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["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682719","Construction site and social utility market gardening, environment and nature protection","Chantier d'Insertion  et d'utilité sociale maraîchage, environnement et protection de la nature","France",null,"01/01/2016","30/12/2016","21.05","261230.21","EUR","54988.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Return to work and professionalise some 20 people among the priority public (recipients of the RSA, SSA, long-term jobseekers, young people with no qualifications in difficulty of integration, workers with disabilities), as part of a collective project of general interest, aimed at developing the production and marketing of organic vegetables.**Recreate working conditions identical to that of the company to facilitate vocational reintegration.**Produce an organisation based on the representations of the world of work by promoting the social link.** Creating professional training in order to enable the acquisition of genuine access to employment**.","**Remettre au travail et professionnaliser une vingtaine de personnes parmi le public prioritaire (bénéficiaires du RSA, de l’ASS, demandeurs d’emploi de longue durée, jeunes sans qualification en difficulté d’insertion, travailleurs handicapés), dans le cadre d’un projet collectif et d’intérêt général, visant à développer la production et la commercialisation de légumes biologiques.**  **Recréer des conditions de travail identiques à celle de l’entreprise pour faciliter la réinsertion professionnelle.**  **Reproduire une organisation fondée sur les représentations du monde du travail en favorisant le lien social.**  **Mettre en place une formation professionnalisante pour permettre l’acquisition d’une véritable professionnalisation et assurer l’accès à l’emploi.**  **Mettre en place un dispositif d’accompagnement social notamment en matière d'accès aux droits, de logement et de santé.**  **Créer les conditions de retour à la vie professionnelle pour le public prioritaire.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688248","Construction of the Louvre Reserve Conservation Centre in Liévin","Construction du Centre de Conservation des Réserves du Louvre à Liévin","France",null,"23/07/2014","30/09/2020","50.2","35853639.76","EUR","18000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772615","50.4245,2.7738","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In 2002, the Paris Police Prefecture informed the museums on the banks of Seine of the risk of centennial flooding, stating that the pre-warning period should not exceed 72 hours. Most of the reservations concerning the collections of the Louvre Museum are found within the Palais, in a flood zone.   The Louvre Museum therefore needs a building that brings together its collections, thus enabling them to be safeguarded. This equipment should promote the study of collections, the development of research projects and would be a tool for the scientific outreach of the Louvre Museum.  While the project is part of a different approach from that considered in priority investment 5A of Axis 4, in that it is not a matter of protecting the inhabitants, the multi-fund monitoring committee of 3 July 2015 approved the project’s eligibility under this priority investment, taking into account the objectives set by the Paris flood prevention plan and the real risk of submersion of the works of the Louvre Museum. In addition, this equipment is part of the general strategy of the Operational Programme 2014/2020, in view of its research dimension serving the scientific outreach of the Louvre Museum, strengthening the territorial anchorage of the Louvre Museum at the heart of the mining basin and its cultural and economic dynamics.","En 2002, la Préfecture de Police de Paris a informé les musées situés en bord de Seine du risque de crue centennale, en précisant que la période de pré-alerte ne saurait dépasser 72 heures. L’essentiel des réserves concernant les collections du musée du Louvre se trouve au sein du Palais, en zone inondable.   Le musée du Louvre a donc besoin d’un bâtiment regroupant ses collections, permettant ainsi leur sauvegarde. Cet équipement devra favoriser l’étude des collections, le développement de projets de recherche et serait un outil au service du rayonnement scientifique du musée du Louvre.  Si le projet s’inscrit dans une démarche différente de celle considérée dans l’investissement prioritaire 5A de l’axe 4, en ce sens qu’il ne s’agit pas de protection des habitants, le comité de suivi pluri fonds européens du 3 juillet 2015 a approuvé l’éligibilité du projet au titre de cet investissement prioritaire, compte tenu des objectifs posés par le plan de prévention des risques inondations de Paris, et du risque réel de submersion des œuvres du Musée du Louvre. Par ailleurs, cet équipement est inscrit dans la stratégie générale du Programme Opérationnel 2014/2020, au regard de sa dimension recherche au service du rayonnement scientifique du musée du Louvre, renforcement de l’ancrage territorial du musée du Louvre au cœur du bassin minier et de sa dynamique culturelle et économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839773","Construction of a retro coastal dyke on the Bois des Sapins sector","Construction d une digue rétro littorale sur le secteur du Bois des Sapins","France",null,"01/12/2017","31/12/2022","43.69","2702481.2","EUR","1180755","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828992","50.3827288,1.622814","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","At present, the area of the Bois de Sapins in the Bay of Authie is subjected to severe erosion due to the diversion of the Authie bed, tide currents and swells reaching the site at high tide. This situation has led the CA2BM to take protective and flexible management measures (sand reloading) since 2014. However, and despite the recharges, the dune cord remains very vulnerable. The levels of protection currently provided are not sufficient to ensure minimal protection of the territory. This motivated the construction of a retro-littoral dyke behind the dune cord of the Bois des Sapins, in the municipality of Groffliers. The objective of the retro-littoral dam is to retain the marine submersion in the event of a breach in the dune cord. The work consists of the construction of a new reinforced earth dyke allowing protection against events of a 10-year return period. The dyke, with a length of 1200 linear meters, connects to the north and south in the existing dune massifs. A greening of the dike will be undertaken, allowing to reduce its landscape impact. The number of persons protected for this operation is estimated at 1,409. Two State conventions (Major Natural Risk Prevention Fund (MNIFF)) provide co-financing of EUR 981 230,49 from the ERDF base. The proposed ERDF grant is EUR 1180755 corresponding to 43.69 % of the total eligible cost.","A l heure actuelle, le secteur du Bois de Sapins en Baie d Authie est soumis à une forte érosion du fait de la divagation du lit de l Authie, des courants de marées et des houles atteignant le site à marée haute. Cette situation a mené la CA2BM à prendre des mesures de protection et de gestion souple (rechargement en sable) depuis 2014. Pour autant, et malgré les rechargements, le cordon dunaire demeure très vulnérable. Les niveaux de protection assurés actuellement ne sont pas suffisants pour assurer une protection minimale du territoire. Ceci a motivé la construction d’une digue rétro-littorale en arrière du cordon dunaire du Bois des Sapins, sur la commune de Groffliers. L’objectif de la digue rétro-littorale est de retenir la submersion marine en cas de brèche dans le cordon dunaire. Les travaux consistent en la construction d’une nouvelle digue en terre renforcée permettant la protection contre des évènements d’une période de retour de 10 ans. La digue, d’une longueur de 1 200 mètres linéaires, se raccorde au nord et au sud dans les massifs dunaires existants. Une végétalisation de la digue sera entreprise, permettant de réduire son impact paysager. Le nombre de personne protégées pour cette opération est estimé à 1 409. Deux conventions Etat (Fonds de Prévention des Risques Naturels Majeurs (FPRNM)) apportent un cofinancement de 981 230,49 € sur l’assiette FEDER. La subvention FEDER proposée est de 1 180 755 € correspondant à 43,69 % du coût total éligible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682304","2016 — GINS'SIA — EIP — LCA — AGROFOOD — ERDF","2016 - GINS'SIA - EIP - LCA - AGRO ALIMENTAIRE - FEDER","France",null,"15/03/2016","30/04/2019","50","125400","EUR","62700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768044","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","First French production sector of Ginseng GINS'SIA","Première filière française de production du Ginseng GINS’SIA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688074","Artimarket shares","Actions Artimarchés","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","196320","EUR","117792","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Market operation aims to promote and facilitate the access of craftsmen to public procurement by means of a dedicated Internet platform (www.artimarches.fr) enabling craftsmen, on the one hand, to receive smart public procurement announcements and, on the other hand, to request full support, through a team of experts, in the context of their applications.","L'opération Marché vise à promouvoir et faciliter l’accès des artisans aux marchés publics par le biais d’une plate-forme Internet dédiée (www.artimarches.fr) permettant aux artisans, d’une part, de recevoir de façon intelligente des annonces de marchés publics et, d’autre part, de demander à bénéficier d’un accompagnement complet, via une équipe d’experts, dans le cadre de leurs démarches de candidatures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692202","PLAICE VAMB 2017 — “ACCEPT TO MOVE FORWARD”","PLIE VAMB 2017 - \"S'ACCEPTER POUR AVANCER\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","39525","EUR","23715","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.6193174,3.1314002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The aim of the action “accepting to move forward” is to work towards about 100 participants of the VAMB PLIE.  Identification of situations that severely hamper the ability to return to work by socio-professional integration counsellors and partners in the territory. (problems of the health order).  Offer support by a professional socio-economic adviser with training in psychology in individual and/or collective.  Carry out extensive work towards the collective in order to enable participants who so wish to express themselves, to verbalise and externalise the evil being and the difficulties that people encounter on a daily basis.  Ensure that this support can resolve and/or solve the problems identified and that participants can move forward and initiate their personal and professional projects.  Measure the degree of improvement and evolution of each other.  The effectiveness of this work will be the result of close collaboration between prescribers, participants, partners and the socio-professional counsellor with training in psychology.","L'objectif de l'action « s'accepter pour avancer » est de travailler en direction d'une centaine de participants du PLIE VAMB.  Repérage des situations qui entravent fortement la capacité à reprendre une activité professionnelle par les conseillers en insertion socio professionnelle et les partenaires du territoire. (problématiques de l'ordre de la santé).  Proposer un accompagnement par un conseiller socio professionnel avec une formation en psychologie en individuel eu/ou en collectif.  Mener un travail poussé en direction du collectif afin de permettre aux participants qui le souhaitent de s'exprimer, de verbaliser et d'extérioriser le mal être et les difficultés que les personnes rencontrent au quotidien.  Faire en sorte que cet accompagnement puisse régler et/ou solutionner les problèmes repérés et que les participants puissent avancer et amorcer leurs projets personnels et professionnels.  Mesurer les degrés d'amélioration et d'évolution des uns et des autres.  L'efficacité de ce travail sera le fruit d'une étroite collaboration entre les prescripteurs, les participants, les partenaires et le conseiller socio professionnel avec une formation en psychologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678830","4F (FORBO FREE FROM FLOORING)","4F (FORBO FREE FROM FLOORING)","France","51100","01/04/2019","30/09/2023","32.5","3996525","EUR","1298870.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771683","49.260273105807,4.0265488506907","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The challenge of this project is to propose new eco-designed vinyl and textiles products with high technological values. For nearly a century, at its historic industrial site in Reims, FORBO has been innovating, designing, industrialising and marketing highly trending vinyl and textile acoustic floor coverings, technologically for its national (B to B) and international markets. Resolutely looking towards the future, we prepare the different products of tomorrow that will sustain the employability of our site and meet the future technological challenges and the ever more demanding expectations of our customers. We want to further strengthen the “remoise” circular economy by improving the recyclability of our products and the self-consumption of waste from their recovery. The aim of the project is to strengthen FORBO’s research lines on PVC-free vinyl floor coverings (or by significantly reducing the share of PVC) and latex-free textile floor coverings, through the project acronym “4F”, such as [Forbo “Free From” Floorings] in collaboration with MATERALIA, and 2 regional laboratories. Through this project, FORBO plans to build a new research laboratory that is resolutely forward-looking and capable of accelerating open innovation with their customers and universities and regional laboratories","L’enjeu de ce projet est de proposer de nouveaux produits vinyles et textiles éco-conçus, recyclables, à forte valeurs technologiques. Depuis bientôt un siècle, sur son site industriel historique de Reims, la société FORBO innove, conçoit, industrialise et commercialise des revêtements de sol acoustiques vinyle et textile très tendances, technologiques pour ses marchés nationaux (B to B) et internationaux. Résolument tournés vers l'avenir nous préparons les produits différenciant de demain qui pérenniseront l'employabilité de notre site et répondront aux futurs défis technologiques et aux attentes toujours plus exigeantes de nos clients. Nous souhaitons renforcer davantage l'économie circulaire « rémoise » en améliorant la recyclabilité de nos produits et l'auto consommation des déchets issus de leur valorisation. Désireux de nous positionner durablement sur un marché de niche, le projet a pour ambition d'intensifier les axes de recherche de FORBO sur des revêtements de sol vinyle sans PVC (ou en réduisant sensiblement la part du PVC) et des revêtements de sol textile sans latex, à travers le projet ayant pour acronyme \"4F\", comme [Forbo \"Free From\" Floorings] en collaboration avec MATERALIA, et 2 laboratoires régionaux. À travers ce projet, FORBO envisage de construire un nouveau laboratoire de recherche résolument tourné vers l'avenir et capable d'accélérer l'open innovation avec leurs clients et les universités et laboratoires régionaux"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705663","Develop and strengthen relations between SIAEs and private and public contractors","Développer et renforcer les relations entre les SIAE et donneurs d'ordre privés et publics","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","48","209087.48","EUR","100361.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775912","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","In order to create, facilitate or develop these links, COORACE Île-de-France wishes to develop three main types of action:    1. Promote responsible purchasing arrangements and support the principals in framing their responsible purchasing policy.   2. Supporting and structuring the response of SIAEs by professionalising them on legal and technical aspects and by promoting cooperation (between SIAE and between SIAE and companies) and group responses (GME).   3. Valuing and measuring the economic and social impact of SIAEs and drawing from it an adapted CSR argument Finally, COORACE Île-de-France also has a specific mission in the fight against discrimination and equality between women and men, aimed at questioning in a cross-cutting way actions taken at the prism of the determinants that lead to such discrimination. The movement for the development of the offer of inclusion cannot today give rise to the continuity of the processes of exclusion which undermines the foundations of an already distended social fabric.","Afin de parvenir à créer, faciliter ou développer ces liens, COORACE Île-de- France souhaite développer 3 grands types d’actions :    1. Promouvoir les dispositifs d’achats responsables et accompagner les donneurs d’ordre dans le cadrage de leur politique d’achats responsables.   2. Accompagner et structurer la réponse des SIAE en les professionnalisant sur les aspects juridiques et techniques et en favorisant les coopérations (entre SIAE et entre SIAE et entreprises) et les réponses groupées (GME).   3. Valoriser et mesurer l’impact économique et social des SIAE et en tirer un argumentaire RSE adapté  Enfin, COORACE Île-de-France s'est par ailleurs doté d'une mission spécifique dans la lutte contre les discrimination et l'égalité femme / homme, visant à interroger de manière transversales les actions menées au prisme des déterminants qui conduisent à ces discriminations. Le mouvement de développement de l'offre d'insertion ne peut aujourd'hui engendrer la continuité des processus d'exclusion qui sape les fondement d'un tissu social déjà distendu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668790","Structuring and setting up of Recycl’arte, recycling/resourcery in Hendaye","Structuration et mise en place de Recycl'arte, recyclerie / ressourcerie à Hendaye","France",null,"01/05/2017","30/04/2018","39.5","40510","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547515","43.3603248,-1.773195","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Recycl’Arte is a useful company for the territory and its inhabitants that reduces waste by creating jobs, contributing to the circular economy and changing consumption habits. As a resource, it has 4 functions: collection, recovery (cleaning, sorting, repair, re-creation), sale of items at reduced cost, awareness raising.Our project aims to set up a real local dynamic that will benefit all: undertakings with an outlet to their waste; services to communities for better waste management and reduced tonnage and costs; creation of a dozen jobs; place to experiment with innovative practices. (re-design, up'cycling...)","Recycl'Arte est une entreprise utile pour le territoire et ses habitants qui réduit les déchets en créant des emplois, en contribuant à l'économie circulaire et aux changements d'habitudes de consommation. En tant que ressourcerie elle a 4 fonctions: la collecte, la valorisation (nettoyage, tri, réparation,re-création), la vente d'objets à coût réduit, la sensibilisation.Notre projet entend mettre en place une réelle dynamique locale qui bénéficiera à tous: entreprises trouvant un exutoire à leurs déchets; services aux collectivités pour une meilleure gestion des déchets et une réduction des tonnages et des coûts; création d'une dizaine d'emplois; lieu d'expérimentation de pratiques innovantes.(re-design, up'cycling...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841079","32089 Rehabilitation of building 27C1-50 units – 9 to 17 rue Massenet Montbéliard","32089 Réhabilitation du bâtiment 27C1 - 50 logements - 9 à 17 rue Massenet Montbéliard","France",null,"06/03/2019","30/07/2021","24.28","712557.25","EUR","172984.98",null,"47.5102368,6.7977564","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Néolia pursues its urban renewal policy, particularly in Montbéliard. In this context, building 27C1, comprising 50 housing units, located from 9 to 17 rue Massenet in Montbéliard, will benefit from an important energy rehabilitation programme that will enable it to reach the BBC level renovation. These investments will significantly improve the comfort of users and, above all, reduce their energy consumption and consequently reduce their loads.","Néolia poursuit sa politique de renouvellement urbain notamment à Montbéliard. Dans ce cadre le bâtiment 27C1, comportant 50 logements, situé du 9 à 17 rue Massenet à Montbéliard, bénéficiera d un programme de réhabilitation énergétique important qui lui permettra d atteindre le niveau BBC rénovation. Ces investissements vont améliorer considérablement le confort des usagers et surtout réduire leurs consommations d énergie et par conséquent diminuer leurs charges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701154","Territorial animation and project engineering","Animation territoriale et ingénierie de projet","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","53.08","123627.66","EUR","65621.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761228",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to facilitate the local partnership within the framework of the Steering Committee of the P.L.I.E des Hauts de Garonne, which thus brings together in the first place the 7 member municipalities, the State services, the Gironde Department, Pôle emploi, the Local Mission of Hauts de Garonne, as well as economic actors. Its objectives are to monitor the progress of the “road map” of the Memorandum of Understanding 2015-2019, to steer the quantitative and qualitative objectives of the ESF programme, to exchange and coordinate the offer of integration on the territory.  At the operational level, the objectives of this animation team are to facilitate the network of referents, to provide them with all the necessary technical expertise, be it in terms of knowledge of the offer to insert the territory, the analysis of their professional practices, studies of situations which question a gradual continuation of the pathways for the insertion of the participants, the study of applications for entry into the scheme (subject to the eligibility criteria) and the validation of exits from the device (based on supporting evidence).","L'objectif de l'opération est d'animer le partenariat local dans le cadre du Comité de pilotage du P.L.I.E des Hauts de Garonne, qui regroupe ainsi au premier chef les 7 communes adhérentes, les services de l'Etat, le Département de la Gironde, Pôle emploi, la Mission Locale des Hauts de Garonne, ainsi que les acteurs économiques. Il a pour objectifs de suivre l'état d'avancement de la \"feuille de route\" du Protocole d'accord 2015-2019, de piloter les objectifs quantitatifs et qualitatifs du programme FSE, d'échanger et de coordonner l'offre d'insertion sur le territoire.  Sur le plan opérationnel, cette équipe d'animation a pour objectifs d'animer le réseau des référents, de leur apporter toute l'expertise technique nécessaire, que ce soit en matière de connaissance de l'offre d'insertion du territoire, d'analyse de leurs pratiques professionnelles, d'études de situations interrogeant quant à une poursuite progressive des parcours d'insertion des participants, d'étude des candidatures à l'entrée dans le dispositif (dans le respect des critères d'éligibilité) et de validation des sorties du dispositif (sur la base de justificatifs probants)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669564","2014ID003S01530000 — FM2 2 -LOT 03 — Driving and maintenance of agricultural and forestry machinery","2014ID003S01530000 - FM2 2 -LOT 03 - Tx de conduite et d'entretien d'engins agricoles et forestiers","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","60529","EUR","48424","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842513","CRITT Action Programme 2021 – Supporting the actions of the regional innovation ecosystem","Programme d actions 2021 du CRITT - Accompagnement des actions de l’écosystème régional de l’innovation","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","333082.22","EUR","266465.78",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2021 CRITT action programme to support the actions of the regional innovation ecosystem","Il s agit du programme d’actions du CRITT pour 2021 relatif à l’accompagnement des actions de l’écosystème régional de l’innovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709650","SUPPORT FOR THE SUPERVISION OF WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES — PERMANENT SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION - CHANTIERS PERMANENTS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.2","63489.41","EUR","30601.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766586",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audience of the operation:_ On the basis of its social purpose, the operation presented here concerns the technical and socio-professional supervision of 12 jobs in integration, enabling the reception of about 20 people away from employment (the RSA beneficiaries or young people under 26 years of age) recruited on CDDI on the basis of 26 hours per week, for 6 months (with the possibility of renewal of the contract up to 24 months), on technical production activities, support for inclusion.  The general objectives pursued are to: remobilisation, treatment of peripheral problems, development and validation of a professional project and preparation for exit to employment or training.  The specific objectives are the implementation of a well-functioning and relevant technical guidance and socio-professional support based on production activities, which support our integration process.  The objectives of this operation are to:    * Mobilisation in a process of professional progression, * the acquisition of new professional skills, * adaptation or rehabilitation to the pace of work, * learning of the knowledge being and having done in a real working situation, * motivation and the ability to project itself into the future, * the implementation of concrete actions to respond to the social problems identified by the participants (housing, health, mobility,...), * the implementation of concrete actions aimed at working the professional project, * Anticipating the exit from the stage (accompanying towards employment: CV work, cover letter, positioning on offers, etc.), * Bring RSA beneficiaries to employment or qualifying training.  TECHNICAL AND SOCIO-PROFESSIONAL supervision MIS IN PLACE:_ _1/TECHNICAL ENCADRMENT:_ It will be conducted on a daily basis by a Technical Officer, who will devote 100 % of his working time (1 FTE). He will work with the BRSAs on the respect of the rules of team life, respect of the hierarchy, the transmission of technical skills. He will supervise these employees on the integration sites carried out by the Régie de Quartiers (mainly cleaning, urban cleanliness and building).  Technical supervision is carried out mainly on group sites, but it can also be done individually, on a case-by-case basis, depending on the needs.  A work on know-being (respecting the instructions and internal rules, learning the rules of group life, team spirit, respect for the hierarchy) and on know-how (acquiring new or complementary technical skills in cleaning, urban cleanliness, the building second work,... bringing a more to the CV) is carried out on a daily basis.  The exchange of information between the Technical Officer, the socio-professional supervisor and the Director its permanent.  Individual technical assessments are carried out regularly (on average every 6 months) with each Beneficiary in order to diagnose the areas of progress made and to improve.  _2/The SOCIO-PROFESSIONAL framework:_ support towards and in employment can be provided in different forms:  \\- definition of the professional project by setting up Technical Workshops, periods of immersion in companies, competency assessments,... \\- obligation for each employee to make at least an “immersion” in an enterprise lasting 26 hours during each 6-month period (one of the conditions for a renewal of contract). The objective of the immersion period is either to enable the employee to discover a trade (construction of the professional project), to verify his professional skills and abilities for the exercise of a given trade, or to approach an employer directly for a recruitment, \\- Technique de Recherches d’emplois direct with the in-house setting up of TRE workshops: help with the drafting of the CV and cover letter, simulation of job interviews,... * **Declination of socio-professional support implemented:** **_1/Social ACCOMPAGNEMENT:_** Regular individual interviews, will be conducted by the socio-professional supervisor to learn about the difficulties related to health, housing, mobility, budget, family, etc. Permanent contacts will be made with our many partners, “experts in social issues”: Departmental Council, CAF, CCAS, Social Security, SAUO, Consumer Defence Association, Social Assistants, Educators, in order to find the best solution to the problems encountered. The management of Quartiers will be established as an intermediary between the participants of the PLIE and its partners (it is in no way a question of replacing these “experts” partners, but rather of putting the two parties in contact with them.","_Le public cible de l’opération :_  Sur la base de son objet social, l’opération présentée ici concerne l’encadrement technique et socio-professionnel de 12 postes en insertion permettant d’accueillir environ 20 personnes éloignées de l’emploi (Bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 26 ans) recrutées en CDDI sur la base de 26 heures par semaine, pendant 6 mois (avec possibilité de renouvellement du contrat jusqu’à concurrence de 24 mois), sur des activités techniques de production, support à l’insertion.  Les objectifs généraux poursuivis sont les suivants : remobilisation, traitement des problèmes périphériques, élaboration et validation d’un projet professionnel et préparer à la sortie vers l’emploi ou la formation.  Les objectifs spécifiques sont la mise en œuvre d’un encadrement technique et d’un accompagnement socio-professionnel performant et pertinent prenant appui sur les activités de production, supports à notre démarche d’insertion.  Les objectifs de cette opération sont les suivants :    * La mobilisation dans une démarche de progression professionnelle,    * L’acquisition de nouvelles compétences professionnelles,    * L’adaptation ou réadaptation au rythme de travail,    * L’apprentissage des savoir être et des avoir faire en situation réelle de travail,    * La motivation et la capacité à se projeter dans l’avenir,    * La mise en œuvre d’actions concrètes permettant de répondre aux problématiques sociales repérées des participants (logement, santé, mobilité, …),    * La mise en œuvre d’actions concrètes visant à travailler le projet professionnel,    * Anticiper la sortie d’étape (accompagnement vers l’emploi : travail du CV, lettre de motivation, positionnement sur offres, …),    * Amener les Bénéficiaires du RSA vers l’emploi ou la formation qualifiante.  _L’ENCADREMENT TECHNIQUE ET SOCIO-PROFESSIONNEL MIS EN PLACE :_  _1/ L’ENCADREMENT TECHNIQUE :_ Il sera mené au quotidien par un Encadrant Technique, qui y consacrera 100 % de son temps de travail (soit 1 ETP). Il travaillera, avec les BRSA, sur le respect des règles de vie en équipe, le respect de la hiérarchie, la transmission de compétences techniques. Il encadrera ces salariés sur les chantiers d’insertion portés par la Régie de Quartiers (principalement le nettoyage, la propreté urbaine et le bâtiment).  L’encadrement technique se fait principalement sur les chantiers en groupe mais il peut aussi se faire de manière individualisée, au cas par cas, en fonction des besoins.  Un travail sur les savoir-être (respect des consignes et du règlement intérieur, apprentissage des règles de vie en groupe, esprit d’équipe, respect de la hiérarchie) et sur les savoir-faire (acquérir des compétences techniques nouvelles ou complémentaires dans le nettoyage, la propreté urbaine, le bâtiment second œuvre, …apportant un plus au CV) est réalisé au jour le jour.  Les échanges d’informations entre l’Encadrant Technique, l’Encadrante socio- professionnelle et la Directrice son permanents.  Des évaluations techniques individuelles sont réalisées régulièrement (en moyenne tous les 6 mois) avec chaque Bénéficiaire afin de diagnostiquer les axes de progrès réalisés et à améliorer.  _2/ L’ENCADREMENT SOCIO-PROFESSIONNEL :_ l’accompagnement vers et dans l’emploi peut se décliner sous différentes formes :  \\- définition du projet professionnel par la mise en place d’Ateliers Techniques, de périodes d’immersions en Entreprises, de Bilans de compétences, …  \\- obligation pour chaque Salarié de faire au minimum une « immersion » en Entreprise d’une durée de 26 heures lors de chaque période de 6 mois (l’une des conditions pour un renouvellement de contrat). L’objectif de la période d’immersion est, soit de permettre au Salarié de découvrir un métier (construction du projet professionnel), soit de vérifier ses compétences et capacités professionnelles pour l’exercice d’un métier donné, ou de démarcher directement un employeur pour un recrutement,  \\- Technique de Recherches d’Emplois directs avec la mise en place à l’interne d’Ateliers de TRE : aide à la rédaction du CV et de lettre de motivation, simulation d’entretiens d’embauche, …    * **Déclinaison de l’accompagnement socio-professionnel mis en place :**  **_1/ L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL :_**  Des entretiens individuels réguliers, seront menés par l’Encadrante socio- professionnelle pour connaître les difficultés liées à la santé, au logement, à la mobilité, au budget, à la famille, …  Des contacts permanents seront pris avec nos nombreux partenaires, « experts dans les problématiques sociales » : Conseil Départemental, CAF, CCAS, Sécurité Sociale, SAUO, Association de défenses des consommateurs, assistantes sociales, éducateurs, afin de trouver la meilleure solution aux problèmes rencontrés. La régie de Quartiers se posera en intermédiaire entre les participants du PLIE et ses partenaires (il ne s’agit en aucun cas de se substituer à ces partenaires « experts » mais plutôt de mettre les 2 parties en relati"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841927","Increase the competitiveness of our companies by investing in efficient support","Accroitre la compétitivité de nos entreprises en investissant sur un accompagnement performant","France","97300","01/04/2017","30/06/2022","75","382102","EUR","286576","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830516","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Guyana is a developing region. The vast majority of the territory is still untapped and population growth is important: the under-20 population is estimated by INSEE at 42.7 % in 2016. According to official figures, the department had an unemployment rate of 21.9 % on average in 2015, slightly down from 22.3 % in 2014. Existing companies are very often SSEs or SMEs that do not employ a lot of staff. Of the 18323 establishments active in 2014, less than 1 % employ 50 or more employees. Figure 1 – Distribution of active establishments by employee group in 2014 (source INSEE) VSEs/SMEs represent the essential and majority component of the economic and social fabric. 95 % of Guyanese companies with fewer than 10 employees, the economic fabric is very atomised and uncompetitive. Employment growth does not absorb population growth: 65 % of the population over the age of 15 is active but only 74 % of the workforce are employed. Starting in the third quarter of 2013, the recovery was not confirmed in 2014 when the Guyana economy showed signs of fragility. The business climate continued to deteriorate to a level well below its long-term average, the lowest since 2001. According to the first results of the cyclical survey, activity in the second quarter","La Guyane est une région en développement. La grande majorité du territoire est encore inexploitée et la croissance démographique est importante : la population des moins de vingt ans est estimée, par l’INSEE, à 42,7% en 2016. Selon les chiffres officiels, le département connaissait un taux de chômage de 21.9% en moyenne en 2015, en léger retrait par rapport aux 22.3% de 2014. Les entreprises existantes sont très souvent des TPE ou PME qui n’emploient pas beaucoup de personnel. Sur 18 323 établissements actifs en 2014, moins de 1% emploient 50 ou plus salariés. Figure 1 - Répartition des établissements actifs par tranche d effectif salarié en 2014 (source INSEE) Les TPE/PME représentent la composante essentielle et majoritaire du tissu économique et social. 95% des entreprises guyanaises ayant moins de 10 salariés, le tissu économique s’en trouve très atomisé et peu compétitif. La croissance de l’emploi ne permet pas d’absorber la croissance démographique : 65% de la population âgée de plus de 15 ans est active mais seulement 74% des actifs ont un emploi. « Amorcée à partir du troisième trimestre 2013, la reprise ne s est pas confirmée pendant l année 2014 au cours de laquelle l économie guyanaise a présenté des signes de fragilité. Le climat des affaires a continué de se dégrader pour se situer à un niveau très en deçà de sa moyenne de longue période, le plus bas observé depuis 2001. Selon les premiers résultats de l’enquête de conjoncture, l’activité au deuxième trime"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703831","Accompaniment of artists and cultural development agents — RSA beneficiaries","Accompagnement des artistes et agents de développement culturel - bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.35","53650.21","EUR","31841.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763434","45.0132808,6.535681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","**Presentation of the action (context, impacts...):** People with professional projects in the fields of Visual Arts and Live Performing face specific problems that fall within specific economic and legislative contexts.  Since 2007, Music Experience has formed a team of trainers and stakeholders able to provide solutions to these problems and advise people in the construction of their professional projects.  The accompaniment that is offered is individualised. It consists of interviews at the individual’s premises, at the workplace or in the workshop, or in a neutral place such as a CMS or town hall office.  The frequency of interviews and the duration of the support are defined on a case-by-case basis according to the time scales required for individuals and projects.  Collective meetings are sometimes proposed to encourage meetings and exchanges of skills and views.  **A first step** consists of defining the recipient’s project and making a diagnosis that takes into account the legal framework of artistic practice, the professional context, the issues and motivations, to assess the feasibility of the project.  **The second step** depends on the first:  \\- in the case of a “realistic” project, it will be necessary to help the project promoter to define and prioritise its objectives and needs, to inform him of the legal and administrative rights and obligations related to his profession, to advise him in his approach and to direct him to the appropriate institutional, professional and artistic networks. The main objective remains the autonomy and free will of the project promoter.  In the case of a project assessed as “unrealistic”, the aim will be to help the project promoter to question the exclusivity of his artistic practice as a single source of income and invite him to develop economic alternatives to the project or even consider a reorientation.","**Présentation de l’action (contexte, impacts …) :**  Les personnes porteuses de projets professionnels dans les domaines des Arts visuels et du spectacle vivant rencontrent des problèmes spécifiques qui s'inscrivent dans des contextes économiques et législatifs particuliers.  Musique Expérience a constitué depuis 2007 une équipe de formateurs et d'intervenants en mesure d'apporter des solutions à ces problèmes et conseiller les personnes dans la construction de leurs projets professionnels.  L'accompagnement qui est proposé est individualisé. Il est constitué d'entretiens qui se font chez la personne, sur le lieu de travail ou l’atelier, ou dans un lieu neutre comme un bureau de CMS ou de mairie.  La fréquence des entretiens et la durée de l'accompagnement sont définis au cas par cas en fonction des échelles de temps nécessaires aux personnes et aux projets.  Des rencontres collectives sont parfois proposées afin de favoriser les rencontres et les échanges de compétences et points de vue.  **Une première étape** consiste à définir le projet du bénéficiaire et établir un diagnostic qui tient compte du cadre juridique de la pratique artistique, du contexte professionnel, des enjeux et des motivations, pour évaluer le degré de faisabilité du projet.  **La seconde étape** est fonction de la première :  \\- dans le cas d'un projet \"réaliste\" il s'agira d'aider le porteur du projet à définir et hiérarchiser ses objectifs et ses besoins, de l'informer des droits et des obligations juridiques et administratives liés à sa profession, de le conseiller dans ses démarches et de l'orienter vers les réseaux institutionnels, professionnels et artistiques appropriés. L'objectif principal restant l'autonomie et le libre arbitre du porteur du projet.  Dans le cas d'un projet évalué comme étant \"non réaliste\", il s'agira de d'aider le porteur du projet à remettre en question l'exclusivité de sa pratique artistique comme source unique de revenus et l'inviter à développer des alternatives économiques à ce projet, voire envisager une réorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679317","Car-school solidarity","Auto-école solidaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.72","60073.8","EUR","32271.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663","48.57986035,6.7080713953425","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Upstream of the entry to the ESA:  Funded in part by public funds, the ESA follows certain rules, including that of entry prescription, which can only be done by the referent/advisor of the learner via a prescription sheet. This prescription sheet contains in detail the qualitative information of the future learner, its difficulties, its career path, its professional project in relation to the identified need for a driving licence.  Each prescribed person was received in collective information and then seen for personal interview by the instructor and management.  The values of the ESA have been described and we have paid particular attention to ensuring that each entrant is aware of the device in which he or she is committed, namely:    * Car-school solidarity (shared driving hours) * financed in part by public funds (EUR 2,000 of public funds + EUR 800 of personal participation of the learner, the payment of which can be spread over several months) * 6 weeks of intensive code at the rate of 3pm/week (educational courses) * 2 weeks of reduced code at 8h/week (white exam) * Custom PackWeb access * Unlimited simulator access * 45 hours of driving * Presentations to exams * Code support if necessary * Wednesdays (during the code phase): external speakers as far as possible (SDIS, MAIF, National Police, Mechanical Workshop...) * Signature of an engagement contract Each of the 26 learners who will enter the device has carried out a mobility assessment (French/logical/spatialisation/reflex test + driving simulator test) the result of which has been sent to the reference prescribers.  It should be noted that, contrary to the 2015 action, where the structure had proceeded to ONE and UNIQUE entered at the beginning of the year; for 2016, the institution decided, following the observations made by the partners, to make 2 entries: one at the beginning of the year (week 1) and one in June (week 23).  We have ensured that each learner understands the term ‘solidarity driving school’; namely: all registrants pay their EUR 800 of individual participation, corresponding to the points set out above. Nevertheless, if a learner has his driving licence with 40 hours of driving, he will have paid 5 hours “over”. But, if a learner needs 5 more hours, he will not need to pay an additional sum, because there will be 5 hours to “spend” for another learner, it is the principle of consolidating driving hours for learners. All registrants have joined the system.","En amont de l'entrée à l'AES :  Financée en partie par des fonds publics, l'AES obéit à certaines règles, dont celle de la prescription à l'entrée qui ne peut se faire que par le référent/conseiller de l'apprenant via une fiche de prescription. Cette fiche de prescription reprend en détail les informations qualitatives du futur apprenant, ses difficultés, son parcours, son projet professionnel en lien avec le besoin identifié du permis de conduire.  Chaque personne prescrite a été reçue en information collective puis vue en entretien individuel par le moniteur et la direction.  Les valeurs de l'AES ont été décrites et nous avons eu une attention particulière à ce que chaque entrant ait connaissance du dispositif dans lequel il s'engage, à savoir :    * Auto-école solidaire (heures de conduite mutualisées)   * Financée en partie par des fonds publics (2000€ de fonds publics + 800€ de participation personnelle de l'apprenant, dont le paiement peut être étalé sur plusieurs mois)   * 6 semaines de code intensif à raison de 15h/semaine (cours pédagogiques)   * 2 semaines de code allégé à raison de 8h/semaine (examen blanc)   * Accès PackWeb personnalisé   * Accès simulateur illimité   * 45 heures de conduite   * Présentations aux examens   * Soutien au code si nécessaire   * Les mercredis (durant la phase code) : intervenants externes dans la mesure du possible (SDIS, MAIF, Police Nationale, atelier mécanique...)   * Signature d'un contrat d'engagement  Chacun des 26 apprenants qui entrera sur le dispositif a effectué un bilan mobilité (test de français/logique/spatialisation/réflexe + test simulateur de conduite) dont le résultat a été envoyé aux prescripteurs référents.  A noter que contrairement à l'action 2015 où la structure avait procédé à UNE seule et UNIQUE entrée en début d'année ; pour 2016, l'établissement a décidé, à la suite des observations faites par les partenaires, de faire 2 entrées : une en début d'année (semaine 1) et une en juin (semaine 23).  Nous avons veillé à ce que chaque apprenant comprenne le terme d'auto-école solidaire ; à savoir : tout inscrit paie ses 800 euros de participation individuelle, correspondant aux points énoncés ci-dessus. Néanmoins, si un apprenant a son permis de conduire avec 40 heures de conduite, il aura payé 5 heures \"en trop\". Mais, si un apprenant a besoin de 5 heures de plus, il n'aura pas besoin de payer une somme complémentaire, car il y aura 5 heures à \"dépenser\" pour un autre apprenant, c'est le principe de consolidation des heures de conduite pour les apprenants. Toutes les personnes inscrites ont adhéré à ce système."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694066","Follow-up and accompaniment of the courses","Suivi et accompagnement des parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.99","100018.4","EUR","49999.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765697","50.4291723,2.8319805","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Conduct of the operation:  \\- Make a diagnosis of the participant’s social and professional situation, identify its points of support and problems, coordinate its job search efforts by mobilising all the skills, networks and means necessary for access to and retention in employment \\- Build the participant’s career path from one end to the next by planning the different stages and anticipating the different links between these stages up to the job — Make the participant active in his or her career, ensure that he has all the relevant information in order to have easy access to employment, integration or training opportunities.  \\- Report on the journey in the tools defined by the PLIE (ABC software, monitoring sheets...) \\- Create group dynamics by carrying out collective time — Write reciprocal commitment contracts for RSA beneficiaries, inform the indicators of the Interactive Single File, comply with the procedures set by the General Council for accompanying BRSAs.  Means implemented:  \\- 1 Director \\- 1 FTE Social and Family Economics Advisor and 1 Professional Integration Advisor \\- Individual offices with computer, printer, telephone, fax, photocopier \\- Meeting room","Déroulement de l'opération :  \\- Etablir un diagnostic de la situation sociale et professionnelle du participant, identifier ses points d'appui et ses problématiques, coordonner ses démarches de recherches d'emploi en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires pour un accès et un maintien dans l'emploi  \\- Construire d'un bout à l'autre le parcours professionnel du participant en planifiant les différentes étapes et en anticipant les différentes articulations entre ces étapes jusqu'à l'emploi - Rendre le participant acteur de son parcours, s'assurer qu'il dispose de toutes les informations utiles afin d'avoir un accès facilité aux opportunités d'emploi, d'insertion ou de formation.  \\- Rendre compte du parcours dans les outils définis par le PLIE (logiciel ABC, fiches de suivi…)  \\- Créer une dynamique de groupe en réalisant des temps collectifs - Rédiger les contrats d'engagements réciproques pour les bénéficiaires du RSA, renseigner les indicateurs du Dossier Unique Interactif, respecter les procédures fixées par le Conseil Général relatives à l'accompagnement des BRSA.  Moyens mis en ½uvre :  \\- 1 directrice  \\- 1 ETP Conseillère en économie sociale et familiale et 1 Conseillère en insertion professionnelle  \\- Bureaux individuels avec ordinateur, imprimante, téléphone, fax, photocopieur  \\- Salle de réunion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715507","Supporting women towards the return to work through computer literacy","Accompagnement des femmes vers le retour à l'emploi par l'initiation à l’informatique","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","54.81","101312.7","EUR","55529.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771114","48.5963009,7.7299572","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Support and support measures for women from disadvantaged and unemployed backgrounds, with a view to boosting their return to employment and integration.   This project consists of familiarising women, in small groups of 8 (5 to 6 groups planned per year), with the IT tool, raising their awareness of how to be at work and managing time (conciling work/family life/personal life), while restoring their trust, in a practical way, with a personalised reception, a holistic approach to the individual.  To do this, an external service provider intervenes for the IT part with the person responsible for the action:    * 21 workshops of 2h30 per session * 5 complementary workshops of 3 hours per year: monitoring and valorisation of acquired skills (creation of a communication medium for the action).  A workshop will be outsourced to identify the places and structures related to their job search procedures (employment division, temporary agency, job contact coffee, etc.) accompanied by the person responsible for the action.  Since 2016 we have integrated a complement into each session in order to bring an additional positive dynamic, with an external provider (coaching) 3 workshops of 2h30 per session.  The action takes place over 5 weeks (22 workshops of 2.30 a.m. per session) The general conduct of a session is in 4 phases:   1 — reception, listening to people, mutualisation of needs- emargination 2 — identification, information, support, evaluation/returns 3 — discovery of the IT tool based on the B2i, adapted to our action (objectives/public). Teaching unit of contribution and knowledge, average time of 2 hours thirty.   4 — post-meeting The reception and access of trainees to ICTs and their computerised personal files are maintained beyond the workshops.  Target audience: Multicultural female public from a disadvantaged environment, seeking employment with or without children, including disabled people, migrants, beneficiaries of social minimums...  Prerequisites: reading/Writing (Elementary Level — Cycle 2) Place(s) of realisation: In the premises of the CDAFAL in Cronenbourg, within the Langevin school group, a place of trust, attended mainly by women and a displacement (see above) Material and logistics: currently, one computer post per trainee with Internet connection and software, printer and scan.   Pedagogical method: For the technical part, input of methods and tools. Progressive exercises. Practical applications based on situations from the field and questions asked.   Speakers: Experienced trainer professionally active in the fields taught in combination with the action manager. A resource person may be invited, if necessary, and members of the association’s bureau may participate in either workshop.  Evaluation Method In three stages:   \\- the person responsible for the action and the administrators of the office: once a month, \\- the beneficiary public, the person responsible for the action, the trainer: at the end of each training period, at least.   \\- associated partners: whenever necessary In parallel, the person responsible for the action will regularly assess the obstacles and progress of women in action to:   \\- adjust the content of the sessions, \\- provide answers to the needs expressed by women, \\- schedule individual coaching times as needed","Actions d'accompagnement et de soutien pour les femmes issues d'un milieu défavorisé et sans emploi, dans l'optique d'une _re_ dynamisation en vue de leur retour à l'emploi, de leur insertion.   Ce projet consiste à familiariser des femmes, en petit groupes de 8 (5 à 6 groupes prévus par an), à l'outil informatique, à les sensibiliser aux savoirs être au travail et à la gestion du temps (concilier vie professionnelle/vie familiale/vie personnelle), tout en leur redonnant confiance, et ce de façon pratique, avec un accueil personnalisé, une approche globale de la personne.  Pour cela un prestataire externe intervient pour la partie informatique avec la responsable _et_ animatrice de l'action :    * 21 ateliers de 2h30 par session   * 5 ateliers complémentaires inter sessions de 3h par an : suivi et valorisation des compétences acquises (création d'un support de communication de l'action).  Un atelier sera externalisé pour un repérage des lieux et structures en lien avec leurs démarches de recherche d'emploi (pôle emploi, agence intérim, café contact de l'emploi...) accompagné par la responsable de l'action.  Depuis 2016 nous avons intégré un complément dans chaque session afin d'apporter une dynamique positive supplémentaire, avec un prestataire externe (coaching) 3 ateliers de 2h30 par session.  L'action se fait sur 5 semaines (22 ateliers de 2h30 par session)   Le déroulement général d'une séance se fait en 4 phases :   1 - accueil, écoute des personnes, mutualisation des besoins- émargement   2 - repérage, information, accompagnement, évaluation/retours   3 - découverte de l'outil informatique basée sur le B2i, adaptée à notre action (objectifs / public). Unité pédagogique d'apport et de connaissance, temps moyen de 2 heures trente.   4 - post-séance   L'accueil et l'accès des stagiaires aux TIC ainsi qu'à leur dossier personnel informatisé est maintenu au-delà des ateliers.  Public visé : Public féminin multiculturel issu d'un milieu défavorisé, en recherche d'emploi avec ou sans enfants, dont personnes handicapées, migrants, bénéficiaires des minima sociaux...  Pré-requis : lecture/écriture (niveau élémentaire - cycle 2)  Lieu(x) de réalisation : Dans les locaux du CDAFAL à Cronenbourg, au sein du groupe scolaire Langevin, lieu de confiance, fréquenté majoritairement par des femmes et un déplacement (cf. plus haut)  Matériel et logistique : actuellement, un poste informatique par stagiaire avec connexion Internet et logiciels, imprimante et scan.   Méthode pédagogique : Pour la partie technique, apport de méthodes et d'outils. Exercices progressifs. Applications pratiques à   partir de situations issues du terrain et des questions posées.   Intervenants : Formateur expérimenté professionnellement actif dans les domaines enseignés en binôme avec la responsable _et_ animatrice de l'action. Une personne ressource peut-être invitée, au besoin, et les membres du bureau de l'association peuvent participer à l'un ou l'autre atelier.  Méthode d'évaluation  En trois temps :   \\- la responsable de l'action et les administrateurs du bureau : une fois par mois,   \\- le public bénéficiaire, la responsable de l'action, le formateur : en fin de chaque période de formation, à minima.   \\- les partenaires associés : chaque fois que c'est nécessaire   En parallèle, la responsable de l'action évaluera régulièrement les freins et les avancées des femmes dans l'action pour :   \\- ajuster le contenu des séances,   \\- apporter des réponses aux besoins exprimés par les femmes,   \\- programmer des temps d'accompagnement individuels au besoin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670999","French Language Etrangere — Deux Sèvres","Français Langue Etrangere - Deux Sèvres","France",null,"04/05/2015","03/05/2018","60","142500","EUR","85500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory with the aim of enabling all persons whose French is not the mother tongue to acquire the knowledge of French enabling their social and professional integration","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional dans le but de permettre à toutes les personnes dont le français n'est pas la langue maternelle d'acquérir les connaissances en français permettant leur insertion sociale et professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694664","Scholarship for students in mobility","Bourse aux étudiants en mobilité","France",null,"01/09/2014","31/08/2017","80","18125000","EUR","14500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764839","-20.88338065,55.449889594159","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The grant for students in mobility, carried out by the Departmental Council of Réunion, is part of the educational policy implemented for young people with a view to improving their level of qualification and promoting their employability through mobility. It results in the award of financial aid to students in Réunion on the basis of specific criteria set out in the Departmental Higher Education Aid Regulation No 118 of 28 June 2013.  The “Buurse for Students in Mobility” is an aid granted to Reunion students on the basis of family resources criteria for a university year to carry out graduate studies on a full-time basis and in initial training outside the department of Réunion.  The multi-annual operation “Buurse for students in mobility” from 01/09/2014 to 31/08/2017 is broken down into three annual actions each corresponding to a successive academic year, which are therefore temporally distinguished. Their generic title is specified by the duration (start and end) of that academic year:    1. Scholarship for Students in Mobility — University Year 2014-2015, 2. Student Mobility Scholarship — Academic Year 2015-2016, 3. Mobility Student Scholarship — Academic Year 2016-2017.  These actions follow each other in order to enable students in mobility to follow a course from Bac + 1 to Bac + 5, depending on their level of higher education at the date of entry into the operation.  In order to meet the requirements of the ESF OP Meeting 2014/2020, the Education Directorate of the Department has improved the mobility grant scheme in order to ensure active support for students.   The accompaniment procedure for students has been individualised and personalised with answers adapted to the problems encountered by the students. Upon request for information, the student receives a personalised reception by a dedicated agent, an instructor. He is subsequently guided in his project of studies and invited to participate in the sequence of accompaniment, information and finalisation of their project of studies. He will subsequently confirm, in conjunction with his ‘manager’ staff, his mobility study project and submit the necessary documents for the examination of his grant application. Upon arrival in the territory of destination, the student shall remain in contact with his managing agent: e-mail, phone... The Scholarships Department has more than a dozen staff. Each of the instructors follows about 300 students in mobility. In case of absence or leave, the service is organised so that a duo or cell manager can continue to follow the student portfolio of the absent staff member.      In addition, the Directorate has assigned a staff member entirely dedicated to the monitoring and personal support of students in mobility. As soon as he entered the device, the specific email address of this agent was sent to the student: mobilite-ue-etudiants@cg974.fr. Although his intervention mainly concerns students in difficulty, the staff member may be asked by all students in mobility. Its role is to ensure the adaptation of students in the study area and when difficulties are identified, the partners concerned are alerted. Whatever the problem encountered by the participant, he is looking for the most appropriate response in relation to all the partners of the Department, the Paris branch and the Reunion network.","L'opération \" Bourse aux étudiants en mobilité\" portée par le Conseil départemental de La Réunion fait partie de la politique éducative mise en oeuvre en faveur des jeunes en vue d'améliorer leur niveau de qualification et de favoriser leur employabilité par le biais de la mobilité. Elle se traduit par l'attribution d'une aide financière aux étudiants réunionnais sur la base de critères spécifiques encadrés par le règlement départemental d'aides à l'enseignement supérieur n°118 du 28 juin 2013.  La \"Bourse aux étudiants en mobilité\" est une aide attribuée aux étudiants réunionnais sur critères de ressources familiales pour une année universitaire pour effectuer des études supérieures à temps plein et en formation initiale en dehors du département de La Réunion.  L'opération pluriannuelle \"Bourse aux étudiants en mobilité\" du 01/09/2014 au 31/08/2017 se décompose en trois actions annuelles correspondant chacune à une année universitaire qui se succèdent et qui se distinguent donc temporellement. Leur intitulé générique est précisé par la durée (début et fin) de ladite année universitaire :    1. Bourse aux étudiants en mobilité - Année universitaire 2014-2015,   2. Bourse aux étudiants en mobilité - Année universitaire 2015-2016,   3. Bourse aux étudiants en mobilité - Année universitaire 2016-2017.  Ces actions se succèdent afin de permettre aux étudiants en mobilité de suivre un cursus de Bac + 1 à Bac + 5, selon leur niveau d'études supérieures à la date d'entrée dans l'opération.  Pour répondre aux exigences du PO FSE Réunion 2014/2020, la Direction de l'Education du Département a amélioré le dispositif des bourses en mobilité afin de s'assurer d'un accompagnement actif des étudiants.   La procédure d'accompagnement des étudiants a été individualisée et personnalisée avec des réponses adaptées aux problématiques rencontrées par ces derniers. A sa demande de renseignement, l'étudiant reçoit un accueil personnalisé par un agent dédié, un agent instructeur. Il est par la suite orienté dans son projet d'études et invité à participer à la séquence d'accompagnement, d'information et de finalisation de leur projet d'études. Il confirmera par la suite, en lien avec son agent «gestionnaire » son projet d'études en mobilité et transmettra les pièces nécessaires à l'instruction de sa demande de bourse. A son arrivée sur le territoire de destination, l'étudiant demeure en lien avec son agent gestionnaire : mail, téléphone... Le service des bourses compte plus d'une dizaine d'agents. Chacun des instructeurs suit environ 300 étudiants en mobilité. En cas d'absence ou de congés, le service est organisé pour qu'un binôme ou un responsable de cellule puisse continuer à suivre le portefeuille des étudiants de l'agent absent.      En outre, la Direction a affecté un agent totalement dédié au suivi et à l'accompagnement personnalisé des étudiants en mobilité. Dès son entrée dans le dispositif, a été transmise à l'étudiant l'adresse mail spécifique de cet agent: mobilite-ue-etudiants@cg974.fr. Même si son intervention concerne essentiellement les étudiants en difficulté, cet agent peut être sollicité par l'ensemble des étudiants en mobilité. Son rôle est de s'assurer l'adaptation des étudiants sur le territoire d'études et lorsque des difficultés sont identifiées, les partenaires concernés sont alertés. Quelque soit le problème rencontré par le participant, il cherche la réponse la plus adaptée en lien avec l'ensemble des partenaires du Département, l'antenne de Paris et le réseau associatif réunionnais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714233","Support for technical mentoring of PLIE participants in the framework of an ICA","Aide à l'encadrement technique de participants PLIE dans le cadre d'une ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","21.27","338546.65","EUR","72008.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766711","48.8821972,2.3316865","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","It is a technical and socio-professional support operation for people away from employment, followed by the PLIE, at OPALE TOUR, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process.  The project aims at professional integration, to achieve this objective, Opale Tour proposes a stage of integration pathway under an employee status in a fixed term contract of Insertion (CDDI) for 8 PLIE positions (which represent about 13 PLIE participants). Contracts lasting between 6 and 24 months allow for technical supervision of persons and socio-professional support over the duration of the contract.  This is a single action but takes place at several sites (close to) service, leisure and tourism activities that support the training of participants in the areas of reception and management of a point of sale and services (Organisation of visits to monuments such as Fort Nieulay, Fort Risban, Minck district).   We also manage a bar area without alcohol, frequented by many young people from Calaisis, within the leisure complex/Piscine/Patinoire ICEO owned by the community of agglomeration of Calaisis, as well as a non-alcoholic estamine, located within the EHPAD la Roselière on the site of the hospital center of Calais Virval (coffee welcome of residents, their families and staff of the Ehpad, sale of essential products).  We also manage a reception and sale point in the EHPAD Le Château de Dunes and a grocery store in Calais municipal campsite.   We also organise the reception at specific cultural events (maritime festivals, exhibitions, Christmas market...) linked to the sites we manage.  The participants are responsible for welcoming guests and accompanying tourists and visitors. They are assessed and trained according to their ability to take up a job in the relevant specialty or are referred to a course corresponding to their professional project. The observation of participants in different real work situations allows us to improve their training and develop their adaptability.","Il s'agit d'une opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, suivies par le PLIE, chez OPALE TOUR qui s'appuie sur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d'insertion.  Le projet vise l'insertion professionnelle, pour atteindre cet objectif, Opale Tour propose une étape de parcours d'insertion sous un statut de salarié en Contrat à Durée Déterminé d'Insertion (CDDI) pour 8 postes PLIE (qui représentent environ 13 participants PLIE). Les contrats d'une durée de 6 à 24 mois permettent sur la durée du contrat un encadrement technique des personnes et un accompagnement socio-professionnel sur le temps de travail.  Il s'agit bien d'une seule action mais qui se déroule sur plusieurs sites (proches) d'activités de services, de loisirs et de tourisme servant de support à la formation des participants dans les domaines de l'accueil et de la gestion d'un point de vente et de services (Organisation de visites de monuments tels que le Fort Nieulay, le Fort Risban, le quartier du Minck).   Nous gérons également un espace bar sans alcool, fréquenté par de nombreux jeunes du Calaisis, au sein du complexe de loisirs / Piscine / Patinoire ICEO propriété de la communauté d'agglomération du Calaisis, ainsi qu'un estaminet sans alcool, situé au sein de l'EHPAD la Roselière sur le site du centre hospitalier de Calais Virval (accueil café des résidents, de leurs familles et du personnel de l'Ehpad, vente de produits de première nécessité).  Nous gérons également un point d'accueil et vente dans l'EHPAD Le Château de Dunes ainsi qu'une épicerie dans le camping municipal de Calais.   Nous organisons aussi l'accueil lors de manifestations culturelles ponctuelles (fêtes maritimes, expositions, marché de noël...) liées aux sites que nous gérons.  Les participants sont chargés de l'accueil des clients et de l'accompagnement des touristes et des visiteurs. Ils sont évalués et formés selon leur aptitude à occuper un poste de travail dans la spécialité considérée ou dirigés vers une filière correspondant à leur projet professionnel. L'observation des participants dans différentes situations réelles de travail nous permet d'améliorer leur formation et de développer leurs capacités d'adaptation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712083","Socio-professional integration of volunteers trainees of the 2nd RSMV of Brétigny sur Orge","Insertion socio-professionnelle des volontaires stagiaires du 2ème RSMV de Brétigny sur Orge","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","60","6243683.6","EUR","3746210.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776291","46.81892485,1.8746296563121","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The participants of the project are volunteers trainees (VS). The latter, in difficulties of occupational and social integration (66 % of non-graduate volunteers, high illiteracy rate, social problems, etc.) are housed in boarding schools and receive a balance of EUR 313 per month in exchange for what, they must invest in the values carried by the SMV: know- to be, respect for each other, live together, taste for effort, sense of collective and surpassing oneself. This moral contract is the foundation on which the volunteer will rely in his or her integration process and through which he will be assisted throughout the duration of his care.  The operation includes an initial phase of community life training in a military setting and a phase of further education. And finally, training in a trade with a view to integrating into the labour market. The military way of life, dress, barracks, companies and sections allows volunteers to reappropriate the simple rules of “living together” such as punctuality, respect for hygiene and safety, concern for work well done or team spirit.  The various modules delivered during the first phase, conducted under the supervision of the military, allow:    * to consolidate their basic knowledge, * to regain, through sport, healthy lifestyles and the taste of effort, * to develop their citizen minds and their sense of solidarity and service through civic education, * learning first aid gestures and participation in civic missions.  The second phase is devoted to further training in order to ensure a return to school, the passage of the driving licence essential to the mobility required by employers and to obtain a qualification as a rescue rescuer at work.  The third and final stage of the course of the VMS volunteer trainee is directly oriented towards the profession chosen by the trainee at the beginning of the course, when signing his contract of employment. This phase, which is an integral part of the SMV scheme, is not part of the physical perimeter agreed under this operation. However, a brief description is given below for information.  It is outsourced and designed in co-engineering with training centres and future employers with whom partnerships are established. Alternating periods of training and adaptation in a company, the young volunteer gradually discovers his profession and his company and can be put in position, observed and guided before being permanently hired.  Thus, at the 2nd Regiment of the SMV of Brétigny sur Orge, VS are professionalised in the following sectors:  \\- Agent at Eurodisney \\- Restoration \\- Aeronautics (boiler welder) \\- Coverer — plumber \\- SNCF-mobility \\- Security \\- Logistics \\- Airport baggage agent At the end of training, the young SMV volunteer will be distinguished by his knowledge- being and his training optimised by holding various additional qualifications.  The SMV thus enables the volunteer to gradually acquire the tools and know-how that facilitates his or her professional integration. They will be able to obtain throughout their training the tools necessary to obtain pre-requirements which will enable him, in particular, to validate, at the end of the course, the certificate of personal aptitude for insertion (CAPI). He will then be able to apply recognised skills to his future employer.","Les participants du projet sont les volontaires stagiaires (VS). Ces derniers, en difficultés d'insertion professionnelle et sociale (66% de volontaires non diplômés, taux d'illettrisme important, problématiques sociales,…) sont hébergés en internat et reçoivent une solde de 313 euros par mois en échange de quoi, ils doivent s'investir dans les valeurs portées par le SMV: savoir- être, respect de l'autre, vivre ensemble, goût de l'effort, sens du collectif et dépassement de soi. Ce contrat moral constitue le socle sur lequel le volontaire va s'appuyer dans sa démarche d'insertion et à travers lequel il bénéficiera d'un accompagnement pendant toute la durée de sa prise en charge.  L'opération comprend une phase initiale de formation à la vie en collectivité dans un cadre militaire puis une phase d'enseignement complémentaire. Et enfin, la formation à un métier en vue d'intégrer le marché de l'emploi. Le mode de vie militaire, en tenue, en caserne, au sein de compagnies et de sections permet aux volontaires de se réapproprier les règles simples du « vivre ensemble » telles que la ponctualité, le respect des règles d'hygiène et de sécurité, le souci du travail bien fait ou encore l'esprit d'équipe.  Les différents modules dispensés pendant la 1ère phase, conduite en régie par l'encadrement militaire, permettent :    * de consolider leurs connaissances élémentaires,   * de retrouver, par le sport, des habitudes de vie saines et le goût de l'effort,   * de développer leur esprit citoyen ainsi que leur sens de la solidarité et du service par l'éducation civique,   * l'apprentissage des gestes de premiers secours et la participation à des missions citoyennes.  La deuxième phase est consacrée à la formation complémentaire afin d'assurer une remise à niveau scolaire, le passage du permis de conduire indispensable à la mobilité requise par les employeurs et d'obtenir une qualification de sauveteur secouriste du travail.  La troisième et ultime étape du parcours du volontaire stagiaire du SMV est directement orientée vers le métier choisi par le stagiaire au début de son parcours, lors de la signature de son contrat d'engagement. Cette phase, partie intégrante du dispositif SMV, ne fait pas partie du périmètre physique conventionné au titre de la présente opération. Une description succincte est toutefois présentée ci-après pour information.  Elle est externalisée et conçue en co-ingénierie avec les centres de formation et les futurs employeurs avec qui sont établis des partenariats. Alternant périodes de formation et d'adaptation en entreprise, le jeune volontaire découvre progressivement son métier et son entreprise et peut être mis en situation, observé et guidé avant d'être définitivement embauché.  Ainsi au 2ème Régiment du SMV de Brétigny sur Orge les VS sont professionnalisés au sein des filières suivantes :  \\- Agent à Eurodisney  \\- Restauration  \\- Aéronautique (soudeur chaudronnier)  \\- Couvreur - plombier  \\- SNCF-mobilité  \\- Sécurité  \\- Logistique  \\- Agent bagagiste aéroportuaire  En fin de formation, le jeune volontaire du SMV se distinguera par son savoir- être et sa formation optimisée par la détention de diverses qualifications supplémentaires.  Le SMV permet ainsi au volontaire d'acquérir de manière progressive les outils et les savoir-faire qui facilitent son insertion professionnelle. Il pourra obtenir tout au long de sa formation les outils nécessaires à l'obtention de pré-requis qui lui permettront notamment de valider, en fin de parcours, le certificat d'aptitude personnelle à l'insertion (CAPI). Il pourra par la suite faire valoir, auprès de son futur employeur, des compétences reconnues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681274","Improve working conditions of Ferrant Marshals to last in the trade and establish the profession in the territory","Améliorer les conditions de travail des Maréchaux Ferrants pour durer dans le métier et asseoir la profession sur le territoire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","35794.11","EUR","21476.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769355",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","From our point of view, the working situation of marshals-ferrants can be defined on the basis of four main characteristics:    * The itinerant nature of the activity and the work in the itinerant “workshop” that constitutes the vehicle * The relationship to the animal * The relationship with customers * The administrative management of the activity In each of these characteristics are associated with methods of carrying out the work which may, under certain conditions, present risks to the health and safety of employees. At the same time, these arrangements may also constitute potential pools of know-how and efficiency to achieve the desired quantitative and qualitative objectives.  Therefore, working situations need to be analysed from two angles:  \\- What are the favourable characteristics of work situations that it would be desirable to create or maintain?  \\- What are the characteristics of the current situation that prevent them and that should be changed?  The analysis of these favourable and unfavourable characteristics are as many levers for improvement but also of development that can usefully feed into training programmes, to prevent professional wear and tear, but also to increase efficiency and ultimately act on sustainability in the trade and guarantee greater loyalty and stability in the sector.  **MetHODOLOGICAL Framework** The project is characterised by different stages which are:  **Step 1: Implementation of the project** To best meet the demand, the most appropriate methodological approach is of a project-led type, led by a steering committee.  Led by ARACT Basse Normandie, this steering committee will consist of the EPLEFPA (Directorate, Partnership Project Manager, Teachers), the MSA (Professional Risk Prevention Service), the occupational physician who follows the establishment and also representatives of the population of the marshals-ferrants.  The steering committee will be responsible for taking the decisions inherent in the project. It also has the role of validating and enriching the proposed approach.  **Step 2: Preparation and submission of a questionnaire** It will aim to carry out a survey of ferrier marshals, including those who have already been divested in recent years. Its objective is to identify the overall state of health of the actors and the possible reasons for an early departure from the profession. Carried out by the EPLEFPA, ARACT Basse-Normandie will complete the questionnaire on the basis of questions relating to the characteristics of the working conditions. These questions could, for example, provide information on specific skills development needs, for example.  Processed by the EPLEFPA and analysed in a steering committee, the results will guide the characteristics of stage 2 and will be disseminated at the conference planned at the end of the project.  **Step 3: Analyses** * **Comprehensive analysis of working situations** It will be carried out taking into account all the dimensions of the work of marshals-ferrants, as described above. In order to ensure a certain completeness in the apprehension of the problem, ARACT Basse Normandie will endeavour to carry out its investigations with marshals-ferrants of leisure riding, but also in the activities of trot racing and gallop races. These analyses will be carried out by means of interviews and observations of the actual work and will help to identify in particular the most significant constraints, the difficulties and dysfunctions encountered in connection with health and safety risks, but also the characteristics of the work which constitute resources. Shots and photographs may be taken as necessary, with the permission of the ferrier marshals.    * **cross-analysis of the results of the survey and of the results of the overall analysis of working situations** It will consist of **pooling the results of the survey and analyses of the work in order to draw lessons from the improvement of working conditions, with the aim of maintaining and stabilising the sector. During these stages, round trips will be carried out with the Steering Committee for validation of lessons.  **Step 4: Capitalisation, development of deliverables and dissemination** * **Capitalisation and development of deliverables** This final step will be to transform these lessons into **dissemination products**, which will constitute the final **deliverables** of the action. These will take several forms:    * A report that will bring together a number of proposals to improve the sustainability of ferrier marshals in the trade.   * A 3D animated tutorial for the installation of working tools (vehicle notea)","De notre point de vue, la situation de travail des maréchaux-ferrants peut se définir à partir de quatre grandes caractéristiques :    * Le caractère itinérant de l’activité et le travail dans « l’atelier » itinérant que constitue le véhicule   * La relation à l’animal   * La relation avec les clients   * La gestion administrative de l’activité  A chacune de ces caractéristiques sont associées des modalités de réalisation du travail qui peuvent, dans certaines conditions, présenter des risques pour la santé et la sécurité des salariés. Ces modalités peuvent également constituer en même temps des gisements potentiels de savoir-faire et d’efficacité permettant d’atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs souhaités.  Dès lors, il convient d’analyser les situations de travail sous deux angles :  \\- Quelles sont les caractéristiques favorables des situations de travail qu’il serait souhaitable de créer ou de conserver?  \\- Quelles sont les caractéristiques de la situation actuelle qui les empêchent et qu’il faudrait faire évoluer ?  L’analyse de ces caractéristiques favorables et défavorables constituent autant de leviers d’amélioration mais aussi de développement qui peuvent utilement alimenter des programmes de formation, pour prévenir l’usure professionnelle, mais aussi gagner en efficacité et finalement, agir sur la durabilité dans le métier et garantir une meilleure fidélisation et stabilité dans la filière.  **CADRE METHODOLOGIQUE**  Le projet se caractérise par différentes étapes qui sont :  **Etape 1 : Mise en place du projet**  Pour répondre au mieux à la demande, l’approche méthodologique la plus appropriée est de type conduite de projet, pilotée par un comité de pilotage.  Animé par l’ARACT Basse Normandie, ce comité de pilotage sera constitué de l’EPLEFPA (direction, chef de projet partenariat, enseignants), de la MSA (service prévention des risques professionnels), du médecin du travail qui suit l’établissement et également de représentants de la population des maréchaux-ferrants.  Le comité de pilotage aura vocation à prendre les décisions inhérentes au projet. Il a également pour rôle de valider et d’enrichir la démarche proposée.  **Etape 2 : Elaboration et passation d’un questionnaire**  Elle visera à procéder à une enquête auprès des maréchaux-ferrants, y compris ceux déjà en cession d’activité depuis quelques années. Elle a pour objectif d’identifier l’état de santé global des acteurs et les raisons éventuelles d’un départ précoce de la profession. Réalisé par l'EPLEFPA, L’ARACT Basse- Normandie viendra compléter le questionnaire à partir de questions relatives aux caractéristiques des conditions de réalisation du travail. Ces questions pourraient ainsi notamment renseigner sur des besoins précis en termes de développement des compétences, par exemple.  Traités par l’EPLEFPA et analysés en comité de pilotage, les résultats orienteront les caractéristiques de l’étape n°2 et feront l’objet d’une diffusion lors de la conférence prévue à la fin du projet.  **Etape 3 : Analyses**    * **Analyse globale des situations de travail**  Elle sera réalisée en prenant donc en compte l’ensemble des dimensions du travail des maréchaux-ferrants, telles que décrites précédemment. De façon à garantir une certaine exhaustivité dans l’appréhension de la problématique, l’ARACT Basse Normandie s’attachera à mener ses investigations auprès de maréchaux-ferrants de l’équitation de loisir, mais également dans les activités courses trot et courses galop. Ces analyses se feront par le biais d’entretiens et d’observations du travail réel et permettront notamment d’identifier les contraintes les plus significatives, les difficultés et dysfonctionnement rencontrés en lien avec les risques santé et sécurité, mais également les caractéristiques du travail qui constituent des ressources. Des prises de vues et des photographies pourront être effectuées en tant que de besoin, avec l’autorisation des maréchaux-ferrants.    * **Analyse croisée des résultats de l’enquête et des résultats de l’analyse globale des situations de travail**  Elle consistera à **mettre en commun** les résultats de l’enquête et des analyses du travail de façon à en dégager des enseignements relatifs à l’amélioration des conditions de travail, dans un objectif de fidélisation et de stabilisation de la filière. Lors de ces étapes, des allers-retours seront réalisés avec le comité de pilotage pour validation des enseignements.  **Etape 4 : Capitalisation, élaboration des livrables et diffusion**    * **Capitalisation et élaboration des livrables**  Cette dernière étape consistera à transformer ces enseignements en **produits de diffusion** , qui constitueront les **livrables finaux** de l’action. Ces derniers prendront plusieurs formes :    * Un rapport qui regroupera un certain nombre de propositions pour améliorer la durabilité des maréchaux-ferrants dans le métier.   * Un tutoriel animé en 3D pour l’aménagement d’outils de travail (véhicule nota"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701869","Knowledge pole 2019 GIP Loire Estuaire","Pôle connaissance 2019 GIP Loire Estuaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","129760.4","EUR","64880.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773934",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The GIP Loire Estuaire has an important resource centre (2800 references) and photographs (24,000 photographs) on the Loire, from Maine to the sea. All resources are managed through a team that makes up the GIPLE.","Le GIP Loire Estuaire dispose d'un important centre de ressources documentaires (2800 références) et photographiques (24 000 clichés) sur la Loire, de la Maine à la mer. L'ensemble des ressources est géré grâce par une équipe qui compose le GIPLE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685153","Personal Services Platform","Plateforme de Services à la Personne","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","44.54","713588.92","EUR","317832.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760199","48.6190207,3.0418157506708","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Since 2011, the SAP 77 Platform has been entrusted with a mission of strategic intelligence, animation of the SAP stakeholder network, support to the GPEC and economic development.  With this in mind, the SAP Platform aims to create the conditions for shared observation by combining the sectoral approach, the SAPs approach, the interdisciplinary approach (economic, social action and employment) and the territorial approach, the scope of life and employment.  The SAP platform organises its action around two areas of intervention:  **Axis 1: Animate, federate and promote the human services sector** The GPEC approach implemented within the framework of the SAP Platform at territorial level organises the flow of information, partnerships and mutualisation between a range of actors: enterprises, associations, social partners, training organisations, institutions. They act collectively and interact in a geographical, organizational, institutional and sectoral proximity, promoting the flow of resources and skills. To facilitate, federate and promote the Personal Services Sector (SAP) with the following activities:    * improve the visibility and readability of the sector for economic actors, jobseekers and the user public * collect, disseminate and share data on the SAP sector to anticipate its developments * inform/direct beneficiaries * federate the actors of services to the person within a network of professionals **Aximate 2: Professionalise, support the development of structures and anticipate developments in the personal services sector.** A more targeted GPEC approach for personal service structures is also implemented as part of support to managers and employees in terms of human resources, training and working conditions. Professionalise, support the development of structures and anticipate developments in the personal services sector with the action of:    * individually and collectively support managers in the development of their structure * secure the career paths of employees in the sector and promote employee loyalty * improve working conditions * facilitate the integration of jobseekers into employment","Depuis 2011, la Plateforme SAP 77 est investie d'une mission de veille stratégique, d'animation du réseau des acteurs des SAP, d'accompagnement à la GPEC et de développement économique.  Dans cet optique, la Plateforme SAP vise à créer les conditions d'une observation partagée en mêlant à la fois l'approche sectorielle, celle des SAP, l'approche interdisciplinaire (économique, action sociale et emploi) et l'approche territoriale, périmètre de vie et d'emploi.  La plateforme SAP organise son action autour de deux axes d'intervention :  **Axe 1 : Animer, fédérer et promouvoir la filière des services à la personne**  La démarche de GPEC mise en œuvre dans le cadre de la Plateforme SAP au niveau territorial organise la circulation des informations, les partenariats et la mutualisation entre un ensemble d'acteurs : entreprises, associations, partenaires sociaux, organismes de formation, institutions. Ceux-ci agissent collectivement et interagissent dans une proximité géographique, organisationnelle, institutionnelle et sectorielle, favorisant la circulation des ressources et des compétences. Soit animer, fédérer et promouvoir la filière des services à la personne (SAP) avec pour action de :    * améliorer la visibilité et la lisibilité du secteur pour les acteurs économiques, les demandeurs d'emploi et le public utilisateur   * recueillir, diffuser et partager des données sur le secteur SAP pour anticiper ses évolutions   * informer/orienter les bénéficiaires   * fédérer les acteurs des services à la personne au sein d'un réseau de professionnels  **Axe 2 : Professionnaliser, accompagner le développement des structures et anticiper les évolutions du secteur des services à la personne.**  Une démarche de GPEC plus ciblée pour les structures de services à la personne est également mise en œuvre dans le cadre du soutien aux dirigeants et aux salariés sur le plan des ressources humaines, de la formation et des conditions de travail. Soit professionnaliser, accompagner le développement des structures et anticiper les évolutions du secteur des services à la personne avec pour action de :    * accompagner individuellement et collectivement les dirigeants dans le développement de leur structure   * sécuriser les parcours professionnels des salariés de la filière et favoriser la fidélisation des salariés   * améliorer les conditions de travail   * faciliter l'intégration dans l'emploi des demandeurs d'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691992","Increased diagnosis and support of jobseekers on their pathways.","Diagnostic et accompagnement renforcé de demandeurs d'emploi en parcours d'insertion.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.5","60724.13","EUR","35523.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762333",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","FR'2i is working on an integration approach that is as effective and relevant as possible in the light of the needs of jobseekers, but also of the territories.  Also, in the territories of Nancy and Lunévillois, FR'2i wants to propose a specific scheme: “Reinforced diagnosis and support of jobseekers”.  The various stages of the support provided by FR'2i within the framework of this action enable the persons in receipt to take part in a permanent perspective of progress in their integration path by combining enhanced socio-professional support and professional integration (in particular through social clauses).  It should be noted that the persons welcomed on this scheme benefit from the support even before they are employed by FR'2i in order to enable everyone to be able to solve barriers to employment preventing delegation to the undertaking.  The first step of this action is a diagnosis that allows insertion counsellors to draw up a personalised action plan focused on each individual’s path. This phase takes account of the level of training, occupation, experience, autonomy in job search, social difficulties, restrictions in the event of recognition of disabled workers, etc. Integration counsellors must be able to identify as accurately as possible the accompanying needs of individuals in order to be able, once they have obtained their membership, to implement specific, adapted measures.  The host public is placed primarily with user undertakings subject to inclusion clauses in the context of the award of public contracts (Article 38-I of the Ordinance).  Whether in the context of the insertion clauses or not, FR'2i is in regular contact with the user undertakings in order to know their needs for staff, but also during missions, in order to obtain their feedback as to the technicality, speed of execution and also the behaviour of temporary employees. These elements constitute elements of measures and evaluation and make it possible to adjust the accompaniment as best as possible and to define the stages of the journey: preparation and validation of the professional project, access to qualification training, expansion of skills, acquisition of professional experience, etc. FR'2i attaches particular importance to the qualification of its temporary employees in order to enable them to gain autonomy and promote professional mobility.  To this end, FR'2i uses the temporary work OPCA, the FAFTT, which allows temporary training tools to be deployed such as: CDPI, CIPI, Interim Professionalisation Contract, Interim VAE, etc.","FR'2i travaille à une démarche d'insertion la plus efficace et la plus pertinente possible au regard des besoins des demandeurs d'emploi accueillis, mais également des territoires.  Aussi, sur les territoires de Nancy et du Lunévillois, FR'2i souhaite proposer un dispositif spécifique : \"Diagnostic et accompagnement renforcé de demandeurs d'emploi\".  Les différentes étapes de l'accompagnement réalisé par FR'2i dans le cadre de cette action permettent aux personnes accueillies de s'inscrire dans une perspective permanente de progression dans leur parcours d'insertion en associant accompagnement socioprofessionnel renforcé et intégration professionnelle (notamment par le biais des clause sociales).  A noter que les personnes accueillies sur ce dispositif bénéficient de l'accompagnement avant même d'être salariées de FR'2i afin de permettre à chacun de pouvoir résoudre des freins à l'emploi empêchant la délégation en entreprise.  La première étape de cette action consiste en un diagnostic qui permet aux conseillères en insertion d'élaborer un plan d'action personnalisé centré sur le parcours de chacun. Sont pris en compte lors de cette phase le niveau de formation, le métier, l'expérience, l'autonomie dans la recherche d'emploi, les difficultés sociales, les restrictions en cas de reconnaissance de travailleur handicapé, etc.  Les conseillères insertion doivent pouvoir cerner au plus juste les besoins en accompagnement des personnes pour pouvoir, une fois leur adhésion obtenue, mettre en oeuvre des actions spécifiques, adaptées.  Les publics accueillis sont positionnés prioritairement auprès d'entreprises utilisatrices soumis aux clauses d'insertion dans le cadre de l'attribution de marché publics (article 38-I de l'ordonnance).  Que se soit dans le cadre des clauses d'insertion ou non, FR'2i est en contact régulier avec les entreprises utilisatrices afin de connaître leurs besoins en personnels, mais également lors de missions, afin de recueillir leur retour quant à la technicité, la rapidité d'exécution mais également le comportement des salariés intérimaires. Ces éléments constituent en effet des éléments de mesures, d'évaluation et permettent d'ajuster au mieux l'accompagnement et de définir des étapes de parcours : élaboration puis validation du projet professionnel, accès à une formation qualifiante, élargissement des compétences, acquisition d'expérience professionnelle, etc.  FR'2i accorde une importance particulière à la qualification de ses salariés intérimaires afin de leur permettre de gagner en autonomie et de favoriser la mobilité professionnelle.  Pour ce faire, FR'2i a recours à l'OPCA du travail temporaire, le FAFTT, qui permet de déployer des outils de formation propres à l'intérim tels que : le CDPI, le CIPI, le contrat de professionnalisation intérimaire, la VAE intérimaire, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670079","Component 1 Axis 1 Project 1: Strategy of the CFA CCI 24","Volet 1 Axe 1 Projet 1 : Stratégie du CFA CCI 24","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","83586","EUR","41793","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546040",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFA of the Dordogne CCI wishes to set up an establishment project aimed at fostering innovation and encouraging creativity, promoting the establishment by affirming its own identity and its specific characteristics, mastering the overall management of the organisation, developing the offer, developing customer listening and maintaining the structure and maintaining employment.The aim is therefore to build the CFA strategy involving all staff through the implementation of 2 specific actions under the guidance of an expert consultant in evolution of the organisations:- elaboration of the action plan forming the CFA project and formalising the project as such- Achievement of a Competency Diagnostics","Le CFA de la CCI de la Dordogne souhaite se doter d'un projet d'établissement visant à favoriser l'innovation et encourager la créativité, promouvoir l'établissement en affirmant son identité propre et ses spécificités, maîtriser le pilotage global de l'organisation, faire évoluer l'offre, développer l'écoute client et pérenniser la structure et maintenir l'emploi.Il s'agit donc de construire la stratégie du CFA impliquant l'ensemble du personnel au travers la réalisation de 2 actions spécifiques sous la conduite d'un consultant expert en évolution des organisations :- élaboration du plan d'actions composant le projet du CFA et formalisation du projet en tant que tel- Réalisation d'un Diagnostic Emplois Compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686351","Social clauses in public procurement","Clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","60532.56","EUR","30266.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social clauses tool aims at **developing local employment** and **to combat exclusion**. It is a tool framed since 1 April 2016 by Order n°2015-899 and Decree n°2016-360 for public buyers that allows job placement with a public experiencing difficulties of occupational and also social integration.  The operation of social clauses is one and the same action, which takes place at the different stages of design and realisation of a contract:    * Upstream: **awareness and instruction** of social clauses. The facilitator of social clauses assists public purchasers in the implementation of the scheme: study of the market in relation to the employability of the territory and technical skills, assists in the drafting of legal regulations concerning social clauses of the market. It **coordinates and facilitates the partnerships of the actors** of employment, the Structures of Integration through Economic Activity (Employment Pole, Local Mission, Intermediate Associations, Temporary Work Enterprises of Insertion, Employment Agencies, etc.) in order to give them a better knowledge of them.   * During the response period of companies: identification of SIAEs, awareness of social clauses and the EIA system...   * During the realisation: assistance for **recruitments** of enterprises in relation to employment-integration actors and prescribers, followed by the implementation of the social clause, balance sheet.... The facilitator works with companies to ensure that the execution of the social clause takes place under the best conditions (** information on the system** of the social clauses, **coordination of the actors of employment-integration** in order to facilitate the recruitment of the company in relation to the target public in difficulty, **link to the SIAE**, support in execution...).","L'outil clauses sociales vise à **développer l'emploi local** et **lutter contre l'exclusion**. C'est un outil encadré depuis le 1er avril 2016 par l'Ordonnance n°2015-899 et le Décret n°2016-360 à destination des acheteurs publics qui permet les mises en situation de travail auprès d'un public rencontrant des difficultés d'insertion professionnelle et également sociale.  L'opération des clauses sociales est une seule et même action, qui se déroule aux différents stades de conception-réalisation d'un marché :    * En amont : **sensibilisation et instruction** des clauses sociales. La facilitatrice des clauses sociales accompagne les acheteurs publics dans la mise en œuvre du dispositif : étude du marché par rapport à l'employabilité du territoire et aux compétences techniques, aide à la rédaction des règlements juridiques concernant les clauses sociales du marché. Elle **coordonne et anime les partenariats des acteurs** de l'emploi, des Structures de l'Insertion par l'Activité Economique (Pôle Emploi, Mission Locale, Associations Intermédiaires, Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion, Agences d'emploi...) afin d'en donner une meilleur connaissance aux maitres d'ouvrage.   * Pendant la période de réponse des entreprises : identification des SIAE, sensibilisation aux clauses sociales et au dispositif de l'IAE...   * Pendant la réalisation : aide aux **recrutements** des entreprises en lien avec les acteurs et prescripteurs emploi-insertion du territoire, suivi de l'exécution de la clause sociale, bilan.... La facilitatrice travaille avec les entreprises pour que l'exécution de la clause sociale se déroule dans les meilleures conditions ( **information sur le dispositif** des clauses sociales, **coordination des acteurs de l'emploi-insertion** afin de faciliter les recrutements de l'entreprise par rapport au public en difficulté ciblé, **lien avec les SIAE** , accompagnement dans l'exécution...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684108","Ecological restoration of wetlands in Oise and Aisne","Travaux de restauration écologique des zones humides dans l'Oise et dans l'Aisne","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","30","98414.5","EUR","29523.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 31 ecological restoration operations for wetlands with high ecological challenges at 21 intervention sites in the Aisne (11 sites) and in the Oise (10 sites)","Mise en oeuvre de 31 opérations de restauration écologique de zones humides à forts enjeux écologiques, sur 21 sites d'intervention répartis dans l'Aisne (11 sites) et dans l'Oise (10 sites)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841318","Developing Scientific, Technical and Industrial Culture in Pays de la Loire 2020-2022","Développer la Culture Scientifique, Technique et Industrielle en Pays de la Loire 2020-2022","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","38.53","647907.3","EUR","249628.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773783",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The request for funding submitted by Terre des Sciences concerns the development of scientific, technical and industrial culture (CSTI) in Pays de la Loire for the years 2020 to 2022. It follows initial ERDF support covering the period 2017-2019. Within the framework of this project, the aim is to support 3 actions implemented by the association Terre des Sciences: the actions around the DNA School, the events in the framework of the Science Festival and a regional tool “Echosciences”. More specifically, the ERDF finances the staff expenditure mobilised on these three actions.","La demande de financement présentée par l’association Terre des Sciences porte sur le développement de la culture scientifique, technique et industrielle (CSTI) en Pays de la Loire pour les années 2020 à 2022. Elle fait suite à un premier soutien du FEDER qui a porté sur la période 2017 - 2019. Dans le cadre du présent projet, il s agit de soutenir 3 actions mises en œuvre par l’association Terre des Sciences : les actions autour de l’Ecole de l’ADN, les manifestations dans le cadre de la fête de la Sciences et un outil régional « Echosciences ». Le FEDER finance plus précisément les dépenses de personnel mobilisés sur ces trois actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700766","Wastewater treatment of Petite Terre (1st collection and transfer network)","Assainissement des eaux usées de Petite Terre (1ère tranche réseau de collecte et de transfert)","France",null,"01/06/2016","31/10/2023","17","8000000","EUR","1360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773647","-12.782151,45.2556923|-12.7983446,45.2746515","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Wastewater treatment in Petite-Terre — 1st collection and transfer tranche","Assainissement des eaux usées de Petite-Terre – 1ère tranche de collecte et de transfert"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705668","Mobility of jobseekers ESF 2018","Mobilité des demandeurs d'emploi FSE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","5467438","EUR","4373950.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764540","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The actions presented in the project “Mobility of jobseekers ESF 2018” are part of active support from the CNARM, the applicant for occupational mobility:  Step 1: reception of the public, information on devices, verification of eligibility Step 2: editing the administrative file of the project Step 3: analysis of his professional and life project through mobility Step 4: validation of the mobility project and departure: reservation of ticket, temporary accommodation, payment of assistance Step 5: welcome on arrival in metropolis and transfer to accommodation locations Step 6: active help in job search, through business prospecting and sending offers, organising job dating, visiting recruitment fairs Step 7: accompaniment to housing and employment, through regular interviews to guide the candidate in his/her steps Step 8: for candidates who have found an alternating contract, followed in the job, with a regular point with the training centre, the employer and the applicant","Les actions présentées dans le projet \"Mobilité des demandeurs d'emploi FSE 2018\" s'inscrivent dans le cadre d'un accompagnement actif de la part du CNARM, du candidat à la mobilité professionnelle :  Etape 1 : accueil du public, information sur les dispositifs, vérification de l'éligibilité   Etape 2 : montage du dossier administratif du projet   Etape 3 : analyse de son projet professionnel et de vie par la mobilité   Etape 4 : validation du projet de mobilité et du départ : réservation du billet, d'un logement provisoire, versement d'aides   Etape 5 : accueil à l'arrivée en métropole et transfert vers les lieux d'hébergement   Etape 6 : aide active à la recherche d'emploi, par la prospection d'entreprises et l'envoi d'offres, l'organisation de job dating, la visite de salons de recrutement   Etape 7 : accompagnement vers le logement et l'emploi, par des entretiens réguliers pour orienter le candidat dans ses démarches   Etape 8 : pour les candidats ayant trouvé un contrat en alternance, suivi dans l'emploi, avec un point régulier avec le centre de formation, l'employeur et le candidat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674639","Web Integrator Developer Business Training","Formation au métier de Développeur intégrateur Web","France",null,"08/01/2018","31/12/2019","48","200425","EUR","96200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765180","48.7760957,1.9988356",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The digital sector has been in high tension for several years and the projections of professionals in the sector point to a demand for skilled workers towards the stressful professions of the digital sector, which continues to grow in the coming years.  At the same time, many job seekers want to train or retrain into these recruiting occupations. We therefore offer to train jobseekers in the profession of web integrator developer.  The persons qualified to practise this profession are in fact very much sought after by companies in the sector. Our training allows you to acquire all the basic technical skills necessary to be employable as an integrator developer.  In addition to training, we support all those trained (collectively and individually), through the animation of a module of job search techniques and the linkage with the territories of the territory that recruit in this sector of activity.","Le secteur du numérique est en forte tension depuis plusieurs années et les projections des professionnels du secteur font état d'une demande de main d’œuvre qualifiée vers les métiers en tension du secteur digital toujours croissante dans les années à venir.  En parallèle de nombreux demandeurs d'emplois souhaitent se former ou se reconvertir vers ces métiers qui recrutent. Nous proposons donc de former au métier de développeur intégrateur web des demandeurs d'emploi.  Les personnes qualifiées pour exercer ce métier sont en effet très recherchées par les entreprises du secteur. Notre formation permet d'acquérir l'ensemble des compétences techniques de base nécessaire pour être employable en tant que développeur intégrateur.  Outre l'action de formation, nous accompagnons vers l'emploi l'ensemble des personnes formées (en collectif et en individuel), par le biais de l'animation d'un module de techniques de recherche d'emploi et la mise en relation avec les territoires du territoire qui recrutent dans ce secteur d'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700321","Mission of diagnostics pollution, waste management and asbestos before demolition at the site of the former Stationterie des Deux Guiers in the commune of Entre Deux Guiers en Isère","Missions de diagnostics pollution, gestion des déchets et amiante avant démolition sur le site de l’ancienne Papeterie des Deux Guiers sur la commune d’Entre Deux Guiers en Isère","France",null,"01/06/2016","31/07/2017","50","107312","EUR","53656","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773250","45.4335268,5.7519152","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Missions of pollution diagnostics, waste management and asbestos before demolition on the site of the former Stationterie des Deux Guiers in the commune of Entre Deux Guiers en Isère. The completion of these studies should make it possible to choose the best way to intervene on this site to requalify it.","Missions de diagnostics pollution, gestion des déchets et amiante avant démolition sur le site de l’ancienne Papeterie des Deux Guiers sur la commune d’Entre Deux Guiers en Isère. La réalisation de ces études devraient permettre de choisir la meilleure façon d’intervenir sur ce site pour le requalifier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715415","AUTO-SCHOOL EMMAUS RUFFEC SOLIDARITY","AUTO-ECOLE SOLIDAIRE EMMAÜS RUFFEC","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40.82","179122.3","EUR","73117.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776907",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2017, we welcome BRSA beneficiaries, MLARC youth, DEs, “invisible” who wish to pass their driving licence as part of access to mobility and therefore to professional activity. We estimated the number of BRSAs hosted at 80 per year.  At the request of a prescriber, the candidate’s file is reviewed by the Admissions Board to determine whether they meet 2 of the following 3 criteria: financial, cognitive and social. The entry into formation follows the approval of the commission as soon as seats are free.  _ETG_ (general theoretical test): The students are divided into two groups on Ruffec (one on Monday and one on Tuesday) and a group on Confolens on Mondays.  We register students at La Poste in Ruffec and Confolens. Some students more in difficulty can pass the non-French-speaking ETG to Angoulême.  _HOURS OF CONDUITE_: from Wednesday to Friday on Ruffec and Tuesday and Wednesday on Confolens.  _EPREUVE PRATIC_: reservation of “permit” places with the DDT and depending on the rights of driving schools.  End of process: application for a driver’s licence from the ANTS.  _Planning of the head of Confolens_:  Monday: 8h Code training in Confolens. Tuesday and Wednesday: 8h driving a day in Confolens. Thursday: 8h driving in Ruffec. Friday: 3 hours of driving in Ruffec.  _Planning of the Director on Ruffec_:  Monday and Tuesday: 8h of training Code per day. Wednesday: Eight hours of driving. Thursday: 3h driving + 5h administrative. Friday: 3h administrative hours","Depuis 2017, nous accueillons des bénéficiaires BRSA, des jeunes de la MLARC, des DE, des \"invisibles\" qui souhaitent passer leur permis de conduire dans le cadre de l'accès à la mobilité et donc à l'activité professionnelle. Nous avons évalué le nombre de BRSa accueillis à 80 par an.  Sur demande d'un prescripteur, le dossier du candidat est étudié par la commission d'admission afin de déterminer s'il respecte 2 des 3 critères suivants : financier, cognitif et social. L'entrée en formation suit l'approbation de la commission dès que les places sont libres.  _ETG_ (épreuve théorique générale) : Les élèves sont répartis en deux groupes sur Ruffec (un le lundi et un le mardi) et un groupe sur Confolens le lundi.  Nous inscrivons les élèves à La Poste à Ruffec et Confolens. Certains élèves plus en difficulté, peuvent passer l'ETG non-francophone à Angoulême.  _HEURES DE CONDUITE_ : du mercredi au vendredi sur Ruffec et le mardi et le mercredi sur Confolens.  _EPREUVE PRATIQUE_ : réservation des places de \"permis\" auprès de la DDT et en fonction des droits des auto-écoles.  Fin du processus : demande du titre de permis de conduire auprès de l'ANTS.  _Planning de la monitrice de Confolens_ :  Lundi : 8h formation Code à Confolens. Mardi et Mercredi : 8h de conduite par jours à Confolens. Jeudi : 8h de conduite à Ruffec. Vendredi : 3h de conduite à Ruffec.  _Planning de la directrice sur Ruffec_ :  Lundi et Mardi : 8h de formation Code par jours. Mercredi : 8h de conduite. Jeudi : 3h de conduite + 5h administratif. Vendredi : 3h administratif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715047","Impact Incubator","Incubateur à impact","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","61.85","65808.48","EUR","40702.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As mentioned above, this impact incubation scheme is intended to support projects that promote social innovation or/and raise challenges for the territory. It aims to accompany them on the experimental phase, which precedes the launch of the activity. It aims to maximise their chance of realisation and their speed of development.  In this challenging phase, project promoters (main representatives of the structures) need:    * To be integrated into a collective of project promoters, with whom they can share and learn;   * To be networked with key actors for their project;   * To be accompanied in the construction of their project;   * To be based where their project is to come into being — for obvious reasons of territorial anchoring;   * To be housed in collective spaces, in order to avoid isolation and logistical brakes and to facilitate networking.  Building on the essentials of an incubation offer, the impact incubator will offer its incubators over a period of 9 months:    * close follow-up by the incubator coordinator;   * about ten collective seminars of 1.5 days (trainings, testimonies, co-development sessions);   * times of collective exchanges at a distance to maintain a group spirit outside the seminars;   * individual accommodation within the premises of the communities of cradles or local business premises to ensure the territorial anchoring of projects/avoid their uprooting;   * access to 10 hours of expert advice to consolidate their project;   * a roundtable of the funders, with a view to closing the financing plan necessary for the launch.  In order to be able to capitalise on the strength of the collective, the impact incubator will accompany promotions of project promoters, who will be selected through a demanding selection process, the first step of which will be a call for applications. A maximum of 10 applications will be accepted — the number to guarantee the quality of the support.  This method of selection is also designed to strengthen the existing ecosystem by detecting new projects and stimulating desires for impact entrepreneurship.","Comme indiqué ci-dessus, ce dispositif d'incubation à impact vise à accompagner des projets porteurs d'innovation sociale ou/et porteurs d'enjeu pour le territoire. Il vise à les accompagner sur la phase expérimentale, phase qui précède le lancement de l'activité. Il vise à maximiser leur chance de concrétisation et leur vitesse de développement.  Sur cette phase à enjeu, les porteurs de projet (représentants principaux des structures) ont besoin :    * D'être intégrés au sein d'un collectif de porteurs de projet, avec qui ils peuvent partager et apprendre ;   * D'être mis en réseau avec des acteurs clefs pour leur projet ;   * D'être accompagnés dans la construction de leur projet ;   * D'être basés là où leur projet va voir le jour - pour des raisons évidentes d'ancrage territorial ;   * D'être hébergés dans des espaces collectifs, afin d'éviter isolement et freins logistiques et pour faciliter la mise en réseau.  S'appuyant sur les incontournables d'une offre d'incubation, l'incubateur à impact proposera à ses incubés sur une durée de 9 mois :    * un suivi rapproché par la coordinatrice de l'incubateur ;   * une dizaine de séminaires collectifs de 1.5jours (formations, témoignages, séances de co-développement) ;   * des temps d'échanges collectifs à distance pour le maintien d'un esprit de groupe en dehors des séminaires ;   * un hébergement individuel au sein des locaux des communautés de commune berceaux ou de locaux d'entreprises locales pour assurer l'ancrage territorial des projets / éviter de les déraciner ;   * l'accès à 10h de conseil d'experts pour consolider leur projet ;   * un tour de table des financeurs, dans une optique de bouclage du plan de financement nécessaire au lancement.  Afin de pouvoir capitaliser sur la force du collectif, l'incubateur à impact accompagnera des promotions de porteurs et porteuses de projet, qui seront sélectionnés via un processus de sélection exigeant, dont la première étape sera un appel à candidatures. 10 candidatures maximum seront retenues - nombre permettant de garantir la qualité de l'accompagnement.  Ce mode de sélection a également vocation à renforcer l’écosystème existant, en détectant de nouveaux projets et en suscitant des envies autour de l'entrepreneuriat à impact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836380","Recruitment of an Assistant Data Processing Assistant","Recrutement d’un Assistant Maîtrise d’Ouvrage Informatique","France",null,"01/09/2018","30/09/2019","40","54000","EUR","21600",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The company “FIBRES INDUSTRIE BOIS” was founded in 1998 and is located in the municipality of Saint Paul in the area of Cambaie. It specialises in the industrial processing of wood. The project consists of recruiting an Assistant to Computing Master’s degree","La société « FIBRES INDUSTRIE BOIS » a été créée en 1998 et est implantée sur la commune de Saint Paul dans la zone de Cambaie. Elle est spécialisée dans la transformation industrielle du bois. Le projet consiste à recruter un Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Informatique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698372","Production and dissemination of high-resolution orthophographic databases (Ortho HR) and large-scale land cover (OCS GE) databases on Corsica","Production et diffusion des bases de données orthophographiques haute résolution (Ortho HR) et d'occupation du sol à grande échelle (OCS GE) sur la Corse","France",null,"01/01/2016","30/06/2019","50","207292","EUR","103646","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768955",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The National Institute of Geographical and Forestry Information (IGN), a public administrative institution of the State, is mandated by statute (Decree No. 2011-1371 of 27 October 2011) to \"describe, from a geometric and physical point of view, the surface of the national territory and the occupation of its land, [...] to make all appropriate representations, to archive and disseminate the corresponding information. It thus contributes to spatial planning, sustainable development and environmental protection, defence and national security, risk prevention, the development of geographical information...’.   In this statutory framework, for several years, the IGN has made a change in positioning. The Institute has gradually moved from an essentially industrial logic to a policy more focused on its public service tasks. This new approach is reflected in particular in bringing together local public authorities in order to position themselves as close as possible to their needs. The IGN thus associates them in the formation of its production programmes and, where possible, enters into partnerships aimed at pooling efforts and budgetary resources. This has resulted in the establishment of regional planning committees for geographical and forestry repositories, aimed at involving local public actors in the definition of the IGN programme.","L'Institut national de l'information géographique et forestière (IGN), établissement public administratif de l’État, est chargé statutairement (décret n°2011-1371 du 27 octobre 2011) de « décrire, d'un point de vue géométrique et physique, la surface du territoire national et l'occupation de son sol, […] de faire toutes les représentations appropriées, d'archiver et de diffuser les informations correspondantes. Il contribue ainsi à l'aménagement du territoire, au développement durable et à la protection de l’environnement, à la défense et à la sécurité nationale, à la prévention des risques, au développement de l’information géographique [...] ».   Dans ce cadre statutaire, depuis plusieurs années, l’IGN a opéré un changement de positionnement. L’institut est passé progressivement d’une logique essentiellement industrielle à une politique davantage orientée sur ses missions de service public. Cette nouvelle orientation se traduit notamment par un rapprochement avec les autorités publiques locales afin de se positionner au plus près de leurs besoins. L’IGN les associe ainsi à la constitution de ses programmes de production et noue avec elles, lorsque cela est possible, des partenariats visant à mutualiser les efforts et les ressources budgétaires. Cela s'est notamment traduit par la mise en place de comités régionaux de programmation des référentiels géographique et forestiers, destinés à associer les acteurs publics locaux à la définition du programme IGN."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698023","Construction of 200kwe cogeneration agricultural methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation agricole par cogénération de 200kwe","France",null,"01/06/2017","31/12/2020","8.81","1589307.99","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829691",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of setting up an agricultural methanisation plant at Merviller/Brouville (54) with an installed electrical power of 200 kW to be operated by the Cristal GAEC. The operation of this unit will be largely achieved through effluent from the Cristal GAEC, but also through effluents from two other neighbouring farms. The operation will also be ensured by the addition of vegetal silages to supplement the ration in summer, when part of the cattle herd is grazing. Biogas will be recovered in the form of electricity and heat. The electricity will be sold on the Enedis network and the heat will premtt the drying of fodder and cereals on the farm.","Le projet consiste à mettre en place à Merviller/Brouville (54) une unité de méthanisation agricole d’une puissance électrique installée de 200 kW qui sera exploitée par le GAEC du Cristal. Le fonctionnement de cette unité sera assuré en grande partie grâce aux effluents issus du GAEC du Cristal, mais aussi par l’intermédiaire des effluents de deux autres exploitations voisines. Le fonctionnement sera également assuré par des apports d’ensilages végétaux permettant notamment de compléter la ration en été, quand une partie du troupeau bovin est au pâturage. Le biogaz sera valorisé sous forme d’électricité et de chaleur. L’électricité sera revendue sur le réseau Enedis et la chaleur premttra le séchage de fourrage  et de céréales de l’exploitation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676961","IEJ_201538300276_ FERRY PRO CONDUCT AND MANAGEMENT OF THE AGRICULTURAL HOLDING OPTION VINE AND WINE","IEJ_201538300276_ BAC PRO CONDUITE ET GESTION DE L'EXPLOITATION AGRICOLE OPTION VIGNE ET VIN","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","56489.08","EUR","37655.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4110351,0.983698","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698192","FIGEDIM 2020 — Large East Wire for the Development of Molecular Imagery","FIGEDIM 2020 - Filière Grand Est pour le Développement de l'Imagerie Moléculaire","France","54500","01/09/2018","31/12/2023","40","4787138","EUR","1914855","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775022","48.65430989,6.1592778954896","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Nancyclotep platform, set up in 2007 at the CHU Nancy site, has become a centre of excellence in applied molecular imaging research.  The FILODIM project, launched in 2015, has enabled Nancyclotep to strengthen its pre-clinical and clinical research capacity. As a continuation of the FILODIM project, the FIGEDIM 2020 project plans to develop Nancyclotep’s R & D, clinical trials and industrialisation capabilities in the field of next-generation radiopharmaceuticals. To this end, Nancyclotep is partnering with PMB-Alcen as part of a collaborative project. This collaboration is structured around 3 axes: — Deploy a joint R & D and clinical study activity for the development of new generation, short half-life and highly targeted use radiopharmaceuticals, using so-called microfluidic techniques, and for the development of industrial pharmaceutical production processes adapted to these developments.  — Install at CHRU Nancy a complete dose production system (iMiGiNE PMB system), as an experimental and demonstration site.   — Position Nancylotep as a national and European reference centre in the field of clinical Molecular Imagery and vectorised internal radiotherapy and a privileged partner of the pharmaceutical industry. The project will start in September 2018 and will end in December 2023.","La plateforme Nancyclotep, mise en place en 2007 sur le site du CHU de Nancy, est devenue un centre d'excellence en matière de recherche appliquée en imagerie moléculaire.  Le projet FILODIM, lancé en 2015, a permis à Nancyclotep de renforcer ses capacités de recherche pré-clinique et clinique. Dans la continuité du projet FILODIM, le projet FIGEDIM 2020 prévoit de développer les capacités de R&D, d'essais cliniques et d'industrialisation de Nancyclotep dans le domaine des radiopharmaceutiques de nouvelle génération. Pour cela, Nancyclotep s'associe à la société PMB-Alcen dans le cadre d'un projet collaboratif. Cette collaboration s'articule autour de 3 axes: - Déployer une activité de R&D et d'études cliniques commune pour le développement de radiopharmaceutiques de nouvelle génération, à demi-vie courte et à usage très ciblé, grâce aux techniques dites micro-fluidiques, et pour la mise au point des procédés industriels de production pharmaceutique adaptés à cette évolution.  - Installer au CHRU de Nancy un système complet de production à la dose (système iMiGiNE de PMB), comme site d'expérimentation et de démonstration.   - Positionner Nancylotep en tant que centre de référence national et européen dans le domaine de l'Imagerie Moléculaire clinique et de la radiothérapie interne vectorisée et partenaire privilégié de l'industrie pharmaceutique. Le projet démarrera en septembre 2018 et se terminera en décembre 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671189","Mobilisation of Employers in the PLIE territory","Mobilisation des Employeurs sur le territoire du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","92.92","151204.08","EUR","140498.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761414",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community of Municipalities of Montesquieu has as its primary competence economic development and the Community elected members, since the creation of the Community of Communes in 2002, were unable to conceive of developing an economic policy without involving residents deprived of employment in the territory.  They then decided to provide an answer to everyone:   \\- for young people, an Antenna of the Local Mission of Graves has been established, \\- for people experiencing certain difficulties in accessing sustainable employment, membership in the PLIE des Graves and finally \\- for other jobseekers in the territory the creation of the Employment Service, which soon proved to be the main prescriber of the PLIE.   This is how the Montesquieu Employment Area was created in one place in Léognan in June 2003, which brings together these three services.  The operation is part of the overall employment policy project of the Community of Municipalities of Montesquieu and the actions of the PLIE des Graves.   The aim is to implement a stronger mobilisation of employers and businesses in the process of integration, enabling:   \\- to increase the number of employers involved in supporting the employment of people very remote from employment, \\- to increase the quality and efficiency of the accompanying pathways by taking more account of the relationship with employers, by promoting job placement and by activating the provision of training where necessary; \\- to coordinate and facilitate the offer of integration in the territory in order to promote access to sustainable employment.  It thus promotes the placement in employment of the participants of the PLIE des Graves, who are accompanied by six references and in particular those of the Community of Municipalities of Montesquieu the furthest from sustainable employment. The Corporate Relations Officer intervenes on the PLIE system on a full-time basis.  This operation comes in parallel and complements the operation “PLIE referents in the territory of the Graves”, the purpose of which is to promote access to sustainable employment.  As part of this enhanced mobilisation of employers and businesses, various actions will be implemented, such as:   \\- mediation towards employment aimed at working together the needs of the company and the skills of the future employee, in particular targeted prospecting, promotion of profiles among local employers and forecast management of jobs and skills, \\- cooperations with the Economic Development Department, the business club of the territory of the Community of Municipalities of Montesquieu, \\- meeting spaces between employers and participants type forum, weeks of employment, cafes recruitment, consulting interviews, assessment in the workplace, \\- actions promoting relations and rapprochement between SIAEs and companies in the merchant sector to facilitate the return of participants to commercial employment.  A search for complementarity with the schemes put in place","La Communauté de Communes de Montesquieu a pour première compétence le développement économique et les Élus communautaires, dès la création de la Communauté de Communes en 2002, n'ont pu concevoir de développer une politique économique sans y associer les habitants privés d'emploi du territoire.  Ils ont décidé alors d'apporter une réponse à chacun :   \\- pour les jeunes, une Antenne de la Mission Locale des Graves a été implantée,   \\- pour les personnes rencontrant certaines difficultés à accéder à un emploi durable, l'adhésion au PLIE des Graves et enfin   \\- pour les autres demandeurs d'emploi du territoire la création du Service Emploi, qui s'est très vite avéré être le principal prescripteur du PLIE.   C'est ainsi qu'a été créé en un même lieu à Léognan, dès juin 2003, l'Espace Emploi Montesquieu qui réunit ces 3 services.  L'opération s'intègre dans le cadre du projet politique global de l'Emploi de la Communauté de Communes de Montesquieu et dans celui des actions du PLIE des Graves.   Il s'agit de mettre en oeuvre une mobilisation renforcée des employeurs et des entreprises dans le parcours d'insertion, permettant :   \\- d'accroître le nombre d'employeurs impliqués dans l'accompagnement vers l'emploi des personnes très éloignées de l'emploi,   \\- de renforcer la qualité et l'efficacité des parcours d'accompagnement en prenant davantage en compte la relation avec les employeurs, en favorisant la mise en situation professionnelle et en activant si nécessaire l'offre de formation,   \\- de coordonner et d'animer l'offre d'insertion du territoire pour favoriser l'accès à un emploi durable.  Il est ainsi favoriser le placement en emploi des participants du PLIE des Graves qui sont accompagnés par 6 référentes et plus particulièrement ceux de la Communauté de Communes de Montesquieu les plus éloignés de l'emploi durable. La Chargée de Relations Entreprise intervient sur le dispositif PLIE à temps plein.  Cette opération vient en parallèle et compléter l'opération \"référents PLIE sur le territoire des Graves\" dont la finalité est de favoriser l'accès à un emploi durable.  Dans le cadre de cette opération de mobilisation renforcée des employeurs et des entreprises, seront mis en oeuvre diverses actions telles que :   \\- des démarches de médiation vers l'emploi visant à travailler conjointement les besoins de l'entreprise et les compétences du futur salarié notamment des actions de prospection ciblée, de promotion des profils auprès des employeurs locaux et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,   \\- des coopérations avec le service Développement économique, le club d'entreprise du territoire de la Communauté de Communes de Montesquieu,   \\- des espaces de rencontres entre employeurs et participants types forum, semaines de l'emploi, cafés recrutement, entretiens conseils, évaluation en milieu de travail,   \\- des actions favorisant les relations et le rapprochement entre les SIAE et les entreprises du secteur marchand pour faciliter le retour des participants vers l'emploi marchand.  Une recherche de complémentarité avec les dispositifs mis en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684766","Infographer — Lot 10GP19 — CONCEPT X TRAINING — RENEW 1","Infographiste metteur en page - Lot 10GP19 - CONCEPT X FORMATION - RENOUVELLEMENT 1","France",null,"14/03/2016","13/12/2016","85","182154.56","EUR","154831.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Infographers are professionals in visual communication: they create but their talents are exercised to meet a different and specific need depending on the behavioural change of Internet users. The infographic layout function for the purpose of participating in all stages of production: analysis of the application, instructions and specifications; media preparation; execution of a tree structure plan, graphic chart, roughs, style sheets, interactive models; execution of the final layout for the realisation of the multimedia support after negotiation with the client. Infographic is not a solitary discipline: whatever the sector, infographics are always part of a multidisciplinary team. Everyone can claim in just a few clicks to make a website. However, multimedia has undergone many changes which have led to specific changes in the organisation of companies and a redefinition of the professions. The year 2000 saw the emergence of new jobs, new skills and new corporate cultures. The demands of companies are increasingly changing with specificities: creation of coherent and adapted print and web showcase, demand for more elaborate production with the use of databases.","Les infographistes metteurs en page sont des professionnels de la communication visuelle : ils créent mais leurs talents s’exercent pour répondre à un besoin différent et spécifique en fonction du changement de comportement des internautes. La fonction d’infographie metteur en page pour but de participer à l’ensemble des étapes de la production : analyse de la demande, des instructions et des cahiers des charges ; préparation des médias ; exécution d’un plan de structure arborescente, d’une charte graphique, des roughs, des feuilles de style, des maquettes interactives ; exécution de la mise en page définitive pour la réalisation du support multimédia après négociation avec le client. L’infographie n’est pas une discipline solitaire : quel que soit le secteur, l’infographie fait toujours partie d’une équipe pluridisciplinaire. Tout un chacun peut prétendre en quelques clics faire un site internet. Cependant le multimédia a connu de nombreuses mutations qui a conduit à des changements spécifiques dans l’organisation des entreprises et à une redéfinition des métiers. L’année 2000 a été marquée par l’émergence de nouveaux métiers, de nouvelles compétences, de nouvelles cultures d’entreprise. Les demandes des entreprises évoluent de plus en plus avec des spécificités : création de vitrine print et web cohérentes et adaptées, demande de production plus élaborée avec l’utilisation des bases de données."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705022","Socio-Proffesional accompaniment of a public away from employment","Accompagnement socio proffessionnel d'un public éloigné de l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","50254.09","EUR","25127.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765176",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet). Socio-professional follow-up begins from the reception of the person before integration until the end of the integration journey and continues in the post-exit period. It is available in several areas of work. The course, far from being linear, is gradually co-built, step by step, action by action.  **AXIS 1: On the first day, the employee becomes aware of the working conditions, the rules of procedure and the conditions of his employment contract. The technical officer responsible for the sector to which the employee is assigned, entrusts him with his work clothes and visits him to the premises. During this stage, he is interviewed by the social coordinator who diagnoses the person’s overall situation and analyses the obstacles encountered by the person to integrate into a “classical” company. It is also during this stage that tripartite meetings are organised with the prescriber guide, the employee and the coordinator in order to coordinate the actions and objectives to be carried out by each protagonist for the smooth running of the integration pathway.  **AXIS 2: The PROFESSIONNALISATION AND SOCIAL AND PROFESSIONAL INTERMEDIATION** First, the aim is to define and develop the employee’s professional project, identifying his or her skills and skills on occupations in tension. On this work, collaboration with PLIE advisors is essential in order to provide a set of solutions and to widen the possibilities for action and the contacts undertaken. Regular assessments of the skills developed on the activity are carried out, through evaluation grids, jointly between the reference technical framework and the social coordinator. These evaluations make it possible to note the progress and developments of the employee and to define its objectives in terms of integration procedures, but also on the know-how to be and know-how to develop on the activity he/she occupies.  The Régie de quartier puts in place a social intermediation for the benefit of the employee in integration. As mentioned above, the social difficulties of the person are noted in regular interviews with the social coordinator. The search for a solution is carried out either by mobilising the internal resources of the Régie de quartier or by requesting external partners (CCAS, MDS, advisor in social and family economics), job referents (Pole emploi, PLIE, Local Mission...), housing referents, health professionals.  **AXIS 3: Training OF SALARIES IN INSERTION** Throughout their careers, employees receive training on basic knowledge, adaptation to the workplace and customised according to the professional projects expressed during the individual interviews. These training courses are financed by the mobilisation of the training plan and the pooled funds of the OPCA of the Régie de quartier or from the capital of the structure, or by training financed by the State.  **_Example of training:_** **Basic Knowledge Training**: French professional courses are set up in-house at the Régie de quartier **Adaptation to post**: training courses specific to the sector of activity in which the employee operates are organised (Modules of CAPA maintenance of green and rural areas, training on cleaning intervention, in the second work of the building.)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le suivi socioprofessionnel débute dès l'accueil de la personne avant son intégration jusqu'à la fin de son parcours en insertion et se poursuit en post-sortie. Il se décline en plusieurs axes de travail. Le parcours, loin d'être linéaire, se co-construit progressivement, étape par étape, action par action.  **AXE 1: LE RECRUTEMENT ET LA MISE EN SITUATION**  Le 1er jour, le salarié prend connaissance des conditions de travail, du règlement intérieur, des conditions de son contrat de travail. L'encadrant technique en charge du secteur sur lequel le salarié est affecté, lui confie sa tenue de travail et lui fait une visite des locaux. Au cours de cette étape, il est reçu en entretien par la coordinatrice social qui procède à un diagnostique de la situation globale de la personne et analyse les freins rencontrés par celle-ci pour s'intégrer sur une entreprise \"classique\". C'est lors de cette étape également que des rencontres tripartites sont organisées avec les prescripteur orienteur, le salarié et la coordinatrice afin de coordonner les actions et les objectifs à mener par chaque protagoniste pour le bon déroulement du parcours d'insertion.  **AXE 2: LA PROFESSIONNALISATION ET L'INTERMEDIATION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE**  Dans un premier temps, il s'agit de définir puis d'élaborer le projet professionnel du salarié, en identifiant ses compétences et aptitudes sur les métiers en tension. Sur ce travail, la collaboration avec les conseillers PLIE est primordiale afin d'apporter un ensemble de solutions et d'élargir les possibilités d'actions et les contacts entreprise. Des appréciations régulières sur les compétences développées sur l'activité sont réalisées, au travers de grilles d'évaluation, conjointement entre l'encadrant technique référent et la coordinatrice sociale. Ces évaluations permettent de noter les progrès et les évolutions du salarié et d'en définir des objectifs en terme de démarches d'insertion mais également sur les savoirs être et savoirs faire à développer sur l'activité qu'il occupe.  La Régie de quartier met en place une intermédiation sociale au profit du salarié en insertion. Comme nous l'avons évoqué précédemment, les difficultés sociales de la personne sont relevées au cours d'entretiens réguliers réalisés avec la coordinatrice sociale. La recherche de solution s'effectue soit, en mobilisant les ressources internes de la Régie de quartier, soit en sollicitant des partenaires extérieur (CCAS, MDS, conseillère en économie sociale et familiale), référents emploi ( Pole emploi, PLIE, Mission locale....), référents logement, professionnels de santé.  **AXE 3: LA FORMATION DES SALARIES EN INSERTION**  Tout au long de leur parcours, les salariés bénéficient de formations sur les savoirs de base, d'adaptation au poste de travail et personnalisées selon les projets professionnels exprimés lors des entretiens individuels. Ces formations sont financées par la mobilisation du plan de formation et des fonds mutualisés de l'OPCA de la Régie de quartier ou sur les fonds propres de la structure, ou des formations financées par l'Etat.  **_Exemple de formation:_**  **Formation aux savoirs de base** : des cours de Français à visée professionnelle sont mis en place en intra à la Régie de quartier  **Adaptation au poste** : des formations spécifiques au secteur d'activité dans lequel évolue le salarié sont organisées (Modules du CAPA entretien des espaces verts et ruraux, formation sur l'intervention de nettoyage, dans le second oeuvre du bâtiment.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688073","Business and Employment Mission (2016-2017)","Mission Entreprises et Emploi (2016-2017)","France",null,"03/06/2016","31/12/2017","80","161400","EUR","129120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim is to carry out job mediation activities with the aim of bringing the Offer and the Application closer to the employers and candidates (priority RSA beneficiaries) of the Puy-de-Dôme.  These actions are carried out upstream of access to employment but also in the phases of consolidation of the future employee in employment, which is the real innovation of this scheme.  To this end, four business-employment officers will travel to the department to meet with business leaders, craftsmen, traders, to understand their labour needs, to identify and pre-select candidates for them (priority RSA beneficiaries), to participate in the recruitment process. And if there is compatibility, they will accompany the new employee to secure employment, especially in the early stages.  **Missions to enterprises**:    * Service proposal and negotiation of sustainable job offers * Recruitment support and linking * Support for integration and retention in employment * Network animation and development **Support for recruitment and linking:** * Targeting and searching for people likely to enter the system.   * Meet people and analyse their professional and personal achievements.   * Propose 2 to 3 offers per person.   * Prepare and accompany candidates for a situation interview.  ** Support for integration and retention in employment:** * Conduct regular follow-up appointments with the new employee for a period of not more than 6 months in order to validate his/her continued employment.  Cf. job sheet","Il s’agit de mener des actions de médiation à l’emploi dans l’objectif de rapprocher l’Offre et la Demande par une intervention auprès des employeurs et des candidats (bénéficiaires du RSA socle prioritairement) du Puy-de-Dôme.  Ces actions sont réalisées en amont de l’accès à l’emploi mais aussi dans les phases de consolidation du futur salarié dans l’emploi, ce qui est la véritable innovation de ce dispositif.  Pour cela, quatre chargés de mission entreprises-emploi vont se déplacer dans le département pour rencontrer des chefs d’entreprises, des artisans, des commerçants, pour comprendre leurs besoins en main d’œuvre, identifier et présélectionner pour eux des candidats (bénéficiaires du RSA socle prioritairement), participer au processus du recrutement. Et s’il y a compatibilité, ils accompagneront le nouveau salarié pour sécuriser l’emploi, surtout dans les premiers temps.  **Missions en direction des entreprises** :    * Proposition du service et négociation d’offres d’emploi durables    * Appui du recrutement et mise en relation   * Appui à l’intégration et au maintien dans l’emploi   * Animation et développement du réseau  **Appui au recrutement et mise en relation :**    * Cibler et rechercher des personnes susceptibles de rentrer dans le dispositif.   * Rencontrer les personnes et analyser leurs acquis professionnels et personnels.   * Proposer 2 à 3 offres par personne.   * Préparer et accompagner les candidats à un entretien de mise en situation.  **Appui à l’intégration et au maintien dans l’emploi :**    * Réaliser avec le nouveau salarié des rendez-vous réguliers de suivi pendant une période d’au plus 6 mois dans le but de valider son maintien durable dans l’emploi.  Cf. fiche de poste"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697578","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériels de production","France","57455","21/07/2014","31/12/2016","7.5","1352610","EUR","101446","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773752","49.111943957143,6.8327891853064","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment by Pyroguard France based in Seingbouse (57).","Acquisition de matériels de production par la société PYROGUARD France sise à Seingbouse (57)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682689","Call A Project — “FLOWSKIN” project","Appel A Projet - projet \"FLOWSKIN\"","France",null,"01/10/2017","31/03/2021","60","407214.33","EUR","244328.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771029","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The FlowSkin project combines Genoskin’s human skin model technology with the LAAS CNRS microfluidic research activities to develop the first vascularised skin model platform to predict human responses and replace animal use.","Le projet FlowSkin combine la technologie des modèles de peau humaine de Genoskin aux activités de recherche en microfluidique du LAAS CNRS pour développer la première plateforme de modèles de peau vascularisée destinés à prédire les réponses humaines et remplacer l’utilisation des animaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678778","Development of an adapted numerical simulation tool and an experimental platform for the incremental forming of an individual hip prosthesis cupula","Développement d'un outil de simulation numérique adapté et d'une plateforme expérimentale pour le formage incrémentale d'une cupule individuelle de prothèse de hanche","France","10000","01/12/2018","31/12/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Incremental forming is a recent shaping process consisting of deforming the sheet by moving a small hemispherical-shaped tool whose trajectory is driven by a numerically controlled machine. This process is suitable for single-use or small-scale parts formatting, and is well suited for the biomedical sector. But there are still important developments before this process is truly industrializable. The objective of this thesis is to develop an advanced digital tool and an experimental platform suitable for the manufacture of individual prostheses by incremental forming. Attention will be paid to the shaping of individual titanium hip cups. A model of titanium behaviour, incorporating the specificities of incremental forming such as mixed crushing, criteria for quadratic and non-quadratic plasticity, anisotropy should be developed. An optimisation technique will be put in place and coupled with the numerical simulation tool in order to obtain the desired final geometry, good surface condition, acceptable forces for the machine. In order to validate the digital tool developed, the results obtained by numerical simulation will be compared with experimental results. It will therefore be necessary to develop an experimental platform and carry out tests to shape titanium hip denture cups.","Le formage incrémental est un procédé de mise en forme récent consistant à déformer la tôle grâce au déplacement d'un outil de forme hémisphérique de petite taille dont la trajectoire est pilotée par une machine à commande numérique. Ce procédé est adapté pour la mise en forme des pièces à usage unique ou en petite série, et est bien approprié pour le secteur bio-médical. Mais il reste encore des développements importants avant que ce procédé soit réellement industrialisable. L'objectif de cette thèse est de développer un outil numérique avancé et une plateforme expérimentale adaptés à la fabrication de prothèses individuelles par formage incrémental. On s'intéressera à la mise en forme de cupules individuelles de hanche en titane. Un modèle de comportement du titane, intégrant les spécificités du formage incrémental comme l'écrouissage mixte, des critères de plasticité quadratique et non quadratique, l'anisotropie devra être développé. Une technique d'optimisation sera mise en place et couplée à l'outil de simulation numérique afin d'obtenir la géométrie finale souhaitée, un bon état de surface, des efforts acceptables pour la machine. Afin de valider l'outil numérique développé, les résultats obtenus par simulation numérique seront comparés à des résultats expérimentaux. Il sera donc nécessaire de développer une plateforme expérimentale et réaliser des essais pour mettre en forme des cupules de prothèse de hanche en titane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682463","KNOW AND ENGAGE IN THE TRANSITION INITIATIVES OF YOUR TERRITORY","CONNAITRE ET S'ENGAGER DANS LES INITIATIVES DE TRANSITION DE SON TERRITOIRE","France",null,"01/01/2017","30/09/2018","65.77","141999.37","EUR","93400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769243",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Knowledge and engage in the transitional initiatives of its territory” presented by the GRAINE Midi-Pyrénées, aims to facilitate in a territory the synergy between actions to promote the ecological transition emanating from different actors: actions under public policies and carried out by communities such as those implemented in TEPCV (positive energy territories for green growth), actions under citizens’ initiatives and actions under environmental and sustainable development education associations.","Le projet « Connaître et s’engager dans les initiatives de transition de son territoire » présenté par le GRAINE Midi-Pyrénées, vise à faciliter sur un territoire, la synergie entre les actions en faveur de la transition écologique émanant de différents acteurs : actions relevant de politiques publiques et portées par des collectivités telles que celles mises en œuvre dans les TEPCV (territoires à énergie positive pour une croissance verte), actions relevant d’initiatives citoyennes et actions relevant d’associations d’éducation à l’environnement et au développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699252","Animation of the objective documents of the Natura 2000 areas Bocage de Montsûrs to the forest of Sillé-le-Guillaume and Bocage de la Monnaie forest in Javron-les-Chapelles — from 1 January 2015 to 31 January 2016","Animation des documents d'objectifs des zones Natura 2000 Bocage de Montsûrs à la forêt de Sillé-le-Guillaume et Bocage de la forêt de la Monnaie à Javron-les-Chapelles –  du 1er janvier 2015 au 31 janvier 2016","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","80922.2","EUR","40461.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772275","49.1849292,-0.1593592|48.44127535,-0.17868398788481|48.5427604,-0.206427|48.4414002,-0.2429511|48.4852646,-0.260458|48.0980561,-0.2629787|48.137063,-0.2914473|48.4840615,-0.2941541|48.1705507,-0.2985787|48.4565217,-0.3036765|48.1552879,-0.3211917|48.4174758,-0.3353032|48.4949158,-0.3403708|48.1975378,-0.3724973|48.1889266,-0.4316972|48.1557908,-0.4758662|48.13510205,-0.48164204736192|48.1927071,-0.51637718594135|48.1504032,-0.5188416|48.0989409,-0.5203207|48.17499535,-0.56006748233384|48.11355745,-0.58083775874427|48.1469084,-0.5863588|48.1833554,-0.6113424|48.1616501,-0.643393","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Calvados","FRG03|FRD11","2014-2020","The project to facilitate the objective documents of the Natura 2000 areas “Bocage de Montsûrs à la Forêt de Sillé-le-Guillaume” and “Bocage de la Forêt de la Monnaie in Javron-les-Chapelles”, for the period from 1 January 2015 to 31 January 2016, carried out by the Departmental Council of Mayenne, aims to maintain in a good state of conservation the habitats of Community interests identified on the sites.  The actions carried out correspond to the operational implementation of objective documents, which include public awareness actions, scientific follow-ups, assistance to site users to sign contracts (Natura 2000 contracts, agri-environmental measures, etc.). In the long run, the activities carried out on the territory should improve the conservation status of species and habitats of Community interest.","Le projet d’animation des documents d'objectifs des zones Natura 2000 « Bocage de Montsûrs à la forêt de Sillé-le-Guillaume » et « Bocage de la forêt de la Monnaie à Javron-les-Chapelles », sur la  période du 1er janvier 2015 au 31 janvier 2016, porté par le Conseil départemental de la Mayenne, vise le maintien dans un bon état de conservation des habitats d’intérêts communautaires recensés sur les sites.  Les actions conduites correspondent à la mise en oeuvre opérationnelle des documents d'objectifs qui comprennent des actions de sensibilisation du public , des suivis scientifiques, l'assistance aux  usagers du site pour les amener à signer des contrats (contrats Natura 2000, mesures agro-environnementales...). A terme, l'animation conduite sur le territoire doit permettre d'améliorer l'état de conservation des espèces et habitats d'intérêt communautaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842054","Construction of a medical and social centre (CMS) in Chiconi","Construction d un centre médico-social (CMS) à Chiconi","France",null,"31/08/2018","31/07/2022","64.3","3855268","EUR","2478937.2",null,"-12.8365417,45.1127278","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Located at the Centre de Grande Terre, the Centre Médico-social (CMS) in Chiconi will cover a population pool of 43588 inhabitants (population of the Grand Terre Centre constituency). Today in Chiconi there is an old PMI. The project therefore aims to build a new CMS that will integrate in particular the health services of the existing IMP and other social services, such as autonomy, integration, support services and medical and social services in general. This organisation makes it possible to offer a local service to the population while pooling resources. Given the increase in the population mentioned above, it is important that the territorial mesh size of the PMI and CMS remains strong (ideally less than 10 km between each centre). The latest IGAS report (2014-2015) confirms these findings.","Situé au Centre de Grande Terre, le Centre Médico-social (CMS) de Chiconi couvrira un bassin de population de 43588 habitants (population de la circonscription Centre de Grande Terre) . Aujourd hui à Chiconi il existe une PMI, vétuste. Le projet vise donc à construire un nouveau CMS qui intégrera notamment les services de santé de la PMI existante et d autres services sociaux, tels que l autonomie, l insertion, les prestations d aide et les services médico-sociaux en général. Cette organisation permet d offrir un service de proximité à la population tout en mutualisant les ressources. Au regard de l accroissement de la population évoqué plus haut, il est important que le maillage territorial des PMI et CMS reste fort (idéalement moins de 10 km entre chaque centre). Le dernier rapport de l IGAS (2014-2015) vient conforter ces constats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685818","DEVELOP AND BRING AN OPERATIONAL MANAGEMENT TECHNICAL CENTRE","DEVELOPPER ET AMENAGER UN CENTRETECHNIQUE DE GESTION OPERATIONNELLE","France","97122","04/09/2019","31/12/2020","45","183995.45","EUR","82797.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771042","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","• Ovatec POWER SERVICES is a developing company registered with the Pointe à pitre R.C.S. since 15/02/2011, the management is managed by Mr.Stéphane FUKSZ and the operation is located in the ZI of JARRY. It operates in the area of assembly, repair and electrical maintenance & electronics. The company is positioned precisely in the segment of services to companies offered through the following services and services: —the qualification of the operation of electrical equipment, -the maintenance of equipment and the anticipation of electrical failures by statistical analysis, -the supervision and remote remote management of emergency equipment. Based on the fact that the quality of preventive maintenance has become one of the strategic functions of companies, O.P.S plans to provide a real alternative and competitive solution to SMEs through its project to develop a technical centre for the operational management and supervision of electrical emergency equipment. The implementation of this operation consists of works to develop a technical platform and the acquisition of high-tech equipment at a total eligible cost of EUR 183 995.45. The amount of aid requested under the ERDF for an intervention rate of 45 % is EUR 82 797.95, in parallel, the MO requested regional co-financing of 20 % of the total cost of the project, i.e. EUR 36 799.09 (pending CDE).","• La société OVATEC POWER SERVICES est entreprise en développement  immatriculée au R.C.S de Pointe à pitre depuis le 15/02/2011, la gérance  est assurée par M.Stéphane FUKSZ et l'opération est localisée en la ZI de JARRY. Elle évolue dans le secteur de l'assemblage,la réparation et de la maintenance électrique &  électronique. l'entreprise se positionne précisément  sur le segment de services aux entreprises déclinés  à travers les prestations et services suivants : -la qualification de fonctionnement des équipements électrique, -la  maintenance des équipements  et l'anticipation des des défaillances électriques par analyse statistique, -la supervision et la  télégestion à distance  des équipements de secours. Partant du constat que la qualité d'une maintenance préventive est devenue l’une des fonctions stratégiques des entreprises, O.P.S envisage apporter une véritable solution alternative et compétitive aux PME à travers son projet d'aménagement d’un centre technique de gestion opérationnelle et de supervision des équipements de secours électriques . La mise en oeuvre de cette opération consiste en des travaux d'aménagement d'un plateau technique et à l'’acquisition d’équipements de haute technicité pour un coût total éligible de 183 995.45 €. le montant de l'aide sollicitée au titre du FEDER pour un taux d'intervention de 45% est de 82 797.95€,parallèlement, le MO a sollicité un co-financement régional de 20% du coût total du projet, soit 36 799.09 € (en attente de CDE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296324","Augmentation of ALCOTRA's territories resilience in front of fast flood and water pollution","Renforcement de la résilience des territoires d’ALCOTRA face aux inondations rapides et à la pollution de l’eau","Italy|France",null,"25/04/2017","31/12/2020","85","1605653.39","EUR","1364805.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363128","43.4371836,6.7703051|43.546232,6.938309|43.598693,6.956348|43.6926156,7.2368854|43.7935,7.64309|43.8535612,7.9639052|43.8855821,8.0279522|44.4147,8.92673",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Genoa|Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Var","ITC33|ITC31|FRL03|FRL05","2014-2020","RISQ’EAU project has as general objective a set of joint actions, resulting of the common experience gained on the field, and aiming to improve the territorial resilience in front of natural risks, more particularly on flooding.","Le projet RISQ’EAU a pour objectif général un ensemble d’actions conjointes, issues de l’expérience commune acquise sur le terrain, et visant à améliorer la résilience territoriale face aux risques naturels, plus particulièrement aux inondations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704972","Implementation of clauses on inclusion in public contracts and labelling of the partner companies of the scheme","Mise en oeuvre des clauses d'insertion dans les marchés publics, et labellisation des entreprises partenaires du dispositif","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","154140","EUR","123312","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The action proposes to support and facilitate the implementation of the inclusion clauses in public procurement and, on the basis of the partnerships developed with companies, to implement a labelling approach that will enhance local actions to promote the inclusion of PLIE participants. This label will apply to all companies regardless of the sector of intervention.  As part of the development of the inclusion clauses, MIFE/PLIE will strengthen its partnerships with the various principals of the territory of Belfort, relying in particular on the charter of application of the ANRU Convention. The dynamic that has been in place for several years must encourage the development of partnerships with local contractors.  The MIFE/PLIE will be in contact with all the companies selected for the completion of the contracts. It will ensure the connection between participants and businesses. It will provide social management on behalf of the developers. It will follow the hours of insertion carried out by the companies and produce the monthly certificates. A balance sheet will be used to report on its activities. All information relating to contracts awarded by contracting authorities with the arrangements for implementing the insertion obligation shall be entered in a database specifically dedicated to this activity. The MIFE/PLIE will monitor on behalf of the local authorities the hours carried out by the integration structures selected in the context of the insertion contracts (Article 30 of the Public Procurement Code) The persons responsible for implementing this action regularly meet with business managers or contractors to assist them in implementing their integration obligations. They are also called upon to meet with integrated audiences to explain the device and their mission within the company. This approach is carried out in close collaboration with the PLIE’s path managers.  From this link with companies it will be possible to mobilise them to engage them in a labeling process.  This will make it possible to highlight the actions and good practices carried out by businesses at local level in terms of employment, human resources and societal engagement. It will be based on the exemplarity of the companies engaged by the inclusion clauses to develop the label among companies in all sectors of activity. This label will be structured around three axes:    * Actions implemented for job seekers, schools, etc. * Actions carried out for its own employees (facilitating integration, professional development, promoting pro-life balance) * Actions carried out to share good practices (e.g. suppliers...) It will be issued by a jury composed of the signatories of the protocol of the PLIE, the consular chambers, employers’ representation and trade unions, the services of the DIRECCTE... companies from all sectors of activity will be able to engage in this process of labelling. In this way, they will demonstrate their performance and good practices in the integration of audiences in great difficulty. They will also be able to use this label to enhance their employees who engage in integration actions. This tool will be a plus to stand out from competition, as the evolution of the market code now allows customers to impose social and environmental criteria in their markets.","L’action propose de soutenir et animer la mise en oeuvre des clauses d’insertion dans les marchés publics et, à partir des partenariats développés avec les entreprises, de mettre en oeuvre une démarche de labellisation qui valorisera les actions menées localement en faveur de l'insertion des participants du PLIE. Ce Label concernera toutes les entreprises quelque soit le secteur d'intervention.  Dans le cadre du développement des clauses d'insertion, la MIFE / PLIE renforcera ses partenariats avec les différents donneurs d’ordre du territoire de Belfort en s’appuyant notamment sur la charte d’application de la convention ANRU. La dynamique mise en place depuis plusieurs années doit favoriser le développement des partenariats avec les donneurs d’ordres locaux.  La MIFE /PLIE sera en relation avec toutes les entreprises retenues pour la réalisation des marchés. Elle assurera la mise en relation entre les participants et les entreprises. Elle assurera la maîtrise d’oeuvre sociale pour le compte des maîtres d’ouvrages. Elle suivra les heures d’insertion réalisées par les entreprises et produira les attestations mensuelles. Un bilan permettra de rendre compte de son activité. Toutes les informations relatives aux marchés passés par les maîtres d'ouvrages avec les modalités de mise en oeuvre de l'obligation d'insertion sont renseignées dans une base de données spécifiquement dédiée à cette activité. La MIFE / PLIE effectuera pour le compte des collectivités le suivi des heures réalisées par les structures d’insertion retenues dans le cadre des marchés d'insertion (article 30 du code des marchés publics)  Les personnes en charge de la mise en oeuvre de cette action rencontrent régulièrement des chefs d’entreprises ou des conducteurs de travaux pour les aider à mettre en oeuvre leurs obligations d’insertion. De même elles sont amenées à rencontrer des publics en insertion pour leur expliquer le dispositif et leur mission au sein de l’entreprise. Cette démarche se réalise en étroite collaboration avec les référents de parcours du PLIE.  A partir de ce lien avec les entreprises il sera possible de les mobiliser pour les engager dans une démarche de labellisation.  Cette démarche permettra de valoriser les actions et bonnes pratiques menées par les entreprises au niveau local en matière d’emploi, de ressources humaines et d’engagement sociétal. Elle se basera sur l'exemplarité des entreprises engagées par les clauses d'insertion pour développer le label auprès des entreprises de tous secteurs d'activité  Ce label s’articulera autour de 3 axes :    * Actions mises en œuvre à destination des demandeurs d’emplois, des scolaires…   * Actions effectuées à destination de ses propres salariés (faciliter l’intégration, l’évolution professionnelle, favoriser l’équilibre vie pro vie perso)   * Actions effectuées pour faire partager ses bonnes pratiques (ex : fournisseurs…)  Il sera délivré par un jury composé des signataires du protocole du PLIE, des chambres consulaires, représentation patronales et syndicales, des services de la DIRECCTE…  Les entreprises de tous secteurs d'activité pourront s'engager dans cette démarche de labellisation. Ainsi, elles feront valoir leurs performances et bonnes pratiques en matières d'insertion des publics en grande difficulté. Elles pourront également utiliser ce label pour valoriser leurs collaborateurs qui s'engagent dans les actions d'insertion. Cet \"Outil\" sera un plus pour se démarquer de la concurrence, car l'évolution du code des marchés permet désormais aux donneurs d'ordres d'imposer des critères sociaux et environnementaux dans leurs marchés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838965","refurbishment/restructuring of the J building","réaménagement/restructuration du bâtiment J","France","97100","07/03/2022","31/08/2023","100","1615196","EUR","1615196","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828779","16.012435346667,-61.723231313333","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The storage of the products of the general store takes place in the premises of the pharmacy. However, several audits have revealed that the pharmacy is not sufficiently secure and that the current areas dedicated to the general store and pharmacy are undersised, making it difficult to store and manage inflows and outflows. The challenge is therefore major to allow better visibility and monitoring of stocks, facilitate rotating inventories and thus improve the management of stocks of the general store and pharmacy and reduce costs. In addition, the rehabilitated J building is fully adapted to the storage of products and equipment and the installation of supervisory offices, on the one hand by its location close to the hospital buildings and for its accessibility for the loading and unloading of products. This is why the CHBT wants to redevelop a former hospitalisation building J","Le stockage des produits du magasin général a lieu dans les locaux de la pharmacie. Or plusieurs audits ont révélé que la pharmacie n’est pas suffisamment sécurisée et que les surfaces actuelles dédiées au magasin général et à la pharmacie sont sous-dimensionnées, occasionnant des difficultés à ranger et à gérer les entrées et les sorties de stocks. L’enjeu est donc majeur pour permettre une meilleure visibilité et surveillance des stocks, faciliter les inventaires tournants et améliorer ainsi la gestion des stocks du magasin général et de la pharmacie et en diminuer les coûts. Par ailleurs le bâtiment J réhabilité est tout à fait adapté au stockage de produits et de matériels et à l’installation de bureaux d’encadrants, d’une part par sa localisation proche des bâtiments d’hospitalisation et pour son accessibilité pour le chargement et déchargement de produits. C est la raison pour laquelle le CHBT souhaite réaménager un ancien bâtiment d hospitalisation J"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840075","COMPO Project – Design for the metallurgy of innovative container powders.","Projet COMPO - Conception pour la métallurgie des poudres de containers innovants.","France",null,"31/05/2018","31/05/2023","50","189440","EUR","94720",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","CIC is a technology suitable for producing large and complex parts from metal powders. Sintering of the powder requires the use of a container for which the absence of reaction with the powder is essential. The design and manufacture of these containers is a major challenge for the development of the CIC. The aim is to design and validate innovative interfaces that ensure that there is no connection between the container and the compacted part that would ensure easy removal of the container. The numerical simulation of the ongoing powder/container deformation of CIC will be done through the use of the LPS model for high temperature viscoplastic behavior. It is envisaged to simplify experimental model adjustment protocols. Moreover, the digital chain to be implemented requires taking into account the fact that an increasing complexity of the shape of the parts to be made goes hand in hand with an increase in the necessary knowledge. We will adopt a step-by-step approach in improving the models envisaged and manufacturing technologies, in order to be able to take into account all powder/container deformations The strength of the COMPO project lies in the complementary skills of the partners Manoir Framatome SCGI Foundry Collignon URCA and UB. It offers a structured framework where everyone has the responsibility to tackle the technological lock for which they are specialised.","La CIC est une technologie adaptée pour produire des pièces de grandes dimensions et de formes complexes à partir de poudres métalliques. Le frittage de la poudre nécessite l utilisation d un conteneur pour lequel l absence de réaction avec la poudre est essentielle. La conception et la fabrication de ces conteneurs est un enjeu majeur pour le développement de la CIC. Il s agit de concevoir et de valider des interfaces innovantes garantissant une absence de liaison entre le conteneur et la pièce compactée qui garantirait une suppression aisée du conteneur. La simulation numérique de la déformation poudre/conteneur en cours de CIC se fera via l utilisation du modèle LPS pour le comportement viscoplastique à haute température. Il est envisagé de simplifier les protocoles expérimentaux d ajustements des modèles. De plus, la chaîne numérique à mettre en oeuvre impose de prendre en compte le fait qu une complexité croissante de la forme des pièces à réaliser va de pair avec une augmentation des connaissances nécessaires. Nous adopterons une démarche step by step dans l amélioration des modèles envisagés et des technologies de fabrication, afin d être en capacité de prendre en compte l ensemble des déformations poudre/conteneur La force du projet COMPO réside dans les compétences complémentaires des partenaires Manoir Framatome SCGI Fonderie Collignon URCA et UB. Il offre un cadre structuré où chacun a la charge de s attaquer au verrou technologique pour lequel il est spécialisé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708651","Departmental Mobility Platform","Plateforme de Mobilité Départementale","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","553751.38","EUR","276875.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765757",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_In the direction of professionals in the field of integration and mobility:_ The Platform will ensure the centralisation and monitoring of the mobility offer on the territory. Real resource centre: the Platform will make this information available to professionals by:    * An electronic hotline plateforme@afodil.org and telephone number 02.41.88.89.89 dedicated to professionals from 9 a.m. to 12 p.m. and from 2 p.m. to 4.30 p.m. from Monday to Friday, * By offering information meetings on the mobility offer of the territory and on various themes related to mobility with professionals in Angers, Saumur, Baugé en Anjou, Doué La Fontaine, Segré, Cholet and Beaupréau.  Indirectly, these actions will enable professionals to better advise and guide users on mobility issues.  In the direction of the public in the process of socio-professional integration, living in the Department of Maine et Loire, encountering a mobility problem linked to the professional project:_ * Collective information and orientation meetings whose content will allow them to have an overview of the mobility offer of the territory, to start work on representations around mobility, to know the conditions of access to the services of AFODIL including the Platform: commitment to an associative project in which they will be involved as actors.    * Workshops enabling them to acquire the skills (knowledge, know-how, know-being) essential to access, either to the various immediate mobility, or to entry into mobility training, such as AM Permit or B Permit. * Workshops allowing them to identify for themselves the brakes they will have to lift before accessing sustainable and autonomous mobility.    * Workshops allowing them to build their mobility paths.    * Individual evaluations and interviews throughout the course to make the diagnosis of mobility established on the basis of their knowledge of their own brakes and assets (thanks to the proposed workshops) and the return of experts Insertion Mobility Advisors * Guidance throughout the journey to all mobility partners (rental, driving school, cycling training, repairs...) and training (FLI, Basic Knowledge).    * Accompaniment in the driving learning period (permit B) based in particular on the introduction of driving supervised by AFODIL volunteers and on vehicles belonging to AFODIL.  _For the territory:_ Thanks to his knowledge of the mobility offer, the territories, the obstacles encountered by the public, the political guidelines of the financing and institutional partners: the Platform will bring its expertise to observe, analyse, identify services to be improved or created.","_En direction des professionnels de l’insertion et de la mobilité :_  La Plateforme assurera la centralisation et la veille de l’offre de mobilité sur le territoire. Véritable centre ressources : la Plateforme mettra à disposition des professionnels ces informations par :    * Une permanence électronique plateforme@afodil.org et téléphonique avec un numéro unique 02.41.88.89.89 dédié aux professionnels de 9 h à 12 h et de 14 h à 16 h 30 du lundi au vendredi,    * En proposant des réunions d’information sur l’offre de mobilité du territoire et sur divers thèmes liés à la mobilité auprès des professionnels à Angers, Saumur, Baugé en Anjou, Doué La Fontaine, Segré, Cholet et Beaupréau.  Indirectement, ces actions permettront aux professionnels de mieux conseiller et orienter les usagers sur les questions liées à la mobilité.  _En direction des publics en démarche d’insertion socioprofessionnelle, habitant dans le Département du Maine et Loire, rencontrant une problématique de mobilité liée au projet professionnel :_    * Des réunions collectives d’information et d’orientation dont le contenu leur permettra d’avoir une vue d’ensemble de l’offre de mobilité du territoire, de commencer un travail sur les représentations autour de la mobilité, de connaître les conditions d’accès aux services d’AFODIL dont la Plateforme : engagement à un projet associatif dans lequel ils s’inscriront en tant qu’acteurs.    * Des ateliers leur permettant d’acquérir les compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être) indispensables pour accéder, soit aux différentes mobilités immédiates, soit à l’entrée en formation mobilité, telle que Permis AM ou Permis B.    * Des ateliers leur permettant d’identifier par eux-mêmes les freins qu’ils devront lever avant d’accéder à une mobilité pérenne et autonome.    * Des ateliers leur permettant de construire leur parcours de mobilité.    * Des évaluations et entretiens individuels tout au long du parcours permettant de faire le diagnostic de mobilité établi à partir de leurs connaissances de leurs propres freins et atouts (grâce aux ateliers proposés) et du retour des experts Conseillers en Mobilité Insertion    * Des orientations durant toute la durée du parcours vers l’ensemble des partenaires de la mobilité (location, auto-école, apprentissage du vélo, réparations…) et de la formation (FLI, Savoirs de Base).    * Un accompagnement dans la période d’apprentissage de la conduite (permis B) reposant notamment sur la mise en place d’une conduite supervisée par des bénévoles adhérents d’AFODIL et sur des véhicules appartenant à AFODIL.  _Pour le territoire :_  Grâce à sa connaissance de l’offre de mobilité, des territoires, des freins rencontrés par le public, des orientations politiques des partenaires financeurs et institutionnels : la Plateforme apportera son expertise afin d’observer, d’analyser, d’identifier les services à améliorer ou à créer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671690","Call for OIPSA projects for the PLIE Pau-Pyrénées FSE 2015-Pau “Refort accompaniment”","Appel à projets OIPSA pour le territoire du PLIE Pau-Pyrénées FSE 2015-Pau \" Renfort accompagnement\"","France",null,"01/06/2015","31/12/2015","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762483","43.3202835,-0.31639481608607","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The referents are in charge of the individualised and reinforced support of PLIE participants:\" Welcome those who may fall under the PLIE support, draw up a socio-professional diagnosis of the person and his/her professional project, co-build career pathways, coordinate the paths with those involved in employment, ensure active and continuous monitoring of the offer of integration in training, employment and integration, to enable the project to run smoothly, BPS insertion proposes to carry 1 career reference post and to follow him in its accompanying mission such as:  Individualised support, consistent according to the profile of each person and followed by an active queue of 70 people meeting the PLIE criteria: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, persons recognised as workers with disabilities, heads of single-parent households, jobseekers over 50, other people with social and occupational integration difficulties in particular isolated persons.","Les référents ont en charge l'accompagnement individualisé et renforcé des participants PLIE:\" Accueillir les personnes pouvant relever de l'accompagnement PLIE, établir un diagnostic socio-professionnel de la personne et de son projet professionnel, co construire des parcours d'insertion professionnelle, coordonner les parcours avec les acteurs de l'emploi, assurer une veille active et permanente de l'offre d'insertionn de formation, d'emploi et de l'insertion, proposer un parcours adapté et individualisé de la personne tout au long de son accompagnement y compris durant les 6 premiers mois dans le contrat de travail durable et/ou d'une formation qualifiante.\"  Pour permettre le bon déroulement du projet, BPS insertion propose de porter 1 poste référent de parcours et dele suivre dans sa mission d'accompagnement telle que:  Accompagnement individualisé, cohérent selon le profil de chaque personne et suivi d'une file active de 70 personnes répondant aux critères PLIE: demandeurs d'emploi longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, personnes reconnues travailleurs handicapés, chefs de famille monoparentale, demandeurs d'emploi de + de 50 ans, autres personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle notamment les personnes isolées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688677","Establishment of the digital roadmap and service platforms for elected officials and staff","Mise en place de la feuille de route numérique et de plateformes de services à destination des élus et des agents","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","60","479237","EUR","287542","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772488",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sharing of service software platforms to manage the main functional areas of the community, such as human resources and finance, for all aspects, including the complete dematerialisation of these processes, with the desire to put in place a system that will drastically reduce the use of paper and manual procedures in the various workflows. For example, the circuit of an invoice which must be automatically “recovered” from the CHORUS platform set up by the state, obtain all the necessary visas for its payment before being validated in the accounts, signed by the elected representative and forwarded to the treasurer in a dematerialised manner. As regards human resources, the same dematerialised procedure may be applied to the management of leave requests, training courses, mission orders, reimbursement of expenses, etc. Pooling all documents and meetings related to municipal and community councils for elected officials, which also allows a significant paper saving and a significant reduction in the carbon footprint of our communities.","Mutualisation de plateformes logicielles de services permettant de gérer les principaux domaines fonctionnels de la collectivité que sont les ressources humaines et les finances pour l'ensemble des aspects y compris la dématérialisation complète de ces process avec la volonté de mettre en place un système qui permettra de réduire drastiquement l'utilisation de papier et des procédures manuelles dans les différents workflows. Pour l'exemple on citera le circuit d'une facture qui doit pouvoir être « récupérée » automatiquement depuis la plateforme CHORUS mise en place par l'état, obtenir l'ensemble des visas nécessaires à son paiement avant d'être validée en comptabilité, signée par l'élu et transmise au trésorier de manière dématérialisée. Concernant les ressources humaines, la même procédure dématérialisée peut être appliquée à la gestion des demandes de congés, des formations, des ordres de mission, des remboursements de frais, etc... Mutualisation à destination des élus de l'ensemble des documents et convocations liées aux conseils municipaux et communautaire permettant là aussi une économie importante de papier ainsi qu'une réduction conséquente de l'empreinte carbone de nos collectivités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681946","2015 — SARL BC BIO — 32 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME","2015 - SARL BC BIO - 32 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"28/04/2015","27/04/2018","21.67","1862460","EUR","403615","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768888","43.6463558,0.5850507","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The implementation of a development programme under the Midi-Pyrénées SME support contract.","La réalisation d'un programme de développement dans le cadre du contrat d'appui Midi-Pyrénées PME."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695724","Modernisation of the production tool/investment programme","Modernisation de l'outil de production/programme d'investissements","France",null,"13/06/2017","01/12/2017","17.19","3560000","EUR","612000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773475","47.0761404,3.100566","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Modernisation of the main production tool of an offset printing workshop as part of a development strategy for SAS CIA PRPRIMERIE, which wants to strengthen itself in order to gain competitiveness and conquer new markets, which will ultimately help it to move forward.","Modernisation de l'outil principal de production d'un atelier d'impression offset s'inscrivant dans une stratégie de développement pour la SAS CIA IMPRIMERIE qui souhaite se renforcer afin de gagner en compétitivité et conquérir de nouveaux marchés, ce qui lui favorisera au final un passage de caps de développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674999","Computerisation of public schools and creation of a video conference room","Informatisation des établissements scolaires publics et création d'une salle de visio conférence","France","97150","01/01/2014","03/08/2019","75","1000000","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827235","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Computerisation of public schools and creation of a videoconferencing room","Informatisation des établissements scolaires publics et création d'une salle de visioconférence"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681466","BPI France — Regional Guarantee Fund (Haute-Normandie)","BPI France - Fonds Régional de Garantie (Haute-Normandie)","France","94710",null,"31/12/2022","40","2500000","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767986",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The high Norman territory of economic, geographical and environmental assets. Nevertheless, it needs to consolidate and improve the adaptability of its economy in order to enhance its attractiveness. The renewal of investments and the modernisation of tools are insufficient, especially for TPEs and SMEs.  In its 2 strategic schemes SREDEEII/SRESRI, the Region thus affirms its desire to make the region a land of business and research and to support a greater number of SMEs. By virtue of its economic competence and its role as manager of the ERDF funds, it mobilises axis 1 of its ERDF OP for regional economic competitiveness. Indeed, there are challenges to investment and financing of TPEs/SMEs. One of the conditions is to simplify access to SME/PET bank financing. To this end, the region will be able to rely on the co-construction with Bpifrance of the ERDF Regional Fund. The fund will jointly mobilise ERDF and regional resources, limited in two dedicated strands, with a leverage effect on private funding. The fund will be managed by Bpifrance, which will control the risk and bear the risk of depletion of the fund. It will act as a bank guarantee to address funding gaps, specifically on risky creative and transfer-recovery segments.The ex ante evaluation identifies significant financing needs for both innovative start-ups, growth SMEs and transfer/retakers SMEs. The cumulative needs for these different phases range from EUR 1 076 to EUR 1 170 million/year. It highlights in particular the need to support segments: start-up phases, creation, post-creation/development of enterprises/business takeover to ensure that decision-making centres are maintained in the territory.In coherence and to support the economic strategy of the region, the ERDF regional fund will act as a bank guarantee in order to facilitate SMEs’ access to bank credit, particularly in the risky phases of business start-up and transfer/takeover. The bank guarantee is a good channel of financing in these often expensive phases, in which banks intervene under optimally in view of their importance to the regional economy. The challenge of SMEs’ competitiveness and territorial growth requires concerted public action. The added value of the Structural Funds is real for the sustainability and development of SMEs. Over the period 2007-2013, EU funds have enabled businesses to modernise their productive machinery and to cope with the economic and social crisis of 2009. The Fund will provide a complementary response to the ERDF regional offer in the form of a grant and as a priority in segments not sufficiently covered by the market as risky and expensive (creation, take-over/transmission). The intervention will also be consistent with other forms of regional intervention, in particular implemented by Bpifrance (FRG), as well as Bpifrance’s interventions on national and/or European resources. To this end, the Regional Directorate of Bpifrance will ensure that the instrument is implemented in close proximity, in conjunction with the services of the Region. On the other hand, the positioning of Bpifrance in the banking ecosystem, the fund will increase the spread of European financing to companies: the guarantee granted under the Fund shall be open to all Lender Institutions approved by the Board of Directors of Bpifrance. In line with the priorities of the OP 2014-2020 and the Regional Economic Development Scheme, it will guarantee up to 70 % free of charge the risk of final loss of medium-term bank financing (maximum 10 years), granted to SMEs and on all programmes","Le territoire haut normand des atouts économiques, géographiques et environnementaux. Il doit néanmoins consolider et améliorer la capacité d'adaptation de son économie pour renforcer son attractivité. Le renouvellement des investissements et la modernisation des outils sont insuffisants, en particulier pour les TPE et PME.  Dans ses 2 schémas stratégiques SREDEEII / SRESRI, la Région affirme ainsi sa volonté de faire de la région une terre d'entreprises et de recherche et d'accompagner un plus grand nombre de PME. De par sa compétence économique et son rôle de gestionnaire des fonds FEDER, elle mobilise l'axe 1 de son PO FEDER au service de la compétitivité économique régionale. Des défis sont en effet à relever sur l'investissement et le financement des TPE/PME. L'une des conditions est de simplifier l'accès aux financements bancaires des TPE/PME. Dans cet objectif, la région pourra s'appuyer sur la coconstruction avec Bpifrance du Fonds régional FEDER. Le fonds mobilisera conjointement des ressources FEDER et régionales, cantonnées dans deux volets dédiés, avec un effet de levier sur des financements privés. Le fonds sera géré par Bpifrance, qui assurera la maîtrise du risque et portera le risque d'épuisement du fonds. Il interviendra en garantie bancaire pour répondre aux carences de financement, spécifiquement sur les segments risqués de création et transmission-reprise.L'évaluation ex ante identifie des besoins de financement significatifs tant pour les entreprises innovantes en création, les PME de croissance, les PME en transmission/reprise. Les besoins cumulés sur ces différentes phases atteignent 1 076 à 1 170 M€/an. Elle met en exergue notamment la nécessité de soutenir les segments : phases d'amorçage, création, post-création / développement des entreprises / reprise d'entreprise afin assurer le maintien des centres de décision dans le territoire.En cohérence et pour accompagner la stratégie économique de la région, le fonds régional FEDER interviendra en garantie bancaire afin de faciliter l'accès des PME au crédit bancaire, notamment sur les phases risquées que sont la création d'entreprises et la transmission/reprise. La garantie bancaire est un bon relais de financement sur ces phases souvent onéreuses, sur lesquelles les banques interviennent de manière sous optimale au regard de leur importance pour l'économie régionale. Le défi de la compétitivité des PME et de la croissance des territoires implique une action publique concertée. La valeur ajoutée des fonds structurels est réelle pour la pérennité et le développement des PME. Sur la période 2007-2013, les fonds européens ont permis aux entreprises de moderniser leur appareil productif et de faire face à la crise économique et sociale de 2009. Le fonds apportera une réponse complémentaire à l'offre régionale FEDER sous forme de subvention et en priorité sur des segments insuffisamment couverts par le marché car risqués et onéreux (création, reprise/transmission). L'intervention sera également cohérente avec les autres formes d'intervention régionale, notamment mises en oeuvre par Bpifrance (FRG), ainsi que les interventions de Bpifrance sur ressources nationales et/ou européennes. A cette fin, la Direction régionale de Bpifrance assurera une mise en oeuvre de proximité de l'instrument, en lien avec les services de la Région. De part, le positionnement de Bpifrance dans l'écosystème bancaire, le fonds accroîtra la diffusion des financements européens vers les entreprises : la garantie accordée au titre du Fonds est ouverte à tous les Etablissements prêteurs agréés par le conseil d'administration de Bpifrance. En cohérence avec les priorités du PO 2014-2020 et du Schéma Régional de développement économique, il permettra de garantir gratuitement jusqu'à 70% le risque de perte finale des financements bancaires à moyen-terme (10 ans maximum), accordés aux PME et sur tous les programme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296627","Forest Management and natural Risks","Gestion forestière et risques naturels","Portugal|France|Spain",null,"01/10/2019","30/09/2022","75","1568867.99","EUR","1176650.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365835","44.8782624,-0.5820552|41.6725454,-0.8913523|40.656685,-4.6812086|41.3010351,-7.7422354|41.3003951,-7.7467208|42.8970535,-8.5418899|41.9938234,1.5257042|48.856614,2.3522219|42.528597,2.763562",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Zaragoza Province|Lleida Province|Ávila Province|A Coruña Province|Douro Subregion|Gironde|Pyrénées-Orientales|Paris","ES243|ES513|ES411|ES111|PT11D|FRI12|FRJ15|FR101","2014-2020","ForManRisk provides solutions to work on the regeneration of forests in southwestern Europe. For this purpose, the project develops trainings and exchanges of knowledge as well as management tools. The project will focus on forests and pilot areas to test those regeneration and risks management techniques, raise awareness of territorial actors and favor new management ways. Therefore, ForManRisk will enable: The improvement of sustainable management techniques for pines forests in the Sudoe’s area; To develop management instruments for forests to improve fires prevention and optimize the coordination and efficiency of operations: To communicate in order to raise awareness and imply institutional actors and civil population on natural risks.","Formanrisk fournit des solutions pour travailler sur la régénération des forêts du sud-ouest de l’Europe. À cette fin, le projet développe des formations et des échanges de connaissances ainsi que des outils de gestion. Le projet se concentrera sur les forêts et les zones pilotes pour tester ces techniques de régénération et de gestion des risques, sensibiliser les acteurs territoriaux et privilégier de nouvelles méthodes de gestion. Par conséquent, Formanrisk permettra: L’amélioration des techniques de gestion durable des forêts de pins dans la région de Sudoe; Développer des instruments de gestion des forêts afin d’améliorer la prévention des incendies et d’optimiser la coordination et l’efficacité des opérations: Communiquer afin de sensibiliser et d’impliquer les acteurs institutionnels et la population civile sur les risques naturels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678177","Mobilisation of employers","Mobilisation des employeurs","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"82051.2","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763956",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Faced with the constant increase in unemployment, business closures and impoverishment in the Ardennes, **the PLIE is committed to combating poverty** and must find more solutions in order to give the population the maximum number of quality employment opportunities. Linking PLIE participants with employers is therefore a priority. Partnership with all those involved in employment is therefore essential in order to enable integration through work and thus avoid disruptions. Business leaders need to be increasingly aware of the problems of the territory. The role of the PLIE is to get them to consult, reflect and act together in order to bring their skills to build the integration offer in the department.  The strengthening of PLIE’s relations with economic circles (employers, enterprises, branches, federations, business clubs, consular chambers, etc.) must promote employment opportunities (improvement of end-of-term management), and promote a good alignment of public pathways with real employment opportunities, but must also widen the range of possible routes within companies, which requires, in particular, integration adapted to entry into the enterprise. The proper integration of an employee is a major and shared issue. It’s a guarantee of efficiency for the company. A company that misintegrates suffers costs that it has every interest in avoiding by organising and using, if necessary, partners, integration and employment professionals.  The development of links supports access to quality employment and promotes the maintenance of the public monitored in these jobs:  \\- improve supply/demand matching and optimise job placement under ordinary law;  \\- anticipating the skills needs of companies;  \\- develop access to the qualification of participants;  \\- increase the work situation (immersion, simulation interviews carried out by partner companies, etc.).  The following are therefore to be organised:  \\- matching the supply and demand for employment;  \\- coordination with the Public Employment Service;  \\- cooperation with economic circles;  \\- structuring and retaining a network of companies;  \\- innovative actions in the construction of the integration offer in connection with the economic environment.  The aim is to better enshrine the PLIE in an integrated territorial strategy bringing economic and social aspects closer to employment creation and access to employment, through business support.  In addition, this mobilisation offers the opportunity to put corporate social responsibility into perspective. An approach which contributes, inter alia, to the strengthening of cooperation between enterprises and integration structures through economic activity, but also through support for the introduction of social clauses in territories without the provision of services in the field (departmental harmonisation of social clauses).","Face à l’augmentation constante du chômage, des fermetures d’entreprises et de la paupérisation dans les Ardennes, **le PLIE s’engage dans une lutte contre la pauvreté** et doit trouver davantage de solutions afin de donner le maximum d’opportunités d’emploi de qualité à la population. La mise en relation des participants du PLIE avec les employeurs est donc une priorité. Pour permettre une insertion par le travail et éviter ainsi les ruptures de parcours, le partenariat avec tous les acteurs de l’emploi est donc indispensable. Les responsables d’entreprises doivent être de plus en plus sensibilisés aux problématiques du territoire. Le rôle du PLIE est de les amener à se concerter, réfléchir et agir ensemble afin d’apporter leurs compétences en faveur de la construction de l'offre d'insertion sur le département.  Le renforcement des relations du PLIE avec les milieux économiques (employeurs, entreprises, branches, fédérations, clubs d’entreprises, chambres consulaires...) doit favoriser le débouché dans l’emploi (amélioration de la gestion de fin de parcours), et favoriser une bonne adéquation des parcours des publics aux possibilités réelles d’emploi, mais aussi doit élargir la gamme des itinéraires possibles au sein des entreprises qui passe notamment par une intégration adaptée à l'entrée dans l'entreprise. La bonne intégration d’un salarié est un enjeu majeur et partagé. C’est un gage d’efficacité pour l’entreprise. Une entreprise qui intègre mal subit des coûts qu’elle a tout intérêt à éviter en s’organisant et en recourant si nécessaire à des partenaires, professionnels de l’insertion et de l’emploi.  