{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012451","Quispel — Specken management bv","Quispel - Specken beheer bv","Netherlands","7811KG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012450","52.776500377778,6.8946570851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002993","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","16/10/2018","15/12/2021","50","309877","EUR","154938","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Flow wants to influence workload, stress and feeling of insecurity. These are still too much source of lower vitality or absenteeism. Both undesirable, showing that vitality is a prerequisite for personal development and labour mobility. Problem: too few corporations provide direction and guidance to reduce work pressure and make limited use of available tools. The cause: lack of attention, time and in particular lack of knowledge and skills. In spite of failures, sick leave rates and negative consequences for the DI. It is known that the HR departments are often overloaded and the management too often does not know how to handle this (maybe the hands don't want to burn it). The aim is a complete package of measures, including the development of a branch work printing scan, FLOW Arbo portal, development HR training (at strategic and tactical level), OR and executives on workload, stimulate self-management and direction in DI by employees.","FLOW wil werkdruk, stress en gevoel van onveiligheid beïnvloeden. Deze zijn nog te veel bron van lagere vitaliteit of verzuim. Beiden onwenselijk, waarbij is gebleken dat vitaliteit basisvoorwaarde is voor persoonlijke ontwikkeling en arbeidsmobiliteit. Probleem: nog te weinig corporaties geven richting en sturing aan werkdrukverlaging en slechts beperkt gebruikmaken van beschikbare instrumenten. De oorzaak: gebrek aan aandacht, tijd en met name gebrek aan kennis en kunde. Uitval, ziekteverzuimpercentages en negatieve gevolgen voor de DI ten spijt. Bekend is dat onder andere de HR-afdelingen vaak overbelast zijn en het management te vaak niet weet hoe dit op te pakken (wil wellicht de handen er niet aan branden). Doel is een compleet pakket aan maatregelen, waaronder de ontwikkeling van een branchewerkdrukscan, FLOW Arbo-portal, ontwikkeling HR training (op strategisch en tactisch niveau), OR en leidinggevenden aangaande werkdruk, stimuleren zelfsturing en regie in DI door medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020396","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Netherlands","6372AE","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020395","50.888509722727,6.0189594045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999087","Simac Phobos B.V.","Simac Phobos B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999086","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999089","Simac ICT Nederland B.V.","Simac ICT Nederland B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999088","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998210","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","5340AB","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verhoeven Oss is an organisation active in the field of internal transport and material handling systems. They offer services in the form of production, engineering, assembly and service of customised machines or new installation systems.  There are about 125 employees at Verhoeven Oss. The problem that Verhoeven experiences is that current production employees within the organisation do not have enough skills to move on to a leadership position in the future. This is a problem because the current executives in production will retire (partially) or work less hours within a few years. In recent years, more and new competencies are also requested from the executives through growth within the organisation and desired professionalisation from Verhoeven Oss of the role of executives, which are sometimes not available to current executives. The objective of the project is to develop leadership skills of current production staff, so that they grow into a leadership role within Verhoeven. Verhoeven also wants to prepare current project leaders for a new role within the organisation. With this, Verhoeven aims to increase internal mobility and sustainable employability within the organisation.","Verhoeven Oss is een organisatie die actief is op het gebied van interne transport en material handling systemen. Ze bieden diensten aan in de vorm van productie, engineering, montage en service van customized machines of nieuwe installatiesystemen.  Er werken circa 125 medewerkers bij Verhoeven Oss. Het probleem dat Verhoeven ervaart is dat huidige productiemedewerkers binnen de organisatie niet over voldoende vaardigheden beschikken om door te groeien naar een leidinggevende functie in de toekomst. Dit is een probleem omdat de huidige leidinggevenden in de productie binnen enkele jaren met (gedeeltelijk) pensioen gaan of minder uren gaan werken. Ook worden er in de laatste jaren meer en nieuwe competenties gevraagd van de leidinggevenden door groei binnen de organisatie en gewenste professionalisering vanuit Verhoeven Oss van de rol van leidinggevenden, waarover huidige leidinggevenden soms niet beschikken. De doelstelling van het project is het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden van huidige productiemedewerkers, zodat zij door groeien naar een rol als leidinggevende binnen Verhoeven. Daarnaast wil Verhoeven ook huidige projectleiders voorbereiden op een nieuwe rol binnen de organisatie. Hiermee wil Verhoeven de interne mobiliteit en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001105","Max Tak Tree and Garden Care","Max Tak Boom en Tuinverzorging","Netherlands","7332BJ","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001104","52.18311249,5.98562132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004424","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","6026ZG","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees all employees in 2018 and 2019, as a follow-up to the 2016 and 2017 MIPs with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Floor on lifestyle -> exercise &Amp; power supply.  2. Improve lifestyle -> quit smoking 3. Risks of stress and burnout","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma ‘Be Living’ geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2018 en 2019, als vervolg op de PMO’s van 2016 en 2017, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers alle medewerker. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Verdieping op het lifestyle -> beweging & voeding.  2. Verbeteren lifestyle -> stoppen met roken 3. Risico’s van stress en burnout","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018961","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989649","Continuous Protection & Data Security when Used SaaS Suppliers","Continuïteitsbescherming & Dataveiligheid bij gebruik SaaS leveranciers","Netherlands","2595 AM","01/03/2021","31/12/2022","45","220837","EUR","99376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987713","52.0789375,4.3373868444444","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Codekeeper (https://www.codekeeper.co) focuses on reducing risks when applying digitalisation. The Codekeeper platform is suitable to facilitate both the legal and operational aspects of software escrow. Codekeeper is...","Codekeeper (https://www.codekeeper.co) richt zich op het verlagen van risico’s bij het toepassen van digitalisering. Het Codekeeper platform is geschikt om zowel de juridische als operationele kant van software escrow te faciliteren. Codekeeper is...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007792","IPERION IS BV","Iperion IS BV","Netherlands","5251CS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007791","51.696322493878,5.2112279510204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","IPERION IS B.V. is an IT service for the life sciences industry. This industry is characterised by strict laws and regulations that lead to IPERION having to work according to certain structures.  Not everyone is fit to work for this, so it is of the utmost importance for us to retain the workers we currently employ.  We therefore want to create a platform on which our employees can excel in a direction they want and what added value for us.  We are going to realise this in consultation with the employees.","Iperion IS B.V. is een IT dienstverlening voor de life sciences industrie. Deze industrie kenmerkt zich door een strenge wet- en regelgeving die er toe leidt dat Iperion volgens bepaalde structuren moet werken.  Niet iedereen is geschikt om hiervoor te werken, dus het is voor ons van ultiem belang om de werknemers die wij op dit moment in dienst hebben, ook te behouden.  Wij willen daarom een platform creeeren waarop onze werknemers kunnen excelleren in een richting die zij zelf willen en welke toegevoegde waarde voor ons biedt.  Dit gaan we realiseren in samenspraak met de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007830","Ahrend Production company St Oedenrode BV","Ahrend Produktiebedrijf St Oedenrode BV","Netherlands","6525PM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007829","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Since 1896, several generations have made Ahrend the beautiful company and the market leader it is now. Our products and projects are the result of our knowledge, craftsmanship and our passion for design. They are school examples of ergonomics, functionality and design. They all wear the Ahrend label.  At Ahrend, a customer has contact with several colleagues and everyone contributes to the successful delivery of a project: from consultant and interior architect, to account manager or internal service employee, and finally to the transporter and a mechanic. To ensure that the customer keeps the overview, cooperation is essential. We work as one Ahrend team for the customer, with one face out. To achieve that, we know how to find each other internally: the different departments transcend, nationally and internationally. We value each other’s qualities and work together intensively. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Ahrend St Oedenrode will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label.  Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Ahrend St Oedenrode onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008005","Primenius","Primenius","Netherlands","9665ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008004","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way.  After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.  Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020344","DEKRA Experts B.V.","DEKRA Experts B.V.","Netherlands","3009MC","09/01/2015","09/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013723","Nexus","Nexus","Netherlands","7442CS","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017048","Timeff B.V.","Timeff B.V.","Netherlands","6503AC","26/11/2015","26/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017047",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021262","Koenen and Co","Koenen en Co","Netherlands","6135KB","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017480","51.00309862,5.85703776","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997678","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2020","31/07/2021","24","325080","EUR","79500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001378","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands","6545CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and mechanics solar panels that are used flexibly and on demand at events and festivals. The right specialist at any time with knowledge and experience in the event industry. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Crew2Go also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Crew2Go’s research question can be described as follows: In what way can Crew2Go increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en monteurs zonnepanelen die flexibel en op vraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Crew2Go heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Crew2Go laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Crew2Go de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020062","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","6921RB","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020427","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Netherlands","7602KJ","11/02/2015","11/12/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020426","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005326","Go Ahead Eagles Football B.V.","Go Ahead Eagles Voetbal B.V.","Netherlands","7400AD","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Go Ahead Eagles is a Dutch professional football club based in Deventer. The social value of a football club is enormous. It is therefore only logical that this is an important part of the club’s policy, values such as sustainable employability and a safe learning and development environment are therefore high on the agenda. It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees. By mapping development needs and learning opportunities, work can be done to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their personal development and growth.  The project developed by Go Ahead Eagles Football BV under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for employees. During the first phase of the project, the external consultant will support the identification of the development needs and learning opportunities of employees. After that, during the implementation phase, tailor-made guidance will be offered to employees to start and guide individual development processes. The objective is to teach employees to take responsibility for their own development and sustainable employability. For employees in managerial positions, it is important to learn how they can optimally facilitate this process and support employees. Ensuring a stimulating learning environment in which engagement and a safe and positive learning culture are pursued requires a joint effort by employees and management. The objective is to build an organisation in which the team and individual talent are developed in a structural way.","Go Ahead Eagles is een Nederlandse profvoetbalvereniging uit Deventer die midden in de samenleving staat. De maatschappelijke waarde van een voetbalclub is enorm. Het is dan ook niet meer dan logisch dat dit binnen het beleid van de club een belangrijk onderdeel vormt, waarden als duurzame inzetbaarheid en een veilig leer- en ontwikkelklimaat staan daarom hoog op de agenda. Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers. Door het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden, kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf leren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling en groei.  Het project dat Go Ahead Eagles Voetbal BV heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal tijdens de eerste fase van het project ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Daarna zal tijdens de implementatiefase begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om individuele ontwikkeltrajecten op te starten en te begeleiden. Hierbij is de doelstelling dat medewerkers wordt geleerd om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Voor het medewerkers in leidinggevende posities is het belangrijk om te leren hoe zij dit proces optimaal kunnen faciliteren en medewerkers kunnen ondersteunen. Het zorgdragen voor een stimulerende leeromgeving waarin betrokkenheid en een veilige en positieve leercultuur worden nagestreefd, vraagt een gezamenlijke inspanning van medewerkers en management. De doelstelling is om te bouwen aan een organisatie waarbij er op een structurele manier gewerkt wordt aan de ontwikkeling van het team en van het individuele talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009876","The De Kringloper Foundation","Stichting De Kringloper","Netherlands","4700BT","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009875",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting De Kringloper is an organisation that focuses on reducing the waste heap by giving usable goods a second chance and thus protecting the environment. A second, increasingly important objective has been added over time. Due to the expansion of activities, the number of people active within the foundation has increased enormously. This has led to the objective of creating wage-forming work. A third objective was added some years ago: helping people with a certain distance from the labour market to bridge this distance, inter alia through forming activities. The last goal is achieved through the foundation KANS (Kringloper Arbeidstoeleiding Nieuwe Stijl).  Stichting De kringloper has 5 branches that are steered by 3 team leaders. A total of 45 employees here are employed by the foundation the circle runner and in addition 110 employees through all kinds of other channels (voluntaries, WVS, Werkplein etc.). In recent years there has been unclear direction given by the production management, which has resulted in irritation among the team leaders. It is clear that there is stress among the employees and a culture has emerged that does not contribute to jointness.  The next step is to get the employees on one line and to ensure that the 5 sites will support each other. To achieve this, Foundation wants the circle in dialogue with the employees to adapt the organisation of the work and to ensure that the employees work together as one team. In addition, the Foundation wants employees to create a learning culture in which they continue to look at what does not work and learn from it. As a result, there will be less stress and people will become employable for a long time. External advisor Erwin van Oss will be engaged to achieve the goals.","Stichting De Kringloper is een organisatie die zich bezighoudt met het verkleinen van de afvalberg door nog bruikbare goederen een tweede kans te geven en zo het milieu enigszins te ontzien. Daar is in de loop der tijd een tweede, steeds belangrijker doelstelling bij gekomen. Door uitbreiding van activiteiten is het aantal mensen dat binnen de stichting actief is, enorm toegenomen. Daaruit is de doelstelling voortgekomen om loonvormende arbeid te scheppen. Enige jaren geleden is er een derde doelstelling toegevoegd: mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt te helpen deze afstand te overbruggen, o.m. door vormende activiteiten. De laatste doelstelling wordt verwezenlijkt via de stichting KANS (Kringloper Arbeidstoeleiding Nieuwe Stijl).  Stichting De kringloper heeft 5 vestigingen die gestuurd worden door 3 teamleiders. In totaal zijn hier 45 werknemers werkzaam in dienst van stichting de kringloper en daarnaast nog 110 medewerkers via allerlei andere kanalen (vrijwilligers, WVS, werkplein etc.). De laatste jaren is er onduidelijke richting gegeven door de productieleiding, wat geresulteerd heeft in irritatie bij de teamleiders. Er is duidelijk te merken dat er stress ontstaat bij de medewerkers en er is een cultuur ontstaan die niet bijdraagt aan gezamenlijkheid.  De volgende stap is om de medewerkers op 1 lijn te krijgen en te zorgen dat de 5 vestigingen elkaar gaan ondersteunen. Om dit te bewerkstelligen wil Stichting de kringloper in dialoog met de medewerkers om de organisatie van het werk aan te passen en te zorgen dat de medewerkers als 1 team samen werken. Daarnaast wil Stichting de kringloper dat de medewerkers een leercultuur creëren waarbij ze blijven kijken naar wat er niet werkt en hiervan leren. Hierdoor zal er minder stress zijn en zullen mensen langdurig inzetbaar worden. Extern adviseur Erwin van Oss zal worden ingeschakeld om de doelen te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998849","Wilgaerden","Wilgaerden","Netherlands","1624NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998848","52.648005362963,5.0528954925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","For Wilgaerden, employees are essential for the success of the organisation. This is why the programme ‘Sustainable employability at Wilgaerden’ is being set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Within Wilgaerden, it is planned to launch several initiatives to influence this.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Wilgaerden and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Wilgaerden zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Duurzame inzetbaarheid bij Wilgaerden’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Wilgaerden is men voornemens om verschillende initiatieven op te starten om invloed hierop uit te oefenen.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Wilgaerden en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009473","Siemons Grondwerken B.V.","Siemons Grondwerken B.V.","Netherlands","4709BK","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009472","51.480384085714,4.4606734857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Siemon’s earthworks is with 30 years of experience, a familiar and familiar face in the civil sector. In order to always provide customers with a good service, both business and private, it is important to invest in the employees. With the Sustainable Employability project, Siemons Groundworks want to anticipate the ambitions of all employees to enable them to fully use their capabilities for Siemons Groundworks. With this, Siemons Grondwerk with all its employees can sustainably enter the future.","Siemons grondwerken is met 30 jaar ervaring, een vertrouwd en bekend gezicht in de civiele sector. Om de klanten, zowel zakelijk als privé, altijd van een goede service te voorzien is het belangrijk om te investeren in de medewerkers. Met het project Duurzame Inzetbaarheid willen Siemons Grondwerken anticiperen op de ambities van alle medewerkers om ze in de gelegenheid te stellen hun capaciteiten ten volle in te zetten voor Siemons Grondwerken. Hiermee kan Siemons Grondwerken met al haar medewerkers duurzaam de toekomst in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999091","Simac Business Solutions B.V.","Simac Business Solutions B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999090","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016080","Rijkers Procestechnologie B.V.","Rijkers Procestechnologie B.V.","Netherlands","5400AT","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989657","Knowledge from data for nitrogen advice","Kennis uit data voor stikstof advisering","Netherlands","4286 LV","01/06/2021","31/12/2022","79.969","124806","EUR","99806","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987721","51.772748094737,4.9833482263158","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Pixelfarming Robotics develops a data analysis environment, Pixelfarming Academy, for data from cameras and other sensors via artificial intelligence software.","Pixelfarming Robotics ontwikkelt een data analyse omgeving, Pixelfarming Academy, voor data vanuit camera’s en andere sensoren via artificial intelligence software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019210","Mechanisation Centre Valthermond B.V./","Mechanisatie Centrum Valthermond B.V./","Netherlands","7876AM","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014435","52.873285922222,6.9470954333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018392","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK","18/02/2015","18/12/2015","50","19903","EUR","9951","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003904","Nunner Logistics Venlo B.V.","Nunner Logistics Venlo B.V.","Netherlands","5704RG","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003903","51.446315033333,5.6977323777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Nunner Logistics Venlo B.V. is a logistics service provider. They are always looking for the best logistics solution for customer demand. They call this “value innovation.”  Nunner always tries to offer more for less. They have only existed for a few years and have grown incredibly fast. This growth also poses significant challenges. There is scarcity within the company and that is why it is the commitment and buoyancy of all employees, including sustainable employability, the theme for the coming years. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Nunner Venlo also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Erwin Cootjans, has the focus on the stability of the organisation, where the employees, their (through-)development and continuity of the company are central. The research question that is at stake: How can Nunner Venlo B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in and engage in the constantly changing market.","Nunner Logistics Venlo B.V.  is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’.  Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998131","RIMO Foundation","Stichting RIMO","Netherlands","6462VA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998130","50.854859410959,6.064764390411","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003455","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. It is now clear to both the employees and the management of Indicia Interactiv that it is important to be continuously engaged in sustainable employability. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability. Previously Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has borne all its fruit within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see at which points the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. On this basis, the policy on the sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process.","INDICIA Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Voor zowel de medewerkers als de directie van Indicia Interactiv is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. Eerder is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Op basis hiervan wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013210","Expediting welfare organisation","Vaart welzijnsorganisatie","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998178","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4814AZ","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","51.592281147826,4.7657973608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within the implementation department of the municipality of Breda, consisting of office staff and staff in the field, there is a high risk of physical complaints and therefore breakdown/disease absenteeism. A good posture and correct way of movement are of great importance to prevent complaints and breakdowns. Within the project, from an individual analysis of the posture at the workplace, personal awareness is created and tips on correct posture and prevention of physical complaints are created. The objective is to repeat the research once every 4 years.","Binnen de afdeling Uitvoering van de gemeente Breda, bestaande uit kantoorpersoneel en medewerkers in de buitendienst, is er een groot risico op lichamelijke klachten en daardoor uitval/ziekteverzuim. Een goede lichaamshouding en juiste manier van bewegen zijn van groot belang om klachten en uitval te voorkomen. Binnen het project worden vanuit een individuele analyse van de lichaamshouding op de werkplek, persoonlijke bewustwording gecreëerd en tips gegeven over een juiste houding en het voorkomen van lichamelijke klachten. De doelstelling is om het onderzoek eens per 4 jaar te herhalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014263","Hoeve Biesland B.A.","Coöperatie Hoeve Biesland B.A.","Netherlands","2645BM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014262","52.025325025,4.394149225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003232","LWM Broekhuizenvorst B.V.","LWM Broekhuizenvorst B.V.","Netherlands","5871CD","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003231","51.509332942857,6.1455464285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Lamb Weston/Meijer is a producer of frozen potato products and produces fries. Lamb Weston/Meijer is a joint venture founded in 1994 between Lamb Weston from the United States and Meijer from the Netherlands. The Lamb Weston brand stands for high quality potato products. Lamb Weston/Meijer’s head office is located in Kruiningen, the Netherlands. We have six production sites in three countries within Europe: The Netherlands (4), the United Kingdom (1) and Austria (1). Lamb Weston/Meijer has 1400 employees. The location Broekhuizenvorst was recently purchased by Lamb Weston/Meijer. The recently purchased plant in Broekhuizenvorst shows that the knowledge and competences of the employees lag behind what is generally common for an organisation in the Food Industry sector. In addition, Lamb Weston, driven by market demand, focuses on employees who have more control over their careers and competence development. The employees at Broekhuizenvorst have often had no active guidance on career development and competence development for years. The primary objective of this project is to improve the competencies of the employees so that they are at the forefront of the food industry sector and fit within the standard competence-oriented work at Lamb Weston/Meijer. Important here is the employee’s own direction about career and competence development. The two external consultants will support Lamb Weston/Meijer Broekhuizenvorst throughout the entire process. Where one consultant mainly achieves the development process of the individual employees and provides insight into the competence and development gap, the other advisor ensures the realisation of the individual workshops and development guidance. The cooperation between these advisors ensures an optimal synergy between the desired result and the actual realisation of the individual career wishes.","Lamb Weston/Meijer is producent van diepvries-aardappelproducten en maakt voornamelijk friet. Lamb Weston/Meijer is een joint venture opgericht in 1994 tussen Lamb Weston uit de Verenigde Staten en firma Meijer uit Nederland. Het merk Lamb Weston staat voor aardappelproducten van hoge kwaliteit. Het hoofdkantoor van Lamb Weston / Meijer is gevestigd in Kruiningen, Nederland. We beschikken over zes productielocaties in drie landen binnen Europa: Nederland (4), het Verenigd Koninkrijk (1) en Oostenrijk (1). Lamb Weston / Meijer heeft 1400 medewerkers. De locatie Broekhuizenvorst is recent door Lamb Weston/Meijer aangekocht. Bij de recent aangekochte plant in Broekhuizenvorst blijkt dat de kennis en competenties van de medewerkers achterloopt bij wat algemeen gebruikelijk is voor een organisatie in de sector Levensmiddelenindustrie. Daarnaast richt Lamb Weston zich, gestuurd door marktvraag, op medewerkers die meer zelf de regie hebben over hun loopbaan en competentieontwikkeling. De medewerkers bij Broekhuizenvorst hebben vaak al jaren geen actieve begeleiding gehad op loopbaanontwikkeling en competentieontwikkeling. De primaire doelstelling van dit project is het verbeteren van de competenties van de medewerkers zodat deze voorop lopen in de sector levensmiddelenindustrie en passen binnen de standaard competentiegericht werken bij Lamb Weston/ Meijer. Belangrijk hierbij is de eigen regie van de medewerker over de loopbaan en competentieontwikkeling. De twee externe adviseurs gaan Lamb Weston/ Meijer Broekhuizenvorst ondersteunen bij het gehele traject. Waar één adviseur vooral het ontwikkeltraject van de individuele medewerkers bewerkstelligt en zorgt voor inzicht in de competentie- en ontwikkelingskloof zorgt de andere adviseur voor de realisatie van de individuele workshops en ontwikkelingsbegeleiding. De samenwerking tussen deze adviseurs zorgt voor een optimaliserende synergie tussen het gewenste resultaat en de daadwerkelijke realisatie van de individuele loopbaanwensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016524","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","12/01/2016","12/01/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014724","Neways Cable — Wire Solutions B.V.","Neways Cable - Wire Solutions B.V.","Netherlands","6101XK","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005803","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012237","Action Service — Distribution B.V.","Action Service - Distributie B.V.","Netherlands","1681PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012236","52.704733133333,5.1464132307658","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016090","Data Display Netherlands B.V.","Data Display Nederland B.V.","Netherlands","2950AB","11/12/2015","11/12/2016","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989149","DNA profiles for the recognition of potential top sport horses","DNA profielen t.b.v het herkennen van potentiële topsportpaarden","Netherlands","3840AD","01/03/2016","28/02/2017","18.053","90000","EUR","16247.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985940",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Royal Vereniging Warmbloed Paardenstrainboek Nederland (KWPN) has in recent years developed a breeding value estimation model that can be used to give an indication on the basis of a number of external (phenotypic) characteristics regarding deka...","Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland (KWPN) heeft in deafgelopen jaren een fokwaardeschatting model ontwikkeld waarmee op basis van eenaantal uiterlijke (fenotypische) kenmerken een indicatie kan worden gegeven m.b.t. deka...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004722","Regional Social Service Kromme Rijn Heuvelrug","Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug","Netherlands","3700AA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Helping people one step further. That is what the Regional Social Service Kromme Rijn Heuvelrug (RSD) stands for. We help people develop to become (again) fully part of society. The RSD provides a regional safety net for residents, who are temporarily unable or insufficiently able to provide their income. We offer guidance and assistance in finding work, applying for benefits or other forms of income support.   In order to succeed in our mission, we (hereafter RSD) need to have sustainably employable employees, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  RSD sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, RSD aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Mensen een stap verder helpen. Dat is waar de Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug (RSD) voor staat. Wij helpen mensen ontwikkelen om (weer) volwaardig onderdeel van de maatschappij uit te maken. De RSD, biedt een regionaal vangnet voor inwoners, die tijdelijk niet of onvoldoende in hun inkomen kunnen voorzien. Wij bieden begeleiding en hulp bij het vinden van werk, bij het aanvragen van een uitkering of andere vormen van inkomensondersteuning.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna RSD) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  RSD ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil RSD in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002858","SW Services BV","SW Services BV","Netherlands","7600AH","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SW specialises in real estate improvement and maintenance for housing corporations, care and educational institutions and property managers. A total provider that works actively, cross-project and results-oriented with clients and suppliers — and demonstrates the ambition to always continue to learn as an organisation. SW is well aware that its employees are the most important capital of the organisation. Therefore, within this project, the aim is to promote the learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on personal development, communication, self-reliance and task extension. Personal ambitions and talents should also be mapped. SW wants to develop into a feedback culture (internal/external) with proactive and assertive employees. By using this project, a healthy learning environment should lead to less workload, personal development, a better relationship with colleagues and customers. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement and a healthy balance of taxation and taxability, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","SW is gespecialiseerd in vastgoedverbetering en onderhoud voor onder meer woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen en vastgoedbeheerders. Een totaalaanbieder die actief, projectoverstijgend en resultaatgericht samenwerkt met opdrachtgevers en leveranciers - en daarbij de ambitie toont om altijd te blijven leren als organisatie. SW beseft zich terdege dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is van de organisatie. Derhalve wordt binnen dit project het bevorderen van de leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. persoonlijke ontwikkeling, communicatie, zelfredzaamheid en taakverbreding/taakverruiming. Persoonlijke ambities en talenten dienen ook in kaart te worden gebracht. SW wil zich ontwikkelen naar een feedback cultuur (intern/extern) met proactieve en assertieve medewerkers. Een gezond leerklimaat moet door inzet van dit project leiden tot het ervaren van minder werkdruk, persoonlijke ontwikkeling, een betere relatie met collega’s en klanten. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur en een gezonde balans belasting en belastbaarheid hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010086","Expro North Sea Ltd.","Expro North Sea Ltd.","Netherlands","1781AA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010085","52.96379545,4.7706169943955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Expro North Sea Ltd. wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at the offshore employees, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to this target group. With this, Expro North Sea Ltd. creates the opportunity to steer the vitality and health of this target group with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Expro North Sea Ltd. wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op de offshore medewerkers kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroep. Hiermee creëert Expro North Sea Ltd. de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van deze doelgroep te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006132","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","01/01/2018","30/06/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility sector is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. The responsibility for sustainable deployment is also increasingly deposited with the employee. However, experience in the mobility sector is that employees themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of getting into action for employees themselves is considerable. As a result, they quickly depend on their employer to participate in their career development. Through the Loopbaancheques (which are made available to employees themselves and therefore fall outside the direction of the employer), OOMT wants to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the employee through the career coaches. In this process, an employee (supported by the career coach) draws up a concrete personal action plan. The cheque can only be used for the activities included in this personal action plan. The training/training that the employee follows through the career voucher is therefore always at the service of his career development. Because the employee’s wishes and possibilities are central to the career path, the career path can mean that the employee wants to take steps with the current employer, but also outside the mobility sector or even outside the mobility sector. The career voucher can therefore also be used for training within or outside the mobility sector. In total, OOMT expects to be able to support 500 employees with the career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteitsbranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De verantwoordelijkheid voor het duurzaam inzetbaar zijn wordt daarnaast steeds meer neergelegd bij de medewerker. De ervaring in de mobiliteitsbranche is echter dat medewerkers zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen voor medewerkers zelf fors zijn. Daardoor zijn ze al snel afhankelijk van hun werkgever om mee te werken aan hun loopbaanontwikkeling. Via de Loopbaancheques (die beschikbaar worden gesteld aan medewerkers zelf en dus buiten de regiefunctie van de werkgever vallen) wil OOMT kijken of deze cirkel doorbroken kan worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoaches uitgegeven aan de medewerker. In dit traject stelt een medewerker (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De cheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan. De training/scholing die de medewerker volgt via de loopbaancheque staat dus altijd ten dienste van zijn loopbaanontwikkeling. Omdat in het loopbaantraject de wensen en mogelijkheden van de medewerker centraal staan, kan het loopbaantraject inhouden dat de medewerker stappen wil zetten bij de huidige werkgever, maar ook daarbuiten in de mobiliteitsbranche of zelfs naar buiten de mobiliteitsbranche. De loopbaancheque kan derhalve ook worden ingezet voor scholing binnen of buiten de mobiliteitsbranche. In totaal verwacht OOMT binnen dit project 500 medewerkers te kunnen ondersteunen met de loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016266","NLVirupa BV","NLVirupa BV","Netherlands","7122JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016265","51.909299152381,6.5685513972778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020847","Dynafix Care BV","Dynafix Care BV","Netherlands","6361HK","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020846","50.925879457692,5.8821202730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017863","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","9166ZP","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000506","Tredegar Film Products Bv","Tredegar Film Products Bv","Netherlands","6460BB","08/03/2019","08/03/2021","50","15750","EUR","7875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Tredegar Film Products invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees in order to contribute to the healthy retirement of your employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Tredegar Film Products investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers om op deze manier een bijdrage te leveren aan het op een gezonde manier je pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014570","Bridge VOF","Bridge VOF","Netherlands","3012KH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014569","51.91707785,4.4756317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/05/2017","31/10/2018","50","411231","EUR","205615","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999961","Van Rhijn Bouw BV","Van Rhijn Bouw BV","Netherlands","2223KE","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999960","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw from Katwijk is active in the field of new construction, project development, maintenance, renovation and renovation. The family business will celebrate its 50th anniversary in 2021 and the current management is currently in the process of transferring knowledge and gradually also tasks and responsibilities to the new generation of Van Rhijn Bouw. This new generation will continue the old success formula of developing and building and integrate with new developments in the market.   Sustainability is of paramount importance at Van Rhijn Bouw. Not only in the field of society and the environment, but also with regard to the employees. Although things are now going well again, the financial crisis is characterised by a decline in construction a difficult period. Van Rhijn Bouw wants to be a progressive player in the market now and in the future. This means that the employees must be vital, feel proud of the work they do and above all that they are prepared for the future.Van Rhijn Bouw is building a healthy company in which the employees can work safely and with pleasure because with healthy and motivated employees you get the best results.   Ensuring that employees are and remain sustainable is not self-evident and is something for Van Rhijn Bouw that will take shape further within the HR policy. Van Rhijn Bouw has the conviction that creating awareness and triggering change is a process that takes time. With this program, Van Rhijn Bouw aims to ensure that employees feel valued and able to make a meaningful contribution to the organisation for longer, more productive, healthier and work pleasure.","Van Rhijn Bouw uit Katwijk is actief op het gebied van nieuwbouw, projectontwikkeling, onderhoud, renovatie en verbouw. Het familiebedrijf zal in 2021 het 50-jarige bestaan vieren en de huidige directie is momenteel bezig met het overdragen van kennis en geleidelijk ook taken en verantwoordelijkheden aan de nieuwe generatie van Van Rhijn Bouw. Deze nieuwe generatie zal de oude succesformule van ontwikkelen en bouwen voortzetten en integreren met nieuwe ontwikkelingen in de markt.   Duurzaamheid staat bij Van Rhijn Bouw hoog in het vaandel. Niet enkel op het gebied van maatschappij en milieu, maar ook met oog voor de medewerkers. Hoewel het momenteel weer goed gaat kenmerkt de financiele crisis met een teruggang in de bouw een moeilijke periode. Van Rhijn Bouw wil nu en in de toekomst een vooruitstrevende speler in de markt zijn. Dat betekent dat de medewerkers vitaal moeten zijn, zich trots voelen op het werk dat zij doen en bovenal dat ze zijn voorbereid op de toekomst.Van Rhijn Bouw bouwt aan een gezonde onderneming waarin de medewerkers veilig en met plezier kunnen werken want met gezonde en gemotiveerde medewerkers haal je de beste resultaten.   Ervoor zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven gaat niet vanzelf en is voor Van Rhijn Bouw iets wat verder vorm zal gaan krijgen binnen het HR-beleid. Van Rhijn Bouw heeft hierin de overtuiging dat het creëren van bewustzijn en het in gang zetten van verandering een proces is waar tijd voor nodig is. Van Rhijn Bouw beoogt met dit programma dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en in staat zijn om langer, productiever, gezonder en met werkplezier een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020331","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","3720AH","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989691","Low-cost ammonia gas measurement system for stables","Low-cost ammoniak gasmeetsysteem voor stallen","Netherlands","4697 RZ","30/04/2015","31/05/2019","23.099","451961.63","EUR","104398.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987830","51.593812486957,4.1107471130435","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","In this project, a robust and low-cost gas measurement system is being developed to determine the ammonia concentration in stables.","In dit project wordt een robuuste en low-cost gasmeetsysteem ontwikkeld om de ammoniak concentratie in stallen te bepalen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989269","Test Garden Lageveld","Proeftuin Lageveld","Netherlands","7440AA|7500 BK|7550LA|7602 KL","01/07/2018","30/09/2022","32.458","1212490.74","EUR","393553.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986322|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986324","52.373004845313,6.6134653609375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In recent decades, awareness of the negative impact of human action on our physical environment has increased sharply at all levels of scale. Examples include air pollution, safety risks, noise...","De afgelopen decennia is op alle schaalniveaus de bewustwording over de negatieve impact van het menselijk handelen op onze fysieke leefomgeving sterk toegenomen. Voorbeelden hiervan zijn luchtverontreiniging, veiligheidsrisico’s, geluidsoverlast ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012728","Cutter Paintings","Snijder Schilderwerken","Netherlands","8321PA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012727","52.668249125714,5.6166177428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020461","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC","20/03/2015","20/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002183","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298517","PRINTABLE RFID TAGS FOR MASS MARKET","AFDRUKBARE RFID-TAGS VOOR MASSAMARKT","Netherlands|Germany",null,"08/01/2016","31/12/2019","47.59","5221806.25","EUR","2484903.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3374533","51.4545586,5.3898939|51.5184791,5.4887756|51.4297196,6.7885226|51.4308329,6.7959595|51.4280168,6.8012263|52.2396929,6.8510716",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Duisburg","NL414|NL213|DEA12","2014-2020","DruIDe (printable identification - germ. Druckbare IDentifikation) was initiated by the ID4us Gmbh, in order to develope a world wide new RFID (Radio Frequency IDentification) technology. This innovative RFID-system class will allow to read out chipless and printable RFID tags based on nano technology, without any losses neither in information depth nor in robustness. In comparison to traditional RFID systems the price per RFID tag will be reduced dramatically and thus it will enable new applications which have been unpractical so far because of technology barriers or financial pressure. The central vision of DruIDe is to replace in general the barcodes by RFID tags.","Druide (drukbare identificatie — kiem. Druckbare IDentifikation) werd geïnitieerd door de ID4us Gmbh, om een wereldwijd nieuwe RFID-technologie (Radio Frequency IDentification) te ontwikkelen. Deze innovatieve RFID-systeemklasse maakt het mogelijk om chipless en afdrukbare RFID-tags op basis van nanotechnologie uit te lezen, zonder verlies in informatiediepte noch robuustheid. In vergelijking met traditionele RFID-systemen zal de prijs per RFID-tag drastisch worden verlaagd en zal het dus nieuwe toepassingen mogelijk maken die tot nu toe onpraktisch zijn geweest vanwege technologische barrières of financiële druk. De centrale visie van Druide is om in het algemeen de barcodes te vervangen door RFID-tags.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295959","Territorial Impact Assessment for Cross-Border Cooperation","Territoriale effectbeoordeling voor grensoverschrijdende samenwerking","Sweden|Austria|Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Bulgaria|Spain",null,"16/04/2018","12/09/2019","81.77","283429","EUR","231761.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359951","53.4058949,-2.9680296|40.4531236,-3.7105713|53.3075572,-6.2261514|48.1477471,11.560937|48.2119147,16.375468|59.3293235,18.0685808|42.7036809,23.3286074|50.8513682,5.6909725",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Dublin Region|София (столица)|Zuid-Limburg|Munich|Liverpool","SE110|IE061|BG411|NL423|DE212|UKD72","2014-2020","To date, there is no elaborated territorial impact assessment methodology/model that has proven to be well-suited for assessing the ex-post impacts of CBC programmes. The service provider will develop a step-by-step methodology, describing how to determine the ex-post impact of cross-border cooperation (CBC) programmes on the territorial development of the border regions. A test of the methodology will also be performed in five stakeholder territories by providing evidence on how the elaborated methodology works in practice. It is foreseen that mostly 2007 – 2013 programming period data will be used. This targeted analysis will primarily focus on the following five INTERREG A programmes: 1.Germany – the Netherlands, 2.Sweden – Norway, 3.Romania – Bulgaria, 4. United Kingdom - Ireland (Ireland-Northern Ireland-Scotland), 5.Spain-Portugal (POCTEP). The objective of this activity is to develop and test a methodology specifically tailored to assess ex-post territorial impacts of CBC programmes. The methodology will allow policy makers and practitioners to obtain evidence on the territorial impact of CBC programmes and help on developing better-informed cross-border policies. The activity will also improve understanding of the data needs to carry out ex-post territorial impact assessment of CBC programmes.","Tot op heden is er geen uitgewerkte territoriale effectbeoordelingsmethodologie of -model dat goed geschikt is gebleken voor de beoordeling van de effecten achteraf van CBC-programma’s. De dienstverlener zal een stapsgewijze methodologie ontwikkelen waarin wordt beschreven hoe het effect achteraf van programma’s voor grensoverschrijdende samenwerking (CBC) op de territoriale ontwikkeling van de grensregio’s kan worden bepaald. Een test van de methodologie zal ook worden uitgevoerd in vijf gebieden van belanghebbenden door bewijsmateriaal te verstrekken over hoe de uitgewerkte methodologie in de praktijk werkt. Naar verwachting zullen voornamelijk gegevens uit de programmeringsperiode 2007-2013 worden gebruikt. Deze gerichte analyse zal vooral gericht zijn op de volgende vijf INTERREG A-programma’s: 1.Duitsland — Nederland, 2.Zweden — Noorwegen, 3.Roemenië — Bulgarije, 4. Verenigd Koninkrijk — Ierland (Ierland-Noord-Ierland-Schotland), 5.Spanje-Portugal (POCTEP). Het doel van deze activiteit is het ontwikkelen en testen van een methodologie die specifiek is toegesneden op de beoordeling van de territoriale effecten achteraf van CBC-programma’s. De methodologie zal beleidsmakers en beroepsbeoefenaars in staat stellen bewijsmateriaal te verkrijgen over de territoriale impact van CBC-programma’s en helpen bij de ontwikkeling van beter geïnformeerd grensoverschrijdend beleid. De activiteit zal ook het inzicht in de gegevensbehoeften voor de uitvoering van territoriale effectbeoordelingen achteraf van de programma’s voor grensoverschrijdende samenwerking verbeteren.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003029","Heksenkaas","Heksenkaas","Netherlands","7575BE","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003028","52.290230181579,6.9278233368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products.   Major changes in the food industry are increasing demands on workers.  There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees.","Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten.   Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers.  Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989460","Packaging innovation in Flower bulbs","Verpakkingsinnovatie in Bloembollen","Netherlands","1430 AC","20/02/2018","31/12/2023","39.563","994923","EUR","393620.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987257",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The VIB project focuses on the development and application of Smart Perforation technology for the packaging of flower bulbs (both bulk and retail) with which the quality of the flower bulb from storage to delivery from the supermarket, to a...","Het VIB-project richt zich op ontwikkeling en toepassing van Smart Perforation technologie voor het verpakken van bloembollen (zowel bulk als retail) waarmee de kwaliteit van de bloembol vanaf bewaren tot uitlevering vanuit de supermarkt, op een h...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017669","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988861","Zazu","Zazu","Netherlands","9712 GG","01/03/2020","01/03/2023","100","345411.9","EUR","345411.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985397","53.22097404375,6.5632925625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Murmellius B.V. develops, builds and tests in this project Zazu, an Artificial Intelligence Software for smart earth observation. With the help of satellite and drone images, enriched with open source data such as weather data, large areas are mapped. The very large amount of data will be automatically analysed with self-learning image recognition and state-of-the-art AI methods. The results of the analyses are then visualised on a map and an analysis report is generated. Zazu will be developed and demonstrated for various applications, such as visualising potential agricultural area in Africa and monitoring crop growth.","Murmellius B.V. ontwikkelt, bouwt en test in dit project Zazu, een Artificial Intelligence Software voor slimme aardobservatie. Met behulp van satelliet en drone beelden, verrijkt met open source data zoals weerdata, worden grote gebieden in kaart gebracht. De zeer grote hoeveelheid data zal automatisch worden geanalyseerd met zelflerende beeldherkenning en state-of-the-art AI methodes. De uitkomsten van de analyses worden vervolgens gevisualiseerd op een kaart en er wordt een analyserapport gegenereerd. Zazu zal voor verschillende toepassingen worden ontwikkeld en gedemonstreerd, zoals het visualiseren van potentieel landbouwgebied in Afrika en het monitoren van gewasgroei.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010890","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","7640AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced work capacity scan, NJI’s employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van NJI hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007216","Wouters Electrotechniek B.V.","Wouters Electrotechniek B.V.","Netherlands","5521DZ","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007215","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is  aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013445","Schouwburg Amphion","Schouwburg Amphion","Netherlands","7001JD","02/02/2016","02/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007528","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019002","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998560","Truck — Trailer Group NoordOost B.V.","Truck - Trailer Groep NoordOost B.V.","Netherlands","8028RT","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998559","52.5300645875,6.167430375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Truck &Amp; Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) specialises in the sale and rental of semi-trailers and is also involved in maintenance of Truck &Amp; Trailer. The work at TTGNO is characterised by physical stress and associated workload, which requires more flexible deployment and broad development of the people at TTGNO. TTGNO notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, TTGNO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, TTGNO wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Truck & Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van opleggers en houdt zich daarnaast bezig met onderhoud van Truck & Trailer. Het werk bij TTGNO is gekenmerkt door fysieke belasting en daarmee gepaard gaande werkdruk, wat vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij TTGNO. TTGNO  merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TTGNO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TTGNO   medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007773","Stichting Welfare Elderly in the Veldhoven community","Stichting Welzijn Ouderen in de Veldhovense gemeenschap","Netherlands","5503BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007772","51.415445690323,5.407876583871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SWOVE would like to equip and position its employees in such a way that they can continue to think and talk about the future and the ambition of the organisation to increase and sustain the well-being of older people from the outset. She wants to achieve concretely that the opinion leads to an active attitude as a total SWOVE team at an early stage of policy making so that work stress decreases, the organisation of the work can be properly overlooked by a flexible working culture and working time management with a common focus on the goals to be pursued. There is a strong focus on the development of personal qualities of the employees for the organisation so that the motivation of them can remain in development in a sustainable way.","SWOVE wil graag haar medewerkers zodanig toerusten en positioneren dat ze van meet af aan mee kunnen blijven denken en praten over de toekomst en de ambitie van de organisatie om het welzijn voor ouderen te vergroten en te bestendigen. Ze wil hierbij concreet bereiken dat het advies leidt tot een actieve opstelling als totaal SWOVE-team in een vroege fase van beleidsvorming zodat de werkstress afneemt, de organisatie van het werk goed te overzien is door een flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement met een gezamenlijke focus op de na te streven doelen. Daarbij wordt sterk op ingezet op ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers t.b.v. de organisatie zodat de motivatie van hen duurzaam in ontwikkeling kan blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299261","Watten-Agenda","Watten-Agenda","Netherlands|Germany",null,"01/10/2015","30/09/2019","49.89","2607256.23","EUR","1300738.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356775","53.2016749,5.8002222|53.2151743,6.5699151|53.2295639,7.4584995|53.5205321,8.117501|53.5197486,8.1186364",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wilhelmshaven|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE945|DE94C|NL113|NL124","2014-2020","In June 2014, the strategy \"Sustainable Tourism in the Wadden Sea World Heritage Destination\" was presented after two years of development together with nature conservation- and tourism organizations. Until 30.09.2019 the project \"Watten-Agenda\" will implement a significant part of this strategy in cross-border cooperation. The objectives of the project are reflected in the four work packages: (1) raising awareness and enthusiasm for the Wadden Sea, (2) knowledge and knowledge-transfer of the Wadden Sea, (3) link sustainable forms of experience with the Wadden Sea, (4) communicating the Wadden Sea beyond the region. With various measures, the project consortium of six partners implements the work packages in cross-border coordination. The project area stretches from the Dutch coast of the provinces of Friyslân and Groningen via East Frisia to the Weser on the German side and also includes the coastal hinterland. With the project \"Watten-Agenda\" a new practice-oriented structure of cross-border Wadden Sea Cooperation will emerge, which puts a sustainable tourism for conservation and protection of Wadden Sea World Heritage in the center.","In juni 2014 werd de strategie „Duurzaam toerisme in de Waddenzee Werelderfgoedbestemming” gepresenteerd na twee jaar ontwikkeling samen met natuurbehoud- en toeristische organisaties. Tot 30 september 2019 zal het project „Watten-Agenda” een aanzienlijk deel van deze strategie uitvoeren in het kader van grensoverschrijdende samenwerking. De doelstellingen van het project worden weerspiegeld in de vier werkpakketten: (1) bewustmaking en enthousiasme voor de Waddenzee, (2) kennis en kennisoverdracht van de Waddenzee, (3) verbinden duurzame vormen van ervaring met de Waddenzee, (4) communicatie over de Waddenzee buiten de regio. Met verschillende maatregelen implementeert het projectconsortium van zes partners de werkpakketten in grensoverschrijdende coördinatie. Het projectgebied strekt zich uit van de Nederlandse kust van de provincies Friyslân en Groningen via Oost-Friesland tot de Weser aan de Duitse kant en omvat ook het kustachterland. Met het project „Watten-Agenda” ontstaat een nieuwe praktijkgerichte structuur van grensoverschrijdende Waddenzeesamenwerking, die een duurzaam toerisme voor behoud en bescherming van het Werelderfgoed Waddenzee in het centrum plaatst.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013642","Kroep Elektro B.V.","Kroep Elektro B.V.","Netherlands","7547TL","10/03/2016","10/03/2017","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013641","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005380","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Netherlands","7602KJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005379","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI advisor, the participants raised awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur reedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295217","Polymeric Prosthetic Heart Valve for Life: \"Creative Chemistry for a Sustainable Future\"","Polymeer Prosthetische Hartklep voor het Leven: „Creatieve chemie voor een duurzame toekomst”","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","31/03/2021","50","5620340.66","EUR","2810170.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.9335855,5.3423056|50.5923234,5.5594897|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|50.776059,6.0476703",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Prosthetic heart valves are the sole effective treatment in patients with valvular disease. Valve replacements in OECD countries is projected to be 850.000/year by 2050. Present prosthetic valves, while hemodynamically effective, are far from optimal due to progressive structural deterioration of tissue valves or chronic anticoagulation for mechanical valves, causing major constraints on quality of life. Valve-related problems lead to reoperation or death in 50-60% of patients within 10 years of prosthetic valve implantation. An ideal valve prosthesis would eliminate these issues. Polymeric heart valves fabricated from advanced polymeric materials offer the potential of durability and hemocompatibility. Clinical transferability of polymeric valves has been hampered by the occurrence of in vivo calcification, degradation and thrombosis. This programme will develop new polyurethanes to improve anti-thrombotic and anti-inflammatory properties and long-term performance of polymeric valves. With automated 3D printing, a precise and personalized leaflet geometric pattern that matches the heart valve dimensions will be achieved. Developing low cost, low toxicity materials with excellent biocompatibility and mechanical properties could highly valuable for broader biomedical applications. Objectives: 1) Provide modified surface polyurethane polymers for prosthetic valve materials coating, with excellent mechanical properties, longer durability and biocompatibility. 2)Provide an individualized approach to patients based on patient-specific 3D valvular modelling. 3) Manufacture a precise leaflet geometric pattern that matches the heart valve dimensions with the use of 3D valvular models and 3D printing technology. 4) Provide high-end procedures for the testing of long-term hemocompatibility of coating surfaces with defined geometries subjected to heart-flow conditions. 5) Provide a rapid and reproducible valve fabrication process for industrial uses. Impacts: 1) Health impact - Benefit for the patients (improved prostethic valve durability, reduced complications and need for revision surgery known to be at very high risk). 2) Health care economic impact - Reduce the complications of prosthetic heart valves and the related health care cost burden. 3) Manufacturing Reproducibility at potentially industrial level (no animal material needed for valve production). 4) Medical Applications: extension of the current technology to percutaneous implantation (much less invasive approach as compared to conventional surgery). 5) Patent/Licence/Spin-off – Job creation/employment opportunities/regional visibilities and know-how. Combining the outstanding knowledge of the present consortium can guarantee and successfully develop innovative durable polymeric heart valves. We will create a spin-off devoted to the Polymeric Valve to serve as the major channel of valorisation and dissemination of the Poly-Valve concept and outcomes.","Prothetische hartkleppen zijn de enige effectieve behandeling bij patiënten met valvulaire ziekte. De vervanging van kleppen in OESO-landen zal naar verwachting tegen 2050 850.000/jaar bedragen. Aanwezige prothetische kleppen, hoewel hemodynamisch effectief, zijn verre van optimaal als gevolg van progressieve structurele verslechtering van weefselkleppen of chronische antistolling voor mechanische kleppen, waardoor grote beperkingen op de kwaliteit van leven. Klepgerelateerde problemen leiden tot reoperatie of overlijden bij 50-60 % van de patiënten binnen 10 jaar na implantatie van prothetische kleppen. Een ideale klepprothese zou deze problemen elimineren. Polymeer hartkleppen vervaardigd van geavanceerde polymere materialen bieden het potentieel van duurzaamheid en hemocompatibiliteit. De klinische overdraagbaarheid van polymeerkleppen is belemmerd door het optreden van in vivo calcificatie, afbraak en trombose. Dit programma zal nieuwe polyurethaan ontwikkelen om anti-trombotische en ontstekingsremmende eigenschappen en de prestaties van polymere kleppen op lange termijn te verbeteren. Met geautomatiseerd 3D-printen wordt een nauwkeurig en gepersonaliseerde brochure geometrisch patroon dat overeenkomt met de hartklepafmetingen bereikt. Het ontwikkelen van goedkope, lage toxiciteitsmaterialen met uitstekende biocompatibiliteit en mechanische eigenschappen kan zeer waardevol zijn voor bredere biomedische toepassingen. Doelstellingen: 1) Verstrek aangepaste oppervlaktepolyurethaan polymeren voor prothetische klepmaterialen coating, met uitstekende mechanische eigenschappen, langere duurzaamheid en biocompatibiliteit. 2) Bied een geïndividualiseerde aanpak voor patiënten op basis van patiëntspecifieke 3D-valvulaire modellering. 3) Vervaardig een nauwkeurig folder geometrisch patroon dat overeenkomt met de afmetingen van de hartklep met het gebruik van 3D-valvulaire modellen en 3D-printtechnologie. 4) Verstrek high-end procedures voor het testen van langdurige hemocompatibiliteit van coatingoppervlakken met gedefinieerde geometrieën onderworpen aan hartstroomomstandigheden. 5) Verstrek een snel en reproduceerbaar klepvervaardigingsproces voor industrieel gebruik. Effecten: 1) Gezondheidseffect — Voordeel voor de patiënten (verbeterde duurzaamheid van de prostethische klep, verminderde complicaties en de behoefte aan revisiechirurgie waarvan bekend is dat ze een zeer hoog risico lopen). 2) Gezondheidszorg economische impact — Verminder de complicaties van prothetische hartkleppen en de bijbehorende kostenlast voor de gezondheidszorg. 3) Productie reproduceerbaarheid op potentieel industrieel niveau (geen dierlijk materiaal nodig voor klepproductie). 4) Medische toepassingen: uitbreiding van de huidige technologie tot percutane implantatie (veel minder invasieve benadering in vergelijking met conventionele chirurgie). 5) Octrooi/Licentie/Spin-off — Werkgelegenheidskansen/regionale visibiliteiten en knowhow. Het combineren van de uitstekende kennis van het huidige consortium kan innovatieve duurzame polymere hartkleppen garanderen en succesvol ontwikkelen. We zullen een spin-off creëren gewijd aan de Polymere Klep om te dienen als het belangrijkste kanaal van valorisatie en verspreiding van het Poly-Valve concept en resultaten.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019175","Education group North","Onderwijsgroep Noord","Netherlands","9700AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014008","Metaflex Doors Europe BV","Metaflex Doors Europe BV","Netherlands","7122MP","30/01/2016","30/01/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985676","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017639","Rosario C2C B.V.","Rosario C2C B.V.","Netherlands","4902TT","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017638","51.630567819008,4.882738953719","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019743","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","5345SC","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989145","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Netherlands","4116 CE","01/03/2016","08/07/2017","15.796","163270","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985936","51.907876614286,5.3249139285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The aim of this project is to develop a fully automatic processing line/packaging line in which the presence of people on the line can be reduced to a maximum of one (which is only responsible for control and operation...","Het doel van dit project is om een volautomatische verwerkingslijn/ verpakkingslijn te ontwikkelen waarbij de aanwezigheid van mensen aan de lijn gereduceerd kan worden tot maximaal één (welke alleen verantwoordelijk is voor controle en bediening ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000828","VDL GL Precision BV","VDL GL Precision BV","Netherlands","5605JB","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VDL/GL Precision in Eindhoven has developed in 50 years of its existence into a renowned supplier of high precision precision mechanical parts and composite modules. After a long period of growth, VDL/GL Precision has survived a difficult period in the last two years. Over the past year, growth has been relaunched, resulting in many new customers coming up.   Unfortunately, this positive development is accompanied by a growing number of customer complaints. These complaints are now being taken on an ad hoc basis. However, the communication is insufficient, the causes of the complaints are not or are not sufficiently investigated and replacement products are “in between” all schedules zippered. These complaints are also not returned, which repeatedly makes the same mistakes. This leads to a lot of discussion and unrest, and by disrupting the already tight schedules the workload increases enormously.  VDL/GL Precision wants to break this by using expertise from the outside. Within this process, the help of an independent advisor will be used to set up practice-oriented exercises, improve communication and reduce work stress.","VDL/GL Precision in Eindhoven heeft zich in 50 jaar van haar bestaan ontwikkeld tot een gerenommeerde toeleverancier van hoog nauwkeurige fijnmechanische onderdelen en samengestelde modules. Na een lange periode van groei heeft VDL/GL Precision de afgelopen  twee jaar een moeilijke periode doorstaan. Het afgelopen jaar is de groei weer ingezet, waardoor veel nieuwe klanten zich aandienen.   Helaas gaat deze positieve ontwikkeling gepaard met een groeiend aantal klantenklachten. Deze klachten worden nu adhoc opgepakt. Hierbij is echter de communicatie onvoldoende, de oorzaken van de klachten worden niet of niet voldoende onderzocht en vervangende producten worden “tussen” alle planningen door geritseld. Ook worden deze klachten niet teruggekoppeld, waardoor herhaaldelijk dezelfde fouten worden gemaakt. Dit leidt tot veel discussie en onrust, en door het verstoren van de al krappe planningen neemt de werkdruk enorm toe.  Dit wil VDL/GL Precision doorbreken door expertise van buitenaf in te zetten. Binnen dit traject zal de hulp van een onafhankelijke adviseur worden ingeschakeld om praktijkgerichte oefeningen op te zetten, de communicatie te verbeteren en de werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999117","Foroxity Filmarena","Foroxity Filmarena","Netherlands","6130AA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Foroxity (Forox B.V.) operates 2 cinemas, one in Roermond and one in Sittard. Every cinema has multiple halls. There are about 90 people who form 48 fte. The market for cinemas has grown in recent years. Pressures on the labour market have also arisen. In addition, Foroxity is confronted with the departure of some of the service employees with a number of years of experience. As a result, a lot of time has been spent recruiting and training new employees. This requires a lot of time and energy from management to find the right employees on the one hand and then to bring and keep them to a good level.  The technical facilities and the customer experience at this point are good. However, this is not enough to serve the customer optimally. It’s the people who make a difference. To achieve this, the 3 challenges (regularly new staff inflows/shifts/change management on changing shifts) need to be better managed. For this, participants also need to grow in their entrepreneurship. Because there is also a lot of customer contact, the employees on the floor must be uniformly and properly supervised and controlled. With the help of the ESF grant, Foroxity wants to clearly map the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Foroxity (Forox B.V.) exploiteert 2 bioscopen, een in Roermond en een in Sittard. Iedere bioscoop heeft meerdere zalen. Er werken ca. 90  personen die 48 fte vormen. Afgelopen jaren is de markt voor bioscopen gegroeid. Ook is er drukte op de arbeidsmarkt ontstaan. Daarnaast is Foroxity geconfronteerd met het vertrek van een deel van de service medewerkers met een aantal jaar ervaring. Hierdoor is er de laatste tijd veel tijd gaan zitten aan het werven en opleiden van nieuwe medewerkers. Dit vraagt veel tijd en energie van het management om enerzijds de juiste medewerkers te vinden en om ze dan vervolgens op een goed niveau te brengen en te houden.  De technische voorzieningen en de klantbeleving op dit punt zijn goed. Echter dit is niet voldoende om de klant optimaal te kunnen bedienen. Het zijn de mensen die het verschil maken. Om dit te realiseren moeten de 3 uitdagingen (regelmatig nieuwe personeelsinstroom/ploegendienst/wisselende leiding op wisselende ploegen) beter gemanaged worden. Hiervoor moeten de deelnemers ook groeien in hun ondernemerschap. Omdat er daarbij ook veel klantcontact is moeten de medewerkers op de vloer uniform en op de juiste wijze worden begeleid en aangestuurd. Foroxity wil met behulp van de ESF subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002028","Royal Saint-Gobain Glass Netherlands NV","Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV","Netherlands","3762EK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002027","52.178648109375,5.27489469375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Royal Saint-Gobain Glass Nederland NV offers high-quality and innovative glass solutions for every living and working environment where comfort and safety are required. How do we do that? We cover walls, work on glazing solutions from architectural delights and stand for beauty and safety in interior design.  We aim to serve and support all stakeholders involved in new construction and renovation projects. Our employees are an important part of these stakeholders.    We are happy with our employees and want them to remain enthusiastic and vital. To support them, we want to offer them the Glashard Healthy Project. In Glashard Health, the services of Bewegen Werkt will be used. In any case, the project consists of the following components, carried out by the consultants of Bewegen Werkt:  1. Set up communication plan 2. Develop and conduct a health survey (questionnaire) focused on work ability, lifestyle and working conditions.  3. The health study leads to individual feedback and advice.  4. Research data are aggregated into a company report for Royal Saint-Gobain Glass Nederland NV, with conclusions and advice.  5. Results and advice resulting from the health survey will be discussed. This happens at team level in team sessions. Concrete goals are formulated per team with any related activities and interventions such as training on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).   With Glashard Gezond, Royal Saint-Gobain Glass Nederland NV wants to gain insight into the individual and organisation wide health of its employees. From this, focus areas can be filtered on the basis of which Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV wants to organise follow-up activities to support the health and employability of its employees.","Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV biedt hoogwaardige en innovatieve glasoplossingen voor elke woon- en werkomgeving waar comfort en veiligheid vereist zijn. Hoe wij dat doen? Wij bekleden wanden, werken mee aan beglazingsoplossingen van architectonische hoogstandjes en staan voor schoonheid én veiligheid bij interieurontwerpen.  Wij streven ernaar om alle belanghebbenden die betrokken zijn bij nieuwbouw- en renovatieprojecten te dienen en te ondersteunen. Onze medewerkers maken een belangrijk deel uit van deze belanghebbenden.    Wij zijn blij met onze medewerkers en willen dat zij enthousiast en vitaal blijven. Om hen hierbij te ondersteunen willen wij hen het project Glashard Gezond aanbieden. In Glashard Gezond zullen de diensten van Bewegen Werkt worden ingezet. Het project bestaat in ieder geval uit de volgende onderdelen, uitgevoerd door de adviseurs van Bewegen Werkt:  1. Opzetten communicatieplan 2. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  3. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  4. Onderzoeksgegevens worden samengevoegd tot een bedrijfsrapportage voor Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV, met conclusies en adviezen.  5. Resultaten en adviezen die voortkomen uit het gezondheidsonderzoek worden besproken. Dit gebeurt op teamniveau in teamsessies. Concrete doelen worden per team geformuleerd met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies zoals bijvoorbeeld trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).   Met Glashard Gezond wil Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV inzicht krijgen in de individuele én organisatie brede gezondheid van haar medewerkers. Hieruit kunnen aandachtsgebieden worden gefilterd op basis waarvan Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV vervolgactiviteiten wil organiseren om de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997599","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/08/2021","31/07/2022","74","224589","EUR","166300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the REACT-EU ESF project to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course: — Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College. The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the pupils’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are prepared for work through vocational education.","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in de regio Rivierenland gaan zich middels het REACT-EU ESF project inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject: - Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier - Koningin Wilhelmina College. De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de leerlingen voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988819","bio-MEG Testing Plant","bio-MEG Proeffabriek","Netherlands","1014BV","01/12/2018","20/03/2022","100","5763000.49","EUR","5763000.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985267","52.395993679167,4.8501772541667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Avantium, a pioneer in green chemistry, aims to scale up its sustainable Mekong technology to commercialisation. This innovative technology converts renewable raw materials, sugars (both 1G and 2G) into bio-monoethylene glycol (bio-MEG). Meg is mainly used in the production of PET (~30 % file part). The aim of this project is to demonstrate innovation in a pilot plant (11 tons/year) as a prototype and to improve and scale up the technology to a commercial (flagship) plant also in Delfzijl. Therefore, this project is leading in the further development of technology.Part of the innovation trajectory is analysing and testing techno-economic assumptions, operational parameters, carrying out an Environmentally Oriented Life Cycle Assessment (LCA) and developing a Process Design Package (PDP) for the future flagship factory. This project fits perfectly within the long-term vision for the Northern Netherlands that focuses on innovation and sustainable, green chemistry, as also described in the Industry Agenda Eemsdelta. The production of bio-MEG is already foreseen as one of the important development lines, and the stated ambition to reduce CO2 emissions can also be achieved by this project by the huge reduction in CO2 emissions in the production of bio-MEG compared to fossil MEG. The project fits perfectly in the planned chemical cluster and contributes significantly to the bio-based economy in the Northern Netherlands: •Sugars from, for example, sugar beet will be used to strengthen local agricultural chains. •The project promotes the development of knowledge and skills, among other things because it gives a strong meaning to the planned Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) including the desire for industrial pilot scale facilities. •There has been a long-standing cooperation between Avantium and the UG (Group Heeres) in the field of sugar chemistry. •This project connects to Avantium’s, present at Chemie Park Delfzijl, Zambezi technology where glucose sugars are released from woody crops and which can be used in the Mekong process. •This project also fits well in the region due to the use of substantial amounts of locally produced green hydrogen, green electricity and steam and integration within the industrial clusters. See also Annex 1: Support letter Chemport Europe.","Avantium, een pionier in groene chemie, heeft als doel om de door haar ontwikkelde duurzame Mekong technologie op te schalen naar commercialisatie. Deze innovatieve technologie zet hernieuwbare grondstoffen, suikers (zowel 1G als 2G), om in bio mono-ethyleen glycol (bio-MEG). MEG wordt met name gebruikt in de productie van PET (~30% bestandsonderdeel). Het doel van dit project is om de innovatie te demonstreren in een proeffabriek (11 ton/jaar) als prototype en om de technologie te verbeteren en op te schalen naar een commerciële (flagship) fabriek ook in Delfzijl. Daarom is dit project leidend in de verdere ontwikkeling van de technologie.Onderdeel van het innovatie traject is het analyseren en testen van techno-economische aannames, operationele parameters, het uitvoeren van een milieugerichte levenscyclusanalyse (LCA) en het ontwikkelen van een Process Design Package (PDP) voor de toekomstige flagship fabriek. Dit project past uitstekend binnen de lange termijn visie voor Noord-Nederland die zich richt op innovatie en duurzame, groene chemie, zoals ook staat beschreven in de Industrie Agenda Eemsdelta . De productie van bio-MEG wordt daarin al voorzien als één van de belangrijke ontwikkelingslijnen, en de beschreven ambitie om CO2-uitstoot terug te dringen kan mede door dit project worden bewerkstelligd door de enorme reductie in CO2-uitstoot bij het produceren van bio-MEG ten opzichte van fossiele MEG. Het project past uitmuntend in het voorziene chemische cluster en draagt sterk bij aan de bio-based economie in Noord-Nederland: •Er zal gebruik gemaakt worden van suikers uit bijvoorbeeld suikerbieten waardoor lokale agrarische ketens worden versterkt. •Het project bevordert de ontwikkeling van kennis en kunde onder andere omdat het een sterke invulling geeft aan de voorziene te ontwikkelen Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) inclusief de wens voor industriële pilotschaal faciliteiten. •Er is al een jarenlange samenwerking tussen Avantium met de RUG (groep Heeres) op het gebied van suikerchemie. •Dit project sluit aan op Avantium’s, op Chemie Park Delfzijl aanwezige, Zambezi technologie waar glucose suikers worden vrijgemaakt uit houtige gewassen en die gebruikt kunnen worden in het Mekong proces. •Dit project sluit ook goed aan in de regio vanwege het gebruik van substantiële hoeveelheden lokaal geproduceerde groene waterstof, groene electriciteit en stoom en integratie binnen de industriële clusters. Zie hiervoor ook Annex 1: Ondersteuningsbrief Chemport Europe.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015528","Mayr Melnhof","Mayr Melnhof","Netherlands","6961ED","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015527","52.103711965,6.0649077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010243","GOOD B.V.","GOED B.V.","Netherlands","1119PD","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010242","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Setting an example is a project to increase the sustainable employability of employees. It has been shown that a lot of knowledge and experience is concentrated among individual employees and this hampers the growth potential of other employees and the entire organisation. The aim of the project is to better share knowledge within the organisation and to work on a team awareness. By creating a close team that supports each other and in which employees can learn from each other, GOOD can lead by example to its customers.  The organisation wants to make efforts to ensure that employees remain motivated to continue to develop, to stay healthy and to prevent mental retirement.","Het GOEDe voorbeeld geven is een project om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Gebleken is dat veel kennis en ervaring geconcentreerd is bij individuele medewerkers en hierdoor wordt het groeipotentieel van andere medewerkers en de gehele organisatie belemmerd. Het project heeft als doel kennis beter te delen binnen de organisatie en het werken aan een teambewustzijn. Door het creëren van een hecht team dat elkaar ondersteunt en waarin medewerkers van elkaar kunnen leren, kan GOED het GOEDe voorbeeld geven aan haar klanten.  De organisatie wil zich inspannen zodat medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en mentale pensionering te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013651","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003622","Nolet Distillery BV","Nolet Distillery BV","Netherlands","3100AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nolet Distillery B.V. (hereinafter: Nolet) produces Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever and Nolet’s Gin for the domestic and international market. The employees play an important role in the primary process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know best how it can be done differently/better. As changes are taking place in the primary process, Nolet wants to further develop the employees, increasing their involvement and improving their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the changes in the processes and organisation itself. In order to make employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the advisory and training agency You Improve is involved. According to what they have already identified within Nolet, advice and support will be needed for steering and accountability at the level of operator at the workplace/machine. Consultation should also be set up and organised with the focus on output, quality, safety and hygiene. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the process.  This first phase was completed in 2017.  With the Adviser of You Improve, follow-up activities are also planned for 2018 (and probably 2019) to provide guidance to the employees on the line. New working groups are also included in the improvement scheme. What those are is not yet known.  The aim of the follow-up process is to further improve the capacities and competences of more employees, to become even more involved in their work and to improve their working methods, making them more sustainable both within and possibly outside Nolet.","Nolet Distillery B.V. (hierna: Nolet) produceert Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet’s Gin voor de binnenlandse en internationale markt. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden.  Deze eerste fase is in 2017 afgerond.  Met de adviseur van You Improve zijn ook voor 2018 (en waarschijnlijk ook 2019) vervolgactiviteiten in de planning om begeleiding te bieden aan de medewerkers aan de lijn. Ook worden nieuwe werkgroepen meegenomen in het verbetertraject. Welke dat zijn is op dit moment nog niet bekend.  Het doel van het vervolgtraject is dat de capaciteiten en competenties van meer medewerkers verder te verbeteren, dat zij nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Nolet als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989187","Development of Artistic Robot masonry","Ontwikkeling Artistiek Robotmetselwerk","Netherlands","8084 ZH","01/08/2016","31/07/2017","16.297","158250","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986027","52.4219376,5.86647255","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The masonry of walls is a craft that is not really work-friendly. In addition, the construction crisis has dramatically reduced the number of skilled masons. Difficult artistic masonry is therefore almost no longer...","Het metselen van muren is een ambacht dat niet echt arbeidsvriendelijk is. Daarnaast heeft de bouwcrisis ervoor gezorgd dat het aantal vakkundige metselaars drastisch is afgenomen. Moeilijk artistiek metselwerk is daardoor nagenoeg niet meer handm...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019392","Motel Sassenheim Expl. bv","Motel Sassenheim Expl. bv","Netherlands","3850AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999035","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LV has the ambition to be the best municipal service provider in the Netherlands in a constantly changing society.  A solid ambition that demands a lot from our employees.  If you want to be the best as an organisation, you need employees who are comfortable in their skin, who like to work with us and want to perform and can perform. In order to support the employees, the theme of sustainable employability is firmly put on the map.   The starting point of sustainable employability is that employees are responsible for their sustainable employability. The organisation has the responsibility to create a healthy and pleasant working environment and to facilitate and inspire employees. With this project, the organisation focuses on the themes of sustainable employability on the map. In particular, the focus of this project will be on health and work-private balance.","LV heeft als ambitie in een continue veranderende samenleving de beste gemeentelijke dienstverlener van Nederland te willen zijn.  Een stevige ambitie die veel vraagt van onze medewerkers.  Wil je als organisatie de beste zijn, dan heb je medewerkers nodig die lekker in hun vel zitten, die graag bij ons werken en willen en kunnen presteren. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt het thema duurzame inzetbaarheid stevig op de kaart gezet.   Het uitgangspunt van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid. De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een gezonde en prettige werkomgeving te creëren en medewerkers te faciliteren en inspireren. Met dit project zet de organisatie in op de thema’s van duurzame inzetbaarheid op de kaart. Waarbij in dit project met name de focus zal liggen op gezondheid en werk-privé balans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019183","Mechatronics Manufacturing B.V.","Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","1620AE","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019182",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005964","Aon The Netherlands","AON Nederland","Netherlands","3000AM","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aon is a global professional organisation in the field of advice on risks, pensions and health. In AON Netherlands there has been a merger that has brought a lot of change. In addition to cultural change, this has also resulted in increased workload, as productivity is crucial to maintaining healthy organisation. However, it is important to continue investing in employees to enable productivity. Aon has therefore engaged an external consultant to carry out a employability analysis. Qualitative and quantitative analyses identify the causes and factors that cause absenteeism. Based on these insights, tailor-made advice will be delivered through a workshop with employees within the organisation.","AON is een wereldwijde professionele organisatie op het gebied van advies over risico's, pensioen en gezondheid.Binnen AON Nederland is er een fusie geweest die veel verandering met zich heeft meegebracht. Naast de cultuurverandering heeft dit ook gezorgd voor meer werkdruk, dit omdat productiviteit cruciaal is om als organisatie gezond te blijven. Echter is het van belang om te blijven investeren in medewerkers om de productiviteit mogelijk te maken. AON heeft daarom een extern adviseur ingeschakelt om een inzetbaarheids analyse uit te voeren. Middels kwalitatieve- en kwantitatieve analyses worden de oorzaken en factoren die verzuim veroorzaken in kaart gebracht. Op basis van deze inzichten zal er een op maat advies worden opgeleverd middels een workshop s met medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003777","Stimulanz B.V.","Stimulanz B.V.","Netherlands","5627SV","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003776","51.478165255556,5.4455152777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stimulanz is an unorthodox health service because it immediately and effectively handles all absenteeism from day one. In this way, on the first day of absenteeism, help with repairing and resuming as soon as possible. For this purpose, Stimulanz employs experienced absenteeism staff such as register labour experts, register case managers and BIG registered company doctors. On the other hand, the market is changing and within the health and safety service environment this requires different qualities of employees. For example, more preventive action rather than reactive. Stimulanz’s research question can be described as follows: “In what way can Stimulanz increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?” The biggest challenge in sustainable employability for Stimulanz is to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Stimulanz is een onorthodoxe arbodienst omdat ze alle verzuim vanaf de eerste dag direct en effectief oppakt. Zo start op de eerste verzuimdag de hulp bij het zo snel mogelijk herstellen en hervatten. Daarvoor zet Stimulanz ervaren verzuimmedewerkers in zoals register arbeidsdeskundigen, register casemanagers en BIG geregistreerde bedrijfsartsen. De markt is daarentegen aan het veranderen en binnen de arbodienst omgeving vraagt dit andere kwaliteiten van medewerkers. Bijvoorbeeld meer preventief handelen i.p.v. reactief. De onderzoeksvraag van Stimulanz laat zich als volgt beschrijven: \"Op welke wijze kan Stimulanz de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?\" De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Stimulanz is het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021644","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1506MZ","18/08/2014","17/08/2016","45","955680","EUR","434400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014719","Workman! Delft B.V.","Werkse! Delft B.V.","Netherlands","2635DP","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014718","52.00709905,4.32036175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018373","Pharmacy Seghwaert","Apotheek Seghwaert","Netherlands","2724EZ","15/01/2015","15/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018372","52.06613112,4.5124186917583","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018708","Stichtse Vecht","Stichtse Vecht","Netherlands","3600BE","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018707",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020247","Pentas Moulding B.V.","Pentas Moulding B.V.","Netherlands","7600AL","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296829","Step by Step","Stap voor stap","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","28/02/2022","60","4356677.45","EUR","2614006.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8445804,-0.7758502|51.0656419,-1.3187244|51.2801517,0.4786592|51.1777897,0.4870594|51.1762086,0.4894565|51.2785499,0.5230004|50.738681,2.299709|50.6917897,3.1731379|50.7040332,3.2107914|50.8291498,3.3004072|52.0681389,4.3133596",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|West Sussex (South West)|Central Hampshire|Mid Kent","BE254|NL332|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ27|UKJ36|UKJ45","2014-2020","Step by Step (SBS) will empower men to move from poor health &/or isolation to healthy social participation or active engagement in the labour market. It will use PP12s participation ladder to measure personal development (see the 'visualisation of the project logic' section for more details). It will promote a culture in which all citizens in all regions will have the confidence to make sustainable positive changes in their lives benefitting themselves & society. Expected changes: reduced health costs related to physical & mental health issues; better health contributing to healthier individuals, families, communities & workforce; increased labour market activity; decreased number of work days lost to poor health. The target group for SBS is specifically men and in particular those who may be socially isolated and suffering from poor mental health or poor wellbeing. However the project will also be open to women who will be very welcome to use the new SBS services.","Stap voor stap (SBS) zal mannen in staat stellen om over te stappen van slechte gezondheid en/of isolatie naar gezonde sociale participatie of actieve betrokkenheid op de arbeidsmarkt. Het zal gebruik maken van PP12s participatieladder om persoonlijke ontwikkeling te meten (zie het gedeelte „visualisatie van de projectlogica” voor meer details). Het zal een cultuur bevorderen waarin alle burgers in alle regio’s het vertrouwen zullen hebben om duurzame positieve veranderingen in hun leven ten goede te komen aan zichzelf en de samenleving. Verwachte wijzigingen: lagere gezondheidskosten in verband met lichamelijke en geestelijke gezondheidsproblemen; betere gezondheid bij te dragen aan gezondere individuen, gezinnen, gemeenschappen en beroepsbevolking; toename van de arbeidsmarktactiviteit; verminderd aantal werkdagen verloren aan een slechte gezondheid. De doelgroep voor SBS is specifiek mannen en in het bijzonder degenen die sociaal geïsoleerd kunnen zijn en lijden aan een slechte geestelijke gezondheid of slecht welzijn. Het project staat echter ook open voor vrouwen die van harte welkom zijn om gebruik te maken van de nieuwe SBS-diensten.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000865","Outdoor Care","Outdoor Care","Netherlands","7548RT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000864","52.19049681,6.78209927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Outdoor Care aims to promote the sustainable employability of its staff through the introduction of a structured working method and clear, insightful processes.  Outdoor Care guides young people with a disability or disorder between 9 and 25 years of age. The aim of the guidance is to teach young people skills in the different areas of development. These areas include social emotional skills, cognitive skills but also motor development. Due to the great workload involved in guiding the Outdoor Care target group, a lot of our employees are asked. Without structure in the work process, reporting and reporting, which leads to personal curricula, the supervisors will not succeed in the time before. The “Sustainable Employability” project establishes a structured working method within the organisation that contributes to reducing the workload for the employees in our organisation. The aim is to keep workers healthy, safe, motivated and productive at work.  The roadmap looks as follows: 1. Baseline measurement 2. Based on the information/documents received, a template is being developed for structured work processes 3. With the developed template, Outdoor Care provides further details of the procedures/forms/attachments, so that the system is in line with the organisation’s working methods 4. Evaluation of the work processes (internal audit).","Outdoor Care wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel bevorderen dmv het invoeren van een gestructureerde werkwijze en heldere, inzichtelijke processen.  Outdoor Care begeleidt jongeren met een beperking of stoornis tussen de 9 en 25 jaar. De begeleiding is er op gericht om jongeren vaardigheden te leren op de verschillende ontwikkelingsgebieden. Deze gebieden betreft sociaal emotionele vaardigheden, cognitieve vaardigheden maar ook motorische ontwikkeling. Vanwege de grote werkdruk die gepaard gaat bij het begeleiden van de doelgroep van Outdoor Care wordt veel van onze medewerkers gevraagd. Zonder structuur in het werkproces, rapportages en verslaglegging, hetgeen leidt tot persoonlijke leerplannen, gaat het de begeleiders niet lukken in de tijd die daarvoor staat. Met het project “Duurzame Inzetbaarheid” wordt een gestructureerde werkwijze binnen de organisatie neergezet die bijdraagt aan een vermindering van de werkdruk voor de medewerkers in onze organisatie. Het doel hiervan is om werknemers gezond, veilig, gemotiveerd en productief aan het werk te houden.  Het stappenplan ziet er als volgt uit: 1. Nulmeting 2. Op basis van de ontvangen informatie/documenten wordt een template ontwikkeld voor gestructureerde werkprocessen 3. Met het ontwikkelde template geeft Outdoor Care nadere invulling aan de procedures/formulieren/bijlagen, zodat het systeem maximaal aansluit bij de werkwijze van de organisatie 4. Evaluatie van de werkprocessen (interne audit).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012660","Bakery Forest","Bakker Bos","Netherlands","3953BC","01/03/2016","01/03/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012659","52.058069471429,5.3998203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016042","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","7940AJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006764","Carmelcollege Foundation","Stichting Carmelcollege","Netherlands","8100AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014696","Dual Inventive Technology Centre BV","Dual Inventive Technology Centre BV","Netherlands","5061KG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014695","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003712","The Bascule Foundation","Stichting de Bascule","Netherlands","1115ZG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003711","52.3301502,4.9363478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Bascule is an academic centre, which provides psychiatric care for children, young people and families in the Netherlands. Because youth care is organised differently, the organisation needs to reposition and work together differently. This requires flexibility from the employees of the Bascule.   In order to support employees, the Bascule, in cooperation with Part-up and with financial support from the ESF, offers a trajectory in which the employees are guided in their development possibilities. The aim of this project is to stimulate internal mobility and entrepreneurship in order to increase the employability of employees.   To achieve this goal, Part-up will individually guide and advise employees in identifying their talents and ambitions. In addition, the current processes and projects will be analysed.   The intended end result is the insight of the employees into his or her career steps within and outside the organisation.  The employees will be involved during the project by actively participating in the project and the progress of the project will be continuously communicated through (social) intranet and newsletters.","De Bascule is een academisch centrum, dat psychiatrische zorg aan kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland verleent. Doordat de jeugdzorg anders wordt georganiseerd, moet de organisatie zich herpositioneren en anders gaan samenwerken. Dit vraagt flexibiliteit van de medewerkers van de Bascule.   Om medewerkers hierin te ondersteunen biedt de Bascule, in samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, een traject aan waarin de medewerkers worden begeleid bij hun ontwikkelmogelijkheden. Doel van dit project is de interne mobiliteit en het ondernemerschap te stimuleren, om zodoende de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.   Om dit doel te bereiken zal Part-up de medewerkers individueel begeleiden en adviseren in het in kaart brengen van hun talenten en ambities. Daarnaast zullen de huidige processen en projecten worden geanalyseerd.   Het beoogde eindresultaat is het verkregen inzicht van de medewerkers in zijn of haar carrièrestappen binnen en buiten de organisatie.  De medewerkers worden gedurende het project betrokken door actief in het project te participeren en de voortgang van het project zal continu worden gecommuniceerd middels o.a. (social) intranet en nieuwsbrieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000937","Farm Food B.V.","Farm Food B.V.","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 1982, Farmfood family business was founded. In recent years, the company has grown like cabbage. New products have been placed on the market and more and more outlets are being added.   Farm Food not only attaches importance to the quality of its products but also to the sustainable employability of its employees. The work processes are not ready for the current pressure due to growth and the employees either. As a result, mistakes are made and stress arises, this does not improve the atmosphere and employability of employees.  Farm Food has asked FocusXL to help employees get a grip on the work and structure their work organisation. In order to create peace, it is important that employees have a grip and hold on at work together and that one feels a joint commitment. All employees are involved in the project, both office and field. These are about 20 people.     The goal is to regain overview and structure by designing the work smarter and simpler in order to minimise errors, reduce workload and increase rest and awakening pleasure.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  Activities: 1. Observations and conversations. 2. Various interactive workshops in the field of work pressure reduction through smarter working, collaboration and communication.   3. Work floor guidance.  Insight into their own working style, the pitfalls and ways in which more structure and tranquility can be applied. 4. Freshen up and discuss. 5. Outcome discussion.","In 1982 werd het familiebedrijf FarmFood opgericht. De laatste jaren groeit het bedrijf als kool. Er zijn nieuwe producten op de markt gebracht en er komen steeds meer verkooppunten bij.   Farm Food hecht niet alleen belang aan de kwaliteit van haar producten maar ook aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De werkprocessen zijn niet klaar voor de huidige druk als gevolg van de groei en de medewerkers ook niet. Gevolg is dat er fouten gemaakt worden en er stress ontstaat, dit komt de sfeer en inzetbaarheid van medewerkers niet ten goede.  Farm Food heeft FocusXL gevraagd om de medewerkers te helpen grip te krijgen op het werk en het structureren van hun werkorganisatie. Teneinde rust te creëren is het belangrijk dat medewerkers samen grip hebben en houden op het werk en dat men een gezamenlijke betrokkenheid voelt. Alle medewerkers worden bij het project betrokken, zowel kantoor als buitendienst. Dit zijn ca 20 mensen.     Het doel is om overzicht en structuur terug te krijgen door het werk  slimmer en simpeler in te richten teneinde fouten te minimaliseren, werkdruk te doen afnemen en rust en wekplezier te vergroten.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  Activiteiten: 1. Observaties en gesprekken. 2. Diverse interactieve workshops op het gebied van werkdrukverlaging door slimmer werken, samenwerken en communiceren.   3. Werkvloerbegeleiding.  Inzicht in de eigen werkstijl, de valkuilen en manieren waarop meer structuur en rust kan worden aangebracht. 4. Opfrissen en bespreken. 5. Resultaatbespreking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014027","BonsenReuling Accountants-Tax Advisors","BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs","Netherlands","7131EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014026","51.98548627,6.571176075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017255","Agro Business Solutions B.V.","Agro Business Solutions B.V.","Netherlands","1613KL","19/01/2016","19/01/2017","50","19999","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017254","52.692956021127,5.2313522232394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003705","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","5203DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002084","OIM ‘De Deo’ B.V.","OIM  'De Deo' B.V.","Netherlands","8935DG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002082","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","OIM De Deo BV is part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM De Deo BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011492","SE Assembly","SE Montage","Netherlands","3077AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011491","51.895463720833,4.5207191916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Hiring a safety advisor to develop and implement a safety management system. Increase safety behaviour and prevent (almost) accidents. The project will be implemented with all involved (employees) and periodically reviewed.","Het inhuren van een veiligheidsadviseur om een veiligheidsbeheersysteem te ontwikkelen en te implementeren. Het veiligheidsgedrag te verhogen en (bijna) ongevallen te voorkomen. Het project zal met alle betrokkenen(medewerkers) worden geimplementeerd en periodiek worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","2680AC","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","6525EE","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009871","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","4801EB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on adapting/promoting the learning culture within the organisation in order to increase a constant process of improvement regarding the sustainable employability of employees. A change process is complicated for each company and due to the conservative attitude of the company it is necessary to implement this advice within all parts of the company through the deployment of an external consultant.","Het project richt zich op het aanpassen/bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie om zo een constant proces van verbetering omtrent de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Een veranderproces is voor elk bedrijf ingewikkeld en door de conservatieve houding van het bedrijf is het noodzakelijk om dit advies binnen alle geledingen van het bedrijf te implementeren door de inzet van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017093","VGE International BV","VGE International BV","Netherlands","5692DH","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017092","51.5009461,5.4694235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001556","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006256","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/01/2017","31/12/2019","32","1175740","EUR","374700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment and the management of work for people with a distance from the labour market. The ESF grant allows young people to be guided to find the right training or job and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to ESF grants include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van ESF-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij ESF-subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000217","Triad foundation for Catholic primary education","TRIADE stichting voor katholiek primair onderwijs","Netherlands","6160AB","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002209","IES assetmanagement bv","IES assetmanagement bv","Netherlands","2516BE","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002208","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","IES Assetmanagement attaches importance to the human dimension in organisations. That’s why we call our engineers, sengineers. Technology can't do without people and starts with people. We take this story to our customers, but also to our own organisation. We invest in our people and want them to develop optimally. We have moved from working in functions to working in roles, giving great flexibility to our employees and giving them space to do what they are good at. It is now time for the next step to become even more a learning organisation, in which we develop a culture in which we can give and receive feedback from a learning perspective. We focus on talent by making every employee understand the talent so that they can engage in this. This should lead to an organisation in which learning is the most normal thing, where vital employees work who have fun at what they do.","IES Assetmanagement hecht belang aan de menselijke maat in organisaties. Daarom noemen wij onze engineers, Sengineers. Techniek kan niet zonder mensen en begint bij mensen. Wij nemen dit verhaal mee naar onze klanten, maar ook naar onze eigen organisatie. We investeren in onze mensen en willen dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. We zijn overgegaan van werken in functies naar werken in rollen, wat veel flexibiliteit geeft aan onze medewerkers en hen ruimte biedt om dat te doen waar zij goed in zijn. Het is nu tijd voor de volgende stap om nog meer een lerende organisatie te worden, waarin we een cultuur ontwikkelen waarin we feedback kunnen geven én ontvangen vanuit een lerend perspectief. We zetten in op talent door van iedere medewerker het talent inzichtelijk te maken zodat zij zich daarop kunnen inzetten. Dit moet leiden tot een organisatie waarin leren de normaalste zaak is, waar vitale medewerkers werken die lol hebben in wat ze doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017451","Pas Reform BV","Pas Reform BV","Netherlands","6503AC","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300970","Innovation2Market EMR+ /Cross-border B2B innovation development scheme for the enlarged Euregio Meuse-Rhine","Innovation2Market EMR+/Cross-border B2B innovatieontwikkelingsregeling voor de uitgebreide Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2016","31/12/2019","50","2862396.2","EUR","1431198.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.8525735,4.7266758|51.4085758,5.456391|50.6438087,5.5744323|50.7072766,5.6507921|50.4370479,5.6660201|50.8531918,5.6897992|50.7749117,6.0824946|50.7805888,6.1052727|50.6710001,6.7846927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE332|BE242|NL414|NL423","2014-2020","Cross-border challenges: Cross-border R&D cooperation between companies (B2B) in the extended Euregio Meuse-Rhine region (EMR+) is still not a ‘self running’ business. In particular, SMEs, the \"backbone\" of the economy in EMR+, still maintain very few innovation-oriented activities across borders. Nevertheless, recent pilot projects such as TTC and GCS have impressively demonstrated that the pre-competitive R&D sector is ideally suited for building up structural cooperation across borders. SMEs are eagerly and enthusiastically discovering new partnership and market potential for themselves, which they would never have actively sought on their own initiative and without these impulses. This is not just about simple market failure. The pilot projects have revealed that the national and regional innovation promotion programmes in the EMR+ are not coordinated across borders and tailored to the real needs of SMEs. Main objectives and activities: The overarching objective is to create a cross-border value-added chain for innovation and industry in the EMR+, especially for SMEs. This will be achieved through close coordination and cooperation between the three projects \"EarlyTech\",\"BuSyBee\" and \"I2M EMR+\". For further details on the differences, synergies and cooperations between these projects see the paper Addendum to the INTERREG VA-applications \"Early Tech\",\"BuSyBee\" and \"I2M EMR+\" in Part F - Appendices. I2M EMR+ aims to stimulate and strengthen innovation-oriented cooperation of technology-oriented companies by stimulating cross-border, SME-based cooperation consortia with the aim of developing coordinated B2B-service and -funding opportunities between Flanders, Wallonia, the Netherlands and North Rhine-Westphalia. This includes bringing together the right business and R&D partners, initiating joint collaborations and providing the necessary information, contacts and financial resources. In order to strengthen B2B-oriented R&D cooperation between the EMR+ and other regions, but also within EMR+, the R&D projects initiated are to be implemented on the one hand via existing European sources of funding (e. g. HORIZONT2020, EUREKA, EraSME) and on the other hand they should also be supported by a cross-border innovation fund for the EMR+ (separate INTERREG VA project). In addition, the aim is to develop feasible proposals to ensure the sustainability of services and innovation financing for businesses in the future through national and regional solutions coordinated across borders. The focus of this innovation support is clearly focused on the market; B2B relations in particular are addressed, starting with excellent ideas from the business world to experimental development of industrial prototypes in the pre-competitive phase (before market entry!). On the other hand, promising results from science-to-business collaborations (proof-of-concept prototypes, other exploitation processes) can and should also be included. I2M EMR+ is based on three pillars: Strengthening of cross-border networks / Establishment of (inter-)cluster-related partnerships, Supporting enterprise and innovation development in the EMR+, Development of effective and efficient communication and dissemination across borders. Results, performance and added value. The main outcome of the project will be a much larger number of B2B-cooperations of SMEs based in the EMR+ both within Europe and across borders. Within the EMR+ - together with a cross-border B2B innovation fund - approx. 40 to 50 SME-based, market-oriented innovation projects with a total volume of 30 to 35 million euros (subsidy share approx. 35%) are generated. In addition, I2M EMR+ will not only generate and/or contribute to at least 20 European R&D project consortia, but will also generate or contribute to countless new, unsponsored co-operations of companies in EMR+ that would not have arisen without this cross-border stimulation.The greatest benefit for businesses will be the creation of a demand-driven collaborative environment that stimulates internationalisation, cooperation and SME-based innovation in the EMR+ and beyond. I2M EMR+ creates a low-threshold funding along the entire \"value chain of cooperation\", including networking and partnership opportunities, business development support and cross-border financial incentives.The most important added values are new products, processes and services aimed at the market and established through a cross-border partnership. The innovation projects create new, highly qualified jobs, even beyond the project's duration. Companies can thus maintain and expand their (inter)national market position. Finally, solutions will be presented on how the sustainability of the service and financing offer (e. g. in the form of cross-border business networks, joint innovation grants and loans) can be guaranteed in the long term.","Grensoverschrijdende uitdagingen: Grensoverschrijdende O & O-samenwerking tussen ondernemingen (B2B) in de uitgebreide Euregio Maas-Rijnregio (EMR+) is nog steeds geen „zelflopend” bedrijf. Met name kmo’s, de „ruggengraat” van de economie in EMR+, handhaven nog steeds zeer weinig op innovatie gerichte activiteiten over de grenzen heen. Niettemin hebben recente proefprojecten zoals TTC en GCS op indrukwekkende wijze aangetoond dat de precompetitieve O & O-sector bij uitstek geschikt is voor het opbouwen van structurele samenwerking over de grenzen heen. KMO’s ontdekken gretig en enthousiast een nieuw partnerschap en marktpotentieel voor zichzelf, dat ze nooit op eigen initiatief en zonder deze impulsen actief zouden hebben gezocht. Het gaat niet alleen om eenvoudig marktfalen. Uit de proefprojecten is gebleken dat de nationale en regionale programma’s ter bevordering van innovatie in de EMR+ niet over de grenzen heen worden gecoördineerd en zijn afgestemd op de werkelijke behoeften van kmo’s. Belangrijkste doelstellingen en activiteiten: De overkoepelende doelstelling is het creëren van een grensoverschrijdende keten met toegevoegde waarde voor innovatie en industrie in de EMR+, met name voor kmo’s. Dit zal worden bereikt door nauwe coördinatie en samenwerking tussen de drie projecten „EarlyTech”,„BusyBee” en „I2M EMR+”. Zie voor meer informatie over de verschillen, synergieën en samenwerkingen tussen deze projecten het document Addendum bij de INTERREG VA-toepassingen „Early Tech”,„BusyBee” en „I2M EMR+” in deel F — Aanhangsels. I2M EMR+ heeft tot doel innovatiegerichte samenwerking tussen technologiegerichte bedrijven te stimuleren en te versterken door grensoverschrijdende, op kmo’s gebaseerde samenwerkingsconsortia te stimuleren met als doel gecoördineerde B2B-dienstverlening en -financieringsmogelijkheden te ontwikkelen tussen Vlaanderen, Wallonië, Nederland en Noordrijn-Westfalen. Dit omvat het samenbrengen van de juiste business en R&D partners, het initiëren van gezamenlijke samenwerkingen en het verstrekken van de nodige informatie, contacten en financiële middelen. Om de B2B-gerichte O & O-samenwerking tussen het EMR+ en andere regio’s, maar ook binnen EMR+ te versterken, moeten de gestarte O & O-projecten enerzijds worden uitgevoerd via bestaande Europese financieringsbronnen (bijv. HORIZONT2020, EUREKA, EraSME) en anderzijds moeten zij ook worden ondersteund door een grensoverschrijdend innovatiefonds voor het EMR+ (afzonderlijk INTERREG VA-project). Daarnaast is het doel haalbare voorstellen te ontwikkelen om de duurzaamheid van diensten en innovatiefinanciering voor bedrijven in de toekomst te waarborgen door middel van nationale en regionale oplossingen die over de grenzen heen worden gecoördineerd. De focus van deze innovatiesteun is duidelijk gericht op de markt; Vooral de B2B-relaties worden aangepakt, te beginnen met uitstekende ideeën uit het bedrijfsleven tot experimentele ontwikkeling van industriële prototypes in de preconcurrentiële fase (vóór markttoetreding!). Aan de andere kant kunnen en moeten ook veelbelovende resultaten van science-to-business samenwerkingen (proof-of-concept prototypes, andere exploitatieprocessen) worden opgenomen. I2M EMR+ is gebaseerd op drie pijlers: Versterking van grensoverschrijdende netwerken/vestiging van (inter)clustergerelateerde partnerschappen, ondersteuning van de ontwikkeling van ondernemingen en innovatie in het EMR+, ontwikkeling van effectieve en efficiënte communicatie en verspreiding over de grenzen heen. Resultaten, prestaties en toegevoegde waarde. Het belangrijkste resultaat van het project zal een veel groter aantal B2B-samenwerkingen van kmo’s in het EMR+ zijn, zowel binnen Europa als over de grenzen heen. Binnen de EMR± wordt samen met een grensoverschrijdend B2B-innovatiefonds circa 40 tot 50 op kmo’s gebaseerde, marktgerichte innovatieprojecten gegenereerd met een totaal volume van 30 tot 35 miljoen euro (subsidieaandeel ca. 35 %). Daarnaast zal I2M EMR+ niet alleen ten minste 20 Europese projectconsortia voor O & O genereren en/of bijdragen, maar zal het ook ontelbare nieuwe, niet-gesponsorde samenwerkingen van ondernemingen in EMR+ genereren of bijdragen die zonder deze grensoverschrijdende stimulatie niet zouden zijn ontstaan.Het grootste voordeel voor bedrijven zal het creëren van een vraaggestuurde samenwerkingsomgeving zijn die internationalisering, samenwerking en op kmo’s gebaseerde innovatie in de EMR+ en daarbuiten stimuleert. I2M EMR+ creëert een laagdrempelige financiering in de hele „waardeketen van samenwerking”, met inbegrip van netwerk- en partnerschapsmogelijkheden, ondersteuning van bedrijfsontwikkeling en grensoverschrijdende financiële prikkels.De belangrijkste toegevoegde waarden zijn nieuwe producten, processen en diensten gericht op de markt en tot stand gebracht via een grensoverschrijdend partnerschap. De innovatieprojecten creëren nieuwe, hooggekwalificeerde banen, zelfs na de duur van het project. Zo kun...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009582","Martens Plastics bv","Martens kunststoffen bv","Netherlands","4900AA","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017805","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","3007AD","05/12/2014","05/10/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013194","Institution Secondary Education Deurne","Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne","Netherlands","5750AA","25/02/2016","25/02/2017","50","12648","EUR","6324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998649","GrausBouw BV","GrausBouw BV","Netherlands","6400AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998648",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of GrausBouw are all excellent technical professionals. However, with only good craftsmanship, you as a company do not create a ‘permanent positive impression in the customer’s sense of memory’. GrausBouw therefore wants to be the first construction company to distinguish itself by taking the service orientation of each employee to an excellent level. Not only towards our clients (and the residents and users of the buildings of our clients), but also towards each other.   The Hospitality Consultants of the Hotel Management School Maastricht, part of Zuyd Hogeschool, are specialised and have a lot of experience in developing service orientation to a consistently high level.  They call it 9+ customer experiences. GrausBouw is convinced that the service orientation of its employees makes the difference. The consultants of the Hotel Management School have developed a program, in which they will guide GrausBouw employees to achieve a lasting high level of service orientation of the employees.  The intended results are:  — All employees know what they are (very) good at when it comes to service orientation and all employees also know what concrete steps they still need to take. — All employees know what 9+ service orientation is and act accordingly, even if the workload is high. — The employees are also service-oriented towards each other, making it nice to work at GrausBouw. This has a positive effect on sick leave and on the sustainable employability of employees.  — GrausBouw is a beloved employer, making it easier to keep good staff and recruit new staff. — GrausBouw’s employees are so popular with the clients and the residents and users of the clients’ buildings that it is passed on (high customer satisfaction score).  — GrausBouw notices this due to a high customer loyalty","De medewerkers van GrausBouw zijn stuk voor stuk excellente technische vakmensen. Echter met alleen goed vakmanschap creëer je als bedrijf geen ‘blijvend positieve afdruk in het gevoelsgeheugen van de klant’. GrausBouw wil zich daarom als eerste bouwbedrijf er in onderscheiden door de servicegerichtheid van elke medewerker naar een excellent niveau te tillen. Niet alleen richting onze opdrachtgevers (en de bewoners en gebruikers van de gebouwen van onze opdrachtgevers), maar ook richting elkaar.   De Hospitality Consultants van de Hotel Management School Maastricht, onderdeel van Zuyd Hogeschool, zijn gespecialiseerd en hebben veel ervaring in het ontwikkelen van servicegerichtheid naar een blijvend hoog niveau.  Zij noemen dat 9+ klantervaringen. GrausBouw is er van overtuigd dat juist de servicegerichtheid van haar medewerkers het verschil maken. De consultants van de Hotel Management School hebben een programma uitgewerkt, waarbij zij de medewerkers van GrausBouw gaan begeleiden om tot een blijvend hoog niveau van servicegerichtheid van de medewerkers te komen.  De beoogde resultaten zijn:  - Alle medewerkers weten waar ze al (heel) goed in zijn als het gaat om servicegerichtheid én alle medewerkers weten ook welke concrete stappen ze nog dienen te zetten. - Alle medewerkers weten wat 9+ servicegerichtheid is en handelen daar ook naar, zelfs als de werkdruk hoog is. - De medewerkers zijn ook servicegericht naar elkaar, waardoor het fijn werken is bij GrausBouw. Dit heeft een positief effect op het ziekteverzuim en op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  - GrausBouw is een geliefde werkgever, waardoor het makkelijker is om goed personeel te houden en nieuw personeel te werven. - De medewerkers van GrausBouw zijn zo geliefd bij de opdrachtgevers en bij de bewoners en de gebruikers van de gebouwen van de opdrachtgevers dat het doorverteld wordt (hoge klanttevredenheidscore).  - GrausBouw merkt dit door een hoge klantloyaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007497","Pultrum Rijssen","Pultrum Rijssen","Netherlands","7461JN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007496","52.3201744,6.51486966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pultrum Rijssen BV is a logistics service provider in the field of distribution of building materials and exceptional transport. In addition, they provide logistical solutions with regard to storage and transhipment. Pultrum works both nationally and internationally; countries such as Benelux, Germany, France, Great Britain, Italy, Luxembourg and Spain. At Pultrum, about 75 people work with a logistics heart, where cooperation is of paramount importance.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in this dynamic world\" | management Pultrum Rijssen BV. • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pultrum Rijssen BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Pultrum Rijssen BV is een logistiek dienstverlener op het gebied van distributie van bouwmaterialen en exceptioneel transport. Daarnaast leveren zij logistieke oplossingen met betrekking tot opslag en overslag. Pultrum werkt hierbij zowel nationaal als internationaal; landen als Benelux, Duitsland, Frankrijk, Groot-Britannië, Italië, Luxemburg en Spanje. Bij Pultrum werken zo’n 75 mensen met een logistiek hart, waarbij samenwerking hoog in het vaandel staat.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in deze dynamische wereld” | directie Pultrum Rijssen BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pultrum Rijssen BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989705","Geenergy Demos","Geenergy Demo's","Netherlands","5241 LN|5600 AN","01/02/2016","31/05/2019","22.58","363648.07","EUR","82110","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987903","51.722130380952,5.3506892333333","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With this project we want to contribute to the ambition to realise zero-on-the-meter homes. Zero-on-the-Meter develops as the new method of renovation of existing homes and is the focus for the future construction of...","Met dit project willen we een bijdrage leveren aan de ambitie om nul-op-de-meter woningen te realiseren. Nul-op-de-Meter ontwikkelt zich als de nieuwe methode voor renovatie van bestaande woningen en is de focus voor de toekomstige bebouwing binne...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006524","Balanz Facilitair B.V.","Balanz Facilitair B.V.","Netherlands","6401VA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006523",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Balanz Facilitair sees the importance of sustainable employability of employees and is supported by Werk-Vitaal. Collectively, they have found that placing extra attention on recognising signals and acting towards them is valuable. However, it is a responsibility of both the employer and the employee. They both have an interest in maintaining employability until the age of 67. Work Vitaal leads the research that results in a report with an opinion and a report on the implementation.  The results of the study shall be used as a starting point to improve: working conditions, careers, development, company culture, manners, leadership communication and working conditions. However, the issue of good employeeship is certainly also addressed with topics such as: willingness to change, healthy lifestyle and work style, personal development. Occupational risks (workload, aggression/violence/intimidation, bullying and discrimination) that cause work stress are also highlighted. This will ultimately have to lead to a better employability of employees, enabling them to work healthier and happier. After all, health is the basis for working well.","Balanz Facilitair ziet het belang van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal. Gezamenlijk hebben ze geconstateerd dat het leggen van extra aandacht op het herkennen van signalen én het er naar handelen waardevol is. Het is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer. Ze hebben beiden een belang in het behoud van inzetbaarheid tot het 67e levensjaar. Werk Vitaal leidt het onderzoek dat resulteert in een rapport met een advies en een verslag van de implementatie.  De resultaten van het onderzoek worden gebruikt als vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico’s (werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten en discriminatie) die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze gezonder en gelukkiger kunnen werken. Gezondheid is immers de basis om goed te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010673","Kint B.V.","Kint B.V.","Netherlands","4661PB","14/02/2017","14/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010672","51.527094834783,4.2532355521739","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kint B.V. is an all-round metalworking company with about 20 permanent employees based in Halsteren. There is little progress in the workforce. New staff are thoroughly trained, both internally and externally. This approach ensures a spread of knowledge and experience and forms a solid foundation among the company. Nevertheless, the management assesses the importance of continuing to learn from the staff, and feels that steps should be taken. The initiation of a far-reaching learning culture is therefore seen as a spearhead. An external consultant is engaged to start a process.","Kint B.V. is een allround, metaal bewerkend bedrijf met ca. 20 vaste medewerkers gevestigd te Halsteren. Het personeelsbestand kent weinig verloop. Nieuw personeel wordt grondig opgeleid, zowel intern als extern. Deze aanpak garandeert een spreiding van kennis en ervaring en vormt een stevig fundament onder het bedrijf. Desondanks wordt vanuit de directie het belang ingeschat van het permanent blijven leren van de medewerkers, en heeft het gevoel dat hier stappen in moeten worden gezet. Het initiëren van een vergaande lerende cultuur wordt daarom als speerpunt gezien. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een traject op te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017457","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","6503AC","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989382","Tracing &Amp; Trading","Tracing & Trading","Netherlands",null,"30/04/2015","31/12/2021","29.995","9987011","EUR","2995639.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987460",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Creating a testing ground within the TCA in which (SMEs) companies from various sectors and researchers cooperate optimally with each other on technological innovation in the field of tracers and more efficient development of medicines.","Realiseren van een proeftuin binnen het TCA waarin (MKB-)bedrijven uit diverse sectoren en onderzoekers op optimale wijze met elkaar samenwerken aan technologische innovatie op het gebied van tracers en efficiëntere ontwikkeling van geneesmiddelen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016115","Sailmakerij De Vries Maritiem B.V.","Zeilmakerij De Vries Maritiem B.V.","Netherlands","8531HJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016113","52.841834358333,5.7069583527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015590","Flower Civieltechniek B.V.","Bloem Civieltechniek B.V.","Netherlands","6097ZG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015589","51.17799675,5.88348105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016786","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002690","Plus Projects","Plus Projects","Netherlands","2509EE","15/02/2019","15/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plus Projects put the employee in the first place; After all, the employee who is happy at work is more productive, creative and plays a role as an ambassador of the organisation! In this project we work together on team goals, using everyone’s talent and celebrating successes together.","Plus Projects zet de medewerker op de eerste plaats; De medewerker die gelukkig is op zijn werk is immers productiever, creatiever en vervult een rol als ambassadeur van de organisatie! In dit project wordt samengewerkt aan teamdoelen, waarbij een ieders talent wordt benut en successen samen gevierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002698","NEDFINAD bv","NEDFINAD bv","Netherlands","4881DR","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002697","51.474401693103,4.6730916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011558","Austria Group","Oostenrijk Groep","Netherlands","1110AB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011557",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities for the family business Austria Group. Through its energy management programme Vitaal en route — which Austria Group has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have enough energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten voor het familiebedrijf Oostenrijk Groep. Door middel van haar energiemanagementprogramma Vitaal onderweg - dat Oostenrijk Groep dankzij ESF heeft kunnen lanceren - investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepssessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016918","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","4801EB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005676","Neways Micro Electronics B.V.","Neways Micro Electronics B.V.","Netherlands","6101XK","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005675","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006154","FNV","FNV","Netherlands","3506GE","01/12/2017","30/11/2019","50","426312","EUR","213155","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Trends such as automation, digitalisation and robotisation have a profound impact on the northern labour market (Groningen, Friesland and Drenthe). These changes focus on the middle segment of the labour market (MBO 2, 3 and 4 levels). It is estimated that some 150 thousand people in the north are changing work now or in the future. Due to the relatively high unemployment rate and low labour mobility in the region, this problem is urgent.   MBOs are most affected by the changes because their skills or competences are no longer in line with labour market demand. Retraining, upskilling and continuing training will enable workers and employers to respond to these changes. As this takes time, it is important that workers feel the urgency to change and take timely action. However, it appears that many MBO graduates from the north are unaware of the problem or have no opportunity to control his own career. Employers and managers are also struggling with the question of how they can respond to this problem.   The project Regio Noord Lef'L Up aims to raise awareness of the need for personal development and to test two measures that contribute to the personal development of the target group. The aim is to respond with an awareness programme to the lack of urgency among the target group and to raise awareness of their role among managers and employers. The pilots respond to the problem that many employees do not know how to take control of their own careers and their managers do not know how to guide their employees in this. Pilot A offers MBOs a programme in which they learn to take control of their careers and have a better connection with (regular) education. In pilot B, managers receive training on how to create awareness and activate employees.","Trends als automatisering, digitalisering en robotisering hebben ingrijpende gevolgen voor de noordelijke arbeidsmarkt (Groningen, Friesland en Drenthe). Deze veranderingen grijpen vooral in op het middensegment van de arbeidsmarkt (MBO 2, 3 en 4 niveau). Naar schatting verandert van circa 150 duizend mensen in het noorden het werk nu of in de toekomst. Vanwege de relatief hoge werkloosheid en lage arbeidsmobiliteit in de regio is dit probleem urgent.   MBO-geschoolden worden het meest getroffen door de veranderingen, omdat hun vaardigheden of competenties niet langer aansluiten bij de vraag uit de arbeidsmarkt. Door om-, bij- en nascholing kunnen werkenden en werkgevers op deze veranderingen inspelen. Omdat dit tijd kost, is het belangrijk dat werkenden de urgentie voelen om te veranderen en tijdig actie ondernemen. Het blijkt echter dat veel MBO-geschoolden uit het noorden zich niet bewust zijn van de problematiek of geen mogelijkheid zien regie te nemen over zijn eigen loopbaan. Ook werkgevers en leidinggevenden worstelen met de vraag hoe zij kunnen inspelen op deze problematiek.   Het project Regio Noord Lef'L Up heeft tot doel om MBO-geschoolde werkenden, hun leidinggevenden en werkgevers in de regio Noord Nederland bewust te maken van de noodzaak van persoonlijke ontwikkeling en twee maatregelen te beproeven die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling van de doelgroep. Doel is om met een bewustwordingsprogramma in te spelen op het gebrek aan urgentiegevoel onder de doelgroep en leidinggevenden en werkgevers bewust te maken van hun rol. De pilots springen in op het probleem dat veel medewerkers niet weten hoe zijn regie moeten nemen over hun eigen loopbaan en hun leidinggevenden niet weten hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden. Pilot A biedt MBO'ers een programma waarin zij leren de regie te nemen over hun loopbaan en betere aansluiting hebben met het (reguliere) onderwijs. In pilot B krijgen leidinggevenden training hoe zij bewustwording kunnen creëren en medewerkers kunnen activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012056","Stichting Mobility Centre Glastuinbouw","Stichting Mobiliteitscentrum Glastuinbouw","Netherlands","2719EE","01/01/2017","01/07/2018","50","294912","EUR","147456","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012055","52.04669015,4.47099865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Within the greenhouse horticulture sector, a large number of people work in professions characterised by physically strenuous and often repetitive work. This can cause health problems, which may result in people falling out and becoming incapacitated for long periods. Ultimately, reintegration into another job in another company can also be part of this. However, it would be much better to look at ways of ensuring their sustainable employability with workers who have physical complaints. For example, by looking at opportunities for retraining at the pre-incapacity stage, or other measures to ensure that they reach their retirement age in a healthy and fit manner. Another bottleneck is the job security of the employees concerned. Workers and employers need support in this process.","Binnen de sector glastuinbouw werken een flink aantal mensen in beroepen die gekenmerkt worden door fysiek inspannend en veelal repeterend werk. Dit kan gezondheidsklachten veroorzaken, die tot gevolg kunnen hebben dat mensen uitvallen en langdurig arbeidsongeschikt worden. Uiteindelijk kan ook re-integratie in een andere baan in een ander bedrijf hier onderdeel van zijn. Het zou echter veel beter zijn om al preventief met werkenden die fysieke klachten hebben te kijken naar mogelijkheden om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. Bijvoorbeeld door al in de fase vóór arbeidsongeschiktheid te kijken naar mogelijkheden voor omscholing, of andere maatregelen die ervoor zorgen dat zij gezond en fit hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Een ander knelpunt is de werkzekerheid van de betrokken medewerkers. Werkenden en werkgevers hebben behoefte aan ondersteuning in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012377","Hoeksema total recycling","Hoeksema totaalrecycling","Netherlands","9861TB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012376","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020006","U.S.M. Automatisering BV","V.S.M. Automatisering BV","Netherlands","5836AH","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020005","51.63276045,5.968775953125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300273","Learning Network Biobuilders","Lerend Netwerk Biobouwers","Netherlands|Belgium",null,"16/04/2021","31/12/2022","50","599959.18","EUR","299979.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779","51.4497716,3.5892298|51.0473307,3.7280928|51.052522,3.728285|51.4984398,4.3041556|51.5618815,5.0575017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant","BE234|NL342|NL411|NL412","2014-2020","The corona crisis made the vulnerability of global production chains visible, but at the same time it showed the importance of local production capacity. The transition to a bio-circular economy that uses local, sustainable raw materials and creates new, local jobs can make a significant contribution to this. The construction sector in particular benefits from this: ecological construction with new materials (such as bio composites) by means of energy-efficient technologies can make a major contribution to climate goals while stimulating the local economy. To support this transition, there is a great need for the development of broader competencies. The Interreg project Borderless Biobased Education (GBO) showed that the relevant knowledge of current employees in this industry is still insufficient to fully utilize the growth potential of the region. The companies in the region will need at least 1,000 highly educated people in the coming years to realize the transition. However, only about 400 come from relevant courses. According to the analysis, there is a need for personnel that is specifically trained, both in the technical and in the business area. 21st century skills such as leadership, teamwork and communication skills are demanded by companies of all sizes. To develop the above-mentioned competencies, specific training courses are required that are offered flexibly. The combination of online and face-to-face education is essential to stimulate collaborative learning and social skills. The Avans Foundation and four other educational institutions will test interactive components of teaching modules at HBO bachelor's level in pilots, focusing on collaboration between university students and professionals active in the construction sector.","De coronacrisis maakte de kwetsbaarheid van wereldwijde productieketens zichtbaar, maar toonde tegelijkertijd het belang van lokale productiecapaciteit. De overgang naar een biocirculaire economie die lokale, duurzame grondstoffen gebruikt en nieuwe, lokale banen creëert, kan hieraan een belangrijke bijdrage leveren. Met name de bouwsector profiteert hiervan: ecologische constructie met nieuwe materialen (zoals biocomposieten) door middel van energie-efficiënte technologieën kan een belangrijke bijdrage leveren aan de klimaatdoelstellingen en tegelijkertijd de lokale economie stimuleren. Om deze transitie te ondersteunen, is er grote behoefte aan de ontwikkeling van bredere competenties. Uit het Interreg-project Borderless Biobased Education (GBO) bleek dat de relevante kennis van de huidige medewerkers in deze sector nog steeds onvoldoende is om het groeipotentieel van de regio volledig te benutten. De bedrijven in de regio zullen de komende jaren minstens 1.000 hoogopgeleide mensen nodig hebben om de transitie te realiseren. Slechts ongeveer 400 komen uit relevante cursussen. Volgens de analyse is er behoefte aan personeel dat specifiek is opgeleid, zowel op technisch als op bedrijfsgebied. 21e-eeuwse vaardigheden zoals leiderschap, teamwork en communicatievaardigheden worden gevraagd door bedrijven van elke omvang. Om bovengenoemde competenties te ontwikkelen, zijn specifieke trainingen nodig die flexibel worden aangeboden. De combinatie van online en face-to-face onderwijs is essentieel om gezamenlijk leren en sociale vaardigheden te stimuleren. De Avans Foundation en vier andere onderwijsinstellingen testen interactieve componenten van onderwijsmodules op HBO bachelorniveau in piloten, gericht op samenwerking tussen universitaire studenten en professionals die actief zijn in de bouwsector.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008903","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Netherlands","8601VB","25/04/2017","25/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008902","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013041","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","1066JS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014468","Stichting Neighborhood Emmen","Stichting Buurtsupport Emmen","Netherlands","7825XG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014467","52.762018166667,6.9161608666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296348","Agro&Climate","Agro&Climaat","Netherlands|Germany",null,"01/06/2020","01/06/2022","50","291839","EUR","145919.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363329","51.917018,6.5664237|52.1116985,6.5664352|52.2973749,7.0991962|52.1789739,7.16077|52.1483038,7.3300415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Steinfurt|Achterhoek","DE94B|DEA37|NL225","2014-2020","Im Projekt mit fünf Betrieben und Organisationen aus dem landwirtschaftlichen Bereich werden zwei konkrete technische Pilotprojekte und eine Konzeptstudie umgesetzt. Ziel des Projekts ist es, die Stickstoff- und CO2-Emissionen an verschiedenen Stellen in der Prozesskette zu reduzieren und den Energieeinsatz zu minimieren. In einem ersten Pilotprojekt wird die Entwicklung eines innovativen Präzisionseinspritzsystems für Gülle an stehenden Ackerkulturen eine Reduzierung der Emission von Nitraten und Ammoniak um mindestens 60% ermöglichen. Außerdem wird der Einsatz von energieintensiven Mineraldünger verringert und der CO2-Ausstoß deutlich reduziert. Durch die Zufuhr von Nährstoffen während der Vegetationsperiode können diese effizienter genutzt werden. In einem zweiten Pilotprojekt wird ein intelligentes Entwässerungs- und Pumpsystem für eine Hof- und Siloabwässerung entwickelt. Basierend auf online-Messungen und Wetterdaten kann das System automatisch bestimmen, was mit dem Wasser gemacht wird. Nach dem Kaskadenprinzip kann das Wasser zur Biogasproduktion genutzt, in ein Rückhaltebecken mit Pflanzen-/Algenreinigung oder in den Güllekeller gepumpt werden. Letztendlich werden damit die Stickstoffemissionen stark reduziert; dies in Erwartung von verschärften gesetzlichen Bestimmungen in beiden Ländern. In einem dritten Teil wird auf der Grundlage konkreter Messungen und Lösungen für einen Beispielbetrieb ein innovatives Konzept für einen energieerzeugenden und emissionsarmen Stall entwickelt, um ihn zu einem späteren Zeitpunkt außerhalb des Projekts realisieren zu können. Mit intelligenten Kombinationen von Maßnahmen wie Biogas- und PV-Anlagen, Gülleaufbereitung, Dachneigung und Wärmerückgewinnung sowie der getrennten Behandlung von Flüssig- und Feststoffgülle und Luftreinigungssystemen wird ein Stall entwickelt, der Energie produziert und Emissionen minimiert.","In het kader van de werkzaamheden van het Comité van de Regio’s van de Europese Gemeenschappen en van het Europees Parlement en de Raad van Ministers van de Europese Gemeenschappen en de Raad van ministers van Economische Zaken en Financiën. Ziel des Projekts ist es, die Stickstoff- und CO2-Emissionen an verschiedenen Stellen in der Prozesskette zu reduzieren und den Energieeinsatz zu minimieren. In einem ersten Pilotprojekt wird die Entwicklung eines innovatieven Präzisionseinspritzsystems für Gülle een stehenden Ackerkulturen eine Reduzierung der Emission von nitraten und Ammoniak um mindestens 60 % ermöglichen. Außerdem wird der Einsatz von energie-intensieve Mineraldünger verringert und der CO2-Ausstoß deutlich reduziert. Durch die Zufuhr von Nährstoffen während der Vegetationsperiode können diese effizienter genutzt werden. In einem zweiten Pilotprojekt wird ein intelligentes Entwässerungs- und Pumpsystem für eine Hof- und Siloabwässerung entwickelt. Basierend auf online-Messungen und Wetterdaten kann das System automatisch bestimmen, was mit dem Wasser gemacht wird. Nach dem Kaskadenprinzip kann das Wasser zur Biogasproduktion genutzt, in Rückhaltebecken mit Pflanzen-/Algenreinigung oder in den Güllekeller gepumpt werden. Letztendlich werden damit die Stickstoffemissionen stark reduziert; overleden in Erwartung von Verschärften gesetzlichen Bestimmungen in beide Ländern. In einem dritten Teil wird auf der Grundlage Konkreter Messungen und Lösungen für einen Beispielbetrieb ein innovatieves Konzept für einen energieerzeugenden und emissionsarmen Stall entwickelt, um ihn zu einem späteren Zeitpunkt außerhalb des Projekts realisieren zu können. MIT intelligenten Kombinationen von Maßnahmen wie Biogas- und PV-Anlagen, Gülleaufbereitung, Dachneigung und Wärmerückgewinnung sowie der getrennten Behandlung von Flüssig- und Feststoffgülle und Luftreinigungssystemen wird ein Stall entwickelt, der Energie produziert und Emissionen minimiert.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298822","NOC / NOV","NOC/NOV","Netherlands|Germany",null,"01/01/2018","31/03/2019","43.6","452303.99","EUR","197186.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383799","53.0315499,5.6563076|53.2015906,5.8140342|53.1433021,8.207243",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland","DE943|NL124|NL125","2014-2020","NOC/NOV consists of (young) musicians from Northern Netherlands (Friesland, Groningen, Drenthe) and Northwest Germany (Oldenburg/Ostfriesland), who are selected on the basis of demanding quality criteria through regional auditions. It unites very talented young musicians from the EDR in a high-level EU orchestra that transcends cultural boundaries. NOC will play a unique role in promoting intercultural dialogue and mutual respect and understanding through culture. With its activities, it acts as cultural ambassador for the EDR by focusing the spotlight on the richness and diversity of German and Dutch cultures and on emerging talents. The cross-border partnership also contributes to the development of methods and methodologies that ultimately enable other organisations in the border area and beyond to use them. This group of exceptional young musicians works together to realize a very high level of orchestra and thus the NOC presents itself as a unique orchestra in Europe. Now that the EU is facing numerous challenges and needs a closer bond with its citizens, NOC has an even more important role to play in expressing European core values, connecting people through classical music and reach the younger generation in the EDR by bringing together young practitioners of classical music with a different background through concerts, exchanges, workshops, etc. The NOC partners are professional organisations with a long and rich history. By entering into a long-term partnership, a consistently high level of music making, a wide range and continuity of NOC is guaranteed. Linking the NOC launch to the European Youth Music Festival in May 2018 will reach a large audience of more than 10,000 visitors and an extensive amount of press.","NOC/NOV bestaat uit (jonge) musici uit Noord-Nederland (Friesland, Groningen, Drenthe) en Noordwest-Duitsland (Oldenburg/Ostfriesland), die worden geselecteerd op basis van veeleisende kwaliteitscriteria door middel van regionale audities. Het verenigt zeer getalenteerde jonge muzikanten uit de EDR in een EU-orkest op hoog niveau dat culturele grenzen overschrijdt. NOC zal een unieke rol spelen bij het bevorderen van interculturele dialoog en wederzijds respect en begrip door middel van cultuur. Met haar activiteiten fungeert het als cultureel ambassadeur voor de EDR door de aandacht te vestigen op de rijkdom en diversiteit van de Duitse en Nederlandse culturen en op opkomende talenten. Het grensoverschrijdende partnerschap draagt ook bij tot de ontwikkeling van methoden en methoden die uiteindelijk andere organisaties in het grensgebied en daarbuiten in staat stellen deze te gebruiken. Deze groep van uitzonderlijke jonge musici werkt samen om een zeer hoog niveau van orkest te realiseren en zo presenteert het NOC zich als een uniek orkest in Europa. Nu de EU voor tal van uitdagingen staat en een nauwere band met haar burgers nodig heeft, heeft het NOC een nog belangrijkere rol te spelen bij het uiten van Europese kernwaarden, het verbinden van mensen via klassieke muziek en het bereiken van de jongere generatie in de EDR door jonge beoefenaars van klassieke muziek met een andere achtergrond samen te brengen door middel van concerten, uitwisselingen, workshops, enz. De NOC-partners zijn professionele organisaties met een lange en rijke geschiedenis. Door een langdurige samenwerking aan te gaan, is een constant hoog niveau van muziek maken, een breed scala en continuïteit van NOC gegarandeerd. Door de NOC-lancering te koppelen aan het European Youth Music Festival in mei 2018 bereikt u een groot publiek van meer dan 10.000 bezoekers en een uitgebreide hoeveelheid pers.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009505","Parts Company B.V.","Parts Company B.V.","Netherlands","5466 AP","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009504","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, Parts Company aims to ensure and promote the sustainable employability of its employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft Parts Company als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","5623MA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013917","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","6130AK","27/01/2016","27/01/2017","50","19959","EUR","9979","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988930","Class of the Future","Klas van de Toekomst","Netherlands","6525EC","01/04/2015","31/03/2016","29.35","30000","EUR","8805","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985544","51.823327739216,5.8702254745098","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016920","FysioLogic ECG Services BV","Fysiologic ECG Services BV","Netherlands","1101CA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016919","52.307089447368,4.9458206947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016692","Testing and Calibrating B.V.","Keuren en Kalibreren B.V.","Netherlands","7576PC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016691","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003384","Shops Techniek B.V>","Winkels Techniek B.V>","Netherlands","7503GD","04/10/2018","04/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through the project with structural attention, Winkels wants to ensure that the message about DI is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary. Shops want to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Winkels wants to take a first step. Ownership and responsibility of managers and employees regarding their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment.","Doormiddel van het project met structurele aandacht wil Winkels zorgen dat de boodschap helder over DI wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig. Winkels wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Winkels een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","6219NR","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005824","Kumij B.V.","Kumij B.V.","Netherlands","9700AS","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KUMIJ wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","KUMIJ wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013048","Albron BV","Albron BV","Netherlands","3454ZH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000591","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998788","Arbe Personeel B.V.","ARBE Personeel B.V.","Netherlands","7600AP","24/07/2019","24/07/2021","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Abre is a healthcare institution and acts as a service provider for people with psychiatric illness and/or intellectual disability. The organisation is known for its creative, fast and decisive approach. The work done by the employee of Arbe is physically and mentally burdensome. In addition, there is an additional workload resulting from the reduction of healthcare costs. In order to prevent this from having an impact on the health of employees in the longer term, a sustainable employability process is carried out.  The trajectory will look as follows: • Start with a team-by-team vision session aimed at creating support for sustainable employability and assessing the needs of an approach aimed at preserving or promoting it;  • The commitment to individual questionnaires related to the sustainable employability of the employee; • The questionnaire provides different pathways for individuals and teams, such as prioritising individual and team-level support, monitoring the overview, time management and smarter and more effective work;  • Evaluation of the approach and advice for broadening or anchoring.","Abre is een zorginstelling en treed op als dienstverlener voor mensen met psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. De organisatie staat bekend om de creatieve, snelle en daadkrachtige aanpak. Het werk dat wordt verricht door de medewerker van Arbe is fysiek en mentaal belastend. Daarbij komt dat er extra werkdruk ontstaat van wege het drukken van de zorgkosten. Om te voorkomen dat dit op de langere termijn invloed heeft op de gezondheid van de medewerkers wordt een duurzaam inzetbaarheid traject uitgevoerd.  Het traject zal er als volgt uit zien: • Starten met een visiesessie per team gericht op het creëren van draagvlak voor duurzame inzetbaarheid en het peilen van de behoeften van een aanpak die gericht is op het behoud of de bevordering hiervan;  • De inzet op individuele vragenlijst met betrekking van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker; • Aan de hand van de vragenlijst worden verschillende trajecten aangeboden voor individuen en voor teams, zoals bijvoorbeeld ondersteuning op individueel en teamniveau inzake prioriteiten stellen, het overzicht bewaken, time management en slimmer en effectiever werken;  • Evaluatie van de aanpak en een advies voor verbreding of verankering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001377","Experius B.V.","Experius B.V.","Netherlands","4803ET","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Experius we develop, build and maintain e-commerce platforms.   Within Experius there is an informal and open culture in which we are open to change and new people. This is clearly reflected in the approach of everyone who works for new employees here.  There is a need and desire among employees to gain more and better insight into their own personal qualities and competences and then to be able to use them in practice in the right way in order to achieve as pleasant a personal and work return as possible from the quality and quantity of work and private.  Through the use of an external advice by Marjan van Oene, we want to work actively with this request. — The consultant will act as a coach to understand with the individual employee where their qualities and core competences lie, using a questionnaire and Quality Analysis Test. — In addition to personal (congenital) qualities, each has acquired qualities: competences. What these are and how to further develop them is made clear by the Competence Analysis Test. This is based on the theory of Robert Quin — In addition, the employees are offered an Advanced Coaching Traject by the external advisor in which specific consideration is given to development possibilities and the further enhancement of the competencies as set out in the above steps.","Bij Experius ontwikkelen, bouwen en onderhouden wij e-commerce platformen.   Binnen Experius heerst een informele en open cultuur waarin we open staan voor veranderingen en nieuwe mensen. Dit zie je duidelijk terug in de benadering van iedereen die hier werkt naar nieuwe medewerkers.  Er is onder medewerkers de behoefte en wens uitgesproken om meer en beter inzicht te verkrijgen in de eigen persoonlijke kwaliteiten en competenties en deze vervolgens in de praktijk op de juiste wijze te kunnen inzetten om een zo prettig mogelijk persoonlijk- en werk-rendement te behalen uit de kwaliteit en kwantiteit van werk én prive.  Middels de inzet van een externe advisering door Marjan van Oene willen wij actief met dit verzoek aan de slag gaan. - De adviseur zal als coach fungeren om met de individuele medewerker inzichtelijk te krijgen waar diens kwaliteiten en kerncompetenties liggen, met behulp van een vragenlijst en Kwaliteiten Analyse Test. - Naast persoonlijke (aangeboren) kwaliteiten heeft ieder ook verworven kwaliteiten: competenties. Welke dit zijn en hoe deze verder uit  te bouwen  wordt inzichtelijk gemaakt door de Competentie Analyse Test. Deze is gebaseerd op de theorie van Robert Quin - Daarnaast krijgen de medewerkers een Advanced Coaching Traject aangeboden door de externe adviseur waarin specifiek gekeken wordt naar ontwikkelmogelijkheden en het verder uitvergroten van de competenties zoals deze in bovenstaande stappen wordt neergezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998123","Brabant Group B.V.","Brabant Groep B.V.","Netherlands","4900AB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By means of a scan of the organisation, get a blueprint of the current situation regarding absenteeism and development needs of the individual employees. These processes can be used together with tools to improve this in the organisation.  This gives employees more the need to manage their development themselves and they can be sustainably maintained for the organisation.","Door middel van een scan van de organisatie een blauwdruk krijgen van de huidige situatie mbt verzuim en ontwikkel behoefte van de individuele medewerkers. Hierop kunnen trajecten worden ingezet samen met tools om dit te verbeteren in de organisatie.  Hierdoor krijgen medewerkers meer de behoefte om hun ontwikkeling zelf te sturen en kunnen ze duurzaam behouden blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999864","Hampshire Hotel Management B.V.","Hampshire Hotel Management B.V.","Netherlands","7600AP","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999863",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eden Hotels realises that working in the hotel industry is heavy and burdensome, both physically and mentally. Eden Hotels therefore wants to focus on the health and health of the staff and has approached 3IHC for this. 3IHC will map the energy level of staff by means of a baseline measurement and a number of pulse measurements. The results should make it possible to understand the stressors and energy sources affected by individual staff. These results will be provided with feedback per individual staff member for points of improvement.  In the follow-up process, 3IHC pulse measurements will decrease which monitor progress made on the basis of the improvements implemented.","Eden Hotels beseft zich dat het werken in de hotelbranche zwaar en belastend is, zowel fysiek als mentaal. Eden Hotels wil daarom inzetten op de gezondheid en het gezond blijven van het personeel en heeft 3IHC daarvoor benaderd. 3IHC zal door middel van een nulmeting en een aantal pulse-metingen het energieniveau van het personeel in kaart brengen. De resultaten moeten inzichtelijk maken met welke stressoren en energiebronnen de individuele personeelsleden te maken hebben. Deze resultaten zullen worden voorzien van feedback per individueel personeelslid voor verbeteruitgangspunten.  In het vervolgtraject zal 3IHC pulse-metingen afnemen die monitoren welke vorderingen worden gemaakt aan de hand van de geïmplementeerde verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997534","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/02/2020","30/06/2022","61","3700000","EUR","2265800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. The municipality of Dordrecht has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities/executors in the labour market region of Drechtsteden. The municipality of Dordrecht concludes an ESF partnership agreement with the collaborators, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. The additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU is used to reach the broad vulnerable ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers within the municipal caseloads (after-care) — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, the direct labour costs of the participatory performers in relation to reintegration services/case management and guidance/aftercare are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Dordrecht is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten/uitvoerders in arbeidsmarktregio Drechtsteden. Gemeente Dordrecht sluit met de samenwerkende uitvoerders een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. De extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU wordt aangewend om de brede kwetsbare ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden binnen de gemeentelijke caseloads (nazorg)- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende uitvoerders m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement en begeleiding/nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997890","Goldsmithery Tobias","Edelsmederij Tobias","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tobias in Doesburg designs and manufactures various jewellery made of gold and silver (possibly in combination with various gemstones) in their own studio.   At Edelsmederij Tobias, there have been many changes in staff in the past in managerial positions. As a result, the structure within the organisation is no longer in place and the employees (with lack of knowledge about self-management) do not know well what was expected of them. This has led to an unstructured organisation with all its consequences. The employees wish to be able to take control of the situation and would like to work as self-directing, while also providing a clear communication structure between departments. These self-steering teams would like to be able to be coached top-down, to which the management will have to learn a customised coaching style. They are aware that this requires a change of behaviour in order to shape this learning culture.  External advisor Fred Milius will advise and guide the organisation in this process.   At the end of this ESF process, the people within the organisation are able to work autonomously in self-managing teams.","Edelsmederij Tobias in Doesburg ontwerpt en vervaardigt diverse sieraden van goud en zilver (eventueel  in combinatie met verschillende edelstenen) in het eigen atelier.   Binnen Edelsmederij Tobias hebben er in het verleden veel personele wisselingen voorgedaan op leidinggevende functies. Dit heeft als gevolg gehad dat de structuur binnen de organisatie niet meer staat en de medewerkers (met gebrek aan kennis over zelfsturing) niet goed weten wat van hen verwacht werd. Hierdoor is een ongestructureerde organisatie met alle gevolgen van dien ontstaan. De medewerkers wensen het heft in eigen handen te kunnen nemen en willen graag als zelfsturende gaan werken, waarbij bovendien een heldere communicatiestructuur tussen afdelingen kan worden opgetuigd. Deze zelfsturende teams wensen wel top-down gecoached te kunnen worden, waartoe de directie een aangepaste coachingstijl zal moeten aanleren. Ze zijn zich bewust dat hiervoor een gedragsverandering benodigd is om deze leercultuur vorm te kunnen geven.  Externe adviseur Fred Milius zal de organisatie adviseren en begeleidingen in dit traject.   Na afloop van dit ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om in zelfsturende teams autonoom te kunnen werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988912","Compressed air recycling by repressor technique","Perslucht recycling door repressor techniek","Netherlands","7480 AA","23/02/2015","01/10/2015","28.378","51432.6","EUR","14595.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985526",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018545","PMB Marsaki bv","PMB Marsaki bv","Netherlands","4460PK","20/11/2014","20/09/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018948","Holland","Houdijk Holland","Netherlands","3130AH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015557",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016839","Indomo BV","Indomo BV","Netherlands","7554NB","27/01/2016","27/01/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016838","52.2456137,6.7608132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988893","A 100 % circular process to convert phosphate waste into high-quality products.","Een 100% circulair proces om fosfaatafval om te zetten naar hoogwaardige producten.","Netherlands","8934 CJ","04/01/2021","31/08/2021","100","963500.2","EUR","963500.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985504","53.194791885714,5.8028693714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","SusPhos has developed a laboratory-scale process that recovers valuable products from phosphate-containing waste. Phosphate is an essential raw material for, among other things, fire retardants and fertilisers and has been identified by the EU as a critical raw material. In the Netherlands, there is a lot of phosphate-containing waste that is currently not recycled. The SusPhos process is the first waste-based process to produce 100 % sustainable fire retardants and fertiliser.Susphos intends to test this conversion process on a pilot scale. More specifically, it concerns the processing of sewage sludge. The test program focuses on the efficiency of the conversion, and demonstrates that the process is long-lasting and feasible on a 25-kg scale (2x per day, i.e. 18 tonnes per year), which provides important information for scaling up to full-scale. In addition, sufficient test material is intended to be made available to potential customers. There are several customers who have shown interest; in cooperation with these customers, the process may be further fine-tuned to meet all quality criteria.The piot phase will enable the process to be scaled up to a factory with commercially relevant capacity (full scale). SusPhos is investigating the location of this plant in the North of the Netherlands. A plant on such a scale contributes significantly to employment and creates a crucial cycle of the phosphate raw material.","SusPhos heeft een proces op laboratoriumschaal ontwikkeld dat waardevolle producten terugwint uit fosfaathoudend afval. Fosfaat is een essentiële grondstof voor o.a. brandvertragers en kunstmest en is door de EU als kritische grondstof bestempeld. In Nederland is veel fosfaathoudend afval voorhanden dat momenteel niet gerecycled wordt. Het SusPhos proces is het eerste proces dat op basis van afval 100% duurzame brandvertragers en kunstmest zal produceren.Susphos is voornemens om dit conversieproces op pilotschaal te testen. Meer in het bijzonder gaat het om het verwerken van rioolslibas. Het testprogramma richt zich op de efficiëntie van de omzetting, en het aantonen dat het proces langdurig en op 25-kg-schaal (2x per dag, dus 18 ton per jaar) uitvoerbaar is, waarmee belangrijke informatie wordt verkregen voor het opschalen naar full-scale. Daarnaast is het de bedoeling om voldoende testmateriaal aan potentiële afnemers ter beschikking te stellen. Er zijn verschillende klanten die belangstelling hebben getoond; in samenwerking met deze klanten zal het proces eventueel verder gefinetuned worden om aan alle kwaliteitscriteria te voldoen.De piotfase zal het mogelijk maken het proces op te schalen naar een fabriek met commercieel relevante capaciteit (full scale). SusPhos onderzoekt vestiging van deze fabriek in Noord-Nederland. Een fabriek op dergelijke schaal draagt significant bij aan de werkgelegenheid en brengt een cruciale kringloop van de grondstof fosfaat tot stand.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017226","IMpact Foundation","Stichting IMpact","Netherlands","8260AD","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016991","Kings — Meeuwissen, accountants and tax advisors","Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016990","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","6744PC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008988","Bv Algemene Amsterdamse Rederij Noord — Zuid (trading under the name Blue Boat Company)","BV Algemene Amsterdamse Rederij Noord - Zuid (handelend onder de naam Blue Boat Company)","Netherlands","1071ZD","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008987","52.361312116667,4.8838610166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Blue Boat Company has the ambition to be a good employer with high customer satisfaction, where employees can perform their specialist work in a competitive market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and resilience of these employees. A customer-oriented performance of the service can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high customer satisfaction from a healthy company with happy and competent employees.","Blue Boat Company  heeft de ambitie om een goed werkgever te zijn met een hoge klanttevredenheid, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een concurrerende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en weerbaarheid van deze medewerkers. Een klantgerichte uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge klanttevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011515","Gadero BV","Gadero BV","Netherlands","9723CT","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011514","53.2185598,6.6010255142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Gadero wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Gadero therefore relies on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Gadero wil door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Gadero doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020484","Foundation Gooise Schools Federation","Stichting Gooise Scholen Federatie","Netherlands","1400AB","07/01/2015","07/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021249","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","5150AA","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019986","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","4791RM","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999630","PinkRoccade Healthcare BV","PinkRoccade Healthcare BV","Netherlands","7321DL","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999629","52.210688345455,5.9785680545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) specialises in the development of complex digital systems for the healthcare sector.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of over 300 employees who are committed to creating solutions for our customers.   PinkRoccade Healthcare has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are responsible for — their vitality and sustainable employability. PinkRoccade Healthcare will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market PinkRoccade will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: It managers.","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale systemen voor de zorgsector.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ruim 300  medewerkers die zich inzetten voor het creëren van oplossingen voor onze klanten.   PinkRoccade Healthcare heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. PinkRoccade Healthcare zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  PinkRoccade zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: IT managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015168","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","15/01/2016","15/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011005","Sommer Schilderwerk BV","Sommer Schilderwerken BV","Netherlands","7825VJ","09/03/2017","09/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011004","52.755654614286,6.9173489357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Sommer Schilderwerken is going to be able to move along with internal and external developments, redefining its strategies. There is a need for an appropriate structure to meet the organisational objectives. It is expected that it will be unclear what the responsibilities and powers of the employees will be. In doing so, current workers need to be guided towards greater entrepreneurship. The external advisor will filter out together with the employees and analyse where the individual qualities are and where we can best use them. The aim is to improve mutual cooperation and relationships with a common goal in mind, so as to improve the sustainable employability of all stakeholders. Management should also be guided on employee development opportunities and future employability. The result is that the employees are aware of their responsibilities through the working arrangements made. The manager also knows by individual coaching to improve the dialogue with the employees and make use of the specific competences. Sommer Schilderwerken therefore makes use of the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Sommer Schilderwerken gaat om mee te kunnen bewegen met de interne en externe ontwikkelingen, haar strategieen opnieuw definieren. Er is behoefte aan een passende structuur om de organisatiedoelstellingen te halen. De verwachting is dat dan onduidelijk is wat de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de werknemers zullen zijn. De huidige werknemers moeten daarbij worden begeleid naar meer ondernemerschap. De extern adviseur gaat samen met de medewerkers uitfilteren en analyseren waar de individuele kwaliteiten zitten en waar we die het beste kunnen inzetten. Bijbehorend doel is het verbeteren onderlinge samenwerking en verhoudingen met een gezamenlijk doel voor ogen, zodat de duurzame inzetbaarheid van alle betrokkenen wordt verbeterd. Het management moet tevens worden begeleid op ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers en toekomstige inzetbaarheid. Het resultaat is dat de medewerkers zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheden door de gemaakte werkafspraken. De leidinggevende weet tevens door individuele coaching de dialoog met de medewerkers te verbeteren en gebruik te maken van de specifieke competenties. Sommer Schilderwerken doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014904","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002784","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/12/2018","18/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every 2 years, the Municipality of Dalfsen organises a health study for indoor and outdoor staff. In 2019, attention is again paid to the indoor service. This periodic repetition creates a clear picture of the developments in the vitality and employability of employees. The policy can be adjusted on the basis of the conclusions of the study. Specific interventions on the elements requiring attention can be mobilised.  During the last survey for the internal service, it appeared that mainly workload, work stress and balance were work-private parts that were on average less scored. These were also parts that employees wanted to work with themselves, which significantly increases the chances of improvement. The research in 2019 will have largely the same content as in 2016, but will at least be expanded with an HRV stress measurement. The questionnaire will also probably have some additional in-depth questions on the mental components to find out where, for example, the feeling of stress or high workload comes from. The results of the study will be compared at group level with those of 2016. On which parts did the municipality progress and where did it perhaps become less? Much more than at group level say the individual results of an employee who participates again after 2016. These individual results can be discussed and compared directly during the consultation. When it comes to awareness among employees who participate for the first time, the research for employees who re-enter is more a 1-measurement or follow-up measurement. Are you going in front or back and on which parts? Which parts in your life have you adapted in the meantime and does that work? Because of this information you are going to make a real difference on an individual level, and of course the municipality also reaps the fruits.","De Gemeente Dalfsen organiseert om de 2 jaar een gezondheidsonderzoek voor de binnen- en de buitendienst medewerkers. In 2019 is er weer aandacht voor de binnendienst. Door deze periodieke herhaling ontstaat er een duidelijk beeld van de ontwikkelingen in de vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers. Het beleid kan worden aangepast op basis van de conclusies van het onderzoek. Specifieke interventies op de onderdelen die aandacht behoeven kunnen worden ingezet.  Tijdens het laatste onderzoek voor de binnendienst bleek dat vooral werkdruk, werkstress en balans werk-privé onderdelen waren waar gemiddeld minder op werd gescoord. Dit waren ook onderdelen waar medewerkers zelf mee aan de slag wilden gaan, wat de kans op verbetering aanzienlijk verhoogt. Het onderzoek in 2019 zal grotendeels dezelfde inhoud kennen als in 2016, maar zal tenminste worden uitgebreid met een HRV-stressmeting. Ook zal de vragenlijst waarschijnlijk op de mentale onderdelen een aantal extra verdiepende vragen kennen om erachter te komen waar nou bijvoorbeeld het gevoel van stress of hoge werkdruk vandaan komt. De resultaten van het onderzoek zal op groepsniveau worden vergeleken met dat van 2016. Op welke onderdelen is de gemeente vooruit gegaan en waar is het misschien minder geworden? Veel meer dan op groepsniveau zeggen de individuele resultaten van een medewerker die na 2016 opnieuw meedoet. Deze individuele resultaten kunnen direct tijdens het adviesgesprek besproken en vergeleken worden. Waar het bij medewerkers die voor het eerst meedoen vooral gaat om bewustwording, is het onderzoek voor medewerkers die opnieuw meedoen meer een 1-meting of vervolgmeting. Ga je voor of achteruit en op welke onderdelen? Welke onderdelen in je leven heb je aangepast in de tussentijd en werkt dat? Door deze informatie ga je op individueel niveau echt het verschil maken, en hiervan plukt de gemeente natuurlijk ook de vruchten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003290","De Hoven Foundation","Stichting De Hoven","Netherlands","9959PG","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003289","53.334265378947,6.590232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The De Hoven Foundation sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, De Hoven is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Caring for a vital future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Stichting De Hoven ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil De Hoven middels ‘Zorgen voor een vitale toekomst!’ vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018434","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","9700CB","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997629","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2020","31/07/2021","70","240800","EUR","169400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003062","Assurantiekantoor Keijzerwaard BV","Assurantiekantoor Keijzerwaard BV","Netherlands","3220BA","28/09/2018","28/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Insurance firm Keijzerwaard is a full service company for the care and mediation of insurance, pensions, mortgages and RegioBank activities. It is a small office with about 10 employees focused on giving good advice to its customers. Assurantiekantoor Keijzerwaard has existed for 110 years and the fifth (!) generation is currently taking place. The two sons are now entering the company and this is a good time to reflect on the sustainable employability of the company’s employees.   This project has started to achieve a better and joint way of working with the entire workforce, which reduces work stress and stimulates pleasure in working.","Assurantie kantoor Keijzerwaard is een full service bedrijf voor het verzorgen en bemiddelen van verzekeringen, pensioenen, hypotheken en RegioBank activiteiten. Het is een klein kantoor met zo’n 10 medewerkers dat gericht is op het geven van goed advies aan haar klanten. Assurantiekantoor Keijzerwaard bestaat al 110 jaar en op dit moment treedt de vijfde (!) generatie aan. De twee zoons stappen nu in het bedrijf en dit is een goed moment om stil te staan bij de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het bedrijf.   Dit project is gestart om met het gehele personeelsbestand te komen tot een betere en gezamenlijke manier van werken waardoor de werkstress afneemt en het plezier in werken wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013914","SoHosted B.V.","SoHosted B.V.","Netherlands","9202PB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013913","53.1044468875,6.12310544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012481","P-O North Sea Ferries","P-O North Sea Ferries","Netherlands","3198LG","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012480","51.942596281818,4.1313562272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012645","Fioretti Teylingen Foundation","Stichting Fioretti Teylingen","Netherlands","2215ZL","08/03/2016","08/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002072","52.23388855,4.49327405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013667","Advanced Life Support Group","Advanced Life Support Groep","Netherlands","5038CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013666","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998784","Repay HRM N.V.","Repay HRM N.V.","Netherlands","5037AC","31/07/2019","31/07/2021","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998783","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Repay HRM attaches great importance to good employership. It is precisely with the payroll employees who work externally at the client’s location. They need to feel connected to Repay HRM and experience that they also get the commitment and support they deserve.  With the joint development, executives together with employees, of our method of performance management, we have experienced at our head office in Tilburg to what extent this has a positive impact on the learning culture and on every awareness of individual ambitions and development wishes and possibilities. Development has become much stronger in day-to-day work where it was previously only a topic of discussion in the review system. We also want to use the step we took in Tilburg with our employees at an external location. We are going from 5 locations in the country, as we have employees throughout the country, making this accessible to all employees. So that there is also room for them to consciously engage in daily work with their ambition and development capabilities as described in a RDP that have developed its self-representation in collaboration with their functional managers.","Repay HRM hecht veel waarde aan goed werkgeverschap. Juist met de payroll medewerkers die extern op locatie van de opdrachtgever werkzaam zijn. Zij moeten zich verbonden voelen met Repay HRM en ervaren dat zij de betrokkenheid en ondersteuning die zij verdienen ook krijgen.  Met de gezamenlijke ontwikkeling, leidinggevenden samen met medewerkers, van onze werkwijze in prestatie management hebben wij op ons hoofdkantoor in Tilburg ervaren in welke mate dit van positieve invloed is op de leercultuur en op ieder bewustzijn van de individuele ambities en ontwikkelwensen en mogelijkheden. Ontwikkeling is veel sterker onderdeel geworden van het dagelijks werk daar waar het voorheen slechts een gespreksonderwerp was in de beoordelingssystematiek. De stap die we in Tilburg hebben gezet willen we ook inzetten met onze medewerkers op externe locatie. We gaan vanaf 5 locaties in het land, gezien we in het gehele land medewerkers hebben, dit voor alle medewerkers bereikbaar maken. Zodat er ook voor hen ruimte is om in het dagelijks werk bewust aan de gang te gaan met hun ambitie en ontwikkel mogelijkheden zoals beschreven in een POP welke zijn zelfstanding in samenwerking met hun functioneel leidinggevenden hebben opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","1200AD","02/02/2016","02/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997747","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Netherlands","3840AJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Person-centred care and support (introduction of a family care plan and person-oriented funding) means a shift from worrying to and caring for each other: the professional must delve into the client’s choice and follow them when carrying out the actions required by the client. The corresponding funding is a means of supporting the requested transition. This is an approach where the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is determined in substance by the client himself. The employee must learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. This requires employees who live, think and work with respect and attention to the client’s own direction and self-esteem so that care and guidance is tailored to the client’s possibilities and needs. It means a shift in thinking and acting from the customer perspective, solution-oriented action, empathy, working together, taking responsibility for the delivery of responsible care. What measures are the choices to bring healthy, good (competent) and motivated employees? How do you develop a culture of learning and improvement? It is also important that employees learn to indicate what they need. With this trajectory, the organisation hopes to take steps towards this cultural change.","Persoonsgerichte zorg en ondersteuning (het invoeren van een familiezorgleefplan en persoonsgerichte bekostiging) betekent een omslag maken van zorgen dat naar zorgen voor én zorgen voor elkaar: de professional moet zich verdiepen in de keuze van de cliënt en deze volgen bij het uitvoeren van de door cliënt gewenste handelingen. De daarbij behorende bekostiging is een middel om de gevraagde transitie te ondersteunen. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg)inhoudelijk wordt bepaald door de cliënt zelf. De medewerker moet leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen maken. Dit vraagt om medewerkers die leven, denken en werken met respect en aandacht voor eigen regie en eigenwaarde van de cliënt zodat de zorg en begeleiding aansluit op  mogelijkheden en behoeften van de cliënt. Het betekent een omslag in denken en handelen vanuit het klantenperspectief, oplossingsgericht handelen, inlevingsvermogen, samen werken, de verantwoording nemen voor de levering van verantwoorde zorg. Op welke maatregelen vallen de keuzen om medewerkers gezond, goed (competent) en gemotiveerd mee te laten komen? Hoe ontwikkel je een cultuur van leren en verbeteren? Het is ook van belang dat de medewerkers leren aan te geven waar aan zij behoefte hebben. Met dit traject hoopt de organisatie stappen te zetten in deze cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003750","KBK Thijsse","KBK Thijsse","Netherlands","1130AA","17/10/2018","17/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KBK develops into a learning organisation. With the various branches, a learning culture has been built which we want to expand to the workplace in the implementation of our projects in Regio Den Haag at KBK Thijsse. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","KBK ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de diverse vestigingen is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten in Regio Den Haag bij KBK Thijsse. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020209","Co-operative Schoonwoon 's-Hertogenbosch U.A.","Coöperatief Schoongewoon `s-Hertogenbosch U.A.","Netherlands","5212NA","06/12/2014","06/10/2015","44","22950","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020208","51.695017726923,5.3068203730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","1906ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015087","Lifestyle Center Oldenzaal","Lifestyle Center Oldenzaal","Netherlands","7572EA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015086","52.309904507692,6.9158739769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009632","Bloemendaal Ruigrok, Accountants and Advisors","Bloemendaal Ruigrok, Accountants en Adviseurs","Netherlands","2641EZ","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009631","52.01312345,4.4389014392974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Bloemendaal Ruigrok is an active and dynamic accounting firm, mainly active in the Middle and Small Business. Our organisation has 60 employees, divided into the branches in Pijnacker and Bergschenhoek. In addition, some employees have been posted to clients. Our clientele consists of more than 1200 companies in a wide range of sectors. About one third of these belong to the agricultural sector. The other clients are located in a wide range of sectors, such as construction, small and medium-sized enterprises, IT, insurance, medical and other liberal professions and transport.  The market in which Bloemendaal Ruigrok operates will turn into fast railing. This is reflected in: young entrepreneurs looking for information on smart ICT solutions; existing customers who require more support and want to be informed more quickly; globalisation and corporate takeovers. Instead of responding to the customer’s need, we need to inform the customer of his unknown need. Internally, that requires different knowledge and skills. The job descriptions no longer correspond to the work carried out by the staff. Therefore, in cooperation with employees and managers, we need to look at what Bloemendaal Ruigrok expects from people and to what extent this work is in line with the ambitions and abilities of the employees. The ESF project will help to achieve this goal.","Bloemendaal Ruigrok is een actief en dynamisch accountantskantoor, voornamelijk actief in het Midden en Kleinbedrijf. Onze organisatie heeft 60 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Pijnacker en Bergschenhoek. Daarnaast zijn enkele werknemers gedetacheerd bij cliënten. Onze klantenkring bestaat uit meer dan 1200 ondernemingen in allerlei sectoren. Ongeveer een derde daarvan behoort tot de agrarische sector . De overige cliënten bevinden zich in zeer diverse sectoren, zoals bouw, middenstand, IT, verzekeringen, medische- en andere vrije beroepen en transport.  De markt waar Bloemendaal Ruigrok in opereert zal in sneltreinvaart veranderen. Dit uit zich in: jonge ondernemers die informatie willen over slimme ICT oplossingen; bestaande klanten die meer ondersteuning vragen en sneller geïnformeerd willen worden; mondialisering en bedrijfsovernames. In plaats van inspelen op de behoefte van de klant, moeten we de klant op de hoogte brengen van zijn onbekende behoefte. Intern vraagt dat om andere kennis en kunde. De functiebeschrijvingen sluiten niet meer aan op de werkzaamheden die de medewerkers uitvoeren. Daarom moet er in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden worden gekeken naar wat Bloemendaal Ruigrok van mensen verwacht en in hoeverre deze werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers. Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om dit doel te bereiken .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008126","My35's","My35'","Netherlands","5922AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008125","51.371415116667,6.1551583833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006010","ZGA Projecten B.V.","ZGA Projecten B.V.","Netherlands","7002RH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA Projecten wants to offer its employees a healthy and challenging working environment. The organisation therefore wants to focus on the talents of its employees. Structural focus on employee talents and their development results in more optimism, self-confidence and resilience. This enables employees to better deal with setbacks and stressful situations.  To achieve this, ZGA Projecten has launched the project ‘ZGA Projects in Movement’. For this project, ZGA Projecten has developed a programme aimed at gaining insight into the talents of the employees. This maps employability with the appropriate development opportunities and needs in order to develop motivated entrepreneurship.","ZGA Projecten wil haar medewerkers een gezonde en uitdagende werkomgeving aanbieden. De organisatie wil zich daarom richten op de talenten van haar medewerkers. Structurele aandacht voor talenten van medewerkers en de ontwikkeling daarvan heeft tot gevolg dat werknemers meer optimisme, zelfvertrouwen en veerkracht ervaren. Werknemers kunnen zo beter omgaan met tegenslagen en stressvolle situaties.  Om dit te bewerkstelligen heeft ZGA Projecten het project ‘ ZGA Projecten in Beweging’ gelanceerd. Voor dit project heeft ZGA Projecten een programma ontwikkeld dat gericht is op het inzichtelijk krijgen van de talenten van de medewerkers. Hiermee wordt de  inzetbaarheid met de passende ontwikkelingsmogelijkheden en –behoeften in kaart gebracht om zo gemotiveerd ondernemerschap te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989758","Warm gourmets","Warme FijnProevers","Netherlands","5521 DJ","01/07/2017","30/06/2019","24.587","255495.09","EUR","62818.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988204","51.367966889744,5.3161656615385","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Chewing and swallowing problems have various causes, from muscle diseases and tumours to diseases related to old age and temporary chewing and swallowing problems after surgery. People with chewing and swallowing problems often struggle with on wic...","Kauw- en slikproblemen hebben verscheidende oorzaken, van spierziekten en tumoren tot ziekten die gerelateerd zijn aan ouderdom en tijdelijke kauw- en slikproblemen na een operatie. Mensen met kauw- en slikproblemen hebben vaak moeite met op gewic...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999785","B.V. Staalmeesters B.V.","Staalmeesters B.V.","Netherlands","7504PB","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staalmeesters wants to introduce measures to flexibilise the working culture in order to work forward with a focus on the sustainable employability of employees. Future-oriented working starts with support, engagement, entrepreneurship and ownership. Staalmeesters has engaged an external consultant who, by combining the promotion of a learning culture for workers and promoting a flexible working culture, wants to increase the sustainable employability of employees and make the way of working at Staalmeesters future-proof. The external advisor will work together with the employees to develop and implement a plan with which colleagues and management get to know each other better. The external consultant will support from the base in order to achieve a positive and developing working environment. The external consultant will carry out the following activities for this purpose: — Kick-off activity — Organisation analysis — Group sessions with the employees on content topics (feedback, personal leadership, flexible working time management, etc.) — Personal development discussions with the employees","Staalmeesters wil maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur invoeren om zodoende toekomstgericht te werken met aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Toekomstgericht werken begint bij draagvlak, betrokkenheid, ondernemerschap en eigenaarschap. Staalmeesters heeft een externe adviseur ingeschakeld die door een combinatie van het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil vergroten en de manier van werken bij Staalmeesters toekomstbestendig wil maken. De externe adviseur gaat samen met de medewerkers aan de slag met het ontwikkelen en implementeren van een plan waarmee collega’s en directie elkaar beter leren kennen. De externe adviseur zal vanuit de basis ondersteunen om zo een positief en ontwikkelend werkklimaat te kunnen realiseren. De externe adviseur zal hiervoor de volgende activiteiten uitvoeren: - Kick-off activiteit - Organisatie analyse - Groep sessies met de medewerkers a.h.v. inhoudelijke thema’s (feedback geven, persoonlijke leiderschap, flexibel arbeidstijdenmanagement, etc.) - Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken met de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011261","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","6221KV","22/05/2017","22/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017594","Catholic Education Foundation Echt-Maasbracht e.o.","Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.","Netherlands","6101GC","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017593","51.100245235294,5.8746871411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015701","Find-Binden","Vinden-Binden","Netherlands","5121ML","09/02/2016","09/02/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015700","51.578297428571,4.9292538428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989429","Technical assistance The Hague","Technische bijstand Den Haag","Netherlands","2500 DP","01/01/2014","31/12/2023","50","594405","EUR","297202.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Technical Assistance The Hague concerns the implementation of the Hague subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The eligible costs within the Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Den Haag betreft de uitvoering van het Haagse deelprogramma (onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De subsidiabele kosten binnen de Technische Bijstand bestaan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998459","Forque Advisory Services Netherlands B.V.","Forque Advisory Services Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","01/08/2019","01/08/2021","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, Forque has grown rapidly and many starting consultants have joined the team. This is a positive development in which the Forque team has been expanded with young driven professionals. At the same time, this poses a challenge: how can Forque ensure that her (young) employees remain involved in their own development, remain motivated in their work, know how they are doing, their work/private balance is in order and they sit in place at Forque?  The employees of Forque get to work on the above topics through the BAS methodology (awareness, attention, stimulation) and a series of 1-on-1 interventions in relation to their personal development and internal mobility at Forque. With the input from the BASscan and the 1-on-1 interviews, a report is prepared per employee containing personal recommendations and tools aimed at the internal mobility and the sustainable employability of the employee concerned. Thus, the employees are facilitated with a personal plan with which they remain involved in their own development, remain motivated in their work, know how they are doing, their work/private balance is in order and know if they are in place at Forque.","De laatste jaren is Forque snel gegroeid en hebben veel startende consultants zich bij het team gevoegd. Dat is een positieve ontwikkeling waarbij het team van Forque is uitgebreid met jonge gedreven professionals. Tegelijkertijd brengt dit een uitdaging met zich mee: hoe kan Forque ervoor zorgen dat haar (jonge) werknemers betrokken blijven bij hun eigen ontwikkeling, gemotiveerd blijven in hun werk, weten hoe het met ze gaat, hun werk/privé balans in orde is en ze op hun plek zitten bij Forque?  De medewerkers van Forque krijgen middels de BASmethodiek (bewustwording, aandacht, stimuleren) en een serie 1-op-1 interventies aan de slag met bovengenoemde onderwerpen in relatie tot hun persoonlijke ontwikkeling en de interne mobiliteit bij Forque. Met de input vanuit de BASscan en de 1-op-1 gesprekken wordt een rapport opgesteld per medewerker met daarin persoonlijke aanbevelingen en tools gericht op de interne mobiliteit en de duurzame inzetbaarheid van de desbetreffende medewerker. Zodoende worden de medewerkers gefaciliteerd met een persoonlijk plan waarmee zij betrokken blijven bij hun eigen ontwikkeling, gemotiveerd blijven in hun werk, weten hoe het met ze gaat, hun werk/privé balans in orde is en weten of ze op hun plek zitten bij Forque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011154","Jungle Minds BV","Jungle Minds BV","Netherlands","1031HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011153","52.393320266013,4.8986342320261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Jungle Minds, young, talented employees work that we want to support and guide in the development and use of their talents. During the learning process we let colleagues learn from each other and stimulate our own entrepreneurship in the development. We align with what is already going well and together we build it further. Our goal is the right employee in the right place, in which talents are maximised with the result of vital and enthusiastic employees.","Bij Jungle Minds werken jonge, getalenteerde medewerkers welke wij maximaal willen ondersteunen en begeleiden bij het (door)ontwikkelen en inzetten van hun talent. Tijdens het leertraject laten wij collega's van elkaar leren en stimuleren wij het eigen ondernemerschap in de ontwikkeling. Wij sluiten aan bij wat reeds goed gaat en bouwen dit samen verder uit. Ons doel is de juiste medewerker op de juiste plaats, waarbij talenten maximaal worden benut met als gevolg vitale en bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013158","Parnassia Group","Parnassia Groep","Netherlands","2521EN","17/03/2016","17/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013157","52.067493489583,4.3232766061256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020713","Van der Hoorn bending technique","Van der Hoorn buigtechniek","Netherlands","5663PA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020712","51.412900848276,5.5545189448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016561","the plus point","'t Pluspunt","Netherlands","8312PZ","12/12/2015","12/12/2016","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016560","52.77707614,5.6729922","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004647","Cooperative Royal Cosun U.A.","Coöperatie Koninklijke Cosun U.A.","Netherlands","4814NE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004646","51.582951889286,4.7394225553571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000092","Streamlining B.V.","Stroomlijn B.V.","Netherlands","3300AP","13/08/2019","12/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Streamline BV is a public mobility platform that regulates transport flows for public organisations in the Drechtsteden region. Streamline wants to take good care of her employees. This means, among other things, encouraging a healthy lifestyle. And aims to facilitate this by offering a versatile vitality program.  This preventive (sometimes repressive) approach can prevent (possibly) absenteeism, and improves the sustainable employability of employees.  In doing so, reintegration is facilitated.  This stimulates employee loyalty and reduces turnover.  For the development of such a vitality programme, but also for implementation and guidance, the expertise of a vitality consultant is called upon.","Stroomlijn BV is een publiek mobiliteitsplatform dat de vervoersstromen regelt voor publieke organisaties in de regio Drechtsteden. Stroomlijn wil goed voor haar werknemers zorgen. Dat betekent o.a. stimuleren dat men er een gezonde levensstijl op nahoudt. En beoogd dit te faciliteren met het aanbieden van een veelzijdig vitaliteitsprogramma.  Deze preventieve (soms repressieve) aanpak kan (mogelijk) verzuim voorkomen, en verbetert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Daarbij werkt het re-integratie bevorderend.  Dit stimuleert de loyaliteit van medewerkers en leidt tot minder verloop.  Voor de ontwikkeling van een dergelijk vitaliteitsprogramma, maar ook voor de implementatie en begeleiding wordt de expertise van een vitaliteitsconsultant ingeroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998376","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5201DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within WEMO, quality is in the DNA of the employees, with a lot of knowledge and therefore many possibilities at the highest level within machine construction and machine parts.  In order to continue to implement these core values in the near future, fit, vital and sustainable employees are needed. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. More vitality in organisations leads to an increase in productivity and a decrease in absenteeism. Sustainable employability is a continuous process between what an employee can and wants and what worker offers and demands (source: TNO 2014 and Ministry of Social Affairs). For WEMO, sustainable employability of its employees is extremely important to continue to offer quality and innovative solutions that make the difference.","Binnen WEMO zit kwaliteit in het DNA van de medewerkers, met veel kennis en daardoor veel mogelijkheden op het allerhoogste niveau binnen machinebouw en machineonderdelen.  Om ook in de nabije toekomst invulling te kunnen blijven geven aan deze kernwaarden zijn fitte, vitale en duurzaam inzetbare medewerkers nodig. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Meer vitaliteit in organisaties leidt tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim. Duurzame inzetbaarheid is een continue proces tussen wat een werknemer kan en wil en wat werk(gever) biedt en vraagt (bron: TNO 2014 en ministerie SZW). Voor WEMO is duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers enorm van belang om kwaliteit en innovatieve oplossingen te blijven bieden die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013946","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019293","Finish Rheeze v.o.f.","Afbouw Rheeze v.o.f.","Netherlands","7794RJ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019292","52.5455505,6.5784281","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006961","Holtrop and Jansma BV","Holtrop en Jansma BV","Netherlands","9101BE","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006960","53.324558006452,5.9867405677419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Holtrop and Jansma is the Dutch largest specialist in the field of industrial air purification. We have been designing and building the most advanced extraction/filter combinations since 1960. A total of 36 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Holtrop en Jansma is Nederlands grootste specialist op het gebied van industriële luchtzuivering. Al sinds 1960 ontwerpen en bouwen wij de meest geavanceerde afzuig-/filtercombinaties. Er werken in totaal 36 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297377","Smart solutions for HYdrogen potential AWAReness Enhancing","Slimme oplossingen voor HYdrogen potentieel bewustzijn Verbeteren","Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Hungary|Malta|Spain|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1561026","EUR","1326872.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370507","41.6524755,-0.8831189|57.1496834,-2.0961592|41.8499389,12.4941657|35.9032689,14.4360583|47.6810134,17.7006626|38.5307938,22.3786897|52.0869065,4.3173674|50.8465443,4.380583",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Φωκίδα|Győr-Moson-Sopron|Agglomeratie's-Gravenhage|Malta|Aberdeen City and Aberdeenshire|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital","ES243|EL645|HU221|NL332|MT001|UKM50|ITI43|BE100","2014-2020","SMART-HY-AWARE aims to promote hydrogen-electric mobility by tackling main infrastructural, technological (range anxiety related) and market uptake barriers related to hydrogen for electro-mobility through the improvement of PI linked to Structural Funds in Europe, addressing the transition to a low carbon economy, as clearly requested by objective 3.1 of the INTERREG EUROPE Programme. Specific sub-objectives of the project, to reach the main goal, are: • Exploiting the potential of hydrogen technologies for electro-mobility involving the whole supply chain; • Improving regional and local strategies which focus on real needs for implementation such as giving impulses for new models of fuel cells integration; • Increasing efficiency of green propulsion in transport; • Improving renewable energy grids to cut down electrolysis costs and IT management applications to enable advanced planning of short-tomid-term power productions and foster use of hydrogen power within distributed networks (Gopalakrishnan Kumar, Serhan Dermici, Chiu-Yue Lin, 2013); • Increasing the deployment and the accessibility to refuelling infrastructure for both public and private sector in urban and rural areas; • Supporting the deployment of alternative fuel vehicles in public transport by setting up regional financial support schemes; • Promoting and assessing new measures favouring public-private partnership (PPP) in e-mobility sector, by designing suitable PPP business schemes to trigger hydrogen mobility; • Enhancing the capability of public Authorities in developing effective policies for reducing the carbon footprint of transport activities.","Smart-HY-AWARE heeft tot doel de waterstof-elektrische mobiliteit te bevorderen door de belangrijkste infrastructurele, technologische (afstandsangstgerelateerde) en marktintroductiebarrières in verband met waterstof voor elektromobiliteit aan te pakken door de verbetering van PI die verband houdt met de structuurfondsen in Europa en de overgang naar een koolstofarme economie aan te pakken, zoals duidelijk wordt gevraagd in doelstelling 3.1 van het INTERREG EUROPE-programma. Specifieke subdoelstellingen van het project, om het hoofddoel te bereiken, zijn: • Benutting van het potentieel van waterstoftechnologieën voor elektromobiliteit waarbij de gehele toeleveringsketen betrokken is; • Verbetering van regionale en lokale strategieën die gericht zijn op daadwerkelijke uitvoeringsbehoeften, zoals impulsen geven aan nieuwe modellen voor de integratie van brandstofcellen; • Verhoging van de efficiëntie van groene voortstuwing in het vervoer; • Verbetering van de netten voor hernieuwbare energie om de kosten van elektrolyse en IT-beheer te verminderen om geavanceerde planning van elektriciteitsproducties op korte tot middellange termijn mogelijk te maken en het gebruik van waterstof in gedistribueerde netwerken te bevorderen (Gopalakrishnan Kumar, Serhan Dermici, Chiu-Yue Lin, 2013); • De uitrol en de toegankelijkheid van tankinfrastructuur voor zowel de publieke als de particuliere sector in stedelijke en plattelandsgebieden vergroten; • De uitrol van voertuigen voor alternatieve brandstoffen in het openbaar vervoer te ondersteunen door regionale financiële steunregelingen op te zetten; • Bevordering en beoordeling van nieuwe maatregelen ter bevordering van publiek-private partnerschappen (PPP’s) in de e-mobiliteitssector, door passende PPP-bedrijfsregelingen op te zetten om waterstofmobiliteit in gang te zetten; • Versterking van het vermogen van overheidsinstanties om doeltreffend beleid te ontwikkelen ter vermindering van de koolstofvoetafdruk van vervoersactiviteiten.|Smart-HY-AWARE heeft tot doel de waterstof-elektrische mobiliteit te bevorderen door de belangrijkste infrastructurele, technologische (afstandsangstgerelateerde) en marktintroductiebarrières in verband met waterstof voor elektromobiliteit aan te pakken door de verbetering van PI die verband houdt met de structuurfondsen in Europa en de overgang naar een koolstofarme economie aan te pakken, zoals duidelijk wordt gevraagd in doelstelling 3.1 van het INTERREG EUROPE-programma. Specifieke subdoelstellingen van het project, om het hoofddoel te bereiken, zijn: • Benutting van het potentieel van waterstoftechnologieën voor elektromobiliteit waarbij de gehele toeleveringsketen betrokken is; • Verbetering van regionale en lokale strategieën die gericht zijn op daadwerkelijke uitvoeringsbehoeften, zoals impulsen geven aan nieuwe modellen voor de integratie van brandstofcellen; • Verhoging van de efficiëntie van groene voortstuwing in het vervoer; • Verbetering van de netten voor hernieuwbare energie om de kosten van elektrolyse en IT-beheer te verminderen om geavanceerde planning van elektriciteitsproducties op korte tot middellange termijn mogelijk te maken en het gebruik van waterstof in gedistribueerde netwerken te bevorderen (Gopalakrishnan Kumar, Serhan Dermici, Chiu-Yue Lin, 2013); • De uitrol en de toegankelijkheid van tankinfrastructuur voor zowel de publieke als de particuliere sector in stedelijke en plattelandsgebieden vergroten; • Ondersteuning van de uitrol van voertuigen voor alternatieve brandstoffen in het openbaar vervoer door het opzetten van regionale financiële steunregelingen; • Bevordering en beoordeling van nieuwe maatregelen ter bevordering van publiek-private partnerschappen (PPP’s) in de e-mobiliteitssector, door passende PPP-bedrijfsregelingen op te zetten om waterstofmobiliteit in gang te zetten; • Versterking van het vermogen van overheidsinstanties om doeltreffend beleid te ontwikkelen ter vermindering van de koolstofvoetafdruk van vervoersactiviteiten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010480","Giesen Coffe Roasters","Giesen Coffe Roasters","Netherlands","7070AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Giesen Coffee Roasters B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to optimise the developed HRM instruments. Giesen Coffee Roasters B.V. aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the future-oriented personnel policy to be implemented. By implementing a still to be developed working time system as well as the implementation of skills matrices, Giesen Coffee Roasters B.V. implements a development-oriented human resources policy that benefits the future-proof of the organisation.  The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Giesen Coffee  Roasters B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar optimaliseren van de ontwikkelde HRM instrumenten. Giesen Coffee  Roasters B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid. Door uitvoering te geven aan een  nog te ontwikkelen arbeidstijdensysteem alsmede door de implementatie van vaardighedenmatrices gaat Giesen Coffee  Roasters B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt.  DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","3440DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017479","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Netherlands","1332EC","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017478","52.40886435,5.247166725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016333","Stichting Peuterplayroomwerk Heerlen","Stichting Peuterspeelzaalwerk Heerlen","Netherlands","6412WG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016332","50.8932097,5.98157189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017100","MC Europe","MC Europe","Netherlands","6004AT","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008662","51.249036066667,5.7217034166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016562","Development company East Netherlands N.V.","Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","6581TE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005744","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001406","D-Box Packaging B.V.","D-Box Verpakkingen B.V.","Netherlands","6833KB","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001405","51.959466483333,5.9295759833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","D-box is a cardboard factory from Arnhem. D-box started as a vof in 1996 and in 2003 became a BV. The management team consists of a core team of 6 people who mainly care to make the process as ‘Lean’ (smooth) as possible.  In order to grow D-box, it is important that all employees take on their new role. The focus is on sustainable growth and encouraging the learning curve of the employees.   That is why a core team of employees has been formed, which still need to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within D-box.  The advisor will guide D-box in creating a learning culture. The development phase of D-box now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","D-box is een kartonnagefabriek uit Arnhem. D-box is begonnen als vof in 1996 en in 2003 uitgegroeid tot een BV. Het managementteam bestaat uit een kernteam van 6 mensen welke voornamelijk zorgdragen om het proces zo ‘Lean’(soepel) mogelijk te laten verlopen.  Om D-box te laten groeien is het belangrijk dat alle medewerkers hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei en het stimuleren van de leercurve van de medewerkers.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen D-box.  De adviseur gaat D-box begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin D-box nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008645","Abbott Laboratories B.V.","Abbott Laboratories B.V.","Netherlands","8000AP","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Abbott Laboratories BV has taken control of the external research and advice party to carry out research under the workforce of Abbott Laboratories BV. This results in information on which the relevant employee of Abbott Laboratories BV is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can then be improved. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, Abbott Laboratories BV receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve health/employability.","Abbott Laboratories BV heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Abbott Laboratories BV. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van Abbott Laboratories BV adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt  geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt Abbott Laboratories BV een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020768","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","4817ZK","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010849","Mense BV","Mense BV","Netherlands","2106NA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010848","52.331759686154,4.5925029084615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Mense BV is a solid tree care company. We experience a number of things that are crucial for the development of our company and for our employees. Together with our employees, we will work to further prepare our company for the future. We see opportunities, where we start working with our aging employees as well as the possibilities to prepare employees for new activities (entrepreneurship) in our company, such as the need for metering ETW-ers in the market.","Mense BV is een solide boomverzorgingsbedrijf. Wij ervaren een aantal zaken die cruciaal zijn voor de ontwikkeling van ons bedrijf en voor onze medewerkers. Samen met onze medewerkers gaan we aan de slag om ons bedrijf verder voor te bereiden op de toekomst. We zien mogelijkheden, waarbij we zowel aan de slag gaan met onze ouder wordende medewerkers  als met de mogelijkheden om  medewerkers voor te bereiden op nieuwe activiteiten (ondernemerschap) in ons bedrijf, zoals de behoefte aan meet ETW-ers in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","2142EN","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299703","Litter Free Rivers and Streams","Nest Gratis Rivieren en Streams","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/08/2018","31/01/2022","50","1470614.9","EUR","735307.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356226","50.9441561,4.0448186|51.0202631,4.48602|50.9384368,5.3384147|50.8475458,5.6805481|50.8470873,5.7016624|50.8811351,5.9597662|50.8780325,5.9601884|51.1911264,5.9956134|50.7785183,6.0651142|50.8098284,6.4802381",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA26|BE231|BE212|NL422|NL423","2014-2020","One important aim of the EMR is to develop a healthy and appealing environment in which to live, work and spend leisure time. Tourism is a significant economic driver for the region. Every year, our rivers carry 8 million tonnes of plastic waste into the open sea. This enormous quantity of plastic litter causes serious damage to the environment and poses a danger to public health, the living environment, shipping and the landscape, resulting unattractive surroundings. Because rivers are the transport medium for plastic litter, a cross-border approach is absolutely essential. There is no relevant EU legislation; every country and region has its own strategy. Finding a solution depends on taking a comprehensive, cross-border approach: stop plastic being carried by rivers and clean up what is floating in the sea. LIVES is about stopping rivers carrying plastic and creating a sustainable situation. The purpose of LIVES is to organise a coordinated, cross-border approach to reducing plastic litter in the Meuse basin. The project consists of a broad alliance between regional authorities and stakeholders, including universities, NGOs, private and non-profit organisations, and the trade representative association in the plastics industry. Volunteers are also involved and play an important role in tackling the problem as project ambassadors. The project will unfold in three phases: 1 Survey: understanding the spread of plastic litter in the EMR rivers region by collecting and analysing data from the entire Euregion and by means of dedicated cross-border monitoring. 2 Measures: developing various types of innovative littler capture techniques and testing them at different locations in the EMR basin. Developing innovative measures for the prevention, transport and recycling of plastic litter. 3 Institutional arrangements: institutionalising the approach as it is developed: cross-border awareness-raising campaigns/communication (businesses, the public, authorities), coordinated efforts to influence policy (national and international); developing an adaption policy and administrative agreements. This approach will generate long-term engagement, commitment and support and lead to practical instruments and solutions focused on awareness-raising, management strategies and influencing policymaking at all levels of government (from local, regional and national to European) via Political Expert Forums. (see organisation scheme in attachment).","Een belangrijk doel van de EMR is het ontwikkelen van een gezonde en aantrekkelijke omgeving waarin ze kunnen leven, werken en vrije tijd doorbrengen. Toerisme is een belangrijke economische drijfveer voor de regio. Elk jaar brengen onze rivieren 8 miljoen ton plastic afval naar de open zee. Deze enorme hoeveelheid plastic zwerfvuil veroorzaakt ernstige schade aan het milieu en vormt een gevaar voor de volksgezondheid, de leefomgeving, de scheepvaart en het landschap, wat resulteert in een onaantrekkelijke omgeving. Omdat rivieren het transportmedium zijn voor plastic zwerfvuil, is een grensoverschrijdende aanpak absoluut essentieel. Er is geen relevante EU-wetgeving; elk land en elke regio heeft zijn eigen strategie. Het vinden van een oplossing hangt af van een alomvattende, grensoverschrijdende aanpak: stop plastic dat door rivieren wordt gedragen en ruimt wat er in de zee drijft op. Lifes gaat over het stoppen van rivieren met plastic en het creëren van een duurzame situatie. Het doel van LIVES is het organiseren van een gecoördineerde, grensoverschrijdende aanpak om plastic zwerfvuil in het Maasbekken te verminderen. Het project bestaat uit een brede alliantie tussen regionale overheden en belanghebbenden, waaronder universiteiten, ngo’s, particuliere en non-profitorganisaties, en de branchevertegenwoordigende vereniging in de kunststofindustrie. Vrijwilligers zijn ook betrokken en spelen een belangrijke rol bij het aanpakken van het probleem als projectambassadeurs. Het project zal zich in drie fasen ontvouwen: 1 Enquête: inzicht krijgen in de verspreiding van plastic zwerfvuil in de EMR-rivieren door gegevens uit de hele Euregio te verzamelen en te analyseren en door middel van gerichte grensoverschrijdende monitoring. 2 Maatregelen: het ontwikkelen van verschillende soorten innovatieve kleinere afvangtechnieken en het testen ervan op verschillende locaties in het EMR-bekken. Ontwikkeling van innovatieve maatregelen voor de preventie, het vervoer en de recycling van plastic zwerfvuil. 3 Institutionele regelingen: institutionalisering van de aanpak zoals deze wordt ontwikkeld: grensoverschrijdende bewustmakingscampagnes/communicatie (bedrijven, publiek, autoriteiten), gecoördineerde inspanningen om het beleid (nationaal en internationaal) te beïnvloeden; ontwikkeling van een aanpassingsbeleid en administratieve overeenkomsten. Deze aanpak zal langetermijnbetrokkenheid, betrokkenheid en ondersteuning genereren en leiden tot praktische instrumenten en oplossingen die gericht zijn op bewustmaking, beheersstrategieën en het beïnvloeden van beleidsvorming op alle bestuursniveaus (van lokaal, regionaal en nationaal tot Europees) via forums van politieke deskundigen. (zie de organisatieregeling in bijlage).","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003466","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","5854NB","04/10/2018","04/10/2019","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Doesbrug Components has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this follow-up project, we want to work together with the employees to develop their own sustainable employability. We will do this by further developing a system that allows us to measure where they stand and what development is desirable and how that development can be followed.","Doesbrug Components heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit vervolg project willen we samen met de medewerkers de verdieping ingaan v.w.b. werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door het verder uitwerken van een systematiek  waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020096","Actemium B.V.","Actemium B.V.","Netherlands","5465TA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020095","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010076","Van Eijck Groep B.V.","Van Eijck Groep B.V.","Netherlands","5125NE","07/03/2017","07/03/2018","50","17680","EUR","8840","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010075","51.581387310345,4.9536143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Van Eijck has experienced strong growth in recent years and therefore needs a clear structure. This concerns not only an organisational structure, but also the function structure and expectations of functions within the organisation. To achieve this, Van Eijck opts for a result-oriented approach. In this way, employees have the space to achieve results and objectives with their own input.   Once the organisation and job structure and job descriptions with employee involvement have been established, a job layout can be started. This will look at a match between the employee’s talent and the expectations of the position. The starting point is internal mobility so that ultimately the right talent is in the right place.  Finally, a good job layout and future-proof job descriptions offer the manager the opportunity to discuss personal development with the employee.","Van Eijck heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt en heeft daardoor behoefte aan een duidelijke structuur. Dit betreft niet alleen een de organisatiestructuur, maar ook de functiestructuur en de verwachtingen van functies binnen de organisatie. Om dit te realiseren, kiest Van Eijck voor een resultaatgerichte benadering. Op deze manier krijgen medewerkers de ruimte om met eigen inbreng resultaten en doelstellingen te bereiken.   Als de organisatie- en functiestructuur en functiebeschrijvingen met betrokkenheid van de medewerkers eenmaal zijn vastgesteld, kan er een start gemaakt worden met een functie-indeling. Hierbij wordt gekeken naar een match tussen het talent van de medewerker en de verwachtingen van de functie. Het uitgangspunt is hierbij interne mobiliteit zodat uiteindelijk het juiste talent zich op de juiste plek bevindt.  Tenslotte bieden een goede functie-indeling en toekomstbestendige functiebeschrijvingen de leidinggevende de mogelijkheid om met de medewerker in gesprek te gaan over de persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005143","Taxi company Lievaart","Taxibedrijf Lievaart","Netherlands","3181GC","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005142","51.906134886905,4.2422948690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lievaart employs 25 employees and 15 on-call staff. Lievaart provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Lievaart is obliged not only to adapt the offer of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Lievaart remains a vital and sustainable company, because LIEVAART- has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Lievaart aims to stimulate work pleasure and promote the learning culture.  Thanks to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Lievaart has been able to make decisions. Lievaart also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Lievaart will also become a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through an approach by SROI, have an opportunity to re-enter the labour market at Lievaart.","LIEVAART heeft 25 medewerkers en 15 oproepkrachten in dienst. LIEVAART verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. LIEVAART is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat LIEVAART een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat LIEVAART– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil LIEVAART het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft LIEVAART besluiten kunnen nemen. LIEVAART houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. LIEVAART wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij Lievaart weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989820","IQ façade","IQ-gevel","Netherlands","2497 GC|4130 EB|4330 AA|4823 AL|5051 HJ|5274 AK|5617 BC|5708 HZ","01/10/2019","31/12/2023","40","1150000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988570|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988576","52.043459525,4.35699991875|51.61394536,4.71709136|51.511347879245,5.0535891|51.4455318,5.4600223|51.477564093939,5.6228141333333","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL332|NL411|NL412|NL414","2014-2020","This project is about the IQ façade, an innovative lightweight energy-supplying façade with its own energy storage that applied to the first Passiefhuis Premium of the Benelux. The IQ façade combines colored PV panels with aluminum façade panels t...","Dit project gaat over de IQ-gevel, een innovatieve lichtgewicht energieleverende gevel met eigen energieopslag die toegepast op het eerste Passiefhuis Premium van de Benelux. De IQ-gevel combineert gekleurde PV-panelen met aluminium gevelpanelen t...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009117","ICH BV","ICH BV","Netherlands","7913ZX","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009116","52.710408014286,6.5330599285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is a growing family business based in Hollandscheveld. The company explores the website pneumatiek.nl. The company serves a significant part of the market in technical components in the Netherlands and is experiencing steady growth. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, I.C.H, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is een groeiend familiebedrijf gevestigd te Hollandscheveld. Het bedrijf exploieert o.a. de website pneumatiek.nl. Het bedrijf bedient een aanzienlijk deel van de markt in technische componenten in Nederland en maakt een gestage groei door. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal I.C.H, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003510","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to.  Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals.  How are we gonna do this?  Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed.   Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship.   Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft.  Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen.  Hoe gaan wij dit doen?  Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden.   Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen.   Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011606","Bidvest Deli XL","Bidvest Deli XL","Netherlands","6716AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011605","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Deli XL is a healthy company for its customers, its employees and society. In this, healthy, vital and deployable employees are crucial. In recent years, Deli XL has invested a lot in the career, employability and mobility of its employees to keep them sustainable and is constantly looking for new opportunities to improve this employability.  In times of dynamic growth, the workload on employees is regularly growing. Deli XL wants to anticipate this by supporting its employees by guiding them to new practices and new behaviour within the “Sustainable Deli XL” project. This project aims to ensure that workers are also better able to cope with changes in workload in the longer term without compromising their employability.  Within this project, at both organisational and individual level, it will examine how to contribute to the sustainable employability of Deli XL employees. In order to improve this at organisational level, managers are seeking advice to design business strategies and processes in such a way as to promote the sustainable employability of employees. On an individual level, employees are going through a pathway to deploy different tools based on the needs of the employees with the aim of increasing employability and of the employee. Within this project, the needs of our employees are put at the heart.  In this way, Deli XL aims to provide its employees with the resources that enable them to become more aware of their sustainable employability.","Deli XL is een gezonde onderneming voor haar klanten, haar medewerkers en de maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. De afgelopen jaren heeft Deli XL veel geïnvesteerd in de loopbaan, inzetbaarheid en mobiliteit van haar werknemers om hen duurzaam inzetbaar te houden en is zij constant op zoek naar nieuwe mogelijkheden om deze inzetbaarheid te verbeteren.  In tijden van dynamische groei gebeurt het regelmatig dat de werkdruk op werknemers groeit. Deli XL wil hierop anticiperen door haar werknemers te ondersteunen door ze te begeleiden naar nieuwe werkwijzen en nieuw gedrag binnen het project “Duurzaam Deli XL”. Dit project moet ervoor zorgen dat werknemers ook op langere termijn beter in staat  zijn om te gaan met veranderingen in werkdruk zonder dat hun inzetbaarheid in het geding komt.  Binnen dit project wordt op zowel organisatorisch als individueel niveau bekeken op welke manier kan worden bijgedragen aan de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Deli XL. Om hier op organisatorisch niveau verbetering in te krijgen wordt door leidinggevenden advies ingewonnen om bedrijfsstrategieën en processen dusdanig in te richten dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderd wordt. Op individueel niveau wordt met medewerkers een traject doorlopen om op basis van de behoefte van de medewerkers uiteenlopende instrumenten in te zetten met als doel de inzetbaarheid en van de medewerker te vergroten. Binnen dit project worden de behoeften onze medewerkers centraal gezet.  Op deze manier wil Deli XL haar medewerkers de middelen toereiken die hun beter in staat stelt om zich bewust te worden van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018281","Media Market Almere","Media Markt Almere","Netherlands","1301AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002957","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","25/10/2018","24/12/2021","50","843856","EUR","421928","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is the new social security and this also applies to temporary workers. Stoof has therefore been paying attention for years to the sustainable employability (DI) of the temporary worker and wants to ensure that DI becomes a fixed agenda item for the sector in the long term.   Stoof has taken first steps in this in recent years. Two ESF projects have helped to strengthen the temporary worker’s DI by encouraging the good employership of the sending organisation and the intercedent. Stoof wants to increase this range now.   To increase this range, steof takes two next steps in this project: firstly, focus on promoting good employerhood and, secondly, encouraging good employeeship. Stoof motivates, on the one hand, temporary agencies (which in turn reach the temporary workers) and, on the other hand, temporary workers themselves to get started with DI. In this project, this project develops and connects the two approaches to one story on DI.","Duurzame inzetbaarheid is de nieuwe sociale werkzekerheid en dit geldt ook voor uitzendkrachten. STOOF besteedt daarom al jaren aandacht aan de duurzame inzetbaarheid (DI) van de uitzendkracht en wil ervoor zorgen dat DI op de termijn een vast agendapunt wordt van de sector.   STOOF heeft afgelopen jaren hier eerste stappen in gezet. Middels twee ESF projecten heeft STOOF gewerkt aan het versterken van de DI van de uitzendkracht, door het goed werkgeverschap van de uitzendorganisatie en de intercedent te stimuleren. STOOF wil dit bereik nu vergroten.   Om dit bereik te vergroten zet STOOF in dit project twee vervolgstappen: ten eerste doorpakken op het stimuleren van goed werkgeverschap en ten tweede goed werknemerschap stimuleren. STOOF motiveert daartoe enerzijds uitzendorganisaties (die op hun beurt de uitzendkrachten bereiken) en anderzijds uitzendkrachten zelf om aan de slag te gaan met DI. In dit project ontwikkelt en verbindt STOOF deze beide aanpakken tot één verhaal op DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008076","Vopak Management Netherlands BV","Vopak Management Netherlands BV","Netherlands","3000AW","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008075",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vopak is currently in a turbulent and unpredictable (world) economy with increasing competition. Vopak has the ambition to become the best terminal in the world. To achieve this, man is at the heart of this. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the physical and mental stress of various functions within Vopak. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of staff is essential for Vopak’s management to continue to perform well. In summer 2016, therefore, a very in-depth analysis of sick leave was launched, which resulted in a report with recommended interventions. The project for which the ESF subsidy is applied for is one of the main recommended interventions from the report and analysis of the absence of illness within Vopak, namely absenteeism training for all trainees. The objective is to train all managers in applying an effective approach to absenteeism and to improve a preventive approach to employability. Part of this is the application of focus and transmission of ‘sense of urgency’ for sustainable employability. In addition to the training (day) for managers, ‘coaching on the job’ will also take place for this target group. For the absence coordinator a ‘train the trainer’ will take place. The training courses will be secured in the training programme.","Vopak zit momenteel in een turbulente en onvoorspelbare (wereld)economie met een toenemende concurrentie. Vopak heeft de ambitie om de beste terminal van de wereld te worden. Om dit te realiseren staat de mens hierin centraal. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de fysieke en mentaal zware belasting van diverse functies binnen Vopak. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van Vopak de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. In de zomer van 2016 is daarom gestart met een zeer diepgaande analyse van het ziekteverzuim die geresulteerd heeft in een rapport met aanbevolen interventies. Het project waarvoor de ESF subsidie wordt aangevraagd betreft een van de belangrijkste aanbevolen interventies uit het rapport en analyse van het ziekteverzuim binnen Vopak, namelijk verzuim trainingen voor alle leidingevenden. De doelstelling is om alle leidinggevenden te trainen in het hanteren van een effectieve aanpak ten aanzien van verzuim en het verbeteren van een preventieve aanpak op inzetbaarheid. Onderdeel hiervan is het aanbrengen van focus en overbrengen van ‘sense of urgency’ voor duurzame inzetbaarheid. Naast de training(sdag) voor leidinggevenden, zal voor deze doelgroep ook ‘coaching on the job’ plaatsvinden. Voor de verzuim coordinator zal een ‘train the trainer’ plaatsvinden. De trainingen zullen worden geborgd in het opleidingsprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302693","Circular Bio-based Construction Industry","Circulaire Biobased Bouwindustrie","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2019","30/09/2022","60","6969596.1","EUR","4181757.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364164","51.3635565,-2.3332606|51.4499978,3.5895697|51.4987962,3.610998|51.0602613,3.7100055|51.5046455,3.8911304|50.8455083,4.3512602|50.688504,4.5237898|51.5719149,4.768323|51.1313464,4.8609472|51.9667143,5.6726538",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Veluwe|Bath and North East Somerset, North Somerset and South Gloucestershire|Arrondissement of Brussels-Capital","BE310|BE234|BE213|NL342|NL411|NL221|UKK12|BE100","2014-2020","The objective of CBCI is to set up the bases for the circular, bio-based construction industry to become an integral part of the construction market in the 2Seas area. This will reduce the use of non-sustainable resources (materials, energy) in the sector and increase reuse and the use of sustainable bio-based resources. This will be reached by offering solutions based on experimentations and real-life integrations in Living Labs addressing the multiple stakeholders of the construction sector.","Het doel van CBCI is het opzetten van de basis voor de circulaire, biobased bouwsector om een integraal onderdeel te worden van de bouwmarkt in het 2Seas-gebied. Dit zal het gebruik van niet-duurzame hulpbronnen (materialen, energie) in de sector verminderen en het hergebruik en het gebruik van duurzame biogebaseerde hulpbronnen vergroten. Dit zal worden bereikt door het aanbieden van oplossingen op basis van experimenten en real-life integraties in Living Labs gericht op de meerdere belanghebbenden van de bouwsector.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019885","Skilled interim management","Bekwaam InterimManagement","Netherlands","4818AA","18/12/2014","18/10/2015","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019884","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988804","Breakthrough with innovative imaging diagnostics and targeted therapy of heart fibrosis","Doorbraak met innovatieve beeldvormende diagnostiek en gerichte therapie van hartfibrose","Netherlands","9713 GX","01/11/2017","31/12/2019",null,"1047800","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985210","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","More and more patients survive the first acute phase of myocardial infarction (MI) but develop chronic heart failure in the following years. This disabling and ultimately fatal disease is caused by diffuse fibrosis (scar tissue) in response to the damage to the heart. BiOrion develops innovative medicinal products to accurately visualise the scar tissue in the heart and then treat it in a targeted way, also showing the effect of that treatment. In this project, BiOrion mainly wants to test the imaging diagnostics it has developed in heart patients. In parallel, a new medicine for fibrosis is produced and tested for safety. If these results are as promising in patients as in animal models, this technology will deliver two new products that will be further developed for the market that can help many millions of patients worldwide.","Steeds meer patiënten overleven de eerste acute fase van een hartinfarct (myocardinfarct, MI) maar ontwikkelen juist in de jaren daarna chronisch hartfalen. Deze invaliderende en uiteindelijk dodelijke ziekte wordt veroorzaakt door diffuse fibrose (littekenweefsel) als reactie op de schade aan het hart. BiOrion ontwikkelt innovatieve (genees)middelen om het littekenweefsel in het hart nauwkeurig in beeld te brengen en vervolgens gericht te behandelen, waarbij ook het effect van die behandeling in beeld worden gebracht. In dit project wil BiOrion voornamelijk de door haar ontwikkelde beeldvormende diagnostiek bij hartpatiënten testen. Parallel daaraan wordt een nieuw geneesmiddel voor fibrose geproduceerd en getest op veiligheid. Indien die resultaten bij patiënten net zo veelbelovend als bij de diermodellen, zal deze technologie twee nieuwe producten opleveren die verder worden ontwikkeld voor de markt waar wereldwijd vele miljoenen patiënten mee kunnen worden geholpen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011187","AkzoNobel Car Refinishes","AkzoNobel Car refinishes","Netherlands","2171AJ","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448","52.207185772727,4.4871326436364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the production departments there is a challenge in terms of ageing population and physical work. Through interviews and analyses, a concrete plan is formulated to which ‘buttons’ will be rotated. This is then implemented on the layers of the MT, manager and employees","Bij de productie afdelingen is er een uitdaging wat betreft de vergrijzende populatie en de fysieke werkzaamheden. Door middel van interviews en analyses wordt er een concreet plan geformuleerd aan welke ‘knoppen’ er gedraaid gaat worden. Vervolgens wordt dit geïmplementeerd op de lagen van het MT, leidinggevende en medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298313","Advanced Digital Solutions Supporting Reuse and High-Quality Recycling of Building Materials","Geavanceerde digitale oplossingen ter ondersteuning van hergebruik en hoogwaardige recycling van bouwmaterialen","Netherlands|France|Belgium|Luxembourg",null,"26/09/2019","25/06/2023","58.66","7612498.52","EUR","4465848.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356226","48.8933759,2.2367789|48.9142487,2.284022|48.8719796,2.341263|48.8222997,2.3685094|50.6578008,3.1344207|50.845216,4.35165|51.0655646,4.6866797|50.8513682,5.6909725|49.501873,5.9489733|50.8923192,5.9713077|50.8826453,5.9729224|49.6029297,6.1194341|49.6227628,6.12114",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Mechelen|Zuid-Limburg|Nord|Luxembourg|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","BE212|NL423|FRE11|LU000|FR101|FR105|BE100","2014-2020","Construction and demolition waste (CDW) accounts for about 1/3 of all waste produced in the EU. Ca. 50% of this amount is currently recycled in most EU countries, however the majority of CDW is destined for backfilling and other low value applications (downcycling). In NWE countries reuse and high-quality recycling (upcycling) of CDW remains below 3%. Poor digitisation of the construction sector is one of the key factors hindering better exploitation of circular opportunities. DigitalDeConstruction (DDC) aims to develop an innovative digital decision support system, integrating various digital tools (3D scanning, Building Information Modelling, a digital materials & buildings database, blockchain technology) that helps to define the most sustainable and economical deconstruction and reuse strategy for buildings. The integrated DDC system will enable reuse and high-quality recycling of 25% of materials sourced from deconstructed buildings. The project focuses on regions having set sustainable materials management, ecotechnologies, ICT and digitization in industry as one of their RIS3 priorities in NL, BE, LUX, FR, paving the way for roll-out to UK and DE. The project develops the following main outputs: an INTEGRATED DDC SYSTEM at TRL7, to be made accessible to companies in IT, engineering, construction & real estate sector as an open-source software package for further development and integration into market-ready products and services; a TRANSNATIONAL NETWORK of REGIONAL INNOVATION HUBS that support the optimization, validation, and roll-out of DDC solutions; 5 PILOTS, where the digital tools are tested in operational environment; an interactive DDC NAVIGATOR supporting the use and further adaptation of DDC tools. Actions contributing to market development, end-user-focused training and capacity building activities boosted by innovation networks and targeted outreach activities will ensure the transnational roll-out and scaling up of project results.","Bouw- en sloopafval (CDW) is goed voor ongeveer 1/3 van alle in de EU geproduceerde afvalstoffen. Ca. 50 % van deze hoeveelheid wordt momenteel gerecycled in de meeste EU-landen, maar het grootste deel van CDW is bestemd voor opvulling en andere toepassingen van lage waarde (downcycling). In NWE-landen blijft hergebruik en hoogwaardige recycling (upcycling) van CDW onder de 3 %. Slechte digitalisering van de bouwsector is een van de belangrijkste factoren die een betere benutting van circulaire kansen in de weg staan. DigitalDeConstruction (DDC) heeft als doel een innovatief digitaal beslissingsondersteunend systeem te ontwikkelen, waarbij verschillende digitale tools worden geïntegreerd (3D-scanning, Building Information Modelling, een digitale materialen- en gebouwendatabase, blockchain-technologie) die helpt om de meest duurzame en economische deconstructie- en hergebruikstrategie voor gebouwen te definiëren. Het geïntegreerde DDC-systeem maakt hergebruik en hoogwaardige recycling mogelijk van 25 % van de materialen afkomstig van gedeconstrueerde gebouwen. Het project richt zich op regio’s die duurzaam materiaalbeheer, ecotechnologie, ICT en digitalisering in de industrie als een van hun RIS3-prioriteiten hebben gesteld in NL, BE, LUX, FR, die de weg vrijmaken voor uitrol naar UK en DE. Het project ontwikkelt de volgende hoofdoutputs: een INTEGRATED DDC-SYSTEEM bij TRL7, dat toegankelijk moet worden gemaakt voor bedrijven in de IT-, engineering-, bouw- en vastgoedsector als open-source softwarepakket voor verdere ontwikkeling en integratie in marktklare producten en diensten; een TRANSNATIONAL NETWORK of REGIONAL INNOVATION HUBS dat de optimalisatie, validatie en uitrol van DDC-oplossingen ondersteunt; 5 PILOTS, waarbij de digitale hulpmiddelen in de operationele omgeving worden getest; een interactieve DDC NAVIGATOR die het gebruik en de verdere aanpassing van DDC-tools ondersteunt. Acties die bijdragen tot marktontwikkeling, op eindgebruikers gerichte opleiding en capaciteitsopbouw, gestimuleerd door innovatienetwerken en gerichte voorlichtingsactiviteiten, zullen zorgen voor de transnationale uitrol en opschaling van projectresultaten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998595","Medo Clean B.V.","Medo Clean B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medo CLEAN is a professional textile cleaning company based in Koudekerk a/d Rijn and has developed from ‘production company’ to facility service provider.  A large part of our team has a vulnerable position in the labour market. In addition to their acquired expertise in the field of steaming and cleaning, the employees now come into direct contact with customers and relationships with increasing regularity.   It has been found that the organisation has substantial technical-executive competences, but the communication skills have so far been marginally present. During interviews, it emerged that employees were motivated to work on this, but that they needed guidance and coaching.    The starting point here is the explicit desire of the employees in the establishment and implementation of this advice and coaching process by an external consultant.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","MEDO CLEAN is een professioneel textielreinigingsbedrijf gevestigd in Koudekerk a/d Rijn en heeft zich ontwikkeld van ‘productiebedrijf’ naar facilitaire dienstverlener.  Een groot deel van ons team heeft een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Naast hun opgedane vakkennis op het gebied van stomen en reinigen, komen de medewerkers tegenwoordig met steeds grotere regelmaat direct in contact met klanten en relaties.   Gebleken is dat de organisatie substantieel veel technisch-uitvoerende competenties bezit, maar dat de communicatieve vaardigheden tot op heden marginaal aanwezig zijn. Tijdens gesprekken kwam naar voren dat medewerkers gemotiveerd waren om hier aan te werken, maar dat ze hierbij behoefte hadden aan sturing en coaching.    Uitgangspunt hierbij is de nadrukkelijke wens van de medewerkers bij de totstandkoming en invulling van dit ingezette advies- en coachingstraject door een externe adviseur.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989401","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Netherlands","1000 DD","01/01/2016","30/06/2023","20","1858464","EUR","371692.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986967","12.10422325,-68.916117396218","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","New treatment method for heart surgeryHaermonics B.V. is a spin-off of the Academic Medical Center (AMC). The company wants to make heart surgery safer due to postoperative complications caused by blood loss after open heart surgery","Nieuwe behandelmethode bij hartoperatiesHaermonics B.V. is een spin-off van het Academisch Medisch Centrum (AMC). Het bedrijf wil hartchirurgie veiliger maken door postoperatieve complicaties veroorzaakt door bloedverlies na een open hartoperatie","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009821","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Netherlands","7761PH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009820","52.6819033125,6.88143231875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The aim is to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger groeinen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998164","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GAC has over 30 years of experience in automation and optimisation of business processes. GAC consists of several business units with its own employees and products specifically developed for the different industries. Currently, GAC has not optimally tailored the development possibilities of its employees to the individual wishes and ambitions of its employees, which has led to a reduced involvement. In order to be able to grow in a sustained way, GAC wants to have the ambitions of employees as clear as possible, have the internal growth opportunities in mind and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, GAC aims to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, leadership and mobility.  GAC realises that its employees are the company’s most important capital and wants employees to play an active role in promoting sustainable employability through this process. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. Because access to the functions and wishes of employees is crucial to make the ambitions understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up-to-date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship.  Through the promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, enabling the long-term sustainable employability of employees.","GAC heeft meer dan 30 jaar ervaring in automatisering en optimalisatie van bedrijfsprocessen. GAC bestaat uit meerdere business units met eigen medewerkers en producten die specifiek voor de verschillende branches zijn ontwikkeld. Momenteel heeft GAC de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar medewerkers, wat heeft geleidt tot een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil GAC de ambities van medewerkers zo duidelijk mogelijk in beeld hebben, de interne doorgroeimogelijkheden in beeld hebben en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. GAC wil met behulp van een extern adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap, leiderschap en -mobiliteit.  GAC beseft dat haar medewerkers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject medewerkers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden medewerkers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Omdat inzage in de functies en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998226","Pon’s Automobilehandel B.V.","Pon’s Automobielhandel B.V.","Netherlands","3800HD","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pon’s Automobilehandel B.V. (PAH) is the importer of car brands Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. At the moment there are developments such as IT and/or digitisation projects that require a lot of employee flexibility. Leaders within PAH’s finance community experience problems dealing with these changes. Problems that pose a threat to employability now and in the future. The aim of this project is to give employees insight and support in dealing with the changes and what this requires of themselves in relation to their role. The results of the project are: — increased self-confidence among participants; — a more positive view of life, work and colleagues; — a higher level of energy, experiencing less work stress; — insight into one’s own goals in life and how to achieve them.  Thanks to these results, employees will better deal with the changes, experience less work stress, prevent conflicts and remain deployable for longer. PAH employees are involved by the consultant in the design and implementation of the project. They can also decide whether or not to participate in the project. Participation shall take place on a voluntary basis. One of the ways to get a motivated and involved group of participants. After participating in the collective and individual activities, the employees gain insight into how and at which moments they ‘crop’ in the victim role and do not take responsibility. The employees also learn how to deal with criticism, with the disappointment of another person in them as a colleague. All this results in: more mutual understanding between employees, improved working relationships, less miscommunication and relationships feel understood and have more trust. Participants learn to cope with the changes and can perform their functions in accordance with what the employer and the market expect and contribute to the sustainable employability of employees.","Pon’s Automobielhandel B.V. (PAH) is de importeur van  automerken Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. Op dit moment spelen er  ontwikkelingen zoals  IT- en/of digitaliseringsprojecten die veel vergen van de flexibiliteit van medewerkers. Leidinggevenden binnen de ‘finance community’ van PAH ervaren problemen met het omgaan met deze veranderingen. Problemen die een gevaar vormen voor de inzetbaarheid nu en in de toekomst. Dit project heeft als doel medewerkers inzicht te geven en te ondersteunen in het omgaan met de veranderingen en wat dit van henzelf vraagt met betrekking tot hun rol. De resultaten van het project zijn: - een verhoogd zelfvertrouwen bij de deelnemers; - een positievere kijk op het leven, werk en collega’s; - een hoger energieniveau, het ervaren van minder werkstress; - inzicht in  eigen doelen in het leven en hoe die te bereiken.  Dankzij deze resultaten zullen medewerkers beter om gaan met de veranderingen, minder werkstress ervaren, conflicten voorkomen en langer inzetbaar blijven. Medewerkers van PAH worden door de adviseur betrokken bij de opzet en uitvoering van het project. Ook kunnen ze zelf beslissen of ze wel of niet meedoen aan het project. Deelname geschiedt op vrijwillige basis. Een van de manieren om een gemotiveerde en betrokken deelnemersgroep te krijgen. De  medewerkers krijgen na deelname aan de collectieve en individuele activiteiten inzicht in hoe en op welke momenten ze in de slachtofferrol ‘kruipen’ en geen verantwoordelijkheid nemen. De  medewerkers leren ook hoe ze moeten omgaan met kritiek, met de teleurstelling van een ander in hen als collega. Dit alles resulteert in: meer onderling begrip tussen  medewerkers, verbeterde werkrelaties, minder miscommunicatie en relaties voelen zich begrepen en hebben meer vertrouwen. Deelnemers leren  omgaan met de veranderingen en kunnen hun functies uitvoeren conform hetgeen de werkgever en de markt verwacht en dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012305","JC Electronics","JC Electronics","Netherlands","9363TJ","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012304","53.152388508696,6.274374873913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020951","Stichting Tussenschoolse Opvang Spring","Stichting Tussenschoolse Opvang Spring","Netherlands","5830AC","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997743","IHC SAS — Hytop BV","IHC SAS – Hytop BV","Netherlands","3361HJ","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997742","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016645","VerzuimWeg BV","VerzuimWeg BV","Netherlands","8444AC","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016644","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989090","Injectable Hydrogel","Injecteerbare Hydrogel","Netherlands","7500 AE|7521AG|7555RJ|7683 RC","01/01/2016","31/12/2021","15.826","3914788","EUR","619557.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985796","52.457483662857,6.5146392771429|52.262687775,6.7834761668852|52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","This project aims at the development of an innovative treatment method (injectable and locally gelling hydrogel and associated insertion device) that addresses the cause of pain in osteoarthritis by repairing damaged cartilage....","Dit project is gericht op de ontwikkeling van een innovatieve behandelmethode (injecteerbare en ter plaatse gelerende hydrogel en bijbehorend inbrengingsapparaat) die de oorzaak van pijn bij artrose aanpakt door beschadigd kraakbeen te herstellen....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002508","Rockwool","Rockwool","Netherlands","6040KD","16/02/2019","16/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rockwool is a healthy company for its customers, its employees and society. In this, healthy, vital and deployable employees are crucial. As an employer, we have carried out many activities in recent years to support our employees in their (mental) health. Sustainable employability has become increasingly important in this regard.   Within various parts of the organisation we have been working on this theme. As an employer, we now want to make the next step and make sustainable employability an essential part of our business operations. To achieve this, we first want to raise the level of knowledge and awareness at the management level. The first part of the project is to strengthen our executives and to give them a central role in this theme. Based on this, we as an organisation are then better able to recognise the challenges of sustainable employability and to be a better employer for our employees. The ultimate goal is to have healthier and happier employees in both the short and long term.","Rockwool is een gezonde onderneming voor haar klanten, haar medewerkers en de maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. Als werkgever hebben wij de afgelopen jaren veel activiteiten ontplooid om onze werknemers te ondersteunen in hun (mentale) gezondheid. Duurzame inzetbaarheid is hierbij een steeds belangrijkere rol gaan spelen.   Binnen diverse onderdelen binnen de organisatie zijn wij met dit thema bezig geweest. Als werkgever willen wij nu de volgende stap maken en duurzame inzetbaarheid een essentieel onderdeel van onze bedrijfsvoering maken. Om dit te bereiken willen we eerst het kennisniveau en de bewustwording op leidinggevend niveau verhogen. Het eerste onderdeel van het project is om onze leidinggevenden hierin te versterken en om hen een centrale rol te geven in dit thema. Aan de hand hiervan zijn wij als organisatie vervolgens beter in staat om de uitdagingen omtrent duurzame inzetbaarheid te herkennen en een betere werkgever te zijn voor onze werknemers. Het ultieme doel is om gezondere en gelukkigere werknemers op zowel korte als lange termijn te hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016242","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","5571SP","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011341","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","1970AL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to enable our employees to retire with pleasure and health, ENCI intends to focus in 2017 on improving the health and employability of its employees. ENCI is supported by the consultant of Bewegen Werkt in the following activities:  1. Research into the sustainable employability of our employees: This consists of two parts: A. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with an individual feedback and advice and B. Performing a Health Check on all employees with an individual feedback and advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. Time investment advisor 91 hours. 2. Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working: In order to support the employees and teams to work healthy and safe now and in the future and to remain sustainable, a vitality day is organised for our approximately 80 employees who are focused on team building, but in which attention is also focused on health. In doing so, the aspects that emerge during the investigation will serve as a starting point. It is expected that these are the themes of movement and nutrition. This leads to a deepening of the awareness of one’s own health that takes place during the research. After the vitality day, ENCI should consider using specific workshops as a follow-up. The workshops aim to turn awareness into a sustainable behavioural change on topics such as more exercise, healthy nutrition and quitting smoking.  Time investment advisor 91 hours.","Om onze medewerkers in staat te stellen om met plezier en gezond hun pensioen te halen, wil ENCI in 2017 gaan inzetten op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. ENCI wordt daarbij bij de volgende activiteiten ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt:  1. Onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers: Dit bestaat uit twee onderdelen: A. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies en B. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. Tijdsinvestering adviseur 91 uur. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken: Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst gezond en veilig te werken en om daarmee duurzaam inzetbaar te blijven wordt een vitaliteitsdag georganiseerd voor onze ca. 80 medewerkers die gericht is op teambuilding, maar waarin ook aandacht voor gezondheid centraal staat. Daarbij zullen de aspecten die naar voren komen tijdens het onderzoek als uitgangspunt dienen. De verwachting is dat dit de themas bewegen en voeding zijn. Dit leidt tot verdieping op de bewustwording omtrent de eigen gezondheid die tijdens het onderzoek plaatsvindt. Na de vitaliteitsdag overweeg ENCI om specifieke workshops in te zetten als vervolg hierop. De workshops zijn erop gericht om de bewustwording om te zetten in een duurzame gedragsverandering op themas als meer bewegen, gezonde voeding en stoppen met roken.  Tijdsinvestering adviseur 91 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008845","Autoradam Almere East","Autoradam Almere Oost","Netherlands","1327GE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008844","52.3580817,5.2565430666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019673","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","29/11/2014","29/09/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013825","HEMA B.V.","HEMA B.V.","Netherlands","1033SB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013824","52.404170786364,4.8914921","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands","1043HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006735","SOWECO NV","SOWECO NV","Netherlands","7600AH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOWECO uses the ESF subsidy for Sustainable Employability to carry out an employability study in 2017 with the Sustainable Employability Monitor (modes). SOWECO will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, creating tailor-made questions modules, sending invitations to all employees, reminder after two weeks, collecting research data, processors of research data in group reports with distinct subgroups, drafting an organisation advice. There will then be a feedback to SOWECO’s Management. It sets out opinions and proposes follow-up activities. With the approach described, SOWECO aims to achieve the following: 1. It has become clear what areas of attention for individual employees, for the teams and for the entire organisation are areas that can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent failures.2. More than 60 % of employees are reached with whom a large group is working to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. Thanks to team support and an organisation broad attention, a breeding ground is created in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change. 3. SOWECO wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","SOWECO grijpt de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid aan om in 2017 een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDi). SOWECO zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteunt bijde maatwerk meting met de MoDi. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het maken van maatwerkvragenmodules, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na twee weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerkern onderzoeksgegevens in een groepsrapportages met daarin te onderscheiden subgroepen, opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaatsvinden aan het Management van SOWECO. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. SOWECO wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en de inzetbaarheid te behouden of verbeteren en om verzuim te voorkomen.2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de teamondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. 3. SOWECO wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004962","Dobber Healthcare Leaflets BV","Dobber Healthcare Leaflets BV","Netherlands","1911JA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004961","52.537936382558,4.7182033700672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Dobber Healthcare supplies finished products for the global pharmaceutical industry. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, Dobber wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Dobber Healthcare levert grafische eindproducten voor de wereldwijde farmaceutische industrie. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dobber wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999704","E — M B.V.","E - M B.V.","Netherlands","5692DJ","03/07/2019","02/01/2021","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999702","51.5012608,5.4707436625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Eyes + More wants the store managers to take a step in their personal development and grow in giving their job in a proper way. This is to ensure the continuity of the Eyes + More organisation in the future.  The focus areas are personal development, customer orientation and leadership.  Key themes in the project are: — 0-Measuring by mysteryshop visit of 15 stores — Leadership — Customer orientation","Eyes + More wil dat de storemanagers een stap maken in hun persoonlijke ontwikkeling en groeien in het op een juiste manier invulling te geven aan hun functie. Dit om in de toekomst de continuïteit van de Eyes + More organisatie te borgen.  De aandachtsgebieden zijn persoonlijke ontwikkeling, klantgerichtheid en leiderschap.  Kernthema’s in het project zijn: - 0-Meting door mysteryshop bezoek van 15 winkels - Leiderschap - Klantgerichtheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301259","GROW!","GROEIEN!","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","3393057.95","EUR","1696528.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376824","51.1845547,4.4212374|50.858593,4.680173|50.8780971,4.6997053|51.4530893,4.7949473|51.6865332,5.2855796|51.4135974,5.4559444|51.4129178,5.458209",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE242|BE213|BE211|NL413|NL414","2014-2020","The greenhouse horticulture sector in the border region has very high productivity, takes second place as the exporting region in the world and is internationally the most innovative. Smart crossovers between greenhouse horticulture with high tech systems and materials can provide a reinforced position. The specific crossover between sensor technology and horticulture offers great opportunities, but is insufficiently used to date. GROW! sets out to change that. GROW! will improve ion selective sensors for measurements of pH and nutrients in water to know which nutrients are absorbed by the plant. In addition, it will optimize climate sensors for measurements of temperature, humidity, CO2 and ethylene, among others. With the right sensors, plant diseases can be nipped in the bud and abiotic stress can be measured and prevented. The sensors to be developed must be compact, robust and preferably inexpensive and use little power to be able to be integrated. In addition, research is being done into the best method to process and visualize the collected sensor data. For this type of research the bundling of Flemish and Dutch knowledge is essential. Specifically the physiology, pathology and stress of the tomato plant are examined. Data is linked and interpreted through intelligent mathematical models that should enable the tomato grower to make accurate decisions for an optimal qualitative and quantitative crop yields. In addition, the value of the sensors, data systems and plant models are also tested in lettuce crops in a number of greenhouse horticulture companies and vertical farms. With chicory, research is carried out, among other things, on how water flows from top to bottom and what the leafy vegetable 'eats'.","De glastuinbouwsector in de grensregio heeft een zeer hoge productiviteit, staat op de tweede plaats als exportregio ter wereld en is internationaal de meest innovatieve. Slimme crossovers tussen glastuinbouw met hightech systemen en materialen kunnen een versterkte positie bieden. De specifieke kruising tussen sensortechnologie en tuinbouw biedt grote kansen, maar wordt tot op heden onvoldoende benut. Grow! wil daar verandering in brengen. Grow! verbetert ion selectieve sensoren voor metingen van pH en voedingsstoffen in water om te weten welke voedingsstoffen door de plant worden geabsorbeerd. Daarnaast zal het klimaatsensoren optimaliseren voor o.a. temperatuur, vochtigheid, CO2 en ethyleen. Met de juiste sensoren kunnen plantenziekten in de toppen worden verstikt en kan abiotische stress worden gemeten en voorkomen. De te ontwikkelen sensoren moeten compact, robuust en bij voorkeur goedkoop zijn en weinig vermogen gebruiken om te kunnen worden geïntegreerd. Daarnaast wordt onderzoek gedaan naar de beste methode om de verzamelde sensorgegevens te verwerken en te visualiseren. Voor dit soort onderzoek is het bundelen van Vlaamse en Nederlandse kennis essentieel. Specifiek worden de fysiologie, pathologie en stress van de tomatenplant onderzocht. Gegevens worden gekoppeld en geïnterpreteerd aan de hand van intelligente wiskundige modellen die de tomatenteler in staat moeten stellen nauwkeurige beslissingen te nemen voor een optimale kwalitatieve en kwantitatieve gewasopbrengst. Daarnaast worden de waarde van de sensoren, datasystemen en plantmodellen ook getest in slagewassen in een aantal glastuinbouwbedrijven en verticale landbouwbedrijven. Met cichorei wordt onder andere onderzoek gedaan naar hoe water van boven naar beneden stroomt en wat de bladgroente „eet”.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989711","Orientalchelde Tidal Power","Oosterschelde Tidal Power","Netherlands","1779 MZ|1780 AB|2600 GA|2600 MH|3508 TD|4330 EA|4331 JE|4380 AA|4417 AN","01/12/2015","30/06/2019","35","2130594","EUR","745706","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987942|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987943|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987944|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987946|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987947|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987948|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987949|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987950","51.496294253333,3.61583716|51.4445793,4.0039244","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","In 2015, Tocardo with a consortium of companies realised a unique tide plant in the Oosterschelde storm flood barrier. Worldwide it is the first time that a row of 5 turbines has been integrated into an existing dam in this way. TOC...","In 2015 heeft Tocardo met een consortium van bedrijven een unieke getijcentrale gerealiseerd in de Oosterschelde stormvloedkering. Wereldwijd is het voor het eerst dat een rij van 5 turbines op deze manier geïntegreerd is in een bestaande dam. Toc...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007226","Zaan Primair Foundation for Public Primary and (Continue) Special Education","Stichting Zaan Primair voor Openbaar Primair en (Voortgezet) Speciaal Onderwijs","Netherlands","1504DG","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007225","52.435614048485,4.8439279212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Education group Zaan Primair wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out through the work capability scan shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The employees give value to elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Onderwijsgroep Zaan Primair wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties middels de werkvermogenscan worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001633","Van Wijnen Sittard B.V.","Van Wijnen Sittard B.V.","Netherlands","6130PC","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012114","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/04/2016","31/03/2018","48","1650000","EUR","795000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007313","Ordina Clockwork B.V.","Ordina Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007312","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Cohesion means vitality that you are motivated and energetic, so that you work healthy and productive and keep fun in your work. Sustainable use of people. SPIRIT! Is a unique method developed by Cohesion to work on the welfare of people at three levels according to top sport insights, with the aim of encouraging behavioural change. This results in an increased sustainable employability of the participants. Physical qualities: We test the endurance, the suppleness and the strength and lay the beginnings to the strengths of the participant. Mental qualities: What is the personality profile? Is someone in life where he wants to stand? How good is someone in their skin? The results provide insight into the qualities and development points of a person. Socio-emotional qualities: This is about the core of the person, the passions and appreciation. What’s anybody good at? How faithful is a person to his own values? The person gets insight into his personal values and how they are intertwined in his life.","Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kutn werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan eht welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en de kracht en leggen hierbij de verginding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018731","EU software (Netherlands) B.V.","EUsoftware (Netherlands) B.V.","Netherlands","6811KS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018730","51.98426704,5.90093272","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014708","Duaal Inventive Nederland BV","Duaal Inventive Nederland BV","Netherlands","5061KG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014707","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005674","municipality of Simpelveld","gemeente Simpelveld","Netherlands","6369AH","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005673","50.835336276471,5.9836179658824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001076","Incotec Europe B.V.","Incotec Europe B.V.","Netherlands","1601BL","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001075","52.700726575,5.2661472125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Incotec is a specialist in seed breeding and has been specialised in seed treatment since 1968. Incotec has several innovative technologies that improve the resilience and performance of seeds. This ranges from cleaning, upgrading and priming (pregnant) to piling, film coating and encrustering. The company is expert in combining live seeds with various coatings and additives such as plant protection products and nutrients.  Incotec would like to pay attention to work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report will be prepared on the basis of which Incotec can start specific programs.","Incotec is een specialist op het gebied van zaadveredeling en is al gespecialiseerd in zaadbehandeling sinds 1968. Incotec heeft verschillende innovatieve technologieën die de weerbaarheid en prestatie van zaden verbeteren. Dit loopt uiteen van schoning, opwaardering en priming (voorkiemen) tot pileren, filmcoaten en encrusteren. Het bedrijf is expert in het combineren van levende zaden met verschillende coatings en toevoegingen zoals gewasbeschermingsmiddelen en nutriënten.  Incotec wil graag aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisco's  en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Incotec specifieke programma's kan opstarten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998749","Operation Sports accommodations Aalsmeer BV","Exploitatie Sportaccommodaties Aalsmeer BV","Netherlands","1430AH","28/08/2019","28/08/2021","50","13504","EUR","6752","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective of the project: To get or keep control of the work through the use of working techniques. Achieve a healthy balance between work and private life. With an advisor the method owns and enters into your own working environment. Be and remain transferable from email accounts, calendar and archive. Meet deadlines by planning well and having an overview. Increase the work pleasure.","Doelstelling van het project: De regie over het werk krijgen of houden door toepassing van werktechnieken. Een gezonde balans bereiken tussen werk en privé. Met een adviseur de methode eigen maken en invoeren in de eigen werkomgeving. Overdraagbaar zijn en blijven van email accounts , agenda en archief. Deadlines halen door goed te plannen en overzicht te hebben. Verhogen van het werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006931","Thurisaz Holding B.V.","Thurisaz Holding B.V.","Netherlands","8401BL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006930","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Thurisaz is aware to better guide employees in the development process of its employees but does not want to manage ‘old-fashioned’. Thurisaz wants to create a self-learning working culture through research, advice and implementation. Cooperation and dialogue with employees to raise awareness of their own learning culture is important here.","Thurisaz is zich er van bewust om medewerkers beter te begeleiden in het ontwikkeltraject van haar medewerkers maar wil niet ‘ouderwets’ managen. Thurisaz wil door middel van onderzoek, advies en implementatie een zelflerende werkcultuur creëren. Belangrijk hierbij is samenwerking en het in dialoog gaan met medewerkers om bewustwording te creëren van de eigen leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020655","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","6017ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989044","Development “Water Access Points” for developing countries","Ontwikkeling “Water Access Points” voor ontwikkelingslanden","Netherlands","6987 ZG","01/07/2015","31/08/2016","40","125000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.99080585,6.0576832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. develops measuring and drilling instruments foragricultural, hydrological and environmental measurements. From this expertise,Eijkelkamp wants to develop a Water Acces Point (WAP) for application...","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. ontwikkelt meet- en boorinstrumenten vooragriculturele, hydrologische en milieutechnische metingen. Vanuit deze expertise wilEijkelkamp een Water Acces Point (WAP) ontwikkelen voor toepassing inontwikkelings...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000824","Timmerfabriek Schouten BV","Timmerfabriek Schouten BV","Netherlands","1681PD","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000823","52.701744810345,5.1478220137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Timmerfabriek Schouten is currently 28 years old. During these years we are the designated specialist in the field of derogation profiling. We realise high quality at a real price. This is and remains our priority in business operations. Thanks to our skilled employees, we are able to deliver creative solutions for every customer. In addition, we offer flexibility and high service for every customer, regardless of the size of the assignment. The trajectory provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make choices independently and/or take influence on their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Timmerfabriek Schouten bestaat momenteel 28 jaar. Gedurende deze jaren zijn wij de aangewezen specialist op het gebied van afwijking profilering. Wij realiseren en hoogwaardig kwaliteit tegenover een reële prijs. Dit is en blijft onze prioriteit binnen de bedrijfsvoering. Door onze kundige medewerkers zijn wij in staat op creatieve oplossingen voor iedere klant waar te maken. Daarnaast bieden we flexibiliteit en een hoge service voor iedere klant, ongeacht de omvang van de opdracht. Het traject zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009959","Junction Centre for Health","Knooppunt Centrum voor Gezondheid","Netherlands","5991MB","12/04/2017","12/04/2018","50","19850","EUR","9925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001931","51.3244396,6.0927805285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","KCG Baarlo stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Baarlo region. The employees of KCG Baarlo are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, KCG Baarlo will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of KCG Baarlo. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","KCG Baarlo staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Baarlo. De medewerkers van KCG Baarlo zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal KCG Baarlo zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van KCG Baarlo gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017250","Dynamics School Group","Dynamiek Scholengroep","Netherlands","5960AD","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018784","Safety region IJsselland","Veiligheidsregio Ijsselland","Netherlands","8001BL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006376","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018239","Hendrikx Dakdekkersbedrijf BV","Hendrikx Dakdekkersbedrijven BV","Netherlands","5710AA","28/01/2015","28/11/2015","50","15315","EUR","7657","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016108","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","1117BM","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999624","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands","5631KB","14/08/2019","14/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623","51.464498668254,5.5032978698413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Combination Youth Care (www.combinatiejeugdzorg.nl) supports children, young people and their parents in complex questions related to raising and growing up. With passionate employees, we offer guidance and treatment to the whole family. Professionals can also contact us for help and advice. For example, if you work in education or childcare.   Combination Youth Care has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, combination Youth Care will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee enjoyment — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — increased commitment and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively in the labour market Combination Youth Care will use expertise from a specialist agency STIP (www.stip-mentaalfit.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: youth care workers and staff.","Combinatie Jeugdzorg (www.combinatiejeugdzorg.nl) ondersteunt kinderen, jongeren en hun ouders bij ingewikkelde vragen op het gebied van opvoeden en opgroeien. Met gepassioneerde medewerkers bieden wij begeleiding en behandeling aan het hele gezin. Ook beroepskrachten kunnen bij ons terecht voor hulp en advies. Bijvoorbeeld als je in het onderwijs of de kinderopvang werkt.   Combinatie Jeugdzorg heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Combinatie Jeugdzorg zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsplezier van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers bevlogen duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Combinatie Jeugdzorg zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau STIP (www.stip-mentaalfit.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: jeugdzorgwerkers en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014314","Parish Jacobus de Meerdere","Parochie Jacobus de Meerdere","Netherlands","7514CG","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014313","52.224533580952,6.8973067571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019889","Care group Rear corner","Zorggroep Achterhoek","Netherlands","7001CD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014676","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021032","Staja Beheer B.V.","Staja Beheer B.V.","Netherlands","7255AX","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021031","52.040641155556,6.307794398819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013669","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002780","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","3180AB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Chempartners Botlek all have a long-term employment relationship. The population ages and is experiencing more workload by increasing the workload. By using the ESF subsidy scheme it is possible to map the workload and work stress, a tailor-made plan is also developed and implemented with the agreement of the employees. The PSA scan gives the insights, and by working with the staff on solutions, we influence the failure and the failure. Towards a safer and healthier future!","De medewerkers van Chempartners botlek hebben allen een langdurig dienstverband. de populatie wordt ouder en ervaart door vergroting van het takenpakket meer werkdruk. Door gebruik te maken van de ESF subsidieregeling is het mogelijk de werkdruk en de werkstress in kaart te brengen, tevens wordt een maatwerkplan ontwikkeld en met instemming van de medewerkers geïmplementeerd. De PSA scan geeft de inzichten, en door samen met het personeel aan oplossingen te werken beïnvloeden we het verzuim en de uitval. Op naar een veiligere en gezondere toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295140","PHOSphorus Recovery from waste water FOR YOUr Life","Fosforterugwinning uit afvalwater VOOR JULLIE Leven","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Switzerland|Belgium",null,"15/09/2016","31/03/2022","58.41","11103994.44","EUR","6486394.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377267","48.1275388,-1.6990504|55.9036826,-3.2049896|58.589071,-3.5312847|55.866179,-4.2501712|51.882958,-8.5310157|48.9024455,2.3731956|51.0473104,3.7281498|52.6098528,4.7621098|50.6411075,5.5759793|51.4462485,7.0202868|51.5155,7.46893|47.5348682,7.6419649",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essen|South-West Region, Ireland|Basel-Landschaft|Dortmund|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Ghent|Alkmaar en omgeving|Ille-et-Vilaine|Caithness & Sutherland and Ross & Cromarty|Glasgow City|Edinburgh, City of|Seine-Saint-Denis","DEA13|IE053|CH032|DEA52|BE332|BE234|NL328|FRH03|UKM61|UKM82|UKM75|FR106","2014-2020","Phos4You (P4Y) addresses the phosphorus (P) challenge. P is a nutrient essential for all living organisms. Though it is a finite resource on earth, P is largely wasted today. The EU acknowledged this by adding phosphate rock to its list of critical raw materials in 2014. There is a need to boost the use of secondary raw P. The project addresses rural, urban and port areas in NWE. P is needed in rural areas as fertilizer or feed additive (often produced in port areas). P is transferred within food to urban areas where 82% of NWE-citizens live in, and wasted there (via sewage and waste). P4Y specifically targets recovery from municipal WWTP. 2015 NWE imports 100% of its mineral P-need. 45% of the demand could be supplied by circular economy. The project will exploit the recovery potential of P in municipal sewage water (113,000 t/y P), estimated to cover 26% of the mineral P-demand in NWE. When the project ends, NWE taps 3,5% of this potential; 35% after 5y, 90% after 10y. To achieve this change, P4Y supports 44 enterprises by producing demonstrators in real life conditions of 6 P-recovery technologies for municipal sewage water and 5 new products from P-recycling processes for fertilizer. A EU-Standard to assess quality of new fertilizer products from municipal waste water and further outputs increasing social acceptance are developed. To roll-out its main outputs after the project, P4Y: disseminates results over EU and national platforms (ESPP, national nutrient platforms, EIP Water/Agri, TWG Strubias...); prepares an ongoing monitoring of the demonstrators/pilots; develops business plans for the uptake of P-recovery and recycling technologies; meets policy-makers at all territorial levels to develop a consistent legal framework pushing P-recycling forward; joins forces with related projects to strengthen impact; enables transfer of technologies into other sectors & to EU-28.","Phos4You (P4Y) pakt de fosfor (P) uitdaging aan. P is een voedingsstof die essentieel is voor alle levende organismen. Hoewel het een eindige bron op aarde is, wordt P vandaag grotendeels verspild. De EU erkende dit door in 2014 fosfaatgesteente toe te voegen aan haar lijst van kritieke grondstoffen. Er is behoefte aan een impuls aan het gebruik van secundaire ruwe P. Het project richt zich op landelijke, stedelijke en havengebieden in NWE. P is nodig in plattelandsgebieden als meststof of toevoegingsmiddel voor diervoeding (vaak geproduceerd in havengebieden). P wordt binnen voedsel overgebracht naar stedelijke gebieden waar 82 % van de NWE-burgers woont en daar verspild wordt (via rioolwater en afval). P4Y richt zich specifiek op herstel van gemeentelijke WWTP. 2015 NWE importeert 100 % van zijn minerale P-behoefte. 45 % van de vraag zou kunnen worden geleverd door de circulaire economie. Het project zal gebruik maken van het terugwinningspotentieel van P in gemeentelijk afvalwater (113,000 t/j P), dat naar schatting 26 % van de minerale P-vraag in NWE zal dekken. Wanneer het project afloopt, tikt NWE 3,5 % van dit potentieel; 35 % na 5y, 90 % na 10y. Om deze verandering te bewerkstelligen, ondersteunt P4Y 44 bedrijven door demonstraties te produceren in reële omstandigheden van 6 P-recuperatietechnologieën voor stedelijk afvalwater en 5 nieuwe producten uit P-recyclingprocessen voor meststoffen. Er wordt een EU-standaard ontwikkeld om de kwaliteit van nieuwe meststoffen uit stedelijk afvalwater te beoordelen en verdere outputs die de maatschappelijke acceptatie vergroten. Om de belangrijkste outputs na het project uit te rollen, P4Y: verspreidt resultaten via EU- en nationale platforms (ESPP, nationale platforms voor nutriënten, EIP Water/Agri, TWG Strubias...); voorbereidt een permanente monitoring van de demonstranten/piloten; ontwikkelt bedrijfsplannen voor de toepassing van P-recuperatie- en recyclingtechnologieën; ontmoet beleidsmakers op alle territoriale niveaus om een samenhangend rechtskader te ontwikkelen om P-recycling vooruit te helpen; bundelt de krachten met gerelateerde projecten om de impact te versterken; maakt de overdracht van technologieën naar andere sectoren en naar de EU-28 mogelijk.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003682","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Winvision wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Winvision wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997610","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2020","31/07/2021","75","559000","EUR","419000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003990","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","5530AD","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MMPM van den Broek Holding has been growing enormously for several years, both autonomously and by acquiring competing or complementary companies.  The growth combined with the need from management to create more self-management requires a clear approach. Sustainable employability of every individual is therefore the top priority. For both the employees and the management of MMPM van den Broek Holding, it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Deepening the previous trajectory is now firmly committed to creating ownership, autonomy and active involvement. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","MMPM van den Broek Holding maakt al enige jaren een enorme groei door zowel autonoom als door verwerving van concurrerende of complementaire bedrijven.  De groei in combinatie met de behoefte vanuit het management om meer zelfsturing te creëren,  vraagt om een duidelijke aanpak. Duurzame inzetbaarheid van elk individu heeft dan ook de hoogste prioriteit. Voor zowel de medewerkers als de directie van MMPM van den Broek Holding is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Verdiepend op het eerdere traject wordt nu stevig ingezet op het creëren eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015922","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","2380BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006234","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/06/2017","31/05/2021","50","1342917","EUR","671458","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","When setting up learning routes, Werkzaak Rivierenland explicitly looks at the labour market in Rivierenland, with customer demand leading for the design and content of the learning work routes, which will be set up in 2017 and 2018. Striving is a methodical approach, during a learning course of up to 2 years, so that in-, forward and outflow to work (based on promising outflow profiles) becomes more successful. It is a flexible modular approach in order to respond quickly to the changing labour market and the opportunities of jobseekers.  The expectation and target is that 80 % of jobseekers, after following a learning route, will eventually flow out to an external employer (regular work possibly with wage cost subsidy or secondment).","Bij het opzetten van leerwerk routes wordt er door Werkzaak Rivierenland uitdrukkelijk gekeken naar de arbeidsmarkt in Rivierenland, waarbij de klantvraag leidend is voor opzet en inhoud van de leerwerkroutes, die in 2017 en 2018 worden ingericht. Streven hierbij is een methodische aanpak, gedurende een leerwerk route van maximaal 2 jaar, zodat  in- , door- en uitstroom naar werk (op basis van kansrijke uitstroomprofielen) meer succesvol wordt. Het is een flexibele modulaire aanpak, om snel te kunnen inspelen op de veranderende arbeidsmarkt en de mogelijkheden van de werkzoekenden.  Verwachting en doel is dat 80% van de werkzoekenden, na het volgen van een leerwerk route, uiteindelijk uitstroomt naar een externe werkgever (regulier werk eventueel met loonkostensubsidie of detachering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989161","Flexible Medical Producing","Flexibel Medisch Produceren","Netherlands","7521 PH|7623 CS","01/04/2016","30/09/2018","30.418","685112.08","EUR","208397.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953","52.308933466667,6.7475840166667|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Humeca is the world leader of dermatological gazes for the healing of burns. The objective of the FPMP project is to develop and realise a pilot line for flexible production of these disposables. Using the pilot line will...","Humeca is wereldmarktleider van dermatologische gazen voor de genezing van brandwonden. Doel van het FPMP project is het ontwikkelen en realiseren van een pilot line voor flexibele productie van deze disposables. Met gebruik van de pilot lijn zal ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020721","Euler Hermes Netherlands","Euler Hermes Nederland","Netherlands","5201CZ","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009671","St. Library plus Centre for Art and Culture","St. Bibliotheek plus Centrum voor kunst en cultuur","Netherlands","2301RA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2008, after a merger, BplusC started in the five municipalities with a varied offer in each municipality. The ideals of the merger were aimed at synergy, strengthening competitiveness by building together where possible and jointly developing and offering new services. With a focus on dynamics, versatility and completeness that focused on accessibility, accessibility, quality and continuity. Due to the withdrawing government, attention has been paid to the continuity of BplusC in the first years, but this has been done at the expense of innovation and employees. As a result, the organisation has become reactive when it comes to innovation. In 2014, BplusC commissioned LAgroup to write an opinion on the future sustainability of the organisation. This report was presented to the staff in January 2015. On the basis of this report, a transition plan has been drawn up in the last year in which necessary changes have been developed.  The project ‘Reduction of work pressure’ is part of this complete reorganisation of the organisation. In the preparation of the redevelopment plan, the staff and the OR are extensively involved by means of information meetings, participation sessions and group and individual conversations resulting in a reorganisation plan on which the OR has recommended positively and for which there is broad support among the employees.   An important pillar of the redevelopment plan is to invest in our employees. The employees of BplusC are essential to ensure the quality, continuity and accessibility of our services and thus the sustainable employability of these employees.","In 2008 is na een fusie BplusC van start gegaan in de vijf gemeenten met in elke gemeente een gevarieerd aanbod. De idealen van de fusie waren gericht op synergie, versterking van de concurrentiepositie door waar mogelijk samen op te trekken en gezamenlijk nieuwe diensten te ontwikkelen en aan te bieden. Met een focus op dynamiek, veelzijdigheid en compleetheid waarbij toegankelijkheid, laagdrempeligheid, kwaliteit en continuïteit centraal stonden. Door de terugtrekkende overheid is er de eerste jaren wel aandacht geweest voor de continuïteit van BplusC, maar dit is ten koste gegaan van de innovatie en de medewerkers. De organisatie is hierdoor reactief geworden als het gaat om vernieuwing. In 2014 heeft BplusC opdracht aan LAgroup gegeven om een advies over de toekomstbestendigheid van de organisatie te schrijven. Dit rapport is in januari 2015 aan de medewerkers gepresenteerd. Op basis van dit rapport is in het afgelopen jaar een transitieplan geschreven waarin noodzakelijke veranderingen zijn uitgewerkt.  Het project ‘Vermindering werkdruk’ maakt onderdeel uit van deze complete herinrichting van de organisatie. Bij de totstandkoming van het herinrichtingsplan zijn de medewerkers en OR uitgebreid betrokken d.m.v. informatie bijeenkomsten, inspraaksessies en groeps- en individuele gesprekken met als resultaat een herinrichtingsplan waarover de OR positief heeft geadviseerd en waarvoor breed draagvlak is onder de medewerkers.   Een belangrijke pijler onder het herinrichtingsplan is investeren in onze medewerkers. De medewerkers van BplusC zijn essentieel om de kwaliteit, continuïteit en toegankelijkheid van onze dienstverlening te waarborgen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012512","Specsavers International B.V.","Specsavers International B.V.","Netherlands","1276LJ","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012511","52.296661651786,5.2517013160714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009529","The Brown Paper Company B.V.","The Brown Paper Company B.V.","Netherlands","3723MB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009528","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Brown Paper Company (BPC), a nationally operating innovative improvement agency in the areas of process improvements but also commercial optimisations. They experience the importance of sustainable employability among their customers on a daily basis in the success of improvement processes. Internally, the need to continue investing in healthy and safe working is also seen as an example, but also for its own results and market distinctiveness.  This year, BPC will continue to focus on its own vitality by linking topics such as mental and physical health to their strategy, consulting monthly structure and in the 1 to 1 with the employees themselves. This one has set his own fitness goal. The vital dialogue will be promoted and an annual calendar will be drawn up to continue to stimulate and challenge each other. From your comfort zone where the real change takes place and staff slats experience that it can also be comfortable there.","The Brown Paper Company (BPC), een landelijk opererend innovatief verbeterbureau op de gebieden van procesverbeteringen maar ook commerciële optimalisaties. Zij ervaren dagelijks bij hun klanten hoe belangrijk de thema’s van duurzame inzetbaarheid zijn bij het slagen van verbeter trajecten. Ook intern wordt de noodzaak gezien om te blijven investeren in gezond en veilig werken, hiermee een voorbeeld te zijn maar ook voor eigen resultaten en onderscheidenheid in de markt.  BPC gaat dit jaar verder inzetten op zijn eigen vitaliteit door onderwerpen als mentale en fysiek gezondheid te koppelen aan hun strategie, maandelijkse structuur overleggen en in de 1 op 1 met de medewerkers zelf. Deze heeft zijn eigen fitheidsdoel vastgelegd. Er wordt ingezet op de vitale dialoog en daarnaast zal er een jaarkalender worden opgesteld om elkaar te blijven prikkelen en uitdagen. Uit je comfort zone waar de echte verandering plaatsvindt en medewerkers latten ervaren dat het daar ook comfortabel kan zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002493","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project improves and guarantees the learning and improvement culture of JGZ employees of GGD Gelderland for better organisation of work and alignment with societal developments and customer needs.  Collaborators from practice engage in dialogue with each other about their current way of working and improvement opportunities, together with an external advisor. By applying and implementing the principles of Lean (i.e. customer-oriented working, eliminating waste), employees learn to develop on a daily basis and adapt their organisation of work accordingly. This project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to coordination and work pleasure.   We want to achieve the following results: • A continuous learning and improvement culture in which (new and current) employees have insight into their own organisation and efficiency of their work and continue to proactively think about improvement opportunities; • Involved employees who proactively apply their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of their work and actively share this with colleagues;  • Improved co-operation between employees because tasks and responsibilities are clear and aligned; • Sustainably deployable employees who work effectively competently and motivatedly and have sufficient skills to do their job flexibly in a form that meets the needs of the customer.  With the ideas, knowledge and experience of these employees and sharing them with colleagues, a culture of learning and improvement within the organisation is created, the involvement of employees is increased and the JGZ can continuously respond to changing developments.  After the implementation of the grant project, the employees have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of the JGZ of GGD Gelderland-Zuid remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Het subsidieproject verbetert en borgt de leer- en verbetercultuur van JGZ-medewerkers van GGD Gelderland voor een betere organisatie van werk en aansluiting bij maatschappelijke ontwikkelingen en klantbehoeften.  Medewerkers uit de praktijk gaan o.l.v. een externe adviseur met elkaar in dialoog over hun huidige manier van werken en verbeterkansen. Door het toepassen en implementeren van de principes van Lean (o.a. klantgericht werken,  verspillingen elimineren) leren medewerkers zich dagelijks te ontwikkelen en hun organisatie van werk hierop aan te passen. Dit project stimuleert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt  bij aan onderlinge afstemming en werkplezier.   We willen de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin (nieuwe en huidige) medewerkers inzicht hebben in de eigen organisatie en efficiency van hun werk en blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden; • Betrokken medewerkers die hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van hun werk te verbeteren en dit actief delen met collega’s;  • Een verbeterde samenwerking tussen medewerkers omdat taken en verantwoordelijkheden duidelijk en op elkaar afgestemd zijn; • Duurzaam inzetbare medewerkers die competent en gemotiveerd effectief werken en voldoende vaardigheden hebben om flexibel hun werk te doen in een vorm die aansluit bij de behoefte van de klant.  Met de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers en het delen hiervan met collega’s wordt een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie gecreëerd, wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot en kan de JGZ continu inspelen op veranderende ontwikkelingen.  Na de uitvoering van het subsidieproject hebben de medewerkers handvatten om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van de JGZ van GGD Gelderland-Zuid duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018194","Nature Buried Netherlands","Natuurbegraven Nederland","Netherlands","5201AT","18/12/2014","18/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007152","Visser Stroopwafels BV","Visser Stroopwafels BV","Netherlands","5250AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the Arbo Team at Visser Stroopwafels drew up an action plan based on a shared vision on safety, health and well-being and with a clear agenda for the future and Visser Stroopwafels started implementing this ‘Working Action Plan from Behaviour and Culture’, which created urgency awareness and support across all levels of the organisation. Unfortunately, there are still unsafe situations and behaviours at Visser Stroopwafels. A change of culture takes more time. That’s why Visser Stroopwafels wants to continue working on the Sustainable Employability of all its employees in 2017. With this project, Visser Stroopwafels wants to further define the course in mentality and behavioural change through practical and interactive working meetings. In this context, both managers and all employees are given the tools to: — To make unsafe situations negotiable and to come to a shared solution — in a positive way to engage with each other in the workplace — to develop a proactive attitude towards safe and healthy working and dilemma; to discuss with each other constructively.  Visser Stroopwafels strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.","In 2016 heeft het Arboteam bij Visser Stroopwafels een actieplan van aanpak opgesteld vanuit een gedragen visie op veiligheid, gezondheid en welzijn en met een heldere agenda voor de toekomst en is Visser Stroopwafels gestart met de implementatie van dit  ‘actieplan werken vanuit gedrag en cultuur’ waarmee urgentiebesef en draagvlak is gecreëerd in alle lagen van de organisatie. Helaas komen er nog steeds onveilige situaties en gedragingen voor bij Visser Stroopwafels. Een cultuurverandering vergt meer tijd. Daarom wil Visser Stroopwafels in 2017 verder werken aan de Duurzame Inzetbaarheid van al haar medewerkers. Visser Stroopwafels wil met dit project de ingezette koers in mentaliteits- en gedragsverandering verder invulling geven door praktijkgerichte en interactieve werkbijeenkomsten. Hierin krijgen zowel leidinggevenden als alle medewerkers handvatten om: - Onveilige situaties bespreekbaar te maken en gezamenlijk tot een gedragen oplossing te komen - op een positieve manier het gesprek aan te gaan met elkaar op de werkvloer - een pro-actieve houding te ontwikkelen ten aanzien van veilig en gezond werken en dilemma;s op constructieve  wijze met elkaar te  bespreken.  Visser Stroopwafels streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoordelijkheid nemen op het  gebied van veilig en gezond werken. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001818","Moooi BV","Moooi BV","Netherlands","4801EC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moooi goes for innovative design. This means that their employees must be able to work vitally and stress-free and have the space to learn, get inspiration and think creatively. They want to promote an innovative corporate culture in which people work smartly, learn action-oriented, work with commitment and pleasure, and talent has a fertile ground to grow. This fast-growing organisation is therefore keen to pay attention to a professionalisation effort, in which not only new processes are set up and responsibilities and tasks are shared, but also people are at the heart and attention is given to being sustainable. With the help of ESF, Moooi can give talent the space to create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support Moooi’s employees in setting up experiments to promote smart collaboration, action-oriented learning, increasing engagement, creating a fertile ground for talent to grow. If successful, these experiments will be converted into practically applicable policies.","Moooi gaat voor innovatief design. Dat betekent dat hun medewerkers vitaal en stressvrij moeten kunnen werken en de ruimte krijgen om te leren, inspiratie op te doen en creatief te denken. Zij willen graag een innovatieve bedrijfscultuur bevorderen waarin men slim samenwerkt, actiegericht leert, met betrokkenheid en plezier werkt en talent een vruchtbare grond heeft om te groeien. Deze snelgroeiende organisatie besteedt daarom graag aandacht aan een professionaliseringsslag, waarbij niet alleen nieuwe processen worden ingericht en verantwoordelijkheden en taken gedeeld worden, maar ook de mens centraal staat en de aandacht krijgt om duurzaam inzetbaar te zijn. Met de hulp vanuit ESF kan Moooi talent de ruimte geven om een leer-cultuur te creëren en het werkplezier blijvend te vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers van Moooi te ondersteunen bij het opzetten van o.a. experimenten ter bevordering van slimme samenwerking,  actiegericht leren, het vergroten van betrokkenheid, werkplezier het creëren van een vruchtbare grond om talent te laten groeien. Deze experimenten zullen bij succes, omgezet worden in praktisch toepasbaar beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007967","Accolade Foundation","Stichting Accolade","Netherlands","8440AH","01/04/2017","01/04/2018","50","19475","EUR","9725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainability is one of Accolade’s strategic themes. This seamlessly integrates sustainable employability of employees. The goal of the project Strong in your Work is that employees take responsibility and bottlenecks in terms of health, motivation/involvement, work-private balance and knowledge/skills. And discuss this with their supervisor. The staff will be able to take action in the above areas and indicate what they need to do so. Together with the employees, we will pay attention to their own influence on their ability to work, employability and vital life. Ownership, dialogue and trust are central. We are also going to apply solution-oriented absenteeism management. Managers are able to actively assist employees in absenteeism. How do we do that? 1. Identifying and prioritising the employability issues at Accolade. Together with the management, managers and OR, we also determine what we mean by sustainable employability and its importance. We also take the role of employees in this regard; where do they want/can they play a role? 2. Translating the why demand for solutions. Clarifying the resources that Accolade already offers. Do these resources match the needs? 3.The understanding of improvement potential and bottlenecks of individual employees, in the field of sustainable employability. With the categories: motivation/involvement, knowledge/skills, work/private balance and health. Employees have a conversation with their manager about this. Employees (together with the manager) draw up a personal energy plan with actions that increase personal employability. 4.Analysis disease/occupiability counselling.","Duurzaamheid is één van de strategische thema’s van Accolade. Daar sluit duurzame inzetbaarheid van medewerkers naadloos op aan. De doelstelling van het project Sterk in je Werk is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en knelpunten ten aanzien van gezondheid, motivatie/betrokkenheid, werk-privé balans en kennis/vaardigheden. En dit bespreken met hun leidinggevende. De medewerkers worden in staat gesteld om acties te ondernemen op de genoemde gebieden en geven aan wat zij daarvoor nodig hebben. We gaan, samen met de medewerkers, aandacht besteden aan hun eigen invloed op hun werkvermogen, inzetbaarheid en vitaal leven. Eigenaarschap, dialoog en vertrouwen staan centraal. Ook gaan we oplossingsgericht verzuimmanagement toepassen. Leidinggevenden zijn daarbij in staat om medewerkers actief te begeleiden bij ziekteverzuim. Hoe doen we dat? 1. Het in kaart brengen van de inzetbaarheidsvraagstukken die spelen bij Accolade en deze prioriteren. Ook samen met de directie, managers en OR vaststellen wat we verstaan onder duurzame inzetbaarheid en het belang ervan. Ook nemen we de rol van medewerkers hierin mee; waar willen/kunnen zij een rol spelen? 2. Het vertalen van de waaromvraag naar oplossingen. Het inzichtelijk maken van de middelen die Accolade nu al aanbiedt. Matchen deze middelen met de behoeften? 3.Het inzichtelijk maken van verbeterpotentieel en knelpunten van individuele medewerkers, op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met de categorieën: motivatie/betrokkenheid, kennis/vaardigheden, werk/privé balans en gezondheid. Medewerkers voeren hierover een gesprek met hun leidinggevende. Medewerkers stellen (samen met de leidinggevende) een persoonlijk energie plan op met acties die de persoonlijke inzetbaarheid verhogen. 4.Analyse ziekte/inzetbaarheidsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000084","Laurens Autoschade BV","Laurens Autoschade BV","Netherlands","2661GX","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000083","51.981438681818,4.5048769136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Laurens Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Bergschenhoek. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Laurens Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Bergschenhoek. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014232","Facility Service BV","Facility Service BV","Netherlands","3821AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014231","52.175659537037,5.4101107185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003677","Foundation DOCK Amstel — Zaan","Stichting DOCK Amstel - Zaan","Netherlands","1061XZ","11/10/2018","11/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003676","52.369502203611,4.8365417491749","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In Amsterdam Nieuw West DOCK provides social work for young people. The employees of DOCK in this district work in a dynamic field, in which new knowledge and skills are constantly needed. At the request of these employees, DOCK, with financial support from ESF, carries out a project to strengthen the learning culture within the organisation. The aim of the project is to give employees control over their own careers, so that they can respond more quickly and actively to changes in their field of work and to societal developments.  The foundation of the learning culture is the interplay of the norms, values and culture within the organisation and the individual behavior of the employees. Through tailor-made, interactive workshops, employees are encouraged to think and discuss the opportunities and challenges at their work, their strengths and weaknesses, their interests and ambitions. Looking for synergies creates the foundation for a learning culture in which employees are encouraged to proactively acquire the knowledge and skills that best fit their talents and ambitions. With their individual behaviour, the employees then give substance to this culture.  This ESF project will create a learning culture that stimulates DOCK’s social workers in Amsterdam Nieuw West to continuously improve their knowledge and skills. In addition, the learning culture strengthens the collaboration and sense of belonging within the team, as well as an improved working atmosphere. It motivates employees to work on lasting growth and development, making them more employable within the organisation and having more fun at work. Under these circumstances, employees can excel. In this way, ESF contributes to increasing the sustainable employability of the employees of DOCK Amsterdam Nieuw West.","In Amsterdam Nieuw West verzorgt DOCK maatschappelijk werk voor jongeren. De medewerkers van DOCK in dit stadsdeel werken in een dynamisch werkveld, waarin doorlopend nieuwe kennis en vaardigheden nodig zijn. Op verzoek van deze medewerkers voert DOCK, met financiële steun vanuit ESF, een project uit om de leercultuur binnen de organisatie te versterken. Het doel van het project is om medewerkers de regie te geven over hun eigen loopbaan, zodat ze sneller en actiever kunnen inspelen op veranderingen in hun werkveld en op maatschappelijke ontwikkelingen.  Het fundament voor de leercultuur wordt gevormd door het samenspel van de normen, waarden en cultuur binnen de organisatie en het individuele gedrag van de werknemers. Door middel van op maat gemaakte, interactieve workshops worden de medewerkers gestimuleerd om na te denken en te discussiëren over de kansen en uitdagingen op hun werk,  over hun sterke en zwakke punten en over hun interesses en ambities. Door te zoeken naar synergiën ontstaat de basis voor een leercultuur waarin medewerkers worden aangemoedigd om proactief  de kennis en vaardigheden op te doen die het beste passen bij hun talenten en ambities. Met hun individuele gedrag geven de werknemers vervolgens invulling aan deze cultuur.  Dankzij dit ESF project zal er een leercultuur ontstaan die de maatschappelijk werkers van DOCK in Amsterdam Nieuw West stimuleert om doorlopend hun kennis en vaardigheden aan te scherpen. Daarnaast zorgt de  leercultuur voor een versterking van de samenwerking en het samenhorigheidsgevoel binnen het team, alsmede voor een verbeterde werksfeer. Het motiveert werknemers om te werken aan blijvende groei en ontwikkeling, waardoor ze breder inzetbaar zijn binnen de organisatie en meer plezier beleven aan het werk. Onder deze omstandigheden kunnen de medewerkers excelleren. Op deze wijze draagt ESF bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van DOCK Amsterdam Nieuw West.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","5261BE","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","9407TE","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001770","Farm Frites International B.V.","Farm Frites International B.V.","Netherlands","3227CD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001769","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001175","ESV Sign and Safety products","ESV Sign and Safety products","Netherlands","6581TE","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001174","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ESV Shop is a young and ambitious trading company in safety products. Not only do we want to offer our employees fun and varied work, but we also want to optimally support the sustainable usability and therefore professionally set up and guarantee. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project we will conduct research on the sustainable employability of the employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","ESV Shop is een jong en ambitieus handelsbedrijf in veiligheidsproducten. We willen onze medewerkers niet alleen leuk en afwisselend werk bieden maar willen ook de duurzame inzetbaar baarheid optimaal ondersteunen en dus professioneel opzetten en borgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zullen we onderzoek verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003040","Interzorg Foundation North-Netherlands","Stichting Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003039","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The care requires a lot of the employees. The care staff of Interzorg are responsible both for the care of clients and for the household (including cleaning).  For carrying out the various tasks, a fixed time distribution is determined. This is a general approach based on the number of clients in the care home and the ratio of clients with a heavy and mild indication of care. However, as the elderly (with a slight indication of care) continue to live at home longer and longer, Interzorg employees are increasingly faced with clients with a heavy care indication. In order to provide these people with the care they need, employees are forced to deviate from the defined time and tasks schedule. As a result, work such as housekeeping and cleaning remain. The problems mentioned cause high workload and stress among healthcare workers and reduced quality of work.  Interzorg wants to start a project in collaboration with agency vABC. vABC in collaboration with an improvement team consisting of Interzorg employees will set up and implement an improvement proposal to solve these problems related to sustainable employability. The aim of the project is to stimulate motivated and expert employees, who are proud of their work, through appropriate guidance, clear divisions of tasks and increased independence.","De zorg vraagt veel van de medewerkers. De zorgmedewerkers van Interzorg zijn zowel verantwoordelijk voor de zorg van cliënten als voor de huishouding (incl. schoonmaak).  Voor het uitvoeren van de verschillende werkzaamheden is een vaste tijdverdeling bepaalt. Dit is een algemene benadering waarbij wordt uitgegaan van het aantal cliënten in het zorghuis en de verhouding cliënten met een zware en lichte zorgindicatie. Echter, doordat ouderen (met een lichte zorgindicatie) steeds langer thuis blijven wonen, krijgen de medewerkers van Interzorg meer en meer alleen nog te maken met cliënten met een zware zorgindicatie. Om deze mensen de zorg te kunnen bieden die zij nodig hebben zijn de medewerkers genoodzaakt om af te wijken van de vastgestelde tijd- en takenplanning. Hierdoor blijven werkzaamheden als huishouding en schoonmaak liggen. De genoemde problemen veroorzaken hoge werkdruk en stress onder de zorgmedewerkers en verminderde kwaliteit van de werkzaamheden.  Interzorg wil om deze problemen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid op te lossen een project starten in samenwerking met bureau vABC. vABC zal in samenwerking met een verbeterteam bestaande uit medewerkers van Interzorg een verbetervoorstel opzetten en implementeren. Het doel binnen het project is het stimuleren van gemotiveerde en deskundige medewerkers, wie trots zijn op hun werk, door passende aansturing, duidelijke taakverdelingen en verhoogde zelfstandigheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017741","Aarts Plastics","Aarts Plastics","Netherlands","5140AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012032","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","15/04/2017","14/10/2018","50","127785","EUR","63892","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Many workers in the cleaning sector are low-skilled and low-literate. They are at a disadvantage vis-à-vis the direct manager/employer, despite the high level of investment in the sector to improve the labour market position of workers. The project will conduct a study on how to achieve emancipation, equivalence and more balanced industrial relations for cleaners. For this purpose, interviews are conducted by employers, employees and other stakeholders on factors affecting balanced labour relations, the most pregnant problems, best practices and which problems to be tackled first. Through meetings and workshops, they will be briefed on the first results and put forward possible solutions for review. After the study, the entire industry will be informed about the problems identified and possible actions that the social partners want to implement.","Veel werknemers in de schoonmaaksector zijn laagopgeleid en laaggeletterd. Zij zitten in een achterstandspositie t.o.v. de direct leidinggevende/werkgever, ondanks de grote investeringen van de sector t.b.v. de verbetering van de arbeidsmarktpositie van werknemers. In het project wordt een onderzoek uitgevoerd naar hoe emancipatie, gelijkwaardigheid en evenwichtiger arbeidsverhoudingen voor schoonmakers kunnen worden bereikt. Hiervoor worden werkgevers, werknemers en andere stakeholders in interviews bevraagd over factoren die evenwichtige arbeidsverhoudingen beïnvloeden, de meest pregnante problemen, de best practices en welke problemen als eerste aan te pakken. Via bijeenkomsten en workshops worden zij voorgelicht over de eerste resultaten en worden mogelijke oplossingen  ter toetsing voorgelegd. Na het onderzoek zal de gehele branche worden voorgelicht over de gesignaleerde problemen en mogelijke acties die sociale partners willen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006160","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Netherlands","3439ne","01/03/2018","31/08/2019","50","181495","EUR","90747","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006159","52.031773640164,5.1020344622951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The labour market for pharmacy workers is changing, as is the work in pharmacies. Pharmacy employees are expected to be more proactive towards clients. This includes advice and the sale of resources in free sales. The composition of pharmacy teams also changes: the teams are ageing and show more diversity in age, cultural background and life stages. In addition, employees have to continue working longer until retirement.  It is becoming increasingly important for pharmacies to develop employee employability policies based on a broader approach. This is necessary because of the rapid developments for pharmacies (laws and regulations, relationship with health insurers and pharmacies) and related changes in their business operations. However, employability policy is not yet equally firmly on the agenda for all pharmacists. With this project, the social partners in the pharmacy industry want to strengthen the sustainable employability of all pharmacy employees. The plan of action sets out how this ambition is designed.","De arbeidsmarkt voor apotheekmedewerkers verandert, net als het werk in de apotheken. Apotheekmedewerkers worden geacht zich pro-actiever op te stellen richting cliënten. Denk daarbij aan advisering en verkoop van middelen in de vrije verkoop. Ook de samenstelling van apotheekteams verandert: de teams vergrijzen en laten meer diversiteit zien in leeftijd, culturele achtergrond en levensfasen. Bovendien moeten medewerkers langer doorwerken tot hun pensioen.  Het wordt steeds belangrijker voor apotheken om inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers te ontwikkelen op basis van een bredere benadering. Dit is noodzakelijk vanwege de snelle ontwikkelingen voor apotheken (wet- en regelgeving, relatie zorgverzekeraars en apotheken) en daarmee samenhangende veranderingen in hun bedrijfsvoering. Het inzetbaarheidsbeleid staat echter nog niet bij alle apothekers even stevig op de agenda. Met dit project willen de sociale partners in de apothekersbranche de duurzame inzetbaarheid van alle apotheekmedewerkers versterken. In het plan van aanpak staat uitgewerkt op welke wijze deze ambitie wordt vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011464","Pharmacy Poeldijk","Apotheek Poeldijk","Netherlands","2685XW","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011463","52.02489014,4.219105315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Poeldijk pharmacy wants to work with its staff on sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal and external mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks. She wants to obtain peace in the organisation alongside input, advice and a step-by-step plan and start the advisory implementation. She does this project because one wants to anticipate the changing world of healthcare, medicine pallet and care allowances on the one hand and the larger group of elderly people in need of care on the other. She therefore wants to become a specialist for “all medicines, health and beauty product advice, healthcare-related questions in healthcare institutions”.  This new vision and customer group specialisation requires different skills, behaviour and skills of the staff, more knowledge, communication and presentation skills. Staff are confronted with evil and aggressive older people who do not accept the usefulness of rules imposed by law or insurance. The work coordination between general practitioners and instituting doctors with the pharmacy is not optimal. This also leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, a lot of stress and higher absenteeism for staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work. It brings peace and gives visibility to a different and better future.","Apotheek Poeldijk wil met haar personeel werken aan de duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne en externe mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken. Zij wil hiermee rust in de organisatie verkrijgen naast input, advies en een stappenplan en beginnen met de adviesimplementatie. Ze doet dit project omdat men wil anticiperen op de sterk en frequenter veranderende zorgwereld, medicijn pallet en zorgvergoedingen enerzijds en de grotere groep zorg behoevende ouderen anderzijds. Zij wil daarom uitgroeien tot specialist voor “alle medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen in zorginstellingen”.  Deze nieuwe visie en klantgroep specialisatie vergt andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Het personeel wordt geconfronteerd met kwade en agressieve mondigere ouderen die het nut van wettelijk of door verzekering opgelegde regels niet accepteren. De werkafstemming tussen huisartsen en instellingsartsen met de apotheek is niet optimaal. Dit leidt mede tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, veel stress en hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid. Het brengt rust en geeft zicht op een andere en betere toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999548","Van der Linden Autoservice B.V.","Van der Linden Autoservice B.V.","Netherlands","7905ST","29/08/2019","29/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999547","52.7097113,6.5097220625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden autoservice is a company that focuses on repair and repair of cars in the current market segment. The company works closely with its sister company that represents the purchase and sale of cars and has high priority for quality and professionalism. Especially in the workshop, the advice, guidance, service and involvement of employees is invaluable for the quality of the service. In the current market and with intense competition, a lot of employees are asked and workloads are increasing. This makes it very important to pay attention to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress.  Van der Linden Autoservice wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will assist in the mapping of both the physical and mental health of employees and the learning of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style skills. The activities are aimed at raising awareness of work stress and work pleasure. By gaining insight into the individual situation of the employees in relation to their work situation, guidance can be provided in reducing work stress and dealing with different situations and behaviours in the workplace. The organisation strives to ensure that employees are happy to go to work and to provide a safe and stimulating environment.","Van der Linden autoservice is een bedrijf dat zich richt op herstel en reparatiewerkzaamheden van auto’s in het courante marktsegment. Het bedrijf werkt nauw samen met haar zusterbedrijf die de in- en verkoop van auto’s behartigt en heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Vooral in de werkplaats is het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers van onschatbare waarde voor de kwaliteit van de dienstverlening. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie wordt er veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress.  Van der Linden Autoservice wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van zowel de fysieke als ook de psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. De activiteiten zijn erop gericht om medewerkers bewust te maken van werkstress en werkplezier. Door inzicht te verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot zijn of haar werksituatie kan begeleiding worden geboden bij het terugdringen van werkstress en het omgaan met verschillende situaties en gedragingen op de werkvloer. De organisatie streeft ernaar dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en wil een veilige en stimulerende omgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018929","Johannes Fontanus College","Johannes Fontanus College","Netherlands","3770AC","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020771","Exam agency Benelux B.V.","Examenbureau Benelux B.V.","Netherlands","3240AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018570","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","5605JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020215","Forbo Flooring BV","Forbo Flooring BV","Netherlands","1560AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008852","Maaskoepel Federation of Housing Corporations","Maaskoepel Federatie van Woningcorporaties","Netherlands","3013AM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008851","51.92319782381,4.4688391904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Maaskoepel is the umbrella organisation of housing corporations in the city region of Rotterdam. With the ESF project “Together on the road in changing times”, Maaskopel inverts its employees with the aim of increasing work pleasure, reducing workload and supporting people in their sustainable employability.","Maaskoepel is de overkoepelende organisatie van woningcorporaties in de stadsregio Rotterdam. Met het ESF project \"Samen op weg in veranderende tijden\" inversteert Maaskopel in haar medewerkers met als doel het werkplezier te verhogen, de werkdruk te verlagen en mensen te ondersteunen in hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007085","VDL container systems","VDL containersystemen","Netherlands","5527ZH","16/03/2017","16/03/2018","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007084","51.36161385,5.260537175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","VDL Container Systems produces and sells a wide range of container handling systems and container trailers. The production of these systems is physically heavy work. In order to ensure that the workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, VDL Container Systems aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees. Together with an external advisor, VDL Container Systems aims to make managers and employees aware of DI and incentivise action to alleviate the physical load. This keeps employees fit and vital and that enables them to continue to work competent, motivated and productive.","VDL Containersystemen produceert en verkoopt een breed scala aan containerhandling systemen en containeraanhangers. De productie van deze systemen is fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil VDL Containersystemen met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten. Samen met een externe adviseur wil VDL Containersystemen leidinggevenden en werknemers bewust van maken van DI en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten. Daarmee blijven werknemers fit en vitaal  en dat stelt hen in staat competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010491","Iedema Projectstoffering Wateringen B.V.","Iedema Projectstoffering Wateringen B.V.","Netherlands","2290AC","15/03/2017","15/03/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Iedema Project Stoffering Wateringen is a upholstery company that has grown strongly in recent years. This has increased the workload for both the executive teams and for planning and administration. In addition, the workforce of the executive teams is ageing and the absenteeism is high. The upholsterers perform physical work, which is sometimes quite heavy. This is reflected in physical complaints that occur regularly. The development of the company requires a development of the individual staff. The company wants to pay attention to healthy and safe working and to the flexibilisation of the working culture. The actions taking place within this project are as follows: an awareness action through Health Check, an awareness action Leaders through management scan, an advisory trajectory ergonomically working and an HRM consultancy in the field of dealing with physical and mental stress in planning, effective staff representation and Sustainable working conditions. Together, these measures make workers more sustainable and ensure that they can do their work in a healthy way.","Iedema Projectstoffering Wateringen is een stofferingsbedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Dit heeft de werkdruk verhoogd voor zowel de uitvoerende teams als voor de planning en administratie. Het personeelsbestand van de uitvoerende teams vergrijst bovendien en het verzuim is aan de hoge kant. De stoffeerders verrichten fysiek werk, dat af en toe behoorlijk zwaar is. Dit komt tot uiting in lichamelijke klachten die regelmatig optreden. De ontwikkeling van het bedrijf vraagt een ontwikkeling van de individuele personeelsleden. Het bedrijf wil aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan de flexibilisering van de werkcultuur. De acties die binnen dit project plaatsvinden zijn de volgende: een bewustwordingsactie middels Health check, een bewustwordingsactie Leidinggevenden middels leidinggevendenscan, een adviestraject ergonomisch werken en een adviestraject HRM  op het gebied van omgaan met fysieke en mentale belasting in de planning, effectieve personeelsvertegenwoordiging en Duurzame arbeidsvoorwaarden. Deze maatregelen tezamen maken de werkenden duurzamer inzetbaar en zorgen dat zij op gezonde wijze hun werk kunnen doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016913","Innocoating Europe B.V.","Innocoating Europe B.V.","Netherlands","6374BS","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016912","50.92178372381,6.0272784285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003139","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","Netherlands","4803ET","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003138",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR OBE B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional services in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Social changes which, among other things, show less respect to the service provider are matters that need to be addressed in a timely manner. Existing and new employees must be mentally well equipped to perform their work with pleasure and in a good quality manner. Within this project, through an intensive cooperation between management team and the other employees, the theme of sustainable employability will be firmly deployed. Human resources policy will be formulated which will include issues such as life-phase awareness, working time, leadership and (mental) health.","TCR OBE B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welk zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals levensfasebewustheid, arbeidstijden, leiderschap en (mentale) gezondheid onderdeel zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997623","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2021","31/07/2022","67","826975","EUR","555800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988880","BrainR: learning network for intelligent construction","BrainR: lerend netwerk voor intelligente bouw","Netherlands","2600AA|2700AH|3981AZ|8431SM|9334TA|9621 AL|9700RM|9747AA|9843HA","30/06/2020","30/06/2023","100","1784037.25","EUR","1784037.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985456|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985458|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462","52.063952576667,5.1947973817904|52.974976783333,6.2993017666667|53.266720066667,6.3065241022222|53.060612856667,6.4984434|53.246606853333,6.5305788666667","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Friesland|Utrecht","NL131|NL113|NL126|NL310","2014-2020","The initiative for BrainR was taken by Stichting Building, under the guidance of Asqa Subsidies. The project collaborates with Hanze Hogeschool Groningen, TU Delft, Energiecampus Leeuwarden, Biosintrum, Bouwend Nederland, BAM Techniek, Stichting 1AA1 and Platform Fokus Collaboration and participation is open to the entire construction chain and cross-over sectors such as ICT. This project aims to realise future-proof and sustainable innovations in the construction sector by organising increasing use and knowledge of digital techniques as a tool within the ‘Quadruple Helix’: for a transition to succeed, changes in laws and regulations, demand, education and research are as important as specific (business) innovations. With this knowledge development project, action perspective is given to all companies in the construction chain (from client to contractor) and the future workforce to develop and accelerate solutions for the societal challenges and especially to promote the transition to a circular construction economy, by using digital techniques and stimulating targeted innovations through collaboration in the quadruple helix. As a result, Northern Netherlands industry will be at the forefront of the rest of the Netherlands, both in economic terms (increased productivity and improved working conditions) and in terms of sustainability. By speeding up the process of digitisation, the regional construction sector in the North Netherlands will develop more effectively and will create new business and employment in the region. The cooperation partners will support SMEs in developing knowledge about digitalisation in practice. Innovation and use of new technologies and digital techniques in the process of design, construction, use is stimulated and driven by the demand-oriented and chain-oriented approach of the cooperation partners, by responding properly to the needs and the level of knowledge of the target group, SMEs will be involved in their relevant activities. Within the knowledge development project, SMEs are encouraged to use BIM and Digital Twins in the design-making-use cycle: Parametric design &Amp; engineering, Industrialisation and robotisation and Smart/talking buildings. Furthermore, BrainR facilitates and supports SMEs in the market introduction of new building materials and sub-products through the use of digital techniques. The necessary knowledge and facilities for digital building innovation are widely accessible and made available to SMEs. Finally, the activities of project partners contribute to increasing the level of knowledge in the field of digital applications in the construction sector. This programme contributes to real innovation, business case, perspective, continuity and employment of Northern SMEs. The BrainR learning network is set up in this knowledge development project as a support structure for SME entrepreneurs in the digital transformation. BrainR will consist of facilities and own networks of the partners involved, connected through different platforms for all strands of the quadruple helix. From this, practical experience is gained and shared in project form, depending on the objective by constantly changing compositions of clients, users, education, research and industry. The learning network offers perspective and continuity in a sector governed by competition, low margins and temporary collaborations. BrainR will deliver a dynamically effective ecosystem for a future-proof SMEs through accelerated innovation in northern construction.","Het initiatief voor BrainR is genomen door Stichting BuildinG, onder begeleiding van ASQA Subsidies. Er wordt in het project samengewerkt met Hanzehogeschool Groningen, TU Delft, Energiecampus Leeuwarden, Biosintrum, Bouwend Nederland, BAM Techniek, Stichting 1AA1 en Platform Fokus  Samenwerking en participatie staat open voor de gehele bouwketen en cross-oversectoren zoals ICT.Dit project heeft als doel om toekomstbestendige en duurzame innovaties in de bouwsector te realiseren door het organiseren van toenemende inzet en kennis van digitale technieken als (hulp)middel binnen de ‘Quadruple Helix’: wil een transitie slagen dan zijn veranderingen in wet- en regelgeving, uitvraag, onderwijs en onderzoek evenzeer van belang als specifieke (bedrijfs-)innovaties. Met dit kennisontwikkelingsproject wordt handelingsperspectief gegeven aan alle bedrijven in de bouwketen (van opdrachtgever tot opdrachtnemer) en de toekomstige beroepsbevolking voor het ontwikkelen en versnellen van oplossingen voor de maatschappelijke opgaven en speciaal het bevorderen van de transitie naar een circulaire bouweconomie, door de inzet van digitale technieken en het stimuleren van gerichte innovaties middels samenwerking in de quadruple helix. Hiermee zal het Noord-Nederlandse bedrijfsleven vooroplopen ten opzichte van de rest van Nederland, zowel in economische zin (verhoogde productiviteit en verbeterde arbeidsomstandigheden) als op het gebied van duurzaamheid. Door het proces van digitaliseren te versnellen zal de regionale bouwsector in Noord-Nederland zich effectiever ontwikkelen en zal er nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid in de regio ontstaan.De samenwerkingspartners zullen MKB’ers ondersteunen bij kennisontwikkeling rond digitalisering in de praktijk. Innovatie en gebruik van nieuwe technologieën en digitale technieken in het proces van ontwerpen, bouwen, gebruiken wordt gestimuleerd en aangejaagd door de vraaggerichte en ketengerichte aanpak van de samenwerkingspartners, door goed in te spelen op de behoefte en het kennisniveau van de doelgroep worden MKB-bedrijven betrokken bij voor hun relevante activiteiten. Binnen het kennisontwikkelingsproject worden MKB-bedrijven gestimuleerd gebruik te maken BIM en Digital Twins in de cyclus van ontwerpen-maken-gebruiken: Parametrisch design & engineering, Industrialisatie en robotisering en Smart/talking buildings. Verder worden MKB-bedrijven door BrainR gefaciliteerd en ondersteund bij marktintroductie van nieuwe bouwmaterialen en deelproducten door gebruik van digitale technieken. De benodigde kennis en faciliteiten voor digitale bouwinnovatie worden breed ontsloten en beschikbaar gemaakt voor MKB-bedrijven. Tot slot dragen de activiteiten van projectpartners bij aan het verhogen van het kennisniveau op het gebied van digitale toepassingen in de bouwsector. Daarmee draagt dit programma bij aan daadwerkelijke innovatie, businesscase, perspectief, continuïteit en de werkgelegenheid van het noordelijke MKB.Het lerend netwerk BrainR wordt in dit kennisontwikkelingsproject opgezet als ondersteunende structuur voor MKB-ondernemers bij de digitale transformatie. BrainR zal concreet komen te bestaan uit faciliteiten en eigen netwerken van de betrokken partners, verbonden middels verschillende platforms voor alle geledingen van de quadruple helix. Van hieruit wordt praktijkervaring opgedaan en gedeeld in projectvorm, naar gelang de doelstelling door steeds wisselende samenstellingen van opdrachtgevers, gebruikers, onderwijs, onderzoek en bedrijfsleven. Het lerend netwerk biedt perspectief en continuïteit in een sector die wordt geregeerd door competitie, lage marges en tijdelijke samenwerkingen. BrainR gaat een dynamisch effectief ecosysteem opleveren voor een toekomstbestendig MKB door versnelde innovatie in de noordelijke bouw.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294961","2050 Climate-friendly Mobility in Cities","2050 Klimaatvriendelijke stedelijke mobiliteit","Poland|Greece|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1332046","EUR","1132239.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462","36.8406429,-2.4670873|50.3668494,-4.152592|51.33615,12.37336|52.381389,13.064444|53.1224548,17.9990265|40.6183693,22.9541261|51.9989427,4.3761059",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Leipzig|Plymouth|Almería Province|Θεσσαλονίκη|Delft en Westland|Bydgosko-toruński|Potsdam","DED51|UKK41|ES611|EL522|NL333|PL613|DE404","2014-2020","2050 CliMobCity is about climate mitigation in the field of urban mobility. Many cities have formulated very to modestly ambitious climate aims for the very long term (e.g. 2050) or for a shorter period (e.g. 2030). Whatever aim, many cities are uncertain about if and how they can achieve these goals. The project addresses measure (package)s to sufficiently improve the CO2-performance of urban mobility, and the governance required in this regard. The central question is: How must mobility change to achieve climate-friendly mobility? And because the urbanism also influences the sustainability of mobility, the question includes: How must the urban structure change to achieve climate-friendly mobility? The project contributes to answering these questions, focussing on three issues for interregional learning: 1) Identification of measure packages to sufficiently reduce CO2 of mobility for the local or regional climate aims, and their implementation in strategic mobility or spatial plans, 2) Electric mobility and large scale charging of electric road vehicles, and 3) Information and communication systems supporting modal shift or shorter distances enhancing carbon-friendly mobility. All partner cities, Bydgoszcz, Leipzig, Plymouth, Almeria and Thessaloniki, are contributing ones, having manifested themselves in (one or more of) the mentioned innovative areas. All partner cities are also learning ones. The first issue is relative complex, while also being extremely relevant, as it shows whether a city is sufficiently on track for its climate aims. To convince all city actors to incorporate identification results in strategic city plans and other policy documents and announce corresponding actions in the project action plans, the project demonstrates the value of the identification by carrying out such exercise for each partner city in the learning phase.","2050 CliMobCity gaat over klimaatmitigatie op het gebied van stedelijke mobiliteit. Veel steden hebben zeer ambitieuze klimaatdoelstellingen geformuleerd voor de zeer lange termijn (bv. 2050) of voor een kortere periode (bijv. 2030). Wat voor doel ook is, veel steden zijn onzeker over of en hoe ze deze doelen kunnen bereiken. Het project richt zich op maatregelen (pakketten) om de CO2-prestaties van stedelijke mobiliteit en de in dit verband vereiste governance voldoende te verbeteren. De centrale vraag is: Hoe moet mobiliteit veranderen om klimaatvriendelijke mobiliteit te bereiken? En omdat het verstedelijking ook van invloed is op de duurzaamheid van mobiliteit, houdt de vraag onder meer in: Hoe moet de stedelijke structuur veranderen om klimaatvriendelijke mobiliteit te bereiken? Het project draagt bij aan het beantwoorden van deze vragen en richt zich op drie thema’s voor interregionaal leren: 1) Identificatie van maatregelenpakketten om de CO2 van mobiliteit voor de lokale of regionale klimaatdoelstellingen voldoende te verminderen, en de uitvoering ervan in strategische mobiliteits- of ruimtelijke plannen, 2) Elektrische mobiliteit en grootschalig opladen van elektrische wegvoertuigen, en 3) Informatie- en communicatiesystemen ter ondersteuning van modal shift of kortere afstanden ter bevordering van koolstofvriendelijke mobiliteit. Alle partnersteden, Bydgoszcz, Leipzig, Plymouth, Almeria en Thessaloniki, hebben zich in (een of meer van) de genoemde innovatieve gebieden gemanifesteerd. Ook alle partnersteden leren die. De eerste kwestie is relatief complex, maar ook uiterst relevant, omdat het laat zien of een stad voldoende op schema ligt voor haar klimaatdoelstellingen. Om alle stadsactoren ervan te overtuigen identificatieresultaten op te nemen in strategische stadsplannen en andere beleidsdocumenten en overeenkomstige acties aan te kondigen in de projectactieplannen, toont het project de waarde van de identificatie aan door een dergelijke oefening voor elke partnerstad in de leerfase uit te voeren.|2050 CliMobCity richt zich op het beperken van klimaatverandering in stedelijke mobiliteit. Veel steden hebben zeer ambitieuze klimaatdoelstellingen vastgesteld voor een zeer lange periode (bv. 2050) of voor een kortere periode (bv. tegen 2030). Ongeacht het doel, veel steden zijn onzeker of of hoe ze deze doelen kunnen bereiken. Het project betreft maatregelen (pakketten) die gericht zijn op voldoende verbetering van de CO2-efficiëntie en het beheer van stedelijke mobiliteit. De belangrijkste vraag is: Hoe moet mobiliteit veranderen om klimaatvriendelijke mobiliteit te bereiken? En aangezien stedenbouw ook van invloed is op de duurzaamheid van mobiliteit, omvat dit: Hoe moet de stedelijke structuur worden gewijzigd om tot klimaatvriendelijke mobiliteit te komen? Het project draagt bij aan de antwoorden op deze vragen door zich te concentreren op drie kwesties in verband met interregionaal leren: (1) Identificatie van pakketten maatregelen die gericht zijn op voldoende vermindering van de CO2-uitstoot van mobiliteit voor lokale of regionale klimaatdoelstellingen en de uitvoering ervan in strategische mobiliteitsplannen of ruimtelijke plannen, (2) elektrische mobiliteit en grootschalig opladen van elektrische wegvoertuigen, en (3) informatie- en communicatiesystemen ter ondersteuning van modale verschuiving of kortere afstanden die koolstofvriendelijke mobiliteit vergroten. Alle partnersteden, Bydgoszcz, Leipzig, Plymouth, Almeria en Thessaloniki, dragen bij aan een of meer van deze innovatieve gebieden. Ook alle partnersteden leren. Het eerste probleem is relatief ingewikkeld en tegelijkertijd uiterst belangrijk, omdat het laat zien of de stad op schema is om haar klimaatdoelstellingen te halen. Om alle stedelijke actoren ervan te overtuigen identificatieresultaten op te nemen in strategische stedelijke plannen en andere beleidsdocumenten en om de relevante acties in de projectactieplannen aan te kondigen, toont het project de waarde van identificatie aan door een dergelijke oefening voor elke partnerstad in de leerfase uit te voeren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015980","DBC Netherlands BV","DBC Nederland BV","Netherlands","5400AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988990","Straw and low-grade hay: from waste to valuable feed","Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer","Netherlands","6700AG","19/05/2015","01/06/2016",null,"50000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985604",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Project: Straw and low-grade hay: from waste to valuable food. AttachmentStro is currently a low-grade raw material used as (a) litter, (b) low-grade feed; (C) is understated for C-input to parcels. In Lower...","Project: Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer. AanleidingStro is op dit moment een laagwaardige grondstof die wordt ingezet als (a) strooisel, (b) laagwaardig voer; (c) wordt ondergewerkt voor C-aanvoer naar percelen. In Neder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007014","Unit4 Business Software Benelux","Unit4 Business Software Benelux","Netherlands","3502JA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unit4 started last year the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since Unit4 attaches great importance to stimulating the best possible work capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. Unit4's executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","Unit4 is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien Unit4 veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van Unit4 vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008751","LeaseWeb CDN B.V.","LeaseWeb CDN B.V.","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008750","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012087","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2016","31/07/2017","40","962250","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016553","Painting company Albert Verhoeven","Schildersbedrijf Albert Verhoeven","Netherlands","6827BX","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016552","51.973287855215,5.950613201227","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998919","Rottinghuis’ Construction company bv","Rottinghuis' Aannemingsbedrijf bv","Netherlands","9711GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998918","53.213507985714,6.5691569285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012283","Jeweller Jonge Poerink B.V.","Juwelier Jonge Poerink B.V.","Netherlands","7551CL","11/02/2016","11/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012282","52.264301214286,6.7940749095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988763","Hydrowashr — HW2000","HydrOWashR - HW2000","Netherlands","9003 LL","03/05/2016","23/04/2019","81.56","840090.85","EUR","685156.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985088|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985089","53.1496937,5.8938728705882","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Within this project, two Northern SMEs are working together to realise and valorise a unique innovation in water technology. Through this project, and the spin off created by this project, the partners make a significant contribution to the objectives set within the Northern Innovation Agenda (NIA) and the Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation (RIS3) in terms of clean and safe water supply. In this project, two globally unique technologies are merged into a concrete product, the HW2000. Through a cross-sectoral partnership in water technology and high-tech, the cooperation partners aim to valorise a highly innovative all-in-one hand cleaner, which can achieve a water saving of no less than 99 % by means of innovative spraying technology. A high-tech purification technique (based on advanced oxidation technology) is also used as part of this handwasher, which is validated within this project. The project results in a fully developed, validated and demonstrated HW2000, which creates 22 structural new jobs. On the other hand, this project gives the partners the opportunity to validate their technology in an initial market replication and thus create spin off to other markets. In particular, the advanced oxidation technology will be able to be used for wastewater treatment as a result of successful validation in different sectors. This allows, for example, waste water from the horticultural sector to be reused. This spin-off, as well as the sales growth of the HW2000, is expected to lead to 45 additional structural jobs in 2020. The cooperation partners in this project are Hydrowashr (Warten) and Metalmembranes (Leeuwarden). Within this collaboration, which originated from Wetsus, Hydrowashr is the initiator of the development of the HW2000 and will own the product. The importance of Hydrowashr is therefore in valorisation of the HW2000. Metalmembranes has developed advanced oxidation technology that is used within the HW2000. This water purifying technology also has great potential in other applications and sectors, so the importance of Metalmembranes lies in validating this technology in order to tap into new markets.","Binnen dit project werken twee Noordelijke MKB’ers samen om een unieke innovatie op het gebied van watertechnologie te realiseren en te valoriseren. Middels dit project, en de spin off die wordt gecreëerd door dit project, leveren de partners een significante bijdrage aan de binnen de Noordelijke Innovatie Agenda (NIA) en de Research and Innovation Strategy for Smart Specialization (RIS3) gestelde doelstellingen op het gebied van een schone en veilige watervoorziening.In dit project worden twee wereldwijd unieke technologieën samengevoegd in een concreet product, de HW2000. Door een cross-sectoraal samenwerkingsverband in de watertechnologie en hightech beogen de samenwerkingspartners een zeer innovatieve all-in-one handenwasser te valoriseren, welke door middel van innovatieve sproeitechnologie een waterbesparing van maar liefst 99% kan realiseren. Tevens wordt als onderdeel van deze handwasser een hightech zuiveringstechniek (op basis van geavanceerde oxidatietechniek) ingezet, welke binnen dit project gevalideerd wordt.Het project resulteert enerzijds in een volledig uitontwikkelde, gevalideerde en gedemonstreerde HW2000, hetgeen 22 structurele nieuwe arbeidsplaatsen oplevert. Anderzijds geeft dit project de partners de mogelijkheid om hun technologie in een eerste markttoepassing te valideren en zodoende spin off te creëren naar andere markten. Met name de geavanceerde oxidatietechnologie zal als gevolg van succesvolle validatie in verschillende sectoren ingezet kunnen worden ten behoeve van afvalwaterzuivering. Hierdoor kan bijvoorbeeld afvalwater uit de tuinbouwsector hergebruikt worden. Deze spin off, alsmede de afzetgroei van de HW2000, leidt naar verwachting tot 45 additionele structurele arbeidsplaatsen in 2020.De samenwerkingspartners in dit project zijn Hydrowashr (Warten) en Metalmembranes (Leeuwarden). Binnen deze samenwerking, welke ontstaan is vanuit Wetsus, is Hydrowashr de initiatiefnemer tot de ontwikkeling van de HW2000 en zal eigenaar zijn van het product. Het belang van Hydrowashr is derhalve gelegen in valorisatie van de HW2000. Metalmembranes heeft geavanceerde oxidatietechnologie ontwikkeld welke binnen de HW2000 ingezet wordt. Deze waterzuiverende technologie heeft tevens grote potentie in andere toepassingen en sectoren, het belang van Metalmembranes is derhalve gelegen in het valideren van deze technologie om zodoende nieuwe markten aan te kunnen boren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","6093GE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302597","Create Converge","Converge maken","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany",null,"01/10/2015","31/07/2021","50","3244829","EUR","1622413","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375812","51.751746,-0.2399731|56.4636435,-2.9748065|56.4603048,-2.975563|51.081648,1.1827121|56.150657,10.21329|56.1516318,10.2134487|57.70887,11.97456|52.3703705,4.8934548|53.5546097,9.9278082",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Hertfordshire|East Jutland|Groot-Amsterdam|Angus and Dundee City|East Kent","SE232|UKH23|DK042|NL329|UKM71|UKJ44","2014-2020","Turning light into knowledge. The Hollywood movie “Interstellar” has seen calls from eminent science journals for this to be shown in schools. Why? Because top scientists say it accurately shows wormholes in space. The partners in Create Converge are celebrating this news because more importantly, its a story of creative technology working in partnership with science - not just for entertainment. So The project is all about getting visualisation and games tech to work together and work with sectors from architecture to science. It brings together partners in four countries of the North Sea Region and taps into their wider networks to deliver on the promise of converging creative technologies (CCTs). Encompassing animation, visualisation, visual effects, virtual reality and games, these tools can be used to explore, interpret and present content and information. Beyond entertainment, they offer applications for all kinds of sectors and markets - medicine, industry, architecture - for training, service delivery and marketing.CC wants to strengthen and increase the existing capacity of NSR companies and organisations, improve service and systems and contribute towards the NSR as an internationally recognised hub for CCT services.Across the NSR, the project will benefit production service companies operating in CCT, foster cooperation with different sectors, and benefit organisations working in those sectors with tools so they can better show, tell and sell.","Licht omzetten in kennis. De Hollywood-film „Interstellar” heeft oproepen van eminente wetenschappelijke tijdschriften gezien om dit op scholen te laten zien. Waarom? Omdat topwetenschappers zeggen dat het wormgaten in de ruimte nauwkeurig laat zien. De partners van Create Converge vieren dit nieuws omdat het een verhaal is van creatieve technologie die in samenwerking met de wetenschap werkt — niet alleen voor entertainment. Dus het project draait om het krijgen van visualisatie en games tech om samen te werken en te werken met sectoren van architectuur tot wetenschap. Het brengt partners in vier landen van de Noordzeeregio samen en maakt gebruik van hun bredere netwerken om de belofte van convergerende creatieve technologieën (CCT’s) waar te maken. Met animatie, visualisatie, visuele effecten, virtual reality en games kunnen deze tools worden gebruikt om inhoud en informatie te verkennen, te interpreteren en te presenteren. Naast entertainment bieden ze toepassingen voor allerlei sectoren en markten — geneeskunde, industrie, architectuur — voor training, dienstverlening en marketing.CC wil de bestaande capaciteit van NSR-bedrijven en -organisaties versterken en vergroten, service en systemen verbeteren en bijdragen aan de NSR als internationaal erkende hub voor CCT-diensten.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018617","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","7483PD","09/12/2014","09/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018397","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/01/2015","15/11/2015","50","16750","EUR","8374","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296878","Cleantech Energy Crossing","Cleantech Energy Crossing","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/03/2021","49.83","4871905.98","EUR","2427903.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985849","48.8665098,10.5156934|52.2502828,5.2331002|51.5019347,5.3092056|51.4432668,5.4464444|51.3443014,5.4668141|51.4463896,5.4902895|51.4648034,5.5283024|50.8218604,5.7100001|51.7867812,5.8588119|51.0171715,5.8662544|51.9825054,5.8678935|51.9850583,5.8946384|51.9825633,5.9192228|51.9675556,5.9415348|51.9878277,5.9501965|50.8779294,5.9542178|50.8809929,5.9589543|51.9961349,5.9803651|52.4546513,5.9860339|52.1396344,6.1828556|51.8853174,6.2546835|51.5836969,6.2560669|51.9038366,6.2616237|51.75257,6.33192|52.1309532,6.4248673|51.1580087,6.4481179|51.9390431,6.4685625|51.8586789,6.4734515|52.0043741,6.5319626|52.1261884,6.532207|51.9953654,6.5747626|52.1140473,6.5795131|52.0063973,6.6069895|51.8382979,6.6209756|51.2364563,6.7337158|51.4276239,6.7608151|51.2475169,6.7768769|51.4707601,6.8622317|51.292665,6.8661272|52.220434,6.8862521|51.48795,6.97976|50.8926451,6.9905059|51.4479432,7.0619858|52.0864989,8.4205357",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Essen|Mönchengladbach|Oberhausen|Gütersloh|Borken|Kleve|Cologne|Donau-Ries|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Veluwe|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Duisburg|Düsseldorf","DEA1C|DEA13|DEA15|DEA17|DEA42|DEA34|DEA1B|DEA23|DE27D|NL414|NL423|NL213|NL221|NL225|NL226|NL327|DEA12|DEA11","2014-2020","Cleantech Energy Crossing promotes cross-border cooperation in the development of cleantech innovations, focusing on the sustainability in the built environment (including the local energy infrastructure). Purpose of this project is the realization of sustainable technologies in the following thematic priorities of the \"Strategic Initiative\" Energy/low-CO2 economy of the INTERREG V Programme: Energy Efficiency; Smart Future; Generation of Renewable Energy; and Conversion, Storage and Distribution of Energy. The focus on these themes is due to the fact that the built environment is responsible for 30-40% of total energy consumption in Germany and the Netherlands. The energy transition in the built environment is not easy: New and renewable technologies have to compete against existing (and often cheaper) fossil alternatives and present new challenges to the existing energy infrastructure. To achieve the climate goals of both countries, there is a need for the development of market-oriented customer products which reduce the energy consumption and/or make it more sustainable. With this goal in mind are stichting KIEMT and EnergieAgentur.NRW collaborating in a consortium of more than 30 SMEs, universities and research institutions to boost product innovation and strengthening the knowledge transfer from universities to SMEs. This project increases the innovative capacity of the 'green' SMEs and promotes the employment rate (development and then production and marketing). The geographic focus of this project lies in the border of North Rhine-Westphalia with the Dutch province of Overijssel, Gelderland, Brabant and Limburg.","Cleantech Energy Crossing bevordert grensoverschrijdende samenwerking bij de ontwikkeling van cleantech innovaties, gericht op de duurzaamheid in de gebouwde omgeving (inclusief de lokale energie-infrastructuur). Doel van dit project is de realisatie van duurzame technologieën in de volgende thematische prioriteiten van het „Strategisch initiatief” Energie/lage CO2-economie van het INTERREG V-programma: Energie-efficiëntie; Slimme toekomst; Opwekking van hernieuwbare energie; conversie, opslag en distributie van energie. De focus op deze thema’s is te danken aan het feit dat de gebouwde omgeving verantwoordelijk is voor 30-40 % van het totale energieverbruik in Duitsland en Nederland. De energietransitie in de gebouwde omgeving is niet eenvoudig: Nieuwe en hernieuwbare technologieën moeten concurreren met bestaande (en vaak goedkopere) fossiele alternatieven en nieuwe uitdagingen opleveren voor de bestaande energie-infrastructuur. Om de klimaatdoelstellingen van beide landen te bereiken, is er behoefte aan de ontwikkeling van marktgerichte klantproducten die het energieverbruik verminderen en/of verduurzamen. Met dit doel voor ogen werken stichting KIEMT en EnergieAgentur.NRW samen in een consortium van meer dan 30 kmo’s, universiteiten en onderzoeksinstellingen om productinnovatie te stimuleren en de kennisoverdracht van universiteiten naar kmo’s te versterken. Dit project vergroot de innovatieve capaciteit van de „groene” kmo’s en bevordert de arbeidsparticipatie (ontwikkeling en vervolgens productie en marketing). De geografische focus van dit project ligt in de grens van Noordrijn-Westfalen met de Nederlandse provincie Overijssel, Gelderland, Brabant en Limburg.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989656","Pre-pilot development Nature’s Principles L-lactic acid production process","Pre-pilot development Nature's Principles L-lactic acid production process","Netherlands","2513 TL","01/05/2021","01/08/2021","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987720","52.077723626667,4.3009044","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","New production platform for making L-lactic acid (raw material for polylactic acid, or PLA), using sugar beet mash. For the manufacture of plastics which compete at price with plastics made from petroleum, such as polypropylene.","Nieuw productie platform voor het maken van L-melkzuur (grondstof voor polymelkzuur, of PLA), m.b.v. suikerbietenbrij. Ter vervaardiging van plastic welke op prijs concurreren met plastics die uit aardolie gemaakt worden, zoals poly propyleen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011698","Van den Corput All Office B.V.","Van den Corput All Office B.V.","Netherlands","4800CG","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006864","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","7550AC","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021642","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","18/08/2014","31/07/2016","46","2016982","EUR","924450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018796","City Administration Municipality of Dordrecht","Stadsbeheer Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298377","By-products for sustainable concrete in the urban environment","Bijproducten voor duurzaam beton in de stedelijke omgeving","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","24/10/2023","60","5202446.44","EUR","3121467.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379192","53.3813813,-1.4885294|50.3433862,-4.7252662|51.0545313,3.7253208|51.0473307,3.7280928|50.8481587,4.3574733|51.9989427,4.3761059|50.7041336,4.4175249|51.9067775,4.488536|50.8737896,4.7090717|52.3924801,4.8465229|51.1313464,4.8609472|51.2498745,6.775897|49.4223502,7.750183",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Cornwall|Kaiserslautern|Sheffield|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Arrondissement of Brussels-Capital|Düsseldorf","UKK30|DEB32|UKE32|BE310|BE242|BE234|BE213|NL329|NL333|NL33C|BE100|DEA11","2014-2020","URBCON will reduce the high primary raw material consumption and CO2 emissions, that result from the construction and maintenance of the urban built environment (e.g. buildings, pavements, sewer pipes, bridges). The focus is on concrete, being the most used building material. The overall objective is to apply by-products (such as metallurgical slags and combustion ashes) as alternative raw materials for concrete in the urban NWE region, and as demonstrated in metropolitan areas Rotterdam and Ghent, and in a circular office building. Despite NWE’s circular economy drive and leading role in recycling of wastes, the high-end use of by-products in construction remains limited because of a lacking transregional approach (need for critical mass in policy making, wider availability of by-products). By replacing primary raw materials with by-products, 84 million tonnes of construction minerals will be saved per annum. The project steps and main outputs are: 1) to develop concrete mixes with up to 100% by-product aggregates and low carbon footprint cements; 2) to match by-product providers with the construction sector in a web-based platform, forecasting availability and considering the logistical chains underlying the construction demand; 3) to test and demonstrate the URBCON technology in three pilots; 4) to prepare the roll-out of the technology through a transition roadmap, with a proposed policy framework, life cycle assessment, pre-standardisation, and business viability of urban cements, aggregates and concretes. The consortium combines world-leading know-how in by-product based construction minerals, supplementary cementitious materials, alkali-activated binders, high-alumina cement, digital mapping of resources, and life cycle assessment and costing. URBCON will establish the technology and remove implementation barriers, bringing the new capacity to construct and maintain infrastructure with eco-efficient high-end concrete across NWE and Europe.","URBCON zal het hoge primaire grondstoffenverbruik en de CO2-uitstoot verminderen, die het gevolg zijn van de bouw en het onderhoud van de stedelijke gebouwde omgeving (bijvoorbeeld gebouwen, stoepranden, rioolleidingen, bruggen). De focus ligt op beton, het meest gebruikte bouwmateriaal. De algemene doelstelling is om bijproducten (zoals metallurgische slakken en verbrandingsas) toe te passen als alternatieve grondstoffen voor beton in de stedelijke NWE-regio, en zoals aangetoond in de grootstedelijke gebieden Rotterdam en Gent, en in een circulair kantoorgebouw. Ondanks de circulaire economie van NWE en de leidende rol in de recycling van afval, blijft het hoogwaardige gebruik van bijproducten in de bouw beperkt vanwege een gebrek aan transregionale aanpak (noodzakelijk voor kritische massa bij de beleidsvorming, ruimere beschikbaarheid van bijproducten). Door primaire grondstoffen te vervangen door bijproducten, wordt 84 miljoen ton bouwmineralen per jaar bespaard. De projectstappen en belangrijkste outputs zijn: 1) om betonmixen met maximaal 100 % bijproductaggregaten en lage koolstofvoetafdrukcementen te ontwikkelen; 2) om aanbieders van bijproducten te matchen met de bouwsector in een webgebaseerd platform, waarbij de beschikbaarheid wordt voorspeld en rekening wordt gehouden met de logistieke ketens die ten grondslag liggen aan de bouwvraag; 3) het testen en demonstreren van de URBCON-technologie in drie piloten; 4) de uitrol van de technologie voorbereiden door middel van een overgangsroutekaart, met een voorgesteld beleidskader, levenscyclusbeoordeling, pre-standaardisatie en levensvatbaarheid van stedelijke cement, aggregaten en beton. Het consortium combineert wereldleidende knowhow in bouwmineralen op basis van bijproducten, aanvullende cementhoudende materialen, alkali-geactiveerde bindmiddelen, hoog-aluminacement, digitaal in kaart brengen van hulpbronnen en levenscyclusanalyse en -kosten. URBCON zal de technologie opzetten en implementatiebarrières wegnemen, waardoor de nieuwe capaciteit om infrastructuur te bouwen en te onderhouden met eco-efficiënt high-end beton in NWE en Europa zal worden gerealiseerd.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989745","HUB: ‘s-Hertogenbosch Urban Battery","HUB: 's-Hertogenbosch Urban Battery","Netherlands","3032 AC|5211 HH|5223 MB","01/03/2017","31/01/2021","35","1345300","EUR","470855","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714","51.9252654,4.47816705|51.686644855556,5.2908372666667|51.68690184,5.30319511","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant","NL33C|NL413","2014-2020","Sustainable mobility is a theme for every city. Where the liveability and accessibility of inner cities is an important starting point and an at least interesting challenge. In 's-Hertogenbosch we choose to be important...","Duurzame mobiliteit is een thema voor iedere stad. Waarbij de leefbaarheid en bereikbaarheid van binnensteden een belangrijk uitgangspunt is en een op zijn minst interessante uitdaging. In ’s-Hertogenbosch kiezen we ervoor om voor belangrijke bezo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998772","Ordina Beheer — Outsourcing BV","Ordina Beheer - Outsourcing BV","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998771","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. With more than 1900 employees in the Netherlands, Ordina is committed to this every day. Ordina has a strategy for the future in which we are at the forefront of our profession, from working together to taking responsibility for the result and offering customers a digital lead. These elements are also explicitly reflected in our core values that fit Ahead of change; we discover, we connect and we accelerate. We want to see these core values in our employees. And to achieve this, we invest in our employees to have and keep them fit for the job. With the project #Ordina Vitaal # we work on this and take care of professionals who are energetic, vital and passionate as an individual but also as a team. “","\"Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 1900 medewerkers in dienst in Nederland zet Ordina zich daar dagelijks voor in. Ordina heeft een strategie voor de toekomst waarbij we vooroplopen in ons vak, van samenwerken naar verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat gaan en klanten een digitale voorsprong bieden. Deze elementen vind je ook nadrukkelijk terug in onze kernwaarden die passen bij Ahead of change; we discover, we connect en we accelerate. Deze kernwaarden willen wij terug zien in onze medewerkers. En om dit te bewerkstelligen investeren wij in onze medewerkers om ze fit for the job te hebben en houden. Met het project #Ordina Vitaal # werken we hieraan en zorgen we voor professionals die energiek, vitaal en bevlogen zijn als individu maar ook als team. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012028","Foundation of Expertise Centre Meubel","Stichting Expertisecentrum Meubel","Netherlands","3440AL","01/11/2016","30/04/2018","50","324295","EUR","162147","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012027",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is necessary and promising for companies in the furniture and interior construction industry to be able to respond to the various technological developments. This requires, on the one hand, flexible, productive operations and, on the other hand, sustainable workers with craftsmanship. However, it is not yet obvious for employers and workers to work on the development, employability and health of workers.  Social partners and ECM want to promote the sustainable employability of workers in the construction sector, making the sense of responsibility for sustainable employability self-evident for employers and workers. To this end, ECM shall set up: 1. Vision-making and policy development, bringing coherence to existing supply/toolbox and increasing its effectiveness. 2. Awareness of sustainable employability 3. Knowledge development, the promotion of learning culture and the promotion of career development","Het is voor bedrijven in de meubel- en interieurbouwbranche noodzakelijk én kansrijk om in te kunnen spelen op de diverse technologische ontwikkelingen. Dit vraagt enerzijds om een flexibele, productieve bedrijfsvoering en anderzijds om duurzaam inzetbare werknemers met vakmanschap. Voor werkgevers en werknemers is het echter nog geen vanzelfsprekendheid om aan de ontwikkeling, inzetbaarheid en gezondheid van werknemers te werken.  Sociale partners en ECM willen de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de bouwbranche bevorderen waarbij het verantwoordelijkheidsgevoel voor duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt voor werkgevers en werknemers. ECM zet daartoe in op: 1. Visievorming en beleidsontwikkeling, waarmee samenhang wordt aangebracht in het bestaande aanbod/instrumentarium en de doeltreffendheid ervan wordt vergroot. 2. Bewustwording duurzame inzetbaarheid  3. Kennisontwikkeling, het bevorderen van de leercultuur en het stimuleren van loopbaanontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010097","Metalis","Metalis","Netherlands","9206AX","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010096","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Metalis would like to perform a scan of the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. This makes Metalis BV an organisation with sustainable and motivated employees.","Metalis wil graag een scan uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Dit maakt Metalis BV een organisatie met duurzaam inzetbare en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008926","Z.O.N. Uitzendgroep B.V.","Z.O.N. Uitzendgroep B.V.","Netherlands","5725 AB","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008925","51.38631255,5.7636255733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Z.O.N. temporary employment group is a payroll company for the agricultural sector and supports companies in their personnel provision. Sun mainly employs its employees at various horticultural companies, where work is often physically heavy. Physical overload and failure are lurking. That’s why ZON wants to work through this project on the sustainable employability of its employees and alleviate the physical stress on the workplace. The project starts with a study of the current physical load on the workplace, which will align the project’s further implementation. Next, managers learn how to support their employees in alleviating physical loads and what motor skills can help to alleviate the load. Employees learn in separate sessions how to alleviate the physical burden on the workplace. In this way, the aim is to alleviate the physical stress in the workplace, thus maintaining the vitality of the worker, which prevents failure due to physical complaints.","Z.O.N. uitzendgroep is een payrollbedrijf voor de agrarische sector en ondersteunt bedrijven bij hun personeelsvoorziening. ZON zet haar medewerkers voornamelijk in bij diverse tuinbouwbedrijven, waar werkzaamheden vaak fysiek zwaar zijn. Fysieke overbelasting en uitval liggen daarmee op de loer. Daarom wil ZON middels dit project werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en de fysieke belasting op de werkvloer verlichten. Het project start met een onderzoek naar de huidige fysieke belasting op de werkvloer, waar de verdere invulling van het project op wordt afgestemd. Vervolgens leren leidinggevenden hoe ze hun medewerkers kunnen ondersteunen bij het verlichten van de fysieke belasting en welke motorische vaardigheden kunnen helpen om de belasting te verlichten. Medewerkers leren in aparte sessies hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten. Op deze manier wordt beoogd de fysieke belasting op de werkvloer te verlichten, waardoor de vitaliteit van de werknemer beter blijft waarmee uitval door fysieke klachten wordt voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011385","Calvi rend B.V.","Calvi RenD B.V.","Netherlands","5317KX","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011384","51.750677041176,5.1499642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams word gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011542","SME Course and Training","MKB Cursus en Training","Netherlands","2509AB","30/05/2017","30/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TRI — IN BALANCE. Undergoing on-the-job and thus developing a training concept, in which physical efforts, the handling of business challenges, and the deeper question of meaning and meaningful contribution, are addressed in a balanced way and grow in a balanced way.","TRI - IN BALANS. Het on-the-job ondergaan en daarmee ontwikkelen van een trainingsconcept, waarbij de fysieke inspanningen, de omgang met uitdagingen op het zakelijke terrein, en de dieperliggende vraag over de zingeving en de zinvolle bijdrage, op een gebalanceerde manier aan de orde komen en hierin op een evenwichtige wijze groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008437","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Netherlands","1541CA","17/03/2017","17/03/2018","50","19550","EUR","9775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008436","52.456405102703,4.8106106378378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Team Finenzo Zaanstad 2.0 aims to promote entrepreneurship of the employees. This means that they take a proactive attitude and invest in their labour potentials and then use them again and use them for Finenzo. By examining what their ambitions are and how they can deliver on them, the job satisfaction will increase and the experience of work stress can be reduced. To achieve this goal, both at team level and individually, it is examined which blockages are experienced, what ambitions and potentials one has and how it develops and can be deployed.","Team Finenzo Zaanstad 2.0 heeft als doel om ondernemerschap van de medewerkers te bevorderen. Dit houdt in dat ze een proactieve houding aannemen en investeren in hun arbeidspotenties om deze vervolgens weer te benutten en in te zetten voor Finenzo. Doordat de medewerkers onderzoeken wat hun ambities zijn en hoe ze deze waar kunnen maken, zal de arbeidsvoldoening omhoog gaan en kan het ervaren van werkstress worden verminderd. Om dit doel te bereiken wordt zowel op team niveau als individueel onderzocht welke blokkades er worden ervaren, welke ambities en potenties men heeft en hoe deze ontplooit en ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997560","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2020","31/07/2021","74","302720","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 300 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 370 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 370 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005962","Transavia","Transavia","Netherlands","1118ZM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Air Service Department within Transavia is responsible for all pilots flying passengers from destination A to B on a daily basis. In the past year, the pilots have expressed their dissatisfaction with the schedule and the work-private balance through a strike. Flight service has been focusing on these topics for a while and is looking for the causes and interventions of this dissatisfaction but also of the high absenteeism that flight duty suffers from. The profession of pilot is heavy due to the irregular working hours, the high responsibility and the lack of growth possibilities.  The theme of sustainable employability is therefore full on the office’s agenda.  In the current project, external advisor Nolost Capital is involved to analyse the causes of the failure together with flight duty, advise on changes within the department to increase work pleasure and reduce absenteeism.","De afdeling vliegdienst binnen Transavia is verantwoordelijk voor alle piloten die dagelijks passagiers van bestemming A naar B vliegen. Het afgelopen jaar hebben de piloten middels o.a. Een staking hun onvrede geuit over het rooster en de werk-privé balans. Vliegdienst heeft zijn focus al een tijd liggen op deze onderwerpen en zoekt naar de oorzaken en interventies van deze onvrede maar ook van het hoge verzuim waar vliegdienst mee kampt. Het vak piloot zwaar door de onregelmatige werktijden, de hoge verantwoordelijkheid en het gebrek aan doorgroeimogelijkheden.  Het thema duurzame inzetbaarheid staat dus vol op de agenda van het kantoor.  In het huidige project is extern adviseur Nolost Capital ingeschakeld om samen met vliegdienst de oorzaken van het verzuim te analyseren, advies te geven over veranderingen binnen de afdeling om het werkplezier te verhogen en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010683","Kneppelhout and Korthals NV","Kneppelhout en Korthals NV","Netherlands","3000AM","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kneppelhout Korthals Advocaten is a Rotterdam law firm with a range of specialties. People are aware that people are the only real capital and are therefore willing to invest in sustainable employability. Currently around 80 employees work at Kneppelhout Korthals Advocaten in the Netherlands. With the expansion towards different markets and the growth in the number of customers, employees will also be increasingly asked. This must be accompanied by working from a healthy balance. This includes a healthy working environment and learning culture.  For this reason, Kneppelhout Korthals Advocaten wants an advice and implementation process to be carried out by external consultant MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program for this purpose which is eventually implemented in the HR cycle of Kneppelhout Korthals Advocaten.","Kneppelhout Korthals Advocaten is een Rotterdams advocatenkantoor met een range van specialismen. Men is zich ervan bewust dat de mensen het enige werkelijke kapitaal is en daarom bereid te investeren in duurzame inzetbaarheid. Op dit moment werken er in Nederland rond de 80 medewerkers bij Kneppelhout Korthals Advocaten. Met de uitbreiding richting verschillende markten en de groei in het aantal klanten zal er van de medewerkers ook steeds meer gevraagd worden. Dit moet gepaard gaan met het werken vanuit een gezonde balans. Hierbij hoort een gezonde werkomgeving en leercultuur.  Kneppelhout Korthals Advocaten wil om deze reden in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Kneppelhout Korthals Advocaten wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019211","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013953","Aspatec Holland BV","Aspatec Holland BV","Netherlands","2408AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013952","52.123515225,4.6329849472222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020704","Municipality of Bloemendaal","Gemeente Bloemendaal","Netherlands","2051ED","03/02/2015","03/12/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020703","52.391384375,4.5976474656777","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019710","Cooperative Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Coöperatie Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Netherlands","4815NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019709","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021602","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","4870AD","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998603","The Admin People B.V.","The Admin People B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The AdminPeople (TAP) provides advice and support in the field of HR and all conceivable work in the form of flexible personnel and HR services. Tap has grown considerably over the years with a loyal team. The average age of the 40 employees is high (50+).  Tap has transformed itself in recent years from a traditional temporary employment and secondment agency to a dynamic co-employers who share knowledge, experience and employees with its clients.  The employees are currently insufficiently skilled in changing ways of working that has been accompanied by this transformation. Today’s job requires different skills and competences than in the past. Due to the changing labour market, TAP employees need to learn skills that go beyond the traditional way of recruiting and selecting candidates and customers.   Through this intensive advice and coaching process, an active and demand-driven response is made to the development needs of the employees. By actively developing and improving these 21st century skills, we aim to promote work pleasure and pleasure among employees. At the start of the process, the employees will be given the opportunity to gain insight into their personality characteristics, their strength and where their development points are based on a personality test. The employee is given the opportunity to pass at least one of the following personality tests: — Disc — OP5 Personality Test — Octogram External Advisors analyse and advise within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","The AdminPeople (TAP) levert advies en ondersteuning op het gebied van HR en alle denkbare werkzaamheden in de vorm van flexibel personeel en HR-diensten. TAP is in de loop der jaren flink gegroeid met een trouw team. De gemiddelde leeftijd van de 40 medewerkers is hoog (50+).  TAP heeft zich in de afgelopen jaren getransformeerd van een traditioneel uitzend- en detacheringsbureau tot een dynamische co-werkgevers die kennis, ervaring en medewerkers met haar opdrachtgevers deelt.  De medewerkers zijn op dit moment onvoldoende vaardig in veranderende manier van werken die gepaard is gegaan met deze transformatie. De hedendaagse functie vergt andere vaardigheden en competenties dan in het verleden vanzelfsprekend was. Door de veranderende arbeidsmarkt moeten de medewerkers van TAP vaardigheden aanleren die verder gaan dan de traditionele manier van werven en selecteren van kandidaten en klanten.   Door middels dit intensieve advies- en coachingstraject wordt actief en vraaggestuurd ingespeeld op de ontwikkelbehoeften van de medewerkers. Door actief deze 21st century skills te ontwikkelen en te verbeteren beogen wij onder de medewerkers het werkplezier en werkgenot te bevorderen. bij aanvang van het traject krijgen de medewerkers de mogelijkheid om op basis van een persoonlijkheidstest inzichtelijk te krijgen wat diens persoonlijkheidskenmerken zijn, wat diens kracht is en waar diens ontwikkelpunten liggen. De medewerker wordt de mogelijkheid geboden om minimaal één van de volgende persoonlijkheidstesten te doorlopen: - DISC - OP5 Persoonlijkheidstest - Octogram  Externe Adviseurs analyseren en advisesen binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998717","ACAL BFI Netherlands BV","ACAL BFI Nederland BV","Netherlands","5605SH","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACAL BFi Nederland is a supplier of advanced technical solutions and guides customers in their high-tech design process by delivering appropriate products. ACAL BFi is active in the energy, security, aerospace, network and communication sectors, industry, science, healthcare and automotive. There are about 35 employees at AcalBFi Nederland. The problem AcalBFi experiences within the organisation is that many employees are not consciously involved in their personal development or do not know how they can develop their skills. This is a problem because the market in which AcalBFi is constantly changing, so it is important for both the employees themselves and the company to be able to respond to them. However, employees often do not know exactly where they stand in their personal development and what skills they still lack. There is also a lack of stimulation and exemplary role in personal development from the sales managers to their team. As a result of these problems, they find less and less market integration and experience more workload. This reduces work pleasure and increases sick leave within AcalBFi, hampering sustainable employability within the organisation. The objective of this project is to stimulate and support personal development among the employees of AcalBFi, so that they can adapt to the constantly changing market and get more fun in their work. In addition, AcalBFi wants to make talents and growth ambitions visible to employees, so that the intrinsic motivation in the field of personal development increases and employees are open to new developments and opportunities. With these objectives, AcalBFi aims to develop life-long life and promote sustainable employability within the organisation.","Acal BFi Nederland is een leverancier van geavanceerde technische oplossingen en begeleidt klanten bij hun high-tech ontwerpproces door levering van passende producten. Acal BFi is onder andere actief in de sectoren energie, veiligheid, ruimtevaart, netwerk en communicatie, industrie, wetenschap, gezondheidszorg en automotive. Er werken ongeveer 35 medewerkers bij AcalBFi Nederland. Het probleem dat AcalBFi ervaart binnen de organisatie is dat veel medewerkers niet bewust bezig zijn met hun persoonlijke ontwikkeling of niet weten op welke manier zij hun vaardigheden kunnen ontwikkelen. Dit is een probleem omdat de markt waarin AcalBFi zich bevindt continu verandert, het is dus voor zowel de medewerkers zelf als het bedrijf belangrijk om daar op in te kunnen spelen. Medewerkers weten echter vaak niet waar zij precies staan in hun persoonlijke ontwikkeling en welke vaardigheden zij nog missen. Ook ontbreekt de stimulatie en de voorbeeldfunctie op het gebied van persoonlijke ontwikkeling vanuit de salesmanagers naar hun team. Als gevolg van deze problemen vinden zij steeds minder aansluiting bij de markt en ervaren zij meer werkdruk. Hierdoor daalt het werkplezier en stijgt het ziekteverzuim binnen AcalBFi, waardoor de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie belemmert wordt. De doelstelling van dit project is het stimuleren en ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling onder de medewerkers van AcalBFi, zodat zij zichzelf kunnen aanpassen aan de continu veranderende markt en meer plezier krijgen in hun werk. Daarnaast wil AcalBFi talenten en groeiambities bij de medewerkers inzichtelijk maken, zodat de intrinsieke motivatie op het gebied van persoonlijke ontwikkeling stijgt en medewerkers open staan voor nieuwe ontwikkelingen en kansen. Met deze doelstellingen wil AcalBFi  het leven lang ontwikkelen en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019506","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Netherlands","9700GG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015559","Drabo Hardenberg","Drabo Hardenberg","Netherlands","7770AB","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009816","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Groep wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","TZorg Groep wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012178","Pharmacy Jager Bruining","Apotheek Jager Bruining","Netherlands","2571GH","11/02/2016","11/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012177","52.066851564286,4.2875678642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989706","Innovation smart charging in practice","Innovatie slim laden in de praktijk","Netherlands","1183 VC|5201 AW|5281 RV|5281 RW|5708 JZ|6017 AT|6812 AR","01/01/2017","31/12/2021","35","1139679.2","EUR","398887.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987904|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987906|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987907|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987908|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987909","52.303055158182,4.8818232527273|51.579310844444,5.3143084055556|51.580089816667,5.3144433666667|51.474562383333,5.6230334333058|51.161884975,5.84184525|51.983961474603,5.8748337793651","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Arnhem/Nijmegen","NL329|NL413|NL414|NL422|NL226","2014-2020","There is more and more sustainable power coming from the sun and wind. That growth is going so fast that we will soon have even more supply of electricity at certain times than there is demand. In order to make full use of this abundance, we will have to store power and on the...","Er komt steeds meer duurzame stroom uit zon en wind. Die groei gaat zo hard dat we straks op bepaalde momenten zelfs meer aanbod van stroom hebben dan er vraag is. Om die overvloed ten volle te benutten zullen we dus stroom op moeten slaan en op h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006069","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","4870AD","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With more than 250 employees, Van Oers is one of the larger regional accounting and tax consultancy firms in the Netherlands. With offices in Breda Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur and Zundert. From these locations, Van Oers focuses on offering tailor-made solutions for small and large SMEs, family businesses, managing directors-large shareholders and start-ups. It remains a challenge for the company to commit, engage and retain its employees. Now the question is for the consultant, what do employees need to become the best employer as Van Oers so that they remain sustainable. Within the current project, this question will be answered through a quantitative analysis. Together with the employees, these insights are then translated into improvement actions.","Met ruim 250 medewerkers behoort Van Oers tot de grotere regionale accountants- en belastingadvieskantoren van Nederland. Met vestigingen in Breda Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur en Zundert. Vanuit deze locaties richt Van Oers zich op het aanbieden van maatwerkoplossingen voor zowel kleine als grote MKB bedrijven, familiebedrijven,  directeur-grootaandeelhouders en starters.Het blijft een uitdaging voor het bedrijf om de medewerkers te binden, te boeien en te behouden. Nu is de vraag aan de adviseur, wat hebben medewerkers nodig om als Van Oers de beste werkgever te kunnen worden zodat ze duurzaam inzetbaar blijven. Binnen het huidige project zal er middels een kwantitatieve analyse antwoord gegeven worden op deze vraag. Samen met de medewerkers worden deze inzichten vervolgens vertaald naar verbeteracties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005419","Scala Computer Television B.V.","Scala Computer Television B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002723","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020542","Baetsen International Transport BV","Baetsen Internationaal Transport BV","Netherlands","5504RP","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020541","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998335","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","3903LT","20/09/2019","20/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","IW4 stands for the transition from traditional SW company with a focus on production to a professional working learning company with a focus on development. We offer sheltered work for a limited group of employees (or labour-based day-time work). We also want to use this ‘light’ infrastructure to develop and mediate candidate employees for paid work. Work is therefore no longer an end in itself for IW4, but a means of developing (candidate) employees. Partly thanks to the ESF grant, IW4 will focus in 2019 on developing new services and tools to make the transition to work-learning business. In addition, the focus is on developing our employees on the new tasks and responsibilities. The guidance will take place in practice because we believe that developing in the workplace works best.","IW4 staat voor de transitie  van traditioneel sw-bedrijf met vooral een focus op productie naar een professioneel werkleerbedrijf met een focus op ontwikkeling. We bieden voor een beperkte groep medewerkers beschut werk (of arbeidsmatige dagbesteding) aan. Die ‘lichte’ infrastructuur willen we tevens benutten voor het ontwikkelen en bemiddelen van kandidaat- medewerkers naar betaald werk. Werk is voor IW4 dan ook geen doel op zich meer, maar een middel om (kandidaat-)werknemers te ontwikkelen. Mede dankzij de ESF-subsidie gaat IW4 zich in 2019 richten om nieuwe dienstverlening en instrumenten te ontwikkelen om de transitie te maken naar werkleerbedrijf. Daarnaast ligt de focus op het ontwikkelen van onze medewerkers op de nieuwe taken en verantwoordelijkheden. De begeleiding hiervan zal in de praktijk plaatsvinden omdat wij geloven dat ontwikkelen op de werkvloer het beste werkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300206","Laserabtrag lokaler Fehlstellen","Laserabtrag lokaler Fehlstellen","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","31/03/2022","49.5","214744.94","EUR","106309.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364738","52.1839415,5.9874597|52.2387703,6.8505425|52.1428128,7.3241975",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Twente|Veluwe","DEA37|NL213|NL221","2014-2020",null,null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989224","CHALLENGE","CHALLENGE","Netherlands","3800 BN|6708 WH|6710 BA","16/11/2016","31/12/2019","15.827","3734088","EUR","591011.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986117","51.983545369782,5.6646749604361","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","This project focuses on 1) developing innovative and high-quality products and ingredients with a proven health-enhancing effect in terms of resistance to infections and 2) developing innovative and high-quality products and ingredients...","Dit project richt zich op 1) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige producten en ingrediënten met een bewezen gezondheid-bevorderend effect ten aanzien van weerstand tegen infecties en 2) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001660","Kruitbosch Zwolle B.V.","Kruitbosch Zwolle B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001659","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Founded in 1955, Kruitbosch is a wholesaler of bicycles and accessories and retail partner for bicycle specialty stores. Kruitbosch is a real family business in Zwolle. Kruitbosch’s growth ambitions require further growth and development of management and all employees involved. This is why Kruitbosch, with the support of the European Social Fund, wants to invest permanently in its employees in order to keep it sustainable, in line with the development in the organisation and the changing market. Together with an advisor, they will work to make Kruitbosch future proof by using a diverse (talent) program in which employees are challenged to work on themselves and their place within Kruitbosch. In addition, the consultant will advise on learning and development, thereby anchoring the learning interventions. With this project, Kruitbosch offers its employees the necessary tools to ensure that everyone knows where his/her learning goals and ambitions lie and which knowledge/skills are needed for this and also which function best suits the employee now and in the future.","Kruitbosch, opgericht in 1955, is een groothandel in fietsen en accessoires en retailpartner voor de fietsspeciaalzaken. Kruitbosch is een echt familiebedrijf in Zwolle. De groei ambities van Kruitbosch vragen om verdere groei en ontwikkeling van het management en alle betrokken medewerkers. Daarom wil Kruitbosch, met subsidieondersteuning vanuit het Europees sociaal Fonds, blijvend investeren in haar medewerkers om deze continu duurzaam inzetbaar te houden, aansluitend bij de ontwikkelen in de organisatie en de veranderende markt. Samen met een adviseur gaan zij aan de slag om Kruitbosch toekomstproof te maken door in te zetten op een divers (talenten)programma waarin medewerkers worden uitgedaagd te werken aan zichzelf en hun plek binnen Kruitbosch. Daarnaast zal de adviseur adviseren rondom leren en ontwikkelen, waardoor de leerinterventies worden verankerd.Met dit project biedt Kruitbosch haar medewerkers de nodige handvatten opdat een ieder weet waar zijn/haar leerdoelen en ambities liggen en welke kennis/vaardigheden hiervoor nodig zijn en ook welke functie het beste past bij de medewerker nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989312","PRESERVATION OF PROTEIN-RICH PRODUCTS D.M.V. PULSED ELECTRIC FIELD","CONSERVERING VAN EIWITRIJKE PRODUCTEN D.M.V. PULSED ELECTRIC FIELD","Netherlands","7000 AD","01/10/2019","31/03/2022","32.534","975357.21","EUR","317324.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986501",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the project “Conservation of protein-rich products by Pulsed Electric Field” a prototype process component (cold PEF chamber) is being developed for the preservation of thick liquid egg products. Protein products are exposed to Electris","In het project ”Conservering van eiwitrijke producten d.m.v. Pulsed Electric Field” wordt een prototype procesonderdeel (koude PEF-kamer) ontwikkeld voor het conserveren van dikvloeibare eiproducten. De eiwitproducten worden blootgesteld aan electris","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998695","Zaans Medical Center","Zaans Medisch Centrum","Netherlands","1502DV","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998694","52.453632440393,4.8271919382009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","ZMC is working on a vision of employee deployment. With this vision as the basis, the intention is that ZMC will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, ZMC remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","ZMC werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat ZMC invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft ZMC fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014739","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988823","VVI-Algae","VVI-Algen","Netherlands","7861TB|9047KW|9074LJ|9697ME","01/09/2018","31/08/2020","100","908146.76","EUR","908146.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.256337725,5.600461905|53.30214175,5.830087525|52.738838044,6.737140072|53.111124172222,7.0761113222222","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","NL111|NL124|NL132","2014-2020","Algae from open breeding ponds are not “food-safe” for human consumption due to possible contamination with, among others, bird-fecals. Applicants want to further develop a technically validated processing plant for the import of pond algae in a subsequent HV-HD algae reactor and demonstrate that cleaned algae can be safely used in all closed algae growing systems with a food-grade certification.The project brings an integrated practical scale installation to a TRL level where commercial introduction to the market is immediately possible. Because the processing plant is completely independent of the processed algae receiving cultivation methods/reactor systems, a very wide application is created throughout the market which greatly strengthens the economic perspective.","Algen uit open teeltvijvers zijn niet “voedsel-veilig” voor humane consumptie wegens mogelijke besmetting met o.a. vogel-fecaliën.Aanvragers willen een technisch gevalideerde verwerkingsinstallatie door-ontwikkelen voor de invoer van vijveralgen in een vervolg HV-HD algenreactor en aantonen dat gereinigde algen veilig gebruikt kunnen worden in alle gesloten algenteelt systemen met een food-grade certificatie.Het project brengt een geïntegreerde praktijkschaal installatie op een TRL level waarbij commerciële introductie naar de markt direct mogelijk is. Omdat de verwerkingsinstallatie geheel onafhankelijk is van de, bewerkte algen ontvangende, teeltwijzen / reactorsystemen, ontstaat een zeer brede toepassing in de gehele markt die het economisch perspectief zeer versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294345","Euregional Technology Award","Euregionale Technologieprijs","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","1267956.86","EUR","633978.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381649","50.9370087,5.3495508|50.9284716,5.3887681|50.5926493,5.5587065|50.8663532,5.6636282|50.9973179,5.8590074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","BE332|NL423","2014-2020","In the Euregion there is a high demand for qualified technological workforce and schools, at various levels, struggle to satisfy this demand. This world-wide problem has several cohesive reasons which can be found in some important aspects. In primary and secondary education, when study and career choices have to develop, insufficient attention is paid to technology (as a school subject). In many curricula the subject has vanished or has become fragmented. Also teachers are often incapable to design pedagogical strategies that teach students the rich content and possibilities the technology domain has to offer. Technology in schools often differs much from technology in real life, which shows that schools and the technology sector are completely divided worlds that act individually and do not learn from each other. As a result, students develop false perceptions of what technology really is, how technological careers may look like and what opportunities there are. Eventually, this may contribute negatively to the contemporary high demand for qualified technological workforce. Stichting Stimuleren has started in 2016 to develop and implement an event (Technology Award) for various secondary schools in the EMR with the collaboration of companies and engineering consultants. The aim was to enthuse first grade secondary school students to tackle various (societal) challenges from a technical perspective and to experience the different STEM (science, technology, engineering and mathematics). As such the pupils were forced to think out of the box and to engage STEM from a different perspective. With guest lessons, performed by teacher-students, the students were challenged to solve a certain problem. A panel of teachers, companies, engineers assessed the proposals and the best ones were to pitch their solution in a euregional event. The winner was to actually engineer and build the proposed solution. The results of this approach are very promising, but in order to actually make a difference in convincing many students to choose for a STEM study and/or career, the scale and approach of the events will need to be transferred to a higher level. In that respect collaboration is found in partners who have also developed their approach to the subject and which will disclose their access to schools in order to involve them in the program. The combination of best practices and regional approach in involving schools The logic of the project remains that a STEM methodology/approach is developed which has an impact on students in terms of their choice of study, on parents in terms of STEM perception (STEM as a positive choice) and encourages/inspires teachers to actively work with it and be an ambassador. Moreover companies will be involved from the beginning, since they are the final beneficiaries of this project in the medium long term. WP1 will focus on the development of a euregional program that incorporates this methodology with attention to the three goals and for which the successful Technology Award will be used as a basis. Other activities will be held in order to create, develop sessions of awerness for pupils on new technologies of the industrial sector. Based on demonstration and practise exercise, the goal is to motivate young people to apply for technical job in their future studies. To complete the landscape, toolkit for teachers will be prepare and easily accessible to support them introducing technological topics in their courses. WP2 is the concrete rollout of the program that has been developed by the partnership and the dissemination of the generic framework. WP3 researches the critical success factors, examines how we can improve the program and creates a framework to apply this methodology/approach in other programs. This will also focus on ways on how to challenge primary school pupils (age 9-10) to stimulate STEM, since scientific research has learned that this is the age where children actually make choices for directions of professions. The partners have had intensive contact with Bildungsamt Städteregion Aachen, RWTH Aachen, ZDI MINT Netzwerk Aachen/Kreis Heinsberg and MINT Forschungszentrum Naturpark Eiffel who decided not to join because of their lack in staff capacity. All organisations (except RWTH) have indicated however to support the project by disclosing information on schools in their region and disseminate the tools and publications. The same applies to the Ministerium der DG (Be) and PABO (NL). Agoria and Keyport 2020 will support the project as an associated partner, as a result of which the project has a further opening to companies in Be and NL.","In de Euregio is er een grote vraag naar gekwalificeerde technologische arbeidskrachten en scholen, op verschillende niveaus, moeite om aan deze vraag te voldoen. Dit wereldwijde probleem heeft verschillende samenhangende redenen die in sommige belangrijke aspecten te vinden zijn. In het basis- en voortgezet onderwijs, wanneer studie- en loopbaankeuzes zich moeten ontwikkelen, wordt onvoldoende aandacht besteed aan technologie (als schoolvak). In veel curricula is het onderwerp verdwenen of versnipperd. Ook zijn docenten vaak niet in staat om pedagogische strategieën te ontwerpen die studenten de rijke inhoud en mogelijkheden leren die het technologiedomein te bieden heeft. Technologie in scholen verschilt vaak veel van technologie in het echte leven, wat aantoont dat scholen en de technologiesector volledig verdeelde werelden zijn die individueel handelen en niet van elkaar leren. Als gevolg hiervan ontwikkelen studenten valse percepties van wat technologie echt is, hoe technologische carrières eruit kunnen zien en welke kansen er zijn. Uiteindelijk kan dit een negatieve bijdrage leveren aan de hedendaagse hoge vraag naar gekwalificeerd technologisch personeel. Stichting Stimuleren is in 2016 gestart met het ontwikkelen en implementeren van een evenement (Technology Award) voor verschillende middelbare scholen in het EMR met medewerking van bedrijven en ingenieursadviseurs. Het doel was om eerste klas middelbare scholieren te enthousiasmeren om verschillende (maatschappelijke) uitdagingen vanuit een technisch perspectief aan te pakken en de verschillende STEM (wetenschap, technologie, engineering en wiskunde) te ervaren. Als zodanig werden de leerlingen gedwongen out of the box te denken en STEM vanuit een ander perspectief te betrekken. Met gastlessen, uitgevoerd door docenten-studenten, werden de studenten uitgedaagd om een bepaald probleem op te lossen. Een panel van docenten, bedrijven, ingenieurs beoordeelde de voorstellen en de beste waren om hun oplossing te pitchen in een euregionaal evenement. De winnaar was om de voorgestelde oplossing daadwerkelijk te ontwikkelen en te bouwen. De resultaten van deze aanpak zijn veelbelovend, maar om daadwerkelijk een verschil te maken in het overtuigen van veel studenten om te kiezen voor een STEM-studie en/of carrière, zal de schaal en aanpak van de evenementen naar een hoger niveau moeten worden overgebracht. In dat opzicht is samenwerking te vinden in partners die ook hun benadering van het onderwerp hebben ontwikkeld en die hun toegang tot scholen zullen onthullen om hen bij het programma te betrekken. De combinatie van best practices en regionale aanpak bij het betrekken van scholen De logica van het project blijft dat er een STEM-methodologie/aanpak wordt ontwikkeld die van invloed is op studenten wat betreft hun studiekeuze, op ouders in termen van STEM-perceptie (STEM als positieve keuze) en stimuleert/inspireert leerkrachten om er actief mee te werken en ambassadeur te zijn. Bovendien zullen bedrijven vanaf het begin betrokken zijn, aangezien zij op middellange termijn de eindbegunstigden van dit project zijn. WP1 zal zich richten op de ontwikkeling van een euregionaal programma dat deze methodologie integreert met aandacht voor de drie doelen en waarvoor de succesvolle Technology Award als basis zal worden gebruikt. Er zullen andere activiteiten worden georganiseerd met het oog op het creëren en ontwikkelen van bijeenkomsten voor leerlingen over nieuwe technologieën van de industriële sector. Op basis van demonstratie en praktijkoefening is het doel jongeren te motiveren om in hun toekomstige studie te solliciteren naar een technische baan. Om het landschap te voltooien, zal de toolkit voor leraren voorbereid en gemakkelijk toegankelijk zijn om hen te ondersteunen bij het introduceren van technologische onderwerpen in hun cursussen. WP2 is de concrete uitrol van het programma dat is ontwikkeld door het partnerschap en de verspreiding van het generieke kader. WP3 onderzoekt de kritische succesfactoren, onderzoekt hoe we het programma kunnen verbeteren en creëert een kader om deze methodologie/benadering toe te passen in andere programma’s. Dit zal ook gericht zijn op manieren om basisschoolleerlingen (9-10 jaar) uit te dagen om STEM te stimuleren, omdat wetenschappelijk onderzoek heeft geleerd dat dit de leeftijd is waarin kinderen daadwerkelijk keuzes maken voor richtingen van beroepen. De partners hebben intensief contact gehad met Bildungsamt Städteregion Aken, RWTH Aachen, ZDI MINT Netzwerk Aachen/Kreis Heinsberg en MINT Forschungszentrum Naturpark Eiffel die besloten om zich niet aan te sluiten vanwege hun gebrek aan personeelscapaciteit. Alle organisaties (behalve RWTH) hebben echter aangegeven het project te ondersteunen door informatie over scholen in hun regio bekend te maken en de instrumenten en publicaties te verspreiden. Hetzelfde geldt voor het Ministerium der DG (Be) en PABO (NL). Agoria en Keyport 2020 ondersteunen het project als gea...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014133","AGRI Retail BV","Agri Retail BV","Netherlands","6710BD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297712","An innovative approach to enhance resource efficiency and safeguarding by using biostimulants and innovative sensors in horticulture","Een innovatieve aanpak om hulpbronnenefficiëntie en bescherming te verbeteren door gebruik te maken van biostimulanten en innovatieve sensoren in de tuinbouw","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/08/2017","31/01/2022","60","3176262.85","EUR","1905757.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372175","51.2884763,0.4391029|52.3913847,1.1853125|50.5553837,2.7904659|50.6335055,3.0473315|51.0527795,3.7089586|51.0713762,3.8118482|52.0860517,4.3015049|52.7015611,5.1590662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ghent|Agglomeratie's-Gravenhage|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Breckland and South Norfolk","BE234|NL332|NL321|FRE12|FRE11|UKJ46|UKH17","2014-2020","This project aims to reduce water and fertilizer use in horticulture by using biostimulants and innovative tools. This combination will result in up to 20% reduction of water and 10% of fertilizers, depending on the crop. By including BS based on seaweeds, economic opportunities for seaweed producers will be created. Innovative sensors allow growers to monitor plant responses to reduced water supply and to adjust irrigation accordingly. Analytic tools allow users to determine water and nutrient use efficiency. This project will result in pilot data on biostimulants, generate innovative tools and demonstrate them to support growers, producers of biostimulants and suppliers of substrates & fertilizers. The multi-stakeholder approach permits a successful realization of project objectives since expertise of all partners is complementary, ensuring a broad dissemination. A policy protocol will be presented to policy makers to help implement the new European legislation on biostimulants.","Dit project heeft tot doel het water- en mestgebruik in de tuinbouw te verminderen door gebruik te maken van biostimulanten en innovatieve hulpmiddelen. Deze combinatie zal resulteren in tot 20 % vermindering van water en 10 % van de meststoffen, afhankelijk van het gewas. Door BS op basis van zeewier op te nemen, zullen economische kansen voor zeewierproducenten worden gecreëerd. Innovatieve sensoren stellen telers in staat om de reacties van planten op een verminderde watervoorziening te monitoren en de irrigatie dienovereenkomstig aan te passen. Analytische hulpmiddelen stellen gebruikers in staat om de efficiëntie van het gebruik van water en voedingsstoffen te bepalen. Dit project zal resulteren in proefgegevens over biostimulanten, innovatieve hulpmiddelen genereren en deze demonstreren om telers, producenten van biostimulanten en leveranciers van substraten en meststoffen te ondersteunen. De multi-stakeholderbenadering maakt een succesvolle verwezenlijking van projectdoelstellingen mogelijk, aangezien de expertise van alle partners complementair is en zorgt voor een brede verspreiding. Er zal een beleidsprotocol worden voorgelegd aan beleidsmakers om de nieuwe Europese wetgeving inzake biostimulanten te helpen implementeren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000855","Neopost Technologies B.V.","Neopost Technologies B.V.","Netherlands","9201BX","29/01/2019","29/01/2020","50","23100","EUR","11550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000854","53.111531706667,6.0885824666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Neopost Technologies is the world leader in postal and parcel processing, shipping services and digital communication solutions. In addition to the Netherlands, Neopost is also represented in 30 countries around the world and, through partners, in over 90 countries. With 6,200 employees worldwide, Neopost is committed to making interactions more responsive and powerful. Five years ago, Neopost started a project to increase employee satisfaction and motivation. This motivation, as demonstrated by preliminary research, was very low due to the rapidly changing work resulting from new technologies. At Neopost Drachten it has been chosen to give the coordinators the role as “cooperating foreman” and coach in the field to motivate, stimulate and correct this group of employees. However, the move from colleague to coordinator is not easy. In addition, Neopost notes that many coordinators still have insufficient competences to perform this role in an adequate way and the coordination between department managers and coordinators is still insufficient. Primary results of this project relate to the implementation of the role of the coordinators. Through this project, the coordinators operate better in their role as “coach in the field” and know what is expected of them and how they can coach the team and signal discrepancies early. In addition, there is more clarity about the cooperation and communication with the department manager. Short lines of communication between these functions should have been created, which will provide both coordinators and department managers with more peace and certainty in the relevant role. Secondaryly, these improvements provide a more motivated workforce that, despite the higher average age, can withstand the dynamic field of work.","Neopost Technologies is wereldleider in oplossingen voor post- en pakketverwerking, verzenddiensten en digitale communicatie. Neopost is naast Nederland ook vertegenwoordigd in 30 landen over de gehele wereld en, via partners, in ruim 90 landen. Met 6.200 medewerkers wereldwijd zet Neopost zich in om interacties responsiever en krachtiger te maken. Vijf jaren geleden is Neopost gestart met een project om de arbeidssatisfactie en motivatie bij de medewerkers te verhogen. Deze motivatie, bleek uit preliminair onderzoek, was erg laag door de sterk veranderende werkzaamheden als gevolg van nieuwe technologieën. Bij Neopost Drachten is ervoor gekozen om de coördinatoren de rol te geven als “meewerkend voorman” en coach in het veld om deze groep medewerkers te motiveren, stimuleren en corrigeren. De stap van collega naar coördinator blijkt echter niet eenvoudig. Daarnaast merkt Neopost dat veel coördinatoren nog onvoldoende competenties hebben om deze rol op een adequate wijze uit te voeren en is de afstemming die er tussen de afdelingsmanagers en coördinatoren plaats vindt nog onvoldoende. Primaire resultaten van dit project hebben betrekking op de invulling van de rol van de coördinatoren. De coördinatoren opereren door dit project beter in hun rol als “coach in het veld” en weten wat er van hun verwacht wordt en op welke wijze zij het team kunnen coachen en discrepanties vroegtijdig signaleren. Daarnaast is er meer duidelijkheid ontstaan over de samenwerking en communicatie met de afdelingsmanager. Er moeten korte communicatielijnen zijn ontstaan tussen deze functies wat voor zowel de coördinatoren als de afdelingsmanagers voor meer rust en zekerheid in de desbetreffende rol zorgt. Secundair zorgen deze verbeteringen voor een gemotiveerder personeelsbestand dat, ondanks de hogere gemiddelde leeftijd, bestand is tegen het dynamische werkveld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015356","Tempo-Team Projecten B.V.","Tempo-Team Projecten B.V.","Netherlands","1100AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004138","STEETS BV","STEETS BV","Netherlands","4803ET","17/10/2018","17/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004137",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Steets wants to give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. In addition, it should also have flexibility and justice to situations where employees have multiple roles. The aim is to allow employees to excel, grow and successfully connect to organisation for a longer period of time. By giving employees insight into their problem-solving ability, employees gain insight into which work, jobs or roles best fit. At the end of the project, each employee can answer the questions that are important to them: Do I do the good things? Am I doing things right? Where can I develop? How do I get there?","Steets wil medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Daarnaast moet het ook de flexibiliteit hebben en recht doen aan situaties waarin medewerkers meerdere rollen hebben. Doel is medewerkers te laten excelleren, groeien én voor een langere periode succesvol aan organisatie te verbinden. Door medewerkers inzicht te geven in hun probleemoplossend vermogen krijgen medewerkers inzicht in welke werkzaamheden, klussen of rollen het beste aansluiten. Aan het einde van het project kan elke medewerker antwoord geven op de voor hen belangrijke vragen: Doe ik de goede dingen? Doe ik de dingen goed? Waarheen kan ik mij ontwikkelen? Hoe kom ik daar?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299375","ZULU","ZULU","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/10/2021","50","1997934.29","EUR","998967.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357776","50.9441561,4.0448186|52.075498,4.3019221|51.9078539,4.3843694|51.2213392,4.399287|51.2224479,4.4101059",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","District of Aalst|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond","BE231|BE211|NL332|NL33C","2014-2020","Air quality and health are themes that are very high on the social and political agenda. The annual health costs of poor air quality in Europe are estimated at around € 1.5 billion. Especially in densely populated, economically very valuable and industrial areas, alarming concentrations occur frequently. Since about half of this dirty air can be attributed to traffic, good air quality is of particular importance for the border region Flanders-the Netherlands as a hub for transport in Europe. The need is therefore great to significantly reduce pollution. 'ZULU' specifically focuses on increasing indoor air quality. The current applications for air purification of, for example, ventilation systems are based on a physical removal of dust particles by collecting them in a filter. This technology can only absorb larger particles, but no ultrafine dust or gaseous pollutants. Moreover, the particles are not destroyed which causes the problem to be moved and frequent maintenance or replacement of parts is required. Applying the promising new plasma catalysis technology can lead to a more sustainable and efficient alternative as it partly breaks down pollutants such as particulate matter, soot, nitrogen dioxide or CO2. 'ZULU' wants to optimize this technology and make it market-ready to apply it specifically in facilities for vulnerable groups. VFA Solutions and UAntwerp join forces for the further development of this technique. Implementations will take place in a nursery in Antwerp and a new school in The Hague. First, Flemish and Dutch children will benefit from this innovation. In addition, a widely supported participatory measurement project in both cities will ensure behavioral change among local residents, visitors and users of the buildings concerned.","Luchtkwaliteit en gezondheid zijn thema’s die hoog op de sociale en politieke agenda staan. De jaarlijkse gezondheidskosten van slechte luchtkwaliteit in Europa worden geschat op ongeveer 1,5 miljard euro. Vooral in dichtbevolkte, economisch zeer waardevolle en industriële gebieden komen vaak alarmerende concentraties voor. Aangezien ongeveer de helft van deze vuile lucht kan worden toegeschreven aan het verkeer, is een goede luchtkwaliteit van bijzonder belang voor het grensgebied Vlaanderen-Nederland als knooppunt voor transport in Europa. De noodzaak om de vervuiling aanzienlijk te verminderen is dan ook groot. „Zulu” richt zich specifiek op het verhogen van de binnenluchtkwaliteit. De huidige toepassingen voor luchtzuivering van bijvoorbeeld ventilatiesystemen zijn gebaseerd op een fysieke verwijdering van stofdeeltjes door ze in een filter te verzamelen. Deze technologie kan alleen grotere deeltjes absorberen, maar geen ultrafijn stof of gasvormige verontreinigende stoffen. Bovendien worden de deeltjes niet vernietigd waardoor het probleem verplaatst wordt en frequent onderhoud of vervanging van onderdelen vereist is. Het toepassen van de veelbelovende nieuwe plasmakatalysetechnologie kan leiden tot een duurzamer en efficiënter alternatief omdat het verontreinigende stoffen zoals fijnstof, roet, stikstofdioxide of CO2 gedeeltelijk afbreekt. „Zulu” wil deze technologie optimaliseren en marktklaar maken om deze specifiek toe te passen in faciliteiten voor kwetsbare groepen. VFA Solutions en UAntwerpen bundelen hun krachten voor de verdere ontwikkeling van deze techniek. Implementaties vinden plaats in een kinderdagverblijf in Antwerpen en een nieuwe school in Den Haag. Ten eerste zullen Vlaamse en Nederlandse kinderen profiteren van deze innovatie. Daarnaast zal een breed ondersteund participatief meetproject in beide steden zorgen voor gedragsverandering bij omwonenden, bezoekers en gebruikers van de betrokken gebouwen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006344","Muller Construction","Muller Bouw","Netherlands","5340AR","09/03/2017","09/03/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011326","BlokzijlTCL","BlokzijlTCL","Netherlands","1322AC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011325","52.353257352941,5.1922976352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","BlokzijlTCL is an organisation with about 45 employees, mainly technically trained. The organisation distinguishes itself in the market by “the heart of the profession” which results in a high level of service orientation and the quality of the installation work. BlokzijlTCL aims to promote cooperation between employees in order to reduce work stress and create work joy. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of personal skills for individual employees in relation to the group. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes.","BlokzijlTCL is een organisatie met ca. 45 medewerkers, voornamelijk technisch geschoold. De organisatie onderscheidt zich in de markt door “het hart voor het vak” dat resulteert in een hoge mate van servicegerichtheid en de kwaliteit van het installatiewerk. BlokzijlTCL wil de samenwerking tussen medewerkers bevorderen om op die wijze de werkstress terug te dringen en werkvreugde te gaan creeren. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden bij individuele medewerkers in relatie tot het groepsverband. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016213","Careander","Careander","Netherlands","3840AB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002151","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","7200AH","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Purpose: Eijerkamp aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. A plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called EijerkampWijs, is being developed in collaboration with the management and management staff. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive. The result of the EijerkamWijs project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Eijerkamp also wants to set up a learning culture as a pre-condition so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Doel: Eijerkamp beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management wordt een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd EijerkampWijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief. Resultaat van het project EijerkamWijs beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Eijerkamp een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003734","FMI Mechatronics BV","FMI Mechatronics BV","Netherlands","5405AH","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003733","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FMI Mechatronics, when it comes to the outsourcing of high-quality components, modules and composite products. We are a supplier who has a sense of challenges. And which is at home in the machining and assembly of small to medium complex series. We have focused on almost all materials and specialise in versatility. You can contact us for almost every production. All modern processing techniques are possible in the fully conditioned production rooms. An innovative approach and a flexible attitude characterise our approach. In this way we develop added value for the clients. A total of 30 employees are employed.  Due to a constantly changing customer demand, employees must constantly adapt and re-classify their work. The organisation wishes to carry out this with the employees in the improvement team. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work.","FMI Mechatronics, als het gaat om de uitbesteding van hoogwaardige onderdelen, modules en samengestelde producten. Wij zijn toeleverancier die gevoel heeft voor uitdagingen. En die thuis is in de bewerking en de assemblage van kleine tot middelgrote complexe series. Wij hebben ons toegelegd op vrijwel alle materialen en zijn gespecialiseerd in veelzijdigheid. Voor nagenoeg elke productie kunt u bij ons terecht. In de volledig geconditioneerde productieruimten zijn alle moderne bewerkingstechnieken mogelijk. Een innovatieve aanpak en een flexibele instelling kenmerken onze werkwijze. Op deze manier ontwikkelen wij meerwaarde voor de opdrachtgevers. Er werken in totaal 30 medewerkers.  Door een continu veranderende klantvraag dienen medewerkers hun werkzaamheden constant aan te passen en opnieuw in te delen. De organisatie wenst dit in verbeterteams met de medewerkers uit te voeren. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007350","AKO B.V.","AKO B.V.","Netherlands","1090BA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020202","Fabergroep B.V.","Fabergroep B.V.","Netherlands","6525PM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020201","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002838","Trunkrs B.V.","Trunkrs B.V.","Netherlands","6650AC","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Trunkrs B.V. is an innovative and dynamic logistics service provider and delivery service. Trunkrs has grown enormously recently and there is a great demand for new staff. However, the current workforce must be able to cope with the rapid expansion and the consequent changes. The work to be carried out by the current staff has increased as a result of growth, which means that they are no longer fully in line with the original job descriptions. Certain competences are lacking and need to be developed. Trunkrs has therefore created a need for an external consultant to promote healthy and safe working within the company. Trunkrs has therefore taken external advisor Anke Nieboer of HR Wizard into the hands to meet this need. Through tailor-made advice and its implementation, she tries to form Trunkrs into a vital, stress-free and resilient company, in which illness, course, absenteeism and, if any, physical occupational health problems are significantly reduced or detected and prevented early.","Trunkrs B.V. is een innovatieve en dynamische logistieke dienstverlener en bezorgdienst. Trunkrs is recentelijk enorm gegroeid en er bestaat een grote vraag naar nieuw personeel. Het huidige personeelsbestand dient echter opgewassen te zijn tegen de snelle expansie en de daarmee gepaard gaande veranderingen. De uit te voeren werkzaamheden van de huidige medewerkers zijn als gevolg van de groei toegenomen, waardoor deze niet meer volledig in overeenstemming zijn met de oorspronkelijke functieomschrijvingen. Bepaalde benodigde competenties ontbreken en dienen te worden ontwikkeld. Bij Trunkrs is dan ook behoefte ontstaan aan een externe adviseur om het gezond en veilig werken binnen de onderneming te bevorderen. Trunkrs heeft dan ook extern adviseur Anke Nieboer van HR Wizard in de hand genomen om invulling te geven aan deze behoefte. Middels maatwerk advies en de implementatie daarvan, tracht zij Trunkrs te vormen tot een vitale, stressvrije en veerkrachtige onderneming, waarbij ziekte, verloop, verzuim en – indien aanwezig – fysieke Arbo gerelateerde klachten significant zijn gereduceerd of vroegtijdig worden gesignaleerd en voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297158","SHifting towards Renewable Energy for Transition to Low Carbon Energy","Verschuiving naar hernieuwbare energie voor de overgang naar koolstofarme energie","Sweden|Lithuania|Italy|Netherlands|France|Slovakia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1844165","EUR","1567540.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","43.0648865,-2.4902081|48.1534863,17.1489317|62.3946271,17.2842162|54.7224678,25.3376688|44.215101,27.298001|45.7711141,4.8644232|53.2399043,6.5314304|45.0795693,7.6758911",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Västernorrland County|Vilnius County|Province of Turin|Gipuzkoa|Rhône|Overig Groningen|Călăraşi|Bratislava Region","SE321|LT011|ITC11|ES212|FRK26|NL113|RO312|SK010","2014-2020","The SHREC project addresses the challenge of transition to a low carbon economy, in relation with renewable energy use of business and households facilitating them to invest in low-carbon, renewable energy measures reducing CO2 producing activities and shifting to activities with low CO2 footprint. Urgent need for a transition to a cleaner, more sustainable and less carbon intensive energy future is evident. The SHREC project will tackle issues how to influence the renewable energy production and consumption by business, communities and households. The project overall objective is to improve regional and national policies increasing the share of energy from renewable sources in the overall energy mix and encouraging and facilitating the production and use of renewables by businesses, communities and households aiming at less carbon intensive energy future. Partners jointly work aiming at encouraging business investments into renewable energy and new innovative technologies and increasing involvement of energy consumers as active players. To achieve the project goals partners will look at possibilities to encourage technological development in renewable energy (support for business, industry to develop new technologies) as well as to use of social innovation concept to involve consumers (households, communities, industry, business representatives, public authorities) in the transition process shifting towards renewable energy production and consumption. Partners seek to increase the awareness among households, business and public actors of the need and opportunities to use renewable energy as the low-carbon alternative energy. The main project outputs are: 57 interregional learning events, 8 Action Plans addressing 7 ERDF and 1 local policy instruments, at least 15 good practices will be analysed and shared, 130 people will increase their professional capacities.","Het SHREC-project gaat in op de uitdaging van de overgang naar een koolstofarme economie, met betrekking tot het gebruik van hernieuwbare energie door bedrijven en huishoudens die hen helpen te investeren in koolstofarme, hernieuwbare energiemaatregelen ter vermindering van CO2-producerende activiteiten en verschuiven naar activiteiten met een lage CO2-voetafdruk. Het is duidelijk dat er dringend behoefte is aan een transitie naar een schonere, duurzamere en minder koolstofintensieve energietoekomst. Het SHREC-project zal kwesties aanpakken hoe de productie en het verbruik van hernieuwbare energie door bedrijven, gemeenschappen en huishoudens kunnen worden beïnvloed. De algemene doelstelling van het project is het verbeteren van regionaal en nationaal beleid ter verhoging van het aandeel energie uit hernieuwbare bronnen in de totale energiemix en het stimuleren en faciliteren van de productie en het gebruik van hernieuwbare energie door bedrijven, gemeenschappen en huishoudens die gericht zijn op minder koolstofintensieve energietoekomst. De partners werken gezamenlijk aan het stimuleren van bedrijfsinvesteringen in hernieuwbare energie en nieuwe innovatieve technologieën en het vergroten van de betrokkenheid van energieconsumenten als actieve spelers. Om de projectdoelstellingen te verwezenlijken, zullen de partners kijken naar mogelijkheden om technologische ontwikkeling op het gebied van hernieuwbare energie (steun voor het bedrijfsleven, industrie om nieuwe technologieën te ontwikkelen) en het gebruik van het concept van sociale innovatie te stimuleren om consumenten (huishoudens, gemeenschappen, industrie, vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, overheden) te betrekken bij het overgangsproces naar de productie en het verbruik van hernieuwbare energie. De partners streven ernaar om huishoudens, bedrijven en publieke actoren bewuster te maken van de noodzaak en mogelijkheden om hernieuwbare energie te gebruiken als koolstofarme alternatieve energie. De belangrijkste projectoutputs zijn: 57 interregionale leerevenementen, 8 actieplannen voor 7 EFRO- en 1 lokale beleidsinstrumenten, ten minste 15 goede praktijken zullen worden geanalyseerd en gedeeld, 130 mensen zullen hun professionele capaciteiten vergroten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298458","Innovative UV-robotics to improve existing IPM strategies and to benefit farmers, consumers and the environment","Innovatieve UV-robotica om bestaande IPM-strategieën te verbeteren en landbouwers, consumenten en het milieu ten goede te komen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"20/09/2017","19/11/2023","60","2921621.18","EUR","1752972.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380019","53.8248289,-1.1505222|47.1018061,-1.5491992|48.685113,-3.986533|52.4631595,0.2814148|51.2877392,0.4389449|49.4762853,1.0890385|48.8860668,2.3005414|51.0782991,4.5279032|52.0169856,4.7167355|50.8465518,4.7358283|51.4530893,4.7949473|51.3162386,5.97497|51.460207,6.0162152|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Cambridgeshire|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Oost-Zuid-Holland|Noord-Limburg|Loire-Atlantique|Finistère|Seine-Maritime|North Yorkshire CC|West Kent|Paris","UKH12|BE242|BE213|BE212|NL33B|NL421|FRG01|FRH02|FRD22|UKE22|UKJ46|FR101","2014-2020","In North West Europe (NWE) the horticultural production of fresh fruit, vegetables, herbs and ornamentals is a successful and important component of the economy. Current horticultural practices still rely on intense pesticide use. One important disease in a variety of crops is mildew where chemical control also results in spray residues on the harvested product. In strawberry for example sprayings against powdery mildew can leave up to 6 active ingredients, contributing to 40% of the residues. Scientific research showed that UVc-light as a physical mildew control is efficient and has the potential to become a sustainable alternative. In strawberry this can reduce the residues below 10%. Due to manual labour intensity, the UVc-technique is not used in the NWE greenhouses yet. The main objective of this project is to stimulate knowledge exchange and to develop, test and demonstrate cost-effective UVc-robots for crop protection against mildew in NWE horticulture. Horticultural experts in Belgium and the UK together with Belgian expertise in automation and French expertise in data analyses will jointly develop innovative robots that can autonomously apply UVc-strategies in 5 crops (strawberry, tomato, cucumber, lettuce, basil). The automation of UVc-application is indispensable for the implementation of this technique and will increase innovation in NWE horticulture. Co-creation of innovative sensors for automatic disease monitoring by a UK partner specialized in e-nose development will alleviate farmers workload and ensure tight disease control in the crops. To develop and validate the UVc-IPM strategy in all crops a project period of 4 years is necessary. At the end of the project the developed robots will be available for growers with a user-friendly interface and a crop specific implementation strategy. Demonstration across the NWE region and extensive communication during and after the project will inform growers to ensure innovation roll-out. Pesticide use and spray residues on harvested produce will decrease drastically in the NWE region.","In Noordwest-Europa (NWE) is de tuinbouwproductie van vers fruit, groenten, kruiden en siergewassen een succesvol en belangrijk onderdeel van de economie. De huidige tuinbouwpraktijken zijn nog steeds afhankelijk van intensief gebruik van pesticiden. Een belangrijke ziekte in een verscheidenheid van gewassen is meeldauw, waarbij chemische bestrijding ook resulteert in sproeiresten op het geoogste product. In aardbei kan bijvoorbeeld besproeien tegen poederachtige meeldauw maximaal 6 actieve ingrediënten achterlaten, wat bijdraagt tot 40 % van de residuen. Wetenschappelijk onderzoek toonde aan dat UVc-licht als fysieke meeldauwbestrijding efficiënt is en het potentieel heeft om een duurzaam alternatief te worden. In aardbei kan dit de residuen onder de 10 % verminderen. Vanwege de intensiteit van de manuele arbeid wordt de UVc-techniek nog niet gebruikt in de NWE kassen. Het hoofddoel van dit project is het stimuleren van kennisuitwisseling en het ontwikkelen, testen en demonstreren van kosteneffectieve UVc-robots voor gewasbescherming tegen meeldauw in de NWE tuinbouw. Tuinbouwexperts in België en het Verenigd Koninkrijk zullen samen met Belgische expertise op het gebied van automatisering en Franse expertise in data-analyses innovatieve robots ontwikkelen die autonoom UVc-strategieën kunnen toepassen in 5 gewassen (aardbei, tomaat, komkommer, sla, basilicum). De automatisering van UVc-applicatie is onmisbaar voor de implementatie van deze techniek en zal de innovatie in de NWE tuinbouw vergroten. Co-creatie van innovatieve sensoren voor automatische ziektebewaking door een Britse partner die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van e-neus, zal de werklast van landbouwers verlichten en zorgen voor een strakke ziektebestrijding in de gewassen. Om de UVc-IPM-strategie in alle gewassen te ontwikkelen en te valideren is een projectperiode van 4 jaar nodig. Aan het einde van het project zullen de ontwikkelde robots beschikbaar zijn voor telers met een gebruiksvriendelijke interface en een gewasspecifieke implementatiestrategie. Demonstratie in de NWE-regio en uitgebreide communicatie tijdens en na het project zullen telers informeren over de uitrol van innovatie. Het gebruik van pesticiden en sproeiresten op geoogste producten zullen drastisch afnemen in de NWE-regio.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018523","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/12/2014","28/02/2017","33","9174499","EUR","3016650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002075","Groenoord E B.V.","GroeNoord E B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002074","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","3430 BL|3990 GJ","16/02/2021","31/12/2023","36.449","7641158.3","EUR","2785091.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,"23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017099","Nexus Cleaning","Nexus Cleaning","Netherlands","6503AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006076","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Grandvision is a global optic chain with formulas such as Eye Wish and Pearle. They strive for healthy, happy and driven employees at the Support Office in Soesterberg and the branches of the above formulas in the Netherlands. Insights have already been gained in the previous project on the causes of GrandVision’s rising absenteeism rates. On this basis, a tailor-made intervention programme is being developed and implemented in the current project. The interventions will be drawn up around the themes Binden and Buoys, Vitality and Health and Experience and Pleasure.","GrandVision is een wereldwijde optiekketen met formules als Eye Wish en Pearle. Zij streven naar gezonde, gelukkige en gedreven  medewerkers bij de Support Office in Soesterberg en de filialen van bovenstaande formules in Nederland. Reeds zijn in het voorgaande project inzichten verworven over de oorzaken van de stijgende verzuimcijfers van GrandVision. Op basis hiervan wordt in het huidige project een interventieprogramma op maat opgesteld en geïmplementeerd. De interventies worden opgesteld rondom de thema's Binden en Boeien, Vitaliteit en Gezondheid en Beleving en Plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014919","Leoux furniture factory e.g.","Leoux meubelfabriek b.v.","Netherlands","5928nl","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014918","51.374029425,6.1555722333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014927","PMT Partners Medical Techniek B.V.","PMT Partners Medische Techniek B.V.","Netherlands","2950AB","02/03/2016","02/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005531","VB Groep B.V.","VB Groep B.V.","Netherlands","5611LH","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005530","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295376","Accelerating market uptake of FLoating Offshore Wind Technology","Versnelde marktintroductie van FLoating Offshore Wind Technology","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany",null,"25/10/2018","31/12/2023","46.3","28351063.76","EUR","13125225.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365767","43.3208579,-0.3663|43.4461906,-1.5534397|58.9635215,-3.3013064|53.2774902,-6.1034394|53.3340533,-6.2473598|53.4175693,-6.2644552|51.8297685,-8.3233647|48.7907712,2.045124|51.971026,5.655045|53.5210182,8.5727429",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|South-West Region, Ireland|Bremerhaven|Yvelines|Veluwe|Pyrénées-Atlantiques|Orkney Islands","IE061|IE053|DE502|FR103|NL221|FRI15|UKM65","2014-2020","Issue: The EC recently ratified a target of 27% of renewable energy by 2030, in association with a target of 40% carbon reduction. NWE needs to decarbonise its energy system. Wind energy is currently the most mature & cost-effective means of renewable energy generation, however land space and access to shallow offshore site (less than 50m water depth) are limited; space for future deployments is a major issue for further increasing wind generation capacity. Wide spread market uptake of wind energy in deep water sites requires 4 elements; - Demonstration of high survivability cost competitive Floating Offshore Wind (FOW) technology. - Raise awareness with and provide confidence to investors and project developers regarding technology investability. - Creation of supportive policy environment. - Develop an active supply chain. Change: Demonstrate the investability with at least 20 investors & project developers to raise awareness and promote the uptake of FOW. Creation of a shared political and industry vision for the development of FOW across the entire NWE region. Currently there is no shared vision. Outputs: Publication of a NWE FOW Development Plan to coordinate a change in private sector perception of floating offshore wind investability, whilst also creating supportive policy and an active supply chain across the NWE region. Deployment of FOW platform in depths of over 50m, average wind resource of 10m/s and extreme waves of over 30m that will generate 13,140 MWh/y. Building on the work that SAIPEM did deploying the HyWind project. Long term effects: By 2032 the project will have supported: - Commercial uptake of the solution on 5 sites. - 2000 MW additional capacity of floating offshore wind energy production. - 1,040,000 tons CO2 equivalent decrease of GHG emissions.","Onderwerp: De EG heeft onlangs een streefcijfer van 27 % hernieuwbare energie tegen 2030 geratificeerd, in combinatie met een doelstelling van 40 % koolstofreductie. NWE moet zijn energiesysteem koolstofvrij maken. Windenergie is momenteel het meest volwassen en kosteneffectieve middel voor de opwekking van hernieuwbare energie, maar de landruimte en de toegang tot ondiepe offshore-terreinen (minder dan 50 m waterdiepte) zijn beperkt; ruimte voor toekomstige implementaties is een belangrijk probleem voor de verdere verhoging van de capaciteit voor windopwekking. De brede marktintroductie van windenergie in diepwaterlocaties vereist 4 elementen; Demonstratie van hoge overlevingskosten concurrerende Floating Offshore Wind (FOW) technologie. Vergroting van het bewustzijn met investeerders en projectontwikkelaars met betrekking tot de inzetbaarheid van technologie. Totstandbrenging van een ondersteunend beleidsklimaat. Een actieve toeleveringsketen ontwikkelen. Wijziging: Demonstreer de belegbaarheid met ten minste 20 investeerders en projectontwikkelaars om het bewustzijn te vergroten en de acceptatie van FOW te bevorderen. Het creëren van een gedeelde politieke en industriële visie voor de ontwikkeling van FOW in de hele NWE-regio. Op dit moment is er geen gedeelde visie. Uitgangen: Publicatie van een NWE FOW-ontwikkelingsplan om een verandering in de perceptie van drijvende offshore-windenergie in de particuliere sector te coördineren, en tegelijkertijd een ondersteunend beleid en een actieve toeleveringsketen in de hele NWE-regio te creëren. Uitrol van het FOW-platform in diepten van meer dan 50 m, gemiddelde windkracht van 10 m/s en extreme golven van meer dan 30 m die 13,140 MWh/j zullen genereren. Effecten op lange termijn: Tegen 2032 zal het project hebben ondersteund: — Commerciële opname van de oplossing op 5 locaties. — 2 000 MW extra capaciteit van drijvende offshore windenergieproductie. — 1,040.000 ton CO2-equivalent daling van de uitstoot van broeikasgassen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021151","Friday Premium Printing","Vrijdag Premium Printing","Netherlands","5616HR","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021150","51.4348187,5.45323915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011896","Cafe-Restaurant The Dutch Alp","Cafe-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","4715RH","30/03/2017","30/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011895","51.5383174,4.5709396818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With the project Sustainable Employable employees The Dutch Alps want to make our organisation future-proof, so that we can serve our guests optimally now, but also in the future. To achieve this, we invest in all our employees. In recent years we have been able to greet a lot of new employees and with this our workforce has increased considerably. To ensure that all our employees work with pleasure, we want to offer them every opportunity to develop themselves within the Dutch Alps. We give them a say to achieve the right division of roles and encourage them to develop their talents, so that we can guarantee the atmosphere at the Dutch Alp for now and in the future.","Met het project Duurzaam inzetbare medewerkers De Nederlandse Alp willen we onze organisatie toekomstbestendig maken, waardoor we nu, maar ook in de toekomst onze gasten optimaal kunnen bedienen. Om dit te bereiken investeren we in al onze medewerkers. In de afgelopen jaren hebben we veel nieuwe medewerkers mogen begroeten en daarmee is ons personeelsbestand flink toegenomen. Om te zorgen dat al onze medewerkers met plezier te werk gaan willen we ze alle mogelijkheden bieden om zich binnen De Nederlandse Alp te ontplooiien. We geven ze inspraak om te komen tot de juiste rolverdeling en stimuleren ze om hun talenten te ontwikkelen, waardoor we de sfeer bij de Nederlandse Alp voor nu en in de toekomst kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012870","Co-operative ‘DOOR’ U.A.","Cooperatie 'DOOR' U.A.","Netherlands","2676LT","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012869","51.957702058427,4.2251650348315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999573","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Netherlands","6413AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999572","50.905008352,5.968265388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296114","Accelerate³","Acceleratie³","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2016","31/12/2018","38.83","2347070.39","EUR","911338.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022241","50.8063775,3.2304776|50.8051012,3.2907907|50.8780971,4.6997053|50.9854267,5.7883241",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg","BE254|BE242|NL423","2014-2020","3D printing, also referred to within an industrial context as additive manufacturing, has taken off over the past few years. There are numerous 3D printing technologies, such as fused deposition modelling (FDM), digital light processing (DLP) and jetting. Thanks to these technologies, all kinds of products can be printed and (expensive and less sustainable) assembly is no longer required. There are only a limited number of polymer print materials for 3D printing available on the free market, however. There is an urgent need for further development of these materials. The necessity for bio-based polymers as a sustainable alternative is great. ‘Accelerate³’ therefore wants to bring together specific expertise from Limburg (NL), and West Flanders (B), to structurally pool the necessary knowledge and test infrastructure. The two regions are responsible for this sector and have a similar economic fabric consisting primarily of small and medium-sized businesses. In addition, they are confronted with similar challenges and are active in the same substantive domain, with complimentary specialisations. The cross-border collaboration between West Flanders and Limburg therefore provides the ideal opportunity for considerably expanding the knowledge, infrastructure and network in both regions. The cross-border pooling allows SMEs in the two regions to grow. Various sectors of material, production and software companies will benefit from ‘Accelerate³’.","3D-printen, ook wel binnen een industriële context aangeduid als additive manufacturing, is de afgelopen jaren begonnen. Er zijn tal van 3D-printtechnologieën, zoals fused depositie modellering (FDM), digitale lichtverwerking (DLP) en jetting. Dankzij deze technologieën kunnen allerlei producten worden geprint en (duurzame en minder duurzame) assemblage is niet langer nodig. Er zijn echter slechts een beperkt aantal polymeerdrukmaterialen voor 3D-printen beschikbaar op de vrije markt. Er is dringend behoefte aan verdere ontwikkeling van deze materialen. De noodzaak van biobased polymeren als duurzaam alternatief is groot. „Accelerate³” wil daarom specifieke expertise uit Limburg (NL) en West-Vlaanderen (B) samenbrengen om de nodige kennis en testinfrastructuur structureel te bundelen. De twee regio’s zijn verantwoordelijk voor deze sector en hebben een vergelijkbaar economisch weefsel dat voornamelijk uit kleine en middelgrote ondernemingen bestaat. Daarnaast worden ze geconfronteerd met vergelijkbare uitdagingen en zijn ze actief in hetzelfde inhoudelijke domein, met complementaire specialisaties. De grensoverschrijdende samenwerking tussen West-Vlaanderen en Limburg biedt daarom de ideale kans om de kennis, infrastructuur en netwerk in beide regio’s aanzienlijk uit te breiden. Door de grensoverschrijdende pooling kunnen kmo’s in de twee regio’s groeien. Verschillende sectoren van materiaal-, productie- en softwarebedrijven zullen profiteren van „Accelerate³”.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005216","Machinefabriek Luyt B.V.","Machinefabriek Luyt B.V.","Netherlands","1326GS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005215","52.368645882353,5.2509542529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Machinefabriek Luyt employees can take on multiple roles in the machine factory process through this process, allowing them to stay at Machinefabriek Luyt for longer because they keep more fun in the work, ensure continuity of the work processes and can be used more widely. This is because the employees will develop a new focus, new language and new forms of work with the help of a coach the coach development process. The new policy also promotes role rotation, enabling employees to perform other tasks and encouraging the transfer of knowledge and information.","Machinefabriek Luyt medewerkers kunnen door middel van dit traject meerdere rollen innemen in het machinefabrieksproces waardoor zij langer binnen Machinefabriek Luyt aan het werk kunnen blijven omdat zij meer plezier in het werk houden, continuïteit van de werkprocessen waarborgen en breder inzetbaar zijn. Dit komt omdat de medewerkers met elkaar een nieuwe focus, nieuwe taal en nieuwe werkvormen gaan ontwikkelen met behulp van een coach the coach ontwikkeltraject. Ook wordt door het nieuwe beleid rolroulatie gestimuleerd waardoor medewerkers in staat zijn andere taken uit te voeren en de overdracht van kennis en informatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013506","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004616","Driessen United Blenders","Driessen United Blenders","Netherlands","5750AB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. A very high level of quality is a basic condition in view of the certification requirements imposed on the organisation in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van, en handel in, poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food- feed- en technische industrie. Een zeer hoog kwaliteitsniveau is hierbij basisvoorwaarde gezien de certificeringseisen die aan de organisatie in de food en feed branche gesteld worden. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019178","Media Markt Heerhugowaard BV","Media Markt Heerhugowaard BV","Netherlands","1703DL","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019177","52.6617483375,4.8102468375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294375","Planning for Autonomous Vehicles","Planning voor autonome voertuigen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"02/09/2019","01/03/2023","47.55","4069783","EUR","1935140","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381988","51.5008553,-0.1280828|57.1180814,-2.1442173|57.4755166,-4.2281904|59.9244634,10.7508914|57.1059634,12.24905|55.67607,12.570729|56.6743748,12.8577885|51.0473307,3.7280928|50.8369933,4.3704063|51.9119156,4.4296971|52.3717691,5.2214523|50.949745,6.9625159|52.3657992,9.7447721",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Hanover region|City of Westminster|Cologne|Arrondissement of Ghent|Byen København|Groot-Rijnmond|Flevoland|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Aberdeen City and Aberdeenshire|Oslo|Arrondissement of Brussels-Capital","SE231|DE929|UKI32|DEA23|BE234|DK011|NL33C|NL230|UKM62|UKM50|NO081|BE100","2014-2020","Autonomous Vehicles (AV), or self-driving vehicles, promise widely available, low-cost, clean, door-to-door transport for people and goods. Widespread use on Europe’s roads is anticipated by the 2030s and is expected to have numerous societal implications for equity, health, economy, and governance resulting in potential impacts on city development and design (from street to district- and regional development). Many cities (plan to) start experimenting with AV in Europe. However, integration of AV in spatial planning has yet to start. This is urgent as cities plan district (re)developments, transport infrastructure and related investments decades ahead.SUV aims to stimulate the up-take of electric, shared AV by developing green transport and spatial planning strategies that incorporate AV. SUV connects within NSR 4 local/transport authorities (UK, DE, NL and SE), 4 knowledge groups and 3 network organisations that will: Develop and improve green transport and spatial planning strategies for the 4 participating local- and transport authorities. Prepare a publicly available series of expert analysis on the socio-economic impact of AV. Create an open and scalable innovation community connecting cities/regions and knowledge providers on AV. Implement 4 urban/regional AV pilots (minimum level 4) integrated with other, existing transport modes. Through international think-thanks such as RICS and POLIS, local insights will be linked to international strategies and ensures broad uptake.","Autonome voertuigen (AV), of zelfrijdende voertuigen, beloven op grote schaal beschikbaar, goedkoop, schoon, deur-tot-deur vervoer voor mensen en goederen. Het wijdverbreide gebruik op de Europese wegen wordt verwacht tegen de jaren 2030 en zal naar verwachting tal van maatschappelijke gevolgen hebben voor billijkheid, gezondheid, economie en bestuur, wat kan leiden tot mogelijke gevolgen voor stadsontwikkeling en -ontwerp (van straat tot districts- en regionale ontwikkeling). Veel steden (van plan om) te experimenteren met AV in Europa. De integratie van AV in de ruimtelijke ordening moet echter nog beginnen. Dit is dringend omdat steden stadswijken (her)ontwikkelingen, transportinfrastructuur en daarmee samenhangende investeringen tientallen jaren vooruit plannen.SUV wil de benutting van elektrische, gedeelde AV stimuleren door strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening te ontwikkelen die AV omvatten. SUV verbindt binnen NSR 4 lokale/transportautoriteiten (UK, DE, NL en SE), 4 kennisgroepen en 3 netwerkorganisaties die: Ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening voor de vier deelnemende lokale en vervoersautoriteiten. Maak een publiek beschikbare reeks deskundigenanalyses over de sociaal-economische impact van AV. Creëer een open en schaalbare innovatiegemeenschap die steden/regio’s en kennisaanbieders verbindt op AV. 4 stedelijke/regionale AV-piloten (minimaal niveau 4) implementeren die zijn geïntegreerd met andere, bestaande vervoerswijzen. Door middel van internationale denk-dank zoals RICS en POLIS, zullen lokale inzichten worden gekoppeld aan internationale strategieën en zorgt voor een brede acceptatie.|Autonome voertuigen (AV), of zelfrijdende voertuigen, beloven op grote schaal beschikbaar, goedkoop, schoon, deur-tot-deur vervoer voor mensen en goederen. Het wijdverbreide gebruik op de Europese wegen wordt verwacht tegen de jaren 2030 en zal naar verwachting tal van maatschappelijke gevolgen hebben voor billijkheid, gezondheid, economie en bestuur, wat kan leiden tot mogelijke gevolgen voor stadsontwikkeling en -ontwerp (van straat tot districts- en regionale ontwikkeling). Veel steden (van plan om) te experimenteren met AV in Europa. De integratie van AV in de ruimtelijke ordening moet echter nog beginnen. Dit is dringend omdat steden stadswijken (her)ontwikkelingen, vervoersinfrastructuur en daarmee samenhangende investeringen tientallen jaren vooruit plannen.SUV wil de benutting van elektrische, gedeelde AV stimuleren door strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening te ontwikkelen die AV omvatten. SUV verbindt binnen NSR 4 lokale/transportautoriteiten (UK, DE, NL en SE), 4 kennisgroepen en 3 netwerkorganisaties die: Ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening voor de vier deelnemende lokale en vervoersautoriteiten. Maak een publiek beschikbare reeks deskundigenanalyses over de sociaal-economische impact van AV. Creëer een open en schaalbare innovatiegemeenschap die steden/regio’s en kennisaanbieders verbindt op AV. 4 stedelijke/regionale AV-piloten (minimaal niveau 4) implementeren die zijn geïntegreerd met andere, bestaande vervoerswijzen. Door middel van internationale denk-dank zoals RICS en POLIS, zullen lokale inzichten worden gekoppeld aan internationale strategieën en zorgt voor een brede acceptatie.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006670","PGGM N.V. (NB Initial registration made under the name of PGGM Vermogensbeheer B.V., this was later adapted to PGGM N.V. as they are the employer.)","PGGM N.V.  (NB Initiele registratie gedaan onder naam PGGM Vermogensbeheer B.V. , dit is later aangepast naar PGGM N.V. daar zij de werkgever zijn.)","Netherlands","3700AC","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006669",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In an uncertain retirement landscape and in a world where we want to work together with our clients to create a valuable future for everyone, it is strategically important for PGGM to make a next step in responsible investment. Responsible investment must ultimately be a natural part of their work for all employees in the investment chain, so that we can say: invest=responsible investment at PGGM.  This means that PGGM also imposes other demands on the craftsmanship of the employees. For example, it requires a different mindset and behaviour in the investment chain. Through this project, we will broaden, deepen, strengthen and accelerate the desired mindset and behavioural change within the investment chain.  We do this in collaboration with Snowballs and Flywheels based on their peer-to-peer approach. This method offers an effective and contemporary way, together with influential colleagues and their informal networks, transformations, changes or innovations. The approach is that, together with employees, we translate the changes into a set of critical (learning) behaviors, based on their own needs, and strengthen and spread them through influential peers using low-threshold mechanisms.  This method, inspired by the work of Leandro Herrero, the creator of the ‘Viral Change’ method, is proven to be effective. Within 3 to 6 months, the behavioural change has been realised, while at the same time there is a solid foundation for a more learning and agile organisation and increased employee employability.","In een onzeker pensioenlandschap en in een wereld waarin we samen met onze klanten willen werken aan een waardevolle toekomst voor iedereen, is het voor PGGM van strategisch belang om een volgende stap op het gebied van verantwoord beleggen te maken. Verantwoord beleggen moet uiteindelijk voor alle medewerkers in de beleggingsketen een vanzelfsprekend onderdeel  vormen van hun werkzaamheden, zodat we kunnen zeggen: beleggen=verantwoord beleggen bij PGGM.  Dat brengt met zich mee dat PGGM ook andere eisen stelt aan het vakmanschap van de medewerkers. Het vraagt bijvoorbeeld om een andere mindset en ander gedrag in de beleggingsketen. Via dit project gaan we de gewenste mindset- en gedragsverandering binnen de beleggingsketen verbreden, verdiepen, versterken en versnellen.  Dat doen we in samenwerking met Snowballs en Flywheels op basis van hun  peer-to-peer aanpak. Deze methode biedt een effectieve en eigentijdse manier, om samen met invloedrijke collega’s en hun informele netwerken, transformaties, veranderingen of innovaties te realiseren. De aanpak komt erop neer dat we samen met medewerkers de veranderdoelen vertalen  in een set kritische (leer)gedragingen, gebaseerd op hun eigen behoeften, en die met behulp van laagdrempelige mechanismen versterken en verspreiden via invloedrijke 'peers'.  Deze methode, geïnspireerd op het werk van Leandro Herrero, de bedenker van de ‘Viral Change’ methode, is bewezen effectief. Binnen 3 tot 6 maanden is de gedragsverandering gerealiseerd, terwijl er tegelijkertijd een stevige basis is gelegd voor een meer lerende en wendbare organisatie en verhoogde employability van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","4661PZ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015363","SHERART bv","SHERART bv","Netherlands","5705CS","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015362","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014690","Collé Sittard Machinehandel BV","Collé Sittard Machinehandel BV","Netherlands","6136KV","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014689","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003807","Terwille Foundation","stichting Terwille","Netherlands","9701BL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The success factor for self-organising teams at Terwille Verslavingszorg is to guide employees in their new role and responsibilities. This change calls for a new learning culture among employees and volunteers. To successfully implement this cultural change, we need external knowledge and expertise. Our new vision on working and organising makes employees and teams proud of what they do and stimulates creativity and entrepreneurship. Clients will notice the difference that employees who are well-informed can make the difference in their recovery, from the first contact at the registration to the last contact after the treatment.","De succesfactor voor zelf organiserende teams bij Terwille Verslavingszorg is medewerkers begeleiden in hun nieuwe rol en verantwoordelijkheden. Deze omslag vraag om een nieuwe leercultuur bij medewerkers en vrijwilligers. Om deze cultuuromslag succesvol te implementeren hebben we kennis en expertise van buitenaf nodig. Onze nieuwe visie op werken en organiseren maakt medewerkers en teams trots op wat ze doen en stimuleert de creativiteit en het ondernemerschap. Clienten zullen het verschil merken dat medewerkers die goed in hun vel zitten het verschil kunnen maken in hun herstel, vanaf het eerste contact bij de aanmelding tot en met het laatste contact na de behandeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007237","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. ZGA Holding strives to organise the work in such a way that employees can work more productively and are and remain involved in their activities. By taking appropriate measures and looking closely at the learning culture, employees can work more efficiently and more involved.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. ZGA Holding streeft er naar om de werkzaamheden dusdanig te organiseren dat werknemers productiever kunnen werken en betrokken zijn en blijven bij hun werkzaamheden. Door passende maatregelen te treffen en goed te kijken naar de leercultuur kunnen medewerkers efficienter en meer betrokken werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019836","Eastborn Sleeping Systems BV","Eastborn Slaapsystemen BV","Netherlands","7680AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013682","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018756","Bosch Security Systems B.V.","Bosch Security Systems B.V.","Netherlands","5600JB","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011146","Stahl Europe B.V.","Stahl Europe B.V.","Netherlands","5071CB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011145","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stahl Europe B.V., a chemical company, will carry out the project Perfect Processes for Perfect Results in close consultation with the relevant employees under the expert guidance of Mr W. Vrolijk with financial support from the ESF. Through an intensive, confronting trajectory, a worn-in attitude is made visible and negotiable. The negative energy generated by the fact that safety protocols etc. are not always implemented consistently can lead to the situation that there is no healthy and safe working, but rather unwanted behaviour. The dialogue with the employees should lead to a 100 % return to self-responsibility etc. So that there will be better performance, more fun, no negative energy that ultimately leads to sustainable employability of its professionals.","Stahl Europe B.V. , een chemisch bedrijf, gaat in nauw overleg met de betrokken medewerkers onder deskundige begeleiding van de heer W. Vrolijk met financiële ondersteuning vanuit het ESF het project Perfecte Processen voor Perfecte Resultaten uitvoeren. Door een intensief, confronterend traject wordt een ingesleten houding zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. De negatieve energie die ontstaat doordat veiligheidsprotocollen e.d. niet altijd consequent worden uitgevoerd kan leiden tot de situatie dat er geen sprake is van gezond en veilig werken, maar juist van ongewenst gedrag. De dialoog met de medewerkers moet ertoe leiden dat men weer voor 100% gaat voor het nemen van de eigen verantwoordelijkheid e.d. Zodat er sprake zal zijn van betere prestaties, meer plezier, geen negatieve energie wat uiteindelijk leidt tot duurzame inzetbaarheid van haar vakmensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014748","Empelse Polder B.V.","Empelse Polder B.V.","Netherlands","5241NA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014747","51.717004146154,5.3474681461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004820","Nationale Bomenbank B.V.","Nationale Bomenbank B.V.","Netherlands","2971VA","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004819","51.869248494118,4.7703245794118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The Nationale Bomenbank B.V. has been active since 1972 in the field of tree planting, tree care and research in the broadest sense of the word. In the field of planting large trees, the National Tree Bank is the market leader. Our clientele includes municipalities, provinces and other government agencies, project developers, housing associations, companies and institutions throughout the Netherlands.   The goal of our organisation is to let people enjoy trees in an urban environment carefree. There’s a lot to do for that. The National Trees Bank is characterised by knowledge and innovation, a customer-oriented institution and qualified people who work with passion for trees. In our activities we take into account the world around us and we want to deal with it both internally and externally with respect and in good balance.   The organisation is constantly in motion. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning ability of the 27 employees of the Nationale Bomenbank B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","De Nationale Bomenbank B.V. is sinds 1972 actief op het gebied van boomverplanting, boomverzorging en onderzoek in de breedste zin van het woord. Op het gebied van het verplanten van grote bomen is de Nationale Bomenbank marktleider. Tot onze klantenkring behoren gemeenten, provincies en andere overheidsinstanties, projectontwikkelaars, woningbouwverenigingen, bedrijven en instellingen in heel Nederland.   Het doel van onze organisatie is om mensen zorgeloos te laten genieten van bomen in een stedelijke omgeving. Daar komt heel wat voor kijken. De Nationale Bomenbank kenmerkt zich door kennis en innovatie, een klantgerichte instelling en gekwalificeerde mensen die werken met passie voor bomen. Bij onze activiteiten houden wij rekening met de wereld om ons heen en willen wij daar zowel intern als extern met respect en in goede balans mee omgaan.   De organisatie is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de 27 medewerkers van de Nationale Bomenbank B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015818","Roba Laboratorium B.V.","ROBA Laboratorium B.V.","Netherlands","5751PC","27/01/2016","27/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015817","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010503","Municipality of Wierden","Gemeente Wierden","Netherlands","7640AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","An increasingly ageing workforce within the municipality of Wierden and Soweco, the heaviness of the work in the green supply and a lifestyle of employees who are not always healthy, is the reason for the municipality of Wierden to focus on the sustainable employability of its staff. As a result, the municipality of Wierden represents a transformation in the design and design of its job profiles. In view of the recent increase in retirement age, the creation of an open learning culture is an initiative that will allow employees to be better coached in terms of health and vitality. It pays for employers and employees to be conscious about health so that they can continue to work now and in the future. For these reasons, the municipality of Wierden considers it important to create an open learning culture in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central. In addition, the personal development of employees is also central in which neither company-specific knowledge and skills are taught.  An important part of this Sustainable Employability programme is that employees remain motivated and involved in both their work and the organisation. As a result, the starting point for developing the learning culture is that employees have the space to actively think and also be heard. In addition, an open working culture should be created so that employees do not feel burdened to declare to their manager that they experience (too) high workload or work stress. The municipality of Wierden then has to respond to this by taking measures that make the employee feel better when performing the work and experience less stress. The basic principles of the programme are: phase 1 consists of mapping the respective job profiles and capabilities of the employees, phase 2 consists of creating support among employees by giving sessions and workshops. Phase 3 consists of involving employees in the change process through group sessions and written questions. Finally, phase 4 concerns the integration process between the different services (Municipality, SOWECO and Twente Environment).  The final result of the programme should result in an efficient and future-proof implementation organisation in which the learning culture should contribute to the continuity and employability of employees. An important part of the process is to create commitment among participants on their own intended development.","Een steeds ouder wordend personeelsbestand binnen de Gemeente Wierden en Soweco, de zwaarte van het werk in de groenvoorziening en een leefstijl van medewerkers die niet altijd even gezond is, is de aanleiding voor de gemeente Wierden om zich te gaan focussen op de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. De gemeente Wierden staat hierdoor voor een transformatie met betrekking tot het inrichten en vormgeven van haar functieprofielen. Gezien het recentelijk verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd, is het inrichten van een open leercultuur een initiatief waardoor medewerkers beter gecoacht kunnen worden op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Het loont voor werkgevers en voor werknemers om bewust om te gaan met gezondheid zodat zij nu maar ook in de toekomst hun werkzaamheden kunnen blijven verrichten. Om deze redenen vindt de gemeente Wierden het belangrijk dat een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan. Daarnaast staat ook de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers centraal waarbij ook niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aangeleerd worden.  Een belangrijk onderdeel van dit programma Duurzame Inzetbaarheid is dat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven bij zowel hun werkzaamheden als bij de organisatie. Hierdoor is het uitgangspunt van het ontwikkelen van de leercultuur dat medewerkers de ruimte krijgen om actief mee te denken en ook gehoord worden. Daarnaast moet er een dusdanig open werkcultuur ontstaan dat werknemers zich niet bezwaard voelen om aan te geven bij hun leidinggevende dat ze een (te) hoge werkdruk of werkstress ervaren. De gemeente Wierden dient hier vervolgens op in te spelen door maatregelen te treffen waardoor de medewerker zich beter voelt bij het uitvoeren van de werkzaamheden en minder stress ervaart. Uitgangspunten van het programma zijn: fase 1 bestaat uit het in kaart brengen van de betreffende functieprofielen en capaciteiten van de medewerkers, fase 2 bestaat uit het creëren van draagvlak onder medewerkers door het geven van sessies en workshops. Fase 3 bestaat uit het betrekken van medewerkers bij het veranderproces door groepsessies en schriftelijke uitvragen. Tot slot betreft fase 4 het integratieproces tussen de verschillende diensten (Gemeente, SOWECO en Twentemilieu).  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet een efficiënte en toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie tot resultaat hebben waarbij de leercultuur bij moet dragen aan de continuïteit en inzetbaarheid van medewerkers. Een belangrijk onderdeel van het traject is het creëren van commitment bij deelnemers op de eigen beoogde ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997882","B.V. Dutch Industry of Egg Products","B.V. Nederlandse Industrie van Eiprodukten","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997881","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Bv Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is located in Nunspeet and specialises in the production of egg powders. Through a high-quality drying process, moisture is extracted from the liquid egg and remains a dry powder. The main advantages of this are that the powder does not need to be kept refrigerated and its shelf life is more than 12 months. The egg powders Nive are delivered in Europe but also far beyond to large food multinationals and less large customers, for example lacking refrigeration or storage.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  For Nive it has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which provide a structural solution to the above-mentioned problem.","BV Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is gevestigd in Nunspeet en is gespecialiseerd in de productie van eipoeders. Middels een hoogwaardig droogproces wordt vocht uit het vloeibare ei geëxtraheerd en resteert een droog poeder. De grootste voordelen hiervan zijn dat het poeder niet gekoeld hoeft te worden bewaard en de houdbaarheid ervan is meer dan 12 maanden. De eipoeders Nive worden in Europa maar ook ver daarbuiten geleverd aan grote foodmultinationals en minder grote klanten, die bijvoorbeeld gebrek aan koeling of opslag hebben.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor Nive is het noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing  bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008069","RentEX Floron BV","Rentex Floron BV","Netherlands","8701PR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008068","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","RentEX Floron is the largest independent laundry company in the Netherlands. The production site is equipped with a modern machine park and consists of a total area of 17.000 m² where all textile groups are processed under one roof.  The textiles managed and cleaned by the company contribute to comfort and hygiene for patients and residents of our clients. With the project “Involved at Rentex Floron!”, Rentex Floron wishes to ensure through advice and an implementation process (developing and rolling out the implementation) a sustainable improved working environment, in which employees have the opportunity to continue to develop within the organisation (learning culture) and can be flexibly deployed within a pleasant and (both physical and social) safe working environment. In collaboration between employees and employer Rentex Floron is working on sustainable continuity of the company and sustainable employability within it.","Rentex Floron is het grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland. De productielocatie is uitgerust met een modern machinepark en bestaat uit een totale oppervlakte van 17.000 m² waarbij alle textielgroepen onder één dak worden verwerkt.  Het door de onderneming beheerde en gereinigde textiel draagt bij aan comfort en hygiëne voor patiënten en bewoners van onze opdrachtgevers. Met het project \"Betrokken aan de slag bij Rentex Floron!\" wenst Rentex Floron door middel van advies en een implementatietraject (opstellen en uitrollen van de implementatie) te zorgen voor een duurzaam verbeterde werkomgeving, waarin medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te blijven ontwikkelen binnen de organisatie (leercultuur) en flexibel inzetbaar zijn binnen een plezierig en (zowel fysiek als sociaal) veilig werkklimaat. In samenwerking tussen werknemers en werkgever Rentex Floron wordt hierdoor gewerkt aan duurzame continuiteit van de onderneming én duurzame inzetbaarheid daarbinnen van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020221","Previous Brielle Kwekerij BV","Voort Brielle Kwekerij BV","Netherlands","2691nk","04/12/2014","04/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020220","51.970870341176,4.1892139411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019924","Phoenix 3D Metal","Phoenix 3D Metaal","Netherlands","5652AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019923","51.4308073625,5.434144575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009712","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Netherlands","5491AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009711","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","3850AG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999941","Bosma Automaterials B.V.","Bosma Automaterialen B.V.","Netherlands","7683ZG","29/06/2019","29/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999940","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2019 Koskamp celebrates 50 years! We strive to surprise our customers positively over the next 50 years with our service, speed and punctuality. For this we need our employees very much.     We therefore think it is important that our employees are happy to work and be able to work with energy and vitality for our customers. To support our employees in 2019, we offer the project ‘Together 50 years fit’, carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt.   With ‘Together 50 years fit’ we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable occupancy.   Koskamp wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study that provides insight into the vitality, employability and risks of failure, both at individual and at group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development to the employees, which adapt to the results of the research and which correspond as much as possible to the needs of our employees. We offer (individual) vitality coaching to employees with a high risk of loss due to lifestyle related issues. This concerns lifestyle related issues such as obesity or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore. Vitality coaching focuses on setting personal and achievable goals, providing tools and strengthening motivation to achieve the goals.","In 2019 bestaat Koskamp 50 jaar! Wij streven er naar om onze klanten de komende 50 jaar opnieuw positief te verrassen met onze service, snelheid en stiptheid. Hiervoor hebben wij onze medewerkers hard nodig.     Wij vinden het daarom belangrijk dat onze medewerkers met plezier aan het werk gaan en zich vol energie en vitaliteit in kunnen zetten voor onze klanten. Om onze medewerkers hierin te ondersteunen bieden wij in 2019 het project ‘Samen 50 jaar fit’ aan, uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt.   Met ‘Samen 50 jaar fit’ bieden wij onze werknemers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.   Koskamp wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval, zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan de medewerkers aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Aan de medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek bieden wij (individuele) vitaliteitscoaching aan. Dit betreft leefstijl gerelateerde problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore. Vitaliteitscoaching richt zich op het stellen van persoonlijke en haalbare doelen, het aanreiken van tools en het versterken van motivatie om de doelen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005043","Millsverhuur Ommen B.V.","Freesverhuur Ommen B.V.","Netherlands","7731RA","13/09/2018","13/09/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005042","52.52431745,6.3907507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","At Freeshuur Ommen, a well-functioning learning structure is created in combination with a positive learning culture in collaboration with all employees. Where the DI problem is acute for the current 40+ and 20-ers, the current 30-ers are the elderly of the future.","Bij Freesverhuur Ommen wordt een goed functionerende leerstructuur gecreëerd in combinatie met een positieve leercultuur in samenwerking met alle medewerkers. Waar het DIprobleem nijpend is bij de huidige 40+-ers en de 20-ers, zijn de huidige 30-ers de ouderen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989092","Testing ground Recycling — Future Proof Polymers","Proeftuin Recycling - Future Proof Polymers","Netherlands","8000 GB|8011 LB|8022 AW|8331 VC","15/09/2015","31/12/2019","25.5","329692.2","EUR","84071.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985803|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985804","52.511146395833,6.0875896375|52.780708314286,6.0892120285714|52.520046070588,6.1161753823529","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","De Proeftuin Recycling — Future Proof Polymers is an open environment in which experimental development and industrial research take place for the development and testing of new sustainable plastic products and processes in realistic...","De Proeftuin Recycling - Future Proof Polymers is een open omgeving waarin experimentele ontwikkeling en industrieel onderzoek plaats vinden voor het ontwikkelen en testen van nieuwe duurzame kunststofproducten en procedés in realistische omstandi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014667","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","5928RH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010317","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","7554RT","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282","52.235417,6.7880274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Twence produces energy and raw materials from waste in a complex process. The complexity and large influx of new employees led to the creation of a learning culture for new employees in 2016. In 2017, Twence wants to introduce a learning culture for today’s more experienced employees, based on the same development methodology but extended to craftsmanship. This requires a different approach and tools, focusing on seniority and professional maturity, with an emphasis on applying principles and insights. Also in the future, for which employees continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Twence produceert in een complex proces energie en grondstoffen uit afval. De complexiteit en de grote instroom van nieuwe medewerkers heeft in 2016 geleid tot het opzetten van een leercultuur voor nieuwe medewerkers. Twence wil in 2017 ook voor de huidige, meer ervaren medewerkers, een leercultuur introduceren, gebaseerd op dezelfde ontwikkelmethodiek maar uitgebreid naar vakmanschap. Dit vraagt een andere aanpak en instrumenten, gericht op senioriteit en vakvolwassenheid, met de nadruk op het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst, waarvoor medewerkers continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001356","Health Angels BV","Health Angels BV","Netherlands","3582AC","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001355","52.083681390909,5.1279500272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“Every day dedicated to your health and vitality, with head and heart, knowledgeable and hospitable” is the organisation goal of Arts and Care. Every day, around 600 colleagues from 20 first-line health centres are committed to this. However, this organizational objective (purpose) applies not only to our patients, but also to all our employees. Doctor and Care also strives for healthy and vital employees, who can provide expert and hospitable care with head and heart. To achieve this, Arts and Care wants people to work in a culture in which safety and connection are the keywords and the autonomous professionals are confident that they know best what is best for their patients at that time. In fact, there is no hierarchical “power structure” that is why Arts and Zorg decided to change the helm and make the switch to self-organisation.  This involves changing roles in dynamic teams. People get more autonomy over their own work with the ability to shape their work in a way that suits their individual ambitions and core qualities. As a result, working becomes more fun and less stressful and it makes it easier to follow your own development process. In addition, everyone can see how their role contributes to the common organisational objective (purpose). This stimulates one’s own entrepreneurship and increases work pleasure. Doctor and Care is quite large organisation and the locations are geographically very dispersed. This makes it difficult to properly shape this transition, lacks sufficient knowledge and capacity to achieve this orderly and at the same time as a common cultural change. That’s why Arts and Care would like to support an experienced advisor for this next step. With the financial support of ESF, we are able to involve this advisor in our transition and make this big step forward.","“Elke dag toegewijd aan jouw gezondheid en vitaliteit, met hoofd en hart, deskundig en gastvrij” is de organisatiedoelstelling van Arts en Zorg. Dagelijks zetten ongeveer 600 collega’s vanuit 20 eerstelijns gezondheidscentra zich hiervoor in. Deze organisatiedoelstelling (purpose) is echter niet alleen van toepassing op onze patiënten, maar ook op al onze medewerkers. Arts en Zorg streeft ook naar gezonde en vitale medewerkers, die met hoofd en hart, deskundig en gastvrij zorg kunnen leveren. Om dit te bereiken wil Arts en Zorg mensen laten werken in een cultuur waarin veiligheid en verbinding de sleutelwoorden zijn en de autonome professionals het vertrouwen krijgen dat zij het best weten wat op dat moment voor hun patiënten het beste is. Daar past eigenlijk geen hiërarchische “machtsstructuur” bij en daarom heeft Arts en Zorg besloten het roer om te gooien en de overstap te maken naar zelforganisatie.  Hierbij wordt gewerkt met veranderbare rollen in dynamische teams. Mensen krijgen meer autonomie over hun eigen werk met de mogelijkheid om hun werk zo vorm te geven dat het bij hun individuele ambities en kernkwaliteiten past. Als gevolg daarvan wordt het werken leuker en minder stressvol en het volgen van je eigen ontwikkeltraject makkelijker. Daarnaast wordt voor iedereen zichtbaar hoe zijn of haar rol bijdraagt aan de gemeenschappelijke organisatiedoelstelling (purpose). Dit stimuleert het eigen ondernemerschap en verhoogt het werkplezier. Arts en Zorg is vrij grote organisatie en de locaties zijn geografisch zeer verspreid. Dat maakt het lastig om deze transitie goed vorm te geven, voldoende kennis en capaciteit ontbreekt om dit geordend en tegelijk met een gemeenschappelijke cultuuromslag te realiseren. Daarom wil Arts en Zorg voor deze vervolgstap graag ondersteuning van een ervaren adviseur. Met de financiële steun van ESF zijn we in staat deze adviseur bij onze transitie te betrekken en deze grote stap voorwaarts te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017499","Hendrix Construction Nederhof BV","Hendrix Bouw Nederhof BV","Netherlands","6650AC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007893","Lebara B.V.","Lebara B.V.","Netherlands","1114AA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007892","52.33084717037,4.9319863407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Lebara BV was founded in 2001 and offers tailor-made innovative telecom solutions. There is a nationwide coverage of sales teams, often made up of young people and returnees. Employees can get help where desired or needed and the working conditions are outlined as fine. The sales department is busy due to the rapid growth and does a lot of good work. Yet there are concerns due to a high failure due to absenteeism and employees with a (starting) burn out. It is not possible to get and keep everyone sustainably employable, the workload and stress is increasing, which does not improve the atmosphere and working conditions.   Lebara BV wants to invest in its work organisation and employs an external consultant to guide employees. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks. In addition, the external advisor will assist in mapping the physical and psychological health of employees and learning resilience skills, counteracting work stress and a healthy lifestyle and work style. By making employees aware of the effect of their own behavior and beliefs, a good mindset can be created that helps employees deal with this theme. During the implementation, the consultant will also provide the employees with concrete skills to get a grip on their stress levels and in counteracting escalations among colleagues. In this way, the employees within their immediate environment (the team) can initiate a change that ensures that employees continue to work with pleasure and health.","Lebara BV is opgericht in 2001 en biedt op maat gemaakte innovatieve telecomoplossingen. Er is een landelijke dekking van salesteams, die veelal bestaan uit jongeren en herintreders. Medewerkers kunnen hulp krijgen daar waar gewenst of nodig is en de arbeidsvoorwaarden worden als prima geschetst. De sales afdeling heeft het druk door de snelle groei en doet veel en goed werk. Toch zijn er zorgen vanwege een hoge uitval door verzuim en medewerkers met een (beginnende) burn out. Het lukt niet om iedereen duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, de werkdruk en stress neemt toe hetgeen de sfeer en werkomstandigheden niet ten goede komt.   Lebara BV wil investeren in haar arbeidsorganisatie en schakelt een externe adviseur in om medewerkers te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Door medewerkers bewust te maken van het effect van het eigen gedrag en de eigen overtuigingen, kan een goede mindset worden gecreëerd die medewerkers helpt bij het omgaan met dit thema. Ook zal de adviseur tijdens de implementatie concrete vaardigheden aan de medewerkers aanreiken om grip te krijgen op hun stressniveau en bij het tegengaan van escalaties onderling en ongewenst gedrag tussen collega’s. Op die manier kunnen de medewerkers binnen hun directe omgeving (het team) een verandering in gang zetten die maakt dat medewerkers met plezier en gezond blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300885","MUlti STorey Building E=0 refurbishment","Gebouw met meerdere verdiepingen E=0 renovatie","Netherlands|France|United Kingdom|Germany",null,"10/01/2019","30/06/2023","32.08","43167333.6","EUR","13849562.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369794","51.3614043,-0.1917621|51.5130858,-0.2153644|51.5132043,-0.3088469|52.0236704,-0.7693233|47.9640886,11.3014644|52.5277007,13.3853809|48.8736085,2.2996541|48.8719796,2.341263|50.7849755,3.1159898|50.6578008,3.1344207|50.3923315,3.4827171|52.358306,4.932909|52.1260046,5.0880012|51.9117947,5.4268497|51.6215174,5.4395489|52.4384126,6.3346489|50.9164529,6.9134979|51.462993,7.2393936|51.4774858,7.245172|52.1207702,8.6669931|52.3446589,9.7087277",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Hanover region|London Borough of Ealing|Bochum|Herford|Cologne|Starnberg district|Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Zuidwest-Gelderland|Nord|Kensington & Chelsea and Hammersmith & Fulham|Milton Keynes|Merton, Kingston upon Thames and Sutton|Paris|Utrecht","DE929|UKI73|DEA51|DEA43|DEA23|DE21L|NL329|NL413|NL211|NL224|FRE11|UKI33|UKJ12|UKI63|FR101|NL310","2014-2020","UK, FR, NL and DE alone have 43 million apartments. There is no compelling deep energy retrofit solution (close to 100% energy savings instead of today’s typical 30%) for apartment buildings, which is key to achieve EU’s 2050 CO2 target. MUSTBE0 develops a market for affordable, desirable, long-term performance guaranteed (instead of theoretical performance) net zero energy (NZE) retrofits for apartment buildings. A NZE apartment generates the equivalent of energy needed for its space heating, hot water and powering appliances. A new business model uses money spent on energy bills and maintenance work to pay for the retrofit. This way, residents get a modern, warm and comfortable home at the same cost of living.<br>Off site manufacturing of the retrofit packages (mass customised facades and roofs with fully integrated energy and climate systems) enables driving down costs and installation times to go down from many months to a few weeks. Retrofitting apartments differ from houses technically (size, facades, collective energy systems), financially and contractually (both energy use and distribution and ownership). All complicate (quick) delivery.<br>4 Independent market development teams intervene In the market to create a viable path to scale. Housing providers collaborating to retrofit 9 demonstrators (415 units) in UK, NL, FR and DE provide a launching market in NWE as part of that intervention. Aggregating additional demand, improving regulation and financing to structurally enable it creates more market volume and drives the supply chain to industrially produce cheaper and better retrofits which kick-starts a self-sustaining market. This yields 100.000 retrofits by 2025 and 400.000/yr by 2030. By end of the project, retrofits achieve 7.5 GWh/yr of primary energy savings (and 1414 tonnes CO2/yr), average investment costs drop 15% from today’s ±€1100/m2 (Important: housing organisations’ ability to invest increases significantly because of new business model)","Alleen al UK, FR, NL en DE hebben 43 miljoen appartementen. Er is geen dwingende oplossing voor diepgaande energie retrofit (bijna 100 % energiebesparing in plaats van de huidige typische 30 %) voor appartementengebouwen, wat essentieel is om de CO2-doelstelling van de EU voor 2050 te halen. MUSTBE0 ontwikkelt een markt voor betaalbare, wenselijke, gegarandeerde prestaties op lange termijn (in plaats van theoretische prestaties) netto zero energy (NZE) retrofits voor appartementsgebouwen. Een NZE appartement genereert het equivalent van energie die nodig is voor zijn ruimteverwarming, warm water en elektrische apparaten. Een nieuw bedrijfsmodel gebruikt geld dat wordt besteed aan energierekeningen en onderhoudswerkzaamheden om de retrofit te betalen. Op deze manier krijgen bewoners een modern, warm en comfortabel huis tegen dezelfde kosten van levensonderhoud.<br>Off-site productie van de retrofit pakketten (massa aangepaste gevels en daken met volledig geïntegreerde energie- en klimaatsystemen) maakt het mogelijk kosten en installatietijden omlaag te gaan van vele maanden tot een paar weken. Retrofit appartementen verschillen technisch van huizen (grootte, gevels, collectieve energiesystemen), financieel en contractueel (zowel energiegebruik als -distributie en eigendom). Alle gecompliceerde (snelle) levering.<br> 4 Onafhankelijke marktontwikkelingsteams interveniëren In de markt om een levensvatbare weg naar schaal te creëren. Woningaanbieders die samenwerken om 9 demonstranten (415 eenheden) in het Verenigd Koninkrijk, NL, FR en DE retrofit te voorzien, bieden in het kader van die interventie een markt voor NWE. Het samenvoegen van de extra vraag, het verbeteren van de regelgeving en de financiering om het structureel mogelijk te maken, creëert meer marktvolume en drijft de toeleveringsketen aan om industrieel goedkopere en betere retrofits te produceren die een zelfvoorzienende markt op gang brengen. Dit levert 100.000 retrofits op tegen 2025 en 400.000/jaar tegen 2030. Tegen het einde van het project bereiken retrofits 7,5 GWh/jaar besparingen op primaire energie (en 1414 ton CO2/jaar), de gemiddelde investeringskosten dalen met 15 % ten opzichte van de huidige ± 1100/m² (Belangrijk: het vermogen van woningcorporaties om te investeren neemt aanzienlijk toe als gevolg van nieuw bedrijfsmodel)","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297610","Spark Social Enterprise","Vonk Maatschappelijk Ondernemen","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2016","31/03/2020","60","3085130.7","EUR","1851078.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380614","50.8421775,-0.1193667|50.8222783,-0.1450302|50.8368212,-0.7817042|51.0443479,3.7518016|50.845036,4.3583536|52.3873878,4.6462194",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Haarlem|Arrondissement of Ghent|Brighton and Hove|West Sussex (South West)|Arrondissement of Brussels-Capital","NL324|BE234|UKJ21|UKJ27|BE100","2014-2020","The overall objective of this project is to improve the capacity of social enterprises to develop and deliver sustainable and high impact innovations. Currently there is no methodology for the consistent harnessing of sustainable social enterprise innovation and a lack of joint tools and services for their development. The expected change our project will make will be an improvement in the framework conditions for innovation through enhanced cross-border cooperation, increase in innovation partnerships and R&D, and new and more effective models and tools for delivery of social innovation.","De algemene doelstelling van dit project is het verbeteren van het vermogen van sociale ondernemingen om duurzame en impactvolle innovaties te ontwikkelen en te leveren. Momenteel bestaat er geen methodologie voor het consequent benutten van duurzame innovatie van sociale ondernemingen en een gebrek aan gezamenlijke instrumenten en diensten voor de ontwikkeling ervan. De verwachte verandering van ons project zal een verbetering van de randvoorwaarden voor innovatie zijn door middel van nauwere grensoverschrijdende samenwerking, meer innovatiepartnerschappen en O & O, en nieuwe en effectievere modellen en instrumenten voor de verwezenlijking van sociale innovatie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005292","Selo Holding B.V.","Selo Holding B.V.","Netherlands","7504PB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Selo and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Selo en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017114","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Netherlands","6503AC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010686","Comeon and the Bight","Kompaan en de Bocht","Netherlands","5053EA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010685","51.5300045,5.0685242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017240","VMB-Arges B.V.","VMB-Arges B.V.","Netherlands","6503AC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012908","Foundation VO-content","Stichting VO-content","Netherlands","3503RG","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012953","Wedeo","Wedeo","Netherlands","7000AE","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001550","Borrenbergs Housing and Projects B.V.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V.","Netherlands","5575AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001549","51.28735284322,5.3242781016949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Borrenbergs Housing Equipment and Projecten B.V. is a company in the upholstery and decoration of buildings and homes. The company is a family business based in Luyksgestel with the 2nd generation at the helm. Borrenbergs’ objective is to develop into an organisation in which healthy and safe working, and always learning are core values of the company that are guaranteed by every employee. Due to the enormous rapid growth of the company, the employees and executives take on the delusion of the day. As a result, the standards and values that the company would like to have/proclaim are not discussed. One of the core values Borrenbergs focuses on is working healthy and safe. The employees who are directly involved in the workplace (dustmakers, front men, etc.) have a risky occupation in which people perform a lot of physical work. As a result, safety and health are gaining momentum as a result of the many activities involved. Through interviews with employees, the external advisor tries to identify where the bottlenecks are. The external consultant will then provide advice to ensure the vitality of the staff. This advice will be shared through group discussions. During these group discussions, work will be carried out to raise awareness and ensure everyone’s responsibilities regarding healthy and safe working. The other core value Borrenbergs wants to grow in is to create a continuous learning organisation. Together with the external advisor, the employees draw up RDPs and action plans to identify individual growth opportunities and how to acquire these knowledge and skills. In addition, the consultant will further promote the learning culture by coaching the leaders in this field so that the organisation actively promotes a learning culture in which the acquisition of additional knowledge and skills is stimulated. The advice process is guided by Confience.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V. is een onderneming in stoffering en aankleding van gebouwen en woningen. De onderneming is een familiebedrijf gevestigd in Luyksgestel waarbij de 2e generatie aan het roer staat. Doelstelling van Borrenbergs is zich te ontwikkelen naar een organisatie waarin gezond en veilig werken, en altijd blijven leren kernwaarden zijn van het bedrijf die geborgd zijn bij elke medewerker. Door de enorm snelle groei van het bedrijf gaan de medewerkers en leidinggevenden op in de waan van de dag. De normen en waarden die de onderneming graag zou willen bezitten/uitdragen komen hierdoor niet aan bod. Een van de kernwaarden waar Borrenbergs op focust is gezond en veilig werken. De medewerkers die direct meedraaien op de werkvloer (stoffeerders, voormannen etc.) hebben een risicovol beroep waarbij men veel fysieke arbeid levert. De veiligheid en gezondheid schieten er door de vele werkzaamheden daardoor af en toe bij in. Door middel van interviews met medewerkers tracht de externe adviseur te inventariseren waar de knelpunten zitten. Vervolgens zal de externe adviseur een advies opleveren om de vitaliteit van de medewerkers te waarborgen. Via groepsgesprekken zal dit advies gedeeld worden. Daarbij zal er tijdens deze groepsgesprekken gewerkt worden aan de bewustwording en ieders verantwoordelijkheden rondom gezond en veilig werken. De andere kernwaarde waar Borrenbergs in wil groeien is het creëren van een continu lerende organisatie. Samen met de externe adviseur worden er door de werknemers POPs en actieplannen opgesteld om de individuele groeimogelijkheden in kaart te brengen en aan te geven hoe deze kennis en vaardigheden vergaard kunnen worden. Daarnaast zal de adviseur de leercultuur verder bevorderen door de leidinggevenden op dit gebied te coachen zodat de organisatie actief uitdraagt dat er een leercultuur is waarbij het opdoen van extra kennis en vaardigheden gestimuleerd wordt. Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011496","Shutter King","Shutterkoning","Netherlands","5581WJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011495","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011750","Childcare Bimbola BV","Kinderopvang Bimbola BV","Netherlands","6650AC","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Childcare Bimbola BV (hereafter Bimbola) is an organisation with 15 nurseries and extracurricular care facilities with about 150 employees. After the employees have spent some time in a troubled period, the organisation wants to use consultants from Freudenberg to promote sustainable employability and lifelong learning. Bimbola wants to create a permanent culture of ‘hungry for expertise and pedagogical professionalism’. Management is trained in terms of competences, leadership skills and conversation techniques to stimulate the permanent learning culture and the internal and external mobility of employees, including by gaining insight into their own sustainable employability. With this, Bimbola wants to raise awareness among employees and coach them on personal flexibility, motivation, engagement, ‘entrepreneurship’ related to the employee’s own development and ambition in combination with a healthy work/private balance.","Kinderopvang Bimbola BV (hierna Bimbola) is een organisatie met 15 kinderdagverblijven en buitenschoolse opvanglocaties met ongeveer 150 medewerkers. Nadat de medewerkers geruime tijd in een onrustige periode hebben gezeten, wil de organisatie adviseurs van Freudenberg inzetten om duurzame inzetbaarheid en permanente educatie te bevorderen. Bimbola wil een permanente cultuur van ‘honger naar deskundigheid en pedagogische professionaliteit’ creëren. Het management wordt opgeleid qua competenties, leiderschapsvaardigheden en gesprekstechnieken om de permanente leercultuur en de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren, door o.a. de eigen duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te krijgen. Daarmee wil Bimbola bij de medewerkers bewustwording bewerkstelligen en ze coachen op persoonlijke flexibiliteit, motivatie, betrokkenheid, ‘ondernemerschap’ gerelateerd aan de eigen ontwikkeling en ambitie van de medewerker in combinatie met een gezonde werk/privébalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013154","Heavenly Living","Hemels Wonen","Netherlands","5521AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013153","51.360031722222,5.3087538611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018102","Stichting Kinderopvang Spaarne","Stichting Kinderopvang Spaarne","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018101","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989601","Harbour Oil — Plastic Waste to Chemicals","Harbour Oil  - Plastic Waste to Chemicals","Netherlands","4797 AM","16/02/2021","15/10/2021","50","1024844.4","EUR","512422.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987608","51.691839076923,4.4398656","71","Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Mechanical recycling of plastics. Plastic waste streams that are difficult or even mechanically recycleable, maritime, mixed and polluted plastics, food plastics. A circular solution.","Mechanische recycling van plastics. Kunststofafvalstromen die moeilijk of zelfs niet mechanisch te recyclen zijn recyclen, Maritieme, gemengde en vervuilde kunststoffen , voedselplastics. Een circulaire oplossing.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988927","Elestor Stand Alone System","Elestor Stand Alone System","Netherlands","6812AR","02/03/2015","30/06/2016","29.104","94980","EUR","27643.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985541","51.983961474603,5.8748337793651","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999012","Simac Document Solutions bv","Simac Document Solutions bv","Netherlands","6710BP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Simac Document Solutions wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Simac Document Solutions de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019781","Azor Bike B.V.","Azor Bike B.V.","Netherlands","7903AG","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019780","52.734901869565,6.4909613304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008783","Atop Management BV","ATOP Beheer BV","Netherlands","5140AE","02/06/2017","02/06/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atop has been subject to various changes in recent years. The past year has worked hard to make the organisation future-proof. There has been a response to the changed market, in which lead times and lead times are becoming shorter and aftercare is becoming increasingly important. Internally, a process has been initiated to reposition employees in order to be able to serve the customer and the changing demand as well as possible. Several steps have been taken over the past year to manage this process and to involve workers in this changing situation and to keep them “sustainable”. For example, a staff satisfaction survey, job descriptions and competences have been established, a new function and assessment system and a training policy have been drawn up. The management/MT, which has been expanded by two people over the past year, intends to build on the steps taken in the coming period. The organisation strives for a learning organisation in which different behaviour is expected (at all levels), more attention is paid to growth opportunities in the organisation and more attention is paid to occupational safety and health. By involving employees more, ATOP wants to increase ownership, engagement, enthusiasm, skills and competences among employees. In short, continue to develop and grow in a sustainable way.","ATOP is de afgelopen jaren aan diverse veranderingen onderhevig geweest. Het afgelopen jaar is er   hard gewerkt om de organisatie toekomstbestendig te maken. Er is daarbij ingespeeld op de veranderde markt, waarin aanlooptijden en doorlooptijden korter worden en nazorg steeds belangrijker wordt. Intern is er een proces opgestart om werknemers te herpositioneren om zodoende de klant en de veranderende vraag zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Om dit proces  in goede banen te leiden en werknemers in deze veranderende situatie te betrekken en “duurzaam Inzetbaar” te houden, zijn er het afgelopen jaar diverse stappen gezet. Zo heeft er een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaatsgevonden, zijn functieomschrijvingen en  competenties vastgelegd, is er een nieuw functionerings- en beoordelingssystematiek en een opleidingsbeleid opgesteld. De directie / MT, welke het afgelopen jaar met twee personen is uitgebreid, wil de komende periode voortborduren op de genomen stappen. De organisatie streeft naar lerende organisatie waarbij ander gedrag verwacht wordt (op alle niveaus), meer aandacht komt voor doorgroeimogelijkheden in de organisatie en meer aandacht komt voor veiligheid en gezondheid op de werkvloer. Door medewerkers meer te betrekken wil ATOP de eigen verantwoordelijkheid, de betrokkenheid, de bevlogenheid, vaardigheden en competenties vergroten bij werknemers. Kortom op een duurzame manier blijven ontwikkelen en groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015962","SBS Broadcasting B.V.","SBS Broadcasting B.V.","Netherlands","1001ZB","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999842","Hansen Dranken BV","Hansen Dranken BV","Netherlands","6067AS","07/08/2020","07/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999841","51.157992533333,5.9479222285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019280","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7000AC","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998657","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands","7600SZ","26/06/2019","26/06/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. ZGT (Twenthe Hospital Group) contributes to the health of its patients and clients in the form of prevention, diagnostics, treatment and nursing. In order to be able to give this good care, it is necessary that our employees are and remain vital and deployable. We as a ZGT want to take good care of our employees. Under the project name: ZGT cares!  we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about Vitality and Sustainable Employability.  ZGT wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study in which vitality, employability and risks of failure are made clear. After the research, we offer a wide range of activities, which adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. Examples of these activities: — Training on BRAVO themes moving, smoking, nutrition and relaxation — Training Healthy working involving physical stress, the use of the body in a physically burdensome profession and how lifestyle relates to this — vitality coaching for employees with a high risk of loss due to lifestyle related problems. This concerns issues such as overweight or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. ZGT (ZiekenhuisGroep Twente) draagt bij aan de gezondheid van haar patiënten en cliënten in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Om deze goede zorg te kunnen geven, is het nodig dat onze medewerkers ook vitaal en inzetbaar zijn en blijven. Wij als ZGT willen goed voor onze medewerkers zorgen. Onder de projectnaam: ZGT Zorgt!  bieden wij onze medewerkers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid.  ZGT wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Voorbeelden van deze activiteiten: - Trainingen op BRAVO thema’s bewegen, roken, voeding en ontspanning - Training Gezond werken waarbij gekeken wordt naar fysieke belasting, het gebruik van het lichaam in een fysiek belastend beroep en hoe leefstijl zich hiertoe verhoudt - Vitaliteitscoaching voor medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek. Dit betreft problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004055","Thésor Groep BV","Thésor Groep BV","Netherlands","3712BC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004054","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thésor has been a specialist in Treasury for over twenty years. In particular, Thésor’s clients are capital-intensive social organisations such as housing corporations, healthcare institutions, educational institutions, utilities and local authorities. With support from the ESF, Thésor can work even better with its clients on a professional treasury.  Thésor is using ESF support to support and strengthen its staff in promoting a learning culture for its employees, focusing in particular on non-business-specific knowledge and skills. From training and practical experience, Thésor’s employees have a decent bag of company-specific knowledge and skills and the focus is precisely on those other skills and competences that contribute to the professionalism and competence of the employees. Thésor wants to be fully committed to sustainable employability of employees for their own development, to prevent ‘burn outs’, but also to prevent future mismatches with the constantly changing labour market.  Thésor made the choice, together with an external consultancy, to work towards a proper implementation of a guidance cycle for individual employees. Central to this is the development of the employee on the basis of a system in which employees guide and coach each other. In this way, we want to link the individual responsibility of the development and learning culture of an employee to joint responsibility.","Thésor is al ruim twintig jaar specialist in Treasury. Opdrachtgevers van Thésor zijn met name kapitaalintensieve maatschappelijke organisaties als woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, nutsbedrijven en decentrale overheden. Met steun vanuit het ESF kan Thésor nog beter samen met haar opdrachtgevers werken aan een professionele treasury.  Thésor zet de steun van het ESF in om haar medewerkers te ondersteunen en te versterken in het bevorderen van een leercultuur voor haar medewerkers en dan met name gericht op niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De medewerkers van Thésor hebben vanuit opleiding en praktijkervaring een behoorlijke bagage bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en de focus ligt juist op die andere vaardigheden en competenties die bijdragen aan de professionaliteit en kundigheid van de medewerkers. Thésor wil hier vol inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor eigen ontwikkeling, voor het voorkomen van ‘burn outs’, maar ook voor het voorkomen dat in de toekomst aansluiting met de constant veranderende arbeidsmarkt gemist wordt.  Hierbij heeft Thésor de keuze gemaakt samen met een extern adviesbureau in te zetten op een goede implementatie van een begeleidingscyclus van individuele medewerkers. Centraal daarin staat de ontwikkeling van de medewerker op basis van een systematiek waarin medewerkers onderling elkaar begeleiden en coachen. Op deze wijze willen we de individuele verantwoordelijkheid van de ontwikkeling en de leercultuur van een medewerker koppelen aan gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands","4460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010067","Avalex","Avalex","Netherlands","2500BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Avalex wants to further promote employee safety, health and sustainability. After all, improving work contributes to increasing work pleasure, productivity and efficiency. It also leads to fewer accidents at work, fewer occupational diseases and fewer absenteeisms. Both the employees and the company benefit from this.   With this ESF project, Avalex aims to have an investigation into the workload of underground waste containers. The damage to underground waste containers may be caused by excessive workload (volume of work) of crane drivers. This can lead to work pressure/stress, which leads to inaccurate work.  To gain insight into the workload of crane drivers, Avalex wants to have a study carried out in this ESF project. This consists of: • Desk research: what information is already available about the routes and number of bins • Sessions/interviews with employees to map conditions and experienced workload (e.g.: experience/skills, driving time, amount of bins per stop, crowded on the city/suburb road) • A number of measurement days in practice in a “standard” route, in which the cross-compliance conditions are measured in practice. The aim is to draw up a well-founded directive, to optimise planning and reduce the workload.   At the same time, it provides additional information on, among other things, workload and competences to be able to see further steps more concretely.","Avalex wil veiligheid, gezondheid en duurzaamheid van medewerkers verder bevorderen. Het verbeteren van het werk draagt immers bij aan het vergroten van werkplezier, productiviteit en efficiëntie. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder beroepsziekten en minder verzuim. Zowel de medewerkers als het bedrijf profiteren hiervan.   