Le développement des liens permet de soutenir l’accès à l’emploi de qualité et favoriser le maintien du public suivi dans ces emplois :  \\- améliorer l’adéquation offre / demande et optimiser le placement à l’emploi de droit commun ;  \\- anticiper les besoins en compétences des entreprises ;  \\- développer l’accès à la qualification des participants ;  \\- augmenter les mises en situation de travail (immersion, entretiens de simulation effectués par les entreprises partenaires...).  Sont donc à organiser :  \\- la mise en adéquation de l’offre et de la demande d’emploi ;  \\- la coordination avec le Service Public de l’Emploi ;  \\- la coopération avec les milieux économiques ;  \\- la structuration et la fidélisation d’un réseau d’entreprises ;  \\- des actions innovantes en matière de construction de l'offre d'insertion en lien avec le milieu économique.  Il s’agit de mieux inscrire le PLIE dans une stratégie territoriale intégrée rapprochant les volets économiques et sociaux au profit de la création d’emploi et de l’accès à l’emploi, au travers du soutien apporté par les entreprises.  Par ailleurs, cette mobilisation offre la possibilité de mettre en perspective la responsabilité sociale des entreprises. Une approche qui participe entre autres au renforcement de la coopération entre les entreprises et les structures d’insertion par l’activité économique mais également via un appui à la mise en place de clauses sociales sur les territoires dépourvus d’offre de services dans le domaine (harmonisation départementale du dispositif clauses sociales)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674291","Improvement and creation of digital tools, content and experiments for tele-present training in the profession of web developer.","Amélioration et création d’outils numériques, contenus et expérimentations au service de la formation téléprésentielle au métier de développeur web.","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","153456.64","EUR","61382.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827076","48.922788,2.2543577",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","O'Clock is a young SME founded in 2016. This organisation offers an innovative training facility. The purpose of the operation is to improve and create digital tools, content and experiments for tele-present training in the web development profession.  Telepresential is able to effectively train and accompany trainees towards digital trades without geographical constraints. The first session of the project will start on 9 January 2017. The team is currently finalising a first version of the pedagogical platform and O'Clock has already received the label “Grande Ecole Numérique” and the support of the Ile-de-France Region in the context of the call for projects “digital for vocational training”.  Convinced that digitalisation can and should be a tool for equal opportunities and not an aggravater of the social divide, O'Clock wants to bring a concrete solution to the inhabitants of this region. Its mission will be to support society’s digital transition by training and supporting disadvantaged and job-seekers towards sustainable jobs in a dynamic sector.","O'Clock est une jeune PME fondée en 2016. Cet organisme propose un dispositif de formation innovant. L'objet de l'opération est d'améliorer et créer des outils numériques, contenus et expérimentations au service de la formation téléprésentielle au métier de développement web.  Le téléprésentiel  est capable de former et d'accompagner efficacement les stagiaires vers les métiers numériques sans contrainte géographique. La première session du projet débutera le 9 janvier 2017. L'équipe finalise actuellement une première version de la plateforme pédagogique et O'Clock a d'ores et déjà reçu le label \"Grande Ecole Numérique\" ainsi que le soutien de la Région Ile-de-France dans le cadre de l'appel à projets  \"le numérique au service de la formation professionnelle\".  Convaincus que le numérique peut et doit être un outil au service de l'égalité des chances et non un aggravateur de la fracture sociale, O'Clock souhaite apporter une solution concrète aux habitants de cette région. Sa mission consistera à accompagner la transition numérique de la société en formant et en accompagnant les publics défavorisés et demandeurs d'emploi vers des emplois durables dans un secteur dynamique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675262","Accompaniment of people very remote from employment linked to an integration pathway","Accompagnement de personnes très éloignées de l'emploi lié à un parcours d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.92","137979.3","EUR","75778.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766592","47.2380222,6.0243622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Throughout the course of the integration period of 6 to 24 months, each employee benefits from permanent management professionals, reception, support and personalised follow-up, which prepares his or her integration into working life.  This team is composed of:  \\- 1 Socio-professional assistant, whose objective, once the person is hired, to accompany him in his/her professional project, to assist him in solving the barriers to employment, to establish relations & partnership with social workers, Pôle Emploi, companies, training organisations... to build the pathway of integration with the employee, \\- 2 Technical Frameworks which, after welcoming the employee with the socio-professional assistant, integrate him into the work team, put him in the learning situation of the procedures relating to each workstation (educational pathway) and evaluate, throughout the course, the technical and transversal skills of the employees in integration.  The management team works together, on the follow-up of training paths, on the evolution of the professional projects of each employee and the difficulties encountered during his or her career within the structure.","Tout au long du parcours d'insertion de 6 à 24 mois, chaque salarié bénéficie de la part de professionnels d'encadrement permanent, d'un accueil, d'un accompagnement et d'un suivi personnalisé, qui prépare son insertion dans la vie professionnelle.  Cette équipe est composée de :  \\- 1 Accompagnante socioprofessionnelle qui a pour objectif, une fois que la personne est embauchée, de l'accompagner dans son projet professionnel, de lui apporter une aide à la résolution des freins à l'emploi, d'établir des relations & partenariat avec les travailleurs sociaux, Pôle Emploi, les entreprises, les organismes de formations.... pour construire le parcours d'insertion avec le salarié,  \\- 2 Encadrants Techniques qui, après avoir accueilli le salarié avec l'accompagnante socioprofessionnelle, l'intègrent au sein de l'équipe de travail, le mettent en situation d'apprentissage des procédures relatives à chaque poste de travail (parcours pédagogique) et évaluent, tout au long du parcours, les compétences techniques et transversales des salariés en insertion.  L'équipe d'encadrement travaille de concert, sur le suivi de parcours de formation, sur l'évolution des projets professionnels de chaque salarié et des difficultés rencontrées durant son parcours au sein de la structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682498","ACI Solicycle — Les Ulis","ACI Solicycle - Les Ulis","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.36","74854.8","EUR","10000.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.681708,2.1701573","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","Our project is to employ, train and support PLIE participants as part of our ACI Solicycle Les Ulis action. 10 to 16 people will be accompanied according to the duration of the journeys and the rate of rotation on the posts. These persons represent the total number of staff foreseen on the action (open posts accommodate on average 16 participants in one year).  Participants will benefit from a 12-month Determined Duration Contract (CDDI) and a weekly duration of 26 hours. They and they will perform the activity of cycle mechanics, recover and rehabilitate bicycles originally intended for scrapping. Welcome and train the general public in the maintenance of their bikes, conduct awareness sessions on cycling in and out of the workshop walls. These people will benefit from in-house training (adaptation to the workplace, professional knowledge and gestures and postures). Finally, they will benefit from social and professional support face-to-face and collective in order to help them solve their difficulties and define and implement their professional project.","Notre projet consiste à mettre en emploi, former et accompagner des personnes participantes du PLIE dans le cadre de notre action ACI Solicycle Les Ulis. 10 à 16 personnes seront accompagnées en fonction de la durée des parcours et du taux de rotation sur les postes. Ces personnes représentent la totalité des effectifs prévus sur l'action ( postes ouverts accueillent en moyenne 16 participants sur une année).  Les participants bénéficieront d'un Contrat à Durée Déterminée D'insertion (CDDI) de 12 mois, et d'une durée hebdomadaire de 26 h.  Ils et elles exerceront l'activité de mécanicien-ne-s cycle, récupéreront et remettront en état des vélos initialement destinés au rebut. Accueilleront et formeront le grand public à l'entretien de leur vélo, animeront des séances de sensibilisation à la pratique du vélo dans et hors des murs de l'atelier. Ces personnes bénéficieront d'une formation en interne (adaptation au poste de travail, savoir-êtres professionnels et gestes et postures). Enfin, elles bénéficieront d'un accompagnement social et professionnel en face à face et en collectif afin de les aider à résoudre leurs difficultés et à définir et réaliser leur projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706988","Support through training, support for the emergence and support of projects for the creation or resumption of employment of jobseekers","Accompagnement par la formation, l'appui à l’émergence et à l’accompagnement des projets de création ou de reprise d’activité  des demandeurs d'emploi","France",null,"02/01/2019","31/12/2020","70","432000","EUR","302400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771653","47.6570019,-2.7501471","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of the operation is:  \\- Welcome project promoters to process their request to support business creation in terms of economic development potential and sustainable jobs.  \\- Propose to future designers an accompaniment including interviews with consultants and experts. It takes into account the strengths and weaknesses of each designer, while ensuring that all components of the project have been taken into account. This phase allows the project promoter to appropriate all the stages of the creation, to demystify the technical subjects (business plan balance sheet, etc.) thus ensuring sustainability of the project.  \\- Post-creation support with or without accommodation, allows the new business manager to arm himself to drive his company in a sustainable way, realise his first EUR of Affair figures, structure his capital and as far as possible hire his first employees.  One of the separate actions of the “GUYANE PREMIERES” aims to enable the public concerned to regain confidence in order to dare to engage in a process of socio-professional integration. Facilitating access to a job, to pre-qualifying training and to refine their professional project, to prepare the next course of their course.  To this end, the GUYANE PREMIERES aims to meet the following objectives by means of training:  \\- Opening professional opportunities for women and mixed projects, \\- Enable women to be part of a dynamic that promotes the development of their autonomy, skills and know-being;  \\- Identify and remove the main obstacles and peripheral problems (health, mobility, etc.) that hinder or compromise the socio-occupational integration of women.  To this end, an initial interview with the candidate will enable a complete assessment (level of training, professional experience, interests, income, access to care, etc.) to be drawn up to initiate an individualised coaching pathway. The services provided can range from simple information to the development of a professional project.","L'objet de l'opération est :  \\- Accueil des porteuses de projets pour traiter leur demande d'accompagnement à la création d'entreprise en termes de potentiel de développement économique et d'emplois durables.  \\- Proposer aux futures créatrices un accompagnement comportant des entretiens avec des consultants et des experts. Il tient compte des forces et des faiblesses de chaque créatrice, tout en s'assurant que toutes les composantes du projet ont bien été prises en compte. Cette phase permet à la porteuse de projet de s'approprier toutes les étapes de la création, de démystifier les sujets techniques (business plan bilan etc.) assurant ainsi une pérennité au projet.  \\- L'accompagnement post-création avec ou sans hébergement, permet à la nouvelle chef d'entreprise de s'armer pour conduire sa société de façon pérenne, réaliser ses premiers euros de Chiffres d’Affaire, structurer son capital et dans la mesure du possible embaucher ses premiers salariés.  Une des actions distinctes de « LES PREMIERES GUYANE » a pour finalité de permettre aux publics concernés de reprendre confiance pour oser s'engager dans un processus d'insertion socio-professionnelle. Facilitant l’accès à un emploi, à une formation pré-qualifiante et affiner leur projet professionnel, préparer la suite de leur parcours.  Pour ce faire, LES PREMIERES GUYANE a pour vocation de répondre par la formation aux objectifs suivants :  \\- Ouvrir des perspectives professionnelles pour les femmes et les projets mixtes,  \\- Permettre aux femmes de s'inscrire dans une dynamique favorisant le développement de leur autonomie, leurs compétences, leur savoir-être ;  \\- Identifier et lever les principaux obstacles et problèmes périphériques (santé, mobilité…) qui freinent ou compromettent l'insertion socio- professionnelle des femmes.  A cet effet, un premier entretien avec la candidate permettra d'établir un bilan complet (niveau de formation, expérience professionnelle, centres d'intérêt, revenus, accès aux soins etc.) pour initier un parcours d'accompagnement individualisé. Les services apportés peuvent aller d'une simple information à l'élaboration d'un projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672049","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2015: (contract n° 14M430) Common Cugnaux (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2015 : (marché n° 14M430) Commune Cugnaux (1 ETP)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","39344","EUR","19672","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess people’s motivation and ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced barriers of the routes and make any readjustments based on follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with a requirement of one physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. All of these objectives will be subject to a service check made at the time of production of the final balance sheet and, where appropriate, to be rebutted in proportion to the achievement of the objectives.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a criterion will be applied:","Au c½ur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en ½uvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en ½uvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation d’un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. L’ensemble de ces objectifs feront l’objet d’une vérification de service fait au moment de la production du bilan final et, le cas échéant, de réfaction au prorata de l’atteinte des objectifs.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en ½uvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697495","Second Chance School — E2C- 2016","Ecole de la Deuxième Chance - E2C- 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.47","5178381.74","EUR","2562003.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772782","48.7712673,5.1623805|49.1589278,5.3867277|49.5145564,5.7679082|48.6762624,5.8941759|49.2583938,5.9660793387594|49.1515848,6.1519224|49.0999832,6.153041|49.3579272,6.1675872|48.6937223,6.1834097|48.1747684,6.4503643|48.5916164,6.4919563|49.1862822,6.8958562|48.2684863,6.9788664","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Vosges|Meuse|Meurthe-et-Moselle","FRF33|FRF34|FRF32|FRF31","2014-2020","The Second Chance Schools (E2C) stem from the objectives set out in the White Paper \"Teaching and Learning: towards the cognitive society\", proposed by Édith Cresson and adopted by the European Commission in 1995.  The aim of the E2Cs is to welcome and train young people under the age of 26 without qualifications, in order to lead them towards sustainable professional integration. The facility must accommodate at least 1200 trainees and reach 40 % positive outputs, as defined by the E2C network charter.","Les Écoles de la 2e Chance (E2C) émanent des objectifs définis par le Livre Blanc « Enseigner et apprendre : vers la société cognitive », proposé par Édith Cresson et adopté par la Commission européenne en 1995.  Les E2C ont pour objectif d'accueillir et de former des jeunes de moins de 26 ans sans qualification, afin de les conduire vers une insertion professionnelle durable. Le dispositif doit accueillir 1200 stagiaires au minimum et atteindre 40% de sorties positives, définies par la charte du réseau E2C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699665","PEPITE Bretagne Pays de la Loire 2018 — Lucerian actions","PEPITE Bretagne Pays de la Loire 2018 - actions ligériennes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","29.14","353655.35","EUR","103053.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830180",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation “PEPITE Bretagne-Pays de la Loire-Actions Ligériennes 2018”, carried out by the “Université Bretagne Loire” establishment community, allows students from the Pays de la Loire (around 80,000 young people) to discover the entrepreneurial culture and, where necessary, be accompanied in their business creation project. PEPITE aims to be a resource centre, networking and accompaniment for students and young graduates with a project to create businesses benefiting from the National Student Entrepreneur Statute. This facility is deployed in partnership with higher education institutions allowing the student to benefit from support at the place of study which promotes the continuation of studies and the success of the entrepreneurial project.","L’opération « PEPITE Bretagne-Pays de la Loire-Actions ligériennes 2018», portée par la Communauté d’établissement « Université Bretagne Loire » permet aux étudiants des Pays de la Loire (environ 80 000 jeunes) de découvrir la culture entrepreneuriale et d’être, le cas échéant,  accompagnés dans leur projet de création d’entreprises. PEPITE se veut être un centre de ressources, de mise en réseau et d’accompagnement s’adressant aux étudiants et jeunes diplômés porteurs d’un projet de création d’entreprises bénéficiant du Statut national Entrepreneur Etudiant. Ce dispositif est déployé en partenariat avec les établissements d’enseignement supérieur permettant à l’étudiant de bénéficier d’un accompagnement sur son lieu d’étude favorisant la poursuite des études et la réussite du projet entrepreneurial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695074","PRFPC 2015/2013.S8.03.2225B/GRETA 71/SERVICE TO THE TECHNICAL ASSISTANT IN THE FAMILY AND COLLECTIVE ENVIRONMENT","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2225B/ GRETA 71 / SERVICE  À LA PERSONNE   ASSISTANT TECHNIQUE EN MILIEU FAMILIAL ET COLLECTIF","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","86737","EUR","22963.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837591","ATI Canigó – Valorisation of the mining and memory heritage of the Canigó massif (Batera Sector – La Pinosa).","ATI Canigó - Valorisation du patrimoine minier et mémoriel du massif du Canigó (Secteur Batera - La Pinosa).","France",null,"01/03/2019","30/06/2022","33.1","1014576.1","EUR","335811.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360484","42.538078,2.534202","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The Combined Union Canigó Grand Site wishes to qualify the eastern sector of the classified site of the Canigó massif in order to better manage the tourist flows of the listed site, while proposing alternatives to the surfing of the Cortalets sector – Pic du Canigó. Building on the guarded refuge of Batera (Corsavy), the project consists of enhancing the mining past of the Canigó massif, including the remains of the industrial colony of La Pinosa (Valmanya) as well as those of the old Repalona-Formentera mining route, which has become a hiking trail. Through a 2-day hiking loop and a heritage interpretation, this project will offer an offer of discovery of the mining past of the Canigó massif through its still visible remains.","Le Syndicat Mixte Canigó Grand Site souhaite qualifier le secteur oriental du site classé du massif du Canigó afin de mieux gérer des flux touristiques du site classé, tout en proposant des alternatives à la surfréquentation du secteur Cortalets - Pic du Canigó. En appui sur le refuge gardé de Batera (Corsavy), le projet consiste à valoriser le passé minier du massif du Canigó, notamment les vestiges de la colonie industrielle de la Pinosa (Valmanya) ainsi que ceux de l ancienne voie minière Repalona-Formentera, devenue aujourd hui un sentier de randonnée. Par une boucle de randonnée en 2 jours et une interprétation patrimoniale, ce projet permettra de proposer une offre de découverte du passé minier du massif du Canigó à travers ses vestiges encore visibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842582","Freight aid 2018 – RMT","Aide au fret 2018 - RMT","France","97381","01/01/2018","31/12/2018","50","149310.31","EUR","74655.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773606",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","RMT GUYANE has as its activities the projects/works for the construction and renovation of energy and safety protection systems. As well as maintenance activities in these areas. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local market, RMT Guyana applied for the aid application for freight aid for 2018,","La société RMT GUYANE a comme activités les projets / travaux de construction et de rénovation des systèmes Energie et systèmes de sécurité protection. Ainsi, que des activités de maintenance dans ces domaines. Afin de maintenir sa compétitivité qui est essentielle pour maintenir une offre attractive et développer l’activité de l’entreprise. celle-ci doit inévitablement s’approvisionner à l’extérieur de la Guyane pour subvenir à ses besoins, notamment concernant l’achat des matières premières et autres fournitures qu’on ne peut trouver sur le marché local. C est dans le but d être plus compétitif sur le marché local que la société RMT Guyane a sollicitée la demande d aide de subvention d aide au fret pour 2018,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710353","Accompaniment and integration of the RSA Base-2019 beneficiaries","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle-2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.86","83408.3","EUR","35748.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768595","48.5587412,1.0426451","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The Restos du Cœur have “the aim of helping and providing voluntary assistance to people in need, especially in the food field through access to free meals and participation in their social and economic integration...” At a time when employment returns in strength and at the top of the concerns of our fellow citizens, the Heart Restaurants have the important mission of offering people most in difficulty with structured help to help them get away from it. Most want to find a job as a sign of their regained autonomy.  Through our integration sites, we allow these people to get back in a working environment (to get up in the morning, to present themselves on the site, to comply with the instructions of the hierarchy) but also to have income from their own activity.  At the same time, we help our employees in their administrative, legal or social procedures to enable them to optimise their research, in particular for their job search (upgrade training — driver’s license — CACES, etc.).  It has been set up in-house, for people with problems of integration into the Group, an individual accompaniment to the road code (buying computers and software).","Les Restos du Cœur ont \"pour but d'aider et d'apporter une assistance bénévole aux personnes démunies, notamment dans le domaine alimentaire par l'accès à des repas gratuits et par la participation à leur insertion sociale et économique ...\"  A l'heure où l'emploi revient en force et en tête des préoccupations de nos concitoyens, les Restaurants du Cœur ont l'importante mission d'offrir aux personnes les plus en difficulté une aide structurée pour les aider à s'en sortir. La plupart souhaite trouver un emploi signe de leur autonomie retrouvée.  De par nos chantiers d'insertion, nous permettons à ces personnes de se remettre dans un contexte de travail (se lever le matin, se présenter à l'heure sur le chantier, respecter les instructions de la hiérarchie) mais aussi disposer d'un revenu provenant de leur propre activité.  En parallèle, nous aidons nos salariés dans leurs démarches administratives, juridiques ou sociales pour leur permettre d'optimiser leurs recherches, notamment pour leur recherche d'emploi (formation de remise à niveau - permis de conduire - CACES, etc ...).  Il a été mis en place en interne, pour des personnes ayant des problèmes d'intégration en Groupe, un accompagnement individuel au code de la route (achat d'ordinateurs et logiciels)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676612","Shared collaborative platform in additive manufacturing in RCVL Action 2","Plateforme collaborative partagée en fabrication additive en RCVL Action 2","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","43.41","464603.2","EUR","201680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762880","47.0811658,2.399125","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","3D manufacturing, especially additive manufacturing, is often presented as an industrial revolution, challenging traditional manufacturing models (addition of material versus material removal). Additive manufacturing is a set of processes that can be connected to the factory of the future and cited as such by the 34th industrial plan of the Ministry of Economy, Industry and Digital Affairs (see report of the DIRECCTE Centre — December 2014) The Centre Val de Loire region has numerous contractors and subcontractors belonging to sectors and trades potentially addressed by additive manufacturing: aeronautics, defense, medical, tool manufacturers, smelters, moulists... Similarly, the presence of the CETIM CERTEC Centre for Technological Resources located in Bourges is at the forefront of the subject and its industrial applications. Finally, it should be noted that other regions have already structured themselves to support their businesses in this field (e.g. PACA Region) Many industrialists are questioning this technology, its real market over time and the material and human investment to be made to enable it to operate. The DIRECCTE Center’s strategic intelligence on additive manufacturing established the following two constants: There is no doubt that market prospects exist and are developing. However, the opportunity for a company to integrate additive manufacturing is neither...","La fabrication 3D et plus particulièrement la fabrication additive, est souvent présentée comme une révolution industrielle, remettant en cause les modèles de fabrication traditionnels (ajout de matière versus enlèvement de matière). La fabrication additive est un ensemble de procédés rattachables à l'usine du futur et citée comme telle par le 34ème plan industriel du ministère de l'économie, de l'industrie et du numérique (cf. rapport de la DIRECCTE Centre - décembre 2014) La région Centre Val de Loire compte de nombreux donneurs d'ordre et sous-traitants appartenant à des filières et métiers potentiellement adressés par la fabrication additive : aéronautique, défense, médical, fabricants d'outillage, fondeurs, moulistes... De même, la présence du CETIM CERTEC Centre de ressources technologiques situé à Bourges est très en pointe sur le sujet et ses applications industrielles. Enfin il faut savoir que d'autres régions se sont déjà structurée pour accompagner leurs entreprises dans ce domaine (ex : région PACA) De nombreux industriels s'interrogent sur cette technologie, sur son marché réel à terme et de l'investissement matériel et humain, à effectuer pour permettre son exploitation. La veille stratégique menée par la DIRECCTE Center sur la fabrication additive a permis d'établir les deux constants suivants : -Il est certain que les perspectives de marché existent et se développent. Pour autant l'opportunité pour une entreprise d'intégrer la fabrication additive n'est ni..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682017","Development of the Garonne quays","Aménagement des quais de garonne","France",null,"01/09/2017","31/12/2019","49.49","199750","EUR","98853.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768944","44.5530659,-0.2449274","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Overall project for the development of the Garonne quays which breaks down into 3 phases:  a 500 m central sequence around the historic harbour, its paved docks and water-related heritage, a 500 m downstream sequence on the tow path to enhance the promenade and connections with the medieval city on the ramparts, the object of this grant is a sequence upstream of 500 m on the banks to be renatured, to prolong the green road and the development of the river lookout and the development of the industrial site.","Projet global d'aménagement des quais de Garonne qui se décompose en 3 phases :  une séquence centrale de 500m autour du port historique, de ses quais pavés et de son patrimoine liés à l’eau,  une séquence en aval de 500 m sur le chemin de halage pour valoriser la promenade et les liaisons avec la ville médiévale sur les remparts, objet de la présente subvention  une séquence en amont de 500 m sur les berges à renaturer, pour prolonger la voie verte et des aménagements de belvédère sur le fleuve et la mise en valeur du site industriel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686498","VILLAGE VALORA 2017","VILLAGE VALORA 2017","France","97232","01/10/2016","01/07/2017","20","264011","EUR","52802","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771887","14.622718495739,-61.008704160417","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Valora, the 1st village “Prevention Valorisation Waste Energy”, from 7.8 and 9 April 2017, will be an informational, pedagogical, demonstrative but also playful space, which will help convey messages where visitors will understand what sustainable development really is based on themes related to waste management and recovery. This village will be presented through 7 poles: (waste management, energy and energy saving, water, administration, biodiversity, clean transport, construction, major risks/earthquakes, etc.), solutions for information and public awareness of the major environmental issues in Martinique.  Conferences upstream and during the Valora Village will make the public even more aware. Special emphasis will be given to natural hazards, with the organisation of a 2-day roundtable with elected representatives and guests from the Caribbean. A specific space will be dedicated for this purpose.","VALORA, le 1er village « Prévention Valorisation Déchets Energie », du 7,8 et 9 avril 2017, sera un espace informatif, pédagogique, démonstratif, mais aussi ludique, qui contribuera à faire passer les messages où le visiteur comprendra ce qu’est réellement le Développement durable à partir de thèmes liés à la Gestion et valorisation des déchets. Ce village sera présenté à des travers 7 pôles : (gestion déchet, énergie et économie d’énergie, eau, administration, biodiversité, transport propre, construction, risques majeurs/séismes…), les solutions en matière d’information et sensibilisation de la population et des publics aux grandes questions environnementales à la Martinique.  Les conférences en amont et pendant le Village Valora, sensibiliserons encore mieux les publics. Un accent particulier sera donné aux risques naturels, avec l’organisation d’une table ronde de 2 jours avec les élus et des invités de la Caraïbe. Un espace spécifique sera dédié à cet effet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673772","AID FOR THE CREATION OF INNOVATIVE START-UPS IN FRANCE THROUGH THE GRANTING OF PREST D’HONNEUR WITHOUT GUARANTEE OR INTEREST","AIDE A LA CREATION DE JEUNES ENTREPRISES INNOVANTES FRANCILIENNES PAR L'OCTROI DE PREST D'HONNEUR SANS GARANTIE NI INTERET","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.08","740974.1","EUR","296974.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764178",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The declared association, Scientipole Initiative, as a legal person, plans to support actions in support of employment, entrepreneurship and business start-ups.","L’association déclarée, Scientipole Initiative, en qualité de personne morale, prévoit de soutenir des actions relatives au soutien à l’emploi, l’entrepreneuriat et les créations d’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669617","Accompaniment of Courses","Accompagnement de Parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","28714.52","EUR","28714.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818","44.805615,-0.6308396","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","**_\\- Quantitative objective:_** to support and manage the coherence of the socio-professional integration pathways of up to 35 participants for a half-time in order to ensure quality follow-up and to accommodate 20 new integrations per year (mid-time).  Journeys of up to 18 months will be studied in a validation committee to assess on a case-by-case basis the relevance of further coaching or reorientation to other structures.  The objective of the action is to enable participants to reach 30 % return to employment at the end of their participation.  — ** _Qualitative objectives:_** Targeting the public most exposed to exclusion risks.  The public benefiting from this support must respond to a set of difficulties making their professional integration complex: family situation, health, housing, lack of qualification, long inactivity, age...  The support takes into account the overall family situation, health, mobility, the level of qualification, the level of experience, the autonomy of the participant in his or her steps. Each accompaniment course is built with the participant and the referee, guaranteeing the consistency of the stages of the course. There is an implementation of a partnership with all the structures in the territory and outside the territory, which can promote the professional integration of the participant.  Use of the tools set up by the PLIE des SOURCES (ABC ViEsion software, reference training, meeting with companies, weekly meeting with the PLIE team, specific actions for participants implemented by the PLIE) Use of CCIS resources: specialised documentation, participation in team meetings with technical support, training, participation in health partnership commissions, housing).  **_Human resources_**:  1/2 escort time reference PLIE (0.5 FTEs) **_Materiel means:_** office located in the CCAS premises, computer, telephone, internet, specialised documentation, trade sheets.  Provisions laid down for compliance with the obligations to publicise ESF assistance:  Display in the waiting room, in the referer’s office.  Logos shall be affixed to all documents used for the operation.  Participants shall be informed of the participation of the ESF.","**_\\- Objectif quantitatif:_**  accompagner et gérer la cohérence des parcours d'insertion socioprofessionnelle de 35 participants maximum pour un mi- temps afin d'assurer un suivi de qualité et accueillir 20 nouvelles intégrations par an (pour un mi- temps).  Les parcours atteignant 18 mois seront étudiés en comité de validation pour évaluer au cas par cas la pertinence d'une poursuite de l'accompagnement ou d'une réorientation vers d'autres structures.  L'objectif de l'action est de permettre aux participants d'atteindre 30% de retour à l'emploi au terme de leur participation.  - ** _Objectifs qualitatifs:_**  Cibler le public le plus exposé aux risques d'exclusion.  Le public bénéficiant de cet accompagnement doit répondre à un ensemble de difficultés rendant complexes leur insertion professionnelle: situation familiale, santé, logement, absence de qualification, longue durée d'inactivité, l'âge...  L'accompagnement prend en compte la globalité de la situation familiale, santé, mobilité, le niveau de qualification, le niveau d'expérience, l'autonomie du participant dans ses démarches. Chaque parcours d'accompagnement est construit avec le participant et le référent, garant de la cohérence des étapes du parcours. Il y a une mise en oeuvre d'un partenariat avec toutes les structures du territoire et hors territoire, pouvant favoriser l'insertion professionnelle du participant..  Utilisation des outils mis en place par le PLIE des SOURCES ( logiciel ABC Viesion, formation des référentes, rencontre avec les entreprises, réunion hebdomadaire avec l'équipe du PLIE, actions spécifiques pour les participants mises en oeuvre par le PLIE)  Utilisation des ressources du CCAS: documentation spécialisée, participation aux réunions d'équipe avec appui technique,formations, participation aux commissions partenariales santé, logement).  **_Les moyens humains_** :  1/2 temps d'accompagnatrice référente PLIE (0.5 ETP)  **_Les moyens matériels:_**  bureau situé dans les locaux du CCAS, ordinateur, téléphone, internet, documentation spécialisée, fiches métiers.  Dispositions prévues pour le respect des obligations de publicité de l'intervention du FSE:  Affichage dans la salle d'attente, dans le bureau de la référente.  Les logos sont apposés sur tous les documents utilisés pour l'opération.  Les participants sont informés de la participation du FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686174","APIVALE — IRSTEA — 2018","APIVALE - IRSTEA - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","31.55","242500","EUR","76508.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771397",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the project presented is to pool expertise and strengthen the means for optimising the exploitation of organic effluents in the territories.","L'objectif du projet présenté est de fédérer les compétences et de renforcer les moyens pour l'optimisation de la valorisation des effluents organiques sur les territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712040","PRACORMat","PRACORMat","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","40","266000","EUR","106400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.5298611,7.7116218","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The PRACORMAt project (Development of Reactive Material Activation and Switching Processes) is a collaborative resourcing project focused on the problems of surface functionalisation, by removing or adding material. It brings together 6 CRTs/CTI flagships of the Industrial R&I of the Grand East: Cerfav, CIRTES, CM2T, INSTITUT DE SOUDURE and IREPA LASER will work on this project coordinated by CRITT TJFU.  The aim of the project will be to study and develop innovative surface functionalisation techniques for a wider scope of industrial applications: from reducing friction to improving energy efficiency to reducing drag to improve aerodynamic performance, from electromagnetic shielding to anti-corrosion protection of surfaces. The application field is large and the demonstrators proposed by the project will try to show the extent of the possibilities offered by these innovative technologies.","Le projet PRACORMAt (Développement de PRocédés d'Activation et de COmmutation Réactive des Matériaux) est un projet de ressourcement collaboratif centré sur les problématiques de fonctionnalisation des surfaces, par enlèvement ou par ajout de matière. Elle regroupe 6 CRT/CTI fleurons de la R&I industrielle du Grand Est : CERFAV, CIRTES, CM2T, INSTITUT DE SOUDURE et IREPA LASER travailleront dans ce projet coordonné par le CRITT TJFU.  Le projet aura pour objectif d'étudier et de mettre au point des techniques innovantes de fonctionnalisation de surface pour un champ élargi d'applications industrielles : de la réduction des frottements pour l'amélioration des rendements énergétiques à la réduction de la traînée pour améliorer les performances aérodynamiques, du blindage électromagnétique à la protection anti-corrosion des surfaces. Le champ applicatif est grand et les démonstrateurs proposés par le projet tâcheront de montrer l'étendue des possibilités offertes par ces technologies innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837411","MULTIPURPOSE MANUFACTURING LINE BISCUITS","LIGNE FABRICATION POLYVALENTE BISCUITS","France",null,"09/03/2019","31/12/2021","5","1927939","EUR","96397","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827707","48.2971626,4.0746257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Caffet Co is a company created by the Trojan Pastry Chef CAFFET. Best Worker of France in 1989, he has accumulated several world famous competitions such as World Champion of Dessert Trades in 1995. The production line of CAFFET Co suffered a disaster at the end of 2018 negatively impacting its market share and therefore takes the opportunity to reorganise the manufacturing processes by modernising the production tool. For this, CAFFET wants to invest in a macaroon manufacturing line and subsequently develop its biscuits range. It will also go through a reorganisation of the flows in his workshop to go from a Prudction of 18000 macarons to 35000 pieces per day. This will reduce the cost of producing cookies thanks to the economy of scale and thus become more competitive. It is a line of biscuits with which it is possible to draw different types of biscuits up to their packaging (equipment consisting of 3 machines assembled together, but whose origin of each module comes from an own manufacturer, a French company centralises the engineering of the operation).","CAFFET Co est une société créée par le Chef pâtissier troyen CAFFET . Meilleur ouvrier de France en 1989, Il a cumulé plusieurs concours de renommée mondiale tel que Champion du Monde des Métiers du Dessert en 1995. La ligne de production de CAFFET Co a subi un sinistre fin 2018 impactant négativement ses parts de marché et profite de l occasion donc pour réorganiser les process de fabrication en modernisant l outil de production. Pour cela, CAFFET souhaite investir dans une ligne de fabrication de macarons et développer par la suite sa gamme biscuits. Cela passera également par une réorganisation des flux dans son atelier pour passer d une prudction de 18 000 macarons à 35 000 pièces par jour. Cela aura pour effet de diminuer le coût de production des biscuits grâce à l économie d échelle et gagner ainsi en compétitivité. Il s agit d une ligne de biscuits avec laquelle il est possible de dresser différents types de biscuits jusqu à leur emballage (équipement composé de 3 machines assemblées entre elles, mais dont la provenance de chaque module vient d un fabricant propre, une société française centralise l ingénierie de l opération)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841598","I Launch My Project","Je Lance Mon Projet","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","70","835152.75","EUR","584606.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827395",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Ambition/Solution creation” offer allows the structuring of support paths dedicated to the creation and development of companies. The action “I launch my project”, resulting from this global offer, allows project leaders (especially job seekers) who wish to set up or take over a company: — to benefit from enhanced support to realise their project – to verify the feasibility and viability of the project, – to build a support path within the overall offer developed in the Auvergne Rhône-Alpes region. “I launch my project” allows creators to benefit from a diagnosis and then a tailor-made support to develop his business plan and boost his creation/recovery project. Access project construction support tools.","L offre \"Ambition/Solution création\" permet la structuration de parcours d accompagnement dédiés à la création et au développement des entreprises. L action « Je lance mon projet », issue de cette offre globale, permet aux porteurs de projet (notamment les demandeurs d emploi) qui souhaitent créer ou reprendre une entreprise : - de bénéficier d un accompagnement renforcé pour concrétiser leur projet - de vérifier la faisabilité et viabilité du projet, - de construire un parcours d accompagnement au sein de l offre globale développée en région Auvergne Rhône-Alpes. \"Je lance mon projet\" permet aux créateurs de bénéficier d un diagnostic puis d un accompagnement sur mesure pour élaborer son business plan et booster son projet de création/reprise. Accéder à des outils d aide à la construction de projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838866","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2021","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828627",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842438","SOLANACEAE","SOLANACÉE","France",null,"01/10/2019","30/06/2022","34.96","243775.7","EUR","85230.72",null,"48.5298611,7.7116218","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Axon Cable Group provides electrical and electronic equipment to its aerospace and space customers, with complex property requirements. Aluminium is of particular interest, due to its lightness and properties. However, it is a difficult weldable material whose solutions currently used do not offer all the desired performance. The aim of the SOLANACEE project is therefore to develop nanosecond laser welding in an industrial way on Axon Cable application cases. It is therefore necessary to investigate, better understand the mechanisms in force on a scientific approach and also to carry out all the characterisations necessary to ensure that this process is used in production. Axon Cable, headquartered in Montmirail, Marne, is associated with IREPA LASER (Illkirch) and the Jean Lamour Institute (Nancy), making a project of interest to the whole of the Grand Est. The overall project is supported by the Region and the work of the various partners is also supported by the ERDF on the ERDF-ESF 2014-2020 programmes in Lorraine and Champagne.","Le groupe Axon Cable fournit des équipements électriques et électroniques à ses clients de l aéronautique et du spatial, avec des exigences complexes en termes de propriétés. L aluminium présente un intérêt certain, en raison de sa légèreté et de ses propriétés. Toutefois, c est un matériau difficilement soudable dont les solutions actuellement utilisées n offrent pas toutes les performances souhaitées. L objectif du projet SOLANACEE est donc de développer le soudage par laser nanoseconde de manière industrielle sur les cas d application d Axon Cable. Il s agit donc d investiguer, mieux comprendre les mécanismes en vigueur sur une approche scientifique et d effectuer également l ensemble des caractérisations nécessaires pour garantir une utilisation en production de ce procédé. Axon Cable, dont le siège est situé à Montmirail, dans la Marne, est associé avec IREPA LASER (Illkirch) et l Institut Jean Lamour (Nancy), en faisant un projet d intérêt pour tout le Grand Est. Le projet global bénéficie du soutien de la Région et les travaux des différents partenaires sont également soutenus par le FEDER sur le programmes opérations FEDER-FSE 2014-2020 lorrains et champardennais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694244","Social and professional support of 100 FTEs on the path “workshop of integration”","Accompagnement social et professionnel de 100 ETP en parcours \"atelier chantier d'insertion\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","43.29","1180705","EUR","511127.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773723","50.62100165,3.1446025069264","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The main objective of the project is to implement a system that allows social integration by proposing a contract of employment in “CDDI” to a public in great difficulty to lead them to social integration or reintegration. We will intervene at 9 locations, with a staff of 100 FTEs. All the sites of the ASBH are part of the action of “technical tutoring” as originally defined by the Departmental Council of Moselle and the DIRECCTE. The objectives, terms and content of this scheme are adapted to the reception of young people and are shaped with the same conviction.  As a first step, we pay particular attention to recruitment. We welcome on social and professional integration projects a mixed public, men, women, adults benefiting from the RSA and young people under the age of 26. The candidates are positioned for a large part by Pôle Emploi, and the other social services associated with our integration actions (RAS instructors, CCAS, UDAF, Local Missions for young people, Social Centres, etc.). The objectives, terms and content of this scheme are adapted to the reception of young people and are shaped with the same conviction. Regular contacts with all the actors in the territory make it possible to define our recruitment needs. On average, we organised one recruitment meeting per quarter on each geographical area of the three relevant Employment Departments (Forbach, Saint-Avold, Creutzwald). Spontaneous applications are directed to the same services for study and to check if other devices are not better suited to the situations and possibilities of individuals. When recruiting, all persons are informed of the objectives, content, rights and duties of each individual, of the interest and consequences of their engagement, at a collective information meeting, co-hosted by the representatives of the Employment Departments and the ABBH, as well as on equality between men and women, equal opportunities and the principle of non-discrimination. The candidates are then seen in individual interviews, by “binomas” composed of representatives of the different structures, who decide on the successful candidates after consultation. At the end of recruitment, a summary of the decisions is sent to all partners and associated actors, in order to inform them of the results and requirements issued by the recruitment commission. It should be noted that recruitment is based on the candidates’ previous careers, their difficulties in finding a job in the commercial sector, and their motivation to get out of the social minima... We do not recruit on the basis of skills or qualifications necessary to carry out the work of our sites.  This arrangement developed with our main partners, namely the Employment Hub and the RSA Support Cell, which has been implemented for several years now, seems to us to be relevant, as it offers equal opportunities and equal treatment of applications. We are particularly interested in this involvement of all the actors in the territory so that they “occupy” their place, and that the support is as rich as possible for our employees in integration. For us, the concept of partnership is not limited to the positioning of applications, but to involvement in the whole system from the beginning to the end...  Recruitment time is included in this operation (by PSOs and TTEs) With regard to reception, for the ABBH, the reception phase begins at the recruitment meeting, and then continues on entry into force. Each technical manager welcomes the new recruits to the building site for which he is responsible. (Presentation of the premises, works, planning, objectives set, implementing conditions, transmission of documents, such as employment contract, safety rules, delivery of safety equipment...) The “average” staff of the 21 people per site is divided into two groups, harmoniously constituted with the information available. Each team is active on average 20 hours a week, 1 day of 8 hours on 2, or more rarely on a half day every day of the week. Construction sites are organised according to local realities, needs and opportunities. In addition, the ASBH is a signatory to the Diversity Charter, and all the employees assigned to the Integration Service (ETI, Job Supporters, Administrative Staff) have been trained to raise awareness and to make them aware of these issues. Collective interventions for employees in integration are also carried out on the topics of diversity and equal opportunities H/F. This includes raising awareness and helping them to set up a professional project adapted to the labour market, by removing stereos.","L’objectif principal du chantier est de mettre en œuvre un dispositif qui permette l’intégration sociale en proposant un contrat de travail en « CDDI » à un public en grande difficulté pour les conduire vers l’insertion ou la réinsertion socioprofessionnelle. Nous interviendrons sur 9 lieux, avec un effectif de 100 ETP. Tous les chantiers de l’ASBH s’inscrivent dans l’action de « tutorat technique » telle que définie à l’origine par le Conseil Départemental de la Moselle et la DIRECCTE. Les objectifs, les termes et le contenu de ce dispositif sont adaptés à l’accueil des jeunes et mis en forme avec la même conviction.  Dans un premier temps, nous portons une attention particulière au recrutement. Nous accueillons sur n os chantiers d’insertion sociale et professionnelle un public mixte, hommes, femmes, adultes bénéficiaires du RSA et jeunes de moins de 26 ans. Les candidats sont positionnés pour une grande partie par Pôle Emploi, et les autres services sociaux associés à nos actions d’insertion (instructeurs RSA, CCAS, UDAF, Missions Locales pour les jeunes, Centres Sociaux...). Les objectifs, les termes et le contenu de ce dispositif sont adaptés à l’accueil des jeunes et mis en forme avec la même conviction. Des contacts réguliers avec tous les acteurs du territoire, permettent de définir nos besoins en matière de recrutement. Nous organisions en moyenne une réunion de recrutement par trimestre sur chaque secteur géographique des trois Pôles Emploi concernés (Forbach, Saint-Avold, Creutzwald). Les candidatures spontanées sont orientées vers ces mêmes services pour étude et pour vérifier si d’autres dispositifs ne sont pas mieux adaptés aux situations et possibilités des individus. Lors des recrutements, toutes les personnes sont informées des objectifs, du contenu, des droits et devoirs de chacun, de l’intérêt et des conséquences de leur engagement, lors d’une réunion d’information collective, animée conjointement par les représentants des Pôles Emploi et l’ASBH, ainsi que de l’égalité entre les hommes et les femmes, de l’égalité des chances et le principe de non-discrimination Les candidats sont ensuite vus en entretiens individuels, par des « binômes » composés de représentants des différentes structures, qui décident des candidats retenus après concertation. A l’issue du recrutement, un récapitulatif des décisions est transmis à tous les partenaires et acteurs associés, afin de les informer des résultats et des prescriptions émises par la commission de recrutement. A noter que le recrutement s’appuie sur le parcours antérieur des candidats, leurs difficultés à retrouver un emploi dans le secteur marchand, et leur motivation à sortir des minima sociaux... Nous ne recrutons pas sur la base de compétences ou qualifications nécessaires pour la réalisation des travaux de nos chantiers.  Ce dispositif élaboré avec nos partenaires principaux, à savoir, Pôle Emploi et la cellule d’appui RSA, mis en œuvre depuis plusieurs années maintenant, nous semble pertinent, dans la mesure où il offre une égalité des chances et une égalité de traitement des candidatures. Nous tenons particulièrement à cette implication de tous les acteurs du territoire afin qu’ils y « occupent » leur place, et que l’accompagnement soit le plus riche possible pour nos salariés en insertion. Pour nous, la notion de partenariat ne se limite pas au seul positionnement de candidatures, mais bien à l’implication dans l’ensemble du dispositif du début jusqu’à la fin...  Le temps de recrutement est compris dans cette opération (par les ASP et les ETI)  En ce qui concerne l’accueil, Pour l’ASBH, la phase d’accueil commence dès la réunion de recrutement, pour se poursuivre ensuite à l’entrée en activité. Chaque encadrant technique accueille les nouvelles recrues au local du chantier dont il a la charge. (Présentation des locaux, des travaux, planning, objectifs fixés, conditions de mise en œuvre, transmission de documents, tels que contrat de travail, règles de sécurité, remise des équipements de sécurité…)  L’effectif « moyen » des 21 personnes par chantier est réparti en deux groupes, harmonieusement constitués avec les informations disponibles. Chaque équipe s’active en moyenne 20 heures par semaine, 1 journée de 8 heures sur 2, ou plus rarement sur 1 demi-journée tous les jours de la semaine. Les chantiers sont organisés en fonction de la réalité locale, des besoins et des possibilités. Par ailleurs, l’ASBH est signataire de la charte de la diversité, et tous les salariés affectés au service insertion (ETI, Accompagnateurs vers l’emploi, personnels administratifs) ont suivi une formation destinée à les sensibiliser et les rendre attentifs à ces questions. Des interventions collectives en direction des salariés en insertion sont également menées sur les thèmes de la diversité et de l’égalité des chances H/F. Il s’agit entre autres de les sensibiliser et les aider à établir un projet professionnel adapté au marché de l’emploi, en levant les stéréo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696077","SUPPORTING 2018 LEARNING DEVICES","APPUYER LES DISPOSITIFS DE L'APPRENTISSAGE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","67458.69","EUR","30356.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773909",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Le Point a — Learning from the CCI Saône et Loire is a member of the Point a network of Chambers of Commerce and Industry and applies its development charter.  It offers assistance with the apprenticeship procedure: To all its nationals, associations, professions and public sector establishments in its constituency. To all audiences of young people, families and adults.","Le Point a - apprentissage de la CCI Saône et Loire est adhérent au réseau des Point a des Chambre de Commerce et d'Industrie et en applique la charte de développement.  Il propose une aide à la procédure d'entrée en apprentissage : A tous ses ressortissants, aux associations, professions libérales et aux établissements du secteur public de sa circonscription. A tous les publics de jeunes, familles et adultes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700245","Collective Action “CAP ENERGY V4” under the SME Plan","Action collective \"CAP ENERGIE V4\" dans le cadre du plan PME","France",null,"01/06/2015","31/01/2018","42.26","177475","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682720","Works to develop the Grand Site interpretation space within the tourist office","Travaux d'aménagement de l'espace d'interprétation Grand Site au sein de  l'office de tourisme","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","45.67","249690","EUR","114040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770461","43.0658212,0.1530914","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation consists of the development of an interpretation space within the Bagnères de Bigorre tourist office.","L'opération consiste en l'aménagement d'un espace d'interprétation au sein de l'office de tourisme de Bagnères de Bigorre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697321","REORGANISATION AND DEVELOPMENT CYCLE OF PRODUCTION/2019-2020","REORGANISATION ET DEVELOPPEMENT CYCLE DE PRODUCTION / 2019-2020","France","88540","01/01/2019","31/12/2020","10","342584.78","EUR","65316","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772772","47.887327877778,6.8657861796884","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","In order to respond to an increasingly competitive and fluctuating construction market, Hans Cformrage is planning a significant investment project for 2019-2020, amounting to EUR 1.150K Out of Taxes.  Hans Formwork adapts its production tool in order to respond to the responsiveness and competitiveness that will be even greater and decisive. In terms of quality, a better responsiveness and an even better response will reinforce an already favourable position on the national market in particular. The central focus of the project is the complete reorganisation of the machining cycle in order to increase fluidity, handling, rationalisation of the preparation of components for assembly in order to significantly improve its capacity and productivity, while offering better working conditions and skill climbs with the development of specific IT tools and software, optimisation of upstream production management.  This project follows major investments made since 2012 — Land acquisition, renovation and extension of buildings, exterior improvements:  EUR 450k (2012-2013) — Installation, equipment and equipment: EUR 88k(2014) — Storage building: 194keuro(2015) — Extension Building Mounting with equipment 2 bridges and laser projection: 320kEUR(2017)","Afin de répondre à un marché du BTP de plus en plus concurrencé et fluctuant, l'entreprise Hans Coffrage prévoit un projet d'investissement conséquent sur 2019-2020, à hauteur de 1.150Keuros Hors Taxes.  Hans Coffrage adapte son outil de production afin de répondre à la réactivité et la compétitivité qui vont être encore plus accrues et déterminantes. En terme de qualité, une meilleure réactivité et une réponse encore plus adaptée vont  conforter une position déjà favorable sur le marché national en particulier. L'axe central du projet est la réorganisation complète du cycle d'usinage en vue de gagner en fluidité, manutention, rationalisation de la préparation des éléments destinés au montage afin d'améliorer significativement sa capacité et sa productivité, tout en offrant de meilleures conditions de travail et des montées en compétence avec développement d'outils informatiques et logiciels spécifiques, optimisation de la gestion de production en amont.  Ce projet fait suite aux investissements importants réalisés depuis 2012 - Acquisition terrains, rénovation et extension bâtiments, aménagements extérieurs  :  450keuros (2012-2013) - Installation, équipements et matériel : 88keuros(2014) - Bâtiment de stockage : 194keuros(2015) - Extension bâtiment Montage avec équipement 2 ponts et projection dessin laser : 320keuros(2017)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684912","Call for projects \"Development of photovoltaic projects in self-consumption in Guadeloupe","Appel à projet \"Développement de projets photovoltaïques en autoconsommation en Guadeloupe","France","97152","01/12/2016","31/07/2019","49.27","424180.79","EUR","209008.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828459",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the 2016 call for projects and as part of the construction of the 120 housing residence in Crane au Lamentin, HM SP wishes to study the feasibility of integrating into the renewable energy project for the supply of all its outdoor lighting and common areas.  The purpose of the study carried out is to enable the project manager to choose the least energy-efficient lighting system and reduce operating costs, as well as the choice of the photovoltaic solution most suited to the context of the project. This stems from a strong desire on the part of the lessor to reduce the burden on tenants of the social rental stock.  In the feasibility study, two variants are proposed to the MO, the first is 100 % autonomy without EDF connection and the second to 90 % with connection. The MO has chosen the second variant which is the cheapest and most cost-effective.","Dans le cadre de l'appel de projet édition 2016 et dans le cadre de la construction de la résidence 120 logements à Crane au Lamentin, la SP d'HLM souhaite étudier la faisabilité d'intégrer au projet des énergies renouvelables pour l'alimentation de l'ensemble de ses éclairages extérieurs et des parties communes.  La finalité de l'étude réalisée étant de permettre au Maitre d'ouvrage de faire le choix du système d'éclairage le moins consommateur d'énergie et réduisant les coûts d'exploitation, ainsi que le choix de la solution photovoltaïque la plus adaptées au regard du contexte du projet. Ceci émane d'une volonté forte du bailleur de réduire les charges pour les locataires du parc locatif social.  Dans l'étude de faisabilité, deux variantes sont proposées au MO, la première consiste à l'autonomie 100% sans raccordement EDF et la deuxième à 90% avec raccordement. Le MO a choisi la deuxième variante qui est la moins chère et la plus rentable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689362","Local Cher Accompanyment Device (DLA)","Dispositif Local d'Accompagnement du Cher (DLA)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","67542","EUR","33771","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766051","47.08081305,2.3952772618969","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The DLA is a service available to all the employer structures in the department (associations, structures of integration through economic activity and social cooperatives, ESS structures). Initially created to promote the sustainability of NS-EJ positions, this scheme has been extended to all associative employers. **Missions of the DLA** cover:    * reception, information and orientation of structures;   * the diagnosis of the economic consolidation capacity of the structure and the drawing up, jointly, of a plan to consolidate its activity(s), including the prescription of various accompanying measures, in response to the needs diagnosed;   * prescription and implementation, following the diagnosis, in particular and where appropriate, of individual or collective engineering, these interventions are carried out by external service providers;   * the mobilisation of technical and financial resources to sustain the activity developed and to promote the leverage of engineering credits;   * the temporal follow-up of the structure received and diagnosed;   * enrollment in existing or future territorial dynamics and mobilisation of local actors.  The DLA is therefore both **an animation system** (project promoters, pilots of the scheme, partners), **coordination** (actors, measures and arrangements, the different modes of support and assistance) and **support** (supporters, stakeholders, activities), covering all the stages and aspects of the evolution of a project towards its sustainability and the consolidation of the posts created.  The support of the DLA takes place on the basis of the association’s solicitation, and therefore its volunteering in this accompaniment process. Then, a number of steps are articulated: co-construction of a diagnosis between DLA and association; presentation of the diagnosis to the members of the DLA Support Committee; co-construction of the specifications between the DLA and the association; the choice of the provider who will take care of the accompaniment; the conduct of the accompaniment; launching and returning the mission; the DLA’s post-accompanying follow-up of the association.  ** Organisation of the DLA** A support structure is responsible for the operation, operational management and implementation of DLA missions. In the Cher, the FOL Ligue de l’enseignement du Cher was chosen to perform this role over the period 2014-2016.   The D.L.A. is led by a mission officer, working in collaboration with the other departments of the F.O.L. which provide knowledge by sector (culture, education, youth, sport, integration). Other F.O.L. staff are mobilised by this action (administrative, interview, etc.).   In addition to the structure — support, the organisation of the device includes:   \\- A steering committee composed of: the Prefecture du Cher, the Territorial Unit of the DIRECCTE Centre, the DRCDC, the Departmental Delegate for Associative Life (DDCSPP), the Elus of the Regional Council, the General Council, the City of Bourges, the City of Vierzon and the City of St Amand Montrond, the Caf du Cher, the Association Movement Centre, the Regional DLA and the FOL Ligue de l’enseignement du Cher.   \\- A support committee bringing together “professionals” who can provide technical expertise and advice on the files, following an initial diagnosis of the structure. It shall meet at the invitation of the DLA. To date, the Committee consists of: the State services (the Cher’s Territorial Unit, the Departmental Delegate for the Associative Life (DDCSPP)), the local authorities (Cities of Bourges and Vierzon, the General Council), the associations networks, the potential funders of the development of the territory (Fonds Territorial France Active, CCI, Crédit Cooperative, etc.) and the FOL du Cher. Depending on the themes, other government departments (DRAC, DIREN, etc.) and local authorities such as countries may be involved.  **Means** The State, through the Dear Territorial Unit of the DIRECCTE Centre, and the DRCDC Centre commit to the financing of the DLA according to the following budget scheme:   \\- a part devoted to the functioning of the DLA, namely the financing of the human, technical and logistical resources of the support structure for carrying out its tasks;   \\- the implementation of individual or collective engineering actions. The DLA is based on a network of external providers referenced on the regional DLA website.  Other funders may contribute to the operation of the scheme: Community, other State department, other public body (caf,...).  During the annual management dialogue, an action plan shall be drawn up in consultation with the funders of the scheme. Thus, the following are validated:  \\- sectoral priorities or them","Le DLA est un service à disposition de l’ensemble des structures employeurs du département (associations, structures de l'insertion par l'activité économique et coopératives à finalité sociale, structures ESS). Initialement créé pour favoriser la pérennisation des postes NS-EJ, ce dispositif a été étendu à l’ensemble des employeurs associatifs. Les **missions du DLA** recouvrent :    * l’accueil, l’information et l’orientation des structures ;   * le diagnostic de la capacité de consolidation économique de la structure et l’élaboration, en commun, d’un plan de consolidation de son/ses activité(s), comprenant la prescription de différentes mesures d’accompagnement, en réponse aux besoins diagnostiqués ;   * la prescription et la mise en oeuvre, suite au diagnostic notamment et le cas échéant, d’une ingénierie individuelle ou collective, ces interventions sont effectuées par des prestataires externes ;   * la mobilisation de ressources techniques et financières pour pérenniser l’activité développée et favoriser l’effet levier des crédits d’ingénierie;   * le suivi dans le temps de la structure accueillie et diagnostiquée ;   * l’inscription dans les dynamiques territoriales en place ou à venir et la mobilisation des acteurs locaux.  Le DLA est donc à la fois **un dispositif d’animation** (des porteurs de projets, des pilotes du dispositif, des partenaires), **de coordination** (des acteurs, des mesures et dispositifs, des différents modes de soutien et d’aide) et **d’accompagnement** (des porteurs, des intervenants, des activités), couvrant l’ensemble des étapes et aspects de l’évolution d’un projet vers sa pérennisation et la consolidation des postes créés.  L’accompagnement du DLA se met en oeuvre à partir de la sollicitation de l’association, et donc son volontariat dans cette démarche d’accompagnement. Ensuite, un certain nombre d’étapes s’articulent : la co construction d’un diagnostic entre le DLA et l’association; la présentation du diagnostic aux membres du comité d’appui du DLA ; la co construction du cahier des charges entre le DLA et l’association ; le choix du prestataire qui ménera l'accompagnement ; le déroulement de l'accompagnement ; le lancement et la restitution de la mission ; le suivi post accompagnement de l’association par le DLA.  **Organisation du DLA**   Une structure - support est chargée du fonctionnement, de la gestion opérationnelle et de la mise en oeuvre des missions du DLA. Dans le Cher, la FOL Ligue de l'enseignement du Cher a été choisie pour assurer ce rôle sur la période 2014-2016.   Le D.L.A. est animé par une chargée de mission, travaillant en collaboration avec les autres services de la F.O.L. qui apportent une connaissance par secteur (culture, éducation, jeunesse, sport, insertion). D'autres personnels de la F.O.L. sont mobilisés par cette action (administratif, entretien, etc).   Outre la structure - support, l'organisation du dispositif comprend :   \\- Un comité de pilotage composé de : la Préfecture du Cher, l'Unité territoriale de la DIRECCTE Centre, la DRCDC, le Délégué Départemental à la Vie Associative (DDCSPP), les Elus du Conseil Régional, du Conseil Général, de la Ville de Bourges, de la Ville de Vierzon et de la Ville de St Amand Montrond, la Caf du Cher, le Mouvement Associatif Centre, le DLA régional et la FOL Ligue de l'enseignement du Cher.   \\- Un comité d'appui regroupant les « professionnels » pouvant apporter une expertise et un avis techniques sur les dossiers, suite à un premier diagnostic de la structure. Il se réunit sur invitation du DLA. Ce Comité se compose à ce jour de : les services de l'Etat (Unité territoriale du Cher, Délégué Départemental à la Vie Associative (DDCSPP)), les collectivités territoriales (Villes de Bourges et de Vierzon, Conseil Général), les réseaux associatifs, les financeurs potentiels du développement du territoire (Fonds Territorial France Active, CCI, Crédit coopératif, etc) et la FOL du Cher. En fonction des thématiques, peuvent être associés d'autres services de l'Etat (DRAC, DIREN, etc) et les collectivités territoriales comme les pays.  **Moyens**  L'Etat, au travers de l'unité territoriale Cher de la DIRECCTE Centre, et la DRCDC Centre s'engagent dans le financement du DLA suivant le schéma budgétaire suivant :   \\- une partie consacrée au fonctionnement du DLA, à savoir le financement des moyens humains, techniques et logistiques de la structure support pour la réalisation des missions qui lui incombent ;   \\- la mise en place des actions d'ingénieries, individuelles ou collectives. Le DLA s'appuie sur un réseau de prestataires externes référencés sur le site du DLA régional.  D'autres financeurs peuvent apporter leur contribution au fonctionnement du dispositif : collectivité, autre service de l'Etat, autre organisme public (caf, ...).  Lors du dialogue de gestion annuel, un plan d'actions est élaboré en concertation avec les financeurs du dispositif. Ainsi, sont validés :  \\- les priorités sectorielles ou thém"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668190","COMMITS","ENGAGE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","92","107709.77","EUR","99092.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760228","43.6924382,4.2754772","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The action is based on the support of 72 young people over 12 months, by a full-time counsellor, and a part-time project manager at half time, i.e. 1.5 FTEs. The task of the project manager, like his/her adviser colleague, is to accompany individually and reinforced a number of young people in proportion to their working time assigned to the action (i.e. 24 young people).  The action takes place in 3 sessions of 24 young people each, starting in January, March and June 2015 respectively.  Guidance on the action takes place either internally for young people received in individual interviews or by external partners, in particular the Vauverdois Specialised Prevention Service, the Social Centre Rives, the Policy Department of the City of Vauvert, and any other organisation in contact with young people between the ages of 16 and 25 who are not in school, without employment or ongoing training.  The rise in care takes place in three sessions of 24 young people, who will be accompanied in a reinforced way during the first four months, with progressive empowerment leading beyond four months to an individualised follow-up carried out if necessary until the end of the action. With an average expected duration of 6 months, support may be extended to one year for young people entering the first session who have not had access to a job or training.  For each session of 24 young people, the content of the first four months of the action is composed of modules comprising group and individual work phases, and an enhanced individual follow-up based on individual interviews carried out by the staff assigned to the action, each young person having a designated adviser from among these two employees. It is based on the alternation between periods of immersion in the workplace and a return to the Local Mission. The allocation of a substantial human resource will make it possible to continue the support offered in companies: visit the immersion sites, meet the young person in a working situation, and his tutor.","L'action repose sur l'accompagnement de 72 jeunes sur 12 mois, par un conseiller à temps complet, et un chargé de projet à temps partiel à hauteur d'un mi temps, soit 1,5 ETP. Le chargé de projet a pour mission, comme son collègue conseiller, d'accompagner de façon individuelle et renforcée un nombre de jeunes à proportion de son temps de travail affecté à l'action (soit 24 jeunes).  L'entrée dans l'action se fait en 3 sessions de 24 jeunes chacune, démarrant respectivement en janvier, mars et juin 2015.  L'orientation sur l'action se fait soit en interne pour des jeunes reçus en entretien individuel, soit par des partenaires externes et notamment le service Vauverdois de Prévention spécialisée, le Centre Social Rives, le service Politique de la Ville de Vauvert, et tout autre organisme en contact avec des jeunes de 16 à 25 ans, non scolarisés, sans emploi ni formation en cours.  La montée en charge se fait en trois sessions de 24 jeunes, qui seront accompagnés de façon renforcée pendant les quatre premiers mois, avec une autonomisation progressive débouchant au-delà des quatre mois sur un suivi individualisé réalisé si nécessaire jusqu'au terme de l'action. D'une durée moyenne prévisible de 6 mois, l'accompagnement pourra se prolonger pour atteindre un an pour les jeunes entrés dans la première session qui n'auraient pas bénéficié d'un accès à un emploi ou à une formation.  Pour chaque session de 24 jeunes, le contenu des quatre premiers mois de l'action est constitué d'une part de modules comportant des phases de travail en groupe et des phases de travail individuel, et d'autre part d'un suivi individuel renforcé, reposant sur des entretiens individuels réalisés par le personnel affecté à l'action, chaque jeune ayant un conseiller référent nommément désigné parmi ces deux salariés. Elle repose sur l'alternance entre des périodes d'immersion en milieu professionnel et un retour vers la Mission Locale. L'affectation d'une ressource humaine conséquente permettra de poursuivre l'accompagnement proposé en entreprise : visite des lieux d'immersion, rencontre avec le jeune en situation de travail, et avec son tuteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671138","Key Competences — Zone La Rochelle","Compétences clés - Zone La Rochelle","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","217890","EUR","130734","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698120","Development OF MATERIAL ACTIVATION AND REACTIVE COMMUTATION (PRACORMat)","DEVELOPPEMENT DE PROCEDES D'ACTIVATION ET COMMUTATION REACTIVE DES MATERIAUX (PRACORMat)","France","88100","01/07/2017","31/03/2020","45.62","78660","EUR","35882.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773320","48.285721598232,6.9584922729087","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","the aim of the PRACORMat project is to study and develop, at the laboratory level, multifunction reactive surfaces with new properties in contradiction with the substrate material. The resulting reactive surfaces must incorporate the required switching of materials of the future such as conduction/insulation, adhesion/anti-adhesion, electromagnetic shielding, texturing. To develop its reactive surfaces, various innovative, clean and sustainable processes will be studied and implemented, namely cryogenic supercritical nitrogen/high pressure water jet, cold spray and laser/CLAD. The CRITT TJFU is the scientific and technical coordinator of PRACORMat. It will contribute to the development of reactive surfaces through its N2/H2O and Cold Spray processes. The CRITT CM2T will bring its expertise in Cold Spray process and metallurgical characterisation of modified surfaces.  IREPA LASER will be involved in the development of laser/CLAD reactive surfaces. The Institute of Soudure will bring its expertise in characterising functionalised surfaces in relation to the needs of the lightening market in particular.  While CERFAV will bring its expertise in the development of glass materials.  The role of CIRTES, a Stratodesign specialist, will be to design and produce model test samples and to characterise surfaces from the point of view of assembly by Stratodesign.","le projet PRACORMat a pour objectif d'étudier et de développer, à l'échelle de laboratoire, des surfaces réactives multifonctions aux propriétés nouvelles en contradiction avec le matériau substrat. Les surfaces réactives obtenues doivent intégrer les commutations requises des matériaux du futur telles que la conduction / isolation, adhésion / anti adhésion, blindage électromagnétique, texturation. Pour élaborer ses surface réactives, différents procédés innovants propres et durables seront étudiés et mis en oeuvre, à savoir l'azote supercritique cryogénique / jet d'eau sous hautes pressions, le cold spray et la laser / CLAD. Le CRITT TJFU est coordinateur scientifique et technique de PRACORMat. Il apportera des contributions dans le développement de surfaces réactives par ses procédés N2 / H2O et Cold Spray. Le CRITT CM2T apportera son expertise en procédé Cold Spray et en caractérisation métallurgique des surfaces modifiées.  IREPA LASER interviendra dans l'élaboration de surfaces réactives par laser / CLAD. L'Institut de Soudure apportera son expertise dans la caractérisation des surfaces fonctionnalisées en rapport avec les besoins du marché de l'allègement notamment.  Tandis que le CERFAV apportera son expertise dans l'élaboration des matériaux verriers.  Le CIRTES, spécialiste de la Stratoconception, aura pour rôle de concevoir et de produire des échantillons modèles de test et de caractériser les surfaces du point de vue assemblage par Stratoconception."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837053","Promote the creation and takeover of a company in the department of Cher 2020","Favoriser la création et la reprise d entreprise dans le département du Cher 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","202433.53","EUR","60730.06",null,"47.2217489,2.0691421|47.0811658,2.399125|46.7227062,2.5046503|47.3307251,2.8390333","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The BGE Cher accompanies project leaders at each stage of their business creation or takeover journey, regardless of the progress of the project and through different actions: — provision of knowledge on the environment of entrepreneurship; — development of a methodology and specific skills to ensure the proper implementation of the economic activity project (management, market research, etc.); — support in accordance with the particular characteristics of the public accompanied either in connection with the status of the person, the nature of the activity or the territory in which the person is involved. The structure is assisted by a network of partners in the fields of training, health, employment, over-indebtedness, disability or housing. The aim is to set up and animate a system allowing access to awareness and support services on the department, in a personalised way taking into account the overallity of the person, the whole process of the creation of a business and the specificities of the territory. The accompanied public will be made up of job seekers, beneficiaries of social minimas, inhabitants of the political districts of the city, young people, seniors, or even women. 350 people will be accompanied in 2020 according to the structure’s forecast","La BGE Cher accompagne les porteurs de projet à chaque étape de leur parcours de création ou de reprise d entreprise, quel que soit l état d avancement du projet et aux travers de différentes actions : - apport de connaissances concernant l environnement de la création d entreprise ; - développement d une méthodologie et de compétences spécifiques permettant d assurer la bonne réalisation du projet d activité économique (gestion, étude de marché...) ; - appui en accord avec les caractéristiques particulières du public accompagné que ce soit en lien avec le statut de la personne, la nature de l activité ou du territoire sur lequel celle-ci intervient. La structure est pour cela assistée d un réseau de partenaires dans les domaines de la formation, santé, emploi, surendettement, handicap ou encore du logement. Le but est de mettre en place et d animer un dispositif permettant l accès aux prestations de sensibilisation et d accompagnement sur le département, d une façon personnalisée prenant en compte la globalité de la personne, l ensemble du processus de la création d entreprise et les spécificités du territoire. Le public accompagné sera composé de demandeurs d emploi, bénéficiaires de minimas sociaux, habitants des quartiers politiques de la ville, jeunes, seniors, ou encore les femmes. 350 personnes seront accompagnées en 2020 selon les prévisions de la structure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713463","Creation of a plastic waste treatment plant","Création d'une centrale de traitement déchets plastiques","France",null,"01/04/2019","31/07/2019","40","1558854.5","EUR","623541.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776627","47.5061216,6.7750956","019","Commercial, industrial or hazardous waste management","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","“LC RECUP” is a SARL based in Ste-Suzanne that collects, buys and sells ferrous and non-ferrous metals. Her investment project is to create a plastic waste recycling chain, which it will transform into plastic granules.","« LC RECUP » est une SARL basée à Ste-Suzanne qui collecte, achète et revend des métaux ferreux et non ferreux. Son projet d'investissement  porte sur la création d’une chaîne de recyclage de déchets plastiques, qu'elle transformera en granulés de plastiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679195","Business start-up and take-over training — Pact Training","Formation à la création et à la reprise d'entreprise – Pacte Formation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","34.61","41429.55","EUR","14337.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764668",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The modular training facility for business start-up and take-over offers collective training workshops on the strategic points of the business start-up path. Organised in small groups (8 project promoters per workshop), this system consolidates the entrepreneur’s journey to a good start of the activity. The group sessions are complemented by individual support for each project promoter. This support allows us to meet individual and collective needs, and to acquire management tools essential for its start-up and development.","Le dispositif de formation modulaire  à la création et à la reprise d’entreprise propose des ateliers de formations collectives sur les points stratégiques du parcours de création d’entreprise. Organisé en petits groupes (8 porteurs de projet par atelier), ce dispositif permet de consolider le parcours du chef d’entreprise pour un bon démarrage de l’activité. Les sessions collectives sont complétées par un accompagnement individuel pour chacun des porteurs de projet. Cet accompagnement permet de répondre aux besoins individuels et collectifs, et d’acquérir des outils de gestion de l’entreprise indispensables à son démarrage et son développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698577","13003 Supporting the creation of cooperative activities","13003 Accompagnement à la création d'activité en coopérative","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","40","648398.13","EUR","259359","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774091","47.5102368,6.7977564","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Project to support the creation of activities in cooperatives (with targeting and communication to job prescribers, setting up support schemes, improving the territorial coverage of the scheme and specific support sector — trades).","Projet d'accompagnement à la création d'activité en coopérative (avec actions de ciblage et communication auprès des prescripteurs d'emploi, mise en place de dispositifs d'accompagnement, amélioration de la couverture territoriale du dispositif et accompagnement spécifique filière - métiers)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699605","Dinamic Enterprises n°2 — Business Financing","Dinamic Entreprises n°2 - Financement entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","29.15","2070147.8","EUR","603516.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830127",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Dinamic Enterprises n°2” operation, led by the Chamber of Commerce and Industry of the Pays de la Loire Region, aims to strengthen the competitiveness of SMEs in Pays de la Loire by promoting collective dynamics and acting on three fundamental levers for business development: internal performance, business development and innovation. Based on a proven methodology, the DINAMIC system allows SMEs to benefit from support over an average of 9 months, which includes, inter alia, consultancy, training and career support as well as collective exchange times. It is planned to mobilise approximately 130 companies over the duration of the project. The operation takes into account the expenses of all companies entered into the Dinamic scheme between 1 January 2018 and 31 December 2018.","L’opération «Dinamic Entreprises n°2», portée par la Chambre de commerce et d’industrie de la Région Pays de la Loire,  vise  à renforcer la compétitivité des PME en Pays de la Loire en favorisant les dynamiques collectives et en agissant sur trois leviers fondamentaux du développement des entreprises : la performance interne, le développement commercial et l’innovation. S’appuyant sur une méthodologie éprouvée, le dispositif DINAMIC permet aux PME de bénéficier d’un accompagnement sur une durée moyenne de 9 mois qui inclut notamment  des prestations de conseil, de formation et d’accompagnement de parcours ainsi que des temps d’échanges collectifs. Il est prévu de mobiliser environ 130 entreprises sur la durée du projet. L’opération prend en compte les dépenses de toutes les entreprises entrées dans le dispositif Dinamic entre le 1er janvier 2018 et le 31 décembre 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694817","Val Suzon — Regional Nature Reserve — Exceptional Forest 2015","Val Suzon - réserve naturelle régionale - forêt d'exception 2015","France",null,"01/01/2015","31/03/2016","40","98650.72","EUR","39460.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767684",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Val Suzon RNR 2015 programme in 3 axes: “preserving the biodiversity of habitats and species”, “hosting in a natural and preserved environment” and “Strengthening knowledge”.","Programme 2015 de la RNR du Val Suzon en 3 axes : \"préserver la biodiversité des milieux et espèces\", \"accueillir dans un milieu naturel et préservé\" et \"renforcer les connaissances\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698970","32048 Improvement of 12 housing units — 9 to 19 B rue du Bois Mûré in Thise","32048 Amélioration de 12 logements - 9 à 19  B rue du Bois Mûré à Thise","France",null,"16/05/2017","16/05/2019","26.64","157656.23","EUR","42000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774828","47.2836567,6.0790996","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project consists of the rehabilitation of a 12-unit building located on Rue du Bois Mûré in Thise.  The main objective of this work is the reduction of energy consumption and the reduction of greenhouse gases, by refurbishing the structure, strengthening the thermal insulation under roof and facade, replacing exterior carpentry and replacing boilers, heating and ventilation installations. The second objective is to improve the comfort of tenants not only through thermal renovation works, but also by embellishment works. At the end of this work and in order to raise the awareness of the occupants of eco-citizens, they are provided with an accompanying booklet on the use and maintenance of the facilities.","Le projet consiste en la réhabilitation d'un immeuble de 12 logements situé rue du Bois Mûré à Thise.  Ces travaux ont pour principal objet la réduction de la consommation énergétique et la réduction des gaz à effet de serre, par la réfection du bâti, avec le renforcement de l'isolation thermique sous toiture et en façade, le remplacement des menuiseries extérieures et le remplacement des chaudières, des installations de chauffage et de ventilation. Le second objectif vise à améliorer le confort des locataires non seulement par des travaux de rénovation thermique, mais aussi par des travaux d’embellissement. A l'issue de ces travaux et afin de sensibiliser les occupants aux gestes éco-citoyens, un livret d'accompagnement leur est fourni quant à l'utilisation et à l'entretien des installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842300","Redesign, adaptation and accessibility of the website","Refonte, adaptation et mise en accessibilité du site Internet","France",null,"01/12/2020","30/09/2022","100","44515","EUR","44515",null,"-21.2774285,55.5164178","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Casud wishes to develop the uses of digitisation with the general public, for ever more accessibility of services, increasing the reception and response to users in real time, for a first step made possible at a distance 7 days a week and 24 hours a day","La CASUD souhaite développer les usages de la dématérialisation avec le grand public, pour toujours plus d’accessibilité des services, augmentant l’accueil et la réponse aux usagers en temps réel, pour une première démarche rendu possible à distance 7j/7 et 24h/24"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839396","UPGRADING LEARNING THROUGH ACCOMPANIMENT","REVALORISER L APPRENTISSAGE PAR L ACCOMPAGNEMENT","France",null,"01/04/2022","31/12/2023","70","324265.78","EUR","226986.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828916","14.6169451,-61.1004559","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The CFA des Apprentis de la CCI Martinique, via its training organisation, sets up a system of upgrading learning through support. The aim is to prepare young people for integration into the learning curriculum and to secure apprenticeship training pathways. The target audience is primarily that of jobseekers under the age of thirty, with particular attention to the less qualified, in particular those who leave the education system each year with no qualifications or diplomas (NEETS).","Le CFA des Apprentis de la CCI Martinique via son organisme de formation, met en place un système de revalorisation de l’apprentissage par l’accompagnement. L’objectif étant la préparation des jeunes à une intégration dans le cursus de l’apprentissage et la sécurisation des parcours de formation en apprentissage. Le public visé prioritairement est celui des demandeurs d’emploi de moins de trente ans, avec une attention particulière sur les moins qualifié(é)s notamment ceux/celles qui quittent chaque année le système éducatif sans titre ni diplôme (les NEETS)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692690","Enhanced support for PLIE participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.77","67687.48","EUR","33688.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The enhanced and individualised accompaniment is at **heart of the integration path of PLIE participants**. It is the essential condition for returning to employment.  The PLIE implements pathways to employment adapted to each individual situation. The course is built on the basis of enhanced individualised support, consisting of appropriate actions (steps) to achieve the objective of sustainable employment or qualification training. The route is organised in several stages:    * A diagnosis of the situation in the light of experience and individual situation;   * drawing up an action plan, articulating mobilisation, dynamisation actions around training projects or work situations;   * access to and retention in employment;   * follow-up to 6 months in employment.  Support for target audiences is provided by tour guides. It is based on a **accession procedure for the person concerned**.  The path guide is the essential link for the individual follow-up of beneficiaries involved in a career pathway, he/she is responsible for coordinating all the stages of a journey. It ensures the consistency of the journey and its finalisation.  **Entry into the PLIE**: The PLIE Operational Committee is responsible for validating the entries and outputs of the PLIE. It ensures coordinated action to monitor beneficiaries’ paths.  In a **logic of additionality**, the PLIE complements the offer of support to the public on the territory. In fact, PLIE support is structured in complementarity with Pôleemploi and the Departmental Council, in particular by proposing an integrated pathway towards employment, in a global approach to the individual, integrating the consideration of peripheral barriers to employment (housing, health, mobility, etc.).","L’accompagnement renforcé et individualisé est au **cœur du parcours d’insertion des participants PLIE**. Il est la condition essentielle du retour à l'emploi.  Le PLIE met en œuvre des parcours vers l’emploi, adaptés à chaque situation individuelle. Le parcours est construit sur la base d’un accompagnement renforcé individualisé, composé d’actions opportunes (étapes) pour atteindre l’objectif d’emploi durable ou de formation qualifiante. Le parcours est organisé en plusieurs temps :    * Un diagnostic de la situation au regard de l’expérience et de la situation individuelle ;   * l’élaboration d’un plan d’actions, articulant des actions de mobilisation, de dynamisation autour de projets de formation ou de mises en situation de travail ;   * l’accès et le maintien dans l’emploi ;   * le suivi à 6 mois dans l’emploi.  L’accompagnement des publics ciblés est assuré par des accompagnateurs de parcours. Il est fondé sur une **démarche d’adhésion de l’intéressé**.  L’accompagnateur de parcours constitue le maillon indispensable pour le suivi individualisé des bénéficiaires engagés dans un parcours d’insertion professionnelle, il a en charge de coordonner toutes les étapes d’un parcours. Il est garant de la cohérence du parcours et de sa finalisation.  **Entrée dans le PLIE** : Le Comité opérationnel du PLIE est chargé de la validation des entrées et des sorties du PLIE. Il assure une action coordonnée du suivi des parcours des bénéficiaires.  Dans une **logique d’additionnalité** , le PLIE vient compléter l’offre d’accompagnement du public sur le territoire. En effet, l’accompagnement PLIE s’articule en complémentarité de l’offre de Pôle emploi et du Conseil Départemental notamment en proposant un parcours intégré vers l’emploi, dans une approche globale de la personne, intégrant la prise en compte des freins périphériques à l’emploi (logement, santé, mobilité…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682596","CAREER BUILDING — WORKSHOPS HELPING THE DEFINITION OF THE PROFESSIONAL PROJECT FOR PARTICIPANTS OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","CONSTRUCTION DE PARCOURS  - ATELIERS D'AIDE A LA DEFINITION DU PROJET PROFESSIONNEL POUR LES PARTICIPANTS DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION  ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","13680","EUR","13680","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","As part of its programming, the PLIE, the beneficiary service, undertakes, on the one hand, to accompany the participants in the plan in defining their professional project; on the other hand, to rely on a transfer of professional or non-professional skills to build a career path towards stable and sustainable employment.  In order to complete its toolbox, PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up workshops “to support the definition of professional project” for some of its participants for whom it is necessary to structure a personalised and innovative action based on a transfer of professional and extra professional skills.  The implementation of workshops “supporting the definition of a professional project” must allow the following points to be worked simultaneously:  1\\. definition of the project on the basis of the skills identified among people and developed in both the professional and non-professional spheres (a close link will have to be established with the method developed on vocational platforms);  2\\. validation for a perfect fit between “man-project-local economic fabric” either through the use of common law tools “Workplace Assessment” (EMT) or the vocational platform;  3\\. validation of an action plan.  In addition, these workshops will have to implement innovative pedagogy both in substance and in animation: diversification of the tools used, face to face, group animation, tests, field surveys, be accessible regardless of the level of proficiency in the language in writing and the person’s professional experience. Supporting the definition of a realistic and achievable professional project, which will be based on:  \\- an identification of the person’s values, interests, desires and motivations;  \\- an assessment of resources and potentials, of the general level of knowledge;  \\- the identification of transferable skills in terms of knowledge, know-being and know-how taken in the professional and non-professional sphere;  \\- an analysis of the adequacy of interests/capacity;  \\- targeting the proposed trade(s) and the sector(s) of activity in relation to the reality of the local economic fabric, validation of the feasibility and realism of the project: surveys of professionals, analysis of skills acquired and skills required in relation to the occupation selected, identification of brakes and levers to solve these brakes, distinguish between the brakes identified by the person and those identified by the adviser, validation of the project by means of a situation (internships, job placement period (PMSMP), assessment of professional skills and abilities (ECCP), vocational platform, interviews with professionals?);  \\- the formulation of the selected project and the detailed implementation strategy (action plan);  the return in writing setting out all the above criteria including a detailed argument ensuring the viability of the chosen project;  \\- return during a tripartite interview in the presence of the participant, the adviser and the PLIE referent. The operation will take place in the Métropole from 1 January to 31 December 2016.","Dans le cadre de sa programmation le PLIE, service bénéficiaire, s'engage à, d'une part, accompagner les participants du plan dans la définition de leur projet professionnel ; et d'autre part, à s'appuyer sur un transfert de compétences professionnelles ou extra-professionnelles pour construire un parcours professionnel vers l'emploi stable et durable.  Afin de compléter sa boîte à outils, le PLIE Nice Côte d'Azur souhaite mettre en place des ateliers « d'accompagnement à la définition de projet professionnel » pour certains de ses participants pour lesquels il est nécessaire de structurer une action personnalisée et innovante qui repose sur un transfert de compétences professionnelles et extra professionnelles.  La mise en œuvre d'ateliers « d'accompagnement à la définition de projet professionnel » doit permettre de travailler simultanément les points suivants :  1\\. définition du projet à partir des aptitudes recensées chez les personnes et développées tant dans la sphère professionnelle que dans la sphère extra- professionnelle (un lien étroit devra ainsi être établi avec la méthode développée sur les plateformes vocationnelles) ;  2\\. validation pour une adéquation parfaite entre « homme-projet-tissu économique local » soit par le recours aux outils de droit commun type « Evaluation en Milieu de Travail » (EMT), soit à la plateforme vocationnelle ;  3\\. validation d'un plan d'actions.  En outre, ces ateliers devront mettre en œuvre une pédagogie innovante tant sur le fond que dans l'animation : diversification des outils utilisés, face à face, animation de groupe, tests, enquêtes de terrain, être accessibles quel que soit le niveau de maîtrise de la langue à l'écrit et l'expérience professionnelle de la personne. L'accompagnement à la définition d'un projet professionnel réaliste et réalisable, qui reposera sur :  \\- une identification des valeurs, intérêts, désirs et motivations de la personne ;  \\- une évaluation des ressources et potentiels, du niveau de connaissances générales ;  \\- le repérage des compétences transférables en termes de savoir, savoir-être et savoir-faire pris dans la sphère professionnelle et extra professionnelle ;  \\- une analyse de l'adéquation intérêts/capacités ;  \\- un ciblage du ou des métiers envisagés et du ou des secteurs d'activité en lien avec la réalité du tissu économique local, une validation de la faisabilité et du réalisme du projet : enquêtes auprès de professionnels, analyse entre compétences acquises et compétences requises par rapport au métier retenu, identification des freins et des leviers pour résoudre ces freins, distinguer les freins repérés par la personne et ceux repérés par le conseiller, validation du projet par une mise en situation (stages, période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP), évaluation des compétences et capacités professionnelles ( ECCP), plate forme de vocation, entretiens avec des professionnels?) ;  \\- la formulation du projet retenu et la stratégie détaillée de mise en oeuvre (plan d'action) ;  \\- la restitution par écrit reprenant l'ensemble des critères susvisés comprenant un argumentaire détaillé assurant la viabilité du projet retenu ;  \\- la restitution lors d'un entretien tripartite en présence du participant, du conseiller et du référent PLIE. L'opération se déroulera sur le territoire de la Métropole du 1er janvier au 31 décembre 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669719","GENOPYR","GENOPYR","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","40","720483","EUR","288193","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546857",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Enhancement of technological advances in genomics, adapting them to the specific criteria of three local dairy sheep breeds. Will have a significant impact on the implementation of selection schemes and the competitive advantages of these breeds.","Valorisation d'avancées technologiques en matière de génomique, en les adaptant aux critères spécifiques de 3 races ovines laitères locales. Vont avoir un impact important sur la mise en oeuvre des schémas de sélection et sur les avantages concurrentiels de ces races."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672074","EMPLOYMENT MEDIATION","MEDIATION A L’EMPLOI","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","60","32456.7","EUR","19474.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mobilisation of a corporate relationship manager aims to support the action of PLIE referents to enable participants to gain access to sustainable employment in companies in the commercial sector.  The action implemented in conjunction with the referents combines ongoing negotiations with employers to capture offers and make them more accessible and attractive, with a service provided to users until they are sustainable in business. We want to act on the behaviour of economic actors to reduce the precariousness and selectivity of work and recruitment situations.  Expected results:  . Number of employers mobilised: 50. Number of tenders received: 40. Number of contracts signed: 20 Scenario: The CRE prospect (merchant sector and hidden market) and receives suitable offers. It forms a network of companies and organises job dating actions.  Collaboration with Advisor Plie: we propose that the CRE only collaborate with two PLIE referents at first and then expand its partnership offer.  Collaboration with the participant: the CRE meets the participant to present the offer, he accompanies the interview if necessary.  This teamwork is a guarantee of success.","La mobilisation d'un chargé de relation entreprise vise à appuyer l'action des référents PLIE pour permettre à des participants d'accéder à un emploi durable dans des entreprises du secteur marchand.  L'action mise en oeuvre en binôme avec les référents combine des négociations continues auprès d'employeurs pour capter des offres et les rendre plus accessibles et attractives, avec un service apporté aux usagers jusqu'à leur intégration durable en entreprise. Nous souhaitons agir sur le comportement des acteurs économiques pour réduire la précarité et la selectivité des situations de travail et de recrutement.  Les résultats attendus:  . Nombre d'employeurs mobilisés: 50  . Nombre d'offres captées: 40  . Nombre de contrats signés: 20  Scénario: Le CRE prospecte (secteur marchand et marché caché) et capte des offres adaptées. Il constitue un réseau entreprises et organise des actions de type job dating.  Collaboration avec le Conseiller Plie: nous proposons que le CRE ne collabore qu'avec deux référents PLIE dans un premier temps puis élargisse son offre de partenariat.  Collaboration avec le participant: le CRE rencontre le participant pour lui présenter l'offre, il accompagne à l'entretien si nécéssaire.  Ce travail en équipe est un gage de réussite."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688956","SPRING IEJ 2020-2022","RESSORT IEJ 2020-2022","France",null,"02/01/2020","31/12/2022","75","392857.77","EUR","294643.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771381",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to combat youth unemployment, an effort is being made on the provision of employment contracts, alternating contracts, civic services and qualification training. However, support schemes focus primarily on knowledge of the world of work, the RER, and access to employment. A significant number of people targeted by these schemes are unable, due to lack of motivation and difficulties, to invest directly and fully in these opportunities.","Afin de combattre le chômage des jeunes, un effort est mis en place sur l’offre de contrats d’insertion, de contrats en alternance, de services civiques, et de formations qualifiantes. Cependant les dispositifs d’accompagnement axent prioritairement leur action sur la connaissance du monde du travail, la T.R.E., et l’accès à l’emploi. Un nombre important des personnes ciblés par ces dispositifs ne sont pas en mesure, par manque de motivation et de par les difficultés qu’elles rencontrent, de s’investir directement et pleinement sur ces opportunités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703897","CLEFS71-Lutilea CUCM platform","Plateforme CLEFS71-LUTILEA CUCM","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","77547.22","EUR","38773.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_1) Awareness, support for audience identification_**:  In order to enable the **relay partners** to identify and support audiences towards the platform and to take appropriate action, they must be informed, sensitised, mobilised and provided with simple tracking tools adapted to the different reception situations. The awareness-raising activities of the teams and the actors in the territory must be repeated very regularly.  In 2018 we will continue to strengthen the awareness-raising and training modules of partners on the specific challenges of illiteracy. Indeed, the relay partners easily direct FLE audiences on training, but have more difficulty in identifying or addressing the problem of illiteracy.  **_In 2017:_** _two ½ information days were offered to all the relay partners, two training modules were offered to officials from the cities of Creusot and Montceau working in the family support services, as well as awareness-raising of teachers in REP._ **_2) Public welcome, mobilisation actions and training paths_** 2-1) Continued **the individual reception of the platform-oriented audiences**.  \\- Welcome to all audiences: individual interviews, pre-diagnosis, positioning, route definition, contact with the organisation concerned or the volunteer \\- Tracking of the journeys: meetings with organisations or volunteers, with learners, formative evaluations of learners, readjustment of objectives... by a volunteer to support a re-learning of core competencies 2-2) **continuation and development of specific collective or semi-collective actions**: in order to mobilise audiences differently, meet needs not covered by ordinary actions.  \\- workshops “mobility, basic knowledge and autonomy”: 1 workshop hebdo/basin \\- action \"Basic knowledge in professional situations\" for SIAE audiences \\- Workshops \"conversation\" 1 workshop hebdo/basin \\- Workshops \"From oral to written\" \\- Workshop FLE development\" We mobilise, where possible, funding (OPCA, Contract Ville...) to allow these actions to be supervised by trainers, but we also rely largely on the network of volunteers to enable better personalisation of learning.  **_In 2017_** _we implemented a **new action: “parents on the paths of the school”**, in partnership with the REP coordinator of Creusot, the Maison des Familles de Torcy, ESCALE, the agents of the Child and Families services of the two municipalities, as well as the teachers of the REP school groups. This action aims to raise teachers’ awareness of the problem of language proficiency by parents, and to develop training/action for parents in difficulty drawing on the writings transmitted by the school._ **_3) Animation of the network of volunteers_** **60 active volunteer accompaniment.** They can _take up individual learners in upstream situations.  The basic training for new volunteers, as well as additional thematic training days, will be continued this year in order to give everyone the means of a quality intervention to the public.  **_In 2017,_** _new training has been put in place: “Writing and Orality, 2nd level” with a storyteller, an in-depth reflection on taking into account the expectations of learners has been put in place as part of our participation in a project of the European Agency for Adult Training. “mobility”, “conversation” thus allowing to personalise learning, or even to accompany outings, mobilising activities for the public (e.g. access to cultural structures, use of public transport...) Regular meetings of exchange of practices allow them to adapt learning processes.  The network of volunteers is the real “workplace” of accompanying audiences and **the animation of this network constitutes an essential link in the activity of the platform.** **_4) Territorial animation_** Lutilea’s territorial animation work must continue with 2 objectives:  \\- **go as close as possible to the public** (places of life or professional activity), reach out to a broad public, a public who does not come to the platform, in particular **people in illiteracy** \\- **Providing support to partner structures** for the implementation of actions adapted to their audiences Beyond the facilitation of working groups or reflection groups, we provide our technical support","**_1) Sensibilisation, appui au repérage des publics_** :  Pour permettre aux **partenaires relais** de repérer et accompagner les publics vers la plateforme et vers des actions adaptées, il est nécessaire qu’ils soient informés, sensibilisés, mobilisés et qu’ils disposent d’outils de repérage simples et adaptés aux différentes situations d’accueil. Les actions de sensibilisation des équipes, des acteurs du territoire sont à renouveler très régulièrement.  En 2018 nous poursuivrons le renforcement des modules de sensibilisation et de formations des partenaires aux difficultés spécifiques à l’illettrisme. En effet les partenaires relais orientent facilement les publics FLE sur des formations, mais ont plus de difficultés à repérer ou aborder le problème de l’illettrisme.  **_En 2017 :_** _deux ½ journées d’information ont été proposées à l’ensemble des partenaires relais, deux modules de formations ont été proposés aux agents des villes du Creusot et de Montceau travaillant dans les services d’accompagnement des familles, ainsi qu’une sensibilisation des enseignants en REP._  **_2) Accueil des publics, mise en place d’actions de mobilisation et de parcours de formation_**  2-1) Poursuite de **l’accueil individuel des publics orientés sur la plateforme**.  \\- Accueil tout public : entretiens individuels, pré diagnostic, positionnement, définition du parcours, mise en relation avec l’organisme concerné ou le bénévole  \\- Suivi des parcours : rencontres avec les organismes ou les bénévoles, avec les apprenants, évaluations formatives des apprenants, réajustement des objectifs…  \\- Accompagnements individuels : par un bénévole pour l’appui à un réapprentissage des compétences de base  2-2) **Poursuite et développement d’actions spécifiques collectives ou semi- collectives** : pour mobiliser les publics différemment, répondre à des besoins non couverts par les actions de droit commun.  \\- ateliers « mobilité, savoirs de base et autonomie » : 1 atelier hebdo / bassin  \\- action « savoirs de base en situations professionnelles » pour les publics de SIAE  \\- Ateliers « conversation » 1 atelier hebdo / bassin  \\- Ateliers « De l’oral à l’écrit »  \\- Atelier FLE perfectionnement »  Nous mobilisons, lorsque c’est possible, des financements (OPCA, Contrat Ville…) pour permettre l’encadrement de ces actions par des formateurs, mais nous nous appuyons également largement sur le réseau de bénévoles pour permettre une meilleure personnalisation des apprentissages.  **_En 2017_** _nous avons mis en place une **nouvelle action : « parents sur les chemins de l’école »** , en partenariat avec le coordonnateur REP du Creusot, la Maison des Familles de Torcy, l’ESCALE, les agents des services Enfance et familles des 2 communes, ainsi que les enseignants des groupes scolaires REP. Cette action vise à sensibiliser les enseignants à la problèmatique de maîtrise de la langue par les parents, et à développer une formation/action pour des parents en difficulté s’appuyant sur les écrits transmis par l’école._  **_3) Animation du réseau de bénévoles_**  **60 accompagnateurs bénévoles actifs.** Ils peuvent _prendre en charge individuellement les apprenants en situation d’illettrisme_ (en amont ou en complément des actions collectives).  La formation de base pour les nouveaux bénévoles, ainsi que des journées de formation complémentaires thématiques seront poursuivies cette année pour donner à chacun les moyens d’une intervention de qualité auprès des publics.  **_En 2017,_** _de nouvelles formation ont été mises en place : « Ecriture et oralité, 2ème niveau» avec un conteur, une réflexion approfondie la prise en compte des attentes des apprenants a été mise ne place dans le cadre de notre participation à un projet de l’Agence Européenne de la Formation pour Adulte._  Les accompagnateurs bénévoles prennent également en charge, depuis 4 ans la co-animation d’ateliers collectifs : « mobilité », « conversation » permettant ainsi de personnaliser les apprentissages, voire d’accompagner des sorties, des activités mobilisatrices pour les publics (ex : accès à structures culturelles, utilisation de transports en commun…)  Des réunions régulières d’échanges de pratiques leur permettent d’adapter les démarches d’apprentissages.  Le réseau de bénévoles est la véritable « cheville ouvrière » de l’accompagnement des publics et **l’animation de ce réseau constitue un maillon essentiel de l’activité de la plateforme.**  **_4) Animation territoriale_**  Le travail d’animation territoriale mené par LUTILEA doit se poursuivre avec 2 objectifs :  \\- **Aller au plus près des publics** (lieux de vie ou d’activité professionnelle), toucher un public large, un public qui ne vient pas sur la plateforme, notamment les **personnes en situation d’illettrisme**  \\- **Apporter un appui aux structures partenaires** pour la mise en place d’actions adaptées à leurs publics  Au-delà de l’animation de groupes de travail ou de réflexion, nous apportons notre appui techniqu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713251","Information and Communication Programme 2014-2017","Programme d'information et communication 2014-2017","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","85","1013372.2","EUR","861366.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","48.935773,2.3580232","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is the financing of communication actions on EU action in Reunion, as well as communication and information actions for potential project promoters of the 2014-2020 programming.","C'est le financement des actions de communication sur l'action de l'UE à La Réunion ainsi que les actions de communication et d'information des porteurs de projets potentiels de la programmation 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671862","Alpes-Maritimes Cape Business","Alpes-Maritimes Cap Entreprise","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","50","5096953.85","EUR","2548476.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766030","43.9210587,7.1790785","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","**Our project aims at access to employment, based on an active method of intermediation between the job seeker and the company: the IOD (Intervention on Offers and Requests) method developed by the Transfer association. It responds to Operation A of the call for proposals: “employment mediation for people with little or no qualifications (specific objective 3.1 of the SOP)”.** The lines of intervention of the IOD method, where the starting point is “no one is unemployable”, aims to reduce the selectivity to hiring based most often on prejudices rather than on the skills of the candidate. This method promotes intermediation between job seekers and employers, thereby enhancing equal opportunities and combating discrimination.  This approach is implemented by mission officers with the support of their team leaders.  We intervene with the beneficiaries of the action according to a logic of proposals for job offers in all sectors of activity. These offers have been received in advance from companies that have entrusted us with their recruitments for top-level positions. Negotiations on the prerequisites are made with the employer, combining the expected skills with the tasks to be performed. We offer to the accompanied beneficiaries all the offers available without seeking prior suitability. This intervention logic makes it possible to highlight skills and possible obstacles through concrete job proposals. Where necessary, the reflection on the lifting of the brakes takes place with the partners, based on facts relating to employment.  The presentation of the candidate to the company is facilitated by our mission staff. This Relationship Interview focuses on the position and the working environment. This minimises the effects of stereotypes and beliefs widely present in evaluative procedures, focusing exchanges on factual elements (e.g. tasks, task team). This interview also defines an integration process. In order to reduce selectivity, we only present one candidate per proposed position.  For those who start a contract, we follow up with both the new employee and the employer. Through different dimensions, the aim is to support the upskilling and to facilitate the integration of the employee, but also to address the difficulties that may arise in maintaining employment. This accompaniment shall last at least the time of the trial period.  The methods of intervention that we propose lead to a fresh look at job seekers. Our action is not supported by an adaptive logic whereby job seekers should be adapted to the labour market by providing them with new skills, a logic that supports the majority of integration measures. It is supported by an intrusive logic leading to intervention in the context of work and recruitment, thus enabling the expression of the skills held.","**Notre projet vise l'accès à l'emploi, à partir d'une méthode d'intermédiation active entre le chercheur d'emploi et l'entreprise : la méthode IOD (Intervention sur les Offres et les Demandes) élaborée par l'association Transfer. Il répond à l'opération A de l'appel à projet : \"médiation à l'emploi pour les personnes peu ou pas qualifiées (objectif spécifique 3.1 du PON)\".**  Les axes d'interventions de la méthode IOD dont le postulat de départ est \"personne n'est inemployable\", vise à réduire la sélectivité à l'embauche basée le plus souvent sur des préjugés plutôt que sur les compétences du candidat. Cette méthode favorise l'intermédiation entre les chercheurs d'emploi et les employeurs, renforçant ainsi l'égalité des chances et la lutte contre les discriminations.  Cette démarche est mise en oeuvre par les chargés de mission avec l'appui de leurs responsables d'équipes.  Nous intervenons auprès des bénéficiaires de l'action selon une logique de propositions d'offres d'emploi dans tous secteurs d'activité. Ces offres ont été préalablement captées auprès d'entreprises qui nous ont confié leurs recrutements pour des postes de premier niveau de qualification. Une négociation sur les prérequis est faite avec l'employeur, en couplant les compétences attendues avec les tâches à accomplir. Nous proposons aux bénéficiaires accompagnés, toutes les offres disponibles sans recherche d'adéquation préalable. Cette logique d'intervention permet de faire ressortir les compétences et éventuels freins au travers de propositions d'emplois concrètes. Quand elle est nécessaire, la réflexion sur la levée des freins s'effectue avec les partenaires, à partir d'éléments factuels en lien avec un emploi.  La présentation du candidat à l'entreprise est animée par nos chargés de mission. Cet Entretien de Mise en Relation est centré sur le poste et l'environnement de travail. Cette démarche minimise les effets de stéréotypes et croyances largement présents dans les procédures évaluatives, en centrant les échanges sur des éléments factuels (tâches, équipe de travail par exemple). Cet entretien permet également de définir un processus d'intégration. Dans l'objectif de réduire la sélectivité, nous ne présentons qu'un candidat par poste proposé.  Pour les personnes qui démarrent un contrat, nous effectuons un suivi tant auprès du nouveau salarié que de l'employeur. Au travers de différentes dimensions, il s'agit de soutenir la montée en compétences et de faciliter l'intégration du salarié, mais également d'aborder les difficultés au maintien en emploi qui peuvent apparaitre. Cet accompagnement dure le temps de la période d'essai au minimum.  Les modalités d'intervention que nous proposons conduisent à porter un regard neuf sur les chercheurs d'emploi. Notre action n'est pas soutenue par une logique adaptative selon laquelle il faudrait adapter les chercheurs d'emploi au marché du travail en leur apportant de nouvelles compétences, logique qui soutient la majorité des mesures d'insertion. Elle est soutenue par une logique intrusive conduisant à intervenir sur le contexte de travail et de recrutement, permettant ainsi l'expression des compétences détenues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712220","EGH Pilpose — Development and equipment of an activity room","EGH Pilpose - Aménagement et équipement d'un local d'activités","France","67300","25/06/2019","31/05/2020","29.8","62088.7","EUR","18500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776801","48.6000434389,7.7410427384825","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The company EGH Pilpose is involved in the renovation of the building. The manager who faces a high demand wants to invest in offices and storage space in order to be able to sustain and develop his business.  The operation involves the creation of: — a storage place for the technical equipment necessary for the operation of the undertaking (70 m²) — an office space (100 m²)","L'entreprise EGH Pilpose intervient dans le domaine de la rénovation du bâtiment. Le gérant qui fait face à une forte demande souhaite investir dans des bureaux et dans un espace de stockage pour pouvoir pérenniser et développer son entreprise.  L'opération comporte la création: - d'un lieu de stockage pour le matériel technique nécessaire au fonctionnement de l’entreprise (70 m²) - d'un local “bureau” (100 m²) aménagé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670491","Creation and testing of an Eco-Squalane production pilot line in Dissay (86)","Création et essai d'une ligne pilote de production d'Eco-Squalane à Dissay (86)","France",null,"10/10/2016","10/10/2018","45","895452","EUR","402953","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546179","46.695458281314,0.41538858441364","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Biosynthis Production (Dissay 86) is a subsidiary of Biosyntis founded in 2015 to produce biobased ingredients primarily for the cosmetics market, and aims to become the production unit of Biosynthis.The aim of this new company is to produce as of January 2017 the patented plant specialties currently marketed by Biosynthis, and in particular to produce the latest innovation on a large scale: eco-Squalane (derived from coconut oil). The company plans to create 10 direct jobs and 50 indirect jobs.The project is to validate the industrial pilot phase on an industrial demonstrator of 50 tonnes/year.","Biosynthis Production (Dissay 86) est un filiale de Biosyntis créée en 2015 qui a pour vocation de produire des ingrédients biosourcés principalement destinés au marché de la cosmétique, et a pour mission  de devenir l'unité de production de Biosynthis.L'objectif de cette nouvelle société est de produire dés janvier 2017  les spécialités végétales brevetées et actuellement commercialisées par Biosynthis, et notamment de produire à grande échelle la dernière innovation : l'Eco-Squalane (dérivé de l'huile de coco). L'entreprise compte créer 10 emplois directs et 50 emplois indirects.Le projet consiste à valider l'étape pilote industriel sur un démonstrateur industriel de 50 tonnes/an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688360","Marine — Innovant Argillary Materials — SPCTS — Unviersité de Limoges -RI","MarIn - Matériaux Argileux Innovants - SPCTS - Unviersité de Limoges -RI","France",null,"03/01/2017","30/04/2019","29.99","200031.4","EUR","59989.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","This project is part of a sustainable development of regional mineral and organic materials for habitat applications. This includes (i) optimising formulations to ensure a relatively low energy need for consolidation compared to other geomaterials, (ii) limiting the CO2 footprint associated with this implementation; (III) to verify and validate the shaping processes in relation to the intended use performance for the habitat The results obtained will be relevant values for strengthening the regional industrial fabric the national and international influence of the laboratory through intellectual property.","Le présent projet s'inscrit dans une démarche de valorisation durable de matières minérales et organiques régionales pour des applications relatives à l'habitat. Il s'agit notamment (i) d'optimiser les formulations en vue de garantir un besoin énergétique de consolidation relativement faible comparativement aux autres géomatériaux, (ii) de limiter l'empreinte CO2 relatif à cette mise en oeuvre ; (iii) de vérifier et valider les procédés de mise en forme au regard des performances d'usage visées pour l'habitat Les résultats obtenus seront des valeurs pertinentes pour le renforcement du tissu industriel régional le rayonnement national et international du laboratoire à travers la propriété intellectuelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696525","Lighting-Product-Market Program 2015-2016","Programme Eclairage-Produit-Marché 2015-2016","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","25","117000","EUR","29250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772696",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support programme for Lorraine exporting SMEs wishing to enter new markets implemented by CCI Lorraine International by relying on recipients such as Business France and CCIFE.","Programme d'accompagnement de PME exportatrices lorraines souhaitant pénétrer de nouveaux marchés mis en œuvre par CCI Lorraine International en s'appuyant sur des pretataires comme Business France et les CCIFE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839301","Modernisation of the infrastructures of the Sports Complex attached to the Stade Louis Achille","Modernisation des infrastructures du Complexe sportif s attachant au Stade Louis Achille","France",null,"01/01/2016","31/12/2022","60","3400000","EUR","2040000",null,"14.6027962,-61.0676724","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Territorial Community of Martinique (CTM) aims to pursue, in partnership with the sports movement, a major policy aimed at encouraging sport for all, through the sustainability of the activity of leagues, committees and sports associations. Concerned about the development of the sport practice of young people, as a structuring element of socialisation, empowerment and self-control, the Territorial Community of Martinique supports, in particular, high-level sports practice by engaging with the poles in more than a dozen disciplines. To implement this policy, safe and quality sports equipment is distributed throughout the territory. Their renovation, maintenance and standards remain a constant concern. A proactive investment policy is deployed to ensure the maintenance and upgrading of these infrastructures, in particular taking into account the requirements related to the safety and the rise in performance expected of the sports class. It is therefore consistent with its sports policy that the work to modernise the infrastructures of the sports complex attached to the Stade Louis Achille, which it owns. The modernisation plan focuses particularly on the field of honour, the athletic tracks of the stadium, the gymnasium, the hall and the synthetic lawn side field.","La Collectivité Territoriale de Martinique (CTM) a pour ambition de mener, en partenariat avec le mouvement sportif, une politique d’envergure visant à encourager la pratique sportive pour tous, à travers la pérennisation de l’activité des ligues, comités et associations sportives. Soucieuse du développement de la pratique sportive des jeunes, comme élément structurant de socialisation, de responsabilisation et de maîtrise de soi, la Collectivité Territoriale de Martinique soutient, notamment la pratique sportive de haut-niveau en s’engageant auprès des pôles dans plus d’une dizaine de disciplines. Pour mettre en œuvre cette politique, des équipements sportifs sécurisés et de qualité sont répartis sur l’ensemble du territoire. Leur rénovation, entretien et mise aux normes demeurent un souci constant. Une politique d’investissement volontariste est déployée pour assurer la maintenance et la mise à niveau de ces infrastructures, compte tenu notamment des exigences liées à la sécurité et à la montée en performance attendus de la classe sportive. C est donc en cohérence avec sa politique sportive que s inscrivent les travaux de modernisation des infrastructures du complexe sportif s attachant au Stade Louis Achille dont elle est propriétaire. Le plan de modernisation porte particulièrement sur le terrain d honneur, les pistes d athlétisme du stade, du gymnase, du hall et du terrain annexe en pelouse synthétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707729","Social integration and fight against the “ISLE” Exclusion","Intégration Sociale et Lutte contre l'Exclusion \"ISLE\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","74.83","26818.98","EUR","20068.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772214","44.0175835,1.3549991","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Combating illiteracy and promoting equal opportunities\" are part of our association project. Therefore, in 2009 we proposed to the Departmental Council the action “Social Integration and the Fight against Exclusion” (I.S.L.E.) in order to meet the demand of the public and existing needs such as a better command of French, greater autonomy in daily procedures and support for learning information and communication technologies. In order to best continue this action, we would like to welcome the participants at two weekly sessions in order to strengthen the language and computer skills of the learners. Our action is part of the “basic knowledge” component, an essential axis that allows the social, professional integration of the public, which is sometimes “little reader, little scripter” or even illiterate. Our project also aims to tackle the digital divide by proposing a discovery of the digital environment by taking into account the objectives of European benchmarks such as CLEA or ANLCI.  In order to reduce barriers and inequalities, we give beneficiaries the opportunity to discover the IT tool, which is a highly valued medium for learners, and thus access the necessary steps today in our society. Our action has different objectives that aim to make the public more autonomous, to enable learners to play a more active role and to be able to act and interact on a daily basis. Conveying knowledge and tools to the participants, with an adapted posture, allows the public to position themselves in a project dynamic. By taking into account the diversity of the public, the level of learners, the introduction of innovative methods and tools, our action can be efficient and coherent with the target audience.","Lutter contre l'illettrisme et favoriser l'égalité des chances » font partie de notre projet associatif. Par conséquent, en 2009  nous avons proposé au Conseil Départemental l'action \"Intégration Sociale et Lutte contre l'Exclusion\" ( I.S.L.E.) afin de  répondre à la demande du public et aux besoins existants tels qu'une meilleure maîtrise du français, davantage d'autonomie  dans les démarches au quotidien et un accompagnement pour l'apprentissage des technologies de l'information et de la  communication. Afin de poursuivre au mieux cette action, nous souhaiterions accueillir les participants à raison de deux séances  hebdomadaires afin de renforcer les compétences linguistiques et informatiques des apprenants. Notre action s'inscrit dans le  volet « savoirs de base », axe indispensable qui permet l'insertion sociale, professionnelle du public qui est parfois « peu lecteur,  peu scripteur » voire analphabète. Notre projet a pour objet également de lutter contre la fracture numérique en proposant une  découverte de l'environnement numérique en prenant compte des objectifs des référentiels européens tels que le CLEA ou celui  de l'ANLCI.  Afin de réduire les freins et les inégalités, nous donnons l'opportunité aux bénéficiaires de découvrir l'outil informatique, média  très valorisant pour les apprenants, et ainsi accéder aux démarches indispensables aujourd'hui dans notre société. Notre action  a différents objectifs qui ont pour finalité de rendre le public plus autonome, permettre aux apprenants d'avoir un rôle plus actif et  d'être en capacité d'agir et d'interagir au quotidien. Transmettre des connaissances, des outils aux participants, cela avec une  posture adaptée, permet au public de se positionner dans une dynamique de projet. La prise en compte de la diversité du public,  du niveau des apprenants, la mise en place de méthodes et outils innovants permettent à notre action d'être efficiente et  cohérente auprès du public cible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295394","Prevention/mitigation of mycotoxin contamination of food/feed by climate change","Prévention/atténuation de la contamination par les mycotoxines des denrées alimentaires/aliments pour animaux par le changement climatique","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/03/2019","31/12/2021","75","1954138.8","EUR","1465604.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3134290","48.3515609,-1.204626|54.597285,-5.93012|53.3498053,-6.2603097|43.0097384,-7.5567582|42.8782132,-8.5448445|41.1579438,-8.6291053|42.4298846,-8.6446202",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Dublin Region|Lugo Province|Pontevedra Province|A Coruña Province|Ille-et-Vilaine|Belfast","IE061|ES112|ES114|ES111|FRH03|UKN06","2014-2020","Food and feed industries have a need for innovative analytic toxicity prevention strategies (e.g. toxicity alert systems and risk management plans) to produce safer food products for humans and animals. AGRITOX aims to provide the Atlantic Area food and feed industries with information and technical solutions to avoid the contamination by mycotoxins, which is a growing challenge due to the climate change and represent a major concern for human health. Thus, AGRITOX project will develop toxicity alert systems and risk management plans at disposal of the industry. These will facilitate the adoption of safer uses by the companies, namely SMEs, not only for a better and safer cultivation, harvest and storage of human food and animal feed, but also for achieving safer food products for the final consumer, thus covering the whole value chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839010","Study of marine turtle populations in Martinique, as part of the National Action Plan (NAP) of the Caribbean Sea Turtles","Etude des populations de tortues marines de Martinique, dans le cadre du plan National d action (PNA) tortues marines des Antilles","France",null,"01/10/2017","30/06/2023","67.52","1128013.6","EUR","761613",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sea turtles are now protected. In the French Antilles, a biodiversity hotspot, 5 species frequent the territories of Martinique, Guadeloupe and Saint-Martin for their food and/or reproduction. 3 species nest on the beaches of Martinique: — The nested turtle (Eretmochelys imbricata) – The green turtle (Chelonia mydas) – The lute turtle (Dermochelys coriacea). Today, sea turtle populations have declined due to overexploitation by humans and threats remain. Yet sea turtles are species that indicate the quality of an environment. A National Action Plan (NAP), aimed at restoring sea turtle populations, was therefore put in place in 2006 at the scale of the French Antilles. It is available locally in Guadeloupe and Martinique. The request for funding covers knowledge of populations and communication and awareness-raising. Expected actions: — Study of the evolution of sea turtle numbers on feeding areas, – Study of marine turtle feeding areas in Martinique by satellite monitoring, – Completion of a synthesis of data on the range of turtles feeding in the French Antilles, – Conduct of a study on fidelity to feeding sites by individual identification.","Les tortues marines sont aujourd hui protégées. Aux Antilles Françaises, hotspot de biodiversité, 5 espèces fréquentent les territoires de la Martinique, de la Guadeloupe et de Saint-Martin pour leur alimentation et/ ou leur reproduction. 3 espèces viennent nidifier sur les plages martiniquaises: - La tortue imbriquée (Eretmochelys imbricata) - La tortue verte (Chelonia mydas) - La tortue luth (Dermochelys coriacea). Aujourd hui, les populations de tortues marines ont décliné en raison de la surexploitation par l Homme et des menaces pèsent encore. Pourtant, les tortues marines constituent des espèces indicatrices de la qualité d un milieu. Un Plan National d Action (PNA), visant à restaurer les populations de tortues marines, a donc été mis en place en 2006 à l échelle des Antilles Françaises. Il est décliné localement en Guadeloupe et en Martinique. La demande de financement porte sur les aspects connaissance des populations et communication et sensibilisation. Les actions attendues: - Etude de l évolution des effectifs de tortues marines sur les zones d alimentation, - Etude des zones d alimentation des tortues marines nidifiant en Martinique par suivi satellitaire, - Réalisation d une synthèse des données sur l aire de répartition des tortues se nourrissant dans les Antilles Françaises, - Réalisation d une étude sur la fidélité aux sites d alimentation par identification individuelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714457","Home-Monitoring-Accompanying","Accueil-Suivi-Accompagnement","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","95.12","66361.48","EUR","63123.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762469","48.891119,2.4027517","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the Plie Ensemble pour l’Emploi is to provide personalised, individualised and reinforced support for residents of Est Ensemble (Bagnolet, Bobigny, Bondy, Le Pré Saint Gervais, Les Lilas, Montreuil, Noisy le Sec, Pantin and Romainville) in order to promote their access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “Employment Path Reference” within partner structures (Employment Pole, Local Missions, Espace Insertion, Associations).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  _The association UNIRH 93 proposes to carry a reference Parcours Emploi_, ensuring the maintenance of an active line of 60 people with disabilities, under the conditions laid down in the reference framework for the accompanying mission.  In accordance with the Memorandum of Understanding (page 12) the aim is to ensure individualised and reinforced support for the participant in order to implement the steps defined by:    * at least 2 physical interviews per month when the participant is between 2 stages of the course * at least 1 contact per month when the participant is in journey stages _(contact can be taken with the participant or with the tutor of the host structure)_ Participate in validation commissions and path committees to report on the participants’ journey stages during dedicated times organised by the PLIE.  People are supported mainly by means of face-to-face interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways.  The entire activity of the path reference will be entered on the ABC vision software.","Le Plie Ensemble pour l'Emploi a pour objectif l’accompagnement personnalisé, individualisé et renforcé, d’habitants d'Est Ensemble ( Bagnolet, Bobigny, Bondy, Le Pré Saint Gervais, Les Lilas,Montreuil, Noisy le Sec, Pantin et Romainville) en grande difficulté d’insertion professionnelle, dans le but de favoriser leur accès à l’emploi durable.  Afin de cibler les personnes les plus éloignées de l’emploi, il constitue un réseau de prescripteurs et s’implante sur le territoire par le financement de postes de référents de parcours nommés «Référent Parcours Emploi» au sein de structures partenaires (Pôle emploi, Missions Locales, Espace Insertion, Associations).  L’accompagnement personnalisé, individualisé et renforcé de chaque participant (de l’entrée dans le dispositif / jusqu’à la sortie) est assuré par les Référents Parcours Emploi.  _L'association UNIRH 93 se propose de porter un référent Parcours Emploi_ , assurant le maintien d'une file active de 60 personnes en situation de handicap, dans les conditions prévues par le référentiel de la mission d'accompagnement.  Conformément au protocole d’accord (page 12) il s’agit d’assurer un accompagnement individualisé et renforcé du participant afin de mettre en œuvre les étapes définies, à raison de :    * au minimum 2 entretiens physiques par mois lorsque le participant est entre 2 étapes de parcours   * au minimum 1 contact par mois lorsque le participant est en étapes de parcours _(contact pouvant être pris avec le participant ou avec le tuteur de la structure qui l’accueille)_  Participer aux commissions de validation et aux comités des parcours pour rendre compte des étapes de parcours des participants lors des temps dédiés organisés par le PLIE.  L’accompagnement des personnes se fait principalement au moyen d’entretiens individuels en face à face, afin de privilégier l’individualisation des parcours.  Toute l'activité du référent de parcours sera saisie sur le logiciel ABC vision."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685281","Sustainable rehabilitation of an existing tertiary building by integrating energy efficiency works to reduce its carbon footprint on the environment","Réhabilitation durable d'un bâtiment tertiaire existant en intégrant des travaux d'efficacité énergétique afin de réduire l'empreinte carbone de celui-ci sur l'environnemet","France","97122","05/08/2016","31/12/2018","50","105201.18","EUR","52600.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770667","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This operation involves the renovation of the air conditioning system of the SOGUAFI building located at the corner of streets Henry BECQUEREL and Hubert Jasor, owned by SCI EPSILON. The building houses two activities (two separate tenants).  For this operation only the premises rented to SOGUAFI will be considered. After an energy audit carried out by the GREEN AFFAIR design office, recommendations on air conditioning and interior design (installation of false ceilings and lighting) were made to the contracting authority, only the work related to air conditioning was retained because the interior fitting is the responsibility of the tenant. Thus, the replacement of the existing air conditioning with the centralised DRV type air conditioning with INVERTER technology will be put in place on this building and would save 45 843 kWh/year, i.e. a saving on the invoice of EUR 5043. This decrease in electricity consumption results in a decrease in GHG emissions.","Cette opération consiste à la rénovation du système de climatisation du batiment SOGUAFI situé à l'angle des rues Henry BECQUEREL et Hubert JASOR, propriété de la SCI EPSILON. Le batiment abrite deux activités (deux locataires distincts).  Pour cette opération seul le local loué à la SOGUAFI sera considérée. En effetn après un audit énergétique réalisé par le bureau d'études GREEN AFFAIR, des recommandations portant sur la climatisation mais aussi l'aménagement intérieur ( mise en place de faux plafond et éclairage) ont été faites au Maitre d'ouvrage, cependnat seuls les travaux liés à la climatisation ont été retenues car l'aménagement intérieur relève du locataire. Ainsi le remplacement de la climatisation existante par la climatisation de type DRV centralisé avec une technologie INVERTER sera mise en place sur ce batiment et permettrait d'économiser 45 843 kWh/ an soit une économie sur la facture de 5 043 euros. Cette diminution de la consommation en éléctricité entraine une diminution des émissions de GES."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698311","Action to support the development of skills and organisation of the Corsican aviation sector","Action de soutien  au développement des compétences et des organisation de la filière aéronautique corse","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","40","780000","EUR","312000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775042",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835119","2020_171PM0249A_SE FORMER IN UNIVERSITAR PARCOURS TRAVERS Qualifying 37-Indre et Loire","2020_171PM0249A_SE FORMER AU TRAVERS DE PARCOURS UNIVERSITAIRES QUALIFIANTS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","230800","EUR","115400",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701566","Socio-professional referent","Référent Socioprofessionel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.32","44258.77","EUR","20500.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770350",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is based on the mission of the socio-professional referent: the support and personalised follow-up of the beneficiaries of the RSA falling within the scope of the rights and duties and therefore subject to the obligation to accompany them, following their orientation. The beneficiary’s guidance is issued by UTAS for a maximum of 12 months.  The referent is the coordinator of the integration pathway. The insertion pathway is the itinerary of the person consisting of steps to achieve the final objective.  Its support is organised in 4 phases:  \\- Welcoming people and analysing their demand and/or need (establishing a relationship of trust, fine-tuning social and professional diagnosis, prioritising needs, drawing up the reciprocal engagement contract (CER)) \\- Accompany people in their integration pathways (make the person active in his or her career, ensure the coherence of the course) \\- Ensure a coordination of the pathways through coordination with actors in the socio-economic environment: institutional, operational and economic partners (build new answers, animate the relational dimension of the journey) — Administratively manage the pathways and report on its mission (recording of balance sheets and entries on software, ensuring the evaluation of the action) In addition, the socio-professional referent will put in place steps in order to overcome certain social barriers such as housing difficulties, the family and financial ones, since these barriers do not represent a sufficient obstacle to prevent occupational integration, but are important enough for the beneficiaries of the RSA to ensure that job integration is not a priority.  In addition to highlighting the problems that may be a barrier to integration, the socio-professional referent will assess the person’s expectations and motivations, and the training needs in order to develop an effective and sustainable integration pathway. These steps will lead the beneficiaries to take ownership of their paths, validate their projects while benefiting from the support of the socio-professional referent. The steps will be formalised by a Reciprocal Engagement Contract To this end, social inclusion actors will be mobilised as soon as necessary by the socio-professional referent, while maintaining close contact with the partner structures in order to best adjust the paths.  The results of each interview will be indicated on a follow-up sheet allowing the beneficiary to be involved in his/her career, but also to enable the socio-professional referee to ensure that the beneficiary has complied with its commitments in terms of the steps to be taken.  The support provided under this scheme is based on the following principles:  \\- A time-limited accompaniment period: changes in the situation of the person may at any time be the subject of a reorientation or an end of support requested by the referent from the departments of the Department \\- Contracted support (reciprocal engagement contract) \\- Ethics of accompaniment: the person is at the centre of the process, the accompaniment is carried out in accordance with the right to privacy of individuals and medical and professional secrecy.  \\- Results objectives at the end of the operation","Le projet s'articule autour de la mission du référent socioprofessionnel : l'accompagnement et le suivi personnalisé des bénéficiaires du RSA relevant du périmètre des droits et devoirs et donc soumis à obligation d'accompagnement, suite à leur orientation. L'orientation du bénéficiaire est prononcée par l'UTAS pour une durée maximale de 12 mois.  Le référent est le coordinateur du parcours d'insertion. Le parcours d'insertion est l'itinéraire de la personne constitué d'étapes pour atteindre l'objectif final.  Son accompagnement s'organise en 4 phases:  \\- Accueillir les personnes et analyser leur demande et/ou leur besoin (instaurer une relation de confiance, affiner le diagnostic social et professionnel, hiérarchiser les besoins, élaborer le contrat d'engagement réciproque (CER))  \\- Accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion (rendre la personne actrice de son parcours, garantir la cohérence du parcours)  \\- Assurer une coordination des parcours par une coordination avec les acteurs de l'environnement socio-économique : partenaires institutionnels, opérationnels et économiques (construire de nouvelles réponses, animer la dimension relationnelle du parcours)  -Gérer administrativement les parcours et rendre compte de sa mission (réalisation des bilans et des saisies sur logiciel, assurer l'évaluation de l'action)  De plus, le référent socioprofessionnel mettra en place des étapes afin de pallier certains freins sociaux tels que les difficultés de logements, la famille, financières, dans la mesure où ces freins ne représentent pas un obstacle suffisamment fort pour empêcher l'insertion professionnelle, mais sont assez important aux yeux des bénéficiaires du RSA pour que l'insertion professionnelle ne soit pas la priorité.  Outre la mise en évidence des problématiques pouvant représenter un frein à l'insertion, le référent socioprofessionnel évaluera les attentes et les motivations de la personne, les besoins de formation afin d'élaborer un parcours d'insertion efficace et durable. Ces étapes conduiront les bénéficiaires à s'approprier leur parcours, à valider leurs projets tout en bénéficiant de l'appui du référent socioprofessionnel. Les étapes seront formalisées par un Contrat d'Engagements Réciproques  Dans cette optique, les acteurs de l'insertion sociale seront mobilisés dès que nécessaire par le référent socioprofessionnel, tout en maintenant un contact étroit avec les structures partenaires afin d'ajuster au mieux les parcours.  Le bilan de chaque entretien sera indiqué sur une fiche de suivi permettant ainsi une implication du bénéficiaire dans son parcours mais également de permettre au référent socioprofessionnel de s'assurer que le bénéficiaire a bien respecté ses engagements en termes de démarches à réaliser.  L'accompagnement réalisé dans le cadre de ce dispositif repose sur les principes suivants :  \\- Une durée d'accompagnement limité dans le temps : l'évolution de la situation de la personne peut à tout moment faire l'objet d'une réorientation ou d'une fin d'accompagnement sollicité par le référent auprès des services du Département  \\- Un accompagnement contractualisé (contrat d'engagement réciproque)  \\- Ethique de l'accompagnement : la personne est au centre de la démarche, l'accompagnement est réalisé dans le respect du droit à la vie privée des personnes et du secret médical et professionnel.  \\- Des objectifs de résultats au terme de l'opération"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668378","Recycling and regeneration of milk bottles in innovative materials","Recyclage et régénération de bouteilles de lait en matériaux innovants","France",null,"01/10/2016","30/09/2019",null,"406261","EUR","264070","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760136","43.3113395,-0.3646819",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","A network of industrial and R&D actors on both sides of the border will pool expertise around advanced materials and nanotechnologies to develop innovative materials from the waste of new milk bottles. REVALPET will go as far as the manufacture of prototype parts and the pre-industrial evaluation of their performance. We aim to manufacture marketable materials with high mechanical performance, which is an important innovation in the field of recycling. By making waste a resource of innovation and added value, REVALPET will contribute to the zero-waste objective of the regions of the POCTEFA zone for the coming decades.","Un réseau d’acteurs industriels et de la R&D, des deux côtés de la frontière, mettra en commun des compétences autour des matériaux avancés et des nanotechnologies, pour développer des matériaux innovants à partir des déchets de nouvelles bouteilles de lait. REVALPET ira jusqu’à la fabrication de pièces prototypes et l’évaluation pré-industrielle de leurs performances. Nous visons la fabrication de matériaux commercialisables possédant de hautes performances mécaniques, ce qui constitue une innovation importante dans le domaine du recyclage. En faisant d’un déchet une ressource porteuse d’innovation et de valeur ajoutée, REVALPET contribuera à l’objectif « zéro déchet » que se sont donné les régions de la zone POCTEFA pour les prochaines décennies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694747","PRFPC 2014/2013.S8.03.2197A/GRETA 89/ACTION QUALIFYING ASSISTANCE TO THE PERSON","PRFPC 2014 / 2013.S8.03.2197A/ GRETA  89 / ACTION QUALIFIANTE AIDE A LA PERSONNE","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","45","55769.34","EUR","25096.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of annual training activities in Burgundy. 2014 campaign.","Mise en place d'actions de formation annuelles en Bourgogne. Campagne 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697960","Multi-annual Programme of IncubatorTHE POOL","Programme pluriannuel d'IncubateurTHE POOL","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.49","946300","EUR","468300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774140","49.1196964,6.1763552","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The Innovative Startup Incubator The Pool supports and advises developers of innovative entrepreneurial projects, to move from the project stage to the marketing stage of their product or service, then to its commercial development to attain first financial autonomy.","L'incubateur de startups innovantes The Pool accompagne et conseille des porteurs de projets entrepreneuriaux innovants, à passer du stade du projet au stade de la mise sur le marché de leur produit ou service, puis à son développement commercial jusqu'à atteindre une première autonomie financière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698929","APAPM TECHNICAL ASSISTANCE 2016/2018","ASSISTANCE TECHNIQUE APAPM 2016/2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","60","157328.49","EUR","94397.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774811","50.4245,2.7738","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The technical assistance operation is framed by the ESF’s National Operational Programme for Employment and Inclusion in Metropolitan France.  It specifies the various tasks necessary for the proper management of the envelope allocated for the intermediate agency APAPM, which brings together the territories of the PLIEs of the arrondissement of Béthune, the agglomeration of Lens Liévin and the agglomeration of Henin Carvin:  \\- The preparation, organisation, management and follow-up of the work of the necessary monitoring, steering and technical or cross-cutting working groups (Departmental ESF Committee; GPS; Programming Committee; IO Coordinating Committee, IO Board of Directors) \\- Preparation and preparation of the various reports on the implementation of the operational programme (RAMO, certificate of expenditure...);   \\- The use (and assistance to beneficiary operators) of the information and monitoring system “My ESF Approach”, taking into account the regulatory obligations to record, store and transfer data relating to each operation in computerised form. The areas concerned include monitoring, including micro data on individual participants in operations; evaluation, financial management, controls and audits; The intermediate body shall ensure the comprehensive and continuous collection and information in My ESF approach, a computerised tool for monitoring the operational programme, technical, administrative and financial operations, necessary for the management, management and control of operations and the global grant.   \\- Support for the animation, monitoring, and management of the programme;   \\- Administrative and financial management of files incorporating the overall grant of our intermediary body. Indeed, the intermediary body carries out all the management and control activities of the global grant as a whole and of the operations which fall under it in particular. The management and control of operations shall include, inter alia, information to potential beneficiaries, support for assembly, as well as appraisal, notification of the amount of aid to the beneficiary and the drawing up of the legal act awarding it, the collection and information of evaluation indicators, the service check done and the archiving. When examining the files, the intermediary body shall verify the beneficiary’s ability to comply with Community and national obligations; as part of the monitoring of the execution of operations and the monitoring of the service, it shall verify that they are actually complied with.  \\- Organisation and participation in seminars, meetings, working groups, exchanges aimed in particular at identifying, capitalising and disseminating good practices with a view to securing and simplifying the management framework at the various relevant levels: European, national, regional and territorial.  \\- Support for management and control operations for the closure of interventions 2007-2013.  The intermediary body shall assume responsibility for the financial management of the Community appropriations entrusted to it; in this respect, it shall pay Community aid, ensure the commitment and effective payment of other national co-financing mobilised on operations and collect the corresponding supporting documents; set up an appropriate system for monitoring the amounts paid to beneficiaries for each operation; it ensures, by means of an appropriate separation within its accounts, a traceability of the financial flows linked to the management of the global grant.","L'opération d'assistance technique est cadrée par le Programme Opérationnel National du FSE pour l'emploi et l'inclusion en métropole.  Celui-ci précise les différentes tâches nécessaires à la bonne gestion de l'enveloppe allouée pour l'organisme intermédiaire APAPM qui regroupe les territoires des PLIE de l'arrondissement de Béthune, de l'agglomération de Lens Liévin et de l'agglomération d'Hénin Carvin :  \\- La préparation, l’organisation, la gestion et le suivi des travaux des comités de suivi, de pilotage et de groupes de travail techniques ou transversaux nécessaires (Comité Départemental FSE; GPS; Comité de Programmation; Comité de coordination de l'OI, Conseil d'Administration de l'OI)   \\- La préparation et l’élaboration des différents rapports sur la mise en oeuvre du programme opérationnel (RAMO, certificat de dépenses....);   \\- L'utilisation (et l'assistance aux opérateurs bénéficiaires) du systèmes d’information et de suivi \"Ma Démarche FSE\", prenant en compte les obligations réglementaires d’enregistrement, de stockage et de transfert sous forme informatisée des données relatives à chaque opération. Les domaines concernés sont notamment le suivi, y compris, les micro données relatives aux différents participants aux opérations; l’évaluation, la gestion financière, les contrôles et audits ; L’organisme intermédiaire assure le recueil et le renseignement exhaustif et continu dans Ma démarche FSE, outil informatisé de suivi de programme opérationnel, des opérations techniques, administratives et financières, nécessaire au pilotage, à la gestion et au contrôle des opérations et de la subvention globale.   \\- L’appui à l’animation, au suivi, et la gestion du programme ;   \\- La gestion administrative et financière des dossiers intégrant la subvention globale de notre organisme intermédiaire. En effet l'organisme intermédiaire assure l’ensemble des activités de gestion et de contrôle de la subvention globale dans son ensemble et des opérations qui en relèvent en particulier. La gestion et le contrôle des opérations comprend entre autres, l’information des bénéficiaires potentiels, l’appui au montage, ainsi que l’instruction, la notification du montant de l’aide au bénéficiaire et l’établissement de l’acte juridique l’attribuant, le recueil et le renseignement des indicateurs d’évaluation, le contrôle de service fait et l’archivage. Lors de l’instruction des dossiers, l’organisme intermédiaire vérifie la capacité du bénéficiaire à satisfaire aux obligations communautaires et nationales ; dans le cadre du suivi de l’exécution des opérations et du contrôle de service fait, il en vérifie le respect effectif.  \\- L’organisation et la participation à de séminaires, rencontres, groupes de travail, échanges visant notamment à identifier, capitaliser et diffuser les bonnes pratiques en vue de sécuriser et simplifier le cadre de gestion aux différents niveaux pertinents : européen, national, régional et territorial.  \\- L’appui aux opérations de gestion et de contrôle pour la clôture des interventions 2007-2013.  L’organisme intermédiaire assume la responsabilité de la gestion financière des crédits communautaires qui lui sont confiés ; à ce titre, il met en paiement l’aide communautaire, s’assure de l’engagement et du paiement effectif des autres cofinancements nationaux mobilisés sur les opérations et collecte les pièces justificatives correspondantes ; il met en place un système approprié de suivi des montants versés aux bénéficiaires pour chaque opérations ; il assure, par une séparation adéquate au sein de sa comptabilité, une traçabilité des flux financiers liés à la gestion de la subvention globale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714963","Actions for the professional integration of Morbihan women","Actions pour l'insertion professionnelle des femmes du Morbihan","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","33.25","167456.44","EUR","55679.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760039","47.82598115,-2.7633492695588","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The operation consists of:  \\- of the enhanced individual support system, the BAIE (Office of Individual Accompanyment to Employment) for which we intervene on the cities of Vannes and Lorient and from February 2020 in Pontivy, but which is aimed at all women seeking employment or inactive from the department. Its aim is to contribute to a quality job integration for women, who may, but not necessarily, combine a number of specific barriers at work (family problems, violence, inadequacy or inadequate training, lack of experience or too old experience due to a stoppage to raise children) \\- of the action “wings towards employment” for which we intervene in the cities of Vannes and Lorient. This action is aimed at any woman seeking employment, inactive women, or women seeking employment, or taking parental leave, and from the priority neighbourhoods of the city of Vannes and the city of Lorient. Its objective is to put in place the necessary conditions for the sustainable integration of women from neighbourhoods into the labour market, who face specific obstacles (invisibility on the labour market, difficulties in projecting employment and in a professional project, proficiency in the French language, absence or low qualification).","L'opération se compose :  \\- du dispositif d'accompagnement individuel renforcé, le BAIE (Bureau d'Accompagnement Individualisé vers l'Emploi) pour lequel nous intervenons sur les villes de Vannes et Lorient et à partir de février 2020 à Pontivy, mais qui s'adresse à toutes les femmes Demandeuses d'Emploi ou inactives du département. Son objectif est de concourir à une insertion professionnelle de qualité pour les femmes, qui peuvent, mais pas obligatoirement, cumuler un certain nombre de freins spécifiques sont à l'œuvre (Problématiques familiales, violences, insuffisance ou inadéquation de la formation, manque d'expérience ou expérience trop ancienne dû à un arrêt pour élever les enfants)  \\- de l'action « aiLes vers l'emploi » pour laquelle nous intervenons sur les villes de Vannes et Lorient. Cette action s'adresse à toute femme en recherche d'emploi, femmes inactives, ou demandeuses d'Emploi, ou bénéficiaire d'un congé parental, et issues des quartiers prioritaires de la ville de Vannes et de la ville de Lorient. Son objectif est de mettre en place les conditions nécessaires à une insertion professionnelle pérenne des femmes des quartiers sur le marché du travail, qui rencontrent des freins spécifiques (invisibilité sur le marché du travail, difficultés de projection sur l'emploi et dans un projet professionnel, maîtrise de la langue française, absence ou faible qualification)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677628","171PM0181A_SE FORMER IN METIER D Elagueur 37-Indre et Loire","171PM0181A_SE FORMER AU METIER D ELAGUEUR 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21485.48","EUR","14322.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298393","Upper Rhine cluster for sustainability research","Pôle Rhin supérieur pour la recherche sur le développement durable","France|Germany|Switzerland",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","3334536","EUR","1667268","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374222","47.7302692,7.3119503|46.9479739,7.4474468|48.586836,7.513882|47.5585281,7.5838692|47.5595986,7.5885761|48.5858464,7.7370426|48.5734053,7.7521113|48.5849696,7.7580078|49.353948,7.767851|47.9983106,7.8479419|48.4586225,7.9414581|48.0512939,8.2077881|47.4817211,8.2113634|49.9926403,8.2415552|47.3876664,8.2554295|49.0095209,8.4119415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Stadt|canton of Bern|Kaiserslautern|Karlsruhe|Schwarzwald-Baar district|Ortenau|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Mainz","CH033|CH031|CH021|DEB3F|DE122|DE136|DE134|DE131|FRF11|FRF12|DEB35","2014-2020","Today, there are multiple challenges driving the transition to sustainable growth (climate change, aging energy infrastructure, a growing scarcity of resources, current patterns of resource consumption and the continued existence of significant social inequalities). The aim of creating the Upper Rhine Cluster for Sustainability Sciences is to improve scientific excellence and the relationship between science and society in this field in the Upper Rhine region.","Aujourd’hui, de multiples défis sont à l’origine de la transition vers une croissance durable (changement climatique, vieillissement des infrastructures énergétiques, pénurie croissante de ressources, modes actuels de consommation des ressources et maintien d’inégalités sociales importantes). L’objectif de la création du pôle Rhin supérieur pour les sciences de la durabilité est d’améliorer l’excellence scientifique et la relation entre la science et la société dans ce domaine dans la région du Rhin supérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687068","ENTREPRENEURS FOR MARTINIQUE","DES ENTREPRENEURS POUR LA MARTINIQUE","France","97200","24/11/2018","30/06/2020","70","406954.5","EUR","284868.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771401","14.610143160627,-61.0657907499","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Dr Associates is setting up its first cycle of training for start-up leaders, TPE, SMEs: “entrepreneurs for Martinique”.","DR Associates met en place son premier cycle de formation pour les dirigeants  jeune pousses, TPE, PME: \"des Entrepreneurs pour la Martinique\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836589","skilled electrical and electronics worker and electronics electronics maintenance technician (GIP)","ouvrier et technicien qualifié de l’électricité et de l’électronique technicien de maintenance en électronique (GIP)","France",null,"02/07/2015","02/10/2017","75","119600","EUR","89700",null,"45.5432973,3.2502213|45.293897,3.3853711|45.0459739,3.8855537|45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK14|FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699539","Creation of a health centre in the district of the banks of the Huisne","Création d’un centre de santé dans le quartier des bords de l’Huisne","France",null,"01/12/2016","31/12/2017","40","230569.68","EUR","92227.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773795","48.0073849,0.1967849","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The ERDF project consists of the development of the health centre in the former premises of the local employment mission located at 9 and 9 bis Winston Churchill Boulevard in Le Mans. The planned work consists of redevelopment of a plateau on an area of 357 m² located on the ground floor of a collective building. Through this project, the community responds to a major problem of medical demography and contributes to the social revitalisation of the neighbourhood.  The project therefore contributes to the strengthening of social cohesion by promoting access to care for the inhabitants of the neighbourhood.  This operation is in line with the selection criteria for investment priority 9-b of the ESF ERDF OP 2014/2020.","Le projet présenté dans le cadre du FEDER consiste à aménager le centre de santé dans les anciens locaux de la mission locale pour l’emploi situés au 9 et 9 bis boulevard Winston Churchill au Mans. Les travaux prévus consistent à réaménager un plateau sur une surface de 357 m2 situé au rez-de-chaussée d’un immeuble collectif. A travers ce projet, la collectivité répond à un problème majeur de démographie médical et contribue à la revitalisation sociale du quartier.  Le projet participe donc  au renforcement de la cohésion sociale en favorisant l’accès aux soins des habitants du quartier.  Cette opération est en  adéquation avec  les critères de sélection de la priorité d’investissement 9-b du PO FEDER FSE 2014/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717174","Equipment & Digital Accompanyment in the face of the crisis","Equipement & Accompagnement Numérique face à la crise","France",null,"01/03/2021","31/12/2021","100","74324.02","EUR","74324.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our Association for 3 years has been taking action to participate in the learning of this digital world and these new uses vis-à-vis our young people and fathers, but also in the **fighting the social divide and e-exclusion** due to inequalities in access to the digital world.  Our project consists of an action, in 3 nested, linked and essential phases, our objective is threefold:  First of all, as a step towards the first observation of the lack of equipment We intended to provide beneficiaries with hybrid equipment between the laptop and the tablet, combining the functionalities of a computer and the ease of use of a tablet, material dedicated to a conventional use based essentially on surfing or office automation (Treatment of Text, Tablet, Presentation) Second, in parallel with the provision of this equipment, training for its use will be put in place, in order to provide them with all the essential digital knowledge.  Knowledge based on 5 key axes: The handling of hardware, internet browsing, e-mails is their management, the concepts of security and digital identity. And a final part more specific to this action dedicated to the tools of Visio conference and an overview of the use of social platforms like Pole Emploi, CAF and Amélie.  The 3 rd objective, support and follow-up on the mastery of digital tools guaranteeing the efficiency of the system, this support will be active from the end of the training for the beneficiaries and will extend until the end of the scheme, its implementation will be carried out by the distribution of the call number on our structure and of an e-mail address dedicated to digital mediation.  The targeting and orientation of the beneficiaries towards our project will be carried out by the local missions and the social actors of the territory with which we are in contact.","Notre Association depuis 3 ans déjà, mène des actions dans l’objectif de participer à l’apprentissage de ce monde numérique et de ces nouveaux usages vis-à-vis de nos jeunes et de nos pères, mais aussi à la **lutte contre la fracture sociale et l’e-exclusion** dues aux inégalités en matière d’accès au monde numérique.  Notre projet se compose d'une action, en 3 phases imbriquées, liées et essentielles, notre objectif est triple :  Tout d’abord équiper, pour palier au 1er constat du manque d’équipement  Nous comptions fournir aux bénéficiaires un matériel hybride entre l’ordinateur portable et la tablette, alliant les fonctionnalités d’un ordinateur et la facilité d’usage d’une tablette, matériel dédié à une utilisation classique basée essentiellement sur le surf ou la bureautique (Traitement de Texte, Tableur, Présentation)  En Second, en parallèle de la fourniture de cet équipement, une formation à son usage sera mise en place, de manière à leur fournir l’ensemble des connaissances numériques essentielles.  Connaissances basées sur 5 axes essentiels : La prise en main du matériel, la navigation sur internet, les mails est leur gestion, les notions de sécurité et d'identité numérique. Et un dernier volet plus spécifique à cette action consacrée aux outils de Visio conférence et un survol de l'utilisation des plateformes sociales type Pole Emploi, CAF et Amélie.  Le 3 eme objectif, l'accompagnement et un suivi sur la maîtrise des outils numériques garantissant l’efficience du dispositif, cet accompagnement sera actif dès la fin de la formation pour les bénéficiaires et s'étendra jusqu'à la fin du dispositif, sa mise en œuvre sera réalisée par la diffusion du n° d'appel sur notre structure et d'une adresse mail dédiée à la médiation numérique.  Le ciblage et orientation des bénéficiaires vers notre projet sera réalisé par les missions locales et les acteurs sociaux du territoire avec lesquels nous sommes en contact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674284","AID FOR THE SUPERVISION OF THE BENEFICIARIES OF THE RSA IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DES BENEFICIAIRES DU RSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","50.72","134852.62","EUR","68397.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763732","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Implementation of projects and integration workshops for beneficiaries of the RSA:   Supporting activities: Building/Menuiserie, Decoration/Multimedia, Catering These activities must be regarded as educational materials which do not necessarily involve the employee in this choice of career guidance. Thus, a person wishing to become a carist will not find within the structure the possibility of performing this function: however, the position she will hold within the CLDs will lead her to develop social and transferable skills. External training and MSMPs will usefully complement its Employment-Training Course.  BRSA participants recruited in the form of CDDI 26h/week of 6 months renewable up to 24 months, on the annual basis of 52 posts or 38.63 FTEs, will throughout their journey benefit from technical and socio-professional supervision on the annual basis of 6.5 FTEs.","Mise en oeuvre de chantiers et ateliers d'insertion en direction de bénéficiaires du RSA :   Activités supports : Bâtiment/Menuiserie, Décoration/Multimédia, Restauration    Ces activités doivent être considérées comme des supports pédagogiques qui n’engagent pas nécessairement le salarié en insertion dans ce choix d’orientation professionnelle. Ainsi, une personne souhaitant devenir cariste ne trouvera pas au sein de la structure la possibilité d’exercer cette fonction : le poste qu’elle occupera au sein des ADLC l’amènera néanmoins à acquérir des habiletés sociales et des compétences transférables. La formation externe et les MSMP viendront utilement compléter son Parcours Emploi- Formation.  Les participants BRSA recrutés sous forme de CDDI 26h/semaine de 6 mois renouvelable jusqu'à 24 mois, sur la base annuelle de 52 postes soit 38.63 ETP, bénéficieront tout au long de leur parcours d'un encadrement technique et d'un encadrement socioprofessionnel sur la base annuelle de 6.5 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700525","Professional immersion for young people — Renovation of urban furniture","Immersion professionnelle au profit des jeunes  - Rénovation de mobiliers urbains","France",null,"01/09/2017","31/12/2017","50","79000","EUR","39500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762631","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The purpose of this contract is the social and professional integration of young Strasbourgers, who are primarily living in the city’s political quarters, encountering difficulties in accessing employment. It should make it possible to facilitate access to employment or training for young people by setting up a personal mobilisation and a renewed confidence gained during this period of professional immersion devoted to the renovation of urban furniture.  Young people will have to learn, while carrying out renovation works of urban furniture, to put into practice the concepts of employability and to acquire the necessary professional benchmarks such as rhythm of life, self-confidence, teamwork, respect for instructions...  Young people will benefit from support tailored to their situations, set up by the service provider with socio-professional actors and advisers (local mission, employment centre, training organisation, etc.) and local businesses.  It must enable the beneficiary public to:  **\\- to acquire the necessary knowledge in the workplace**, **\\- to define a professional or training project.**","Le présent marché a pour objet l'insertion sociale et professionnelle de jeunes strasbourgeois, prioritairement habitant en quartier politique de la ville, rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi. Il doit permettre de faciliter l'accès à l'emploi ou à la formation de jeunes par la mise en place d'une mobilisation personnelle et une reprise de confiance acquise lors de cette période en immersion professionnelle consacrée à la rénovation de mobiliers urbains.  Les jeunes devront apprendre, tout en réalisant des travaux de rénovation de mobiliers urbains à mettre en pratique les notions d'employabilité et à acquérir les repères professionnels nécessaires tels que le rythme de vie, la confiance en soi, le travail en équipe, le respect des consignes...  Les jeunes bénéficieront d'un accompagnement ajusté a leurs situations, mis en place par le prestataire avec les acteurs et les conseillers socio professionnels ( mission locale, pôle emploi, organisme de formation...) et les entreprises du territoire.  Il doit permettre au public bénéficiaire :  **\\- d’acquérir les savoir être nécessaires en milieu de travail** ,  **\\- de définir un projet professionnel ou de formation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699911","2017/2018 COORDINATION AND TERRITORIAL ANIMATION FOLDE PORTES DU SUD","2017/2018 COORDINATION ET ANIMATION TERRITORIALE PLIE PORTES DU SUD","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","30.74","131326","EUR","40369.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In favour of those who are furthest away from employment in its intervention territory, 1/The PLIE Portes du Sud has a _activating role_ and this translates into:    * Taking into account and implementing the strategic axes set out in its Memorandum of Understanding validated by the institutional partners, * Improving the governance of the territorial integration strategy, * Improving access to employment and skills training in the territory for the most disadvantaged groups of people in vocational integration through the development of partnerships.  2/The PLIE Portes du Sud mechanism has a _coordination role_ of the insertion actors in order to make them more efficient by working in synergy, and this translates into:    * Promote the sharing of information while respecting the skills of each and the actors, * Organise exchanges of practices both on approaches, methods aimed at updating and developing the skills of professionals, so as to better personalise and adapt to people’s paths, * Optimising the articulation between local actors of integration through a better synergy of interventions.","En faveur des publics les plus éloignés de l'emploi sur son territoire d'intervention,  1/ Le dispositif PLIE Portes du Sud a un _rôle d'animation_ et cela se traduit par :    * La prise en compte et la mise en oeuvre des axes stratégiques figurant dans son protocole d'accord validés par les partenaires institutionnels,   * Améliorer la gouvernance de la stratégie territoriale d'insertion,   * Améliorer sur le territoire l'accès à l'emploi et à la formation qualifiante des publics les plus en difficulté d'insertion professionnelle par le développement des partenariats.  2/ Le dispositif PLIE Portes du Sud a un _rôle de coordination_ des acteurs de l'insertion afin de les rendre plus performants en travaillant en synergie, et cela se traduit par :    * Favoriser le partage des informations dans le respect des compétences de chacun et des acteurs,   * Organiser des échanges de pratiques tant sur les démarches, les méthodes visant l'actualisation et le développement des compétences des professionnels, pour ainsi mieux personnaliser et s'adapter aux parcours des personnes,   * Optimiser l'articulation entre les acteurs locaux de l'insertion par une meilleure synergie d'interventions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714861","Enhancement of natural heritage and local marketing","Valorisation des patrimoines naturels et maraichage local","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.26","246078.05","EUR","40012.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_PUBLIC_:  12 persons permanently including 10 beneficiaries of the RSA Figé (5 men and 5 women) 2 other persons with the DELD criterion, or over 50 years old, young, T.H or ASS All applicants must have been diagnosed “iae” by their counsellor.  They must be domiciled in the territory of the Community of Communes of the Pays des 3 Rivières and be integrated into the PLIE.  _LIEUX OF INTERVENTION_ _Maintenance of tourist routes, operation “Binette”_:  (Size, felling, cutting, brushing, mowing, waste removal, mechanical cleaning of sidewalks, secure perimeter, use of machines, wearing PPE, cleaning tools) _Marketing_:  (soil preparation: soil ploughing, bleaching, soil cleaning, sowing according to a schedule, planting, mulching, good watering, cleaning of plants, soil, harvesting) _Creation of decor objects (anor roundabout, Christmas market)_ (scheme, plan, drawing, plywood plate cutting, assembly of parts, painting, installation of decorations)in the territory of the Community of municipalities in relation to ESF funding and PLIE intervention territory.  _Locals:_ Employee accommodation is located at the Solidaire Economy Centre 55 rue de Lorraine.  Employees have a break room, a locker room with individual lockers for personal effects. They have at their disposal sanitary facilities.  The manager’s office is located in the same premises as well as a garage for storing equipment and vehicle.  The solidarity cluster is located in front of the CCAS, all the participants (management, support team, management and employees in CDDI) appreciate the proximity of the places that promote links and communication.  _Partners:_ Funding partners: Europe (ESF), the State, La Direccte, The Departmental Council of Aisne Institutional partners: the PLIE des 3 Rivières, UTAS of HIRSON, Pôle Emploi, Inter Réseaux de l’Insertion through the Economic Activity of the Hauts de France, training centres, local companies, the Commune d’HIRSON, the municipal technical services, other sites and workshops of the CCAS of HIRSON _ORGANISATION:_ The integration site is composed of 2 teams of 6 employees hired on CDDI for 20 hours of work per week.  Team 1 works from Monday to Wednesday 12:00 pm Team 2 works from Wednesday 13:00 to Friday 17:00 The technical manager is responsible for the organisation and management of the schedules of each employee with the daily attendance statements.  He is responsible for the organisation of the works, the safety of employees and the site. It must communicate its know-how and evaluate the participants regularly. He attends all the meetings (recruitment, review, follow-up committee...) The hours are from 8 a.m. to 12 p.m. and from 1 p.m. to 5 p.m. Employees work 20 hours a week. Outside their working hours, they must carry out their reintegration procedures (mobility, job search, job search, various services...)  1 Intermediate Steering and End of Action Committee Monthly monitoring committees Individual reviews every 3 months","_PUBLIC_ :  12 personnes en permanence  dont 10 bénéficiaires du RSA Figé (5 hommes et 5 femmes)  2 autres personnes ayant le critère DELD, ou + de 50 ans, jeune, T.H ou ASS  Tous les candidats doivent avoir été diagnostiqués « iae » par leur conseiller.  Ils doivent être domiciliés sur le territoire de la Communauté de Communes du Pays des 3 Rivières et être intégrés dans le PLIE.  _LIEUX D'INTERVENTION_  _Entretien des chemins touristiques, opération « Binette »_ :  (Taille, abattage, débitage, débroussaillage, tonte, enlèvement des déchets, nettoyage mécanique des trottoirs, sécurisé un périmètre, utilisation des machines, port des EPI, nettoyage des outils)  _Maraichage_ :  (préparation du sol : labourage de la terre, bêchage, nettoyage du sol, faire les semis selon un calendrier, repiquage des plants, paillage, effectuer un bon arrosage, nettoyage des plants, de la terre, récolte)  _Création d’objets de décor (rond-point d’Anor, marché de noêl)_  (schéma, plan, dessin, coupe de plaque de contreplaqué, assemblage de pièces, mise en peinture, installation des décors)iciliés sur le territoire de la Communauté de communes par rapport au financement FSE et territoire d’intervention du PLIE.  _LES LOCAUX :_  Les locaux d’accueil des salariés se trouvent au Pôle d’Economie Solidaire 55 rue de Lorraine.  Les salariés disposent d’une salle de pause, d’un vestiaire avec des casiers individuels pour les effets personnels. Ils ont à disposition des sanitaires.  Le bureau de l’encadrant se situe dans ces mêmes locaux ainsi qu’un garage pour stocker le matériel et le véhicule.  Le pôle solidaire se trouve en face du CCAS, l’ensemble des participants (équipe d’encadrement, d’accompagnement, la direction et les salariés en CDDI) apprécient la proximité des lieux qui favorise le lien et la communication.  _LES PARTENAIRES :_  Les partenaires financeurs : L’Europe (FSE), l’Etat, La Direccte, Le Conseil Départemental de l’Aisne  Les partenaires institutionnels : le PLIE des 3 Rivières, l’UTAS d’HIRSON, Pôle Emploi, l’Inter Réseaux de l’Insertion par l’Activité Economique des Hauts de France, les centres de formations, les entreprises locales, la Commune d’HIRSON, les services techniques municipaux, les autres chantiers et ateliers d’insertion du CCAS d’HIRSON  _ORGANISATION :_  Le chantier d’insertion est composé de 2 équipes de 6 salariés embauchés en CDDI à raison de 20 heures de travail par semaine.  L’équipe 1 travaille du lundi au Mercredi 12 h 00  L’équipe 2 travaille du Mercredi 13 h 00 au Vendredi 17 h 00  L’encadrant technique a en charge l’organisation et la gestion des emplois du temps de chacun des salariés avec notamment les états d’émargement journaliers.  Il a en charge l'organisation des travaux, la sécurité des salariés et du chantier. Il doit communiquer son savoir faire et évaluer régulièrement les participants. Il participe à l'ensemble des réunion (recrutement, bilan, comité de suivi…)  Les horaires sont de 8 h à 12 h et de 13 h à 17 h  Les salariés travaillent 20 heures par semaines. En dehors de leurs horaires de travail, ils doivent effectuer leurs démarches de réinsertion (mobilité, recherche de stage en entreprise, recherche d'emploi, prestation diverse…)  _SUIVI DE L'ACTION_ :  1 Comité de pilotage intermédiaire et de fin d'action  Des comités de suivi mensuels  Des bilans individuels tous les 3 mois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686124","Mobile remote management for home interventions","Télégestion mobile pour interventions à domicile","France",null,"01/07/2015","31/12/2018","50","85442","EUR","42721","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772228","48.3179354,-2.2620533","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The purpose of creating an application is to modernise the remote management system for home interventions (optimising travel management and improving information exchange with stakeholders).","La création d'une application a pour objectif de moderniser le dispositif de télégestion pour des interventions à domicile (optimisation de la gestion des déplacements et amélioration d'échanges d'informations avec les intervenants)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704124","Insertion site for the maintenance of the banks of Seine de Plaine Commune","Chantier d'insertion pour l'entretien des berges de Seine de Plaine Commune","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","24.46","188643.33","EUR","46142.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275","48.93792935,2.3763968445182","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project concerns a **integration site supporting the enhancement of green and natural areas** (Sine River Inns and towing paths) on the **Territory of Plaine Commune**.  It targets a public living in the territory of Plaine Commune (8 posts per year entering and leaving permanently), with ** major difficulties in accessing employment**: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, young people without qualifications... Integration at the site aims to **remobilise** people as part of a job placement, while providing them with ** personalised accompaniment** in solving their social and professional problems, and **technical training** linked to the occupation of maintenance worker in green areas.  The average journey of employees entering the site is **12 months**. They are **framed and trained** on the site by a professional of the association’s green spaces. They also benefit from ** socio-professional support** dedicated (individual monthly interviews and collective monthly workshops), and ** additional training** to that received on site (at least SST/PRAP training).  The work carried out by the employees on the site makes it possible to maintain the banks of Seine and towpaths** within the framework of a contract managed by the community. The work carried out is diverse and allows a panel of activities related to the profession of green spaces to be approached: collection and disposal of waste, mowing, pruning, mowing, planting, leaf collection, mechanical control of invasive species, ecological monitoring.  All the work carried out is part of a differentiated management approach: this management allows ecological management of green spaces, closer to nature and more environmentally friendly. In particular, no plant protection product is used.","Le projet concerne un **chantier d’insertion ayant pour support la valorisation d’espaces verts et naturels** (berges de Seine et chemins de halage) sur le **territoire de Plaine Commune**.  Il vise un public habitant le territoire de Plaine Commune (8 postes par an en entrée et sortie permanente), présentant **d’importantes difficultés d’accès à l’emploi** : demandeurs d’emploi longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, jeunes sans qualification…  L’intégration au chantier vise à **remobiliser** les personnes dans le cadre d'une action de mise au travail, tout en leur assurant un **accompagnement personnalisé** dans la résolution de leurs problématiques sociales et professionnelles, et une **formation technique** liée au métier d’ouvrier d’entretien des espaces verts.  Le parcours moyen des salariés en insertion sur le chantier est de **12 mois**. Ils sont **encadrés et formés** sur le chantier par un professionnel des espaces verts de l’association. Ils bénéficient également d’un **accompagnement socio-professionnel** dédié (entretiens individuels mensuels et ateliers collectifs mensuels), et d’une **formation complémentaire** à celle reçue sur le chantier (au minimum formation SST/PRAP).  Les travaux réalisés par les salariés sur le chantier permettent **d’entretenir les berges de Seine et chemins de halage** , dans le cadre d'un marché géré par la collectivité. Les travaux réalisés sont divers et permettent d’aborder un panel d’activités liées au métier des espaces verts : collecte et évacuation des déchets, tonte, taille, fauche, plantations, ramassage des feuilles, lutte mécanique contre les espèces envahissantes, veille écologique.  L’ensemble des travaux réalisés s’inscrivent dans une démarche de gestion différenciée : cette gestion permet une gestion écologique des espaces verts, plus proche de la nature et plus respectueuse de l’environnement. Aucun produit phytosanitaire n’est en particulier utilisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710453","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT ACTION BY THE TECHNICAL SUPERVISORS AND THE INTEGRATION ADVISER AT THE JARD' UNUSUAL INSERTION SITE","ACTION D'ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL PAR LES ENCADRANTS TECHNIQUES ET LE CONSEILLER EN INSERTION AU SEIN DU CHANTIER D'INSERTION JARD' INSOLITE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.57","93095","EUR","36837.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760074",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Our project consists of supporting people away from employment through the JARD' Insolite integration site.** Our project will be broken down into two separate actions (socio-professional support by technical supervisors and socio-professional support by the professional integration adviser) whose objectives will be common. They should enable beneficiaries to resolve their difficulties in accessing or returning to work, give them time and space to define a professional project and enable them to strengthen or acquire skills.  This accompaniment will be available during different phases of the person’s journey. **At the time of reception** we will diagnose, inform and counsel the employee’s socio-occupational situation. **Will then be integrated and identified potential**: this is a time of mutual discovery between the SIAE and the person in insertion. A discovery of the working methods of the structure, of the working environment as a whole, but also of the evaluation of the employee. **Implementation of the integration pathway will then take place**: the aim is to assess, identify, and validate skills acquired throughout the integration pathway, whether in terms of technical skills or behaviour. By learning a job and developing his skills, the employee regains confidence in him, regains the desire to learn and qualify and learns to know each other better to define his professional projects. The route ends with **preparation for the “exit**”: accompaniment in steps towards employment, or even the continuation of the integration pathway (training, SIAE, other partners).","**Notre projet réside dans l'accompagnement de personnes éloignées de l'emploi par le biais du chantier d'insertion JARD' Insolite.**  Notre projet va se décomposer en deux actions distinctes (l'accompagnement socioprofessionnel par les encadrants techniques et l'accompagnement socioprofessionnel par le conseiller en insertion professionnel) dont les objectifs seront communs. Elles devront permettre aux bénéficiaires de résoudre leurs difficultés d'accès ou de retour à l'emploi, leurs donner un temps et un espace pour définir un projet professionnel et leur permettre de renforcer ou d'acquérir des compétences.  Cet accompagnement va se décliner lors de différentes phases du parcours de la personne. **Au moment de l’accueil** nous allons diagnostiquer la situation socioprofessionnelle du salarié, l’informer et le conseiller. **Viendra ensuite l'’intégration et le repérage des potentialités** : il s’agit d’un temps de découverte mutuelle entre la SIAE et la personne en insertion. Une découverte des modalités de fonctionnement de la structure, de l’environnement professionnel dans son ensemble mais aussi de l'évaluation du salarié. **La mise en œuvre du parcours d’insertion interviendra ensuite** : il s’agit d’évaluer, repérer, et valider les compétences acquises tout au long du parcours d’insertion, que ce soit en terme de compétences techniques ou de comportements. En apprenant un métier et en développant ses aptitudes, le salarié reprend confiance en lui, retrouve l’envie d’apprendre et de se qualifier et apprend à mieux se connaître pour définir au mieux ses projets professionnels. Le parcours se termine par la **préparation à la \"sortie** \" : accompagnement dans les démarches vers l’emploi, voire la poursuite du parcours d’insertion (formation, SIAE, autres partenaires)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669342","2014ID001S10860000-FM1 2015-LOT01-Conditional and agro-biolog farm manager","2014ID001S10860000-FM1 2015-LOT01-Responsable d'exploitation agricole conventionnelle et agro-biolog","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","163698","EUR","130958","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680645","HN001428 — DEPARTMENT OF L’EURE — CITIZEN PORTAL AND EXTRANET PARTNERS","HN001428 - DEPARTEMENT DE L'EURE - PORTAIL CITOYEN ET EXTRANET PARTENAIRES","France","27000",null,"30/06/2020","50","285775","EUR","142887.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766935","49.021967972671,1.1524537740909","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701156","Reconstruction of an old alpine house: Creation of the Refuge du Pic du Mas de la Grave","Reconstruction d’une ancienne maison d’alpage : Création du Refuge du Pic du Mas de la Grave","France","05320","01/07/2015","31/12/2017","18.1","552590.33","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2539992",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes|Puy-de-Dôme","FRL02|FRK14","2014-2020","Creation of the refuge of Pic du Mas de la Grave, located in the heart of the Natura 2000 site Goléon — Emparis, on the ruins of an old mountain pasture house. The shelter will have a capacity of 27 seats divided into 7 small dormitories as well as an annex building (emergency building) with 4 seats as well. A training room, an equipped kitchen, toilets with showers, a drying room, an outdoor sauna and a common room of 48 m² will be available to tourists and hikers.","Création du refuge du Pic du Mas de la Grave, situé au cœur du site Natura 2000 Goléon – Emparis, sur les ruines d’une ancienne maison d’alpage. Le refuge aura une capacité d’accueil de 27 places répartis en 7 petits dortoirs ainsi qu’un bâtiment annexe (bâtiment de secours) doté de 4 places également. Une salle de formation, une cuisine équipée, des sanitaires avec douches, un local de séchage, un sauna extérieur et une pièce commune de 48 m2 seront mis à disposition des touristes et randonneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834947","2019_171PM0028A_SE TRAINS THE MANAGEMENT AND IT ADMINISTRATION METIERS 18-CHER","2019_171PM0028A_SE FORME AUX METIERS DE L ADMINISTRATION DE LA GESTION ET DE L INFORMATIQUE 18-CHER","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","334276.8","EUR","167138.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841210","Flat-rate ERDF technical assistance – 2014-2020 programme","Assistance technique FEDER forfaitaire - programme 2014-2020","France","44966","23/02/2021","31/12/2023","50","9222988","EUR","4611494",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867 which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L opération unique d assistance technique forfaitaire, créée en application du règlement délégué (UE) 2019/1867 entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670782","2015-2017: Accompaniment to the VAE (17) — Men and Knowledge — Market 2013/0327-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (17) - Hommes et Savoirs - Marché 2013/0327-1","France",null,"19/03/2015","18/03/2017","60","45000","EUR","27000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709942","Supervision and support of the public in difficulty of integration in the context of the integration project","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre du chantier d'insertion","France",null,"01/04/2019","31/12/2019","43.69","66600","EUR","29097.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775693",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the REBOM Association is to carry out sustainable development activities in the territory of the Pays de Vannes, through the following activities: organic market gardening production, maintenance of green and natural areas, recovery of green waste, socio-professional integration, regular sale of products and services. The Association focuses on increasing the activity of the integration site through organic market garden production and on the development of the marketing of its production.  The operation includes Assistance for technical and professional supervision and enhanced social support.  Integrated employees are employed on CDDI, usually 6 months, up to 26 hours per week. The association employs a total of about 9 FTEs per year, with a significant seasonality with more employees in the summer than in winter.  Socio-professional support is outsourced and usually takes place on Wednesdays.","L'Association REBOM a pour objectif de conduire des actions de développement durable sur le territoire du Pays de Vannes, au travers des activités suivantes : production maraîchage biologique, entretien des espaces verts et naturels, valorisation des déchets verts, insertion socioprofessionnelle, vente régulière de produits et services. L'Association se focalise sur la montée en charge de l'activité du chantier d'insertion par la production maraîchère biologique et sur le développement de la commercialisation de sa production.  L'opération comporte l'Aide à l'encadrement technique et professionnel et l'Aide à l'accompagnement social renforcé.  Les salariés en insertion sont employés en CDDI, d'une durée habituellement de 6 mois, à hauteur de 26 heures par semaine. L'association emploie au total environ 9 ETP par an, avec une saisonnalité importante le nombre de salariés étant plus important l'été que l'hiver.  L'accompagnement socio-professionnel est externalisé et a lieu généralement le mercredi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670817","2015-2017: Accompaniment to the VAE (79) — IFP Atlantique — Market 2013/0322-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (79) - IFP Atlantique - Marché 2013/0322-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","22000","EUR","13200","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686126","Promoting the development of social clauses — 2016/2017","Favoriser le développement des clauses sociales - 2016/2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","80000.02","EUR","40000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","16.2490067,-61.5650444","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The work of the facilitator of social clauses is to promote and monitor the development of social clauses in contracts, in particular public procurement by local authorities.   These are:   \\- raise awareness, advise contractors, and in particular local authorities, on the inclusion of social clauses in public and private contracts, and encourage them to make use of integration structures and structures adapted where necessary \\- accompany them in the drafting of social clauses \\- ensure that social clauses are taken into account when selecting tenders if necessary \\- accompany the successful companies in the implementation of social clauses \\- monitor the inclusion clauses in the accompanied contracts \\- ensure the administrative and financial follow-up of the project (e.g. performance review).","L'action de l'animateur des clauses sociales consiste à favoriser le développement des clauses sociales dans les marchés, notamment les marchés publics des collectivités et d'en assurer le suivi.   Il s'agit de :   \\- sensibiliser, conseiller les donneurs d'ordre, et notamment les collectivités, à l'inscription des clauses sociales dans les   marchés publics et les marchés privés, et les inciter à faire appel aux structures d'insertion et structures adaptées en cas de   besoin   \\- les accompagner à la rédaction des clauses sociales   \\- veiller à la prise en compte des clauses sociales lors de la sélection des offres si nécessaire   \\- accompagner les entreprises adjudicataires dans la mise en oeuvre des clauses sociales   \\- suivre les clauses d'insertion dans les marchés accompagnés   \\- assurer le suivi administratif et financier du projet (bilan d'exécution, etc.)     L'opération vise à financer le poste d'une animatrice clauses sociales sous la responsabilité de la mission des politiques d'insertion et de l'emploi qui apporte également son appui à l'animatrice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698523","External development, management and animation of the Corsican Aeronautical Industries Pole","Développement externe, gestion et animation du Pôle des Industries Aéronautiques Corse","France",null,"01/07/2019","31/07/2022","40","825215","EUR","330086","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775042",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","PIAC and its companies are now an important factor in attracting and promoting the territory. Indeed, the know-how of the Pôle and its companies is recognised by the sector. The “external development” operation consists of two structuring actions:  •1 — Marketing operations of the cluster: Participation of PIAC companies in national and international business events. •2 — Marketing operations of the cluster: Promotion of the cluster at local level • 3– Animation and management of the cluster These actions guarantee the promotion of the Pôle whose companies are looking for new customers. They encourage the development of the Corsican aviation industry and ensure success in steering the actions carried out. All companies will find the means to meet their development needs as part of a collective strategy to promote and facilitate the aeronautical sector in Corsica. These actions respond to the communication strategy and conquer new markets.","Le PIAC et ses entreprises constituent désormais un important facteur d’attractivité et de promotion du territoire. En effet, le savoir-faire du Pôle et de ses entreprises est reconnu par la filière. L’opération « développement externe » se décline en 2 actions structurantes :  •1 - Opérations marketing du pôle : Participation des entreprises du PIAC à des évènements professionnels nationaux et internationaux. •2 - Opérations marketing du pôle : Promotion du pôle au niveau local •    3– Animation et gestion du pôle  Ces actions garantissent la promotion du Pôle dont les entreprises recherchent de nouveaux clients. Elles encouragent le développement de la filière aéronautique corse et à assurer le succès dans le pilotage des actions menées. L’ensemble des entreprises trouvera les moyens de répondre à ses besoins de développement dans le cadre d’une stratégie collective de  promotion et d’animation de la filière aéronautique en Corse. Ces actions répondent à la stratégie communication et de conquête de nouveaux marchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692808","Animation structure of the PLIE","Structure d'animation du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","99.15","235624.38","EUR","233621.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The request relates to the Nord Essonne PLIE animation operation, which aims to organise participants’ integration pathways, engineering integration projects, develop partnerships and coordinate territorial employment and integration actors. The ultimate objective of the animation of the PLIE is to achieve the protocol objectives of the scheme through the consistency of the intervention of the various actors in terms of the approximation of employment and integration. The aim of the PLIE is to facilitate access to employment and the integration of people who are far from it by implementing a reinforced integration pathway that removes the various barriers identified. The integration pathways therefore incorporate, in addition to the reinforced, global and transversal support, a plurality of steps aimed at removing barriers to employment and thus a plurality of actors.  The operation consists of only one action and the latter is assistance to the structures. The tasks and objectives linked to the animation of the PLIE by the project leader form a coherent whole and in this sense the operation does not require several actions. As the operation is not aimed at direct contact with PLIE participants and in view of the missions and tasks, participants could not be counted and identified by providing a specific questionnaire participating in the operation, so the assignment to assist the structures is legitimate.  This operation is aimed at the animation of the PLIE device. This animation lies in a partnership approach with the mobilisation of the actors of the territory, which is the cornerstone of the PLIE. The PLIE puts the territory in motion. It coordinates, within a territorial platform, public integration and employment policies for those most in difficulty. One of the keys to success is to articulate the policy strategy defined at inter-communal level, which builds on the development of a pool of employment, with community-based action. In fact, when working on integration, especially for those most in difficulty, we must act as close as possible to the ground and to the neighbourhoods. The mission of territorial animation remains fundamental: The aim is to mobilise and coordinate the actors and to organise the coherence of policies, measures and actions on the territory at four levels:    * That of the person in order to follow a coherent “vocational integration pathway”, accompanied by a single reference of the path, * that of local actors, co-builders of the stages of the course (Communes and EPCI, Public Employment Service, Technical Services of Regional and Departmental Councils, Professional Federations, Training Organisations, SIAE, Local Associations), * Policy (of the State, of the Region, Department, EPCI and Communes of the Territory) to contribute to the success of the joint project of PLIE, * that of employers and their representative organisations (Consular Chambers, professional federations) and community economic development services.  This is particularly so as to:    * Strengthen the monitoring and support of the public, with the introduction of new monitoring and management software, of the Observatory of Pathways whose objective is to better identify barriers to employment, to encourage the diagnosis of actions, to help the path referencers to a better assessment of needs.    * Encourage the development of training and pedagogical innovation, integration measures and the establishment of sustainable structures to increase the number of integration jobs.   * Work towards better coordination of the means and arrangements in the territory: Pole EMPLOI, PDI of the Departmental Council, Territories and Employment and Territorial Pact of the Ile-de-France Region, Training and Professionalisation Centre, City Policy, ERDF programme,...   * Anticipate the needs of the public to better match supply and demand * Work towards a better mix of trades in order to help the female public diversify their research.    * Strengthen intercommunal and inter-community work * Participate in reflection/proposals in the coordination bodies of the PLIEs.  Monthly, the function of the operational committee is to implement the guidelines of the Steering Committee, to decide on the inputs of the public, to coordinate and monitor the paths, to launch the start of the actions, to carry out regular assessments of the situation of the public and of the implementation of the measures, to identify the obstacles to employment, to reflect on the tools to be put in place, to build answers, to inform about the offers of services and operations (PLIE, POLE EMPLOI, Departmental Council) in progress or to come, exchange on the pedagogy of services and operations (PLIE, POLE EMPLOI, Departmental Council)","La demande porte sur l'opération d'animation du PLIE de Nord Essonne qui a pour objectif l’organisation des parcours d’insertion des participants, l’ingénierie de projets d’insertion, le développement des partenariats et la coordination des acteurs territoriaux de l’emploi et de l’insertion. L’objectif ultime de l’animation du PLIE est l'atteinte des objectifs protocolaires du dispositif via la mise en cohérence de l'intervention des différents acteurs en matière de rapprochement de l'emploi et de l'insertion. Le PLIE vise à faciliter l'accès à l'emploi et à l'insertion de personnes qui en sont très éloignées par la mise en œuvre d'un parcours d'insertion renforcé levant les différents freins repérés. Les parcours d’insertion intègrent donc, en sus de l’accompagnement renforcé, global et transversal, une pluralité d’étapes visant à lever les freins à l’emploi et donc une pluralité d’acteurs.  L’opération n’est constituée que d’une seule action et cette dernière est d’assistance aux structures. Les missions et objectifs rattachés à l’animation du PLIE par le porteur de projet forment un tout cohérent et en ce sens l’opération ne nécessite pas plusieurs actions. L’opération ne visant pas à un contact direct avec les participants du PLIE et au vu des missions et tâches, les participants ne pourraient pas être dénombrés et identifiés en renseignant un questionnaire participant spécifique à l’opération, aussi l’affectation en assistance aux structures est légitime.  Cette opération vise l'animation du dispositif PLIE. Cette animation réside dans une démarche partenariale avec la mobilisation des acteurs du territoire, clef de voûte du PLIE. Le PLIE met en mouvement le territoire. Il coordonne, au sein d'une plate-forme territoriale, les politiques publiques d'insertion et d'emploi à destination des personnes les plus en difficulté. Une des clefs de la réussite est d'articuler la stratégie politique définie au niveau intercommunal, qui prend appui sur le développement d'un bassin d'emploi, avec une action de proximité. En effet lorsque l'on travaille sur l'insertion, à plus forte raison celle des personnes les plus en difficulté, il faut agir au plus près du terrain et des quartiers. La mission d'animation territoriale reste fondamentale : Il s'agit de mobiliser et coordonner les acteurs et d'organiser la cohérence des politiques, des mesures et des actions sur le territoire à 4 niveaux :    * Celui de la personne afin qu'elle suive un « parcours d'insertion professionnelle « cohérent, accompagnée par un référent unique de parcours,   * Celui des acteurs locaux, co-constructeurs des étapes de parcours (Communes et EPCI, Service Public de l'Emploi, services techniques des Conseils Régionaux et Départementaux, fédérations professionnelles, organismes de formation, SIAE, associations locales),   * Celui des politiques (de l'Etat, de la Région, du Département, des EPCI et des Communes du territoire) pour qu'elles contribuent à la réussite du projet commun qu'est le PLIE,    * Celui des employeurs et de leurs organisations représentatives (Chambres consulaires, fédérations professionnelles) ainsi que des services de développement économique des collectivités.  Et ceci notamment afin de :    * Renforcer le suivi accompagnement des publics, avec la mise en place de nouveaux logiciels de suivi et de gestion, de l'Observatoire des parcours dont l'objectif est de mieux identifier les freins à l'emploi, favoriser le diagnostic d'actions, aider les référents de parcours à une meilleure évaluation des besoins.    * Favoriser le développement d'actions de formation et d'innovation pédagogique, d'actions d'insertion et la mise en place de structures pérennes pour augmenter le nombre d'emplois d'insertion.   * Oeuvrer à une meilleure coordination des moyens et des dispositifs sur le territoire : POLE EMPLOI, PDI du Conseil Départemental, Territoires et Emploi et Pacte territorial de la Région Ile-de-France, Centre de Formation et de Professionnalisation, Politique de la ville, programme FEDER,….   * Anticiper les besoins des publics pour une meilleure adéquation entre l'offre et la demande   * Travailler à une meilleure mixité des métiers afin d'aider le public féminin à diversifier ses recherches.    * Renforcer le travail en intercommunalité et en interplie   * Participer au travail de réflexion/propositions dans les instances de coordination des PLIE.  Mensuel, le comité opérationnel a pour fonction de mettre en oeuvre les orientations du Comité de pilotage, de décider des entrées des publics, de coordonner et d'assurer le suivi des parcours, de lancer le démarrage des actions, d'effectuer des bilans réguliers de la situation des publics et de la mise en oeuvre des actions, identifier les freins à l'emploi, mener une réflexion sur les outils à mettre en place, construire des réponses, informer sur les offres de services et opérations (PLIE, POLE EMPLOI, Conseil Départemental) en cours ou à venir, échanger sur la pédagogie d'a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694341","PI2A — 2015 DEPLOYING THE VERY HIGH DEBIT FOR COMPANIES AND SITES AT STAKE IN THE DEPARTMENTS OF THE ALPES DE HAUTE-PROVENCE AND THE HIGH ALPS","PI2A - 2015 DEPLOIEMENT DU TRES HAUT DEBIT POUR LES ENTREPRISES ET SITES A ENJEUX DES DEPARTEMENTS DES ALPES DE HAUTE-PROVENCE ET DES HAUTES ALPES","France",null,"01/01/2016","30/12/2018","25.19","18418042.47","EUR","4638852.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829192",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of very high-speed infrastructure for individuals, businesses and public services in the areas at stake in the Hautes Alpes and Alpes de Haute Provence departments abandoned by the private initiative","Création d'infrastructures très haut débit pour les particuliers, les entreprises et les service publics dans les zones à enjeux des départements des Hautes Alpes et des Alpes de Haute Provence délaissées par l'initiative privée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677122","Market 171PM0080A — ASSOCIES 28-Eure-et-Loir","Marché 171PM0080A - SE FORMER AUX METIERS DE LA FILIERE BOIS ET MATERIAUX ASSOCIES  28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","250599.36","EUR","125299.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692986","remobilisation around the professional project","remobilisation autour du projet professionnel","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","13655.44","EUR","8193.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764272",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation breaks down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The remobilisation action we propose allows to work with a group of women in order to maximise their confidence in them, and give them the feeling that they have a place in the professional world. This action offers women a privileged time to work on them, on the image they have of them in order to promote their projection towards a professional project in the long term. This stage of reflection allows women to work their a priori on the choices of occupations envisaged, to express their fears, their brakes without judgment. Restoring women’s sense of competence and efficiency must bring women to greater equality in their professional positioning.  The action is divided into 3 separate actions per calendar year. For each action, the beneficiaries will be directed via the SLAIE RSA referents in order to make up a group of 12 people. Each action will alternate collective and individual phases whose aim is to work with the participants in ways to remove barriers to their professional integration, and to work their self-esteem and self-confidence.  Three main steps are defined in the action in order to promote their professional integration:  Regaining self-confidence: regain confidence in its ability to fit, make them regain a sense of competence. Regain self-confidence by working their image.   Develop the means to remove barriers to mobility, childcare, business fear and training by working with participants on its dimensions.   To work to broaden women’s professional choices, to work a priori linked to the gender distribution of occupations. Define a realistic professional project and carry out surveys and immersion in companies.   The aim is to remobilise the participants around a professional project and to develop a plan of actions of steps to be implemented in order to promote their professional integration.  They are accompanied by a reference member during group meetings and individual interviews","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)   L’action de remobilisation que nous proposons permet de travailler avec un groupe de femmes afin d’optimiser leur confiance en elles, et leur redonner le sentiment qu’elles ont une place dans le monde professionnel. Cette action offre aux femmes un moment privilégié de travail sur elles, sur l’image qu’elles ont d’elles afin de favoriser leur projection vers un projet professionnel à terme. Cette étape de réflexion permet aux femmes de travailler leurs a priori quant aux choix de métiers envisagés, d’exprimer leurs craintes, leurs freins sans jugement. Redonner le sentiment de compétence, d’efficacité aux femmes doit amener ces femmes à plus d’égalité quant à leur positionnement professionnel.  L'action se décompose en 3 actions distinctes par année civile.Pour chaque action, les bénéficiaires seront orientées via les référents RSA du SLAIE afin de composer un groupe de 12 personnes. Chaque action alternera phases collectives et phases individuelles dont l’objectif est de travailler avec les participantes aux moyens de lever certains freins à leur insertion professionnelle, et de travailler leur estime et confiance en soi.  Trois grandes étapes sont définies dans l’action afin de favoriser leur insertion professionnelle :  Reprendre confiance en soi : reprendre confiance en sa capacité à s’insérer, leur faire retrouver le sentiment de compétence. Reprendre confiance en soi en travaillant leur image.   Se donner les moyens de lever des freins à la mobilité, la garde d’enfants, la peur de l’entreprise et de la formation en travaillant avec les participants sur ses dimensions.   Travailler l’élargissement des choix professionnels des femmes, travailler les a priori liés à la répartition sexuée des métiers. Définir un projet professionnel réaliste et effectuer enquêtes et immersion en entreprises.   L’objectif est de remobiliser les participantes autour d’un projet professionnel et d’élaborer un plan d’actions d’étapes à mettre en oeuvre pour favoriser leur insertion professionnelle.  Elles sont accompagnées par un Conseiller référent au cours de rencontres collectives et d'entretiens individuels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715354","Socio-professional support in a workshop on site integration","Accompagnement socioprofessionnel au sein d’un atelier chantier insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.32","153418.52","EUR","72597.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Quercy CONTACTS is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This support is based on an employment situation with voluntary partner employers. This action is part of a quality approach (COORACE’s national CEDRE ISO 9001 programme);   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.   With an average duration of 10 to 12 months, this accompaniment concerns about 40 people benefiting from CDDI: long-term unemployed, young people in difficulty, persons recognised by the MDPH on account of their disability, unemployed not registered in the Employment Department, beneficiaries of a benefit, persons covered by judicial protection, beneficiaries of social minimums.   In order to ensure that this support is carried out under the best conditions, Quercy Contacts undertakes a development action aimed at local and regional authorities, associations, etc. The ESF contribution will make it possible to qualitatively consolidate the offer of sustainable integration. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the Association’s intervention territory.","QUERCY CONTACTS met en place une action d'accompagnement visant à faciliter le retour à l'emploi de personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle. Cet accompagnement s'appuie sur une mise en situation de travail salarié auprès d'employeurs volontaires partenaire. Cette action s'inscrit dans une démarche qualité (programme national CEDRE ISO 9001 du COORACE) ;.   La définition d'objectifs et d'échéances explicitement spécifiés dans un contrat d'engagement réciproque conclu entre l'association et le bénéficiaire doit permettre à celui-ci de suivre un parcours balisé de retour vers l'emploi, tenant compte des réalités économiques locales et des spécificités du public accueilli.   D'une durée moyenne de 10 à 12 mois, cet accompagnement concerne une quarantaine de personnes bénéficiant d'un CDDI : chômeurs de longue durée, jeunes en difficulté, personnes reconnues par la MDPH en raison de leur handicap, chômeurs non inscrits à Pôle Emploi, bénéficiaires d'une allocation, personnes relevant de la protection judiciaire, bénéficiaires de minima sociaux.   Afin que cet accompagnement se réalise dans les meilleures conditions, Quercy Contacts engage une action de développement vers les collectivités territoriales, associations, etc.   L'apport du FSE permettra de consolider qualitativement l'offre d'insertion durable. Il crée également un effet de synergie entre acteurs travaillant sur le même champ et améliore la cohérence des politiques de l'emploi et de l'insertion sur le territoire d'intervention de l'association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671212","Permanent Remobilisation Device","Dispositif Permanent de Remobilisation","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","49.94","60075.54","EUR","30001.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763605","45.28979315,5.6343824773862","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","_But_ the aim will be to reduce the distance to employment and to initiate a dynamic of integration through a framework and a path led and animated by the professionals of the Escale and their partners.  _Operational objectives_ * To become aware of one’s attitudes and behaviours and to establish axes of personal progress * Fostering the transition from wait to acting behaviour * Exceeding one’s perceptions and beliefs and accepting a confrontation with reality * Delivering concrete activity by working on one’s organisation, creativity, perseverance and thus creating rewarding skills to one’s own eyes, even transferable skills on a professional path * Know the reality of the world of work: constraints but also the possibility of personal development by carrying out tasks and integrating into a team * To know the professional sectors and occupations under tension in your employment area in order to encourage the acquisition of trades where the needs are not met.   * Summarise its strengths, desires, constraints, shortcomings * Search for a period of professional activity * Measure the gap between current skills and current requirements of the profession envisaged * Define the steps to be taken in","_But_  Il s'agira de réduire la distance à l'emploi et d'enclencher une dynamique d'insertion par un cadre et un parcours conduit et animé par les professionnels de l'Escale et leurs partenaires.  _Objectifs opérationnels_    * Prendre conscience de ses attitudes et comportements et se fixer des axes de progrès personnels   * Favoriser le passage d'un comportement attentiste à un comportement acteur   * Dépasser ses représentations et ses idées reçues et accepter une confrontation avec la réalité   * Mener à bout une activité concrète en travaillant sur son organisation, sa créativité, sa persévérance et ainsi faire émerger des aptitudes valorisantes à ses propres yeux, voire transférables sur un parcours professionnel   * Connaître la réalité du monde du travail : contraintes mais aussi possibilité de développement personnel par la réalisation de tâches et l'intégration dans une équipe   * Connaître les secteurs professionnels et les métiers en tension dans son bassin d'emploi afin d'encourager l'accession à des métiers où les besoins sont non satisfaits.   * Faire la synthèse de ses atouts, ses envies, ses contraintes, ses manques   * Rechercher une période de mise en activité professionnelle   * Mesurer l'écart entre compétences actuelles et exigences actuelles du métier envisagé   * Définir les étapes à mettre en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707759","learn French for the integration of migrants in Cantal 2019","apprendre le français pour l'intégration des migrants dans le Cantal 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.68","49600","EUR","29601.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The project has two general objectives:    1. host, evaluate, direct people to appropriate language training and follow their learning until integration 2. Setting up an offer to learn French complementary to the offer of common law The ALF platform works in permanent collaboration with the departmental actors of employment (Pôle Emploi, Missions Locales, CCI) for social inclusion (Departmental Council) and the support of migrants (Forum Réfugiés, Aurore, France Terre d’Asile) who are oriented towards the ALF platform which ensures a sociolinguistic evaluation and then orients towards the most appropriate training. Each learning path is followed to ensure consistency and continuity.  On the second point, ALF draws up the specifications for a training offer which meets learning needs not covered by the offer of language training under ordinary law (regulatory training OFII, actions Pôle Emploi, etc.): a social and socio-professional action. Some of the people assessed will be oriented towards these two actions. Close monitoring of apprenticeships is established with the training body(s) concerned.","Ce projet poursuit deux objectifs généraux:    1. accueillir, évaluer, orienter les personnes vers une formation linguistique adaptée et suivre leur apprentissage jusqu'à l'intégration   2. Mettre en place une offre d’apprentissage du français complémentaire à l’offre de droit commun  La plateforme ALF travaille en collaboration permanente avec les acteurs départementaux de l'emploi (Pôle Emploi, Missions Locales, CCI) de l'insertion sociale (Conseil Départemental) et de l'accompagnement des migrants (Forum Réfugiés, Aurore, France Terre d'Asile) qui orientent vers la plateforme ALF qui assure une évaluation sociolinguistique puis oriente vers la formation la plus adaptée. Chaque parcours d'apprentissage est suivi pour assurer sa cohérence et sa continuité.  Sur le second point, ALF rédige le cahier des charges d'une offre de formation répondant à des besoins d'apprentissage non couverts par l'offre de formation linguistique de droit commun (formation règlementaire OFII, actions Pôle Emploi, ...): une action à visée sociale et une à visée socioprofessionnelle. Une partie des personnes évaluées sera orientée vers ces deux actions. Un suivi étroit des apprentissages est mis en place avec le(s) organisme(s) de formation concerné(s)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715243","DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION IN THE TERRITORY OF THE SOCIAL AND OCCUPATIONAL INTEGRATION CLAUSES IN PUBLIC PROCUREMENT","DEVELOPPEMENT ET MISE EN OEUVRE SUR LE TERRITOIRE DE L'AGGLOMERATION DES CLAUSES D'INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE DANS LA COMMANDE PUBLIQUE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.32","70075.39","EUR","23349.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548","47.8651752,-3.2356972873873","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","In order to ensure the implementation of the social clauses, the involvement of a facilitator is necessary. It ensures the link between contractors, businesses and those involved in the employment, integration and training of the territory by acting as a one-stop shop on all matters relating to the social clause. Its tasks include:    * To raise the awareness of the principals of the obligations which are his own, but also of the interest of the social clause.   * To provide technical support to contractors on the integration of a social clause, the choice of modalities to be used and the estimation of insertion times in relation to the characteristics of the market.   * Inform the tenderers of the objectives of the clause and the implementing rules: direct hiring, making available or subcontracting.   * Accompany the successful companies: definition of the job profile, timetable for implementation, linkage with integration structures through economic activity, search for candidates, introduction of prior training.   * Guarantee the support of those in employment with the support of the professionals of the support of the SIAE, Pôle emploi, the Local Mission, the Department,...   * To put in place actions in partnership with those involved in employment, training and vocational integration in order to facilitate the establishment of sustainable pathways.   * Organise and coordinate the activities of professionals of the Local Mission with the aim of promoting access by young people, as a priority public, to the system and, in particular, those residing in the city’s political quarters.   * Be the company’s permanent correspondent to meet its needs and any difficulties in implementing the clauses.   * Follow-up and implementation of the clause: validation of applications, verification of proper performance by collecting information (hours worked, typology of candidates, type of contracts, journeys implemented, etc.).   * Produce balance sheets for contracting authorities to highlight the added value of the clause on the occupational integration of persons.   * Promote the development of Integration Structures through Economic Activity (SIAE).   * If necessary, accompany the payer for the application of the penalties provided for in the contract in the event of non-compliance with the commitments.   * Ensure the promotion of clauses (devices and achievements) to all stakeholders in the territory.","Pour assurer la mise en œuvre des clauses sociales, l’intervention d’un facilitateur se révèle nécessaire. Il assure le lien entre les donneurs d’ordres, les entreprises et les acteurs de l’emploi, de l’insertion et de la formation du territoire en jouant un rôle de guichet unique sur toutes les questions relatives à la clause sociale. Ses missions sont notamment de :    * Sensibiliser les donneurs d’ordre aux obligations qui sont les siennes, mais aussi à l’intérêt de la clause sociale.   * Apporter un appui technique aux donneurs d'ordre sur l’intégration d'une clause sociale, sur le choix des modalités à utiliser et sur l’estimation des heures d’insertion au regard des caractéristiques du marché.   * Renseigner les entreprises soumissionnaires sur les objectifs de la clause et les modalités d’exécution : embauches directes, mise à disposition ou sous-traitance.   * Accompagner les entreprises attributaires : définition du profil de poste, calendrier de mise en œuvre, mise en relation avec les structures d’insertion par l’activité économique, recherche de candidats, mise en place d’actions de formation préalable.   * Garantir l’accompagnement des personnes en emploi avec l'appui des professionnels de l’accompagnement que sont les SIAE, Pôle emploi, la Mission Locale, le Département, ...   * Mettre en place des actions en partenariat avec les acteurs de l’emploi, de la formation et de l’insertion professionnelle afin de faciliter la mise en place de parcours durables.   * Organiser et coordonner l'action des professionnels de la Mission Locale dans l'objectif de favoriser l'accès des jeunes, public prioritaire, au dispositif et, en particulier ceux résidant sur les quartiers de la politique de la ville.   * Etre le correspondant permanent de l’entreprise pour répondre à ses besoins et aux difficultés éventuelles dans la mise en œuvre des clauses.   * Assurer le suivi et la mise en œuvre de la clause : validation des candidatures, vérification de la bonne exécution par la collecte des informations (heures réalisées, typologie des candidats, type de contrats, parcours mis en œuvre…).   * Produire des bilans à destination des maîtres d’ouvrage pour mettre en avant la plus-value de la clause sur l’insertion professionnelle des personnes.   * Favoriser le développement des Structures d'insertion par l'activité économique (SIAE).   * Le cas échéant, accompagner le donneur d’ordre pour l’application des pénalités prévues au marché en cas de non-respect des engagements.   * Assurer la promotion des clauses (dispositifs et réalisations) auprès de l'ensemble des acteurs du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684178","Site Nature in Auteuil “Together to preserve nature” — Department of Oise — Programme of activities 2017","Chantier Nature à Auteuil \"Ensemble pour préserver la nature\" - Département de l'Oise - Programme d'activités 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40","12990","EUR","5196.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806","49.3417561,2.0882337","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The Conservatoire d’espaces naturelles de Picardie wishes to organise a one-day event entitled “Together to preserve nature” on the site it manages on the Commune d’Auteuil. It is an event aimed at the general public, in the form of a participatory project, aimed at raising awareness among the general public about the challenges of protecting biodiversity.","Le Conservatoire d'espaces naturels de Picardie souhaite organiser un évènement d'une journée intitulé \"Ensemble pour préserver la nature\" sur le site dont il assure la gestion sur la Commune d'Auteuil. Il s'agit d'un évènement à destination du grand public, sous forme de chantier participatif, ayant vocation à sensibiliser le grand public aux enjeux de protection de la biodiversité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840829","BITSCH 4.0","BITSCH 4.0","France",null,"09/01/2021","31/12/2023","22.92","534554.6","EUR","122500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829889","47.7316899,7.1463233","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The JB Bitsch joinery has been a family business for more than 5 generations. The family manages 3 companies: funeral services, carpentry and carpentry, which specialises in layouts, storage, doors or fittings of public places (administrations, ERP...). We also develop an industrial subcontracting activity (wood, composites...). The company has been undergoing complete transformation for several years. Following the Diagnostic Industry of the Future, we have flattened our production flows and our organisation. These complementary investments will allow us to gain in responsiveness and productivity while allowing a better quality of life at work with better tools. These new generation tools will also make it possible to be less energy-intensive and more respectful of the environment. We have been committed to this sustainable development approach for several years also (recycling, boiler wood...).","La Menuiserie JB Bitsch est une entreprise familiale depuis plus de 5 générations. La famille gère 3 sociétés : les pompes funèbres, la charpente et la menuiserie qui est spécialisée dans les agencements, rangements, portes ou encore aménagements de lieux publics (administrations, ERP...). Nous développons également une activité de sous-traitance industrielle (bois, composites...). La société est en complète transformation depuis plusieurs années. À la suite du Diagnostic Industrie du Futur, nous avons mis à plat nos flux de production et notre organisation. Ces investissements complémentaires vont nous permettre de gagner en réactivité et en productivité tout en permettant une meilleure qualité de vie au travail avec des outils plus performants. Ces outils de nouvelles génération permettront également d être moins énergivores et plus respectueux encore de l environnement. Nous sommes engagés dans cette démarche de développement durable depuis plusieurs années également (recyclage, chaufferie bois...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709472","ACI Maintenance Riviere 2019","ACI Entretien Riviere 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","9.75","211627.8","EUR","20633.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will consist of the establishment of an AIT of 8 positions, for 5.94 FTEs, supervised by an Insertion Technical Officer. The headquarters of the ACI is in Aubière, which is the main commercial area of the Clermont metropolis.  The activity support of this ACI will consist mainly of works to preserve natural spaces, around the maintenance of rivers, (scrushing, removal of jams, felling) and the development of the surroundings of the latter.  The work will be proposed by the Community of Agglomeration Clermont Auvergne Métropole.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week.  **_The prescribers of this ACI_** will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Plie de Clermont Auvergne Métropole, the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment tracking body may be organised according to recruitment needs, in particular with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical representative for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements.","Ce projet consistera à la mise en place d’un ACI de 8 postes, pour 5.94 ETP, encadré par un Encadrant technique d’Insertion. Le siège de l’ACI est à Aubière, commune qui compte la principale zone d’activités commerciales de la métropole clermontoise.  Le support d’activité de cet ACI sera principalement constitué par des travaux de préservation des espaces naturels, autour de l’entretien de rivières, (débroussaillage, enlèvement d’embâcles, abattage) et d’aménagement des abords de ces dernières.  Les travaux seront proposés par la communauté d’Agglomération Clermont Auvergne Métropole.  Les salariés de l'ACI seront tous employés sur des postes de salariés polyvalent et travailleront 26 heures par semaine.  **_Les prescripteurs de cet ACI_** seront principalement Pole Emploi (organisme qui valide les agréments IAE), le Plie de Clermont Auvergne Métropole, les services sociaux du Conseil Départemental (pour les bénéficiaires du RSA) et CAP Emploi (pour les personnes disposant d'une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé). Une instance de repérage recrutement pourra être organisée en fonction des besoins de recrutement, avec notamment les conseillers Pole Emploi en charge de l'IAE, le référent technique d'insertion du Conseil Départemental et l'association Détours pour faire le point sur les différentes prescriptions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685804","Socio-professional and technical support for employees in the prelude Brest-Guipavas integration sites","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salariés des chantiers d'insertion de Prélude Brest-Guipavas","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.97","285467.96","EUR","139793.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771047","48.3581224,-4.5708951044766","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","**_Action_** consists of the socio-professional and technical support of beneficiaries of the RSA or minimum social assistance and young people in difficulty, employees on 3 integration sites with social utility work as the support:  1- the maintenance of natural areas, carried out with Brest Métropole, 2- The renovation of social housing cellars of Brest Métropole Habitat, 3- Production and distribution of organic vegetables.  Employees who are beneficiaries of the project may be required to work on several sites during their contract.  **The objectives of accompaniment are the development of technical and transversal skills, the identification and resolution of personal and peripheral problems (health, housing, debt, administrative) and barriers to employment (mobility, level of training, support in drawing up a job project, vocational training and the preparation of the continuation of the pathway towards sustainable employment).  **The resources mobilised**: 6 technical supervisors (6 FTEs), 3 vocational integration advisers (2.3 FTEs) responsible for the supervision and support of employees.  Material means: rooms equipped with 540 m², 4 vans and trailers, 1 tractor and towed tools, eight tunnel greenhouses, work clothes, PPE, thermal and electric work tools, manual tools.  Vocational training measures: key skills, safety and prevention, professional techniques.","**_L’action_** consiste en l’accompagnement socio professionnel et technique de bénéficiaires du RSA ou minima sociaux et de jeunes en difficulté, salariés sur 3 chantiers d'insertion ayant comme supports des travaux d'utilité sociale :  1- l'entretien des espaces naturels, réalisé avec Brest Métropole,  2- La rénovation de caves de logements sociaux de Brest Métropole Habitat,  3- La production et la distribution de légumes biologiques.  Les salariés, bénéficiaires du projet peuvent être amenés à travailler sur plusieurs chantiers au cours de leur contrat.  **Les objectifs visés** de l'accompagnement sont le développement de compétences techniques et transversales, l'identification et la résolution des problèmes personnels et périphériques (santé, logement, endettement, administratif) et des freins à l'emploi (mobilité, niveau de formation, l'accompagnement dans l'élaboration d'un projet d'emploi, de formation professionnelle et la préparation de la suite du parcours d'accès à l'emploi durable).  **Les moyens mobilisés** : 6 encadrants techniques (6 ETP), 3 conseillers d'insertion professionnelle (2,3 ETP) chargés de l’encadrement et de l'accompagnement des salariés.  Moyens matériels : locaux équipés de 540 m2, 4 fourgons et remorques, 1 tracteur et outils tractés, huit serres tunnels, vêtements de travail, EPI, outils de travail thermiques et électroportatifs, outils manuels.  Des actions de formation professionnelle : compétences clés, sécurité et prévention, techniques professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697904","Thermal improvement of 64 units — Bats 31-32 — Languedoc Gascogne — Saint Dié","Amélioration thermique de 64 logements - Bats 31-32 - Languedoc Gascogne - Saint Dié","France","88100","01/01/2016","31/12/2019","35","600627.02","EUR","210219.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Kellerman-Perichamp is located in a popular part of the city. The two towers concerned were built in 1974 and are only slightly isolated. Also, it was decided to rehabilitate these dwellings thermally. The objectives being: — Reduction of tenants’ charges — Providing extra comfort by removing cold walls — Ensure good ventilation of the dwellings — Reducing attractiveness to buildings","Le quartier Kellerman-Périchamp est situé dans un quartier populaire de la ville. Les 2 tours concernées ont été construites en 1974 et ne sont que faiblement isolées. Aussi, il a été décidé de réhabiliter thermiquement ces logements. les objectifs étant: - Diminution des charges des locataires - Apporter un surplus de confort en supprimant les parois froides - S'assurer d'une bonne ventilation des logements - Redonner de l'attractivité aux bâtiments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837208","acquisition of teleworking equipment","acquisition de matériel favorisant le télétravail","France",null,"02/02/2020","30/06/2022","80","201519.55","EUR","161215.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827549","47.0811658,2.399125","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","In the very constrained health context linked to COVID-19, the urban community of Bourges had to adapt its working methods to allow the continuity of the public service it offers to its users. For this reason, since the start of the first lockdown in March 2020, the community has embarked on the acquisition of IT equipment and means to enable its agents to provide a quality service and telework in good conditions. This operation falls under axis 10 of the OP 2014-2020, which mobilises additional resources and exceptional implementing arrangements under the Investment for growth and jobs goal to provide support to support crisis repair in the wake of the COVID-19 pandemic and to prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy (REACT-EU).","Dans le contexte sanitaire très contraint lié à la COVID -19, la communauté d agglomération de Bourges a dû adapter ses méthodes de travail afin de permettre la continuité du service public qu elle propose à ses usagers. Pour cette raison et ce depuis le début du premier confinement intervenu en mars 2020, la collectivité s est lancée dans l acquisition de matériels et moyens informatiques afin de permettre à ses agents de rendre un service de qualité et de télétravailler dans de bonnes conditions. Cette opération relève de l’axe 10 du PO 2014-2020, qui mobilise des ressources supplémentaires et des modalités d application exceptionnelles au titre de l’objectif « Investissement pour la croissance et l’emploi » afin de fournir un soutien pour favoriser la réparation des dommages à la suite de la crise engendrée par la pandémie de COVID-19 et pour préparer une reprise écologique, numérique et résiliente de l’économie (REACT-EU)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689968","Employment Mediation","La Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.35","61600","EUR","30399.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089","48.1549935,3.3032104066311","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","Individual action: intensively and regularly accompany PLIE participants with a focus on mediation, develop an in-depth diagnosis of their socio-professional situation, build a portfolio of skills, both personal and professional, promote career guidance by identifying transferable skills from one job to another taking into account the motivation of the person, verifying the skills required for the jobs to be filled targeted from job cards, working on the representations of the participant (who places in a company, what obligations, what constraints, what benefits...), identify the barriers and monitor their resolutions, help in the search for specific information.  Individual and collective action: training in job search techniques, preparing for interviews using company contact simulations for job interviews (group dynamics), informing about the local labour market, the sectors that recruit, jobs in tension, explain the different types of contracts and employees’ rights, present existing training and conditions of access, offer job offers, inform and sensitise women through the discovery of occupations in the promising sectors, a priori reserved for men (security, BTP, transport, etc.), equip participants with updated tools (CV and cover letter), organise company visits based on the skills identified with the employment mediator, implement workplace assessments to verify the participant’s professional project, propose a pre-employment workplace assessment based on the proposals of the employment mediator, accompany the participant during the first 6 months of sustainable employment, made the interface between the participant and the employer, it shall carry out this action jointly with the path reference, carry out physical standbys on the municipalities belonging to the PLIE scheme, participate in the fight against discrimination by being a partner in the actions carried out under the City Contract, carry out visits to the workplace to meet with the person in charge, supervise the participant, check the suitability of the workstation, identify mediation needs and training needs, as part of the training courses preparing the assistance for individual training carried out in the framework of the programming of the PLIE.","Action en individuel : accompagner intensivement et régulièrement les participants du PLIE orientés vers la médiation, élaborer un diagnostic approfondi de leur situation socio-professionnelle, construire un portefeuille de compétences, personnelles et professionnelles, favoriser l'orientation professionnelle en identifiant les compétences transférables d'un emploi à un autre en prenant en compte la motivation de la personne, vérifier les compétences requises pour les postes à pourvoir visés à partir de fiches métiers, travailler sur les représentations du participant ( quelle place en entreprise, quelles obligations, quelles contraintes, quels bénéfices...), identifier les freins et veiller leurs résolutions, aider à la recherche d'informations spécifiques.  Action en individuel et collectif : former aux techniques de recherche d'emploi, préparer aux entretiens en utilisant les simulations de prise de contact avec l'entreprise aux entretiens d'embauche ( dynamique de groupe), informer sur le marché de l'emploi local, les secteurs qui recrutent, les emplois en tension, expliquer les différents types de contrats et les droits des salariés, présenter les formations existantes et les conditions d'accès, proposer des offres d'emploi, informer et sensibiliser les femmes par la découverte des métiers dans les secteurs porteurs, à priori réservé aux hommes ( sécurité, BTP, transport..),outiller les participants d'outils actualisés ( CV et lettre de motivation), organiser des visites d'entreprises en fonction des compétences repérées avec le médiateur à l'emploi, mettre en place des évaluation en milieu de travail afin de vérifier le projet professionnel du participant, proposer une évaluation en milieu de travail préalable à l'embauche en fonction des propositions du médiateur à l'emploi, accompagner le participant pendant les 6 premiers mois d'emploi durable, faite l'interface entre le participant et l'employeur, il mène cette action conjointement avec le référent de parcours, effectuer des permanences physiques sur les communes adhérentes au dispositif PLIE, participer à la lutte contre la discrimination en étant partenaire des actions menées dans le cadre du Contrat de ville, effectuer des visites sur le lieu de travail pour rencontrer le responsable, l'encadrant du participant, vérifier l'adéquation au poste de travail, repérer les besoins de médiation, les besoins de formation, dans le cadre des formations préparer les aides de formations individuelles menées dans le cadre de la programmation du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708848","Benefits Employment Insertion","Prestations Emploi Insertion","France",null,"16/04/2019","31/08/2020","100","100000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444","48.9098125,2.4528634784462","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Association Plaine Commune, the PLIE will launch a call for tenders for Employment Insertion 2019 consisting of four lots. Each of the services envisaged must allow for an individualisation of the participants’ journeys, helping to remove barriers to employment in the following four areas:    1. **Vocational language training for participants in integration projects and participants on paths** 2. **Communication workshops and self-confidence building** 3. **Preparation for hiring interviews or coaching** 4. **Preparation for recruitment tests** These services will be for participants in the integration stage and for participants on the accompanying journey.  Candidates will be able to respond to one or more of these lots. Plain Commune, the PLIE reserves the right to negotiate the tenders received, as well as the possibility to award the contract on the basis of initial tenders without negotiation.  Once the selection is made by a selection committee composed by members of the PLIE team, the award notification will be sent to the service providers (withheld and not selected). From that date the benefits withheld may begin.","L’Association Plaine Commune, le PLIE lancera un appel d'offres Prestations Emploi Insertion 2019 , composé de quatre lots. Chacune des prestations envisagées doit permettre une individualisation du parcours des participants, en aidant à lever des freins à l’emploi dans les quatre domaines suivants :    1. **Formation linguistique à visée professionnelle pour les participants en chantiers d'insertion et participants en parcours**   2. **Ateliers de communication et renforcement de la confiance en soi**   3. **Préparation aux entretiens d’embauche ou coaching**   4. **Préparation aux tests de recrutement**  Ces prestations seront pour les participants en étape de chantier d'insertion et aux participants en parcours d'accompagnement.  Les candidats pourront répondre à un ou à plusieurs de ces lots. Plaine Commune, le PLIE se réserve le droit de négocier les offres reçues, ainsi que la possibilité d’attribuer le marché sur la base des offres initiales sans négociation.  Une fois la sélection faite par un comité de sélection composé par des membre de l'équipe du PLIE, la notification d'attribution sera envoyé aux prestataires ( retenus et non retenus). A compter de cette date les prestations retenues pourront commencer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713241","refining of rapeseed oil","raffinage de l'huile de colza","France",null,"06/06/2016","06/06/2017","32","818442.61","EUR","261901.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776184","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The ambition of the S.A.R.L. “S.P.H.B.” is to increase its volumes by refining rapeseed oil in order to increase sales of the combined and balanced oil in essential fatty acids of the brand “Isio 4” and to be more competitive in export.","L'ambition de la S.A.R.L. \"S.P.H.B.\" est d'accroître ses volumes en raffinant de l'huile de colza afin d'augmenter les ventes de l'huile combinée et équilibrée en acides gras essentiels de la marque \"Isio 4\" et d'être plus compétitif à l'export."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671572","Action to secure professional careers in Nord-Pas de Calais","Action de sécurisation des parcours professionnels en Nord-Pas de Calais","France",null,"02/01/2015","31/12/2016","35","925460","EUR","323911","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764329","50.9124489,2.0723523228506","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Following the Prospective Study Contract conducted in Nord-Pas de Calais, OPCA- TRANSPORTS wishes to intervene in the sectors of road passenger and freight transport. In summary of the recommendations of the CEP, continuing vocational training actors can interfere on the axis of securing the career paths of employees.  _A — reinforcement of basic knowledge:_ OPCA-TRANSPORTS observes on a daily basis that certain basic knowledge and know-how is not acquired by a significant number of employees. This gap poses multiple problems. For example, the partial knowledge of certain basic safety rules on driving can have negative consequences for both the employee and the company. Similarly, at a time when exchanges are becoming increasingly computerised, particularly in the case of operations, a risky handling of basic IT tools is proving to be a disadvantage in terms of employability for the employee and in terms of competitiveness for the enterprise. The same applies to English in a travel agency, etc. This problem is therefore a priority in the field of vocational training.  _B — securing career paths:_ The ongoing economic changes are putting the transport sectors under strain. As a result, career paths are obviously affected (decrease in general employability, complex occupational mobility, retention in difficult employment, multiplication of precarious contracts, etc.).  Vocational training activities involved in security must be based on preventive and forward-looking measures. They must take into account the entire chain of activities and socio-demographic parameters.  _C — development of skills:_ Once the completion of these training courses necessary for employability, to secure pathways, it is the responsibility of the OPCA-TRANSPORTS to encourage the development of the skills of employees, in order to maintain the competitiveness, profitability of certain companies and secure professional mobility.  For example, training activities with intermediate management, which ensures a more flexible and flexible relationship between management and operations, are important.  OPCA-TRANSPORTS &SERVICES; intends, therefore, to take action on:  > Development of the skills of employees (low skill levels, > operators and intermediate management) through the financing of training courses > in order to increase their employability and to give them access to > training courses which are normally inaccessible.","Suite au Contrat d’Etude Prospective mené en Nord-Pas de Calais, l’OPCA- TRANSPORTS souhaite intervenir dans les secteurs du transport routier de voyageurs et de marchandises. En synthèse des préconisations du CEP, les acteurs de la formation professionnelle continue peuvent interférer sur l'axe de la sécurisation des parcours des salariés.  _A - Renforcement des savoirs de base :_  L’OPCA-TRANSPORTS constate quotidiennement que certaines connaissances et certains savoir-faire fondamentaux ne sont pas acquis par un nombre significatif de salariés. Cette lacune pose de multiples problèmes. Par exemple, la connaissance partielle de certaines règles élémentaires de sécurité en matière de conduite peut avoir des conséquences négatives tant pour le salarié que pour l’entreprise De même, à l’heure où les échanges sont de plus en plus informatisés, notamment à l’exploitation, un maniement hasardeux des outils informatiques de base s’avère pénalisant en termes d’employabilité pour le salarié et en termes de compétitivité pour l’entreprise. Il en va de même pour l’anglais dans une agence de voyage, etc. Cette problématique constitue donc une priorité dans le domaine de la formation professionnelle.  _B - Sécurisation des parcours professionnels :_  Les mutations économiques en cours mettent les secteurs du transport à rude épreuve. De ce fait, les parcours professionnels sont évidemment touchés (baisse de l’employabilité générale, mobilité professionnelle complexifiée, maintien dans l’emploi difficile, multiplication des contrats précaires, etc.).  Les actions de formation professionnelle participant à la sécurisation doivent s’inscrire de façon importante dans des logiques d’intervention préventive et prospective. Elles doivent prendre en compte l’ensemble de la chaine des activités et des paramètres sociodémographiques.  _C - Développement des compétences :_  Une fois la réalisation de ces formations nécessaires à l’employabilité, à la sécurisation des parcours il est du ressort de l’OPCA-TRANSPORTS d’encourager le développement des compétences des salariés, pour maintenir la compétitivité, la rentabilité de certaines entreprises et sécuriser les mobilités professionnelles.  Par exemple les actions de formation, auprès du management intermédiaire, qui est le garant d’une articulation plus souple et flexible des relations entre la direction et les opérationnels, sont importantes.  L’OPCA-TRANSPORTS &SERVICES; entend donc agir sur le :  > Développement des compétences des salariés (bas niveaux de qualification, > exploitants et management intermédiaire) par le financement de formations > afin d’accroître leur employabilité et de leur ouvrir l’accès à des > formations usuellement inaccessibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676216","Making market inclusion clauses a lever for access to skills and employment","Faire des clauses d'insertion dans les marchés un levier pour l'accès à la qualification et à l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.81","103600","EUR","51603.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769709","47.88680705,1.909300446131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loiret","FRB06","2014-2020","The system to be put in place is based on three pillars of intervention:    1. An expertise already developed on a small scale by the Insertion Employment Department of the CCAS d’Aix-les Bains, which leads an integration site and accompanies the implementation of the implementation of the integration hours as part of the Sierroz-Franklin urban renewal project, but without dedicated time specific for this action. Linking this action to the project manager in charge of the site, which is very anchored in the local partnership, would make it possible to make economies of scale in terms of steering and synergy for integration pathways.    1. A new territorial resource mission to be implemented to:    * accompany the contracting authorities for the establishment and development of social clauses, monitoring and evaluation.    * setting up a local partnership:      * with the structures of employment and proximity (Pôle-emploi, ML, city antennas, CCAS, town halls...) for the detection of residents who may benefit from support in this type of response.     * with the integration and qualification structures (ACI, GEIQ, structures of the ESS, training organisations...) to facilitate their access to public procurement and their involvement in the implementation of integration and training pathways, for the benefit of their employees in integration in order to bring the world of integration and the business world closer.    * provide support to those placed, in conjunction with their referents, with a view to a good integration into the operation and a positive outcome.    1. A strengthening of links with the neighbouring agglomeration in the context of exchanges of practice and wide-ranging coordination at departmental level, in order to meet the need for legal monitoring and constant innovation that this type of integration process requires (mastery of the Public Procurement Code and case-law, specific integration actions to be carried out in support, method of calculating the hours of insertion to be carried out, link between different contracts to allow the best journey...).","Le dispositif à mettre en place repose sur 3 piliers d'intervention :    1. Une expertise déjà développée à petite échelle par le service Emploi Insertion du CCAS d'Aix-les Bains qui pilote un chantier d'insertion et accompagne la mise en oeuvre de la réalisation des heures d'insertion dans le cadre du projet de rénovation urbaine de Sierroz-Franklin, mais sans temps dédié spécifique pour cette action. Le rattachement de cette action au chef de projet en charge du chantier, très ancrée dans le partenariat local, permettrait de faire des économies d'échelle en termes de pilotage et de synergie pour les parcours d'insertion.    1. Une nouvelle mission de ressource territoriale à mettre en oeuvre pour :    * accompagner les maîtres d'ouvrage pour la mise en place et le développement des clauses sociales, le suivi, l'évaluation.    * mise en place d'un partenariat local :      * avec les structures de l'emploi et de proximité (Pôle-emploi, ML, antennes de ville, CCAS, mairies…) pour la détection des habitant(e)s susceptible de bénéficier d'un accompagnement dans ce type de réponse.     * avec les structures d'insertion et de qualification (ACI, GEIQ, structures de l'ESS, organismes de formation…) pour faciliter leur accès aux marchés publics et leur implication dans la mise en oeuvre des parcours d'insertion et de formation, au bénéfice de leurs salariés en insertion pour rapprocher le monde de l'insertion et le monde de l'entreprise.    * assurer un accompagnement des personnes placées, en lien avec leurs référents, en vue d'une bonne intégration dans l'opération et d'une issue positive.    1. Un renforcement des liens avec l'agglomération voisine dans le cadre d'échanges de pratique et de coordination élargie à l'échelle départementale, pour répondre au besoin de veille juridique et d'innovation constante que ce type de processus d'insertion requiert (maîtrise du code des marchés publics et de la jurisprudence, actions spécifiques d'insertion à conduire dans l'accompagnement, mode de calcul des heures d'insertion à effectuer, lien entre différents contrats pour permettre le meilleur parcours…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712030","COGEP — Geometric and Aesthetic Product Control","COGEP - Contrôle Géométrique et Esthétique du Produit","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","40","262560","EUR","105024","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775892","48.7160783,7.1884164","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","HOLO3 is a technology transfer centre specialised in optical technology. The aim of the centre is to bring innovative techniques from the research stage in laboratories to an industrial stage.  In this context, the COGEP project is dedicated to the development of innovative techniques for automated quality control (aesthetic and geometric) of production. The aim is to bring process innovations to companies, together with a reduction in production waste and the ecological impact of finishing operations (painting).","HOLO3 est un centre de transfert de technologie spécialisé dans les techniques optiques. Le centre a pour objectif d'amener des techniques innovantes du stade de la recherche dans les laboratoires à un stade industriel.  Dans ce cadre, le projet COGEP est consacré au développement de techniques innovantes de contrôle automatisé de qualité (esthétique et géométrique) de production. L'objectif poursuivi est d'apporter des innovations de process dans les entreprises, associé à une réduction des rebuts de production  et de l'impact écologique des opérations de finition (peinture)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717179","Emergence of socially innovative projects in fragile territories","Emergence de projets socialement innovants sur les territoires fragiles","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","61107.21","EUR","30553.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776654","43.31518015,5.3730604313753","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The main objectives of this project are:    * Capitalisation at national level of engineering and support actions for the emergence of socially innovative projects in fragile territories;   * The creation of socially innovative responses in these fragile territories for its target audiences;   * The creation or development of social enterprises in these fragile territories.  The main stages of the project are as follows:    * Territorial animation specifically on the territory of the Channel to raise needs in relation to the targeted themes: rurality and mobility, rurality and short circuits, rurality and well-aged. The Small Cities of Tomorrow will be targeted as a priority;   * Detection of the territory’s societal needs: focus on 6 fragile Norman territories in rural areas or QPV;   * Qualification of needs; stakeholder meetings, stakeholder engagement...;   * Design of innovative and sustainable responses: conducting an opportunity study, organising working groups, etc.;   * Supporting the project towards the launch of the activity;   * Aggregation of data, experiences, content sharing and practices for national capitalisation.  Based on the partnership work carried out by ADRESS, its knowledge of Norman territories, 6 specific interventions are thus targeted to promote the emergence of socially innovative solutions in fragile territories and for the inhabitants of these territories:    * Project of a social relocation activity to seniors mainly from the priority areas of the city’s policy on Le Havre and its agglomeration. Phases 2 and 3;   * Project to create a caregiver’s house in a rural area of the South English Channel (Carolles). Phases 2 and 3;   * Project to create a shared kitchen for project promoters detected by CitésLab on the agglomeration of Evreux (Eure). Phases 1, 2 and 3;   * Project to create a solidarity garage in the commune of Argentan (less than 20,000 inhabitants — Orne). Phases 2 and 3;   * Project to create a pooling platform for social grocery stores in the rural areas of the Pays de Bray (Seine-Maritime). Phases 2 and 3;   * Territorial activity in rural areas of the department of the Channel. Targeting 2 to 4 specific territories “Small cities of Tomorrow” for the emergence of an opportunity study. Phases 1, 2 and 3.  For each of the above-mentioned projects, several actions will be carried out.    * Social move to seniors: project to create a structure accompanying seniors in their move (administrative, psychological and technical support). This covers different phases in the life path of the elderly, from the narrowing of the family unit, to the entry into the EHPAD through an independent residence, the transition to a smaller or better-adapted dwelling. Several actors are mobilised in the process: CCAS du Havre, Le Havre Seine Métropole, social donors, curatorial bodies, territorial unit of social action, EHPAD... The qualification phase of needs, which has already been carried out, has enabled the needs to be qualified and quantified. Two working groups mobilised the various actors to model the project. The objective is now to complete the modeling of the project, validate the opportunity and identify a supporting structure of the project. 2 working groups remain to be set up;   * Carers’ home: in coordination with the establishment of a temporary foster home in the commune of Carolles, the objective is to define and model an offer for caregivers whose relatives will be welcomed in the temporary foster home. Several actors are mobilised in the process: departmental Council of the Channel, director of the future temporary reception house, CLIC, CCAS, EHPAD of Saint sur Mer, the association France Alzheimer, the association Living and Ageing in its village... The first phase allowed to qualify and quantify the needs and to orient the offer on the basis of actions already carried out and remaining to be coordinated by the actors in the territory. 1 working group was organised involving many partners. It is still necessary to continue the mobilisation through the working groups, to accurately model the offer, to test it and to identify the supporting structure(s);   * Creation of a shared kitchen: this shared kitchen, which can also offer catering and catering services, aims to promote the integration of people away from employment or activity. The targeted people are mainly followed by CitésLab and experience particular difficulties in starting their business (problems of premises, investment, testing of their offer...).","Le présent projet a pour principaux objectifs :    * La capitalisation au niveau national d'actions d'ingénierie et d'accompagnement en faveur de l'émergence de projets socialement innovants sur les territoires fragiles ;   * La création de réponses socialement innovantes sur ces territoires fragiles à destination de ses publics cibles ;   * La création ou le développement d'entreprises sociales sur ces territoires fragiles.  Les grandes étapes du projet sont les suivantes :    * Animation territoriale spécifiquement sur le territoire de la Manche pour faire émerger des besoins en lien avec les thématiques ciblées : ruralité et mobilité, ruralité et circuits-courts, ruralité et bien-vieillir. Les Petites villes de demain seront ciblées en priorité ;   * Détection des besoins sociétaux du territoire : focus sur 6 territoires fragiles normands en zone rurale ou QPV ;   * Qualification des besoins ; rencontres d'acteurs, mobilisation des parties prenantes… ;   * Conception de réponses innovantes et durables : réalisation d'une étude d'opportunité, animation de groupes de travail… ;   * Accompagnement du projet vers le lancement de l'activité ;   * Agrégation des données, des expériences, partage de contenus et de pratiques pour la capitalisation nationale.  A partir du travail partenarial réalisé par l'ADRESS, sa connaissance des territoires normands, 6 interventions précises sont ainsi ciblées pour favoriser l'émergence de solutions socialement innovantes sur des territoires fragiles et à destination des habitants de ces territoires :    * Projet d'une activité de déménagement social à destination des séniors issus principalement des quartiers prioritaires de la politique de la ville sur Le Havre et son agglomération. Phases 2 et 3 ;   * Projet de création d’une maison des aidants sur un territoire rural du sud Manche (Carolles). Phases 2 et 3 ;   * Projet de création d'une cuisine partagée à destination des porteurs de projets détectés par Citéslab sur l'agglomération d'Evreux (Eure). Phases 1, 2 et 3 ;   * Projet de création d’un garage solidaire sur la commune d’Argentan (moins de 20 000 habitants - Orne). Phases 2 et 3 ;   * Projet de création d’une plateforme de mutualisation à destination des épiceries sociales des territoires ruraux du Pays de Bray (Seine-Maritime). Phases 2 et 3 ;   * Animation territoriale sur des territoires ruraux du département de la Manche. Ciblage de 2 à 4 territoires spécifiques \"Petites villes de Demain\" pour l’émergence d’une étude d’opportunité. Phases 1, 2 et 3.  Pour chacun des projets précités, plusieurs actions seront menées.    * Déménagement social à destination des séniors : projet de création d'une structure accompagnant les séniors dans leur déménagement (accompagnement administratif, psychologique et technique). Celui-ci concerne différentes phases dans le parcours de vie de la personne âgée, du rétrécissement de la cellule familiale, à l'entrée dans l'EHPAD en passant par un passage en résidence autonomie, le passage à un logement plus petit ou mieux adapté. Plusieurs acteurs sont mobilisés dans la démarche : CCAS du Havre, Le Havre Seine Métropole, bailleurs sociaux, organismes de curatelle, Unité territoriale d'action sociale, EHPAD… La phase de qualification des besoins, déjà réalisée, a permis de qualifier et quantifier les besoins. Deux groupes de travail ont mobilisé les différents acteurs pour modéliser le projet. L’objectif est maintenant de terminer la modélisation du projet, de valider l’opportunité et d’identifier une structure porteuse du projet. 2 groupes de travail restent à mettre en place ;   * Maison des aidants : en coordination avec l'implantation d'une maison d'accueil temporaire sur la commune de Carolles, l'objectif est de définir et modéliser une offre à destination des aidants dont les proches seront accueillis dans la maison d'accueil temporaire. Plusieurs acteurs sont mobilisés dans la démarche : conseil départemental de la Manche, directrice de la future maison d'accueil temporaire, CLIC, CCAS, l'EHPAD de Saint sur Mer, l'association France Alzheimer, l'association Vivre et vieillir dans son village… La première phase a permis de qualifier et de quantifier les besoins et d’orienter l’offre à partir des actions déjà réalisées et restantes à coordonner par les acteurs du territoire. 1 groupe de travail a été organisé mobilisant de nombreux partenaires. Il est encore nécessaire de poursuivre la mobilisation via les groupes de travail, de modéliser précisément l’offre, de la tester et d’identifier la ou les structures porteuses ;   * Création d'une cuisine partagée : cette cuisine partagée qui pourra également offrir des services de restauration et de traiteur vise à favoriser l'insertion de personnes éloignées de l'emploi ou de l'activité. Les personnes ciblées sont principalement suivies par Citéslab et connaissent des difficultés particulières dans leur lancement d'activité (problèmes de locaux, d'investissement, de test de leur offre…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677527","171PM0368A_SE FORMER TO TECHNICIEN METIER POLYVALENT OF SPECTACLE 45- Loiret","171PM0368A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN POLYVALENT DU SPECTACLE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","92802.25","EUR","61861.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686587","Modernisation of the production tool","Modernisation de l'outil de production","France","97232","30/11/2016","31/12/2018","30","393669.16","EUR","118100.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770561","14.622718495739,-61.008704160417","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The ARMETAL company, established on its market since 1999, specialises in the manufacture of metal frames (welded mesh, metal reinforcements) and all construction products. Its headquarters and production workshop are located in the Z.I. la lizarde in a building of 1 000 m². ArMETAL’s products meet seismicity constraints and are NF AFCAB (French Concrete Steel Certification Association). The clientele is targeted. Mainly materials trading companies (85 %) and building companies (15 %). Its products meet seismicity constraints and are NF AFCAB certified. The investment consists of a drawing/drawing line that will allow one step back in the manufacturing process (transformation of smooth steel to notched steel, the acquisition of a machine to test the manufactured product (computer assisted parameterisation) and finally the acquisition of a feed system for the manufacture of welded mesh panels (automaticity and reduction of handling). The estimated eligible overall cost of the project is EUR 393,669.66.","Implantée sur son marché depuis 1999, l’entreprise ARMETAL est spécialisée dans la fabrication d’ossatures métalliques (treillis soudés, armatures métalliques) et de tous produits pour la construction. fabrication d’armatures pour béton industriel, ARMETAL est une SARL au capital de 66 000€ crée par Mr Jean Noël BLONDEL LAROUGERY. Ses sièges et atelier de production se trouvent à la Z.I. la lézarde dans un bâtiment de 1 000 m2. Les produits d’ARMETAL, répondent aux contraintes de sismicité et sont certifiés NF AFCAB (Association Française de Certification des Aciers à Béton). La clientèle est ciblée. Principalement des entreprises négoce de matériaux (85%) et des entreprises du Bâtiment (15%). Ses produits répondent aux contraintes de sismicité et sont certifiés NF AFCAB. L’investissement consiste en une ligne de tréfilage/étirage qui permettra de remonter d’une étape dans le processus de fabrication (transformation de l’acier lisse en acier cranté, l’acquisition d’une machine de test du produit fabriqué (paramétrage avec assistance par ordinateur) et enfin l’acquisition d’un système d’alimentation pour la fabrication de panneaux de treillis soudés (automaticité et réduction de la manutention). Le coût global prévisionnel éligible du projet est de 393 669,66€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682300","Insertion site for the maintenance of the banks of Seine de Plaine Commune","Chantier d'insertion pour l'entretien des berges de Seine de Plaine Commune","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","22.76","180557","EUR","41094.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275","48.93792935,2.3763968445182","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project concerns a **integration site supporting the enhancement of green and natural areas** (Sine River Inns and towing paths) on the **Territory of Plaine Commune**.  It targets a public living in Plaine Commune (8 people per year), with **significant difficulties in accessing employment**: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, young people without qualifications... Integration at the site aims to **remobilise** people as part of a job placement, while providing them with ** personalised accompaniment** in solving their social and professional problems, and **technical training** linked to the occupation of maintenance worker in green areas.  The average journey of employees entering the site is **12 months**. They are **framed and trained** on the site by a professional of the association’s green spaces. They also benefit from ** socio-professional support** dedicated (individual monthly interviews and collective monthly workshops), and ** additional training** to that received on site (at least SST/PRAP training).  The work carried out by the employees on the site makes it possible to maintain the banks of Seine and towpaths** within the framework of a contract managed by the community. The work carried out is diverse and allows a panel of activities related to the profession of green spaces to be approached: collection and disposal of waste, mowing, pruning, mowing, planting, leaf collection, mechanical control of invasive species, ecological monitoring.  All the work carried out is part of a differentiated management approach: this management allows ecological management of green spaces, closer to nature and more environmentally friendly. In particular, no plant protection product is used.","Le projet concerne un **chantier d’insertion ayant pour support la valorisation d’espaces verts et naturels** (berges de Seine et chemins de halage) sur le **territoire de Plaine Commune**.  Il vise un public habitant le territoire de Plaine Commune (8 personnes par an), présentant **d’importantes difficultés d’accès à l’emploi** : demandeurs d’emploi longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, jeunes sans qualification…  L’intégration au chantier vise à **remobiliser** les personnes dans le cadre d'une action de mise au travail, tout en leur assurant un **accompagnement personnalisé** dans la résolution de leurs problématiques sociales et professionnelles, et une **formation technique** liée au métier d’ouvrier d’entretien des espaces verts.  Le parcours moyen des salariés en insertion sur le chantier est de **12 mois**. Ils sont **encadrés et formés** sur le chantier par un professionnel des espaces verts de l’association. Ils bénéficient également d’un **accompagnement socio-professionnel** dédié (entretiens individuels mensuels et ateliers collectifs mensuels), et d’une **formation complémentaire** à celle reçue sur le chantier (au minimum formation SST/PRAP).  Les travaux réalisés par les salariés sur le chantier permettent **d’entretenir les berges de Seine et chemins de halage** , dans le cadre d'un marché géré par la collectivité. Les travaux réalisés sont divers et permettent d’aborder un panel d’activités liées au métier des espaces verts : collecte et évacuation des déchets, tonte, taille, fauche, plantations, ramassage des feuilles, lutte mécanique contre les espèces envahissantes, veille écologique.  L’ensemble des travaux réalisés s’inscrivent dans une démarche de gestion différenciée : cette gestion permet une gestion écologique des espaces verts, plus proche de la nature et plus respectueuse de l’environnement. Aucun produit phytosanitaire n’est en particulier utilisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706337","Construction and Support of Projects to Employment","Construction et Accompagnement de Projets vers l'Emploi","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","92","1453146.8","EUR","1336895.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771558","16.23051025,-61.687126021388","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","**The P.A.P. programme to EMPLOYMENT (Construction and Project Accompanyment to Employment)** Module 1 **(compulsory module)**, will enable the diagnosis to customise an à la carte program for participants in the P.A.P. accompaniment programme towards EMPLOYMENT.  Each module is independent.  **Module 1: Welcome and Locate** **Module 2: Discovery, choice of trade and positioning** **Module 3: Reinvigoration, Self-Knowledge** **Module 4: Professional project** **Module 5: Medical-psycho-social accompaniment**Module 6: Awareness of the effective use of digital** **Module 7: Job Search Techniques/Business Link** **Module 8: Immersion in business**","**Le programme C.A.P. vers l'EMPLOI (Construction et Accompagnement de Projet vers l'Emploi)**  Le module 1 **(module obligatoire)** , permettra suite au diagnostic de personnaliser un programme à la carte pour les participants au programme d’accompagnement C.A.P. vers l'EMPLOI..  Chaque module est indépendant.  **Module 1 : Accueil et repérage**  **Module 2 : Découverte, choix de métier et positionnement**  **Module 3 : Redynamisation, Connaissance de soi**  **Module 4 : Projet professionnel**  **Module 5 : Accompagnement médico-psycho-social**  **Module 6 : Sensibilisation à l’usage efficace du numérique**  **Module 7 : Techniques de recherche d’emploi / Lien avec les entreprises**  **Module 8 : Immersion en entreprise**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710235","coordination and digital inclusion strategy of the Creuse department","coordination et stratégie inclusion numérique du département de la Creuse","France",null,"01/05/2019","31/03/2021","50","179991.04","EUR","89995.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775148","-20.9633534,55.5780789","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project is intended to best respond to the department’s call for proposals, where it is asked to promote digital acculturation at the departmental level on the social and also on the professional side, to guarantee access to the rights of the most fragile public and therefore to propose appropriate inclusive pathways.   The Greta du Limousin therefore undertakes an action here with very varied entrance doors adapted to all audiences of the PTI, opening paths that allow the rise in socio-professional skills, by proposing a response on one of the two components of the APA. However, integration on this path will be subject to notification by the Employment Department and/or certificates recognising an AAH, ASS, Youth Guarantee or RSA public.  The objectives of the capacitive action are:   \\- Putting in place a new, denser and more structuring form of learning for beneficiaries above all. Adapt the integration process by integrating the development of the accompanied person so that he/she becomes independent socio-professionally and is no longer waiting for employment and/or training.   \\- Adapt this offer of action to a society in transition and therefore changing so that the beneficiaries are also able to acquire transversal and transferable skills. But also to allow them to become acquainted with learning to learn, the validation of the achievements, the creation of activities, the adaptation to the new rules and economic principles...   \\- Implement new learning and validation models through Open Badges and digital skills acquisition tools.   \\- Give the capacity for networking, collaborative and laboratory work to open up the field of collective learning distributed, sharing and peer-to-peer...   \\- Create an entity consisting of a large part of these beneficiaries which would be responsible for many business services in the territory. For example, a Cooperative (Group) of Activity and Employment.  The action is structured in three ways:    * ** workshops-laboratory (2 days/week), based on the pedagogy of projects related to the territory, based on third-party locations, the needs of economic and associative actors as well as pre-existing institutions in defined sectors (Building, Agriculture, Personal Assistance, Tertiary/Trade, Civil Service). By supporting and working with this consortium of diverse and complementary actors, GRETA in Limousin will have a thorough knowledge of digital needs at departmental level (digital services inputs, research and development, etc.), which will take into account local specificities (strong demands for audits, diagnostics, digital advice) and will promote the development of digital, transversal and transferable skills of learners individually in a professional situation.** 2\\. Collective workshops to:  a) personalised support towards professional integration (1 day), b) follow-up of distance training (0.5 days) type MOOC (outsourced via France Université Numérique, Openclassroom, KhanAcademy, etc.) allowing the development of autonomy in the learning abilities of the learner 3\\. The follow-up of distance training (0.5 days) type MOOC (outsourced via France Digital University, Openclassroom, KhanAcademy, etc.) allowing the development of autonomy in the learner’s learning abilities.  This component therefore includes three action sheets:  1\\. Action Workshops-Laboratory 2\\. Action Insertion 3\\. Action Certifications Participation in the various workshops will be the subject of training agreements, pedagogical booklets, daily attendance sheets and attendance certificates.  Certification is one of the components of this action. It will have variable geometry depending on the starting position and the needs of the beneficiary. PIX or other certifications (ex:TOSA) are quantifiable on the acquisition of new skills and meet the needs of professionals.","Le projet se veut répondre au mieux à l'appel à projet du département où il est demandé de favoriser à l'échelon départemental l'acculturation numérique sur la partie sociale et aussi sur la partie professionnelle, de garantir l'accès aux droits des publics les plus fragiles et de proposer donc des parcours inclusifs adaptés.   Le Greta du Limousin engage donc ici une action avec des portes d'entrées très variées et adaptées à tous les publics du PTI, ouvrant des parcours qui permettent la montée en compétences socio-professionnelles, en proposant une réponse sur un des deux volets de l'AAP. L'intégration sur ce parcours sera néanmoins soumise à une notification de Pôle Emploi et/ ou des attestations reconnaissant un public AAH,ASS , Garantie Jeune ou RSA.  Les objectifs de l'action capacitante sont :   \\- Mettre en place une nouvelle forme d'apprentissage plus dense et plus structurante pour les bénéficiaires avant tout. Adapter la démarche insertion en intégrant l'épanouissement de la personne accompagnée pour qu'elle devienne autonome socio-professionnellement et ne soit plus en attente d'emploi et/ou de formations.   \\- Adapter cette offre d'action à une société en transition et donc changeante pour que les bénéficiaires soient eux aussi capables d'acquérir des compétences transversales et transférables. Mais aussi permettre à ces accompagnés de se familiariser à l'apprendre à apprendre, la validation des acquis, la création d'activités, l'adaptation aux nouvelles règles et principes économiques...   \\- Mettre en place des nouveaux modèles d'apprentissages et de validation des compétences en passant par les Open Badges et outils numériques d'acquisition de compétences.   \\- Donner la capacité de travail en réseau, collaboratif et sous forme de laboratoire pour ouvrir le champ de l'apprentissage en collectif distribué, partage et pair à pair...   \\- Créer une entité constituée d'une grande partie de ces bénéficiaires qui serait en charge de nombreux services aux entreprises du territoire. Comme par exemple une Coopérative(Groupement) d'Activité et d'Emploi.  L'action est structurée selon trois modalités :    * **Des ateliers-laboratoire (2 jours/hebdo), basés sur de la pédagogie de projets liés au territoire, prenant appui sur les tiers-lieux, les besoins d’acteurs économiques et associatifs ainsi que d’institutions préexistantes sur des secteurs définis (Bâtiment, Agriculture, Aide à la personne, Tertiaire/Commerce, Fonction publique). En prenant appui et en travaillant avec ce consortium d’acteurs variés et complémentaires, le GRETA du Limousin disposera d’une connaissance fine des besoins en numérique au niveau départemental (apports de services numériques, Recherche et développement, etc), qui tiendra compte des spécificités locales (demandes fortes en audits, diagnostics, conseils en numérique) et favorisera le développement des compétences numériques, transversales et transférables des apprenants individuellement en situation professionnelle.**  2\\. Des ateliers collectifs permettant :  a) un accompagnement personnalisé vers l’insertion professionnelle (1 jour),  b) un suivi de formations à distance (0,5 jour) type MOOC (externalisé via France Université Numérique, OpenClassRoom, KhanAcademy, etc. ou développé à l’interne) permettant le développement d’une autonomie dans les capacités d’apprentissage de l’apprenant  3\\. Du suivi de formations à distance (0,5 jour) type MOOC (externalisé via France Université Numérique, OpenClassRoom, KhanAcademy, etc. ou développé à l’interne) permettant le développement d’une autonomie dans les capacités d’apprentissage de l’apprenant.  Ce volet comprend donc trois fiches action :  1\\. Action Ateliers-Laboratoire  2\\. Action Insertion  3\\. Action certifications  La participation aux différents ateliers feront l'objet de convention de formation, de livret pédagogique, de feuilles d'émargements journalières et d'attestations d'assiduité.  La certification est un des volets de cette action. Elle sera à géométrie variable selon le positionnement de départ et les besoins du bénéficiaire. Les certifications de type PIX ou autres (ex:TOSA) sont quantifiables sur l'acquisition de nouvelles compétences et répondent aux besoins des professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688661","ATTISINNOV","ATTISINNOV","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","136683","EUR","54673","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545587","44.840628884714,-0.57607605539361","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","ATTISINNOV is a project detection device present in regional companies whose primary objectives are to strengthen stimulation actions to detect ideas and facilitate the emergence of projects and to strengthen the feasibility analysis phase to select projects that have a proven chance to meet their market.","ATTISINNOV est un dispositif de détection de projets présents dans les entreprises régionales dont les objectifs premiers sont de  renforcer les actions de stimulation permettant de détecter les idées et de faciliter l\"émergence de projets et de renforcer la phase d'analyse de faisabilité pour sélectionner les projets qui ont une chance avérée de rencontrer leur marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707549","Enhanced support for the career reference of the PLIE 2019","Accompagnement renforcé ves l'emploi référent de parcours du PLIE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","249275.32","EUR","124637.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772809",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to provide personalised, reinforced and contracted support for people seeking employment who are in — or at risk — situation of poverty. These persons will be included in the support programme on prescription of a social structure or the public employment service and after a decision of the Local Commission for Admission and Monitoring (CLAS) Centre Isère du Plie or the RSA management bodies.   It is planned to accompany 364 people in ‘active line’, taking into account the expected turnover rate, 473 people over the duration of the operation from 1 January 2019 to 31 December 2019. It is projected that 75 % of these people will be recipients of the RSA. In addition, special attention will be paid to supporting women’s audiences, those affected by discrimination and those residing in priority urban policy areas.   The accompaniment will be carried out by six course referents representing in 2019: 5.2 full-time equivalents (3 full-time referents, constituting their total working time; 2 referents to 0,8 full-time equivalents, constituting the whole of his working time; and, a referent to 0.6 full-time equivalents, constituting the whole of his working time).   Support is aimed at access to sustainable employment, qualification training or activity creation. This will include measures to diagnose the participant and his/her needs, to develop a professional project, to solve social and professional problems, to connect with employers, and to support access to employment or training. The path reference will be in active support of the participant in the development and implementation of his/her social and professional integration pathway.   The path reference will adapt his/her support, from the point of view of the frequency of contacts, to the individual needs of each participant. It will provide face-to-face interview on a minimum monthly frequency (possibly bimonthly during periods of employment or training). Physical support, both individual and collective, will be supplemented as necessary by telephone and/or email contacts.   The support provided by the referents will give rise to an entry on the software “abc ViEsion” in order to facilitate the work of accompanying the referent, to allow the management of his activity and the traceability of the interventions for the funders.   The path reference may be required to carry out diagnoses with non-participants with the objective that the enhanced support path may be offered to them.   In order to take into account the geographical importance of the area covered and the travel difficulties encountered by the target audiences, the referents will provide support to the public in several places (at least the municipalities of St Marcellin, Tullins and Voiron, with permanences according to the possible needs on St Geoire en Valdaine, St Laurent Du Pont, Vinay and Pont en Royans).   The Plie referents will benefit from comprehensive and regularly updated professional resources using the following means:    * access to regularly updated computer databases on employment, training and integration schemes and actors, occupations, training opportunities, job offers and companies.   * annual training plan of the Employment House incorporating measures to update knowledge and further development;   * in-house bimonthly minima meetings;   * monthly practice analysis sessions;   * participation in external meetings organised by the Department and the Grenobloise Metropolis facilitating the updating of information and the exchange of practices;   * in-house recourse of the Employment House to resource persons on different themes of employment, training or integration.","Le projet vise l'accompagnement personnalisé, renforcé et contractualisé de personnes en recherche d'emploi se trouvant en situation - ou menacées - de pauvreté. Ces personnes seront intégrées dans le programme d'accompagnement sur prescription d'une structure sociale ou du service public de l'emploi et après décision de la Commission locale d'admission et de suivi (CLAS) Centre Isère du Plie ou des Instances de gestion du RSA.   Il est prévu l'accompagnement de 364 personnes en \"file active\", soit compte- tenu du taux de rotation prévu, 473 personnes sur la durée de l'opération du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019. Il est projeté que 75 % de ces personnes soient des allocataires du RSA. En outre, une attention particulière sera portée à l'accompagnement des publics féminins, aux publics concernés par les discriminations et aux personnes résidant dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville.   L'accompagnement sera réalisé par six référents de parcours représentant en 2019 : 5,2 équivalents temps pleins (3 référents à temps plein , constituant la totalité de leur temps de travail ; 2 référents à 0,8 équivalents temps plein, constituant la totalité de son temps de travail ; et, un référent à 0,6 équivalents temps plein, constituant la totalité de son temps de travail).   L'accompagnement vise l'accès à l'emploi durable, la formation qualifiante ou la création d'activité. Il intègrera pour ce faire des actions de diagnostics du participant et de ses besoins, d'élaboration de projet professionnel, de résolution des problèmes sociaux et professionnels, de mise en relation avec des employeurs, et d'appui à l'accès à l'emploi ou la formation. Le référent de parcours sera en appui actif du participant pour l'élaboration et la mise en œuvre de son parcours d'insertion sociale et professionnelle.   Le référent de parcours adaptera son accompagnement, du point de vue de la fréquence des contacts, avec les besoins individuels de chaque participant. Il assurera un entretien de face à face sur une fréquence à minima mensuelle (éventuellement bimensuelle sur les périodes d'emploi ou de formation). L'accompagnement physique, individuel et collectif, sera complété en tant que de besoin par des contacts par téléphone et/ou mail.   L'accompagnement assuré par les référents donnera lieu à une saisie sur le logiciel \"abc Viesion\" afin de faciliter le travail d'accompagnement du référent, de permettre le pilotage de son activité et la traçabilité des interventions pour les financeurs.   Le référent de parcours pourra être amené à réaliser des diagnostics auprès de personnes non-participantes dans l'objectif éventuel que le parcours d'accompagnement renforcé puisse leur être proposé.   Afin de prendre en compte l'importance géographique du territoire couvert et les difficultés de déplacement rencontrées par les publics ciblés, les référents assureront l'accompagnement des publics sur plusieurs lieux (à minima les communes de St Marcellin, Tullins et Voiron, avec des permanences selon les besoins possibles sur St Geoire en Valdaine, St Laurent Du Pont, Vinay et Pont en Royans).   Les référents du Plie bénéficieront de ressources professionnelles complètes et régulièrement mises à jour à partir des moyens suivants :    * accès à des base de données informatiques régulièrement mises à jour sur les dispositifs et acteurs de l'emploi, la formation et l'insertion, sur les métiers, sur l'offre de formation, sur les offres d'emploi et sur les entreprises.   * plan de formation annuel de la Maison de l'Emploi intégrant des actions de mises à jour des connaissances et de perfectionnement ;   * réunions internes à minima bi-mensuelles ;   * séances d'analyse de la pratique mensuelles ;   * participation à des réunions externes organisées par le Département et la Métropole grenobloise facilitant la mise à jour des informations et l'échange de pratiques ;   * recours en interne de la Maison de l'Emploi à des personnes ressources sur différentes thématiques emploi, formation ou insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676203","Energy rehabilitation of the Le Bourgnon School Group","Réhabilitation énergétique du Groupe Scolaire Le Bourgnon","France","63370","02/01/2018","31/12/2021","79.59","1088613.36","EUR","866419","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769698","45.767259271765,3.1966133737497","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","energy renovation of the school group (school and primary) Le Bourgnon The project consists of Isolate from the outside (ITE) the entire building envelope, install a dual high-performance air treatment plant (CTA), replace exterior carpentry","rénovation énergétique du groupe scolaire (maternelle et primaire) Le Bourgnon Le projet consiste à Isoler par l'extérieur (ITE) l'intégralité de l'enveloppe du bâtiment, installer une Centrale de Traitement d'Air (CTA) double flux à haute performance , remplacer les menuiseries extérieures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709853","Construction site Mounts and Dams Environment","Chantier d'Insertion Monts et Barrages Environnement","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","19.85","232258.56","EUR","46103.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765379",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site has an approval for 7.50 full-time equivalents, representing about 25 employees in one year.   Social and professional support takes place in individual interviews of 1 hour each week on Tuesdays and Thursdays. Collective support is maintained on the last Friday of each month. This time represents 16 hours of weekly work for the socio-professional accompaniment. A room with internet connection, telephone, computers and printer is available. This accompaniment is complementary to that carried out by the technical supervisor (training of professional gestures and postures, respect for colleagues and instructions) and by the employer (respect for the working environment, the employee’s posture).   Social and professional support requires close collaboration with local actors (mainly Social Assistants and Departmental Council departments in the framework of monitoring the beneficiaries of the RSA). PMSMPs (Professional Situation Period) are used as soon as possible and are a good indicator of employee employability and motivation.   As regards training time, the workers at the site do not have easy access to it: few proposals on the territory, mobility problem to get there... that is why, internally, employees who prepare their driving licences have the opportunity to work the code every week on a specific website.   We have set up a technical space, where employees are hired, with changing rooms, showers and toilets. A building hut with kitchen and toilet space was purchased by the association. It is used more precisely when it is cold or rainy, for lunch breaks on construction days.   Our clients are mainly local authorities, such as the town halls of the territory, the Departmental Council, etc... but also bodies such as the Conservatoire des Espaces Naturels du Limousin. The work is carried out with chainsaw and shredder equipment. The interest of the construction site in the natural areas is the fact that we intervene without large equipment but as a team. Thus, the work carried out involves the restoration and maintenance of rivers, hiking trails, heathlands, catchment areas, bogs, etc. It is always difficult to find enough work for the periods from November to March.","Le chantier d'insertion a un agrément pour 7,50 équivalents temps pleins, ce qui représente environ 25 personnes salariées sur une année.   L'accompagnement social et professionnel s'effectue en entretiens individuels d'1h chaque semaine les mardis et les jeudi. Un accompagnement collectif est maintenu le dernier vendredi de chaque mois. Ce temps représente 16h de travail hebdomadaire pour l'accompagnateur socio-professionel. Une salle avec connexion internet, téléphone, ordinateurs et imprimante est mise à disposition. Cet accompagnement est complémentaire de celui réalisé par l'encadrant technique (formation gestes et postures professionnelles, respect des collègues et des consignes) et par l'employeur (respect du cadre du travail, de la posture de salarié).   L'accompagnement social et professionnel exige un travail en étroite collaboration avec les acteurs du territoire (essentiellement les Assistantes Sociales et les services du Conseil Départemental dans le cadre du suivi des bénéficiaires du RSA). Les PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) sont utilisées dès que possible et sont un bon indicateur de l'employabilité et de la motivation du salarié.   Concernant le temps de formation, les salariés du chantier n'y ont pas facilement accès : peu de propositions sur le territoire, problème de mobilité pour s'y rendre... c'est pourquoi, en interne, les salariés qui préparent leur permis de conduire ont la possibilité de travailler le code chaque semaine sur un site internet spécifique.   Nous avons aménagé un local technique, lieu d'embauche des salariés, avec des vestiaires, douches et toilettes. Une cabane de chantier comprenant espace cuisine et toilette a été achetée par l'association. Elle est utilisée plus précisément lorsqu'il fait froid ou qu'il pleut, pour les temps de pause du midi les jours de chantier.   Nos clients sont principalement des collectivités locales, comme les mairies du territoire, le Conseil Départemental, etc... mais aussi des organismes comme par exemple le Conservatoire des Espaces Naturels du Limousin. Les travaux sont réalisés avec du matériel type tronçonneuse et débroussailleuse. L'intérêt du chantier pour les zones naturelles est bien le fait que nous intervenions sans gros matériel mais en équipe. Ainsi, les travaux réalisés concernent la restauration et l'entretien de rivières, les chemins de randonnées, les landes, les zones de captages, les tourbières etc.  Il est toujours compliqué de trouver suffisamment de travail pour les périodes allant de novembre à mars."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714769","Support for access to employment and training for the public PLIE: Reference PLIE","Accompagnement à l'accès à l'emploi et la formation des publics PLIE : Référent PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","61086","EUR","36651.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767049","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","An individualised and reinforced support will be put in place for which the PLIE representative will define the stages of the journey aimed at removing obstacles, the progression and development of the qualifications of the relevant public and the return to sustainable employment. The focal point mobilises the various economic actors in the territory and uses all the resources made available to it by the PLIE and the partners mobilised on the operation. Synergy and complementarity will be sought in support with the advisor of the activity guarantee and the new device carried by the Prefecture of Belfort: City of Employment.  Eligible audiences must be domiciled in the Territory of Belfort. In addition, in accordance with the National Operational Programme, particular attention will be paid to the following criteria:   Social minima recipients.   Long-term job applicants.   People with difficulties in social and professional integration.   —Requesters for employment accumulating various obstacles to the resumption of activity.   —People not registered in the Employment Department, but wishing to start a career path towards employment.   Persons covered by the city contract (city policy) -Employees of structures, integration enterprises, -Young people wishing PLIE support.  Each identified candidate will be received in an individual interview for a precise presentation of the process. We plan one to two interviews to confirm the project and define the path of the future participant.   Group animations will also be provided by the referent, in particular to prepare the persons followed for recruitment interviews.   Finally, if necessary, we consider using external providers to validate the participant’s orientation if necessary.","Un accompagnement individualisé et renforcé sera mis en place pour lequel le référent PLIE définira les étapes du parcours visant à lever des freins, à la progression et au développement des qualifications des publics concernés et à la remise à l'emploi durable. Le référent mobilise les différents acteurs économiques du territoire et utilise tous les moyens mis à sa disposition par le PLIE et les partenaires mobilisés sur l'opération. Une synergie et une complémentarité seront recherchées dans l'accompagnement avec le conseiller de la garantie d’activité et le nouveau dispositif porté par la Préfecture de Belfort : Cité de l'Emploi.  Les publics éligibles seront obligatoirement domiciliés dans le Territoire de Belfort. De plus, conformément au Programme Opérationnel National, une attention particulière sera portée aux publics relevant de l'un des critères ci-après :   -Allocataires des minimas sociaux.   -Demandeurs d'emploi de longue durée.   -Personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle.   -Demandeurs d'emploi cumulant différents freins à la reprise d'activité.   -Personnes non inscrites à Pôle Emploi, mais souhaitant démarrer un parcours d'accompagnement vers l'emploi.   -Personnes relevant du contrat de ville (politique de la ville)   -Salariés des structures, des entreprises d'insertion,   -Les jeunes souhaitant un accompagnement PLIE.  Chaque candidat identifié sera reçu en entretien individuel pour une présentation précise de la démarche. Nous prévoyons de un à deux entretiens afin de confirmer le projet et définir le parcours du futur participant.   Des animations de groupe seront également assurées par le référent notamment pour préparer les personnes suivies à des entretiens de recrutement.   Enfin, nous envisageons le cas échéant de faire appel à des prestataires externes pour la validation de l'orientation du participant si cela est nécessaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688508","Territorial animation socio-professional pathways for young people","Animation territoriale parcours socio-professionnel des Jeunes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","64.71","65210","EUR","42197.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764614",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**The operation is divided into two actions led and led by the territorial facilitator:**_ **The “design and engineering” action** the purpose of which is the provision of services adapted to young people most in difficulty on the basis of a local diagnosis shared with the partners **The action “animation d’actions or regional services”** which are all answers or solutions addressing the needs of the target audience highlighted by the local diagnosis **_The objectives of these two actions are to_**:  \\- make a personalised and shared diagnosis with local education and socio-economic integration partners highlighting the specific problems of young people most in difficulty (breaching social and occupational integration). This territorial diagnosis is necessary to provide “adjusted” solutions based on the plurality of skills of professionals and their knowledge of young people \\- to set up and facilitate the territorial sub-actions by involving the partners either at the level of management (project group) and/or at the level of animation \\- articulating these “modules” or these sub-actions with other measures or other arrangements (assisted contracts, training, long-term work placements such as SIFA...). This articulation aims to maintain and maintain the dynamics impelled among young people so that they can complete the stages of the journey towards training and/or employment \\- solve the problems hindering the autonomy of young people (absence of a professional project, problems related to health...) **_The services or actions put in place to respond to the problems of these young people are the following_**:  _Locating young people with early school leaving_ * Co-animation of the platform of monitoring and support for dropouts, in connection with the National Education and the IOC in order to combat early school leaving. Young people who have completed their training without having obtained a minimum degree are identified and contacted. A shared individual diagnosis is carried out and they are offered support which will facilitate either a return to initial training or support for professional integration with the Local Mission. These actions are programmed several times a year.    * In addition, a local integration support committee (CLAIN) brings together the main youth actors to study and propose solutions to young people identified as dropping out (young people who left school before the end of the school year).    * In order to “prevent” early school leaving, work is under way with schools to meet young people in schools during the first signs of dropping out and thus identify as quickly as possible possible avenues of action.    * Construction of actions in partnership with the CFAs to facilitate access to learning for young people who are dropping out or in reorientation:      * Implementation of an action “Successful Learning Paths” * Collaboration with the CFA of Belfort Territory to follow up the alternance dropouts and thus quickly set up a support from the CEFI of the Local Mission.     * Access to the CFA technical trays for young people accompanied in individual by the Local Mission as part of a discovery of the professions _Re-mediation of university drop-out_ * Every year, many holders of a professional or technological baccalaureate enrol to follow a university course in Belfort, in particular in the AES or law, following a choice by default (not accepted in a higher professional course of the BTS/DUT type, financial choice to have student status, etc.). Also, two actions are carried out with the university towards these audiences:      * Conducting interviews in pairs with the IOC when registering young people with a vocational or technological baccalaureate in the AES and Law sector to check the appropriateness of their orientation.     * When these young people still enter these university courses, there is a failure rate of more than 80 % at the end of the first year and many drop out in the course of the year. A partnership with 1st-year teachers allows to identify the young people concerned and to offer them a dedicated professional project building workshop as well as immersion in companies to remove the obstacles that could have been identified during the workshop.  The employee in charge of the project is responsible for the design and management of this sub-action. He also participates in the animation of the action and in the individual follow-up of young people.  It should be noted that a regional declination of this action has been put in place.  _The workshop “valuing one’s profile and its path”_ Young people who have difficulty getting a professional project to emerge","_**L'opération se décompose en 2 actions pilotées et animées par l'animateur territorial:**_  **L'action \" conception et ingénierie\"** dont la finalité est la mise en place de prestations adaptées aux jeunes les plus en difficulté sur la base d'un diagnostic local partagé avec les partenaires  **L'action \"animation d'actions ou de prestations territoriales\"** qui sont autant de réponses ou de solutions répondant aux besoins du public ciblé mis en relief par le diagnostic local  **_Les finalités de ces 2 actions sont de_** :  \\- réaliser un diagnostic personnalisé et partagé avec les partenaires locaux de l'éducation et de l'insertion socio-économique mettant en relief les problématiques spécifiques des jeunes les plus en difficulté (freins à l'insertion sociale et professionnelle). Ce diagnostic territorial est nécessaire pour apporter des solutions \"ajustées\" reposant sur la pluralité des compétences des professionnels et sur leurs connaissances des jeunes  \\- mettre en place et animer les sous- actions territoriales en associant les partenaires soit au niveau du pilotage (groupe projet) et/ou au niveau de l'animation  \\- articuler ces \"modules \" ou ces sous- actions avec d'autres mesures ou d'autres dispositifs (contrats aidés, formations, stages en entreprise de longue durée comme le SIFA...). Cette articulation vise le maintien et la continuité de la dynamique impulsée chez les jeunes pour qu'ils réalisent les étapes du parcours vers la formation et/ou l'emploi  \\- résoudre les problèmes freinant l'autonomie des jeunes (absence de projet professionnel, problématiques liées à la santé...)  **_Les prestations ou sous actions mises en place pour répondre aux problématiques de ces jeunes sont les suivantes_** :  _Repérage des jeunes en situation de décrochage scolaire_    * Co-animation de la plateforme de Suivi et d'Appui aux décrocheurs, en lien avec l'Education Nationale et le CIO afin de lutter contre le décrochage scolaire. Les jeunes qui ont décroché de leur formation sans avoir acquis un niveau de diplôme minimal sont identifiés et contactés. Un diagnostic individuel partagé est réalisé et il leur est proposé un accompagnement qui facilitera soit un retour en formation initiale, soit un accompagnement à l'insertion professionnelle avec la Mission Locale. Ces actions sont programmées plusieurs fois par an.    * En complément, un comité local d'aide à l'insertion (CLAIN) réunit les principaux acteurs jeunesse pour étudier et proposer des solutions aux jeunes repérés en voie de décrochage (jeunes qui ont quittés l'établissement scolaire avant la fin de l'année scolaire).    * Afin de « prévenir » le décrochage scolaire, un travail est en cours avec les établissements scolaires pour rencontrer les jeunes au sein des établissements lors des premiers signes de décrochage et ainsi identifier au plus vite les pistes d’actions possibles.    * Construction d'actions en partenariat avec les CFA afin de faciliter l'accès à l'apprentissage des jeunes en décrochage ou en réorientation :      * Mise en place d’une action « Parcours Réussite Apprentissage »     * Collaboration avec le CFA du Territoire de Belfort pour le suivi des décrocheurs de l’alternance et ainsi mettre en place rapidement un accompagnement de la part des CEFI de la Mission Locale.     * Accès aux plateaux techniques du CFA pour jeunes accompagnés en individuel par la Mission Locale et ce dans le cadre d’une découverte des métiers  _Re-médiation au décrochage universitaire_    * Chaque année, de très nombreux titulaires d’un Bac professionnel ou technologique s’inscrivent pour suivre un cursus universitaire à Belfort, notamment en filière AES ou droit, suite à un choix par défaut (non acceptation dans une filière supérieure professionnalisante de type BTS/DUT, choix d'ordre financier pour avoir le statut d'étudiant, etc.). Aussi, 2 actions sont menées avec l’université en direction de ces publics :      * Conduite d’entretiens en binôme avec le CIO lors de l’inscription des jeunes titulaires d’un bac Professionnel ou technologique en filière AES et Droit pour vérifier l’opportunité de leur orientation.     * Lorsque ces jeunes intègrent quand même lesdits cursus universitaires, il est constaté un taux d'échec supérieur à 80% en fin de première année et nombreux sont ceux qui décrochent en cours d'année. Un partenariat avec les enseignants de 1ère année permet de repérer les jeunes concernés et de leur proposer un atelier de construction de projet professionnel dédié ainsi que des immersions en entreprises pour lever les freins qui auraient pu être identifiés lors de l’atelier.  Le salarié en charge du projet assure la conception et le pilotage de cette sous action. Il participe également à l'animation de l'action et au suivi individuel des jeunes.  Il est à noter qu’une déclinaison régionale de cette action a été mise en place.  _L'atelier \"valoriser son profil et son parcours\"_  Les jeunes qui ont des difficultés à faire émerger un projet profe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298586","Development of regional cooperation actions in the Indian Ocean area and support to the Trade Capacity Building Programme of the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI) — Cross-border component","Développement d’actions de coopération régionale dans la zone Océan Indien et appui au programme de renforcement des capacités commerciales (PRCC) de l’Union des Chambres de Commerce et d’Industrie de l’Océan Indien (UCCIOI)- Volet transfrontalier","France",null,"01/07/2018","31/03/2020","85","75967.4","EUR","64572.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme consists of recruiting a regional co-operation officer within the CCI Réunion in order to develop regional cooperation activities in the Indian Ocean area, to better understand and penetrate new markets, and to participate with the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI) in the implementation of the next phases of the UCCIOI Trade Capacity Building Programme. The establishment of co-operation officers in each of the KICs in the Indian Ocean to carry out concrete projects and link with the network of partners is a recommendation under the UCCIOI PRCC.","Le programme consiste à recruter un chargé de mission dédié à la coopération régionale au sein de la CCI Réunion afin de développer des actions de coopération régionale dans la zone océan Indien, de mieux appréhender et pénétrer de nouveaux marchés, et de participer avec l'Union des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI) à la mise en oeuvre des prochaines phases du Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) de l'UCCIOI. La mise en place de chargés de missions coopération dans chacune des CCI de l'océan Indien pour pouvoir dérouler les projets concrets et faire le lien avec le réseau de partenaires est une recommandation dans le cadre du PRCC de l'UCCIOI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676424","ETTI support for the development of employability of remote people for sustainable integration","Accompagnement en ETTI pour le développement de l'employabilité des publics éloignés de l'emploi pour une insertion durable","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.95","102341.04","EUR","51119.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766673","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Thanks to enhanced support and adapted training, our objectives with regard to minimum social recipients, DETLDs and young people aged 26 without qualifications and without resources:    * Promote partnerships and orientation towards ISA Interim in order to enable these audiences to be employable and to confront temporary missions proposed by our structure, * Implement an original stage of overall support, which is available in advance of the assignments in the company and followed throughout the person’s journey, * Fostering the mission of these target audiences, * Fostering progressive employment through missions adapted to the personal and professional situations of target audiences with as much as possible a discovery of the trades for those who need to refine their professional project, * Implement a specific support to:      * Mobilise FASTT aid to meet the barriers to employment and, failing that, to help the partners. For the record, FASTT offers aid for temporary agency workers such as:        * Vehicle rental, * child care, * housing assistance,......   * Implement specific tools and procedures for target audiences with enhanced collective accompaniment and individual appointments, * Implement training plans adapted to the situations of the public and promote the professional progression of temporary workers through enhanced monitoring and support. ISA Interim will work on the rise in competence of beneficiaries through various means:      * collective training courses such as CIPIs in connection with company requests, * individual training to promote the person’s suitability with their professional project and the expectations of companies. ISA Incorporates a point of honour to mobilise the majority of its training budget for interim workers.  An important link will be made with the proactive policy of the Gers CD in favour of inclusion clauses.   In this way, we will work with the UTAS as a matter of priority for the recruitment of candidates for claused contracts.   These markets are conducive to the implementation of qualifying pathways with companies.","Grâce à un accompagnement renforcé et des formations adaptées, nos objectifs vis à vis des allocataires minimas sociaux, des DETLD et des jeunes de - 26 ans sans qualification et sans ressource:    * Favoriser les partenariats et l'orientation vers ISA Intérim pour permettre à ces publics de leur employabilité et de se confronter à des missions en intérim proposées par notre structure,   * Mettre en oeuvre une étape originale d'accompagnement globale déclinée en amont des mises en mission en entreprise et suivie tout au long du parcours de la personne,   * Favoriser la mise en mission de ces publics cibles,   * Favoriser une mise à l'emploi progressive par le biais de missions adaptées aux situations personnelles et professionnelles des publics cibles avec dans la mesure du possible une découverte des métiers pour les personnes qui ont besoin d'affiner leur projet professionnel,   * Mettre un oeuvre un accompagnement spécifique permettant de :      * Mobiliser les aides du FASTT pour répondre aux freins à l'emploi et à défaut les aides des partenaires. Pour mémoire, le FASTT propose des aides dédiée aux intérimaires telles que :        * La location de véhicules,       * la garde d'enfants,       * l'aide au logement,......   * Mettre en oeuvre des outils et des procédures spécifiques pour les publics cibles avec des accompagnements collectifs et des rendez-vous individuels renforcés,   * Mettre en place des plans de formations adaptées aux situations des publics et favoriser la progression professionnelle des intérimaires par un suivi et un accompagnement renforcé. Isa Intérim travaillera sur la montée en compétence des allocataires par le biais de différents moyens :      * des formations collectives telles que les CIPI en lien avec les demandes entreprises,     * des formations individuelles pour favoriser l'adéquation de la personne avec son projet professionnel et les attentes des entreprises. Isa Intérim met un point d'honneur à mobiliser la majorité de son budget formation au service des intérimaires.  Un lien important sera fait avec la politique volontariste du CD du Gers en faveur des clauses d'insertion.   Ainsi, nous travaillerons avec les UTAS prioritairement pour le recrutement des candidats aux marchés clausés.   Ces marchés sont propices à la mise en oeuvre de parcours qualifiant avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674631","FormaJUMP: Launch of a Young People’s Training in Tension by Production (Phase 2)","FormaJUMP: Lancement d'une Formation de Jeunes à Un Métier en tension par la Production (phase 2)","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.44","544899.77","EUR","269376.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827124",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","FormaJUMP phase 2 aims to stabilise the only production school in Ile-de-France. As part of our launch phase (2016-2017), we welcomed our top 8 beneficiaries. The production workshop was equipped and started, and the team of professional masters recruited in particular through the ESF-ITI fund (phase 1 of the project). The support of young people needs to be strengthened because we will welcome our 2nd promotion (stabilised staff at the end of 2018) and we, like other production schools, have a strong need for psychological support for our young people in great difficulty.  This school welcomes young dropouts between the ages of 15 and 18, and trains them to a stressful trade: machining. Management is brought together — 1 trainer for 4 or 5 young people — and very concrete training: 2/3 of the weekly training time in the workshop, working on orders from local industrialists.","FormaJUMP phase 2 vise la stabilisation de l'unique école de production d'Ile-de-France. Dans le cadre de notre phase de lancement (2016-2017), nous avons accueilli nos 8 premiers bénéficiaires. L'atelier de production a été équipé et mis en route, et l'équipe de maîtres professionnels recrutée notamment grâce au fonds FSE-ITI (phase 1 du projet). L'accompagnement des jeunes doit être renforcé car nous allons accueillir notre 2e promotion (effectif stabilisé fin 2018) et nous avons, à l'instar des autres écoles de production, un fort besoin d'accompagnement psychologique de nos jeunes en grande difficulté.  Cette école accueille des jeunes décrocheurs de 15 à 18 ans, et les forme à un métier en tension : l'usinage. L'encadrement y est rapproché - 1 formateur pour 4 ou 5 jeunes - et la formation très concrète : les 2/3 du temps de formation hebdomadaire se passant en atelier, à travailler sur des commandes d'industriels locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702232","Places of interconnection and emergence of new territorial dynamics","Lieux d'interconnexion et d'émergence de nouvelles dynamiques territoriales","France",null,"01/11/2016","31/03/2019","50","107034.43","EUR","53517.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774005",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","In a context of change in the mountain areas of the Central Massif, as a result of the development of new information and communication technologies, hypermobility, globalisation and metropolisation; a renewal of tools, organizational patterns and models of economic development is therefore necessary to support employment, maintain populations and attract new ones. LAINAMAC therefore wishes to set up, in partnership with four other structures (Association Les Bergerades, the Community of West Rwandan Communes, Figeacteurs and SPL277) places of interconnection and the emergence of new territorial dynamics\" using the specific resources of each of these test territories. The aim is to get the territories to no longer work alone but in a transverse way. The action should facilitate the sharing of the territory’s intelligence, information, innovations, skills and resources with a view to collectively building the appropriate synergies for the territories of tomorrow and future collaborative models, particularly digital and circular, by collectively redefining the new local value chains","Dans un contexte de mutation des territoires de montagne du Massif central,  du fait du développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de l’hypermobilité, de la mondialisation et de la métropolisation; un renouvellement des outils, des modes organisationnels et des modèles de développement économique est donc nécessaire pour soutenir l’emploi, maintenir les populations et en attirer de nouvelles. LAINAMAC souhaite donc mettre en place en partenariat avec 4 autres structures ( Association Les Bergerades, la Communauté de Communes Ouest Rhodanien, Figeacteurs et SPL277) des lieux d'interconnexions et d'émergence de nouvelles dynamiques territoriales\" en s'appuyant sur les ressources spécifique de chacun de ces territoires test. Le but est d'amener les territoires à ne plus travailler seuls mais bien de façon transverse. L'action doit permettre de faciliter auprès des acteurs territoriaux la mise en commun des intelligences, informations, innovations, compétences et ressources du territoire afin de construire collectivement les synergies adéquates aux territoires de demain et les futurs modèles collaboratifs, notamment numériques et circulaires, en redéfinissant collectivement les nouvelles chaines de valeur locales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704947","Facilitation of the Territorial Integration Pact (TIP)","Animation du Pacte territorial d'insertion (PTI)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","50091.6","EUR","40073.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The partnership reached around the ITP 2017-2021 is alive, evolving.  The aim is to coordinate and facilitate, with due regard for each individual’s competences, actions in favour of the beneficiaries of the RSA, and more generally, for all people in difficulty in the sense of:  \\- an improvement in the service provided to the user in terms of access to rights and information and to service offers;  \\- a coherent pathway towards socio-professional, vocational and training integration, which makes it possible to find a job or develop the skills and skills necessary to engage in it;  \\- a partnership with companies that brings the needs of job seekers on their way to the reality and expectations of employers.","Le partenariat conclu autour du PTI 2017-2021 est vivant, évolutif.  Le but est de coordonner et d'animer, dans le respect des compétences de chacun, les actions en faveur des bénéficiaires du RSA, et de manière plus générale, de toutes les personnes en difficulté dans le sens :  \\- d’une amélioration du service rendu à l’usager en termes d’accès aux droits et à l’information ainsi qu’aux offres de service ;  \\- d’une cohérence des parcours d’insertion socioprofessionnelle, professionnelle et de formation qui permettent de trouver un emploi ou de développer des compétences et aptitudes nécessaires pour s’y engager ;  \\- d’un partenariat avec les entreprises qui rapproche les besoins des demandeurs d’emploi en parcours de la réalité et des attentes des employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668862","Active Preparedness for Qualification and Employment","Préparation Active à la Qualification et à l'Emploi","France",null,"20/04/2015","31/12/2015","91.89","72133.91","EUR","66283.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the CFI is to facilitate and promote a network of organisations that share a common understanding of the social and occupational integration of the most remote and/or low-skilled groups. These organisations, in this grouping, wish to put their professional practices in common, respecting the autonomy and specificities of each one in order to propose solutions and paths to each young person enrolled in our system.  _**I — PROJECT OBJECTIVES**_ Our project “Active Preparation for Qualification and Employment” for young NEET aims to:  \\- to help young people integrate into the labour market, with the principle that the relationship to work is positioned as a fundamental part of the journey. The local economic context often threatens the lowest levels of qualifications, which are poorly prepared for the workplace; That is why the will of the CFI and its partners is clear: provide access to all young people to an integration path as part of our service offering while focusing on the relationship with the business world.  \\- prepare young people for qualification and thus increase their employability in the labour market in the medium term.  \\- to raise young people’s awareness of European mobility through the possibility of volunteering abroad, or professional traineeships within a company in one of the countries of the European Union, and to allow them to enter this phase in a logic of added value for employment.  \\- to connect young NEETs to existing common law schemes.  Thus, depending on the young person’s expectations, his or her career integration project and the steps envisaged to achieve it, the FCI will endeavour to enable the young person to integrate all or part of the modular service offer (see details in the action fiche) in order to achieve the solutions expected at the end of the support, in particular:    * Training (general and/or technical) * Employment in the merchant sector (CDI, CDD, Interim...) * Employment in the non-market sector (CUI-CAE, Emploi d’Avenir), Insertion through Economic Activity (CDDI).   * The Civic Service.    * International volunteering *...  The duration of personalised social and professional support varies according to the needs of the young person and will extend over a minimum of 4 months and a maximum of 10 months.  The diversity and richness of our service offer for this project will make it possible to propose to young people successive or simultaneous actions depending on the evolution of their itinerary. It will be a matter of co-building with the young person the different stages of his journey, which will not necessarily be linear.  By way of example, the young person can mobilise the stages of the journey by exploiting the following services:    1. Introduction to the principles of sustainable development and the fight against discrimination 2. Basic training 3. Preparation for mobility 4. Period of Situation in the Professional Environment to discover a sector of activity 5. Preparation for Hiring on an Assisted Contract 6. A CDDI in the field of Insertion through Economic Activity to finalise the prospects for inclusion in sustainable employment Actions may be carried out in accordance with individual or collective arrangements.  **2) Public targeted by our project:** Our project offers the participation of 200 young people under the age of 26 (100 in 2015 and 100 in 2016) who have the following characteristics:    * Young people in great precariousness (physical, mental, moral, no housing, no social connection, no paper...) * Young people out of the education system without qualification, diploma and exclusion from all common law schemes * Young graduates residing in the political districts of the city * young people recognised with disabilities **3) Partnership and territories defined by our project:** **a) Partnership** 1- For the identification of young people and referral to the FCI:    * Actors of social inclusion and social accommodation (Emmaüs, Salvation Army, ABEJ, AFEJI, Backup, AREAS, Youth Worker Home...) * Employment Houses and Local Missions * Employment Departments * Services of the Policy of the City or Communities of agglomerations...   * Social actors: Prevention Clubs, Neighbourhood Houses, Social Centres and other neighbourhood areas * Local drop-out platforms 2- For the realisation of the service offer: applicants who applied in response to competitive consultations, including CFI members.  3- For the rehabilitation of the personal difficulties of young people (CPAM, CAF, UTPAS, Prefecture, OFII, Banque de France, associations lutant against addictions,...) 4- For PMSMPs, partnership agreement with the prescripts","La FCI a pour objet d'animer et de promouvoir un réseau d'organismes qui partagent une même conception de l'insertion sociale et professionnelle des publics les plus éloignés de l'emploi et /ou faiblement qualifiés. Ces organismes, en ce regroupant, souhaitent mettre leurs pratiques professionnelles en commun dans le respect de l'autonomie et des spécificités de chacun afin de proposer des solutions et des parcours à chaque jeune inscrit dans notre dispositif.  _**I - OBJECTIFS DU PROJET**_  Notre projet \"Préparation Active à la Qualification et à l'Emploi\" pour les jeunes NEET se donne comme objectifs :  \\- d'aider à l' insertion professionnelle des jeunes, avec, comme principe, que le rapport au travail est positionné comme un élément fondamental du parcours . Le contexte économique local précarise souvent les plus bas niveaux de qualification, peu préparés au monde du travail en entreprise ; C'est pourquoi la volonté de la FCI et de ses partenaires est claire : permettre l'accès à chacun des jeunes à un parcours d' insertion dans le cadre de notre offre de service tout en privilégiant la relation avec le monde de l'entreprise.  \\- de préparer les jeunes à la qualification et ainsi augmenter à moyen terme leur employabilité sur le marché de l' emploi.  \\- de sensibiliser les jeunes à la mobilité européenne par la possibilité d'exercer des périodes de Volontariat à l'étranger, ou des stages professionnels au sein d'entreprise d'un des pays de l'Union européenne et de leur permettre d'inscrire cette phase dans une logique de plus-value pour l'insertion professionnelle.  \\- de raccrocher les jeunes NEET aux dispositifs de droit commun existants.  Ainsi, en fonction des attentes du jeune, de son projet d'insertion professionnelle et des étapes envisagées pour le réaliser, la FCI s'efforcera de permettre au jeune d'intégrer tout ou partie de l'offre de service modulaire (voir détails dans la fiche action) pour aboutir aux solutions attendues au terme de l'accompagnement et notamment:    * La formation (générale et/ou technique)   * L'emploi dans le secteur marchand (CDI, CDD, Interim...)   * L'emploi dans le secteur non marchand (CUI-CAE, Emploi d'Avenir), l' Insertion par l'Activité économique (CDDI) .   * Le Service Civique.    * Volontariat International   * ...  La durée de l'accompagnement social et professionnel personnalisé est variable en fonction des besoins du jeune et s'étalera sur une amplitude d'un minimum de 4 mois et d'un maximum de 10 mois.  La diversité et la richesse de notre offre de service pour ce projet permettra de proposer au jeune des actions successives ou en simultané en fonction de l'évolution de son itinéraire. Il s'agira de co-construire avec le jeune les différentes étapes de son parcours, qui ne seront pas forcément linéaires.  A titre d'exemple, le jeune peut mobiliser les étapes de parcours en exploitant les prestations de service suivantes :    1. Initiation aux principes de développement durable et à la Lutte contre les discriminations   2. Formation de base   3. Préparation à la mobilité   4. Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel pour découvrir un secteur d'activité   5. Préparation à l'embauche en Contrat Aidé   6. Un CDDI dans le secteur de l'Insertion par l'Activité Economique pour finaliser les perspectives d'insertion dans l'emploi durable   Les actions pourront se réaliser selon des modalités individuelles ou collectives.  **2) Public ciblé par notre projet :**  Notre projet propose la participation de 200 jeunes de moins de 26 ans (100 en 2015 et 100 en 2016) qui présentent les caractéristiques suivantes :    * Jeunes en grande précarité ( détresse physique, psychique, morale, sans logement, sans lien social, sans papier...)   * Jeunes sortis du système éducatif sans qualification, ni diplôme et exclu de tous les dispositifs de droit commun   * Jeunes diplômés résidents des quartiers Politique de la Ville   * Jeunes reconnus handicapés  **3 ) Partenariat et territoires con cernés par notre projet :**  **a) Partenariat**  1- Pour le repérage des jeunes et l'orientation vers la FCI:    * Acteurs de l'Inclusion sociale et de l'Hébergement social (Emmaüs, Armée du Salut, ABEJ, AFEJI, Sauvegarde, AREAS, Foyer de Jeunes Travailleurs...)   * Maisons de l'Emploi et les Missions locales   * Pôles Emploi   * Services de la Politique de la Ville ou de Communautés d'agglomérations...   * Acteurs sociaux : Clubs de Préventions, Maisons de Quartier, Centres Sociaux et autres secteurs de proximité sur les quartiers   * Plateformes de décrochage scolaire locales  2- Pour la Réalisation de l'offre de services : des prestataires ayant proposé leur candidature en réponse aux consultations de mises en concurrence, dont des adhérents de la FCI.  3- Pour la remédiation aux difficultés personnelles des jeunes (CPAM, CAF, UTPAS, Préfécture, OFII, Banque de France, associations lutant contre les addictions, ...)  4- Pour les PMSMP, convention de partenariat avec les prescripte"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672713","Socio-professional and technical support for the employees of the integration site second building work facing a budgetary problem","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salariés du chantier d'insertion second oeuvre bâtiment rencontrant une problématique budgétaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","196666.88","EUR","98333.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760575",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","20 to 30 people each year; two job interviews, one with the social worker and the other with a technical supervisor; visit to the premises; sometimes proposing an EMT before hiring to assess behavioural and professional abilities; signature of the internal rules of the site detailing the rights and duties of the employee and the three objectives to work as a matter of priority; interview with the Director of the association to repeat these points. Hiring is done through a 6-month contract (26 hours/week) which may be renewable. During the duration of their contract, persons are accompanied on a daily basis by (technical and social) supervisors who take part in the following matters:    * behavioural and professional evaluation, * definition of the professional project, * introduction to work in the 2nd building construction sector, * work on identified problems which constitute obstacles to reintegration, * establishment of a programme of non-professional activities essential for the socialisation of the user, * job search techniques, * referral to partner and relay services after the contract.  OBJECTIVE: promote reintegration and prevent the recurrence of adults in serious difficulties who have (eu) cases of justice, by hung up to employment or vocational training","20 à 30 personnes accueillies chaque année; deux entretiens d'embauche, l'un avec l'accompagnateur social, l'autre avec un encadrant technique ; visite du local ; parfois, proposition d'une EMT en amont de l'embauche pour évaluer les capacités comportementales et professionnelles ; signature du règlement intérieur du chantier détaillant les droits et devoirs du salarié et les 3 objectifs à travailler prioritairement ; entretien avec le Directeur de l'association pour repréciser ces points. L'embauche se fait au travers d'un contrat aidé de 6 mois (26 heures/semaine) éventuellement renouvelable. Pendant la durée de leur contrat, les personnes sont accompagnées au quotidien par des encadrants (technique et social) qui interviennent notamment sur les points suivants :    * évaluation comportementale et professionnelle,   * définition du projet professionnel,   * mise au travail dans le secteur du 2nd oeuvre bâtiment,   * travail sur les problématiques repérées qui constituent autant de freins à la réinsertion,   * mise en place d'un programme d'activités extraprofessionnelles indispensables à la socialisation de l'usager,   * techniques de recherches d'emploi,   * orientation vers les services partenaires et relais après le contrat.  OBJECTIF: favoriser la réinsertion et prévenir la récidive d'adultes en grandes difficultés ayant (eu) affaire à la Justice, en les raccrochant à l'emploi ou à la formation professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707497","Implementation of global support","Mise en oeuvre de l'accompagnement global","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","75","1992916.8","EUR","1494687.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772375","14.6367927,-61.015826850637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The aim is to implement methods of action and coordination that promote an optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the long-term integration into the labour market of jobseekers.   The Employment Division advisers develop pathways that take greater account of social aspects, not only for the beneficiaries of the RSA, but also for all jobseekers registered in the Employment Unit who need it. The social workers in charge of social support for persons registered as jobseekers rely on the expertise of the employment centre advisers to promote the return to employment of the persons concerned.   This project is available on several levels:   \\- Through access to a partnership resource base to enable first-level information for jobseekers facing ad hoc social barriers, which do not constitute a lasting obstacle to job search. Thus, with a view to optimising and pooling existing resources, the CTM and Employment Pole undertake to identify and share existing social resources in order to create a resource base that will be regularly updated. This is accessible via the internal tools of the Employment Department.      This partnership resource base can be mobilised for all jobseekers and persons in social support, regardless of the method of monitoring and support implemented, or directly by all the advisers of the Employment Department.   \\- Through the implementation of comprehensive support for jobseekers with job difficulties for whom it is necessary to mobilise the social skills of the CTM at the same time.   This support modality relies on the employment department advisors and the dedicated CTM staff who mobilise their respective service offerings in order to remove the obstacles identified.   As part of the applicant’s follow-up, the dedicated job centre adviser as a reference ensures, in conjunction with the social worker, that the measures recommended are actually carried out.   \\- The orientation of the E.D. towards an exclusive social follow-up implemented by the CTM for jobseekers facing social difficulties, which clearly and temporarily block any approach to occupational integration. At the end of the shared diagnosis, social support may be offered. The arrangements for implementing this social support are those of the CTM’s offer under ordinary law.","Il s'agit de mettre en oeuvre des méthodes d'action et de coordination qui favorisent une articulation optimale du champ de   l'emploi et du champ social, garante de la réussite de l'insertion professionnelle durable des demandeurs d'emploi.   Les conseillers Pôle emploi élaborent des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux, non seulement pour les   bénéficiaires du RSA, mais également pour l'ensemble des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin. Les   travailleurs sociaux ayant en charge l'accompagnement social des personnes inscrites comme demandeurs d'emploi s'appuient   sur l'expertise des conseillers Pôle emploi pour favoriser le retour à l'emploi des personnes concernées.   Ce projet se décline à plusieurs niveaux :   \\- Par l'accès à une base de ressources partenariales afin de permettre une information de premier niveau des demandeurs d'emploi confrontés à des freins sociaux ponctuels, qui ne constituent pas un obstacle durable à la recherche d'emploi, Ainsi, dans un souci d'optimisation et de mutualisation des ressources existantes, la CTM et Pôle emploi s'engagent à identifier et partager les ressources sociales existantes afin de constituer une base de ressources qui sera actualisée régulièrement. Celle-ci est accessible via les outils internes de Pôle emploi.      Cette base de ressources partenariales pourra être mobilisée pour tous les demandeurs d'emploi et les personnes en   accompagnement social, quelle que soit la modalité de suivi et d'accompagnement mise en oeuvre, soit directement par tous les   conseillers de Pôle emploi.   \\- Par la mise en oeuvre d'un accompagnement global en direction des demandeurs d'emploi rencontrant des difficultés   professionnelles pour lesquels il est nécessaire de mobiliser en même temps les compétences sociales de la CTM.   Cette modalité d'accompagnement s'appuie sur les conseillers Pôle emploi et les agents de la CTM dédiés qui mobilisent   leurs offres de services respectives afin de lever les freins repérés.   Dans le cadre du suivi du demandeur, le conseiller dédié Pôle emploi en qualité de référent s'assure, en lien avec le   professionnel du travail social, de la réalisation effective des actions préconisées.   \\- Par l'orientation du D.E. vers un Suivi social exclusif mis en oeuvre par la CTM pour les demandeurs   d'emploi confrontés à des difficultés sociales, qui bloquent de façon manifeste et temporaire toute démarche d'insertion   professionnelle. A l'issue du diagnostic partagé un accompagnement social pourra être proposé. Les modalités de mise en   oeuvre de cet accompagnement social sont celles de l'offre de droit commun de la CTM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679908","PAPI Station Syble River Technician — 2018","Poste PAPI Technicien de rivière du SYBLE - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","28980","EUR","11592","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770928",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syble, Syndicat du Bassin du Lez, comprises the Department of Hérault and 5 EPCI (Montpellier Méditerranée Métropole, Communauté d’Agglomération du Bassin de Thau, Communauté de communes du Grand Pic Saint Loup, Community of communes Vallée de l’Hérault, Agglomération du Pays de l’Or).   As part of a comprehensive and balanced management of water and aquatic environments, it is responsible for managing the “animation and studies of general interest” components for the implementation of the action programmes of the Lez-Mosson-Etangs palavasiens and the PAPI (Plan d’Actions de Prevention des Inondations) of the Lez basin.  In order to provide technical assistance to masters of public or private works on the watercourses of the territory, to monitor studies and work on ecological continuity and to monitor the field of aquatic environments and wetlands, Mr Geoffrey DIDIER, River Technician was recruited on 1 November 2008.","Le SYBLE, Syndicat du Bassin du Lez, regroupe le Département de l'Hérault et 5 EPCI (Montpellier Méditerranée Métropole, Communauté d'Agglomération du Bassin de Thau, Communauté de communes du Grand Pic Saint Loup, Communauté de communes Vallée de  l'Hérault, Agglomération du Pays de l'Or).   Dans le cadre d'une gestion globale et équilibrée de l'eau et des milieux aquatiques, il a pour missions de gérer les volets « animation et études d'intérêt général » pour la mise en oeuvre des programmes d'actions du SAGE (Schéma d'Aménagement et de Gestion des Eaux) Lez-Mosson-Etangs Palavasiens et du PAPI (Programme d'Actions de Prévention des Inondations) du bassin du Lez.  Afin d'apporter une assistance technique aux maitres d'ouvrages publics ou privés sur les cours d'eau du territoire, de suivre les études et les travaux sur la continuité écologique et veiller sur le terrain aux milieux aquatiques et aux zones humides, Monsieur Geoffrey DIDIER, Technicien de rivière a été recruté en date du 1er novembre 2008."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669671","2014ID009S01440000 — FQS2 2014 — Lot 9 — Senior Technician in Methods and Logistics Operations","2014ID009S01440000 - FQS2 2014 - Lot 9 - Technicien supérieur en méthodes et exploitation logistique","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","71456","EUR","57165","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690329","PROJECT INGENIERY","INGENIERIE DE PROJET","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","67.87","368334","EUR","249988.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771921",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","Engineering is an essential action as it contributes to the development of the PLIE action programme. It fully participates in the achievement of its objectives by participating in identifying the needs of the PLIE participants, mobilising local actors, designing and developing projects and monitoring them.  The PLIE will work on experimenting with complementary actions under ordinary law to strengthen the offer of career stages, to have a range of actions for the benefit of the participants and to encourage the removal of certain obstacles in access to employment.  These are:    * carry out diagnostics and studies to provide a shared and up-to-date vision of the audiences and actors involved in the offer of inclusion in the North, * create structures or tools, training activities, develop common working methods.   * support the professionalisation of actors and structures carrying the path reference points.   * mobilise various funding needed to carry out the projects This engineering operation helps to enshrine the PLIE in a dynamic of local development.  The PLIE will also be able to support all the initiatives of the partners contributing to the achievement of the objectives.","L’ingénierie est une action essentielle car elle contribue à étoffer le programme d’actions du PLIE. Elle participe pleinement à la réalisation de ses objectifs ,en participant au repérage des besoins des participants du PLIE, mobilisant les acteurs locaux, concevant et faisant émerger les projets et en assurant le suivi .  Le PLIE travaillera à l’expérimentation d’actions complémentaires du droit commun permettant de renforcer l’offre d’étapes de parcours, d’avoir une palette d’actions au bénéfice des participants et de favoriser la levée de certains freins dans l’accès à l’emploi.  Il s’agit de :    * réaliser des diagnostics et études permettant d’apporter une vision partagée et actualisée des publics et des acteurs de l’offre d’insertion sur le Nord,   * créer des structures ou outils, des actions de formation, développer des méthodes de travail communes.   * accompagner la professionnalisation des acteurs et des structures portant les référents de parcours.   * mobiliser des financements divers nécessaires à la réalisation des projets  Cette opération d’ingénierie contribue à inscrire le PLIE dans une dynamique de développement local.  Le PLIE pourra également accompagner l’ensemble des initiatives des partenaires concourant à l’atteinte des objectifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699472","LMT- pre-incubation, incubation, post-incubation 2017","LMT- pré-incubation, incubation, post-incubation 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35","536750","EUR","187862.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Laval Mayenne Technopole, aims to raise awareness of the creation of companies and to support project promoters in the maturation phase of the innovative idea and then in the incubation and post-incubation phase. In 2017, it is expected to support 30 companies in the department of Mayenne.","L’opération, portée par Laval Mayenne Technopole,  vise à sensibiliser à la création d’entreprises ainsi qu’à accompagner les porteurs de projets dans la phase de maturation de l’idée innovante puis en phase d’incubation et de post-incubation. En 2017, elle devrait permettre d’accompagner  30 entreprises sur le département de la Mayenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669727","R& D project “Mobile Multi-device”","Projet R&D \"Mobile & Multi-device\"","France",null,"11/02/2015","10/02/2017","23","1558092","EUR","358361","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547117",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","At Internet wants to consolidate its European and global leardership by developing its full and competitive mobile and multi-device offering, with the aim of analysing the overall content on all connected and audited media.This project will consolidate AT Internet’s turnover in Europe with existing customers (transfer from web CA to mobile CA, about 1.5 million euros) and gain revenue in other geographical areas (estimated at EUR 3 million).This project is expected to create 17 jobs in Aquitaine.","AT Internet souhaite consolider son leardership européen et mondial en développant son offre mobile et multi-device complète et compétitive, dans le but d'analyser le contenu global sur tous les supports connectés et audités.Ce projet permettra de consolider le chiffres d'affaires d'AT Internet en Europe avec les clients existants (transfert du CA web vers le CA mobile, environ 1,5 millions d'euros) et de gagner du chiffre d'affaires sur les autres zones géographiques (estimé à 3 millions d'euros).Ce projet devrait permettre la création de 17 emplois en Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712003","BIOFIT Conferences 2017","Conférences BIOFIT 2017","France","67082","03/07/2017","31/12/2017","50","130000","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771355",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Programme of conferences for researchers and entrepreneurs on Biotech and Pharma topics.","Programme de conférences à destination des chercheurs et entrepreneurs sur les thématiques Biotech et Pharma."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680033","Programming of sediment management work P13","Programmation de travaux de gestion sédimentaire P13","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","30","167000","EUR","50100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770941",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SMIGATA wishes to undertake sediment management work as part of a programme developed on the basis of the global studies carried out in 2006 and 2016. The overall project concerns 10 municipalities in the Tech-Albères watershed, including heavy land management and alluvial margins that have been disconnected for many years from the operation of the watercourse. The principle is to remobilise materials blocked by vegetation or by blocking structures in order to inject them back into the watercourse. The objectives are multiple. On the deficit sectors, these are: stabilise the long profile, avoid destabilisation of structures, reconnect certain areas of flood expansion, promote water storage during flooding. On surplus sectors, these are: encourage sediment departure downstream, reduce the risk of over-flooding in connection with the scaling up of the stream bed, and promote flow. This subject-matter of the application concerns 9 of these 10 municipalities.","Le SMIGATA souhaite entreprendre des travaux de gestion sédimentaire dans le cadre d'une programmation élaborée sur la base des études globales réalisées en 2006 et 2016. Le projet global concerne 10 communes du bassin versant Tech-Albères. il s'agit notamment de travaux lourds de gestion d'atterrissement et de marges alluviales déconnectés depuis de nombreuses années du fonctionnement du cours d'eau. Le principe consiste à remobiliser les matériaux bloqués par la végétation ou par des ouvrages bloquant afin de les réinjecter dans le cours d'eau. Les objectifs sont multiples. Sur les secteurs déficitaires, il s'agit de : stabiliser le profil en long, éviter la déstabilisation des ouvrages, reconnecter certaines zones d'expansion de crue, favoriser le stockage de l'eau en période de crue. Sur les secteurs excédentaires, il s'agit de : favoriser le départ des sédiments vers l'aval, limiter les risques de sur-inondation en lien avec l'exhaussement du lit du cours d'eau, favoriser l'écoulement. Le présent objet de la demande concerne 9 de ces 10 communes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695381","PRFPC 2016/2013.S8.03.2152C/AFPA/AQ COMPTABILITE REGION — ASSISTANT ACCOUNTANT (QUETIGNY)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2152C/AFPA/AQ COMPTABILITE REGION - COMPTABLE ASSISTANT (QUETIGNY)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","89594.12","EUR","23294.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686467","Installation of a bakery and bakery","Aménagement d'une boulangerie-pâtisserie","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","46.29","331450","EUR","153442","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771880","14.52518405,-60.962415139728","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Mme BRAY Marie-Michelle runs the bakery “Douceurs Caraibes” which is located in Mongérald au Marin at the entrance of the town. The promoter has been operating this business for just over 6 years, first as a sole proprietor and since 2014 as a company. The activity has been steadily increasing and the benefits have been substantial for several years. However, the space available to employees and customers is very small, which considerably limits the prospects for the company’s development. In addition, the proximity to the main road of the Marin does not allow many cars to be accommodated in the parking lot which hinders customers. Also, Mrs BRAY has always had the idea of moving to better develop her concept of artisanal bakery by marketing new products (special bread, fine pastry, caterers....) but the opportunities are not presented. However, a few months ago, Mrs BRAY had an important opportunity to acquire land near the present local in the Mongerald district. It therefore formed a SCI for the acquisition of the land and the construction of a building. This SCI will rent the ground floor and the first floor and the bakery pastry will operate the entire ground floor. It is therefore in order to carry out the development works and the acquisition of production equipment that DOUCEURS CARAIBES requests European funds and support from the CTM.","Mme BRAY Marie-Michelle dirige la boulangerie-pâtisserie \"Douceurs Caraibes\" qui se trouve à Mongérald au Marin à l'entrée du bourg. La promotrice exploite ce fonds de commerce depuis un peu plus de 6 ans, d'abord en entreprise individuelle et depuis 2014 en société. L'activité à régulièrement été croissante et les bénéfices ont été substantiels depuis plusieurs années. Cependant, l'espace dont bénéficient les salariés et les clients est très réduit ce qui limite considérablement les perspectives de développement de l'entreprise. De plus, la proximité avec la route principale du Marin ne permet pas d'accueillir beaucoup de voitures sur le parking ce qui gêne la clientèle. Aussi, Mme BRAY a toujours eu l'idée de déménager afin de mieux développer son concept de boulangerie artisanale par la commercialisation de nouveaux produits (pains spéciaux, pâtisserie fines, traiteurs....) mais les occasions ne sont pas présentées. Toutefois, il y a quelques mois, Mme BRAY a eu une importante opportunité relative à l'acquisition d'un terrain à proximité de l’actuel local au quartier mongérald. Elle a donc constitué une SCI pour l'acquisition du terrain et la construction d'un bâtiment. Cette SCI louera le rez-de chaussé et le premier étage et la boulangerie pâtisserie exploitera tout le rez-de-chaussée. C'est donc pour réaliser les travaux d'aménagement et l'acquisition de matériel de production que DOUCEURS CARAIBES sollicite les fonds européens et l'aide de la CTM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695453","PRFPC 2016/2013.S8.03.2219C/CCI Saône et Loire/ASSISTANT CHEF DE RAYON","PRFPC 2016/2013.S8.03.2219C/CCI Saône et Loire/ASSISTANT CHEF DE RAYON","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","56295.36","EUR","14636.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837060","2020_171PM0133A_SE FORMER IN MECANICIAN METIER(NE) REPARATOR INDUSTRIAL VEHICULES 36-Indre","2020_171PM0133A_SE FORMER AU METIER DE MECANICIEN(NE) REPARATEUR VEHICULES INDUSTRIELS 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","176871.6","EUR","88435.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697532","Creativ'Lab CPS-Robotic@Loria","Creativ'Lab CPS-Robotique@Loria","France",null,"01/09/2014","31/12/2018","47.73","184348","EUR","87987","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6599676,6.1724618","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The present application concerns a coherent subset of this global project (research in robotics and numerical modelling) and has two specific objectives: equipment of rooms with furniture, technical equipment, tools; the layout of the rooms to offer researchers a space for work, experimentation and demonstration in accordance with the safety standards in force imposed by the technical equipment hosted.","La présente demande concerne un sous-ensemble cohérent de ce projet global (les recherches en robotique et modélisation numérique) et se décline selon deux objectifs particuliers : l’équipement des salles avec du mobilier, des équipements techniques, des outils ; l’aménagement des salles pour offrir aux chercheurs un espace de travail, d’expérimentation et de démonstration en conformité avec les normes de sécurité en vigueur imposées par les équipements techniques hébergés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679715","Modular training for business creators 2016-2017","Formation modulaire des créateurs d'entreprise 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","45.84","172128.73","EUR","78900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives of the training course are to:  • enable creative candidates to consolidate their creative or recovery paths; • to understand the constraints of setting up or taking over a business; • acquire the analytical and decision-making mechanisms of the future entrepreneur; • decide, where appropriate, on a reorientation to employment; • facilitate adherence to post-creation monitoring.","Le parcours de formation a pour objectifs de :  • permettre aux candidats à la création de consolider leur parcours de création ou reprise ; • appréhender les contraintes de la création ou reprise d’entreprise ; • acquérir les mécanismes d’analyse et de décision du futur chef d’entreprise ; • décider le cas échéant d’une réorientation vers l’emploi ; • faciliter l’adhésion au suivi post-création."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670497","Mobilisation of territorial actors for the integration of people away from employment","Mobilisation des acteurs territoriaux pour l'insertion des personnes éloignées de l'emploi","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","58.07","119100.01","EUR","69161.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760976",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action consists of the carrying of a post (with all material and intellectual resources) by the Bessin au Virois region to:  \\- Ensure a monitoring of public procurement that may include inclusion clauses.  \\- Negotiate with the developers of the territory, taking into account the insertion clauses.  \\- Assist contracting authorities in the implementation of the insertion clauses (determination of the level of commitments requested from companies in the field of insertion, contribution to the drafting of tenders).  \\- Assist the successful undertakings in the implementation of their commitments: support for the choice of modalities for the implementation of integration actions, proposal of service offers related to potential recruitment.  \\- Organise and facilitate in connection with the reception structures of jobseekers the identification and mobilisation of the public.  \\- Network and animate the integration structures present in the territory.  \\- In conjunction with the Steering Committee define indicators for monitoring the operation and ensure that they are updated.  \\- Follow-up of persons inserted following a clause in a public contract (reflection on the training path if necessary) \\- In connection with the above missions develop the content of the country’s website and organise events, events if necessary.  This action should help to develop a social and solidarity economy in the territory and facilitate the opening up of the labour market for all.","Cette action consiste au portage d'un poste (avec tous les moyens matériels et intellectuels) par le Pays du Bessin au Virois pour :  \\- Assurer une veille relative aux marchés publics susceptibles de comprendre des clauses d’insertion.  \\- Négocier avec les maîtres d’ouvrages du territoire, la prise en compte des clauses d’insertion.  \\- Assister les maîtres d’ouvrages dans la mise en ½uvre des clauses d’insertion (détermination de la hauteur des engagements demandés aux entreprises en matière d’insertion, contribution à la rédaction des  des appels d’offres).  \\- Assister les entreprises attributaires pour la concrétisation de leurs engagements : aide au choix des modalités de mise en ½uvre des actions d’insertion, proposition d’offres de services liées aux recrutements potentiels.  \\- Organiser et animer en lien avec les structures d’accueil des demandeurs d’emploi le repérage et la mobilisation des publics.  \\- Mettre en réseau et animer les structures d’insertion présentes sur le territoire.  \\- En relation avec le Comité de Pilotage définir des indicateurs de suivi de l’opération et assurer leur mise à jour.  \\- Faire le suivi des personnes insertion suite à une clause dans un marché public (réflexion sur le parcours de formation si nécessaire)  \\- En lien avec les missions ci-dessus développer le contenu du site internet du Pays et organiser si nécessaire des événements, manifestations.  Cette action doit permettre de développer une économie sociale et solidaire sur le territoire et faciliter l’ouverture pour tous au marché de l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675412","WIFI 63","WIFI 63","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","60","95131","EUR","57078","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680576","Language springboard for young people entering employment-training","Tremplin linguistique des jeunes primos-arrivants vers l’emploi-formation","France",null,"01/09/2016","31/10/2017","50","70138.99","EUR","35069.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764432","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","To meet this real and diagnosed need, the ENS offers these young people an operation entitled:  “**Linguistic spring of young people arriving in employment training**”. This is a **first step that facilitates the start of a pathway into employment for young people who are very far from it** because they combine different barriers (linguistic, social, economic, diploma and qualification level insufficient to enter training in line with their personal professional project).  The first step in this employment pathway is to remove the language barrier. For this purpose, the action includes 400 hours training (for each session) with **vocational language training**, **awareness of the world of employment** and training in the ** use of NTICS in the integration process** and the search for follow-up of the course. This training allows the preparation of diplomas (DELF A1 or A2, or TCF DAP) which are absolutely necessary following the career path.  On the other hand, individual and collective support of the participants will allow them to **specify and refine their personal objectives of occupational integration**.  Finally, social support will, as far as possible, allow each participant to remain in the scheme until its completion in order to put it in the best conditions for the continuation of his or her career path.  This project continues the work carried out in 2015/2016 with the financial support of the city of Paris and the ESF.  **The ESF support for this action would therefore have a real leverage effect to the extent or ** it will allow** * ** to continue the action at the rate of 2 sessions per year and thus to maintain the number of young beneficiaries of this action** (without ESF support, there would be only one session per year for a maximum of 15 young people). With the support of the ESF at least 30 young people will benefit from this dynamic accompaniment, * **to improve the dynamics of the paths by creating new partnerships** which expand the possible course sequences for these young people (entertainment sites, Universities), * to facilitate these young people’s access to NTICS by developing a pedagogy focused on digital tablets which offer many pedagogical advantages.","Pour répondre à ce besoin réel et diagnostiqué, l’ENS propose à ces jeunes, une opération intitulée :  « **Tremplin linguistique des jeunes primos-arrivants vers l’emploi formation** ». Il s'agit d'une **première marche qui facilite le démarrage d'un parcours d'insertion en emploi à des jeunes qui en sont très éloignés** parce qu’ils cumulent différents freins (linguistiques, sociaux, économiques, diplôme et niveau de qualification insuffisant pour entrer dans une formation en phase avec leur projet professionnel personnel).  La première étape de ce parcours d'insertion en emploi est de lever l'obstacle linguistique. Pour cela, l'action comprend une formation de 400 heures (pour chaque session) avec une **formation linguistique à visée professionnelle** , une **sensibilisation au monde de l'emploi** et un entrainement à l **'utilisation des NTICS dans les démarches d'insertion** et de recherche de suite du parcours. Cette formation permet la préparation de diplômes (DELF A1 ou A2, ou TCF DAP) absolument nécessaires à la suite du parcours d'insertion professionnelle.  D'autre part, un accompagnement individuel et collectif des participants leur permettra de **préciser et d'affiner leurs objectifs personnels d'insertion professionnelle**.  Enfin, un accompagnement social permettra, dans la mesure du possible, à chaque participant de rester dans le dispositif jusqu'à son terme afin de le mettre dans les meilleures conditions pour la suite de son parcours d'insertion professionnelle.  Le présent projet poursuit le travail réalisé en 2015/2016 avec le soutien financier de la ville de Paris et du FSE.  **Le soutien du FSE à cette action aurait donc un véritable effet levier dans la mesure ou** **il permettra**    * **de poursuivre l'action au rythme de 2 sessions par an et donc de maintenir le nombre de jeunes bénéficiaires de cette action** (sans soutien du FSE, il n'y aurait qu'une seule session par an concernant au maximum 15 jeunes). Avec l'appui du FSE 30 jeunes au moins pourront bénéficier de cette dynamique accompagnement parcours,    * **d’améliorer la dynamique de parcours par la création de nouveaux partenariats** qui élargissent les suites de parcours possibles pour ces jeunes (chantiers d’insertion, Universités),    * de faciliter l’accès de ces jeunes aux NTICS par le développement d'une pédagogie axée sur les tablettes numériques qui offrent de nombreux avantages pédagogiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672484","It (level 1 and level 2)","INFORMATIQUE (niveau 1 et niveau 2)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","45318.38","EUR","22659.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764541","48.6190207,3.0418157506708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation is a training measure offered to beneficiaries of the RSA focused on the acquisition, upgrading or deepening of knowledge and skills in the field of IT.  Two levels of delivery are offered to participants:  \\- _The first level_ is open to “beginners” participants and offers basic training in the use of office tools and the use of the internet (tool demystification work, texe processing, spreadsheet...).  \\- _The second level_ of training is open to trainees who have completed the first-level training or who already have some practice of the IT tool, and who wish to develop their computer knowledge (discovery of other software in the Office pack, deepening of word processing skills, etc.), and possibly preparing a certification.      Positioning at either level of training is done through a test (self-assessment and QCM), and the training takes place at a rate of 5 days per week, at a rate of 6 hours per day. The groups shall consist of a maximum of 12 participants.   The first-level training sessions take place over two weeks (total 60 hours of training) and those at the second level over one week (total 30 hours of training). They are organised within premises made available by the Departmental Council or by local operators. The computer equipment used is that of Alfa pluriformation (laptops, wifi keys...) All the exercises offered to participants in the course are related to the job (drafting a cover letter, a CV, use of the spreadsheet to follow its steps to access employment...). Knowledge of the IT tool must thus enable participants to optimise their access to employment and promote their professional integration.  A trainer is assigned to carry out these trainings (0.59 FTEs) and the Director of Alfa Multiformation works directly on the organisation, monitoring and engineering of the operation (0.12 FTEs).  Alfa pluriformation plans to welcome 100 participants on the operation.","L’opération est une action de formation proposée à des bénéficiaires du RSA et axée sur l’acquisition, la remise à niveau ou l’approfondissement de savoirs et compétences dans le domaine de l’informatique.  Deux niveaux de prestation sont proposés aux participants :  \\- _Le premier niveau_ est ouvert aux participants « débutants » et offre une formation de base à l’utilisation des outils bureautiques et à l’utilisation d’internet (travail de démystification de l'outil, traitement de texe, tableur...).  \\- _Le second niveau_ de formation est ouvert aux stagiaires ayant suivi la formation de premier niveau ou ayant déjà une certaine pratique de l’outil informatique, et qui souhaitent développer leurs connaissances informatiques (découverte d'autres logiciels du pack Office, approfondissement des compétences en matière de traitement de texte...), et éventuellement préparer une certification.      Le positionnement sur l’un ou l’autre des niveaux de formation est effectué au moyen d’un test (auto-évaluation et QCM), et les formations se déroulent sur un rythme de 5 jours par semaine, à raison de 6h par jour. Les groupes sont constitués de 12 participants au maximum.   Les sessions de formation de premier niveau se déroulent sur deux semaines (total de 60 heures de formation) et celles de second niveau sur une semaine (total de 30 heures de formation). Elles sont organisées au sein de locaux mis à disposition par le Conseil départemental ou par des opérateurs locaux. Le matériel informatique utilisé est celui d'Alfa Pluriformation (ordinateurs portables, clés wifi...)  Tous les exercices proposés aux participants dans le cadre de la formation sont en lien avec l’emploi (rédaction d’une lettre de motivation, d’un CV, utilisation du tableur pour suivre ses démarches d'accès à l'emploi…). La maîtrise de l’outil informatique doit ainsi permettre aux participants d’optimiser leurs démarches d’accès à l’emploi et favoriser leur insertion professionnelle.  Une formatrice est afffectée à la réalisation de ces formations (0,59 ETP) et la directrice d'Alfa Pluriformation intervient directement sur l'organisation, le suivi et l'ingénierie de l'opération (0.12 ETP)..  Alfa Pluriformation prévoit d’accueillir 100 participants sur l’opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836040","Productive investments to increase productivity and conquer new markets through the design of new products.","Investissements productifs afin de gagner en productivité et de conquérir de nouveaux marchés grâce à la conception de nouveaux produits.","France",null,"15/02/2018","31/12/2021","20","780000","EUR","156000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829989","47.2413729,5.926968","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The LG3D company specialised in 3D machining and drilling wants to invest in a metal drilling machine with new technology and in a 5-axis machining center. The objective is to increase its production capacity and reach new markets through the development of new parts","L entreprise LG3D spécialisée dans l usinage 3D et le forage souhaite investir dans une machine de forage de métaux dotée d une nouvelle technologie et dans un centre d usinage 5 axes. L objectif est d augmenter sa capacité de production et d atteindre de nouveaux marchés grâce au développement de nouvelles pièces"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711719","2020 — Accompanyment and socio-professional guidance towards employment ACI SAS","2020 - Accompagnement et encadrement socio-professionel vers l'emploi ACI SAS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","27.22","336184.05","EUR","91509.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767953","51.0129899,2.3748546","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project aims to strengthen socio-professional support within the framework of support actions (which are the subject of the action sheets).  These support actions are 3, so those who integrate SAS training may be required to work in 3 different environments:  \\- The building (second work, painting,...) \\- maintenance of green areas \\- cleaning/maintenance of crèches.  As part of these support actions, a four-thematic accompaniment is put in place in order to best support people:  1) ** enhanced social support** to identify and solve social problems:  Following the social diagnosis (administrative, health, housing, mobility) the aim is to provide support and support to resolve social barriers by re-mobilising internal resources or by enabling and connecting with the local partnership network.  2) ** reinforced professional support** to build the career path with the employee in integration * Making a professional diagnosis and assisting in the development of the professional project * setting up in-company immersion or EMT * Meetings with employers * information to employees in integration on occupations and sectors in tension to put them in contact with employers in these sectors (vocational surveys, immersion periods) * Validation of acquired skills * Preparation of procedures for access to employment and support towards employment (CV workshops, simulation of maintenance, identification of job offers on the open and hidden market) can largely support the project and help them emerge from the job.  3) **Professional support and management at the workplace** * Accompany the employee in integration into his/her adaptation to the workstation: presentation of the rules of collective life, training on production tools, safety rules.   * Supervise employees in working conditions (in particular by ensuring compliance with safety rules and working hours) and allow the acquisition of know-being and know-how * Evaluate the professional skills acquired throughout the employment contract and formalise those acquired (competence certificates, VAE procedures) and identify on this basis any additional training needs * Complete a final assessment: formalisation of the employee’s achievements, analysis of the various options and preparation of the course sequence with the path reference.   * Present job search techniques and help in job search (search for vacancies, writing CVs, motivation letters, interview simulation, consultation of jobs in the Employment Department) * Informing employees in integration about the occupations in tension and putting them in contact with employers in these sectors * Set up bridges with traditional companies for the placement of employees into integration (in particular in partnership, setting up sponsorship, transfer of skills acquired in the field of integration to these companies to assist them in the reception of new employees.e.s.) * Set up bridges with the other EIIS: operational partnerships, pooling of resources * Transfer the reception and follow-up booklet and the final assessment to the new SIAE hiring staff or to those external to the structure in accordance with the rules of confidentiality **4) Training of employees in integration** Construction of individual training plans with specific tools Use of internal resources such as skills and guidance checks, or evaluation of capacities and skills in production situation, training modules SST, safety training (prevention of risks related to physical activity) Proposal for vocational training (CQP) for employees.","Le projet vise un accompagnement socioprofessionnel renforcé dans le cadre d'actions supports (qui font l'objet des fiches actions).  Ces actions support sont au nombre de 3, ainsi les personnes qui intègrent SAS formation peuvent être amenées à travailler dans 3 environnements distincts:  \\- Le bâtiment (second oeuvre, peinture, ...)  \\- l'entretien des espaces verts  \\- le nettoyage/entretien des crèches.  Dans le cadre de ces actions supports, un accompagnement découpe en 4 thématiques est mis en place afin d'accompagner au mieux les personnes:  1) **accompagnement social renforcé** pour identifier et solutionner des problématiques sociales :  Suite au diagnostic social (administratif, santé, logement, mobilité) il s'agit de mettre en place un accompagnement et un soutien permettant la résolution des freins sociaux par la remobilisation de ressources internes ou par l'activation et la mise en relation avec le réseau partenarial de proximité.  2) **accompagnement professionnel renforcé** pour construire le parcours professionnel avec le salarié en insertion    * Réalisation d'un diagnostic professionnel et aide à l'élaboration du projet professionnel   * mise en place d'immersion en entreprise ou d'EMT   * Rencontres avec des employeurs   * information des salarié.e.s en insertion sur les métiers et secteurs en tension pour les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs (enquêtes professionnelles, périodes d'immersion)   * Validation des compétences acquises   * Préparation des démarches d'accès à l'emploi et accompagnement vers l'emploi (ateliers CV, simulation d'entretien, repérage d'offres d'emploi sur le marché ouvert et caché)  L'accompagnement s'appuie largement sur les compétences et savoir être repérés sur le chantier pour faire émerger un projet professionnel en tenant compte des différents freins à lever qui peuvent y faire obstacle.  3) **Accompagnement professionnel et encadrement au poste de travail**    * Accompagner le / la salarié.e en insertion dans son adaptation au poste de travail : présentation des règles de vie collective, formation sur les outils de production, les règles de sécurité.   * Encadrer les salarié.e.s en insertion en situation de travail (en veillant notamment au respect des règles de sécurité et des horaires de travail) et permettre l'acquisition de savoir-être et de savoir-faire   * Evaluer les compétences professionnelles acquises tout au long du contrat de travail et formaliser ces acquis (attestations de compétences, démarches de VAE) et identifier sur cette base d'éventuels besoins de formation complémentaire   * Réaliser un bilan final : formalisation des acquis du salarié, analyse des différentes options envisageables et préparation de la suite de parcours avec le référent de parcours.   * Présenter les techniques de recherche d'emploi et aider à la recherche d'emploi (recherche des offres, rédaction de CV, de lettres de motivation, simulation d'entretien, consultation des offres du Pôle Emploi)   * Informer les salariés en insertion sur les métiers en tension et les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs   * Mettre en place des passerelles avec les entreprises classiques pour le placement des salariés en insertion (notamment en partenariat, mise en place de parrainage, transfert de compétences acquises en matière d'insertion vers ces entreprises pour les aider dans l'accueil de nouveaux salarié.e.s)   * Mettre en place des passerelles avec les autres SIAE : partenariats opérationnels, mutualisation de moyens   * Transmettre le livret d'accueil et de suivi ainsi que le bilan final à la nouvelle SIAE embauchant la personnel ou aux référents de parcours extérieurs à la structure dans le respect des règles de confidentialité  **4) Formation des salarié.e.s en insertion**  Construction de plans d'actions individuels de formation avec des outils spécifiques  Utilisation de ressources internes comme les bilans de compétences et les bilans d'orientation, ou l'évaluation des capacités et compétences en situation de production, les modules de formation SST, formation sécurité (Prévention des Risques liés à l'Activité Physique)  Proposition de la formation professionnelle (CQP) destinée aux salarié.e.s polyvalent.e.s de la branche des ACI  Interpellation des partenaires de formation du territoire (habilitation électrique - formation amiante ...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295972","Smart Specialisation Strategy at city level","Stratégie de spécialisation intelligente au niveau de la ville","Poland|Italy|Portugal|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.89","748961.09","EUR","560917.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360066","44.837313,-0.5837394|43.2642276,-2.9234477|40.029918,-6.089789|41.149248,-8.6107176|49.8416887,18.2915528|49.8079136,18.988249|44.4302892,26.1169675|45.18886,5.7391049|45.0707049,7.663743|50.110844,8.7117684",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Turin|Cáceres Province|Biscay|Isère|Gironde|Bielski|Bucureşti|Moravian-Silesian Region|Frankfurt","ITC11|ES432|ES213|FRK24|FRI12|PL225|RO321|CZ080|DE712","2014-2020","IN FOCUS is called to bring together a number of cities that are committed to enhance their growth potential and global positioning according to their specialization strategies.Despite the recent proliferation at regional level of the so-called Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation RIS3, a performance shortage has rapidly emerged on this issue at the level of urban economies. At a large extent, it is a question of multi-governance. That is a significant gap anyway, considering the main role big cities play in the global competition.That challenge is also linked to the limited experience in building up consistent industrial policies at urban level in most of the Member States. All of this shows the need for exchanging knowledge, under an integrated urban development perspective, on how sectorial policies can be improved and better connected to Smart Specialisation Strategies at city level.However, instead of merely transferring the RIS3 methodology down to the local level, the project aims at getting a specific city roadmap to smart specialisation, as a powerful and overarching approach to properly assemble a number of key concepts and trends, such as cluster-based segmentation, entrepreneurial talent management, city branding or new urban workplaces.IN FOCUS will trace a cutting-edge peer-learning transnational itinerary on this theme, which should crystallize locally into an Integrated Action Plan by each of the participating cities.","Focus a appelé à un certain nombre de villes qui se sont engagées à accroître leur potentiel de croissance et leur positionnement mondial conformément aux stratégies de spécialisation. Malgré la récente diffusion au niveau régional des stratégies dites de recherche et d’innovation pour la spécialisation intelligente RIS3, il y a eu une pénurie rapide de productivité dans ce domaine au niveau des économies urbaines. Il s’agit en grande partie d’une gestion multidirectionnelle. Il s’agit donc d’une différence significative, compte tenu du rôle principal des grandes villes dans la concurrence mondiale. Ce défi implique également une expérience limitée dans la mise en place d’une politique industrielle cohérente au niveau urbain dans la plupart des États membres. Tout cela démontre la nécessité d’échanger des connaissances, dans une perspective de développement urbain intégré, sur la manière dont les politiques sectorielles peuvent être améliorées et mieux liées aux stratégies de spécialisation intelligente au niveau urbain. Cependant, au lieu de simplement déplacer la méthodologie RIS3 au niveau local, le projet vise à obtenir un plan d’action de la ville spécifique pour la spécialisation intelligente, en tant qu’approche puissante et globale pour rassembler correctement un certain nombre de concepts et de tendances clés, tels que la segmentation par clusters, la gestion des talents entrepreneurials, l’image de marque de la ville ou de nouveaux emplois urbains.|Le FOCUS est appelé à rassembler un certain nombre de villes qui s’engagent à renforcer leur potentiel de croissance et leur positionnement mondial en fonction de leurs stratégies de spécialisation.Malgré la récente prolifération au niveau régional des stratégies de recherche et d’innovation pour la spécialisation intelligente RIS3, une pénurie de performances s’est rapidement manifestée sur cette question au niveau des économies urbaines. Dans une large mesure, il s’agit d’une question de multi-gouvernance. Il s’agit là d’un écart important de toute façon, compte tenu du rôle principal des grandes villes dans la concurrence mondiale. Ce défi est également lié à l’expérience limitée dans la mise en place de politiques industrielles cohérentes au niveau urbain dans la plupart des États membres. Tout cela montre la nécessité d’échanger des connaissances, dans une perspective de développement urbain intégré, sur la manière dont les politiques sectorielles peuvent être améliorées et mieux connectées aux stratégies de spécialisation intelligente au niveau des villes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669252","2014ID011S09210000-CC1 2015-Lot 11-Skills keyfs Bordeaux Rive Droite","2014ID011S09210000-CC1 2015-Lot 11-Compétences cléfs Bordeaux Rive Droite","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","156185","EUR","124948","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684329","ACI 2016 THE CONSTRUCTION SITES OF THE COASTS AND THE WOËVRE","ACI 2016 LES CHANTIERS DES CÔTES ET DE LA WOËVRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.85","84547.2","EUR","32001.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770506","49.08462165,5.6696349475958","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The ACI organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  We want to continue our main activities (maintenance of green spaces from April to September, affouages from January to April, and maintenance of small heritage), and give everyone the chance to be able to join a company at the exit.  training courses are set up:  OSH training for those who have never passed lumbering training for 10 employees in insertion training plant size training for employees in insertion.  reflection on other possible training courses during the year plus setting up periods of immersion in several companies in the sector.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'ACI organise le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation de ses salariés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d'une insertion professionnelle durable.  Nous souhaitons poursuivre nos activités principales (entretien des espaces verts de avril à septembre, affouages de janvier à avril, et entretien du petit patrimoine), et donner la chance à chacun de pouvoir intégrer une entreprise à la sortie.  des formations sont mise en place :  formation SST pour ceux qui ne l'ont jamais passé  formation bûcheronnage pour 10 salariés en insertion  formation taille des végétaux pour les salariés en insertion.  reflexion sur d'autres formations possibles en cours d'année plus mise en place de périodes d'immersion dans plusieurs entreprises du secteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710593","Follow-up and Accompanyment of Courses","Suivi et Accompagnement des Parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.17","102681.04","EUR","48434.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These are the objectives of the action to unite and mobilise those involved in vocational integration and economic integration to facilitate the return to sustainable employment and access to qualified training for those accompanied. To do this, two PLIE referents are identified on the MJEP structure: Ms Corinne HEUGUE and Ms Delphine JAMART, who accompany the participants in their job search, for a minimum of six months. The courses are negotiated with the person concerned, they enable the development of capacities, their development and their adaptation to the world of work. At the end of 2010, the referer followed a training course in the Method of Supporting and Piloting Pathways of Insertion (MAPPI). A network of partners whose cohesion is reinforced by the signing of agreements and the setting up of monitoring committees is the indispensable link for the return to employment. Among this network, the referent works with local intermediary associations, integration workshops, temporary integration work enterprises, associations, training organisations and enterprises (vocational situations). The intervention zone of the MJEP affects the beneficiaries of the former Communities of Artois Flanders and Artois Lys and on the municipalities of Bruaysis: Lozinghem, Auchel, Marles les Mines, Cauchy à la Tour, Calonne Ricouart, Camblain Chatelain, Divion, Ourton, Beugin, Diéval, La Comté, Bajus. The cross-cutting priorities will concern equal opportunities between men and women, taking into account the economic and social context of the district, the situation of the disabled (in conjunction with CAP Employment — ACTIPHE).  