Met dit ESF project wil Avalex een onderzoek laten uitvoeren naar de werkbelasting bij ondergrondse afvalcontainers. De schade aan ondergrondse afvalcontainers wordt mogelijk veroorzaakt door te hoge werklast (hoeveelheid werk) van kraanchauffeurs. Dit kan tot werkdruk/stress leiden, waardoor men onnauwkeurig gaat werken.  Om inzicht te krijgen in werkbelasting van kraanchauffeurs wil Avalex in dit ESF project een onderzoek laten uitvoeren. Dit bestaat uit: • Desk research: welke informatie is al beschikbaar over de routes en aantal bakken • Sessies/interviews met medewerkers om randvoorwaarden en ervaren werkbelasting in kaart te brengen (belangrijke factoren zijn bijvoorbeeld: ervaring/bekwaamheid, rijtijd, hoeveelheid bakken per stop, drukte op de weg stad/buitenwijk) • Een aantal meetdagen in de praktijk in een “standaard” route, waarbij o.a. de randvoorwaarden in de praktijk gemeten worden   Het doel is een goed onderbouwde richtlijn op te stellen, om de planning te optimaliseren en de werklast te verlagen.   Tegelijkertijd geeft het aanvullende informatie over o.a. werkdruk en competenties om vervolgstappen concreter te kunnen bekijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002816","Helwa waffle bakery B.V.","Helwa Wafelbakkerij B.V.","Netherlands","9074AG","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002815","53.3072269,5.77754984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Helwa wants to improve sustainable employability at the level of Health, motivated, competent and better at work with the ESF DI trajectory “Growth and Sustainable Employability”. Helwa is growing and is becoming increasingly important in the world of waffle bakeries. Helwa’s management considers it important that all Helwa employees can grow along with this development.","Helwa wil met het ESF DI traject \" Meegroeien en Duurzaam Inzetbaar blijven\"  de  Duurzame Inzetbaarheid  op het niveau van Gezondheid, gemotiveerd, competent en beter aan het werk verbeteren. Helwa is aan het groeien en wordt in de wereld van wafelbakkerijen steeds belangrijker. De directie van Helwa vindt het belangrijk dat alle Helwa medewerkers mee kunnen groeien in deze ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001976","Ambiq","Ambiq","Netherlands","7550AV","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing, owning and capturing a new leadership style in the management to stimulate self-reliance and self-management in teams, which will promote the commitment, motivation and thus the sustainable employability of everyone at Ambiq and substantially reduce absenteeism.","Ontwikkelen, eigen maken en beklijven van een nieuwe leiderschapsstijl bij het management om zelfredzaamheid en zelfsturing bij teams te stimuleren, wat de betrokkenheid, motivatie en daarmee de duurzame inzetbaarheid van een ieder bij Ambiq zal bevorderen en het verzuim substantieel zal verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002738","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989789","ON-TREAT: Development patient-friendly sleep EEG Patch","OP-SLEEP: Ontwikkeling Patiëntvriendelijke SLaap EEG Patch","Netherlands","5590 AB|5600 MB|5617 BD","01/07/2019","30/09/2022","35","2142288.74","EUR","749801.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988325","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The aim of this project is the development and market preparation of a new polysomnography system for research into sleep disorders. To this end, a chain-oriented cooperation between Onera (high-tech SMEs), Technical University...","Het doel van dit project is de ontwikkeling en marktvoorbereiding van een nieuwe polysomnografie systeem voor onderzoek naar slaapstoornissen. Hiervoor wordt een ketengerichte samenwerking opgezet tussen Onera (hightech MKB), Technische Universite...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","6086BW","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009570","VIB Netwerken Groningen BV","VIB Netwerken Groningen BV","Netherlands","9636ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009569","53.17157538,6.85255774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989307","Brain Computer Interfaces (BCI) Trial Garden","Brein Computer Interfaces (BCI) Proeftuin","Netherlands","6662 PW|6700 PA|7500 AE|7550 GD|7554 PA","01/05/2019","30/06/2022","14.172","1409430","EUR","199750.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986483","51.90755689375,5.8650405375|52.221065353191,6.7490766553191","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","In the laboratory project ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’, with sensors on the head, applications that measure, analyse, interpret, and influence human behavior are tested. The brain signals are converted into command by smart algorithms","In het proeftuinproject ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’ worden, met sensoren op het hoofd, applicaties getest die menselijk gedrag meten, analyseren, interpreteren, en beïnvloeden. De hersensignalen worden door slimme algoritmes omgezet in commando","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988787","Sustainder — Open Source Smart Outdoor Solutions","Sustainder – Open Source Smart Outdoor Solutions","Netherlands","3941BZ|7821 AP","02/09/2016","21/12/2019","100","2379300","EUR","2379300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985167","52.035347798214,5.3145083107143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the wake of the acquisition of Philips Emmen by Chezz Partners, the company Sustainder will focus on the smart outdoor market. Sustainder has developed a unique concept to build up a significant market share with a Tesla-like ambition, creating a new self-creating industry in Emmen. This subsidy is intended to combine the ingredients that are ‘ready’ (a strong technical and marketing concept, entrepreneurship, renowned partners, financial armour) into a new generation of energy-efficient and, above all, intelligent street lighting, which can be rolled out directly, and is the basis for additional products and services.The smart outdoor market is booming, driven by global urbanisation, the emergence of LED lighting and the massive deployment of ICT in public space (cities, countryside, industrial areas, etc.) to address societal challenges such as safety and mobility. Smart grids of connected devices are created everywhere in which the old street light plays a central role as a connecting link (hub). We see that the suppliers of luminaires suffer from the law of the inhibitory lead, creating room for newcomers.Sustainder fulfils the conditions to play a significant role in this interesting market. A unique circumstance is the availability of Philips’ luminaires factory, which is being converted with a number of partners into a modern smart factory, including for the manufacture of luminaires. Apart from that, Sustainder has a technical lead through the Dazzletek company that is being introduced. Dazzletek is a global leader in the field of public lighting controls. More generally, the entrepreneurs behind Sustainder have a heavy track record when setting up and expanding high-tech companies. The market has already responded enthusiastically, as evidenced by the fact that Eneco (with an installed base of 1.3 mio lantern poles and plans to roll out internationally) has entered as a development partner and launching customer and the great interest from risk-bearing financiers to participate. Other ‘startups’ face major difficulties in financing their operation or scaling up production, and therefore do not go beyond ‘innovation projects’.Sustainder is going to roll out a unique concept. In addition to LED lighting and, by the way, technically superior controllers to make lighting intelligent, Sustainder is developing a multifunctional platform that other companies can connect to, for example with their communication modules or observation cameras. This open source approach is unique and allows Sustainder not only to become a supplier of smart city equipment, but also broker in Smart Cities data. This data is collected in a brokerage layer (Sustainder), where a check takes place (for example, whether the data is sent correctly and on time once a week). After this validation, this data goes to a data platform (Luminext) where it can be structured, analysed and enriched. The data platform enables software developers to develop customised applications through an API. This creates new deinsts and innovative revenue models developed by Sustainder/Luminext. Sustainder has a strong business proposition. Sustainder’s plans and ambitions are exactly what Southeast Drenthe currently needs. Sustainder is the driver of a new Brainport-like high-tech campus, developed in collaboration with the NOM. This campus consists of a cluster of OEM companies, a common smart factory and an incubator in collaboration with the Stenden University of Applied Sciences and should therefore provide an important impetus for the emergence of a new self-creating industry and new employment at all levels of education.","In het kielzog van de overname van Philips Emmen door Chezz Partners gaat het bedrijf Sustainder zich richten op de smart outdoor-markt. Sustainder heeft daartoe een uniek concept ontwikkeld om met een Tesla-achtige ambitie aanzienlijk marktaandeel op te bouwen, waardoor er in Emmen een nieuwe zelfscheppende industrie ontstaat. Deze subsidie is bedoeld om de ingrediënten die ‘klaar staan’ (een sterk technisch en marketingconcept, ondernemerschap, vermaarde partners, financiële armslag) samen te voegen tot een nieuwe generatie energiezuinige en vooral intelligente straatverlichting, die direct kan worden uitgerold, en de basis is voor additionele producten en dienstverlening.De smart outdoor-markt is booming, aangejaagd door mondiale verstedelijking, de opkomst van LED-verlichting en de massale inzet van ICT in de publieke ruimte (steden, platteland, industriegebieden, etc.) om maatschappelijke uitdagingen zoals veiligheid en mobiliteit aan te pakken. Overal ontstaan smart grids van connected devices waarin de aloude straatlantaarn als verbindende schakel (hub) een centrale rol speelt. We zien dat de leveranciers van armaturen last hebben van de wet van de remmende voorsprong, waardoor er ruimte ontstaat voor nieuwkomers.Sustainder voldoet aan de voorwaarden om in deze interessante markt een rol van betekenis te gaan spelen. Een unieke omstandigheid is het beschikbaar komen van de armaturenfabriek van Philips, die met een aantal partners wordt omgebouwd tot een moderne smart factory, onder andere voor de fabricage van armaturen. Los daarvan heeft Sustainder een technisch voorsprong via het bedrijf Dazzletek dat wordt ingebracht. Dazzletek is wereldwijd koploper op het terrein van besturingen van openbare verlichting. Meer in het algemeen hebben de ondernemers achter Sustainder een zware trackrecord bij het opzetten en uitbouwen van hightechbedrijven. De markt heeft daar al enthousiast op gereageerd, wat onder andere blijkt uit het feit dat Eneco (met een installed-base van 1.3 mio lantaarnpalen en plannen om internationaal uit te rollen) is ingestapt als ontwikkelpartner en launching customer en de grote interesse vanuit risicodragende financiers om mee te doen. Andere ‘startups’ ondervinden grote problemen om hun operatie te financieren of de productie op te schalen, en komen daardoor niet verder dan ‘innovatieprojecten’.Sustainder gaat een uniek concept uitrollen. Naast LED-verlichting en, overigens technisch superieure, controlers om verlichting intelligent te maken, ontwikkelt Sustainder een multifunctioneel platform waar andere bedrijven op kunnen aanhaken, bijvoorbeeld met hun communicatie-modules of observatie-camera’s. Deze open source benadering is een unicum en stelt Sustainder in staat om niet alleen leverancier van smart city equipment te worden, maar ook makelaar in data van Smart Cities. Deze data wordt opgevangen in een brokerage layer (Sustainder), waar een check plaatsvindt (bijvoorbeeld of de data 1 keer per week correct en op tijd wordt verstuurd). Deze data gaat na deze validatie naar een data platform (Luminext) waar het kan worden gestructureerd, geanalyseerd en verrijkt. Het data platform zorgt via een API dat software ontwikkelaars op de behoefte toegesneden  applicaties kunnen ontwikkelen. Hierdoor ontstaan  nieuwe deinsten en innovatieve verdienmodellen die door Sustainder / Luminext ontwikkeld worden. Sustainder heeft daarmee een ijzersterk business propositie. De plannen en de ambities van Sustainder zijn precies wat Zuidoost Drenthe op dit moment nodig heeft. Sustainder is de aanjager van een nieuwe Brainport-achtige hightech-campus, die in samenwerking met de NOM wordt ontwikkeld. Deze campus bestaat uit een cluster van OEM-bedrijven, een gemeenschappelijke smart factory en een incubator in samenwerking met de Stenden Hogeschool en moet daarmee een belangrijke impuls zijn voor het ontstaan van een nieuwe zelfscheppende industrie en nieuwe werkgelegenheid op alle opleidingsniveaus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988799","Target Trial Garden — Mining Big Data","Target Proeftuin - Mining Big Data","Netherlands","9700 AB|9700 AK|9700 AT|9700 CA|9781 DA","01/09/2017","31/03/2022","100","4999985.67","EUR","4999985.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985196|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985197","53.292533560256,6.5947584910256","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Target Testground Mining Big Data facilitates entrepreneurs with developing, testing and implementing innovative services that leverage Big Data. The strength of the facility lies in the use of “smart data modeling” and “machine learning” for interpreting avalanches to data. This intelligent access is realised in an intelligent software top layer, the so-called Big Data (acces) Layer. This layer is the enabler of test garden users and distinguishes the testing ground from commercial cloud services. The lab includes extensive computer and data storage hardware, 3D visualisation facilities, including the expertise and smart software so that the demand of entrepreneurs can be converted into ICT solutions. Rug (CIT, Kapteyn Institute, Data Science and Systems Complexity), TRAIN BV and Target Holding BV build on their successful collaboration in Target to support the development of smart systems for completely new applications for SMEs in the fields of health and well-being. For example, the testing ground in collaboration with TRAIN develops and markets a new fact-finding system, by using the specific Target technology of “backwards tracking” and “chaining” of facts back to their sources. I.s.m. Target Holding develops the Big Data Layer for hosting very specific data from energy grids and smart wearables. In collaboration with Horus VR, a Virtual Reality (VR) platform is set up, suitable for forming the heart of a VR Valley in the North of the Netherlands. The direct involvement of SMEs and their management in the form of the development of the top layer of infrastructure in the testing ground is seen as strengthening the ‘market realism’ in the testing ground and networking with SMEs.","De Target proeftuin Mining Big Data faciliteert ondernemers met het ontwikkelen, testen en implementeren van innovatieve diensten die Big Data benutten. De kracht van de faciliteit schuilt in het gebruik van “smart data modeling” en “machine learning” voor het interpreteren van lawines aan gegevens. Deze intelligente ontsluiting wordt gerealiseerd in een intelligente software toplaag, de zogenaamde Big Data (acces) Layer. Deze laag vormt de enabler van proeftuingebruikers en onderscheidt de proeftuin van commerciële cloud services. De proeftuin omvat uitgebreide computer en dataopslag hardware, 3D visualisatie faciliteiten, met daarbij ook de expertise en smart software zodat de vraagstelling van de ondernemers omgezet kan worden in ICT oplossingen. RUG (rekencentrum CIT, Kapteyn Instituut, Data Science and Systems Complexity), TRAIN BV en Target Holding BV bouwen voort op hun succesvolle samenwerking in Target met het ondersteunen van de ontwikkeling van smart systems voor geheel nieuwe toepassingen voor het MKB in de domeinen gezondheid en welzijn. Zo ontwikkelt en vermarkt de proeftuin i.s.m. TRAIN een nieuw fact-finding systeem, door het aanwenden van de specifieke Target technologie van het “backwards tracking” en “chaining” van feiten terug naar hun bronnen. I.s.m. Target Holding ontwikkelt de proeftuin de Big Data Layer voor het hosten van heel specifieke data van energy grids en smart wearables. I.s.m. met Horus VR wordt een Virtual Reality (VR) platform ingericht, geschikt om het hart te vormen van een VR Valley in Noord-Nederland. De directe betrokkenheid van het MKB en hun aansturing in de vorm van de ontwikkeling van de toplaag van de infrastructuur in de proeftuin zien wij als een versterking van het “markt realisme” in de proeftuin en van het netwerken met MKBs.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020845","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC","27/11/2014","27/09/2015","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002121","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005790","Berlingr Automation technology","Berlingr Automatiseringstechniek","Netherlands","5531MC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005789","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Berlingr is an automation and robotisation company with a further specialisation in liquid handling. The robot solutions offered by Berlingr are highly innovative and are used for companies to carry out heavy operations. These solutions therefore offer opportunities for companies to re-Hear, so that their production can take place again in the Netherlands, which now often allow their heavy and routine production work to do abroad. For example, Berlingr wants to bring back many jobs to the region.  Berlingr itself has also taken steps in recent years in terms of jobs. Within Berlingr there is a lot of room for young, technical talent to develop in practice, but also to develop towards managerial or high-tech positions. Berlingr has therefore indicated that it wants advice in the development of its employees and the promotion of internal mobility, as well as guidance in the implementation of the advice and the development of the employees so that they can grow into functions and activities that match their personal ambitions.  The Berlingr employees often work individually on projects so far. Berlingr’s management therefore wants advice in creating a learning culture within Berlingr, which encourages employees to learn (from each other) more, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.","Berlingr is een automatiserings- en  robotiseringsbedrijf met een verdere specialisatie op het gebied van vloeistofafhandeling. De robotoplossingen die Berlingr biedt zijn zeer innovatief en worden ingezet voor bedrijven om zware handelingen uit te voeren. Deze oplossingen bieden daardoor kansen voor bedrijven om te re-shoren, zodat hun productie weer in Nederland kan plaatsvinden, die hun zware en routinematige productiewerk nu vaak in het buitenland laten doen. Zo wilt Berlingr veel arbeidsplaatsen terughalen naar de regio.  Ook Berlingr zelf heeft de afgelopen jaren stappen gemaakt qua arbeidsplaatsen. Binnen Berlingr is veel ruimte voor jong, technisch talent om zich te ontwikkelen in de praktijk, maar ook zich te kunnen ontwikkelen richting leidinggevende of hoogtechnische functies. Berlingr heeft daarom aangegeven advies te willen bij de ontwikkeling van haar medewerkers en het stimuleren van de interne mobiliteit, en begeleiding bij de implementatie van het advies en het ontwikkelen van de medewerkers zodat zij kunnen groeien naar functies en werkzaamheden die passen bij hun persoonlijke ambities.  De medewerkers van Berlingr werken tot nu toe vaak nog individueel aan projecten. Het management van Berlingr wil daarom advies bij het creëren van een leercultuur binnen Berlingr waardoor de medewerkers meer gestimuleerd worden om (van elkaar) te leren, waaronder ook het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019706","Cuppen Orthopedie BV","Cuppen Orthopedie BV","Netherlands","5401DH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019705","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016325","Berden Mode Venray","Berden Mode Venray","Netherlands","5801BE","05/01/2016","05/01/2017","50","12292","EUR","6146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016324","51.525443281579,5.9757680447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011373","Liemerije","Liemerije","Netherlands","6900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In Liemerije, many employees take care of our vulnerable elderly 24/7. Expertise and a loving relationship with the client and his neighbours is at the heart of quality of care. Just doing well, doing well and doing together are the most important core qualities to be able to work healthy and safe. Liemerije supports and challenges to develop these qualities. With this successful focus and practical implementation Liemerije has been nominated for the ESF award 2016! A first fundamental step has been taken in a process towards more and more own control in care in the department. Now employees also need to feel space and safety to learn. It is only then that further awareness arises from the core qualities and can one practice with new behavior With this Liemerije adds an element to the development of core qualities. In the teams, employees will continue to build a safe learning environment. The way in which the leadership roles in Liemerije are filled is also important; be the change you want to see! In short, a great and essential adventure that requires a long breath.","In Liemerije zorgen velen medewerkers 24/7 voor onze kwetsbare ouderen. Deskundigheid en een liefdevolle relatie met de client en diens naasten, is de kern van kwaliteit van zorg. Gewoon doen, goed doen en samen doen, zijn de belangrijkste kernkwaliteiten om gezond en veilig te kunnen werken. Liemerije ondersteunt en daagt uit deze kwaliteiten te ontwikkelen. Met deze succesvolle focus en praktische invulling is Liemerije genomineerd voor de ESF award 2016! Een eerste fundamentele stap is gezet in een proces naar steeds meer eigen regie in de zorg op de afdeling. Nu moeten medewerkers ook de ruimte en veiligheid voelen om te mogen leren. Pas dan ontstaat verdere bewustwording vanuit de kernkwaliteiten en kan men oefenen met nieuw gedrag  Hiermee voegt Liemerije een element toe aan de ontwikkeling van kernkwaliteiten. In de teams gaan medewerkers verder bouwen aan een veilig leerklimaat. De wijze waarop de leiderschapsrollen in Liemerije worden ingevuld is hierbij tevens belangrijk; be the change you want to see! Kortom een geweldig en wezenlijk avontuur waarbij een lange adem noodzakelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004034","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","7575AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The employees spend almost all their working days behind a screen. Despite the fact that adjustable desks are used and work posture is a theme, physical complaints often arise from working in a sitting position. It’s usually about shoulder and neck complaints. An important factor that plays a role in this is stress present. This tightens the working posture and thereby facilitates the development of complaints. The complaints themselves are such that employees report sick. The first goal of promoting awareness of one’s own responsibility for vitality and health through advice on work posture and risk factors. The second objective is to directly promote vitality through chair massages. Regular (chair) massages work preventively on back, neck, shoulder and rsi complaints. It strengthens the immune system and promotes better blood circulation. In the long run, this leads to less sick leave and a healthy organisation.","De medewerkers brengen vrijwel allemaal hun werkdag door achter een beeldscherm. Ondank dat gebruik wordt gemaakt van verstelbare bureaus en werkhouding een thema is, ontstaan toch met regelmaat lichamelijke klachten door het werken in een zittende houding. Het gaat meestal om schouder- en nekklachten. Een belangrijke factor die daarbij een rol speelt is aanwezige stress. Hierdoor verkrampt de werkhouding en werkt daarmee ontwikkeling van klachten in de hand. De klachten zijn zelf zodanig dat medewerkers zich ziekmelden. Het eerste doel bevordering omtrent het bewustzijn rondom de eigen verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid middels advies over de werkhouding en risicofactoren. Het tweede doel is directe bevordering van de vitaliteit door stoelmassages. Regelmatige (stoel)massages werken preventief op rug, nek, schouder- en rsi klachten. Het versterkt het immuunsysteem en bevordert een betere bloedcirculatie. Op den duur lijdt dit tot minder ziekteverzuim en een gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","8000GB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019843","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989757","Precision in the medical sector: Process measurement using the miniature Rotary Inspector","Precisie in de medische sector: Procesmeten middels de miniatuur Rotary Inspector","Netherlands","5633 AD","01/07/2017","31/08/2021","24.859","800258","EUR","198937","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988203","51.488305182353,5.4929909588235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The medical market is in full swing. A striking trend here is that treatments are increasingly personalised. The consumer expects treatments that are highly tailored to their own needs and wishes (personalised medicine, person...","De medische markt is volop in beweging. Een opvallende trend hier is dat behandelingen steeds meer gepersonaliseerd worden. De consument verwacht behandelingen die sterk op hun eigen behoefte en wensen zijn afgestemd (personalized medicine, person...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998180","Hellen Mingels Beheer B.V.","Hellen Mingels Beheer B.V.","Netherlands","6269HB","26/07/2019","26/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998179","50.823968711111,5.8276472407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Hai 5 is a youth care provider from Maastricht who wants to achieve a carefree smile on every face. ‘On the way to a carefree smile’ is the mission of the organisation. With the project ‘sustainable use for a carefree smile’, Hai 5 aims to increase the sustainable employability of employees. The sustainable employability of the employees is increased by the implementation of health care organisation within Hai 5.","Hai 5 is een jeugdzorgaanbieder uit Maastricht die op elk gezicht een onbezorgde glimlach wilt verwezenlijken. ‘Op weg naar een onbezorgde glimlach’ is de missie van de organisatie. Met het project 'duurzaam inzetbaar voor een onbezorgde glimlach' beoogt Hai 5 de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogt door de implementatie van zorgorganisatie binnen Hai 5.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989638","Processing fiber-reinforced thermoseters","Verwerking vezelversterkte thermoharders","Netherlands","3199 KA|4797 AM","01/04/2021","31/10/2023","53.353","1576004","EUR","840839","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987692|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542|51.691839076923,4.4398656","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant","NL33C|NL411","2014-2020","The fractionation technology reduces the polyester parts to a size such that it can be used directly in new products, while maintaining fibre strength. Reduction of waste on a large scale.","De fractioneringstechnologie verkleint de polyester delen tot een zodanige grootte, dat deze direct in nieuwe producten kan worden toegepast, maar waarbij de vezelsterkte behouden blijft. Reductie van afval op grote schaal.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015376","Landshop Philips Fruittuin B.V.","Landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","5651GC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020649","Magis 010 BV","Magis 010 BV","Netherlands","3076JH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020648","51.870930622222,4.5343886930507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002030","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS","26/02/2019","26/02/2020","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe B.V. is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe B.V. we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we also remain a vital organisation. We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people and by jointly determining which interventions fit our people and organisation well","Medica Europe B.V. is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe B.V. doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven wij ook een vitale organisatie. Dit doen we door te onderzoeken welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen en door  in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005220","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","7320AC","24/10/2018","24/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Living and Learning Compass Construction Starters 2-0 educating young qualified professionals requires good career guidance from the training company Bouwmensen Apeldoorn. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’ Bouwmensen Apeldoorn receives a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Leef en Leerkompas Bouwstarters 2-0 Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Bouwmensen Apeldoorn. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Bouwmensen Apeldoorn een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989068","De-Icing","De-Icing","Netherlands","7570 AB|7602 KB","01/08/2015","15/03/2018","17.5","446935.78","EUR","78213.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985713","52.383560525,6.61269315","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop an anti-ice coating, which prevents icing on installations, piping, aircraft wings, rails, etc.  The pure, crystalline alumina (Al2O3) nano fibers will be for the anti-ice coating as one of the...","Het doel van dit project is een anti-ijs coating te ontwikkelen, die ijsvorming op installaties, leidingenwerk, vliegtuigvleugels, rails, etc. voorkomt.  De pure, kristallijne alumina (Al2O3) nano vezels zal voor de anti-ijs coating als één van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019227","Techniko","Techniko","Netherlands","9454PK","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014410","52.952443366667,6.6041385555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004512","Wesselman Registeraccountants B.V.","Wesselman Registeraccountants B.V.","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015289","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","05/01/2016","05/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010688","Could. Ned. Wheels Union","Kon. Ned. Wielren Unie","Netherlands","3430GB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary (max 300 words) for publication on website sports employer KNWU (hereinafter KNWU) has in 2016 and in early 2017 will carry out a number of activities in the framework of Together Prestering to promote the DI of the employees. These are the following activities:  1. Measurement of the employability, employability, job satisfaction and willingness to change of employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level.   In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, the KNWU, with the support of an advisor of Bewegen Werkt, wants to work on further implementing activities in the field of sustainable employability.   Activities will focus on 1. Promoting health and vitality through workshops and events. 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Projectsamenvatting (max 300 woorden) voor publicatie op website  Sportwerkgever KNWU (hierna KNWU) heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de DI van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  1. Meting van de inzetbaarheid, employability, werktevredenheid en veranderbereidheid van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau.   In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil de KNWU met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.   De activiteiten zullen zich richten op 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops en events. 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002759","Dental Centre Volendam","Tandheelkundig Centrum Volendam","Netherlands","1131BK","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002758","52.49420224,5.06742386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. The goal is fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  All employees are approached by the career advisor of Easy Personnel to participate in the Preventive Research on a voluntary basis. This is primarily a questionnaire which the employees complete digitally. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight). Tailored to the individual results, additional advice is given, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Het doel is fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan het Preventief Onderzoek. Dit is in eerste instantie een vragenlijst welke de medewerkers digitaal invullen. Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht). Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullende geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d. Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003326","Upstream","Stroomopwaarts","Netherlands","3140AE","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","9951MR","22/01/2015","22/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997695","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2020","31/12/2020","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014538","Brugesrbosch","Bruggerbosch","Netherlands","7503GC","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","2909LC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011313","Wilms Den Helder B.V.","Wilms Den Helder B.V.","Netherlands","1785LX","10/05/2017","10/05/2018","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011312","52.943013558621,4.7719511827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Wilms Den Helder BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Wilms Den Helder BV and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which Wilms Den Helder BV operates also require an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000484","Shimano Europe B.V.","Shimano Europe B.V.","Netherlands","8604DK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000483","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Shimano Benelux B.V. is the official distributor of Shimano bicycle parts and accessories for the Benelux. Shimano Benelux B.V. coordinates its sales and marketing activities from Nunspeet. In Eindhoven, the new European headquarters of Shimano was opened in early 2017 and accommodates some 180 employees. It is an extension of the headquarters in Sakai, Japan. “Here are our eyes, ears and mouths of Europe.” Shimano employees are dedicated, loyal and experienced Shimano as a good employer in a pleasant working environment. Our people have fun in their work, fit into the organizational culture and are especially proud to work for Shimano!    However, we are confronted with a number of issues/points of attention that can have a direct impact on the sustainable employability of our employees. This is about a changing market both in terms of target groups, think of the senior rider with an e-bike and mid (40+) with e-mountain bike as well as online. Customers are becoming more demanding and the Internet plays an increasingly important role for many organisations. This forces us to adopt a different approach to the market. Knowledge and knowledge sharing remain up-to-date and, in particular, relevant for today’s and tomorrow’s labour market.  Ownership of the work and organisation of asking more and more attention.  On the basis of the external consultant, we work on the principle that we work towards implementation from insights. The ultimate goal is to identify concrete action points with a view to further helping/advising stakeholders with regard to improving the sustainable employability of employees. With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Shimano Benelux B.V. is de officiële distributeur van Shimano fietsonderdelen en -accessoires voor de Benelux. Vanuit Nunspeet coördineert Shimano Benelux B.V. zijn verkoop- en marketingactiviteiten. In Eindhoven is begin 2017  het nieuwe Europees hoofdkantoor van Shimano geopend en biedt plaats aan zo’n 180 medewerkers. Het is een verlengstuk van het hoofdkantoor in het Japanse Sakai. “Hier zitten onze ogen, oren en mond van Europa.” Shimano-medewerkers zijn toegewijd, loyaal en ervaren Shimano als een goede werkgever in een prettige werkomgeving. Onze mensen hebben plezier in hun werk, passen in de organisatiecultuur en zijn vooral trots om voor Shimano te werken!    Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken/aandachtspunten die direct gevolgen kunnen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dit gaat om een veranderende markt zowel wat doelgroepen betreft, denk aan de senior berijder met een e-bike en medior (40+) met e-mountainbike als online. Klanten worden veeleisender en internet speelt voor veel organisaties een steeds belangrijkere rol. Dit dwingt ons om een andere benadering van de markt te bepalen. Kennis en kennisdeling  blijven actueel en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen.  Eigenaarschap van het werk en organisatie van het vragen meer en meer de aandacht.  O.b.v.  de extern adviseur werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Het uiteindelijke doel is om met dit project  concrete actiepunten te achterhalen om betrokkenen verder te kunnen helpen/adviseren m.b.t. het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021352","Association Noardlike Fryske Wâlden","Vereniging Noardlike Fryske Wâlden","Netherlands","9250AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","6199AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012090","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2016","31/07/2017","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004736","Machine Factory Scented","Machinefabriek Geurtsen","Netherlands","7400AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004735",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the Geurtsen Group has invested a lot in attracting and increasing the employability of staff. In addition to training and learning-work pathways, various innovations in absenteeism policies have been implemented.   We want to continue this line. The focus is on ‘continuous improvement’ as a basis for sustainable employability.  An important condition for ‘continuous improvement’ is that employees become aware of their own employability and are challenged to move themselves.   In order to raise awareness among employees about health/personal lifestyle and employability, we want to offer employees a Preventive Medical Research (PMO). The project includes the following elements, deployed in collaboration with Care 2 Work: 1. Set up and run the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in combination with a Health Check for all employees.  2. A feedback and discussion of the group reporting to the internal project team. It sets out the opinions and discusses what further steps can be.  3. Follow-up actions through team sessions (topics: health, exercise, pre-retirement, stress etc) The Geurtsen group wants to achieve the following with the described approach and activities: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity. This will lead to choices for follow-up activities. • Increase awareness of the employee’s own employability and their own influence. • More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered.  • Reduce and manage default costs throughout the project from start to finish, the employees will be actively involved. This is also very important to let employees also own their own employability and keep them in the lead themselves!","Afgelopen jaren heeft de Geurtsen Groep veel geïnvesteerd in het aantrekken en vergroten van de inzetbaarheid van personeel. Er zijn naast opleidingen en leer-werktrajecten, diverse vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd.   Deze lijn willen we blijven voortzetten. Hierbij ligt de focus op ‘continue verbeteren’ als basis voor duurzame inzetbaarheid.  Een belangrijke voorwaarde voor ‘continue verbeteren’ is dat medewerkers bewust worden van hun eigen inzetbaarheid en daarbij worden uitgedaagd om zelf in beweging te komen  .   Om het bewustzijn bij medewerkers rond gezondheid / persoonlijke levensstijl en inzetbaarheid te vergroten willen we  medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, in samenwerking met Care 2 Work ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers.  2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn.  3. Vervolgacties via teamsessies (onderwerpen: gezondheid, bewegen, pre pensioen, stress etc)  De Geurtsen groep wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten. • Vergroten bewustwording bij de medewerker tav eigen inzetbaarheid en de eigen invloed hierop. • Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met het aan te bieden PMO.  • Verlagen en beheersbaar houden van de verzuimkosten  In het hele project van start tot vervolgacties zullen de medewerkers actief worden betrokken. Ook dit is van groot belang om medewerkers ook eigenaar te laten zijn van de eigen inzetbaarheid en hen zelf in de lead te houden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020183","Mengelers Toyota Maastricht BV","Mengelers Toyota Maastricht BV","Netherlands","6229PB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020182","50.82808981875,5.71333295625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000157","Bakery Nollen BV","Bakkerij Nollen BV","Netherlands","7496CB","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000156","52.204423017391,6.6351303695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Bakkerij Nollen aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Bakkerij Nollen remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Bakkerij Nollen onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Bakkerij Nollen duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004625","Sentech B.V.","Sentech B.V.","Netherlands","5250AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Sentech, 38 motivated people work in different disciplines with a passion for high-quality sensor technology. Sentech provides sensor solutions for complex measurement and control issues of companies in technology industries. Based on findings from an HR scan, document analysis and interviews, it can be concluded that Sentech has implemented an adequate HR policy and toolbox in recent years.  After that, however, the organisation grew sharply. It is true that the implementation of the human resources administration takes place with care. However, legislation and regulations are not sufficiently kept up to date and the HR toolbox is not further developed. The coherence of the HR policy at Sentech is not in order, for example due to the lack of a clear (HR) strategy. The implementation of HR policy is difficult in many respects and desired results are not achieved. For example, there is uncertainty about how functions should be performed, what is expected of employees etc. As a result, Sentech employees experience unnecessary work-related stress. The aim of this ESF DI project is therefore to reduce work-related stress and downtime by (1) supporting managers in modernising current HR policies and instruments (HR role) and (2) supporting (during the project period) staff and their managers in implementing this policy and deploying the tools.  The main results of this project will be (1) an HR strategy supported by the organisation (2) more knowledgeable managers (3) a transparent and market-based wage building and (4) newly described job profiles.","Bij Sentech werken 38 gemotiveerde mensen in verschillende disciplines met een passie voor hoogwaardige sensortechnologie. Sentech levert sensoroplossingen voor complexe meet- en regelvraagstukken van bedrijven in technologische branches. Op basis van bevindingen uit een uitgevoerde HR-scan, documentanalyse en interviews kan geconcludeerd worden dat Sentech de afgelopen jaren een adequaat HR-beleid en –instrumentarium heeft gevoerd.  Nadien is de organisatie echter sterk gegroeid. De uitvoering van de personeelsadministratie vindt weliswaar zorgvuldig plaats. Wet-en regelgeving wordt echter onvoldoende bijgehouden en het HR-instrumentarium wordt niet doorontwikkeld. De samenhang binnen het HR-beleid bij Sentech is niet op orde, o.a. door het ontbreken van een heldere (HR-)strategie. De uitvoering van het HR-beleid gaat op veel punten moeizaam en gewenste resultaten worden niet geboekt. Er is bijvoorbeeld onduidelijkheid over de wijze waarop functies uitgevoerd moeten worden, wat van medewerkers verwacht wordt etc. Werknemers van Sentech ervaren daardoor onnodig werk gerelateerde stress. Doel van dit ESF DI project is dan ook het terugdringen van werkgerelateerde stress en uitval door (1) ondersteunen van leidinggevenden bij het moderniseren  van het huidige HR-beleid en instrumentarium (HR-rol) en (2) het (gedurende de projectperiode) ondersteunen van medewerkers en hun leidinggevenden bij uitvoering van dit beleid en de inzet van het instrumentarium.  De belangrijkste resultaten van dit project zullen zijn (1) een HR-strategie die door de organisatie gedragen wordt (2) met meer kennis uitgeruste leidinggevenden (3) een transparant en marktconform loongebouw en (4) nieuw beschreven functieprofielen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999127","Social Insurance Bank","Sociale verzekeringsbank","Netherlands","6500JN","01/06/2019","01/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Insurance Bank is the oldest social security provider in the Netherlands. The SVB is responsible for the implementation of the AOW pension, child benefit, AIO and some other schemes.  In order to be successful now and in the future, we (hereafter SVB) need to have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  SVB sees opportunities to achieve health benefits. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, SVB aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Sociale Verzekeringsbank is de oudste uitvoerder op het gebied van sociale zekerheid in Nederland. De SVB is verantwoordelijk voor de uitvoering van het AOW-pensioen, de kinderbijslag, de AIO en enkele andere regelingen.  Om nu en in de toekomst succesvol te kunnen zijn, dienen wij (hierna SVB) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  SVB ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil SVB in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010773","M. Hoeksema Transport V.O.F","M. Hoeksema Transport V.O.F","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010772","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","M Hoeksema transport is a specialised transport company that is growing strongly. The combination of specialisation and growth means that high demands are placed on employees. This applies not only to drivers but also to support co-breeders. Although the drivers and the other supporting co-producers have very specific work, the combination is decisive for success or failure. Insufficient understanding of each other’s situation can lead to safety and health risks both internally and externally. Venooten realises this well and wants to implement a culture of safety first at this growing stage of the organisation. Where safety without any form of tolerance is given absolute priority. To achieve this, together with an advisor, all risky aspects of the company in relation to the employees are investigated. This includes the knowledge and skills of the employees as well as insight and knowledge about safe and ergonomic working. Together with the employees, all safety aspects will be reviewed as well as the measures devised during the regular sessions. Ultimately, the aim is to create a culture in which all employees can learn from each other and in which experiences are exchanged without the need for the board to intervene.","M Hoeksema transport is een gespecialiseerd transport bedrijf dat sterk aan het groeien is. De combinatie specialisatie en groei brengt  met zich dat er hoge eisen worden gesteld aan de medewerkers. Dit geldt niet alleen voor de chauffeurs maar ook voor de ondersteunende medewekers. Hoewel de chauffeurs en de overige onderteundende medewekers zeer specifike werkzaamheden hebben, is  de samenweking bepalend voor succes of mislukking. Elkaars situatie onvoldoende begrijpen kan zowel intern als extern  leiden tot veiligheid en gezonheids risico's. Venooten beseffen dit goed en willen in dit groeinde stadium van de organisatie een cultuur van van safety first, implementeren. Waarbij veiligheid zonder enig vorm van tolerantie absolute prioriteit geniet . Om dit realiseren wordt samen met een adviseur alle risicovolle aspecten van het bedrijf in relatie tot de medewerkers onderzocht. Hieronder vallen ook de kennis en vaardigheden van de medewerkers evenals en inzicht en overizcht m.b.t. veilighied en ergonomisch werken. Samen met de medewerkers zullen alle veiligheidsaspecten worden doorgenomen evenls de maatregelen die tijdens de regelmatige sessies  worden bedacht. Het is uiteindelijk de bedoeling om een cultuur te kweken waarin alle medewerkers van elkaar kunnen leren en waarin ervaringen worden uitgewisseld zonder dat er tussen komst van de directie nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011170","Unal care","Unal zorg","Netherlands","1068LD","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011169","52.362594057143,4.8041825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the support of the ESF project Sustainability Unal works care for employability. There have been many changes in the healthcare sector lately and Unal care wants to anticipate this. Together with the staff, Unal care wants to draw up an opinion containing proposals that will benefit the sustainable use of the human capital of Unal care.","Met steun van het ESF project Duurzaamheid werkt Unal zorg aan employability. Er zijn de laatste tijd vele veranderingen gaande in de zorgsector en Unal zorg wil hierop anticiperen. Samen met het personeel wil Unal zorg een advies opstellen met daarin voorstellen die die ten goede komen voor de duurzame inzet van het menselijk kapitaal van Unal zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004772","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","5674TB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hoevenaars Productions Hoevenaars productions is active in the event industry. They create total concepts for different types of events. From local fairs to big dance events. In 2017, Hoevenaars Productionies started to improve the sustainable employability of its employees. Building on this previous trajectory, deepening is sought and the involvement of the team is further enhanced. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan.","Hoevenaars Producties Hoevenaars producties is actief in de evenementenbranche. Ze creëren totaalconcepten voor verschillende soorten evenementen. Van plaatselijke braderieën tot grote dance evenementen. In 2017 is Hoevenaars Producties al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voortbouwend op dit eerdere traject wordt de verdieping gezocht en de betrokkenheid van het team verder vergroot. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301226","Measuring the Quality of Cross-border Cooperation in the EMR Development and application of a methodology to assess effects of the INTERREG programme on cross-border cooperation and governance","Meting van de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking bij de ontwikkeling van EMR en toepassing van een methodologie om de effecten van het INTERREG-programma op grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/09/2022","84.8","176858.1","EUR","149983.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.5824704,5.5663166|50.8475281,5.6894554|50.6320774,6.0350715|50.7779255,6.0774501",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","How good is the cooperation of public sector bodies, companies or citizens in our a cross-border region? How can we describe the quality of cross-border networks and entities? And finally: does our INTERREG programme have positive effects on the different aspects of the quality of cooperation and governance across borders? As shown in an ESPON study from 2019 on Territorial Impact Assessment of cross-border programmes (with the involvement of ITEM/Maastricht University)[1] there is a need of innovative qualitative assessment methods to better understand effects on the quality of cross-border cooperation in a given territory. As stated in the final report, the INTERREG case studies (including the Programme Netherlands-Germany) identified the need to develop better instruments for detailed qualitative assessments. This means, in order to better assess the effects of INTERREG programmes with respect to quality of cross-border cooperation, additional qualitative asessement instruments, indicators and data have to be developed. The cross-border institute ITEM has comprehensive experiences in the field of the assessment of impacts on cross-border territories (i.e. annual impact assessments). ITEM will form a team with different expertise on the needs in the Euregion Meuse Rhine with Hasselt University (Faculty of Law for the legal aspects), the RWTH Aachen (Department of Economic Geography for the Economic dimension) and the Euregio Meuse-Rhine (practitioners in cross-border cooperation). In the different stages of the project, external experts, practitioners from different sectors (education, economy, spatial planning, transport, etc.) will be invited to review first drafts and join expert workshops. The proposed project aims at the development of a pilot methodology. The assumption is that the deficiencies with respect to qualitative assessments can be also found in the framework of the INTERREG programme EMR. The quality of cross-border cooperation is currently not structuraly assessed. The current programme indicators are in the first place of quantitative nature and do not describe qualitative elements of cross-border cooperation of public entities, companies or citizens. Also outside the framework of INTERREG, there is no structural assessment of the development of cooperation and the cross-border governance system. This is a general shortcoming of many INTERREG programmes and cross-border territories. The project will contribute to the better assessment of the situation in the territory of the INTERREG Programme Meuse-Rhine, and in addition, will also provide a contribution as a pilot for the quality of cross-border cooperation in general. The project will aim at developing and application of a methodology for a baseline measurement in the territory of the INTERREG programme Meuse-Rhine at the end of the current programming period. The intention is also to create the opportunity to apply the methodology in a structured way during the periode after. 2021. 1. In a first step, the existing indicator system of the INTERREG Meuse-Rhine programme will be analysed to find out to what extent they already measure aspects of the quality of cross-border cooperation and where shortcomings are detected. In additon, other existing indicator, assessment or evaluation systems with respect to the quality of cross-border cooperation will be analysed. This search for already existing practices and instruments will be done in contact with ESPON and the European Commission, DG Regio and referring to the different ESPON instruments for Territorial Impact Assessment. In this sense, the methodogy will build on the existing work at the EU level. 2. On the basis of the research, a draft methodology and set of indicators will be developed with the expertise of the project partners. This work will be supported by the involvement of practitioners from the Euregion Meuse-Rhine dealing with the INTERREG programme and cross-border cooperation. In addition, external experts from other programmes or with special expertise on territorial impact assessment will be contributing to the work. The draft methodology will be discussed and tested. 3. As the main part of the project, the methodology will be applied with the help of practictioners and experts on the territory of the Euroregion Meuse-Rhine by assessing the quality of cross-border cooperation and governance. Given the experiences with previous projects, the main instruments are collection of existing data, data production via questionnaires, qualitative interviews and expert workshops. The final results will be the baseline measurement and the benchmark for a structured assessment cycle during the post 2021 INTERREG programme. [1] See: Territorial Impact Assessment for Cross-Border Cooperation, Targeted Analysis, Synthesis Report. 19/08/ 2019. https://www.espon.eu/TIA-CBC.","Hoe goed is de samenwerking tussen overheidsinstanties, bedrijven of burgers in een grensoverschrijdende regio? Hoe kunnen we de kwaliteit van grensoverschrijdende netwerken en entiteiten beschrijven? En tot slot: heeft ons INTERREG-programma positieve effecten op de verschillende aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking en governance? Zoals blijkt uit een ESPON-studie uit 2019 over territoriale effectbeoordeling van grensoverschrijdende programma’s (met betrokkenheid van ITEM/Maastricht University)[1] is er behoefte aan innovatieve kwalitatieve beoordelingsmethoden om de effecten op de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in een bepaald gebied beter te begrijpen. Zoals vermeld in het eindverslag, hebben de casestudy’s van INTERREG (met inbegrip van het programma Nederland-Duitsland) vastgesteld dat betere instrumenten moeten worden ontwikkeld voor gedetailleerde kwalitatieve beoordelingen. Dit betekent dat, om de effecten van INTERREG-programma’s met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking beter te kunnen beoordelen, aanvullende kwalitatieve instrumenten, indicatoren en gegevens moeten worden ontwikkeld. Het grensoverschrijdende instituut ITEM beschikt over uitgebreide ervaringen op het gebied van de beoordeling van de effecten op grensoverschrijdende gebieden (d.w.z. jaarlijkse effectbeoordelingen). Item zal een team vormen met verschillende expertise op het gebied van de behoeften in de Euregio Maas Rijn met de Universiteit Hasselt (Faculteit Recht voor de juridische aspecten), de RWTH Aken (Departement Economische Geografie voor de Economische dimensie) en de Euregio Maas-Rijn (oefeners in grensoverschrijdende samenwerking). In de verschillende fasen van het project zullen externe deskundigen, beroepsbeoefenaars uit verschillende sectoren (onderwijs, economie, ruimtelijke ordening, vervoer, enz.) worden uitgenodigd om de eerste ontwerpen te bespreken en deel te nemen aan workshops van deskundigen. Het voorgestelde project is gericht op de ontwikkeling van een proefmethodologie. De veronderstelling is dat de tekortkomingen met betrekking tot kwalitatieve beoordelingen ook kunnen worden gevonden in het kader van het INTERREG-programma EMR. De kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking wordt momenteel niet structureel beoordeeld. De huidige programma-indicatoren zijn in de eerste plaats van kwantitatieve aard en beschrijven geen kwalitatieve elementen van grensoverschrijdende samenwerking tussen overheidsinstanties, ondernemingen of burgers. Ook buiten het kader van INTERREG is er geen structurele beoordeling van de ontwikkeling van de samenwerking en het grensoverschrijdende governancesysteem. Dit is een algemene tekortkoming van veel INTERREG-programma’s en grensoverschrijdende gebieden. Het project zal bijdragen tot een betere beoordeling van de situatie op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn en zal bovendien een bijdrage leveren als proefproject voor de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in het algemeen. Het project zal gericht zijn op de ontwikkeling en toepassing van een methodologie voor een basismeting op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn aan het einde van de huidige programmeringsperiode. De bedoeling is ook de mogelijkheid te creëren om de methodologie gestructureerd toe te passen tijdens de periode erna. 2021. 1. In een eerste stap zal het bestaande indicatorsysteem van het INTERREG-programma Maas-Rijn worden geanalyseerd om na te gaan in hoeverre zij reeds aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking meten en waar tekortkomingen worden geconstateerd. In additon zullen andere bestaande indicatoren, beoordelings- of evaluatiesystemen met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking worden geanalyseerd. Deze zoektocht naar reeds bestaande praktijken en instrumenten zal worden uitgevoerd in contact met ESPON en de Europese Commissie, DG Regio en verwijzend naar de verschillende ESPON-instrumenten voor territoriale effectbeoordeling. In die zin zal de methodogie voortbouwen op de bestaande werkzaamheden op EU-niveau. 2. Op basis van het onderzoek zal met de expertise van de projectpartners een ontwerpmethodiek en een reeks indicatoren worden ontwikkeld. Deze werkzaamheden zullen worden ondersteund door de betrokkenheid van beroepsbeoefenaars uit de Euregio Maas-Rijn die zich bezighouden met het INTERREG-programma en grensoverschrijdende samenwerking. Daarnaast zullen externe deskundigen van andere programma’s of met speciale expertise op het gebied van territoriale effectbeoordeling bijdragen aan de werkzaamheden. De ontwerpmethodologie zal worden besproken en getest. 3. Als hoofdonderdeel van het project zal de methodologie worden toegepast met behulp van practictioners en deskundigen op het grondgebied van de Euregio Maas-Rijn door de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen. Gezien de ervaringen met ee...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999599","Swalm Foundation — Ruder for Education and Education","Stichting Swalm - Roer voor Onderwijs en Opvoeding","Netherlands","6041NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999598","51.18126781,5.975185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003812","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","7483PD","03/11/2018","03/11/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the damage repair companies | Schadenet Kraaijvanger management. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Schadenet wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Schadenet Kraaijvanger\" | Schadenet management.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de schadeherstelbedrijven | directie Schadenet Kraaijvanger. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Schadenet  een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Schadenet Kraaijvanger” | directie Schadenet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006189","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","2514HD","01/10/2017","30/06/2019","50","146821","EUR","73410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The dismantling and natural stone industry is characterised as an industry where a lot of physical heavy work is done. The risk of premature loss of work due to disability is therefore much higher in this sector than in other branches on average. The general increase in retirement age makes it even more difficult for workers in heavy occupations not to fall out prematurely due to health problems. This is also the reason why collective bargaining parties Afbouw have asked the Economic Institute for Construction (EIB) to carry out a quick scan of the possibilities for early retirement for heavy occupations (‘stop working for heavy occupations’, EIB 2017). However, early retirement is only one tool that can offer a possible solution in the context of sustainable employability. The social partners in the Restructuring sector strive for an integrated approach that tackles the problem at the root of the problem in order to be able to offer the individual appropriate solutions that can be facilitated at company level and benefit from sectoral support. The present project involves a concreteisation of this approach towards a plan of approach and actions aimed at raising awareness of the importance of sustainable employability among employers and employees on the one hand, and a pilot aimed at structured sustainability interviews on the other. Followed by guided interventions in companies at both individual and company level for an integrated sustainability policy in the phasing-out and natural stone industry.","De afbouw- en natuursteenbranche kenmerkt zich als een branche waar veel fysiek zwaar werk wordt verricht. De kans op voortijdige uitval door arbeidsongeschiktheid ligt in deze branche dan ook veel hoger dan gemiddeld in andere branches. De algemene verhoging van de pensioneringsleeftijd maakt het voor werknemers in zware beroepen nog moeilijker om niet door gezondheidsproblemen voortijdig uit te vallen. Dit is ook de reden dat cao-partijen Afbouw het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) gevraagd hebben om een quick scan (“Eerder stoppen met werken voor zware beroepen”, EIB 2017) uit te voeren naar de mogelijkheden voor een vervroegd pensioen voor zware beroepen. Vervroegde pensionering is echter slecht één middel dat in het kader van duurzame inzetbaarheid een mogelijke oplossing kan bieden. De sociale partners in de sector Afbouw streven naar een integrale aanpak die de problematiek bij de wortel pakt om van hieruit de individueel passende oplossingen aan te kunnen dragen die op bedrijfsniveau kunnen worden gefaciliteerd en op sectorale ondersteuning kunnen rekenen. Het onderhavige project behelst een concretisering van deze aanpak naar een plan van aanpak en acties gericht op bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werkgevers en werknemers aan de ene kant en een pilot gericht op een gestructureerd duurzaamheidsinterviews aan de andere kant. Opgevolgd door begeleide interventies in bedrijven op zowel individueel niveau als ook bedrijfsniveau voor een integrale verduurzaming van het duurzaamheidsbeleid in de afbouw- en natuursteenbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020657","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands","7500CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003849","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Netherlands","7041GD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003848","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Transport Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Transport Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Transport Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Transport Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Transport Netherlands B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Transport Netherlands B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Transport Netherlands B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989389","Evergreen","Evergreen","Netherlands","8251JZ","20/08/2015","30/11/2020","15","5575000","EUR","836250.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986873|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986874|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986876|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986877|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986878|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986880|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986882|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986887|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986889|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986892|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986895|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986896|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986899|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986900|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986901|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986903|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986906|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598","52.527181538889,5.6972377888889","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Due to the growing global need for food, it is necessary to deal with the available raw materials more and more carefully. The deterioration of the landscape and the declining water and soil quality requires a continuous...","Door de toenemende mondiale behoefte aan voedsel is het noodzakelijk om steeds zorgvuldiger om te gaan met de beschikbare grondstoffen. De verschraling van het landschap en de afnemende water- en bodemkwaliteit vereist een continue niet aflatende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011538","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","3840AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298583","Upcycle Your Waste - Transforming business waste flows into resources at local level","Upcycle Your Waste — Omvormen van bedrijfsafvalstromen in hulpbronnen op lokaal niveau","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","3622608.5","EUR","2173565.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","51.27426,0.5205561|52.630342,1.2904889|51.2262084,2.9238883|50.6909635,3.1740424|50.805898,3.2841467|52.0774299,4.3160544|51.997429,4.3745361|52.4780069,4.6545288",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Mid Kent","BE255|BE254|NL332|NL333|NL323|FRE11|UKH15|UKJ45","2014-2020","The main objective of the Upcycle Your Waste project is to accelerate the adoption of circular business cases by SMEs that transform waste flows into resources at local level. We aim to achieve this by developing, introducing and transferring knowledge, tools and facilities that enable SMEs and local authorities to make this transition.","Het belangrijkste doel van het Upcycle Your Waste-project is het versnellen van de acceptatie van circulaire business cases door kmo’s die afvalstromen omzetten in hulpbronnen op lokaal niveau. We streven ernaar om dit te bereiken door kennis, instrumenten en faciliteiten te ontwikkelen, te introduceren en over te dragen die kmo’s en lokale overheden in staat stellen om deze transitie te maken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999230","Src Holidays","SRC vakanties","Netherlands","8604DK","19/07/2019","18/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999229","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Src is a compact, independent Groningen tour operator who has gained a wealth of knowledge and experience over the past 35 years. We use this experience to put together the most beautiful holidays for our travelers! About thirty experienced employees with passion for their profession, for travel and for their guests work hard every day to make our travelers’ holidays succeed! Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement regarding issues such as intrensical motivation, knowledge sharing, communication, persuasion and ownership, we take our employees into the lasting change. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","SRC is een compacte, onafhankelijke Groningse touroperator die in de afgelopen 35 jaar een schat aan kennis en ervaring heeft opgedaan. Deze ervaring gebruiken we om voor onze reizigers de mooiste vakanties samen te stellen! Zo’n dertig ervaren medewerkers met passie voor hun vak, voor reizen én voor hun gasten werken elke dag hard om de vakanties van onze reizigers te laten slagen! Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van en implementatie blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken als intrensieke motivatie, kennisdeling, communicatie, overtuigingskracht  en eigenaarschap nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","7547TN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989215","Faag on size","Faag op Maat","Netherlands","3880 AA|6522BJ|6700 HB|6700AG|6709PA|7645AZ","01/05/2017","31/12/2021","31.655","6247360.306","EUR","1977596.249","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245|51.838303241935,5.8830045580645|52.388069838462,6.5598083","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","“Faag op Maat” focuses on reducing food-related antibiotic resistance, a frightening growing social problem. In the province of Gelderland, a number of companies have united in order to...","“Faag op Maat” richt zich op het terugdringen van de voedselgerelateerde antibiotica resistentie, een schrikbarend toenemend maatschappelijk probleem. In de provincie Gelderland hebben een aantal bedrijven zich verenigd om op intensieve veehouderi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013115","Vitalis Care Group","Vitalis Zorg Groep","Netherlands","5644SR","18/03/2016","18/03/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013114","51.417697308333,5.481113185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021103","Stratech Training — Advice B.V.","Stratech Opleiding - Advies B.V.","Netherlands","7500AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006021","Van Boxtel Elektro B.V.","Van Boxtel Elektro B.V.","Netherlands","5408ZH","01/08/2018","01/08/2019","50","24938","EUR","12469","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006020","51.640879322222,5.6562615888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Boxtel Volkel has been around for more than 35 years and together with our 80 employees we design and build complete automation solutions within many different sectors. We have been able to share this 35 years of experience with many employees and together we ensure that our customers are served as well as possible. Van Boxtel Elektro is a progressive company and we want to prepare ourselves and our employees even further for the future. Provide opportunities for our loyal employees who serve our customers daily with soul and bliss. Through the subsidy sustainable employability we want to see if internal employees have wishes to follow up on our organisation. For what would be better for us as directors than that our company is taken over by employees who have the talent and motivation for this. Our own employees whom we have been able to guide and train over the years? Through this grant we want to look at talents within our organisation for positions as team leader, mt members or even as a successor entrepreneur. We want these employees to investigate talents and have them guided to a new path. In addition, as an entrepreneur, we will have to take a step back, to make room for this new generation, in which the consultant will also guide us. In addition to all these progressive plans, we also want to look at opportunities to increase employee satisfaction even further. Step by step together with employees to see how better cooperation can be made and to see how employees work even more pleasantly. All this to prepare VBV and our employees for the future!","Van Boxtel Volkel bestaat al ruim 35 jaar en samen met onze 80 medewerkers ontwerpen en bouwen we aan complete automatiserings-oplossingen binnen vele verschillende sectoren. Deze 35 jaar ervaring hebben we inmiddels mogen delen met vele medewerkers en samen zorgen we ervoor dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Van Boxtel Elektro is een vooruitstrevend bedrijf en we willen ons en onze medewerkers nog verder klaar stomen voor de toekomst. Mogelijkheden bieden voor onze trouwe medewerkers die onze klanten dagelijks met ziel en zaligheid bedienen. Middels de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we kijken of interne medewerkers wensen hebben om opvolging te geven aan onze organisatie. Want wat zou er voor ons als directeuren nu mooier zijn dan dat onze onderneming wordt overgenomen door medewerkers die hier het talent en de motivatie voor hebben. Onze eigen medewerkers die we door de jaren heen hebben mogen begeleiden en op hebben mogen leiden? Middels deze subsidie willen we kijken naar talenten binnen onze organisatie voor functies als teamleider, mt leden of zelfs als opvolgend ondernemer. We willen deze medewerkers laten onderzoeken op talenten en laten begeleiden naar een nieuwe weg. Daarnaast zullen wij zelf als ondernemer een stapje terug moeten doen, om plaats te maken voor deze nieuwe generatie, waar de adviseur ons ook in zal begeleiden. Naast al deze vooruitstrevende plannen willen we tevens gaan kijken naar mogelijkheden om de medewerkerstevredenheid nog verder te doen stijgen. Stapje voor stapje samen met medewerkers te kijken hoe er nog beter samengewerkt kan worden en te kijken hoe medewerkers nog prettiger werken. Dit alles om VBV en onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016147","Gossiminee VOF","Gossimijne VOF","Netherlands","5460AK","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021524","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014434","Henri BV","Henri BV","Netherlands","5151DV","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012859","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","7000AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021132","B.V. Aaltens Construction company ACB","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB","Netherlands","6503AC","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","7041KE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017820","Unigarant N.V.","Unigarant N.V.","Netherlands","7900RP","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019769","Public Library Zoetermeer","Openbare Bibliotheek Zoetermeer","Netherlands","2711EC","26/11/2014","26/09/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015251","52.061000835714,4.4931065882323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009664","Boussole V.O.F.","Boussole V.O.F.","Netherlands","6562AZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009663","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998081","bVdi BV","bVdi BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998080","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraag gestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989587","Autonomous control volunteer potatoes","Autonomous control volunteer potatoes","Netherlands","8200 AK","01/03/2021","31/01/2022","80.584","122543","EUR","98750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987571",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Research into the optimisation of a potato control tool in combination with an autonomous vehicle. Improve detection, operation, user interface and data infrastructure.","Onderzoek naar de optimalisatie van een aardappelcontroletool in combinatie met een autonoom voertuig. Verbeteren van de detectie, bediening, gebruikersinterface en data-infrastructuur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016223","OCOM Global Services B.V.","Ocom Global Services B.V.","Netherlands","1101EC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016222","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008833","St. Chr. VMBO Harderwijk e.o.","St. Chr. VMBO Harderwijk e.o.","Netherlands","3842AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008832","52.341109320833,5.6255819832381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Project sustainable employability employees Morgen College The Morgen College is a secondary VMBO school in Harderwijk. The school wants to further develop in the coming years and be an attractive, safe and challenging school for students AND staff.   Themes • Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the workplace. • Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  Objectives The promotion of sustainable employability of workers by • Advice and an implementation plan • Guidance on the implementation of the advice. The employees are actively involved in the advice and implementation (base and ownership) Effectiveness Based on the research, an advice and implementation plan is drawn up.  It is plausible that: • It leads to a tightening of the policy plan and a plan of action to actually implement the opinions.  • That there is a different way and vision of education and professionalisation (including coaching conversations, buddy system, core teams, etc.). • Organisational and communication adaptations take place. Both within the MT and within the teams around classes, the communication structure and lines and the way and frequency in which work transfers will take place Impact In order to achieve support and real change, it is important to be able to see change in: • More awareness, greater involvement and an organisation and culture change • Better coordination and communication between MT/director and employees, within the MT/Director and between employees.  • Optimising the cooperation between them increases the chances of greater clarity, structure and clarity in communication and approach towards classes and individual pupils. • The chance is that employee satisfaction will increase, work stress decreases, the pupil population can be better handled, the organisation will provide more structure and tranquility and improve the living environment.","Project duurzame inzetbaarheid medewerkers Morgen College  Het Morgen College is een middelbare VMBO school in Harderwijk. De school wil zich de komende jaren verder doorontwikkelen en een aantrekkelijke, veilige en uitdagende school zijn voor leerlingen EN personeel.   Thema’s • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. • Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Doelen De bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door • Advies en een implementatieplan • Begeleiding bij de implementatie van de adviezen. De medewerkers worden actief betrokken bij het advies en de implementatie (draagvlak en eigenaarschap)  Doeltreffendheid Op basis van het onderzoek wordt een advies en implementatieplan opgesteld.  Het is aannemelijk dat: • Het leidt tot een aanscherping van het beleidsplan en een plan van aanpak om de adviezen ook daadwerkelijk te implementeren.  • Dat er een andere manier en visie op scholing en professionalisering (oa coachingsgesprekken, buddy systeem, kernteams etc) ontstaat. • Organisatorische en communicatie aanpassingen plaatsvinden. Zowel binnen het MT als binnen de teams rondom klassen, de communicatiestructuur en –lijnen en de wijze waarop en frequentie waarin werkoverleggen plaats gaan vinden  Impact Om draagvlak en een echte verandering te kunnen bewerkstelligen is het van belang om verandering te kunnen zien in: • Meer bewustzijn, grotere betrokkenheid en een organisatie en cultuurverandering  • Betere onderlinge afstemming en communicatie tussen MT/directeur en medewerkers, binnen het MT/directeur en tussen de medewerkers.  • Door de onderlinge samenwerking te optimaliseren wordt de kans vergroot dat er meer eenduidigheid, structuur en helderheid in de communicatie en aanpak richting klassen en individuele leerlingen komt. • De kans is dan groot dat de tevredenheid onder medewerkers toeneemt, de werkstress afneemt, er beter omgegaan kan worden met de leerlingpopulatie, de organisatie verandering voor meer structuur en rust gaan zorgen en het leefklimaat verbetert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","9531AB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","5830AC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999774","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","7721CT","25/07/2019","24/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The Rosengaerde Foundation (https://www.rosengaerde.nl/) offers care support, nursing, guidance and day-care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Rosengaerde notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, Rosengaerde sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rosengaerde wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Rosengaerde (https://www.rosengaerde.nl/) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Rosengaerde merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rosengaerde de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rosengaerde medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019665","Intech B.V.","Intech B.V.","Netherlands","2031ET","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019664","52.396637015217,4.6547730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015765","Fisherman Retail BV","Vissers Retail BV","Netherlands","5961HS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015764","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006521","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","5804AR","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.550965708333,5.9784007583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nelipak is a developer and manufacturer of medical packaging. Customers are made up of medical companies and manufacturers of medical products. At the moment, 400 employees work worldwide.  All packages must be cleanroom quality and fully meet the requirements of its customers. In order to keep the employee passionate and deployable for the future, attention is needed to the sustainable employability of the employee.   Nelipak and Sales Improvement Group will jointly implement a professionalisation process (sales transition) to develop and implement business skills, sales and leadership among the employees. Both executive and managerial staff participate in the project.  The ambition here is to stimulate the development of own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger team. Sales Improvement Group ensures a practical and measurable approach.   To achieve this result, the external advisor conducts individual and group interviews with employees to generate input. It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the employees. It is important to understand the drivers and core qualities of employees. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level functions better, more effectively and longer. To achieve this, a different mind-set of both executives and executives is needed. The best way to motivate employees is when managers start helping employees improve performance by coaching them positively on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement.","Nelipak is ontwikkelaar en producent van medische verpakkingen. De klanten bestaan uit medische bedrijven en producenten van medische producten. Op dit moment werken er 400 medewerkers wereldwijd.  Alle verpakkingen dienen cleanroom kwaliteit te zijn en volledig te voldoen aan de gestelde eisen van haar klanten. Om de medewerker gepassioneerd en inzetbaar te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.   Nelipak en Sales Improvement Group gaan gezamenlijk invulling geven aan een professionaliseringstraject (salestransitie) om businessvaardigheden, sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren bij de medewerkers. Aan het project nemen zowel uitvoerende- als leidinggevende medewerkers deel.  De ambitie hierbij is het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker team neer te zetten. Sales Improvement Group zorgt voor een praktijkgerichte en meetbare aanpak.   Om dit resultaat te bereiken voert de externe adviseur individuele en groepsgesprekken met medewerkers om input te genereren. Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter, effectiever en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set van zowel leidinggevenden als uitvoerende medewerkers nodig. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer leidinggevenden medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door ze positief te coachen op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013275","Koflexwerk BV","Koflexwerk BV","Netherlands","5462CW","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013274","51.615804924138,5.5399866310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020858","B.V. The Two Brothers of Venlo","B.V. De Twee Gebroeders van Venlo","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016768","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","1970AM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","4462GP","27/01/2017","27/01/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020812","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012591","N.V. HVC","N.V. HVC","Netherlands","1800gd","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998382","BiblioNu Foundation","Stichting BiblioNu","Netherlands","5801CC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998381","51.527048925,5.959188135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","BiblioNu transforms from lending library to a library as a local platform that connects to the needs and wishes of citizens. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","BiblioNu transformeert van uitleenbibliotheek naar een naar een bibliotheek als lokaal platform waarbij wordt aangesloten op de behoeften en wensen van burgers. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","1810KC","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000197","WoodWing Software B.V.","WoodWing Software B.V.","Netherlands","7504PB","19/07/2019","18/01/2021","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WoodWing Software has not invested in the personal development of its employees for a number of years. For sustainable employability, it is important to support employees in their ambitions and development needs. The managers (7) have now more or less grown into the role in which they are now based on their ambition and level of education. Sustainable employability is now hampered by insufficient attention to the soft skills needed to steer a team and also to work within the team itself. The lack of support on these skills leads to unnecessary workload and stress from, among other things, miscommunications. Leadership requires other skills in the field of communication (listening, giving feedback, etc.). In addition, it requires insight into your own personality and the style that suits you. People experience the necessary bottlenecks on this point and they have therefore asked Egging Training &Amp; Advice for advice and guidance on implementation.  Participants follow three modules with Mark Egging.  Modules (total 10 slots): 1. Explore, Lead, Be curious (communication) 2. Create, Influence &Amp; Courage (group dynamics, leadership and ownership, listening, troublesome conversations, g=feedback and receive Direhoek call after module 2 3. Look forward &Amp; Present yourself Reflection, share successes, strengthen team feeling and collaboration, personal goals.  Between the modules are about three months and participants will actively engage in intervision, experimentation and their personal actions/points of interest (POP). A 360 degree feedback is also part of the program and they coach each other (learners) to stimulate ‘learning together’. They are accompanied by the external advisor.","Woodwing Software heeft een aantal jaren niet meer geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid is het belangrijk om medewerkers te ondersteunen bij hun ambities en ontwikkelbehoeften. De leidinggevenden (7) zijn nu min of meer op grond van hun ambitie en opleidingsniveau doorgegroeid in de rol waarin ze nu zitten. De duurzame inzetbaarheid wordt nu belemmerd doordat er te weinig aandacht is geweest voor de soft skills die nodig zijn om een team aan te sturen en daarnaast zelf te functioneren binnen het team. Het ontbreken van ondersteuning op deze skills leidt tot  onnodige werkdruk en stress vanuit oa. miscommunicaties. Leidinggeven vereist andere skills op het gebied van communiceren (luisteren, feedback geven etc.). Daarnaast vraagt het om inzicht in je eigen persoonlijkheid en de stijl die bij je past. Men ervaart op dit punt de nodige knelpunten en men heeft daarom Egging Training & Advies gevraagd om advies en begeleiding bij de implementatie.  Deelnemers volgen drie modules met Mark Egging.  Modules (totaal 10 dagdelen): 1. Explore, Lead, Be curious (communicatie) 2. Create, Influence & Courage (groepsdynamica, leadership en ownership, luisteren, lastige gesprekken, g=feedback geven en ontvangen Direhoeksgesprek (vorderingen) na module 2 3. Look forward & Present yourself Reflectie, delen successen, versterken teamgevoel en samenwerking, persoonlijke doelen.  Tussen de modules zitten ongeveer drie maanden en gaan deelnemers actief aan de slag met intervisie, experimenten en hun persoonlijke acties/aandachtspunten (POP). Ook is een 360 graden feedback onderdeel van het programma en coachen zij elkaar (leerbuddy’s) om het ‘samen leren’ te stimuleren. Ze worden hierin begeleidt door de extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018082","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017945","Van den Biggelaar Ground and hydraulic engineering","Van den Biggelaar Grond- en waterbouw","Netherlands","5330AA","20/12/2014","20/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003117","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","7800TA","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Treant wants to invest in the vitality of its employees by asking them what aspects of vitality they would like to be supported and how they see the support for themselves. We would like to use the consultant of Bewegen Werkt for the design and execution of this survey. We want to set up and carry out the needs survey in November and December 2018. Based on the results, we set up an annual programme for 2019. In this annual programme we are now thinking of the following types of activities:      1. Thematic meetings Vital Working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees get advice and set goals on themes related to Vitaal Werken.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals in the theme arrivals, groups of employees can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   Treant wants to achieve the following results with the approach and activities described: • We get a good idea of what needs our employees have.  • We can make our offer fit well with these needs.  • 50 % of employees know in 2019 that Treant offers thematic meetings, half of them use this.  • There is awareness of how vitality supports you to continue doing your work with passion and pleasure.  • Default rates decreased by 0.5 % in 2019 compared to 2018.","Treant wil investeren in de vitaliteit van haar medewerkers door hen te vragen op welke aspecten omtrent vitaliteit zij ondersteund zouden willen worden en op welke wijze zij de ondersteuning voor zich zien. Voor de inrichting en uitvoering van deze behoeftepeiling willen wij de adviseur van Bewegen Werkt inzetten. De behoeftepeiling willen wij in november en december 2018 inrichten en uitvoeren. Op basis van de resultaten zetten we een jaarprogramma op voor 2019. In dit jaarprogramma denken we nu aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Vitaal Werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en doelen stellen op thema’s die te maken hebben met Vitaal Werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeekomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Treant wil de volgende resultaten bereiken met de beschreven aanpak en activiteiten: • We krijgen goed in beeld welke behoeften onze medewerkers hebben.  • We kunnen ons aanbod goed laten aansluiten op deze behoeften.  • 50% van de medewerkers weet in 2019 dat Treant themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe vitaliteit je ondersteunt om je werk met passie en plezier te kunnen blijven doen.  • Het verzuimcijfers is met 0,5% gedaald in 2019 ten opzichte van 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018446","SCT B.V.","SCT B.V.","Netherlands","5126BD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018445","51.547259963333,4.9467351795873","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012692","4Everyware","4Everyware","Netherlands","5066GJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012691","51.538342970213,5.1744052595745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009237","Castle Metal","Kasteel Metaal","Netherlands","2382AL","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009236","52.14031063,4.5391341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Castle Metaal masters many disciplines in the field of metalworking, There work a total of 65 employees. With these staff, we want to increase the versatility, so that our professionals can be deployed more widely and we can work more flexibly. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Kasteel Metaal beheerst veel disciplines op het gebied van metaalbewerkingen, Er werken in totaal 65 medewerkers. Bij dit personeel willen we de veelzijdigheid gaan vergroten, zodat onze vakmensen breder inzetbaar zijn en we flexibeler kunnen werken. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015284","Natural stone industry Lucas Schoot BV","Natuursteenindustrie Lucas Schoot BV","Netherlands","6662NX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015283","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000350","Twin Sport B.V.","Twin Sport B.V.","Netherlands","3449JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000349","52.084923410909,4.8619057418182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Intersport — Twin Sport is active in the sportswear industry, selling all major sports brands in sportswear, accessories and more. In this ESF trajectory, Twin Sport wants to further develop the employees through the use of an external consultant. This mainly involves reacting more flexibly to changes and constructively adjusting each other in order to continuously improve every customer contact. There can be some guidance in the topics because the external advisor looks at the common and individual learning needs in the organisation.","Intersport - Twin Sport is actief in de sportkleding industrie, en verkoopt alle grote sportmerken in sportkleding, accessoires en meer. In dit ESF-traject wilt Twin Sport via het inzetten van een externe adviseur de medewerkers verder ontwikkelen. Dit betreft voornamelijk het flexibeler reageren op veranderingen en elkaar constructief bijsturen om ieder klantcontact continu te verbeteren. Er is enigszins te sturen in de onderwerpen doordat de externe adviseur kijkt naar de gezamenlijke en individuele leerbehoefte in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013565","Foundation Language does More","Stichting Taal doet Meer","Netherlands","3527LD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013564","52.075813572222,5.1050356166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008102","Sport 050 (Municipality Groningen)","Sport 050 (Gemeente Groningen","Netherlands","9723BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008101","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In 2016, the multi-annual action programme for Sport and Moving was adopted 2016-2020. This programme was established after consultation with the main players in the game. In doing so, we create the conditions for — sport — encounters between people, contribute to improving the health of our inhabitants and create a liveable city where people like to live and work. With this input, the programme is tailored to new developments and current wishes and needs of the various players in the field and society. Our priorities are based on external stakeholders, but this also affects our employees. That deserves our attention now.  Sport050 (part of the Municipality of Groningen) is the institution that operates swimming pools, sports fields and gyms in the municipality of Groningen.  Every child in the Netherlands should have a swimming degree. Almost all parents come into contact with swimming lessons. An emotional step for many parents. From getting used to the water, the first swimming lesson, for the first time without straps, swimming underwater through the hole to Diploma swimming. The way in which a child enjoys swimming is mainly due to a good cooperation with the parents.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace. We want to offer a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment.","In 2016 is het  actiegerichte Meerjarenprogramma Sport en bewegen 2016-2020 vast gesteld. Dit programma is tot stand gekomen na overleg met de belangrijkste spelbepalers. Daarmee scheppen we de voorwaarden voor - sportieve - ontmoetingen tussen mensen, leveren we een bijdrage aan het verbeteren van de gezondheid van onze inwoners en zorgen we voor een leefbare stad waar mensen graag wonen en werken. Met deze inbreng is het programma afgestemd op nieuwe ontwikkelingen en actuele wensen en behoeften van de verschillende spelers in het veld en de samenleving. Onze prioriteiten  hebben daarbij gelegen op externe stakeholders maar dit heeft ook gevolgen voor onze medewerkers. Dat verdient nu onze aandacht.  Sport050 (onderdeel van de Gemeente Groningen) is de instelling die in de gemeente Groningen de zwembaden, sportvelden en gymzalen exploiteert.  Ieder kind in Nederland zou een zwemdiploma moeten hebben. Bijna alle ouders komen dus met zwemlessen in aanraking. Voor veel ouders een emotionele stap. Van het eerst wennen in het water, de eerste zwemles, voor het eerst zonder bandjes, onderwaterzwemmen door het gat tot Diploma zwemmen. De wijze waarop een kind met plezier gaat zwemmen komt met name door een goede samenwerking met de ouders.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek. Wij willen een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011083","Co-operation KIEN U.A.","Cooperatie KIEN U.A.","Netherlands","3300BD","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project KIEN aims to invest in the sustainable employability of its employees by creating an optimal learning-working environment in which we can offer our employees optimal support in their development.","Met dit projct wil KIEN investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het creëren van een optimaal leer-werkklimaat waarbij we onze medewerkers optimaal ondersteuning kunnen bieden in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006032","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","Netherlands","1700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy gives employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. At the location in Heerhugowaard, employees will work on themes such as vitality and sustainable employability to stimulate personal leadership of employees.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Op de locatie in Heerhugowaard zullen medewerkers aan de slag gaan met thema’s als vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om hiermee persoonlijk leiderschap van medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015695","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC","25/02/2016","25/02/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013399","International Registries (Netherlands) B.V.","International Registries (Netherlands) B.V.","Netherlands","4751XN","12/02/2016","12/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013398","51.5669408,4.4800307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301681","Roll-out of Deep Geothermal Energy in NWE","Uitrol van diepe geothermische energie in NWE","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","24/10/2023","59.68","18747123.46","EUR","11188964.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381247","47.8299051,1.9383804|50.8366595,4.376632|51.2137712,5.0990862|52.0943658,5.1096788|52.0887104,5.166029|51.3403653,6.53602|51.4491883,7.009943|51.4614205,7.056266|51.44789,7.27162|49.8693074,8.6793829",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essen|Bochum|Krefeld|Arrondissement of Turnhout|Darmstadt|Loiret|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","DEA13|DEA51|DEA14|BE213|DE711|FRB06|BE100|NL310","2014-2020","NWE has to reduce CO2 emission. One major source of CO2 is the production of electricity and heat by burning fossil fuels, which could be vastly replaced by using deep geothermal energy (DGE). However, the exploration of DGE in most NWE regions requires specific expertise and technologies in the complex geological situations (strongly faulted high permeable carbonates and coarse clastic rocks) that lie across the borders between Germany, France, the Netherlands and Belgium. It is the objective of DGE-Rollout to produce energy and reduce CO2 emissions by replacing fossil fuels through the increased usage of DGE in NWE for large-scale infrastructures requiring high-temperature heat supplies to cover their basic energy loads. This will be achieved by mapping and networking (WPT1), by the application of innovative decision, exploration strategies (WPT2) and testing for production optimization (WPT3). In two pilots (Balmatt, BE; Bochum, DE) production optimization will be tested by implementing high-temperature heat pumps and new cascading schemes from high (>100°C, big network) to low tempatures (>50°C, single enterprise) and to gain a CO2 reduction of 25 000 t/a. By realising further plants in DE, FR, BE, NL this will reach up to 160 000 t/a until 2022. It is estimated that 10 years after the project’s end, at least 1 600 000 t/a reduction will have been achieved. In the long term, it is expected to reach up to 7 000 000 t/a. Further activities will apply innovative decision and exploration strategies that cost less, reduce risks, are more reliable and will show a 3D Atlas of the complex geological situation as the spatial basis usable for DGE. To set the stage for increased public acceptance of DGE, tools, planning and legal conditions need to be evaluated and business models for enterprises undertaken. A network/cluster “NWE-DGE” will be set up to sustain the outputs and investments in the long term roll-out after the end of the project.","NWE moet de CO2-uitstoot verminderen. Een belangrijke bron van CO2 is de productie van elektriciteit en warmte door het verbranden van fossiele brandstoffen, die enorm kunnen worden vervangen door het gebruik van diepe geothermische energie (DGE). De exploratie van DGE in de meeste NWE-regio’s vereist echter specifieke expertise en technologieën in de complexe geologische situaties (sterk doorlaatbare carbonaten en grof clastic gesteente) die over de grenzen tussen Duitsland, Frankrijk, Nederland en België liggen. Het is de doelstelling van DGE-Rollout om energie te produceren en de CO2-uitstoot te verminderen door fossiele brandstoffen te vervangen door het toegenomen gebruik van DGE in NWE voor grootschalige infrastructuren die warmtevoorziening op hoge temperatuur vereisen om hun basisenergiebelasting te dekken. Dit zal worden bereikt door het in kaart brengen en netwerken (WPT1), door de toepassing van innovatieve beslissingen, exploratiestrategieën (WPT2) en testen voor productieoptimalisatie (WPT3). In twee piloten (Balmatt, BE; Bochum, DE) productieoptimalisatie zal worden getest door het implementeren van hoge-temperatuur warmtepompen en nieuwe cascaderingsschema’s van hoog (> 100 °C, groot netwerk) tot lage temperaturen (> 50 °C, single enterprise) en om een CO2-reductie van 25 000 t/a te behalen. Door verdere installaties in DE, FR, BE, NL te realiseren zal dit tot 2022 oplopen tot 160 000 t/a. Naar schatting zal tien jaar na afloop van het project ten minste 1 600 000 ton per jaar zijn verminderd. Op de lange termijn zal naar verwachting tot 7 000 000 ton per jaar worden bereikt. Verdere activiteiten zullen innovatieve besluitvormings- en exploratiestrategieën toepassen die minder kosten, risico’s verminderen, betrouwbaarder zijn en een 3D-atlas van de complexe geologische situatie als ruimtelijke basis voor DGE laten zien. Om de stap te zetten voor een grotere acceptatie door het publiek van DGE, moeten instrumenten, planning en wettelijke voorwaarden worden geëvalueerd en moeten bedrijfsmodellen voor ondernemingen worden uitgevoerd. Er wordt een netwerk/cluster „NWE-DGE” opgezet om de outputs en investeringen in de uitrol op lange termijn na het einde van het project te ondersteunen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006479","Hali BV.","Hali BV.","Netherlands","1014AP","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006478","52.393517388235,4.8532754058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Hali Liften, the company focuses on the safe and flawless operation of passenger lifts. Hali performs long-term maintenance, advises and contributes solutions to (future) problems and wishes The market is more erratic, more competitive and associated processes and controls take more time. This has an impact on staff and experienced work stress. The routine maintenance of lifts in a stable market with the same people over the years has not prepared the organisation and its staff for the new market conditions. In addition to personal removal, staff members are also confronted with other cloak and caring responsibilities at home. This creates tensions and stress in the workplace and at home. The project “lift you with” aims to ensure the sustainable employability of the staff and the survival of Hali. To this end, the learning culture is promoted towards self-governing teams and is committed to eliminating unwanted behaviour. This is based on personal responsibility and commitment. By involving the staff in changes, we want to increase the sense of ownership and influence the upcoming changes such as self-managing management and associated reorganisation of the work. This is supported by activities that make staff flexible and internally mobile, promote mutual knowledge exchange and pay attention to safe working in addition to aligning work with care responsibilities. The management wants to shape its new vision with “Elevate you” and actively help its staff contribute to more ownership and active involvement in their own future.","Bij Hali Liften Ligt de bedrijfsfocus op het veilig en feilloos laten werken van personenliften. Hali verricht daartoe langjarig onderhoud, adviseert en draagt oplossingen aan voor (toekomstige) problemen en wensen De markt is grilliger, competitiever en bijhorende processen en controles vergen meer tijd. Dit heeft zijn weerslag op het personeel en de ervaren werkstress. Het over jaren heen routinematig onderhouden van liften in een stabiele markt met dezelfde mensen heeft de organisatie en haar personeelsleden niet voorbereid op de nieuwe marktomstandigheden. Naast de persoonlijke vergijzing worden personeelsleden thuis ook met andere mantel- en zorgtaken geconfronteerd. Dit levert spanningen en stress op de werkvloer en thuis op. Het project “lift u mee” heeft als doel de duurzame inzetbaarheid van het personeel en het voortbestaan van Hali te borgen. Hiertoe wordt de leercultuur bevorderd richting zelfsturende teams en ingezet op het wegnemen van ongewenst gedrag. Aan de basis hiervan ligt persoonlijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Door het personeel te betrekken bij veranderingen willen we het gevoel van eigenaarschap te vergroten en invloed geven op de komende veranderingen zoals zelfsturend management en bijbehorende reorganisatie van de werkzaamheden. Dit wordt ondersteund met activiteiten welke het personeel flexibel inzetbaar en intern mobieler maken, de onderlinge kennis uitwisseling bevorderd en aandacht besteed aan veilig werken naast het afstemmen van arbeid op zorgtaken. De directie wil met “Lift u mee” haar nieuwe visie vormgeven en haar personeelsleden actief mee laten bijdragen aan meer eigenaarschap en actieve betrokkenheid bij hun eigen toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","8900HM|9400AC|9700AP|9700AT","01/02/2021","31/12/2023","100","36555555.55","EUR","36555555.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019740","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands","9679ZG","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019526","Effe-werk B.V.","Effe-werk B.V.","Netherlands","7575AB","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019525","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989275","BlueTemp","BlueTemp","Netherlands","6511 KD|6534 AT","01/01/2018","31/12/2019","16.193","524538.9","EUR","84936.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.8249224,5.82313895|51.846754171875,5.8625196","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","This project was written to support the application for development of the blueTemp product. The project is an initiative of three Nijmeeg companies; myTemp, Sencio and pinkRF. Collaborating with the physiology department of Radb...","Dit project is geschreven ter ondersteuning van de aanvraag voor ontwikkeling van het blueTemp product. Het project is een initiatief van drie Nijmeegse bedrijven; myTemp, Sencio en pinkRF. Er wordt samengewerkt met de afdeling fysiologie van Radb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004103","SMS Designers — Constructors BV","SMST Designers - Constructors BV","Netherlands","9206AX","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004102","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","SMSt invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop SMST as an organisation.","SMST investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en SMST zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004785","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","7543BK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. Says Pierik’s management.  The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Pierik employees, says Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Pierik.  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Pierik, aldus Ruud pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","1017DG","13/09/2018","13/09/2019","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","2920AB","23/01/2015","23/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017540","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","4130EE","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020360","Oriental and MontageProjekten Oldenzaal B.V.","Siers Leiding- en Montageprojekten Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575BR","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020359","52.29910625,6.9283379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021355","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011677","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The notary of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The ideal requirements profile of the notary has changed. Notaries must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, within VDB Notarissen B.V., under external guidance, this transition is implemented and the sustainable employability of employees has been increased sustainably.","De notaris van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de notaris is veranderd. Notarissen moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Notarissen B.V. onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005093","Wortell System Integrations — Services B.V.","Wortell System Integrations - Services B.V.","Netherlands","1175KP","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005092","52.3469783,4.7508663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’.  We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved.   The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences.   At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer.","In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’.  We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden.   De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties.   Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018794","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","3364DH","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298096","European cities joining forces to improve city resilience","Europese steden bundelen krachten om steden veerkrachtiger te maken","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Bulgaria|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.33","704436","EUR","523630.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376235","51.4525405,-2.6020215|55.8607403,-4.2593159|55.5959199,13.0088029|40.6501706,15.8292403|50.2586001,19.0202377|39.6323569,20.8645318|40.6473148,22.9306542|42.496657,27.4708304|51.2213392,4.399287|51.9229888,4.4794929|55.7107288,9.5289777",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Province of Potenza|Bristol|Southern Jutland|Arrondissement of Antwerp|Бургас|Θεσσαλονίκη|Ιωάννινα|Groot-Rijnmond|Katowicki|Glasgow City","SE224|ITF51|UKK11|DK032|BE211|BG341|EL522|EL543|NL33C|PL22A|UKM82","2014-2020","Cities are where the majority of the population lives, where innovation takes place and where the bulk of economic value is created. The future is hopeful and economists applaud the agglomerative effects of the city: proximity, diversity and density are considered keys to economic success.However, these are the same qualities that make cities vulnerable to the impacts of shocks and chronic stresses. In cities where stresses accumulate or sudden shocks occur, the result can be social breakdown, physical collapse or economic deprivation. In this reality, cities are not the solution but epicentres of the problem.In order for cities to live up to expectations, cities need to be able to continue to function no matter what stresses or shocks the people living and working in cities encounter. In other words: cities need to be resilient. The policy challenge facing our cities therefore is to increase our city’s resilience in order for its inhabitants to survive and thrive and for the city to successfully deliver on its potential for progress and in this way to contribute to transforming Europe into a smart, sustainable and inclusive society.We argue that it is the task of every city to lead the way in preparing their city to reorganize, adapt and regenerate urban structures and processes in the light of this resilience challenge without compromising the welfare and well-being of the citizens and the quality of social, ecological and economic services provided to them.","Steden zijn plaatsen waar het grootste deel van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is vol hoop en economen prijzen de agglomeratie-effecten van de stad: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Echter, dit zijn dezelfde kenmerken die steden kwetsbaar maken voor de effecten van schokken en chronische stress. In steden waar stress toeneemt of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar het epicentrum van het probleem. Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht wat stressvol of schokkend is voor mensen die in steden wonen en werken. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De politieke uitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en zich kunnen ontwikkelen en de stad haar potentieel voor vooruitgang effectief kan benutten en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.|Steden zijn waar de meerderheid van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is hoopvol en economen juichen de agglomeratieve effecten van de stad toe: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Dit zijn echter dezelfde kwaliteiten die steden kwetsbaar maken voor de gevolgen van schokken en chronische stress. In steden waar spanningen zich opstapelen of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar epicentra van het probleem.Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht welke stress of schokken de mensen die wonen en werken in steden tegenkomen. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De beleidsuitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en gedijen en dat de stad haar potentieel voor vooruitgang met succes kan waarmaken en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.We stellen dat het de taak van elke stad is om het voortouw te nemen bij de voorbereiding van hun stad om stedelijke structuren en processen te reorganiseren, aan te passen en te regenereren in het licht van deze veerkrachtuitdaging zonder afbreuk te doen aan het welzijn en het welzijn van de burgers en de kwaliteit van de sociale, ecologische en economische diensten die aan hen worden geleverd.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021387","Stichting Zorgcentrum De Betuwe","Stichting Zorgcentra De Betuwe","Netherlands","4021HN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021386","51.96333416087,5.4295905652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004347","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","01/11/2018","01/11/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plegt Vos infra and environment develops into a learning organisation. With the work preparation and part of the management a learning culture has been built which we want to extend to the workplace in the implementation of our projects. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","Plegt Vos infra en milieu ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de werkvoorbereiding en een deel van het management is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005208","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016668","Foundation Well.come? Venlo/Beesel","Stichting Wel.kom ? Venlo/Beesel","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989367","The industrialisation of ELENA Heart technology","De industrialisatie van de ELENA Heart technologie","Netherlands","6718 TK","01/04/2021","30/09/2023","60","2675903.3","EUR","1605541.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986740|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986741|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355","52.062564253333,5.6499589133333","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Every year, 18 million people die of cardiovascular diseases, making it the number one cause of death. One of the most common cardiovascular diseases is a blockade in a coronary artery, which can be treated with...","Jaarlijks overlijden 18 miljoen mensen aan cardiovasculaire aandoeningen, wat het globaal de nummer 1 doodsoorzaak maakt. Een van de meest voorkomende cardiovasculaire aandoeningen is een blokkade in een kransslagader, wat kan worden behandeld met...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015812","Nima Special Work BV","Nima Speciaalwerk BV","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008335","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for SchoutenSecurity, especially the theme of workload. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will be determined for the Healthy Management. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor SchoutenZekerheid met name het thema werkdruk dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het Gezonde bedrijfsvoering. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","3089KC","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007946","Free University Amsterdam","Vrije Universiteit Amsterdam","Netherlands","1081HV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987186","52.333979678889,4.8655063462535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Theme Professionalisation Employees and IT organisation is an important part of the IT for Purpose programme of the Free University IT organisation. In this theme, the Initiation of a learning culture is an important aspect. A learning culture is expressed on a daily basis in the (cooperation) processes of the organisation. The focus on these processes contributes to the thematic objectives: 1. Develop a systematically managed and learning organisation 2. Developing knowledge, skills and behaviour in an ever-changing context. 3. Develop optimal (internal) IT collaboration processes to support IT as a customer-oriented and efficient service provider. This leads to the intended vital and sustainable IT organisation with competent, committed and responsible employees.","Het Thema Professionalisering Medewerkers en IT-organisatie is een belangrijk onderdeel van het programma IT for Purpose van de IT-organisatie van de Vrije Universiteit. In dit thema is het Initiëren van een leercultuur een belangrijk aspect. Een leercultuur komt dagelijks tot uitdrukking in de (samenwerkings)processen van de organisatie. Met de focus op deze processen wordt een bijdrage geleverd aan de themadoelstellingen: 1. Ontwikkelen van een systematisch bestuurde en lerende organisatie 2. Ontwikkelen van kennis, vaardigheden en gedrag in een steeds veranderende context. 3. Ontwikkelen van optimale (interne) IT-samenwerkingsprocessen ter ondersteuning van IT als klantgerichte en efficiënte dienstverlener. Dit leidt tot de beoogde vitale en duurzame IT-organisatie met competente, betrokken en verantwoordelijke medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019184","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6100AA","17/01/2015","17/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006664","Pelser Production BV","Pelser Productie BV","Netherlands","5215MH","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006663","51.68515345,5.3594009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Because the company is in a growth phase, it is very important that it becomes fully clear to existing and new employees what the content of a particular job is, what are the responsibilities associated with it and what the personal development possibilities are for an employee. That’s why we're going to have an external consultant run an advisory process on these themes, to help our entire organisation in these changing circumstances.","Doordat het bedrijf zich in een groeifase bevindt is het erg belangrijk dat het voor bestaande én nieuwe werknemers volledig duidelijk wordt wat de inhoud van een bepaalde functie, wat de verantwoordelijkheden zijn die daarbij horen en wat de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden zijn voor een werknemer. Daarom gaan we een externe adviseur een adviestraject laten verzorgen omtrent deze thema's, om onze gehele organisatie te helpen bij deze veranderende omstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020654","Janssen Farm Automatisering BV","Janssen Boerderij Automatisering BV","Netherlands","5809EV","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020653","51.508950133333,5.9861271111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009774","One of the Stones B.V.","One of the Stones B.V.","Netherlands","5384HD","31/03/2017","31/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009773","51.729635858333,5.5371465708333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","One Of The Stones (oots) is a production company based in Reuver. In a craft production process, high-quality products are designed, produced and placed at the destination. Based on years of experience, the company has been in existence since 1948, light advertising is not daily costs and customers actually don't want to deal with this. Oots likes to take everything out of the customer’s hands. Oots offers a total service. From drawing and authorisation to assembly and maintenance.  Employees have very technical tasks that are very specific. Because of the many specialties within the company, each function is unique and customisation can be made for the customer. That’s the strength of the company. Due to the many changes in the market, oots also have to change with it. The work needs to be made faster and just a little different. New techniques are entering. This means that employees have to respond to and continue to change with changing market demand. Oots wants to achieve this by encouraging employees in a proactive attitude to their development.   Oots wants to encourage her employees to develop themselves, to live healthy and to stay motivated in a pleasant working environment in which they are invited to a good collaboration and to learn from each other, so that employees are able to enrich themselves.","One Of The Stones (OOTS)  is een productiebedrijf in uit Reuver. In een ambachtelijk productieproces worden hoogwaardige producten ontworpen, geproduceerd en op de plaats van bestemming geplaatst. Uit jarenlange ervaring, het bedrijf bestaat vanaf 1948, is lichtreclame geen dagelijkse kosten en willen klanten zich hiermee eigenlijk niet bezig houden. OOTS neemt alles graag uit handen van de klant. OOTS  biedt een totaal-dienstverlening aan. Van tekening en vergunning tot montage en onderhoud.  Medewerkers hebben zeer technische taken die heel specifiek zijn. Vanwege de vele specialismes binnen het bedrijf is iedere functie uniek te noemen en kan er maatwerk gemaakt worden voor de klant. Dat is de kracht van het bedrijf. Door de vele veranderingen in de markt moet ook OOTS mee  veranderen. Het werk moet sneller en net even anders worden gemaakt. Nieuwe technieken doen hun intrede. Dit  betekent dat medewerkers moeten inspelen op en mee blijven veranderen met een veranderende marktvraag. OOTS wil dit bereiken door medewerkers te stimuleren in een pro-actieve houding ten aanzien van hun ontwikkeling.   OOTS wil haar medewerkers stimuleren om zichzelf te ontwikkelen, gezond te leven en gemotiveerd te blijven in een prettige werkomgeving waarin zij uitgenodigd worden tot een goede samenwerking en om van elkaar te leren, zodat medewerkers zichzelf weten te verrijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002129","Yaacomm","Yaacomm","Netherlands","4803ET","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Yaacomm is a growing App developer with a team of 12 employees. Yaacomm’s staff are technically trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development. External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Yaacomm is een groeiende Appontwikkelaar met een team van 12 medewerkers. De medewerkers van Yaacomm zijn technisch opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling. Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007562","Moyee Coffee Netherlands B.V.","Moyee Coffee Nederland B.V.","Netherlands","1066VH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007560","52.343541933333,4.8302713107981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Moyee Nederland B.V., supplies fairchain coffee products. In order to continue to deliver the high-quality products, attention is needed to the development of our employees Moyee Nederland B.V. wants to facilitate employees in fulfilling their role and to create a work/learning environment in which they can use their knowledge and skills and thus remain active at Moyee and the labour market for longer. The aim is to: — creating a learning environment in which employees can take ownership of their work, professional development and use of talents, competences and knowledge and skills — in a flexible working culture with responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation and sector — to keep workers employable with regard to their well-being (vital, healthy working) employees, staff and ZZP-ers active at Moyee Coffee.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Moyee Nederland B.V., levert fairchain koffieproducten. Om de kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen blijven leveren, is aandacht nodig voor de door ontwikkeling van onze  medewerkers   Moyee Nederland B.V. wil medewerkers faciliteren bij het invullen van hun rol en wil daartoe een werk/leeromgeving creëren waarin zij hun kennis en vaardigheden kunnen inzetten en daarmee langer actief kunnen blijven bij Moyee en op de arbeidsmarkt. Doel is: - een leeromgeving creëren waarin werknemers eigenaarschap kunnen nemen in hun werk, hun professionele ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed te kunnen uitoefenen op hun taken in de organisatie en sector - werknemers inzetbaar te houden met aandacht voor hun welzijn (vitaal, gezond werken)  Doelgroep: medewerkers, staf en ZZP-ers die bij Moyee Coffee actief zijn.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015070","Melse Wassink, Board of Directors — Curatele","Melse Wassink, bureau voor bewind - curatele","Netherlands","6710BB","23/01/2016","23/01/2017","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989753","Circular Sunroof System","Circular Sunroof System","Netherlands","6130 AS|6135 KH|6160 BB|6167 RD|6444 AE","01/09/2017","15/12/2022","35","1479273","EUR","517744.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988186|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988187|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988188|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988189","50.985335106667,5.7905223673007|51.000842468627,5.8440626980392|50.945266173684,5.9673413526316","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The automotive sector is all about smarter use of raw materials, CO2 reduction and new mobility concepts. OEMs therefore require lightweight structural parts that are particularly durable. Metal is currently the most important prod...","Binnen de automotive draait alles om slimmer gebruik van grondstoffen, CO2-reductie en nieuwe mobiliteitsconcepten. OEM’s vragen daarom om lichtgewicht structural parts die bijzonder duurzaam zijn. Momenteel vormt metaal nog het belangrijkste prod...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014359","Van Wijk Vastgoed Maintenance BV","Van Wijk Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","3500GD","03/02/2016","03/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019725","Penske Logistics B.V","Penske Logistics B.V","Netherlands","4700AC","03/02/2015","03/12/2015","50","17460","EUR","8730","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295231","Atlantic Blue Port Services: contanimate discharge of water in ports, not at sea","Activiteiten in de omgeving van Atlantic Blue Port: contanimate lozing van water in havens, niet op zee","Portugal|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/09/2017","29/04/2020","75","2959900","EUR","2219925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378296","50.9097004,-1.4043509|28.1235459,-15.4362574|32.6669328,-16.9240554|53.4083714,-2.9915726|53.389991,-3.023009|43.3517357,-4.1149798|48.390394,-4.486076|43.5322015,-5.6611195|37.3890924,-5.9844589|51.8985143,-8.4756035|38.6608149,-9.0790724|38.9443106,-9.3320856|51.8372247,4.9758292",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Cantabria|Madeira|Gran Canaria|South-West Region, Ireland|Southampton|Seville Province|Province of Asturias|Wirral|Lisbon metropolitan area|Zuidoost-Zuid-Holland|Finistère|Liverpool","ES130|PT300|ES705|IE053|UKJ32|ES618|ES120|UKD74|PT170|NL33A|FRH02|UKD72","2014-2020","As pillar of MARPOL, the EU Port Reception Facility (PRF) directive obliges ports providing adequate PRF, ships delivering waste in the port and recommends a cost recovery system (CRS) as an incentives. IMO has also developed a PRF database, a user service. The IMO Ballast Water Management Convention (BWMC) entered into force on September 2017. Despite regulations, discharge at sea is still practiced. Port users complain about the variability, cost and lack of adequate port discharge facilities. BLUEPORTS aims to provide a practical support to the ESSF/EMSA, using the Atlantic Area as a physical platform and its maritime community as a resource to design, prototype, test and demonstrate the “ideal” PRF and services for oiled and ballast water (as first concern). The overall goal is to create awareness and motivation within the maritime community to stop discharge at sea by designing in consensus the \"Blue Port Services\" for 2020 and beyond. The project will create a cooperation framework and network for all parties by addressing users, providers and policy makers. The project emphasizes innovation: in techniques, to reduce operation time, in financial instruments to facilitate investment and adjust service costs and in user friendly booking services.","Als pijler van MARPOL verplicht de EU-richtlijn havenontvangst (PRF) havens die adequate PRF bieden, schepen die afval in de haven leveren en beveelt een kostenterugwinningssysteem (CRS) aan als stimulans. IMO heeft ook een PRF database ontwikkeld, een user service. Het Ballast Water Management Convention (BWMC) van de IMO is op september 2017 in werking getreden. Ondanks de regelgeving wordt de lozing op zee nog steeds toegepast. Havengebruikers klagen over de variabiliteit, de kosten en het gebrek aan adequate havenontladingsfaciliteiten. BluePorts wil de ESSF/EMSA praktische ondersteuning bieden door het Atlantische gebied als fysiek platform en zijn maritieme gemeenschap te gebruiken als hulpmiddel voor het ontwerpen, prototypen, testen en demonstreren van de „ideale” PRF en diensten voor geolied en ballastwater (als eerste zorg). Het algemene doel is om binnen de maritieme gemeenschap bewustzijn en motivatie te creëren om de lozing op zee te stoppen door in consensus de „Blue Port Services” voor 2020 en daarna te ontwerpen. Het project zal een samenwerkingskader en -netwerk creëren voor alle partijen door zich te richten tot gebruikers, aanbieders en beleidsmakers. Het project benadrukt innovatie: in technieken, om de exploitatietijd te verkorten, in financiële instrumenten om investeringen te vergemakkelijken en servicekosten aan te passen en in gebruiksvriendelijke boekingsdiensten.","Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009819","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CTS IT Software Development B.V. (hereinafter: CTS IT) has been around for more than 25 years and is focused on network management and software development to help the entrepreneur increase its profitability. The letters CTS represent “Change To Success”, which is also focused on internal business operations.   The total organisation currently consists of 20 employees. The staff have a technical background and are highly sought after in the labour market. The ability to adapt and develop it is therefore necessary for the continuity of the company and the sustainable employability of the employees. In order to ensure a high level of employee involvement, it is important that the work processes are optimally adapted to the needs and competences of the employees. CTS IT considers that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential. Employees are therefore challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate what efficiency can be achieved. To carry out this project, CTS IT hires an external consultant.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering.   De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998445","CWS-Lin B.V.","CWS-Lin B.V.","Netherlands","5221ED","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998444","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","CWS-Lin BV is an independent part of CWS Nederland. They specialise in the maintenance of occupational clothing. With the correct washing method, they ensure that the safety of occupational clothing is maintained. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises CWS-Lin all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. CWS-Lin’s research question can be described as follows: How can CWS-Lin increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","CWS-Lin BV is een onafhankelijk onderdeel van CWS Nederland. Zij zijn gespecialiseerd in het onderhoud van bedrijfskleding. Met de juiste was methode zorgen zij ervoor dat de veiligheid van de bedrijfskleding gewaarborgd blijft. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent CWS-Lin maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van CWS-Lin laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan CWS-Lin de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011802","Wine trade Schaapveld","Wijnhandel Schaapveld","Netherlands","7021HD","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011801","52.026910383333,6.3698554","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Schaapveld wine trade (since 1916) is located in a seventeenth-century building on Pelikaanstraat in Zutphen. Our company is a household name in the East Netherlands and supplies to private individuals, companies and restaurants throughout the country. We are proud to have been declared a wine shop of the year in 2010. At the same time, we see that additional measures are needed to maintain this reputation.  The world around us is changing a lot. For example, more and more wine is ordered via the internet and competition has grown very much in recent years. In addition, customers expect an ever-increasing effort outside shop hours in the form of wine tastings and catering events. As a result, employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and a more health problem among our employees.  The changes require a lot of the resilience and learning capacity of our employees.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this.  Given the current internal and external situation, it is now necessary to work towards an effective and appealing approach to work towards their continued employability.","Wijnhandel Schaapveld (sinds 1916) is gevestigd in een zeventiende-eeuws pand aan de Pelikaanstraat in Zutphen. Ons bedrijf is een begrip in Oost-Nederland en levert aan particulieren, bedrijven en horeca in heel het land. Wij zijn er trots op dat wij in 2010 zijn uitgeroepen tot wijnwinkel van het jaar. Tegelijkertijd zien we dat er extra maatregelen noodzakelijk zijn om deze reputatie in stand te kunnen houden.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo wordt er steeds meer wijn besteld via het internet en is de concurrentie erg gegroeid de afgelopen jaren. Daarnaast wordt door klanten een steeds grotere inzet buiten winkeltijden verwacht in de vorm van wijnproeverijen en horeca-evenementen. Werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en een meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid.  De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van onze medewerkers.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken.  Gezien de huidige interne en externe situatie is het nu zaak om te werken aan een effectieve en aansprekende aanpak om aan hun blijvende inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","5800AE","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009410","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","6444AT","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815","50.942824897701,5.9702940850575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Local government must operate more than ever in a dynamic and often unpredictable force field. External policy developments, such as decentralisations in the social domain, require a different approach. The municipality has changing roles: contractor, performer, participant and increasingly client. All these developments require a flexible, professional and effective organisation. Sustainable employability of employees is crucial for the success of the municipal organisation. After all, employees make the difference. Through the project ‘Employees in Movement’, the municipality of Brunssum focuses on promoting dialogue between manager and employee. A new balance is sought between the level of ambition of the municipality and what the administrative organisation can deliver qualitatively and quantitatively.","De lokale overheid moet meer dan ooit opereren in een dynamisch en vaak onvoorspelbaar krachtenveld. Externe, beleidsmatige ontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld de decentralisaties in het sociaal domein, vragen om een andere aanpak. De gemeente heeft hierbij wisselende rollen: opdrachtnemer, uitvoerder, deelnemer en in toenemende mate opdrachtgever. Al deze ontwikkelingen vragen om een flexibele, professionele en slagvaardige organisatie. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is doorslaggevend voor het succes van de gemeentelijke organisatie. Immers, medewerkers maken het verschil. Via het project ‘Medewerkers in Beweging’ richt de gemeente Brunssum zich op het bevorderen van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Gestreefd wordt naar een nieuwe balans tussen het ambitieniveau van de gemeente en datgene wat de ambtelijke organisatie in kwalitatief en kwantitatief opzicht kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015865","Vereijken Hooijer B.V.","Vereijken Hooijer B.V.","Netherlands","5741PM","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861","51.546444426923,5.6349008192308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006058","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA Holding attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","ZGA Holding vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003432","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The employees of Indicia E-Business develop collaborative portals between and within companies. The team works from the branch in Tilburg and consists of 32 people. During previous periods Indicia E-Business has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. People know what the organisation’s goals are and what their contribution is in there. In addition, managers and employees are talking about development, motivation and job happiness. The reason for launching sustainable deployment in 2018 with the help of the ESF is that this road needs to be deepened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to make employees even more engaged with non-company-specific knowledge and skills. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year and at which points are still possible for improvement and deepening. Based on the results, a plan of action will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De medewerkers van Indicia E-Business ontwikkelen samenwerkingsportalen tussen en binnen  bedrijven. Het team werkt vanuit de vestiging in Tilburg en bestaat uit 32 personen. Tijdens eerdere tijdvakken is Indicia E-Business al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Mensen weten wat de doelen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daarbinnen is. Daarnaast zijn managers en medewerkers met elkaar in gesprek over ontwikkeling, motivatie en werkgeluk. Aanleiding om ook in 2018 met behulp van het ESF met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers nog meer bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar en op welke punten nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017381","Cotac Nederland B.V.","cotac Nederland B.V.","Netherlands","3197KJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017380","51.879102476923,4.3198589538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299522","Learning for vulnerable young people: the combination of digital skills and differentiated learning as a necessity for education in the Corona era to ensure social inclusion.","Leren voor kwetsbare jongeren: de combinatie van digitale vaardigheden en gedifferentieerd leren als een noodzaak voor onderwijs in het Corona-tijdperk om sociale inclusie te waarborgen.","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2816378.54","EUR","1408189.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359014","50.9335855,5.3423056|50.9304268,5.3636352|50.9284716,5.3887681|50.6121188,5.5138734|50.6382041,5.5730934|50.833532,5.7161029|51.1671017,5.9603167",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","BE332|NL422|NL423","2014-2020","Challenge. As of mid-March 2020, all schools and training facilities are closed or idling because of the arrival of the COVID19 virus. This particular and unprecedented context could only amplify the various digital divides that have been evoked in techno-pedagogical research for several years (the most vulnerable youngsters are hit hard by the crisis). A large-scale survey from Uit De Marge vzw, a support centre for youth work and youth policy, shows that four children out of ten are experiencing problems with start-up lessons, preteaching and homework. In addition, two thirds of the children and youth do not have a personal laptop or computer at their disposal during the day. Moreover, 6 out of 10 children and youngsters in the survey indicate that they have nobody nearby who can help them with their schoolwork. The consequence is that young people differ greatly in the prior knowledge they have during and beyond the Corona-period. For teachers, this means that any 'whole-class' approach, both digitally and in the classroom setting, will fail to meet the needs of many vulnerable young people. Differentiated instruction is a pedagogical-didactical approach that supports teachers in dealing with these differences in a positive and proactive way. Providing differentiated instruction is complex for teachers and even more complex in online or in a blended learning environment; the latter referring to the combination of online learning and face-2-face teaching in the classroom. So, first of all, this project aims to strengthen teachers' competences to apply differentiated teaching and to show innovative ways of adapting differentiated teaching to current teaching and learning settings. Secondly, the project aims to address the digital divide among teachers and learners to enable the efficient use of digital tools. The oldest digital divide concerns learners' access to digital material. As this material is currently indispensable for learning any training programme, the impact of this initial divide is seriously amplified by the current health crisis. The second and more recent digital divide is the lack of digital skills. It is no longer just a question of having access to equipment, but also of knowing how to use it wisely to be able to effectively follow the training modules on offer. Objective hand. This project sets out to study (WP1), develop (WP2), create (WP3) and disseminate (WP4) digital skills4all. A state of the art study in schools/colleges/universities will be done in the three regions (WP1). The necessary tools to understand the challenges of blended learning and digital skills will be provided for teachers (WP2). Training modules for learners will also be created to help them manage their online learning in a blended learning environment (WP3). Finally, a tailor-made professional program for teachers referred to as our 'Diffentiated Instruction intervention' to support students will be designed, implemented, evaluated and disseminated (WP4). The tools will be spread across the region so that all learners, teachers and trainers can benefit from the developed tools and materials. The first target group will be teachers in secondary education who teach in the last two years of secondary education and teachers who teach a course in the first year in higher education. The second target group will be students in the last two years of secondary education who will move on to the labour market or higher education. First year students in higher education will also be involved. Main activities. -Training teachers in differentiated teaching. -Train trainers to enable them to design their online systems in such a way as to avoid dropping out and to provide the best possible support to learners. -Train learners so that they have a real mastery of the proposed tools and the usual digital uses in a learning context. Outputs. -A programme on differentiated teaching for teachers. -Organization of workshops to raise awareness of the modules and implementation of an information campaign on e-learning. -Realization of training modules about self-regulation, information literacy and/or critical thinking and flipped learning for teachers and learners. -Realization of a study on new practices in e-learning/blended learning to allow the creation of a toolbox for any educational actor Indicators. -1.000teachers/400 learners trained. Associated partnership with Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft and Limburgse loopbaan ontwikkelcentrum (Leo).","Een uitdaging. Vanaf medio maart 2020 zijn alle scholen en opleidingsfaciliteiten gesloten of stationair vanwege de komst van het COVID19-virus. Deze bijzondere en ongekende context kon alleen maar de verschillende digitale scheidslijnen versterken die al enkele jaren in technopedagogisch onderzoek zijn opgeroepen (de meest kwetsbare jongeren worden hard getroffen door de crisis). Uit een grootschalig onderzoek van Uit De Marge vzw, een ondersteuningscentrum voor jeugdwerk en jeugdbeleid, blijkt dat vier op de tien kinderen problemen ondervinden met start-uplessen, vooronderwijs en huiswerk. Daarnaast heeft tweederde van de kinderen en jongeren overdag geen persoonlijke laptop of computer tot hun beschikking. Bovendien geven 6 van de 10 kinderen en jongeren in de enquête aan dat ze niemand in de buurt hebben die hen kan helpen met hun schoolwerk. Het gevolg is dat jongeren sterk verschillen in de voorkennis die ze hebben tijdens en na de Corona-periode. Voor leerkrachten betekent dit dat elke „hele klas”-aanpak, zowel digitaal als in de klas, niet zal voldoen aan de behoeften van veel kwetsbare jongeren. Gedifferentieerde instructie is een pedagogisch-didactische aanpak die docenten ondersteunt bij het op een positieve en proactieve manier omgaan met deze verschillen. Het geven van gedifferentieerde instructie is complex voor docenten en nog complexer in online of in een gemengde leeromgeving; de laatste verwijst naar de combinatie van online leren en face-2-face onderwijs in de klas. Dit project heeft in de eerste plaats tot doel de vaardigheden van leerkrachten te versterken om gedifferentieerd onderwijs toe te passen en innovatieve manieren aan te tonen om gedifferentieerd onderwijs aan te passen aan de huidige onderwijs- en leeromgevingen. Ten tweede heeft het project tot doel de digitale kloof tussen leerkrachten en lerenden aan te pakken om een efficiënt gebruik van digitale hulpmiddelen mogelijk te maken. De oudste digitale kloof betreft de toegang van leerlingen tot digitaal materiaal. Aangezien dit materiaal momenteel onmisbaar is voor het leren van een opleidingsprogramma, wordt de impact van deze initiële kloof ernstig versterkt door de huidige gezondheidscrisis. De tweede en meer recente digitale kloof is het gebrek aan digitale vaardigheden. Het is niet langer alleen een kwestie van toegang tot apparatuur, maar ook van weten hoe je het verstandig kunt gebruiken om de aangeboden trainingsmodules effectief te kunnen volgen. Objectieve hand. Dit project is bedoeld om te bestuderen (WP1), ontwikkelen (WP2), creëren (WP3) en verspreiden (WP4) digitale vaardigheden4all. Een state of the art studie in scholen/colleges/universiteiten zal worden gedaan in de drie regio’s (WP1). De nodige instrumenten om de uitdagingen van blended learning en digitale vaardigheden te begrijpen, zullen worden verstrekt aan leerkrachten (WP2). Er zullen ook opleidingsmodules voor leerlingen worden gecreëerd om hen te helpen hun online leren te beheren in een blended learning omgeving (WP3). Tot slot zal een op maat gemaakt professioneel programma voor leraren die onze „gediffentieerde instructieinterventie” worden genoemd om studenten te ondersteunen, worden ontworpen, geïmplementeerd, geëvalueerd en verspreid (WP4). De tools zullen over de hele regio worden verspreid, zodat alle leerlingen, docenten en opleiders kunnen profiteren van de ontwikkelde hulpmiddelen en materialen. De eerste doelgroep zijn leraren in het secundair onderwijs die in de laatste twee jaar van het voortgezet onderwijs lesgeven en docenten die in het eerste jaar een cursus geven in het hoger onderwijs. De tweede doelgroep is studenten in de laatste twee jaar van het voortgezet onderwijs die verder gaan naar de arbeidsmarkt of het hoger onderwijs. Ook eerstejaars studenten in het hoger onderwijs zullen worden betrokken. Belangrijkste activiteiten. Leraren trainen in gedifferentieerd onderwijs. —Traintrainers om hen in staat te stellen hun online systemen zodanig te ontwerpen dat ze niet wegvallen en de leerlingen de best mogelijke ondersteuning bieden. —Train leerlingen zodat ze een echte beheersing van de voorgestelde tools en de gebruikelijke digitale toepassingen in een leercontext. Uitgangen. —Een programma over gedifferentieerd onderwijs voor leerkrachten. Organisatie van workshops om het bewustzijn van de modules en de uitvoering van een voorlichtingscampagne over e-learning te vergroten. —Realisatie van trainingsmodules over zelfregulering, informatiegeletterdheid en/of kritisch denken en flipped learning voor leerkrachten en leerlingen. —Realisatie van een studie naar nieuwe praktijken in e-learning/blended learning om de creatie van een toolbox voor elke educatieve actor Indicators mogelijk te maken. —1.000 docenten/400 leerlingen opgeleid. Samenwerking met Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft en Limburgse loopbaan Ontwikkelcentrum (Leo).","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998439","Initial B.V.","Initial B.V.","Netherlands","2270AS","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298564","ROCKET Reloaded","Raket opnieuw geladen","Netherlands|Germany",null,"15/02/2019","30/06/2022","47.95","2546979.97","EUR","1221313.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","51.4545586,5.3898939|51.4086715,5.4568042|51.3968706,5.4738927|51.3940388,5.4891622|51.4437527,5.5062633|51.4374966,5.5253262|51.8254241,5.8224686|51.8386138,5.8850845|52.1781256,5.9683716|52.0009663,5.9814737|51.660851,5.992341|51.803841,6.1410071|51.1976587,6.7761794|51.1979609,6.7773389|51.43036,6.78916|51.108273,6.8224986|52.2370042,6.855896|52.2313029,6.867645|51.3459935,7.0641204|51.96092,7.6081099",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Münster|Kleve|Rhine Neuss|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf","DEA1C|DEA33|DEA1B|DEA1D|NL414|NL421|NL213|NL221|NL226|DEA12|DEA11","2014-2020","ROCKET Reloaded is a sequel to the project “ROCKET”. Within the framework of this original project, eleven innovation projects and six feasibility studies were executed. ROCKET has also been elected as a best practice by both the European Commission (through the WATIFY program) and INTERREG Europe (KISS ME program). The mix of a number of predefined innovation projects that serve as inspiration and example, and an open part that has room and budget for new innovation projects to be defined during the program provides a strong instruments for SMEs to increase and strengthen their innovative activities. The preference in ROCKET Reloaded is given to companies that have not participated as a lead partner in any of the projects in ROCKET. Furthermore, the percentage of new partners in the open part will be higher than 40%. ROCKET Reloaded will strengthen the regional competitive advantage because of four fundamental points. 1. KETs are assigned as a key priority by the European Commission in the 2020 strategy. The key enabling technologies are economic engines and will play a significant role in innovation and job growth. 2. The involved regions all have a strong link with high-tech. Each region in the project has the KETs as a strategic priority in their Smart Specialisation Strategies. Furthermore, a contribution will be made towards the valorisation of new knowledge in these areas because of the implementation of think tanks. 3. The project builds upon earlier success. During ROCKET, a great deal of experience has been gained and there is a strong network of specialists. Excellent projects have been prepared that are now ready for further advancement. 4. There will be an active search for synergies with other INTERREG programs, such as MIND, iPro-N, Digipro, Food2020, Enerpro & D-NL HIT to maximize the gains of each European euro.","Rocket Reloaded is een vervolg op het project „ROCKET”. In het kader van dit oorspronkelijke project werden elf innovatieprojecten en zes haalbaarheidsstudies uitgevoerd. Rocket is ook verkozen tot beste praktijk door zowel de Europese Commissie (via het WATIFY-programma) als INTERREG Europe (KISS ME-programma). De mix van een aantal vooraf gedefinieerde innovatieprojecten die dienen als inspiratie en voorbeeld, en een open deel dat ruimte en budget heeft voor nieuwe innovatieprojecten die tijdens het programma moeten worden gedefinieerd, biedt een sterke instrumenten voor kmo’s om hun innovatieve activiteiten te vergroten en te versterken. De voorkeur in ROCKET Reloaded wordt gegeven aan bedrijven die niet als hoofdpartner aan een van de projecten in ROCKET hebben deelgenomen. Bovendien zal het percentage nieuwe partners in het open gedeelte hoger zijn dan 40 %. Rocket Reloaded zal het regionale concurrentievoordeel versterken vanwege vier fundamentele punten. 1. KET’s worden door de Europese Commissie als kernprioriteit toegewezen in de 2020-strategie. De belangrijkste ontsluitende technologieën zijn economische motoren en zullen een belangrijke rol spelen bij innovatie en werkgelegenheidsgroei. 2. De betrokken regio’s hebben allemaal een sterke band met hightech. Elke regio in het project heeft de KET’s als strategische prioriteit in hun slimme specialisatiestrategieën. Bovendien zal een bijdrage worden geleverd aan de valorisatie van nieuwe kennis op deze gebieden door de implementatie van denktanks. 3. Het project bouwt voort op eerder succes. Tijdens ROCKET is veel ervaring opgedaan en is er een sterk netwerk van specialisten. Er zijn uitstekende projecten voorbereid die nu klaar zijn voor verdere vooruitgang. 4. Er zal actief gezocht worden naar synergieën met andere INTERREG-programma’s, zoals MIND, iPro-N, Digipro, Food2020, Enerpro & D-NL HIT om de winst van elke Europese euro te maximaliseren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010193","Occure BV","Occure BV","Netherlands","4872LA","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010192","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project aims to achieve a vital organisation, up-to-date with the changing legislation on increasing retirement age. This happens to all employees, regardless of age. The target group is therefore the entire workforce of Gerco. The approach is twofold: organisational and individual focus.","Het project beoogt om te komen tot een vitale organisatie, opgewassen tegen de veranderende wetgeving met betrekking tot verhogen van de pensioen leeftijd. Dit gaat alle werknemer saan, ongeacht leeftijd. Doelgroep is dus het gehele werknemersbestand van Gerco. De aanpak is tweeledig: organisatorisch en individueel gericht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005806","Help Normal Home Care Winterswijk Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Winterswijk Coöperatief U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005805",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The workers at Helpnormal Thuiszorg Winterswijk have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Winterswijk vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988905","CowDoYouDo","CowDoYouDo","Netherlands","7597LW","01/03/2015","01/03/2016","24.747","59000","EUR","14601.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985519","52.331260639394,6.7996136","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001229","KiesWarmte BV","KiesWarmte BV","Netherlands","1715ZG","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001228","52.690486733333,4.9627308666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The growing demand for sustainable alternatives in the energy sector creates a dynamic field of work for the employees of KiesWarmte. In order to make the transition from a growing market to a growing company, it is important to create a corporate culture that also focuses on the sustainable employability of its employees. For KiesWarmte it is important that our employees have sufficient up-to-date knowledge, be aware of the latest developments and be able to work flexibly. Thanks to the financial support of the ESF, KiesWarmte can support its employees in developing knowledge and, in addition, facilitate this learning process to increase sustainable employability.","De groeiende vraag naar duurzame alternatieven in de energiesector zorgt voor een dynamische werkveld voor de medewerkers van KiesWarmte. Om de vertaalslag van een groeiende markt naar een groeiend bedrijf te kunnen maken, is het belangrijk dat er een bedrijfscultuur ontstaat die ook inzet op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voor KiesWarmte is het belangrijk dat onze medewerkers voldoende actuele kennis in huis hebben, op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en flexibel kunnen werken. Door de financiële steun van het ESF kan KiesWarmte haar medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van kennis en daarnaast dit leerproces faciliteren om de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010435","Ramix Moulds B.V.","Ramix Moulds B.V.","Netherlands","7701AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010434","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015256","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002123","Foundation Regional Training Centre Drenthe","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Drenthe","Netherlands","7800AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Drenthe College has Sustainable Employability high on the agenda. However, the high level of absenteeism and employee satisfaction research shows that employees are not sustainable. This is mainly caused by stress and high work pressure. In addition, the organisation changes as a result of a change in education. With this project Drenthe College aims to increase the sustainable employability of its staff. Drenthe College is making a move towards more self-organisation in teams and these teams have an important role to play in (related) employability and work ability of employees. To achieve this, she wants to change the culture within the organisation. Trust, dare and grow are core values. This project aims to create an environment where employees actively share what they need to be able to be long-term and effectively deployable with a lot of energy, pleasure.   The project will focus on 4 representative (pilot) teams: 3 educational teams (each region 1) and 1 supporting team. Using the method of the House of Workability, the external experts in collaboration will guide the teams to organise themselves and to discuss this with each other. The House of Work Power assumes 4 factors affecting the work ability: work, Standards & Amp; Values, Competences and Health.","Het Drenthe College heeft Duurzame Inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het hoge verzuim en het medewerkers tevredenheidsonderzoek toont echter aan dat medewerkers niet duurzaam inzetbaar zijn. Dit wordt vooral veroorzaakt door o.a. stress en hoge werkdruk. Daarnaast verandert de organisatie door verandering van het onderwijs. Met dit project wil Drenthe College de duurzame inzetbaarheid van haar personeel vergroten. Drenthe College maakt een beweging naar meer zelforganisatie in teams en deze teams hebben teams een belangrijke rol bij (vraagstukken rond) inzetbaarheid en werkvermogen van medewerkers. Om dat te bereiken wil zij de cultuur binnen de organisatie veranderen. Vertrouwen, durven en groeien zijn hierbij kernwaarden. Met dit project wil men een klimaat scheppen waar medewerkers actief delen wat zij nodig hebben om met veel energie, plezier langdurig en effectief inzetbaar te zijn.   Het onderhavige project zal zich richten op in eerste instantie 4  representatieve (pilot) teams: 3 onderwijsteams (elke regio 1) en 1 ondersteunend team. Aan de hand van de methode van Het Huis van Werkvermogen zullen de extern deskundigen in samenwerking de teams begeleiden naar zelf organiserend zijn en het gesprek hierover met elkaar aan te gaan. Het Huis van Werkvermogen gaat uit van 4 factoren die het werkvermogen beïnvloeden: werk, normen & waarden, competenties en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002225","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","General practitioners Wijk en Aalburg is a large partnership of general practitioners in North Brabant. The practice consists of a total of 5 FTEs of general practitioners, 14 employees (assistants and POH employees) and about 9,000 patients. The organisation is run by four out of five doctors, with two doctors responsible for organisational matters and personnel policy as day-to-day management.   Within the general medical practice, many of the general practitioners, but also in the other departments, work in a very solistic way. This results in insufficient knowledge sharing in all areas within the organisation. It learns from certain tasks, patients and cases, but it is not widely shared, let alone from learning. In addition, it slows down the development of new and existing staff that there is no knowledge sharing, but also does not pose a sufficient challenge for current staff. The project will therefore provide advice, and guidance on implementation, for an organisation’s broad knowledge sharing and learning culture, where learning from each other is one.  In addition, the necessary organisational changes have taken place at HWA and many employees have been given new tasks and responsibilities for them. Hwa sees opportunities for the employees to continue to develop and growth opportunities for these employees. Through personal development plans tailored to the individual ambitions and skills of the employees, they can be maintained for the organisation. For example, HWA can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.","Huisartsen Wijk en Aalburg is een grote maatschap van huisartsen in Noord-Brabant. De praktijk bestaat in totaal uit 5 fte aan huisartsen, 14 medewerkers (assistenten en POH medewerkers) en ca. 9.000 patiënten. De organisatie wordt door vier van de vijf artsen geleid, waarbij twee artsen als dagelijks bestuur verantwoordelijk zijn voor organisatorische zaken en personeelsbeleid.   Binnen de huisartsenpraktijk wordt door veel van de huisartsen, maar ook op de andere afdelingen op een zeer solistische manier gewerkt. Dit levert op alle vlakken binnen de organisatie onvoldoende kennisdeling op. Er wordt geleerd van bepaalde taken, patiënten en gevallen, maar het wordt niet voldoende organisatie breed gedeeld, laat staan van geleerd. Daarnaast remt het de ontwikkeling van nieuw en bestaand personeel dat er geen kennisdeling is, maar geeft het ook onvoldoende uitdaging voor het huidige personeel. In het project zal dan ook advies, en begeleiding bij de implementatie, worden gegeven voor een organisatie brede kennisdeling en leercultuur, waarbij leren van elkaar op 1 staat.  Daarnaast hebben de nodige organisatorische wijzigingen plaatsgevonden bij HWA en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. HWA ziet kansen voor de medewerkers om zich door te ontwikkelen en doorgroeimogelijkheden voor deze medewerkers. Door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers kunnen zij behouden blijven voor de organisatie. Zo kan HWA deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008505","Canisius-Wilhelmina Hospital","Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis","Netherlands","6500GS","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting and supporting a learning culture with strong and inspiring connections between employees and managers so that they can (socially) innovate now and in the future and can be used sustainably. This by organising tailor-made liaison meetings in which heads of department work participatoryly on key business topics in collaboration with their direct working environment and can roll out this within their own department. With the ultimate goal more enthusiastic and innovative employees.","Het bevorderen en ondersteunen van een leercultuur met krachtige en inspirerende verbindingen tussen medewerkers en leidinggevenden, zodat zij nu en in de toekomst (sociaal) innoveren en duurzaam inzetbaar zijn. Dit door maatwerk verbindingsbijeenkomsten in te richten waarin afdelingshoofden participatief werken aan essentiële bedrijfsthema’s in samenwerking met hun directe werkomgeving en dit kunnen uitrollen binnen de eigen afdeling. Met als einddoel meer bevlogen en innovatieve medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010005","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","8604DK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Energy Service Friesland has been the largest independent service organisation in Friesland for 40 years in the field of heating, hot water, cooling and sustainable techniques. We are a progressive, dynamic company with 50 involved employees working together in a professional and collegiate way. Fast service, customer-oriented working and quality are key values for Energy Service Friesland. We operate in a highly changing market. Both on the technical side and on the social side. The demand of the customers is increasingly ad hoc and not more time-bound. We too have to deal with a planning that does not run from 9 to 5. We will have to adapt our working hours accordingly.    Stimulating renewable energy fits our mission. As climate changers, we believe it is important to deal with the world in a good and sustainable way. Our employees will be able to provide good and sound advice independently, with respect and trust of the customer first. Social skills for dealing with customers, colleagues and managers are paramount. But there is also a link with:  working safely (thought-out methods and processes, reducing occupational risks). Clear working arrangements and transpartant processes result in less stress and more satisfaction, less absenteeism. This also leads to the well-being of our employees.   All in all, the developments call for a more entrepreneurial attitude, ownership of the work and opportunities for self-development.  Supporting ambitions and recognising these non-company-specific knowledge and skills is important.","Energie Service Friesland is al 40 jaar de grootste onafhankelijke serviceorganisatie in Friesland op het gebied van verwarming, warm water, koeling en duurzame technieken. Wij zijn een vooruitstrevend, dynamisch bedrijf met 50 betrokken medewerkers die op een professionele en collegiale manier samenwerken. Snelle service, klantgericht werken en kwaliteit zijn belangrijke kernwaarden voor Energie Service Friesland. Wij opereren in een sterk veranderende markt. Zowel aan de technische kant als de sociale kant. De vraag van de klanten is steeds meer adhoc en niet meer tijd gebonden. Ook wij krijgen te maken met een planning die niet van 9 tot 5 loopt. We zullen onze arbeidstijden hierop moeten aanpassen.    Het stimuleren van duurzame energie past in onze missie. Als klimaatmakers vinden we het belangrijk om op een goede en duurzame manier met de wereld om te gaan. Onze medewerkers zullen in staat worden geacht om zelfstandig een goed en gedegen advies af te geven, waarbij het respect en het vertrouwen van de klant voorop staat. Sociale vaardigheden voor de omgang met klant, collega en leidinggevende staan dan voorop. Maar ook is er een link met :  veilig werken ( doordachte werkwijze en processen, arbeidsrisico’s reduceren). Duidelijke werkafspraken en transpartante processen leveren minder stress en meer tevredenheid op, minder verzuim. Dit leidt ook naar welbevinden van onze medewerkers.   Al met al vragen de ontwikkelingen om een meer ondernemende houding, eigenaarschap van het werk en mogelijkheden tot zelfontplooiing.  Het steunen van ambities en het erkennen van deze niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn daarbij van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010433","Hoppmann B.V.","Hoppmann B.V.","Netherlands","7701AA","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010432","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989672","BedSense","BedSense","Netherlands","5261 AD|5555 XC|5590 AB|5600 MB","01/10/2015","31/03/2018","35","1224107.74","EUR","428437.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.668499837143,5.2917516314286|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe and TU/e work together to strengthen the South Dutch open innovation ecosystem. SMEs, Knowledge Institutions and end-users are developing innovative products and services for sleep disorders.","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe en TU/e werken samen teneinde het Zuid-Nederlandse open-innovatie-ecosysteem te versterken. De MKB's, Kennisinstellingen en eindgebruikers ontwikkelen innovatieve producten en diensten tbv slaapstoornissen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999720","Sports company Lelystad Exploitatie BV","Sportbedrijf Lelystad Exploitatie BV","Netherlands","8223pa","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999719","52.52033005,5.4969499666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The Sportbedrijf Lelystad is a self-contained social organisation and has to deal with changing needs and wishes from society. These changing expectations have led to new ambitions, which are translated into a multi-annual policy and annual objectives. These ambitions require a different way of working together, different leadership and partly other competencies of our employees.  Getting more Lelystedelingen on the move and contributing to an active, committed and vital society is the mission of Sportbedrijf Lelystad. And that starts with ourselves. What we would like to create is an organisation in which involved and vital employees (pro)actively collaborate on the success of our organisation based on trust in each other’s competences. This is a process that requires time and to which the project contributes. Concrete results that we aim to achieve with the project: • Result and competence-oriented job profiles • Leaders are motivated and equipped for their changing role. For the employees, this changing role is visible in everyday practice.  • Each team is working on increasing result responsibility/ownership • Each employee carries out at least one concrete action to further develop his/her personal leadership competences.  In doing so, we assume that: • greater clarity on expected results and, in particular, greater freedom in achieving them, increases motivation and engagement; • more equal industrial relations lead to a higher level of confidence and well-being; • developing competences is an important part of vitality.  Therefore, we are convinced that with this project we will increase the sustainable employability of our employees.","Het Sportbedrijf Lelystad is een verzelfstandigde maatschappelijke organisatie en heeft te maken met veranderende behoeften en wensen vanuit de samenleving. Deze veranderende verwachtingen hebben geleid tot nieuwe ambities, die in een meerjarenbeleid en jaarlijkse doelstellingen worden vertaald. Deze ambities vragen een andere wijze van samenwerken, ander leiderschap en deels ook andere competenties van onze medewerkers.  Meer Lelystedelingen in beweging krijgen en bijdragen aan een actieve, betrokken en vitale samenleving is de missie van Sportbedrijf Lelystad. En dat begint dus bij onszelf. Wat wij graag tot stand willen brengen, is een organisatie waarin betrokken en vitale medewerkers vanuit vertrouwen in elkaars competenties (pro)actief samenwerken aan het succes van onze organisatie. Dit is een proces dat tijd vraagt en waaraan het project een bijdrage levert. Concrete resultaten die we met het project beogen: • Resultaat- en competentiegerichte functieprofielen • Leidinggevenden zijn gemotiveerd en toegerust voor hun veranderende rol. Voor de medewerkers is deze veranderende rol zichtbaar in de dagelijkse praktijk.  • Elk team is aan de slag met het vergroten van resultaatverantwoordelijkheid/eigenaarschap • Elke medewerker voert minimaal één concrete actie uit om zijn/haar competenties op het gebied van persoonlijk leiderschap verder te ontwikkelen.  Daarbij gaan we ervan uit dat: • meer duidelijkheid over verwachte resultaten en, met name meer vrijheid bij het realiseren daarvan, zorgt voor een toename van motivatie en betrokkenheid; • meer gelijkwaardige arbeidsverhoudingen leiden tot een hogere mate van vertrouwen en welzijn; • het ontwikkelen van competenties een belangrijk onderdeel is van vitaliteit.  Derhalve zijn we ervan overtuigd dat we met dit project de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011075","Unilever Netherlands Foods Factories BV","Unilever Nederland Foods Factories BV","Netherlands","3071JL","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011074","51.9134156,4.5012877625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Unox factory has been a household name for years, the products are known in every living room and are made with great care and pride. The employees have often been working within the factory for years and are well known at their own workplace. It remains important to keep up with the knowledge of the whole process and to take part in new developments in order to be and remain flexible. Employees will be given the opportunity to further develop their knowledge and education levels and to work towards sustainable employability. We work towards an enjoyable and healthy working environment and with this project offer the opportunity to grow further within the company. For example, in the future there can be enjoyed not only the delicious Unox products, but also their production.","De Unox fabriek is al jaren een begrip, de producten zijn bekend in elke woonkamer en er worden met grote zorg en trots gemaakt. De medewerkers werken vaak al jaren binnen de fabriek en zijn goed bekend op hun eigen werkplek. Het blijft belangrijk om de kennis over het gehele proces bij te houden en mee te gaan in nieuwe ontwikkelingen om flexibel inzetbaar te kunnen zijn en blijven. Medewerkers krijgen de kans om hun kennis- en opleidingsniveau verder uit te bouwen en te werken aan duurzame inzetbaarheid. We werken aan een plezierige en gezonde werkomgeving en bieden met dit project de mogelijkheid om verder te groeien binnen het bedrijf. Zo kan er in de toekomst niet alleen genoten worden van de overheerlijk Unox producten, maar ook het produceren ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020290","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND","16/12/2014","16/10/2015","50","14080","EUR","7040","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299163","A North Sea Perspective on Shipping, Energy and Environment Aspects in MSP","Een Noordzeeperspectief inzake scheepvaart, energie en milieuaspecten in MSP","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2016","31/03/2022","48.33","4049578","EUR","1957170","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355904","57.1378785,-2.071436|63.3980586,10.4030582|59.9138688,10.7522454|55.3295719,11.1408697|57.7295301,12.0136346|55.6503896,12.5431979|55.604981,13.003822|52.0704978,4.3006999|50.8576999,4.3596666|52.3873878,4.6462194|51.5905055,4.7954227|60.3988385,5.3075797|53.1469445,8.1831307|53.5465875,9.9674944",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Västra Götaland County|Oldenburg|Haarlem|Vest- og Sydsjælland|Byen København|Agglomeratie's-Gravenhage|West-Noord-Brabant|Aberdeen City and Aberdeenshire|Oslo|Arrondissement of Brussels-Capital","SE224|SE232|DE943|NL324|DK022|DK011|NL332|NL411|UKM50|NO081|BE100","2014-2020","The North Sea is both an environmental asset and a source for value generation for different maritime sectors. Maritime Spatial Planning (MSP) is a tool to help balance the often competing user interests as well as environmental protection aims. However, MSP can only be effective, if national Maritime Spatial Plans are coordinated and not contradictory. A lack of MSP coordination leads to spatial inefficiencies, higher costs for maritime industries and compromised environmental objects. NorthSEE launches a sea-basin wide coordination process among MSP authorities in the North Sea Region (NSR). In this context, NorthSEE aims at achieving greater coherence in MSP across the NSR for three transnational topics: environmental aspects, shipping routes and energy infrastructure. Planners compare existing national MSP plans and approaches. In addition, future scenarios are jointly developed by planners and stakeholders in the framework of the “MSP Challenge 2050” simulation. This improved informational basis allows planners to identify current and future synergies and mismatches of national planning solutions and approaches as well as to come to planning solutions for selected sites with incompatibilities. Findings are synthesised in reports and maps. These will inform national MSP processes, whereby increased MSP coherence will be reached. Recommendations on an MSP coordination process in the NSR set the basis for an ongoing transnational MSP dialogue beyond the project’s lifetime.","De Noordzee is zowel een milieuactivum als een bron voor het genereren van waarde voor verschillende maritieme sectoren. Maritieme ruimtelijke ordening (MSP) is een instrument om de vaak concurrerende gebruikersbelangen en milieubeschermingsdoelstellingen in evenwicht te brengen. MSP kan echter alleen effectief zijn als de nationale maritieme ruimtelijke plannen gecoördineerd en niet tegenstrijdig zijn. Een gebrek aan MSP-coördinatie leidt tot ruimtelijke inefficiënties, hogere kosten voor de maritieme industrie en gecompromitteerde milieuobjecten. NorthSee start een zeebekkenbreed coördinatieproces tussen MSP-autoriteiten in de Noordzeeregio (NSR). In dit verband streeft NorthSEE naar een grotere samenhang in MSP in de NSR voor drie transnationale onderwerpen: milieuaspecten, scheepvaartroutes en energie-infrastructuur. Planners vergelijken bestaande nationale MSP-plannen en -benaderingen. Daarnaast worden toekomstscenario’s gezamenlijk ontwikkeld door planners en belanghebbenden in het kader van de „MSP Challenge 2050”-simulatie. Deze verbeterde informatiebasis stelt planners in staat om huidige en toekomstige synergieën en mismatches van nationale planningsoplossingen en -benaderingen te identificeren en om oplossingen te vinden voor geselecteerde locaties met onverenigbaarheden. Bevindingen worden gesynthetiseerd in rapporten en kaarten. Deze zullen nationale MSP-processen informeren, waardoor meer samenhang tussen MSP’s zal worden bereikt. Aanbevelingen voor een MSP-coördinatieproces in de NSR leggen de basis voor een lopende transnationale MSP-dialoog na de levensduur van het project.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013570","Agio Cigarenfabrieken N.V.","Agio Sigarenfabrieken N.V.","Netherlands","5520AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006277","Paramedical Center Beusichem","Paramedisch Centrum Beusichem","Netherlands","4112JT","14/03/2017","14/03/2018","50","15625","EUR","7812","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006276","51.950600302941,5.2960946911765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","PMC Beusichem stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Beusichem region. The employees of PMC Beusichem are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, PMC Beusichem will be able to profile itself even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of PMC Beusichem. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)possibility within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","PMC Beusichem staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Beusichem. De medewerkers van PMC Beusichem zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal PMC Beusichem zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van PMC Beusichem gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019856","Withagen Techniek B.V.","Withagen Techniek B.V.","Netherlands","4661TW","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019855","51.536925553846,4.289518625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006539","Roy Heijne R.V.S. Processing","Roy Heijne R.V.S. Bewerking","Netherlands","8271RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006538","52.553457465,5.93874347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","3081AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008816","Elst-Bevers C.V.","Elst-Bevers C.V.","Netherlands","4885KM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008815","51.440946710345,4.5698434482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Elst-Bevers Container cultivation is of great importance to healthy and environmentally friendly cultivation. With our employees, we take care of this every day. Elst-Bevers therefore attaches great importance to a healthy and stimulating working environment. With the Sustainable employability project, we ask employees about their personal ambition and improvement points for the organisation. In addition, Elst-Bevers wants an employee to guide in the step towards entrepreneurship. For example, business operations are formed on the basis of the ideas and wishes of the employees, through which a healthy workload and personal development contribute to the success of the organisation.","Elst-Bevers Containerteelt heeft gezonde en milieuvriendelijke teelt hoog in het vaandel. Met onze medewerkers besteden wij hier iedere dag de nodige zorg  aan. Elst-Bevers hecht dan ook veel waarde aan een gezonde en stimulerende werkomgeving. Met het project Duurzame inzetbaarheid vragen we de medewerkers naar hun persoonlijke ambitie en verbeterpunten voor de organisatie. Daarnaast wil Elst-Bevers een medewerker laten begeleiden bij de stap naar het ondernemerschap. Zo wordt een bedrijfsvoering gevormd op basis van de ideeën en wensen van de medewerkers, waardoor een gezonde werkdruk en persoonlijke ontwikkeling bijdragen aan het succes van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020849","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020544","Mossink Elektrotechniek BV","Mossink Elektrotechniek BV","Netherlands","3871MR","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020543","52.168926438889,5.4495487666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004222","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands","7825AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296473","Sharing best practices and experience on data collecting and processing and involvement of users in order to improve planning of cycling and walking as modes of transport in urban and functional urban areas","Uitwisseling van beste praktijken en ervaringen op het gebied van gegevensverzameling en -verwerking en betrokkenheid van gebruikers om de planning van fietsen en wandelen als vervoerswijzen in stedelijke en functionele stedelijke gebieden te verbeteren","Lithuania|Italy|Austria|Netherlands|Romania",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1591327","EUR","1352627.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355637","45.9443124,13.6177769|47.8303037,16.5321146|47.0557077,21.9280547|54.7090139,25.3224881|52.363044,4.911565|39.2192704,9.1077261|40.9230932,9.504827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Vilnius County|Province of Gorizia|Nordburgenland|Groot-Amsterdam|Bihor|Province of Sassari","LT011|ITH43|AT112|NL329|RO111|ITG2D","2014-2020","During the last decade, the acknowledgement of the social and environmental costs that are connected to transport and mobility patterns based on individual motorised traffic has been consolidated and the shift towards more sustainable mobility is reflected in the policy instruments for the current programming period. Walking and cycling, and active mobility in general, are being supported to cover shorter distances, as it is normally required in urban and functional urban areas. However, people switching to active mobility have to deal with severely inadequate conditions of walking and cycling infrastructure, often unaccessible, unsafe, discontinuous and not ensuring connections from point A to B. Their characteristics are completely different in the various countries, but differences are also between neighbouring cities, due to a general lack of standards in approaches and requirements recognised and applied in the EU. Local and regional administrations - taking advantage of the funds available - are now rushing in building walking and cycling facilities, but do not fully consider all factors influencing the decision on the characteristics that the infrustructure shall have and it urgent to act. CYCLEWALK will provide an opportunity for the local and regional administrations involved to compare and share approaches and ensure more informed decision making process on walking and cycling infrastructure, with the result of increasing the share of active mobility and low carbon mobility. Through study visits, complemented with assessment walking and cycling tours, technical working tables with stakeholders, and the Urban Cycling Institute providing trainings and full technical and scientific advise to the technical offices and the regional experts and universities, the project will ensure taking up of quality criteria for proper walking and cycling infrastructure in the policy instruments and projects, implemented according to share standards.","In het afgelopen decennium is de erkenning van de sociale en milieukosten die verband houden met vervoers- en mobiliteitspatronen op basis van individueel gemotoriseerd verkeer geconsolideerd en wordt de verschuiving naar duurzamere mobiliteit weerspiegeld in de beleidsinstrumenten voor de huidige programmeringsperiode. Wandelen en fietsen, en actieve mobiliteit in het algemeen, worden ondersteund om kortere afstanden af te leggen, zoals normaal gesproken nodig is in stedelijke en functionele stedelijke gebieden. Mensen die overschakelen op actieve mobiliteit hebben echter te maken met ernstig ontoereikende voorwaarden voor wandel- en fietsinfrastructuur, vaak ontoegankelijk, onveilig, discontinu en niet zorgen voor verbindingen van punt A naar B. Hun kenmerken verschillen in de verschillende landen, maar verschillen zijn ook tussen naburige steden, als gevolg van een algemeen gebrek aan normen in benaderingen en eisen die in de EU worden erkend en toegepast. Lokale en regionale overheden — profiterend van de beschikbare middelen — haasten zich nu in de bouw van wandel- en fietsfaciliteiten, maar houden niet volledig rekening met alle factoren die van invloed zijn op de beslissing over de kenmerken van de infrastructuur en het dringend optreden. CYCLEWALK biedt de betrokken lokale en regionale overheden de mogelijkheid om benaderingen te vergelijken en te delen en te zorgen voor een beter geïnformeerd besluitvormingsproces over wandel- en fietsinfrastructuur, met als gevolg dat het aandeel van actieve mobiliteit en koolstofarme mobiliteit toeneemt. Door studiebezoeken, aangevuld met evaluatie wandel- en fietstochten, technische werktafels met belanghebbenden, en het Urban Cycling Institute biedt trainingen en volledig technisch en wetenschappelijk advies aan de technische bureaus en de regionale deskundigen en universiteiten, zal het project zorgen voor de opname van kwaliteitscriteria voor een goede wandel- en fietsinfrastructuur in de beleidsinstrumenten en projecten, uitgevoerd volgens gedeelde normen.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009940","Driessen United Blenders BV","Driessen United Blenders BV","Netherlands","5753RL","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009939","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. Quality is of paramount importance in view of the organisation operating in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van,  en handel in,  poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food-  feed- en technische industrie. Kwaliteit staat hierbij hoog in het vaandel gezien de organisatie in de food en feed branche opereert. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001301","Breman Machinery e.g.","Breman Machinery b.v.","Netherlands","8280AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001300",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We want to be able to stand up in a dynamic market in which burden relief, cooperation and risk-sharing will play an increasingly important role. Breman Machinery responds to this by continuing to innovate sustainably in our staff, technical knowledge, work environment and equipment. In this we want to be a leading and or progressive manufacturing company in the near future that is known at both national and international level for its dynamics, cooperation, delivery time and quality. We therefore want to achieve this by improving and keeping the various functions within our company challenging. The involvement of our employees in this is crucial.","We willen ons goed staande kunnen houden in een dynamische markt waarin het ontlasten, samenwerken en risico spreiden een steeds grotere rol gaat spelen. Breman Machinery speelt hierop in door duurzaam te blijven innoveren in ons personeel, technische kennis, werkomgeving en equipment. Hierin willen we in de nabije toekomst een leidend en of vooruitstrevend maakbedrijf zijn dat zowel op nationaal als internationaal niveau bekend staat om zijn dynamiek, samenwerking, levertijd en kwaliteit. Dit willen we dus onder andere bereiken door het verbeteren en uitdagend houden van de diverse functies binnen ons bedrijf. De betrokkenheid van onze medewerkers hierin is cruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007712","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV","12/05/2017","12/05/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kindergarden offers high-quality childcare with thoughtful pedagogical policy for children aged 0 to 4 years old at 33 locations in the Netherlands. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them. Kindergarden therefore considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop.  Employees who opt for a job in childcare have an above-average loyalty and sense of responsibility. Both in the working environment and in private, they take a great deal of account of others and take care responsibilities towards themselves. Within Kindergarden, ambitious and perfectionist employees work who can set the bar high for themselves and for others. The subsidy uses Kindergarden for advice on the question: how do we facilitate and relieve our employees so that they experience and use the space to take good care of themselves (and their loved ones) and thus remain sustainable?  In the first instance, it examines what contributes to the prevention of absenteeism and how Kindergarden can ensure that all employees experience an acceptable workload. On these results, an advice is formulated and then implemented so that Kindergarden contributes optimally to the vitality of all its employees. Special attention is paid to the balance between work and private life and the guidance of (young) mothers and (young) managers in monitoring that balance and setting realistic goals. The staff will be involved in the development of the advice and implementation through questionnaires, interviews and in the form of a project group. Thanks to this ESF project, Kindergarden, as the best employer, can offer a working environment that is as healthy and safe as possible to competent, vital, motivated employees.","Kindergarden biedt hoogwaardige kinderopvang met doordacht pedagogisch beleid voor kinderen van 0 tot 4 jaar op 33 locaties in Nederland. Je kan alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen (ont)zorgt. Kindergarden vindt het daarom belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen.  Medewerkers die kiezen voor een baan in de kinderopvang hebben een bovengemiddelde loyaliteit en verantwoordelijkheidsgevoel. Zowel in de werkomgeving als privé houden zij veel rekening met anderen en trekken zij zorgtaken naar zich toe. Binnen Kindergarden werken ambitieuze en perfectionistische medewerkers die de lat hoog kunnen leggen voor zichzelf en voor anderen. De subsidie gebruikt Kindergarden voor advies op de vraag: hoe faciliteren en ontzorgen we onze medewerkers zodat zij de ruimte ervaren en benutten om goed voor zichzelf (en hun naasten) te zorgen en daarmee duurzaam inzetbaar blijven?  In eerste instantie wordt onderzocht wat bijdraagt aan preventie van ziekteverzuim en hoe Kindergarden kan zorgen dat alle medewerkers een acceptabele werkdruk ervaren. Op deze uitkomsten wordt een advies geformuleerd en vervolgens geïmplementeerd zodat Kindergarden optimaal bijdraagt aan de vitaliteit van al haar medewerkers. Speciale aandacht gaat uit naar de balans tussen werk en privé en het begeleiden van (jonge) moeders en van (jonge) managers in het bewaken van die balans en het stellen van realistische doelen. De medewerkers worden via vragenlijsten, interviews en in de vorm van een projectgroep betrokken bij de totstandkoming  van het advies en de implementatie. Mede dankzij dit ESF-project kan Kindergarden als beste werkgever een zo gezond en veilig mogelijke werkomgeving bieden aan competente, vitale, gemotiveerde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020328","Baker Repair bv","Bakker Repair bv","Netherlands","3364AE","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020327","51.830384638333,4.7607507666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989432","Smart Made","Slim Gemaakt","Netherlands","3071 AL","18/03/2017","31/12/2021","50","1399650","EUR","699824.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987110|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987113|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987114|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987115|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987116","51.905667590351,4.5079009201754","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The ‘Slim Made’ project is an initiative of SMEs to develop, together with the education field, a concrete work project aimed at increasing the employment potential and reducing the mismatch with the labour market in R...","Het project 'Slim Gemaakt' is een initiatief van het MKB bedrijfsleven om samen met het onderwijsveld een concreet werkproject te ontwikkelen voor het vergroten van het arbeidspotentieel en het terugdringen van de mismatch met de arbeidsmarkt in R...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002720","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD","24/01/2019","24/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008829","Mint kitchen and interior construction bv","Mint keuken en interieurbouw bv","Netherlands","8100AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mint designs, manufactures and installs kitchens and interiors. For this purpose, a new location has recently been involved. Mint wants to make the step of professionalisation also in the work processes and organisation. More opportunities for growth, good learning for students, flexible organisation also in working hours. Mint wants to permanently offer a healthy, atmospheric and educational workplace for all employees.","Mint ontwerpt, produceert en installeert keukens en interieurs. Hiertoe is recent een nieuwe locatie betrokken. Mint wil de stap van professionalisering ook in de werkprocessen en organsiatie maken. Meer mogelijkheden voor doorgroeien, goede leerplek voor studenten, flexibele organisatie ook in arbeidstijden. Mint wil blijvend een gezonde, sfeervolle en leerzame werkplek bieden voor alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006943","CSU Total Care BV","CSU Total Care BV","Netherlands","7640AE","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997619","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/08/2020","31/07/2021","75","215000","EUR","161200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). These are under four school boards. With three of these establishments, the labour market region in this project intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2020-2021 to provide traineeship guidance for pupils in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs(VSO) en/of Praktijk Onderwijs(PRO). Deze ressorteren onder vier schoolbesturen. Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio in dit project de in 2020-2021 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004768","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of staff team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010517","Guidion BV","Guidion BV","Netherlands","1097DL","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010516","52.349112853726,4.9209786168627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Guidion is a fast growing company and provides technical installations and services to more than 700,000 customers every year. They do this with a team of enthusiastic employees and in collaboration with independent mechanics. In this way, Guidion is able to absorb large volume fluctuations and provide services 7 days a week, 24 hours a day. Guidion has now built up a network of more than 1000 independent mechanics. The mechanics are trained by Guidion himself. Guidion has the ambition to be the best installation partner in the Netherlands and to become a European market leader. Since this year Guidion is also active in Germany.     Quality is central to Guidion. To ensure this, the company works with independent mechanics who can demonstrate their expertise with the help of recognised certificates. Not all necessary training and courses currently have formal recognition or are available.  Guidion wants to ensure that there are certified training courses/courses for mechanics through a to be established Guidion Academy in order to maintain their professional development and employability. The aim of the Academy is to stimulate and support mechanics in order to continue to deliver optimal performance at the people’s homes with appropriate knowledge and skills. The Academy works on a non-profit basis and contributes to the relevance of the technician to the labour market. The long-term goal of the Academy is “Professional growth for all”.  With the creation of the Guidion Academy, Guidion aims to contribute to the quality and quantity of mechanics in the installation industry in the Netherlands, by: — To offer the best training pathways in the Netherlands for (new) technicians so that quality and safety can be guaranteed. — The (in-)schools of existing mechanics on the basis of the latest developments. — Expanding possible recruitment channels for installers.  — Binding and maintaining good installers by facilitating a growth path","Guidion is een snelgroeiend bedrijf en levert jaarlijks bij meer dan 700.000 klanten technische installaties en services. Dit doen zij met een team van enthousiaste medewerkers en in samenwerking met zelfstandige monteurs. Op deze manier is Guidion in staat om grote volumeschommelingen op te vangen en 7 dagen per week, 24 uur per dag diensten te leveren. Guidion heeft inmiddels een netwerk opgebouwd van meer dan 1000 zelfstandige monteurs. De monteurs worden door Guidion zelf opgeleid. Guidion heeft de ambitie de beste installatiepartner in Nederland te zijn en om Europees marktleider te worden. Sinds dit jaar is Guidion ook actief in Duitsland.     Kwaliteit staat bij Guidion centraal. Om dit te waarborgen werkt het bedrijf met zelfstandig monteurs die hun expertise kunnen aantonen met behulp van erkende certificaten. Niet alle noodzakelijke opleidingen en cursussen hebben momenteel een formele erkenning of zijn beschikbaar.  Guidion wil ervoor zorgen dat er via een op te richten Guidion Academy gecertificeerde opleidingen/cursussen komen voor monteurs om hun vak ontwikkeling en inzetbaarheid op peil te houden. De Academy heeft tot doel monteurs te stimuleren en te ondersteunen om met passende kennis en vaardigheden optimale performance te kunnen blijven leveren bij de mensen thuis. De Academy werkt zonder winstoogmerk en draagt bij aan de relevantie van de technicus voor de arbeidsmarkt. De lange termijn doelstelling van de Academy is “Professionele groei voor iedereen”.  Guidion beoogt met de oprichting van de Guidion Academy bij te dragen aan de kwaliteit en kwantiteit van monteurs in de installatiebranche in Nederland, door: - De beste opleidingstrajecten van Nederland voor (nieuwe) monteurs aan te bieden zodat kwaliteit en veiligheid gewaarborgd kunnen worden. - Het (bij-)scholen van bestaande monteurs op basis van de laatste ontwikkelingen. - Het uitbreiden van mogelijke wervingskanalen voor installateurs.  - Het binden en behouden van goede installateurs door het faciliteren van een groeipad","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007525","D. van der Steen","D. van der Steen","Netherlands","3506GA","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007524",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","D. van der Steen, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our D. van der Steen colleagues. Determining and concreteising the internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","D. van der Steen, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze D. van der Steen collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999249","Stichting Sport Servicepunt Langedijk","Stichting Sport Servicepunt Langedijk","Netherlands","1723XN","07/08/2019","07/08/2021","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999248","52.69920445,4.8169689038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","A new organisational structure was introduced at the end of 2107 for a large part of SSL. A feature of the new structure is that so-called quality groups have been formed. The characteristic of a quality group is that the employees receive a high level of self-management. They are jointly responsible for achieving results agreements, which are predetermined. For that purpose, they should effectively discuss with each other how these goals can be achieved. However, cooperation between them, although necessary, remains too much undiscussed. The undiscussed cooperation goes hand in hand with complaints about individual autonomy: “everyone does what,” “there’s no consultation.” There are still considerable gains to be made in the areas of cooperation, structure, culture and communication. Purpose: Provide optimal service to customers, by improving cooperation and communication and by a clearer organisational structure. Ground of appeal: reducing unwanted behaviour in the working environment, reducing work stress, promoting a learning culture and internal mobility. Result: Internal control of quality, increasing involvement of colleagues, thus working with objective quantifiable (trots). Results are visible and negotiable of working methods with short lines. Better cooperation, better communication, better atmosphere. Activities: We organise meetings in which employees discuss the themes mentioned above on the basis of a programme. Experience shows that a start with the Team roles of Belbin makes employees interested and motivates to continue. Working with Belbin is usually performed with pleasure. It provides recognition, both about the personal role and that of others.","Eind 2107 is bij een groot deel van SSL een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd. Kenmerk van de nieuwe structuur is dat er zogeheten kwaliteitsgroepen zijn gevormd. Kenmerk van een kwaliteitsgroep is dat de medewerkers een hoge mate van zelfsturing aangereikt krijgen. Ze zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het behalen van resultaatafspraken, die vooraf worden vastgelegd. Voor dat doel dienen ze effectief met elkaar te bespreken op welke wijze deze doelen behaald kunnen worden. Echter, onderlinge samenwerking, hoewel noodzakelijk, blijft te veel onbesproken. Het onbesproken laten van samenwerking gaat samen met klachten over individuele autonomie: ‘iedereen doet maar wat’, ‘er wordt niet overlegd’. Er zijn nog grote winsten te behalen op het terrein van samenwerking, structuur, cultuur en communicatie. Doel: Optimale dienstverlening bieden aan klanten, door verbeteren van samenwerking en communicatie en door een duidelijkere organisatie structuur. Middel: terugdringen van ongewenst gedrag in de werksfeer, terugdringen van werkstress, bevorderen van een leercultuur en interne mobiliteit. Resultaat: Interne controle op kwaliteit, betrokkenheid collega’s verhogen, werken met doelstelling dus meetbaar (trots). Resultaten zijn zichtbaar en bespreekbaarheid van werkwijze met korte lijntjes. Betere samenwerking, betere communicatie, betere sfeer. Activiteiten: We organiseren bijeenkomsten waarin medewerkers aan de hand van een programma met elkaar in gesprek gaan over de hierboven genoemde thema’s. De ervaring leert dat een start met de Teamrollen van Belbin medewerkers boeit en motiveert om door te gaan. Werken met Belbin wordt doorgaans met plezier uitgevoerd. Het levert herkenning op, zowel over de persoonlijke rol als die van anderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297390","Smart Tracking Data Network for Shipment by Inland Waterway","Smart Tracking Data Network voor verzending via de binnenwateren","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2022","60","5594661.07","EUR","3356796.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365827","51.5781329,0.0256096|49.4903265,0.1175759|49.4826427,0.1540361|49.4453099,1.073567|49.4435158,1.0739459|48.925525,2.293275|50.6299311,3.0331242|50.6402791,3.0755124|51.1056791,3.4298894|51.0777965,3.5145637|50.457579,3.9252056|50.457795,3.926599|50.48815,4.15428|51.2817862,4.2708692|50.8649638,4.3510445|50.8404568,4.3687035|50.8369933,4.3704063|51.2167531,4.3850547|51.91151,4.4789359|53.1713971,5.4293144|50.6411593,5.4479116|51.4500813,5.4931277|51.4280168,6.8012263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Friesland|Seine-Maritime|Nord|Redbridge and Waltham Forest|Arrondissement of La Louvière|Hauts-de-Seine|Duisburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE332|BE323|BE236|BE234|BE211|NL33C|NL414|NL124|FRD22|FRE11|UKI53|BE329|FR105|DEA12|BE100","2014-2020","Waterway transportation emits three times less C02 than road transport. Transport by barge is predominantly used for big-volumes, as a barge replace a lot of trucks. ST4W aims to convince shippers shipping palletized freight to ship road freight by water. These flows are often small and highly diversified volumes, loaded, transported and delivered mainly by SMEs, with complex distribution schemes. Pallet flows, loaded directly in barges or bundled in containers, need to be consolidated for shipment by water. Effective logistics engineering is essential to ensure cargo consolidation, requiring an accurate synchronisation between operators and a collaborative approach demanding organisational and behavioural change from logistics professionals. Efficient, simple and low-cost communications tools, using worldwide standards are indispensable. At present, there are no dedicated tools for waterway transportation, and maritime systems are too expensive for SMEs. This is a critical issue, especially as 85 % of European river freight is concentrated in NWE territory. Consequently ST4W proposes a management solution for shipment by inland waterway transport, providing to small stakeholders a simpler and cheaper access to secure data, and enabling them to share a hierarchical track & trace service of shipment, complementing the River Information Services, which localizes vessels. These tools will be tested, validated and rolled out during the project with the support of various partners (shippers, logistics operators, ship owners, ports and terminals, waterway administrations). A sustainable and closer cooperation between waterway actors and their supply chain partners will enable more clients to make use of waterway transportation (from mental shift to modal shift), and consequently to reduce CO2 emissions of their logistics operations: We forecast a modal transfer of 600 millions t.km from road to waterway, namely 40 000 T of CO2 saved by the tenth year after the project.","Het vervoer over de weg stoot drie keer minder C02 uit dan het wegvervoer. Transport per binnenschip wordt voornamelijk gebruikt voor grote volumes, omdat een binnenschip veel vrachtwagens vervangt. ST4W heeft tot doel verladers te overtuigen die gepalletiseerde vracht verzenden om wegvracht over water te verzenden. Deze stromen zijn vaak kleine en sterk gediversifieerde volumes, die voornamelijk door kmo’s worden geladen, vervoerd en geleverd, met complexe distributieregelingen. Palletstromen, direct geladen in binnenschepen of gebundeld in containers, moeten worden geconsolideerd voor verzending over water. Effectieve logistieke engineering is essentieel om ladingconsolidatie te garanderen, waarbij een nauwkeurige synchronisatie tussen exploitanten en een collaboratieve aanpak vereist dat organisatorische en gedragsveranderingen van logistieke professionals worden geëist. Efficiënte, eenvoudige en goedkope communicatiemiddelen, waarbij gebruik wordt gemaakt van wereldwijde standaarden, zijn onmisbaar. Op dit moment zijn er geen speciale instrumenten voor het vervoer over de weg en maritieme systemen zijn te duur voor kmo’s. Dit is een kritiek probleem, vooral omdat 85 % van de Europese riviervracht is geconcentreerd in NWE-gebied. Bijgevolg stelt ST4W een beheersoplossing voor verzending over de binnenvaart voor, waardoor kleine belanghebbenden eenvoudiger en goedkoper toegang krijgen tot beveiligde gegevens en hen in staat worden gesteld een hiërarchische track & trace-dienst van verzending te delen, als aanvulling op de River Information Services, die schepen lokaliseert. Deze tools worden tijdens het project getest, gevalideerd en uitgerold met steun van verschillende partners (verladers, logistieke operatoren, reders, havens en terminals, waterwegenadministraties). Een duurzame en nauwere samenwerking tussen waterwegenactoren en hun toeleveringsketenpartners zal meer klanten in staat stellen gebruik te maken van het vervoer over de waterwegen (van mentale verschuiving naar modal shift) en bijgevolg de CO2-uitstoot van hun logistieke activiteiten verminderen: We voorspellen een modale overdracht van 600 miljoen t.km van de weg naar de waterweg, namelijk 40 000 T CO2 bespaard door het tiende jaar na het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008696","VanBerlo B.V.","VanBerlo B.V.","Netherlands","5653MA","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","VanBerlo is the specialist in technical product development and is also one of the largest and most famous consultancy in the Netherlands. VanBerlo considers it important that time and attention is paid to the versatility, knowledge and skills of their employees in order to continue to function in the ever-changing working environment. Through this project, VanBerlo wants to invest in the personal skills of its employees and develop a culture in which employees can learn from each other in order to increase their sustainable employability.","VanBerlo is dé specialist op het gebied van technische productontwikkeling en is tevens één van de grootste en bekendste adviesbureau in Nederland. VanBerlo vindt het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de veelzijdigheid, kennis en vaardigheden van hun werknemers om in de alsmaar veranderende werkomgeving te kunnen blijven functioneren. VanBerlo wil door middel van dit project investeren in de persoonlijke vaardigheden van zijn werknemers en een cultuur ontwikkelen waarbij werknemers van elkaar kunnen leren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014909","Nedmag Industries Mining — Manufactoring B.V.","Nedmag Industries Mining - Manufactoring B.V.","Netherlands","9640AE","24/03/2016","24/03/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014908",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999055","Maaskoepel. Federation of Housing Corporations","Maaskoepel. Federatie van Woningcorporaties","Netherlands","3013AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999054","51.92319782381,4.4688391904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Vitality Maaskoepel, the next step:  In recent years, the organisation has become stronger in its shoes.  Peace and safety have increased. From that solid base, the next step can and must be taken. The world around us is changing rapidly and makes different demands on us: like previous digitisation, networks, many demanding customers, etc. This requires agile and resilient employees and managers who are able to get the best out of the employees, who inspire and stimulate. In short, the next step when it comes to vital, sustainably deployable employees. This requires an insight into the current situation (how vital are we?) and that relates to the desired development. The ESF grant is a strong support to deliver on our ambitions.","Vitaliteit Maaskoepel, the next step:  De afgelopen jaren is de organisatie steviger in haar schoenen komen te staan.  Rust en veiligheid zijn toegenomen. Vanuit die stevige basis kan en moet de volgende stap gezet. worden. De wereld om ons heen veranderd  snel en stelt andere eisen aan ons: zoals voorgaande digitalisering, netwerken,  veel eisende klanten etc.  Dit vraagt om wendbare en weerbare medewerkers en leidinggevenden die het beste uit de medewerkers weten te halen, die inspireren en stimuleren. Kortom, the next step als het gaat om vitale, duurzaam inzetbare medewerkers. Dat vraagt om inzicht in de huidige situatie (hoe vitaal zijn we?) en dat zich verhoudt ten opzichte van de gewenste ontwikkeling. De ESF-subsidie is een stevige steun in de rug om onze ambities waar te kunnen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011653","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously limit mental workload and safe working, as well as to increase cooperation and internal communication, giving employees the opportunity to actively grow within the profession.  In this way, Nijs Aannemersbedrijf BV offers its employees the opportunity to improve their position on the labour market, making better use of the skills and skills of the employees. The long-term continuity of the company is also ensured by allowing employees to develop and provide them with (expansive) perspective.   To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig veilig werken, alsmede het vergroten van de samenwerking en interne communicatie, waarbij de medewerkers de mogelijkheid wordt geboden om actief door te groeien binnen het vak.  De Nijs Aannemersbedrijf BV biedt haar medewerkers zo de mogelijkheid om hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij de capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers beter worden benut. Door medewerkers zich te laten ontplooien en ze (doorgroei)perspectief te bieden wordt ook de continuiteit van het bedrijf voor de lange termijn gewaarborgd.   Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003700","BAM Material BV","BAM Materieel BV","Netherlands","3980CC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003699",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Material BV. Through its program ‘Fit for he job’ that BAM Material wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff or the internal service. This group of employees is characterised by high workload and stress complaints, such as burnout. The program includes a workshop to increase the mental resilience of the employees, and in-depth workshops such as Learning to relax, handle work pressure and stress and Healthy Lifestyle. With this, the company ensures that employees become more vital and become aware of the importance of a healthy lifestyle so that they have enough energy to carry out their work properly and are ‘fit for the job’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Materieel BV. Door middel van haar programma 'Fit for he job’ dat BAM Materieel wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel oftewel de binnendienst. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge werkdruk en stressklachten, zoals burn-out. Het programma bestaat o.a. uit een workshop om de mentale weerbaarheid van de medewerkers te verhogen, en verdiepende workshops zoals Leren ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress en Gezonde leefstijl. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers vitaler worden en zich bewust worden van het belang van een gezonde leefstijl zodat ze over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en `fit for the job’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006916","Hospice Gooi and Vechtstreek Hospice Kajan Foundation","Stichting Hospice Gooi en Vechtstreek Hospice Kajan","Netherlands","1217HA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006915","52.232797466667,5.1693718555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","The project ‘Hospice Kajan — Vital the future’ focuses on increasing the vitality and sustainable employability of the team, now and in the future.","Het project 'Hospice Kajan - Vitaal de toekomst in' richt zich op het vergroten van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van het team, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014722","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004997","Public Primary Education","Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","2340BD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014860","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020946","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","09/12/2014","09/10/2015","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998441","Make a Move","Make a Move","Netherlands","3016DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998440","51.90998212465,4.4806292820728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","As a fast-growing company in the healthcare and sports sector, we ask a lot of employees. To be able to maintain this, we want everyone to be able to develop themselves in their own way and get satisfaction from the work and atmosphere that we put together. In short: we want to be vital as we grow. And keep everyone on board. The focus in this programme is on its own development towards success (what does success look like?), roles and tasks in the organisation, cooperation vs autonomy, flexibility and irregularity as standard and evaluation/embedding in the organisational culture and processes.","Als snelgroeiend bedrijf in de gezondheidszorg en sport branche vragen wij veel van de medewerkers. Om dit vol te kunnen houden willen we graag dat iedereen zich op zijn/haar manier kan ontplooien en voldoening kan halen uit de werkzaamheden en de sfeer die we samen neerzetten. Kort gezegd: we willen vitaal zijn terwijl we groeien. En daarnaast iedereen aan boord houden. De aandacht in dit programma gaat uit naar de eigen ontwikkeling naar succes (hoe ziet succes eruit?), rollen en taken in de organisatie, samenwerking vs autonomie, flexibiliteit en onregelmatigheid als standaard en evaluatie/inbedden in de organisatiecultuur en -processen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006149","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","1000CP","01/05/2018","31/10/2019","50","462581","EUR","231290","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Culture+Entrepreneurship: Cultural entrepreneurship sustainably strengthened!  Successful cultural entrepreneurship and a strengthened independent income and bargaining position for workers in the cultural sector, which is on which Culture+taking is focused. The trend break in cultural sector development resulting in a changed market where artistic, public and private value structures “collise”, require adaptability and entrepreneurial behaviour of both self-employed artists/creators and workers in cultural institutions. Increasing knowledge and awareness and investing in competences for entrepreneurship/entrepreneurship is a/d basis for promoting sustainable employability/cultural entrepreneurship of workers i/d cultural sector. Although indispensable in the current cultural market, it is by no means self-evident that a strong intrinsic motivation to practice art is combined with entrepreneurial talent and entrepreneurial skills. The ESF grant can give the cultural sector additional financial leeway, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of excellence for cultural entrepreneurship: 1) for self-employed artists/creators and workers in cultural institutions can increase both the necessary knowledge, awareness and urgency regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as mentoring/guidance/advice aimed at strengthening entrepreneurial competences and inclusive career coaching/positioning (business plan, revenue models, financing issue) in a public-private multi-stakeholder environment, thereby increasing effectiveness and employability and earning capacity both inside and outside the cultural sector; 3) best practices can spread sector-wide through the interactive platform for cultural entrepreneurship (100,000 unique visitors) to be enriched with a Finance Guide.","Cultuur+Ondernemen: Cultureel ondernemerschap duurzaam versterkt!  Succesvol cultureel ondernemerschap en een versterkte onafhankelijke inkomens- en onderhandelingspositie voor werkenden i/d cultuursector, dát is waarop Cultuur+Ondenemen is gefocust. De trendbreuk i/d ontwikkeling v/d cultuursector resulterend in een veranderde markt alwaar artistieke, publieke en private waardenstructuren “botsen”, vereisen aanpassingsvermogen en ondernemender gedrag van zowel zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven als werkenden bij culturele instellingen. Vergroting van kennis en bewustwording en een investering in competenties voor ondernemerschap/ondernemendheid ligt a/d basis v/h bevorderen v/d duurzame inzetbaarheid/cultureel ondernemerschap van werkenden i/d cultuursector. Hoewel onontbeerlijk i/d tegenwoordige cultuurmarkt, is het bepaald niet vanzelfsprekend dat een sterke intrinsieke motivatie om kunst te beoefenen gecombineerd wordt met ondernemerstalent en ondernemersvaardigheden. De ESF-subsidie kan de cultuursector extra financiële armslag geven, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap: 1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen zowel de noodzakelijke kennis, de bewustwording en het urgentiebesef kan vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2)  dienstverlening/tools zoals mentoring/begeleiding/advies kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en -inclusieve- loopbaancoaching/positionering (ondernemingsplan, verdienmodellen, financieringsvraagstuk) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden d.m.v. het met een financieringswijzer te verrijken interactief platform voor cultureel ondernemerschap (100.000 unieke bezoekers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020045","Rooney Tours B.V.","Rooney Tours B.V","Netherlands","3151XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020044","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002411","Event Creators B.V.","Event Creators B.V.","Netherlands","7595KD","29/01/2019","29/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002410","52.347693057143,6.8523219666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The ESF project “Towards independence” aims to further develop the employees of Event Creators BV through the promotion of the learning culture in their personal growth and to give a direction to self-employment. NummerTien will draw up an advice with implementation plan and guide the implementation of the advice.  Promoting the learning culture for workers and promoting internal mobility and guiding workers towards self-employment will be at the heart of this.","Het ESF-project \"Op weg naar zelfstandigheid\" heeft als doel om de werknemers van Event Creators BV middels het bevorderen van de leercultuur verder te ontwikkelen in hun persoonlijke groei en een richting mee te geven naar zelfstandig ondernemerschap. NummerTien zal een advies met implementatieplan opstellen en het implementeren van het advies begeleiden.  Het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit en het begeleiden van de werknemers naar zelfstandig ondernemerschap zullen hierbij centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011340","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","“Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must also ensure that unwanted behaviour in the workplace is reduced. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Nijmegen. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained. In addition, the productivity of employees is expected to increase as they are allowed to indicate how they prefer to learn and develop through a learning preference test. “","\"Envita Nijmegen  staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet er ook voor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Nijmegen staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Nijmegen. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. Daarnaast zal naar verwachting de productiviteit van de medewerkers toenemen aangezien zij door middel van een leervoorkeurentest aan mogen geven hoe ze het liefst leren en zich willen ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013937","B.V. Main case C.P.W.","B.V. Hoofdzaak C.P.W.","Netherlands","6572AA","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013936","51.8246576,5.9159663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000118","WEDEKA Companies","Wedeka Bedrijven","Netherlands","9500ad","21/06/2019","21/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000117",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary: With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Projectsamenvatting: Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989057","From moving machine to autonomous feed robot","Van rijdende machine naar autonome voerrobot","Netherlands","7460 AE","01/10/2015","30/09/2016","21","36500","EUR","7665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Dairy farmers are increasingly concerned with scaling up. Feeding the cows is one of the most important daily routines. And in addition, a concern that keeps the farmer busy. Automation of the feeding process goes the efficien...","Bij melkveehouders is schaalvergroting steeds meer aan de orde. Het voeren van de koeien is één van de belangrijkste dagelijkse routines. En bovendien een zorg die de veehouder continu bezighoudt. Automatisering van het voerproces gaat de efficien...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008348","Social Employment Agency Zaanstreek-Waterland","Sociaal Werkvoorzieningschap Zaanstreek-Waterland","Netherlands","1440AK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The social work company BaanStede is being transformed into a broad participation facility in the Zaanstreek Waterland region. 2017 has been appointed as a transition year. The Participation Company makes work-limited people work fit efficiently and effectively, by allowing them to gain work experience in internal or external work experience places. To this end, BaanStede’s work process is used to guide people from an internal work experience place through an external work experience place to a regular job with an employer and thereby to increase their chances in the labour market in a sustainable way. To give substance to this, two pilot projects are being initiated to adapt and improve the current work processes, with the aim of achieving more results and effects on the participation of the municipalities. At the same time, we develop the in-house employees of Baanstede, by making them part of the upcoming changes and making them responsible for their own work process.","Het sociaal werkbedrijf BaanStede wordt getransformeerd naar een brede participatievoorziening in de regio Zaanstreek Waterland. 2017 is benoemd als overgangsjaar. Het Participatiebedrijf maakt efficiënt en effectief arbeidsbeperkte mensen werkfit, door hen werkervaring op te laten doen op interne of externe werkervaringsplaatsen. Hiervoor wordt het werkproces van BaanStede ingezet, om mensen van een interne werkervaringsplaats via een externe werkervaringsplaats naar een reguliere baan bij een werkgever te begeleiden en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt duurzaam te vergroten. Om hier invulling aan te geven worden er twee pilotprojecten geïnitieerd gericht op het aanpassen en verbeteren van de huidige werkprocessen, met als doel meer resultaten en effecten te bereiken voor de participatie opgave van de gemeenten. Tegelijkertijd ontwikkelen wij de interne medewerkers van Baanstede, door hen deelgenoot te maken van de op handen zijnde veranderingen en hun verantwoordelijk te maken voor hun eigen werkproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018636","Foundation for PRO and OPDC","Stichting voor PRO en OPDC","Netherlands","3314HC","12/02/2015","12/12/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018635","51.797071375,4.66028225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011291","TMC Test and Integration B.V.","TMC Test en Integration B.V.","Netherlands","5656AG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011290","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Test and Integration. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Test en Integration. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997640","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/02/2020","30/06/2022","55","4023805","EUR","2209200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, cooperation between parties in the labour market region of Zeeland has increasingly developed. In the meantime, a situation has arisen where knowledge and experience are shared and cooperation between the parties is sought when it contributes to solving problems in the labour market. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices, in addition to regional cooperation, where it is most functional.  The municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using REACT-EU ESF subsidies. The city centre of Goes is already acting as a captain. Kristian Coppoolse of the central municipality of Goes has extensive ESF experience. The ESF money is used to carry out additional activities aimed at the reintegration of jobseekers. Within the labour market region of Zeeland, special attention is paid to young people because they sometimes need an extra push towards the labour market, especially during and in the aftermath of the coronavirus crisis. Especially vulnerable young people are currently experiencing difficulties in finding sustainable employment. In addition to young people, however, other (vulnerable) groups are accompanied, such as the elderly, barriers to work and status holders. The ESF project is expected to run until June 2022.","De afgelopen jaren heeft de samenwerking tussen partijen in de Arbeidsmarktregio Zeeland steeds meer vorm gekregen. Inmiddels is er een situatie ontstaan waar kennis en ervaring worden gedeeld en de samenwerking tussen partijen wordt gezocht wanneer die bijdraagt aan het oplossen van de problematieken op de arbeidsmarkt. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om, naast de regionale samenwerking, eigen keuzes te maken waar dat het meest functioneel is.  De gemeenten binnen de Arbeidsmarktregio Zeeland maken samen gebruik van subsidie uit REACT-EU ESF. Centrumgemeente Goes treedt daarbij op al penvoerder. Kristian Coppoolse van de centrumgemeente Goes beschikt over zeer uitgebreide ESF ervaring. Het ESF geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren gericht op de re-integratie van werkzoekenden. Binnen de arbeidsmarktregio Zeeland wordt bijzondere aandacht geschonken aan jongeren omdat zij soms een extra zetje nodig hebben richting de arbeidsmarkt, zeker gedurende en in de nasleep van de corona crisis. Met name kwetsbare jongeren ervaren op dit moment moeite bij het vinden van duurzaam werk. Naast jongeren worden echter ook andere (kwetsbare) groepen begeleid, zoals ouderen, arbeidsbelemmerden en statushouders. Het ESF project zal naar verwachting tot juni 2022 lopen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019881","Ufkes Greentec B.V.","Ufkes Greentec B.V.","Netherlands","9207JB","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015115","53.109852725,6.1407477125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989014","Small-scale sustainable heat supply","Kleinschalige duurzame warmtelevering","Netherlands","7470 AC","01/06/2015","31/05/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985649",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The number of bioenergy installations is increasing sharply. An important problem for small-scale wood combustion plant is the inhomogeneity of the wood chips and the high moisture content, causing many problems in the operation. BOV...","Het aantal bio-energie installaties neemt sterk toe. Een belangrijk probleem voor kleinschalige houtverbrandingsinstallatie is de inhomogeniteit van de houtchips en het hoge vochtgehalte, waardoor veel problemen in de bedrijfsvoering ontstaan. Bov...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003710","B — B Elektrotechniek B.V.","B - B Elektrotechniek B.V.","Netherlands","4827HJ","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003709","51.603699204706,4.8046929152941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In the current market, the electrical installation industry attracts technical personnel on all sides. This poses a high risk that these valuable employees will leave the company. In the “War for Technicians”, a modern organisation therefore requires considerable efforts to retain technical staff or recruit new staff. What companies say, do and show determines how employees look at the organisation and whether employees are willing to invest in the company’s future. B Elektrotechniek B.V., a technical installation company with well-trained technical staff, is prepared for the future with the support of the ESF “Sustainable employability companies” scheme. By formulating and securing general policies on the theme “promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace” and the theme “promoting a learning culture for workers, including recognising non-company-specific knowledge and skills”, workers are seeking to keep workers employable in the company in a sustainable way. Benefits such as a healthy and safe work situation, less absenteeism and stress, a higher level of knowledge and knowledge consultation, self-development, job rotation are just a few aspects that can bind employees but also customers to a rapidly changing technological world in a sustainable way. By involving employees at both individual and collective level as well as management in the realisation of the proposed changes and implementation pathways, these will be widely supported by all parties but also thoroughly prepare employees and management for the future within a healthy and challenging company: B Electrical engineering..","In de huidige markt wordt er binnen de elektrotechnische installatiebranche aan technisch personeel aan alle kanten getrokken. Dit levert een groot risico dat deze waardevolle medewerkers de onderneming verlaten. In the \"War for Technici\" vergt het van een moderne organisatie dan ook grote inspanningen om technisch personeel te behouden c.q. nieuw personeel te werven. Wat bedrijven zeggen, doen en laten zien, bepaalt immers hoe personeel tegen de organisatie aankijken en of medewerkers bereid zijn om in de toekomst van het bedrijf te investeren. Binnen B&B Elektrotechniek B.V., een technisch installatiebedrijf met goed opgeleid technisch personeel bereid men zich met steun van de ESF -regeling \"Duurzame inzetbaarheid bedrijven\" voor op de toekomst. Door het formuleren en borgen van algemeen gedragen beleid op het thema \"het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer\" en het thema \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" tracht men werknemers duurzaam inzetbaar te houden binnen het bedrijf. Voordelen zoals een gezonde en veilige werksituatie, minder verzuim en stress, een hoger kennisniveau en kennisoverleg, zelfontplooiing, taakroulatie zijn slechts enkele aspecten welke werknemers maar ook klanten op een duurzame wijze kunnen binden aan een snel veranderende technologische wereld. Door werknemers op zowel individueel als collectief vlak maar ook directie te betrekken bij het tot stand komen van de voor te stellen wijzigingen en implementatietrajecten zullen deze door alle partijen breed gedragen zijn maar ook werknemers en directie gedegen voorbereiden op de toekomst binnen een gezond en uitdagend bedrijf: B&B Elektrotechniek..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008515","Movares Nederland B.V.","Movares Nederland B.V.","Netherlands","3011SX","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004115","51.9202008,4.4870194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Movares Nederland B.V. is a consultancy and engineering firm active in the field of Mobility, Heavy Rail, Light Rail Spatial Planning, Water and Energy. Movares wants to be the office for designers for a reachable and liveable environment. Within the organisation, an extensive toolbox has been developed to promote healthy, competent, motivated and productive work among employees. These tools are not fully exploited by workers. That is why Movares has hired an external advisor to map out how this is done and what the organisation can do to ensure that employees use these tools so that they can increase their sustainable employability in the organisation.","Movares Nederland B.V. is een advies- en ingenieursbureau dat actief is op het gebied van Mobiliteit, Heavy Rail, Light Rail Ruimtelijke inrichting, Water en Energie. Movares wil hét bureau zijn voor vormgevers voor een bereikbare en leefbare omgeving. Binnen de organisatie is er een uitgebreid instrumentarium ontwikkeld om het gezond, competent, gemotiveerd en productief werken onder de werknemers te bevorderen. Deze instrumenten worden niet volledig benut door de werknemers. Daarom heeft Movares een externe adviseur ingehuurd die in kaart moet brengen hoe dat komt en wat de organisatie kan doen om ervoor te zorgen dat de werknemers gebruik gaan maken van deze instrumenten zodat zij hun duurzame inzetbaarheid in de organisatie kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020499","HTW Installatietechniek B.V.","HtW Installatietechniek B.V.","Netherlands","7100AH","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018442","Rotterdam Offshore Group BV","Rotterdam Offshore Group BV","Netherlands","3087CC","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018441","51.881839428571,4.4525150285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006239","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2017","31/12/2019","45","5042696","EUR","2284100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating municipalities from the labour market region Drenthe intend to make additional efforts to lead the ESF target groups with a distance to the labour market including the target group young people and status holders to a sustainable placement on the regular labour market. These target groups often need additional support in reintegrating into the labour market. The customer managers of the municipalities from the labour market region Drenthe guide and coach the participants throughout the whole process of transition to the labour market.  During the lead process, customer managers can use instruments such as a placement grant or externally purchased trajectories. These instruments are used by the customer managers on the basis of customisation. The objective of this ESF project is to lead participants to a sustainable placement on the regular labour market.","De samenwerkende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe zijn voornemens om zich extra in te spannen om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt inclusief de doelgroep jongeren en statushouders toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Deze doelgroepen hebben veelal extra ondersteuning nodig bij het re-integreren naar de arbeidsmarkt. De klantmanagers van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe begeleiden en coachen de deelnemers gedurende het gehele toeleidingstraject naar de arbeidsmarkt.  Gedurende het toeleidingstraject kunnen klantmanagers instrumenten zoals een plaatsingssubsidie of extern ingekochte trajecten inzetten. Deze instrumenten worden op basis van maatwerk ingezet door de klantmanagers. Doelstelling van dit ESF project is om deelnemers toe te leiden naar een duurzame uitplaatsing op de reguliere arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998029","Rixona B.V.","Rixona B.V.","Netherlands","5807EJ","10/08/2019","09/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998028","51.522721111111,6.0265399666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Rixona strives to ensure that Rixona employees are passionate, involved and able to make a difference (to deliver a good performance) by demonstrating human-oriented leadership where support, development and motivating are central. This requires awareness and other behavior. You can't just do that. In this project we will look for factors that encourage or hinder employees to make the difference and remain sustainable, which interventions are needed and what the framework conditions are for successful implementation. Finally, we come to recommendations that can also be translated into collective agreements.","Rixona streeft ernaar dat medewerkers bij Rixona gepassioneerd en betrokken zijn en in staat zijn het verschil te maken (een goede performance te leveren) door mensgericht leiderschap te tonen waarbij ondersteunen, ontwikkelen en motiveren centraal staan. Dit vraagt om bewustwording en ander gedrag. Dat gaat niet zomaar. In dit project gaan we op zoek naar welke factoren stimulerend of belemmerend werken voor medewerkers om het verschil te maken en duurzaam inzetbaar te blijven, welke interventies daarvoor nodig zijn en wat de randvoorwaarden zijn voor een succesvolle implementatie. Ten slotte komen we dan tot aanbevelingen die ook vertaald kunnen worden richting cao.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998942","Easy-Grow B.V.","Easy-Grow B.V.","Netherlands","5203DM","10/08/2019","10/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Easy Grow, based in Made, exists since 1999 and specialises in Hedera’s. There are an average of 56 employees working in the greenhouse.   Easy Grow aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, Easy Grow starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, Easy Grow will prepare an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","Easy Grow, gevestigd te Made, bestaat sinds 1999 en is gespecialiseerd in Hedera’s.  Er zijn gemiddeld 56 medewerkers werkzaam binnen de kas.   Easy Grow wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start Easy Grow met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat Easy Grow de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011369","Municipality of St. Anthonis","Gemeente Sint Anthonis","Netherlands","5845ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117","51.626495825,5.8849086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006315","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At VHP human performance, the employees cooperate intensively with each other. There’s a great interdependence. That’s why teamwork is of great importance. With the ESF 2016, we want to continue working on this teamwork by getting employees to know their own competences better and thus to better shape their role in the team. To improve the team composition and to work successfully, passionately and pleasantly with each other. The analysis phase, the advisory phase and the implementation phase will be carried out in dialogue with employees.","Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2016 willen we verder werken aan dit teamwork door medewerkers hun eigen competenties beter te leren kennen en zijn/haar eiegen rol in het team daardoor beter te kunnen vormgeven. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020921","BMD Advies Centraal Nederland B.V.","BMD Advies Centraal Nederland B.V.","Netherlands","6541EJ","22/01/2015","22/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020920","51.849229908247,5.8542692247423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300884","Developing hydroponic systems for vegetables sown at high density","Ontwikkeling van hydrocultuursystemen voor groenten die bij hoge dichtheid worden gezaaid","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","2857449.75","EUR","1714469.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365819","52.221517,0.0960752|51.8777259,0.9472069|50.9011704,3.12451|50.8215408,3.250448|52.7015611,5.1590662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Kop van Noord-Holland|Essex Haven Gateway","UKH12|BE256|BE254|NL321|UKH34","2014-2020","Upgrading of the existing early stage prototypes to an efficient hydroponic growing system for densely sown crops.","Upgrade van de bestaande prototypes in een vroeg stadium tot een efficiënt hydrocultuursysteem voor dicht ingezaaide gewassen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012385","Infoland B.V.","Infoland B.V.","Netherlands","6503AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999522","Mercurius Heerlen B.V.","Mercurius Heerlen B.V.","Netherlands","6417BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999521","50.879176433333,5.9861216604167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013776","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","6560GB","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016368","Luna BV","Luna BV","Netherlands","3024EB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016367","51.907217576695,4.4628835890423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003157","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","5531MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar  van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei  te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008912","Breman Service Drachten B.V.","Breman Service Drachten B.V.","Netherlands","8280AA","25/03/2017","25/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory focuses on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, practical situation examples and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte situatie-voorbeelden en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012934","Corex Netherlands B.V.","Corex Nederland B.V.","Netherlands","7641AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012933","52.362843738095,6.5965255098792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020761","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","2600gc","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004716","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","7550GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Following the Employee Engagement Survey (EES) in 2017, Thales plans to carry out the EES in 2018 in order to actively work on motivated, competent and vital employees who enjoy their work and continue to develop.   The EES monitor records how the research group scores on Thales’ HR ambitions for the coming years (especially on items such as attractive employership, diversity and employee engagement). The EES is not just a monitor, it is also an intervention at individual level and at team or group level. In doing so, implementation of this proposal contributes to the evaluation and improvement of this HR policy.","Na de Employee Engagement Survey (EES) in 2017 wil Thales ook in 2018 het EES uitvoeren teneinde actief te werken aan gemotiveerde, bekwame en vitale medewerkers die met plezier hun werk doen en zich blijven ontwikkelen.   De EES monitor registreert hoe de onderzoeksgroep scoort op HR ambities van Thales voor de komende jaren (met name op items zoals aantrekkelijk werkgeverschap, diversiteit en employee engagement). De EES is niet slechts een monitor, het is ook een interventie op individueel niveau én op team- of groepsniveau. Daarmee draagt uitvoering van dit voorstel bij aan het evalueren en verbeteren van dit HR beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999184","Stockfish Autoschade Hoofddorp BV","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV","Netherlands","2132WX","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999183","52.289361044444,4.6849123611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is a recognised damage repair company. The company is not dealing with a new influx of technically skilled people. The car damage industry is facing the following developments:1) Development of safety and technical systems on vehicles and materials to vehicles go lightning fast. The company has decided to engage an external advisor to support us in making our workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is een erkend schadeherstel-bedrijf. Het bedrijf heeft te maken met geen nieuwe instroom van technisch geschoolde mensen. De autoschade branche kampt met de volgende ontwikkelingen:1) Ontwikkeling veiligheids- en technische systemen op voertuigen en materialen aan voertuigen gaan razendsnel. Het bedrijf heeft besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van ons personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008297","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","9480AB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005261","Controlfit B.V.","Controlfit B.V.","Netherlands","6221CE","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005260","50.848551957143,5.7037053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004072","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","6219NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by external consultants to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors.  The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek zal gaan.  De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998869","Eska B.V.","Eska B.V.","Netherlands","9611AW","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998868","53.163561236,6.806470264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Eska gives its employees the opportunity to participate in a Periodic Medical Research every 4 years. The objective of participation is to understand these aspects through the importance of sustainable employability. Health, well-being and a right balance between work and private life are important issues. A detailed information will be provided prior to a study. Each participant will have its own portal in which his/her data is stored and advice is given. In addition to insight for the employee, the employer receives advice on which points of attention exist in the various areas of Sustainable Deployment and the need for various follow-up actions.","Eska stelt haar medewerkers eens per 4 jaar in de gelegenheid deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek. Deelname heeft ten doel inzicht te krijgen in die aspecten door voor een duurzame inzetbaarheid van belang zijn. Zowel gezondheid, welzijn en een juiste balans tussen werk en privé zijn daarbij belangrijke aandachtspunten. Voorafgaande aan een onderzoek vind een uitgebreide voorlichting plaats. Elke deelnemer krijgt de beschikking over een eigen portal waarin zijn / haar gegevens worden opgeslagen en adviezen worden gegeven. Naast inzicht voor de medewerker krijgt werkgever adviezen welke aandachtpunten er zijn op de diverse terreinen van Duurzame inzetbarheid en de noodzaak aanwezig is tot het uitzetten van diverse vervolgacties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000155","Pavalini","Pavalini","Netherlands","5712AS","05/07/2019","05/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000154","51.369346275,5.724283175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of the (key) officers. After all, they should contribute to the further development of the organisation. A sustainable development and employability of all Pavalini employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de (sleutel)functionarissen geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers van Pavalini staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018599","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015992","Systolé Logistics BV","Systolé Logistics BV","Netherlands","1101CA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015991","52.307089447368,4.9458206947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016053","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","3340AE","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012841","Blumer Installation and Electro","Blumer Installatie en Electro","Netherlands","7081CB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012840","51.871847669231,6.3770683461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018169","Professional Security","Professional Security","Netherlands","9700GA","14/01/2015","14/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004083","Stichting De Tjongerwerfven Christian Primary Education","Stichting De Tjongerwerven Christelijk Primair Onderwijs","Netherlands","8435WN","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004082","53.017939445,6.2365859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The results of a RI&E led last year to engage with all (separate) teams of the schools. This revealed issues such as workload, security, ownership, mobility, cooperation and professionalism. The reasons for the current situation are: long-term employment with little or no mobility, changed teaching conditions that require different skills from the teachers (grown parents, shrinkage, appropriate education, more development plans/children with a backpack and administrative tasks, etc. In addition, education has traditionally had a rather closed culture, where teachers have their own kingdom, it is not usual to communicate openly about bottlenecks experienced in work, etc. Finally, HRM and the development of employees have had little attention in recent years. For De Tjongerwerfven, this is the reason to want to make a development effort with the aim of improving the sustainable employability of employees and making employees, teams and management more professional, with the aim of empowering the teacher and human being behind it.","De resultaten van een RI&E zijn vorig jaar aanleiding geweest om gesprekken te voeren met alle (afzonderlijke) teams van de scholen. Hieruit bleken thema's als werkdruk, veiligheid, eigenaarschap, mobiliteit, samenwerking en professionaliteit gedeelde vraagstukken. Oorzaken van de huidige situatie zijn: lange dienstverbanden met weinig tot geen mobiltiteit, veranderde omstandigheden in het onderwijs die van de leerkrachten andere vaardigheden vereisen (mondigere ouders, krimp, passend onderwijs, meer ontwikkelplannen / kinderen met een rugzakje en administratieve taken, etc. Daarbij komt dat het onderwijs van oudsher een vrij gesloten cultuur heeft, waar leraren hun 'eigen koninkrijk' hebben, het niet gebruikelijk is open te communiceren over knelpunten die men in het werk ervaart, etc. Tot slot heeft HRM en de ontwikkeling van medewerkers de afgelopen jaren weinig aandacht gehad. Voor De Tjongerwerven is dit de reden een ontwikkelingsslag te willen maken met als doel de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren en medewerkers, teams en directie professioneler te laten functioneren, met als doel de leerkracht en mens erachter in hun kracht te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016925","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012031","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/03/2017","31/08/2018","50","353500","EUR","176750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project: “Vital the future”, FCB wants to raise the issue of sustainable employability widely to the attention of employers, employees, managers and OR/PVT members by conducting a research (zero measurement) into bottlenecks and needs, a large awareness-raising capability and experiments with a number of different activation measures in the form of different pilots. These are divided into four themes, namely: Recognising and Valuing, Directing about your own career, Vitality moves you and From work pressure to work pleasure. With the campaign and the pilots, FCB aims to encourage employers and employees to invest in sustainable employability and demonstrate the value of this investment. In the pilots we want to test different methods, tools and practices and get an answer to the question: how can we best reach the different target groups, which instruments are used in the sector and which method produces the most impact.","Met het project: \"Vitaal de toekomst in\" wil FCB het thema duurzame inzetbaarheid breed onder de aandacht brengen van werkgevers, werknemers, leidinggevenden en OR/PVT leden door het uitvoeren van een onderzoek (nulmeting) naar knelpunten en behoeften, een grote bewustwordingscapmpagne en experimenten met een aantal verschillende activerende maatregelingen in de vorm van verschillende pilots. Deze zijn onderverdeeld naar vier thema's, te weten: Erkennen en Waarderen, Regie over je eigen loopbaan, Vitaliteit beweegt je en Van werkdruk naar werkplezier. Met de campagne en de pilots wil FCB werkgevers en werknemers stimuleren te investeren in de duurzame inzetbaarheid en laten zien dat deze investering waardevol is. In de pilots willen we verschillende methoden, instrumenten en werkwijzen testen en antwoord krijgen op de vraag: hoe kunnen we de verschillende doelgroepen het beste bereiken, welke instrumenten slaan aan in de sector en welke methode levert het meeste effect op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989452","Foster (formerly: Sweet salt fiber sensor for monitoring salinisation)","FOSTER (voorheen: Zoetzout-glasvezelsensor voor monitoring verzilting)","Netherlands","6500AC","29/04/2017","30/09/2021","40","722941","EUR","289176.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987206",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Groundwater is an important source for drinking water, industry, agriculture and nature. Excessive use of groundwater in densely populated coastal areas (such as low Netherlands) increases the likelihood of salinisation, leading to economic and environmental damage....","Grondwater is een belangrijke bron voor drinkwater, industrie, landbouw en natuur. Overmatig gebruik van grondwater vergroot in dichtbevolkte kustgebieden (zoals laag Nederland) de kans op verzilting, leidend tot economische en ecologische schade....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011466","Van Son and Koot B.V.","Van Son en Koot B.V.","Netherlands","5171NA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011465","51.64837885,4.99888679","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Van Son and Koot B.V. is a leading and innovative producer of garden plants. Van Son en Koot has an extensive range of exclusive garden plants. One of the important garden plants is the Acer palmatum (Japanese maple).  Van Son en Koot is a young and dynamic company that has become one of the largest producers in Europe in a short time. The company’s main pillar is the team of forty professional employees, who are enthusiastically engaged in the development of products (plants) all year round. Due to the strong growth of recent years, Van Son and Koot have defined a vision, mission and strategy for the future. The aim is now to transfer these objectives to the employees in order to grow them with the organisation and to form part of Van Son and Koot in the future. Human resources policy has not yet had the opportunity to anticipate this. The objectives that have been formulated must now be implemented. These objectives relate to providing a pleasant working environment for the employees so that they feel involved in the success of the company. At the same time, health, motivation and competence should be central and employees should take responsibility for their personal growth. Van Son and Koot wants to give her employees the opportunity to develop and grow themselves.","Van Son en Koot B.V. is een toonaangevende en innovatieve producent van tuinplanten. Van Son en Koot heeft een uitgebreid assortiment van exclusieve tuinplanten. Een van de belangrijke tuinplanten is de Acer palmatum (Japanse esdoorn).  Van Son en Koot is een jong en dynamisch bedrijf dat in een korte tijd is uitgegroeid tot één van de grootste producenten in Europa. De belangrijkste pijler van het bedrijf is het team van veertig professionele medewerkers, die met enthousiasme het hele jaar, in weer en wind bezig zijn met het ontwikkelen van producten (planten). Door de flinke groei van de afgelopen jaren heeft Van Son en Koot een vissie, missie en strategie bepaald voor de toekomst. Het is nu de bedoeling om via het middenkader, deze doelstellingen over te dragen op de medewerkers om deze mee te laten groeien met de organisatie en ook in de toekomst deel uit te layten maken van Van Son en Koot. Het personeelsbeleid heeft nog niet de kans gehad om hierop te anticiperen. Aan de doelstellingen die geformuleerd zijn dient nu invulling gegeven te gaan worden. Deze doelstellingen hebben betrekking op het bieden van een prettige werkomgeving voor de medewerkers zodat deze zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Tevens dient de gezondheid, motivatie en het competent zijn centraal te komen staan en moeten medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. Van Son en Koot wil haar medewerkers de gelegenheid bieden om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010505","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","5830AB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN In 1954 the first European MSD establishment in the Netherlands was established with now 4000 employees. The project ‘Sustainable occupancy DOEN’ is for the benefit of the employees in Boxmeer. In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. A working group has been developing a joint, integrated approach to the sustainable employability of employees since the beginning of 2016. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health. Three topics were prioritised: 1) Work pressure (experience) and mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're going to work for Wish. We strive to ensure that working hours are more consistent with the private situation of the different employees. Together with consulting firm in4time, we want to promote a flexible working culture by introducing flexible working time management. Further work is also underway to raise awareness of the importance of sustainable employability and to effectively increase sustainable employability: employees learn to deal with pressure, change, ambiguity, make choices, work irregularly (shifting, jetlag) etc. With Preventive Medical Research we also want to increase the sustainable employability of our employees. With the employability coach of the Arbodienst, a programme is being developed in which guidance sessions are developed for sustainable employability, appropriate to various learning styles.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer. In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid. Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) en mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op  ‘Werken naar Wens’. We streven erna dat werktijden beter stroken met de privésituatie van de verschillende medewerkers. Samen met adviesbureau in4time willen we een flexibele werkcultuur bevorderen door het invoeren van flexibel arbeidstijdmanagement. Ook wordt nader gewerkt aan een grotere bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid en aan het daadwerkelijk verhogen van de duurzame inzetbaarheid: medewerkers leren omgaan met druk, verandering, ambiguïteit, maken van keuzes, onregelmatig werken (ploegen, jetlag) etc.. Ook met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen. Met de inzetbaarheidscoach van de Arbodienst wordt een programma ontwikkelt waarin begeleidingssessies duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld, passend bij diverse leerstijlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002399","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands","6161HT","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009988","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","3800GJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005626","MLG B.V.","MLG B.V.","Netherlands","6650AC","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MLG B.V. (hereinafter: MLG) is a progressive service-providing organisation that focuses on the project and process management of integrated field processes. Due to desired growth and high ambitions, the company needs a new professionalisation effort. The clients of MLG consist to a large extent of complex partnerships. Due to increasing complexity in issues, there is an increasing demand for flexible, multi-skilled talents/professionals who can better answer the variable customer questions. In addition, due to a resigning management, there is a need for an increasing degree of entrepreneurship among employees. This requires more assertive behaviour and wider useable (leading) skills. MLG therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, which will have to result in a higher degree of internal and external mobility. MLG has found the right external advisor in Hans Jansen to bring the project to a successful conclusion. To this end, he will identify the obstacles in co-creation with the MLG employees, after which he wants to offer tailor-made development and growth opportunities through individual training and coaching sessions in order to contribute to more assertive and enterprising employees. The personal development of the employees will also contribute to the continuity of the organisations in the longer term and thus to the sustainable employability of MLG employees.","MLG B.V. (hierna: MLG) is een vooruitstrevende dienstverlenende organisatie  die zich richt op het project- en procesmanagement van integrale gebiedsprocessen. Vanwege gewenste doorgroei en hoge ambities is het bedrijf toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrachtgevers van MLG bestaan voor een groot deel uit complexe samenwerkingsverbanden. Vanwege toenemende complexiteit in vraagstukken is er steeds meer vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals die beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Daarnaast is er vanwege een terugtredende directie behoefte aan een toenemende mate van ondernemerschap van medewerkers. Dit vraagt om assertiever gedrag en om breder inzetbare (leidinggevende) vaardigheden. Derhalve wil MLG haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, wat zal moeten resulteren in een hogere mate van interne en externe mobiliteit. MLG heeft in Hans Jansen de juiste externe adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat hij in co-creatie met de MLG-medewerkers de obstakels in kaart brengen, waarna hij middels individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden om zo doende bij te dragen aan assertievere en ondernemendere medewerkers. De persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers zal tevens bijdragen aan de continuïteit van de organisaties op de langere termijn en daarmee aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van MLG.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008317","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme High Five, especially the theme of development. For 2017, the further development of regional and location managers, the approach and the choice of intervention will have to be determined. To this end, a project group has been set up, in which various interested parties are represented. Together we will be responsible for a successful design and implementation. Topics that we will work on in the design and implementation of the project are to ensure alignment with mission/vision and culture, setting objectives and results, activating communication, the choice of interventions and the assurance of the project and its effects within the organisation.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema High Five met name het thema ontwikkeling dat hier onderdeel vanuit maakt. Voor 2017 zal de verdere ontwikkeling van regio- en locatiemanagers, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald moeten worden. Hiertoe is een projectgroep ingericht, waarin diverse belanghebbende in vertegenwoordigd zijn. Met elkaar zullen wij verantwoordelijk zijn voor een succesvol ontwerp en implementatie. Onderwerpen waar we ons mee bezig zullen houden bij de inrichting en uitvoering van het project is zorgdragen voor aansluiting op missie/ visie en cultuur, vaststellen van doelstellingen en resultaten, een activerende communicatie, de keuze voor interventies en de borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008334","Isoper Engineering Services BV","Isoper Engineering Services BV","Netherlands","4381CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008333","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Isoper provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project, Isoper is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  With this project, Isoper aims to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively, motivated and with more flexibility.","Isoper levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Isoper aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Isoper beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever, gemotiveerder en met meer flexibiliteit hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008263","Cooling plan Air conditioning North-East B.V.","Koelplan Airconditioning Noord-Oost B.V.","Netherlands","7905sx","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008262","52.709230102,6.5115077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Koelplan Hoogeveen wants to serve both its customers and its employees in the best possible way. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Hoogeveen wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989693","Nacosol","Nacosol","Netherlands","6160 MD","01/06/2015","01/06/2017","24.481","430120.94","EUR","105298.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987839",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to fully develop, scale-up and start commercializing nano-composite coatings with multiple functionalities, enabling higher efficiency solar cells within the existing manufacturing infrastructure.","Het doel van dit project is de volledige ontwikkeling, opschaling en start van de commercialisering van nanocomposietcoatings met meerdere functionaliteiten, waardoor zonnecellen met een hogere efficiëntie binnen de bestaande productie-infrastructuur kunnen worden gebruikt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016727","Hecon Bouwgroep B.V.","Hecon Bouwgroep B.V.","Netherlands","1633ZG","29/01/2016","29/01/2017","50","17670","EUR","8834","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016726","52.6178034,4.9626645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302106","Human-centered and digitized manufacturing to shorten production leadtimes.","Mensgerichte en gedigitaliseerde productie om productiedoorlooptijden te verkorten.","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","3364308.61","EUR","1682154.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370066","50.8488779,4.7211396|50.951737,5.3524118|50.9323936,5.396619|51.4463358,5.489788|50.5926493,5.5587065|50.637993,5.5691839|50.7072766,5.6507921|50.8801945,5.9601358|50.8826453,5.9729224",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE332|BE242|NL414|NL423","2014-2020","Challenge. The project targets EMR manufacturing SMEs (typically 10 up to 250 FTE) within different (regional) subsectors (metalworking, agrifood, machine construction, …). The shift from mass production to the production of complex customized products with high added-value in very small batches, forces EMR manufacturing SMEs to transform their production. Recent studies show that focusing on ultra-short production leadtimes allows manufacturing SMEs to become more competitive, even in high-wage regions. However, shifting from traditional mass production to a leadtime reduction-based production is not that easy for most EMR manufacturing SMEs. Opportunity. Recent developments within the fields of human-centered process innovation (Quick Response Manufacturing) and innovative digital technologies (Industry. 4.0), allow to innovate production systems such that ultra-short production leadtimes can be obtained. But how to start? Goal. The goal of the project is to make EMR manufacturing SMEs more competitive by stimulating, coaching and supporting them to implement human-centered process innovation and innovative digital technologies (QRM. 4.0) on their shopfloor to drastically reduce their production leadtimes. Activities and outputs. A stepwise approach - focusing on hands-on actions by the SMEs - is used:Informing and inspiring: knowledge on the use of QRM (how to form selfsteering teams, involve operators in the production innovation process) and innovative digital technologies (connecting production machines, extracting and visualizing production data in a dashboard) to reduce the production leadtime, is transferred from the research partners to the SMEs. Practical technology sheets, inspiring testimonials, company visits to innovation leaders, practical demonstrators and hands-on workshops are organized. Within the project, 200 unique manufacturing SMEs will acquire knowledge and be inspired to take actions.Training, coaching and support: manufacturing SMEs that want to innovate/digitize their production, can start an individual use case (target: 15) and get training, coaching and support during the implementation process. A voucher scheme allows manufacturing SMEs to collaborate with IT providers and introduce innovative digital technologies in their production system (grants for 15 IT solution providers).Exchanging best-practices: a learning network on leadtime reduction will be started for manufacturing SMEs and IT solution providers to share their experiences, learn from one another and evaluate opportunities to professionally collaborate.Results and transregional collaboration. Intensive transregional cooperation is required for this purpose:Transferring R&D; results between the regions. The project combines technology with human-centered organizational optimization. Knowledge on those topics is dispersed within the EMR region. The project allows to exchange specific, complementary, knowledge between the regions to the benefit of the EMR manufacturing SMEs.Access to state-of-the-art fieldlabs: the project combines three complementary fieldlabs with state-of-the-art equipment. Practical demonstrators will be developed and demonstrated in those labs to make the potential of human-centered production and digital technologies for leadtime reduction more tangible for the SMEs.Matching innovation leaders with innovation followers: within the EMR region, there are both manufacturing innovation leaders that have applied QRM principles and digital technologies and innovation followers that need to take their first steps. Bringing together manufacturing SMEs with a different maturity level (but all focusing on leadtime reduction) stimulates learning from one another and allows to exchange expertise, increasing the overall innovation level.Exchanging best practices between manufacturing subsectors: each region focusses on a specific subsector of manufacturing. Bringing together manufacturing SMEs from different subsectors, creates a spill-over of experience and best practices, generating new insights and ideas.The project will result in a more competitive manufacturing industry in the EMR.","Een uitdaging. Het project is gericht op kleine en middelgrote ondernemingen (meestal 10 tot 250 fte) in verschillende (regionale) subsectoren (metaalbewerking, agrovoeding, machinebouw,...). De verschuiving van massaproductie naar de productie van complexe maatwerkproducten met een hoge toegevoegde waarde in zeer kleine partijen dwingt EMR-bedrijven om hun productie te transformeren. Recente studies tonen aan dat de focus op ultrakorte productiedoorlooptijden ervoor zorgt dat KMO’s in de verwerkende industrie concurrerender worden, zelfs in regio’s met een hoog loon. Het verschuiven van traditionele massaproductie naar productie op basis van doorlooptijd is voor de meeste kleine en middelgrote ondernemingen in de productie van EMR echter niet zo eenvoudig. Een kans. Recente ontwikkelingen op het gebied van mensgerichte procesinnovatie (Quick Response Manufacturing) en innovatieve digitale technologieën (Industry. 4.0), toestaan om productiesystemen zodanig te innoveren dat ultra-korte productiedoorlooptijden kunnen worden verkregen. Maar hoe te beginnen? Het doel. Het doel van het project is om EMR productie-kmo’s concurrerender te maken door hen te stimuleren, te coachen en te ondersteunen bij het implementeren van mensgerichte procesinnovatie en innovatieve digitale technologieën (QRM). 4.0) op hun werkvloer om hun productiedoorlooptijden drastisch te verkorten. Activiteiten en outputs. Er wordt gebruik gemaakt van een stapsgewijze aanpak — gericht op hands-on acties van het MKB —: informeren en inspireren: kennis over het gebruik van QRM (hoe zelfsturende teams te vormen, operators te betrekken bij het productieproces) en innovatieve digitale technologieën (het aansluiten van productiemachines, het extraheren en visualiseren van productiegegevens in een dashboard) om de productiedoorlooptijd te verkorten, wordt overgedragen van de onderzoekspartners naar het MKB. Praktische technologiebladen, inspirerende getuigenissen, bedrijfsbezoeken aan innovatieleiders, praktische demonstranten en hands-on workshops worden georganiseerd. Binnen het project zullen 200 unieke productie-kmo’s kennis vergaren en geïnspireerd worden om acties te ondernemen.Training, coaching en ondersteuning: KMO’s die hun productie willen innoveren/digitiseren, kunnen een individuele use case starten (doelstelling: 15) en krijg training, coaching en ondersteuning tijdens het implementatieproces. Dankzij een voucherregeling kunnen verwerkende kmo’s samenwerken met IT-aanbieders en innovatieve digitale technologieën introduceren in hun productiesysteem (subsidies voor 15 aanbieders van IT-oplossingen). er zal een leernetwerk over vermindering van de doorlooptijd worden gestart voor de productie van kmo’s en aanbieders van IT-oplossingen om hun ervaringen te delen, van elkaar te leren en mogelijkheden te evalueren om professioneel samen te werken.Resultaten en transregionale samenwerking. Hiertoe is intensieve transregionale samenwerking nodig: overdracht van O & O; resultaten tussen de regio’s. Het project combineert technologie met mensgerichte organisatieoptimalisatie. De kennis over deze onderwerpen wordt verspreid binnen de EMR-regio. Het project maakt het mogelijk om specifieke, complementaire kennis tussen de regio’s uit te wisselen ten behoeve van de KMO’s die EMR produceren.Toegang tot state-of-the-art fieldlabs: het project combineert drie complementaire veldlabs met state-of-the-art apparatuur. In die laboratoria zullen praktische betogers worden ontwikkeld en gedemonstreerd om het potentieel van mensgerichte productie- en digitale technologieën voor doorlooptijdverkorting tastbaarder te maken voor het MKB. binnen de EMR-regio zijn er zowel leiders in de productie van innovatie die QRM-principes hebben toegepast als digitale technologieën en innovatievolgers die hun eerste stappen moeten zetten. Het samenbrengen van kleine en middelgrote ondernemingen in de verwerkende industrie met een verschillend volwassenheidsniveau (maar alle gericht op vermindering van de doorlooptijd) stimuleert het leren van elkaar en maakt het mogelijk om expertise uit te wisselen, waardoor het algemene innovatieniveau wordt verhoogd. elke regio richt zich op een specifieke subsector van de productie. Het samenbrengen van KMO’s in de verwerkende industrie uit verschillende subsectoren zorgt voor een overloop van ervaring en best practices, waardoor nieuwe inzichten en ideeën worden gegenereerd. Het project zal resulteren in een meer concurrerende maakindustrie in de EMR.|Een uitdaging. Het project is gericht op kleine en middelgrote ondernemingen (meestal 10 tot 250 fte) in verschillende (regionale) subsectoren (metaalbewerking, agrovoeding, machinebouw,...). De verschuiving van massaproductie naar de productie van complexe maatwerkproducten met een hoge toegevoegde waarde in zeer kleine partijen dwingt EMR-bedrijven om hun productie te transformeren. Recente studies tonen aan dat de focus op ultrakorte productiedoorlooptijden ervoor zorgt dat KMO’s in de verwerkende industrie concurrerender worden, zelfs in regio’s met een hoog loon. Het verschuiven van traditionele massaproductie naar productie op basis van doorlooptijd is voor de meeste kmo’s in de productie van EMR echter niet zo eenvoudig. Een kans. Recente ontwikkelingen op het gebied van mensgerichte procesinnovatie (Quick Response Manufacturing) en innovatieve digitale technologieën (Industry. 4.0), toestaan om productiesystemen zodanig te innoveren dat ultra-korte productiedoorlooptijden kunnen worden verkregen. Maar hoe te beginnen? Het doel. Het doel van het project is om EMR productie-kmo’s concurrerender te maken door hen te stimuleren, te coachen en te ondersteunen bij het implementeren van mensgerichte procesinnovatie en innovatieve digitale technologieën (QRM). 4.0) op hun werkvloer om hun productiedoorlooptijden drastisch te verkorten. Activiteiten en outputs. Er wordt gebruik gemaakt van een stapsgewijze aanpak — gericht op hands-on acties van het MKB —: informeren en inspireren: kennis over het gebruik van QRM (hoe zelfsturende teams te vormen, operators te betrekken bij het productieproces) en innovatieve digitale technologieën (het aansluiten van productiemachines, het extraheren en visualiseren van productiegegevens in een dashboard) om de productiedoorlooptijd te verkorten, wordt overgedragen van de onderzoekspartners naar het MKB. Praktische technologiebladen, inspirerende getuigenissen, bedrijfsbezoeken aan innovatieleiders, praktische demonstranten en hands-on workshops worden georganiseerd. Binnen het project zullen 200 unieke productie-kmo’s kennis vergaren en geïnspireerd worden om acties te ondernemen.Training, coaching en ondersteuning: KMO’s die hun productie willen innoveren/digitiseren, kunnen een individuele use case starten (doelstelling: 15) en krijg training, coaching en ondersteuning tijdens het implementatieproces. Dankzij een voucherregeling kunnen verwerkende kmo’s samenwerken met IT-aanbieders en innovatieve digitale technologieën introduceren in hun productiesysteem (subsidies voor 15 aanbieders van IT-oplossingen). er zal een leernetwerk over vermindering van de doorlooptijd worden gestart voor de productie van kmo’s en aanbieders van IT-oplossingen om hun ervaringen te delen, van elkaar te leren en mogelijkheden te evalueren om professioneel samen te werken.Resultaten en transregionale samenwerking. Hiertoe is intensieve transregionale samenwerking nodig: overdracht van O & O; resultaten tussen de regio’s. Het project combineert technologie met mensgerichte organisatieoptimalisatie. De kennis over deze onderwerpen wordt verspreid binnen de EMR-regio. Het project maakt het mogelijk om specifieke, complementaire kennis tussen de regio’s uit te wisselen ten behoeve van de KMO’s die EMR produceren.Toegang tot state-of-the-art fieldlabs: het project combineert drie complementaire veldlabs met state-of-the-art apparatuur. In die laboratoria zullen praktische betogers worden ontwikkeld en gedemonstreerd om het potentieel van mensgerichte productie- en digitale technologieën voor doorlooptijdverkorting tastbaarder te maken voor het MKB. binnen de EMR-regio zijn er zowel leiders in de productie van innovatie die QRM-principes hebben toegepast als digitale technologieën en innovatievolgers die hun eerste stappen moeten zetten. Het samenbrengen van kleine en middelgrote ondernemingen in de verwerkende industrie met een verschillend volwassenheidsniveau (maar alle gericht op vermindering van de doorlooptijd) stimuleert het leren van elkaar en maakt het mogelijk om expertise uit te wisselen, waardoor het algemene innovatieniveau wordt verhoogd. elke regio richt zich op een specifieke subsector van de productie. Het samenbrengen van KMO’s in de verwerkende industrie uit verschillende subsectoren zorgt voor een overloop van ervaring en best practices, waardoor nieuwe inzichten en ideeën worden gegenereerd. Het project zal resulteren in een meer concurrerende maakindustrie in de EMR.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999790","BVO RKC Waalwijk B.V.","BVO RKC Waalwijk B.V.","Netherlands","5140AA","06/06/2019","06/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RKC Waalwijk is a Dutch football club based in Waalwijk. Since 1984, the club has been playing football in the first division in Dutch. Sport is there for everyone and connects people and populations. RKC Waalwijk plays an important social role in the region. In particular, top athletes such as professional footballers are often seen as icons that are ideally able to encourage people to become active in their neighbourhood, to start sports or to volunteer. With this idea, RKC Waalwijk wants to invest in the sustainable employability of employees and build a learning culture in which people stimulate and inspire each other to develop. Because the turnover rate of employees is high, building and securing a learning culture with shared core values is very important. RKC Waalwijk wants to optimise and maintain internal knowledge and expertise. In short, creating a culture in which involvement, taking responsibility is the norm.  RKC Waalwijk intends to carry out a project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme which aims to promote the learning culture for employees. The external consultant will first support the employer in identifying the development needs and learning opportunities of employees. It also looks at the current and desired culture and its core values. In an implementation process, concrete tailor-made guidance is then offered to employees to give them more detail. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated.","RKC Waalwijk is een Nederlandse voetbalclub uit Waalwijk. Sinds 1984 speelt de club in het Nederlands betaald voetbal in de eerste divisie. Sport is er voor iedereen en verbindt mensen en bevolkingsgroepen. RKC Waalwijk vervult een belangrijke maatschappelijke rol in de regio. Met name topsporters zoals profvoetballers worden vaak gezien als iconen die bij uitstek in staat zijn om mensen te stimuleren actief te worden in hun wijk, om te gaan sporten of zich in te zetten als vrijwilliger. Met dit gedachtegoed wil RKC Waalwijk investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bouwen aan een leercultuur waarin mensen elkaar stimuleren en inspireren tot ontwikkeling. Doordat de omloopsnelheid van medewerkers hoog is, is het bouwen en borgen van een leercultuur met gezamenlijk gedragen kernwaarden van zeer groot belang. RKC Waalwijk wil de interne kennis en kunde optimaliseren en behouden. Kortom, het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is.  RKC Waalwijk wil een project gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid dat als doel heeft het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal de werkgever eerst ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Ook wordt er gekeken naar de huidige en gewenste cultuur en de kernwaarden die daarbij horen. In een implementatietraject wordt vervolgens concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hieraan nader invulling te geven. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018734","Gebr. Kooy B.V.","Gebr. Kooy B.V.","Netherlands","7500AK","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021069","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000291","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","14/01/2019","31/03/2020","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The changes to the civic integration system proposed in the coalition agreement should ensure that municipalities have better opportunities to get as many new entrants to work as soon as possible and get them to the required language level. It is therefore important to give municipalities more control over the implementation of integration, with the task of increasing the effectiveness of integration and in which they do not fall into cases that have gone wrong in the past. This sits application is aimed at helping the municipalities within the AMR Oost-Achterhoek to give effect to this control function through the so-called broad intake.","De in het regeerakkoord voorgestelde aanpassingen van het inburgeringsstelsel moeten ervoor gaan zorgen dat gemeenten betere mogelijkheden krijgen om zoveel mogelijk nieuwkomers zo snel mogelijk aan het werk te krijgen en op het vereiste taalniveau te krijgen. Daarom is het belangrijk om gemeenten meer regie over de uitvoering van inburgering te geven, met als opdracht de effectiviteit van inburgering te vergroten én waarbij zij niet vervallen in zaken die in het verleden fout zijn gelopen. Deze SITS aanvraag is erop gericht de gemeenten binnen de AMR Oost-Achterhoek te helpen bij het invulling geven aan deze regiefunctie middels de zogenaamde brede intake.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000877","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","7165BV","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant.  The managers were started on the construction site, then the office staff were covered. In 2019, this will be further extended to the executive staff on the construction site itself. The project aims to go beyond discipline rather than just doing their own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation. This will facilitate cooperation. This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity.  During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant.  Gestart werd met de leidinggevenden op de bouwplaats, vervolgens is het kantoorpersoneel aan bod gekomen. In 2019 wordt dit verder uitgebreid naar de uitvoerende medewerkers op de bouwplaats zelf. Het project is erop gericht meer discipline overstijgend te gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie. De samenwerking wordt hiermee bevorderd. Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit.  Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297468","Improving policy instruments to increase the energy efficiency in industrial SMEs","Verbetering van beleidsinstrumenten ter verhoging van de energie-efficiëntie in industriële kmo’s","Sweden|Italy|Austria|Netherlands|Germany|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2022","85","1171830","EUR","996055.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371281","42.4653008,-2.4445498|41.830455,12.4665941|47.8303037,16.5321146|60.668816,17.1183191|44.3191783,23.7974435|53.219772,6.5707342|51.3257945,9.5053208",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gävleborg County|Kassel|Nordburgenland|Overig Groningen|Dolj|Province of Rome","SE313|DE731|AT112|NL113|RO411|ITI43","2014-2020","The project´s core challenge is to increase energy efficiency in SMEs. The European Parliament set a binding target of increasing, by a minimum of 35%, the energy efficiency by 2030 compared to the 2005 level, in all Member States. Therefore, the project partners are sharing their good practices to find the best solutions to contribute to the achievement of the target set. Engaging in discussions and exchanging experiences with relevant actors is the best way to find solutions to increase the involvement of the industrial SMEs in energy efficiency improvement. Common barriers to overcome in the regions are the: - the low interest of industrial SMEs participating in energy efficiency policy programmes, - the low number of industrial SME energy efficiency policy programmes. Therefore the project partner will a) improve the energy policies by exchanging and comparing the regional policy instruments in the eight regions, b) jointly develop regional policy action plans supporting the implementation of energy efficiency programmes and thus utilize the potential in the industrial SME sector c) exchange information and experience and by this help the stakeholders supporting the regional action plans set to overcome the barriers. Therefore, our actions will: - increase the interest of industrial SMEs in participating in the energy efficiency policy programmes, - support starting-up effective industrial SME´ energy efficiency policy programmes, - help integrate energy-related policy measures from other sectors in the industrial SME sector. The exchange of experience, workshops and study visits with the stakeholders will help us achieve the project´s objectives. The jointly developed regional action plans will also influence the policies for the next Regional Operational Programme period 2021-2027.","De belangrijkste uitdaging van het project is het verhogen van de energie-efficiëntie in kmo’s. Het Europees Parlement heeft een bindend streefcijfer vastgesteld om de energie-efficiëntie tegen 2030 met minimaal 35 % te verhogen ten opzichte van het niveau van 2005 in alle lidstaten. Daarom delen de projectpartners hun goede praktijken om de beste oplossingen te vinden om bij te dragen aan de verwezenlijking van het gestelde doel. Het betrekken van discussies en het uitwisselen van ervaringen met relevante actoren is de beste manier om oplossingen te vinden om de betrokkenheid van industriële kmo’s bij de verbetering van de energie-efficiëntie te vergroten. Gemeenschappelijke barrières die in de regio’s moeten worden overwonnen zijn: — de geringe belangstelling van industriële kmo’s die deelnemen aan programma’s voor energie-efficiëntiebeleid, — het lage aantal programma’s van het industriële MKB op het gebied van energie-efficiëntie. Daarom zal de projectpartner a) het energiebeleid verbeteren door de regionale beleidsinstrumenten in de acht regio’s uit te wisselen en te vergelijken, b) gezamenlijk actieplannen voor regionaal beleid ontwikkelen ter ondersteuning van de uitvoering van energie-efficiëntieprogramma’s en zo het potentieel in de industriële kmo-sector benutten c) informatie en ervaring uitwisselen en zo de belanghebbenden helpen bij de ondersteuning van de regionale actieplannen die zijn ingesteld om de belemmeringen weg te nemen. Daarom zullen onze acties: — de belangstelling van industriële kmo’s voor deelname aan de programma’s voor energie-efficiëntie vergroten, — steun verlenen aan doeltreffende programma’s voor energie-efficiëntiebeleidsprogramma’s voor industriële kmo’s — helpen bij de integratie van energiegerelateerde beleidsmaatregelen uit andere sectoren in de industriële kmo-sector. De uitwisseling van ervaringen, workshops en studiebezoeken met de stakeholders zal ons helpen om de doelstellingen van het project te bereiken. De gezamenlijk ontwikkelde regionale actieplannen zullen ook van invloed zijn op het beleid voor de volgende periode van het regionale operationele programma 2021-2027.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989316","Karman Line: gameset for a better brain","Karman Line: gameset voor een beter brein","Netherlands",null,"01/10/2019","30/06/2023","32.534","2688910.63","EUR","874814.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986517|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986521|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986522",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The ‘Karman Line’ project: gameset for a better brain' developed games used in cognitive rehabilitation to improve the everyday functioning of people with brain injury. The games are distinctive because they are especially rich","Het project ‘Karman Line: gameset voor een beter brein’ ontwikkeld games die  in de cognitieve revalidatie worden ingezet om het alledaagse functioneren van mensen met hersenletsel te verbeteren. De games zijn onderscheidend omdat ze zich vooral rich","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003444","Technical Logistics Solutions","Technical Logistics Solutions","Netherlands","5203DM","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TLS has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For TLS employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and TLS remains attractive to the current workforce. TLS also remains an attractive employer for potential employees.","TLS is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van TLS is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft TLS aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft TLS een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019489","Hemmink B.V.","Hemmink B.V.","Netherlands","8004DA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018947","FIBOR Packaging BV","Fibor Packaging BV","Netherlands","7202CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018946","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002824","Bofram BV","Bofram BV","Netherlands","6650AC","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, Bofram aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour so that colleagues dare to give each other feedback on work and learn to recognise signals from clients in order to stimulate entrepreneurship.","Met dit project beoogt Bofram de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen zodat collega’s elkaar feedback durven te geven op werkzaamheden en signalen leren herkennen bij opdrachtgevers ten einde ondernemerschap te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002953","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","13/11/2018","12/01/2022","50","556400","EUR","278200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Sustainable employability project; Everyone counts in enterprising Drenthe! we want to ensure that healthy, safe and vital work is permanently promoted, with attention to both physical and psychological health. In addition, with the Lifelong Development project, we want to promote labour mobility. Throughout the project, we want to pay particular attention to the under-representation of women in certain sectors, carers and disabled people.  With the project we will help 30 companies by:  1) Coaching Employers and employees in making and keeping their staff sustainably employable 2) Supporting Employers and employees in tackling labour mobility 3) Employers and workers provide tools that solve bottlenecks and barriers for them and make them sustainable and deployable","Met het project Duurzame inzetbaarheid; Iedereen telt in ondernemend Drenthe! willen we bereiken dat gezond, veilig en vitaal werken blijvend wordt bevorderd, waarbij aandacht is voor zowel lichamelijke als psychische gezondheid. Daarnaast willen we met het project Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit stimuleren. In het hele project willen we specifieke aandacht geven aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in bepaalde sectoren, mantelzorgers en arbeidsgehandicapten.  Met het project zullen we 30 bedrijven helpen door:  1) Werkgevers en werknemers te coachen in het duurzaam inzetbaar maken en houden van hun personeel 2) Werkgevers en werknemers te ondersteunen in de aanpak van arbeidsmobiliteit  3) Werkgevers en werknemers voorzien van instrumenten die knelpunten en belemmeringen voor hen oplossen en hen duurzaam inzetbaar maken en houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000488","By Gerwen Reiniging","Van Gerwen Reiniging","Netherlands","5627GA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000487","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Gerwen Reiniging is a specialist in a varied range of cleaning work. They range from office maintenance to construction cleaning and continue to develop their range of services. The research question of Van Gerwen Reiniging can be described as follows: In what way can Van Gerwen Reiniging increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Van Gerwen Reiniging is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Van Gerwen Reiniging is specialist op een gevarieerd aanbod aan schoonmaakwerkzaamheden. Ze gaan van kantooronderhoud tot bouwschoonmaak en ontwikkelen hun dienstenpakket steeds verder door. De onderzoeksvraag van Van Gerwen Reiniging laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Gerwen Reiniging de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Van Gerwen Reiniging is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015745","SBS Productions B.V.","SBS Productions B.V.","Netherlands","1000AR","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015744","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","5450AA","25/03/2016","25/03/2017","50","16450","EUR","8224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001672","Lindenhoff BV","Lindenhoff BV","Netherlands","1396JC","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001671","52.257551533333,4.9910355095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With Attention and with Elkaar Since 1989 Lindenhoff is a family business that delivers the most beautiful products to restaurateurs and consumers. In doing so, we continue to innovate constantly, but always in the service of the same goal: let people enjoy well-produced food with authentic taste. We are proud of the many passionate craftsmen in our team; butchers who have been in business for years, cheese masters who are constantly looking for the most beautiful cheeses in Europe and a vegetable department that ensures that we always have the best seasonal products in stock.  With the project “With Attention and with Elkaar” we accentuate our value that everyone in our company has a contribution to the bigger picture. And that bigger picture is in our case: Authentic Taste for the visitors of the restaurants in the Netherlands.  With Attention and with Elkaar, the following objectives are: • Focus on work, healthy living and teamwork • Setting up work streams according to Lean, making work processes easier to transfer • Workspaces according to 5S (separation, arrangement, cleaning, standardisation, maintenance), creating friendly, stimulating and sustainable safe work situations • introduce a “skill matrix” per employee to promote internal mobility, a learning culture and recognition of non-business-specific knowledge and skills.  Through this project, Lindenhoff Horeca offers her employees more opportunities to excel in their work, to work team-oriented on solutions and therefore to work towards a future-proof Lindenhoff Horeca. This allows Lindenhoff Horeca to serve its customers even better with Authentic Taste. The “training on the job” gives employees the ability to formulate and implement opportunities for improvements themselves. This will increase their employability in a sustainable way.","Met Aandacht en met Elkaar Sinds 1989 is Lindenhoff een familiebedrijf dat de mooiste producten levert aan restaurateurs en consumenten. Daarbij blijven we constant innoveren, maar altijd in dienst van hetzelfde doel: mensen laten genieten van goed geproduceerde voeding met authentieke smaak. We zijn trots op de vele gepassioneerde vakmannen in ons team; slagers die al jaren in het vak zitten, kaasmeesters die continue op zoek zijn naar de mooiste kazen van Europa en een groenteafdeling die ervoor zorgt dat we altijd de beste seizoensproducten op voorraad hebben.  Met het project “Met Aandacht en met Elkaar” accentueren we onze waarde dat iedereen in ons bedrijf een bijdrage heeft aan het grotere geheel. En dat grotere geheel is in ons geval: Authentieke Smaak voor de bezoekers van de restaurants in Nederland.  Met Aandacht en met Elkaar heeft de volgende doelstellingen: • Aandacht voor het werk, gezond leven en teamwork • Werkstromen volgens Lean inrichten, zodat werkprocessen eenvoudiger overdraagbaar zijn • Werkplekken volgens 5S (scheiden, schikken, schoonmaken, standaardiseren, in standhouden) inrichten, waardoor vriendelijke, stimulerende en duurzaam veilige werksituaties worden gecreëerd • een “skill matrix” per medewerker invoeren ter bevordering van interne mobiliteit, een leercultuur en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Lindenhoff Horeca biedt door dit project haar medewerkers meer kansen om te excelleren in hun werk, teamgericht aan oplossingen te werken en daardoor mee te werken aan een toekomstvast Lindenhoff Horeca. Hierdoor kan Lindenhoff Horeca haar klanten nog beter bedienen met Authentieke Smaak. Door de “training on the job” verkrijgen de medewerkers de bekwaamheid om zelf kansen voor verbeteringen te formuleren en uit te voeren. Hierdoor wordt hun inzetbaarheid duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011997","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","1990AC","01/01/2017","31/12/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pilot project: PWN sustainable employability for Nature and Recreation (NR) teams to work healthy, safe, vital and autonomous:  the Pilot project is an example project for the organisation and nature managers in North Holland. This pilot may have a roll-out to the organisation and sector. PWN wants to be an excellent organisation.  PWN has evolved towards a flexible style of working with opportunities to balance work, private life and stay connected to team and business goals. PWN wants to increase employment pleasure and productivity of all employees and has gained insights into what is living with the employees and what they need to perform better by means of an organisation scan.  In this organisation scan, the spearhead of psychosocial workload emerged among some groups of PWN employees are particularly high due to stress caused in particular by aggression and violence. This is especially true of NR in their contact with the public.","Pilotproject: PWN duurzame inzetbaarheid voor Natuur en Recreatie (NR) teams om gezond, veilig, vitaal en autonoom te werken:  het Pilot project is een voorbeeldproject voor de organisatie en natuurbeheerders in Noord Holland. Mogelijk kent deze pilot een uitrol naar de organisatie en sector. PWN wil een excellente organisatie zijn.  PWN heeft een ontwikkeling doorgemaakt naar een flexibele stijl van werken met mogelijkheden om balans te vinden in werk, privé en in verbinding te blijven met team en bedrijfsdoelstellingen. PWN wil arbeidsplezier en productiviteit van alle medewerkers verhogen en heeft d.m.v. een organisatiescan inzichten verworven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren.  In deze organisatiescan kwam het speerpunt van psychosociale arbeidsbelasting naar voren bij sommige groepen werknemers van PWN zijn bijzonder hoog vanwege stress veroorzaakt met name door agressie en geweld. Dit geldt vooral van NR in hun contact met publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997758","Force Field LBE Studio B.V.","Force Field LBE Studio B.V.","Netherlands","4803ET","14/06/2019","14/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004783","Red Bull","Red Bull","Netherlands","1033RD","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004782","52.401777644141,4.8924111490463","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop and anchor a Social Innovation Strategy for 2030 by and for staff, with the aim of giving wings to (our) people and ideas, for a better world. With this we want to challenge our employees to think about social innovation within and outside Red Bull outside of their role and role. This will be done both in 360 project teams as well as by providing masterclasses, workshops and voluntary commitment in internal and external social innovation projects and giving wings to social entrepreneurs. We will do this through our further development Amaphiko CSR platform and employee engagement program. This promotes internal mobility and allows employees to tap into their other qualities and realise individual ambitions in social innovation projects and take ownership for them and attract this as an entrepreneur. Red Bull NL aims to strengthen its mission by giving wings to the Social Innovation ecosystem together with the employees in order to increase the positive impact and scale of social and groundbreaking ideas for a better world.   Give wings to (our) people and ideas, for a better world!","Het door en voor het personeel ontwikkelen en verankeren van een Social Innovatie Strategie voor 2030 met als doel om vleugels te geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld. Hiermee willen we onze medewerkers uit dagen om buiten hun rol en functie mee te denken over sociale innovatie binnen en buiten Red Bull. Dit zal zowel gebeuren in 360 projectteams alsmede door het verzorgen van masterclasses, workshops en vrijwillige inzet bij interne en externe sociale innovatie projecten en het geven van vleugels aan sociale ondernemers. We zullen dit o.a. doen via ons verder te ontwikkelen Amaphiko MVO platform en medewerkers betrokkenheid programma. Hiermee wordt de interne mobiliteit bevorderd en kunnen de medewerkers ook hun andere kwaliteiten aanboren en individuele ambities realiseren in sociale innovatie projecten en daar ownership voor pakken en dit als ondernemer naar zich toe trekken. Red Bull NL wil hiermee zijn missie kracht bijzetten door samen met de medewerkers het Sociale innovatie ecosysteem vleugels geven om zo de positieve impact en schaal van sociale en baanbrekend ideeën te vergroten voor een betere wereld.   Vleugels geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018305","Prange BV","Prange BV","Netherlands","7102ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018304","51.960397856,6.707200832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009969","Sports funds Rotterdam","Sportfondsen Rotterdam","Netherlands","3068HG","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009968","51.962954027632,4.5673765728947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sportfonds Rotterdam consists of 4 accommodations and about 120 employees, namely the locations B.V. Recreatiecentrum Oostervant, Sportfonds Rotterdam Noord N.V., Exploitatiemaatschappij Oost zwembad B.V. and B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring. About 5 years ago, they started to make a quality round in which human resources were examined as well as customer satisfaction surveys and employee satisfaction surveys. In addition, the working conditions have been examined. This policy is currently being implemented and the following issues arise. Sportfonds Rotterdam wants to be a good and honest employer has reached the 7th place in the ‘Best employer of the Netherlands’ election.  Within Sportfonds Rotterdam, a lot of attention is paid to healthy and safe work of the staff, including people with a distance from the labour market are hired and supervised. Next year, Sportfonds Rotterdam wants to focus first on the learning culture of employees, in which they become aware of their own sustainable employability and become more employable through learning new skills. In addition, the focus is on working together (between all employees, including those with disabilities) in order to increase the quality of service. This requires specific skills such as communication (assertivity, feedback) and understanding of the other/insight in the other.","Sportfondsen Rotterdam bestaat uit 4 accommodaties en zo’n 120 medewerkers, te weten de locaties B.V. Recreatiecentrum Oostervant, Sportfondsen Rotterdam Noord N.V., Exploitatiemaatschappij Oostelijk Zwembad B.V. en B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring. Zo’n 5 jaar geleden zijn ze begonnen met het maken van een kwaliteitsronde waarbij personele zaken onder de loep zijn genomen als ook klanttevredenheidsonderzoeken en medewerkers tevredenheidsonderzoeken. Daarnaast zijn de arbeidsvoorwaarden bekeken. Op dit moment wordt dit beleid geïmplementeerd en doen zich de volgende vraagstukken voor. Sportfondsen Rotterdam wil graag een goede en eerlijke werkgever zijn heeft de 7e plaats bereikt bij de ‘Beste werkgever van Nederland’ verkiezing.  Er wordt binnen Sportfondsen Rotterdam veel aandacht besteed aan gezond en veilig werken van het personeel, waarbij ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst worden genomen en worden begeleid. Komend jaar wil Sportfondsen Rotterdam zich allereerst richten op de leercultuur van medewerkers, waarbij ze zichzelf bewust worden van hun eigen duurzame inzetbaarheid en door middel van het aanleren van nieuwe vaardigheden breder inzetbaar worden. Daarnaast ligt de focus op samenwerken (tussen alle medewerkers, waaronder ook diegenen met een beperking) om zo de kwaliteit van dienstverlening te verhogen. Hiervoor zijn specifieke vaardigheden nodig zoals communicatie (assertiviteit, feedback geven) en begrip voor de ander/inzicht in de ander.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998482","Unive Stad en Land B.V.","Unive Stad en Land B.V.","Netherlands","7301BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Continuous focus within Univé City &Amp; Land is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy at Univé City &Amp; Land in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Univé Stad &Amp; Land has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the target group the millennial, are themes Univé Stad &Amp; Land wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.","Continu aandachtspunt binnen Univé Stad & Land is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Univé Stad & Land geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Univé Stad & Land heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan Univé Stad & Land wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021147","Koti Onroerend Goed BV","Koti Onroerend Goed BV","Netherlands","6003DG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021146","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021478","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","5688ZH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294968","PV OpMaat","PV OpMaat","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2016","31/07/2019","44.89","7047000","EUR","3163507","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","51.1054931,4.5430234|50.8654644,4.6764526|52.786716,4.6783762|50.8780971,4.6997053|52.3673252,4.8838854|52.8411163,5.0168113|50.9335855,5.3423056|51.5027614,5.4150224|51.4103864,5.4566974|51.4487093,5.4574485|51.441642,5.4697225|51.4363939,5.5590797|51.3983707,5.7381101|51.3313903,5.7447797|51.0179666,5.8645574|51.9692916,5.9463353|50.8811351,5.9597662|50.9224226,6.3639119|52.226809,6.5969736|51.9587259,6.7119979|52.2623768,6.7917415|52.656672,6.9086146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Düren|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Mechelen|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Zuidoost-Drenthe|Twente|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland","DEA26|BE242|BE212|NL329|NL414|NL423|NL132|NL213|NL225|NL226|NL321","2014-2020","In recent years, many people in Flanders and the Netherlands have been able to install solar cells, thanks to the subsidy policy. In some places the traditional solar panels have become a familiar sight on streets, even though not everyone considers them attractive. PV Opmaat responds to this challenge by finding more efficient and customised ways to integrate solar panels into homes and buildings. Solar cell materials consisting of a fine film present extraordinary opportunities as they can be applied directly to glass, steel or foil material. The adaptability of dimensions, shapes, colours and electrical properties means cells can be integrated into building products cost efficiently and aesthetically. There is a high demand from construction companies, housing associations and local power grids for cells with better integration options. To this end, PV Opmaat is researching and demonstrating promising applications of fine film solar cells in construction elements. This generates opportunities for interested producers and fitters. Thanks to the Interreg IV project, Solar Flare, an internationally pioneering alliance of companies and public organisations has emerged and the potential of fine film solar cells has been demonstrated. PV Opmaat is making good use of the results of this project and is taking it further on the basis of a solid foundation.","De afgelopen jaren hebben veel mensen in Vlaanderen en Nederland dankzij het subsidiebeleid zonnecellen kunnen installeren. Op sommige plaatsen zijn de traditionele zonnepanelen een vertrouwd gezicht geworden op straat, hoewel niet iedereen ze aantrekkelijk vindt. PV Opmaat reageert op deze uitdaging door efficiëntere en op maat gemaakte manieren te vinden om zonnepanelen in woningen en gebouwen te integreren. Zonnecelmaterialen bestaande uit een fijne film bieden buitengewone mogelijkheden omdat ze rechtstreeks op glas, staal of foliemateriaal kunnen worden toegepast. Het aanpassingsvermogen van afmetingen, vormen, kleuren en elektrische eigenschappen betekent dat cellen efficiënt en esthetisch in bouwproducten kunnen worden geïntegreerd. Er is een grote vraag van bouwbedrijven, woningcorporaties en lokale elektriciteitsnetten voor cellen met betere integratiemogelijkheden. PV Opmaat onderzoekt en demonstreert hiervoor veelbelovende toepassingen van fijne filmzonnecellen in bouwelementen. Dit creëert kansen voor geïnteresseerde producenten en installateurs. Dankzij het Interreg IV-project Solar Flare is een internationaal baanbrekende alliantie van bedrijven en publieke organisaties ontstaan en is het potentieel van fijne filmzonnecellen aangetoond. PV Opmaat maakt goed gebruik van de resultaten van dit project en neemt het verder op basis van een solide basis.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000548","Goudsmit Magnetic Systems","Goudsmit Magnetic Systems","Netherlands","5580AA","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goudsmit Magnetic Systems is a company based in Waalre with 130 employees. An important part of our mission is to promote the continuous development of employees. Goudsmit is a self-directing organisation. There is no longer thought in functions but in roles. These roles are constantly subject to change, rolls are added and roles disappear. Some employees have one or a few roles, others have a lot more. Among employees and management there is a need for a methodology that gives a transparent insight into the roles within the organisation and how they relate to each other in the complexity of the question being asked within the role. This methodology must be flexible enough to ensure that it can be maintained by ourselves in the future. Give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. The purpose of the conversation cycle is to give employees an insight into their own ambitions and how to implement them in order to create a situation of continuous learning and development. In this way, employees have an influence on the organisation of their own work. The aim of the project is therefore to promote the sustainable employability of its employees by giving responsibility for the organisation of the work to employees. The intended result of this project is an organisation that works successfully self-directing. An increased employee satisfaction (zero measurement and evaluation) and more development opportunities for employees.","Goudsmit Magnetic Systems is een bedrijf gevestigd in Waalre met 130 werknemers. Een belangrijk onderdeel van onze missie is het bevorderen van de continue ontwikkelingen van de medewerkers. Goudsmit is een zelfsturende organisatie. Er wordt niet meer gedacht in functies maar in rollen. Deze rollen zijn continu aan verandering onderhevig, er komen rollen bij en er verdwijnen rollen. Sommige medewerkers hebben één of enkele rollen, anderen hebben er veel meer. Onder de medewerkers en directie bestaat behoefte aan een methodiek die op een transparante wijze inzicht geeft welke rollen er binnen de organisatie zijn en hoe deze zich tot elkaar verhouden in de complexiteit van de vraagstelling die binnen de rol gevraagd wordt. Deze methodiek moet flexibel genoeg zijn zodat zij in de toekomst door ons zelf kan worden onderhouden. Medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Doel van de gesprekscyclus is medewerkers zicht te geven op de eigen ambities en hoe hier invulling aan te geven zodat een situatie van continu leren en ontwikkelen ontstaat. Op deze manier hebben medewerkers invloed op de organisatie van het eigen werk. Doel van het project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het geven van verantwoordelijkheid over de eigen organisatie van het werk aan medewerkers. Het beoogde resultaat van dit project is een organisatie die succesvol zelfsturend werkt. Een toegenomen medewerker tevredenheid (nulmeting en evaluatie) en meer ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998413","sgrvn","sgrvn","Netherlands","6525EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998412","51.823327739216,5.8702254745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Together with VOV-consultancy, the Rijk van Nijmegen school group will research support and opportunities to integrate the DNLA method into its human resources policy, and in particular within the discussion cycle.  The DNLA methodology presents the motivations, competences and ambitions of staff members. On the basis of this knowledge, managers can better give content to the (personal) development of the employee in the planning, operation and assessment interviews.","De scholengroep Rijk van Nijmegen zal samen met VOV-consultancy onderzoek doen naar draagvlak en mogelijkheden om de DNLA-methode te integreren binnen haar personeelsbeleid, en in het bijzonder binnen de gesprekscyclus.  De DNLA-methodiek brengt in beeld wat drijfveren, aanwezige competenties en ambities zijn van personeelsleden. Aan de hand van deze kennis, kunnen leidinggevenden binnen de plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken beter inhoud geven aan de (persoonlijke-) ontwikkeling van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988956","Jadima feasibility project","Jadima haalbaarheidsproject","Netherlands","6710 BE","01/08/2015","31/07/2016","13.165","189896","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985570",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","this pilot will examine whether it is possible to automate moulds, labour-intensive only pieces.","deze pilot wordt onderzocht of het mogelijk is om matrijzen, arbeidsintensieve enkel stuks,  te automatiseren.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019699","Office building coordination Netherlands B.V.","Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V.","Netherlands","3990DB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008794","Hyppe BV","Hyppe BV","Netherlands","1271RJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008793","52.298030770588,5.2353387588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Hyppe stands for enthusiasm, pride and reliability. With the project, Hyppe aims to further strategically secure its values and talents. With the implementation of a sustainable employability policy and talent development, Hyppe strives for healthy, motivated and qualified employees. Hyppe’s growth and strategic direction and the development of its employees go hand in hand. Hyppe’s objective is to offer its employees opportunities for growth and entrepreneurship. We do this by jointly shaping sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Hyppe staat voor bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Hyppe haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Hyppe naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Hyppe en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Hyppe is haar medewerkers kansen te bieden voor doorgroei en ondernemerschap. DIt doen we door gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014342","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009531","The New Motion BV","The New Motion BV","Netherlands","1001 AT","07/03/2017","07/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to achieve sustainable employability of employees. An advisor will be hired to guide The New Motion in further research and implementation of the envisaged improvements aimed at the sustainable employability of employees. Specifically improving the skills/competence of the team leaders to keep employees motivated, healthy and productive. As a result, employees know clearly what is expected of them and ambiguities are discussed in a professional manner in a timely manner.","Het doel van dit project is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewerkstelligen. Er zal een adviseur worden ingehuurd die The New Motion in het verdere onderzoek en bij het implementeren van de beoogde verbeteringen, die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zal begeleiden. Specifiek het verbeteren van de vaardigheden/competenties van de teamleiders om zo de medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. Als resultaat weten medewerkers duidelijk wat er van hen verwacht wordt en worden onduidelijkheden op een professionele manier tijdig besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011480","Vogel’s Products B.V.","Vogel's Products B.V.","Netherlands","5628db","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011479","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vogel’s Products wants to shape a PMO research in a different way than before. Through a questionnaire on sustainable employability, she wants to understand how employees can be hindered in achieving sustainable employability within the organisation.","Vogel's Products wil op andere wijze dan voorheen vormgeven aan een PMO onderzoek. Ze wil door middel van een vragenlijst op verschillende gebieden betreffende duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in de wijze waarop medewerkers belemmerd kunnen worden in het realiseren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002986","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3561GG","23/10/2018","23/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","This project application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the development and promotion of sustainable employability in health and welfare institutions and workers in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze projectaanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen en werknemers in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid  in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","3435 RG|5616 LZ","01/09/2017","31/01/2020","34.471","398905.96","EUR","137506.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006264","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/12/2016","30/11/2019","47","11506000","EUR","5444800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leeuwarden City Centre has applied for a subsidy of more than EUR 5.4 million from the European Social Fund (ESF) for all Frisian municipalities. Some 3.5 million grants will be spent by the municipalities over the next 2 years to help people in long-term benefits back to work. In particular, young people without initial qualifications or with multi-problems and people aged 50 and over who have become unemployed more than a year ago as a result of the economic crisis are unemployed. In addition, all Frisian municipalities will jointly develop initiatives to guide Statusholders to work. Approximately 2 tonnes of subsidy from Brussels is reserved for this purpose.  Another Frisian initiative is the Werkvoucher Scheme; employers who hire an unemployed young person or an unemployed person over 50 years old are entitled to a placement fee of EUR 3,000. It is expected that over the next 2 years, employers will help 700 people to work through this Werkvoucher Scheme. Finally, 3 tonnes of this grant is also available to train people without work for volunteering in the framework of Cultural Capital 2018.","Centrum gemeente Leeuwarden heeft voor alle Friese gemeenten een subsidie aangevraagd van ruim 5,4 miljoen euro bij het Europees Sociaal Fonds (ESF). Circa 3,5 miljoen subsidie wordt door de gemeenten de komende 2 jaar besteed om mensen die langdurig in een uitkeringssituatie zitten weer aan het werk te helpen. Het gaat met name om jongeren zonder startkwalificatie of met multi-problematiek en om mensen van 50 jaar en ouder die door de economische crisis langer dan een jaar geleden werkloos zijn geraakt. Daarnaast gaan alle Friese gemeenten gezamenlijk initiatieven ontwikkelen om Statushouders te begeleiden naar werk. Hiervoor is ongeveer 2 ton subsidie uit Brussel gereserveerd.  Een ander Fries initiatief is de Werkvoucherregeling; werkgevers die een werkloze jongere of een werkloze 50-plusser in dienst nemen kunnen aanspraak maken op een plaatsingsfee van € 3.000. De verwachting is dat werkgevers de komende 2 jaar 700 mensen via deze Werkvoucherregeling vanuit de uitkering aan een baan gaan helpen. Tot slot is er ook 3 ton van deze subsidie beschikbaar om mensen zonder werk op te leiden voor vrijwilligerswerk in het kader van Culturele Hoofdstad 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004507","Meilink Kistenfabriek B.V.","Meilink Kistenfabriek B.V.","Netherlands","7504PB","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR.","Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015219","QNH Consulting B.V.","QNH Consulting B.V.","Netherlands","1101GC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015218","52.307878113636,4.9332223272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020305","Lezzet Grill","Lezzet Grill","Netherlands","6211CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020304","50.850865505128,5.6914548384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014288","HP Opinion V.O.F.","HP-Advies V.O.F.","Netherlands","9701BK","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002748","St. braider","St. Vlechter","Netherlands","9728NP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002747","53.1903289,6.54591818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004437","Composite Production BV","Composiet Productie BV","Netherlands","5700ES","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For more than 25 years, Composite Production BV (CPBV), better known under the brand name ‘Kemie’, has been a specialist in the field of natural stone kitchen tops with a wide choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work. In recent years, several improvements have been made within the organisation at Composiet Productie BV. The move to our new factory has had a significant impact in the production organisation. Due to start-up problems, no attention has been paid to the staff of CPBV in the past year. This results in the motivation of employees in the working atmosphere. In addition, a learning culture is lacking, so there are insufficient opportunities to learn from mistakes. Therefore, the aim of this project is to reduce work stress and unwanted behaviour and to promote a learning culture among employees in the production environment.","Ruim 25 jaar geldt Composiet Productie BV(CPBV), beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er binnen de organisatie diverse verbeteringen doorgevoerd bij Composiet Productie BV.  De verhuizing naar onze nieuwe fabriek heeft een behoorlijke impact gehad in de productieorganisatie. Door opstartproblemen is er het afgelopen jaar geen aandacht geschonken aan de medewerkers van CPBV. Dit resulteert in demotivatie van medewerkers in de werksfeer. Daarnaast ontbreekt een leercultuur zodat er onvoldoende mogelijkheden zijn om van fouten te leren. Daarom is het doel van dit project om werkstress en ongewenst gedrag terug te dringen en een leercultuur te bevorderen bij de medewerkers in de productieomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003094","Alliance Healthcare Management Services BV","Alliance Healthcare Management Services BV","Netherlands","5462GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998410","51.622250659559,5.5163092845588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Raising awareness among management and employees of a healthy lifestyle in order to reach the retirement age as healthy as possible. It is important for employees to be aware that this is a responsibility of their own.","Het creëren van bewustwording van het management en medewerkers van een gezonde leefstijl teneinde zo gezond mogelijk de pensioenleeftijd te bereiken. Hierbij is het van belang dat de medewerkers zich ervan bewust zijn dat dit een eigen verantwoordelijkheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003522","BigBrands BV","BigBrands BV","Netherlands","3012XD","28/09/2018","28/09/2019","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003521","51.915526614286,4.4768038285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and BigBrands believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This generally leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en BigBrands gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Dit leidt doorgaans tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002726","Desk Services B.V.","Desk Services B.V.","Netherlands","6201BE","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002725",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Desk Services was founded in 1987 and specialised in developing and handling consumer promotions, providing (webshop) fulfilment and devising and introducing new marketing concepts. The Managing Director is responsible for the business operations with the support of the implementation and relationship manager. Desk has 48 employees on the payroll next to a small flexible shell.  The changes in the market require a different service and therefore other skills of people. For Desk Services, it is important to make a battle with the existing people by creating a different mindset in how to handle work, creating a fresh look, thinking in possibilities rather than inability, strengthening each other as a team, but also by developing the existing employees. The degree of abandonment and the fearful adherence to tasks must be transformed into more enthusiasm and cooperation, creating a better (team) dynamics. The right people in the right place with the right tasks and responsibilities to fully exploit all qualities. In short, employing people in a sustainable way.","Desk Services is opgericht in 1987 en gespecialiseerd in het ontwikkelen en afhandelen van consumentenpromoties, het verzorgen van (webshop) fulfilment en het bedenken en introduceren van nieuwe marketingconcepten. De algemene directeur is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering met ondersteuning van de implementatie- en relatiemanager. Desk heeft 48 medewerkers op de loonlijst naast een kleine flexibele schil.  De veranderingen in de markt vragen een andere dienstverlening en daarmee ook andere vaardigheden van mensen. Voor Desk Services is het belangrijk om met de bestaande mensen een slag te maken door het creëren van een andere mindset in hoe om te gaan met werk, het creëren van een frisse blik, het denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden, elkaar als team juist versterken maar ook zeker het door ontwikkelen van de bestaande medewerkers. De bepaalde mate van gelatenheid en het angstvallig vasthouden aan taken moet omgezet worden naar meer bevlogenheid en samenwerking, waardoor een betere (team)dynamiek ontstaat. De juiste mensen op de juiste plek met daarbij de juiste taken en verantwoordelijkheden om alle kwaliteiten volledig te benutten. Kortom mensen op een duurzame wijze in zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998394","Kalisto Active Primary Education","Kalisto Boeiend Basisonderwijs","Netherlands","3440DB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this trajectory, Kalisto wants to work on the vitality of employees with the aim of increasing work happiness, improving performance and reducing absenteeism. This requires an insight into the factors that affect the work capacity of the employees so that they can be steered towards the goal.   With this trajectory, we provide insight into the work ability and thus the happiness and productivity of employees and the factors that influence them. The trajectory thus provides steering information. In addition, we involve the managers in the process through team sessions, giving them concrete guidance to discuss the necessary actions with their team.","Met dit traject wil Kalisto werken aan de vitaliteit van medewerkers met het doel toename van werkgeluk, verbetering van prestaties en een lager verzuim. Hiervoor is inzicht nodig in de factoren die van invloed zijn op het werkvermogen van de medewerkers zodat gericht gestuurd kan worden op het doel.   Met dit traject geven we inzicht in het werkvermogen en daarmee het werkgeluk en de productiviteit van medewerkers en de factoren die hierop van invloed zijn. Het traject levert dus stuurinformatie op.  Daarnaast betrekken we de leidinggevenden bij het traject door middel van teamsessies waardoor zij concrete handvatten krijgen om met hun team verder in gesprek te gaan over de benodigde acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988918","Automatic Stories Sand Suctioner","Automatisch verhalen zandzuiger","Netherlands","7521PH","01/03/2015","31/05/2016","24.747","98000","EUR","24252.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014712","Collé Sittard Verhuur BV","Collé Sittard Verhuur BV","Netherlands","6136KV","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014711","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999332","ABC Gevel BV","ABC Gevel BV","Netherlands","7773NR","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999331","52.576992873684,6.5894350105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The project that ABC Facade has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainably employable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always an insecure factor for employees. ABC Gevel realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, ABC Gevel also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke ABC Gevel heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd een onzekere factor voor medewerkers. ABC Gevel realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil ABC Gevel hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008679","QNOC Services B.V.","Qnoc Services B.V.","Netherlands","6581TE","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004633","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","QNOC Services is growing, both in employees and in projects. The entrepreneur’s wish is to create an organisation that is entirely based on competences and personalities. An organisation that stimulates employees in their personal development and entrepreneurship, increasing productivity and engagement. To achieve this, both the entrepreneur and the employees want to continue to use the help of Bureau NineTien. Last year, the commitment of Bureau NineTien has given a clear boost to the growth of the company and to the employability of its employees. QNOC Services would like to continue this process. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, QNOC will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","QNOC Services is volop aan het groeien, zowel in medewerkers als in projecten. De wens van de ondernemer is het creëren van een organisatie die volledig is gebaseerd op competenties en persoonlijkheden. Een organisatie die medewerkers stimuleert in hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap, waardoor de productiviteit en betrokkenheid toeneemt. Om dit te realiseren wil zowel de ondernemer als de medewerkers de hulp van Bureau NegentigTien blijven inschakelen. Afgelopen jaar heeft de inzet van Bureau NegentigTien een duidelijke impuls gegeven aan de groei van het bedrijf en aan de employability van haar medewerkers. QNOC Services wil dit traject graag voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal QNOC onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011960","Mercedes Benz Financial Services","Mercedes Benz Financial Services","Netherlands","3528AE","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011959","52.069003455556,5.0765359222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With the 2B 1ENERGY THE NEXT LEVEL program, Mercedes Benz Financial Services wants to give more employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to promote their vitality.","Mercedes Benz Financial services wil met het programma 2B 1ENERGY THE NEXT LEVEL meer medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016211","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012618","HS Agri Direct BV","HS Agri Direct BV","Netherlands","9474TD","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012617","53.11059884,6.74033604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","16/11/2016","31/12/2020","45.676","2230674.06","EUR","1018893.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Achterhoek","NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","2408AW","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001799","Youwe Commerce BV","Youwe Commerce BV","Netherlands","4803ET","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youwe’s culture has its own version on the ‘Eckart Wintzen’ model since 2014. This philosophy is based on the power &Amp; own initiative of each individual. In recent years, insufficient attention has been paid to the further coaching and professionalisation of this &Amp; model culture that fully responds to the theme of internal mobility of employees, anticipation of individual ambitions and development opportunities and guiding employees to entrepreneurship.    By conducting individual interviews across the organisation diagonally, the sustainability policy put in place must be reviewed and adjusted by the employees. Each employee must be able to develop their individual ambitions and turn them into their own learning ‘roadmap’.  This personal roadmap includes the individual ambitions and the associated development requirements.","Youwe's cultuur heeft sinds 2014 een eigen versie op het 'Eckart Wintzen' model. Deze filosofie gaat uit van de kracht & eigen initiatief van elk der individu. In de afgelopen jaren is onvoldoende aandacht geweest voor de verdere coaching en professionalisering van dit model & bijhorende cultuur dat volledig inspeelt op het thema interne mobiliteit van medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.    Door diagonaal in de gehele organisatie individuele gesprekken uit te voeren dient het ingezette duurzaamheidsbeleid vanuit de medewerkers herzien en bijgestuurd te worden. Iedere medewerker dient te haar individuele ambities te kunnen ontplooien en om te zetten in haar eigen leer ‘roadmap’.  In deze persoonlijke roadmap worden de individuele ambities opgenomen en de hieraan gelieerde ontwikkel benodigdheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020013","Koster Industrial Services N.V.","Koster Industrial Services N.V.","Netherlands","6361HB","14/01/2015","14/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020012","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007499","A. Baas Potplantkwekerij B.V.","A. Baas Potplantenkwekerij B.V.","Netherlands","8307PL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007498","52.631289758333,5.8318726666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The organisation A. Baas Potplant Nursery is an organisation that makes several pots and plants around the year. The company is characterised by 100 FTE, of which 40 permanent employees. The organisation strives for sustainability in everything they do. It is the company’s vision that beautiful plants contribute to people’s enjoyment of life. In the strategic objectives, the organisation has stated that they are committed to sustainability in everything. The company develops this in its values and genes.  The organisation adheres to the principle of Planet, People and Profit, aiming as much as possible to achieve a balance between social, environmental and economic value.  Examples of sustainability implemented by the organisation:  • The integrated and organic growing of the products.  • Certification of MPS in different areas. • Participation in the pilot MPS ProductProof • From 2017 onwards fully renewable energy, through biomass with wood waste from the region The organisation notes that it is at the forefront of a number of points in terms of sustainability, but that there are also many opportunities. For example, the organisation sees many opportunities in the field of the employees who work within the organisation. The organisation sees itself as an open system, in which the organisation enters into an exchange relationship with the employee. The employee brings in time, effort, knowledge, skills and social support. For this, the employee receives salary and working conditions, interesting work, social contacts, valuation, status and career perspective. This results in involvement, job satisfaction and fairness. Unfairness results in experiencing tension and this results in stress and work pressure. To this end, the organisation wants to: implement a durable fit boss, reducing the causes of stress and workload and positively affecting work satisfaction.","De organisatie A. Baas Potplantenkwekerij is een organisatie die jaarrond verschillende pot en perkplanten maakt. Het bedrijf kenmerkt zich met 100 FTE, waarvan 40 vaste medewerkers. De organisatie streeft duurzaamheid na in alles wat zij doen. Het is de visie van het bedrijf dat mooie planten bijdraagt aan het levensplezier van mensen. In de strategische doelstellingen heeft de organisatie staan, dat zij voor duurzaamheid gaan in alles. Het bedrijf ontwikkelt dit in zijn waarden en genen.  De organisatie leeft het principe na van Planet, People en Profit, waarbij er zoveel mogelijk wordt gestreefd naar een balans tussen sociale, ecologische en economische waarde vergroting.  Voorbeelden van duurzaamheid die de organisatie heeft uitgevoerd:  • Het geïntegreerd en biologisch opkweken van de producten.  • Het gecertificeerd zijn van MPS op verschillende gebieden. • Deelname aan de pilot MPS productproof • Vanaf 2017 volledig duurzame energie, door middel van biomassa met houtafval uit de regio De organisatie merkt dat zij op een aantal punten in duurzaamheid vooroploopt, maar dat er ook nog veel kansen liggen. Zo ziet de organisatie veel kansen op het gebied van de medewerkers die werkzaam zijn binnen de organisatie. De organisatie ziet zichzelf als een open systeem, waarbij de organisatie een ruilrelatie aangaat met de medewerker. De medewerker brengt tijd, inspanning, kennis, vaardigheden en sociale steun in. Hiervoor ontvangt de medewerker salaris en arbeidsvoorwaarden, interessant werk, sociale contacten, waardering, status en loopbaanperspectief. Hieruit volgt betrokkenheid, arbeidssatisfactie en billijkheid. Onbillijkheid mondt uit in het ervaren van spanning en dit resulteert in stress en werkdruk. Hiervoor wil de organisatie het project: een duurzame fitte baas uitvoeren, waarbij de oorzaken van stress en werkdruk worden verminderd en men de werktevredenheid positief beïnvloed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003338","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","8332JB","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Health and vitality is the basis for sustainable employability and the foundation of the home of work ability and thus the basis of the employee’s functioning. With this project, for and by employees, Kornelis Caps&Closures wants to stimulate the importance of healthy and safe working. Awareness of one’s own health and the impact on work capacity, also in the long term, is essential. Kornelis is aware that an additional effort in the field of health and vitality is necessary to keep employees sustainably employable but that this is a joint task of employer and employee.","Gezondheid en vitaliteit is de basis voor duurzaam inzetbaarheid en het fundament van het huis van werkvermogen en daarmee de basis van het functioneren van de medewerker. Kornelis Caps&Closures wil met dit, voor en door medewerkers, project het belang van gezond en veilig werken stimuleren. Bewust zijn van de eigen gezondheid en de invloed op het werkvermogen, ook op lange termijn is essentieel. Kornelis is zich er van bewust dat een extra inspanning op het vlak van gezondheid en vitaliteit noodzakelijk is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden maar dat dit een gezamenlijke opgave is van werkgever en werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010131","Eputan Plastic Engineering BV","Eputan Kunststoftechniek BV","Netherlands","4231DJ","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010130","51.910333921429,4.9871749828571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in a company culture","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017183","Triple IT","Triple IT","Netherlands","1821BS","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017182","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005097","Syntein Innovation B.V.","Syntein Innovatie B.V.","Netherlands","5831PE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005096","51.658912666667,5.9414920333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Syntein Innovation BV was founded in 2007 as an organisation for chain care. Syntein’s mission is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land of Cuijk and the head of North Limburg. Syntein does not focus on disease, but on possibilities. We have a broad view on health, based on cooperation and future-proofing. The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, Syntein strives for future-proof and innovative care. In this context, Syntein initiates various projects to innovate, make care more accessible and keep up to date. The focus on innovation and the role Syntein has for its partners in the region makes promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees even more important.    By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctiveness of the organisation. This change in culture towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to develop requires a change of mindset and behaviour. To achieve this, an external advisor will be deployed who will provide guidance.","Syntein Innovatie BV is opgericht in 2007 als organisatie voor ketenzorg. Syntein heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden. We hebben een brede kijk op gezondheid en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid. De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Bovendien streeft Syntein naar toekomstbestendige en innovatieve zorg. In dat kader initieert Syntein diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol die Syntein heeft voor haar partners binnen de regio is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers nog meer van belang.    Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend vermogen van de organisatie vergroten. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te ontwikkelen, vraagt aan alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die begeleiding zal bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010735","Landstede childcare","Landstede kinderopvang","Netherlands","8024AH","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Landstede Childcare stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Landstede Kinderopvang therefore wants to continue working on improving the sustainable employability of its employees by implementing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously. Work is also being done on a willingness to change and to make it possible to transform seemingly threatening aspects into innovation capacity and to safeguard the process of change.","Landstede Kinderopvang staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. Landstede Kinderopvang wil daarom verder werken aan verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te implementeren en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten. Daarbij wordt ook gewerkt aan veranderbereidheid en durf, waarmee ogenschijnlijk bedreigende aspecten kunnen worden omgezet in innovatie vermogen en het veranderproces wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009780","Chezmo BV Kluijtmans Natural stone","Chezmo BV Kluijtmans Natuursteen","Netherlands","5642JA","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009779","51.434863790909,5.5081518787879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is active as a producer and supplier of all types of stony products for construction and memorials and works from the Eindhoven branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Eindhoven. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010745","Drills B.V.","Boorwerk B.V.","Netherlands","6503AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Drilling B.V. (hereinafter: Drilling) develops and sells multifunctional drilling tools under its own brand name ProFit. In order to be able to grow in a sustained way, drilling aims to capture the ambitions of employees as far as possible into internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal business, which will result in increased engagement and improved sustainable employability. On the basis of analyses and in-depth interviews, the competences, ambitions and wishes of the employees are made clear with the help of an external consultant. Subsequently, development plans are drawn up on the basis of the matching between the company’s capabilities, ambitions and competences of the employee; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, team sessions are held by the external advisor to redirect the internal culture to one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened to fulfil their internal ambitions and take risks. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions and do not feel limited in taking risks and claiming responsibility.","Boorwerk B.V. (hierna: Boorwerk) ontwikkelt en verkoopt multifunctioneel boorgereedschap onder de eigen merknaam ProFit. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Boorwerk de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap, wat zal resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Op basis van analyses en diepte-interviews worden met behulp van een extern adviseur de competenties, ambities en wensen van de werknemers inzichtelijk gemaakt. Vervolgens worden ontwikkelplannen geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot worden teamsessies gehouden door de extern adviseur om de interne cultuur om te buigen naar één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen om hun interne ambities waar te maken en risico’s te nemen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken en zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013638","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD","04/02/2016","04/02/2017","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998968","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands","3000DR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018660","Roessen — Roessen Ecoworkx BV","Roessen - Roessen Ecoworkx BV","Netherlands","2651JX","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018659","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007709","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","6042EJ","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997635","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2021","31/07/2022","67","783450","EUR","525600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018391","Asgard B.V.","Asgard B.V.","Netherlands","3961MV","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011808","51.972677038462,5.3103701230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007089","Veldkamp Technical Service BV","Veldkamp Technische Service BV","Netherlands","8102GZ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007088","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Veldklamp Technische Service B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Veldklamp Technische Service B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008810","Leak Demolition Works BV","Lek Sloopwerken BV","Netherlands","3449HK","18/03/2017","18/03/2018","50","19695","EUR","9847","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008809","52.078063811538,4.8339804461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Leak-Demolition works is a sustainable demolition company and has the knowledge and experience in the field of Renovation demolition, total demolition, asphalt ripping, civil demolition, recycling, asbestos remediation, soil remediation, and all branches of concrete processing. We are happy to use our knowledge and experience to work with you to find the right solution to your challenge. We always do this with a conscious eye for the environment.  In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 45 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Lek has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Lek wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Lek-Sloopwerken is een duurzaam sloopbedrijf en beschikt over de kennis en ervaring op het gebied van renovatiesloop, totaalsloop, asfalt rippen, civiele sloop, recycling, asbestsanering, bodemsanering, en alle takken van betonbewerking. We zetten onze kennis en ervaring graag in om samen met u de juiste oplossing te vinden voor uw uitdaging. Dit doen wij altijd met een bewust oog voor de omgeving.  In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 45 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Lek heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Lek wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003417","Metaglas B.V.","Metaglas B.V.","Netherlands","4000AG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metaglas is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metaglas products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metaglas realises this and is keen to invest in sustainable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metaglas sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metaglas aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metaglas is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metaglas. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metaglas beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metaglas ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metaglas in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005632","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","5652AK","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 12 employees. Growth within the organisation has gone so fast that a number of employees have now received a considerable number of new tasks and responsibilities. This leads to the following challenges for Stalufor:  The first challenge is due to the major changes within the organisation, a number of new positions have emerged and new employees have been recruited in the company. As a result of this growth, a number of employees have now been given tasks and responsibilities, which they perceive as a very strong workload. Stalufor would like to prevent work stress complaints by reducing the workload for the employees, so that employees can be stimulated in healthy and safe working.   Over the past period, Stalufor has undergone the necessary organisational changes and many employees have been given new positions for them with new tasks and responsibilities. Stalufor sees opportunities for the employees through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Stalufor can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Some of the younger employees have indicated at Stalufor’s management that they would like to investigate whether it is possible to introduce a more flexible working culture. Stalufor would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleid door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 12 medewerkers. De groei binnen de organisatie is zo snel gegaan, dat een aantal medewerkers nu een behoorlijk aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden heeft gekregen. Dit heeft de volgende uitdagingen voor Stalufor tot gevolg:  De eerste uitdaging is ontstaan door de grote veranderingen binnen de organisatie, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er zijn nieuwe medewerkers aangenomen in het bedrijf. Deze groei heeft tot gevolg dat een aantal medewerkers nu taken en verantwoordelijkheden hebben gekregen, die zij ervaren als zeer sterk werkdruk verhogend. Stalufor wilt werkstressklachten graag voorkomen door de werkdruk voor de medewerkers te verlagen, zodat de medewerkers kunnen worden gestimuleerd in gezond en veilig werken.   De afgelopen periode heeft Stalufor de nodige organisatorische wijzigingen doorgemaakt en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe posities met nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. Stalufor ziet kansen voor de medewerkers door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Stalufor deze deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Een aantal van de  jongere medewerkers heeft bij het management van Stalufor aangegeven graag te willen laten onderzoeken of het mogelijk is om een flexibelere werkcultuur in te voeren. Stalufor wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004190","Loohuis Installation Techniques BV","Loohuis Installatietechnieken BV","Netherlands","7666LB","03/10/2018","03/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004189","52.381600313636,6.8059753181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Loohuis Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Loohuis wants to take a first step Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Loohuis wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Loohuis Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Loohuis een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Loohuis zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020645","South-West Logistics","Zuidwest Logistiek","Netherlands","4462GP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020644","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","8300BC","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","01/05/2017","31/10/2018","50","347830","EUR","173915","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016353","Bosch and Berg injury specialists BV","Bosch en Berg Letselschadespecialisten BV","Netherlands","7607GE","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016352","52.35527384,6.66053609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009105","4PS B.V.","4PS B.V.","Netherlands","6716BS","05/05/2017","05/05/2018","50","19995","EUR","9997","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009104","52.028711037931,5.6271430689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Raising awareness of vitality in the context of sustainable employability; that is the main objective of the project 4PS Vitaal! In addition, the employees are given practical tools with which they can work on their vitality in the shorter and longer term. Managers set a good example in this by looking critically in the mirror and expressing the vision why this is so important for 4PS.  In ICT, it is becoming increasingly important to put this issue at the top of the agenda. Not only because, by raising the AOW pension age, we all have to continue working longer, but also because the increasingly tight labour market ensures that current employees are asked for top performance every day. We would like to take our responsibility and adopt a life-phase approach that challenges everyone to work with their own vitality and employability.","Medewerkers bewust maken van vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid; dat is het hoofddoel van het project 4PS Vitaal! Daarnaast krijgen de medewerkers praktische handvatten mee waarmee zij kunnen werken aan hun vitaliteit op kortere én langere termijn. Managers geven hierin het goede voorbeeld door kritisch in de spiegel te kijken en de visie uit te dragen waarom dit voor 4PS zo belangrijk is.  Binnen de ICT wordt het steeds belangrijker om dit onderwerp bovenaan de agenda te zetten. Niet alleen omdat we door het verhogen van de AOW-leeftijd allemaal langer moeten doorwerken, maar ook omdat de steeds krapper worden arbeidsmarkt ervoor zorgt dat van de huidige medewerkers iedere dag topprestaties worden gevraagd. Wij willen daar graag onze verantwoordelijkheid in nemen en een levensfasebewuste aanpak kiezen die dus iedereen uitdaagt om met de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001154","Foundation Strong House","Stichting Sterk Huis","Netherlands","5053EA","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001153","51.5300045,5.0685242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stichting Sterk Huis is an organisation focused on victim support where multi-problem cases are addressed. There are about 500 employees employed by the foundation, which are divided into different locations in North Brabant.  There is a strong HR issue about sustainable employability, with the focus on vitality and reducing absenteeism due to work stress. One of the reasons for this stress is the recent reorganisation that has created an unstable situation within the company. However, stress is also experienced by different age groups in other ways. Older workers experience stress mainly due to the increasing administrative burden (with computers) and the other content of the work. The younger employees experience stress due to the high workload, high level of complexity, less work experience in complex cases, the great responsibility they bear and disturbed work-private balance. The ‘middle group’ also has to do with this disturbed balance.   The goal of the foundation is to grow into a sustainable organisation in which a healthy and safe environment is central and work stress is properly addressed. The focus is on the vitality and mental resilience of the employees, which also looks at possible changes in employees’ careers to get everyone 'fit for the job’. During this process, a representative group of employees will be created for each age group, with which interviews are held in order to identify the experiences with regard to work pressure/work stress, vitality, and mental resilience. On the basis of this input and input from the OR, a sustainable and fair age phase conscious human resources policy will be developed and discussed with the groups. Information sessions will keep staff informed of progress, conclusions and recommendations. The advice process is guided by Pooz!.","Stichting Sterk Huis is een organisatie gericht op slachtofferhulp waarbij multi-probleem casussen worden aangepakt. Er zijn ongeveer 500 medewerkers in dienst bij de stichting, welke zijn verdeeld over verschillende locaties in Noord-Brabant.  Er ligt een fors HR vraagstuk rondom duurzame inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op vitaliteit en het verminderen van het ziekteverzuim door werkstress. Een van de oorzaken voor deze stress is de recente reorganisatie die heeft gezorgd voor een onstabiele situatie binnen het bedrijf. Echter wordt er door de verschillende leeftijdsgroepen ook op andere manieren stress ervaren. De oudere werknemers ervaren voornamelijk stress door de toenemende administratieve lasten (met computers) en de andere inhoud van het werk. De jongere medewerkers ervaren stress door de hoge werkdruk, grote mate van complexiteit, minder werkervaring in complexe casussen, de grote verantwoordelijkheid die ze dragen en verstoorde werk-privé balans. Met deze verstoorde balans heeft de ‘middengroep’ ook te maken.   Doelstelling van de stichting is te groeien naar een duurzame organisatie waarbij een gezonde en veilige omgeving centraal staan en werkstress gedegen aangepakt wordt. De focus ligt op de vitaliteit en mentale weerbaarheid van de medewerkers waarbij ook gekeken wordt naar mogelijke veranderingen in de loopbaan van de medewerkers om iedereen ‘fit for the job’ te krijgen. Tijdens onderhavig traject wordt per leeftijdscategorie een representatieve groep medewerkers samengesteld waarmee interviews worden gehouden om de ervaringen m.b.t. werkdruk/ werkstress, vitaliteit, en mentale weerbaarheid in kaart te brengen. Op basis van deze input en input van de OR wordt een duurzaam en eerlijk leeftijdsfase bewust personeelsbeleid opgesteld welke besproken wordt met de groepen. Via informatiebijeenkomsten worden medewerkers op de hoogte gehouden van de met voortgang, conclusies en aanbevelingen. Het adviestraject wordt begeleid door Pooz!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999398","Sports funds Exploitatie Beheer BV","Sportfondsen Exploitatie Beheer BV","Netherlands","1105BG","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999397","52.29834438,4.95207786","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sports funds are undergoing a nationwide transition to social employership. As a result, current employees are developing a methodology enabling them to coach and guide new employees with a distance from the labour market optimally in the course of learning, in their work development and in the outflow to a location of Sportfunds or an employer in the region. In addition, in cooperation with the employees, employers’ requirements are defined, courses that are modular and linked to the qualification files (part-certificates), the implementation of work development pathways and the continuous improvement of these pathways are being developed.  Target group: the current employees of Sportfonds Exploitatie Beheer and the Sportfondsbad Nijmegen-West N.V. plus the covered location Erica Terpstra Sportfondsbad. Result: employees who are sustainable throughout the organisation and who are both horizontal and vertical and attractive to the labour market.","Sportfondsen maakt een landelijke transitie naar sociaal werkgeverschap door. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal nieuwe medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun arbeidsontwikkeling en bij de uitstroom naar een locatie van Sportfondsen of een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, leergangen ontwikkeld die modulair zijn opgebouwd en gekoppeld zijn aan de kwalificatiedossiers (deelcertificaten), de uitvoering van de arbeidsontwikkeling trajecten opgezet en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de huidige medewerkers van Sportfondsen Exploitatie Beheer en het Sportfondsenbad  Nijmegen-West N.V. plus de daaronder vallende locatie Erica Terpstra Sportfondsenbad. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de hele organisatie en die zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","3045AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020977","Modderkolk Projects — Maintenance B.V.","Modderkolk Projects - Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018955","Femto Engineering BV","Femto Engineering BV","Netherlands","2601CW","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997776","Bossche Vakschool","Bossche Vakschool","Netherlands","5202ck",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Working in education, and with children in development, requires passion, flexibility and continuous learning. In order to be able to stand in your work from strength and expertise and to be an example for and towards the students, it is important to take control of your own work and action. This requires an individual awareness and approach. Only the employee himself can shape this. With this project we encourage, guide and support employees in this process with the employee himself as the starting point.","Werkzaam zijn in het onderwijs, en daarmee met kinderen in ontwikkeling, vraagt passie, flexibiliteit en continue leren. Om vanuit kracht en expertise in je werk te kunnen staan en daarin een voorbeeld voor en naar de leerlingen te kunnen zijn, is het van belang om regie in eigen werk en handelen te nemen. Dat vraagt om een individuele bewustwording en aanpak. Alleen de werknemer zelf kan dit vormgeven. Met dit project stimuleren, begeleiden en ondersteunen we werknemers in dit proces met de werknemer zelf als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999265","Volantis Consultants B.V.","Volantis Consultants B.V.","Netherlands","5900AL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999264","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999585","Foundation Public Primary Education South-Kennemerland","Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland","Netherlands","2111AN","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999584","52.36346241,4.59600844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","One of the subjects in the world of education is the workload that leads to a relatively high absenteeism and whether or not to permanent outage. By investing as an employer in sustainable employability, Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland wants to create positivity and energy so that teachers will function sustainably for many years for their beautiful profession.","Een van de onderwerpen in de onderwijswereld is de werkdruk welke leidt tot een relatief hoog verzuim en al dan niet tot blijvende uitval. Verzuim en uitval verhogen de werkdruk en wat weer leidt tot nieuw verzuim e.d. Door als werkgever te investeren in duurzame inzetbaarheid wil Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland positiviteit en energie creëren zodat de leerkrachten met groot enthousiasme voor hun mooie vak nog vele jaren duurzaam zullen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998249","O2MC I/O B.V. h.o.d.n. Datastreams.io","O2MC I/O B.V. h.o.d.n. Datastreams.io","Netherlands","5405AH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998248","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The world of data-driven analysis to create predictive value for the customer is guided by an accumulation of new developments through the countless practices and innovations in the field. Data streams aims to enable its employees to continue to meet the rapidly changing demands of the work by developing a development trajectory for each employee and by coaching them in this transition. First of all, the current situation is mapped at individual level and then the desired situation.","De wereld van datagedreven analyse om daarmee voorspellende waarde te creëren voor de klant wordt geleid door een opeenstapeling van nieuwe ontwikkelingen door de talloze werkwijzen en innovaties in het vakgebied. Datastreams wil haar medewerkers in staat stellen om te kunnen blijven voldoen aan de snel veranderende eisen van het werk door voor iedere medewerker een ontwikkeltraject te ontwikkelen en onder andere door middel van coaching hen te begeleiden in deze transitie. Allereerst wordt de huidige situatie op individueel niveau in kaart gebracht en vervolgens de gewenste situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006514","Keifit","Keifit","Netherlands","7131MG","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006513","51.993874476471,6.5815201176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015763","Kuyvenhoven Electrical Engineering","Kuyvenhoven Elektrotechniek","Netherlands","2691BL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015762","52.0033954,4.1592174631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017022","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989058","Development of conditioned algae culture reactor","Ontwikkeling geconditioneerde algenkweekreactor","Netherlands","7554 TM|7575 EM|7591 HD","01/09/2015","31/08/2017","17.5","413220","EUR","72313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.238808085714,6.7815007857143|52.295308541667,6.9055132414232|52.382121863636,7.0186075363636","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV and Jotem Watertreatment BV want to develop in this project an algae culture reactor with drying plant in which the two specific algae varieties Chlorella and Spirulina are grown under...","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV en Jotem Waterbehandeling BV willen in dit project een algenkweekreactor met drooginstallatie ontwikkelen waarin de twee specifieke algensoorten Chlorella en Spirulina worden gekweekt onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009440","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","5928RT","28/02/2017","28/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. The organisation is informal with coordination as a coordinating mechanism. This gives flexibility, but is not always effective. It also sometimes gives confusion and stress to employees. In order to realise the ambitions, we want to pay attention to the mutual behaviour in cooperation and communication and to the development of the employees. For this we want to look at the competences we need as a company and how we can further shape the organisation and the employees in this.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. De organisatie is informeel met onderlinge afstemming als coördinerend mechanisme. Dit geeft flexibiliteit, maar is niet altijd doelmatig. Het geeft soms ook verwarring en stress bij medewerkers. Om de ambities te realiseren willen we aandacht besteden aan het onderlinge gedrag in samenwerking en communicatie en aan de ontwikkeling van de medewerkers. Hiervoor willen we kijken naar de competenties die we als bedrijf nodig hebben en hoe we de organisatie en de medewerkers hierin verder kunnen vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009770","A.O. Smith Water Products Company B.V.","A.O. Smith Water Products Company B.V.","Netherlands","5503LW","31/03/2017","31/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009769","51.410676242857,5.4144036428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","A.O. Smith (A.O.S.) is a global leader in high-quality and energy-saving devices to heat, treat and store water and offers an optimal solution for every application. Veldhoven is a subsidiary of the American listed A.O. Smith Corporation and employs over 180 employees and that continues to grow every year.  A.O.S. offers more than just reliable hot water solutions; for example, they like to think about innovative applications such as solar energy and provide service, advice and support at a high level. Innovation, quality, service and flexibility are values that are of paramount importance. Every effort is made to optimally support customers, installers and consultancies and thereby builds long-term relationships with them. That’s why A.O.S. likes to think along with them and advise on innovative applications such as solar energy and most suitable high-efficiency applications. The same applies to the working employees, with them sustainable relationships are also pursued. In a team of 60 employees, an open family-like culture works with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of A.O.S. it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with A.O.S.'s business growth.","A.O. Smith (A.O.S.) is wereldwijd marktleider in kwalitatieve en energiebesparende toestellen om water te verwarmen, te behandelen en te bewaren en biedt voor elke toepassing een optimale oplossing. In Veldhoven zit een dochteronderneming van de Amerikaanse beursgenoteerde A.O. Smith Corporation en telt ruim 180 medewerkers en dat blijft elk jaar groeien.  A.O.S. biedt meer dan alleen betrouwbare warmwateroplossingen; zo denken zij graag mee over innovatieve toepassingen als zonne-energie en wordt er service, advies en ondersteuning geboden op een hoog niveau. Innovatie, kwaliteit, service en flexibiliteit zijn waarden die hoog in het vaandel staan. Alles wordt in het werk gesteld om klanten, installateurs en adviesbureaus optimaal te ondersteunen en hierdoor worden lange termijn relaties met hen opgebouwd. Daarom denkt A.O.S. graag met hen mee en geven ze advies over innovatieve toepassingen als zonne-energie en de meeste geschikte hoog-rendements-toepassingen. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers, met hen worden ook duurzame relaties nagestreefd. In een team van 60  medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van A.O.S. is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van A.O.S.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012426","tripple aaa","trippel aaa","Netherlands","9502EX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012425","52.982793988333,6.9784943383333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010825","TPS group","TPS groep","Netherlands","6650AC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TPS is a modern secondment organisation. In the past, TPS has successfully commissioned a sustainable employability project to promote a learning culture. In the meantime, TPS is in need of a new professionalisation battle. The opinion of TPS consists to a large extent of financial service providers. This sector has been under considerable pressure lately, increasing the demand for flexible, multi-skilled talents/professionals, so that they can better respond to the variable customer demands. This mainly concerns mid- and back office functions in the banking and insurance sectors. Back-officemdwkrs focus on reviewing/according to and registering information. Such functions are usually performed by introverted persons. However, within the sector one wants to move towards extroverted professionals. There is also an obstacle to the advancement to mid-office functions, as these functions require more assertive behaviour and other skills related to frequent customer contact. TPS therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, while also removing the obstacles to growth opportunities or job changes. TPS has found the right EXTRN advisor in Monique Schuurmans van Scout to bring the project to a successful conclusion. To this end, she will identify the obstacles in co-creation with the TPS mdwrs, after which she wants to offer tailor-made development and growth opportunities through workshops and individual training and coaching sessions and to stimulate flexible employability. Ultimately, obstacles to growth and development should be removed, improving the flexible employability of workers and maximising individual talents and ambitions, thereby significantly increasing work enjoyment and motivation. As a result, the employees of TPS are undergoing a professionalisation process, so that they can give a better answer to customer questions in the long term.","TPS is een moderne detacheringsorganisatie. In het verleden heeft TPS met succes een duurzame inzetbaarheidsproject laten uitvoeren ten einde een leercultuur te bevorderen. Inmiddels is TPS toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrgvr van TPS bestaan voor een groot deel uit financiële dienstverleners. Deze sector is de laatste tijd erg onder druk komen te staan, waardoor de vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals toeneemt, zodat zij beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Hierbij gaat het vooral om mid- en backoffice functies in de bank- en verzekeringsbranche. Back-officemdwkrs richten zich vooral op het beoordelen/accorderen en registreren van informatie. Dergelijke functies worden doorgaans vervuld door introverte personen. Echter, wil men binnen de sector toe naar extraverte professionals. Hierbij vormt ook de doorgroei naar mid-office functies een obstakel, daar deze functies ivm. het veelvuldige klantcontact vragen om assertiever gedrag en om andere vaardigheden. Derhalve wil TPS haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, waarbij tevens de obstakels voor doorgroeimogelijkheden of functiewijzigingen kunnen worden weggenomen. TPS heeft in Monique Schuurmans van Scout de juiste extrn adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat zij in co-creatie met de TPS-mdwrs de obstakels in kaart brengen, waarna zij middels workshops en individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden en de flexibele inzetbaarheid wil stimuleren. Uiteindelijk dienen de obstakels voor doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden te zijn weggenomen, waarbij de flexibele inzetbaarheid van de werknemers is verbeterd en de individuele talenten en ambities optimaal worden benut waardoor tevens het werkplezier en de motivatie significant toenemen. Hierdoor maken de medewerkers van TPS een professionaliseringsslag door, waardoor zij op termijn een betere invulling kunnen geven aan de klantvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014338","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008592","P. Bestbreurtje B.V.","P. Bestebreurtje B.V.","Netherlands","6851TE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008591","51.91349284,5.91787228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","P. Bestebreurtje B.V. attaches great value to the optimal employability of its employees. “just work well in a small and nice team”. To achieve this, the organisation has decided to give even more energy to and invest more time in sustainable employability.  Optimal agility of organisations through human capital is the desired result of this ESF DI project. Optimal agility ensures that organisations can now and in the future anticipate what the market demands from them and what this means for them, including in the field of HR. At the heart of our approach is that we create awareness and ownership among organisations, so that they can move. This awareness raises the need for instrumental and hands-on support for organisations to implement sustainable employability (and possibly strategic human resource planning).","P. Bestebreurtje B.V.hecht veel waarde aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. “gewoon lekker werken in een klein en fijn team”. Om dit te bewerkstelligen heeft de organisatie besloten om nog meer energie te geven aan en meer tijd te investeren in duurzame inzetbaarheid.  Optimale lenigheid van organisaties via menselijk kapitaal, dat is het gewenste resultaat van dit ESF DI project. Optimale lenigheid zorgt ervoor dat organisaties nu en in de toekomst kunnen anticiperen op wat de markt van hen vraagt en wat dit voor hun betekent, ook op HR-gebied. De kern van onze aanpak is dat we bewustwording en eigenaarschap creëren bij organisaties, zodat ze in beweging komen. Vanuit deze bewustwording ontstaat bij organisaties de behoefte aan instrumentele en hands-on ondersteuning om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid (en wellicht strategische personeelsplanning).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012330","Haverkamp management bv","Haverkamp beheer bv","Netherlands","7547AS","19/01/2016","19/01/2017","50","19840","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012329","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009965","Fides Childcare Foundation","Stichting Fides Kinderopvang","Netherlands","5420AD","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, staff care is relatively little focused on differentiation and career development. The position of pedagogical assistant is often a starting and final position in the career. It has also long been the case that every pedagogical assistant is at all times expected to be able to carry out all the work done and can be used everywhere. Often only within your own location. Mobility to other reception locations, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the pedagogical employee would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: governance, executives and staff are important for the final outcome.","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel is de opvang voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van pedagogisch medewerker is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere pedagogisch medewerker te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen locatie. Mobiliteit naar andere opvanglocaties, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de pedagogisch medewerker een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, leidinggevenden en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299456","PRevention OF Loneliness older people in the Euregio","Preventie VAN Eenzaamheid ouderen in de Euregio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/04/2021","31/08/2023","50","1482169.99","EUR","741085","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9304268,5.3636352|50.6411075,5.5759793|50.8358464,5.7164079|50.5927196,5.8510305|50.8879139,5.9696602|50.7352755,7.0919574",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Bonn","BE335|BE336|BE332|NL423|DEA22","2014-2020","The median age of the population living in the European Region is the highest in the world (WHO, Strategy and Action plan 2012-2020). Demographic changes due to this ageing poses significant and substantial social and economic challenges not only for Europe, but also for the EMR. It is estimated that nearly 20% of the inhabitants of the EMR is older than 65 years (euregionalhealthatlas.eu), and this number is expected to increase in the upcoming years. Ageing can be associated with loneliness and other (mental) health related conditions such as depression of old age. Loneliness can be defined as a subjective feeling that may be the result of a perceived lack of social contacts and relationships, caused by for example social isolation. The impact of the worldwide COVID-19 crisis and how this affects vulnerable older citizens due to e.g. the necessary precautionary measures, once again emphasizes the importance of addressing loneliness. There is a high need for improving the social inclusion of vulnerable older citizens, and thereby reducing loneliness or preventing risk of becoming lonely. Cross-border cooperation is needed to foster knowledge and best-practices exchange between and within communities. We therefore propose the cross-border project PRevention OF Loneliness older people in the Euregio, or PROFILE. PROFILE will stimulate cross-border cooperation with the general aims to prevent and combat unwanted loneliness in older people, promote knowledge exchange, best practices and implementations, increase awareness on effects of loneliness, and last to connect people, experts and organizations who have already been active in this field. Examples of activities will be the organization of a citizen summit to stimulate intergenerational exchange, development of audiovisual material to elicit awareness, or development of guidelines and trainings on what to do when an older person feels lonely. These activities center around three main action points: 1) promoting intergenerational exchange, 2) creating awareness in professionals/ citizens, and 3) guidelines and best-practices. These actions and its activities involve several target groups, including the vulnerable and older people at risk, local public authorities, healthcare professionals, non-professionals (such as volunteers), social movement associations for older people, and the general public. Addressing loneliness is a delicate matter. The concept of Healthy Ageing, (described by the WHO) that focuses on wellbeing in older age, will serve as a framework, together with the assessment results from the previously successful Interreg Senior Friendly Communities project (SFC). PROFILE will combat loneliness in vulnerable older people living in the EMR by taking social, societal and cultural differences into account.","De mediane leeftijd van de bevolking in de Europese regio is de hoogste ter wereld (WHO, strategie en actieplan 2012-2020). Demografische veranderingen als gevolg van deze vergrijzing vormen aanzienlijke en aanzienlijke sociale en economische uitdagingen, niet alleen voor Europa, maar ook voor de EMR. Naar schatting is bijna 20 % van de inwoners van de EMR ouder dan 65 jaar (euregionalhealthatlas.eu), en dit aantal zal naar verwachting de komende jaren toenemen. Veroudering kan gepaard gaan met eenzaamheid en andere (mentale) gezondheidsgerelateerde aandoeningen zoals ouderdomsdepressie. Eenzaamheid kan worden gedefinieerd als een subjectief gevoel dat het gevolg kan zijn van een waargenomen gebrek aan sociale contacten en relaties, veroorzaakt door bijvoorbeeld sociaal isolement. De impact van de wereldwijde COVID-19-crisis en de manier waarop dit kwetsbare oudere burgers treft als gevolg van bijvoorbeeld de noodzakelijke voorzorgsmaatregelen, benadrukt nogmaals hoe belangrijk het is om eenzaamheid aan te pakken. Er is een grote behoefte aan verbetering van de sociale inclusie van kwetsbare oudere burgers, waardoor eenzaamheid wordt verminderd of het risico op eenzaamheid wordt voorkomen. Grensoverschrijdende samenwerking is nodig om de uitwisseling van kennis en beste praktijken tussen en binnen gemeenschappen te bevorderen. Daarom stellen wij het grensoverschrijdende project PRevention OF Loneliness old people in the Euregio, or PROFILE voor. Profile zal grensoverschrijdende samenwerking stimuleren met de algemene doelstellingen om ongewenste eenzaamheid bij ouderen te voorkomen en te bestrijden, kennisuitwisseling, beste praktijken en implementaties te bevorderen, het bewustzijn over de effecten van eenzaamheid te vergroten en ten slotte mensen, deskundigen en organisaties die al actief zijn op dit gebied met elkaar te verbinden. Voorbeelden van activiteiten zijn de organisatie van een burgertop om de uitwisseling tussen de generaties te stimuleren, de ontwikkeling van audiovisueel materiaal om bewustzijn te wekken, of de ontwikkeling van richtsnoeren en trainingen over wat te doen als een oudere zich eenzaam voelt. Deze activiteiten richten zich rond drie hoofdactiepunten: 1) het bevorderen van intergenerationele uitwisseling, 2) het creëren van bewustzijn bij professionals/burgers, en 3) richtlijnen en beste praktijken. Deze acties en haar activiteiten omvatten verschillende doelgroepen, waaronder de kwetsbare en ouderen die risico lopen, lokale overheden, beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg, niet-professionals (zoals vrijwilligers), sociale bewegingsverenigingen voor ouderen en het grote publiek. Het aanpakken van eenzaamheid is een delicate zaak. Het concept van gezond ouder worden (beschreven door de WHO) dat zich richt op welzijn in oudere leeftijd, zal dienen als kader, samen met de beoordelingsresultaten van het eerder succesvolle Interreg Senior Friendly Communities-project (SFC). Profiel zal eenzaamheid bestrijden bij kwetsbare ouderen die in de EMR leven door rekening te houden met sociale, maatschappelijke en culturele verschillen.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000705","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smeva wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor to explore, together with the employees, how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at the company’s work and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Smeva wil gaan investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor gevraagd samen met de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006546","Innier Sint Joost","Herbergier Sint Joost","Netherlands","6112AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006545","51.118124188889,5.9003196777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020340","Peijnenburg’s cake factories B.V.","Peijnenburg's Koekfabrieken B.V.","Netherlands","5664HB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020339","51.422712072,5.555496064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005177","N=5 Communication consultancy B.V.","N=5 Communicatie-adviesbureau B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N=5 wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","N=5 wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","5466AX","08/03/2017","08/03/2018","39","16500","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000147","Galvanising plant of Aert B.V.","Verzinkerij van Aert B.V.","Netherlands","6030AA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021057","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA","20/12/2014","20/10/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989434","SurgINNOV","SurgINNOV","Netherlands","1092 AD","01/05/2017","31/12/2020","21.042","1838335.66","EUR","386821.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987129|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451","52.361791115,4.918851240938","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is a large shortage of surgeons worldwide; in the next 10 years, 2.2 million extra will be needed to provide the necessary surgical care. Because the surgical training traditionally takes place in the form of on-site one-on-one training costs...","Er is een groot tekort aan chirurgen wereldwijd; in komende 10 jaar zijn 2,2 miljoen extra nodig om de benodigde chirurgische zorg te bieden. Omdat de chirurgische opleiding traditioneel plaatsvindt in de vorm van on-site één-op-één training kost ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003680","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001986","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","123Works BV","123Works BV","Netherlands","3024EJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014433","Coppens Constr. and Stalinr BV","Coppens Constr. en Stalinr BV","Netherlands","5563ZG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014432","51.337720566667,5.4076975333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","2153LL","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011713","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leap is a specialised innovation and grant consultancy for technology companies, focused on Funding and Business Innovation. Funding to facilitate innovation optimally and Business Innovation to structurally increase the innovative strength of companies. Leap supports the entire process of innovation finance, grants and Business Innovation. By identifying opportunities within companies and identifying market needs, Leap develops successful innovation pathways, embedded in a strategic approach appropriate to the organisation.  The organisation grows steadily every year and this requires more and more of its employees. Leap realises that its employees are the most important capital of the organisation and would like to commit employees to achieve growth for both the employee and the organisation. This project aims to stimulate the internal (and external) mobility of employees, with the main aim of guiding employees towards entrepreneurship. The consultant starts with an analysis of the business processes and the competences of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through in-depth interviews, together with the employees, the talents of the employees are identified, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities and mutual relations of the employees concerned. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his job and how to contribute to optimising and expanding the service. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance. In parallel, together with management, consideration is being given to expanding entrepreneurship within various job levels.","Leap is een gespecialiseerd innovatie- en subsidieadviesbureau voor technologiebedrijven, gericht op Funding en Business Innovation. Funding om innovatie optimaal te faciliteren en Business Innovation om de innovatiekracht van bedrijven structureel te vergroten. Leap ondersteunt het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en Business Innovation. Door kansen binnen bedrijven in kaart te brengen en marktbehoeftes te signaleren, ontwikkelt Leap succesvolle innovatietrajecten, steevast ingebed in een strategische aanpak passend bij de organisatie.  De organisatie groeit elk jaar gestaag en dit vraagt steeds meer van haar medewerkers. Leap beseft zich daar haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van de organisatie en wil medewerkers graag aan zich binden om een groei voor zowel de medewerker als organisatie te realiseren. Dit project is gericht op het stimuleren van de interne (en externe) mobiliteit van de medewerkers, met als voornaamste doel medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap. De adviseur start met een analyse van de bedrijfsprocessen en de competenties van de werknemers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de talenten van de medewerkers geïnventariseerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden en onderlinge relaties van desbetreffende medewerkers. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen en op welke wijze een bijdrage kan worden geleverd aan het optimaliseren en uitbreiden van de dienstverlening. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang. Parallel wordt samen met het management nagedacht over het uitbreiden van ondernemerschap binnen diverse functieniveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989715","Pyrolysis Proeftuin South-Netherlands","Pyrolyse Proeftuin Zuid-Nederland","Netherlands","1075 AT|2037 VH|2771 GH|3319 GS|3822 TK|4538 CA|4780 AA|4782 PX|4800 RA|4814 ND|4851 SW|4903 RC|5600 MB|6130 PD|6160 BP|6700 CA","01/03/2016","31/07/2021","26.25","5999088","EUR","1574760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987967|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987968|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987976|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987977|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987978|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527","51.296879225,3.8498965|51.696896642308,4.6154783692308|52.356395333333,4.6576785208333|52.076565772727,4.6599881545455|51.80106905,4.7074013818182|51.582932866667,4.7478889166667|51.541968772414,4.7968873568966|52.353892238462,4.8632930615385|51.622867967742,4.8904710419355|52.181749133333,5.3943817066667|51.4486602,5.490399565508","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Zuid-Holland|Oost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL324|NL329|NL33A|NL33B|NL341|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Pyrolysis is a thermochemical conversion technology suitable for a wide range of residues and renewable raw materials, ranging from different types of biomass and biomass residual streams to waste streams such as mixed or polluting...","Pyrolyse is een thermochemische conversietechnologie die geschikt is voor een breed scala aan reststoffen en hernieuwbare grondstoffen, variërend van verschillende soorten biomassa en biomassa reststromen tot afvalstromen zoals gemengde of vervuil...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007640","OIM Arnhem B.V.","OIM Arnhem B.V.","Netherlands","9400AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project developed by OIM Arnhem B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Arnhem B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat OIM Arnhem B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Arnhem B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005450","Bart’s Retail B.V.","Bart's Retail B.V.","Netherlands","6199AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005449","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002459","Digibende B.V.","Digibende B.V.","Netherlands","6037SZ","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002458","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007188","Weijman Real Estate Maintenance","Weijman Vastgoedonderhoud","Netherlands","3900BC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003574","CocosoftBV","CocosoftBV","Netherlands","5804AB","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003573","51.539168351786,5.9850620066451","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","CocoSoft develops retail automation systems for applications in a wide range of industries. With about 50 employees, it is a medium-sized IT company. In 2011/12, CocoSoft also carried out a project aimed at improving the organisation of the work so that managers and employees could better steer on expectations. During this project, ‘employment areas’ have been defined, to which issues such as job descriptions and a reward system were linked. Since then CocoSoft has changed a lot as a company. Not only have CocoSoft’s environment, products and services changed, but also the requirements that suppliers impose on CocoSoft. Moreover, the composition of the group of employees has changed considerably. Due to a number of reorganisations, there are many new employees and also gaps in the ‘working business areas’. The implementation of this project aims to achieve some results: (New) job descriptions are made indicating not only the tasks to be performed, but also the necessary input (competences) and outputs (result indicators). As a result, the descriptions became entrepreneurial areas in which the employee can work independently as a work entrepreneur. Most “working areas” need to be re-identified together with the employees. New individual learning and development plans are established on the basis of the newly established ‘employment areas’. Especially with the newly recruited employees. Managers are now able to coach their employees The employees of CocoSoft are involved in various ways by the consultant in the implementation of the project. The essence is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.","Cocosoft ontwikkelt winkelautomatiseringssystemen voor toepassingen in uiteenlopende branches. Met circa 50 medewerker is het een middelgroot IT-bedrijf. In 2011/12 is bij Cocosoft ook een project uitgevoerd dat als doel had de organisatie van het werk te verbeteren zodat leidinggevenden en medewerkers beter konden sturen op verwachtingen. Tijdens dit project zijn ‘werkondernemersgebieden’ gedefinieerd, waaraan zaken als functiebeschrijvingen en een beloningssystematiek werden gekoppeld. Sindsdien is Cocosoft als bedrijf erg veranderd. Niet alleen zijn de omgeving, de producten en diensten van Cocosoft veranderd, maar ook de eisen die leveranciers aan Cocosoft stellen. Bovendien is de samenstelling van de groep werknemers sterk gewijzigd. Door een aantal reorganisaties zijn er veel nieuwe medewerker en ook lacunes in de ‘werkondernemersgebieden’. Met het uitvoeren van dit project worden enkele resultaten beoogd: Er worden (nieuwe) functieomschrijvingen gemaakt met daarin niet alleen vermeld de uit te voeren taken, maar ook de benodigde input (competenties) en output (resultaatindicatoren). De beschrijvingen werden hierdoor ondernemersgebieden waar binnen de werknemer zelfstandig aan de slag kan als werkondernemer. De meeste “werkondernemersgebieden” moeten opnieuw in kaart gebracht worden samen met de medewerkers. Op basis van de nieuw vastgestelde ‘werkondernemersgebieden’ worden nieuwe individuele leer- en ontwikkelplannen vastgesteld. Met name ook met de nieuw aangetrokken medewerkers. Leidinggevenden zijn nu instaat om hun werknemers te kunnen coachen De medewerkers van Cocosoft worden op verschillende manieren door de adviseur betrokken bij de uitvoering van het project. De essentie is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003530","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019733","Phoenix Netherlands B.V.","Phoenix Nederland B.V.","Netherlands","5151BH","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019732","51.688089982759,5.1459886310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000562","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised. The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees. Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige  gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen. Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015146","Today Childcare","Vandaag Kinderopvang","Netherlands","9202LC","03/12/2015","03/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015145","53.104630530435,6.1150753347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999532","Printshop Andi B.V.","Drukkerij Andi B.V.","Netherlands","6190AB","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000327","CA F.N.Z. Holding B.V.","CA F.N.Z. Holding B.V.","Netherlands","6921RT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000326","51.96303936,6.0083249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013816","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","7550AD","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","1119PZ","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001898","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","7903AB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","With the Brink2020 project, Brink aims to focus on safe and healthy working. To achieve this, workshops and individual guidance are organised in the field of (un)region behaviour, safety awareness and lifestyle so that this is ensured throughout the organisation and business processes from management to implementation.","Met het project Brink2020 wil Brink inzetten op veilig en gezond werken. Om dit te bereiken worden workshops en individuele begeleiding georganiseerd op het gebied van (on)gewest gedrag, veiligheidsbewustzijn en leefstijl zodat dit wordt geborgd in de gehele organisatie en bedrijfsprocessen van management tot uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018913","Accounting firm Foederer B.V.","Accountantskantoor Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","01/04/2015","01/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006354","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","2130KB","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PostNL Pakketten Benelux BV has commissioned research into workload PSA and physical load, this research has been completed. PostNL Pakketten Benelux BV now wants to continue by improving working conditions together with the employees. Improvement measures have been formulated, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV now wants to convert this with the employees and the OR into a plan with prioritisation in steps. Features of this approach are: Working together with employees on a sustainable solution, to maintain the working capacity of parcel delivery companies in the longer term (also in the event of an increase in the growth of parcel delivery) To achieve this, PostNL Pakketten Benelux BV, in consultation with employees and OR, takes its responsibility: reducing the routes, pilots with setting up a heavy parcel route And gives PostNL Pakketten Benelux BV the parcel delivery and management (own employees) the opportunity to take ownership of the own workload by means of training, instruction and information We want to achieve that parcel delivery and managers (own employees) take ownership of PSA’s own workload and take physical load seriously o their craftsmanship and provide service to the recipient (the customer) o seriously start working with this, active, with a positive mindset","PostNL Pakketten Benelux BV  heeft onderzoek naar werkdruk PSA en fysieke belasting laten uitvoeren, dit onderzoek is afgerond. PostNL Pakketten Benelux BV  wil nu doorstarten door samen met de medewerkers verbeteren van de werkomstandigheden. Er zijn verbetermaatregelen geformuleerd, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV  wil dit nu met de medewerkers en de OR omzetten in een plan met prioritering in stappen. Kenmerken van deze aanpak zijn: Samen met medewerkers werken aan duurzame oplossing, om het werkvermogen van pakketbezorgers op langere termijn in stand te houden (ook bij een toename in de groei van de pakketbezorging) Om dat te bereiken neemt PostNL Pakketten Benelux BV  in overleg met medewerkers en OR zijn verantwoordelijkheid: verkleinen van de routes, pilots met het instellen van een zware pakkettenroute En geeft PostNL Pakketten Benelux BV  de pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers) de mogelijkheid om eigenaarschap te nemen over de eigen werkbelasting door middel van training, instructie en voorlichting We willen bereiken dat pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers)  o eigenaarschap nemen over eigen werkdruk PSA en fysieke belasting o hun vakmanschap serieus nemen en dienstverlenend zijn aan de ontvanger (de klant) o serieus hiermee aan de slag gaan, actief, met een positieve mindset","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018381","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","3003DA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019319","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands","3411NZ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","7665SH","02/03/2017","02/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","01/09/2015","31/07/2018","34.979","524474.5","EUR","183455.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006719","SGS","SGS","Netherlands","3200AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006718",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment, a lot of changes in the labour market are changing. Professions and positions disappear and/or change at a rapid pace. For this reason, SGS considers it important that the staff not only remain suitable for their own function/work but also identify in a timely manner what an employee has in his or her march. It will look at broader employability and increase mobility. Working towards sustainable employability is a responsibility of SGS and the employee together. The mission is to structurally increase mobility and job happiness. With the aim of making the employee work in functions/work where their strength and passion lies. The project consists of identifying talents, skills, ambition and staff development. In the personal plan of approach, talent, ambition development of the relevant employee is described and concrete agreements are made concerning the follow-up of agreements made to achieve ambition and/or talent development. Personal plan of action is being implemented in consultation with the employee, HR and career coach. Where necessary, tailor-made trainings are offered with the aim of increasing mobility and job happiness in the context of sustainable employability.","Op dit moment verandert er veel op de arbeidsmarkt. Beroepen en functies verdwijnen en/of veranderen in een hoog tempo. Daarom vindt SGS het belangrijk dat het personeel niet alleen geschikt blijft voor eigen functie/werkzaamheden maar ook tijdig in kaart brengt wat een medewerker nog meer in zijn mars heeft. Er gaat gekeken gaan worden naar een bredere inzetbaarheid, vergroten van de mobiliteit. Werken aan de duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van SGS en de medewerker samen. De missie is om structureel de mobiliteit en werkgeluk te vergroten. Met als doel de medewerker te laten werken in functies/werkzaamheden waar hun kracht en passie ligt. Het project bestaat uit het in kaart brengen van talenten, vaardigheden, ambitie en ontwikkeling van personeelsleden. In het persoonlijk plan van aanpak wordt talent, ambitie ontwikkeling van desbetreffende medewerker beschreven en concrete afspraken gemaakt betreft de opvolging van gemaakte afspraken om ambitie en of talentontwikkeling te realiseren. In samenspraak met de werknemer, HR en loopbaancoach wordt persoonlijk plan van aanpak uitgevoerd. Waar nodig worden er trainingen op maat aangeboden met als doel de mobiliteit en het werkgeluk te vergroten in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005490","Mayor De Boer Foundation","Burgemeester De Boer Stichting","Netherlands","3372XV","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005489","51.824520540984,4.8839532377049","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Lange Wei considers the Sustainable Employability of its employees to be of great importance. She therefore wants to develop activities in 2018 to promote the team development and positive health of its employees.","De Lange Wei acht de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Ze wil daarom in 2018 activiteiten ontplooien om de teamontwikkeling en positieve gezondheid  van haar medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","7475CA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011068","housing foundation Maasvallei Maastricht","woningstichting Maasvallei Maastricht","Netherlands","6225AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011067","50.862509369841,5.7274132380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Maasvallei is a housing corporation that with 43 employees rents and manages about 5000 rental units in Maastricht and the surrounding area. Housing corporations are under considerable social pressure. This requires modern business operations. This has an impact on employees, on the organisation of work organisation and on the productivity and efficiency of the organisation. Maasvallei has taken up this challenge and looked for a way in which the organisation can continue to invest in the future to realise its social function. For the modernisation of business operations, Maasvallei has focused on a flat organisation, focused on customer processes with multidisciplinary teams and the learning organisation as an organisational philosophy. This creates an organisation with a high degree of agility. The flat organisation has developed Maasvallei as a structure together with its employees. Maasvallei now has only 7 role roles. After the structure side, Maasvallei will focus in the coming years on facilitating employees in shaping their own development, developing their own direction and entrepreneurship, learning feedback skills and developing self-managing teams. This project is aimed at creating a development cycle that strongly supports the direction of Maasvallei. The development cycle invites an open learning culture, which stimulates and motivates employees to explore, develop and use their qualities and talents. Employees can strengthen each other, support learning and give and receive feedback. It connects to shaping with each other meaningful cooperation with each other and the partnership. In line with the values of Maasvallei, this project is designed by a learning group. Here is a cross-section of the organisation. This group is the first to enter the next phase of the project and learns and improves with each other before the roll-out to the rest of the organisation takes place.","maasvallei is een woningcorporatie die met 43 werknemers ongeveer 5000 verhuureenheden verhuurt en beheert in Maastricht en omgeving. Woningcorporaties staan maatschappelijk fors onder druk. Dit vraagt om moderne bedrijfsvoering. Dat heeft gevolgen voor medewerkers, voor de inrichting van de werkorganisatie en voor de productiviteit en efficientie van de organisatie. Maasvallei is deze uitdaging aangegaan en op zoek gegaan naar een manier waarop de organisatie in de toekomst kan blijven investeren om haar maatschappelijke functie te realiseren. Voor de modernisering van de bedrijfsvoering heeft Maasvallei ingezet op een platte organisatie, gericht op klantprocessen met multidisciplinaire teams en de lerende organisatie als organisatiefilosofie. Hierdoor ontstaat een organisatie met een hoge mate van agility. De platte organisdatie heeft Maasvallei als structuur inmiddels samen met haar werknemers uitgewerkt. Maasvallei kent tegenwoordig slechts 7 functierollen. Na de structuurkant ligt voor Maasvallei de komende jaren de focus op het faciliteren van medewerkers in het vormgeven van hun eigen ontwikkeling, het ontwikelen van de eigen regie en ondernemerschap, het aanleren van vaardigheden op het gebied van feedback en het ontwikkelen van zelfsturende teams. Het gaat in dit project om te komen tot een ontwikkelingscyclus, die de richting van Maasvallei krachtig ondersteunt. De ontwikkelingscyclus nodigt uit tot een open leercultuur, die medewerkers stimuleert en motiveert om hun kwaliteiten en talenten te onderzoeken, te ontwikkelen en in te zetten. Medewerkers kunnen elkaar versterken, ondersteunen bij het leren en feedback geven en ontvangen. Het sluit aan op het met elkaar vormgeven aan betekenisvolle samenwerking met elkaar en de maatschapij. Passend bij de waarden van Maasvallei wordt dit project vormgegeven door een leergroep. Hierin zit een dwarsdoorsnede van de organisatie. Deze groep gaat telkens als eerste de volgende fase van het project in en leert en verbetert met elkaar, voordat de uitrol naar de rest van de organisatie plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017337","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020991","Viruly Interclick B.V.","Viruly Interclick B.V.","Netherlands","3000AH","06/01/2015","06/11/2015","50","13080","EUR","6540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296824","Innovation in the centres of smaller cities to retain local custom and to attract businesses and create employment","Innovatie in de centra van kleinere steden om lokale gebruiken te behouden en bedrijven aan te trekken en banen te creëren","Poland|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|France|Czechia|Slovenia|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.48","750000","EUR","558585.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367602","47.4396646,-1.5010412|41.3080565,-4.9160275|53.2145276,-6.6716771|41.2696065,-8.0783029|45.6296491,12.5638188|46.0009527,14.0211702|45.4406602,16.2762523|47.6864868,16.5917373|49.4718042,17.9711369|50.0475506,18.4735078|50.8869509,5.9779578",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Goriška|Province of Venice|Mid-East Region, Ireland|Valladolid Province|Tâmega e Sousa subregion|Győr-Moson-Sopron|Sisačko-moslavačka županija|Zuid-Limburg|Loire-Atlantique|Rybnicki|Zlín Region","SI043|ITH35|IE062|ES418|PT11C|HU221|HR028|NL423|FRG01|PL227|CZ072","2014-2020","Centres of smaller cities offer environments that attract people to work, visit & live. People spend their free time there and build up emotional connections with the place. In previous eras the catchment population depended on their city centres for work, social, cultural and commercial activity. Today, as connectivity and mobility of the population increased, city centres have to meet several key challenges in order to survive and thrive. The above trends are accentuated in smaller cities, whose centres have deteriorated considerably over the past decade. In particular, smaller cities located in commuting distance to large cities or to more developed countries are affected by specific challenges. Municipalities find themselves in the frontline to play an increased role in supporting the revival of their cities. The challenge includes re-examining spaces available in the city centres for new forms of retail (e.g. omni-channel shopping), work (e.g. start-ups, open innovation) and culture (e.g. creative zones), to nurture environments leading to creative eco-systems and place-led initiatives and community events. The wider scope of of the project is to include more creative and place-led initiatives that stimulate change and innovation in the city centres of smaller cities located in the shadow of larger cities by addressing some specific aspects in terms of thematic challenges (retail, work and creative enterprise) and place-led & more collaborative governance approaches.","De centra van kleinere steden bieden omgevingen die mensen aantrekken om te werken, te bezoeken en te wonen. Mensen brengen daar hun vrije tijd door en bouwen emotionele connecties met deze plek. In eerdere tijdperken was de waterstroompopulatie afhankelijk van de stadscentra op het gebied van werk, sociale, culturele en commerciële activiteiten. Tegenwoordig staan stadscentra, met meer connectiviteit en mobiliteit van de bevolking, voor een aantal belangrijke uitdagingen om te overleven en te gedijen. Deze trends worden geaccentueerd in kleinere steden waarvan de centra de afgelopen tien jaar aanzienlijk zijn verslechterd. In het bijzonder worden kleinere steden op loopafstand van grote steden of naar meer ontwikkelde landen geconfronteerd met specifieke uitdagingen. Gemeenten staan in de frontlinie om een grotere rol te spelen bij het ondersteunen van het herstel van hun steden. De uitdaging is om de beschikbare ruimtes in stadscentra opnieuw te onderzoeken voor nieuwe vormen van retail (bijv. multi-channel shopping), werk (bijv. start-ups, open innovatie) en culturen (bijv. creatieve zones), koesterende omgevingen die leiden tot creatieve ecosystemen, plaatsgerichte initiatieven en sociale evenementen. Het project omvat meer creatieve en gebiedsgerichte initiatieven die verandering en innovatie stimuleren in de stedelijke centra van kleinere steden in de schaduw van grotere steden, door bepaalde specifieke aspecten van thematische uitdagingen (detailhandel, werk en creatieve ondernemingen) en een praktijkgerichte en meer collaboratieve aanpak aan te pakken.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007762","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004549","Meilink Beheer Borculo B.V.","Meilink Beheer Borculo B.V.","Netherlands","7504PB","10/08/2018","10/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004548",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR.","Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009948","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Netherlands","5061KG","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009947","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Dual Inventive Technology works in the dynamic rail sector with demanding customers. In doing so, we use all the possibilities that current technology offers us. New technology also challenges us to develop new products and systems for the future. Dual Inventive Technology is in a dynamic market, which constantly demands that it adapt to customer requirements and changes in laws and regulations. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to stand in this market.","Dual Inventive Technology werkt in de dynamische spoorsector met veeleisende klanten. Hierbij gebruiken we alle mogelijkheden die de huidige technologie ons biedt. Ook daagt nieuwe technologie ons uit nieuwe producten en systemen voor de toekomst te ontwikkelen. Dual Inventive Technology bevindt zich in een dynamische markt, die voortdurend eist dat zij zich aanpast aan de wensen van klanten en veranderingen van wet- en regelgeving. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006213","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/01/2018","31/12/2019","39","491100","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The primary objective of the research following the experiments in the Participation Act is to determine the net effect of the interventions on the outflow of welfare benefits to paid employment. The target group the research focuses on consists of assistance recipients. The expected size of the impact shall be based on the number of recipients of assistance flowing out to paid employment. In addition, the municipality aims to identify a number of important side-effects in terms of participation, well-being, health and debt.  * The number of people outflowing from assistance to paid employment. In case of outflow to work, the type of employment relationship. In case of outflow to work, the level of net income. The outflow to other forms of participation, such as informal care, volunteering and training * The level of additional earnings in addition to the benefit. The extent and manner in which assistance recipients actively seek employment.  * Differences in result between own management and trajectories under the direction of the Work Company. Having and the level of debt Secondary outcome measures in the field of well-being and health: * Life satisfaction, as well as in the field of various domains, such as income, social contacts and relationships * Experienced psychological stress * Subjectively experienced health * The number of general practitioner/specialist visits in the previous period (6 months) * The degree of medication use The research carried out in collaboration with Radboud University will lead to a research report describing the results of the project. In concrete terms, it should be shown how to speed up the flow of assistance recipients from benefit to (paid) work; with any additional positive side-effects for their well-being and health. Several treatment pathways are applied to three different groups of assistance recipients, after which the results are compared in order to decide on the effectiveness of the treatments.","Het onderzoek naar aanleiding van de experimenten in de participatiewet heeft primair als doel om het netto effect vast te stellen van de interventies op de uitstroom van een bijstandsuitkering naar betaald werk. De doelgroep waar het onderzoek zich op richt bestaat uit bijstandontvangers. De verwachte omvang van het effect wordt gebaseerd op het aantal bijstandsontvangers dat uitstroomt naar betaald werk. Daarnaast beoogt de gemeente een aantal belangrijke neveneffecten vast te stellen op het gebied van participatie, welzijn, gezondheid en schulden.  * Het aantal mensen dat uitstroomt van bijstand naar betaald werk.Bij uitstroom naar werk het type dienstverband. Bij uitstroom naar werk de hoogte van het netto inkomen. De uitstroom naar andere vormen van participatie, zoals mantelzorg, vrijwilligerswerk en scholing * De hoogte van bijverdiensten naast de uitkering. De mate waarin en de manier waarop bijstandsontvangers actief zoeken naar werk.  * Verschillen in resultaat tussen eigen regie en trajecten onder sturing van het Werkbedrijf. Het hebben en de hoogte van schulden Secundaire uitkomstmaten op het gebied van welzijn en gezondheid: * De levenstevredenheid, alsmede op het gebied van diverse domeinen, zoals inkomen, sociale contacten en relaties * De ervaren psychologische stress * De subjectief ervaren gezondheid * Het aantal huisarts/specialistbezoeken in de voorafgaande periode (6 mnd) * De mate van medicatiegebruik Het i.s.m. de Radboud Universiteit uitgevoerde onderzoek zal leiden tot een onderzoeksrapport waarin de resultaten van het project omschreven worden. Concreet dient eruit te blijken hoe men bijstandontvangers sneller kan laten doorstromen van uitkering naar (betaald) werk; met eventuele additionele positieve neveneffecten voor hun welzijn en gezondheid. Er worden meerdere treatmenttrajecten toegepast op drie verschillende groepen bijstandontvangers, waarna de resultaten worden vergeleken teneinde een uitspraak te kunnen doen over de effectiviteit van de treatments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP","01/02/2019","01/02/2020","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989451","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Netherlands","2629 JD","16/10/2017","30/06/2023","21.862","7049648","EUR","1541177.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987192|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987197|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.9927412,4.3873465571429","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Intelligent robots or so-called unmanned systems play an increasingly important role in our economy and have a rapidly growing impact on our society. Especially the use of drones (unmanned aerial vehicles) for all kinds of useful applications...","Intelligente robots of zogenaamde unmanned systems spelen een steeds belangrijkere rol in onze economie en hebben een snel groeiende impact op onze samenleving. Vooral het gebruik van drones (unmanned aerial vehicles) voor allerlei nuttige toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006162","Fund Collective Interests in Trade in Building Materials","Fonds Collectieve Belangen voor de Handel in Bouwmaterialen","Netherlands","5004JB","01/01/2018","30/06/2019","50","131397","EUR","65697","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is still too little dialogue between employer and employee with a view to aligning the work with the person, which prevents employees’ talents from remaining untapped. Providing more variety or influence on the organisation of the work can have a positive impact on people’s well-being and involvement in their work. Society is changing. This leads to the need for greater diversification in agreements on the employment relationship, career development, working conditions and working hours for workers, depending on their life phase or private situation.  In addition, the market is changing: other customer needs lead to changes in the building materials wholesaler. These changes, which differ from one employer to another, mean that both employees and employers must ‘move’. Flexible deployment of staff is necessary due to changing order volumes and fluctuating order portfolios and is reinforced by these changes. Social partners want to find an effective method with support tools for a sectoral approach by means of a pilot, consisting of both business and individual pathways. Through interviews by career coaches, a structured sustainability interview is developed that can be used by both companies and individual employees. The pilot provides external support to ensure a sufficient qualitative approach in both pathways. The campaign “Work in Implementation” is accompanies the pilot. This will ensure awareness, awareness, support and the provision of supporting tools. The pilot includes 100 employability interviews and support tools.","Er is nog te weinig dialoog tussen werkgever en werknemer met het oog op de afstemming van het werk op de persoon waardoor het voorkomt dat de talenten van de medewerkers onbenut blijven. Het bieden van meer variatie of invloed op de inrichting van het werk kan een positieve weerslag hebben op het welbevinden en de betrokkenheid van mensen bij hun werk. De samenleving verandert. Dit leidt bij werknemers, afhankelijk van hun levensfase of privésituatie,  tot de behoefte aan meer diversificatie in de afspraken met betrekking tot de arbeidsrelatie, loopbaanontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en arbeidstijden.  Daarnaast verandert de markt: andere klantbehoeftes leiden tot veranderingen in de bouwmaterialengroothandel. Deze veranderingen, die per werkgever en werknemer verschillen, betekenen dat werknemers en werkgevers beiden moeten ‘meebewegen’. Flexibele inzet van het personeel is nodig vanwege wisselende ordervolumes en fluctuerende orderportefeuilles en wordt door deze veranderingen extra versterkt. Sociale partners willen middels een pilot, die bestaat uit zowel bedrijfs- als individuele trajecten, komen tot een effectieve methode met ondersteunende instrumenten ten behoeve van een sectorale aanpak. Middels interviews door loopbaancoaches wordt een gestructureerd duurzaamheidsinterview ontwikkeld dat zowel door bedrijven als individuele werknemers kan worden gebruikt.De pilot voorziet met het oog op een voldoende kwalitatieve aanpak in beide trajecten in externe ondersteuning. De comminicatiecampagne “Werk in Uitvoering” begeleidt de pilot. Daarmee wordt gezorgd voor bekendheid, bewustwording , draagvlak en het aanbieden van ondersteunende instrumenten. De pilot omvat 100  inzetbaarheidsinterviews en ondersteunende instrumenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013336","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB","11/02/2016","11/02/2017","41","24100","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988847","Industry 2030; Revolutionising manufacturing industry with Supercritical CO2","Industry 2030; Revolutionizing manufacturing industry with supercritical CO2","Netherlands","1244 NR|8000AP|9482 PD|9640AA|9645KZ|9700AB|9704CE|9723TV|9747AS","12/08/2019","11/08/2023","100","8384055.02","EUR","8384055.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.240901894444,6.5328495720913|53.204565257143,6.6082011321429|53.115841025,6.8904563083333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange knowledge with which the participating organisations can use supercritical CO2 (scCO2) as a green process technology for industrial production of sustainable chemicals. It is precisely in the North Netherlands region that the theme of scCO2 fits well with the companies present and the nature of the industry present. With the knowledge already present in the North of the Netherlands, it is the ideal location to start a large-scale project on scCO2. This investigates applications for various market players for scCO2, makes it possible to valorise knowledge, exploits the added value of crossovers in relation to the use of scCO2 in different sectors and technology areas, and creates a (international) knowledge centre for research and application of scCO2.  The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2018 Knowledge Development Project has been deployed from seven basic technological principles of scCO2 which makes it possible to bring the three basic technologies for extrusion (work package 1), extraction/impregnation (work package 2) and chemical modification (work package 3) to a higher level. Work Package 4 is designed in such a way that platform technology can be improved for the three specific basic technologies in which the seven basic principles are applied. This means that topics such as measuring viscosity in scCO2, the way to recycle CO2, the way to inject it into an extruder, the mass transfer and solubility models within work package 4 are shared between the project partners. By taking measurements and modelling new relationships are created and insights that could never have been obtained without this knowledge development project. The joint development and exchange of new industrially applicable scCO2 knowledge can bridge the knowledge gaps between the three basic technologies and develop a cross-sectoral scCO2 platform technology in the TRL line from TRL 3 to TRL 5 which will then lead to different valorisation projects within the three clusters of basic technologies in the TRL line from TRL 5 to TRL 6/7/8. The University of Groningen, supported by Asqa Subsidies, will carry out the management and overall project management for this knowledge development project. For the implementation of this knowledge development project, the University of Groningen will provide an extensive group of PhD candidates who support the various project partners in their innovation projects in work packages WP1 to WP3.  Finally, this knowledge development project lays an important foundation for the emergence of future valorisation projects of companies in the North Netherlands that are not yet participating in this knowledge development project and are not yet familiar with the possibilities of scCO2. The University of Groningen, as the administrator of this grant application, sees a great added value in creating an international centre of expertise in the field of scCO2 from which new opportunities and initiatives for business in the Northern Netherlands can be created, developed or further developed. Future valorisation projects will be facilitated by the Competence Centre where the research infrastructure and accumulated expertise/knowledge built up within the knowledge development project is part of the Competence Centre. Within work package 5 of this knowledge development project, the participating companies and knowledge institutions want to make the necessary efforts to encourage other organisations to make more use of the platform technology because they can achieve many sustainability objectives and to realise a new way of thinking for the “2030 industry”. To inspire future generations, courses, workshops and congresses are organised, as well as lesson packages developed for secondary schools, and subsequent education.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van kennis waarmee de deelnemende organisaties superkritisch CO2 (scCO2) als groene procestechnologie kunnen inzetten voor industriële productie van duurzame chemische producten. Juist in de regio Noord-Nederland sluit het thema van scCO2 goed aan bij de aanwezige bedrijven en de aard van de aanwezige industrie. Met de reeds aanwezige kennis in Noord-Nederland is het de ideale locatie om een grootschalig project omtrent scCO2 op te starten. Hiermee worden toepassingen voor diverse marktspelers voor scCO2 onderzocht, wordt kennis gevaloriseerd, wordt de meerwaarde van cross-overs met betrekking tot het gebruik van scCO2 in verschillende sectoren en technologiegebieden benut en kan een (internationaal) kenniscentrum voor onderzoek met en toepassing van scCO2 gerealiseerd worden.  De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2018 Kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit zeven fundamentele technologische basisprincipes van scCO2 waardoor het mogelijk wordt om de drie basistechnologieën voor extrusie (werkpakket 1), extractie/impregnatie (werkpakket 2) en chemische modificatie (werkpakket 3) naar een hoger niveau te brengen. Werkpakket 4 wordt zodanig vormgegeven dat de platformtechnologie verbeterd kan worden voor de drie specifieke basistechnologieën waarin de zeven basisprincipes toegepast worden. Dit betekent dat onderwerpen zoals het meten van de viscositeit in scCO2, de manier om CO2 te recycleren, de manier om het in een extruder te injecteren, de modellen voor massa-overdracht en oplosbaarheid binnen werkpakket 4 gedeeld worden tussen de projectpartners. Door het doen van metingen en het modelleren worden nieuwe relaties gelegd en inzichten verkregen die zonder dit kennisontwikkelingsproject nooit verkregen hadden kunnen worden. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis van scCO2 kunnen de kennisleemten tussen de drie basistechnologieën overbrugd worden en zal een sectoroverstijgende scCO2 platformtechnologie in de TRL-lijn van TRL 3 naar TRL 5 ontwikkeld worden die vervolgens zal leiden tot verschillende valorisatieprojecten binnen de drie clusters van basistechnologieën in de TRL-lijn van TRL 5 naar TRL 6/7/8. De Rijksuniversiteit Groningen, ondersteund door ASQA Subsidies, zal het penvoerderschap en algehele projectmanagement uitvoeren voor dit kennisontwikkelingsproject. De Rijksuniversiteit Groningen zal voor de uitvoering van dit kennisontwikkelingsproject een omvangrijke groep promovendi aanleveren die de verschillende projectpartners ondersteunen bij hun innovatieprojecten in werkpakketten WP1 t/m WP3.  Tot slot wordt binnen dit kennisontwikkelingsproject een belangrijk fundament gelegd voor het ontstaan van toekomstige valorisatieprojecten van bedrijven in Noord-Nederland die nu nog niet deelnemen aan dit kennisontwikkelingsproject en nog niet bekend zijn met de mogelijkheden van scCO2. De Rijksuniversiteit Groningen als penvoerder van deze subsidieaanvraag ziet een grote meerwaarde in het realiseren van een internationaal kenniscentrum op het gebied van scCO2 van waaruit nieuwe kansen en initiatieven voor het bedrijfsleven in Noord-Nederland kunnen ontstaan, ontplooid of doorontwikkeld kunnen worden. Toekomstige valorisatieprojecten zullen door het kenniscentrum gefaciliteerd gaan worden waarbij de binnen het kennisontwikkelingsproject opgebouwde onderzoeksinfrastructuur en opgebouwde expertise/kennis onderdeel uitmaakt van het kenniscentrum. De deelnemende ondernemingen en kennisinstellingen willen binnen werkpakket 5 van dit kennisontwikkelingsproject de nodige inspanningen leveren om andere organisaties te enthousiasmeren om meer gebruik te maken van de platformtechnologie omdat hiermee veel duurzaamheidsdoelstellingen behaald kunnen worden en een nieuwe denkwijze voor de “industrie 2030” te realiseren. Om toekomstige generaties te kunnen enthousiasmeren worden cursussen, workshops en congressen georganiseerd alsmede lespakketten ontwikkeld voor op middelbare scholen, en het vervolgonderwijs daarna.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008848","Autoradam Amsterdam BV","Autoradam Amsterdam BV","Netherlands","1300bh","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Amsterdam. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Amsterdam. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006415","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","2800AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the Royal BAM Group, Redubel BV is the specialist in the field of noise reduction. In order to improve the sustainable employability of its employees, Redubel wants to jointly develop and implement a safety programme in the organisation, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Redubel wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Binnen de Koninklijke BAM Groep is Redubel BV de specialist op het gebied van het reduceren van geluidshinder. Redubel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Redubel middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004249","Machinery Products and Development Holding B.V","Machinery Products and Development Holding B.V","Netherlands","8260AC","20/09/2018","20/09/2019","50","22650","EUR","11325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Machinery Products and Development Holding BV (further MPDH) is located in Kampen. MPDH is active in different branches. There are over 260 employees with 124 in production and 140 in the office.  MPDH attaches great importance to health and sustainable employability of its employees. This has led to the intention to start the project Sustainable Employability MPDH that should provide employees and employers with insight and awareness about their own health, lifestyle, resilience and work ability. It also identifies the work-related risks associated with heavy work or work with dangerous substances.","Machinery Products and Development Holding BV (verder MPDH) is gevestigd in Kampen. MPDH is in verschillende branches actief. Er zijn ruim 260 medewerkers in dienst waarbij er 124 in de productie werkzaam zijn en 140 op kantoor.  MPDH hecht m.n. grote waarde aan gezondheid en duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit heeft geleid tot het voornemen om het  project Duurzame Inzetbaarheid MPDH te starten dat medewerkers en werkgever inzicht moet geven en bewust maakt over de eigen gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en werkvermogen. Tevens worden ook de arbeidsgerelateerde risico`s in kaart gebracht die zwaar werk of werken met gevaarlijke stoffen met zich meebrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","8334NR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015106","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1018WC","20/01/2015","20/11/2015","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012079","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2016","31/08/2017","50","5756200","EUR","2878100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the Municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through inter alia internship guidance, job coaching and industry-oriented courses","De Gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebegeleiding, jobcoaching en branche gerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","7545PN","16/02/2016","16/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015940","Okidoki BV","Okidoki BV","Netherlands","2692AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015939","52.001012411364,4.1600657170455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017126","Municipality of Weert","Gemeente Weert","Netherlands","6000AZ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","2627BC","29/03/2017","29/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018982","van Milt Restaurateurs B.V.","van Milt Restaurateurs B.V.","Netherlands","6741PW","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018981","52.084546749091,5.6014140545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019453","Newsbyte BV","NewsByte BV","Netherlands","1200JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989538","SurgicAId","SurgicAId","Netherlands","1081 HV|1091 SE|1092 AD","08/08/2019","31/12/2022","40","2192847","EUR","877138.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987452","52.333993682609,4.865470313723|52.357663625532,4.9086757595745|52.361791115,4.918851240938","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Probleem:Wereldwijd are under great pressure on health systems. Healthcare costs continue to increase and there are large staff shortages. There is also a lack of standardisation in the field of surgical procedures, which means that there is considerable...","Probleem:Wereldwijd staan zorgstelsels onder grote druk. Zorgkosten blijven stijgen en er bestaan grote personeelstekorten. Tevens is er sprake van een tekort aan standaardisatie op het gebied van chirurgische ingrepen, waardoor er grote verschi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002185","LocoMix BV","LocoMix BV","Netherlands","3542EE","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002184","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Locomix wants to grow and get the best out of their people. We believe that people are in their power when they do what they are good at and can do so in autonomy. We want to grow together with our people and therefore focus on developing the talents of our people. And together with our people, we prepare our organisation for the next step of growth. This is how our company and our people grow and that’s what we go for!","Locomix wil groeien en het beste uit hun mensen halen. Wij geloven erin dat mensen in hun kracht staan als ze doen waar ze goed in zijn en dit in autonomie kunnen doen. Wij willen groeien samen met onze mensen en zetten daarom in op het ontwikkelen van de talenten van onze mensen. En samen met onze mensen bereiden we onze organisatie voor op de volgende groeistap. Zo groeit ons bedrijf en onze mensen en daar gaan wij voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012050","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2016","31/12/2018","33","3742800","EUR","1247600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Foodvalley will invest ESF resources for 2016-2018 in reintegration and sustainable labour integration. Coordinating municipality of Ede and the other participating municipalities of Wageningen, Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum and Barneveld will use the ESF grant to channel the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in period of 12 months prior, barriers to work, young people < 28 years old, NUO-ers, refugees with status and/or over 50 persons with benefits from the municipality. Foodvalley strives to be Europe’s agri-food centre for healthy and sustainable food. Foodvalley is a relatively healthy region, but has been experiencing a sharp increase in (youth) unemployment as a result of the economic crisis. Foodvalley has about 11,000 registered jobseekers.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FoodValley zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Coördinerende gemeente Ede en de andere participerende gemeenten Wageningen,  Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum en Barneveld gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden, jongeren < 28 jaar, NUO-ers, vluchtelingen met een status en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente. FoodValley ambieert hét agrofoodcentrum van Europa te zijn voor gezonde en duurzame voeding. FoodValley is een relatief gezonde regio, maar heeft door de economische crisis te kampen met een sterk gestegen (jeugd)werkloosheid. FoodValley heeft ongeveer 11.000 geregistreerde werkzoekenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019600","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","3815KN","20/08/2019","20/08/2020","50","24200","EUR","12100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016018","Buro Hoogstraat B.V.","Buro Hoogstraat B.V.","Netherlands","8121BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016017","52.3378683,6.1139297571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","1118ZX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999000","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Personeel wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Employees work to achieve their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","Tzorg Personeel wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medewerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020297","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Netherlands","7090AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989194","Achieve CO-reduction in Liemers because sustainability pays","Realiseren CO₂ reductie in de Liemers omdat duurzaamheid loont","Netherlands","6802 EJ|6903 PX|6920 AB","01/09/2016","01/07/2020","41.248","995624.31","EUR","410673.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986042","51.9428797,6.0773579","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In the Liemers, a collaboration has emerged between three parties that aim to live and work energy-neutral in the Liemers in 2029. With this collaboration, the three organisations want to speed up this process through cooperation, netwer...","In  de Liemers is een samenwerking ontstaan tussen drie partijen die tot doel hebben  energieneutraal te wonen en te werken in de  Liemers in 2029. Met deze samenwerking willen de drie organisaties dit proces versnellen  door  samenwerking, netwer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015336","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003603","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004757","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","5511AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service.  There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","8601WJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","7680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007335","Nusantara","Nusantara","Netherlands","7339HJ","14/02/2017","14/02/2018","50","12362","EUR","6181","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007334","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","checking how healthy an employee is: The personal health check.  — a personal health account online, including blood tests via a finger shot. — Evidence-based and broad-based. — insight into health and lifestyle advice tailored to your needs. — Extensions to blood tests are possible.","checken hoe gezond een medewerker is: De persoonlijke gezondheidscheck.  - een persoonlijke gezondheidsaccount online, inclusief bloedonderzoek via een vingerprik. - Wetenschappelijk onderbouwd en breedgedragen. - inzicht in gezondheid en leefstijladvies op maat. - Uitbreiding met o.a. bloedonderzoek mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012380","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007794","Inshared","Inshared","Netherlands","3830AL","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Inshared is an online insurer. Inshared strives to maintain close links with all its stakeholders. We closely follow societal trends and current societal developments, which also include changes in the longer term.  For example, digitalisation is important and relevant to us in society. All customer contact takes place digitally, via e-mail and chat. Despite this one-sided and at first sight impersonal choice, customer satisfaction is an important spearhead of the organisation. Research shows that purely digital services do lead to lower satisfaction and involvement of our employees. And there’s the challenge. We also note that the development of employees is lagging behind developments along the lines of customer-driven, responsible returns.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  We note that a responsible return along the lines of customer-driven, responsible returns, the development of employees within trends and developments are lagging behind.  The ExperienceCapture is a proven methodology that supports employees. The participation of employees increases awareness and engagement and is the experience of increasing skills. There is greater involvement of employees by proactively sharing and applying their ideas, knowledge and experience. This is made negotiable with them and these skills are being developed. The pleasure of working is increasing because employees as a team are going to formulate changes and, together with the manager, form the basis to implement them.","InShared is een online verzekeraar. Inshared streeft ernaar om nauwe banden te onderhouden met al haar stakeholders. We volgen op de voet de  maatschappelijke trends en actuele maatschappelijke ontwikkelingen, die ook veranderingen op de langere termijn inhouden.  Belangrijke en voor ons relevante maatschappelijke trends en ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld digitalisering. Al het klantcontact vindt digitaal, via e-mail en chat, plaats. Ondanks deze eenzijdige en op het eerste gezicht onpersoonlijke keuze, is klanttevredenheid een belangrijk speerpunt van de organisatie. Uit onderzoek is bekend dat puur digitale dienstverlening wel leidt tot lagere tevredenheid en betrokkenheid van onze medewerkers. En daar zit de uitdaging. Verder  constateren wij dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de ontwikkelingen achterblijven.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Wij constateren dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de trends en ontwikkelingen achterblijven.  De ExperienceCapture  is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Doordat medewerkers hieraan deelnemen, neemt het bewustzijn en betrokkenheid toe en is de ervaring dat de vaardigheden toenemen. Er is sprake van een grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief delen en toepassen. Dit wordt met hen bespreekbaar gemaakt en men ontwikkelt deze vaardigheden. Het werkplezier neemt toe omdat medewerkers als team veranderingen gaan formuleren en samen met de leidinggevende aan de basis staan om deze door te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016718","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2016","12/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014873","Association of the Dutch Chemical Industry","Vereniging van de Nederlandse chemische industrie","Netherlands","2260AK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997686","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2020","31/07/2021","44","598560","EUR","264400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","28/01/2015","28/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999811","Voorne-Putten Works BV","Voorne-Putten Werkt BV","Netherlands","3208LG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999810","51.85673735,4.299294875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Voorne-Putten Werkt continues to transition from labour development company to human development company. As a result, a methodology is being developed with current employees to enable these employees to optimally coach and guide the existing group of SW employees and the new Inflow Participation Target Group in following learning lines, in their personal development and in the outflow to an employer in the region. In addition, in collaboration with the employees, employers’ requirements are defined, the implementation of human development pathways are set up in collaboration with the business community and the continuous improvement of these pathways.  Target group: the account managers and the work leaders of Voorne-Putten works. Result: employees who are sustainably deployable, appropriate to the vision and objectives of the organisation.","Voorne-Putten Werkt maakt een transitie door van arbeidsontwikkelbedrijf naar mensontwikkelbedrijf. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal de bestaande groep sw-medewerkers en de nieuwe instroom Participatiedoelgroep te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun persoonlijke ontwikkeling en bij de uitstroom naar een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, de uitvoering van de mensontwikkeling trajecten opgezet in samenwerking met het bedrijfsleven en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de accountmanagers en de werkleiders van Voorne-Putten Werkt. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn, passend bij de visie en doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","7600AJ","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988811","BioBizzHub: bridging the innovation gap","BioBizzHub: bridging the innovation gap","Netherlands","8560 AB","01/01/2018","20/02/2022","100","4580410","EUR","4580410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985231",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Paques and other (market) parties note a lack of valorisation of knowledge and the difficulty of translating innovation into business (accelerated scale-up to the market). For this purpose there is a lack of a physical site or testing ground in (North) Netherlands to engage in open innovation that combines market needs and innovations in the field of industrial bioprocess technology and scales up to commercial success.Paques, together with partners, takes the initiative to invest in a testing ground: the BioBizzHub. The main argument is the emergence of an innovative, open ecosystem in which cross-fertilisation and co-creation take place. These processes will have a positive impact on the emergence and development of complementary SMEs/start-ups and the international knowledge and competitiveness of (North) Netherlands and Paques within the Biobased Economy.The project results in an operational physical test ground in Balk that realises more innovation, valorisation and employment in SMEs within the societal challenges: bioeconomy with clear cross-overs to food safety, sustainable agriculture, energy and water. Use of ‘green’ raw materials (e.g. sugar beet) as bio-building blocks in, for example, the chemical industry;2)disposing and reusing usable substances from waste streams in, among others, the food and beverage, pulp &Amp; paper, and fermentation industry; 3)converting from residual streams such as waste water, green waste, manure and water treatment sludge to green products, whether or not via intermediates such as fatty acids or synthesis gas. In addition to the infrastructure, programmatic activities are developed aimed at the always-present support of startups/SMEs and end-users to allow innovation and business development to take place in a process-based way. Moreover, an important result of the project is the incorporation of the test garden into the innovation infrastructure in (North) Netherlands and the continuous inflow of parties at (inter)national level. Commitment is a sustainable exploitation and letting “country” of the acquired knowledge/development in the North of the Netherlands.","Paques en andere (markt)partijen constateren een gebrek aan valorisatie van kennis en het moeizaam vertalen van innovatie naar business (versneld opschalen naar de markt). Het ontbreekt hiervoor aan een fysieke plek of proeftuin in (Noord-)Nederland om open innovatie te bedrijven waarbij marktbehoeften en innovaties op het gebied van industriële bioprocestechnologie worden gecombineerd en opgeschaald tot commercieel succes.Paques neemt samen met partners, het initiatief om te investeren in een proeftuin: de BioBizzHub. Voornaamste argument is het ontstaan van een innovatief, open-ecosysteem waarin kruisbestuiving en co-creatie plaatsvindt. Deze processen zullen een gunstige uitwerking hebben op het ontstaan en ontwikkeling van complementaire MKB-bedrijven/startups en de internationale kennis- en concurrentiepositie van (Noord-)Nederland en Paques binnen de Biobased Economy.Het project resulteert in een operationele fysieke proeftuin in Balk die meer innovatie, valorisatie én werkgelegenheid in het MKB realiseert binnen de maatschappelijke uitdagingen: bio-economie met duidelijke cross-overs naar voedselveiligheid, duurzame landbouw, energie en water. Er wordt specifiek ingezet op de volgende segmenten van de biobased economy:1)aanwenden van ‘groene’ grondstoffen (bijv. suikerbieten)als biobouwstenen in bijvoorbeeld de chemische industrie;2)onttrekken en hergebruik van bruikbare stoffen uit afvalstromen in o.a. de food- en beverage, pulp & paper, en fermentatie- industrie; 3)omzetten van reststromen als afvalwater, groen afval, mest en waterzuiveringsslib naar groene producten, al dan niet via intermediates als vetzuren of synthese gas.Naast de infrastructuur worden er programmatische activiteiten ontwikkeld gericht op de altijd-aanwezige ondersteuning van startups/MKB en eindgebruikers om de innovatie en business development op een procesmatige wijze te laten plaatsvinden. Een belangrijk resultaat van het project is bovendien de inbedding van de proeftuin in de innovatie-infrastructuur in (Noord-)Nederland en de continue instroom van partijen op (inter-)nationaal niveau. Inzet is een duurzame exploitatie en het laten “landen” van de opgedane kennis/ontwikkeling in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999275","Volantis B.V.","Volantis B.V.","Netherlands","5900AL","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999274","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009967","Visschedijk BV","Visschedijk BV","Netherlands","7556PE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009966","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Healthy happiness in the workplace and beyond is therefore a matter for employees and employers. Both the employee and the employer have a common responsibility here, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Fund, we will work on this as an organisation. The objectives pursued are: 1. Making the employees work fit. 2. Stimulate sent lifestyle. 3. Raise awareness and improve your own employability. 4. Increase self-reliance. 5. Promote your own direction","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijvcen op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk beland in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is he van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: 1. Het arbeidsfit maken van de medewerkers. 2. Stimuleren gezonden leefstijl. 3. Bewustwording creeren en eigen inzetbaarheid verbeteren. 4. Zelfredzaamheid vergroten. 5. Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016205","De Variabele Groot Maintenance BV","De Variabele Groot Onderhoud BV","Netherlands","6662NX","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016204","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000433","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","6546BB","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","PCV has the desire (and need) to further optimise and develop the learning culture, from Human Resource Management to Human Capital Management. PCV, together with a new advisor, tries to develop and implement a learning culture and policy aimed at creating an organisational culture and structure that structurally facilitates employees in their personal and talent development. From the viewpoint that positive energy from (sustainable) passionate employees can also be felt outside the organisation, we expect to work indirectly on attractive employership.   Thus, this DI-project for employee and employer is obviously of great importance. In addition, a good learning culture contributes to being an attractive and inspiring employer, PCV and its employees attach importance to an organisation design that stimulates a good work-life balance, where attention is paid to training and development opportunities but also offers the freedom to carry out work independently.   PCV tries to develop, together with its employees and a new consultant, an organisation design that takes the learning culture, HR policy and (personal) development of its employees to an even higher level. It is precisely now necessary to develop/create a culture where the focus is on continuous learning and development. This learning culture together with the employees, through a kick-off with the full staff and various (individual) interview sessions, is secured in the organisation so that the improved learning culture is not a temporary but a long-term improvement in sustainable employability.   On the basis of various personal and interactive group activities, the consultant together with the employees in 4 phases (insight phase, advisory phase, development phase and implementation phase) develops an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a structurally facilitated learning and development culture.","PCV heeft de wens (en noodzaak) om o.a. de leercultuur  verder te optimaliseren en ontwikkelen, van Human Resource Management naar Human Capital Management. PCV tracht om samen met een nieuwe adviseur een leercultuur en beleid te ontwikkelen en te implementeren gericht op het creëren van een organisatiecultuur en -structuur dat werknemers structureel faciliteert in hun persoonlijk- en talentontwikkeling. Vanuit de visie dat positieve energie van (duurzaam) gepassioneerde medewerkers ook buiten de organisatie voelbaar is, verwachten we indirect te werken aan aantrekkelijk werkgeverschap.   Zodoende is dit DI-project voor werknemer en werkgever vanzelfsprekend is van groot belang. Daarnaast draagt een goede leercultuur bij aan het zijn van een aantrekkelijk en inspirerend werkgever, PCV en haar medewerkers hechten waarde aan een organisatieontwerp welke een goede balans tussen werk en privé stimuleert, waar aandacht is voor opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maar tevens de vrijheid biedt om werkzaamheden zelfstandig uit te voeren.   PCV tracht om samen met haar medewerkers en een nieuwe adviseur een organisatieontwerp te kunnen ontwikkelen die de leercultuur, het HR beleid en de (persoonlijke) ontwikkeling van haar medewerkers naar een nog hoger niveau tilt. Het is juist nu noodzakelijk om een cultuur te ontwikkelen/creëren waar de focus ligt op continu leren en ontwikkelen. Deze leercultuur wordt samen met de medewerkers, d.m.v. een kick-off met het voltallig personeel en diverse (individuele) interviewsessies, geborgd in de organisatie zodat de verbeterde leercultuur niet een tijdelijke maar een langdurige verbetering van de duurzame inzetbaarheid is.   O.b.v. diverse persoonlijke- en interactieve groepsactiviteiten ontwikkelt de adviseur samen met de medewerkers in 4 fases (inzichtfase, adviesfase, ontwikkelfase en implementatiefase) een implementatievoorstel voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een structureel gefaciliteerde leer – en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","7670AA","09/02/2017","09/02/2018","50","13750","EUR","6875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008614","Venntiv Group","Venntiv Group","Netherlands","7313AB","04/03/2017","04/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008613","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Venntiv is a fast-growing subsidy consultancy. In order to achieve this growth, it is necessary for employees to be guided in personal entrepreneurship.  To achieve this goal, individual learning goals will be made understandable, including non-business-specific knowledge and skills. The result is to increase the individual happiness in the work (and therefore the group happiness) and therefore: — Increase sustainable employability; — Reduce work stress.","Venntiv is een snelgroeiend subsidieadviesbureau. Om deze groei te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de medewerkers worden begeleid in persoonlijk ondernemerschap.  Om dit doel te bereiken zullen individuele leerdoelen inzichtelijk worden gemaakt, waaronder niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het resultaat is het verhogen van het individuele geluk in het werk (en daarmee het groepsgeluk) en daardoor: - De duurzame inzetbaarheid te verhogen; - De werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018985","ENDURES","ENDURES","Netherlands","1780AM","03/02/2015","03/12/2015","50","19420","EUR","9710","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008110","Happy KidsCare Foundation","Stichting Happy KidsCare","Netherlands","2625AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008109","51.995008712,4.341420112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Organising the work better in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth is what HKC wants. HKC wants to offer its staff a healthy, safe and educational working environment. HKC wants to implement this through the ESF Sustainable Employability Scheme and has launched the project ‘HKC safe, healthy and instructive’. The project aims to promote the sustainable employability of workers by: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace; by obtaining advice with an implementation plan.  2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills; obtaining guidance on the implementation of advice, including adapting the organisation of the work in dialogue with the workers.  The project focuses on promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Keeping staff working longer and more productively through good human resources policy is one of the goals for which we also apply for a contribution from the European Social Fund (ESF).  During this process, efforts will be made to increase the involvement of employees in the organisation. The project that will be supported by the ESF Sustainable Employability Scheme includes consulting employees and management, setting up and carrying out employee satisfaction measurement, carrying out a company scan with the subject of workload, drawing up an approach plan for the implementation of adjustments within the organisation.","De organisatie van de werkzaamheden beter organiseren om, na een periode van groei, meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, is wat HKC wil. HKC wil aan haar personeel een gezonde, veilige en leerzame werkomgeving aanbieden. HKC wil dit bewerkstellingen met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid en heeft daarvoor het project ‘HKC veilig, gezond en leerzaam’ gelanceerd. Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer; middels het verkrijgen van advies met een implementatieplan.  2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden; het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk.  Het project richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Het personeel langduriger en productiever aan het werk houden middels goed personeelsbeleid is een van de doelen waarvoor we vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) ook een bijdrage aanvragen.  Tijdens dit proces zal ingezet worden op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Het project dat vanuit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid zal worden ondersteund, omvat de raadpleging van werknemers en directie, het opzetten en uitvoeren van een medewerkerstevredenheidsmeting, het uitvoeren van een bedrijfsscan met als onderwerp werkdruk , het opstellen van een plan van aanpak voor de implementatie van aanpassingen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011922","DEKRA Claims Services BV","DEKRA Claims Services BV","Netherlands","1810KA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, DEKRA is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims Services, a health check with vitality coaching fits best, in order to raise awareness about one’s own vitality and to act under professional guidance. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload in an emergency organisation? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. For leadership, there is a special session to ensure sustainable employability within DEKRA Claims Services. After completion, a group report of the entire project will follow, including points of attention and follow-up options. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for continued use of vitality and employability within DEKRA.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort DEKRA tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims Services past een healthcheck met vitaliteitcoaching het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit te vergroten en onder professionele begeleiding in actie te komen. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk in een calamiteitenorganisatie? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Voor leidinggeven is er een speciale sessie, om de aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen DEKRA Claims Services te borgen. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gehele project inclusief aandachtspunten en vervolgopties. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999043","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","2501CC","27/07/2019","27/07/2021","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Hogescholen Vereniging wants to monitor the sustainable employability of employees periodically. By measuring the sustainable employability of employees periodically, the organisation wants to ensure that sustainable employability remains focussed and that the topic is kept alive within the organisation.   Under the motto “practice what you preach”, the interest and employers’ association of the Dutch colleges of applied sciences has previously started working to promote the sustainable employability of their own employees. The organisation has already carried out a survey on sustainable employability among employees four times with targeted policy actions that follow up on advice. With this project, the Association of Applied Sciences aims to have a follow-up scan carried out again and further improve their approach to carrying out a research into sustainable employability among employees and continue to embed them in the organisation’s policy.  The project allows the Association of Applied Sciences to keep an eye on sustainable employability. With the scan, the organisation obtains insight into possible bottlenecks and areas for improvement in terms of sustainable employability and the policies pursued. With this information, the Association of Applied Sciences can further shape and improve the policy on sustainable employability. The employees gain insight into their own employability with the scan so that they can take the necessary steps themselves. This helps to keep employees aware of the importance of good employability and encourages their own responsibility to maintain and (if necessary) improve their own sustainable employability.","De Vereniging Hogescholen wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek monitoren. Door de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek te meten wil de organisatie ervoor zorgen dat er aandacht blijft voor duurzame inzetbaarheid en dat het onderwerp levend gehouden wordt binnen de organisatie.   Onder het motto “practice what you preach” is de belangen- en werkgeversvereniging van de Nederlandse hogescholen eerder zelf aan de slag gegaan om de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers te bevorderen. De organisatie heeft al vier keer een enquête over duurzame inzetbaarheid onder medewerkers gehouden met gerichte beleidsacties die daarop volgenden na advies. Met dit project wil de Vereniging Hogescholen weer een vervolgscan laten uitvoeren en hun aanpak voor het periodiek uitvoeren van een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid onder medewerkers verder verbeteren en blijven inbedden in het beleid van de organisatie.  Met het project kan de Vereniging Hogescholen een vinger aan de pols houden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. De organisatie verkrijgt met de scan inzicht in wat eventuele knelpunten en verbeterpunten zijn ten aanzien van duurzame inzetbaarheid en het gevoerde beleid. Met deze informatie kan de Vereniging Hogescholen het beleid rond duurzame inzetbaarheid verder vormgeven en verbeteren. De medewerkers verkrijgen met de scan inzicht in de eigen inzetbaarheid. zodat zij zelf de nodige stappen kunnen ondernemen. Dit draagt ertoe bij dat medewerkers zich bewust blijven van het belang van een goede inzetbaarheid en stimuleert de eigen verantwoordelijkheid om de eigen duurzame inzetbaarheid te onderhouden en (indien nodig) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296210","Rethinking retail in cities","Retail in steden heroverwegen","Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Czechia|Romania|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.06","746438.2","EUR","552827.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362113","51.2621765,-1.0824661|41.5843565,1.6279241|43.1604087,13.7179434|50.7697883,15.0582885|43.725082,15.9069749|46.077467,18.229698|47.1318334,24.4951935|45.0446128,5.0524048|52.7286158,6.4901002|52.266063,6.7918842",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Fermo|Barcelona Province|Baranya|Šibensko-kninska županija|Drôme|Zuidwest-Drenthe|Twente|Bistriţa-Năsăud|North Hampshire|Liberec Region","ITI35|ES511|HU231|HR034|FRK23|NL133|NL213|RO112|UKJ37|CZ051","2014-2020","The RetaiLink project aims to foster the revitalization of the retail sector in medium-sized cities as a key economic driver through the development of innovative retail strategies.","Het RetaiLink-project is bedoeld om de revitalisering van de retailsector in middelgrote steden te bevorderen als een belangrijke economische drijfveer door de ontwikkeling van innovatieve retailstrategieën.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","5705CA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002692","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of employee team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they learn to assess the impact of team in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerk gemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en team leren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en team leren en hoe zij het effect van team leren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en team leren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017385","IBS Precision Engineering B.V.","IBS Precision Engineering B.V.","Netherlands","6503AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007267","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are going to create a better match between sales, preparation, technology and production. Production is included in sales and sales more in production. This will allow us to serve the customer even better and faster. We can respond more quickly and more quickly to market questions. In this project we focus on the people in our organisation who have to do so.","We gaan een betere afstemming creeeren tussen verkoop, voorbereiding, techniek en produktie. Produktie wordt meegenomen bij de verkoop en verkoop meer bij de produktie. Hierdoor kunnen wij straks de klant nog beter en sneller bedienen. Kunnen we sneller en inovatiever reageren op vragen uit de markt. In dit project richten wij ons op de mensen in onze organisatie die dat moeten bewerkstelligen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003422","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","5581WJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Medewerkers weten nu wanneer ze met de juiste dingen bezig zijn en wanneer ze hun werk goed doen. Dit resulteerde in motivatie en verbinding. Daarnaast is er een leuke en goede continue dialoog opgestart waardoor er aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. De aanleiding voor Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005044","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","6999AR","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009699","KLSVan den Berg","KLSVan den Berg","Netherlands","5633AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009698","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021018","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","3012CA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015432","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands","2952BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019244","Tekoma Engineering — Skid Building B.V.","Tekoma Engineering - Skid Building B.V.","Netherlands","2401LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019243","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","6673DP","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003044","Vos Gevelhoud BV","VOS Gevelonderhoud BV","Netherlands","6001GJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003043","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Gevel Maintenance is a company in the maintenance industry (painters) and our employees almost always work at heights. The work is of a physical nature and involves risks. The rate of accidents in the construction sector is 6.2 % nationally (monitor Arbouw 2016). Research carried out by the SZW labour inspectorate (2-yearly accident monitoring) shows that work at height is no.1 cause of accidents at work in construction (33 %). There is also a 14 % increase in serious accidents at work, and fatal accidents have risen by 57 %. These are worrying figures. Certification (VCA) proves insufficient to cover unexpected risks (emerging risks). With this project, VOS Gevelhoud wants to tackle these problems and stimulate healthy and safe working.","VOS Gevelonderhoud is een bedrijf in de onderhoudsbranche (schilders) en onze medewerkers werken nagenoeg bijna altijd op hoogte. De werkzaamheden zijn fysiek van aard en brengen risico’s met zich mee. Het percentage ongevallen in de bouw ligt landelijk op 6,2% (monitor Arbouw 2016). Uit onderzoek van de arbeidsinspectie SZW (2-jaarlijkse monitor ongevallen rapportage) blijkt dat werken op hoogte oorzaak no.1 is van arbeidsongevallen in de bouw (33%). Tevens is er een toename van 14 % aan zware arbeidsongevallen te constateren, dodelijke ongevallen zijn met liefst 57% gestegen. Dit zijn verontrustende cijfers. Certificering (VCA) blijkt onvoldoende om onverwachte risico’s (emerging risks) af te dekken. Met dit project wil VOS Gevelonderhoud  deze problematiek aanpakken en gezond en veilig werken stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","3101EB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015077","Spierings Manufacturing B.V.","Spierings Manufacturing B.V.","Netherlands","5340AA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999228","Carpentry and stairway of Kooten","Timmer- en trappenbedrijf van Kooten","Netherlands","1362AE","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999227","52.353136561538,5.1679050897436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Carpentry of Kooten is a small family business where wooden stairs and window frames are manufactured. Father Rob and son Martijn both own the VOF. Son Erik is also employed in the organisation in the context of wages and as of 2017 the organisation has been strengthened with a co-worker at the administration/company office. Kooten’s carpentry company is committed to growth and wants to be ready for the future. A project will be launched in early 2017 which will lay the foundations for a sustainable working environment for both employees, possibly extending to more employees. Together with the employees and the owners, this project will look at improving safety for employees, drawing up a plan to ensure the health of the employees, drawing up learning and development plans and drawing up job/function descriptions focused on the competencies of the employees. Attention will also be paid to how it is planned. The organisation focuses on an increase in the number of work orders but wants to avoid creating a stressful working atmosphere.","Timmerbedrijf van Kooten is klein familiebedrijf waar houten trappen en kozijnen worden vervaardigd. Vader Rob en zoon Martijn zijn beiden eigenaar  in de VOF. Zoon Erik is ook werkzaam in de organisatie in loonverband en per 2017 is de organisatie versterkt met een medewerkster op de administratie/bedrijfbureau. Timmerbedrijf van Kooten zet in op groei en wil daarvoor klaar zijn voor de toekomst. Er zal begin 2017 een project worden gestart waarin de basis gelegd zal worden voor een duurzame werkomgeving voor de beide werknemers waarbij mogelijk kan worden uitgebreid naar meer medewerkers. In dit project zal samen met de werknemers en de eigenaren worden gekeken naar het verbeteren van de veiligheid voor medewerkers, het opstellen van een plan voor het waarborgen van de gezondheid van de medewerkers, het opstellen van leer- en ontwikkelplan en het opstellen van taak-/functiebeschrijvingen gericht op de competenties van de medewerkers. Tevens zal er aandacht zijn voor wijze waarop er wordt gepland. De organisatie zet in op een toename van het aantal werkorders maar wil voorkomen dat er hierdoor een stressvolle werksfeer ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999015","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","1270AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in sustainable employability, health management and vitality are taking place at an accelerated pace. With the ‘Managing Energy at Lidl’ programme, we support and inspire Lidl as an employer and its employees in the field of sustainable employability and vitality. The PMO and Pulse showed that there is a need within Lidl to get started on these themes. This requires a clear vision and a tailor-made programme. In cooperation with Lidl, the needs of staff will be identified, the programme set up and advice on the implementation of the programme is provided. In addition, HC Health provides support in the implementation of the program. The programme will focus on promoting the sustainable employability of employees (healthy and work-life balance).","De ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheidsmanagement en vitaliteit vinden in versneld tempo plaats. Met het programma ‘Managing Energy bij Lidl’  ondersteunen en inspireren wij Lidl als  werkgever en zijn werknemers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Vanuit het PMO en Pulse kwam naar voren dat er behoefte is binnen Lidl om aan de slag te gaan deze thema’s. Dit vraagt om een heldere visie en een programma op maat. In samenwerking met Lidl wordt de behoefte van medewerkers in kaart gebracht, het programma ingericht en advies uitgebracht over de invulling van het programma. Daarnaast biedt HC Health ondersteuning bij de implementatie van het programma. Het programma zal zich gaan richten op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (gezond en balans tussen werk en privé).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997955","Staedion","Staedion","Netherlands","2595AA","17/08/2019","17/08/2021","50","22200","EUR","11100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At Staedion, we want to be an agile organisation. This means that we also allow employees to become/are manoeuvrable so that they go along with changes. We want to create a culture of a “Life Long Learning”.  Employees should take responsibility for their own development process within or outside Staedion.  If necessary, we facilitate the employee to start up in another profession or find another job with another employer. We want employees to recognise themselves in our mission and vision, deliver core values and our customer promises. This makes them feel connected to Staedion; We believe it is important that employees have the confidence to be able and dare to take responsibility and control for their own development, in achieving results and in carrying out processes more efficiently; We hope that employees feel appreciated in the work they do and rise above themselves and that employees learn with and from each other (Life Long Learning); That employees have a good balance between work and private life. To achieve this, we use a number of tools. On the one hand inspiration sessions Zwieren in your work; we're going on a trip. With this we are working on raising awareness of our own grip on sustainable employability. The world is changing and how do you change as an employee. On the other hand, we offer the tool to map the drivers of employees. In which environment do you get energy, what does your energy cost? How can you put together the best team so that you can get the best out of each other?","Bij Staedion willen we een wendbare organisatie zijn. Dat betekent dat we medewerkers ook wendbaar laten worden/zijn zodat zij meegaan in veranderingen. We willen een cultuur van  een “Leven Lang te Leren” creëren.  Medewerkers dienen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen ontwikkeltraject binnen of buiten Staedion.  Indien nodig,  faciliteren we de medewerker bij het starten in een ander beroep of bij het vinden van een andere baan bij een andere werkgever. We willen dat medewerkers zich herkennen in onze missie en visie, kernwaarden en onze klantbeloften uitdragen. Hierdoor voelen ze zich verbonden met Staedion; We vinden het belangrijk dat medewerkers het vertrouwen krijgen om eigen verantwoordelijkheid en regie te kunnen en te durven nemen voor de eigen ontwikkeling, in het behalen van resultaten en het efficiënter uitvoeren van processen; We hopen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in het werk dat ze doen en boven zichzelf uitstijgen en dat medewerkers met en van elkaar leren (Leven Lang Leren); Dat medewerkers een goede balans hebben tussen werk en privé. Om dit te kunnen bereiken zetten we een aantal tools in. Enerzijds inspiratiesessies Zwieren in je werk; we gaan op reis. Hiermee zijn we bezig met het bewustmaken van de eigen grip op duurzame inzetbaarheid. De wereld verandert en hoe verander je als medewerker mee. Anderzijds bieden we de tool aan om de drijfveren van medewerkers in kaart te brengen. In welke omgeving krijg je energie, wat kost je energie. Hoe kun je het beste team samenstellen, zodat je met elkaar het beste eruit kunt halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013841","Sismatec B.V.","Sismatec B.V.","Netherlands","7609RG","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013840","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014929","Sport and event complex De Heiberg","Sport en evenementencomplex De Heiberg","Netherlands","5504KP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014928","51.398670705263,5.3988394684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302452","Flexlines","Flexlijnen","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","4948736.55","EUR","2474368.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","50.8654644,4.6764526|50.8780971,4.6997053|50.8525735,4.7266758|51.4135974,5.4559444|51.4129178,5.458209|51.4463269,5.484423",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant","BE242|NL414","2014-2020","Flexible electronics (FE) is seen worldwide as a promising technology because the printing of electronics on thin substrates and foils creates new possibilities. It opens the way to light, thin, flexible, and portable electronic products such as foldable lighting and signage, reusable sensors, roll-up solar cells and displays. Thanks to this innovation, major challenges can be met such as keeping health care manageable due to the introduction of smart patches, smart packaging can improve logistical processes and reduce food wastage due to printed sensors that measure the quality of food. In order to bring the FE sector in Europe to a greater industrial maturity, it is important that the players in this production chain intensify their cooperation. 'Flexlines' brings together leading partners such as TNO, imec, Brightlands Chemelot Campus, TU/e and the universities in Hasselt, Ghent and Leuven. The project aims to develop a state-of-the-art but stable FE pilot line. For example, the centralization of the various process steps will be used in a single clean room at the High Tech Campus in Eindhoven. A one-stop-shop is also being put in place where partners and companies can have flexible and inexpensive electronic applications made and can count on tailor-made support in the process. In addition, a number of concrete showcases are being developed. An example of this is the possible integration of a smart label in the form of a sensor or screen of less than one tenth of a millimeter thickness on paper. A more complex integration of the technique involves a large surface area with sensors in a deformable plastic surface that can be used to make a dashboard in a car responsive, for example.","Flexibele elektronica (FE) wordt wereldwijd gezien als een veelbelovende technologie omdat het printen van elektronica op dunne substraten en folies nieuwe mogelijkheden creëert. Het opent de weg naar lichte, dunne, flexibele en draagbare elektronische producten zoals opvouwbare verlichting en bewegwijzering, herbruikbare sensoren, roll-up zonnecellen en displays. Dankzij deze innovatie kunnen grote uitdagingen worden aangepakt, zoals het beheersbaar houden van de gezondheidszorg door de introductie van slimme patches, slimme verpakkingen kunnen logistieke processen verbeteren en voedselverspilling verminderen door gedrukte sensoren die de kwaliteit van voedsel meten. Om de FE-sector in Europa tot een grotere industriële volwassenheid te brengen, is het belangrijk dat de actoren in deze productieketen hun samenwerking intensiveren. „Flexlines” brengt toonaangevende partners samen zoals TNO, imec, Brightlands Chemelot Campus, TU/e en de universiteiten in Hasselt, Gent en Leuven. Het project heeft tot doel een state-of-the-art maar stabiele FE-proeflijn te ontwikkelen. Zo wordt de centralisatie van de verschillende processtappen ingezet in één cleanroom op de High Tech Campus in Eindhoven. Er wordt ook een one-stop-shop opgezet waar partners en bedrijven flexibele en goedkope elektronische applicaties kunnen maken en kunnen rekenen op ondersteuning op maat in het proces. Daarnaast worden een aantal concrete showcases ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan is de mogelijke integratie van een smart label in de vorm van een sensor of scherm van minder dan een tiende millimeter dikte op papier. Een complexere integratie van de techniek omvat een groot oppervlak met sensoren in een vervormbaar kunststof oppervlak dat bijvoorbeeld kan worden gebruikt om een dashboard in een auto responsief te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999838","Dutch Association for Logopedie and Foniatrics","Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie","Netherlands","3440AB","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The NVLF is the professional association of and for speech therapists in the Netherlands. We represent the interests of all 6.300 members who are affiliated with us. These are speech therapists with or employed by their own practice and speech therapists in education and healthcare. We support our members so that they can provide their clients/patients with high quality speech therapy care at all stages of life. We are also the guide for our members that goes first in a changing care landscape.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises NVLF all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. NVLF’s research question can be described as follows: How can NVLF increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","De NVLF is dé beroepsvereniging van en voor logopedisten in Nederland. We behartigen de belangen van alle 6.300 leden die bij ons zijn aangesloten. Dit zijn logopedisten met of in dienst van een eigen praktijk en logopedisten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Wij ondersteunen onze leden zodat zij hun cliënten/patiënten kwalitatief hoogstaande logopedische zorg kunnen bieden in alle levensfasen. Ook zijn wij voor onze leden de gids die voorop gaat in een veranderend zorglandschap.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent NVLF maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van NVLF laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan NVLF de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013269","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999555","Old Kern B.V.","Oude Kern B.V.","Netherlands","4931HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999554","51.70384685,4.8519884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004158","Jonkers Hoveniers","Jonkers Hoveniers","Netherlands","5915PB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004157","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Jonkers Hoveniers wants to facilitate its employees to be sustainable in an ever-changing market. The central question is: how can Jonkers Hoveniers be set up in such a way that the employees can continue to develop positively? Job pleasure, health, sustainable talent/career development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this. By drawing up career development plans per employee, individual employee development is ensured. Jonkers Hoveniers ultimately also benefits from this as an employer. Thanks to the support and expertise of the advisors of Maatwerk HRM, we can achieve these goals and thus look forward to a sustainable future.","Jonkers Hoveniers wil haar medewerkers faciliteren om duurzaam inzetbaar te zijn in een steeds veranderende markt. Centraale vraag is: op welke wijze kan Jonkers Hoveniers zodanig worden ingericht dat de medewerkers zich op positieve wijze kunnen blijven ontwikkelen? Werkplezier, gezondheid, duurzame talent-/loopbaanontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal. Door het opstellen van loopbaanontwikkelingsplannen per medewerkers wordt individuele doorontwikkeling van medewerkers gewaarborgd. Hier profiteert Jonkers Hoveniers uiteindelijk ook van als werkgever. Met behulp van de ondersteuning en expertise van de adviseurs van Maatwerk HRM kunnen we deze doelstellingen bereiken en daarmee een duurzame toekomst tegemoet gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","04/03/2016","04/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999019","DGN retail B.V.","DGN retail B.V.","Netherlands","3871JZ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999018","52.17036152,5.45289888","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","DGN Retail will further develop the communication and coaching skills of its employees through an external advisor. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees, to improve cooperation between them and to promote learning culture. Both on a personal and professional level, this will increase development at individual level and increase work pleasure.","DGN Retail gaat middels een externe adviseur de communicatieve- en coaching vaardigheden van haar medewerkers verder ontwikkelen. Dit project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, de onderlinge samenwerking te verbeteren en leercultuur te bevorderen. Zowel op persoonlijk als professioneel vlak zal dit de ontwikkeling op individueel niveau vergroten en werkplezier groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP","20/11/2014","20/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001324","Boerderijcampus B.V.","Boerderijcampus B.V.","Netherlands","7591NC","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001323","52.370171871429,7.0205713857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project ‘From the world to sustainable employability’ is aimed at implementing self-organisation within Farm Campus. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Vanuit de leefwereld naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen Boerderijcampus. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006078","Perfekt Print Boxtel BV","Perfekt Print Boxtel BV","Netherlands","5349TG","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006077","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Perfekt Print Boxtel B.V (trading under the name Media Verpaskkers) specialises in the processing (packaging and ready-to-shipping) of direct mail. The company is run by father and son, where father will soon retire. The company wants to lower its tasks in the organisation. By giving employees more responsibilities, the company hopes to increase the motivation and involvement of employees. Not everyone is suitable for every (new) task. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. This process will be supervised by the experienced advisor Bert Vastert. He will also identify possible training opportunities. In line with this, the future cooperation with other companies in the same field will also be considered within this process. The company now suffers from peaks and decreases in volume and associated staffing. This is why we want to seek cooperation with other companies, for example on the exchange of employees at peak and trough loads. This collaboration also requires a certain attitude and competences of employees that are included in the consultant’s trajectory. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Perfekt Print Boxtel B.V (handelend onder de naam Media Verpakkers) is gespecialiseerd in de verwerking (het verpakken en verzendklaar maken) van direct mail. Het bedrijf wordt geleid door vader en zoon, waarbij vader binnenkort met pensioen gaat. Het bedrijf wil zijn taken lager in de organisatie zetten. Door medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven hoopt het bedrijf de motivatie en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Niet iedereen is geschikt voor elke (nieuwe) taak. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. Dit proces zal worden begeleid door de ervaren adviseur Bert Vastert. Hij zal eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. In aansluiting hierop zal er binnen dit traject ook aandacht zijn voor de toekomstige samenwerking met andere bedrijven op hetzelfde vakgebied. Het bedrijf heeft nu veel last van pieken en dalen qua volume en daaraan gekoppelde personele bezetting. Daarom wil men samenwerking zoeken met andere bedrijven, bijvoorbeeld ten aanzien van uitwisseling van medewerkers bij piek- en dal belasting. Ook deze samenwerking vraagt om een bepaalde attitude en competenties van medewerkers die meegenomen worden in het traject van de adviseur. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007809","Agora Zaanstreek","Agora Zaanstreek","Netherlands","1502PA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007808","52.445972942857,4.8260075357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Agora was formed by a merger between 25 primary schools in the Zaanstad, Wormerland and Oostzaan region. Every day, 750 employees are committed to making a difference for every child. A respectful relationship with each other, the belief in the Bible and contributing to a better world are of paramount importance. Agora characterises its employees as driven, committed to the pupils and usually stays in employment for a long time. Agora aims to keep its employees motivated and to ensure a healthy and safe working environment with space for personal development. As a first step, Agora offers a health survey to all its employees. This gives insight into the personal vitality for the individual as well as at group level for the organisation. When the vitality needs have been identified, the policy envisaged is addressed. The aim is to maintain vitality on the agenda as part of sustainable employability through specific follow-up activities. Agora is committed to the well-being of its employees and will actively involve them and continue to bring them to the attention of the further development of the programme.","Agora is ontstaan uit een fusie tussen 25 basisscholen in de regio Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. Dagelijks zetten 750 medewerkers zich in om voor ieder kind een verschil te maken. Een respectvolle omgang met elkaar, het geloof in de bijbel en bijdragen aan een betere wereld staan hoog in het vaandel. Agora typeert haar medewerkers als gedreven, begaan met de leerlingen en blijven doorgaans lang in dienstverband. Agora heeft als doelstelling haar medewerkers bevlogen te houden en te zorgen voor gezonde en veilige werkomgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Als eerste stap biedt Agora een gezondheidsonderzoek aan al haar medewerkers. Dit geeft zowel inzicht in de persoonlijke vitaliteit voor het individu als op groepsniveau voor de organisatie. Wanneer de vitaliteitsbehoeften in kaart zijn gebracht wordt gericht invulling gegeven aan het beoogde beleid. Het streven is om vitaliteit als onderdeel van duurzame inzetbaarheid blijvend op de agenda te houden door middel van specifieke vervolgactiviteiten. Agora hecht waarde aan het welzijn van haar medewerkers en zal die actief betrekken en onder de aandacht blijven brengen bij het verdere verloop van het programma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017553","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","7620AA","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005977","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Netherlands","2161DS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005976","52.239943375,4.5328561875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van der Hulst Bouwbedrijf from Lisse is an established name and the current management, Yvonne van der Hulst, is the driving force behind the company. Within van der Hulst, 25 permanent employees all participate in the action programme Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst also participates, sustainable employability is just as good for the management as for the employees. Within the current workforce, a large group is between 40 and 50 years old and given the workload it is good to pay attention to how employees can ensure that they are and remain sustainable.    With the programVitaal Vakmanschap van der Hulst Bouwbedrijf wants to increase the involvement of employees and bind and buoy them. It is very important that people with pleasure and health can go to retirement and Vitaal Vakmanschap is a handful to the employees: “you're important.” You're the business card, and you have to do it.   The action programme Vitaal Vakmanschap is an effectively proven program developed by TNO to help organisations to get their employees on the move in 5 phases and to make them think about their Sustainable Employability. Many sustainable employability programmes focus on individual sub-aspects. Few programs choose an integral starting point and then make a plan together with organisation and employees and opt for customisation. Vital Workmanship does exactly this.  With Vitaal Vakmanschap, van der Hulst Bouwbedrijf wants to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy that leads to a clear improvement in the field of sustainable employability and vitality for employees. Self-reliance and ownership of each employee are central to this.","Van der Hulst Bouwbedrijf uit Lisse is een gevestigde naam en de huidige directie, Yvonne van der Hulst, is de drijvende kracht achter het bedrijf. Binnen van der Hulst werken 25 vaste medewerkers die allen meedoen in het actieprogramma Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst doet ook zelf mee, duurzame inzetbaarheid is net zo goed voor de directie als voor de medewerkers. Binnen het huidige personeelsbestand is een grote groep tussen de 40 en 50 jaar en gezien de belasting in het werk is het goed aandacht te schenken aan hoe medewerkers ervoor kunnen zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.    Met het programmaVitaal Vakmanschap wil van der Hulst Bouwbedrijf de betrokkenheid van medewerkers vergroten en ze binden en boeien. Het is van groot belang dat mensen met plezier en gezondheid naar hun pensioen toe kunnen en Vitaal Vakmanschap is een handreiking naar de medewerkers: ‘jullie zijn belangrijk’. Jullie zijn het visitekaartje en jullie moeten het doen.   Het actieprogramma Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen programma om organisaties te helpen om hun medewerkers in 5 fases in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid. Veel programma’s ten aanzien van duurzame inzetbaarheid richten zich op afzonderlijke deelaspecten. Weinig programma’s kiezen een integraal startpunt om vervolgens gezamenlijk met organisatie en medewerkers een plan te maken en te kiezen voor maatwerk. Vitaal Vakmanschap doet precies dit.  Van der Hulst Bouwbedrijf wil met Vitaal Vakmanschap een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie implementeren dat bij medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid en vitaliteit. Zelfredzaamheid en eigenaarschap van iedere medewerker staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005698","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999695","AFA Polytek BV","Afa Polytek BV","Netherlands","3012CA","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999694","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Afa Dispensing Group (Afa) manufactures and markets liquid dispensers. AFA is a global technology leader in the dispensing system market. The products range from pumps and sprays to custom products and have many applications, including cleaning products and beauty products. AFA is committed to innovation and thus previously introduced a double-walled dispenser without propellants that finely atomised and also works finely upside down.   The project concerns the promotion of the learning culture within Afa. Within the project, the employees of the manufacturing department will be involved. External advisor, SBK, will be engaged to promote the learning culture within Afa and motivate employees to continue learning.","De Afa Dispensing Group (Afa) fabriceert en verhandelt dispensers voor vloeistoffen. Afa is wereldwijd technologieleider in de markt van dispensingsystemen. De producten variëren van pompjes en sprays tot maatwerkproducten en kennen vele toepassingen, onder meer voor schoonmaakmiddelen en schoonheidsproducten. Afa zet vol in op innovatie en introduceerde zodoende eerder een dubbelwandige dispenser zonder drijfgassen die fijn verneveld en ook ondersteboven prima werkt.   Het project heeft betrekking op het bevorderen van de leercultuur binnen Afa. Binnen het project zullen de medewerkers van de afdeling fabricage worden betrokken. Extern adviseur, SBK, zal worden ingeschakeld om de leercultuur binnen Afa te bevorderen en de medewerkers te motiveren te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016066","Construction center of Hoppe","Bouwcenter van Hoppe","Netherlands","5520AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","7600AP","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019834","SCM Services","SCM Diensten","Netherlands","6042NV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019095","51.192802454545,6.0199654181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988772","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands",null,"03/06/2016","01/12/2019","100","7050000","EUR","7050000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296950","Co-Adapt: Climate adaptation through co-creation","Co-adapt: Klimaatadaptatie door co-creatie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","7347116.7","EUR","4408270.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368107","51.0127717,-3.1056378|51.0144884,-3.1130883|50.9825997,-3.2040158|50.9186824,-3.2258907|51.2044482,-3.5639759|50.6941211,1.6139205|50.2305584,2.1140214|51.1901369,3.2000139|51.4482462,3.56912|51.1986268,4.4107103|51.6781434,5.3299759|50.8783748,5.9578933",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Somerset|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Pas-de-Calais","UKK43|UKK23|BE251|BE211|NL342|NL413|NL423|FRE12","2014-2020","To develop, test and disseminate approaches to the co-creation of nature based and natural process solutions to improve adaptive capacity of the 2Seas region to the water related effects of climate change. The project will develop more open and transparent governance for adaptive water management by embedding co-creation in policy frameworks, especially spatial and water management strategies - leading to greater awareness and stakeholder-led action to improve climate resilience.","Het ontwikkelen, testen en verspreiden van benaderingen voor de co-creatie van natuurgebaseerde en natuurlijke procesoplossingen om het aanpassingsvermogen van het 2Seas-gebied aan de watergerelateerde effecten van klimaatverandering te verbeteren. Het project zal meer open en transparanter governance voor adaptief waterbeheer ontwikkelen door cocreatie te integreren in beleidskaders, met name ruimtelijke en waterbeheerstrategieën, wat leidt tot meer bewustzijn en door belanghebbenden geleide maatregelen om de klimaatbestendigheid te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008602","Transcom","Transcom","Netherlands","9747AT","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008601","53.24234001,6.52995744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In recent years, Transcom has grown from 350 to 1200 employees. Transcom’s vision is to be the very best in their field (call center). To be the best, you have to invest in the people. An objective is to stimulate ownership and entrepreneurship. People need to be given more responsibility and confidence in order to be able to add value to the company independently and to develop personally. For Transcom it is also important to attract and retain good people in order to continue to grow. To bind people it is important to have a strong culture. In addition, it is important for managers to lead by example to retain talents. Furthermore, Transcom wants to create a culture where employees can be themselves and do what they like and what they are good at and develop in this. There must be humor and fun in the workplace. The organisation must continue to innovate in order to remain the best, so growth and investment in the sustainable employability of employees is important.","De laatste jaren is Transcom gegroeid van 350 naar 1200 medewerkers. De visie van Transcom is om de allerbeste te zijn in hun vakgebied (callcenter). Om de beste te willen zijn moet je investeren in de mensen. Een doelstelling is om eigenaarschap en ondernemerschap te stimuleren. Mensen moeten meer verantwoordelijkheid en vertrouwen krijgen om zo zelfstandig waarde te kunnen toevoegen aan het bedrijf en zich persoonlijk te kunnen ontwikkelen. Voor Transcom is het ook belangrijk om goede mensen aan te trekken en te behouden om te kunnen blijven groeien. Om mensen te binden is het belangrijk om een sterke cultuur te hebben. Daarbij is het belangrijk dat leidinggevenden het goede voorbeeld geven om talenten te behouden. Verder wilt Transcom een cultuur creëren waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en kunnen doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn en zich hierin verder kunnen ontwikkelen. Er moet humor en plezier zijn op de werkvloer. De organisatie moet blijven innoveren om de beste te blijven, daarom is de groei en het investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989118","Powercol","Powercol","Netherlands","6546BJ|7130 AA|7500 BB","01/03/2016","28/02/2018","17.5","551753","EUR","96556.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985885|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985887","51.82694822381,5.7791656619048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cooperation partners are developing a new product called Powercol, which can cause severe bleeding within a maximum of 3 minutes (for the most severe bleeding). Powercol is developed in such a way that it is directly as a final product...","Samenwerkingspartners ontwikkelen een nieuw product, genaamd Powercol, waarmee ernstige zware bloedingen binnen max. 3 minuten (voor de meest heftige bloedingen) gestelpt kunnen worden. Powercol wordt zo ontwikkeld dat deze direct als eindproduct ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008122","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","2132WT","19/04/2017","19/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Through the advisory process, YoungCapital aims to achieve a cultural change that will help employees become more involved and become more responsible for their own processes, production and development. Through this process, employees will become owners and have responsibilities to make processes and products more effective and efficient. This will lead to better working conditions for employees, clearer processes, less stress, less uncertainty and higher employee involvement.","Door middel van het adviseringstraject wil YoungCapital een cultuuromslag bewerkstellingen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen, producen en ontwikkeling. Medewerkers zullen door middel van dit traject eigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om processen en producten effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor medewerkers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017039","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018861","Ekro BV","Ekro BV","Netherlands","7300AJ","25/02/2015","25/12/2015","42","23600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021481","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999725","Daka SSC B.V.","Daka SSC B.V.","Netherlands","3041JA","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999724","51.9263099875,4.4372426725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Daka wants to distinguish itself in a highly competitive market in which there are many fast-track developments. This requires motivated employees who can provide their customers with great enthusiasm and pleasure with good advice. With the help of the tailor-made project Promoting learning culture Daka, the self-development of the employees will be promoted so that there will be a sustainable living and working environment.","Daka wil zich onderscheiden in een sterk competitieve markt waarin sprake is vele elkaar snel opvolgende ontwikkelingen. Dit vraagt om gemotiveerde medewerkers die met veel enthousiasme en plezier hun klanten kunnen voorzien van een goed advies. Met behulp van het op maat uitgewerkt project Bevorderen Leercultuur Daka zal de zelfontplooiing van de medewerkers worden bevorderd zodat er sprake zal zijn van een duurzame leef- en werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019217","Nijland Cycling BV","Nijland Cycling BV","Netherlands","8111CM","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019216","52.329374888,6.286965656","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014491","Bosman International BV","Bosman International BV","Netherlands","1432CA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014490","52.288290089583,4.7987401202569","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021491","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989338","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Netherlands","7623 CS","01/07/2020","30/06/2023","28.739","2315740.84","EUR","665518.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986623|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986624","52.308933466667,6.7475840166667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In order to increase the survival rate and quality of life of (cancer) patients, it is important to make the correct diagnosis so that optimal treatment can be given. Giving the right treatment will in many cases also care...","Om de overlevingskans en kwaliteit van leven van (kanker)patiënten te vergroten is het van belang om de juiste diagnose te stellen, zodat de optimale behandeling gegeven kan worden. Het geven van de juiste behandeling zal in veel gevallen ook zorg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000141","Smaakpakhuis.nl","Smaakpakhuis.nl","Netherlands","8331HS","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000140","52.78693442963,6.1190193925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. In this way, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019072","Virtuosos B.V.","Virtuoos B.V.","Netherlands","9724BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019071","53.210262938889,6.5757380722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004715","the Mar 2D B.V.","de Mar 2D B.V.","Netherlands","9001XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002355","53.095919857143,5.8270229857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The Mar 2D wants to make a strong commitment to the sustainable employability of the employees. They would also like to link this to a clear zero measurement. In short, where are we as a company and what choices are we going to make to ensure the continuity of the organisation in the future. In addition, we have the subject of staff high on the agenda. We would like to carry out the project with the employees and with Meijer Consultancy.","De Mar 2D wil sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuïteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben we het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen we graag met de medewerkers en met Meijer Consultancy uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019275","Stichting Thuiszorg West-Brabant","Stichting Thuiszorg West-Brabant","Netherlands","4700BC","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000486","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","8013RM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016626","Nolet Distillery B.V.","Nolet Distillery B.V.","Netherlands","3100AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005391","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018199","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002983","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","816887","EUR","408443","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project “GRIP on Loslaten”, the A+O fund Municipalities will work on an important cultural change within the municipal sector:  dare to let go of the hierarchical leadership model and trigger positive changes by investing in informal personal leadership. Direct managers have an important role to play in this regard. Not only are they crucial in giving space to the talents within their team, they are also employees who have to invest in their own personal development. That’s why we invest specifically in this group with “GRIP on Letting” and help them in the different facets of their double role. Thus, with the above mentioned interventions, A+O Fund for Municipalities expects to give an important boost to lifelong learning and sustainable employability for the entire municipal sector.","Met het project “GRIP op Loslaten” gaat het A+O fonds Gemeenten aan de slag met een belangrijke cultuurverandering binnen de gemeentelijke sector:  het durven loslaten van het hiërarchische leiderschapsmodel en positieve veranderingen in gang zetten door te investeren in het informeel persoonlijk leiderschap. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor direct leidinggevenden. Niet alleen zijn zij cruciaal in het geven van ruimte aan de talenten binnen hun team, ook zijn zij zelf medewerkers die moeten investeren in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Daarom investeren we met “GRIP op Loslaten” specifiek in deze groep en helpen we hen in de verschillende facetten van hun dubbelrol. Aldus verwacht A+O fonds Gemeenten met de bovengenoemde interventies een belangrijke impuls te geven aan een leven lang leren en duurzame inzetbaarheid voor de gehele gemeentelijke sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006560","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","5504RP","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used.  By engaging employees and not imposing top-down what to do, it is realised that employees start thinking and being inspired to improve. Central to this is not telling what needs to be done, but together the why (target) and how to determine. Then better decisions are made that are widely supported in the company.   Through this project an optimal learning culture is realised in terms of quality, sustainability, safety and health that actually lives throughout the organisation. Together with employees, we look for the most optimal, safe and healthy way of organising the work.    Following the completion of the project, the sustainable employability of Baetsen Containers employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut.  Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf.   Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk.    Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Containers toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989802","ZCORE: from Zeewier to coating resin applications","ZCORE: van Zeewier naar COating REsin applicaties","Netherlands","2600 JA|4321 TD|4612 PZ|4651 TA|4800 RA|6200 MD","01/09/2019","31/08/2022","26.25","2032793","EUR","533608","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.68317262,3.8862623933333|51.5079519,4.2514711|51.59027561875,4.3091911","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant","NL342|NL411","2014-2020","The South Netherlands region hosts several initiatives with a focus on the creation of a biobased economy. The agreements reached in the climate agreement with the chemical industry on the content of biobased products (15 % by 2030 by 4...","De regio Zuid-Nederland herbergt meerdere initiatieven met focus op de totstandkoming van een biobased economie. De in het klimaatakkoord gemaakte afspraken met de chemische industrie omtrent het gehalte van biobased producten (15% in 2030 tegen 4...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989097","Development of photoacoustic laser measurement systems for ethylene measurement in storage technology","Ontwikkeling van meetsystemen met foto-akoestische lasers voor ethyleenmeting in bewaartechnologie","Netherlands","4004MB|4041 EJ|5334JG|9747AV","01/01/2016","31/12/2018","29.428","644816","EUR","189756.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985822|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985823|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985825","51.762209375,5.2931160375|51.907858772727,5.4633198636364|53.245685833333,6.5344896222222","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidwest-Gelderland","NL113|NL224","2014-2020","Ethylene is a plant hormone that has a strong impact on fruit ripening and quality. Monitoring of ethylene production during the storage period is an excellent tool to detect quality deceleration in a timely manner and to ensure...","Ethyleen is een plantenhormoon dat een sterke impact heeft op fruitrijping en kwaliteit. Monitoring van ethyleenproductie gedurende de bewaarperiode is een uitstekende tool om tijdig kwaliteitsachteruitgang te detecteren en bewaarzekerheid te gara...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006733","IBC business consulting BV","IBC business consulting BV","Netherlands","6135KL","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006732","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988900","Emaldi electrowetting","eMALDI electrowetting","Netherlands","7521AG","02/03/2015","01/10/2015","24.75","81240","EUR","20106.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985514","52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004921","Parthos B.V.","Parthos B.V.","Netherlands","5981NK","05/09/2018","05/09/2019","50","23850","EUR","11925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004920","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Realisation PROJECT DUURZAME INFORMATION PERSONAL IN Parthos B.V. MEDE BY THE EUROPEAN UNION By the European Union (ESF) a grant was made available in 2018 to promote the sustainable employability of staff. Thanks to this grant it is feasible for Parthos B.V. to employ an experienced external expert in this field to help her realise this important theme together.  Parthos B.V. has been the most versatile manufacturer of mobile wall &Amp; door systems and interior projects worldwide since 1968 and is based in Panningen (L.). It provides employment to around 140 employees in a still beautiful traditional (but also innovative) manufacturing industry.  However, many professionals become old and, as we know, young technical and skilled staff are increasingly difficult to find. The retirement age has risen in recent years and, in particular, labour on the production floor is physically heavy.   A responsible sound, safe and social policy is increasingly important. Alleviating heavy (manual) work wherever possible is a must to guide the “older” worker in an efficient and responsible manner, healthy towards the pension earned. A WIN-WIN situation, made possible by this subsidy scheme of the European Union.","REALISATIE PROJECT DUURZAME INZETBAARHEID PERSONEEL BIJ PARTHOS B.V. MEDE DOOR STEUN UIT DE EUROPESE UNIE  Door de Europese Unie (ESF) is in 2018 een subsidie beschikbaar gesteld ter bevordering van duurzame inzetbaarheid van personeel. Dankzij deze subsidie is het voor Parthos B.V. haalbaar een ervaren extern deskundige op dit gebied in de arm te nemen om haar te helpen dit belangrijke thema samen te realiseren.  Parthos B.V. is sinds 1968 wereldwijd de meest veelzijdige producent van mobiele wand & deur-systemen en interieurprojecten en is gevestigd in Panningen (L.). Zij geeft werkgelegenheid aan ca. 140 werknemers in een nog mooie traditionele (maar ook innovatieve) maakindustrie.  Echter veel vakmensen geraken op leeftijd en zoals bekend is jong technisch geschoold en vakbekwaam personeel steeds moeilijker te vinden. De pensioenleeftijd is de laatste jaren omhoog gegaan en met name de arbeid op de productievloer is fysiek zwaar.   Een verantwoord gezond, veilig en sociaal beleid is steeds belangrijker. Het waar mogelijk verlichten van zware (hand)arbeid is een must om de “oudere” werknemer op een efficiënte en verantwoorde wijze, gezond richting het verdiende pensioen te begeleiden. Een WIN-WIN situatie, mogelijk gemaakt door deze subsidieregeling van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989631","Learning Practice Centres for Rotterdam-Zuid","Leerpraktijkcentra voor Rotterdam-Zuid","Netherlands","3000 AS|3000 CH|3202 ST","01/07/2021","30/06/2023","58.253","899292.48","EUR","523861.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667","51.8528382,4.3201694375","73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With learning centres in the neighbourhood, returning residents who receive a benefit back into the labour process.","Met leerpraktijkcentra in de wijk inwoners die een uikering ontvangen terugbrengen in het arbeidsproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012097","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","19/08/2016","31/07/2017","50","909600","EUR","454800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004587","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. Employees of Maatvast often have to deal with irregular and late services. These have effects on the work-private situation and sometimes lead to tension complaints. It assumes its responsibility as an employer and wants, together and for our employees, to work on a sustainable employability programme in which energy, sleep, nutrition and stress management are central. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake to work on their own vitality and health.","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Medewerkers van Maatvast hebben vaak te maken met onregelmatige en late diensten. Deze hebben effecten op de werk-prive situatie en leiden soms tot spanningsklachten. Maatvast neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil, samen en voor onze medewerkers, werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020629","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","3930EA","26/11/2014","26/09/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009456","Anytime Fitness Simpelveld","Anytime Fitness Simpelveld","Netherlands","6369AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009455","50.835336276471,5.9836179658824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009086","G. Schutte Roofing and Renovation Company BV","G. Schutte Dakbedekking en Renovatiebedrijf BV","Netherlands","7731rn","10/03/2017","10/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009085","52.530285535714,6.3972489","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","• Last year a clear choice was made of the central role of the employee for the future of the company. In the company’s vision, it is certain that the difference is to make ‘workers proud of the company, distinguish themselves in skills and passion with which customers are helped’. The quality and passion of employees are crucial in how the company wants to make a contribution to society. We will complete this by starting the project “You make the difference”. The objectives pursued are: making the talent visible and optimal use within the company, increasing the employee’s own responsibility and influence in the contribution he makes, reducing hierarchy and increasing autonomy teams","• Afgelopen jaar is er een duidelijk keuze gemaakt voor de centrale rol van de werknemer voor de toekomst van de onderneming. In de visie van de onderneming staat vast dat het verschil wil maken door ‘werknemers trots te maken op de onderneming, zich te onderscheiden in kunde en passie waarmee klanten worden geholpen’. De kwaliteit en passie van de werknemers zijn van doorslaggevend belang in hoe de onderneming een bijdrage in de samenleving wil geven. We gaan dit invullen door het project “Jij maakt het verschil” op te starten. De beoogde doelen zijn: het talent binnen de onderneming zichtbaar maken en optimaal inzetten, verhoging van de eigen verantwoordelijkheid en invloed van de werknemer in de bijdrage die hij levert, verkleining hiërarchie en vergroting zelfstandigheid teams","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007257","Weevers B.V.","Weevers B.V.","Netherlands","7250AA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Now the management is still too waiting for its employees to be able to respond adequately to new customer requirements for the future. As a result, there is a risk that important opportunities may be missed. And that is bad for the company and the continuity of the work position of the current employees. If Weevers wants a sustainable future, the employees must also grow along. And that is the main objective of this project: Weevers on the way to Sustainable Employership. In order to achieve this main objective, in the period 2017 and 2018, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people, including flexibility and learning a professional attitude to work. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. Weevers therefore attaches great importance to the sustainability of its employees.","Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers om voor de toekomst adequaat op nieuwe klanteisen in te kunnen spelen. Hierdoor bestaat het gevaar dat belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. En dat is slecht voor het bedrijf en de continuïteit van de werkpositie van de huidige medewerkers. Als Weevers een duurzame toekomst in wil, dan moeten de medewerkers dus ook meegroeien. En dat is het hoofddoel van dit project: Weevers op weg naar Duurzame Werkgeverschap. Om dit hoofddoel te bereiken wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar mensen, waaronder flexibiliteit en het aanleren van een professionele werkhouding. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. Weevers hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009650","ECM Europe BV","ECM Europe BV","Netherlands","5422VZ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009649","51.561795571429,5.7081299142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","After a number of turbulent years, ECM Europe has escaped bankruptcy because 4 employees wanted to save the organisation for the sake of the company. This 4-piece has bought ECM together with an investor and has been working hard for a few years to rebuild a beautiful company.  And with success! From a close team of about 10fte they have grown to an organisation of about 40fte. And with growth, there are several challenges. Where a small team can function with short consultations and 110 % commitment, a large organisation needs other things to function properly. There is a great deal of hard work and the workload actually only increases further. People walk on their toes, the working atmosphere is shaky, sick leave is slowly rising, other skills and talents are needed within the organisation and so there is a need to invest in the HR Cycle.  This raises many themes. Healthy and safe working should be stimulated, through good workplace design and clear working arrangements, with a focus on collaboration in the workplace, reducing work stress and improving interrelationships. The learning culture should be stimulated by learning in teams to improve organisation. In addition, internal mobility needs to be developed by making a good scan of skills and talents and mirroring what the organisation really needs. And the management team doesn‘t want and can’t do this themselves. The old values of ECM were still small! ECM we are together, so within the projects, management, framework and executives will work closely together.  And a growing organisation is also under financial pressure. By using the ESF scheme, it is possible to speed up steps.","Na een aantal roerige jaren is ECM Europe aan een faillissement ontkomen, doordat 4 medewerkers uit liefde voor het bedrijf de organisatie kost wat kost wilde redden. Dit 4-tal heeft ECM samen met een investeerder gekocht en sinds een paar jaar wordt hard gewerkt aan terug opbouw van een prachtig bedrijf.  En met succes! Van een hecht teams van ca. 10fte zijn ze gegroeid naar een organisatie van ca. 40fte. En met de groei komen diverse uitdagingen. Waar een klein team kan functioneren met korte overlegjes en 110% inzet, heeft een grote organisatie andere dingen nodig om nog goed te functioneren. Er wordt enorm hard gewerkt en de werkdruk stijgt eigenlijk alleen maar verder. Mensen lopen op hun tenen, de werksfeer wankelt, ziekteverzuim loopt langzaam op, andere vaardigheden en talenten zijn nodig binnen de organisatie en dus moet er geïnvesteerd worden in de HR Cyclus.  Daarmee zijn vele thematieken aan de orde. Gezond en veilig werken moet gestimuleerd worden, door goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken, met focus op de samenwerking op de werkvloer, waardoor werkstress wordt teruggedrongen en onderlinge verhoudingen verbeteren. De leercultuur moet gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. Daarnaast moet gewerkt worden aan interne mobiliteit door een goede scan van vaardigheden en talenten te maken en die te spiegelen aan wat de organisatie werkelijk nodig heeft. En het directieteam wil en kan dit niet zelf. De oude waarden van toen ECM nog klein was blijven overeind! ECM dat zijn we samen, dus binnen de projecten zal directie, kader en uitvoerenden nauw samenwerken.  En een groeiende organisatie staat ook financieel onder druk. Door gebruik maken van de ESF-regeling, is het mogelijk versnelt stappen te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012928","Fedis Services B.V.","Fedis Dienstverlening B.V.","Netherlands","7942JE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012927","52.71171135,6.200002005","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301505","Geopark Cooperation","Geopark Samenwerking","Netherlands|Germany",null,"26/10/2018","30/06/2022","50","1648580.28","EUR","824290.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379432","52.8551512,6.3160202|53.1806452,6.6025226|52.9287103,6.7930733|52.9310386,6.7974478|52.6956968,7.2949538|52.7333353,7.7589763|52.2482504,8.0647946|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Cloppenburg|Emsland|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe","DE944|DE948|DE949|NL113|NL132|NL133","2014-2020","Since the beginning of 2016, the German-Dutch programme area has two UNESCO Global Geoparks, the TERRA.vita Geopark on the German side and the De Hondsrug Geopark on the Dutch side, the only one in the Netherlands. UNESCO Global Geoparks are characterized by their specific geological, archaeological, ecological and cultural values. The project \"UNESCO Geopark Cooperation DE/NL\" aims at a close cooperation between the two geoparks in the development areas of infrastructure, products, education, marketing and structures. A consortium of eight project partners will implement a series of measures in these areas over the next years. The aim is the sustainable development and sharpening of the profiles of the two geoparks with the help of cross-border cooperation.","Sinds begin 2016 heeft het Duits-Nederlandse programmagebied twee UNESCO Global Geoparks, het TERRA.vita Geopark aan de Duitse kant en het De Hondsrug Geopark aan de Nederlandse kant, het enige in Nederland. UNESCO Global Geoparks worden gekenmerkt door hun specifieke geologische, archeologische, ecologische en culturele waarden. Het project „UNESCO Geopark Cooperation DE/NL” is gericht op een nauwe samenwerking tussen de twee geoparken op het gebied van infrastructuur, producten, onderwijs, marketing en structuren. Een consortium van acht projectpartners zal de komende jaren een reeks maatregelen op deze gebieden uitvoeren. Het doel is de duurzame ontwikkeling en verscherping van de profielen van de twee geoparken met behulp van grensoverschrijdende samenwerking.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013003","H. Jagtenberg Plastics BV","H. Jagtenberg Plastics BV","Netherlands","6624KP",null,null,"50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013002","51.80310518,5.37720744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004433","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","27/10/2018","27/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work to raise awareness about healthy behaviour, optimise joint responsibility and reduce absenteeism. An important prerequisite for keeping employees healthy and employable is that attention is paid to promoting health behaviour and the lifestyle of employees (optimising health and well-being) and that employees can make the most of their knowledge, skills and skills. In addition to traditional absenteeism and reintegration, the actual focus in the context of health management is mainly focused on the employees who are present. The question we ask in this connection: “Is this group really healthy and deployable, or can there be even more potential released?”. Various tools and sources of information, such as Preventive Medical Research, make more visible than the regular absenteeism information and the effects of reintegration.   