Support to and in employment will take the form of individual interviews and collective phases:  A) _Individual maintenance_ Generally, it is done once a month.  The Trainer, or the Referring Trainer, meets with the Beneficiary to:    * to establish together actions meeting the objectives defined or to be redefined, * to take stock of previous proposals made during the last interview, * to formalise the objectives to be achieved for the next meeting.  A sheet will be drawn up at each meeting on which the referent and the participant will note the actions carried out and commit themselves to the actions to be carried out.  When the beneficiary is on a long journey stage (Trainings, ACI, AI, EI, ETTI, etc.), monthly interviews will be suspended or less frequent (but still existing and the reference trainer will be available in case of difficulty in the course).  B) _Collective dynamics_ Establishment of joint actions bringing together beneficiaries according to the problems encountered.","Fédérer, mobiliser les acteurs de l’insertion professionnelle et de l’insertion par l’économique, pour faciliter le retour à l’emploi durable et l’accès à la formation qualifiante des personnes accompagnées, tels sont les objectifs de l’action. Pour ce faire, deux référents PLIE sont identifiés sur la structure MJEP : Madame Corinne HEUGUE et Madame Delphine JAMART qui accompagnent les participants dans leurs démarches de recherche d’emploi, pour une durée de six mois minimum. Les parcours sont négociés avec l’intéressé, ils permettent la mise en valeur des capacités, leur développement et leur adaptation au monde du travail. La référente a suivi fin 2010, une formation à la Méthode d’Accompagnement et de Pilotage des Parcours d’insertion (MAPPI). Un réseau de partenaires dont la cohésion est renforcée par la signature de conventions et la mise en place de comités de suivi, constitue le maillage indispensable pour le retour à l’emploi. Parmi ce réseau, le référent travaille avec les associations intermédiaires locales, les ateliers de chantiers d’insertion, les entreprises de travail temporaire d’insertion, les associations, les organismes de formation et les entreprises (mises en situation professionnelle). La zone d’intervention de la MJEP touche les bénéficiaires des ex Communautés de Communes Artois Flandres et Artois Lys et sur Sur les communes du Bruaysis : Lozinghem, Auchel, Marles les Mines, Cauchy à la Tour, Calonne Ricouart, Camblain Chatelain, Divion, Ourton, Beugin, Diéval, La Comté, Bajus. Les priorités transversales vont concerner l’égalité des chances hommes/femmes en tenant compte du contexte économique et social de l’arrondissement, la situation des handicapés (en liaison avec CAP emploi - ACTIPHE).  L’accompagnement vers et dans l’emploi s’effectuera sous forme d’entretiens individuels et de phases collectives :  A) _Entretien individuel_  De façon générale, il s’effectue une fois par mois.  La Formatrice, ou le Formateur référent, rencontre le bénéficiaire afin :    * d’établir ensemble des actions répondant aux objectifs définis ou à redéfinir,   * de faire le bilan des propositions antérieures faites lors du dernier entretien,   * de formaliser les objectifs à réaliser pour le prochain rendez-vous.  Une fiche sera établie lors de chaque rencontre sur laquelle le référent et le participant noteront les actions réalisées et s’engageront sur les actions à réaliser.  Lorsque le bénéficiaire est sur une étape de parcours longue (Formations, ACI, AI, EI, ETTI …), les entretiens mensuels seront suspendus ou moins fréquents (mais toujours existants et le formateur référent se tiendra à disposition en cas de difficulté dans le parcours).  B) _Dynamique collective_  Mise en place d’actions communes regroupant les bénéficiaires en fonction des problématiques rencontrées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711149","GETTING IN TOUCH WITH COMPANIES","MISE EN RELATION AVEC LES ENTREPRISES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","55984","EUR","55984","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A staff member at 0.9 FTEs and one trainee (100 % of his/her working time) are responsible for this operation, which consists of:  \\- Animating and maintaining a network of local companies/employers involved in career pathways:  \\- Set up job datings facilitating the mobilisation of local employers on integration pathways by facilitating the integration of new employees.  \\- Set up company immersions on integration pathways enabling project validation and access to employment;  \\- Participate in the animation of a network of professional actors promoting the legibility of the support offer of companies in their recruitment of the target audience — establishment of forward-looking action to improve the legibility of job opportunities in the territory, particularly for people on pathways.","Une chargée de mission à 0.9 ETP et un stagiaire (100% de son temps de travail) sont en charge de cette opération qui consiste à :  \\- Animer et fidéliser un réseau d'entreprises /employeurs locaux qui s'impliquent dans les parcours d'insertion professionnels :  \\- Mettre en place des job datings facilitant la mobilisation des employeurs locaux sur les parcours d'insertion en facilitant l'intégration des nouveaux salariés.  \\- Mettre en place des immersions en entreprises sur les parcours d'insertion permettant la validation de projet et l'accès à l'emploi;  \\- Participer à l'animation d'un réseau d'acteurs de professionnels favorisant la lisibilité de l'offre d'accompagnement des entreprises dans leur recrutement du public cible - mise en place d'action prospective permettant d'améliorer la lisibilité des opportunités d'emploi sur le territoire notamment pour les personnes en parcours d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696899","Investment Production Machine","Investissement machine de production","France","88150","02/06/2015","31/12/2017","14.98","156524.56","EUR","23450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772668","48.251544644444,6.4143983351064","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of a bi-pin tower by ATMECA located in Thaon-les-Vosges and creation of 3 ETPs.","Acquisition d'un tour bi-broche par la société ATMECA située à Thaon-les-Vosges et création de 3 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835553","Accompaniment to learning","Accompagnement vers l apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","68922","EUR","51691.5",null,"45.7774551,3.0819427","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Mission Locale Clermont Métropole and Volcanoes proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning.","La Mission Locale Clermont métropole et volcans propose une action qui doit permettre de renforcer l’accompagnement des NEETS en recherche d’apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686483","Platform Evaluation and Insertion Form","Plate Forme d'Evaluation et d'Insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.27","53670.34","EUR","31810.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765109","49.6425343,-1.6249565","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","** Organisation of courses:** The training courses are divided into two phases: the first is the diagnosis of the potential for inclusion of the public and the preparation of projects. The second focuses more on the construction of the reintegration pathway through the search for direct employment or qualification.  These two phases are organised around _four dominants_:    * Enhanced individual support_ * _modules_ meeting the needs of beneficiaries in terms of the development of knowledge, know-how and cognitive acquisition * Several _business alternating periods_, real training and project validation times * The formalisation of the journey within the scheme through the conclusion of several _objective contracts_ negotiated _PHASE 1 — EVALUATION_ At the start of phase 1, the referee and the beneficiary together draw up a first objective contract which sets out the results to be achieved during this first evaluation phase.  This contract shall, in particular, formalise:    * The key elements of the beneficiary’s profile * his professional paths desired or possible in view of his or her constraints (mobility, personal problems, mental health, disability, etc.) * The methods envisaged for drawing up and validating the professional project (sectors of activities and types of undertakings to be targeted for traineeships, specific surveys, documentary research...) * Actions to consolidate or develop basic knowledge.  The first period in the centre is a core curriculum of 3 to 5 weeks mandatory. Thereafter, periods in the company can be advanced, shifted or extended depending on the needs of the beneficiaries, the availability of companies and hiring opportunities.  _Objectives_:    * Assessment of educational achievements, cognitive potential, social and physical abilities of beneficiaries * Unlocking the barriers to integration * (Re) adaptation to the company by alternating * Development of the professional and/or projects The first internship in the company can be a trigger for individual follow-up for some because it is at this time that all the difficulties of people crystallise (return to the world of work and the realities of the company, material and family organisation so shifted hours, evaluation of its professional skills in the light of previous experiences (...).  At the end of this period, a tripartite interview (trainer, prescriber and beneficiary) will aim to decide on the continuation of the course.  There are two possibilities:  **1\\. End of route**: reorientation towards structures more adapted to the problems identified (day hospital, community associations, etc.). The decision to stop the training may follow, in particular, a finding of incapacity for work assessed during the first two periods in the company.  **2\\. Route suite**: signature of the contract of engagement setting out the objectives of phase 2.  _PHASE 2 — PROFESSIONAL INSERTION_ Tripartite preparation (beneficiary, prescriber and referent trainer) and signature of the contract of objectives of the second phase with determination of career paths, orientation towards qualification or employment, axes for solving the problems encountered.  Over the entire 2nd phase, the centre/enterprise periods can be individualised.  _Objectives_:    * Project validation * Development of an action plan:      * Bridge to the system Lifelong learning * Request for guidance/reorientation disabled worker * Job search in ordinary or protected environment * Search for pre-qualifying/qualifying training * Establishment of post-training relays","**Organisation des parcours :**  Les parcours de formation sont découpés en 2 phases : la première relève du diagnostic des potentialités d’insertion du public et de l’élaboration de projet. La seconde est davantage axée sur la construction du parcours de réinsertion par la recherche d’emploi directe ou de qualification.  Ces deux phases sont organisées autour de _quatre dominantes_ :    * L’ _accompagnement individuel renforcé_   * Des _modules_ répondant aux besoins des bénéficiaires en matière de développement des savoir-être, des savoir-faire et des acquisitions cognitives   * Plusieurs _périodes d’alternance en entreprise_ , véritable temps de formation et de validation de projet   * La formalisation du parcours au sein du dispositif par la conclusion de plusieurs _contrats d’objectifs_ négociés  _PHASE 1 - EVALUATION_  Au démarrage de la phase 1, le référent et le bénéficiaire établissent ensemble un premier contrat d’objectifs qui fixe les résultats à atteindre durant cette première phase d’évaluation.  Ce contrat formalise notamment :    * Les éléments clés du profil du bénéficiaire   * Ses pistes professionnelles souhaitées ou envisageables compte tenu de ses contraintes (mobilité, problématiques personnelles, psychique, handicap…)   * Les modalités envisagées pour élaborer et valider le projet professionnel (secteurs d’activités et types d’entreprises à viser pour les stages, enquêtes spécifiques, recherche documentaire…)   * Les actions de consolidation ou de développement des connaissances de base.  La première période en centre constitue un tronc commun de 3 à 5 semaines obligatoires. Par la suite, les périodes en entreprise peuvent être avancées, décalées ou prolongées en fonction des besoins des bénéficiaires, de la disponibilité des entreprises et des opportunités d’embauche.  _Objectifs_ :    * Évaluation des acquis scolaires, du potentiel cognitif, des capacités sociales et physiques des bénéficiaires   * Déblocage des freins à l’insertion   * (Ré) adaptation à l'entreprise par l'alternance   * Élaboration du et/ou des projets professionnels  Le premier stage en entreprise peut être un facteur déclenchant de suivi individuel pour certains car c’est à ce moment que se cristallisent toutes les difficultés des personnes (retour au monde du travail et aux réalités de l’entreprise, organisation matérielle et familiale si horaires décalés, évaluation de ses compétences professionnelles au regard des expériences antérieures (…).  A la fin de cette période, un entretien tripartite (formateur, prescripteur et bénéficiaire) aura pour but de décider de la suite du parcours.  Deux possibilités se présentent :  **1\\. Fin de parcours** : réorientation vers des structures plus adaptées aux problématiques repérées (hôpital de jour, associations de proximité…). La décision d'arrêt de la formation peut faire suite, notamment, à un constat d'incapacité de travail évaluée lors des deux premières périodes en entreprise.  **2\\. Suite de parcours** : signature du contrat d'engagement définissant les objectifs de la phase 2.  _PHASE 2 - INSERTION PROFESSIONNELLE_  Élaboration tripartite (bénéficiaire, prescripteur et formateur référent) et signature du contrat d’objectifs de la 2ème phase avec détermination des pistes professionnelles, orientation vers la qualification ou l’emploi, axes de résolution des problématiques rencontrées.  Sur l’ensemble de la 2ème phase, les périodes centre/entreprise peuvent être individualisées.  _Objectifs_ :    * Validation de projet   * Élaboration d’un plan d’action :      * Passerelle vers le dispositif Formation tout au long de la vie     * Demande d’orientation/ de réorientation travailleur handicapé     * Recherche d'emploi en milieu ordinaire ou protégé     * Recherche de formation pré qualifiante/qualifiante     * Mise en place des relais post-formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714933","animation and management structure 2020","structure d'animation et de gestion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40.58","74367.86","EUR","30178.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763569",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a mechanism for the facilitation and implementation of employment policy for people with major difficulties in their professional integration in a territory concentrating major difficulties in the field.  The main function of the PLIEs is to organise career paths towards employment for people in difficulty (long-term unemployed, recipients of social minimums, young people with little or no qualifications, disabled workers, etc.), with very strong support for participants. They contribute to the management of unemployed human resources in a territory and facilitate their recruitment by employers. The Board of Directors of the Association wishes to consolidate the Animation, Coordination and Management component of the actions carried out by the PLIE Pole, in order to strengthen its coherence and increase synergies aimed at developing sustainable employment in the territory for the benefit of those very remote from employment accompanied in this framework. By supporting this essential mission, his will is also to act in support of the economic actors in the territory, bringing the job offer closer to those who are deprived of it.  In order to offer real potentiality to the PLIE Pole, the Board of Directors of South Burgundy wanted to give itself the means of organising, coordinating and optimising the PLIE Pole in its territory.  The Animation and Management of the PLIE Pole concern the following main tasks:  \\- Coordination of pathways \\- Administrative and financial management of the PLIE Pole The quantitative objective of the PLIE cluster is aimed at the integration of 120 people. The target positive output rate is set at 50 % for all audiences incorporating the device.","Le PLIE est un dispositif d'animation et de mise en œuvre de la politique de l'emploi en faveur des personnes rencontrant des difficultés majeures dans leur insertion professionnelle sur un territoire concentrant d'importantes difficultés dans le domaine.  La principale fonction des PLIE est d'organiser des parcours d'insertion professionnelle vers l'emploi pour des publics en difficulté (chômeurs de longue durée, allocataires des minima sociaux, jeunes peu ou pas qualifiés, travailleurs handicapés…), avec un accompagnement très renforcé des participants. Ils contribuent à la gestion des ressources humaines inemployées d'un territoire et en facilitent le recrutement par les employeurs. Le Conseil d'Administration de l'Association souhaite consolider le volet Animation, Coordination et Gestion des actions portées par le Pôle PLIE, afin d'en renforcer la cohérence et d'accroitre les synergies visant à développer l'emploi durable sur le territoire au profit des personnes très éloignées de l'emploi accompagnées dans ce cadre. En soutenant cette mission essentielle, sa volonté est aussi d'agir en appui des acteurs économiques du territoire, en rapprochant l'offre d'emploi des personnes qui en sont privées.  Afin d'offrir une vraie potentialité au Pôle PLIE, le Conseil d'Administration de l'Aile Sud Bourgogne a voulu se donner les moyens d'une mission d'organisation, de coordination et d'optimisation du Pôle PLIE sur son territoire.  L'Animation et la Gestion du Pôle PLIE concernent les missions principales suivantes :  \\- Coordination des parcours  \\- Gestion administrative et financière du Pôle PLIE  L'objectif quantitatif du Pôle PLIE porte sur un objectif d'intégration de 120 personnes. Le taux de sortie positive visé est fixé à 50 % pour tous les publics intégrant le dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682774","REQUALIFICATION OF ALLEES NIELS A MURET","REQUALIFICATION DES ALLEES NIELS A MURET","France",null,"29/09/2015","31/12/2019","45.83","4364064","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770480","43.4599858,1.3262332","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The requalification of the Niel alleys is part of a project of reconfiguration of the historic city centre of Muret. Like other medium-sized cities in France, the historic centre of Muret has seen its population impoverished, its habitat deteriorated and the vacancy of commercial premises increased. The level of fragility of this sector has resulted in this neighbourhood entering the priority geography in 2015 under the city’s politics.  These driveways are now dedicated to the car (flow and parking). The city of Muret wants to reconfigure them to make it a place of destination and a showcase of the historic center. The project therefore consists of creating an underground car park of 285 places to remove the parking spaces on the surface and create a large public square including a mineral space to accommodate terraces and events throughout the year and a more vegetal space including a children’s play area.","La requalification des allées Niel s’intègre dans un projet d’ensemble de reconfiguration du centre ville historique de Muret. Comme d’autres villes moyennes de France, le centre historique de Muret a vu sa population s’appauvrir, son habitat se dégrader et la vacance des locaux commerciaux augmentée. Le niveau de fragilité de ce secteur a eu pour conséquence que ce quartier est entré en 2015 dans la géographie prioritaire au titre de la politique de la ville.  Ces allées sont aujourd’hui dédiées à la voiture (flux et stationnement). La ville de Muret souhaite les reconfigurer pour en faire un lieu de destination et une vitrine du centre historique. Le projet consiste donc à créer un parking souterrain de 285 places pour supprimer les places de stationnement en surface et créer une grande place publique comprenant un espace minéral pour accueillir des terrasses et des événements tout au long de l’année et un espace plus végétal comprenant notamment une aire de jeu pour enfants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704077","Business relations and engineering","Relations entreprises et ingénierie","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","44.51","450900.63","EUR","200695.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769724",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As indicated in the implementation protocol of the PLIE, the project covers all tasks which involve the mobilisation of companies and all economic partners in the integration pathways, taking into account the weaknesses, obstacles and shortcomings of the participants:    * The continuation of relations with local economic actors in order to consolidate and develop the partnership around innovative actions and CSR-oriented actions (Societal Responsibility of Enterprises and Organisations) in favour of the public in difficulty of occupational integration, * Partenarial work and the promotion of clauses of Insertion with the various constituents of the territory in order to continue to develop in the context of public and private contracts, an offer of integration to promote the return to employment of people who are away from it, * the search for synergies and pooling of tools, projects and good practices at the level of the various economic spheres.  _The transverse action “Action plan for equality between women and men”_ The aim will be to continue the efforts on the action plan initiated and carried out by the PLIE MP Ouest in Marseille Provence since 2012 by animating the technical committee for equality between women and men Marseille Provence and promoting the organisation of events on the theme of equality between women and men in the territory of Marseille Provence.","Comme indiqué dans le protocole de mise en oeuvre du PLIE, le projet couvre toutes les missions qui relèvent de la mobilisation des entreprises et de tous les partenaires économiques dans les parcours d'insertion en tenant compte des fragilités, des freins et des carences des participants :    * La poursuite des relations avec les acteurs économiques locaux afin de consolider et développer le partenariat autour d’actions innovantes et d’actions orientées RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises et des Organisations) en faveur des publics en difficulté d’insertion professionnelle,   * Le travail partenarial et la promotion des clauses d’Insertion auprès des différents donneurs d’ordre du territoire afin de continuer à développer dans le cadre des marchés publics et privés, une offre d’insertion pour favoriser le retour à l’emploi des personnes qui en sont éloignées,   * La recherche permanente de synergies et de mutualisation d’outils, de projets et de bonnes pratiques à l’échelle des différents bassins des PLIE (actions transverses),   * Le développement de partenariat avec les structures de l’ESS (Economie Sociale et Solidaire) dont l’IAE (Insertion par l’Activité Economique), dans une double perspective de renforcer l’employabilité des publics et de promouvoir l’insertion par l’activité économique,   * La mise en place de modalités d’intervention contribuant à l’égalité des chances, à l’égalité femmes / hommes, la mobilité et à l’objectif de non-discrimination des publics.  _L'action transverse « Plan d'action égalité femmes / hommes »_   Il s'agira de poursuivre les efforts sur le plan d'action initié et porté par le PLIE MP Ouest sur le territoire Marseille Provence depuis 2012 en animant le comité technique égalité femmes / hommes Marseille Provence et favorisant l'organisation d'évènements sur la thématique de l'égalité femmes / hommes sur le territoire de Marseille Provence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684158","Support teachers in setting up pedagogical projects aimed at developing the spirit of entrepreneurship of their students.","Accompagner les enseignants dans la mise en place de projets pédagogiques visant à développer l'esprit d'entreprendre de leurs élèves.","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","53","136744.69","EUR","72474.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770373",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation aims to develop the entrepreneurial culture of young people in the Region, introducing them to the creation and operation of a real company. The objective is to set up a mini-company in each high school in Hauts de France, and to develop, in each college, a pedagogical progression based on 4 awareness-raising and discovery modules. In order to achieve these objectives, in addition to animation and overall steering, EPA deploys a territorial coordinator in each region of the region responsible for developing and leading the curricula in schools, i.e. 3 territorial coordinators on Picardy.","L'opération vise le développement de la culture entrepreneuriale des jeunes de la Région, en les initiant à la création et au fonctionnement d'une véritable entreprise. L'objectif est notamment de mettre en place une mini entreprise dans chaque lycée des Hauts de France , et de développer, dans chaque collège, une progression pédagogique basée sur 4 modules de sensibilisation et de découverte. Pour atteindre ces objectifs, outre l'animation et le pilotage global, EPA déploie sur chaque territoire de la région un coordinateur territorial en charge de développer et animer les programmes dans les établissements scolaires, soit 3 coordinateurs territoriaux sur la Picardie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698021","Planete Project Lorrain Digital Ambition In Territories for Education","PLANETE Projet Lorrain Ambition Numérique En Territoires pour l'Education","France",null,"01/10/2019","31/12/2023","59.29","4809825","EUR","2851925","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762085",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Planete, Project Lorrain Digital Ambition In Territories for Education, through the implementation of its various axes, participates in responding to the challenges related to digital education in the Nancy-Metz academy: proximity, equity of territories, e-education, EdTech, Lab, enriched pedagogical practices and valorisation of uses.  Planete is based on the implementation of five themes which are structured around three axes:  — e-Lab in territories: share a digital culture in rural areas, in places of co-design and ownership of new practices integrating digital tools;  — Digital resources and artificial intelligence: transfer technologies from research laboratories in e-education to the educational environment;  — Educative Digital Use Platform, LUNE: deploy pedagogical practices and increased digital resources through support for sharing teaching practices and local resources, integrating artificial intelligence;   — LabAcadémie: digital manufacturing in territories: to promote the educational experiences and practices of the project in the Lorraine, national, international and families, the educational community and experts;  — Academic incubator: to bring together the actors involved in the project around the academic strategy of digital education and to ensure overall coherence of the actions carried out.","PLANETE, Projet Lorrain Ambition Numérique En Territoires pour l'Education, par la mise en oeuvre de ses différents axes, participe à répondre aux enjeux liés au numérique éducatif dans l'académie de Nancy-Metz : proximité, équité des territoires, e-éducation, EdTech, Lab, pratiques pédagogiques enrichies et valorisation des usages.  PLANETE s'appuie sur la mise en oeuvre de cinq thématiques qui s'articulent autour de trois axes :  - e-Lab en territoires : partager une culture du numérique dans les territoires ruraux, dans des lieux de co-conception, d'appropriation de nouvelles pratiques intégrant les outils numériques ;  - Ressources numériques et intelligence artificielle : transférer des technologies des laboratoires de recherche en e-éducation vers le milieu éducatif ;  - pLateforme des Usages du Numérique Educatif, LUNE : déployer des pratiques pédagogiques et des ressources mobilisant le numérique augmenté grâce à un support de partage de pratiques pédagogiques et de ressources locales, intégrant de l'intelligence artificielle ;   - LabAcadémie : la fabrique du numérique en territoires : valoriser les expériences et les pratiques éducatives du projet sur le territoire lorrain, national, à l'international et auprès des familles, de la communauté éducative et des experts ;  - Incubateur académique : fédérer les acteurs du projet autour de la stratégie académique du numérique éducatif et assurer une cohérence une cohérence globale des actions menées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682476","Energy Renovation — School Group and its annexes to DIEUPENTALE","Rénovation énergétique - Groupe scolaire et ses annexes à DIEUPENTALE","France",null,"07/11/2016","31/12/2017","35","152784.96","EUR","53474.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769254","43.8633333,1.27","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The operation concerns the energy renovation and the fitting-out of the old premises of the Town Hall of Dieupentale to accommodate a new school group (4 classes).  The period of execution of the operation is from 07/11/2016 to 31/12/2017.","L'opération porte sur la rénovation énergétique et l'aménagement des anciens locaux de la Mairie de Dieupentale pour y accueillir un nouveau groupe scolaire (4 classes).  La période d'exécution de l'opération est du 07/11/2016 au 31/12/2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683202","Realisation of an agricultural and collective methanisation unit in the Commune de Frontailles (65)","Réalisation d'une unité de méthanisation agricole et collective dans la Commune de Frontailles (65)","France",null,"10/01/2014","31/12/2022","53.83","10811878","EUR","5820000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771992","43.34379,0.35436","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation concerns the studies, construction and start-up of an agricultural and collective methanisation unit in the territory of Fontrailles (Hautes-Pyrénées).   This unit will produce 2.5 million Nm3 of gas injected into the network, a digestate whose characteristics promote improved agronomic practices. The recovery and use of 3,419 tonnes of CO2 after gas cleaning limits emissions into the atmosphere. 76 farmers are involved in the project and 47 farms/farmers are shareholders. All farms are located within a radius of less than 15 km of the project and some are in the Gers department. The unit will process 71 777 tonnes of deposits (effluent and plant biomass).   The estimated dates for the operation are from 10/01/2014 to 30/06/2022.","L'opération concerne les études, la construction et la mise en route d'une unité de méthanisation agricole et collective sur le territoire de Fontrailles (Hautes-Pyrénées).   Cette unité va produire, 2,5 millions de Nm3 de gaz injecté dans le réseau, un digestat dont les caractéristiques favorisent une amélioration des pratiques agronomiques. La récupération et l'utilisation de 3 419 tonnes de CO2 après épuration du gaz limite les dégagements dans l'atmosphère. 76 agriculteurs sont impliqués dans le projet et 47 exploitations/exploitants sont actionnaires. Toutes les exploitations sont situées dans un rayon inférieur à 15 kms du projet et certains sont dans le département du Gers. L'unité traitera 71 777 tonnes de gisements (effluents et biomasse végétale).   Les dates prévisionnelles de l'opération sont du 10/01/2014 au 30/06/2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670498","ECONAT: BiodivUP Biodiversity, ecosystem services and sustainability of economic activities","ECONAT : BiodivUP Biodiversité, services écosystémiques et durabilité des activités économiques","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","59.88","1163584.03","EUR","696752.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","This project involves studying a wide range of ecosystems ranging from agricultural plains, forests and marshes and is part of the CPER ECONAT programme. It is based on two research laboratories at the University of Poitiers (Biotron and Environomics). Example of actions: study of microbacterial fauna, study of the development of viruses and bacteria in agricultural environments, develop remedies against crayfish plague, research on the enhancements of various plants for industry or agriculture....","Ce projet consiste à étudier des écosystèmes très variés allant des plaines agricoles, forêts et marais et fait parti du programme CPER ECONAT. Il s'appuie sur deux laboratoires de recherche de l'Université de Poitiers ( Biotron et Environomics). Exemple d'actions : étude de la faune microbactérienne, étude de développement des virus et bactéries dans les milieux agricoles, développer des remèdes contre la peste de l'écrevisse, recherches sur les valorisations de divers végétaux pour l'industrie ou l'agriculture...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683273","Territorial approach to employment and training in Bozouls Comtal","Démarche territoriale pour l'emploi et la formation sur le territoire Bozouls Comtal","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.71","66385.73","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770259","44.5389653,2.5642884|44.569,2.58998|44.4906576,2.6263991|44.3711362,2.6675833|44.4695894,2.7211156|44.4522609,2.7933329","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Home Information Orientation and individual support for the public on employment training","Accueil Information Orientation et Accompagnement individualisé du public sur l'emploi formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669804","PLAN’EAT (Supporting Nutrition Learning Program — ICT Nutrition Education)","PLAN'EAT (Programme Ludique d'Apprentissage à la Nutrition - Education à la Nutrition par les TIC)","France",null,"15/04/2015","31/12/2017","26.64","713178","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547114","44.7876119,-0.6338691","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Plan’Eat is the first digital interactive nutrition education program developed by Nutrikéo. Made up of several game modules and an app for smartphones, this project aims to improve the diet of the French, allowing them to acquire knowledge about the balance of food while having fun, to help them change their behaviours sustainably. French people aged 6 to 60 are the target, i.e. about 34 million people (50 % of the French population). Innovative and forerunner, this programme will be researched over 3 years to demonstrate its relevance sc","Plan'Eat (Programme Ludique d'Apprentissage de la Nutrition, Education à l'Alimentation grâce aux TIC), est le 1er programme digital d'éducation à la nutrition interactif via des outils numériques, développé par Nutrikéo. Constitué de plusieurs modules de jeux et d'une application pour smartphone, ce projet a pour objectif d'améliorer l'alimentation des Français, en leur permettant d'acquérir des connaissances sur l'équilibre alimentaire tout en s'amusant, pour les aider à modifier durablement leurs comportements. Les Français de 6 à 60 ans sont la cible visée, soit environ 34 millions de personnes (50 % de la population française). Innovant et précurseur, ce programme fera l'objet d'une recherche sur 3 ans pour attester de sa pertinence sc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672455","Promoting diversity in the area’s enabling sectors","Favoriser la mixité dans les secteurs porteurs du territoire","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","251532.69","EUR","125766.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The four leading and booming sectors present in our territory are:    * 2nd aeronautical hub of Ile-de-France, * the logistics hub Sénart-Melun, * the RN4 Montereau-Fault-Yonne pole, * as well as the project of the future Melun Hospital.  Thus relying on these sectors in development while allowing men to access women’s sectors and vice versa has emerged as a strong stake for Mission Emploi-Insertion Melun Val de Seine.  The action: “Promoting diversity in the areas of the territory” will be as follows:    * An analysis of non-mixed positions will be carried out with a view to distinguishing obstacles to diversity, * Supporting companies in finding a solution to a mixed job, according to the obstacles encountered, * Actions to promote non-mixed occupations observed in companies will be presented to jobseekers, employees, prescribers..., * Awareness-raising activities through company visits with the aim of making a diagnosis of the workforce, working conditions..., * visits to companies will be made to understand the needs of the company, to raise awareness of the mix, to understand the barriers, * A training plan will be planned with and for companies who wish to do so.  The idea of this project is to support companies and local and regional authorities as employers and principals in their search for diversity within their teams through accompanying actions in order to better identify job characteristics. This action will ultimately help to understand and recruit on the basis of the job sheets developed.  In fact, we will not only be able to encourage the recruitment of companies or their internal mobility since the criteria and qualifications of the needs have been identified so as to best meet their expectations. We will also be able to support the local authority Melun Val de Seine to set up an action plan within the framework of the Charter for equality between men and women in local life.","Les quatre filières porteuses et en plein essor présentes sur notre territoire sont :    * 2ème pôle aéronautique d'Ile-de-France,   * le pôle logistique Sénart-Melun,    * le pôle RN4 Montereau-Fault-Yonne,    * ainsi que le projet du futur Hôpital de Melun.  Ainsi s’appuyer sur ces filières en développement tout en permettant aux hommes d’accéder à des filières féminines et inversement est apparu comme un enjeu fort pour Mission Emploi-Insertion Melun Val de Seine.  L’action : « Favoriser la mixité dans les secteurs porteurs du territoire » se déclinera de la manière suivante :    * Une analyse des postes non mixtes sera faite en vue de distinguer les obstacles à la mixité,    * L’accompagnement des entreprises dans la recherche de solution pour arriver à un poste mixte, selon les obstacles rencontrés,    * Des actions de promotion des métiers non mixtes observés dans les entreprises seront présentées aux demandeurs d’emploi, aux salariés, aux prescripteurs…,    * Des actions de sensibilisation par des visites d’entreprises dans l’objectif de poser un diagnostic sur les effectifs, les conditions de travail...,    * Des visites d’entreprises seront faites pour comprendre les besoins de l’entreprise, sensibiliser à la mixité, comprendre les freins,    * Un plan de formation sera planifié avec et pour les entreprises qui le souhaitent.  L’idée de ce projet est d’accompagner les entreprises et les collectivités territoriales en tant qu’employeur et donneur d’ordre dans leur recherche de mixité au sein de leur équipe par le biais d’actions d’accompagnement afin de mieux identifier les caractéristiques de postes. Cette action permettra au final de comprendre et de recruter en fonction des fiches de postes élaborées.  En effet, non seulement nous pourrons favoriser les recrutements des entreprises ou leurs mobilités interne puisque les critères et les qualifications des besoins auront été identifiés permettant de répondre au mieux à leurs attentes. Nous pourrons aussi accompagner la collectivité territoriale Melun Val de Seine à mettre en place un plan d’actions dans le cadre de la Charte pour l’égalité homme/femme dans la vie locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675092","Support for social and technical support for the supervision and follow-up of integrated audiences (restricted perimeter)","Aide à l'accompagnement social et technique pour l'encadrement et le suivi des publics en insertion (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","53.77","232494.35","EUR","125012.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766374","47.06699155,6.2356227728204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","API25 supports people in integration in a range of areas:  **Professionally**: it is especially in the field of masonry that the employee in contract integration will be trained. Above all, it is a question of acquiring a number of **specific skills** requested by a mason assistant position.  Other skills are also of interest to a future Mason’s helper: know how to use machine tools used in the profession: the proper handling and use of discs, concrete mixers, generators, brush cutting machines, chainsaws, etc. The construction site also allows the acquisition of skills **methodological** and **transversal**. For example:    * master a full day of work respecting regulatory working time, * receive simple instructions and apply them in practice, * adopt the most constant work rhythm possible by demonstrating endurance, * acquire, exercise and apply work techniques, * do careful and reliable work, showing the greatest possible autonomy and productivity, * getting to know and using learning aids and strategies.  Skills to which more **personal** and **social** must be added**:    * thought and action focused on quality, * positive attitude towards training and work, * careful use of the means and tools of work, * integration into an existing work team, * order and cleanliness in the place of work and in the ancillary premises, * proper behaviour and knowledge in the workplace, in private life and in society.  It is therefore indisputable that work on the site is beneficial on several levels and gives many indications to the social worker.","API25 accompagne les personnes en insertion sur un ensemble de domaines :  **Professionnellement** : c’est surtout dans le domaine de la maçonnerie que le salarié en contrat insertion va se former. Il s’agit avant tout d’acquérir un certain nombre de compétences **spécifiques** réclamé par un poste d’aide- maçon.  D’autres compétences intéressent aussi un futur aide-maçon : savoir se servir des machines-outils utilisées dans la profession : le maniement et la juste utilisation de disqueuse, bétonnière, groupes-électrogène, débroussailleuses, tronçonneuses, etc.  Le chantier permet aussi l'acquisition de compétences **méthodologiques** et **transversales**. Par exemple :    * maîtriser une journée entière de travail en respectant le temps de travail réglementaire,    * recevoir des instructions simples et les appliquer dans la pratique,    * adopter un rythme de travail le plus constant possible en faisant preuve d’endurance,    * acquérir, exercer et appliquer des techniques de travail,    * accomplir un travail soigné et fiable, en faisant preuve de la plus grande autonomie et productivité possibles,    * apprendre à connaître et à utiliser des aides et stratégies d’apprentissage.  Compétences auxquelles on doit en ajouter d’autres plus **personnelles** et **sociales** :    * pensée et action axées sur la qualité,    * attitude positive à l’égard de la formation et du travail,    * utilisation soigneuse des moyens et outils de travail,    * intégration dans une équipe de travail existante,    * ordre et propreté à la place de travail et dans les locaux annexes,    * un comportement et un savoir-vivre corrects dans le cadre du travail, dans la vie privée et dans la société.  Il est donc incontestable que le travail sur le chantier est bénéfique à plusieurs niveaux et donne de nombreuses indications à l'accompagnant social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682744","Energy Renovation — Mazicou ALBI School Group (81)","Rénovation énergétique - groupe scolaire Mazicou ALBI (81)","France",null,"02/04/2017","31/12/2018","30","934353","EUR","280306","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828130","43.9277552,2.147899","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Mazicou school group welcomes 347 students in 3 separate buildings: — the Louisa Paulin School (550 m²) which has 4 kindergarten classes, — the Georges Brassens School (600 m²) which comprises 7 elementary classes, — the Jacques Prévert School (600 m²) which comprises 7 elementary level classes (building identical to the previous one).  Since 2012 an energy renovation programme has been launched. A phased approach was organised to take into account the importance of the work envisaged and the need to carry out the work during the summer months, minimising the constraints on the operation of schools. Phase 1 of the works was carried out (summers 2013 and 2014) and consisted of the change of all external carpentry works in the three buildings.  The purpose of this grant application relates to phases 2 and 3 of the energy renovation works: — renovation of roofs and insulation of the attics of the three schools (phase 2), — replacement of luminaires including repair of false ceilings and paints of the two elementary schools (phase 2), — insulation of the facades from the outside of the 3 schools (phase 3).  The operation takes place from 02/04/20017 to 31/12/2018.","Le groupe scolaire de Mazicou accueille 347 élèves dans 3 bâtiments distincts : - l'école Louisa Paulin (550m²) qui compte 4 classes de maternelle, - l'école Georges Brassens (600m²) qui comprend 7 classes de niveau élémentaire, - l'école Jacques Prévert (600m²) qui comprend 7 classes de niveau élémentaire (bâtiment identique au précédent).  Dès 2012 un programme de rénovation énergétique a été engagé. Un phasage des travaux a été organisé pour tenir compte de l'importance des travaux envisagés et de la nécessité de réaliser les travaux durant les mois d'été en minimisant les contraintes occasionnées sur le fonctionnement des écoles. La phase 1 des travaux a été réalisée (étés 2013 et 2014)  et consistait au changement de l'ensemble des menuiseries extérieures des 3 bâtiments.  L'objet de la présente demande de subvention porte sur les phases 2 et 3 des travaux de rénovation énergétique: - réfection des toitures et isolation des combles des 3 écoles (phase 2), - remplacement des luminaires y compris réfection des faux plafonds et des peintures des 2 écoles élémentaires (phase 2), - isolation des façades par l'extérieur des 3 écoles (phase 3).  L'opération se déroule du 02/04/20017 au 31/12/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674542","Information, sensitisation and guidance of the promoters of business start-up projects","Information, Sensibilisation et Orientation des porteurs de projets de création d'entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","138527","EUR","69263.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761617",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to promote access to an accompaniment path for entrepreneurs. Indeed, the action including reception of promoters, information and awareness-raising, diagnosis of needs, orientation, it enables porters to obtain information of 1st degree (for the more qualified information, the sensitisation officer will direct them to the right interlocutor, or will carry out a research), to be made aware of the steps and steps to succeed in her entrepreneurial journey, and to be invited to integrate a path of accompaniment in order to progress in her project. The ultimate objective is to ensure that project promoters are not alone in the face of their creative project, that they can easily find an interlocutor, information, and a relay to other actors and other actions to carry out their project in the best possible conditions.","Le projet a pour objet de favoriser l'accès des porteurs de projet de création d'entreprise à un parcours d'accompagnement. En effet, l'action comprenant l'accueil des porteurs, l'information et la sensibilisation, le diagnostic des besoins, l'orientation, elle permet aux porteurs d'obtenir les informations de 1er degré (pour les informations plus qualifiées, l'agente de sensibilisation les orientera vers le bon interlocuteur, ou effectuera une recherche), d'être sensibilisé aux démarches et étapes pour réussir son parcours entrepreneurial, et d'être invité à intégrer un parcours d'accompagnement pour progresser dans son projet. L'objectif final est de faire en sorte que les porteurs de projet ne soient pas seuls face à leur projet de création, qu'ils puissent trouver facilement un interlocuteur, des informations, et un relais vers d'autres acteurs et d'autres actions pour mener à bien leur projet dans les meilleures conditions de réussite possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711751","How to use Ain-savoie","Mode d'Emplois Ain-savoie","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","31.7","238000","EUR","75446","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765929","45.8865913,6.1746899","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of jobseekers in difficulty with access to employment, on the basis of the labour needs identified and analysed in the companies in the territories of Ain and Savoie by the officials on mission Concretely, after having contacted a company and isolated the need for recruitment, the staff members on mission prepare the offer of a contract (writing of job sheets if necessary, setting up training if necessary) and disseminate it to all the prescribers in the territory. In particular, staff members rely on the entire Public Employment Service (Employment Pole, Local Mission, Cap Emploi) and all structures related to jobseekers. consolidation of the professional project, CV tips, interview, presentation to the employer.  In other words, from a need for skills identified in a company, the staff members on mission take care of all the stages of recruitment until filling the job offer through the support of jobseekers with difficulties in accessing employment.","L'action Mode d'Emplois vise à favoriser l'insertion durable des demandeurs d'emploi en difficulté d'accès à l'emploi, à partir des besoins de main-d'oeuvre repérés et analysés dans les entreprises des territoires de l'Ain et de la Savoie par les chargés de mission  Concrètement, après avoir contacté une entreprise et isolé le besoin en recrutement, les chargés de mission procèdent à la mise en forme de l'offre de contrat (rédaction de fiche de poste si besoin, mise en place de formation si nécessaire) et diffusent celle ci auprès de tous les prescripteurs du territoire. Les chargés de mission s'appuient notamment sur l'ensemble du Service Public de l'Emploi (Pole Emploi, Mission locale, Cap Emploi) et toutes les structures en lien avec des demandeurs d'emploi  Les chargés de mission accompagnent les candidats reçus sur l'ensemble du processus : consolidation du projet professionnel, astuces pour le CV, entretien, présentation à l'employeur.  En d'autres termes, à partir d'un besoin en compétences détecté dans une entreprise, les chargés de mission se chargent de l'ensemble des étapes du recrutement jusqu'à pourvoir l'offre d'emploi grâce à l'accompagnement de demandeurs d'emploi ayant des difficultés d'accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687084","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES FOR THE YEAR 2018 OF SAS PROCHEMIE INDUSTRIE.","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET POUR L'ANNEE 2018 DE LA SAS PROCHIMIE INDUSTRIE.","France","97284","01/01/2018","31/12/2018","45","1680000","EUR","756000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770414",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company Prochemie INDUSTRIE SAS was born in 2003 from the takeover of the industrial business of Prochimie SA, which had existed since 1972. In 1972 Prochemie SA began its industrial activity by manufacturing bleach and ammonia and packaging and distributing vinegar, sizzle and steel wool. At the end of the 1970s, the company completed its offer by manufacturing detergents, paper products (toilet paper, household roll, towel) and by importing certain range supplements (brushes, insecticides, laundry...) allowing it to be specialised in the maintenance and hygiene sector.  Since 1 January 2003, industrial activities have been pursued by Prochemie INDUSTRIE, which continues to develop competitive products to regional brands.  Since 2009, the company has focused on renewing its equipment with an investment program focusing on improving productivity.  In 2016, the company will modernise its entire information system by acquiring new software (new technologies for its businesses).","La société PROCHIMIE INDUSTRIE SAS est née en 2003 de la reprise du fonds de commerce industriel de la société PROCHIMIE SA qui existait depuis 1972. En 1972 PROCHIMIE SA a commencé son activité industrielle en fabriquant de l’eau de Javel et de l’ammoniaque et en conditionnant et distribuant du vinaigre, du grésil et de la laine d’acier. Fin des années 70, la société a complété son offre en fabriquant des produits détergents, des produits papiers (papier toilette, rouleau ménager, serviette de table) et en important certains compléments de gamme (brosserie, insecticides, lessive…) lui permettant d’être spécialisée dans le secteur de l’entretien et de l’hygiène.  Depuis le 1 er janvier 2003, les activités industrielles sont poursuivies par PROCHIMIE INDUSTRIE qui continue le développement de produits compétitifs aux marques Régionales.  Depuis 2009, l’entreprise s’est attachée à renouveler son matériel avec un programme d’investissement mettant l’accent sur l’amélioration de la productivité.  En 2016, l’entreprise modernisera tout son système d’information en faisant l’acquisition de nouveaux logiciels (nouvelles technologies au service de ses métiers)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697933","business takeover","reprise d'entreprise","France","55190","01/03/2017","31/12/2018","2.4","1000000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774128","48.669473735714,5.6167080957175","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Acquisition of the company Clair de Lorraine established in Void-Vacon (55) by the company VEGAFRUITS with maintenance of all jobs.","Reprise de la société Clair de Lorraine établie à Void-Vacon (55) par la société VEGAFRUITS avec maintien de la totalité des emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674709","Self-knowledge and surpassing","Connaissance et dépassement de soi","France",null,"01/09/2017","30/06/2018","47.29","152166.49","EUR","71966.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The Collège E. Michelet is a REP institution in Paris. It welcomes students sometimes in great difficulty for whom the third year is very difficult: accumulated gaps, adolescence and relation to adults, guidance, chronic absenteeism or lack of investment in learning OBJECTIVES — Reducing the number of students who drop out of school — Bringing meaning to learning — Fostering students’ involvement in their orientation ACTIONS the actions carried out within the framework of the project allow our students to learn to re-mobilise knowledge acquired during their schooling. Investing fully or reinvesting knowledge: know how to be, how to do and live together, but also work with them on the image they have of themselves as a student, individual and future citizen. Results — For students in great academic difficulty we expect a reappropriation of their schooling.  — We would like to engage in a real reflection on the orientation of all 3 rd grade students — It is expected that at the end of the project we will reduce the orientations taken after the college in order to avoid leaving the course without a diploma. — To promote the actions of the Edmond Michelet College and its students to avoid the flight of some students to private schools as soon as they enter the college.","Le collège E. Michelet est un établissement REP de Paris. Il accueille des élèves parfois en grande difficultés pour lesquels l'année de 3ème est très difficile : lacunes accumulées, adolescence et rapport à l'adulte, orientations, l'absentéisme chronique ou absence d'investissement dans les apprentissages OBJECTIFS - Réduire le nombre d'élèves en situation de décrochage scolaire - Redonner du sens aux apprentissages - Favoriser l'engagement des élèves dans leur orientation ACTIONS les actions menées dans le cadre du projet permettent à nos élèves d'apprendre à remobiliser des connaissances acquises durant leur scolarité. Investir pleinement ou réinvestir les savoirs : savoirs être, savoir faire et vivre ensemble mais également travailler, avec eux, sur l'image qu'ils ont d'eux même en tant qu'élève, individu et futur citoyen. RÉSULTATS  - Pour les élèves en grande difficulté scolaire nous attendons une réappropriation de leur scolarité.  - Nous souhaitons engager une réelle réflexion sur l'orientation chez l'ensemble des élèves de 3ème  -  Il est attendu qu'à la fin du projet nous réduisons les orientations subies après le collège pour éviter les sorties de parcours sans diplôme. - Faire rayonner les actions menées par le collège Edmond Michelet et ses élèves pour éviter la fuite de certains élèves vers des établissements privés dès l'entrée au collège."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696019","Financing creation 3 rd post of CEP","Financement création 3ème poste de CEP","France",null,"01/04/2017","31/12/2019","15.81","101832.99","EUR","16100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772828",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SICECO is a joint union whose main tasks are to organise the distribution and supply of electricity, gas distribution, and control of energy for the development of renewable energies to the local authorities which are members of the trade union. The SICECO thus covers 680 municipalities, outside Dijon metropolis, out of the 705 of the department of Côte d’Or. The project promoter has developed an energy unit within its technical services, with the aim of providing a sustainable energy management service to its member municipalities and makes available to the latter two shared energy advisors.The shared energy advisory system (CEP) allows to pool the expertise of a specialist advisor within a carrier structure for all target communities that adhere to this structure.  The aim of this operation is to support the financing of a 3 rd CEP post to support 45 municipalities and 2 communities of municipalities out of the 141 communities that have realised or carry out a pre-diagnostic energy of their built heritage and, for some, have committed themselves to a positive territorial approach to energy.","Le SICECO est un syndicat mixte, dont les principales missions sont l'organisation de distribution et fourniture d'électricité, distribution de gaz, maîtrise de l'énergie de développement des énergies renouvelables auprès des collectivités territoriales adhérentes au syndicat. Le SICECO couvre ainsi 680 communes, hors Dijon métropole, sur les 705 du département  de Côte d'Or. Le porteur du projet a développé une cellule énergie au sein de ses services techniques, dans l’objectif d’apporter un service durable de gestion énergétique à ses communes adhérentes et met à disposition de ces dernières deux conseillers en énergie partagés.Le dispositif de conseil en énergie partagé (CEP) permet de mutualiser les compétences d’un conseiller spécialisé au sein d’une structure porteuse à destination de l’ensemble des collectivités cibles adhérentes à cette structure.  Il s’agit, dans le cadre de cette opération de soutenir le financement d'un 3ème poste CEP pour accompagner 45 communes et 2 communautés de communes sur les 141 collectivités qui ont réalisé ou réalisent un pré-diagnostice énergétique de leur patrimoine bâti et qui, pour certaines, se sont engagées dans une démarche de Territoire à Energie positive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675808","Fri Cluster- Development of an innovative protection barrier","FRI Cluster- Développement d'une barrière de protection innovante","France",null,"21/10/2016","31/12/2022","60","224730","EUR","134838","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769547",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Corporate safety is a growing concern for business leaders. To date, the regulatory and normative environment does not impose any specific protection on them. However, many companies have anticipated these changes, but changes in standards will force them to be equipped in the coming years. There are now some formal memory barriers on the market, but the proposals are not exhaustive. A leader, A-safe offers this product. The multivalent market study shows that many improvements can be made to the protective barrier to make it a powerful product. The potential users involved in the development are: logistics warehouses, production companies, airports, port areas. This list is non-exhaustive since the product developed will be modular. It will therefore be able to adapt in all environments. The project aims to develop, in collaboration with the company 3P PROFIL, an innovative barrier that is easy to install, modular, which adapts to all places, easy to maintain, resistant with high-performance mechanical characteristics and meets the needs of consumers. The partners want to develop a form memory barrier but also integrate a shock absorber system that will absorb shocks.","La sécurité au sein des entreprises est une préoccupation de plus en plus accrue pour les chefs d'entreprise. A ce jour, l'environnement règlementaire et normatif ne leur impose pas de protection spécifique. Cependant, de nombreuses entreprises ont anticipé ces changements mais l'évolution des normes vont les contraindre à devoir s'équiper dans les années à venir. Il existe aujourd'hui sur le marché quelques barrières à mémoire de forme mais les propositions ne sont pas exhaustives. Un leader, la société A-safe propose ce produit. L'étude de marché réalisée par Multivalente montre que de nombreuses améliorations peuvent être apportées à la barrière de protection pour en faire un produit performant. Les utilisateurs potentiels concernés par le développement sont: les entrepôts de logistique, les entreprises de production, les aéroports, les zones portuaires..Cette liste est non exhaustive puisque le produit développé sera modulaire. Il pourra donc s'adapter dans tous les environnements. Le projet vise à développer, en collaboration avec l'entreprise 3P PROFIL, une barrière de protection innovante facile à installer, modulaire, qui s'adapte à tous les lieux, facile d'entretien, résistante possédant des caractéristiques mécaniques performantes et qui répond aux besoins des consommateurs. Les partenaires souhaitent développer une barrière à mémoire de forme mais aussi intégrant un système d'amortisseur qui permettra d'absorber les chocs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689979","2016 Coordination of employment actors and animation of the PLIE scheme of the Calaisis Agglomeration Community","2016 Coordination des acteurs de l'emploi et animation du dispositif PLIE de la Communauté d'Agglomération du Calaisis","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","98.86","50753.57","EUR","50174.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762552","50.91915655,1.8383690770511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Coordination requires the mobilisation of all the partners in the territories (training, employment, integration, economic, political, financial, etc.) to ensure a coherent and relevant construction of the PLIE system with the various existing interventions in the territories. This requires animation, information for all stakeholders and ongoing coordination of partners.  The PLIEs have quantitative and qualitative objectives specified and validated by their bodies. In order to achieve these objectives, the PLIEs must be very active on the coordination of stakeholders and must develop territorial animation for quality pathways that will promote access and/or return to employment. All measures, local arrangements, public and private actors in the territory must be mobilised for the benefit of the target audiences.  The aim will be to strengthen these partnerships through objective coordination.  The PLIEs must also strengthen their links with various key partners, within the framework of a community-based approach, in particular Pôle Emploi, the Departmental Council within the framework of the territorial integration pacts, the Regional Council on training, establish links with employment and training houses where they exist in their territories, and develop their relations with the business world in order to facilitate in the long term the sustainable integration of public in the commercial sector.  The close involvement of the main partners in the animation of the PLIE facilitates the exercise of this function.  All its actions are carried out by the teams of animation and management of the PLIEs and are translated into their work on a daily basis.","La coordination passe par la mobilisation de tous les partenaires des territoires (formation, emploi, insertion, économique, politiques, financier, etc.) pour une construction cohérente et pertinente du dispositif PLIE avec les différentes interventions existantes sur les territoires. Cela passe par une démarche d’animation, d’information pour l’ensemble des acteurs et une coordination permanente des partenaires.  Les PLIE ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés par leurs instances. Pour atteindre ces objectifs les PLIE doivent être très présents sur la coordination des acteurs et doivent développer une animation territoriale pour des parcours de qualité qui favoriseront l’accès et/ou le retour à l’emploi. L’ensemble des mesures, des dispositifs locaux, les acteurs publics et privés du territoire doivent être mobilisés au profit des publics ciblés.  Il s’agira de conforter ces partenariats dans le cadre d’une coordination objective.  Les PLIE doivent également renforcer leurs liens avec différents partenaires incontournables, dans le cadre d’une approche de proximité, notamment Pôle Emploi, le Conseil Départemental dans le cadre des pactes territoriaux d’insertion, le Conseil Régional sur le volet formation, créer des liens avec les Maisons de l’emploi et de la Formation lorsqu’elles existent sur leurs territoires, et développer leurs relations avec le monde de l’entreprise afin de faciliter à terme l’insertion durable des publics dans le secteur marchand.  Le fait d’associer étroitement les principaux partenaires à l’animation du PLIE facilite l’exercice de cette fonction.  Toutes ses actions sont menées par les équipes d’animation et de gestion des PLIE et se traduisent par leur travail au quotidien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672012","Accompaniment Pôle Adults","Accompagnement Pôle Adultes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.74","165146.47","EUR","59023.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761091",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the “Adults Pole” action is to offer comprehensive and individualised support, without pre-established duration limits, to vulnerable people who combine social difficulties, within the framework of an organisation with permanent entrances and exits, in order to build an integration path taking into account the overall situation of people in order to gain access to a positive social or professional integration. (CDI, CDD+ 6 months, CDD — 6 months, qualifying training). This course is carried out by means of regular interviews to make progress on solving the difficulties hindering inclusion. In addition, a clinical psychological follow-up may be offered to all participants, provided that a psychological problem is identified. Not mandatory, each new participant meets with one of the psychologists on a first so-called presentation interview. The aim is to then facilitate contact and appointment for the start of a psychological follow-up.  Working as partners with professionals in employment, health and the social field allows us to work collaboratively in the interest of careers. This has the advantage of achieving a cohesion of the pathway and a mesh of the various stakeholders in the monitoring of the beneficiary. The latter signs a “reciprocal commitment” contract which lists the actions to be carried out over the next 6 months. This contract is re-assessed every 6 months by drawing up a review of the period that has just taken place. This assessment enables the accompanying person to give his/her opinion on the follow-up to be taken. After receiving the balance sheet, it is the members of the Pluridisciplinary Teams of the Departmental Council who decide whether or not to continue the support, for the beneficiaries of the RSA base. To reduce travel difficulties, support is provided at the closest to the beneficiaries’ home. The attendant intervenes in the premises made available by the town halls or partners (Mission Locales, constituency...) in the intervention territories.  Support from European social funds remains crucial in this action. The target audience represents vulnerable people, on the margins of insertion. The need for support remains important in order to achieve social and professional inclusion. Integration remains an area in which only the state and local authorities undertake. Today the action defended by API is supported by the Departmental Council, which actively participates. The operating cost remains too high for the intervention of a single structure. Europe also defends equal opportunities and proposes support for initiatives such as the Adults Pole action. Without this financial intervention, the so-called fragile public support action would be impractical. This is why the association requests the participation of the ESF in its action every year.","L'objectif de l'action \"Pôle Adultes\" est de proposer un accompagnement global et individualisé, sans limitation de durée pré-établi à l'avance, à des personnes fragilisées cumulant des difficultés sociales, dans le cadre d'une organisation avec entrées et sorties permanentes, afin de construire un parcours d'insertion prenant en compte la globalité de la situation des personnes afin d'accéder à une insertion, sociale ou professionnelle positive. ( CDI, CDD+de 6 mois, CDD - de6 mois, formation qualifiante). Ce parcours est réalisé au moyen d'entretiens réguliers permettant d'avancer sur la résolution des difficultés freinant l'inclusion. En outre un suivi psychologique, à vocation clinique, peut-être proposé à l'ensemble des participants, dès lors qu'une problématique psychologique est décelée. Sans caractère obligatoire, chaque nouveau participant rencontre une des psychologues sur un premier entretien dit de présentation. L'objectif est de faciliter ensuite le contact et la prise de rendez-vous pour le début d'un suivi psychologique.  Un travail de partenaires avec les professionnels de l'emploi, de la santé et du domaine social permet de travailler en collaboration dans l'intérêt des parcours. Cela a pour avantage de réaliser une cohésion du parcours et un maillage des différents intervenants dans le suivi du bénéficiaire. Celui-ci signe un contrat \"d'engagement réciproque\" qui énumère les actions à réaliser sur les 6 mois à venir. Ce contrat est réévalué tous les 6 mois par la rédaction d'un bilan de la période qui vient de se dérouler. Ce bilan permet à l'accompagnateur de donner son avis sur les suites à donner à l'accompagnement. Après réception du bilan effectué, ce sont les membres des Equipes Pluridisciplinaires du Conseil Départementale qui statuent sur la poursuite ou non de l'accompagnement, pour les bénéficiaires du RSA socle. Pour réduire les difficultés de déplacement, l'accompagnement est réalisé au plus proche du domicile des bénéficiaires. L'accompagnateur intervient dans les locaux mis à disposition par les mairies ou les partenaires (Mission Locales, circonscription...) sur les territoires d'intervention.  Le soutien des fonds sociaux européens reste primordial dans cette action. Le public visé représente des personnes fragilisées, en marge de l'insertion. Le besoin d'être soutenu reste important pour accéder à l'inclusion sociale et professionnelle. L'insertion reste un domaine où seul l'état, les collectivité locales entreprennent. Aujourd'hui l'action défendue par API est soutenue par le Conseil Départemental qui participe activement. Le coût de fonctionnement reste trop lourd pour l'intervention d'une seule structure. L'Europe défend aussi l'égalité des chances et propose un soutien aux initiatives comme l'action Pôle Adultes. Sans cette intervention financière, l'action d'accompagnement des publics dit fragiles serait irréalisable Ces pourquoi l'association demande chaque année la participation du FSE dans son action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836927","IN ROBOT PROTO","IN ROBOT PROTO","France",null,"01/09/2020","30/06/2022","61.06","236839.62","EUR","144620","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827465","45.9230736,3.2741618","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The INVERS project was born from the observation that the majority of proteins used in farms come from unsustainable and mostly imported sources. South American soybeans and fishmeal from Peru, with often dramatic ecological balances, are among them. When living in a region like Auvergne-Rhône-Alpes, with a qualitative, strong, structured agriculture, made up of tens of thousands of farms and jobs, which depend for livestock, partly on protein from abroad, we had to try to find credible and sustainable solutions and alternatives. Invers c is above all a new agricultural production chain, putting farmers at the heart of the production of sustainable proteins. This is allowing farmers in the region to produce sustainable protein for other farmers in the region. The In ROBOT PROTO programme is the realisation among farmers of this new sector through the installation of 2 prototype buildings for validation before duplication on the AURA territory.","Le projet INVERS est né du constat que la majorité des protéines utilisées dans les élevages proviennent de sources peu durables et majoritairement importées. Soja d Amérique du sud et farine de poisson du Pérou, aux bilans écologiques souvent dramatiques, en font partie. Quand on habite une région comme l Auvergne-Rhône-Alpes, avec une agriculture qualitative, forte, structurée, composée de dizaines de milliers de fermes et d emplois, qui dépendent pour les élevages, en partie de protéines venant de l étranger, il fallait essayer de trouver des solutions et des alternatives crédibles, et durables. INVERS c est avant tout une nouvelle filière de production agricole, mettant les agriculteurs au coeur de la production de protéines durables. C est permettre à des agriculteurs de la région de produire des protéines durables pour d autres agriculteurs de la région. Le programme In ROBOT PROTO est la concrétisation chez les agriculteurs de cette nouvelle filière au travers de la mise en place de 2 bâtiments prototypes pour validation avant duplication sur le territoire AURA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678214","Chalmessin fil-RNN 2015 — REPROGRAMMATION: Modification of expenditure items","FIL-RNN de Chalmessin 2015 - REPROGRAMMATION : Modification des postes de dépenses","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","59742.87","EUR","17922.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","47.7070686,5.0737679","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840984","Gare de Nantes Nord – Design of public spaces","Gare de Nantes Nord - Aménagement des espaces publics","France","44000","01/01/2014","30/06/2023","30","12314376","EUR","3694312.8",null,"47.223159363359,-1.5533006058636","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The traffic projections for Nantes station forecast an increase in passenger flows with a expected traffic of 25 million passengers by 2030, compared with the figure of 11.6 million passengers in 2009. The urban development around Nantes station will also result in an additional urban flow through the train station of 2.2 million people by 2030. This application for an ERDF grant submitted by Nantes Métropole concerns the development of the public spaces of the Pôle d’exchange multimodal de la Gare de Nantes Nord.","Les projections de trafic réalisées pour la gare de Nantes prévoient une augmentation des flux voyageurs avec une fréquentation prévisible de 25 millions de voyageurs à l’horizon 2030, à comparer avec le chiffre de 11,6 millions de voyageurs en 2009. Le développement urbain autour de la gare de Nantes entraînera également un flux supplémentaire urbain traversant la gare de 2,2 millions de personnes à l’horizon 2030. Le présent dossier de demande de subvention FEDER porté par Nantes Métropole concerne l aménagement des espaces publics du Pôle d échange multimodal de la Gare de Nantes Nord."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688453","Research Allowance 2018 — Electrical machine operating at High Temperature (HT°) using an enamelled copper wire by ground-freeze","Allocation de recherche 2018 - Machine électrique fonctionnant à Haute Température (HT°) utilisant un fil de cuivre émaillé́ par voie sol-gel","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","91242","EUR","45621","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770815","50.5292608,2.6402097","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671576","KITCHEN INSERT SITE RESTORATION: Supporting the sustainable socio-professional integration pathway for people in great difficulty","CHANTIER D'INSERTION  CUISINE RESTAURATION : Accompagner le parcours d'insertion socio professionnelle durable pour des publics en grande difficulté","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","16.6","240892.34","EUR","39988.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335","43.6072448,2.2416286","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The “Restauration” insertion site has been open since 1 January 2010. The support activity includes:    * social and collective catering open to people sent by social workers in order to provide them with a complete and balanced meal * the “Restauthentic” application restaurant which allows people to understand the constraints associated with the particular catering.   * the catering service: it allows people to be trained in elaborate cooking techniques.   * home porting that integrates the concepts of HACCP and adaptation to a vulnerable audience.  It welcomes people with great socio-professional integration difficulties, sent to the action by the CIPs and social workers in the territory.  These people combine barriers to employment and require significant individualised support in order to be able to implement a sustainable socio-professional integration project.  The project consists of setting up this particular support, using the partnership developed for 34 years with both the social partners and local employers, in order to get the person to lift the obstacles encountered in order to gain access to a job, to qualified training and thus to a real professional integration.     The accompaniment involves:    * An “à la carte” position of the person on his/her workstation: Work schedules and assignment to a workstation correspond to what the person is able to assume upon entering the site, after a more or less long period of inactivity and the difficulty of adjusting again to work patterns.    * Sustained social follow-up defined in close partnership with the person’s referents: Social interview every 15 days (minimum) to support the overall socio-professional project * Strengthening and validating professional achievements:   \\- Periods of immersion in the company according to the intended professional project \\- Professional evaluations every 6 weeks of the person with the technical supervisor in order to allow the beneficiaries to integrate the expectations and constraints related to the sector of activity.    * Taking into account the barriers linked to basic knowledge that interferes with the career pathway: language refreshments: 21 weekly language courses and 19 participants from the Ensemble association are made available to individuals to enable them to integrate a qualifying training or the prerequisites of their future trade. In order to take into account as accurately as possible the needs and the management of the necessary upgrades, the linguistic coordinator, herself, collectively and then individually, evaluates each one.The indispensable upgrading of basic knowledge in French and in computing (these refresher times are taken into account in the person’s time of presence and are provided within the association by the linguistic stakeholders.  But above all, the association Ensemble develops, on the integration site, important accompanying arrangements, namely:    * An agreement with local employers to promote the future employability of people in the territory:  In 2014, Ensemble further strengthened its partnership with local employers (Private Restaurants, APAJH, ADMR, Castres Town Hall).    * Setting up fictitious hiring interviews with local employers:  The aim is to get people to value their candidacy in front of a potential employer. The setting up of these interviews involves, each time, one week before, a half-day preparatory training on the pre-requisite of employment (training led by the director of the association Ensemble).    * Internal training in hygiene, safety and pre-requisite of the trade: This in-house training allows people who are welcomed on the restoration site to better understand:  \\- The catering trades \\- Hygiene rules, protocols and HACCP \\- Cleaning techniques — Product management \\- Work organisation \\- The prerequisites of the trade * Taking into account the obstacles associated with mobility affecting the career pathway:  Alpha-route workshops are run every Tuesday afternoon at the Ensemble association by a professional, responsible for 35 years of a driving school on Castres. The aim is to make learning of the road code accessible through enhanced support. Follow-up to this workshop is mandatory for anyone who has received public support for driving licences because it actively supports people in their road learning.    * Similarly, the introduction of specific support to encourage professional mobility includes:","Le chantier d'insertion \"Restauration\" est ouvert depuis le 1er janvier 2010. L'activité support comprend :    * la restauration sociale et collective ouverte aux personnes envoyées par les travailleurs sociaux afin de leur procurer un repas complet et équilibré   * le restaurant d'application \"Restauthentique\" qui permet aux personnes d'appréhender les contraintes liés à la restauration particulière.   * le service traiteur : il permet de former les personnes à des techniques de cuisine élaborées.   * le portage à domicile qui intègre les notions d'HACCP et d'adaptation à un public vulnérable.  Il accueille des personnes rencontrant de grandes difficultés d’insertion socioprofessionnelle, envoyées sur l'action par les CIP et travailleurs sociaux du territoire.  Ces personnes cumulent des freins à l'emploi et requièrent un accompagnement important individualisé pour pouvoir concrétiser un projet durable d'insertion socio-professionnelle.  Le projet consiste à mettre en place cet accompagnement particulier, en utilisant le partenariat développé depuis 34 ans tant avec les partenaires sociaux, qu'avec les employeurs locaux, afin d'amener la personne à lever les freins rencontrés afin d’accéder à un emploi, à une formation qualifiante et accéder ainsi à une insertion professionnelle réelle.     L'accompagnement passe par :    * Un positionnement « à la carte » de la personne sur son poste de travail : Les horaires de travail et l'affectation à un poste de travail correspondent à ce que la personne est en capacité d’assumer à son entrée sur le chantier, après une période plus ou moins longue d'inactivité et la difficulté de s'adapter à nouveau aux rythmes de travail.    * Un suivi social soutenu défini en partenariat étroit avec les référents de la personne : Entretien social tous les 15 jours (minimum) en vue de l’accompagnement du projet socioprofessionnel global   * Le renforcement et la validation des acquis professionnels :   \\- Périodes d’immersion en entreprise selon le projet professionnel visé  \\- Evaluations professionnelles toutes les 6 semaines de la personne avec l’encadrant technique afin de permettre aux bénéficiaires d’intégrer les attendus et contraintes liés au secteur d'activité.    * La prise en compte des freins liés aux savoirs de base interférant sur le parcours d’insertion professionnelle : les remises à niveau linguistique : 21 cours hebdomadaires linguistiques et 19 intervenants de l’association Ensemble sont mis à la disposition des personnes pour leur permettre d’intégrer une formation qualifiante ou les pré requis de leur futur métier. Afin de prendre en compte le plus justement possible les besoins et la prise en charge des remises à niveau nécessaires, la coordonnatrice linguistique assure, elle-même, collectivement, puis individuellement, l’évaluation de chacun.La remise à niveau indispensable des savoirs de base en français et en calcul (ces temps de remise à niveau sont pris en compte dans le temps de présence de la personne et sont dispensés au sein de l'association par les intervenants linguistiques.  Mais surtout, l’association Ensemble développe, sur le chantier d’insertion, d’importantes modalités annexes d’accompagnement, à savoir :    * Un conventionnement avec les employeurs locaux pour favoriser la future employabilité des personnes sur le territoire :  En 2014, l’association Ensemble a encore renforcé son partenariat avec les employeurs locaux (Restaurants privés, APAJH, ADMR, mairie de Castres).    * La mise en place d’entretiens fictifs d’embauche avec les employeurs locaux :  L’objectif est d’amener les personnes à valoriser leur candidature devant un employeur éventuel. La mise en place de ces entretiens comporte, à chaque fois, une semaine avant, une formation préparatoire d’une demie journée sur les pré requis de l’embauche (formation animée par la directrice de l’association Ensemble).    * Une formation interne en hygiène, sécurité et pré requis du métier : Cette formation interne permet aux personnes accueillies sur le chantier restauration de mieux appréhender :  \\- Les métiers de la restauration   \\- Les règles d'hygiène, les protocoles et l'HACCP   \\- Les techniques de nettoyage - La gestion des produits   \\- L’organisation du travail   \\- Les prérequis du métier    * La prise en compte des freins liés à la mobilité interférant sur le parcours d’insertion professionnelle :  Des ateliers alpha-route sont animés chaque mardi après-midi à l’association Ensemble par un professionnel, responsable pendant 35 ans d’une auto-école sur Castres. L’objectif est de rendre accessible, par un accompagnement renforcé, l’apprentissage du code de la route. Le suivi de cet atelier est obligatoire pour toute personne ayant bénéficié d'une aide publique pour le permis de conduire car il permet de soutenir activement les personnes dans leurs apprentissages routiers.    * De même, la mise en place d’un accompagnement spécifique pour encourager la mobilité professionnelle inclut"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682682","Energy renovation — Montizalguier school group L’UNION","Rénovation énergétique - groupe scolaire Montizalguier L'UNION","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","34.4","601641","EUR","206978.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828141","43.6501518,1.4846885","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The city of the Union has 3 school groups, including the Montalziguier school group comprising 8 classes (3 kindergartens and 5 elementarys). In accordance with the regulations on accessibility and in favour of the energy transition, the Commune has embarked on a process of renovation of the school group. The work includes energy renovation of buildings.   The period of execution of the operation is from 01/03/2017 to 31/12/2017.","La ville de l'Union compte 3 groupes scolaires parmi lesquels le groupe scolaire Montalziguier comprenant 8 classes (3 maternelles et 5 élémentaires). Conformément à la réglementation en matière d'accessibilité et en faveur de la transition énergétique, la Commune s'est engagée dans une démarche de rénovation du groupe scolaire. Les travaux portent notamment sur la rénovation énergétique des bâtiments.   La période d'exécution de l'opération est du 01/03/2017 au 31/12/2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841593","Deployment of a platform for securing the Savoie routes (2016 year)","Déploiement d’une plateforme de sécurisation des parcours de la Savoie (année 2016)","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","60","132250.8","EUR","79350.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830305",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670835","Telemedicine development in Poitou-Charentes","Développement de la télémédecine en Poitou-Charentes","France",null,"01/10/2015","01/10/2018","40","1309302.62","EUR","523721.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545936","46.574405023812,0.35069432213211","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project consists of developing telemedicine in the territory of the former Poitou-Charentes Region, in particular on:- the care of patients who are victims of stroke- the health of prisoners- ophthalmology- dermatology- teleconsultation in the Medical Dialysis Unit","Le projet consiste à développer la télémédecine sur le territoire de l'ancienne Région Poitou-Charentes, notamment sur :- la prise en charge des patients victimes d'un AVC- la santé des détenus- l'ophtalmologie- la dermatologie- la téléconsultation en Unité de Dialyse Médicalisée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670803","NeoFac: optimisation of the structural integrity of a complete composite casing wing according to an innovative architecture and manufacturing.","NeoFac : optimisation de l'intégrité structurelle d'une aile caisson complète en composites suivant une architecture et une fabrication innovante.","France",null,"01/11/2015","01/11/2017","50","467565.69","EUR","233782.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545917","45.94130628726,-0.95956515847053","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Collaborative project between C3Technologies, Cermatex (CRITT Materials) and ENSMA (Institute P'prime). Each of the 3 entities submits an ERDF dossier on their own expenditure.The “NeoFAC” project will take advantage of the results achieved in the “File Caisson” project in order to optimise the structural integrity of the new architecture in relation to manufacturing constraints. The aim will be to design a complete wing by:- adding moving elements (wings, shutters...)- optimising the casing structure- looking for design solutions for the integration of moving elements on this box wing.","Projet collaboratif entre C3Technologies, Cermatex (CRITT Matériaux) et l'ENSMA (institut P'prime). Chacune des 3 entités dépose un dossier FEDER sur ses propres dépenses.Le projet \"NeoFAC\" tirera profit des résultats acquis dans le projet \"Aile caisson\" afin d'optimiser l'intégrité structurelle de la nouvelle architecture en lien avec les contraintes de fabrication. Il s'agira de concevoir une voilure compléte en :- ajoutant des éléments mobiles (ailerons, volets...)- optimisant la structure caisson- recherchant des solutions de conception pour l'intégration des éléments mobiles sur cet aile caisson."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674990","Fitting-out and equipping of new premises","Aménagement et équipement des nouveaux locaux","France","97150","01/05/2016","31/12/2016","50","95000","EUR","47500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765543","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Continue to support more and more local businesses and associations to create and preserve jobs and increase the sustainability rate of businesses and associations.","Continuer à soutenir de plus en plus d'entreprises et d'associations locales afin de créer et préserver des emplois et d'augmenter le taux de pérennité des entreprises et des associations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669416","supporting companies and professional branches in their policies of equal employment and pay","accompagner les entreprises et les branches professionnelles dans leurs politique d'égalité professionnelle et salariale","France",null,"01/06/2015","31/08/2017","49.95","75708.78","EUR","37816.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762399",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Acting for gender diversity and equality: support to actors**_ _**SCHEMA DE PRINCIPE**_ * **Commission Equality-mix** \\--Year 1: initiation — finalisation and communication of actions/Year 2 and 3: Project management, mobilisation, communication * **Experiments in 3 sectors in Year 2** \\-- trades in early childhood and old age/transport/digital occupations (experimentation of actions decided with the stakeholders involved and assessment at the end of the year 2) * **Essaimage/Final balance** \\-- Production of supports, organisation of spin-off, involvement in action and support for SMEs.   Given the regional context, the competences, the scope of intervention and the diagnosis of FACE Grand Toulouse, we propose to set up a **equality-mixing committee** which will carry out actions to promote equality and diversity **in three sectors identified as non-mixed: careers in early childhood and early childhood care, transport, technological innovation (digital professions)**.  The Commission will provide its full support and work **to launch the future regional platform, which will be carried out by the institutions**.  Our action will target as a matter of priority the **departments Haute Garonne(31), Tarn and Garonne (82) and t Hautes Pyrénées (65), in fact we have identified the needs with the DRDFE in view of the** actions already carried out with other territories and other stakeholders in order to give priority to complementarity.  Our main areas of intervention will concern **actions to remove barriers to diversity in SMEs** in particular gender stereotypes, the attractiveness of the professions in these sectors, the IORP/Companies negotiating dimension in this field.  The deployment of good practices identified in the region or elsewhere will be encouraged through communication and support for structures **with the support of major groups, members of our Foundation and Business Club** (State/Grand Groups Convention to promote gender equality in SMEs... example: GDF SUEZ/Cabinet Taillandier Associate Architects).  In addition, it seemed appropriate to cooperate **on the negotiation with the Regional Labour Institute (IRT — Jean Jaurès University: this is an unbilled help for 4 meetings of half a day each)**. Indeed, their work “acting for professional equality through trade union practices” carried out in the context of “territories of excellence” demonstrates the need to give significant weight to negotiation in SMEs in order to move from formal equality to substantive equality.  We share this analysis through our experiences when dealing with companies in the context of the implementation of equality agreements.  The Institut Régional du Travail (IRT) in Midi-Pyrénées is one of the ten French labour institutes whose mission is to make a university contribution to the training of members of Confederate workers’ trade unions, themselves co-founders of the institutes, a component of the University of Toulouse 2 Jean Jaurès, founded in 2003, it incorporates in its statutes the social innovation which presided over the emergence of these institutions.  Its operation is based on an original and joint partnership between academics and trade union organisations on a board of directors.  Its main tasks are:    * To provide academic and interdisciplinary training for trade union activists * Develop research in the field of the social sciences of work that address issues of trade union interest and respond to social demand To organise meetings and colloquiums * To respond to the request of trade unionists for recognition of their skills and to accompany them in their process of validation of the achievements of the militant experience * Organise continuing vocational training activities * Manage a documentation centre * Management of educational paths Our methodology is structured around several axes that will gradually be developed in this **three-year plan** described below:","_**Agir pour la mixité et l’égalité femme-homme : soutien aux acteurs**_  _**SCHEMA DE PRINCIPE**_  * **Commission égalité-mixité** \\-- Année 1 : initiation- finalisation et communication des actions / Année 2 et 3 : Pilotage projet, mobilisation, communication   * **Expérimentations dans 3 secteurs en Année 2** \\-- métiers accueil petite enfance et grand âge / métiers transport / métiers du numérique (mise en expérimentation des actions décidées avec les acteurs engagés et bilan en fin d'année 2)  * **Essaimage / Bilan final** \\-- Production des supports, organisation de l'essaimage, engagement dans l'action et support aux PME.   Compte tenu du contexte régional, des compétences, du champ d’intervention et du diagnostic de FACE Grand Toulouse nous proposons de constituer une **commission égalité-mixité** qui mènera des actions pour promouvoir l’égalité et la mixité **dans 3 secteurs repérés comme non mixtes : métiers de l’accueil de la petite enfance et du grand âge, transport, métiers de l’innovation technologique (métiers du numérique)**.  Cette commission apportera tout son concours et ses travaux **pour lancer la future plateforme régionale mixité portée par les institutionnels**.  Notre action ciblera en priorité les **départements Haute Garonne(31), Tarn et Garonne (82) et t Hautes Pyrénées (65), en effet nous avons identifié les besoins avec la DRDFE au regard des** actions déjà menées avec d'autres territoires et d'autres intervenants afin de privilégier la complémentarité.  Nos principaux champs d’intervention concerneront des **actions permettant de lever les freins à la mixité dans les PME** notamment les stéréotypes de genre, l’attractivité des métiers de ces secteurs, la dimension négociation IRP / Entreprises dans ce domaine.  Le déploiement des bonnes pratiques repérées dans la région ou ailleurs sera encouragé au travers d’actions de communication et de soutien aux structures **avec l’appui de grands groupes, membres de notre Fondation et Club d’Entreprises** (convention Etat/Grands Groupes pour promouvoir l’égalité professionnelle femmes-hommes dans les PME… exemple : GDF SUEZ / Cabinet Taillandier Architectes Associés).  Par ailleurs, il nous a semblé pertinent de coopérer **sur le volet de la négociation avec l’Institut Régional du Travail (IRT - Université Jean Jaurès : c'est une aide non facturée pour 4 réunions d'une demie journée chacune)**. En effet, leurs travaux « agir pour l’égalité professionnelle à travers les pratiques syndicales« réalisés dans le cadre des « territoires d’excellence » démontrent la nécessité d’accorder un poids important à la négociation dans les PME pour passer de l’égalité formelle à l’égalité réelle.  Nous partageons cette analyse au travers de nos expériences lors des interventions auprès des entreprises dans le cadre de la mise en place des accords égalité.  L’Institut Régional du Travail (IRT) de Midi-Pyrénées fait partie des dix instituts français du travail qui ont pour mission d'apporter une contribution universitaire à la formation des membres des organisations syndicales ouvrières confédérées, elles-mêmes co-fondatrices des instituts, composante de l’université de Toulouse 2 Jean Jaurès, créée en 2003, il reprend à son compte dans ses statuts l’innovation sociale qui a présidé à l’émergence de ces institutions.  Son fonctionnement s’appuie sur un partenariat original et paritaire entre les universitaires et les organisations syndicales au sein d’un conseil d’administration.  Ses missions principales sont :    * D’assurer la formation universitaire et interdisciplinaire des militantes et militants syndicaux   * De développer des recherches dans le domaine des sciences sociales du travail qui portent sur des questions d’intérêt syndical et répondent à la demande sociale D’organiser des rencontres et colloques    * De répondre à la demande des syndicalistes de reconnaissance de leurs compétences et de les accompagner dans leur démarche de validation des acquis de l’expérience militante   * D’organiser des actions de formation professionnelle continue   * De gérer un centre de documentation   * De gérer des filières d’enseignement   Notre méthodologie s’articule autour de plusieurs axes qui vont se décliner progressivement dans ce **plan triennal** décrit ci-dessous :"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673525","Business start-up and takeover — Skills stream","Création et reprise d'entreprises - Volet compétences","France","14000","08/04/2015","31/12/2017","40","643500","EUR","257400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In response to the strong challenges posed by economic change, the development potential of certain sectors of activity, the particular context of economic crisis, the Basse Normandie Region wished to take a strong action in favour of entrepreneurship and to initiate a new impetus. Skills component of the public call to concurrence:Dans the framework of its entrepreneurship strategy, the Region gives priority to the acquisition of trade and technical skills, by promoting “tailor-made”. In this sense, the proposed actions clearly aim to secure the implementation of the projects and to provide all the tools useful for their rise in power.To implement this action, the Region wishes to call on specialised bodies, able to deliver the expected services, and wish to be part of the eco-citizenship approach in vocational training, initiated and developed by the Region since 2007, characterised by the search for the integration of the principles of sustainable development both in the organisation of training and in the skills it must enable trainees to acquire, namely: respect for the environment, social responsibility and economic competitiveness.As a result, the market beneficiary will have a role in raising awareness among project leaders of the issues of Corporate Social Responsibility (CSR), so that they become aware of their organisation’s responsibility for the impact of their decisions and activities on society and the environment, resulting in transparent and ethical behaviour. The Region wishes in this market to support “modularised” training actions for all project promoters developing an activity belonging to the target projects identified as priorities in the regional strategy. The general objective of the training modules is to help: to optimise the chances of success, development and sustainability of enterprises created or taken over, to allow the professionalisation of project promoters, on the skills expected of a business manager, to evaluate the acquired results by a certificate of competence awarded by a Jury, or any other means, in order to encourage a positive exit, in particular in the event of failure or abandonment of the project of setting up or taking over a business, pedagogical content The courses offered fall under four basic themes of creation, business takeover: Business management/accounting, Project management or project management, Commercial strategy, Management and HRM (Human Resources Management).","En réponse aux enjeux forts posés par les mutations économiques, le potentiel de développement de certains secteurs d’activités, le contexte particulier de crise économique, la Région Basse Normandie a souhaité mener une action forte en faveur de l’entrepreneuriat et engager une nouvelle impulsion. Volet Compétences de l’appel public à concurrence :Dans le cadre de sa stratégie en faveur de l’entrepreneuriat, la Région donne la priorité à l’acquisition de compétences métiers et de compétences techniques, en favorisant le « sur mesure ». En ce sens, les actions proposées ont clairement pour objectif de sécuriser la réalisation des projets et de délivrer tous les outils utiles pour leur montée en puissance.Pour mettre œuvre cette action, la Région souhaite faire appel à des organismes spécialisés, en capacité de réaliser les prestations attendues, et souhaitant s’inscrire dans la démarche d’éco-citoyenneté en formation professionnelle, initiée et développée par la Région depuis 2007, caractérisée par la recherche d’une intégration des principes du développement durable tant dans l’organisation de la formation que dans les compétences qu’elle doit permettre aux stagiaires d’acquérir, à savoir : respect de l’environnement, responsabilité sociale et compétitivité économique.A ce titre, le bénéficiaire du marché aura un rôle de sensibilisation des porteurs de projet aux enjeux de la Responsabilité Sociétale en Entreprise (RSE), afin qu’ils prennent conscience de la responsabilité de leur organisation vis-à-vis des impacts de leurs décisions et de leurs activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique.La Région souhaite dans le cadre de ce marché soutenir des actions de formation « modularisées » pour tous les porteurs de projets développant une activité appartenant aux projets cibles retenus comme prioritaires dans la stratégie Régionale.Chaque porteur de projet pourra mobiliser ses temps de formation pendant son parcours de création ou de reprise d’entreprise, pendant les 5 années du parcours d’« accompagnement et de suivi » du porteur de projet décrit dans le cahier des charges de la prestation Accompagnement et Suivi. L’objectif général des modules de formation est de contribuer à :¿  optimiser les chances de réussite, de développement  et de pérennité des entreprises créées ou reprises,¿ permettre une professionnalisation des porteurs de projets, sur les compétences attendues  d’un chef d’entreprise,¿ valoriser les acquis par une attestation de compétences attribuée par un Jury, ou toutes autres modalités, afin de favoriser une sortie positive, notamment en cas d’échec ou d’abandon du projet de création ou de reprise d’entreprise,Contenu pédagogique Les formations proposées relèvent de 4  thématiques socles de la création, reprise d’entreprise :¿ Gestion/ comptabilité d’entreprise,¿ Gestion ou conduite de projet,¿ Stratégie commerciale,¿ Management et GRH (Gestion des Ressources Humaines)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835294","Training qualifying as “PLM Functional Consultant” (Product Lifecycle Management or Product Life Cycle Management) (CCI Moulins-Vichy)","Formation qualifiante de « Consultant fonctionnel en PLM » (Product Lifecycle Management ou Gestion du cycle de vie du produit) (CCI Moulins-Vichy )","France",null,"16/03/2015","15/07/2016","75","51540.1","EUR","38655.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827348","46.1239268,3.4203712","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","This is the launch of a qualifying, collective and innovative training action “Qualifying Training as “Product Lifecycle Management (Product Lifecycle Management)”. It corresponds to a profession of the future, sustainable and promising in an innovative field, for which, moreover, no specific certification exists to date. The recruitment of NEETS will be carried out in partnership with the prescribers (Employment Centre, Cap Emploi, Local Plan for Integration and Employment (PLIE) of the Clermont-Ferrand Agglomeration Communities and the Aurillac Basin, the CIDFF) and with the help of dedicated communication media (website, NEETS specific booklet...).","Il s’agit du lancement d’une action de formation qualifiante, collective et innovante \"Formation qualifiante de « Consultant fonctionnel en PLM » (Product Lifecycle Management ou Gestion du cycle de vie du produit)\". Elle correspond à un métier d’avenir, pérenne et porteur dans un domaine novateur, pour lequel, par ailleurs, aucune certification spécifique n’existe à ce jour. Le recrutement des NEETS sera réalisé en partenariat avec les prescripteurs (Pôle Emploi, Cap Emploi, Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) des Communautés d’Agglomération de Clermont-Ferrand et du bassin d’Aurillac, le CIDFF) et à l’aide de supports de communication dédiés (site internet, plaquette spécifique NEETS …)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837359","Digital Academy (Châlons-en-Champagne site)","Digitale Académie (site de Châlons-en-Champagne)","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","57.45","141000","EUR","81000",null,"48.9566218,4.3628851","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Thanks to this digital university and the many partnerships with French universities, young people can enroll in the courses of their choice: DAEU, Prépas, BTS, Bachelors, DU, Master... The place is unique but the courses offered are multidisciplinary, the accompaniment is personalised, the planning is built for each student and adapted to his curriculum, the student can reread or listen to his classes as many times as he wishes, The student learns to be autonomous, but also to work in groups, He does not waste time in transport and can have lunch at home or in the cafeteria, so that the young people develop a spirit of “promo”, cultural and sporting activities are offered as well as multidisciplinary work to mix the curriculum, the student benefits from a network of local companies in which he can go to do internships and be accompanied to reflect on his professional project and prepare his recruitment interviews.","Grace à cette université numérique et aux nombreux partenariats avec les universités françaises, les jeunes peuvent s inscrire dans les cursus de leur choix : DAEU, Prépas, BTS, Licences, Bachelors, DU, Master ... Le lieu est unique mais les cursus proposés sont pluridisciplinaires, L accompagnement est personnalisé, Le planning est construit pour chaque étudiant et adapté à son cursus, L étudiant peut relire ou réécouter ses cours autant de fois qu il le souhaite, L étudiant apprend à être autonome, mais aussi à travailler en groupe, Il ne perd pas de temps dans les transports et peut déjeuner chez lui ou à la cafétéria, Afin que les jeunes développent un esprit de \"promo\", des activités culturelles et sportives sont proposées ainsi que des travaux pluridisciplinaires pour mêler les cursus, L étudiant bénéficie d un réseau d entreprises locales dans lesquelles il peut aller faire des stages et être accompagné pour réfléchir sur son projet professionnel et préparer ses entretiens de recrutement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295436","Innovation in the Mediterranean Alps","L’innovation dans les Alpes méditerranéennes","Italy|France",null,"03/10/2018","02/10/2021","85","1764705.88","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380387","43.6959327,7.2714394|43.7038754,7.2754767|43.7762602,7.5013153|44.3878871,7.5466281|44.3932236,7.5514601|44.0891362,7.5934027|43.8883646,8.0387163|44.4061513,8.9370883",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Genoa|Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC33|ITC31|FRL03|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan ALPIMED\": “ALPIMED INNOV’s project would live to enforce innovation in mountain economy and sustain their development, make this territory an ecosystem of applicated innovation. Expected results would product a bettering of the entrepreneurship system’s current situation thanks to a collaboration with actors of the research (6 centres of applicated research and 50 innovative solutions introduced within industries), to the creation of new industries (5 new industries), to the creation of a newtwork and cooperation structures (3 networks). This PITER wants to co-build models of intervention on its territory in order to facilitate the emergence of a development schema at cross-border scale. The Plan wants to identify leviers and favourable conditions to local economic development of peripheric territories of mountain and rural, promoting in the same time territory advantages and exchanges. This plan will act on the following leviers: a better management of natural resources and a particular attention to climate change; valorisation of natural patrimony thorough eco-tourism; maintaining of a cross-border mobility and utilisation of innovation and access to information technologies to enforce the local economic.","«Ce projet fait partie du plan ALPIMED»: «Le projet d’ALPIMED INNOV vivrait pour imposer l’innovation dans l’économie de la montagne et soutenir leur développement, faire de ce territoire un écosystème d’innovation appliquée. Les résultats escomptés aboutiraient à une amélioration de la situation actuelle du système entrepreneurial grâce à une collaboration avec les acteurs de la recherche (6 centres de recherche appliquée et 50 solutions innovantes introduites au sein des industries), à la création de nouvelles industries (5 nouvelles industries), à la création d’une nouvelle structure de travail et de coopération (3 réseaux). Ce PITER souhaite co-construire des modèles d’intervention sur son territoire afin de faciliter l’émergence d’un schéma de développement à l’échelle transfrontalière. Le Plan vise à identifier des leviers et des conditions favorables au développement économique local des territoires périphériques de montagne et de campagne, en favorisant en même temps les avantages et les échanges territoriaux. Ce plan agira sur les leviers suivants: une meilleure gestion des ressources naturelles et une attention particulière au changement climatique; valorisation de l’écotourisme approfondi du patrimoine naturel; le maintien d’une mobilité transfrontalière et l’utilisation de l’innovation et l’accès aux technologies de l’information pour faire respecter l’économie locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678582","Urca — CPER Research Project 2015-2020 — MATERIAU — Large Equipment","URCA - Projet de recherche CPER 2015-2020 - MATERIAU - Grands Equipements","France","51724","01/01/2017","31/12/2022","35.15","1794250","EUR","574606","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MATERIAL project encompasses two research programmes:  MATERNAL: Functional materials: Applications in Biomedical, Metallurgical and Mechanical Industry and Sustainable Habitat COMPRI: Understanding and Mastering of Innovative Processes: For sustainable applications in industry, construction.","Le projet MATERIAUX englobe deux programmes de recherche :  MATERNEL : Matériaux fonctionnels : Applications dans le biomédical, l’industrie métallurgique et mécanique et l’habitat durable COMPRI : COmpréhension et Maîtrise des Procédés Innovants : Pour des applications durables dans l’industrie, la construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680220","Creation of International Photojournalism Centre","Création centre international de photojournalisme","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","11.92","853689.12","EUR","101786.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768346","42.6985304,2.8953121","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The creation of an international centre for photojournalism is to restore and develop the former convent of the Minimes in the heart of the Saint Jacques district of Perpignan. The aim of this operation is to create a permanent centre of resources and exhibitions. This project is part of the development of a sustainable cultural offer that contributes to the city’s tourism and economic influence.   The purpose of the CIP is to: —the preservation of photographic documents held or entrusted to it on the occasion of the editions of Visa for the Image -the valorisation and dissemination of photographs through modern technological tools for communication and information sharing based on digital and internet -the organisation of symposia, meetings and all mediation activities for professionals and the public -Implementation of an image education action programme for the school public This project is aimed at the widest and most varied audiences, in particular school audiences, professionals and specific audiences (prison centres, hospitals)","La création d'un centre international de photojournalisme consiste à restaurer et aménager l'ancien couvent des Minimes au cœur du quartier Saint Jacques à Perpignan. Cette opération a ainsi pour objectif de créer un centre permanent de ressources et d’expositions. Ce projet s'inscrit dans le développement d’une offre culturelle durable qui participe au rayonnement touristique et économique de la Ville.   La création du CIP a pour but  : -la conservation des documents photographiques détenus ou qui lui seront confiés à l’occasion des éditions de Visa pour l’image -la valorisation et la diffusion des photographies via les outils technologiques modernes de communication et de partage de l’information fondés sur le numérique et l’internet -l’organisation de colloques, de rencontres et de toutes actions de médiation à destination des professionnels et du public -La mise en œuvre d’un programme d’actions d’éducation à l’image destiné au public scolaire  Ce projet vise les publics les plus larges et les plus variés notamment les publics scolaires, les professionnels et les publics spécifiques (centre pénitentiaires, hôpitaux)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687335","Young dropouts and businesses","Jeunes décrocheurs et entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","75","438597.56","EUR","328948.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025","50.5037492,2.4682059|50.4291723,2.8319805|50.4934145,2.9577519","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The structure intends to develop personalised support for 340 young NEETs. His operation consists of both collective workshops and immersions in companies to search for apprenticeship contracts towards job-created trades. Thanks to its network of companies in the field of screen printing, from signage, it opens up the possibility of developing its locks to learning towards these paths.","La structure entend développer un accompagnement personnalisé à destination de 340 jeunes NEET . Son opération est composée  à la fois d'ateliers collectifs et d'immersions en entreprise en vue d'une recherche de contrats d'apprentissage vers des métiers porteurs d'emploi. Fort de son réseau d'entreprises dans le domaine de la sérigraphie, de la signalétique elle ouvre la possibilité de développer ses sas à l'apprentissage vers ces parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675313","Rehabilitation programme “Rebuilding with the Animal”","Programme de réinsertion \"Se re-construire avec l'animal\"","France",null,"01/09/2019","30/06/2022","50","170167.44","EUR","85083.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827303",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With animal mediation, accompany the detained person until he or she is permanently reintegrated.","Avec la médiation animale, accompagner la personne détenue jusqu'à sa réinsertion durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668741","Creation of a pedagogical offer for specific audiences","Création d'une offre pédagogique pour les publics spécifiques","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","68.26","23440","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547478","43.2971877,-0.2260029","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Aluca places humans at the heart of all its actions.The association has been able to create an environment in which development and social cohesion are key words.The association has created an environment in which development and social cohesion are key words.It has devised an offer dedicated to specific audiences not yet targeted by local policies (youth public, disability carrier and seniors) and wishes to recruit a specialised mediator, allowing access for all to culture.Basedly anchored in the Social and Solidarity Economy, it intends to participate in the development of a society where everyone finds themselves.","Aluca place l'humain au coeur de toutes ses actions.Réunissant les publics autour de projets communs,incluant chaque adhérent dans le processus associatif ou établissant des conditions de travail en phase avec le rythme de vie de ses salariés,l'association a su créer un environnement où épanouissement et cohésion sociale sont maîtres mots.Elle a imaginé une offre dédiée aux publics spécifiques encore peu ciblés par les politiques locales (jeune public,porteur de handicap et seniors) et souhaite recruter une médiatrice spécialisée,permettant un accès pour tous à la Culture.Profondément ancrée dans l'Économie Sociale et Solidaire,elle entend participer au développement d'une société où chacun s'ouvre à l'Autre et trouve sa place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685895","Program for the modernisation of the production tool, commercial areas and offices of BBS","Programme de modernisation de l'outil de production, des surfaces commerciales et des bureaux de la société BBS","France","97224","30/10/2014","01/01/2017","35","4148354","EUR","1451924","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770606","14.574425088073,-60.978611194036",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Bellonie ET BOURDILLON SUCCESSEURS, registered in April 1974, has as its main activity the production of distilled alcoholic beverages and in particular RHUM. This SAS with a capital of EUR 3,600,000 is a large company and is part of the Chevrillon Group, which acquired it in 2012. The latter, a family-owned company that invests in industrial and service companies with high potential, aims to make BBS one of the flagships of the spirits industry in France.   Since the acquisition of BBS, a programme of investments in its various production lines has been put in place in order to increase the production capacity of the plant while at the same time consolidating and developing an upscale in order to meet the needs of the market and improve the financial structure of the company.  These investments will include: •the distillery in order to ensure its sustainability and optimise the environmental aspect •the ageing cellar allowing the increased marketing of its very old rums in very demanding markets (fine grocery stores, cavists,...), •the bottling line in order to diversify the supply of products available with the proposal of innovative formats and with higher added value, •Génipa’s cash and carry to Rivière-Salée in order to increase its distribution network, •the logistics area in order to rationalise the distribution logistics to sell finished products to the consumer markets, •l","La société BELLONIE ET BOURDILLON SUCCESSEURS, immatriculée en avril 1974 a pour activité principale, la production de boissons alcooliques distillées et en particulier le RHUM. Cette SAS au capital de 3 600 000 € est une grande entreprise et fait partie du Groupe CHEVRILLON, qui l’a acquise en 2012. Ce dernier, société à actionnariat familial qui investit dans des entreprises industrielles et de services à fort potentiel, a pour objectif de faire de BBS l’un des fleurons de l’industrie des spiritueux en France.   Depuis ce rachat de BBS, un programme d’investissements sur ses différents postes de production a été mis en place afin d’accroître la capacité de production de ’usine tout en  confortant et développant une montée en gamme afin de répondre aux besoins du marché et d’améliorer la structure financière de la société.  Ces investissements porteront sur : •la distillerie de façon à assurer sa pérennité et optimiser le volet environnemental •le chai de vieillissement permettant une commercialisation accrue de ses rhums très vieux sur des marchés très exigeants (épiceries fines, cavistes,…),  •la ligne d’embouteillage afin de diversifier l’offre en produits disponibles avec la proposition de formats innovants et à plus forte valeur ajoutée, •le cash and carry de Génipa à Rivière-Salée afin d’accroître son réseau distribution, •la zone de logistique afin de rationaliser la logistique de distribution pour écouler les produits finis vers les marchés de consommateurs, •l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697967","Construction of a plant for the production and recovery by cogeneration of agricultural biogas","Construction d'une unité de production et de valorisation par cogénération de biogaz agricole","France","54450","01/10/2018","30/06/2021","8.7","1724150","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774143","48.583485055556,6.7901354856903","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The SARL Energie du Bassigny project consists of the construction of a 250 kWe cogeneration methanisation unit in Barbas en Meurthe-et-Moselle. Backed by the GAEC in Bassigny, the unit will process 8,500 T of inputs including 6,240 T of livestock manure. The biogas treated will be recovered by cogeneration, using a 250 kW motor. The electricity will be sold in its entirety to EDF. The heat produced by the cogeneration engine will be recovered via a heat network, in order to heat 3 surrounding houses, a workshop, and an office/meeting room located on the farm next to the future methanisation unit.","Le projet de la SARL Energie du Bassigny consiste en la réalisation d’une unité de méthanisation en cogénération de 250 kWé à Barbas en Meurthe-et-Moselle. Adossée au GAEC de Bassigny, l'unité traitera 8 500 T d’intrants dont 6 240 T d’effluents d’élevage. La valorisation du biogaz traité se fera par cogénération, via un moteur d'une puissance de 250kW. L'électricité sera revendue dans son intégralité à EDF. La chaleur produite par le moteur de cogénération sera valorisée via un réseau de chaleur, afin de chauffer 3 maisons environnantes, un atelier, et un bureau/salle de réunion situés sur l'exploitation agricole voisine à la future unité de méthanisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694268","Urological cancer incontinence (Shuba)","Incontinence liée aux cancers urologiques (SHUBA)","France",null,"01/06/2021","30/06/2023","51.86","480556","EUR","249240","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Urinary incontinence is now a real public health problem. Indeed, in France one in five women is incontinent, significantly altering their physical, mental and social well-being, within the meaning of the WHO definition of health. Its cost to the company is also significant since it is estimated at EUR 700 million per year in France (Perinice network data). Urinary incontinence of an idiopathic nature is a common complication of cancer and its treatments, but this condition remains largely unknown. Bladder cancer is the ninth most common cancer in the world. However, the underlying mechanisms were not examined. Members of the potential receptor transient (TRP) family, TRPV1, TRPV2 and TRPV4 ion channels were involved in normal and pathological bladder function (including cancer) primarily in the detection of stretching and/or chemical irritation. This research will propose new potential targets for the treatment of hyperactive bladder syndromes.","L’incontinence urinaire constitue aujourd’hui un réel problème de santé publique. En effet, en France une femme sur cinq est incontinente, altérant de manière importante leur bien-être physique, mental et social, au sens de la définition de la santé de l’OMS. Son coût pour la société est également non négligeable puisqu’il est estimé à 700 millions d’euros par an en France (données réseau Perinice). L’incontinence urinaire de nature idiopathique est une complication fréquente du cancer et de ses traitements, mais cette affection reste largement méconnue. Le cancer de la vessie est le neuvième cancer le plus répandu au monde. Cependant, les mécanismes sous-jacents n'ont pas été examinés. Les membres de la famille du transient récepteur potentiel (TRP), des canaux ioniques TRPV1, TRPV2 et TRPV4 ont été impliqués dans la fonction de la vessie normale et pathologique (notamment le cancer) principalement dans la détection de l’étirement et/ou de l’irritation chimique. Ces recherches permettront de proposer de nouvelles cibles potentielles pour le traitement des syndromes de la vessie hyperactive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702096","Preservation of a network of peatlands, old forests and meadows with high biodiversity by acquisition.","Préservation d'un réseau de tourbières, forêts anciennes et prairies à forte biodiversité par acquisition.","France",null,"01/02/2019","31/01/2022","33.94","175793.6","EUR","59671.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765900",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Peatlands, old forests and some meadows are a natural heritage, characteristic of the Massif Central, home to a specific and remarkable biodiversity. The acquisition of plots housing these three main types of environment will allow the creation of a functional and perennial network in 3 departments (15,43,63) and 5 massifs (Artense, Cézallier, Combrailles, Livradois and Forez).","Les tourbières, forêt anciennes et certaines prairies constituent un patrimoine naturel, caractéristique du Massif central, abritant une biodiversité spécifique et remarquable. L'acquisition de parcelles abritant ces trois grands types de milieux va permettre la constitution d'un réseau fonctionnel et pérenne sur 3 départements (15,43,63) et 5 massifs (Artense, Cézallier, Combrailles, Livradois et Forez)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699430","Requalification and reconfiguration of the entrance to the Liberté district — Boulevard Rouillé","Requalification et reconfiguration de l'entrée du quartier Liberté - Boulevard Rouillé","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","40","558804.67","EUR","223521","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773781","46.6705431,-1.4269698","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The operation \"Requalification and reconfiguration of the entrance to the Freedom Quarter: Boulevard Rouillé\" presented by the Commune de la Roche-sur-Yon consists of redesigning the entrance to the Liberty district. The project thus constitutes an implementation of the objective of improving the living environment and the physical image of the neighbourhood, making it possible, in particular, to promote the attractiveness of the territory and the social diversity of the inhabitants.","L’opération « requalification et reconfiguration de l’entrée du quartier Liberté : Boulevard Rouillé » présentée par la Commune de la Roche-sur-Yon consiste à réaménager l'entrée du quartier Liberté. Le projet constitue ainsi une mise en œuvre de l’objectif d’amélioration du cadre de vie et de l’image physique du quartier permettant notamment de favoriser l’attractivité du territoire et la mixité sociale des habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840195","Chiers Flood Protection Development Program in Cons-la-Grandville, Longuyon and Charency-Vezin","Programme d aménagements pour la protection contre les inondations de la Chiers à Cons-la-Grandville, Longuyon et Charency-Vezin","France",null,"01/05/2018","31/12/2023","24.86","5630652.5","EUR","1400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829635","49.4836684,5.5116658|49.4461066,5.600732|49.4849815,5.7019992","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project provides for the implementation of local protections to the law of stakes (murets, risberms, enlargements, disbursements, coffers...) in the municipalities of Cons-la-Grandville, Longuyon and Charency-Vezin. In order to compensate for the volumes subtracted from the river, the realisation of a Zone of Dynamic Rise of the Crues (ZRDC), or device for over-storage of water, is planned upstream of Longuyon, on the site called “De La Machine”. The objective of this operation is to protect the municipalities of Cons-la-Grandville, Longuyon, and Charency-Vezin until an episode of floods of fifty-year return period.","Le projet prévoit la mise en oeuvre de protections localisées au droit des enjeux (murets, risbermes, élargissements, décaissements, batardeaux...) sur les communes de Cons-la-Grandville, Longuyon et Charency-Vezin. Pour compenser les volumes soustraits à la rivière, la réalisation d une Zone de Ralentissement Dynamique des Crues (ZRDC), ou dispositif de sur-stockage des eaux, est prévue en amont de Longuyon, sur le site dit « de La Machine ». L objectif de cette opération est de protéger les communes de Cons-la-Grandville, Longuyon, et Charency-Vezin jusqu à un épisode de crues de période de retour cinquantennale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700632","Indigen (Intra-INTER-species-Genetic Diversity)","INDIGEN (Intra-INTER-espèces- Diversités Génétiques)","France",null,"10/11/2016","31/03/2021","68.17","140892","EUR","96045","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773615",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the INDIGEN project is to test the similarity of distributions of diversity of habitats, communities, species, and intra-specific variability across Guyana. The aim will be to see to what extent these different “levels” of biodiversity are consistent, how they inform the overall biological wealth of the territory, and possibly see how this information can be used for better planning of conservation projects and/or management policy that respects the maintenance of ecosystem services.","Le projet INDIGEN a pour objectif de tester la similarité des distributions de la diversité des habitats, des communautés, des espèces, et de la variabilité intra-spécifique, à l’échelle de la Guyane. Il s’agira de voir dans quelle mesure ces différents « niveaux » de biodiversité sont concordants, comment ils informent de la richesse biologique globale du territoire, pour éventuellement voir comment cette information peut être utilisée pour une meilleure planification de projets conservatoire et/ou de politique d’aménagement respectueuse du maintien de services écosystémiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841697","Thermal renovation of 463 housing units – Quartier Villeneuve – Ville de CHOLET","Rénovation thermique de 463 logements - Quartier Villeneuve - Ville de CHOLET","France","49300","01/02/2015","31/12/2020","10","3789104.2","EUR","378910.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775617","47.0358501,-0.88925696768381","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Energy renovation of 463 homes, district Villeneuve in Cholet","Rénovation énergétique de 463 logements, quartier Villeneuve à Cholet"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675118","HOME, SUPERVISION, SUPPORT AND INTEGRATION INTO THE WORKPLACE OF SALARIES ON SITE INSERTION","ACCUEIL, ENCADREMENT, ACCOMPAGNEMENT ET INTEGRATION EN MILIEU DE TRAVAIL DES SALARIES EN CHANTIER INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.78","403836","EUR","120262.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762416","48.649518,-2.0260409","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the implementation of our workshops and integration projects, our teams work throughout the year in the following areas:  The amids has 6 technical supervisors working full-time on 4 outdoor sites (works related to the environment, restoration of building elements or cleaning activities) and 2 facilitators in our Industrial Subcontracting Workshops. The principals are public, but also private, depending on the activities. The number of participants who attended ACI Ammids in 2014 is 122, accompanied by 2 Professional Socio Assistants (1 E.T.P. + 0.5 E.T.P. since April 2014).  In addition, the creation of our 6th team in April 2014 after approval by ETAT and the General Council 35, and then obtaining a contract through public invitation to tender, allowed us to create a post of Head of Educational Service responsible for the entire sector of activity within the association.  \\- _Insert positions_: by type of position or activity The 60 workstations proposed by our A.C.I. are divided as follows:    * Versatile worker (Green spaces): 10 positions, * Multipurpose worker (Building): 10 positions, * Multipurpose worker (cleaning): 10 positions, * Multipurpose worker (cleaning and green areas): 8 positions, * Multipurpose worker (Industrial subcontracting): 22 positions.  The variety of posts proposed in terms of the work carried out:    * indoor/outdoor, * physical/minor physical, * repetitive/variate, * high/low technicality.  We allow us to accommodate heterogeneous profiles and in particular people with physical and/or psychological restrictions to work guidance in the protected sector (ESAT).","Dans le cadre de la mise en oeuvre de nos ateliers et chantiers d'insertion nos équipes travaillent toute l'année dans les domaines suivants :  L'AMIDS dispose de 6 encadrants techniques travaillant à temps plein sur 4 chantiers en extérieur (travaux liés à l'environnement, à la restauration d'éléments du bâtiment ou encore sur des activités de nettoyage) et 2 animateurs dans nos Ateliers de sous-traitance industrielle. Les donneurs d'ordre sont publics, mais aussi privés, suivant les activités. Les participants ayant fréquenté les ACI AMIDS en 2014 sont au nombre de 122, ils sont accompagnés par 2 Accompagnateurs Socio Professionnels (1 E.T.P. + 0.5 E.T.P. depuis avril 2014).  Par ailleurs, la création de notre 6ème équipe en avril 2014 après agrément par l'ETAT et le Conseil Général 35, puis obtention d'un marché via appel d'offres public nous a permis de créer un poste de Chef de service Educatif en charge de l'ensemble de ce secteur d'activité au sein de l'association.  \\- _Postes en insertion_ : par type de postes ou activités  Les 60 postes de travail proposés par nos A.C.I. se répartissent de la façon suivante :    * Ouvrier polyvalent (Espaces verts) : 10 postes,   * Ouvrier polyvalent (Bâtiment) : 10 postes,   * Ouvrier polyvalent (Nettoyage) : 10 postes,   * Ouvrier polyvalent (Nettoyage et espaces verts) : 8 postes,   * Ouvrier polyvalent (Sous traitance industrielle) : 22 postes.  La variété des postes proposés en terme de travaux réalisés :    * intérieur / extérieur,   * physique / peu physique,   * répétitif / varié,   * technicité élevée / faible.  Nous permets d'accueillir des profils hétérogènes et notamment des personnes ayant des restrictions physiques et/ou psychologiques pour travailler des orientations en secteur protégé (ESAT)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842556","Recharging Infrastructures of Electric Vehicles by Solar Production","Infrastructures de Recharge de Véhicules électriques par production solaire","France",null,"01/06/2022","30/09/2022","60","17629.78","EUR","10577.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831234","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The purpose of the operation is to recharging electric vehicles by solar production.","L opération a pour objet l’infrastructure de Recharge de Véhicules électriques par production solaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838273","Supporting the digital transformation of social and medico-social actors in Aisne – Somme – Oise","Accompagner la transformation numérique des acteurs sociaux et médico-sociaux de l Aisne - Somme - Oise","France",null,"01/01/2022","30/09/2023","80","288773","EUR","231018",null,null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The use of digital technology in medical and social institutions and services (ESMS) is still too uneven: some structures are barely computerised and business services (accompanied) are uncomfortable with digital tools. The Collective Si MS (for Information System of the Medico-Social) of the Hauts-de-France region responds to the wish of the federations and representative organisations to come together to share the issues related to digital and information systems in the medico-social sector The collective Si MS HDF brings together 7 federations or organisations representing the sector in the Hauts de France region This new structure (SI medico-social) and their REACT project has two main objectives: — To assist the managing bodies of social and medico-social institutions and services in the structuring of information systems (in line with the national roadmap ‘Virage du numérique en santé’ and consistent with what already exists as PREDICE) – Helping the staff of these structures in the use of digital tools (e.g. facilitating the use of teleconsultations)’","L’usage du numérique dans les établissements et services médico-sociaux (ESMS) est encore trop inégal : certaines structures sont à peine informatisées et les services métiers (accompagnants) peu à l’aise avec les outils numériques. Le Collectif Si MS (pour Système d’information du médico-social) de la région Hauts-de-France répond au souhait des fédérations et organisations représentatives de se regrouper afin de partager les enjeux relatifs au numérique et aux systèmes d’information dans le secteur médico-social Le collectif Si MS HDF regroupe 7 fédérations ou organisations représentatives du secteur en région Hauts de France Cette nouvelle structure (SI médico-social) et leur projet REACT a deux objectifs principaux : - Aider les organismes gestionnaires d’établissements et services sociaux et médico-sociaux à structurer des systèmes d’information (conformes avec la feuille de route nationale « Virage du numérique en santé » et cohérents avec ce qui existe déjà comme PREDICE) - Aider les personnels de ces structures dans l’usage des outils numériques (par exemple faciliter l’usage des téléconsultations) »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709334","Integration work — Promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination","Chantier d'insertion - Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.44","64302.25","EUR","29861.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762672","43.9277552,2.147899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The EMPLOYMENT HABITS Insertion Building works for the access or return to employment of all people in (or at risk) of poverty, of age to enter the labour market and faced with a combination of social and occupational difficulties that jeopardise their prospects for a return to sustainable employment.  A socio-professional diagnosis is made upon entering the integration site.  A contract of objectives contracts, at the end of the trial period, the steps that will be taken throughout the course of our integration site to help lift the barriers to access to employment.  The accompanying arrangements are individualised, take into account all the brakes, adapt to each person received and therefore take into account the person’s overall approach.  Professionalisation actions will be proposed throughout the course, depending on the person’s professional project.  Periods of placement in a professional environment will allow you to discover a profession, validate a professional project or even initiate a recruitment process.  In order to carry out its tasks to the best extent, the association LES HABITS FOR EMPLOYMENT develops relations with economic and social partners.","Le Chantier d'Insertion LES HABITS POUR L'EMPLOI oeuvre pour l'accès ou le retour dans l'emploi de toutes personnes en situation (ou menacées) de pauvreté, en âge d'intégrer le marché du travail et confrontées à un cumul de difficultés sociales et professionnelles qui compromettent leurs possibilités d'un retour à l'emploi durable.  Un diagnostic socio professionnel est établi dès l'entrée sur le chantier d'insertion.  Un contrat d'objectifs contractualise, en fin de période d'essai, les démarches qui seront effectuées tout au long du parcours au sein de notre chantier d'insertion pour aider à la levée des freins à l'accès à l'emploi.  Les modalités d'accompagnement sont individualisées, prennent en compte l'ensemble des freins, s'adaptent à chaque personne accueillie et tiennent donc compte de l'approche globale de la personne.  Des actions de professionnalisation seront proposées tout au long du parcours, en fonction du projet professionnel de la personne.  Des périodes de mise en situation en milieu professionnel permettront de découvrir un métier, valider un projet professionnel voire même initier une démarche de recrutement.  Pour réaliser au mieux ses missions, l’association LES HABITS POUR L’EMPLOI développe des relations avec des partenaires économiques et des partenaires sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680602","AAP Doctoral Allowances 2018-E-MOT","AAP Allocations Doctorales 2018-E-MOT","France",null,"01/10/2018","31/07/2022","50","99880","EUR","49940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766894","43.3426562,3.2131307","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This operation concerns the three-year funding of a post of doctoral student for the realisation of a thesis entitled: “evolutions of the thermal wave method for measuring electrical charges in thin layers, components and systems” attached to the University of Montpellier — IES. The objective of the research project is to develop new tools to measure electrical loads.","La présente opération porte sur  le financement sur 3 ans d'un poste de doctorant pour la réalisation d'une thèse intitulée : « évolutions de la méthode de l’onde thermique pour la mesure de charges électriques dans des couches minces, composants et systèmes » rattaché à l'Université de Montpellier - IES. Le projet de recherche  a pour objectif de développer de nouveaux outils pour mesurer les charges électriques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702827","Relocation OF MUSIC CONSERVATORY — Low-consumption renovation phase","RELOCALISATION DU CONSERVATOIRE DE MUSIQUE - Phase rénovation basse consommation","France","68100","07/03/2016","01/03/2020","40","3027546.51","EUR","1211018.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775872","47.749964841667,7.3446846652684","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Renovation to BBC standards of the Conservatory of Music, Dance and Drama as part of its relocation to the Centre Europe building in the heart of the city. The ERDF base relates to the energy efficiency works of the existing building and amounts to EUR 3 027 546.561, with the ERDF contributing EUR 1 211 018.61.","Rénovation aux normes BBC du conservatoire de musique, danse et art dramatique dans le cadre de sa relocalisation dans le bâtiment du Centre Europe situé au cœur de la cité. L'assiette FEDER porte sur les travaux d'efficacité énergétique du bâtiment existant et s'élève à 3 027 546,51 €, le FEDER intervient à hauteur de 1 211 018,61 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686949","Incubation programme for the creation of social enterprises and associations and Actions to promote social entrepreneurship among young people 2019-2020","Programme d'incubation créateurs d'entreprises sociales et associations et Actions de promotion de l'entrepreuneuriat social auprès des jeunes 2019-2020","France",null,"08/07/2019","31/12/2020","60","340109.36","EUR","204065.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771231",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 2018, KALEIDOSCOPE has been implementing, with the support of the CTM and the ESF, a one-year training programme for project leaders and creators of social enterprises and associations in Martinique. Between 16/06/2018 and 15/06/2019, 13 learners were able to benefit from the training and support necessary to launch their activity. The total number of trainee hours provided is 1308 in 2018 and 1329 in 2019. Learners also benefited from: a study trip to QUEBEC, a stand dedicated to OSE 2019 to present and test their offer, accompaniment and individual follow-up. The final Jury meeting on 13/06/2019 validated 6 of the 7 projects that presented themselves.In addition, a number of actions to promote social entrepreneurship could be carried out in schools, intervention Local Mission, etc. Incubation programme for social enterprises and associations and promotion of social entrepreneurs among young people — 2018 — Synergy No: MQ0015938 — Attributive Agreement of 14 January 2019. The 2019-2020 operation consists of continuing to support the 2018 promotion for 6 months and renewing the programme “Creators of social enterprises and associations” in 2019-2020 for 12 months. This 2nd request will be made over a period of 18 months.","Depuis 2018, KALEIDOSCOPE met en oeuvre, avec l'appui de la CTM et du FSE, un programme de formation d'un an, à l'attention desporteurs de projets et créateurs d'entreprises sociales et associations de Martinique. Entre le 16/06/2018 et le 15/06/2019, 13 apprenants ont pu bénéficier des formations et accompagnements nécessaires au lancement de leur activité. Le nombre total d'heures stagiaires de formation dispensé est de 1308 sur 2018 et 1329 sur 2019. Les apprenants ont également bénéficié : d'un voyage d'étude au QUEBEC, d'un stand dédié au salon OSE 2019 afin de présenter et tester leur offre, d'un accompagnement et un suivi individualisé. Le Jury final réuni le 13/06/2019 a validé 6 des 7 projets qui se sont présentés.En outre, un certain nombre d'actions de promotion de l'entrepreneuriat social ont pu être conduites en établissements scolaires, intervention Mission Locale ,...) Intitulé de l'iopération 2018 : \"Programme d'incubation créateurs d'entreprises sociales et associations et promotion de l'entrepreneur social auprès des jeunes - 2018\" - N° Synergie : MQ0015938 - convention attributive du 14 janvier 2019. L'opération 2019-2020 consiste à poursuivre l'accompagnement de la promotion 2018 pendant 6 mois et reconduire le programme \"Créateurs d'entreprises sociales et associations\" en 2019-2020 pendant 12 mois. Cette 2ème demande s'effectuera sur une durée de 18 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684134","PROFESSIONAL CAREER ACCOMPANIMENT (APAP)","ACCOMPAGNATEUR DE PARCOURS PROFESSIONNEL (APAP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","82.41","45493","EUR","37490.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749","49.1916029,-0.40103418791696","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","**Construction OF PARCOURS:** Mobilisation of existing tools either individually or collectively, subject to the acceptance of this method by the Plie.  Regular interviews: In accordance with the Specific specifications, the participant will have regular physical interviews (at least once a month) and as much as necessary. Each meeting will be the subject of a written report, signed by both parties, indicating the date and duration of the interview. The frequency of the interview may be adjusted and adjusted according to the situation of the participant.  INFREP offers in addition to individual interviews, the animation of thematic workshops led by APAP mixing Plie participants exclusively. The groups will be made up of a maximum of 12 people.  Depending on the theme and the audience received, the volume may be less.  The proposed topics will be defined after consultation with the PLIE department. The national engineering of our organisation allows us a wide range and responsiveness of our team.  The workshop should be an opportunity for the member to acquire new knowledge.  The group workshop must break the member’s isolation.  It allows you to work on the professional project and the different phases of job search.  The gait plays like an accelerator. Effectiveness recognised by all the actors involved in the integration process.  The mirror effect is very important. The member is transparent vis-à-vis others whose comments must be heard.  The workshop is more creative than an individual approach, faster thanks to its natural dynamics.  However, the band does not do everything. The member needs to deepen his project on his/her side. It is up to him to dismantle and then recompose the puzzle. The job attendant is there to guide him.  The heterogeneity of the experience profiles and the jobs sought is a guarantee of success: everyone’s responsiveness is stronger.  Finally, the role of the facilitator is central. A true conductor, he must give confidence to the participants while remaining discreet. There is no question for him to crystallise hopes and expectations because each participant remains master of his personal strategy.  ** Accompaniment:** The journey, defined as the mobilisation of resources and resources, is the support for achieving a social and professional objective (in more or less long term).  Co-responsible for the journey with the member, the APAP builds and implements with the person, the path relevant to the integration objectives set and contracted in the form of a tripartite employment contract.  **APAP’s role and mission:** Based on the strengths and difficulties identified during the reception, propose an action plan to the member, based on the 4 steps and cross-cutting operations, and engage it in a contractual route whose objectives and initial duration are accepted by both parties.  Evaluate at each stage the progress of the individual project and set the next step, in a short time, and formalise these steps by drawing up the conclusion of interviews entered in the PLIE software (ABC ViEsion).  Work directly with the operators involved in the different stages of the journey.  Develop the member’s demand by studying their transferable know-how on similar trades.  Work the professional project on the basis of acquired or acquired skills.  Provide for each member the conditions of employability from the trade sheets (ROME, PASS Avenir, Transfers).  Ensure close follow-up of the member and in all cases: at his request in case of difficulty, at each new stage.  To mobilise as a matter of priority the stages of ordinary law (service, training, hiring aids).  Mobilising the actors of integration: training organisations, SIAE.  Use the operations of the PLIE programming to meet the needs of each participant.  Propose an active job search as soon as possible, possibly using all the tools to assist the participant in his/her job search.  Check the offers regularly.  Connect the participant with employers.  Negotiate employment contracts.  Offer recruitment support to employers (bring knowledge of the various existing measures in terms of employment contracts and aids according to the status of the accompanying public).  Follow the participant in employment for the first six months of the contract.  To be the privileged interlocutor of all those involved in the integration, social and professional pathway.  Keep up-to-date the PLIE path software.","**CONSTRUCTION D'ETAPES DE PARCOURS :**  Mobilisation des outils existants soit de manière individuelle, soit de manière collective, sous réserve de l'acceptation de cette méthode par le Plie.  Entretiens réguliers : En respect du Cahier des Charges Spécifique, le participant aura des entretiens physiques réguliers (au minimum une fois par mois) et autant que de besoin. Chacune des rencontres fera l'objet d'un compte-rendu écrit, signé des deux parties, et mentionnant la date et la durée de l'entretien. La fréquence de l'entretien pourra être adaptée et ajustée en fonction de la situation du participant.  L'INFREP propose en complément des entretiens individuels, l'animation d'ateliers thématiques animés par l'APAP mixant les participants Plie exclusivement. Les groupes seront constitués au maximum de 12 personnes.  En fonction du thème et du public reçu, la volumétrie pourra être moindre.  Les thèmes proposés seront définis après concertation avec le service du PLIE. L'ingénierie nationale de notre organisme nous permet une large palette et une réactivité de notre équipe.  L'atelier doit être l'occasion pour l'adhérent d'acquérir de nouvelles connaissances.  L'atelier en groupe doit rompre l'isolement de l'adhérent.  Il permet de travailler sur le projet professionnel et les différentes phases de la recherche d'emploi.  La démarche joue comme un accélérateur. Une efficacité reconnue par l'ensemble des acteurs de l'insertion.  L'effet miroir est très important. L'adhérent est transparent vis-à-vis des autres dont il faut savoir écouter les remarques.  L'atelier plus créatif qu'une démarche individuelle, plus rapide grâce à sa dynamique naturelle.  Le groupe ne fait pourtant pas tout. L'adhérent doit approfondir son projet de son côté. C'est à lui qu'il revient de démanteler puis de recomposer le puzzle. L'accompagnateur emploi est là pour le guider.  L'hétérogénéité des profils d'expérience et des postes recherchés est un gage de succès : la réactivité de chacun est plus forte.  Enfin, le rôle de l'animateur est central. Véritable chef d'orchestre, il doit donner confiance aux participants tout en sachant rester discret. Il n'est pas question pour lui de cristalliser les espoirs et les attentes car chaque participant reste maître de sa stratégie personnelle.  **ACCOMPAGNEMENT :**  Le parcours, défini comme la mobilisation de moyens et de ressources, constitue le support permettant d'atteindre un objectif (à plus ou moins long terme) sur le plan social et professionnel.  Co-responsable du parcours avec l'adhérent, l'APAP construit et met en oeuvre avec la personne, le parcours pertinent au regard des objectifs d'insertion fixés et contractualisés sous forme d'un contrat d'engagement tripartite.  **Rôle et mission de l'APAP :**  A partir des points forts et de difficultés repérées lors de l'accueil, proposer un plan d'action à l'adhérent, en appui sur les 4 étapes et les opérations transversales et l'engager dans un itinéraire contractualisé dont les objectifs et la durée initiale sont acceptés par les deux parties.  Evaluer à chaque étape l'état d'avancement du projet individuel et fixer l'étape suivante, ceci dans un temps court, et formaliser ces étapes par la rédaction de conclusion d'entretiens saisis dans le logiciel du PLIE (ABC viesion).  Travailler en lien direct avec les opérateurs intervenant aux différentes étapes du parcours.  Faire évoluer la demande de l'adhérent par l'étude de ses savoir-faire transférables sur des métiers similaires.  Travailler le projet professionnel à partir des compétences acquises ou à acquérir.  Renseigner pour chaque adhérent les conditions d'employabilité à partir des fiches métiers (ROME, PASS Avenir ,Transférences).  Assurer un suivi rapproché de l'adhérent et dans tous les cas : à sa demande en cas de difficulté, lors de chaque nouvelle étape.  Mobiliser prioritairement les étapes de droit commun (prestation, formation, aides à l'embauche ).  Mobiliser les acteurs de l'insertion : organismes de formation, SIAE.  Utiliser les opérations de la programmation du PLIE pour répondre aux besoins de chaque participant.  Proposer dès que cela s'avère possible une recherche active d'emploi, en mobilisant éventuellement tous les outils permettant d'accompagner le participant dans sa recherche d'emploi.  Consulter les offres régulièrement.  Mettre en relation le participant avec des employeurs.  Négocier les contrats de travail.  Proposer une aide aux recrutements aux employeurs (apporter sa connaissance des différentes mesures existantes en termes de contrats de travail et aides en fonction des statuts du public accompagné).  Suivre le participant en emploi pendant les six premiers mois du contrat.  Etre l'interlocuteur privilégié de tous les intervenants dans le parcours d'insertion , sociale et professionnelle.  Tenir à jour le logiciel des parcours du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712077","Socio-professional integration of volunteers trainees of the Ambérieu d’Ambérieu en Bugey","Insertion socio-professionnelle des volontaires stagiaires du CSMV d'Ambérieu en Bugey","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","60","3792187","EUR","2275312.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776286","46.81892485,1.8746296563121","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The participants of the project are volunteers trainees (VS). The latter, who are in difficulty with vocational and social integration (66 % of non-graduate volunteers, high illiteracy rates, social problems...) are housed in boarding schools and receive a net balance of EUR 313 per month. This moral contract is the foundation on which the volunteer will rely in his or her integration process and through which he will be assisted throughout the duration of his care.  The operation includes an initial phase of community life training in a military setting and then a vocational education phase. And finally, training in a trade with a view to integrating into the labour market. The military way of life, dress, barracks, companies and sections allows volunteers to reappropriate the simple rules of “living together” such as punctuality, respect for hygiene and safety, concern for work well done or team spirit.  The various modules delivered during the first phase, conducted under the supervision of the military, allow:    * to consolidate their basic knowledge * to regain, through sport, healthy lifestyles and the taste of effort * to develop their citizen minds and their sense of solidarity and service through civic education * learning first aid gestures and participation in civic missions * to present themselves for the driving licence The second phase is devoted to “professional training” and is directly oriented towards the profession chosen by the trainee at the beginning of his career, when signing his contract of employment. It is an integral part of the SMV device but is not included in the physical scope of this operation. It is simply described briefly below for information.  It is outsourced and designed in co-engineering with training centres and future employers with whom partnerships are established. Alternating periods of training and adaptation in a company, the young volunteer gradually discovers his profession and his company and can be put in position, observed and guided before being permanently hired.  Thus, at the CSMV of Ambérieu-en-Bugey, VS are professionalised in the following sectors:    * logistics * security * trade * industry * service (personal assistance) * BTP (optical fibre) * catering * wood At the end of training, the young VMS volunteer will be distinguished by his knowledge- to be and his training optimised by holding various additional qualifications.  The SMV thus enables the volunteer to gradually acquire the tools and know-how that facilitates his or her professional integration. They will be able to obtain throughout their training the tools necessary to obtain pre-requirements which will enable him, in particular, to validate, at the end of the course, the certificate of personal aptitude for insertion (CAPI). He will then be able to apply recognised skills to his future employer.","Les participants du projet sont les volontaires stagiaires (VS). Ces derniers, en difficulté d'insertion professionnelle et sociale (66% de volontaires non diplômés, taux d'illettrisme important, problématiques sociales…) sont hébergés en internat et reçoivent une solde nette de 313 euros par mois. Ce contrat moral constitue le socle sur lequel le volontaire va s'appuyer dans sa démarche d'insertion et au travers duquel il bénéficiera d'un accompagnement pendant toute la durée de sa prise en charge.  L'opération comprend une phase initiale de formation à la vie en collectivité dans un cadre militaire puis une phase d'enseignement professionnel. Et enfin, la formation à un métier en vue d'intégrer le marché de l'emploi. Le mode de vie militaire, en tenue, en caserne, au sein de compagnies et de sections permet aux volontaires de se réapproprier les règles simples du « vivre ensemble » telles que la ponctualité, le respect des règles d'hygiène et de sécurité, le souci du travail bien fait ou encore l'esprit d'équipe.  Les différents modules dispensés pendant la 1ère phase, conduite en régie par l'encadrement militaire, permettent :    * de consolider leurs connaissances élémentaires   * de retrouver, par le sport, des habitudes de vie saines et le goût de l'effort   * de développer leur esprit citoyen ainsi que leur sens de la solidarité et du service par l'éducation civique   * l'apprentissage des gestes de premiers secours et la participation à des missions citoyennes   * de se présenter au permis de conduire  La seconde phase est consacrée à la « formation professionnelle » et est directement orientée vers le métier choisi par le stagiaire au début de son parcours, lors de la signature de son contrat d'engagement. Elle fait partie intégrante du dispositif SMV mais n'est pas incluse dans le périmètre physique de la présente opération. Elle est simplement décrite succinctement ci-après pour information.  Elle est externalisée et conçue en co-ingénierie avec les centres de formation et les futurs employeurs avec qui sont établis des partenariats. Alternant périodes de formation et d'adaptation en entreprise, le jeune volontaire découvre progressivement son métier et son entreprise et peut être mis en situation, observé et guidé avant d'être définitivement embauché.  Ainsi, au CSMV d'Ambérieu-en-Bugey, les VS sont professionnalisés au sein des filières suivantes :    * logistique   * sécurité   * commerce   * industrie   * service (aide à la personne)   * BTP (fibre optique)   * restauration   * bois  En fin de formation, le jeune volontaire du SMV se distinguera par son savoir- être et sa formation optimisée par la détention de diverses qualifications supplémentaires.  Le SMV permet ainsi au volontaire d'acquérir de manière progressive les outils et les savoir-faire qui facilitent son insertion professionnelle. Il pourra obtenir tout au long de sa formation les outils nécessaires à l'obtention de pré-requis qui lui permettront notamment de valider, en fin de parcours, le certificat d'aptitude personnelle à l'insertion (CAPI). Il pourra par la suite faire valoir, auprès de son futur employeur, des compétences reconnues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674429","Facilitation and coordination of a mixed support system, mobilising the technical and financial support network of the ESS, territorial engineering and expert entrepreneurs.","Animation et coordination d'un dispositif mixte d'accompagnement, mobilisant le réseau d'accompagnement technique et financier de l'ESS, l'ingénierie territoriale et des entrepreneurs experts.","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","44.64","235240","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760334",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to support ESS companies, to facilitate and coordinate a mixed support scheme, to improve the access of ESS entrepreneurs to support resources and to contribute to a better quantitative and qualitative knowledge of the SSE sector.","L’opération vise à accompagner des entreprises de l'ESS, animer et coordonner un dispositif mixte d'accompagnement, améliorer l'accès des entrepreneurs de l'ESS aux ressources de l'accompagnement et contribuer à une meilleure connaissance quantitative et qualitative du secteur de l'ESS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678309","OPTICOMB Ph 1 — INVICTA GROUP","OPTICOMB Ph 1 - INVICTA GROUP","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","25","109738","EUR","27434.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767704","49.7355556,4.8316667","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Invicta Group manufactures and markets wood-fired heaters capable of operating with logs or wood pellets, in natural circulation, without automation. It wants *to obtain in operation at granules with better performance than those obtained on logs, and close to those of a modern “graaned stove”: oPerformance ± 85 % CO2 otals inf 0.03 % to 13 % O2 VOC Otases inf. at 20 mg/Nm3 dust otaux inf. to 30 mg/Nm3 *increase its hold on this technology by adding to his practical experience a more theoretical knowledge & modelable of combustion and exchange and being able to value this work according to two additional axes: O log stoves o pellet stoves, in natural circulation.  The project is carried out in collaboration with the GRESPI (University of Reims) for the realisation of the combustion modelling module, and with CETIAT for the coupling of the combustion module with the existing aeraulic model, the conduct of validation tests and the proposals for evolutions.","Invicta Group fabrique et commercialise des appareils de chauffage au bois capables de fonctionner avec des bûches ou des granulés de bois, en tirage naturel, sans automatisme. Il veut  *obtenir en fonctionnement aux granulés avec des performances meilleures que celles obtenues aux bûches, et proches de celles d’un « poêle à granulés » moderne : oRendement  +/- 85% oTaux de CO2  inf à 0.03 % à 13% d’O2 oTaux de COV inf. à 20 mg/Nm3 oTaux de poussières  inf. à  30 mg/Nm3 *augmenter son emprise sur cette technologie en ajoutant à son expérience pratique, une connaissance plus théorique & modélisable de la combustion et des échanges et pouvoir valoriser ce travail  suivant deux axes supplémentaires : oLes poêles à bûches oLes poêles à granulés, en tirage naturel.  Le projet est mené en collaboration avec le GRESPI  (Université de Reims) pour la réalisation du module de modélisation de la combustion, et avec le CETIAT pour le couplage du module combustion avec le modèle aéraulique existant, la réalisation des essais de validation et les propositions d’évolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678899","IDILNANO — Electromagnetic interactions between dipoles or nanoparticles: development of irreducible formalism","IDILNANO - Interactions électromagnétiques entre dipôles ou nanoparticules : développement du formalisme irréductible","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","106950","EUR","53475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The characteristic size of nanoparticles of about 100 nm is close to the wavelength of light, so it is neither a point object (molecule...) nor a homogeneous massive system (crystal...). This intermediate size gives them a geometric shape (symmetries, characteristic size, surface states, defects, microcrystalinity...) determining their optical properties alongside the nature of the material. This complexity, delicate to grasp, opens the way to new particles with original properties. We have developed a mathematical physical formalism describing them as point objects. It adapts the concept of transfer function to a spatial extension system: the simplicity of the description of a punctual system is combined with the richness of an extended geometry, giving an interpretable physical meaning to the elements of the description.  This formalism, acting as an effective “grammar” because it is adapted, makes it easier to describe and understand experimental results and thus to predict relevant geometries. We can thus access a “engineering of nanoparticle geometry”. In this thesis, we will translate interactions between nanoparticles, nanoparticle elements or nanoparticles and molecules. Thus, these will be interactions between elements that are translated to enrich these properties.  This formalism will usefully be applied to superradiance","La taille caractéristique de nanoparticules de 100 nm environ est proche de la longueur d'onde de la lumière, elle n'est donc ni un objet ponctuel (molécule...), ni un système massif homogène (cristal...). Cette taille intermédiaire leur confère une forme géométrique (symétries, taille caractéristique, états de surfaces, défauts, microcristalinité...) déterminant leurs propriétés optiques au côté de la nature du matériau. Cette complexité, délicate à appréhender, ouvre la voie à de nouvelles particules aux propriétés originales. Nous avons développé un formalisme physique mathématique les décrivant comme des objets ponctuels. Il adapte la notion de fonction de transfert à un système d'extension spatiale : on allie la simplicité de la description d'un système ponctuel à la richesse d'une géométrie étendue, en donnant un sens physique interprétable aux éléments de la description.  Ce formalisme, jouant le rôle d'une «grammaire» efficace, car adaptée, permet de décrire et de comprendre plus facilement les résultats expérimentaux et ainsi de prévoir des géométries pertinentes. Nous pouvons ainsi accéder à une «ingénierie de la géométrie des nanoparticules». Dans cette thèse, nous allons translater des interactions entre nanoparticules, éléments de nanoparticules ou nanoparticules et molécules. Ainsi, ce seront des interactions entre éléments que l'on translate pour enrichir ces propriétés.  Ce formalisme sera utilement appliqué à la super-radiance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836719","Promote initiatives to create activities through community support and networking of individuals and collectives (...)","Favoriser les initiatives de création d activités par un accompagnement de proximité et la mise en réseaux des personnes et des collectifs (...)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","32469.47","EUR","9740.84",null,"46.5815678,1.9892292","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","Boischaut Sud, a rural area in southern Indre, is characterised by an economic fabric of craft and commercial enterprises that are struggling to renew themselves. The Association for Agricultural and Rural Development located nearby is an indispensable element to enable the emergence of projects creating the own employment of entrepreneurs, the transition to action and the support of activities in their start-up phase, in particular because of the low mobility and limited access of people residing in a rural context predominantly classified as a Rural Revitalisation Zone. The structure offers the opportunity for project leaders to be informed, supported and accompanied by a local accompanist who proves to be a real incentive for the creation of activity. Such regular and accessible accompaniment secures them in their journey. It is therefore necessary to take into account the human factor and to accompany the person and his needs before being interested in his project. To network them in order to generate cooperative dynamics that have a greater value for the territory in terms of social bond and vitality. The expected results of the 2019 operation carried out by ADAR are 36 project leaders, including people experiencing economic and social difficulties as a result of a job loss following a dismissal, young people aged 18 to 30 or creative women.","Le Boischaut Sud, territoire rural du Sud de l Indre, est caractérisé par un tissu économique d entreprises artisanales et commerciales qui peinent à se renouveler. L Association pour le Développement Agricole et Rural située à proximité est un élément indispensable pour permettre l émergence de projets créateurs du propre emploi des entrepreneurs, le passage à l action et l accompagnement des activités dans leur phase de lancement, notamment en raison de la faible mobilité et de l accès limité des personnes résidant dans un contexte rural majoritairement classé en Zone de Revitalisation Rurale. La structure offre la possibilité aux porteurs de projet d être informés, soutenus et accompagnés par un accompagnateur de proximité qui se révèle être un véritable facteur incitatif pour la création d activité. Un tel accompagnement régulier et accessible les sécurise dans leur parcours. Il s agit donc de prendre en compte le facteur humain et d accompagner la personne et ses besoins avant de s intéresser à son projet. De les mettre en réseaux afin de susciter des dynamiques de coopération ayant une plus value pour le territoire en termes de lien social et de vitalité. Les résultats attendus de l opération 2019 portée par l ADAR sont 36 porteurs de projet accompagnés parmi lesquels des personnes rencontrant des difficultés économiques et sociales suite à une perte d emploi à un licenciement, des jeunes de 18 à 30 ans ou encore des femmes créatrices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689871","2016 — Job Envelope — Training","2016 - Enveloppe emploi  - formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","201319.04","EUR","201319.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Employment Training envelope dedicated to PLIE participants must enable innovative measures to be put in place, measures to meet the needs of local businesses (location, development, etc.), but also to combat the exclusion of common rights schemes for those who are furthest away from employment.   Training measures must allow for a sustainable return to employment and aim at the development of skills in professional “carrier” areas.  The head of the sector will be in charge of managing the envelope, He will instruct, complete and present to the decision-making body (State, Regional Council, Departmental Council, Pôle Emploi, PLIE) the files then if agreement will ensure the contractualisation of the acts (conventions, pedagogical and financial reports). It will ensure a qualitative and quantitative monitoring of the actions.   He/she will be assisted by an assistant for the implementation of this action.     Applications for funding will be put in place by the course coordinators or the staff responsible for the mission of the enterprise department and forwarded to the department for instruction and presentation to the decision-making body (State, Regional Council, Departmental Council, Employment Department, PLIE):   \\- The instruction: The head of the sector will ensure that the path logic is respected, to do so he will be informed via the ABC ViEsion database and will be able to interact with his prescribing colleagues. It will verify that the request made has no answer in the ordinary offer. It will compete with agencies according to the territorial possibilities. It will draw up the financial requests for submission to the validation body (EEA bodies) and notify in ABC the amount of financial assistance requested.   \\- Validation of applications: The sector manager will present the reasoned and quantified requests with supporting rating grid (see enclosure) to the decision-making body (State, Regional Council, SLAI, Pôle Emploi, PLIE).   \\- Contractualisation: If agreed by the validation body (EEA bodies), agreements will be put in place with the training organisations concerned. Prescribers and participants will be informed of ESF participation.   \\- A qualitative and quantitative follow-up will be carried out throughout the operation in conjunction with the training organisations and the course coordinators in order to secure the courses of the participants.   \\- A link will be made with the utilities in negotiating the rates proposed by the organisations.   \\- The head of the sector will participate in local bodies such as CLCVP, commissions des financiers, balance in OF The sector manager included in the file is not valued in the present operation because he is included in other operations which benefit from local authorities.     _**Qualification of speakers:**_ Pathways Manager: 11 years of experience in the course management department of the PLIE, Assistant: 14 years of experience in managing ESF appropriations in the management department.   _**Tools used:**_ Computer hardware, database (ABC ViEsion), dashboards...   Attendance sheets are systematically requested and attached to the files, agreements, invoices of the service providers...  The administrative assistant’s working time shall be justified by the use of time management software.   _** Preliminary Quantity:**_ Forecast of 50 PLIE participants in Artois Countries benefiting from the operation in 2016.   It will be financed for collective and individual training activities, expenditure related to PLIE participants in the context of a return to employment or training, without discrimination on grounds of sex, age, nationality, etc.   The services financed under the operation may be: training courses, hourly costs per participant in individual training, flat-rate costs for collective training.   Direct expenditure related to participants in the context of a return to employment or training:   Clothing and work tools, childcare costs, canteen fees, competition fees, public transport costs, taxis or social taxis in the case of a destination not provided by public transport, meals, accommodation, etc.   The payment of these expenses will be made after checking on presentation of invoices, billing sheets and paid directly to the suppliers.  _**Provisions to comply with the obligations to publicise ESF assistance**_ Applying the logos of the European Union and Europe Engage en Nord Pas de Calais on all documents used by both partners and service providers.   Article on information and publicity obligations contained in agreements signed with service providers Posters in the","L'enveloppe Emploi Formation dédiée aux participants PLIE doit permettre la mise en place d'actions innovantes, d'actions répondant aux besoins des entreprises du territoire (implantation, développement, ...) mais aussi de lutter contre l'exclusion des dispositifs de droits communs des publics les plus éloignés de l'emploi.   Les actions de formation doivent permettre un retour à l'emploi durable et visent la montée en compétences dans des domaines professionnels \"porteurs\".  Le responsable de secteur aura en charge la gestion de l'enveloppe,   Il instruira, complétera et présentera à l'instance décisionnaire (Etat, Conseil Régional, Conseil Départemental, Pôle Emploi, PLIE) les dossiers puis si accord assurera la contractualisation des actes (conventions, bilans pédagogiques et financiers). Il assurera une veille qualitative et quantitative des actions.   Il sera assistée par un(e) assistant(e) pour la mise en oeuvre de cette action.     Les demandes de financement seront mises en place par les référents de parcours ou les chargés de mission du service entreprise et transmise au service pour instruction et présentation à l'instance décisionnaire (Etat, Conseil Régional, Conseil Départemental, Pôle Emploi, PLIE) :   \\- L'instruction : Le responsable de secteur veillera à ce que la logique de parcours soit respectée, pour ce faire il s'informera via la base de données ABC VIESION et pourra échanger avec ses collègues prescripteurs. Il vérifiera que la demande faite n'a pas de réponse dans l'offre de droit commun. Il mettra en concurrence les organismes en fonction des possibilités du territoire. Il établira les demandes financières afin de les présenter à l'instance de validation (instances d'AEE) et notifiera dans ABC le montant des aides financières sollicitées.   \\- La validation des demandes : Le responsable de secteur présentera les demandes argumentées et chiffrées avec grille de cotation à l'appui (voir pièce jointe) à l'instance décisionnaire (Etat, Conseil Régional, SLAI, Pôle Emploi, PLIE).   \\- La contractualisation : Si accord de l'instance de validation (instances d'AEE), des conventions seront mises en place avec les organismes de formation concernés. Les prescripteurs et les participants seront informés de la participation du FSE.   \\- Un suivi qualitatif et quantitatif sera réalisé tout au long de l'opération en lien avec les organismes de formation et les référents de parcours afin de sécuriser les parcours des participants.   \\- Un lien sera fait avec les services publics dans la négociation des tarifs proposés par les organismes.   \\- Le responsable de secteur participera aux instances locales telles CLCVP, commissions des financeurs, Bilan en OF     Le responsable de secteur repris au dossier n'est pas valorisé budgétairement dans la présente opération car il figure dans d'autres opérations qui bénéficient de crédits collectivités.     _**Qualification des intervenants :**_   Responsable des parcours : 11 ans d'expérience au sein du service gestion des parcours du PLIE,   Assistante : 14 ans d'expérience dans la gestion des crédits FSE au sein du service gestion.   _**Outils utilisés :**_   Matériel informatique, base de données (ABC VIESION), tableaux de bord ...   Des feuilles d'émargement sont systématiquement demandées et jointes aux dossiers, conventions, factures des prestataires...  La justification des temps de travail de l'assistante administrative est faite via l'utilisation d'un logiciel de gestion des temps.   _**Quantitatif prévisionnel :**_   Prévisionnel de 50 participants du PLIE en Pays d'Artois bénéficiaires de l'opération sur l'année 2016.   Il sera financé des actions de formations collectives et individuelles, des dépenses liées aux participants du PLIE dans le cadre d'une reprise d'emploi ou d'une formation, sans discrimination de sexe, d'age, de nationalité etc...   Les prestations financées dans le cadre de l'opération pourront être : formations, coûts horaires par participant dans le cadre de formations individuelles, coûts forfaitaires dans le cadre des formations collectives.   Dépenses directes liées aux participants dans le cadre d'une reprise d'emploi ou d'une formation :   Vêtements et outils de travail, frais de garde, frais de cantine, frais de concours, frais de transport en commun, taxi ou taxi social dans le cas d'une destination non pourvue par les transports en commun, frais de repas, frais d'hébergement etc...   Le paiement de ces dépenses sera réalisé après contrôle sur présentation de factures, feuilles d'émargement et réglées directement aux fournisseurs.  _**Dispositions prévues pour le respect des obligations de publicité de l'intervention du FSE**_  Apposition des logos Union Européenne et l'Europe s'Engage en Nord Pas de Calais sur tous les documents utilisés tant par les partenaires qu'avec les prestataires.   Article sur les obligations d'information et de publicité présent dans les conventions signées avec les prestataires  Affiches dans le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836213","Security Officer (GIP FCIP Auvergne)","Agent de sécurité (GIP FCIP Auvergne)","France",null,"20/06/2017","30/09/2018","50","136500","EUR","68250",null,"45.7774551,3.0819427","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training is intended to enable 14 job seekers to prepare the Level V Security Officer CAP.","Cette formation doit permettre à 14 demandeurs d’emploi de préparer le CAP d’agent de sécurité de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674945","Remobilisation around the professional project","Remobilisation autour du projet professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","51.88","97262.83","EUR","50459.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765697","50.4291723,2.8319805","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The action is broken down as follows:  \\- **_Social Diagnosis_**: 2 hours of individual follow-up *assessment of the social, family and various difficulties that may exist *help to solve peripheral problems that may hinder the professional project (housing, childcare, financial difficulties, legal, etc.) *point on the academic and professional pathway (some basic tests in French and mathematics may be used) and identify the key points of the course. To facilitate the expression of the feeling of work experience, the values of work, the relationship with it, the reasons for job satisfaction, personal values and skills (knowledge and know-how). (1 hour) The tools used will be the follow-up file, some tests on the level in French and mathematics and personality \\- **_Definition/verification of the professional project_**: 20 hours (10 hours of collective and 10 hours of individual follow-up) *defining a realistic and feasible professional project taking into account the resources and constraints of the beneficiaries, assessment of skills and motivations for each by means of questionnaires (individual monitoring) *point on the local economic context, knowledge of the labour market, general trends in the labour market, the discovery of the occupation (estimate the conditions necessary for each occupation, availability in time, employment opportunities), on the possibilities and personal means to achieve the objectives pursued (individual monitoring).  *exploring the labour market: look at the advertisements on the various existing media, consult the ROME job sheets to see the employer’s requirements (individual follow-up) *work on self-esteem and self-confidence through a workshop led by the trainer (collective workshop): analysis of self-confidence, management of emotions vis-à-vis the public (including job interviews), gestuology (non-verbal communication, observation of our gestures of our attitudes), integration of positive physical presence.  *work on mobility (vehicle, moped, public transport (knowing to use) and identify the geographical area, social school cars, the various financial support available) and the possibilities for childcare through a workshop (collective workshop), participants’ roundtables on their means of travel, use of public transport with a fictitious journey (orientation and fares), presentation of the various financial aids put in place on mobility (General Council, Employment Department, TER card, etc.), for childcare (explanation of the various arrangements, crèche, approved kindergarten, financial assistance) \\- 10 hours of preparation of files, contact and information by the trainer throughout the accompaniment \\- **_Stage in enterprises in order to verify and validate the project_**: 70 hours individually The persons attending the internship must have defined a professional project.  *establishment of a traineeship agreement using the tools of common law *a traineeship booklet will be completed by the welcoming professionals (assessment of skills, knowledge to be...) *a traineeship visit will be organised in order to evaluate the skills with the professional. Use of an evaluation grid to take stock of skills acquired, to be acquired, brakes and strengths.  \\- _** reinforced accompaniment**_: 3 p.m. (5 hours of individual follow-up and 10 hours of collective workshop) The aim of the coaching phase will be to implement professional projects, defined and validated either by direct job search or by research for training and funding according to the situations of the beneficiaries.  *see or review job search techniques (exercises to produce a CV, a cover letter, preparing for a hiring interview with video support) (collective workshop) *simulation of job interview in relation to a targeted job offer related to the chosen sector of activity (individual follow-up) job or training searches according to the needs of the beneficiaries (individual follow-up and collective workshop) The sharing of life experiences and work experience changes situations upwards.  The APSA GERFA as part of a group will have the opportunity to hire on CDDI certain beneficiaries according to the profiles within the ACI APSA INSERTION.  The beneficiaries participate in the collective workshops insofar as the social difficulties and the professional project have been previously worked individually and their problems correspond to the objectives of the workshops set up (for mobility workshops and self-esteem).","L’action se décompose de la manière suivante :  \\- **_Diagnostic social_** : 2 heures de suivi individuel  *évaluation de la situation sociale, familiale et des différentes difficultés pouvant exister  *aide à la résolution des problèmes périphériques pouvant entraver le projet professionnel (logement, garde d’enfant, difficultés financières, juridiques,…) (1 heure)  *point sur le parcours scolaire et professionnel (quelques tests de base en français et en mathématiques pourront être utilisés) et repérage des points clés du parcours. Faciliter l’expression du ressenti du parcours professionnel, des valeurs concernant le travail, du rapport avec celui-ci, des motifs de satisfaction du travail,des valeurs personnelles et des compétences (savoir être et savoir-faire). (1 heure)  Les outils utilisés seront le dossier de suivi, quelques tests sur le niveau en français et mathématiques et de personnalité  \\- **_Définition / vérification du projet professionnel_** : 20 heures (10 heures de collectif et 10 heures de suivi individuel)  *définir un projet professionnel réaliste et réalisable en tenant compte des ressources et contraintes des bénéficiaires, évaluation des compétences et motivations pour chacun par le biais de questionnaires (suivi individuel)  *point sur le contexte économique local, sur la connaissance du marché du travail, les tendances générales du marché du travail, la découverte du métier (estimer les conditions nécessaires à chaque métier, disponibilités en temps, possibilités d’emploi), sur les possibilités et moyens personnels pour atteindre les objectifs poursuivis (suivi individuel).  *explorer le marché du travail : regarder les annonces sur les différents supports existants, consulter les fiches métiers ROME afin de se rendre compte des exigences de l’employeur (suivi individuel)  *travail sur l’estime et la confiance en soi par le biais d’un atelier animé par le formateur (atelier collectif) : analyse de la confiance en soi, la gestion des émotions face au public (notamment entretiens d’embauche), la gestuologie (communication non verbale, observation de nos gestes de nos attitudes), intégrer la présence physique positive.  *travail sur la mobilité (véhicule, cyclomoteur, transport en commun (savoir les utiliser) et identifier le secteur géographique, les autos écoles sociales, les différentes aides financières existantes) et les possibilités en matière de garde d’enfants par le biais d’un atelier (atelier collectif), tour de table des participants sur leurs moyens de déplacement, utilisation des transports en commun avec un trajet fictif (orientation et tarifs), présentation des différentes aides financières mises en place sur la mobilité (Conseil Général, Pôle Emploi, carte TER, …), pour la garde des enfants (explication des différents dispositifs, crèche, assistante maternelle agréée, aides financières)  \\- 10 heures de préparation de dossiers, de prise de contacts et de renseignements par la formatrice tout au long de l’accompagnement  \\- **_Stage en entreprise afin de vérifier et valider le projet_** : 70 heures en individuel  Les personnes accédant au stage auront obligatoirement défini un projet professionnel.  *établissement d’une convention de stage en utilisant les outils de droit commun  *un livret de stage sera à remplir par les professionnels accueillants (évaluation de compétences, du savoir être…)  *une visite de stage sera organisée afin d’évaluer avec le professionnel les compétences. Utilisation d’une grille d’évaluation pour faire le point sur les compétences acquises, à acquérir, les freins et les atouts.  \\- _**Accompagnement renforcé**_ : 15 heures (5 heures de suivi individuel et 10 heures d’atelier collectif)  La phase d’accompagnement aura pour objectif de mettre en application les projets professionnels, préalablement définis et validés soit par la recherche d’emploi directe soit par la recherche de formation et du financement selon les situations des bénéficiaires.  *voir ou revoir les techniques de recherche d’emploi (exercices permettant de réaliser un CV, une lettre de motivation, se préparer à un entretien d’embauche avec support vidéo) (atelier collectif)  *simulation d’entretien d’embauche en rapport avec une offre d’emploi ciblée se rapportant au secteur d’activité choisi (suivi individuel) recherches d’emploi ou de formation selon les besoins des bénéficiaires (suivi individuel et atelier collectif)  Le partage des expériences de vie et des expériences professionnelles font évoluer les situations vers le haut.  L’APSA GERFA faisant partie d’un groupe aura la possibilité d’embaucher en CDDI certains bénéficiaires selon les profils au sein de l’ACI APSA INSERTION.  Les bénéficiaires participent aux ateliers collectifs dans la mesure où les difficultés sociales et le projet professionnel ont été préalablement travaillés en individuel et où leurs problématiques correspondent aux objectifs des ateliers mis en place (pour les ateliers mobilité et estime de soi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696369","Chalon SUR SAONE — Prés Saint Jean — Buildings A F J — Rehabilitation of 441 units","CHALON SUR SAONE - Prés Saint Jean - Bâtiments A F J - Réhabilitation de 441 logements","France",null,"28/11/2017","29/08/2020","14.96","4229276.32","EUR","632552.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773979","46.7888997,4.8529605","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The operation aims to continue the rehabilitation of the heritage of Opac 71 in the district of Pres Saint-Jean in Chalon sur Saône.   The file consists of three buildings (A, F and J), located on Aristide Briand Street, for a total of 441 dwellings. The work includes outdoor insulation, replacement of exterior carpentry, heating, ventilation and lighting. The objective of the project is to move from a D label before work to a B label (BBC level renovation) after work, and to achieve significant energy savings.","L'opération vise à poursuivre la réhabilitation du patrimoine de l'Opac 71 dans le quartier des Prés Saint-Jean à Chalon sur Saône.   Le dossier comprend trois bâtiments (A,F et J), situées rue Aristide Briand, pour un total de 441 logements. Les travaux concernent notamment l'isolation par l'extérieur, le remplacement des menuiseries extérieures, le chauffage, la ventilation  et l'éclairage. Le projet a pour objectif de passer d'une étiquette D avant travaux à une étiquette B (niveau BBC rénovation) après travaux, et de permettre de réaliser d'importantes économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682652","Development of links between the company and the Insertion sector through the Economic Activity of Lot et Garonne","Développement des liens entre l'entreprise et le secteur de l'Insertion par l'Activité Economique de Lot et Garonne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.52","175941.92","EUR","74810.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762592","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The operation carried out by ARDIE47 in 2016, whose objectives are to participate in the animation and structuring of the territorial integration offer, and to strengthen the security of integration pathways through the involvement of the company’s stakeholders, is divided into three actions:    1. ** Support for the economic development and consolidation of SIAEs, aimed at the facilitation and structuring of the territorial integration offer,** 2. ** Support for securing the career paths of employees who are integrated into SIAEs through the mobilisation of economic actors in vocational guidance and training (facilitating a network of entrepreneurs and a shared training platform),** 3. ** Animation of a departmental platform for inclusion clauses in public and private contracts.** These three actions are complementary in carrying out the tasks mentioned above, and mobilise the entire team (direct and indirect expenditure of the financing plan) of ARDIE47.  They are based on pre-existing and co-financed arrangements, ensuring that they are implemented in 2016.","L'opération portée par ARDIE47 en 2016, dont les objectifs sont de participer à l’animation et à la structuration de l’offre d’insertion du territoire, et de renforcer la sécurisation des parcours d’insertion par l’implication des acteurs de l’entreprise, se décompose en 3 actions :    1. **Appui au développement économique et à la consolidation des SIAE, visant l’animation et la structuration de l’offre d’insertion du territoire,**   2. **Appui à la sécurisation des parcours professionnels des salariés en insertion dans les SIAE par la mobilisation des acteurs économiques dans l'orientation professionnelle et la formation, (animation d'un réseau de chefs d'entreprise et d'une plateforme de formations mutualisées),**   3. **Animation d'une plateforme départementale des clauses d'insertion dans les marchés publics et privés.**  Ces trois actions sont complémentaires dans l'accomplissement des missions citées plus haut, et mobilisent l'ensemble de l'équipe (dépenses directes et indirectes du plan de financement) d'ARDIE47.  Elles procèdent de dispositifs pré-existants et cofinancés, ce qui permet de garantir leur réalisation en 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712147","Investments for the installation of the company","Investissements pour l’installation de la société","France","67087","16/01/2019","31/01/2021","30","35868.81","EUR","10760.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775937",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Ms. Mucientes’ project aims to personalise and integrate a radiator into the home thanks to a radiator cache cabinet.  The radiator thus becomes a small piece of furniture where decorative elements can be laid. The furniture covers radiator are customizable, there are currently 7 different models in wood and steel.   Installation is done “without work” thanks to powerful magnets that allow one click to remove the radiator cache to purge, clean or access the thermostat.   Ms Mucientes offers an innovative product with a clean, trendy and timeless line design. The target customer is the individual, the restaurateurs, the hotel industry, the bed and breakfasts and the companies.   The hiring of one to two persons on terms is planned for the production component.","Le projet de Madame Mucientes vise la personnalisation et l'intégration d'un radiateur au sein du domicile grâce à un meuble cache radiateurs.  Le radiateur devient ainsi un petit meuble où peuvent être posés des éléments de décoration. Les meubles cache radiateur sont personnalisables, il existe actuellement 7 modèles différents en bois et en acier.   La pose se fait \"sans travaux\" grâce à de puissants aimants qui permettent d'un seul clic de retirer le cache radiateur pour purger, nettoyer ou accéder au thermostat.   Mme Mucientes propose ainsi un produit novateur avec un design de ligne épurée, tendance et intemporel. Le client cible est le particulier, les restaurateurs, l'hôtellerie, les chambres d'hôtes et les entreprises.   L'embauche d'une à deux personnes à termes est prévu pour le volet production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690310","Accompaniment and Insertion of RSA Socle beneficiaries 2016","Accompagnement et Insertion des bénéficiaires RSA Socle 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41","103057.51","EUR","42253.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768611",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_B.1/Project Description_** \\+ The beneficiary is hired in one of the four sectors of activity of the association (i.e. the maintenance of the Green Spaces, the Building or Hygiene and Cleanliness or the Social Hairdresser) with an assisted contract (Determined Duration Contract for Non-market Sector Insertion) on a part-time basis (24 hours per week) for a period of 8 months and renewable up to a maximum of 24 months. He becomes an employee in the association’s integration.  \\+ This employee works on “real construction sites” (responding to orders for works by public contractors) under real working conditions (minimum requirement of production, quality of work and compliance with deadlines...) accompanied by technical supervisors.  \\+ The employee benefits, during the time of his contract, from a social and professional support provided by a socio-professional advisor and a project coordinator.  \\+ The employee, according to his needs, has access to different training modules (upgrading in basic knowledge, technical training — cleaning techniques, techniques for maintaining green spaces...-, SST, Electrical capacitation, Scaffolding, Road Code Workshop, Budget Management, etc.). In addition, technical supervisors provide training time on working time \\+ Employees can perform periods of job placement with another employer to validate their work project or negotiate a work contract \\+ Employees can obtain a Personal Micro Credit to promote their integration.  **_B.2/Disaggregation of the project into several simultaneous actions_** **Professional Skills Development Action via an integration site to promote the progress of the beneficiary’s professional development by means of a working situation **Professional Skills Development Action via training courses to promote the beneficiary’s professional progression through training provided by professionals (intra-by technical supervisors and by training organisations) **Social and Professional Accompanyment Action to promote the completion of an integration path (increase of barriers to recruitment and preparation for exit)","**_B.1/ Description du projet_**  \\+ Le bénéficiaire est embauché sur l’un des 4 secteurs d’activité de l’association (soit l’entretien des Espaces Verts, le Bâtiment ou Hygiène et Propreté ou le Coiffeur Social) avec un contrat aidé (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion du secteur non marchand) à temps partiel (24h hebdo) sur une durée de 8 mois et renouvelable dans la limite de 24 mois. Il devient salarié en insertion de l’association.  \\+ Ce salarié travaille sur de « vrais chantiers » (répondant à des commande de travaux de donneurs d’ordre publics) dans des conditions réelles de travail (exigence minimum de production, de qualité du travail et de respect des délais…) accompagné par des encadrants techniques.  \\+ Le salarié bénéficie, le temps de son contrat, d’un accompagnement social et professionnel réalisé par un conseiller socio professionnel et une coordonnatrice de projets.  \\+ Le salarié, selon ses besoins, accède à des modules de formation différents (remise niveau dans les savoirs de base, formation technique - techniques de nettoyage, technique d’entretien des espaces verts…-, SST, Habilitation électrique, montage Echafaudage, Atelier Code de la Route, Gestion budget…). De plus, les encadrants techniques dispensent des temps de formation sur le temps de travail  \\+ Le salarié peut réaliser des périodes de mise en situation en milieu professionel chez un autre employeur pour valider son projet professionnel ou négocier un contrat de travail  \\+ Le salarié peut obtenir un Micro Crédit Personnel pour favoriser son insertion.  **_B.2/ Découpage du projet en plusieurs actions simultanées_**  **Action de Développement de compétences professionnelles via un chantier d’insertion pour f** avoriser la progression professionnelle du bénéficiaire par une mise en situation de travail  **Action de Développement de compétences professionnelles via des formations pour f** avoriser la progression professionnelle du bénéficiaire par des formations dispensées par des professionnels (en intra par les encadrants techniques et par des organismes de formation)  **Action d'Accompagnement sur le plan Social et Professionnel pour f** avoriser la réalisation d’un parcours d’insertion (levée des freins à l’embauche et préparation à la sortie)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669811","awareness of the creation and takeover of businesses for residents Evry Centre Essonne area","sensibilisation à la création et reprise d'entreprise pour les habitants zone Evry Centre Essonne","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","28","107150.1","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761622",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676921","IEJ_201548831139EN_2- TRAIN IN CATERING ESTABLISHMENTS","IEJ_201548831139FR_2- SE FORMER AUX METIERS DE LA RESTAURATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","38321.07","EUR","25544.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.8650984,1.9015752","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Region Centre-Val de Loire, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671311","SUPPORT AND IMPLEMENTATION IN ACI AND PROFESSIONAL PROJECT CONSTRUCTION — YEAR 2015","ACCOMPAGNEMENT ET MISE EN SITUATION DE TRAVAIL EN ACI ET CONSTRUCTION DE PROJET PROFESSIONNEL - ANNEE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.03","478205.69","EUR","76656.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765130",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_** Reception**_ As soon as they are integrated into their workstation, each employee receives a welcome booklet describing the history and mission of the structure, as well as the rights and duties related to the employment contract.   At the same time, a single document shall be given to him, specifying the nature of the risks incurred at his workstation and the security measures to be taken in response to his situation at work.   _**Situation of work**_ On the basis of his pedagogical position, the pedagogical and social technical supervisor checks on a daily basis the understanding of the instructions and ensures the assessment of the skills required and developed by the employee.   In its valorisation of the skills developed by the person, he works on the building of confidence and on the (re)construction of the self-image.   In their ability to adapt, supervision through their local work allows everyone to find a place, as appropriate as possible to the tasks to be carried out.   After a period of adaptation to his workstation, within the first 15 days, mentoring him in an individual interview with his employee lays down the first basics of support and the objectives to be put in place in order to break the obstacles of a professional nature.   On this occasion, the drafting of an individual sheet is carried out. It serves as a framework for a better knowledge of the employee and of any difficulties encountered. At the same time, a reading of the CV is carried out in order to understand the course, as well as the possible professional projections.   Each CV is reconstituted in order to be able to respond as much as possible to a job offer.   _**Objective Contract**_ The role of the Integration Service, composed of socio-professional accompaniment (ASP), is to have a thorough knowledge of each of the persons in receipt. At the end of the trial period, a first formal interview is conducted with the employee and the first objectives and means of integration are formalised. Through its individual interviews, and its daily exchanges with the supervisor of the site, the ASP formalises the objectives and the means to be used to bring each employee closer to a realistic project leading to sustainable employment.   At each renewal of the contract, an objective contract is drawn up and co-signed by the beneficiary, it will serve as a roadmap.   Depending on the professional objectives defined, the ASP works in continuous collaboration with the reference prescriber to co-build people’s journeys for example for a refresher, a pre-qualification or an in-company test","_**Accueil**_   Dès son intégration à son poste de travail, chaque salarié reçoit un livret d’accueil qui lui décrit l’historique et le sens de la mission de la structure, ainsi que les droits et devoirs liés au contrat de travail.   Dans le même temps, un document unique lui est remis, précisant la nature des risques encourue sur son poste de travail ainsi que les mesures de sécurité à prendre face à sa mise en situation de travail.   _**Situation de travail**_   De part sa posture pédagogique, l’encadrant technique pédagogique et social vérifie au quotidien la compréhension des consignes et assure l’évaluation des compétences requises et développées par le salarié.   Dans sa valorisation des aptitudes développées par la personne, il travaille sur la mise en confiance et sur la (re)construction de l’image de soi.   Dans sa capacité d’adaptation, l’encadrement par son travail de proximité permet à chacun de trouver une place, la plus adaptée possible aux tâches à réaliser.   Après une période d’adaptation à son poste de travail, dans les 15 premiers jours, l’encadrant dans un entretien individuel avec son salarié pose les premières bases de l’accompagnement ainsi que les objectifs à mettre en place afin de rompre les freins à caractère professionnel.   A cette occasion, la rédaction d’une fiche individuelle est réalisée. Elle sert de trame à une meilleure connaissance du salarié et des difficultés éventuellement rencontrées. Dans ce même temps, un travail de lecture du CV est effectué afin de comprendre le parcours, ainsi que les projections professionnelles envisageables.   Chaque CV est ressaisi afin de pouvoir répondre le plus possible à une offre d’emploi.   _**Contrat d’objectif**_   Le rôle du service insertion, composée d'accompagnateurs socioprofessionnels (ASP), est d’avoir une connaissance fine de chacune des personnes accueillies. A la fin de la période d’essai, un premier entretien formel est mené avec le salarié et les premiers objectifs et moyens d’insertion sont formalisés   De par ses entretiens individuels, et ses échanges quotidiens avec l’encadrant du chantier, l'ASP formalise les objectifs ainsi que les moyens à mettre en oeuvre pour rapprocher chaque salarié d’un projet réaliste conduisant à l'emploi durable.   A chaque renouvellement de contrat, un contrat d’objectif est rédigé et cosigné par le bénéficiaire, il servira de feuille de route.   En fonction des objectifs professionnels définis, l'ASP travaille en collaboration permanente avec le prescripteur référent pour co construire less parcours des personnes par exemple pour une remise à niveau, une pré- qualification ou un essai en entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680090","ERDF — ENSICAEN — NANOCLEANENERGY+","FEDER - ENSICAEN - NANOCLEANENERGY+","France","14050","02/09/2018","01/03/2023","40","1052000","EUR","420800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","This project will be backed by the ANR Industrial Chair “NanoCleanEnergy” in order to maximise the effects on an important societal topic that has already been positively evaluated by international experts and notified at the end of 2017.The ZEOLITHES team of LCS is one of 5 winners (the only one outside Ile-de-France) who received an ANR Industrial Chair for the period 2018-21; its budget is EUR 2 million. The industrial partner (Total) has contributed equally with the ANR to this project and will second one of its experts to the LCS/ENSICAEN for 4 years. This expert will also contribute to the teaching of ENSICAEN under the “Petrochemistry” option. This Chair is renewable once and could therefore have a total duration of 8 years.It aims to develop catalysts, stable under severe operating conditions (temperatures above 800 °C), to convert natural gas (CH4) into key molecules (benzene, toluene, xylenes) for petrochemicals and co-producate hydrogen. Natural gas is the fossil resource with the lowest carbon footprint and will make a significant contribution to the energy transition (30-40 years) before zero-carbon solutions (e.g. biomass recovery) are deployed on a large scale. The LCS Zeolithe team has developed and patented microporous materials that have unique characteristics (particle size, absence of defects, introduction of transition metals into the structure) to convert CH4 efficiently and efficiently. The purpose of the Chair is to deepen knowledge about these systems, link their preparation and physico-chemical properties to their catalytic performance in order to design next generation catalysts that can be deployed industrially. The presence of a Total gauge industrialist will allow rapid evaluation of the industrial potential of these fundamental research conducted at the LCS and, where necessary, to validate laboratory results on large pilot units.The LCS has a very fruitful collaboration with CRISMAT in characterising microporous materials; this is manifested in publications in the best scientific journals (Science, Nature Materials, JACS) and has been awarded by the French magazine \"La Recherche. The expertise of CRISMAT will play an important role in determining the structural and microstructural properties of these materials by X-ray and electron diffraction, as well as in the study of atomic scale details by transmitting electron microscopy (MET).The catalysts proposed under the Industrial Chair also have all the characteristics on paper which will also allow them to work under operating conditions representative of the transformation of molecules from biomass (hydrothermal conditions or solvent, H2O liquid, pressure [20 bar] and at a temperature of around 250 °C). The collaborative project will therefore allow, in addition to deepening the valorisation of CH4, the addition of a more exploratory component focused on expanding to biomass if stable catalysts under hydrothermal conditions can be derived from these new materials.","Ce projet sera adossé à la Chaire Industrielle ANR \"NanoCleanEnergy\" afin de maximiser les effets sur un sujet sociétal important qui a déjà été évalué positivement par des experts internationaux et notifié fin 2017.L'équipe ZEOLITHES du LCS est un de 5 lauréats (l'unique hors Ile-de-France) ayant reçu une Chaire Industrielle de l'ANR pour la période 2018-21; son budget s'élève à 2 M€. Le partenaire industriel (Total) a contribué à part égale avec l'ANR à ce projet et détachera un de ses experts au LCS/ENSICAEN durant 4 ans. Cet expert contribuera également à l'enseignement à l'ENSICAEN dans l'option \"Pétrochimie\". Cette Chaire est renouvelable une fois et pourrait donc avoir une durée totale de 8 ans.Elle vise à développer des catalyseurs, stables sous conditions opératoires sévères (températures supérieures à 800°C), pour convertir du gaz naturel (CH4) en molécules-clés (benzène, toluène, xylènes) pour la pétrochimie et co-produire de l'hydrogène. Le gaz naturel est la ressource fossile ayant l'empreinte carbone la plus faible et contribuera fortement à la transition énergétique (30-40 ans) avant que des solutions zéro-carbone (e.g. valorisation de la biomasse) ne soient déployées à grande échelle. Il remplacera entre autres des ressources fossiles très carbonées (charbon, pétroles lourds).L'équipe ZEOLITHE du LCS a développé et breveté des matériaux microporeux qui présentent des caractéristiques uniques (taille de particules, absence de défauts, introduction de métaux de transition dans la structure) pour convertir le CH4 de manière efficace et rentable. Le but de la Chaire est d'approfondir les connaissances sur ces systèmes, relier leur préparation et propriétés physico-chimiques à leurs performances catalytiques afin de concevoir des catalyseurs de nouvelle génération qui pourront être déployés industriellement. La présence d'un industriel du gabarit de Total permettra de rapidement évaluer le potentiel industriel de ces recherches fondamentales menées au LCS et le cas échéant de valider sur unités pilotes de grande taille les résultats de laboratoire.Le LCS a une collaboration très fructueuse avec le CRISMAT en caractérisation de matériaux microporeux ; celle-ci se manifeste par des publications dans les meilleures revues scientifiques (Science, Nature Materials, JACS) et a été primée par le magazine français « La Recherche . L'expertise du CRISMAT jouera un rôle important dans la détermination des propriétés structurales et microstructurales de ces matériaux par diffraction rayons X et des électrons ainsi que dans l'étude des détails à l'échelle atomique par microscopie électronique en transmission (MET).Les catalyseurs proposés dans le cadre de la Chaire Industrielle possèdent également, sur papier, toutes les caractéristiques qui leur permettront également de travailler dans des conditions opératoires représentatives de la transformation de molécules issues de la biomasse (conditions hydrothermales ou le solvant, H2O liquide, sous pression [20+ bar] et à une température voisine de 250°C). Le projet collaboratif permettra donc, en plus de l'approfondissement de la valorisation du CH4, l'ajout d'un volet, plus exploratoire, focalisé sur l'élargissement à la biomasse si des catalyseurs stables sous conditions hydrothermales peuvent être dérivés de ces nouveaux matériaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837605","Assistance in the development of Community Safeguarding Plans","Aide à l élaboration des Plans Communaux de Sauvegarde","France",null,"30/06/2019","30/06/2022","60","90000","EUR","54000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The catchment area of the Cèze is regularly subjected to the phenomenon of flooding. The joint trade union ABCèze is engaged in a second Programme of Actions and Prevention of Floods (PAPI) of the catchment area of the Cèze and small tributaries of the Rhône, running from 2018 to 2021. Within the framework of this PAPI, it is important that municipalities have planning and organisation tools in order to anticipate dangerous situations to ensure the protection and safety of the population. The purpose of the operation is to carry out, update and revise the Community Safeguard Plan (CPS) of certain municipalities in the Cèze watershed. This is part of PAPI Action 3.1.","Le bassin versant de la Cèze est régulièrement soumis au phénomène d inondation. Le syndicat mixte ABCèze s est engagé dans un second Programme d actions et de Prévention des inondations (PAPI) du bassin versant de la Cèze et des petits affluents du Rhône, allant de 2018 à 2021. Dans le cadre de ce PAPI, il est important que les communes disposent d outils de planification et d organisation afin d anticiper les situations dangereuses pour assurer la protection et la mise en sécurité de la population. L objet de l opération est de réaliser, actualiser et réviser les Plan Communaux de Sauvegarde (PCS) de certaines communes du bassin versant de la Cèze. Cette opération s inscrit dans l action 3.1 du PAPI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676423","IEJ_201535931076EN_2- TRAIN IN TRADE AND SALES: SALESMAN’S IN-STORE ADVICE","IEJ_201535931076FR_2- SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA VENTE : VENDEUR(SE) CONSEIL EN MAGASIN","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","113943.64","EUR","75954.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9978628,2.7310072","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677842","171PM0268A_SE FORMER TO PLAQist METIER 41-Right and Cher","171PM0268A_SE FORMER AU METIER DE PLAQUISTE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","52658.82","EUR","35102.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689765","ESF AT counterparties: Mobilisation of human resources for the management and control of ESF assistance 2014-2020","Contreparties à l'intervention FSE AT : Mobilisation de ressources humaines pour la gestion et le contrôle de l'intervention du FSE 2014-2020","France",null,"01/01/2016","31/12/2018",null,"1566560.08","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3772496","48.1321562,-1.6925332","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","**The staff assigned to the ESF cell of 11, i.e. 10.3 FTEs, are assigned to the ESF cell.** **Their tasks shall be divided into:** **\\- the declination of the programming** **\\- the service control done**\\- the payment of operators** **\\- the security of the system.** **The service provides the interface between the regional prefect and the intermediate bodies which benefit from global grant agreements.** **It shall provide animation and communication and participate in the various bodies: National and Regional Monitoring Committees, Programming Committees, Regional COPIL Communication.**In addition, the Service mobilises through public procurement of service providers to optimise the operational management of the programme (instruction, FSC, training, support, etc.).** **The operation consists of the remuneration of DIRECCTE staff mobilised on the management and control of the ESF intervention and on the tasks related to the closure of the 2007-2013 programme. These staff are located at the regional headquarters of the DIRECCTE in Rennes**","**Les agents affectés à la cellule FSE au nombre de 11, soit 10,3 ETP, sont affecté à la cellule FSE.**  **Leurs missions se répartissent entre :**  **\\- la déclinaison de la programmation**  **\\- le contrôle de service fait**  **\\- le paiement des opérateurs**  **\\- la sécurisation du système.**  **Le service assure l'interface entre le préfet de région et les organismes intermédiaires qui bénéficient de conventions de subvention globale.**  **Il assure l'animation et la communication et participe aux différentes instances : Comités de suivi national et régional, comité de programmation, COPIL régional communication.**  **Par ailleurs le servcie mobilise par le biais de marchés publics des prestataires de services pour optimiser la gestion opérationnelle du programme (instruction, CSF, formation, appui,..) .**  **L’opération est constituée de la rémunération des personnels de la DIRECCTE mobilisés sur la gestion et le contrôle de l’intervention du FSE ainsi que sur les tâches relevant de la clôture du programme 2007-2013. Ces personnels sont situés au siège régional de la DIRECCTE à Rennes**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713373","Action programme 2018","Programme d'actions 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","79958.52","EUR","63966.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776337",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The Agence Film Réunion promotes the territory and supports the local audiovisual, film and multimedia sector.","L'Agence Film Réunion assure la promotion du territoire et soutient la filière audiovisuelle, cinématographique et multimédia locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686421","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company ANTILLES POLY PLASTICS","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société ANTILLES POLY PLASTIQUES","France","97231","01/01/2016","31/12/2016","50","127920","EUR","63960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770442","14.685984884615,-60.937849722373","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods: Artificial and prepared waxes, bracelets of rubber, polyethylene, polyethylene films, other stretch sheets","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : Cires artificielles et préparées, bracelets en caoutchouc, polyéthylène, films polyéthylène, autres feuilles étirables"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841176","Regional Training Programme 2019: Mechanical, Electrical, Electronic (8)","Programme Régional de formation 2019 : Mécanique, électricité, électronique (8)","France",null,"04/11/2019","28/06/2020","50","384713.44","EUR","192356.72",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The project concerns the realisation of qualified training courses in the fields of Mechanics, Electricity and Electronics in the department of Jura. These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V.","Dans le cadre de son Service Régional de Formation Professionnelle (SPRF), la Région Bourgogne-Franche-Comté offre aux demandeurs d emploi la possibilité de suivre une formation professionnelle qualifiante visant leur insertion sur le marché du travail. Le projet concerne la réalisation de formations qualifiantes dans les domaines Mécanique, électricité, électronique dans le département du Jura. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formation professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676651","integration site Solidary grocery store","chantier d'insertion Epicerie solidaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","26.7","491069.67","EUR","131115.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768312","45.155090392991,1.5145121432592","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The site for the insertion of the Épicerie solidaire is approved for 6 positions in CDDI, i.e. 4.11 FTEs.  Participants are employed for a period of 6 months, renewable up to a maximum of 24 months. The weekly working time is 24 hours a week, Monday to Saturday morning, with flexible working hours (from 8.30 a.m. to 5.30 p.m.).  The site allows them to discover the profession of “self-service multipurpose employee” and to develop the following skills in the field of:  \\-- stock management: receipt of goods, registration of products and traceability, verification and storage of foodstuffs in accordance with hygiene and food safety rules.  \\- marketing and layout of the shop \\- reception of customers \\- cash registers as part of local authorities \\- maintenance of the premises Socio-professional support is carried out by 2 CCAS social workers for 0.25 FTEs each.  The ASPs develop with employees an integration pathway, define a professional project and accompany them in the realisation of this project. To this end, the attendants (ASP) are present on the structure every Tuesday and Thursday morning each.  In addition, employees have access to the grocery store and to all the collective actions proposed.     Two people are present on a daily basis with employees. They teach them the necessary professional gestures and pres and accompany them in their learning.  Each of them intervenes in a specific way:  \\- the technical manager works closely with the ASPs for the integration procedures necessary to carry out the professional project.  \\- the technical reference assistant ensures the continuity of the management of the site, in the absence of the technical manager. It shows and organises the work of employees in integration in connection with the technical manager.  Since the grocery store is open 6 days a week throughout the year, this organisation ensures continuity of management.","Le chantier d’insertion de l’Epicerie solidaire bénéficie d'un agrément pour 6 postes en CDDI, soit 4.11 ETP.  Les participants sont employés pour une durée de 6 mois, renouvelable dans la limite de 24 mois. La durée hebdomadaire de travail est de 24 heures par semaine, du lundi au samedi matin, avec des horaires modulables (de 08h30 à 17H30).  Le chantier leur permet de découvrir le métier d \"employé polyvalent libre- service\" et de développer les compétences suivantes en matière de :  \\-- gestion des stocks : réception des marchandises, enregistrement des produits et traçabilité, vérification et stockage des denrées en application des règles d'hygiène et de sécurité alimentaire.  \\- mise en rayon et agencement du magasin  \\- accueil de la clientèle  \\- tenue de caisse dans le cadre de régies  \\- entretien des locaux  L'accompagnement socio professionnel est réalisé par 2 travailleurs sociaux du CCAS pour 0.25 ETP chacune.  Les ASP élaborent avec les salariés un parcours d'insertion, définissent un projet professionnel et les accompagnent dans la réalisation de ce projet. A cet effet, les accompagnateurs (ASP) sont présents sur la structure chaque mardi et un jeudi matin chacune.  En complément, les salariés ont accès à l'épicerie ainsi qu'à l'ensemble des actions collectives proposées.     Deux personnes sont présentes au quotidien auprès des salariés. Elles leur apprennent les gestes et pré requis professionnels et les accompagnent dans leur apprentissage.  Chacune d'entre elles intervient de manière spécifique :  \\- l'encadrant technique travaille étroitement avec les ASP pour les démarches d'insertion nécessaires à la réalisation du projet professionnel.  \\- la responsable adjointe, référente technique, assure la continuité de l'encadrement du chantier, en l'absence de l'encadrant technique. Elle montre et organise le travail des salariés en insertion en lien avec l'encadrant technique.  L''épicerie étant ouverte 6 jours sur 7 tout au long de l'année, cette organisation permet d'assurer la continuité de l'encadrement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691468","Accompaniment to health","Accompagnement vers la santé","France",null,"15/02/2017","31/12/2017","38.21","23474.18","EUR","8969.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770350",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to enable people benefiting from the RSA and on the orientation platform or via the multidisciplinary team, to benefit from support in order to overcome the health problems hindering the person’s commitment, to take steps to integrate into the profession. Beneficiaries will also be supported towards employability in order to reduce the distance to employment with a view to accessing or returning to a professional activity. The aim is to offer support to “do with it”. This support will be carried out by a qualified and trained professional, and identified for the beneficiaries as a reference. In this context, the referee will take into account all the factors necessary for its insertion and, in particular, the removal of health barriers. For this purpose, the referent will be able to rely on a network of health partners, with which the association has formal partnerships (Centre Hospitalier Eure Seine, Respire, CPAM, etc.). It is therefore a matter of developing with the person a course of care aimed at removing the barriers to health in order to promote professional integration and the realisation of a professional project in such a way that they project themselves into a realistic and achievable professional future. Autonomy in this case is a necessary factor, but that the beneficiaries of the RSA do not necessarily have. She is to be mobilised, in order to make the person an actress of her health path, using his psycho-social skills.  The objective of such support is to accompany health-care beneficiaries so that they no longer constitute a barrier to occupational integration and, in the long run, to guide them as soon as they are ready for a direct job search with support from Pôle Emploi.  Indeed, at the end of this support, enabling the removal of barriers in the field of health and employability, people will be able to mobilise themselves so that their job search journey carried out by Pôle Emploi or the Public Employment Service is as effective as possible, allowing a lasting exit from the RSA scheme.","Le projet vise à permettre aux personnes bénéficiaires du RSA et sur orientation de la plateforme d’orientation ou via l’équipe pluridisciplinaire, de bénéficier d’un accompagnement afin de lever les difficultés de santé faisant obstacle à l’engagement de la personne, à entreprendre des démarches d’insertion professionnelle. Les bénéficiaires seront accompagnés également vers l’employabilité afin de réduire la distance à l'emploi dans la perspective d'un accès ou un retour vers une activité professionnelle. Il s'agit de proposer un accompagnement privilégiant le \"faire avec\". Cet accompagnement sera réalisé par un professionnel qualifié et formé, et identifié pour les bénéficiaires comme un référent. Dans ce cadre le référent veillera à prendre en compte l'ensemble des facteurs nécessaires à son insertion et notamment la levée des freins en matière de santé. Pour cela le référent pourra s’appuyer sur un réseau de partenaires de santé, avec lesquels l’association dispose de partenariats formalisés (Centre Hospitalier Eure Seine, Respire, la CPAM,…)  Le référent santé a un rôle charnière en vue de permettre l'orientation vers Pôle Emploi quand les principaux freins médico-sociaux (logement, santé,...) sont levés. Il s'agit donc d’élaborer avec la personne un parcours de soin visant à lever les freins santé dans l’objectif de favoriser l’insertion professionnelle et à la réalisation d’un projet professionnel de façon à ce qu'ils se projettent dans un avenir professionnel réaliste et réalisable. L'autonomie est dans ce cas un facteur nécessaire, mais que les bénéficiaires du RSA ne possèdent pas forcément. Elle est à mobiliser, afin de rendre la personne actrice de son parcours de santé, en utilisant ses compétences psycho-sociales.  L'objectif d'un tel accompagnement est d'accompagner les bénéficiaires en matière de santé afin que ceux-ci ne constitue plus un frein à l'insertion professionnelle et ainsi, à terme de les orienter dès qu'ils sont prêts vers une démarche de recherche d'emploi directe avec un accompagnement de Pôle Emploi.  En effet, au terme de cet accompagnement, permettant la levée des freins en matière de santé et d’employabilité, les personnes seront en capacité de se mobiliser afin que leur parcours de recherche d'emploi réalisé par Pôle Emploi ou le Service Public de l'Emploi soit le plus efficace possible, permettant une sortie durable du dispositif RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705308","FOSTERING AND STRENGTHENING DIGITAL INCLUSION TO OPTIMISE EMPLOYABILITY","FAVORISER ET RENFORCER L'INCLUSION NUMERIQUE POUR OPTIMISER L'EMPLOYABILITE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","37.89","61335.04","EUR","23239.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763613","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The action we are presenting is part of a global scheme led by the Métropole de Lyon to lift the brakes on employability, and more specifically in the field of digital inclusion. It is entitled “FAVORISING AND ENFORCED NUMERIC INCLUSION TO OPTIMISE EMPLOYABILITY”.  This action is carried out as a follow-up to an investment of more than 20 years, in the field of digital access for all, and more particularly in the field of tackling the digital divide for more than 7 years. It is aimed at people looking for jobs or in the process of integration, combining social, economic, low-level qualifications, beneficiaries of social minima and who are particularly deprived of ICT. The public is 60 % externally oriented under the PLIE and 80 % under the RSA.  A shared observation on the territory and following the qualitative analysis made in the course of the training workshops: the digital divide is a vehicle for increasing situations of exclusion, which primarily affects people who are already socially or professionally excluded. However, these technologies are indispensable and facilitating tools for accessing information, communication with third parties, and administrative procedures, when they are mastered. Knowledge, appropriation and improvement in the use of Office and Internet tools thus enable the development of effective capacities to communicate and act with a view to professional and social integration.  This operation is one of the answers proposed, articulated with other actions of the territories which aim to strengthen the effective digital autonomy of this public. Its objective is to contribute to:    * lifting the brakes on the use of ICTs through dedicated support.   * the acquisition of the autonomy of people in inclusion in matters of digital uses, * the appropriation of the use and potential of digital tools and their optimisation.  The training action is aimed at all persons, regardless of their professional project, who do not master or are in difficulty in relation to:    * digital as part of their job search * access to social and professional rights.  The action “FAVORISING AND ENFORCED NUMERICAL INCLUSION TO OPTIMISE EMPLOYABILITY” is a continuation of the ongoing action until the end of 2018, called “UREAUTIC AND INTERNET TRAINING FOR EMPLOYMENT RESEARCH”.  It is a training project dedicated to the inhabitants of the metropolitan area, in job search, recipients of the RSA, social minimums and/or being accompanied under the PLIE scheme. In the latter case only and for this PLIE audience, the action will be aimed at urban participants. The training action in progress during 2018 is carried out with 30 RSA participants from the Métropole and 67 PLIE participants, representing a total of 97 participants. We accompanied 101 people in 2017.  Following the analysis of our internal data and in view of our reception and accessibility capacity, we envisage an increase in the number of overall places, including those of the recipients of the RSA, in order to respond to an ever-increasing demand and to broaden the scope of action for 2019.  The action “FAVORISING AND ENFORCED NUMERICAL INCLUSION TO OPTIMISE EMPLOYABILITY” is based on a quantitative and financial proposal for 120 people. ADL proposes that, depending on the needs that will be subsequently identified by the Métropole de Lyon, a second option increasing the number of people to 240 may be the subject of a new consultation and financial proposal with the Métropole de Lyon, if necessary. ADL puts this option as realistic and achievable.  We also stress that ADL gives the trained people the opportunity to continue the appropriation of the acquired through a post-training implementation, thanks to a service financed by the State and the City of Villeurbanne: the Pr@tic Workshops (AMP), with a maximum duration of 18 hours per person. They thus have an implementation which optimises the maintenance of the acquis over the long term. This continuity seems essential to us in order not to render obsolete the achievements of training for those who do not have the opportunity to continue their practice regularly.  The action takes place on the ADL site, with three training rooms dedicated to the action, which can accommodate 6 people each.  The structure was certified NSI Navigating the Internet in 2006 for the benefit provided on behalf of Pole emploi. ADL has been granted DATADOCK approval since 2017.","L'action que nous présentons s’inscrit dans le cadre d’un dispositif global porté par la Métropole de Lyon pour lever les freins à l’employabilité, et plus précisément dans le domaine de l’inclusion numérique. Elle s’intitule « FAVORISER ET RENFORCER L'INCLUSION NUMERIQUE POUR OPTIMISER L'EMPLOYABILITE ».  Cette action est réalisée dans le prolongement d’un investissement de plus de 20 ans, dans le champ de l’accès au numérique pour tous, et plus particulièrement dans le champ de la lutte contre la fracture numérique depuis plus de 7 ans. Elle s'adresse aux personnes en recherche d'emploi ou en parcours d'insertion cumulant des difficultés sociales, économiques, des bas niveaux de qualification, bénéficiaires de minimas sociaux et qui sont particulièrement démunis face aux TIC. Le public est orienté à 60% par l’externe dans le cadre du PLIE et 80% dans le cadre du RSA.  Un constat partagé sur le territoire et consécutif à l’analyse qualitative faite dans le cadre des ateliers de formation : le fossé numérique est un vecteur d'accroissement des situations d'exclusion qui touche en premier lieu des populations qui sont déjà exclues socialement ou professionnellement. Pour autant, ces technologies sont des outils indispensables et facilitateurs pour accéder à l'information, à la communication avec des tiers, faire des démarches administratives, lorsqu’ils sont maîtrisés. La connaissance, l'appropriation le perfectionnement à l'usage des outils de la Bureautique et Internet permettent ainsi le développement de capacités effectives à communiquer et à agir dans un but d'insertion professionnelle et sociale.  Cette opération est une des réponses proposées, articulée avec d'autres actions des territoires qui visent à renforcer l'autonomie numérique effective de ce public. Elle a pour objectif de contribuer à :    * la levée les freins à l'utilisation des TIC grâce à un accompagnement dédié, .   * l’acquisition de l’autonomie des personnes en insertion en matières d’usages numériques,   * l’appropriation de l’usage et des potentialités des outils numériques et leur optimisation.  L' action de formation s’adresse à toutes personnes, quel que soit leur projet professionnel, ne maîtrisant pas ou en difficulté concernant :    * le numérique dans le cadre notamment de leur recherche d’emploi   * l’accès aux droits sociaux et professionnels.  L’action « FAVORISER ET RENFORCER L'INCLUSION NUMERIQUE POUR OPTIMISER L'EMPLOYABILITE » se situe dans le prolongement de l’action en cours jusque fin 2018, dénommée « FORMATIONS BUREAUTIQUE ET INTERNET POUR LA RECHERCHE D'EMPLOI».  C’est une action de formation dédiée aux habitants du territoire métropolitain, en recherche d’emploi, allocataires du RSA, des minima sociaux et/ou étant accompagnés dans le cadre du dispositif PLIE. Dans ce dernier cas uniquement et pour ce public PLIE, l’action sera destinée aux participants villeurbannais. L’action de formation en cours durant 2018 est menée auprès de 30 participants RSA de la Métropole et de 67 participants PLIE, soit un total de 97 participants. Nous avons accompagné 101 personnes en 2017.  Suite à l’analyse de nos données internes et au vu de nos capacités d’accueil et de facilité d’accessibilité, nous envisageons une augmentation du nombre de places globales et notamment celles des allocataires du RSA entre autre, afin de répondre à une demande toujours croissante et d’élargir le périmètre d’action pour 2019.  L’action « FAVORISER ET RENFORCER L'INCLUSION NUMERIQUE POUR OPTIMISER L'EMPLOYABILITE » s’articule autour d’une proposition quantitative et financière concernant 120 personnes. ADL propose que, selon les besoins qui seront ultérieurement identifiés par la Métropole de Lyon, une seconde option portant le nombre de personnes à 240, puisse faire l’objet d’une nouvelle concertation et proposition financière avec la Métropole de Lyon, si nécessaire. ADL pose cette option comme réaliste et réalisable.  Nous soulignons par ailleurs, que ADL donne la possibilité aux personnes formées de poursuivre l’appropriation des acquis par une mise en pratique post formation, grâce à une prestation financée par l’Etat et la Ville de Villeurbanne : les Ateliers de Mise en Pr@tic (AMP), d’une durée maximale de 18 heures par personne. Celles-ci disposent ainsi d’une mise en application qui optimise le maintien des acquis dans la durée. Cette continuité nous apparaît indispensable pour ne pas rendre obsolètes les acquis de la formation pour les personnes qui n'ont pas la possibilité de poursuivre régulièrement leur pratique.  L’action se déroule sur le site ADL, avec trois salles de formation dédiées à l’action, pouvant accueillir 6 personnes chacune.  La structure a été certifiée NSI Naviguer sur Internet en 2006 pour le biais des prestations réalisées pour le compte de Pole emploi. ADL dispose de l’agrément DATADOCK depuis 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713626","Action Programme 2016 — Implementation of the Smart Specialisation Strategy","Programme d'actions 2016 - Mise en oeuvre de la stratégie de spécialisation intelligente","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","847357.4","EUR","677885.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","These are the IRC’s accompanying actions to ensure the operational implementation of the S3 action plans to create an environment conducive to innovation and to support entrepreneurial discovery.","Il s'agit des actions d'accompagnement du CRI pour assurer la mise en oeuvre opérationnelle du plans d'actions de la S3 pour créer un milieu propice à l'innovation et de soutien à la découverte entrepreunariale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840878","Investment programme for the modernisation of the restaurant","Programme d’investissement relatif à la modernisation du restaurant","France",null,"15/04/2021","31/10/2022","48","125672.74","EUR","60322.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831158",null,"074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The investment programme of the SAS “LE GRAND BAIE” concerns the modernisation of the restaurant in Saint-Paul.","Le programme d’investissement de la SAS « LE GRAND BAIE » porte sur la modernisation du restaurant à Saint-Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709448","RENEW CONSTRUCTION SITE ECOLE C.C.R.A","RENOUVELLEMNT CHANTIER ECOLE C.C.R.A","France",null,"15/05/2019","14/05/2020","45.75","47208","EUR","21597.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Public:  People away from employment, especially beneficiaries of Active Solidarity Income (BRSA) or young people under 26 residing in the Pas-de-Calais Department.  The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The CCRA’s schoolyard is composed of 8 RSA beneficiaries (men-women) or young people aged 26. The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. People are hired by CONCEPT INSERTION in assisted contracts CDDI (26h/week). The work of the site is: exterior and interior renovation of buildings. In order to carry out this work properly, people are supervised by an experienced technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration.  the buildings concerned are:   \\- the building of the community of municipalities of the region of Audruicq: interior rehabilitation \\- the ecopole building: interior rehabilitation of the rooms and exterior fittings the works are:   \\- Disassembly of partitions \\- installation of partitions \\- laying of paint \\- tile installation \\- floor covering installation","Public :  Personnes éloignées de l'emploi, en particulier aux bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (BRSA) ou jeunes de moins de 26 ans résidant dans le Département Pas-de-Calais.  Le chantier est un dispositif global qui permet un accompagnement global (social, santé et professionnel) pendant la durée du   chantier. L'objectif visé est le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante. Le chantier école de la CCRA est composé   8 bénéficiaires du RSA (hommes-femmes) ou jeunes de - 26 ans. Le chantier permet aux personnes   de développer de nouvelles compétences professionnelles dans les métiers du bâtiment et de se redynamiser dans un parcours   d'insertion professionnel. Le chantier reste un prétexte et surtout un tremplin vers l'emploi. Il permet ainsi de bénéficier d'une   nouvelle expérience professionnelle. Les personnes sont embauchées par CONCEPT INSERTION en contrats aidés CDDI (   26h/semaine). Les travaux du chantier sont : la rénovation extérieure et intérieure des bâtiments. Pour réaliser correctement de   ces travaux les personnes sont encadrées par un encadrant technique expérimenté sur site et par un accompagnateur   socio-professionnel pour les démarches d'insertion sociales et professionnelles.  les bâtiments visés sont:   \\- le bâtiment de la communauté de communes de la région d'audruicq : réhabilitation intérieure   \\- le bâtiment écopôle : réhabilitation intérieure des salles et aménagements extérieurs   les travaux sont :   \\- démontage de cloisons   \\- pose de cloisons   \\- pose de placo   \\- pose de peinture   \\- pose de carrelage   \\- pose de revêtement de sols"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680517","LEISURE POLE PIERRE SEMARD","POLE DE LOISIRS PIERRE SEMARD","France","76084",null,"31/12/2015","44.82","983998.17","EUR","441000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766925",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Pôle de Loisir project is part of a global policy of requalification of city entrance. A major axis of communication, it gradually declined with the closure of many factories and workshops during the 20th century. Many industrial wastelands have emerged along the road.The requalification of this axis began in the early 2000s, with the creation of new large facilities (Grand Stadium), but also with the requalification of roads and the development of new roads promoting soft mobility. In the long run, more than 4 km of soft tracks will be made. Vegetated knots complete the layout. They reduce rainwater discharges by promoting infiltration, but also reduce pollutant emissions. The Graville-Sémard site, initially occupied by former industrial wastelands, was demolished and depolluted by the EPFN between 2014 and 2016. Biotertrine clean-up technology has been applied to limit land movement and reduce environmental impacts.   The land released will be transferred to developers to complete the requalification, in particular via a 27 000 m area dedicated to recreation. It will diversify the activity into the city entrance, as well as the metropolitan curator and redensify this central urban area. This new area will have radiation on the scale of the agglomerated territory or even beyond. The requalification of this site into a central urban area will also help to combat urban sprawl.In order to ensure the proper functioning and sustainable requalification of the site, important road works dedicated to the service are needed. These lands are now landlocked and existing developments do not allow the site to be converted sustainably. This work will be carried out by the city of Le Havre. For this purpose, land acquisitions will be essential to re-qualify roads and unlock the sector. All public space developments will be preserved and maintained by the city of Le Havre.","Le projet de Pôle de Loisir s'intègre dans une politique globale de requalification de l'entrée de ville. Axe majeur de communication, il a progressivement décliné avec la fermeture de nombreuses usines et ateliers au cours du XXème siècle. De nombreuses friches industrielles sont apparues le long de la route.La requalification de cet axe a débuté au début des années 2000, avec la création de nouveaux grands équipements (Grand stade), mais également avec la requalification de la voirie et l'aménagement de nouvelles voies favorisant les mobilités douces. A terme, plus de 4 km de voies douces seront réalisées. Des noues végétalisées complètent l'aménagement. Elles réduisent les rejets des eaux pluviales en favorisant l'infiltration, mais également réduisent les émissions de polluants. Le site Graville-Sémard, initialement occupé par d'anciennes friches industrielles, a été démoli et dépollué par l'EPFN entre 2014 et 2016. La technique de dépollution par biotertre a été appliquée, afin de limiter le déplacement des terres et de réduire les impacts pour l'environnement.   Les terrains libérés seront cédés à des promoteurs pour achever la requalification, notamment via une zone de 27 000 m dédiée aux loisirs. Elle diversifiera l'activité en entrée de ville, ainsi que le cur métropolitain et redensifiera cette zone urbaine centrale. Cette nouvelle zone aura un rayonnement à l'échelle du territoire aggloméré, voire au-delà. La requalification de ce site en zone urbaine centrale permettra également de lutter contre l'étalement urbain.Afin d'assurer le bon fonctionnement et la requalification durable du site, d'importants aménagements de voirie dédiés à la desserte sont nécessaires. En effet, ces terrains sont aujourd'hui enclavés et les aménagements existants ne permettent pas une reconversion durable du site. Ces travaux seront réalisés par la ville du Havre. Pour cela, des acquisitions de terrains seront indispensables pour requalifier la voirie et désenclaver le secteur. L'ensemble des aménagements d'espaces publics seront conservés et entretenus par la ville du Havre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838382","Freight aid – Socrema company period 2019 to 2021","Aide au fret - Société SOCREMA période 2019 à 2021","France","97122","01/01/2019","30/06/2022","50","234453.89","EUR","117226.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770711","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The ice cream and ice cream manufacturing company is a SAS registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 20/11/1973. The Chair was held by the company ANTILLES GLACES represented by Laurent Huygues DESPOINTES and by delegation by Ms Valérie LADIEU. The director of the company is Valérie EULALIE. The headquarters of the structure is located in the industrial zone of Jarry in Baie-Mahault. The activity referred to under the code APE 1051 A consists of the manufacture and marketing of fresh dairy products under the brands Yoplait, Comté de Lohéac, and Leader Price of fresh fruit juices under the brand name Caresse Antillaise, of berlingots under the trade marks Floup and Fruisson, of fresh dairy products such as white cheeses and cream desserts. The company imports raw materials and intermediate products for production such as milk powder, sugar, frozen ferments, UHT cream, fruit pulp and concentrate, coconut milk and powder, chocolate and cocoa powder, flavourings and dyes, pectin, packaging, plastic food films, labels, polyethylene balls and caps. This application for freight assistance will reduce the cost of transporting goods necessary for the productive process.","La société de fabrication de glaces et crèmes glacées est une SAS immatriculée au RCS de Pointe-à-Pitre depuis le 20/11/1973. La présidence est assurée par la société ANTILLES GLACES représentée par monsieur Laurent HUYGUES DESPOINTES et par délégation par madame Valérie LADIEU. Le directeur de la société est madame Valérie EULALIE. Le siège de la structure se situe dans la zone industrielle de Jarry à Baie-Mahault. L activité référencée sous le code APE 1051 A consiste en la fabrication et la commercialisation de produits laitiers frais sous les marques Yoplait, Comté de Lohéac, et Leader Price de jus de fruits frais sous la marque Caresse Antillaise, de berlingots sous les marques Floup et Fruisson, de produits laitiers frais tels que les fromages blancs et les crèmes dessert lactées. La société importe les matières premières et produits intermédiaires nécessaires à la production tels que la poudre de lait, le sucre, les ferments congelés, la crème UHT, la pulpe et le concentré de fruits, le lait et la poudre de coco, le chocolat et la poudre de cacao, les arômes et colorants, la pectine, les emballages, les films alimentaires plastiques, les étiquettes, les billes en polyéthylène et les bouchons. La présente demande d aide au fret permettra de réduire les coûts de transport des marchandises nécessaires au processus productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677958","Animation of the sustainable building sector in the Centre-Val de Loire region through the financing of the actions of ENVIROBAT Centre","Animation de la filière bâtiment durable en région Centre-Val de Loire au travers du financement des actions d'ENVIROBAT Centre","France",null,"01/10/2019","31/12/2021","50","411897.56","EUR","205952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767250",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ENVIROBAT Centre is the resource centre for building professionals on environmental quality issues in the building. ENVIROBAT’s actions aim to raise awareness, support and train all professionals in the building sector on environmental issues. The ultimate objective of these actions is to reduce the environmental impact of buildings, from their construction to their operations.","ENVIROBAT Centre est le centre de ressources des professionnels du bâtiment sur les questions de qualité environnementale du bâtiment. Les actions d'ENVIROBAT ont pour but de sensibiliser, accompagner, former l'ensemble des professionnels de la filière bâtiment sur les questions environnementales. l'objectif in fine de ces actions est de réduire l'impact environnemental des bâtiments, de leur construction à leur exploitation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713946","Networking of the iconographic heritage of the Indian Ocean","Mise en réseau des patrimoines iconographiques de l'Océan Indien","France","97488","01/06/2017","30/06/2020","85","331642","EUR","281896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776081","-20.897049766667,55.470470133333","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project “Networking of the iconographic heritage of the Indian Ocean” carried out by the Departmental Council of Reunion consists of the provision and remote consultation of its heritage and collections, as well as its enrichment with iconographic collections preserved in the partner countries.","Le projet \"Mise en réseau des patrimoines iconographiques de l'Océan Indien\" porté par le Conseil Départemental de la Réunion, consiste en la mise à disposition et la consultation à distance de son patrimoine et de ses collections ainsi qu'à son enrichissement par des fonds iconographiques conservés dans les pays partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716347","Path to employment","Parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.38","253777.8","EUR","130391.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761654",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of two actions:  _**Path engineering**_ This action is as follows:    * organisation of the Access and Tracking Committees (CASP) and administrative control of the entries and exits of the PLIE, including validation on the ABC ViEsion software * organisation and facilitation of team meetings of the course referents * management of the prescriptions to the PLIE and their distribution among the referents * technical support to the referents for the individual support of the participants * the coordination and monitoring of the implementation of the path stages * the coordination of collective actions * the definition and updating of the procedures, tools and methods linked to the support of the participants in the co-operation tool of the PLIE * the input of the PLIE * the input of the reports * the completion of the reports * the completion of the work of the project. This action is intended, in coordination with the enhanced support, to facilitate access to and retention of employment for participants in these contracts.","L'opération se compose en deux actions :  _**Ingénierie de parcours**_  Cette action se décline de la façon suivante :    * organisation des Comités d'Accès et de Suivi des Parcours (CASP) et le contrôle administratif des entrées et sorties du PLIE, y compris la validation sur le logiciel ABC Viesion    * organisation et animation des réunions d'équipe des référents de parcours    * la gestion des prescriptions vers le PLIE et leur répartition entre les référents    * un appui technique auprès des référents pour l'accompagnement individuel des participants    * la coordination et le suivi de la mise en place des étapes de parcours    * la coordination des actions collectives    * la définition et la mise à jour des procédures, outils et méthodes liées à l'accompagnement dans l'outil collaboratif du PLIE    * la saisie des questionnaires FSE entrée / sortie    * l'édition des éléments nécessaires à la production des bilans annuels  _**Mise en situation de travail**_  Les contrats aidés constituent une opportunité et une étape de parcours pour les personnes accompagnées par le PLIE. Cette action est destinée, en coordination avec l'accompagnement renforcé, à faciliter l'accès et le maintien en emploi des participants à ces contrats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693923","RECRUITMENT JOB MODE 26-07","MODE D'EMPLOIS RECRUTEMENT 26-07","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","31.63","356609.4","EUR","112795.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764929","44.4660267,4.2246799","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The Mode of Jobs action aims to promote the sustainable integration of those who are struggling with access to employment, based on the labour needs identified and analysed in _**TOUTES**_ the companies of the Drôme-Ardèche.  On the basis of the firm’s need for competence, the staff responsible for the recruitment are responsible for all the stages of recruitment. The different phases are:    1. Identification of Needs 2. Carry out, if necessary, the position sheet 3. Write the job offer 4. Forward the offer to the various prescribing partners 5. Receive candidates during an assessment and motivation interview to determine suitability Profile/Poste 6. Present the successful candidates to the company 7. Validate candidates with company 8. Advise companies on the most appropriate type of contract and on hiring aids 9. Follow the candidate when taking the position and for 6 months","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’action Mode d’Emplois vise à favoriser l’insertion durable des publics en difficultés d’accès à l’emploi, à partir des besoins de main-d’oeuvre repérés et analysés dans _**TOUTES**_ les entreprises de la Drôme-Ardèche.  A partir du besoin en compétence de l’entreprise, les chargés de mission se chargent de l’ensemble des étapes du recrutement. Les différentes phases sont :    1. La détection des besoins   2. Réaliser, si besoin, la fiche de poste   3. Rédiger l’offre d’emploi   4. Transmettre l’offre aux différents partenaires prescripteurs   5. Recevoir les candidats lors d’un entretien d’évaluation et de motivation en vue de déterminer l’adéquation Profil/Poste   6. Présenter les candidats retenus à l’entreprise   7. Valider les candidats avec l’entreprise   8. Conseiller les entreprises sur le type de contrat le plus approprié et sur les aides à l’embauche   9. Suivre le candidat lors de sa prise de poste et pendant 6 mois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672935","Co-ordination of childcare: Reception at home in atypical times","Coordination garde d'enfants : Accueil relais à domicile en horaires atypiques","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","50953.14","EUR","25476.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760556","48.18318795,-3.749867007404","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Community of Communes has set up a home childcare service on atypical hours (4:00-8:30 and 18:30-23:00) to meet the unmet needs for day-to-day care arrangements. The purpose of this service is to promote either the retention of employment or the return to employment by allowing employees — parents, to reconcile their family and working life. The Community of Communes of Haute Cornouaille is responsible for coordinating the service and assigns the help associations in the territory to carry out interventions at the home of families. Auxiliaries can take care of children aged 2 months 1/2 to 12 years old.  The service operates 7 days a week (including public holidays). Coordination is carried out at the level of the Maison de l’Enfance by the head of the Youth Children’s Centre of the Community of Communes of Haute Cornouaille. She is responsible for hosting families, supporting and developing partnerships, monitoring the project as a whole (financial follow-up, analysis of attendance, communication, etc.), monitoring planning and invoicing to families.  At the level of home help associations, the partnership thus developed makes it possible to strengthen individual service jobs by increasing the hours contracts of auxiliaries, to diversify their tasks, which the auxiliaries appreciate, and to develop the services available to families which associations often more recognised on the “dependence” aspect.","La Communauté de Communes a mis en place un service de garde d'enfants à domicile sur des horaires atypiques (4h - 8h30 et 18h30 - 23h) pour répondre aux besoins non couverts pour les modes d'accueil fonctionnant en journée. Ce service vise à favoriser soit le maintien dans l'emploi, soit le retour à l'emploi en permettant à des salariés - parents de concilier leur vie familiale et leur vie professionnelle. La Communauté de Communes de Haute Cornouaille assure la coordination du service et missionne les associations d'aide à domicile du territoire pour réaliser les interventions au domicile des familles. Les auxiliaires peuvent prendre en charge des enfants âgés de 2 mois 1/2 à 12 ans révolus.  Le service fonctionne 7 jours sur 7 (y compris les jours fériés). La coordination est assurée au niveau de la Maison de l'Enfance par la responsable du pôle Enfance Jeunesse de la Communauté de Communes de Haute Cornouaille. Elle a en charge l'accueil des familles, l'accompagnement et le développement des partenariats, le suivi du projet dans sa globalité (suivi financier, analyse de la fréquentation, communication...), le suivi des plannings et de la facturation aux familles.  Au niveau des associations d'aide à domicile, le partenariat ainsi développé permet de conforter des emplois de service à la personne en augmentant les contrats d'heures des auxiliaires, de diversifier leurs missions, ce que les auxiliaires apprécient, et de développer les services aux familles que peuvent proposer les associations souvent plus reconnues sur le volet \"dépendance\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691379","ACI INTERVIEW","ACI ENTRETIEN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.76","477457.32","EUR","84796.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).   This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   \\- mobilisation \\- adaptation \\- preparation for exit \\- employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).   Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.   Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :   \\- la mobilisation   \\- l'adaptation   \\- la préparation à la sortie   \\- l'emploi en secteur marchand   A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683985","Acquisition and Rehabilitation Program, 2016-2018, of wetlands located in La-Chaussée-Tirancourt, Ailly-sur-Somme and Breilly","Programme d'acquisition et de remise en état, 2016-2018, de zones humides  situées à La-Chaussée-Tirancourt, Ailly-sur-Somme et Breilly","France",null,"02/09/2016","31/12/2021","33","200000","EUR","66000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the implementation of its Natural Space Scheme 2014-2023, the Departmental Council of the Somme wishes to continue its land acquisition policy, particularly on the wetlands of the Somme. This project concerns the acquisition and rehabilitation of plots around the Samara site, in the municipalities of Ailly sur Somme, Breilly and La Chaussée Tirancourt.","Dans le cadre de la mise en œuvre de son Schéma des Espaces Naturels 2014-2023, le Conseil Départemental de la Somme souhaite poursuivre sa politique d'acquisition foncière, notamment sur les zones humides de la Somme. Le présent projet concerne l'acquisition et la remise en état de parcelles autour du site de Samara, sur les communes de Ailly sur Somme, Breilly et La Chaussée Tirancourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681634","NATURAL GARDENERS, ZERO PESTICIDE OBJECTIVE","JARDINONS AU NATUREL, OBJECTIF ZERO PESTICIDE","France",null,"15/05/2015","31/03/2017","80","234966.26","EUR","187978.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828097","44.1006693,3.0777594","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","It is a project to raise awareness among all the public to be involved in the fight against pollution by pesticides (in non-agricultural areas). It is a project of broad territorial scope (7 departments), based on a networking of actors.","C'est un projet de sensibilisation de tous les publics à impliquer dans la lutte contre la pollution par les pesticides (en zone non agricole). Il s’agit d’un projet d’envergure territoriale large (7 départements), fondé sur une mise en réseau d’acteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682891","Energy renovation of 65 social rental units located 18 pl Catalonia, 2-4 pl Poussin, 1 imp Poussin, 12 rue Picasso in Blagnac (31)","Rénovation énergétique de 65 logements sociaux locatifs situés 18 pl Catalogne, 2-4 pl Poussin, 1 imp Poussin, 12 rue Picasso à Blagnac (31)","France",null,"20/12/2017","31/10/2021","45","894914.64","EUR","402711.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769171","43.6434,1.37799","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the energy renovation by S.A. Promologis of 65 social rental units located 18 square Catalunya, 2-4 Place Poussin, 1 impasse Poussin, 12 rue Picasso in Blagnac (31). The estimated period of execution of the operation runs from 20/12/2017 to 30/04/2021. The objectives are to rehabilitate the property by optimising the energy performance of housing, reducing the energy bill of tenants and combating energy poverty, improving thermal comfort and comfort in use, and reducing greenhouse gas emissions. The expected result is the passage of a label before works E: 228KW/m² CEP to a B label: 58 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 75 %.","Le projet concerne la rénovation énergétique par la S.A. Promologis de 65 logements sociaux locatifs situés 18 place Catalogne, 2-4 place Poussin, 1 impasse Poussin, 12 rue Picasso à Blagnac (31). La période prévisionnelle d'exécution de l'opération s'étend du 20/12/2017 au 30/04/2021. Les objectifs recherchés sont de réhabiliter le patrimoine immobilier en optimisant la performance énergétique des logements, réduire la facture énergétique des locataires et lutter contre la précarité énergétique, améliorer le confort thermique et le confort d’utilisation et réduire les émissions de gaz à effet de serre. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux E : 228KW/m2 CEP à une étiquette B : 58 KW/m2 CEP après travaux. D’après l'étude thermique fournie dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de près de 75 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689486","Improve the performance of the Seine Maritime Department’s inclusion policies","Améliorer la performance des politiques d'inclusion du Département de Seine Maritime","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","641392.91","EUR","320696.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764925","49.38758055,1.0694422027019","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","To aim at improving the performance of integration and social inclusion policies, the project consists of several actions:    * The first action concerns the facilitation and coordination of the Departmental Programme for Social Integration and Inclusion * The second action consists of training social workers and managers in the ADVP method — Vocational and Personal Development Activation.   * The third action concerns the participation of users (from the initiation of a reflection to the impetus of the participation body) * A fourth action concerns the dematerialisation of the reciprocal engagement contract and the various support tools * The fifth and final action focuses on the animation and equipping of a new resource site on inclusion policies * Finally, the sixth action concerns the coordination of the project Numéric'Sodidaire’Action to improve access to rights through digital technology","Pour viser l’amélioration de la performance des politiques d’insertion et d’inclusion sociale, le projet se décline en plusieurs actions:    * La première action concerne l’animation et la coordination du Programme Départemental d’Insertion et de L’Inclusion Sociale   * La deuxième action consiste à former les travailleurs sociaux et les cadres à la méthode ADVP - Activation de Développement Vocationnel et Personnel.   * La troisième action porte sur la participation des usagers (de l’engagement d’une réflexion à l’impulsion d’instance de participation)   * Une quatrième action concerne la dématérialisation du contrat d’engagement réciproque et et des différents outils de l’accompagnement   * La cinquième et dernière action s’attache à l’animation et l’équipement d’un nouveau site ressources sur les politiques d’inclusion   * Enfin, la sixième action porte sur la coordination du projet Numéric'Action sodidaire en faveur de l’amélioration de l’accès aux droits par le numérique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672138","Socio-professional support in the AI17 integration site","Accompagnement socioprofessionnel dans le chantier d'insertion AI17","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.96","4335793","EUR","518560.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763242","45.7446293,-0.654753","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The activities of the structure are: maintenance of the coastline, forests, rivers, control of the ragondins. The service provider supervises the beneficiaries of the salaried employees within the structure and provides them with the technical knowledge necessary for them to take up their jobs.  In addition, the Provider offers support based on the following modalities:  \\- the reception and hiring of employees in a collective dynamic, \\- the implementation of a pedagogical and training approach, based on individual and collective support, \\- the acquisition of skills through the exercise of an activity accessible to a low level of qualification, which will promote access to employment in the commercial sector, \\- the organisation of the continuation of the integration path.  Each beneficiary is received individually by the socio-professional support of the structure in order to draw up a diagnostic assessment from which a personalised action plan will follow. This action plan shall be updated, if necessary, during the contract. Collective working sessions on the project can be organised. A certificate of professional competence must be given to the employee at the end of the contract.","Les activités de la structure sont : entretien du littoral, des forêts, des rivières, lutte contre les ragondins. Le prestataire encadre les bénéficiaires du rSa salariés au sein de la structure et leur apporte les connaissances techniques nécessaires à leur prise de poste.  Par ailleurs, le Prestataire propose un accompagnement reposant sur modalités suivantes :  \\- l’accueil et l’embauche de salariés dans une dynamique collective,  \\- la mise en oeuvre d’une démarche pédagogique et formative, s’appuyant sur un accompagnement individuel et collectif,  \\- l’acquisition de compétences par l’exercice d’une activité accessible à un faible niveau de qualification, qui favorisera l’accès à un emploi du secteur marchand,  \\- l’organisation de la poursuite du parcours d’insertion.  Chaque bénéficiaire est reçu individuellement par l’accompagnateur socio- professionnel de la structure afin d’établir un bilan diagnostic duquel découlera un plan d’actions personnalisé. Ce plan d’actions est réactualisé, si nécessaire, au cours du contrat. Des séances de travail collectif sur le projet peuvent être organisées. Une attestation de compétences professionnelles sera obligatoirement remise au salarié à la fin de son contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690782","Plie FSE — Accompanying PLIE beneficiaries to the territory of the community of municipalities Quercy Rouergue and Gorges de l’Aveyron","PLIE FSE - Accompagnement des bénéficiaires du PLIE sur le territoire de la communauté de communes Quercy Rouergue et Gorges de l'Aveyron","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","48.87","136902.5","EUR","66904.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765865",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We can describe the journey of participants engaged in the Local Plan for Insertion and Employment Midi-Quercy.  **__Home__** \\- information on the PLIE system \\- Diagnostics of the overall situation of the person (career, health, financial situation, project, mobility, qualifications...) and preparation of a co-diagnosis.  \\- Proposal for the signing of a PLIE employment contract, stressing the necessary commitment of the participant in the job search process and the support of European support for this scheme.  **_Implementation of support for the construction of the professional project and return to employment_** \\- Accompanyment in accordance with the standards laid down in the Memorandum of Understanding of the PLIE Midi Quercy. The accompaniment provides for a contact every fifteen days when the participant will not be in one stage of the course and every 2 months in the other alternative. Participants residing in the municipalities of Laguépie, Varen and Caylus will be offered appointments directly in their municipalities where our association carries out monthly permanences (within the limits of the capacity and subject to candidates sufficient to open a permanence — minimum 2 people).  These interviews will enable:  \\- 1) the completion of a professional review This step is important from the point of view of coaching. It will make it possible to evaluate with the participant the different stages of his or her career training, his skills, his projects. This will lead to the updating of the CV if necessary. It will address the identified barriers to employment and the issues of coaching. It will also be about gaining the participant’s confidence in the support that our association can offer to them so that they are not isolated in the implementation of their career paths and to connect with opportunities.  —2) implementation of accompanying proposals:  _\\- Setting up a regular follow-up_ The participant will be offered an interview every 15 days (every 2 months if registered on a course stage). These interviews will help to update the results of the steps taken since the last interview, to plan the next steps with the participant. It will also be time for listening and support to remobilise candidates. More specific services may be offered:  \\- _Support to job search techniques_ Some participants need support in drafting the CV, making cover letters. Assistance will be provided through time spent by a person on the team and the provision of computer and reprographic resources.  \\- _Assessment of Computer Knowledge_ We wish to continue the evaluation of the computer knowledge of PLIE participants and to propose to the extent of the identified needs support to the mastery of the IT tool. To this end, participants will benefit from the support of an association employee in the use of the IT tool to consult job offers, the use of messaging to respond to job offers or access information on trades, training...This service can be accessed from the association’s free-access platform.  _\\- Editing of direct support files to PLIE participants_ PLIE participants may need direct aids to support the completion of journey stages. Thus, we will intervene in the assembly of these aid files (help with travel for a return to work, training, etc.) and will assist the participants throughout the management of the aid file.  _\\- Linking with local integration sites_ PLIE participants are often very remote from employment. The return to work through an integration site is a means of rehabilitating work (time, physical effort, socialisation, etc.). It is also a period when one can work on particular social difficulties while having a professional activity (health, access to rights, housing, mobility, etc.). For this reason, this stage is often an indispensable starting point for a gradual path towards sustainable employment.  _\\- Positioning on a training_ We are prescribers of the actions of the PRFP. Thus, we would like to provide support to PLIE participants in assisting in the search for vocational training, assistance for entry into training through, in particular, the validation of the professional project: immersion in companies, professional surveys and literature research on trades.  \\- _Immersion in business_ PLIE participants for whom the peripheral brakes on employment have been lifted and who wish to","Nous pouvons décrire le parcours des participants s’engageant sur le Plan Local pour l' Insertion et l' Emploi Midi-Quercy.  **__Accueil__**  \\- Informations sur le dispositif PLIE  \\- Diagnostic de la situation globale de la personne (parcours professionnel, santé, situation financière, projet, mobilité, qualifications….) et élaboration d’un co- diagnostic.  \\- Proposition de signature d’un contrat d’engagement PLIE en insistant sur l’engagement nécessaire du participant dans la démarche de recherche d’emploi et le soutien des aides européennes à ce dispositif.  **_Mise en oeuvre de l'accompagnement à la construction du projet professionnel et au retour vers l’emploi_**  \\- Accompagnement suivant les normes prévues dans le protocole d’accord du PLIE Midi Quercy. L’accompagnement prévoit un contact tous les quinze jours lorsque le participant ne sera pas dans une étape de parcours et tous les 2 mois dans l’autre alternative. Les participants résidant dans les communes de Laguépie, Varen et Caylus se verront proposer des rendez-vous directement dans leurs communes où notre association réalise des permanences mensuelles (dans la limite de la capacité d'accueil et sous réserve de candidats suffisant pour ouvrir une permanence - minimum 2 personnes).  Ces entretiens permettront :  \\- 1) la réalisation d’un bilan professionnel  Cette étape est importante du point de vue de l’accompagnement. Elle va permettre d’évaluer avec le participant les différentes étapes de son parcours emploi formation, ses savoir faire, ses projets. Elle donnera lieu à la réactualisation du CV si nécessaire. Elle permettra d’aborder les freins à l’emploi repérés et les enjeux de l’accompagnement. Il s’agira aussi de gagner la confiance du participant dans l’appui que peut lui offrir notre association pour ne pas être isolé dans la mise en oeuvre de son parcours professionnel et pour se connecter avec les opportunités.  -2) Mise en oeuvre de propositions pour l’accompagnement :  _\\- Mise en place d’un suivi régulier_  Le participant se verra proposer un entretien tous les 15 jours (tous les 2 mois si il est inscrit sur une étape de parcours). Ces entretiens permettront d’actualiser les résultats des démarches entreprises depuis le dernier entretien, de programmer les démarches à venir avec le participant. Ce seront aussi des temps d’écoute et de soutien pour remobiliser les candidats. Il pourra être proposé des prestations plus spécifiques :  \\- _Appui aux techniques de recherche d’emploi_  Certains participants ont besoin d’un soutien dans la rédaction du CV, la réalisation de lettre de motivation. Une aide leur sera fourni à travers du temps que leur consacrera une personne de l’équipe et la mise à disposition des moyens informatiques et de reprographie.  \\- _Evaluation des connaissances en informatique_  Nous souhaitons poursuivre l’évaluation des connaissances en informatiques des participants du PLIE et proposer dans la mesure des besoins repérés un accompagnement à la maitrise de l’outil informatique. Pour cela les participants bénéficieront du soutien d'un collaborateur de l'association dans l'utilisation de l'outil informatique pour la consultation des offres d'emploi, l'utilisation de la messagerie pour répondre aux offres d'emploi ou accéder aux informations sur les métiers, les formations...Ce service pourra être accessible depuis le plate-forme libre-accés de l'association.  _\\- Montage des dossiers d’aide directe aux participants du PLIE_  Les participants du PLIE peuvent avoir besoin d’aides directes pour conforter la réalisation d’étapes de parcours. Ainsi, nous interviendrons dans le montage de ces dossiers d’aide (aide aux déplacements pour une reprise d’emploi, de formation,….) et assisterons les participants tout au long de la gestion du dossier d’aide.  _\\- Mise en relation avec les chantiers d’insertion locaux_  Les participants du PLIE sont souvent des personnes très éloignées de l’emploi. La remise en activité professionnelle par le biais d’un chantier d’insertion est un moyen de permettre une réadaptation au travail (horaire, efforts physiques, socialisation…). C’est aussi une période où l’on peut travailler sur des difficultés sociales particulières tout en ayant une activité professionnelle (santé, accès aux droits, logement, mobilité…). C’est pourquoi, cette étape de parcours constitue souvent un point de départ indispensable pour un parcours progressif vers l’emploi durable.  _\\- Positionnement sur une formation_  Nous sommes prescripteurs des actions du PRFP. Ainsi, nous souhaitons apporter un soutien aux participants du PLIE dans l’aide à la recherche de formations professionnelle, l’aide à l’entrée en formation par le biais notamment de la validation du projet professionnel : immersion en entreprise, enquêtes professionnelles et recherches documentaires sur les métiers.  \\- _Immersion en entreprise_  Les participants du PLIE pour lesquels les freins périphériques à l'emploi auront été levés et qui souhaitent"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695343","Supervision and socio-professional support in Steredenn workshops and integration sites","Encadrement et accompagnement socio-professionnel au sein des ateliers et chantiers d'insertion Steredenn","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.54","232556.59","EUR","94278.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is carried out by the IAE cluster of the Steredenn association, which has real expertise in the field of supervision and socio-professional support for jobseekers and beneficiaries of minimum social standards, including the RSA, through workshops and integration sites. In addition, its action is well recognised locally for its quality, which is important in contact with sponsors, and partner employers both during PMSMPs and for exits into employment at the end of the journey.  The Steredenn association is agreed by Direccte-UT22 for 25 etp. It is also agreed by the Departmental Council of Côtes d’Armor to implement this project of social utility.  The employees in integration are divided into five teams, out of four support activities: Environmental space management; Restoration of the small built heritage and second work; Sewing, ironing, maintenance; Materials- library.  On the basis of economic activities underpinning the objective of the socio-professional integration of employees-participants, enhanced supervision and dedicated socio-professional support allows to work on human development, the employability of people and the development of transversal skills of know-being and know-how.  Dedicated collective workshops as well as follow-up interviews allow us to work to solve the barriers to employment, the (re)definition of the professional project.  Training activities are also offered to either validate skills acquired during the ACI period (e.g. CQP employee-e versatile) or give them new skills related to their professional project (CACES, graduate training in animation, maintenance, maintenance, etc....) Periods of job placement accompanied by other employers will validate what has been prepared and implemented within the ACI and possibly allow the employee in integration to be identified by a future employer.","Le projet est porté par le pôle IAE de l'association Steredenn, qui possède une réelle expertise dans le domaine de l'encadrement et de l'accompagnement socio-professionnel de demandeurs d'emploi et de bénéficiaires de minima sociaux dont le RSA, via les ateliers et chantiers d'insertion. De plus, son action est bien reconnue localement pour sa qualité, ce qui est important dans le contact avec les commanditaires, et les employeurs partenaires tant lors des PMSMP que pour les sorties en emploi à la fin du parcours.  L'association Steredenn est conventionnée par la Direccte-UT22 pour 25 etp. Elle est aussi conventionnée par le Conseil Départemental des Côtes d'Armor pour mettre en oeuvre ce projet d'utilité sociale.  Les salariés en insertion sont répartis en cinq équipes, sur quatre activités support : Gestion de l'espace environnemental ; Restauration du petit patrimoine bâti et second oeuvre ; Couture, repassage, entretien ; Matériaux- thèque.  Sur la base d'activités économiques support de l'objectif d'insertion socio- professionnelle des salariés-participants, un encadrement renforcé ainsi qu'un accompagnement socio-professionnel dédié permet de travailler sur le développement humain, l'employabilité des personnes, sur le développement des compétences transversales de savoir-être et de savoir-faire.  Des ateliers collectifs dédiés ainsi que des entretiens de suivi permettent de travailler à la résolution des freins à l'emploi, à la (re)définition du projet professionnel.  Des actions de formation sont aussi proposées pour, soit valider des compétences acquises pendant la période en ACI (exemple CQP salarié-e polyvalent-e), soit leur donner de nouvelles compétences liées à leur projet professionnel (CACES, formation diplômante en animation, entretien, maintenance, etc...)  Des périodes de mise en situation professionnelle accompagnées auprès d'autres employeurs permettront de valider ce qui a été préparé et mis en place au sein de l'ACI et d'éventuellement permettre au salarié en insertion de se faire repérer par un futur employeur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837530","Thermal rehabilitation of 94 housing VINGEANNE – BRUXENELLE in Saint-Dizier","Réhabilitation thermique de 94 logements VINGEANNE - BRUXENELLE à Saint-Dizier","France",null,"04/01/2021","30/06/2022","24.4","1628166","EUR","397272.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546681",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","These two buildings were commissioned in Nov 1958 (well before the 1st thermal regulation). During the various years of operation, the improvement of the habitat was carried out on this building, but not coherent work in thermal. All these steps have led to the appearance of significant thermal bridges: return of uninsulated joinery, low slab not isolate. Terrace roofs and exterior walls were renovated in 1990, but insulation is insufficient under current thermal regulations. The upper floors at the level of the basement do not have insulation. The losses are therefore important, as well as the feeling of cold for the occupants of the ground floor. The carpentry was also renovated in 1990, but unfortunately the carpentry is no longer 100 % sealed and PVC is not of very good quality and the losses are real. The thermal bridges within these buildings are mainly at the junctions between the various building elements. They are particularly present at junctions between external walls and high floors as well as at junctions between external walls and low floors at the basement level.","Ces deux immeubles ont été mis en service en nov 1958 ( bien avant la 1er réglementation thermique). Au cours des différentes années d exploitation, les travaux d amélioration de l habitat ont été menés sur ce bâti, mais pas de travaux cohérents en thermique . Tous ces démarches ont entrainé l apparition de ponts thermiques conséquents: retour de menuiseries non isolé , dalle basse non isoler. Les toitures terrasses et les parois extérieures ont été rénovées en 1990 , mais l apport d isolation est insuffisant au regard de la réglementation thermique actuelle. Les planchers haut au niveau sous sol ne présentent pas d isolation. Les déperditions sont donc importantes, ainsi que la sensation de froid pour les occupants du rez de chaussée. Les menuiseries ont également été rénovées en 1990, mais malheureusement les menuiseries ne sont plus étanchés à 100% et de plus le PVC n est pas de très bonne qualité et les déperditions sont réelles. Les ponts thermiques au sein de ces bâtiments se situent principalement au jonctions entre les différents éléments constructifs. Ils sont particulièrement présent aux jonctions entre murs extérieures et planchers haut ainsi qu aux jonctions entre murs extérieures et planchers bas au niveau sous-sol."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682327","Assistance in caring for RSA beneficiaries in the Workshops and Buildings of Insertion","Aide à l'encarement des bénéficiaires du RSA dans les Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.72","39821.57","EUR","19799.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765758","50.9125804,1.8159416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The association SOLEIL proposes to provide technical and socio-professional support to people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under the age of 30, which is based on assisted contracts and on a production activity supporting the integration process.  The SOLEIL association has a full-time technical mentor and a part-time socio-professional mentor to carry out its project of inclusion of people with great social and professional difficulties. Within the SOLEIL association, a technical manager has been recruited to provide quality technical support. She is able to deal with the various problems that people in the workshop encounter in the workshop and is able to mentor a difficult audience and transmit to them knowledge in the field of pressing. The technical manager ensures that each employee remains all the jobs of the association (remassage and delivery, sorting and placing in machines, ironing). The technical manager transmits professional ironing skills as well as being skills. Thus, it informs as soon as the persons who are integrated within the structure of the rules to be followed: respect of timetables, transmission of knowledge to become autonomous, respect for hierarchy, classic company rules. The working hours of the persons in integration are displayed in the workshop.  The technical manager accompanies the employee as part of his adaptation to the workstation. As soon as they arrive at SOLEIL and throughout their entire journey, the technical officer ensures compliance with the instructions and safety rules. After focusing on the rules governing community life, it trains employees in production tools (professional steam plants, professional machines and tumble dryers, etc.) and teaches them the safety rules related to the activity of the association. Throughout their journey, she will ensure that these rules are respected.  Once a year, the supplier of washing products comes to explain to all staff the pictograms as well as the handling of the products, and forms in the dosage of the powder.  The Director monitors compliance with labour law and regularly informs employees about legislative changes. The association has a professional risk assessment document as well as a single document which has been put in place by the director, the technical manager and a few employees in integration, which are regularly updated.  throughout the journey to SOLEIL, the technical manager will assess the employee’s skills as well as respect for instructions and teachings. This assessment is formalised once a quarter and is included in each individual’s file.  Socio-professional supervision is provided by a person who has a significant 12-year experience as a socio-professional supervisor in a SIAE. This person has a dual function: ensure social follow-up of people in integration, and accompany them in their training and/or return to “classical” jobs.  In the context of pure social monitoring, the supervisor identifies the social problems of each person as a first step. This is done through regular individual interviews with those in integration. Once the social problems have been identified, the framer either directs the person to competent structures or tries to solve the problem with the person in insertion. This social monitoring function is important because it will allow to focus in a second time on the person’s professional project.  The second axis of work of the socio-professional mentor is that of professional support, which consists of helping the person in integration to define a professional project in line with his/her abilities and skills. The supervisor is able to first, after identifying the barriers to return to employment of the person in integration, help him/her to define a professional project that is in line with his or her skills and choices. This first step is completed within the first 6 months. In partnership with a vocational training centre, the supervisor systematically carries out a skills assessment. Once the project has been defined, the socio-professional mentor sets up an integration pathway, i.e. a timetable with the various steps to be taken. It is during regular individual interviews that the supervisor adjusts the professional project and verifies the employee’s completion of the steps taken. During these interviews, the supervisor informs employees about job search methods, guides them and assists them in their application process. He selects offers","L'association SOLEIL propose d'apporter un accompagnement technique et socioprofessionnel à des personnes éloignées de l'emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 30 ans, qui s'appuie sur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d'insertion.  L'association SOLEIL a une encadrante technique à temps plein et un encadrant socio-professionnel à mi-temps pour mener à bien son projet d'inclusion de personnes rencontrant de grandes difficultés sociales et professionnelles. Au sein de l'association SOLEIL, une encadrante technique a été recrutée pour assurer un accompagnement technique de qualité. Elle est capable de faire face aux différents problèmes que les personnes en insertion rencontrent au sein de l'atelier et est capable d'encadrer un public en difficulté et de leur transmettre un savoir dans le domaine du pressing. L'encadrante technique veille à ce que chaque salarié reste l'ensemble des postes de l'association (ramassage et livraison, tri et mise en machine, repassage). L'encadrante technique transmet des savoirs faire en repassage professionnel mais également des savoirs être. Ainsi, elle informe dès l'arrivée des personnes en insertion au sein de la structure des règles à suivre: respect des horaires, transmission des savoirs pour devenir autonome, respect de la hiérarchie, règles classique de l'entreprise. Les horaires de travail des personnes en insertion sont affichés dans l'atelier.  L'encadrante technique accompagne le salarié en insertion dans son adaptation au poste de travail. Dès leur arrivée au sein de SOLEIL et durant la totalité de leur parcours, l'encadrante technique veille au respect des consignes et des règles de sécurité. Après avoir mis l'accent sur les règles qui régissent la vie en collectivité, elle forme les salariés aux outils de production (centrales vapeur professionnelles, machines et sèches-linge professionnels,....) et leur apprend les règles de sécurité liées à l'activité de l'association. Durant tout leur parcours, elle veillera au respect de ces règles.  Une fois par an, le fournisseur de produits de lavage vient expliquer à l'ensemble du personnel les pictogrammes ainsi que la manipulation des produits, et forme au dosage de la poudre.  Le directeur veille au respect du droit du travail et informe régulièrement les salariés sur les modifications législatives. L'association dispose d'un document d'évaluation des risques professionnels ainsi que d'un document unique qui ont été mis en place par le directeur, l'encadrante technique et quelques salariés en insertion, et qui sont régulièrement actualisés.  tout au long du parcours à SOLEIL, l'encadrante technique évaluera le salarié sur ses compétences ainsi que sur le respect des consignes et des enseignements. Cette évaluation est formalisée une fois par trimestre et inscrite dans le dossier de chaque personne.  L'encadrement socio-professionnel est assuré par une personne qui a une expérience significative de 12 ans en tant qu'encadrant socio-professionnel dans une SIAE. Cette personne a une double fonction: assurer le suivi social des personnes en insertion, et les accompagner dans leurs démarches de formation et/ou de retour à l'emploi \"classique\".  Dans le cadre du suivi social pur, l'encadrant identifie les problématiques sociales de chaque personne dans un premier temps. Cette démarche s'effectue lors d'entretiens individuels réguliers avec les personnes en insertion. Un fois les problématiques sociales identifiées, l'encadrant soit oriente la personne vers des structures compétentes, soit essaie de résoudre avec la personne en insertion le problème. Cette fonction de suivi social est importante car elle va permettre de se focaliser dans un second temps sur le projet professionnel de la personne.  Le deuxième axe de travail de l'encadrant socio-professionnel est celui de l'accompagnement professionnel qui consiste à aider la personne en insertion à définir un projet professionnel en adéquation avec ses capacités et se compétences. L'encadrant est capable dans un premier temps, après avoir repéré les freins de retour à l'emploi de la personne en insertion, de l'aider à définir un projet professionnel qui est en adéquation avec ses compétences et ses choix. Cette première étape est réalisée dans les 6 premiers mois. En partenariat avec un centre de formation professionnelle, l'encadrant fait systématiquement faire un bilan de compétences. Une fois le projet défini, l'encadrant socio-professionnel met en place un parcours d'insertion, c'est-à- dire un échéancier avec les différentes démarches à réaliser. C'est lors d'entretiens individuels réguliers que l'encadrant ajuste le projet professionnel et vérifie l'accomplissement par le salarié des démarches effectuées. Lors de ces entretiens, l'encadrant informe les salariés sur les méthodes de recherche d'emploi, les oriente et accompagne dans leur démarche de dépôt de candidatures. Il sélectionne des offre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686957","Freight aid 2019, compensation for the additional costs of transporting 1st materials and intermediate products induced by the remoteness of SAS Biometal","Aide au fret 2019, compensation des surcoûts du transport des matières 1ères et produits intermédiaires induits par l'éloignement de la SAS BIOMETAL","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","951188","EUR","380475.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770407","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Biometal SAS is the result of the merger in 1988 of two martini-based metallurgical companies, with the aim of substituting local production for imports of concrete bar and welded mesh (TREFIMA) and cover and cladding sheet (sermeta). Biometal has fostered and developed an industrial culture giving priority to the creation of quality products that are today the pride of the brand.  Biometal specialises in the manufacture of metal materials for the BTP sector, specifically “long” and “flat” steels, by importing sheet coils, concrete bars and wire coils.  In 2018, Biometal had a turnover of EUR 17,012,073 with 40 employees.","L'entreprise  BIOMETAL SAS résulte de la fusion en 1988 de deux sociétés métallurgiques martiniquaises, avec comme objectif de substituer une production locale aux importations de ronds à béton et treillis soudés d'une part (TREFIMA) et de tôles de couverture et de bardage d'autre part (SERMETA). BIOMETAL a favorisé et développé une culture industrielle donnant priorité à la création de produits de qualité qui sont aujourd'hui la fierté de l'enseigne.  BIOMETAL est spécialisée dans la fabrication de matériaux métalliques destinés au secteur du BTP, plus précisément les aciers « longs » et aciers « plats », en important  des bobines à tôles, des rond à béton, bobines de fils.  En  2018, la société BIOMETAL  à un chiffre d'affaire de 17 012 073 € avec 40 salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697246","Thermal renovation of 64 homes in Terville — Bat of 2/4/6/8 rue d’Anjou and 1/3/5/7 rue de Picardie","Rénovation thermique de 64 logements à Terville - Bat de 2/4/6/8 rue d'Anjou et 1/3/5/7 rue de Picardie","France","57180","01/01/2015","31/12/2018","25.81","308393.72","EUR","79586.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.347003988462,6.1338533758602","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Thermal renovation of 64 homes in Terville — Bat of 2/4/6/8 rue d’Anjou and 1/3/5/7 rue de Picardie","Rénovation thermique de 64 logements à Terville - Bat de 2/4/6/8 rue d'Anjou et 1/3/5/7 rue de Picardie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710597","Support Strengthened participants in the ROUBAIX PLIE/LYS-LEZ-LANNOY","Accompagnement Renforcé des participants du PLIE de ROUBAIX / LYS-LEZ-LANNOY","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","90840","EUR","54504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311","50.6811393,3.2265241","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","We offer the follow-up of 240 participants during the year 2019 spread over 2 full-time referents, ID Training employees for the period from January to December 2019.  The referents bring the needs of employers in the employment pool into line with the professional projects of the accompanied participants.  For RSA beneficiaries, Referrers contract and renew reciprocal engagement contracts in coordination with the PLIE animation team.  The support of the participants is individualised and adapted according to the situation of the participants and their specific needs.  The objective of positive exits, qualification/graduate training and jobs is in the order of 75 people during the period of action, as a matter of priority, of exits for “validated employment”.  A secretary of ID Formation Roubaix is responsible for the physical reception of the participants as soon as they arrive on the site, the telephone reception and the management of calls (call orientation, message taking,...) in connection with the 2 References, the registration of the participants’ files on our activity management software and management of the SC Form agreement, preparation of mails and administrative management linked to the coordination function (send of dashboards, typing of mails, etc....) Educational coordination and institutional representation (financer, local partners) are ensured by the manager of the Roubaix site","Nous proposons le suivi de 240 participants au cours de l’année 2019 répartis sur 2 Référents à temps plein, salariés d’ID Formation pour la période de janvier à décembre 2019.  Les référents réalisent la mise en cohérence des besoins des employeurs du bassin d’emploi avec les projets professionnels des participants accompagnés.  Pour les bénéficiaires du RSA, les Référents contractualisent et renouvellent les contrats d’engagement réciproque en coordination avec l’équipe d’animation du PLIE.  L’accompagnement des participants est individualisé et adapté en fonction de la situation des participants et de leurs besoins spécifiques.  L’objectif de sorties positives, formations qualifiantes/diplômantes et emplois, est de l’ordre de 75 personnes sur la période de l’action, prioritairement, des sorties pour « emploi validé ».  Une secrétaire d’ID Formation Roubaix est chargée de l’accueil physique des participants dès leur arrivée sur le site, l’accueil téléphonique et la gestion d’appels (orientation des appels, prise de messages, …) en lien avec les 2 Référents, l’enregistrement des dossiers des participants sur notre logiciel de gestion d’activité et gestion de convention SC Form, Elaboration des courriers et gestion administrative liés à la fonction de coordination (envoi des tableaux de bord, frappe de courriers, etc…)  La coordination pédagogique et la représentation institutionnelle (financeur, partenaires locaux) sont assurées par le responsable du site de Roubaix"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687777","Thermal rehabilitation of 80 homes — Residence Malraux in Dol-de-Bretagne","Réhabilitation thermique de 80 logements - Résidence Malraux à Dol-de-Bretagne","France",null,"13/12/2016","15/10/2018","21.89","1096368","EUR","239994.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770828","48.5498295,-1.754257","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The aim is to rehabilitate 80 social rental units in the Malraux residence in Dol-de- Bretagne with the following thermal objectives: insulation of exterior walls and certain ceilings and floors and replacement of carpentry.","Il s’agit de réhabiliter 80 logements locatifs sociaux de la résidence Malraux à Dol-de- Bretagne avec les objectifs d’aspects thermiques suivants : isolation des murs extérieurs et de certains plafonds et planchers et remplacement des menuiseries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702163","Tarn/Hérault timber companies pilot group","Groupe projet pilote des entreprises du bois construction Tarn/Hérault","France",null,"01/05/2016","31/07/2018","42","71390","EUR","29983.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774168",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to develop timber-based enterprises, supporting the rise in skills of industrialists and craftsmen, and encouraging collaborative processes within the same value chain.","L’objectif est de développer les entreprises de la filière bois, en accompagnant la montée en compétences des industriels et des artisans, et en encourageant les processus collaboratifs à l’intérieur d’une même chaîne de valeur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714418","Enhanced support for participants in the Lilas 2020 PLIE","Accompagnement renforcé des participants du PLIE des Lilas 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","83.33","19885.84","EUR","16570.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763513","48.8795658,2.415796","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of a reinforced follow-up and support to the beneficiaries of the LSA who are away from employment, as well as jobseekers and, as a matter of priority, long-term unemployed by a focal point in order to bring them to sustainable employment.   This support is carried out by an integration consultant who receives the participants in an individual interview and provides them with technical and pedagogical support to enable them to gain access to sustainable employment by placing them in a pathway.   The referent is the guarantor of the participant’s integration pathway which he builds in consultation with the participant.   The referent takes care of an average annual staff of 60 active people whom he must meet regularly to ensure enhanced support. It mobilises all the actions both under ordinary law and those set up by the PLIE for the completion of the participants’ journey stages.   An exit rate of around 42 % in employment and 8 % in qualifying training is required at the end of the operation.   Within the structure, the referent has an individual office with a telephone, computer, printer and Internet connection. He also shares a photocopier/fax/scanner with the rest of the team. In addition, the ABC ViEsion software is available for the IT management of the business.   The organisation of his or her working time is linked to the reception of people, participation in the various committees (validation committee, path monitoring committee, project committees, etc.) and collaboration with the project team and those responsible for relations undertaken.","L'opération consiste en un suivi et un accompagnement renforcé des bénéficiaires du RSA lilasiens éloignés de l'emploi, ainsi que les demandeurs d'emploi et prioritairement de longue durée par un référent afin de les amener vers un emploi durable.   Cet accompagnement est réalisé par un référent conseiller en insertion qui reçoit les participants en entretien individuel et leur fournit un appui technique et pédagogique pour leur permettre d'accéder à un emploi durable en les inscrivant dans une logique de parcours.   Le référent est le garant du parcours d'insertion du participant qu'il construit en concertation avec celui-ci.   Le référent prend en charge un effectif moyen annuel de 60 personnes en file active qu'il doit rencontrer régulièrement pour assurer un accompagnement renforcé   Il mobilise l'ensemble des actions tant de droit commun que celles misent en place par le PLIE pour la réalisation des étapes de parcours des participants.   Un taux de sortie de l'ordre de 42% en emploi et 8% en formation qualifiante est requis au terme de l'opération.   Le référent possède au sein de la structure un bureau individuel doté d'un téléphone, d'un ordinateur, d'une imprimante et d'une connexion à Internet. Il partage par ailleurs avec le reste de l'équipe un photocopieur/fax/scanner. De plus, le logiciel ABC Viesion est mis à sa disposition pour la gestion informatique de l'activité.   L'organisation de son temps de travail s'articule entre la réception des personnes, la participation aux différentes commissions (commission de validation, comité de suivi des parcours, commissions projets...) et la collaboration avec l'équipe projets et les chargés de relation entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836668","Hang up","Raccroche","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","50","277503.06","EUR","138751","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765210",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Preventive and corrective measures to combat early school leaving for schoolchildren in the territory of Saint-Ouen-sur-Seine. The town hall of Saint-Ouen, in the continuity of public policies on early school leaving, is implementing the “Catch Up” project in order to remobilise schoolchildren in their schooling. Thus, the municipality welcomes in its Youth department college students in a situation of dropout and temporary exclusion. Middle school students are taken care of by the teaching team who sets them goals by providing academic reinforcement. In the long run, it is expected that the students will return to their home school.","Actions préventives et correctives de lutte contre le décrochage scolaires à destination des collégiens scolarisés sur le territoire de Saint-Ouen-sur-Seine. La mairie de Saint-Ouen, dans la continuité des politiques publiques sur le décrochage scolaire, met en œuvre le projet \"Raccroche\" afin de remobiliser les collégiens dans leur scolarité. Ainsi la commune accueille dans son service Jeunesse des collégiens en situation de décrochage et ou d exclusion temporaire. Les collégiens sont pris en charge par l équipe pédagogique qui leur fixe des objectifs en apportant un renforcement scolaire. A terme, il est attendu le retour des collégiens dans leur établissement d origine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676159","Acquisition of Lake Servières","Acquisition du lac de Servières","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","80","286000","EUR","228800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.6829639,2.8423207","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Lake Servières, located in the municipality of Orcival in Puy-de-Dôme, is an exceptional natural site, instigated by landscapes and enjoying a ZNIEFF ranking. However, it is threatened by the high number of visitors, particularly in the summer, which causes erosion of the shores of the lake. In order to preserve it and as part of its policy of sensitive natural areas, the Department acquired the site from the Michelin company.","Le lac de Servières, situé sur la commune d'Orcival dans le Puy-de-Dôme, est un site naturel exceptionnel, inscit au titre des paysages et bénéficiant d'un classement ZNIEFF. Il est toutefois menacé par la forte fréquentation notamment l'été qui provoque une érosion des berges du lac. Afin de le préserver et dans le cadre de sa politique des espaces naturels sensibles, le Département s'est porté acquéreur du site auprès de l'entreprise Michelin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694965","PRFPC 2014/2014.S8.03.2016/GRETA 21/CAP ORIENTATION THERMAL INSTALLER ENR","PRFPC 2014 / 2014.S8.03.2016/ GRETA 21 / CAP INSTALLATEUR THERMIQUE ORIENTATION ENR","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","45","91147.2","EUR","41016.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of annual training activities in Burgundy. 2014 campaign.","Mise en place d'actions de formation annuelles en Bourgogne. Campagne 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686261","Cyber Crypto — 2018-2019","Cyber Crypto - 2018-2019","France",null,"01/06/2018","30/09/2019","38.46","130000","EUR","49998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.7477336,-3.3660907","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Cyber Crypto (CYBER SSI sub-project) concerns the development of several hardware platforms for prototyping, evaluation and injection of physical disturbance attacks.","Cyber Crypto (sous-projet de CYBER SSI) concerne le développement de plusieurs plateformes matérielles de prototypage, d’évaluation et d’injection d’attaques par perturbations physiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700024","Project 2BIMULCH — Degradable mulching films combining in synergy two modes of abiotic and biotic degradation to allow its bioassimilation in soil by burial after use — 23 rd AAP FUI","Projet 2BIMULCH – Films de paillage dégradable combinant en synergie deux modes de dégradation abiotique et biotique afin de permettre sa bioassimilation dans le sol par enfouissement après usage – 23 ième AAP FUI","France",null,"01/10/2017","30/09/2022","54.29","667974.08","EUR","362624","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773213","46.2051192,5.2250324","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","The project consists of the development, manufacture and marketing of new mulching films to prevent their collection after use. These films will combine in synergy two modes of abiotic and biotic degradation in order to allow its bioassimilation in soil by burial.","Le projet consiste au développement, à la fabrication et à la commercialisation de nouveaux films de paillage permettant d’éviter leur collecte après usage. Ces films combineront en synergie deux modes de dégradation abiotique et biotique afin de permettre sa bioassimilation dans le sol par enfouissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837848","Torreilles valves – Multi-criteria diagnosis of issues and uses- Feasibility study Phase 1","Vannes de Torreilles - Diagnostic multicritères des enjeux et usages- Etude de faisabilité Phase 1","France",null,"01/10/2020","31/07/2022","60","70000","EUR","42000",null,"42.7601553,2.9556064","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Torreilles valves are in an advanced state of deterioration. They no longer allow constant water supply to Torreilles and present a risk during rainy episodes. The Syndicat Mixte de la Têt Bassin Versant is launching a study of knowledge of the current uses of valves and a consultation with stakeholders. Different scenarios will be studied so that the SMBVT makes its choice on the basis of a comparative multi-criteria analysis. The project manager will have to study the solution up to the PRO phase.","Les vannes de Torreilles sont dans un état de détérioration avancé. Elles ne permettent plus l apport d eau constant à Torreilles et présentent un risque lors des épisodes pluvieux. Le Syndicat Mixte de la Têt Bassin Versant lance une étude de connaissance des usages actuels des vannes et une concertation avec les parties prenantes. Différents scénarii seront étudiés afin que le SMBVT fasse son choix sur la base d une analyse multicritère comparative. Le maitre d oeuvre devra étudier la solution retenue jusqu à la phase PRO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678898","INDIVIDUAL FILES","DOSSIERS INDIVIDUELS","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","900000","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768161",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Improving the employability of employees is at stake in terms of employment and economic competitiveness.  In this context, AGEFOS PME wishes to offer its member companies the possibility to implement individual support files.  This dimension will make it possible to put into perspective specific situations of enterprises in terms of skills development.  The co-financing of AGEFOS SMEs and the ESF will have the challenge of supporting SMEs in the development of training for employees who benefit the least from training:    * Low-skilled employees, i.e. initial training level V and below Other priority groups below may be eligible and are targeted marginally subject to the accumulation of 2 of the following criteria:    * Employees over 54 years of age * Women * Disabled workers * Employees in unstable employment (CDD) By setting up business training plans, the aim is to:    * Contribute to the construction of projects and career paths, sources of employability and mobility (professional and geographical) of the employees concerned, * Ensuring the economic development of companies by better anticipation of economic changes through the development of the skills of employees, * Safeguarding career paths and promoting retention in employment.  **_Etape Amont_** \\- Writing of the Call for Project to be submitted permanently on our website with Action Management Requests (DGA) single or multi-action, as well as a fact sheet to be completed by the company (defining the project as a whole), upon receipt of the attestation of admissibility sent by the managing department.  \\- For the CLEA component specifically, the national AGEFOS SME network has obtained a CLEA issuing delegation from CPNAA. The regions are currently in the process of issuing invitations to tender to select the training organisations which will be entitled to implement the pathways contextualised by AGEFOS PME (DécliCC) facilitating access to the KeyA certificate. Enclosures include the document mobilised in this process (application file).  **_Step instruction BEFORE the start of the action_** The analysis of the conformity of the actions with the operation co-financed by the ESF is carried out initially by the advisers on the basis of the application file provided by the companies. An instruction is then carried out by the project manager, the multi-financing department and the project manager.    * Receipt of the DGA (signed by the legal representative) and control of the elements of the file:  \\- 3 requests for quotations validating the firm’s competitive bidding, and a summary argument on the choice of body selected. Failing that and at the margin, a certificate signed by the head of the undertaking may be retained. As such, AGEFOS PME will present as evidence in the management file, proof that the company has put in place an approach to choosing the best offer (reference to the instruction of 29 May 2013), (except CLEA, see above) \\- Fact sheet project and incentive effect of the ESF, \\- Statute of the enterprise (SMEs, -250 employees) \\- Financing plan \\- Verification of the completion of the entry questionnaires * Instruction of the file within 15 working days:  \\- Instruction sheet to be completed \\- Follow-up table of files to be filled in **_Validation stage BEFORE the start of the action_** * Agreement with the company as part of the application dossier * Sending the takeover agreement which includes the amounts granted under the ESF as well as the rate of takeover and the obligations linked to the intervention of a grant from the European Social Fund \\- Entry of the file into the information system, \\- Sorti from the Service Delivery Contract (CPS) with letters and logos.  **_How to collect data related to participants:_** The questionnaires are sent to the company by the training adviser when sending the application file.  The company then sends the data collection questionnaire to the participants and ensures that the mandatory data is complete.  The completed questionnaires are then returned to AGEFOS SME and entered in Ma Démarche FSE by the Multifinancing Service over the water.  Training organisations do not intervene at this stage.  **_Step of publicity obligation by AGEFOS PM_** **E** Presence of logos and mention of ESF assistance on all documents and tools mobilised during the project, in particular for final beneficiaries.  Creation of an A3 poster for any company participating in the project","L’amélioration de l’employabilité des salariés constitue en enjeu en termes d’emploi et de compétitivité économique.  Dans ce cadre, AGEFOS PME souhaite proposer à ses entreprises adhérentes la possibilité de mettre en œuvre des dossiers d’accompagnement individuels.  Cette dimension permettra de mettre en perspective des situations spécifiques d’entreprises en matière de développement des compétences.  Les co-financements de l’AGEFOS PME et du FSE auront pour enjeu d’accompagner les PME pour le développement des formations pour les salariés qui bénéficient le moins de la formation :    * Les salariés de bas niveau de qualification, à savoir formation initiale niveau V et infra  Les autres publics prioritaires ci-dessous pourront être éligibles et sont visés marginalement sous réserve du cumul de 2 des critères suivants :    * Les salariés de plus de 54 ans   * Les femmes   * Les travailleurs handicapés   * Les salariés en situation d’emploi instable (CDD)  Par la mise en place de plans de formation d’entreprises, l’objectif est de :    * Contribuer à la construction de projets et de parcours professionnels, sources d’employabilité et de mobilité (professionnelle et géographique) des salariés concernés,   * Sécuriser le développement économique des entreprises par une meilleure anticipation des mutations économiques grâce au développement des compétences des salariés,   * Sécuriser les trajectoires professionnelles et favoriser le maintien dans l’emploi.  **_Etape Amont_**  \\- Rédaction de l'Appel à projet à déposer de façon permanente sur notre site Internet avec les Demandes de Gestion d'Action (DGA) mono action ou multi action, ainsi qu'une fiche argumentaire à remplir par l'entreprise (définissant le projet dans sa globalité), dès réception de l'attestation de recevabilité transmis par le service gestionnaire.  \\- Pour le volet CLEA spécifiquement, le réseau national AGEFOS PME a obtenu de la CPNAA une délégation de délivrance de CLEA. Les régions sont actuellement en cours de diffusion d’appels d’offres pour sélectionner les organismes de formation qui seront habilités à mettre en œuvre les parcours contextualisés par AGEFOS PME (DécliCC) facilitant l'accès au certificat CléA. En pièces jointes figurent le document mobilisé dans cette démarche (dossier de candidature).  **_Etape Instruction AVANT le démarrage de l'action_**  L'analyse de la conformité des actions avec l'opération cofinancée par le FSE est réalisée dans un premier temps par les conseillers sur la base du dossier de demande renseigné par les entreprises. Une instruction est ensuite réalisée par le référent projet, le service multifinancement et le responsable projet.    * Réception de la DGA (signée du représentant légal) et contrôle des éléments constituant le dossier :  \\- 3 demandes de devis validant la mise en concurrence réalisée par l'entreprise, et argumentaire synthétique sur le choix de l'organisme retenu. A défaut et à la marge, une attestation signée par le responsable de l'entreprise peut être retenue. A ce titre, AGEFOS PME présentera comme pièces probantes dans le dossier de gestion, la preuve que l'entreprise a bien mis en place une démarche de choix de l'offre la mieux disante (référence à l'instruction du 29 mai 2013), (sauf CLEA, voir précédemment)  \\- Fiche argumentaire projet et effet incitatif du FSE,  \\- Statut de l'entreprise (PME, -250 salariés)  \\- Plan de financement  \\- Vérification de la complétude des questionnaires d'entrée    * Instruction du dossier dans un délai de 15 jours ouvrés :  \\- Fiche d'instruction à compléter  \\- Tableau de suivi des dossiers à renseigner  **_Etape de Validation AVANT le démarrage de l'action_**    * Conventionnement avec l'entreprise dans le cadre du dossier de demande   * Envoi de l'Accord de prise en charge qui reprend les montants accordés au titre du FSE ainsi que le taux de prise en charge et les obligations liées à l'intervention d'une subvention du Fonds Social Européen  \\- Saisie du dossier dans le système d'information,  \\- Sorti du Contrat de Prestation de Services (CPS) avec les courriers et logos.  **_Modalités de recueil des données liées aux participants :_**  Les questionnaires sont transmis à l'entreprise par le conseiller en formation lors de l'envoi du dossier de demande.  L'entreprise se charge ensuite de la transmission du questionnaire de recueil des données à l'entrée aux participants et s'assure de la complétude des données obligatoires.  Les questionnaires complétés sont alors retournés à l'AGEFOS PME et saisis dans Ma Démarche FSE par le Service Multifinancement au fil de l'eau.  Les organismes de formation n'interviennent pas à cette étape.  **_Etape d'obligation de publicité par AGEFOS PM_** **E**  Présence de logos et mention de l'intervention du FSE sur l'ensemble des documents et outils mobilisés pendant le projet, et notamment à destination des bénéficiaires finaux.  Création d'une affiche A3 à destination de toute entreprise participante au projet"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685809","Workshop insertion site Painting and restoration of heritage","Atelier chantier d'insertion Peinture et restauration du patrimoine","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.18","181121.06","EUR","49228.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766194",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016 URBAN DECO Concept wants to accompany 8 people in the territory, focusing on the support of women in high precariousness and the support of young people dropping out of school. The project is based on the promotion of the person by placing them in a working situation on heritage restoration works and by promoting mobility (mobility on the island of france for the construction of construction sites and internships in companies) and accompaniment on psychological barriers to mobility carried out by the CIP during its individual interviews.  The aim is to work on the employability of people by integrating pre-qualifying actions in order to enable the implementation of an efficient professional project. see descriptions of the objectives in Annex Action 1: Supporting sustainable employment Action 2: Promoting the learning of professional techniques","En 2016 URBAN DECO Concept souhaite accompagner 8 personnes sur le territoires en privilégiant l'accompagnement des femmes en forte précarité et l'accompagnement des jeunes en décrochage scolaire. Le projet s'articule autour d'une valorisation de la personne en la placant en situation de travail sur des travaux de restauration du patrimoine et en favorisant la mobilité (mobilité sur l'ile de france pour la réalisation des chantiers et stage en entreprise) et accompagnement sur les freins psychologique à la mobilité effectué par le CIP lors de ses entretiens individuels.  Il s'agit de travailler sur l'employabilité des personnes en intégrant des actions préqualifiantes afin de permettre la mise en oeuvre d'un projet professionnel efficient. cf descriptions des objectifs en annexe  Action 1 : Accompagner durablement vers l'emploi  Action 2 : Favoriser l'apprentissage de techniques professionnelles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695591","LEG UP (FUI): development of innovative ingredients and second processing products using interest fractions from seed legumes","LEG UP (FUI) : développement d'ingrédients et de produits de seconde transformation innovants utilisant des fractions d'intérêt issues des légumineuses à graines","France",null,"26/09/2014","30/09/2020","48.66","88088.9","EUR","42863","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772133","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation carried out by INRA is part of the collaborative project “LEG UP:développement of innovative ingredients and second processing products using interest fractions from seed legumes” selected under the 18th call for projects of the Unique Interministerial Fund (FUI). The project led by Dijon Céréales brings together in addition to L’INRA de Dijon, the University of Burgundy and Agrosup Dijon, the INRA of Clermont-Ferrand, 3 SMEs from Ile de France, Champagne Ardennes and Auvergne (AGRI-OBTENTIONS, GEMEF INDUSTRIES, CONVIVIAL), a group of Ile de France (MONDELEZ INTERNATIONAL) and a Belgian industrialist (Cosucra).","L'opération portée par l'INRA fait partie du projet collaboratif « LEG UP :développement d’ingrédients et de produits de seconde transformation innovants utilisant des fractions d’intérêt issues de légumineuses à graines »  retenu dans le cadre du 18e appel à projet du Fonds Unique Interministériel (FUI). Le projet emmené par Dijon Céréales réunit outre L'INRA de Dijon, l'Université de Bourgogne et Agrosup Dijon, l’INRA de Clermont-Ferrand, 3 PME d’Ile de France, de Champagne Ardennes et d’Auvergne(AGRI-OBTENTIONS, GEMEF INDUSTRIES, CONVIVIAL), un groupe d’Ile de France (MONDELEZ INTERNATIONAL) et un industriel belge (COSUCRA)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839560","SEDILOURD experimental development project: industrial component","Projet de développement expérimental SEDILOURD : volet industriel","France",null,"01/02/2020","30/09/2023","40","4940773","EUR","1976309","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829026","50.3270926,3.3943729","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Through the project called SEDILOURD, Sté JEAN LEFEBVRE NORD wishes to study and experiment the co-valorisation of dredging sediments and waste deconstruction of construction works in Road Technology on various applications (road, parking and industrial platforms for heavy goods vehicles), in partnership with IMT-Nord-Europe (effective collaboration). The objective of the SEDILOURD project is to demonstrate the technical, environmental and economic feasibility of recovering marine and river dredging sediments (non-hazardous), in co-valorisation with construction deconstruction waste (building work and road milling), in the manufacture of road materials and concretes for roads and infrastructure Weight-Lourds;The materials and concrete produced, according to the formulations previously defined in the laboratory, will be implemented and tested under real conditions of use through the realisation, instrumentation and monitoring of experimental works on scale 1 of road type, car parks and work platforms for heavy-duty vehicles; The materials and concrete produced, according to the formulations previously defined in the laboratory, will be used and tested under real conditions of use through the realisation, instrumentation and monitoring of experimental works on scale 1 of road type, car parks and work platforms for heavy-duty vehicles; directed in the White Stones ZA in Denain (59)","Au travers du projet dénommé SEDILOURD, la Sté JEAN LEFEBVRE NORD souhaite étudier et expérimenter la co-valorisation de sédiments de dragage et de déchets de déconstruction du BTP en Technique Routière sur différentes applications (route, parking et plateformes industrielles pour poids lourds), ceci en partenariat avec l’IMT-Nord-Europe (collaboration effective). L’objectif du projet SEDILOURD est de démontrer la faisabilité technique, environnementale et économique de la valorisation des sédiments de dragage marins et fluviaux (non dangereux), en co-valorisation avec des déchets de déconstruction du BTP (gravats de bâtiments et fraisâts routiers), dans la fabrication de matériaux et bétons routiers pour voiries et infrastructures Poids-Lourds ;Les matériaux et bétons produits, selon les formulations préalablement définies en laboratoire, seront mis en œuvre et testés en conditions réelle d’usage au travers de la réalisation, l’instrumentation et le suivi d’ouvrages expérimentaux à échelle 1 de type voiries, parkings et plateformes de travail pour véhicules poids-lourds ; Les matériaux et bétons produits, selon les formulations préalablement définies en laboratoire, seront mis en œuvre et testés en conditions réelle d’usage au travers de la réalisation, l’instrumentation et le suivi d’ouvrages expérimentaux à échelle 1 de type voiries, parkings et plateformes de travail pour véhicules poids-lourds ; réalisé dans la ZA des Pierres Blanches à Denain (59)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669730","Creation of a whisky distillery: Physical and real estate investments","Création d'une distillerie de whisky : Investissements matériels et immobiliers","France",null,"01/03/2015","31/12/2017","19.72","3042598","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546858","44.8664161,-0.5747315","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Moon HARBOUR, 1st whisky from BORDEAUX is an exceptional project for the following reasons:- it is a matter of setting up a craft (craft) distillery in the heart of the city, whereas the trend is to distance this type of activity from it.- This is a major innovation through the use of an artisanal and regional still giving the product very different organoleptic qualities.- This is an innovative project at product level: first whisky based on 100 % malté corn, innovative finishes in barrels of white but also red Bordeaux wines.- 1st whisky with international ambition bearing both the image of Bordeaux and France expected figures: 200,000 bottles a year worldwide.","MOON HARBOUR, 1 er whisky de BORDEAUX est un projet exceptionnel pour les raisons suivantes:- il s'agit d'installer en pleine ville une \"craft\" (artisanale) distillerie , alors que la tendance est d'en éloigner ce type d'activités.-il s'agit d'une innovation majeure par l'utilisation d'un alambic artisanal et régional conférant au produit des qualités organoleptiques trés différenciantes.- il s'agit d'un projet innovant au niveau des produits: premier whisky à base 100 % de maïs malté, finitions innovantes en barriques de vins de Bordeaux blanc mais aussi rouge.- 1 er whisky à ambition internationale portant à la fois l'image de Bordeaux et de la Francechiffres attendus : 200 000 bouteilles par an dans le monde entier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712775","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","507250","EUR","253625","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776364","43.273316,0.8514079","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim is to compensate for the additional transport costs due to remoteness, the inputs necessary for production,","Il s'agit de compenser les surcoûts de transports dus à l'éloignement., des intrants nécessaires à la production,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675368","Animation of the E2IA cluster","Animation du cluster E2IA","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","30","412000","EUR","123600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767048",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701848","Preservation and management of 4 historic sites (CT Val d’Allier)","Préservation et gestion de 4 sites historiques (CT Val d'Allier)","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","27.96","75486.59","EUR","21109.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774676",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For this operation, CEN Auvergne plans to carry out conservation and management actions at four historic “windows” (wet zones) sites in the Val d’Allier. This operation is part of Action 14 of the POI FEDER Loire “Preserving Wetlands”.","Pour cette opération, le CEN Auvergne prévoit de mener des actions de préservation et de gestion sur quatre sites historiques « vitrines » (zones humides) du Val d’Allier. Cette opération s’inscrit dans l’action 14 du POI FEDER Loire « préserver les zones humides »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700526","Compensation for additional costs — 2017 freight aid — NIKKAL","Compensation des surcoûts - Aide au fret 2017 - NIKKAL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","129240.83","EUR","64620.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773663",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The transaction consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by the company NIKKAL PRODUCTIONS specialised in the manufacture and production of products of the second work falling within the category of paints, glues and varnishes and all their accessories, in order to maintain their competitiveness and an attractive offer in the face of competition from distributors. The company is the only paint producer in Guyana and is installed on 2 200 m². It has a control and R & D laboratory at its production site. Production focuses on two spaces: the laboratory, where the paint formulas are developed, and six tanks equipped with turbines. Previously, NIKKAL PRODUCTIONS has used freight aid in the Operational Programme 2007-2013 and for the years 2014,2015,2016.","L’opération consiste à compenser les surcoûts du transport pour les matières premières importées par la société NIKKAL PRODUCTIONS spécialisée dans la fabrication et la production de produits du second œuvre entrant  dans la catégorie des peintures, colle et vernis ainsi que de tous leurs accessoires, afin de maintenir leur compétitivité et une offre attractive face à la concurrence de distributeurs. L'entreprise est le seul producteur de peinture en Guyane et est installée sur 2200m². Elle dispose d'un laboratoire de contrôle et de R et D sur son site de production. La production se concentre sur deux espace: le laboratoire, où sont élaborées les formules de peintures, et six cuves équipées de turbine. Antérieurement, la société NIKKAL PRODUCTIONS a eu recours à l'aide au fret, sur le programme opérationnel 2007-2013, et pour les années 2014,2015,2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302531","Coordination and communication project","Projet de coordination et de communication","Italy|France",null,"01/11/2018","31/10/2022","85","465063","EUR","395303.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375096","44.0894844,6.2329904|43.6958579,7.2714499|44.3828805,7.5429584|45.0795693,7.6758911",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Alpes-Maritimes|Alpes-de-Haute-Provence|Province of Cuneo","ITC11|FRL03|FRL01|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan Pro-Sol\": The CoorCom project aims at coordinating the organisation and the lead of the partnership to ensure a consistent governance, to create and implement the evaluation and communication plan, to identify social and lasting innovation routes to highlight success factors in political indications of ALCOTRA territories.","«Ce projet fait partie du plan Pro-Sol»: Le projet CoorCom vise à coordonner l’organisation et la conduite du partenariat afin d’assurer une gouvernance cohérente, de créer et de mettre en œuvre le plan d’évaluation et de communication, d’identifier les voies d’innovation sociale et durable pour mettre en évidence les facteurs de succès dans les indications politiques des territoires ALCOTRA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704415","Animation structure of the PLIE","Structure d'animation du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","94.76","311276.32","EUR","294965.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of only one action and the latter is assistance to the structures. The tasks and objectives attached to the animation of the PLIE form a coherent whole and in this sense the operation does not require several actions. As the operation is not aimed at direct contact with PLIE participants and in view of the missions and tasks, participants could not be counted and identified by providing a specific questionnaire participating in the operation, so the assignment to assist the structures is legitimate.  The operation is to assist the structures, there is no public directly targeted by the implementation of this animation operation. However, the participants indirectly benefiting from the operation are the participants of the Nord Essonne PLIE scheme. The PLIE is aimed at people with difficulties in accessing or returning to work, such as long-term jobseekers.  This operation is aimed at the animation of the PLIE device. This animation lies in a partnership approach with the mobilisation of the actors of the territory, which is the cornerstone of the PLIE.   The PLIE puts the territory in motion. It coordinates, within a territorial platform, public integration and employment policies for those most in difficulty. One of the keys to success is to articulate the policy strategy defined at inter-communal level, which builds on the development of a pool of employment, with community-based action. In fact, when working on integration, especially for those most in difficulty, we must act as close as possible to the ground and to the neighbourhoods.   The mission of territorial animation remains fundamental: The aim is to mobilise and coordinate the actors and to organise the coherence of policies, measures and actions on the territory at four levels:   That of the person in order to follow a coherent “vocational integration pathway”, accompanied by a unique reference point, that of local actors, co-builders of the stages of the course (Communes and EPCI, Public Employment Service, technical services of the Regional and Departmental Councils, professional federations, training organisations, SIAE, local associations), that of policies (of the State, of the Region, Department, EPCI and Communes of the Territory) to contribute to the success of the joint project of PLIE, that of employers and their representative organisations (Consular Chambers, professional federations) and community economic development services.   To strengthen the monitoring and support of the public, with the introduction of new monitoring and management software, of the Observatory of Pathways, whose objective is to better identify barriers to employment, to encourage the diagnosis of actions, to help the path referencers to a better assessment of needs.   Encourage the development of training and pedagogical innovation, integration measures and the establishment of sustainable structures to increase the number of jobs for inclusion.   Work towards better coordination of the means and arrangements in the territory: Pole EMPLOI, PDI of the Departmental Council, Territories and Employment and Territorial Pact of the Ile-de-France Region, Training and Professionalisation Centre, City Policy, ERDF programme,...   Anticipating the needs of the public to better match supply and demand Work towards a better mix of trades in order to help the female public diversify their research.   Strengthen intercommunal and inter-community work Participate in reflection/proposals in the coordination bodies of the PLIEs.   \\- Update the website \\- Valorise the actions of the PLIE \\- Development of press relations for greater media presence on the basis of PLIE projects \\- Co-organisation with the Essonne PLIE of an event of the “Colloque” type bringing together the institutions of the territory of Essen with the theme: employment/integration tomorrow in Essonne?   Monthly, the function of the operational committee is to implement the guidelines of the Steering Committee, to decide on the inputs of the public, to coordinate and monitor the paths, to launch the start of the actions, to carry out regular assessments of the situation of the public and of the implementation of the measures, to identify obstacles to employment, to reflect on the tools to be put in place, to build answers, to inform about the offers of services and operations (PLIE, POLE EMPLOI, Departmental Council) in progress or to come, to exchange on the accompanying pedagogy, to bring out the difficulties of the participants, and to make the users involved in their journey. It consists of the animation and management structure of the PLIE, the gro","L'opération n'est constituée que d'une seule action et cette dernière est d'assistance aux structures. Les missions et objectifs rattachés à l'animation du PLIE forment un tout cohérent et en ce sens l'opération ne nécessite pas plusieurs actions. L'opération ne visant pas à un contact direct avec les participants du PLIE et au vu des missions et tâches, les participants ne pourraient pas être dénombrés et identifiés en renseignant un questionnaire participant spécifique à l'opération, aussi l'affectation en assistance aux structures est légitime.  L'opération est d'assistance aux structures, il n'y a pas de public directement visé par la mise en oeuvre de cette opération d'animation. Toutefois, les participants bénéficiant indirectement de l'opération sont les participants du dispositif PLIE de Nord Essonne. Le PLIE s'adresse aux personnes connaissant des difficultés d'accès ou de retour à l'emploi comme par exemple les demandeurs d'emploi de longue durée.  Cette opération vise l'animation du dispositif PLIE. Cette animation réside dans une démarche partenariale avec la mobilisation des acteurs du territoire, clef de voûte du PLIE.   Le PLIE met en mouvement le territoire. Il coordonne, au sein d'une plate- forme territoriale, les politiques publiques d'insertion et d'emploi à destination des personnes les plus en difficulté. Une des clefs de la réussite est d'articuler la stratégie politique définie au niveau intercommunal, qui prend appui sur le développement d'un bassin d'emploi, avec une action de proximité. En effet lorsque l'on travaille sur l'insertion, à plus forte raison celle des personnes les plus en difficulté, il faut agir au plus près du terrain et des quartiers.   La mission d'animation territoriale reste fondamentale : Il s'agit de mobiliser et coordonner les acteurs et d'organiser la cohérence des politiques, des mesures et des actions sur le territoire à 4 niveaux :   Celui de la personne afin qu'elle suive un « parcours d'insertion professionnelle « cohérent, accompagnée par un référent unique de parcours,   Celui des acteurs locaux, co-constructeurs des étapes de parcours (Communes et EPCI, Service Public de l'Emploi, services techniques des Conseils Régionaux et Départementaux, fédérations professionnelles, organismes de formation, SIAE, associations locales),   Celui des politiques (de l'Etat, de la Région, du Département, des EPCI et des Communes du territoire) pour qu'elles contribuent à la réussite du projet commun qu'est le PLIE,   Celui des employeurs et de leurs organisations représentatives (Chambres consulaires, fédérations professionnelles) ainsi que des services de développement économique des collectivités.   Renforcer le suivi accompagnement des publics, avec la mise en place de nouveaux logiciels de suivi et de gestion, de l'Observatoire des parcours dont l'objectif est de mieux identifier les freins à l'emploi, favoriser le diagnostic d'actions, aider les référents de parcours à une meilleure évaluation des besoins.   Favoriser le développement d'actions de formation et d'innovation pédagogique, d'actions d'insertion et la mise en place de structures pérennes pour augmenter le nombre d'emplois d'insertion.   OEuvrer à une meilleure coordination des moyens et des dispositifs sur le territoire : POLE EMPLOI, PDI du Conseil Départemental, Territoires et Emploi et Pacte territorial de la Région Ile-de-France, Centre de Formation et de Professionnalisation, Politique de la ville, programme FEDER,….   Anticiper les besoins des publics pour une meilleure adéquation entre l'offre et la demande   Travailler à une meilleure mixité des métiers afin d'aider le public féminin à diversifier ses recherches.   Renforcer le travail en intercommunalité et en interplie   Participer au travail de réflexion/propositions dans les instances de coordination des PLIE.   \\- Mise à jour du site internet   \\- Valoriser les actions du PLIE   \\- Développement des relations presse pour une plus grande présence dans les médias sur la base des projets du PLIE   \\- Co-organisation avec les PLIE de l'Essonne d'un événement du type \"Colloque\" réunissant les institutionnels du territoire essonnien avec pour thème: l'emploi/l'insertion demain en Essonne?   Mensuel, le comité opérationnel a pour fonction de mettre en oeuvre les orientations du Comité de pilotage, de décider des entrées des publics, de coordonner et d'assurer le suivi des parcours, de lancer le démarrage des actions, d'effectuer des bilans réguliers de la situation des publics et de la mise en oeuvre des actions, identifier les freins à l'emploi, mener une réflexion sur les outils à mettre en place, construire des réponses, informer sur les offres de services et opérations (PLIE, POLE EMPLOI, Conseil Départemental) en cours ou à venir, échanger sur la pédagogie d'accompagnement, faire émerger les difficultés des participants, rendre les usagers acteurs de leur parcours. Il est constitué de la structure d'animation et de gestion du PLIE, du gro"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685606","Themed restaurant BLACK PEARL Piracy and marine universe specialities of southern France, Indian and local","Restaurant à thème BLACK PEARL piraterie et univers marin spécialités du sud de la France, indiennes et locales","France",null,"26/06/2018","15/11/2021","45","154892.42","EUR","69701.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772022","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SAS BLACK PEARL, created on 27/06/2018, evolves in the food industry, more specifically catering.  Led by Mr Pierrick KERVOERN, the company is considering the creation of a themed restaurant at the Marina of the seaside town of Saint Francis. The theme chosen is that of pirates, recalling a section of Guadeloupe’s maritime history.  The concept is thus declined through the map, the layout including the reproduction of a boat in the hall. In view of the partnership within the company’s shareholding, France/India, the project leader wishes to transcribe this mix in the proposed kitchen to the attention of local or tourist customers.    The company wishes to bring an innovative catering service in its theme. It wishes to participate in the territorial supply of services in the tourism sector, the latter essential for the island. In order to carry out the project, the project leader asks for support in order to carry out the planning expenses around the chosen theme, the purchase of equipment. The project aims to create a room of 420 m², a lounge area with 20 seats and a VIP area. 9 people will be involved in the workforce, including the 4 associates.","La SAS BLACK PEARL, créée le 27/06/2018, évolue dans le secteur d'activité de l'alimentaire, plus précisément de la restauration.  Dirigée par M. Pierrick KERVOERN, l'entreprise envisage la création d'un restaurant à thème, à la Marina de la ville balnéaire de Saint François. La thématique retenue est celle des pirates, rappelant un pan de l'histoire maritime de la Guadeloupe.  Le concept est ainsi décliné au travers de la carte, l'aménagement dont la reproduction d'un bateau en salle. Le porteur de projet souhaite, compte tenu du partenariat au sein de l'actionnariat de l'entreprise, France/ Inde, retranscrire cette mixité dans la cuisine proposée à l'attention de la clientèle locale ou touristique.    L'entreprise souhaite apporter un service de restauration innovant dans sa thématique. Elle souhaite participer à l'offre territoriale de services du secteur du tourisme, ce dernier essentiel pour l'île. Pour mener à bien le projet, le porteur de projet sollicite un accompagnement afin de réaliser les dépenses d'aménagement autour de la thématique retenue, l'achat d'équipement. Le projet vise la création d'une salle de 420 m2, un espace lounge de 20 places assises ainsi qu'un espace VIP. 9 personnes seront impliquées dans l'effectif, incluant les 4 associés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838194","Solar Hot Water Production Facility – Chemin Pavé – Commune of Saint Paul","Installation de production d’eau chaude solaire – Chemin Pavé – Commune de Saint Paul","France",null,"02/03/2020","31/03/2021","42","138370","EUR","58115.4",null,"49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","As part of a rehabilitation, SEDRE plans solar hot water production facilities for its residence “Chemin Pavé”, located Chemin Pavé and rue Charles Guillaume de la Perrière in the district of La Grande Fontaine in Saint Paul.","Dans le cadre d une réhabilitation, la SEDRE envisage des installations de production d’eau chaude sanitaire solaire pour sa résidence « Chemin Pavé », situé Chemin Pavé et rue Charles Guillaume de la Perrière dans le quartier de La Grande Fontaine à Saint Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841494","Deployment of teleworking equipment and software in the context of the COVID-19 health crisis","Déploiement d équipements et logiciels de télétravail dans le contexte de la crise sanitaire liée à la pandémie COVID-19","France",null,"01/03/2020","31/10/2022","80","836120.2","EUR","668896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774432",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As early as March 2020, the health crisis and lockdown led the Department to urgently deploy teleworking by opening and securing access to the information system, accelerating the deployment of laptops for agents and strengthening videoconferencing equipment.","Dès mars 2020, la crise sanitaire et le confinement ont amené le Département à déployer en urgence le télétravail en ouvrant et sécurisant les accès au système d informations, en accélérant le déploiement de PC portables pour les agents et en renforçant les équipements de visioconférence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674938","A step towards employment: Women make their cinema","Un pas vers l'emploi: Les femmes font leur cinéma","France",null,"13/09/2019","31/05/2021","46.87","164274.27","EUR","77000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764304",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Women do their cinema” is designed for women in situations of social difficulty who, due to their lack of knowledge of French, are unable to access common law schemes and basic or qualifying training. These women live primarily in the neighbourhoods of the ITI territories. Its objectives are the acquisition by women of basic language knowledge of written and oral French while raising their awareness of the fight against discrimination, access to rights, access to health and equal opportunities for women and men. The operational objectives are access to rights, health, culture and social integration. The means used are: — Language learning workshops — Writing workshops and verbal and non-verbal expression — Digital workshops — The making of a film and its making-off, with a final event in a cinema, which will bring together women, the pedagogical team, partners and actors in access to rights and anti-discrimination, then giving rise to a debate on the central themes of the objectives; “Women make their cinema” will welcome 24 women in two 8-month phases, from 13 September 2019 to 15 May 2020 and from 11 September 2020 to 14 May 2021.","Le projet « Les femmes font leur cinéma » est conçu pour les femmes en situation de difficulté sociale qui n'arrivent pas, du fait de leur méconnaissance du français, à accéder aux dispositifs de droit commun et à des formations de base ou qualifiantes. Ces femmes habitent prioritairement les quartiers des territoires ITI Ses objectifs sont l'acquisition par les femmes des connaissances linguistiques de base du français écrit et oral tout en les sensibilisant, à la lutte contre les discriminations, l'accès aux droits, l'accès à la santé et l'égalité des chances femmes/hommes. Les objectifs opérationnels sont l'accès aux droits, à la santé, à la culture ainsi que l'intégration sociale. Les moyens utilisés sont : - Des ateliers d'apprentissage linguistique - Des ateliers d'écriture et d'expression verbale et non verbale - Des ateliers numériques - La réalisation d'un film et de son making-off, avec un événement final dans un cinéma, qui réunira les femmes, l'équipe pédagogique, partenaires et acteurs de l'accès aux droits et de la lutte contre les discriminations, donnant lieu ensuite à un débat sur les thèmes centraux des objectifs ; « Les femmes font leur cinéma » accueillera 24 femmes sur deux phases de 8 mois, du 13 septembre 2019 au 15 mai 2020 et du 11 septembre 2020 au 14 mai 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693801","Accompaniment of people, on the path of integration, towards the acquisition of basic knowledge.","Accompagnement de personnes, en parcours d'insertion, vers l'acquisition des savoirs de base.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.95","30589.05","EUR","18338.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764964","47.2380222,6.0243622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","It is structured around 2 components:   1) Time of acquisition of basic knowledge in the form of two permanent workshops:   \\- “speak, read and write at work and at home” illiteracy: 1 session of 3h weekly on 44 weeks of operation \\- “Professional knowledge”, for the acquisition of basic language and knowledge in mathematics, and logical reasoning: 1 session of 3h weekly over 44 weeks of operation.      2) Educational assistance for employees in integration in the form of:   \\- Tripartite contractualisation (employee, training referent and SIAE) consolidating overall support, resulting, inter alia, in specific coordination times bringing together the referent trainer, the technical supervisor (or the company’s tutor) and socio-professional support. These specific times should allow for a close link between training and professional activity.   \\- An assessment of the individual progress of each learner, conducting follow-up interviews every approximately 50 hours of training, and from the establishment upon completion of a basic knowledge skills assessment.","Il s’articule autour de 2 volets :   1) Temps d’acquisition des savoirs de base sous la forme de deux ateliers permanents :   \\- « Parler, lire et écrire au travail et à la maison » l’illettrisme : 1 séance de 3h hebdomadaire sur 44 semaines de fonctionnement   \\- « Savoirs professionnels », pour l’acquisition du langage et des savoirs de base en mathématique, et du raisonnement logique : 1 séance de 3h hebdomadaire sur 44 semaines de fonctionnement.      2) Accompagnement pédagogique pour les salariés en insertion sous forme :   \\- D’une contractualisation tripartite (salarié, référent formation et SIAE) consolidant l’accompagnement global, se traduisant, entre autre, par des temps spécifiques de coordination rassemblant le formateur référent, l’encadrant technique (ou le tuteur de l’entreprise) et l’accompagnant socio- professionnel. Ces temps spécifiques devant permettre d’articuler étroitement formation et activité professionnelle.   \\- D’une évaluation des progressions individuelles de chaque apprenant, d’une conduite d’entretiens de suivi toutes les 50 heures de formation environ, et de l’établissement à la sortie d’un bilan de compétences en savoirs de base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715147","ACI Revalorisation-Transformation","ACI Revalorisation-Transformation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","22.6","176961","EUR","39993.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763528","48.9146078,2.3821895","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Our integration site is a system representing a global action with eligible, targeted and recruited audiences becoming multi-purpose employees along the path of integration.  General objectives of the site:   Reception of 18 people on CDDI for one year (renewable under conditions), at 26h weekly. To enable people away from employment to benefit from pre-qualifying training in the trades of locksmithing, metalworking, carpentry and cabinetmaking. The integration site must make it possible to acquire the necessary know-how to be and know-how in a professional environment. It must make it possible to identify the social barriers to entry into a permanent job, to find appropriate solutions to the problems encountered, to train in a job favouring exit into employment.  Associated partners: State of which Direccte IDF UD93 and Prefecture of Seine-Saint-Denis, Pôle Emploi, Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis, EPT Plaine Commune, Plaine Commune le PLIE, Local Missions, Employment Houses, Elus and Services of the City of Aubervilliers, City Projects, Alteralia, Plaine Commune Promotion, Fondation Veolia Environnement, Fondation Crédit Mutuel, Société Bartin, ICADE, Painturama, EPIE Formation, SFM AD, Inser’éco 93, Chantier Ecole IDF, PHENIX, Wecandoo, etc. Women and men between the ages of 18 and 60, domiciled in Seine-Saint- Denis, presenting social, administrative and professional issues that hinder their sustainable socio-professional integration, meeting the criteria for eligibility for the IAE.  Number of posts: 18 posts are 13.37 FTE Nature of the work of the site and summary description of the technical tasks to be carried out:   \\- a “metal” workshop equipped to produce (furniture, fittings, sculpture...) and upgrade recovered materials \\- a “wood” workshop equipped to produce (furniture, fittings, sculpture...) and upgrade recovered materials \\- materials storage spaces and productions made and created parts leading to logistics (transport of loads, deliveries) and animation — sale.   \\- organisation of events (expo-sale, open doors, visits) in which employees on the journey participate.   \\- organisation of initiation/discovery workshops with individuals and companies (including team building) Employees are all required to handle loads/handling, welding, sanding, discring, grinding, drilling, painting, DIY, creating, anticipating steps and safety, storing, cleaning, selling, knowing materials, working on coasts and measures, etc. Local authorities, businesses, associations, liberal professions, traders, individuals.  Name(s) of the Training Body(s) involved with the site: Epie Formation, AFPA, SFMAD, CER, Greta, Geform, other sector SIAE, Ergorythme, R2K, Promotrans, etc. SST/PSC1, PRAP, CACES 1.3.5, Permit B, language introduction to informatics.  Employees in integration benefit from a one-year CDDI over 26 hours per week. They left from Monday to Saturday on an amplitude ranging from 8:30 am to 7 pm.   Schedules are displayed and distributed to each employee at least one week in advance.   The schedules of the accompaniment appointments and TRE workshops are displayed.   Technical training related to production takes place on site and during working time.   Since language training is provided externally, the schedules are arranged so as to free them up to one day per week of 6 hours included in working time.   The same applies to the planning of training courses related to the projects of employees on the journey, the realisation of EMT, and participation in the above-mentioned training courses.  Follow-up arrangements (partners, frequency of meetings):   \\- Steering Committee:1 to 2 per year depending on the availability of the partners \\- Follow-up Committee: quarterly with Pôle Emploi and with PLIE referents","Notre chantier d'insertion est un dispositif représentant une action globale auprès des publics éligibles, orientés et recrutés devenant alors des salariés(es) polyvalents(es) en parcours d'insertion.  Objectifs généraux du chantier :   Accueil de 18 personnes en CDDI d'un an (renouvelable sous conditions), à 26h hebdomadaires. Permettre à des personnes éloignées de l'emploi de pouvoir bénéficier d'une formation pré-qualifiante dans les métiers de la serrurerie, de la métallerie, de la menuiserie et de l'ébénisterie. Le chantier d'insertion doit permettre d'acquérir les savoirs être et savoirs faire nécessaires en milieu professionnel. Il doit permettre d'identifier les freins sociaux à l'entrée dans un emploi pérenne, de trouver des solutions adéquates aux problématiques rencontrées, de former à un métier favorisant la sortie en emploi.  Partenaires associés : Etat dont Direccte IDF UD93 et Préfecture de Seine- Saint-Denis, Pôle Emploi, Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis, EPT Plaine Commune, Plaine Commune le PLIE, Missions locales, Maisons de l'emploi, Elus et services de la Ville d'Aubervilliers, Projets de Ville, Alteralia, Plaine Commune Promotion,   Fondation Veolia Environnement, Fondation Crédit Mutuel, Société Bartin, ICADE, Peinturama, EPIE Formation, SFM AD, Inser'éco 93, Chantier Ecole IDF, PHENIX, Wecandoo, etc.  Publics visés: Femmes et hommes de 18 à 60 ans, domiciliés en Seine-Saint- Denis présentant des problématiques sociales, administratives et professionnelles constituant un frein à leur insertion socioprofessionnelle durable, répondant aux critères d'éligibilité à l'IAE.  Nombre de postes: 18 postes soient 13.37 ETP  Nature de l'activité du chantier et descriptif sommaire des tâches techniques à réaliser :   \\- un atelier « métal » équipé pour produire (mobiliers, aménagements, sculpture…) et revaloriser des matériaux récupérés   \\- un atelier « bois » équipé pour produire (mobiliers, aménagements, sculpture…) et revaloriser des matériaux récupérés   \\- des espaces de stockages de matériaux et des productions réalisées et pièces créées amenant à de la logistique (transport de charges, livraisons) et de l'animation - vente.   \\- organisation d'évènements (expo-vente, portes ouvertes, visites) auxquels les salariés en parcours participent.   \\- organisation d'ateliers d'initiation / découverte auprès de particuliers et d' entreprises (dont team building)  Les salariés sont tous amenés à faire de manipulation de charges/manutention, à souder, à poncer, à disquer, à meuler, à percer, à peindre, à bricoler, à créer, à anticiper les étapes et la sécurité, à ranger, à nettoyer, à vendre, à connaitre les matériaux, à travailler sur des côtes et mesures, etc.  Client final ou maître d'ouvrage : Collectivités, entreprises, associations, professions libérales, commerçants, particuliers.  Nom(s) du ou des Organismes de Formation intervenant avec le chantier : EPIE Formation, AFPA, SFMAD, CER, Greta, Géforme, autres SIAE du secteur, Ergorythme, R2K, Promotrans, etc.  Contenu des formations : SST/PSC1, PRAP, CACES 1.3.5, Permis B, linguistique initiation à l'informatique.  Les salariés en insertion bénéficient d'un CDDI d'un an sur 26 heures hebdomadaires. Elles sont reparties du lundi au samedi sur une amplitude pouvant aller de 8h30 à 19h.   Les plannings sont affichés et distribués à chaque salarié minimum une semaine à l'avance.   Les plannings des rendez-vous d'accompagnement et ateliers TRE sont affichés.   Les formations techniques liées à la production s'organisent ponctuellement sur site et pendant le temps de travail.   Les formations linguistiques étant dispensées en externe, les plannings sont aménagés de manière à les libérer une journée par semaine de 6h comprise dans le temps de travail.   Il en de même de l'aménagement du planning lors de besoin de formations liées aux projets des salariés en parcours, de la réalisation d'EMT, et de la participation aux formations citées plus haut.  Modalités de suivi (partenaires, fréquence des réunions):   \\- Comité de pilotage:1 à 2 par an en fonction des disponibilités des partenaires   \\- Comité de suivi : trimestriel avec Pôle Emploi et avec référents PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837116","2020 programme","Programme 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","44.17","792337.8","EUR","350000",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The Studium is a regional agency for research and international reception of associate researchers (association law 1901 created in 1966) whose head office is in Orléans with the aim of promoting the development of scientific interfaces between the biological, physical and chemical sciences, both fundamental and applied, within a laboratory without walls and through a European network in collaboration with the international scientific community. The main tasks of the structure are structured around a general programme and ARD programmes. Indeed, in addition to its annual recruitment campaign co-financed by the Marie-Sklodowska Curie COFUND Actions, LE STUDIUM is the contractual partner of the ARD-2020 PROGRAMMES for the recruitment of international researchers and certain valorisation works. The purpose of this ERDF grant application is to co-finance for 2020 the reception and stay of 5 LE STUDIUM RESEARCH PROFESSORS and 11 researchers who will be made available to the ARD2020s. The salaries of researchers co-financed by the COFUND programme of the European Union are not included in this application.","Le Studium est une agence régionale de recherche et d’accueil international de chercheurs associés (association loi 1901 créée en 1966) dont le siège social est à Orléans ayant pour objet de favoriser le développement des interfaces scientifiques entre les sciences biologiques, physiques et chimiques, tant sur plan fondamental qu’appliqué, au sein d’un laboratoire sans murs et par le biais d’un réseau européen en collaboration avec la communauté scientifique internationale. Les missions principales de la de la structure s’articulent autour d’un programme général et des programmes ARD. En effet, en plus de sa campagne annuelle de recrutement cofinancée par les Actions Marie-Sklodowska Curie COFUND, LE STUDIUM est le partenaire contractuel des PROGRAMMES ARD-2020 pour le recrutement des chercheurs internationaux et de certains travaux de valorisation. La présente demande de subvention FEDER vise à cofinancer pour l année 2020 l accueil et le séjour de 5 LE STUDIUM RESEARCH PROFESSORS et 11 chercheurs qui seront mis à disposition des ARD2020. Les salaires des chercheurs cofinancés par le programme COFUND de l Union Européenne ne sont pas inclus dans cette demande."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673376","ERDF — UNICAEN — Alloc cofin — Steven DE ABREU","FEDER - UNICAEN - Alloc cofin - Steven DE ABREU","France","14032","01/10/2015","31/03/2019","48.7","90649","EUR","44149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation is the co-financing of a thesis scholarship of Sciences in partnership with the Centre National d’Etudes Spatiales (CNES). The subject of the thesis that will be entrusted to the candidate responds to the current concerns of the European Space Agency and the National Center for Spatial Studies at the edge of the long-term space missions to come. This topic is based on two series of experiments for which our team has been selected: One is national, implemented by CNES and consists of the study of the physiological effects of dry immersion on 12 healthy volunteers for 3 days of immersion. This technique of simulation of the weightlessness has been proposed by the Russian teams in charge of cosmonauts and is deemed to reproduce faster than the other models (see below) the effects of the weightlessness.The other is European, set up by the European Space Agency (ESA) and consists of a prolonged noise experiment (2 months), also on 12 volunteers. This classic model of weightlessness will allow us to test the physiological hypotheses described, in a known experimental context.The laboratory has great experience in the simulation of the weightlessness and already proves its ability to carry out previous simulation studies.","L'opération est le co-financement d'une bourse de thèse de Sciences en partenariat avec le Centre National d'Etudes Spatiales (CNES). Le sujet de thèse qui sera confié au candidat répond à des préoccupations actuelles de l'Agence Spatiale Européenne et du Centre National d'Etudes Spatiales à l'orée des missions spatiales de longue durée à venir. Ce sujet s'articule autour de deux séries d'expérimentations pour laquelle notre équipe a été sélectionnée : L'une est nationale, mise en place par CNES et consiste en l'étude des effets physiologiques de l'immersion sèche sur 12 volontaires sains pendant 3 jours d'immersion. Cette technique de simulation de l'impesanteur a été proposée par les équipes russes en charge des cosmonautes et est réputée reproduire plus rapidement que les autres modèles (cf infra) les effets de l'impesanteur.L'autre est européenne, mise en place par L'Agence Spatiale Européenne (ESA) et consiste en une expérimentation d'alitement prolongé (2 mois), également sur 12 volontaires. Ce modèle classique d'impesanteur nous permettra de tester les hypothèses physiologiques décrites, dans un contexte expérimental connu.Le laboratoire a une grande expérience de la simulation de l'impesanteur et déjà fait la preuve de sa capacité à mener à bien de précédentes études de simulation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695563","DIMA 2016/2017","DIMA 2016/2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","45","70200.38","EUR","31590.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772122",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within the framework of the laws of 5 March 2014 and 13 October 2014, the network of public agricultural CFAs in Burgundy of which the CFA agricole de Saône et Loire is part, are the following objectives: — to offer young people training alternating periods in companies and periods in training centres incorporating the improvements already made over the past five years — to develop activities related to citizenship by implementing projects that contribute to the acceptance of others, cultures, tolerance, the rights and duties of the citizen, the discovery of so-called “masculine” occupations for girls and vice and vice versa... — to develop procedures and implement procedures to assist pupils in their search for learning masters and to anticipate the difficulties which could jeopardise the future contract by taking support of professionals (psychologists, social assistants...) and structures (working with young people) to develop the “jobs” in “other jobs” in the “mainstreaming” of the professions (psychologists, social assistants, etc.) and of the structures involved in the activities of the young people in the field of “maintaining the jobs” in the “mainstreaming” of the professions in the field of “mainstreaming” in the field of the work of the public, and of the structures involved in the work with the young people.","Dans le cadre des lois du 5 mars 2014 et du 13 octobre 2014, le réseau des CFA agricoles publics de Bourgogne dont le CFA agricole de Saône et Loire fait partie, les objectifs visés sont les suivants : - proposer aux jeunes une formation alternant périodes en entreprise et périodes en centre de formation intégrant les améliorations déjà opérées depuis 5 ans - de développer les activités liées à la citoyenneté en mettant en œuvre des projets concourant à l’acceptation des autres, des cultures, à la tolérance, aux droits et devoirs du citoyen, à la découverte des métiers dits « masculins »  pour les filles et vice et versa… - d’élaborer des procédures et de mettre en œuvre des démarches pour assister les élèves dans leur recherche de maître d’apprentissage et anticiper les difficultés susceptibles de mettre en péril le futur contrat en prenant appui sur des professionnels (psychologues, assistantes sociales…) et des structures (misions locales…) -  de travailler avec les jeunes sur la connaissance des métiers « porteurs d’emplois » et des formations proposées dans les centres agricoles publics en poursuivant les échanges entre centres et en portant une attention particulière à la « féminisation » de certaines filières et la « masculinisation » d’autres - de poursuivre les travaux engagés en matière de diversification pédagogique - de développer l’utilisation du numérique dans la formation (optimisation du portable avec la prise de photos en entreprise,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679513","Eco-DEFI","Eco-DEFI","France",null,"20/11/2015","30/06/2021","43.08","130000","EUR","56000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Eco-DEFI project aims to develop an innovative eco-process for the decontamination of nuclear and industrial sites. This process is an interesting alternative to existing processes and aims to reduce the volumes of solutions containing radioactive atoms before storage. The development of this eco-process is based on the synthesis of heat sensitive copolymers with complex radionuclides functions.","Le projet Eco-DEFI vise le développement d'un éco-procédé innovant permettant la décontamination des sites nucléaires et industriels. Ce procédé représente une alternative intéressante par rapport aux procédés existants et a pour but de réduire les volumes des solutions contenant les atomes radioactifs avant stockage. Le développement de cet éco-procédé repose sur la synthèse de copolymères thermosensibles comportant des fonctions complexantes de radionucléïdes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712793","Creation of an industrial production company for pastries","Création d'une entreprise de production industrielle de viennoiseries","France",null,"01/06/2016","30/04/2019","22.81","5260500","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776719","-21.2657819,55.3668941","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project concerns the creation of an industrial production company for pastries. The investment programme allows the acquisition of new equipment and production equipment for the industrial manufacture of frozen pastries.","Le projet porte sur la création d'une entreprise de production industrielle de viennoiseries. Le programme d'investissement permet l'acquisition des équipements et des matériels de production neufs destinés à la fabrication industrielle de viennoiseries surgelées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842404","Route ViaRhôna – creation of a bridge crossing the Fier between Seyssel and Motz and its connection on the Haute-Savoie side","Itinéraire ViaRhôna - création d une passerelle de franchissement du Fier entre Seyssel et Motz et son raccordement côté Haute-Savoie","France",null,"01/02/2021","31/12/2023","48.59","2278266","EUR","1107079.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830492","45.9566342,5.8315197|45.9197655,5.8472984","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Savoie|Ain","FRK27|FRK21","2014-2020","The creation of a bridge crossing the Fier between Seyssel and Motz consists of a 250 m own site cycle path and a bridge of approximately 90 m for the crossing of the Fier. The development consists of continuing the ViaRhôna greenway section already carried out in the municipality of Seyssel, between the Port Galatin and the pumping station, to reach the greenway envisaged by the Department of Savoie in the municipality of Motz.","La création d une passerelle de franchissement du Fier entre Seyssel et Motz est constitué d une piste cyclable en site propre de 250 m et d une passerelle d environ 90 m pour le franchissement du Fier. L aménagement consiste à poursuivre la section de voie verte ViaRhôna déjà réalisée sur la commune de Seyssel, entre le Port Galatin et la station de pompage, pour rejoindre la voie verte envisagée par le Département de la Savoie sur la commune de Motz."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713639","Promotion and Dissemination of Technical and Industrial Scientific Culture (CSTI) — Action Programme 2016","Promotion et Diffusion de la Culture Scientifique Technique et Industrielle (CSTI) – Programme d'actions 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","336500","EUR","269200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776029","48.935773,2.3580232","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The actions concern scientific animation, the screening of films, the production of exhibitions, publications and competitions and the networking of technical and industrial scientific culture actors for the purposes of promotion and dissemination.","Les actions portent sur l'animation scientifique, la projection de films, la réalisation d'expositions, publications et concours et la mise en réseau des acteurs de la culture scientifique technique et industrielle à des fins de promotion et de diffusion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699474","Social clauses 2017","Clauses sociales 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.98","100411.79","EUR","30103.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765029","48.7713186,5.1578839","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","The inclusion of social clauses in public procurement primarily benefits people away from employment. By conditioning the award and performance of a contract on the basis of employment-related criteria, this makes it possible to combat exclusions. This faculty allows people who experience socio-occupational difficulties to embark on an integration path through the real work situation.  In order to develop this dynamic and to underpin the policy of developing the offer of integration on the territory, the Maison de l’Emploi is positioned as an interface. The MDE is therefore present alongside the principals, partners of the Public Employment Service, companies, integration organisations and the public in difficulty with access to employment. It acts as a facilitator for the actors concerned, as follows:    * support to public purchasers and contracting authorities in terms of technical assistance in the analysis and assembly of files and the monitoring and evaluation of social clauses;   * support for companies and structures for inclusion in the implementation of the clause on both the administrative and legal aspects and the recruitment of employees in partnership with the Public Employment Service. Collective information on the scheme will be made available to employees in the integration yards;   * a service offer of the MDE coupled with that of its partners for people experiencing difficulties, offering them an opportunity to access employment and follow up within the company;   * a specific communication action with community officials will be continued;   * an experiment on the information and awareness of contractors (communities, intercommunalities), for building markets, of good practices related to the training platform Praxibat of the PER of ECUREY.","L'insertion de clauses sociales dans les marchés publics bénéficie en premier lieu aux personnes éloignées de l'emploi. En effet, en conditionnant l'attribution et l'exécution d'un marché en fonction de critères liés à l'emploi cela permet de lutter contre les exclusions. Cette faculté permet à des personnes qui connaissent des difficultés socio-professionnelles de s'engager dans un parcours d'insertion grâce à la mise en situation de travail réel.  Pour que se développe cette dynamique et afin d’étayer la politique de développement de l’offre d’insertion sur le territoire, la Maison de l’Emploi se positionne en tant qu’interface. La MDE est donc présente aux côtés des donneurs d’ordre, des partenaires du Service Public de l’Emploi, des entreprises, des organismes d’insertion et du public en difficulté d’accès à l’emploi. Elle joue un rôle de facilitateur auprès des acteurs concernés qui se décline comme suit :    * un appui aux acheteurs publics et maîtres d’ouvrages en termes d’assistance technique à l’analyse et au montage des dossiers ainsi qu’au suivi et à l’évaluation des clauses sociales ;   * un accompagnement aux entreprises et structures d’insertion dans la mise en œuvre de la clause tant sur la partie administrative et juridique que sur le recrutement des salariés en partenariat avec le service public de l’emploi. Des Informations collectives sur le dispositif seront concrétisées auprès des salariés des chantiers d’insertion ;   * une offre de service de la MDE couplée avec celle de ses partenaires à destination des personnes rencontrant des difficultés, en leur proposant une opportunité d’accès à l’emploi et un suivi au sein de l’entreprise ;   * une action particulière de communication auprès des agents des collectivités sera poursuivie ;   * une expérimentation sur l’information et la sensibilisation des donneurs d’ordre (collectivités, intercommunalités), pour les marchés du bâtiment, aux bonnes pratiques en lien avec le plateau de formation Praxibat du PER d’ECUREY."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716285","Technical Assistance 2020 — Cher Department","Assistance Technique 2020 - Département du Cher","France",null,"01/01/2020","31/08/2020","46.74","29325","EUR","13706.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.0248824,2.5753333606656","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The position of Departmental Coordinator of the ESF Global Grant is built around several missions detailed in the job sheet. The aim is to ensure the negotiation, facilitation and monitoring of the ESF Global Grant Agreement:  • To prepare and update applications for a ESF global grant and to contribute to the negotiation with the managing authority;  • -Be an ESF centre of expertise for the benefit of project promoters and application instructors;  • -Assuring the administrative and financial management of the global grant with the managing authority in the region;  • -Develop the financial tools for monitoring the implementation of the agreement;  • -Implement services and procedures ensuring compliance with the audit trail and the principle of functional separation;  • -Ensure the interface with the managing authority;  • Ensure regular reporting on the ESF to internal and external bodies;  • -Develop the communication plan, • — Technically support project promoters in the preparation of applications for European funds;  • -Organise and monitor programming;  • -Financial follow-up of the model and declaration of expenditure;  • — Ensure entry in IT tools (My ESF approach,...) in the context of dematerialised procedures;  • -Organise internal control and possibly carry out evaluations;  • — Be the contact point for the competent authorities during external controls and audits.","Le poste de Coordonnateur départemental de la subvention globale FSE est construit autour de plusieurs missions détaillées dans la fiche de poste. Il s'agit d'assurer la négociation, l’animation et le suivi de la convention de subvention globale FSE :  • Assurer la constitution et la mise à jour des demandes de subvention globale FSE et contribuer à la négociation avec l’autorité de gestion ;  • -Être centre d’expertise FSE au profit des porteurs de projets et des instructeurs des demandes ;  • -Assurer la gestion administrative et financière de la subvention globale avec l’autorité de gestion en région ;  • -Développer les outils notamment financiers du suivi d’exécution de la convention ;  • -Mettre en œuvre des services et des procédures assurant le respect de la piste d’audit et du principe de séparation fonctionnelle ;  • -Assurer l’interface avec l’autorité de gestion ;  • -Assurer un reporting régulier, en matière de FSE, aux instances internes et externe;  • -Établir le plan de communication,  • -Accompagner techniquement les porteurs de projets dans l'élaboration de demandes de fonds européens ;  • -Organiser et suivre la programmation ;  • -Assurer le suivi financier de la maquette et la déclaration des dépenses ;  • -Assurer la saisie dans les outils informatiques (Ma démarche FSE, …) dans le cadre des procédures dématérialisées ;  • -Organiser le contrôle interne et éventuellement assurer les évaluations ;  • -Être l’interlocuteur des autorités compétentes lors des contrôles et audits externes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672353","Jade (Young Dynamic Actions Jobs)","JADE (Jeunes Actions Dynamiques Emplois)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.89","193768.18","EUR","178053.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760371",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “JADE” project is designed as a real path of energising the young person around his life project, from his entry into the system until his exit and even beyond through the traditional individual follow-up of the local mission advisers. The entry into the action is formalised by a letter of motivation submitted by the young person. An interview with the JADE admission committee. As soon as he enters the action, the young person will sign a contract of engagement with different stages to achieve: the transition from one step to another will be evaluated. A regulation of the action will be put in place and presented to young people.   The operation will consist of several sub-actions corresponding to the different stages of the young person:   1) Identification 2) Mobilisation or Remobilisation 3) Awareness and information 4) Improvement of knowledge beings and diversity 5) Emergence of formal and informal knowledge:   6) Confirmation of guidance 7) Confirmation of know-how (skills) 8) Awareness about the creation of activities (professional or cultural) 9) Improving mobility 10) Support and security for young people","Le projet « JADE » est conçu comme un vrai parcours de dynamisation du jeune autour de son projet de vie, dès son entrée   dans le dispositif jusqu'à sa sortie et même au-delà par l'intermédiaire du suivi individuel classique des conseillers mission   locale. L'entrée dans l'action se formalisé par une lettre de motivation présentée par le jeune. Un entretien avec la commission   d'admission au parcours JADE. Dès son entrée dans l'action, le jeune signera un contrat d'engagement avec différentes étapes   à réaliser : le passage d'une étape à une autre fera l'objet d'une évaluation. Un règlement de l'action sera mis en place et   présenter aux jeunes.   L'opération se déclinera en plusieurs sous actions correspondant aux différentes étapes du jeune :   1) Repérage   2) Mobilisation ou Remobilisation   3) Sensibilisation et information   4) Amélioration des savoirs êtres et diversité   5) Emergence des savoirs formels et informels :   6) Confirmation de l'orientation   7) Confirmation des savoirs faires (compétences)   8) Sensibilisation à la création d'activités (professionnelle ou culturelle)   9) Améliorer sa mobilité   10) Soutien et sécurisation es embauches des jeunes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697935","Follow-up of the avifaune 2017-2018 Natura 2000 Meuse Valley","Suivi de l'avifaune 2017-2018 Natura 2000 Vallée de la Meuse","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","30","54236","EUR","16271","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763190",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to continue the process initiated in 2010 to assist farmers in locating mowing delays, the Department wishes to know annually the distribution of breeding prairial avifaune within the study area. This perimeter corresponds to the Natura 2000 site FR4112008 “Vallée de la Meuse de Brixey-aux- Chanoines à Vilosnes-Haraumont”, to which is added the area of the valley outside the SPA at Commercy and Vignot. Nesting prairial avifaune refers to the three species highlighted, namely the ash curlew, the Northern Tarier and the Broom Rail.  Extensive field work is planned to monitor the cantonment of the species and the monitoring of reproduction for one of them. On the basis of the raw data collected, the Department of Meuse will be able to support the farmers, with training to adapt their agricultural techniques to take account of the habitat of the species concerned.","Afin de poursuivre la démarche initiée en 2010 d'assistance aux agriculteurs pour la localisation des retards de fauche, le Département souhaite connaître annuellement la répartition de l'avifaune prairiale nicheuse du périmètre d'étude. Ce périmètre correspond au site Natura 2000 FR4112008 « Vallée de la Meuse de Brixey-aux- Chanoines à Vilosnes-Haraumont », auquel est ajoutée la zone de la vallée située hors ZPS à Commercy et Vignot. Par avifaune prairiale nicheuse, on entend les trois espèces mises en avant, à savoir le Courlis cendré, le Tarier des près et le Râle des genêts.  Un travail important de terrain est prévu afin de suivre le cantonnement des espèces et le suivi de la reproduction pour l'une d'entre elles. Sur la base des données brutes récoltées, le Département de la Meuse pourra venir en appui des agriculteurs, les accompagner par le bais de formations visant à l'adapter leurs techniques agricoles avec une prise en compte de l'habitat des espèces concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701919","Nature pole Les cheires-Aydat/Pessade","Pôle de pleine nature Les Cheires-Aydat/Pessade","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","40","419049.2","EUR","167619.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830705",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the PPN Les cheires, creation of a fishing pontoon handicap, creation of a playground in the trees, communication of the pole","Animation du PPN Les Cheires, création d'un ponton de pêche handicap, création d'une aire de jeux dans les arbres, communication du pôle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668546","PPSMJ 2017/2018-2016I005S03234 Lot 5 — Cleanliness and Hygiene Trades Aquitaine","PPSMJ 2017/2018 - 2016I005S03234 Lot n°5 - Métiers de la propreté et de l'hygiène Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","423958","EUR","211979","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835225","Creation of 3.5 FTEs as part of the creation of a bakery-pastry shop","Création de 3.5 ETP dans le cadre de la création d une boulangerie-pâtisserie","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","34.67","219048","EUR","75936","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831124","48.935773,2.3580232","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation concerns the creation of 3.5 FTEs as part of the creation of a bakery-pastry shop","L opération porte sur la création de 3,5 ETP dans le cadre de la création d’une boulangerie-pâtisserie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701564","Vair Lock Automation Project","Projet d'automatisation de l'écluse de Vair","France",null,"01/09/2016","01/03/2017","20","43979.14","EUR","8795.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776439","47.2739351,-1.7810546","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The municipality of St Etienne de Montluc is carrying out work on the modernisation of the Vair lock, which controls the maritime water inputs into the marshes of the Musse (44). The estuarine marshes of the Loire have a strategic geographical position in relation to the eel, linked to the morphology of the canals (siltation). The purpose of the work is to automate the lock to regulate water intakes and outlets, and the structure will be equipped with elver slots to allow the fish continuity of this species of amphihalin migratory fish. This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire Basin POI.","La commune de St Etienne de Montluc procède à des travaux de modernisation de l'écluse du Vair qui contrôle les entrées d'eau maritimes dans les marais de la Musse (44). Les marais estuariens de la Loire ont un positionnement géographique stratégique par rapport à l'anguille, lié à la morphologie des canaux (envasement). Les travaux visent à automatiser l'écluse pour réguler les entrées et sorties d'eau et l'ouvrage sera équipé de fentes à civelles pour permettre la continuité piscicole de cette espèce de poissons migrateurs amphihalins. Cette opération est déposée sur l'action 13 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698447","School of the 2nd chance of Bastia 2017","Ecole de la 2ème chance de Bastia 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.7","594818","EUR","206401.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775036",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objectives are to enable young people between the ages of 16 and 30 to gain access to a job or to enter qualifying training after completing a 9-month dual training course, the main thread of which is the youth’s employment project and which ultimately values the skills acquired by issuing an ACA (national certificate issued by Le Réseau des E2C France) and by the Employment Passeport.","Les objectifs visés sont de permettre à des jeunes âgés de 16 à 30 ans d’accéder à un emploi ou d’entrer en formation qualifiante après avoir suivi un parcours de formation en alternance d’une durée de 9 mois dont le fil conducteur est le projet d’emploi du jeune et qui valorise à terme les compétences acquises par la délivrance d’une ACA (attestation nationale délivrée par Le Réseau des E2C France) et par le Passeport Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696458","Redesign of the website of the City of Thionville","Refonte du site Internet de la Ville de Thionville","France","57100","27/11/2014","30/06/2017","20","101947.5","EUR","20389.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772691","49.362307063595,6.1495268567604","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The City of Thionville wants a complete overhaul of its website www.thionville.fr by including all the sites it currently manages in order to integrate a management of the citizen relationship.","La Ville de Thionville souhaite une refonte totale de son site internet www.thionville.fr  en y incluant l’ensemble des sites dont elle a aujourd’hui la gestion afin d’y intégrer une gestion de la relation citoyen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693320","Opening the horizon to employment","Ouvrir l'horizon vers l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","39.84","392683.96","EUR","156445.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772880","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Organise individual and collective support (thematic workshops) to enable access to employment or qualification training for persons benefiting from minimum social services. This support is carried out in the form of sessions whose content and progressivity are determined at the reception of this audience during a diagnosis made by the professional integration officer (adaptation of the offer).  The content of the sessions will have different themes: deepening knowledge of French; job search techniques; computer workshops.  **_The content proposed aims (objectives):_** * Personal revitalisation to regain the motivation and resources needed to build a professional project in line with the labour market.   * Identification and resolution of the brakes impeding access to employment.   * Activation of individual potential to develop initiative, autonomy and employability.   * Learning ICTs to adapt to changes in social and professional life and gain autonomy.   * The ability to identify environmental resources, socio-economic context and employment conditions and job search techniques.   * Active job search accompanied The implementation of these actions has already started in our association and we want, through the response to this project, to give more weight to these actions, in particular by recruiting dedicated professionals.","Organiser un accompagnement individuel et collectif (ateliers thématiques) pour permettre l'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante de personnes bénéficiaires de minima-sociaux. Cet accompagnement se réalise sous la forme de sessions dont les contenus et la progressivité sont déterminés à l'accueil de ce public lors d'un diagnostic réalisé par le chargé d'insertion professionnel (adaptation de l'offre).  Les contenus de sessions auront différente thématiques : approfondissement de la connaissance du français ; techniques de recherche d'emploi ; ateliers informatiques.  **_Les contenus proposés visent (objectifs) :_**    * La redynamisation personnelle pour retrouver la motivation et les ressources nécessaires à la construction d’un projet professionnel en adéquation avec le marché de l’emploi.   * L’identification et la résolution des freins entravant l’accès à l’emploi.   * L’activation du potentiel individuel pour développer l’initiative, l’autonomie et l’employabilité.   * L’apprentissage des TIC pour s’adapter aux évolutions de la vie sociale et professionnelle et gagner en autonomie.   * La capacité à identifier des ressources de l’environnement, le contexte socio-économique et les conditions d’emploi et des techniques de recherche d’emploi.   * Une recherche active d’emploi accompagnée  La mise en œuvre de ces actions a déjà démarrée dans notre association et nous souhaitons, à travers la réponse au présent projet, donner davantage de poids à ces actions, notamment par le recrutement de professionnels dédiés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677188","Market 171PM0269A-SE FORMER TO SIZE (EUSE) OF PIERRE 41-Loir et Cher","Marché 171PM0269A-SE FORMER AU METIER DE TAILLEUR (EUSE) DE PIERRE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","106871.4","EUR","53435.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835274","Preparation for installation or system driver certifications (Level V) and/or Automated System Drivers – Production Line Pilots (Level IV) (AFPI)","Préparation aux certifications de conducteur d’installation ou de systèmes (niveau V) et/ou Pilotes de systèmes automatisés - Pilotes de lignes de production (niveau IV) (AFPI)","France","03630","05/01/2015","05/07/2016","75","239200","EUR","179400",null,"46.3571323,2.6287810316649","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673960","“Wire CONTINU” Hang out and excluded students","« FIL CONTINU » Raccrocher les élèves décrocheurs et exclus","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","120704.06","EUR","60352.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764134","48.9637589,2.3601022",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The three colleges of Pierrefitte-sur-Seine: Gustave Courbet, Pablo Neruda and Lucie Aubrac have 1,878 students. 15 % of students are failing at the end of Cm2.The pass rate in 2015 for these 3 colleges was 75.12 % (departmental average 80.8 % and national 86.30 %).This project is a reception device for students excluded from the 6th to the 3 rd, organised in a space within the Gustave Courbet College.The students are directed by the colleges to the device after the parents’ authorisation. Workshops are organised: work on language and language, citizenship, self-esteem and orientation. At the end of the week, an assessment is carried out by the staff member, in consultation with the CPEs, and sent to the principals, in order to facilitate the return to the classroom and to provide as much information as possible about the student during his transition to the “continuous thread” to the teachers. Problems: The ‘Continuing’ system addresses a twofold problem: prevent temporarily excluded college students from being delivered to themselves outside the college in particular on the street; to enable these students to understand the meaning of the school and the legitimacy of the sanction decided by the college. The objectives and results of the project: Prevent early school leaving (150 young people in care); Promote the return to training of temporarily excluded pupils (100 % return to school; improved behaviour and recidivism); Support and resp","Les trois collèges de Pierrefitte-sur-Seine : Gustave Courbet, Pablo Neruda et Lucie Aubrac, comptent 1 878 élèves. 15% des élèves sont en échec scolaire en fin de Cm2.Le taux de réussite au brevet en 2015 pour ces 3 collèges était 75.12% (moyenne départementale 80.8% et nationale 86.30%).Ce projet est un dispositif d'accueil des élèves exclus de la 6ème à la 3ème, organisé dans un espace qui se situe à l'intérieur du collège Gustave Courbet.Les élèves sont orientés par les collèges vers le dispositif après autorisation des parents. Des ateliers sont organisés : travail sur la langue et le langage, la citoyenneté, l’estime de soi et l’orientation. En fin de semaine, un bilan est effectué par le chargé de mission, en concertation avec les CPE, et transmis aux principaux, afin de faciliter le retour en classe et fournir un maximum d’informations sur l’élève pendant son passage au « fil continu » aux enseignants. Problématique : Le dispositif « Fil continu » répond à une double problématique : éviter que les collégiens temporairement exclus ne soient livrés à eux-mêmes à l'extérieur du collège notamment à la rue ; permettre à ces élèves de comprendre le sens de l'école et la légitimité de la sanction décidée par le collège. Les objectifs et résultats du projet : Prévenir le décrochage scolaire (150 jeunes pris en charge) ;Favoriser le retour en formation des élèves exclus temporairement (100% de retour à l’école ; amélioration du comportement et des récidives) ; Soutenir et resp"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686090","Freight Aid 2016 — Supply of aromas, films, labels etc...","Aide au fret 2016 - Approvisionnement en arômes, films, étiquettes etc...","France","97231","01/01/2016","31/12/2016","50","123013","EUR","61506.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770427","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Societe ANTILLAISE PRODUCTION YAOURTS (SAPY), a simplified joint stock company has been active since 1986. Located in ROBERT, it specialises in the manufacturing of liquid milk, fresh products and other food derivatives.","SOCIETE ANTILLAISE PRODUCTION YAOURTS (SAPY), société par actions simplifiée est active depuis 1986. Située à ROBERT, elle est spécialisée dans le secteur d'activité de la fabrication de lait liquide, de produits frais et d’autres dérivés  alimentaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704679","Development of the NQT scheme for young graduates of Seine-Saint-Denis, for their professional integration","Développement du dispositif NQT auprès des jeunes diplômés de Seine-Saint-Denis, pour leur insertion professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","73.8","215280","EUR","158876.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760163","48.9098125,2.4528634784462","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The purpose of this application for funding is to develop and support the operation “Our Quartiers have des Talents” in Seine-Saint-Denis with specific support, identification and support throughout their professional integration process. For this purpose, an employee, dedicated to this audience, will be responsible for the link and follow-up of these young NEETs from Seine-Saint-Denis within NQT, from their entry to their exit from the device.  These young people, beyond their identification and monitoring of their situation through a diagnosis and regular exchanges with the association’s collaborator, will be sponsored individually by the sponsors of our partner companies. Each sponsor is an executive in business, with the best possible compatibility between the profile of the young graduate and the career and professional sector of the sponsor.  4 major actions will be led by the full-time employee dedicated to the project:    1. Identification and sourcing of eligible NEETs. Presence in places of life, communication, exchanges (university, associations, social networks, highlights, etc.). Dissemination of information, presentation of the system...   2. The individual diagnosis of the situation of the young NEET registered and the creation of his file, the sponsorship link and the individual project to be set up.   3. The sponsorship of the young person by an executive of one of the partner companies. Ensure consistency of action, monitoring and regular exchanges between the young person and the sponsor. Enhance the stages and progress of the young person in his or her professional integration. Follow the sponsor to mobilise techniques, tools and exchange times on the support action of young NEETs.   4. Ensure the qualitative and quantitative monitoring of registered young people, the dissemination of tools available to young people and the updating of information on developments in the situation of young graduates.","La présente demande de financement vise à développer et soutenir l'action de l'opération « Nos Quartiers ont des Talents » en Seine-Saint-Denis auprès des publics NEET avec un accompagnement spécifique, une identification et un soutien tout au long de leur processus d'insertion professionnel. Pour cela, un collaborateur, dédié à ce public, sera le responsable du lien et du suivi de ces jeunes NEET de Seine-Saint-Denis au sein de NQT, de leur entrée à leur sortie du dispositif.  