The integrated approach means that in addition to instruments that measure labour-related and general health risks, we also use tools aimed at improving the health and employability of employees. The focus is more on targeted individual interventions and group interventions with the aim — in addition to reducing health risks — also improving health and employability. The starting point here is the employee’s own responsibility and that the employer has a facilitating role. Following the interventions, monitoring measures may be carried out to measure the results of the interventions (decrease in health risks, increased vitality and employability). The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. The grant programme ensures programme design and communication, programme implementation and evaluation.","Werken aan bewustwording over gezond gedrag, optimaliseren van gezamenlijke verantwoordelijkheid en het terugdringen van ziekteverzuim. Een belangrijke voorwaarde om medewerkers gezond en inzetbaar te houden is dat er aandacht is voor het bevorderen van gezondheidsgedrag en de leefstijl van medewerkers (optimaliseren van gezondheid en welbevinden) en dat medewerkers hun kennis, kunde en vaardigheden zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. De eigenlijke focus in het kader van gezondheidsmanagement wordt naast de traditionele verzuimbegeleiding en re-integratie vooral gezet op de medewerkers die wel aanwezig zijn. De vraag die wij daarbij stellen: “Is deze groep werkelijk gezond en inzetbaar, of kan er nog meer potentieel vrijgemaakt worden?”. Verschillende instrumenten en informatiebronnen, zoals het Preventief Medisch Onderzoek, maken meer zichtbaar dan de reguliere verzuiminformatie en de effecten van re-integratie.   De integrale aanpak betekent dat we naast instrumenten die de arbeid gebonden- en algemene gezondheidsrisico’s meten ook instrumenten inzetten gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij ligt de nadruk meer op gerichte individuele interventies en groepsinterventies met als doel- naast het verminderen van de gezondheidsrisico’s- tevens het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is eigen verantwoordelijkheid van de medewerker en dat de werkgever een faciliterende rol heeft. Na de gepleegde interventies kunnen daarop controlemetingen plaatsvinden om de resultaten van de interventies (afname gezondheidsrisico’s, toename vitaliteit en inzetbaarheid) te meten. Doel van het programma is inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe men eigen inzetbaarheid kan verbeteren. Het subsidieprogramma borgt programmaontwerp en communicatie, programma-uitvoering en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002886","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Aeno Fund Municipalities is in the process of formulating a (multi-year) strategic vision with long-term objectives. It is the wish of the Aeno fund to translate this to the level of employees.  For the sustainable employability of employees, it is essential that they know which objectives of the organisation they contribute to. It gives meaning and task clarity with it is a contribution to the continued employability of employees. Some of the employees who participate in another development programme have also indicated that they need to understand the personal contribution to the organisation’s objectives. The lack of agreements on a personal level causes unrest, stress which in the long run may lead to reduced employability.","Het AenO fonds Gemeenten is bezig met het formuleren van een (meerjaren) strategische visie met daarin doelstellingen voor de lange termijn. Het is de wens van het AenO fonds om dit te vertalen naar het niveau van medewerkers.  Het is voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang dat zij weten aan welke doelstellingen van de organisatie zij een bijdrage leveren. Het geeft zingeving en taakduidelijkheid daarmee is het een bijdrage aan het de blijvende inzetbaarheid van medewerkers. Een deel van de medewerkers die deelneemt aan een ander ontwikkelingsprogramma heeft zelf ook aangegeven behoefte te hebben aan inzicht in de persoonlijke bijdrage aan de doelstellingen van organisatie. Het ontbreken van afspraken op persoonlijk niveau veroorzaakt onrust, stress wat op den duur tot verminderde inzetbaarheid kan leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015079","Lindhout Painter- real estate maintenance","Lindhout Schilder- vastgoedonderhoud","Netherlands","4601ZA","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000822","Boels Zanders Lawyers","Boels Zanders Advocaten","Netherlands","5900AL","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000821","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002390","Heven EA Markant Exploitatie BV","Heven EA Markant Exploitatie BV","Netherlands","5401GP","23/01/2019","23/01/2020","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002389","51.657257588889,5.6161574138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Markant Uden is an organisation with a theatre, event hall and restaurant. Within Markant, many different employees work with a variety of contract forms (fixed hours, call hours, weekend help, banners, interns and apprentices). These different employees also work at different times, office hours, afternoon and/or evening hours, weekend hours, public holidays. This diversity in employees and employment makes it necessary to communicate well and clearly and to ensure that work processes are properly secured. Only then can there be a grip on tasks, responsibilities and sustainable employability of employees. Strikingly, it is important that the set course in which employees have been actively involved is to further shape internally and to continue to involve employees in organisational developments and decision-making in the future. The aim is to promote the sustainable employability of workers by integrating and promoting the commitment to strategic HR policies. An external consultant is asked for advice.","Markant Uden is een organisatie met zowel een theater, evenementenzaal als restaurant. Binnen Markant zijn veel verschillende medewerkers werkzaam met een diversiteit aan contractvormen (vaste uren, oproepuren, weekendhulpen, bijbaners, stagiaires en leerlingen). Deze verschillende medewerkers werken ook op verschillende tijden, kantoortijden, middag en/of avonduren, weekenduren, feestdagen. Deze diversiteit in medewerkers en dienstverbanden maakt het noodzakelijk dat er goed en helder gecommuniceerd wordt en dat werkprocessen goed geborgd worden. Alleen dan kan er grip gehouden worden op taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Markant vindt het van belang dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder intern vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst te blijven betrekken bij organisatie ontwikkelingen en besluitvormingen. Men wil de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen door bevlogenheid onderdeel van strategisch HR-beleid te maken en te stimuleren. Hiervoor wordt een externe adviseur om advies gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005834","Vossebelt B.V.","Vossebelt B.V.","Netherlands","8300BA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Vossebelt increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vossebelt wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vossebelt wants to facilitate its employees. Vossebelt also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vossebelt stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vossebelt wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vossebelt wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vossebelt het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","1800GJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005747","The first step, childcare B.V.","De eerste stap, kinderopvang B.V.","Netherlands","6602AA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005746","51.8064229875,5.7237782","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021475","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012771","Institute Thomas BV","Instituut Thomas BV","Netherlands","5211HT","19/03/2016","19/03/2017","50","19188","EUR","9594","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012770","51.686751408571,5.3051655571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000963","Stichting Public Library Hilversum","Stichting Openbare Bibliotheek Hilversum","Netherlands","1217EH","09/01/2019","09/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000962","52.22700757,5.16775196","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","The Hilversum library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. This is the challenge of the employees and the management of the Hilversum library.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences.     However, what is still insufficient in the picture is to what extent the current workforce is in line with the requirements of the future on employees. Does the library have the right people in the right place for the future? Where are staff risks and where are opportunities? And what investments can the library make to support staff as best as possible in taking on their role in the changing environment of the library?","De bibliotheek Hilversum heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Hilversum.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties.     Wat nu echter nog onvoldoende in beeld is, is in hoeverre het huidige personeelsbestand aansluit bij de eisen die de toekomst aan de medewerkers stelt. Heeft de bibliotheek de juiste mensen op de juiste plek zitten met het oog op de toekomst? Waar zitten personele risico’s en waar zitten juist mogelijkheden? En welke investeringen kan de bibliotheek doen om medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen bij het zich eigen maken van hun rol in de veranderende omgeving van de bibliotheek?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018917","EMC Computer Systems (Benelux) BV","EMC Computer Systems (Benelux) BV","Netherlands","3430AB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006034","APW Projects","APW Projecten","Netherlands","5911CK","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006033","51.371729622642,6.1731089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","APW Projecten has been actively engaged in the sustainable employability of its employees in recent years. In order to create the next step in the organisation and actively involve employees, we want to focus this year on the learning culture of employees, taking ownership and self-development. We want to encourage employees to actively work on their own issues and to address improvement points they see in the organisation itself or in a team. To be able to do this in the right way, we want to guide and coach them in these skills next year.","APW Projecten is de laatste jaren actief bezig met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om de volgende stap in de organisatie te creëren en medewerkers hierin actief mee te nemen willen we ons dit jaar gaan richten op de leercultuur van medewerkers, waarbij eigen verantwoordelijkheid nemen en zelfontwikkeling centraal staan. We willen medewerkers stimuleren om zelf actief met hun vraagstukken aan de slag te gaan en verbeterpunten die ze zien in de organisatie zelf of in teamverband op te pakken. Om dit op een juiste manier te kunnen doen willen we ze komend jaar begeleiden en coachen in deze vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017873","Dutch Red Cross","Nederlandse Rode Kruis","Netherlands","2502KC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998921","Driessen Auto 5 BV","Driessen Auto 5 BV","Netherlands","5628BS","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998920","51.4812291,5.4586389666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Citroën wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Citroën de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000947","AB Mauri Netherlands B.V.","AB Mauri Netherlands B.V.","Netherlands","3300AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AB Mauri has a relatively high absenteeism and a high workload. In order to keep staff sustainably employable, AB Mauri, with the support of the ESF Sustainable Employability subsidy scheme, wants to hire Vitalogically to provide advice on how to keep the employees vital in order to contribute to the sustainable employability of the employees. The objective is to establish vitality management within the organisation’s policy.","AB Mauri kent een relatief hoog ziekteverzuim en een hoge werkdruk. Om het personeel duurzaam inzetbaar te houden wil AB Mauri met ondersteuning van de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid Vitalogisch inhuren om een advies op te stellen hoe ze de medewerkers vitaal kan houden om daarmee bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doelstelling is om vitaliteitsmanagement  vast te leggen binnen het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989702","Open Learning and Innovation Labs","Open Learning and innovation Labs","Netherlands","2172 HZ|5600 AH|5600 GA|5605 SH|5656 AE|5916 PJ|5991 AE","01/12/2015","31/10/2018","32.79","826967.4","EUR","271161.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987884|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987885|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987887|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556","52.232301875,4.530931425|51.411764898,5.45634234|51.335709427273,6.0988266954545|51.393801279592,6.1766873469388","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL337|NL414|NL421","2014-2020","Fontys Centre of Expertise (CoE) HTSM, Smart Robotics, Heemskerk Innovative Technology, KMWE, Additive Industries, Nursery Fleuren and Blue Engineering want to jointly offer a solution for the current mismatch between trainers and...","Fontys Centre of Expertise (CoE) HTSM, Smart Robotics, Heemskerk Innovative Technology, KMWE, Additive Industries, Boomkwekerij Fleuren en Blue Engineering willen gezamenlijk een oplossing aanbieden voor de huidige mismatch tussen opleiders en het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010426","Horjus Supplier Furniture manufacturers B.V.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten B.V.","Netherlands","9035VP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010425","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Horjus Supplier Furniture Manufacturers BV is a family business founded by father and son. Quality for the customer is paramount! The company has been proactively changing for some time to remain competitive in the market through innovation and modernisation. From executive to developing and devising innovative products. This requires a change from the employees. In this project, the employees are guided and coached to work on new skills and competences to realise that change.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten BV is een familiebedrijf, opgericht door vader en zoon. Kwaliteit voor de klant staat voorop! Het bedrijf is sinds enige tijd proactief verandering aan het doorvoeren om door innovatie en modernisering concurrerend in de markt te blijven. Van uitvoerend naar het ontwikkelen en bedenken van innovatieve producten. Dit vraagt om een omslag bij de medewerkers. In dit project worden de medewerkers begeleid en gecoacht om te werken aan nieuwe vaardigheden en competenties om die omslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016697","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","5927NT","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006940","Tooling Holland B.V.","Tooling Holland B.V.","Netherlands","7825VG","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006939","52.754291543478,6.9240710826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","With over 30 years of experience in producing injection moulds for the plastic processing industry, Tooling Holland is the leading tool maker. Tooling Holland B.V. sees its hard-working employees as an important part of the organisation’s success and also wants to be a leader in keeping employees sustainable. Through research, advice and implementation in collaboration with employees, awareness about the health picture is created and concrete tools are provided to be physically and mentally sustainable in the future.","Met ruim 30 jaar ervaring in het produceren van spuitgietmatrijzen voor de kunststofverwerkende industrie is Tooling Holland de toonaangevende gereedschapmaker. Tooling Holland B.V. ziet haar hard werkende medewerkers als belangrijk onderdeel van het succes van de organisatie en wil ook toonaangevend zijn om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking met medewerkers wordt er bewustwording omtrent de gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om ook in de toekomst fysiek en mentaal duurzaam inzetbaar te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998641","The Van Weel-Bethesda Hospital Foundation","Stichting Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis","Netherlands","3247BW","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998640","51.749626369231,4.1013449846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Van Weel-Bethesda Hospital (www.vanweelbethesda.nl) is committed to providing care with a personal approach to the patient. Every employee of our hospital works on quality of care and patient safety.  Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Van Weel-Bethesda notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Van Weel-Bethesda sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Van Weel-Bethesda wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Van Weel-Bethesda Ziekenhuis (www.vanweelbethesda.nl) heeft als missie betrokken zorg te bieden met een persoonlijke benadering van de patiënt. Elke medewerker van ons ziekenhuis werkt aan kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid.  Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Van Weel-Bethesda merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Van Weel-Bethesda de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Van Weel-Bethesda medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019845","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","5605LT","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015837","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014522","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/11/2015","31/10/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988992","Vetseperator","Vetseperator","Netherlands","7271 LC","07/08/2015","01/04/2016","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985606","52.124132041667,6.5333629452788","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project means that we want to separate fat and water by means of a seperator.Traditionally, the fat is separated with a seperator that rotates with high turns and often needs to be cleaned.We have developed a seperator di...","Het project houdt in dat we door middel van een seperator vet en water willen scheiden.Traditioneel wordt er het vet gescheiden met een seperator die met hoge toeren rond draait en vaak gereinigd moet wordenWij hebben een seperator ontwikkelt di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004818","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk  en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998651","Driessen Auto Damage","Driessen Autoschade","Netherlands","5628CJ","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998650","51.4819254,5.4581102222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Autoschade wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Autoschade de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002893","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","7490AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013697","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","9321DB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010362","Nexus Cleaning BV","Nexus Cleaning BV","Netherlands","5807EZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010361","51.524028938462,6.0078580384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nexus Cleaning is a young and fast-growing organisation in which the employees play a central role. She is therefore well aware that the ambitions and growth can only be realised with the unconditional commitment, involvement, and the craftsmanship of the employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, they start a project to improve the learning culture within the organisation. Through workshops, intervision and coaching on the job, employees and managers are included in the Nexus learning culture of the future. This way, the organisation and its employees remain agile and sustainably deployable.","Nexus Cleaning is een jonge en snelgroeiende organisatie waarin de medewerkers een centrale rol spelen. Zij is derhalve terdege bewust dat de ambities en groei alleen gerealiseerd kan worden met de onvoorwaardelijk inzet, betrokkenheid, en het vakmanschap van de medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Middels workshops, intervisie en coaching on the job worden medewerkers en leidinggevenden meegenomen in de Nexus leercultuur van de toekomst. Zo blijft de organisatie en haar medewerkers, wendbaar en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002814","The Bridge Ramen and Kozijnen B.V.","De Brug Ramen en Kozijnen B.V.","Netherlands","5690AC","17/05/2019","17/05/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Brug Ramen en Kozijnen BV is a family business that has been providing quality in window frames for 35 years. The management is now in the hands of the second generation, 2 brothers and 1 sister. As a result of the crisis in construction and then a very serious industrial accident by one of the board members, the management has been dedicated to ‘survival’ for several years. But now one feels the need to professionalise the organisation again internally. To this end, a trajectory was carried out in 2017, focusing in particular on the personal development of the MT, managers and key people. In the year 2018, the market was attracted enormously and hard growth captures new bottlenecks. Greater use is made of the self-responsibility and self-reliance of staff at all levels (from MT to the workplace). This is why the organisation will work on clarifying the core values in the coming year and transforming them into concrete behaviour by defining competences and adapting the tasks and responsibilities. In order to support employees in their development, a new operating and assessment system will be developed. By developing the right HRM tools, the organisation also wants to ensure the sustainable employability of their people now and in the future. In addition, the organisation is facing a huge tightness in the labour market. Finding and retaining good staff is a decent challenge and it is necessary to invest in a good onboarding of new employees. With this, the company hopes to be able to show its added value to its employees in terms of good employership; not only focus on performance but also on the sustainable employee, which is linked to the organisation for the long term.","De Brug Ramen en Kozijnen BV is een familiebedrijf dat al 35 jaar kwaliteit levert in kozijnen. Inmiddels is de directie in handen van de tweede generatie, 2 broers en 1 zus. De bedrijfsvoering heeft door de crisis in de bouw en daarna een zeer ernstig bedrijfsongeval van een van de directieleden enkele jaren in het teken van ‘overleven’ gestaan. Maar nu voelt men de noodzaak om weer intern de organisatie verder te professionaliseren. Hiertoe is in 2017 een traject uitgevoerd waarbij de focus lag op met name de persoonlijke ontwikkeling van het MT, leidinggevenden en mensen in sleutelposities. In het jaar 2018 is de markt enorm aangetrokken en de harde groei brengt nieuwe knelpunten in beeld. Er wordt een groter beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van het personeel op álle niveaus (van MT tot de werkvloer). Daarom zal de organisatie het komend jaar aan de slag gaan met een verduidelijking van de kernwaarden en deze middels het bepalen van competenties en aanpassen van de taken en verantwoordelijkheden omzetten in concreet gedrag. Om werknemers in hun ontwikkeling te ondersteunen zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld worden. Door het ontwikkelen van de juiste HRM-instrumenten wil de organisatie bovendien de duurzame inzetbaarheid van hun mensen nu en in de toekomst borgen. Daarnaast heeft de organisatie te maken met een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Het vinden en vasthouden van goed personeel is een behoorlijke uitdaging en het is noodzakelijk te investeren in een goede onboarding van nieuwe medewerkers. Hiermee hoopt het bedrijf haar meerwaarde te kunnen laten zien naar haar medewerkers in termen van goed werkgeverschap; niet alleen focus op prestaties maar ook op de duurzaam inzetbare medewerker, welke voor de lange termijn aan de organisatie is verbonden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007797","Carpentry company Meijer V.O.F.","Timmerbedrijf Meijer V.O.F.","Netherlands","1223JR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007796","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","After Timmerbedrijf 2x with support from the ESF has been able to carry out a project in which the sustainable employability of the employees has greatly increased, the company result of the organisation has also improved significantly, which in turn has led to more jobs in the organisation. Now that the owner has taken care of the organisation and has now reached the age of 64, the next step is to ensure good company succession. In consultation with the employees, it has been decided that this will be resolved internally and the employees will be given the opportunity to take over the management of the organisation. To this end, it is important that they will be guided to entrepreneurship in the coming year. Phylum B.V. has been approached for this and phylum advisor Marc van Zuydam will take care of this guidance. After the guidance of Marc van Zuydam, the employees involved in a team of 4 people will be able to fully manage the organisation. Because the technical knowledge is already well controlled within this group of employees, the focus will be on behaviour and culture, financial management, monitoring sustainability and safety within the organisation, commercial skills and human resources management.","Nadat Timmerbedrijf 2x met ondersteuning van subsidie vanuit het ESF een project heeft kunnen uitvoeren waarbij de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers enorm is toegenomen, is ook het bedrijfresultaat van de organisatie aanzienlijk verbeterd wat weer heeft geleid tot meer arbeidsplaatsen in de organisatie. Nu de eigenaar de organisatie goed voor elkaar heeft en inmiddels de leeftijd van 64 jaar heeft bereikt, is de volgende stap om voor goede bedrijfsopvolging te zorgen. In overleg met de medewerkers is besloten dat dit intern zal worden opgelost en de medewerkers krijgen de kans de leiding van de organisatie over te nemen. Hiervoor is het belangrijk dat zij het komende jaar begeleid gaan worden naar ondernemerschap. Phylum B.V. is hiervoor benaderd en phylumadviseur Marc van Zuydam zal deze begeleiding voor zijn rekening nemen. Na de begeleiding door Marc van Zuydam zullen de betrokken medewerkers in een team van 4 personen de organisatie volledig kunnen besturen. Omdat de technische kennis al ruimschoots beheerst wordt binnen deze groep medewerkers zal de focus met name liggen op gedrag en cultuur, financieel management, het bewaken van de duurzaamheid en veiligheid binnen de organisatie, commerciele vaardigheden en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","6199AB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017210","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands","7572PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011845","Cooperative Help Normally Care and Guidance ua","Cooperatie Helpgewoon Zorg en Begeleiding ua","Netherlands","1715VT","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011844","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006297","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda of MTFP, in particular the theme of Health/Vitality that is part of this. PMOs took place in 2015. A follow-up programme has been set up for 2016: “Together Health”, focusing on the themes of “nutrition and movement”. The second theme of the programme will take place in 2017, with the following themes: “relaxation” and “a healthy and safe working environment”. Employees and managers will be closely involved. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij MTFP, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO’s plaatsgevonden. Voor 2016 is er een vervolgprogramma ingericht: \"Samen Gezond\", waarbij de thema’s “voeding en beweging” centraal stonden. in 2017 zal het tweede thema deel van het programma plaatsvinden, met als thema’s: “ontspanning” en “een gezonde en veilige werkomgeving”. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999261","Library Rhine and Fens","Bibliotheek Rijn en Venen","Netherlands","2405VZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999260","52.127661625,4.6584919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Bibliotheek Rijn en Venen sees itself as an organisation where people feel responsible for their commitment and development, are approachable and take the effort to address others. In order to achieve this organisation, it is important to promote the learning culture and to recognise non-company-specific knowledge and skills.   As part of this mission, the Rhine and Venen Library, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. We achieve this by using experience-oriented forms of work in a larger team development process.  The intended result is a format for project-based working and a team development process where the learning culture at team level is optimally promoted. This makes behaviour and learning points at individual and team level visible and negotiable in practice.   Discussions and meetings will analyse the needs of the staff of the Rijn and Venen Library. These feed into the format for project-based work and for the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on team development & sustainable employability.  After the tools recommended by Pentascope, the staff in team sessions will apply the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner.  In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","De Bibliotheek Rijn en Venen ziet zichzelf als organisatie waar mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun inzet en ontwikkeling, hierop aanspreekbaar zijn en de moeite nemen om ook anderen hierop aan te spreken. Om tot deze organisatie te komen is het van belang dat de leercultuur wordt bevorderd en dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden erkend.   In het kader van deze missie zal de Bibliotheek Rijn en Venen, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Dit bereiken we door ervaringsgerichte werkvormen in te zetten in een groter proces voor teamontwikkeling.  Het beoogde resultaat is een format voor projectmatig werken en een teamontwikkelingsproces waar de leercultuur op teamniveau optimaal wordt bevorderd. Dit maakt gedrag en leerpunten op individueel en teamniveau in de praktijk zichtbaar en bespreekbaar.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van de Bibliotheek Rijn en Venen worden geanalyseerd. Deze dienen ter input van het format voor projectmatig werken en voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op teamontwikkeling & duurzame inzetbaarheid.  Na de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen toepassen. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers.  Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999071","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","5975PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","A. Schreurs Plant Nurs B.V. (further called Schreurs) Sevenum specialises in the cultivation of open-ground vegetable plants in perspot and in trays. Customers are professional open planners in the Netherlands and Germany. They supply iceberg lettuce, crown lettuce, herbs and cabbage plants in perspot. In addition, they deliver in trays: a.o. cabbage plants such as kohlrabi, broccoli, cauliflower. Schreurs is a plant grower with 21 permanent workers (± 18.30 FTE) and a flexible skin of temporary workers.   Within the project Sustainable Employability at Schreurs, various coaching interviews are held with the management and relevant key figures (co-shareholders and manager). The following results should result from this — create management board. — Create consultation structures. — Giving more control to the manager. — Reduce the duties and responsibilities of the Director. — Increase employees with proven potential in the management structure. — To provide knowledge of specific business processes and associated tasks and responsibilities to several persons (back-up). — To establish structured knowledge within the organisation.  This gives employees more tasks and powers and becomes more involved in the organisation in a coaching way. This will support the internal mobility of employees and identify individual ambitions. This will encourage staff to show more entrepreneurship within their own remit. Entrepreneurship which can then be “saved” at management level.","A. Schreurs plantenkwekerij B.V. (verder Schreurs genoemd) Sevenum is gespecialiseerd in de opkweek van vollegrondsgroentenplanten in perspot en in trays. Klanten zijn professionele vollegrondstelers in Nederland en Duitsland. Hieraan leveren ze in perspot o.a. ijsbergsla, kropsla, kruiden- en koolplanten. Daarnaast leveren ze in trays: o.a. koolplanten als koolrabi, broccoli, bloemkool. Schreurs is een plantenkweker met 21 vaste arbeidskrachten (+/- 18,30 FTE) en een flexibele schil van uitzendkrachten.   Binnen het project Duurzame Inzetbaarheid bij Schreurs worden diverse coachingsgesprekken gevoerd met de directie en betrokken sleutelfiguren (mede-aandeelhouders en bedrijfsleider). De volgende resultaten moeten hieruit voortvloeien - Managementraad creëren. - Overlegstructuren creëren. - Bedrijfsleider meer zeggenschap geven. - Taken en verantwoordelijkheden van de directeur verminderen. - Medewerkers met gebleken potentie in de managementstructuur laten groeien. - De kennis aangaande specifieke bedrijfsprocessen en bijbehorende taken en verantwoordelijkheden bij meerdere personen onderbrengen (ter back-up). - De kennis binnen de organisatie gestructureerd te gaan vastleggen.  Hierdoor krijgen de medewerkers meer taken en bevoegdheden en worden ze op een coachende manier meer betrokken bij de organisatie. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers ondersteund en worden individuele ambities in kaart gebracht. Hiermee wordt het personeel gestimuleerd om binnen het eigen takenpakket meer eigen ondernemerschap te tonen. Ondernemerschap wat vervolgens op directieniveau \"bespaard\" kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001582","Van Wijnen Midden B.V.","Van Wijnen Midden B.V.","Netherlands","3843GD","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001581","52.335801720312,5.6342384469919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015226","Steenland Chocolate BV","Steenland Chocolate BV","Netherlands","2800AK","03/03/2016","03/03/2017","50","16827","EUR","8413","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003984","So well-regulated","Zo Goedgeregeld","Netherlands","5232BC","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003983","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","THAT’S IT! Well done is the mediation agency for self-employed people. They have grown considerably over the last year, which has also brought the only growth pains. They want to make all employees more self-directed by involving them more and creating ownership. For both the employees and the management of Zo! It is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Because of the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, Zo! Well arranged, including all employees, subject to continuous change. This requires adaptability of the employees. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","ZO! Goedgeregeld is het bemiddelingsbureau voor zzp'ers. Ze zijn het laatste jaar flink gegroeid, wat ook de enige groeipijntjes met zich mee heeft gebracht. Ze willen alle medewerkers zelfsturender maken door ze meer te betrekken en eigenaarschap te creëren. Voor zowel de medewerkers als de directie van Zo! Is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is Zo! Goed geregeld, inclusief alle medewerkers, continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299839","Greener Waterway Infrastructure","Groenere waterweginfrastructuur","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","31/12/2022","60","2605674.65","EUR","1563404.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361772","52.2898084,-1.5753385|54.3436228,-7.6487848|50.5296311,2.6348452|50.8584595,4.3572666|52.0579246,5.1021349|50.6411075,5.5759793",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Warwickshire|Arrondissement of Liège|Pas-de-Calais|Fermanagh and Omagh|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","UKG13|BE332|FRE12|UKN0G|BE100|NL310","2014-2020","Grn WN addresses excess energy use and high carbon emissions Waterway Management Organisations (WMO’s) cause across NWE. They rely on pumping equipment and systems to keep waterways operational, but need to adapt and make this infrastructure more carbon efficient. Cost pressures restrict WMO’s from taking such steps. The project tackles this by jointly trialling such technologies on their behalf and more efficient ways of deploying them. Pumping water has a big carbon impact across NWE, accounting for 25% - 33% of WMO’s annual electricity use and c20% of total emissions. The project focuses on waterways in BE, FR, IE, NL, and UK, which are used for freight and for recreational uses and has 3 stages; -Audit current equipment/scope for improvement. -Pilot technologies and test their potential for adaptation. -Investment, procurement and business planning guidelines. GrnWN improves things by convincing other WMO’s to use the processes developed, and adopt (or adapt existing) greener technologies piloted. The estimated net change we aim to demonstrate is 778,000 kWh energy saved, and 195 Tonnes CO2 emissions reduced. Main outputs and pilots will be an infrastructure audit, technology trials, investment, procurement and business planning guidelines (a Greener Pumping Technologies Toolkit) and an established support network. GrnWN will roll these out to other WMO’s by encouraging them to carry out new installations as their existing equipment reaches ‘end of life’. Environmental groups, industry and water managers’ networks will act as advocates, promoting the outputs of the project and helping reduce barriers to wider uptake/greater public awareness. Long term effects will be greater take up of greener technologies by WMO’s outside the partnership, lower energy usage, reduced emissions and more WMO’s involved in taking forward the technologies demonstrated in the project.","GRN WN richt zich op overtollige energiegebruik en hoge CO2-uitstoot Waterway Management Organizations (WMO’s) oorzaak in NWE. Ze zijn afhankelijk van pompapparatuur en -systemen om de waterwegen operationeel te houden, maar moeten deze infrastructuur koolstofefficiënter maken en aanpassen. Kostendruk beperkt WMO’s van het nemen van dergelijke stappen. Het project pakt dit aan door deze technologieën gezamenlijk ten behoeve van hen te testen en efficiënter te implementeren. Pompwater heeft een grote koolstofimpact in NWE, goed voor 25 % — 33 % van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van de WMO en c20 % van de totale uitstoot. Het project richt zich op waterwegen in BE, FR, IE, NL en UK, die worden gebruikt voor vracht en voor recreatief gebruik en bestaat uit 3 fasen; Controleer de huidige apparatuur/scope voor verbetering. —Pilot technologieën en testen van hun mogelijkheden voor aanpassing. —Investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen. GrnWN verbetert dingen door andere WMO’s te overtuigen de ontwikkelde processen te gebruiken en bestaande groenere technologieën aan te passen. De geschatte netto verandering die we willen aantonen is 778,000 kWh energiebesparing en 195 ton CO2-uitstoot. De belangrijkste outputs en pilots zijn een infrastructuuraudit, technologieproeven, investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen (een Greener Pumping Technologies Toolkit) en een gevestigd ondersteuningsnetwerk. GrnWN zal deze uitrollen naar andere WMO’s door hen aan te moedigen nieuwe installaties uit te voeren, aangezien hun bestaande apparatuur „einde van de levensduur” bereikt. Milieugroepen, netwerken van industrie- en waterbeheerders zullen als pleitbezorgers optreden, de output van het project bevorderen en de belemmeringen voor een bredere acceptatie/groter publieksbewustzijn helpen verminderen. De effecten op de lange termijn zijn een grotere benutting van groenere technologieën door WMO’s buiten het partnerschap, een lager energieverbruik, lagere emissies en meer WMO’s die betrokken zijn bij de vooruitgang van de technologieën die in het project zijn aangetoond.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000014","Pieter Zandt School Community","Pieter Zandt scholengemeenschap","Netherlands","8260AG","30/05/2019","29/11/2020","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter Zandt Scholencommunity wants to remeasure with the same elements as the 2015 measurement that focused on the health and sustainable employability of our employees with the support of an advisor of Bewegen Werkt. We expect to get a picture of the current state of affairs and possible effects. The consultant translates these results into relevant activities, which support our employees and the managers in maintaining or improving their work capacity and thus their sustainable employability.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.   We want to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire) and 50 % (testing) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years. 4. We receive advice on the policy for the coming years.   5. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Pieter Zandt Scholengemeenschap wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt een hermeting doen met dezelfde elementen als de meting uit 2015, die gericht was op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We verwachten hiermee een beeld te krijgen van de huidige stand van zaken en eventuele effecten. De adviseur vertaalt deze uitkomsten naar relevante activiteiten, die onze medewerkers én de leidinggevenden ondersteunen bij het behoud of het verbeteren van hun werkvermogen en daarmee hun duurzame inzetbaarheid.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.   We willen hiermee volgende bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst) en 50% (testen) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren. 4. We ontvangen een advies voor het beleid voor de komende jaren.   5. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","4043JC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020326","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Netherlands B.V.","Netherlands","1101EC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020325","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998611","J-M Beheer B.V.","J-M Beheer B.V.","Netherlands","2700AM","15/08/2019","15/08/2021","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within J&M VvE Beheer employs 22 people. In addition, a number of employees are active for J&M VvE Techniek, J&M insurance and J&M Techniek.  The core activity of J&M VvE Beheer is the management of Associations of Owners and more specifically the performance of financial and administrative tasks and the monitoring of the daily maintenance. J&M VvE Beheer distinguishes itself by ‘unburdening’ the customer, fixed prices and the use of a fixed point of contact. With ESF funding, J&M VvE Beheer is able to further optimise internal cooperation, increase vitality and sustainable employability and thus better withstand the workload and peak loads. The project is a clear wish of both employees and management.","Binnen J&M VvE Beheer zijn 22 personen werkzaam. Daarnaast is er nog een aantal medewerkers actief voor J&M VvE Techniek, J&M verzekeringen en J&M Techniek.  De kernactiviteit van J&M VvE Beheer is het beheren van Verenigingen van Eigenaren en meer specifiek het verrichten van financiële en administratieve taken en het toezien op het dagelijks onderhoud. J&M VvE Beheer onderscheidt zich door het ‘ontzorgen’ van de klant, vaste prijzen en het hanteren van een vast aanspreekpunt. Met de ESF-financiering is J&M VvE Beheer in staat de interne samenwerking nader te optimaliseren, de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten en daarmee de werkdruk en piekbelastingen beter te kunnen weerstaan. Het project is een duidelijke wens van zowel medewerkers als directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006102","depostBode BV","depostBode BV","Netherlands","5349tg","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006101","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Postbode is an all-round service provider in the field of postal care. The company delivers daily mail in the Oss region — Uden — Veghel — Sint Oedenrode — Boxtel — Schijndel — Den-Bosch — Vught. There is a permanent staff of 8 employees. In addition, the company employs some 260 people with a distance from the labour market. The company is in a transition. The postal market is changing greatly due to the influence of the internet. One wants to respond to this by giving more attention to the creation of a (new) market demand instead of following the demand from the market. This calls for a more proactive attitude and will undoubtedly lead to a broadening of the service package. This has a major impact on the employees of De Postbode. They will be given other tasks and responsibilities that require different competences. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. The Postbode will be supported by business advisor Bert Vastert.  He will visualise the competences of employees, help to create new job profiles, identify the extent to which the competences requested match the competences available to the employee. This will lead to the preparation of training plans. The consultant will pay extra attention at individual level to changing working attitudes, e.g. customer-oriented, proactive action. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. In this way, people are made multi-purpose and future-proof for the company. This will promote sustainable employability.","De Postbode is een allround dienstverlener op het gebied van postverzorging. Het bedrijf bezorgt  dagelijks de post in de regio Oss – Uden – Veghel – Sint Oedenrode – Boxtel – Schijndel – Den-Bosch – Vught. Er wordt gewerkt met een vaste staf van 8 medewerkers. Daarnaast zijn er zo’n 260 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkzaam voor het bedrijf. Het bedrijf bevindt zich in een transitie. De postmarkt is door de invloed van internet erg aan verandering onderhevig. Men wil hierop in te spelen door meer aandacht te geven aan het creëren van een (nieuwe) marktvraag ipv de vraag van uit de mart te volgen. Dit vraagt om een meer pro-actieve houding en zal ongetwijfeld leiden tot een verbreding van het dienstenpakket. Dit heeft grote gevolgen voor de medewerkers van De Postbode. Zij zullen andere taken en verantwoordelijkheden krijgen die om andere competenties vragen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. De Postbode zal daarbij ondersteund worden door bedrijfsadviseur Bert Vastert.  Hij zal competenties van medewerkers in beeld brengen, helpen bij het opstellen van nieuwe functieprofielen, inventariseren in hoeverre de gevraagde competenties matchen met de bij de medewerker aanwezige competenties. Dit zal leiden tot het opstellen van opleidingsplannen. De adviseur zal daarbij op individueel niveau extra aandacht besteden aan een veranderende werkhouding, bijvoorbeeld klantgericht, pro-actief handelen. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Op deze wijze worden mensen multi-inzetbaar en voor het bedrijf toekomst bestendig gemaakt. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","5466RB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2900AB","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005975","DHL Aviation","DHL Aviation","Netherlands","6225XT","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005974","50.859094616667,5.7171306125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","DHL Aviation is an organisation that focuses on transporting parcels through aviation. Aviation is a department within DHL where there is a high performance pressure. In the current project, the focus is on the balance between work pressure and recovery for the employees. Within DHL, this is called renewal. Together with the consultant, it maps out what triggers are needed to encourage employees to recover at the right moments within the work. DHL is then led in facilitating behavioural change and awareness that will lead to more recovery among employees.","DHL Aviation is een organisatie die zich focust op het vervoeren van pakketjes via de luchtvaart. Aviation is een afdeling binnen DHL waar een hoge prestatiedruk ligt. In het huidige project ligt de focus op de balans tussen werkdruk en herstel voor de medewerkers. Binnen DHL wordt dit renewal genoemd. Samen met de adviseur wordt in kaart gebracht welke triggers er nodig zijn om medewerkers te stimuleren om op de juiste momenten binnen het werk te herstellen. DHL wordt vervolgens begleid in het faciliteren van een gedragsverandering en bewustwording die zal leiden tot meer herstel onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007625","Polem","Polem","Netherlands","8530AB","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014922","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999362","Job Twente BV","Baan Twente BV","Netherlands","7600AP","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baan Twente is a large car dealer in the east of the Netherlands. The business activities of Baan Twente consist of the sale and maintenance of cars. There are many changes going on in the market, making use of the sustainable employability of the employees of Baan Twente. The changes that take place on the market with regard to the product with which the employee of Baan Twente work, they have almost no influence on that. The changes do have a major impact on the employee’s function. The Traject with INC focuses on the employees and how to deal with these changes and to implement a sustainable future at Baan Twente.","Baan Twente is een grote autodealer in het oosten van Nederland. De bedrijfsactiviteiten van Baan Twente bestaan uit de verkoop en het onderhoud van auto’s. Er zijn vele veranderingen gaande op de markt waardoor er een beroep wordt gedaan op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Baan Twente. De veranderingen die plaatsvinden op de markt ten aanzien van het product waarmee de medewerker van Baan Twente werken, daar hebben ze bijna geen invloed op. De veranderingen hebben wel grote gevolgen voor functie van de medewerker. Het Traject met INC is gericht op de medewerkers en hoe om te gaan met deze veranderingen en het invulling geven aan een duurzame toekomst bij Baan Twente.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989332","Next gen PLD","Next gen PLD","Netherlands","7545 PR","01/04/2020","30/06/2023","19.184","2212222.05","EUR","424394.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.214534283333,6.8440807","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Coating surfaces with a very thin layer of material, so-called thin-film deposition, is a key technology that enables a plethora of applications and products, such as LED lamps. The development of new...","Het coaten van oppervlakken met een zeer dun laagje materiaal, zogenaamde dunne-film depositie, is een sleuteltechnologie die een legio aan toepassingen en producten mogelijk maakt, zoals bijvoorbeeld LED lampen. Het ontwikkelen van nieuwe mogelij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005112","Foundation for Primary Education","Stichting voor Primair Onderwijs","Netherlands","5981CG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005111","51.327970882609,5.9761366804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Prisma Foundation is the competent authority of 10 primary schools, 1 public school and a school for special primary education in the municipality of Peel en Maas. Over 200 staff are working together on education for over 1900 pupils. Our motto is: Prisma Foundation joins forces! We offer the individual schools space for their own recognizability. And we strive for the highest possible quality of education based on the latest knowledge and development in this field. Primary school de Liaan has chosen to use Dalton education. To this end, the teachers have been trained in the field. Dalton education also requires other specific skills, in particular in the areas of communication and cooperation, self-reflection, personal development and insight into what drives yourself and what colleagues. The management wants to facilitate the team to gain strength so that everyone remains sustainable. They want the employees to become aware of their own strength and talents so that the teams can make the most of their diversity, so that everyone remains sustainable and they give each other fantastic education in which the children can fully develop.","Stichting Prisma vormt het bevoegd gezag van 10 basisscholen, 1 openbare school en een school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Peel en Maas. Ruim 200 personeelsleden werken samen aan het onderwijs voor ruim 1900 leerlingen. Ons motto luidt: Stichting Prisma bundelt krachten! Wij bieden de individuele scholen ruimte voor hun eigen herkenbaarheid. En we streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van onderwijs op basis van de laatste stand van kennis en ontwikkeling op dit gebied. Basisschool de Liaan heeft ervoor gekozen om het Daltononderwijs in te zetten. Hiertoe zijn de docenten vakinhoudelijk opgeleid. Het Dalton onderwijs vraagt ook andere specifieke vaardigheden met name op het gebied van onderlinge communicatie en samenwerking, zelfreflectie, persoonlijke ontwikkeling en zicht hebben op wat jezelf en wat collega’s drijft. De directie wil het team faciliteren om in hun kracht te komen zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft. Ze willen dat de medewerkers zich bewust worden van hun eigen kracht en talenten zodat de de teams hun diversiteit optimaal kunnen gebruiken, zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft en zij met elkaar fantastisch onderwijs geven waarin de kinderen zich volledig kunnen ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017732","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands","3454AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989668","Intelligent gaskets with fiber optical sensors for the oil and gas industry","Intelligente pakkingen met fiber optische sensoren voor de olie- en gasindustrie","Netherlands","5555 XC|6105 BN|6136 AC","01/05/2015","30/04/2022","35","1568714","EUR","549049","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754","51.349469,5.4796594222222|51.012441231818,5.8614686|51.07505218125,5.97118043125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","NL414|NL422|NL423","2014-2020","The consortium of three SMEs, 2M Engineering, FOCE and KeyTec develop optical sensor technology for application in gaskets for the chemical process industry, which can prevent leakages and reduce maintenance costs.","Het consortium van drie MKB bedrijven, 2M Engineering, FOCE en KeyTec ontwikkelen optische sensortechnologie voor toepassing in pakkingen voor de chemische procesindustrie, waarmee lekkages voorkomen kunnen worden en onderhoudskosten gereduceerd.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001431","Electrolux Home Products (Netherlands) B.V.","Electrolux Home Products (Nederland) B.V.","Netherlands","2400AC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Electrolux knows that sustainable employability is a focus within the organisation. They consider it important to support employees in order to be able to carry out their work in a healthy and enjoyable way up to retirement age. A health check is carried out to identify the vitality concerns. This is to raise awareness among employees and, on the other hand, to gain insight into the areas of concern at organisation level. After you know what you're doing, you can get started with follow-up activities. This consists of both individual and group activities.","Electrolux weet dat duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie een aandachtspunt is. Zij vinden het belangrijk om medewerkers te ondersteunen om op een gezonde en plezierige manier hun werk uit te kunnen voeren tot de pensioenleeftijd. Om de aandachtspunten op vitaliteitsgebied in kaart te brengen wordt er een healthcheck uitgevoerd. Dit om enerzijds bewustwording te creëren bij medewerkers en anderzijds om inzicht te krijgen in de aandachtspunten op organisatieniveau. Nadat je weet hoe je ervoor staat kun je aan de slag met vervolgactiviteiten. Dit bestaat uit zowel individuele als groepsactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009885","De Rooy grinding centre B.V.","De Rooy Slijpcentrum B.V.","Netherlands","5600AT","13/04/2017","13/04/2018","50","14744","EUR","7372","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","How do we enable our resource management to play a crucial role based on our own entrepreneurship at the core of our organisation and how can we and them contribute to the resilience of De Rooy, both internally and externally, and do they contribute to the company’s strategy?","Hoe stellen wij ons middel management in staat een cruciale rol te vervullen op basis van eigen ondernemerschap in de kern van onze organisatie en hoe kunnen wij en zij een bijdrage leveren aan de bestendigheid van De Rooy, zowel intern als extern, en dragen zij daarin bij aan de geformuleerde strategie van de onderneming?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003446","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011723","VanHarten","VanHarten","Netherlands","3771NG","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011722","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Harten wants to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Van Harten wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999918","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","6374AG","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure that, in the future, employees who need it most will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004743","Optima Forma Apeldoorn B.V.","Optima Forma Apeldoorn B.V.","Netherlands","7311XH","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004742","52.211803473529,5.9720173794118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015776","Indes Production Management B.V.","Indes Production Management B.V.","Netherlands","7500AG","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003142","Luuk Wink Training and Advice","Luuk Wink Training en Advies","Netherlands","8448GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003141","52.963009066667,5.9417050866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of de Boer Drachten is to increase sustainability, create a learning culture and create a clear structure within the organisation, creating a development culture and increasing the involvement of employees.  The process and trajectory supported by ESF grants gives De Boer Drachten the opportunity to bring the responsibilities and tasks of the employees and management to a higher level and quality.","De Boer Drachten heeft als doelstelling het vergroten van de duurzaamheid, opzetten van een leercultuur en een duidelijke structuur aanbrengen binnen de organisatie, met als resultaat een  ontwikkelcultuur creëren en de betrokkenheid van de medewerkers vergroten.  Het proces en traject dat vanuit ESF subsidie wordt ondersteund geeft De Boer Drachten de mogelijkheid om de verantwoordelijkheden en taken van de medewerkers en het management naar een hoger niveau en kwaliteit te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300081","Sustainable housing for strong communities","Duurzame huisvesting voor sterke gemeenschappen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","6693233","EUR","3346613","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363956","57.1197796,-2.1319129|57.7068844,11.9370269|55.6556274,12.3496059|55.5983426,12.9894908|56.8539559,14.8325163|59.3293235,18.0685808|51.2259207,2.9261936|50.9445051,3.1248006|51.0478685,3.7310571|51.0311274,4.4790671|53.1383574,6.4323693|52.7286158,6.4901002|52.9896388,6.5558359|52.992753,6.5642284|52.7210034,8.294043|53.5547348,8.5707373|53.583116,8.5850876|53.2218486,8.8028761|54.9133355,9.7794397",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Kronoberg county|Skåne County|Stockholm County|Västra Götaland County|Bremerhaven|Osterholz|Vechta|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Københavns omegn|Noord-Drenthe|Zuidwest-Drenthe|Aberdeen City and Aberdeenshire","SE212|SE224|SE110|SE232|DE502|DE936|DE94F|BE256|BE255|BE234|BE212|DK012|NL131|NL133|UKM50","2014-2020","Energy renovation by individual homeowners is lagging. The impact of current support measures for these homeowners is limited because these measures are fractured and insufficiently based on the concerns of individual homeowners. Stronghouse will adjust and redesign these measures based on a better understanding of the drivers that motivate homeowners – individually and on a neighbourhood level - to invest and reduce the environmental footprint of their homes. Together these redesigned measures support homeowners in their journey from initial interest, to planning, financing and contracting energy renovation.This innovative focus on homeowner concerns reduces the footprint of 15.000 homes, generates 100-million-euro investment and 50 kiloton CO2 reduction. Stronghouse starts by analyzing existing instruments on their impact. Sharing, (re-)organizing and enhancing them with complementary tools, Stronghouse raises their impact and delivers four, related support measuresInstruments and tools that enable individual homeowners to invest in energy efficiency and renewable energiesNeighbourhood-approach to organize the necessary scale and drivers to investMarket access for regional SMEs specialized in energy renovation for individual homeownersAdoption strategies for implementing these instruments, approach and market access.","Energierenovatie door individuele huiseigenaren loopt achter. De impact van de huidige steunmaatregelen voor deze huiseigenaren is beperkt omdat deze maatregelen gebroken zijn en onvoldoende gebaseerd zijn op de zorgen van individuele huiseigenaren. Stronghouse zal deze maatregelen aanpassen en herontwerpen op basis van een beter begrip van de bestuurders die huiseigenaren — individueel en op buurtniveau — motiveren om te investeren en de ecologische voetafdruk van hun huizen te verkleinen. Samen ondersteunen deze herontworpen maatregelen huiseigenaren in hun reis van aanvankelijk belang tot planning, financiering en contractering van energierenovatie.Deze innovatieve focus op huiseigenaren vermindert de voetafdruk van 15.000 woningen, genereert 100 miljoen euro investeringen en 50 kiloton CO2-reductie. Stronghouse begint met het analyseren van bestaande instrumenten op hun impact. Stronghouse deelt, (her)organiseert en versterkt ze met complementaire instrumenten, verhoogt hun impact en levert vier daarmee verband houdende steunmaatregelenInstrumenten en instrumenten die individuele huiseigenaren in staat stellen te investeren in energie-efficiëntie en hernieuwbare energie Nabuurschapsbenadering om de nodige schaal te organiseren en drijfveren om markttoegang te investeren voor regionale kmo’s die gespecialiseerd zijn in energierenovatie voor individuele huiseigenarenAdoptiestrategieën voor de uitvoering van deze instrumenten, aanpak en markttoegang.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006250","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","24/01/2017","23/01/2019","50","171562","EUR","85781","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009956","Car damage company De Wilde B.V.","Autoschadebedrijf De Wilde B.V.","Netherlands","7391AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009955","52.223711251163,6.0846265069767","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989084","Gietech-GO","Gietech-GO","Netherlands","6961 LZ|7000 AA|7471 EW|7500 KB|7570 AG","01/01/2016","31/12/2019","16.238","2866400","EUR","465458.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985769|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985770|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985771|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985772|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985773","52.098692292308,6.0834742153846|52.242881905769,6.5799937851008","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Achterhoek","NL213|NL225","2014-2020","Most metal parts (70 %) are cast as this is a relatively inexpensive way of producing. The models in which they are cast are mostly made of sand. To bind this sand, so-called binders are used. Use of...","De meeste metalen onderdelen (70%) worden gegoten aangezien dit een relatief goedkope manier van produceren is. De modellen waarin gegoten wordt zijn veelal uit zand opgebouwd. Om dit zand te binden worden zogenaamde bindmiddelen gebruikt. Gebruik...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020529","Probroed B.V.","Probroed B.V.","Netherlands","7142HE","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015094","52.02468581875,6.6266170875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013592","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands","2718TC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000468","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX","15/02/2019","15/02/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen confidence in and improve the bonding with the company. This is what we want to achieve by: better cooperation among themselves, reducing work stress and reducing workload. Due to the supply of a lot of work, there is a long-lasting high workload, which means that staff are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload are: miscommunication, in-efficiency of staff. The improvements to be made are: — effective communication, more practical leadership, smarter working (lean), better alignment with the customer. The training courses are aimed at: — improve communication, understanding your own responsibilities, making other more independent, dealing with resistance, improving transfer work, Lean working and thinking.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen in en verbeteren van de binden met het bedrijf. Dit willen we bereiken door: betere samenwerking onderling, terugdringen van werkstress en verlagen van de werkdruk. Door het aanbod van veel werk, is er sprake van langdurige hoge werkdruk waardoor het personeel zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven is. Symptomen van overbelasting zijn: miscommunicatie, in-efficiency bij het personeel. De verbeteringen die moeten worden doorgevoerd zijn: - effectieve communicatie, praktischer leidinggeven, slimmer werken (lean), betere afstemming met de klant. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren communicatie, inzicht in je eigen verantwoordelijkheden, andere zelfstandiger maken, omgaan met weerstand, verbeteren overdracht werk, Lean werken en denken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009412","Jarola Nederland B.V.","Jarola Nederland B.V.","Netherlands","7700AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009411",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wildkamp B.V. will perform a targeted coaching process. All this under the heading “From transaction-oriented to relationship-oriented”. This is an implementation process of a specific advice set up for Wildkamp. The implementation of a good customer relationship is traditionally very important to us.  As Wildkamp we often and like to be next to our customers to be able to serve them as best as possible. To maintain this standard, it is important to keep employees and the organisation sharp and fresh. For this we first had an organisation scan made, the blueprint that came out of this was used to implement the advice. In short, this trajectory consists of a tailor-made coaching/advisory trajectory for Wildkamp B.V.","Wildkamp B.V. gaat een gericht coaching traject uitvoeren. Dit alles onder de noemer “Van transactiegericht naar relatiegericht”. Het  gaat hier om een implementatie traject van een specifiek voor  Wildkamp opgezet advies, Het invulling geven aan een goede klantrelatie vinden wij van oudsher erg belangrijk.  Als Wildkamp staan we vaak en graag naast onze klanten om hen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Om deze standaard vol te houden is het belangrijk medewerkers en de organisatie scherp en fris te houden. Hiervoor hebben we eerst een organisatie scan laten maken, de blauwdruk die hier uit kwam is gebruikt om het advies te implementeren. Kortom dit traject bestaat uit een voor Wildkamp B.V. op maat gemaakt coaching/ advies traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020838","Lans Westland BV","Lans Westland BV","Netherlands","2676CW","25/11/2014","25/09/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020837","51.961000022222,4.2114845333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005159","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Due to the increased flow of assignments and the inflow of new employees, it is important to determine what the individual ambitions and development possibilities of the employees are. The employees will have to discover and develop their own entrepreneurial skills so that they can manifest themselves as an entrepreneur within the company and use their entrepreneurial capacities to the customer. As a result, employee involvement is expected to increase. The mapping of the current individual ambitions and development possibilities of the employees is necessary to meet the internal expectations of employees and thus retain the employees for Dynteq.  This includes guiding employees to entrepreneurship in the role of advisor, director and seller in the external customer relationship.","Door de toegenomen stroom aan opdrachten en de instroom van nieuwe medewerkers is het van belang om te bepalen, wat de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden zijn van de medewerkers. De medewerkers zullen hun eigen ondernemerskwaliteiten moeten ontdekken en ontwikkelen, zodat zij zich als ondernemer binnen de onderneming kunnen manifesteren en hun ondernemerscapaciteiten kunnen inzetten bij de  klant. Hierdoor is de verwachting, dat de betrokkenheid van de werknemers zal toenemen. Het in kaart brengen van de actuele individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers is noodzakelijk om te voldoen aan de interne verwachtingen van medewerkers en daarmee de medewerkers te behouden voor Dynteq.  Hierbij behoort ook het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap in de rol van adviseur, regisseur en verkoper in de externe klantrelatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999816","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","6440AG","23/08/2019","23/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007568","B.V.","Aanzien B.V.","Netherlands","3814RV","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007567","52.162001343478,5.3906793956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The implementation of this project aims to increase the sustainable employability of its employees. From a centrally-driven organisation to a self-managing organisation, the quality of services and care for the clients must be increased from a safe working and residential environment for staff and clients/residents respectively. Highly employable employees are crucial to this. At present, however, the employability of staff is insufficient. For BV, Mr. De Wilde of advisory organisation Stoutenburcht wants to assist this process. Through interviews, individual interviews and drawing up improvement plans, he will try to overcome the bottlenecks in the field of sustainable employability in cooperation with the organisation and all its employees.","Aanzien wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Aanzien ontwikkelt zich vanuit een centraal aangestuurde organisatie naar een zelfsturende organisatie waarbij de kwaliteit van dienstverleningen zorg voor de cliënten moet toenemen vanuit een veilige werk- en woonomgeving voor respectievelijk het personeel en de cliënten/bewoners. Goed inzetbare medewerkers zijn hiervoor van cruciaal belang. Momenteel is de inzetbaarheid van de medewerkers echter onvoldoende. Aanzien BV wil dhr. De Wilde van adviesorganisatie Stoutenburcht inschakelen om dit proces te begeleiden. Door middel van interviews, individuele gesprekken en het opstellen van verbeterplannen zal hij de knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid in samenwerking met de organisatie en al haar medewerkers proberen te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020711","Living power10","Woonkracht10","Netherlands","3331AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016830","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299119","Run Wind Propulsion Technology real life trials on sea going ships in operation>showcase proven conceptmarket adgreen sea transport.","Run Wind Propulsion Technology real life proeven op zeegaande schepen in werking>showcase bewezen conceptMarket Adgreen zeevervoer.","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"15/07/2019","30/06/2023","48.46","5393222","EUR","2613459","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355496","51.5149037,-0.1235842|54.3642378,10.1344008|59.1210648,10.2216762|57.689065,11.976162|55.6614908,12.5635874|55.677167,12.5746287|67.2829185,14.4150774|50.8389948,4.3697963|51.2266228,4.4009366|51.9169946,4.4901438|50.8747859,4.7081308|53.0334987,5.6405515|53.3943341,6.8395563|53.3310272,6.9244598|53.3337239,6.9349527|53.7464507,9.4401673|53.5396428,9.9938924",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Nordland|Steinburg|Delfzijl|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Byen København|Groot-Rijnmond|Zuidwest-Friesland|Camden and City of London|Vestfold og Telemark|Arrondissement of Brussels-Capital|Kiel","SE232|NO071|DEF0E|NL112|BE242|BE211|DK011|NL33C|NL125|UKI31|NO091|BE100|DEF02","2014-2020","Decarbonisation of shipping is the greatest maritime challenge of our time and demand for low carbon solutions is growing. Direct wind propulsion along with secondary renewables: wind-sourced ammonia, hydrogen and other fuels and batteries, are all pieces in this decarbonisation puzzle. The high potential for wind energy in North Sea Region (NSR) and innovative, automated WPTs (Wind Propulsion Technologies), such as flettner rotors, suction wings, and rigid sails directly harvesting this. Vast resource will steer the industry onto that low carbon pathway.Fuel price rises, instability, emission reduction directives, carbon pricing, IMO & EU GHG strategies are all making WPTs increasingly commercially viable. WPT can be installed on existing vessels or optimised new builds. WPTs are future proof and offer quick solutions, saving 5-20% and possibly up to 30% fuel & emissions savings as retrofits. Promising initial installations are now in operation, like on the RoRo MV Estraden, LR2 Tanker Pelican & Fehn Pollux, inspiring the market to trial new WPT.At present WPT operational expertise is weak and fragmented among different players in the NSR. For further market uptake, 3rd party validation of capital and operational performance is an important precondition. This will be delivered by WASP; setting up and connecting WPT sea trials, providing validated 3rd party data and improving WPT concepts, thus enabling WPT market penetration and contributing to greener NSR sea transport.","Het koolstofvrij maken van de scheepvaart is de grootste maritieme uitdaging van onze tijd en de vraag naar koolstofarme oplossingen groeit. Directe windvoortstuwing samen met secundaire hernieuwbare energiebronnen: wind-bron ammoniak, waterstof en andere brandstoffen en batterijen, zijn allemaal stukken in deze decarbonisatie puzzel. Het grote potentieel voor windenergie in de Noordzeeregio (NSR) en innovatieve, geautomatiseerde WPT’s (Wind Propulsion Technologies), zoals flettnerrotoren, zuigvleugels en stijve zeilen die dit direct oogsten. Enorme hulpbronnen zullen de industrie op die koolstofarme weg sturen.Brandstofprijsstijgingen, instabiliteit, emissiereductierichtlijnen, koolstofbeprijzing, IMO en EU-BKG-strategieën maken allemaal WPT’s commercieel levensvatbaar. WPT kan worden geïnstalleerd op bestaande schepen of geoptimaliseerde nieuwbouw. WPT’s zijn toekomstbestendig en bieden snelle oplossingen, met een besparing van 5-20 % en mogelijk tot 30 % brandstof- en emissiebesparingen als retrofits. Veelbelovende eerste installaties zijn nu in gebruik, zoals op de RoRo MV Estraden, LR2 Tanker Pelican & Fehn Pollux, die de markt inspireert om nieuwe WPT te testen. Voor verdere marktintroductie is validatie door derden van kapitaal en operationele prestaties een belangrijke voorwaarde. Dit zal worden geleverd door WASP; het opzetten en verbinden van WPT-zeeproeven, het verstrekken van gevalideerde gegevens van derden en het verbeteren van WPT-concepten, waardoor WPT-marktpenetratie mogelijk wordt en een bijdrage wordt geleverd aan groener NSR-zeevervoer.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020571","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","28/11/2014","28/09/2015","50","17970","EUR","8984","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998576","Heliox B.V.","Heliox B.V.","Netherlands","4803ET","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heliox B.V. was founded in 2009. They are entering a new and growing market. Heliox is an innovative developer in the market of high-speed chargers in, among others, electric buses in urban public transport.  The organisation has experienced strong growth in a short period of time. This growth will continue in the coming period. In recent years, business operations have focused mainly on technological innovation and sales and consolidation of growth. HRM, career policy and talent development have received too little attention over the past period.  Through the use of external HR advice, employees will be coached to improve their communication and implement a tailor-made sustainable employability policy for employees.  The external consultants analyse and advise throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to strengthen or supplement them.  At the end of the ESF trajectory, the staff are sufficiently skilled to remain motivated and productive in these dynamic and critical conditions.","Heliox B.V. is in 2009 opgericht. Zij begeven zich in een nieuwe en groeiende markt. Heliox is een innovatieve ontwikkelaar in de markt van snelladers in onder andere electrische bussen in stedelijk openbaar vervoer.  De organisatie heeft in korte tijd een sterke groei doorgemaakt. Deze groei zal zich de komende tijd voortzetten. De afgelopen jaren heeft de bedrijfsvoering zich voornamelijk toegelegd op technologische innovatie en verkoop en consolidatie van de groei. HRM, loopbaanbeleid en talentontwikkeling hebben de afgelopen periode te weinig aandacht gekregen.  Door het inzetten van externe HR-advisering worden werknemers gecoacht op het verbeteren van hun communiceren en zal er een op maat gemaakt duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor de werknemers worden geïmplementeerd.  De externe adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aan te vullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de medewerkers voldoende vaardig om binnen deze dynamische en kritische omstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988840","Flying on natural natural gas","Vliegen op natuurlijk aardgas","Netherlands","9747AA","01/04/2019","30/09/2021","100","1435829.14","EUR","1435829.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985334","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Clean Tech Aviation unites in its consortium aeronautical maintenance industry, science and government to enable flying on natural gas. The main objective of the project is to use CNG/LNG as cleaner fuel for aircraft engines of small and business aviation, as well as large aviation. This requires the development of a fuel tank, which shall be connected to aircraft engines and related systems. All loose parts must be developed and certified. The result of the innovation is 35 % more efficient use of energy raw materials, 25 % CO2 reduction and no more particulate matter emissions.","Clean Tech Aviation verenigt in haar consortium luchtvaart onderhoudsindustrie, wetenschap enoverheid om vliegen op aardgas mogelijk te maken. De hoofddoelstelling van het project is omCNG/LNG als schonere brandstof te gebruiken voor vliegtuigmotoren van kleine en zakelijkeluchtvaart, evenals de grote luchtvaart. Hiervoor moet een brandstoftank worden ontwikkeld,welke moet worden aangesloten op vliegtuigmotoren en gerelateerde systemen. Alle losseonderdelen moeten worden ontwikkeld en gecertificeerd. Resultaat van de innovatie is 35%efficiënter gebruik van energiegrondstoffen, 25% CO2-reductie en geen uitstoot van fijnstof meer.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002101","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014595","Exact Group B.V.","Exact Group B.V.","Netherlands","2600GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005175","Cleaning bedr. Haagsehof","Schoonmaakbedr. Haagsehof","Netherlands","2289da","09/10/2018","09/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005174","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Haagse Hof is a cleaning organisation with over 70 employees. They're central to us. They're our business card. We believe that if people are doing well, the work is going well. We invest a lot in our people in the workplace by giving a lot of personal attention. Our organisation is growing. We see that we need to organise it differently and work differently in order to continue to give personal attention. We believe in this and put everything in the best interests of our people. We see workload created by the team in the office, those who need to organise and arrange it. With them, we are going to investigate and adapt the processes and way of working. We use people’s minds in this. They have the knowledge and together we know more. We will also give employees more insight into their own ambitions and talents. In this way, they can strengthen themselves and each other and work consciously on their own development and sustainable employability. This ensures that we can enter the future with each other full of (self) confidence.","Haagse Hof bestaat is een schoonmaakorganisatie met ruim 70 medewerkers. Zij staan bij ons centraal. Zij zijn ons visitekaartje. Wij geloven erin dat als het met de mensen goed gaat, het met het werk ook goed gaat. We investeren veel in onze mensen op de werkvloer door veel persoonlijke aandacht te geven. Onze organisatie groeit. We zien dat we het anders moeten organiseren en anders moeten gaan werken om de persoonlijke aandacht te kunnen blijven geven. We geloven hier namelijk heilig in en stellen alles in het belang van onze mensen. We zien werkdruk ontstaan bij het team op kantoor, zij die het moeten organiseren en regelen. Met hen gaan we de processen en manier van werken onderzoeken en aanpassen. We gebruiken hierin de denkkracht van de mensen. Zij hebben de kennis en samen weten we meer. Ook zullen we de medewerkers meer inzicht geven in hun eigen ambities en talenten. Zo kunnen zij zichzelf en elkaar beter in hun kracht zetten en werken ze bewust aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Dit zorgt ervoor dat we met elkaar vol (zelf) vertrouwen de toekomst in kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004600","HIGH","HOOG","Netherlands","7334DL","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004599","52.180183955556,5.9609843666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","High wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Performing individual coaching on work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 70 % of our employees.   2. We gain insight into the results of policies in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Hoog wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching op werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 70% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005464","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","7640AE","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005910","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","6199AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011317","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8011RC","19/04/2017","19/04/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geinvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert de interne of externe mobiliteit. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017895","ANVA bv","ANVA bv","Netherlands","3800AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012293",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294452","Platform for Expanding Regional Innovation SCOPE for blue growth","Platform voor het uitbreiden van regionale innovatie SCOPE voor blauwe groei","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"01/10/2017","30/09/2021","36.58","4121987","EUR","1507784","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385359","50.9373125,-1.4047021|57.1470275,-2.2807133|58.9634273,-3.3010771|53.5922095,10.0612392|56.1710245,10.1993512|57.70887,11.97456|57.721035,12.939819|52.5111949,13.4471112|51.9169946,4.4901438|53.2193835,6.5665017|58.1477269,7.9884634|58.1623783,8.0060821|55.4619983,8.4406564",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Southampton|East Jutland|Southern Jutland|Groot-Rijnmond|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Orkney Islands|Agder","SE232|UKJ32|DK042|DK032|NL33C|NL113|UKM50|UKM65|NO092","2014-2020","The North Sea Region (NSR) is a crucial area for Europe`s Blue Economy, but it is faced with profound challenges. To understand and open up emerging technological and market opportunities, which lead to sustainable innovations, PERISCOPE will establish an entrepreneurial discovery process to reinforce the knowledge base, identify and valorise innovation ideas, and open up a Blue Growth ecosystem to stimulate industry-driven action on the concrete opportunities ahead. PERISCOPE will bring together fragmented and specialised knowledge in a novel entrepreneurial discovery process that will trigger innovations and sustainable business development. Concretely, PERISCOPE will enhance the capacity of 300+ NSR actors within the blue economy, kick start 10+ Blue Growth innovation partnerships within the NSR, accelerate at least two major cross-border innovation projects, and increase understanding of innovation support and conditions for blue business development in the NSR. Linking six NSR countries, PERISCOPE will also improve trans-regional innovation capacity by working with the public sector and enhanced smart specialisation will follow as a consequence of the ecosystems dialogue platform. Closer transnational cooperation within the project will lead to better synergies in reaping emerging Blue Growth opportunities, utilising funds and infrastructures, and creating a platform for sustainable joint innovation actions and investment.","De Noordzeeregio (NSR) is een cruciaal gebied voor de blauwe economie van Europa, maar staat voor grote uitdagingen. Om opkomende technologische en marktkansen te begrijpen en open te stellen, die leiden tot duurzame innovaties, zal PERISCOPE een ondernemingsontdekkingsproces opzetten om de kennisbasis te versterken, innovatie-ideeën te identificeren en te valoriseren en een Blue Growth-ecosysteem te openen om door de industrie gedreven actie te stimuleren op de concrete kansen die voor ons liggen. Periscope zal versnipperde en gespecialiseerde kennis samenbrengen in een nieuw ondernemersontdekkingsproces dat innovaties en duurzame bedrijfsontwikkeling zal triggeren. Concreet zal PERISCOPE de capaciteit van 300+ NSR-actoren binnen de blauwe economie vergroten, 10+ innovatiepartnerschappen voor blauwe groei starten binnen de NSR, ten minste twee grote grensoverschrijdende innovatieprojecten versnellen en het inzicht in innovatieondersteuning en voorwaarden voor de ontwikkeling van blauwe bedrijven in de NSR vergroten. Door zes NSR-landen met elkaar te verbinden, zal PERISCOPE ook de transregionale innovatiecapaciteit verbeteren door met de publieke sector samen te werken, en een betere slimme specialisatie zal volgen als gevolg van het platform voor de dialoog over ecosystemen. Nauwere transnationale samenwerking binnen het project zal leiden tot betere synergieën bij het benutten van nieuwe blauwe groeikansen, het gebruik van fondsen en infrastructuren en het creëren van een platform voor duurzame gezamenlijke innovatieacties en investeringen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017154","Fancom B.V.","Fancom B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012290","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","19/01/2016","19/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005575","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koskamp identifies the possibilities to promote the learning culture and development of employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Koskamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academy, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013768","P. van t' Wout Vijzel and foundation techniques e.g.","P. van t' Wout Vijzel-en funderingstechnieken b.v.","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013767","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999111","Foundation PCPO Capelle-Krimpen","Stichting PCPO Capelle-Krimpen","Netherlands","7600AP","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Foundation PCPO Capelle-Krimpen is an ambitious primary school institution with about 200 employees. The schools work on quality education from the Christian identity. In doing so, the schools make their own choices and put their own accents, appropriate to the school’s vision. This can only be done through quality education provided by relevant teachers. They constitute the capital of the organisation. Perspective Group is invited by the Foundation PCPO Capelle-Krimpen to conduct a study on the sustainable employability of the employees. This is a comprehensive preventive research that maps the health, (psychosocial) burden, lifestyles, etc. of employees.","Stichting PCPO Capelle-Krimpen is een ambitieuze  onderwijsbasisschool instelling met ongeveer 200 medewerkers. De scholen werken vanuit de christelijke identiteit aan kwalitatief goed onderwijs. De scholen maken daarbij hun eigen keuzes en leggen eigen accenten, passend bij de visie van de school. Dat kan alleen door kwalitatief onderwijs dat wordt gegeven door betrokken leerkrachten. Zij vormen immers het kapitaal van de organisatie. Perspectief Groep wordt door stichting PCPO Capelle-Krimpen uitgenodigd om een onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit betreft een breed preventief onderzoek waarmee de gezondheid, (psychosociale) belasting, leefpatronen, etc. van de medewerkers in kaart wordt gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015627","Environment Service — Flevoland Gooi and Vechtstreek","Omgevingsdienst - Flevoland Gooi en Vechtstreek","Netherlands","8203AH","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020407","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016994","Zuyderland Domestic Aid BV","Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","6130PB","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002887",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016302","Zaan Primair Foundation","Stichting Zaan Primair","Netherlands","1504DG","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016301","52.435614048485,4.8439279212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019631","Dual Inventive Holding BV","Dual Inventive Holding BV","Netherlands","5061KG","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019630","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010504","Municipality of Rijssen-Holten","Gemeente Rijssen-Holten","Netherlands","7460AE","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As of January 2014, the district and infrastructure management department of the municipality of Rijssen-Holten has undergone an organisational change. There is a large group of seconded social employment staff integrated within the municipal service and the municipality offers learning places for people with a distance from the labour market. The integration of the various groups has an impact on the productivity of employees. Partly for this reason, the municipality of Rijssen-Holten considers it very important that an open learning culture is created in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central.    The 2016 Sustainable Employability programme will focus on securing and implementing the interventions introduced in 2015 within the municipality of Rijssen-Holten. In order to make these actions successful, a time span can be set in relation to where the organisation was located from the 0-measurement in 2015 and where it wants to go in the coming years in the field of Sustainable Employability. In the 2016 trajectory, several core values and key themes have been developed with regard to sustainable employability that the municipality wants to meet. Increasing employee satisfaction through the provision of training, the provision of an appropriate workplace and the commitment to flexible working hours should result in increased satisfaction among residents and partners about the service provided by the municipality. In addition, employees will be involved throughout the process in order to be able to gauge the wishes/needs of employees and to create support. This can be done, for example, through workshops. During these workshops the emphasis is placed on the physical and emotional health of the various employees. In 2015, specific skills were needed to guide people with disabilities. Managers should be aware that steering these people requires a different approach and that more coaching is also required.   The 2016 sustainable employability programme should ultimately lead to more sustainable employability of municipal staff and new target groups with distance from the labour market.","Vanaf januari 2014 heeft de afdeling Wijk- en infrabeheer van de gemeente Rijssen-Holten een organisatieverandering ondergaan. Er is een grote groep gedetacheerde medewerkers uit de Sociale Werkvoorziening geïntegreerd binnen de gemeentelijke dienst en de gemeente biedt leerwerkplekken aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De integratie van de diverse groepen heeft invloed op de productiviteit van de medewerkers. Mede om deze reden vindt de gemeente Rijssen-Holten het erg belangrijk dat er een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan.    Het programma Duurzame Inzetbaarheid 2016 zal met name gericht zijn op het borgen en implementeren van de interventies die in 2015 zijn geïntroduceerd binnen de gemeente Rijssen-Holten. Om deze acties succesvol te maken, kan een tijdspan uitgezet worden met betrekking tot waar de organisatie zich bevond vanaf de 0-meting in 2015 en waar ze naar toe wil de komende jaren op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. In het traject van 2016 zijn diverse kernwaarden en kernthema’s opgesteld ten aanzien van duurzame inzetbaarheid waar de gemeente aan wil voldoen. Het verhogen van de medewerkerstevredenheid door het aanbieden van scholing, het bieden van een passende werkplek en het inzetten op flexibele werktijden moet als gevolg hebben dat tevredenheid onder inwoners en partners over de verleende service door de gemeente ook toeneemt. Daarnaast zullen medewerkers in het gehele traject betrokken worden om op die manier wensen/behoeften van medewerkers te kunnen peilen en draagvlak te creëren. Dit kan bijvoorbeeld gedaan worden aan de hand van workshops. Tijdens deze workshops wordt de nadruk gevestigd op de fysieke en emotionele gezondheid van de diverse medewerkers. In 2015 is gebleken dat het specifieke vaardigheden vereist zijn om mensen met een arbeidsbeperking aan te sturen. Leidinggevenden moeten zich ervan bewust zijn dat het aansturen van deze mensen een andere benadering vraagt en dat ook meer coaching vereist is.   Het programma duurzame inzetbaarheid 2016 zal uiteindelijk moeten leiden tot meer duurzame inzetbaarheid van het gemeentelijk personeel en nieuwe doelgroepen met afstand tot de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006794","Warmande Foundation","Stichting Warmande","Netherlands","4501AE","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006793","51.326123158333,3.4827781166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Warmande (www.warmande.nl) is an organisation that provides care support from multiple centres. Changes in the healthcare domain ask Warmande to make policies and continue to respond to the changing environment. Care support should be sent (more) demand, with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to ensuring that’. In doing so, employees must be able to act in order to be able to carry out their work in a different way. To make this part of care support, and to be able to respond effectively to customer demand, organisation and employees need to come along with the developments outlined. To this end, an ESF DI project is currently assessing whether organisation and staff are capable of doing so and how the sustainable employability of employees can be maintained.  Solution/objective To remain sustainable now and in the future, Warmande will implement the findings of an ongoing ESF project (application period 2015) in a follow-up project. This follow-up focuses on a learning and working environment in which employees develop and apply knowledge and skills to ensure their employability at Warmande and industry. The aim is to facilitate and enable employees to: — in an environment of continuing education, to shape their professional development using talents, competences and non-company-specific knowledge and skills (to be developed or not) in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks. Warmande employs an external advisor to Lokerse Consultancy who guides the employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals.","Warmande (www.warmande.nl) is een organisatie die vanuit meerdere centra zorgondersteuning biedt. Veranderingen in het zorgdomein vragen van Warmande om beleid te maken en te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Zorgondersteuning dient (meer) vraag gestuurd te worden, met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Medewerkers moeten daarbij handelingsbekwaam zijn om op deze andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven. Om dit onderdeel te maken van de zorgondersteuning, en effectief op de cliëntvraag te kunnen inspelen, dienen organisatie en medewerkers met geschetste ontwikkelingen mee te komen. Hiertoe wordt momenteel in een ESF DI project bezien of organisatie en medewerkers hiertoe in staat zijn en hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers geborgd kan blijven.  Oplossing/doel Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zal Warmande in een vervolgproject de bevindingen uit een lopend ESF project (aanvraagtijdvak 2015) implementeren. Dit vervolg is gericht op een leer- en werkklimaat waarin medewerkers  kennis en vaardigheden ontwikkelen en toepassen om hun inzetbaarheid bij Warmande én sector te garanderen. Doel is medewerkers te faciliteren en in staat te stellen om: - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling met benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken  Hierbij schakelt Warmande een extern adviseur in van Lokerse Consultancy die de medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002906","Municipality of West Maas and Waal","Gemeente West Maas en Waal","Netherlands","6658AG","26/10/2018","01/12/2021","50","269271","EUR","134636","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002905","51.884479053125,5.518149465625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Rivierenland has many small SMEs, which employ 115,000 people. With a turnover of EUR 160 billion, we have an important place in the Dutch economy. Maintaining this position requires a strong home situation with a future-proof human capital. However, our socio-economic profile is characterised by an unhealthy workforce. Managers are trained from production and lacking skills to focus on the vitality of their employees. We are going to change this through the project ‘Healthy Work Floors Rivierenland’. This consists of 10 inspiration meetings, with which we reach 500 employers. 40 pilots will be launched with 160 thematic meetings, individual surveys and coaching interviews to improve the vitality and health of 4,000 workers. The experiences will be available through learning tables, a toolkit, website and congress. That’s how we're going to make a lot of health gains in Rivierenland!","Rivierenland kent veel kleine MKB-bedrijven, die werk bieden aan 115.000 mensen. Met een omzet van €160 miljard hebben we een belangrijke plaats in de Nederlandse economie. Voor het behouden van deze positie is een sterke thuissituatie vereist met een toekomstbestendig menselijk kapitaal. Ons sociaaleconomische profiel wordt echter gekenmerkt door een ongezonde(re) beroepsbevolking. Leidinggevenden zijn opgeleid vanuit de productie en ontberen vaardigheden om zich te richten op de vitaliteit van hun medewerkers. We gaan hier verandering in aanbrengen door het project ‘Gezonde Werkvloeren Rivierenland’. Deze bestaat uit 10 inspiratiebijeenkomsten, waarmee we 500 werkgevers bereiken. 40 pilots worden gestart met 160 themabijeenkomsten, individuele onderzoeken en coaching gesprekken om de vitaliteit en gezondheid van 4.000 werkenden te verbeteren. De ervaringen komen beschikbaar via leertafels, een toolkit, website en congres. Zo gaan we veel gezondheidswinst boeken in Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016980","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","2130AT","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998613","Grass Wood Wide b.v.","Gras Wood Wide b.v.","Netherlands","1506RZ","12/07/2019","12/07/2021","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998612","52.423751467241,4.820942387931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through individual tailor-made coaching programs. Together with the employee and his managers, bottlenecks in sustainable employability are identified and addressed. Flexible and independently organised works are the result of this. The project also has an educational pathway and embedding in the organisation by focusing some HR processes on sustainable employability.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van individuele maatwerk coachtrajecten. Samen met de medewerker en zijn leidinggevenden worden knelpunten in duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd en aangepakt. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken zijn hiervan het resultaat. Het project heeft tevens een voorlichtingstraject en inbedding in de organisatie door enkele HR processen op duurzame inzetbaarheid te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997701","Foundation Social Fund Fashion Sport and Lifestyle","Stichting Sociaal Fonds Fashion Sport en Lifestyle","Netherlands","3708AG","13/11/2018","13/01/2022","50","960234","EUR","480117","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997700","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989567","Spektrax settles at Planet B.io","Spektrax vestigt zich bij Planet B.io","Netherlands","2613AX","01/07/2020","01/07/2021","35.782","41920","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987528","52.018263402273,4.3448031977273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Pioneering technology to detect virus particles in saliva of patients. Addressing climate and environmental challenges. No labs, no chemicals, test for everyone.","Baanbrekende technologie om virusdeeltjes in speeksel van patiënten te detecteren. Aanpak van de klimaat en milieugerelateerde uitdagingen. Geen lab’s, geen chemicaliën, test voor iedereen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998693","Montessori Education South Holland Foundation","Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland","Netherlands","2402HB","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998692","52.146880226667,4.6604666066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Montessori Education South Holland Foundation is the partnership of Montessori schools in South Holland and the International School in Leiderdorp.  The Montessori schools stand for education that offers children choices, challenges and stimulates them. The school’s working methods teach children to bear responsibility for themselves, for each other and for the environment.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of MZH. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task that MZH has in mind.","De Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland is het samenwerkingsverband van Montessorischolen in Zuid-Holland en de International School in Leiderdorp.  De Montessorischolen staan voor onderwijs dat kinderen keuzes biedt, uitdaagt en stimuleert. De werkwijze van de scholen leert kinderen verantwoordelijkheid te dragen voor henzelf, voor elkaar en voor de omgeving.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van MZH. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die MZH voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021246","Eurolimo BV","Eurolimo BV","Netherlands","1432DH","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021245","52.275693608333,4.7899703051317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000969","CBRE B.V.","CBRE B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CBRE BV wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE BV wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003336","Rhine Amsterdam Opco BV","Rhine Amsterdam Opco BV","Netherlands","1066BW","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003335","52.335058472222,4.8109336483215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Eventhotels is a hotel chain with a mission: We create human happiness, both for her guests and her employees. Her employees know how to connect to them in part, and in part she has a large turnover. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, event hotels would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central. We are thinking of an Employee Life Cycle Journey that connects to the different phases that an employee goes through at event hotels — a challenging trip!","Eventhotels is een hotelketen met als missie: We create human happiness, zowel voor haar gasten als haar medewerkers. Haar medewerkers weet ze voor een deel aan zich te verbinden en voor een deel kent ze een groot verloop. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Eventhotels graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Employee Life Cycle Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen Eventhotels - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017588","H-D Precision B.V.","H-D Precision B.V.","Netherlands","5720AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017587",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013951","Menlo Logistics","Menlo Logistics","Netherlands","1119MB","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013950","52.28363855,4.76282735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020160","Jade Mater Foundation","Stichting Jade Mater","Netherlands","7985NP","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011706","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014333","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","6640AA","25/02/2016","25/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016932","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016230","De Jong’s Liften B.V.","De Jong´s Liften B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016229","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012215","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","5061KD","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019349","DataXenter Engineering B.V.","DataXenter Engineering B.V.","Netherlands","1771SR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019348","52.83587984,5.01049576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998847","8068560","8068560","Netherlands","8332JZ","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998846","52.797258716667,6.1304994480957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004469","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","3833LD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem regulates all kinds of marketing activities for the Keurslagers in particular. An example is the loyalty program. The strong competition field requires a lot of the employees unchanged. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other.","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem regelt allerlei marketingactiviteiten voor met name de Keurslagers. Een voorbeeld is het loyaliteitsprogramma. Het stevige concurrentieveld vraagt onveranderd veel van de medewerkers . Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014662","HG International bv","HG International bv","Netherlands","1332EJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014661","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019017","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","1117BM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015293","AVT Logistic Centrum BV","AVT Logistic Centrum BV","Netherlands","5605JD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012240","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004441","Saucecompany BV","Saucecompany BV","Netherlands","5753RL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004440","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, developing HR tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  The organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het ontwikkelen van HR-instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  De organisatie wil een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002219","Ge Healthcare B.V.","GE Healthcare B.V.","Netherlands","5612AP","26/02/2019","26/02/2020","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002218","51.44682276,5.49326368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As the retirement age rises, everyone continues to work longer. It is therefore important that the organisation and employees look together at how employees can continue to work vitally, productively and motivated to the retirement age. We want to do this by developing and implementing an age-phase personnel policy and by raising employee awareness about sustainable employability.  We see this is a joint responsibility of employers and employees. It is not only about health and lifestyle, but also about investing in competences, monitoring the balance between work and private life and monitoring one’s own mobility and employability. The employer has an explicit role in facilitating the employee’s ability to maintain his/her own employability. Investing in sustainable employability means investing in ownership, leadership and dialogue in this context. We see this as an important building block of policy Sustainable Employability.","Met het stijgen van de pensioenleeftijd werkt iedereen langer door. Belangrijk is dan ook dat de organisatie en medewerkers samen gaan kijken hoe medewerkers vitaal, productief en gemotiveerd tot de pensioengerechtigde leeftijd kunnen blijven werken. Wij willen dit doen door het ontwikkelen en implementeren van een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en door de bewustwording van medewerker over duurzame inzetbaarheid te vergroten.  Wij zien dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en medewerkers. Het gaat niet alleen over gezondheid en leefstijl maar ook over investeren in competenties, bewaken van de balans tussen werk en privé en het bewaken van de eigen mobiliteit en employability. De werkgever heeft een nadrukkelijke rol in het faciliteren van de werknemer om de eigen inzetbaarheid op peil te houden. Investeren in duurzame inzetbaarheid betekent in deze context investeren in eigenaarschap, leiderschap en dialoog. Dit zien wij als een belangrijke bouwsteen van het beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998917","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Netherlands","5203DM","25/06/2019","25/06/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verpaalen soft fruit plants B.V. is a fast growing company in strawberry production, propagation and cultivation of strawberry plants (from starting material to tray plant) and growing raspberries and blackberries. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Verpaalen soft fruit plants B.V. is een snelgroeiend bedrijf in aardbeiproductie, vermeerdering en opkweek aardbeienplanten (van uitgangsmateriaal tot trayplant) en opkweek frambozen en bramenplanten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988849","DOOG","DOOG","Netherlands","7812HZ|9591 TG|9640 AA|9721MN","01/07/2019","30/06/2022","100","553222","EUR","553222","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985372|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442","53.192523921212,6.5804130181818|52.753585574684,6.8786791367089","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe","NL113|NL132","2014-2020","For arable growers and the processing industry, knowing an up-to-date and expected yield from the harvest of a specific field is important in order to organise their production process more efficiently.This project is about getting the latest state-of-the-art knowledge and technology about the factors that influence the yield of the harvest.The objective of this project is to develop and test a proof-of-concept crop forecasting module at field level that can consult crop growers and processing industry worldwide as SaaS (Software as a Service) solution. In this context, it is essential to acquire basic knowledge about the soil, above- and underground growth of crops and the latest data technologies needed to achieve this. This project greatly contributes to a better knowledge position of the project participants, including several SMEs.The knowledge development project focuses on two zaken:1.Nieuwe knowledge about lack of influence factors of soil. There is currently lack of knowledge of some soil factors affecting harvesting such as: what is the role of soil moisture deficiency, the effects of organic matter or soil mineral balance?2.Developing knowledge about new technology/data sets. The technology around us is developing at a furious pace. Think of both quantitative and qualitative improvement of satellite data, improved climate data, new available open data and globally available data of calculated soil temperature and moisture balance etc. We would like to examine the effects of this new available technology on the predictability of yield.","Voor akkerbouwers en de verwerkende industrie is het weten van een actuele en verwachte opbrengst van de oogst van een specifiek veld van belang om hun productieproces efficiënter in te richten.Dit project gaat over het binnenhalen van de laatste state-of-the art kennis en technologie omtrent de factoren die de opbrengst van de oogst beïnvloeden.De doelstelling van dit project is het ontwikkelen en testen van een proof-of concept oogstvoorspellingsmodule op veldniveau die akkerbouwers en verwerkende industrie wereldwijd als SaaS (Software as a Service) oplossing kunnen raadplegen. Essentieel is hierbij het binnenhalen van fundamentele kennis omtrent de bodem, boven- en ondergronds groei van gewassen en de nieuwste data technologieën die nodig zijn om dit te kunnen bereiken.Dit project draagt sterk bij aan een betere kennispositie van de projectdeelnemers waarvan meerdere MKB-ondernemingen.Het kennisontwikkelproject richt zich op twee zaken:1.Nieuwe kennis omtrent ontbrekende beïnvloedingen factoren van de bodem. Er ontbreekt momenteel kennis van enkele bodem factoren die de oogst beïnvloeden zoals: wat is de rol van vochttekort in de bodem, de effecten van organische stof of de mineralenbalans van de bodem?2.Ontwikkeling van kennis omtrent nieuwe technologie/ datasets. De technologie om ons heen ontwikkelt zich in een razend tempo. Denk hierbij aan zowel kwantitatieve als kwalitatieve verbetering van satelliet data, verbeterde klimaatdata, nieuwe beschikbare open data en wereldwijd beschikbare data van berekende bodemtemperatuur en vochtbalans etc. Graag willen we de effecten van deze nieuwe beschikbare technologie op de voorspelbaarheid van de opbrengst onderzoeken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006681","Shipyard Gebr. Kooiman B.V.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V.","Netherlands","3336LE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006680","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman B.V. (hereinafter: Kooiman) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V. (hierna: Kooiman) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000492","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","5340AP","06/02/2019","06/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do that in different ways. This has already delivered us a place in the Café top 100. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year, we want to use this grant to ensure that we improve our training policy and thus meet the ambitions of our employees and of our organisation.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manieren. Dit heeft ons al een plek opgeleverd in de Café top 100. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we ons opleidingsbeleid verbeteren en daarmee de ambities van onze medewerkers en van onze organisatie kunnen waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005577","GGD IJsselland","GGD Ijsselland","Netherlands","8011CV","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005576","52.507862275,6.0930672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018390","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010293","AgruniekRijnvallei Holding BV","AgruniekRijnvallei Holding BV","Netherlands","6702DT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010292","51.9612382,5.6556356714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AgruniekRijnvallei is a cooperative that has its roots from the year 1900, founded in Barneveld and surrounding areas. After that, there were many mergers and acquisitions. There are currently 291 FTE employees and the turnover is EUR 241 million. The company has more than 2,000 members. The company has activities in the animal and plant sector, transhipment and Welkoopwinkels. A DI programme was launched in 2016, with the help of the ESF DI grant. An awareness-raising process has been carried out for management and managers. Subsequently, for certain groups of workers, the state of play of their Sustainable Employability was assessed. For 2017, our company wants to start a new trajectory aimed at a different category of managers and employees. The content of the trajectory will be similar to the one from 2016, although several workshops have been adapted on the basis of the 2016 experience. The steps taken are as follows:  1. Awareness management 2. Drawing up strategic priorities 3. Perform pilot analysis DI profile individually and at organisation level 4. Preparation of organisation analysis and advice 5. Coaching managers 6. Evaluation The programme will be carried out under the guidance of an external consultant and will start after the grant commitment is available. The targets set for 2017 are as follows: Stimulating enthusiasm and sustainable employability within AR in order to: — Optimal use of workers’ abilities and talents. — Skilled, communicatively skilled employees who work well together and are creative and responsive to changing market conditions. — Lower absenteeism and higher productivity, also in the future. — Employees who are flexible, so that they work motivated up to retirement. — Be attractive as an employer for the influx of good people. — Be and remain successful in the future.","AgruniekRijnvallei is een coöperatie die haar wortels heeft vanuit het jaar 1900, ontstaan in Barneveld en omstreken. Daarna zijn er vele fusies geweest en overnames gedaan. Er zijn momenteel 291 fte medewerkers en de omzet bedraagt € 241 mln. Het bedrijf heeft ruim 2.000 leden. Het bedrijf heeft activiteiten in de dierlijke en plantaardige sector, overslag en Welkoopwinkels. In 2016 is een DI programma gestart, mede met behulp van de ESF DI subsidie. Er is een bewustwordingstraject uitgevoerd voor het management en leidinggevenden. Vervolgens is voor bepaalde groepen werknemers geïnventariseerd hoe het staat met hun Duurzame Inzetbaarheid. Voor 2017 wil ons bedrijf een nieuw traject starten  gericht op een andere categorie managers en medewerkers. De inhoud van het traject zal vergelijkbaar zijn met het traject uit 2016, zij het dat diverse workshops zijn aangepast op basis van de ervaringen uit 2016. De stappen die ondernomen worden zijn de volgende:  1. Bewustwording management 2. Opstellen strategische prioriteiten 3. Uitvoeren pilot analyse DI profiel individueel en op organisatie niveau 4. Opstellen van organisatie analyse en advies 5. Coaching leidinggevenden 6. Evaluatie Het programma wordt uitgevoerd onder leiding van een externe adviseur en zal starten nadat de subsidietoezegging beschikbaar is. De gestelde doelen voor 2017 zijn de volgende: Stimuleren van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid binnen AR om te komen tot: - Optimale benutting van de capaciteiten en talenten van werknemers. - Vakbekwame, communicatief vaardige werknemers die goed samenwerken en creatief zijn waardoor goed wordt ingespeeld op veranderende marktomstandigheden. - Lager verzuim en hogere productiviteit, ook in toekomst. - Werknemers die flexibel inzetbaar zijn, zodat ze gemotiveerd werken tot aan hun pensioen. - Aantrekkelijk zijn als werkgever voor de instroom van goede mensen. - Succesvol zijn en blijven in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008954","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","6004RM","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006627","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","6222pg","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The town of Vaeshartelt is located in a monumental castle in the outside area of Maastricht. As of 2017, there will be a new mission: “Vaeshartelt gives you space”. This means more space for employees in their careers. This improves sustainable employability and the working atmosphere.","Buitenplaats Vaeshartelt is gevestigd in een monumentaal kasteel in de buitenomgeving van Maastricht. Vanaf 2017 is er een nieuwe missie: “Vaeshartelt geeft je de ruimte”. Dit betekent voor medewerkers meer ruimte in hun carrière. Dit verbetert de duurzame inzetbaarheid en de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006221","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2017","31/07/2018","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Produs Practical education 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis the Rise Bracket 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. The Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij location Zetten Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Produs Praktijkonderwijs 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis de Stijgbeugel 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. Het Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij locatie Zetten  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019541","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001043","Imagro","Imagro","Netherlands","6595AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001042","51.7022955,5.9822557066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","To be and continue to be innovative, creative and productive as an organisation, effective collaboration in changing teams is necessary. The Flow trajectory “From Good to Gold” offers the employees and management of Imagro self-knowledge and self-insight. One dares to identify his strengths and weaknesses and to put the question of aid to the other. Personal development and growth is realised.","Om als organisatie innovatief, creatief en productief te zijn en te blijven is effectief samenwerken in wisselende teams noodzakelijk. Het Flow traject \"Van Goed naar Goud\" biedt de medewerkers en management van Imagro zelfkennis en zelfinzicht. Men durft zijn sterke en zwakke kanten te benoemen en de hulpvraag aan de ander te stellen. Persoonlijke ontwikkeling en groei wordt gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299535","w(orking) w(ith) w(eb). Eur(egional)/(opean). Friends","W(orking) w(ith) w(eb). EUR(egional)/(opean). Vrienden","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/04/2017","30/06/2021","50","3301423.11","EUR","1650711.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022840","50.9335855,5.3423056|50.9370087,5.3495508|50.9254697,5.3924275|50.6370204,5.5629937|50.6389274,5.568171|50.8798296,5.9565636|50.8811351,5.9597662|50.6314923,6.0346412|50.78369,6.09956|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Challenge: www.EUR.Friends meets the priorities defined in the cooperation programme Interreg VA, axis 3: \"social inclusion and training\" which specifically aims to develop integrated cross-border actions fostering inclusion (preventing early dropping-out of school) and to optimize the relevance of cross-border training systems to the labour market. Previous project investments (INTERREG IVA : Linguacluster, TIComKMO, …) must now be capitalized towards the cross-border regions sustainable development. We need to keep on stimulating cross-border mobility and EMR populations skills and motivation to communicate \"on\" as well as \"offline\". Main objectives: The project meets the objectives and project categories mentioned in the Interreg VA programme by supporting actions fostering language learning and in-company placements, revaluating vocational education, cross-border mobility, students, workers and job seekers training. The core idea of this project is to create a sustainable network within the EMR by stimulating professional mobility and improving communication skills (languages and interculturalism). Main activities: 1) Organizing cross-border in-company placements, mainly for technical and vocational secondary education students with a view to develop their technical and communicative know-how in professional context.while being immersed in another language and culture. A hybrid open source App will be available to them for communicative help at hand. 2) Developing language-culture\" online e-modules meeting the needs of SMEs, higher education students (bachelors) and job seekers; 3) Implementing a digital platform for all young people in the EMR. This will work as a euregional school journal enhanced by its digital form. The platform will be designed on the principles of a “bottom-up” and a “co-creation” approach, a collaboration between partners and youngsters. Expected results and outputs: - The revaluation of technical and vocational education thanks to a euregional schools-businesses network facilitating the organization of cross-border placements., An online database (complementary development of Babelreg/ Interreg IVA) of 720 cross-border placements will centralize supply and demand. - An open source App designed for tablets and smartphones; its \"upbeat\" lay-out is expected to work as an incentive to young trainees intrinsic motivation. This will be customizable and downloadable on Google Play/App Store. - An optimization process for placements (stakeholders roles, use of the tools, organizational arrangements) taking the form of a validated scenario. - Directly operational (future) workers and job seekers thanks to better communication and intercultural skills in a foreign language through the use of 9 interactive and contrastive e-modules (source language/culture to target language/culture). These will be developed from an analysis of the needs of SMEs throughout the EMR (TIComKMO) and of the cultural differences and similarities between the partner regions (INTERcCOM). - Easier and closer interaction between all youngsters and young adults of the EMR, both within and outside all types of secondary education schools, including technical and vocational education. This will be made possible through a digital communication platform. It is expected that this platform will help them develop their digital, media education, language and intercultural skills. The added value of this cooperation: The partners choice is based upon their expertise, complementarity and willingness to jointly stimulate cross-border mobility and interaction. The pooling together of their personal school and business networks will foster placements and the use of the App. The cross-cutting (linguistic and cultural) expertise of those partners who conceive and those who validate (schools of higher education, universities etc.) will enhance the e-modules. The communicative interactions between youngsters within the EMR (trainees included) will furnish the digital platform.","Uitdaging: www.EUR.Friends voldoet aan de prioriteiten van het samenwerkingsprogramma Interreg VA, as 3: „sociale inclusie en opleiding”, die specifiek gericht zijn op de ontwikkeling van geïntegreerde grensoverschrijdende acties ter bevordering van inclusie (preventie van vroegtijdig schoolverlaten) en het optimaliseren van de relevantie van grensoverschrijdende opleidingsstelsels voor de arbeidsmarkt. Eerdere projectinvesteringen (INTERREG IVA: Linguacluster, TIComKMO,...) moet nu worden gekapitaliseerd voor de grensoverschrijdende regio’s duurzame ontwikkeling. We moeten de vaardigheden en motivatie voor grensoverschrijdende mobiliteit en EMR-populaties blijven stimuleren om zowel „on” als „offline” te communiceren. Belangrijkste doelstellingen: Het project voldoet aan de in het Interreg VA-programma genoemde doelstellingen en projectcategorieën door acties ter bevordering van het leren van talen en in bedrijfsstages te ondersteunen, beroepsonderwijs, grensoverschrijdende mobiliteit, studenten, werknemers en de opleiding van werkzoekenden te herwaarderen. Het kernidee van dit project is het creëren van een duurzaam netwerk binnen de EMR door het stimuleren van professionele mobiliteit en het verbeteren van communicatievaardigheden (talen en interculturalisme). Belangrijkste activiteiten: 1) Het organiseren van grensoverschrijdende stages in het bedrijfsleven, voornamelijk voor studenten in het technisch en beroepsonderwijs, met het oog op de ontwikkeling van hun technische en communicatieve knowhow in professionele context, terwijl ze worden ondergedompeld in een andere taal en cultuur. Een hybride open source app zal beschikbaar zijn voor communicatieve hulp bij de hand. 2) Ontwikkeling van taalcultuur\" online e-modules die voldoen aan de behoeften van kmo’s, studenten in het hoger onderwijs (bachelors) en werkzoekenden; 3) Het implementeren van een digitaal platform voor alle jongeren in het EMR. Dit zal werken als een euregionaal schoolblad dat wordt versterkt door zijn digitale vorm. Het platform zal worden ontworpen volgens de principes van een „bottom-up” en een „co-creatie”-benadering, een samenwerking tussen partners en jongeren. Verwachte resultaten en outputs: — De herwaardering van het technisch en beroepsonderwijs dankzij een netwerk van euregionale scholen-bedrijven dat de organisatie van grensoverschrijdende plaatsingen faciliteert, zal vraag en aanbod centraliseren. Een open source app ontworpen voor tablets en smartphones; de „upbeat” lay-out zal naar verwachting werken als een stimulans voor jonge stagiairs intrinsieke motivatie. Dit is aanpasbaar en te downloaden in Google Play/App Store. Een optimalisatieproces voor plaatsingen (rollen van belanghebbenden, gebruik van de tools, organisatorische regelingen) in de vorm van een gevalideerd scenario. — Rechtstreeks operationele (toekomstige) werknemers en werkzoekenden dankzij betere communicatie en interculturele vaardigheden in een vreemde taal door het gebruik van 9 interactieve en contrastieve e-modules (brontaal/cultuur om taal/cultuur te richten op taal/cultuur). Deze zullen worden ontwikkeld op basis van een analyse van de behoeften van kmo’s in de hele EMR (TIComKMO) en van de culturele verschillen en overeenkomsten tussen de partnerregio’s (INTERcCOM). — Gemakkelijkere en nauwere interactie tussen alle jongeren en jongvolwassenen van het EMR, zowel binnen als buiten alle soorten scholen voor voortgezet onderwijs, met inbegrip van technisch en beroepsonderwijs. Dit wordt mogelijk gemaakt door middel van een digitaal communicatieplatform. Verwacht wordt dat dit platform hen zal helpen bij de ontwikkeling van hun digitale, media-, taal- en interculturele vaardigheden. De toegevoegde waarde van deze samenwerking: De keuze van de partners is gebaseerd op hun expertise, complementariteit en bereidheid om samen grensoverschrijdende mobiliteit en interactie te stimuleren. De bundeling van hun persoonlijke school- en bedrijfsnetwerken zal de plaatsingen en het gebruik van de App bevorderen. De horizontale (linguïstische en culturele) expertise van de partners die zwanger zijn en degenen die valideren (scholen voor hoger onderwijs, universiteiten, enz.) zullen de e-modules verbeteren. De communicatieve interacties tussen jongeren binnen het EMR (inclusief stagiairs) zorgen voor het digitale platform.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005643","Velda B.V.","Velda B.V.","Netherlands","7547SW","20/09/2018","20/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.220140966667,6.8373785833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Velda wants to develop a learning culture for its employees, which is challenging to continuously learn and develop themselves professionally and personally. It is important that this is based on individual ambitions, talents and qualities. From there, it will be examined which activities, tasks and (company) profiles are appropriate for the employee. This is based on the idea that when employees work from their own qualities and talents, they are more engaged and motivated, which in turn contributes to the overall well-being and well-being of the employee. The ultimate goal is for employees to grow internally or externally in order to reach the most suitable workplace for them. To make this possible for the employees of Velda, various activities are used, to start with an extensive company scan in which the employees are also involved. The necessary resources will then be developed to promote a positive learning culture. The employees are also actively involved in this process. At the end of the project, the following objectives were achieved:  1) They have a great influence on their personal and professional development and thus have ownership of their employability.  2) They have insight into the effectiveness of their own behaviour and attitude in a learning organisation, in relation to work and work.  3) They know how to motivate themselves and colleagues to adopt an active attitude to continuous learning.  4) They have insight into their own ambitions, qualities and talents.  5) They have insight into where they stand in relation to the desired/required (future) qualities and talents for internal and external mobility (appropriate to their qualities and talents which make them sustainable in terms of work and health).  6) They have made a personal development plan to make point 4.  7) The first steps in personal development have been taken. “","\"Velda wil voor haar medewerkers een leercultuur ontwikkelen waardoor zijn worden uitgedaagd continu te leren en zichzelf professioneel en persoonlijk te ontwikkelen. Belangrijk is dat hierbij uitgegaan wordt van de individuele ambities, talenten en kwaliteiten. Van daaruit wordt bekeken welke werkzaamheden, taken en (bedrijfs)profielen passen bij de medewerker. Dit vanuit de gedachte dat wanneer medewerkers werken vanuit eigen kwaliteiten en talenten zij meer betrokken en gemotiveerd zijn wat weer bijdraagt aan het algehele welzijn en welbevinden van de medewerker. Uiteindelijk doel is dat de medewerkers intern dan wel extern doorgroeien om zo op de voor hen meest passende werkplek terecht te komen. Om dit mogelijk te maken voor de medewerkers van Velda worden verschillende activiteiten ingezet, te starten met een uitgebreide bedrijfsscan waarbij ook de medewerkers worden betrokken. Vervolgens zullen de nodige middelen worden ontwikkeld die een positieve leercultuur bevorderen. Ook hierbij worden de medewerkers actief betrokken. Aan het einde van het project zijn de volgende doelstellingen bereikt:  1) Zij een grote invloed hebben op hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en daarmee eigenaarschap hebben over hun inzetbaarheid.  2) Zij hebben inzicht in de effectiviteit van hun eigen gedrag en houding in een lerende organisatie, t.a.v. werk en werkzaamheden.  3) Weten zij hoe zij zichzelf en collega’s kunnen motiveren een actieve houding aan te nemen t.a.v. continu leren.  4) Zij hebben inzicht in eigen ambities, kwaliteiten en talenten.  5) Zij hebben inzicht in waar ze staan t.o.v. de gewenste/benodigde (toekomstige) kwaliteiten en talenten t.b.v. interne en externe mobiliteit (passend bij hun kwaliteiten en talenten waardoor zij duurzaam inzetbaar zijn wat werk en gezondheid betreft).  6) Zij hebben een persoonlijk ontwikkelplan gemaakt om punt 4 waar te maken.  7) De eerste stappen in de persoonlijke ontwikkeling zijn gezet. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002541","Tekom Vertalers BV","Tekom Vertalers BV","Netherlands","2132MC","06/02/2019","06/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002540","52.295019493,4.6784327037299","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In order to support its growth, Tekom wants to take steps in the field of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and for the labour market and thus work towards the sustainable employability of Tekom employees.","Tekom wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten op het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tekom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","3870CA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","5211VZ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006350","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every three years, Koninklijke Gazelle becomes part of Pon Holdings (hereinafter: Pon) the Pon Fit Health Check offered. Pon has an intensive health policy and would like to deepen the Pon Fit Health Check by giving more attention to the mental health of employees through a professional coach. Indeed, internal research shows that over 40 % of employees are not going on with the results of the Pon Health Check. However, this is the group, given their less good health, which should in particular deal with this.  In order to better motivate these people to work on their sustainable employability, the Pon Fith Health Check is expanded with individual coaching conversations to raise the intrinsic motivation of employees, and give them more responsibility about their own physical and psychological condition and sustainable employability.","Elke drie jaar wordt bij Koninklijke Gazelle, onderdeel van Pon Holdings (hierna: Pon) de Pon Fit Health Check aangeboden. Pon heeft een intensief gezondheidsbeleid en wil graag de Pon Fit Health Check verdiepen door m.b.v. een professionele coach meer aandacht te geven aan de psychische gezondheid van werknemers. Uit intern onderzoek blijkt namelijk dat ruim 40% van de werknemers níet aan de gang gaan met de resultaten van de Pon Health Check. Dit is echter de groep, gelet op hun minder goede gezondheid, die hier met name mee bezig zouden moeten.  Om deze mensen beter te motiveren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid, wordt de Pon Fith Health Check uitgebreid met individuele coaching gesprekken om zo de intrinsieke motivatie van werknemers boven tafel te krijgen, en ze meer verantwoordelijkheid te geven over hun eigen fysieke en psychologische gesteldheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012577","municipality of Venray","gemeente Venray","Netherlands","5800AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","8100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020164","B-P Breda B.V.","B-P Breda B.V.","Netherlands","4818AA","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020163","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007813","Esschert Design BV","Esschert Design BV","Netherlands","7532SM","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007812","52.224706072727,6.95131485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Esschert Design specialises in developing collections related to gardening and nature. These collections are specially manufactured for Esschert Design in factories and B2B traded in more than 65 countries. With the ESF grant, Esschert Design is able to improve the cooperation of employees into a well-organised machine. In doing so, the well-being of the worker will increase and the worker will be able to use his or her skills even better.","Esschert Design is gespecialiseerd in het onwikkelen van collecties gerelateerd aan tuinieren en natuur. Deze collecties worden speciaal voor Esschert Design in fabrieken vervaardigd en B2B verhandeld in meer dan 65 landen. Met de ESF subsidie is Esschert Design in staat om de werknemers beter te kunnen laten samenwerken tot een goed georganiseerde machine. Hierbij zal het welzijn van de werknemer toenemen en kan de werknemer zijn of haar kunde nog beter kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003986","ServiceLogistics B.V.","ServiceLogistics B.V.","Netherlands","5928PN","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003985","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989620","Digital heat in the MRA","Digitale warmte in de MRA","Netherlands","1018 JA|1101 EE|2600 AA|6812 AH","01/06/2021","31/12/2023","21.406","3503329.3","EUR","749935","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.372986325,4.9159065891698|52.310241511842,4.9408772836521|51.985504439474,5.892867692841","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen","NL329|NL226","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment. Residual heat from data centers (data heat) provides a reliable and sustainable heat source for local heat networks, an essential link to provide opportunities for sustainable...","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Restwarmte afkomstig uit datacenters (datawarmte) biedt een betrouwbare en duurzame warmtebron voor lokale warmtenetten, een essentiële schakel om mogelijkheden voor duurzame w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002590","Remeha BV","Remeha BV","Netherlands","7332BD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002589","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Remeha brings warmth and warm water comfort to the people at home. A familiar brand with 80 years of history and great ambitions for the future. Remeha stands for innovation, quality and service in the field of heating boilers, Micro-CHP, thermostats and (solar) boilers. Our employees are the backbone of our company. That is why we believe it is important for our people to develop. That they find a good balance between work and private life and can achieve their ambitions. We believe that the employees are the most important capital in an organisation and that investing in vitality generates higher productivity and thus more returns. With this project we want to map the health of the employee and raise awareness of his own health. We use various external experts for this purpose. We will do this by taking (preventive) activities in the areas of management and organisation of work, personnel and healthy and safe working.","Remeha brengt warmte en warmwatercomfort bij de mensen thuis. Een vertrouwd merk met 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. cv-ketels, Micro-WKK, thermostaten en (zonne)boilers. Onze medewerkers vormen de ruggengraat van ons bedrijf. Daarom vinden we het belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontplooien. Dat ze een goede balans vinden tussen werk en privé en hun ambities kunnen verwezenlijken. Wij geloven dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal vormen in een organisatie en dat investeren in vitaliteit een hogere productiviteit en dus meer rendement oplevert. Met dit project willen wij de gezondheid van de medewerker in kaart brengen en de bewustwording van eigen gezondheid vergroten. Wij maken hiervoor gebruik van diverse externe deskundigen. Wij gaan dit doen door het nemen van (preventieve) activiteiten op het gebied van management en organisatie van het werk, personeel en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010669","Kinkels B.V.","Kinkels B.V.","Netherlands","4724CK","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010668","51.513723711111,4.3914085444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","KRINKELS B.V. carries out projects in the areas of green, infra, water and sports. Our activities consist of: the construction and maintenance of green and sports facilities; carrying out cultural and civil engineering works, gardening works, forestry and tree care, earthmoving and GWW works and waste collection; carrying out soil drainage and temporary disposing of land; taking winter measures and services for incident management; the application of traffic measures in work underway. With a fixed workforce of over 200 employees and an annual turnover of about 50 million euros. The head office is located in Breda and we have offices in Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude and Zuidwolde. Our clients include Rijkswaterstaat, NS, Ministry of Defence, various water boards, municipalities, provinces, companies and institutions. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, KRINKELS B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. In order to improve our safety culture and employee safety awareness, the involvement of management is essential. With the help of the ESF, an external consultant wants to conduct a study on the current status of the management engagement with regard to our safety culture. We expect from the external advisor concrete measures and guidance on the implementation in increasing management engagement.","Krinkels B.V. voert projecten uit in de gebieden groen, infra, water en sport. Onze activiteiten bestaan uit: de aanleg en onderhoud van groenvoorzieningen en sportaccommodaties; het uitvoeren van cultuur- en civieltechnische werken, hovenierswerken, bosbouw en boomverzorging, grondverzet- en GWW-werken en afvalinzameling; het uitvoeren van bodemsaneringen en tijdelijk uitplaatsen van grond; het nemen van wintermaatregelen en dienstverlening ten behoeve van incidentenmanagement; het toepassen van verkeersmaatregelen bij werk in uitvoering. Met een vast personeelsbestand van ruim 200 medewerkers en een jaaromzet van ca. 50 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd te Breda en we hebben vestigingen te Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude en Zuidwolde. Onze opdrachtgevers zijn onder meer Rijkswaterstaat, NS, Ministerie van Defensie, diverse waterschappen, gemeenten, Provincies, bedrijven en instellingen. Krinkels B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Voor het verbeteren van onze veiligheidscultuur en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers is de betrokkenheid van het management essentieel. Met behulp van het ESF willen met een externe adviseur een onderzoek verrichten naar de huidige status van de managementbetrokkenheid m.b.t. onze veiligheidscultuur. Wij verwachten van de externe adviseur concrete maatregelen en begeleiding bij de implementatie bij het verhogen van de managementbetrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016502","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","28/11/2015","28/11/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013860","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","01/01/2016","31/12/2016","47","19218927","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018807","Saver N.V.","Saver N.V.","Netherlands","4704RM","10/03/2015","10/01/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018806","51.552686394444,4.4671117166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999470","INVISTA (Netherlands) B.V.","INVISTA (Nederland) B.V.","Netherlands","6468EJ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999469","50.871936664286,6.0374648857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006158","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","2490AB","01/03/2018","30/09/2019","50","206667","EUR","103333","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is a follow-up to the project Kansrijk starting with DI in the process industry. In this first project that is currently underway, a business scan is being developed that helps companies within the process industry to choose the right approach for Sustainable Employability (DI) for their business. The first project ends with an advisory report that companies have to work with themselves. In the second project we go one step further.  In doing so, the company is assisted by external experts to actually implement the advice from the report.  With the results and experience from the implementation of companies, the previously developed company scan can be improved. This improved business scan will be tested in a pilot of 7 companies. The implementation process will also be supervised by these companies.  At the end of the first implementation paths, what works and what works less well will be evaluated. These results are taken into account in the implementation of the improved business scan and also in the second round of implementation pathways. At the end of the project, the execution of the company scan and the implementation pathways will be reassessed. Lessons learned and experiences will be widely shared in the sector. These examples help the entire sector to successfully embed Sustainable employability in their organisation.","Dit project is een vervolg op het project Kansrijk starten met DI in de procesindustrie. In dit eerste project wat nu loopt wordt een bedrijfsscan ontwikkeld die bedrijven binnen de procesindustrie helpt om de juiste aanpak voor Duurzame Inzetbaarheid (DI) voor hun bedrijf te kiezen. Het eerste project eindigt met een adviesrapport waar bedrijven zelf mee aan de slag moeten gaan. In het tweede project gaan we een stap verder.  Hierbij wordt het bedrijf geholpen door externe deskundigen om de adviezen uit het rapport ook daadwerkelijk te implementeren.  Met de resultaten en ervaringen uit de implementatie bij bedrijven kan de eerder ontwikkelde bedrijfsscan worden verbeterd. Deze verbeterde bedrijfsscan zal in een pilot van 7 bedrijven worden getest. Ook bij deze bedrijven zal vervolgens het implementatie traject worden begeleid.  Na afloop van de eerste implementatietrajecten zal worden geëvalueerd wat werkt en wat minder goed werkt. Deze resultaten worden meegenomen in de uitvoering van de verbeterde bedrijfsscan en ook in de tweede ronde implementatietrajecten. Na afloop van het project wordt de uitvoering van de bedrijfsscan en de implementatietrajecten opnieuw geëvalueerd. De geleerde lessen en ervaringen zullen breed in de sector worden gedeeld. Deze voorbeelden helpen de gehele sector verder met het succesvol inbedden van Duurzame inzetbaarheid in hun organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010471","Council of State","Raad van State","Netherlands","2500EA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Council of State pays great attention to the health and psychosocial workload of employees. Good working conditions contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work. It also leads to and reduces occupational diseases and benefits the atmosphere in the organisation. In short, good working conditions makes working at the Council of State attractive. Both employees and the organisation benefit from this. That’s why we use the slogan: “Healthy employees in a healthy organisation”. For 2017, the Council of State has formulated strong ambitions regarding the vitality, personal developments, health and sustainable employability of employees. It is more and more important that employees take responsibility for their health and vitality. The organisation has also formulated ambitions about the role of management towards employees. They are supposed to play a key role from their position. By actively involving employees from all levels of the organisation, the organisation wants to realise these ambitions.","De Raad van State schenkt veel aandacht aan de gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot en minder beroepsziekten en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij de Raad van State aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als de organisatie. Daarom hanteren we de slogan: “Gezonde medewerkers in een gezonde organisatie”. Voor 2017 heeft de raad van State stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid en vitaliteit. Tevens heeft de organisatie ambities geformuleerd over de rol van de leiding richting medewerkers. Het is de bedoeling dat zij vanuit hun positie een sleutelrol vervullen. Door het actief betrekken van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, wil de organisatie deze ambities waar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020412","Accent Automation BV","Accent Automatisering BV","Netherlands","8444AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007651","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015704","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","3411NZ","02/12/2015","02/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","Nefarma","Nefarma","Netherlands","2595AM","01/03/2016","01/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020922","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005075","Fit Fun Health — Racketclub BV","Fit Fun Health - Racketclub BV","Netherlands","8302AM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005074","52.71726539,5.75131394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020175","Combine IT bv","Combine IT bv","Netherlands","6816SG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020174","52.00943285,5.9072211932188","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012021","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","17/06/2017","16/12/2018","50","329800","EUR","164900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The age structure within the Bikudak sector is growing skewed. There is a clear trend towards aging. This has a negative impact on sustainable employability in this sector with physical and mental stress. There are solutions: Timely outflow from work to work in another sector is a track that is already implemented in the Sector Plan and is not part of this project.  This project aims at reducing the risk of failure. Within this second track, the sector sees a number of solutions: Age-conscious commitment, including the formation of teams within which this is possible and suitable; Strengthening the linkage of younger self-employed workers to the sector in order to make the age structure of teams more balanced. Research will be carried out within the project, the above mentioned solutions will be developed and tested in pilots and an information campaign will be set up to reduce the risk of loss of life for the elderly.","De leeftijdsopbouw binnen de sector Bikudak is scheef aan het groeien. Er is een duidelijke tendens naar veroudering. Dat heeft in deze sector met fysiek en mentaal belastend werk een negatief effect op de duurzame inzetbaarheid. Er zijn oplossingen: Tijdige uitstroom van werk naar werk in een andere sector is een spoor dat al in het sectorplan wordt uitgevoerd en geen deel uitmaakt van dit project.  Dit project is gericht op vermindering van de risico's op uitval. Binnen dat tweede spoor ziet de sector een aantal oplossingen: Leeftijdsbewust inzet, inclusief de vorming van teams waarbinnen dat mogelijke en aanvraardbaar is; Versterking van de binding van jongere zzp'ers aan de sector om zodoende de leeftijdsopbouw van teams toch evenwichtiger te maken. Binnen het project wordt onderzoek gedaan, de genoemde oplossingsrichtingen worden uitgewerkt en getest in pilots en er wordt een voorlichtingscampagne opgezet gericht op mitigatire van uit uitvalrisico voor ouderen,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005695","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998251","VDL MPC B.V.","VDL MPC B.V.","Netherlands","3800BE","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For VDL MPC, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL MPC is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leercontent. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002890","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Netherlands","7400AP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Ardagh Fit project, Ardagh Metal Packaging Netherlands BV aims to facilitate their employees to work on their sustainable employability. Through a 10-month programme, employees are given the opportunity to work together with colleagues towards a healthy lifestyle and sustainable employability.","Met het project Ardagh Fit wil Ardagh Metal Packaging Netherlands BV hun medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 10 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s te werken aan een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011887","IMR Advice BV","IMR Advies BV","Netherlands","2404CM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011886","52.12995538,4.63203051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","IMR Advice has grown strongly in recent years. The world is changing, customer questions become more specific, laws and regulations are constantly changing. This requires a lot of the IMR advisor. We want to live up to and exceed customer expectations. Unburdening is very important to us. Continued attention to the Sustainable Employability of our employees is a prerequisite to be able to participate as an organisation in these developments. We stand for a strategic reorientation and this has an impact on the internal organisation, on positions and on our employees. In 2017 we want to further guide all employees in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, we want to involve all employees to make their own contribution and to develop and specialise themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at organisation level and together an organisation photo is produced in which we analyse the current and desired qualities, competences, ambitions. The development is discussed in the context of the strategic reorientation. Employee development plans are set up/updated and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. In addition, we are working on vitality. The bar is high and this requires a lot of everyone’s commitment and resilience. We want to learn to recognise and handle signals of work stress. Vitality is a joint responsibility.","IMR Advies is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De wereld verandert, klantvragen worden specifieker, wet en regelgeving wijzigt continu. Dit vraagt veel van de IMR adviseur. We willen klantverwachtingen waarmaken en overtreffen. Ontzorgen staat hoog in ons vaandel. Blijvende aandacht voor de Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers is een vereiste om als organisatie mee te kunnen gaan in deze ontwikkelingen. We staan voor een strategische herorientatie en dit heeft impact op de interne organisatie, op functies en onze medewerkers. In 2017 willen we alle medewerkers verder begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast willen we alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en specialiseren en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatieniveau en wordt gezamenlijk een organisatiefoto opgesteld waarin we de huidige en gewenste kwaliteiten, competenties, ambities analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategische herorientatie. Ontwikkelplannen voor medewerkers worden opgezet/bijgesteld en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Medewerkers worden hierbij intensief begeleid Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Daarnaast maken we werk van vitaliteit. De lat ligt hoog en dit vraagt veel van ieders inzet en veerkracht. We willen signalen van werkstress leren herkennen en hanteren. Vitaliteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010591","TTP Assistance B.V.","TTP Assistance B.V.","Netherlands","5555XC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005972","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tilburgs Truckparts is the brand name of the products of the company TTP Assistance BV. Tilburgs Truckparts is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. For example, Tilburg’s Truck parts manufactures storage boxes that can be attached to trailers and trucks. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. The management of TTP Assistance BV consists of employees who have grown from a small organisation into members of the management team. These employees are employed by the company TTP Assistance BV. So far, management capacities have been mainly developed within their own organisation.  With growth, the pressure on the organisation is also increasing. As a result, different requirements are imposed on the members of the management than in the past. This project provides advice on the organisation of the management, the capacities of the current managers and their ambitions.","Tilburgs Truckparts is de merknaam van de producten van de vennootschap TTP Assistance BV. Tilburgs Truckparts is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Zo vervaardigt Tilburgs Truck parts opbergkisten die aan trailers en trucks bevestigd kunnen worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Het management van TTP Assistance BV bestaat uit medewerkers die vanuit een kleine organisatie doorgegroeid zijn tot leden van het managementteam. Deze medewerkers zijn in dienst bij de vennootschap TTP Assistance BV. Tot nu toe zijn managementcapaciteiten voornamelijk ontwikkeld binnen de eigen organisatie.  Met de groei wordt ook de druk op de organisatie steeds groter. Dit heeft tot gevolg dat er andere eisen aan de leden van het management gesteld worden dan in het verleden. In dit project wordt advies gegeven over de inrichting van het management, capaciteiten van de huidige managers en hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017994","MarketingOost","MarketingOost","Netherlands","8001BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017993","52.5168163,6.0888006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017845","Hessing BV","Hessing BV","Netherlands","1681NP","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017844","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006109","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","7773nl",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Jobbing wants to further develop its learning climate in addition to content development opportunities with practical learning tools. The result should be translated into a continuously active learning environment for all employees to promote sustainable employability. By mapping the learning opportunities in terms of knowledge, experience, but in particular by developing tools for practical application of competences (qualitys/skills) that are not business-specific, Jobbing can really take a path to enterprising employees with and offer them a stable, deployable future.","Jobbing wil zijn leerklimaat naast inhoudelijke ontwikkelmogelijkheden met praktische leerinstrumenten verder uitbouwen. Het resultaat dient te worden vertaald in een continu actief leerklimaat voor alle medewerkers om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Door de leermogelijkheden in kaart te brengen op het gebied van kennis, ervaring maar met name instrumenten te ontwikkelen voor praktische toepassing van competenties (kwaliteiten/vaardigheden) die niet bedrijfsspecifiek zijn kan Jobbing echt een weg inslaan naar ondernemende medewerkers met en hen een stabiele inzetbare toekomst bieden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018136","WSG Foundation","Stichting WSG","Netherlands","4931BT","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018135","51.700827329412,4.8597061882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009290","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300451","Authentic tourism based on local cultural flavours","Authentiek toerisme op basis van lokale culturele smaken","Finland|Italy|Netherlands|Ireland|Latvia|Romania|Hungary|Croatia",null,"01/08/2019","31/07/2022","85","1777873","EUR","1511192.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367113","52.2599706,-7.1065109|44.4184681,12.2022306|45.990119,12.296087|45.8150811,15.9493469|47.3879542,16.5396466|56.9504751,24.1112494|46.3612529,25.8013792|61.8676243,28.8913306|51.6866707,5.3026778",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Southern Savonia|Province of Ravenna|Province of Treviso|South-East Region, Ireland|Vas|Noordoost-Noord-Brabant|Grad Zagreb|Harghita|Riga","FI1D1|ITH57|ITH34|IE052|HU222|NL413|HR050|RO124|LV006","2014-2020","Major tourism attractions are emerging as internationally acclaimed hubs of visits and services, leading to oversight of other cultural sites and to non-sustainability of most-visited destinations. At the same time tourists are upgrading authentic cultural heritage, offering specific experience rooted in local history and the preserved cultural legacy of communities, adding unique flavours and excitement to their adventure. Small and medium sized towns with rich but undervalued cultural heritage possess the potential to offer new, unique and authentic experiences, but suffer from either the dominance of major attractions in their vicinity, or from their relatively remote locations. Positioning them as authentic destinations can simultaneously sustain local cultural heritage and create better prospects for locals. The attraction of tourists to less recognized places can create a more even distribution of tourism and more cohesive regional economies. Local Flavours’ objective is to improve policies supporting places unable to fully exploit their cultural legacies due to less-advantaged locations. The project will help partners to meet the challenge of identifying the most effective ways to support unique local sites with an innovative analysis toolkit, extensive knowledge sharing and with assisted interaction with local public and private stakeholders. This way the specific local and regional potentials and bottlenecks can be properly explored and used to elaborate the right policy frameworks elevating and positioning new authentic destinations. As a result of the cooperation of the international partnership, 8 Action Plans will be produced as main outcomes, targeting various policy instruments (ERDF Operational Programmes, development and marketing strategies) supporting the addressed locations in their pursuit to become more integrated and integral players in regional tourism, based on their recognized and properly used authentic cultural assets.","Belangrijke toeristische attracties ontstaan ​​als internationaal geprezen knooppunten van bezoeken en diensten, wat leidt tot toezicht op andere culturele sites en tot niet-duurzaamheid van de meest bezochte bestemmingen. Tegelijkertijd upgraden toeristen authentiek cultureel erfgoed, met specifieke ervaring die geworteld is in de lokale geschiedenis en de bewaarde culturele erfenis van gemeenschappen, waardoor ze unieke smaken en opwinding toevoegen aan hun avontuur. Kleine en middelgrote steden met een rijk maar ondergewaardeerd cultureel erfgoed hebben het potentieel om nieuwe, unieke en authentieke ervaringen te bieden, maar lijden onder de dominantie van belangrijke attracties in hun omgeving, of van hun relatief afgelegen locaties. Door ze als authentieke bestemmingen te positioneren, kunnen ze tegelijkertijd het lokale culturele erfgoed behouden en betere vooruitzichten voor de lokale bevolking creëren. De aantrekkingskracht van toeristen op minder erkende plaatsen kan leiden tot een gelijkmatigere verdeling van het toerisme en meer samenhangende regionale economieën. De doelstelling van Local Flavours is het verbeteren van het beleid ter ondersteuning van plaatsen die hun culturele erfenis niet ten volle kunnen benutten als gevolg van minder geavanceerde locaties. Het project zal partners helpen om de uitdaging aan te gaan om de meest effectieve manieren te identificeren om unieke lokale sites te ondersteunen met een innovatieve analysetoolkit, uitgebreide kennisdeling en met ondersteunde interactie met lokale publieke en private belanghebbenden. Zo kunnen de specifieke lokale en regionale mogelijkheden en knelpunten goed worden onderzocht en gebruikt om de juiste beleidskaders uit te werken die nieuwe authentieke bestemmingen verheffen en positioneren. Als gevolg van de samenwerking van het internationale partnerschap zullen 8 actieplannen worden opgesteld als belangrijkste resultaten, gericht op verschillende beleidsinstrumenten (operationele programma’s van het EVF, ontwikkelings- en marketingstrategieën) ter ondersteuning van de beoogde locaties in hun streven om meer geïntegreerde en integrale spelers in het regionaal toerisme te worden, op basis van hun erkende en naar behoren gebruikte authentieke culturele troeven.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017979","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","18/02/2015","18/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","5595EH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001273","PandGarant B.V.","PandGarant B.V.","Netherlands","9728NS","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001271","53.1911101875,6.5453296875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","PandGarant manages around 400 VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, PandGarant would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","PandGarant beheert zo’n 400 VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil PandGarant graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006261","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/01/2017","30/06/2019","46","5123316","EUR","2335800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch has applied for funding for the ESF project Noordoost Brabant Everyone Naar Arbeid 2.0 (NINA 2.0) on behalf of the participating municipalities from the labour market region Northeast Brabant. The ESF project NINA 2.0 is embedded in the regional labour market policy AgriFood Capital Werkt!. Within the project, the case management tool is used. This instrument contributes to the fight against unemployment and labour integration of people at a distance from the labour market. The starting point for the case management tool is that case managers use their knowledge and expertise, clearly aligning the objectives to be achieved with the specific ESF target group. In practice, this is done by providing individual guidance to the participant, advice and overall monitoring of progress during the course with the participant. The ultimate objective of ESF NINA 2.0 is to actively guide nearly 4700 participants into employment, training or increasing labour market opportunities for this target group through the use of case management.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de deelnemende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project Noordoost-Brabant Iedereen Naar Arbeid 2.0 (NINA 2.0). Het ESF project NINA 2.0 is ingebed in het regionale arbeidsmarktbeleid AgriFood Capital Werkt!. Binnen het project wordt het instrument casemanagement ingezet. Dit instrument draagt bij aan de bestrijding van de werkloosheid en arbeidsinpassing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitgangspunt bij het instrument casemanagement is dat casemanagers hun kennis en expertise inzetten en daarbij duidelijk de te behalen doelstellingen afstemmen op de specifieke ESF doelgroep. In de praktijk wordt hier invulling aan gegeven door individuele begeleiding te bieden aan de deelnemer, advisering en algehele voortgangsbewaking tijdens het traject met de deelnemer. De uiteindelijke doelstelling van ESF NINA 2.0 is om door middel van de inzet van casemanagement bijna 4700 deelnemers actief te begeleiden naar arbeid, scholing, dan wel het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt voor deze doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003907","SNEP Exclusive Metals BV","Snep Exclusieve Metalen BV","Netherlands","5626DC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003906","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SNEP is a specialist in steel stairs and balust wires and is based in Eindhoven. They specialise in processing steel, stainless steel and non-ferrous steel. Steel stairs and balust wires form the basis, but the most diverse metal products can be manufactured by them. They have struggled through the crisis and are slowly back in a positive flow. This has also had an impact on all employees. It is now extremely important for Snep to increase the work pleasure of all employees again and to inspire and create involved employees in order to stimulate sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Snep also has these challenges and wants to work with it. The owners, Tonnie and John, have the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Snep’s research question can be described as follows: How can Snep increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Snep is specialist in stalen trappen en balustraden en gevestigd in Eindhoven. Ze zijn gespecialiseerd in het verwerken van staal, roestvast staal en non-ferro. Stalen trappen en balustraden vormen de basis, maar de meest uiteenlopende metalen producten kunnen door ze worden vervaardigd. Ze zijn met moeite door de crisis gekomen en zitten langzaam weer in een positieve flow. Dit heeft ook de invloed gehad op alle medewerkers. Het is nu ontzettend belangrijk voor Snep om bij alle medewerkers weer het werkplezier te verhogen en bevlogen en betrokken medewerkers te creëren om zo de duurzame inzetbaarheid te stimuleren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Snep heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De eigenaren, Tonnie en John, hebben de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Snep laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Snep de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","4903RH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008850","Autoradam Atohuur en Leasing BV","autoradam Atoverhuur en Leasing BV","Netherlands","1327GE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008849","52.3580817,5.2565430666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in car rental and car lease in the area Amsterdam and Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in autoverhuur en autolease in de omgeving Amsterdam en Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998709","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBB Kondor further improves the sustainable employability of its employees.   The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","IBB Kondor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren.   Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005252","Gijsbers","Gijsbers","Netherlands","5531MB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005251","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is the specialist in the Kempen region for installations and maintenance in the fields of heating, cooling, climate control and heat pumps. Gijsbers provides both private individuals with a pleasant living climate in the home, as well as business customers with a pleasant working climate in the office/work environment.    There are a number of different components within Gijsbers, all of which need to be coordinated from headquarters. Large assignments are interspersed with small service or maintenance orders, and this already requires a lot of planning. But there are a number of things that significantly increase the workload on the planning department. The customer contact gives these employees a lot of stress, and Gijsbers wants to guide them to reduce this workload and work stress.   The mechanics of Gijsbers are often on their way all day long and do not have any contact with other mechanics. And this while there are many mechanics who say they can expect a lot to learn from their colleagues, and for large assignments that several mechanics are working on at the same time, this seems to work as well. Gijsbers sees the necessary complications for learning well, and learning from each other within the organisation. Gijsbers wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   There are also a number of employees, both at the office location and at the mechanics, who are ambitious and want to make a further step in their development. Gijsbers would like to give them the opportunity to continue to develop, so as to preserve them for the organisation. Gijsbers would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice to increase internal mobility for the employees.","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is de specialist in de regio de Kempen voor de installaties en het onderhoud op het gebied van verwarmingen, koeling, klimaatbeheersing en warmtepompen. Gijsbers voorziet zowel particulieren van een prettig woonklimaat in huis, als zakelijke klanten van een prettig werkklimaat in de kantoor/werkomgeving.    Binnen Gijsbers bestaan een aantal verschillende onderdelen, die allemaal vanuit het hoofdkantoor gecoördineerd moeten worden. Grote opdrachten worden afgewisseld met kleine service of onderhoudsopdrachten, en dit vraagt sowieso al veel van de planning. Maar er zijn een aantal zaken die de werkdruk op de planningsafdeling stevig verhogen. Het klantcontact levert deze medewerkers veel stress op, en Gijsbers wil hen graag begeleiden om deze werkdruk en werkstress te verminderen.   De monteurs van Gijsbers zijn vaak de hele dag op weg en hebben niet tot nauwelijks contact met andere monteurs. En dit terwijl er veel monteurs zijn die aangeven te verwachten veel te kunnen leren van hun collega’s, en bij grote opdrachten waar meerdere monteurs tegelijkertijd aan werken blijkt dit ook zo te werken. Gijsbers ziet de nodige complicaties voor het goed kunnen leren, en het leren van elkaar binnen de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   Ook zijn er een aantal medewerkers, zowel op de kantoorlocatie als bij de monteurs, die ambitie hebben en graag een vervolgstap willen maken in hun ontwikkeling. Gijsbers wil hen graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de interne mobiliteit voor de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006747","Municipality of Staphorst","Gemeente Staphorst","Netherlands","7950AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staphorst is a municipality in the province of Overijssel in the Netherlands. Staphorst is the so-called Staphorster variant. This inventive attitude is a great success from the past, but the municipality wants to continue to respond to the changing market in the future.  The municipality already wants to anticipate the changes in the future and wants labour mobility to be of paramount importance, because labour within the municipality will change.  In 5 steps, Staphorst wants to ensure that it sets up a future-proof human resources policy: 1. Preparation by peno 2. Formulating and recalibrating strategic vision 3. Human Resources on Essential Future Competences 4. Formation planning by function 5. Strategic actions and implementation plan With a strategic scan of the competences and development opportunities of employees and a vision of the desired competences for now and for the future, an important basis is laid for this.   It provides a blueprint for the opportunities for the organisation and staff and provides insight into the (latent) development opportunities of the individual and the organisation.   This should contribute to a future-proof workforce, where everyone knows what is expected of him or her.","Staphorst is een gemeente in de Nederlandse provincie Overijssel. Naar Staphorst is de zogeheten Staphorster variant genoemd. Deze vindingrijke houding is een mooi succes uit het verleden, maar de gemeente wil ook in de toekomst blijven inspelen op de veranderende markt.  De gemeente wil nu al anticiperen op de veranderingen in de toekomst en wil heeft arbeidsmobiliteit hoog in het vaandel staan, want, arbeid binnen de gemeente zal veranderen.  In 5 stappen wil Staphorst borgen dat zij een toekomstbestendig personeelsbeleid opzet: 1. Voorbereiding door PenO 2. Strategische visie opstellen en herijken 3. Personeelsschouw op essentiële toekomst competenties 4. Formatieplanning per functie 5. Strategische acties en implementatieplan  Met een strategische scan naar de competenties en ontwikkelkansen van medewerkers en een visie op de gewenste competenties voor nu en voor in de toekomst wordt hier een belangrijke basis voor gelegd.   Het geeft een blauwdruk voor de kansen voor de organisatie en het personeel en geeft inzicht in de (latente) ontwikkelingsmogelijkheden van het individu en de organisatie.   Dit moet bijdragen aan een toekomstbestendige workforce, waarbij iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998950","Vision Car Lease B.V.","Vision Car Lease B.V.","Netherlands","5550AA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011021","Topline s Heerenberg B.V.","Topline s Heerenberg B.V.","Netherlands","7040AC","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011020",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is de totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018630","Halo Jobbing B.V.","Halo Jobbing B.V.","Netherlands","2564ED","21/01/2015","21/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018629","52.0662092,4.2528946684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015632","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","7320AC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989333","Advanced microcarrier for effective and efficient breeding of induced Pluripotent Stem Cells","Geavanceerde microcarrier voor effectieve en efficiënte kweek van induced Pluripotent Stem Cells","Netherlands","7522 NM","01/04/2020","30/06/2023","20.002","2422216.48","EUR","484491.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986595|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986596","52.24365598672,6.8559873778672","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Stem cells are promising for a wide range of applications. These cells are used for the development of cell therapies, for screening new drugs and for modelling disease images. Because of the great potency...","Stamcellen zijn veelbelovend voor een breed scala aan toepassingen. Deze cellen worden gebruikt voor de ontwikkeling van celtherapieën, voor het screenen van nieuwe geneesmiddelen en voor het modelleren van ziektebeelden. Vanwege de grote potentie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007537","Enveloprint B.V.","Enveloprint B.V.","Netherlands","7090AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Enveloprint is a modern graphimedia company, mainly engaged in the production of envelopes for the B-2-B market. Our company has experienced a highly fluctuating economy in recent years. This has had a direct effect on the organisation and its employees. Due to the ever-increasing customer requirements (in particular in terms of creativity and flexibility), the demand for new forms of competences among employees is becoming increasingly important. The employees will therefore have to grow from their current — rather stable — working environment to a more event-oriented working attitude. This new form of work makes it possible for Enveloprint to continue working on the sustainable employability of its employees. Without the necessary changes in employee perspectives, it is becoming increasingly difficult to continue to do business effectively.","Enveloprint is een modern grafimediabedrijf dat zich met name bezighoudt met het vervaardigen van enveloppen voor de B-2-B-markt. Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk fluctuerende economie. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie en haar medewerkers. Door de al maar toenemende klanteisen (m.n. op het vlak van creativiteit en flexibiliteit) wordt de vraag naar nieuwe vormen van competenties bij medewerkers steeds belangrijker. De medewerkers zullen dus moeten groeien van hun huidige - redelijk stabiele – werkomgeving, naar een meer event-gerichte werkhouding. Deze nieuwe werkvorm maakt het voor Enveloprint wel mogelijk om blijvend te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zonder de noodzakelijke wijzigingen in gezichtspunten bij de medewerkers, wordt het steeds lastiger om effectief te kunnen blijven ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000421","HSO International BV","HSO International BV","Netherlands","1101EE","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000420","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294667","EnergyEfficiency (EnEf)","Energie-efficiëntie (EnEf)","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2016","28/02/2020","50","3227889.16","EUR","1613944.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","51.0270028,3.7164795|50.9335855,5.3423056|51.4129178,5.458209|51.4521744,5.4787368|50.9679738,5.7662196|50.9854267,5.7883241|50.8811351,5.9597662|53.242869,6.5305811",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Overig Groningen","BE234|NL414|NL423|NL113","2014-2020","EnEf is aimed at tackling energy reduction and limiting CO2 emissions, a goal that is evolving into two facets. The first focuses on reducing energy consumption in glass applications in a solar, greenhouse and built up environment, for example. Developing a multifunctional glass coating using nanotechnology will contribute to the efficient use of solar energy. This research is being conducted by SMOs, such as Kriya Materials and Ducatt, and knowledge institutions such as TNO (Netherlands Organisation for Applied Scientific Research) and the universities of Hasselt and Ghent. The Zuyd and Fontys universities complete the cross-border collaboration by offering customised courses. The economic feasibility of the prototypes is being examined in various test cases. Secondly, EnEf focuses on a cost and energy savings method for developing pharmaceutical peptides. Within this sector, peptides are crucial for developing new medicines for cardiovascular and metabolic diseases, for example. There are long and short forms of peptide. Short peptides are produced on a large-scale using classical methods. At the moment, the current production technique for the long – and most efficient – version is a difficult, time-consuming, inefficient and energy-wasting process. New production technology has already been developed by, among others, Syncom and Enzypep. The initial scientific and technical results show that savings of up to 70% of energy consumption can be achieved in the production process. Within EnEf, together with the University of Ghent, the two aforementioned companies are researching a cost and energy-efficient method. Here, too, the Zuyd and Fontys universities provide an educational programme.","ENEF is gericht op het aanpakken van energiereductie en beperking van de CO2-uitstoot, een doel dat zich ontwikkelt tot twee facetten. De eerste richt zich op het verminderen van het energieverbruik in bijvoorbeeld glastoepassingen in een zonne-, kas- en gebouwde omgeving. Het ontwikkelen van een multifunctionele glasdeklaag met behulp van nanotechnologie zal bijdragen aan het efficiënte gebruik van zonne-energie. Dit onderzoek wordt uitgevoerd door SMO’s, zoals Kriya Materials en Ducatt, en kennisinstellingen zoals TNO (Nederlandse Organisatie voor Toegepast Wetenschappelijk Onderzoek) en de universiteiten van Hasselt en Gent. De universiteiten Zuyd en Fontys voltooien de grensoverschrijdende samenwerking door cursussen op maat aan te bieden. De economische haalbaarheid van de prototypes wordt in verschillende testcases onderzocht. Ten tweede richt EnEf zich op een kosten- en energiebesparingsmethode voor het ontwikkelen van farmaceutische peptiden. Binnen deze sector zijn peptiden bijvoorbeeld cruciaal voor de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen voor cardiovasculaire en metabolische ziekten. Er zijn lange en korte vormen van peptide. Korte peptiden worden op grote schaal geproduceerd met behulp van klassieke methoden. Op dit moment is de huidige productietechniek voor de lange — en meest efficiënte — versie een moeilijk, tijdrovend, inefficiënt en energieverspillend proces. Nieuwe productietechnologie is al ontwikkeld door onder andere Syncom en Enzypep. Uit de eerste wetenschappelijke en technische resultaten blijkt dat in het productieproces tot 70 % van het energieverbruik kan worden bespaard. Binnen EnEf onderzoeken de twee bovengenoemde bedrijven samen met de Universiteit Gent een kosten- en energiezuinige methode. Ook hier bieden de universiteiten Zuyd en Fontys een educatief programma.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007180","We Provide B.V.","We Provide B.V.","Netherlands","5624CL","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007179","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We/Provide is a young and innovative full-service internet agency. The company is entering an extremely fast-changing market that is far from standing still. This requires a lot of the organisation but also from the employees. Therefore, attention to the sustainable employability of workers remains a requirement. With this project, the organisation focuses on capturing, guiding and monitoring personal ambitions. In addition, the organisation wants to investigate how more pro can be actively steered to employee satisfaction by carrying out an employee satisfaction survey and a study on flexible working time management.  With this, the organisation aims to attract and bind people, but above all to keep work in a sustainable way.","We/ Provide is een jong en innovatief full-service internetbureau. Het bedrijf begeeft zich in een extreem snel veranderende markt die verre van stil staat. Dit vraagt veel van de organisatie maar ook van de medewerkers. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid van werknemers blijft dan ook een vereiste. Met dit project richt de organisatie zich op het vastleggen, begeleiden en bewaken van persoonlijke ambities. Daarnaast wil de organisatie onderzoeken hoe er meer pro actief gestuurd kan worden op de tevredenheid van medewerkers door een medewerkerstevredenheidsonderzoek en een onderzoek naar flexibel arbeidstijdenmanagement uit te voeren.  Hiermee beoogt de organisatie om mensen te boeien en te binden maar vooral ook op een duurzame wijze aan het werk te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007920","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","6524PJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","OBG has already invested in optimising business operations. With this, changes to further professionalisation have already been initiated. In order to properly include all employees in the further change process, the approach to setting up self-organising teams has been set up as a route in which employees actively participate. The route leads OBG and the employees through the different phases In addition to team development, the management guidance is also taken into account.","OBG heeft reeds geïnvesteerd in het optimaliseren van de bedrijfsvoering. Daarmee zijn veranderingen om verder te professionaliseren al in gang gezet. Om alle medewerkers goed mee te nemen in het verdere veranderingstraject, is de aanpak naar het inrichten van zelforganiserende teams opgezet als een route waarbij medewerkers actief deelnemen. De route leidt OBG en de medewerkers door de verschillende fasen Naast teamontwikkeling wordt ook de aansturing vanuit het management meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021554","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","1687ZG","12/02/2015","12/12/2015","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019291","Bato Plastics B.V.","Bato Plastics B.V.","Netherlands","4760AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013766","Printshop De Vries B.V.","Drukkerij De Vries B.V.","Netherlands","8600AA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021250","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","4100AM","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021539","DuSart Pharma B.V.","DuSart Pharma B.V.","Netherlands","6503AC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001920","EJP Accountants B.V.","EJP Accountants B.V.","Netherlands","5222AS","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001919","51.704672663043,5.2683425130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The environment in which EJP Accountants employees work is constantly changing; new automation, new regulations, etc. But increasingly the focus is on the role of advisors and working together in teams to answer the changing customer questions. This requires employees who want to change, engage in conversation with customers with self-confidence. A good learning culture benefits this, therefore the project “Promote learning culture” at EJP Accountants.","De omgeving waarin medewerkers van EJP Accountants werken verandert voortdurend; nieuwe automatisering, nieuwe regelgeving etc. Maar in toenemende mate komt de nadruk op de adviseursrol te liggen en het in teams samenwerken om de veranderende klantvragen te kunnen beantwoorden. Dit vraagt om medewerkers die willen mee veranderen, met zelfvertrouwen het gesprek aangaan met klanten. Een goede leercultuur komt dit ten goede, daarom het project Bevordering LeerCultuur bij EJP Accountants.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017196","Co-operation Zuivelfabriek Rouveen","Cooperatie Zuivelfabriek Rouveen","Netherlands","7954GH","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017195","52.618361503226,6.1855839612903","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","4803ET","14/06/2019","14/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000393","Royal KPN BV","Koninklijke KPN BV","Netherlands","3072AP","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000392","51.906618857958,4.4885082994549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together.  The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working.","Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken.  Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015790","Cooperation Foundation for PO and VO of VSG and the foundation CVO in Apeldoorn e.o.","Samenwerkingsstichting voor PO en VO van de VSG en de stichting CVO in Apeldoorn e.o.","Netherlands","7302HG","01/03/2016","01/03/2017","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989585","Agbot — Autonomous crawler for minimum soil compaction","Agbot - Autonome rupstrekker voor minimale bodemverdichting","Netherlands","5808 AL","01/02/2021","30/11/2022","79.214","126240","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987569","51.51208016,6.05985276","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Agxeed has designed a completely new autonomous tractor, the Agbot. The Agbot is a “other” answer to the goal of increasing (labour) efficiency in agriculture.","Agxeed heeft een compleet nieuwe autonome trekker, de Agbot, ontworpen. De Agbot is een “ander” antwoord op het streven naar steeds hogere (arbeids)efficiëntie in de landbouw.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989185","RRR Seal: gas- and liquid-tight seal for up and down axles","RRR Seal: gas- en vloeistofdichte afdichting voor op- en neergaande assen","Netherlands","7442 AJ","15/06/2016","16/08/2017","18.173","91650","EUR","16655.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986025","52.362087252941,6.4685885176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Traditionally, with gas piston compressors, the piston’s up and down shafts are sealed with a stuffing box seal (fat cord). This design does not seal gas-tight and always leaks from installation gas and harmful components to the a...","Van oudsher worden bij gaszuiger compressoren de op- en neergaande assen van de zuiger afgedicht met een stuffing box seal (vetkoord). Dit ontwerp dicht niet gasdicht af en lekt altijd al vanaf installatie gas en schadelijke componenten naar de a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands","5600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300517","Mechanised Orthosis for children with neurological disorders","Gemechaniseerde Orthose voor kinderen met neurologische aandoeningen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"03/01/2019","30/09/2022","59.27","7476119","EUR","4431375.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367772","50.9693776,-0.0293747|51.1164421,-0.1951186|51.3972495,0.5384909|51.2983808,1.0640445|51.2755691,1.0862321|50.6336088,3.0201285|50.6337036,3.0451094|51.0086321,3.7141868|50.8586975,3.937277|51.2425171,4.7237126|51.6008684,4.7770077|51.160854,4.9612617|45.200949,5.7054144|51.8335492,5.8989678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Ghent|District of Aalst|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant|Isère|Arnhem/Nijmegen|Nord|West Sussex (North East)|East Kent","UKJ41|UKJ22|BE234|BE231|BE213|BE211|NL411|FRK24|NL226|FRE11|UKJ28|UKJ44","2014-2020","To advance development, validation and adoption of bionic rehabilitation technology for children with neurological disorders to improve quality of life. Set up a transregional network to facilitate dynamic and innovative knowledge and technology transfer from research to industry, healthcare professionals and users and to interact with policy makers for creation of supportive frameworks.","Het bevorderen van de ontwikkeling, validatie en adoptie van bionische revalidatietechnologie voor kinderen met neurologische aandoeningen om de kwaliteit van leven te verbeteren. Een transregionaal netwerk op te zetten om dynamische en innovatieve kennis- en technologieoverdracht van onderzoek naar de industrie, beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg en gebruikers te vergemakkelijken en om met beleidsmakers te communiceren voor het creëren van ondersteunende kaders.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003754","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For both the employees and the management of VD Charter it is now clear that it is important to be continuously engaged in sustainable employability. Due to ever-changing market conditions, people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability. In 2017, VD Charter has already started drawing up an HR policy and the development and employability of people. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has brought them great results.  Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion.  Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see at which points the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. During the implementation of the policy, employees are actively involved in activities as much as possible. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","Voor zowel de medewerkers als de directie van VD Charter is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Door steeds sneller veranderende omstandigheden in de markt zijn de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. In 2017 is VD Charter al begonnen met het opstellen van een HR- beleid en de ontwikkeling en inzetbaarheid van mensen. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft ze mooie resultaten opgeleverd.  Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde.  Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. Tijdens de implementatie van het beleid worden medewerkers zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021503","Kersten Holding BV","Kersten Holding BV","Netherlands","6040KE","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300666","Task Force Wärme - WiEfm 2.0","Taakgroep Wärme — WiEfm 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1607168.82","EUR","803584","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.0977903,5.1017216|51.9675556,5.9415348|52.2162755,6.2966652|51.9680968,7.5947798|51.9623682,7.5955987|52.1594786,8.0434664|52.0517,8.5228313",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Münster|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","DEA41|DE94E|DEA33|NL225|NL226|NL310","2014-2020","The project “Task Force Wärme - WiEfm 2.0” entails the creation of a \"Heat Task Force\" in response to the demand for a collective, sustainable supply of heat in the EUREGIO. The Task Force works on the basis of an application and planning tool to be developed as part of the project in order to calculate a sustainable regenerative heat concept at district level. It is also testing and establishing the use of the latest forms of communication of the Augmented and Virtual Reality to convey the opportunities of a \"heat transition 3D\".","Het project „Task Force Wärme — WiEfm 2.0” omvat de oprichting van een „Heat Task Force” als antwoord op de vraag naar een collectieve, duurzame warmtevoorziening in de EUREGIO. De taskforce werkt op basis van een applicatie- en planningstool die als onderdeel van het project moet worden ontwikkeld om een duurzaam regeneratief warmteconcept op districtsniveau te berekenen. Het is ook het testen en vaststellen van het gebruik van de nieuwste vormen van communicatie van de Augmented en Virtual Reality om de kansen van een „warmtetransitie 3D” over te brengen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","2273CE","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006388","Wor Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","WOR Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","Netherlands","5401GN","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006387","51.656493906897,5.6155525327586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of 't Raadhuis work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van ‘t Raadhuis werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004971","Sports fitness center Dokkum B.V.","Sport FitnessCentrum Dokkum B.V.","Netherlands","9101WV","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004970","53.32422505098,6.009434754902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future.However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes a significant change in behaviour is needed. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden.Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig.Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999812","Tecnotion B.V.","Tecnotion B.V.","Netherlands","7609RD","09/08/2019","09/08/2021","50","23050","EUR","11525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Due to effective customer approach in recent years, Tecnotion has become a significant supplier of linear motors to OEM companies. To further implement this success, it is important that all involved employees in this process know how to deal with key accounts. The difference in a sales approach and in strategic cooperation. How to deal with the high and precarious requirements of key accounts. This project is to provide expert advice to all involved employees on how to deal with this, in full width of the Tecnotion organisation. So not only sales, but also engineering, logistics, external sales organisations and not least management, in order to sustainably consolidate the employability of these employees in this new environment.","Door effectieve klantbenadering in de afgelopen jaren is Tecnotion een significant geworden in het aan OEM bedrijven leveren van lineaire motoren. Om dit succes verder te effectueren is het van belang dat alle betrokken medewerkers in dit proces weten hoe om te gaan met key-accounts. Het verschil in een verkoopbenadering en in strategisch samenwerken. Hoe om te gaan met de hoge en precaire eisen van key-accounts. Dit project is om, in volle breedte van de Tecnotion organisatie, deskundig advies te bieden aan alle betrokken medewerkers hoe hiermee om te gaan. Dus niet alleen sales, maar ook de engineering, logistiek, externe sales organisaties en niet in de laatste plaats het management, om zo de inzetbaarheid van de deze medewerkers duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999534","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Durasolar Energy Systems BV is an importer and full-service wholesaler of solar energy systems. In addition, we coordinate and deliver turn-key solar energy projects in the Netherlands and abroad. Both companies, individuals, investors and governments are at the right place at Durasolar Energy Systems BV for solar panels. Durasolar is distinguished by its good technical, financial and sustainability advice in the broadest sense.  The subsidy is used by Durasolar to improve and increase the involvement of its employees in the business operations. This could include increasing the responsibility of each individual.  Partly thanks to this ESF project, the involvement of employees is increased and Durasolar Energy Systems BV is able to cope with growth.","Durasolar Energy Systems BV is een importeur en full-service groothandel van zonne-energiesystemen. Daarnaast coördineren en leveren wij turn-key zonne-energieprojecten in Nederland en buitenland. Zowel bedrijven, particulieren, investeerders en overheden zijn bij Durasolar Energy Systems BV voor zonnepanelen aan het juiste adres. Durasolar onderscheidt zich door haar goede advies op technisch- en financieel vlak en duurzaamheid in de ruimste zin van het woord.  De subsidie wordt door Durasolar gebruikt voor het verbeteren en verhogen van de betrokkenheid van haar medewerkers bij de bedrijfsvoering. Hierbij kan gedacht worden aan het vergroten van de taakverantwoordelijkheid die een ieder krijgt.  Mede dankzij dit ESF-project wordt de betrokkenheid van de medewerkers vergroot en kan Durasolar Energy Systems BV de groei het hoofd bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018584","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2015","31/12/2016","36","2310000","EUR","823500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989755","Omni Analysis","Omni Analysis","Netherlands","5612 AR","01/07/2017","29/02/2020","19.781","1263826.96","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988195","51.450077033333,5.4895745407895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cells are grown for scientific research and for the development and production of medicines and cell therapy. During breeding, it is important to monitor the cells and analyse the status of the culture. On this mo...","Cellen worden gekweekt voor wetenschappelijk onderzoek en ten behoeve van de ontwikkeling en productie van medicijnen en celtherapie. Tijdens het kweken is het van belang om de cellen te monitoren en de status van de kweek te analyseren. Op dit mo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018489","DIETERMAN CV","Dieterman CV","Netherlands","9678TL","17/12/2014","17/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009922","53.139995326316,6.9933354684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012250","General practitioner Aydin","Huisartsenpraktijk Aydin","Netherlands","2571GG","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012249","52.06773242381,4.2868920285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016678","BAM Infra Asset Management B.V.","Bam Infra Asset Management B.V.","Netherlands","2801SC","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014067","Fur animal breeding Raijmakers BV","Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV","Netherlands","5756PP","12/03/2016","12/03/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006301","51.441628425926,5.7492778925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002069","Groenoord G B.V.","GroeNoord G B.V.","Netherlands","9723JK","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002068","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. In order to anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier. Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000564","Sportsweb International B.V.","Sportsweb International B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","24948","EUR","12474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000563","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012902","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands","2130AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989710","The Energy Wall","The Energy Wall","Netherlands","3119 MV|3824 MR|4704 RK|5617 BD","05/01/2016","31/03/2019","33.48","114046.21","EUR","38182.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987941","51.925542879032,4.3923848112903|51.558052939919,4.4661539823422|52.1961037175,5.39478019|51.447119831011,5.4567929431461","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL33C|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Within this project, a new concept, consisting of various innovative technologies, is being developed in order to generate renewable energy for neighbourhoods/villages by integrating PV into a sound wall in a large-scale and cost-effective way.","Binnen dit project wordt een nieuw concept, bestaande uit diverse vernieuwende technologieën ontwikkeld, teneinde via integratie van PV in een geluidswal op grootschalige en rendabele wijze duurzame energie op te weten te wekken voor wijken/dorpen...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999710","Call-Train","Call-Train","Netherlands","6360AD","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002443","Dekker Creative Media — Print","Dekker Creatieve Media - Druk","Netherlands","8922HD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002442","53.21255214,5.8128949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Dekker Creative Media &Amp; Druk is an all-round communication company and delivers on- and offline communication products. Social entrepreneurship and good neighbours are important starting points for the company. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Dekker Creative Media &Amp; Druk aims to improve its internal organisation in terms of general knowledge, skills and attitude, with the help of financial support from the ESF, so that employees work better together and remain sustainable.","Dekker Creatieve Media & Druk is een allround communicatie bedrijf en levert on- en offline communicatie producten. Sociaal ondernemerschap en goed zijn voor naasten zijn belangrijke uitgangspunten voor het bedrijf. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dekker Creatieve Media & Druk wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van algemene kennis, vaardigheden en houding, zodat medewerkers beter gaan samenwerken en duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012023","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The work of workers in the metals sector is changing dramatically in the coming years. Global competition is increasing, various technological developments are rapidly following each other and companies need to respond adequately to this. This has an impact on work processes and a major impact on the employability of workers. This increases the need for more employable workers. The OOM Foundation, the Training and Development Fund for the metals sector, aims to investigate the needs of companies and employees in the sector in terms of structuring and formalising technical expertise. The recognition of training courses or modules, i.e. the recognition of technical expertise, is one of the most important factors in the success of metal industries. For the individual employee, the validation of his/her technical expertise is the factor that determines his/her value in the labour market, both inside and outside the metal sector.","De werkzaamheden van werknemers in de metaalsector veranderen de komende jaren ingrijpend. De mondiale concurrentie neemt toe, diverse technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en bedrijven moeten hier adequaat op reageren. Dit heeft gevolgen voor de werkprocessen en een grote invloed op de inzetbaarheid van werknemers. De behoefte aan breder inzetbare werknemers neemt hierdoor toe. De stichting OOM, het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de metaalsector, wil onderzoeken welke behoeften bedrijven en werknemers in de sector hebben op het gebied van het structureren en formaliseren van technisch vakmanschap. De erkenning van gevolgde opleidingen of modules, ofwel de erkenning van het technisch vakmanschap, is één van de belangrijkste factoren in het succes van bedrijven in de metaalsector. Voor de individuele medewerker is de validatie van zijn/haar technisch vakmanschap de factor die zijn/haar waarde op de arbeidsmarkt bepaalt, zowel binnen als buiten de sector metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999226","Past Funderingstechniek B.V.","Voorbij Funderingstechniek B.V.","Netherlands","1045AX","24/07/2019","24/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999225","52.4249895,4.7743212","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Beyond Funderingstechniek is a versatile partner in load-bearing capacity. The knowledge and skills of our people is our greatest capital. They make it possible to carry out all the beautiful projects.  As an employer, it is important to take care of this ‘capital’ by helping our employees and providing tools to become and remain sustainable throughout their life.  This is important to all our employees, from our construction site employees to our management.  Creating a right work-life balance is of great importance, so that our employees can enjoy this pension healthy, with pleasure, motivated and productively and after reaching the retirement age.   This project aims to ensure sustainable employability within our corporate culture. We want to give our employees insight into their sustainable employability and help create a right work-life balance. It is ultimately up to our employees themselves to take their own direction for their sustainable employability. As an employer, we will help them by giving them an insight into the possibilities and meeting the need in the field of this subject. Based on this need, we will deploy group-oriented interventions or interventions aimed at the individual employee where necessary. We will also set up working groups for certain topics, so that everyone from the organisation can think along with a topic. In addition, this topic is included during work discussions, objectives discussions and in various communication expressions.   Towards a vital future!","Voorbij Funderingstechniek is een veelzijdige partner in draagvermogen. De kennis en kunde van onze mensen is ons grootste kapitaal. Zij maken het mogelijk om alle mooie projecten te kunnen uitvoeren.  Als werkgever vinden wij het belangrijk om goed voor dit 'kapitaal' te zorgen door onze medewerkers te helpen en handvaten te bieden om gedurende hun gehele leven duurzaam inzetbaar te worden en te blijven.  Dit vinden wij belangrijk voor al onze medewerkers, van onze bouwplaatsmedewerkers tot aan onze directie.  Het creëren van een juiste work-life balance is van groot belang, zodat onze medewerkers gezond, met plezier, gemotiveerd en productief door het leven gaan en na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd ook nog van dit pensioen kunnen genieten.   Dit project heeft als doel om duurzame inzetbaarheid te borgen binnen onze bedrijfscultuur. We willen onze medewerkers inzicht geven in hun duurzame inzetbaarheid en helpen bij het creëren van een juiste work-life balance. Het is uiteindelijk aan onze medewerkers zelf om de eigen regie voor hun duurzame inzetbaarheid te pakken. Als werkgever zullen wij hen hierbij helpen door inzicht te geven in welke mogelijkheden er allemaal zijn en de behoefte op het gebied van dit onderwerp op te halen. Op basis van deze behoefte gaan wij groepsgerichte interventies inzetten of interventies gericht op de individuele medewerker waar nodig. Ook zullen wij voor bepaalde onderwerpen werkgroepen opstarten, zodat iedereen uit de organisatie kan meedenken met een onderwerp. Daarnaast wordt dit onderwerp opgenomen tijdens werkoverleggen, doelstellingengesprekken en in diverse communicatie uitingen.   Op naar een vitale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999546","KAW","KAW","Netherlands","5611GN","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999545","51.437662713333,5.4794936866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013843","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","5854ND","02/02/2016","02/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018527","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","30/10/2014","29/10/2016","50","827880","EUR","413940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294997","Fuel Cell Cargo Pedelecs","Brandstofcel Cargo Pedelecs","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","28/02/2023","58.04","8858282.2","EUR","5141218.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4402559","57.1491678,-2.097268|48.8245454,2.2736039|48.824712,2.2752173|48.8387878,2.5903637|52.0774299,4.3160544|50.8119483,4.3826169|53.2479077,6.5308218|53.207389,6.5559281|50.8505877,7.1105021|48.5228304,9.0559587|48.7748043,9.1774526|49.1816088,9.2351227|48.80132,9.81188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Seine-et-Marne|Cologne|Ostalbkreis|Tübingen|Heilbronn|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|FR102|DEA23|DE11D|DE142|DE118|NL332|NL113|UKM50|FR105|BE100","2014-2020","Today, 75% of Europeans live in cities and suffer from air and noise pollution and traffic jams. The transport sector in European cities currently causes 50% of emissions and 30% of vehicle kilometres, thus is one of the major contributors to this issue. Due to expanding e-commerce, the last mile delivery has fundamentally changed. Goods are increasingly ordered online and delivered to the customer’s private address. More frequent but smaller parcels to decentral destinations are increasingly replacing the typical A2B transport from factories to shopping centres. Cargo pedelecs provide a veritable answer to the evolved requirements of last mile delivery. However, modern batteries cannot supply sufficient energy and fail in low temperatures which limit the potential of this promising concept. In contrast, the emission-free fuel cell technology of DLR provides significantly more energy until at least -20°C, is refilled within seconds and is twice as durable than batteries at comparable costs. With these characteristics, one fuel cell cargo pedelec (FCCP) can save 5,5 t CO2 p.a. by replacing combustion engine vehicles. For efficient exploitation of this potential, this project builds on an innovative logistic concept, tailored for the performance characteristic of FCCPs and the requirements of today’s urban freight transport (WP T1), latest fuel cell technology (WP T2), as well as intense involvement of cities to foster and implementing FCCPs (WP T3). In line with this, one crucial output of this project is a transnational strategic concept concerned with the best integration of emission free FCCPs in logistic delivery chains, including innovative technology and sustainable urban development. This project will facilitate the multiplication of emission free FCCPs, as it provides relevant and replicable information to cities and the transport sector (WP C) to stay abreast of the fundamental changes in the transport sector, reducing CO2 emissions in European cities.","Vandaag woont 75 % van de Europeanen in steden en heeft last van lucht- en geluidsoverlast en files. De vervoerssector in Europese steden zorgt momenteel voor 50 % van de uitstoot en 30 % van de voertuigkilometers. Door de uitbreiding van e-commerce is de last mile levering fundamenteel veranderd. Goederen worden steeds vaker online besteld en geleverd op het privéadres van de klant. Steeds vaker maar kleinere pakketten naar decentrale bestemmingen vervangen steeds vaker het typische A2B-vervoer van fabrieken naar winkelcentra. Cargo pedelecs bieden een echt antwoord op de geëvolueerde eisen van last mile levering. Moderne batterijen kunnen echter niet voldoende energie leveren en falen bij lage temperaturen die het potentieel van dit veelbelovende concept beperken. De emissievrije brandstofceltechnologie van DLR levert daarentegen aanzienlijk meer energie tot ten minste -20 °C, wordt binnen enkele seconden bijgevuld en is tweemaal zo duurzaam als batterijen tegen vergelijkbare kosten. Met deze kenmerken kan één brandstofcel cargo pedelec (FCCP) 5,5 ton CO2 per jaar besparen door voertuigen met verbrandingsmotoren te vervangen. Voor een efficiënte benutting van dit potentieel bouwt dit project voort op een innovatief logistiek concept, afgestemd op de prestatiekenmerken van FCCP’s en de eisen van het huidige stadsvrachtvervoer (WP T1), de nieuwste brandstofceltechnologie (WP T2) en intensieve betrokkenheid van steden om FCCP’s te bevorderen en uit te voeren (WP T3). In lijn hiermee is een cruciale output van dit project een transnationaal strategisch concept dat betrekking heeft op de beste integratie van emissievrije FCCP’s in logistieke leveringsketens, waaronder innovatieve technologie en duurzame stedelijke ontwikkeling. Dit project zal de vermenigvuldiging van emissievrije FCCP’s vergemakkelijken, omdat het relevante en reproduceerbare informatie verschaft aan steden en de vervoerssector (WP C) om op de hoogte te blijven van de fundamentele veranderingen in de vervoerssector en de CO2-uitstoot in Europese steden te verminderen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003988","Bram van Tuyl — Zn, international refrigeration and freezing transport bv","Bram van Tuyl - Zn, internationaal koel- en vriestransport bv","Netherlands","5311PC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003987","51.796585591429,5.20126214","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The ESF slow trajectory supports our employees to work themselves to work together to create a pleasant, productive and appropriate working environment. This is under the motto of Together Learning On Road to sustainable employability.  The objectives everywhere are to reduce work stress and to improve the interrelationships in the working environment that benefits the sustainable employability of our staff, in a very dynamic world such as the transport world.  Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills that enhance employability. Stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards personal entrepreneurship that benefits personal and team development. An important result area is increasing productivity and profitability to ensure continuity in the volatile transport industry. This always comes first.  Sustainable employability by improving interrelationships, reducing work stress and promoting a learning culture contributes to this. In addition, a result area is the promotion of personal entrepreneurship.","Het EsF slow traject ondersteunt onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan om met elkaar te werken aan een plezierige, productieve en passende werkomgeving. Dit onder  het motto Samen Lerend Op Weg naar duurzame inzetbaarheid.  De overal doelstellingen zijn het terugdringen van werkstress en het verbeteren van de onderlinge verhoudingen  in de werksfeer die de duurzame inzetbaarheid van ons personeel ten goede komt, in een zeer dynamische wereld zoals de transportwereld is.  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die inzetbaarheid  ten goede komt. Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkel-mogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar persoonlijk ondernemerschap die de persoonlijke- en teamontwikkeling ten goede komt. Een belangrijk resultaatgebied is het verhogen van de productiviteit en  winstgevendheid zodat de continuïteit gewaarborgd wordt in de volatiele transport branche. Dit staat altijd voorop.  De duurzame inzetbaarheid door het verbeteren van de onderlinge verhoudingen , het terugdringen van de werkstress en het bevorderen van een leercultuur draagt daaraan bij. Daarnaast is een resultaat gebied het bevorderen van persoonlijk ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007164","Volker Wessels Telecom B.V.","Volker Wessels Telecom B.V.","Netherlands","7640AE","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The project Collaborating=Standaard will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitudes to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the employees during the Collaboration=Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration=Standard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in which the dynamics can change in the meantime. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken=Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019849","Cooperative VGZ u.a.","Coöperatie VGZ  u.a.","Netherlands","6811KS","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019848","51.98426704,5.90093272","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998534","Strong Beton B.V.","Sterk Beton B.V.","Netherlands","1800AD","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing sustainable employability within Strong Concrete is in this project it is in 2 main things: 1. Working safer and healthier, with more self-management. 2. Implementing a learning culture. As a result, the work pleasure and the working atmosphere will be increased. The project is carried out for and with employees. Decisiveness to jointly tackle and effectively implement matters will contribute to positive employability. By gaining influence to improve their own workplaces, employees will increase autonomy and responsibility to give the process of working and learning more self-fulfilment. Furthermore, people who work in a safe environment are more motivated to cooperate with each other.","Verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen Sterk Beton is in dit project zit hem in 2 voorrnamelijk dingen: 1. Veiliger en gezonder werken, met meer zelfsturing. 2. Het implementeren van een leercultuur. Resultaat zal hiervan zijn dat  de werkplezier en de werksfeer wordt verhoogd. Het project wordt uitgevoerd voor en met medewerkers. Daadkracht om zaken gezamenlijk op te pakken en daadwerkelijk uit te voeren zal bijdragen aan een positieve inzetbaarheid. Door invloed te krijgen om zelf de eigen werkplek te verbeteren, zullen medewerkers zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid vergroten om het proces van werken en leren meer zelfstandig invulling te geven. Verder geldt dat mensen die werken in een veilige omgeving meer gemotiveerd zijn met elkaar samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004281","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002417","Evers Healthfactory","Evers Healthfactory","Netherlands","3223EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002416","51.837161314286,4.1397028214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak geen gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012658","Thermen Goes B.V.","Thermen Goes B.V.","Netherlands","4463AJ","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012657","51.514201444444,3.8884159333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021647","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2014","30/09/2016","50","2404376","EUR","1202188","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999894","Schers Transporten B.V.","Schers Transporten B.V.","Netherlands","5962NW","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999893","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002514","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6541TW","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513","51.847444722222,5.8371056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pluryn wants to use the ESF subsidy Sustainable employability to deploy an advisor to Bewegen Werkt. The consultant supports Pluryn in completing the following activities:  3. Thematic meetings ‘Collaborator in Balance’. Based on a needs survey, which was launched among our employees in spring 2018, insight has been gained into the themes our employees need to support their sustainable employability. An annual calendar of meetings shall be drawn up. These are custom-made meetings. Employees are coached and receive advice on themes that contribute to a healthy balance in the context of Employee in Balance.  4. Coaching and advice to teams and team coaches to engage with each other about sustainable employability, so that the proceeds of the thematic meetings are safeguarded.   Pluryn aims to achieve the following with the approach and activities described:  • 50 % of employees know Pluryn offers theme meetings, 33 % of this group uses it.  • The theme meetings and coaching increase the awareness of participants that energy, fitness and lifestyle help you to do the work you do well and with pleasure.  • We talk to each other about these topics, set goals and take actions. • The default rate falls by 0.5 % in the coming year.","Pluryn wil de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gebruiken om een  adviseur van Bewegen Werkt in te zetten. De adviseur ondersteunt Pluryn bij het invullen van de volgende activiteiten:  3. Themabijeenkomsten ‘Medewerker in Balans’. Op basis van een behoeftepeiling, die in het voorjaar van 2018 is uitgezet onder onze medewerkers, is inzicht verkregen in de thema’s waar onze medewerkers behoefte aan hebben om hun duurzame inzetbaarheid te ondersteunen. Er wordt  een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten. Het  betreft maatwerk bijeenkomsten. Medewerkers worden gecoacht en krijgen advies op thema’s die bijdragen aan een gezonde balans in het kader van Medewerker in Balans.  4. Coaching en advies aan teams en teamcoaches om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan, zodat de opbrengsten van de themabijeenkomsten geborgd worden.   Pluryn wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken:  • 50% van de medewerkers weet dat Pluryn thema bijeenkomsten aanbiedt, 33% van deze groep maakt hiervan gebruik.  • De thema bijeenkomsten en de coaching vergroten het bewustzijn van de deelnemers dat energie, fitheid en leefstijl je helpen om het werk dat je doet goed en met plezier te doen.  • We praten onderling over deze onderwerpen, stellen doelen en nemen acties. • Het verzuimcijfer daalt het komende jaar met 0,5%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989723","Really BUILDING to BIPV","Werkelijk BOUWEN aan BIPV","Netherlands","1191 SK|1755 ZG|3261 WS|3511 JG|3511 MH|3584 CS|4704 RK|5591 CS|5600 MB|5656 AE|5712 BA|5995 BG|6229 ZB|6400 AN|6419 AT","01/09/2016","01/08/2021","33.764","2782362","EUR","939432","https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988022|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988033","51.817606192308,4.4303481384615|51.558052939919,4.4661539823422|52.292970504167,4.9123242791667|52.09121826,5.11548894|52.080829169231,5.1191017076923|52.0862402,5.1765030277778|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508|51.388257690909,5.5771331636364|50.822412488889,5.7107941527778|51.360777065217,5.7371625130435|50.87891973913,5.9596490057007|51.294217745714,6.05339226","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Utrecht","NL329|NL33C|NL411|NL414|NL421|NL423|NL310","2014-2020","Sustainable construction is becoming increasingly important because it saves energy but also because it generates strong economic growth opportunities. As a result, the construction industry has ended up in a whirlwind of change, with a large range of new, energy...","Duurzaam bouwen wordt steeds belangrijker omdat het energie bespaart maar ook omdat het sterke economische groeikansen oplevert. De bouwindustrie is hiermee in een wervelwind van verandering terecht gekomen, met een groot scala aan nieuwe, energie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016563","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016183","Kentalis Care Foundation","Stichting Kentalis Zorg","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016182","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015311","PrevDent International BV","PrevDent International BV","Netherlands","1425PB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009782","CircleInvest","CircleInvest","Netherlands","5203DM","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cleanchoice started in 2011. Their other approach to cleaning hit from the beginning. They are engaged in cleaning meeting rooms, office spaces and sanitary rooms clean at an advantageous rate. In addition, Cleanchoice is used for the sale and rental of sanitary items, delivery cleaning, depth cleaning, floor maintenance, glass cleaning of low- and high-rise buildings and sweeping industrial parks and car parks.   The head office of the cleaning company is located in Eindhoven. In addition, CleanChoice is now working from support points in Tilburg, Breda and Den Bosch.  Currently they use about a hundred enthusiastic cleaners, each with their own specialism, which are currently mainly employed by a payroll organisation. The main focus is that the cleaners act proactively, so that clients in the field of cleaning are relieved as much as possible.  Cleanchoice is an organisation that grows fast. Both in terms of volume, increasing customer assignments, but also by constantly striving for improvement, keeping close contact with customers and streamlining internal processes.   An important point for 2017 is the inflow of cleaners, who are now paid through a payroll organisation, into their own workforce. Currently, only the office staff (4 employees) are on their own payroll, but Cleanchoice would like to invest in employees (50 to 80 employees), starting by offering them a permanent employment relationship.  From there, Cleanchoice wants to start a development process to help people grow and bind to the organisation. Among other things, by doing a good monitoring of people’s performance and mapping their wishes and opportunities.  With a sustainable employability policy, the motivation increases and Cleanchoice remains an attractive employer for current and potential employees.","Cleanchoice is van start gegaan in 2011. Hun andere aanpak van de schoonmaak sloeg vanaf het begin aan. Zij houden zich bezig met het schoonmaken van vergaderruimtes, kantoorruimtes en sanitaire ruimtes schoon tegen een voordelig tarief. Daarnaast wordt Cleanchoice ingezet voor de verkoop en verhuur van sanitaire artikelen, opleverschoonmaken, dieptereiniging, vloeronderhoud, glasbewassing van laag- en hoogbouw en het vegen van bedrijventerreinen en parkeergarages.   Het hoofdkantoor van het schoonmaakbedrijf is gevestigd in Eindhoven. Daarnaast werkt CleanChoice inmiddels vanuit steunpunten in Tilburg, Breda en Den Bosch.  Momenteel maken zij gebruik van ongeveer honderd enthousiaste schoonmakers, elk met hun eigen specialisme, welke op dit moment voornamelijk in dienst zijn bij een payroll organisatie. Belangrijkste speerpunt is dat de schoonmakers proactief handelen, waardoor opdrachtgevers op het gebied van schoonmaken zoveel mogelijk ontzorgd worden.  Cleanchoice is een organisatie die hard groeit. Zowel qua volume, steeds meer klanten opdrachten, maar ook door constant te streven naar verbetering, nauw contact te houden met de klanten en interne processen te stroomlijnen.   Een belangrijk punt voor 2017 is het laten instromen van schoonmakers, die nu via een payroll organisatie worden verloond, in het eigen personeelsbestand. Momenteel staat alleen het kantoorpersoneel (4 medewerkers) op de eigen loonlijst, maar Cleanchoice wil graag investeren in medewerkers (50 tot 80 medewerkers), om te beginnen door ze een vast dienstverband te bieden.  Vanuit daar wil Cleanchoice starten met een ontwikkeltraject om mensen te laten groeien en binden aan de organisatie. Onder andere door een goede monitoring te doen van de performance van mensen en hun wensen en mogelijkheden in kaart te brengen.  Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cleanchoice een aantrekkelijk werkgever voor huidige en potentiele medewerkers,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004914","Royal Fassin BV","Royal Fassin BV","Netherlands","7040AA","11/10/2018","11/10/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004913",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal Fassin wants to gain insight into, among other things, the well-being and involvement of its employees, because this is important for the sustainable employability of employees. With Effectory’s employee research, organisation-specific questions are asked, from which tips and ideas are given at individual and team level to make improvements (in any area) themselves.","Royal Fassin wil inzicht krijgen in oa het welzijn en betrokkenheid van haar werknemers, omdat dit van belang is voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met het medewerkersonderzoek van Effectory worden organisatiespecifieke vragen gesteld, van waaruit op individueel en op teamniveau tips en ideeën worden gegeven om zelf verbeteringen (op welk vlak dan ook) door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007564","Rollecate BV","Rollecate BV","Netherlands","7950AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rollecate wants to conduct active policies and interventions to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory is very close to this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach Rollecate thinks that it has created a good opportunity for making employees more sustainable through the active promotion of development and mobility.","Rollecate wil actief beleid en interventie voeren tbv doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bijaan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt Rollecate een goede mogelijkheid gecreerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers dmv de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002619","OIM Haren B.V.","OIM Haren B.V.","Netherlands","9751NN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002618","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","OIM Haren is part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Haren maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301061","Maturing utility-scale Airborne Wind Energy towards commercialization","Rijping van de nutsschaal Airborne Wind Energy in de richting van commercialisering","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"03/04/2020","02/12/2023","55.47","12338690.89","EUR","6844449.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371236","55.1304836,-1.5081364|48.133272,-1.630716|58.9638603,-3.3011275|55.7888416,-4.0721261|53.2774902,-6.1034394|52.6490626,-7.2546795|53.2777027,-9.0117644|53.8550014,-9.2879257|52.0635725,4.3169054|50.8440809,4.3883117|50.881838,4.4172999|50.8229517,4.7171846|51.4475596,6.9997853|48.80132,9.81188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essen|Dublin Region|South-East Region, Ireland|West Region, Ireland|Northumberland|Ostalbkreis|Arrondissement of Leuven|Agglomeratie's-Gravenhage|Ille-et-Vilaine|South Lanarkshire|Orkney Islands|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA13|IE061|IE052|IE042|UKC21|DE11D|BE242|NL332|FRH03|UKM95|UKM65|BE100","2014-2020","Wind energy is key for NWE to meet the Paris Agreements. NWE’s extended coastlines provide huge potential. But today’s wind turbines encounter limitations, both on-shore (space, public acceptance) and off-shore (space, water depth). SMEs in NWE are strongly positioned to develop a novel alternative that addresses these issues: Airborne Wind Energy Systems (AWES), aircraft tethered to compact ground-based generators. With AWES, new locations for wind energy can be unlocked (incl. floating offshore, rural onshore). Energy is harvested efficiently, reducing materials, foundations and carbon footprint, while lower visual impact can ease public acceptance. MegaAWE brings utility-scale AWES (\"MW-AWES\") closer to the market, readying SMEs for its roll-out in NWE and beyond. It shall achieve this by: - endurance demonstration, to improve investability and secure interest of utilities - demonstration of key enabling modules at MW-scale, to derisk planning of commercial prototype demo - an execution plan for MW-AWES commercial prototype demo, to ensure relevant innovation focus (incl. site & user requirements, design guidelines, system sizing & costing), validated by regions & users. MegaAWE investment/outputs address the recommendations of the EU-commissioned 2018 Ecorys study on AWES: - AWES test hub in Mayo, IE - Precommercial AWES architecture demonstrated at 150kW in on-field pilot - Three key enabling AWES modules at >1MW, demonstrated in-lab - “MegaAWE” Platform, supporting MW-AWES development and future roll-out, matching needs & opportunities of regions & users with solutions of developers. MegaAWE shall raise MW-AWES from TRL5 to 7, strengthen innovation capacity of 11 SMEs and secure supply chain & investment towards the next step, commercial demonstration. By 2033, 50 AWES installed (150MW capacity) could then provide RE to 150.000 additional households in NWE.","Windenergie is essentieel voor NWE om te voldoen aan de Overeenkomsten van Parijs. De uitgestrekte kustlijnen van NWE bieden enorm potentieel. Maar de huidige windturbines stuiten op beperkingen, zowel on-shore (ruimte, publieke acceptatie) als off-shore (ruimte, waterdiepte). Kmo’s in NWE zijn sterk gepositioneerd om een nieuw alternatief te ontwikkelen dat deze kwesties aanpakt: Airborne Wind Energy Systems (AWES), vliegtuigen gekoppeld aan compacte op de grond gebaseerde generatoren. Met AWES kunnen nieuwe locaties voor windenergie worden ontsloten (incl. drijvende offshore, landelijk onshore). Energie wordt efficiënt geoogst, waardoor materialen, funderingen en koolstofvoetafdruk worden verminderd, terwijl een lagere visuele impact de acceptatie van het publiek kan vergemakkelijken. MegaAWE brengt utility-scale AWES („MW-AWES”) dichter bij de markt, waardoor kmo’s klaar zijn voor de uitrol in NWE en daarbuiten. Dit wordt bereikt door: — duurzaamheidsdemonstratie, ter verbetering van de investeringsbaarheid en de veilige interesse van nutsbedrijven — demonstratie van belangrijke modules op MW-schaal, om de planning van commerciële prototypedemo’s te de riskeren — een uitvoeringsplan voor commerciële prototypedemo van MW-AWES, om te zorgen voor relevante innovatiefocus (incl. eisen voor site & gebruikers, ontwerprichtlijnen, systeemgrootte en -kosten), gevalideerd door regio’s en gebruikers. MegaAWE-investeringen/outputs beantwoorden aan de aanbevelingen van de door de EU in 2018 uitgevoerde Ecorys-studie over AWES: — Ontzag testhub in Mayo, IE — Precommerciële AWES-architectuur gedemonstreerd met 150 kW in on-field pilot — Drie sleutels voor AWES-modules bij > 1 MW, gedemonstreerd in-lab — „MegaAWE” Platform, ondersteuning van de ontwikkeling van MW-AWES en toekomstige uitrol, het matchen van behoeften en kansen van regio’s en gebruikers met oplossingen van ontwikkelaars. MegaAWE zal MW-AWES verhogen van TRL5 naar 7, de innovatiecapaciteit van 11 kmo’s versterken en de toeleveringsketen en investeringen veiligstellen naar de volgende stap, commerciële demonstratie. Tegen 2033 konden 50 geïnstalleerde AWES (150 MW-capaciteit) vervolgens RE leveren aan 150.000 extra huishoudens in NWE.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015901","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","2600gc","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998373","Lauwers College Outpost","Lauwers College Buitenpost","Netherlands","9285ZV","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998372","53.235076333333,6.1539211333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Lauwerscollege in POO is a school with approximately 180 employees. At the school one is aware that they too will be faced with a ‘double ageing’.  In response to this problem, they want to implement a sustainable employability programme at the Lauwerscollege that early detects possible developments towards physical and/or mental overload and the emergence of chronic diseases (primary prevention). In this case, they want to achieve this by influencing the individual lifestyle factors so that the negative effects of any conditions are counteracted and/or minimised (secondary prevention) and when a chronic condition is already present, the impact on the participant’s life is as low as possible and the participant learn to deal with the condition. In addition, the method used by external expert UCPG can also detect and measure psychological effects of the work. UCPG’s approach consists of an inventory, advice and (process) guidance of both the organisation and the employee.","Lauwerscollege te Buitenpost is een school met circa 180 medewerkers. Bij de school is men er van bewust dat ook zij te maken gaan krijgen met een ‘dubbele vergrijzing’.  Als antwoord op deze problematiek, willen ze bij het Lauwerscollege een duurzaam inzetbaarheidsprogramma uitvoeren dat eventuele ontwikkelingen richting fysieke- en/of mentale overbelasting en het ontstaan van chronische aandoeningen vroegtijdig opspoort (primaire preventie). Dit willen ze in dit geval bereiken via beïnvloeding van de individuele leefstijlfactoren zodat de negatieve effecten van eventuele aandoeningen worden tegengegaan en/of te minimaliseren (secundaire preventie) en wanneer een chronische aandoening al aanwezig is, de invloed op het leven van de deelnemer zo laag mogelijk te laten zijn en de deelnemer te leren met de aandoening om te gaan. Daarnaast kan de methode die extern deskundige  UCPG gebruikt ook psychische effecten van het werk opsporen en meten. De aanpak van UCPG bestaat uit een inventarisatie, advies en (proces)begeleiding van zowel de organisatie als de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016178","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","9672AW","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014061","Media Markt Groningen B.V.","Media Markt Groningen B.V.","Netherlands","9718AC","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014060","53.214878541667,6.5567888861111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989765","Improving product quality sustainable production Carbon Black from car tyres based on feedback","Verbetering productkwaliteit duurzame productie Carbon Black vanuit autobanden op basis van feedback","Netherlands","6031 MZ|6031 NL","01/07/2017","01/10/2019","35","1419616.52","EUR","496866.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988213","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Black Bear Carbon (BBC) has developed an innovative technology with which it recycles used car tyres cleanly and sustainably into high-quality carbon black and energy. The first commercial pilot installation has shown that h...","Black Bear Carbon (BBC) heeft een innovatieve technologie ontwikkeld waarmee het op een schone en duurzame manier gebruikte autobanden recyclet tot hoogwaardig carbon black en energie. De eerste commerciële pilot installatie heeft aangetoond dat h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008643","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Netherlands","8013NT","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008642","52.4964855,6.1172514333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015499","Zalsman Innovative Print","Zalsman Innovative Print","Netherlands","8263AR","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015498","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000020","Pro-F Oldenzaal","Pro-F Oldenzaal","Netherlands","7573AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000019","52.307044459375,6.933691809375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pro-F Oldenzaal is a young physiotherapy practice with employees aged 20 to 30 years. Physiotherapists are obliged to continue to follow physical therapy courses and training courses in order to remain active as a physiotherapist. As a result, physiotherapists who work within the organisation continue to develop as a physiotherapist, so that they always keep the same function. As an employer, we are convinced that these employees do not get the most out of themselves and develop in a very limited area (physiotherapy content). We already have a training budget, but this is not the solution. We want to challenge employees more to develop entrepreneurship and leadership, allowing them to grow both internally and externally within the healthcare sector. This requires a good structure for development plans and a training plan. In the end, we want an online platform that fits this generation of physiotherapists. To get here, we first need to know what this should look like and what tools are available to stimulate the development of the physiotherapists and how we can use it online. We need advice from an expert in the field of HR in combination with technology.","Pro-F Oldenzaal is een jonge fysiotherapiepraktijk met werknemers in de leeftijdscategorie 20 tot 30 jaar. Fysiotherapeuten zijn verplicht om fysiotherapieinhoudelijke cursussen en opleidingen te blijven volgen om als fysiotherapeut werkzaam te kunnen blijven. Fysiotherapeuten die binnen de organisatie werken blijven zich hierdoor enkel als fysiotherapeut ontwikkelen waardoor ze altijd dezelfde functie blijven houden. Als werkgever zijn wij ervan overtuigd deze werknemers niet het maximale uit zichzelf halen en zich ontplooien op een heel beperkt gebied (fysiotherapieinhoudelijk). Wij hebben reeds een opleidingsbudget, maar dit is niet de oplossing. Wij willen de werknemers meer uitdagen om zich te ontplooien op ondernemerschap en leiderschap waardoor ze zowel intern als extern kunnen doorgroeien binnen de zorgbranche. Zo moet er een goede structuur komen voor ontwikkelplannen en een opleidingsplan. Wij willen uiteindelijk een onlineplatform dat past bij deze generatie fysiotherapeuten. Om hier te komen moeten we eerst weten hoe dit er uit zou moeten zien en welke tools er zijn om de ontwikkeling van de fysiotherapeuten te stimuleren en hoe we deze we deze online kunnen inzetten. Hierbij hebben we advies nodig van een expert op het gebied van HR in combinatie met techniek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007292","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Nederland B.V.","Netherlands","1101EC","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007291","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988755","Knowledge and Innovation (KEI)","Kennis en Innovatie (KEI)","Netherlands",null,"16/03/2016","31/12/2022","100","12746666.67","EUR","12746666.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the KEI. This subsidy scheme is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate knowledge development in the field of technological innovation, organisational innovation or market innovation. An SME may receive a subsidy for seconded staff, wage costs and accompanying costs of posted staff and the temporary employment or secondment of a PhD candidate.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de KEI. Deze subsidieregeling is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel kennisontwikkeling op het gebied van technologische innovatie, organisatie-innovatie of marktinnovatie te stimuleren. Een mkb-onderneming kan subsidie krijgen voor gedetacheerde medewerkers, loonkosten en begeleidingskosten van te plaatsen personeel en het tijdelijk in dienst of gedetacheerd hebben van een promovendus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299374","Zorgroute Arbeidsmarkt","Zorgroute Arbeidsmarkt","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2019","31/12/2022","50","2005507.57","EUR","1002753.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357769","50.8263205,3.2582765|50.8039447,3.2842046|51.3102391,3.8576525|51.1579137,4.4017049|51.1605247,4.4062666|51.5697969,4.6616776",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|West-Noord-Brabant","BE254|BE211|NL341|NL411","2014-2020","Vergrijzing, toenemende vraag naar thuiszorg, zelfzorg via apps en persoonsvolgende budgetten, enzovoort… we komen er allemaal van dichtbij mee in aanraking. Ook de zorgsector zelf ziet de noodzaak om zich voortdurend aan te passen aan digitale en maatschappelijke evoluties. Project ZORO gaat leerlingen én werknemers in de zorg daar beter op voorbereiden. De klemtoon ligt op het ontwikkelen en uittesten van 4 opleidingsmodules: interprofessioneel samenwerken, technologische wendbaarheid, intrapreneurship en de ethische en intermenselijke aspecten van de zorg. Diverse opleidingspartners in Vlaanderen en Nederland gaan met simulatiepoppen, rollenspelen, games en andere methoden aan de slag om het werkveld zo dicht mogelijk bij de opleiding te brengen. De kwaliteit en effectiviteit van deze opleidingen worden gewaarborgd door de Universiteit Antwerpen én met de betrokkenheid van de ruimere zorgsector via focusgroepen en een klankbordgroep.","Vergrijzing, toenemende vraag naar thuiszorg, zelfzorg via apps en Persoonsvolgende budgetten, enzovoort... we komen er allemaal van dichtbij mee in aanraking. Ook de zorgsector zelf ziet de noodzaak om zich voortdurend aan te passen aan digitale en maatschappelijke evoluties. Project ZORO gaat leerlingen én werknemers in de zorg daar beter op voorbereiden. De klemtoon ligt op het ontwikkelen en uittesten van 4 opleidingsmodules: Interprofessioneel samenwerken, technologische wendbaarheid, intrapreneurship en de ethische en intermenselijke aspecten van de zorg. Diverse opleidingspartners in Vlaanderen en Nederland gaan met simulatiepoppen, rollenspelen, games en andere methoden aan de slag om het werkveld zo dicht mogelijk bij de opleiding te brengen. De kwaliteit en effectiviteit van deze opleidingen worden gewaarborgd door de Universiteit Antwerpen en met de betrokkenheid van de Ruimere zorgsector via focusgroepen en de klankbordgroep.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020809","Aventus","Aventus","Netherlands","7300AJ","13/01/2015","13/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008530","Friendship BV","Vriendschap BV","Netherlands","7811GV","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008529","52.791008573529,6.8979423235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Pharmacy de Vriendschap wants to create a better working environment for the pharmacists’ assistants. There is a constant change in the world of pharmacists and needs to be addressed. Assistants are encouraged to take themselves, in a positive learning environment, to a higher level so that they feel more confident and can better deal with difficult situations in the workplace. This will also take advantage of the existing knowledge and skills of the assistants and the desired role they would like to assume/wish to increase. The support of TAO Network tenc will have a positive effect on both the individual assistants and the team and thus also on the atmosphere in the workplace. This contributes to more fun among all employees and thus to a better working environment.","Apotheek de Vriendschap wil graag een beter werkklimaat realiseren voor de apothekersassistentes. Er is constant veel verandering in de apothekers-wereld en daar moet op worden ingespeeld. De assistentes worden gestimuleerd om zichzelf, in een positieve leeromgeving, naar een hoger niveau te tillen zodat zij zich zelfverzekerder voelen en beter kunnen omgaan met lastige situaties op de werkvloer. Hierbij zal ook gebruik worden gemaakt van de reeds aanwezige kennis en vaardigheden van de assistentes en de gewenste rol die zij graag willen aannemen/wensen uit te breiden. De ondersteuning van TAO Netwerk TenC zal een positief effect hebben op zowel de individuele assistentes als op het team en daarmee ook op de sfeer op de werkvloer. Dit draagt bij aan meer plezier onder alle medewerkers en daarmee een betere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008835","HRsolar BV","HRsolar BV","Netherlands","2678 MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008834","51.971009981818,4.2216790045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","HRsolar wants to offer its employees a healthy and safe workplace. Technological innovations and robotisation reduce physical work and help to keep production employees sustainable. We want to encourage employees to continue to develop themselves to operate these machines by continuing to learn and become more aware of safe working.","HRsolar wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkplek bieden. Technologische vernieuwingen en robotisering verlichten de fysieke werkzaamheden en dragen bij om productie medewerkers duurzaam inzet baar te houden. We willen de medewerkers stimuleren om zichzelf te blijven ontwikkelen om deze machines te kunnen bedienen door te blijven leren en bewuster te worden van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010897","Nibe BV","Nibe BV","Netherlands","6581TE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005923","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Netherlands Institute for Construction Biology and Ecology (NIBE) investigates, advises and designs on the triangular plane of environment, health and building/manage. NIBE wants to be a national and international leader in technology, science and feasibility in environmentally conscious and healthy building. NIBE’s main mission is to contribute to a peaceful, healthy, safe, sustainable and ethical society, in which equal rights apply to all living. The pursuit of this mission is done through giving advice, developing products and services, doing research, giving lectures and writing books and articles. In doing so, NIBE wants to use its creativity and innovation capacity to be groundbreaking. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NIBE will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE) onderzoekt, adviseert en ontwerpt op het driehoeksvlak van milieu, gezondheid en bouwen/beheren. Het NIBE wil nationaal en internationaal koploper zijn in techniek, wetenschap en haalbaarheid inzake milieubewust en gezond bouwen. De belangrijkste missie van het NIBE is het leveren van een bijdrage aan een vreedzame, gezonde, veilige, duurzame en ethische samenleving, waarin gelijke rechten gelden voor al wat leeft. Het nastreven van deze missie gebeurt door middel van het geven van adviezen, het ontwikkelen van producten en diensten, het doen van onderzoek, het geven van lezingen en het schrijven van boeken en artikelen. Daarbij wilt NIBE haar creativiteit en innovatievermogen gebruiken om grensverleggend te zijn. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NIBE onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016703","Window covering Netherlands B.V.","Raambekleding Nederland B.V.","Netherlands","2289EX","25/11/2015","25/11/2016","50","17800","EUR","8900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016702","52.02778599697,4.354486569697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017118","Cleanfix Benelux B.V.","Cleanfix Benelux B.V.","Netherlands","5688HP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017117","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989809","Smart Packaging for intelligent logistics","Smart Packaging for intelligent logistics","Netherlands","3512 TL|4702 KJ|4814 AC|4870 AE|5540 AE|5605 KN|5624 CL|5628 WB|5643 BP|5721 VG|6020 AA|6200 MD|6468 EX|6700 AA|7511 JP|8440 AE|9000 OO","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2844065","EUR","746566","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493","51.538106281818,4.4840837454545|51.590329083621,4.7641101340765|52.094292445455,5.11871805|51.47157855,5.44558574375|51.4766201,5.4870102|51.4232199,5.4947742444444|51.414126924,5.75581152|50.8845400375,6.0387176625|52.218587874194,6.8894412645161","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Utrecht","NL411|NL414|NL423|NL213|NL310","2014-2020","The Netherlands has a strong international logistics sector that is facing major challenges and is going to change dramatically in the coming years. Developments in the sector include growth in the flow of goods, shortage of staff and...","Nederland heeft een sterke internationale logistieke sector die wordt geconfronteerd met grote uitdagingen en de komende jaren drastisch gaat veranderen. Ontwikkelingen in de sector zijn groei van de goederenstromen, tekort aan personeel en versch...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019151","The GOOD BV","Het GOED BV","Netherlands","8304AS","19/05/2015","18/05/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019150","52.697396326087,5.7470488347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005139","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","6902PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rittal B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  Rittal B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Rittal B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Rittal B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Rittal B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  Rittal B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Rittal B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Rittal B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010256","Greenhouse Group","Greenhouse Group","Netherlands","5602BS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Greenhouse Group would like to use new methods to help employees cope with all the challenges of the current (hectic) time. By using the training Working Mind we want to contribute to the development and vitality of our employees. Working Mind is an intensive introduction to the workings of Mindfulness in daily work. Research shows that the training can really have a positive impact on the employees who participate. It can contribute, among other things, to stress reduction, emotional intelligence, improvement of motivation and better cooperation.","Greenhouse Group wil graag nieuwe methoden inzetten om medewerkers te helpen om te gaan met alle uitdagingen van de huidige (hectische) tijd. Door de training Working Mind in te zetten willen we bijdragen aan de ontwikkeling en vitaliteit van onze medewerkers. Working Mind is een intensieve kennismaking met de werking van Mindfulness in het dagelijks werk. Uit onderzoek blijkt dat de training echt een positieve impact kan hebben op de medewerkers, die deelnemen. Het kan o.a. bijdragen aan stress vermindering, emotionele intelligentie, verbetering van motivatie en betere samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004638","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005670","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees.  At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role.  Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers.   By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers.  Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van  leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende.  Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden.   Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012649","Municipality of Schijndel","Gemeente Schijndel","Netherlands","5480AA","10/03/2016","10/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012648",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989366","WarmteWeb Koekoekspolder","WarmteWeb Koekoekspolder","Netherlands","8271 PE","01/08/2021","31/07/2023","60.091","2263231.4","EUR","1359999.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986737|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986738","52.581749992857,5.956219102381","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Sustainable heat is an important part of the ‘energy transition’. After all, a large part of our energy use is in heat. The production of heat in the Netherlands currently makes a contribution of approximately 37 % to the pant ash gases, as a result...","Duurzame warmte vormt een belangrijk onderdeel van de ‘energietransitie’. Immers een groot deel van ons energiegebruik zit in warmte. De productie van warmte levert momenteel in Nederland een bijdrage van circa 37% aan de broekasgassen, als gevolg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989086","Development Stone Strip Production Line","Ontwikkeling Steenstrip Productielijn","Netherlands","6604 LL|6604 LN","01/10/2015","31/12/2017","16.585","2061076","EUR","341827","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985780","51.829386833333,5.7456126333333|51.832003693333,5.746602578232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The construction world is in full swing. Driven by the financial crisis and increasingly tighter government directives, it is increasingly open to change. Sustainability plays a central role in this. This creates new ways of...","De bouwwereld is volop in beweging. Aangejaagd door de financiële crisis en door steeds strengere overheidsrichtlijnen staat zij steeds meer open voor verandering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol. Hierdoor ontstaan nieuwe manieren van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006144","Training and Development Fund Sliding Roofs","Opleidings en Ontwikkelingsfonds Hellende Daken","Netherlands","2596XE","01/11/2017","01/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006143","52.094744517391,4.3207290478261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The quality and continuity of the roofing companies in the Netherlands depends on the availability of sufficient and high-quality staff. The sustainable employability of staff is a prerequisite for this.  Improving the sustainable employability of staff in the short and longer term in order to ensure the pre-existence of businesses and thus of the industry.  This is achieved through the following sub-targets: 1. Strengthening the learning culture within companies in order to continuously train existing employees so that they can meet the ever-changing qualification requirements; 2. Increasing intersectoral labour mobility in order to ensure sufficient flow to the companies in collaboration with the association Het Hellend Dak in order to give jobseekers from other sectors and branches an opportunity to work in the Hellende Roken sector;  3. Completing good employerhood by (continuing) offering employees perspective in a healthy and enjoyable workplace.     The key to these 3 sub-objectives is the existence of a good training infrastructure.  At the moment this one is missing!  The OOHD therefore intends to set up this pilot project in which in Limburg, where a large concentration of its members is concentrated, a new training infrastructure is set up in an innovative way as a basis for achieving the above objective and sub-targets.   The starting point is to organise the new infrastructure for the roofer as close as possible to the companies and its employees at the lowest possible cost. The ROC as regional industry is closely involved.","De kwaliteit en continuïteit van de dakdekbedrijven in Nederland valt of staat met de beschikbaarheid van voldoende en kwalitatief goed geschoold personeel. De duurzame inzetbaarheid van personeel is daarbij een absolute voorwaarde.  Het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van personeel op korte en langere termijn teneinde het voorbestaan van bedrijven en daarmee van de branche veilig te stellen.  Dit wordt gerealiseerd langs de volgende subdoelen: 1. Het versterken van de leercultuur binnen de bedrijven teneinde zittende medewerkers voortdurend      te blijven scholen zodat zij kunnen voldoen aan de steeds wijzigende kwalificatie-eisen; 2. Het verhogen van de intersectorale arbeidsmobiliteit teneinde voldoende doorstroming te krijgen      naar de bedrijven i.c. leden van de vereniging Het Hellend Dak om zo werkzoekenden uit andere     sectoren en branches een kans te geven werkzaam te worden in de branche van Hellende Daken;  3. Het invullen van goed werkgeverschap door werknemers perspectief te (blijven) bieden op een      gezonde en plezierige werkplek.     Rode draad bij deze 3 subdoelen vormt de aanwezigheid van een goede scholingsinfrastructuur.  Op dit moment ontbreekt deze!  Het OOHD wil daarom deze pilot opzetten waarbij in Limburg, waar een grote concentratie van haar leden zit, op innovatieve wijze een nieuwe scholingsinfrastructuur wordt opgezet als basis voor het realiseren van voornoemde doelstelling en subdoelen.   Het uitgangspunt is de nieuwe infrastructuur voor de dakdekker zo dicht mogelijk in de buurt van de bedrijven en haar werknemers te organiseren tegen zo laag mogelijke kosten. Het ROC als het regionale bedrijfsleven worden daarbij nauw betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019824","Van Happen Sort and Report","Van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","5651GN","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019823","51.477213133333,5.4150248333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999145","Schadenet The Throw","Schadenet Het Gooi","Netherlands","1402BW","27/06/2019","27/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999144","52.268395105556,5.1724908111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Schadenet Het Gooi has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible. To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Het Gooi within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Het Gooi heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Het Gooi. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012419","Compromise ICTSolutions BV","ComPromise ICTSolutions BV","Netherlands","9403VL","24/02/2016","24/02/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012418","53.01267644,6.58071675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989085","Test garden demonstrators from ‘green’ composite modules for future-proof construction","Proeftuin-demonstrators uit ‘groene’ composietmodules voor toekomstbestendig bouwen","Netherlands","7440 AA|7470 AB|7500 KB|7555 RJ|7954 EJ","01/05/2016","31/08/2019","25.641","1290527","EUR","330904.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985774|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985776|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985778","52.629129802857,6.18444476|52.262687775,6.7834761668852","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Twente","NL211|NL213","2014-2020","The project focuses on the development and testing in a laboratory environment of prototypes of two different applications (demonstrators) of innovative ‘green’ composite technology that allows both its application in complex const...","Het project richt zich op de ontwikkeling en het testen in een proeftuinomgeving van prototypen van twee verschillende toepassingen (demonstrators)  van innovatieve ‘groene’ composiet-technologie waarmee zowel de toepassing ervan in complexe const...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009154","Ingram Micro","Ingram Micro","Netherlands","3528BJ","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009153","52.0637497,5.0874660043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015713","Pentacon Engineering B.V.","Pentacon Engineering B.V.","Netherlands","2650AC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011548","Project Coordinatie Nederland BV","Project Coordinatie Nederland BV","Netherlands","9411VR","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011547","52.862386416279,6.4944560627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","By expanding services resulting in increasing and different types of assignments, employees have to carry out new and additional tasks which they perceive as increasing performance and workload. Through the project “workflow” the management wants to achieve a more balanced working environment in which employees work motivated, competent and with pleasure. Together with the consultant and employees, she wants to investigate whether tasks and work can be reallocated so that workload can be handled differently or that workload reduction takes place. This also looks at existing knowledge and experience of individual employees to see if and where personal growth is possible.  In addition, the management wants to create an open working culture in which employees and colleagues share structural knowledge and skills.","Door uitbreiding van dienstverlening met als gevolg daarvan toenemende en andersoortige opdrachten moeten medewerkers nieuwe en extra taken uitvoeren hetgeen zij als toenemende prestatie en werkdruk ervaren. De directie wil middels het project “werkflow” naar een evenwichtiger werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, competent en met plezier functioneren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken of taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden zodat anders met werkdruk kan worden omgegaan of dat vermindering van werkdruk plaats vindt. Hierbij wordt ook gekeken naar aanwezige kennis en ervaring van individuele medewerkers om te zien of en waar persoonlijke groei mogelijk is.  Bovendien wil de directie een open werkcultuur creëren waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006934","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands","7161PK","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerije specialises in the development, engineering, production, assembly of plastic products. The injection moulding producer in Neede employs 110 people. Timmerije attaches great importance to the sustainable employability of these employees.  The problem is that the average age of production workers is approaching 50 years. The company notes that many employees over 50 years of age have difficulty running shiftwork. This is related to their physical and psychological condition. Timmerije wants to map the individual situation of employees and thus be able to implement preventive policies. Fysik Arbo asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Timmerije has already established that the employees have a lot of support for this. The health of employees is mapped by, among others:  1.A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.); 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Timmerije is  gespecialiseerd in het ontwikkelen, engineeren, produceren, assembleren van kunststof producten. Bij de spuitgietproducent in Neede werken 110 mensen. Timmerije hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers.  Men wordt daarbij geconfronteerd met het probleem dat de gemiddelde leeftijd van productiemedewerkers de 50 jaar nadert. Het bedrijf constateert daarbij dat veel medewerkers van boven de 50 jaar moeite hebben met het draaien van ploegendiensten. Dit houdt verband met hun fysieke en psychische gesteldheid. Timmerije wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid kunnen voeren. Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Timmerije heeft al vastgesteld dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.:  1.Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.); 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc. De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","3072AP","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020186","Maas transporten Deurne BV","Maas transporten Deurne BV","Netherlands","5753SX","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015153","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998727","New Energy Systems","New Energy Systems","Netherlands","6333AT","15/08/2019","15/08/2021","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998726","50.89534438,5.8198423472417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","New Energy Systems, based in Schimmert, specialises in systems for the generation of renewable energy such as solar panels, heat pump boilers and heat pumps. We advise, design, supply, install and maintain these systems for individuals, companies, government agencies and farmers. Given that we operate in a growth market, it is important to further professionalise our organisation and use the ESF grant to implement a Management Development Programme. In doing so, the employees are provided with the tools to professionalise the organisation in terms of communication, coaching, entrepreneurship and quality.","New Energy Systems, gevestigd in Schimmert, is gespecialiseerd in systemen voor de opwekking van duurzame energie, zoals zonnepanelen, warmtepompboilers en warmtepompen. Wij adviseren, ontwerpen, leveren, installeren en onderhouden deze systemen voor particulieren, bedrijven, overheidsinstellingen en agrariërs. Gezien het feit dat we in een groeimarkt opereren is het van belang onze organisatie verder te professionaliseren en maken we gebruik van de ESF subsidie om een Management Development Programma te implementeren. Hierbij krijgen de medewerkers de tools aangereikt om de organisatie te professionaliseren op het gebied van communicatie, coaching, ondernemerschap en kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999435","Van de Water Bouw B.V.","Van de Water Bouw B.V.","Netherlands","6503GA","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001641","Plukon Wezep B.V.","Plukon Wezep B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Wezep wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Wezep wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019074","Vos Advies BV","Vos Advies BV","Netherlands","7913TH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019073","52.7033032,6.5400138928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004297","NDW Intern transport parts BV","NDW Intern-Transportonderdelen BV","Netherlands","5145PE","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004296","51.69679502037,5.0540818388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","NDW rollers supplies customised products by combining our own developed techniques in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems for a wide range of industries. However, this continuously changing customer demand ensures that employees need to constantly adjust and reclassify their work. This causes, among other things, unrest and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor and the employees, work will therefore be carried out on an improved organisation of work and learning culture in which the employees (may) make independent choices and influence their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This prevents problems later in the process, improves the atmosphere in the workplace and improves the sustainable employability of employees. This approach will be implemented company-wide to increase employee flexibility and support the development of individual talents as a complement to the whole.","NDW rollers levert producten op maat door eigen ontwikkelde technieken op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen te combineren voor zeer uiteenlopende branches. Echter zorgt deze continu veranderende klantvraag ervoor dat medewerkers hun werkzaamheden constant dienen aan te passen en opnieuw in te delen. Dit zorgt o.a. voor onrust en een verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor en de medewerkers zal daarom worden gewerkt aan een verbeterde organisatie van het werk en leercultuur waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed hebben op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Daarmee worden problemen later in het traject voorkomen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd. Deze aanpak zal bedrijfsbreed worden uitgevoerd om de flexibiliteit van de werknemers vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten als aanvulling van het geheel te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989208","Novionano","Novionano","Netherlands","6534AT|7825AP","01/10/2016","22/12/2018","12.716","441654","EUR","56162.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986070","51.8249224,5.82313895|52.745907035714,6.9428420285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe|Arnhem/Nijmegen","NL132|NL226","2014-2020","Incontinence is a much underestimated problem, how often it occurs, how difficult it is for those involved and the necessary professional medical assistance. Bladder monitoring can help children who have a problem with toilet training.Novi...","Incontinentie is een veel onderschat probleem, hoe vaak het voorkomt, hoe moeilijk het is voor de betrokkenen en de benodigde professionele medische assistentie. Blaasmonitoring kan kinderen helpen die een probleem hebben met toilettraining.Novi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008157","Municipality of Oldebroek","Gemeente Oldebroek","Netherlands","8096ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008156","52.4332229,5.9079856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Oldebroek is a municipality located on the Veluwe and has about 23,000 inhabitants. The municipality of Oldebroek wants to work more efficiently and effectively, with more collaboration with other municipalities to centralise services. In addition, they want to increase the commitment of employees to positions where their strong competences can be implemented.   Within the municipality there has been too little attention to the development of the employees in recent years. The employees now mainly perform their duties because they have been working there for years and not because of their strength and ambition. In order to remain employable for a long time, the Municipality and its employees will have to work together to ensure that they continue to develop and to work on improving their competences. The municipality of Oldebroek wants to pay more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees and focus on internal mobility.","Oldebroek is een gemeente gelegen op de Veluwe en kent ca 23.000 inwoners. De Gemeente Oldebroek wil efficiënter en effectiever gaan werken waarbij ook meer de samenwerking wordt opgezocht met andere gemeentes om dienstverlening te centraliseren. Daarnaast willen ze medewerkers meer inzetten op functies waar hun sterke competenties tot uitvoering kunnen worden gebracht.   Binnen de Gemeente is er de afgelopen jaren te weinig aandacht geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers vervullen nu voornamelijk hun functie vanuit het feit dat ze er al jaren werkzaam zijn en niet vanuit hun kracht en ambitie. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de Gemeente en de medewerkers samen moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en de mogelijkheid krijgen om te werken aan het verbeteren van hun competenties. Gemeente Oldebroek wil met dit project, gesubsidieerd met ESF gelden, meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers en zetten in op interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002192","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands","5657HK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003162","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","7903AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020810","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010766","Lomans Amersfoort B.V.","Lomans Amersfoort B.V.","Netherlands","3824MJ","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010765","52.197684344828,5.3884680068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Lomans is a reliable, committed and enthusiastic family business that creates progressive value for its customers with sustainable and energy-efficient installations. Lomans currently employs over 200 employees in the Netherlands. One is well aware that the employees are the greatest value of the company and has a high priority for vitality and sustainable employability. From here, an own policy plan called “Lomans Fit and Vitaal” has been drawn up with a concrete vision for sustainable employability with a scope of three to five years.  Lomans wants to have an advice and implementation process carried out by external advisor MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program for this purpose which will eventually be implemented in the Lomans HR cycle.","Lomans is een betrouwbaar, betrokken, en bevlogen familiebedrijf dat met duurzame en energiezuinige installaties vooruitstrevend waarde creëert voor haar klanten. Er werken bij Lomans op dit moment ruim 200 medewerkers in Nederland. Men is zich sterk bewust dat de medewerkers de grootste waarde zijn van het bedrijf en heeft vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog in het vaandel staan. Van hieruit heeft men een eigen beleidsplan opgesteld genaamd “Lomans Fit en Vitaal”, met een concrete visie op duurzame inzetbaarheid met een scope van drie tot vijf jaar.  Lomans wil in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Lomans wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019471","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997496","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","2390AB","01/01/2022","31/12/2022","75","535000","EUR","401250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to assist 250 vulnerable workers in acquiring or strengthening basic and professional skills and to provide them with training to strengthen their labour market position. The project focuses in particular on workers with a level of education not exceeding MBO-2 or a diploma in secondary education and employed foreign nationals residing in the Netherlands who are legally resident in the Netherlands. Of course, any other vulnerable workers can also participate.","Het project heeft als doelstelling om 250 kwetsbare werkenden te begeleiden bij het verwerven of versterken van de nodige basis- en beroepsvaardigheden en hen hiertoe scholing aan te bieden om hun arbeidsmarktpositie te versterken. Het project richt zich met name op werkenden met een opleidingsniveau dat niet hoger is dan MBO-2 of een diploma in het voortgezet onderwijs en werkenden hier te lande woonachtige vreemdelingen die rechtmatig in Nederland verblijf houden. Eventuele andere kwetsbare werkenden kunnen uiteraard ook meedoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013613","GWOC BV","GWOC BV","Netherlands","1940AD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012539","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998885","Foundation Healthy Vleuten","Stichting GEZond Vleuten","Netherlands","3451BV","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998884","52.10458673125,5.011682125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Due to an increase in the tasks shifted to the 1st line, the workload has increased enormously. It is increasingly difficult to find suitable staff and, moreover, it has been found that the additional hiring of people does not lead to a reduction in workload. By organising the other way around and putting the patient or client at the centre, quality of care is increased for the client/patient and the workload for the employees is reduced.","Door een toename in de naar de 1e lijn verschoven taken is de werkdruk enorm toegenomen. Het is  steeds moeilijker om geschikte medewerkers te vinden en bovendien is gebleken dat het extra aannemen van mensen niet leidt tot werkdrukverlaging. Door het andersom organiseren en daarbij de patient of client centraal te stellen wordt kwaliteit van de zorg verhoogd voor de client/patient en de werkdruk verlaagd voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005533","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","6229GA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295995","Euregional coordination and expertise center for neighborhood languages and intercultural competences","Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum voor buurtalen en interculturele competenties","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2718485.93","EUR","1359242.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360254","50.9284716,5.3887681|50.8475281,5.6894554|50.8825911,5.9838324|50.6314923,6.0346412|50.6320774,6.0350715|50.7689669,6.0978963|51.0607331,6.1076657|50.8051904,6.487721|50.6710001,6.7846927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Düren|Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|DEA26|DEA29|BE335|BE336|NL423","2014-2020","In its \"Border Orientation Paper - Euregio Meuse-Rhine\", the European Commission writes that it is important for the inhabitants of the EMR to master each other's languages, thus enabling good cross-border cooperation. The EU aims to promote mobility and understanding between cultures. In this context, the EU has identified language learning as an important priority. One of the objectives of the European language policy is therefore that every European citizen should master two languages in addition to their mother tongue. Where better to try to achieve this than in the trilingual EMR? This project aims at strengthening the position of the neighbouring languages French, German and Dutch and the attention for intercultural competences in primary, secondary and vocational education in the EMR, with the goal that borders will be less of an obstacle on the labour market and in studying and living. By strengthening the knowledge of neighbouring languages and acquiring intercultural competences, the potential of the Euregio as a whole is better utilised. In the trilingual EMR, too, we see a decreasing interest in and mastery of neighbouring languages in favour of English. Paradoxically, increasing internationalisation does not lead to more interest in the language of the neighbour or to a better command of the neighbour language. When it comes to working and studying in the neighbouring country or region, language is still a barrier for many, which is reflected in the relatively small number of people who work or study on the other side of the (linguistic) border. Important opportunities remain unused. It is also becoming increasingly difficult to find neighbouring language teachers. Solutions can be found in attractive lessons through the use of native speakers and the use of attractive (digital) Euregional teaching materials and through exchanges and visits, through which pupils come into direct contact with the neighbouring language, neighbouring speakers and neighbouring regions. The possibility of obtaining certificates (for pupils/students) and labels (for schools) can serve as an extra incentive and strengthen the chances on the Euregional labour market (and beyond). The close proximity of three languages offers enormous opportunities to get in touch with the neighbouring language and its speakers in a natural, unforced way and to develop the necessary intercultural competences. However, many of the initiatives so far are fragmented and depend heavily on personal initiative and project funding. More coherence and cooperation between the different initiatives is therefore desirable. In order to give the neighbour language education in the EMR a sustainable structure and to bundle knowledge and expertise at an Euregional level and to create synergy effects, a Euregional coordination and expertise centre needs to be established with the aid of this project, from which a network of schools, teachers and other experts in the area of neighbour language education and intercultural competencies will be maintained and supported. This centre will serve as a central contact point for cross-border exchanges between teachers, best practices, further training and workshops, school exchanges and visits and individual exchanges of pupils or study visits in the neighbouring country or region. The coordination centre will also manage the school labels Euregioprofil Schule and Euregioschool. The centre also coordinates, facilitates and supports the updating and exchange of existing Euregional teaching materials and, above all, the development of attractive digital teaching materials in the three Euregio languages. The project period serves to set up a Euregional coordination and expertise centre for neighbouring languages and intercultural competences. By accommodating this centre in a cross-border organisation that has been operating for decades, such as the EMR Bureau, the Euregional and structural character is guaranteed. The participation of Maastricht University (ITEM), and UCLL and associated partners Hogeschool Zuyd and Nederlandse Taalunie and Nuffic guarantees scientific supervision of the project. For sustainability it is important that after the project the centre is structurally supported by and from the sub-regions of the EMR. Discussions are still ongoing with a possible additional partner to further strengthen the connection with the labour market. Associated partners will cooperate in the project: Bezirksregierung Köln, (Nederlandse) Taalunie, Nuffic, Zuyd Hogeschool and Pädagogisches Landesinstitut Rheinland-Pfalz.","In haar „Border Orientation Paper — Euregio Maas-Rijn” schrijft de Europese Commissie dat het belangrijk is voor de inwoners van het EMR om elkaars talen te beheersen en zo een goede grensoverschrijdende samenwerking mogelijk te maken. De EU wil mobiliteit en begrip tussen culturen bevorderen. In dit verband heeft de EU het leren van talen als een belangrijke prioriteit aangemerkt. Een van de doelstellingen van het Europese taalbeleid is dan ook dat elke Europese burger naast zijn moedertaal twee talen moet beheersen. Waar is het beter om dit te bereiken dan in de drietalige EMR? Dit project is gericht op het versterken van de positie van de naburige talen Frans, Duits en Nederlands en de aandacht voor interculturele competenties in het primair, secundair en beroepsonderwijs in het EMR, met als doel dat grenzen minder een obstakel zullen zijn op de arbeidsmarkt en in studeren en wonen. Door de kennis van naburige talen te versterken en interculturele competenties te verwerven, wordt het potentieel van de Euregio als geheel beter benut. Ook in de drietalige EMR zien we een afnemende belangstelling voor en beheersing van naburige talen ten gunste van het Engels. Paradoxaal genoeg leidt toenemende internationalisering niet tot meer belangstelling voor de taal van de buurman of tot een betere beheersing van de buurtaal. Als het gaat om werken en studeren in het buurland of de regio, is taal nog steeds een barrière voor velen, wat tot uiting komt in het relatief kleine aantal mensen dat aan de andere kant van de (linguïstische) grens werkt of studeert. Belangrijke kansen blijven ongebruikt. Het wordt ook steeds moeilijker om naaste taaldocenten te vinden. Oplossingen zijn te vinden in aantrekkelijke lessen door het gebruik van moedertaalsprekers en het gebruik van aantrekkelijk (digitaal) Euregionaal lesmateriaal en via uitwisselingen en bezoeken, waardoor leerlingen rechtstreeks in contact komen met de naburige taal, naburige sprekers en naburige regio’s. De mogelijkheid om certificaten te behalen (voor leerlingen/studenten) en labels (voor scholen) kan als extra stimulans dienen en de kansen op de Euregionale arbeidsmarkt (en daarbuiten) vergroten. De nabijheid van drie talen biedt enorme mogelijkheden om op een natuurlijke, ongedwongen manier in contact te komen met de naburige taal en haar sprekers en om de nodige interculturele competenties te ontwikkelen. Veel van de initiatieven tot nu toe zijn echter versnipperd en zijn sterk afhankelijk van persoonlijk initiatief en projectfinanciering. Daarom is meer samenhang en samenwerking tussen de verschillende initiatieven wenselijk. Om het buurtaalonderwijs in de EMR een duurzame structuur te geven en kennis en expertise op Euregionaal niveau te bundelen en synergie-effecten te creëren, moet een Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum worden opgericht met behulp van dit project, waaruit een netwerk van scholen, leerkrachten en andere deskundigen op het gebied van buurtaalonderwijs en interculturele competenties zal worden onderhouden en ondersteund. Dit centrum zal fungeren als centraal contactpunt voor grensoverschrijdende uitwisselingen tussen leerkrachten, beste praktijken, bijscholing en workshops, uitwisselingen en bezoeken van scholen en individuele uitwisselingen van leerlingen of studiebezoeken in het buurland of de regio. Het coördinatiecentrum zal ook de schoollabels Euregioprofil Schule en Euregioschool beheren. Het centrum coördineert, faciliteert en ondersteunt ook de actualisering en uitwisseling van bestaand Euregionaal lesmateriaal en vooral de ontwikkeling van aantrekkelijk digitaal lesmateriaal in de drie Euregio-talen. De projectperiode dient voor de oprichting van een Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum voor naburige talen en interculturele competenties. Door dit centrum op te nemen in een grensoverschrijdende organisatie die al tientallen jaren actief is, zoals het EMR-bureau, is het Euregionaal en structureel karakter gegarandeerd. De deelname van de Universiteit Maastricht (ITEM) en UCLL en geassocieerde partners Hogeschool Zuyd en Nederlandse Taalunie en Nuffic staan garant voor wetenschappelijk toezicht op het project. Voor duurzaamheid is het van belang dat het centrum na het project structureel wordt ondersteund door en vanuit de subregio’s van de EMR. Er zijn nog besprekingen gaande met een eventuele extra partner om de verbinding met de arbeidsmarkt verder te versterken. Geassocieerde partners zullen aan het project meewerken: Bezirksregierung Köln, (Nederlandse) Taalunie, Nuffic, Zuyd Hogeschool en Pädagogisches Landesinstitut Rheinland-Pfalz.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007050","Van der Wijst Keukens","Van der Wijst Keukens","Netherlands","5406XP","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007049","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Van der Wijst Keukens are real professionals and advise our customers with pleasure. Our human resources policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van der Wijst Keukens zijn echte vakmensen en en adviseren onze klanten met plezier. Ons personeelsbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999199","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CitizenM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012107","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","17/03/2016","16/03/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003308","Cafe restaurant De Schelde Yerseke VOF","Cafe restaurant De Schelde Yerseke VOF","Netherlands","5203DM","09/10/2018","09/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003307",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Restaurant De Schelde in Yerseke is a family business that started in 1945. Currently it is the 3 rd generation of the De Blieck family who continues the case where Father de Blieck still contributes! Restaurant de Schelde is a top seafood restaurant in Yerseke. In total, a team of 10 employees works. In the summer period, this is supplemented by temporary forces. In order to continue to operate effectively and properly in the future, proper staff management is needed. This is lacking in the Scheldt, clear procedures/rules and cooperation between service staff, kitchen and management is necessary.   For the employees of De Schelde, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Schelde remains attractive to the current workforce. And De Schelde also remains an attractive employer for potential employees. De Scheldt wants to implement its stated objective Sustainable Employability Policy, which now and in the future focuses on the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Restaurant De Schelde in Yerseke is een familiebedrijf dat in 1945 is gestart. Momenteel is het  de 3e generatie van familie De Blieck die de zaak voorzet waarbij vader de Blieck nog steeds zijn steentje bijdraagt! Restaurant de Schelde is een op en top vis restaurant in Yerseke. In totaal werkt er een team van 10 medewerkers. In de zomerperiode wordt dit aangevuld met tijdelijke krachten. Om slagvaardig en goed te kunnen blijven opereren in de toekomst is een goede aansturing van het personeel nodig. Hieraan ontbreekt het bij de Schelde, duidelijke procedures/regels en samenwerking tussen bedienend personeel, keuken en bedrijfsleiding is noodzakelijk.   Voor de medewerkers van De Schelde is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft  De Schelde aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Schelde een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. De Schelde wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017383","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","6579JG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016779","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","4817ZK","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000354","Construction Maat Nederland BV","Bouwmaat Nederland BV","Netherlands","3751LP","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000353","52.231120342105,5.3775385736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Each job requires specific skills. For one job, a good command of the Dutch language is sufficient, for the other it is necessary that a vocational training course has been completed.   But the sustainable employability of our employees is at least as important.  Because ours are making a difference. In the people is the added value of our company. After all, many of our products can also be found in other companies. But we want our customers to choose us because of our expertise, helpfulness and the positive atmosphere at every branch. For motivated employees who work actively, we want to offer even more in the area of personal development. Anyone who wants to advance in life, and is motivated to make something of it, is with us in the right place.  Through the project “open visor”, we want to involve our employees in the entire service. Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  By putting employees at the heart of this approach, they experience commitment and appreciation. This fits in with the sustainable use of distinctive employees in this sector in customer contact.","Elke functie, vraagt om specifieke vaardigheden. Voor de ene functie is een goede beheersing van de Nederlandse taal voldoende, voor de andere is het noodzakelijk dat er een hbo-opleiding is afgerond.   Maar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  is minstens zo belangrijk.  Onze  maken namelijk het verschil. In de mensen zit de meerwaarde van ons bedrijf. Immers, veel van onze producten kan men ook bij andere bedrijven vinden. Maar wij willen dat onze klanten kiezen voor ons vanwege onze deskundigheid, hulpvaardigheid en de positieve sfeer op elke vestiging. Voor gedreven medewerkers die zich actief opstellen willen wij nog meer bieden op het vlak van de  persoonlijke ontwikkeling. Wie vooruit wil in het leven, en gemotiveerd is om er wat van te maken, is bij ons op de juiste plek.  Door het project “open  vizier”, willen wij onze  medewerkers betrekken bij de gehele dienstverlening. Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Door medewerkers centraal te stellen in deze benadering ervaren zij betrokkenheid en waardering. Dit past bij  om in deze branche onderscheidende medewerkers duurzaam in te zetten in het klantcontact.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011578","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Due to the enormous growth of Holder, the development of the employees is also demanded. In the development of professional knowledge and expertise, good results have been achieved. However, more seniority and leadership are now also being requested in the organisation. By giving more feedback to each other structurally, the learning culture within Holder is promoted. It is Holder’s goal to go through a program together with HR and employees to ensure support and commitment within the organisation. Through various training courses, staff are challenged to work on their own development. Mindset, feedback, perception and interpretation and (self-)leadership are discussed. To perpetuate the acquired skills, intensive cooperation is carried out with a working group of employees and HR. Both the working group and HR receive advice on the implementation and consolidation of the acquired skills in the workplace.","Door de enorme groei van Holder wordt ook ontwikkeling gevraagd van de medewerkers.In de ontwikkeling van vakkennis en expertise zijn mooie resultaten geboekt. Echter wordt in de organisatie nu ook meer senioriteit en leiderschap gevraagd. Door structureel meer feedback aan elkaar te geven wordt de leercultuur binnen Holder bevorderd. Het is het doel van Holder om samen met HR en medewerkers een programma te doorlopen om zo draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te waarborgen. Via diverse trainingen wordt het personeel uitgedaagd om aan eigen ontwikkeling te werken. Onder meer mindset, feedback, waarnemen en interpreten en (zelf)leiderschap komt aan bod. Om de aangeleerde vaardigheden te bestendigen wordt intensief met een werkgroep van werknemers en HR samengewerkt. Zowel de werkgroep als HR ontvangt advies voor implementatie en bestendiging van de aangeleerde vaardigheden op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009944","DRV Corporate Finance BV","DRV Corporate Finance BV","Netherlands","4801EB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009943",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the overall industry, digitalisation has been developing for quite some time. The corporate finance industry is at a tipping point towards the use of new technology, which intervenes even more in the way of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities.  The employees of DRV Corporate Finance are aware that their role is also changing significantly. Some of the primary activities of these advisors are highly automated and there is a threat that the relationship manager/accountant is considering taking care of an assignment himself. DRV Corporate Finance advisor needs to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   By embracing new technologies, the employee can generate new insights: more up-to-date information or even information with predictive value. Based on the big data, the consultant can include more factors in a valuation, proactively signal if an organisation benefits from another funding method, it can signal more quickly whether a DRV client needs services from Corporate Finance.  These insights create new opportunities to function even better as a sparring partner and to show added value in new areas.  Workers have indicated that if they do not embrace the new technologies and their concepts in a timely manner, the position on the labour market is weakened and, in the worst case, sustainable employability in the sector is threatened.  Through the use of external consultants Niek Sauter and Colin Sewalt, the employer seeks to meet this needs of the staff. These advisors (working as The Up Company) promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele branche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. De branche van corporate finance staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen.  De medewerkers van DRV Corporate Finance zijn zich bewust van dat ook hun rol sterk verandert. Sommige primaire werkzaamheden van deze adviseurs worden sterk geautomatiseerd en de bedreiging bestaat dat hierdoor de relatiebeheerder/accountant overweegt een opdracht zelf te verzorgen. Adviseur van DRV Corporate Finance hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door het omarmen van nieuwe technologieën, kan de werknemer nieuwe inzichten genereren: meer up-to-date informatie of en zelfs informatie met voorspellende waarde. Op basis van de big data kan de adviseur meer factoren meenemen in een waardering, proactief signaleren als een organisatie baat heeft bij een andere financieringswijze kan het sneller signaleren of een DRV-cliënt behoefte heeft aan diensten van Corporate Finance.  Met die inzichten ontstaan nieuwe mogelijkheden om nog beter te kunnen functioneren als sparringpartner en op nieuwe terreinen toegevoegde waarde te laten zien.  De werknemers hebben kenbaar gemaakt dat als ze de nieuwe technologieën en de bijbehorende concepten niet tijdig omarmen, de positie op de arbeidsmarkt verzwakt en in het ergste geval duurzame inzetbaarheid in de sector bedreigd wordt.  Door de inzet van de externe adviseurs Niek Sauter en Colin Sewalt tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs (werkzaam als The Up Company) bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006999","De Vries Trappen BV","De Vries Trappen BV","Netherlands","8445PD","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006998","52.93198638,5.94319618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Project summary:  De Vries is a specialist in the design and manufacture of high-quality stairs according to the KOMO guidelines and are able to deliver every staircase according to the customer’s wishes. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  De Vries is specialist in het ontwerpen en vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige trappen volgens de KOMO richtlijnen en zijn in staat om elke trap te leveren naar de wens van de klant. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001715","Invite Jobs BV","Invite Jobs BV","Netherlands","5902RB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Invite Jobs is a flex agency with years of experience in bringing together clients and flex workers. Invite Jobs is regional (North and Central Limburg) oriented, fast and energetic. Personal contact with clients and flex workers is key. The research question of Invite Jobs can be described as follows: How can Invite Jobs increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Invite Jobs is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Invite Jobs is een flexbureau met jarenlange ervaring in het bij elkaar brengen van opdrachtgevers en flexwerkers. Invite Jobs is regionaal (Noord en Midden Limburg) georiënteerd, snel en energiek. Persoonlijk contact waarin met opdrachtgevers en flexkrachten wordt meegedacht is key. De onderzoeksvraag van Invite Jobs  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Invite Jobs  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Invite Jobs  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010831","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","7010AA","28/01/2017","28/01/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maro has an extensive machine park for the machining supply with its specialisation in making single pieces to small series, and from small work to large machining work. Maro is the partner for turning and milling work, keypad stitching and construction work. Maro is constantly evolving. In the market in which MARO operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and tying of professional employees is decisive for further growth, the reason why Maro uses the financial support from ESF funds. MARO’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of MARO.","Maro heeft een uitgebreid machinepark voor de verspanende toelevering waarbij haar specialisatie ligt in het maken van enkelstuks tot kleine series, en van klein werk tot het grote verspaningswerk. Maro is dé partner voor draai- en freeswerkzaamheden, spiebaansteken en constructiewerkzaamheden. MARO is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin MARO opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom Maro gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden. Het personeelsbeleid van MARO  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van MARO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021425","Werner — Pfleiderer Haton B.V.","Werner - Pfleiderer Haton B.V.","Netherlands","5980AA","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009139","Aqua Drolics B.V.","Aqua Drolics B.V.","Netherlands","5683CS","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009138","51.50005129,5.39938955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Aqua Drolics wants to enter a new phase to involve the employees more explicitly in the further improvement of the organisation. To make this successful, we have chosen a structural way, but with a practical approach that appeals to employees, to support Aqua Drolics in advice and implementation of a process in which the employees contribute to improving the quality, efficiency and safety of wellbeing Health and the Environment (VWGM).","Aqua Drolics wil een nieuwe fase in om de medewerkers nadrukkelijker te betrekken bij het verder verbeteren van de organisatie. Om dit succesvol te maken is gekozen voor een structurele wijze, maar met praktische aanpak wat medewerkers aanspreekt, Aqua Drolics te ondersteunen in advies en implementatie van een proces waarbij de medewerkers bijdragen in het verbeteren van de kwaliteit, efficiency en Veiligheid  Welzijn  Gezondheid en Milieu (VWGM).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000879","Boskamp-Willems Lawyers","Boskamp-Willems Advocaten","Netherlands","5605LS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.  The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.  Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016187","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","8561EX","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012289","SEMPER FIDELIS BV","SEMPER FIDELIS BV","Netherlands","6903ZJ","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012288","51.944211503846,6.0698010154434","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002908","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1066EP","31/12/2018","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees and companies need to become aware of the disruptive technological changes and their impact on the (future) work of employees in the office sector. The urgency of lifelong development (workers) and building a learning culture (organisations) should be made clear and linked to the need to increase the sustainable employability of employees.  Concrete support should be given to employers and employees so that they actually take action on self-reduction and lifelong development (workers) and to enhance learning culture and the importance of leadership (organisations). By focusing on both factors at the same time, they will strengthen each other and create synergies. This prevents a vulnerable and reasonably low-skilled group of employees from falling unnecessarily because they do not meet the changing (task) requirements.","Medewerkers en bedrijven dienen zich bewust te worden van de disruptieve technologische veranderingen en de impact daarvan op het (toekomstig) werk van de medewerkers in de kantoorbranche. De urgentie van een leven lang ontwikkelen (werkenden) en het bouwen aan een leercultuur (organisaties) dient duidelijk te worden gemaakt en gekoppeld aan de noodzaak om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.  Werkgevers en werknemers dienen concreet ondersteund te worden zodat zij ook daadwerkelijk over gaan tot actie met betrekking tot zelfregie en een leven lang ontwikkelen (werkenden) en het vergroten van de leercultuur en het belang van leiderschap (organisaties). Door gelijktijdig in te zetten op beide factoren zullen zij elkaar gaan versterken en ontstaat synergie. Daarmee wordt voorkomen dat een kwetsbare en redelijk laagopgeleide groep medewerkers onnodig uitvalt omdat zij niet voldoen aan de veranderende (taak)eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006187","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","469843","EUR","234921","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; a lot of employees drop out early.  Three main problem areas that contribute to this are:  1. High physical and mental load 2. Long working days 3. Unhealthy lifestyle The aim of the project is to keep workers productive, motivated and healthy so that they can continue to work within or outside the sector until the age of AOW. This requires both the intensification of existing policies and new policies.  A policy plan is drawn up from research and analysis. On this basis, three pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan.  • Transition home DI — aimed at workers with an increased risk of long-term incapacity; • Fit cessation — aimed at workers with a reduced risk of long-term incapacity.  For further explanations on the content of these activities, please refer to the project plan.   Effects expected over time include:  • Increase in the number of workers who are motivated, healthy and retiring within the sector or in another function outside the roofing industry; • Reduction of default; • Decrease in premature outage.","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit.  Drie belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Hoge fysieke en mentale belasting 2. Lange werkdagen 3. Ongezonde leefstijl   Het doel van het project is het productief, gemotiveerd en gezond houden van werkenden zodat zij tot aan de AOW-gerechtigde leeftijd kunnen blijven werken binnen of buiten de sector. Dit behoeft zowel intensivering van bestaand beleid als nieuw beleid.  Vanuit onderzoek en analyse worden een beleidsplan opgesteld. Op basis daarvan worden drie pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest.  • Transitiehuis DI – gericht op werknemers met een verhoogde kans op langdurige arbeidsongeschiktheid; • Fit stoppen – gericht op werknemers met een beperktere kans op langdurige arbeidsongeschiktheid.  Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten wordt verwezen naar het projectplan.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • Toename in het aantal werkenden die gemotiveerd, gezond en product aan pensionering werkzaam binnen de sector of in een andere functie buiten de dakdekkersbranche; • Afname van verzuim; • Afname van voortijdige uitval.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000237","Engel Benelux BV","Engel Benelux BV","Netherlands","3992AL","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000236","52.039522154167,5.1453546291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Engel Benelux BV (hereinafter: Engel) offers complete injection moulding solutions from one hand: the world market leader in injection moulding machinery is the leading development and production of injection moulding machines and their automation. With the latest technologies, very modern production facilities and effective service &Amp; support, one allows customers to be competitive and successful. Whether individual employees or an independent business division: Engel attaches great importance to flexibility, willingness to innovate and self-responsibility. The employees are extremely important and deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Engel has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Engel Benelux BV (hierna: Engel) biedt complete spuitgietoplossingen uit één hand: men staat als wereldmarktleider in de spuitgietmachinebouw voor de toonaangevende ontwikkeling en productie van spuitgietmachines en de automatisering daarvan. Met de nieuwste technologieën, zeer moderne productie-installaties en effectieve service & support, stelt men de klanten in staat concurrerend en succesvol te zijn. Of het nu gaat om afzonderlijke medewerkers of een zelfstandige bedrijfsdivisie: Engel hecht veel waarde aan flexibiliteit, bereidheid tot innoveren en eigen verantwoordelijkheid. De medewerkers zijn enorm belangrijk en verdienen veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Engel het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019612","addvisor e.g.","addvisor b.v.","Netherlands","6524CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019611","51.8373478375,5.86796443125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020053","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","4283ZG","09/01/2015","09/11/2015","50","17624","EUR","8812","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004429","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","1430AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands","6604CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989600","Project plan Energy Fund The Hague (ED) C.V.","Projectplan Energiefonds Den Haag (ED) C.V.","Netherlands","3800 AA","15/02/2021","31/12/2023","27.956","7154000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","REACT-EU funds are used by the Energy Fund The Hague in order not to halt the sustainable development of renewable energy sources in the short term. The funds are used for geothermal projects in The Hague Southwest and Cen...","De REACT-EU middelen worden door het Energiefonds Den Haag ingezet om op korte termijn de duurzame ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen niet te laten stilvallen. De middelen worden ingezet om aardwarmteprojecten in Den Haag Zuidwest en Cen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999360","Noordhoff Publishers BV","Noordhoff Uitgevers BV","Netherlands","7460AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Noordhoff Publishers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Noordhoff Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000293","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/04/2019","30/09/2021","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leiden integration is successful partly through the use of ESF Social Innovation. With these European resources, the municipality of Leiden is able to guide status holders who establish themselves in the Leiden region as optimally as possible to the labour market, education and/or social participation. During the implementation we found that it is important to properly inform status holders so that the expectations of status holders are in line with the possibilities in the Netherlands. It is not enough to inform and flood people with information alone. More important is to guide people in a learning process in which there is room to acquire new knowledge and translate it into one’s own situation. The new project starts on 1 January 2019 and runs for two years. The ESF grant is used for the substantive development of the programme and for the development of training materials. The products are made available to other municipalities.","Leidse inburgering verloopt succesvol mede door de inzet van ESF Sociale Innovatie. Met deze Europese middelen is de gemeente Leiden in staat om statushouders die zich in de Leidse regio vestigen zo optimaal mogelijk te begeleiden naar de arbeidsmarkt, onderwijs en/of maatschappelijke participatie. Gedurende de uitvoering hebben we geconstateerd dat het belangrijk is om statushouders goed te informeren zodat de verwachtingen van statushouders in lijn zijn met de mogelijkheden in Nederland. Het is daarbij niet voldoende om mensen alleen te informeren en te overspoelen met informatie. Belangrijker is om mensen te begeleiden in een leerproces waarin er ruimte is om nieuwe kennis te verwerven en deze te vertalen naar de eigen situatie. Het nieuwe project start 1 januari 2019 en loopt twee jaar. De ESF-subsidie wordt ingezet voor de inhoudelijke ontwikkeling van het programma en voor de ontwikkeling van trainingsmateriaal. De producten worden beschikbaar gesteld aan andere gemeenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999959","Maastricht Aachen Airport B.V.","Maastricht Aachen Airport B.V.","Netherlands","6199AD","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999958","50.916032579245,5.7691273811321","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295765",null,null,"Netherlands|Germany",null,"11/10/2016","10/04/2021","50","8451607","EUR","4225803","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358164","52.507271,5.479609|51.9746045,5.646085|51.9775862,5.6469208|53.196229,5.803719|51.7999415,5.8079887|51.8194921,5.8568803|51.8244995,5.8617324|50.7722024,6.0887295|52.5571788,6.3915293|52.3275846,6.743332|51.2759762,6.7953184|52.331452,6.8074325|52.2435769,6.8466584|52.2207287,6.8856883|52.2215372,6.8936619|52.2192099,6.8976561|52.2146322,6.9083302|51.9606384,7.6020865|51.9587562,7.6057844|52.2825843,7.9458101|52.2879462,8.0183761|52.2830162,8.0232665|52.2720334,8.0439998|52.2754697,8.0483023|53.146873,8.181317",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Osnabrück|Münster|Aachen cities region|Noord-Friesland|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Flevoland|Düsseldorf","DE943|DE944|DEA33|DEA2D|NL124|NL211|NL213|NL221|NL226|NL230|DEA11","2014-2020","The INTERREG VA Priority 1 project MEDUWA -Vecht(e) will, with each of its eleven work packages, extend technical and methodological boundaries in water quality management, animal husbandry and veterinary care. MEDUWA thus integrates the INTERREG VA Strategic Initiatives, Health & Life Sciences, Agribusiness / Food and High Tech Systems and Materials. The 12 innovations generated in the project are distributed over several management aspects: measurement; visualisation and communication; simulation of measures; mitigation and prevention. For knowledge exchange and quality assurance the participating companies of MEDUWA are linked wherever possible to the participating knowledge institutions. In alle six work packages the German and Dutch companies and institutions will work together. The watershed information system that will be developed in MEDUWA integrates products and measurement results from the other work packages for the simulation of measures. The participating companies use the information system to test the efficacy of their products. All techniques and methods successfully developed in the project are exportable worldwide. Topic The broad cross-border and inter-sectoral MEDUWA consortium operates within a shared river basin to address a common problem: the environmental cycle of human and veterinary medicines and multi-resistant bacteria that are transferred via drinking water, food and air back to humans and animals. This environmental cycling of contaminants is expected to be intensified by climate change. Interrupting this cycle not only brings benefits to the health of humans and animals. It makes the meat export-oriented economy less vulnerable to increasingly critical consumers and more stringent international legislation. In addition, cleaner soil and water reduces drinking water costs and is also beneficial for tourism, especially water recreation.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016804","Thoughtful care and treatment","Attent zorg en behandeling","Netherlands","6994AE","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016803","52.017004073333,6.0548951466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021061","thermoheat","thermoheat","Netherlands","3240AA","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","5626 DK","01/05/2015","01/07/2018","25","285379.85","EUR","71345.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016761","Dynasure BV","DynaSure BV","Netherlands","6135KW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016760","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","5170AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295372","Removing barriers to the uptake of innovative Unmanned Aerial Systems in the EU","Belemmeringen voor het gebruik van innovatieve onbemande luchtsystemen in de EU wegnemen","Sweden|Poland|Netherlands|United Kingdom|Croatia|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2022","85","1376167","EUR","1169741.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379679","53.7598607,-2.6991308|53.7682113,-2.7056763|58.3978228,15.5774336|45.5599239,18.6963608|41.387323,2.111852|41.3518387,2.1240816|50.0317196,22.0025267|52.5096063,6.1042406|52.2230269,6.8914165",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Östergötland County|Barcelona Province|Osječko-baranjska županija|Noord-Overijssel|Twente|Rzeszowski|Mid Lancashire","SE123|ES511|HR025|NL211|NL213|PL823|UKD45","2014-2020","The commercial UAS (unmanned aerial system) industry, commonly known as drones, is a rapidly expanding sector on a global scale, bearing large potentials for economic growth, jobs, innovation. Potential fields of application can bring broad social benefits, i.e. in public safety, logistics, environmental protection and monitoring, agriculture, etc. These potentials are also picked up by the European Commission through its Communication COM/2014/0207 that highlighted that UAS technologies offer huge potential for the development of innovative civil applications in a wide variety of sectors that benefit European society and constitute an emerging market that is able to significantly add to the creation of jobs and growth. The industry however faces some unique challenges within the EU, caused by a lack of unified European standards and a fragmented landscape of regulatory bodies & policies, as well as limited knowledge, awareness and low level of public acceptance of this emerging technology. Although many policies targeting UASs are made at national and EU levels, significant work can be done at local / regional level to exploit innovation potential of UAS applications, as well as economic and societal benefits particularly in an urban context. Regional development policies shall create a favourable environment, allowing a flexible framework for experimentation, demonstration and market uptake of drone technology. AERIAL UPTAKE brings together local / regional public authorities and key players of the UAS sector from 6 European regions, being pioneers in the creation of a single European drone market. They exchange and transfer knowledge to unleash the potentials of UAS technology for civil and commercial usages. Besides exploring and addressing the key needs and bottlenecks of innovation and commercialisation of UAS, partners investigate tailored solutions for increasing societal acceptance by enhancing and articulating positive social impacts of drone technology.","De commerciële onbemande luchtvoertuigenindustrie (UAS), algemeen bekend als drones, is een snelgroeiende sector op wereldwijde schaal met een groot potentieel voor groei, werkgelegenheid en innovatie. Potentiële toepassingsgebieden kunnen grote maatschappelijke voordelen opleveren, d.w.z. openbare veiligheid, logistiek, milieubescherming en -monitoring, landbouw, enz. Deze mogelijkheden worden ook benut door de Europese Commissie in haar mededeling COM/2014/0207, waarin wordt benadrukt dat onbemande vliegtuigtechnologieën een enorm potentieel bieden voor de ontwikkeling van innovatieve civiele toepassingen in een breed scala van sectoren die de Europese samenleving ten goede komen en een opkomende markt vormen die aanzienlijk kan bijdragen tot het scheppen van banen en economische groei. De industrie staat echter voor een aantal unieke uitdagingen in de EU als gevolg van het gebrek aan uniforme Europese normen en het versnipperde landschap van regelgevers en beleidsmaatregelen, evenals de beperkte kennis, het bewustzijn en de lage publieke acceptatie voor deze opkomende technologie. Hoewel veel UAV-beleid op nationaal en EU-niveau wordt uitgevoerd, kunnen op lokaal/regionaal niveau aanzienlijke inspanningen worden geleverd om het innovatieve potentieel van onbemande vliegtuigtoepassingen, alsook economische en sociale voordelen, met name in de stedelijke context, te benutten. Regionaal ontwikkelingsbeleid creëert een gunstig klimaat dat een flexibel kader mogelijk maakt voor het experimenteren, demonstreren en op de markt brengen van dronetechnologieën. Airial Uptake brengt lokale/regionale overheden en belangrijke spelers in de UAV-sector uit 6 Europese regio’s samen, die pionieren in de totstandbrenging van een interne Europese dronemarkt. Ze wisselen kennis uit om het potentieel van UAV-technologieën voor civiele en commerciële toepassingen te ontsluiten. Naast het onderzoeken en aanpakken van belangrijke behoeften en knelpunten voor innovatie en commercialisering van onbemande vliegtuigen, onderzoeken de partners oplossingen die zijn afgestemd op de behoeften van de samenleving om de publieke acceptatie te vergroten door de positieve sociale impact van dronetechnologie te versterken en uit te drukken.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000719","Sanitary-Installation Hoogendoorn B.V.","Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.","Netherlands","3443TJ","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000718","52.0876945525,4.87376228125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Hoogendoorn wants to focus on vitality and health for a good work balance and work pleasure. That is why Hoogendoorn consciously chooses structural attention to stimulating healthy and safe working. Through research, inspiration sessions, training of employees and managers, all employees are made aware and activated for their own responsibility for sustainable employability.","Hoogendoorn wil naast aandacht voor vitaliteit en gezondheid streven naar een goede werkbalans en werkplezier. Daarom kiest Hoogendoorn bewust voor structureel aandacht voor het stimuleren van gezond en veilig werken, Doormiddel van o.a. onderzoek, inspiratie sessies, training van medewerkers en leidinggevenden worden alle medewerkers bewust gemaakt en geactiveerd t.a.v. de eigen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010817","Marel Holding B.V.","Marel Holding B.V.","Netherlands","5830AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social themes such as ageing, working longer, an unhealthy lifestyle are themes that also play among the fellow breeders of Marel Holding. Marel Holding wants to take a top position in the market and believes that its employees are a distinguishing factor. That’s why Marel Holding wants not only to be a good but also a healthy employer and to support its employees in their health, vitality and safety in the workplace.","Maatschappelijke thema's als vergrijzing, langer doorwerken, een ongezonde leefstijl zijn thema's die onder de medewekers van Marel Holding ook spelen. Marel Holding wil een toppositie in de markt innemen en gelooft dat haar medewerkers daarbij een onderscheidende factor zijn. Daarom wil Marel Holding wil niet alleen een goed, maar ook een gezond werkgever zijn en haar medewerkers ondersteunen in hun gezondheid, vitaliteit en veiligheid op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998548","Sectra ImaXperts B.V.","Sectra ImaXperts B.V.","Netherlands","4803ET","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The IT is characterised by large-scale dynamics and the lack of an active learning culture in the formation of soft skills. Through the project FIND GROW KEEP, the applicant aims to encourage its management staff through a mix of activities to acquire such key competences in order to better recognise their own level of personal ambition and that of their employees, to properly identify their skills and to implement them in a personal training plan. This course concerns the active training of these skills.  Following this, executive workshops are planned to teach these skills focused on the strands: core qualities, feedback and ownership. This involves training the creation of the core qualities of an employee in practice. Another part is learning how to deal with giving and receiving criticism: crucial, but also very confrontational, as this appeals to the active control of personal emotion: in giving to be positively critical in a constructive way and when taking to build up a decent collection capability (and not to take criticism as a personal attack). This requires very specific personal skills that are explicitly trained.  Another element is “ownership” in which learning to deal with tasks, powers and responsibilities is strongly trained.    Finally, there are some courses in which techniques for managing leadership are trained in practice.  This programme achieves a twofold objective: the personal skills of employees are better recognised, mapped and used through a personal curriculum, but staff learn to properly recognise their personal ambitions, adjust their level of ambition and adapt to a continuous learning culture (life-long learning) in order to continuously improve personal skills in order to achieve much better employability and thus work for a lifetime.","De IT wordt gekenmerkt door grootschalige dynamiek en het ontbreken van een actieve leercultuur in de vorming van soft skills. Middels project FIND GROW KEEP wil aanvrager haar leidinggevend personeel via een mix aan activiteiten stimuleren om zich zulke kerncompetenties eigen te maken teneinde het eigen persoonlijke ambitieniveau en dat van hun medewerkers beter te onderkennen, hun vaardigheden goed in beeld te brengen en in een persoonlijk opleidingsplan concreet uit te voeren. Deze cursus betreft de actieve training van deze skills.  Hierna zijn uitvoerende workshops gepland om deze skills aan te leren gericht op de onderdelen: kernkwaliteiten, feedback en eigenaarschap. Het betreft het trainen van het opstellen van de kernkwaliteiten van een medewerker in de praktijk. Ander onderdeel betreft het leren omgaan met geven en ontvangen van kritiek: cruciaal, maar ook zeer confronterend, aangezien dit een beroep doet op het actief beheersen van persoonlijke emotie: bij het geven om op een opbouwende manier positief kritisch te zijn en bij het nemen om een behoorlijk incasseringsvermogen op te bouwen (en kritiek niet als een persoonlijke aanval op te vatten). Dit vereist hele specifieke persoonlijke vaardigheden die uitdrukkelijk worden getraind.  Ander onderdeel is “eigenaarschap”  waarbij vooral het leren omgaan met taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden sterk wordt getraind.    Tenslotte zijn er enkele leergangen waarin technieken voor de omgang met leiderschap in de praktijk worden getraind.  Middels dit programma wordt een tweeledig doel bereikt: de persoonlijke vaardigheden van medewerkers worden beter onderkent, in kaart gebracht en benut middels een persoonlijk leerplan, maar leren medewerkers om hun persoonlijke ambities goed te onderkennen, hun ambitieniveau bij te stellen en zich een continue leercultuur (leven lang leren) te eigen te maken om persoonlijke skills voortdurend te verbeteren en zo een veel betere inzetbaarheid op de arbeidsmarkt te krijgen en zo ook een leven lang te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015280","Pills Checkout Systems bv","Pillen Checkout Systems bv","Netherlands","7131AB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015279","51.988845675,6.5556110166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998982","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002431","PGGM NV","PGGM NV","Netherlands","3700AC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PGGM is a cooperative pension implementation organisation for the care and well-being sector. PGGM has many different services and employees need to be able to switch quickly between different activities. The work is mental for employees, while the physical load is very one-sided (many office work). PGGM considers it important that its employees can continue to work while maintaining good health and therefore has sustainable employability high on the agenda. Next year, PGGM wants to work on the vitality of its employees. Various workshops and activities are organised to support employees in their mental and physical vitality.","PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie voor de sector zorg en welzijn. PGGM heeft veel verschillende diensten en medewerkers moeten snel kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden. Het werk is voor medewerkers daarmee mentaal belasting, terwijl de fysieke belasting heel eenzijdig is (veel kantoorwerkzaamheden). PGGM vindt het belangrijk dat haar medewerkers met behoud van een goede gezondheid kunnen blijven werken en heeft daarom duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Komend jaar wil PGGM dan ook aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers. Er worden verschillende workshops en activiteiten georganiseerd die medewerkers ondersteunen bij hun mentale en fysieke vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003875","Van Lienden — Kooistra Accountants B.V.","Van Lienden - Kooistra Accountants B.V.","Netherlands","3911CS","29/09/2018","29/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003874","51.96728441,5.580468755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Make employees aware of their own strong and weak drivers. Making employees aware of entrepreneurship may result in employees being given a different set of tasks, but thus being able to respond personally to a highly changing market.","Werknemers bewust maken van hun eigen  sterke en zwakke drijfveren. Werknemers bewust maken van ondernemerschap, dit kan tot gevolg hebben dat werknemers een ander taken pakket gaan krijgen maar daardoor wel persoonlijk kunnen inspelen op een sterk veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004208","‘t Zuider Stee","'t Zuider Stee","Netherlands","9203TD","29/09/2018","29/09/2019","50","14772","EUR","7386","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004206","53.088371305263,6.0986928210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The project 'Self-organisation as a bridge between the world of life and system world' is aimed at implementing self-organisation within care organisation 't Zuider Stee. The aim of the project is to strengthen the world of life around aid seekers and professionals, to facilitate the provision of care for the purpose and to increase the sustainable employability of employees.","Het project 'Zelforganisatie als brug tussen de leefwereld en systeemwereld' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie 't Zuider Stee. Het project heeft tot doel om de leefwereld rondom hulpvrager en professional te versterken, zorgverlening vanuit de bedoeling te faciliteren en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010106","Fashionworks BV","Fashionworks BV","Netherlands","6503AC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fashionworks B.V. exists since 2012 and plays a distribution function in the clothing industry. Fashionworks wants to build brands and not just sell them. In addition to offering eye-catching collections, they believe in engaging in long-term collaboration with its customers.  In order to achieve a high level of employee involvement and entrepreneurship, the management is aware of the importance of the internal work processes being optimally adapted to the needs and competences of the employees. Fashionworks believes that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential to ensure that employees can also develop. Employees are challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate how to promote entrepreneurship. To carry out this project, Fashionworks hires an external consultant.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the business processes and the competencies and ambitions of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through individual interviews, the functions of the employees are formulated jointly with the employees, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities, procedures and relations between them. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his position. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance in which guiding towards entrepreneurship is of paramount importance.  Based on the organisation analysis, the individual interviews and the job analysis, the external advisor will prepare a proposal for the reorganisation of the work processes in order to encourage employees to develop themselves and take responsibility for entrepreneurship themselves.","Fashionworks B.V. bestaat sinds 2012 en vervult een distributiefunctie in de kledingbranche. Fashionworks wil merken bouwen en niet alleen verkopen. Naast het aanbieden van opvallende collecties geloven ze in het aangaan van lange termijn samenwerking met haar klanten.  Om een hoge mate van betrokkenheid en ondernemerschap onder de medewerker te bewerkstelligen, is de directie bewust van het belang dat de interne werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. Fashionworks vindt inspraak van de medewerker op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang om ervoor te zorgen de medewerkers zich ook kunnen ontplooien. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch over hun eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op welke wijze ondernemerschap kan worden bevorderd. Om dit project uit te voeren, huurt Fashionworks een extern adviseur in.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de bedrijfsprocessen en de competenties en ambities van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels individuele gesprekken worden gezamenlijk met de medewerkers de functies van de medewerkers geformuleerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden, procedures en onderlinge relaties van desbetreffende functies. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang waarbij het begeleiden naar ondernemerschap hoog in het vaandel staat.  Op basis van de organisatieanalyse, de individuele gesprekken en de functieanalyse gaat de extern adviseur een voorstel opstellen voor het herorganiseren van de werkprocessen om medewerkers te stimuleren om zichzelf te ontplooien en zelf verantwoordelijkheid nemen op het gebied van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019654","Gelderesch","Gelderesch","Netherlands","7141DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019653","52.038399981111,6.6239444942335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002081","Pure Ingredients B.V.","Pure Ingredients B.V.","Netherlands","5916PN","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002080","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The company Pure Ingredients has been producing products from different cuisines since 1993 that form the basis for delicious dishes. The company quickly became the market leader in the halal market, initially under the name Meccafood. Pure ingredients would like to take the next steps to further develop the organisation. In doing so, they consider the development and involvement of the employees essential. To this end, they want to exploit the full potential of their employees by involving them even more in the future of the organisation. This makes employees even more multi-mobile in the organisation. The External Adviser (Effectory) conducts individual and team interviews with the employees to generate input for the development and involvement of the employees focused on the future of the organisation. During the conversations, the main focus is on features such as collaboration, ownership, involvement and enthusiasm. The motivation of Pure Ingredients comes from an intrinsic motivation to keep both older and younger employees vital and involved in business operations. The company provides its customers and external environment with healthy nutrition. This healthy idea should also be translated to workers and internal environments. Promoting a healthy and safe place is of great importance here.","Het bedrijf Pure Ingredients produceert al sinds 1993 producten uit verschillende keukens die de basis vormen voor overheerlijke gerechten. Het bedrijf groeide - aanvankelijk onder de naam Mekkafood - al snel uit tot marktleider op de halalmarkt. Pure ingredients wil graag een volgende stappen maken om de organisatie nog verder door te ontwikkelen. Hierbij vinden ze de ontwikkeling en betrokkenheid van de medewerkers essentieel. Hiervoor willen ze het volle potentieel van hun medewerkers benutten door hen nog meer te betrekken bij de toekomst van de organisatie. Hierdoor worden de medewerkers nog beter multi-inzetbaar in de organisatie. De externe adviseur (Effectory) voert individuele en teamgesprekken met de medewerkers om input te genereren voor de ontwikkeling en betrokkenheid van de medewerkers gericht op de toekomst van de organisatie. Tijdens de gesprekken wordt er voornamelijk ingezoomd op kenmerken als samenwerking, eigenaarschap, betrokkenheid en bevlogenheid. De motivatie van Pure Ingredients komt vanuit een intrinsieke motivatie om zowel de oudere als jongere werknemers vitaal en betrokken te houden binnen de bedrijfsvoering. Het bedrijf voorziet haar klanten en externe omgeving van gezonde voeding. Deze gezonde gedachte moet ook worden doorvertaald naar de werknemers en interne omgeving. Het bevorderen van een gezonde en veilige plek is hierbij van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021046","Van Oord Leidsche Rijn B.V.","Van Oord Leidsche Rijn B.V.","Netherlands","3454PE","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021045","52.076206322727,5.0466414431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001177","Altrecht Foundation","Stichting Altrecht","Netherlands","3705WH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001176","52.096636025,5.229316425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015220","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","8604DK","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998812","Broekhuis Lease B.V.","Broekhuis Lease B.V.","Netherlands","3840AH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998811",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process, Broekhuis Lease wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Broekhuis Lease de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019777","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","5121PC","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011228","Body factory Heiwo","Carrosseriefabriek Heiwo","Netherlands","8470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carrosseriefabriek Heiwo considers it important that in addition to product development, the employees develop in order to keep in touch with the market. Carrosseriefabriek Heiwo wants to focus more on the development of and by employees and thereby create a learning culture in which the development is structurally possible and stimulated. To this end, Carrosseriefabriek Heiwo has engaged flode to advise and support it in this process.","Carrosseriefabriek Heiwo vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Carrosseriefabriek Heiwo wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers en daarbij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling structureel mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Carrosseriefabriek Heiwo Flode ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989293","Microneedle Artificial Pancreas system for postprandial glucose control (MAP)","Microneedle Artificial Pancreas system for  postprandial glucose control (MAP)","Netherlands","7471 LW|7500 AE|7522 NM","01/04/2018","30/06/2022","23.333","3353766.2","EUR","782545.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412","52.227682086667,6.5807830233333|52.24365598672,6.8559873778672","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Diabetes, with over 1.2 million patients, is one of the most common chronic diseases in the Netherlands. About 10 % of it has type 1 diabetes. In type 1 diabetes, the body is unable to balance blood sugar levels: the a...","Diabetes is, met ruim 1,2 miljoen patiënten, een van de meest voorkomende chronische ziekten in Nederland. Ongeveer 10% van het heeft diabetes type 1. Bij diabetes type 1 is het lichaam niet in staat de bloedsuikerspiegel in balans te houden: de a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998398","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zorggroep Elde stands for pleasant living, living according to your wishes and support always close by. At home or in one of our residential care centres and nursing homes. The goal is that everyone can stay at home for as long as possible. With or without help. If help is needed, you can call on home care. For nursing and care, household assistance, specialist nursing care, advice or services that meet all needs and comforts. There are 13 locations. Zorggroep Elde is proud of its own employees. For years, sustainable employability has been receiving attention from them. In an earlier ESF pathway, several themes were already included in the application, with only one theme going through, namely to give different skills and roles to employees (“ensure” to “care that”, self-direction, more self-organisation, can move faster). Zorggroep Elde wanted to equip the employees with specific knowledge and skills with guidance from consulting firm AreaConsult. This project has a different theme: create more work pleasure for the employees by working healthier. The commitment to sustainable employability from ZGE can contribute to more satisfied and enthusiastic employees, good employership, easier recruitment of new staff and ultimately lower absenteeism. In particular, there is a high level of absenteeism for employees aged 35 and over. The consultancy paradigma Groep BV will be involved in various workshops (including signalling and recognising psychological complaints and the sense and nonsense of psychological complaints). In addition, paradigma Groep BV Zorggroep Elde will support Elde in offering PMOs, lifestyle conversations and follow-up activities.","Zorggroep Elde staat voor aangenaam leven, wonen naar wens en ondersteuning altijd dichtbij. Thuis of in een van onze woon-zorgcentra en verpleeghuizen. Het streven is dat iedereen zo lang mogelijk thuis kan blijven wonen. Met of zonder hulp. Als hulp nodig is, kunt men een beroep doen op de thuiszorg. Voor verpleging en verzorging, hulp bij het huishouden, specialistische verpleegkundige zorg, advies of diensten die in alle behoeften en gemakken voorzien. Er zijn 13 locaties. Zorggroep Elde is trots op de eigen medewerkers. Al jaren krijgt duurzame inzetbaarheid van hen de aandacht. In een eerder ESF-traject waren diverse thema’s al in de aanvraag opgenomen, waarbij slechts één thema is doorgegaan, namelijk om andere vaardigheden en rolinvulling aan medewerkers te geven (“zorgen voor” naar “zorgen dat”, eigen regie, meer zelforganisatie, sneller kunnen schakelen). Zorggroep Elde wilde de medewerkers toerusten met specifieke kennis en vaardigheden met begeleiding van adviesbureau AreaConsult. Dit project kent een ander thema: meer werkplezier van de medewerkers creëren door gezonder te werken. Het inzetten op duurzame inzetbaarheid vanuit ZGE kan bijdragen aan meer tevreden en bevlogen medewerkers, goed werkgeverschap, makkelijker werven van nieuw personeel en uiteindelijk ook een lager verzuim. Met name het verzuim bij medewerkers van 35 jaar en ouder is hoog. Het adviesbureau ParaDIGMA Groep BV gaat ingeschakeld worden om diverse workshops (waaronder Signaleren en herkennen van psychische klachten en de zin en onzin van psychische klachten). Daarnaast zal ParaDIGMA Groep BV Zorggroep Elde ondersteunen bij het aanbieden van PMO’s, lifestylegesprekken en vervolgactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014853","V.O.F. Glass Laundry — Cleaning company Heppen","V.O.F. Glazenwasserij - Schoonmaakbedrijf Heppen","Netherlands","7204PP","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014852","52.131935772222,6.1994215166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989351","Circular cooperation project for sustainable fish farming in East Netherlands","Circulair samenwerkingsproject voor duurzame viskweek in Oost Nederland","Netherlands","7122MS","01/07/2020","30/06/2023","36.648","3065085.79","EUR","1123281.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986672","51.9187218,6.5656760818182","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In this project, fish residual streams, from caught sea fish, are processed into high-quality fish feed. With this, trout can be grown circularly and more sustainably in the East Netherlands. The trout is grown outside in fish ponds. Before the cultivation has been carried out","In dit project worden visrest-stromen, van gevangen zeevis, verwerkt tot hoogwaardig visvoer. Hiermee kan in Oost-Nederland langs circulaire en meer duurzame weg forel worden gekweekt. De forel wordt buiten in visvijvers gekweekt. Voor de kweek is ge","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017937","Centrada","Centrada","Netherlands","8223EG","19/12/2014","19/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017936","52.523347544444,5.4949806444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019742","Employers’ Association Care and Welfare East Netherlands","Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland","Netherlands","7420AB","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019741",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001837","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","6135KW","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","5854NB","01/04/2017","01/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013401","Aldi Zaandam B.V.","Aldi Zaandam B.V.","Netherlands","1507CA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007602","52.430784841176,4.8083571823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","4703RA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017742","Aafje home care homes care hotels","Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3034CA","06/12/2014","06/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013717","51.929635128161,4.4974455448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295941","Improved implementation of shared mobility and MaaS to increase up-take of low-carbon transport in cities.","Betere uitvoering van gedeelde mobiliteit en MaaS om het gebruik van koolstofarme vervoer in steden te vergroten.","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"02/03/2020","30/09/2022","60","3141762.75","EUR","1885057.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359769","53.7964869,-1.5508711|52.2349342,0.1295258|52.6147587,1.3094178|50.6082356,3.1323535|50.3191648,3.5098478|50.3620527,3.5263313|51.0470603,3.7273725|50.8369933,4.3704063|51.2057346,4.3984583|51.0280301,4.4821107|51.9066215,4.4884933",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Leeds|Cambridgeshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Arrondissement of Brussels-Capital","UKE42|UKH12|BE234|BE212|BE211|NL33C|FRE11|UKH15|BE100","2014-2020","MOBI-MIX aims to facilitate more effectively the implementation and adoption of green, shared vehicle, MaaS and Mobi-hubs of private mobility providers in the urban environments of 5 cities/regions to avoid/replace 2.6 M fossil-fueled car-kilometres during project lifetime.","Mobi-MIX wil de implementatie en adoptie van groene, gedeelde voertuigen, MaaS en Mobi-hubs van particuliere mobiliteitsaanbieders in de stedelijke omgevingen van 5 steden/regio’s effectiever faciliteren om 2,6 miljoen fossiele autokilometers te vermijden/vervangen tijdens de levensduur van het project.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013096","E-sites B.V.","E-sites B.V.","Netherlands","4814DC","13/01/2016","13/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013095","51.590869933333,4.7621073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007341","ABS Den Elzen Leiden","ABS Den Elzen Leiden","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007340","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Leiden is a car damage company and offers all-round damage repair. Our office employs 12 people.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage. A characteristic feature of this establishment is that customers are generally skilled dealers of car brands. In addition, we offer a sales platform, through this platform the dealers get a uniform online presentation channel at their disposal.   This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. New requirements are constantly being imposed on employees. In a world where one is functionally dependent on each other, where live and online communication takes place, where internal and external customers have high expectations, responsibility and confidence to exert greater influence play an important role. These skills, or lack thereof, affect our individual and team performance more than ever. Having only technical skills is no longer distinctive enough. Competences such as taking initiative, having business acquaintance, leadership, cooperation and good communication are now also included.   The consultant supports us in identifying development needs, raises awareness and provides frameworks on how they can be embedded.","ABS Den Elzen Leiden is een autoschade bedrijf en biedt all-round schadeherstel. Op onze vestiging werken 12 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel. Kenmerkend voor deze vestiging is dat de klanten over het algemeen vakkundige dealers van automerken zijn. Daarnaast bieden wij een verkoopplatform, middels dit platform krijgen de dealers een uniform online presentatiekanaal tot hun beschikking.   Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. In een wereld waar men functioneel afhankelijk is van elkaar, waar live en online communicatie plaatsvindt, waar interne en externe klanten hoge verwachtingen hebben, spelen verantwoordelijkheid en het vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen een belangrijke rol. Deze vaardigheden, of het ontbreken hiervan, beïnvloeden onze individuele en teamprestaties meer dan ooit. Het hebben van enkel technische vaardigheden is niet meer onderscheidend genoeg. Competenties zoals het nemen van initiatief, het hebben van zakelijk inzicht, leiderschap, samenwerking en goede communicatie tellen tegenwoordig ook mee.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften, zorgt voor bewustwording en reikt kaders aan van de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019794","Accounting firm Hessels B.V.","Accountantskantoor Hessels B.V.","Netherlands","4824CJ","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005867","51.607124957143,4.7440690142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997866","Harvest Digital B.V.","Harvest Digital B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Harvest Digital BV has a team consisting of technologically trained developers, with long experience in this position.   The employees excel in traditional developership, but they are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations.   The way of communication, networking, interactions and negotiations has changed through, among other things, globalisation, digitalisation. This will hinder the employee in the long term, because their skills are not sufficiently developed to carry out work that fits the current market approach.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has been changed through, among other things, globalisation and digitalisation.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","Harvest Digital BV heeft een team wat bestaat uit technologisch opgeleide ontwikkelaars, met lange ervaring in deze functie.   De medewerkers excelleerden in de traditionele ontwikkelaarschap, maar zij zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen.   De manier van communiceren, netwerken, interacties en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, digitalisering. Dit gaat de medewerker op termijn hinderen, omdat hun vaardigheden onvoldoende zijn ontwikkeld om werkzaamheden uit te voeren die past bij de huidige marktbenadering.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering en digitalisering.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988882","3D Print Compass","3D Print Kompas","Netherlands","7521 PH|7825 VL|7991 PD|8316 PR|8606JN|8701MH|8917 DD|9203 ZN|9207 JA|9431 GL|9431 TG|9641 MJ|9672 AG|9712 CP","01/10/2020","30/06/2023","100","5272200.12","EUR","5272200.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491","53.071254060465,5.4990137|53.0253127625,5.68058698125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","3D printing and 3D electronics are two closely related, disruptive manufacturing technologies that will radically change our way of designing and producing in the long run. In the northern strategic goals in areas such as health, energy, and water technology, these 3D making technologies can make a difference as an enabler for further development. However, due to the steep learning curve and required investment in equipment and time, the speed at which these 3D-making technologies are embraced is relatively low. This while they are of great value to the manufacturing industry in the North of the Netherlands.To develop a collaboration between northern initiatives and knowledge institutions in the field of 3D printing and 3D electronics in the fields of knowledge development, knowledge sharing, knowledge dissemination and support for northern companies as well as training institutes to increase the level of knowledge of these technologies and to use them for business opportunities.Using each other’s facilities and infrastructure will create a Virtual Shared Facility which includes various techniques for 3D metal printing, 3D plastic/composite printing, 3D glass printing, and 3D electronics in the North Netherlands. This Virtual Shared Facility will be accessible to SMEs and educational institutions. Combined with joint knowledge development about these 3D-making technologies, sharing this knowledge, and realising applications, the speed with which these technologies are embraced will be significantly increased.To make the collaboration on 3D-making technologies lasting, there is the intention to create a community for the North Netherlands during the 3D Print Kompas period.In the north, a number of (industrial) organisations are active in the field of 3D printing and 3D electronics and in a number of locations there are now associated systems that are widely used for research. This research began mainly fundamentally but is increasingly application-oriented. Four initiators started an exploration to come up with a joint plan for the next step: the use and embedding of these technologies for the manufacturing industry in the North of the Netherlands. These initiators are:•Innovation cluster Drachten (from the Advanced Additive Project Group)•The 3D-MID project group from the Region of Smart Factories collaboration (which ends this year)•Association Industrial 3D Print Cluster North-Nederland•Binder3D, Industrial 3D Printing Laboratory Connecting and Unlocking Industrial Partnerships in one joint initiative, with the participation of knowledge partners the University of Groningen, ASTRON, the Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing of NHL Stenden, and the Netherlands Air and Space Centre (NLR).","3D-printen en 3D-elektronica zijn twee nauwverwante, disruptieve maaktechnologieën die onze manier van ontwerpen en produceren op termijn ingrijpend zullen veranderen. In de noordelijke strategische doelen op gebieden als gezondheid, energie, en watertechnologie kunnen deze 3D-maakttechnologieën het verschil gaan maken als enabler voor verdere ontwikkeling. Echter, vanwege de steile leercurve en benodigde investeringen in apparatuur en tijd is de snelheid waarmee deze 3D-maaktechnologieën worden omarmd relatief laag. Dit terwijl deze van grote waarde zijn voor de maakindustrie in Noord-Nederland.Om tussen noordelijke initiatieven en kennisinstellingen op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica een samenwerking aan te gaan op het gebied van kennisontwikkeling, kennisdelen, kennis verspreiden en het ondersteunen van noordelijke bedrijven alsmede ook opleidingsinstituten het kennisniveau van deze technologieën te verhogen en deze in te zetten voor businesskansen.Door gebruik te maken van elkaars faciliteiten en infrastructuur zal een Virtual Shared Facility ontstaan welke verscheidene technieken voor 3D-metaalprinten, 3D-kunststof/composietprinten, 3D-glasprinten, en 3D-elektronica in Noord-Nederland omvat. Deze Virtual Shared Facility zal bereikbaar zijn voor MKB en onderwijsinstellingen. Gecombineerd met gezamenlijke kennisontwikkeling over deze 3D-maaktechnologieën, het delen van deze kennis, en het realiseren van toepassingen zal de snelheid waarmee deze technologieën worden omarmt aanzienlijk worden verhoogd.Om de samenwerking op het gebied van 3D-maaktechnologieën blijvend te maken is er de intentie om gedurende de looptijd van het 3D Print Kompas een community te creëren voor de regio Noord-Nederland.In het noorden zijn een aantal (industriële) organisaties actief op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica en op een aantal locaties staan inmiddels bijhorende systemen die volop worden gebruikt voor onderzoek. Dit onderzoek begon hoofdzakelijk fundamenteel maar is steeds vaker toepassingsgericht. Vanuit vier initiatiefnemers is een verkenning opgestart om te komen tot een gezamenlijk plan voor de volgende stap: het aanwenden en inbedden van deze technologieën t.b.v. de maakindustrie in Noord-Nederland. Deze initiatiefnemers zijn:•Innovatiecluster Drachten (vanuit de Advanced Additive projectgroep)•De 3D-MID-projectgroep uit het Region of Smart Factories samenwerkingsverband (welke dit jaar eindigt)•Vereniging Industrieel 3D-printcluster Noord-Nederland•Binder3D, proeftuin voor industrieel 3D-printenDe industriële samenwerkingsverbanden verbinden en ontsluiten hiermee in één gezamenlijk initiatief, met participatie van kennispartners de Rijksuniversiteit Groningen, ASTRON, het Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing van NHL Stenden, en het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum (NLR).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020422","Bread and confectionery H.B. de Paauw B.V.","Brood- en Banketbakkerij H.B. de Paauw B.V.","Netherlands","3370AG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998204","Foundation Protestants Christian Residential Care Union Veluwe","Stichting Protestants Christelijke Woonzorg Unie Veluwe","Netherlands","7504PB","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WZU Veluwe recently commissioned a staff research with a specific focus on sustainable employability. This shows that employees are less satisfied than with other organisations in the sector. The workload is perceived as high, they lack the connection with the organisation, they feel that the work can be organised better and in some locations it is found that the number of changes has been too large.   Governance and OR want to make a structural change in this together. The aim is to move towards a positive working environment in which the employees themselves take control of a number of important issues such as: — Work pressure, work organisation — Behaviour, Culture, Involvement — Personal development, ownership — Vitality The monitor group facilitates employees in shaping this cover. The consultant is responsible for the improvement plans. For this purpose interactive meetings and workshops are organised so that they come together into a plan (plans) that are shared by everyone. Thanks to the workshops, connection/involvement is realised again and employees feel the owner of the plan and the improvements that will be carried out together as a team. This approach should lead to a positive outcome in relation to work happiness.","WZU Veluwe heeft onlangs een medewerkersonderzoek laten uitvoeren met specifieke aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Daaruit blijkt dat de medewerkers minder tevreden zijn dan bij andere organisaties in de sector. De werkdruk wordt als hoog wordt ervaren, ze missen de connectie met de organisatie, ze vinden dat het werk beter kan worden georganiseerd en op sommige locaties vindt men dat het aantal veranderingen te groot is geweest.   Bestuur en OR willen hier in gezamenlijkheid een structurele verandering in doorvoeren. Men wil de omslag maken naar een positief werkklimaat waarbij de medewerkers zelf de regie nemen over een aantal belangrijke thema’s zoals: - Werkdruk, Werkinrichting - Gedrag, Cultuur, Betrokkenheid - Persoonlijke ontwikkeling, eigenaarschap - Vitaliteit   De MonitorGroep faciliteert de medewerkers bij het vorm geven van deze omslag. De adviseur zorgt voor de regie van de verbeterplannen. Hiervoor worden interactieve bijeenkomsten en workshops georganiseerd zodat men samen komt tot een plan (plannen) die door iedereen gedragen worden. Door middels van de workshops wordt weer verbinding/betrokkenheid gerealiseerd en voelen medewerkers zich eigenaar van het plan en de verbeteringen die men samen als team zal uitvoeren. Deze aanpak moet leiden tot een positief resultaat t.a.v. werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011286","BAM Infra Energie and Water West BV","BAM Infra Energie en Water West BV","Netherlands","2410AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water West BV is the regional organisation for the West-Netherlands working area. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water West BV is de regio organisatie voor het werkgebied West-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002477","Van Oord Personeels BV","Van Oord Personeels BV","Netherlands","3009AN","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Oord has vital, happy and productive employees to be one step ahead of the competition. Raising the AOW pension age and ageing plays an important role in the physical and mental load capacity of employees. The sustainable employability of employees will become increasingly important. This is why a project is starting sustainable employability among the office staff and project staff operating worldwide.","Van Oord heeft vitale, gelukkige en productieve medewerkers om de concurrentie een stap voor te zijn. De verhoging van de AOW leeftijd en vergrijzing speelt een belangrijke rol in de fysieke en mentale belastbaarheid van medewerkers. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers zal steeds belangrijker worden. Vandaar dat een project duurzame inzetbaarheid wordt gestart bij het kantoorpersoneel en het projectpersoneel dat wereldwijd actief is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012547","Wetterskip Fryslan","Wetterskip Fryslan","Netherlands","8900AA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005409","Agora Foundation","Stichting Agora","Netherlands","1502PA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005408","52.445972942857,4.8260075357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Agora Foundation is a school community consisting of 25 primary schools in the Zaanstad region. With more than 700 colleagues, we work hard every day to learn and develop thousands of students. The high level of experienced workload and the increasing age of the workforce makes it a must to pay attention to sustainable employability. The organisation would like to support its employees in this and therefore further develop the project ‘Agora Vooruit’. Every employee has the opportunity to gain insight into his or her vitality by participating in a personal vitality check. For example, specific attention is paid to items such as: physical fitness, stress, work ability, balance and energy.  Personal advice enables employees to take control of themselves when it comes to living and working life and work. After all, everyone wants ‘Forward’?!","Stichting Agora is een scholengemeenschap bestaande uit 25 basisscholen in de regio Zaanstad. Met ruim 700 collega's wordt er dagelijks hard gewerkt aan het leren en ontwikkelen van duizenden leerlingen. De hoge mate van ervaren werkdruk en de toenemende leeftijd van het medewerkersbestand maakt het een must dat er aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. De organisatie wil graag haar medewerkers hierin ondersteunen en geeft daarom verdere invulling aan het project 'Agora Vooruit'. Iedere medewerker heeft de mogelijkheid om inzicht te krijgen in zijn of haar vitaliteit door deelname aan een persoonlijke vitaliteitscheck. Zo wordt er specifiek gekeken naar items als: fysieke fitheid, stress, werkvermogen, balans en energie.  Met persoonlijk advies worden medewerkers in staat gesteld om zelf de regie te pakken als het gaat om vitaal en gezond leven en werken. Iedereen wil tenslotte toch 'Vooruit'?!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020089","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000191","Tank and washing station Van der Knaap B.V.","Tank- en Wasstation Van der Knaap B.V.","Netherlands","3059RB","27/06/2019","27/12/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000190","51.986818009709,4.5896011029126","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Knaap Tankstation BV is a large gas station with a dining area and laundry area in Rotterdam Nesselande. The organisation has 25 employees, of which 10 full-timers and 15 part-timers. The corporate culture is informal, professional and the company has a horizontal organisational structure. The organisation wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees, and to this end employs an external consultant. Objective of the project: Promote the sustainable employability of workers in order to maximise the employability of workers in terms of health, fitness, motivation and flexibility to perform paid work with more work pleasure and less sick leave. An external consultant is called upon to shape a.e.a.","Knaap Tankstation BV is een groot tankstation met een eetgedeelte en wasgedeelte in Rotterdam Nesselande. De organisatie heeft 25 werknemers, waarvan 10 fulltimers en 15 parttimers. De bedrijfscultuur is informeel, professioneel en het bedrijf heeft een horizontale organisatiestructuur. De organisatie wil meer aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, en schakelt hiervoor een externe adviseur in. Doelstelling van het project: De duurzame inzetbaarheid van de werknemers bevorderen om qua gezondheid, geschiktheid, motivatie en flexibiliteit zo optimaal mogelijk inzetbaar te zijn om betaalde arbeid te verrichten met meer werkplezier en minder ziekteverzuim. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om e.e.a. vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012527","Lister","Lister","Netherlands","3524ZH","08/03/2016","08/03/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012526","52.065454025,5.14166363","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015350","ABAB Accountants BV","ABAB Accountants BV","Netherlands","5000JB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000104","Saxenburgh Group","Saxenburgh Groep","Netherlands","7770AA","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000103",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Saxenburgh Group wants to become the most vital employer of the Vital Vechtdal and encourage our employees to nurture their personal vitality and health. To achieve this, we want to use the following activities: 1. Deploy digital vitality research for employees of 2 teams.  2. Develop and run a kick off meeting for managers.  3. Offering activities that meet the needs of our employees and managers. This will focus on Group Coach meetings on topics related to healthy and safe working, such as a healthy lifestyle and workload.  4. Measure the impact on these activities on employees.    We want to achieve the following: 1. Insight into the effects of the modes on the employability and absenteeism of our employees of the two teams. On this basis, we will take a decision for a broad implementation. If the default has fallen by at least 0.5 % in terms of start-up after the pilot year, we want to continue and broaden the approach.   2. Insight into the effects (satisfaction and change of lifestyle and making healthy choices) of the group coaching we offer to our employees.","De Saxenburgh Groep wil de meest vitale werkgever van het Vitaal Vechtdal worden en onze medewerkers stimuleren om hun persoonlijke vitaliteit en gezondheid te koesteren. Om dit te bereiken willen we de volgende activiteiten inzetten: 1. Inzetten digitaal vitaliteitsonderzoek voor medewerkers van 2 teams.  2. Ontwikkelen en uitvoeren van een kick off bijeenkomst voor managers.  3. Aanbieden van activiteiten die aansluiten bij de behoeften van onze medewerkers en managers. Het zal daarbij vooral gaan op groepscoach bijeenkomsten op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken, zoals een gezonde leefstijl en werkdruk.  4. Meten van de effecten op deze activiteiten op de medewerkers.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. Inzicht in de effecten van de MoDI op de inzetbaarheid en het verzuim van onze medewerkers van de twee teams. Op basis hiervan nemen we een besluit voor een brede implementatie. Wanneer het verzuim na het pilotjaar met minimaal 0,5% is gedaald ten opzichten van de start, willen we de aanpak continueren en verbreden.   2. Inzicht in de effecten (tevredenheid en verandering van leefstijl en maken van gezonde keuzes) van de groepscoaching die we aanbieden aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998058","Europe B.V.","Belden Europe B.V.","Netherlands","5928PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998057","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands","5421DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","5042AD","27/01/2016","27/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000459","Electro-Technical Installation Company “Leerkes” BV","Electro-Technisch Installatiebedrijf \"Leerkes\" BV","Netherlands","7504PB","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Leerkes employees, there is a feeling that everyone should be commercially focused today. There’s a kind of sales culture everywhere and always these days. This has created a feeling that they can only just cope with their own job and this has a inhibiting effect on their internal mobility, and they also feel that individual ambitions are poorly anticipated.  In order to remedy the above problems, Leerkes relied on the expertise of Shared BV. Shared works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will make it easier for workers to adapt to the changed working culture.  To get a stronger focus on everyone’s personal strengths and personal points of attention, pragmatic sessions are organised. In these tailor-made sessions, individual coaching is also strongly used. There is a lot of personal attention and support in further translation into practice.  Communication skills in relation to the position and managerial skills (management) are being developed on an individual basis. This will lead to an incentive effect on their internal mobility, better anticipation of personal ambitions and improved entrepreneurship of workers.","Bij werknemers van Leerkes heerst het gevoel dat iedereen tegenwoordig commercieel ingesteld moet zijn. Er is gevoelsmatig  tegenwoordig overal en altijd een soort van sales-cultuur. Hierdoor is er een gevoel ontstaan dat ze hun eigen job nog maar net aan kunnen en dit heeft een remmende werking op hun interne mobiliteit, en ook hebben ze het gevoel dat er slecht geanticipeerd kan worden op individuele ambities.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Leerkes de expertise van Shared BV ingeroepen. Shared werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen aanpassen aan de veranderde werkcultuur.  Om een sterkere focus te krijgen op ieders persoonlijke sterke kanten en ieders persoonlijke aandachtspunten, worden er pragmatische sessies georganiseerd. Bij deze maatgerichte sessies wordt ook sterk ingezet op individuele coaching. Er is veel persoonlijke aandacht en ondersteuning bij de verdere vertaling naar de praktijk.  Er wordt op individuele basis gewerkt aan communicatieve vaardigheden in relatie tot de functie en leidinggevende vaardigheden (management). Dit zal leiden tot een stimulerende werking op hun interne mobiliteit, een betere anticipatie op persoonlijke ambities en verbeterd ondernemerschap van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002729","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","3840AH","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002770","Stichting BVE Oost-Gelderland","Stichting BVE Oost-Gelderland","Netherlands","7001EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985767","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.       By implementing an approach based on the principles of Lean, Corporate Management aims to achieve, among other things, the following results:   Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work Increasing employee engagement A learning culture from which all current, but also new employees can benefit;   Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.      At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).       This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.    The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.      After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Business Administration remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.       Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Bedrijfsvoering onder andere de volgende resultaten bereiken:   Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk   Verhogen van betrokkenheid van medewerkers    Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren;   Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.      Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).       Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.    Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.      Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Bedrijfsvoering duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998607","Burgs Foods B.V.","Burgs Foods B.V.","Netherlands","4803ET","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998606",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant wants insects to be part of our basic food through delicious insect-based insect products. We discovered that crickets are a sustainable and healthy protein source and they taste delicious! That is why our organisation focuses on processing crickets into tasty foods.  We are a pioneer in this ever-growing niche market Now it is time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path. The team must therefore be optimally prepared and able to make the right choices and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private balance. There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement.   In addition, we expect huge growth in 2019 and 2020, in order to manage this growth and not fall into ad hoc solutions, management will have to be prepared and attention is needed for personal leadership and personal effectiveness.  The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit. In order to manage this process, an external consultant has been approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary tools.  By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Aanvrager willen insecten onderdeel laten uitmaken van ons basisvoedsel door middel van heerlijke insectenproducten op basis van insecten. Wij ontdekten dat krekels een duurzame en gezonde eiwitbron zijn en ze smaken heerlijk! Dat is de reden waarom onze organisatie zich richt op het verwerken van krekels tot smakelijke voedingsmiddelen.  Wij zijn een pionier binnen deze alsmaar groeiende nichemarkt Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad. Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste keuzes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/privé balans in gevaar komt. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten.   Daarnaast verwachten wij een enorme groei in 2019 en 2020, om deze groei in goede banen te leiden en niet te vervallen in adhoc oplossingen zal het management voorbereid moeten worden en is er aandacht nodig voor persoonlijk leiderschap en persoonlijke effectiviteit.  De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden. Om dit traject in goede banen te leiden is een externe adviseur benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.  Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","6212NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000835","T.H.L. Travel B.V.","T.H.L. Travel B.V.","Netherlands","1323VJ","14/02/2019","14/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000834","52.363931945455,5.1850452818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The objective of these trainings is to prepare our Team Managers for the future. Due to the digitalisation in our industry as well as our huge growth, the teams have become larger and different in composition. Coachrijk helps all our Team Managers through intensive guidance and by providing guidance for a new way of managing.","Doelstelling van deze trainingen is het klaarstomen van onze Team Managers voor de toekomst. Vanwege de digitalisering in onze branche alsmede door onze enorme groei, zijn de teams groter geworden en anders van samenstelling. Coachrijk helpt al onze Team Managers door intensieve begeleiding en door handvaten te geven voor een vernieuwde manier van aansturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","31/08/2020","23/07/2021","49","65360","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018185","F. Lavrijsen — by Limpt VOF","F. Lavrijsen - van Limpt VOF","Netherlands","5541NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018184","51.335426991304,5.1670609608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020307","Vandemoortele Nederland B.V.","Vandemoortele Nederland B.V.","Netherlands","3890AE","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016860","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Netherlands","7468DC","16/04/2016","16/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016859","52.287299620161,6.568716890208","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003661","AFC Ajax N.V.","AFC Ajax N.V.","Netherlands","1100AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ajax, is a Dutch professional football club from Amsterdam. Since the founding of the Eredivisie, Ajax has been playing continuously in this highest division. Ajax has become champion of the Netherlands 33 times and has a history and a culture of performance at the highest level. This means that the expectations for the functioning and performance of employees are high. A lot of employees are expected, they make the club and determine the success and identity of Ajax. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation.  It is precisely in a competitive environment that it is essential to understand the ability to learn and develop employees. This will help to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their development. Ajax wants to support its employees and invest in its employees. In this context, a project will be launched to offer employees individual guidance in increasing their sustainable employability and in implementing a learning culture. To this end, the organisation employs an external advisor. For employees in the top sport sector, it is important to increase their employability, thus making them more employable and increasing their labour market potential both within and beyond top sport. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated. For the organisation, it has a great need and added value to strengthen talent and expertise and to encourage mutual knowledge sharing. To this end, it is important to build a positive and stimulating development environment with a learning culture in which trust and connection are central.","Ajax, is een Nederlandse profvoetbalclub uit Amsterdam. Sinds de oprichting van de Eredivisie speelt Ajax onafgebroken in deze hoogste divisie. Ajax is 33 keer kampioen van Nederland geworden en heeft een geschiedenis en een cultuur van presteren op het hoogste niveau. Dit maakt dat de verwachtingen ten aanzien van het functioneren en presteren van medewerkers hoog liggen. Er wordt veel van medewerkers verwacht, zij maken de club en bepalen het succes en de identiteit van Ajax. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Juist in een competitieve omgeving is het essentieel om inzicht te krijgen in het leervermogen en de ontwikkeldoelen van medewerkers. Hiermee kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de verantwoordelijkheid leren te nemen voor hun ontwikkeling. Ajax wil haar medewerkers hierin ondersteunen en wil investeren in haar medewerkers. In dat kader wordt een project gestart om medewerkers individuele begeleiding aan te bieden bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en bij het implementeren van een leercultuur. Hiervoor schakelt de organisatie een externe adviseur in. Voor medewerkers in de topsportsector is het belangrijk om hun employability te verhogen, zo worden ze breder inzetbaar en neemt hun arbeidsmarktpotentieel toe zowel binnen als ook buiten de topsport. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd. Voor de organisatie heeft het een grote noodzaak en meerwaarde om talent en expertise te versterken en onderlinge kennisuitwisseling te stimuleren. Hiervoor is het van belang dat er gebouwd wordt aan een positief en stimulerend ontwikkelklimaat met een leercultuur waarin vertrouwen en verbinding centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020129","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","4130EE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294316","EUREGIO freight corridor","Euregio goederencorridor","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","30/11/2017","50","398690.91","EUR","199345.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355967","51.9656247,6.293086|52.266063,6.7918842|51.8518194,6.8424397|52.2232748,6.8904754|52.2187537,6.8910475|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885|52.693752,7.3046659|52.1495722,7.3447811|51.9443363,7.6163729|51.9491822,7.6398255|52.2775412,8.0415712|52.27229,8.042881|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Emsland|County of Bentheim|Steinfurt|Borken|Münster|Twente|Achterhoek","DE944|DE949|DE94B|DEA37|DEA34|DEA33|NL213|NL225","2014-2020","This project aims at further connecting the cross-border logistical region and – considering the growing amount of freight and the region’s strategical positioning on both the north-south and the west-east-corridor – supporting the logistical sector. Within the structure of 5 work packages, the current and future freight transport flows will be analyzed, infrastructural bottlenecks and barriers to interoperability will be identified, opportunities for sustainable freight transport will be developed, and the region will be strengthened through a shared development strategy for the EUREGIO freight corridor.","Dit project heeft tot doel de grensoverschrijdende logistieke regio verder met elkaar te verbinden en — gezien de groeiende hoeveelheid vracht en de strategische positie van de regio op zowel de noord-zuid als de westoost-corridor — de logistieke sector te ondersteunen. Binnen de structuur van vijf werkpakketten zullen de huidige en toekomstige goederenstromen worden geanalyseerd, zullen infrastructurele knelpunten en belemmeringen voor interoperabiliteit worden vastgesteld, zullen kansen voor duurzaam goederenvervoer worden ontwikkeld en zal de regio worden versterkt door middel van een gezamenlijke ontwikkelingsstrategie voor de EUREGIO-vrachtcorridor.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018511","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2015","31/12/2016","47","5753859","EUR","2686800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012257","Buffet restaurant Thijs and Aafke","Buffetrestaurant Thijs en Aafke","Netherlands","7871TC","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012256","52.828329792593,6.8565325296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997848","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Netherlands","6546BB","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997847","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","RD Multiservices is a young and growing company in the field of facility services with a complete and complementary range of facility services. Through this project, RD Multiservices aims to achieve a healthy learning and working environment. RD Multiservices expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, RD Multiservices asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From the mission, vision and strategy of RD Multiservices together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","RD Multiservices  is jong en groeiend bedrijf op het gebied van facilitaire dienstverlening met een compleet en complementair pakket aan facilitaire diensten. Middels dit project beoogt RD Multiservices een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. RD Multiservices verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt RD Multiservices medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van RD Multiservices samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010759","Garden centre Leurs","Tuincentrum Leurs","Netherlands","5916AD","09/03/2017","09/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010758","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Garden Centre Leurs has been investing in its staff for years (about 150). Sustainable employability has started in recent years. Even in 2017, Tuincentrum Leurs, with the support of Drive- The Care Company, continues to promote the sustainable employability of employees. The management of Tuincentrum Leurs wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth curve, but also to be aware that the organisation of the work has an impact on employability, engagement and productivity. In addition, Tuincentrum Leurs wants to be an attractive employer who can captivate and bind employees with work that meets the wishes and possibilities of employees.   Employees need to work well together, so it is important that there is good management in the workplace and everyone knows exactly where their responsibilities lie. That’s why Tuincentrum Leurs wants to strengthen the competences and skills of its employees. Employees are provided with tools for better communication, cooperation, good management by manager and working under pressure. Through interviews to generate input, workshops and role games, employees will actively work on their sustainable employability.","Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel (circa 150). De afgelopen jaren is met aan de slag gegaan met de duurzame inzetbaarheid. Ook in 2017 blijft Tuincentrum Leurs, met ondersteuning van Drive- The Care Company, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. De directie van Tuincentrum Leurs wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeicurve, maar zich ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.   Medewerkers dienen goed met elkaar samen te werken, het is dan ook belangrijk dat er een goede sturing is op de werkvloer en iedereen precies weet waar zijn verantwoordelijkheden liggen. Daarom wil Tuincentrum Leurs de competenties en vaardigheden van haar medewerkers versterken. Medewerkers krijgen handvatten mee voor een betere onderlinge communicatie, samenwerking, goede aansturing door leidinggevende en het werken onder druk. Middels interviews om input te genereren, workshops en rollenspellen gaan medewerkers actief aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000339","Stichting Monumentenwacht Noord — East Netherlands","Stichting Monumentenwacht Noord - Oost Nederland","Netherlands","8921AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000338","53.200173771429,5.8089227714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Learning to work with new work equipment, in particular the use of drones. This makes the inspection of monuments less dependent on the physical load capacity of Monumentenwachters. The same applies to safety risks when inspecting.","Het leren werken met nieuwe arbeidsmiddelen, met name de inzet van drones. Daarmee wordt het inspecteren van monumenten minder afhankelijk van de fysieke belastbaarheid van Monumentenwachters. Hetzelfde geldt voor de veiligheidsrisico's bij het inspecteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013166","De Rijnhoven Foundation","Stichting De Rijnhoven","Netherlands","3480DA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015463","BudgetBoekers B.V.","BudgetBoekers B.V.","Netherlands","3072AR","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015462","51.902862572115,4.4831038892485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998810","D.B. Keuken Groep B.V.","D.B. Keuken Groep B.V.","Netherlands","4697RV","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998809","51.5942198,4.1102022714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The D.B. kitchen group has grown as an organisation in recent years.  The company functions well but there is (of course) room for improvement. This project aims to guide the employees towards a process of effective communication and leadership. By, among other things, eliminating authority relations and removing fear and tensions, efforts are being made to map the individual motivations and motivations of employees.  Within this atmosphere of openness and honest communication, work pleasure is increased and there is more room for personal growth. This will increase the sustainable employability of employees.","De D.B. Keukengroep is als organisatie in de afgelopen jaren sterk gegroeid.  Het bedrijf functioneert goed maar er is (uiteraard) ruimte voor verbetering. Dit project is erop gericht om de medewerkers te begeleiden naar een proces van effectieve communicatie en leiderschap. Door onder meer gezagsverhoudingen te slechten en angst en spanningen weg te nemen wordt getracht om de individuele drijfveren en motivaties van medewerkers in kaart te brengen.  Binnen deze sfeer van openheid en eerlijke communicatie  wordt het werkplezier vergroot en is er meer ruimte voor persoonlijke groei. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016088","Contractor company P. van Leeuwen BV","Aannemersbedrijf P. van Leeuwen BV","Netherlands","4230BA","11/12/2015","11/12/2016","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301911",null,null,"Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2017","30/09/2021","50","2454709.63","EUR","1227354.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384426","50.8705179,4.4179491|50.9298593,5.3932508|50.634453,5.5469775|50.8948399,5.9866313|50.6325279,6.0210108|50.9341001,6.9890225|50.7174908,7.1117678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Cologne|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Bonn|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA23|BE335|BE336|BE332|NL423|DEA22|BE100","2014-2020","(R)evolution in the motor vehicle trade and industry. In all fields of work and daily life there are going to be tremendous radical changes due to WEB 4.0 (ubiquitous web), Smart Grid and Smart Home. In the motor vehicle field the red-hot subjects are WEB 4.0, electro-mobility and innovations in the field of vehicle technology (e.g. assistance systems and networked cars), of which the electro-mobility is the most urgent challenge of the immediate future. This project is the long awaited answer to three current developments, which will have massive impacts on the survival of smaller and medium-sized enterprises (SMEs). On the one hand, those developments can endanger workplaces, but on the other hand they can give an opportunity to new economic, professional and social possibilities. The project is about the wide spread use of WEB 4.0 in the motor vehicle industry, alternative drives with special focus on electro-mobility, which aim at a decrease of CO2 emissions, and new innovative fields of vehicle technology. Although it is the car industry’s job, to transpose those technological and economical developments, there is also a need for initiatives, like this project, to guarantee an affiliation with this (r)evolution for the small and middle sized business structures as well as their (future) employees. Specific solutions for SMEs and (future) employees. In the context of this work we will, in four work-packages, develop a training concept, which itself can be expanded in its depth´s and width´s. In the first work-package we will develop several multimedia courses. In the second work-package we will establish an internet platform that will enable a fast exchange of information between teachers, tutors and students. In the third work-package we will design target aimed course modules as interactive evening sessions including the course materials. Furthermore we also want to plan “Electro-Mobility Days” for the general public. The modules that need to be developed shall boost the evolution of qualified employees, the know-how of technicians, sales assistants and entrepreneurs (especially for SMEs). They take the consequences of the so called innovation on all technical and commercial work profiles into consideration and support the professional competence change (Change Management). They should also be a preparation to future modifications in the motor vehicle business and find their proper place in the respective training programs. Finally in the fourth work-package one or more apps – which help to buy a new car by taking into account the level of CO2 emissions – will be developed. They involve the self-determined consumer actively in the project activities. A project with the support of institutions and the sector. The survey about the project´s contents and goals shows a very positive result in its entirety with automotive guilds, sector associations (TRAXIO (BE), BOVAG (NL)), entrepreneurs and teachers of the automotive trade and business. The project´s aim fulfills an urgent need, namely making mega trends in the automotive sector for SMEs, their employees and entrepreneurs available and usable. A major objective of the project is, to support companies (SMEs) and qualified employees of the motor vehicle business by initiating the change to alternative transmission technologies, innovative vehicle technologies as well as new industry and sales models and by helping them to put all of these aims successfully into practice. Otherwise – just as in other fields – jobs will be at stake. If companies want to survive and to develop even further in the automotive field, they need to adapt to the changed market conditions and create new trading areas. The trading areas can arise thanks to the new technologies in the vehicles, just like “driver assistance system in the motor vehicle workshop workday” and even more so “electro-mobility”. The project has as a main goal to support the companies – especially the ones in the “Euregio Maas-Rhein (EMR)” region – with the above mentioned measures. This will secure already existing jobs and it will particularly guarantee that there will be sufficient training places at hand in the future. Thankfully the project will enable a strengthening of the local network in the different partner regions, where companies and educational institutions work together. Furthermore a well-established and good working knowledge field will be established through the cooperation between establishments of the general and vocational school education, companies and sectors as well as colleges, of which all participating institutions will benefit (win-win).",null,"Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014081","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003905","Janssen Air — Ocean B.V.","Janssen Air - Ocean B.V.","Netherlands","3016CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002687","51.907133126667,4.47790698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000582","Foundation Sportservice Ede","Stichting Sportservice Ede","Netherlands","6710BD","08/02/2019","08/02/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sportservice Ede wants to organise the work better within the organisation in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. During the project, we would like to clarify the tasks, powers and responsibilities of employees and pay attention to the dialogue between employee and manager. The project includes carrying out the sports employer’s scan, consulting employees, management and management, forming an HR vision (including vision for sustainable employability) and drawing up an implementation plan of approach. Within this implementation plan, actions to describe the tasks, powers and responsibilities of the staff and a proposal for a discussion cycle between employee and manager based on a dialogue on sustainable employability are central.","Sportservice Ede wil binnen de organisatie het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. We willen tijdens het project graag duidelijkheid creëren in de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van medewerkers en aandacht besteden aan de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het project omvat het uitvoeren van de sportwerkgeversscan, de raadpleging van werknemers, leidinggevende en directie, het vormen van een HR visie (inclusief visie op duurzame inzetbaarheid) en het opstellen van een implementatieplan van aanpak. Binnen dit implementatieplan staan acties om te komen tot een beschrijving van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de medewerkers en een voorstel voor een gesprekscyclus tussen medewerker en leidinggevende op basis van een dialoog over duurzame inzetbaarheid centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018495","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/11/2014","31/12/2016","41","3129539","EUR","1274700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296279","Rethinking mobility infrastructure to reconnect cities","Mobiliteitsinfrastructuur heroverwegen om steden opnieuw met elkaar te verbinden","Poland|Greece|Portugal|Netherlands|France|United Kingdom|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","76.76","749898.17","EUR","575625.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362735","53.4783716,-2.2329495|41.1490079,-8.6102916|54.348614,18.654018|50.0634739,19.9126464|41.3364545,2.1302944|48.837379,2.3702029|40.6184418,22.9541648|52.3686832,4.9038648",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Kraków|Barcelona Province|Θεσσαλονίκη|Groot-Amsterdam|Trójmiejski|Paris|Manchester","PL213|ES511|EL522|NL329|PL633|FR101|UKD33","2014-2020","The purpose of RiConnect is to rethink, transform and integrate mobility infrastructure aiming at reconnecting people, neighbourhoods, cities and natural spaces. The APN will develop planning strategies, processes, instruments and partnerships, fostering public transport and active mobility, reducing externalities and unlocking opportunities of urban regeneration with the objectives of structuring the territory, and achieving a more sustainable, equitable and attractive metropolis.","Het doel van Riconnect is om de mobiliteitsinfrastructuur te heroverwegen, te transformeren en te integreren om mensen, wijken, steden en natuurgebieden opnieuw met elkaar te verbinden. Het APN zal planningsstrategieën, processen, instrumenten en partnerschappen ontwikkelen, het openbaar vervoer en actieve mobiliteit ondersteunen, externe effecten verminderen en mogelijkheden voor stadsvernieuwing ontsluiten om het grondgebied te structureren en tot een duurzamere, eerlijkere en aantrekkelijkere metropool te komen.|Het doel van riconnect is om de mobiliteitsinfrastructuur te heroverwegen, te transformeren en te integreren, gericht op het opnieuw verbinden van mensen, buurten, steden en natuurgebieden. Het APN zal planningsstrategieën, processen, instrumenten en partnerschappen ontwikkelen, het openbaar vervoer en actieve mobiliteit bevorderen, externe effecten verminderen en mogelijkheden voor stadsvernieuwing ontsluiten met als doel het grondgebied te structureren en een duurzamere, billijkere en aantrekkelijkere metropool tot stand te brengen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012239","Kuipers- — Koersbouw B.V.","Kuipers- - Koers bouw B.V.","Netherlands","7766BW","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012238","52.648079292857,6.9891503071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015027","Foundation B.P.R.C.","Stichting B.P.R.C.","Netherlands","2280GH","03/12/2015","03/12/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002079","Workclub B.V.","Werkclub B.V.","Netherlands","3000BS","15/02/2019","15/02/2020","50","23375","EUR","11687","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Werkclub is a fast-growing start-up with a social goal and highly engaged employees. In the sart-up phase has worked hard: ‘everyone does everything’ was definitely applicable. The growth of the organisation continues, and the need for job differentiation, employee learning lines, internal entrepreneurship, personal and functional development and, above all, also: planning and steering a manageable workload, reducing workload and stress and how to communicate and respond to them within the teams. By starting with the function differentiation and the learning lines and supporting them in making individual choices, we together with the employees develop the Working Club DNA and remain healthy flexible, sustainable and vitally deployable.","Werkclub is een snelgroeiende start-up met een maatschappelijk doel en zeer betrokken medewerkers. In de sart-up fase is hard gewerkt: 'iedereen doet alles' was zeker van toepassing. De groei van de organisatie zet door, en de behoefte groei aan functiedifferentiatie, leerlijnen voor de medewerkers, intern ondernemerschap, persoonlijke en functionele ontwikkeling en vooral ook: het plannen en sturen van een behapbare workload, het reduceren van de werkdruk en stress en hoe daarover binnen de teams te communiceren en gehoor aan te geven. Door te beginnen met de functie differentiatie en de leerlijnen  en hen te ondersteunen bij het maken van de individuele keuzes, ontwikkelen wij samen met de medewerkers het Werkclub DNA en blijven zij gezond flexibel, duurzaam en vitaal inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999293","Label A B.V.","Label A B.V.","Netherlands","3024EZ","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999292","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Label A specialises in the development of complex digital ecosystems. We create innovative technical solutions and create complex digital ecosystems. Solutions and systems that make organisations more successful and facilitate end-user lives.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of about 75 employees for whom no challenge is too big. Label A has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. Label A will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Label A will use expertise from a specialist agency The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: developers, programmers and designers.","Label A is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale ecosystemen. We creëren innovatieve technische oplossingen en richten complexe digitale ecosystemen in. Oplossingen en systemen die organisaties succesvoller maken en levens van eindgebruikers vergemakkelijken.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ca 75 medewerkers voor wie geen uitdaging te groot is. Label A heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Label A zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Label A zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: developers, programmeurs en designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989804","DASLab","DASLab","Netherlands","5600 MB|5612 AX|5617 BD|6040 KG","07/06/2019","31/12/2022","26.25","2857135","EUR","749997","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988415","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Maintenance in the real estate sector is a hugely costly task (30 % of turnover). Conservation costs increase each year. Housing corporations spend EUR 5 billion a year on this. For offices, sounds sound about maintaining...","Onderhoud in de vastgoedsector is een enorm kostbare opgave (30% van de omzet). Elk jaar nemen de instandhoudingskosten toe. Per jaar wordt door woningcorporaties 5 miljard euro hieraan uitgegeven. Voor kantoren klinken geluiden over instandhoudin...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999620","Kalsbeek B.V.","Kalsbeek B.V.","Netherlands","9482WC","24/07/2019","24/07/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999619","53.0830148,6.59974265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Kalsbeek is committed to sustainability in everything she does. A sustainable economy, a sustainable world and a sustainable workforce. In the project, the employees are involved in their own personal sustainability process. To enable them to participate in a sustainable economy fit, vital, committed and deployable.","Kalsbeek gaat voor duurzaamheid in alles wat zij doet. Een duurzame economie, een duurzame wereld en duurzaam inzetbare medewerkers. In het project worden de medewerkers betrokken bij hun eigen persoonlijke duurzaamheidsproces. Om ze fit, vitaal, betrokken en inzetbaar, deel te laten nemen aan een duurzame economie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003748","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","6801BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen.  For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape.  Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen.  Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm.  Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017370","3 Tac B.V.","3 Tac B.V.","Netherlands","5347KD","01/04/2016","01/04/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017369","51.784159166667,5.5384903727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004486","Sports centre Aerofitt Hengelo B.V.","Sportcentrum Aerofitt Hengelo B.V.","Netherlands","7255PZ","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004485","52.0425152,6.3112441363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005540","Kemabo BV","Kemabo BV","Netherlands","5492NL","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005539","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kemabo has grown very fast in recent years. The organisation has not grown on all fronts. In order to make employees sustainable for Kemabo, a project is being launched. The project aims to further professionalise the organisation by working with both employees and management with the aim of clearly investing tasks and responsibilities. The project will lead to a clear and unambiguous (control) structure, both for management and employees. This makes it clear to each person in the organisation what his or her responsibilities are and who is the first point of contact for him or her. The project aims at a sustainable change in the organisation. The future requirements of the organisation will be presented together with the employees and what this means for the role and development of the employees themselves. As a result, the project aims to prepare employees and management for the future in which change will be a constant factor. In addition, the project aims to create a culture in which employees think along with the organisation, feel involved and learn from each other and show entrepreneurship. Due to clarity and ownership of employees, involvement and support will be great.","Kemabo is de afgelopen jaren erg snel gegroeid. De organisatie is hierin niet op alle fronten meegegroeid. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te kunnen laten zijn voor Kemabo wordt een project opgestart. Het project beoogt een verdere professionalisering van de organisatie door aan de slag te gaan met zowel werknemers als management met als doel taken en verantwoordelijkheden duidelijk te beleggen. Het project zal leiden tot een heldere en eenduidige (aansturings-)structuur, zowel voor het management als medewerkers. Hierdoor is voor iedere persoon in de organisatie duidelijk wat zijn of haar  verantwoordelijkheden zijn en wie het eerste aanspreekpunt is voor hem of haar. Het project beoogt een duurzame verandering in de organisatie. De toekomstige eisen van de organisatie zullen samen met de medewerkers in beeld gebracht worden en wat dit betekent voor de rol en ontwikkeling zelf van de medewerkers. Hierdoor beoogt het project medewerkers en management klaar te maken voor de toekomst waarin verandering een constante factor zal zijn. Daarnaast beoogt het project een cultuur te creëren waarin medewerkers meedenken met de organisatie, zich betrokken voelen en van elkaar leren en ondernemerschap gaan tonen. Door duidelijkheid en eigen inbreng van medewerkers zal betrokkenheid en draagvlak groot zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017253","Netherlands Youth Institute Foundation","Stichting Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","3501DE","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019351","LeaseWeb Global Services B.V.","LeaseWeb Global Services B.V.","Netherlands","1101EC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019350","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989156","Reused bread and cutting waste","Hergebruiken brood- en snijafval","Netherlands","7000 AD","07/03/2016","01/03/2017","18.053","46725","EUR","8435.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985947",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Bakery W. Wiltink B.V. is an industrial bakery with an extensive range of fresh bread and other specialties. Specialties of Bakkerij Wiltink include the development and production of fruit breads and gluten-free breads. Al...","Bakkerij W. Wiltink B.V. is een industriële bakkerij met een uitgebreid assortiment aan dagvers brood en andere specialiteiten. Specialiteiten van Bakkerij Wiltink zijn o.a. de ontwikkeling en productie van vruchtenbroodenen glutenvrije broden. Al...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012303","UNILIN Insulation bv","Unilin Insulation bv","Netherlands","5061KD","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008043","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015655","Hamo Projects BV","Hamo Projects BV","Netherlands","2992LA","15/03/2016","15/03/2017","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015654","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019323","Elcee Holland B.V.","Elcee Holland B.V.","Netherlands","3300AP","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001652","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","7550KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017927","Frebo Metal Supply B.V.","Frebo Metaaltoelevering B.V.","Netherlands","7601PS","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017926","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007230","Zeebad Huisduinen BV","Zeebad Huisduinen BV","Netherlands","1789AX","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007229","52.9508828,4.7218571333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Zeebad Huisduinen BV operates the museum Fort Kijkduin. In recent years, the tight budget has meant that there was little room for staff development. It also lacked the necessary knowledge to ‘manage the fort’. There was also no room for hiring external experts. And so they ended up in a vicious circle, where it was increasingly difficult for the employees to get to work. In order to improve sustainable employability, action must be taken. Management is now convinced that the employees have the potential to turn the tide together. What is needed is to acquire and anchor the knowledge and skills to promote the fort.  Management sees no salvation in hiring a training agency once. She recognises the lack of specific knowledge and skills at present and opted to promote a learning culture for workers. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Zeebad Huisduinen BV exploiteert het museum Fort Kijkduin. De krappe begroting heeft er de afgelopen jaren voor gezorgd dat er weinig ruimte was voor de ontwikkeling van medewerkers. Ook ontbrak het aan de benodigde kennis om het fort ‘aan de man te brengen’. Er was ook geen ruimte voor het inhuren van externe experts. En zo kwam men in een vicieuze cirkel terecht, waarbij het voor de medewerkers steeds lastiger werd gemotiveerd aan het werk te gaan. Om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren, dient er te worden ingegrepen. Het management is er inmiddels van overtuigd dat de medewerkers het in potentie in zich hebben samen het tij te keren. Wat nodig is, is het verkrijgen en  verankeren van de kennis en vaardigheden om het fort te promoten.  Het management ziet geen heil in het eenmalig inhuren van een trainingsbureau. Zij erkent dat het op dit moment ontbreekt aan specifieke kennis en vaardigheden, en kiest voor het bevorderen van een leercultuur voor werkenden te bewerkstellingen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989193","Gene research project SAAT","Genenonderzoek project SAAT","Netherlands","7556 BN","01/07/2016","06/09/2017",null,"54800","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986039","52.284309611594,6.7774219289855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Silicon is an indispensable element for living organisms and certainly also for plants. Despite the fact that the soil generally contains sufficient Silicon, many plants suffer from Silicon deficiency because the nutrient does not contain for plants opne...","Silicium is een onmisbaar element voor levende organismen en zeker ook voor planten. Ondanks het feit dat de bodem over het algemeen voldoende Silicium bevat, lijden veel planten aan Siliciumgebrek doordat de voedingsstof niet in voor planten opne...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001089","Machine Factory Van den Elsen","Machinefabriek Van den Elsen","Netherlands","5571MZ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001088","51.31812243,5.337367195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Machinefabriek v.d. Elsen is a supplier of high-quality fine mechanical components and modules. In recent years Machinefabriek v.d. Elsen has grown year after year. Machines and products are becoming increasingly complex. Then you need not only a good system, but also a good team of specialised employees. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Machinefabriek v.d. Elsen also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Machinefabriek v.d. Elsen is toeleverancier van hoogwaardige fijnmechanische componenten en modules. De afgelopen jaren is Machinefabriek v.d. Elsen jaar na jaar gegroeid. Machines en producten worden steeds complexer. Dan heb je niet enkel een goed systeem nodig, maar ook een goed team van gespecialiseerde medewerkers. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Ook Machinefabriek v.d. Elsen heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003540","Kitchen Spectrum Management B.V.","Keukenspectrum Beheer B.V.","Netherlands","3233EH","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003539","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Beheer is an umbrella organisation that supports multiple kitchen spectrum/i-cooking stores in the Netherlands. In the past year, also through conversations with employees, we realised that the attention should be more focused on the employee. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Kitchen Spectrum Management is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual.  This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Beheer is een overkoepelende organisatie die meerdere keukenspectrum/i-kook winkels in Nederland ondersteunt. Binnen Keukenspectrum Beheer is het afgelopen jaar, mede door gesprekken met medewerkers, het besef gekomen dat de aandacht meer op de medewerker moet komen te liggen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Beheer is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar namelijk vaak direct de vruchten van. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu.  In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013561","Construction company Tizo bv","Bouwmaatschappij Tizo bv","Netherlands","2381GC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013560","52.127308832258,4.4970905354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000911","Tableaux media makers","Tableaux mediamakers","Netherlands","5590AA","06/01/2019","06/01/2020","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tableaux is a medium-sized agency in the field of printed and interactive media. At Tableaux, employees work daily on development marketing &Amp; communication projects for small and medium-sized businesses. Tableaux focuses on the combination online — offline media and create business cards, advertisements, apps, webshops and logo design. Tableaux operates in a very dynamic market in which digitisation of work processes is the order of the day. For example, this is visible in the function of a dtp operator, this function has been replaced almost entirely by software, which now requires minimal knowledge to achieve the same result. This digitalisation greatly reduces the performance of specialist tasks. This requires a very dynamic working attitude and attitude from Tableaux’s employees. These changes call for new knowledge and skills but offer little incentive to develop new innovative ideas. With the help of an external consultant, more job profiles are identified that meet the growth prospects of employees. This means that employees have to change in many areas in order to remain sustainable. These changes call for new knowledge and skills; however, workers indicate that they are not encouraged to develop such new knowledge and skills and experience workload. In addition, the managers struggle to steer the employees with very specific knowledge on content. The aim is to create a safe learning culture where workers feel free to share their knowledge and skills and learn from each other. By focusing more on talents and giving employees more flexibility, their employability is enhanced. Managers should be coached enough to encourage, steer and assess employees also on the basis of very specific knowledge.","Tableaux is een middelgroot bureau op het gebied van gedrukte -en interactieve media. Bij Tableaux werken medewerkers dagelijks aan de ontwikkeling marketing & communicatie projecten voor kleine en middelgrote bedrijven. Tableaux richt zich op de combinatie online – offline media en maken o.a. visitekaartjes, advertentie, apps, webshops en logo-ontwerp. Tableaux opereert in een zeer dynamische markt waarin digitaliseren van werkprocessen aan de orde van de dag is. Dit is bijvoorbeeld zichtbaar in de functie van een dtp-operator, deze functie is vrijwel volledig vervangen door software waardoor nu maar minimale kennis voor nodig is om tot hetzelfde resultaat te komen. Uitvoerende specialistische taken worden door deze digitalisering sterk verminderd. Dit vraagt van de medewerkers van Tableaux een zeer dynamische werkhouding en attitude. Deze veranderingen vragen om nieuwe kennis en vaardigheden maar bieden weinig stimulans voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve ideeën. Met behulp van een externe adviseur worden meer functieprofielen in kaart gebracht die tegemoet komen aan de groeiperspectieven van medewerkers. Dit betekent dat medewerkers op veel vlakken moeten mee veranderen om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vragen om nieuwe kennis en vaardigheden; echter geven de werknemers aan dat zij niet worden gestimuleerd in het ontwikkelen van die nieuwe kennis en vaardigheden en ervaren hierdoor werkdruk. Daarnaast hebben de leidinggevenden moeite om de medewerkers met zeer specifieke kennis op inhoud aan te sturen. Het doel is om een veilige leercultuur te creëren waar werknemers zich vrij voelen om hun kennis en vaardigheden te delen en van elkaar kunnen leren. Door meer te sturen op de talenten en medewerkers meer flexibiliteit te geven wordt hun inzetbaarheid vergroot. Leidinggevenden dienen voldoende gecoacht te worden om medewerkers ook op basis van zeer specifieke kennis te stimuleren, aan te sturen en te beoordelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012651","Cooperative Central Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Netherlands","3011GB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012650","51.919063377049,4.4854444540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017086","Municipality of Westervoort","Gemeente Westervoort","Netherlands","6930AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000480","Rent-Line","Rent-Line","Netherlands","6419AT","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000479","50.87891973913,5.9596490057007","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Rent-Line specialises in commercial real estate and advises organisations in a new and innovative way in their corporate housing. For a year, the external advisor, Ralph Heinle, will focus on coaching activities in two areas. Firstly, guidance is provided to the staff so that they can continue to improve their competences. This allows them to continue to develop within Rent-Line. Secondly, by coaching with the theme of flexibility and dealing with changes, employees can better cope with the workload that exists. This will lead to a reduction in the experienced stress in the workplace.","Rent-Line is gespecialiseerd in commercieel vastgoed en adviseert organisaties op een nieuwe en innovatieve manier bij hun bedrijfshuisvesting. Gedurende een jaar zal de externe adviseur, Ralph Heinle, op twee vlakken de coaching activiteiten toespitsen. Ten eerste, er wordt begeleiding gegeven aan de medewerkers zodat zij hun competenties kunnen blijven verbeteren. Hierdoor kunnen zij zich blijven ontwikkelen binnen Rent-Line. Ten tweede, door te coachen met het thema flexibiliteit en omgaan met veranderingen, kunnen medewerkers beter omgaan met de werkdruk die er is. Dit zal leiden tot een vermindering van de ervaren stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006117","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/04/2018","30/09/2020","50","5426981","EUR","2713490","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF objective is to support promising local labour market initiatives. Within the Opportunities for West II programme, the combined use of ERDF and ESF grants boosts employment. It is about boosting employment by, for example, creating business space for business (through ERDF, the Space and Economy Fund The Hague) in combination with initiatives that create additional jobs for jobseekers. ESF can make a contribution in the form of an employer cheque or in finding and assisting new employees from the target group of the municipality of The Hague.","De ESF doelstelling is om veelbelovende lokale arbeidsmarktinitiatieven te ondersteunen. Binnen het Kansen voor West-II programma wordt met de gecombineerde inzet van EFRO en ESF subsidies een impuls gegeven aan de werkgelegenheid. Het gaat om het stimuleren van werkgelegenheid door het realiseren van bijvoorbeeld bedrijfsruimte voor ondernemen (via EFRO, het Fonds Ruimte en Economie Den Haag) in combinatie met initiatieven waarbij extra werkgelegenheid wordt gecreëerd voor werkzoekenden . ESF kan een bijdrage leveren in de vorm van een werkgeverscheque of bij het vinden en de begeleiden van nieuwe werknemers uit de doelgroep van de gemeente Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998661","Fabiton BV","Fabiton BV","Netherlands","8912BG","24/07/2019","24/07/2021","50","14350","EUR","7175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998660","53.187003595,5.75357117","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fabiton B.V. is under development. Fabiton has started to focus on several market areas (prefabricated building systems, agro- and pumping technology). This strategic direction has led to a significant increase in sales and a capacity issue. New employees have been attracted to support the former teams. Fabiton B.V. wants to better organise the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. Fabiton B.V. has asked Luuk Wink Training &Amp; for advice in the future guidance on the implementation of an advice. Fabiton’s management strives for optimal collaboration throughout the organisation with committed and healthy employees.  With the tightness of the labour market, Fabiton is aware that retaining suitably qualified and motivated staff contributes to Fabiton’s continuity. After all, involved employees are half the job.","Fabiton B.V. is volop in ontwikkeling. Fabiton is zich gaan toeleggen op meerdere marktgebieden (prefab bouwsystemen, agro- en pomptechniek). Deze strategische koers heeft geleid tot een behoorlijke omzetstijging en een capaciteitsvraagstuk. Nieuwe medewerkers zijn aangetrokken om de voormalige teams te ondersteunen. Fabiton B.V. wil de organisatie van het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Fabiton B.V. heeft Luuk Wink Training & Advies gevraagd bij de toekomstige begeleiding van de implementatie van een advies. Het management van Fabiton streeft naar een optimale samenwerking binnen de gehele organisatie met betrokken en gezonde medewerkers.  Met de krapte op de arbeidsmarkt is Fabiton zich ervan bewust dat het behouden van voldoende gekwalificeerd en gemotiveerd personeel bijdraagt aan de continuïteit van Fabiton. Immers, betrokken medewerkers is het halve werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016800","Foundation Educational Centre","Stichting Educatief Centrum","Netherlands","7200BB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001779","BDUlocal media Haarlem BV","BDUlokalemedia Haarlem BV","Netherlands","2132NC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001778","52.29269096,4.7174168333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","BDUlocal media Haarlem B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.    BDUlocal media Haarlem wants to develop and test a program in practice together with employees and managers from day to day practice.","BDUlokalemedia Haarlem B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.    BDUlokalemedia Haarlem wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021625","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2014","30/09/2016","33","2320500","EUR","773500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298478","Doppelte Qualifizierung = doppelte Chancen","Doppelte Qualifizierung = doppelte Chancen","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","31/12/2019","49.17","928392.91","EUR","456466.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3657851","52.5762373,6.6287|52.5343288,7.3378312",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Overijssel","DE949|NL211","2014-2020","Starting with four professions, the project´s aim is to identify commons and differences of each country´s regulations. In a second step additional training units will be designed which, having attended, can compensate missing elements of vocational education of one country. Having run through both an apprenticeship following national rules plus additional training units people will not only better be able to pass their exams in their country but also should get the recognition or admittance to examination in the neighbour country. Following the labour market’s needs the project partners chose these four trades: 1. Elektroniker/in für Energie- und Gebäudetechnik (DE) – monteur elektrotechnische installaties (NL) (= electrician) 2. Metallbauer/in für Konstruktionstechnik (DE) – constructiewerker (NL) (= construction mechanic) 3. Anlagenmechaniker/in (SHK) (DE) – monteur voor sanitair-, verwarmings, klimaattechniek (NL) (= system mechanic sanitary, heating and air conditioning) 4. Zerspanungsmechaniker/in (DE) – allround verspaner (NL) (= cutting machine operator) The four trades will be described in detail in different formats which will give enterprises as well as young people an impression of the trades and their comparability, and also offer them help in the acquisition resp. recognition of the qualification in the neighbour country. Doing this the barrier impact can be reduced on both of the border, this effected by emphasis on and identification with the region as an area of common history, population and economy.","Beginnend met vier beroepen, is het doel van het project om commons en verschillen in de regelgeving van elk land te identificeren. In een tweede stap zullen aanvullende opleidingseenheden worden opgezet die, na bijgewoond, ontbrekende elementen van het beroepsonderwijs in één land kunnen compenseren. Na zowel een stage te hebben doorlopen volgens nationale regels als aanvullende opleidingseenheden zullen mensen niet alleen beter in staat zijn om hun examens in hun land te halen, maar ook de erkenning of toelating tot het examen in het buurland krijgen. Naar aanleiding van de behoeften van de arbeidsmarkt kozen de projectpartners voor deze vier beroepen: 1. Elektroniker/in für Energie- und Gebäudetechnik (DE) — monteur elektrotechnische installaties (NL) (= elektricien) 2. Metallbauer/in für Konstruktionstechnik (DE) — constructiewerker (NL) (= bouwmonteur) 3. Anlagenmechaniker/in (SHK) (DE) — monteur voor sanitair-, Verwarmings, klimaattechniek (NL) (= systeemmechanica sanitair, verwarming en airconditioning) 4. Zerspanungsmechaniker/in (DE) — allround verspaner (NL) (= operator van de snijmachine) De vier transacties zullen gedetailleerd worden beschreven in verschillende formaten die zowel ondernemingen als jongeren een indruk geven van de beroepen en hun vergelijkbaarheid, en hen ook helpen bij de verwerving resp. erkenning van de kwalificatie in het buurland. Door dit te doen kan de barrière-impact worden verminderd aan beide grensgebieden, dit wordt veroorzaakt door de nadruk op en identificatie met de regio als een gebied van gemeenschappelijke geschiedenis, bevolking en economie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000464","PI marketing BV","PI marketing BV","Netherlands","5211SE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000463","51.690824252941,5.3091881970588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The mission of PI Marketing is to create hapPIness by significantly improving the sales performance of their customers and building a great business that attracts, develops, inspires and holds exceptional people. They use data science to determine the best marketing strategy for your business and continuously increase results for all online marketing channels. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. PI Marketing also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. PI Marketing’s research question can be described as follows: How can PI Marketing increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De missie van PI Marketing is om hapPIness te creëren door de verkoopprestaties van hun klanten aanzienlijk te verbeteren en een geweldig bedrijf op te bouwen dat uitzonderlijke mensen aantrekt, ontwikkelt, inspireert en vasthoudt. Ze gebruiken data science om de beste marketingstrategie voor je bedrijf te bepalen en continu de resultaten voor alle online marketingkanalen te verhogen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook PI Marketing heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van PI Marketing laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan PI Marketing de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019106","Care services B.V.","Omzorg diensten B.V.","Netherlands","3701VB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012226","52.08719226875,5.2448119875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008261","De Burgh Eindhoven bv","De Burgh Eindhoven bv","Netherlands","5605JB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Burgh Eindhoven BV (DBE) in Eindhoven is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks in the Eindhoven region. DBE employs a total of about 60 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. About 45 employees are employed in the Workshop and in the Warehouse. These two departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the sick leave is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of DBE. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","De Burgh Eindhoven BV (DBE) in Eindhoven is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van DAF Trucks in de regio Eindhoven. Bij DBE werken in totaal ca. 60 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaats en in het Magazijn zijn ca. 45 medewerkers werkzaam. Deze beide afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van DBE. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018740","Heineken Netherlands","Heineken Nederland","Netherlands","2380BJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015111","At Puur V.O.F.","Bij Puur V.O.F.","Netherlands","5605JC","04/12/2015","04/12/2016","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989750","Multivitamin Tomate","Multivitamine Tomaat","Netherlands","5711 TM","01/09/2017","31/03/2021","25","518643.57","EUR","129661.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988177","51.3827044,5.72986054","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In the project, knowledge is assessed in the field of tomato varieties. The applicant laid the foundation 9 years ago to make the innovative products possible. On the one hand, the project focuses on the fruit and, on the other hand, the plant parts. ...","In het project wordt kennis gevaloriseerd op het gebied van tomatenrassen. Aanvrager heeft 9 jaar geleden de basis gelegd om de innovatieve producten mogelijk te maken. Enerzijds richt het project zich op de vrucht en anderzijds op de plantdelen. ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000570","Electricity 21 B.V.","Elektra 21 B.V.","Netherlands","4538AS","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000569","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Electricity 21 realises projects in utility and residential construction and is active in the electrical installations. We take care of a functional, safe and atmospheric environment. We do this by using the possibilities of today’s technology/technology as well and efficiently as possible for the customer. We are widely active and that requires employees who can operate and collaborate widely throughout the organisation. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor to explore together with the employees how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive. We believe it is important that employees are involved, widely deployable, flexible and creative and in this we see a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation.  The aim is to increase autonomy while working on intrinsic motivation of the employee. Creating a flexible working culture within the teams is an important theme. This results in cross-trained employees in the workplace and in the office. In addition, promoting learning in the workplace (strengthening learning culture). This is best done through close involvement of employees involved in each step.","Elektra 21 realiseert projecten in de utiliteit en woningbouw en is actief in de elektrotechnische installaties. We dragen zorg voor een functionele, veilige en sfeervolle omgeving. Dit doen we door de mogelijkheden van de hedendaagse techniek/technologie zo goed en efficiënt mogelijk voor de klant in te zetten. We zijn breed actief en dat vraagt om medewerkers die breed door de organisatie kunnen opereren en samenwerken. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor verzocht samen met de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief blijven. We vinden het belangrijk dat medewerkers betrokken, breed inzetbaar, flexibel en creatief zijn en hierin zien we een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie.  Het doel is om autonomie te vergroten en daarbij te werken aan intrinsieke motivatie van de medewerker. Creëren van een flexibele werkcultuur binnen de teams is een belangrijk thema. Met als resultaat gecrosstrainde medewerkers op de werkvloer en op kantoor. Daarnaast bevorderen van leren op de werkvloer (versterking leercultuur). Dit kan het beste door nauwe betrokkenheid van medewerkers die in elke stap betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014602","AWL-Technique","AWL-Techniek","Netherlands","3846CE","25/02/2016","25/02/2017","50","19990","EUR","9994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014601","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009156","Protestant Christian Primary Education Barendrecht Knight Church","Protestants Christelijk Primair Onderwijs  Barendrecht Ridderkerk","Netherlands","2991 CV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009155","51.854952638462,4.5385116769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","PCPO Barendrecht Ridderkerk wants to use a Preventive Medical Research to prevent unnecessary failure. The results of the online questionnaire focused on work experience, work pressure, balance between private and work life and vitality will show the risicós. The anlysis will include measures that can prevent, mitigate or control the contingencies.  The current standards and guidelines laid down in the Arbo Act determine the research.","PCPO Barendrecht Ridderkerk wil een Preventief Medisch Onderzoek inzetten om onnodig uitval te voorkomen. De uitkomsten van de online vragenlijst gericht op werkbeleving, werkdruk, balans tussen privé en werk en vitaliteit zullen de risicó's in beeld brengen. Uit de anlyse zullen maatregelen komen die de geconteerde risico's kunnen voorkomen , beperken of beheersen.  De huidige normen en richtlijnen die zijn vastgelegd in de Arbowet zijn bepalend voor het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016987","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001097","The Bridge Middle Netherlands","De Brug Midden Nederland","Netherlands","2221ER","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001096","52.2063979,4.4157030285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Healthcare staff are at risk of being confronted with announcements about suicide by the client. In some cases, it’s a cry for attention. But how do you know for sure? When are they really signals? And what do you do when there’s real suicide, if you find someone? Who are you calling in? How do you take good care of yourself when YOU experience and have to process these things?  These questions raise a lot of stress and emotions among employees.  With this project we answer the many questions and act embarrassment. Not being able to act and the feeling of powerlessness is a great stressor.  That is why we want to give the employees practical tools and suicidal and stress prevention is needed.","Zorgmedewerkers lopen risico geconfronteerd te worden met een mededelingen  over zelfdoding door de cliënt. In sommige gevallen is het een schreeuw om aandacht. Maar hoe weet je dat zeker? Wanneer zijn het echt signalen. En wat doe je als er echt zelfdoding plaatsvindt,  als  je iemand vindt? Wie schakel je in? Hoe zorg je goed voor jezelf als JIJ deze zaken meemaakt en moet verwerken?  Deze vragen roepen veel stress en emoties op bij medewerkers.  Met dit project geven we antwoord op de vele vragen en handelingsverlegenheid. Het niet kunnen optreden en het gevoel van machteloosheid is een grote stressor.  Daarom willen we de  medewerkers praktische handvatten geven en is suïcide-en stresspreventie nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001745","Klimmendaal Foundation","Stichting Klimmendaal","Netherlands","7600AP","23/01/2019","23/01/2020","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this trajectory, a new future-proof policy will be created whereby Facilitair Servies will be given a pivotal role within the organisation. This will be bottom-up. The changes in recent years and future changes make this necessary and therefore invested in the self-organising capacity of the employees of Facilitair Services. An inventory will first be carried out including research, then an opinion will be issued and on the basis of this advice programme will be developed and implemented. The results include higher satisfaction internally, less sick leave, less work stress, more effective collaborations both within and outside departments, more visibility of Facilitair Services and higher customer satisfaction. This trajectory should be completed by the end of 2019.","Met dit traject zal een nieuw toekomstig bestendig beleid worden gemaakt waarbij Facilitair Servies een spilfunctie krijgt binnen de organisatie. Dit zal bottom-up worden aangevlogen. De veranderingen de afgelopen jaren en de toekomstige veranderingen maken dat dit noodzaak is en daarom wordt er geïnvesteerd in het zelf-organiserend vermogen van de medewerkers van Facilitair Services. Er zal eerst een inventarisatie worden uitgevoerd incl. onderzoek, daarna wordt een advies uitgebracht en op basis van dit advies zal programma worden ontwikkeld en worden geïmplementeerd. De resultaten zijn onder meer een hogere tevredenheid intern, minder ziekteverzuim, minder werkstress, effectievere samenwerkingen zowel binnen als buiten de afdelingen, meer zichtbaarheid van Facilitair Services en hogere tevredenheid bij klanten. Eind 2019 moet dit traject zijn afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018539","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2015","31/12/2016","42","3464432","EUR","1444052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014308","Hospital St Jansdal","Ziekenhuis St Jansdal","Netherlands","3850AG","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014307",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998621","RST Healthcare Providers Foundation","Stichting RST Zorgverleners","Netherlands","3770AD","26/07/2019","26/07/2021","50","23100","EUR","11550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RST Caregivers is a home care organisation that offers maternity care, nursing and care, domestic care and day care. The employees of RST Caregivers are committed to providing the best care for their clients. In addition to a good education and practical experience, this requires an open and respectful attitude. This is exactly what our customers want: recognizable and trusted care.  In order to continue to provide the desired quality of care, it is important that the employees of RST Caregivers continue to develop. Within RST Caregivers, the desire to organise the up- and after-schools of its employees plays a central role through an integral learning and development platform (LOP) with all related aspects. RST Caregivers wants to engage an external advisor with expertise in the field of sustainable employability to create the necessary support among employees and to build an optimal learning culture in which the LOP can be used as a tool to ensure this learning culture and to optimally facilitate and stimulate the development of the employees.","RST Zorgverleners is een thuiszorgorganisatie die kraamzorg, verpleging en verzorging, huishoudelijke hulp en dagbesteding aanbiedt. De medewerkers van RST Zorgverleners zetten zich in voor de beste zorg voor hun cliënten. Naast een goede opleiding en praktijkervaring vraagt dat een open en respectvolle houding. Dit is precies wat onze klanten wensen: herkenbare en vertrouwde zorg.  Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van RST Zorgverleners zich blijven ontwikkelen. Binnen RST Zorgverleners speelt de wens om het bij- en nascholen van haar medewerkers centraal te organiseren middels een integraal leer- en ontwikkelplatform (LOP) met alle bijbehorende facetten. RST Zorgverleners wil een externe adviseur inschakelen met expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid om het benodigde draagvlak te creëren onder medewerkers en een optimale leercultuur op te bouwen waarbij het LOP als tool kan worden ingezet om deze leercultuur te waarborgen en de ontwikkeling van de medewerkers optimaal te faciliteren en te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010580","Fiom Foundation","Stichting Fiom","Netherlands","5211DT","19/04/2017","19/04/2018","50","19610","EUR","9805","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FIOM wants to promote that any unwanted pregnant woman can make a free, informed choice that suits her life, her values and her future. FIOM wants to give everyone the opportunity to look for biological family and pedigree information, because everyone has the right to know from whom he or she originates.  FIOM has a unique knowledge position in the Netherlands on the themes of unwanted pregnancy and descent questions. Where other knowledge centres gain their knowledge via an intermediate route, Fiom has a direct link to the practice. In the coming period, the focus will be on further developing this knowledge function and strengthening the offer for customers.   This requires, among other things, the social entrepreneurship of its employees and the recognisability of the business. FIOM is therefore committed to strengthening the strength of its employees and increasing their sustainable employability. This will increase the scope for innovation and respond to the needs of society.","Fiom wil bevorderen dat elke ongewenst zwangere vrouw een vrije, weloverwogen keuze kan maken die past bij haar leven, bij haar waarden en toekomst. Fiom wil iedereen de mogelijkheid bieden om op zoek te gaan naar biologische familie en afstammingsinformatie, omdat iedereen het recht heeft om te weten van wie hij of zij afstamt.  Fiom heeft in Nederland een unieke kennispositie op de thema's ongewenste zwangerschap en afstammingsvragen. Waar andere kenniscentra via een intermediaire route hun kennis ophalen, heeft Fiom een directe linkt met de praktijk. De komende tijd ligt de nadruk op het verder uitwerken van deze kennisfunctie en het versterken van het aanbod voor klanten.   Dit vraagt onder meer sociaal ondernemerschap van haar medewerkers en een verzakelijking van de bedrijfsvoering. Fiom zet daarom in op het versterken van de kracht van haar medewerkers en het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. Zo komt er meer ruimte voor innovatie en het kunnen inspelen op de behoeften in de maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008404","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Netherlands","5038CH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008403","51.559794066265,5.0795269024096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015093","NLG Marum bv","NLG Marum bv","Netherlands","9363ZG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015092","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000770","AVK Plastics BV","AVK Plastics BV","Netherlands","8561AN","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000769","52.894298254545,5.5726516636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","AVK Plastics BV manufactures sustainable industrial products from recycled plastics. AVK Plastics is the expert in high-quality plastic products within the AVK Group. Through this ESF project, AVK Plastics has the opportunity to increase the sustainable employability of all employees.  The subsidy uses AVK Plastics for various individual and team workshops given by external consultants. The workshops make employees aware of vitality, finding a balance between work and private life, safety in the workplace, good working conditions and helping to reduce stress. In addition, the managers are offered training courses to coach and encourage employees to ‘life-long learning’.  Partly thanks to this ESF grant, we can offer the employees prevention in order to remain sustainable. In short, all employees can stay healthy, motivated and productive for a longer period of time for AVK Plastics and to grow along with the developments of AVK.","AVK Plastics BV vervaardigt duurzame industriële producten vanuit gerecyclede kunststoffen. AVK Plastics is binnen de AVK Group de expert op het gebied van hoogwaardige kunststof producten. Door middel van dit ESF-project krijgt AVK Plastics de mogelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.  De subsidie gebruikt AVK Plastics voor diverse individuele en teamworkshops die gegeven worden door externe adviseurs. De workshops maken de medewerkers bewust van vitaliteit, balans vinden tussen werk en privé, veiligheid op de werkvloer, goede arbeidsomstandigheden en helpen om stress te reduceren. Daarnaast krijgen de leidinggevenden trainingen aangeboden om medewerkers te coachen bij en te stimuleren tot ‘een leven lang leren’.  Mede dankzij deze ESF subsidie kunnen we de medewerkers preventie aanbieden om duurzaam  inzetbaar te blijven. Kortom dat alle medewerkers langer gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven voor AVK Plastics en daarnaast mee te kunnen groeien met de ontwikkelingen van AVK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002561","Block Holding B.V.","Blok Holding B.V.","Netherlands","3044AS","07/12/2018","07/12/2019","50","17750","EUR","8875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002560","51.928735241667,4.41936375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Schadenet Blok BV has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible.  To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Blok within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Blok BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien.  Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Blok. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014574","MIKZ childcare B.V.","Mikz kinderopvang B.V.","Netherlands","5140AE","26/01/2016","26/01/2017","50","12880","EUR","6440","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012802","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","6524PJ","03/02/2016","03/02/2017","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019584","Bioderij B.V.","Bioderij B.V.","Netherlands","3360BA","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009475","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","3554PS","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999195","Deli Home Holding BV","Deli Home Holding BV","Netherlands","4200AC","12/06/2019","12/12/2020","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999194",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Implement and develop the role of ergo coaches in reducing physical loads within the organisation’s logistics and production activities. Training ergo coaches and further training of previously trained ergo coaches in order to promote the sustainable employability of our staff. A baseline measurement and name is carried out in order to measure the impact of the training pathway. Managers are involved in this process to be sparring partner, sounding board and support for the ergocoaches and to ensure that the role of the ergo coaches is implemented and maintained, in order to ensure the focus on physical stress in a structural way in the organisation. A deposit plan is part of the approach.","Implementeren en uitbouwen van de rol van ergocoaches ter vermindering van fysieke belasting binnen de logistieke en productie activiteiten van de organisatie. Waarbij ergocoaches worden opgeleid en eerder opgeleide ergocoaches verder worden opgeleid, teneinde de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te bevorderen. Hierbij wordt een nulmeting en nameting uitgevoerd om het effect van het opleidingstraject te kunnen meten. Leidinggevenden worden in dit traject betrokken om sparringpartner, klankbord en steun voor de ergocoaches te zijn en ervoor te zorgen dat de rol van de ergocoaches wordt geïmplementeerd en in stand gehouden, om de aandacht voor fysieke belasting op een structurele manier te borgen in de organisatie. Een borgingsplan maakt onderdeel uit van de aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012468","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","3720AH","03/03/2016","03/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015084","St. Vrijescholen Zuidwest Netherlands","St. Vrijescholen Zuidwest Nederland","Netherlands","2597NT","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015083","52.1057783125,4.303930325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013498","WIRTGEN Netherlands B.V.","Wirtgen Nederland B.V.","Netherlands","4251LJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013497","51.801450712,4.887695128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015871","St. Elkerliek Hospital","St. Elkerliek ziekenhuis","Netherlands","5707HA","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015870","51.481870784615,5.6438759153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017481","Koenen and Co","Koenen en Co","Netherlands","6135KB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017480","51.00309862,5.85703776","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989077","Cleansing, searching proteins together in grass (version 2)","PROPERS, samen eiwitten zoeken in gras (versie 2)","Netherlands","6706 AJ|6800 AW","05/09/2015","05/09/2017","17.5","497537","EUR","87068.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985733|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985734","51.970155744737,5.6701377730294","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Cleans, together protein search in grass.Objective PROPERS aims to implement innovations in the grass refiner of the consortium of belw Advies, Ecoraw Materials BV and RhineTech BV. This press ensures the split of grass into 50 % of...","PROPERS, samen eiwitten zoeken in gras.DoelPROPERS heeft tot doel om innovaties door te voeren in de grasraffinagepers  van het consortium van BelW Advies, Ecogrondstoffen BV en RhineTech BV. Deze pers zorgt voor  de splitsing van gras in 50% v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","6710AB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989564","Choosing Opportunities Reduce mismatch education — labour market The Hague 2021-2023","Kiezen voor Kansen    Verkleinen mismatch onderwijs – arbeidsmarkt Den Haag 2021-2023","Netherlands","1061 VX","01/01/2021","31/12/2023","50","888417","EUR","444208.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The support that young people need on the way to a fair start in the labour market and a successful future.","Het steuntje in de rug, dat jongeren nodig hebben op weg naar een eerlijke start op de arbeidsmarkt en een succesvolle toekomst.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008410","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","6269AW","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153","50.820771627273,5.8275598181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000935","KV Techniek B.V.","KV Techniek B.V.","Netherlands","5500AB","25/01/2019","25/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KV Techniek B.V. (hereinafter: KV Techniek) is an SME from Goes that develops industrial robots to offer automation solutions to companies. In recent years, KV Techniek has experienced significant growth. KV Techniek is aware that the staff must now also grow with the organisation. In an industry where there is a large labour market shortage, it is of utmost importance for KV Techniek to invest in the workforce in order to bind employees to the organisation and to keep employees healthy, committed and vital. This is why KV Techniek wants to increase the sustainable employability of its employees through this process, by paying more attention to the development of individual competences of the employees and by promoting cooperation between the employees.   The intended result is a pleasant working culture within KV Techniek in which all employees work together and can develop themselves. To achieve this, the consultant will: — Conduct individual coaching interviews with employees to stimulate their personal development. In these coaching interviews, the external advisor wants to guide the employees in their personal ambition and competence development and in providing clarity about career perspectives. The consultant will also help the employees to make the best use of their talents. If necessary, the consultant also sees opportunities to see if the employees can change positions internally in order to realise their personal ambitions; — Expanding the internal structure by developing additional P&O policies and job profiles, in order to better identify tasks and responsibilities per employee and increase employee happiness; — Carry out a colour test per employee in order to improve communication and cooperation with each other on the basis of the results of these tests in team sessions.","KV Techniek B.V. (hierna: KV Techniek) is een mkb-bedrijf uit Goes dat industriële robots ontwikkelt om zo automatiseringsoplossingen te kunnen bieden aan bedrijven. In de afgelopen jaren heeft KV Techniek een flinke groei gekend. KV Techniek is zich ervan bewust dat het personeel nu ook met de organisatie mee moet groeien. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor KV Techniek van uiterst belang om te investeren in het personeel, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie en de medewerkers gezond, betrokken en vitaal te houden. Daarom wil KV Techniek middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen, door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van individuele competenties van de medewerkers en door het bevorderen van de samenwerking tussen de medewerkers.   Het beoogde resultaat is een prettige werkcultuur binnen KV Techniek waarin alle medewerkers met elkaar samenwerken en zichzelf kunnen ontwikkelen. Om dit te realiseren gaat de adviseur: - Individuele coachingsgesprekken voeren met medewerkers om hun persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. In deze coachingsgesprekken wil de externe adviseur de medewerkers gaan begeleiden in hun persoonlijke ambitie- en competentieontwikkeling en het verschaffen van duidelijkheid over loopbaanperspectieven. Tevens gaat de adviseur de medewerkers helpen om hun talenten zo goed mogelijk te benutten. Eventueel ziet de adviseur hierbij ook mogelijkheden om te kijken of de medewerkers intern van positie kunnen wisselen om hun persoonlijke ambities te realiseren; - Het uitbreiden van de interne structuur door aanvullend P&O-beleid en functieprofielen op te stellen, om zo de taken en verantwoordelijkheden per werknemer beter in kaart te brengen en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen; - Een kleurentest per medewerker afnemen om o.b.v. de resultaten van deze tests in teamsessies  de communicatie en de samenwerking onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000037","Zwanenberg Beheer BV","Zwanenberg Beheer BV","Netherlands","5384ZH","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000036","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Zwanenberg Advice was founded in 1960 and supports its clients in the field of tax, administrative, and business organisation issues. Zwanenberg currently employs 70 employees across three locations and is growing rapidly. The company is characterised by an informal corporate culture.  Zwanenberg Advies has experienced strong growth in recent years, particularly in the number of services offered. However, the number of employees within the company has grown much less rapidly. In combination with the lack of a clear internal communication procedure, a problem has arisen in particular in the service department. The management and employees of Zwanenberg Advice are involved by Jacobs &Amp; van Rooij by conducting individual interviews, group coaching and presentations.   The objective of this trajectory is to reduce/prevent work stress and increase the productivity and involvement of employees, which will significantly increase their sustainable employability in both the short and long term.","Zwanenberg Advies is opgericht in 1960 en ondersteunt haar klanten op het gebied van fiscale-, administratieve, en bedrijfsorganisatorische vraagstukken. Momenteel heeft Zwanenberg advies 70 medewerkers in dienst verdeeld over drie locaties en is sterk groeiende. Het bedrijf wordt gekenmerkt door een informele bedrijfscultuur.  Zwanenberg Advies heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt met name op het gebied van het aantal diensten dat wordt aangeboden. Echter is het aantal medewerkers binnen het bedrijf veel minder snel gegroeid. In combinatie met het ontbreken van een heldere interne communicatie procedure, is er met name op de afdeling dienstverlening een probleem ontstaan. De leidinggevende en medewerkers van Zwanenberg Advies worden betrokken door Jacobs & van Rooij door individuele gesprekken te voeren, groepscoaching en presentaties.   Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers, waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant zal toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002330","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company’s growth. Last year the team expanded and progressed.  Growth requires a lot of the responsibility and flexibility of employees. They experience an unhealthy workload that hampers sustainable employability in the long term.  In the past, we have successfully carried out a trajectory to reduce workload. However, the new employees would like to be involved in this as well. Enlargement and development have also led to shifts of responsibilities. The focus on personal work organisation and smart collaboration has fallen somewhat.   The entire office staff of Xigna will therefore be involved in this process.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  Activities: 1.Intake interview with participants 2. Custom training in groups 3. Individual coaching 4.Refreshing and anchoring 5.Result discussion FocusXL will make the bottlenecks understandable at individual, team and organisational level. This intensive involvement of employees in the planning process (following steps) contributes to commitment to the advice and tools that FocusXL will provide based on the input.   Xigna expects the following results:  — Grip on work (rest in the head) by realising an optimal personal work organisation using FocusXL’s coaching and tools — More insight into each other’s working styles and the differences between employees — Improved collaboration with the new team (new focus on collaboration) — Better distribution of workload because one dares to engage with each other and functions from collaboration — Reduction of work stress — More work pleasure","Xigna is al jaren één van de marktleiders op legionellapreventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid. Afgelopen jaar heeft uitbreiding van het team en verloop plaatsgevonden.  De groei vraagt veel van de verantwoordelijkheid en flexibiliteit van de medewerkers. Zij ervaren een ongezonde werkdruk die de duurzame inzetbaarheid op termijn belemmert.  In het verleden hebben we succesvol een traject uitgevoerd om werkdruk te verlagen. Echter, de nieuwe medewerkers willen hier ook graag in betrokken worden. Ook heeft de uitbreiding en het verloop geleid tot verschuivingen van verantwoordelijkheden. De focus op persoonlijke werkorganisatie en slim samenwerken is wat weggezakt.   Het hele kantoorpersoneel van Xigna zal daarom betrokken worden bij dit traject.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  Activiteiten: 1.Intakegesprek met deelnemers 2. Maatwerktraining in groepen  3. Individuele coaching 4.Opfrissen en verankering 5.Resultaatbespreking   FocusXL zal de knelpunten inzichtelijk maken op individueel, team- en organisatieniveau. Deze intensieve betrokkenheid van medewerkers bij de planvorming (volgende stappen) draagt bij aan commitment t.a.v. de adviezen en tools die FocusXL op basis van de input zal aanreiken.   Xigna verwacht de volgende resultaten:  - Grip op het werk (rust in het hoofd) door het realiseren van een optimale persoonlijke werkorganisatie m.b.v. de coaching en tools van FocusXL - Meer inzicht in elkaars werkstijlen en de verschillen tussen medewerkers - Verbeterde samenwerking met het nieuwe team (nieuwe focus op samenwerken) - Betere verdeling van werkdruk doordat men in gesprek durft te gaan met elkaar en vanuit samenwerking functioneert - Verlaging werkstress - Meer werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007304","Intergarde BV","Intergarde BV","Netherlands","6202WE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015447","Van der Avoird Trayplant BV","Van der Avoird Trayplant BV","Netherlands","5203DM","08/03/2016","08/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015554","Jaarbeurs B.V.","Jaarbeurs B.V.","Netherlands","3503RM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294861","A Virtual Platform for Lipid Research","Een virtueel platform voor Lipid-onderzoek","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2017","30/06/2022","50","4838266.61","EUR","2419133.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.8780971,4.6997053|52.3563939,4.9508371|50.9335855,5.3423056|50.5834992,5.5682631|50.5985567,5.5707662|50.8383847,5.7140943|50.8351413,5.7162387|50.9883223,5.78602|50.9843114,5.7878671|50.9829661,5.8037643|50.7768485,6.0433856|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|BE242|NL329|NL423","2014-2020","Fat related compounds (“lipids”) are of major importance in human life. These substances are involved in the genesis and progression of cardiovascular, renal, cancer and brain diseases. They are essential for health, responsible for diseases causing 80% of human mortality. Lipids play an important role in the functionality and tolerability of biomaterials. EURLIPID aims to set up a regional cross-border teaching, technology and innovation platform to combat this number one health problem. This will create a “Lipid Valley”, an attractive environment for local talent, leading scientist, specialized SME’s which will boost local economy. Why this project? Lipids (fat related compounds, eg Cholesterol, omega-3) are crucial in heart (infarct) and brain diseases (Alzheimer’s, stroke), cancer and in general aging processes. These diseases sweep western society and account for over 80% mortality, in particular in the Euregio with its low social-economic level and high proportion of elderly people. The population of elderly is approximately 25% higher compared to other regions. Lipids play also an essential role in the acceptance and functionality of biomaterials by the organism. Analysis of lipids adhering to biomaterials is crucial in developing biocompatible materials. Recent technological breakthroughs allow to study and valorize on the knowledge of lipids in the diseases and their interaction with biomaterials. The Euregio disposes of outstanding academic and industrial centers for lipid research, which are united into a unique platform on the technology and science of lipids (“lipidomics”). Exchanging persons and connecting knowhow and infrastructures will result in an Euregional excellence platform for cross-border education and for innovative technology development and valorization. Our platform harbors the expertise, focus and critical mass to generate unprecedented innovation and serves as incubator as well as accelerator for local SMEs in the Health and Biomedical sector. The platform will have global recognition and boost competitiveness and success of local SMEs, where a new generation of experts can find employment (Lipid Valley). This development will lead to new diagnostics and therapeutics that target disease-associated detrimental lipids. It also supports development of new biomedical materials, tapping a unique niche market of incredible socio-economic value, increasing the economic situation of the Euregio on a long term. Why the Euregion? The Euregio is well situated for the EURLIPID platform. First, the region is characterized by an excellent infrastructure and knowledge on lipid analysis (DSM) and home to highly esteemed academic partners with complementary facilities, knowledge and knowhow in analytical technologies (M4I, RWTH Aachen, CART Liège, Leuven) and health sciences (MUMC+, Clinic Aachen, Hasselt University). Leveraging on recent regional initiatives (Brightlands, BioVille, WBC) and investments by industrial and academic partners, the Euregion disposes of the right educational, technological and scientific infrastructure to build a world-class platform. Second, this platform will train new highly skilled experts in lipid analyses that will foster the growing entrepreneurial activity in the Euregion and strengthen the cross-border interactions of the industrial/academic partners on a sustainable basis. This will provide jobs for local talent and increase the long-term economics of the Euregio. Why will this work? The strength of our program is twofold. (1) The platform offers a comprehensive educational lipidomics program for Master and PhD students. Projects will be established, in which students will rotate between the academic, industrial and SME partners, acquiring the complementary experience, knowhow and deploying the infrastructure of the partners. These projects will strengthen cross-border interactions/collaborations and will lead to intraregional fertilization in science, technology and exploitation of innovations. (2) Building on existing fragile partnerships, EURLIPID provides an innovative platform for new cross-border collaborations. The envisioned merger of complementary state-of-the-art infrastructure and expertise and exchange of scientists, ideas and resources in Lipidomics, will lead to profound scale-up. This critical mass (Lipid Valley) is a requisite for true innovation that will yield unprecedented spinoff for the local Health, Food and Biomedical sector. Altogether, the EURLIPID platform will develop into a Euregional umbrella for educational, technological and innovational activities in Lipidomics. These academic and entrepreneurial activities will be fueled and sustained by the locally available concentration of highly trained top-experts in lipid technology and medicine, creating a unique and viable knowledge economy in the Euregio.","Vetgerelateerde verbindingen („lipiden”) zijn van groot belang in het menselijk leven. Deze stoffen zijn betrokken bij de genese en progressie van cardiovasculaire, nier-, kanker- en hersenziekten. Ze zijn essentieel voor de gezondheid, verantwoordelijk voor ziekten die 80 % van de menselijke sterfte veroorzaken. Lipiden spelen een belangrijke rol in de functionaliteit en verdraagbaarheid van biomaterialen. EURLIPID wil een regionaal grensoverschrijdend platform voor onderwijs, technologie en innovatie opzetten om dit nummer één gezondheidsprobleem te bestrijden. Dit zal een „Lipid Valley” creëren, een aantrekkelijke omgeving voor lokaal talent, toonaangevende wetenschapper, gespecialiseerde kmo’s die de lokale economie zullen stimuleren. Waarom dit project? Lipiden (vetgerelateerde verbindingen, bijvoorbeeld Cholesterol, omega-3) zijn cruciaal in hart- (infarct) en hersenziekten (Alzheimer, beroerte), kanker en in het algemeen verouderingsprocessen. Deze ziekten omvatten de westerse samenleving en zijn goed voor meer dan 80 % sterfte, met name in de Euregio met een laag sociaal-economisch niveau en een hoog percentage ouderen. De bevolking van ouderen is ongeveer 25 % hoger in vergelijking met andere regio’s. Lipiden spelen ook een essentiële rol in de acceptatie en functionaliteit van biomaterialen door het organisme. Analyse van lipiden die aan biomaterialen vasthouden is cruciaal bij de ontwikkeling van biocompatibele materialen. Recente technologische doorbraken maken het mogelijk om de kennis van lipiden in de ziekten en hun interactie met biomaterialen te bestuderen en te valoriseren. De Euregio beschikt over uitstekende academische en industriële centra voor lipidenonderzoek, die verenigd zijn in een uniek platform op de technologie en wetenschap van lipiden („lipidomics”). Het uitwisselen van personen en het verbinden van knowhow en infrastructuren zal resulteren in een Euregionaal excellentieplatform voor grensoverschrijdend onderwijs en voor innovatieve technologische ontwikkeling en valorisatie. Ons platform herbergt de expertise, focus en kritische massa om ongekende innovatie te genereren en dient als incubator en versneller voor lokale kmo’s in de gezondheids- en biomedische sector. Het platform zal wereldwijde erkenning krijgen en het concurrentievermogen en het succes van lokale kmo’s bevorderen, waar een nieuwe generatie deskundigen werk kan vinden (Lipid Valley). Deze ontwikkeling zal leiden tot nieuwe diagnostiek en therapieën die zich richten op ziekte-geassocieerde schadelijke lipiden. Het ondersteunt ook de ontwikkeling van nieuwe biomedische materialen, het aanboren van een unieke nichemarkt van ongelooflijke sociaal-economische waarde, waardoor de economische situatie van de Euregio op lange termijn wordt vergroot. Waarom de Euregio? De Euregio is goed gelegen voor het EURLIPID platform. Ten eerste wordt de regio gekenmerkt door een uitstekende infrastructuur en kennis op het gebied van lipidenanalyse (DSM) en de thuisbasis van hoog gewaardeerde academische partners met complementaire faciliteiten, kennis en knowhow in analytische technologieën (M4I, RWTH Aachen, CART Luik, Leuven) en gezondheidswetenschappen (MUMC+, Kliniek Aken, Universiteit Hasselt). Door gebruik te maken van recente regionale initiatieven (Brightlands, BioVille, WBC) en investeringen door industriële en academische partners beschikt de Euregio over de juiste educatieve, technologische en wetenschappelijke infrastructuur om een platform van wereldklasse te bouwen. Ten tweede zal dit platform nieuwe hoogopgeleide deskundigen opleiden in lipidenanalyses die de groeiende ondernemersactiviteit in de Euregio zullen bevorderen en de grensoverschrijdende interacties van de industriële/academische partners op duurzame basis zullen versterken. Dit zal banen opleveren voor lokaal talent en de langetermijneconomie van de Euregio vergroten. Waarom werkt dit? De kracht van ons programma is tweeledig. (1) Het platform biedt een uitgebreid educatief lipidomics-programma voor master- en promovendi. Er zullen projecten worden opgezet, waarin studenten zullen roteren tussen de academische, industriële en kmo-partners, het verwerven van de complementaire ervaring, knowhow en het inzetten van de infrastructuur van de partners. Deze projecten zullen de grensoverschrijdende interacties/samenwerkingen versterken en leiden tot intraregionale bemesting in wetenschap, technologie en exploitatie van innovaties. (2) Op basis van bestaande kwetsbare partnerschappen biedt EURLIPID een innovatief platform voor nieuwe grensoverschrijdende samenwerkingen. De beoogde fusie van complementaire state-of-the-art infrastructuur en expertise en uitwisseling van wetenschappers, ideeën en middelen in Lipidomics, zal leiden tot een diepgaande scale-up. Deze kritische massa (Lipid Valley) is een vereiste voor echte innovatie die ongekende spin-off zal opleveren voor de lokale gezondheids-, voedings- en biomedische sector. In totaal zal het EURLIPID-plat...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007722","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Pythia project we want to make employees more risk-conscious. With Pythia, the teams themselves can create a weighted risk profile for client, and occupational risks in a simple way. These individual profiles are placed over each other, after which a team profile is created, making it immediately visible where the team’s opportunities to perform improvement actions lie. In the system, preventive and risk-reducing measures are possible for each risk area. This allows the team to work very focusedly to improve safely.","Met het Pythia project willen wij medewerkers meer risicobewust maken. Met Pythia kunnen de teams zelf op een eenvoudige wijzen een gewogen risicoprofiel maken voor cliënt-, en arbeidsrisico's. Deze individuele profielen worden over elkaar heen gelegd, waarna er een teamprofiel ontstaat, hierdoor wordt direct zichtbaar waar de kansen van het team liggen om verbeteracties uit te voeren. In het systeem staan per risicogebied mogelijke preventieve en risicoreduceren de maatregelen. Hierdoor kan het team heel gericht aan de slag om veilig te verbetren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008044","UNILIN Insulation bv","Unilin Insulation bv","Netherlands","5061KD","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008043","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989105","Strengthen innovation power Vechtdal","Versterken innovatiekracht Vechtdal","Netherlands","7770 AG","01/01/2016","31/12/2019","29.891","724500","EUR","216562.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985854",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the Vechtdal, a number of leading entrepreneurs have indicated that the region can only survive economically if innovation is proactively handled. They have formed an innovation cluster and made plans to create other entrepreneurs in the...","In het Vechtdal hebben een aantal vooraanstaande ondernemers aangegeven dat de regio alleen economisch kan overleven als pro-actief wordt omgegaan met innovatie. Zij hebben een innovatiecluster gevormd en plannen gemaakt om andere ondernemers in d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013741","Birder Verzenders BV","Vogelaar Verzenders BV","Netherlands","3404LJ","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013740","52.006175326667,5.03915502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020581","Basell Netherlands BV","Basell Nederland BV","Netherlands","4790AC","26/11/2014","26/09/2015","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989196","Automated harvesting and transport of chrysanthemums to the processing hall","Geautomatiseerd oogsten en transporteren van chrysanten naar de verwerkingshal","Netherlands","5311 PC|5314BL","01/08/2016","30/04/2018","13.259","532642","EUR","70621.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986044|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986045","51.780282535,5.22890909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The objective of the project is to develop and realise a prototype of a harvest and transport line that can be used in the cultivation of chrysanthemums and similar crops. The line is modular so that per customer...","Doelstelling van het project is de ontwikkeling en realisatie van een prototype van een oogst- en transportlijn die ingezet kan worden ingezet bij de teelt van chrysanten en vergelijkbare gewassen. De lijn is modulair opgebouwd waardoor per klant ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010796","Municipality of Bergen","Gemeente Bergen","Netherlands","5854ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","13450","EUR","6725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010795","51.591680025,6.0507294375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bergen is a municipality in the province of Limburg in the Netherlands. The municipality of Bergen will work with vitality in 2017, with the emphasis on performing a vitality scan and creating awareness. The municipality of Bergen wants to respond to the results through interactive themes sessions. This could include work pressure, energy, balance or movement. By offering various activities, Gemeente Bergen wants to make its employees more aware of their own sustainable employability and let them work independently with their vitality.","Bergen is een gemeente in de Nederlandse provincie Limburg. Gemeente Bergen gaat in 2017 aan de slag met vitaliteit, waarbij de nadruk ligt op het uitvoeren van een vitaliteitscan en het creëren van bewustwording. Gemeente Bergen wil hiernaast op de resultaten inspelen via interactieve thema’s sessies. Hierbij kan gedacht worden aan werkdruk, energie, balans of beweging. Door het aanbieden van verschillende activiteiten wil Gemeente Bergen haar medewerkers meer bewust maken van de eigen duurzame inzetbaarheid en hen zelfstandig aan de slag laten gaan met hun vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015931","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","5501KA","08/01/2016","08/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013100","Aliphos Rotterdam B.V.","Aliphos Rotterdam B.V.","Netherlands","3133CA","19/03/2016","19/03/2017","50","15988","EUR","7994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013099","51.898645925,4.3256988","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014122","Lark Plaat B.V.","Leeuwerik Plaat B.V.","Netherlands","5602LS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019310","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Netherlands","7600AK","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007194","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Wessels project improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the Wessels employees under the guidance of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing engagement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Wessels verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989330","Retray","Retray","Netherlands","7588 PW","01/01/2020","30/09/2021","35.636","932845.05","EUR","332426.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986583|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986584|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986585","52.35469046,6.9819916066667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Large quantities of disposable plastics are used in traditional trees. Cutting material is grown in polypropylene pots and pottery windows and reaches the customers through intermediate growers, garden centres and gardeners. Here you go...","In de traditionele bomenteelt worden grote hoeveelheden disposable plastics gebruikt. Stekmateriaal wordt in polypropyleen potten en pottenramen opgekweekt en komt via tussenkwekers, tuincentra en hoveniersbedrijven terecht bij de afnemers. Hierbi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989159","Loudly, speech technology for care","Loudly, spraaktechnologie voor de zorg","Netherlands","7005 BC","01/06/2016","16/06/2017","16.638","155000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985950","51.95708875,6.2989485083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","This project by ITS Language BV is aimed at researching and developing speech technology for analysing speech and pronunciation problems for application in healthcare. The project title is ‘Loudly, speech technology for care’.The...","Dit project van ITS Language BV is gericht op het onderzoeken en ontwikkelen van spraaktechnologie voor het analyseren van spraak en uitspraakproblemen voor toepassing in de zorg. De projecttitel is ‘Loudly, spraaktechnologie voor de zorg’.De kw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302302","Integrating Tidal energy into the European Grid","Integratie van getijdenenergie in het Europese net","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2022","55.01","11797078.44","EUR","6490003.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372673","49.1877703,-0.3063999|51.2006587,-0.7822698|49.6344231,-1.6441962|52.4828791,-1.894909|59.000162,-2.9747115|58.9634273,-3.3010771|49.4963819,0.1293468|48.6799192,2.2001735|51.0470603,3.7273725|53.2400764,6.5375575",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essonne|Birmingham|Arrondissement of Ghent|Overig Groningen|Seine-Maritime|Manche|Calvados|West Surrey|Orkney Islands","FR104|UKG31|BE234|NL113|FRD22|FRD12|FRD11|UKJ25|UKM65","2014-2020","This project will address energy-related carbon emissions in North-West Europe (NWE) through the development of an all-in-one solution that includes clean predictable energy generation (tidal energy), safe export to the grid and the storage and delivery of the excess capacity in hydrogen. Furthermore, ITEG will develop horizontal axis tidal energy technologies (currently not yet commercially exploited in the marine environment). The cost of pre-commercial demonstration for Ocean Energy is high and investors are reluctant to invest until the technology has been proven in the sea at scale. This project will drive down these costs (which is the main factor limiting its uptake) through the development of an integrated solution. Construction of a 2MW horizontal axis tidal converter and deployment of an integrated hydrogen production solution are the main investments envisaged through the ITEG project. Following a thorough demonstration period business plans will be developed for the construction of one more turbine (expanding the farm nominal power to 4MW) to be deployed at the EMEC site. In addition to this the project partners will develop opportunities for commercial projects across the North-West Europe region and globally with a target of 3 to 5 new farms with a total of 100MW installed per year in a ten years time. These developments will lead to benefits in line with INTERREG Programme Specific Objective 3: jobs maintained (>1500 jobs), increased capacity of renewable energy production (plus 350GWh/year) and a reduction in GHG emissions (less 300,000 tons/year) which is vital to address global warming.","Dit project zal betrekking hebben op energiegerelateerde koolstofemissies in Noordwest-Europa (NWE) door de ontwikkeling van een alles-in-één-oplossing die schone voorspelbare energieopwekking (getijdenenergie), veilige uitvoer naar het net en de opslag en levering van de overcapaciteit in waterstof omvat. Bovendien zal ITEG horizontale asenergietechnologieën ontwikkelen (momenteel nog niet commercieel geëxploiteerd in het mariene milieu). De kosten van precommerciële demonstratie voor Ocean Energy zijn hoog en investeerders zijn terughoudend om te investeren totdat de technologie op schaal in zee is bewezen. Dit project zal deze kosten verlagen (wat de belangrijkste factor is die de opname ervan beperkt) door de ontwikkeling van een geïntegreerde oplossing. De bouw van een getijdenomvormer van 2 MW en de uitrol van een geïntegreerde waterstofproductieoplossing zijn de belangrijkste investeringen in het ITEG-project. Na een grondige demonstratieperiode zullen bedrijfsplannen worden ontwikkeld voor de bouw van nog een turbine (uitbreiding van het nominale vermogen van het landbouwbedrijf tot 4 MW) die op de EMEC-locatie zal worden ingezet. Daarnaast zullen de projectpartners kansen ontwikkelen voor commerciële projecten in de regio Noordwest-Europa en wereldwijd met een doelstelling van 3 tot 5 nieuwe boerderijen met een totaal van 100 MW per jaar in tien jaar tijd. Deze ontwikkelingen zullen leiden tot voordelen in overeenstemming met het INTERREG-programmaspecifieke doelstelling 3: banen behouden (> 1500 banen), verhoogde capaciteit voor de productie van hernieuwbare energie (plus 350 GWh/jaar) en een vermindering van de broeikasgasemissies (minder 300.000 ton/jaar), wat van vitaal belang is om de opwarming van de aarde aan te pakken.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010102","Vlaminckx Advocaten BV","Vlaminckx Advocaten BV","Netherlands","5916PJ","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010101","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017910","Smeva Service B.V.","Smeva Service B.V.","Netherlands","5550AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989031","Correcting 3D rolled profiles on the bending machine","Corrigeren van 3D gewalste profielen op de buigmachine","Netherlands","7482 DB","17/06/2015","31/05/2016","21","70400","EUR","14784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985669","52.152321494118,6.7121965617647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop technology for correcting 3D shapes (curved tubes or profiles) on the free-form bending machine. It involves integration of fully automatic 3D bending, electronic naming with a measured...","Doel van dit project is het ontwikkelen van technologie voor het corrigeren van 3D  vormen (gebogen buizen of profielen) op de vrije vorm buigmachine. Het gaat om integratie van het volautomatisch 3D buigen, het elektronisch nameten met een meetde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014660","Spray and muffle company G. Aalderink — Zonen B.V.","Spuit- en moffelbedrijf G. Aalderink - Zonen B.V.","Netherlands","7676ST","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014659","52.46337016875,6.6280999625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998629","Municipality of Overbetuwe","Gemeente Overbetuwe","Netherlands","6660AA","30/05/2019","30/05/2020","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Overbetuwe is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Overbetuwe in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands","4338PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007572","Meilink Houthandel and Zagerij BV","Meilink Houthandel en Zagerij BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007571","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006629","AMIS Services B.V.","Amis Services B.V.","Netherlands","6503AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AMIS Services B.V. (hereinafter: AMIS) is a Dutch IT service provider specialised in Oracle and Java Technology. In 2016, AMIS hired external advisors to adapt the organisation of the working methods — with input from the employees — in order to increase engagement and submit an ESF application for this (project number: 2015EUSF201437). The first results of the 2016 advice trajectory show that participants have become more involved in the organisation as a whole because of their understanding of their own functioning and the relationship with other business activities. However, it has also been shown that, despite this advisory process, sustainable employability can be improved by better aligning employees’ ambitions with the talents and motivation factors of employees. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, do not feel limited to risk-taking and claiming responsibility. The target groups for this trajectory are older workers (45+) and start-ups (work less than 5 years at AMIS). For the older target group, the main themes are: labour motivation and demotivation factors; talents, ambitions and core qualities; professional needs from the employer and work on physical, mental and emotional energy. Among the starters, the main themes are: talents, ambitions and core qualities; professional needs and growth opportunities from the employer and self-reflection, self-confidence and profiling. After carrying out the analyses, personal development plans will be made.    Workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project.","Amis Services B.V. (hierna: AMIS) is een Nederlandse IT-dienstverlener gespecialiseerd in Oracle en Java Technologie. In 2016 heeft AMIS externe adviseurs ingehuurd om de organisatie van de werkwijzen aan te passen – met input van de werknemers – om zodoende de betrokkenheid te verhogen en hiervoor een ESF-aanvraag ingediend (projectnummer: 2015EUSF201437). Uit de eerste resultaten van het advies traject van 2016 blijkt dat deelnemers door hun inzicht in eigen functioneren en de relatie met overige bedrijfsactiviteiten meer betrokken zijn geraakt bij de organisatie als geheel. Maar overigens is ook gebleken dat ondanks dit adviestraject, de duurzame inzetbaarheid voor verbetering vatbaar is door de ambitie van werknemers beter af te stemmen met de talenten en motivatiefactoren van werknemers  Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. De doelgroepen voor dit traject zijn oudere werknemer (45+) en startende werknemers (werken minder dan 5 jaar bij AMIS). Voor de oudere doelgroep zijn de belangrijkste thema’s: arbeids motivatie- en demotivatiefactoren; talenten, ambities en kernkwaliteiten; professionele behoeften vanuit de werkgever en werken aan fysieke, mentale en emotionele energie. Bij de starters zijn de belangrijkste thema’s: talenten, ambities en kernkwaliteiten; professionele behoeften en doorgroeimogelijkheden vanuit de werkgever en zelfreflectie, zelfvertrouwen en profileren. Na het uitvoeren van de analyses zullen er persoonlijke ontwikkelplannen worden gemaakt.    De werknemers worden vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005542","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Mechanical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechanical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000776","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012853","Net profit","Netwinst","Netherlands","3511BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012852","52.091979054545,5.1157343727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002041","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","3024EC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012231","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","3007AD","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021471","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","6662NX","07/01/2015","07/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013109","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","4836AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019035","Dyflex In Person Temporary Agency","Dyflex In Person Uitzendbureau","Netherlands","7503GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015808","Kamphuis Nijverdal B.V.","Kamphuis Nijverdal B.V.","Netherlands","7440AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015807",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989805","Smart Optical Monitoring for Condition-based Maintenance","Smart Optical Monitoring for condition-based Maintenance","Netherlands","4462 HB|4462 HD|4690 AB|5555 XC|5600 AH|5600 MB|5656 AE|6105 BN","01/10/2019","30/09/2022","35","2819692","EUR","986892.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.4841026375,3.8813089|51.486210238776,3.8855757918367|51.411764898,5.45634234|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508|51.07505218125,5.97118043125","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg","NL342|NL414|NL422","2014-2020","In this project, a test ground for condition-based maintenance of underground infrastructure will be established through smart optical monitoring. Within this laboratory, a consortium of SMEs and knowledge institutes will...","In dit project zal een proeftuin voor condition-based maintenance van ondergrondse infrastructuur middels slimme optische monitoring worden opgericht. Binnen deze proeftuin zal een consortium van MKB bedrijven en kennisinstellingen dee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010069","Accor Hospitality Netherlands nv","Accor Hospitality Nederland nv","Netherlands","1117CE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010068","52.309634254545,4.8118834727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Keep employees Fit and Happy. For AccorHotels, no empty promise used to market its employer’s name. This commitment is part of the “Be Balanced” policy. We see standards and values shifting. Balance and meaning become more important than money and status. Getting our pension healthy is becoming increasingly important. If only because the retirement age is increasing and we increasingly realise that the time we spend at work must be valuable.  Psychic absenteeism is increasing. We live in a time when we are confronted with a constant flow of information. We are available 24/7 due to technological developments, such as the smartphone. These developments have made our work easier. At the same time, we have not yet learned how to ensure that in that stream of information we have time for ourselves, and just “check out”.  Two reasons for AccorHotels to start a policy centered on the themes fit and happy; the “Be Balanced” policy. With this vitality program we create awareness among employees about mental and physical fitness and a healthy lifestyle. Themes that have been incorporated into the policy are sustainable employability, employability and vitality.  What AccorHotels wants to achieve with this policy? More energy at work, enthusiasm, increased productivity, stress reduction, workload reduction and absenteeism. The vitality program offers trainings, workshops and tools that contribute to a healthy lifestyle. Examples include workshops “Stress reduction and increasing energy and enthusiasm”, “Health and well-beeing”. We offer a complete mindfulness training, ergo coaches and various sports clinics such as yoga, bootcamp and running. Other tools used include theme weeks and an annual vitality calendar, a vitality tool Grip, a 10 day challenge “Go healty”, healthier staff meals, team and personal coaching in the field of positive psychology, vitality, stress reduction and energy increase","Medewerkers Fit en Happy houden. Voor AccorHotels geen loze belofte die wordt gebruikt om haar werkgeversnaam in de markt te zetten. Dit streven maakt onderdeel uit van het “Be Balanced” beleid. We zien normen en waarden verschuiven. Balans en “meaning” worden belangrijker dan geld en status. Gezond ons pensioen halen wordt daarmee steeds belangrijker. Al was het alleen maar omdat de pensioenleeftijd steeds verder opschuift en we ons steeds meer realiseren dat de tijd die we op ons werk doorbrengen waardevol moet zijn.  Psychisch verzuim neemt steeds verder toe. We leven in een tijd waarin we geconfronteerd worden met een constante stroom aan informatie. We zijn 24/7 beschikbaar door technologische ontwikkelingen, zoals de smartphone. Deze ontwikkelingen hebben gezorgd dat ons werk makkelijker is geworden. Tegelijkertijd hebben we nog niet goed geleerd hoe we zorgen dat we in die stroom informatie tijd hebben voor onszelf, en even “uitchecken”.  Twee redenen voor AccorHotels om te starten met een beleid gecentreerd om de thema’s fit en happy; het “Be Balanced” beleid. Met dit vitaliteitsprogramma creëren we bewustwording onder  medewerkers omtrent psychische en fysieke fitheid en een gezonde levensstijl. Thema’s die in het beleid zijn verwerkt, zijn duurzame inzetbaarheid, employability en vitaliteit.  Wat AccorHotels wil bereiken met dit beleid? Meer energie op het werk, bevlogenheid, verhoogde productiviteit, stressreductie, werkdruk verlaging en verzuimreductie. Het vitaliteitsprogramma biedt trainingen, workshops en tools aan die bijdragen aan een gezonde levensstijl. Voorbeelden hiervan zijn workshops “Stressreductie en vergroten van energie en bevlogenheid”, “Health en well-beeing”. We bieden een complete mindfulness training aan, ergocoaches en diverse sportclinics zoals yoga, bootcamp en hardlopen. Andere tools die ingezet worden zijn themaweken en een jaarkalender omtrent vitaliteit, een vitaliteitstool Grip, een 10 dagen challenge “Go healty”, gezondere personeelsmaaltijden, team- en persoonlijke coaching op het gebied van positieve psychologie, vitaliteit, stressreductie en energie toename","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998875","Vredenburg Steenwijk B.V.","Vredenburg Steenwijk B.V.","Netherlands","8331LL","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998874","52.788151233333,6.0967642294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020011","Tideway Offshore Solutions","Tideway Offshore Solutions","Netherlands","4800GB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020010",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017198","Rob Moonen Construction BV","Rob Moonen Bouw BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014389","Allianz Nederland Group N.V.","Allianz Nederland Groep N.V.","Netherlands","3012AG","04/03/2016","04/03/2017","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014388","51.919125851282,4.4797094538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000528","Abucon Apparatenbouw B.V.","Abucon Apparatenbouw B.V.","Netherlands","6681LN","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000527","51.907444745902,5.9239417065574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Abucon Apparatenbouw B.V. designs and realises technical installations for the process industry. Customers are industrial and public companies in chemistry and wastewater treatment. Abucon was sold in early 2017. The ambition of the new owner is Abucon to make the innovative player in device construction and pipework in the process industry. Therefore, the focus is shifted from pure execution (building of installations to customer specification) to own development and engineering. Abucon has also been active in the new Food and Paper Production markets since the acquisition. The switch from execution to development and innovation imposes different requirements on the employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Abucon Apparatenbouw B.V. ontwerpt en realiseert technische installaties voor de procesindustrie. Klanten zijn industriële- en overheidsbedrijven in chemie en afvalwaterverwerking. Begin 2017 is Abucon verkocht. Ambitie van de nieuwe eigenaar is van Abucon dé innovatieve speler m.b.t. apparatenbouw en leidingwerk in de procesindustrie te maken. Daarom is de focus verlegd van puur uitvoering (bouwen van installaties op klantspecificatie) naar eigen ontwikkeling en engineering. Ook is Abucon sinds de overname actief in de nieuwe markten Food en Papierproductie. De switch van uitvoering naar ontwikkeling en innovatie stelt andere eisen aan de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019426","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004858","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands","6130AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in the promotion of sustainable work, by acting preventively and by allowing workers to be taxed in line with their work. For this purpose, research is carried out on the load in the various functions within the organisation. The result, the Function Load Manual, is used to realise organizational and ergonomic and also serve as a handbook for the various disciplines involved.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van duurzaam doorwerken, door preventief te acteren en de belastbaarheid van werknemers aan te laten sluiten bij hun werkzaamheden. Hiervoor wordt er onderzoek verricht naar de belasting in de verschillende functies binnen de organisatie. De uitkomst hiervan, de Function Load Manual, wordt gebruikt om organisatorische en ergonomische te realiseren en tevens als handboek te dienen voor de verschillende betrokken disciplines.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008906","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands","8601VB","25/04/2017","25/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016674","Association for Christian Secondary Education in Rotterdam and Environment","Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en Omgeving","Netherlands","3000CD","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","5902RA","10/12/2014","10/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004124","STG. QliQ Primary Education","stg. QliQ Primair Onderwijs","Netherlands","5702HW","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004123","51.49470243237,5.6688478728324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","QliQ is primarily committed to ensuring that its employees continue to develop, continue to work towards fulfilling their ambitions and to set up a professional development policy to this end. The development should contribute to increasing employability so that employees are happy to remain (widely) deployable both inside or outside the organisation. Inventories are done at both individual and team level and organisation level to find out where you stand now and what ambitions you have. We provide advice at all levels to achieve a culture in which a professional development is common.","QliQ primair hecht er waarde aan dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijven werken aan het vervullen van hun ambities en wil daartoe een professioneel ontwikkelingsbeleid gaan opzetten. De ontwikkeling moet bijdragen aan het vergroten van de inzetbaarheid zodat medewerkers met plezier blijvend (breed) inzetbaar zijn zowel in of buiten de organisatie. Er wordt op zowel op individueel niveau als op teamniveau en organisatieniveau inventarisaties gedaan om na te gaan waar sta je nu en welke ambities heb je. We geven op alle niveaus advies om te komen tot een cultuur waarin een professionele ontwikkeling gewoon is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014539","Velco fire protection BV","Velco brandbeveiliging BV","Netherlands","7575EG","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998549","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989335","FAST3D","FAST3D","Netherlands","7521 PN","01/07/2020","30/06/2023","18.613","3591031.73","EUR","668407.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986607|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986610","52.238405063636,6.8444409272727","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The project FAST3D focuses on the printing of plastic molds. The aim is to speed up existing production chains, where products are produced using metal moulds (moulds) and dependence on die builders.","Het project FAST3D richt zich op het printen van kunststof matrijzen. Het doel is om bestaande productieketens, waarbij producten met behulp van metalen gietvormen (matrijzen) worden geproduceerd, te versnellen en afhankelijkheid van matrijsbouwers t","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007727","4Care Nederland B.V.","4Care Nederland B.V.","Netherlands","5541RL","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007726","51.364424610526,5.1748735342105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","4Care Nederland BV is a trading company specialising in attractive and affordable clothing for people with physical and intellectual disabilities. 4Care Nederland BV designs, imports and distributes underwear, nightwear, care items etc. suitable for disabled people. 4Care Nederland BV has two business activities: purchase and sale in a b2b international environment and a craft workshop in which clothing is made or adapted to private individuals or nursing homes in the Netherlands. The first business activity has taken off in recent years, where the studio plays an increasingly smaller role. The aim of this project is to offer employees opportunities for other positions where possible. With the growth of the company, there is also a need for more knowledge and competences than are present within the company. Therefore, the development of staff in these non-business-specific areas will have to be developed.","4Care Nederland BV is een handelsonderneming, gespecialiseerd in aantrekkelijke en betaalbare kleding voor mensen met fysieke en verstandelijke beperkingen. 4Care Nederland BV ontwerpt, importeert en distribueert onderkleding, nachtmode, zorgartikelen etc. geschikt voor minder valide mensen. 4Care Nederland BV heeft twee bedrijfsactiviteiten: inkoop en verkoop in een b2b internationale omgeving en een ambachtelijk atelier waarin kleding gemaakt wordt of aangepast wordt die vervolgens aan particulieren of verzorgingstehuizen in Nederland. De eerste bedrijfsactiviteit heeft de laatste jaren een vlucht genomen, waar het atelier een steeds kleinere rol speelt. Het doel van dit project is om waar mogelijk medewerkers kansen te bieden op andere functies. Ook is er met de groei van het bedrijf behoefte gekomen aan meer kennis en competenties dan nu aanwezig zijn binnen het bedrijf. Daarom zal er moeten worden gewerkt aan de ontwikkeling van de medewerkers op deze  niet-bedrijfsspecifieke gebieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989192","GO-DURABLE","GO-DUURZAAM","Netherlands","7500 AM|7500 AV","01/01/2017","31/10/2021","41.748","615240","EUR","256850.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986038",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Objective Pioneering and beon want to work together to make the heat supply in the built environment in the eastern Netherlands more sustainable and to further increase the activity and innovative power of their partnerships.Activity...","DoelstellingPioneering en BEON willen met elkaar samenwerken om de warmtevoorziening in de gebouwde omgeving in Oost-Nederland te verduurzamen en de bedrijvigheid en innovatiekracht van hun samenwerkingsverbanden verder te vergroten.Activiteit...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012504","VIVAT Insurance","Vivat Verzekeringen","Netherlands","3521BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012503","52.0877034625,5.105483975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004317","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008041","Drost Coatings","Drost Coatings","Netherlands","5928NT","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008040","51.390262515385,6.1465074384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020670","Caliber Advisors","Kaliber Adviseurs","Netherlands","6525PM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020669","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019596","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","3771MB","02/12/2014","02/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007333","Tereco BV","Tereco BV","Netherlands","4885AK","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007332","51.453924548,4.584365132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project Sustainable employability Tereco will implement the guidance of the proposed implementation plan. By adjusting the organisation of the work, the workload will decrease with current employees and the atmosphere within the organisation will increase. This will be done in consultation with the employees of Tereco in order to obtain an optimally working and motivating organisation. With employees who are happy to go to work and can apply their ideas and ambitions in practice as much as possible. This is in order to ensure the sustainable employability of the employees of Tereco BV.","Met het project Duurzame inzetbaarheid Tereco zal uitvoering gegeven worden aan de begeleiding van het voorgestelde implementatieplan. Door het aanpassen van de organisatie van het werk zal de werkdruk bij de huidige medewerkers afnemen en de sfeer binnen de organisatie toenemen. Dit zal worden gedaan in samenspraak met de medewerkers van Tereco om zodoende  een zo optimaal werkende en motiverende organisatie te verkrijgen. Met medewerkers die met plezier naar hun werk gaan en hun ideeën en ambities zo veel mogelijk in de praktijk kunnen toepassen. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tereco BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005912","Data Science Group","Data Science Group","Netherlands","3584AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005911","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“Data Science Group is an organisation specialising in data analysis. Questions within labour & Amp; organizational psychology are translated into hypotheses and tested by statistics. Based on these analyses, advice is given to the customer. The employees are all scientifically trained so that understanding and analysis is the core business. However, the organisation is changing to a more consultancy company which expects new and different skills from the employees. In the current project, the external advisor guides the employees in developing on a personal level and gives them the tools to present themselves externally and to have sufficient confidence to enter the field of work as a consultant. Each employee receives an individual development process to increase his/her sustainable employability.  “","\"Data Science Group is een organisatie die gespecialiseerd is in data-analyse. Vraagstukken binnen de arbeid & organisatiepsychologie worden vertaald naar hypotheses en getoetst middels statistiek. Op basis van deze analyses wordt een advies gegeven aan de klant. De medewerkers zijn allen wetenschappelijk geschoold waardoor begrijpen en analyseren de core-business is. Echter is de organisatie aan het veranderen naar een meer consultancy bedrijf waardoor er nieuwe en andere vaardigheden van de medewerkers worden verwacht. In het huidige project begeleidt de extern adviseur de medewerkers in het ontwikkelen op persoonlijk vlak en geeft hen handvaten om zich extern te presenteren en voldoende zelfvertrouwen te hebben om het werkveld in te gaan als consultant. Elke medewerker krijgt een individueel ontwikkeltraject om zijn/haar duurzame inzetbaarheid te vergroten.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012822","Construction company of Grunsven Erp BV","Bouwbedrijf van Grunsven Erp BV","Netherlands","5469ZG","02/04/2016","02/04/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012821","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015735","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","6532AJ","11/03/2016","11/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014375","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016016","Schuiteman Accountants — Adviseurs B.V.","Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","3780BC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016015",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008060","Van der Wee Grootconsumption BV","Van der Wee Grootverbruik BV","Netherlands","3925BV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008059","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With a combination of employees and advisors from the organizational and HRM advisor and stimulated by the ESF subsidy, Van der Wee Groot Consumption BV aims to improve the cooperation between the different departments and thus improve sustainability in several respects. First of all, together with the employees increase the sustainability in their own product. As 2nd for the employees increase the sustainability in the labour process.  By identifying the company’s vision, strategy and objectives, by clarifying the bottlenecks and opportunities and responding to the wishes and needs of the employees, we are convinced that we will look back on a structural improvement next year.","Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de  organisatiekundige en HRM-adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Van der Wee Grootverbruik BV de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en daarmee de duurzaamheid op meerdere punten verbeteren. Allereerst samen met de medewerkers de duurzaamheid in het eigen product vergroten. Als 2e voor de medewerkers de duurzaamheid in het arbeidsproces vergroten.  Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en kansen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018746","Library The Meierij","Bibliotheek De Meierij","Netherlands","5261CK","27/02/2015","27/12/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018745","51.659137017241,5.2976694172414","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988776","Advanced Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP)","Advanced Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP)","Netherlands","9747 AA","01/11/2016","22/12/2019","100","1146887.17","EUR","1146887.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project of BioBTX, KNN Advies, Syncom and University of Groningen aims to set up an advanced chemical catalytic pyrolysis process, called Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP), and to demonstrate this concept on a pilot plant scale (TRL 6/7) for 1-2 biomass streams. The knowledge will be input for the next step in the development process, to commercial production. The ICCP-BioBTX technology is suitable for processing various biomass and organic waste streams as a feedstock for producing the drop-in chemicals benzene, toluene and xylenes. In a catalytic pyrolysis process, biomass is first converted into a mixture of aromatics, including BTX (benzene, toluene and xylenes). After purification, the paraxylene is oxidised to the corresponding terephthalic acid. After esterification with methanol, the obtained dimethyl terephthalate (DMT) can be converted into different polyesters by reaction with all kinds of diols (including ethylene glycol). The results of this project allow the technology to be scaled up to larger volumes and industrial production and to broaden the technology to a large biobased product package for the chemical industry. New operational and engineering data for chemical catalytic cracking of biomass to BTX will be generated on a representative pilot plant scale relevant for the scaling up of this technology towards a sustainable industrial production system for large bio-aromat production. The conversion process on prototype pilot plant scale will be optimised for various plant residues during the execution of this project. Currently, aromatics are obtained from petroleum. Because this source is finite and because the use of oil leads to an increase in CO2 emissions (and therefore climate change), it is important to realise the synthesis of bio-aromats from biomass. The development of the new low carbon technology of BioBTX has made a major contribution to energy and emission targets as set out in Objective D (and C) of the ERDF Northern Netherlands OP. Compared to BTX’s usual petrochemical production process, there is an energy saving of 66 % (37.6 MJ/kg PTA) by applying the chemical catalytic pyrolysis technology. The project fits well with the societal challenges identified in the RIS3 and makes it a crossover between agriculture and green chemistry, which contributes to the greening of the Northern chemistry parks in Emmen and Delfzijl. Cutting-edge low-carbon technology significantly increases efficiency, sales and cost efficiency and delivers drop-in chemicals based on biomass at competitive market prices. The new BioBTX process makes a significant contribution to making the global chemical and plastic industries more sustainable, resulting in the marketing of green chemicals and plastics with a significant reduction in CO2 footprint. Bio-aromats are an essential part of commonly used materials and are therefore of interest to several multinationals. The production of sustainable raw materials for the plastics market is the main market where the technology can be applied. The developed technology and subsequent processes generate green intermediates for sustainable polymer production. The bio-aromats produced will find their way to various greening industries. Finally, this project will contribute to achieving a large growth in employment and turnover after the end of this project at BioBTX in Groningen. The results of the project lead to a major improvement in the Northern Netherlands employment and the Northern Netherlands Gross Regional Product (BRP). It leads to the valorisation of various biomass streams into sustainable plastics, which contributes to the greening of the chemistry clusters in Delfzijl and especially Emmen and links agriculture to chemistry.","Het project van BioBTX, KNN Advies, Syncom en Rijksuniversiteit Groningen heeft als doelstelling het opzetten van een geavanceerde chemisch katalytisch pyrolyseproces, genaamd Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP), en het demonstreren van dit concept op een pilot-plant schaal (TRL 6/7) voor 1-2 biomassastromen. De kennis zal input zijn voor de volgende stap in het ontwikkelingstraject, en wel naar de commerciële productie. De ICCP-BioBTX technologie is geschikt om verschillende biomassa- en organische afvalstromen te verwerken als grondstof voor het produceren van de “drop-in” chemicaliën benzeen, tolueen en xylenen. In een katalytisch pyrolyseproces wordt de biomassa eerst omgezet in een mengsel van aromaten, waaronder BTX (benzeen, tolueen en xylenen). Na zuivering wordt de paraxyleen geoxideerd tot het overeenkomstige tereftaalzuur. Na verestering met methanol kan het verkregen dimethyltereftalaat (DMT) door reactie met allerlei diolen (waaronder ethyleenglycol) worden omgezet tot verschillende polyesters. Door de resultaten van dit project kan de technologie opgeschaald worden naar grotere volumes en industriële productie en het verbreden van de technologie naar een omvangrijk biobased productpakket voor de chemische industrie. Er zullen nieuwe operationele en engineering data voor het chemisch katalytisch kraken van biomassa naar BTX worden gegenereerd op een representatieve pilot-plant schaal die relevant zijn voor de opschaling van deze technologie naar een duurzaam industrieel productiesysteem voor omvangrijke bio-aromaten productie. Het conversieproces op prototype pilot-plant schaal zal gedurende de uitvoering van dit project geoptimaliseerd worden voor diverse plantaardige restmaterialen. Op dit moment worden aromaten verkregen uit aardolie. Doordat deze bron eindig is en omdat het gebruik van aardolie leidt tot een toename van de CO2-emissie (en daarmee de klimaatverandering), is het van belang om de synthese van bio-aromaten uit biomassa te realiseren. De ontwikkeling van de nieuwe koolstofarme technologie van BioBTX heeft een grote bijdrage aan energie- en emissiedoelstellingen zoals geformuleerd in doelstelling D (en C) van het OP EFRO Noord-Nederland. Ten opzichte van de gangbare petrochemische productieproces van BTX er een energiebesparing van 66% (37,6 MJ/ kg PTA) door toepassing van de technologie van de chemisch katalytische pyrolyse. Het project sluit goed aan bij de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen en maakt het een cross-over tussen landbouw en groene chemie, welke bijdraagt aan een vergroening van de Noordelijke chemieparken in Emmen en Delfzijl. De geavanceerde koolstofarme technologie verhoogt aanzienlijk de efficiency, omzet en kosten efficiency en levert ‘drop-in’ chemicaliën die op biomassa zijn gebaseerd tegen competitieve marktprijzen. Het nieuwe BioBTX proces levert een aanzienlijke bijdrage om de mondiale chemische en de kunststof industrie duurzamer te maken, resulterend in het op de markt brengen van groene chemicaliën en plastics met een aanzienlijke verlaging van de CO2-footprint. Bio-aromaten zijn een essentieel onderdeel van gangbaar gebruikte materialen en daarom interessant voor verschillende multinationals. De productie van duurzame grondstoffen voor de kunststoffen markt is de belangrijkste markt waar de technologie kan worden toegepast. De ontwikkelde technologie en de daaropvolgende processen genereren groene tussenproducten voor een duurzame polymeer productie. De geproduceerde bio-aromaten zullen hun weg vinden naar verschillende zich vergroenende industrieën. Tot slot zal dit project bijdragen aan het verwezenlijken van een grote groei in werkgelegenheid en omzet na afloop van dit project bij BioBTX te Groningen. De resultaten van het project leiden tot een grote verbetering in de Noord-Nederlandse werkgelegenheid en het Noord-Nederlandse Bruto Regionaal Product (BRP). Het leidt tot de valorisatie van verschillende biomassastromen naar duurzame plastics, dit draagt bij aan de vergroening van de chemieclusters in Delfzijl en met name Emmen en koppelt landbouw aan chemie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018120","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004309","Teijin Aramid BV","Teijin Aramid BV","Netherlands","6802ED","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teijin Aramid wants to come to a new and sustainable way to organise the work in the post-processing plant in Emmen. This new organisation of work is based on the actual work content and the necessary competences, development and skills instead of the classical job structure. This gives more room for customisation when it comes to the employability of employees. The project aims to establish a dialogue on work content with a view to ensuring the sustainable employability of employees, in particular on health, development and (internal) mobility aspects. Teijin Aramid carries out this project with an intensive involvement of its employees, who, from the start of the project, also determine what the new organisation of work will look like.","Teijin Aramid wil tot een nieuwe en duurzame manier komen om het werk in de nabewerkingsfabriek te Emmen te organiseren. Deze nieuwe organisatie van werk is gebaseerd op de feitelijke werkinhoud en de daarvoor benodigde competenties, ontwikkeling en vaardigheden in plaats van de klassieke functiestructuur. Dit geeft meer ruimte voor maatwerk als het gaat om de inzetbaarheid van de medewerkers. Het project beoogt te komen tot een dialoog over de werkinhoud met het oog op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, met name op de aspecten van gezondheid, ontwikkeling en (interne) mobiliteit. Teijin Aramid voert dit project uit met een intensieve betrokkenheid van haar medewerkers, die vanaf het de start ervan mede bepalen hoe de nieuwe organisatie van werk eruit zal zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000460","RIMO Foundation","Stichting RIMO","Netherlands","6130AS","13/02/2019","13/02/2020","50","22250","EUR","11125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In practice, the RIMO Foundation sees that the (basic) training of the Methodology of Power Work is no longer sufficiently in line with the reality of the RIMO Foundation as part of the LEVANTO Group. Strength work is a force-oriented guidance pathway for people in multi-problem situations who are at risk of social isolation.   Internal and external developments, such as new forms of cooperation, positive health, increased serious psychological problems, require adaptation of the way in which employees are trained (learning). We also see that the current (new) employees no longer have sufficient (theoretical) knowledge and skills at the start of their work within the organisation. In order to better focus on the right alignment between theory and practice, we want to create a coherent internal learning line. Together with ROC Leeuwenborgh, together with experienced employees, we identify which learning goals can be determined and what knowledge and skills are needed to be ready for the future. On this basis, ROC Leeuwenborgh will write an advice with implementation plan how to arrive at this learning line.   The objective of the advice and implementation plan is to achieve a smooth connection between theory and practice, to develop a learning culture aimed at improving quality in the knowledge and skills of the employees and an attitude of permanent learning. This will contribute to improving quality in the primary process and expected to contribute to the attractiveness of the LEVANTO group as an employer. In addition, employees will be better equipped for the future. Employees can better respond to questions and lerel goals that are important to them.   At the end of the project, all (mandatory) training activities for employees in the primary process are included in a coherent internal learning line, based on a continuous learning cycle of employees.","In de praktijk ziet Stichting RIMO dat de (basis)training van de methodiek Krachtwerk niet meer voldoende aansluit bij de werkelijkheid van Stichting RIMO als onderdeel van de LEVANTOgroep. Krachtwerk is een krachtgericht begeleidingstraject voor mensen in multiprobleemsituaties die in sociaal isolement dreigen te raken.   De interne en externe ontwikkelingen, zoals nieuwe vormen van samenwerking, positieve gezondheid, toename van ernstige psychische problematiek, vragen om aanpassing van de manier van werken en aanpalend aan de wijze waarop medewerkers worden opgeleid (leren). Ook zien we dat de huidige (nieuwe) medewerkers niet meer voldoende (theoretische) kennis en vaardigheden hebben bij aanvang van hun werk binnen de organisatie. Om beter in te zetten op goede afstemming tussen theorie en praktijk willen we komen tot een aansluitende, samenhangende interne leerlijn. Samen met ROC Leeuwenborgh wordt samen met ervaringsdeskundige werknemers geïnventariseerd welke leerdoelen bepaald kunnen worden en welke kennis en kunde nodig is om klaar te zijn voor de toekomst. ROC Leeuwenborgh zal op basis hiervan een advies met implementatieplan schrijven hoe te komen tot deze leerlijn.   Doelstelling van het advies en implementatieplan is het verkrijgen van een vloeiende aansluiting tussen theorie en praktijk, een leercultuur ontwikkelen gericht op kwaliteitsverbetering in de kennis en kunde van de medewerkers en een attitude van permanent leren. Dit zal bijdragen kwaliteitsverbetering in het primaire proces en naar verwacht aan de aantrekkelijkheid van de LEVANTOgroep als werkgever. Daarnaast zullen medewerkers beter toegerust zijn voor de toekomst. Kunnen werknemers beter antwoord geven op vragen en lereldoelen die voor hen belangrijk zijn.   Aan het einde van het project zijn alle (verplichte) scholingsactiviteiten voor medewerkers in het primair proces opgenomen in een samenhangende interne leerlijn, gebaseerd op een doorlopende leercyclus van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013859","Efté Coating BV","Efté Coating BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002753","DifferIT","DifferIT","Netherlands","7514BN","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002752","52.228095588235,6.8935893882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012999","Snoeks Automotive B.V.","Snoeks Automotive B.V.","Netherlands","2153GB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011386","52.269403421951,4.6432503195122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002159","City Bank East Netherlands","Stadsbank Oost Nederland","Netherlands","7512DX","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002158","52.21548542,6.897393165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015276","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989665","Automatic Aphid detection in potato fields","Automatic aphid detection in potato fields","Netherlands","8160 AA","20/04/2021","31/12/2022","90.966","91540","EUR","83270","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987737",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","There are several aphid species that transmit plant viruses in arable crops like potatoes and beets. Current monitoring methods for field crops rely on trapping methods that need to be analyzed by an expert and which, at best, shows how many aphid...","Er zijn verschillende bladluizen soorten die plantenvirussen overbrengen in akkerbouwgewassen zoals aardappelen en bieten. De huidige monitoringmethoden voor veldgewassen zijn afhankelijk van vangmethoden die door een expert moeten worden geanalyseerd en die in het beste geval aantonen hoeveel bladluis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007358","Wiedus Explotatie B.V.","Wiedus Explotatie B.V.","Netherlands","1789AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007357","52.95348044,4.72352581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Restaurant Nogal Wiedus stands for WIEDUS:  Observing, Inventive, Own Responsibility, Drive, Radiation and 5 Star Service. We expect to achieve even greater growth in our company in 2017. This poses the necessary challenges for the employees. A greater responsibility, even more tasks, stress etc. If we do not do anything, this creates problems. The objective is to train employees to take responsibility for the benefit of engagement and productivity. The intended result is that employees are (also) privately in their own right, so that they can also function better in the workplace. We want to achieve that result by conducting collective and individual sessions with employees and managers.","Restaurant Nogal Wiedus staat voor WIEDUS:  Waarnemen, Inventief, Eigen Verantwoordelijkheid, Drive, Uitstraling en 5 sterren Service. Wij verwachten in 2017 een nog grotere groei van ons bedrijf te realiseren. Dit levert voor de medewerkers de nodige uitdagingen op. Een grotere verantwoordelijkheid, nog meer taken, stress etc. Als we niets doen gat dit problemen opleveren. De doelstelling is om de medewerkers op te leiden om verantwoordelijkheid te nemen hetgeen de betrokkenheid en de productiviteit ten goede komt. Het beoogde resultaat is dat medewerkers (ook) privé goed in hun vel zitten, waardoor zij op de werkvloer ook beter kunnen functioneren. Dat resultaat willen we bereiken door de uitvoering van collectieve en individuele sessies met medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007369","Bennink Adviseurs","Bennink Adviseurs","Netherlands","7151VE","12/05/2017","12/05/2018","50","12050","EUR","6025","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007368","52.095033,6.64692421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Achterhoek is known as one of the most beautiful regions to live in. Unfortunately, we have to note that this seems to be particularly appreciated by older people. We are at risk of losing our youth to the densely populated West, so that ageing is lurking in our region, especially because there is too little challenging work.  Bennink Advies distinguishes itself as a company in the Achterhoek. Not only because they are a total partner in the field of financial services, but also because they as an employer have all generations in their homes. From young workers who want to shape their careers but also over 50 people who combine their work with informal care.   Bennink Advies stands for committed, honest and reliable and express that not only to their customers but also to their employees. As an employer, Bennink Advies feels responsible for creating a good working environment in which young people can develop and grow and where people over 50 have a place up to their retirement. This combination makes Bennink Advies unique and also ensures that they are the right point of contact for each generation.  With the help of the ESF, they want to promote the sustainable employability of their workers so that everyone can work vitally and with pleasure. There must be a good division between all the responsibilities our employees stand for. There must be room to combine care responsibilities with daily work. By being flexible and investing in reducing workload, we want to create an atmosphere in which everyone feels at home in our office.   For our customers, this is reflected in employees who are happy to help our customers with all the financial issues that arise. From buying your first house to planning your pension. With all questions about finance, you can contact an employee who suits you.","De Achterhoek staat bekend als een van de mooiste streken om in te wonen. Helaas moeten we constateren dat dit vooral door ouderen gewaardeerd lijkt te worden. Onze jeugd dreigen we te verliezen aan het dichtbevolkte Westen waardoor vergrijzing in onze regio op de loer ligt vooral omdat er te weinig uitdagend werk geboden wordt.  Bennink Advies onderscheidt zich als onderneming in de Achterhoek. Niet alleen omdat zij een totaal partner zijn op het gebied van financiële dienstverlening, maar ook omdat zij als werkgever alle generaties in huis hebben. Van jonge werknemers die hun carrière willen vormgeven maar ook 50-plussers die hun werk combineren met mantelzorg.   Bennink Advies staat voor betrokken, eerlijk en betrouwbaar en dat uiten zij niet alleen naar hun klanten maar ook naar hun werknemers. Als werkgever voelt Bennink Advies zich verantwoordelijk om een goede werkomgeving te scheppen waarin jonge mensen zich kunnen ontwikkelen en doorgroeien en waar ook 50-plussers tot aan hun pensioen een plek hebben. Deze combinatie maakt Bennink Advies uniek en zorgt er ook voor dat zij voor iedere generatie het juiste aanspreekpunt zijn.  Met behulp van het ESF willen zij de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers bevorderen zodat iedereen vitaal en met plezier kan werken. Er moet een goede verdeling zijn tussen alle verantwoordelijkheden waar onze medewerkers voor staan. Er moet ruimte zijn om zorgtaken te combineren met het dagelijks werk. Door flexibel te zijn en te investeren in het verminderen van werkdruk willen we in ons kantoor een sfeer creëren waarin iedereen zich thuis voelt.   Voor onze klanten uit zich dit in medewerkers die onze klanten met plezier helpen bij alle financiële vraagstukken die zich voordoen. Van de aanschaf van je eerste huis tot het plannen van je pensioen. Bij ons kun je met alle vragen rondom financiën terecht bij een medewerker die bij je past.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989362","EGGcited","EGGcited","Netherlands","6717 DR","02/02/2021","30/06/2023","38.546","2691683.02","EUR","1037542.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986722","52.024960524,5.653111044","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","In this project, the consortium ‘EGGcited’ aims to develop innovative and scalable technology for the extraction of functional proteins and protein-fibre complexes from used brewer yeast, for the replacement of egg protein, milk protein and other...","In dit project beoogt het consortium ‘EGGcited’ innovatieve en schaalbare technologie te ontwikkelen voor de extractie van functionele eiwitten en eiwit-vezelcomplexen uit gebruikt biergist, voor de vervanging van ei-eiwit, melkeiwit en andere die...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019475","EvoSwitch Global Services B.V.","EvoSwitch Global Services B.V.","Netherlands","2031BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019474","52.391058295833,4.664449709416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012811","SunMw","ZonMw","Netherlands","2509AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012810",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007545","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","3230AB","11/02/2017","11/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999081","Dutch Red Cross","Nederlands Rode Kruis","Netherlands","2593HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999080","52.081458975,4.3459479583555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Red Cross is on its way to an organisation that both locally and nationally reflects society where everyone feels at home and can be themselves. This inclusiveness should lead to a safe working environment, safe for all, regardless of gender, sexual orientation, education or descent.  In order to achieve this organisation, it is important to create a healthy, positive and safe working environment and to promote a positive learning culture.   As part of this mission, the Red Cross, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with the Red Cross.  The intended result is an organisation where everyone can contribute to the bigger picture. Where everyone is recognised and recognised in his/her talents and gets the space to sit in his/her own talents. All this in a safe working environment, where colleagues and managers support each other.  Discussions and meetings will analyse the needs of Red Cross staff. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-based tools can contribute to a long-term, positive impact on diversity and inclusion and thus on sustainable employability.   After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Het Rode Kruis is op weg naar een organisatie die zowel lokaal als landelijk een afspiegeling van de samenleving vormt waar iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn. Deze inclusiviteit moet leiden tot een veilige werkomgeving, veilig voor iedereen, ongeacht geslacht, seksuele voorkeur, opleiding of afkomst.  Om tot deze organisatie te komen is het van belang om een gezonde, positieve en veilige werkomgeving te creëren en dat een positieve leercultuur wordt bevorderd.   In het kader van deze missie zal het Rode Kruis, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met het Rode Kruis wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Waar iedereen herkend en erkend wordt in zijn/haar talenten én de ruimte krijgt om zijn/haar eigen talenten in te zitten. Dit alles in een veilige werksfeer, waar collega’s en leidinggevenden elkaar steunen.  In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van het Rode Kruis worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op diversiteit en inclusie en daarmee op duurzame inzetbaarheid.   Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012104","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2016","31/07/2017","50","295000","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","7021CL","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020171","Multifit health — racket centre BV","Multifit health - racket centre BV","Netherlands","5081NS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020170","51.494534445946,5.1373201324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004824","University of Applied Sciences","Hogeschool der Kunsten","Netherlands","2502AR","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KABK considers it important to create a learning culture so that employees are and remain sustainable. Good working conditions also contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work and improves the atmosphere in the organisation. In short, both employees and the organisation benefit from good working conditions. In 2018, KABK therefore wants to bring the professionalism of the facility staff to a higher level. In doing so, it is increasingly important that employees take ownership and support and encourage each other. The manager is also involved and should lead, support and encourage a good example. By actively involving the facility staff during professionalisation, both the effect of professionalisation and the support is increased.","KABK vindt het belangrijk om een leercultuur te creëren, zodat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Goede werkomstandigheden dragen bovendien bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, zowel de medewerkers als de organisatie profiteren van goede werkomstandigheden. In 2018 wil KABK daarom de professionaliteit van de facilitaire medewerkers op een hoger niveau brengen. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen en elkaar steunen en stimuleren. De leidinggevende wordt hier ook bij betrokken en dient het goede voorbeeld te geven door te sturen, steunen en stimuleren. Door de facilitaire medewerkers gedurende de professionalisering actief te betrekken, wordt zowel het effect van de professionalisering als het draagvlak vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999472","Handelsmij teunissen en Becking bv","Handelsmij teunissen en becking bv","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999471","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Handelsmij Teunissen and Becking want to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also to allow employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture with further development and that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Handelsmij Teunissen en Becking wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur met  doorontwikkeling en waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014267","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006152","CNV Professionals","CNV Vakmensen","Netherlands","7602PE","01/01/2018","31/12/2019","50","427450","EUR","213725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006151","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The creation of accessible solutions for intersectoral labour mobility with sustainable placements, in which everyone has equal opportunities to develop themselves, is nowhere in the country. And this while intersectoral labour mobility may be the crux of sustainable employability. The major changes caused by technology, the disappearance of jobs, the flexibility of the labour market and the ageing of the labour market are now helping to achieve a collective transition, so that we can really all participate in the labour market in the future. Based on the ‘life-long learning-and-work’ principle, we want to shape this in a ‘career station’.   In this project we work bottom-up; putting the employee at the centre, so that employers ‘must’ cooperate with each other. Integral, cross-sectoral and cross-organisation. In this way employers can (partially) share employership to provide more opportunities, spread risks and facilitate the optimisation of the functioning of the labour market","Het creëren van toegankelijke oplossingen t.b.v. intersectorale arbeidsmobiliteit met duurzame plaatsingen, waarin iedereen gelijke kansen heeft om zichzelf te ontwikkelen, wordt nog nergens in het land gedaan. En dat terwijl die intersectorale arbeidsmobiliteit wel eens de crux kan zijn van duurzame inzetbaarheid. De grote veranderingen door technologie, het verdwijnen van banen, flexibilisering van de arbeidsmarkt en vergrijzing van de arbeidsmarkt dragen er nu aan bij om een collectieve transitie te bewerkstelligen, zodat we straks echt allemaal kunnen participeren op de arbeidsmarkt. Vanuit het principe ‘een leven-lang-leren-en-werken’ willen we dit vormgeven in een ‘loopbaanstation’.   In dit project werken we bottom-up; de werknemer centraal stellen, zodat de werkgevers met elkaar ‘moeten’ gaan samenwerken. Integraal, intersectoraal en organisatie overstijgend. Op deze manier kunnen werkgevers werkgeverschap (gedeeltelijk) delen om meer kansen te bieden, risico’s te spreiden en het optimaliseren van de werking van de arbeidsmarkt te faciliteren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021396","Recreation centre Ter Spegelt B.V.","Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.","Netherlands","5236VG","13/12/2014","13/10/2015","50","14345","EUR","7172","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006412","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008753","LeaseWeb Global B.V.","LeaseWeb Global B.V.","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008752","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009494","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","7405PB","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988873","Anaerobic fermentation for cost-effective production of biopolymers in the North of the Netherlands","Anaerobe fermentatie voor kosteneffectieve productie van biopolymeren in Noord-Nederland","Netherlands","6708 WG|7821 AT|9700AB|9722 WL|9727DL|9747AS","01/07/2020","30/06/2023","100","2322529.07","EUR","2322529.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.1974168,6.5264863529412|53.240901894444,6.5328495720913","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange new knowledge on anaerobic fermentation as a cost-effective method for obtaining new green building blocks for functionalised polymers based on sugars from biomass streams. The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2019 knowledge development project has been deployed from a unique collaboration between experts in the green chemistry of the most renowned knowledge institutions in this field, making it possible to bring technology for anaerobic fermentation and chemical synthesis of green building blocks to a higher level. The joint development and exchange of new industrially applicable knowledge (TRL 3-4) explores possibilities for unlocking and developing innovative synthesis pathways to new functionalised chemicals and polymers that can compete with fossil polymers in existing applications in terms of properties and cost or have new properties of interest for use in high-quality market segments.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe kennis omtrent anaerobe fermentatie als kosteneffectieve methode voor het verkrijgen van nieuwe groene bouwstenen voor gefunctionaliseerde polymeren op basis van suikers uit biomassastromen. De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2019 kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit een unieke samenwerking tussen experts in de groene chemie van de meest gerenommeerde kennisinstellingen op dit gebied, waardoor het mogelijk wordt om technologie voor anaerobe fermentatie en chemische synthese van groene bouwstenen naar een hoger niveau te brengen. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis (TRL 3-4) worden mogelijkheden onderzocht voor het ontsluiten en ontwikkelen van innovatieve syntheseroutes naar nieuwe gefunctionaliseerde chemicaliën en polymeren die kunnen concurreren met fossiele polymeren in bestaande toepassingen wat betreft eigenschappen en kostprijs of over nieuwe eigenschappen beschikken die interessant zijn voor toepassing in hoogwaardige marktsegmenten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999354","Link Designers BV","Link Ontwerpers BV","Netherlands","5628TE","20/06/2019","20/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999353","51.476488533333,5.4854377083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Link Designers BV is a creative communication agency based in Eindhoven, which connects people and brands. In a constantly changing market, they help companies communicate with their target audience. The team consists of strategists, designers and marketers that offer customers a total solution. With a smart strategy as the basis for clear, creative communication tools, focused on leads and customers. Of the current employees within Link Designers, half are new and only recently added to the team. As a result, there is a need to perpetuate and define the corporate culture.   In the current market and with the intense competition that the organisation encounters, it is necessary to build a strong and future-proof organisation. Link Designers therefore wants to optimise, preserve and attract internal knowledge and skills where necessary. In short, making the most of the power of its employees and creating a culture where taking ownership of development is the norm.  Link Designers is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. This project aims to realise that employees grow towards each other and learn to work together to increase their sustainable employability and to develop as a group. This gives employees the opportunity to further develop and talents can be used optimally within the company. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to a higher employee satisfaction in the future. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Link Ontwerpers BV is een creatief communicatiebureau gevestigd in Eindhoven, dat de verbinding legt tussen mens en merk. In een continu veranderende markt helpen ze bedrijven te communiceren met hun doelgroep. Het team bestaat uit strategen, designers en marketeers waarmee aan klanten een totaaloplossing word geboden. Met een slimme strategie als basis voor heldere, creatieve communicatiemiddelen, gericht op leads en klanten. Van de huidige medewerkers binnen Link Ontwerpers, is de helft nieuw en pas recentelijk aan het team toegevoegd. Hierdoor bestaat er een behoefte aan het bestendigen en definiëren van de bedrijfscultuur.   In de huidige markt en met de intensieve concurrentie die de organisatie tegenkomt, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Link Ontwerpers wil daarom interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van de kracht van haar medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is.  Link Ontwerpers zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers naar elkaar toegroeien en met elkaar leren samenwerken om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en om te ontwikkelen als groep. Hiermee krijgen medewerkers de kans om zich verder te ontplooien en kunnen talenten optimaal worden ingezet binnen het bedrijf. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018615","The Intermediary Foundation","Stichting De Tussenvoorziening","Netherlands","3512CR","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012930","52.095637066667,5.1256607639686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999581","General practitioners Chronische Zorg B.V.","Huisartsen Chronische Zorg B.V.","Netherlands","6419DJ","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999580","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018543","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/01/2015","31/03/2017","44","1736509","EUR","757200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017547","Schöck Nederland BV","Schöck Nederland BV","Netherlands","7320AD","02/12/2015","02/12/2016","50","12530","EUR","6264","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010261","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","4200AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010980","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","2671SB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.990925576316,4.2208682671053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Flynth strives for a working environment in which employees have sustainable and passion for the work they do. Flynth invests in creating an inclusive environment that is focused on delivering quality and where employees are respected and appreciated for their unique qualities and knowledge. Sustainable cultural change requires a change strategy, short and long-term actions and, very importantly, leaders and managers who support and support change.","Flynth streeft naar een werkomgeving waarbij medewerkers duurzaam inzetbaar en passie hebben voor het werk dat zij doen. Flynth investeert in het creëren van een inclusieve omgeving die gericht is op leveren van kwaliteit en waar medewerkers gerespecteerd en gewaardeerd worden om hun unieke kwaliteiten en kennis. Een duurzame cultuurverandering vraagt om een veranderstrategie, korte en lange termijn acties en, heel belangrijk, leiders en managers die de verandering ondersteunen en dragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010836","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The organisation aims to achieve 96 % employability, but at the moment the failure is still too high. Meander is looking for the causes of the failure and the right interventions to reduce this omission and to have and keep the employees fit, vital and passionate about working. Meander wants to facilitate a cultural change in which they change from curative and reactive to preventive and positive aspects of employee health. The project identifies the needs of employees to remain sustainable. What do they need to remain passionate, happy and fit? Mobility is also being reviewed. Now, especially from the negative approach, in the event that someone is no longer deployable or not functioning properly, the desire to use it positively and proactively to prevent (preventive) deployment restriction. Furthermore, quantitative and qualitative research looks at causes of absenteeism and workload. Are there certain signs for short-term and long-term absenteeism that can be extended? Based on all these insights, a plan of approach is written and Meander is guided in the implementation of these advices with the aim of increasing the sustainable employability of their employees","De organisatie streeft naar een inzetbaarheid van 96% maar momenteel is het verzuim helaas nog te hoog. Meander is op zoek naar de oorzaken van het verzuim en de juiste interventies om dit verzuim terug te dringen en de medewerkers fit, vitaal en bevlogen aan het werk te hebben en houden. Meander wilt een cultuurverandering faciliteren waarin zij veranderen van curatief en reactief naar preventief en positief m.b.t. de gezondheid van medewerkers. Binnen het project wordt in kaart gebracht wat de behoeften van medewerkers zijn om duurzaam inzetbaar te blijven. Wat hebben zij nodig om bevlogen, gelukkig en fit te blijven? Daarnaast wordt opnieuw gekeken naar de mobiliteit. Nu wordt vooral vanuit de negatieve benadering gekeken in het geval dat iemand niet meer inzetbaar is of niet goed functioneert, de wens id om dit ook positief en proactief in te zetten om (preventief) inzet beperking te voorkomen. Verder wordt middels kwantitatief en kwalitatief onderzoek gekeken naar oorzaken van verzuim en werkdruk. Zijn er bepaalde signalen voor kortdurig en langdurig verzuim waarop geintevenieerd kan worden? Op basis van al deze inzichten wordt een plan van aanpak geschreven en wordt Meander begeleid bij de implementatie van deze adviezen met als doel de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998986","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Netherlands","6240AA","13/06/2019","13/06/2021","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is an all-round multidisciplinary green supply company active in the construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. With financial support from the ESF, Dolmans Landscaping Services can work towards the sustainable employability of its employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Sustainable employability of workers is one of the key points in the strategic plan for the coming years. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dolmans Landscaping Services werk maken van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Duurzame inzetbaarheid van werknemers is één van de speerpunten in het strategisch plan voor de komende jaren. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het ‘duurzaam personeelsbeleid’ handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012786","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015653","Loading Systems","Loading Systems","Netherlands","8203AA","06/01/2016","06/01/2017","50","12825","EUR","6412","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015652",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007091","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010942","SKH B.V.","SKH B.V.","Netherlands","6700AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020745","Airpack Nederland B.V.","Airpack Nederland B.V.","Netherlands","4301RN","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020744","51.646045118182,3.9308350545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010214","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","7940AJ","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GBN wants to implement a culture of improvement within its organisation (managers and other employees) in order to stimulate lifelong learning among employees and to take the general level to a higher level. In doing so, she would like to pay particular attention to the human value stream (People Value Stream). The human-value flow provides excellent and satisfied employees. The focus is on continuously improving and learning new skills and thus has a direct impact on people’s employability.","GBN wil een verbetercultuur implementeren binnen haar  organisatie (leidinggevenden en andere medewerkers) om zo een het principe levenlang leren  bij de medewerkers te stimuleren en het algemene niveau naar een hoger niveau te tillen. Hierbij wil zij  met name aandacht besteden aan de mens-waardestroom (People Value Stream). De mens-waardestroom levert excellente en daarmee tevreden medewerkers op. De focus hierbij ligt namelijk op het continue verbeteren en aanleren van nieuwe vaardigheden en levert daarmee een directe invloed op de inzetbaarheid van de mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302701","Sharing strategies for European Research and Innovation Infrastructures","Het delen van strategieën voor Europese onderzoeks- en innovatie-infrastructuren","Sweden|Italy|Netherlands|Germany|Estonia|Latvia|Czechia|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","85","1364481","EUR","1159808.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376881","44.5221076,11.3388697|50.81884,12.92914|55.614644,12.9884023|49.2331742,16.5748249|57.3119768,25.2635671|58.3800583,26.7219135|51.2011213,5.3068188|51.4404078,5.4757383",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Skåne County|Province of Bologna|Lõuna-Eesti|Zuidoost-Noord-Brabant|Vidzeme|South Moravian Region|Chemnitz","SE224|ITH55|EE008|NL414|LV008|CZ064|DED41","2014-2020","INNO INFRA SHARE – Sharing Strategies for European Research and Innovation Infrastructures aims at improving efficiency and impact of the policies addressed to the exploitation of Research and Innovation Infrastructures (RII) for economic and social growth. Almost all EU regions encompass strategies on RII and in most cases Structural Funds measures address this topic and invest to start new research and innovation facilities, to enhance existing ones and to improve their exploitation for the benefit of the business sector. The project aims at developing appropriate solutions to improve RII governance, management, visibility, accessibility by companies in particular SMEs and with reference to KETs, which will improve the 8 policy instruments addressed. The partnership shares the goal to exploit local assets and investigate business models for long-term sustainability taking into account also possible synergies of 2014-2020 funds (e.g. EISF and H2020). Moreover, the focus will be on networking RII and promote collaboration opportunities, also at the international level, to better unleash their potential as enabler of competitiveness and growth for both local firms and foreign users and partners, adding a market-driven dimension to the research and technology one. The partnership covers 8 European regions with common RIS3 priorities and will undertake a learning process, involving regional and national stakeholders, to get to a better understanding of the potential and needs of RII located in their areas, get advantage of successful experiences, learn from each other and share ideas and suggestions. The mutual learning will contribute to the design and implementation of 8 Action plans in respective territories to improve policy instruments performances and results, including new actions, projects, tools, governance mechanisms and networking, with the main target of increasing the number of companies accessing to RII and collaborating with research organizations.","Inno INFRA SHARE — Sharing Strategies for European Research and Innovation Infrastructures is gericht op het verbeteren van de efficiëntie en impact van het beleid gericht op de exploitatie van onderzoeks- en innovatie-infrastructuren (RII) voor economische en sociale groei. Bijna alle EU-regio’s omvatten strategieën inzake RII en in de meeste gevallen richten de Structuurfondsen zich op dit onderwerp en investeren in het opstarten van nieuwe onderzoeks- en innovatiefaciliteiten, het versterken van bestaande en het verbeteren van de exploitatie ervan ten behoeve van het bedrijfsleven. Het project is gericht op de ontwikkeling van passende oplossingen om de governance, het beheer, de zichtbaarheid en de toegankelijkheid van RII door bedrijven in het bijzonder kmo’s te verbeteren, en met betrekking tot KET’s, die de 8 behandelde beleidsinstrumenten zullen verbeteren. Het partnerschap deelt de doelstelling om lokale activa te exploiteren en bedrijfsmodellen voor duurzaamheid op lange termijn te onderzoeken, waarbij ook rekening wordt gehouden met mogelijke synergieën van middelen voor de periode 2014-2020 (bv. EISF en H2020). Bovendien zal de nadruk liggen op het netwerken van RII en het bevorderen van samenwerkingsmogelijkheden, ook op internationaal niveau, om hun potentieel als facilitator van concurrentievermogen en groei voor zowel lokale bedrijven als buitenlandse gebruikers en partners beter te benutten, door een marktgestuurde dimensie toe te voegen aan het onderzoek en de technologie. Het partnerschap bestrijkt 8 Europese regio’s met gemeenschappelijke RIS3-prioriteiten en zal een leerproces volgen, waarbij regionale en nationale belanghebbenden worden betrokken, om een beter inzicht te krijgen in het potentieel en de behoeften van RII in hun gebieden, voordeel te halen uit succesvolle ervaringen, van elkaar te leren en ideeën en suggesties uit te wisselen. Het wederzijds leren zal bijdragen tot het ontwerpen en uitvoeren van 8 actieplannen in de respectieve gebieden om de prestaties en resultaten van beleidsinstrumenten te verbeteren, met inbegrip van nieuwe acties, projecten, instrumenten, governancemechanismen en netwerken, met als hoofddoel het aantal bedrijven dat toegang heeft tot RII te vergroten en samen te werken met onderzoeksorganisaties.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010247","Gossimijne Horst B.V.","Gossimijne Horst B.V.","Netherlands","5460AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Gossimijne Horst work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne Horst werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294911","PROWAD LINK PROTECT & PROSPER: Benefits through linking sustainable growth with nature protection","PROWAD LINK PROTECT & PROSPER: Voordelen door duurzame groei te koppelen aan natuurbescherming","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"01/09/2018","31/12/2022","46.31","4859557","EUR","2250631","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374525","52.6151563,1.3079021|52.5235136,13.3846425|52.0839693,4.3274972|53.1978443,5.7929319|53.2005378,5.7965722|62.4721923,6.2357101|62.0955956,7.2099029|53.5153436,8.1190607|55.4905039,8.4478095|55.1421852,8.5463083|55.2120749,8.9623108",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Wilhelmshaven|Møre og Romsdal|Southern Jutland|Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Friesland|Norwich and East Norfolk","DE945|NO0A3|DK032|NL332|NL124|UKH15","2014-2020","PROWAD LINK aims to support sustainable economic growth in the North Sea Region (NSR) by engaging SMEs in nature conservation, unlocking the potential of nature heritage brands as a driver for jobs and sustainable regional development.The project will develop and test innovative tools and strategies for SMEs in the NSR in order to: improve access to brands provided by natural heritage sites with economic value; enhance SME sustainability in the NSR; and develop innovative marketable offers and products in a co-creation process with knowledge partners.The main results will be increased revenue from sustainable offers and products which transmit brand values and support protection of natural areas in the NSR, increased investment in sustainability and establishment of long-term collaborations in cross-sector knowledge partnerships at regional and transnational level. Combined, these results will initiate new sustainable economic growth within the NSR and support continued development beyond the life of the project.The project will be carried out transnationally and implemented in selected pilot areas (Wadden Sea World Heritage Site, Geiranger Fjord World Heritage Site, Wash North Norfolk Coast European Marine Site) to ensure transferability of all outputs and results to designated natural areas and World Heritage properties on a national, European and potentially global scale.","PROWAD LINK streeft ernaar duurzame economische groei in de Noordzeeregio (NSR) te ondersteunen door kmo’s te betrekken bij natuurbehoud en het potentieel van natuurerfgoedmerken te ontsluiten als motor voor banen en duurzame regionale ontwikkeling. Het project zal innovatieve instrumenten en strategieën voor kmo’s in de NSR ontwikkelen en testen om: verbetering van de toegang tot merken die worden aangeboden door natuurlijke erfgoedsites met economische waarde; de duurzaamheid van kmo’s in de NSR te verbeteren; en het ontwikkelen van innovatieve verkoopbare aanbiedingen en producten in een co-creatieproces met kennispartners.De belangrijkste resultaten zijn meer inkomsten uit duurzame aanbiedingen en producten die merkwaarden overbrengen en de bescherming van natuurgebieden in de NSR ondersteunen, meer investeringen in duurzaamheid en het tot stand brengen van langdurige samenwerkingen in sectoroverschrijdende kennispartnerschappen op regionaal en transnationaal niveau. Samen zullen deze resultaten nieuwe duurzame economische groei binnen de NSR initiëren en verdere ontwikkeling ondersteunen na de levensduur van het project.Het project zal transnationaal worden uitgevoerd en uitgevoerd in geselecteerde proefgebieden (Wadden Sea World Heritage Site, Geiranger Fjord World Heritage Site, Wash North Norfolk Coast European Marine Site) om te zorgen voor overdraagbaarheid van alle outputs en resultaten naar aangewezen natuurgebieden en Werelderfgoed op nationale, Europese en potentieel wereldwijde schaal.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010116","Fine Press Technics B.V.","Fine Press Technics B.V.","Netherlands","5170AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","FPT is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a pathway is used to teach employees that lifelong learning is the basis for sustainable employability and increasing flexible commitment both in the current working environment and in future situations.","FPT is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers te leren dat permanente educatie de basis vormt voor duurzame inzetbaarheid en het vergroten van flexibele inzet zowel in de huidige werkomgeving als in toekomstige situaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998735","Nieman Adviese Ingenieurs B.V.","Nieman Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","3504AA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nieman wants to focus on work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability through research. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct lifestyle and medical examinations and to provide advice on this basis. The company’s employees get a full understanding of their current health and receive personal concrete advice.","Nieman wil middels onderzoek aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisico's en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om leefstijl en medische onderzoeken te verrichten en op basis hiervan adviezen aan te dragen. De werknemers van het bedrijf krijgen hiermee een volledig inzicht in hun huidige gezondheid en krijgen persoonlijke concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001201","Perselective BV","Perselectief BV","Netherlands","5342CH","09/01/2019","09/01/2020","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001200","51.753603968421,5.5312891947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Perselective is a fast-growing and innovative company with nine employees. Within the recruitment and selection industry, they are a nice player with a lot of potential. This year their team has grown considerably and they want to grow to fifteen employees over the next two years. The management has made a number of specialist choices in industry directions. To make these choices, perseverance is required. We will support this process through insight from scans and with personality training. For now, direct support is needed to increase the team from nine to twelve employees. This expansion is needed to support management and current staff in growth and to increase market share and number of placements. In order to find out and steer the personnel processes, a company scan is carried out on a sustainable basis. All employees are linked to competences as a basis for sustainable employability and engagement during an advisory process in the context of job evaluation. The results of these scans serve as a starting point for the definition of culture within the company. Thanks to the rapid innovation and changes within the team and the current market and customer base, employees are directly involved through dialogue so that culture change is gradually supported. A number of studies are being carried out: to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans,","Perselectief is een snelgroeiend en innovatief bedrijf met negen medewerkers. Binnen de werving en selectie branche zijn ze een aardige speler met veel potentie. Dit jaar is hun team flink gegroeid en ze willen de komende twee jaar doorgroeien naar vijftien medewerkers. De directie heeft een aantal specialistische keuzes gemaakt in brancherichtingen. Om deze keuzes door te voeren is doorzettingsvermogen vereist. Dit proces gaan we ondersteunen dmv inzicht uit scans en met persoonlijkheidstrainingen. Voor nu is er directe ondersteuning nodig om het team van negen uit te laten groeien tot twaalf medewerkers. Deze uitbreiding is nodig om de directie en het huidige personeel te ondersteunen in de groei en om het marktaandeel en aantal plaatsingen te vergroten. Om de personeelsprocessen te achterhalen en sturen wordt er een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Alle medewerkers worden tijdens een adviestraject in het kader van functiewaardering gekoppeld aan competenties als basis voor duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid. De resultaten van deze scans dienen als uitgangspunt voor de cultuurbepaling binnen het bedrijf. Door de snelle innovatie en veranderingen binnen het team en de huidige markt en klantenkring worden medewerkers direct betrokken via dialoog zodat de cultuurverandering geleidelijk aan wordt ondersteund. Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001205","Cogas Facilitaire Services B.V.","Cogas Facilitaire Diensten B.V.","Netherlands","7605AT","24/01/2019","24/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001204","52.351737415385,6.6547337705128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With financial support from the ESF, Cogas offers its employees a vitality programme aimed at promoting the sustainable employability of its employees. This ensures that the employees create fit, cheerful and productive employees through effort and relaxation and achievable goals with regard to physical fitness. In this way, Cogas aims to retain its employees.  This ESF project has helped to enable Cogas employees to work on sustainable employability.","Met financiële steun vanuit het ESF biedt Cogas haar medewerkers een vitaliteitsprogramma aan dat gericht is op het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiermee wordt bewerkstelligd dat de medewerkers door inspanning en ontspanning en haalbare doelstellingen met betrekking tot fitheid op fysiek vlak we fitte, vrolijke en productieve medewerkers creeeren. Op deze wijze beoogt Cogas haar medewerkers te behouden.  Mede dankzij dit ESF-project worden medewerkers van  Cogas in staat gesteld te werken duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012664","Selekt meatservice B.V.","Selekt Vleesservice B.V.","Netherlands","8861NA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012663","53.180324191667,5.4525957083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008744","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","7678SC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kruse Milieu B.V. specialises in carrying out soil studies. In many industries, soil pollution has become an important issue as soil quality has a major impact on the value of real estate. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 15 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Milieu B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van bodemonderzoeken. In veel bedrijfstakken is bodemverontreiniging een belangrijk onderwerp geworden aangezien de bodemkwaliteit van grote invloed is op de waarde van onroerend goed. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan vijftien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000524","SPIE NL BV","SPIE NL BV","Netherlands","4815PN","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000523","51.597555488889,4.7424909388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With Vitaal Vakmanschap, the Netherlands wants to raise the awareness of all employees in the field of sustainable employability. This is what the organisation wants to do by giving employees the opportunity to create their own environment in the program where they can complete the Vit scan and thus gain insight into their own sustainable employability. On the basis of these results, employees can set goals for themselves that they want to work on. Think of goals on the themes: Health & Amp; Energy, Knowledge & Amp; Skills, Motivation & Amp; Involvement, Mobility, Work-Private Balance and Default. Spiie wants to contribute to maintaining and increasing the work pleasure and the vitality of all employees.","SPIE Nederland wil met Vitaal Vakmanschap de bewustwording van alle medewerkers vergroten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit wil de organisatie doen door medewerkers de mogelijkheid te geven om een eigen omgeving te maken in het programma waar zij de Vit-scan kunnen invullen en zo inzicht krijgen in hun eigen duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van deze resultaten kunnen medewerkers voor zichzelf doelen opstellen waar zij aan willen werken. Denk daarbij aan doelen op de thema's: Gezondheid & Energie, Vakkennis & Vaardigheden, Motivatie & Betrokkenheid, Mobiliteit, Werk-privébalans en Verzuim. SPIE wil een steentje bijdragen bij het behouden en vergroten van het werkplezier en de vitaliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010263","PCVOE Foundation","Stichting PCVOE","Netherlands","3800AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010262",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019027","Clog roofing systems","Klomp Dakbedekkingsystemen","Netherlands","1030AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010903","NN Netherlands B.V.","NN Netherlands B.V.","Netherlands","3900AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, NN Netherlands implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, NN Netherlands intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. We want to do this by means of team sessions about vitality and in this way, through dialogue and knowledge exchange, encourage employee and company to jointly take responsibility for health and employability. With the approach and activities described, NN Netherlands aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, movement, smoking and screen work.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and sustainable employability. 3. NN Netherlands wants to keep the absenteeism stable. Absenteeism is expected to increase in 2017 without this approach. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft NN Netherlands in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil NN Netherlands een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Dit willen we doen d.m.v. teamsessies over vitaliteit en hierin d.m.v. dialoog en kennisuitwisseling stimuleren dat medewerker en bedrijf gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor gezondheid en inzetbaarheid. NN Netherlands wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging, roken en beeldschermwerk.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en duurzame inzetbaarheid. 3. NN Netherlands wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998453","Tl Saving B.V.","TL Besparen B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tl Besparen is an employer who, together with its employees, wants to complete the transition to a professional organisation. This has a significant impact on everyone who works within TL Saving. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, TL Saving expects to lay a solid foundation for a stable, mature and especially professional organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","TL Besparen is een werkgever die samen met haar medewerkers de transitie naar een professionele organisatie wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen TL Besparen werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht TL Besparen een solide basis te leggen voor een stabiele, volwassen en vooral professionele organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaam zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020723","Giesen Coffee Roasters B.V.","Giesen Coffee Roasters B.V.","Netherlands","7071CK","18/02/2015","18/12/2015","50","15100","EUR","7550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020722","51.879909186364,6.382323394153","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010609","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beacon is an institution within the VVT sector. Our locations are located in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek and Hattem. This project is a process for the employees of Het Baken in the context of sustainable employability. We would like to promote a flexible working culture. We want to do this by introducing flexible working time management in which the employees can work together to ensure a schedule within their team, in which the interests of the individual employee are taken into account and care for our clients is guaranteed. This suits our organisation’s goal; increasing self-responsibility (ownership) and self-organisation within teams. This gives employees (more) control space, this contributes to sustainable employability, the healthy, motivated, competent and productive of our employees and satisfied clients.","Het Baken is een instelling binnen de VVT-sector. Onze locaties zijn gevestigd in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek en Hattem. Dit project is een traject voor de medewerkers binnen Het Baken in het kader van duurzame inzetbaarheid. We willen graag een flexibele werkcultuur bevorderen. Dit willen we doen door het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement waarbij de medewerkers vanuit gezamenlijkheid zorg kunnen dragen voor een rooster binnen hun team waarbij oog is voor de belangen van de individuele medewerker en de zorg rondom onze clienten gewaarborgd is. Dit past bij onze organisatiedoelstgelling; het vergroten van zelfverantwoordelijkheid (eigenaarschap) en zelforganisatie binnen teams. Hierdoor krijgen medewerkers (meer) regelruimte, dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid, het gezond, gemotiveerd, competent en productief houden van onze medewerkers en tevreden clienten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008857","Birds Machinal Woodworking","Vogels Machinale Houtbewerking","Netherlands","5712BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008856","51.361827873684,5.7383290789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Birds Woodworking is a fast growing family business. After the move and the corresponding layout of the new business hall, it is now time to establish a lasting employment relationship with permanent employees. Currently Vogels hires labour only if necessary. A constantly well-filled order portfolio makes it necessary to work with permanent people in the near future. Birds hope to be able to create these sustainable jobs with a subsidy from the European Social Fund, so that Vogels, together with entrepreneurs portal Phylum, make the employees a right start, with an eye to the competences and working environment of these future employees from the outset.","Vogels Houtbewerking is een snel groeiend familiebedrijf. Na de verhuizing en de daarbij behorende inrichting van de nieuwe bedrijfshal is het nu tijd om duurzame arbeidsrelatie aan te gaan met vast  medewerkers. Momenteel huurt Vogels alleen arbeidskrachten in indien het nodig is. Een constant goed gevulde orderportefeuille maakt het noodzakelijk dat er in de nabije toekomst met vaste mensen gewerkt moet gaan worden. Vogels hoopt deze duurzame arbeidsplaatsen te kunnen bewerkstelligen met subsidie van het Europees Sociaal Fonds zodat Vogels samen ondernemersportaal Phylum de medewerkers een juiste start maken waarbij van begin af aan oog is voor de competenties en werkomgeving van deze toekomstige werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005255","Omori Europe B.V.","Omori Europe B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Omori and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Omori en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021439","Royal Reesink N.V.","Royal Reesink N.V.","Netherlands","7325WC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021438","52.199918791667,6.0324731333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016159","Webasto Thermo — Comfort Benelux B.V.","Webasto Thermo - Comfort Benelux B.V.","Netherlands","8260AA","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004192","Farm Frites Beheer B.V.","Farm Frites Beheer B.V.","Netherlands","3227CD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004191","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998741","Stichting Kleingeluk","Stichting KleinGeluk","Netherlands","7314AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998740","52.218495246667,5.9549557666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Continuous focus within Kleingeluk is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Kleingeluk: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Kleingeluk has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Kleingeluk notes that due to the increasing workload, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. Health care has to do with huge peak loads. In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the employees, are themes Kleingeluk wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Kleingeluk is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Kleingeluk geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Kleingeluk heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Kleingeluk merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Gezondheidszorg heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de medewerkers, zijn thema’s waaraan Kleingeluk wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989100","Industrial research Innovation Rotary blade wheel ORC","Industrieel onderzoek Innovatie Roterend schoepenwiel ORC","Netherlands","7471HL","01/11/2015","01/02/2017","21","40000","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985831","52.243326535,6.57278293","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Triogen develops, builds and supplies installations for the utilisation of residual heat by converting it into electricity, without additional use of (fossil) fuels and without CO2 or other emissions. This so-called Organic Rankine Cycle installat...","Triogen ontwikkelt, bouwt en levert installaties voor de benutting van restwarmte door deze om te zetten in elektriciteit, zonder extra gebruik van (fossiele) brandstoffen en zonder CO2 of andere emissies. Deze zgn. Organic Rankine Cycle installat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009844","Computest Group B.V.","Computest Group B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Group grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Group wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Group groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Group wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015340","Gunneman B.V.","Gunneman B.V.","Netherlands","8051CM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015339","52.464056185714,6.0770658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","3905TD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands","7559SP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296355","Everybody Counts - Vulnerable People","Iedereen telt — kwetsbare mensen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","4291352.2","EUR","2574811.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359177","51.2801517,0.4786592|51.2783021,0.5225145|50.738681,2.299709|51.0293483,2.3517137|51.4499978,3.5895697|51.4994905,3.8861432|52.0681376,4.3133161|51.2302228,4.4136881|51.0311203,4.4789702",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","BE212|BE211|NL332|NL342|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","To prevent social exclusion & break the cycle of disadvantage, reaching vulnerable people at risk of falling through the cracks in systems. To empower them to become fully participating members of their economic & social communities. To bring about system change to ensure that no-one is left behind, changing the mind-sets of those responsible for providing services. To provide evidence to support the wider roll-out of this successful & cost-effective approach.","Om sociale uitsluiting te voorkomen en de achterstandscyclus te doorbreken en kwetsbare mensen te bereiken die het risico lopen om door de scheuren in systemen te vallen. Om hen in staat te stellen volledig deel te nemen aan hun economische en sociale gemeenschappen. Om systeemveranderingen tot stand te brengen om ervoor te zorgen dat niemand achterblijft, verandert de mind-sets van degenen die verantwoordelijk zijn voor het verlenen van diensten. Bewijs leveren ter ondersteuning van de bredere uitrol van deze succesvolle en kosteneffectieve aanpak.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014598","Eldercare BV","ElderCare BV","Netherlands","2700AG","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012889","Ver PCBO Bolsward","Ver PCBO Bolsward","Netherlands","8701LV","26/03/2016","26/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012888","53.065665433333,5.5317709666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300055","De Lerende Euregio Scheldemond","De Lerende Euregio Scheldemond","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2019","30/11/2022","50","2763165.26","EUR","1381582.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4028447","51.1869803,3.2022674|51.1917456,3.2182354|50.8063775,3.2304776|50.8218807,3.2506546|50.8071629,3.2811403|51.0547983,3.6915867|51.0545313,3.7253208|51.0515712,3.726897|51.0257591,3.7281658|51.3322854,3.8324265|51.3102391,3.8576525|50.9324783,4.0213062|51.146177,4.1260872|50.8638646,4.3528086|51.9134313,4.4684668",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|District of Aalst|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Arrondissement of Brussels-Capital","BE251|BE254|BE236|BE234|BE231|NL33C|NL341|BE100","2014-2020","The labor market for technical and care profiles is tight on both sides of the border. Companies are having difficulty filling vacancies for technically trained staff, which leads to bottleneck professions. At the same time, the intake of students in technical education remains insufficient, despite efforts such as the STEM action plan in Flanders and the Dutch Technology Pact. The Learning Euregio Scheldemond project aims to eliminate the mismatch between education and the labor market within the technology and healthcare sectors. Specifically, efforts are made to make bottleneck training more attractive by means of promotion and to make it clear what the opportunities are on the labor market. The courses are also qualitatively enhanced by the introduction of workplace learning. For example, there will be experimentation with hybrid forms of learning in various testing grounds. By using business practice as a learning environment, the skills of tomorrow's graduates will better meet the needs of business. Cross-border labor mobility is also promoted through networking, information provision, and competence translation exercises. With these actions, a broad consortium of 15 partners is committed for three years to a greater utilization of the labor potential and a better functioning of the cross-border labor market in the provinces of East Flanders, West Flanders and Zeeland.","De arbeidsmarkt voor technische en zorgprofielen is strak aan beide zijden van de grens. Bedrijven hebben moeite met het invullen van vacatures voor technisch opgeleid personeel, wat leidt tot knelpuntenberoepen. Tegelijkertijd blijft de instroom van studenten in het technisch onderwijs onvoldoende, ondanks inspanningen zoals het STEM-actieplan in Vlaanderen en het Nederlands Technologiepact. Het project Learning Euregio Scheldemond heeft tot doel de mismatch tussen onderwijs en de arbeidsmarkt binnen de technologie- en gezondheidszorgsector te elimineren. Concreet worden er inspanningen geleverd om bottlenecktraining aantrekkelijker te maken door middel van promotie en om duidelijk te maken wat de kansen zijn op de arbeidsmarkt. De cursussen worden ook kwalitatief verbeterd door de introductie van werkplekleren. Er zal bijvoorbeeld worden geëxperimenteerd met hybride vormen van leren in verschillende testvelden. Door zakelijke praktijk als leeromgeving te gebruiken, zullen de vaardigheden van de afgestudeerden van morgen beter voldoen aan de behoeften van het bedrijfsleven. Grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit wordt ook bevorderd door middel van netwerken, informatieverstrekking en competentievertaling. Met deze acties zet een breed consortium van 15 partners zich gedurende drie jaar in voor een grotere benutting van het arbeidspotentieel en een betere werking van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt in de provincies Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen en Zeeland.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003049","‘t Stulpke B.V.","'t Stulpke B.V.","Netherlands","5400AC","15/08/2018","15/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003048",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The staff of 't Stulpke offer hospitality as-of-old, combined with an eye for the contemporary experience of our guests that will make everyone feel at home. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van ‘t Stulpke bieden gastvrijheid als-van-ouds, gecombineerd met een oog voor de hedendaagse beleving van onze gasten waardoor iedereen zich thuis zal voelen. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","1082LZ","24/01/2019","24/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017405","Heijs Food Products B.V.","Heijs Food Products B.V.","Netherlands","7903TP","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017404","52.733929341176,6.5130881470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008757","Partnership Service Apotheken Almelo","Maatschap Service Apotheken Almelo","Netherlands","7607KH","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008756","52.350063727778,6.6622222527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Partnership Service Apotheken Almelo is an organisation that consists of two separate branches that operate more or less independently from each other. 51 persons are employed in two establishments. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size and composition of the company. Job profiles will be drawn up and rewritten in consultation with the staff. A plan is being drawn up to promote employee training. It will identify the training pathways to provide the knowledge and competences required for the new job description. In the long term, the aim is to create a culture in which continuous learning and development are central. The individual development needs of the employees in the long term are therefore identified. In conjunction with the new job profiles, advice on job evaluation is also provided. An understanding of the assessment criteria relevant to the functioning of the workers shall be provided. Finally, a targeted functioning and assessment cycle is being implemented. This focuses on the development of the employee. The aim of these discussions should be to create clarity for both the company and its employees, to retain and motivate employees and to ensure that both the organisation and the employees continue to develop.","Maatschap Service Apotheken Almelo is een organisatie die bestaat uit twee afzonderlijke vestigingen die min of meer zelfstandig van elkaar opereren. Er zijn over twee vestigingen verdeeld 51 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang en samenstelling van het bedrijf. Functieprofielen zullen in overleg met de medewerkers worden opgesteld en herschreven. Er wordt een plan opgesteld voor het bevorderen van scholing van medewerkers. Er wordt geïnventariseerd welke scholingstrajecten moeten worden bewandeld, om de voor de nieuwe functieomschrijving benodigde kennis en competenties te verschaffen. Het streven is op termijn een cultuur te creëren, waarin voortdurend leren en ontwikkelen centraal staan. De individuele ontwikkelbehoeften van de medewerkers op lange termijn worden daarom in beeld gebracht. Samenhangend met de nieuwe functieprofielen wordt ook advies verstrekt ten aanzien van functiewaar-dering. Er wordt inzicht verschaft in de beoordelingscriteria die voor het functioneren van de werknemers van belang zijn. Tenslotte wordt een doelgerichte functionerings- en beoordelingscyclus geïmplementeerd. Hierin staat de ontwikkeling van de medewerker centraal. Doel van deze gesprekken moet zijn, duidelijkheid te creëren voor zowel de onderneming als de medewerkers, medewerkers te behouden en te motiveren en ervoor te zorgen dat zowel de organisatie en de medewerkers zich blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007460","Plus Projects BV","Plus Projects BV","Netherlands","2509EE","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plus Projects wants to take an extra step with Plus Projects 2017 in the development of every employee, leading to a sustainable connection with the company. The need for mutual learning is reinforced by the fact that there is no training for the profession subsidy advisor. This leads to learning as a junior advisor from the start, making it extra important to see and take on the learning moments. Their own qualities and challenges become insightful, where one can help and strengthen each other. The use of an external advisor explicitly raises the learning moments, in which everyone is challenged to give feedback, creating new insights. Workshops (supervision, intervision), role-playing, individual assignments, training on the job and personal coaching are part of the specific project activities.   The goal is to make everyone aware of their strength in the team and to optimise the use of everyone’s qualities within the team. They remain so engaged, motivated and sustainable.","Plus Projects wil met Plus Projects Leert 2017 een extra stap zetten in de ontwikkeling van elke werknemer, hetgeen leidt tot een duurzame verbinding met het bedrijf. De behoefte aan het leren van elkaar wordt versterkt door het feit dat er geen opleiding is voor het beroep subsidie adviseur. Dit leidt ertoe dat men vanaf de start als junior adviseur al doende leert, waardoor het extra belangrijk is de leermomenten te zien en hierop door te pakken. De eigen kwaliteiten en uitdagingen worden inzichtelijk, waarbij men elkaar kan helpen en versterken. De inzet van een extern adviseur brengt de leermomenten expliciet naar boven, waarbij iedereen uitgedaagd wordt om feedback te geven, waardoor nieuwe inzichten ontstaan. Workshops (supervisie, intervisie), rollenspelen, individuele opdrachten, training on the job en persoonlijke coaching vormen onderdeel van de specifieke projectactiviteiten.   Het doel is om iedereen bewust te maken van hun kracht in het team en het inzetten van ieders  kwaliteiten binnen het team te optimaliseren. Men blijft zo betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019147","Levitech BV","Levitech BV","Netherlands","1322AP","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016538","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001127","Hemmer Optics and Optometry BV","Hemmer Optiek en Optometrie BV","Netherlands","7607CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001126","52.35825943,6.66502297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Hemmer Optiek &Amp; Optometry is a family business that has existed for more than 60 years.  Hemmer offers high-quality eye care in combination with excellent service and high customer friendliness and has thus established a position that allows the company to continue to distinguish itself positively from the strong competition in the region it serves.   The service provided at the highest level requires a lot of the team and especially the (ageing) employees. The workload is constantly high and employees are expected not only to perform multiple roles and tasks in the company, but also to continue to develop in their field. The working atmosphere is positive and there is a “can do” mentality. The culture is open and informal.  With the growth of the organisation, there is now a need for a more structured, formalised and sustainable human resources policy; enabling employees to be offered a real development and career perspective, on the one hand, and to which an objective and adequate performance and reward house can be linked, on the other hand.  At the same time, tasks and responsibilities should be clearly identified in order to better ensure work-life balance. Finally, it is the management’s express wish that, when setting up a more formalised and objective human resources policy, the informal atmosphere and open culture should be left in touch as much as possible. Hemmer has asked Businessbuilding to advise her in the realisation of this process, to take care of structural assurance in the organisation, and to actively involve the employees in each phase of the project.","Hemmer Optiek & Optometrie is een familiebedrijf dat al meer dan 60 jaar bestaat.  Hemmer biedt zeer hoogwaardige oogzorg in combinatie met excellente service en hoge klantvriendelijkheid en heeft daarmee een positie opgebouwd waarmee het bedrijf zich in de regio die zij bedient positief kan blijven onderscheiden van de  -stevige- concurrentie.   De geboden dienstverlening op het hoogste niveau vraagt veel van het team en vooral van de (ouder wordende) werknemers. De werkdruk is constant hoog en van medewerkers wordt verwacht dat zij in het bedrijf niet alleen meerdere rollen en taken (kunnen) vervullen, maar ook dat zij zich blijven ontwikkelen op hun vakgebied. De werksfeer is positief en er heerst een “can do” mentaliteit. De cultuur is open en informeel.  Door de groei van de organisatie is er nu behoefte aan een meer gestructureerd en geformaliseerd en op duurzaamheid gericht personeelsbeleid; op basis waarvan medewerkers een reëel ontwikkelings- en carrièreperspectief kan worden geboden enerzijds en waaraan een geobjectiveerd en adequaat prestatie- en beloningshuis kan worden gekoppeld anderzijds.  Tegelijkertijd moeten taken en verantwoordelijkheden duidelijk worden benoemd zodat de balans werk-privé beter kan worden gewaarborgd. Het is tenslotte de uitdrukkelijke wens van de directie dat bij het inrichten van een meer geformaliseerd en geobjectiveerd personeelsbeleid de informele sfeer en de open cultuur zoveel mogelijk in tact worden gelaten. Hemmer heeft Businessbuilding gevraagd haar bij de realisatie van dit proces te adviseren, zorg te dragen voor structurele borging in de organisatie, en de medewerkers actief te betrekken bij elke fase van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021174","Twentse Energie Groep B.V.","Twentse Energie Groep B.V.","Netherlands","7504RE","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989717","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care &Amp; Cure)","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care & Cure)","Netherlands","2719 DX|5600 AB|5600 AX|5600 CD|5611 AZ|5656 AG","01/03/2016","31/05/2020","25.469","2998334.24","EUR","763632.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987989","52.044246575,4.4727432|51.408257138462,5.4562870307692|51.439463370833,5.4754054173611","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant","NL332|NL414","2014-2020","Setting up the lab High Tech Care &Amp; Cure offers a huge opportunity for the region. The environmental analysis shows that such a test site does not yet exist, there is a great need for this test facility; and the excellent connection with berry...","Het opzetten van de proeftuin High Tech Care & Cure biedt een enorme kans voor de regio. De omgevingsanalyse laat zien dat een dergelijke proeftuin nog niet bestaat, grote behoefte bestaat naar deze proeftuin; en de uitstekende aansluiting met bes...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001680","Plukon Goor B.V.","Plukon Goor B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Goor wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Goor wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016862","Diesel company Hardinxveld (D.B.H.) B.V.","Dieselbedrijf Hardinxveld (D.B.H.) B.V.","Netherlands","6503AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000006","Reklatex","Reklatex","Netherlands","5626DC","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000005","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Reklatex. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Reklatex. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001129","Mercash B.V.","Mercash B.V.","Netherlands","4803EB","26/02/2019","26/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within this project, 2 different business cultures need to be merged into one common, much stronger culture in which the noses of all employees are one way. These changes have a major impact on employees. The problems encountered and the gaps in knowledge are sought within this process. Through the use of workshops and coaching, people want to learn how to deal with the new situation and offer the opportunity not to gain company-specific knowledge that is necessary to make this a success. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Binnen dit project moeten 2 verschillende bedrijfsculturen worden samengevoegd tot 1 gezamenlijke, veel sterkere cultuur waarin de neuzen van alle medewerkers 1 kant op staan. Deze veranderingen hebben een grote impact op de medewerkers. De problemen die men ondervind en de hiaten in kennis wil men binnen dit traject. Middels inzet van workshops en coaching, wil men medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en de mogelijkheid bieden om niet bedrijfsspecifieke kennis op te doen die nodig is om hiervan een succes te maken. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016329","Marvu Machine- and Apparatenbouw BV","Marvu Machine- en Apparatenbouw BV","Netherlands","5491DG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016328","51.574805833333,5.4697296666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012089","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","15/08/2016","14/08/2017","50","1178000","EUR","589000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011618","William Schrikker Group","William Schrikker Groep","Netherlands","1100AR","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The William Schrikker Group (WSG) is an organisation that works for a special target group. It provides assistance and support to children with a disability or chronic illness and children of parents with disabilities. The WSG employs 950 employees, most of whom experience a high workload. As a result of the transition of youth care, the workload within youth care organisations has only increased further.  The objective of the project is to reduce workload and work stress among employees and reduce absenteeism. This is done by focusing on the physical and psychosocial workload of employees. The project focuses on the working conditions of employees, both physical conditions and psychosocial conditions including unwanted behaviour, insecurity, peer support and rest. In order to gain insight into the current situation of the WSG and its employees, questionnaires are being developed among the employees. The results are then presented to management. In addition, workshops for both management and employees are organised. Through these activities, management develops a clear understanding of how they can handle the results of the research and what measures can be taken. In addition, together with employees, they discuss how they can improve their situation with regard to, among other things, workload. To this end, improvement plans shall be drawn up. With the project, the WSG aims to develop into an employer in which vital employees function within a healthy working environment. Particular attention will be paid to reducing workload, reducing work stress and reducing absenteeism.","De William Schrikker Groep (WSG) is een organisatie die werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een (verstandelijke) beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij de WSG werken 950 medewerkers waarvan het merendeel een hoge werkdruk ervaart. Door de transitie van de jeugdzorg is de werkdruk binnen de jeugdzorgorganisaties alleen maar verder toegenomen.  De doelstelling van het project is om de werkdruk en de werkstress onder de medewerkers te verminderen en het verzuim te reduceren. Hiertoe wordt ingezoomd op de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. In het project wordt specifiek ingegaan op de arbeidsomstandigheden van medewerkers, zowel de fysieke omstandigheden als de psychosociale omstandigheden waaronder ongewenst gedrag, onveiligheid, collegiale steun en rust. Om inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de WSG en haar medewerkers wordt begonnen met het uitzetten van vragenlijsten onder de medewerkers. Vervolgens worden de resultaten hiervan gepresenteerd aan het management. Hiernaast worden er workshops voor zowel het management als de medewerkers georganiseerd. Middels deze activiteiten ontwikkelt het management een helder inzicht in op welke wijze ze kunnen omgaan met de resultaten vanuit het onderzoek en welke maatregelen genomen kunnen worden. Daarnaast wordt samen met medewerkers ingegaan op de wijze waarop ze hun situatie ten aanzien van o.a. werkdruk kunnen verbeteren. Hiertoe worden verbeterplannen opgesteld. Met het project wil de WSG zich ontwikkelen tot werkgever waarin vitale medewerkers functioneren binnen een gezonde werkomgeving. Bijzondere aandacht hebben hierbij de vermindering van de werkdruk, het terugdringen van de werkstress en het reduceren van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008839","Villa Boxtel B.V., trade name De Rechter","Villa Boxtel B.V., handelsnaam De Rechter","Netherlands","5281BS","12/04/2017","12/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008838","51.587971473333,5.3262801033333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Restaurant De Rechter and Le Verre are committed to the sustainable employability of their employees! Both restaurant have to do with a tight on the labour market. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. As a result, new employees will rather take the step to work in the hospitality industry. Partly thanks to this ESF trajectory, workers will continue to work longer and more vitally, and new potential can re-enter according to today’s wishes.","Restaurant De Rechter en Le Verre zetten in op duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Beide restaurant hebben te maken met een krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitalere worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Ook hierdoor zullen nieuwe medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan er nieuw potentieel volgens de wensen van nu weer instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989225","Smart prediction; Flexible Production (FLEX-PRO)","Slimme voorspelling; Flexibele Productie (FLEX-PRO)","Netherlands","7513AB|7521PH|7522NB|8161RK","01/01/2017","30/06/2021","30.314","3639095","EUR","1103165.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986120|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.331336147059,5.9956071352941|52.237600918182,6.8453167454545|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Three companies from Overijssel, a large company from Gelderland and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are active in the High-Tech Systems and Materials sector. The cooperation is aimed at developing...","Drie bedrijven uit Overijssel, een groot bedrijf uit Gelderland en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de sector High-Tech Systems and Materials. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002165","Revisit B.V.","Omzien B.V.","Netherlands","3844XR","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002164","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Revisit mediates people to a regular, tailor-made job and guides organisations that want to integrate social entrepreneurship into the primary business process. In recent years, overlook has been very much in development and has grown in size. These developments and the related changes are rapidly following each other. This brings with it the necessary challenges for the employees of Omzien, especially in terms of maintaining and maintaining current knowledge and skills in their field. Overhaul foresees that this has a negative impact on the employability of its employees and wants to support its employees in this. Thanks to support from the European Social Fund, Omzien, together with an external advisor, can develop and implement an Academy. With this, Omzien aims to create a learning culture and also to support internal mobility, individual ambitions and development opportunities. The employees are included in the new learning culture, encouraged to use it and coached in broadening their knowledge and skills.","Omzien bemiddelt mensen naar een regulier betaalde baan op maat en begeleidt organisaties die sociaal ondernemen willen integreren in het primaire bedrijfsproces. Omzien is de afgelopen jaren sterk in ontwikkeling geweest en in omvang gegroeid. Deze ontwikkelingen en de daarmee samenhangende veranderingen volgen elkaar in rap tempo op. Dit brengt de nodige uitdagingen voor de medewerkers van Omzien met zich mee, vooral op het gebied van het bijblijven en onderhouden van actuele kennis en kunde op hun vakgebied. Omzien voorziet dat dit een negatieve uitwerking heeft op de inzetbaarheid van haar medewerkers en wil haar medewerkers hierin gaan ondersteunen. Mede dankzij ondersteuning van het Europees sociaal fonds kan Omzien samen met een externe adviseur een Academie ontwikkelen en  implementeren. Hiermee beoogt Omzien een leercultuur te creëren en tevens interne mobiliteit, individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te ondersteunen. De medewerkers worden meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007720","Catholic Foundation Primary Education","Stichting Katholiek Primair Onderwijs","Netherlands","7335GR","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007719","52.195692064706,5.9529159617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The tools already developed at previous stages of sustainable employability in the areas of professional and personal development, lifestyle, vitality and health are made accessible to employees on a portal. In this way, employees are encouraged to continue to develop themselves, to gain insight into opportunities to continue to develop and develop yourself;  to manage the development, career and (daarmee) on their own vitality and employability.","De reeds in eerdere fases van duurzame inzetbaarheid ontwikkelde instrumenten op het gebied van professionele en persoonlijke ontwikkeling, leefstijl, vitaliteit en gezondheid worden op een portaal toegankelijk gemaakt voor medewerkers. Medewerkers worden op deze manier gestimuleerd zichzelf te blijven ontplooien, inzicht te krijgen in mogelijkheden om  jezelf kunt blijven ontplooien en ontwikkelen;  zelf de regie te voeren over de ontwikkeling,  loopbaan en (daarmee) over de eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","6287AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014591","FLOS BV","FLOS BV","Netherlands","5605JB","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988841","Ecosystem Personalised Implants","Ecosysteem Personalised Implants","Netherlands","9700 RB|9702 HC","01/06/2019","01/06/2023","100","8712840","EUR","8712840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985335",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","New European rules on medical devices (MDR) and in vitro diagnostics (IVDR) bring about major changes in the areas of active implantable medical devices, medical devices and in vitro diagnostic medical devices. The new rules affect manufacturers, importers and distributors of medical devices, healthcare institutions, healthcare providers and (indirectly) patients. This changed legislation offers opportunities for companies, clinical institutions and research institutions. The stricter safety and quality requirements require innovative implants, materials and products. Allowing innovative companies, top clinics and topresearch to work together can ensure that innovative medical devices become and remain available to the patient and thereby increase patient safety. A production facility for personalised implants for patients is being developed in the North Netherlands region. Years of scientific medical knowledge has been present here in the field of implantable medical devices. With the introduction of the new MDR legislation, opportunities can be harnessed to bring together existing knowledge and initiatives to subsequently generate a range of innovations in the field of personalised implants. An implant is an object that is placed in a human body. These include breast and dental implants, artificial lenses, hip and knee implants, heart valves, pacemakers, etc., but also material to fix broken bones and joints. The use of implants is not without risks. A risk that exists with each implant is the reaction of the human body to the (foreign) material. For example, allergic reactions may occur where the human body rejects the implant, or whose complications are so serious that people may die. Where the making and placement of an implant around the Second World War was done by a ‘handed’ surgeon, this is in the 21st century a series of different specialisations such as: materials science, materials, clinical research, production technologies (including 3D printing), IT and visualisation technology and, of course, highly specialised surgeons. Currently, standard implants are produced and customised manually for the patient during the operation. This affects the quality of the product and the fit of the implant in the patient. New knowledge, techniques and insights have led to implants being produced in a way that allows them to be personalised for the patient. In addition, the UMCG is the first party in the world to produce a personalised implant as well as fast-track. However, the regional knowledge and expertise available from the full breadth of the value chain is needed to use all the links to create a sustainable climate to create a production facility that will continuously develop high-quality personalised implants. This group of innovative companies, entrepreneurs, doctors from trauma surgery, MKA, orthopedics, the supportive UMCG 3D Lab and RUG researchers from, among others, Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) and the UMCG research group BioMedical Engineering (BME) have met and found in the ambition to create a creative environment for a regional, multidisciplinary and dynamic ecosystem called “Personalised Implants”. Parties want to give energy to these issues to: bereiken:1.Hoogkwalitatieve and personalised implants for the patient 2.Fast-track production, with the latest (IT &Amp; production) technologies and materials3.Made with materials and production systems of companies in the region4.Quality throughout the (production) chain5.Active support &Amp; involvement of clinicians 6.Integrated in training and research 7.Atract for excellent students and talent 8.Perspective on commercial multiplier effectThe ecosystem “Personalised Implants” strives for efficiency and effectiveness in the transformation of the entire production value chain and all links for (g personalised) implants. This can be achieved as an ecosystem (only) through the involvement of all parties in the implant value chain (open ecosystem), focus on 4 related domains, regional and multidisciplinary cooperation and knowledge sharing and handling of (chain broad) pre- and intra-operative operating procedures and the deployment of (new) 3D visualisations and 3D planning techniques.","Nieuwe Europese regels voor medische hulpmiddelen (MDR) en in-vitro diagnostica (IVDR) brengt grote veranderingen met zich mee op het gebied van actieve implanteerbare medische hulpmiddelen, medische hulpmiddelen en medische hulpmiddelen voor in-vitrodiagnostiek. De nieuwe regels hebben gevolgen voor fabrikanten, importeurs en distributeurs van medische hulpmiddelen, zorginstellingen, zorgverleners en (indirect) voor patiënten. Deze veranderde wetgeving biedt kansen voor bedrijven, klinische instellingen en onderzoeksinstellingen. De strengere veiligheids- en kwaliteitseisen vraagt naar innovatieve implantaten, materialen en producten. Door innovatieve bedrijven, topklinieken en topresearch te laten samenwerken kan ervoor gezorgd worden dat innovatieve medische hulpmiddelen beschikbaar worden en blijven voor de patiënt en daarmee de patiënt veiligheid wordt vergroot. In de regio Noord-Nederland wordt gewerkt aan een productiefaciliteit voor gepersonaliseerde implantaten voor patiënten. Jarenlange wetenschappelijke medische kennis is hier aanwezig op het gebied van implanteerbare medische hulpmiddelen. Door de komst van de nieuwe MDR-wetgeving kunnen de kansen worden benut om bestaande kennis en initiatieven samen te brengen om vervolgens een reeks aan innovaties op het gebied van gepersonaliseerde implantaten voort te brengen. Een implantaat is een voorwerp dat in een menselijk lichaam geplaatst wordt. Hierbij moet o.m. gedacht worden aan borst- en of tandimplantaten, kunstlenzen, heup- en knie-implantaten, hartkleppen, pacemakers e.d., maar ook aan materiaal om gebroken botten en gewrichten te fixeren. Het gebruik van implantaten is niet zonder risico’s. Een risico dat bij ieder implantaat bestaat, is de reactie van het menselijk lichaam op het (lichaamsvreemde) materiaal. Zo kunnen allergische reacties optreden waarbij het menselijk lichaam het implantaat afstoot, of waarvan de complicaties zo ernstig zijn dat mensen eraan kunnen overlijden. Daar waar het maken en plaatsen van een implantaat rond de Tweede Wereldoorlog gedaan werd door een ‘handige’ chirurg, is dit in de 21ste eeuw een aaneenschakeling van verschillende specialisaties zoals: materiaalkunde, materialen, klinisch onderzoek, productietechnologieën (waaronder 3D-printing), IT- en visualisatietechniek en uiteraard zeer gespecialiseerde chirurgen. Op dit moment worden standaard implantaten geproduceerd en tijdens de operatie handmatig op maat gemaakt voor de patiënt. Dit heeft een invloed op de kwaliteit van het product en op de pasvorm van het implantaat in de patiënt. Nieuwe kennis, technieken en inzichten hebben ertoe geleidt dat implantaten geproduceerd kunnen worden op een manier waarop ze gepersonaliseerd kunnen worden voor de patiënt. Daarbij is het UMCG de eerste partij ter wereld die het gelukt is om een gepersonaliseerd implantaat ook ‘fast-track’ te produceren. Echter is de regionale aanwezige kennis en expertise uit de volle breedte van de waardeketen nodig om alle schakels in te zetten om een duurzaam klimaat op te zetten om een productiefaciliteit op te richten die permanent hoogwaardige gepersonaliseerde implantaten gaat ontwikkelen. Deze groep innovatieve bedrijven, ondernemers, artsen van o.a. Traumachirurgie, MKA, orthopedie, het ondersteunende UMCG 3D Lab en RUG- onderzoekers van o.a. Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) en de UMCG-onderzoeksgroep BioMedical Engineering (BME) heeft elkaar getroffen en gevonden in de ambitie om een creatief klimaat neer te zetten voor een regionaal, multidisciplinair en dynamisch ecosysteem getiteld “Personalised Implants”. Partijen willen energie geven aan deze zaken om het volgende te bereiken:1.Hoogkwalitatieve en gepersonaliseerde implantaten voor de patiënt 2.Fast-track productie, met de nieuwste (IT & productie) technologieën en materialen3.Gemaakt met materialen en productiesystemen van bedrijven in de regio4.Kwaliteit waarborgen in de hele (productie)keten5.Actieve support & betrokkenheid van clinici 6.Geïntegreerd in de opleiding en het onderzoek 7.Aantrekkingskracht op excellente studenten en talent 8.Perspectief op commercieel multipliereffectHet ecosysteem “Personalised Implants” streeft naar efficiëntie en effectiviteit in de transformatie van de hele productiewaardeketen en alle schakels voor (gepersonaliseerde) implantaten. Dit kan als ecosysteem (alleen) worden bereikt door o.a. de betrokkenheid van alle partijen uit de waardeketen van implantaten (open ecosysteem), focus op 4 samenhangende domeinen, regionale en multidisciplinaire samenwerking en kennisdeling en hantering van (keten brede) pre- en intra-operatieve operatieprocedures en de inzet van (nieuwe) 3D visualisaties en 3D planningstechnieken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006929","Homemates B.V.","Thuisgenoten B.V.","Netherlands","7607GB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004657","52.35697573,6.65778546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017859","HoLaPress.com","HoLaPress.com","Netherlands","5554XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017858","51.33813288,5.46119766","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016440","Nature Buried Netherlands","Natuurbegraven Nederland","Netherlands","5201AT","03/03/2016","03/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999380","Schuurman Retail Goor BV","Schuurman Retail Goor BV","Netherlands","7160AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to create sustainable employability among the employees of Schuurman Retail Goor, it is important to be energetic. For this, two topics are important and reverted to the sub-projects: vitality and motives. By making it clear what drivers the management has, the team can be steered in an appropriate and effective way. Combined with the focus on vitality, this project leads to performance improvement, job happiness and as a blow to the flare: to sustainable employability!","Om duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Schuurman Retail Goor te creëren is het van belang om energiek te werk te gaan. Hiervoor zijn een tweetal onderwerpen belangrijk die terugkomen in de deelprojecten: vitaliteit en drijfveren. Door inzichtelijk te maken over welke drijfveren het management beschikt, kan het team op een passende en effectieve manier gestuurd worden. In combinatie met de aandacht voor vitaliteit, leidt dit project tot prestatieverbetering, werkgeluk en als klap op de vuurpijl: tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015072","Groothuis Wonen bv","Groothuis Wonen bv","Netherlands","7600AM","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003236","Florys Group","Florysgroep","Netherlands","3371JJ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003235","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! Together and ready for 2019. That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met elkaar en klaar voor 2019. Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016423","Media Market Ede","Media Markt Ede","Netherlands","6711AS","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016422","52.046502022727,5.6704353227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998348","Line5","Lijn5","Netherlands","1985HG","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998347","52.4422004,4.6315043125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989436","Choosing Opportunities The Hague","Kiezen voor Kansen Den Haag","Netherlands","1061VX","16/05/2017","30/04/2021","50","606762.3","EUR","303381.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Opting for Opportunities in The HagueOn the Hague labour market there is a mismatch: on the one hand, there are relatively many low-educated people and people with distance from the labour market and, on the other hand, the economy focuses on knowledge, public administration and...","Kiezen voor Kansen in Den HaagOp de Haagse arbeidsmarkt is sprake van een mismatch: enerzijds zijn er relatief veel laag opgeleiden en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en anderzijds is de economie er gericht op kennis, openbaar bestuur en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016315","Agrilight BV","Agrilight BV","Netherlands","2681TZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016314","52.018276664407,4.1656267932203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001439","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Netherlands","7711GG","08/03/2019","07/09/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001438","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Aluvo (60 employees) has been active as an aluminium frame specialist for more than forty-five years. Under the leadership of a new director/large shareholder, the company is working on the future and new choices are made. Employees are central to Aluvo and are intensively involved in the preparation and implementation of future plans. Essential for Aluvo is optimal engagement and sustainable employability of the employees. The absenteeism is low at Aluvo and the company wants to keep it that way.  Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Aluvo wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Due to the ageing of the company, the importance of this is increasing (old age comes with flaws). Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Aluvo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: — An extensive survey among employees aimed at physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; — Various measurements aimed at physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Aluvo (60 medewerkers) is al ruim vijfenveertig jaar actief als aluminium kozijnenspecialist. Onder leiding van een nieuwe directeur/grootaandeelhouder werkt het bedrijf aan de toekomst en worden er nieuwe keuzes gemaakt. Medewerkers staan centraal bij Aluvo en worden intensief betrokken bij het maken en uitvoeren van de toekomstplannen. Essentieel voor Aluvo is een optimale betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Aluvo en dit wil het bedrijf graag zo houden.  Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Aluvo wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Door de vergrijzing binnen het bedrijf neemt het belang hiervan toe (ouderdom komt met gebreken). Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Aluvo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.   De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020945","Greenport","Greenport","Netherlands","2685DB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020944","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003669","Spectra Haagland Keukens B.V.","Spectra Haagland Keukens B.V.","Netherlands","3233EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002172","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Spectra Haagland Keukens BV is a kitchen specialty store in The Hague. The company is currently undergoing change. Spectra Haagland Keukens BV’s research question can be described as follows: In what way can Spectra Haagland Keukens BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Spectra Haagland Keukens BV is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Spectra Haagland Keukens BV is een keukenspeciaalzaak in Den Haag. Het bedrijf maakt op dit moment verandering door. De onderzoeksvraag van Spectra Haagland Keukens BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Spectra Haagland Keukens BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Spectra Haagland Keukens BV is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007883","Laboratory Medisan B.V.","Laboratorium Medisan B.V.","Netherlands","8447GH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007882","52.965637155556,5.9011379111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability.","De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011350","Furniture transportmij Koninklijke de Gruijter en Co","Meubeltransportmij Koninklijke de Gruijter en Co","Netherlands","2380AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal de Gruijter deliberately and unreservedly opts for a further expansion to the top segment of our market. Koninklijke de Gruijter needs to become more attractive to the target group who requires specialism, attention and dedication and knows how to appreciate it appropriately. These removals, orchestra tours and art transport require craftsmanship, discretion and intenseness. The exceptional attitude and expertise, together with our representative and environmentally sound materials, ensure sustainable relationships with our customers. Professional support is an absolute must.","Koninklijke de Gruijter kiest bewust en zonder voorbehoud voor een verdere uitbouw naar het topsegment van onze markt. Koninklijke de Gruijter moet aantrekkelijker worden voor de doelgroep die specialisme, aandacht en toewijding vereist en dit passend weet te waarderen. deze verhuizingen, orkesttournees en kunsttransporten vereisen ambacht, discretie en intensiviteit. De uitzonderlijke instelling en vakkundigheid zorgen, samen met onze representatieve en milieuverantwoorde materialen, voor duurzame relaties met onze klanten. Professionele ondersteuning is hierbij een absolute must.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989113","Textile Hemp Fibre Test Program","Testprogramma Textiele Hennepvezels","Netherlands","6525PM","01/11/2015","30/07/2016","31.128","51400","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985877","51.81502118,5.87157618","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Stexfibers runs a test program from the University of Reutlingen with predefined variables. Reutlingen assesses the fibers according to its characteristics. Texperium is going to card the fibers, and then leave at the University of Mönche...","Stexfibers voert een testprogramma uit van de Universiteit van Reutlingen met vooraf bepaalde variabelen. Reutlingen beoordeelt de vezels op haar karakteristieken. Texperium gaat de vezels kaarden, en laat vervolgens bij de Universiteit van Mönche...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010838","Media Markt Breda","Media Markt Breda","Netherlands","4814RZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010837","51.581441927083,4.73237915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Employees of Media Markt Breda need to be more and more able to meet growing customer requirements within an increasingly dynamic environment. Employees are asked to learn more and more from each other and organise their work and times more and better. In this respect, Media Markt Breda does not leave employees to their fate. In order to help them now and in the future to meet expectations and prevent them from suffering from health problems, Media Markt Breda is conducting the project “Media Markt Breda ready for the future”.   An external consultant will advise and guide the organisation and its employees towards an even more demand-oriented company, in which employees coach each other and feel comfortable with it, organise their work well and work safely and healthily. The project focuses on developing a learning culture, improving competences and working time management. The project allows employees to work longer, wider, healthier and more productive, and older workers also work well in the company.","Medewerkers van Media Markt Breda dienen steeds meer te kunnen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Breda laat in dat opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Breda het project \"Media Markt Breda klaar voor de toekomst uit\".   Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999990","Turning point BV","Keerpunt BV","Netherlands","1216BC","18/06/2019","18/12/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999989","52.222535534286,5.14630252","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Because Keerpunt is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat Keerpunt zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997676","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2020","31/07/2021","24","763680","EUR","185700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999520","TSA Management Support B.V.","TSA Management Support B.V.","Netherlands","4462GC","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999519","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Management Support B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program in which all employees are provided with a PMO (on a voluntary basis) and coaching and training to managers on the communication and signalling of work stress and lifestyle to their employees. This project can be made possible partly by the ESF grant. TSA Management will announce the start with flyers in various places including ESF logo. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","TSA Management Support B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken waarbij aan alle medewerkers een PMO wordt verstrekt (op vrijwillige basis) en coaching en training aan leidinggevenden over de communicatie en signalering van werkstress en leefstijl aan hun medewerkers. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. TSA Management zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015393","Movico B.V.","Movico B.V.","Netherlands","5753SZ","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015392","51.458525222222,5.7694206777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998411","Alliance Healthcare Management Services BV","Alliance Healthcare Management Services BV","Netherlands","5462GH","13/06/2019","13/06/2021","50","23800","EUR","11900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998410","51.622250659559,5.5163092845588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Alliance Healthcare Nederland (AHMS) is part of Walgreens Boots Alliance with offices in more than 25 countries. AHMS is a versatile company in the total pharmaceutical care chain and supports the pharmaceutical industry with solutions in logistics and care. In the Netherlands, the following entities/brands are active: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. and Boots B.V. separate applications are submitted for these entities. Based on the wishes and objectives of these entities, a customised project plan is drawn up and implemented by the external consultant. The ESF DI project for AHMS involves more than 200 employees.In 2018, an ERP software implementation failed, the delivery of medicines was disrupted. Employees had to process orders manually. Many of the employees asked for this, with the result: high workload, stress and many evenings and weekends overtime. The consequences: high absenteeism and obstruction of one’s own development and disruption of work-energy balance. This led AHMS to conduct research in 2018. This study showed that employees experience work-related stress and workload. This not only creates hidden absenteeism, but also a disturbed balance between work, private and energy. AHMS worked with the advisor to find a solution to reduce and prevent work stress. Based on the results of the research, the FEEL GOOD programme has been developed that will be implemented at all entities from September 2019. The objective is to reduce sick leave and to raise awareness about the sustainable employability of employees and to ensure that the employees are fit and energetic, ensure the right work-energy balance themselves. Employees are more aware of their personal energy level and their personal influence and responsibility for that energy level. They are comfortable and have the right relationship between work &Amp; private.","Alliance Healthcare Nederland (AHMS) is onderdeel van Walgreens Boots Alliance met vestigingen in meer dan 25 landen. AHMS is een veelzijdig bedrijf in de totale farmaceutische zorgketen en ondersteunt de farmaceutische industrie met oplossingen in logistiek en zorg. In Nederland zijn de volgende entiteiten/merken actief: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. en Boots B.V.  Voor deze entiteiten worden separate aanvragen ingediend. Op basis van de wensen en doelen van deze entiteiten wordt er een maatwerk projectplan opgesteld en uitgevoerd door de externe adviseur. Het ESF DI project voor AHMS betreft meer dan 200 werknemers.In 2018 is een ERP software implementatie mislukt, de uitlevering van medicijnen raakte verstoord. Medewerkers moeste orders handmatig verwerken. Dit heeft veel van de medewerkers gevraagd met als resultaat: hoge werkdruk, stress en vele avonden en weekenden overwerken. De gevolgen: hoog ziekteverzuim en belemmering van de eigen ontwikkeling en een verstoring van de werk-energie balans. Dit is voor AHMS aanleiding geweest om in 2018 onderzoek te doen. Uit dit onderzoek bleek dat werknemers werk gerelateerde stress en werkdruk ervaren. Dit zorgt niet alleen voor verborgen verzuim, maar ook een verstoord balans tussen werk, privé en energie. AHMS is met de adviseur opzoek gegaan naar een oplossing om werkstress te verminderen en te voorkomen. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het FEEL GOOD programma ontwikkeld dat vanaf september 2019 bij alle entiteiten uitgevoerd gaat worden.De doelstelling is om het ziekteverzuim te verminderen en bewustwording te creëren rond de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om ervoor te zorgen dat de medewerkers fit en energiek zijn, zelf zorgen voor een juiste werk-energie balans. Medewerkers zijn bewuster van hun persoonlijke energieniveau en hun persoonlijke invloed en verantwoordelijkheid voor dat energieniveau. Ze zitten lekker in hun vel en hebben de juiste verhouding tussen werk & privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997652","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2020","31/07/2021","17","528040","EUR","87700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR FoodValley has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 800 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, the Ede City Centre aims to facilitate PrO/vso in AMR FoodValley in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition of pupils from school to work. ESF resources can be used to improve the linkage with the regional labour market on a continuing basis. Labour management is shaped by an intensive collaboration of schools with chain partners during the transition phase, i.e. the last 2 school years to 2 years after care. The work-preparatory commitment i/d final phase of education promotes a good start-up position, making it possible to make a successful entry into the labour market (labour integration).  The career of individual apprentices is leading and determines the desired support during the transition. The participating PrO/VSO schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","PrO/vso in AMR FoodValley heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen, wil de centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in AMR FoodValley in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van de leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen kunnen worden aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren. Arbeidstoeleiding wordt vormgegeven door een intensieve samenwerking v/d scholen met ketenpartners tijdens de transitiefase, d.w.z. de  laatste 2 schooljaren t/m 2 jaren nazorg erna. De arbeidsvoorbereidende inzet i/d laatste fase v/h onderwijs bevordert een goede startpositie, waardoor een succesvolle entree op de arbeidsmarkt kan worden gemaakt (arbeidsinpassing).  De loopbaan v/d individuele leerling is leidend en bepaalt de gewenste ondersteuning tijdens de transitie. De participerende PrO-/vso-scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005987","W. Groothuis B.V.","W. Groothuis B.V.","Netherlands","8280AB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005986",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project W. Groothuis BV has formulated in the context of ESF sustainable employability has to do with Groothuis’s desire to remain distinctive in a strong turbulent but currently growing market. At a time when construction is drawing on, Groothuis sees an opportunity to develop and professionalise employees now. Groothuis profiled itself as an innovative building partner, but this starts with attention to employee development. Promoting a learning culture with tailor-made tools with employee wishes is the starting point.","Het project wat W. Groothuis BV heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft met name te maken met de wens van Groothuis om in een sterke turbulente maar op het moment sterk groeiende markt, onderscheidend te blijven. Juist nu de bouw aantrekt ziet Groothuis kans om medewerkers nu verder te ontwikkelen en te professionaliseren. Groothuis profileert zichzelf als innovatieve bouwpartner maar dit start met aandacht voor ontwikkeling medewerkers. Het bevorderen van een leercultuur met op maat instrumenten met wensen van medewerkers is daarbij het uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016057","Bosman Medical Devices BV","Bosman Medische Hulpmiddelen BV","Netherlands","5605SH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988758","Innofest","Innofest","Netherlands","9701BA","04/04/2016","31/08/2020","97.29","2116817.63","EUR","2059533.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Innofest offers eight festivals in Northern Netherlands as living labs for innovation. A festival is a temporary mini-company. As in real life, there are challenges in areas such as energy and waste. Festival visitors also behave in a way similar to in the real world: they move, eat and sleep. The difference with the real world is that there is a fence around the festival site. This makes festivals a perfect testing environment to work together on prototypes and experimental techniques. And if an idea works at a festival, it can also work in the real world. This makes festivals an attractive place for entrepreneurs, SMEs, start-ups, knowledge institutions and creatives to try out their innovations before they are brought to market. The participating festivals open their festival site as a living laboratory. Start-ups, companies, entrepreneurs and students come together at the festivals to test (socially responsible) prototypes and to devise solutions for the challenges that festivals and entrepreneurs from the region are facing.The consortium that realises the ERDF project Innofest consists of a good representation of North Dutch SME platforms, startups hubs and all knowledge institutions of the North. The Innofest Foundation represents the festivals and takes the lead in coordinating connections between the different Innofest stakeholders. The knowledge institutions within the consortium (Rijk Universiteit Groningen; Noorderpoort college; Stenden University of Applied Sciences; NHL Hogeschool and the Hanseatic University of Applied Sciences) work on challenges within Innofest, related to the RIS and NIA. Startup hubs as BeStart (and with a letter of intent Launch Cafe; Entrepreneur Factory and Founded in Groningen) scouting on the basis of the challenges leading innovations and together with Innofest guide the route to the festivals. The SME platforms (Water Alliance, NOM and HANNN, and with a declaration of intent SMEs North and Circular Fryslan) identify and connect SMEs to these projects and ensure that products or services are further helped after the festival season. After 2019, North Dutch festivals must have a strong position as innovation catalysts. In 2019, Innofest ensured that at least 30 innovative projects were launched from knowledge institutions (by students, student entrepreneurs or researchers) and at least 45 innovators (innovative SMEs and start-ups) were further helped by developing, testing or launching within a festival context. This new activity in the North has been used to inspire and grow SMEs (established SMEs, according to the innovation pyramid) which is by nature less innovative. Innofest engages at least 45 of these established SMEs and encourages and supports them to innovate from their existing products or services. The activities all take place in an annual cycle, with as climax the eight rich moments that the festivals offer in the summer season. With this, Innofest creates the innovation scene, or living lab, with which the Northern Netherlands can become the recurring temporary innovation scene of Europe, with a lasting impact on the innovation ecosystem in the North Netherlands.","Innofest biedt acht festivals in Noord Nederland aan als living labs voor innovatie. Een festival is namelijk een tijdelijke minimaatschappij. Net als in het echt zijn daar uitdagingen op gebied van onder andere energie en afval. Ook festivalbezoekers gedragen zich in zekere zin gelijk als in de echte wereld: ze bewegen, eten en slapen. Het verschil met de echte wereld is dat er een hek om het festivalterrein staat. Dat maakt festivals een perfecte testomgeving om samen te werken aan prototypes en experimentele technieken. En als een idee op een festival werkt, dan kan het ook in de echte wereld werken. Dit maakt festivals een aantrekkelijke plek voor ondernemers, MKB, start-ups, kennisinstellingen en creatieven om hun innovaties uit te proberen, voordat ze op de markt gebracht worden. De deelnemende festivals stellen hun festivalterrein open als een levend laboratorium. Start-ups, bedrijven, ondernemers en studenten komen samen op de festivals om hier (maatschappelijk verantwoorde) prototypes te testen en oplossingen te bedenken voor de uitdagingen waar festivals en ondernemers uit de regio zelf mee te maken hebben.Het consortium dat het EFRO project Innofest realiseert bestaat uit een goede vertegenwoordiging van Noord Nederlandse MKB platformen, startups hubs en alle kennisinstellingen van het Noorden. Stichting Innofest vertegenwoordigd de festivals en neemt de lead in het coördineren van verbindingen tussen de verschillende Innofest-stakeholders. De kennisinstellingen binnen het consortium (Rijkuniversiteit Groningen; Noorderpoort college; Stenden Hogeschool; NHL Hogeschool en de Hanzehogeschool) gaan aan de slag met uitdagingen binnen Innofest, gerelateerd aan de RIS en NIA. Startup hubs als BeStart (en met intentieverklaring Launch Cafe; Ondernemersfabriek en Founded in Groningen) scouten op basis van de uitdagingen vooraanstaande innovaties en begeleiden samen met Innofest de route naar de festivals. De MKB platformen (Water Alliance, NOM en HANNN, en met intentieverklaring MKB Noord en Circulair Fryslan) signaleren en verbinden MKB'ers aan deze projecten en zorgen dat producten of diensten na het festivalseizoen verder geholpen worden. Na 2019 moet Noord-Nederlandse festivals een stevige positie hebben als innovatie-katalysatoren. In 2019 heeft Innofest ervoor gezorgd dat er minimaal 30 innovatieve projecten zijn gestart vanuit kennisinstellingen (door studenten, student-ondernemers of onderzoekers) en minimaal 45 innovators (innovatief MKB en startups) verder zijn geholpen door te ontwikkelen, testen of lanceren binnen een festivalcontext. Deze nieuwe bedrijvigheid in het Noorden is ingezet om MKB (gevestigd MKB, Volgens in de innovatiepiramide) dat van nature minder innovatief is, te inspireren en te laten groeien. Innofest betrekt minimaal 45 van deze gevestigde MKB’ers en stimuleert en ondersteunt hen om vanuit hun bestaande producten of diensten te innoveren. De activiteiten vinden allen plaats in een jaarlijkse cyclus, met als climax de acht rijke momenten die de festivals in het zomerseizoen bieden. Hiermee creëert Innofest de innovatiescene, of living lab, waarmee Noord-Nederland de terugkerende tijdelijke innovatiescene van Europa kan worden, met een blijvende impact op het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299996","Grenzeloos Biobased Onderwijs","Grenzeloos Biobased Onderwijs","Netherlands|Belgium",null,"01/11/2016","31/10/2019","50","2949974.4","EUR","1474987.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.4497716,3.5892298|51.052522,3.728285|51.298831,3.850569|51.5085253,4.2535633|52.0001952,4.3689374|51.8117341,4.6610149|51.5697969,4.6616776|51.7982515,4.67995|51.3168333,4.9300178|51.3254174,4.9516697|51.1604195,4.9616603|51.5618815,5.0575017|50.9335855,5.3423056",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant","BE234|BE224|BE213|NL333|NL33A|NL341|NL342|NL411|NL412","2014-2020","In the Koepelvisie Delta Region 2030, bio-based economy has been selected as one of the three top clusters and as a driving force for innovation and specialisation in the Dutch-Flemish Delta Region. With the presence of a large agronomic and chemical sector, a favourable geographical position and collaboration between companies, knowledge and educational institutions and governments, this border region can assume a unique pioneering role. Opportunities for economic growth, job retention and expansion are under pressure, though, due to a shortage of technically qualified people. Both the competencies of the current workforce in the industry and educational programmes for tomorrow's professionals are still insufficient. Grenzeloos Biobased Onderwijs (Borderless Bio-based Education) wants education to be geared more closely to future developments and specific demands from the business community. To stimulate innovation in the bio-based economy, collaboration between sectors and educational disciplines is therefore essential. The Strategische Projectorganisatie Kempen (Kempen Strategic Project Organisation) (SPK), for example, will be analysing the necessary skills and competencies for the kind of current and future employees companies are looking for. This will help adjust and fill in the gaps in certain learning modules. Avans University of Applied Sciences is creating a knowledge network and digital platform for educational institutions, students and companies. In addition, there will be a pool of lecturers for bio-based courses, with actual lecturer exchanges. ROC West-Brabant will be responsible for the inventory of all training and practice facilities in the border region. A plan of action will then be compiled that is aimed at improving existing facilities for algae growing, insects and sugar and bio refining. A shared facility structure is being set up in which both students and professionals can make use of each other's facilities.","In de Koepelvisie Deltaregio 2030 is biobased economy geselecteerd als een van de drie topclusters en als drijvende kracht achter innovatie en specialisatie in de Nederlands-Vlaamse Deltaregio. Met de aanwezigheid van een grote agronomische en chemische sector, een gunstige geografische positie en samenwerking tussen bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen en overheden, kan deze grensregio een unieke pioniersrol op zich nemen. Kansen voor economische groei, behoud van banen en uitbreiding staan echter onder druk door een tekort aan technisch gekwalificeerde mensen. Zowel de competenties van de huidige beroepsbevolking in de industrie als de onderwijsprogramma’s voor de professionals van morgen zijn nog steeds onvoldoende. Grenzeloos Biobased Onderwijs wil dat het onderwijs nauwer wordt afgestemd op toekomstige ontwikkelingen en specifieke eisen van het bedrijfsleven. Om innovatie in de biogebaseerde economie te stimuleren, is samenwerking tussen sectoren en onderwijsdisciplines daarom essentieel. Zo analyseert de Strategische Projectorganisatie Kempen (Kempen Strategic Project Organisation) (SPK) de benodigde vaardigheden en competenties voor het soort huidige en toekomstige werknemers dat bedrijven zoeken. Dit zal helpen bij het aanpassen en vullen van de lacunes in bepaalde leermodules. Avans Hogeschool creëert een kennisnetwerk en digitaal platform voor onderwijsinstellingen, studenten en bedrijven. Daarnaast zal er een pool van docenten zijn voor biobased cursussen, met daadwerkelijke uitwisselingen van docenten. Roc West-Brabant is verantwoordelijk voor de inventarisatie van alle trainings- en praktijkfaciliteiten in de grensregio. Vervolgens zal een actieplan worden opgesteld dat gericht is op het verbeteren van bestaande faciliteiten voor algenteelt, insecten en suiker en bioraffinage. Er wordt een gedeelde faciliteitsstructuur opgezet waarin zowel studenten als professionals gebruik kunnen maken van elkaars faciliteiten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998663","DB+ E.G.","DB+ BV","Netherlands","2291PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998662","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","DB+ is a growing telecom and IT company with 65 employees. Employee satisfaction, vitality, ambition and sustainability have become an important part of the organisation. DB+ wants to be more committed to the learning and development processes of its employees. The activities envisaged and the result should contribute to becoming an organisation where employees can continue to learn. Promoting the learning culture is seamlessly in line with the organisation goals and the (ambition) behavior of the employees.","DB+ is een groeiend telecom en IT bedrijf met 65 medewerkers. Medewerkerstevredenheid, vitaliteit, ambitie en duurzaamheid zijn een belangrijk onderdeel geworden voor de organisatie. DB+ wil zich meer inzetten op de leer- en ontwikkeltrajecten van haar medewerkers. De beoogde activiteiten en het resultaat moet bijdragen aan het worden van een organisatie waar medewerkers kunnen blijven leren. Het bevorderen van de leercultuur sluit hierbij naadloos aan bij de organisatiedoelen en het (ambitie)gedrag van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998121","Henselmans Construction — Development","Henselmans Bouw - Ontwikkeling","Netherlands","1723LH","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998120","52.705884108,4.819107152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Henselmans Bouw &Amp; Development is a real family business that has been working on the road since 1878 and has realised many beautiful buildings. At present, the world is changing rapidly and construction as a sector may be even more. We have very loyal and committed employees but we would like to continue to bind them to us by making them vital, inspired and ready for tomorrow. To this end, we have embraced Pauline Sibbel’s Personal Excellence methodology for ‘accelerating vital, high-quality and excellent functioning employees, teams and organisations’. All this starts with 100 percent (100 % mindset, 100 % trust, 100 % commitment). Connection, responsibility, safety, awareness, equivalence and love are among other core values on which it is based. Precisely in our ‘conservative’ construction industry with great speech by (unfortunately) mainly men with a big mouth but a small heart, this breaks through the prevailing culture and creates a basis for facing the new world.","Henselmans Bouw & Ontwikkeling is een echt familiebedrijf dat al sinds 1878 aan de weg timmert en vele mooie gebouwen heeft gerealiseerd. Momenteel is de wereld in hoog tempo aan het veranderen en de bouw als sector misschien nog wel meer. Wij hebben zeer loyale en betrokken medewerkers maar wij willen ze graag aan ons blijven binden door ze vitaal, geïnspireerd en klaar voor morgen te laten zijn. Hiervoor hebben wij de Personal Excellence methodiek van Pauline Sibbel omarmt voor het 'versneld realiseren van vitale, hoogwaardige en excellent funtionerende medewerkers, teams en organisaties'. Dit alles begint met 100 procent (100% mindset, 100% vertrouwen, 100% commitment). Verbinding, verantwoordelijkheid, veiligheid, bewustzijn, gelijkwaardigheid en liefde zijn onder andere kernwaarden waarop dit is gebaseerd. Juist in onze 'conservatieve' bouwbranche met grootspraak door (helaas) voornamelijk mannen met een grote mond maar een klein hartje, doorbreekt dit de heersende cultuur en schept dit een basis om de nieuwe wereld tegemoet te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296172","Spaces for circular co-creation and action","Ruimtes voor co-creatie en circulaire activiteiten","Poland|Greece|Portugal|Netherlands|Romania|Croatia|Spain|Belgium",null,"02/09/2019","13/05/2022","77.68","749824.49","EUR","582435.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","38.9853518,-3.9286839|39.4459752,-6.38997|41.409791,-8.5202474|45.801165,15.9769612|50.6685283,17.9224108|38.2452981,21.7331072|44.4302892,26.1169675|52.0774299,4.3160544|51.0279397,4.4811177",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Cáceres Province|Province of Ciudad Real|Ave|Arrondissement of Mechelen|Αχαΐα|Agglomeratie's-Gravenhage|Grad Zagreb|Bucureşti|Opolski","ES432|ES422|PT119|BE212|EL632|NL332|HR050|RO321|PL524","2014-2020","The Resourceful Cities network seeks to develop the next generation of urban resource centers to promote the positive economic, environmental and social impacts for the circular economy. They facilitate waste prevention, reuse, repair and recycling. The centers also work as connection points for citizens, new businesses, researchers and the public sector to co-create new ways to close resource loops at the local level.","Het netwerk Resourceful Cities heeft tot doel een nieuwe generatie stedelijke hulpbronnencentra te ontwikkelen om positieve economische, ecologische en sociale effecten op de circulaire economie te bevorderen. Ze vergemakkelijken afvalpreventie, hergebruik, reparatie en recycling. Deze hubs fungeren ook als verbindingspunten voor burgers, nieuwe bedrijven, onderzoekers en de publieke sector om samen nieuwe manieren te creëren om het netwerk op lokaal niveau te sluiten.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014898","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013793","Orcon bv","Orcon bv","Netherlands","3905PE","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013792","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021226","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","8470AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301587","Innovations — inspired by nature","Innovaties — geïnspireerd door de natuur","Netherlands|Germany",null,"08/04/2020","30/06/2022","18.37","580000","EUR","106532.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371884","52.7025617,5.7510896|53.1974037,6.5258592|53.1886266,6.5471789|51.922705,6.558841|53.2192347,6.5637301|52.2849187,6.5691609|51.8222531,6.617801|53.2280579,6.6518012|51.8393391,6.6520478|52.264445,6.783541|52.2370042,6.855896|52.07998,6.92106|52.0705911,6.9993903|52.7791014,7.2990512|52.6938841,7.3044144|52.2879462,8.0183761",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Emsland|Borken|Overig Groningen|Twente|Achterhoek|Flevoland","DE944|DE949|DEA34|NL113|NL213|NL225|NL230","2014-2020","In Innovating - inspired by nature, new, sustainable, concrete innovations are realized in various cross-border SME branches and thus greatly improve the innovative strength of SMEs. Due to the increasing awareness of Biomimicry as a new development principle and the already established German/Dutch biomimicry network, this project focuses specifically on the development of the 'II.2 Work Packages, b. Stimulating product innovation described 8 prototypes with the collaboration of the formed Biomimicry consortium consisting of knowledge institutions and regional project coordinators. Harvesting water from the air such as the desert beetle, saving weight by analysing bones (lightweight construction), energy-efficient cooling based on the heat regulation of animals and an anchoring mechanism such as applicated by tooth shells. These and other special innovations are inspired by nature and realised in the INTERREG project Biomimicry in SMEs. For 4 billion years, nature has developed many solutions for technological problems ranging from locomotion to detection and from pumps to coatings. Solutions that have proven themselves in practice (\"proven technology\") and have proven to be very useful for the development of new products. Biomimicry is an innovation method that uses this proven technology as a source of inspiration for creative, innovative solutions.","In innoveren — geïnspireerd door de natuur, worden nieuwe, duurzame, concrete innovaties gerealiseerd in verschillende grensoverschrijdende MKB-takken en daarmee de innovatieve kracht van kmo’s sterk verbeterd. Door het toenemende bewustzijn van Biomimicry als nieuw ontwikkelingsprincipe en het reeds opgerichte Duits/Nederlandse biomimicry netwerk, richt dit project zich specifiek op de ontwikkeling van de ’II.2 Werkpakketten, b. Het stimuleren van productinnovatie beschreven 8 prototypes met de samenwerking van het gevormde Biomimicry consortium bestaande uit kennisinstellingen en regionale projectcoördinatoren. Het oogsten van water uit de lucht zoals de woestijnkever, het besparen van gewicht door het analyseren van botten (lichtgewichtconstructie), energie-efficiënte koeling op basis van de warmteregulatie van dieren en een verankeringsmechanisme zoals aangebracht door tandschalen. Deze en andere bijzondere innovaties zijn geïnspireerd door de natuur en gerealiseerd in het INTERREG-project Biomimicry in het MKB. Al 4 miljard jaar heeft de natuur vele oplossingen ontwikkeld voor technologische problemen, variërend van beweging tot detectie en van pompen tot coatings. Oplossingen die zich in de praktijk hebben bewezen („bewezen technologie”) en zeer nuttig zijn gebleken voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Biomimicry is een innovatiemethode die deze bewezen technologie gebruikt als inspiratiebron voor creatieve, innovatieve oplossingen.|In innoveren — geïnspireerd door de natuur, worden nieuwe, duurzame, concrete innovaties gerealiseerd in verschillende grensoverschrijdende kmo-takken en daarmee de innovatieve kracht van kmo’s sterk verbeterd. Door het toenemende bewustzijn van Biomimicry als nieuw ontwikkelingsprincipe en het reeds opgerichte Duits/Nederlandse biomimicry netwerk, richt dit project zich specifiek op de ontwikkeling van de ’II.2 Werkpakketten, b. Het stimuleren van productinnovatie beschreven 8 prototypes met de samenwerking van het gevormde Biomimicry consortium bestaande uit kennisinstellingen en regionale projectcoördinatoren. Het oogsten van water uit de lucht zoals de woestijnkever, het besparen van gewicht door het analyseren van botten (lichtgewichtconstructie), energie-efficiënte koeling op basis van de warmteregulatie van dieren en een verankeringsmechanisme zoals aangebracht door tandschalen. Deze en andere bijzondere innovaties zijn geïnspireerd door de natuur en gerealiseerd in het INTERREG-project Biomimicry in het MKB. Al 4 miljard jaar heeft de natuur vele oplossingen ontwikkeld voor technologische problemen, variërend van beweging tot detectie en van pompen tot coatings. Oplossingen die zich in de praktijk hebben bewezen („bewezen technologie”) en zeer nuttig zijn gebleken voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Biomimicry is een innovatiemethode die deze bewezen technologie gebruikt als inspiratiebron voor creatieve, innovatieve oplossingen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989073","New generation of day cover for refrigeration and freezing furniture","Nieuwe generatie dagafdekking van koel- en vriesmeubelen","Netherlands","3846BN","01/09/2015","31/08/2016","33.333","150000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985722","52.3605597,5.6448591882353","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","ESTEM (Harderwijk) will develop the new generation of CO2 saving plastic cooling and freezer doors and produce robotised in Harderwijk, the Netherlands. An adequate cover for refrigeration and freezer furniture gives energy savings of up to 50 %. E...","Estem (Harderwijk) gaat de nieuwe generatie CO2 besparende kunststof koel- en vriesmeubeldeuren ontwikkelen en gerobotiseerd produceren in Harderwijk, Nederland. Een adequate afdekking van koel- en vriesmeubelen geeft energiebesparingen tot 50%. E...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999448","Heesen Yachts Builders BV","Heesen Yachts Builders BV","Netherlands","5347KL","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999447","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heesen Yachts Builders BV is a Dutch shipyard in Oss that specialises in the design and construction of luxury yachts. Heesen Yachts was founded in 1978 with the ambition to build innovative yachts of exceptional quality and performance. Since its inception, the company has grown into a leading brand in the global market. The organisation has the ambition to grow further. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role that employees play in conveying the values and distinctiveness to customers. Heesen Yachts therefore wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers.  There are high demands on employees and also the target group with which they are working sets the bar to perform high. In order to be able to play well in the market and the target group and to be able to work together effectively as a team and have fun in the work, implementing a learning culture has a great added value for the organisation. The organisation’s market position and expectations make employees need to reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. The middle management has an important role in this project to understand the needs and learning objectives of individual employees and to learn skills to stimulate them in their individual development. By stimulating a learning culture, employees are given the opportunity to identify their development needs and learning opportunities and to be able to work with them structurally.","Heesen Yachts Builders BV is een Nederlandse scheepswerf in Oss die zich specialiseert in het ontwerpen en bouwen van luxe jachten. Heesen Yachts werd in 1978 opgericht met de ambitie om innovatieve jachten te bouwen van uitzonderlijke kwaliteit en prestaties. Sinds de oprichting is het bedrijf gegroeid tot een toonaangevend merk in de mondiale afzetmarkt. De organisatie heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen aan klanten. Heesen Yachts wil daarom investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en ook de doelgroep waarmee gewerkt wordt legt de lat om te presteren hoog. Om goed in te kunnen spelen op de markt en op de doelgroep en om als team effectief samen te kunnen werken en plezier te hebben in het werk, heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde voor de organisatie. De marktpositie van de organisatie en bijbehorende verwachtingen, maken dat medewerkers behoefte hebben om te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Het middenkader heeft in dit project een belangrijke rol om de behoeften en leerdoelen van de individuele medewerkers inzichtelijk te krijgen en vaardigheden te leren om deze medewerkers te stimuleren in hun individuele ontwikkeling. Door het stimuleren van een leercultuur krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen en hier structureel mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019854","Matra Trading B.V.","Matra Trading B.V.","Netherlands","5145RM","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014989","51.69681414,5.030763916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","3600AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019540","Leekerweide Foundation","Stichting Leekerweide","Netherlands","1687ZG","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019539","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000409","Lunet Care Foundation","Stichting Lunet zorg","Netherlands","5600AG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After a period in which Lunet care experienced many substantive and practical changes and there was much difficulty in keeping the occupation in order in some departments, the absenteeism directors noted that both the workload (experience) and the absenteeism rate had increased significantly due to psychological complaints. Reason is and was the increasing individualisation, ageing, the complexity of the necessary care and increasing demand for care.  Through the project ‘Mentaal fit at Lunet care’, Lunet wants to offer its employees a better working environment. Employees learn to recognise signals of stress and mental imbalance within themselves and to respond (pro)actively and effectively. Personal action plans are drawn up to enable the employee to take control of his own mental health within the dynamic environment in which he is working. With the help of a short presentation and activity in the team, the employee contributes to a healthy working environment for himself and the team. Through the involvement of these employees in teams throughout the organisation, this ultimately benefits the sustainable employability of all Lunet employees.","Na een periode waarin Lunet zorg veel inhoudelijke en praktische veranderingen heeft doorgemaakt en er op sommige afdelingen veel moeite was om de bezetting op orde te houden, werd door de verzuimregisseurs opgemerkt dat zowel de werkdruk(beleving) als het verzuimpercentage door psychische klachten flink was toegenomen. Reden is en was de toenemende individualisering, vergrijzing, de complexiteit van de benodigde zorg en toename van de zorgvraag.  Door het project ‘Mentaal fit bij Lunet zorg\" wil Lunet zorg haar medewerkers een beter werkklimaat aanbieden. Medewerkers leren om signalen van stress en mentale onbalans bij zichzelf te herkennen en daarop (pro)actief en effectief te reageren. Er worden persoonlijke actieplannen opgesteld waarmee de medewerker in staat is om regie te nemen over zijn eigen mentale gezondheid binnen de dynamische omgeving waarin hij werkzaam is. Met behulp van een korte presentatie en activiteit in het team, draagt de medewerker bij aan een gezonde werkomgeving voor zichzelf en het team. Door de inbreng van deze medewerkers in teams in de hele organisatie komt dit de duurzame inzetbaarheid van alle Lunet medewerkers uiteindelijk ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003007","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/11/2018","30/06/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Concrete results The project achieves that 122 workers become more sustainable for the sec-tor by providing them with the knowledge and skills that match the latest developments in the sector. The 122 participants are retrained to a different function in ICT.  As a result of their participation in the project, 122 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. As a result, participants improve their opportunities for internal and external labour mobility (focused on sustainable employability).","Concrete resultaten Met het project wordt bereikt dat 122 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sec-tor door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ont-wikkelingen in de sector. De 122 deelnemers worden omgeschoold richting een andere functie in de ICT.  Korte en lange termijn effecten  Als gevolg van hun deelname aan het project worden 122 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De deelnemers verbeteren hierdoor hun mogelijkheden voor in- en externe arbeidsmobiliteit (gericht op duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000930","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands","3000CA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The steps described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own sustainable employability and to gain insight within the team on any issues and risks related to the sustainable employability of the staff of the Communication team.   With this insight, follow-up activities can be formulated that meet the needs of both employees and the organisation with which an optimal number of employees can be reached and motivated. In this way, we can focus on an optimal commitment and development of the talents present.  The introduction of a new method creates more space for employees of the Communications team to develop their talents and thereby contribute to the various projects. The stronger connection to the team function and team roles within it and the development of a collaborative culture provides a good breeding ground for internal mobility. This is necessary as the consultants sometimes experience a high workload, which means that there is limited scope for renewal of the working method. Employees threaten to be stuck in the routine. Through this activity, employees come into contact with other colleagues and projects, giving them new experience and knowledge. This experience must be of a lasting nature: employees look independently at the feasibility and desirability and take the initiative for change.   Based on the valuable interviews with employees, an implementation plan will be drawn up in the first part of this project together with the employees. In the second part of this project, the employees are guided to work together to implement this plan. Through this approach, the desired development in cooperation is both the process and the outcome of the process.","De stappen zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij de medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen duurzame inzetbaarheid en om binnen het team zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het team Communicatie.   Met dit inzicht kunnen vervolgactiviteiten worden geformuleerd die aansluiten op de behoeften van medewerkers én de organisatie waarmee een optimaal aantal medewerkers kan worden bereikt en gemotiveerd. Op deze wijze kan gericht worden gewerkt aan een optimale inzet en ontwikkeling van de aanwezige talenten.  Door het invoeren van een nieuwe werkwijze ontstaat meer ruimte voor medewerkers van het team Communicatie om hun talenten te ontwikkelen en daarmee bij te dragen aan de diverse projecten. De sterkere verbinding op de teamfunctie en teamrollen daarbinnen en de ontwikkeling van een samenwerkingscultuur biedt een goede voedingsbodem voor interne mobiliteit. Dit is noodzakelijk aangezien de adviseurs soms een grote werkdruk ervaren, waardoor er beperkt ruimte voor vernieuwing van de werkwijze is. Medewerkers dreigen ‘vast’ te komen zitten in de routine. Middels deze activiteit komen medewerkers in aanraking met andere collega’s en projecten, waardoor zij nieuwe ervaring en kennis opdoen. Deze ervaring moet een blijvend karakter hebben: medewerkers kijken zelfstandig naar de haalbaarheid en wenselijkheid en nemen het initiatief voor verandering.   Op basis van de waarderende interviews met medewerkers wordt in het eerste deel van dit project samen met de medewerkers een implementatieplan opgesteld. In het tweede deel van dit project worden de medewerkers begeleid samen te werken om dit plan te implementeren. Door deze aanpak is de gewenste ontwikkeling in de samenwerking zowel het proces als de uitkomst van het proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998337","Zideris Foundation","Stichting Zideris","Netherlands","3911RN","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998336","51.965554174194,5.598024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013878","Press Group Printing Best","Persgroep Printing Best","Netherlands","5680AB","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015008","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","3364DH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017965","Lazeroms Concrete steel braiding company","Lazeroms Betonstaalvlechtbedrijf","Netherlands","4705RL","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017964","51.547027184848,4.4925118332251","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004057","Circle Invest B.V.","Circle Invest B.V.","Netherlands","5203DM","09/08/2018","09/08/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CleanChocie (CC) focuses on offering a new cleaning concept. CC wants to relieve entrepreneurs completely and therefore offers various cleaning services ranging from cleaning meeting and office spaces to depth cleaning and glass cleaning. Use is made of ± 100 enthusiastic cleaners with their own specialty. Last year, an ESF trajectory was carried out at CC (2016EUSF201360), however, a follow-up is needed to achieve the intended final goal. CC wants a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. Environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. CC offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. During the envisaged trajectory, specific focus will be on the further development of human resources tools and the integration of the new staff. In addition, the development of better internal cooperation is planned and the coaching of coaching conversations and the development of the development plans are supervised.","CleanChocie (CC) richt zich op het aanbieden van een nieuw schoonmaakconcept. CC wilt ondernemers volledig ontzorgen en biedt daarom diverse reinigingen aan variërend van schoonmaak vergader en kantoorruimtes tot dieptereinigingen en glasbewassing. Gebruik wordt gemaakt van +/- 100 enthousiaste schoonmakers met hun eigen specialiteit. Afgelopen jaar is een ESF traject uitgevoerd bij CC (2016EUSF201360) echter is een vervolg nodig om het beoogde einddoel te realiseren. CC wil graag een prettige werkomgeving voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. CC biedt haar medewerkers de gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Tijdens het beoogde traject wordt specifiek gericht op de verdere ontwikkeling van personeelsinstrumenten en de integratie van de nieuwe personeelsleden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een betere interne samenwerking op het programma en het begeleiden van de coachgesprekken en het begeleiden van de vorming van de ontwikkelplannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008891","De Stroming, Association for Protestants-Christian Education in the Land of Heusden and Altena","De Stroming, Vereniging voor Protestants-Christelijk Onderwijs in het Land van Heusden en Altena","Netherlands","4250 DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the support of a consulting firm (sGap) we want to see what is needed for all employees of our organisation (competent authority of 9 primary schools) to stay at work sustainably and passionately. We want to investigate what is necessary for this from the competent authority, from the direct managers and from the employees themselves. We are looking for a good balance between task requirements and energy sources in the process.","Met ondersteuning van een adviesbureau (sSprong) willen we zicht krijgen op wat nodig is voor alle medewerkers van onze organisatie (bevoegd gezag van 9 scholen voor primair onderwijs) om duurzaam en bevlogen aan het werk te blijven. We willen onderzoeken wat daarvoor nodig is vanuit het bevoegd gezag, vanuit de direct leidinggevenden en  en vanuit de medewerkers zelf. We zoeken in het traject naar een goede balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013383","Oosterwolde Plastic Industrie b.v.","Oosterwolde Plastic Industrie  b.v.","Netherlands","8430AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020403","Dr. Bernard Verbeeten Institute","Dr. Bernard Verbeeten Instituut","Netherlands","5000LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989582","Women’s Academy De Mussen","VrouwenAcademie De Mussen","Netherlands","2526 CM","03/05/2021","31/12/2023","50","1149967","EUR","574983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987563","52.068406086667,4.31385968","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Women’s Academy De Mussen is an initiative of Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen and focuses on reducing the mismatch between supply and demand on the labour market, adding economic and social value to the...","VrouwenAcademie De Mussen is een initiatief van Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen en richt zich op het verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waardoor economische- en maatschappelijke waarde wordt toegevoegd aan de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016639","Peter Appel","Peter Appel","Netherlands","1775TA","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016638","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016041","Forge Oldenhave BV","Smederij Oldenhave BV","Netherlands","7251KX","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016040","52.107196542857,6.3300481305249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013420","Colt Technology Services BV","Colt Technology Services BV","Netherlands","1114AM","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013419","52.32678231282,4.924472735019","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012661","Municipality of Sint-Oedenrode","Gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5490AA","10/03/2016","10/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020881","Blyco Textile Group BV","Blyco Textile Group BV","Netherlands","7500TD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005792","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2015CK","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791","52.386298746667,4.6162342133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008893","Regional Executive Service North Holland North","Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord","Netherlands","1624NR","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008892","52.645851185294,5.0443859369881","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","For the RUD NHN, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the North Holland municipalities) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de RUD NHN is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Noord-Hollandse gemeenten) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend te  voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020756","National Ombudsman","Nationale Ombudsman","Netherlands","2594AG","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020755","52.08617042,4.332519742137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008124","A.F. Benelux B.V.","A.F. Benelux B.V.","Netherlands","6135LK","06/07/2017","06/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008123","50.9962341,5.8468885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020601","Open Line Consultancy N.V.","Open Line Consultancy N.V.","Netherlands","6199AE","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014524","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014937","The Storage Professionals BV","The Storage Professionals BV","Netherlands","3823LH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014936","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999285","RDOG Hollands Middle","RDOG Hollands Midden","Netherlands","2300AC","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipal Health Service Hollands Midden (GGD-HM) is part of the Regional Service for Public Health Care Dutch Central (RDOG-HM). The GGD-HM monitors, protects and promotes the health and well-being of citizens in the Dutch Middle region in both regular and crisis conditions.  Since 2009, CiEP has been contributing to parts of the RDOG from the CiEP philosophy and its principles to date and many employees have followed a CiEP program. Each time from customisation and linked to the themes that were current at those places in the organisation. GGD-HM is aware of the challenges related to the workload and the need for an intervention and therefore wants to build on the results previously achieved. CIEP has therefore been approached to support the implementation of advice and measures to prevent workload.  By means of CiEP, employees are equipped to cope with all (sometimes complex) tasks that the work within this organisation requires of them, so that they are hooked up, create a healthy and inspiring working atmosphere together and experience less workload. During the trajectory, activities are carried out to implement and secure the recommendations from the preliminary stage in order to reduce the workload within the organisation. To this end, employees are coached as CiEP facilitator (culture carriers), which transmits the methodology and desired culture change. Based on their involvement, they will promote the new culture within the organisation. After being coached in getting to know the working method, the tools, the philosophy and the ability to transfer the methodology, they will guide the staff/participants and will be supported by the ESF advisor. The entire implementation process is carried out together with the employees from start to finish. After all, in order to bring about a real change in culture, the new approach needs to be supported in an organisation-wide manner.","De Gemeentelijke Gezondheidsdienst Hollands Midden (GGD-HM) maakt deel uit van de Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg Hollands Midden (RDOG-HM). De GGD-HM bewaakt, beschermt en bevordert de gezondheid en het welbevinden van de burgers in de regio Hollands Midden in zowel reguliere als crisisomstandigheden.  Sinds 2009 draagt CiEP vanuit de CiEP-filosofie met bijbehorende principes tot op heden bij aan onderdelen van de RDOG en hebben vele medewerkers een CiEP programma gevolgd. Elke keer vanuit maatwerk en gekoppeld aan de thema’s die actueel waren op die plekken in de organisatie. GGD-HM is zich bewust van de uitdagingen m.b.t. de werkdruk en de noodzaak van een interventie en wil daarom voortborduren op de eerder behaalde resultaten. CiEP is daarom benaderd om ondersteuning te bieden bij de implementatie van advies en maatregelen ter preventie van werkdruk.  Medewerkers worden d.m.v. CiEP toegerust om veerkrachtig om te gaan met alle (soms complexe) taakstellingen die het werk binnen deze organisatie van hen vraagt, zodat zij aangehaakt zijn, samen een gezonde en inspirerende werksfeer creëren en minder werkdruk ervaren. Tijdens het traject worden activiteiten uitgevoerd waarmee de aanbevelingen uit het voortraject, teneinde te komen tot een verlaging van de werkdruk, worden geïmplementeerd en geborgd binnen de organisatie. Daartoe worden medewerkers gecoacht tot CiEP facilitator (cultuurdragers), waarmee de methodiek en gewenste cultuurverandering wordt doorgegeven. Zij gaan vanuit hun betrokkenheid de nieuwe cultuur uitdragen binnen de organisatie. Nadat zij zijn gecoacht in het leren kennen van de werkwijze, de hulpmiddelen, de filosofie en het kunnen overdragen van de methodiek gaan zij de medewerkers/deelnemers begeleiden en worden daarbij ondersteund door de ESF-adviseur. Het gehele implementatietraject wordt van begin tot einde samen met de medewerkers uitgevoerd. Immers, om daadwerkelijk tot een cultuurverandering te komen, moet de nieuwe aanpak organisatiebreed worden gedragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011321","Estron B.V.","Estron B.V.","Netherlands","3201AX","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011320","51.852375433333,4.3241208555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Estron wants to have sustainable employability on the daily agenda of every working day of every employee. Estron no longer wants to respond and intervene alone when things go wrong with the employee. When you come to the conclusion that an employee does not function properly, you are often too late. When an employee is sick at home, you're after the facts. When an employee resigns and this comes as a surprise, we missed something. In this context, Estron no longer wants to look eight times, but above all to look ahead! Move on!  Preventing problems is better than intervention when things go wrong. We are convinced that the sooner we start with the focus on sustainable employability of our employees, the more results we will have in the future.","Estron wil de duurzame inzetbaarheid op de dagelijkse agenda van elke werkdag van elke medewerker krijgen. Estron wil niet meer alleen reageren en ingrijpen wanneer het fout gaat met de medewerker. Wanneer je tot de conclusie komt dat een medewerker onvoldoende functioneert ben je vaak te laat. Wanneer een medewerker ziek thuis zit loopt je achter de feiten aan. Wanneer een medewerker ontslag neemt en dit komt als verrassing, hebben  we iets gemist. Estron wil in dit kader niet langer achtromkijken maar vooral vooruit ! Move on !  Problemen voorkomen is beter dan ingrijpen als het misgaat. Wij zijn er van overtuigd dat hoe eerder wij starten met de focus op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, hoe meer resultaat wij daarvan in de toekomst zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008054","Heinen and Hopman","Heinen en Hopman","Netherlands","3751LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008053","52.22995125,5.376050025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Due to the growth of the project groups and the increasing complexity of the work, a lot of the project leaders are asked. Through this training, the project leaders are activated to deal with this in a correct way. With this training, experience from the practice is used. This practical approach gives them the opportunity to maximise their unique potential.","Vanwege de groei van de projectgroepen en het steeds complexer worden van het werk, wordt er een hoop gevraagd van de projectleiders. Door deze training worden de projectleiders geactiveerd om hier op een juiste manier mee om te gaan. Met deze training wordt er gebruik gemaakt van ervaringen uit de praktijk. Door deze praktische aanpak biedt dit hen de gelegenheid om hun unieke potentieel maximaal te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009393","BLS Reclame BV","BLS Reclame BV","Netherlands","2153GM","29/03/2017","29/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009392","52.265238616438,4.6523118561644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Growth of the company in turbulent times of crisis has led to a change in the optimal employability of the workforce. Delivering a good product is not only a matter of technical skills, but also based on good collaboration as a team, partly based on encouraging employees to really use their talents and capabilities.","Groei van het bedrijf in turbulente crisistijden heeft een wissel getrokken op optimale inzetbaarheid van het personeel. Het leveren van een goed product is niet alleen een kwestie van technische vaardigheden, maar ook op basis van een goede samenwerking als team, mede gestoeld op het stimuleren van medewerkers om hun talenten en mogelijkheden echt te gebruiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005492","Construction company Roosdom Tijhuis B.V.","Bouwbedrijf Roosdom Tijhuis B.V.","Netherlands","7600AP","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roosdom Tijhuis wishes to remain a strong rural partner in the field of housing projects. For this reason, Roosdom Tijhuis wants to invest in the future of its employees and for this reason a research focused on sustainable employability is carried out by XL10. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way and to promote a learning culture within the organisation.  Setting up a trajectory at XL10 is a logical step in the process of further shaping a vitality, labour mobility and flexibility in a future- and people-oriented organisation.","Roosdom Tijhuis wenst ook in de toekomst een sterke landelijke partner blijven op het gebied van huisvestingsprojecten. Hierom wil Roosdom Tijhuis  investeren in de toekomst van haar medewerkers en om deze reden wordt een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid uitgevoerd door XL10. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden en het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.  Het uitzetten van een traject bij XL10 is een logische stap in het proces om een vitaliteit, arbeidsmobiliteit en flexibiliteit verder gestalte te geven in een toekomst- en mensgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005034","Installation company Vehof BV","Installatiebedrijf Vehof BV","Netherlands","7491HJ","29/09/2018","29/09/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005033","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Give employees insight into their wider employability to move along to changing roles in Vehof’s new business concept in a pleasant way for everyone, where people support each other in a structured learning culture and collaborate motivated and engaged.","Medewerkers inzicht geven in hun bredere employability om mee te bewegen naar veranderende rollen in het nieuwe bedrijfsconcept van Vehof op een voor eenieder prettige wijze, waarbij mensen elkaar steunen in een gestructureerde leercultuur en gemotiveerd en betrokken samenwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012667","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","8181DB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005018","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Netherlands","4005LE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005017","51.899101769231,5.4495373692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000225","The Hair Car Group","De Haar Autogroep","Netherlands","7463PG","13/08/2019","13/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000224","52.316545452632,6.4972397789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Car company de Haar maps the possibilities to promote the learning culture and development of the employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Autobedrijf de Haar brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007393","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goal Philadelphia wants to make employees aware of the importance of staying ‘Fit in your career’. And equip them for that. The goal is to get people on the move. To make them think, to excite them, to make them look at themselves. To look beyond the boundaries of one’s own work and the location. From a safe, enjoyable setting.   Target audience Philadelphia Employees at all levels and of all ages: executive, supportive, managerial. The target group consists mainly of practitioners, focused on doing and experiencing.  Careers approach and activities Philadelphia currently does not have a career approach and interventions. This project gives a first start to this. Activities are aimed at stimulating movement and career development. With the individual employee, executives, within the organisation. From different angles:  power (I can, I am aware), facilities (I am informed, I get opportunities), attitude (I dare, I want) and culture (I am allowed).   This is a choice range/menu, where decentralised organisations decide whether they want to get started and in what way. In line with your own wishes and needs.","Doelstelling Philadelphia wil medewerkers bewust maken van het belang om 'Fit in je loopbaan' te blijven. En hen daarvoor toerusten. Doel is om mensen in beweging te krijgen. Om ze aan het denken te zetten, te prikkelen, om ze naar zichzelf te laten kijken. Om over grenzen van het eigen werk en de locatie heen te kijken. Vanuit een veilige, plezierige setting.   Doelgroep  Medewerkers van Philadelphia op alle niveaus en van alle leeftijden: uitvoerend, ondersteunend, leidinggevend. De doelgroep bestaat voornamelijk uit praktijkmensen, gericht op doen en ervaren.  Loopbaanaanpak en -activiteiten Philadelphia beschikt momenteel niet over een loopbaanaanpak en -interventies. Dit project  geeft hier een eerste aanzet toe aan. De activiteiten zijn erop gericht om beweging en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Bij de individuele medewerker, bij leidinggevenden, binnen de organisatie. Vanuit verschillende invalshoeken:  vermogen (ik kan, ik ben bewust), faciliteiten (ik ben geïnformeerd, ik krijg mogelijkheden), houding (ik durf, ik wil) en cultuur (ik mag).   Het betreft een keuzewaaier / menu, waarbij decentraal door organisatieonderdelen zelf bepaalt of ze ermee aan de slag willen en op welke manier. Aansluitend bij de eigen wensen en behoeften.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002834","Kees Smit Garden furniture","Kees Smit Tuinmeubelen","Netherlands","7609RA","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002833","52.3339532,6.65543662","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999460","X-com bv","X-com bv","Netherlands","5993SG","27/06/2019","27/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999459","51.388253453333,6.0757785466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","X-Com is a full service company in developing websites, webshops, web applications and online marketing. The company was founded in 2002 and currently has 25 FTE. The online market is growing rapidly and the company is therefore facing the challenge of growing to possibly 30 FTE in 2019. However, growth also requires that management, management and employees grow along. Within X-Com, a high level of adaptability is required, in particular because the customer is demanding nowadays, expects fast and flexible services and is planned tightly.  In order to properly match the upcoming further growth, it is desirable to allow the employees to grow further in their entrepreneurship. Because X-Com is aware that employees also have regular customer contact, they need to be properly guided and managed. With the help of the ESF grant, x-com aims to clearly identify the current organisational structure, the current functions and the competences of the staff. With the aim of creating a well-founded organisation in which employees are sustainable employability, now and in the future.","X-Com is een full service bedrijf in het ontwikkelen van websites, webshops, webapplicaties en online marketing. De onderneming is opgericht in 2002 en heeft op dit moment 25 fte. De online markt is sterk groeiende en ook de onderneming staat daarom voor de uitdaging hierin mee te groeien naar mogelijk 30 fte in 2019. Groei vraagt echter ook dat directie, management én medewerkers mee groeien. Binnen X-Com wordt er een groot aanpassingsvermogen gevraagd, met name omdat de klant tegenwoordig veeleisend is, snel en flexibele dienstverlening verwacht en er strak gepland wordt.  Om de aanstaande verdere groei goed te kunnen pareren is het gewenst de medewerkers verder te laten groeien in hun ondernemerschap. Omdat X-Com zich bewust is van feit dat medewerkers ook regelmatig klantcontact hebben moeten zij op de juiste wijze worden begeleid en worden aangestuurd. X-com wil met behulp van de ESF subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998111","Stryker EMEA Supply Chain Servicdes B.V.","Stryker EMEA Supply Chain Servicdes B.V.","Netherlands","5928SB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998110","51.40661,6.0968835","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Stryker is one of the world’s leading companies in medical technology and is driven to improve healthcare. The logistics location in Venlo has about 440 employees (including temporary workers). Within Stryker, sick leave is high at the moment. This has several causes. For example, employees from different cultures including Dutch, German, Polish and Hungarian are working. In addition, significant growth has been achieved in recent years, resulting in less time and attention for the employees. The aim of the project is to improve the dialogue between employees and their managers, by improving the ability of managers to engage in conversations and, on the other hand, to pay more attention to employees and what they need to stay at work in a pleasant way. The aim is to better identify the needs of employees with regard to sustainable employability and to take appropriate measures. Staff are intensively involved in the definition and implementation of the improved health management. Aims to encourage more self-responsibility in relation to health and absenteeism. After that, much attention is paid to supporting leadership in conducting vitality talks with their employees. Employee involvement and involvement is an important aspect of the project. From moment 1 they are therefore directly involved in the project by measuring the needs they have. They also have the space to spar 1 in 1 with a coach on matters that play at work and have an effect on their work ability.","Stryker is een van ’s werelds toonaangevende bedrijven in medische technologie en is gedreven om de gezondheidszorg te verbeteren. De logistieke locatie in Venlo heeft zo’n 440 medewerkers (inclusief uitzendkrachten). Binnen Stryker is het ziekteverzuim op dit moment hoog. Dit heeft verschillende oorzaken. Zo wordt er gewerkt met medewerkers uit verschillende culturen waaronder Nederlands,  Duits, Pools en Hongaars. Daarnaast is er de laatste jaren een forse groei gerealiseerd t waardoor er minder tijd en aandacht is geweest voor de medewerkers. Het doel van het project is om de dialoog tussen medewerkers en hun leidinggevenden te verbeteren, door aan de ene kant leidinggevenden beter in staat te stellen de gesprekken aan te gaan en aan de andere kant meer aandacht te schenken aan medewerkers en wat zij nodig hebben om op een prettige manier aan het werk te blijven. Het proejct leidet ertoe dat de behoeften van medewerkers m.b.t. duurzame inzetbaarheid beter in kaart gebracht worden en er passende maatregelen worden genomen. Medewerkers worden bij de vaststelling en uitvoering van het verbeterde gezondheidsmanagement intensief betrokken. Doels i het stimuleren van meer eigen verantwoordelijk m.b.t. gezondheid en verzuim. Daarnast wordt er veel aandacht geschonken aan het ondersteunen van leiding geven bij het het voeren van vitaliteitsgesprekken met hun medewerkers. Inbreng en betrokkenheid van de medewerkers is een belangrijk aspect van het project. Vanaf moment 1 worden deze dan ook direct betrokken bij het project door de behoefte die ze hebben te peilen. Tevens krijgen ze de ruimte om 1 op 1 met een coach te sparren over zaken die spelen op het werk en effect hebben op hun werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011126","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2015 an organisation scan was carried out for the employees of Vrieling Assurantien. The scan has served as a 0-measurement to map the themes of the work context (content, working conditions (experienced health-task characteristics), leadership, flexibility (willingness and possibilities within the organisation) and learning and development opportunities of the organisation. Outcomes identified gaps but above all from short, for this project, both organisation and employees need to develop a learning culture but also to promote internal mobility as well as the desire to promote flexibility. In the context of combining both organisational and employee wishes, this project has been formulated with the aim of creating a learning culture, promoting internal mobility with growth opportunities but also creating a more flexible working culture. This project will not only identify the function possibilities but also the horizontal and vertical growth possibilities. Issues such as one RDP will be implanted to promote individual wishes. In short, a trajectory which organisation will be analysed widely, is linked to the market and to the employees themselves.","In 2015 is een organisatiescan uitgevoerd voor de medewerkers van Vrieling Assurantien. De scan heeft gefungeerd als 0-meting om de thema`s context van het werk (inhoud , arbeidsomstandigheden (ervaren gezondheid-taakkenmerken), leiderschap, flexibiliteit (bereidheid en mogelijkheden binnen de organisatie)  en leer- en ontwikkelmogelijkheden van de organisatie in kaart te brengen. Uitkomsten identificeerden gaten maar vooral vanuit Kortom, voor dit project is ir voor zowel organisatie als medewerkers behoefte aan het ontwikkelen van een leercultuur maar ook het bevorderen van interne mobiliteit evenals de wens om flexibiliteit te bevorderen wensen naar voren gekomen. In het kader van het combineren van zowel organisatie- als medewerker wensen op elkaar te stemmen is dit project geformuleerd met als doel het creeren van een leer-cultuur, bevorderen van interne mobiliteit met doorgroeimogelijkheden maar ook creeren van een meer flexibele werkcultuur. In dit project zullen niet alleen de functiemogelijkheden in kaart worden gebracht maar tevens de horizontale- en verticale doorgroeimogelijkheden. Zaken als ene POP zullen geïmplanteerd worden om zo ook individuele wensen te bevorderen. Kortom, een traject wat organisatie breed zal worden geanalyseerd, gekoppeld wordt aan de markt en aan de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011707","Jade Mater Foundation","Stichting Jade Mater","Netherlands","7985NP","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011706","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Jade will focus on a new target group (18+), with a new methodology (ambulatory guidance), with new clients (municipalities) and with new funding (Youth Act and Wmo). We want to shape these new services jointly between man-agent, staff and staff, so that engagement and commitment are maintained.","Jade gaat zich richten op een nieuwe doelgroep (18+), met een nieuwe methodiek (ambulante begeleiding), met nieuwe opdrachtgevers (gemeenten) en met nieuwe financiering (Jeugdwet en Wmo). Wij willen deze nieuwe diensten gezamenlijk tussen managent, staf en personeel vorm geven, zodat de betrokkenheid en inzet in stand blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019844","e-Traction Europe B.V.","e-Traction Europe B.V.","Netherlands","7324AH","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002336","Municipality of Hoorn","Gemeente Hoorn","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Hoorn wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Hoorn wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021040","NEDCON Organisation Advice B.V.","Nedcon Organisatieadvies B.V.","Netherlands","3447GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021039","52.077413796,4.893745496","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019759","Dirksen Cleaning products B.V.","Dirksen Schoonmaakartikelen B.V.","Netherlands","7640AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998956","Van Berkum Projects","Van Berkum Projects","Netherlands","5349BB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998955","51.759349892857,5.5596563071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Berkum Climate and Sustainable develops and installs total electrical solutions together with a team of skilled professionals. 12 employees work in van Berkum. The average age is 40 years. The developments in the sector in which van Berkum operates are fast. This requires an agile organisation. This agility can only be achieved with a powerful team of sustainably deployable employees. Employees who are vital, skilled and agile. Employees who want to become better and better in their work, exchange knowledge and experience with each other, so that they make progress both individually and as a team.  To achieve this, Van Berkum Projects wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Berkum Klimaat en Duurzaam ontwikkelt en installeert elektrotechnische totaaloplossingen samen met een team van deskundige vakmensen. Binnen van Berkum werken 12 medewerkers. De gemiddelde leeftijd is 40 jaar. De ontwikkelingen in de branche waarin van Berkum opereert gaan razendsnel. Dit vraagt om een wendbare organisatie. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van duurzaam inzetbare medewerkers. Medewerkers die vitaal, vaardig en wendbaar zijn. Medewerkers die steeds beter willen worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar uitwisselen, zodat zij zowel individueel en als team vooruitgang boeken.  Om dit te realiseren wil Van Berkum Projects middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevende als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007815","Kon.Textile factories J.A.Raymakers and Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers en Co B.V.","Netherlands","5700AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007814",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Raymakers is a manufacturer of curtain and furniture envelopes with an international market. In order to improve the stability of production, Raymakers has already started a project to promote the learning culture for all employees.  The goal now is the focus on activating employees’ own responsibility for continuous learning and improvement.  This is achieved by coaching in leadership skills (if applicable) and by implementing a (measurable) project ‘process improvement’ and by implementing a coaching style of leadership.  It contributes to a measurable continuous improving effectiveness and stability of production. In addition, we invest in deepening the lean communication structure and lean thinking.","Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers.  Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren.  Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’ en door een coachende stijl van leidinggeven te implementeren.  Het draagt bij aan een  meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006597","Meiling master painters B.V.","Meiling Meesterschilders B.V.","Netherlands","3840AH","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling is facing an ageing population in the workforce. The physical load capacity decreases what in turn has a negative effect on the work pleasure among the employees. Meiling wants to give the theme of safe and healthy working more attention within the organisation. In addition, we also want to have examined exactly which complaints occur among employees in the field of health and safety. In the short term, Meiling wants to increase sustainable employability for older employees.  In order to remain employable for a long time, the employees also need to become aware of the problems and their impact on their own functioning and that of colleagues. It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group includes the total number of staff (management, managerial and executive staff, about 15 employees).","Meiling heeft te maken met een vergrijzing in het personeelsbestand. De fysieke belastbaarheid neemt af wat weer een negatieve werking heeft op het werkplezier onder de medewerkers. Meiling wil het thema veilig en gezond werken meer aandacht geven binnen de organisatie. Daarnaast wil men ook onderzocht hebben welke klachten zich op het gebied van veiligheid en gezondheid precies voordoen onder de medewerkers. Meiling wil hiermee op korte termijn vooral duurzame inzetbaarheid bij de oudere medewerkers verhogen.  Om langdurig inzetbaar te kunnen blijven moeten de medewerkers zichzelf ook bewust worden van de problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren en die van collega’s.   Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep omvat het totale personeelsbestand (directie, leidinggevende en uitvoerend personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010657","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","3100AD","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KH Engineering has been active in engineering services for more than 66 years and develops solutions for various industries. Within the organisation, there is a high workload and therefore an increased risk of harm, as many of the staff are asked/expected (resulting in increased risk of sick leave, reduced quality on execution projects for customers, reduced communication and cooperation internally and towards customers). The reasons for this are high competition and increasing complexity of customer demands, which also need to be realised more quickly. In order to deliver the promised quality, KH Engineering is forced to slow down projects, while the customer does not want it.   In order to permanently reduce the workload, an ESF trajectory must be carried out, focusing on all organizational layers (Project Managers, Lead Engineers, Finance, ICT employees, Discipline Manager(s), executives, etc.). The intended result of this project is to reduce the workload and absenteeism, to achieve better cooperation between them, higher motivation and a good working atmosphere, so that employees can get the most out of their work again. This aims to achieve KH Engineering through the development and implementation (guidance of the external advisor is crucial) of a sustainable policy through the development of a new cycle of guidance, project structure and associated instruments that are fully aligned with the qualities and talents of the employees from all levels of organisation.","KH Engineering is ruim 66 jaar actief in de engineering services en ontwikkelt oplossingen voor diverse industrieën. Binnen de organisatie is er sprake van een hoge werkdruk en daardoor een vergroot afbreukrisico, doordat er veel van het personeel wordt gevraagd / verwacht (resulterend in verhoogde kans op ziekteverzuim, verminderde kwaliteit op uitvoering projecten voor klanten, verminderde communicatie en samenwerking intern en naar klanten toe). Oorzaken hiervan zijn een hoge concurrentie en toenemende complexiteit van de klantvragen welke tevens steeds sneller gerealiseerd moeten worden. Om de beloofde kwaliteit te leveren, is KH Engineering genoodzaakt om projecten te vertragen, terwijl de klant dit niet wenst.   Om de werkdruk definitief te reduceren moet er een ESF-traject uitgevoerd worden, gericht op alle organisatielagen (Projectmanagers, Lead Engineers, Finance, ICT-medewerkers, Discipline Manager(s), uitvoerenden etc.). Het beoogd resultaat van dit project is een verlaging van de werkdruk en het ziekteverzuim, het realiseren van een betere onderlinge samenwerking, hogere motivatie en een goede werksfeer, waardoor de medewerkers weer optimaal voldoening uit hun werk kunnen halen. Dit beoogt KH Engineering te bereiken middels de ontwikkeling en implementatie (begeleiding van de externe adviseur hierbij is cruciaal) van een duurzaam beleid middels de ontwikkeling van een nieuwe cyclus voor begeleiding, projectstructuur en bijbehorende instrumenten die volledig aansluiting vinden bij de kwaliteiten en talenten van de medewerkers uit alle organisatielagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019229","Roofing company van den Hurk — Doeze","Dakdekkersbedrijf van den Hurk - Doeze","Netherlands","5591EA","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019228","51.391336627273,5.569147769697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007672","Fokker Landing Gear B.V.","Fokker Landing Gear B.V.","Netherlands","5705DG","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007671","51.4598739,5.6888465555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020206","Groninger Museum","Groninger Museum","Netherlands","9700ME",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020637","Saxion","Saxion","Netherlands","7500KB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011867","Cooperative Helpnormal Sport ua","Cooperatie Helpgewoon Sport ua","Netherlands","1715VT","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011866","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000810","Cross Point RFEAS B.V.","Cross Point RFEAS B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000809","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000044","De Graaf Logistics B.V.","De Graaf Logistics B.V.","Netherlands","4906AB","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000043","51.669643442857,4.8357311142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Since 1920, De Graaf Logistics BV (hereinafter: The Count) daily on their way to destinations throughout Europe. Efficient, fast and dedicated. Supported by modern ICT and automation. The company has been re-incorporated in the TOP100 logistics service providers 2018. De Graaf attaches particular importance to the employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, De Graaf has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Sinds 1920 is De Graaf Logistics BV (hierna: De Graaf) dagelijks onderweg naar bestemmingen door heel Europa. Doelmatig, snel en toegewijd. Gesteund door moderne ICT en automatisering. Het bedrijf is opnieuw opgenomen in de TOP100 logistiek dienstverleners 2018. De Graaf vindt de medewerkers bijzonder belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft De Graaf het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989392","Valorisation Hightech Sector Composites N-H","Valorisatie Hightech Sector Composieten N-H","Netherlands","1600AK","01/04/2015","01/07/2022","29.508","5083334","EUR","1499999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986920|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986923|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986924|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986929|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Objective of the project: ‘Valorisation High-tech Sector Composieten NH’ is the realisation of sustainable innovation power, sustainable growth and sustainable employment in the composite cluster in North Holland. The project is carried out by 12 composie...","Doel van het project: ‘Valorisatie Hightech Sector Composieten NH’ is het realiseren van duurzame innovatiekracht, duurzame groei en duurzame werkgelegenheid in het composietencluster in Noord-Holland. Het project wordt uitgevoerd door 12 composie...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297721","Bio-Innovation Support for Entrepreneurs throughout NWE regions","Bio-innovatie Ondersteuning voor ondernemers in NWE-regio’s","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/02/2016","25/08/2019","60","5825753.92","EUR","3495452.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372255","53.9496847,-1.0476646|53.9484371,-1.0535525|47.2646516,-1.5675368|52.443256,-9.0467616|51.0527795,3.7089586|51.1381125,3.7842348|50.4584089,3.9277387|51.5836222,4.7497153|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|York|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Düsseldorf","IE051|UKE21|BE323|BE234|NL411|FRG01|DEA11","2014-2020","The focus in BioBase4SME is on the emerging biobased economy. This economy is very multi-sectoral, as it affects at least 19 traditional sectors. This multidisciplinarity makes it a hotbed for innovation, but at the same time difficult to bring the innovations to the market, as the production process, the value chains and sometimes even the products are currently non-existing. BioBase4SME will enable knowledge flows between professional support services and entrepreneurs. Training and 1-to-1 mentoring will be provided regarding issues that are essential to bring an innovation successfully to the market, but show to be persistent bottlenecks that eradicate promising innovations. The support will focus on (i) delivering industrial proof of concept and (ii) developing a realistic business plan including market analysis and completing the new value chain. Both issues are primordial to convince any type of investor. BioBase4SME builds upon the expertise and learnings gathered in previous projects, in particular the successful Interreg IVB project Bio Base NWE. We expect to bring at least 20 promising innovations closer to the market, resulting in new investments and job creation, and provide training to about 200 entrepreneurs active in the biobased economy, thus boosting their innovation capacity. Other main outputs are a strong, interregional network to guide entrepreneurs towards successful innovation, improved regional support for the biobased economy in terms of innovation and investment climate, legal framework and public approval. The disparity between biobased innovation capacity in Ireland compared to the rest of NWE will be decreased. The BioBase4SME partnership will follow up on the strategy, its success and the lessons learnt. This info will be gathered in a comprehensive report and promotional material that will be available upon request through the partners and in the social media, also after the project end.","De focus in BioBase4SME ligt op de opkomende biobased economy. Deze economie is zeer multisectoraal, aangezien zij ten minste 19 traditionele sectoren treft. Deze multidisciplinariteit maakt het een broeinest voor innovatie, maar tegelijkertijd moeilijk om de innovaties op de markt te brengen, omdat het productieproces, de waardeketens en soms zelfs de producten momenteel niet bestaan. BioBase4SME zal kennisstromen mogelijk maken tussen professionele ondersteunende diensten en ondernemers. Opleiding en 1-op-1 mentoring zullen worden gegeven met betrekking tot kwesties die essentieel zijn om een innovatie succesvol op de markt te brengen, maar laten zien dat het aanhoudende knelpunten zijn die veelbelovende innovaties uitroeien. De steun zal gericht zijn op (i) het leveren van industriële proof of concept en (ii) het ontwikkelen van een realistisch businessplan met inbegrip van marktanalyse en voltooiing van de nieuwe waardeketen. Beide zaken zijn primordiaal om elke vorm van belegger te overtuigen. BioBase4SME bouwt voort op de expertise en kennis die is opgedaan in eerdere projecten, met name het succesvolle Interreg IVB-project Bio Base NWE. We verwachten ten minste 20 veelbelovende innovaties dichter bij de markt te brengen, resulterend in nieuwe investeringen en het scheppen van banen, en opleidingen te bieden aan ongeveer 200 ondernemers die actief zijn in de biobased economy, waardoor hun innovatiecapaciteit wordt versterkt. Andere belangrijke outputs zijn een sterk interregionaal netwerk om ondernemers te begeleiden naar succesvolle innovatie, betere regionale steun voor de biogebaseerde economie op het gebied van innovatie en investeringsklimaat, rechtskader en publieke goedkeuring. Het verschil tussen de biobased innovatiecapaciteit in Ierland ten opzichte van de rest van NWE zal afnemen. Het BioBase4SME-partnerschap zal de strategie, het succes en de geleerde lessen volgen. Deze informatie wordt verzameld in een uitgebreid rapport en promotiemateriaal dat op verzoek beschikbaar zal zijn via de partners en in de sociale media, ook na afloop van het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands","3925BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989109","Mechanical separation of proteins from legumes","Mechanische scheiding van eiwitten uit peulvruchten","Netherlands","6708PW|8013RP","01/01/2016","07/04/2018","17.5","570000","EUR","99750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985870|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986555","51.977268642105,5.6460642342105|52.488261650794,6.1393322269841","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Veluwe","NL211|NL221","2014-2020","In recent years, Top has developed a new continuous energy-efficient method to separate gluten in high purity from wheat starch by developing the protein and washing starch. There is now a new business case for an...","TOP heeft in afgelopen jaren een nieuwe continue energiezuinige methode ontwikkeld om gluten in hoge zuiverheid van tarwezetmeel te scheiden door het eiwit te ontwikkelen en zetmeel uit te wassen. Er is nu een nieuwe business case ontstaan voor an...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006828","Haxo BV","Haxo BV","Netherlands","9723BK","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006827","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By means of research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Haxo wants to raise awareness of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Haxo therefore calls on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Haxo haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Haxo doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010162","Vaarkamp B.V.","Vaarkamp B.V.","Netherlands","6716BL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010161","52.03043082,5.61815866","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vaarkamp wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Vaarkamp has engaged an external consultant. An important part of the process is to encourage employees to develop and anticipate on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Vaarkamp wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Vaarkamp een extern adviseur ingeschakeld. Een belangrijk onderdeel van het traject is het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen en het anticiperen hierop. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003408","Smurfit Kappa TWINCORR","Smurfit Kappa TWINCORR","Netherlands","7903AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003407","52.732274152,6.483422092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","At Smurfit Kappa Twincorr a pilot will be organised with the use of a digital tool to develop sustainable employability (Tiptrack). In addition to this introduction, group meetings and interactive workshops inform and inspire employees and managers about the importance of sustainable employability and their role in this context.  We test the intervention by using a zero and final measurement.","Bij Smurfit Kappa Twincorr wordt een pilot georganiseerd met de inzet van een digitale tool ten behoeve van het  ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid (Tiptrack). Naast deze introductie worden door middel van groepsbijeenkomsten en interactieve workshops medewerkers en leidinggevenden geïnformeerd en geïnspireerd over het belang van duurzame inzetbaarheid en hun rol in dit kader.  De interventie toetsen wij door gebruik te maken van een nul- en eindmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002903","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","3708AG","13/11/2018","13/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011590","Intersnack Nederland BV","Intersnack Nederland BV","Netherlands","7000AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Production sites are located throughout Europe. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, which are marketed under their own brands, Chio, Pombär and Jack Klijn, as well as under private label. In addition, Intersnack Nederland supplies semi-finished products for the food industry.   Intersnack has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, Intersnack needs to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Intersnack recognises the challenges of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With agency vABC, specialist in food improvement projects, Intersnack wants to focus specifically on promoting the learning culture within Intersnack. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the employees of Intersnack. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. In heel Europa bevinden zich productie vestigingen. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, die zowel onder eigen merken, Chio, Pombär  en Jack Klijn, als onder private label op de markt worden gebracht, daarnaast levert Intersnack Nederland halffabrikaten voor de voedingsmiddelenindustrie.   Intersnack heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Intersnack noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Intersnack onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Intersnack specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Intersnack. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Intersnack hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016690","Ionbond Netherlands B.V.","Ionbond Netherlands B.V.","Netherlands","6503AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000941","Emperors Installation Technology","Keizers Installatietechiek","Netherlands","7575ED","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000940","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In addition to attention to vitality and health, Emperors strive for a good working atmosphere. “Sphere mastery” should ensure sincere attention and work pleasure. That’s why Keisers consciously chooses structural attention to stimulating healthy and safe working. Through research, inspiration sessions, training of employees and managers, all employees are made aware and activated tav their own responsibility for sustainable employability.","Keizers wil naast aandacht voor vitaliteit en gezondheid streven naar een goede werksfeer. “Sfeer meesterschap” moet zorgen voor oprechte aandacht en werkplezier. Daarom kiest Keizers bewust voor structureel aandacht voor het stimuleren van gezond en veilig werken, Doormiddel van o.a. onderzoek, inspiratie sessies, training van medewerkers en leidinggevenden worden alle medewerkers bewust gemaakt en geactiveerd tav de eigen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018907","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","7313AB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006902","Sensata Technologies Holding N.V.","Sensata Technologies Holding N.V.","Netherlands","7602EM","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006901","52.365067588889,6.6507555888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sensata is developer and products of high-tech sensors for the automotive industry. Sensata wants to be able to continuously improve the knowledge and insights of senior management personnel in the Holding, up to their important standards in professional working in an automotive environment. For this purpose Sensata wants to develop a Program Management training where all these topics are covered, in a Learning Management System (LMS) to be purchased which makes ‘on demand’ e-learning possible. This requires analysis and advice on whether and how a Program Management training can function in terms of learning value in an LMS. The external advisor will explore how e-training can best be of value to the employees, in consultation with the various employees, key managers and content experts. Exemplary examples for programme management will be identified. These examples should have sufficient training value in a new digital learning environment and to the public.","Sensata is ontwikkelaar en producten van hightech sensoren voor de automotive industrie. Sensata wil de kennis en inzichten van het hoger kader personeel in de Holding continue kunnen verbeteren, op voor hun belangrijke standaarden in professioneel werken in een automotive omgeving. Hiervoor wil Sensata een Program Management training ontwikkelen waar binnen al deze onderwerpen aan bod komen, in een aan te schaffen Learning Management Systeem (LMS) wat ‘on demand’ e-learning mogelijk maakt. Hiervoor is analyse en advies nodig over of en hoe een Program Management training qua leerwaarde in een LMS kan functioneren. De externe adviseur zal onderzoeken hoe e-training het beste van waarde kan zijn voor de medewerkers, in overleg met de diverse medewerkers, key managers en inhoudelijke experts. Daarbij zullen exemplarische voorbeelden worden geïdentificeerd voor programma management. Deze voorbeelden dienen voldoende trainingswaarde te hebben in een nieuwe digitale leer omgeving en aan het publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008354","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294685","Transformational Entrepreneurship Hubs for Recognized Refugee Re-starters","Transformational Entrepreneurship Hubs voor erkende herstarters van vluchtelingen","Netherlands|Ireland|France|Germany",null,"03/04/2020","02/04/2023","60","2186267.63","EUR","1311760.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364234","54.9511061,-7.7223318|48.868594,2.3698492|52.3621899,4.9303896|52.2384988,6.8575846|51.4991305,7.1075654|51.52392,7.4813",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Border Region|Dortmund|Gelsenkirchen|Groot-Amsterdam|Twente|Paris","IE041|DEA52|DEA32|NL329|NL213|FR101","2014-2020","To sustain growth & innovation in NWE, we need enterprises in general incl. recognised refugees' (RR) starting enterprises. The project helps raising the numbers of RR starting in NWE by increasing entrepreneurship capacity of RR and the capacity of institutions dealing with RR. Target group are the 67% of 271.630 RR in NL, DE, IR, FR (Eurostat, 2017) who have a business background and the experience to restart. The project offers a social innovation addressing RR re-starters to become ready for business creation. RR with business experiences in their home country have a huge potential to restart but need specific mentoring to adopt to the NWE economy. The project develops a supportive environment of hubs, which function through mentoring as “door opener” for RR re-starters to enter existing entrepreneurial infrastructure. By door opening the project avoids parallel structures, but introduces RRs to how, by whom and where to get the tools they need to restart. The RR re-starters in NWE will be supported along the business phases stand-up, start-up and scaling and distinct from existing initiatives, with a focus on 4 sectors: health (especially care), crafts (especially manufacturing), ICT services, trade (sales representatives). These sectors reported recruitment bottlenecks (Cedefop, 2018). Different to other approaches, the project supports the RR restarters through a co-creative approach incl. a two-way integration path, and an opportunity-driven focus on entrepreneurship rather than necessity-based start-ups. Based on a transnational framework, each partner region will foster SI by a hub roll-out based on a transnational designed pilot hub. Outputs: Increased entrepreneurial capacity of 400 RR (proven by portfolio), 250 RR restarters with a business plan, 150 actually started (registered as business) of which 25 created self-employment, 4 new hubs in NWE, an inclusive, lasting entrepreneurship network, 4 multilingual transnationally developed podcasts.","Om groei en innovatie in NWE te ondersteunen, hebben we bedrijven in het algemeen nodig, inclusief startende ondernemingen voor erkende vluchtelingen (RR). Het project helpt bij het verhogen van het aantal RR dat begint in NWE door het vergroten van het ondernemerschapsvermogen van RR en de capaciteit van instellingen die zich bezighouden met RR. Doelgroep is de 67 % van 271.630 RR in NL, DE, IR, FR (Eurostat, 2017) die een zakelijke achtergrond hebben en de ervaring hebben om opnieuw op te starten. Het project biedt een sociale innovatie gericht op RR herstarters om klaar te worden voor de oprichting van bedrijven. RR met zakelijke ervaringen in hun thuisland hebben een enorm potentieel om opnieuw op te starten, maar hebben specifieke mentoring nodig om de NWE-economie over te nemen. Het project ontwikkelt een ondersteunende omgeving van hubs, die functioneren door mentoring als „deuropener” voor RR-herstarters om bestaande ondernemersinfrastructuur te betreden. Door de deur te openen vermijdt het project parallelle structuren, maar introduceert RR’s hoe, door wie en waar ze de tools kunnen krijgen die ze nodig hebben om opnieuw op te starten. De RR-herstarters in NWE zullen worden ondersteund tijdens de bedrijfsfasen stand-up, start-up en schaalvergroting en onderscheiden van bestaande initiatieven, met een focus op 4 sectoren: gezondheid (vooral zorg), ambachten (met name productie), ICT-diensten, handel (verkoopvertegenwoordigers). Deze sectoren meldden knelpunten aanwerving (Cedefop, 2018). Anders dan andere benaderingen, ondersteunt het project de RR-herstarters door middel van een co-creatieve aanpak, inclusief een tweerichtingsintegratiepad, en een op kansen gerichte focus op ondernemerschap in plaats van op noodzaak gebaseerde start-ups. Op basis van een transnationaal kader zal elke partnerregio SI bevorderen door middel van een hub-implementatie op basis van een transnationale pilothub. Uitgangen: Toegenomen ondernemerscapaciteit van 400 RR (bewezen door portefeuille), 250 RR herstarters met een bedrijfsplan, 150 daadwerkelijk begonnen (geregistreerd als bedrijf), waarvan 25 creëerden zelfstandig ondernemerschap, 4 nieuwe hubs in NWE, een inclusief, duurzaam ondernemerschapsnetwerk, 4 meertalige, transnationaal ontwikkelde podcasts.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988995","Antimicrobial effects of feed additives","Antimicrobiële effecten van voederadditieven","Netherlands","6708 PW","01/06/2015","01/03/2016","20","60300","EUR","12060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985610","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Greenvalley International B.V. has built up knowledge about the effects of feed additives on microorganisms, which inhabit the intestine of our mono-gastric production animals. Some of these microorganisms cause disease to the animal, w...","Greenvalley International B.V. heeft kennis opgebouwd rondom de effecten van voederadditieven op micro-organismen, welke de darm bewonen van onze mono-gastrische productiedieren. Sommige van deze micro-organismen veroorzaken ziekte aan het dier, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010339","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","7773nl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Jobbing would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and internal mobility.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Jobbing wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en interne mobiliteit.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019592","Draka Comteq Fibre B.V.","Draka Comteq Fibre B.V.","Netherlands","5602BK","27/11/2014","27/09/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002707","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","7600AP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brinks Metaalwerk has had a number of moved years. At the point that the organisation seemed to fall the organisation has made “a 180 % turn around”. During the major changes that take place within the organisation, the employees are not included in the process. The objective is to revitalise workers. The organisational structure has changed and the teams within the organisation have been reduced. Under the guidance of XL10, the management staff are guided by interactive sessions and coaching in the performance of the leadership role. The different team are coached in the same way on team responsibility, self-activity, working together and empowering employees. XL10 wants to ensure that the 180 degree turn-around is worn and implemented from the employee.","Brinks Metaalbewerking heeft een aantal bewogen jaren achter de rug. Op het punt dat de organisatie leek om te vallen heeft de organisatie “een 180% turn around gemaakt”. Tijdens de grote veranderingen die hebben plaats binnen de organisatie zijn de werknemers niet meegenomen in het proces. De doelstelling is om werknemers weer in hun kracht te zetten. De organisatiestructuur is veranderd waarbij de teams binnen de organisatie kleiner zijn gemaakt. Onder leiding van XL10 worden de leidinggevende medewerkers door middel van interactieve sessies en coaching begeleidt bij het invullen van de leidinggevende rol. De verschillende team worden op de zelfde wijze gecoacht op  teamverantwoordelijkheid, zelfwerkzaamheid, samenwerken en werknemers in hun kracht zetten. Hierbij wil XL10 er voorzorgen dat de 180 graden turn-around vanuit de medewerker wordt gedragen en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands","3700AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003190","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","5026SK","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","First Impresion is experiencing enormous growth, in terms of new techniques and also in terms of staff. In an earlier process, a lot of energy has been put into rigging the cell structure in which employees work independently on the customer’s demand. However, they have discovered that new employees should be included in this development, because they must also be as self-directed as they can be deployed in a modern organisation. With growth, classical issues come back to a different level. The team should be able to work in a responsible way to meet the customer’s demand and stay connected with each other (also with the new colleagues).  Sustainable, creative, productive and self-managing are themes that will emerge during the process. Talent Management is addressed to allow employees to learn and develop permanently. The continuous improvement of the organisation also remains a part, because employees are still in a learning process together. The growth phase in which the organisation is in, presents employees with other issues. Attention is also paid to the group of team leaders who will discover with each other the best way of ‘leading’ in the growth of the organisation and the teams themselves.","First Impresion maakt een enorme groei door, qua nieuwe technieken en ook qua personeel. Er is in een eerder traject veel energie gestoken in het optuigen van de celstructuur waarin medewerkers zelfstandig werken aan de vraag van de klant. Ze hebben echter ontdekt dat nieuwe medewerkers meegenomen dienen te worden in deze ontwikkeling, omdat ook zij maximaal zelfsturend dienen te zijn om inzetbaar te zijn in een moderne organisatie. Bij de groei komen klassieke vraagstukken terug, op een ander niveau. Met het team dient men in staat te zijn op een verantwoordelijke manier aan de vraag van de klant te werken en met elkaar verbonden te blijven (ook met de nieuwe collega's).  Duurzaam, creatief, productief en zelfsturend inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Talent Management komt aan bod om medewerkers blijvend te laten leren en ontwikkelen. Ook het continu verbeteren van de organisatie blijft een onderdeel, omdat medewerkers hierin nog steeds samen in een leerproces zitten. De groeifase waarin de organisatie zit, stelt de medewerkers voor andere vraagstukken. Ook wordt aandacht besteed aan de groep teamleiders die met elkaar gaan ontdekken wat de beste manier van 'leidinggeven' is bij de groei van de organisatie en de teams zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008702","Wesselman Accountants Advisors","Wesselman Accountants  Adviseurs","Netherlands","5700AD","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999444","Cibap","Cibap","Netherlands","8031DZ","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999443","52.52036485,6.0882317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Cibap, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, wants to complete a vitality programme in the 2019-2020 school year. Based on the results of the 2018 MIP, we want to set up an annual programme with the following activities: 1. Once again offer PMO to the 180 employees who have not yet participated in 2018.   2. Team sessions sustainable employability, in which we feedback the results of the MIP. Feedback sets team needs and targets for one or more themes that support sustainable employability.  3. Themed meetings Healthy and Safe working. Based on the stated needs and goals of the teams, an annual calendar will be drawn up with meetings for our employees or for teams.  4. Coaching meetings for groups. Based on the goals of the thematic meetings, groups of employees can choose to be coached per theme. These are group meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice, exchange experiences and work in a structured way towards achieving the goals.   Cibap aims to achieve the following with the approach and activities described: • All teams participate in the team sessions.  • All staff members will be given the opportunity to participate in thematic meetings. We expect at least 25 % to actually participate in one or more thematic meetings in the project year.  • Of participants in the theme meetings, at least half take part in coaching meetings. We expect all participants to focus on changing behaviour and attitudes towards sustainable employability. This is on the themes desired by the employee.","Cibap wil, met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt, in het schooljaar 2019 – 2020 een vitaliteitsprogramma gaan invullen. Op basis van de uitkomsten van het PMO uit 2018 willen we een jaarprogramma gaan opzetten met daarin de volgende activiteiten: 1. Nogmaals aanbieden PMO aan de 180 medewerkers die nog niet hebben deelgenomen in 2018.   2. Teamsessies duurzame inzetbaarheid, waarin we de resultaten van het PMO terugkoppelen. In de terugkoppeling worden behoeften van teams bepaald en stelt men doelen ten aanzien van één of meer thema’s die de duurzame inzetbaarheid ondersteunen.  3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de aangegeven behoeften en doelen van de teams wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten voor onze medewerkers of voor teams.  4. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeenkomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema gecoacht te worden. Dit betreffen groepsbijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen, ervaringen uitwisselen en gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Cibap wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Alle teams nemen deel aan de teamsessies.  • Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld deel te nemen aan themabijeenkomsten. We verwachten dat minimaal 25% in het projectjaar ook daadwerkelijk deelneemt aan één of meer thema bijeenkomsten.  • Van de deelnemers aan de thema bijeenkomsten neemt minimaal de helft deel aan coachingsbijeenkomsten. We verwachten dat alle deelnemers hieraan gericht werken aan het veranderen van gedrag en houding ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Dit op de voor de medewerker gewenste thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018689","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998754","Lely Services BV","Lely Services BV","Netherlands","3147PB","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998753","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lely would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. Practical issues that LELY encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all the consequences.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.","LELY wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Praktische zaken waar LELY tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003071","Wolters Advice Boekel","Wolters Advies Boekel","Netherlands","5364RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003070","51.742124590909,5.7456906181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy, specialist in mortgages, insurance, banking services, pensions and wealth growth.  However, after the recent opening of a new branch in Boekel, it became clear that the new organisation is experiencing problems in the working environment and sustainable employability of employees due to high workload from management.  To change this situation, a new way of working should be encouraged from both the team and the owner. External advisor Lot Vorstman van Bodel BV will examine together with the employees what the needs and qualities are within the team, in order to support individual ambitions and guide the employees towards independent, entrepreneurial work.  The ultimate result of this process is to promote entrepreneurship among employees, through an independent working team, committed to quality. This will encourage a better working environment and improved employability.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau, specialist op het gebied van hypotheken, verzekeringen, bancaire diensten, pensioenen en vermogensgroei.  Echter is na het recent openen van een nieuwe vestiging in Boekel gebleken dat de nieuwe organisatie problemen ondervindt in de werksfeer en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door hoge werkdruk van het management.  Om deze situatie te veranderen dient een nieuwe manier van werken te worden gestimuleerd van zowel het team als de eigenaar. Extern adviseur Lot Vorstman van Bodel BV zal samen met de medewerkers onderzoeken wat de behoeften en kwaliteiten binnen het team zijn, om zo individuele ambities te ondersteunen en de werknemers te begeleiden naar zelfstandig, ondernemend werken.  Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit traject is het bevorderen van het ondernemerschap onder werknemers, door een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit. Zo zal een betere werksfeer en verbeterde inzetbaarheid gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","7609RD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002161","ITB Precision Engineering BV","ITB Precisietechniek BV","Netherlands","5280AA","15/01/2019","15/01/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Not only our organisation but the entire society is in full swing. This requires adaptability of our employees. We are also dealing with an ageing population. With the help of the ESF project, we want to support our employees in being/become fit, and stay fit. We can support our employees in mental and physical health and therefore reduce our absenteeism rate. The ESF project also allows us to say that both our organisation and our employees are ready for the future!","Niet alleen onze organisatie maar de gehele maatschappij is volop in beweging. Dit vraagt om aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Ook hebben wij te maken met vergrijzing. Met behulp van het ESF-project willen wij onze medewerkers ondersteunen in het fit zijn/worden, en blijven. We kunnen onze medewerkers ondersteunen in mentale en fysieke gezondheid en daardoor ons verzuimpercentage naar beneden dringen. Ook kunnen wij nu met behulp van het ESF-project zeggen dat zowel onze organisatie als onze medewerkers klaar zijn voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009804","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","1066JS","04/05/2017","04/05/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo. Financial departments of public institutions need to adapt to current times, and re-fill their role. They should reclaim the role of navigator and not continue to play the role of anchor. To do so, the financial staff have to stand differently in the work, think differently, behave differently. They need to think and act inside out. They need to take the role of a business partner. The mission and innovative approach fits very well with the practical and inspiring approach of mastercom. The employees are deployed for 2 reasons. In the first place, they are used to work. Second, they are used as a working example and break-up, so that the employees in the organisation can build on the exemplary behaviour. The latter is the most important and therefore the distinctive character of Controlyse. Controlyse really offers the guidance that an organisation needs to transform. Now this role demands a lot of the employees of Controlyse. The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in these organisations to play the role of innovative interim controller. The attention in this program will fully address all facets of the modern controller which can be used sustainably in an inquisitive organisation. It is important to increase confidence so that innovative behaviour becomes more visible and can be effectively moved by an organisation with greater ease in line with Controlyse’s mission and promise.  The side effect is that employees of Controlyse learn how to become more enthusiastic, with more pleasure and satisfaction and with less frustration.","Controlyse wil de status quo doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen moeten zich aan passen aan de huidige tijd, en hun rol anders invullen. Zij moeten de rol van navigator weer opeisen en niet de rol van anker blijven spelen. Daarvoor moeten de financiële medewerkers anders in het werk gaan staan, anders denken, anders gedragen. Zij moeten inside out gaan denken en handelen. Zij moeten de rol van business partner pakken. De missie en vernieuwende werkwijze past zeer goed bij de praktische en inspirerende aanpak van Mastercom. De medewerkers worden ingezet voor 2 redenen. Ten 1e worden zij ingezet om werk te verzetten. Ten 2e worden zij ingezet als werkend voorbeeld en baanbreker, zodat de medewerkers in de organisatie zich kunnen optrekken aan het voorbeeldgedrag. Deze laatste is het meest belangrijk en daarmee de onderscheidende vermogen van Controlyse. Controlyse biedt hiermee echt de begeleiding die een organisatie nodig heeft om te transformeren. Nu vraagt deze rol veel van de werknemers van Controlyse. Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in deze organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. De aandacht zal in dit programma volledig ingaan op alle facetten van de moderne controller welke duurzaam inzetbaar in een leergierige organisatie. Het is daarbij belangrijk om de vertrouwen te vergroten zodat vernieuwend gedrag zichtbaarder wordt en met meer gemakt effectief door een organisatie in beweging gebracht kan worden in lijn met de missie en belofte van Controlyse.  Het neven-effect is dat medewerkers van Controlyse leren hoe ze meer bevlogen, met meer plezier en voldoening en met minder frustratie aan het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001025","From Delft Services","Van Delft Services","Netherlands","3846AR","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001024","52.355638033333,5.6384074666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Delft Services BV is an organisation where quality is paramount and it has to do with all kinds of developments: price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and changing consumer trends, making the environment of Van Delft Services constantly changing. Only organisations that adequately anticipate the movements have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consists of employees who can be used sustainably. To achieve this, Van Delft Services wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Delft Services BV is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en zij heeft te maken met allerlei ontwikkelingen: prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en veranderende consumententrends waardoor de omgeving van Van Delft Services voortdurend in beweging is. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op de bewegingen hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil Van Delft Services middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020597","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017531","Rapide’s Oil and Chemical Factory B.V.","Rapide's Olie- en Chemische Fabrieken B.V.","Netherlands","7482DB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017530","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998173","Foundation Regional Institution for Protective Living Forms Heuvelland and Maasvallei","Stichting Regionale Instelling voor Beschermende Woonvormen Heuvelland en Maasvallei","Netherlands","6229EG","02/10/2019","02/10/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998171","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016749","Prorest Catering BV","Prorest Catering BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989708","Scaling up Thermal Smart Grid South Limburg for heat and cold delivery","Opschalen Thermisch Smart Grid Zuid-Limburg voor warmte en koude levering","Netherlands","6419 AT","01/07/2016","31/12/2020","33.591","7342093","EUR","2466269","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987917","50.87891973913,5.9596490057007","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project aims to expand the current energy network of Mijnwater from 200.000 m² of BVO (gross floor area) to 350.000 m² of BVO. The expansion will lead to the sustainability of the energy supply to 1200 new homes and/or a...","Het project beoogt een uitbreiding van het huidige energienetwerk van Mijnwater van 200.000 m2 BVO (bruto vloeroppervlak) tot 350.000 m2 BVO. De uitbreiding leidt tot een verduurzaming van de energielevering aan 1200 nieuwe woningen en/of een verg...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989685","Innovative cultivation system for an environmentally and economically sustainable oyster sector","Innovatief opkweeksysteem voor een ecologisch én economisch duurzame oestersector","Netherlands","4400 AA","01/09/2015","31/03/2020","35","626586.72","EUR","219305.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987792",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to develop an oyster culture system so that an environmentally and economically sustainable product is delivered. This will modernise the Zeeland oyster sector and increase the supply of Dutch oysters.","Het doel van het project is het ontwikkelen van een opkweeksysteem voor oesters zodat een ecologisch en economisch duurzaam product wordt geleverd. Hiermee wordt de Zeeuwse oestersector gemoderniseerd en de aanvoer van Nederlandse oesters vergroot.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013006","Municipality of Hollands Kroon","Gemeente Hollands Kroon","Netherlands","1760AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297935","C-4CE","C-4CE","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2021","31/12/2022","50","423930.6","EUR","211965.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","51.008632,3.7108488|51.5905055,4.7954227",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant","BE234|NL411","2014-2020","Circular economy (CE) will generate many new jobs in the coming years. However, the current CE training offer in the border region is not sufficient, so that companies do not have the opportunity to break through barriers in knowledge or solve bottlenecks in order to initiate the transition to CE. To remedy the lack of competences for students and employees, C-4CE strives for a better match between the required competences and the effective competences with which professionals are trained. The existing courses are often too narrow because they only have a technological orientation or materials focus and are not focused on circular business models or other non-technological aspects of CE. Gaining insight into other training providers can lead to the formation of partnerships that develop new courses or adapt existing courses to new target groups. The market for training will be brought together via the CE competence and training tool to be developed and these training courses can be 'matched' with organizations that want to develop further. By gaining a better understanding of what CE can mean for their company and the competences they need to do so, companies will be better able to find suitable profiles on the labor market in the border region and initiate the transition more smoothly.","De circulaire economie (CE) zal de komende jaren veel nieuwe banen opleveren. Het huidige CE-opleidingsaanbod in de grensregio is echter niet voldoende, zodat bedrijven niet de mogelijkheid hebben om belemmeringen in kennis te doorbreken of knelpunten op te lossen om de overgang naar CE te starten. Om het gebrek aan competenties voor studenten en werknemers te verhelpen, streeft C-4CE naar een betere afstemming tussen de vereiste competenties en de effectieve competenties waarmee professionals worden opgeleid. De bestaande cursussen zijn vaak te smal omdat ze alleen een technologische oriëntatie of materiaalfocus hebben en niet gericht zijn op circulaire bedrijfsmodellen of andere niet-technologische aspecten van CE. Het verkrijgen van inzicht in andere opleidingsaanbieders kan leiden tot de vorming van partnerschappen die nieuwe cursussen ontwikkelen of bestaande cursussen aanpassen aan nieuwe doelgroepen. De markt voor opleidingen zal worden samengebracht via het te ontwikkelen CE competentie- en opleidingsinstrument en deze trainingen kunnen worden „gematcht” met organisaties die zich verder willen ontwikkelen. Door beter inzicht te krijgen in wat CE kan betekenen voor hun bedrijf en de competenties die ze daarvoor nodig hebben, zullen bedrijven beter in staat zijn om geschikte profielen op de arbeidsmarkt in de grensregio te vinden en de overgang soepeler te initiëren.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019136","Auto Electro Services B.V.","Auto Electro Services B.V.","Netherlands","8304AH","23/01/2015","23/11/2015","50","14748","EUR","7374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019135","52.7021236,5.7500551833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011839","BDUvakmedia B.V.","BDUvakmedia B.V.","Netherlands","3771AM","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011838","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvakmedia B.V. supports professionals both online and offline with information and services in order to be able to exercise their profession and/or profession optimally. We do this by publishing various professional and public media in various market segments. With 20 employees and around 100 freelancers, we are working hard on our ambition to be a publisher of leading brands within, among others, the beauty and wellness segment. The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvakmedia B.V. ondersteunt professionals zowel on- als offline met informatie en diensten om hun vak en/of beroep optimaal te kunnen uitoefenen. Dit doen we door diverse vak- en publieksmedia in uiteenlopende marktsegmenten uit te geven. Met 20 medewerkers en rond de 100 freelancers werken wij hard aan onze ambitie een uitgever van toonaangevende merken binnen o.a. het beauty en wellness segment te zijn. De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017358","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010271","Foundation between Amstel and IJ Flevoparkschool","Stichting tussen Amstel en IJ Flevoparkschool","Netherlands","1095VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010270","52.363750072,4.944048024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7940ad","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007869","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KBK Construction is going to change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation KBK Bouw.","KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998467","CAV Den Ham","CAV Den Ham","Netherlands","7683BL","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","C.A.V. Den Ham realises that it will have to continue to develop in order to keep up with societal and market developments. This continuous development also requires C.A.V. Den Ham from its employees. A good internal organisation should encourage the continuous development of employees, but should also be designed in such a way that employees’ ambitions can be supported in internal mobility.  In order to increase the involvement of the employees and to facilitate and promote personal ambitions, C.A.V. Den Ham wants to implement the project ‘C.A.V. Den Ham sustainable development’ within the organisation. In this project, a study will be carried out on the wishes and needs of employees. And how C.A.V. Den Ham can respond to this. After the investigation, the plan of action is actually implemented.","C.A.V. Den Ham beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen om maatschappelijke- en marktontwikkelingen bij te kunnen houden. Die continue ontwikkeling vraagt C.A.V. Den Ham ook van haar medewerkers. Een goede interne organisatie moet stimuleren dat medewerkers zich continu willen ontwikkelen, maar ook zodanig zijn ingericht dat ambities van medewerkers kunnen worden ondersteund in interne mobiliteit wordt gestimuleerd.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten en om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en bevorderen wil C.A.V. Den Ham het project ‘C.A.V. Den Ham duurzaam ontwikkelen’ uitvoeren binnen de organisatie. In dit project wordt een onderzoek uitgevoerd naar de wensen en behoeften van medewerkers. En hoe C.A.V. Den Ham hierop kan inspelen. Na het onderzoek wordt het plan van aanpak ook daadwerkelijk geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998188","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Theek 5 is in transition from a collection oriented library to a socially oriented library: from collection to connection. This transition represents a changing role for employees. By focusing on ‘connection’, they need different qualities and skills. The new policy makes a much heavier appeal to craftsmanship and entrepreneurship than the ‘classical lending library’. This requires a good mix of existing and new craftsmanship from the various generations. A translation into the necessary learning culture and activities in line with the above transition is needed.   Employees become aware of their knowledge and quality that are suitable for the library. This knowledge and talents are shared with the other colleagues and this knowledge sharing should lead to a more natural way of learning each other, i.e. promoting the learning culture/learning organisation. Employees are aware of the contribution they can make in teams and individually to realise the necessary learning culture.","Theek 5 is in transitie van een collectie georiënteerde bibliotheek naar een maatschappelijk georiënteerde bibliotheek: van collectie naar connectie. Deze transitie betekent een veranderende rol voor de medewerkers. Doordat de nadruk komt te liggen op 'connectie' hebben ze andere kwaliteiten en vaardigheden nodig. Het nieuwe beleid doet een veel zwaarder beroep op vakmanschap en ondernemerschap dan de 'klassieke uitleenbibliotheek'. Dit vraagt een goede mix van bestaand en nieuw vakmanschap vanuit de diverse generaties. Een vertaling naar de benodigde leercultuur en –activiteiten die aansluiten op bovenstaande transitie is nodig.   Medewerkers worden zich bewust van hun kennis en kwaliteit die op passende wijze in voor de bibliotheek. Deze kennis en talenten worden gedeeld met de andere collega’s en deze kennisdeling dient te leiden tot een meer natuurlijke manier van elkaar leren oftewel het bevorderen van de leercultuur/lerende organisatie. Medewerkers zijn zich bewust welke bijdrage ze kunnen leveren in teams en individueel om de benodigde leercultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005226","Flexpoint services Group BV","Flexpoint diensten Groep BV","Netherlands","6191AA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008359","50.939622231818,5.7930268363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017710","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/07/2015","30/06/2017","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999943","Van der Linden Auto’s B.V.","Van der Linden Auto's B.V.","Netherlands","7905SG","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999942","52.71245572,6.51420868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden cars is a company that focuses on the purchase and sale of cars in the current market segment. Van der Linden Auto’s has a high priority for quality and professionalism and goes for optimal security for the customer. The added value of the company is not only a high-quality car at a competitive price, but also the advice, guidance, service and involvement of the employees. Competition intensity in the automotive industry is high, margins are under pressure and the brands with which the company works also impose strict requirements on their partners. This means working and working together efficiently and the employees must be able to convey the core values of the organisation to the customer. Within the broad service of the organisation, employees must have knowledge and experience on all fronts and a high-quality service and service is expected.  The project Van der Linden Auto’s wants to implement under the ESF sustainable employability scheme aims to promote a learning culture for employees and to increase the sustainable employability of individual employees. The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. In order to bring about a lasting change, it is important that the external advisor makes employees aware of their own role and share within the culture and is able to inspire. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. The common thread is always that people learn to develop optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Van der Linden auto’s is een bedrijf dat zich richt op inkoop en verkoop van auto’s in het courante marktsegment. Van der Linden Auto’s heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan en gaat voor optimale zekerheid voor de klant. De meerwaarde van het bedrijf is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige auto tegen een scherpe prijs, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog, marges staan onder druk en ook de merken waarmee het bedrijf werkt, stellen strenge eisen aan hun partners. Dit betekent dat er efficiënt gewerkt en samengewerkt moet worden en dat de medewerkers in staat moeten zijn om de kernwaarden van de organisatie over te brengen aan de klant. Binnen de ruime dienstverlening van de organisatie moet medewerkers op alle fronten kennis en ervaring hebben en wordt een hoogwaardige service en dienstverlening verwacht.  Het project dat Van der Linden Auto’s wil gaan uitvoeren in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van belang dat de externe adviseur medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en weet te inspireren. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. De rode draad is altijd dat mensen leren zich optimaal te ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019808","Twenty Energy B.V.","Twenty Energy B.V.","Netherlands","3511HE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019807","52.08508106,5.117625615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019454","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005637","de Breij B.V.","de Breij B.V.","Netherlands","7640AE","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DeBreij is a law firm specialised in corporate law. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","DeBreij is een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemingsrecht. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998645","Driessen Autolease","Driessen Autolease","Netherlands","5628DB","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998644","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen Autolease is the Business Center of the Driessen Auto Group. From a One Stop Shop principle, they offer everything under one roof with the focus on car lease for the business market. In addition, they provide both car rental and fleet sales. In view of the changing labour market, the independent establishment Driessen Autolease considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Driessen Autolease promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Driessen Autolease wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Driessen Autolease to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Driessen Autolease is het Business Center van de Driessen Autogroep. Vanuit een One Stop Shop principe bieden zij alles onder één dak met de focus op autolease voor de zakelijke markt. Daarnaast voorzien zij in zowel autoverhuur als fleetsales. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt de onafhankelijke vestiging Driessen Autolease het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Driessen Autolease de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Driessen Autolease een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Driessen Autolease dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012353","Center Safe Living","Centrum Veilig Wonen","Netherlands","9902SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012352","53.3024459,6.8548197","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988753","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands",null,"15/10/2015","01/09/2018","100","9996000","EUR","9996000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018556","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","9700AA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007677","Countis accountants + advisors BV","Countis accountants + adviseurs BV","Netherlands","8025AV","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007676","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Countus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Countus Top Vital.” Countus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.","Countus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Countus Top Vitaal’. Countus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006875","VVV Zeeland","VVV Zeeland","Netherlands","4357EB","01/02/2017","01/02/2018","50","20010","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006874","51.56316637619,3.4991405857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The environment around VVV Zeeland is constantly changing, so that the tourist sector and therefore the VVV is subject to permanent change. This has consequences for the way in which a tourist office is set up and in which VVV employees have to fulfil their role. In this digital age, it is more important than ever for the VVV to be and remain the connecting factor between the changing demand of the tourist and the changing supply. Practice shows that continuously adapting to the changing environment and new developments requires a lot of employee development. By promoting the learning culture in the organisation, VVV Zeeland wants to increase the development capacity of employees so that they are able to adapt to the changing environment and new developments within and outside VVV Zeeland. This will make our employees more sustainable and more widely deployable, thus stimulating internal and external mobility. In this project we focus on the change from Information to Inspiration. Together with our employees, we draw up an implementation plan with activities to achieve this change. Improving the ability to change and stimulate a learning culture in the organisation is central to this project.","De omgeving rondom VVV Zeeland verandert continu waardoor de toeristische sector en dus ook de VVV blijvend aan veranderingen onderhevig is. Dit heeft consequenties voor de wijze waarop een VVV is ingericht en waarop VVV medewerkers hun rol moeten vervullen. In dit digitale tijdperk is het voor de VVV meer dan ooit van belang dat de medewerkers de verbindende factor zijn en blijven tussen de veranderende vraag van de toerist en het veranderende aanbod. De praktijk laat zien dat het continu aanpassen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen veel vraagt van het ontwikkelvermogen van medewerkers. Door het bevorderen van de leercultuur in de organisatie wil VVV Zeeland het ontwikkelvermogen van medewerkers vergroten zodat zij in staat zijn om zich aan te passen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten VVV Zeeland. Hiermee worden onze medewerkers duurzamer en breder inzetbaar waardoor de interne en externe mobiliteit wordt gestimuleerd. In dit project stellen we de verandering van Informatie naar Inspiratie centraal. Samen met onze medewerkers stellen we een implementatieplan op met activiteiten om deze verandering te bewerkstelligen. Het verbeteren van het verandervermogen en het stimuleren van een leercultuur in de organisatie staat in dit project centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018241","The Brown Paper Company","The Brown Paper Company","Netherlands","3723MB","11/02/2015","11/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018240","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000281","Eurol BV","Eurol BV","Netherlands","7442DA","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000280","52.3574399,6.5061599228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Eurol has been the only independent Dutch manufacturer of lubricants and technical liquids for over 40 years. They have grown from their quality philosophy and are now available in more than 75 countries.  From a full-service approach, Eurol offers one of the most complete programs with lubricants, additives, technical fluids, cleaning and maintenance products. In doing so, they operate various segments such as the automotive, transport, two-wheeler and motorcycle market, agri, earthmoving, industry and shipping. The ‘Eurol House of Excellence’ quality programme contributes to the continuous development of their people and the processes. The ‘Quality is in our nature’ promise is central to all Eurol employees: with passion, they are committed to giving vehicles and machines the perfect lubrication in all circumstances.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Eurol is expected to be able to pay among the employees. In doing so, Eurol expects to increase work pleasure and commitment and sustainable employability and reduce absenteeism.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.","Eurol is al ruim 40 jaar de enige Nederlandse onafhankelijke producent van smeermiddelen en technische vloeistoffen. Ze zijn gegroeid vanuit hun kwaliteitsfilosofie en inmiddels in meer dan 75 landen verkrijgbaar.  Vanuit een full-service benadering biedt Eurol één van de meest complete programma’s met smeermiddelen, additieven, technische vloeistoffen, reinigings- en onderhoudsproducten. Daarmee bedienen ze uiteenlopende segmenten zoals de automotive-, transport-, tweewieler- en motorfietsmarkt, agri, grondverzet, industrie en scheepvaart. Het ‘Eurol House of Excellence’-kwaliteitsprogramma draagt bij aan de continue ontwikkeling van hun mensen en de processen. De ‘Quality is in our nature’ belofte staat bij alle medewerkers van Eurol centraal: met passie zetten zij zich in om voertuigen en machines onder alle omstandigheden de perfecte smering te geven.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht Eurol draagkracht onder de werknemers. Eurol verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014396","Varekamp Industrial Packaging Edam B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V.","Netherlands","7271AZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014395","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988863","Sustainable production chemicals by chemical catalytic conversion mixed plastic waste streams","Duurzame productie chemicaliën door chemisch katalytische conversie gemengde kunststofafvalstromen","Netherlands","9700AB|9747AA","01/03/2020","30/06/2023","100","1646754.2","EUR","1646754.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The goal of BioBTX, accompanied by subsidy consultancy Asqa Subsidies, is to commercialise technology that allows sustainable platform chemicals to be produced cost-effectively from plastic or biomass waste streams. The focus is on platform chemicals benzene, toluene and xylenes (BTX), due to the chemical catalytic conversion of mixed plastic waste streams. The production of these platform chemicals from sustainable raw materials and supply to the chemical industry contributes to the national and international climate targets for CO2 reduction, reduction of plastic waste and circularity (closing of cycles).Plastic substances are an essential part of our society through its unique properties such as strength, weight, conductivity and flexibility. Plastics are used in many applications and have proven their worth. The main drawback of plastics is the way they are currently processed in our society at the end of their use. They often end up as waste in treatment plants, but also in nature. Many initiatives are being launched to improve the collection, use and value of plastic waste through mechanical or chemical recycling. BioBTX wants to make a substantial contribution to the transition from a disposable and substitute economy, resulting in depletion of raw materials and non-degradable waste and CO2 emissions, towards a circular economy where waste no longer exists but substances become raw materials for other substances. BioBTX has developed a technology as a possible solution to use mixed plastics, which are normally insufficiently recycled, as a raw material for existing and new products. The formed building blocks can then be used in different applications for the chemical industry. The project contributes to the specific objectives the innovation trajectory aims at by developing a new carbon-efficient technology that contributes to a significant CO2 reduction of 40 % to 60 % compared to current alternatives on a commercial scale. This project will enable the Dutch chemical industry to close down cycles of raw materials and upgrade difficult recyclable waste streams. As a result, less fossil raw materials and energy (reduction of CO2 emissions) are needed for the production of plastics. The “used waste plastics” are treated as a raw material, which makes it possible to reduce plastic waste in a valuable way at waste processors and the environment, precisely through the reuse and neglect of materials. The challenge is to tap alternative sources than fossil sources in the production of aromatics to meet the essential demand for sustainable aromatics. At the same time, the aim is to enable a higher degree of sustainability in the production of plastics by producing the building blocks of plastics from renewable raw materials and residual streams. Plastic waste is now mainly incinerated or end up in the sea. By converting waste plastic into valuable basic chemicals that can be used as building blocks for sustainable products, this project will have a large environmental and raw material impact. In addition, the results of this project will have a major impact on the circular economy of the Netherlands and the world.","Het doel van BioBTX, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, is commercialisatie van technologie waarmee duurzame platformchemicaliën kosteneffectief geproduceerd kunnen worden uit kunststof of biomassa afvalstromen. Daarbij ligt de focus op de platformchemicaliën benzeen, tolueen en xylenen (BTX), door de chemisch katalytische conversie van gemengde kunststofafvalstromen. Door productie van deze platformchemicaliën uit duurzame grondstoffen en levering aan de chemische industrie wordt bijgedragen aan de nationale en internationale klimaatdoelstellingen aangaande CO2-reductie, vermindering van kunststofafval en circulariteit (sluiten van kringlopen).Kunststoffen zijn een essentieel onderdeel van onze maatschappij door zijn unieke eigenschappen zoals sterkte, gewicht, geleidbaarheid en flexibiliteit. Kunststoffen worden toegepast in vele applicaties en hebben hun waarde bewezen. Belangrijk nadeel van kunststoffen is de manier waarop op dit moment deze aan het eind ven hun gebruik worden verwerkt in onze maatschappij. Ze belanden veelal als afval in verwerkingsinstallaties, maar ook in natuur. Vele initiatieven worden gestart voor betere inzameling, gebruik en verwaarding van plastic afval via mechanische of chemische recycling. BioBTX wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de transitie van een wegwerp- en vervangeconomie, met uitputting van grondstoffen en niet-afbreekbaar afval en CO2 uitstoot als gevolg, naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat maar stoffen weer grondstoffen worden voor andere stoffen. BioBTX heeft een technologie ontwikkeld als mogelijke oplossing om gemengde kunststoffen, die normaal onvoldoende gerecycled worden, als grondstof te gebruiken voor de bestaande en nieuwe producten. De gevormde bouwstenen kunnen dan gebruikt worden in verschillende toepassingen voor de chemische industrie. Het project draagt bij aan de specifieke doelstellingen waar het innovatietraject op is gericht via de ontwikkeling van een nieuwe koolstofefficiënte technologie die op commerciële schaal bijdraagt aan een forse CO2-reductie van 40% tot 60% ten opzichte van de huidige alternatieven. Door dit project wordt de Nederlandse chemische industrie in staat gesteld om kringlopen van grondstoffen te sluiten en moeilijk recyclebare afvalstromen op te waarderen. Het resultaat is dat minder fossiele grondstoffen en energie (verlaging CO2-uitstoot) nodig is voor de productie van kunststoffen. De “gebruikte afvalkunststoffen” worden als grondstof verwerkt, waardoor kunststofafval bij afvalverwerkers en het milieu, op een waardevolle manier verminderd kan worden, juist door hergebruik en verwaarding van materialen. De uitdaging is om in de productie van aromaten alternatieve bronnen dan fossiele bronnen aan te boren om aan de wezenlijke vraag naar duurzame aromaten te voldoen. Tegelijkertijd is het doel een hogere mate van duurzaamheid mogelijk te maken in de productie van kunststoffen door de bouwstenen van kunststoffen uit hernieuwbare grondstoffen en reststromen te produceren. Kunststofafval worden nu voornamelijk nog verbrand of komen in de zee terecht. Door het omzetten van afvalplastic in waardevolle basischemicaliën die als building blocks gebruikt kunnen worden voor duurzame producten zal dit project een grote milieu en grondstof impact hebben. Daarnaast zullen de resultaten van dit project een grote invloed hebben op de circulaire economie van Nederland en de wereld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003248","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4100AC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CB offers integrated logistics solutions for the media and healthcare markets. We do this both for retailers and producers. CB enters a dynamic market and wants to build positions for the future together with employees. With a targeted research hereafter, we want to start a process to build this together, also to support this through a personally tailored discussion cycle. In addition, we want to offer targeted health interventions appropriate to the individual situation. For example, we want to give substance to a learning organisation, lifelong learning and a vital and sustainable employership.","CB biedt integrale logistieke oplossingen voor de markten media en healthcare. Dit doen we zowel voor retailers als voor producenten. CB begeeft zich in een dynamische markt en wil samen met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een gericht onderzoek hierna willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen, dit ook te ondersteunen door een persoonlijk afgestemde gesprekkencyclus. Daarnaast willen we gericht gezondheidsinterventies aanbieden passend bij de individuele situatie. Zo willen we invulling geven aan een lerende organisatie, een leven lang leren en een vitaal en duurzaam werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011036","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","4940AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Typhoon has developed a new vision and strategy. We want to translate this new direction for our company into the organisation and strive for it to be widely embraced. We want all our employees to work and act in line with the new direction.  Renewed job profiles in which this new direction has been implemented will make an important contribution to this. In addition to function specific competencies, the job profiles will contain the core values of Typhoon. Next, a new set-up of the job and assessment interviews will help to ensure that our employees are taken along in the new direction and develop accordingly in line and can therefore be used sustainably. When our employees perform optimally, Typhoon will be more successful.","Typhoon heeft een nieuwe visie en strategie ontwikkeld. We willen deze nieuwe richting voor ons bedrijf vertalen in de organisatie en streven ernaar dat deze breed omarmd wordt. We willen dat al onze medewerkers gaan werken en handelen in lijn met de nieuwe richting.  Vernieuwde functie functieprofielen waarin deze nieuwe richting is geimplementeerd zullen hieraan een belangrijke bijdrage leveren. De functieprofielen zullen naast functie specifieke competenties de kernwaarden van Typhoon gaan bevatten. Vervolgens zal een nieuwe opzet van de functie-en beoordelingsgesprekken er aan bijdragen dat onze medewerkers mee worden genomen in de nieuwe richting en zich hiermee in lijn ontwikkelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Wanneer onze medewerkers optimaal presteren zal Typhoon succesvoller kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295555","Implementation and development of economic viable algae-based value chains in NWE","Implementatie en ontwikkeling van economisch levensvatbare waardeketens op basis van algen in NWE","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","7373658.13","EUR","4424194.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356190","51.6083691,-3.981138|53.3761119,-6.3329208|48.765952,2.2856325|51.1489854,4.2157545|50.8837654,4.7128429|51.1604195,4.9616603|51.2137712,5.0990862|50.7734496,5.1608063|51.5408523,6.0834122|50.901748,6.3983645|52.2435769,6.8466584|48.5210185,7.7403077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|City and County of Swansea|Düren|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Noord-Limburg|Twente|Bas-Rhin|Hauts-de-Seine","IE061|UKL18|DEA26|BE242|BE236|BE224|BE213|NL421|NL213|FRF11|FR105","2014-2020","IDEA envisions the development and enrolment of economic viable value chains based on micro-algae in NWEurope. More particularly, partners from Belgium, Germany, France, The Netherlands and Ireland are involved which are countries exposed to a similar climate that is significantly different from the south-European climate. The growing world population is in need for new sustainable resources for healthy food/feed & chemicals. Algae produce a variety of compounds via conversion of CO2, nutrients and light, and offer potential as renewable feedstock. Although light intensities and temperatures are lower compared to south-Europe, there is a potential for algae growth. For some species, the NWEuropean climate may even have advantages, and can be economic viable when targeting higher value products (not bioenergy). Today algae based value chains are not established despite free greenhouse capacities suitable for algae growth. IDEA aims to innovate and push the process development from individual solutions to a viable process chain targeting final compounds for food, feed and cosmetic applications. This will involve at longer term >60 SMEs in the region. A multidisciplinary team is composed with partners (academics, SMEs, sectoral groups, authorities…) active along the value chain which covers algae growth, harvesting, processing of the algae biomass (including biorefinery) and new marketable final product formulations. IDEA addresses innovations related to: (1) algae species for NWEurope climate and cultivation efficiency for prolonged growth seasons in NWE (up to 360 days), (2) development of an automated water recirculation, harvest unit & alternative CO2 resources, (3) storage concept, logistics and preservation of algae biomass, (4) regional activities for algae processing, potentially comparable to the milk industry, (5) >15 novel products formulations to targeting value generation. IDEA starts where earlier projects ended.","Het idee voorziet in de ontwikkeling en inschrijving van economisch levensvatbare waardeketens op basis van microalgen in NWEurope. Meer in het bijzonder zijn partners uit België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en Ierland betrokken die zijn blootgesteld aan een vergelijkbaar klimaat dat aanzienlijk verschilt van het Zuid-Europese klimaat. De groeiende wereldbevolking heeft behoefte aan nieuwe duurzame hulpbronnen voor gezonde voeding/voeding en chemicaliën. Algen produceren een verscheidenheid aan verbindingen door omzetting van CO2, voedingsstoffen en licht, en bieden potentieel als hernieuwbare grondstof. Hoewel lichtintensiteiten en temperaturen lager zijn in vergelijking met Zuid-Europa, is er een potentieel voor algengroei. Voor sommige soorten kan het NWEuropese klimaat zelfs voordelen hebben en kan het economisch levensvatbaar zijn wanneer het gaat om producten met een hogere waarde (niet bio-energie). Tegenwoordig worden waardeketens op basis van algen niet vastgesteld ondanks de vrije kascapaciteit die geschikt is voor algengroei. Idea is bedoeld om te innoveren en de procesontwikkeling te stimuleren van individuele oplossingen naar een levensvatbare procesketen gericht op eindverbindingen voor voedsel, diervoeder en cosmetische toepassingen. Dit zal betrekking hebben op de langere termijn > 60 kmo’s in de regio. Een multidisciplinair team bestaat uit partners (academics, KMO’s, sectorale groepen, overheden...) die actief zijn in de waardeketen die betrekking heeft op algengroei, oogsten, verwerking van algenbiomassa (inclusief bioraffinage) en nieuwe verhandelbare eindproductformuleringen. Idea richt zich op innovaties met betrekking tot: (1) algensoorten voor NWEurope klimaat- en teeltefficiëntie voor langdurige groeiseizoenen in NWE (tot 360 dagen), (2) ontwikkeling van een geautomatiseerde waterrecirculatie, oogsteenheid & alternatieve CO2-voorraden, (3) opslagconcept, logistiek en behoud van algenbiomassa, (4) regionale activiteiten voor algenverwerking, mogelijk vergelijkbaar met de melkindustrie, (5) > 15 nieuwe productenformuleringen om de waardeproductie te richten. Het idee begint waar eerdere projecten zijn afgelopen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989198","The animal central","Het dier centraal","Netherlands","6741 PT|7575 EM","01/12/2016","30/11/2018","12.228","619279.91","EUR","75724.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009224","52.0856069,5.5993782866667|52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","The project involves adding functionalities to the AGV and increasing the number of AGVs on a holding where an AGV performs a specific function such as feeding, dosing milk and sweeping. Thanks to the modular structure, it is too...","Het project betreft het toevoegen van functionaliteiten aan de AGV en het uitbreiden van het aantal AGV’s op een bedrijf waarbij een AGV telkens een specifieke functie vervult zoals voeren, melk doseren en vegen. Door de modulaire opbouw is het te...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021210","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","6650AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","9243SK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007453","Shell International B.V.","Shell International B.V.","Netherlands","2501AN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of boosting the “health culture” within Shell. The ultimate result is to optimise mental and physical fitness of employees, and reduce lifestyle related risk factors. As a result of internal analysis, a programme will be designed and implemented that is suitable for the target group.  Activities that are being considered include carrying out health checks to coaching individuals on lifestyle as advice on how to adapt the working environment.   The ultimate goal is to create a healthy culture where employees work optimally and promote employability.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel een boost te geven aan de “gezondheidscultuur” binnen Shell. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van mentale en fysieke fitheid van medewerkers, en lifestyle gerelateerde risicofactoren te verkleinen. Naar aanleiding van interne analyse zal een programma worden ontworpen en geimplementeerd dat geschikt is voor de doelgroep.  Activiteiten die overwogen worden zijn onder meer het uitvoeren van  health checks tot het coachen van individuen op leefstijl als  adviezen met betrekking tot het aanpassen van de werkomgeving.   Uiteindelijke doel is om een gezonde cultuur te creeeren waar medewerkers optimaal fit werken en de inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","6666ZH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","9400AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019490","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989298","Unmanned systems for public and private Safety &Amp; Security","Onbemande systemen voor publieke en private Safety & Security","Netherlands","7497 MZ|7500 AE|7500 KB|7521 PH","01/10/2018","30/09/2022","24.172","3578594.07","EUR","865004.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.225578148649,6.6960053378378|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Three SMEs and a large company from Overijssel and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are moving in the high-tech sector. The cooperation is aimed at developing technical solutions that will make it possible to...","Drie MKB en een groot bedrijf uit Overijssel en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de high-tech sector. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogeli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","6511 AA","01/01/2021","30/06/2023","35.816","1390700.423","EUR","498099.725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021259","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","6503AC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","8107AG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008693","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For several years, Navobi has been working on a radical change programme, driven by market developments. Creating a learning culture that contributes to process flexibility, service orientation, customer intimacy and product and process innovation is a prerequisite for maintaining the strong market position. The changes affect the entire organisation but above all have a profound impact on the Business Office where the learning culture is currently not sufficiently developed.   At the request of the management, BMD Advice has provided advice for an approach that promotes learning culture. In collaboration with the staff and management, meetings and individual coaching will: employees and management are made aware of the urgency and product/process innovations are asked from Navobi and specifically the Company Agency, which improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Then we start to implement the improvement projects and develop this knowledge, skills and behaviour by manning projects with employees and management and/or interventions aimed at developing (individual) competences on-the-job.","Navobi is sinds enkele jaren bezig met een ingrijpend veranderprogramma, ingegeven door marktontwikkelingen. Het realiseren van een leercultuur die bijdraagt aan procesflexibiliteit, servicegerichtheid, customer intimacy en product- en procesinnovatie is een voorwaarde voor behoud van de sterke marktpositie. De veranderingen raken de gehele organisatie maar hebben vooral ingrijpende gevolgen voor het Bedrijfsbureau waar de leercultuur op dit moment onvoldoende is ontwikkeld.   BMD Advies heeft op verzoek van de directie en advies uitgebracht voor een aanpak die de leercultuur bevorderd. In samenwerking met de medewerkers en het management zullen door bijeenkomsten en individuele coaching: medewerkers en management bewust worden gemaakt van de urgentie en product-/procesinnovaties worden gevraagd van Navobi en specifiek het Bedrijfsbureau, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van (individuele) competenties on-the-job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015178","the Library Krimpenerwaard","de Bibliotheek Krimpenerwaard","Netherlands","2871TN","14/01/2016","14/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015177","51.948590045455,4.8488265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012454","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014449","ZLTO","Zlto","Netherlands","5201AC","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014509","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","10/02/2016","10/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","1301AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002302","Pilkington Nederland B.V.","Pilkington Nederland B.V.","Netherlands","7547SB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002301","52.22379958,6.84166046","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010581","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Through inventory and research, we want to find out what physical and mental opportunities are available for our employees in the field of upskilling and retraining and change of job/work. It is clear to us and to them that the heavy work they do on executive mechanics cannot be continued to 67+ years. For this reason, we will make time and money available for research, interviews and, if appropriate, training costs, outplacement etc.","Door inventarisatie en onderzoek willen we achterhalen welke fysieke en mentale mogelijkheden er voor onze medewerkers zijn op het gebied van bij- en omscholing en verandering van functie/werkzaamheden. Het is voor ons en hen duidelijk dat het zware werk dat ze uitvoerende monteurs doen, niet kan worden doorgezet tot 67+ jaar. Om die reden zullen we tijd en geld  vrijmaken voor onderzoek, gesprekken en indien passend opleidingskosten, outplacement etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998619","Stark","Stark","Netherlands","7903AR","01/08/2019","31/01/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998618","52.7348328,6.50001282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Stark is a learning company that wants to work more from the inside out. For this purpose, the change is made from production company to learning company. To achieve this, Stark wants to create a positive learning culture internally, a culture where the service side learns from the business side. By continuously learning from each other, Stark’s goal is strengthened: accompanying staff in the field of mobility.  As part of this mission, Stark, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to learn more and more from each other. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with Stark.  The intended result is an organisation in which a position learning culture exists. An organisation where everyone can contribute to the bigger picture. This learning culture should ensure the transition from a production company to a learning company, leading to better guidance for employees and clients in the field of mobility.   Discussions and meetings will analyse the needs of Stark’s employees. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on learning culture and thus on sustainable employability.  After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Stark is een leerwerkbedrijf dat meer van binnen naar buiten wil werken. Hiervoor wordt de omslag gemaakt van productiebedrijf naar leerbedrijf. Om dit te bereiken wilt Stark intern een positieve leercultuur creëren, een cultuur waar de dienstverlenende kant leert van de zakelijke kant. Door continu van elkaar te leren wordt het doel van Stark versterkt: het begeleidden van medewerkers op het gebied van mobiliteit.  In het kader van deze missie zal Stark, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers meer van en meer met elkaar kunnen leren. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met Stark wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waarin een positie leercultuur bestaat. Een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Deze leercultuur moet zorgen voor de omslag van een productiebedrijf naar een leerbedrijf wat leidt tot een betere begeleiding van medewerkers en cliënten op het gebied van mobiliteit.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van Stark worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op de leercultuur en daarmee op de duurzame inzetbaarheid.  Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020059","Detron Telecom Enterprise B.V.","Detron Telecom Enterprise B.V.","Netherlands","3900AS","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020058",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007750","Promic B.V.","Promic B.V.","Netherlands","6031TW","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007749","51.276649412,5.743582488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Promic likes to pay attention to its employees. Promic considers it important that its employees work in a healthy and safe working culture.  Stress management, personal safety and sick leave must become an integral part of which every employee is supervised. In addition, the employee must also be made responsible for this. Various conversations show that our employees also want to be alert and effective with their own sustainable employability. From these discussions, Promic decided to develop its own learning and development system in which knowledge is provided within all levels of the organisation where necessary to achieve the optimal functioning of the employee. A part of sustainable employability is the internal mobility that needs to be mapped. By increasing internal mobility, Promic becomes more agile in changes and will allow workers to work more independently and autonomously, leading to increasing the power of change of people. Promic wants to offer a permanent flat form to allow people to work autonomously as well as connected from their own competences. This platform should provide continuous motivation and promote the learning culture for workers. The new work has already started with flexible workplaces, where we want to start introducing flexible working hours from 2017. This transit means for the employees and the organisation and will therefore have to be properly monitored. A different day schedule from the current and the search for new forms of cooperation and a shift of responsibilities requires attention and guidance. Our employees have to take ownership within their current position in a different way. This new way requires attention and discipline to get within the daily mindset and become part of daily action.","Promic geeft graag aandacht aan haar medewerkers. Hierbij vindt Promic het belangrijk dat haar medewerkers werkzaam zijn in een gezonde en veilige werkcultuur.  Stressmanagement, persoonlijke veiligheid en ziekteverzuim moeten een integraal onderdeel worden van waaruit iedere werknemer begeleid wordt. Daarnaast moet de werknemer hier ook zelf verantwoordelijk voor worden gemaakt. Uit diverse gesprekken blijkt dat ook onze werknemers alert en effectief willen omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze gesprekken heeft Promic besloten om een eigen leer- en ontwikkelingssysteem te ontwikkelen waarbij kennis geboden wordt binnen alle lagen van de organisatie daar waar nodig is om te komen tot een optimaal functioneren van de medewerker. Een onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de interne mobiliteit welke in kaart gebracht moet worden. Door het verhogen van de interne mobiliteit wordt Promic wendbaarder bij veranderingen en zullen de werknemers zelfstandiger en autonomer kunnen werken hetgeen leidt tot het verhogen van de veranderkracht van mensen. Promic wil een blijvend platvorm bieden om mensen zowel autonoom als verbonden vanuit hun eigen competenties te laten werken. Dit platform moet een continue motivatie bieden en de leercultuur voor werkenden bevorderen. Het nieuwe werken is reeds met flexibele werkplekken gestart, waarbij we vanaf 2017 een start willen gaan maken met het invoeren van flexibele arbeidstijden. Deze doorvoer betekent voor de medewerkers en de organisatie en zal dan ook goed gemonitord moeten worden. Een andere dagindeling dan de huidige en het opzoeken van nieuwe samenwerkingsvormen en een verschuiving van verantwoordelijkheden vraagt aandacht en begeleiding. Onze medewerkers hebben hun eigenaarschap binnen hun huidige functie op een andere manier te nemen. Deze nieuwe manier vraagt aandacht en discipline om binnen de dagelijkse mindset te krijgen en onderdeel te laten worden van het dagelijks handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301340","Spierstamceltherapie","Spierstamceltherapie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/02/2020","31/07/2023","49.52","2873325.51","EUR","1422888.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.8780971,4.6997053|52.1357974,5.2403641|50.9335855,5.3423056|50.6411075,5.5759793|50.831922,5.7153802|50.8351413,5.7162387|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg|Utrecht","DEA2D|BE332|BE242|NL423|NL310","2014-2020","GYM (Generate Your Muscle) aims to develop and commercially produce a stem cell therapy for recovery of muscle mass and strength in patients with muscle disease and muscle breakdown. GYM will make the EMR a leader in stem cell therapy for muscle disease. The challenges the GYM project addresses impact both the vulnerable population and the socio-economic status of the EMR. 1. GYM combats the major health care problem of loss of muscle mass and power, which impacts the EMR more than other regions. Retaining muscle mass and strength is important for a long, healthy life, but: - Genetic muscle diseases lead to serious loss of function in 1 in 1,000 people and often premature death. - Muscle breakdown is an important negative predictor in cancer patients and determines both the chance of recovery after surgery and the quality of life. - Muscle breakdown affects 10-20% of the older population, leading to loss of function, reduced quality of life and sometimes even death. For each case, no effective treatment exists and the development of a generic therapy has an enormous impact in preventing severe suffering and improving quality of life. In addition, the economic significance is big. For genetic muscle disease, the costs are at least €500,000 per patient, while those of age-related muscle loss already amount to. 1.5% of health care costs. This is even a bigger issue in the EMR, having a higher degree of aging and lower life expectancy, especially in specifc, vulnerable areas. Insufficient physical exercise, overweight, smoking (cancer), age and poor socio-economic status are key determing factors. GYM has the potential to combat the accompanying loss of muscle mass and to improve quality of life and life expectancy and save health care costs. 2. GYM will improve the socioeconomic status of the EMR, compensating the loss of old industry. A higher socio-economic status will generate high-quality jobs, a better environment and improved quality of life. GYM will contribute to this by fostering cross-border collaborations and establishing a highly innovative company in the EMR for the production of muscle stem cells, which can become an international player, making use of regional supply companies. Cross-border cooperation is key to this project due to available synergistic expertise and complementary infrastructure on each site of the border in knowledge institutions as well as in companies. The GYM treatment consists of administering large numbers of healthy, autologous muscle stem cells, called mesoangioblasts as autologous somatic Cell Therapy Medicinal Product (asCTMP), to the patient's blood. These mesoangioblasts migrate to affected muscles, growing into healthy muscle fibers and compensating loss of muscle mass and strength. Based on succesful preclinical studies and production acoording to Good Manufacturing Practice (GMP), a phase I/II clinical (Technological Readiness Level [TRL] 6/7) can already be executed. The project has 3 objectives: 1. Defining safety and partial effectiveness of muscle stem cell therapy (Phase I / II Clinical Trial) A specific group of patients with a genetic muscle disease make healthy mesoangioblasts without the genetic defect. Therefore, their autologous mesoangioblasts can be administered directly after culture. GYM will perform a phase I / II clinical trial (TRL6/7) for this patient group, aimed at safety and (partially) effectiveness. 2. Defining the market for muscle stem cell therapy. - Large groups of patients with a broad variety of diseases, like cancer, sarcopenia and stroke, suffer from loss of muscle mass and power. Mesoangioblast will be collected from these patients to determine their therapeutic potential. The treatment is tested preclinically in a mouse model with colon cancer. - Patients with muscle diseases due to a genetic defect in a nuclear gene make only mesoangioblasts containing this defect and this first needs to be repaired. After correction and showing safety, and compliance with GMP, this treatment can be applicable to all genetic muscle diseases. 3. Industrial production of mesoangioblasts. A feasibility study has been carried out, which shows that setting up a company is a realistic option, provided that a good IP position is built up. The latter is achieved through method development, where on the one hand the effectiveness and specificity of the muscle stem cell therapy is increased and on the other hand the production process is shortened and optimized. The company will be established as spin off during the project. The momentum exists in the EMR to become a key player in muscle stem cell therapy, embedded in the excellent frontal area of ​​regenerative medicine, this region aims to be. II (Technological Readiness Level [TRL] 6.","Gym (Generate Your Muscle) heeft tot doel een stamceltherapie te ontwikkelen en commercieel te produceren voor het herstel van spiermassa en kracht bij patiënten met spierziekte en spierafbraak. Gym maakt van de EMR een leider in stamceltherapie voor spierziekte. De uitdagingen van het GYM-project hebben betrekking op zowel de kwetsbare bevolking als de sociaal-economische status van de EMR. 1. Gym bestrijdt de belangrijkste gezondheidszorg probleem van verlies van spiermassa en macht, die invloed op de EMR meer dan andere regio’s. Het behouden van spiermassa en kracht is belangrijk voor een lang, gezond leven, maar: Genetische spierziekten leiden tot ernstig verlies van functie bij 1 op de 1.000 mensen en vaak tot vroegtijdige dood. Spierafbraak is een belangrijke negatieve voorspeller bij kankerpatiënten en bepaalt zowel de kans op herstel na de operatie als de kwaliteit van leven. Spierafbraak beïnvloedt 10-20 % van de oudere bevolking, wat leidt tot verlies van functie, verminderde kwaliteit van leven en soms zelfs de dood. Voor elk geval bestaat er geen effectieve behandeling en de ontwikkeling van een generieke therapie heeft een enorme impact op het voorkomen van ernstig lijden en het verbeteren van de kwaliteit van leven. Bovendien is de economische betekenis groot. Voor genetische spierziekte zijn de kosten minimaal EUR 500.000 per patiënt, terwijl die van leeftijdsgebonden spierverlies al oplopen. 1,5 % van de kosten van de gezondheidszorg. Dit is zelfs een groter probleem in de EMR, met een hogere mate van veroudering en lagere levensverwachting, vooral in specifieke, kwetsbare gebieden. Onvoldoende lichaamsbeweging, overgewicht, roken (kanker), leeftijd en slechte sociaaleconomische status zijn belangrijke bepalende factoren. Gym heeft het potentieel om het bijbehorende verlies van spiermassa te bestrijden en de kwaliteit van leven en levensverwachting te verbeteren en kosten voor gezondheidszorg te besparen. 2. Gym zal de sociaaleconomische status van de EMR verbeteren, waardoor het verlies van de oude industrie wordt gecompenseerd. Een hogere sociaaleconomische status zal hoogwaardige banen, een beter milieu en een betere levenskwaliteit opleveren. Gym zal hieraan bijdragen door grensoverschrijdende samenwerkingen te bevorderen en een zeer innovatief bedrijf in de EMR op te richten voor de productie van spierstamcellen, die een internationale speler kunnen worden, waarbij gebruik wordt gemaakt van regionale bevoorradingsbedrijven. Grensoverschrijdende samenwerking is essentieel voor dit project vanwege de beschikbare synergetische expertise en complementaire infrastructuur op elke grenslocatie in kennisinstellingen en bedrijven. De GYM behandeling bestaat uit het toedienen van grote aantallen gezonde, autologe spierstamcellen, genaamd mesoangioblasts als autologe somatische Cell Therapy Medicinal Product (asCTMP), aan het bloed van de patiënt. Deze mesoangioblasten migreren naar aangetaste spieren, groeien tot gezonde spiervezels en compenseren het verlies van spiermassa en kracht. Op basis van succesvolle preklinische studies en productie acoording to Good Manufacturing Practice (GMP), kan reeds een fase I/II klinisch (Technological Readiness Level [TRL] 6/7) worden uitgevoerd. Het project heeft 3 doelstellingen: 1. Het definiëren van veiligheid en gedeeltelijke effectiviteit van spierstamceltherapie (Phase I/II Clinical Trial) Een specifieke groep patiënten met een genetische spierziekte maakt gezonde mesoangioblasten zonder het genetische defect. Daarom kunnen hun autologe mesoangioblasten direct na de cultuur worden toegediend. Gym zal een fase I/II klinische studie (TRL6/7) uitvoeren voor deze patiëntengroep, gericht op veiligheid en (gedeeltelijk) effectiviteit. 