Ces jeunes, au delà de leur identification et suivi de leur situation via un diagnostic et des échanges réguliers avec le collaborateur de l'association, seront parrainés individuellement par les parrains et marraines de nos entreprises partenaires. Chaque parrain est un cadre en activité en entreprise, avec la meilleure compatibilité possible entre le profil du jeune diplômé et le parcours et secteur professionnel du parrain.  4 grandes actions seront animées par le collaborateur dédié à temps plein au projet :    1. L'identification et le sourcing des jeunes NEET éligibles. Présence sur les lieux de vie, de communication, d'échanges (université, associations, réseaux sociaux, temps forts...). Diffusion de l'information, présentation du dispositif...   2. Le diagnostic individuel de la situation du jeune NEET inscrit et la création de son dossier, du lien de parrainage et du projet individuel à mettre en place.   3. Le parrainage du jeune par un cadre d'une des entreprises partenaires. Assurer de la cohérence de l'action, du suivi et des échanges réguliers entre le jeune et le parrain. Valoriser les étapes et progression du jeune dans son insertion professionnelle. Suivre le parrain pour mobiliser des techniques, outils et des temps d'échanges sur l'action d'accompagnement des jeunes NEET.   4. Assurer le suivi qualitatif et quantitatif des jeunes inscrits, la diffusion des outils à disposition des jeunes, la mise à jour des informations sur l'évolution de la situation des jeunes diplômés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701983","Enhanced personalised accompaniment — route reference","Accompagnement renforcé personnalisé - référent de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","73.09","77779.02","EUR","56848.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771894",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation consists of a single action called: Enhanced personalised support Course reference PLIE From a prior diagnosis can be offered to the participant:  \\- Integration into a PLIE integration proposal which will be validated by the Regional PLIE Monitoring Committee.  A reorientation to a social or care structure in the territory or to the employment centre if the person does not fall under enhanced support The socio-professional support will be put in place following the proposal for integration into a PLIE pathway, after validation by the PLIE Monitoring Committee of the territory.  The implementation of the course is contracted with the participant (commitment) taking into account the diagnosis made and shared with the participant.  From the diagnosis and at the time of contracting: initial objectives are set with the participant. Objectives that will be renegotiated and re-adjusted according to the progress of the participant in his/her journey and through the realisation of actions, stages.","Notre opération se compose d'une seule action dénommée : Accompagnement renforcé personnalisé Référent de parcours PLIE A partir d'un diagnostic préalable pourra être proposé au participant :  \\- Une intégration dans un parcours PLIE proposition d'intégration qui sera validée par le Comité de suivi PLIE du territoire.  \\- Une réorientation vers une structure sociale ou de soins du territoire ou vers Pôle emploi si la personne ne relève pas d'un accompagnement renforcé  L'accompagnement socio professionnel se mettra en place consécutivement à la proposition d'intégration dans un parcours PLIE, après validation par le Comité de suivi PLIE du territoire.  La mise en place du parcours est contractualisée avec le participant (engagement) en prenant en compte le diagnostic réalisé et partagé avec celui- ci.  A partir du diagnostic et lors de la contractualisation : des premiers objectifs sont fixés avec le participant. Objectifs qui seront renégociés et réajusté en fonction de l'avancée du participant dans son parcours et au travers la réalisation d'actions, d'étapes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836434","Photovoltaic power plant for self-consumption on the SICA TR building in Saint-André","Centrale photovoltaique en autoconsommation sur le bâtiment SICA TR à Saint-André","France",null,"01/12/2020","31/12/2021","24.5","99618.94","EUR","24406.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831102","43.273316,0.8514079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The purpose of the operation is to increase the production of renewable energy and thus to reduce CO2 emissions.","L opération a pour objet l augmentation de la production d’énergie d’origine renouvelable et donc à réduire les émissions de CO2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668142","ARIEJ PUY","ARIEJ-LE PUY","France",null,"01/11/2014","31/10/2015","86.67","98481.26","EUR","85353.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760669",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project will propose to young NEETs to embark on a reinforced career path, with the aim of facilitating their sustainable professional integration.  This action will build on the learning and skills identified by young people and regular job placement to enhance their employability.  This operation will consist of several phases:  \\- Identifying young NEETs in Local Missions, and with the Local Mission partner structures that receive young people eligible for the scheme (PJJ, SPIP, Cap Emploi,......) \\- Establishment of a tracking and monitoring committee to validate young people’s applications. Upstream, the young person will have given information about his expectations, his needs and his interest in the action. This is in order to make him an actor from the start of the action, to put him in a position of commitment and to initiate a dynamic of job-seeking.  \\- Realisation of employability diagnosis to define with young people what are their strengths and needs for access to employment.  Definition of an action plan and steps to facilitate access to employment by using the mobile toolbox:  Mini Building Workshop Discovery of l","Le projet proposera à des jeunes NEET, de s'engager dans un parcours d'accompagnement renforcé, dans l'objectif de faciliter leur insertion professionnelle durable.  Cette action s'appuiera sur les acquis et les compétences repérés des jeunes et sur des mises en situation professionnelle régulières permettant de renforcer leur employabilité.  Cette opération comprendra plusieurs phases :  \\- Repérage des jeunes NEET dans les Missions Locales, et auprès des structures partenaires de la Mission Locale qui reçoivent des jeunes pouvant bénéficier du dispositif (PJJ, SPIP, Cap Emploi,......)  \\- Mise en place d'un comité de repérage et de suivi permettant de valider les candidatures des jeunes. En amont, le jeune aura donné des informations sur ses attentes, ses besoins et quel est son intérêt pour l'action. Ceci pour le rendre acteur dès le départ de l'action, le mettre dans une situation d'engagement et amorcer une dynamique de recherche d'emploi.  \\- Réalisation du diagnostic employabilité pour définir avec le jeune quels sont ses atouts et ses besoins pour un accès à l'emploi.  Définition d'un plan d'action et des étapes permettant de faciliter l'accès à l'emploi en utilisant la boite à outil mobilisable :  Mini Chantier  Atelier Découverte de l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682965","2018 — UT3 — IRIT — SI3DCO — READYNOV Digital","2018 - UT3 - IRIT - SI3DCO - READYNOV Numérique","France",null,"01/03/2019","31/08/2021","40.7","191862","EUR","78091","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770651","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The dissemination of 3D objects on the Internet, in the context of configuration applications for sale, must respect the visual, structural and functional quality of these objects, but also limit as much as possible the amount of data necessary to comply with these constraints in order to allow interactive use of the configuration and presentation tools. The SI3DCO project concerns the development of technologies to reconcile these two antiomic objectives. The company INNERSENSE, specialised in augmented reality for furniture and the research team STORM-IRIT, carrying out its work in the field of 3D graphic computing, mainly in geometric modelling, rendering and animation, have joined their expertise in the SI3DCO project in order to design a processing chain of the 3D geometry of objects offered for sale under constraints of preservation of functional structure and visual quality. This chain will automate, using CAD data or a very high quality 3D model, the production of simplified versions of these 3D models incorporating the necessary business aspects. This simplification will respect the harsh constraints of preserving the structure, allowing to preserve the possibilities of assembly and animation of objects, but also of preserving the details of appearance, in order to maintain the quality of visual perception of the object.","La diffusion d'objet 3D sur internet, dans le cadre d'applications de configuration pour la vente, doit d'une part respecter la qualité visuelle, structurelle et fonctionnelle de ces objets mais aussi, d'autre part, limiter le plus possible le volume de données nécessaire au respect de ces contraintes afin de permettre une exploitation interactive des outils de configuration et de présentation. Le projet SI3DCO concerne le développement de technologies permettant de concilier ces deux objectifs antinomiques. La société INNERSENSE, spécialisée dans la réalité augmentée pour l'ameublement et l'équipe de recherche STORM-IRIT, menant ses travaux dans le domaine de l'informatique graphique 3D, principalement en modélisation géométrique, rendu et animation ont joint leurs expertises dans le projet SI3DCO afin de concevoir une chaine de traitement de la géométrie 3D des objets mis en vente sous contraintes de préservation de structure fonctionnelle et de qualité visuelle. Cette chaine automatisera, à partir de données CAO ou d'un modèle 3D de très haute qualité, la production de versions simplifiées de ces modèles 3D intégrant les aspects métiers nécessaires. Cette simplification respectera les contraintes dures de préservation de structure, permettant de conserver les possibilités d'assemblage et d'animation des objets, mais aussi de préservation des détails d'apparence, pour conserver la qualité de perception visuelle de l'objet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711851","Promoting the professionalisation of participants in the Paris PLIE 2019-2020","Favoriser la professionnalisation des participants du PLIE de Paris 2019 - 2020","France",null,"01/01/2019","31/07/2020","9.48","174410.36","EUR","16534.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768550","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The EPEC is part of this scheme to offer a training course adapted to the accompanied public and its partner companies. The aim of this operation is to enable the participants of the Paris PLIE to participate in a process of upskilling through appropriate training and with real opportunities for sustainable employment. The operation will require the mobilisation of the training and relations centres of the Paris PLIE.  Partner companies co-build the training content so that it is best suited to employers’ expectations and thus promote the employability of participants at the end of the action.  _**The operation is divided into two separate actions**:**:**_ _**1) Action Territorialised Hospital Service Agent**_ **:** The representatives we met intervened in particular with health institutions (hospitals, clinics, follow-up care homes) and confirmed that we were faced with a strong turn-over of their employees, and that they encountered difficulties in recruiting motivated, qualified and relational staff with particularly expected skills in the health sector.  They confirmed to us that practical training for the public and gradual support towards the profession of Hospital Services Officer would meet their recruitment needs, but also those of the participants by allowing them a lasting professional integration and a real gain in autonomy.  Employers now rely on a “cleanliness and hygiene officer” training offer that remains incomplete in the face of the requirements of this profession in hospital.  Among the prerequisites required, employers mentioned:    * Mastery of the French language, particularly in writing * The mastery of digital tools * autonomy and self-confidence * Benevolence * The ability to work as a team * versatility: to be able to carry out “annex” missions such as lingerie, meal services, stretching, etc. * Knowledge of the health sector * Knowledge of the public in establishments (in particular diseases of the older age, Alzheimer’s, etc.) The action “Hospital Services Agent” implemented by the Paris PLIE is based on numerous findings:    * The health and social sector is constantly growing and offers its employees permanent employment opportunities * Our meetings with local companies confirm recruitment projects in this sector and career prospects for those trained * The action can enable a large number of PLIE participants currently employed in a precarious manner in the cleanliness or personal services sector, to gain self-reliance and to long-term enrolment in full-time jobs.  _The prospect of an evolutionary path for PLIE participants_ Based on all of these elements, we conducted an initial survey of PLIE course referents and participants to understand their interest in this type of position. We realised that a large number of people working precariously on household helpers, home helpers, maintenance workers... were attracted to these sectors and could, through training and/or diplomas, gradually gain stable and sustainable employment. Of the 2,283 participants accompanied by the PLIE, 264 jobseekers are included in this project.  We decided to organise site visits prior to the training in connection with the structures and to propose to participants, following these meetings, to move towards vocational training which opens the door to direct employment and/or further study, for example under a professionalisation contract. Many recruitments under professionalisation contracts (CAP and BAC pro) are planned by Elior.  This training will therefore allow participants to gain direct employment as a hospital service officer, and then consider whether they wish to do so in the sector.  The challenge of this action is to allow these participants to participate in a process of upskilling, in order to gradually move out of precarious positions in cleanliness or personal services, and to move towards skilled, sustainable and stable trades.  **_2) Action Localised Cooking Commis de Cuisine in collective catering_ ****:** Meetings with companies in the sector, and in particular with the COMPASS group, allowed us to better understand the needs of recruiters.  The human resources director of the structure and operations, whom we met during an on-site visit, confirmed us to be successful without too much difficulty in recruiting multi-purpose catering employees: applicants who","L’EPEC s’inscrit dans ce dispositif pour proposer un parcours de formation adapté au public accompagné et à ses entreprises partenaires. L’enjeu de cette opération est de permettre aux participants du PLIE de Paris de s’inscrire dans un processus de montée en compétence à travers une formation adaptée et avec de réels débouchés sur un emploi pérenne. L’opération nécessitera la mobilisation des pôles formation et relation entreprises du PLIE de Paris.  Les entreprises partenaires co-construisent le contenu de formation pour qu’il soit le plus adapté aux attentes des employeurs et ainsi favoriser l’employabilité des participants à la sortie de l’action.  _**L’opération se décompose en deux action distinctes** **:**_  _**1) Action Territorialisée Agent de Service Hospitalier**_ **:** Les représentants que nous avons rencontrés interviennent plus particulièrement auprès des établissements de santé (hôpitaux, cliniques, maisons de soins de suite) et nous ont confirmé être confrontés à un fort turn-over de leurs salariés, et avoir rencontré des difficultés à recruter du personnel motivé, qualifié et disposant des compétences relationnelles particulièrement attendues dans le secteur de la santé.  Ils nous ont confirmé qu’une formation pratique des publics et un accompagnement progressif vers le métier d’Agent des services hospitaliers répondrait à leurs besoins de recrutements, mais aussi à ceux des participants en leur permettant une insertion professionnelle durable et un réel gain en autonomie.  Les employeurs s’appuient aujourd’hui sur une offre de formation « d’agent de propreté et d’hygiène » qui reste incomplète face aux exigences de l’exercice de ce métier en milieu hospitalier.  Parmi les pré-requis exigés, les employeurs ont évoqué :    * La maîtrise de la langue française, notamment à l’écrit   * La maitrise des outils numériques   * L’autonomie et la confiance en soi   * La bienveillance   * La capacité à travailler en équipe   * La polyvalence : être capable des missions « annexes » telles que lingerie, services des repas, brancardage, etc.   * La connaissance du secteur de la santé   * La connaissance du public côtoyé dans les établissements (notamment les pathologies du grand âge, Alzheimer, etc.)  L’action « Agent des services hospitaliers » mise en place par le PLIE de Paris repose sur de multiples constats :    * Le secteur sanitaire et social est en croissance constante et offre à ses salariés des perspectives d’emploi pérennes   * Nos rencontres avec les entreprises locales confirment des projets de recrutement dans ce secteur et des perspectives de carrière pour les personnes formées   * L’action peut permettre à un nombre important de participants PLIE actuellement employés de façon précaire dans le secteur de la propreté ou des services à la personne, de gagner en autonomie et de s’inscrire durablement sur des postes à temps plein.  _La perspective d’un parcours évolutif pour les participants du PLIE_  Compte-tenu de l’ensemble de ces éléments, nous avons effectué un premier sondage auprès des référents de parcours PLIE et des participants afin de comprendre leur intérêt pour ce type de postes. Nous nous sommes rendus compte qu’un nombre important de personnes travaillant de façon précaire sur des postes d’aides ménagers, d’aide à domicile, d’agent d’entretien … était attiré par ces secteurs et pouvait, par le biais de la formation et/ou de diplôme, accéder progressivement à un emploi stable et pérenne. Parmi les 2 283 participants accompagnés par le PLIE, 264 demandeurs d’emploi s’inscrivent dans ce projet.  Nous avons décidé d’organiser, en amont de la formation, des visites de site en lien avec les structures et de proposer aux participants, suite à ces rencontres, de s’orienter vers une formation aux métiers leur ouvrant la porte d’un emploi direct et/ou une poursuite d’études, par exemple en contrat de professionnalisation. De nombreux recrutements en contrat de professionnalisation (CAP et BAC pro) sont notamment prévus par l’entreprise Elior.  Cette formation permettra donc aux participants d’accéder à un emploi direct d’agent des services hospitalier, et d’envisager par la suite s’ils le souhaitent une suite de parcours dans le secteur.  L’enjeu de cette action est de permettre à ces participants de s’inscrire dans un processus de montée en compétence, afin de sortir progressivement des postes précaires en propreté ou services à la personne, et se diriger vers des métiers spécialisés, pérennes et stables.  **_2) Action Territorialisée Commis de Cuisine en restauration collective_ ****:** Les rencontres avec des entreprises du secteur, et notamment avec le groupe COMPASS, nous ont permis de mieux comprendre les besoins des recruteurs.  La directrice des ressources humaines de la structure et les opérationnels, que nous avons rencontrés lors d’une visite sur site, nous ont confirmé réussir sans trop de difficultés à recruter des employés polyvalents de restauration : les candidats qui"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676519","Promoting access to employment and training for people very remote from employment in Upper Rhine","Favoriser l'accès à l'emploi et à la formation des personnes très éloignées de l'emploi dans le Haut-Rhin","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","27.34","112958.76","EUR","30882.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762852","48.07083765,7.3644822093654","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The main objective of our project is to promote equal opportunities for people very remote from employment who are not beneficiaries of the basic active solidarity income managed by the Departmental Council of Haut-Rhin and therefore not accompanied by its services and is structured for this purpose around 2 complementary actions:  \\- adult relay mediation employment: the aim here is to meet people who are furthest away from employment and who are not accompanied by the various actors in the territory (Employment Agencies, Local Missions, PLIE, support structures towards employment and vocational training, etc.) in order to explain to them the possible support arrangements in the various structures of the territory, to remove their objections to entering an accompanying pathway and to get them to register with Pôle Emploi and, on the other hand, to go on a reinforced accompaniment journey with one or the other of the partners in the territory;  \\- support towards employment and training for non-BRSA audiences: each partner in the territory defines criteria for access to its specific support services (place of residence, type of resources, registration time for the Employment Department, etc.). For people who do not meet the usual criteria, support schemes are rare in certain territories, particularly in Colmar and in the municipalities of its agglomeration community. This is why we are proposing a reinforced support measure for people who are not beneficiaries of the rSa who are domiciled in the territory of the Community of Aglomeration of Colmar.","Notre projet a pour objectif principal de favoriser l'égalité des chances pour les personnes très éloignées de l'emploi, non bénéficiaires du revenu de solidarité active socle géré par le Conseil Départemental du Haut-Rhin et donc non accompagnés par ses services et s'articule pour cela autour de 2 actions complémentaires :  \\- adultes relais médiation emploi : il s'agit ici d'aller à la rencontre des personnes les plus éloignées de l'emploi et qui ne sont pas accompagnées par les différents acteurs du territoire (Agences Pôle Emploi, Missions Locales, PLIE, structures d'accompagnement vers l'emploi et la formation professionnelle, ...) afin de leur expliquer les modalités d'accompagnement possibles dans les différentes structures du territoire, lever leurs objections à s'inscrire dans un parcours d'accompagnement et les amener d'une part à s'inscrire à Pôle Emploi et d'autre part à entrer en parcours d'accompagnement renforcé auprès de l'un ou l'autre des partenaires du territoire ;  \\- accompagnement vers l'emploi et la formation des publics non brSa : chaque partenaire du territoire définit des critères d'accès à ses prestations spécifiques d'accompagnement (lieu d'habitation, type de ressources, temps d'inscription à Pôle Emploi, ...). Pour les personnes qui ne répondraient pas aux critères habituels, les dispositifs d'accompagnement sont rares sur certains territoires, notamment sur Colmar et les communes de sa communauté d'agglomération. C'est pourquoi nous proposons une action d'accompagnement renforcé des personnes non bénéficiaires du rSa domiciliées sur le territoire de la Communauté d'Agglomération de Colmar."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837161","Artificial Intelligence Research Program in Medical Biology – Run AI","Programme de recherche sur l’intelligence artificielle en biologie médicale – Run AI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","80","548180.2","EUR","438544.12",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to apply artificial intelligence to the field of bioanalysis in resuscitation to provide the doctor with information to assist in the diagnosis and monitoring of many diseases and to enable better management of them.","Le projet a pour objet d’appliquer l’intelligence artificielle au domaine des analyses biologiques en réanimation pour fournir au médecin des informations afin d aider aux diagnostic et suivi de nombreuses maladies et en permettre une meilleure prise en charge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693915","DACIP Strasbourg Neuhof-Koenigshoffen","DACIP Strasbourg Neuhof-Koenigshoffen","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","108500","EUR","54250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772889","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","** Origins of the project** Originally, in January 2012, DACIP Strasbourg-Neuhof is a project developed locally by a team of social workers working in the fields of sociocultural work and special education. After two years of positive experimentation at Neuhof-Cités, the project was also implemented, starting in November 2013 on the QPVs of Hohberg and Koenigshoffen East, under the acronym J.A.K (Youth in Action in Koenigshoffen). In 2016, despite less and less secure and declining funding, the stock balances in these two territories show the importance of continuing this action.  **Definition of the project** The project involves mobilising different partners (professionals in specialised prevention, animation, employment and integration, training, company...) of the QPV Neuhof-Meinau, the QPV Hohberg, the QPV Koenigshoffen-Est, the rest of the city of Strasbourg and more broadly the Eurometopole so that they pool their skills to offer a set of resources to the public concerned by the DACIP project. More specifically, the idea of the project is to accompany these people out of the school system without qualifications or with a low qualification in order to enable them to reintegrate themselves into a dynamic of social and professional integration.  In the territories in which we work, partnership work between sociocultural work, specialised prevention, local missions, the employment centre, companies, training centres... is not obvious. Especially since, for many years, the issue of employment was secondary for the Cultural Social Centres. Recently, however, following territorial diagnoses, in the VPVs that concern us, cultural social centres such as the Neuhof CSC and the CSC Camille Claus have become aware of the importance of the problem of youth employment, in particular. They have even decided to include this issue frankly in their priorities. This is reflected, in fact, in accompanying this public towards employment where it was, in the past, purely and simply a question of culture, education or leisure.  In fact, in this project, which affects the public in 3 territories (16,000 inhabitants in the QPV area), public mobilisation and coordination of action are of particular importance.  **The place of coordination** Indeed, it is a question of bringing together professionals from different territories, from different backgrounds, from a very distant company culture, with very distinct skills and to get them to work together, going beyond their specific characteristics while respecting their respective fields of competence. All this in order to promote a comprehensive and coherent care of the accompanied public, bearing in mind the integration into society through work. This cross-view, this sharing of information and practices is the real added value of the project. And the coordinator is the main guarantor of this partnership dynamic by always easy to implement and maintain. It brings together territories and professionals who are not used to working together.  **The identification and mobilisation of the public: the place of the adult-relais** The mission of the adult-relais and equally important since it is he, with other associative partners in the field (specialised prevention, family association...), who is central to the mobilisation of the participants. A long and difficult work in addition to that of his active presence during outings (employment, culture, leisure, etc.), during moments of conviviality organised collectively or during individual accompaniments (during and after the collective session)... **The place of collective and individual actions** After several years of experimentation and on the basis of a shared diagnosis, we have found that the barriers that prevent our public from accessing stable employment are numerous. They relate both to the lack of motivation and qualifications as well as to the absence of networks, the absence of certain prerequisites necessary to maintain a job (on-time, authority at work, hierarchy of priorities, etc.), a clear inability to project into work and life in general (in the short or medium term), a lack of knowledge of the administrative steps necessary to find a job (CV, motivation letter, targeted marketing, job interview, etc.). the presence of many peripheral problems to be solved before imagining themselves in a training or a company (addictions, violence, delinquency, judicial and/or family problems...) and a serious lack of self-confidence or self-esteem.  In addition to all this, the sometimes exacerbated individualism of the public also requires intensive work on the","**Origines du projet**  A l’origine, c’est-à-dire en janvier 2012, le DACIP Strasbourg-Neuhof est un projet élaboré localement par une équipe de travailleurs sociaux qui évoluent dans les domaines de l’animation socioculturelle et de l’éducation spécialisée. Après deux années d’expérimentation positive au Neuhof-Cités, le projet a aussi été mis en œuvre, à partir de novembre 2013 sur les QPV du Hohberg et de Koenigshoffen Est, sous l'acronyme J.A.K (Jeunes en Action à Koenigshoffen). En 2016, malgré des financements de moins en moins sûrs et en baisse, les bilans des actions sur ces deux territoires témoignent de l’importance de poursuivre cette action.  **Définition du projet**  Le projet consiste à mobiliser différents partenaires (professionnels de la prévention spécialisée, de l’animation, de l’emploi et de l’insertion, de la formation, de l’entreprise…) du QPV Neuhof-Meinau, du QPV Hohberg, du QPV Koenigshoffen-Est, du reste de la ville de Strasbourg et plus largement de l'Eurométropole afin qu’ils mettent en commun leurs compétences pour proposer un ensemble de ressources au public concerné par le projet DACIP. Plus précisément, l’idée du projet est d’accompagner ces personnes sorties du système scolaire sans qualification ou avec une faible qualification afin de leur permettre de se réinscrire dans une dynamique d’insertion sociale et professionnelle.  Sur les territoires dans lesquels nous œuvrons, le travail partenarial entre l’animation socioculturelle, la prévention spécialisée, les Missions locales, le Pôle emploi, les entreprises, les centres de formation… ne va pas de soi. Surtout que, pendant de nombreuses années, la question de l’emploi était secondaire pour les Centres sociaux culturels. Cependant, depuis peu, suite à des diagnostics territoriaux, dans les QPV qui nous concernent, des centres sociaux culturels comme le CSC du Neuhof et le CSC Camille Claus, ont pris conscience de l’importance de la problématique de l’emploi des jeunes, particulièrement. Ils ont même décidé d’intégrer franchement cette question dans leurs axes prioritaires. Ce qui se traduit, dans les faits, par l’accompagnement de ce public vers l’emploi là où autrefois, il était, purement et simplement, question de culture, d’éducation ou de loisirs.  De fait, dans ce projet qui touche le public de 3 territoires (soit 16 000 habitants en zone QPV), la mobilisation du public et la coordination de l’action sont d’une importance particulière.  **La place de la coordination**  En effet, il s’agit de réunir des professionnels de territoires différents, d’horizons divers, de culture d’entreprise très éloignés, de compétences bien distinctes et de les amener à travailler ensembles, en dépassant leur spécificités tout en respectant leurs champs de compétences respectifs. Tout cela pour favoriser une prise en charge globale et cohérente du public accompagné en gardant à l’esprit l’intégration à la société par le travail. Ce regard croisé, ce partage d’informations et de pratiques est la véritable plus-value du projet. Et le coordinateur est le principal garant de cette dynamique partenariale par toujours facile à mettre en œuvre et à entretenir. Il réunit des territoires et des professionnels qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble.  **Le repérage et la mobilisation du public : la place de l'adulte-relais**  La mission de l’adulte-relais et tout aussi importante puisque c’est lui, avec d’autres partenaires associatifs du terrain (prévention spécialisée, association de famille…), qui est cœur de la mobilisation des participants. Un travail long et difficile à réaliser qui s’ajoute à celui de sa présence active durant les sorties (emploi, culture, loisir, etc.), durant les moments de convivialité organisés collectivement ou encore pendant les accompagnements individuels (pendant et après la session collective)…  **La place des actions collectives et individuelles**  Après plusieurs années d’expérimentation et sur la base d’un diagnostic partagé, nous avons constaté que les freins qui empêchent notre public d’accéder à un emploi stable sont nombreux. Ils relèvent aussi bien du manque de motivation et de qualifications que de l’absence de réseaux, de l’inexistence de certains pré-requis nécessaires pour se maintenir dans un emploi (ponctualité, autorité au travail, hiérarchie des priorités…), d’une incapacité patente à se projeter dans un travail et dans la vie en général (à court ou moyen terme), d’une méconnaissance des démarches administratives indispensables pour trouver un emploi (CV, lettre de motivation, démarchage ciblé, entretien d’embauche…), de la présence de nombreuses problématiques périphériques à l’emploi à régler avant de s’imaginer dans une formation ou une entreprise (addictions, violence, délinquance, problèmes judiciaires et/ou familiaux…) et d’un manque sérieux de confiance en soi ou de self-estime.  A côté de tout cela, l’individualisme parfois exacerbé du public nécessite aussi un travail intensif sur le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700673","Freight Aid 2017 — Biometal","Aide au fret 2017 - BIOMETAL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","714529.89","EUR","357264.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773633",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The transaction consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by Biometal, specialised in the manufacture of building materials, as Biometal has to face competition in the market for the manufacture of construction materials and competition for the import of finished products. Biometal has two production sites, one in Saint-Laurent du Maroni and one in Matoury. The company is the only manufacturer of AFCAB certified Welded Panels.  Previously, Biometal received freight support for the 2007-2013 and 2014-2020 programming.","L’opération consiste à compenser les surcoûts du transport pour les matières premières importées par la société BIOMETAL spécialisée dans la fabrication de matériaux de construction, car celle-ci doit faire face à la concurrence sur le marché de la fabrication de matériaux de construction et à la concurrence de l’importation de produits finis. La société BIOMETAL possède deux sites de production un à Saint-Laurent du Maroni et un autre à Matoury. L’entreprise est le seul fabricant de Panneaux soudés et certifiés AFCAB.  Antérieurement, la société BIOMETAL a bénéficié de l’aide au fret pour la programmation de 2007-2013 et 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685490","Modernisation of Telescopic Gateways","Modernisation des passerelles télescopiques","France",null,"01/03/2018","30/12/2022","70","4287956","EUR","3001569.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771823","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SOVAM bridges currently in operation were installed at the opening of the Caribbean Pole airport.  These bridges are no longer suitable for the new types of aircraft hosted by the airport because they are more than 20 years old and their lifespan is exceeded. As part of this project, five new telescopic bridges will be installed to allow for increased air traffic through the possibility of continuous and easier boarding of passengers, which is then faster.","Les passerelles SOVAM actuellement en service  ont été installées à l’ouverture de l’aéroport Pôle Caraïbes.  Ces passerelles ne sont plus adaptées aux nouveaux types d’avions qu'accueille l'aéroport car, elles ont plus de 20 ans et leur durée de vie est dépassée. Dans le cadre de ce projet, il s'agit d'installer cinq nouvelles passerelles télescopiques afin de permettre l'intensification du trafic aérien grâce aux possibilités d'embarquement continu et plus aisé des passagers, alors plus rapide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715517","Jardin de Cocagne de Limon — solidarity, employment and environment on the Saclay plateau","Jardin de Cocagne de Limon - solidarité, emploi et environnement sur le plateau de Saclay","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","7.77","578890","EUR","44979.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760193","48.734404,2.2057643","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**The Jardin de Cocagne de Limon** is a large-scale insertion garden.  The main objective of the operation is to improve the socio-occupational situation of PLIE participants by providing overall support for their barriers to employment in order to optimise their chances of accessing sustainable employment. The market gardening activity plays the role of “catalyst” regarding social and professional remobilisation, but also allows the acquisition of technical skills transferable to any trade.  The socio-professional support provided by the CIP and AS enables the improvement of their socio-professional conditions and promotes their access to employment. The technical supervision is provided by 4 supervisors. Indeed, the PLIE participants are accompanied in a personalised way throughout their visit to the site with:    * regular personalised and collective interviews * training actions in-house on workstations and/or external training related to their personal professional project * a rapprochement with the professional world * synergy with the social actors responsible for the monitoring of pathways","**Le Jardin de Cocagne de Limon** est un Jardin d'insertion à grande échelle.  L'objectif premier de l'opération est l'amélioration de la situation socioprofessionnelle des participants PLIE par une prise en charge globale de leurs freins à l'emploi afin d'optimiser leur chances d'accéder à un emploi durable. L'activité de maraîchage joue le rôle de « catalyseur » concernant la remobilisation sociale et professionnelle, mais permet également d'acquérir des compétences techniques transférables à tout corps de métier.  L'accompagnement socioprofessionnel effectué par les CIP et AS permet l'amélioration de leurs conditions socioprofessionnelles et favorise leur accès à l'emploi. L'encadrement technique est assuré par 4 encadrants. En effet, les participants PLIE sont accompagnés de manière personnalisée tout au long de leur passage sur le chantier avec :    * des entretiens personnalisés et collectifs réguliers   * des actions de formations en interne sur postes de travail et/ou en externe relatives à leur projet professionnel personnel   * un rapprochement avec le monde professionnel   * une synergie avec les acteurs sociaux responsables du suivi des parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668505","AMP: structuring of a new scientific and economic activity in the sector of marine archaeology (Basque Countries 64)","AMPLI : structuration d'une nouvelle activité scientifique et économique dans le secteur de l'archéologie sous marine (Pays Basque 64)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","69.93","28600","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547215","43.3838569,-1.6697475",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The association Itsas Begia has been carrying a maquetism and research activity since its inception. Today it develops around activities that promote scientific and cultural cooperation: maquetism, research, navigation and archaeology. The association sets itself the objective in 2019 to create an economic activity around archaeology and the enhancement of the underwater heritage by offering mapping activities, diving courses of underwater archaeology and mediation offers.","L'association Itsas Begia porte depuis sa création une activité de maquettisme et de recherche. Aujourd'hui elle se développe autour d'activités qui favorisent la coopération scientifique et culturelle soit : le maquettisme, la recherche, la navigation et l'archéologie. L'association se donne l'objectif en 2019 de créer une activité économique autour de l'archéologie et la mise en valeur du patrimoine sous marin en proposant des activités de cartographie, de parcours de plongée d'archéologie subaquatique et des offres de médiation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680635","Territorial management of agricultural and rural jobs and skills","Gestion   territoriale  des emplois  et des compétences  agricoles  et ruraux","France",null,"25/02/2016","30/06/2018","60","90722.91","EUR","54433.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766924","47.14258475,6.1320222335754","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","At the level of the three proposed territories, an action programme is proposed to identify available jobs:  **1) Local group bringing together the various actors and partners**:  Establishment of the local group: collect and disseminate information Farmers, entrepreneurs, cooperatives, elected representatives, banks, etc. Technical partners: expertise jobs or potential, provide information Training centres, local mission, state services, employment cluster, **2) Diagnostic jobs, activities, demography**:  Needs expressed by employers, ideas of activities, dormant projects,... **3) Thematic studies related to the specificities of the territory:** Seasonal jobs and skills development **4) Information meeting on the development of employment:** Presenting the approach, presenting studies, disseminating information **5) Emerging meetings on the creation of shared jobs:** Further reflection on the potential identified **6) Job Thematic Day** Presenting the work done, putting potentials into perspective with the local group and partners **7) Creation of shared jobs** Validate identified offers **8) Training plan for employees** **9) Training plan for employers**","A l’échelle des trois territoires proposés un programme d’actions est proposé pour repérer les emplois disponibles :  **1) Groupe local réunissant les différents acteurs et partenaires** :  Constitution du groupe local : récolter et diffuser l’information  Agriculteurs, chefs d’entreprise, coopératives, élus, banques, …  Partenaires techniques : expertiser les emplois ou les potentialités, apporter des informations  Centres de formation, mission locale, services de l’Etat, pôle emploi,  **2) Diagnostic emplois, activités, démographie** :  Besoins exprimés par les employeurs, des idées d’activités, des projets dormants , …  **3) Études thématiques liées aux spécificités du territoire :**  Emplois saisonniers et évolution des compétences  **4) Réunion s d’information sur le développement de l’emploi :**  Présenter la démarche, présenter des études, diffuser des informations  **5) Réunions émergence sur la création d’emplois partagés :**  Approfondir la réflexion sur le potentiel repéré  **6) Journée thématique emploi**  Présenter le travail réalisé, mettre en perspective les potentiels avec le groupe local et les partenaires  **7) Création d’emplois partagés**  Valider les offres identifiées  **8) Plan de formation pour les salariés**  **9) Plan de formation pour les employeurs**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697563","Ozcar System, the OS of shared electro-mobility","Ozcar System, l’OS de l’électro-mobilité partagée","France",null,"01/05/2015","31/12/2018","50","156060","EUR","78030","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to develop a software solution to manage the fleets of electric vehicles in car sharing and to control the charging of vehicles according to intended uses. From a technical point of view, the project responds to the key problem of charging time and thus the availability of the electric vehicle.","Le projet a pour objectif le développement d’une solution logiciel permettant la gestion des flottes de véhicules électriques en autopartage et le pilotage de la recharge des véhicules en fonction des usages prévus. D’un point de vue technique, le projet répond à la problématique clé du temps de charge et donc de la disponibilité du véhicule électrique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705843","Actions to remobilise people away from employment, including beneficiaries rSa on a personal project","Actions de remobilisation des personnes éloignées de l'emploi, dont les bénéficiaires rSa sur un projet personnel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","244549.8","EUR","122274.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763952",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project, combining collective and individual modalities, is aimed at people in the social minima (including rSa) for whom isolation, self-reduction, health problems, constitute obstacles to an integration pathway and a referral to employment services.  This action takes the form of collective workshops and individualised interviews by qualified staff: social workers, trainers, integration counsellors, psychologists. It includes various modules focused on the development of be-knowledge, know-how and cognitive acquisition.  Each three-month session, over two to three days a week, with a permanent entry and exit system, must enable each beneficiary to regain self-confidence through practical situations, including in the workplace.  The prescribers are the social workers of the MoDs, the Employment Councillors and the Local Mission Counsellors. A wide-ranging consultation and awareness-raising with them will enable these actions to be included in an adapted pathway of integration (via the ERC and the EAP).  The project covers five actions to cover the entire Côtes d’Armor department. Each action is positioned on the territory of a Department House (MdD):    * Lot 1 — Action “A path to employment”: AFPA: MDD de Saint-Brieuc * Lot 2 — Action “A path to employment”: AFPA: MDD from Guingamp/Rostrenen/Paimpol * Lot 3 — Remobilisation action: STEREDENN: Dinan MDD * Lot 4 — Remobilisation action: AMISEP: Trégor-Goëlo MDD * Lot 5 — Remobilisation action: ADALEA: MDD de Loudéac Taking account of the diversity of social action territories, the number of sub-contractors, the rural or urban context, it has been decided to relocate to the territories of MdD, the collective sessions according to the location of the people and the means in the premises of the operator.","Ce projet mixant des modalités collectives et individuelles, est destiné aux personnes relevant des minimas sociaux (dont le rSa) pour lesquelles l'isolement, le repli sur soi, des problèmes de santé, constituent des freins à un parcours d'insertion et une orientation vers les services de l'emploi.  Cette action se déroule sous forme d'ateliers collectifs et des entretiens individualisés assurés par un personnel qualifié : travailleurs sociaux, formateurs, conseillers insertion, psychologues. Elle comprend différents modules axés sur le développement des savoirs être, des savoirs-faire et des acquisitions cognitives.  Par session de trois mois, sur deux à trois jours par semaine, avec un système d'entrée et de sortie permanent, elle doit permettre à chaque bénéficiaire de retrouver confiance en soi par des mises en situations concrètes, y compris en milieu de travail.  Les prescripteurs sont les travailleurs sociaux des MdD, les Conseillers Pole emploi et les Conseillers Mission Locale. Une large concertation et sensibilisation auprès d'eux permettra d'inscrire ces actions dans un parcours adapté d'insertion (via le CER et le PPAE).  Le projet porte sur cinq actions afin de couvrir tout le département des Côtes d'Armor. Chaque action est positionnée sur le territoire d'une Maison du Département (MdD) :    * Lot 1 - Action \"Un chemin vers l'emploi\" : AFPA : MdD de Saint-Brieuc   * Lot 2 - Action \"Un chemin vers l'emploi\": AFPA : MdD de Guingamp/Rostrenen/Paimpol   * Lot 3 - Action de remobilisation : STEREDENN : MdD de Dinan   * Lot 4 - Action de remobilisation: AMISEP : MdD du Trégor-Goëlo   * Lot 5 - Action de remobilisation : ADALEA : MdD de Loudéac  Compte-tenu de la diversité des territoires d'action sociale, du nombre d'allocataires, du contexte rural ou urbain, il a été acté de délocaliser sur les territoires de MdD, les sessions collectives en fonction de la domiciliation des personnes et des moyens en locaux de l'opérateur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707740","Language and Literacy workshops for better employability","Ateliers de Langue et Alphabétisation pour une meilleure employabilité","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","74.87","414821.8","EUR","310577.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771860","44.080656,1.20506329587","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The people are directed to the services of AFTRAM by the various prescribers who give us a good “care”. (1) The AFTRAM then receives the person for an initial administrative interview in which his administrative file (various checks in accordance with the rules of eligibility of prescribers/financers) is opened and where the date of the initial assessment test of his language level is planned: 2° A qualified assessor of AFTRAM receives the person in an individual initial assessment in order to assess the level of French in accordance with CEFR standards. (test duration 1h + 1 hour of administrative work induced).After that, the objectives of the training as well as the timetable are defined. As a result of this assessment, the person is referred to one of the following 3 groups of levels for training lasting up to 6 months. Level 1: Reading/Writing: First notions of writing. Objective: learn to read and write. Filling out forms of everyday life. Acquisition of administrative autonomy. (Run from 100 to 200 hours.) Level 2: Discovering the French language: Oral command of the language in the actions of everyday life oral and written language, grammatical construction. Objective: understand current conversations and acquire a first level of French (Level A2 to B1). (Run from 150 to 300h.) Level 3: Fluency in the French language: FLE level. Acquisition of greater autonomy in order to integrate into the world of work. Objective: Correct language proficiency in order to be able to work or graduate (Level B2 to C1). Course from 200 to 300h. 3° An interim evaluation is carried out by the group’s reference trainer and forwarded to the administrator. (1/2 hour of pedagogical work + ½ hours of administrative work induced) 4° A final evaluation is carried out at the end of the course by a qualified assessor. This “final assessment” is sent to the prescriber and allows, after dialogue with the prescriber, to define whether or not to maintain the person in an additional course of mastering the French language referred to above.","Les personnes sont orientées vers les services de L'AFTRAM par les différents prescripteurs qui nous délivrent un bon «de prise en charge ». 1° L'AFTRAM reçoit alors la personne pour un premier entretien administratif dans lequel son dossier administratif (contrôles divers en accord avec les règles d'éligibilité des prescripteurs/financeurs) est ouvert et où est planifiée la date du test d'évaluation initiale de son niveau en langue : ( ½ heure d'entretien + ½ heure de travail administratif induit) 2° Un évaluateur qualifié de l'AFTRAM reçoit la personne en évaluation initiale individuelle afin d'apprécier le niveau de français suivant les normes CECR. (durée du test 1h + 1h de travail administratif induit ).A la suite, les objectifs de la formation ainsi que l'emploi du temps sont définis. Grâce à cette évaluation, la personne est orientée dans un des 3 groupes de niveaux suivants pour une formation s'étalant dans une durée maximale de 6 mois. Niveau 1 : Lecture/Ecriture : Premières notions d'écriture. Objectif : apprendre à lire et à écrire. Remplissage de formulaires de la vie courante. Acquisition d'une autonomie administrative. (Parcours de 100 à 200h.) Niveau 2 : Découverte de la langue française : Maîtrise orale de la langue dans les actions de la vie courante langue orale et écrite, construction grammaticale. Objectif : comprendre des conversations courantes et acquisition d'un premier niveau de français (Niveau A2 à B1). (Parcours de 150 à 300h.) Niveau 3 : Maîtrise de la langue française : Niveau FLE. Acquisition d'une plus grande autonomie en vue de s'insérer dans le monde du travail. Objectif : Maîtrise correcte de la langue pour pouvoir travail ou suivre une formation diplômante (Niveau B2 à C1). Parcours de 200 à 300h. 3° Une évaluation intermédiaire est réalisée par le formateur référent du groupe et transmise à l'administratif. ( ½ heure de travail pédagogique + ½ heure de travail administratif induit) 4° Une évaluation finale est réalisée en fin de parcours par un évaluateur qualifié. Cette « évaluation bilan final » est envoyée au prescripteur et permet, après dialogue avec ce dernier, de définir la nécessité de maintenir ou non la personne dans un parcours supplémentaire de maîtrise de la langue française ci-dessus évoqués."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838286","EXTRACTIS 2.0 REAL ESTATE COMPONENT","EXTRACTIS 2.0 VOLET IMMOBILIER","France",null,"01/06/2021","30/06/2023","80","521926","EUR","417541",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Always better serve the bioeconomy: this is the ambition of the EXTRACTIS 2.0 project. Leader in the development of bio-based plant solutions, after more than three decades of existence, the site of Research Development and Industrial Transfer of EXTRACTIS will have a new look. At the service of manufacturers looking for safer and more sustainable products and processes, EXTRACTIS, following this three-year programme, will be able to offer its partners a complete panel of fractionation technologies, within a renovated, extended and more energy-efficient and fluid site. With this project, EXTRACTIS will be able to resolutely look to the future and confirm its contribution to the ambition of the Hauts de France region on all sectors of use of plant biomass. IMPACT COVID: Between 2020 and 2021, the activity of the EXTRACTIS Innovation Department was severely impacted by the health crisis: the postponement or abandonment of decisions by some of the payers led to an induced turnover reduced by a third, and at the beginning of 2022 the trend is confirmed, certainly exacerbated by the international crisis.","Toujours mieux servir la bioéconomie : telle est l ambition du Projet EXTRACTIS 2.0. Leader du développement de solutions végétales biosourcées, après plus de trois décennies d existence, le site de Recherche Développement et de Transfert Industriel d EXTRACTIS va faire peau neuve. Au service des industriels à la recherche de produits et procédés plus sûrs et plus durables, EXTRACTIS, à l issue de ce programme s étalant sur trois années calendaires, sera en mesure de proposer à ses partenaires un panel complet de technologies de fractionnement, au sein d un site rénové, étendu et plus économe en énergie et fluides. Avec ce projet, EXTRACTIS pourra résolument se tourner vers l avenir et confirmer sa contribution à l ambition de la Région Hauts de France sur tous les secteurs d utilisation de la biomasse végétale. IMPACT COVID : Entre 2020 et 2021, l activité du Département Innovation d EXTRACTIS a été durement impactée par la crise sanitaire : le report ou l abandon de décisions de certains des donneurs d ordre ont amené à un chiffres d affaires induit réduit d un tiers, et en ce début d année 2022 la tendance se confirme, certainement exacerbée par la crise internationale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704023","Socio-professional support service for highly vulnerable audiences, with reference to the IOD method, Conseil network Sambre Avesnois","Service d’accompagnement socio-professionnel destiné aux publics très fragilisés, en référence à la méthode IOD, Réseau Conseil Sambre Avesnois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.71","298144.81","EUR","136281.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The I.O.D. method is an active mediation method** that targets both employers and job seekers by creating a new recruitment dynamic.  **Many employers express recruitment difficulties.** While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (e.g. lack of suitable skills or motivation of candidates, deficiencies of intermediaries or of the training system_), we find that **these difficulties are first found in the usual methods of recruitment**. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **Business mobilisation**:  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of business recruitment and integration practices.** For this purpose, a wide **prospecting** and any azimut is a first step to better know the local economic fabric, through a questioning of employers. As a second step, companies are proposed to work with them on their needs, to question their usual methods, and, where necessary, to establish **new retention arrangements for their employees**.  The organisation of highlights with employers, such as the **Round Tables** is an opportunity for the heads of companies of the Sambre Avesnois to compare their recruitment practices, question their merits and readjust them.  The concept of a network of enterprises is worked on a daily basis, on a permanent basis in view of the difficulty of firms in changing their practices.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are therefore located within companies rather than outside**.  They are aimed at **fast and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing job seekers or adapting them to the actual or supposed constraints of companies.  Four main levers are activated here by staff trained in this method:_ \\- Multiplier of direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- Secure integration into employment, by providing appropriate support for working relationships in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  **Four main levers are activated in the relationship with companies:** \\- ** systematically go to businesses** in the territory: understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems,...)_; identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  \\- accom **successful recruitment procedures**, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (_no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...)._ \\- **negotiating quality employment conditions** (targeted on CDI and full time_) where the use of atypical conditions (_CDD, part-time, interim...) is counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement.  \\- ** mobilise enterprise integration resources** to organise learning work situations, and ensure post-employment follow-up that secures recruitment.  **These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners","**La méthode I.O.D. est une méthode de médiation active** qui vise à la fois les employeurs et les candidats à l'emploi en créant une nouvelle dynamique de recrutement.  **Beaucoup d'employeurs expriment des difficultés de recrutement.**  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l'entreprise ( _manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation_...), nous constatons que **ces difficultés trouvent d'abord leur source dans les modes habituels de recrutement**. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d'une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  **La mobilisation des entreprises** :  **La méthode I.O.D. permet de stimuler et d'accompagner l'évolution de des pratiques de recrutement et d'intégrations des entreprises.**  Pour cela une **prospection large** et tout azimut est une première étape pour mieux connaitre le tissu économique local, via un questionnement des employeurs. Dans un deuxième temps, il est proposé aux entreprises de travailler avec elles sur leurs besoins, d'interroger leurs méthodes usuelles, et le cas échéant d'établir de **nouvelles modalités de fidélisation de leurs salariés**.  L'organisation de temps forts avec les employeurs, tels que les **Tables Rondes** sont l'occasion pour les responsables d'entreprises de la Sambre Avesnois de confronter leurs pratiques de recrutement, d'en interroger le bien fondé et de les réajuster.  La notion de réseau d'entreprises est travaillée au quotidien,de manière permanentes au regard de la difficulté des entreprises à faire évoluer leurs usages.  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent donc **à l'intérieur des entreprises plutôt qu'à l'extérieur**.  Elles visent **la mise en situation d'emploi rapide et systématiquement recherchée** plutôt que la sélection, l'adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d'accompagnement centrées sur la préparation des Demandeurs d'Emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  _Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargés(es) de mission formés(es) à cette méthode :_  \\- Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.  \\- Mettre à distance tout jugement d’employabilité et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.  \\- Sécuriser l’intégration en emploi, par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise.  \\- Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social et particulièrement avec le réfèrent socio professionnel adossé à l’équipe IOD.  Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d’emploi. L’accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  **Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :**  \\- **aller systématiquement au-devant des entreprises** du territoire : comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH ( _pénurie de candidats, candidatures \"inadaptées\", turn over, problèmes d'évolution de compétences, ...)_ ; identifier les canaux d'embauche, les conditions d'emploi et d'intégration ; engager sur des actions à court terme.  \\- accom **pagner les démarches de recrutement** , en adaptant les critères d'embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à touts les stades du processus ( _pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail...)._  \\- **négocier des conditions d'emploi de qualité** ( _ciblées sur le CDI et le temps complet_ ) là où l'usage de conditions atypiques ( _CDD, temps partiel, intérim...)_ s'avère contreproductif pour la performance de l'entreprise et l'implication du salarié.  \\- **mobiliser les ressources d'intégration des entreprises** pour organiser des situations de travail apprenantes, et garantir un suivi post embauche qui sécurise les recrutements.  **Ces solutions stratégiques sont développées en coopération avec les partenaires de l'insertion, de l'emploi et de l'économie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837159","IEJ_20_171PM0018A_SE FORMER TO Jewelry Machinery(E) JOAILLIER(E) 18-Cher","IEJ_20_171PM0018A_SE FORMER AUX METIERS DE BIJOUTIER(E ) JOAILLIER(E ) 18-Cher","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","122026.67","EUR","81342.98",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695559","Installation of a biomass boiler plant — construction of storage silos","Mise en place d'une chaufferie biomasse - construction de silos de stockage","France",null,"15/09/2016","31/12/2017","43.17","205617.1","EUR","88770.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772120","46.7609911,5.3354572","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Redevelopment of boiler room with boiler change (300 kW) and construction of a storage shed for drying related products delivered to local boiler rooms","Réaménagement de chaufferie avec le changement de chaudière (300 kW) et la construction d’un hangar de stockage pour le séchage de produits connexes livrés dans des chaufferies locales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712745","Acquisition of laser remote sensing measurement system (full LIDAR)","Acquisition d’un système de mesure par télédétection par laser (LIDAR complet)","France",null,"13/11/2015","30/11/2016","40","137672.38","EUR","55068.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776707","48.3832725,7.4718731","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The primary objective of this investment project is to equip the company with innovative equipment, which is the LIDAR measurement system (complete) in order to modernise its business and optimise it to conquer new markets and create 2 new jobs.","L'objectif premier assigné à ce projet d'investissement consiste à équiper l'entreprise avec du matériel innovant, qu'est le système de mesure LIDAR (complet) afin de moderniser son activité et l'optimiser pour conquérir de nouveaux marchés et créer 2 nouveaux emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697579","Accompaniment of the public in integration towards autonomous and sustainable mobility in the territory of the Arcachon Basin &#8211; Val de l’Eyre","Accompagnement des publics en insertion vers une mobilité autonome et durable sur le territoire du Bassin d’Arcachon &#8211; Val de l’Eyre","France",null,"01/10/2017","31/12/2018","50","85000","EUR","42500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the mobility platform project is to support people in social and professional integration towards autonomy in terms of mobility and to be a support tool for the territory on mobility.      The mobility platform will be based on:   \\- A mobility diagnosis developed by the association to define a mobility pathway adapted to each beneficiary.   \\- Prioritising existing solutions on the territory, mobility training, referral to suitable operators.   \\- Reporting of indicators and sharing of experience/expertise around this topic: the platform will participate in the reflections of the territory around the construction of a comprehensive and satisfactory response to the problems of mobility of fragile or isolated audiences in particular, as well as will produce materials and tools to accompany the territory in its reflections and the actors in their projects.","Le projet de plateforme mobilité a pour objectif d’accompagner les publics en insertion sociale et professionnelle vers une autonomie en termes de mobilité et d’être un outil support du territoire sur la thématique mobilité.      La plateforme mobilité s’appuiera sur :   \\- Un diagnostic mobilité développé par l’association pour définir un parcours mobilité adapté à chaque bénéficiaire.   \\- La mise en avant en priorité des solutions existantes sur le territoire, les formations mobilité, l’orientation vers les opérateurs adaptés.   \\- La remontée d’indicateurs et le partage d’expérience/expertise autour de cette thématique : la plateforme participera aux réflexions du territoire autour de la construction d’une réponse globale et satisfaisante aux problématiques de mobilité des publics fragiles ou isolés notamment, ainsi qu’elle produira des supports et outils pour accompagner le territoire dans ses réflexions et les acteurs dans leurs projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715772","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT ACTION BY THE TECHNICAL SUPERVISORS AND THE INTEGRATION ADVISER AT THE JARD' UNUSUAL INSERTION SITE","ACTION D'ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL PAR LES ENCADRANTS TECHNIQUES ET LE CONSEILLER EN INSERTION AU SEIN DU CHANTIER D'INSERTION JARD' INSOLITE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","35.25","97856","EUR","34494.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760074",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Our project consists of supporting people away from employment through the JARD' Insolite integration site.** Our project will be broken down into two separate actions (socio-professional support by technical supervisors and socio-professional support by the professional integration adviser) whose objectives will be common. They should enable beneficiaries to resolve their difficulties in accessing or returning to work, give them time and space to define a professional project and enable them to strengthen or acquire skills.  This accompaniment will be available during different phases of the person’s journey. **At the time of reception** we will diagnose, inform and counsel the employee’s socio-occupational situation. **Will then be integrated and identified potential**: this is a time of mutual discovery between the SIAE and the person in insertion. A discovery of the working methods of the structure, of the working environment as a whole, but also of the evaluation of the employee. **Implementation of the integration pathway will then take place**: the aim is to assess, identify, and validate skills acquired throughout the integration pathway, whether in terms of technical skills or behaviour. By learning a job and developing his skills, the employee regains confidence in him, regains the desire to learn and qualify and learns to know each other better to define his professional projects. The route ends with **preparation for the “exit**”: accompaniment in steps towards employment, or even the continuation of the integration pathway (training, SIAE, other partners).","**Notre projet réside dans l'accompagnement de personnes éloignées de l'emploi par le biais du chantier d'insertion JARD' Insolite.**  Notre projet va se décomposer en deux actions distinctes (l'accompagnement socioprofessionnel par les encadrants techniques et l'accompagnement socioprofessionnel par le conseiller en insertion professionnel) dont les objectifs seront communs. Elles devront permettre aux bénéficiaires de résoudre leurs difficultés d'accès ou de retour à l'emploi, leurs donner un temps et un espace pour définir un projet professionnel et leur permettre de renforcer ou d'acquérir des compétences.  Cet accompagnement va se décliner lors de différentes phases du parcours de la personne. **Au moment de l’accueil** nous allons diagnostiquer la situation socioprofessionnelle du salarié, l’informer et le conseiller. **Viendra ensuite l'’intégration et le repérage des potentialités** : il s’agit d’un temps de découverte mutuelle entre la SIAE et la personne en insertion. Une découverte des modalités de fonctionnement de la structure, de l’environnement professionnel dans son ensemble mais aussi de l'évaluation du salarié. **La mise en œuvre du parcours d’insertion interviendra ensuite** : il s’agit d’évaluer, repérer, et valider les compétences acquises tout au long du parcours d’insertion, que ce soit en terme de compétences techniques ou de comportements. En apprenant un métier et en développant ses aptitudes, le salarié reprend confiance en lui, retrouve l’envie d’apprendre et de se qualifier et apprend à mieux se connaître pour définir au mieux ses projets professionnels. Le parcours se termine par la **préparation à la \"sortie** \" : accompagnement dans les démarches vers l’emploi, voire la poursuite du parcours d’insertion (formation, SIAE, autres partenaires)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708731","Espace Emploi Pays de Colombey et du Sud Toulois 2019","Espace Emploi Pays de Colombey et du Sud Toulois 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.24","16440","EUR","14999.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770916","48.493084,5.9529319694612","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The EPCI Employment Area of the Pays de Collombey and South Toulois has existed since November 2002. This proximity relay was created in order to meet the growing demand of jobseekers in the territory.   This service is supported by the Community of Communes of the Pays de Colombey and South Toulois in partnership with Pôle Emploi de Toul, the Maison de l’Entreprise, de l’Emploi et de la Formation du Pays Terres de Lorraine and the Local Mission Terres de Lorraine.   In particular, it allows people to view job offers that are available for display or via the Internet, depending on the geographical location of the offers: in the territory of the EPCI, neighbouring municipalities (basins of Toul, Neuves-Maisons and Vaucouleurs), it is then a flexible and responsive service allowing to deal with both urgent requests requiring almost immediate reception and mobilisation (reception without appointment, instant answers by teleapplication, request for information), and a real substantive work during individualised accompaniments (work on job search techniques.) The Employment Area is above all a place of listening and service open to all inhabitants of the territory with a request for work, employment, training and guidance. The pedagogy of this approach is to make the person responsible for his or her actions by helping him/her to appropriate the tools useful to his or her search for employment, training or information in general.   It is also available to local employers who wish to be advised or to receive applications in connection with their recruitment.   The Employment Area provides a computer with open access to the Internet, a telephone, a printer and a fax, as well as specialised documentation on employment and training, on our partners and more general documentation on the Community of Communes.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'Espace Emploi de l'EPCI du Pays de Colombey et du Sud Toulois existe depuis novembre 2002. Ce relais de proximité a été créé afin de répondre à la demande de plus en plus grandissante des demandeurs d'emploi du territoire.   Ce service est porté par la Communauté de Communes du Pays de Colombey et du Sud Toulois en partenariat avec avec Pôle Emploi de Toul, la Maison de l'Entreprise, de l'Emploi et de la Formation du Pays Terres de Lorraine et la Mission Locale Terres de Lorraine.   Il permet notamment aux gens de consulter les offres d'emploi qui sont disposées à l'affichage ou par Internet, selon la localisation géographique des offres : sur le territoire de l'EPCI, communes voisines (bassins de Toul, de Neuves-Maisons et de Vaucouleurs),   Il s'agit ensuite d'un service souple et réactif permettant de faire face à la fois à des demandes urgentes nécessitant un accueil et une mobilisation quasi immédiats (accueil sans rendez-vous, réponses instantanées par télé candidature, demande de renseignements), et à un véritable travail de fond lors des accompagnements individualisés (travail sur les techniques de recherche d'emploi.)   L'Espace Emploi se veut avant tout un lieu d'écoute et de service ouvert à tous les habitants du territoire ayant une demande concernant le travail, l'emploi, la formation et l'orientation. La pédagogie de cette approche est de rendre la personne responsable de ses démarches en l'aidant à s'approprier les outils utiles à sa recherche d'emploi, de formation ou d'informations de manière générale.   Il est également à la disposition des Employeurs locaux qui souhaitent être conseillés ou encore recueillir des candidatures dans le cadre de leurs recrutements.   L'Espace Emploi met à disposition un ordinateur en libre accès connecté à Internet, un téléphone, une imprimante et un fax, ainsi que de la documentation spécialisée sur l'emploi et la formation, sur nos partenaires et de la documentation plus générale sur la Communauté de Communes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687726","Thermal rehabilitation of 6 housing units in Lanmeur","Réhabilitation thermique de 6 logements à Lanmeur","France",null,"01/03/2019","31/12/2019","3.53","84917","EUR","2997.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770830","48.6472122,-3.7165916","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","It involves the thermal rehabilitation of 6 collective housing units located in Lanmeur, in order to achieve energy savings.","Il s'agît de la réhabilitation thermique de 6 logements en habitat collectif situés à Lanmeur, afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673968","Motivate students to be involved in their learning and employability","Motiver les élèves à être acteurs de leur apprentissage et de leur employabilité","France",null,"01/09/2016","07/07/2017","49.97","52412.75","EUR","26192.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764193","48.7760957,1.9988356",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","This project helps to support the academic motivation of 42 students in the first professional baccalaureate (22 from the Commerce sector and 20 from the Accueil Relation client and user stream, 10 of whom are in the English European section) attending the Lycée Henri Matisse in Trappes, located in the Priority Education Zone and in the Violence Prevention Zone. It consists of offering these students better support in the preparation, running and exploitation of their professional training period (PFMP) as well as in their Post Bac projection. Ten pupils from the European Section will complete their PFMP in Dublin: the first week will be devoted to immersion in language schools and will be followed by four weeks of internship in a company. The other 32 students will perform a PFMP in Île-de-France. This project will enhance young people and their educational paths. It will promote their further education and/or professional integration.","Ce projet contribue à soutenir la motivation scolaire de 42 élèves en 1ère  bac professionnel (22 de la filière Commerce et 20 de la filière Accueil Relation clients et usagers dont 10 en section européenne anglais) scolarisés au Lycée Henri Matisse de Trappes, situé en Zone d'Education Prioritaire et en Zone de prévention de la violence. Il consiste à proposer à ces élèves un meilleur accompagnement dans la préparation, le déroulement et l'exploitation de leur période de formation en milieu professionnel (PFMP) ainsi que dans leur projection Post Bac. Dix élèves de la section européenne effectueront leur PFMP à Dublin : la première semaine sera consacrée à une immersion en école de langue et sera suivie de quatre semaines de stage dans une entreprise. Les 32 autres élèves effectueront une PFMP  en Île-de-France. Ce projet valorisera les jeunes ainsi que leur parcours scolaire. Il favorisera  leur poursuite d'études et/ou leur insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681276","2015 — LISBP — INRA — POST DOC — ROBUSTRAIN — ERDF","2015 - LISBP - INRA - POST DOC - ROBUSTRAIN - FEDER","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","40","153400","EUR","61360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768022","43.6044622,1.4442469","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Improvement of strains vis-à-vis stress encountered in industrial conditions by an innovative strategy based on gene expression variability and cell sorting by flow cytometry.","Amélioration de souches vis à vis de stress rencontrés en conditions industrielles par une stratégie innovante basée sur la variabilité d’expression des gènes et le tri cellulaire par cytométrie en flux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698267","DIGITAL PORTAL OF BENEVOLE ENGAGEMENT","PORTAIL NUMERIQUE DE L'ENGAGEMENT BENEVOLE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","60","258053","EUR","154831.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772759",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In support of the citizen engagement of all Meurthes-et-Mosellans, the Department of Meurthe-et-Moselle is creating a digital meeting place between associations looking for volunteers and citizens wishing to give their time.  This project has several objectives: — Promote the dynamism and competitiveness of the territories through their associative dynamics: Voluntary associations will be able to formulate and communicate their needs; — Democracy of proximity and uses of digital technology: through this innovative application, citizens who do not have the knowledge of the community fabric, its diversity and its richness, can in 3 clicks on computer or smartphone contact associations around their home or elsewhere, in a field or with an audience that interests them. The use of a digital tool makes it possible to stick to the new expectations of volunteers whose profile has evolved (young profiles, less long commitments, search for specific missions with meaning, etc.). — E-inclusion: Particular vigilance on the access of all to engagement must help to avoid widening the digital divide: nearby access points and appropriate support will allow all citizens to engage, even without computer skills or access to the Internet at home. For these audiences far away from the digital world, appropriate support must allow a rise in","En soutien à l'engagement citoyen de tous les Meurthes-et-Mosellans, le Département de Meurthe-et-Moselle crée en lien avec ses partenaires associatifs un lieu de rencontre numérique entre associations en recherche de bénévoles et citoyens souhaitant donner de leur temps.  Ce projet répond à plusieurs objectifs : - Promouvoir le dynamisme et la compétitivité des territoires par leur dynamique associative : Les associations recherchant des bénévoles pourront formuler et communiquer leurs besoins ; - Démocratie de proximité et usages du numérique : à travers cette application innovante, les citoyen&#8729;nes n'ayant pas la connaissance du tissu associatif, de sa diversité et de sa richesse, pourront en 3 clics sur ordinateur ou sur smartphone contacter des associations autour de leur domicile ou ailleurs, dans un domaine ou avec un public qui les intéresse. L'utilisation d'un outil numérique permet de coller aux nouvelles attentes des bénévoles dont le profil a évolué (profils plus jeunes, engagements moins longs, recherche de missions spécifiques avec du sens, etc.). - E-inclusion : Une vigilance particulière sur l'accès de tous et toutes à l'engagement doit permettre d'éviter d'accentuer la fracture numérique : des points d'accès en proximité et un accompagnement adapté permettront à tous les citoyen-nes de s'engager, même sans compétence informatique ou accès à internet à domicile. Pour ces publics éloignés du numérique, un accompagnement adapté doit permettre une montée en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673797","Action Rivages Own Departmental Council","Action Rivages Propres Conseil Départemental","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","49.58","108915.95","EUR","54000.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to give preference to a strategy to accompany the person in his or her integration path, the structure determines for each person, the general goals and objectives to be achieved during his or her journey, checks at the exit of the structure whether they are achieved.  In general, it is the responsibility of the AIT, in conjunction with the various partners to:    * define and validate the professional project of the public whose structure is responsible (if necessary);   * define their needs in relation to their skills and the jobs to be filled;   * ensure that their skills are acquired and recognised;   * individualise the training plan necessary to achieve their objectives, if any;   * putting the public in touch with the reality of the labour market;   * promote their access to sustainable job offers.  In order to give preference to a strategy to accompany the person in his or her integration path, the structure determines for each person, the general goals and objectives to be achieved during his or her journey, checks at the exit of the structure whether they are achieved.  First, the recruitment phase will be based on a shared diagnosis related to the project of the person in a difficult social situation. The structure will focus on providing workstations related to support activities and integration dynamics logics. The operation will thus be directed to beneficiaries of the RSA (“socle” and/or “socle-activity”) as well as to young people under the age of 30, in accordance with the Departmental Pact for Youth, residing in the Department of Pas-de-Calais.  The public must first have expressed a certain willingness to enter the labour market and, where appropriate, undertake to comply with a contractual approach by signing a reciprocal contract of employment of the RSA (in accordance with Decree No 2009-404 of 15 April 2009 on Active Solidarity Income) and have benefited from an assessment of their employability.  The participants are guided by the Local Services Insertion Allocation (SLAI) present in the Houses of the Solidarity Department (MDS) in each territory concerned, respecting the territorial organisation in force. This approach is based in particular on the objectives of reciprocal commitment contracts carried out in connection with the professional and/or solidarity RSA referents, and must be formalised by means of a guidance sheet.  Secondly, a pedagogical approach will be implemented and based on the socio-professional support of Rivages Propres (see Annex) and technical guidance:  Concerning socio-professional support:    * assist in the implementation, internally or externally, of individualised pathways according to the projects identified and validated: these paths must be defined in phases necessary to achieve the desired objective (phase of the employment contract in three stages: adaptation to the workstation, transition phase, employability phase), including at the end of the operation.   * stimulate and promote employment-seeking strategies, in partnership with job placement schemes, other structures of Insertion through Economic Activity, companies in the commercial sector, etc.  Concerning technical guidance:    * allow people to be placed in a professional situation through the acquisition of professional gestures and an apprenticeship supervised by a qualified tutor, taking account of production constraints;   *enrol beneficiaries in a strategy of upskilling and returning to work by providing support to adapt to the work place and exploit skills acquired by upgrading knowledge and qualifications, transferable to another position, in another sector of activity;   * to comply with the safety rules imposed by labour law.","Afin que soit privilégiée une stratégie d'accompagnement de la personne dans son parcours d'insertion, la structure fixe pour chacune des personnes, les buts et objectifs généraux à atteindre pendant son parcours, vérifie à la sortie de la structure si ces derniers sont atteints.  D’une manière générale, il est de la responsabilité de l’ACI, en lien avec les différents partenaires de :    * définir et valider le projet professionnel des publics dont la structure a la charge (si besoin) ;   * définir leurs besoins au regard de leurs compétences et des emplois à pourvoir ;   * s’assurer de l’acquisition et de la reconnaissance de leurs compétences ;   * individualiser le plan de formation nécessaire à l’atteinte de leurs objectifs, le cas échéant ;   * mettre en contact le public avec la réalité du marché du travail ;   * favoriser leur accès à des offres d’emploi durables.  Afin que soit privilégiée une stratégie d'accompagnement de la personne dans son parcours d'insertion, la structure fixe pour chacune des personnes, les buts et objectifs généraux à atteindre pendant son parcours, vérifie à la sortie de la structure si ces derniers sont atteints.  En premier lieu, l'étape de recrutement s'appuiera sur un diagnostic partagé en lien avec le projet de la personne en situation sociale difficile. La structure s'attachera à proposer des postes de travail liés aux activités supports et aux logiques de dynamique d'insertion. L’opération s’adressera ainsi à des bénéficiaires du RSA (« socle » et/ou « socle-activité ») ainsi qu’aux jeunes de moins de 30 ans, conformément au Pacte Départemental pour la Jeunesse, résidant sur le Département du Pas-de-Calais.  Le public doit avoir, au préalable, exprimé une volonté certaine d’intégrer le marché de l’emploi et de s’engager, le cas échéant, à respecter une démarche contractuelle par la signature d’un contrat d’engagement réciproque du RSA (conformément au décret n°2009-404 du 15 avril 2009 relatif au Revenu de Solidarité Active) et avoir bénéficié d’une évaluation de leur employabilité.  Les participants sont orientés par les Services Locaux Allocation Insertion (SLAI) présents au sein des Maisons du Département Solidarité (MDS) sur chaque territoire concerné, dans le respect de l’organisation territoriale en vigueur. Cette orientation s’appuie notamment sur les objectifs des contrats d’engagements réciproques réalisés en lien avec les référents RSA professionnel et/ou solidarité, et doit être formalisée par une fiche d’orientation.  En second lieu, une démarche pédagogique sera mise en place et basée sur l'accompagnement socioprofessionnel de Rivages Propres (voir Annexe) et l'encadrement technique :  Concernant l’accompagnement socioprofessionnel :    * aider à la mise en oeuvre, en interne ou en externe, de parcours individualisés en fonction des projets identifiés et validés : ces parcours devant être déclinés en phases nécessaires à l’atteinte de l’objectif visé (phasage du contrat de travail en trois temps : adaptation au poste de travail, phase de transition, phase d'employabilité ), y compris à l’issue de l’opération.   * susciter et favoriser des stratégies de recherche d’emploi, en partenariat avec les dispositifs de placement à l’emploi, les autres structures d’Insertion par l’Activité Economique, les entreprises du secteur marchand,...  Concernant l’encadrement technique :    * permettre la mise en situation professionnelle des personnes par l’acquisition des gestes professionnels et un apprentissage encadré par un tuteur qualifié, en tenant compte bien entendu des contraintes de production ;   * inscrire les bénéficiaires dans une stratégie de montée en qualification et de retour à l’emploi par un accompagnement visant l'adaptation au poste de travail et la valorisation des compétences acquises par une mise à niveau des connaissances et des qualifications, transférables sur un autre poste, dans un autre secteur d’activité ;   * de respecter les règles de sécurité imposées par le droit du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692498","Support to housing solutions for better professional integration: Spaces Information Housing","Dispositif d'accompagnement vers des solutions logement pour une meilleure insertion professionnelle : Espaces Information Logement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.02","180465","EUR","88463.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771898","45.0439188,5.0871258783399","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","Thanks to a unique neutral place of reception for the public, bringing together qualified professionals and trained in accompanying housing all public, allow:    * The making of a first diagnosis of the housing situation;   * Orientation towards suitable housing solutions;   * Appropriation of the dwelling and its neighbourhood;   * The valuation of the housing offered in the public park and neighbourhoods;   * Support for housing research, particularly for people on the path to employment.  Organisation of a network of actors involved in the housing and housing sector, in order to have a knowledge of housing supply and availability;  Information/guidance on housing arrangements (conditions of access, rights and duties of tenants);  Diagnosis of the rental, social and budgetary situation;  Support to the housing project (feasibility of the project), support in research procedures and in the preparation of administrative files;  Reception and orientation of the population on the path of integration towards employment in poor housing.  Professionals in the housing information area will benefit from the support and advice of professionals of ADIL, regarding the implementation of the partnership plan for managing the HLM demand, decided by the agglomeration of Valencia Romans. Thus, professionals at Soliha Drôme will have up-to-date data on the evolution of the HLM park. They will also benefit from ADIL’s expertise in legal matters and energy management. The premises, shared with other operators: Point Information Energie, Point Information Housing of ADIL, the Renov Habitat platform, will guide the public towards solutions adapted to certain problems that may be encountered in the context of housing.","Grâce à un lieu unique neutre, d’accueil du public, regroupant des professionnels diplômés et formés à l’accompagnement logement tous publics, permettre :    * La réalisation d’un premier diagnostic sur la situation logement ;   * L’orientation vers des solutions logements adaptées ;   * L’appropriation du logement et de son quartier ;   * La valorisation des logements proposés dans le parc public et les quartiers ;   * Le soutien aux démarches de recherche de logement notamment pour les personnes en parcours d’insertion vers l’emploi.  Organisation d’un réseau d’acteurs intervenant dans le secteur de l’hébergement et du logement, afin de disposer d’une connaissance de l’offre et des disponibilités en matière de logement ;  Information / orientation sur les dispositifs logement (conditions d’accès, droits et devoirs des locataires) ;  Diagnostic de la situation locative, sociale, budgétaire ;  Accompagnement au projet logement (faisabilité du projet), soutien dans les démarches de recherche et dans la constitution des dossiers administratifs ;  Accueil et orientation des publics en parcours d’insertion vers l’emploi en situation de mal logement.  Les professionnels de l'espace information logement bénéficieront du soutien et du conseil des professionnels de l'ADIL, concernant la mise en place du plan partenarial de gestion de la demande HLM, décidé par l'agglomération de Valence Romans. Ainsi, les professionnels de SOLIHA Drôme disposeront des données actualisées relatives à l'évolution du parc HLM. Par ailleurs, ils bénéficieront aussi des compétences de l'ADIL en matière juridique et maîtrise des énergies. Les locaux, partagés avec d'autres opérateurs : Point Information Energie, Point Information Logement de l'ADIL, la plateforme Rénov Habitat, permettront d'orienter les publics vers des réponses adaptées à certaines problématiques pouvant être rencontrées dans le cadre du logement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837399","TROPHEES DE L’INNOVATION DU GRAND EST 2019/2020 – CHAMPAGNE ARDENNE","TROPHEES DE L INNOVATION DU GRAND EST 2019/2020 - CHAMPAGNE ARDENNE","France",null,"01/07/2019","30/06/2020","35","50729.41","EUR","17755.31",null,"48.2971626,4.0746257","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Grand E-nov, the innovation agency of the Grand Est, is deploying the 2nd edition of the Trophys on the whole of the Grand Est region (15 previous editions on the Alsatian territory) by officially launching the call for applications. The project leaders had until November 4, 2019 to file a file. The Innovation Trophies are supported by the Grand Est Region and the Grand Est CCI. They aim to promote and promote innovative products, processes or services developed by regional companies and thus illustrate the region’s potential for innovation. The themes of the Trophies are placed under the sign of innovation in all its forms: marketing and commercial innovation, product innovation, service and use, technological innovation, process and organisation innovation, business model innovation or social innovation. The Innovation Awards are open to any company in the Grand East, industrial or service, whatever its size, having implemented an innovative project and in the launch phase of a new product or service.","Grand E-nov, l agence d innovation du Grand Est, déploie la 2 eme édition des Trophées sur l ensemble de la région Grand Est (15 éditions précédentes sur le territoire alsacien) en lançant officiellement l appel à candidature. Les porteurs de projets avaient jusqu au 4 novembre 2019 pour déposer un dossier. Les Trophées de l innovation sont soutenus par la Région Grand Est et la CCI Grand Est. Ils visent à valoriser et promouvoir des produits, procédés ou services innovants développés par les entreprises régionales et illustrer ainsi le potentiel d innovation du territoire. Les thèmes des Trophées sont placés sous le signe de l innovation sous toutes ses formes : innovation marketing et commerciale, innovation de produit, service et usage, innovation technologique, innovation de procédé et d organisation, innovation de modèle d affaires ou innovation sociale. Les Trophées de l innovation sont ouverts à toute entreprise du Grand Est, industrielle ou de service, quelle que soit sa taille, ayant mis en oeuvre un projet innovant et en phase de lancement d un nouveau produit ou service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708246","Socio-professional support for the beneficiaries of the PLIE on site of integration — market gardening support in San Sebastian","Accompagnement socio-professionnel des publics bénéficiaires du PLIE en chantier d'insertion - support maraîchage de Saint-Sebastien","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","23.69","123444.91","EUR","29244.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762343","47.2035029,-1.4992075","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The garden of the heart of St Sébastien sur Loire (only 1 hectare of market gardening) is a professionalising support. It produces vegetables with “organic” characteristics, but without having an official designation. They are therefore working situations, accompanied by a technical manager on support for production, and followed by a professional integration adviser (CIP) for the individual support of socio-professional projects. The technical framework transmits so-called “technical” knowledge in a rather empirical manner, with pedagogical phases on the “terrain”. On the market gardening support are mentioned rotation techniques, fallow, ploughing, amendments and their corrective contributions, soft weeding, sowing, planting, the use of agonist and antagonist plants, and finally the fight against pests... The work is carried out in the open air and under greenhouses. Increasingly complex learning sequences are organised to visualise the rise in skills of PLIE participants. All techniques are likely to be devolved to any PLIE employee. These processes are assessed in tripartite form.   The CIP accompanies each PLIE employee in connection with the PLIE Pathways References. It is aimed at DELD audiences, preferably over 50 years old, young people aged 26 years, and as we have already expressed by men but also as a priority for women. A disabled worker’s reception is possible. Home, project co-construction, training, PMSMP, business immersion, job search are the phases of the project. All these phases are evaluated. Each stage of the course is subject to team validation (Cip, technical manager, director and PLIE course referent).   Everyone is warned of the evolutions of the course. 4.11 FTE PLIE are required and dedicated to this operation. The public come exclusively from the territory of the Nantaise Agglomeration.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en   œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)   Le jardin du coeur de St Sébastien sur Loire (à peine 1 hectare de maraîchage) est un support à vocation professionnalisante. Il   produit des légumes visant des caractéristiques \"biologiques\", mais sans en avoir l'appellation officielle. Ce sont donc des mises   en situation de travail, accompagnées par un encadrant technique sur le support pour la production, et suivies par une   conseillère en insertion professionnelle (CIP) pour l'accompagnement individuel de projet socio- professionnel. L'encadrant   technique transmet un savoir dit \"technique\", sur un mode plutôt empirique, avec des phases pédagogiques   sur le \"terrain\" . Sur le support maraîchage sont évoquées les techniques d'assolement, les jachères, les labours, les   amendements et leurs apports correctifs, le désherbage doux, le semis, la plantation, l'utilisation des plantes agonistes et   antagonistes, et enfin la lutte contre les nuisibles... Le travail s'accomplit en plein air et sous serres. Des séquences   d'apprentissage de plus en plus complexes sont organisées de façon à visualiser la montée en compétences des participants   PLIE. L'ensemble des techniques sont susceptibles d'être dévolues à tout salarié PLIE. Ces processus sont évalués en tripartite.   Le CIP accompagne chaque salarié PLIE en lien avec les référents de parcours PLIE. Elle s'adresse à   des publics DELD, de préférence de + 50 ans, des jeunes de - 26 ans, et comme nous l'avons déjà exprimé des hommes mais   aussi en priorité des femmes. Un accueil de travailleur handicapé est possible. Accueil, coconstruction de projet, formation,   PMSMP, immersion en entreprise, recherche d'emploi sont les phases du projet. Toutes ces phases sont évaluées. Chaque   étape de parcours fait l'objet d'une validation en équipe (Cip, encadrant technique, Directeur et référent de parcours PLIE).   Chacun est prévenu des évolutions du parcours. 4,11 ETP PLIE sont requis et dédiés à cette opération. Les publics viennent   exclusivement du territoire de l'Agglomération Nantaise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679026","BléDurable","BléDurable","France",null,"20/11/2015","28/02/2019","63.99","76577","EUR","49000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766248","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Durum wheat production is an important market for the Languedoc-Roussillon region, and is one of the most cultivated cereals in the region. However, durum wheat requires the use of phosphate fertilisers that contribute to the growth of cereals. In the current context of phosphate scarcity worldwide, and given the consequences of the use of these fertilisers (cost, food security...) the BléDurable project aims to identify the genetic markers of durum wheat involved in phosphate nutrition, in order to consider alternative production of this cereal.  The identification of these markers should enable the selection of the best durum wheat varieties, which are both less phosphate-consuming and have better production yields. The BléDurable project will combine approaches to plant physiology, molecular biology and association genetics.","La production de blé dur représente un marché important pour la région Languedoc-Roussillon, et est une des céréales les plus cultivées sur le territoire régional. Pour autant le blé dur nécessite l'usage d'engrais phosphatés qui contribuent à la croissance des céréales. Dans le contexte actuel de raréfaction du phosphate à l'échelle mondiale, et étant donné les conséquences de l'utilisation de ces engrais (coût, sécurité alimentaire…) le projet BléDurable vise à identifier les marqueurs génétiques du blé dur impliqués dans la nutrition en phosphatée, et ce afin d'envisager une production alternative de cette céréale.  L'identification de ces marqueurs devrait ainsi permettre de sélectionner les meilleures variétés de blé dur, qui soient à la fois moins consommatrices de phosphatés et qui disposent d'un meilleur rendement de production. Le projet BléDurable associera pour cela des approches de physiologie végétale, de biologie moléculaire et de génétique d'association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713886","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PARTICIPANTS IN THE PLAICE OF PRE SAINT GERVAIS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE DU PRE SAINT GERVAIS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","83.33","57360","EUR","47798.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763182","48.8830565,2.4040111","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the Community PLIE is to welcome and accompany all persons domiciled within the area of the community of agglomeration East with difficulties of social and occupational integration who are authorised to work and wish to enrol in an integrated pathway of access to employment. To this end, the Community PLIE wishes to establish a network of focal points responsible for the enhanced support of these audiences throughout its territory. In this context, the city of Pré Saint Gervais, which already had a PLIE reference on the previous Memorandum of Understanding of the PLIE Mode d’Emploi, proposes to set up a route referent scheme to accompany PLIE participants residing in the city. The referent is in charge of implementing an individualised and reinforced support of its participants, based on a global approach to the person. This support is part of a complementary approach to the provision of the public employment service, offering an integrated pathway towards employment in a holistic approach to the individual with all the means available in the territory. This enhanced support will be implemented in accordance with the terms of the specifications: — Reception and preparation of a diagnosis — Proposal for application to the Committee of Entry. — Reinforced and individualised support must be provided with at least 2 physical interviews per month when the participant is between 2 stages of the journey and at least one contact when the participant is in the course stage. — Participation in monitoring committees to report on the participants’ journey stages. — Construction of an individualised pathway to employment. — Support must continue in employment until the 6th month of the CDI or CDD more than 6 months, or until the validation of a qualifying training obtained by the participant. — follow-up and management of this support will be carried out via the ABC software","Le PLIE communautaire a pour vocation d'accueillir et d'accompagner vers l'emploi toutes les personnes domiciliées sur le périmètre de la communauté d'agglomération Est Ensemble présentant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle disposant d'une autorisation de travailler et souhaitant s'inscrire dans un parcours intégré d'accès à l'emploi. Pour cela, le PLIE communautaire souhaite se doter d'un réseau de référents chargés de l'accompagnement renforcé de ces publics sur l'ensemble de son territoire. Dans ce cadre, le ville du Pré Saint Gervais, qui disposait déjà d'un référent PLIE sur le précédent protocole d'accord du PLIE Mode d'Emploi, propose de mettre en place un dispositif de référent de parcours chargé d'accompagner les participants du PLIE résidant sur la ville. Le référent est en charge de mettre en oeuvre un accompagnement individualisé et renforcé de ses participants, basé sur une approche globale de la personne. Cet accompagnement s'inscrit dans une complémentarité de l'offre du service public de l'emploi, en proposant un parcours intégré vers l'emploi dans une approche globale de la personne avec tous les moyens disponibles sur le territoire. Cet accompagnement renforcé sera mis en oeuvre selon les modalités du cahier des charges : - Accueil et élaboration d'un diagnostic - Proposition de la candidature auprès de la commission d'entrée. - L'accompagnement renforcé et individualisé doit être assuré avec au minimum 2 entretiens physiques par mois lorsque le participant est entre 2 étapes de parcours et au moins un contact lorsque le participant est en étape de parcours. - Participation aux commissions de suivis pour rendre compte des étapes de parcours des participants. - Construction d'un parcours individualisé vers l'emploi. - L'accompagnement doit se poursuivre dans l'emploi jusqu'au 6 ème mois du CDI ou CDD supérieur à 6 mois, ou jusqu'à la validation d'une formation qualifiante obtenue par le participant. - le suivi et la gestion de cet accompagnement seront effectués via le logiciel ABC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298273","The reversible dementia project","Le projet de démence réversible","France|United Kingdom",null,"01/10/2020","30/06/2023","69","3614135.87","EUR","2493753.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378148","49.2060496,-0.361692|48.3927799,-4.486178|52.1864087,0.1377369|52.1275792,0.1776283|49.8762421,2.2668361|49.894067,2.295753|50.2850571,2.7908998",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cambridgeshire|Finistère|Somme|Pas-de-Calais|Calvados","UKH12|FRH02|FRE23|FRE12|FRD11","2014-2020","1.Dementia is a devastating condition that tends to affect the elderly. Care for dementia sufferers is costly and is an increasing challenge facing the FCE area (challenge 2). The average annual costs of dementia care per affected person in the UK is estimated at £32250 [2], and in France €22099. [3]. French Alzheimer society quotes 1.2 million people affected, and rising with an ageing population. 2.Normal pressure hydrocephalus (NPH) is a form of dementia caused by impairment of the circulation of the fluid that bathes the brain and spine (CSF) [1]. Unlike Alzheimer’s disease, it can be potentially reversed by surgically implanting a shunt. This is important because 5-15% (that’s 65-200k, given figures above) of dementia patients are misdiagnosed with Alzheimer’s and should instead be treated for NPH [5–7].The aim of the project is to implement innovative medical tools developed by individual partners to diagnose NPH patients quickly and accurately as part of an integrated care pathway. These include diagnostic software for interpreting MRI imaging and CSF pressure dynamics, and a web-based portal for patient referrals and ongoing management. The expected impact is to reduce hospital stay (1 day from 3-5 days) and associated risks of hospitalisation, and improve patient experience and well-being. Improving diagnostic efficiency of NPH will increase patients diagnosed with the condition and therefore improve their chances of leading a more independent life, with significant predicted cost savings (hundreds of millions € annually) on future health and social care provision (see the cover letter). 3.The cross-border collaboration, combining world-leading expertise of Amiens (brain flow diagnostics) and Cambridge (brain pressure), is essential for successful delivery. We will also explore further diagnostic refinements using AI, drawing on the experience of our partners in Lens. Our commercial partner has extensive expertise in secure multi-site healthcare data sharing (Obex). The integrated pathway will be evaluated in hospitals within the region, 4 pilot sites: Cambridge, Amiens, Caen and Brest. 4.The results of the project have the potential to be sustained and significant. Neurosurgical centres in the Area will be able to integrate the new diagnostic suite into their everyday practice with direct benefits to their patients. Dissemination of the outputs and technology outside of the programme area will have a positive impact on a wider population and achieve a real measurable medical change. In particular a collection of consensus guidelines, protocols and standards developed will guide the implementation of best practice in the Area and beyond. 5.The project outputs will also reinforce the recognition of the programme area as a region of excellence in medical innovation. Ultimately, it will help to increase the quality of life for a significant proportion of over 65s affected by this under-reported debilitating illness.","1.Dementia est une condition dévastatrice qui a tendance à affecter les personnes âgées. Les soins aux personnes atteintes de démence sont coûteux et représentent un défi croissant pour la zone FCE (défi 2). Le coût annuel moyen des soins de démence par personne touchée au Royaume-Uni est estimé à 32250 £ [2], et en France à 22 099 EUR. [3]. La société française Alzheimer cite 1,2 million de personnes touchées et augmente avec le vieillissement de la population. 2.L’hydrocéphalie à pression normale (NPH) est une forme de démence causée par une altération de la circulation du liquide qui baigne le cerveau et la colonne vertébrale (CSF) [1]. Contrairement à la maladie d’Alzheimer, elle peut être potentiellement inversée par l’implantation chirurgicale d’un shunt. Cela est important parce que 5 à 5-15 % (c’est-à-dire 65 à 200 000, compte tenu des chiffres ci-dessus) des patients atteints de démence sont mal diagnostiqués avec la maladie d’Alzheimer et devraient plutôt être traités pour la NPH [5-7]. L’objectif du projet est de mettre en œuvre des outils médicaux innovants mis au point par des partenaires individuels pour diagnostiquer rapidement et avec précision les patients atteints de NPH dans le cadre d’un parcours de soins intégré. Il s’agit notamment d’un logiciel de diagnostic pour l’interprétation de l’imagerie par IRM et de la dynamique de pression de la LCR, et d’un portail Web pour les renvois de patients et la gestion continue. L’impact attendu est de réduire le séjour à l’hôpital (1 jour de 3-5 jours) et les risques associés d’hospitalisation, et d’améliorer l’expérience et le bien-être des patients. L’amélioration de l’efficacité diagnostique de l’HNP augmentera les patients diagnostiqués avec la maladie et augmentera donc leurs chances de mener une vie plus indépendante, avec des économies de coûts significatives (des centaines de millions d’euros par an) sur la prestation future de soins de santé et de soins sociaux (voir la lettre d’accompagnement). 3.La collaboration transfrontalière, combinant l’expertise mondiale d’Amiens (diagnostic de flux cérébral) et de Cambridge (pression cérébrale), est essentielle pour une livraison réussie. Nous explorerons également d’autres améliorations diagnostiques à l’aide de l’IA, en nous appuyant sur l’expérience de nos partenaires de Lens. Notre partenaire commercial dispose d’une vaste expertise en matière de partage sécurisé de données de santé multisites (Obex). Le parcours intégré sera évalué dans les hôpitaux de la région, 4 sites pilotes: Cambridge, Amiens, Caen et Brest. 4.Les résultats du projet ont le potentiel d’être soutenus et significatifs. Les centres neurochirurgicaux de la Zone pourront intégrer la nouvelle suite de diagnostic dans leur pratique quotidienne avec des avantages directs pour leurs patients. La diffusion des produits et des technologies en dehors de la zone couverte par le programme aura un impact positif sur une population plus large et permettra de réaliser un véritable changement médical mesurable. En particulier, un ensemble de lignes directrices, de protocoles et de normes consensuels élaborés guidera la mise en œuvre des meilleures pratiques dans la Zone et au-delà. 5.Les résultats du projet renforceront également la reconnaissance du domaine de programme en tant que région d’excellence en matière d’innovation médicale. En fin de compte, cela contribuera à améliorer la qualité de vie d’une proportion importante de plus de 65 ans touchés par cette maladie débilitante sous-déclarée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668646","Structuring a collective of economic actors and developing its innovative service offering","Structuration d'un collectif d'acteurs économiques et élaboration de son offre innovante de services","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","34.62","173320","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547480","45.1860944,0.7107409","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","We propose to organise economic cooperation between ESS actors in the Dordogne. The actors identified, offering services linked to the attractiveness of the territories, are grouped together in the form of a collective. Their various skills are offered in the form of a joint offer and distributed to the local authorities by means of a marketing or a response to the invitations to tender.In the end, this project will have to reach an annual CA of EUR 250 000 to maintain 5 FTEs and feed the activity of a dozen partners. It offers, in Dordogne and New Aquitaine, an offer of unsuspected service locally, and to any other territory, the possibility to reproduce this model. The project aims at prefiguring a TTEC.","Nous proposons d'organiser une coopération économique des acteurs de l'ESS en Dordogne. Les acteurs repérés, proposant des services liés à l'attractivité des territoires, sont regroupés sous la forme d'un collectif. Leurs compétences, diverses, sont proposées sous la forme d'une offre commune et diffusées auprès des collectivités par voie de démarchage ou de réponse aux appels d'offres.À terme, ce projet devra atteindre un CA annuel de 250 000 euros pour maintenir 5 ETP et alimenter l'activité d'une douzaine de partenaires.Il propose, en Dordogne et en Nouvelle Aquitaine, une offre de service insoupçonnée en local, et à tout autre territoire, la possibilité de reproduire ce modèle. Le projet ambitionne la préfiguration d'un PTCE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681967","ACI MARINE CARPENTRY","ACI CHARPENTERIE DE MARINE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.43","214160.03","EUR","37328.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762309",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).  This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.  The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:    * mobilisation * adaptation * preparation for exit * employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).  Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.  Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :    * la mobilisation   * l'adaptation   * la préparation à la sortie   * l'emploi en secteur marchand  A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705695","IEJ Academic Device — Phase 3","Dispositif académique IEJ - Phase 3","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","90.48","6303318.98","EUR","5703243.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763936","50.52896905,2.4545149091687","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The IEJ academic system is part of a comprehensive offer of individualised identification and support towards training and employment for a young NEET audience aged 16 to 25. This global offer will be broken down by territory (education basin) on the principles of flexibility, permanent entry and exit and individualisation. Modules to prepare for vocational training through apprenticeship will be offered, taking into account the opportunities available in this pathway for access to qualification (in particular vacant places).  This scheme is structured into 3 actions:    * Action 1: identify young NEETs, especially those who are unskilled or low-skilled and without a job or training solution. This tracking action builds on the 14 platforms for tracking and supporting dropouts * Action 2: draw up a diagnosis with young NEETs on the situation, skills and the orientation project prior to embarking on a personalised coaching pathway on a contractual basis, also offering them short remobilisation actions for a quick return to training * Action 3: offer support to young NEETs as part of a personalised pathway to enable them to access a job as soon as possible, return to school (under school status or apprenticeship) or qualifying training in a sector and a level of qualification corresponding to them. The personalised journey set up in step 3 of the device is based on the principles of individualisation and modularity. It will mobilise all national education networks for its implementation: initial training, information and guidance, apprenticeship, continuing training. The course will combine individual follow-up, group workshops, training (key skills, trade skills), immersion courses in apprenticeship training units and in-company internships.  Four main modules can be proposed depending on the diagnosis:    * Module 1: skills Development * Module 2: approach to the professional world * Module 3: development of knowledge and self-esteem * Module 4: preparation for learning and alternance The activation of these modules will be ensured at the level of all the education pools of the Lille Academy.  For the year 2018 only, and in order to respond to a desire to secure the management authorities, the scope of the operation proposed for ESF co-financing under the national IEJ OP will be limited to the three stages of the IEJ academic framework, excluding the pathways mobilising module 4 “Learning preparation” and bringing young people into contact with companies carried out by business relations officers, which fall under the ESF Regional OP. Similarly, the IEJ coordinators will only be deployed in 2018 to 30 % of their activity (the rate representing the share of the public they accompany under the NOP).  _From 1 January 2019_, in the interest of simplification, the scope will be extended to all stages and routes. The support of young people towards apprenticeship as well as the connection of young people with companies will be provided by the IEJ coordinators who are now 100 % on the operation. In line with the wish of the GIP-FCIP and the academy to gradually reduce the human resources allocated to the scheme (concerning only the IPG-FCIP contractors valued in direct expenditure), in line with its liquidity capacity but also due to the uncertainties surrounding the future financing of the scheme at the end of the current programme.  The IEJ coordinators (11 FTEs on 1 January 2019/4 from 1 September 2020) and the MLDS coordinators (44 FTEs) will ensure the coordination of the pathways and the follow-up of young people. The aim, however, is to maintain the level of staff supported by the scheme by relying more on individual contractors and external services (in particular through the training contract with Greta). Indeed, in FTE, contract and individual staff accounted for 30 FTEs in 2018, 44 FTEs in 2019 and 35 FTE in 2020.","Le dispositif académique IEJ s'inscrit dans le cadre d'une offre globalisée de repérage et d'accompagnement individualisé vers la formation et l'emploi pour un public de jeunes NEET de 16 à 25 ans. Cette offre globalisée sera déclinée par territoire (bassin d'éducation) sur les principes de flexibilité, d'entrées et sorties permanentes et d'individualisation. Des modules de préparation à la formation professionnelle par la voie de l'apprentissage seront proposés, compte tenu des opportunités existantes dans cette voie d'accès à la qualification (places vacantes en particulier).  Ce dispositif est structuré en 3 actions :    * Action 1 : repérer les jeunes NEET, en particulier ceux qui sont sans qualification ou peu qualifiés et sans solution d'emploi ou de formation. Cette action de repérage s’appuie sur les 14 plateformes de suivi et d’appui aux décrocheurs   * Action 2 : établir avec des jeunes NEET un diagnostic sur la situation, les compétences et le projet d'orientation préalablement à l'engagement dans un parcours d'accompagnement personnalisé sur une base contractualisée, leur proposer également des actions courtes de remobilisation pour un retour rapide en formation   * Action 3 : proposer un accompagnement aux jeunes NEET dans le cadre d'un parcours personnalisé pour leur permettre d'accéder au plus vite à un emploi, un retour en études (sous statut scolaire ou par voie d'apprentissage) ou une formation qualifiante dans une filière et un niveau de qualification qui leur correspondent. Le parcours personnalisé mis en place à l'étape 3 du dispositif repose sur des principes d'individualisation et de modularité. Il va mobiliser pour sa mise en œuvre l'ensemble des réseaux de l'éducation nationale : formation initiale, information et orientation, apprentissage, formation continue. Le parcours combinera suivi individuel, ateliers collectifs, formation (compétences clés, compétences métiers), stages d'immersion dans les unités de formation en apprentissage et stages en entreprise.  Quatre modules principaux pourront être proposés en fonction du diagnostic posé :    * Module 1 : développement des compétences   * Module 2 : approche du monde professionnel   * Module 3 : développement de la connaissance et de l'estime de soi   * Module 4 : préparation à l'apprentissage et à l’alternance   L'activation de ces modules sera assurée au niveau de l’ensemble des bassins d’éducation de l’académie de Lille.  Sur _l'année 2018_ uniquement et pour répondre à une volonté de sécurisation de la part des autorités de gestion, le périmètre de l'opération proposée pour un cofinancement FSE dans le cadre du PO national IEJ sera limité aux trois étapes du dispositif académique IEJ, à l'exclusion des parcours mobilisant le module 4 \"préparation à l'apprentissage\" et de la mise en relation des jeunes auprès des entreprises assurée par des chargés de relations entreprises, qui relèvent du PO régional FSE. De même les coordonnateurs IEJ ne seront missionnés en 2018 qu'à hauteur de 30% de leur activité (taux représentant la part des publics qu’ils accompagnent relevant du PON).  _A partir du 1er janvier 2019_ , dans un souci de simplification, le périmètre sera élargi à l'ensemble des étapes et des parcours. L’accompagnement des jeunes vers l’apprentissage ainsi que la mise en relation des jeunes auprès des entreprises seront assurés par les coordonnateurs IEJ désormais missionnés à 100% sur l’opération. Les chargés de relation entreprises ne seront pas repris sur l'opération, conformément au souhait du GIP-FCIP et de l'académie de réduire progressivement les ressources humaines affectées au dispositif (ne concerne que les contractuels du GIP-FCIP valorisés en dépenses directes), et ce en cohérence avec sa capacité de trésorerie mais aussi en raison des incertitudes liées à l'avenir des financements du dispositif au terme de l'actuelle programmation.  Les coordinateurs IEJ (11 ETP au 1er janvier 2019 / 4 à partir du 1er septembre 2020) et les coordonnateurs de la MLDS (44 ETP) assureront la coordination des parcours et le suivi des jeunes. L’objectif est pour autant de maintenir le niveau des effectifs accompagnés par le dispositif en s’appuyant davantage sur des intervenants vacataires et des prestations externes (en particulier via le marché de formation passé avec le Greta). De fait, en ETP, les personnels contractuels et vacataires représentent 30 ETP en 2018, 44 ETP en 2019 et 35 ETP en 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674792","REMOBILISATION AROUND THE PROFESSIONAL PROJECT","REMOBILISATION AUTOUR DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.2","161781.76","EUR","81214.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764092",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Objective:**_ The objective of the action is to build and validate with the beneficiary, following a personal, family and professional assessment, a realistic and achievable professional project and accompany it in its implementation.  _**OPERATIONAL OBJECTIVES:**_ * Identify and evaluate barriers to employment * Assess their impact on the existence of a professional project in line with the labour market.    * Identify and value capacities, competences, skills, aspirations, clarify expectations, raise needs * Issue one or more professional choices * Confront the expectations of the beneficiary with the reality of the chosen trade(s) * Identify the different stages of implementation, the means to be mobilised and the type of support needed to implement a reliable, realistic and achievable project * Develop an action plan and strategy","_**OBJECTIF GENERAL :**_  L’action a pour objectif de construire et valider avec le bénéficiaire, suite à un bilan personnel, familial et professionnel, un projet professionnel réaliste et réalisable et l’accompagner dans sa mise en oeuvre.  _**OBJECTIFS OPERATIONNELS :**_    * Identifier et évaluer les freins à l’emploi    * Evaluer leur impact sur l’existence d’un projet professionnel en adéquation avec le marché de l’emploi.    * Identifier et valoriser les capacités, les compétences, les aptitudes, les aspirations, clarifier les attentes, faire émerger les besoins    * Emettre un ou plusieurs choix professionnels    * Confronter les attentes du bénéficiaire à la réalité du ou des métiers choisis    * Identifier les différentes étapes de mise en ½uvre, les moyens à mobiliser et le type d’accompagnement nécessaire pour mettre en ½uvre un projet fiable, réaliste et réalisable    * Elaborer un plan et une stratégie d’action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695641","Development of the strategic action plan for the implementation of the green and blue frame on the agglomeration community 2017","Elaboration du plan d'actions stratégique dans le cadre de la mise en oeuvre de la trame verte et bleue sur la communauté d'agglomération 2017","France",null,"02/11/2016","31/12/2018","40","25000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772151",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Beaune Côte et Sud agglomeration community is an EPCI with own taxation, created on January 1, 2007. Its territory consists of 53 municipalities located in the territories of Côte d’Or and Saône et Loire.  Its responsibilities include the development of the Community area and the preservation of the natural and environmental heritage since 1 January 2008. The SRCE, adopted in Burgundy in March 2015, includes a strategic action plan which constitutes a regional reference framework for the implementation of actions to preserve and restore ecological continuity in the light of the challenges facing the regional territory. The agglomeration community is located within the perimeter of the Territorial Coherence Scheme (SCOT) of the agglomerations of Beaune and Nuits-Saint-Georges. The SCOT has been developed concurrently with the CERS and is therefore prescribing. It is a tool for designing and implementing basin-wide strategic planning as part of a sustainable development and development project. These two schemes allow a first global view of the green and blue frames present in the Community territory of the agglomeration; however, the challenge today is to be able to better understand what constitutes green and blue frames, to have a more detailed vision of them and to develop a clear action plan at the EPCI level to achieve the regional objectives of preservation and restoration.","La communauté d’agglomération Beaune Côte et Sud est un EPCI à fiscalité propre, créée le 1er janvier 2007. Son territoire regroupe 53 communes situées sur les territoires de la Côte d’Or et de la Saône et Loire.  Parmi ses compétences, figure l’aménagement de l’espace communautaire et la préservation du patrimoine naturel et environnemental depuis le 1er janvier 2008. Le SRCE, adopté en Bourgogne en mars 2015, comprend un plan d’actions stratégique qui constitue un cadre de référence à l’échelle régionale pour la mise en œuvre d’actions de préservation et de remise en bon état des continuités écologiques au vu des enjeux du territoire régional. La communauté d’agglomération se situe dans le périmètre du Schéma de Cohérence Territorial (SCOT) des agglomérations de Beaune et Nuits-Saint-Georges. Le SCOT a été élaboré concomitamment au SRCE et en prend donc ses prescriptions. Il constitue un outil de conception et de mise en œuvre d’une planification stratégique à l’échelle d’un bassin de vie dans le cadre d’un projet d’aménagement et de développement durables. Ces deux schémas permettent une première vision globale des trames verte et bleu présentent sur le territoire communautaire de l’agglomération ; toutefois, l’enjeu est aujourd’hui de pouvoir mieux appréhender ce qui constituent les trames verte et bleue, d’en avoir une vision plus fine et de décliner à l’échelle de l’EPCI un plan d’action précis pour atteindre les objectifs régionaux de préservation et de remise en bon é"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683761","ACI Revalorisation-Transformation","ACI Revalorisation-Transformation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.46","137456.88","EUR","34996.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763528","48.9146078,2.3821895","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Our integration site is a system representing a global action with eligible, targeted and recruited audiences becoming multi-purpose employees along the path of integration.  General objectives of the site:  Reception of 15 people on CDDI for one year (renewable under conditions), at 26h weekly. To enable people away from employment to benefit from pre-qualifying training in the hospitality and collective catering trades. The integration site must make it possible to acquire the necessary know-how to be and know-how in a professional environment. It must make it possible to identify the social barriers to entry into a permanent job, to find appropriate solutions to the problems encountered, to train in a job favouring exit into employment.  Associated partners: Pole Emploi, Plaine Commune le PLIE, Local Missions, Elus and Services of the City of Aubervilliers, Region Ile de France, Conseil Général de Seine-Saint-Denis, PLIE, PDV, ALJ 93, Plaine Commune, Fondation Abbé Pierre, Fondation Veolia Environnement, Société Bartin, AEDIFIBAT, other local associations, etc. Women and men between the ages of 18 and 60, domiciled in Seine-Saint- Denis, presenting social, administrative and professional issues that hinder their sustainable socio-professional integration, meeting the criteria for eligibility for the IAE.  Number of posts: 15 posts are 11.14 FTE Nature of the site’s activity and summary description of the technical tasks to be carried out:    * a “metal” workshop equipped to upgrade materials, furniture, recovered objects (metals, glasses, etc.) * a workshop “wood”, in progress, equipped to upgrade materials, furniture, recovered objects * the sale of objects, furniture transformed through metal, glass and wood through partnerships with ethical and solidarity shops and galleries, through participation in specialised fairs, braderies, as well as through the occasional organisation of large sales (open doors), and, ultimately, by selling on the Internet * animation, demonstration and initiation of activities * the organisation of workshops for the rehabilitation of modulars/algeco for temporary accommodation programmes * the reception of donations (furniture clothing and trinkets) made by private individuals and local authorities * the creation of a stock of furniture, trinkets and clothing to offer low-cost solidarity accommodation kits, for vulnerable audiences and/or local authorities and associations, * re-routing of donations collected and not used to other associations/organisations working for recycling and re-employment All employees are required to handle loads/handling, weld, sand, disc, grinding, drilling, tinkering, creating, anticipating steps and safety, storing, cleaning, selling, knowing materials, working on coasts and measures, etc. Associations, communities, individuals, businesses, professions Name(s) of the Training Organisation(s) involved on the site: Epie Formation, APRELIS, CER, Greta Géforme, Companions Builders, other SIAE in the sector, Ergorythme, R2K, Procariste 95, etc. SST/PSC1 — PRAP — CACES 1.3.5 — Permit B — Linguistics — Informatics Introduction Employees in integration benefit from a one-year CDDI over 26 hours per week. They left from Monday to Friday on a range ranging from 8:30 to 7:00. Very occasionally, at large sales and special events, employees may be required to work on Fridays and Saturdays, in compensation for another two days of the week.  The schedules are displayed and distributed to each employee at least 2 weeks in advance.  The schedules of the TRE accompaniment appointments and workshops are displayed, in addition to the cards distributed from one appointment to another.  Technical training related to production takes place on site and during working time.  Technical training related to production takes place on site and during working time. As the language training is provided externally, the schedules are arranged so as to free them 1 day per week of 6 hours included in working time. The same applies to the planning of training courses related to the projects of employees on the journey, the realisation of EMT, and participation in the above-mentioned training courses.  Follow-up arrangements (partners — frequency of meetings):  \\- Steering Committee:1 to 2 per year depending on the availability of the partners \\- Follow-up Committee: quarterly with Pôle Emploi and with PLIE referents","Notre chantier d'insertion est un dispositif représentant une action globale auprès des publics éligibles, orientés et recrutés devenant alors des salariés(es) polyvalents(es) en parcours d'insertion.  Objectifs généraux du chantier:  Accueil de 15 personnes en CDDI d’un an (renouvelable sous conditions), à 26h hebdomadaires. Permettre à des personnes éloignées de l’emploi de pouvoir bénéficier d’une formation pré-qualifiante dans les métiers de l’hôtellerie et de la restauration collective. Le chantier d’insertion doit permettre d’acquérir les savoirs être et savoirs faire nécessaires en milieu professionnel. Il doit permettre d’identifier les freins sociaux à l’entrée dans un emploi pérenne, de trouver des solutions adéquates aux problématiques rencontrées, de former à un métier favorisant la sortie en emploi.  Partenaires associés: Pôle Emploi, Plaine Commune le PLIE, Missions locales, Elus et services de la Ville d’Aubervilliers, Région Ile de France, Conseil Général de Seine-Saint-Denis, PLIE, PDV, ALJ 93, Plaine Commune, Fondation Abbé Pierre, Fondation Veolia Environnement, Société Bartin, AEDIFIBAT, autres associations locales, etc.  Publics visés: Femmes et hommes de 18 à 60 ans, domiciliés en Seine-Saint- Denis présentant des problématiques sociales, administratives et professionnelles constituant un frein à leur insertion socioprofessionnelle durable, répondant aux critères d’éligibilité à l’IAE.  Nombre de postes: 15 postes soient 11.14 ETP  Nature de l’activité du chantier et descriptif sommaire des tâches techniques à réaliser:    * un atelier « métal » équipé pour revaloriser des matériaux, mobiliers, objets récupérés (métaux, verres, etc.)   * un atelier « bois », en cours, équipé pour revaloriser des matériaux, mobiliers, objets récupérés   * la vente des objets, mobiliers transformés à travers le métal, le verre et le bois par le biais de partenariats avec des boutiques et galeries éthiques et solidaires, via la participation à des salons spécialisés, à des braderies, ainsi que par l’organisation ponctuelle de grandes ventes (portes ouvertes), et, à terme par de la vente sur internet   * des prestations d’animation, de démonstration et d’initiation aux activités   * l’organisation d’ateliers de réhabilitation de modulaires/algéco à destination de programmes d’hébergements temporaires   * la réception de dons (vêtements-mobiliers et bibelots) faits par des particuliers, privés et collectivités   * la constitution d’un stock de mobiliers, bibelots et vêtements pour proposer des kits d’emménagements solidaires à bas coûts, à destination de publics précarisés et/ou de collectivités et associations,   * le re-routage des dons collectés et non usités vers d’autres associations/organismes ½uvrant pour recyclage-réemploi  Les salariés sont tous amenés à faire de manipulation de charges/manutention, à souder, à poncer, à disquer, à meuler, à percer, à bricoler, à créer, à anticiper les étapes et la sécurité, à ranger, à nettoyer, à vendre, à connaitre les matériaux, à travailler sur des côtes et mesures, etc.  Client final ou maître d’ouvrage: Associations, collectivités, particuliers, entreprises, professions libérales  Nom(s) du ou des Organismes de Formation intervenant sur le chantier : EPIE Formation, APRELIS, CER, Greta Géforme, Compagnons Bâtisseurs, autres SIAE du secteur, Ergorythme, R2K, Procariste 95, etc.  Contenu des formations (fournir le plan de formation): SST/PSC1 - PRAP - CACES 1.3.5 - Permis B - linguistique - initiation à l’informatique  Les salariés en insertion bénéficient d’un CDDI d’un an sur 26 heures hebdomadaires. Elles sont reparties du lundi au vendredi sur une amplitude pouvant aller de 8h30 à 19h . Très ponctuellement, lors de grandes ventes et d’évènements spéciaux, les salariés pourront être amenés à travailler le vendredi et le samedi, en compensation de deux autres jours de la semaine.  Les plannings sont affichés et distribués à chaque salarié minimum 2 semaines à l’avance.  Les plannings des rendez-vous d’accompagnement et ateliers TRE sont affichés, en plus des cartons distribués d’un rdv sur l’autre.  Les formations techniques liées à la production s’organisent ponctuellement sur site et pendant le temps de travail.  Les formations techniques liées à la production s’organisent ponctuellement sur site et pendant le temps de travail. Les formations linguistiques étant dispensées en externe, les plannings sont aménagés de manière à les libérer 1 journée par semaine de 6h comprise dans le temps de travail. Il en de même de l’aménagement du planning lors de besoin de formations liées aux projets des salariés en parcours, de la réalisation d’EMT, et de la participation aux formations citées plus haut.  Modalités de suivi (partenaires - fréquence des réunions):  \\- Comité de pilotage:1 à 2 par an en fonction des disponibilités des partenaires  \\- Comité de suivi : trimestriel avec Pôle Emploi et avec référents PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693436","CFA TRADE AND SERVICES — INDUSTRY AND BTP 2017","CFA COMMERCE ET SERVICES - INDUSTRIE ET BTP 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","6111858","EUR","4889486.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767828",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The CFA implements training activities in accordance with the Regional Plan for the Development of Training through Learning.   —Improved guidance for young people through a good knowledge of the occupations and training paths leading to them;   —Enhanced pathways both by allowing for a smoother flow of qualifying courses and by diversifying the levels of entry into learning;   —Adaptation of the programming of the learning sections following consultation with professionals in the sectors concerned and in the light of the results of passing examinations and entry into employment;   —Professionalisation of young people from initial training courses with or without qualifications, through the development of know-how and know-being and transversal skills at work, the promotion of creativity and initiative, and the development of entrepreneurial potential;   —Increase of the cross-responsibility of the apprentice master and apprentice trainer, in the transmission of knowledge and in accompanying the young person in his or her training course;   —Development of validation of experience acquired in the event of failure to take the tests despite good integration into the workplace;   —Incitation to intra-regional and extra-regional mobility.  **Training actions:** Level I DSGC-Higher Diploma of Management and Accounting TH niv I-Engineer BTP Th niv I-MANAGER ACHATS and SUPPLY CHAIN Th niv I-Manager of Information Systems and Infrastructure Th niv I-Manager of Human Resources Development Level II DGC-Diploma of Management and Accounting Th niv II-Project Manager Internet Marketing and Site Design Th niv II-System Designer information Th niv II-Management Controller Th niv III-Developer-Integrator of Intranet/Internet Solutions Th niv III-Higher Technology in Transport and Logistics Th niv II-Manager of Human Resources Management Th niv II-Director of Commercial Development TH niv II-Responsible Logistics Th Niv II-Responsible Distribution Manager Th niv II-Responsable Quality-Security-Safety-Environment Th niv I-MANAGER in UNITED PRODUCTION Level III BTS-SME Management Assistant-PMI BTS-Manager Assistant(s) BTS-Technical Assistant of Engineers BTS-Communication BTS-Maintenance of Production Systems BTS-Negotiation and Customer Relationship Th niv III-WORKING CONDUCTER Th niv III-Gest Unite Com — Spé Commerce and Distribution Th niv III-Manager Commercial Unit TH niv III-Management Manager BTP Th niv III-Higher Technician Logistics Th niv III-Technician Superior QSE Th niv III-Technician Superior Telecom Network Th niv IV-Industrial Maintenance Technician Level IV BAC PRO-Commerce BAC PRO-Management Administration BAC PRO-Logistics MC-Technician Electrical Networks Th niv IV-Accounting Assistant Th niv IV-TECHNICIEN LOGISTICS ENTERPOSAGE TH niv IV-Vendeur Commercial Advisor Level V CAP-driver of Public Works machinery CAP-Commmodity road driver CAP-Specialised sales employee (Cf pedagogical project 2017 and forecasts by cycle — attachments)","Le CFA met en oeuvre des actions de formation conformément au Plan Régional de Développement des Formations par la voie de   l'apprentissage.en respectant les principes suivants :   -Amélioration de l'orientation des jeunes par une bonne connaissance des métiers et des filières de formation qui y conduisent ;   -Enrichissement des parcours à la fois en permettant un déroulement plus fluide des cursus qualifiants et en diversifiant les   niveaux d'entrée en apprentissage ;   -Adaptation de la programmation des sections d'apprentissage faite à l'issue de la consultation des professionnels des secteurs   concernés et au vu des résultats de réussite aux examens et d'insertion professionnelle ;   -Professionnalisation des jeunes issus des cursus de formation initiale avec ou sans qualification, par le développement des   savoir-faire et savoir-être et des compétences transversales au travail, la valorisation de la créativité et de l'esprit d'initiative, le   développement des potentiels de création d'entreprise ;   -Accroissement de la responsabilité croisée du maître d'apprentissage et du formateur d'apprenti, dans la transmission des   savoirs et dans l'accompagnement du jeune dans son parcours de formation ;   -Développement de la validation des acquis de l'expérience en cas d'échec aux épreuves malgré une bonne intégration dans le   milieu du travail ;   -Incitation à la mobilité intra régionale et extra régionale.  **Actions de formation:**  Niveau I  DSGC-Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité   TH niv I-Ingénieur BTP   Th niv I-MANAGER ACHATS et SUPPLY CHAIN   Th niv I-Manager de Systèmes d’Information et Infrastructure   Th niv I-Manageur du Développement des Ressources Humaines      Niveau II  DGC-Diplôme de Gestion et de Comptabilité   Th niv II-Chef de projet Marketing Internet et Conception de sites   Th niv II-Concepteur de Systèmes d’Information   Th niv II-Contrôleur de Gestion   Th niv III-Developpeur-Intégrateur de Solutions Intranet/internet   Th niv III-Technicien Supérieur en Transport et Logistique   Th niv II-Responsable de Gestion des Ressources Humaines   Th niv II-Responsable du Développement Commercial   TH niv II-Responsable Logistique   Th Niv II-Responsable Manager de la Distribution   Th niv II-Responsable Qualité-Sécurité-Sûreté-Environnement   Th niv I-MANAGER en UNITE de PRODUCTION      Niveau III  BTS-Assistant de Gestion de PME-PMI   BTS-Assistant de Manager(s)   BTS-Assistant Technique d'Ingénieurs   BTS-Communication   BTS-Maintenance des Systèmes de production   BTS-Négociation et Relation Client   Th niv III-CONDUCTEUR DE TRAVAUX   Th niv III-Gest Unite Com - Spé Commerce et distribution   Th niv III-Gestionnaire Unité Commerciale   TH niv III-Responsable de Chantier BTP   Th niv III-Technicien Supérieur Méthodes Logistique   Th niv III-Technicien Supérieur QSE   Th niv III-Technicien Supérieur Réseau télécom   Th niv IV-Technicien de Maintenance Industrielle      Niveau IV  BAC PRO-Commerce   BAC PRO-Gestion Administration   BAC PRO-Logistique   MC-Technicien Réseaux Electriques   Th niv IV-Assistant comptable   Th niv IV-TECHNICIEN LOGISTIQUE ENTREPOSAGE   TH niv IV-Vendeur Conseiller Commercial      Niveau V  CAP-conducteur d'engins de Travaux Publics   CAP-Conducteur Routier de marchandise   CAP-Employé de vente spécialisé  ( Cf projet pédagogique 2017 et prévisions par cycle- pièces jointes)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300288","Jura und Elsass — Regionen ohne archäologische und Paläontologische Grenzen","Jura und Elsass – Regionen ohne archäologische und paläontologische Grenzen","France|Switzerland",null,"20/06/2017","19/06/2018","60","66658.5","EUR","39995.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365583","47.417184,7.0742533|47.414192,7.0778533|47.7324408,7.312086|48.2547222,7.4609788|47.5595986,7.5885761",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Stadt|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Jura","CH031|FRF11|FRF12|CH025","2014-2020","Das Kleinprojekt beinhaltet die Ausarbeitung eines innovativen Pädagogischen Animationsmoduls zu Archäologie und Paläontologie. Dabei soll das Programm zur Weckung des wissenschaftlichen Interesses fortgesetzt und weiterentwickelt werden, beispielsweise durch direkte praktische Übungen der schülerinnen und andere neue Möglichkeiten. Die Konzipierung und Anwendung dieses Moduls erfolgen in Bezug auf die jeweiligen wissenschaftlichen und Pädagogischen sowie auf die territorialen und kulturellen Beiträge arbeitsteilig durch die verschiedenen Partner aus Frankreich und der Schweiz. Hierbei soll den Kindern und Jugendlichen überzeugend verständlich gemacht werden, dass sich die Geschichte der Erde und ihrer früheren Lebewesen nicht mit den gegenwärtigen territorialen logiken deckt. Darüber hinaus werden wissenschaftliche Kenntnisse durch die Gegenüberstellung von Archäologie und Paläontologie auf spielerische Weise vermittelt. Schließlich sollen junge Menschen Lust bekommen, auf den Spuren ihrer Vergangenheit die Region Südlicher Oberrhein zu bereisen. Um die Gleichbehandlung der Gebiete untereinander sowie die Chancengleichheit beim Zugang zu Wissen und wissenschaftlichen Kenntnissen zu gewährleisten, wird den Lehrerinnen und schülerinnen ein Pädagogisches Angebot im Laufe des zweiten semesters 2018 unterbreitet, das ihrem Wohnort und ihren Interngebieten so nahe wie möglich ist. Die Maßnahmen wenden sich unmittelbar an Kinder und Jugendliche zwischen sechs und vierzehn Jahren. SIE sollen insbesondere ihr Interesse für die Wissenschaften wecken und ermöglichen, wissenschaftliche Berufe im Zusammenhang mit diesen Feldern auf der Ebene des südlichen Oberrheins zu entdecken.","Das Kleinprojekt beinhaltet die Ausarbeitung eines innovativen pädagogischen Animationsmoduls zu Archäologie und Paläontologie. Dabei soll das Programm zur Weckung des wissenschaftlichen Interesses fortgesetzt und weiterentwickelt werden, beispielsweise durch direkte praktische Übungen der SchülerInnen und andere neue Möglichkeiten. Die Konzipierung und Anwendung dieses Moduls erfolgen in Bezug auf die jeweiligen wissenschaftlichen und pädagogischen sowie auf die territorialen und kulturellen Beiträge arbeitsteilig durch die verschiedenen Partner aus Frankreich und der Schweiz. Hierbei soll den Kindern und Jugendlichen überzeugend verständlich gemacht werden, dass sich die Geschichte der Erde und ihrer früheren Lebewesen nicht mit den gegenwärtigen territorialen Logiken deckt. Darüber hinaus werden wissenschaftliche Kenntnisse durch die Gegenüberstellung von Archäologie und Paläontologie auf spielerische Weise vermittelt. Schließlich sollen junge Menschen Lust bekommen, auf den Spuren ihrer Vergangenheit die Region Südlicher Oberrhein zu bereisen. Um die Gleichbehandlung der Gebiete untereinander sowie die Chancengleichheit beim Zugang zu Wissen und wissenschaftlichen Kenntnissen zu gewährleisten, wird den LehrerInnen und SchülerInnen ein pädagogisches Angebot im Laufe des zweiten Semesters 2018 unterbreitet, das ihrem Wohnort und ihren Interessengebieten so nahe wie möglich ist. Die Maßnahmen wenden sich unmittelbar an Kinder und Jugendliche zwischen sechs und vierzehn Jahren. Sie sollen insbesondere ihr Interesse für die Wissenschaften wecken und ermöglichen, wissenschaftliche Berufe im Zusammenhang mit diesen Feldern auf der Ebene des südlichen Oberrheins zu entdecken."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697220","Modernisation of the production tool","Modernisation de l'outil de production","France","57370","01/10/2017","31/12/2019","10","1360780","EUR","136078","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773323","48.77894255,7.2364603333429","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","As part of its development strategy and in order to modernise its production tool, Holtzinger plans to invest in several complementary, efficient and innovative production machines: — A mechanised felling machine with integrated felling head equipped with a crusher; This machine thus equipped allows considerable time savings — A tool holder with high height pruning arm and grinding machine, This machine has been co-developed with the French manufacturer based in Grenoble. This is a technological innovation that allows you to approach sensitive points as closely as possible (e.g. Enedis power lines at 60 cm instead of 3 meters) — A specific mill 2 times more powerful than the current one. — A spider construction equipment equipped with a JARAFF type arm or equivalent which will be co-developed specifically in partnership with the manufacturer Chaptrack, which will be an additional innovation allowing cutting in case of difficult access for standard equipment and close to ENEDIS lines thanks to enhanced insulation at 100,000 volts","Dans le cadre de sa stratégie de développement et afin de moderniser son outil de production, l'entreprise HOLTZINGER envisage d'investir dans plusieurs machines de production complémentaires, performantes et innovantes : - Un engin d'abattage mécanisé avec tête d'abattage intégrée équipé d'un broyeur ; Cette machine ainsi équipée permet des gains de temps considérables  - Un porte-outils avec bras d'élagage grande hauteur et broyeur, Cette machine a été co-élaborée avec le fabricant français basé à Grenoble. Il s'agit d'une innovation technologique qui permet d'approcher les points sensibles au plus près (ex : lignes électriques Enedis à 60 cm au lieu de 3 mètres) - Un broyeur spécifique 2 fois plus puissant que l'actuel. - Un engin de chantier araignée équipée d'un bras de type JARAFF ou équivalent qui sera codéveloppé spécifiquement en partenariat avec le fabriquant CHAPTRACK, qui constituera une innovation de plus permettant de couper en cas d'accès difficiles pour des engins standards et à proximité des lignes ENEDIS grâce à une isolation renforcée à 100 000 volts"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699664","Business creation market for women 2017","Marché création d'activité pour les femmes 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The transaction consists of the purchase of a service enabling:  To encourage the creation of activities or the return to employment of women, primarily living in the priority neighbourhoods of the agglomeration.","Les actions collectives sont mises en œuvre au profit des publics éligibles au PLIE de l'Agglomération Clermontoise.  Cet appel à projet couvre les différents besoins des demandeurs d'emploi du dispositif PLIE, il émane d'une veille relative aux besoins des entreprises partagée par les partenaires du dispositif.  Le suivi de ces actions spécifiques sera assuré par les partenaires financeurs du PLIE de l'agglomération clermontoise.  Cet appel à projet permet d’élaborer une programmation dont les principaux objectifs sont :    * offrir à un public cible un premier niveau d'employabilité,    * accompagner les demandeurs d’emploi qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences,    * favoriser l’accès vers l’emploi durable (CDI, CDD > 6mois)    * rechercher les complémentarités réciproques avec les partenaires publics ou privés et les entreprises pour favoriser une insertion durable et une professionnalisation de qualité.  La programmation du PLIE permettra de mettre en œuvre des actions prenant en compte:    * une découverte du milieu professionnel et des métiers,    * le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante    * la pré qualification, remise à niveau permettant d’accéder à une formation d’adaptation ou qualifiante,    * l’adaptation à l’emploi avec des entreprises qui s’engageront à embaucher les demandeurs d’emploi ou à faciliter cette embauche avec leur groupement professionnel ou leurs sous- traitants.    * La mise en relation avec les employeurs  Les organismes prestataires doivent présenter une réelle expérience et des références dans le domaine de la formation et de l’insertion professionnelle.  Cela suppose entre autres que ces organismes :    * disposent d’un réseau d'intervenants qualifiés et expérimentés nommément désignés,    * assurent un encadrement des formations (personnel, compétence, méthodes), une coordination et l’animation de l’équipe de formateurs.  L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de marché public.   L'opération consiste dans l'achat d'une prestation permettant de :  Favoriser la création d’activités ou le retour à l’emploi de femmes, prioritairement habitantes des quartiers prioritaires de l’agglomération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837857","STUDY OPTIMISATION WORKS OF REGULATION LEZIGNAN CORBIERES","ETUDE OPTIMISATION OUVRAGES DE REGULATION LEZIGNAN CORBIERES","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","20","150000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770903","43.2008841,2.7574981","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","It is a question of precisely defining all the structures that will constitute the hydraulic protection of Lézignan Corbières.","Il s agit de définir précisément l ensemble des ouvrages qui constitueront la protection hydraulique de Lézignan Corbières."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687343","Metropolitan Learning Development Plan — Local Mission Tourcoing Valléé de la Lys","Plan métropolitain de développement de l'apprentissage - Mission locale Tourcoing Valléé de la Lys","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","301630.92","EUR","180978","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772334",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702051","Rehabilitation of launching holds along the Lot","Réhabilitation des cales de mise à l'eau le long du Lot","France",null,"01/02/2018","31/01/2020","32","136806","EUR","43777","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828119",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Rehabilitation or creation of seven launching holds between Saint-Cirq-Lapopie and Cahors in order to promote the development of fishing tourism and access to beefs by the rescue services.","Réhabilitation ou création de sept cales de mise à l'eau entre Saint-Cirq-Lapopie et Cahors afin de favoriser le développement du tourisme pêche et l'accès aux biefs par les services de secours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685203","Tourism valuing natural heritage","\"Valorisation touristique des patrimoines naturels\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","6.02","249040.8","EUR","14992.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site accommodates employees on fixed-term employment contracts for a period of 6 months at the rate of 20 hours of work per week. In addition, they will be required to attend individual interviews, collective workshops, (re)integration procedures, to qualify in order to better meet the requirements of the current labour market.  Public welcome: 12 persons entitled to the RSA subject to rights and duties, registered at Pôle Emploi and living in the territory of the Pays des 3 Rivières. The public is informed in advance of recruitment, on the functioning of the action in general and especially on its objectives in terms of inclusion. It is selected on the motivation to engage on a path to employment and qualification.  Nature of the work: maintenance of tourist sites and paths (scrushing, pruning, felling of small coppices, pruning, maintenance and furnishing of urban furniture, etc.). Cleaning of banks of rivers and rivers crossing the commune.  Places of intervention: Common of HIRSON (park of bleachers, pond of Blangy and its surroundings, cleaning of buffer basins rue Brugnon and D1050, green casting, docking, marshes behind rue du Fort, arborétums... Cleaning the banks of the Gland.  Duration of the action: 12 months (from 01/01/16 to 31/12/16) Organisation of work: 2 teams of 6 people each work 2 1/2 days a week. The working hours are 8 a.m. to 12 p.m. and from 1 p.m. to 5 p.m. They are supervised by a technician.  Accompaniment: assigned to a CCAS officer with the support of Pôle Emploi. It is a work in pairs, employee and accompaniment, based on interviews, advice, steps to be taken, steps to be taken.  Human means: 1 FTE Technical Framework — 0.25 FTE ASP — 0.20 FTE Administrative and Accounting Coordinator — 0.10 FTE Medium Material Directorate: a locker room, a technical hangar, a garage and a meeting room, all located 55 rue de Lorraine in HIRSON. A 9-seat vehicle is provided by the Departmental Council.","Le chantier d'insertion accueille des personnes salariées en contrat à durée déterminée d'insertion pour une durée de 6 mois à raison de 20 heures de travail hebdomadaires. En complément, elles seront tenues à se présenter aux entretiens individuels, aux ateliers collectifs, à effectuer des démarches de (ré) insertion, à se qualifier afin de mieux correspondre aux exigences du marché du travail actuel.  Public accueilli : 12 personnes allocataires du RSA soumis à droits et devoirs, inscrites à Pôle Emploi et habitant le territoire du Pays des 3 Rivières. Le public est informé en amont du recrutement, sur le fonctionnement de l'action en général et surtout sur ses objectifs en terme d'insertion. Il est sélectionné sur la motivation de s'investir sur un parcours vers l'emploi et la qualification.  Nature des travaux : entretien de sites et chemins touristiques (débroussaillage, élagage, abattage de petit taillis, taille, entretien et aménagement de mobilier urbain...). Nettoyage de berges des rivières et cours d'eau traversant la commune.  Lieux d'intervention : Commun d'HIRSON (parc des gradins, étang de Blangy et ses abords, nettoyage des bassins tampon rue Brugnon et D1050, coulée verte, embarcadère, marais derrière la rue du Fort, les arborétums... Nettoyage des berges du Gland.  Durée de l'action : 12 mois (du 01/01/16 au 31/12/16)  Organisation de travail : 2 équipes de 6 personnes travaillent chacune 2 jours 1/2 par semaine. Les horaires de travail sont de 8 H à 12 H et de 13 H à 17 H 00. Elles sont encadrées par un technicien.  L'accompagnement : confié à un agent du CCAS avec l'appui de Pôle Emploi. Il s'agit d'un travail en binôme, salarié et accompagnateur, basé sur des entretiens, des conseils, des étapes à franchir, des démarches à entreprendre.  Moyen humain : 1 ETP encadrant technique - 0.25 ETP ASP - 0.20 ETP Coordinatrice administrative et comptable - 0.10 ETP Direction  Moyen matériel : un local vestiaire, un hangar technique, un garage et une salle de réunion, tous situés 55, rue de Lorraine à HIRSON. Un véhicule de 9 places est mis à disposition par le Conseil Départemental."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837034","Acquisition center cutting laser fiber","Acquisition centre découpe laser fibre","France",null,"03/11/2020","22/05/2022","25.07","718100","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827569","46.8308788,2.9201075","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","AMC specialises in the manufacture and assembly of quarry and sandstone installations. Aware of the need to evolve to new markets, the company has been moving for the past 6 years towards the market for the recovery of deconstruction materials and recycling, a promising sector that now accounts for about 60 % of its turnover. In this context, it was decided to continue the modernisation effort and to deploy it to production by purchasing, as part of this ERDF operation, a fibre laser cutting unit combined with a loading-unloading cell.","L’entreprise AMC est spécialisée dans la fabrication et le montage d’installations de carrières et sablières. Consciente de la nécessité d évoluer vers de nouveaux marchés, l entreprise s oriente depuis 6 ans vers le marché de la valorisation des matériaux de déconstruction et du recyclage, secteur porteur qui représente maintenant environ 60% de son chiffre d’affaires. Dans ce contexte il a été décidé de continuer l effort de modernisation et de le déployer vers la production en faisant l’acquisition, dans le cadre de cette opération FEDER, d une unité de découpe laser fibre associée à une cellule de chargement-déchargement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712885","Installation of solar air conditioning in the Aurar Pharmaceutical Warehouse in Saint-Gilles-les-Bains","Installation d'une climatisation solaire dans l'Entrepôt pharmaceutique de l'AURAR à Saint-Gilles-les-Bains","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","42","55000","EUR","23100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776405","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","ICS Rose des Sables is undertaking the installation of solar air conditioning in the Aurar pharmaceutical warehouse, which will save the entity’s energy and make a positive impact on the environment through the use of renewable energy.","La SCI Rose des Sables entreprend l'installation d'une climatisation solaire dans l'entrepôt pharmaceutique de l'AURAR qui permettra une économie d'énergie pour l'entité et un impact positif sur l'environnement par le recours aux énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697000","Takeover of manufacturing and marketing of wood packaging","Reprise d'entreprise de fabrication et commercialisation d'emballage bois","France","55140","03/09/2014","31/12/2016","4.09","366774","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775329","48.554275081453,5.6964168809218","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The project consists of safeguarding the salaried jobs on the Rigny-La-Salle site. The jobs held are composed of 3 men and 4 women on workers’ posts plus the employment of the manager.  This project is important for this geographical area as it is an economically disadvantaged area. Thus, the project has an important social impact as it will contribute to the consolidation of a labour market in difficulty. No employee participation is foreseen, since the company must first consolidate its activity in order to develop its profitability. However, ABC EMBALLAGES will implement a medium-term wage recognition policy within its company.","Le projet consiste à sauvegarder les emplois salarié du site de Rigny-La-Salle. Les emplois conservés sont composés de 3 hommes et 4 femmes sur des postes d’ouvriers plus l’emploi du dirigeant.  Ce projet est important pour ce secteur géographique puisqu’il constitue une zone économiquement  défavorisée. Ainsi, le projet à une portée sociale importante puisqu’il participera à consolider un bassin d’emploi en difficulté. Il n’est prévu aucune participation des salariés dans la mesure où l’entreprise doit d’abord consolider son activité pour développer sa rentabilité. Cependant, ABC EMBALLAGES mettra en œuvre une politique de reconnaissance salariale à moyen terme au sein de son entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836614","Deployment of Insignis activity","Déploiement de l activité d Insignis","France",null,"20/08/2019","20/08/2020","80","71481.56","EUR","57185.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827433",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Created in 2017, the association insignis is an educational association. Its objective is to involve students in the educational success of all students living in Auvergne and to pool the human, logistical and financial resources of institutions, companies, structures or simple citizens who wish to work for this cause. Insignis allows students from the Clermont metropolis college and high school to access low-cost math support. Through this project involving the recruitment of a CDI staff member to deploy the activity of the association, 120 students will benefit from support in mathematics, 50 % of whom are fellows or from QPVs, and 20 engineering students will be employed in CDD to deliver these courses.","Créée en 2017, l association INSIGNIS est une association à visée éducative. Son objectif est d impliquer les étudiants dans la réussite éducative de tous les élèves vivant en Auvergne et de mutualiser les ressources humaines, logistiques et financières des institutions, entreprises, structures ou simples citoyens qui souhaitent œuvrer pour cette cause. INSIGNIS permet à des élèves du collège et du lycée de la métropole clermontoise d accéder à du soutien scolaire à bas coût en mathématiques. A travers ce projet impliquant le recrutement d’un chargé de mission en CDI pour déployer l’activité de l’association, 120 élèves bénéficieront d un soutien en mathématique dont 50% boursiers ou issus des QPV, et 20 élèves ingénieurs seront salariés en CDD pour dispenser ces cours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692045","Supervision and socio-professional support for the integration site","Encadrement et accompagnement socioprofessionnel du chantier d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.46","379651.2","EUR","62490.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762508",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The people received in the workplaces are not selected on the basis of their ability to produce. Despite its strong adaptation, technical management is confronted with the problem of the inadequacy of behaviours to the fundamental rules of the world of work (team life, punctuality, work rhythm) and some indicators such as the rate of absenteeism of employees in integration confirm a little more the social characteristics of those employed.  The activities chosen by the structure must therefore be sufficiently simple, while promoting the possibility of individual development of the staff received and improving their employability in the world of work. At the same time, they must meet a market need in order to ensure the sustainability of the structure.  To meet all of these constraints, the structure has focused on:  —of all-work activities: Custom works, transportation, removal, green spaces, renovation, second building work, furniture manufacturing, wood activity.  —cleaning activities — lingerie: Lingerie, cleaning, large cleaning, maintenance, regular maintenance — activities developed on the Etang Rouge site: maintenance and valorisation of the built heritage, maintenance and development of green areas, maraiching, participation in the educational and tourist activities of the site","Les personnes reçues dans les ateliers de mise au travail ne sont pas sélectionnées selon leur capacité à produire. Malgré sa forte adaptation, l’encadrement technique est confronté au problème de l’inadéquation des comportements aux règles fondamentales du monde du travail (vie en équipe, ponctualité, rythme de travail) et certains indicateurs comme le taux d’absentéisme des salariés en insertion confirment un peu plus les caractéristiques sociales des personnes embauchées.  Les activités choisies par la structure doivent donc être suffisamment simples, tout en favorisant une possibilité de développement individuel du personnel accueilli, et en améliorant son employabilité dans le monde du travail. Dans le même temps, elles doivent répondre à un besoin du marché afin que la pérennité de la structure soit assurée.  Pour répondre à l’ensemble de ces contraintes, la structure s’est orientée vers :  -des activités tous travaux : Travaux à façon, transport, déménagement, espaces verts, rénovation, second œuvre bâtiment, fabrication de meubles, activité bois.  -des activités de nettoyage - lingerie : Lingerie, ménage, gros nettoyage, maintenance, entretien régulier  -des activités développées sur le chantier Etang Rouge : entretien et valorisation du patrimoine bâti, entretien et aménagement des espaces verts, maraichage, participation à l'animation pédagogique et touristique du site"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681808","ERDF — UNIROUEN (LMSM) — Production of Assets and Cosmetics modulating the Capillary Microbiota (MICCA)","FEDER - UNIROUEN (LMSM) -  Production d'Actifs et de Produits Cosmétiques Modulant le MICrobiote Capillaire (MICCA)","France","76821",null,"31/12/2022","50","210547.22","EUR","105273.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the MICCA project is to develop a hair cosmetic product that acts on the communication between hair follicle cells and microbiota, using raw materials of natural or peptide origin. This project is carried out by the LMSM (EA4312 of the University of Rouen Normandie) and the companies SEDERMA, SISLEY and GENOSKIN (SMEs).Activities of the consortium members:•SISLEY specialises in the creation and manufacture of cosmetic products (care, make-up, capillary and perfumes).•GENOSKIN provides a unique platform of ex vivo models of human skin to validate the development of cosmetic assets, chemical products, drugs, or medical devices administered.•SEDERMA designs, produces, analyses and markets cosmetic raw materials.•LMSM works to study the role of communication and environmental and host factors in bacterial adaptation and virulence.","Le projet MICCA a pour objectif de développer un produit cosmétique  capillaire agissant sur la communication entre les cellules du follicule pileux et le microbiote, par l’utilisation de matières premières d’origine naturelle ou peptidique. Ce projet est porté par le LMSM (EA4312 de l’Université de Rouen Normandie) et les entreprises SEDERMA , SISLEY et GENOSKIN (PME).Activités des membres du consortium :•SISLEY est spécialisée dans la création et la fabrication de produits cosmétiques (soin, maquillage, capillaire   et parfums).•GENOSKIN met à disposition une plateforme unique de modèles ex vivo de peau humaine permettant de valider le développement d’actifs cosmétiques, de produits chimiques, de médicaments, ou dispositifs médicaux administrés.•SEDERMA conçoit, produit, analyse et commercialise des matières premières cosmétiques.•LMSM œuvre à l’étude du rôle de la communication et des facteurs environnementaux et de l’hôte sur l’adaptation et la virulence bactériennes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704769","Socio-professional support for RSA beneficiaries and jobseekers","Accompagnement socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","754662.8","EUR","452797.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The proposed action under this call for projects consists of supporting the beneficiaries of the RSA and jobseekers on the socio-occupational axis, in the context of the implementation of the overall support. This support will be carried out by 16 socio-professional referents from 1 January to 31 December 2018 each accompanying beneficiaries of the RSA and jobseekers in the context of the implementation of the global support. The estimated number of participants is estimated at 1600.  Social and professional support for the public is now carried out in the departmental territory by various partners (PLIE, specialised associations, local missions for young people, etc.).  The support provided by the Departmental Council is to:    * carry out the contracting of integration objectives and support the beneficiaries during standbys, appointments (at least once every two months), * to assess the situation of these beneficiaries and to analyse the nature of the difficulties encountered, * to propose, organise and undertake appropriate actions, * to support and follow people in their integration efforts, * to design and participate in the implementation of individual or collective socio-educational projects in connection with the territorial teams.  This accompaniment continues in addition to the overall accompaniment. Since 2014, a new partnership agreed with Pôle Emploi has been validated to implement together with the Departmental Council global support.  Promoting the reconciliation of expertise, this agreement allows:    * to the employment division advisers to develop pathways that take greater account of social aspects not only for the beneficiaries of the RSA but also for all jobseekers registered in the Employment Centre who need it;   * social workers who are in charge of the social support of persons registered as jobseekers to rely on the expertise of the employment centre advisers.  All accompanied participants, regardless of their status, will be registered in a course logic, consisting of:    * a diagnosis of the starting situation, * a goal to be contracted, * the means and steps to be implemented to achieve the shared objective.","L'action proposée sur cet appel à projet consiste à accompagner sur l'axe socioprofessionnel les bénéficiaires du RSA et demandeurs d'emploi, dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accompagnement global. Cet accompagnement sera effectué par 16 référents socioprofessionnels du 1er janvier au 31 décembre 2018 effectuant chacun l'accompagnement de bénéficiaires du RSA et de demandeurs d'emploi dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accompagnement global. Le nombre prévisionnel de participants est estimé à 1600.  L'accompagnement socioprofessionnel des publics est aujourd'hui effectué sur le territoire départemental par divers partenaires (PLIE, associations spécialisées, Missions locales pour les jeunes...).  L’accompagnement mis en oeuvre par le _Conseil Départemental_ a pour mission de :    * procéder à la contractualisation d’objectifs d’insertion et à l’accompagnement des allocataires lors de permanences, de rendez-vous (au moins un tous les deux mois),   * d’évaluer la situation de ces allocataires et analyser la nature des difficultés rencontrées,   * de proposer, organiser et engager des actions appropriées,   * de soutenir et suivre les personnes dans leurs démarches d'insertion,   * de concevoir et participer à la mise en oeuvre de projets socio-éducatifs individuels ou collectifs en lien avec les équipes de territoire.  Cet accompagnement se poursuit en complément de l'accompagnement global. Depuis 2014, un nouveau partenariat conventionné avec Pôle Emploi a été validé pour mettre en oeuvre conjointement avec le Conseil départemental l’accompagnement global.  Favorisant le rapprochement d’expertises, cette convention permet :    * aux conseillers Pôle emploi d’élaborer des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux non seulement pour les allocataires du RSA mais également pour l’ensemble des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin ;   * aux travailleurs sociaux ayant en charge l’accompagnement social de personnes inscrites comme demandeurs d’emploi de s’appuyer sur l’expertise des conseillers Pôle emploi.  Tous les participants accompagnés, quel que soit leur statut seront inscrits dans une logique de parcours, constitué :    * d'un diagnostic de la situation de départ,   * d'un objectif à contractualiser,   * des moyens et étapes à mettre en oeuvre pour atteindre l'objectif partagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680846","HN0001399 — COMUE NORMANDIE UNIVERSITE — EQUIPPLATEAU","HN0001399 - COMUE NORMANDIE UNIVERSITE - EQUIPPLATEAU","France","14032",null,"31/05/2019","37.42","301920.1","EUR","112969","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763113",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Changes in scientific and socio-economic demands and challenges are such that the Analytic Chemistry will play an increasingly central role. This calls for the availability of high-quality equipment (see request for equipment) and a pool of competent young scientists able to work to meet these emerging demands and future challenges (AD 1).In this context, the Crunch Network Equipment Committee is tasked with identifying the needs for the entire interregional network to facilitate the pooling of equipment in the various laboratories. It meets two to three times a year to classify applications by region from the different laboratories, prioritising those based on the thematic axes of the network. Finally, in order to ensure optimum use of the equipment, the Commission regularly disseminates the list of network equipment available to all researchers.","Les évolutions des demandes et des enjeux scientifiques et socio-économique sont telles que la Chimie Analytique va avoir un rôle de plus en plus central. Cela réclame de pouvoir disposer d'équipements de haute qualité (voir demande d'équipements) et d'un vivier de jeunes scientifiques compétents capables de s'investir pour satisfaire ces demandes en émergence et ces enjeux futurs (AD 1).Dans ce cadre, la commission équipement du réseau CRUNCh a pour mission de recenser les besoins pour l'ensemble du réseau interrégional pour faciliter la mutualisation des équipements dans les différents laboratoires. Elle se réunit deux à trois fois dans l'année pour classer les demandes par région qui émanent des différents laboratoires en priorisant celles qui s'appuient sur les axes thématiques du réseau. Enfin, pour assurer une utilisation optimale des équipements, la commission diffuse régulièrement la liste des équipements du réseau disponibles à l'ensemble des chercheurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691335","Lifting of social and professional barriers","Levée des freins sociaux et professionnels","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","79.91","139342","EUR","111348.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760918",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation addresses 7 issues identified as a major obstacle to access to employment for PLIE participants, and results in the implementation of the following actions in the framework of benefits.    * **brake related to psychological problems** \\- diagnose psychological problems encountered by some PLIE participants and direct them to existing care possibilities.  \\- support professionals who meet them or supervise them in their professional integration through practice analysis sessions.    * ** brake related to isolation, lack of self-confidence, self-image** \\- implementation of group dynamics in the form of workshops to lift personal barriers to professional integration.    * **brake related to the loss of professional benchmark (notion of work and its constraints)** \\- implementation of a dynamic of socialisation and the movement of people very remote from employment through an immersion in a job situation.    * **brake related to the absence of a defined professional project** \\- implementation of a dynamic of definition or confirmation of a vocational integration project, helping participants to value their career paths and to set objectives.  introduction of individual financial assistance for training in addition to the ordinary law.    * **brake related to lack of mobility** \\- implementation of individual financial assistance to permit B. * **Frein linked to the problem of senior participants** \\- set up collective workshops to promote the professional integration of participants over 45 years of age.    * **brake linked to professional representations** \\- set up collective workshops to better understand occupations in tension or occupations with little knowledge.","L'opération traite de 7 problématiques identifiées comme étant un frein majeur à l'accès à l'emploi des participants du PLIE, et se traduit par la mise en place des actions ci-dessous dans le cadre de prestations.    * **Frein lié à la problématique psychologique**  \\- diagnostiquer les problématiques d'ordre psychologique, rencontrés par certains participants du PLIE et les orienter vers les possibilités de prise en charge existantes.  \\- soutenir les professionnels qui les rencontrent ou qui les encadrent dans leur insertion professionnelle à travers des séances d'analyse de pratiques.    * **Frein lié à l'isolement, l'absence de confiance en soi, l'image de soi**  \\- mise en place d'une dynamique de groupe sous forme d'ateliers pour lever les freins personnels à l'insertion professionnelle.    * **Frein lié à la perte de repère professionnel (notion de travail et ses contraintes)**  \\- mise en place d'une dynamique de socialisation et de mise en mouvement des personnes très éloignées de l'emploi par une immersion en situation professionnelle.    * **Frein lié à l'absence de projet professionnel défini**  \\- mise en place d'une dynamique de définition ou de confirmation de projet d'insertion professionnelle, en aidant les participants à valoriser leur parcours et à établir des objectifs.  \\- mise en place d'une aide financière individuelle à la formation en complément du droit commun.    * **Frein lié à l'absence de mobilité**  \\- mise en place d'une aide financière individuelle au permis B.    * **Frein lié à la problématique des participants seniors**  \\- mise en place d'ateliers collectifs afin de favoriser l'insertion professionnelle des participants de plus de 45 ans.    * **Frein lié aux représentations professionnelles**  \\- mise en place d'ateliers collectifs afin de mieux appréhender les métiers en tension ou les métiers porteurs d'emplois méconnus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295011","SAFEGUARD","SAUVEGARDE","Italy|France",null,"01/01/2019","31/12/2021","85","2802250","EUR","2381912.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375611","45.56482,5.9173274|45.902419,6.131682|44.0921471,6.2376982|45.7365776,7.3211169|45.1349836,7.6255063|45.0717107,7.6846129|44.4071658,8.9340262",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Savoie|Alpes-de-Haute-Provence|Haute-Savoie","ITC11|ITC20|ITC33|FRK27|FRL01|FRK28","2014-2020","\"This project is part of the plan PACE \": SAUVEGUARDER simple project is divided, between various actions of its partners, in identification and restauration of built legacy threatened by natural factors of degradation but also by human’s factors of physical inaccessibility, and low knowledge. This shared counting method, of restructuration and restoration securisation and conservation aims to enforce accessibility and to promote a future touristic valorisation. Exchanges between partners on good practices will create, thorough all these project steps, a common denominator in which the objective is to increase touristic flux on ALCOTRA’s territory. The ALCOTRA 2014/2020 Program identifies, among the threats, the risk of loss of the cultural heritage, a finding which is even more worrying for the intangible heritage. Heritage is also threatened because of climate change, which amplifies the causes of deterioration of materials, and because of the lack of knowledge of local populations of the principles of restoration of traditional buildings. All this increases the risk of loss of the cultural concept, understood as an identity element / founder of a region, such as the Transboundary Region, which has gone through history and everywhere presents clear evidence of this cultural sharing. PITEM proposes to preserve the Alcotra space thanks to its cultural markers and their common evolution. Four projects based on a common chronological division will identify strategies for the conservation and exchange of good practices: Tell, Save, Promote and Share. The actions will aim at the knowledge and safeguarding of tangible and intangible heritage, in order to provide users and the public with tools to understand the cultural value of the territory in line with environmental issues. The results of the projects will be part of a perspective of economic development, tourist attractiveness and boosting the cross-border territory.","«Ce projet fait partie du plan PACE»: Le projet SAUVEGUARDER est divisé, entre diverses actions de ses partenaires, dans l’identification et la restauration de l’héritage bâti menacé par des facteurs naturels de dégradation mais aussi par les facteurs humains d’inaccessibilité physique, et de faible connaissance. Cette méthode de comptage partagé, de restructuration et de restauration de la sécurisation et de la conservation vise à faire respecter l’accessibilité et à promouvoir une valorisation touristique future. Les échanges entre partenaires sur les bonnes pratiques créeront, en profondeur toutes ces étapes du projet, un dénominateur commun dans lequel l’objectif est d’augmenter le flux touristique sur le territoire d’ALCOTRA. Le programme ALCOTRA 2014/2020 identifie, parmi les menaces, le risque de perte du patrimoine culturel, une constatation encore plus inquiétante pour le patrimoine immatériel. Le patrimoine est également menacé par le changement climatique, qui amplifie les causes de la détérioration des matériaux, et par le manque de connaissance des populations locales des principes de restauration des bâtiments traditionnels. Tout cela augmente le risque de perte du concept culturel, compris comme un élément identitaire/fondateur d’une région, comme la Région transfrontalière, qui a traversé l’histoire et présente partout des preuves évidentes de ce partage culturel. PItem propose de préserver l’espace Alcotra grâce à ses marqueurs culturels et à leur évolution commune. Quatre projets basés sur une division chronologique commune identifieront des stratégies de conservation et d’échange de bonnes pratiques: Dites, sauvegardez, faites la promotion et partagez. Les actions viseront à la connaissance et à la sauvegarde du patrimoine matériel et immatériel, afin de fournir aux utilisateurs et au public des outils pour comprendre la valeur culturelle du territoire en fonction des enjeux environnementaux. Les résultats des projets s’inscriront dans une perspective de développement économique, d’attractivité touristique et de dynamisation du territoire transfrontalier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840479","RESILIENCE GHRMSA","RESILIENCE GHRMSA","France",null,"01/06/2021","31/12/2023","100","6426000","EUR","6426000",null,null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2020, the GHR Mulhouse – Sud Alsace was at the heart of the COVID-19 health crisis, expected to result in a massive influx of patients over a period of 6 to 8 weeks. On the front line from the beginning of the crisis at the end of February – the beginning of March, he developed treasures of ingenuity to adapt, disorganise and then reorganise, source equipment and equipment necessary for the protection of professionals and the care of patients. Today, with the support of the European Union, GHRMSA and GHT12 are taking advantage of this extraordinary experience to ensure its resilience by creating new hospitalisation units, a simulation centre for the continuing training of professionals and a territorial offer of telemedicine, modernising SMUR vehicles and developing innovation in support services.","En 2020, le GHR Mulhouse - Sud Alsace a été au coeur de la crise sanitaire liée au COVID19, devant faire à un afflux massif de patients sur une période longue de 6 à 8 semaines. En première ligne dès le début de la crise fin février - début mars, il a développé des trésors d ingéniosité pour s adapter, se désorganiser puis se réorganiser, s approvisionner en équipements et matériels nécessaires à la protection de professionnels et à la prise en charge de patients. Aujourd hui, avec le soutien de l Union Européenne, le GHRMSA et le GHT12 mettent à profit cette extraordinaire expérience pour assurer sa résilience en créant de nouvelles unités d hospitalisation, un centre de simulation pour la formation continue des professionnels et une offre territoriale de télémédecine, en modernisant les véhicules du SMUR et en développant l innovation dans les services supports."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699615","Animation of the Natura 2000 sites of the Guérande Basin and the ESM — from 1 February 2018 to 31 January 2020","Animation des sites Natura 2000 du Bassin de Guérande et du MES - du 1er février 2018 au 31 janvier 2020","France",null,"01/02/2018","31/01/2020","50","96613.36","EUR","48306.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773568","47.3989603,-2.3069996|47.4472633,-2.318167|47.4291286,-2.3907795|47.4815566,-2.3962015|47.3927175,-2.4255358|47.3282126,-2.4298014|47.2714307,-2.4310663|47.3991145,-2.4595913|47.2771383,-2.4791931|47.3468646,-2.5080068|47.2933971,-2.5094404","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Morbihan|Loire-Atlantique","FRH04|FRG01","2014-2020","The project for the animation of Natura 2000 sites in the Guérande basin and the ESM carried out by Cape Atlantic concerns the implementation of the actions of the site objective document for the period from 1 February 2018 to 31 January 2020. It aims to preserve and improve the conservation status of habitats and species of Community interest which have justified the designation of the site.","Le projet d’animation des sites Natura 2000 du bassin de Guérande et du MES porté par Cap Atlantique concerne la mise en œuvre des actions du document d’objectifs des sites sur la période du 1er février 2018 au 31 janvier 2020. Il vise la préservation et l’amélioration de l’état de conservation des habitats et espèces d’intérêt communautaire ayant justifié la désignation du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700489","AMUPLIIA 94 PCI GRAND PARIS SOUTH IS FUTURE CPI","AMUPLIE 94 PCI GRAND PARIS SUD EST AVENIR CPI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","47989.54","EUR","47989.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.8051624,2.4197113","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**>** **__Synthesis of the proposed approach for the implementation of the accompaniment of the CPI_** **>** _ individual interviews and work guide_ _1) FONCTION ACCUEIL_ * Welcome and presentation of the PLIE * Social diagnosis * Personal and professional assessment * Proposal for a forward-looking pathway * Formalisation of integration in the PLIE _2) PILOTAGE FUNCTION OF PARCOURS_ **>** _Individualised support for social approaches_ * place of solutions * Restoration of self-image * Positioning differently **>** _Individualised support to employment_ * Take into account your external environment * Secure the stages of your career * Target and prepare your job/training meetings * Target and prepare your job situation * Targeting and positioning on job or training opportunities * Job coaching/training and follow-up **>** _Adjusted guidance, personalised Links and Follow-up_ _3) ACCOMPAGNEMENT IN EMPLOYMENT AND/OR TRAINING_ **>** _Progress_ * Follow-up adapted to needs for 6 months * Evaluation _4) FINAL BLAN IN CASH OF DISPOSITION SORTY_ **>** _Output of the PLIE_ * Evaluation of the support, results, final assessment and recommendations","**>** **__Synthèse de la démarche proposée pour la mise en œuvre de l’accompagnement du CPI__**  **>** _entretiens individuels et travail guide_  _1) FONCTION ACCUEIL_    * Accueil et présentation du dispositif PLIE   * Diagnostic social   * Bilan personnel et professionnel   * Proposition d’un parcours d’insertion prévisionnel   * Formalisation de l’intégration dans le PLIE  _2) FONCTION PILOTAGE DE PARCOURS_  **>** _Appui individualisé aux démarches sociales_    * Mise en place de solutions   * Restauration de l’image de soi   * Se positionner autrement  **>** _Accompagnement individualisé a l’emploi_    * Prendre en compte son environnement extérieur   * Sécuriser les étapes de son parcours   * Cibler et préparer ses rencontres emploi/formation   * Cibler et préparer ses mises en situation professionnelle   * Cibler et se positionner sur les possibilités d’emploi ou de formation   * Coaching emploi/formation et suivi  **>** _Orientations adaptées, mises en relation personnalisées et suivi_  _3) ACCOMPAGNEMENT DANS L’EMPLOI ET/OU EN FORMATION_  **>** _Progression_    * Suivi adapté aux besoins pendant 6 mois   * Evaluation  _4) BILAN FINAL EN CAS DE SORTIE DU DISPOSITIF_  **>** _Sortie du dispositif PLIE_    * Evaluation de l’accompagnement, résultats, bilan final et préconisations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711456","Animation, coordination and follow-up of the Territorial Pact for Insertion 2019","Animation, coordination et suivi du Pacte Territorial pour l'Insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","46000","EUR","46000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514","42.68149025,2.8698099108524","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The objective of our project is to set up a steering and animation of the pact, which allow, on the one hand, to maintain the partnership dynamic initiated during the development phase of the ITP, on the one hand, and, on the other hand, to improve the involvement of the various actors involved in integration around shared objectives.  In order to best coordinate the actions of the ITP, pilots have been identified for each action. An evaluation monitoring mechanism co-built with the pilots of the actions will make it possible to evaluate and adapt, if necessary, this multiannual programme.  The structures covered by the project are the internal departments of the Department as well as the partners of the Territorial Pact for Integration. Actions co-built with “professional and user” partners are intended to follow the lines of Axis 3 of the ESF National Operational Programme entitled “Fighting poverty and promote inclusion”.  The Direction de l’insertion professionnelle et de l’économie locale and more specifically its Social Economy/Ininsertion Service aims to facilitate and promote access to or return to employment for those who are furthest from it.  With this in mind within this service, the operational unit “Interordination of integration/social economy and solidarity/incubation” positions a staff member (see enclosed mission letter) on the functions related to the coordination, animation and evaluation of the Territorial Pact for Insertion 2014-2020.","L'objectif de notre projet est de mettre en place un pilotage et une animation du pacte qui permettent d'une part, de maintenir dans la durée la dynamique partenariale initiée lors de la phase d'élaboration du PTI et d'autre part, d'améliorer l'implication des différents acteurs de l'insertion autour d'objectifs partagés.  Afin de coordonner au mieux les actions du PTI, des pilotes ont été identifiés pour chaque action. Un dispositif de suivi évaluatif co-construit avec les pilotes des actions permettra d'évaluer et d'adapter, si besoin, ce programme pluriannuel.  Les structures visées par le projet sont les services internes du Département ainsi que les partenaires du Pacte Territorial pour l'Insertion. Les actions co-construites avec les partenaires \"professionnels et usagers\" ont pour vocation de s'inscrire dans la logique de l'Axe 3 du Programme Opérationnel National FSE intitulé \"lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion\".  La Direction de l'insertion professionnelle et de l'économie locale et plus précisément son service Economie sociale/insertion vise à faciliter et favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des publics qui en sont les plus éloignés.  Dans cette optique au sein de ce service , l'unité opérationnelle \"coordination de l'insertion/économie sociale et solidaire/incubation\" positionne une chargée de mission (cf ci-joint lettre de mission) sur les fonctions liées à la coordination, l'animation et l'évaluation du Pacte Territorial pour l'Insertion 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704914","CSP 2018","CSP 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2020","42.13","4258290.63","EUR","1794017.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768700","44.8077436,1.3458808","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","In line with the guidelines of the social partners serving in the branch’s CPNE and in accordance with the provisions of the cooperation agreement with Pôle Emploi, FAFIEC intends to maintain its action on the provisions of the occupational security contract and thus contribute to supporting jobseekers in their return to employment.  To this end, it intends to continue the operation in place since 2012 allowing the implementation and development of a national partnership framework and the establishment of an operational coordination at regional level.  The objectives pursued are:  \\- the identification and definition of occupations with unfilled labour needs or occupations that recruit;  \\- the provision of information and the procedures to be followed;  \\- the operational organisation of the scheme and its adjustment at national level;  \\- the integration of the new modalities for the eligibility of training actions under the FPSPP/State Agreement 2015-2017;  \\- the application of the CSP’s financing conditions following the Decree of 23/12/2015;  \\- the homogeneity of processing requests through a dedicated team.  Actions at territorial level shall aim to:  \\- share knowledge of companies and their needs: the partnership with Pôle Emploi will be based on the exchange of data from the other devices and the Branch Observatory;  \\- promote stakeholder involvement: joint interest of OPCA and Pôle Emploi, each in its role and in addition to consolidating local links;  \\- ensuring a territorial approach and labour market expertise: input from the Employment Department, APEC, UT Direccte and local representations of the Branch;  \\- work on the training offer present on the territory to adapt it to the needs of people and jobs.  The aim of this collaborative approach is to optimise and develop the link between national management and territorial deployment.","Dans la continuité des orientations des partenaires sociaux siègeant en CPNE de la Branche et en application des dispositions de la convention de coopération avec Pôle Emploi, le FAFIEC compte maintenir son action sur le dispositif du contrat de sécurisation professionnelle et contribuer ainsi à l’accompagnement des demandeurs d’emploi dans leur démarche de retour à l’emploi.  Pour cela, il envisage de poursuivre le fonctionnement en place depuis 2012 permettant la mise en oeuvre et le développement d’un cadre de partenariat national ainsi que la mise en place d’une articulation opérationnelle au niveau des régions.  Les objectifs poursuivis sont :  \\- l’identification et définition des métiers qui ont des besoins de main d’œuvre non pourvus ou des métiers qui recrutent ;  \\- la communication d’information et des procédures à suivre ;  \\- l’organisation opérationnelle du dispositif et son ajustement au niveau national ;  \\- l’intégration des nouvelles modalités d’éligibilité des actions de formation dans le cadre de la convention FPSPP / Etat 2015-2017 ;  \\- l’application des conditions de financement du CSP suite au décret du 23/12/2015 ;  \\- l’homogénéité de traitement des demandes à travers une équipe dédiée.  Les actions au niveau territorial visent à :  \\- partager la connaissance des entreprises et de leurs besoins : le partenariat avec Pôle Emploi reposera sur l’échange de données issues des autres dispositifs et de l’Observatoire de Branche ;  \\- favoriser l’implication des acteurs : intérêt conjoint de l’OPCA et de Pôle Emploi, chacun dans son rôle et en complément pour consolider les liens locaux ;  \\- garantir une approche territoriale et une expertise du marché de l’emploi : apport du Pôle Emploi, de l’APEC, des UT Direccte et des représentations locales de la Branche ;  \\- travailler sur l’offre de formation présente sur le territoire pour l’adapter aux besoins des personnes et des emplois.  Cette démarche de collaboration a pour objet d’optimiser et développer l’articulation entre le pilotage national et le déploiement territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674644","Measures to support professionalisation and the development of integration through economic activity","Actions de soutien à la professionnalisation et au développeement de l'insertion par l'activité économique","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","367360","EUR","183680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765187","47.6594864,-0.8186143","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","**Action to support the mission of integration and economic development of SIAE, the structures of integration through economic activity economic actors and actors of integration for the development of employment in the territories** The operation presented consists of two areas of intervention carried out in parallel, each of which consists of several sub-actions:  **1\\. Supporting the solidarity-based economic development of SIAE** 1A. Creation and animation of a network of economic development actors 1B. Promotion and support of SIAE/business partnerships 1C. Strengthening the capacity of SIAEs to position themselves in public procurement **2\\. Support SIAEs in the renewal of their integration mission** 2A. Creation and animation of a network of professionals of socio-professional support 2B. Coordination and facilitation of training of IAE 2C professionals. Support for the construction of training paths for employees in integration","**Action de soutien à la mission d’insertion et au développement économique des SIAE, l _es structures d'insertion par l'activité économique acteurs économiques et acteurs de l'insertion pour le développement de l'emploi sur les territoires_**  L'opération présentée se décline en deux axes d'intervention menés en parallèle, chacun se déclinant en plusieurs sous-actions :  **1\\. Soutenir le développement économique solidaire des SIAE**  1A. Création et animation d'un réseau des acteurs du développement économique  1B. Promotion et accompagnement des partenariats SIAE/entreprises  1C. Renforcement des capacités des SIAE à se positionner dans le cadre des marchés publics  **2\\. Soutenir les SIAE dans le renouvellement de leur mission d'insertion**  2A. Création et animation d'un réseau des professionnels de l'accompagnement socio-professionnel  2B. Coordination et animation de formation des professionnels de l'IAE  2C. Soutien à la construction de parcours de formation pour les salariés en insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839293","STUDIES OF THE EXTENSIONS OF THE TRANSPORT SYSTEM ON ITS OWN SITE TO THE MUNICIPALITIES OF TRINITE, SAINTE-LUCE AND SCHOELCHER","ETUDES DES EXTENSIONS DU SYSTEME DE TRANSPORT EN SITE PROPRE VERS LES COMMUNES DE TRINITE, SAINTE-LUCE ET SCHOELCHER","France",null,"01/03/2019","30/06/2022","57.28","1500000","EUR","859200",null,"14.6776144,-60.939021|14.5743247,-60.9719008|14.5276731,-60.9787872|14.614557,-61.0018145|14.6027962,-61.0676724|14.6169451,-61.1004559|44.8499693,5.911998","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique|Isère","FRY20|FRK24","2014-2020","Faced with a near-permanent saturation of the road network (+ 120000 veh/d between Fort de France and the lamentin), the TCSP Martinique proposes today: — 2 heavy transport lines on its own site between “Pointe Simon/Mahault” and “Pointe Simon/Carrère” on a 14 km route – the implementation of 14 high-level service buses of 23.8 m long and a capacity of 140 passengers This file concerns a study on the extension of the TCSP, a priority of the CTM and Martinique Transport In order to pursue the development objective of the TCSP, as set out in the 2006 Declaration of Public Utility, Martinique Transport, the Single Transport Authority in Martinique, and the CTM, have created a grouping of orders for the study and realisation of the extensions to: — Trinidad (Desmarinières) passing through Robert from the Pôle d’exchange de Mahault; — Sainte-Luce passing through Rivière-Salée from the Pôle d’exchange de Carrère; — Schoelcher from Almadies-Bo Kanal station in Fort-De-France.","Face à une saturation quasi-permanente du réseau routier (+ 120 000 véh/j entre Fort de France et le lamentin), le TCSP de Martinique propose aujourd hui: - 2 lignes de transport lourd en site propre entre \"Pointe Simon /Mahault\" et \"Pointe Simon/Carrère\" sur un itinéraire de 14 km - la mise en place de 14 Bus à Haut Niveau de Service de 23,8m de long et d une capacité de 140 passagers Ce dossier concerne une étude sur l extensions du TCSP, une priorité de la CTM et de Martinique Transport Afin de poursuivre l objectif de développement du TCSP, affiché dans la Déclaration d Utilité Publique de 2006, Martinique Transport, l Autorité Unique du Transport en Martinique, et la CTM, ont créé un groupement de commandes pour l étude et la réalisation des extensions vers: - Trinité (Desmarinières) en passant par le Robert depuis le Pôle d échange de Mahault; - Sainte-Luce en passant par Rivière-Salée depuis le Pôle d échange de Carrère; - Schoelcher depuis la gare des Almadies-Bo Kanal à Fort-De-France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839275","Extension of the Z apricot basin of the marina of the Etang Z apricots","Extension du bassin Z abricot du port de plaisance de l Etang Z abricots","France",null,"17/04/2018","12/09/2023","54","7146491","EUR","3859105.2",null,"14.6027962,-61.0676724","092","Protection, development and promotion of public tourism assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Located on the east side of Morne Dillon, between the tip of the sands and Pointe des grives, the Etang Z apricots district of Fort-de-France, is developed over 50 hectares and encompasses the marina in the lower part. In operation since 2015, it has reached its maximum filling capacity (400 seats), due to the strategic and attractive position of Martinique, within the Caribbean Arc. In addition to residential boating, which represents about 11286 ships and 1,686 sailboats, the island captures about 10 % of the passing boating of the Caribbean, or about 44745 boaters on board 15000 vessels. In addition, nautical activities, excursions and restaurants will make the Port of Plaisance of the Etang Z apricots an area of high tourist value. In order to meet the demands of boaters and reduce the number of wild moorings and their impact on the environment, the CACEM is planning to expand the basin in order to increase its capacity to accommodate 100 additional places afloat and thus continue its development in the nautical sector.","Situé sur le versant Est du Morne Dillon, entre la pointe des sables et la Pointe des grives, le quartier de l Etang Z abricots de Fort-de-France, s est développé sur 50 hectares et englobe le port de plaisance en partie basse. En exploitation depuis 2015, celui-ci a atteint sa capacité maximale de remplissage (400 places), en raison de la position stratégique et attractive dont dispose la Martinique, au sein de l Arc Caribéen. Outre le nautisme résidentiel qui représente environ 11 286 navires et 1 686 voiliers, l île capte environ 10 % du nautisme de passage de la caraïbe, soit environ 44 745 plaisanciers à bord de 15 000 navires. De plus, des activités nautiques, des excursions et des restaurants feront du Port de Plaisance de l Etang Z abricots un espace à forte valeur touristique. Afin de répondre aux sollicitations des plaisanciers et réduire le nombre d amarrages sauvages ainsi que leur impact sur l environnement, la CACEM prévoit des travaux d extension du bassin afin d augmenter sa capacité d accueil de 100 places supplémentaires à flot et ainsi poursuivre son développement dans la filière nautique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700573","Responsible for Energy for Buildings at CCIRG_from 2016 to 2018","Chargé de mission énergie des bâtiments à la CCIRG_de 2016 à 2018","France","97321","01/01/2016","31/12/2018","85","267818","EUR","227645","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773691","4.940366,-52.334715932852",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712833","Nutrition Health Meeting","Nutrition Santé Réunion","France",null,"07/07/2016","31/12/2016","80","24086.61","EUR","19269.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776392","48.935773,2.3580232","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The association, whose mission is to promote public education, through research, information and training in nutrition, plans to set up activities to facilitate and produce a teaching kit on nutrition education.","L'association, qui a pour mission de promouvoir l'éducation du public, à travers la recherche, l’information et la formation en nutrition, prévoit de mettre en place des actions d'animation et de réalisation d'un kit pédagogique sur l'éducation nutritionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688126","Carrying out scientific management and follow-up work on the territories of the NRP Millevaches and Périgord-Limousin (2017)","Réalisation de travaux de gestion et suivis scientifiques sur les territoires des PNR Millevaches et Périgord-Limousin (2017)","France",null,"01/09/2017","30/04/2019","39.85","258543.03","EUR","103033.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545629","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The measures planned in this application are designed to preserve, restore and manage sensitive areas and are located on plots controlled by the Conservatory (purchase, lease, agreement). The management work will take place in areas located in the Regional Natural Parks of Millevaches and Périgord-Limousin, scientific monitoring, measuring the impact of the work, only on the territory of the NRP Millevaches.","Les actions programmées dans cette demande visent à préserver, restaurer, gérer des milieux sensibles et sont localisés sur des parcelles maîtrisées par le Conservatoire (achat, bail, convention). Les travaux de gestion se dérouleront sur des zones situées dans les Parcs Naturels Régionaux de Millevaches et Périgord-Limousin, les suivis scientifiques, mesurant l'impact des travaux, uniquement sur le territoire du PNR Millevaches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691244","Referent of Bordeaux Multi Zones Course","Référent de Parcours Bordeaux Multi Zones","France",null,"01/01/2017","31/12/2017",null,"45752.94","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi wishes to offer to more or less 120 PLIE participants per year (more or less 90 in 2017) individualised support, through a path reference, allowing to build and implement their personalised integration pathway.  This route manager will be located within the premises of the Local Mission South and will be able to intervene in the other branches of the Local Mission in Bordeaux and at the headquarters of the Employment House. Its territory of intervention covers the four areas of Bordeaux defined in the call for projects.  The course referent is the participant’s privileged interlocutor from the moment he enters the P.L.I.E. until his exit. It mobilises the partnership necessary for the smooth running of the career pathway. Thus, each participant in the Bordeaux P.L.I.E. enjoys the support of the unique route referent who accompanies him in all the moments of his journey, up to six months after his return to employment. It also contributes upstream to the identification, prescription and membership of P.L.I.E. participants. Its mission is to co-build and manage 70 individualised integration pathways simultaneously (once its portfolio has been formed) to enable participants to gain access to sustainable employment. He/she may be led to carry out stand-bys in the branches of the local mission and at the headquarters of the Employment House, in order to present its offer of services and encourage the orientation of target audiences towards support within the framework of the PLIE.  In addition, the path reference participates in the animation of the territory of the P.L.I.E. and the actions around the paths of the participants.","La Maison de l'Emploi souhaite proposer à plus ou moins 120 participants du PLIE par an (plus ou moins 90 en 2017) un accompagnement individualisé, par le biais d’un référent de parcours, permettant de construire et de mettre en œuvre leur parcours d'insertion personnalisé.  Ce référent de parcours sera installé au sein des locaux de la Mission locale antenne sud et pourra intervenir au sein des autres antennes de la Mission Locale de Bordeaux et au siège de la Maison de l’Emploi. Son territoire d’intervention couvre les 4 zones de Bordeaux définies dans l’appel à projet.  Le référent de parcours est l’interlocuteur privilégié du participant dès son entrée dans le P.L.I.E. jusqu'à sa sortie. Il mobilise le partenariat nécessaire au bon déroulement du parcours d'insertion professionnelle. Ainsi, chaque participant au P.L.I.E. de Bordeaux bénéficie du soutien du référent de parcours unique qui l'accompagne dans tous les moments de son parcours, jusqu'à six mois après son retour à l'emploi. Il contribue également en amont au repérage, à la prescription et à l’adhésion des participants au P.L.I.E.  Sa mission est de co-construire et de gérer 70 parcours d'insertion individualisés simultanément (une fois son portefeuille constitué) afin de permettre aux participants d'accéder à l'emploi durable. Il pourra être conduit à réaliser des permanences dans les antennes de la mission Locale et au siège de la Maison de l’Emploi, afin de présenter son offre de services et favoriser l’orientation des publics cibles vers un accompagnement dans le cadre du PLIE.  De plus, le référent de parcours participe à l'animation du territoire du dispositif P.L.I.E. et des actions autour des parcours des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673279","Professional accompaniment of assisted contracts — Metalworkshop","Accompagnement professionnel de contrats aidés - atelier Métallerie","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33.49","56310.28","EUR","18858.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619","50.9870697,2.1273118","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Act proposes a “metallerie” project within its ACI industry, for a group of 10 employees in assisted contracts, i.e. 3.57 FTEs in smoothing.  This action offers activity support related to learning new skills, retraining to work rhythms and learning company codes and practices, preparation for exit by promoting rapid integration into a job.  _The objectives of the “multi-purpose metalworker” occupation are to:_ * train these employees on the integration site * professionalise the same employees to master a basic skills base * propose coherent career paths in one of the priority sectors, identified today as offering an important recruitment potential in the territory * offer apprenticeship during their integration with AGIR on the integration site through a technical management * develop a training path (pre-qualifying, qualifying) within a training organisation * to set up immersions * ensure continuity of the path.  This in the general gain sought: offer participants a contract of employment in SIAE allowing them to consider a return to sustainable employment.  Participants will benefit from an assisted CDDI contract.  The weekly hours worked are 26 hours. Act welcomes 10 participants on this site, i.e. 3.57 FTEs in smoothing _AGIR makes available 1.3972 FTEs for this action, the people are:_ * Nancy agez, adviser on mission insertion for 0.0908 FTE, during the period January to August 2015.    * Edith BONNEL, Insert Mission Advisor for 0.564 FTEs for the period from September to December 2015 * Eric CALBET, Technical Coordinator for 0.25 ETP * Hervé DUCHATEAU, Technical Officer for 1 FTE * Mr DUCHATEAU and MR CALBET do not contribute to the production of the site.","AGIR propose un chantier «métallerie» au sein de son ACI industrie, pour un groupe de 10 salariés en contrats aidés, soit 3.57 ETP en lissage.  Cette action propose un support d’activité en lien avec l’apprentissage de nouvelles compétences, le réentraînement aux rythmes de travail et l’apprentissage de codes et usages de l’entreprise, la préparation de la sortie en favorisant une intégration rapide sur un emploi.  _Les objectifs sur le métier « agent polyvalent Métallerie » sont de :_    * former ces salariés sur le chantier d’insertion    * professionnaliser ces mêmes salariés à la maîtrise d’un socle de compétences de bases    * proposer des parcours d’insertion professionnelle cohérents dans l’une des filières prioritaires, identifiée aujourd’hui comme offrant un potentiel important de recrutement sur le territoire    * proposer l’apprentissage durant leur parcours d’insertion au sein d’AGIR sur le chantier d’insertion par l’intermédiaire d’un encadrement technique    * élaborer un parcours formation (pré-qualifiant, qualifiant) au sein d’un organisme de formation    * mettre en place des immersions    * assurer une continuité du parcours avec d’autres structures d’insertion.  Ceci dans la plus-value générale recherchée : proposer aux participants, un contrat de travail en SIAE leur permettant d’envisager un retour vers l’emploi durable.  Les participants bénéficieront d’un contrat aidé de type CDDI.  Les heures hebdomadaires travaillées sont de 26 h.  Agir accueille 10 participants sur ce chantier soit 3.57 ETP en lissage  _AGIR met à disposition 1.3972 ETP pour cette action, les personnes sont :_    * Nancy AGEZ, conseillère en mission insertion pour 0.0908 ETP, sur la période de janvier à août 2015.    * Edith BONNEL, conseillère en mission insertion pour 0.564 ETP pour la période de septembre à décembre 2015    * Eric CALBET, coordinateur technique pour 0.25 ETP    * Hervé DUCHATEAU, encadrant technique pour 1 ETP    *   * Mr DUCHATEAU et MR CALBET ne concourent pas à la production du chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681351","2015 — ACTIA AUTOMOTIVE — 31 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES LARGE COMPANIES","2015 - ACTIA AUTOMOTIVE - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES GRANDES ENTREPRISES","France",null,"26/05/2015","26/05/2018","58.8","1700648.14","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768062","43.6121001,1.3282149","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Support for the enterprise’s physical investment and real estate development programme.","Soutien au programme d'investissements matériels et d'aménagements immobiliers de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682761","2016 — BELLMANN — Growth Contract","2016 - BELLMANN - Contrat Croissance","France",null,"23/09/2016","22/09/2019","15.02","865650","EUR","130000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769056","44.0523514,4.7788273","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","In order to continue its development, respond to technological developments in its main markets and be able to diversify, BELLMANN MECANIQUE DE PRECISION is planning to expand its machine fleet.","Pour poursuivre son développement,  répondre  aux évolutions  technologiques de ses principaux marchés et être en capacité de se diversifier,  l’entreprise BELLMANN MECANIQUE DE PRECISION  a pour projet  de procéder à l’extension  capacitaire de son parc machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840058","MODULARISATION AND DIGITAL PEDAGOGICAL","MODULARISATION ET NUMÉRIQUE PÉDAGOGIQUE","France",null,"01/11/2019","31/12/2020","48","832908.44","EUR","399776.44",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The management teams of the CFA BAT BFC have initiated a reflection on the pedagogical organisations and practices to be implemented to respond to the evolutions of vocational training within the framework of the law of 5 September 2018 “For the freedom to choose one’s professional future”. The result of this reflection resulted in the drafting of a project entitled “Modularisation and pedagogical digital” with the key: —the modularisation of 15 training courses out of 60 courses in total – the implementation of modularisation for 3 already modularised certifications – the production of 300 digital modules to complement the current course bank – the integration of digital productions validated on the LMS APTYCE platform – the effective use of digital productions with learners’ audiences","Les équipes de direction du CFA BAT BFC ont engagé une réflexion sur les organisations et pratiques pédagogiques à mettre en oeuvre pour répondre aux évolutions de la formation professionnelle dans le cadre de la loi du 5 septembre 2018 \"Pour la liberté de choisir son avenir professionnel\". Le fruit de cette réflexion a abouti à la rédaction d un projet intitulé\"Modularisation et numérique pédagogique\"avec à la clé: -la modularisation de 15 formations sur 60 formations au total -la mise en oeuvre de la modularisation pour 3 certifications déjà modularisées -la production de 300 modules numériques venant compléter l actuelle banque de cours -l intégration des productions numériques validées sur la plateforme LMS APTYCE -l utilisation effective des productions numériques avec les publics d apprenants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295099","Coordination and communication project","Projet de coordination et de communication","Italy|France",null,"01/10/2018","31/12/2021","85","381176.47","EUR","324000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376733","43.6589751,7.1935915|43.7037822,7.2758012|44.3863353,7.5449192|43.8834328,8.0218703",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC31|FRL03|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan Pays-Sages\": The CCP project aims at leading activities linked with organisation, startegic and operational managing of programme's initiatives along with the coordination of the partnership in order to define and implement an effective and lasting governance on the involved territory. Besides, the project deals with and defines modalities, tools, actions and objectives of the intended communication activities and the disclosure of the obtained results.","«Ce projet fait partie du plan Pays-Sages»: Le projet CCP vise à mener des activités liées à la gestion organisationnelle, initiale et opérationnelle des initiatives du programme ainsi qu’à la coordination du partenariat afin de définir et de mettre en œuvre une gouvernance efficace et durable sur le territoire concerné. En outre, le projet traite et définit les modalités, les outils, les actions et les objectifs des activités de communication prévues et la divulgation des résultats obtenus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300883","Networking of drinking water production centres in Musson (B) and Gorcy (F) — Mutual security through interconnection of infrastructure","Mise en réseau des centres de production d'eau potable de Musson (B) et de Gorcy (F) - Sécurisation mutuelle par interconnexion des infrastructures","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/12/2020","37.09","1548146.4","EUR","574197.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357808","49.5335803,5.6849367|49.5578907,5.7061436|49.6757015,5.7858138",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Arrondissement of Virton|Arrondissement of Arlon|Meurthe-et-Moselle","BE345|BE341|FRF31","2014-2020","The drinking water distribution network in the municipality of Musson (B) serves 2,810 inhabitants to date. Gorcy (F) feeds 2,560 inhabitants. While each entity has already repeatedly suffered interruptions in the supply of water, local operators in both countries have never agreed on this issue.According to the will of Europe and its Member States, every producer of drinking water must consider securing the supply of water, in quality and quantity, at all times. Whether it is the municipality of Musson or the City of Gorcy, the current supply is based on a single collection point and the emergency supply has no efficient solution in the national territory.The interconnection of the respective water supply networks of Belgian and French operators aims to ensure their long-term security.","Le réseau de distribution d'eau potable de la commune de Musson (B) dessert à ce jour 2.810 habitants. Celui de Gorcy (F) alimente 2.560 habitants. Alors que chaque entité a déjà subi à plusieurs reprises des interruptions de la fourniture d'eau, les opérateurs locaux des deux pays ne se sont jamais concertés sur cette problématique.Selon la volonté de l'Europe et de ses Etats Membres, chaque producteur d'eau potable doit envisager la sécurisation de l'approvisionnement en eau, en qualité et quantité, en tout temps. Qu'il s'agisse de la commune de Musson ou la Mairie de Gorcy, l'approvisionnement actuel est basé sur un seul point de captage et l'alimentation en secours n'a pas de solution efficiente sur le territoire national.L'interconnexion des réseaux respectifs d'alimentation en eau des opérateurs belges et français vise à en assurer la sécurisation à long terme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842697","Cycle route along the Loire to Roanne","Itinéraire cyclable le long de la Loire à Roanne","France",null,"01/10/2020","30/06/2022","15.23","569892.56","EUR","86790","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830500","46.0345572,4.0729178","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire","FRK25","2014-2020","The operation carried out by the Commune of Roanne consists of creating a green lane in its own site on routes on several sites. The project contributes to the realisation of the V71 identified as a priority tourist route. Also, this route will ensure the continuity of the existing greenway along the canal between Roanne and Briennon and to enhance the assets of the river. this operation is eligible for the action of the POI FEDER Loire.","L opération portée par la Commune de Roanne consiste à réaliser une voie verte en site propre sur les itinéraires sur plusieurs sites. Le projet contribue à la réalisation de la V71 identifié comme itinéraire touristique prioritaire. Aussi, cet itinéraire permettra d’assurer la continuité de la voie verte existante le long du canal entre Roanne et Briennon et de valoriser les atouts du fleuve. cette opération est éligible à l action du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839984","construction of a space for leisure and meetings","construction d un espace de loisirs et de rencontres","France",null,"01/03/2020","30/06/2022","13.32","173634.73","EUR","23122.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829436","47.2018068,4.9054753","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","construction of a leisure and meeting space, with AIR/EAU heat pump, radiant panels, double flow ventilation, LED lighting, wool and wood insulation, for exterior walls with wood frame, cardboard wadding for wood floor on exterior.","construction d un espace de loisirs et de rencontre, avec pompe à chaleur AIR/EAU, panneaux rayonnants, ventilation double flux, éclairage LED, isolation en laine et bois, pour les murs extérieurs à ossature bois, ouate de carton pour plancher bois sur extérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837142","New generation waste disposal","Déchetterie de nouvelle génération","France",null,"01/10/2018","30/04/2023","50","1442889.8","EUR","721444.9",null,"47.8803102,1.869824","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","As part of the exercise of their competence in the collection and treatment of household and similar waste, the representatives of Orléans Métropole have opted for a comprehensive Community policy for the collection and treatment of waste. For the past 25 years, there has been a significant development of sorting instructions with currently more than 35 types of selectively sorted products and 18 potential sorting gestures in a landfill that was not initially designed to receive them. The specific containers had to be multiplied and the journey of users on site became more complex and constrained in terms of space. The project presented aims to create, in place of the current waste disposal model, innovative waste management equipment respecting the hierarchy of treatment methods. Re-use will therefore be given concrete priority, with material recycling and energy recovery only second. This application for funding is limited to the reuse part of this comprehensive new generation waste disposal project.","Dans le cadre de l’exercice de leur compétence en matière de collecte et de traitement des déchets ménagers et assimilés, les représentants d Orléans Métropole ont opté pour une politique communautaire globale de collecte et de traitement des déchets. Depuis 25 ans, on assiste à un développement important des consignes de tri avec à l heure actuelle plus de 35 natures de produits triés sélectivement et 18 gestes de tri potentiels dans une déchetterie qui n était pas conçue initialement pour les recevoir. Les containers spécifiques ont dû être multipliés et le parcours des usagers sur site est devenu plus complexe et contraint en termes d espace. Le projet présenté vise à créer, en remplacement du modèle de déchetterie actuelle, un équipement innovant de gestion des déchets respectant la hiérarchie des modes de traitement. La priorité sera donc donnée de façon concrète au réemploi, le recyclage matière et la valorisation énergétique n arrivant qu en second lieu. La présente demande de financement est circonscrite à la partie réemploi de ce projet global de déchetterie nouvelle génération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671052","Key Competences — Bressuire Zone","Compétences clés - Zone Bressuire","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","89910","EUR","53946","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684260","Promote access for applicants to training activities under the professional security contract &#8211; CSP 2016","Favoriser l’accès des demandeurs à des actions de formation dans le cadre du contrat de sécurisation professionnelle &#8211; CSP 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50.09","5272708.6","EUR","2641099.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764329",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The OPCA TRANSPORT AND SERVICES, in partnership with Pôle Emploi, the FPSPP and the ESF, allows employees to acquire new skills, in times of crisis, for internal or external mobility, particularly in the transport sector. The aim is to strengthen the employability of the person through the development of skills.  The objective of OPCA TRANSPORTS AND SERVICES is to secure the career path and participate in the sustainable reclassification of employees facing the consequences of these economic changes through the financing of training activities. In this context, the OPCA TRANSPORTS AND SERVICES contributes financially to the training of these persons, through the payment of educational costs.  This scheme is particularly aimed at unemployed jobseekers who have signed a job security contract.","Grâce au dispositif « Contrat de Sécurisation des Parcours Professionnels », l’OPCA TRANSPORTS ET SERVICES, en partenariat avec Pôle Emploi, le FPSPP et le FSE, permet aux salariés d’acquérir des compétences nouvelles, en période de crise, pour une mobilité interne ou externe, notamment dans le secteur du transport. Il s’agit de renforcer l’employabilité de la personne, grâce au développement de compétence.  L’objectif de l’OPCA TRANSPORTS ET SERVICES est de sécuriser le parcours professionnel et participer au reclassement durable des salariés confrontés aux conséquences de ces mutations économiques par le financement d’actions de formation. Dans ce contexte, l’OPCA TRANSPORTS ET SERVICES participe financièrement à la formation de ces personnes, grâce à la prise en charge des coûts pédagogiques.  Ce dispositif vise particulièrement les demandeurs d’emploi licenciés économiques ayant signé un Contrat de sécurisation Professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708676","COURSE CONSTRUCTION — WORKSHOPS HELPING THE DEFINITION OF THE PROFESSIONAL PROJECT FOR THE PARTICIPANTS OF THE PLAICE","CONSTRUCTION DE PARCOURS - ATELIERS D'AIDE A LA DEFINITION DU PROJET PROFESSIONNEL POUR LES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","17100","EUR","17100","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","As part of its programming, the PLIE, the beneficiary service, undertakes, on the one hand, to accompany the participants in the plan in defining their professional project; on the other hand, to rely on a transfer of professional or non-professional skills to build a career path towards stable and sustainable employment.  In order to complete its toolbox, PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up workshops “to support the definition of professional project” for some of its participants for whom it is necessary to structure a personalised and innovative action based on a transfer of professional and extra professional skills.  The implementation of workshops “supporting the definition of a professional project” must allow the following points to be worked simultaneously:    1. definition of the project on the basis of skills identified among people and developed in both the professional and non-professional spheres (a close link will have to be established with the method developed on vocational platforms);   2. validation for a perfect fit between “man-project-local economic fabric” either through the use of common law tools “Workplace Assessment” (EMT) or the vocational platform;   3. validation of an action plan.  In addition, these workshops will have to implement innovative pedagogy both in substance and in animation: diversification of the tools used, face to face, group animation, tests, field surveys, be accessible regardless of the level of proficiency in the language in writing and the person’s professional experience. Supporting the definition of a realistic and achievable professional project, which will be based on:    * identification of the person’s values, interests, desires and motivations;   * an assessment of resources and potentials, general knowledge level;   * identifying transferable skills in terms of knowledge, know-being and know-how taken in the professional and non-professional sphere;   * an analysis of the adequacy of interests/capacity;   * a targeting of the proposed occupation(s) and the sector(s) of activity in relation to the reality of the local economic fabric, * validation of the feasibility and realism of the project: surveys of professionals, analysis of skills acquired and skills required in relation to the occupation selected, identification of brakes and levers to solve these brakes, distinguish between the brakes identified by the person and those identified by the adviser, validation of the project by means of a situation (internships, job placement period (PMSMP), assessment of professional skills and abilities (ECCP), vocational platform, interviews with professionals);   * the formulation of the selected project and the detailed implementation strategy (action plan);   * return in writing setting out all the above criteria including a detailed argument ensuring the viability of the selected project.  The operation will run from 1 January to 31 December 2019.","Dans le cadre de sa programmation le PLIE, service bénéficiaire, s'engage à, d'une part, accompagner les participants du plan dans la définition de leur projet professionnel ; et d'autre part, à s'appuyer sur un transfert de compétences professionnelles ou extra-professionnelles pour construire un parcours professionnel vers l'emploi stable et durable.  Afin de compléter sa boîte à outils, le PLIE Nice Côte d'Azur souhaite mettre en place des ateliers « d'accompagnement à la définition de projet professionnel » pour certains de ses participants pour lesquels il est nécessaire de structurer une action personnalisée et innovante qui repose sur un transfert de compétences professionnelles et extra professionnelles.  La mise en oeuvre d'ateliers « d'accompagnement à la définition de projet professionnel » doit permettre de travailler simultanément les points suivants :    1. définition du projet à partir des aptitudes recensées chez les personnes et développées tant dans la sphère professionnelle que dans la sphère extra-professionnelle (un lien étroit devra ainsi être établi avec la méthode développée sur les plateformes vocationnelles) ;   2. validation pour une adéquation parfaite entre « homme-projet-tissu économique local » soit par le recours aux outils de droit commun type « Evaluation en Milieu de Travail » (EMT), soit à la plateforme vocationnelle ;   3. validation d'un plan d'actions.  En outre, ces ateliers devront mettre en oeuvre une pédagogie innovante tant sur le fond que dans l'animation : diversification des outils utilisés, face à face, animation de groupe, tests, enquêtes de terrain, être accessibles quel que soit le niveau de maîtrise de la langue à l'écrit et l'expérience professionnelle de la personne. L'accompagnement à la définition d'un projet professionnel réaliste et réalisable, qui reposera sur :    * une identification des valeurs, intérêts, désirs et motivations de la personne ;   * une évaluation des ressources et potentiels, du niveau de connaissances générales ;   * le repérage des compétences transférables en termes de savoir, savoir-être et savoir-faire pris dans la sphère professionnelle et extra professionnelle;   * une analyse de l'adéquation intérêts/capacités ;   * un ciblage du ou des métiers envisagés et du ou des secteurs d'activité en lien avec la réalité du tissu économique local,   * une validation de la faisabilité et du réalisme du projet : enquêtes auprès de professionnels, analyse entre compétences acquises et compétences requises par rapport au métier retenu, identification des freins et des leviers pour résoudre ces freins, distinguer les freins repérés par la personne et ceux repérés par le conseiller, validation du projet par une mise en situation (stages, période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP), évaluation des compétences et capacités professionnelles (ECCP), plate forme de vocation, entretiens avec des professionnels) ;   * la formulation du projet retenu et la stratégie détaillée de mise en oeuvre (plan d'action) ;   * la restitution par écrit reprenant l'ensemble des critères susvisés comprenant un argumentaire détaillé assurant la viabilité du projet retenu.  L'opération se déroulera du 1er janvier au 31 décembre 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296005","IN.VI.TRA Jeunes - Enhancement and development of skills for job placement in the cross-border cooperative sector","IN.VI.TRA Jeunes — Amélioration et développement des compétences pour le placement dans le secteur coopératif transfrontalier","Italy|France",null,"01/04/2019","31/03/2021","85","289003.19","EUR","245652.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360367","43.8038139,11.2240441|43.1146883,5.9488975|44.4133103,8.9314338|44.4135053,8.9438542|42.309409,9.149022|40.3202421,9.3264377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Var|Haute-Corse","ITC33|ITI14|FRL05|FRM02","2014-2020","Following the In.Vi.Tra project (1st announcement), this project intends to carry out exchanges of students/graduates for joint profiles meeting the needs of cooperative enterprises belonging to cross-border priority supply chains. The objective is to share services and models promoting cross-border labour market integration and student employment mobility, particularly within cooperative enterprises, by acquiring valid technical, professional and managerial skills. The primary project outcomes are the following: - action models and tools; a network of public and private entities that will ensure greater effectiveness for future exchanges, allowing beneficiaries to take better advantage of opportunities for entering the cross-border employment market; - exchange of 12 students (6 FR/6 IT) in the cooperation area, including an entrepreneurial preparation course and company internships to improve their skills. The exchanges will be organised, managed and implemented with the application of action models and methods defined and tested within the project, through which consolidated cross-border partnership networks will meet the needs of adapting the resources and skills of the transnational professional profiles. The innovative aspect of the project lies in the specific connotation of the initiatives within the cooperation sector, including professional, cultural and managerial skills.","Suite au projet In.Vi.Tra (1ère annonce), ce projet vise à réaliser des échanges d’étudiants/diplômés pour des profils communs répondant aux besoins des entreprises coopératives appartenant à des chaînes d’approvisionnement prioritaires transfrontalières. L’objectif est de partager des services et des modèles favorisant l’intégration transfrontalière sur le marché du travail et la mobilité de l’emploi étudiant, en particulier au sein des entreprises coopératives, en acquérant des compétences techniques, professionnelles et managériales valides. Les principaux résultats du projet sont les suivants: — modèles d’action et outils; un réseau d’entités publiques et privées qui garantira une plus grande efficacité pour les échanges futurs, permettant aux bénéficiaires de mieux tirer parti des possibilités d’entrée sur le marché de l’emploi transfrontalier; — échange de 12 étudiants (6 FR/6 IT) dans le domaine de la coopération, y compris un cours de préparation à l’entrepreneuriat et des stages en entreprise pour améliorer leurs compétences. Les échanges seront organisés, gérés et mis en œuvre avec l’application de modèles d’action et de méthodes définis et testés dans le cadre du projet, à travers lesquels des réseaux de partenariat transfrontaliers consolidés répondront aux besoins d’adaptation des ressources et des compétences des profils professionnels transnationaux. L’aspect innovant du projet réside dans la connotation spécifique des initiatives dans le secteur de la coopération, y compris les compétences professionnelles, culturelles et de gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713187","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","126000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776345","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This is the import of raw materials from Europe for cheese making.","Il s'agit de l'importation de matières premières en provenance d’Europe pour la fabrication de fromage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687125","Enhanced support for self-employed persons who are self-employed, beneficiaries of the RSA","Accompagnement renforcé des travailleurs indépendants sous statuts d'autoentrepreneur, bénéficiaires du RSA","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","50","123110.4","EUR","61555.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760370","49.40303,3.3610119","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The project will consist of an action consisting of 3 steps:  \\- The orientation of the beneficiary of the RSA by the MDS (Departmental House of Solidarity) and the support by BGE as the sole reference \\- the carrying out of the diagnosis of independent activity. This diagnosis should enable, in consultation with the MDS, to define the direction of the support offered through three possible routes: the possibility of economic development of the activity, orientation towards a supplementary employment or self-employed activity, support to the bereavement of the project and work on the new vocational guidance.  \\- the specific support of the beneficiary of the RSA according to the defined path. Special attention will be paid to the public Travellers in order to adapt the methodology of the action to this audience while maintaining the same aims. BGE will subcontract part of the action to the artag (20 followed in active queue).  A team of advisors trained to monitor people in difficulties of integration and familiar with the follow-up of companies will be present throughout the territories of Ain (Bourg en Bresse, Oyonnax, St Genis Pouilly, Ambérieu en Bugey, Belley, Trévux and Val de Saône). Each beneficiary of the RSA will have a unique BGE advisor, unique referent, in order to develop a bond of trust. The BGE advisor will thus be able to have in-depth knowledge of the activity and take corrective measures relevant to the development or cessation of activity of the beneficiary of the RSA.","Le projet s'articulera en une action composée de 3 étapes :  \\- L'orientation du bénéficiaire du RSA par la MDS (Maison Départementale de la Solidarité) et la prise en charge par BGE en tant que référent unique  \\- la réalisation du diagnostic de l'activité indépendante. Ce diagnostic devra permettre en concertation avec la MDS de définir l'orientation de l'accompagnement proposé à travers 3 parcours possibles : possibilité de développement économique de l'activité, orientation vers une activité complémentaire salariée ou non salariée, accompagnement au deuil du projet et travail sur la nouvelle orientation professionnelle.  \\- l'accompagnement spécifique du bénéficiaire du RSA en fonction du parcours défini  Une attention particulière sera portée sur le public gens du voyage afin d'adapter la méthodologie de l'action à ce public tout en gardant les mêmes finalités. BGE sous-traitera une partie de l'action à l'ARTAG (20 suivis en file active).  Une équipe de conseillers formés au suivi des personnes en difficultés d'insertion et connaissant le suivi des entreprises sera présente sur l'ensemble des territoires de l'Ain (Bourg en Bresse, Oyonnax, St Genis Pouilly, Ambérieu en Bugey, Belley, Trévoux et le Val de Saône). Chaque bénéficiaire du RSA aura un conseiller BGE unique, référent unique, afin de développer un lien de confiance. Le conseiller BGE pourra ainsi avoir une connaissance approfondie de l'activité et apporter les mesures correctives pertinentes pour le développement ou l'arrêt d'activité du bénéficiaire du RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675964","PAA The chemical landscape, a new tool for assessing the ecosystem services provided by permanent grassland","AAP Le paysage chimique, un nouvel outil d'évaluation des services écosystémiques rendus par les prairies permanentes","France",null,"01/09/2018","30/06/2022","54.78","230000","EUR","126000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296476",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Grasslands are the basis for feeding ruminants and contribute to the quality of animal products. They host a diversity of botanical species and insects, store carbon and contribute to the quality of landscapes. They are thus the source of ecosystem services (ES) that are vital to preserve. This requires evaluation methods. In grasslands, plants communicate with each other and with other organisms, issuing messages in the form of volatile organic compounds (VOCs). The result is a chemical landscape that contains information on the species present, their physiological stage, their state of health, etc. The idea of this project is to capture these VOCs and link them to measures related to SEs: biomass, biodiversity, flowering intensity, pollinator insects, milk flavour compounds in the case of pasture grassland. The objective is to find indicators among VOCs that can be used for the assessment of SEs. In the first year, a post-doc chemist will be recruited to optimise VOC trapping methodology. In the second year, this chemist will work with a second post-doc, ecologist, to carry out a campaign of measurements of chemical landscapes and biological variables on a diverse range of grasslands. The third year will be devoted to the exploitation of the database thus set up and to highlight the SE indicators.","Les prairies sont à la base de l'alimentation des ruminants et participent à la qualité des produits animaux. Elles hébergent une diversité d'espèces botaniques et d'insectes, stockent du carbone et participent à la qualité des paysages. Elles sont ainsi à l'origine de services écosystémiques (SE) qu'il est vital de préserver. Pour cela, il faut disposer de méthodes d'évaluation. Dans les prairies, les plantes communiquent entre elles et avec les autres organismes, en émettant des messages sous forme de composés organiques volatils (COVs). Il en résulte un paysage chimique qui contient des informations sur les espèces en présence, leur stade physiologique, leur état de santé etc.  L'idée de ce projet est de capter ces COVs et de les mettre en relation avec des mesures en lien avec les SE : biomasse, biodiversité, intensité de floraison, insectes pollinisateurs, composés d'arôme des laits dans le cas des prairies pâturées. L'objectif est de trouver, parmi les COVs, des indicateurs qui puissent être utilisés pour l'évaluation des SE. La première année, un post-doc chimiste sera recruté pour optimiser la méthodologie du piégeage des COVs. La deuxième année, ce chimiste travaillera avec un deuxième post-doc, écologue, pour réaliser une campagne de mesures de paysages chimiques et de variables biologiques sur une gamme diversifiée de prairies. La troisième année sera consacrée à l'exploitation de la base de données ainsi constituée et mettre en évidence les indicateurs de SE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690024","Bees Vegetables","Abeilles Maraîchères","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","18.37","897745.32","EUR","164915.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760283","48.72046,2.4645591","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","Maraîchères Bees is an innovative project designed to promote the reintegration of people very remote from employment while disseminating ecological values. The protection of the environment (choice of organic farming and biodynamics) and of the natural heritage (promotion of unknown species and varieties of vegetables) are strong values. Related activities are created — and to be created — around the vegetable garden:  \\- Production and sale of seasonal vegetables and fruit by workers on the road \\- Valorisation of old varieties and vegetables \\- Creation of a small farm (chickens, goats) \\- Animations with schools or as part of partnerships (with the social grocery stores of Yerres and Epinay under Senart) \\- Development of projects consistent with the values and responding to the desire to create jobs: production of mushrooms on coffee marc, project to create a nursery of wild plants, eco-grazing.  The operation is divided into 3 actions that contribute to the success of the project:  \\- Strategic management \\- socio-professional support \\- training of employees in integration","Abeilles Maraîchères est un projet novateur monté pour favoriser la réinsertion de personnes très éloignées de l'emploi tout en diffusant des valeurs écologiques. La protection de l'environnement (choix de l'agriculture biologique et de la biodynamie) et du patrimoine naturel (promotion d'espèces et de variétés de légumes peu connues) sont des valeurs fortes. Des activités connexes sont créées - et à créer - autour du potager :  \\- La production et vente de légumes et fruits de saison par des salariés en parcours  \\- Valorisation de variétés et de légumes anciens  \\- Création d'une petite ferme (poules, chèvres)  \\- Animations auprès d'écoles ou dans le cadre de partenariats (avec les épiceries sociales de Yerres et d'Epinay sous Sénart)  \\- Développement de projets en cohérence avec les valeurs et répondant à la volonté de créer des emplois : production de champignons sur marc de café, projet de création d'une pépinière de plantes sauvages, d'éco-pâturage.  L'opération se décompose en 3 actions qui participent à la réussite du projet :  \\- Le pilotage stratégique  \\- l'accompagnement socio-professionnel  \\- la formation des salariés en insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300584","Habit.A","Habit.A","Italy|France",null,"29/05/2017","31/12/2020","85","660000","EUR","561000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368382","43.3064039,5.3816452|44.5598523,6.0838394|44.5667339,6.497861|44.3943408,7.552779|45.0626335,7.670376|45.088155,7.6717824",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Bouches-du-Rhône|Hautes-Alpes|Province of Cuneo","ITC11|FRL04|FRL02|ITC16","2014-2020","Main challenges of climate change are multiples, and have hard consequences on Economy and on social life of populations. HABIT.A project should form part of environment protection thorough housing conditions.","Les principaux défis du changement climatique sont multiples et ont de lourdes conséquences sur l’économie et sur la vie sociale des populations. HABIT.Un projet devrait faire partie de la protection de l’environnement dans des conditions de logement rigoureuses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838170","TALENT’SUP: Boost your future with learning","TALENT’SUP : Boostez votre avenir avec l’apprentissage","France",null,"01/04/2021","31/12/2022","60","224098.5","EUR","134459.1",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project, entitled TALENT’SUP, was initiated in order to anticipate the difficulties that would be encountered by senior candidates in finding apprenticeship contracts and to converge the needs of employers and apprenticeship candidates in the Hauts-de-France region by facilitating recruitment.","Ce projet, intitulé TALENT’SUP, a été initié afin d’anticiper les difficultés que rencontreraient les candidats du supérieur à trouver des contrats d’apprentissage et de faire converger les besoins des employeurs et candidats à l’apprentissage sur le territoire des Hauts-de-France en facilitant le recrutement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677749","171PM0075A_SE FORMERS OF AUTOMOBILE REPARATION 28-Eure-et-Roir","171PM0075A_SE FORMER AUX METIERS DE LA REPARATION AUTOMOBILE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","131450.13","EUR","87624.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686635","INTERACTING/TRAVEL MOSAIC","INTERAGIR/MOSAIQUE DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.99","148975.91","EUR","70003.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761294",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Pro-Mouvoir offers support aimed at the social and professional integration of the persons described above.  It offers a comprehensive and personalised support that takes into account the history of the person, his fragility but also his strengths, and helps him to identify his exploitable and transferable skills to build his project on both the social and professional sides.  The project that the accompanying person builds with the support of the professional integration counsellor — CIP — must take into account his/her personal and/or family problems, in particular so that the constraints related to the oragnisation of private life should be compatible with the job in question. With this in mind, the socio-professional integration project is part of a coherent goal that is based on the wishes of the individual, his abilities and the environment of the employment pool.","Pro-Mouvoir propose un accompagnement qui vise à l'insertion sociale et professionnelle des personnes décrites ci-dessus.  Il est proposé un accompagnement global et personnalisé qui prend en compte l'histoire de la personne, ses fragilité smais aussi ses forces, et qui l'aide à identifier ses compétences exploitables et transférables pour construire son projet tant sur le versant social que professionnel.  Le projet que la personne accompagnée construit avec le soutien de la conseillère en insertion professionnelle - CIP - se doit de prendre en considération sa problématique personnelle et/ou familiale afin notamment que les contraintes liées à l'oragnisation de la vie privée sout compatible avec l'emploi visé. Dans cette logique, le projet d'insertion socioprofessionnelle s'inscrit dans une finalité cohérente qui s'appuie sur les souhaits de la personnes, ses capacités et l'environnement du bassin d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299654","Made in Pyrenees","Fabriqué dans les Pyrénées","France|Spain",null,"30/06/2016","30/06/2019","65","1385300","EUR","900445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360278","42.1367743,-0.4083706|42.1406641,-0.4089194|43.2303796,0.0844252",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Huesca Province|Hautes-Pyrénées","ES241|FRJ26","2014-2020","The development of new short commercial circuits provides an opportunity both for farming and traditional food production, as well as the environment and tourism. Adding value to those products makes possible the viability and the sustaining of activities that are essential to the maintenance of the mountain areas. Furthermore it generates a quality touristic offer through its local products and the environment in which they are produced. Short commercial circuits may also give value and meaning to food and nutrition which will benefit local people, tourists, and urban population. Finally, they also endorse new social ties by promoting a new approach to inter-sector activities, stimulating \"rural-urban\" networks. In this regard, the project aims to consolidate, in the \"Alto Aragon-Hautes-Pyrénées\" territory, short local commercial circuits and their development towards urban markets (action \"consolidation and new markets\"). It also addresses the development of the global concept of ”Pyrenean gastronomy\", covering both sides of the border (action “awareness”), which can serve as ambassador of Pyrenean products, environment and values. This two-level project is based on an exchange of good practice between the French Hautes-Pyrenees territory (specially its experience in short circuit) and Spanish Alto- Aragon region (in particular, its gastronomy), and it attempts to be the first step towards a \"Pyrenean common market” model.","Le développement de nouveaux circuits commerciaux courts offre une opportunité à la fois pour l’agriculture et la production alimentaire traditionnelle, ainsi que pour l’environnement et le tourisme. L’ajout de valeur à ces produits permet la viabilité et le maintien d’activités essentielles à l’entretien des zones de montagne. En outre, il génère une offre touristique de qualité à travers ses produits locaux et l’environnement dans lequel ils sont produits. Les circuits commerciaux courts peuvent également donner de la valeur et du sens à l’alimentation et à la nutrition, ce qui profitera à la population locale, aux touristes et à la population urbaine. Enfin, ils soutiennent également de nouveaux liens sociaux en promouvant une nouvelle approche des activités intersectorielles, en stimulant les réseaux «ruraux-urbains». À cet égard, le projet vise à consolider, sur le territoire «Alto Aragon-Hautes-Pyrénées», de courts circuits commerciaux locaux et leur développement vers les marchés urbains (action «consolidation et nouveaux marchés»). Il aborde également le développement du concept global de «Gastronomie pyrénéenne», couvrant les deux côtés de la frontière (action «sensibilisation»), qui peut servir d’ambassadeur des produits pyrénéens, de l’environnement et des valeurs. Ce projet à deux niveaux s’appuie sur un échange de bonnes pratiques entre le territoire français des Hautes-Pyrénées (surtout son expérience en court-circuit) et la région espagnole Alto-Aragon (en particulier sa gastronomie), et il tente d’être le premier pas vers un modèle de «marché commun pyrénéen»."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692702","Supporting the creation and strengthening the sustainability of businesses","Accompagner la création et renforcer la pérennité des entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","377330.8","EUR","188665.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760370",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to a large network of the territory in Burgundy (7 permanent places on the Saône and Loire and 4 in Côte d’Or) BGE can detect a large number of creation or takeover projects that will take place. The purpose of this project is to focus on creative or developing pathways to provide them with the necessary means of support and to promote their success over time. The BGE advisers assess the coherence of the projects and their promoters in order to follow them in support pathways co-financed by the ESF.   The advice, expertise and support consist of guiding the project leader in the projection of the future company: market research, business plan, business strategy, choice of legal status, tax and social system, etc. Support for start-up and development helps entrepreneurs to sustain their structure, especially during the decisive period of the first three years of activity: business development, administrative organisation, dashboards, hiring and job creation, etc. It consists of individual actions and animation of a network of entrepreneurs (BGECLUB).  The concept of “accompanying”, which in absolute encompasses a broad reality and appears in the semantics of many operators linked to entrepreneurship, needs to be clarified. Thus, the support referred to in this file and as it is heard by BGE, refers to 4 issues:  1\\. Measure skills \\- ensure that the promoter will be able to take on an entrepreneurial life on a daily basis, \\- position the entrepreneurial skills of the project promoter relative to those of experienced entrepreneurs.  2.Validate skills \\- measure the suitability person-project, \\- identify the strengths and points of progress of the project and of the person \\- be able to value and exploit the skills validated during the entrepreneurial journey (even if the creation of businesses is ruled out at the end of the course) 3- Verify the feasibility \\- accompany the conduct of the market study, \\- enable decision-making as to the positioning of the product or service, the commercial strategy to be adopted.  \\- allow to object to legal, fiscal, social choices. — measure the nature and level of funding to be mobilised.  \\- enable the project leader to understand his business plan, explain it and make informed decisions.  4 — Develop the company \\- Insert business leaders in network strategies \\- support company development on local economic development strategies \\- accompany the entrepreneur in his first hirings","Grâce à un important maillage du territoire en Bourgogne (7 lieux de permanence sur la Saône et Loire et 4 en Côte d'Or) BGE peut détecter un nombre important de projets de création ou reprise qui se réaliseront. L'objet du présent projet est de se concentrer sur des parcours en création ou en développement pour leur accorder des moyens nécessaires en matière d'appui et favoriser leur réussite dans le temps. Les conseillers BGE évaluent la cohérence des projets et de leurs porteurs pour les suivre dans en parcours d'accompagnement cofinancé par le FSE.   Le conseil, l'expertise et l'accompagnement consistent à guider le porteur de projet dans la projection de la future entreprise : étude de marché, plan d'affaires, stratégie commerciale, choix d'un statut juridique, d'un régime fiscal et social etc.   L'appui au démarrage et au développement aide les entrepreneurs à pérenniser leur structure, notamment sur la période décisive des trois premières années d'activité : développement commercial, organisation administrative, tableaux de bord, embauche et création d'emplois, etc. Il consiste en actions individuelles et en animation d'un réseau d'entrepreneurs (BGECLUB).  La notion \"d'accompagnement\", qui recouvre dans l'absolu une réalité large et apparaît dans la sémantique de nombreux opérateurs liés à l'entrepreneuriat, nécessite d'être précisée. Ainsi, l'accompagnement dont il est question dans ce dossier et tel qu'il est entendu par BGE, fait référence à 4 enjeux:  1\\. Mesurer les aptitudes  \\- s'assurer que le porteur sera capable d'assumer au quotidien une vie d'entrepreneur,  \\- positionner les aptitudes entrepreneuriales du porteur de projet par rapport à celles d'entrepreneurs expérimentés.  2.Valider les compétences  \\- mesurer l'adéquation personne-projet,  \\- identifier les points forts et les points de progression du projet et de la personne  \\- pouvoir valoriser et exploiter les compétences validées lors du parcours entrepreneurial (même si la création d'entreprises est écartée à l'issue du parcours)  3- Vérifier la faisabilité  \\- accompagner la réalisation de l'étude de marché,  \\- permettre la prise de décision quant au positionnement du produit ou du service, à la stratégie commerciale à adopter.  \\- permettre d'objectiver les choix juridiques, fiscaux, sociaux. - mesurer la nature et la niveau des financements à mobiliser.  \\- permettre au porteur de projet de comprendre son business plan, de l'expliquer et de prendre des décisions en connaissance de cause.  4 - Développer l'entreprise  \\- insérer les chefs d'entreprise dans les stratégies des réseaux  \\- appuyer le développement de l'entreprise sur les stratégies de développement économique local  \\- accompagner le chef d'entreprise dans ses premières embauches"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700421","Extension of the drinking water network in the village of Saint-Jean du Maroni — Zone Sud","Extension du réseau d'eau potable sur le village de Saint-Jean du Maroni - Zone Sud","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","70","110000","EUR","77000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773686","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The operation foresees the extension of the public drinking water network in the southern area of the village of Saint-Jean du Maroni.","L'opération prévoit l’extension du réseau public d’eau potable de la zone Sud du village de Saint-Jean du Maroni."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702678","TRAINING SITE INSERTION OF CHAMPAGNE 2018","CHANTIER FORMATION INSERTION DE CHAMPAGNE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.76","258185.9","EUR","53599.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764421",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) If the operation is broken down into separate actions...  Our project is located on the Commune of Champagné, within Le Mans Métropole, in Sarthe. These concentric perimeters define geographically its scope of action.  The city of Champagné has an important area of activity that theoretically generates a job per capita. In addition, our Project is a member of the City Business Club. This allows us to promote the job placement (PMSMP) of our employees in CDDI (reintegration staff) and to offer many services to third parties, which serve as a pedagogical basis and behavioural progress.  The project is based on 2 areas of professional competence:    * A “Caterer” workshop, the Rondeau des Flavours — Meals, buffets, cocktails, offered to companies, communities and associations, individuals, activities developed by the management of an application restaurant “Le Bistrot Guinguette MoulinSart in Fillé sur Sarthe”.   * A workshop “Building” carries out large and second work and “Green Spaces” for the maintenance of gardens (public or private) activities to which is added the development of a beekeeping activity (Rucher Solidaire “Bee Api”).","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes...  Notre Projet est localisé sur la Commune de Champagné, au sein de Le Mans Métropole, en Sarthe. Ces périmètres concentriques définissent géographiquement son champ d'action.  La ville de Champagné dispose d'une zone d'activité importante qui génère de façon théorique un emploi par habitant. De plus, notre Projet est membre du Club des entreprises de la Ville. Cela nous permet de favoriser les mises en situation professionnelle (PMSMP) de nos salariés en CDDI (personnels en réinsertion) et de proposer de nombreuses prestations de service aux tiers, prestations qui servent de socle pédagogique et de progrès comportemental.  Le projet s'appuit sur 2 domaines de compétences métier :    * Un atelier \"Traiteur\", le Rondeau des saveurs - Prestations de repas, buffets, cocktails, proposés aux entreprises, collectivités et associations, particuliers, activités qui se développent par la prise en gestion d'un restaurant d'application \"Le Bistrot Guinguette MoulinSart à Fillé sur Sarthe\".   * Un atelier \"Bâtiment\" réalise des travaux de gros et second œuvre et \"Espaces verts\" pour l'entretien des jardins (publics ou privés) activités auxquelles s'ajoutent le développement d'une activité apiculture (Rucher Solidaire \"Bee Api\")."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668452","ArRISKUA, the programme for risk prevention and management on the Basque coast 2019 2020","ARRISKUA, le programme de prévention et de gestion des risques sur le littoral basque 2019 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","90","169415","EUR","152474","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547225","43.3765665,-1.7568121",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The Basque Littoral CPIE acts in the field of environmental education and in support of sustainable approaches. Together with the regional territorial actors concerned, the ARRISKUA programme complements the steps already taken and innovative in the following aspects: strengthening local knowledge and networks and raising awareness.","Le CPIE Littoral basque agit en matière d'éducation à l'environnement  et en accompagnement de démarches durables. Avec les acteurs territoriaux régionaux concernés, le programme ARRISKUA est complémentaire des démarches déjà engagées et innovant par les aspects suivants : le renforcement des connaissances et des réseaux locaux et la sensibilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668791","X-PULSE-phase 1/CELIA","X-PULSE-phase 1/CELIA","France",null,"01/06/2017","31/07/2019","100","698500","EUR","698500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760290","44.8052684,-0.6013035","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The “X-PULSE/CELIA” project aims to develop an experimental area dedicated to the characterisation and optimisation of a laser-produced X-ray source. These studies will serve as a guide for the integrated prototype of the X-PULSE project of which CELIA is one of the partners. The ultimate goal of X-PULSE is to develop an innovative medical X-ray imaging system that uses intense, medium-power lasers for application in the early detection of breast cancer. This system will have to demonstrate the relevance of this new technique to improve image contrast, medical diagnosis and patient comfort, by reducing the dose deposited.","Le projet « X-PULSE/CELIA » vise à développer une aire expérimentale dédiée à la caractérisation et à l'optimisation d'une source de rayonnement X produite par laser. Ces études serviront de guide pour le prototype intégré du projet X-PULSE dont le CELIA est un des partenaires. L'objectif final de X-PULSE est de développer un système innovant d'imagerie médicale par rayons X exploitant des lasers intenses de forte puissance moyenne, pour une application dans la détection précoce du cancer du sein. Ce système devra démontrer la pertinence de cette nouvelle technique pour améliorer le contraste des images, le diagnostic médical et le confort de la patiente, en réduisant la dose déposée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669663","2013ID008S09900000- FQS1 2014 -Lot 8 — Multipurpose worker-e-engine driver TP Gironde","2013ID008S09900000- FQS1 2014 -Lot 8 - Ouvrier-ère polyvalent-e conducteur-trice d'engins TP Gironde","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","80","223341","EUR","178673","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A REVOIR The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. As part of its policy to support the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in the urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.In addition, the training organisation will ensure educational accessibility of","A REVOIR     La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation.En outre, l'organisme de formation assurera l'accessibilité pédagogique d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698206","Thermal improvement of 16 dwellings in Hennezel — Chemin Jacques — Rue Capitaine Marulier — Buildings 1,2,3,4,5 and 6 — Tranche 1 and 2","Amélioration thermique de 16 logements à Hennezel - Chemin Jacques - Rue Capitaine Marulier - Bâtiments 1,2,3,4,5 et 6 - Tranche 1 et 2","France","88260","01/01/2018","31/12/2020","35","320364.86","EUR","112127.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.135961888483,6.1333225278442","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","This operation aims at the thermal improvement of 16 dwellings in Hennezel — Chemin Jacques — Rue Capitaine Marulier — Buildings 1,2,3,4,5 and 6 — Tranche 1 and 2.","Cette opération vise l'amélioration thermique de 16 logements à Hennezel - Chemin Jacques - Rue Capitaine Marulier - Bâtiments 1,2,3,4,5 et 6 - Tranche 1 et 2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699419","Semi-transparent and transparent organic photovoltaic modules (OPV) research and development project","Projet de recherche et de développement de modules photovoltaïques organiques (OPV) semi transparents et transparents","France",null,"01/05/2015","30/06/2018","24.36","2052320","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773772","47.0936557,-1.6117844","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The research and development project on semi-transparent and transparent organic photovoltaic modules (OPVs) carried out by ARMOR SAS concerns research for the development of semi-transparent and transparent flexible films coated with photovoltaic sensors. It aims to expand the use of solar energy by facilitating the integration of sensors into existing surfaces and thus contributes to the increase of the share of renewable energy in energy production.","Le projet de recherche et de développement de modules photovoltaïques organiques (OPV) semi transparents et transparents porté par ARMOR SAS concerne les travaux de recherche pour la mise au point de films souples semi-transparents et transparents enduits de capteurs photovoltaïques. Il vise à élargir le recours à l’énergie solaire en facilitant l’intégration des capteurs sur des surfaces existantes et participe ainsi à l’augmentation de la part des énergies renouvelables dans la production d’énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300518","Transmit the archeological research to Sud Alpes","Transmettre la recherche archéologique aux Sud Alpes","Italy|France",null,"25/04/2017","24/11/2020","85","2380000","EUR","2023000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367783","44.0935019,6.2353132|44.0921471,6.2376982|43.8461253,6.5134134|44.2767935,7.3973776|44.5646463,7.4848826|44.3932236,7.5514601|44.3246425,7.677729|44.5498143,7.7283982|44.5454236,7.8330078",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Alpes-de-Haute-Provence|Province of Cuneo","FRL01|ITC16","2014-2020","The project defined by the expertise of the Archaeological Heritage Direction of Piedmont and Turin University, has as objective to create a network between the most important archaeological sites, from prehistory until the Middle-Age, presents in the cross-border area. The project wants to organise them and put them in a sustainable network in a common system of valorisation, based on a temporal and spatial narrative of engaged relations created during millennia between man and landscapes. The project’s aims are: - Knowledge: reinforce specialized competences and the level of professionalization on both sides, according to a cross-border approach to allow the definition of an integrated model of archaeological research and of diffusion of knowledges for the local population, of technicians and public administration, but also to students. - Protection: reinforce the conservation of archaeological goods from prehistory to Middle-Age, as testimony of Human-Landscapes relations and the evolution of the territorial context until nowadays, according to a consequent process which will highlight the exceptional value of vestiges. - Valorisation: make easier, thorough the creation of touristic activities which respect archaeological sites and new methods of common valorisation of the heritage, the touristic use of cultural goods, in order to extend for the whole year the economic spinoffs over the territory.","Le projet défini par l’expertise de la Direction du Patrimoine Archéologique du Piémont et de l’Université de Turin, a pour objectif de créer un réseau entre les sites archéologiques les plus importants, de la préhistoire au Moyen Âge, présente dans la zone transfrontalière. Le projet veut les organiser et les mettre en réseau durable dans un système commun de valorisation, basé sur un récit temporel et spatial des relations engagées créées au cours des millénaires entre l’homme et les paysages. Les objectifs du projet sont les suivants: — Connaissances: renforcer les compétences spécialisées et le niveau de professionnalisation des deux côtés, selon une approche transfrontalière permettant la définition d’un modèle intégré de recherche archéologique et de diffusion des connaissances pour la population locale, les techniciens et l’administration publique, mais aussi pour les étudiants. — Protection: renforcer la conservation des biens archéologiques de la préhistoire à l’âge moyen, comme témoignage des relations entre l’Homme et les Paysages et de l’évolution du contexte territorial jusqu’à nos jours, selon un processus conséquent qui mettra en évidence la valeur exceptionnelle des vestiges. — Valorisation: faciliter et approfondir la création d’activités touristiques qui respectent les sites archéologiques et les nouvelles méthodes de valorisation commune du patrimoine, l’utilisation touristique des biens culturels, afin d’étendre pendant toute l’année les retombées économiques sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668037","WOMEN’S EMPOWERMENT THROUGH ACCESS TO SECURE EMPLOYMENT GRACE TO THE PLURIACTIVITY OF JOBS IN THE COUNTRY OF ST MALO","AUTONOMISATION DES FEMMES PAR UN ACCES A L'EMPLOI SECURISE GRACE A LA PLURIACTIVITE DES EMPLOIS DU PAYS DE ST MALO","France",null,"01/10/2014","31/12/2015","50","63956.16","EUR","31978.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760028","48.4904728,-1.7421554637979","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","_**The Project is to achieve the following objectives**_:  —TAKE UP AWARENESS OF HER PERSONAL AND PROFESSIONAL SKILLS AND COMPETENCES — IDENTIFY THE STEPS NECESSARY FOR HER INTEGRATION, IN CONNECTION WITH HER LIFE PATH, TO BECOME A RESPONSIBLE ACTIVE WOMAN -RELARGING HER REPRESENTATIONS OF THE PROFESSIONS AND HER CHOICES OF GUIDANCE -ACQUTER BY TRAINING NEW SKILLS OR STRENGTHENING THEM -DÉVELOPPER ADAPTABILITY AND AUTONOMY IN WORK -COMPREND THE LOCAL ECONOMIC WORLD AND ORGANISATION OF THE COMPANY -DEVELOPPER OF THE CAPACITIES OF ORGANISATION, PROJECTION, ANTICIPATION AND TIME MANAGEMENT -APPROPRIATE THE TECHNIQUE OF PROFESSIONAL INTERVIEWS IN ORDER TO OPTIMISE ITS NETWORKS AND PROFESSIONAL INTEGRATION.","_**Le Projet consiste à atteindre les objectifs suivants**_ :  -PRENDRE CONSCIENCE DE SES CAPACITÉS ET COMPÉTENCES PERSONNELLES ET PROFESSIONNELLES   -IDENTIFIER LES ÉTAPES NÉCESSAIRES A SON INSERTION, EN LIEN AVEC SON PARCOURS DE VIE, POUR DEVENIR   UNE FEMME ACTIVE RESPONSABLE  -ÉLARGIR SES REPRÉSENTATIONS DES MÉTIERS ET SES CHOIX D'ORIENTATION   -ACQUÉRIR PAR LA FORMATION DE NOUVELLES COMPÉTENCES OU LES RENFORCER   -DÉVELOPPER UNE ADAPTABILITÉ ET UNE AUTONOMIE DANS LE TRAVAIL   -COMPRENDRE LE MONDE ÉCONOMIQUE LOCAL ET L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE   -DÉVELOPPER DES CAPACITÉS D'ORGANISATION, DE PROJECTION, D'ANTICIPATION ET DE GESTION DU TEMPS   -S'APPROPRIER LA TECHNIQUE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS AFIN D'OPTIMISER SON INSERTION   PROFESSIONNELLE DURABLE   -MOBILISER NOS RÉSEAUX ET NOS PARTENAIRES     CES MISSIONS SERONT RÉALISÉES GRÂCE A DES SÉANCES DE COACHING INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES   PERMETTANT DE SE FIXER DES OBJECTIFS, DE SURMONTER SES DIFFICULTÉS,SE FAIRE CONFIANCE..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839599","Study of the viable non-cultivable state (NCV) of Listeria mono cytogenes by innovative techniques (Raman micro spectroscopy with isotopic marking vs. PMA-qPCR and microscopy) in the fishery and aquaculture products sector","Etude de l’état viable non cultivable (VNC) de Listeria mono cytogenes par des techniques innovantes (micro spectroscopie Raman avec marquage isotopique vs. PMA-qPCR et microscopie) dans la filière des produits de la pêche et de l’aquaculture","France",null,"05/12/2019","04/06/2023","50","205098","EUR","102549",null,"45.1875602,5.7357819","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","The societal impact of pathogens in the food industry is significant; different routes of contamination of foodstuffs are reported in the literature (personnel, environment, raw materials...) and environmental hygiene of food manufacturing plays a key role. The difficulty in identifying these bacteria can be explained by the presence of viable non-cultivable forms (NCVs) in fishery products. These VNC forms appear as a result of one or more stresses such as salting, smoking, picking, cleaning and disinfection; these CNV bacteria pose an important health problem because they cannot be detected by conventional microbiological techniques. An innovative method for detecting and confirming the presence of Listeria monocytogenes, reducing analysis time and cost compared to conventional methods, would represent significant added value for manufacturers. The aim of the thesis is therefore to explore the potentialities of deuterium isotopic marking coupled with Raman spectroscopy to determine whether this approach detects viable non-cultivable cells (NCVs). Indeed, this spectroscopy can provide detailed information on the overall chemical composition of a single bacterial cell, quickly (a few seconds) and without marking.","L’impact sociétal des pathogènes dans l’industrie agro-alimentaire est important ; différentes voies de contamination des denrées sont rapportées dans la littérature (personnel, environnement, matières premières…) et l’hygiène de l’environnement de fabrication des aliments joue un rôle clé. La difficulté à identifier ces bactéries peut s’expliquer par la présence de formes viables non cultivables (VNC) dans les produits de la pêche. Ces formes VNC apparaissent suite à un ou plusieurs stress comme le salage, le fumage, le marinage, les opérations de nettoyage-désinfection ; ces bactéries VNC posent un important problème au niveau sanitaire car elles ne peuvent pas être détectées par les techniques microbiologiques classiques. Une méthode innovante de détection et de confirmation de la présence de Listeria monocytogenes, en réduisant le temps d’analyse et le coût par rapport aux méthodes classique, représenterait une valeur ajoutée importante pour les industriels. L’objectif de la thèse est donc d’explorer les potentialités du marquage isotopique au deutérium couplé à la spectroscopie Raman pour déterminer si cette approche permet de détecter les cellules viables non cultivables (VNC). En effet, cette spectroscopie peut fournir une information détaillée de la composition chimique globale d’une cellule bactérienne unique, de manière rapide (quelques secondes) et sans marquage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674959","Supply of individual digital equipment to destinations of French high school students","Fourniture d'équipements numériques individuels à destinations des lycéens franciliens","France",null,"25/05/2019","24/05/2021","40","60954690","EUR","24381876","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763392",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","On the occasion of the reform of school curricula, the Ile de France Region is accelerating the digital transition of high schools. For the 2019 school year, 316 public schools and 83 privately contracted schools were switched to digital.  Thanks to this project “Provision of individual digital equipment for French high school students”, 165,000 high school students and their 24,000 French teachers are leasing free of charge tablets or laptops for the duration of their schooling.  The project thus allows the emergence of digital practices in high schools and contributes to the dissemination of innovative pedagogical content. The textbooks will be downloaded directly from the equipment and will be accessible without internet connection. In addition, high school students will be able to use a range of educational resources made available free of charge and which will be enriched (school books.fr, Qioz.fr, Econofides).","A l’occasion de la réforme des programmes scolaires, la Région Ile de France accélère la transition numérique des lycées. Pour la rentrée scolaire de 2019, 316 établissements publics ainsi que 83 privés sous contrat sont passés au numérique.  Grace à ce projet «Fourniture d’équipements numériques individuels à destination des lycéens franciliens»,  165 000 lycéens et lycéennes et leurs 24 000 enseignants franciliens se voient prêter à titre gratuit des tablettes ou ordinateurs portables pour la durée de leur scolarité.  Le projet permet ainsi l’émergence de pratiques numériques dans les lycées  et contribue à la diffusion de contenus pédagogiques innovants. En effet, les manuels scolaires seront directement téléchargés sur les équipements et seront accessibles sans connexion internet. De plus, les lycéens pourront utiliser un bouquet de ressources pédagogiques mis à disposition gratuitement  et qui sera enrichi (lelivrescolaire.fr , Qioz.fr , Econofides )."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682597","PI-R²","PI-R²","France",null,"01/12/2017","30/06/2022","30.61","2153952","EUR","668076","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768048","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Strengthening the activities of a collaborative research platform for the development of innovative fluorinated radiopharmaceuticals and their transfer to clinics for diagnosis in neurology, vascular cardiology and oncology, and for cancer radiotherapy","Renforcement des activités d’une plateforme mutualisée de recherche pour le développement de radiopharmaceutiques fluorés innovants et leur transfert en clinique pour le diagnostic en neurologie, en cardiologie vasculaire et en oncologie, et pour la radiothérapie du cancer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695606","DIMA 2016/2017","DIMA 2016/2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","45","43873.13","EUR","19742.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772137","47.3125861,5.1162694","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","This operation is part of the perspective of stimulating apprenticeships, prior to the apprenticeship contract, in order to increase the attractiveness of this type of dual training.","Cette opération s’inscrit dans une perspective de  dynamisation de l’apprentissage, en amont du contrat d’apprentissage, pour renforcer l’attractivité de ce type de formation en alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687981","Conversion of the former Paul Bert School in Lens to a Cultural Digital Pole — Louvre Lens Vallée","Reconversion de l’ancienne Ecole Paul Bert à Lens en Pôle Numérique Culturel - Louvre Lens Vallée","France",null,"01/12/2016","01/07/2020","51.42","1824323.41","EUR","938112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771554","50.4291723,2.8319805","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Community of Aglomeration of Lens-Liévin aims to support the development of a cluster structured around digital and cultural creation: the Cultural Digital Pole “Louvre Lens Vallée”. This new object — in the immediate vicinity of the Louvre Museum in Lens — aims to create an ecosystem of “innovators” including in addition to the Cultural Digital Pole and its future FAB LAB: the future “Reserves” of the Louvre Museum in Paris, the Institut des Métiers d’Art et du Patrimoine, artist residences, places dedicated to commerce, business and teaching. Nearly 1 658 m² of space will be available to accommodate offices and services dedicated to start-ups and businesses in the cultural digital sector (co-working spaces, incubator, nursery and demonstration space). A real smart building, the former Paul Bert school, located opposite the Louvre-Lens museum, will be equipped in particular with a server to centralise and secure all the computer data of the users of the equipment. Digital services will be offered to tenants and permanent occupants: computer storage space, hosting websites, telephony, etc.","La Communauté d’Agglomération de Lens-Liévin ambitionne d’accompagner le développement d’un cluster structuré autour de la création numérique et culturelle : le Pôle Numérique Culturel « Louvre Lens Vallée ». Ce nouvel objet - à proximité immédiate du musée du Louvre à Lens - a pour mission de créer un écosystème de « milieux innovateurs » comprenant outre le Pôle Numérique Culturel et de son futur FAB LAB : les futures « Réserves » du musée du Louvre de Paris, l’Institut des Métiers d’Art et du Patrimoine, des résidences d’artistes, des lieux dédiés au commerce, aux affaires et à l’enseignement. Près de 1658 m² de surfaces seront disponibles pour accueillir des bureaux et des services dédiés aux start-up et aux entreprises du secteur numérique culturel (espaces de co-working, incubateur, pépinière et espace de démonstration). Véritable bâtiment intelligent, l’ancienne école Paul Bert, située face au musée du Louvre-Lens, sera en particulier équipée d'un serveur permettant de centraliser et de sécuriser l'ensemble des données informatiques des usagers de l’équipement. Des services numériques seront proposés aux locataires et aux occupants permanents : espace de stockage informatique, hébergement de sites Internet, téléphonie, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700097","Process of Adoption of Management Organizational Innovation","Processus d'adoption d'une innovation organisationnelle managériale","France",null,"01/07/2015","31/07/2017","48.26","51800","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773208",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Improve the methodologies for supporting industrial enterprises in the Rhône-Alpes Region, engaged in an effort to improve their performance (Lean type)","Améliorer les méthodologies d'accompagnement des entreprises industrielles de la Région Rhône-Alpes, engagées dans une démarche d'amélioration de leur performance (type Lean)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711122","E-Inclusion towards employment","E-Inclusion vers l'emploi","France",null,"01/11/2019","26/03/2021","91.89","47912.15","EUR","44026.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775293",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public between 16 and 29 years of age, in order to promote their professional integration, in a spirit of complementarity with the common law offered to the general public.  The aim is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them, as a result of the action, enhanced support compared to the offer of ordinary law (for the 16-25 year olds: PACEA, for young adults 26-29 years: Pole job or PLIE...). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of the skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project in an intensive temporality compared to the traditional individual accompaniment.  The final objective is to bring this public, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate its integration into common law schemes (Youth Guarantee, E2C, etc.).","L’objectif de l’action est de proposer un accompagnement renforcé et innovant au public NEET de 16 à 29 ans, afin de favoriser leur insertion professionnelle, dans une logique de complémentarité au droit commun proposé à l’ensemble du public accueilli.  L’objectif est de proposer une pédagogie renouvelée, basée sur une approche collective (complémentaire à l’accompagnement individuel), dans une optique de mobilisation du public autour de son projet professionnel en lui proposant suite à l'action un accompagnement renforcé par rapport à l’offre de droit commun (pour les 16-25 ans : PACEA, pour les jeunes adultes 26 - 29 ans : Pole emploi ou PLIE ...). Cet accompagnement est dit renforcé car portant sur des modalités pédagogiques collectives et permettant l’acquisition de compétences et savoirs nécessaires à la réalisation du projet du jeune dans une temporalité intensive par rapport à l’accompagnement individuel classique.  L’objectif final étant d’amener ce public, à l’issue de l’accompagnement IEJ, dans une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage, ou permettre de favoriser son intégration dans les dispositifs de droit commun (Garantie Jeunes, E2C, etc)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690954","Workshop and integration site wood and tourism","Atelier et chantier d'insertion filière bois et tourisme","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","10.68","222813.65","EUR","23796.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772295",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI Sioulet-Chavanon is **a workshop and insertion site “wood wire”**. Interventions focus on the territory’s public forests and relate to the NFB. The work is entrusted by the NFB and is carried out throughout the territory. Thus, in the main interventions it is possible to highlight limits, the release of young plants, the maintenance of forest roads, depressing, cleaning of depot places, pruning, selective thinning... these works are selected mainly on plots which do not represent any particular interest for the competitive sector (small planting).  **The team is associated with field visits** to understand the usefulness and importance of the interventions. It is thus directly in contact with forest workers, confronted with their expectations, remarks, guidelines... and approaching the forest-based industry. During the interventions, these officers follow the site and rectify if necessary.  In parallel, the ACI intervenes on **the maintenance of river banks**. The Community of Municipalities is engaged in a multi-annual programme of works along the river under the Chavanon territorial contract. The contract is coordinated by the Regional Natural Park of the Millevaches in Limousin. Following the signing of the contract, a position of technician was created in order to improve the quality of the water, to ensure the correct morphology of the rivers and to intervene with the owners in order to comply with the legislation (compliance of ponds, dams, etc.). They are also actions to maintain shoreline afforestation in order to avoid erosion or flooding, and to intervene on invasive species. This is why the interventions enable action to protect the environment as well as to raise awareness.  Similarly, the team is involved in the maintenance of **walking paths** to ensure the legibility of the routes and to ensure that the routes are properly accessible. Indeed, the intercommunal territory has a topoguide (15 itineraries). This intervention makes it possible to check the practicality of routes before the start of the tourist season. These interventions can be carried out in conjunction with Balirando when sections are common with the itineraries listed in the Departmental Plan of Promenade and Hiking Routes (PDIPR).  Outside these times in case of weather conditions the interior works are proposed. This is a fall-back work to allow the team to intervene in the shelter. These interior works are mainly the carrying out of small, non-competitive works, in particular on the renovation of premises, fittings.... **Work is carried out in conjunction with the facilitators who intervene on extracurricular activity times** in order to design, imagine and realise tools that will be reused with children during animation times. **The team may be required to participate in these animations in order to finalise the realisation**.  **Target 2017**: in order to evolve the AIT during the year 2017 the IASC wishes to maintain and consolidate existing activities by including an animation/nature awareness dimension. Indeed, the ‘natural’ share of that territory is not 100 % exploited in terms of nature outflows but partners are well present. The team could be an EVOBI, a “Boodly Identified Flying Team” that could be in support of technical tasks (already done): maintenance, marking, tracking,... ** but also** in support of existing sites that could diversify their proposals or make activities persist First of all, the primary objective will be to integrate people from the whole of the new intercommunal territory which will cover 36 municipalities as of 01/01/2017, which will allow, in the long run, to be able to install 2 supports at the ACI and have two teams coexisting to go out of a total of 9 FTEs by 2018. The 2017 workforce will be able to evolve from 4.44 FTEs to 6.66 FTEs. In the light of the new territory, it appears that the latter has an insertion offer. Therefore, in view of these elements and the size of the territory, the IASC is considering the integration of a technical assistant to the ETI in order to intervene on the management. Indeed, the particularity of the support and the use of machines and the interventions represent a potential danger which legitimises this reinforcement, especially as the team will be enlarged. It will also make travel easier by setting up a pickup. It is true that, in the light of the new territory, the distances are greater than 50 km from one point to another. Finally, in the run-up to 2018 this technical assistant will be transformed into a framework as soon as the new support can be reliably put in place.","L’ACI Sioulet-chavanon est **un atelier et chantier d’insertion « filière bois »**. Les interventions se concentrent sur les forêts publiques du territoire et se fait en lien avec l’ONF. En effet, les travaux sont confiés par l’ONF et sont réalisés sur l’ensemble du territoire. Ainsi, dans les interventions principales on peut souligner dégagement des limites, le dégagement de jeunes plants, l’entretien ouverture de chemins forestiers, dépressage, nettoyage de places de dépôt, élagage, éclaircie sélective… ces travaux sont sélectionnés principalement sur les parcelles ne représentant pas d’intérêt particulier pour le secteur concurrentiel (chantier de petite taille).  **L’équipe est associée aux visites de terrain** afin qu’elle comprenne l’utilité et l’importance des interventions. Elle est ainsi directement en contact avec des agents forestiers, confrontés à leurs attentes, remarques, directives… et approchent la filière bois. Durant les interventions, ces agents suivent le chantier et rectifient si besoin.  En parallèle, l’ACI intervient sur **l’entretien des berges de rivière**. En effet, la Communauté de communes est engagées dans un programme pluriannuel de travaux en bordure de rivière dans le cadre du contrat territorial Chavanon. Le contrat est coordonné par le Parc Naturel régional des Millevaches en Limousin. Suite à la signature du contrat un poste de technicien a été créé afin d’améliorer la qualité de l’eau, de s’assurer de la bonne morphologie des cours d’eau et d’intervenir auprès de propriétaires afin d’être en conformité avec la législation (mise en conformité d’étang, de barrages…). Ce sont aussi des actions d’entretien de boisement de berges afin d’éviter l’érosion ou les débordements en période de crue, il s'agit aussi d'intervenir sur les espèces invasives. C'est pourquoi les interventions permettent de mener des actions de protection de l'environnement mais aussi de sensibilisation.  De même, l’équipe intervient sur l’entretien de **chemins de randonnée** afin d’assurer la lisibilité des parcours et de s’assurer que ces derniers sont correctement praticables. En effet, le territoire intercommunal dispose d’un topoguide (15 itinéraires). Cette intervention permet de vérifier la praticabilité d’itinéraires avant le début de la saison touristique. Ces interventions peuvent être réalisée conjointement avec le Balirando lorsque des tronçons sont communs avec les itinéraires inscrits au Plan Départemental des Itinéraire de Promenades et de Randonnées (PDIPR).  En dehors de ces temps en en cas d’intempéries des travaux d’intérieur sont proposés. Il s’agit de travaux de repli afin de permettre à l’équipe d’intervenir à l’abri. Ces travaux d’intérieur sont principalement la réalisation de petits travaux non concurrentiel notamment sur la réfection de locaux, aménagements…. **Un travail est conduit en lien avec les animateurs qui interviennent sur les temps d’activité périscolaire** afin de concevoir, imaginer et réaliser des outils qui seront réutilisés avec les enfants lors des temps d’animation. **L’équipe peut être amenée à participer à ces animations afin de finaliser la réalisation**.  **Objectif 2017** : afin de faire évoluer l’ACI durant l’année 2017 le CIAS souhaite maintenir et conforter les activités existantes en incluant une dimension animation/sensibilisation nature. En effet, la part « naturelle » de ce territoire n’est pas exploité à 100 % en termes de sorties nature mais des partenaires sont bien présents. L'équipe pourrait être une EVOBI, une \"Equipe Volante Bien Identifiée\" qui pourrait être en soutien de tâches techniques (déjà faites actuellement) : entretien, balisage, repérage,… **mais aussi** en soutien pour des sites existants qui pourraient diversifier leurs propositions ou bien faire perdurer des activités  Tout d’abord l’objectif premier sera d’intégrer des personnes issues de l’ensemble du nouveau territoire intercommunal lequel couvrira 36 communes au 01/01/2017 ce qui permettra ,à terme, de pouvoir implanter 2 supports à l’ACI et faire coexister 2 équipes pour aller sur un total de 9 ETP d’ici 2018. L'effectif 2017 pourra évolué et ainsi passer de 4.44 ETP à 6.66 ETP. En effet, au regard du nouveau territoire il apparait que ce dernier est sous doté en offre d'insertion. C’est pourquoi compte tenu de ces éléments et de la superficie du territoire, le CIAS envisage d’intégrer un adjoint technique à l’ETI afin d’intervenir sur l’encadrement. En effet, la particularité du support et l’utilisation de machines et les interventions représentent un danger potentiel qui légitime ce renfort d’autant que l’équipe sera élargie. Il permettra aussi de facilité les déplacements par la mise en place d’un ramassage. Il est vrai qu' au regard du nouveau territoire les distances sont conséquentes + de 50 km d’un point à un autre. Enfin, dans la perspective 2018 cet adjoint technique se transformera en encadrant dès que le nouveau support aura pu se mettre en place de façon fiable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676964","IEJ_201539000574_ BPJEPS SPECIALITE SOCIAL ANIMATION","IEJ_201539000574_ BPJEPS SPECIALITE ANIMATION SOCIALE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","24211.6","EUR","16139.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710049","2019- ACT — ACCOMPANIMENT OF THE PARTICIPANTS OF THE PLAICE RESIDING IN A TERRITORY ADHERING TO THE PLAICE OF THE DUNKERQUOIS","2019- AGIR  - ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS DES PARTICIPANTS DU PLIE RESIDANT SUR UN TERRITOIRE ADHERANT AU PLIE DU DUNKERQUOIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","40721.13","EUR","24432.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The AGIR association, through its adviser, will carry out an action contributing to the achievement of the specific objectives of axis 3 “to combat poverty and promote inclusion”.  Indeed, Ms SCHOREEL, referee on the project, will work on the following elements:    * The removal of obstacles to the integration of the participant * To the development of the potential and capacities of the participants * To their revitalisation and remobilisation * To the construction of an individualised social and professional integration pathway whose main objective in the long term is access to employment or to qualified training.  The AGIR Association’s overall portfolio for 2019 will be 100 people followed in active line.     Each PLIE participant has a PLIE advisor throughout their integration path. This advisor is the participant’s reference on professional issues. It reports the course in the tools defined by the PLIE and enters all the information related to the participant’s journey into the ABC database.     _The PLIE Counsellor will be for the period from 1 January to 31 December 2019:_ Nathalie SCHOREEL (1 FTE).     _The terms and conditions will be as follows:_ * **Accompaniment of 100 active people so 130 participants followed** * **A minimum 30 % annual renewal rate of the portfolio or 30 new persons** * Welcome of new participants in PLIE will take place on a maximum of 2 appointments: ** 1st reception interviews.** * **Meetings to accompany the exit of the PLIE participant can be completed within 4 weeks of the actual exit date. For the same person, between an exit from the PLIE and a new entry, a deadline of one month must be respected.** * **Number of interviews with participants: 690 physical interviews per year per 100 participants, in active queue** * ** Regular meetings with participants except during periods of activity of participants during which contacts will be more spaced. During the period of inactivity of the participant, the adviser must be able, through the ABC ViEsion database, to show the proposals for appointments made to the public and to notify the absences there.** * 200 admissions per year per 100 persons accompanied * 50 % positive outputs * ** Participation in meetings of advisers and professionalisation of counsellors organised by the PLIE (zone meetings, computer meetings, PIA, etc...)** * ** Participation and possible facilitation of workshops for the participants in the PLIE** * Regular check-in of the participant’s interview information in the ABC database * the input of the participants * Ms SCHOREEL will have to keep a copy of it for proof of execution. In case of non-access to the Internet, a paper record of interview conclusion may be used containing the elements which the data sheet extracted from ABC ViEsion with the presence of all the advertising obligations.** _Addressed public:_ **The action is intended for persons over 26 years of age who are:** * **publics recognised as workers with disabilities and/or ** **data concerning long-term and very long-term job seekers and/or** **publics coming from the political quarters of the city and/or** * **publics recognised as workers with disabilities. **data concerning participants are entered in the national software of the “ViEsion” PLIE which takes account of the new obligations.","L'association AGIR va, par l'intermédiaire de sa conseillère, conduire une action contribuant à la réalisation des objectifs spécifiques de l'axe 3 « lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion ».  En effet, Madame SCHOREEL, référente sur le projet, travaillera sur les éléments suivants :    * La levée des freins qui font obstacle à l'insertion du participant   * Au développement du potentiel et des capacités des participants   * A leur redynamisation et remobilisation   * A la construction d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle individualisée dont l'objectif principal à terme, est l'accès à l'emploi ou à une formation qualifiante.  Le portefeuille global de l'Association AGIR sur l'année 2019 sera de 100 personnes suivies en file active.     Chaque participant PLIE a un conseiller PLIE, tout au long de son parcours d'insertion. Ce conseiller est le référent du participant sur les problématiques professionnelles. Il rend compte du parcours dans les outils définis par le PLIE et saisit toutes les informations relatives au parcours du participant dans la base de données ABC.     _La conseillère PLIE sera pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2019 :_   Nathalie SCHOREEL (1 ETP).     _Les modalités seront les suivantes :_    * **Accompagnement de 100 personnes en file active donc 130 participants suivis**   * **Un taux de renouvellement annuel du portefeuille de 30% minimum soit 30 personnes nouvelles**   * Accueil de nouveaux participants en PLIE s'effectuera sur 2 RDV maximum : **Entretiens de 1er accueil.**   * **Des RDV pour accompagner la sortie du participant du PLIE pourront être réalisés dans les 4 semaines de la date de sortie effective. Pour une même personne, entre une sortie du PLIE et une nouvelle entrée, un délai d'un mois doit être respecté.**   * **Nombre d'entretiens avec les participants : 690 entretiens physiques réalisés par an pour 100 participants, en file active**   * **Rencontres régulières avec les participants sauf pendant les périodes d'activité de ces derniers durant lesquelles, les contacts seront plus espacés. En période d'inactivité du participant, la conseillère doit être en capacité, au travers de la base ABC Viesion, de montrer les propositions de rendez-vous faites aux publics et d'y notifier les absences.**   * 200 entrées en mesure par an pour 100 personnes accompagnées   * 50 % de sorties positives   * **Participation aux réunions d'animation des conseillers et de professionnalisation des conseillers organisées par le PLIE (réunions de zones, réunions informatiques, PIA, etc...)**   * **Participation et animation éventuelle d'ateliers à destination des participants du PLIE**   * Saisie régulière des informations relatives au parcours du participant dans la base ABC   * Transmission régulières des justificatifs d'entrée et de sortie **au Service Statistiques de l'animation du PLIE**   * **Les conclusions des entretiens devront être saisies dans ABC VIeSION, imprimées, signées par la conseillère et le participant et remises à chaque participant pour chaque entretien. Mme SCHOREEL devra en garder une copie pour preuve de réalisation. En cas de non accès au réseau internet, une fiche papier de conclusion d'entretien pourra être utilisée reprenant les éléments que la fiche extraite d'ABC Viesion avec la présence de toutes les obligations de publicité.**  _Public visé :_  **L'action est destinée aux personnes de plus de 26 ans qui sont :**    * **allocataires du RSA et /ou**   * **demandeurs d'emploi de longue durée et de très longue durée et/ ou**   * **publics issus des quartiers politiques de la ville et/ou**   * **publics reconnus travailleurs handicapés.**  **Les données concernant les participants sont saisies dans le logiciel national des PLIE \" Viesion\" qui prend en compte les nouvelles obligations du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).**  Dans tous les cas, les personnes devront résider au sein d'une des 19 communes de la CUD qui adhère au PLIE et rencontrer des difficultés d'accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699439","Supporting the innovation dynamics of clusters and industries — Angers Technopole 2016-2018","Soutien à la dynamique d'innovation des pôles et filières - Angers Technopole 2016-2018","France","49066","01/01/2016","31/12/2018","40.1","761543.25","EUR","305345","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773576","47.4725456,-0.60724924093528","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The operation, presented by the association Angers technopole, aims to promote and develop open and collaborative innovation by supporting the networking of innovation actors in the department of Maine et Loire.","L’opération, présentée par l’association Angers technopole, vise à promouvoir et développer l’innovation ouverte et collaborative en soutenant la mise en réseau des acteurs de l’innovation sur le département du Maine et Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706661","A Job A Roof Habitat of the Littoral 2019","Un Emploi Un Toit Habitat du Littoral 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.5","46449.61","EUR","21599.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770141","48.5395785,7.7877385","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Our project consists of the technical and socio-professional supervision of jobseekers who benefit from the RSA or young people under the age of 26.  The CRE’ACTIF workshop implements an activity to create furniture and objects Design, frescoes, making old costumes and second work of the building. These activities are offered to the employees of the workshop in order to work on a social and professional integration project. The operation favours the integration of women since we started from the observation that the ICAs in the territory offered few jobs to the women’s public. Located in a priority area of the Boulonnaise Agglomeration, in the heart of the Carnot district of the City of Portel, our association is therefore located closest to families in difficulty.  The employees in integration will be placed in the situation on second work in the building, maintenance of urban furniture, distribution of documents, manufacture of cardboard furniture and making of old costumes.","Notre projet consiste à l'encadrement technique et socioprofessionnel de demandeurs d'emploi bénéficiaires du RSA ou de jeunes de moins de 26 ans.  L'atelier CRE'ACTIF met en oeuvre une activité de création de meubles et d'objets Design, de fresques, de confection de costumes anciens et de travaux de second oeuvre du bâtiment. Ces activités sont proposées aux salariés de l'atelier afin de travailler un projet d'insertion sociale et professionnelle. L'opération privilégie l'insertion des femmes puisque nous sommes partis du constat que les ACI du territoire proposaient peu de postes de travail au public féminin. Implantée, dans un quartier prioritaire de l'Agglomération Boulonnaise, au coeur du quartier Carnot de le Ville du Portel, notre association se situe donc au plus près des familles en difficulté.  Les salariés en insertion seront mis en situation sur des travaux de second oeuvre du bâtiment, d'entretien de mobilier urbain, de distribution de documents, de fabrication de meubles en carton et de confection de costumes anciens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673819","Project for the installation of geothermal on a pooled pool between two public equipment: the Smirlian Sports Complex and the Saint-Exupéry School.","Projet d'installation de géothermie sur nappe mutualisée entre deux équipements publics : le complexe sportif Smirlian et l’école Saint-Exupéry.","France",null,"11/01/2016","31/03/2018","50","906661","EUR","453330.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764494","48.9148269,2.2674892","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The commune of Bois Colombes, committed to an environmental approach, provides for the installation and equipment of geothermal energy for municipal buildings, the Albert Smirlian gymnasium and the Saint Exupéry school.","La commune de Bois Colombes, engagée dans une  démarche environnementale, prévoit notamment l’installation et l’équipement de géothermie  pour les bâtiments communaux, le gymnase Albert Smirlian et l’école Saint Exupéry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713030","Regional programme for thermal renovation of educational and training buildings","Programme régional de rénovation thermique des bâtiments d’enseignement et de formation","France",null,"01/07/2018","30/06/2021","70","34228492.74","EUR","23959944.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a work programme covering 19 schools, including 18 high schools and 1 adult training centre to improve the thermal comfort of users and the control of energy consumption.","Il s'agit d'un programme de travaux qui concerne qui porte sur 19 établissements dont 18 lycées et 1 centre de formation pour adulte en vue d'améliorer le confort thermique des usagers et la maîtrise de la consommation d'énergie,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677777","171PM0214A_SE FORMER TO ASSISTANT HUMAINE RESOURCES 37-Indre et Loire","171PM0214A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","17267.21","EUR","11510.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688079","Experimental development for the industrialisation of the TNGA platform and future models produced on the Toyota Valenciennes site","Développement expérimental pour l'industrialisation de la plateforme TNGA et des futurs modèles produits sur le site de Toyota Valenciennes","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","25","20000000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772625","50.3870769,3.6011231","057","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Toyota Motor Manufacturing France is planning a major development project at its Onnaing site (59) including the adoption of a new platform developed by the Toyota Group.  In addition to significant investments over the period 2017-2021, the company would consider creating jobs in the order of 300 new CDI contracts in addition to the current 3,000 employees.   Indeed, the challenge will be to ensure the production of two models with the latest technologies while retaining, or even developing, the advantages of the site: flexibility, compactness, environmental footprint, quality of working life and skills development.  Meeting such a challenge will require the use of many developments, tests and innovations in both processes and organisation.","La société Toyota Motor Manufacturing France envisage un projet de développement important sur son site d’Onnaing (59) avec notamment l’adoption d’une nouvelle plateforme développée par le groupe Toyota.  Outre des investissements significatifs sur la période 2017-2021, la société envisagerait des créations d’emplois de l’ordre de 300 nouveaux contrats CDI qui viendraient s’ajouter aux 3 000 salariés actuels.   En effet, le défi va consister à assurer la production de deux modèles dotés des toutes dernières technologies tout en conservant, voire développant, les atouts du site que sont la flexibilité, la compacité, l’empreinte environnementale, la qualité de vie au travail et le développement des compétences.  Relever un tel défi va nécessiter le recours à de nombreux développements, essais et innovations tant en matière de procédés que d’organisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699274","Restoration of the biodiversity of the Quimiac and Breugny salt marshes","Restauration de la biodiversité des marais salants de Quimiac et du Breugny","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","40","175330.1","EUR","70132.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774969","47.3991145,-2.4595913","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project to restore the biodiversity of the salt marshes of Quimiac and Breugny, carried out by the municipality of MESQUER, involves the implementation of restoration and maintenance works of plots identified for their heritage interest within the Natura 2000 sites of the Marais du Mès, bay and dune of Pont-Mahé, pond of the Iron Bridges (special protection area) and Marais du Mès, bay and dune of Pont-Mahé, pond of the Ponts de Fer, Ile Dumet (special conservation area). It aims to improve the conservation status of habitats of Community interest and the reception conditions for nesting of laro-limiculture of Community interest which justified the designation of sites.","Le projet de restauration de la biodiversité des marais salants de Quimiac et du Breugny porté par la commune de MESQUER concerne la mise en œuvre de travaux de restauration et d’entretien de parcelles identifiées pour leur intérêt patrimonial au sein des sites Natura 2000 du Marais du Mès, baie et dune de Pont-Mahé, étang du Ponts de Fer (zone de protection spéciale) et Marais du Mès, baie et dune de Pont-Mahé, étang du Ponts de Fer, Ile Dumet (zone spéciale de conservation). Il vise l’amélioration de l'état de conservation des habitats d'intérêt communautaire et des conditions d'accueil pour la nidification des laro-limicoles d'intérêt communautaire ayant justifiés la désignation des sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302319","Cross-border Governance of Romanic Itineraries","Gouvernance transfrontalière des itinéraires romantiques","Italy|France",null,"01/05/2019","30/04/2022","85","1197793.4","EUR","1018124.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4060186","43.7596639,10.4418645|43.8429197,10.5026977|43.8416071,10.5858786|43.698521,6.847956|44.298387,8.4645331|39.906182,8.5883863|41.919229,8.738635",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Lucca|Province of Pisa|Province of Savona|Alpes-Maritimes|Corse-du-Sud","ITI12|ITI17|ITC32|FRL03|FRM01","2014-2020","ITINERA ROMANICA+ comes from the experience of the ITERR-COST, ACCESSIT and GRITACCESS projects. It promotes the Romanesque cultural heritage and cooperation area accessibility by combining routes connecting Romanesque sites with joint protection, promotion and enhancement actions. The project involves all five regions and identifies 13 areas of interest (2 in Tuscany, 5 in Sardinia, 2 in Corsica, 3 in Liguria and 1 in PACA); these rural areas have in common the presence of minor cultural sites with limited accessibility. The project partnership consists of 7 partners, both public and private. The general objective is to improve the capacity to manage and enhance the common heritage on a cross-border level by pursuing the following: 1. A coordination action at the institutional level, to lay down a joint plan that collects local experiences and needs and identifies good accessibility practices and management models; 2. Actions to improve the actual and virtual accessibility of the sites, which will lead to an integrated offer of 13 itineraries with a multi-language mobile application suitable for various types of users, and a set of pilot actions to enable accessibility for people with reduced mobility or disabilities; 3. An action of entertainment and awareness raising of the integrated offer in all areas, promoting the value of their cultural and natural resources, through the creation of 4 awareness-raising and information Laboratories in each area and artistic-cultural \"Romanesque Days\" events; 4. The cross-border extension of the Itinera Romanica model, an association founded in Sardinia following ITERR-COST, to manage the integrated offer of itineraries according to the joint model developed during the project.","Itinera ROMANICA+ vient de l’expérience des projets ITERR-COST, ACCESSIT et GRITACCESS. Il promeut l’accessibilité du patrimoine culturel roman et de la zone de coopération en combinant des itinéraires reliant les sites romans à des actions conjointes de protection, de promotion et de mise en valeur. Le projet concerne les cinq régions et identifie 13 zones d’intérêt (2 en Toscane, 5 en Sardaigne, 2 en Corse, 3 en Ligurie et 1 en PACA); ces zones rurales ont en commun la présence de sites culturels mineurs avec une accessibilité limitée. Le partenariat du projet se compose de 7 partenaires, publics et privés. L’objectif général est d’améliorer la capacité de gestion et de valorisation du patrimoine commun au niveau transfrontalier en poursuivant les actions suivantes: 1. Une action de coordination au niveau institutionnel, afin d’établir un plan commun qui recueille les expériences et les besoins locaux et identifie les bonnes pratiques en matière d’accessibilité et les modèles de gestion; 2. Des actions visant à améliorer l’accessibilité réelle et virtuelle des sites, ce qui débouchera sur une offre intégrée de 13 itinéraires avec une application mobile multilingue adaptée à différents types d’utilisateurs, ainsi qu’un ensemble d’actions pilotes visant à permettre l’accessibilité des personnes à mobilité réduite ou handicapées; 3. Une action de divertissement et de sensibilisation à l’offre intégrée dans tous les domaines, en promouvant la valeur de leurs ressources culturelles et naturelles, à travers la création de 4 Laboratoires de sensibilisation et d’information dans chaque domaine et des manifestations artistiques et culturelles «Journées romanes»; 4. L’extension transfrontalière du modèle Itinera Romanica, une association fondée en Sardaigne à la suite d’ITERR-COST, pour gérer l’offre intégrée d’itinéraires selon le modèle commun développé au cours du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713687","Compensation for additional transport costs — FRET EXTRANTS 2017","Compensation des surcoûts de transports - FRET EXTRANTS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","30000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775821","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of outputs that will be sent to European markets.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transport des extrants qui seront envoyés sur les marchés européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697036","Intermediation actions with employers in the market and non-market sectors","Actions d'intermédiation avec les employeurs du secteur marchand ou non marchand","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","401552.39","EUR","240931.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Promoting coordinated action by the various actors to support the pathways of integration of those furthest from employment and to ensure better integration into employment. In fact, in addition to giving consistency to the departmental IAE strategy, this operation will ensure greater sustainability of positive outputs.  By adopting a sustainable development strategy through its Agenda 21, the Department has chosen to include environmental, economic and social objectives in its actions. As such, it implements a policy of responsible and solidarity-based purchasing, helping to affirm the role of public procurement as a major lever in the development of economically efficient, socially equitable and environmentally tolerable solutions. The act of purchase is then exemplary in a changing legal context. The introduction of social inclusion clauses in public procurement is a matter of political will to commit themselves to better access to employment for those with difficulties in employing employment. In 2016, 27 per cent of the Department’s contracts included insertion clauses.   The decision to use the insertion clause must be accompanied by interface work by the Department’s development officers. Their interventions aim to enable everyone (workmaster, market service, technical services, enterprises and integration companies) to understand the overall nature of the issues, to contribute to the effectiveness of the system and to direct the persons accompanied towards the time of clause in line with their professional profile.","Valorisation d'une action coordonnée des différents acteurs pour soutenir les parcours d’insertion des personnes les plus éloignées de l'emploi et garantir une meilleure insertion dans l’emploi. En effet, outre le fait de donner de la cohérence à la stratégie départementale en matière d’IAE, cette opération assurera une plus grande pérennité des sorties positives.  Le Département, en adoptant une stratégie de développement durable à travers notamment son Agenda 21, a fait le choix d’inscrire des objectifs environnementaux, économiques et sociaux dans ses actions. A ce titre, il met en oeuvre une politique d’achats responsables et solidaires contribuant à affirmer le rôle de la commande publique comme un levier majeur dans le développement de solutions économiquement efficaces, socialement équitables et écologiquement tolérables. L’acte d’achat revêt alors une valeur d’exemplarité dans un contexte juridique en évolution. L’introduction des clauses d’insertion sociale dans les marchés publics relève de la volonté politique de s’engager dans un meilleur accès à l’emploi des publics présentant des difficultés d’insertion professionnelles. En 2016, 27% des marchés du Département intégraient des clauses d'insertion.   La décision de recourir à la clause d’insertion doit s’accompagner d’un travail d’interface assuré par les chargés de développement du Département. Leurs interventions visent à permette à tous (maître d’ouvrage, service des marchés, services techniques, entreprises et entreprises d’insertion) de comprendre la globalité des enjeux, de contribuer à l’efficacité du dispositif et orienter les personnes accompagnées vers les heures de clause en adéquation avec leur profil professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840335","Requalification of Avenue Saint Rémy","Requalification de l Avenue Saint Rémy","France",null,"01/09/2018","30/06/2023","40","965279.25","EUR","386111.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829703","49.1862822,6.8958562","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","As a city centre, the revitalisation of the city centre of FORBACH is a real challenge of attractiveness for our agglomeration. Mobility is an integral part of it. The city is also working on a new urban travel plan that aims to be more conducive to shops, accessibility for people with reduced mobility and the integration of gentle modes of travel for both residents and tourists. The requalification work of Avenue Saint-Rémy, inscribed in the Action Coeur de Ville plan from which Forbach benefits, will transform this urban highway into a shared urban boulevard and make the link with the multimodal platform of the TGV station. Complementarity will thus be interlinked between all forms of mobility and will contribute to improving the living environment of the inhabitants.","En tant que Ville centre, la redynamisation du centre-ville de FORBACH constitue un réel enjeu d attractivité pour notre agglomération. La mobilité en fait partie intégrante. Aussi, la ville travaille sur un nouveau plan de déplacement urbain qui se veut plus favorable aux commerces, à l accessibilité des personnes à mobilité réduite et à l intégration des modes de déplacement doux aussi bien pour les habitants que pour les touristes. Les travaux de requalification de l avenue Saint-Rémy, inscrits dans le plan Action Coeur de Ville dont bénéficie Forbach, permettront de transformer cette autoroute urbaine en un boulevard urbain partagé et faire le lien avec la plate-forme multimodale de la gare TGV. Une complémentarité va ainsi s articuler entre toutes les formes de mobilité et contribuera à améliorer le cadre de vie des habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677729","171PM0039A_SE FORCE TO HEALTH ASSISTANT TO FAMILY, 18-Cher","171PM0039A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT(E) DE VIE  AUX FAMILLES,  18-Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","18405.61","EUR","12269.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714588","2020 — Business Support Platform DEFIS EMPLOYMENT BREST COUNTRIES","2020 - Plateforme d'Appui aux entreprises DEFIS EMPLOI PAYS DE BREST","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","46.69","497918.81","EUR","232478.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Business Support Platform is aimed primarily at SMEs in the territory on the following topics:  \\- Human resources support & accompaniment, GPTEC approach (first level information, partnership relationship, data collection and processing, analysis, working group, territorial service offer, etc.), “APPUI_RH TPE/SME”.     \\- Digital support & accompaniment, GPTEC approach (first level information, partnership networking, data collection and processing, analysis, working group, territorial service offer, etc.), “APPUI_DIGITAL TPE/SME”.     The complementarity of these two specific actions is articulated in the overall service offer to companies. Indeed, companies or a company can both encounter HR, Digital issues and question the internal training of its employees and/or recruitment. This is why the stakeholders who are specifically attached to each action (APPUI_RH TPE/SME, APPUI_DIGITAL TPE/SME) master the global service offer proposed, which allows an optimised support of companies by directing or linking to the action most suited to the problem encountered.  It should be noted that the HR devices TPE & DIGITAL TPE are part of a dynamic of company mobilisation to contribute to the 10 000 Enterprises Plan called in Finistère under the name: “Le Finistère a chance, companies are committed” and led by the DIRECCTE in Finistère.  _**Recall of the Plan 10 000 Enterprises**_:  _A Republican Challenge_ “Everyone finds its place in society through inclusive economic and social growth” _A global ambition and approach_ •Acknowledge the major role of companies in the country’s social cohesion through their voluntary commitments to employment inclusion.  •A framework of common objectives, the basis of commitments to: 100 large companies and their subsidiaries at national level & in terms of 10,000 mid-caps, SMEs, TPEs in the territories (in the case: creation of a club of 100 member companies in Finistère).  _A “facilitator” State/The role of the DIRECCTE_:  •Support the setting up and anchoring of the Departmental Business Club •Animating the Steering Committee •Sensitise and mobilise the actors of the public employment service in the territory •Recensing and promoting feedback and suggestions from companies to best meet their needs •Accompanying the implementation of the initiatives In this regard, DEFIS Employment Pays de Brest is designated as AMBASSADEUR of the PLAN 10000 Enterprises by DIRECCTE UD 29 for the Country of Brest and the HR schemes TPE/SME & DIGITAL TPE/SMEs are promoters for presentation and membership of voluntary TPEs/SMEs.","La Plateforme d'appui aux entreprise s'adresse en priorité aux TPE & PME du territoire sur les thématiques suivantes :  \\- Ressources Humaines appui & accompagnement, démarche de GPTEC (informations de 1er niveau, mise en relation partenariale, recueil de données et traitement, analyse, groupe de travail, offre de service territoriale...), \"APPUI_RH TPE / PME\".     \\- Numérique appui & accompagnement, démarche de GPTEC (informations de 1er niveau, mise en relation partenariale, recueil de données et traitement, analyse, groupe de travail, offre de service territoriale...), \"APPUI_DIGITAL TPE / PME\".     La complémentarité de ces deux actions spécifiques s'articule en offre de service global aux entreprises. En effet, les entreprises ou une entreprise peut tout à la fois rencontrer des problématiques RH, Numérique et s'interroger sur la formation interne de ses salariés et / ou le recrutement. C'est pourquoi les intervenants rattachés spécifiquement à chaque action (APPUI_RH TPE/PME, APPUI_DIGITAL TPE/PME) maîtrisent l'offre de service globale proposée ce qui permet un appui optimisé des entreprises par orientation ou mise en relation vers l'action la plus adaptée à la problématique rencontrée.  Il est à noter que les dispositifs RH TPE & DIGITAL TPE s'inscrivent dans une dynamique de mobilisation des entreprises pour contribution au PLAN 10 000 Entreprises dénommée en Finistère sous l'appellation : \"Le Finistère une chance, les entreprises s'engagent\" et animé par la DIRECCTE en Finistère.  _**Rappel du Plan 10 000 Entreprises**_ :  _Un enjeu républicain_  « Chacun trouve sa place dans la société grâce à une croissance inclusive conciliant économique et social »  _Une ambition et une démarche globale_  •Reconnaitre le rôle majeur des entreprises dans la cohésion sociale du pays à travers leurs engagements volontaires en faveur de l’inclusion dans l’emploi.  •Un cadre d’objectifs commun, socle d’engagements pour : 100 grandes entreprises et leurs filiales au plan national & à termes 10.000 ETI, PME, TPE dans les territoires (en l'occurence : création d'un club de 100 entreprises membres en Finistère).  _Un Etat « facilitateur » / Le rôle de la DIRECCTE_ :  •Appuyer l’installation et l’ancrage du Club Entreprises départemental  •Animer le comité de pilotage  •Sensibiliser et mobiliser les acteurs du service public de l’emploi sur le territoire  •Recenser et promouvoir les retours d’expérience et les suggestions des entreprises pour répondre au mieux à leurs besoins  •Accompagner la concrétisation des initiatives  A ce titre, DEFIS Emploi Pays de Brest est désigné comme AMBASSADEUR du PLAN 10000 Entreprises par la DIRECCTE UD 29 pour le Pays de Brest et les dispositif RH TPE / PME & DIGITAL TPE / PME en sont promoteurs pour présentation et adhésion des TPE / PME volontaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685192","Reconstruction school group Mixed 3 Raizet Axe3","Reconstruction groupe scolaire Mixte 3 Raizet Axe3","France",null,"01/09/2015","31/12/2020","50","1409695.35","EUR","704847.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771174",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the renovation, the community wished to initiate a strong link between the neighbourhoods, particularly the Raizet, through the development of spaces through the rehabilitation and residentialisation of the dwellings and also the construction of structuring equipment. The reconstruction of the Raizet Mixte 3 school group is an important issue, as this educational equipment will have to be integrated into an existing environment under renovation and become a modern, unifying structural tool of high environmental quality.  The programme for the construction of the Raizet Mixte 3 school group contributes to the renewal of the educational offer of the sector and to the objective pursued by the community to bring its school equipment to seismic construction and accessibility standards.  The community’s strong commitment to supporting the transition to a low-carbon economy.  The expected results are the energy performance of the building in terms of lighting, air conditioning, rainwater recovery, etc.","Dans le cadre de la rénovation, la collectivité a souhaité initier fortement la liaison entre les quartiers notamment, le Raizet, au travers de la mise en valeur des espaces par une réhabilitation et résidentialisation des logements et aussi par la construction d’équipements structurantes. La reconstruction du groupe scolaire Mixte 3 du Raizet constitue un enjeu important, car cet équipement éducatif devra justement s’intégrer dans un environnement existant en cours de rénovation et devenir un outil structurel moderne, fédérateur et de haute qualité environnementale.  Le programme de la construction du groupe scolaire Mixte 3 du Raizet participe au renouvellement de l’offre éducative du secteur et à l’objectif poursuivi par la collectivité de mettre ses équipements scolaires aux normes de construction parasismique et de l’accessibilité.  L’engagement fort de la collectivité de soutenir la transition vers une économie à faible teneur en carbone.  Les résultats attendus sont la performance énergétique du bâti en termes d’éclairage, de climatisation, de récupération de l’eau de pluie, …."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695327","Enhanced support for PLIE participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/04/2017","31/12/2017","50","17546.83","EUR","8773.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772541","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The integration project includes the resolution of peripheral problems (housing, mastery of French, debt/overindebtedness, health, administrative situation) that prevent stable occupational integration, by means of training at the workplace and finally drawing up in parallel a professional project adapted to the person and the labour market.  The objectives of Emmaus la Friperie Solidaire’s (ELFS) integration project are as follows:    * Develop a strategy to solve problems that are a barrier to professional integration, with the people affected in collaboration with the local partners concerned.   * Support the process of empowerment of the employee in integration, in relation to his/her personal experience with the various institutional actors.   * Support and support the development of a professional project for employees in integration, enhancing their previous career, skills and achievements.   * Directing employees towards sustainable employment or skills training that allows them to enter the labour market.   * This internal evolution path is proposed in order to accommodate people very remote from employment. The main aim is to foster the learning of know-being and know-how on workplaces.  The stages of socio-professional support take place as follows:   \\- Hiring process \\- Integration into the framework of work and taking up jobs \\- Formalisation of socio-professional support \\- Development of the socio-professional support plan \\- Review of socio-professional support and a review for any contract renewal \\- Follow-up after — up to 4 months after exit These steps represent a “road map” for socio-professional support professionals and allow to build the support project with employees: to guide the diagnosis and intervention phase, the development of the vocational integration project and the process of exiting the structure, in relation to the particular characteristics, expectations, needs and real possibilities of employees.  In-house, social support is carried out by socio-professional assistants (1.5 FTEs) who are responsible for identifying the barriers to employment and the capacity of the person in order to define an integration pathway, follow it and implement it.  In order to ensure a consistent follow-up of the course, the mobilisation of the external referents of the PLIE participants is essential to lifting the brakes. In this respect, the collaboration with the coordinators of the pathways of the PLIE will be strengthened: follow-up meetings and/or situational points by telephone on a monthly basis.  In addition, Pôle-Emploi has so far been the leading body of the structure. In order to ensure diversity among the host audiences, Emmaüs La Friperie Solidaire wishes to strengthen its collaboration with the Val de Marne PLIEs to welcome more audiences from this system.","Le projet d’insertion comporte la résolution des problématiques périphériques (logement, maitrise du français, endettement /surendettement, santé, situation administrative) qui empêchent l’insertion professionnelle stable, en passant par la formation au poste de travail pour finalement élaborer en parallèle un projet professionnel adapté à la personne et au marché du travail.  Les objectifs du projet d’insertion d’Emmaüs la Friperie Solidaire (ELFS) sont les suivants :    * Développer une stratégie de résolution des problématiques qui constituent un frein à l’insertion professionnelle, avec les personnes affectées en collaboration avec les partenaires locaux concernés.   * Accompagner le processus d’autonomisation du salarié en insertion, par rapport à son parcours personnel auprès des différents acteurs institutionnels.   * Soutenir et accompagner l’élaboration d’un projet professionnel des salariés en insertion, en valorisant leur parcours antérieur, leurs compétences et leurs acquis.   * Orienter les salariés vers un emploi durable ou une formation qualifiante qui leur permet de s’insérer sur le marché de l’emploi.   * Ce parcours d’évolution interne est proposé en vue d’accueillir, des personnes très éloignées de l’emploi. Le but principal est de favoriser l’apprentissage de savoir-être et de savoir-faire sur les postes de travail.  Les étapes de l’accompagnement socioprofessionnel se déroulent de la façon suivante :   \\- Processus d’embauche   \\- Intégration au cadre du travail et prise de poste   \\- Formalisation de l’accompagnement socioprofessionnel   \\- Développement du plan d’accompagnement socioprofessionnel   \\- Bilan de l’accompagnement socioprofessionnel ainsi qu’un Bilan pour tout renouvellement de contrat   \\- Suivi après - jusqu’à 4 mois après la sortie  Ces étapes représentent une « feuille de route » pour les professionnels de l’accompagnement socioprofessionnel et permettent de construire le projet d’accompagnement avec les salariés : orienter la phase de diagnostic et d’intervention, l’élaboration du projet d’insertion professionnelle et le processus de sortie de la structure, par rapport aux caractéristiques particulières, attentes, besoins et possibilités réelles des salariés.  En interne, l’accompagnement social est réalisé par les accompagnatrices socio-professionnelles (1,5 ETP) chargées identifier les freins à l’emploi et les capacités de la personne afin de définir un parcours d’insertion, le suivre et le concrétiser.  Afin d’assurer un suivi de parcours cohérent, la mobilisation des référents externes des participants du PLIE est essentielle à la levée des freins. A ce titre la collaboration avec les Coordinateurs des parcours d'insertion du PLIE sera renforcée : réunions de suivi et/ou points de situations par téléphone tous les mois.  En outre, Pôle-Emploi est à ce jour l’organisme orientatrice majoritaire de la structure. Aussi, afin d'assurer une diversité parmi les publics accueillis, Emmaüs La Friperie Solidaire souhaite renforcer sa collaboration avec les PLIE du Val de Marne, pour accueillir plus de publics en provenance de ce dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840105","Dijon 28 rue de la Colombière Eco-renovation 30 housing units","DIJON 28 rue de la Colombière Eco-rénovation 30 logements","France",null,"01/01/2021","29/03/2022","34.84","344450.47","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773900","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Eco-renovation of 30 housing units located 28 rue de la Colombière in Dijon. The work is as follows: (replacement of exterior joinery, insulation of attic, low floor and facades, creation of VMC, installation of thermostatic valves, replacement of individual boilers. The energy renovation will earn two energy labels to reach BBC level renovation after works. The dwellings will reach energy consumption after works of 94 kwhEP/m².an. The operation will save energy consumption for our tenants but it will also improve the comfort of tenants and make this building more attractive by the diversity of the housing offer.","Eco-rénovation de 30 logements situés 28 rue de la Colombière à Dijon. Les travaux sont les suivants : (remplacement des menuiseries extérieures, isolation des combles, du plancher bas et des façades, création d une VMC, installation de robinets thermostatiques, remplacement des chaudières individuelles. La rénovation énergétique permettra de gagner deux étiquettes énergétiques pour atteindre le niveau BBC rénovation après travaux. Les logements atteindront une consommation d énergie après travaux de 94 kwhEP/m2.an. L opération permettra un gain de consommation d énergie pour nos locataires mais il améliorera également le confort des locataires et rendra cet immeuble plus attractif par la diversité de l offre de logements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670784","Factory plan of the future for the development of industrial performance","Plan Usine du futur pour le développement des performances industrielles","France",null,"29/05/2015","29/05/2016","60","1000000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Encourage companies to launch diagnostics to improve their industrial performance.","Encourager les entreprises à lancer des diagnostics pour améliorer leurs performances industrielles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710000","Portrait in motion","Portrait en mouvement","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","44.57","41847.24","EUR","18651.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The project “PORTRAITS EN MOUVEMENT”, carried out by the association Danse on all floors, proposes to some fifteen young people, in Rennes and Brest, to integrate a process of artistic creation and to access cultural discoveries over a period of 3 months. The cycle includes meeting times, an intensive period of creative workshops, a time of public restitution and a cultural journey in his city.   Each of these stages allows young people to discover the cultural environment and more specifically choreographic of their city, to experience dance and collective artistic creation with a goal of social and professional re-mobilisation.   The aim of this project is to lift the obstacles that block academic success and the path to employment, through an innovative artistic creation process.  _Operational objectives:_ \\- Fostering remobilisation through the involvement of young people in a choreographic and collective project \\- Fostering the construction of a socio-professional project and/or the prospect of training \\- To allow the transfer of skills, know-how and know-how in school and/or professional life \\- Allow recognition and valorisation of each other’s skills \\- Working on the image and representation of self and relationship to the other through the exchange \\- Permit the discovery of the artistic and cultural environment through practice and gaze.   \\- Developing autonomy and mobility Dance on all pilot floors, organises and coordinates this action in conjunction with the various partners. The director, coordinator Ille-et- Vilaine and the cultural mediator design and articulate action between artists, young people and partners in order to achieve the objectives of the project.  So, Dance on all floors:   \\- pilot and implement the action by bringing together the partners in steering committees and technical committees, meetings led by the association \\- meet young people and their social referents \\- research and hire professional artists associated with the project \\- hosts and monitors young people throughout the action (meetings, workshops, restitution, cultural paths...) \\- makes the link with the social referents for the individual monitoring of young people \\- organises cultural outings with young people \\- performs social mediation and proposes the transfer of skills \\- organises the public restitution \\- ensures the setting up of a positive exit through the work of the social partners. The collective construction of an artistic creation places young people in a dynamic of project realisation, and prepares them to know and re-recognise their skills, as well as their training needs.  The innovation of this project lies in the link between art as a lever in the face of societal issues, for social inclusion and professional integration. The project allows to work on a collective object, affirm its identity, give or restore self-confidence, learn autonomy and mobility. The skills and knowledge being of young people are highlighted and transferred in their paths towards access to training or the labour market. This work of transferring skills carried out during socio-professional support is essential to the success of the experience for the participants.  We carry out this action in close collaboration with the young people and the structures that accompany them on Rennes and Brest:   the SAVS Altaïr (Service d’Accompagnement à la vie sociale), the MLDS (Mission of Fight against School dropout), the SEA (Saveguard of Childhood to Adult) 35 — the Relay and the Precarity Integration Pole, MIJEC (Mission d’Insertion des jeunes de l’enseignement Catholique), CAP Insertion (ARASS day reception), CLPS (Centre for Social Promotion), IBEP, Ty Yann — Don Bosco (child protection), Afpa (vocational training centre for adults), Training Initiatives (training centre), Local Mission.","Le projet « PORTRAITS EN MOUVEMENT », porté par l'association Danse à tous les étages, propose à une quinzaine de jeunes, à Rennes et à Brest, d'intégrer un processus de création artistique et d'accéder à des découvertes culturelles sur une période de 3 mois. Le cycle comprend des temps de rencontre, une période intensive d'ateliers de création, un temps de restitution publique et un parcours culturel dans sa ville.   Chacune de ces étapes permet aux jeunes de découvrir l'environnement culturel et plus spécifiquement chorégraphique de sa ville, d'expérimenter la danse et la création artistique collective avec un objectif de re-mobilisation sociale et professionnelle.   L'objectif de ce projet est en effet de lever les freins qui bloquent la réussite scolaire et le parcours vers l'emploi, à travers un processus de création artistique innovant.  _Les objectifs opérationnels:_   \\- Favoriser la remobilisation à travers l'engagement des jeunes dans un projet chorégraphique et collectif   \\- Favoriser la construction d'un projet socio-professionnel et/ou la perspective d'une formation   \\- Permettre le transfert de compétences, savoir être et savoir-faire dans la vie scolaire et/ou professionnelle   \\- Permettre la reconnaissance et la valorisation des compétences de chacun   \\- Travailler sur l'image et la représentation de soi et le rapport à l'autre grâce à l'échange   \\- Permettre la découverte du milieu artistique et culturel par la pratique et le regard.   \\- Développer l'autonomie et la mobilité     Danse à tous les étages pilote, organise et coordonne cette action en lien avec les différents partenaires. La directrice, la coordinatrice Ille-et- Vilaine et la médiatrice culturelle conçoivent et articulent l'action entre les artistes, les jeunes et les partenaires de façon à atteindre les objectifs visés par le projet.  Ainsi, Danse à tous les étages :   \\- pilote et met en place l'action en rassemblant les partenaires lors de comités de pilotage et comité techniques, réunions que   l'association conduit   \\- rencontre les jeunes et leurs référents sociaux   \\- recherche et embauche les artistes professionnels associés au projet   \\- accueille et suit les jeunes tout au long de l'action (rencontres, ateliers, restitution, parcours culturel...)   \\- fait le lien avec les référents sociaux pour le suivi individuel des jeunes   \\- organise les sorties culturelles avec les jeunes   \\- effectue la médiation sociale et propose le transfert de compétences   \\- organise la restitution publique   \\- veille à la mise en place d'une sortie positive par l'établissement de préconisations de sortie pour le parcours des jeunes aux   référents sociaux   \\- écrit le bilan de l'action  Tout au long de ce projet, un travail est effectué par les coordinatrices et médiatrices de Danse à tous les étages (en lien avec les référents sociaux partenaires) afin de mettre en évidence les savoir être et savoir faire qui peuvent être transférés dans le parcours de formation, social et professionnel des jeunes participants. La construction collective d'une création artistique situe les jeunes dans une dynamique de réalisation de projet, et les prépare à connaître et re-connaître leurs compétences, ainsi que leurs besoins en formation.  L'innovation de ce projet réside en effet dans le lien entre l'art comme levier face aux problématiques sociétales, pour une inclusion sociale et une insertion professionnelle. Le projet permet de travailler à un objet collectif, d'affirmer son identité, de donner ou redonner confiance en soi, d'apprendre l'autonomie et la mobilité. Les compétences et savoirs être des jeunes sont mis en évidence et transférées dans leur parcours vers un accès à la formation ou au marché du travail. Ce travail de transfert de compétences réalisé lors de l'accompagnement socioprofessionnel est essentiel dans la réussite de l'expérience pour les   participants.  Nous réalisons cette action en collaboration étroite avec les jeunes et les structures qui les accompagnent sur Rennes et Brest :   le SAVS Altaïr (Service d'Accompagnement à la vie sociale), la MLDS (Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire), la SEA (Sauvegarde de l'Enfance à l'Adulte) 35 - le Relais et le pôle précarité insertion, la MIJEC (Mission d'Insertion des Jeunes de L'enseignement Catholique), Cap Insertion (accueil de jour de l'ARASS), le CLPS (Centre pour la Promotion Sociale), l'IBEP, Ty Yann - Don Bosco (protection de l'enfance), L'Afpa (centre de formation professionnelle pour adultes), Initiatives formation (centre de formation), la Mission Locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673307","FED INV-15E00436-CC MORTAIN-FAB LAB","FED INV-15E00436-CC MORTAIN-FAB LAB","France","50140","03/01/2016","31/12/2018",null,"90200","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763080","48.638034579412,-0.94598791267824","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","For 10 years, the Community of Municipalities of Mortainais, faced with the challenge of its unlocking, has embarked on a real political project for economic, social and environmental development, which has resulted in the realisation of new projects of développement:EPN DE SOURDEVAL, BARENTON, LE TEILLEUL ET MORTAIN (Community of communes of Mortainais, Lower Normandy and Europe).Initiation of workshops aimed at the general public.Creation of partnerships to raise awareness of digital uses (association, Museum, leisure center, etc.).Digital tools for citizens (Citizen Internet portal).Participation in the setting up of various events around digital (the night of museums, ludo games...)teractive (Community of municipalities of Mortainais, region Basse-Normandie, Europe)Partnership State/Region/Novea.Development of the Teractive Activity Area.Digital services available to professionals in the premises of Novea.Animation and awareness-raising of business leaders about digital uses (creative and digital workshops).Building a coworking spaceNOVEA (public/private partnership: Community of towns and cities in France.Natural projects in France and soon in Aquitaine and Rhône Alpes.Development of innovative solutions promoting employment “Le Bon Emploi” and the training “Maintenance of distance training”.InnovanceINNOVANCE, development project carried out by Manche Numérique EPNs thus become “pre-incubators”.To link the various actions carried out within digital spaces (EPN, ZNM).The EPNs, in early 2016, will be able to raise awareness among users (professionals and residents) of the use of technologies thanks to the Valis'TIC (Mini Fab Lab portable equipped with a 3D printer, Minicut 2D, scanner....), in order to promote the development of activities and businesses around digital, the ZNM must be able to facilitate access to technologies related to the Fab Lab by equipping itself with various digital tools (vynile cutting machine, laser cutting machine, 3D printer, digital sewing machine, etc.).","CONTEXTEDepuis 10 ans, la Communauté de communes du Mortainais, face à l'enjeu de son désenclavement, a engagé un véritable projet politique de développement économique, social et environnemental qui s'est concrétisé par la réalisation de nouveaux projets de développement:EPN DE SOURDEVAL, BARENTON, LE TEILLEUL ET MORTAIN (Communauté de communes du Mortainais, Région Basse-Normandie et Europe).Animation d'ateliers à destination du grand public.Création de partenariat afin de sensibiliser la population aux usages numériques (association, musée, centre de loisirs...).Mise en place d'outils numériques à destination des Habitants (Portail Internet Citoyen).Participation à la mise en place de différents évènement autour du numérique ( la nuit des musées, ludo jeux...)TERACTIVE (Communauté de communes du Mortainais, région Basse-Normandie, Europe)Partenariat Etat/ Région/ Novea.Aménagement de la Zone d'Activités Teractive.Services numériques à disposition des professionnels dans les locaux de Novea.Animation et sensibilisation des chefs d'entreprise aux usages du numérique (ateliers créatifs et d'usages numériques).Mise en place d'un espace de coworkingNOVEA (partenariat public/ privé: Communauté de communes du Mortainais, Syndicat Mixte du Pays de la Baie du Mont-Saint-Michel, Acome).Référent national sur la filière des compétences et des métiers en émergence des réseaux et services numériques.Centre de Recherche et Développement des compétences.Diffusion du modèle Novea en Ile de France et prochainement en Aquitaine et Rhône Alpes.Développement de solutions innovantes favorisant l'emploi \"Le Bon Emploi\" et la formation \"Maintenance de Formation à distance\".InnovanceINNOVANCE, projet de développement porté par Manche NumériqueUn partenariat d'investissement (Etat, région, Feder, Communauté de communes du Mortainais, Manche Numérique).Consolidation du partenariat public/ privé du Réseau Novea.Projet de construction du Pôle de référence au travers d'un nouveau Centre d'Expertise du Très Haut Débit.Développement des compétences sur la filière des Services NumériquesCONSTRUCTION DU RÉSEAU TRÈS HAUT DÉBIT (Manche Numérique).FTTH.Fibrage des zones d'activités dont la ZNMPRÉSENTATION DU PROJET.Mettre en place un Fab Lab au sein d'un tiers lieu afin de favoriser l'émergence de projets numériques et de sensibiliser le plus grand nombre à l'utilisation de ces outils..Mettre en réseau les EPN du territoire de la Communauté de communes du Mortainais et la ZNM Teractive afin de faciliter la détection de projets numériques et de favoriser l'émergence de nouvelle génération de chef d'entreprise et renforcer le partenariat existant avec Crescendo et Les Chantiers de Demain (Coopératives d'Activités et d'Emplois). Les EPN deviennent ainsi des \"pré-incubateurs\"..Mettre en lien les différentes actions menées au sein des espaces numériques (EPN, ZNM).Les EPN, début 2016, pourront sensibiliser les usagers (professionnels et habitants) à l'utilisation des technologies grâce à la Valis'TIC (Mini Fab Lab portatif équipé d'une imprimante 3D, minicut 2D, scanner ....), afin de favoriser le développement d'activités et d'entreprises autour du numérique, la ZNM doit pouvoir faciliter l'accès aux technologies liées au Fab Lab en s'équipant de différents outils numériques (découpeuse vynile, découpeuse laser, imprimante 3D, machine à coudre numérique...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838039","COVID equipment and equipment investments for better patient care for the Carcassonne Hospital Centre","Investissements matériels et d équipements COVID pour une meilleure prise en charge des patients pour le Centre Hospitalier de Carcassonne","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","90","626712.3","EUR","564041.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828048","43.2130358,2.3491069","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The Centre Hospitalier de Carcassonne, part of the Groupement Hospitalier du Territoire Ouest Audois, was strongly impacted by the COVID-19 crisis in terms of patient care. The lack of reception capacity as well as the lack of equipment to provide COVID care revealed the need for the Carcassonne Hospital Centre to make investments. The investments related to this operation are health equipment that can be classified into three types: biomedical equipment, medical equipment and healthcare furniture to accommodate and care for COVID-19 patients. This project will strengthen the resilience of the Carcassonne Hospital Centre to the COVID-19 pandemic. It should be noted that the Centre Hospitalier de Carcassonne is classified as Level II in terms of labeling a centre of severe Traumatology which reinforces the merits of these investments.","Le Centre Hospitalier de Carcassonne faisant parti du Groupement Hospitalier du Territoire Ouest Audois a été fortement impacté par la crise COVID-19 en termes de prise en charge des patients. Le manque de capacité d’accueil ainsi que le manque de matériel pour procurer les soins COVID a révélé la nécessité pour le Centre Hospitalier de Carcassonne de réaliser des investissements. Les investissements liés à cette opération sont des équipements de santé pouvant être classées en trois typologies : des équipements biomédicaux, des équipements médicaux et du mobilier de santé permettant d’accueillir et prendre en charge les patients atteint du COVID-19. Ce projet va renforcer la résilience du Centre Hospitalier de Carcassonne face à la pandémie COVID-19. A noter que le Centre Hospitalier de Carcassonne est classé de niveau II en termes de labellisation de centre de Traumatologie sévère ce qui renforce le bien-fondé de ces investissements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684781","Implementation of the insertion clause","Mise en oeuvre de la clause d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","51410","EUR","30846","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763179",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Objectives of the mission:_ **Use public procurement to enable access to sustainable employment for jobseekers in need of integration.** This will include:  — inform the principals — accompany companies in the implementation of the Insertion Clause by assisting them in the implementation of their commitments, by helping them to choose how to implement the integration measures, by offering them a service offer linked to their potential recruitments -following the clauses implemented (balance sheets, dashboard information) — organise and facilitate in connection with the reception structures of jobseekers the identification and mobilisation of the PLIE public concerned.  to mobilise the tools and services necessary to facilitate recruitment and integration — to develop links with companies, contractors and local actors in the integration sector through economic activity and employer groups.","_Objectifs de la mission :_  **Utiliser la commande publique pour permettre l’accès à l’emploi durable des demandeurs d’emploi en difficulté d’insertion.**  Il s’agira pour cela de :  -informer les donneurs d'ordre  -accompagner les entreprises à la mise en oeuvre de la Clause d’Insertion en les assistant pour la concrétisation de leurs engagements, en les aidant dans le choix des modalités de mise en oeuvre des actions d’insertion, en leur proposant une offre de service liée à leurs recrutements potentiels  -suivre les clauses mises en oeuvre (réalisations de bilans, renseignements de tableaux de bord)  -organiser et animer en lien avec les structures d’accueil des demandeurs d’emploi le repérage et la mobilisation des publics PLIE concernés.  -mobiliser des outils et services nécessaires pour faciliter l’embauche et l’insertion  -développer les liens avec les entreprises, les donneurs d'ordre et les acteurs locaux du secteur de l’insertion par l’activité économique et les groupements d’employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699283","Energy renovation “Baraterie”","Rénovation énergétique \"Baraterie\"","France",null,"15/10/2014","31/12/2018","10","803418.24","EUR","80341.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773782","47.4739884,-0.5515588","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This project consists of the energy renovation of the 114 housing units of the building complex ‘La Baraterie’ located in Angers (49). This work will reduce primary energy consumption and thus contribute to the reduction of greenhouse gas (GES) emissions of the order of 187.48 tonnes of CO2 equivalent per year.","Ce projet consiste en la rénovation énergétique des 114 logements de l'ensemble immobilier 'La Baraterie' situé à Angers (49). Ces travaux permettront de réduire la consommation en énergie primaire et ainsi contribuer à la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) de l’ordre de 187,48 tonnes équivalent CO2 annuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711217","Inter-structure HR professionalisation: Sepro Alsace","Professionalisation inter-structures RH : SEPRO Alsace","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","124875.86","EUR","62437.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776305","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project highlights the advice and expertise of CRAGE so that the Departmental Chambers can rely on its HR department and the development of tools adapted to the whole.  Each Chamber of Agriculture (departmental and regional) deploys a single specific IT tool: The HRIS. It already makes it possible, for example, to manage employee training plans. The CRAGE participates in the creation of additional modules (specifications, creation and execution of tests). The modules under construction are on * the annual maintenance, * recruitment * the GEPEC for 2020 The tool is then adapted, explained to the departmental chambers that take it up and deploy it in their structures. All data are centralised in one location for the Great East and all Departmental Chambers use it.  The accompaniment will also propose a framework, model models, kits (example for the elections of AC Presidents) which are to be adapted to a certain extent to each Departmental Chamber.  In this context, we can also mention the regional negotiations on the conditions of service that continue and which are necessary for the departmental chambers (will of all the Chambers).  The aim is to create document tools to ensure that the implementation of the theme is simplified and secure at the departmental chambers level. (ex Exceptional premium exempt from contributions, ergonomics of workstations, OSH,...) In this context, 4 different actions can be defined:  \\- Regulatory support \\- Skills development \\- Recruitment, better reception and promotion of our trades \\- negotiations at regional level","Le projet met en avant les conseils et compétences de la CRAGE afin que les Chambres Départementales puissent s’appuyer sur son service RH et le développement des outils adaptés à l’ensemble.  En effet, Chaque chambre d’Agriculture (départementales et régionale) déploie un seul outil informatique spécifique : Le SIRH. Il permet déjà, par exemple, de gérer les plans de formation des salariés. La CRAGE participe à la création de modules supplémentaires (cahier des charges, création et réalisation des tests). Les modules en cours de construction sont sur    * l’entretien annuel,   * le recrutement   * la GEPEC pour 2020  L’outil est ensuite adapté, expliqué aux Chambres départementales qui s’en saisissent et le déploient dans leurs structures. Les données sont toutes centralisées en en seul endroit pour le Grand Est et toutes les Chambres Départementales l’utilisent.  L’accompagnement va également proposer un cadre, des modèles types, des kits (exemple pour les élections des Présidents des CA) qui sont à adapter dans une certaine mesure à chaque Chambre Départementale.  On peut également citer dans ce contexte les négociations régionales sur les conditions d’emploi qui continuent et qui s’imposent aux chambres départementales (volonté de l’ensemble des Chambres).  Il s’agit de créer des outils des documents pour que la mise en œuvre de la thématique soit simplifiée et sécurisée au niveau des Chambres départementales. ( ex Prime exceptionnelle exonérée de cotisations, Ergonomie des postes de travail, SST,…)  Dans ce contexte, ce sont 4 actions différentes qui peuvent être définies :  \\- Accompagnement réglementaire  \\- Développement des compétences  \\- Mieux recruter, mieux accueillir et promouvoir nos métiers  \\- les négociations au niveau régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301132","Integrated Model of Health for an Inclusive Mountain","Modèle intégré de santé pour une montagne inclusive","Italy|France",null,"19/01/2017","31/12/2020","85","1833012","EUR","1558060.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371744","45.484615,6.529926|45.4836245,6.5309064|45.441909,6.6466856|45.556552,6.648767|45.9141147,6.862371|45.7373517,7.3201862|45.7402706,7.3212997|45.0651474,7.6567492",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Savoie|Haute-Savoie","ITC11|ITC20|FRK27|FRK28","2014-2020","Mismi is a cross-border project which bring together France and Italy in the scope to develop social and health services of proximity integrated which contributes to the fight against the depopulation of Mountain areas and to reduce health inequality especially for prevention and the following of people health state especially with chronically sick. The project is based on two pillars: 1. The autonomation of people and territorial communities 2. Use of new technologies in order to enhance innovation, amelioration of quality and access to services, reduction of isolation. With MisMi, technologies are considered as efficient and sustainable because, in the same time, they imply correctly carer and social medias. Territorial cooperation between France and Italy is considered as the principal instrument of experimentation in an integrated model of sanitarian and social performant services because they are close to people and of the context. The analyse of needs, the comparison and the discussion between specificities of Italian and French realities will be especially during formations, looked ad a platform of starting of the project and activation of implied actors. Information added on 2020-05-29, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The project is about linking people in need with caregivers and the community using technology, thus contributing to fight people’s isolation and social and health inequalities. This project is even more valuable in the current context of COVID-19 spread as citizens can benefit from tele-medicine and two nurses who are helping on the ground in hospitals and patients’ home. (text taken from https://ec.europa.eu/regional_policy/en/newsroom/news/2020/05/18-05-2020-mismi-a-cohesion-policy-project-supporting-those-most-hit-by-covid-19 on 2020-05-29).","Mismi est un projet transfrontalier qui réunit la France et l’Italie dans le cadre de développer des services sociaux et de santé de proximité intégrés qui contribuent à la lutte contre le dépeuplement des zones montagneuses et à réduire les inégalités de santé notamment pour la prévention et le suivi de l’état de santé des personnes, en particulier les malades chroniques. Le projet repose sur deux piliers: 1. L’autonomie des personnes et des collectivités territoriales 2. L’utilisation de nouvelles technologies afin de renforcer l’innovation, l’amélioration de la qualité et l’accès aux services, la réduction de l’isolement. Avec MisMi, les technologies sont considérées comme efficaces et durables car, dans le même temps, elles impliquent correctement les médias sociaux et soignants. La coopération territoriale entre la France et l’Italie est considérée comme le principal instrument d’expérimentation dans un modèle intégré de services sanitaires et sociaux performants parce qu’ils sont proches des personnes et du contexte. L’analyse des besoins, la comparaison et la discussion entre spécificités des réalités italiennes et françaises seront surtout au cours des formations, regardées comme une plate-forme de démarrage du projet et d’activation des acteurs implicites. Informations ajoutées le 2020-05-29, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet vise à relier les personnes dans le besoin avec les soignants et la communauté à l’aide de la technologie, contribuant ainsi à lutter contre l’isolement et les inégalités sociales et de santé. Ce projet est d’autant plus précieux dans le contexte actuel de la propagation de la COVID-19 que les citoyens peuvent bénéficier de la télémédecine et de deux infirmières qui aident sur le terrain dans les hôpitaux et chez les patients. (texte tiré de https://ec.europa.eu/regional_policy/en/newsroom/news/2020/05/18-05-2020-mismi-a-cohesion-policy-project-supporting-those-most-hit-by-covid-19 le 2020-05-29)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682986","Compensation for Trainees in the Image, Sound and New Technologies Trades Training Program 2015-2016 (ILOI)","Rémunération des stagiaires du programme de formation liées aux métiers de l'image, du son et des nouvelles technologies 2015-2016 (ILOI)","France",null,"01/09/2015","17/08/2016","80","811368","EUR","649094.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This is a project of _** remuneration**_ supporting the training activities of the ILOI.  This programme comprises **6 training actions for a total of **180 trainees** and an overall volume of **194,400** ******** trainee hours** in the centre.  All these Level IV to I training courses will take place in Port from September 2015 to September 2016.  The 2015/2016 pedagogical guidelines are a continuation of the reforms undertaken in previous years.  The training activities concerned are:    * _**preparation for access to higher education and professional qualifications in plastic arts and ICT**_ **** (**PASARTIC**) — Pre-training action.    * _**MAAJIC License — Multimedia, Audiovisual, Animation, Video Game, Computer, Communication**_ (L1, L2, L3) * _**MASTER MAAJOR 1 and 2**_","Il s'agit d'un projet de _**rémunération**_ ayant pour support les actions de formation de l'ILOI.  Ce programme comporte **6 actions** de formation pour un effectif total de **180 stagiaires** et un volume global de **194 400** ******heures stagiaires** en centre.  Toutes ces formations de niveau IV à I se dérouleront au Port, de septembre 2015 à septembre 2016.  Les orientations pédagogiques 2015/2016 s’inscrivent dans la continuité des réformes engagées les années précédentes.  Les actions de formations concernées sont :    * _**Préparation à l’accès aux études supérieures et aux qualifications professionnelles en arts plastiques et en TIC**_ **** ( **PASARTIC** ) - Action de préformation.    * _**La Licence MAAJIC - Multimédia, Audiovisuel, Animation, Jeu vidéo, Informatique, Communication**_ (L1, L2, L3)    * _**Le MASTER MAAJOR 1 et 2**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671693","Career pathway to employment","Parcours d'accompagnement vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","59.93","8009862.71","EUR","4800310.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762488","49.1385445,6.1763331520745","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","In order to meet the expectations of the Department, the social partners will be able to implement, in a comprehensive approach to the situation of each participant, individualised and reinforced career paths towards employment, taking account of the various social barriers._ _3 accompanying measures will be provided:_ * **_ Social support_** _the beneficiaries of the RSA who do not have the obligation to register for employment and who encounter obstacles to their social integration. All social workers’ actions will aim to mobilise the beneficiaries of the action towards employment. The latter, more or less away from employment, will have to be part of an individualised and progressive path, since the enhanced support to employment may constitute the last stage of their journey. _The above-mentioned individual accompaniment (social, global, strengthened) must allow the support of 5,200 minimum participants (principle of permanent entry/exit), of which a maximum of 1400 will be able to benefit from a concerted support Pôle Emploi/UDAF._ _Oriented by Pôle Employment or by the social services of the Department, the files will be taken care of by social workers. A maximum of 130 follow-ups of persons will be affected by FTE social worker._ _To carry out the task of collective action, the Udaf provides counsellors in social and family economics, who will implement, as of 1 July 2015, 15 collective actions distributed throughout the Mosellan territory. With experience in the field of social and professional integration of the beneficiaries of the RSA, he has the necessary skills to carry out the tasks related to the accompanying journey to employment.","« _Afin de répondre aux attentes du Département, l'UDAF de la Moselle propose de mettre en oeuvre, dans une approche globale de la situation de chaque participant, des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi en prenant en compte les différents freins sociaux._  _3 accompagnements seront assurés :_    * **_Accompagnement social_** _des bénéficiaires du RSA n’ayant pas l’obligation de s’inscrire à Pôle emploi et rencontrant des freins à leur insertion sociale faisant obstacle à des démarches d’insertion professionnelle,_   * **_Accompagnement global_** _des bénéficiaires du RSA, inscrits à Pôle emploi et présentant des freins sociaux limitant l'accès à l'emploi (personnes employables moyennant la levée de freins sociaux à l’insertion professionnelle),_   * **_Accompagnement global renforcé_** _permettant de rapprocher 2 expertises (celle de Pôle emploi et celle des travailleurs sociaux de l'UDAF) et s’adressant à des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi (dont 2/3 de bénéficiaires du RSA) présentant à la fois des freins professionnels et des difficultés sociales qui entravent temporairement l'accès à l'emploi._  _Dans le cadre du parcours seront également mises en oeuvre :_    * **_des actions collectives_** _animées par des travailleurs sociaux de l’Udaf, de formation \"Conseillers en économie sociale et familiale\",_   * **_l’instruction de demande de RSA, les propositions d’orientation et l’accompagnement du public sans domicile stable ayant une domiciliation sur le territoire de la commune de METZ._**  _Assurant une prise en charge individuelle des situations, les travailleurs sociaux, pourront utiliser tous les outils existants, s'appuyer sur le réseau de partenaires pour résoudre les problèmes sociaux identifiés mais aussi orienter les bénéficiaires de l'accompagnement vers des actions collectives. Toutes les actions des travailleurs sociaux auront pour objectif de mobiliser les bénéficiaires de l'action vers l'emploi. Ces derniers, plus ou moins éloignés de l'emploi, devront s'inscrire dans un parcours individualisé et progressif, le dispositif d'accompagnement renforcé vers l'emploi pouvant constituer la dernière étape de leur parcours._  _Les accompagnements individuels précités (social, global, global renforcé) doivent permettre la prise en charge de 5 200 participants a minima (principe d’entrées/sorties permanentes), dont 1400 maximum pourront bénéficier d'un accompagnement concerté Pôle Emploi /UDAF._  _Orientés par Pôle emploi ou par les services sociaux du Département, les dossiers seront pris en charge par des travailleurs sociaux. Un maximum de 130 suivis de personnes sera affecté par ETP travailleur social._  _Pour assurer la mission d’action collective, l’Udaf met à disposition des conseillers en économie sociale et familiale, qui mettront en ½uvre, à compter du 1er juillet 2015, 15 actions collectives réparties sur l'ensemble du territoire mosellan._  _Le personnel social mis à disposition justifiera du diplôme de Conseiller en économie sociale, d'assistant social, d'éducateur spécialisé ou diplôme universitaire. Doté d'une expérience dans le domaine de l'insertion sociale et professionnelle des bénéficiaires du RSA, il détient les compétences nécessaires pour assurer les missions en lien avec le parcours d’accompagnement vers l’emploi._ »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684695","CFA Regional Learning Program 2015-2016 CIFAB/ASFO","Programme Régional d'Apprentissage 2015-2016 du CFA CIFAB/ASFO","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","74.93","984623","EUR","737764.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The CFA CIFAB Training Centre/accepts the registration of young people between 16 and 25 years of age recruited under apprenticeship contract by companies. This programming consists of 15 actions. The operation “Regional Learning Programme 2015/2016– CIFAB/ASFO” covers a forecast period of implementation from 1 September 2015 to 31 December 2016. The physical location of the operation is the CIFAB/ASFO site at the ASFO BERGEVIN building in Pointe-à-Pitre.","Le centre de formation du CFA CIFAB/ accepte l’inscription des jeunes de 16 à 25 ans recrutés sous contrat d’apprentissage par les entreprises. Cette programmation comporte 15 actions. L’opération « programme régional d’apprentissage 2015/2016– CIFAB/ASFO » s’étend sur une période prévisionnelle d’exécution allant du 1er septembre 2015 au 31 décembre 2016. Le lieu de réalisation physique de l’opération est le site du CIFAB/ASFO à l’immeuble ASFO BERGEVIN situé à Pointe-à-Pitre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699152","Support for the valorisation of research and technology transfer through the creation of innovative enterprises 2014-2015","Soutien à la valorisation de la Recherche et transfert de technologie par la création d'entreprises innovantes 2014-2015","France",null,"01/01/2014","31/03/2016","47.28","634501.15","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773546",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706998","Pathway Equality Male Female","Parcours Egalité Homme Femme","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","58.96","244488.58","EUR","144150.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772455","47.08081305,2.3952772618969","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","the action Parcours Egalité Homme/Women is divided into three parts:    * An individual and personalised follow-up during which the beneficiary works on his/her professional project with a reference counsellor. Follow-ups are based on the person and his/her availability (1 appointment every 15 days on average).   * Collective workshops are also offered on a voluntary basis (each beneficiary must participate in at least 2 workshops over the duration of the journey).      * Define new professional orientations and personality through photolanguage;     * Presentation of labour values, representation of the world of work, the labour market in the territory;     * Transferable skills: to recognise a profession with the necessary skills;     * Skills mapping;     * Self-assertion;   * Links with companies in our network and those recruiting on the territory:      * Unfilled job focus * Business visit * Testimonial * Specific workshops according to request.","usL'action Parcours Egalité Homme/Femme se décompose en trois parties :    * Un suivi individuel et personnalisé durant lequel la bénéficiaire travaille sur son projet professionnel avec un conseiller référent. Les suivis se font en fonction de la personne et de ses disponibilités (1 rdv tous les 15 jours en moyenne).   * Des ateliers collectifs sont aussi proposés sur la base du volontariat (chaque bénéficiaire doit participer à minimum 2 ateliers sur la durée du parcours). les thèmes sont les suivants :      * Définir ses nouvelles orientations professionnelles et sa personnalité via le Photolangage ;     * Présentation des valeurs travail, la représentation du monde du travail, du marché de l'emploi sur le territoire ;     * Les compétences transférables : faire reconnaitre un métier en présenter des compétences nécessaires ;     * Cartographie des compétences ;     * Affirmation de soi ;   * Liens avec les entreprises de notre réseau et celles qui recrutent sur le territoire :      * Focus emploi non pourvu     * Visite d'entreprise     * Témoignage     * Ateliers spécifiques suivant la demande."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839570","Purchase of masks for regional territory in response to coronavirus","Achat de masques pour le territoire régional en réponse au coronavirus","France",null,"01/02/2020","31/12/2021","60","25896426","EUR","15537856",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the spread of the coronavirus responsible for the covid19 disease, the Hauts-de-France Region wanted to play an essential role in ensuring the protection of the regional population and in particular the most vulnerable and vulnerable. The widest possible spread of masks and personal protective equipment on the regional territory is a key factor in preventing the spread of the coronavirus and protecting exposed or fragile people. Scientifically, the wearing of personal protective equipment (masks, blouses, etc.) is essential in the context of the protection and avoidance of spread in the face of the virus. This is why the Hauts-de-France Region has acquired numerous personal protective equipment to protect its population: professionals and the general public during the high phase of the spread of the virus to the phase of de confinement to avoid a resumption of the pandemic in populations, to allow travel and the continuation or resumption of economic and commercial activities.","Dans le cadre de la propagation du coronavirus responsable de la maladie covid19, la Région Hauts-de-France a souhaité jouer un rôle essentiel pour assurer la protection de la population régionale et notamment des personnes les plus fragiles et les plus exposées. La diffusion la plus large possible de masques et d équipement de protection individuelle sur le territoire régional est un facteur clé pour éviter la propagation du coronavirus et protéger les personnes exposées ou fragiles. Scientifiquement, le port d équipements individuels de protection (masques, blouses...), est essentiel dans le cadre de la protection et de l évitement de la propagation face au virus. C est pourquoi la Région Hauts-de-France a fait l acquisition d équipements de protection individuelle en nombre pour protéger sa population : professionnels et grand public durant la phase haute de propagation du virus jusqu à la phase de dé confinement pour éviter une reprise de la pandémie dans les populations , pour permettre les déplacements et la poursuite ou la reprise des activités économiques et commerciales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841006","PROTECTION AND VALORISATION OF THE DINOPLAGNE® SITE","PROTECTION ET VALORISATION DU SITE DE DINOPLAGNE®","France",null,"28/11/2019","31/12/2021","12.81","2342651.2","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830066","43.1571229,1.0602138","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","150 million years ago, the landscape in Plagne in the Bellegardian Country (Ain) resembled the present Bahamas and gigantic creatures passed there, leaving their traces in the limestone deposit. It was in 2009 that the paleontological site of dinosaur footprints (“dinoplagne®”) was discovered. Three excavation campaigns, conducted by CNRS/Université Lyon 1, will reveal the longest known sauropod footprint (a giant herbivorous dinosaur) in the world (115 steps over a distance of 155 meters), consisting of imprints of very large sizes (1.5 meters to more than 2 m). A trail of footprints of a theropod dinosaur, carnivore, has also been uncovered. The project led by the Community of Municipalities of the Bellegardien Country aims to protect this exceptional discovery and to make it discover by a valorisation that is intended to be respectful of the preserved natural environment of this site labeled sensitive natural space. This piece of History, unique of its kind, will be highlighted by modern scenographic tools for a fun discovery. The “canopy” building (local wooden construction), of an atypical architecture, whose integration has been particularly worked on, will be a real curiosity. The project to enhance the paleontological site of “dinoplagne®” aims to increase the attractiveness of this territory and to contribute to the development of sustainable tourism within the Massif du Jura.","Il y a 150 millions d années, le paysage à Plagne dans le Pays bellegardien (Ain) ressemblait aux Bahamas actuels et de gigantesques créatures sont passées là, laissant leurs traces dans le dépôt calcaire. C est en 2009 que le site paléontologique d empreintes de dinosaures (\"dinoplagne®\") a été découvert. Trois campagnes de fouilles, menées par le CNRS / Université Lyon 1, vont révéler la piste d empreintes de sauropode (un dinosaure herbivore géant) la plus longue connue au monde (115 pas sur une distance de 155 mètres), constituée d empreintes de très grandes tailles (1,5 mètre à plus de 2 m). Une piste d empreintes d un dinosaure théropode, carnivore, a également été mise au jour. Le projet porté par la Communauté de communes du Pays Bellegardien a pour ambition de protéger cette découverte exceptionnelle et de la faire découvrir par une valorisation qui se veut respectueuse de l environnement naturel préservé de ce site labellisé espace naturel sensible. Ce morceau d Histoire, unique en son genre, sera mis en valeur par des outils scénographiques modernes pour une découverte ludique. Le bâtiment « canopée » (construction en bois local), d une architecture atypique, dont l intégration a été particulièrement travaillée, constituera une vraie curiosité. Le projet de valorisation du site paléontologique de « dinoplagne® » vise à accroître l attractivité de ce territoire et à contribuer au développement d un tourisme durable au sein du Massif du Jura."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677186","Accompaniment and integration of RSA 2015 beneficiaries","\"Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle-2015\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","39.03","74935.96","EUR","29247.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767752","48.7166545,1.3650922","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","__**Our activities:**__ 1\\. a sector Laundry: 14 beneficiaries 2\\. a sector External Spaces: 8 to 10 persons permanently A person on a CDI contract with technical supervision FOR EVERY SECTOR.  As of 1 January 2015, of the two sectors combined, we have 25 employees in integration, including 19 beneficiaries of the RSA. The forecast for 2015 is to maintain the same workforce with a likely turnover of some additional RSA beneficiaries.  The action consists of two types of support:  * For the ** “LAVERIE” insertion box**:  . technical supervision of the activity. socio-professional follow-up by individual interview. formative workshops (job search technique, learning computer bases, upgrading French through computer technology, theatrical expression, health workshop, alcohol assistance,). internships in companies * For the ** activity “maintenance of outdoor spaces”** (maintenance of green spaces, household waste, urban furniture, respect for the environment):  . technical supervision on the activity. socio-professional follow-up by individual interview. training workshops (job-search technique, learning computer bases, upgrading French through IT, alcohol assistance,). internships in companies __**ARTICULATION OF DIFFERENTES PHASES:**__ __**RECRUTMENT:**__ * The job offer detailed with the required pres is addressed to the partners * CV studies * Contacts with the partners who sent us the CVs * Management of spontaneous applications * Maintenance**: The candidate is received by the Director or the PAC for an individual interview where the insertion project is presented in detail to the applicant, namely: **A contract of employment** 24 hours a week in Laundry or for the maintenance of outdoor spaces. **3 main themes for support: Tre, THEATRE, SANTE** delivered throughout the contract in the form of 6 workshops: of which **** Two workshops needed to find a job at A.D.E.QUAT: Learning the basics and upgrading in French Job search techniques **Work on communication:**. Theatre courses **A help to manage various problems:******Health:**.Information workshops on health, Possibility to carry out health checks, Individual follow-up possibilities **Addiction:**.Information workshops on alcohol and drug-related problems, Appointment possible to the association Alcool Assistance, Individual follow-up possibility and referral to psychological follow-up **Other personal problems:** Possibility of individual follow-up and referral to referral to psychological follow-up.  A reception check is carried out to analyse in more detail the socio-occupational situation of the beneficiary. Knowledge of the rules of procedure and the precise working conditions on the activity. Presentation to the team of the activity concerned.  A succin test from French/Maths is proposed to assess the prerequisites __**ACCOMPAGNEMENT SOCIO PRO**__:  **_Referrers:_** The beneficiary’s social, professional and technical background is taken care of at A.D.E.QUAT by the CIP, the director and the technical supervisors.  _Qualification of referents_:  _Professional Supporter: 9_ years of experience in the social sector, 18 years of experience in management, _Director:_ 19 years of experience in the social sector, trainer in job search technique, 6 years recruitment assistant, 5 years facilitator of personal development workshops The steps related to the integration path are carried out by the employee, the secretary and the supervisory team “Recruitment, contracts, social and professional procedures, training, internships, job searches, etc.” Regular interviews at the professional, social and technical level are prepared by the management team and formalised in balance sheets integrated into the beneficiary’s book.  _ACCOMPAGNEMENT SOCIAL_:  Link sheet in case of problem to social referents in order to carry out a partnership action.  Individual follow-up for health problems (health checks, vaccines, accompaniment to psychological interviews, various approaches) Individual follow-up for addiction problems (accompanying to groups of lyrics, psychological interviews, various approaches) Individual follow-up for other personal problems via social referents _ PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT_:  All balance sheets and procedures are listed in the Beneficiary’s booklet which can be forwarded to the partners.  **Contents of the beneficiary’s booklet**:  1 socio-professional welcome check 2 Contract 3 French/math assessment test 4 Technical professional reviews 5 Datasheets","__**Nos activités :**__  1\\. un secteur Laverie : 14 bénéficiaires  2\\. un secteur Espaces Extérieurs : 8 à 10 personnes en permanence  Une personne en contrat CDI à l’encadrement technique POUR CHAQUE SECTEUR.  Au 1er janvier 2015, sur les 2 secteurs confondus, nous avons 25 salariés en insertion dont 19 bénéficiaires du RSA. Les prévisions pour l'année 2015 sont de maintenir le même effectif avec un turn over probable de quelques bénéficiaires du RSA supplémentaires.  L’action s’articule sur deux types d’accompagnement :  * Pour le **chantier d’insertion « LAVERIE »** :  . un encadrement technique sur l’activité  . un suivi socioprofessionnel par entretien individuel  . des ateliers formatifs (technique de recherche d’emploi, apprentissage des bases informatiques, remise à niveau français par le biais de l'informatique, expression théâtrale, atelier santé, alcool assistance,)  . des stages en entreprises  * Pour l **’activité « entretien des espaces extérieurs »** (entretien des espaces verts, ordures ménagères, mobiliers urbains, respect de l’environnement) :  . un encadrement technique sur l’activité  . un suivi socioprofessionnel par entretien individuel  . des ateliers formatifs (technique de recherche d’emploi, apprentissage des bases informatiques, remise à niveau français par le biais de l'informatique, alcool assistance,)  . des stages en entreprises  __**ARTICULATION DES DIFFERENTES PHASES:**__  __**RECRUTEMENT:**__    * L’offre d’emploi détaillée avec les prés requis est adressée aux partenaires   * Etudes des CV    * Contacts avec les partenaires qui nous ont adressé les CV   * Gestion des candidatures spontanées    * **Entretien** : Le candidat est reçu par la directrice ou le CIP pour un entretien individuel où le projet d’insertion est présenté de façon détaillé au candidat, à savoir : **Un contrat de travail** 24 heures hebdomadaires en Laverie ou en entretien d’espaces extérieurs. **3 thèmes principaux pour l'accompagnement : TRE, THEATRE, SANTE** dispensés pendant tout le contrat sous forme de 6 ateliers : dont   **** Deux ateliers nécessaires à la recherche d’emploi à A.D.E.QUAT : Apprentissage des bases informatiques et remise à niveau en Français Techniques de recherches d’emploi  **Un travail sur la communication :**.Cours de Théâtre  **Une aide pour gérer divers problèmes :**  ******Santé:**.Ateliers d’information autour de la santé, Possibilité d’effectuer des bilans de santé, Possibilité de suivis Individuels  **Addiction:**.Ateliers d’information autour des problèmes liés à l’alcool et la drogue, Rendez-vous possible à l’association Alcool Assistance, Possibilité de suivi individuel et orientation vers un suivi psychologique  **Autres problèmes personnels:** Possibilité de suivi individuel et orientation vers un suivi psychologique après transmission du problème au référent social via une fiche de liaison.  Un bilan d’accueil est effectué pour analyser plus en détail la situation socioprofessionnelle du bénéficiaire. Prise de connaissance du règlement  intérieur et des conditions de travail précises sur l’activité. Présentation à l’équipe de l’activité concernée.  Un test succin de Français / Maths est proposé afin d’évaluer les prérequis  __**ACCOMPAGNEMENT SOCIO PRO**__ :  **_Les référents:_** Le parcours du bénéficiaire au niveau social, professionnel et technique est pris en charge à A.D.E.QUAT par le CIP, la directrice et les encadrants techniques.  _Qualification des référents_ :  _Accompagnateur professionnel : 9_ ans d’expérience dans le secteur social,18 ans d’expérience dans le management,  _Directrice :_ 19 ans d’expérience dans le secteur social, formatrice en technique de recherche d’emploi, 6 ans assistante en recrutement, 5 ans animatrice d’ateliers de développement personnel  Les démarches liées au parcours d’insertion sont effectuées par le salarié, la secrétaire et l’équipe encadrante  « Recrutement, contrats, démarches sociales et professionnelles, formations, stages, recherches d’emploi etc. »  Des entretiens réguliers au niveau professionnel, social et technique sont élaborés par l’équipe encadrante et formalisés en bilans intégrés dans le livret du bénéficiaire.  _ACCOMPAGNEMENT SOCIAL_ :  Fiche de liaison en cas de problème vers les référents sociaux afin de mener une action partenariale.  Suivi individuel pour problème de santé (bilans de santé, vaccins, accompagnement vers des entretiens psychologique, démarches diverses)  Suivi individuel pour problème d’addiction (accompagnement vers des groupes de paroles, entretiens psychologiques, démarches diverses)  Suivi individuel pour autres problèmes d’ordre personnel via les référents sociaux  _ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL_ :  Tous les bilans et démarches sont répertoriés dans le livret du bénéficiaire pouvant être transmis aux partenaires.  **Contenu du livret du bénéficiaire** :  1 Bilan d’accueil socioprofessionnel  2 Contrat  3 Test d’évaluation français/maths  4 Bilans professionnels techniques  5 Fiches d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708365","HOW TO USE","MODE D EMPLOIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.06","58100","EUR","17464.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771507","45.08572485,3.8338261176733","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people with difficulty in accessing employment by means of enhanced support and on the basis of the labour needs identified and analysed in companies in the Haute-Loire.  The target audiences of this action are job seekers or inactive people with a priority over young people, especially those with low qualifications, seniors, long-term unemployed or in reduced employment and parents leaving CLCA, or single parents, persons with disabilities, beneficiaries of the RSA/ASS, detainees, migrants.  The jobseeker’s enhanced support will go through several stages depending on the needs and specific situation of the jobseeker.    * Validation of the professional project taking into account the needs of the territory, the supporting professions, the constraints of the applicant,...    * Support for the drafting of the CV and the cover letter * Simulation of recruitment interview * Request for different immersion devices (PMSMP, internship,...), hiring and/or training assistance (POE, AFPR, alternating contract,...) * Coaching workshop on being or codes in the company * After hiring, following the candidate for 6 months Thanks to his network and his close relationship with local companies, the job manager Mode d’Emplois/MEDEF identifies recruitment needs corresponding to the projects of the job seekers he accompanies. These offers are often not known to the main players in employment, in particular the Employment Pole. For information purposes, in 2018 83 % of the tenders sent to Pôle Emploi by the Head of Mission Mode d’Emplois/MEDEF are not known to the Employment Department.  For information, the 2018 regional results are as follows:    * _**457 persons placed:**_ * 22 % benefit from an alternating contract * 45 % have a level below or equal to level V * 32 % of applicants are DELD * 11 % have an RQTH * 63 % of investments are made in companies of — 50 employees","L'action Mode d'Emplois vise à favoriser l'insertion durable des publics en difficulté d'accès à l'emploi par le biais d'un accompagnement renforcé et à partir des besoins de main d'œuvre repérés et analysés dans les entreprises de la Haute-Loire.  Les publics ciblés de cette action sont les demandeurs d'emploi ou inactifs avec une priorité sur les jeunes notamment ceux avec un faible niveau de qualification, les seniors, les chômeurs de longue durée ou en activité réduite et parents sortant du CLCA, ou isolés, les personnes en situation de handicap, les bénéficiaires du RSA/ASS, les détenus, les migrants.  L'accompagnement renforcé du demandeur d'emploi passera par plusieurs étapes en fonction des besoins et de la situation spécifique de ce dernier.    * Validation du projet professionnel en tenant compte des besoins du territoire, des métiers porteurs, des contraintes du candidat, ...    * Appui à la rédaction du CV et de la lettre de motivation    * Simulation d'entretien de recrutement    * Sollicitation des différents dispositifs d'immersion (PMSMP, stage, ...), d'aide à l'embauche et/ou de formation (POE, AFPR, Contrat en alternance, ...)    * Atelier de coaching sur le savoir être ou les codes en entreprise    * Après embauche, suivi du candidat pendant 6 mois  Grâce à son réseau et sa relation de proximité avec les entreprises du territoire, la chargée de mission Mode d'Emplois/MEDEF décèle des besoins de recrutement correspondant aux projets des demandeurs d'emploi qu'il accompagne. Ces offres sont souvent non connues auprès des principaux acteurs de l'emploi notamment Pôle Emploi. A titre d'information, en 2018 83% des offres transmises à Pôle Emploi par la chargée de mission Mode d'Emplois/MEDEF ne sont pas connues de Pôle Emploi.  Pour information, les résultats régionaux de 2018 sont les suivants :    * _**457 personnes placées :**_    * 22% bénéficient d'un contrat en alternance    * 45 % ont un niveau inférieur ou égal au niveau V    * 32% des candidats sont des DELD    * 11% ont une RQTH    * 63 % des placements sont réalisés dans des entreprises de - de 50 salariés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834994","2019_171PM0100A_SE FORMER TO Stained glass plant 28-Eure-et-Loir","2019_171PM0100A_SE FORMER AU METIER DE VITRAILLISTE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","86640","EUR","43320",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681642","ERDF — CEREMA — FONDEOL","FEDER - CEREMA - FONDEOL","France","76120",null,"30/04/2022","50","115000","EUR","57500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768505","49.410705515494,1.0543500037076","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","In the face of future climate and demographic challenges, the development of renewable energy is essential to meet environmental challenges. The profession of Public Works (TP) is involved in innovation in the construction of production works (power plants, wind farms) and transport (technical galleries, underground and aerial networks), in conjunction with laboratories and universities. This project focuses on the behaviour of wind turbine foundations in the Continuum Terre Mer zone and associated pathologies. This project is a springboard for the emergence of a Normand research centre in civil engineering applied to renewable energies, and bringing together the universities Le Havre Normandie/INSA Rouen Normandie/ESITC Caen associated with the CEREMA Normandie Centre, which is a centre of resources and technical and scientific expertise at national and territorial level. International collaboration with INCT-Infra laboratory; from the Universidade Federal do Ceará (UFC), Brazil, which is conducting research on a wind farm in the province of Ceará, will benefit from the feedback of wind farms in coastal areas where the subsoil, subject to fluctuations in water levels, is the cause of certain pathologies. This research centre will work closely with industrialists in the Eolien sector such as Energie TEAM (or Quadrant energy according to the characteristics of the soils of the sites) with the provision of a wind site for in situ instrumentation and experimentation, particularly in Normandy.This project therefore constitutes a springboard for the emergence of a Norman research centre in order to respond to European and international calls for projects and will promote international collaboration while allowing a strong socio-economic valorisation.","Face aux enjeux climatiques et démographiques à venir, le développement des énergies renouvelables est incontournable pour faire face aux défis environnementaux. La profession des Travaux Publics (TP) est partie prenante à l'innovation dans la construction d'ouvrages de production (centrales, parcs éoliens) et de transport (galeries techniques, réseaux enterrés et aériens), en lien avec les laboratoires et les universités. Ce projet s'intéresse au comportement des fondations d'éoliennes dans la zone Continuum Terre Mer et les pathologies associées. Ce projet constitue un tremplin vers l'émergence d'un pôle de recherche normand en génie civil appliqué aux énergies renouvelables, et regroupant les universités Le Havre Normandie /INSA Rouen Normandie/ ESITC Caen associées avec le CEREMA Normandie Centre, qui constitue au plan national et territorial, un centre de ressources et d'expertises techniques et scientifiques. La collaboration internationale avec le laboratoire INCT-Infra ; de l'Universidade Federal do Ceará (UFC), Brazil, qui mène des recherches sur un parc éolien dans la province du Ceará, permettra de profiter des retours d'expérience des fermes d'éoliennes en zone littorale où le sous sol, soumis à des fluctuations de niveau d'eau, est à l'origine de certaines pathologies. Ce pôle de recherche travaillera en étroite collaboration avec des industriels du secteur de l'Eolien comme Energie TEAM, (ou encore Quadrant energy suivant les caractéristiques des sols des sites) avec la mise à disposition d'un site éolien pour instrumentation et expérimentation in situ, notamment en Normandie.Ce projet constitue donc un tremplin vers l'émergence d'un pôle de recherche normand en vue de répondre aux appels à projets européens et internationaux et favorisera une collaboration internationale tout en permettant une forte valorisation socio-économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683267","OMP PEAK OF MIDDAY-EXTENSION OF THE WELCOMING STRUCTURE OF SCIENTISTS AND OF A NEW “SPIP” INSTRUMENT","OMP PIC DU MIDI-EXTENSION DE LA STRUCTURE D'ACCUEIL DES SCIENTIFIQUES ET D'UN NOUVEL INSTRUMENT \"SPIP\"","France",null,"01/04/2019","31/12/2022","100","3900000","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770254","43.0658212,0.1530914","049","Education infrastructure for tertiary education","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The project concerns the extension and improvement of the research facilities and research capacities of the Pic du Midi Observatory, attached to the Midi-Pyrénées Observatory (University Toulouse III — Paul Sabatier). It has 2 components:  — First, the expansion of an existing building, the Dauzère/Soler building, which will make it possible to increase the capacity of researchers on site quantitatively and qualitatively (possibility to accommodate 30 people, seminar room, centralised control room for telescopes and experiments).  