2. Het definiëren van de markt voor spierstamceltherapie. Grote groepen patiënten met een breed scala aan ziekten, zoals kanker, sarcopenie en beroerte, lijden aan verlies van spiermassa en kracht. Mesoangioblast zal worden verzameld van deze patiënten om hun therapeutische potentieel te bepalen. De behandeling wordt preklinisch getest in een muismodel met darmkanker. Patiënten met spierziekten als gevolg van een genetisch defect in een nucleair gen maken alleen mesoangioblasten die dit defect bevatten en dit moet eerst worden gerepareerd. Na correctie en het tonen van veiligheid, en naleving van GMP, kan deze behandeling van toepassing zijn op alle genetische spierziekten. 3. Industriële productie van mesoangioblasten. Er is een haalbaarheidsstudie uitgevoerd, waaruit blijkt dat het opzetten van een bedrijf een realistische optie is, mits een goede IP-positie wordt opgebouwd. Dit laatste wordt bereikt door middel van methodeontwikkeling, waarbij enerzijds de effectiviteit en specificiteit van de spierstamceltherapie wordt verhoogd en anderzijds het productieproces wordt verkort en geoptimaliseerd. Het bedrijf zal worden opgericht als spin-off tijdens het project. Het momentum bestaat in de EMR om een belangrijke speler te wor...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","8281PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002107","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into how the company stands from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively involved in improving their lifestyle, health and vitality. Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified. During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf er voor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie er voor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal er voor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit. Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden. Medewerkers wordt tijdens de sessies gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012351","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","3180AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002948","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","12/11/2018","01/09/2021","50","277909","EUR","138954","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The increase in the AOW pension age and thus the increase in functional age dismissal, from 55 to currently 62, means that defence workers have to continue working longer. This leads to an increase in the number of 55+ people within Defence, including within job groups with occupational risks. Especially for physically heavy jobs, longer working hours mean more risk of health damage and disability.   A group to which this applies concerns firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK). The functions of firefighter and loadmaster within CLSK are physical and mentally heavy functions. The objective of the project is to motivate firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK) into a healthier lifestyle, and to raise awareness of opportunities for flow and guidance to vitality functions. For this purpose, two coherent pilots will be carried out within the project.","De verhoging van de AOW-leeftijd en daarmee de verhoging van het functioneel leeftijdsontslag, van 55 jaar naar op dit moment 62 jaar, betekent dat defensiemedewerkers langer door moeten werken. Dit leidt tot een toename van het aantal 55+’ers binnen Defensie, ook binnen functiegroepen met arbeidsrisico’s. Vooral voor fysiek zware functies betekent langer doorwerken meer kans op gezondheidsschade en arbeidsongeschiktheid.   Een groep waarvoor dit geldt betreft brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK). De functies brandweermedewerker en loadmaster binnen CLSK zijn fysiek en mentaal zware functies. De doelstelling van het project is brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK) te motiveren tot een gezondere leefstijl, en bewust te maken van mogelijkheden voor doorstroom en te begeleiding naar vitaliteitsfuncties. Daarvoor worden binnen het project 2 samenhangende pilots uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010118","FileLinx Benelux BV","FileLinx Benelux BV","Netherlands","2712PB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010117","52.044804232258,4.5182218387097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again.","Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006243","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/04/2017","31/03/2019","32","7864500","EUR","2496200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point of the project Active Inclusion Noord Holland Noord 2017-2019 is to ensure that everyone who wants and can work must actually be able to get started. The project is a follow-up to the project from the previous period (2015-2017). Work ensures economic and financial independence, contributes to self-esteem and contributes to a strong, regional economy. To get everyone to work in the North Holland region, employers, employees, municipalities, UWV and education organisations — united in the RPA-NHN — have joined forces and jointly implement the Inclusive Labour Market programme. The project Active Inclusion Noord Holland North 2017-2019 stems from the above-mentioned programme and focuses specifically on the programme theme from benefit to work. In the project, the aim is to ensure that as many people with benefits as possible can be directed to work. The project is aimed at all ESF target groups, namely young people under the age of 28, barriers to work, over 50 people benefiting from the municipality or UWV, anyone receiving benefits from the municipality or UWV > 6 months in the 12-month period prior to the project and non-benefit recipients. Within the project, specific activities are carried out for the target group of foreigners. In addition, there is a specific focus within the project on combating youth unemployment.","Uitgangspunt van het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 is er voor zorg te dragen dat Iedereen die wil en kan werken daadwerkelijk aan de slag moet kunnen. Het project betreft een vervolg op het project uit de vorige periode (2015-2017). Werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage aan een sterke, regionale economie. Om iedereen in de regio Noord-Holland Noord aan het werk te krijgen hebben werkgevers, werknemers, gemeenten, UWV en onderwijsorganisaties - verenigd in het RPA-NHN - hun krachten gebundeld en voeren gezamenlijk het programma Inclusieve Arbeidsmarkt uit. Het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 vloeit voort uit het bovengenoemde programma en richt zich specifiek op het programmathema van uitkering naar werk. Streven is om in het project zorg te dragen voor de toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Het project is gericht op alle ESF doelgroepen te weten jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers met uitkering van gemeente of UWV, iedereen met uitkering van gemeente of UWV > 6 maanden in periode van 12 maanden voorafgaand aan het project en niet-uitkeringsontvangers. Binnen het project worden specifieke activiteiten ontplooid voor de doelgroep vreemdelingen. Hiernaast is er binnen het project specifieke aandacht voor het thema bestrijding jeugd werkloosheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002427","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2019.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2019 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002113","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019472","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","5580AB","28/11/2014","28/09/2015","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008255","Amphia Foundation","Stichting Amphia","Netherlands","4800RK","01/06/2017","01/06/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We develop a method to link work experience results and objective data of working conditions. This method provides the basis for a targeted intervention approach to working conditions in order to work together more securely, tackle unwanted behaviour and maintain and/or increase employee enthusiasm.","We ontwikkelen een methode om werkbelevingsresultaten en objectieve gegevens van werkomstandigheden te koppelen. Deze methode levert de basis voor een gerichte interventie-benadering van de werkomstandigheden om zo veiliger samen te werken, ongewenst gedrag aan te pakken en de bevlogenheid van medewerkers te behouden en/of te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","2742KX","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017273","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands","6040KG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007775","In the Groen B.V.","In het Groen B.V.","Netherlands","7223DA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007774","52.0637211,6.2224522066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","From Green pioneer to professional sustainable organisation; through a vision of sustainable employability of all employees through targeted policies on employees who are lagging behind in the labour market.","Van Groene pionier naar professionele duurzame organisatie; middels visie op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door gericht beleid op medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN","07/02/2019","07/02/2020","50","23300","EUR","11650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008628","De Haas Haps BV","De Haas Haps BV","Netherlands","5443NB","16/03/2017","16/03/2018","50","12270","EUR","6135","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008627","51.699186,5.8589540571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002392","CybersecurIT B.V.","CybersecurIT B.V.","Netherlands","6037SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002391","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003315","Golden Value Application Development B.V.","Golden Value Application Development B.V.","Netherlands","5236VG","15/08/2018","15/08/2019","50","22925","EUR","11462","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003314","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Golden Value Application Development B.V. is an ICT specialist when it comes to consulting or hosting audio & Amp; video streaming. Golden Value is a company with 5 highly skilled ICT employees and intends to grow to a minimum of 30 employees in the near future. Highly skilled ICT staff (high potentials) are currently a group in the labour market facing enormous scarcity and are expected to increase in the coming years as demand for these workers will continue to rise. With regard to sustainable employability (which is seen as part of HR policy within Golden Value), there is currently no clear (future-proof) policy with regard to talent management.  Therefore, in view of the company’s intended future growth, Golden Value wishes to unite current and future employees by being identified with the mission, vision, objectives and core values through new policies. This with the right match to personal goals of employees. Therefore, Mr Ron Rombouts of HR Outsourcing has been used as external advisor and specialist in HR, talent development and sustainable employability. With the implementation of a new talent management policy, Golden Value aims to remain an interesting company for current and future high potentials in ICT. By placing personal development at the heart of the company’s personal goals and long-term mission, vision, objective and core values (i.e. by improving the match between the individual and the company), Golden Value aims to achieve a situation in which the active ICT employees (high potentials) feel close to the company in order to continue their personal development within the company in a motivated and appropriate manner.","Golden Value Application Development B.V. is ICT specialist als het gaat om consultancy of hosting van audio & videostreaming. Golden Value is een onderneming met 5 hoogopgeleide ICT werknemers en is voornemens om in de nabije toekomst te groeien naar minimaal 30 werknemers. Hoogopgeleid ICT personeel (high potentials) is momenteel een groep op de arbeidsmarkt waar enorme schaarste aan is en verwacht wordt dat deze schaarste in de komende jaren alleen maar zal toenemen omdat de vraag naar deze werknemers zal blijven stijgen. Ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid (dat binnen Golden Value wordt gezien als onderdeel van HR beleid) is momenteel geen eenduidig (toekomstbestendig) beleid te bekennen met betrekking tot talentmanagement.  Derhalve wenst Golden Value, met het oog op de beoogde toekomstige groei van de onderneming, de huidige- en toekomstige medewerkers met elkaar te verenigen door zich te laten vereenzelvigen met de missie, visie, doelstellingen en kernwaarden middels nieuw beleid. Dit met de juiste match t.a.v. persoonlijke doelen van werknemers. Derhalve heeft men de heer Ron Rombouts van HR Outsourcing als extern adviseur en specialist op het gebied van HR, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid ingeschakeld. Met de implementatie van een nieuw beleid inzake talentmanagement beoogt Golden Value zodoende een interessante onderneming te blijven voor huidige en te worden voor toekomstige high potentials op ICT gebied. Door de persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen en deze als het ware te koppelen aan de persoonlijke doelen en aan de lange termijn missie, visie, doelstelling en kernwaarden van de onderneming (dus middels het verbeteren van de match tussen het individu en de onderneming) beoogt Golden Value een situatie te bereiken waarin de werkzame ICT werknemers (high potentials) zich nauw verbonden voelen met de onderneming om zodoende gemotiveerd en op de juiste wijze hun persoonlijke ontwikkeling binnen de onderneming voort te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005454","Hecla Professional Audio — Video Systems B.V.","Hecla Professional Audio - Video Systems B.V.","Netherlands","7550AD","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hecla is in a transition phase in which it wants to grow to a total service provider in the field of high-quality audio and visual devices. Sustainable growth can only take place if primary processes and staff organisation are aligned. The trajectory aims to achieve sustainable behavioural change based on the talent and motivation of the employees involved. Scientific insights from positive psychology are the central starting point from which Beter Koersen wants to start using the Hecla-input.","Hecla zit in een transitiefase waarin het wil doorgroeien naar een totaaldienstverlener op het gebied van hoogwaardige audio- en visuele inrichtingen. Duurzame groei kan alleen plaatsvinden als primaire processen en de personeelsorganisatie op elkaar zijn afgestemd. In het traject wordt duurzame gedragsverandering nagestreefd dat gebaseerd is op het talent en de motivatie van de betrokken medewerkers. Wetenschappelijke inzichten uit de positieve psychologie vormen het centrale uitgangspunt van waaruit Beter Koersen het traject wil gaan inzetten met de Hecla-inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003564","Fresh Apple Media Architects B.V.","Fresh Apple Media Architects B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003563",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Fresh Apple, employees regularly suffer from physical complaints. Under no-policy change, health problems will only increase. Currently there are no insights into the job load and health of employees, as well as tools to improve them.  An external consultant will take stock of the pain problems of employees, but also looks at the larger picture: the balance of plenty of sports, healthy eating and the timely treatment of pain complaints. Next, a tailor-made advice (personally per employee) will be made with exercises, nutrition advice for healthy eating with additional supplements and treatment methods to make the body function optimally. They will also come up with company advice to optimise the working environment.  The activities that are going to be found: • Inventory of job loads and complaints to employees by conducting individual interviews/interviews.  • Plan of action with concrete and practical advice to deal with physical complaints.  • Implementation of advice through practical sessions, coaching, treatment and advice to individual employees on health and body. Prevention is better than cure and therefore a healthy lifestyle is pursued through dietary advice and treatments. In this way, one wants to set up or adjust the working environment/places and/or treat stress symptoms so that employees are and remain employable.","Binnen Fresh Apple hebben medewerkers regelmatig last van fysieke klachten. Bij ongewijzigd beleid zullen de gezondheidsklachten alleen maar toenemen. Momenteel ontbreken inzichten in de functiebelasting en gezondheid van medewerkers, alsook handvatten om deze te verbeteren.  Een externe adviseur zal de pijnklachten van medewerkers gaan inventariseren maar kijkt ook naar het grotere geheel: de balans van genoeg sporten, gezond eten en het tijdig behandelen van pijnklachten. Vervolgens zal een advies op maat (persoonlijk per werknemer) gemaakt worden met oefeningen, voedingsadvies voor gezond eten met aanvullende supplementen en behandelmethoden om het lichaam optimaal te laten functioneren. Ook zal men met een bedrijfsadvies komen om de werkomgeving te optimaliseren.  De activiteiten die gaan plaatvinden: • Inventariseren van functiebelasting en klachten bij werknemers door het voeren van individuele gesprekken/interviews.  • Plan van aanpak met concrete en praktische adviezen om fysieke klachten te gaan aanpakken.  • Implementatie van adviezen middels praktijksessies, coaching, behandeling en adviseren van individuele werknemers over gezondheid en lichaam. Voorkomen is beter dan genezen en daarom wordt via voedingsadvies en behandelingen een gezonde levensstijl nagestreefd. Op deze manier wil men de werkomgeving/plekken dusdanig inrichten of aanpassen en/of stresssymptomen behandelen zodat medewerkers inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","5492NL","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018329","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","5280AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006585","Deen Winkels BV","DEEN Winkels BV","Netherlands","1620AC","09/02/2017","09/02/2018","50","14154","EUR","7077","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, this is something within DEEN Shops that we almost all want, but we need to be able to do it too. You're in the store all day, so it’s just that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Winkels B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Winkels B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Winkels iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je bent de hele dag in de weer in de winkel, dus het is van beland dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Winkels B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Winkels B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016720","municipality of Roermond","gemeente Roermond","Netherlands","6040ax",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998700","Stronger! B.V.","Sterker! B.V.","Netherlands","5652AM","24/07/2019","24/07/2021","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998699","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stronger Werk(t) is an organisation specialised in guiding, coaching and mediating staff and staff development. The organisation consists of about 30 people divided into 6 locations.   Very recently, Sterker Werk(t) has implemented new human resources policy in which, among other things, employees are no longer clustered on the basis of function but on the basis of roles (so-called role families). In addition, Sterker Werk(t) has also drawn up the mission and vision of the company and a number of core values. Although the core values are already evident in the daily work with the customers, it appears to be still suspended within the company to embed these values. One focuses on day-to-day work in which the focus is on helping the customer and their own employees and forgetting their development. In doing so, there is too little thought within the company how the core values can be taken into account in the development of the employees, which means that the development process is not structured and embedded. Stronger Work (t) would therefore like to grow into a company in which full attention is paid to the development process of each employee and where the core values are central.   To achieve this, the external advisor will identify the ambitions and growth potential through individual discussions. RDPs and action plans will be drawn up. Moreover, the discussions will highlight entrepreneurship, as this is an important core value. In addition to the individual interviews, team interviews will also take place in which the objectives are set per team. Progress will be discussed during quarterly meetings so that one can learn from each other. Finally, the leaders will also be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture, focusing on internal ambitions and entrepreneurship.  The advice process is guided by PooZ!.","Sterker Werk(t) is een organisatie gespecialiseerd in het begeleiden, coachen en bemiddelen van personeel en personeelsontwikkeling. De organisatie bestaat uit ongeveer 30 personen verdeeld over 6 locaties.   Zeer recent heeft Sterker Werk(t) nieuw personeelsbeleid doorgevoerd waarin o.a. medewerkers niet meer geclusterd zijn op basis van functie maar op basis van rol (zogenoemde rolfamilies). Daarnaast heeft Sterker Werk(t) ook de missie en visie van het bedrijf en een aantal kernwaarden opgesteld. Hoewel de kernwaarden al duidelijk naar voren komen in het dagelijkse werk met de klanten, blijkt het binnen het bedrijf nog te schorten aan inbedding van deze waarden. Men gaat op in de dagelijkse werkzaamheden waarbij de focus ligt op het helpen van de klant en de eigen werknemers en hun ontwikkeling vergeten worden. Daarbij wordt binnen het bedrijf te weinig stilgestaan hoe de kernwaarden in de ontwikkeling van de medewerkers meegenomen kan worden, waardoor het ontwikkelproces niet gestructureerd en ingebed is. Sterker Werk(t) zou dan ook graag willen groeien naar een bedrijf waarin volle aandacht is voor het ontwikkelproces van elke medewerker en waarbij de kernwaarden centraal staan.   Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via individuele gesprekken in kaart brengen wat de ambities en groeimogelijkheden zijn. Daarbij zullen er POPs en actieplannen worden opgesteld. Bovendien zal in de gesprekken ondernemerschap naar voren komen, aangezien dit een belangrijke kernwaarde is. Naast de individuele gesprekken zullen er ook team gesprekken plaatsvinden waarin de doelstellingen per team neergezet worden. Voortgang zal tijdens kwartaalmeetings besproken worden zodat men van elkaar kan leren. Als laatste zullen ook de leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur, het focussen op de interne ambities en het ondernemerschap.  Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016574","Crest Dutch Machinery B.V.","Crest Dutch Machinery B.V.","Netherlands","8100AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015188","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","02/02/2016","02/02/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989719","BioTex Fieldlab; Co-creation of textile products with new fibres and biobased polymer yarns","BioTex Fieldlab; Co-creatie van textielproducten met nieuwe vezels en garens van biobased polymeren","Netherlands","3700 AK|6160 MD|6200 MD","01/10/2016","30/06/2023","25.224","2256760","EUR","569243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Southern Netherlands has a unique presence of activity and research in the field of biobased materials on the one hand and the production of textiles on the other. Industry and research institutes in the South of the Netherlands have the ambition to...","Zuid-Nederland kent een unieke aanwezigheid van bedrijvigheid en onderzoek op het gebied van biobased materialen enerzijds en de productie van textiel anderzijds. Bedrijfsleven en onderzoeksinstellingen in Zuid-Nederland hebben de ambitie om vooro...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006639","Pulse Business Solutions BV","Pulse Business Solutions BV","Netherlands","5916PJ","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006638","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Pulse is a specialist in optimising business processes. In order to achieve this, good employees are essential. For this reason, Pulse also recognises the importance of sustainable employability and the provision of training opportunities and other favourable working conditions. They want to shape sustainable employability by starting with individual employees, then by growing in the group and then about the organisation as a whole. Employees know a high mental workload, partly due to the industry in which they work, and need to keep up to date with the latest developments. In addition, there is frequent contact with customers, where customer-oriented action and clear communication are important.  On the one hand, this means promoting healthy working and reducing work stress and, on the other hand, promoting the learning culture of employees. In addition, this will have the effect of looking at internal and external mobility, based on the ambitions of employees.","Pulse is specialist in het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Om dit te kunnen realiseren zijn goede medewerkers essentieel. Mede om die reden erkent Pulse het belang van duurzame inzetbaarheid en het bieden van  opleidingsmogelijkheden en overige gunstige arbeidsvoorwaarden. Zij willen duurzame inzetbaarheid vormgeven door te beginnen bij individuele medewerkers, daarna door te groeien in de groep en daarna over de organisatie als geheel. Medewerkers kennen, mede door de branche waarin ze werken, een hoge mentale werkbelasting en moeten continu op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen. Daarnaast is er veelvuldig contact met klanten, waarbij klantgericht handelen en duidelijke communicatie van belang zijn.  Enerzijds betekent dit dus het bevorderen van gezond werken en het verminderen van werkstress, anderzijds het bevorderen van de leercultuur van medewerkers. Daarnaast zal dit tot gevolg hebben dat er gekeken wordt naar interne en externe mobiliteit, gebaseerd op de ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988777","Wheelchair ergometer — re-request","Rolstoelergometer - heraanvraag","Netherlands","9747 AN","01/09/2016","31/08/2018","97.76","366664","EUR","358439.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985132","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Lode BV and sister company Umaco BV have developed a proof of concept of a wheelchair ergometer with which wheelchairs can be optimised and with which fitness can be measured for wheelchair users. This future product makes it possible to improve user comfort and performance of wheelchair users and thus make a healthy lifestyle attractive. The product now needs to be made market-ready. This requires an intensive validation study at the UMCG and certification and industrialisation.Daarmee is creating a new product line for Lode which will be produced in the factory at the Zernikecampus in Groningen that will allow long-term employment to be created.","Lode BV en zusterbedrijf Umaco BV hebben een proof of concept ontwikkeld van een rolstoelergometer waarmee rolstoelen kunnen worden geoptimaliseerd en waarmee o.a. fitheid gemeten kan worden aan rolstoelgebruikers. Dit toekomstige product maakt het mogelijk om gebruikscomfort en prestaties van rolstoelgebruikers te verbeteren en daarmee een gezonde leefstijl aantrekkelijk te maken.Het product moet nu markt-klaar gemaakt worden. Daarvoor is nog een intensief validatieonderzoek bij het UMCG nodig en certificatie en industrialisatie.Daarmee ontstaat een nieuwe productlijn voor Lode die in de fabriek op de Zernikecampus in Groningen geproduceerd zal worden waarmee langdurig werkgelegenheid kan worden gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998117","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296440","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governance Strategy","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governancestrategie","Greece|Netherlands|Malta|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"27/02/2020","22/06/2021","81.77","268300","EUR","219389.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364094","40.4250963,-3.691769|36.0737792,14.2369924|37.9471388,23.6522882|50.8410756,4.3497729|50.84258,4.3690022|51.1161292,4.3762999|51.9501996,4.558281|49.6767731,6.1385629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Arrondissement of Antwerp|Πειραιάς, Νήσοι|Groot-Rijnmond|Gozo and Comino/Għawdex u Kemmuna|Luxembourg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE211|EL307|NL33C|MT002|LU000|BE100","2014-2020","ERMES is focused on the reinforcement of land-sea interactions through policies and soft governance solutions that allow for the promotion of Blue Growth and the maximization of regional benefits of sustainable maritime spatial planning. The territorial evidence that will be produced within this targeted analysis will be useful for all Member States as it will contribute to the vision of Future Polycentric port regions in Europe, and to the ‘Maritime spatial planning and land-sea interactions’ (MSP LSI). This service contract will deliver a methodological tool and policy recommendations which can be transferred to other maritime-urban regions, and as evolutionary economic method also to other economic sectors, with respect also to the objectives for the next programming period 2021- 2027. In concrete terms, the results of this service contract will support the cooperation between EU countries and also increase coordination between administrations in each country through the use of a single instrument to balance the development of a range of maritime activities.","Ermes richt zich op het versterken van land-zee interacties door middel van beleid en soft governance oplossingen die de bevordering van blauwe groei en de maximalisering van regionale voordelen van duurzame maritieme ruimtelijke ordening mogelijk maken. Het territoriale bewijs dat in het kader van deze gerichte analyse zal worden geleverd, zal nuttig zijn voor alle lidstaten, aangezien het zal bijdragen tot de visie van toekomstige polycentrische havenregio’s in Europa, en tot de „Maritime ruimtelijke ordening en land-zee interacties” (MSP LSI). Dit dienstencontract zal een methodologisch instrument en beleidsaanbevelingen opleveren die kunnen worden overgedragen naar andere maritieme en stedelijke regio’s, en als evolutionaire economische methode ook naar andere economische sectoren, ook met betrekking tot de doelstellingen voor de volgende programmeringsperiode 2021-2027. Concreet zullen de resultaten van dit dienstencontract de samenwerking tussen de EU-landen ondersteunen en de coördinatie tussen overheidsdiensten in elk land verbeteren door gebruik te maken van één enkel instrument om de ontwikkeling van een reeks maritieme activiteiten in evenwicht te brengen.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017403","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018493","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999027","Logchies renovation and maintenance BV","Logchies renovatie en onderhoud BV","Netherlands","1940AM","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past two years, Logchies has implemented innovations in the absenteeism policy, which has made a lot of insight. More attention has been paid to prevention through the use of Risk Inventory and Evaluation. In the project, Logchies aims to promote healthy and safe working, with the support of BrinQer.  Attention is paid to a healthier lifestyle, insight and follow-up of safety regulations. In addition, there will be a stimulating environment where employees will proactively pay attention to their own development and guide employees to entrepreneurship (take ownership). Employees are supported by the use of regular and recorded employability interviews.  ‘It’s good for each other’ is the motto. We take care of each other by facilitating and supporting as an employer. With a systematic and structured approach, we want to have the theme of Sustainable employability at Logchies ‘good for each other’.","De afgelopen twee jaren heeft Logchies vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd, waardoor veel inzichtelijk is geworden. Er is meer aandacht gekomen voor preventie door inzet van Risico Inventarisatie en Evaluatie. In het project wil Logchies gezond en veilig werken, met ondersteuning van BrinQer, bevorderen.  Hierbij wordt er aandacht besteed aan een gezondere leefstijl, inzichtelijke maken en opvolgen van veiligheidsvoorschriften. Daarnaast zal er een stimulerend klimaat zijn waar de medewerkers proactief aandacht besteden aan hun eigen ontwikkeling en worden medewerkers begeleid naar ondernemerschap (eigen verantwoordelijkheid nemen). Medewerkers worden hierin ondersteund door de inzet van periodieke en vastgelegde inzetbaarheidsgesprekken.  ‘Het goed voor elkaar’ is hierbij het motto. We zorgen voor elkaar doordat wij als werkgever faciliteren en ondersteunen. Met een systematische en gestructureerde aanpak willen wij het thema Duurzame inzetbaarheid bij Logchies ‘goed voor elkaar’ hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020073","Mooij Verf B.V.","Mooij Verf B.V.","Netherlands","1822BJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020072","52.648290932075,4.7862083830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010336","Qualitatis Inspection BV","Qualitatis inspectie BV","Netherlands","7770AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Qualitatis wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of approach aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need","Qualitatis wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012130","Transport and Logistics Netherlands","Transport en Logistiek Nederland","Netherlands","2700KS","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017217","Passe-Partout Care","Passe-Partout Zorg","Netherlands","5768RA","22/01/2016","22/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017216","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001789","Comfoor B.V.","Comfoor B.V.","Netherlands","6546BB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001788","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Comfoor wants to greatly increase the focus on sustainable employability of its employees. In order to keep Comfoor’s employees sustainable, an analysis of the current situation, appropriate advice and implementation process is necessary. This project will ensure that Comfoor’s employees actively work on improving their lifestyle and health. This can, among other things, prevent omissions which are necessary for Comfoor.  It provides an insight into the individual situation of workers with regard to health and involvement in work. Scans are carried out analysing both the perspective of the management and that of the employees. From this scan, the most urgent attention and action points for Comfoor can be identified.    It is important that the employees make improvements themselves but also listen to the ideas of other employees. Several sessions are organised and the employees eventually work out all the points discussed in an implementation plan. At the end of the project, the steps and the results achieved will be discussed, resulting in open communication on the findings of all employees.","Comfoor wil de focus op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers sterk vergroten. Om de medewerkers van Comfoor duurzaam inzetbaar te houden is een analyse van de huidige situatie, een bijpassend advies en implementatietraject noodzakelijk. Dit project zal ervoor zorgen dat de medewerkers van Comfoor actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan onder andere verzuim worden voorkomen wat voor Comfoor een noodzaak is.  Er wordt inzicht geboden in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Er worden scans uitgevoerd waarin zowel het perspectief van de directie als dat van de medewerkers wordt geanalyseerd. Uit deze scan kunnen de meest urgente aandachts- en actiepunten voor Comfoor worden onderkend.    Belangrijk is dat de medewerkers zelf verbeteringen uitvoeren maar ook luisteren naar de ideeën van andere medewerkers. Er worden verschillende sessies georganiseerd en de medewerkers werken uiteindelijk alle besproken punten uit in een implementatieplan. Na afloop van het project zullen de stappen en de behaalde resultaten besproken worden resulterende in open communicatie over de bevindingen van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011085","Novon Cleaning Oost BV","Novon Schoonmaak Oost BV","Netherlands","7602KL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011084","52.373004845313,6.6134653609375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Novon Cleaning Oost BV stands for a transformation because, by employing different types of employees, including employees with a disability, it wants to promote sustainable employability to support all groups of employees as well as possible in their personal development. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a business scan will be made for job creation. This scan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and functions, allowing all types of staff to carry out their work properly. In phase 2, attention will be paid to coaching and training managers and setting up a buddy system.  In phase 3, the improvement possibilities resulting from the company scan will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations of staff, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of exploring the possibilities of internal mobility and a flexible working culture. Finally, phase 5 will ensure the necessary interventions and an action plan will be drawn up on how work should be organised in the future in order to make the most of the workforce.   The final result of the programme must be that Novon Cleaning Oost BV will have better qualified staff and that the people with a disability also fully integrate within the organisation.","Novon Schoonmaak Oost BV staat voor een transformatie aangezien zij door het inzetten van verschillende typen medewerkers, waaronder medewerkers met een arbeidsbeperking, in wil zetten op duurzame inzetbaarheid om alle groepen medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een bedrijfsscan functiecreatie gemaakt. Door deze scan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en functies waardoor alle typen medewerkers hun werkzaamheden naar behoren kunnen uitvoeren. In fase 2 zal aandacht besteed worden aan de coaching en training van leidinggevenden en het opzetten van een buddysysteem.  In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden die uit de bedrijfsscan zijn voortgekomen. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen van personeel, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het onderzoeken van de mogelijkheden met betrekking tot interne mobiliteit en een flexibele werkcultuur. Tot slot zullen in fase 5 de benodigde interventies geborgd worden en zal een actieplan opgesteld worden hoe het werk in de toekomst georganiseerd moet worden om het arbeidspotentieel maximaal te benutten.   Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Novon Schoonmaak Oost BV over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat ook de mensen met een arbeidsbeperking volledig integreren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","Public interest","Volksbelang","Netherlands","3960BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009684","From Brienenoordschool","Van Brienenoordschool","Netherlands","3077NK","21/01/2017","21/01/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009683","51.899940958333,4.5538299958333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The school goes through a turbulent time in which many changes take place. In addition to many vitality problems among employees, the organisation faces undesirable cultural patterns from the past. Employees do not always feel involved in the organisation and report sick relatively quickly. The default rate is therefore particularly high. The Van Brienenoordschool wants to invest in its employees and has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, Perspective provides support to achieve a cultural change. Employees must be proud of the organisation again. An involved, vital and motivated organisation is necessary for good education.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. De school gaat door een turbulente tijd waarin veel veranderingen plaatsvinden. Naast veel vitaliteitsproblemen bij medewerkers, kampt de organisatie met onwenselijke cultuurpatronen uit het verleden. Medewerkers voelen zich niet altijd even betrokken bij de organisatie en melden zich relatief snel ziek. Het verzuimpercentage ligt dan ook bijzonder hoog. De Van Brienenoordschool wil investeren in haar medewerkers en laat een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast biedt Perspectief ondersteuning om een cultuuromslag te bewerkstelligen. Medewerkers moeten weer trots zijn op de organisatie. Een betrokken, vitale en gemotiveerde organisatie is noodzakelijk voor goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015459","Fa. Gebr. Geerts","Fa. Gebr. Geerts","Netherlands","5422WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015458","51.55887485,5.709644325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015455","Van Dalfsen Beheer B.V.","Van Dalfsen Beheer B.V.","Netherlands","8280AA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015454",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019996","SKOBA","SKOBA","Netherlands","3311JD","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019995","51.813758857143,4.6575246657143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011824","Qi ICT BV","Qi ICT BV","Netherlands","6800AE","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the entrepreneurship of the employees of the South branch has fallen to the background. In order to get them more engaged and motivated again, research will be carried out on the current motivation and talents of employees and what is needed to make them sustainable within the organisation.","In de laatste jaren is het ondernemerschap van de medewerkers van de vestiging Zuid naar de achtergrond geraakt. Om ze weer meer betrokken en gemotiveerd te krijgen zal onderzoek worden gedaan naar de huidige motivatie en talenten van medewerkers en wat er nodig is om ze duurzaam inzetbaar te laten zijn binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002034","Protestant Church in the Netherlands","Protestantse Kerk in Nederland","Netherlands","3533AE","17/01/2019","17/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002033","52.084664130435,5.0835386695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Protestant Church Netherlands wants to create a working environment which makes the absence of its employees low. Where workers are healthy and vital at work — in a safe environment — which gives work energy. In order to achieve this, a vitality study is carried out among the employees of the organisation. Protestant Kerk Nederland aims to gain insight into the mental and physical health of its employees through this research. It also identifies possible bottlenecks to the sustainable employability of employees.  The employees of the Protestant Church Netherlands are very actively involved throughout this vitality study. In this way, they will first fill in an online questionnaire. Secondly, the staff will participate in the various surveys and receive information on the individual results. The results are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her work situation. Here, advice and practical tips are shared with the employee of Protestantse Kerk Nederland, which stimulates the employee to increase his or her own sustainable employability.   Ultimately, Protestant Church Netherlands will gain insight into the mental and physical health of its employees through a group report. This will provide concrete advice on interventions to be deployed, leading to improvements in the safety and performance of employees. In this way, the employees of the Protestant Church remain sustainable.","Protestantse Kerk Nederland wil een werkklimaat creëren waardoor het verzuim van haar werknemers gering is. Waar werknemers gezond en vitaal aan het werk zijn - in een veilige omgeving - waardoor werk energie geeft. Om dit te kunnen bereiken, wordt een vitaliteitsonderzoek onder de medewerkers van de organisatie uitgevoerd. Protestantse Kerk Nederland beoogt middels dit onderzoek inzicht te verkrijgen in de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers. Ook worden mogelijke knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in beeld gebracht.  De medewerkers van Protestantse Kerk Nederland worden gedurende dit gehele vitaliteitsonderzoek zeer actief betrokken. Zo zullen ze eerst een online vragenlijst invullen. Ten tweede zullen de medewerkers deelnemen aan de verschillende onderzoeken en informatie ontvangen over de individuele resultaten. De resultaten worden namelijk toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar werksituatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips met de medewerker van Protestantse Kerk Nederland gedeeld, waardoor de medewerker wordt gestimuleerd om zijn of haar eigen duurzame inzetbaarheid te verhogen.   Uiteindelijk krijgt Protestantse Kerk Nederland aan de hand van een groepsrapportage inzicht in de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers. Hierbij worden concrete adviezen over in te zetten interventies verkregen, die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties van de medewerkers. Zo blijven de medewerkers van Protestantse Kerk duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007136","Eikelenboom European Food Transport B.V","Eikelenboom European Food Transport B.V","Netherlands","4612PL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007135","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Eikelenboom has to do with tight deadlines in food transport and the cost-effective use of trucks. A huge workload is currently being experienced. The management considers the workload and the fact that there is now too little room for personal development is not desirable and wants to focus on an organisation in which the workload is acceptable, the joy of work is increased and the older employees train the younger employees. The expected result is that in the short term this leads to greater employee satisfaction and less workload and in the medium term to a continuous improvement and learning organisation. The success of the process is based on the implementation of the process by management and employees themselves, both individually and in group sessions (better teams).","Eikelenboom heeft te maken met strakke deadlines in de levensmiddelen transport en met het rendabel inzetten van vrachtwagens. Er wordt momenteel een enorme werkdruk ervaren. De directie vindt de werkdruk en het feit dat er nu te weinig ruimte is voor eigen ontwikkeling niet wenselijk en wil inzetten op een organisatie waarbij de werkdruk acceptabel, de werkvreugde wordt vergroot en de oudere medewerkers de jongere medewerkers opleiden. Het verwachte resultaat is dat dit op de korte termijn leidt tot een grotere tevredenheid van de medewerkers en minder werkdruk en op de middellange termijn tot een continue verbeterende en lerende organisatie. Het succes van het traject is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject, zowel individueel als in groepssessies (verbeterteams).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021649","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/05/2014","30/07/2016","25","8239560","EUR","2034550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009369","Pro Persona Holding","Pro Persona Holding","Netherlands","6874BE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009368","52.003113167308,5.782717475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pro Persona (PP) is one of the largest GGZ institutions in the Netherlands and specialises in mental health care. Pp has over 3,000 employees. The workload within PP is high, the assistance is complex and employees have many tasks and responsibilities. As a result, the absence within PP is high (5.6 %). Pp wants to change this and keep its employees vital and motivated to work and ensure the continuity and quality of patient care. Therefore, in collaboration with an external consultant, PP starts a project in which attention is paid to solution-oriented absenteeism management and employee vitality. The project focuses on occupational health adviser, reintegration advisor, absenteeism advisor, HR advisor, executives and company doctors of Pro Persona. In collaboration with an external consultant, they learn about solution-oriented absenteeism management, learn how to prevent absenteeism and develop joint absenteeism and reintegration policies. By subsequently implementing this policy, the vitality of the employees within Pro Persona should improve and reduce absenteeism.","Pro Persona (PP) is een van de grootste GGZ instellingen van Nederland en gespecialiseerd in de geestelijke gezondheidszorg. PP heeft ruim 3000 medewerkers. De werkdruk binnen PP is hoog, de hulpverlening is complex en medewerkers hebben veel taken en verantwoordelijkheden. Hierdoor is het verzuim binnen PP hoog (5,6%). PP wil dit veranderen en haar medewerkers vitaal en gemotiveerd aan het werk houden en de continuïteit en kwaliteit van de patiëntenzorg waarborgen. Daarom start PP in samenwerking met een externe adviseur een project waarin aandacht is voor oplossingsgericht verzuimmanagement en vitaliteit van medewerkers. Het project richt zich op arbo adviseur, re-integratie adviseur, verzuimadviseur, HR adviseur, leidinggevenden en bedrijfsartsen van Pro Persona. In samenwerking met een externe adviseur maken zij kennis met oplossingsgericht verzuim management, leren hoe zij verzuim moeten voorkomen en ontwikkelen zij gezamenlijk verzuim- en re-integratie beleid. Door dit beleid vervolgens uit te voeren moet de vitaliteit van de medewerkers binnen Pro Persona verbeteren en het verzuim afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999008","Simac QuadCore bv","Simac QuadCore bv","Netherlands","5500AH","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008901","Construction market 97 Franeker BV","Bouwmarkt 97 Franeker BV","Netherlands","8601VB","04/05/2017","04/05/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008900","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009100","Lenders Construction BV","Lenders Constructie BV","Netherlands","5993NN","23/03/2017","23/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009099","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Lenders Construction faces the challenge of transforming the company from a traditional construction company to a modern machine builder. This will impose different requirements on workers, machinery and working conditions. In addition, there will need to be more anticipation of new developments in technology. In order for the transformation to succeed, workers will be involved from the very beginning and challenged to reflect on how this transformation can take place in a sustainable way; not only for Lender’s Construction, but especially about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Constructie staat voor de uitdaging de onderneming te transformeren van een traditioneel constructiebedrijf naar een moderne machinebouwer. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, machinepark en arbeidsomstandigheden. Daarnaast zal er meer geanticipeerd moeten worden op nieuwe ontwikkelingen in de techniek. Om de transformatie te laten slagen, zullen de werknemers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze transformatie duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor Lenders Constructie, maar vooral over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006125","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","01/02/2018","01/02/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Facility Company Defence (FBD) has an ageing workforce. With physical components such as removals and repairs, current staff with age progress is becoming increasingly difficult. The remaining staff have positions with a relatively high level of administrative and psychological stress. Defence’s older people’s policy is mainly aimed at reducing hours or disadvantages for older people, leaving the burden on a relatively small group.  With this project, the FBD aims to emphasise the importance of a healthy lifestyle. By also exercising in a sporty way, work-related complaints can be avoided among staff.  Two projects have already been carried out within the framework of sustainable personnel to explore the possibilities: —In the Havelte region, external support has been used to assess whether the staff can and wants to be actively supported. It was a vitality conversation, a ‘Monitor Sustainable Employability’, a ‘health check’ and personal coaching on a complete lifestyle trajectory. —In the Den Helder region, a movement project has been carried out in combination with nutritional advice. A sporting nutritionist present in the organisation was used for this purpose. By broadcasting the primary instigator, this project is slowly dying.  Our staff is not always aware of the possibilities and managers are more focused on the business results. The projects have shown that the focus on sustainably deployable staff is improved both within the staff and in the management.  To include an hour of ‘move’ in the programme, external guidance is needed. Defence does not have the expertise to carry out a trajectory like Havelte independently. For one year, a lifestyle coach and/or a nutritionist is needed to provide information and initial guidance. In order to achieve lasting results in the long term, a coordinator will be appointed functionally per location.","Het Facilitair Bedrijf Defensie (FBD) heeft een vergrijzend personeelsbestand. Met fysieke componenten als verhuizingen en reparaties, krijgt het huidige personeel met het vorderen van de leeftijd steeds meer problemen. Het overige personeel heeft functies met relatief veel administratieve en psychische stress. Het ouderenbeleid van Defensie is vooral gericht om ouderen minder uren of minder ongunstige uren te laten werken, waardoor het belastende werk bij een relatief kleine groep terechtkomt.  Met dit project wil het FBD de nadruk leggen op het belang van een gezonde leefstijl. Door ook op een sportieve manier te bewegen kunnen arbeidsgerelateerde klachten bij het personeel mogelijk voorkomen worden.  In het kader van duurzaam inzetbaar personeel zijn al 2 projecten uitgevoerd om de mogelijkheden te onderzoeken: -In de regio Havelte is m.b.v. externe ondersteuning bezien of het personeel actief ondersteund kan en wil worden. Het betrof een vitaliteitsgesprek, een ‘Monitor Duurzaam Inzetbaarheid’, een ‘health check’ en persoonlijke coaching m.b.t. een compleet leefstijltraject. -In de regio Den Helder is een bewegingsproject uitgevoerd in combinatie met voedingsadviezen. Hiervoor werd een toevallig in de organisatie aanwezige sportieve voedingsdeskundige gebruikt. Door uitzending van de primaire instigator loopt dit project langzaam dood.  Ons personeel is zich niet altijd bewust van de mogelijkheden en leidinggevenden zijn meer gericht op de bedrijfsresultaten. Met de projecten is aangetoond dat de aandacht voor duurzaam inzetbaar personeel zowel bij het personeel als bij de leidinggevenden verbeterd wordt.  Om landelijk een uur ‘bewegen’ in het programma op te nemen is externe begeleiding nodig. Defensie heeft niet de expertise om een traject als in Havelte zelfstandig uit te voeren. Voor één jaar is een leefstijl-coach en/of een voedingsdeskundige nodig om voorlichting en initiële begeleiding te geven. Om op termijn blijvend resultaat te houden zal per locatie een coördinator functioneel aangewezen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007251","SMG Group","SMG-Groep","Netherlands","8060AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMG-Groep is a modern multimedia company engaged in the production of communication tools for the B-2-B market. SMG-Groep has responded actively in recent years to a highly fluctuating economy and new customer requirements. This has had a direct effect on the organisation of this company and of course our employees.  This new form of work makes it possible for SMG Group to actively work towards the sustainable employability of its employees. This is not only a strategic desire from the management, but is also felt by the employees. The current working environment is pleasant, but together we need to enter the future. That is why we carry out the project ‘Sustainably deployable in a changing environment’.","SMG-Groep is een modern Multimediabedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van communicatiemiddelen voor de B-2-B-markt. SMG-Groep heeft de afgelopen jaren actief gereageerd op een sterk fluctuerende economie en nieuwe klantwensen. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie van dit bedrijf en natuurlijk onze medewerkers.  Deze nieuwe werkvorm maakt het voor SMG-Groep mogelijk om actief te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat is overigens niet alleen een strategische wens vanuit de directie, maar wordt zo ook gevoeld door de medewerkers. De huidige werkomgeving is prettig, maar met elkaar moeten we de toekomst in. Daarom voeren wij het project 'Duurzaam inzetbaar in een veranderende omgeving' uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999637","Willems Vastgoed Maintenance B.V.","Willems Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","3044ER","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999636","51.925740218182,4.4148741272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Willems Vastgoedhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is an original family business that performs maintenance work for its clients as a reliable and involved full-service partner.   Willems has set himself the goal of ensuring the sustainable employability of the employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Willems will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively on the labour market Willems will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: painters, maintenance and office workers.","Willems Vastgoedonderhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is een van origine familiebedrijf dat als betrouwbare en betrokken full-servicepartner onderhoudswerkzaamheden uitvoert voor haar opdrachtgevers.   Willems heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Willems zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Willems zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: schilder-, onderhouds- en kantoormedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005873","Conveyor factory E.A. Broekema B.V.","Transportbandenfabriek E.A. Broekema B.V.","Netherlands","9640AB","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Broekema wants to implement Quick Response Manufacturing icm autonomous work cells, suitable for manufacturing companies with many different products. The aim is to create more ownership, control capacity and broadening of knowledge and skills, as well as to save time in the process from ordering to delivery. QRM is an improvement strategy that gives extra room for the development of employees and requires a process-oriented way of thinking. The main improvement tool is the formation of QRM cells, multidisciplinare teams. The intended result is the successful implementation of a pilot consisting of 2 multidisciplinary teams (work cells) that own the entire process from quotation to invoicing. This implementation should lead to lower workload, clear and predictable processes. Through structured cross-training, employees learn each other the tricks of the profession, making them flexible and able to help each other. In consultation, teams can divide the work themselves and determine the working hours. This also means a new communication structure that is much more horizontal than top-down. Result: more satisfied and healthy workers who are more independent and set themselves (or together) priorities. Daily stress to get work done disappears and customers become more satisfied, sick leave decreases and safety in the workplace is promoted. Because employees develop more widely, they discover talents in themselves that are widely applicable. They learn to understand processes. They are more flexible and have more work pleasure.","Broekema wil Quick Response Manufacturing implementeren icm autonome werkcellen, geschikt voor productiebedrijven met veel verschillende producten. Doel is bij medewerkers meer eigenaarschap, regelcapaciteit en verbreding van kennis en vaardigheden te creëren alsmede tijdwinst te boeken in het traject van bestellen tot afleveren. QRM is een verbeterstrategie die extra ruimte geeft voor de ontwikkeling van medewerkers en vraagt een proces georiënteerde manier van denken. Belangrijkste verbetertool is het vormen van QRM  cells, multidisciplinare teams. Beoogd resultaat is de succesvolle implementatie een pilot bestaande  uit 2 multicdisciplinaire teams (werkcellen) die eigenaar zijn van het hele proces van offerte t/m facturatie. Deze implementatie moet leiden tot een lagere werkdruk, overzichtelijke en voorspelbare processen. Door gestructureerd cross-trainen leren medewerkers elkaar de kneepjes van het vak waardoor ze flexibel inzetbaar zijn en elkaar kunnen helpen. In overleg kunnen teams zelf het werk verdelen en zelf de werktijden bepalen. Dat betekent ook een nieuwe communicatiestructuur die veel meer horizontaal is dan top-down. Resultaat: tevredener en gezonde werknemers die zelfstandiger zijn en zelf (of samen) prioriteiten stellen. Dagelijkse stress om het werk af te krijgen verdwijnt en klanten worden tevredener, het ziekteverzuim daalt en veiligheid op de werkplek wordt bevorderd. Doordat medewerkers zich breder ontwikkelen ontdekken ze talenten in zichzelf die breed toepasbaar zijn. Zij leren processen te begrijpen. Zij zijn flexibeler inzetbaar en hebben meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997888","The Balletorkest","Het Balletorkest","Netherlands","1093NE","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997887","52.35753495,4.9306469858221","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Balletorkest has the mission to connect dance and music to an enchanting whole. We also want to promote and promote the mission to connect internally within the organisation. We see a rapidly changing world and a great need for learning and development in our organisation in the field of sustainable employability. For this purpose, connection is a core concept when it comes to desirable ways of dealing and promoting open communication with the aim of making the unnegotiable negotiable negotiable. We want to discover ways to strengthen each other and appreciate each other’s differences. Workload and work pleasure are strongly related to a socially safe, creative and innovative working atmosphere. By developing career conversations and a structure of lifelong learning, we also want to anchor topics such as ownership, development needs and promotion of a learning culture in our organisation. We strive to change our organisation from the inside by involving all employees. Only lived policies are endured and we therefore see a unique opportunity in cooperation with Balance in Welfare to invest in research to which we all contribute and where inclusion is a central concept. An advice and implementation plan resulting from the research will help us to change our organisation permanently and to implement a widely supported sustainable employability policy for all employees. In doing so, we expect to create good resources to make the translation into concrete policies, policies that live and develop.","Het Balletorkest heeft de missie om dans en muziek tot een betoverend geheel te verbinden. De missie om te verbinden willen wij ook intern in de organisatie uitdragen en bevorderen. Wij zien een snel veranderende wereld en een grote leer- en ontwikkelbehoefte in onze organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hiervoor is verbinding een kernbegrip als het gaat om gewenste omgangsvormen en bevordering van een open communicatie met als doel het onbespreekbare bespreekbaar te maken. Wij willen manieren ontdekken om elkaar te versterken en elkaars verschillen te waarderen. Werkdruk en werkplezier zijn sterk gerelateerd aan een sociaal veilige, creatieve en innovatieve werksfeer. Door loopbaangesprekken en een structuur van permanente educatie te ontwikkelen willen wij ook onderwerpen als eigenaarschap, ontwikkelbehoefte en bevordering van een leercultuur in onze organisatie verankeren. Wij streven ernaar onze organisatie van binnenuit te veranderen door alle medewerkers erbij te betrekken. Alleen geleefd beleid beklijfd en wij zien daarom in de samenwerking met Balans in Welzijn een unieke kans om te investeren in onderzoek waaraan wij allemaal bijdragen en waarbij inclusie een centraal begrip is. Een uit het onderzoek voortkomend advies en implementatieplan zal ons helpen onze organisatie blijvend te veranderen en een breed gedragen geleefd beleid voor duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers te realiseren. Wij verwachten hiermee goede hulpbronnen te creëren om de vertaling naar concreet beleid te kunnen maken, beleid dat leeft en ontwikkelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989197","Finti (continued PROJ-00052)","Finti (vervolg PROJ-00052)","Netherlands","7622 BJ","15/08/2016","30/10/2016","18.173","126575","EUR","23002.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986046","52.306338066667,6.7453740733333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Project ActivitiesIn this R&D/feasibility project, Finex Timber Solutions will carry out various project activities to examine the questions associated with the technical challenges needed to achieve the cost of FINTI on a market.","ProjectactiviteitenIn dit R&D/haalbaarheidsproject zal Finex Timber Solutions diverse projectactiviteiten uitvoeren om de vragen die samenhangen met de technische uitdagingen te onderzoeken die nodig zijn voor om de kostprijs van FINTI op een mar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006807","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Nanotechnology. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Nanotechnology. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003468","ConstruSteel B.V.","ConstruSteel B.V.","Netherlands","7683PP","09/10/2018","09/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003467","52.458296692308,6.5001489730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","ConstruSteel operates in a market (software development) that is constantly evolving. In order to continue in this developing market, this requires many of ConstruSteel’s employees.   ConstruSteel wants to encourage the development of individual employees so that they can continue to be able to respond to changing market demands.  In order to stimulate the involvement of employees, to facilitate personal ambitions and to promote a learning culture in which employees develop to meet changing market demand, ConstruSteel wants to carry out a project within the organisation. This project starts with a study of the needs of management and employees on topics such as working time (management), job requirements and (through) growth opportunities. This research should lead to a pragmatic plan of action that ConstruSteel can work with. Depending on the plan of approach, ConstruSteel also wants guidance in the implementation of the plan of approach.","ConstruSteel opereert in een markt (softwareontwikkeling) die continu in ontwikkeling is. Om in deze ontwikkelende markt mee te kunnen blijven gaan, vraagt dit veel van de medewerkers van ConstruSteel.   ConstruSteel wil de ontwikkeling van de individuele medewerkers stimuleren zodat zij ook in de toekomst inzetbaar te blijven bij de veranderende vragen uit de markt.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te stimuleren, om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers zich ontwikkelen om aan de veranderende vraag uit de markt te kunnen voldoen, wil ConstruSteel een project uitvoeren binnen de organisatie. Dat project start met een onderzoek naar de behoeften van management en medewerkers op thema’s zoals arbeidstijden(management), functie-eisen en (door)groeimogelijkheden. Dit onderzoek moet leiden tot een pragmatisch plan van aanpak waar ConstruSteel mee aan de slag kan. Afhankelijk van het plan van aanpak wil ConstruSteel ook begeleiding bij de implementatie van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010493","IES Assetmanagement B.V.","IES Assetmanagement B.V.","Netherlands","2516BE","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010492","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We teach our customers that technology is important, but that people make a difference within organisations. It is the employees who ensure that the job is done and ambitions are achieved. That’s why we call our people not engineers, but sengineers. But to work as a sengineer, we need to develop ourselves as an organisation and employees. That’s why we start the project From Engineers to sengineers. To develop into an organisation where people can get the best out of themselves.","Wij leren onze klanten dat techniek belangrijk is, maar dat mensen het verschil maken binnen organisaties. Het zijn de medewerkers die ervoor zorgen dat de klus geklaard wordt en ambities behaald worden. Daarom noemen wij onze mensen geen engineers, maar sengineers. Maar om als sengineer te werken, moeten wij onszelf ontwikkelen als organisatie en medewerkers. Daarom starten wij het project Van Engineers naar Sengineers. Om te ontwikkelen naar een organisatie waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019461","MyBit B.V.","MyBit B.V.","Netherlands","1200JB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014741","Boom publishers Amsterdam B.V.","Boom uitgevers Amsterdam B.V.","Netherlands","1001NL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","7770SG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012875","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","23/01/2016","23/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005063","Fitness Move2BFit B.V.","Fitness Move2BFit B.V.","Netherlands","5381GM","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005062","51.7055122,5.4622279","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011573","Feet Assurantien","Voets Assurantien","Netherlands","4700GA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feet Assurantien would like to increase the level of knowledge and the pleasure of all employees through the ESF subsidy Sustainable Employability. Individual qualities and talents need to be used more. This will increase employee engagement and motivation and thereby increase their added value. This will benefit the overall services provided by Voets Assurantien. This requires greater mutual understanding and better communication and cooperation. Better communication and cooperation will benefit the working environment and are expected to reduce absenteeism and prevent progression.   By better understanding and respect and by communicating better, more will be worked as a single team and the customers of Voets Assurantien will also reap the benefits of this. In addition, from this new role they will be able to support Voets Assurantien’s customers from personal passion and motivations, faster and more effectively with their questions and problems.  By focusing on Sustainable Employability of the employees, they will be able to grow on a personal and professional level and can therefore also make an even greater contribution to the operating result.  With the help of this ESF grant, Voets Assurantien can prepare for a new successful and dynamic future with plenty of personal and business growth opportunities.","Voets Assurantien wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid het kennisniveau en het werkplezier van alle medewerkers verhogen. Individuele kwaliteiten en talenten moeten meer benut worden. Hierdoor zal de medewerkersbetrokkenheid en motivatie vergroot worden en daarmee hun toegevoegde waarde. Dit zal de algehele dienstverlening van Voets Assurantien ten goede komen. Het is daarvoor noodzakelijk dat er meer wederzijds begrip is en dat er beter wordt gecommuniceerd en wordt samengewerkt. Betere communicatie en samenwerking zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting het ziekteverzuim verminderen en verloop voorkomen.   Door beter onderling begrip en respect en door beter te communiceren zal er meer als één team worden gewerkt en zullen ook de klanten van Voets Assurantien hier de voordelen van plukken.Tevens zullen zij vanuit deze nieuwe rol nog beter in staat zijn om de klanten van Voets Assurantien vanuit persoonlijke passie en drijfveren, sneller en doeltreffender te ondersteunen bij hun vragen en problemen.  Door in te zetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers zullen zij in staat gesteld worden om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien en daardoor ook nog eens een nog grotere bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsresultaat.  Met behulp van deze ESF subsidie kan Voets Assurantien zich voorbereiden op een nieuwe succesvolle en dynamische toekomst met volop persoonlijke en zakelijke groeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999133","E-con Solutions BV","E-con Solutions BV","Netherlands","6546BB","29/08/2019","28/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999132","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, E-Con Solutions invests in the sustainable employability of its employees by tailoring the development possibilities of employees optimally to the individual wishes and ambitions of its employees. E-Con Solutions aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to stimulate employees through tools to be developed (e.g. tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, more development opportunities and mobility.","In dit project investeert E-Con Solutions in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers optimaal af te gaan stemmen op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, E-Con Solutions wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap, meer ontwikkelmogelijkheden en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002920","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","694802","EUR","347401","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Automation, digitalisation and data tagging are changing the work in the municipal sector. There is a difference between the knowledge and skills that employees now have and the knowledge, skills and competences they need in the future. In order to remain sustainable, employees need to prepare for the changes and invest in learning and development.  The impact is extra significant in routine administrative functions at mbo2/3 level. This is where work changes dramatically and jobs disappear, but employees tend to be little active with learning, development and career development.  That’s why we want to run a support program for these groups of employees.  The programme shall comprise: — regional employee meetings aimed at awareness-raising, development and career orientation, — development or career paths — flanking support to managers in guiding employees in awareness and development.","Door automatisering, digitalisering en dataficering verandert het werk in de gemeentelijke sector. Er ontstaat verschil tussen de kennis en vaardigheden die medewerkers nu hebben en de kennis, vaardigheden en competenties die zij in de toekomst nodig hebben. Om duurzaam inzetbaar te blijven moeten medewerkers zich voorbereiden op de veranderingen en investeren in leren en ontwikkelen.  De impact is extra groot bij routinematige administratieve functies op mbo2/3-niveau. Daar verandert het werk ingrijpend en verdwijnen arbeidsplaatsen, maar zijn medewerkers meestal weinig actief met leren, ontwikkelen en loopbaanontwikkeling.  Daarom willen we een ondersteuningsprogramma uitvoeren voor deze groepen medewerkers.  Het programma omvat: - regionale medewerkersbijeenkomsten gericht op bewustwording, ontwikkelen en loopbaanoriëntatie,  - ontwikkel- of loopbaantrajecten  - flankerende ondersteuning aan leidinggevenden bij de begeleiding van medewerkers bij bewustwording en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013098","TenCate Advanced Composites","TenCate Advanced Composites","Netherlands","7440AA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009647","D.A.P. Thewi","D.A.P. Thewi","Netherlands","5048AD","16/03/2017","16/03/2018","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009646","51.58217833617,5.0497814276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","D.A.P. Thewi promotes the coherence and formation of teams within the fast-growing enterprise. Taking into account individual ambitions, cyclical methodologies, which work both on a personal basis and in workshops, strengthen the individual competencies of the employees. In this way, one wants to create a sustainable learning environment in which the autonomous behaviour of all employees is stimulated.","D.A.P. Thewi bevorderd de samenhang en vorming van teams binnen de snel groeiende onderneming. Rekening houdend met individuele ambities word middels cyclische methodieken, waarin zowel op persoonlijke basis als in workshops word gewerkt, de individuele competenties van de medewerkers versterkt. Zodoende wil men een duurzame leeromgeving creëren waarin het autonoom gedrag van alle medewerkers worden gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017602","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999320","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Netherlands","3011XB","27/07/2019","27/07/2021","50","24950","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999319","51.916138737464,4.4892686403458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, a Preventive Medical Research was held among the employees of Bureau Veritas, Amersfoort, as well as workshops in the field of Vitality; in workshops it was decided to work on energy sources such as performance feedback, career opportunities, development, trust and mutual communication. For this we will jointly (management and employees):  1. Develop a training curriculum in which we train basic skills but also give and receive performance feedback and shape career and development opportunities. 2. To make culture carriers in the field of Trust, where a renewed and sustainable work on trust from the leadership and the improvement of communication between them is central; the latter through a human resources committee. At the beginning and at the end of the project period a zero and 1 measurement was carried out among all employees. In addition to being measurable in figures, management expects that the result will be felt in the corridors. The atmosphere will be more positive, employees will approach each other more face-to-face (instead of digital media), and one will seek more connection among themselves. In addition, the deployment of the above activities is expected to:  — A learning culture is created — Employees regain their strength — Individual ambitions and development opportunities are recognised, recognised and anticipated by employees themselves and by the organisation.  However, in order to achieve the intended outcome of the training curriculum, the following conditions are of essenential importance:  • The offer of the mentioned trainings is present • It is used by the employees • The scholar is actually applied by writing a career plan.","In 2017 is onder de medewerkers van Bureau Veritas, vestiging Amersfoort een Preventief Medisch Onderzoek gehouden, alslmede workshops op het gebied van Vitaliteit; in workshops is besloten te werken aan energiebronnen als prestatiefeedback, loopbaanmogelijkheden, ontwikkelen, vertrouwen en onderlinge communicatie. Hiervoor gaan we gezamelijk (management en medewerkers):  1. Een opleidingscurriculum ontwikkelen waarbij we basis vaardigheden trainen maar ook het geven en ontvangen van prestatie feedback en het vormgeven van loopbaan- en ontwikkelmogelijkheden centraal staan. 2. Cultuur dragers maken op het gebied van Trust waarbij het opnieuw en duurzaam werken aan vertrouwen vanuit de leiding en het verbeteren van de onderlinge communicatie centraal staan; dat laatste middels een personele activiteiten commissie. Aan het begin en aan het eind van de projectperiode een nul- en  1- meting onder alle medewerkers gehouden. Naast het meetbaar zijn in cijfers, verwacht het management dat  het resultaat voelbaar zal zijn in de wandelgangen. De sfeer zal positiever zijn, medewerkers zullen elkaar meer face-to-face benaderen (i.p.v. via digitale media), en zal men onderling meer de verbinding zoeken. Daarnaast is de verwachting dat door het inzetten van de  genoemde activiteiten er:  - Een lerende cultuur wordt gecreëerd - Medewerkers weer in hun kracht komen te staan  - Individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden door medewerkers zelf en door de organisatie herkend en erkend wordt en hierop geanticipeerd wordt.  Echter om het beoogde resultaat van het opleidingscurriculum te realiseren zijn de volgende voorwaarden van esssentieel belang:  • Het aanbod van de vermelde trainingen is aanwezig • Er wordt gebruik van gemaakt door de medewerkers • Het geleerde wordt daadwerkelijk toegepast door middel van het schrijven van een loopbaan plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989713","Smart development &Amp; Maintenance with virtual integral prototyping","Smart development & Maintenance with virtual integral prototyping","Netherlands","4838 BA|5600 MB|5633 AJ|5656 AE","11/12/2015","30/11/2018","30.928","1659764.42","EUR","513329.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987955|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987957|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.551965777778,4.7360344666667|51.411764898,5.45634234|51.488842854545,5.4897324|51.4486602,5.490399565508","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","In this project Unit040 (MKB), Cordis (SKB), Eindhoven University of Technology (TU/e; knowledge institution) and ImProvia (SMEs and end users) together to increase knowledge and technology in the field of Virtual Integral Prototyping. ...","In onderhavig project werken Unit040 (MKB), Cordis (MKB), Technische Universiteit Eindhoven (TU/e; kennisinstelling) en ImProvia (MKB en eindgebruiker) samen om de kennis en technologie op het gebied van Virtual Integral Prototyping te vergroten. ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","1432gd","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008564","Winvision","Winvision","Netherlands","3439MS","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008563","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ICT service provider Winvision focuses on advising, developing, implementing and managing solutions based on the Microsoft platform. By deploying innovative ICT solutions, Winvision unlocks the value of the Microsoft platform for its customers. It is a challenge to be successful in today’s innovative, turbulent world; both for our employees, as well as for Winvision as an organisation. Investing in sustainable employability and a culture of permanent learning is important for both. We are convinced that permanent learning will only succeed if you do so from your strength, your talents. With the project “Know Your Talents”, Winvision, on the one hand, aims to facilitate its employees in recognising the personal talents and development potential. On the other hand, as an organisation, Winvision wants to get to know the talents of its employees and map them more explicitly, so that this can serve as a basis for personal development and sustainable employability.","ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project \"Ken je talenten\", wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017007","Pipelife Nederland B.V.","Pipelife Nederland B.V.","Netherlands","1601MA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017006","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006749","Star OGP Project B.V.","STAR OGP Project B.V.","Netherlands","4780KA","17/02/2017","17/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Star OGP Group BV is a service provider in the Oil, Gas and Power industry with almost 1,300 employees. Research (MTO, PMO) shows that in the current situation — in some cases — employees are hampered by their (sustainable) employability. In the interests of the employees and therefore STAR itself, a Vitality Roadmap was drawn up with the help of an external consultant which will be carried out in the context of this project. Vitality is a great concept. It covers, inter alia, Lifestyle and Health, Work — Private Balance, Culture, Moving, Workplace, Work Environment and Default (prevention). Vitality contributes in all respects to the motivation of employees. That'll benefit all of us. That’s why STAR invests in this. Working hard, but also enjoying it hard and finding the balance is paramount for our organisation. The project covers a group of around 80 permanent employees.","STAR OGP Group BV is een dienstverlener in de Oil, Gas en Power industrie met bijna 1.300 medewerkers. Onderzoek (MTO, PMO) toont aan dat medewerkers in de huidige situatie – in sommige gevallen - belemmerd zijn in het kader van hun (duurzame) inzetbaarheid. In het belang van de medewerkers en dus van STAR zelf is met behulp van een externe adviseur een Vitaliteits Roadmap opgesteld welke in het kader van dit project uitgevoerd gaat worden. Vitaliteit is een groot begrip. Het heeft onder meer betrekking op Leefstijl en Gezondheid, Werk - Privé balans, Cultuur, Bewegen, Werkplek, Werkomgeving en Verzuim(preventie). Vitaliteit draagt in alle opzichten bij aan de motivatie van medewerkers. Dat komt ons allemaal ten goede. Om die reden investeert STAR hier in. Hard werken, maar ook hard genieten en hierin de balans vinden staat bij onze organisatie voorop. Het project heeft betrekking op een groep van ongeveer 80 vaste medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009834","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","1006AN","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Blood Supply is a not-for-profit organisation that provides blood supplies in the Netherlands. In addition, Sanquin plays an important role in transfusion medicine. At Sanquin, people work in a wide range of disciplines. For example, donor assistants, doctors, pharmacists, researchers, analysts and production workers are working daily. Sanquin’s comprehensive goal is that employer and employee jointly and actively take care of creating employment opportunities, maintaining work capacity, and delivering optimal performance. Retaining and realising employee involvement is therefore an important factor throughout the project phase. With ‘fluitting to work 2017’, a follow-up to earlier health research is given. This project is made possible by the ESF Sustainable Employability Scheme. It will consist of actions and support for employees to work effectively and easily with vitality. Employees choose the subject and actions they want to work with. This can be, for example, movement, nutrition, balance work-private or energy and work. Vitality coaching assists them in achieving set goals.","Sanquin Bloedvoorziening is een not-for-profit organisatie, die de bloedvoorziening in Nederland verzorgt. Daarnaast speelt Sanquin een belangrijke rol in de transfusiegeneeskunde. Bij Sanquin werken mensen in uiteenlopende disciplines. Zo zijn er dagelijks donorassistenten, artsen, apothekers, onderzoekers, analisten en productiemedewerkers aan het werk. Het alomvattende doel van Sanquin is dat werkgever en medewerker gezamenlijk en actief zorgdragen voor het creëren van arbeidskansen, het behoud van het werkvermogen, en het leveren van een optimale prestatie. Het behouden en verwezenlijken van betrokkenheid onder de medewerkers is dan ook gedurende de gehele projectfase een belangrijke factor. Met ‘fluitend naar je werk 2017’ wordt een vervolg gegeven aan eerder gezondheidsonderzoek. Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid. Het zal bestaan uit acties en ondersteuning voor medewerkers om effectief en laagdrempelig met vitaliteit aan de slag te gaan. Medewerkers kiezen zelf het onderwerp en de acties waar ze mee aan de slag willen. Dat kan bijvoorbeeld op het gebied van beweging, voeding, balans werk-privé of energie en werk zijn. Vitaliteitscoaching assisteert hen in het bereiken van gestelde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015443","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019684","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","3009AE","09/12/2014","09/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007619","Dupolco","Dupolco","Netherlands","3251LX","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999850","Arion Export B.V.","Arion Export B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999849","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012046","Foundation Fund Architectenbureau","Stichting Fonds Architectenbureaus","Netherlands","2501CN","26/06/2017","24/12/2018","50","229365","EUR","114682","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The architectural industry has changed dramatically over the last eight years. The workforce has fallen considerably, the level playing field between self-employed workers and employees is under pressure and the market itself is changing. The industry is not yet sufficiently prepared for this. The changing market requires innovation, widening action radius and agile managers and workers, with a shift from functions to roles, tasks and added value. Workers are now expected to be self-reliant and work towards their sustainable employability. With this ESF project, SFA aims to promote good employer/good clientship and the involvement of workers in their employability by: • equipping employees and contractors (and their managers) with an interactive approach to developing and maintaining their own job security and sustainable employability.  • exploring how working conditions can promote sustainable work in terms of form and content.","De architectenbranche is ingrijpend veranderd in de afgelopen acht jaar. Het personeelsbestand is flink afgenomen, het gelijke speelveld tussen zzp-ers en werknemers staat onder druk en de markt zelf verandert. De branche is hierop nog onvoldoende voorbereid. De veranderende markt vraagt om innovatie, verbreding van actie radius en wendbare leidinggevenden en werkenden, met een verschuiving van functies naar rollen, taken en toegevoegde waarde. Van werkenden wordt nu verwacht dat ze zelfredzaamheid zijn en werken aan hun duurzame inzetbaarheid. SFA wil met dit ESF project goed werkgeverschap/goed opdrachtgeverschap en de betrokkenheid van de werkenden bij hun employability bevorderen door: • het – via een interactieve werkwijze - equiperen van werknemers en opdrachtnemers (én hun leidinggevenden) voor het ontwikkelen en behouden van hun eigen werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid.  • het verkennen hoe arbeidsvoorwaarden qua vorm en inhoud duurzaam werken kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012818","VCPO Spijkenisse","VCPO Spijkenisse","Netherlands","3207GA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012817","51.832280995918,4.359039555102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012188","Cage Makkum B.V.","Kooi Makkum B.V.","Netherlands","8754HE","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012187","53.051883436364,5.3946413363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","6051JD","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","7000 AL|7040 AE|7521PS","01/12/2016","01/07/2018","13.25","272143.32","EUR","36059.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007961","Bomacon BV","Bomacon BV","Netherlands","6000GG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promote motivation and involvement of employees and leadership in such a way that Bomacon is and remains an attractive employer in the future where employees enjoy working and being challenged to get the best out of themselves. The starting point is to lay the foundations for independent teams that are flexible and able to take their own responsibility for the implementation of projects as a team. This will abolish the two-shift shift and replace it by a flexible day shift.","Motivatie en betrokkenheid van medewerkers en leiding zodanig bevorderen, dat Bomacon een aantrekkelijke werkgever is en blijft in de toekomst waar medewerkers met plezier werken en worden uitgedaagd om het beste uit zichzelf te halen. Uitgangspunt daarbij is om de basis te leggen voor zelfstandige teams die flexibel inzetbaar zijn en als team hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering van projecten. Daarmee zal de tweeploegendienst worden afgeschaft en door een flexibel invulbare dagdienst worden vervangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010332","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Netherlands","7051HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010331","51.938629946154,6.4779741846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Truck Service Bergh (Varsseveld) wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Truck Service Bergh (Varsseveld)  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021379","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","5700ES","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298425","Using sediment as a resource","Sediment als grondstof gebruiken","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2016","31/10/2020","60","4821010.01","EUR","2892606.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379664","50.5476715,-4.3148175|51.8058318,1.0243136|50.3750864,3.0681425|51.2133733,4.4225508|51.9199398,4.5046827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Nord","UKK30|BE211|NL33C|FRE11","2014-2020","Introduce technologies, methods and tools for the use of dredging sediments as a resource into the practice of water managers by identifying, analyzing and testing potential applications that make use of dredging sediments and by developing sediment management tools to enable water managers to organise this circular approach to sediment management. This results in the following changes: Adoption of new resource efficient technologies, methods, tools for using sediment as a resource. Reduction of volume of sediment treated as waste and of operational costs of water managers.","Technologieën, methoden en hulpmiddelen voor het gebruik van baggersedimenten als hulpbron introduceren in de praktijk van waterbeheerders door het identificeren, analyseren en testen van potentiële toepassingen die gebruik maken van baggersedimenten en door sedimentbeheertools te ontwikkelen om waterbeheerders in staat te stellen deze circulaire benadering van sedimentbeheer te organiseren. Dit resulteert in de volgende wijzigingen: Invoering van nieuwe hulpbronnenefficiënte technologieën, methoden en instrumenten voor het gebruik van sediment als hulpbron. Vermindering van het volume van als afval behandeld sediment en van de operationele kosten van waterbeheerders.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","2628XH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013022","STG Vughterstede","Stg Vughterstede","Netherlands","6445CW","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013021","50.934095742857,5.9770801","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019751","Wanders wonders e.g.","Wanders wonders b.v.","Netherlands","3850AG","13/01/2015","13/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998768","Formula 1 Logistics BV","Formule 1 Logistics BV","Netherlands","5602db","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003075","Nomi Co-Packaging","Nomi Co-Packaging","Netherlands","4879NH","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003074","51.558279184615,4.6248986615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the leading contract packers in the Benelux for A-brand manufacturers in the food sector.  In a previous ESF trajectory from 2016, it was noted that communication between the different departments within NOMI should be improved, in particular the CS and Production Departments minimally, due to their interdependence. Due to a recent sharp increase in the number of orders, non-optimal communication between departments results in high workload and employee stress.  The production department also needs to turn to a learning culture for operators to acquire knowledge independently. For example, they can convert machines themselves in the future. By creating a learning culture, a degree of independence is created, allowing employees to independently devise more targeted solutions to the problems. All this will ensure that the employees become and remain sustainably deployable.  Due to good experience in the previous ESF trajectory, cooperation with Mr Van Oss van Perficio will be resumed. Work will be carried out with the staff to improve communication between the different departments and a guidance plan will be set up for the development of a learning culture within NOMI. Active involvement of the employees will be stimulated by joint day-starts and weekly coordination with the different departments.","Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is één van de vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux voor A-merkfabrikanten in de food-sector.  In een eerder ESF-traject uit 2016 is geconstateerd dat de communicatie tussen de verschillende afdelingen binnen NOMI verbeterd dient te worden, met name de de afdelingen CS en Productie minimaal, vanwege de onderlinge afhankelijkheid. Door een recente sterke toename van het aantal orders, resulteert de niet-optimale communicatie tussen de afdelingen in hoge werkdruk en stress onder de werknemers.  Ook is binnen de afdeling Productie een omslag nodig naar een leercultuur voor operators om zelfstandig kennis te verwerven. Hiermee kunnen zij in de toekomst bijvoorbeeld zelf machines ombouwen. Door het creëren van een leercultuur wordt een mate van zelfstandigheid gecreëerd, waardoor de medewerkers zelfstandig gerichtere oplossingen voor de problemen kunnen bedenken. Dit alles zal zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar worden en blijven.  Vanwege goede ervaring in het eerdere ESF-traject, zal opnieuw worden samengewerkt met dhr. Van Oss van Perficio. Samen met de medewerkers zal worden gewerkt aan betere communicatie tussen de verschillende afdelingen en er zal een begeleidingsplan worden opgezet voor het ontwikkelen van een leercultuur binnen NOMI. Actieve betrokkenheid van de medewerkers zal worden gestimuleerd door gezamenlijke dagstarts en wekelijks afstemming met de verschillende afdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009141","Koekkoek psychology and therapy","Koekkoek psychologie en therapie","Netherlands","5104PE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009140","51.616146857143,4.9579617714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","We are a small organisation working in mental health care. Due to the increasing pressure and complexity of both care seekers and government registration pressure, well-being of employees is an essential part to provide quality of care. Resilience is a spearhead in our human resources policy. We are already facilitating; think about what goes well in the organisation and how did I contribute to it. Learn something new every day, keep growing together. Stay playing, find creative solutions. Help each other every day. Take space for moving and switching back by walking, meditation o.i.d.","Wij zijn een kleine organisatie werkzaam in de Geestelijke gezondheidszorgzorg. Door de toenemende druk en complexiteit van zowel zorgvragers als registratiedruk van de overheid, is welbevinden van de medewerkers een essentieel onderdeel om kwaliteit van zorg te kunnen bieden. Veerkracht is een speerpunt in ons personeelbeleid. Wij faciliteren nu al; stilstaan bij wat loopt goed in de organisatie en hoe heb ik daar iets aan bijgedragen. Elke dag iets nieuws leren, samen blijven groeien.Speels blijven, creatieve oplossingen zoeken. Dagelijks elkaar helpen. Ruimte nemen voor bewegen en terugschakelen d.m.v. wandeling, meditatie o.i.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011528","Buro Lima","Buro Lima","Netherlands","5473GC","17/02/2017","17/02/2018","49","20400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011527","51.646992107895,5.4817275447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Buro Lima is a foundation for pedagogical guidance and support for children with a special and/or intensive assistance request. Buro Lima is distinguished by a high degree of personal and individual approach to both clients and parent/family members. The approach is to look, listen and give genuine attention. The workforce of Lima office is young; both in terms of age (75 % are under the age of 30) and in terms of length of employment. Buro Lima strives for lifelong guidance to her clients. The objective of the project is to develop staff, particularly in the field of personal skills, so that they can provide permanent guidance to the clients. Too little attention is paid to this within the socio-pedagogical training courses. In parallel with the development of personal skills, growth opportunities are offered to employees.","Buro Lima is een stichting voor pedagogische begeleiding en ondersteuning voor kinderen met een bijzondere en/of intensieve hulpvraag. Buro Lima onderscheidt zich door een hoge mate van persoonlijke en individuele benadering van zowel clienten als ouder/familieleden. De benadering is goed kijken, luisteren en oprechte aandacht schenken. Het personeelsbestand van buro Lima is jong; zowel qua leeftijd (75% is jonger dan 30 jaar) als qua lengte dienstverband. Buro Lima streeft naar een levenslange begeleiding van haar clienten. Doelstelling van het project is de medewerkers zodanig te ontwikkelen, met name op het gebied van persoonlijke vaardigheden, dat zij de clienten blijvend kunnen begeleiden. Binnen de sociaalpedagogische opleidingen wordt hier te weinig aandacht aan besteed. Tegelijkertijd met de ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden worden doorgroeimogelijkheden geboden aan de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997940","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","1689AA","06/08/2019","06/08/2021","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Childcare Berend Botje has been busy for a number of years on the theme Sustainable Employability. The aim of the project “increasing work happiness” is to develop improvements and concrete activities that can further strengthen work happiness now and in the future. To create an added value in which employees are motivated, healthy and productive and thus enable them to continue working within or outside the organisation until their retirement age.","Kinderopvang Berend Botje is al een aantal jaren druk bezig rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Doel van het project “vergroten van het werkgeluk” is om verbeteringen en concrete activiteiten te ontwikkelen die het werkgeluk verder kunnen versterken, nu en in de toekomst. Zodat we een meerwaarde creëren waarin medewerkers gemotiveerd, gezond en productief zijn en hen zo in staat te stellen binnen of buiten de organisatie te blijven werken tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999210","DKC Installatietechniek BV","DKC Installatietechniek BV","Netherlands","6604LP","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999209","51.822828896667,5.7607459433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001554","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016394","Gunnebo Doetinchem BV","Gunnebo Doetinchem BV","Netherlands","7006RM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761","51.970856425,6.2599526260248","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","7600AJ","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014298","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021520","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4104AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015282","Acket printshop cardboardnage B.V.","Acket drukkerij kartonnage B.V.","Netherlands","5340AA","16/01/2016","16/01/2017","50","19819","EUR","9909","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004543","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","3029AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.912352890909,4.4260358818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Maas and Kleiberg Subsidieadvies is a business service provider, founded in 2009 and has been growing strongly for years. This results in a situation where many changes occur that employees are subject to. In addition, the employees are subject to peak pressures due to the constantly changing subsidy landscape. As a result, tasks are forgotten or not performed correctly, which has consequences for customers, also resulting in increasing work stress.  The above results in a constantly changing working environment for employees. This has led to a situation where the motivation, engagement, productivity, mutual cooperation and health of employees are under pressure. This is also reflected in the high rate of outage of employees. First steps have been taken by Maas and Kleiberg to increase the sustainable employability of employees, which does not seem to be entirely sufficient for the time being. An external consultant is required to turn the tide completely.  This aims to achieve Maas and Kleiberg through professionalisation of the HRM policy aimed at training and training. Maas and Kleiberg wants to achieve this through the external advisor by obtaining an advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and obtaining guidance for the implementation of this advice.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies is een zakelijk dienstverlener, opgericht in 2009 en maakt al jarenlang een sterke groei door. Dit resulteert in een situatie waarin veel veranderingen plaatsvinden waar medewerkers onderhevig aan zijn. Daarnaast zijn de medewerkers onderhevig aan piekdruktes vanwege het voortdurend wijzigende subsidielandschap. Hierdoor worden taken vergeten of niet juist uitgevoerd wat gevolgen heeft voor klanten, ook resulteert dit in toenemende werkstress.  Bovenstaande resulteert in een voor de medewerkers continu veranderende werkomgeving. Dit heeft geleid tot een situatie waar de motivatie, betrokkenheid, productiviteit, onderlinge samenwerking en gezondheid van de medewerkers onder druk staan. Dit komt tevens tot uiting in het hoge percentage uitval van medewerkers. Eerste stappen zijn door Maas en Kleiberg gezet om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen, dit blijkt vooralsnog niet geheel voldoende. Een extern adviseur is benodigd om het tij volledig te keren.  Dit beoogt Maas en Kleiberg te bereiken middels professionalisering van het HRM-beleid gericht op training en opleiding. Maas en Kleiberg wil dit bereiken via de extern adviseur door het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298040","RESANAT","RESANAT","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2019","31/12/2022","48.58","2248118.14","EUR","1092129.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375578","50.9540495,4.0365869|51.1080351,4.3562426|51.9855307,4.3802727|51.1993722,4.4312046|51.0202631,4.48602|52.2886476,4.7075955|50.8922416,5.3608128|52.2544637,6.160616|52.2549208,6.1658229",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel","BE231|BE212|BE211|NL329|NL333|NL212","2014-2020","In RESANAT, seven small and large companies from the Netherlands and Flanders work together with the Deltares knowledge institution and the Public Waste Agency of Flanders (OVAM) to stimulate the redevelopment of contaminated locations in the Netherlands and Flanders. Conventional remediation and management techniques are costly, energy-intensive, long-term and often require a lot of groundwater. RESANAT will focus on innovation in nature-based remediation techniques, in which plants, microorganisms, natural materials, and wind and solar energy are used to control residual pollution. Thousands of locations in Flanders and the Netherlands that are still struggling with (residual) pollution could, thanks to these innovative techniques, become sustainable again in the long term.","In RESANAT werken zeven kleine en grote bedrijven uit Nederland en Vlaanderen samen met de kennisinstelling Deltares en het Public Waste Agency of Flanders (OVAM) om de herontwikkeling van verontreinigde locaties in Nederland en Vlaanderen te stimuleren. Conventionele sanerings- en beheerstechnieken zijn kostbaar, energie-intensief, op lange termijn en vereisen vaak veel grondwater. RESANAT zal zich richten op innovatie in op de natuur gebaseerde saneringstechnieken, waarbij planten, micro-organismen, natuurlijke materialen en wind- en zonne-energie worden gebruikt om restverontreiniging te beheersen. Duizenden locaties in Vlaanderen en Nederland die nog steeds worstelen met (rest)vervuiling kunnen dankzij deze innovatieve technieken op de lange termijn weer duurzaam worden.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998562","AccountAnders B.V.","AccountAnders B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant concerns an audit firm set up in 2013 and takes over the administration of entrepreneurs. The nature of the organisation is a service and consultancy firm in the accountancy, which consists mainly of young employees who see a first position as entry-level to a subsequent job. However, these employees (due to management) have acquired many management responsibilities and tasks, while their knowledge and skills have not been sufficiently developed at management level.  From these employees there was the development need to train new skills, especially for the young workers. In a short time, the organisation has experienced a strong growth, but has also experienced a turnover among both employees and management. People want to pay attention to workers so that they can develop and remain sustainable.  The ultimate objective of the ESF trajectory by the external consultant is to:  — training workers to take an entrepreneurial attitude; — workers learn to create a learning environment with each other; — to teach employees to take responsibility as a team; — employees are coached on their communication skills, so that one can appeal to each other, for example, to attitudes and behaviour.  This makes the employee more confident and creates a pleasant, learning organisation. In addition, the sustainable employability of both new and existing workers is guaranteed. It will also improve communication and coordination.   External advisor analyses and advises throughout the spectrum of this process. Existing competences are analysed and practical tools are provided to strengthen or complement competences. One wants to create a learning environment and focus on development opportunities. Through plenary and individual coaching, management skills and sustainable employability are being developed. Progress will be measured periodically.","Aanvrager betreft een accountantskantoor wat in 2013 is opgericht en de administratie van ondernemers uit handen neemt. De aard van de organisatie is een service- en adviesbureau in de accountancy, wat voornamelijk bestaat uit jonge werknemers die een eerste functie zien als instapfunctie naar een volgende betrekking. Echter hebben deze werknemers (door verloop in de management) veel managementverantwoordelijkheden en –taken gekregen, terwijl hun kennis en vaardigheden onvoldoende op managementniveau zijn ontwikkeld.  Vanuit deze medewerkers bestond de ontwikkelbehoefte om nieuwe vaardigheden aan te trainen, met name gericht op de jonge werknemers. In korte tijd heeft de organisatie een sterke groei doorgemaakt, maar heeft daarnaast ook een verloop gekend onder zowel de werknemers als management. Men wil aandacht besteden aan de werknemers zodat ze zich kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.  Het uiteindelijke doel van het ESF-traject door de externe adviseur zijn:  - werknemers leren een ondernemende houding aan te nemen; - werknemers leren om met elkaar een lerende omgeving te laten ontstaan; - werknemers leren als team verantwoordelijkheid te nemen; - werknemers worden gecoacht op hun communicatieve vaardigheden, zodat men elkaar kan aanspreken op bijvoorbeeld houding en gedrag.  Hierdoor wordt de werknemer zelfverzekerder en ontstaat er een prettige, lerende organisatie. Daarnaast is de duurzame inzetbaarheid van zowel nieuwe als bestaande werknemers gegarandeerd. Tevens zal de communicatie en afstemming onderling verbeteren.   Extern adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Aanwezige competenties worden geanalyseerd en er worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aan te vullen. Men wil een lerende omgeving creëren en aandacht hebben voor de ontwikkelingsmogelijkheden. Door middel van plenaire en individuele coaching wordt er gewerkt aan managementvaardigheden en duurzame inzetbaarheid. Periodiek zal de voortgang worden gemeten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands","3771AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007574","Meilink Kistenfabriek BV","Meilink Kistenfabriek BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007573","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007576","Meilink Raamsdonksveer BV","Meilink Raamsdonksveer BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007575","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016255","WY architects b.v.","WY architecten b.v.","Netherlands","5611CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016254","51.441168618182,5.4820922666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012666","Autoland van den Brug BV","Autoland van den Brug BV","Netherlands","9201CH","23/01/2016","23/01/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012665","53.109128959375,6.088514025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002896","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2019","31/12/2019","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of:   Adult detainees.  — Forensic patients with real reintegration perspective.  — Juveniles residing in judicial youth establishments.  — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant.   The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention.   Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities.   For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit:   - Volwassen gedetineerden.  - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief.  - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren.  - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager.   De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie.   Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten.   Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015967","Amanshoeve Care Services BV","Amanshoeve Zorgverlening BV","Netherlands","7664VG","14/01/2016","14/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015966","52.457872911111,6.7618642111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016032","Micronit Microfluidics BV","Micronit Microfluidics BV","Netherlands","7521PV","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016031","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011961","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","MPC Industries connects, literally and figuratively. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, MPC wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","MPC Industries verbindt, letterlijk en figuurlijk. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil MPC haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007780","Heatherfield Polyester B.V.","Heideveld Polyester B.V.","Netherlands","8180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002658","Foundation Platform INS","Stichting Platform INS","Netherlands","7600AP","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of sustainable employability. Every employee can contribute creatively, but must be challenged to do so. This starts with insight into one’s own competences and actions. Each other’s experiences and challenges will be used during joint intervision moments. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Elke medewerker kan creatief bijdragen, maar moet daartoe wel worden uitgedaagd. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Er zal gebruik worden gemaakt van elkaars ervaringen en uitdagingen tijdens gezamenlijke intervisiemomenten. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007570","Meilink Edam BV","Meilink Edam BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007569","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016451","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","5491AD","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016110","Quantera Global B.V.","Quantera Global B.V.","Netherlands","5582HW","12/01/2016","12/01/2017","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016109","51.40126485,5.4801506625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008480","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005466","RLG Europe B.V.","RLG Europe B.V.","Netherlands","7640AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Richemont B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Richemont B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017901","Noorderdierenpark B.V.","Noorderdierenpark B.V.","Netherlands","7801BA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003974","Van Meenen Marketing Support B.V.","Van Meenen Marketing Support B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is a call center where the average age of the employees is 50+. These employees are great call agents. They are not sufficiently skilled in social media. The tasks in the organisation are increasingly shifting from “only” calling to the integral management of contacts (contact center) via mail, social, skype, etc. External Advisor Erik Camman analyses and advises within the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these changing market conditions through coaching on the job, we are working on the development of the skills needed to deal with cloud computing, social media. We learn how to handle automated communication tools, measure progress and bring individual call agents into their power.","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is een callcenter waarbij de gemiddelde leeftijd van de medewerkers 50+ is. Deze medewerkers zijn prima callagents. Ze zijn onvoldoende vaardig in social media. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van “alleen” belwerk naar het integraal beheren van contacten (contactcenter) via mail, social, skype, etc.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven  D.m.v. coaching on the job werken we aan de ontwikkeling van de vaardigheden die nodig zijn om om te gaan met cloud-computing, social media. We leren omgaan met geautomatiseerde communicatiemiddelen, meten de voortgang en brengen individuele callagents in hun kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016253","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","6803EB","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019682","Mycom Winkels BV","MyCom Winkels BV","Netherlands","1322AP","21/01/2015","21/11/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019681","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019875","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298578","Improving policy instruments supporting innovative SME performance","Verbetering van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van innovatieve kmo-prestaties","Portugal|Netherlands|Germany|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1307321","EUR","1111222.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359288","43.3114094,-1.9890573|41.4468953,-8.2941833|41.4063637,-8.5256784|47.6810134,17.7006626|47.4979189,19.0497766|44.215101,27.298001|53.2023563,5.7901123|53.2028486,5.8015533|48.7790939,9.1738475",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Stuttgart|Gipuzkoa|Ave|Budapest|Győr-Moson-Sopron|Noord-Friesland|Călăraşi","DE111|ES212|PT119|HU110|HU221|NL124|RO312","2014-2020","88,8 million people are working for SMEs in Europe, producing 28% of the total value added. Since 2008 the business growth originated dominantly from export activities, where SMEs are underrepresented. Less than one third of the SMEs are able to export, meanwhile it is an essential element of gaining new know-how and improving competitiveness. Only 13% of SMEs export out of the EU. There is a numerical evidence that exporting activity is in correlation with innovativeness, new employment. There are internal and external reasons for the relatively weak performance of the SMEs. External reason is that large companies are over-represented in export-oriented industries. By the size of the economy, the level of internationalization is growing. Internal reasons are cultural barriers, information shortage, language skills, financing. In each participating country, region, there is a heritage of internationalization support policy instruments. Part of the partners represent innovation-oriented area, while others have more labour-intensive character, providing a mixture of background. What is in common, the focus on internationalization of SMEs. During the implementation partners will receive a mirror for their individual instrument provided by the partnership, when each policy instrument is discussed one-by-one in detail. It is also reinforced by thematic workshops, when certain steps, elements are highlighted following the field experiences. As a result, each partner will be able to gain new insights to improve its internationalization policy instrument. On project level each partner will prepare an improved version of its internationalization policy tool. However, 4 thematic documents will also be elaborated: methodology for how, why these tools are chosen and customized; impact for how to measure the influence on target group performance; communication for the internal and external efficient sharing and information; integration for how to fit to other policy tools.","88,8 miljoen mensen werken voor het MKB in Europa en produceren 28 % van de totale toegevoegde waarde. Sinds 2008 is de groei van het bedrijfsleven grotendeels het gevolg van exportactiviteiten, waar kmo’s ondervertegenwoordigd zijn. Minder dan een derde van de kmo’s is in staat om te exporteren, terwijl het een essentieel element is om nieuwe knowhow te verwerven en het concurrentievermogen te verbeteren. Slechts 13 % van de kmo’s exporteert uit de EU. Er is een numeriek bewijs dat exportactiviteiten in verband staan met innovatie, nieuwe werkgelegenheid. Er zijn interne en externe redenen voor de relatief zwakke prestaties van de kmo’s. Externe reden is dat grote bedrijven oververtegenwoordigd zijn in exportgerichte industrieën. Door de omvang van de economie groeit het niveau van internationalisering. Interne redenen zijn culturele belemmeringen, gebrek aan informatie, taalvaardigheden, financiering. In elk deelnemend land, regio, is er een erfgoed van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van internationalisering. Een deel van de partners vertegenwoordigt innovatiegerichte gebieden, terwijl andere meer arbeidsintensief karakter hebben en een mix van achtergronden bieden. Wat gemeenschappelijk is, de nadruk op internationalisering van kmo’s. Tijdens de uitvoeringspartners krijgen de partners een spiegel voor hun individuele instrument dat door het partnerschap wordt verstrekt, wanneer elk beleidsinstrument één voor één in detail wordt besproken. Het wordt ook versterkt door thematische workshops, wanneer bepaalde stappen worden benadrukt na de praktijkervaringen. Als gevolg hiervan zal elke partner in staat zijn om nieuwe inzichten te krijgen om zijn internationaliseringsbeleidsinstrument te verbeteren. Op projectniveau zal elke partner een verbeterde versie van zijn internationaliseringsbeleidsinstrument opstellen. Er zullen echter ook vier thematische documenten worden uitgewerkt: methodologie voor hoe, waarom deze instrumenten worden gekozen en aangepast; impact voor het meten van de invloed op de prestaties van de doelgroep; communicatie voor interne en externe efficiënte uitwisseling en informatie; integratie om te passen bij andere beleidsinstrumenten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300722","Heavy Duty 4.0","Op zwaar werk berekend 4.0","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/10/2021","49.96","1994479.83","EUR","996479.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385447","52.2195782,5.9529489|51.9482232,6.2929395|51.9433966,6.3129227|51.4880242,6.5441485|52.23219,8.02939",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Wesel|Veluwe|Achterhoek","DE944|DEA1F|NL221|NL225","2014-2020","The asynchronous three-phase motor is by far the most widely used electric motor type in the world. About 65 to 70 percent of the annual production of electric motors is carried out as asynchronous three-phase motor. These motors are being built up to a capacity of 2 MW. Due to their inherent robustness, these engines form the backbone of the motorization of industrial plants. The high availability of drive power is essential for the productivity of many systems. Often such motors are used together with frequency converters for speed control and precise control. In practical use of these motors, e.g. for crane applications in harbours, there are various problems which affect the availability of the engines as well as warranty aspects: shaft bearing wear, burn through, incorrect operation of speed and torque and electrical supply during voltage peaks. An intelligent engine could detect impending problems and then inform the user. In this project, rotor measuring technology will be developed for an intelligent motor. This technology addresses a billion market. A group of associate partners, led by Philips Innovation Services, will bring in specific terms from different customer groups into the project. Philips Innovation Services will coordinate the necessary construction techniques for cost-effective and reliable rotor measurement.","De asynchrone driefasige motor is veruit het meest gebruikte type elektromotor ter wereld. Ongeveer 65 tot 70 procent van de jaarlijkse productie van elektromotoren wordt uitgevoerd als asynchrone driefasenmotor. Deze motoren worden gebouwd tot een capaciteit van 2 MW. Door hun inherente robuustheid vormen deze motoren de ruggengraat van de motorisering van industriële installaties. De hoge beschikbaarheid van aandrijfvermogen is essentieel voor de productiviteit van veel systemen. Vaak worden dergelijke motoren gebruikt samen met frequentieomvormers voor snelheidscontrole en nauwkeurige controle. Bij praktisch gebruik van deze motoren, bijvoorbeeld voor kraantoepassingen in havens, zijn er verschillende problemen die van invloed zijn op de beschikbaarheid van de motoren en de garantieaspecten: slijtage van de as, brand door, onjuiste werking van snelheid en koppel en elektrische voeding tijdens spanningspieken. Een intelligente motor kan dreigende problemen detecteren en vervolgens de gebruiker informeren. In dit project wordt rotormeettechnologie ontwikkeld voor een intelligente motor. Deze technologie richt zich op een miljard markt. Een groep geassocieerde partners, onder leiding van Philips Innovation Services, zal in specifieke termen van verschillende klantengroepen in het project betrekken. Philips Innovation Services coördineert de benodigde bouwtechnieken voor een kostenefficiënte en betrouwbare rotormeting.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988909","Development software Eco-Dryer operating system","Ontwikkeling software Eco-Dryer besturingssysteem","Netherlands","7311 DS","01/03/2015","15/11/2015","29.1","19320","EUR","5622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985523","52.214338021739,5.9492084826087","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004085","U.S.M. Automatisering B.V.","V.S.M. Automatisering B.V.","Netherlands","5836AH","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004084","51.63276045,5.968775953125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013807","TenCate Protective Fabrics","TenCate Protective Fabrics","Netherlands","7440AD","01/03/2016","01/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989229","Clair — Closed circuit dew point cooling with drying wheel","ClAir - Gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogwiel","Netherlands","1091 JL|2121 CZ|6802 EJ|7007 GE","15/11/2016","31/12/2019","44.865","685712","EUR","307646.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329","52.319618881818,4.5934322636364|52.356397595556,4.9147069422222|51.956940778947,6.2663697263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Achterhoek","NL324|NL329|NL225","2014-2020","The collaboration focuses on the production of a closed loop dew point cooling with drying unit and heat recovery. The device can replace current air conditioning devices because it works in all weather conditions, it uses...","De samenwerking richt zich op het productie klaar maken van een gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogunit en warmteterugwinning. Het apparaat kan huidige airco apparaten vervangen, omdat het in alle weersomstandigheden werkt, het gebruikt...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997593","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2021","31/07/2022","67","635465","EUR","424400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000586","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","6581TE","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Vital and healthy working is essential to be able to work well and pleasantly within the Vilente Foundation. Therefore, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees and managers in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to be proactive in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Vilente employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy and its implementation, it was decided to cooperate with Fitter Nederland.","Vitaal en gezond werken is essentieel om goed en prettig te kunnen werken binnen Stichting Vilente. Daarom is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers en leidinggevenden in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Vilente, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid en de uitvoering daarvanis besloten om samen te werken met Fitter Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008464","People and Company B.V.","People en Company B.V.","Netherlands","1054EZ","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008463","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Legal People is a mediation agency in the field of legal services. Legal People believes in a sustainable approach, in terms of business and towards its employees. In order to promote the sustainable employability of employees, Legal People aims to promote healthy and sustainable behaviour in the workplace, so that they can continue to deliver top performance in the future. In the coming period, the last part of the journey started 2 years ago will take place through Legal People Vitaal (2014: mapping the vitality of employees and linking goals to them) and Energising Legal People (2015: the development of activities to achieve the goals) and for the coming period we want to investigate through ‘Borging vitality Legal People’ whether the goals have been achieved and carry out activities to help us secure the positive results. Just now, in this growing economy, the pressure on the workplace is rising and this theme is more topical than ever.","Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Legal People gelooft in een duurzame aanpak, wat ondernemen betreft en richting haar medewerkers. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Legal People gezond en duurzaam gedrag stimuleren op de werkvloer, zodat zij ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren. Komend tijdvak zal het laatste onderdeel plaatsvinden van het 2 jaar geleden ingezette traject middels Legal People Vitaal (2014: in kaart brengen van de vitaliteit van de medewerkers en het koppelen van doelen daaraan) en Energising Legal People (2015: het ontplooiien van activiteiten om de doelen te bereiken) en voor het komende tijdvak willen we middels 'Borging vitaliteit Legal People' onderzoeken of de doelen zijn behaald en activiteiten ontplooien om ons te helpen de positieve resultaten te borgen. Juist nu, in deze groeiende economie, stijgt de druk op de werkvloer en is deze thematiek actueler dan ooit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017477","Pig Trade Dijk B.V.","Varkenshandel Dijk B.V.","Netherlands","7770AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999874","Arion Nederland B.V.","Arion Nederland B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999873","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016886","Consmema B.V.","Consmema B.V.","Netherlands","8050AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988740","Digital Learning Platform Radiological Image Analysis (RADIA)","Digitaal Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (RADIA)","Netherlands","9727 KB","31/08/2015","30/09/2018","93.61","734050","EUR","687123.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026","53.20372025625,6.555046420554","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Learning platform for Radiological Image Analysis (RADIA)","Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (digital learning platform for RADiological Image Analysis, RADIA)","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007916","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","5404KH","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Physiotherapy Practice Bas Wolbert B.V. always treat patients’ complaints with a lot of passion and dedication. Our organisation is highly dependent on the professional knowledge and employability of our employees and therefore our human resources policy is one of our most important pillars. From the European Social Fund we have been given the opportunity through a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. This means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. behandelen de klachten van de patiënten altijd met veel passie en toewijding. Onze organisatie is sterk afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons personeelsbeleid een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds zijn wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","3500 CE","16/02/2021","30/11/2023","50","2138400","EUR","1069200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007246","Manna Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Manna","Netherlands","7511AD","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007245","52.217425407063,6.905232360223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Healthcare staff experience a high workload and are dealing with aggression and an increasingly mouthful clientele. A big apple is done on mental/soft skills and flexibility in acting. Employees do not always feel supported by policies and clear guidelines (management). Sick leave is high.   All this is about energy management. Energy management is about setting limits, standing in your strength, negotiating with the customer, about self-reliance, resilience, self-understanding and communication at different levels.  With the help of an external advisor, Zorggroep Manna will ensure that clear policy is put in place for matters such as aggression, content service and customer self-reliance and employee resilience.   4Human will provide insight into the current working method and situation and support employees in group sessions and individual coaching (where necessary) in developing their (soft) skills. Communication techniques are an important point here.   ZGM will ensure policy on the themes of aggression, self-reliance, resilience and communication by keeping them alive continuously by: —coaches in the workplace (train the trainer) -attention officers -information facility","Medewerkers in de zorg ervaren een hoge werkdruk en hebben te maken met agressie en een steeds mondiger clientèle. Er wordt een groot appel gedaan op de mentale/soft skills en de flexibiliteit in handelen. Medewerkers voelen zich niet altijd ondersteund vanuit beleid en duidelijke richtlijnen (management). Het ziekteverzuim is hoog.   Dit alles gaat over energiemanagement. Energiemanagement gaat onder andere over grenzen stellen, in je kracht staan en blijven, over onderhandelen met de klant, over zelfredzaamheid, weerbaarheid, zelfinzicht en communicatie op verschillende niveaus.  Zorggroep Manna gaat er met behulp van een extern adviseur voor zorgen dat er duidelijk beleid komt tav zaken als agressie, inhoud dienstverlening icm zelfredzaamheid klant en weerbaarheid van de medewerker.   4Human zal de huidige werkwijze en situatie inzichtelijk maken en medewerkers in groepssessies en middels individuele coaching (waar nodig) ondersteunen bij het ontwikkelen van hun (soft) skills. Communicatie technieken zijn hierbij een belangrijk punt.   ZGM zal het beleid t.a.v. de thema’s agressie, zelfredzaamheid, weerbaarheid en communicatie borgen dmv het voortdurend levend houden ervan middels: -coaches op de werkvloer (train de trainer) -aandachtsfunctionarissen -informatie voorziening","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006633","Security region The Hague countries","Veiligheidsregio Haaglanden","Netherlands","2505CD","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every day 1,200 employees are fully committed to ensuring safety 24/7 in nine municipalities in South Holland. Sustainable employability is indispensable in this respect. Vrh has therefore included this theme as a pillar in the Multi-Annual Strategic Personnel Plan (SPP). Haaglanden Security Region intends to continue working on vitality and sustainable employability in 2017. Employees have an important social and sometimes difficult function, which makes it important that they are well-informed. A vitality day will be organised in 2017 to pay attention to vitality. Employees can participate in various parts of this day to promote their awareness and vitality. In addition, the connection between employees is stimulated in this way.","Dagelijks zetten 1.200 medewerkers zich volledig in om 24/7 de veiligheid in negen gemeenten in Zuid-Holland te waarborgen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij onontbeerlijk. VRH heeft daarom dit thema opgenomen als pijler in het meerjarig Strategisch Persoonsplan (SPP). Veiligheidsregio Haaglanden wil in 2017 verder aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben een belangrijke maatschappelijke en soms wellicht zware functie, wat het belangrijk maakt dat zij goed in hun vel zitten. Om aandacht te geven aan vitaliteit wordt in 2017 een vitaliteitsdag georganiseerd. Medewerkers kunnen deze dag deelnemen aan diverse onderdelen om hun bewustwording en vitaliteit te bevorderen. Daarnaast wordt de verbondenheid tussen medewerkers op deze manier gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011540","Ahrend-Produktiebedrijf Zwanenburg BV","Ahrend-Produktiebedrijf Zwanenburg BV","Netherlands","6525PM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011539","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Since 1896, several generations have made Ahrend the beautiful company and the market leader it is now. Our products and projects are the result of our knowledge, craftsmanship and our passion for design. They are school examples of ergonomics, functionality and design. They all wear the Ahrend label.  At Ahrend, a customer has contact with several colleagues and everyone contributes to the successful delivery of a project: from consultant and interior architect, to account manager or internal service employee, and finally to the transporter and a mechanic. To ensure that the customer keeps the overview, cooperation is essential. We work as one Ahrend team for the customer, with one face out. To achieve that, we know how to find each other internally: the different departments transcend, nationally and internationally. We value each other’s qualities and work together intensively. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Ahrend Zwanenburg will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label.  Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Ahrend Zwanenburg onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014822","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998142","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Netherlands","4790AC","03/07/2019","02/01/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kolb wants to take on an active one by starting the process where employees gain insight into their health and vitality. In addition, Kolb wants to have insight into whether there are still points for improvement within the organisation. The aim of preventive research is to raise awareness of the health of employees. The goal of the process is that the employees themselves will take control of their sustainable employability. With the help of the results, it is made clear how absenteeism can be prevented preventively. Target result is: • Understanding vitality • Mapping lifestyle • Showing possible risks • Mapping the ability to work • Reducing absenteeism • Ensure vitality and health in the organisation","Kolb wil een actieve houden aannemen door het traject op te starten waarbij de werknemers inzicht krijgen in hun gezondheid en vitaliteit. Daarnaast wil Kolb inzichtelijk hebben of er nog verbeterpunten zijn binnen de organisatie. Het preventieve onderzoek is erop gericht bewustwording te creëren ten aanzien van het gezondheid van de medewerkers. Het doel van het traject is dat de medewerkers zelf regie gaan nemen ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Met behulp van de resultaten wordt inzichtelijk gemaakt hoe verzuim preventief kan worden voorkomen. Streefresultaat is: • Vitaliteit inzichtelijk maken • Levensstijl in kaart brengen • Eventuele risico’s weergeven • Het werkvermogen in kaart brengen • Het ziekteverzuim verlagen • Vitaliteit en gezondheid borgen in de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021169","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","16/12/2014","16/10/2015","50","19760","EUR","9880","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011733","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","6271DA","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017313","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","4818AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011177","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dyade is currently in a transition so that it responds well to current and future customer demands. This includes working towards employees with mainly MBO-training to employees with an HBO-training. Part of this change process is also the transition to more self-managing professionals and teams. In this context, a study on the sustainable employability of employees is appropriate.  With the Periodic Medical Research-DI, employees are made aware of vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and Psychich (mental) areas. Employees are challenged by the DI-Coach to actively start working on the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on and stimulate the sustainable employability of employees.","Dyade bevindt zich momenteel in een transitiezodat goed ingespeeld  wordt op huidige en toekomstige klantvragen. Daarbij hoort het toewerken naar medewerkers met voornamelijk een  MBO-opleiding naar medewerkers met een HBO-opleiding. Onderdeel van dit veranderproces is ook de overgang naar meer zelfsturende professionals en teams. In dat kader past een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met het Periodiek Medisch Onderzoek-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als psychich (mentaal) gebied. Medewerkers worden door de DI-Coach uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op en een stimulans te geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997656","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/08/2020","31/07/2021","50","2471640","EUR","1225600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 18-19 in improving labour management and sustainable labour application/integration of about 3,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of the pupils, the coordinating municipality of Rotterdam wants to facilitate that PrO/vso can continue to invest the additional ESF funding in school year 20-21 in strengthening the cooperation between PrO/VSO schools and industry through municipal youth agreements resulting in TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and a successful entry into the labour market for PrO/VSO young people, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the creation of the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to connect with efforts of the municipality of Rotterdam such as the team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating PrO/VSO schools are HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (all at R'dam), Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre R'dam, Accent Practice Education Delfshaven at R'dam, Accent Praktijk onderwijs Capelle a/d IJssel, Olympia College R'dam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Het Praktijk College in Spijkenisse, VSO BOOR — Passer College, VSO BOOR — OLS De Recon, VSO BOOR — The Hoge Bridge, VSO BOOR — Herenwaard (all at R'dam), VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon — Schreudercollege in R'dam, Horizon — Educational Centre at R'dam, ZML De Rank at Barendrecht, IJsselcollege in Capelle a/d IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education at Dordrecht, Ericaschool in Vlaardingen, as well as 5 TOP Academies/Company.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 18-19 steeds geïnvesteerd in -verbetering van- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks ca. 3.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de leerlingen, wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra ESF-middelen in schooljaar 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van de samenwerking tussen PrO-/vso-scholen onderling en het bedrijfsleven via gemeentelijke jongerenakkoorden resulterend in TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en een succesvolle entree op de arbeidsmarkt te bewerkstelligen, hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. de oprichting van het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals het team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende PrO-/vso-scholen zijn HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (allen te R'dam), Accent Praktijkonderwijs  Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs  Centrum te R'dam, Accent Praktijkonderwijs  Delfshaven te R'dam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle a/d IJssel, Olympia College te R'dam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Het Praktijk College te Spijkenisse, VSO BOOR - Passer College, VSO BOOR - OLS De Recon, VSO BOOR - De Hoge Brug, VSO BOOR – Herenwaard (allen te R'dam), VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon - Schreudercollege  te R'dam, Horizon - Educatief Centrum te R'dam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle a/d IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht, Ericaschool te Vlaardingen, alsook 5 TOP Academies/bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998831","Camps Industrial Care B.V.","Kampen Industrial Care B.V.","Netherlands","9723TV","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998830","53.204565257143,6.6082011321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Camps Industrial Care BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Kampen IC is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Kampen Care for a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Kampen Industrial Care BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Kampen IC middels ‘Kampen Care voor een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989635","From sun to clean traction (ZST)","Van zon naar schone tractie (ZST)","Netherlands","1358 AC|3403 NW|6964 BG|8000 GB","01/07/2021","30/06/2023","27.975","1774800","EUR","496500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987685|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.02795615,5.0279458|52.342415234615,5.2682921072603|52.101529022222,6.1090566666667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Achterhoek|Flevoland|Utrecht","NL225|NL230|NL310","2014-2020","Hydrogen will play a central role as an energy carrier in the transition from fossil fuel to sustainably generated energy (sun and wind) in agriculture. The first hydrogen tractor is being built.","Waterstof gaat een centrale rol gaat spelen als energiedrager in de transitie van fossiele brandstof naar duurzaam opgewekte energie (zon en wind) in de landbouw. De eerste waterstoftractor wordt gebouwd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","3701JZ","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998851","Table du Sud B.V.","Table du Sud B.V.","Netherlands","5591RD","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998850","51.3648248,5.5854631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Table du Sud is a fast growing organisation that creates associated challenges and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor | For the change and work will be done to optimise the learning culture and to improve the organisation of your own work. A working method is created in which the employees (may) make independent choices and learn to take influence on their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This contributes to a positive working atmosphere and to increase the sustainable employability of employees. The approach is focused on management and the workplace.","Table du Sud is een snel groeiende organisatie wat zorgt voor bijbehorende uitdagingen en verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor | Voor de verandering en zal gewerkt worden aan het optimaliseren van de leercultuur en aan een verbeterde organisatie van het eigen werk. Er ontstaat een werkmethode waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed leren pakken op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Dit draagt bij aan een positieve werksfeer en verhoging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De aanpak is gericht op directie en de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021184","Bigmove group","Bigmove group","Netherlands","1062XK","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014978","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","6546BB","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015265","Connexxion Public Transport N.V.","Connexxion Openbaar Vervoer N.V.","Netherlands","1200AE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998208","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","9001ZE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011690","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary aim of strengthening individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards entrepreneurship. As a result, employees are more able to shape their role through their own ambitions and entrepreneurship (job crafting) and from that capacity have a greater impact on the whole. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase and absenteeism will continue to decrease as work pleasure and personal development increase.  The result will be: — Professionals work based on personal goals and ambitions. — Professionals are looking for each other, so that joint initiatives arise in case of shared ambitions. — The promotion of joint ambitions by discipline — Behaviour and attitudes in cooperation promote the benefit of entrepreneurship within the organisation","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het versterken van individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers richting ondernemerschap. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun rol vorm te geven (job crafting) en vanuit die hoedanigheid een grotere impact te hebben op het geheel. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de  productiviteit van het collectief zullen toenemen en het verzuim verder zal afnemen doordat werkplezier en persoonlijke ontwikkeling toenemen.  Het resultaat zal zijn: - Professionals werken vanuit persoonlijke doelen en daarbij ambities. - Professionals zoeken elkaar op, zodat er gezamenlijke initiatieven ontstaan bij gedeelde ambities. - Het uitdragen van gezamenlijke ambities per discipline - Gedrag en houdingen in de samenwerking promoten dat ondernemerschap binnen de organisatie ten goede komt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014385","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020080","Water board Rivierenland","Waterschap Rivierenland","Netherlands","4000AN","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","3507LC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017767","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands","3001KE","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016685","Klaverkaas BV","Klaverkaas BV","Netherlands","1731LS","09/02/2016","09/02/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016684","52.760905676471,4.89255605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017193","University Medical Center Groningen","Universitair Medisch Centrum Groningen","Netherlands","9700RB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011354","Barry Callebaut Decorations BV","Barry Callebaut Decorations BV","Netherlands","4881XZ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011353","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Healthy and enjoy working at Callebaut By investing in continued employability of employees we offer security and confidence to the employee and we can achieve Callebaut’s challenging goals.  We want an active and continuous attention to be and continue to be deployable. This means that we want to have the conversation between employees and managers all the time.   With this project, we want to properly assess the employability of our employees and what activities we can undertake to devote structural attention to this.","Gezond en met plezier aan het werk bij Callebaut  Door te investeren in blijvende inzetbaarheid van medewerkers bieden wij zekerheid en vertrouwen aan de medewerker en kunnen we de uitdagende doelstellingen van Callebaut realiseren.  Wij willen een actieve en continue aandacht voor het inzetbaar zijn en blijven. Dit betekent dat we voortdurend het gesprek willen hebben tussen medewerkers en leidinggevenden.   Met dit project willen wij goed in kaart brengen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid van onze medewerkers en welke activiteiten we nog meer kunnen ontplooien om  structureel aandacht hieraan te besteden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003920","De Jong Gorredijk BV","De Jong Gorredijk BV","Netherlands","8401CL","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003919","53.007817726471,6.0611160764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","DJG aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","DJG heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent het gezondheidsbeeld en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011562","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","Netherlands","1787RE","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011561","52.881141713793,4.7631128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner.","Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004567","Esprit Schools","Esprit Scholen","Netherlands","1077WV","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004566","52.34135745,4.8714438288752","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Esprit Foundation wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Esprit wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009645","Macaw Business Solutions B.V.","Macaw Business Solutions B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009644","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017871","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Netherlands","4330AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018193","Coolminds B.V.","Coolminds B.V.","Netherlands","8913HB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018192","53.199287859574,5.7818771468085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021431","Berko Wijchen BV","Berko Wijchen BV","Netherlands","6600AA","06/01/2015","06/11/2015","50","17750","EUR","8874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015784","Ground and Cable Works H.J. van Dorp","Grond-en Kabelwerken H.J. van Dorp","Netherlands","3133KD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015783","51.9019479,4.3158764181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998733","Frontis BV","Frontis BV","Netherlands","7051EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998732","51.941145805882,6.4863074764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015004","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","8251GK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006172","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","01/02/2018","31/07/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In university medical centres (umcs) there is a lack of steering information to apply strategic personnel policies and tools for the individual employees working here to work on their own sustainable employability, based on the current situation and anticipating the future situation. A conscious and systematic way of looking and acting is lacking from both employer and employee to the labour market position of jobs within the umc. The cause of this problem is the decentralised, internal, targeted look of umcs in combination with the (fast) developments in care. The problem persists because there is no overarching information, both for employers and employees, with which they can compare their own current position with a future position and take action. With this project, current healthcare staff will and will continue to be able to deploy as much as possible sustainably.  In the long run, this project creates agile organisations that can respond to the various developments and changing questions and resilient employees who can stay vital at work in a good way. This project provides steering information to apply strategic personnel policy and tools for individual employees to work on their own sustainable employability, based on the current situation and anticipating the future situation. The tool that develops this project enables employees to identify their current knowledge and skills, as well as the future knowledge and skills they can use to shape their development. At the same time, employers can continuously map developments in their organisation and care area so that they can anticipate and implement policies to prevent the disappearance of healthcare workers from the sector. This project creates proactive and systematic monitoring of the labour market in the umcs sector.","In universitair medisch centra (umc’s) ontbreekt stuurinformatie om strategisch personeelsbeleid toe te kunnen passen en handvatten voor de hier werkzame individuele medewerkers om aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te kunnen werken, gebaseerd op de huidige situatie en anticiperend op de toekomstige situatie. Een bewuste en systematische werkwijze van kijken en handelen ontbreekt van zowel werkgever als werknemer naar de arbeidsmarktpositie van functies binnen het umc. Oorzaak van dit probleem is de decentrale, interne, gerichte blik van umc’s in combinatie met de (snelle) ontwikkelingen in de zorg. Het probleem duurt voort omdat er geen overkoepelende informatie is, voor zowel werkgevers als werknemers, waarmee zij hun eigen huidige positie met een toekomstige positie kunnen vergelijken en actie kunnen ondernemen. Met dit project wordt en blijft het huidige zorgpersoneel zoveel als mogelijk duurzaam inzetbaar.  Op termijn  ontstaan door dit proejct wendbare organisaties die in kunnen spelen op de diverse ontwikkelingen en veranderende vragen en weerbare medewerkers die op een goede manier vitaal aan het werk kunnen blijven. Dit project levert stuurinformatie op om strategisch personeelsbeleid toe te kunnen passen en handvatten voor individuele medewerkers om aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te kunnen werken, gebaseerd op de huidige situatie en anticiperend op de toekomstige situatie. Met het instrument dat dit project ontwikkelt kunnen medewerkers zelf hun huidige kennis en vaardigheden in kaart brengen, evenals de toekomstige gevraagde kennis en vaardigheden waarmee ze zelf hun ontwikkeling vorm kunnen geven. Tegelijkertijd kunnen werkgevers continue de ontwikkelingen in hun organisatie en op hun zorggebied in kaart brengen zodat zij daarop kunnen anticiperen en beleid in praktijk kunnen brengen om te voorkomen dat er met verdwijnende functies ook zorgpersoneel uit de sector verdwijnt. Door dit project ontstaat er proactieve en systematische monitoring van de arbeidsmarkt in de sector umc’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006922","The Mortgage Company","The HypotheekCompany","Netherlands","7500AJ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HypotheekCompany wants to work with staff on sustainable employability to continue motivating/challenging people and providing them with development opportunities within the self-learning organisation.","HypotheekCompany wil met het personeel werken aan duurzame inzetbaarheid om mensen te blijven motiveren/uit te dagen en hen ontwikkelmogelijkheden te bieden binnen de zelf lerende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006687","Feel Good Coaching","Feel Good Coaching","Netherlands","6431HB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005926","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","5571SM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV (hereafter Van der Looy) is a company specialising in the insulating and plastering of exterior facades of buildings. Assignments vary from residential houses to buildings (complexes). Assignments are carried out on a project-by-project basis. The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV works with both its own employees and self-employed subcontractors to strengthen its own workforce.    In a previous project, one of the employees has been assisted in reducing work stress. The evaluation with both the management and the relevant employee, as well as with colleagues, led the management of Van de Looy to realise that for some of the employees it would also be good to go through such a process. In order to improve sustainable employability for all these employees by reducing the workload and subsequent work stress, Van der Looy wants an additional advice on promoting healthy and safe working within the organisation, with subsequent guidance on the implementation of this advice.   In addition, the growth that Van der Looy has made in recent years creates the demand within the company for the development of a number of tasks and responsibilities. There are also a number of employees who have developed in recent years and want to offer Van der Looy the opportunity to respond to their individual ambitions and development opportunities. Van der Looy therefore wants to retain these talented employees for the organisation and stimulate their internal mobility","M. van der Looy Afbouw BV (hierna Van der Looy) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen). Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid-Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt zowel met eigen werknemers als met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand.    In een vorig project is een van de medewerkers begeleid bij het verminderen van de werkstress. De evaluatie met zowel het management en de desbetreffende medewerker, als met collega medewerkers hebben het management van Van de Looy doen inzien dat voor een aantal van de medewerkers het ook goed zou zijn zo’n traject te doorlopen. Om bij al deze medewerkers de duurzame inzetbaarheid te verbeteren door de werkdruk en daaruit opvolgende werkstress te verlagen wilt Van der Looy een vervolgadvies voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie, met vervolgens begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Daarnaast creëert de groei die het bedrijf  Van der Looy heeft gemaakt de afgelopen jaren de vraag binnen het bedrijf naar de ontwikkeling van een aantal taken en verantwoordelijkheden. Ook zijn er een aantal medewerkers die de afgelopen jaren zich hebben ontwikkeld en die Van der Looy de kans  wil bieden om gehoor te geven aan hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Van der Looy wil deze talentvolle medewerkers daarmee behouden voor de organisatie en stimuleren in hun interne mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014076","Indicia Value Architects","Indicia Value Architects","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014075","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014420","National Opera — Ballet","Nationale Opera - Ballet","Netherlands","1011PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014419","52.367469002055,4.9023952315068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989245","UVo — Development and field test UV/Ozone based AOP concept","UVO - Ontwikkeling en veldtest UV/Ozon gebaseerd AOP concept","Netherlands","7000 AC|7007 CD|8131 TE","01/10/2017","31/12/2020","32.866","571454.49","EUR","187811.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986238","52.36993194,6.16167232|51.945609512346,6.2788224569879","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Achterhoek","NL212|NL225","2014-2020","In addition to healthy people, hospitals also produce a large stream of wastewater in which the medications and other substances that excrete the patients are dissolved. For a long time it was thought that the existing wastewater treatment chain and nature...","Ziekenhuizen produceren naast gezonde mensen ook een grote stroom afvalwater waarin de medicijnen en andere stoffen die de patiënten uitscheiden zitten opgelost. Lange tijd werd gedacht dat de bestaande afvalwaterverwerkingsketen en de natuur deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","5531MV","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999322","TOMINGROEP B.V.","TOMINGROEP B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroup wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Tomingroup wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018328","Jan van Lierop","Jan van Lierop","Netherlands","5731PZ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018327","51.444303081818,5.6019046090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011096","Langenpac BV","Langenpac BV","Netherlands","6600AK","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Langenpac BV in Wijchen with about 150 employees sells, develops and manufactures packaging machines and is part of the British Molins Group. Langenpac BV has grown rapidly in recent years within an innovative, international market. Not only in the technological field, the employees are challenged but also to optimally develop his/her talents in line with technological developments. Langenpac BV is a number of important HR items, such as tackling sick leave and safe and healthy working (without workload), identifying and developing competences, actively involving executives in increasing productivity and engagement as well as promoting a broad employability of executives. With this project, additional steps can be taken in promoting employability and vitality. Through this project we try to give practical hands and feet to employability and vitality management. Employability includes competence development and broad multi-employability and vitality includes the dimensions of energy, motivation and resilience where energy is characterised by feeling energetic, motivation by setting goals in life and effort to achieve these goals and resilience through the ability to deal with the daily challenges and challenges of life. In this phase — 2 we will again work with approx.30 employees to put employability and vitality into practice. Health, safety and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D... i.e. promoting a learning culture for employees (B) stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities (D) and promoting a flexible working culture (C). With this DI project we can give shape and content to the development of the desired health and safety culture and thus to reducing absenteeism, identifying and developing competences and flexible employability of employees. Developing an HR cycle in which health, development and multi-employability are central and is made concrete by also implementing it.","Langenpac BV in Wijchen met  ca 150 medewerkers verkoopt, ontwikkelt en produceert verpakkingsmachines en is onderdeel van de Britse Molins Groep. (een beursgenoteerde organisatie) Langenpac BV is de laatste jaren snelgegroeid binnen een innovatieve, internationale  markt. Niet alleen op technologisch gebied worden de medewerkers uitgedaagd maar ook om zijn/haar talenten optimaal te ontwikkelen in lijn met de technologische ontwikkelingen. Bij Langenpac BV is een aantal belangrijke HR items, zoals het aanpakken van het ziekteverzuim en veilig en gezond werken (zonder werkdruk), het inventariseren en ontwikkelen van competenties, het actief betrekken van uitvoerende medewerkers bij verhoging van de productiviteit en betrokkenheid alsmede het bevorderen van een brede inzetbaarheid bij uitvoerende medewerkers. Met dit Project kunnen extra stappen gezet worden m.b.t. het bevorderen van employability en vitaliteit. We proberen door dit project praktische handen en voeten te geven aan employability en vitaliteitsmanagement. Employability omvat competentie ontwikkeling en brede multi-inzetbaarheid en vitaliteit omvat de dimensies energie, motivatie en veerkracht waarbij energie gekenmerkt wordt door zich energiek te voelen, motivatie door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze doelen te halen en veerkracht door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan. In deze fase - 2 gaan we wederom met ca.30 medewerkers aan de slag om employability en vitaliteit in de praktijk te brengen. Gezondheid- veiligheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM-beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema's B, C en D...t.w. het bevorderen van een leercultuur voor werknemers (B) het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden (D) en het bevorderen van een flexibele werkcultuur (C). Met dit DI project kunnen we vorm en inhoud geven aan het ontwikkelen van de gewenste gezondheids- en veiligheidscultuur en daarmee aan het verminderen van het ziekteverzuim, het inventariseren en ontwikkelen van competenties en flexibele inzetbaarheid van medewerkers. Het ontwikkelen van een HR cyclus waarin gezondheid, ontwikkeling en multi-inzetbaarheid centraal staan en wordt concreet gemaakt door het ook te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999986","Gebroeders Kooiman","Gebroeders Kooiman","Netherlands","3336LE","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999985","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman BV, is located in Zwijndrecht on the Swinhaven and is strategically located and very easily accessible from the large waterways. Since its creation in 1884, the shipyard has undergone major developments.  Shipyard Gebr. Kooiman BV provides a wide range of services, ranging from new construction to (large shipping) adjustments and repairs. We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Fit-to-Position and Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Scheepswerf Gebr. Kooiman BV, is gevestigd in Zwijndrecht aan de Swinhaven en is strategisch gelegen en zeer goed bereikbaar vanaf de grote waterwegen. De scheepswerf heeft sinds haar oprichting in 1884 grote ontwikkelingen doorgemaakt.  Scheepswerf Gebr. Kooiman BV verleent een breed scala aan diensten, variërend van nieuwbouw tot (grootscheepse) aanpassingen en reparaties.. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Fit-to-Position en Rodium BV  gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297576","SPECTORS","DE SPECTORS","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","28/02/2021","50","9884989","EUR","4942494","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384701","52.0186887,5.1070881|52.0873669,5.1153537|52.2953324,5.1620256|51.3201799,5.1739939|51.9555031,5.225918|52.0380991,5.5370571|52.1810431,5.601066|51.9742964,5.6474569|51.6458492,5.6480025|51.9743838,5.6480382|51.9706058,5.6523531|51.9876684,5.6672716|51.980446,5.6735999|51.8187381,5.9205807|52.1781256,5.9683716|50.7692704,6.0803316|51.7937663,6.1432834|51.78641,6.3144601|51.7995731,6.3653845|50.901748,6.3983645|51.58173,6.52109|51.4833536,6.5378536|51.4862524,6.5411851|51.4178535,6.6174545|51.6559269,6.6211991|51.67638,6.62674|51.4539393,6.661777|52.3535921,6.6622618|52.2378294,6.843676|52.2396929,6.8510716|51.987344,7.63377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Wesel|Kleve|Aachen cities region|Düren|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Utrecht","DEA33|DEA1F|DEA1B|DEA2D|DEA26|NL413|NL414|NL213|NL221|NL224|NL226|NL327|NL310","2014-2020","SPECTORS is a Dutch-German high-tech initiative for the development of the market potential of civilian drone technology through sensor innovations for remote sensing and remote monitoring. The civilian market for the use of drones and associated sensor technology in the areas of remote monitoring, remote sensing, film production and agriculture is immense. The US portal \"Business Insider\" alone estimates the market potential of civilian drones technology in the next 10 years to over 12 billion USD. SPECTORS uses this market potential to add value in the region. The interdisciplinary project activities create a variety of products (demonstrators) with the associated processes and services based on the new hardware and software. These are distributed and offered by the regional SMEs concerned. SPECTORS means: - 18 new products focusing on sensor and drones technology for remote sensing and monitoring, - an interdisciplinary and complementary consortium of 31 partners - including 20 SMEs alone, - Total competence from the network from the idea to the commercialization of the different products, - 40 new jobs during the project period, 50 more in the following 5 years, - Securing more than 840 workplaces in companies and research facilities, - Internal and external workshops and symposia for interested parties, producers and users.","Spectors is een Nederlands-Duits hightech initiatief voor de ontwikkeling van het marktpotentieel van civiele dronetechnologie door sensorinnovaties voor remote sensing en remote monitoring. De civiele markt voor het gebruik van drones en bijbehorende sensortechnologie op het gebied van remote monitoring, remote sensing, filmproductie en landbouw is enorm. De Amerikaanse portal „Business Insider” alleen al schat het marktpotentieel van civiele drones technologie in de komende 10 jaar op meer dan 12 miljard USD. Spectors gebruikt dit marktpotentieel om waarde toe te voegen in de regio. De interdisciplinaire projectactiviteiten creëren een verscheidenheid aan producten (demonstrators) met de bijbehorende processen en diensten op basis van de nieuwe hardware en software. Deze worden gedistribueerd en aangeboden door de betrokken regionale kleine en middelgrote ondernemingen. Spectors betekent: — 18 nieuwe producten die gericht zijn op sensor- en dronetechnologie voor teledetectie en -monitoring, — een interdisciplinair en complementair consortium van 31 partners — alleen al 20 kmo’s, — Totale competentie van het netwerk van het idee tot de commercialisering van de verschillende producten, — 40 nieuwe banen tijdens de projectperiode, 50 meer in de volgende 5 jaar, — meer dan 840 werkplekken in bedrijven en onderzoeksfaciliteiten, — Interne en externe workshops en symposia voor geïnteresseerden, producenten en gebruikers.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","7554NM","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003941","G.T. Bouw b.v.","G.T. Bouw b.v.","Netherlands","7773NK","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003940","52.576169615385,6.5917683307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Sustainable employees are of great importance for GT Construction. The distinctiveness of GT-Building lies in the service and unburdening of the customer. From building drawing to complete completion. This means that not only specialist knowledge is important, but also appropriate competences, qualities and skills of employees. Precisely non-company-specific knowledge and skills are expected from the employees at GT Construction. The need to have more and more entrepreneurial employees who show initiative and can independently assess and carry out work is increasing. Promoting a learning culture in which employees can take the lead is paramount","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn voor GT Bouw van groot belang. Het onderscheidende vermogen van GT-Bouw ligt in de service en het ontzorgen van de klant. Van bouwtekening tot complete oplevering. Dit maakt dat niet alleen vakinhoudelijke kennis van belang is, maar ook passende competenties, kwaliteiten en vaardigheden van medewerkers. Juist niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden verwacht van de medewerkers bij GT Bouw. De noodzaak om steeds meer ondernemende medewerkers te hebben die initiatief tonen en zelfstandig werkzaamheden kunnen inschatten en uitvoeren wordt steeds groter. Het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de leiding kunnen nemen staat voorop","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000012","Municipality of Kerkrade","Gemeente Kerkrade","Netherlands","6460AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Urban Development and Management (SOB) sector of the municipality of Kerkrade has 4 departments, the heads of which together form the MT. In recent years, the MT has focused on excellent services and production. The MT aims to make a substantial battle in the area of mutual learning and cooperation. The municipality aims to achieve goals at four levels to strengthen sustainable employability within the team: Individual (by means of personality tests and passion conversations discover specific talents of employees and determine where and how best they come into its own. Collective (By team sessions, intervision and reflection teams facilitate to grow) Culture (By group exercises create a culture of trust and security) Leadership (By coaching sessions and intervisions serving leadership). Within the project, attention is also paid to monitoring so that the new working method is also embedded in the organisation.","De sector Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) van de gemeente Kerkrade kent 4 afdelingen, waarvan de hoofden met de directeur samen het MT vormen. Binnen het MT is de afgelopen jaren vooral ingezet op een excellente dienstverlening en productie. Het MT  wil een substantiële slag maken op het gebied van leren van elkaar en samenwerken. De gemeente wil op vier niveaus doelen bereiken om binnen het team de duurzame inzetbaarheid te versterken: Individueel (door middel van persoonlijkheidstests en passiegesprekken ontdekken van specifieke talenten van medewerkers en vaststellen waar en hoe deze het best tot zijn recht komen. Collectief (Door teamsessies, intervisie en reflectie teams faciliteren om te groeien) Cultuur (Door groepsoefeningen een cultuur van vertrouwen en veiligheid creëren) Leiderschap (Door coachingssessies en intervisies dienend leiderschap faciliteren). Binnen het project is daarnaast aandacht voor monitoring zodat de nieuwe werkwijze ook wordt ingebed in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018824","OIM Arnhem BV","OIM Arnhem BV","Netherlands","9400AE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005068","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","8440AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leg is a system integrator that provides clients with integrated automation solutions to produce smarter, safer and more sustainable. Complete control systems are designed and realised for the industry, infrastructure and water technology sectors. We relieve clients by providing service services.  Legen strives for continuity in cooperation with clients by a flexible institution, providing quality and standing for the agreements that have been made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees.   The world of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and way of organising work are changing at a very fast pace. In order to keep up with this speed and to be ahead, we want to realise a culture of learning and improvement.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. For this project, an external consultant will be involved, who will guide the implementation of an approach/advice in which employees learn to improve their organisation of work in dialogue. At the heart of this is to change the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach is based on the principles of Lean. A Lean organisation is explicitly a learning organisation. Employees are given the opportunity and are encouraged to develop every day.","Beenen is een systeemintegrator die opdrachtgevers integrale automatiseringsoplossingen biedt om slimmer, veiliger en duurzamer te produceren. Voor de sectoren industrie, infra en watertechnologie worden complete besturingsinstallaties ontworpen en gerealiseerd. Wij ontzorgen opdrachtgevers door het verlenen van servicediensten.  Beenen streeft naar continuïteit in de samenwerking met opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en te staan voor de afspraken die zijn gemaakt. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden.   De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en wijze van organiseren van het werk veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, willen wij een leer- en verbetercultuur realiseren.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Voor dit project wordt een extern adviseur ingeschakeld, die begeleidt bij het implementeren van een aanpak/advies waarbij medewerkers in dialoog hun organisatie van werk leren verbeteren. Centraal hierin staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak is gebaseerd op de principes van Lean. Een Lean organisatie is nadrukkelijk een lerende organisatie. De medewerkers krijgen de kans en worden gestimuleerd zich elke dag te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","3503RE","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","6545AC","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989806","Smarter Logistics E-fulfilment Management","Slimmer Logistiek E-fulfilment Management","Netherlands","5443 BD|5600 AH|5600 MB|5721 TZ|5800 GA|5804 CL|5900 AA|5902 RH|5928 LL|5928 NX|5928 RC|5928 RV|6120 AB|6200 MD|6201 BH","10/06/2019","09/06/2022","26.25","1788144","EUR","469391","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988435|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988438|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988501","51.4486602,5.490399565508|51.41263455,5.7541376075|51.690225092308,5.8598071692308|51.54857458,5.97711286|51.391855568421,6.0896510421053|51.4020399,6.1220718|51.3927647,6.1439319|51.377949757143,6.1532339428571","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL413|NL414|NL421","2014-2020","South Netherlands establishes a large number of logistic hotspots and the region has a strong ambition to maintain a sustainable logistics sector in the region. However, this requires an innovative approach, because the logistics landscape is also the...","Zuid-Nederland vestigt een groot aantal logistieke hotspots en de regio heeft een sterke ambitie voor het behoud van een duurzame logistieke sector in de regio. Dit vraagt echter om een vernieuwende aanpak, want ook het logistieke landschap is de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","5970AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016871","Woonstichting Vechthorst","Woonstichting Vechthorst","Netherlands","7710aa","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007693","Jaagers BV","Jaagers BV","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background project: Jaagers B.V. is a young company that develops and produces customised software. She delves into the customer by analysing and mapping the processes where automation can help. Jaagers operates in a creative niche market. The company is growing rapidly and expects to continue this growth in the future. Most of them are young, highly educated (HBO level) people. The company has a traditional hierarchical and top-down management. The ICT developments are fast, the projects for the clients demand state-of-the-art solutions, creativity, flexibility and active thinking with the customer. So many of the employees are asked. Despite the growth, there is also progress, the people do not always focus on their qualities. Among other things, as a result of the outflow of good people, Jaagers has experienced that they have not been able to offer some customers the desired quality or even that they have had to run assignments. Talent is precious for any organisation, but especially for an organisation like Jaagers. Talented employees make a very valuable contribution to the growth of an organisation and the quality that is delivered. In a scarce market of young talents, it is important for Jaagers to captivate and bind its employees in order to deliver on her growth ambition and to deliver the quality she stands for.    The objectives are: perpetuating the link between the employees and Jaagers. Proactively recognising, retaining and stimulating talent. Creating a working environment in which the qualities of employees are optimally exploited. Stimulating a learning environment that contributes to the employee’s employability","Aanleiding project: Jaagers B.V. is een jong bedrijf dat maatwerksoftware ontwikkelt en produceert. Zij verdiept zich in de klant door de processen te analyseren en in kaart te brengen waar automatisering kan helpen. Jaagers opereert in een creatieve nichemarkt. Het bedrijf groeit hard en verwacht deze groei ook in de toekomst te continueren. Er werken merendeels jonge, hoogopgeleide (HBO-niveau) mensen. Het bedrijf kent een traditionele hiërarchische en een top-down aansturing. De ICT ontwikkelingen gaan snel, de projecten voor de opdrachtgevers vragen state-of-the-art oplossingen, creativiteit, flexibiliteit en actief meedenken met de klant. Er wordt dus veel van de medewerkers gevraagd. Ondanks de groei is er ook verloop, de mensen niet altijd ingezet op hun kwaliteiten. Onder andere ten gevolge van uitstroom van goede mensen heeft Jaagers ervaren dat zij enkele klanten niet de gewenste kwaliteit hebben kunnen bieden of zelfs dat zij opdrachten hebben moeten laten lopen. Talent is kostbaar voor elke organisatie, maar vooral voor een organisatie als Jaagers. Talentvolle medewerkers leveren een zeer waardevolle bijdrage aan de groei van een organisatie en de kwaliteit die geleverd wordt. In een schaarse markt van jonge talenten is het voor Jaagers van belang om haar medewerkers te boeien en te binden om haar groeiambitie waar te kunnen maken en de kwaliteit te leveren die zij voorstaat.    Doelstellingen zijn: het bestendigen van de binding van de medewerkers met Jaagers. Het proactief herkennen, vasthouden en stimuleren van talent. Creëren van een werkomgeving waarin de kwaliteiten van medewerkers optimaal benut worden. Het stimuleren van een leeromgeving dat bijdraagt aan de employability van de medewerker","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands","5406XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300076","Stronger Combined - Combined Mobility in the rural public transport system to build sustainable rural public services in symbiosis with private mobility providers and citizens","Sterkere combinatie — Gecombineerde mobiliteit in het openbaar vervoer op het platteland om duurzame openbare diensten op het platteland tot stand te brengen in symbiose met particuliere mobiliteitsaanbieders en burgers","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","47.21","4009684","EUR","1893115","https://linkedopendata.eu/entity/Q3990558","57.4755166,-4.2281904|56.414424,10.8760549|60.7952805,11.0826733|56.9027333,12.4888013|59.366675,13.4796382|59.3296157,18.0591864|51.0215453,2.8638777|51.21411,4.4043613|50.9652561,5.4947541|52.992753,6.5642284|56.565948,9.031023|52.1855149,9.0769245|52.184673,9.078591",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Stockholm County|Värmland County|Schaumburg|East Jutland|Arrondissement of Diksmuide|Arrondissement of Antwerp|Vestjylland|Noord-Drenthe|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Innlandet","SE231|SE110|SE311|DE928|DK042|BE252|BE211|DK041|NL131|UKM62|NO020","2014-2020","Combined Mobility is an emerging strategy to reorganise transport to tackle mobility and sustainability challenges by offering an alternative to private vehicle ownership in sparsely populated areas. It may do so by, for instance, combining mobility and societal services as part of a single, seamless offering that is made available to users via app subscriptions. Stronger Combined (SC) brings the concept from urban to sparsely populated areas and addresses the key challenges of public transport reformation; generic lack of knowledge among political decision-makers, changing service preferences and expectations of rural citizens, and inflexible legal and administrative frameworks of operating transport. Outputs include an open traffic data platform and transnationally validated service concepts for rural combined mobility. These will benefit travelers, private service developers, municipalities and regional public authorities. The beneficiaries apply a transnational approach of three joint processes; open data (WP3), innovation process (WP4) and cooperation platforms (WP5) to address the challenges. The sustainability of the processes is evaluated (WP6) to enable pilot and result measurement, comparability and replication. The homogeneity of the public transport sector in the NSR enables wide uptake of green solutions for regional personal rural transport and ensures measurable long-term impact on rural living standards, mobility patterns and aggregated CO2 emissions.","Gecombineerde mobiliteit is een opkomende strategie om het vervoer te reorganiseren om uitdagingen op het gebied van mobiliteit en duurzaamheid aan te pakken door een alternatief te bieden voor het bezit van particuliere voertuigen in dunbevolkte gebieden. Dit kan bijvoorbeeld door mobiliteit en maatschappelijke diensten te combineren als onderdeel van een enkel, naadloos aanbod dat via app-abonnementen beschikbaar wordt gesteld aan gebruikers. Strong Combined (SC) brengt het concept van stedelijke naar dunbevolkte gebieden en pakt de belangrijkste uitdagingen van de hervorming van het openbaar vervoer aan; algemeen gebrek aan kennis bij politieke besluitvormers, veranderende dienstenvoorkeuren en verwachtingen van plattelandsburgers, en inflexibele juridische en administratieve kaders voor de exploitatie van het vervoer. Outputs omvatten een open verkeersdataplatform en transnationaal gevalideerde serviceconcepten voor gecombineerde plattelandsmobiliteit. Deze zullen ten goede komen aan reizigers, particuliere dienstverleners, gemeenten en regionale overheden. De begunstigden hanteren een transnationale aanpak van drie gezamenlijke processen; open data (WP3), innovatieproces (WP4) en samenwerkingsplatforms (WP5) om de uitdagingen aan te pakken. De duurzaamheid van de processen wordt geëvalueerd (WP6) om pilot- en resultaatmeting, vergelijkbaarheid en replicatie mogelijk te maken. De homogeniteit van het openbaar vervoer in de NSR maakt een brede toepassing van groene oplossingen voor regionaal persoonlijk plattelandsvervoer mogelijk en zorgt voor meetbare langetermijneffecten op de levensstandaard op het platteland, mobiliteitspatronen en geaggregeerde CO2-emissies.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","9700RB|9713GZ","01/01/2019","31/12/2022","100","9947000","EUR","9947000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013997","Vepo Cheese N.V.","Vepo Cheese N.V.","Netherlands","2410AA","06/01/2016","06/01/2017","20","49500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005277","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background and question In the first instance we had a closer acquaintance with the organisation, the products and services of Laboratorium Ofichem and the underlying structure of your company. An ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Achtergrond en vraagstelling In eerste instantie hebben wij een nadere kennismaking gehad met de organisatie, de producten en dienstverlening van Laboratorium Ofichem en de onderliggende structuur van jullie bedrijf. Een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998284","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","5280AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002617","MVRO creators of retail environments B.V.","MVRO makers van retailomgevingen B.V.","Netherlands","4190CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MVRO wants to make a step to grow as an organisation and individual. There is much demand for the resilience of employees during this change phase and the aim is to prevent increased work stress and also raise awareness of their qualities and potential for growth.","MVRO wil een stap maken om als organisatie en individu te groeien. Er wordt veel gevraagd van de veerkracht van medewerkers gedurende deze veranderingsfase en men wil verhoogde werkstress voorkomen en tevens bewust maken van hun kwaliteiten en doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006547","Holland Innovative BV","Holland Innovative BV","Netherlands","5605JB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holland Innovative BV (HI) aims to give its employees the opportunity to develop these skills that, in addition to their professional skills, help them successfully and with pleasure, now and in the future, to stand up in customer environments and a demanding technical labour market. HI is accompanied by Cees Klok van Leeuwendaal (HR consultancy). In addition, HI also pays attention to the theme ‘Floating springs’.  Topics to be addressed are: — Personal intervention; — Successful intake interviews; — Managing customer expectations; — Train the trainer: how do I lead and guide a training group; — Breaking patterns.  The result of the project is that the soft and communication skills of employees have been developed and therefore the sustainable employability of employees has been promoted.","Holland Innovative BV (HI) wil haar medewerkers de mogelijkheid geven díe vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI begeleid door Cees Klok  van Leeuwendaal (HR adviesbureau). Daarnaast besteedt HI ook aandacht aan het thema ‘Drijfveren’.  Onderwerpen die aan bod komen zijn: - Persoonlijk optreden; - Succesvolle intakegesprekken; - Managen van klantverwachtingen; - Train de trainer: hoe leid en begeleid ik een trainingsgroep; - Doorbreken van patronen.  Het resultaat van het project is dat de soft- en communicatieskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296058","Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing.","Netwerk voor technologie, innovatie en vertaling in de vergrijzing.","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","82.47","1526485","EUR","1258943.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360823","43.2883038,-2.9907985|55.8611404,-4.2447421|42.8841991,-8.5140755|51.0544932,13.7765193|51.106997,17.0510758|52.3717691,5.2214523|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Wrocław|Dresden|Biscay|A Coruña Province|Flevoland|Glasgow City","ITC4C|PL514|DED21|ES213|ES111|NL230|UKM82","2014-2020","European population is ageing rapidly.The number of people aged 65 and over is projected to increase from 14% in 2010 to 25% in 2050. Advances in science and technology contribute to prolong people lifespan, but unfortunately that does not mean they will be healthier. In its headline strategic document “EU2020 Strategy”, the EC has identified active and healthy ageing as a major societal challenge common to all European Countries. The TITTAN project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) aims to tackle that challenge, by improving the quality and performance of the European regional healthcare systems in relation with the healthy and active ageing. Its specific objective is to exchange, benchmark and implement good practices and measures in 7 European regions about policies which can foster the design, up-taking and use of innovative technology-based products/solutions. The TITTAN learning approach is focused on 3 Thematic Areas (TAs): how to uptake innovative health products/services through new public procurement practices (PCP and PPI); how to promote the establishment of innovation ecosystems in the health sector; how to raise citizen´s awareness about using new technologies for improving quality of life.The project is promoted by a well-balanced partnership, which involves 7 European regions: Galicia (lead partner), Basque Country, Scotland, the Metropolitan Area of Amsterdam, Lombardy, Saxony and Lower Silesia. The strong ties among them - coming from the cooperation in previous projects and the active participation in the EIP-Active and Healthy Ageing – represents an added-value for the partnership. TITTAN will contribute to improve 7 regional policy instruments. all of them are linked to the EU Structural Funds. Thus,TITTAN will provide partner regions with the opportunity to orientate the spending process of the Structural Funds towards some of the most-effective and result-oriented policy practices for healthy and active ageing.","Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting stijgen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. De vooruitgang op het gebied van wetenschap en technologie zal naar verwachting het leven van mensen doen toenemen, maar dit betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar EU 2020-strategiedocument heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht deze uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en efficiëntie van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in het kader van gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de goedkeuring en het gebruik van innovatieve op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leeraanpak richt zich op drie thematische gebieden: hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP’s en PPI’s); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe burgers bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën om de levenskwaliteit te verbeteren.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, dat 7 Europese regio’s omvat: Galicië (leidende partner), Baskenland, Schotland, Amsterdam Metropolitan Area, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. Sterke banden tussen hen — als gevolg van samenwerking in eerdere projecten en actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — bieden een meerwaarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 regionale beleidsinstrumenten. Al deze instrumenten zijn gekoppeld aan de structuurfondsen van de EU. In dit verband zal TITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid bieden om de uitgaven van de Structuurfondsen te kanaliseren naar enkele van de meest doeltreffende en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.|Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting toenemen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. Vooruitgang in wetenschap en technologie draagt bij aan het verlengen van de levensduur van mensen, maar dat betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar belangrijkste strategische document „EU2020-strategie” heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht die uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en prestaties van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in relatie tot gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de toepassing en het gebruik van innovatieve, op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leerbenadering is gericht op 3 thematische gebieden (TA’s): hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP en PPI); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe de burger bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën ter verbetering van de levenskwaliteit.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, waarbij 7 Europese regio’s betrokken zijn: Galicië (hoofdpartner), Baskenland, Schotland, de Metropoolregio Amsterdam, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. De sterke banden tussen hen — afkomstig van de samenwerking in eerdere projecten en de actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — vormen een toegevoegde waarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 instrumenten voor regionaal beleid, die allemaal gekoppeld zijn aan de structuurfondsen van de EU. Daarom biedtTITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid om het bestedingsproces van de Structuurfondsen te oriënteren op enkele van de meest effectieve en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015975","TBI Bouw B.V.","TBI Bouw B.V.","Netherlands","2800AB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2020","31/07/2021","74","469560","EUR","346000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","29/03/2017","29/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006475","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Netherlands","3430AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library Nieuwegein has begun a transformation to adapt its service provision to the changing time to preserve its right to exist. She started to implement the new vision of the library being. It stimulates and supports knowledge acquisition, self-reliance, self-development and gives shape and content to the information needs of the inhabitants of Nieuwegein and assists them in “life-long learning”. This approach requires different characteristics and qualities of the staff and the organisation of the work. We need to proactively respond to the needs of customers, potential users and cooperation partners. The traditional opening times will be unleashed. This creates opportunities for staff to grow, actively contribute and reshape their jobs. In practice, the staff indicates that they suffer from work stress and do not see any opportunities. If the transition fails, this means the end of the library. This leads to high absenteeism, poor working atmosphere and tensions between them. There is a need for knowledge and learning moments to adapt to the new situation and to get a grip on the new tasks and roles. With “books go with you” the library wants to involve its staff in the changes and help make the transition. We want to understand the importance of change as the consequences of the necessary cultural change. Sustainable employability, characterised by openness to flexibility, engagement, ownership and continuous learning, is the appropriate way to achieve this. Involvement of the staff in the design of the change will reduce work stress and absenteeism and result in more joy at work. By promoting the sustainable employability of the staff, the library will be able to remain sustainable for the inhabitants of Nieuwegein.","Bibliotheek Nieuwegein is begonnen aan een transformatie om haar dienst verlening aan te passen aan de veranderende tijd om haar bestaansrecht te behouden. Zij is gestart om de nieuwe visie op het bibliotheek wezen uit te voeren. Zij stimuleert en ondersteunt de kennisverwerving, de zelfredzaamheid, de zelfontplooiing en geeft vorm en inhoud aan de informatiebehoefte van de inwoners van Nieuwegein en helpt hen bij “een leven lang leren”. Deze aanpak vraagt andere eigenschappen en kwaliteiten van het personeel en de organisatie van het werk. Er moet proactief gereageerd worden op de behoeftes van klanten, potentiele gebruikers en samenwerkingspartners. De traditionele openstellingstijden worden daarbij losgelaten. Hierbij ontstaan voor het personeel kansen om te groeien, actief bij te dragen en hun baan opnieuw vorm te geven. In de praktijk geeft het personeel aan veel last te hebben van werkstress en geen kansen te zien. Als de transitie niet slaagt, betekent dit het einde van de bibliotheek. Dit leidt tot een hoog ziekteverzuim, slechte werksfeer en onderlinge spanningen. Er is behoefte aan kennis en leermomenten om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en grip te krijgen op de nieuwe taken en rollen. Met “boeken gaan met u mee” wil de bibliotheek haar personeel bij de veranderingen betrekken en helpen de transitie te maken. Men wil het belang van de verandering inzichtelijk maken als wel de gevolgen van de benodigde culturele verandering. Duurzame inzetbaarheid gekenmerkt door een openstaan voor flexibiliteit, betrokkenheid, eigen verantwoording en continue leren is daartoe de geëigende weg. Betrokkenheid van het personeel bij de vormgeving van de verandering zal de werkstress en het verzuim verlagen en resulteert in meer arbeidsvreugde. Door op duurzame inzetbaarheid van het personeel in te zetten, wordt het de bibliotheek mogelijk gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven voor de inwoners van Nieuwegein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989474","Deliver","deLIVER","Netherlands","1105 BP","01/01/2019","31/12/2021","20","391654","EUR","78331","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987337","52.2976102,4.9546530333333","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The microbiome, the composition of the micro-organisms in the intestine, plays a central role in maintaining health. An impaired microbiotic balance is associated with various diseases such as obesity, metabolic syndrome, type 2...","Het microbioom, de samenstelling van de micro-organismes in de darm, speelt een centrale rol in het behoud van de gezondheid. Een verstoord microbiotisch evenwicht is geassocieerd met verschillende ziektes zoals obesitas, metabool syndroom, type 2...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989738","EQA River","EQA River","Netherlands","5121 ML","02/03/2017","31/03/2022","34.866","909962","EUR","317265.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988126","51.578297428571,4.9292538428571","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","EQA Projects BV wants to develop a self-regulated fish-friendly water mill for energy generation in rivers (the ‘EQA River’) and test and validate it in a ‘Living Lab’. The ‘Living Lab’ will also serve to validate the business case and...","EQA Projects BV wil een zelfregelende visvriendelijke watermolen ontwikkelen voor energieopwekking in rivieren (de ‘EQA River’) en deze in een ‘Living Lab’ testen en valideren. Het ‘Living Lab’ zal ook dienen om de business case te valideren en di...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","6523RJ","01/07/2015","30/06/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","8604DK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008641","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Netherlands","7384CC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008640","52.240315425,6.1396090375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018503","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","30/10/2014","29/10/2016","31","2773723","EUR","871950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014463","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011998","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/04/2017","30/09/2018","50","465000","EUR","232500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The number of accidents in the sector is increasing again, and additional activities are needed to reverse this. Insufficient awareness, relevant knowledge and miscommunication are a major cause. Project objective: Promote awareness of safe and healthy working and behaviour in the workplace and improve safety culture and behaviour. Concrete approach: Examine which instruments are used for this purpose in the sector and an inventory of instruments used by neighbouring sectors. This will lead to an overview and offer of tools in the field of safe working. At the same time, a communication plan will be developed to publicise the results of the research and raise awareness of the need for safer work. Finally, based on the research results and the communication plan, the communication plan will also be implemented through an information campaign.","Het aantal ongevallen in de sector neemt weer toe, er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om dit weer te keren. Onvoldoende bewustzijn, relevante kennis en miscommunicatie zijn een belangrijke oorzaak. Projectdoelstelling: Bewustzijn betreffende veilig en gezond werken en veilig gedrag op de werkplek bevorderen en het verbeteren van de cultuur en gedrag op gebied van veiligheid. Concrete aanpak: Onderzoeken welke instrumenten hiervoor in de sector gebruikt worden en een inventarisatie van instrumenten die door aanpalende sectoren worden gebruikt. Dit zal leiden tot een overzicht en aanbod van instrumenten op gebied van veilig werken. Tegelijkertijd zal een communicatieplan worden ontwikkeld om de resultaten uit het onderzoek bekend te maken en de bewustwording betreffende de noodzaak van veiliger werken te vergroten. Als laatste zal uitgaande van de onderzoeksresultaten en het communicatieplan het communicatieplan middels een voorlichtingscampagne ook uitgevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","9460AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017364","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007826","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","7313AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the current situation, there is a culture in which there is poor or non-communication and fear of doing things wrong or saying things wrong. XL10 will draw up a communication plan accompanied by a communication training to create a better knowledge sharing, collaboration and more sustainable working conditions.","In de huidige situatie heerst er een cultuur waarin slecht of niet gecommuniceerd wordt en angst bestaat om dingen verkeerd te doen of te zeggen. XL10 zal een communicatieplan opstellen begeleid met een communicatietraining om een betere kennisdeling, samenwerking en duurzamere werkomstandigheden te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009023","Car company Pierre Heerhugowaard BV","Autobedrijf Pierre Heerhugowaard BV","Netherlands","1704RA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009022","52.672460084722,4.8257411236111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007848","Justdata B.V.","Justdata B.V.","Netherlands","8243PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007847","52.504921533333,5.4356947679012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Justdata strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure offer energetic and high-quality full service ICT solutions every day that meet the high standards that customers expect now and in the future.","Justdata streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige full service ICT oplossingen te bieden die voldoen aan de hoge standaarden die klanten nu en in de toekomst verwachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001890","Projectcolor B.V.","Projectcolor B.V.","Netherlands","2131HE","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001889","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Projectcolor is a family business, known in the market as a reliable large size print company, well organised, with a high service content. Partly because of its innovative character, we are always ahead of the market. Projectcolor is a full service company that does more than just printing. In recent years, Projectcolor has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. After we started developing non-company-specific competencies from our order management in 2017, we are now actively working on the sustainable employability of our production department.  As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Projectcolor is een familiebedrijf, dat in de markt bekend staat als betrouwbaar groot formaat print bedrijf, goed georganiseerd, met een hoog service gehalte. Mede door het innovatieve karakter lopen we steeds voor in de markt. Projectcolor is een full service bedrijf dat meer doet dan alleen printen. De laatste jaren zit Projectcolor in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Nadat wij in 2017 al een start hebben gemaakt rond de ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties van ons ordermanagement, gaan wij nu met dit project actief aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onze productieafdeling.  Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009339","Mulderij bv","Mulderij bv","Netherlands","7903BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009338","52.73605172,6.497024615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014136","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","08/03/2016","08/03/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998935","Driessen Auto 2 BV","Driessen Auto 2 BV","Netherlands","5553CA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998934","51.35640612,5.46436494","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Auto Toyota wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Auto Toyota de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004228","MH Poly Consultants — Engineers B.V.","MH Poly Consultants - Engineers B.V.","Netherlands","4611AN","25/10/2018","25/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004227","51.490071515385,4.2925961153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","MH Poly Consultants &Amp; Engineers bv is an engineering firm with some 25 highly qualified specialists and generalists in the fields of mechanical engineering, civil engineering, environment and multidisciplinary project management. Our core team has been working together on both national and international projects for 25 years. Market demand is changing for MH Poly and requires a more flexible organisation in which creatively devising solutions to meet the client’s wishes has become more important than ever. This market demand requires different competences from the employees of MH Poly than is present at the moment. Because MH Poly agrees that the success of the organisation is determined by competences and sustainable employability of its employees, the project “Insperience” has been launched. The objective of this project is to keep the employees of MH Poly sustainable in the future. That is why this project has been launched to identify the gap between the existing competences and the required competences. With this skills matrix, activities are then undertaken to develop competence. The objective of this project is achieved by going through five phases leading to competence development and sustainable employability. 1. Linking market demand to competency profile 2. Translate competency profile into existing job profiles 3. Baseline measurement of personnel and mapping skills matrix with personal development plans 4. Coaching managers based on skills matrix and performing competence management 5. Design and implement development programs. All employees, from management to employee, are involved in this project. All layers of the organisation have to meet the changed skills demand from the labour market.","MH Poly Consultants & Engineers bv is een ingenieursbureau met zo’n 25 hooggekwalificeerde specialisten en generalisten op het gebied van werktuigbouw, civiele techniek, milieu en multidisciplinair projectmanagement. Ons kernteam werkt al 25 jaar samen aan zowel nationale als internationale projecten. De marktvraag is voor MH Poly aan het veranderen en vraagt een meer flexibele organisatie waarbij het creatief bedenken van oplossingen om invulling te geven aan de wensen van de opdrachtgever belangrijker is geworden dan ooit. Deze marktvraag vraagt andere competenties van de medewerkers van MH Poly dan op dit moment bij iedereen aanwezig is. Omdat MH Poly onderschrijft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door competenties en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers is het project “Insperience” opgestart. De doelstelling van dit project is om de medewerkers van MH Poly ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden. Daarom is dit project opgestart om de kloof tussen de huidig aanwezige competenties en de benodigde competenties in kaart te brengen. Met deze skillsmatrix worden vervolgens activiteiten ondernomen om tot competentieontwikkeling te komen. De doelstelling van dit project wordt bereikt door een vijftal fases te doorlopen die leiden tot competentieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. 1. Marktvraag koppelen aan competentieprofiel 2. Competentieprofiel vertalen naar bestaande functieprofielen 3. Nulmeting personeel en in kaart brengen skillsmatrix met persoonlijke ontwikkelplannen 4. Coaching leidinggevenden op basis van skillsmatrix en uitvoeren competentiemanagement 5. Vormgeven en uitvoeren ontwikkelprogramma’s. Alle medewerkers, van directie tot medewerker, worden betrokken bij dit project. Alle lagen van de organisatie moeten namelijk voldoen aan de gewijzigde competentievraag vanuit de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006259","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/01/2017","31/12/2019","47","3190000","EUR","1508500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Zaanstreek-Waterland uses a wide range of resources to get as many people as possible into employment or to prepare for future work. . The reintegration counsellors of the municipalities use a wide range of means to promote labour integration and job management for a broad target group, in particular young people 18-27 years, 55+ ers, people in benefits for more than 6 months and Nuggers. In 2016, the status holders also became part of the reintegration activities.","De arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland zet een breed scala van middelen in om zoveel mogelijk mensen aan werk te krijgen of voor te bereiden voor toekomstig werk. . Door de re-integratieconsulenten van de gemeenten wordt voor een brede doelgroep, met name Jongeren 18-27 jaar, 55+ ers, mensen in een uitkering langer dan 6 maanden en Nuggers, een breed scala van middelen ingezet om de arbeidsinpassing en arbeidstoeleiding te bevorderen. In 2016 zijn ook de statushouders onder de re-integratieactiviteiten gaan vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017398","Marker BV","Marker BV","Netherlands","9734BT","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017397","53.243110166667,6.6211068333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014628","Rabobank IJmond","Rabobank IJmond","Netherlands","1991JE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014627","52.434344925,4.6519227214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003650","EnVeCo BV","EnVeCo BV","Netherlands","5951DD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013777","51.31986684,6.12446627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","It is currently difficult to recruit well-trained staff. It is therefore very important to retain current staff and to train new technical staff. EnVeCo enters into the project in three areas; promoting the physical (working) state of the workers, training internally by means of the master companion principle and the creation of personal ambition and development plans. We want our employees to excel in their field of expertise, work and private life.","Het is momenteel lastig om goed technisch geschoold personeel te werven. Het is dan ook zeer belangrijk om het huidige personeel te behouden en nieuw technisch personeel op te leiden. EnVeCo gaat op drie vlakken het project aan; het bevorderen van de fysieke (werk)toestand van de werknemers, het intern opleiden d.m.v. het meester-gezel principe en het maken van persoonlijke ambitie en ontwikkelplannen. Wij willen dat onze werknemers excelleren in hun vakgebied, op het werk en in privésfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010957","Volker Wessels Telecom Network Solutions BV","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions BV","Netherlands","7640AE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The Collaboration-Standaard project will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitude to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the staff during the Collaboration-Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration-Standaard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in the meantime the dynamics can change. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken-Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken-Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken-Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300255","System-Based Solutions for H2-Fuelled Water Transport in North-West Europe","Systeemgebaseerde oplossingen voor H2-aangedreven watertransport in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"11/01/2019","10/07/2023","56.43","6025968.64","EUR","3400227.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365216","52.4532817,-1.9278902|49.534633,0.632927|48.8937978,2.2831764|48.8608791,2.3488566|51.2263633,2.9310078|50.8350611,4.3544896|50.8389948,4.3697963|51.997429,4.3745362|52.4569544,4.6060138|52.3780011,4.9048662|49.0195755,8.439949|48.7787646,9.1729735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Birmingham|Karlsruhe|Arrondissement of Ostend|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|IJmond|Seine-Maritime|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|UKG31|DE122|BE255|NL329|NL333|NL323|FRD22|FR101|FR105|BE100","2014-2020","ISSUE: Reducing GHG emissions in the transport sector is crucial for climate change and air quality. Water transport plays a key role for persons and goods in NWE, which concentrates 84% of European inland freight. However, almost 100 % of inland vessels are fuelled by gasoil (CCNR, 2017) which, similar to diesel, emits CO2, nitrogen oxides (NOx), particulate matter (PM) and sulphur dioxide (SO2). The (H2020) PROMINENT project found that the inland waterway and maritme transport sectors have a large potential to become more environmentally friendly. Breakthrough alternatives are needed. Hydrogen (H2) propulsion approaches full market maturity and is the only option that allows total decarbonisation of waterborne transport: high efficiency, energy density and no local GHG emissions. Its uptake requires dedicated infrastructure, close to end users. With predictable routes and proximity with other industries, water transport proves particularly adapted to H2. CHANGE: H2SHIPS will demonstrate the added-value of H2 for water transport and develop a blueprint for its adoption across NWE. GHG emissions will be directly avoided: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. The partnership will lay the grounds for the emergence of a dedicated H2 value chain. OUTPUTS will include 2 demonstrations in complementary contexts to ensure replicability. Pilot 1 (NL) New built hydrogen powered port vessel in Amsterdam ; Pilot 2 (BE) H2 distribution in open sea for maritime transport. Furthermore, an action plan for the implementation of a H2SHIPS pilot on the Seine in Paris in 2022 will be worked out. LONG TERM EFFECTS: After project end, H2SHIPS will lead to 3 direct job creations per year and will have created the necessary conditions for its uptake by 2% of the fleet renewal (retrofit/new) with positive impact on cross-sector industry uptake. 10 years after project end, the direct GHG impact will be 13626 tCO2, 151 tNOx, 3.1 tPM, 7.7 tSO2 avoided per year.","ONDERWERP: Vermindering van de broeikasgasemissies in de vervoerssector is van cruciaal belang voor klimaatverandering en luchtkwaliteit. Watertransport speelt een sleutelrol voor personen en goederen in NWE, die 84 % van het Europese binnenlands goederenvervoer concentreert. Bijna 100 % van de binnenschepen wordt echter gevoed door gasolie (CCNR, 2017) die, net als diesel, CO2, stikstofoxiden (NOx), fijnstof (PM) en zwaveldioxide (SO2) uitstoot. In het project PROMINENT (H2020) is gebleken dat de binnenvaart en het maritmevervoer een groot potentieel hebben om milieuvriendelijker te worden. Er zijn baanbrekende alternatieven nodig. Waterstof (H2) voortstuwing benadert de volledige marktrijpheid en is de enige optie die het mogelijk maakt het vervoer over water volledig koolstofvrij te maken: hoog rendement, energiedichtheid en geen lokale broeikasgasemissies. De opname ervan vereist specifieke infrastructuur, dicht bij de eindgebruikers. Met voorspelbare routes en nabijheid met andere industrieën blijkt het watertransport bijzonder aangepast aan H2. WIJZIGING: H2SHIPS zal de toegevoegde waarde van H2 voor het watertransport aantonen en een blauwdruk ontwikkelen voor de adoptie ervan in heel NWE. Broeikasgasemissies zullen direct worden vermeden: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. Het partnerschap zal de basis leggen voor de opkomst van een specifieke H2-waardeketen. De outputs omvatten 2 demonstraties in complementaire contexten om de reproduceerbaarheid te waarborgen. Pilot 1 (NL) Nieuw gebouwd havenschip op waterstof in Amsterdam; Pilot 2 (BE) H2 distributie in open zee voor zeevervoer. Voorts zal in 2022 een actieplan voor de uitvoering van een H2SHIPS-proef op de Seine in Parijs worden uitgewerkt. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Na afloop van het project zal H2SHIPS leiden tot 3 directe werkgelegenheidsscheppingen per jaar en de nodige voorwaarden hebben gecreëerd voor de opname ervan met 2 % van de vernieuwing van de vloot (retrofit/nieuw) met een positief effect op de sectoroverschrijdende toepassing ervan. 10 jaar na afloop van het project zal de directe BKG-impact 13626 tCO2, 151 tNOx, 3,1 tPM, 7,7 tSO2 per jaar worden vermeden.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988980","Development of new selection method for resilient cyclamen cultivation","Ontwikkeling nieuwe selectiemethode voor weerbare cyclamenteelt","Netherlands","7391 HZ","01/09/2015","31/12/2015","20","22350","EUR","4470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985594","52.24548675,6.12326461875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this feasibility study is to get an impression of the molecular response and associated genetic basis of the reaction of cyclamen plants to a Botrytis infection. Through Bulk segregant Analysis and Transcriptomics v...","Het doel van deze haalbaarheidsstudie is om een indruk te krijgen van de moleculaire respons en bijbehorende genetische basis van de reactie van cyclamenplanten op een Botrytis infectie. Door middel van Bulk Segregant Analysis en Transcriptomics v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012408","Novo Gaming Netherlands B.V.","Novo Gaming Netherlands B.V.","Netherlands","5145RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012407","51.693188533333,5.0341122333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001311","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since the founding of our company in 1921 by J.H. de Wit, we are called “De Wit B.V.” This name also stands for everything that distinguishes us today. We provide high quality fastening products for our “partners”, both neutral and under your own name. From production, sourcing of raw materials and packaging to complete logistics. The project focuses on increasing the sustainable employability of employees. De Wit wants to create a new learning culture within the company, which increases the involvement of employees. The external advisor within this project is SBK.","Sinds de oprichting van ons bedrijf in 1921 door J.H. de Wit, heten wij „de Wit B.V.“. Deze naam staat ook vandaag voor alles wat ons onderscheidt. Wij verzorgen voor onze „partners“ kwalitatief hoogwaardige bevestigingsproducten, zowel neutraal als onder uw eigen naam. Van productie, inkoop van grondstoffen en verpakkingen tot aan de complete logistiek. Het project heeft betrekking op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De Wit wil tot een nieuwe leercultuur komen binnen het bedrijf, die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers vergroot. De extern adviseur binnen dit project is SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020040","TIB Air and Environmental Engineering B.V.","TIB Lucht- en Milieutechniek B.V.","Netherlands","7461TT","10/12/2014","10/10/2015","50","15680","EUR","7840","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020039","52.316452284615,6.5084454692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005959","Brand Beer Brewery","Brand Bierbrouwerij","Netherlands","6199AA","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005958","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands","1721PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001692","Plukon Dedemsvaart B.V.","Plukon Dedemsvaart B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Dedemsvaart wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Dedemsvaart wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019443","Schuurman Shoes B.V.","Schuurman Schoenen B.V.","Netherlands","7161AG","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019442","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000780","Van Haren B.V.","Van Haren B.V.","Netherlands","5140AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vanharen would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. The focus of Haren will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","VanHaren wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van vanHaren zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989568","CAPCOM BPF","CAPCOM BPF","Netherlands","4661RT","17/08/2020","30/09/2020","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987529","51.513717922222,4.2689946277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Viride SuStra B.V. is a start-up founded in 2016 with the mission of developing new technologies that contribute to a transition to a bio-based economy. We aim to make lignocellulosic material available for the industry in constant quality at the...","Viride SUSTRA B.V. is een start-up opgericht in 2016 met als missie nieuwe technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan de overgang naar een biogebaseerde economie. Wij streven ernaar om lignocellulosic materiaal beschikbaar te maken voor de industrie in constante kwaliteit op de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017429","Metalwarenfabriek Metacon B.V.","Metaalwarenfabriek Metacon B.V.","Netherlands","2809PA","06/01/2016","06/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017428","52.006847639623,4.6898817660377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003495","Smurfit Kappa ELCORR","Smurfit Kappa ELCORR","Netherlands","4870AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ELCORR will work to strengthen the role of manager and employee in relation to their sustainable employability. Employees take their own direction and managers take on their facilitative and supportive role. With the help of team plans DI is concretely working on the realisation of DI improvement points.  ELCORR explores the extent to which control over working time can be increased.","ELCORR gaat aan de slag met versterken van de rol van leidinggevende en werknemer ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Werknemers nemen de eigen regie en leidinggevenden pakken hun faciliterende en ondersteunende rol. Met behulp van teamplannen DI wordt concreet gewerkt aan realisatie van DI verbeterpunten.  ELCORR verkent in hoeverre de zeggenschap over arbeidstijden vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021535","Stichting Neighborhood Emmen","Stichting Buurtsupport Emmen","Netherlands","7825XG","06/12/2014","06/10/2015","48","20700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014467","52.762018166667,6.9161608666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005718","LPS-KOM Foundation","Stichting LPS-KOM","Netherlands","4600AM","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LPS-KOM is a childcare organisation that has grown in recent years through mergers and acquisitions. As a result, different blood groups have come together and they have to find each other to create a good new organisation together. Moving costs bedstro, but new laws and regulations as well. It is therefore difficult for an organisation like ours to find additional resources to invest in our people.   Our employees have experienced a lot of changes and need more than ever a shared view of the common future. They want to be involved in future plans. They would also like to think about their own role and how to keep up with them.   We want to invest extra in the sustainable employability of our colleagues and that is why we start the project “LPS KOM 2022, continuously developing” in September. With this project, we want to discuss the most important issues with our employees in a year and have translated them into a 2022 plan in terms of their sustainable employability.  We want to be assisted by experienced external consultants and have therefore applied for ESF Di grant to make this possible.","LPS-KOM is een kinderopvangorganisatie die de laatste jaren is gegroeid door samenvoegingen en overnames. Hierdoor zijn verschillende bloedgroepen bij elkaar gekomen en die moeten elkaar vinden om samen een goede nieuwe organisatie neer te zetten. Verhuizen kost bedstro, maar nieuwe wet- en regelgeving ook. Het is daarom voor een organisatie als de onze moeilijk extra middelen te vinden om te investeren in onze mensen.   Onze medewerkers hebben al heel wat wijzigingen meegemaakt en hebben meer dan ooit behoefte aan een gedeeld beeld bij de gezamenlijke toekomst. Zij willen worden betrokken bij de toekomstplannen. Ook willen ze graag nadenken over hun eigen rol en hoe zij kunnen bijblijven.   Wij willen extra investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze collega’s en daarom starten we in september met het project “LPS KOM 2022, doorlopend ontwikkelen”. Met dit project willen wij in een jaar tijd de belangrijkste zaken met onze medewerkers hebben besproken en deze met hen hebben vertaald naar een plan 2022 op het vlak van hun duurzame inzetbaarheid.  Wij willen ons daartoe laten bijstaan door ervaren externe adviseurs en hebben daarom ESF Di subsidie aangevraagd om dit mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands","8756JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003579","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe BV is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe BV we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we too remain a vital organisation.  We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people in consultation by identifying which interventions fit our people and organisation well.","Medica Europe BV  is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn  gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe BV doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven ook wij een vitale organisatie.  Dit doen we door te  onderzoeken  welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021371","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989081","SCS Garden E-PLM Extended Product Lifecycle Management Trial Garden","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)","Netherlands","1314CK|7521AG|7521PH|7550AW|7550GD|7554 PA|7554TH|7556BM|8160AD","01/10/2015","30/09/2017","11.88","1227122","EUR","145777.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.3766848,5.2155468|52.23933803913,6.7784544173913|52.280895006,6.780602762|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Flevoland","NL213|NL230","2014-2020","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Trial Garden)E-PLM Trial Garden is part of the Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. This is a FieldLab for Open Innovation, where experiments around the...","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)E-PLM Proeftuin is onderdeel van het Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. Dit is een FieldLab voor Open Innovatie, waarbij experimenten rond het veili...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007451","RENOLIT Netherlands B.V.","RENOLIT Nederland B.V.","Netherlands","1600AA","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988917","BIOTAP","BIOTAP","Netherlands","8281 BZ","01/03/2015","29/02/2016","28.378","25000","EUR","7094.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985531","52.6244134,6.04550159","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007758","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","6460HA","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In addition to a shrinkage market (including tobacco law, crisis and online games), FPC also has to deal with an ageing population, making it mandatory for longer working time to have an additional impact. The share of 55-65 year olds has almost doubled to 13 % in the last 3 years and is likely to more than double over the next 3 years. FPC is working on a cultural change: a more customer-oriented approach to what another appeal does to the employees. Part of the staff is unlikely to be able to move along. This process aims to ensure that staff can continue to work in a safe, pleasant and healthy way. That is, to be able to carry out his or her work in a productive manner. Each member of staff should remain employable, thus also reducing absenteeism to an average level within this target group. Making a choice and prioritisation of the previously recommended interventions and measures is now the next step to arrive at an implementation plan that will ensure sustainable employability within FPC.","FPC heeft naast een krimpmarkt (o.a. door tabakswet, crisis en online games) ook te maken met vergrijzing, waardoor het verplicht langer doorwerken een extra impact heeft. Het aandeel 55-65 jarigen is de afgelopen 3 jaar bijna verdubbeld tot 13% en zal waarschijnlijk meer dan verdubbelen de komende 3 jaar. FPC is bezig met een cultuuromslag: een meer klantgerichte benadering wat een ander appel doet op de medewerkers. Een deel van het personeel zal waarschijnlijk niet kunnen meebewegen. Middels dit traject is het de bedoeling dat personeelsleden op een veilige, prettige en gezonde manier hun werk kunnen blijven doen. Dat wil zeggen, in staat zijn om op een productieve manier zijn of haar werkzaamheden uit te voeren. Elk personeelslid dient inzetbaar te blijven,waardoor ook het verzuim kan dalen naar een gemiddeld niveau binnen deze doelgroep. Het maken van een keuze en prioritering van de eerder aanbevolen interventies en maatregeken is nu de volgende stap om tot een implementatieplan te komen die duurzame inzetbaarheid binnen FPC zal borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017792","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021236","Orbis Medical Center Foundation","Stichting Orbis Medisch Centrum","Netherlands","6401CX","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007714","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Netherlands","6862AB","22/04/2017","22/04/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007713","51.986132639286,5.8574664642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2017, Verburgt-Molhuysen B.V. develops and maintains its policy for the learning and development culture for its employees.  We continue to build the foundation for an organisation where employees work together on personal and organisational development.  We do this by formulating goals in teams and individually and implementing them through a joint feedback methodology. In addition, we will start training in 2017 with the theme of ‘direction on your own career’.","In 2017 ontwikkelt en verduurzaamt Verburgt-Molhuysen Zorg bv haar ingezette beleid voor de leer- en ontwikkelcultuur voor haar medewerkers.  We bouwen verder aan de in 2016 gelegde basis voor een organisatie waar medewerkers samen werken aan persoonlijke en organisatieontwikkeling.  Dit doen we door in teams en individueel doelstellingen te formuleren en deze, door middel van een gezamenlijke feedback methodiek te implementeren. Daarnaast starten we in 2017 met trainingen met als thema 'regie op je eigen loopbaan'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014377","Limburg Agriculture and Horticulture Bond-Importation","Limburgse Land- en Tuinbouw Bond-Belangenbehartiging","Netherlands","6041EA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014376","51.197161823288,5.9920190041096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012735","Palfinger Ned — Deck","Palfinger Ned - Deck","Netherlands","3771MG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012734","52.165928042857,5.5884135142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","8013PK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011419","Convivio","Convivio","Netherlands","5044JK","01/03/2017","01/03/2018","50","13270","EUR","6635","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011418","51.575623045238,5.0396091214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Convivio — ‘top sport’ in dementia care. Convivio, like any passionate company, wants to achieve ‘top sport’, but to do that healthy and safe, sustainable employability is essential. Otherwise, there will be a chance of injuries in the form of illness, energy shortage, loss of performance and irritations in the team.   The three basic ingredients that significantly increase sustainable employability;  Passion for dementia care. Without feeling shared passion (intrinsic motivation) for what you do, you can't excel sustainably, it’s the team spirit. By creating awareness in the personal balance of employees, the ‘buttons’ become visible to promote intrinsic motivation. By consciously guiding employees from their intrinsic motivation, the entrepreneurship of employees is stimulated. The result is that employees themselves take more responsibility about their life and energy balance. Awareness of talents. Employees experience work stress when they leak energy in the day-to-day work. By understanding the existing talents (energy providers) and pitfalls (energy leaks) we can consciously use them in the team and guide them for further development. The result is that employees get energy from the work they do. Learning to deal with pitfalls and protective behaviour. A team stands or falls with social security. We realise this by increasing the awareness of themselves and the group in team sessions and by learning social/communicative skills that create connection rather than distance. If everyone is allowed to be themselves, you create growth and a fine working atmosphere.  In recent months and in the near future, there have been many changes at Convivio. It’s aspects that require a lot of a team. With this trajectory, we invest in our employees, so that they again passionately and energyfully offer our clients of Convivio a living environment that gives everyone their grandparents.","Convivio - ‘topsport’ in dementiezorg. Convivio wil net als elk gepassioneerd bedrijf ‘topsport’ realiseren, echter om dat gezond en veilig te doen is duurzame inzetbaarheid essentieel. Anders ontstaat er een kans op ‘blessures’ in de vorm van ziekte, energietekort, prestatieverlies en irritaties in het team.   De drie basis ingrediënten die duurzame inzetbaarheid aanzienlijk vergroten zijn;  Passie voor dementiezorg. Zonder het voelen van gezamenlijke passie (intrinsieke motivatie) voor hetgeen je doet kan je niet duurzaam excelleren, het is de teamspirit. Door bewustwording in de persoonlijke balans van medewerkers te creëren, worden de ‘knoppen’ zichtbaar voor bevordering van intrinsieke motivatie. Door medewerkers bewust te begeleiden vanuit hun intrinsieke motivatie, wordt het ondernemerschap van medewerkers gestimuleerd. Het resultaat is dat medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen over hun leven en energiebalans. Bewustzijn ten aanzien van talenten. Medewerkers ervaren werkstress als ze energie lekken bij het dagelijkse werk. Door inzicht in de aanwezige talenten (energiegevers) en valkuilen (energielekken) kunnen we deze bewust inzetten in het team en begeleiden voor verdere ontwikkeling. Het resultaat is dat medewerkers energie krijgen van het werk dat ze doen. Het leren omgaan met valkuilen en beschermingsgedrag. Een team staat of valt met sociale veiligheid. Dat realiseren we door in teamsessies het bewustzijn van zichzelf en de groep te vergroten en sociale/communicatieve vaardigheden aan te leren die verbinding creëren ipv afstand. Als iedereen zichzelf mag zijn, creëer je groei en een fijne werksfeer.  Afgelopen maanden en in de nabije toekomst zijn er veel veranderingen bij Convivio. Het zijn aspecten die veel van een team vragen. Met dit traject investeren we in onze medewerkers, zodat zij weer gepassioneerd en vol energie aan onze cliënten van Convivio een woonomgeving bieden die iedereen zijn grootouders gunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011805","Van Cologne Interieurbouw bv","Van Keulen Interieurbouw bv","Netherlands","7422DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","(Re)developing the peno processes to increase the sustainable employability of employees. Themes include HR fleet survey, set up internal flexible skin, age-conscious personnel policy, safe and healthy working, training and development, HR indicators. The first step is to carry out an organisation scan specifically for the topic of sustainable employability. This scan makes it clear in which area the organisation can still improve with regard to the theme of sustainable employability. From the organisation can be developed in relation to, among other things, the following themes, broad use of employees’ capabilities, promoting safety culture, age-conscious human resources policy, flexible employability, employee development and KPIs in the field of sustainable employability. The development oals are developed and implemented in collaboration with the employees. In line with the developed oals, an implementation programme is in line with the developed oils. The active involvement of Van Cologne employees is ensured. The organisation of the work will be adapted to increase the sustainability of employees. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased awareness of Van Cologne employees.","Het (her) inrichten van de PenO processen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Thema's zijn HR vlootschouw, inrichten interne flexibele schil, leeftijdsbewust personeelsbeleid, veilig en gezond werken, opleiden en ontwikkelen, HR-indicatoren. De eerste stap is het uitvoeren van een organisatiescan specifiek voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Deze scan maakt inzichtelijk op welk vlak de organisatie nog kan verbeteren ten aanzien van het thema duurzame inzetbaarheid. Uit de organisatiescan worden ontwikkeldoelen gedefinieerd ten aanzien van ondermeer de volgende thema's medewerkers breed inzetten, benutten capaciteiten van medewerkers, bevorderen veiligheidscultuur, leeftijdsbewust personeelsbeleid, flexibele inzetbaarheid, ontwikkelen van medewerkers en KPI's op gebied van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelen worden in samenwerking met de medewerkers uitgewerkt en geïmplementeerd. Passend bij de ontwikkeldoelen volgt een implementatieprogramma dat aansluit bij de ontwikkeldoelen. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Van Keulen gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzaamheid van medewerkers te vergroten. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogde bewustwording van medewerkers van Van Keulen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012422","Stichting RegioPlus","Stichting RegioPlus","Netherlands","2713HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012421","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021134","Margolin","Margolin","Netherlands","3526KK","30/01/2015","30/11/2015","50","15336","EUR","7668","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021133","52.069602082353,5.1024226117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295209","To prepare the 2 Seas Region for the emerging trend in Climate Change","Om de 2 zeeën regio voor te bereiden op de opkomende trend in klimaatverandering","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","6499430.2","EUR","3899658.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987539","51.4518357,-2.6029336|50.7163689,-3.4823343|50.6277076,3.064427|50.6114496,3.0690872|50.6107405,3.1379094|51.1937981,3.2180999|51.4951974,3.6092707|51.4987962,3.610998|52.0870071,4.3140426|52.0783855,4.3167733|52.079724,4.323671|51.9989427,4.3761059|51.2036986,4.448084",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Bristol|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Overig Zeeland|Nord","UKK43|UKK11|BE251|BE211|NL332|NL333|NL342|FRE11","2014-2020","Polder2C’s aims to better prepare the 2 Seas regions to Climate Change. It adopts a new approach, where stakeholders’ strategic, tactical and operational needs are the starting point and translated into the opportunity that de-poldering of Hedwige-Prosper polder presents. This guarantees optimal uptake of new strategies, actions, methods, tools and services tested and demonstrated in the 6 km2 living lab. Polder2C’s facilitates development, validation and demonstration of small scale equipment.","Polder2C wil de twee zeegebieden beter voorbereiden op klimaatverandering. Het hanteert een nieuwe aanpak, waarbij de strategische, tactische en operationele behoeften van belanghebbenden het uitgangspunt vormen en vertaald worden in de mogelijkheid die depoldering van Hedwige-Prosper polder biedt. Dit garandeert een optimale acceptatie van nieuwe strategieën, acties, methoden, tools en diensten getest en gedemonstreerd in het 6 km² living lab. Polder2C’s faciliteert de ontwikkeling, validatie en demonstratie van kleinschalige apparatuur.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005448","s Heeren Loo Care Group","s Heeren Loo Zorggroep","Netherlands","3818LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001949","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Working safely in the care of people with intellectual disabilities is a topic that is currently very topical. Developments such as the shift in target groups, new target groups with heavier behavioural issues, the labour market problem, which calls for sustainable employability and a changing society makes safety a major issue. Safety in the workplace, working with machines to deal with aggression, so social safety and safety at residential care parks within 's Heeren Loo is becoming increasingly important.   The Participation Act means that clients are increasingly participating in the labour process (within/outside the care institution).  The vision that clients get meaningful day spending at 's Heeren Loo that contributes to a beautiful life, makes daytime spending more and more laborious. This means that employees must optimally support the safe working and supervision of these clients. Because during their work they are responsible for their own safety in addition to their own safety, they are also responsible for the safety of the client in the work.  the Lord Loo wants to take responsibility in this. Advisor SWB has been working on the issue of safety in all kinds of industries for years. According to SWB, culture worn is the most important keys in the workplace to prevent that one serious accident. These barriers must be constructed in such a way that they cannot be overcome. This creates a self-regulatory approach to safety and thus not only a theoretical, but a practically safe workplace, with all stakeholders, employees and clients contributing at their own level.  SWB has already developed various tools for self-regulation of safe working. With financial support from the ESF, 's Heeren Loo can properly implement the new system for safe working. It is unique that we also allow clients at their own level to contribute to a safe workplace for employees and clients in the same way.","Veilig werken in de zorg voor mensen met een verstandelijk beperking is een onderwerp dat op dit moment zeer actueel is. Ontwikkelingen als de verschuiving in doelgroepen, nieuwe doelgroepen met zwaardere gedragsproblematiek, de arbeidsmarktproblematiek, die vraagt om duurzame inzetbaarheid en een veranderende maatschappij maakt dat veiligheid een groot vraagstuk is. Veiligheid op de werkvloer, werken met machines tot omgaan met agressie, zo wordt ook sociale veiligheid en veiligheid op woonzorgparken binnen 's Heeren Loo steeds belangrijker.   De participatiewet brengt mee dat cliënten steeds vaker participeren in het arbeidsproces (binnen/buiten de zorginstelling).  De visie dat cliënten bij ’s Heeren Loo zinvolle dagbesteding krijgen die bijdraagt aan een mooi leven, maakt dat dagbesteding steeds meer arbeidsmatig wordt. Dat betekent dat medewerkers optimaal moeten ondersteunen in het veilig werken en veilig begeleiden van deze cliënten. Omdat zij tijdens hun werkzaamheden naast verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid, zij dat ook zijn voor de veiligheid van de cliënt in het werk.  ’s Heeren Loo wil hierin verantwoordelijkheid nemen. Adviseur SWB houdt zich al jaren bezig met het thema veiligheid in allerlei branches. Gedragen cultuur zijn volgens SWB de belangrijkste sleutels op de werkvloer om dat ene ernstige ongeval te kunnen voorkomen. Deze barrières moeten zó opgebouwd zijn dat ze niet te doorbreken zijn. Dan ontstaat een zichzelf regulerende omgang met veiligheid en dus niet alleen een theoretisch, maar een praktisch veilige werkplek, waarbij alle stakeholders,medewerkers en cliënten op hun eigen niveau een bijdrage aanleveren.  SWB heeft al diverse tools ontwikkeld voor zelfregulering van veilig werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan ’s Heeren Loo de nieuwe systematiek voor veilig werken op een degelijke wijze implementeren. Waarbij het unieke is dat we ook cliënten op hun eigen niveau op dezelfde wijze een bijdrage laten leveren aan een veilige werkplek voor medewerkers en cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012878","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1018WC","30/01/2016","30/01/2017","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016465","The Valkenswaard BV Administration","De Administratie Valkenswaard BV","Netherlands","5554CL","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016464","51.351481175,5.462900865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","8430AC","22/04/2017","22/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008272","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Dutch Spices is a producer of tasteful and allergen-free herbs, spices, sauces and marinades. It is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. Dutch Spices is aware that she can only realise her ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, Dutch Spices and its employees expect to come one step closer to achieving her ambition!","Dutch Spices is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Het is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Dutch Spices is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Dutch Spices en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2017","31/12/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017916","Province of Fryslan","Provincie Fryslan","Netherlands","8900HM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002828","Schell Industries B.V.","Schell Industries B.V.","Netherlands","5951AV","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002827","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Within Schell Industries, there are two “groups” employees. A group that has been working at Schell Industries for a long time and has a somewhat older age and a group of young new employees. We would like to make a joint battle so that we strengthen each other and create more connections with each other. The main goal is that knowledge is maintained and employees are happy to go to work. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team, each of whom is equal. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. Especially for employees who have been doing their thing in their own department for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level.  Project summary The project “Connecting and Strengthening” aims to allow employees and management within our organisation to join forces and by using everyone’s expertise to guarantee the quality and knowledge in the organisation.  Improve communication and processes so that everyone stays employable for a long time at Schell Industries on a good and enjoyable work.","Binnen Schell Industries zijn er twee “groepen” medewerkers te onderscheiden. Een groep die al lang bij Schell Industries werkzaam is en een wat hogere leeftijd heeft en een groep jonge nieuwe medewerkers. Graag willen we een gezamenlijke slag maken zodat we elkaar versterken en er meer verbindingen met elkaar ontstaan. Het belangrijkste doel is dat kennis behouden blijft en medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is . Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren hun ding doen in hun eigen afdeling is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden.  Projectsamenvatting    Het project “Verbinden en Versterken”  heeft als doel medewerkers en management binnen onze organisatie de krachten te laten bundelen en door inzet van ieders deskundigheid daarmee de kwaliteit en kennis in de organisatie te borgen.  Communicatie en processen  te verbeteren zodat een ieder op een goede en met plezier in het werk lang inzetbaar blijft bij Schell Industries.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006751","Steemsma B.V.","Steemsma B.V.","Netherlands","8912AX","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006750","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Royal Steensma BV and its employees strengthen the learning culture!","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Royal Steensma BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018952","Printing company of As B.V.","Drukkerij van As B.V.","Netherlands","3260BA","12/02/2015","12/12/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006646","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob makes state of the art yachts for its customers within Feadship. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, Slob would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","Slob maakt binnen Feadship state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Slob graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011162","ESA","ESA","Netherlands","7300AS","21/04/2017","21/04/2018","50","16680","EUR","8340","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESA has a flat organisational structure where quality and craftsmanship are central. The company operates in a highly competitive market where it is very important to operate effectively, effectively and efficiently. In order to achieve the optimal use of employees, ESA wants to have a workshop carried out to carry out a change process together with an external consultant and the input of the employees (and the managers) to carry out the personnel and organisational bottlenecks. The goal of this process is ultimately to improve the organisation of the work together and in consultation with the employees. This should contribute to sustainable higher safety, engagement, enthusiasm, satisfaction and productivity. This will in particular improve the mental and physical vitality of employees and employees are better equipped. And the solutions within the organisation are known.","ESA kent een platte organisatiestructuur waar kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Het bedrijf opereert in een zeer competitieve markt waarbij het van groot belang is om slagvaardig, effectief en efficiënt te opereren. Om optimale inzet van medewerkers te kunnen realiseren wil ESA een workshop te laten uitvoeren om de de personele en organisatorische knelpunten samen met een externe adviseur en de input van de medewerkers (en de leidinggevenden) een verandertraject uit te voeren. Het doel van dit traject is uiteindelijk om samen en in overleg met de medewerkers de organisatie van het werk te verbeteren. Dit moet bijdragen aan een duurzame hogere veiligheid, betrokkenheid, bevlogenheid, tevredenheid en productiviteit. Dit zal vooral zorgen voor een verbetering van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers en medewerkers zijn beter toegerust. En zijn de oplossingsmogelijkheden binnen de organisatie bekend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015172","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019253","C.G.M. Services BV","C.G.M. Services BV","Netherlands","6075NL","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019252","51.166245396875,6.068204259375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012369","University of Applied Sciences VHL","Hogeschool VHL","Netherlands","6880GB","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010511","Vos Technique","Vos Techniek","Netherlands","7301BR","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vos Techniek supports companies with solutions in hardware, software, electrical engineering and control and panel construction. In the construction, modification or extension of a production process. Vos Techniek has a clear vision for 2017 under which health, vitality and safety is a spearhead for their staff. Vos Techniek wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. That’s why Vos Techniek approached the company Happy Business organisation coach to carry out a company scan and PMO. In addition, they also have safety at the forefront. The NEN1010 has been modified, the VCA will change in 2017. The NEN3140 designation policy needs to be updated. They also want to be advised to ensure that these changes are properly implemented in their policies. These are the first points Vos Techniek wants to tackle actively in 2017, a first step to keep our people sustainable.","Vos Techniek ondersteunt bedrijven met oplossingen in hardware, software, elektrotechniek en besturing en panelenbouw. In de aanleg, modificatie of uitbreiding van een productieproces. Vos Techniek heeft een duidelijke visie voor 2017 waaronder gezondheid, vitaliteit en veiligheid een speerpunt is voor hun personeel. Vos Techniek wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom heeft Vos Techniek het bedrijf Happy Business Organisatiecoaching benaderd om een bedrijfsscan en PMO uit te gaan voeren. Daarnaast hebben zij staat veiligheid ook voorop. De NEN1010 is aangepast, de VCA gaat veranderen in 2017. Het aanwijsbeleid NEN3140 moet geupdate worden. Hierin willen zij ook geadviseerd worden om te zorgen dat deze veranderingen op een juiste manier geïmplementeerd worden in hun beleid. Dit zijn de eerste punten die Vos Techniek in 2017 actief wil oppakken, een eerste stap om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014152","Juicy Pear Business Solutions","Juicy Pear Business Solutions","Netherlands","4271BV","06/01/2016","06/01/2017","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014151","51.73480516875,4.97473864375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020909","Physio- and Manuele Therapie Den Bosch-Zuid BV","Fysio- en Manuele Therapie Den Bosch-Zuid BV","Netherlands","5216EW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020908","51.679807315385,5.3227294384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007851","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","2303DB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Airbus Defence and Space Netherlands (from now on Airbus) plans to organise health surveys within preventive health policy. With the studies, referred to as health checks, the organisation wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. It also wants to make its employees aware of their own vitality. Airbus wishes to provide employees with tools to follow up on the results. The vitality program Airbus DS Vitality encourages employees to actively work on personal loadability. This will in many cases be about mental loadability. In a total of about 7 months, participants can focus on vitality guidance. Participants will be actively approached in the first quarter to participate in the health checks. In the second quarter individual coaching courses will be started and theme sessions will be organised on the playing themes, expected workload and stress and work-private balance. Vitality coaching will be completed in the third quarter.","In 2017 wil Airbus Defence and Space Netherlands (vanaf nu Airbus) gezondheidsonderzoeken organiseren binnen het preventief gezondheidsbeleid. Met de onderzoeken, in het vervolg healthchecks genoemd, wil de organisatie inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil het haar medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit. Airbus wenst de medewerkers handvatten te bieden ter opvolging van de resultaten. Het vitaliteitsprogramma Airbus DS Vitality stimuleert medewerkers actief te werken aan de persoonlijke belastbaarheid. Dit zal in vele gevallen om de mentale belastbaarheid gaan. In een traject van in totaal circa 7 maanden kunnen deelnemers doelgericht aan de slag met vitaliteitsbegeleiding. Deelnemers worden in het eerste kwartaal actief benaderd voor deelname aan de healthchecks. In het tweede kwartaal wordt gestart met individuele coachtrajecten en worden themasessies georganiseerd op de spelende thema’s, naar verwachting werkdruk en stress en werk-privé balans. In het derde kwartaal wordt de vitaliteitcoaching afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013650","St. Batavorum de Haafakkers","St. Batavorum de Haafakkers","Netherlands","6662NX","19/02/2016","19/02/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013649","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017159","Koedooder BV","Koedooder BV","Netherlands","6650AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003900","Oudman Thesinge B.V.","Oudman Thesinge B.V.","Netherlands","9797PC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003899","53.264834524,6.647949484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Oudman Thesinge B.V. has been specialised in the sale, repair and spare parts of agricultural machinery since 1930. Employees are already employed from an early age and become skilled. Oudman Thesinge B.V. wants to keep these valuable employees by profiling themselves as an even more attractive employer. People want to give employees more room for their own input, pay attention to a learning culture and inform the executives about leadership styles. An external consultant will examine the sustainable employability pathway.","Oudman Thesinge B.V. is als sinds 1930 gespecialiseerd in de verkoop, reparatie en onderdelen van landbouwmachines. Medewerkers zijn al vanaf jonge leeftijd in dienst en worden er vakvolwassen. Oudman Thesinge B.V. wil deze kostbare medewerkers behouden door zichzelf als nog aantrekkelijkere werkgever te profileren. Men wil de medewerkers meer ruimte voor eigen inbreng bieden, aandacht besteden aan een leercultuur en de leidinggevenden informeren over leiderschapsstijlen. Een externe adviseur zal zich over het duurzame inzetbaarheidstraject buigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018273","Palace The Loo","Paleis Het Loo","Netherlands","7315JA","22/01/2015","22/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018272","52.2346187,5.942822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999417","Tza tile setting company","TZA tegelzetbedrijf","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999416","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project that TZA Tegelzetbedrijf has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Tza Tegelzetbedrijf works from the philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke TZA Tegelzetbedrijf heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. TZA Tegelzetbedrijf werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015941","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands","3621zb",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003129","Braveheart Marine B.V.","Braveheart Marine B.V.","Netherlands","8321MT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003128","52.655281378571,5.6351026857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Braveheart Shipping B.V. will optimise occupational safety by inspecting the entire fleet, instruction to its crew and setting up a management system to ensure safety continuously. In addition, a vitality training is organised for the entire staff.","Braveheart Shipping B.V. gaat de arbeidsveiligheid optimaliseren door inspectie van de gehele vloot, instructie aan haar bemanning en het opstellen van een managementsysteem om de veiligheid continu te borgen. Daarnaast wordt er een vitaliteitstraining opgsteld voor het gehele personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989296","Inline radiofrequency sterilisation (i-RFS)","INLINE RADIOFREQUENT STERILISEREN (i-RFS)","Netherlands","6500 AB|6603DG|6708 PW|7620 AC","01/09/2018","30/12/2021","33.358","1995071.11","EUR","665520.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.803585615,5.758835225","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","in this R&D-project, 4 innovative Eastern Dutch partners are working together on an innovative, continuous sterilisation technique based on radiofrequency radiation","in dit R&D-project werken 4 innovatieve Oost-Nederlandse partners samen aan een innovatieve, continue sterilisatietechniek op basis van radiofrequente straling","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010593","Stichting Kindercentrum Prinses Amalia","Stichting Kindercentrum Prinses Amalia","Netherlands","3028HW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010592","51.918191553846,4.4286106384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","That employees are important to the company and that they ensure success, everyone knows. But make sure your employees continue to work with you well-motivated and healthy, how do you deal with that at Kindercentrum Princess Amalia? Because investing in healthy, competent, motivated employees is investing in Sustainable Employability. Based on the idea that employees who are healthy, flexible and involved are more satisfied and more productive. Which is good for the employee, the children and parents and the entire organisation..    The themes of the ESF programme can be linked to Corporate Social Responsibility (CSR), an important theme through which a company can better profile itself as a good employer with good governance from Sustainable Employability where healthy and happy employees can perform their work safely. This is what Princess Amalia is behind.    This concerns all employees of Children’s Centre Princess Amalia, where the focus of sustainable employability lies with the Pedagogisch Employees.  This from the theme: “Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.”","Dat medewerkers belangrijk zijn voor de onderneming en dat ze zorgen voor succes, weet iedereen. Maar zorgen dat je medewerkers goed gemotiveerd en gezond bij je blijven werken, hoe pak je dat aan bij Kindercentrum Prinses Amalia? Want investeren in gezonde, competente, gemotiveerde werknemers is investeren in Duurzame Inzetbaarheid. Vanuit het idee dat medewerkers die gezond, flexibel en betrokken zijn, meer tevreden en productiever zijn. Wat goed is voor de medewerker, de kinderen en ouders en de gehele organisatie..    De thema’s vanuit het ESF programma  kunnen gekoppeld worden aan  Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), een belangrijk thema waardoor een onderneming zich sterker kan profileren als een goede werkgever met behoorlijk bestuur vanuit Duurzame Inzetbaarheid waar gezonde en blije medewerkers hun werkzaamheden veilig kunnen uitvoeren . Dit is waar Kindercentrum Prinses Amalia achter staat.    Het gaat hier om alle medewerkers van Kindercentrum Prinses Amalia  waarbij het zwaartepunt van duurzame inzetbaarheid stimuleren ligt bij de Pedagogisch Medewerkers.  Dit vanuit het thema: “Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006463","RMC Tours","RMC Tours","Netherlands","3004EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989512","KARDIO","KARDIO","Netherlands","3435 CM|3435CM|3508 GA|3584 CM","19/10/2018","31/12/2021","39.961","2645347","EUR","1057101.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987358","52.025603325,5.08291805","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Utrecht medical technology company AMT Medical has developed a unique technology with Elana Heart Bypass to improve and simplify bypass operations of the heart. By improving bypass operations with Elana Heart Bypass...","Het Utrechtse medische technologiebedrijf AMT Medical heeft met ELANA Heart Bypass een unieke technologie ontwikkeld om bypassoperaties van het hart te verbeteren en vereenvoudigen. Door de verbetering van de bypassoperaties met ELANA Heart Bypass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014687","Neways Leeurwarden B.V.","Neways Leeurwarden B.V.","Netherlands","8914AX","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014686","53.202128833333,5.7616448041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019658","Museum of Ceramics The Princessehof","Stichting Keramiekmuseum Het Princessehof","Netherlands","8900CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998274","Bela Group B.V.","BELA Group B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998273",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a Trade Company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, the well-being and motivation of employees has not been sufficiently taken into account in recent years.  Trading company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past (nearly everything is still done with pen and paper). People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over if they like to take on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has gone through digitalisation in the Administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Handelsbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Handelsbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger (nagenoeg alles wordt nog met pen en papier gedaan). De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat, schromen er niet voor om over te werken als het vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling Administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]