This expansion will also double the surface of the environmental platform, which hosts experiments in atmospheric physics (greenhouse gases and pollutants in particular).  — On the other hand, the construction of an extension to the tower that houses the Bernard Lyot Telescope. With the arrival of a new generation of instruments in 2019 and 2021 dedicated to the study of star magnetism and its impact on the environment of stars (extrasolar planets) it is necessary to reorganise the premises by moving the aluminide vault and the adjacent infrastructure in the new building and install one of the two new instruments (the SPIP infrared spectropolarimeter) instead.","Le projet porte sur l'extension et l'amélioration des structures d'accueil de chercheurs et des capacités de recherche de l'Observatoire du Pic du Midi, rattaché à l'Observatoire Midi-Pyrénées (Université Toulouse III - Paul Sabatier). Il comporte 2 volets :  - D'une part, l'agrandissement d'un bâtiment existant, le bâtiment Dauzère/Soler, ce qui permettra d'augmenter quantitativement et qualitativement la capacité d'accueil des chercheurs sur site (possibilité d'héberger 30 personnes, salle de séminaire, salle de contrôle centralisée des télescopes et expériences).  Cet agrandissement permettra également de doubler la surface de la plateforme environnementale, qui accueille les expériences en physique de l'atmosphère (gaz à effet de serre et polluants en particulier).  - D'autre part, la construction d'une extension à la tour qui accueille le Télescope Bernard Lyot. Avec l'arrivée d'une nouvelle génération d'instruments en 2019 puis 2021 dédiés à l'étude du magnétisme stellaire et de son impact sur l'environnement des étoiles (planètes extrasolaires) il convient de réorganiser les locaux en déplaçant la cuve d'aluminure et  l'infrastructure attenante dans le nouveau bâtiment et y installer en lieu et place l'un des deux nouveaux instruments (le spectropolarimètre infrarouge SPIP)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694766","Organisation of the Nuit de l’Orientation 2015","Organisation de la Nuit de l'Orientation 2015","France",null,"01/10/2014","31/05/2015","50","45436.87","EUR","22718.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771632",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Organisation of the 2015 Orientation Night.","Organisation de la Nuit de l'Orientation 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714697","INVOLVEMENT OF EMPLOYERS AND BUSINESSES IN THE 2020 INTEGRATION PATHWAYS","MOBILISATION DES EMPLOYEURS ET DES ENTREPRISES DANS LES PARCOURS INSERTION 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","76226.4","EUR","38113.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762718",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action complements the accompanying action described in the call for projects “referring to the employment path of the PLIE”, which aims “to increase the number of integrated pathways for access to employment by apprehending the difficulties encountered overall”. It is mainly dedicated to PLIE and RSA audiences followed by MEEN and agglo partners. The general objective of the business relations officer’s mission is to enable a better match between the demand of companies and PLIE participants. He works in collaboration with the PER referents, the regional CREs and coordinates with the actions carried out throughout the territory.  The ERCs intervene in particular to:  \\- develop a good knowledge of its economic territory and of the employment area of the canton of Saint Egrève on the one hand and the canton of Eybens on the other, and make it available to the PLIE referents \\- develop a network of companies and work in liaison with the partners to bring together the supply and demand of employment \\- define and implement appropriate approaches and methods to enable PLIE beneficiaries to get closer to the business world and access to employment (recruitment assistance, job dating, business info, etc.) \\- implement methods of mediation towards employment aimed at working together the needs of the company and the skills of the future employee.   The CRE is the professional in charge of ensuring optimal employment for participants from the reinforced PLIE path.  The action complements the accompanying action described in the call for projects “referring to the employment path of the PLIE”, which aims “to increase the number of integrated pathways for access to employment by apprehending the difficulties encountered overall”. It is mainly dedicated to PLIE and RSA audiences followed by MEE and agglo partners. The general objective of the mission of business relations officers is to enable a better match between the demand of companies and PLIE participants. They work in collaboration with the PER referents, the regional CREs and coordinate with the actions carried out throughout the territory.","L'action vient en complémentarité de l'action d'accompagnement décrite dans l'appel à projet \"référent parcours emploi du PLIE\" qui vise \" à augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale\". Elle est principalement dédiée aux Publics PLIE et RSA suivis par la MEEN et les partenaires agglo. L'objectif général de la mission de la chargée de relations entreprises est de permettre une meilleure adéquation entre la demande des entreprises et des participants du PLIE.Il travaille en collaboration avec les référents PER, les CRE du territoire et se coordonne avec les actions conduites sur l'ensemble du territoire.  Les CRE interviennent notamment pour :  \\- développer une bonne connaissance de son territoire économique et du bassin d'emploi du canton de Saint Egrève d'une part et du canton d' Eybens d'autre part et en faire bénéficier les référents PLIE  \\- développer un réseau d'entreprises et travailler en lien avec les partenaires pour rapprocher l'offre et la demande d'emploi  \\- définir et mettre en oeuvre des approches et des méthodes adaptées pour permettre aux bénéficiaires du PLIE de se rapprocher du monde économique et accéder à l'emploi ( aide au recrutement, job dating, infos métier, ...)   \\- mettre en oeuvre des démarches de médiation vers l'emploi visant à travailler conjointement les besoins de l'entreprise et les compétences du futur salarié.   Le CRE est le professionnel en charge d'assurer une mise à l'emploi optimale pour les participants issus du parcours renforcé PLIE.  L'action vient en complémentarité de l'action d'accompagnement décrite dans l'appel à projet \"référent parcours emploi du PLIE\" qui vise \" à augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale\". Elle est principalement dédiée aux Publics PLIE et RSA suivis par la MEE et les partenaires agglo. L'objectif général de la mission des chargées de relations entreprises est de permettre une meilleure adéquation entre la demande des entreprises et des participants du PLIE.Elles travaillent en collaboration avec les référents PER, les CRE du territoire et se coordonnent avec les actions conduites sur l'ensemble du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688604","Space Info Energy 2015 CPIE19","Espace Info Energie 2015 CPIE19","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","39.86","59101.12","EUR","23557","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545602","45.3811523,2.2718411","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Develop the actions and missions of an energy info space:_x000D_ Home, information and individual advice of people_x000D_Activities of animation and awareness _x000D_Conferences and interventions","Développer les actions et missions d un espace info énergie:_x000D_ Accueil, information et conseil individualisé des personnes_x000D_Activités d'animations et de sensibilisation _x000D_Conférences et interventions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687932","Welcome and accompaniment (ante and post-creation) of the project promoters of the creation of a company for 2017","Accueil et accompagnement (ante et post-création) des porteurs de projet de la création d’entreprise pour 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56","3644500","EUR","2040920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771543",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Action Programme presented by the association BGE Hauts de France is part of the guidelines of the Regional Programme Creation — Transmission d’Entreprise (PRCTE).    It accompanies the promoters of projects to create or take over a business in the Hauts de France region facing north pas de calais.    The project aims to increase the number and quality of business creations, takeovers and transmissions in order to contribute to the achievement of the objectives of the PRCTE and to the development of the economy and employment in the Hauts de France region facing north pas de calais","Le Programme d’actions présenté par l’association BGE Hauts de France s’inscrit dans les orientations du Programme Régional Création – Transmission d’Entreprise (PRCTE).    Elle accompagne les porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise en région Hauts de France versant nord pas de calais.    Le projet vise une augmentation du nombre et de la qualité des créations, des reprises et des transmissions d’entreprises afin de contribuer à la réalisation des objectifs du PRCTE et au développement de l’économie et de l’emploi sur la région Hauts de France versant nord pas de calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694130","The Ways of Employment","Les Voies de l'Emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.96","52944.61","EUR","31745.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764954","48.71557405,6.1424601961007","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","In order to encourage the return to employment of those who are away from it, CREPI accompanies a twofold path: that of the beneficiaries towards ‘employability’ and that of undertakings towards ‘employerability’. The Les Voies de l’Emploi approach that CREPI Lorraine contributes to formalising alongside other CREPIs in the network, responds to this double dynamic by mobilising all the CREPI actions in a coherent path to and in employment. Active mediation is at the heart of the process, the aim of which is to co-build, with the beneficiaries and in conjunction with companies and integration partners, responses to their employment needs.  The approach of the Paths of Employment is based on individual and collective support towards and in employment. It respects the pathway specific to the needs of people seeking employment or training. It is in close coordination with economic actors and integration structures.  The actions selected as contributing to the Pathways are those which measure their results in terms of access to/return to employment for those accompanied by:    * Rally For Employment * Trades Ambassador * Challenge Sport Employment * “Mini-Rallye” The objective for 2017 is to support 125 people.","Pour favoriser le retour à l'emploi des personnes qui en sont éloignées, les CREPI accompagnent un double cheminement : celui des bénéficiaires vers \"l'employabilité\" et celui des entreprises vers \"l'employeurabilité\". La démarche Les Voies de l'Emploi que le CREPI Lorraine contribue à formaliser aux côtés d'autres CREPI du réseau, répond à cette double dynamique en mobilisant toutes les actions CREPI dans une logique cohérente de parcours vers et dans l'emploi. La médiation active est au cœur du processus, dont la finalité est de co-construire, avec les bénéficiaires et en lien avec les entreprises et les partenaires de l'insertion, des réponses à leurs besoins en matière d'emploi.  La démarche des Voies de l'Emploi procède d'un accompagnement individuel et collectif vers et dans l'emploi. Elle respecte le parcours propre aux besoins des personnes en recherche d'emploi ou de formation. Elle s'inscrit en étroite coordination avec les acteurs économiques et les structures de l'insertion.  Les actions retenues comme concourant aux Voies de l'Emploi sont celles qui permettent de mesurer leurs résultats en termes d'accès/retour à l'emploi pour les personnes accompagnées :    * Rallye Pour l'Emploi   * Ambassadeur des Métiers   * Challenge Sport Emploi   * \"Mini-Rallye\"  L'objectif pour l'année 2017 est d'accompagner vers l'emploi 125 personnes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710299","#VisTaStory","#VisTaStory","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","159278.75","EUR","63711.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775649",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project #VisTaStory is based on the creation of a local animation function carried out by 1 FTE as an advisor who will be responsible for the implementation of the four phases of implementation:    1. The identification by innovative partnership actions of 100 Neet’s aged 16-29, so-called “invisible”, demobilised for at least 3 months.   2. The establishment of a personalised diagnosis with the youngsters taken to ensure an appropriate orientation of their journey.   3. The remobilisation of these young people through building trust with the local Mission.   4. The transition from relay to a stage that is adapted to the construction of a professional and life project of young people.  All activities will be carried out through the consolidation and development of local partnership synergies.  Phase 1: **Identifying young people who are invisible (see action sheet)** To reach out to young people who do not come spontaneously to its premises, the Local Mission will mainly use three approaches:    * “Going to” which imposes a presence outside the walls, * Locating through the use of informational tools, * Direct contact through social networks.  ** “Going to”:** The mode is to get as close as possible to young people and their families, to their places of residence and life. The current partnership of the Local Mission is not enough. On the other hand, it must rely on it to identify new actors acting outside its traditional fields of intervention and who are potentially in contact with the invisible public. She will have to meet them one by one, present her missions and project #VisTaStory in order to encourage them to invest in identifying invisibles. To do this, a new organisation is to be created, an out-of-wall contact mode with extended and shifted schedules.  Local animation will thus have to participate in local events from which the Local Mission had previously been distant. She will rely on the providential meeting to create the click with young people or their families who did not intend to request her services.  “The way to” will concern six districts of Aubagne where local services are located and the 11 other municipalities in the territory.  **Identifying information tools:** The local mission has lost sight of some young people, although administratively present in its information service. I-Milo will be used in this framework for tracing and reconnecting with them.  This item will be accompanied by work with PES members to ensure that the youth in question, who are invisible to the local Mission, are not visible at home.  **Direct contact through social networks:** Since social networks constitute a new basis of contact, the Local Mission will intervene on the Internet through an educational and professional online presence. The aim is to reach through the young people who follow their pages of other young people from their personal networks not known to the local Mission and with whom they are interacting.  Phase 2: **The establishment of a personalised diagnosis** Multidimensional, it will be carried out individually for each young person who agrees to integrate the #VisTaStory project.  The diagnosis determines the continuation of the personalised pathway, in relation to the young person’s situation and his/her distance from access to rights and the labour market. It must be developed with the young person and from his projects, to ensure that he is committed to it and carries his path.  Apart from the basic family and civil status data, it covers three main areas: living environment and social inclusion; vocational integration and training capital; dynamics of insertion.  The local animation will record the elements of this diagnosis in a booklet specific to each young person involved in project #VisTaStory.  After completion of the diagnosis, which will include 1 to 3 individual interviews, it can be determined whether the young person can go directly to an occupational integration process, or whether it is necessary to combine it with social integration measures.  Phase 3: **Remobilisation of the young person (see action sheet)** The remobilisation phase includes the planning of individual and/or collective actions proposed to the young person according to his or her situation, his or her needs and his own objectives.  It consists of two components that interact with each other:    * She must secure the rest of her career and find solutions to any social problems that may hinder her.   * To get out of a reception desk, she presents other forms of catching the young person, expressed in a range of activities likely to arouse his interest, with no obvious direct link to an employment/training approach. (**See action sheet 5**) **Social security of the pathways:** The entire existing partnership of the Local Mission will be activated. One in","Le projet #VisTaStory s’appuie sur la création d’une fonction d’animation locale assumée par 1 ETP de conseiller qui aura en charge la mise en œuvre des quatre phases de réalisation :    1. Le repérage par des actions partenariales innovantes de 100 Neet’s de 16-29 ans, dits « invisibles », démobilisés depuis au moins 3 mois.   2. L’établissement d’un diagnostic personnalisé avec les jeunes captés permettant une orientation adéquate de leur parcours.   3. La remobilisation de ces jeunes grâce à l’établissement de liens de confiance avec la Mission locale.   4. Le passage de relais vers une étape qui soit adaptée à la construction projet professionnel et de vie des jeunes.  L’ensemble des activités sera réalisé grâce à la consolidation et le développement de synergies partenariales locales.  Phase 1 : **Le repérage des jeunes invisibles (voir fiche action)**  Pour toucher les jeunes qui ne viennent pas spontanément dans ses locaux, la Mission locale utilisera principalement trois modes d’approches :    * « L’aller vers » qui impose une présence hors les murs,   * Le repérage par l’utilisation d’outils informationnels,   * Le contact direct par les réseaux sociaux.  **« L’aller vers » :**  Le mode consiste à aller au plus près des jeunes et de leurs familles, sur leurs lieux de résidence et de vie. Le partenariat actuel de la Mission locale ne suffit pas. Elle doit par contre s’appuyer sur lui pour identifier de nouveaux acteurs agissant hors de ses champs traditionnels d’intervention et qui soient potentiellement en contact avec le public invisible. Elle devra les rencontrer un par un, présenter ses missions et le projet #VisTaStory afin de les encourager à s’investir dans le repérage des invisibles. Pour ce faire, une organisation nouvelle est à créer, un mode de contact hors les murs aux horaires élargis et décalés.  L’animation locale aura ainsi à participer à des événements locaux desquels la Mission locale se tenait éloignée auparavant. Elle misera sur la rencontre providentielle pour créer le déclic avec des jeunes ou leurs familles qui n’envisageaient pas de requérir ses services.  « L’aller vers » concernera six quartiers d’Aubagne où sont implantés des services de proximité et les 11 autres communes du territoire.  **Le repérage par les outils informationnels :**  La Mission locale a perdu de vue certains jeunes, pourtant administrativement présents dans son service d’information. I-Milo sera utilisé dans ce cadre pour le repérage et la remise en lien avec eux.  Ce point sera assorti d’un travail avec les membres du SPE afin de s’assurer que les jeunes en question, invisibles pour la Mission locale, ne soient pas visibles chez eux.  **Le contact direct par les réseaux sociaux :**  Les réseaux sociaux constituant une nouvelle base de mode de contact, la Mission locale interviendra sur le Net par une présence éducative et professionnelle en ligne. L’objectif est de toucher par l’intermédiaire des jeunes qui suivent ses pages d’autres jeunes de leurs réseaux personnels non connus de la Mission locale et avec lesquels ils sont en interaction.  Phase 2 : **L’établissement d’un diagnostic personnalisé**  Multidimensionnel, il sera réalisé en individuel pour chaque jeune qui accepte d’intégrer le projet #VisTaStory.  Le diagnostic détermine la suite du parcours personnalisé, en corrélation avec la situation du jeune et avec son éloignement de l’accès aux droits et au marché du travail. Il doit être élaboré avec le jeune et à partir de ses projets, pour garantir qu’il s’y engage et porte son parcours.  En dehors des données de base familiales et d’état civil, il aborde trois grands domaines : cadre de vie et insertion sociale ; capital d’insertion professionnelle et de formation ; dynamique d’insertion.  L’animation locale consignera les éléments de ce diagnostic dans un livret propre à chaque jeune engagé dans le projet #VisTaStory.  Après la réalisation du diagnostic qui comprendra 1 à 3 entretiens individuels, pourra être déterminé si le jeune peut aller directement sur une démarche d’insertion professionnelle, ou s’il est nécessaire de combiner cette dernière avec des actions d’insertion sociale.  Phase 3 : **La remobilisation du jeune (voir fiche action)**  La phase de remobilisation comprend la planification d’actions individuelles et/ou collectives proposées au jeune en fonction de sa situation, ses appétences et ses objectifs propres.  Elle comprend deux volets qui interagissent entre eux :    * Elle doit sécuriser la suite de son parcours et trouver des solutions à d’éventuels problèmes sociaux qui peuvent l’entraver.   * Pour sortir d’un mode d’accueil guichet, elle met en scène d’autres formes d’accroche du jeune, exprimées dans une palette d’activités susceptibles de susciter son intérêt, sans lien direct évident avec une démarche emploi / formation. ( **voir fiche action 5** )  **La sécurisation sociale des parcours :**  L’ensemble du partenariat existant de la Mission locale sera activé. Un po"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678975","Socio-professional integration site Amarrage","Chantier d'insertion socioprofessionnelle Amarrage","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","52.03","135516.98","EUR","70509.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761393",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the Amarrage insertion site. It is a project of integration through economic activity set up in Liverdun in 2007 which aims to ensure the return of people to an independent social and professional life, including a female public. The workshop focuses on the fundamental purpose of integration through economic activity: **mobilise the person in social and/or professional difficulties on a new personal project resolutely oriented towards professional activity**.   This construction site is a sewing workshop consisting of the creation of clothes, ready to wear or collection or other (curtains...) which is specifically intended for women** and accommodates 5 people in insertion: 5 seamstresses, one of which is also in charge of maintenance.   The workshop also participates in various cultural events on the Pompey Basin to promote social ties.","L'opération porte sur le chantier d'insertion Amarrage. C'est un chantier d'insertion par l'activité économique crée en 2007 à Liverdun qui vise à assurer le retour des personnes à une vie sociale et professionnelle autonome, et notamment un public féminin. L'atelier s'étaye sur l'objet fondamental de l'insertion par l'activité économique : **mobiliser la personne en difficulté sociale et/ou professionnelle sur un nouveau projet personnel résolument tourné vers l'activité professionnelle**.   Ce chantier est un atelier de couture consistant à la création de vêtements, en prêt à porter ou collection ou autres (rideaux ...) qui est spécifiquement **destinée aux femmes** et accueille 5 personnes en insertion : 5 couturières dont une qui est également chargé de l'entretien.   L'atelier participe également à diverses manifestations culturelles sur le Bassin de Pompey afin notamment de favoriser le lien social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699359","Animation of Natura 2000 Loire Valley of the Ponts de Cé in Montsoreau and Champagne de Méron, Douvy Plain — February 2016 — January 2018","Animation des sites Natura 2000 Vallée de la Loire des Ponts de Cé à Montsoreau et Champagne de Méron, plaine de Douvy – février 2016 - janvier 2018","France",null,"01/02/2016","31/05/2018","50","239683.65","EUR","119841.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773563","47.084621,-0.1126663","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project for the animation of the Natura 2000 Loire Valley of the Ponts de Cé in Montsoreau and Champagne de Méron, plain of Douvy, led by the syndicate of the Regional Natural Park Loire Anjou Touraine, concerns the implementation of the actions defined in the objective documents of the Natura 2000 sites for the period from 01 February 2016 to 31 January 2018. It aims to promote concerted management between the actors involved in natural areas to enable the species and habitats that have justified the designation of the site to be maintained in good conservation status.","Le projet d’animation des sites Natura 2000 Vallée de la Loire des Ponts de Cé à Montsoreau et Champagne de Méron, plaine de Douvy porté par le syndicat mixte du Parc Naturel Régional Loire Anjou Touraine concerne la mise en œuvre des actions définies dans les documents d’objectifs des sites Natura 2000 sur la période du 01 février 2016 au 31 janvier 2018. Il vise à promouvoir une gestion concertée entre les acteurs intervenant sur les espaces naturels pour permettre le maintien dans un bon état de conservation des espèces et habitats ayant justifié la désignation du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701664","Provision of a PLIE 2018 reference","Mise à disposition d'un référent PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","30/06/2018","100","18153.05","EUR","18153.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the coaching is to guarantee to each participant individual, close and regular support, i.e. frequent contacts with a single interlocutor, the overall treatment of barriers to employment, and proposals for job placement.  Entry into the PLIE is a voluntary act of the participant. His relationship with the PLIE is materialised by a contract of engagement specifying his rights and duties, concluded between him (the participant), his referent and the supporting structure of the PLIE.  The PLIE accompaniment translates into:    * By a minimum monthly interview with each beneficiary. Given the personalised nature of this accompaniment, individual interviews may be spaced or more frequent.   * By collective workshops. These collective events will focus on the knowledge of the world of employment (meetings and visits of companies, training organisations, interim agencies). Job search techniques can also be used as part of these animations. Job maintenance simulations will be put in place. These collective animations will also involve work on knowledge-being at work. The Thiérache Industries exhibition will also be presented to PLIE beneficiaries.   * Through the establishment of **Financial Assistance for Mobility** which may be allocated to beneficiaries of the PLIE, encountering socio-professional and financial difficulties, motivated and motivable. Making one of the factors of integration accessible: **geographic mobility.The Financing of the B code or permit must be a step on the way to achieving the objective set: the job or training.** An agent recruited by the CASC is made available to the PLIE as part of a half-time period is that of a socio-professional adviser.  The referent is a contact person for the participant:    * It is responsible for identifying the problems of the latter, coordinating its job search efforts by mobilising all the necessary skills, networks and resources, to enable access and retention in employment (CDI, CDD over 6 months, qualification training, business creation) * It allows the participant to be a player in his or her career, ensures that the participant has all useful information and allows him to have direct access to job offers * It ensures that the participant creates a group dynamic between the participants, he is constantly informed of the legal developments in the intervention frameworks linked to employment, training, integration and occupations * He is responsible for accompanying the person, mobilising appropriate actions (or steps) and regularly evaluating the actions carried out with stage operators * he is employed as a professional integration officer, is present throughout the course and ensures follow-up in employment for 6 months after integration.   * It reports on the journey in the tools defined by the PLIE.   * As a result of the new rules, the participant will have to reply to the ESF questionnaires as soon as they are integrated into the action and when they leave the action, the referee will enter the questionnaire in ABCVieson and destroy them so as not to keep them in the participants’ files. A table that centralises the responses to these questionnaires will be prepared by EXEL extraction from ABC.   * He makes requests and follow-up of financial assistance for mobility for the participants concerned:      * The referent, submits the request for financial assistance for mobility, accompanied by 3 estimates, explaining the reasons why the participant is requesting this assistance, at the integration and monitoring committees. The integration and follow-up committee validates the application and validates the selected estimate.     * The referent must retrieve from the driving schools the monthly attendance records and details of the number of mistakes during the road code lessons; at least once a month.   * It identifies the training needs of participants. It is looking for the existing training(s). The referent, recovers 3 quotes for the competitive bidding. Where the training organisation has been selected in the Entry Committee, the referee confirms the participants are enrolled in the training. The referent will follow up on the proper course of training and recover the state of attendance.  Various operational links are established, in particular with the Employment Access Group in the context of city policy.  All partnership work with the various local employment actors in the territory, such as Pole Emploi, the Local Mission, CAP Employment, the Quick-Multi-Services Association, the Employment and Insertion Service of the CASC, the CSAC, as well as","L’objectif de l’accompagnement est de garantir à chaque participant un accompagnement individualisé, de proximité et régulier, à savoir des contacts fréquents avec un interlocuteur unique,  le traitement global des freins à l’emploi, et des propositions de mise en situation d’emploi.  L’entrée dans le PLIE est un acte volontaire du participant. Sa relation avec le PLIE est matérialisée par un contrat d’engagement précisant ses droits et ses devoirs, conclu entre lui (le participant), son référent et la structure porteuse du PLIE.  L’accompagnement PLIE se traduit :    * Par un entretien mensuel au minimum avec chaque bénéficiaire. Compte tenu de la nature personnalisée de cet accompagnement, les entretiens individuels peuvent-être espacés ou au contraire plus fréquents.   * Par des ateliers collectifs. Ces animations collectives porteront sur la connaissance du monde de l’emploi (rencontre et visite d’entreprises, d’organismes de formation, d’agences d’interim). Les techniques de recherche d’Emploi peuvent également être travaillées dans le cadre de ces animations. Des simulations d’entretien d’embauche seront mises en place. Ces animations collectives impliqueront aussi un travail sur le savoir-être au travail. L’exposition Thiérache Industries sera également présentée aux bénéficiaires du PLIE.   * Par la mise en place d’ **Une aide financière à la Mobilité** qui peut-être allouée à des bénéficiaires du PLIE, rencontrant des _difficultés socio-professionnelles et financières, motivées et motivable._ Afin d’améliorer les chances d'accès à l'emploi pour ceux qui sont éloignés. Rendre accessible un des facteurs d'intégration : **la mobilité géographique.Le Financement du code ou de permis B devra être une étape de parcours pour atteindre l'objectif fixé : l'emploi ou la formation.**  Un agent recruté par le CCAS est mis à la disposition du PLIE dans le cadre d’un mi-temps est celui d’un conseiller socioprofessionnel.  Le référent est une personne - ressource pour le participant :    * Il est chargé d’identifier les problématiques de celui-ci, de coordonner ses démarches de recherche d’emploi en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintien dans l’emploi (CDI, CDD de plus de 6 mois, formation qualifiante, création d’entreprise)   * Il permet au participant d’être acteur de son parcours, s’assure que le participant dispose de toute information utile et lui permet d’avoir un accès direct aux offres d’emploi   * Il veille à créer une dynamique de groupe entre les participants, notamment par la mise en place de temps collectifs   * Il se tient informé, en permanence, des évolutions juridiques des cadres d’intervention liés à l’emploi, la formation, l’insertion et les métiers   * Il est garant de l’accompagnement de la personne, de la mobilisation des actions (ou étapes) opportunes, et de l’évaluation régulière des actions menées avec les opérateurs d’étapes   * Il occupe une fonction de chargé d’insertion professionnelle, est présent tout au long du parcours et assure le suivi dans l’emploi pendant 6 mois après l’intégration.   * Il rend compte du parcours dans les outils définis par le PLIE.   * Suite à la nouvelle réglementation, le participant devra répondre aux questionnaires FSE dès son intégration dans l'action du PLI et lorsqu'il sort de l'action, le référent saisira le questionnaire dans ABCVieson et détruira ces questionnaires afin de ne pas les conserver dans les dossiers des participants. Un tableau qui centralise les réponses de ces questionnaire sera établi par extraction EXEL d'ABC.   * Il fait les demandes et le suivi de l’aide financière à la mobilité pour les participants concernés :      * Le référent, présente la demande d’aide financière à la mobilité, accompagné de 3 devis, expliquant les raisons pour lesquelles le participant sollicite cette aide, lors des comités d’intégration et de suivi. Le comité d’intégration et de suivi valide ou non la demande et valide le devis retenu.     * Le référent doit récupérer auprès des auto-écoles les états de présences mensuel ainsi que le détail du nombre de fautes lors des leçons de code de la route ; au moins une fois par mois.   * Il repère les besoins de formation des participants. Il recherche la ou les formations existantes. Le référent, récupère 3 devis pour la mise en concurrence. Lorsque l'organisme de formation a été retenu lors du comité des entrées, le réfèrent confirme aux participants sont inscription à la formation. Le référent fera le suivi du bon déroulement de formation et récupéra les états d'émargement.  Différents liens opérationnels sont mis en place, notamment avec le groupe accès à l’emploi dans le cadre de la politique de la ville.  Tout un travail de partenariat avec les différents acteurs locaux de l’emploi du territoire, tels que Pole Emploi, la Mission Locale, CAP Emploi, l’association « Quick-Multi-Services » , le service Emploi-Insertion du CCAS, le CSAC, ainsi qu’av"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711399","Technical Assistance","Assistance Technique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","32.68","91800","EUR","30000.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771568","47.20325665,-1.5510839972291","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance for the management of the general ESF grant of the Département de Loire-Atlantique enables the following actions to be carried out:  _Tasks for monitoring and general steering of the global grant (programme management)_ * Financial monitoring of the global grant and drawing up of declarations of expenditure * qualitative and quantitative piloting of the co-financed arrangements * Monitoring and, where appropriate, information of the indicators of the operational programme * Participation in the monitoring, evaluation and programming bodies of the AGD * Information of technical and financial data on the dematerialised site “My ESF Approach” * Performance of controls * Drafting of reports on controls.  _Operations File Management Tasks_:    * Information, animation, support to beneficiaries * Help desk for receipt of grant applications * Study of admissibility of applications * Instruction of grant applications * Presentation and selection of operations before the ESF Steering Committee and the programming body i.e. the Standing Committee.   * Notification to beneficiaries as soon as their application has been selected, postponed or rejected * Establishment and signature of aid attributions * Monitoring of the implementation of operations * Monitoring of the collection of data relating to the indicators of the operational programme * on-the-spot visits in the course of implementation * Service checks done * Notification of the results of service checks made to beneficiaries * Payment of aid to beneficiaries * Classification and archiving of single management files * Information of the data on the dematerialised site “My ESF approach”.","L'assistance technique à la gestion de la subvention globale FSE du Département de Loire-Atlantique permet d'assurer les actions suivantes :  _Tâches de suivi et de pilotage général de la subvention globale (gestion du programme)_    * Suivi financier de la subvention globale et établissement des déclarations de dépenses   * Pilotage qualitatif et quantitatif des dispositifs cofinancés   * Suivi et le cas échéant, renseignement des indicateurs du programme opérationnel   * Participation aux instances de suivi, d'évaluation et de programmation de l'AGD   * Renseignement des données techniques et financières sur le site dématérialisé \"Ma Démarche FSE\"   * Réalisation de contrôles   * Rédaction de rapports sur les contrôles.  _Tâches de gestion des dossiers d'opérations_ :    * Information, animation, appui aux bénéficiaires   * Guichet de réception des demandes de subvention   * Étude de recevabilité des demandes   * Instruction des demandes de subvention   * Présentation et Sélection des opérations devant le comité de pilotage FSE et l'instance de programmation à savoir la Commission permanente.   * Notification aux bénéficiaires dès la sélection, de l'ajournement ou du rejet de leur demande   * Établissement et signature des actes attributifs des aides   * Suivi de la mise en œuvre des opérations   * Contrôle du recueil des données relatives aux indicateurs du programme opérationnel   * Visites sur place en cours d'exécution   * Contrôles de service fait   * Notification des résultats des contrôles de service fait aux bénéficiaires   * Paiement des aides aux bénéficiaires   * Classement et archivage des dossiers uniques de gestion   * Renseignement des données sur le site dématérialisé \"Ma démarche FSE\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681116","BGE SUD OUEST — INCUBATOR ALTITUDE 31 — INCUBATOR TOULOUSE AGGLOMERATION","BGE SUD OUEST - COUVEUSE ALTITUDE 31 - COUVEUSE TOULOUSE AGGLOMERATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","36.07","99000","EUR","35713","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768473","43.6044622,1.4442469","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Contribution to the creation of sustainable businesses and jobs by allowing entrepreneurs to test their activity.","Contribution à la création d'entreprises et emplois pérennes en permettant aux créateurs d'entreprises de tester leur activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685563","Lot 29GP01 BPA Food Transformations CFFPA GRDE-terre Renewal 2","Lot 29GP01  BPA Transformations alimentaires CFFPA Grde-terre Renouvellement 2","France",null,"08/01/2018","28/12/2018","85","113490.49","EUR","96466.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the BP training “farm manager” is to enable trainees to acquire the resources and knowledge in order to perform entrepreneurial and production functions according to the activities present, in compliance with environmental rules. At the end of the training, trainees will be able to set up productions that preserve productive potential and respect the environment.","La formation BP « responsable d’exploitation agricole » a pour objectif de permettre aux stagiaires d’acquérir les ressources et les connaissances en vue d’exercer des fonctions entrepreneuriales et de production en fonction des activités présentes, dans le respect des règles environnementales. A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de mettre en place des productions préservant le potentiel productif et respectant l’environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690675","ACI LA RIVIERE 2015","ACI LA RIVIERE 2015","France",null,"01/01/2015","31/10/2016","48.49","660548","EUR","320299.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771277","14.6027962,-61.0676724","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation entitled ACI La Rivière, is a mechanism under the **I** NSERTION by the **A** ctivity **E** economic (IAE), agreed by the State, which is aimed at the hiring of unemployed persons with particular social and occupational difficulties. Persons so hired on CDDI[1] hold a genuine employment contract.  The ACI is based on separate and complementary actions, which help to facilitate the social and professional integration of employees. Three main fields of action make up the ACI, which are even made up of sub-shares.  — ** _ socio-professional monitoring and support_** — ** _training_** — ** _technical supervision_** Employees will work in perfume, aromatic and medicinal plants (PPAM) and Creole garden.  Therefore, with the constant aim of preserving natural resources and protecting, in particular, the banks of the river of the production site, we will provide employees with knowledge of cultural techniques that respect the natural environment.  [1] The fixed-term employment contract (CDDI) is open to persons who are unemployed and encounter particular social and occupational difficulties. The CDDI applies to persons recruited by an insertion company (EI), an intermediary association (IA) or a workshop and integration site (ACI)","L’opération intitulée ACI La Rivière, est un dispositif relevant de l’ **I** nsertion par l’ **A** ctivité **E** conomique (IAE), conventionnés par l’État, qui a pour objet l’embauche de personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Les personnes ainsi embauchées en CDDI[1] sont titulaires d’un véritable contrat de travail.  L’ACI s’appuie sur des actions distinctes et complémentaires, qui concourent à faciliter l’insertion sociale et professionnelle des salariés. Trois grands champs d’actions, composent l’ACI, elles même constituées de sous actions.  - ** _le suivi et l’accompagnement socio-professionnel_**  - ** _la formation_**  - ** _l’encadrement technique_**  Les salariés exerceront dans le domaine des plantes à parfums, aromatiques et médicinales (PPAM) et du jardin créole.  Aussi, dans le but constant de préserver les ressources naturelles et de protéger notamment les berges de la rivière du site de production, nous apporteront aux salariés la connaissance des techniques culturales respectueuses de l’environnement naturel.  [1] Le contrat à durée déterminée d'insertion (CDDI) est ouvert aux personnes au chômage et rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Le CDDI s'applique aux personnes recrutées par une entreprise d'insertion (EI), une association intermédiaire (AI) ou un atelier et chantier d'insertion (ACI)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697034","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88700","01/09/2016","30/06/2018","5.86","1313920","EUR","77000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775335","48.297108826,6.5978590623956","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","SAS METHABOUILLOT wants to carry out a methanisation unit to recover manure from the BOUILLOT GAEC. The materials will be derived exclusively from the farm. The heat will be recovered in a versatile dryer that will allow, during the summer period, to dry fodder and cereal in the event of a difficult harvest. Yesterday, it is planned to dry firewood Objectives: income diversification, producing green energy and treating livestock effluents while improving their efficiency.","La SAS METHABOUILLOT souhaite réaliser une unité de méthanisation pour valoriser les effluents d'élevage du GAEC du BOUILLOT. Les matières seront exclusivement issues de l'exploitation agricole. La chaleur sera valorisée dans un séchoir polyvalent qui permettre, en période estivale, de sécher du fourrage et de la céréale en cas de récolte difficile. En hier, il est prévu de sécher du bois de chauffage  Objectifs : diversification des revenus, produire une énergie verte et traiter les effluents d’élevage en tout en améliorant leur efficacité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839287","MODERNISATION OF TOOLS STEP 2","MODERNISATION DE L OUTILLAGE ETAPE 2","France",null,"04/02/2020","31/12/2022","45","990000","EUR","445500",null,"14.6027962,-61.0676724","040","Other seaports","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This project promotes and strengthens economic exchanges between Martinique and the rest of the world. It concerns the modernisation of investments dedicated to container loading and unloading activities and therefore makes it possible to optimise the processing of goods flows.","Ce projet permet de favoriser et de renforcer les échanges économiques entre la Martinique et le reste du monde. Il concerne la modernisation des investissements dédiés aux activités de chargement et de déchargement des conteneurs et donc permet d optimiser le traitement des flux de marchandise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709935","Intermediation actions with employers in the market and non-market sectors","Actions d'intermédiation avec les employeurs du secteur marchand ou non marchand","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","57.93","251487.86","EUR","145686.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The operation consists of coordinating the various actors involved in the pathways of integration of those furthest from employment so that they can be better integrated into employment by working in particular on cooperation between the market sector, SIAE and the community. In addition to giving coherence to the departmental strategy for integration through economic activity, this operation is intended to ensure greater sustainability of positive outputs.  By adopting a sustainable development strategy through its Agenda 21, the Department has chosen to include environmental, economic and social objectives in its actions. As such, it implements a policy of responsible and solidarity-based purchasing, helping to affirm the role of public procurement as a major lever in the development of economically efficient, socially equitable and environmentally tolerable solutions. The introduction of social inclusion clauses in public procurement is a matter of political will to commit themselves to better access to employment for those with difficulties in employing employment.  The decision to use the insertion clause must be accompanied by interface work led by the social clauses officer and implemented by the Department’s development officers.  Their joint interventions aim to enable everyone (manager, market service, technical services, enterprises and integration companies) to understand the overall nature of the issues, to contribute to the effectiveness of the system and to direct the persons accompanied towards the time of clause in line with their professional profile.  The participation of the European Social Fund in this operation makes it possible to mobilise more staff dedicated to the action and therefore to consider better taking into account the issues related to clauses and the rapprochement with the commercial and non-market sector throughout the oisian territory.","L’opération consiste à coordonner les différents acteurs qui interviennent dans les parcours d’insertion des personnes les plus éloignées de l'emploi pour leur permettre une meilleure insertion dans l’emploi en travaillant particulièrement à la coopération entre le secteur marchand, les SIAE et la collectivité. Outre le fait de donner de la cohérence à la stratégie départementale en matière d’insertion par l’activité économique, cette opération a vocation à assurer une plus grande pérennité des sorties positives.  Le Département, en adoptant une stratégie de développement durable à travers notamment son Agenda 21, a fait le choix d’inscrire des objectifs environnementaux, économiques et sociaux dans ses actions. A ce titre, il met en oeuvre une politique d’achats responsables et solidaires contribuant à affirmer le rôle de la commande publique comme un levier majeur dans le développement de solutions économiquement efficaces, socialement équitables et écologiquement tolérables. L’introduction des clauses d’insertion sociale dans les marchés publics relève de la volonté politique de s’engager dans un meilleur accès à l’emploi des publics présentant des difficultés d’insertion professionnelle.  La décision de recourir à la clause d’insertion doit s’accompagner d’un travail d’interface piloté par le chargé de mission Clauses Sociales et mis en oeuvre par les chargés de développement du Département.  Leurs interventions conjointes visent à permette à tous (maître d’ouvrage, service des marchés, services techniques, entreprises et entreprises d’insertion) de comprendre la globalité des enjeux, de contribuer à l’efficacité du dispositif et orienter les personnes accompagnées vers les heures de clause en adéquation avec leur profil professionnel.  La participation du Fonds Social Européen à cette opération permet de mobiliser davantage de personnels dédiés à l'action et donc d'envisager une meilleure prise en compte des enjeux liées aux clauses et au rapprochement avec le secteur marchand et non marchand sur l'ensemble du territoire oisien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299518","Non-Carbon River Boat Powered by Combustion Engines","Bateau non-Carbon River propulsé par des moteurs à combustion","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"20/09/2017","30/09/2022","60","3875582.29","EUR","2325349.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358986","51.8782584,-0.4115139|52.034664,-0.7739696|49.4903265,0.1175759|49.8762421,2.2668361|50.633552,3.0454931|51.9018252,4.4612768|49.6644545,6.0738299|51.4292669,6.7840028|47.6770162,9.4765945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Luton|Bodenseekreis|Groot-Rijnmond|Seine-Maritime|Somme|Nord|Milton Keynes|Luxembourg|Duisburg","UKH21|DE147|NL33C|FRD22|FRE23|FRE11|UKJ12|LU000|DEA12","2014-2020","The EU recently adopted rules requiring limits to carbon emissions and type-approval of internal combustion engines for Non-Road Mobile Machinery (Directive 97/68/EC, 01/2017). This set more stringent limits for emissions from inland waterway (IW) vessels. There is an urgent need for emission reduction due to stronger environmental standards aims. Replacing NWE’s ageing fleet with RIVER technology offers the potential for emission reduction. The objective of RIVER is to reduce or eliminate the pollutants from the polluting engines. It is expected that 6600 engines on existing vessels will need to be replaced in 2018-50 and 2400 new vessels will come into operation. RIVER aims to address these issues and to apply an Oxy-fuel combustion technology for Diesel engines that eliminates NOx (part of the GHG), and to capture, store all CO2 emissions and reduces fuel consumption by up to 15%. The project includes 9 partners from 5 MS and 5 associated. Partners experienced in CCS, Oxyfuel engine, treatment of CO2, Engine’s control and IWT. Partners will use the research into engine control from the Interreg 2 Seas project SCODECE and results on IWT from PROMINENT EU project to support their work in RIVER. This technology will then be tested, demonstrated and embedded on an existing vessel operating in the UK. A small-scale lab transforming CO2 into bio-solvent will be implemented and a feasibility study for a large vessel will be carried out during the project. At the end of the project, NOX of the equipped vessel will be reduced at 194 kg, 24 t/year CO2 will be avoided and the consumption reduced by 1500 l/year. After ten years, a European campaign through the network linked to this technology involving IW Operators, National authorities and Engine manufacturers will ensure that hundreds of boat retrofits will be achieved. The retrofit of 300 medium size boats expected resulting in the reduction of 21000 t/year CO2 generating few hundred (in)direct jobs.","L’UE a récemment adopté des règles exigeant des limites d’émissions de carbone et la réception par type des moteurs à combustion interne destinés aux machines mobiles non routières (directive 97/68/CE, 01/2017). Cela a fixé des limites plus strictes pour les émissions des bateaux de navigation intérieure (IW). Il est urgent de réduire les émissions en raison d’objectifs plus stricts en matière de normes environnementales. Le remplacement de la flotte vieillissante de NWE par la technologie RIVER offre un potentiel de réduction des émissions. L’objectif de RIVER est de réduire ou d’éliminer les polluants des moteurs polluants. Il est prévu que 6600 moteurs sur les navires existants devront être remplacés en 2018-50 et que 2400 nouveaux navires entreront en service. River vise à résoudre ces problèmes et à appliquer une technologie de combustion par oxycarbure pour les moteurs diesel qui élimine les NOx (une partie des GES) et à capter, stocker toutes les émissions de CO2 et réduire la consommation de carburant jusqu’à 15 %. Le projet comprend 9 partenaires de 5 États membres et 5 associés. Partenaires expérimentés dans le CSC, le moteur Oxyfuel, le traitement du CO2, le contrôle du moteur et l’IWT. Les partenaires utiliseront la recherche sur le contrôle des moteurs du projet SCODECE d’Interreg 2 Seas et les résultats du projet PROMINENT EU sur la navigation intérieure pour soutenir leurs travaux dans le cadre de RIVER. Cette technologie sera ensuite testée, démontrée et intégrée sur un navire existant opérant au Royaume-Uni. Un petit laboratoire transformant le CO2 en biosolvant sera mis en œuvre et une étude de faisabilité pour un grand navire sera réalisée pendant le projet. À la fin du projet, le NOX du navire équipé sera réduit à 194 kg, le CO2 de 24 t/an sera évité et la consommation réduite de 1 500 l/an. Au bout de dix ans, une campagne européenne à travers le réseau lié à cette technologie impliquant les opérateurs d’IW, les autorités nationales et les constructeurs de moteurs garantira la réalisation de centaines de rénovations de bateaux. La modernisation de 300 bateaux de taille moyenne devrait se traduire par une réduction de 21 000 t/an de CO2 générant quelques centaines d’emplois directs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696506","Coaching for young PACEA","« Accompagnement coaching des jeunes PACEA »","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","60","123733.04","EUR","74239.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774743",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The advisers of the Local Mission will direct to “Coach coaching of young PACEA” young people in support of PACEA who need to be “in action” in search of employment and/or access to autonomy.  One adviser will be in charge of prior interviews and assessment interviews as well as individual coaching and 2 others will be in charge of group coaching.  Each young person will be interviewed in advance. The young person will be oriented towards one or more group coaching and individual coaching. At the end, the young person will be interviewed again and will return to his PACEA advisor.  \\- Pre-interview: one or two interviews (1 or 2 individual interviews) to allow the young person to self-assess himself in his or her ability to take steps and define his/her needs.  \\- Individual coaching will be provided by a specialist job coaching advisor in order to increase the number of meetings and/or job situations or to promote opportunities for professional relations in various forms.  \\- Collective coaching:    * Coaching Mobility: 2 monthly sequences of 4.5 hours each, on the premises of the Local Mission:  O one devoted to assessing the young person’s knowledge of geography, means of transport, reading maps o one devoted to the restitution and the definition of an action plan.    * Coaching Orientation: 2 monthly sequences of 4.5 hours each on the premises of the Local Mission, within the companies, of technical trays....  Young people will work their project through interest tests, photo languages, job surveys, company visits and training organisations.    * Coaching Jobs:  O The collective: 11 to 12 monthly sequences of 4.5 hours each on the premises of the Local Mission:  it will include CV workshops, cover letter, job interview preparation, company targeting, professional networks, company visits, etc. Young people will be able to make proposals for innovative actions related to the business world.  \\- Final interview in order to take stock of the achievements during the “Coaching coaching of young PACEA” and to draw up an action plan.","Les conseillers de la Mission Locale orienteront vers « Accompagnement coaching des jeunes PACEA » des jeunes en accompagnement PACEA qui ont besoin d’être « mis en action » pour le recherche d’emploi et/ou d’accès à l’autonomie.  Un conseiller sera en charge des entretiens préalables et des entretiens bilans ainsi que des coachings individuels et 2 autres seront en charge des coachings collectifs.  Chaque jeune orienté sera reçu en entretien préalable. Le jeune sera orienté vers un ou plusieurs coachings collectifs et vers le coaching individuel. A l’issue, le jeune sera à nouveau reçu en entretien bilan et il retournera vers son conseiller PACEA.  \\- Entretien préalable : un ou deux entretiens (1 ou 2 entretiens individuels) afin de permettre au jeune de s’autoévaluer dans sa capacité à effectuer des démarches et de définir ses besoins.  \\- Coaching individuel sera assuré par une conseillère spécialisée au coaching emploi afin de multiplier les rencontres et/ou les mises en situations professionnelles soit de favoriser les opportunités de relations professionnelles sous diverses formes.  \\- Coaching collectif :    * Coaching Mobilité : 2 séquences mensuelles de 4.5 heures chacune, dans les locaux de la Mission Locale :  o une consacrée à l’évaluation des connaissances du jeune en terme de géographie, moyen de transport, lecture de cartes  o une consacrée à la restitution et à la définition d’un plan d’action.    * Coaching Orientation : 2 séquences mensuelles de 4.5 heures chacune dans les locaux de la Mission Locale, au sein des entreprises, de plateaux techniques….  Les jeunes travailleront leur projet par le biais de tests d’intérêt, de photo langages, d’enquêtes métiers, de visites d’entreprises et d’organismes de formation.    * Coaching Emploi :  o Le collectif : 11 à 12 séquences mensuelles de 4.5 heures chacune dans les locaux de la Mission Locale :  il comportera des ateliers CV, lettre de motivation, préparation entretien d’embauche, ciblage entreprise, réseaux professionnels, visites d’entreprises, …. Les jeunes pourront être force de proposition pour des actions innovantes en lien avec le monde de l’entreprise.  \\- Entretien final afin de faire un point sur les acquis lors « Accompagnement coaching des jeunes PACEA » et d’établir un plan d’action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669949","Internet training for job search","Formation internet pour la recherche d'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","74.02","13270.36","EUR","9822.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760352","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This action is led by a multimedia trainer and one of the three advisers of Permanence Employment Training.   Each participant follows 12 internet training sessions of 1h30 each, i.e. 18h of training on the IT tool.   Where appropriate and necessary, we can, in agreement with the referee and the participant, propose additional sessions.   In addition, in connection with internet browsing, the participant receives from one of the advisers educational and technical support for job search procedures estimated at an additional 1/4H per workshop. Indeed, it seems important to us that people should be assisted in the follow-up of their actions.   As a complement to these sessions, participants can, once the basics have been acquired, have access to the Internet with free access, Thursday morning or evening. This also allows for better preparation for job integration (work on CV and LM, job interview simulation).   We also provide participants with tools: telephone, fax, photocopier, printer, two rooms equipped with 8 computers connected to high-speed internet, an office to prepare for a recruitment interview or telephone prospecting of targeted companies on the internet with the support of an advisor.   The CFAL, Centre Familial d’Hcueil et de Loisirs, where the action takes place, is equipped with two rooms with 8 computers all connected to high-speed Internet, a printer, two telephone stations, an individual maintenance desk and a meeting and/or grouping room and a small kitchen area.   We set up workshops on Tuesday morning and Wednesday evening, i.e. 3 workshops of 1h30 each in the morning and 2 hours in the evening, involving 40 people over the year including 25 participants from the PLIE.   On Tuesday morning, the two workshops are moderated by the multimedia trainer and a job training adviser.   On Wednesday evening, it is moderated by the multimedia trainer from 6.30 pm to 8.30 pm.   4 people are welcomed per workshop so that the individual accompaniment is of quality. Relations and exchanges are thus privileged. This coaching allows us to welcome people of low level of qualification, poorly mastering the French language and computer language.   Each recipient participates in 12 training sessions of 1h30 each, i.e. 18 hours of computer training.   In addition, in connection with internet browsing, the person receives support for job search procedures developed with the resource host.   It is very common for people to interrupt their training for jobs, even for short periods of time. We therefore offer our workshops with evening classes, on Wednesday.      A first evaluation of the beneficiary was carried out during the 1st session.   For the weekly management of the workshop, an adviser keeps records of attendance (status, number of sessions, reason for leaving) and a table which allows him to visualise the career path of the beneficiary at the end of the training (employment, normal end, training or other).   Two balance sheets are proposed in the presence of the referent, the multimedia trainer and the beneficiary:   \\- a mid-term review (after 6 sessions) \\- a final report at the end of the training.   In the case of a mobilisation or even remobilisation action around a dynamic of job search for some, the adviser systematically revives the beneficiaries the day before and takes stock of their steps.   The aim is for the person to be an actress of their work, feel involved and become autonomous in their job search","Cette action est animée par une formatrice multimédias et un des trois conseillers de la Permanence Emploi Formation.   Chaque participant suit 12 séances de formation internet de 1h30 chacune, soit 18h de formation sur l'outil informatique.   Lorsque cela s'avère opportun et nécessaire, nous pouvons, en accord avec le référent et le participant, proposer des séances supplémentaires.   De plus, en lien avec la navigation internet, le participant reçoit par un des conseillers un appui pédagogique et technique aux démarches de recherche d'emploi estimé à 1/4H supplémentaire par atelier. En effet, il nous paraît important que les personnes bénéficient d'un accompagnement dans la suite de leurs démarches.   En complémentarité à ces sessions, les participants peuvent, une fois les bases acquises, accéder à internet en libre accès,le jeudi matin ou en soirée. Cela permet également une meilleure préparation à l'intégration à l'emploi (travail sur le CV et la LM, simulation d'entretien d'embauche).   Nous mettons aussi à disposition des participants des outils : téléphone, fax, photocopieur, imprimante, deux salles équipées de 8 ordinateurs connectés à internet haut débit, un bureau pour préparation à un entretien de recrutement ou prospection par téléphone des entreprises ciblées sur internet avec l'appui d'un conseiller.   Le CFAL, Centre Familial d'Accueil et de Loisirs, lieu du déroulement de l'action est équipé de deux salles avec 8 ordinateurs tous connectés à Internet haut débit, d'une imprimante,de deux postes de téléphone, d'un bureau d'entretien individuel et d'une salle de réunion et/ou de regroupement et d'un petit coin cuisine.   Nous mettons en place des ateliers le mardi matin et le mercredi soir, soit 3 ateliers de 1H30 chacun le matin et de 2H00 le soir, concernant 40 personnes sur l'année dont 25 participants du PLIE.   Le mardi matin, les 2 ateliers sont animés par la formatrice multimédia et un conseiller de la permanence emploi formation.   Le mercredi soir, celui ci est animé par la formatrice multimédia de 18h30 à 20h30.   4 personnes sont accueillies par atelier afin que l'accompagnement individuel soit de qualité. La relation et les échanges sont ainsi privilégiés. Cet encadrement nous permet d'accueillir des personnes de faible niveau de qualification, maîtrisant mal la langue française et le langage informatique.   Chaque bénéficiaire participe à 12 séances de formation de 1H30 chacune, soit 18 heures de formation sur l'outil informatique.   De plus, en lien avec la navigation internet, la personne reçoit un appui aux démarches de recherche d'emploi élaboré avec l'animatrice lieu ressource.   Il arrive très fréquemment que les personnes interrompent leur formation pour des mises à l'emploi, même de courte durée. Nous proposons donc nos ateliers avec des cours en soirée, le mercredi.      Une première évaluation du bénéficiaire est réalisée lors de la 1ère séance.   Pour la gestion hebdomadaire de l'atelier, un conseiller tient des fiches état de présence (statut, nombre de séances, motif de sortie) ainsi qu'un tableau qui lui permet de visualiser le parcours professionnel du bénéficiaire en fin de formation (emploi, fin normale, formation ou autres).   Deux bilans sont proposés en présence du référent, de la formatrice multimédia et du bénéficiaire :   \\- un bilan à mi parcours (après 6 séances)   \\- un bilan final en fin de formation.   S'agissant d'une action de mobilisation voire de remobilisation autour d'une dynamique de recherche d'emploi pour certains, le conseiller relance systématiquement la veille les bénéficiaires et fait le point sur leurs démarches.   L'objectif est que la personne soit actrice de son travail, se sente impliquée et devienne autonome dans sa recherche d'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687954","research Allowance “Cleaning of industrial pipes and equipment by flow foams”","allocation de recherche \" Nettoyage de conduites et équipements industriels par des mousses en écoulement\"","France",null,"01/04/2017","30/10/2020","50","94000","EUR","47000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768022","50.6193174,3.1314002","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The research project proposes to study alternatives to conventional cleaning operations that use large amounts of drinking water and chemical inputs to environmental impacts that are considered too high. This is the case in the agro-food industry but also in the medical field where the level of hygiene required to clean circulation instruments involves the extensive use of chemicals. It covers the use of diphasic flows (foams) to remove microbial soiling in particular. It will provide new knowledge on the mechanisms for removing these soils by these foams and will allow the evaluation of the elimination kinetics for saving water consumption.","Le projet de recherche  propose d’étudier des alternatives aux opérations de nettoyage classiques qui utilisent de grande quantité d’eau potable et d’intrants chimiques aux impacts environnementaux jugés trop importants. C’est le cas dans l’industrie agro alimentaire mais également dans le domaine médical où le niveau d’hygiène requis pour nettoyer des instruments de circulation implique l’utilisation importante de produits chimiques. Il porte sur l’utilisation d’écoulements diphasiques (mousses) en vue d’éliminer notamment les souillures microbiennes. Il apportera des connaissances nouvelles sur les mécanismes d’arrachement de ces souillures  par ces mousses et permettra d’évaluer les cinétiques d’élimination gage d’économie en matière  de consommation d’eau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715095","Insertion site for the maintenance of the banks of Seine de Plaine Commune","Chantier d'insertion pour l'entretien des berges de Seine de Plaine Commune","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","23.03","200420.49","EUR","46156.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns a **integration site supporting the enhancement of green and natural areas** (Sine River Inns and towing paths) on the **Territory of Plaine Commune**.  It targets a public living in the territory of Plaine Commune (8 posts per year entering and leaving permanently), with ** major difficulties in accessing employment**: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, young people without qualifications... Integration at the site aims to **remobilise** people as part of a job placement, while providing them with ** personalised accompaniment** in solving their social and professional problems, and **technical training** linked to the occupation of maintenance worker in green areas.  The average journey of employees entering the site is **12 months**. They are **framed and trained** on the site by a professional of the association’s green spaces. They also benefit from ** socio-professional support** dedicated (individual monthly interviews and collective monthly workshops), and ** additional training** to that received on site (at least SST/PRAP training).  The work carried out by the employees on the site makes it possible to maintain the banks of Seine and towpaths** within the framework of a contract managed by the community. The work carried out is diverse and allows a panel of activities related to the profession of green spaces to be approached: collection and disposal of waste, mowing, pruning, mowing, planting, leaf collection, mechanical control of invasive species, ecological monitoring.  All the work carried out is part of a differentiated management approach: this management allows ecological management of green spaces, closer to nature and more environmentally friendly. No plant protection products are used.","Le projet concerne un **chantier d’insertion ayant pour support la valorisation d’espaces verts et naturels** (berges de Seine et chemins de halage) sur le **territoire de Plaine Commune**.  Il vise un public habitant le territoire de Plaine Commune (8 postes par an en entrée et sortie permanente), présentant **d’importantes difficultés d’accès à l’emploi** : demandeurs d’emploi longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, jeunes sans qualification…  L’intégration au chantier vise à **remobiliser** les personnes dans le cadre d'une action de mise au travail, tout en leur assurant un **accompagnement personnalisé** dans la résolution de leurs problématiques sociales et professionnelles, et une **formation technique** liée au métier d’ouvrier d’entretien des espaces verts.  Le parcours moyen des salariés en insertion sur le chantier est de **12 mois**. Ils sont **encadrés et formés** sur le chantier par un professionnel des espaces verts de l’association. Ils bénéficient également d’un **accompagnement socio-professionnel** dédié (entretiens individuels mensuels et ateliers collectifs mensuels), et d’une **formation complémentaire** à celle reçue sur le chantier (au minimum formation SST/PRAP).  Les travaux réalisés par les salariés sur le chantier permettent **d’entretenir les berges de Seine et chemins de halage** , dans le cadre d'un marché géré par la collectivité. Les travaux réalisés sont divers et permettent d’aborder un panel d’activités liées au métier des espaces verts : collecte et évacuation des déchets, tonte, taille, fauche, plantations, ramassage des feuilles, lutte mécanique contre les espèces envahissantes, veille écologique.  L’ensemble des travaux réalisés s’inscrivent dans une démarche de gestion différenciée : cette gestion permet une gestion écologique des espaces verts, plus proche de la nature et plus respectueuse de l’environnement. Aucun produit phytosanitaire n’est utilisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715551","CONSTRUCTION SITE ECOLE RAMPPARTS 2020-2021","CHANTIER ECOLE REMPARTS 2020-2021","France",null,"01/10/2020","31/12/2021","34.83","77520.45","EUR","27000.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467","50.7259985,1.6118771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In the continuity of the project-schools undertaken by the municipality of Boulogne sur Mer, the association Rivages Propres wishes to maintain these activities in order to continue the integration paths for 8 posts and to continue the maintenance of the Remparts surrounding the Old Town. This site is therefore a renewal over a period of 15 months. In addition, a case is currently under way via my ESF approach under number 201902147 for the period from 01/10/2019 to 30/09/2020.  The project targets a total of 8 participants (men-women) employed in CDDI of 24 hours/week. The operation is aimed at people away from employment, in particular beneficiaries of the RSA or/or young people under the age of 26 residing in the Pas-de-Calais Department. Participants are guided by the Local Insertion Allowance Service (SLAI) present within the Maison du Département Solidarité (MDS) of the Boulonnais territory and respecting the territorial organisation in force (Pole Emploi, Association Mission Insertion pour l’Emploi du Boulonnais, etc.).  The list of tasks to be undertaken shall consist of: unjoint, devegetalise, clean the facing, carry out the removal and laying of stone, join (masonry)... These interventions are defined by the terms of reference for the public contract, the provision of integration services and professional qualifications, launched by the municipal services.  The work requested focuses on the implementation of appropriate techniques in terms of organisation of work (work at height, respect for architectural elements, etc.) and in terms of more conventional tasks (jointing, classical masonry, etc.). On this site, the association structure the project around the management of material, the management of stocks, the learning of the work organisation based on taking initiative, the respect of productivity guidelines, etc.","Dans la continuité des chantiers-écoles engagés par la commune de Boulogne sur Mer, l'association Rivages Propres désire maintenir ces activités afin de poursuivre les parcours d'insertion pour 8 postes et continuer l'entretien des Remparts entourant la Vieille Ville. Ce chantier est donc un renouvellement sur une période de 15 mois. Par ailleurs, un dossier est actuellement en cours via ma démarche FSE sous le numéro 201902147 pour la période du 01/10/2019 au 30/09/2020.  Le projet vise un total de 8 participants (hommes-femmes) employés en CDDI de 24 heures/semaine. L’opération s’adresse à des personnes éloignées de l’emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou/et aux jeunes de moins de 26 ans résidant sur le Département du Pas-de-Calais. Les participants sont orientés par le Service Local d’Allocation Insertion (SLAI) présent au sein de la Maison du Département Solidarité (MDS) du territoire du Boulonnais et dans le respect de l’organisation territoriale en vigueur (Pole Emploi, Association Mission Insertion pour l'Emploi du Boulonnais, etc.).  La liste des tâches à entreprendre consistent à : déjointoyer, dévégétaliser, nettoyer le parement, réaliser la dépose et la pose de pierre, rejointoyer (maçonnerie)... Ces interventions sont définies par le cahier des charges du marché public, prestation de service d'insertion et de qualification professionnelle, lancé par les services municipaux.  Le travail demandé se concentre sur la mise en œuvre de techniques appropriées en terme d'organisation de travail (travail en hauteur, respect des éléments architecturaux,...) et en terme de tâches plus classiques (rejointement, maçonnerie classique,...). Sur ce chantier, l'association structure le projet autour de la gestion du matériel, de la gestion des stocks, de l'apprentissage de l'organisation de travail en s'appuyant sur la prise d'initiative, le respect des consignes de productivité,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713065","The pedestrianisation of the rue du Père Boiteau in the commune of Cilaos","La piétonisation de la rue du Père Boiteau sur la commune de Cilaos","France",null,"01/06/2019","31/10/2023","70","2698807.52","EUR","1889165.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","-21.1360575,55.472515","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project aims to pedestrianise the rue du Père Boiteau in Cilaos in order to revitalise the activities of the centre by promoting commercial walks.","Le projet a pour but de piétoniser la rue du Père Boiteau à Cilaos afin de redynamiser les activités du centre en favorisant la déambulation commerciale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668932","Directorate for Employment","Direction l'emploi","France",null,"01/06/2015","30/06/2016","85.91","29742","EUR","25551.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760366",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Employment Directorate” operation aims to intensively support 50 young people towards employment and/or training.  This support will be based on both individual and collective support from the participants in the action.  The topics covered will come from the individual diagnosis carried out at the beginning of the course with the participants. Each participant will undertake over a period of 4 months to devote themselves fully to their project of accessing employment or training.  The following elements will be systematically addressed during the operation:  \\- the acquisition of basic knowledge in the field of ICTs in order to facilitate vocational integration, \\- the valorisation of skills already existing or which may emerge through the formalisation of transversal skills, \\- the multiplication of links on job offers or professional opportunities such as immersions in companies, or sponsorship and meetings with enterprises or employees, the culture “enterprise”.","L'opération \"Direction l'emploi\" vise à accompagner de façon intensive 50 jeunes vers l'emploi et/ou la formation.  Cet accompagnement s'appuiera à la fois sur un soutien individuel et collectif des participants à l'action.  Les thématiques abordées émaneront du diagnostic individuel effectué en début de parcours avec les participants. Chaque participant s'engagera sur une période de 4 mois à se consacrer pleinement dans son projet d'accéder à l'emploi ou la formation.  Seront abordés de façon systématique les éléments suivants au cours de l'opération :  \\- l'aquisition de savoirs de bases dans le domaine des NTIC afin de faciliter les démarches d'insertion professionnelle,  \\- la valorisation des compétences déjà existantes ou pouvant émerger par la formalisation de compétences transversales,  \\- la multiplication de mises en relation sur des offres d'emploi ou des opportunités professionnelles de type immersions en entreprise, ou parrainage et rencontres entreprises ou salariés, la culture \"entreprise\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841813","Deployment DAHLIR","Déploiement DAHLIR","France",null,"01/10/2020","30/09/2021","80","99830.14","EUR","79864.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773196",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The challenge is to recruit 2 people in the Rhône department to implement personalised projects and thus facilitate access to leisure practices and their pursuit over time, by proposing a coordinated and individualised path.","L enjeu est de recruter 2 personnes sur le département du Rhône pour mettre en oeuvre des projets personnalisés et ainsi faciliter l accès aux pratiques de loisirs et leur poursuite dans le temps, en proposant un parcours coordonné et individualisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680448","ERDF — SINAY — DIGITAL PORT PLATFORM PROJECT","FEDER - SINAY - PROJET DIGITAL PORT PLATFORM","France","14000","03/08/2020","30/12/2022","50","1305660","EUR","652830","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767114","49.193871874629,-0.36563900730806","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The Digital Port Platform project aims to develop a platform of digital services combining different cutting-edge technologies brought by Sinay, SOYHUCE and ANTIOTE, in order to provide a tool capable of generating the digital and ecological transformation in the port sector. The main challenge facing the consortium, both economic and environmental, is to use digital means as a key to harnessing the great potential of the oceans for the sustainable growth of port activities.The Digital Port Platform is aimed at those in the port sector who are now seeking to adopt technologies that reduce port congestion and optimise the logistics chain. Therefore, these actors are increasingly sensitive to environmental issues and their QSE services are looking for solutions to reduce the footprint of activities on the environment. The Digital Port Platform solution offers an integrated business-environment approach that will generate and accelerate the digital and ecological transformation in the ports that will adopt this solution.The benefits offered by the Digital Port Platform will be the increase in both economic and environmental performance of port activities as well as a positive effect on security due to the reduction of congestion and congestion.In addition, the digital port platform will contribute to the adoption by ports of advanced scientific and technological methods, resulting in new business opportunities to be seized by our customers and new business models to explore. As a result, the new jobs that will be created will also be jobs with higher added value. Finally, the Digital Port Platform solution will simplify and significantly improve the communication of port operators and users and thus contribute to a better integration of port activities in their urban, social and environmental context.","Le projet Digital Port Platform vise à développer une plateforme de services numériques combinant différentes technologies de pointe apportées par les sociétés SINAY, SOYHUCE et ANTIOTE, afin de fournir un outil capable de générer la transformation numérique et écologique dans le secteur portuaire. Le principal défi relevé par le consortium, à la fois économique et environnemental, est d'utiliser les moyens numériques comme clé pour exploiter le grand potentiel des océans pour la croissance durable des activités portuaires.La Digital Port Platform s’adresse aux acteurs du secteur portuaire qui recherchent aujourd’hui à adopter des technologies qui permettent de réduire la congestion des ports et optimiser la chaine logistique. Aussi, ces acteurs sont de plus en plus sensibles à la problématique environnementale et leurs services QSE recherchent des solutions pour réduire l’empreinte des activités sur l’environnement. La solution Digital Port Platform offre une approche intégrée activité-environnement qui permettra de générer et accélérer la transformation numérique et écologique dans les ports qui adopteront cette solution.Les avantages offerts par la Digital Port Platform seront l’augmentation des performances à la fois économiques et environnementales des activités portuaires ainsi qu’un effet positif sur la sécurité dû à la réduction des situations d’encombrement et de trafic congestionnée.De plus, la plateforme portuaire numérique contribuera à l’adoption par les ports de méthodes scientifiques et technologies de pointe, ce qui se traduira par de nouvelles opportunités commerciales à saisir par nos clients et de nouveaux modèles commerciaux à explorer. En conséquence, les nouveaux emplois qui seront créés seront également des emplois à plus haute valeur ajoutée.Enfin, la solution Digital Port Platform simplifiera et améliorera considérablement la communication des acteurs et utilisateurs des ports et contribuera donc à une meilleure intégration des activités portuaires dans leur contexte urbain, social et environnemental."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838924","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828743",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838923","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828741",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840832","Rehabilitation of 32 collective housing units in Bar le Duc – 5, 7, 9 and 11 rue de la Passerelle in BAR LE DUC (55000)","Réhabilitation de 32 logements collectifs à Bar le Duc - 5, 7, 9 et 11 rue de la Passerelle à BAR LE DUC (55000)","France","55000","01/01/2017","31/12/2022","25.52","201080.27","EUR","51313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829591","48.7850021,5.1934654216943","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","This project aims to rehabilitate 32 collective housing units in Bar le Duc – 5, 7, 9 and 11 rue de la Passerelle in BAR LE DUC (55000)","Ce projet vise la Réhabilitation de 32 logements collectifs à Bar le Duc - 5, 7, 9 et 11 rue de la Passerelle à BAR LE DUC (55000)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674047","Implementation of anti-discrimination action","Mise en oeuvre d'une action de lutte contre les discriminations","France",null,"01/04/2017","31/03/2019","49.73","132570.82","EUR","65932","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764009","50.4638918,1.7631125|48.8965023,2.4019804|48.8830565,2.4040111|48.8795658,2.415796|48.8688199,2.4173658|48.8852958,2.4358326|48.906387,2.4452231|48.8897751,2.4516055|48.9031,2.48291","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Pas-de-Calais|Seine-Saint-Denis","FRE12|FR106","2014-2020","The overall objective of this project is to put in place an action plan to raise awareness of the issue of discrimination, involving employment actors, the public employment service, the economic world, public procurement actors, training organisations, integration actors and local and regional authorities.  The mobilisation of local actors on these issues must be able to create momentum and trigger a trigger in order to bring about real changes in professional practices with a view to reducing discriminatory practices.   The operational objectives are: — Awareness raising of employment and integration intermediaries on the fight against discrimination (in particular employment): heads of SIAE structures, RSA referents, advisors of local missions, advisers Pôle emploi, professionals of the Employment Houses.   — Qualification of economic actors on the issue of combating discrimination: large accounts located in the territory but also SMEs and TPEs will be offered information sessions, the provision of operational tools.   — Concrete strengthening of the partnership between the actors and the various institutions with the aim of triggering momentum among the local partners.   — Development of tools to communicate on all forms of discrimination will be developed.","L'objectif général de ce projet est de mettre en place un plan d'action de sensibilisation à la question des discriminations, impliquant les acteurs de l'emploi, le service public de l'emploi, le monde économique, des acteurs de la commande publique, les organismes de formation, des acteurs de l'insertion et les collectivités territoriales.  La mobilisation des acteurs du territoire sur ces sujets doit pouvoir créer une dynamique et provoquer un déclic afin d'aboutir à de réels changements dans les pratiques professionnelles en vue de réduire les pratiques discriminatoires.   Les objectifs opérationnels sont les suivants : - Sensibilisation des intermédiaires de l'emploi et de l'insertion à la lutte contre les discriminations (en particulier à l'emploi) : responsables de structures SIAE, les référents RSA, conseillers des missions locales, conseillers Pôle emploi, professionnels des Maisons de l'Emploi.   - Qualification des acteurs économiques sur la question de la lutte contre les discriminations : les grands comptes situés sur le territoire mais également les PME et TPE se verront proposer des sessions d'information, la mise à disposition d'outils opérationnels.   - Renforcement concret du partenariat entre les acteurs et les différentes institutions dans l'objectif d'enclencher une dynamique chez les partenaires locaux.   - Élaboration d'outils destinés à communiquer sur toutes les formes de discriminations seront élaborés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674488","Support for business start-ups","Aide à la création d'entreprise","France",null,"01/03/2017","31/12/2018","50","164971.93","EUR","82485.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763321","48.6407872,2.3259129","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","Strengthening the value chain accompanying the creation and growth of activity.","Renforcement de la chaine de valeur d'accompagnement à la création et à la croissance d'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692913","MOBILITY PLATFORM OF THE GRAND NANCY","PLATEFORME MOBILITÉ DU GRAND NANCY","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","64.69","42480","EUR","27480.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action 1) Coordination of the Mobility Platform of Greater Nancy * Promote the activities of the Mobility Platform of Greater Nancy;   * Disseminate information to companies, employers, employees and jobseekers on the transport solutions available in the Nancy area of life, and on the possibilities of financial assistance for mobility;   * Inform referents and accompanying audiences about the educational aids available and available in connection with driving licences;   * Identify and network mobility actors, regardless of the type of transport;   * Ensure the proper functioning of the logistics organisation of the Mobility Platform;   * Ensure the smooth running of the various road code workshops, simulator, supervised driving and reinforced driving;   * Welcome, diagnose and mobilise participants in an active approach to social and professional integration.  Action 2) “Mobility accompaniment” * Enhanced mobility support after public accession;   * Diagnosis and improvement of a mobility situation (identification of barriers to mobility, discovery and identification of new mobility solutions, development of a strategy to improve mobility in stages, increased knowledge of mobility solutions, development of psychological mobility);   * Mobilisation of tools adapted to the different stages of the participant’s journey;   * Mobilisation of resources for social and occupational integration: services of municipalities and CCAS, workshops and services of the Maison de l’Emploi du Grand Nancy, tools set up by the Departmental Council of Meurthe-et-Moselle and the PLIE du Grand Nancy and Lunévillois, common law replies, support put in place by the associative, charitable and corporate foundations sector, training courses that can be mobilised from OPCAs, the Lorraine Region or the State (key skills and language training), aids for the integration of Pôle Emploi.  For participants enrolled in a driving licence path, the Mobility Platform coordinator will work closely with traditional driving schools to help them adapt their pedagogical programme to suit their specific needs.","Action 1) Coordination de la Plateforme Mobilité du Grand Nancy    * Faire la promotion des activités de la Plateforme Mobilité du Grand Nancy ;   * Diffuser l'information à destination des entreprises, employeurs, salariés et demandeurs d'emploi concernant les solutions de transport disponibles sur le bassin de vie de Nancy, et sur les possibilités d'aides financières à la mobilité ;   * Informer les référents et les publics accompagnés concernant les aides pédagogiques disponibles et mobilisables dans le cadre de l'accompagnement au permis de conduire ;   * Recenser et mettre en réseau les acteurs de la mobilité, quel que soit le type de transport ;   * Veiller au bon fonctionnement de l'organisation logistique de la Plateforme Mobilité ;   * S'assurer du bon déroulement des différents ateliers code de la route, simulateur, conduite supervisée et conduite renforcée ;   * Accueillir, diagnostiquer et mobiliser des participants dans une démarche active d'insertion sociale et professionnelle.  Action 2) \"Accompagnement mobilité\"    * Accompagnement renforcé de mobilité après adhésion des publics ;   * Diagnostic et amélioration d'une situation de mobilité (identification des freins à la mobilité, découverte et identifications de nouvelles solutions de mobilité, élaboration d'une stratégie d'amélioration de la mobilité par étapes, renforcement de la connaissance des solutions de mobilité, développement de la mobilité psychologique) ;   * Mobilisation des outils adaptés aux différentes étapes de parcours du participant ;   * Mobilisation des ressources en faveur de l'insertion sociale et professionnelle : services des communes et des CCAS, ateliers et services de la Maison de l'Emploi du Grand Nancy, outils mis en place par le Conseil Départemental de Meurthe-et-Moselle et le PLIE du Grand Nancy et du Lunévillois, réponses de droit commun, soutiens mis en place par le secteur associatif, caritatif et les fondations d'entreprises, formations mobilisables auprès des OPCA, de la Région Lorraine ou de l'Etat (compétences clé et formation linguistique), aides à l'insertion de Pôle Emploi.  Pour les participants inscrits dans un parcours d'accès au permis de conduire, le coordinateur de la Plateforme mobilité travaillera en relation étroite avec les auto-écoles traditionnelles pour les amener à adapter leur programme pédagogique en fonction de leurs besoins particuliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838922","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828740",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690039","ACI Multiservices and Youth & Sharing","ACI Multiservices et Jeunes & Partage","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","523365","EUR","314019","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763462","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_**Action 1: Workshop Multiservices**_ The different stages of the journey are:    * integration into a workstation * Learning a professional know-how * An individualised support provided by the Professional Socio Insertion Advisor Through professional activities (Proprety, Laundry, Restoration, Delivery, Maintenance Buildings), the Workshop offers participants to professionalise themselves and find company benchmarks (timetables, regulations, instructions). This objective is achieved through guidance on the “field” but also through additional training. To define the need in terms of training or accompaniment, the user will begin his journey with a “Professional Diagnostic”. Beneficiaries will also be offered external social support by the SSTRN (Social Service of Northern Labour of France) _**Action 2: Workshop Youth & Sharing**_ The main objective of the action is the definition and implementation of a professional project.   The action is based on a humanitarian project abroad which is a pretext for solving social problems (health, administrative papers, etc.).   The different stages of the course are:    * Workshop work: integration into a workstation, learning a knowledge of being and professional know-how, * An individualised support provided by the Professional Socio Insertion Advisor * An experience of European Voluntary Service (SVE) and an international humanitarian project organised by the Workshop (Brazil in 2016) Through professional activities (menuiserie, painting decoration, small crafts), the Workshop offers participants to find company landmarks (timetables, regulations, instructions). This objective is achieved through guidance on the “field” but also through additional training. To define the need in terms of training or accompaniment, the user will begin his journey with a “Professional Diagnostic”. The beneficiaries will also be offered a social support provided by the SSTRN (Social Service de Travail Nord de France)","_**Action n° 1 : Atelier Multiservices**_  Les différentes étapes du parcours sont :    * une intégration sur un poste de travail   * L'apprentissage d'un savoir être et d'un savoir faire professionnel   * Un accompagnement individualisé réalisé par la Conseillère en Insertion Socio Professionnelle   Par l'intermédiaire d'activités professionnelles (Propreté, Blanchisserie, Restauration, Livraison, Maintenance Bâtiments), l'Atelier propose aux participants de se professionnaliser et de retrouver des repères d'entreprise (horaires, règlement,consignes). Cet objectif est atteint par l'intermédiaire d'un encadrement sur le « terrain » mais également de formations complémentaires. Pour définir le besoin en terme de formation ou d'accompagnement l'usager débutera son parcours par un «Diagnostic Professionnel ». Les bénéficiaires se verront également proposer un accompagnement social réalisé en externe par par le SSTRN (Service Social du Travail Nord de France)  _**Action n° 2 : Atelier Jeunes & Partage**_  L'objectif principal de l'action est la définition et la mise en oeuvre d'un projet professionnel.   L'action s'articule autour d'un projet humanitaire à l'étranger qui est prétexte à la résolution des problématiques sociales (santé, papiers administratifs,...).   Les différentes étapes du parcours sont :    * Le travail en Atelier : intégration sur un poste de travail, apprentissage d'un savoir être et d'un savoir faire professionnel,   * Un accompagnement individualisé réalisé par la Conseillère en Insertion Socio Professionnelle   * Une expérience de Service Volontaire Européen (SVE) et d'un chantier humanitaire international organisé par l'Atelier (Brésil en 2016)  Par l'intermédiaire d'activités professionnelles (menuiserie, décoration peinture, petit artisanat), l'Atelier propose aux participants de retrouver des repères d'entreprise (horaires, règlement, consignes). Cet objectif est atteint par l'intermédiaire d'un encadrement sur le « terrain » mais également de formations complémentaires. Pour définir le besoin en terme de formation ou d'accompagnement l'usager débutera son parcours par un « Diagnostic Professionnel ». Les bénéficiaires se verront également proposer un accompagnement social réalisé par le SSTRN (Service Social de Travail Nord de France)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700071","Animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes: Indura Component — Phase 1","Animation de la filière régionale pour la requalification des friches industrielles en Rhône-Alpes : volet Indura - phase 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","80","146018","EUR","116814.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775271",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679080","Animation for the Energy Info Space","Animation pour l'Espace Info Energie","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","34.57","51362.5","EUR","17753.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766949",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the animation of part of the action programme of the Local Energy and Climate Agency Energy and Climate Unit 11 on the part of: — Workshops, technical visits, annual conference. — Fight against energy poverty.  — Communication","Le projet consiste à l'animation d'une partie du programme d'actions de l'Agence Locale de l'Energie et du Climat Pôle Energies 11 sur la partie : - Ateliers, visites techniques, conférence annuelle. - Lutte contre la précarité énergétique.  - Communication"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838921","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828739",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686080","New digital strategy of the Maison du tourisme Baie de Morlaix","Nouvelle stratégie numérique de la Maison du tourisme Baie de Morlaix","France",null,"01/01/2018","31/03/2020","45.17","59724","EUR","26977.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772213","48.56130725,-3.7655721934032","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project consists of a poster campaign at the launch of the new website, on urban furniture and a dissemination on social networks.","Le projet consiste en une campagne d'affichage au lancement du nouveau site web, sur mobilier urbain ainsi qu'une diffusion sur les réseaux sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693212","Public procurement 2017 DTIP A3I/AFIDEL GPT SOLIDAIRE LOT 8","Marché public 2017 DTIP A3I/AFIDEL GPT SOLIDAIRE LOT 8","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.12","251200","EUR","83197.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670339","Learning Developer","Développeur de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","54.95","91000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546549","46.16201115,-1.1814851210295","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Regional Council has launched a call for projects (2018-2020) to finance the recruitment of learning developers. CDG 17 responded to this AAP and plans to hire developers in order to:- To increase apprenticeship throughout the Charente-Maritime department.- To increase the number of apprentices recruited within local authorities and public institutions- To enable young people to obtain a diploma, to lead to a job or retraining and to access the competitions of the territorial civil service- De Contribute to sustainable employment and therefore to post-learning recruitment, within the host structure or in another activity","Le Conseil Régional a initié un appel à projet (2018-2020) visant à financer le recrutement de développeurs de l’apprentissage. Le CDG 17 a répondu à cet AAP et envisage d’engager des développeurs afin :- D’accroitre l’apprentissage sur l’ensemble du département de la Charente-Maritime.- D’augmenter le nombre de recrutement d’apprentis au sein des collectivités territoriales et des établissements publics- De permettre aux jeunes d’obtenir un diplôme, d’aboutir à un emploi ou à une reconversion professionnelle et d’accéder aux concours de la fonction publique territoriale- De Contribuer à l’emploi durable et donc au recrutement post-apprentissage, au sein de la structure d’accueil ou d’une autre activité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672123","Coaching and Employment Mediation","Accompagnement et Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","49440","EUR","29664","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763219",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Employment Support” will integrate a more comprehensive project of a social centre, in particular on the axis: “Create the conditions for the inhabitants to define a life project, which includes the resolution of the difficulties experienced on a daily basis” The PLIE will direct the 80 beneficiaries on permanent entry/exit to those accompanying to employment working within the social centre.  The accompanying person to employment will create the conditions for the reception of the PLIE beneficiaries, guided by the PLIE de Tourcoing — Maison de l’Emploi.  The referent will accompany the beneficiaries from a projection of a positive output (for the beneficiaries and for the accompanying).  The accompanying person will define with each beneficiary the different stages of the journey, identify the possible brakes and the margins of progress of the person. The pathway will vary according to the beneficiary, its strengths and difficulties, his profile and the available job and training offer. The accompanying person will seek and build on the targeted actions proposed by the employment partners (Employment Centre, Regional Training Programme, Territorial Programme of Insertion), by specialised agencies or by the PLIE, offering assisted contracts, skills assessments, training, employment mediation.  The accompanying person will organise a follow-up of at least six months after the signing of a contract in the merchant sector or the entry into qualifying training. Depending on the evolution of a person’s life situation and the accompanying work carried out, the Referent may be required to use the assisted contract for any person far removed from employment, and then to build a project of occupational integration into sustainable commercial employment.  **The accompanying person will be responsible for the detailed administrative follow-up of the beneficiaries and the ESF file in connection with the social coordinator, the accounting officer, the secretary and the director of the social centre.**","L’ « accompagnant à l’Emploi » intégrera un projet plus global de centre social, en particulier sur l’axe : « Créer les conditions pour que les habitants parviennent à définir un projet de vie, qui inclut la résolution des difficultés vécues au quotidien »  Le PLIE orientera les 80 bénéficiaires en entrée/sortie permanente vers les accompagnants à l’emploi opérant au sein du centre social.  L'accompagnant à l’emploi créera les conditions d’accueil des bénéficiaires PLIE, orientés par le PLIE de Tourcoing - Maison de l’Emploi.  Le référent accompagnera les bénéficiaires à partir d’une projection sur une sortie positive (pour les bénéficiaires et pour l’accompagnant).  L’accompagnant définira avec chaque bénéficiaire les différentes étapes de parcours, identifiera les freins possibles et les marges de progression de la personne. Le parcours variera selon le bénéficiaire, ses atouts et ses difficultés, son profil et l’offre d’emploi et de formation disponible  L’accompagnant recherchera et s’appuiera sur les actions ciblées proposés par les partenaires emploi (Pôle emploi, Programme Régional de Formation, Programme Territorial d’Insertion), par les organismes spécialisés ou par le PLIE, proposant des contrats aidés, des évaluations de compétences, des formations, des médiations à l’emploi.  L’accompagnant organisera un suivi d’une durée minimale de six mois après la signature d’un contrat dans le secteur marchand ou de l’entrée en formation qualifiante. En fonction de l’évolution de la situation de vie d’une personne et du travail d’Accompagnement effectué, le Référent sera éventuellement amené à recourir au contrat aidé pour toute personne très éloignée de l’emploi, pour ensuite construire un projet d’insertion professionnelle dans un emploi marchand durable.  **L’accompagnant sera chargé du suivi administratif détaillé des bénéficiaires et du dossier FSE en lien avec le coordinateur social, du comptable, de la secrétaire et le directeur du centre social.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675507","BIT: Search for new plant active ingredients for the browning process of white adipose tissue","BIT : Recherche de nouveaux actifs végétaux favorisant le processus de \"browning\" du tissu adipeux blanc","France",null,"01/12/2015","30/11/2016","29.66","45924","EUR","13620","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7774551,3.0819427","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of funding the salary of a 12-month CDD specifically recruited for the project “Research for new plant assets supporting the browning” process of white adipose tissue, phase 2.","Ce projet consiste à financer le salaire d’un CDD sur 12 mois recruté spécifiquement pour le  projet « Recherche de nouveaux actifs végétaux favorisant le processus de « browning » du tissu adipeux blanc, 2ème phase »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696623","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88200","23/06/2015","31/12/2017","15","327000","EUR","49050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773407","48.01331177078,6.5981287104178","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of production equipment as part of a development plan by Maille Verte des Vosges (MVV) located in Saint-Nabord (88) with job creation (6 FTEs)","Acquisition de matériel de production dans le cadre d'un plan de développement par la société Maille Verte des Vosges (MVV) située à Saint-Nabord (88) avec création d'emplois (6 ETP)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674622","ACT VILLEPINTE","ACTE VILLEPINTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","225502.94","EUR","112751.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764130","43.2814917,2.0855714",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project is carried out by the City of Villepinte and led by the Department of Educational Actions attached to the Directorate for Youth and Local Life. The action consists of offering an educational care of between 3 and 5 days to pupils temporarily excluded from the four colleges in the territory. The pedagogical team composed of two specialised educators works in partnership with colleges and families to allow the young person to step back from the sanction imposed and thus prevent any risk of recidivism. In addition, the student will be offered activities to ensure educational continuity despite exclusion and to better understand the concepts of framework and rules.  3 axes: educational continuity (school work, approach to reading and writing; individual interviews; socio-educational workshops with citizenship education and personal development.","Le projet est porté par la Ville de Villepinte et piloté par le Service des actions éducatives rattaché à la Direction Jeunesse et Vie locale. L'action consiste à proposer une prise en charge éducative comprise entre 3 et 5 jours aux élèves exclus temporairement des quatre collèges du territoire. L'équipe pédagogique composée de deux éducateurs spécialisés, travaille en partenariat avec les collèges et les familles à permettre au jeune de prendre du recul par rapport à la sanction posée et ainsi prévenir tout risque de récidive. De plus, l'élève se verra proposer des activités visant à lui assurer une continuité éducative malgré l'exclusion et à mieux appréhender les notions de cadre et de règles.  3 axes : la continuité éducative (travail scolaire, approche de la lecture et de l'écriture ; des entretiens individuels ; des ateliers socio-éducatifs avec éducation à la citoyenneté et développement personnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670031","Recruitment Fair in Alternance 2015","Salon du recrutement en Alternance 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","48101","EUR","24050","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546065","44.8601922,-0.5751553","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The 8th Salon du Recruitment en Alternance, the largest regional event entirely based on dual recruitment allows the promotion of dual training schemes, meets the need for information, advice and guidance of the public, allows recruitment on-line.","Le 8ème Salon du Recrutement en Alternance, plus grand événement régional entièrement basé sur le recrutement en alternance permet la promotion des dispositifs de formation en alternance, répond au besoin d'information, de conseil et d'orientation du public, permet des recrutements en direct."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680331","Asset Long-term Insertion activities and follow-up action to remobilise and support beneficiaries of the RSA and the social minima","ATOUT Activités d'Insertion Longues Et Suivies-action de remobilisation et d'accompagnement des bénéficiaires du RSA et des minimas sociaux","France",null,"16/06/2016","31/12/2018","50","139670.07","EUR","69835.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761376","48.4524513,5.1542954","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","For the year 2016-2017, we offer 5 sessions in the territory of the Haute Gironde:  \\- 3 for professional purposes, the action Atout Wiles already conducted in 2015 and, \\- 2 new sessions whose main objective is the construction of a life project For these two new sessions, 3 steps will be worked without pressure of professional integration as a final objective.  A more “living” pedagogy will be implemented through the regular intervention of professionals who can directly address the concerns of the beneficiaries.  These 3 steps have therefore been defined as a prerequisite for working on the difficulties and obstacles associated with the social situation.  *******Social PARCOURS** **AXE I/SOLINK AND CITOYENNETE** The first axis will enable the person to develop a better self-knowledge and appropriate the local environment in order to find **_his place socially_** and to develop their capacity to project themselves.  **Objective** Promote social revitalisation of the beneficiary by developing self-confidence and social connection and access to the local environment.  **Expected results** * Encourage self-revaluation, self-confidence and well-being necessary for autonomy and personal initiative, through a diverse group dynamic and support.   * Develop knowledge and ownership of the local environment in order to encourage participation in local social life.   * Regain self-esteem and a capacity to project.  **Content** * Get to know each other and regain self-confidence.   * Recognise stress and adapt to it by knowing how to use it.   * Better communicate and be comfortable in interpersonal relationships.   * Better know your social and local environment in order to find a place, integrate and feel concerned (citizenship).  **Action stakeholders** * A professional integration advisor from ACSAIE.   * A socio-esthetician (external speaker).   * A sophrologist or theatre workshop facilitator.   * A local elected official.  **Axis II/REGLER PERSONAL DIFFICULTS AND FREINS** The second axis will address personal difficulties and brakes by helping the beneficiaries of the action identify them but first and foremost identify the strengths they can mobilise to solve their brakes. The idea is truly to foster their potential and to measure and develop its power to act.  **Objective** To assist the beneficiary in identifying its personal and socio-economic constraints, to lift the brakes on its “renewed” dynamics (organisation, mobility, acquisition of basic knowledge, mastery of information and communication technologies, access to rights, administrative and financial procedures, etc.).  Innovate and develop thematic collective workshops related to the needs of the person and the resources of the territory.  **Expected results** * Assess the recipient’s situation in order to determine the support it needs to reduce or remove the difficulties of social isolation * Insert the recipient in a defined workshop pathway and make it evolve in its participation by promoting social cohesion.   * Exploit the potential of the beneficiaries and/or mobilise a network of actors.   * Strengthen the dynamics of the journey and the autonomy of the beneficiary.  **Content** **COLLECTIVE AATELIERS:** * **Mobility**: make the beneficiary autonomous in his personal depl.: one day dedicated to the discovery of the train/tram.   * **childcare**: be able to entrust your child and organise custody according to existing arrangements in the territory.   * **access to rights**: ensure that the beneficiary’s rights are mobilised.   * **housing**: appropriate the rights and duties related to the occupation of housing. Play its role as an eco-citizen.   * **budget management**: be able to manage your budget.   * **parentity**: be aware of the role of parent, work around separation.   * **culture/leisure**: remobilising access to them, promoting and developing a better knowledge of local resources.   * **basic knowledge**: reveal training needs.   * ** autonomy/organisation**: to encourage the person to project himself into time, to develop the concepts of planning and anticipation, to promote autonomy in the steps by developing know-how, the good reflexes to the management of daily life.   * **health**: information, awareness raising to prevent health-related risks.   * **information technology and communication**: devel. its autonomy in the use of the computer tool for his personal steps and his research for information.   * **sustainable development**: be an eco-citizen (sorting waste, managing water, electricity, etc.).  This list of themes is not","Pour l’année 2016-2017, nous proposons 5 sessions sur le territoire de la Haute Gironde :  \\- 3 à visée professionnelle, l’action Atout Ailes conduite déjà en 2015 et,  \\- 2 nouvelles sessions dont l’objectif principal est la construction d’un projet de vie  Pour ces deux nouvelles sessions, 3 étapes seront travaillées sans pression de l’insertion professionnelle comme objectif final.  Une pédagogie plus « vivante » sera mise en place par l’intervention régulière de professionnels pouvant répondre directement aux préoccupations des bénéficiaires.  Ces 3 étapes ont donc été définies comme préalable afin de travailler sur les difficultés et les freins liés à la situation sociale.  *****  **DEROULEMENT DU \"PARCOURS SOCIAL\"**  **AXE I / LIEN SOCIAL ET CITOYENNETE**  Le premier axe permettra à la personne de développer une meilleure connaissance de soi et s’approprier l’environnement local afin de trouver **_sa place socialement_** et de développer sa capacité à se projeter.  **Objectif**  Favoriser la redynamisation sociale du bénéficiaire en développant la confiance en soi et le lien social ainsi que l’accès à l’environnement local.  **Résultats attendus**    * Encourager la revalorisation de soi, la confiance en soi et le mieux-être nécessaires à l’autonomie et l’initiative personnelle, à travers une dynamique de groupe et des supports variés.   * Développer la connaissance et l’appropriation de l’environnement local afin d’inciter la participation à la vie sociale locale.   * Retrouver une estime de soi et une capacité à se projeter.  **Contenu**    * Mieux se connaitre et reprendre confiance en soi.   * Reconnaitre le stress et s’y adapter en sachant l’utiliser.   * Mieux communiquer et être à l’aise dans les relations interpersonnelles.   * Mieux connaitre son environnement social et local afin de trouver sa place, s’intégrer et se sentir concerné (citoyenneté).  **Intervenants de l’action**    * Une conseillère en insertion professionnelle d’ACSAIE.   * Une socio-esthéticienne (intervenante extérieure).   * Une sophrologue ou une animatrice d’atelier théâtre.   * Un élu local.  **AXE II / REGLER LES DIFFICULTES PERSONNELLES ET LES FREINS**  Le deuxième axe traitera les difficultés et les freins personnels en aidant les bénéficiaires de l’action à les identifier mais avant tout à repérer les atouts que ces personnes peuvent mobiliser pour résoudre leurs freins. L’idée est véritablement de favoriser leurs potentialités et de mesurer et développer son pouvoir d’agir.  **Objectif**  Aider le bénéficiaire à identifier ses contraintes personnelles et socio- économiques, à lever les freins à sa dynamique « retrouvée » (organisation, mobilité, acquisition des savoirs de base, maîtrise des technologies de l’information et communication, accès aux droits, démarches administratives et financières…).  Innover et développer des ateliers collectifs thématiques en lien avec les besoins de la personne et les ressources du territoire.  **Résultats attendus**    * Evaluer la situation du bénéficiaire de façon à déterminer les appuis dont il a besoin pour réduire ou lever les difficultés à son isolement social   * Inscrire le bénéficiaire dans un parcours d’ateliers définis et le faire évoluer dans sa participation en favorisant la cohésion sociale.   * Valoriser les potentialités des bénéficiaires et/ou mobiliser un réseau d’acteurs.   * Renforcer la dynamique du parcours et l’autonomie du bénéficiaire.  **Contenu**  **ATELIERS COLLECTIFS :**    * **Mobilité** : rendre autonome le bénéficiaire dans ses dépl. personnels : dont un jour consacré à la découverte du train/tram.   * **Garde d’enfants** : être en capacité de confier son enfant et d’organiser sa garde en fonction des dispositifs existants sur le territoire.   * **Accès aux droits** : veiller à la mobilisation par le bénéficiaire de ses droits.   * **Logement** : s’approprier les droits et devoirs liés à l’occupation d’un logement. Tenir son rôle d’éco-citoyen.   * **Gestion budgétaire** : être en capacité de gérer son budget.   * **Parentalité** : être conscient du rôle de parent, travailler autour de la séparation.   * **Culture/loisirs** : remobiliser l’accès à ceux-ci, favoriser et dével. une meilleure connaissance des ressources locales.   * **Savoir de base** : révéler les besoins de formation.   * **Autonomie/organisation** : amener la personne à se projeter dans le temps, dével. les notions de planification et d’anticipation, favoriser l’autonomie dans les démarches en développant des savoir-faire, les bons réflexes à la gestion de la vie quotidienne.   * **Santé** : information, sensibilisation permettant la prévention des risques liés à la santé.   * **Technologie de l’information et communication** : dével. son autonomie dans l’utilisation de l’outil informatique pour ses démarches personnelles et ses recherches d’informations.   * **Développement durable** : être éco-citoyen (trier les déchets, gérer l’eau, l'électricité,…).  Cette liste de thèmes n’est"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693120","TECHNICAL ASSISTANCE FOR THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN SOCIAL FUND","ASSISTANCE TECHNIQUE RELATIVE  A LA GESTION DU FONDS SOCIAL EUROPEEN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","32.42","77105.55","EUR","24997.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The implementation of technical assistance under the Local Plan for Integration and Employment Nice Côte d’Azur consists of:  _1/Prepare, lead, manage and follow the global grant agreement:    * design, update and dissemination of management tools * development of information and monitoring system * assistance in the administrative and financial assembly of files in accordance with European regulations * methodological support: carrying out studies, drawing up a methodological guide * animation, information and awareness-raising on the potential offered by the operational programme in terms of funding: type of operations, eligible participants, conditions for access to finance?   * support to the project leader for the administrative and financial assembly of the file.  ___ 2/Evaluate the Local Plan for Integration and Employment Nice Côte d’Azur_, * inform, communicate, raise awareness and exchange on good practices.  _3/Performing Controls:_ * Service Controls * Operations Controls * Management Quality Controls The monitoring of programming is a key issue both in terms of financial data and the results obtained.","La mise en œuvre de l'assistance technique dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi Nice Côte d'Azur consiste à :  _1/ Préparer, animer, gérer et suivre la convention de subvention globale à savoir_ :    * conception, mise à jour et diffusion d'outils de gestion   * élaboration de système d'information et de suivi   * aide au montage administratif et financier des dossiers conformément aux règlements européens   * appui méthodologique : réalisation d'études, élaboration de guide méthodologique   * animation, information et sensibilisation sur les potentialités offertes par le programme opérationnel en terme de   * financement : type d'opérations, participants éligibles, conditions d'accès au financement?   * appui au porteur de projet pour le montage administratif et financier du dossier.  ___ 2/ Evaluer le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi Nice Côte d'Azur_,    * informer, communiquer, sensibiliser et échanger sur les bonnes pratiques.  _3/ Effectuer les contrôles :_    * Contrôles de service fait   * Contrôles des opérations   * Contrôle qualité gestion  Le suivi de la programmation constitue un enjeu clé s'agissant tant des données financières que des résultats obtenus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695786","TECHNICAL SUPERVISION OF PEOPLE ON THE ROAD ON THE ACI","ENCADREMENT TECHNIQUE DES PERSONNES EN PARCOURS SUR L'ACI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","39880.8","EUR","39880.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766586",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The public CIBLE OF OPERATION_** On the basis of the aim of the Régie de Quartiers (presented above), the operation presented here concerns the technical management of 10 insertion posts to accommodate about 16 people with great integration difficulties (DE, DELD, beneficiaries of social minimas, young people, disadvantaged public, disabled people, women and inhabitants of disadvantaged areas) recruited on CDDI on the basis of 26 hours per week, for 6 months (with the possibility of renewal of the contract up to two years), on technical production activities, support for inclusion.  The general objectives pursued are to: remobilisation, treatment of peripheral problems, development and validation of a professional project and access to sustainable employment.  The specific objectives are the implementation of technical supervision and effective and relevant socio-professional support through working situations in our Workshops and Sites of Insertion.  **_THE OPERATION Objectives:_** \\- the mobilisation in a process of professional progression, \\- the acquisition of new professional skills, \\- adaptation or rehabilitation to the pace of work, \\- the learning of know-how and know-how in a real working situation, \\- the motivation and the ability to project itself into the future, \\- implementation of concrete actions to address the social problems identified by the participants (housing, health, mobility,...), \\- implementation of concrete actions aimed at working the professional project of the welcomed public, \\- anticipating the exit from the stage (support towards employment: CV work, motivation letter, positioning on offers, etc. \\- Bring participants towards sustainable employment or qualifying training.  **_TECHNICAL AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPERVISION IMPLEMENTED:_** _**1/TECHNICAL SUPERVISION** _: It will be conducted on a daily basis by a Technical Officer, who will devote 100 % of his working time (1 FTE). He will work with the PLIE Participants on the respect of the rules of life as a team, respect for the hierarchy, the transmission of technical skills. He will supervise these employees on the integration sites carried by the Régie de Quartiers (mainly cleaning and building).  Technical supervision is carried out mainly on group sites, but it can also be done individually, on a case-by-case basis, depending on the needs.  A work on the knowledge-being (respect of instructions and internal rules, learning the rules of group life, team spirit, respect for the hierarchy) and on know-how (acquiring new or complementary technical skills in cleaning, the building second work,... bringing more to the CV) is carried out on a day-to-day basis.  The exchanges of information between the Technical Officer, the socio-professional supervisor and the Director are permanent. Individual technical assessments are carried out regularly (at the end of each 6-month period) with each participant to diagnose progress and improve.  **_2/THE SOCIO-PROFESSIONAL FRAMEWORK_**: support to and in employment can be provided in different forms:  \\- definition of the professional project by setting up technical workshops, periods of immersion in companies, skills assessments, etc.  \\- obligation for each Employee to make at least an “immersion” Company lasting 26 hours in each 6-month period (one of the conditions for a renewal of contract). The objective of the immersion period is either to enable the employee to discover a trade (construction of the professional project), to verify his professional skills and abilities for the exercise of a given trade, or to approach an employer directly for a recruitment, \\- Techniques de Recherches d’emplois direct with the in-house setting up of TRE workshops: help with the drafting of the CV and motivation letters, simulation of job interviews,...  **Declination of socio-professional support implemented:** **1/Social ACCOMPAGNEMENT**:_ Regular individual interviews (rhythm of 1 per month), will be conducted by the socio-professional supervisor to know the difficulties related to health, housing, mobility, budget, family, etc.  Permanent contacts will be made with our many partners, “experts in social issues”: Departmental Council, CAF, CCAS, Social Security, SAUO, Consumer Defence Association, Social Assistants, Educators, in order to find the best solution to the problems encountered. The Régie de Quartiers will settle as an intermediary between the participants of the PLIE and its partenair","**_LE PUBLIC CIBLE DE L'OPERATION_**  Sur la base de l'objet de la Régie de Quartiers (présenté ci-dessus), l'opération présentée ici, concerne l'encadrement technique de 10 postes d'insertion permettant d'accueillir environ 16 personnes en grande difficulté d'insertion (DE, DELD, bénéficiaires des minimas sociaux, les jeunes, les publics défavorisés, les personnes handicapées, les femmes et les habitants des zones défavorisées) recrutées en CDDI sur la base de 26 heures par semaine, pendant 6 mois (avec possibilité de renouvellement du contrat jusqu'à deux ans maximum), sur des activités techniques de production, support à l'insertion.  Les objectifs généraux poursuivis sont les suivants : remobilisation, traitement de problèmes périphériques, élaboration et validation d'un projet professionnel et accès à l'emploi durable.  Les objectifs spécifiques sont la mise en œuvre d'un encadrement technique et un accompagnement socio-professionnel performant et pertinent par le biais de mises en situation de travail au sein de nos Ateliers et Chantiers d'Insertion.  **_LES OBJECTIFS DE CETTE OPERATION :_**  \\- la mobilisation dans une démarche de progression professionnelle,  \\- l'acquisition de nouvelles compétences professionnelles,  \\- l'adaptation ou réadaptation au rythme de travail,  \\- l'apprentissage des savoir être et des savoir faire en situation réelle de travail,  \\- la motivation et la capacité à se projeter dans l'avenir,  \\- mise en œuvre d'actions concrètes permettant de répondre aux problématiques sociales repérées des participants (logement, santé, mobilité, ...),  \\- mise en œuvre d'actions concrètes visant à travailler le projet professionnel du public accueilli,  \\- anticiper la sortie d'étape (accompagnement vers l'emploi : travail du CV, lettre de motivation, positionnement sur offres, ...)  \\- amener les participants vers l'emploi durable ou la formation qualifiante.  **_L'ENCADREMENT TECHNIQUE ET SOCIO-PROFESSIONNEL MIS EN PLACE :_**  _**1/ L'ENCADREMENT TECHNIQUE** _: Il sera mené au quotidien par un Encadrant Technique, qui y consacrera 100 % de son temps de travail (soit 1 ETP). Il travaillera, avec les Participants du PLIE, sur le respect des règles de vie en équipe, le respect de la hiérarchie, la transmission des compétences techniques. Il encadrera ces salariés sur les chantiers d'insertion portés par la Régie de Quartiers (principalement le nettoyage et le bâtiment).  L'encadrement technique se fait principalement sur les chantiers en groupe mais il peut aussi se faire de manière individualisée, au cas par cas, en fonction des besoins.  Un travail sur les savoir-être (respect des consignes et du règlement intérieur, apprentissage des règles de vie en groupe, esprit d'équipe, respect de la hiérarchie) et sur les savoir-faire (acquérir des compétences techniques nouvelles ou complémentaires dans le nettoyage, le bâtiment second œuvre, ...apportant un plus au CV) est réalisé au jour le jour.  Les échanges d'informations entre l'Encadrant Technique, l'Encadrante socio- professionnelle et la Directrice sont permanents. Des évaluations techniques individuelles sont réalisées régulièrement (à la fin de chaque période de 6 mois) avec chaque participant afin de diagnostiquer les axes de progrès réalisés et à améliorer.  **_2/ L'ENCADREMENT SOCIO-PROFESSIONNEL_** : l'accompagnement vers et dans l'emploi peut se décliner sous différentes formes :  \\- définition du projet professionnel par la mise en place d'Ateliers Techniques, de périodes d'immersion en Entreprises, de Bilans de compétences, ...  \\- obligation pour chaque Salarié de faire au minimum une \"immersion\" Entreprise d'une durée de 26 heures lors de chaque période de 6 mois (l'une des conditions pour un renouvellement de contrat). L'objectif de la période d'immersion est, soit de permettre au Salarié de découvrir un métier (construction du projet professionnel), soit de vérifier ses compétences et capacités professionnelles pour l'exercice d'un métier donné, ou de démarcher directement un employeur pour un recrutement,  \\- Techniques de Recherches d'Emplois directs avec la mise en place à l'interne d'Ateliers de TRE : aide à la rédaction du CV et de lettres de motivation, simulation d'entretiens d'embauche, ...  **Déclinaison de l'accompagnement socio-professionnel mis en place :**  **1/ L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL** _:_  Des entretiens individuels réguliers (rythme d' 1 par mois), seront menés par l'Encadrante socio-professionnelle pour connaitre les difficultés liées à la santé, au logement, à la mobilité, au budget, à la famille, ....  Des contacts permanents seront pris avec nos nombreux partenaires, \"experts dans les problématiques sociales\" : Conseil Départemental, CAF, CCAS, Sécurité Sociale, SAUO, Association de défenses des consommateurs, assistantes sociales, éducateurs, afin de trouver la meilleure solution aux problèmes rencontrés. La Régie de Quartiers se posera en intermédiaire entre les participants du PLIE et ses partenair"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836241","Supply and installation of flood markers on CIREST IRRs","Fourniture et pose de repères de crue sur les TRI de la CIREST","France",null,"01/10/2017","30/10/2020","70","51641","EUR","36148.7",null,"43.273316,0.8514079|43.0169012,2.0639828","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude|Haute-Garonne","FRJ11|FRJ23","2014-2020","The project is divided into two phases: the study, the collection of information associated with the main floods, and the work phase corresponding to the materialisation of the levels of the highest recorded waters.","Le projet se décompose en 2 phases : l étude, collecte des informations associées aux principales crues, et la phase travaux correspondante à la matérialisation des niveaux des plus hautes eaux répertoriés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838778","SEASIDE RELOCATION WORKS OF THE VILLAGE PHASE STUDY","TRAVAUX D AMENAGEMENT DU BORD DE MER DU BOURG PHASE ETUDE","France",null,"18/02/2020","31/12/2021","20.39","213520","EUR","43547","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771484",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The city of Sainte-Luce wishes to develop the seafront of the centre-bourg in order to support the activities present on its seafront. This tourist living space includes the market, the cabins and stalls of sale of fishermen and a dozen traders and restaurateurs. Nevertheless, this small waterfront suffers from the diversity of functions and uses to which it is subject. Faced with this observation, the municipality wishes to establish a development project in accordance with the guidelines defined by the city It will be a first step to carry out the design phase of the project entrusted to the study office AYOUNACA Urbanisme Développement.","La ville de Sainte-Luce souhaite aménager bord de mer du centre-bourg afin d accompagner les activités présentes sur son front d mer . Cet espace de vie touristique regroupe le marché, les cabanes et étals de vente des pêcheurs et une dizaine de commerçants et restaurateurs. Néanmoins , ce front de mer peu étendu souffre de la diversité des fonctions et des usages dont il est l objet. Face à ce constat, la municipalité souhaite établir un projet d aménagement en accord avec les orientations définies par la ville Il s agira d effectuer dans un premier temps la phase de conception du projet confiée au Bureau d étude AYOUNACA Urbanisme Développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676842","IEJ_201547330363_SE TRAIN AT THE FACILITATOR’S COMMISSIONER","IEJ_201547330363_SE FORMER AU METIER D'ANIMATEUR(TRICE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","85773.8","EUR","57176.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9200018,1.9737186","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674092","PASS 3","PASS 3","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","33.72","86161.18","EUR","29053.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Advance each of our students (upcoming ULIS students) by managing heterogeneity and customisation of pathways Promoting project pedagogy Making a cultural policy for all live","Faire progresser chacun de nos élèves (décrocheurs en devenir- élèves ULIS) en gérant l’hétérogénéité et la personnalisation des parcours Promouvoir la pédagogie de projet Faire vivre une politique culturelle pour tous"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688141","2016 Action School of the Second Chance of Reunion","2016 Action Ecole de la Deuxième Chance de La Réunion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","1700000","EUR","1360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766410","-21.1309332,55.5265771","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","_General description and public concerned_ The Second Chance School of the Meeting is aimed at young people:    * between 18 and 25 years of age;   * with no diploma;   * having left the school system for at least one year.  It is for these young people who are very far from employment that the E2CR offers an individualised pathway closely linked to the economic world, enabling them to build a professional project that is both in line with their skills, their will, but also and above all with the real and concrete possibilities of occupational integration.  A trainee entering the E2CR will later be able to take part in training adapted to the professional project he/she has defined, or become directly employed (CDD, CDI, Contract Aided).  _E2CR Pedagogical Model_ The relevance and effectiveness of E2CR is based on:    * The inclusion of each young person in its entirety with the support of a Social Facilitator in solving individual social problems (financial, family, medical,?);   * A differentiated (individualised) pedagogy by which each young person progresses at its own pace in a small class group (15 young people maximum);   * A contract pedagogy (engagement contracts, agreements, objective contracts,?) aimed at making each trainee accountable and autonomous;   * A refresher in French, Mathematics and Informatics that adjusts to the level of each;   * A direct link with the professional world that grows and solidifies throughout a pedagogical path consisting of 4 stages:  Step 1: Immersion (3 weeks in the centre and 2 weeks in business) Step 2: Definition of the professional project (3 weeks in the centre and 2 weeks in a company) x3, i.e. 15 weeks Step 3: Confirmation of the professional project (2 weeks in the centre and 3 weeks in the company) x3, i.e. 15 weeks Step 4: Implementation of the professional project (13-15 weeks) * An effective alternance system in which young people in the E2CR adapt to the local economic fabric, to the offer offered by companies and not the other way round;   * A desire to direct trainees towards mobility projects in order to overcome the employment problems that exist in Réunion and anticipate the solutions of tomorrow;   * A pedagogical path that promotes the emergence of a realistic and directly concrete professional project;   * The use of artistic, cultural and sports resources allowing everyone to work on socio-professional skills that can be transposed to the world of work.","_Description générale et public concerné_  L'Ecole de la Deuxième Chance de la Réunion s'adresse à des jeunes :    * âgés de 18 à 25 ans ;   * n'ayant aucun diplôme ;   * ayant quitté le système scolaire depuis un an minimum.  C'est à ces jeunes très éloignés de l'emploi, que l'E2CR propose un parcours individualisé en lien étroit avec le monde économique, leur permettant ainsi de construire un projet professionnel qui soit à la fois en adéquation avec leurs compétences, leur volonté, mais aussi et surtout avec les possibilités réelles et concrètes d'insertion professionnelle.  Un stagiaire entrant à l'E2CR pourra plus tard intégrer une formation adaptée au projet professionnel qu'il aura défini, ou s'insérer directement en   emploi (CDD, CDI, Contrat Aidés).  _Modèle pédagogique de l'E2CR_  La pertinence et l'efficacité de l'E2CR s'appuient sur :    * La prise en compte de chaque jeune dans son intégralité avec le soutien d'un Animateur Social dans la résolution des problèmes sociaux individuels (financiers, familiaux, médicaux, ?) ;   * Une pédagogie différenciée (individualisée) par laquelle chaque jeune progresse à son rythme dans un groupe classe à effectif restreint (15 jeunes maximum) ;   * Une pédagogie de contrat (contrats d'engagement, conventions, contrats d'objectifs, ?) visant à rendre responsable et autonome chacun des stagiaires ;   * Une remise à niveau en Français, Mathématique et Informatique qui s'ajuste au niveau de chacun ;   * Un lien direct avec le monde professionnel qui s'amplifie et se solidifie tout au long d'un parcours pédagogique composé de 4 étapes :  Étape 1 : Immersion (3 semaines en centre et 2 semaines en entreprise)  Étape 2 : Définition du projet professionnel (3 semaines en centre et 2 semaines en entreprise) x3, soit 15 semaines  Étape 3 : Confirmation du projet professionnel (2 semaines en centre et 3 semaines en entreprise) x3, soit 15 semaines  Étape 4 : Concrétisation du projet professionnel (13 à 15 semaines)    * Un système d'alternance efficace dans lequel les jeunes de l'E2CR s'adaptent au tissu économique local, à l'offre proposée par les entreprises et non l'inverse ;   * Une volonté de d'orienter les stagiaires vers des projets en mobilité de façon à pallier aux problématiques d'emploi qui existent à La Réunion et d'anticiper sur les solutions de demain ;   * Un parcours pédagogique favorisant l'émergence d'un projet professionnel réaliste et directement concrétisable ;   * L'utilisation de ressources artistiques, culturelles et sportives permettant à chacun de travailler sur des compétences socioprofessionnelles transposables au monde du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698493","Accompaniment towards the socio-professional integration of single-parent women: from societal choice of orientation to individual choice","Accompagnement vers une insertion socioprofessionnelle des femmes en situation monoparentale: du choix sociétal d'orientation au choix individuel","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.8","43985.59","EUR","16186.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767351","48.4104391,-1.7500622","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In advance of the training scheme 1-Create a partnership and territorial dynamic around the problem of women in unemployment and single parenthood 2-Inform, raise awareness and position the beneficiary public on the training scheme Objectives of the action with a alternance of periods in training centres and in companies • To become aware of her personal and professional skills and skills through artistic expression and the DRAE method, • Expand its representations and choices of occupations, • Develop your organisation, projection skills by working on a collective project, • Discover or rediscover the local economic world and the company’s work plan.","En amont du dispositif de formation   1-Créer une dynamique partenariale et territoriale autour de la problématique des femmes en situation de chômage et de monoparentalioté   2-Informer, sensibiliser et positionner le public bénéficiaire sur le dispositif de formation  Objectifs de l'action avec une alternance de périodes en centre de formation et en entreprise   • Prendre conscience de ses capacités et ses compétences personnelles et professionnelles à travers l’expression artistique et la méthode DRAE,   • Elargir ses représentations et ses choix de métiers,   • Développer ses capacités d'organisation, de projection en travaillant sur un projet collectif,   • Découvrir ou redécouvrir le monde économique local et de l'entreprise,   • Elaborer un plan d'action concernant son projet de vie professionnelle,   • Obtenir le certificat de SST sauveteur secouriste en milieu de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713249","Acquisition of production equipment as part of the development of a waste recovery activity at the Port","Acquisition d'équipements de production dans le cadre du développement d'une activité de valorisation des déchets au Port","France",null,"01/09/2016","31/12/2016","14.07","1322134.3","EUR","186068.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776848","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The acquisition of a hammer mill will improve the recovery of metal waste and leave the waste classification to become a ‘secondary raw material’, ensuring that new markets are opened up and productivity gains.","L’acquisition d’un broyeur à marteaux permettra d'améliorer la valorisation des déchets métalliques et de sortir de la classification des déchets pour devenir « une matière première secondaire », gage d'ouverture sur de nouveaux marchés et de gain de productivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699780","Operation Entrance East of the Agglomeration: requalification of brownfields COUZON and DURALEX — study phase","Opération Entrée Est de l'Agglomération : requalification des friches COUZON et DURALEX - phase études","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","57.5","929324","EUR","534361.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773236","45.5288401,4.6187386","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Operation Entrance East of the Agglomeration: requalification of brownfields COUZON and DURALEX","Opération Entrée Est de l’Agglomération : requalification des friches COUZON et DURALEX"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705442","Reference in socio-professional integration — Pays Lauragais","Référence en  insertion socioprofessionnelle - Pays Lauragais","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40.72","53139.16","EUR","21638.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The SEO in socio-professional integration is the support of the beneficiaries of the RSA in their social and professional integration pathway. The referent helps by removing the social barriers encountered by the beneficiaries of the action.  The action shall result in support in a socio-professional context during the duration of the contract of engagement signed by the beneficiary.  When the referent receives a guidance document asking him to carry out the support of a beneficiary of the RSA, he summons him to a first appointment in order to take stock of his situation and to consider the steps to be taken with a view to socio-professional integration. This appointment is formalised by a contract of engagement which can last at least 3 months and maximum 12 months. During this contract of employment, the referee shall be at the disposal of the beneficiary for any information with physical or verbal interviews.  The referent helps to lift socio-professional barriers through PDI operators, Pôle Emploi, associations, local integration offices and any other social actors.  The objective is to allow the beneficiary to exit the RSA system by having obtained the lifting of its social barriers and a job or training or an increase in its resources (AAH, ARE,...).","Le référencement en insertion socioprofessionnelle est l'accompagnement des bénéficiaires du RSA dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle. Le référent aide en levant les freins sociaux rencontrés par les bénéficiaires de l'action.  L'action se traduit par un soutien dans un cadre socioprofessionnel durant la durée du contrat d'engagement signé par le bénéficiaire.  Lorsque le référent reçoit un document d'orientation lui demandant de réaliser l'accompagnement d'un bénéficiaire du RSA, il le convoque à un premier rendez- vous afin de faire un point sur sa situation et d'envisager les démarches à poursuivre en vue de l'insertion socioprofessionnelle. Ce rendez-vous est formalisé par un contrat d'engagement qui peut durer minimum 3 mois et maximum 12 mois. Durant ce contrat d'engagement, le référent est à la disposition du bénéficiaire pour tout renseignement avec entretien physique ou verbal.  Le référent aide à la levée des freins socioprofessionnels grâce aux opérateurs du PDI, à Pôle Emploi, aux associations, aux antennes locales d'insertion et tout autre acteur social.  L'objectif est de permettre au bénéficiaire de sortir du système RSA en ayant obtenu la levée de ses freins sociaux et un emploi ou une formation ou une augmentation des ses ressources (AAH, ARE, ...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704001","ACI MECHANICAL AND AUTOMOTIVE MAINTENANCE WORKSHOP 2018","ACI ATELIER MECANIQUE ET DE MAINTENANCE AUTOMOBILE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.66","280201.88","EUR","60691.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The activity support of this project is of course directly linked to the name of the ACI, i.e. to automotive mechanics and maintenance. As stipulated in its Regulation, the activity support of motor mechanics will only be directed to disadvantaged people, local authorities or associations belonging to the IAE and ESS sector.  However, the introduction of a smaller secondary activity, which concerns the maintenance of vehicles (interior and outdoor cleaning), may be addressed to a wider public. This opening, limited to the cleaning of vehicles alone, will make it possible, on the one hand, to open up the public with access to ACI services, but also to increase, if only symbolically, the revenues of the AIT.  As regards the mechanical part, the revenue consists mainly of the sale of repair parts and less adherence to the garage, so as to limit the cost of the service. By limiting access to the mechanical workshop to disadvantaged people, on condition of resources, the association also intends to limit accusations of unfair competition from conventional garages. In addition, in order to foster relationships with automotive mechanics professionals, the ACI:    * Will be used almost exclusively at local suppliers, * will direct beneficiaries to conventional garages when repairs exceed its competence, * Fera itself appeals to conventional garages when deemed necessary.  This partnership work is all the more important as the other garages represent the same possibility of hiring ACI employees, as well as possible traineeship sites, in particular for the establishment of PMSMP;  The experience of this ACI has shown that mechanical activity is a job carrier. Thus, many employees of this ACI were able to find employment in sectors directly related to mechanics (in conventional garages) or in nearby sectors (motor vehicle, transport, etc.).  The opening of the site in the community of Clermont Auvergne Métropole, with nearby a network of very important conventional garages, suggests that the future employees of this site will have a great chance of finding sustainable jobs after they pass through the ACI mechanical workshop and car maintenance. In addition, the presence near Clermont-Ferrand of several centres for training in the mechanics trades is an asset to facilitate the vocational training of ACI employees who have chosen to persevere in this sector of activity.  More concretely, the ACI the Automotive Mechanical and Maintenance Workshop has 12 people at 26 hours for a total of 8.91 FTEs) **,** on the two sites of Oliergues and Aubière. These geographical positions will thus help to meet most of the needs of the entire department.  Three types of positions will be offered to ACI employees:    * Mechanic and/or vehicle maintenance officer positions (5 on each site) * Reception officer positions (one on each site) It is specified that the positions mentioned above will be open regardless of the gender of the person, the association defending the idea that the trades are asexual.  The prescribers (concerning employees wishing to work on the ACI) will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements and applications.","Le support d’activité du présent projet est bien entendu directement lié au nom de l’ACI, c’est à dire à la mécanique et à la maintenance automobile. Comme cela est stipulé dans son règlement, le support d’activité que représente la mécanique automobile s’adressera uniquement à des personnes défavorisées, à des collectivités locales ou encore à des associations relevant du secteur de l’IAE et de l’ESS.  Cependant, la mise en place d’une activité secondaire, moins importante, qui concerne l’entretien de véhicules (nettoyage intérieur et extérieur), pourra s’adresser à un plus large public. Cette ouverture, limitée au seul nettoyage de véhicules, permettra d’une part de décloisonner le public ayant accès aux services de l’ACI mais aussi d’augmenter, ne serait-ce que symboliquement, les recettes de l’ACI.  Concernant la partie mécanique, les recettes sont principalement constituées de la vente des pièces servant à la réparation et des adhésions au garage dans une moindre mesure, de manière à limiter le coût de la prestation. En limitant l’accès à l’atelier mécanique aux personnes défavorisées, sous condition de ressources, l’association entend aussi limiter les accusations de concurrence déloyale que pourraient lui adresser des garages classiques. De plus, de manière à favoriser les relations avec les professionnels de la mécanique automobile, l’ACI :    * Se servira quasiment exclusivement chez des fournisseurs locaux,   * Orientera les bénéficiaires vers des garages classiques lorsque les réparations dépasseront ses compétences,   * Fera appel elle-même aux garages classiques lorsque cela sera jugé nécessaire.  Ce travail en partenariat est d’autant plus important que les autres garages représentent autant de possibilité d’embauche pour les salariés de l’ACI, de même qu’ils constituent des possibles terrains de stage, notamment pour la mise en place de PMSMP ;  L’expérience de cet ACI a permis de montrer que l’activité mécanique était vectrice d’emploi. Ainsi, nombre de salariés de cet ACI ont pu trouver de l’emploi dans des secteurs directement liés à la mécanique (dans des garages classiques) ou dans des secteurs proches (casse automobile, métier du transport, etc...).  L’ouverture du site sur la communauté d’agglomération de Clermont Auvergne Métropole, avec à proximité un réseau de garages classiques très important, permet de croire que les futurs salariés de ce site auront de grandes chances de trouver des emplois durables après leur passage dans l’ACI l’Atelier mécanique et de maintenance automobile. De plus, la présence à proximité de Clermont-Ferrand de plusieurs centres de formation aux métiers de la mécanique est un atout pour faciliter la formation professionnelle des salariés de l’ACI qui auront choisi de persévérer dans ce secteur d’activité.  Plus concrètement, l’ACI l’Atelier mécanique et de maintenance automobile compte 12 personnes à 26 heures pour un total de 8.91 ETP) **,** sur les deux sites d’Olliergues et d’Aubière. Ces positionnements géographiques permettront ainsi de répondre à la majeure partie des besoins de l’ensemble du département.  Trois types de postes seront proposés aux salariés de l’ACI :    * Postes d’aide mécanicien et/ou d’agent d’entretien des véhicules (5 sur chaque site)   * Postes d’agent d’accueil (un sur chaque site)  Il est précisé que les postes précédemment cités seront ouvert quel que soit le sexe de la personne, l'association défendant l'idée que les métiers sont asexués.  Les prescripteurs (concernant les salariés souhaitant travailler sur l’ACI) seront principalement Pole Emploi (organisme qui valide les agréments IAE), les services sociaux du Conseil Départemental (pour les bénéficiaires du RSA) et CAP Emploi (pour les personnes disposant d'une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé). Une instance de recrutement sera régulièrement organisée, à échéance trimestrielle, avec les conseillers Pole Emploi en charge de l'IAE, le référent technique d'insertion du Conseil Départemental et l'association Détours pour faire le point sur les différentes prescriptions et candidatures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698709","20011 Extension of the package of services to the territory of franc-comtois","20011 Extension du bouquet de services au territoire franc-comtois","France",null,"01/08/2016","31/07/2019","48.44","585819.14","EUR","283785.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772611",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Groupement d’Inêt Public, created in 2008, today brings together nearly 1,400 Burgundy members of all sizes by offering them digital services and support in their deployment. The aim of this project is to extend these services to public bodies in the territory of France.","Le Groupement d'Intérêt Public, créé en 2008, regroupe aujourd'hui près de 1 400 adhérents bourguignons de toute taille en leur proposant des services numériques et de l'accompagnement dans leur déploiement. Le but de ce projet est d'étendre ces offres de services aux organismes publics du territoire franc-comtois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716822","“Reception, guidance, enhanced support for PLIE participants”","«Accueil, orientation, accompagnement renforcé des participants du PLIE»","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80.47","59287.2","EUR","47708.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771334",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**A SYNTHETIC PHASAGE OF OPERATION**_ Guidance by employment cluster, the Departmental Council, or the IAE and the local mission and recommended by Cap Emploi, in order to validate whether or not to enter the scheme _**B THE HOME PHASE**_ A presentation of the PLIE service offer by a representative of the area is made in a collective phase every 2 weeks.  Following this reception phase, the participant is given in individual interviews, by the referee in order to make a diagnosis, thus giving the person an objective view of his or her situation with regard to the job. During these interviews, a personal and professional diagnosis is drawn up, a forward-looking path is envisaged in agreement with the participant.  At the end of these first diagnostic interviews, the files are presented in committee, they are studied/validated or not. The file of each participant submitted to the Commission will include: a diagnostic sheet to trace the person’s situation, the prescription sheet, and the CV of the participant.  _**C THE PHASE OF ACCOMPAGNEMENT**_ The reference of the PLIE pathway, guarantees the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The course can be organised in different ways according to the maturity of the applicant’s project, it will consist of 4 minimum stages as defined in the tender specifications and adapted to the problems or problems identified during the interview and throughout the course of the course. The referent will carry out a permanent diagnosis and adjust his or her accompaniment according to this diagnosis.Each participant will benefit from individualised, personalised support.He will mobilise the necessary measures, starting with common law measures, meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of his project.  _**D THE SUIVI IN EMPLOYMENT**_ The participant will be followed by the referent, in partnership with the head of business for 6 months, for a CDI or a long contract (CDD of 6 months or more), in order to accompany him in his integration into a company and to maintain his position.","_**A PHASAGE SYNTHETIQUE DE L’OPERATION**_  Orientation par pôle emploi, le Conseil départemental, ou l’IAE et la mission locale et préconisée par Cap Emploi, afin de valider l’opportunité ou non d’entrer sur le dispositif  _**B LA PHASE D’ACCUEIL**_  Une présentation de l’offre de service du PLIE par un référent de la zone est faite en phase collective, toutes les 2 semaines.  A la suite de cette phase d'accueil, le participant est reçu en entretiens individuels, par le référent afin d'établir un diagnostic   , et donner ainsi une vision objective à la personne de sa situation face à l'emploi. Au cours de ces entretiens, un diagnostic personnel et professionnel est établi, un parcours prévisionnel est envisagé en accord avec le participant.  A l’issue de ces premiers entretiens diagnostic, les dossiers sont présentés en commission, ils sont étudiés/validés ou non. Le dossier de chaque participant présenté à la commission comprendra : une fiche diagnostic permettant de retracer la situation de la personne, la fiche de prescription, et le cv du participant.  _**C LA PHASE D’ACCOMPAGNEMENT**_  Le référent du parcours PLIE, est garant de la cohérence du parcours au vu de l'objectif emploi.  Le parcours peut s’organiser de différentes manières en fonction de la maturité du projet du candidat, il sera constitué de 4 étapes minimum telles que définies dans le cahier des charges et adaptées à la problématiques ou aux problématiques repérées en cours d'entretien et tout au long de son parcours. Le référent effectuera un diagnostic permanent et ajustera son accompagnement en fonction de ce diagnostic.Chaque participant bénéficiera d'un accompagnement individualisé, personnalisé.Il mobilisera les mesures nécessaires, à commencer par les mesures de droit commun, répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite de son projet.  _**D LE SUIVI EN EMPLOI**_  Le participant sera suivi par le référent, en partenariat avec le chargé d'entreprise durant 6 mois, pour un CDI ou un contrat long (CDD de 6 mois et plus), afin de l'accompagner dans son intégration en entreprise et de pérenniser son poste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685665","CIFAB-ASFO Regional Learning Programme 2017 2019","Programme  Régional d'Apprentissage CIFAB-ASFO 2017 2019","France","97100","01/08/2017","01/09/2019","77.74","1829423.37","EUR","1422187.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This is the REGIONAL COUNCIL operational training programme, part of which is carried out by CIFAB ASFO The CIFAB’s strategy of pursuing excellence meets four main objectives: Meeting the real needs of middle management entrepreneurs Privilege the qualification of trainees in relation to diplomas Maximising the integration of young people into working life following training (integration coefficient) Developing the operational efficiency of CIFAB apprentices The objectives can be implemented if the payment schedule set out below is respected It is within the complex framework of a constantly evolving economy that we seek to meet the needs of the labour market by acting on the determinants of success: these include teaching programs, faculty, teaching materials, students’ personal development and finally the development of their know-how... on EMPLOYABILITY. The case of investment in sophisticated pedagogical means has not yet been studied by the regional authorities. This will push back the measures we want to implement","Il s'agit du programme opérationnel de formation des apprentis du CONSEIL REGIONAL dont une partie est réalisée par le CIFAB ASFO La stratégie du CIFAB s’évertuant à la  poursuite de l’excellence répond à 4 objectifs principaux : Répondre aux besoins réels des chefs d’entreprises en encadrement intermédiaire Privilégier la qualification des stagiaires par rapport aux diplômes Maximaliser l’insertion des jeunes dans la vie active suite à la formation (coefficient d’insertion) Développer l’efficience opératoire des apprentis CIFAB  Les objectifs pourront être mis en œuvre si le calendrier de paiement prévu ci-dessous est respecté  C’est dans le cadre complexe d’une économie en évolution permanente que nous cherchons à répondre aux besoins du marché de l’emploi en agissant sur les facteurs déterminants de la réussite : notamment les programmes d’enseignement, le corps professoral, les supports pédagogiques, le développement personnel des étudiants et enfin le développement de leur savoir-faire… sur l’EMPLOYABILITE. Le dossier d’investissements en moyens pédagogiques sophistiqués n’a toujours pas été instruit par les instances régionales. Ce qui repoussera d’autant les mesures que nous voulons mettre en œuvre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708770","Building dynamic and responsive pathways to return to employment by strengthening and mobilising social clauses","Construire des parcours dynamiques et réactifs de retour à l'emploi par le renforcement et la mobilisation des clauses sociales","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","454184.71","EUR","227092.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action sheet). This is part of the departmental employment and integration policy carried out by the various directorates of the Departmental Council in collaboration with their partners.  In particular, it has the following strategic objectives:  1\\. Strengthening the inclusion of social clauses in the Department through the development of: deploy the use of clauses across the Department’s directorates to enable the development of career pathways allowing access to a wider range of professional choices and job opportunities. The recommendations for actions proposed in the context of the mission to evaluate the social clauses of the Departmental Council carried out in 2016 will be implemented.   2\\. Promote the use of social clauses among major players and operators in the territory: professionalise and strengthen coordination with other public and private actors (other authorities, planners, operators, large companies, etc.) in order to optimise the effects and impacts of clauses on the occupational integration of the most vulnerable public; To promote access by SIAEs to public and private procurement and to promote their involvement as a lever for the development of the offer of inclusion and the consolidation of their economic model. The use of the agreement will be favoured between the Departmental Council and territorial public institutions in the context of the operational declination of the implementation of the social clause in the contracts of the Société du Grand Paris.   3\\. Co-pilot with the State (DIRECCTE — UD94) the departmental coordination of social clauses implemented within the framework of Greater Paris.  A cross-cutting objective, deploying new approaches and tools contributing to the objectives defined in particular via digital technologies: development of the link tool, legal and technical monitoring, advice, technical support, professionalisation, exchange of practices, communication.  These mechanisms will be implemented by the Department and, within it, the various relevant directorates and delegations. It involves a strong partnership dimension with both public and private actors (mobilisations of the world of work and territorial actors: prospecting for public and private employers, development of a service offer to companies, links between the public and employers, activation of territorial networks and equipment (Face 94, Cité des métiers), development of joint service offerings, use of job placement opportunities).","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Ce dispositif s'inscrit dans la politique départementale pour l'emploi et l'insertion menées par les différentes directions du Conseil départemental en collaboration avec leurs partenaires.  Il vise, en particulier, les objectifs stratégiques suivants :  1\\. Renforcer l'insertion par le développement des clauses sociales dans le Département : déployer l'utilisation des clauses dans l'ensemble des directions du Département pour permettre le développement de parcours d'insertion professionnelle permettant un accès à une plus large palette de choix professionnels et d'opportunités d'emplois. Les préconisations d'actions proposées dans le cadre de la mission d'évaluation des clauses sociales du Conseil départemental menées en 2016 seront actionnées.   2\\. Promouvoir l'usage des clauses sociales auprès des grands acteurs et opérateurs du territoire : professionnaliser et renforcer la coordination avec les autres acteurs publics et privés (autres collectivités, aménageurs, opérateurs, grandes entreprises…) pour optimiser les effets et impacts des clauses sur l'insertion professionnelle des publics les plus fragilisés ; Favoriser l'accès des SIAE à la commande publique et privée et valoriser leur implication comme levier de   développement de l'offre d'insertion et de la consolidation de leur modèle économique. L'utilisation du conventionnement sera favorisé notamment entre le Conseil départemental et les établissements publics territoriaux dans le cadre de la déclinaison opérationnelle de la mise en oeuvre de la clause sociale dans les marchés de la Société du Grand Paris.   3\\. Copiloter avec l'Etat (DIRECCTE - UD94) la coordination départementale des clauses sociales mise en oeuvre dans le cadre du Grand Paris.  Un objectif transversal, déployer de nouvelles démarches et outils contribuant aux objectifs définis notamment via les technologies numériques : développement de l'outil \"Le maillon\", veille juridique et techniques, conseil, appui technique, professionnalisation, échange de pratiques, communication.  Ces dispositifs seront mis en oeuvre par le Département et, en son sein, les différentes directions et délégations compétentes. Il implique une forte dimension partenariale tant avec les acteurs publics que les acteurs privés (mobilisations du monde du travail et des acteurs territoriaux : prospection auprès des employeurs publics et privés, développement d'une offre de service auprès des entreprises, mises en relation entre public et employeurs, activation des réseaux et équipements territoriaux (Face 94, Cité des métiers), développement d'offres de services conjointes, utilisation des opportunités de mises en situation professionnelle)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674918","Language training for professional purposes","Formations linguistiques à visée professionnelle","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","50","140000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763292",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of this action is to propose a system of language training aimed at integrating permanent entry and exit over two years, adapted to the different levels of the population of the Cergy-Pontoise Community of agglomeration and thus to facilitate its access to training and employment.  Expected results: Improvement of French level and employability.","L'objectif de cette action est de proposer un dispositif de formations linguistiques à visée d'insertion, en entrées et sorties permanentes sur deux ans, adaptées aux différents niveaux de la population de la Communauté d'agglomération de Cergy-Pontoise et ainsi de faciliter son accès à la formation et à l'emploi.  Résultats attendus: Amélioration du niveau en français et de l'employabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838758","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828650",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705036","employment and Inclusion","emploi et inclusion","France",null,"01/09/2018","31/12/2018","29.64","269877.48","EUR","79991.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763160","46.20055875,-1.4003288299698","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Taking into account:    * the experiments we have carried out in recent years, concerning the occupational integration of the most precarious people, based on the specificity of our territory and concerning the following areas: the maintenance of green spaces or the coastline, the restoration of small heritage, the provision of a park of scenic equipment to associations and communities, the second building work, * the deterioration of the labour market, it should be noted that all those with little or no qualifications are most affected. (youth public, women, seniors, etc.) * the mismatch between job offers and job applications in the open-air hotel industry (about 50 on the Ile de Ré), services to the person, on the job of maintenance agent of the building and green areas, the proposed action concerns the implementation of measures to improve the employability of the person. It’s not about being as experienced as an electrician, plumber, mason or a trade painter, but about basic skills such as: changing a bulb, repairing an electrical outlet or a water leak, erecting a wall, painting a façade, maintaining green spaces (tont, engineering, etc.) The operation consists of the implementation of knowledge acquisition in one of the following areas:  carrying out maintenance and fitting-out work:    * green spaces (identifying a plant, carrying out cultural ways,..) * of an interior building (metal frame for bal13 partition, small non-carrying masonry, coating) * laying of floor or wall coverings * laying of stone moellons the use and handling of materials and materials People in insertion will acquire in particular the know-how to be or know-how","Prenant en compte:    * les expérimentations que nous avons menées ces dernières années, portant sur l’insertion professionnelle des personnes les plus précaires, s’appuyant sur la spécificité de notre territoire et concernant les domaines suivants : l’entretien des espaces verts ou du littoral, la restauration du petit patrimoine, la mise à disposition aux associations et aux collectivités rétaises d’un parc de matériel scénique,le second oeuvre bâtiment,   * la dégradation du marché de l’emploi, notons que tous ceux qui ont peu ou pas de qualification sont les plus affectés. (public jeune, femmes, seniors,..)    * l'inadéquation entre les offres d'emploi et les demandes d'emploi dans l'hôtellerie de plein air (environ une cinquantaine sur l'Ile de Ré), les services à la personne, sur le métier d'agent d'entretien du bâtiment et des espaces verts,  L' action envisagée concerne la mise en place d'actions afin d'améliorer l'employabilité de la personne. Il ne s'agit pas d'être aussi expérimenté qu'un électricien, un plombier, un maçon ou un peintre de métier mais d'avoir des savoirs faire de base tels que: changer une ampoule, réparer une prise électrique ou encore une fuite d'eau, monter un muret, peintre une façade,entretenir des espaces verts (tonte, conduite d'engins,....)  L'opération consiste à la mise en place d'acquisition de savoirs dans l'un des domaines suivant :  la réalisation de travaux d'entretien et d'aménagement :    * des espaces verts (identifier un végétal, effectuer des façons culturales,..)   * d'un bâtiment intérieur (ossature métallique pour cloison ba13,petite maçonnerie non porteuse, enduit)   * de pose de revêtement sol ou mural   * pose de moellons en pierre  l'utilisation et la manutention de matériels et matériaux  Les personnes en insertion acquerront plus particulièrement les savoirs être ou des savoirs faire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699066","Soft Links Phase 3 Malbuisson","Liaisons douces phase 3 Malbuisson","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","30","209156","EUR","62747","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774095","46.79903,6.3039808","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project concerns the establishment of a third phase of work for the construction of soft links in the commune of Malbuisson. It mainly concerns access to recreational areas: beach of the Landes, nautical base and water complex (Chemin des Landes) passing through the Rue du 3 rd RTA to reach Rue de l’Eglise already adapted in gentle modes.  This approach is part of the tourism development of the key sector of Haut-Doubs, in line with the first two phases of work already carried out and will allow a continuity of the Gilley/Pontarlier/Lac Saint-Point axis.","Le projet concerne la mise en place d'une 3ème tranche de travaux pour la réalisation de liaisons douces sur la commune de Malbuisson. Il concerne principalement l’accès aux espaces de loisirs : plage des Landes, base nautique et complexe aquatique (Chemin des Landes) en passant par la Rue du 3ème RTA pour rejoindre la Rue de l’Eglise déjà adaptée en modes doux.  Cette démarche s’inscrit dans le cadre du développement touristique du secteur clé du Haut-Doubs, dans la continuité des deux premières tranches de travaux déjà réalisées et permettra une continuité de l’axe Gilley/Pontarlier/Lac Saint-Point."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715707","Professional support for adults who benefit from the RSA","Accompagnement professionnel des adultes bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.44","967284.45","EUR","478225.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Mission responds above all to the terms of reference of the Departmental Council of Bas-Rhin. It summons the recipients of the RSA who are referred to it for a period of up to 6 months renewable once. His intervention aims to engage the RSA tenant in a dynamic of active mobilisation with a view to its employability and access to employment.  In 2020, the Local Employment Mission welcomes new entrants to the RSA scheme, which are guided by the RSA authorities of the City of Strasbourg and the UTAMS. We recall that the advisers of the Local Mission participate as much as possible in the collective briefings of its territory.  The Local Employment Mission is also an operator who takes care of the course sequences (in principle social support) by decision of the reorientation or convening bodies of the RSA Territorial Commission.  Finally, a share of the public may be directed through other means: young people followed by the Local Mission having reached their 26th birthday, other operators, voluntary approach.  **_Objectives:_**● Engaging the recipients of the RSA in a dynamic of active mobilisation to promote their employability and access to employment.  ● Empower the beneficiaries of the RSA for the implementation of their integration pathways and for the fulfilment of the commitments made within the meaning of the RSA law.  **_Operative Objectives_**:  *** Employability of the RSA tenant:** * Define and validate a professional project with a focus on the practical implementation of the project (PMSMP, training phases, etc.).   * Draw up an individual diagnosis of the RSA tenant to better understand his needs and/or mobility possibilities and mobilise the tools (driving license, 2 wheels, car, rental...).   * Develop, update and transfer skills that promote the determination of the project.   * Training in job search strategies and techniques (registration for the Employment Department, workshop preparing your application, workshop on digital tools,...) * Working with the RSA tenant on self-confidence building (communication, motivation...) and self-representation (hygiene, clothing, posture, etc.).   * Get the RSA tenant to project themselves over time, to plan and anticipate an organisation prior to taking up the post (calls, professional clothing, etc.).  *** Link with the company:** * Develop the network of companies * Organise a survey * Mobilise tools (PMSMP, presentation of trades, meeting with employers, discovery of companies...).   * Follow-up in-company.  *** Link with employment advisors of CD 67:** A common ambition: the employment of accompanying persons.    * Position the recipients of the RSA on published vacancies and/or specific actions.   * To harmonise the arrangements for organising these specific actions (assessment of needs by field of activity, identification of potential candidates, collective information on the presentation of occupations, posts and pre-recruitment...) * To promote access of beneficiaries to the RSA to the JOB CONNEXION application","La Mission Locale répond avant tout au cahier des charges du Conseil Départemental du Bas-Rhin. Elle convoque les allocataires du RSA qui lui sont orientés sur une durée de prise en charge limitée à 6 mois renouvelable 1 fois. Son intervention vise à engager l'allocataire du RSA dans une dynamique de mobilisation active en vue de son employabilité et de son accès à l'emploi.  En 2020, la Mission Locale Pour l'Emploi accueille des nouveaux entrants dans le dispositif RSA qui lui sont orientés par les instances RSA de la Ville de Strasbourg et les UTAMS. Nous rappelons que les conseillers de la Mission Locale participent autant que possible aux réunions d'information collectives de son territoire.  La Mission Locale Pour l'Emploi est également un opérateur qui prend en charge des suites de parcours (en principe un accompagnement social) sur décision des instances de réorientation ou de convocations de la Commission Territoriale RSA.  Enfin, une part du public peut être orientée par d'autres biais : jeunes suivis par la Mission Locale ayant atteint leur 26ème anniversaire, autres opérateurs, démarche volontaire.  **_Objectifs généraux :_**  ● Engager les allocataires du RSA dans une dynamique de mobilisation active en vue de favoriser leur employabilité et l’accès à l’emploi.  ● Responsabiliser les allocataires du RSA dans la mise en œuvre de leur parcours d’insertion et pour le respect des engagements pris au sens de la loi relative au RSA.  **_Objectifs opérationnels_** :  *** Employabilité de l’allocataire du RSA :**    * Définir et valider un projet professionnel en mettant l'accent sur les modalités de mise en œuvre concrète du projet (PMSMP, phases de formation…).   * Etablir un diagnostic individuel de l’allocataire du RSA pour mieux cerner ses besoins et / ou possibilités de mobilité et de mobiliser les outils (permis de conduire, 2 roues, voiture, location…).   * Développer, réactualiser et transférer des compétences favorisant la détermination du projet.   * Former aux stratégies et techniques de recherche d’emploi (inscription à Pôle Emploi, atelier préparer sa candidature, atelier sur les outils numériques, …)   * Travailler avec l’allocataire du RSA sur la prise de confiance en soi (communication, motivation…) et sur la représentation de soi (hygiène, tenue vestimentaire, posture…).   * Amener l’allocataire du RSA à se projeter dans le temps, de planifier et d’anticiper une organisation préalable à la prise de poste (modes de garde, vêtements professionnels…).  *** Lien avec l’entreprise :**    * Développer le réseau d’entreprises   * Organiser une prospection   * Mobiliser les outils (PMSMP, présentation des métiers, rencontre avec les employeurs, découverte visites d’entreprises…).   * Assurer le suivi en entreprise.  *** Lien avec les conseillers Emploi du CD 67 :**  Une ambition commune : la mise à l’emploi des personnes accompagnées.    * Positionner les allocataires du RSA sur les offres d’emploi publiées et/ou sur les actions spécifiques.   * Mettre en cohérence les modalités d’organisation de ces actions spécifiques (évaluation des besoins par domaines d’activités, identification des candidats potentiels, information collective de présentation des métiers, des postes et de pré-recrutement…)   * Favoriser l’accès des bénéficiaires au RSA à l’application JOB CONNEXION"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840304","‘REE: Research and Expertise in Entrepreneurship\" – Structure of a scientific community in entrepreneurship through a collaborative platform serving the actors of the entrepreneurial ecosystem of the Grand Est Region (FRCR 2019)","\"REE : Recherche et Expertise en Entrepreneuriat\" - Structuration d une communauté scientifique en entrepreneuriat par une plateforme collaborative au service des acteurs de l écosystème entrepreneurial de la Région Grand Est (FRCR 2019)","France",null,"01/06/2019","31/12/2023","56.3","730000","EUR","410985",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project of structuring a scientific community in entrepreneurship, with a collaborative platform serving the actors of the entrepreneurial ecosystem of the Grand Est Region, aims to make the territory a national and international reference in the field of entrepreneurship. This network will enable the development of new scientific knowledge by working together researchers from multiple disciplinary horizons and by involving the actors of the entrepreneurial ecosystem. The collaborative platform for research in entrepreneurship will offer human, technical and scientific resources that will provide as much support for the work of researchers and resources for the actors of the territory. The aim is to develop research within a broader geographical and scientific framework, which is diverse, rich and supported by the economic world of the territories, while contributing to their transformation. Beyond the facilitation of approaches and projects, it will also be a question of valorising the work and making it known of economic actors and communities of entrepreneurs and innovators in order to enrich the entrepreneurial dynamics of the territory. The result will be an observatory and an offer of expertise and services, in order to change entrepreneurial practices that can take the form, for example, of adapted, plural and flexible educational content for further training.","Le projet de structuration d une communauté scientifique en entrepreneuriat, avec une plateforme collaborative au service des acteurs de l écosystème entrepreneurial de la Région Grand Est, a pour ambition de faire du territoire une référence nationale et internationale dans le domaine de l entrepreneuriat. Ce réseau permettra de développer des connaissances scientifiques nouvelles en faisant travailler ensemble des chercheurs d horizons disciplinaires multiples et en impliquant les acteurs de l écosystème entrepreneurial. La plateforme collaborative de recherche en entrepreneuriat proposera des moyens humains, techniques et scientifiques qui constitueront autant d appuis aux travaux des chercheurs et de ressources pour les acteurs du territoire. Il s agit de développer des recherches dans un cadre géographique et scientifique plus vaste, diversifié, riche et adossé au monde économique des territoires, tout en contribuant à leur transformation. Au-delà de la facilitation des démarches et projets, il s agira aussi de valoriser les travaux et de les faire connaître des acteurs économiques et des communautés d entrepreneurs et d innovateurs afin d enrichir les dynamiques entrepreneuriales du territoire. Il en résultera un observatoire et une offre d expertises et de services, afin de faire évoluer les pratiques entrepreneuriales qui pourront prendre la forme par exemple de contenus pédagogiques de formation continue adaptés, pluriels et modulables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676284","IEJ_201533380104EN_2- TP INTERPOT OPERATOR","IEJ_201533380104FR_2- TP CARISTE D'ENTREPOT","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","66594.16","EUR","44391.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684858","MY DRIVING TO EMPLOYMENT","MA CONDUITE VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.47","200420.7","EUR","93135.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761701","45.188359344606,0.71557067500439","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The Relay Pre-Training Centre aims to capitalise on social and pre-professional experiences, allowing young people to be referred to a school and/or professional project.  When the young person enters the structure, he performs positioning tests and then a program is put in place. The latter is individual and customised according to its capabilities.  Through the 2016 project, the Pre-Training Centre wanted to focus on youth mobility. In fact, since February 2015, the associative driving school of the foyer de le Beauronne has joined the Relais premises in order to create a dynamic and be closer to the workshops.  The road safety prevention action is taking its full dimension in view of the fact that there is a high road mortality rate for 16-25 year olds. Moreover, it is part of a socio-economic reality.  Indeed, eco-driving is a fuel-efficient, environmentally friendly and economical driving adapted to current engines. This conduct has a significant impact on consumption and the environment, as well as on safety.  The objectives of this project are:    * Guide the journey of each young person by offering them a path adapted to their ability * To allow young people to engage in a professional project * Create an action aimed at capturing young people furthest away from employment towards socio-professional integration * Confronting trainees with respect to the rules and standards of society We want to create a more developed partnership between the different workshops of the structure in order to offer the host public a diverse and personalised care. Young people and the educational team will work on the development and construction of an “electric car”.","Le Centre de Préformation le Relais a pour objectif la capitalisation d’expériences sociales et préprofessionnelles, permettant l’orientation des jeunes vers un projet scolaire et/ou professionnel.  Lorsque le jeune intègre la structure, il effectue des tests de positionnement puis un programme est mis en place. Celui-ci étant individuel et personnalisé en fonction de ses capacités.  Au travers du projet 2016, le Centre de préformation a voulu mettre l’accent sur la mobilité des jeunes. En effet, depuis février 2015, l’auto-école associative du foyer de le Beauronne a rejoint les locaux du Relais afin de créer une dynamique et être plus proche des ateliers.  L’action de prévention pour la sécurité routière prend toute sa dimension devant le constat de la forte mortalité routière pour les jeunes de 16-25 ans. De plus, elle s’inscrit dans une réalité socio-économique.  En effet, l’éco-conduite est une conduite automobile économe en carburant, écologique et économique adaptée aux moteurs actuels. Cette conduite a un impact significatif sur la consommation et l'environnement, ainsi que sur la sécurité.  Ce projet a pour objectifs :    * Guider le parcours de chaque jeune en leur proposant un parcours adapté à leur capacité    * Permettre au jeune d’engager un projet professionnel    * Créer une action visant à capter les jeunes les plus éloignés de l’emploi vers une insertion socio-professionnelle    * Confronter les stagiaires face au respect des règles et des normes de la société  Nous voulons créer un travail de partenariat plus développé entre les différents ateliers de la structure afin d’offrir au public accueilli une prise en charge diversifiée et personnalisée. Les jeunes et l'équipe éducative travailleront sur l'élaboration et la construction d'une \"voiture électrique\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842401","Tomi, the digital mediator","TOMI, le médiateur numérique","France","67640","01/07/2021","30/06/2022","49.75","49750","EUR","24750","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830912","48.4909102,7.6721523529546","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development of a chatbot, Tomi, in a light form: the webapp. Thanks to its interface to instant chat codes (chat), this cultural mediator robot transmits historical information, anecdotes, content in the form of a discussion of various media (video, podcast, 3D, etc.). A pre-programmed tree makes it possible to advance the visitor in his visit by a set of questions/answers. Geolocation allows Tomi to follow the public’s journey and guide him through the city, to the different points of interest of a visit.","Développement d un chatbot, Tomi, sous une forme légère : la webapp. Grâce à son interface aux codes de discussion instantané (chat), ce robot médiateur culturel transmet des informations historiques, des anecdotes, des contenus sous la forme d’une discussion divers médias (vidéo, podcast, 3D, etc.). Une arborescence préprogrammée permet de faire avancer le visiteur dans sa visite par un jeu de question/réponses. La géolocalisation permet à Tomi de suivre le parcours du public et de le guider dans la ville, vers les différents points d’intérêt d’une visite."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673114","Increased mobilisation of employers to facilitate access to employment for people with a high degree of discrimination and the introduction of social inclusion clauses","Mobilisation renforcée des employeurs facilitant l'accès à l'emploi des personnes en grande diffculté et mise des clauses sociales d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","239700","EUR","119850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771110",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the CPA PLIE is to encourage the emergence of new initiatives and actions which will enrich the participant’s integration pathways._ _Engineering work is carried out through:_ * _The animation of an institutional and operational partnership network,_ _ _participation in territorial bodies in the fields of integration, training and employment, but also within the territorial working groups, and this in a logic of coherence of territorial tools,_ _ _The identification of the problems of integration and access to employment, in the fields of integration, training and employment, as well as encouraging the development of innovative actions. Organisation of events, prospecting of offers, linking Employer/candidates, follow-up of applications and relays to institutions and communities. _ These missions will be carried out by the PLIE and reinforced as part of the launch of a service contract. In fact, the “company relationship” is transversal to all the strands of intervention of the PLIE._ _The mobilisation of the economic world takes place through two stages in the path of inclusion of participants:_ _* linking on targeted job offers, _* linking on the clauses._ As early as 2013, the Community of Aix has acquired competence as a “facilitator of social clauses” within the Directorate for Integration and Employment, making it possible to ensure both support for the implementation of the clause, a follow-up in its implementation and a single interlocutor of the contractors, and the task of ensuring the implementation of the clause.  This engineering is made available to public and private buyers from the territory of the Pays d’Aix to support the development of the use of social clauses and thus develop the offer of integration for people who are permanently away from employment.  The Directorate for Employment and Employment (DIE) provides an intermediation function between contractors, successful companies and persons away from employment benefiting from the insertion schemes, which aims at threefold objectives:    * **use the public investment** carried out in the territory of the Pays d’Aix as a lever allowing the return to work of persons in integration, with the permanent objective **the return to a sustainable employment of these persons,** * **Proposing “employment” steps** to the public registered in employment pathways through the clauses the structures of integration through economic activity, thereby contributing to the strengthening of their activity and also by enabling them to establish partnership links with firms awarded contracts “clausés”, * ** Fostering the rapprochement between private sector enterprises and jobseekers in the territory, including those participating in the territory** The application of social clauses is also a means of meeting the labour needs of enterprises which are experiencing recruitment difficulties in certain sectors.  The decision to make extensive use of social clauses led to the creation in 2013 and the development in 2014 of a mission of facilitator “social clauses” and the development of engineering at the service of the various actors, in particular:    * The purchasing services of the buyers of the territory included in a socially responsible purchasing policy to accompany them in the identification of markets, the quantification of the insertion times (calibration of the clause) and the monitoring of the contractual performance and its evaluation.   * And the successful companies by linking them to integration structures through economic activity or by offering them a pre-selection of eligible persons whose profile corresponds to their expectations.  The second fundamental part of the PLIE on the territory is the part of the relationship with the economic world. Indeed, the year 2014 was partly dedicated to the **construction of a relationship action undertaken** implemented in the context of a public procurement contract. However, as this market did not give full satisfaction in terms of placement, it was decided to relaunch a market in 2015.  This contract will be awarded in September 2015 and will address the following steps:    1. _Research, reflection and definition of the contours of the expected service_ _Objectives:_ The expected service is aimed at pros","_« Plateforme d’animation territoriale », le PLIE de la CPA a pour vocation de favoriser l’émergence de nouvelles initiatives et de nouvelles actions étant de nature à enrichir les parcours d’insertion du participant._  _Le travail d’ingénierie se concrétise au travers de :_    * _L’animation d’un réseau partenarial institutionnel et opérationnel,_    * _La participation aux instances territoriales dans les domaines d’insertion, de formation et d’emploi, mais également au sein des groupes de travail territoriaux et ce dans une logique de cohérence des outils territoriaux,_    * _Le repérage des problématiques d’insertion et d’accès à l’emploi,_    * _une capitalisation des informations autorisant le développement d’actions innovantes complémentaires à l’existant répondant ainsi aux problématiques d’insertion et d’emploi des publics visés par le PLIE et des employeurs du territoire,_    * _une veille sur les mesures et dispositifs existant sur le territoire._  _La relation avec les entreprises s’organisera autour de 4 missions principales. Organisation d’évènement, prospection des offres, mise en relation Employeur/candidats, suivi des candidatures et relais vers les institutions et collectivités._ _Ces missions seront portées par le PLIE et renforcée dans le cadre du lancement d'un marché de prestation. En effet, la « relation entreprise » est transversale à tous les axes d’intervention du PLIE._  _La mobilisation du monde économique se réalise à travers deux étapes dans le parcours d'insertion des participants :_  _* la mise en relation sur les offres d'emploi ciblées,_  _* la mise en relation sur les clauses._  Dès 2013, la Communauté du Pays d’Aix s’est dotée d’une compétence de « facilitateur clauses sociales » au sein de la Direction de l’Insertion et de l’Emploi, permettant d’assurer à la fois un appui à la mise en ½uvre de la clause, un suivi dans sa réalisation et un interlocuteur unique des donneurs d’ordre, des entreprises attributaires et des structures en charge de la mise à l'emploi de personnes en difficultés.  Cette ingénierie est mise à la disposition des acheteurs publics et privés du territoire du Pays d’Aix pour accompagner le développement du recours aux clauses sociales et développer ainsi l’offre d’insertion en faveur des personnes durablement éloignées de l’emploi.  La Direction de l’Insertion et de l’Emploi (DIE) assure une fonction d’intermédiation entre les donneurs d’ordres, les entreprises attributaires et les personnes éloignées de l’emploi bénéficiant des dispositifs d’insertion, qui vise à un triple objectif :    * **Utiliser l’investissement public** réalisé sur le territoire du Pays d’Aix comme un levier permettant la remise en situation de travail de personnes en insertion, en ayant comme objectif permanent **le retour à un emploi durable de ces personnes,**   * **Proposer des étapes « emploi »** aux publics inscrits dans des parcours d’insertion professionnelle par le biais des clauses les structures d’insertion par l’activité économique, en contribuant ainsi au renforcement de leur activité et en leur permettant aussi d’établir des liens partenariaux avec les entreprises adjudicataires de marchés « clausés »,   * **Favoriser le rapprochement entre les entreprises du secteur privé et les demandeurs d’emploi du territoire** en parcours d’insertion, et notamment les participants du PLIE. L’application des clauses sociales est également un moyen de répondre aux besoins de main-d’½uvre des entreprises qui connaissent, dans certains secteurs, des difficultés de recrutement.  La décision de recourir massivement aux clauses sociales a entraîné la création en 2013 et le développement en 2014 d’une mission de facilitateur « clauses sociales » et le développement d’une ingénierie au service des différents acteurs, notamment :    * Les services acheteurs des donneurs d’ordre du territoire inscrits dans une politique d’achat socio responsable pour les accompagner dans l’identification des marchés, la quantification des heures d’insertion (calibrage de la clause) et le suivi de l’exécution contractuelle et son évaluation.   * Et les entreprises attributaires en les mettant en relation avec des structures d’insertion par l’activité économique ou en leur proposant une pré sélection de personnes éligibles dont le profil correspond à leurs attentes.  Le second volet fondamental du PLIE sur le territoire est la partie relation avec le monde économique. En effet, l'année 2014 a été consacrée en partie à la **construction d’une action de relation entreprise** mise en ½uvre dans le cadre d’un marché public. Cependant, ce marché n'ayant pas donné pleinement satisfaction en terme de mise en placement il a été fait le choix de relancer un marché sur l'année 2015.  La passation de ce marché se fera au cours du mois de septembre 2015 et répondra aux étapes suivantes :    1. _Recherche, réflexion et définition des contours de la prestation attendue_  _Objectifs :_ La prestation attendue vise la pros"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684768","Certificate of agricultural fitness — CAPA Landscape work Lot 2GP01","Certificat d'aptitude professionnelle agricole - CAPA  Travaux paysagers Lot 2GP01","France",null,"11/01/2016","31/01/2017","85","97528.5","EUR","82899.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.3776349,-61.4877837",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","North Gde-Terre with its 8,050 hectares representing the largest UAA in the department, half of which is reserved for sugar cane and 38 % for grassland. The development of irrigation in this sector has increased the yield of the tonnage of harvested canes and has made it possible to marshminate there. Today, more and more plots are planted in export melon. Ruminant farming is being reorganised and farms of other animal species emerge. Since the late 1970s, the closure of sugar factories in Guadeloupe led to a decrease in production and sole cane. At the end of the 1980s, the arrival of the land reform implemented by SAFER propelled a unitary movement in relation to the recognition of the profession and the means proposed to reactivate the economic development of the territory. This training is aimed at jobseekers at level VI.","Le Nord Gde-Terre avec ses 8 050 hectares représene la plus grande SAU du département dont la moitié est réservée à la canne à sucre et 38 % aux prairies. Le développement de l’irrigation dans ce secteur a permis d’augmenter le rendement du tonnage de cannes récoltées et d’y faire du maraichage. De nos jours, de plus en plus de parcelles sont plantées en melon d’exportation. L’élevage de ruminants se réorganise et des fermes d’élevage d’autres espèces animales émergent. A partir de la fin des années 70, la fermeture des usines sucrières en Guadeloupe a entraîné une diminution de la production et de la sole cannière. A la fin des années 80, l’arrivée de la réforme foncière mise en œuvre par la SAFER a propulsé un mouvement unitaire par rapport à la reconnaissance du métier et les moyens proposés pour réactiver le développement économique du territoire. Cette formation s’adresse aux demandeurs d’emploi de niveau VI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836405","Creation of four posts on permanent contracts","Création de quatre postes en CDI","France",null,"01/10/2020","30/11/2020","30.11","318485","EUR","95892.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831079","49.4318046,2.0100016","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project consists of the hiring of 4 CDI employees within the SAS tends in order to develop new innovative products to support its customers towards the digital transition.","Le projet consiste en l embauche de 4 salariés en CDI au sein de la SAS TENDS afin de développer de nouveaux produits innovants pour accompagner ses clients vers la transition numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841338","Dinamic – Companies 2020","DINAMIC - Entreprises 2020","France",null,"01/01/2020","31/10/2022","29.16","2349275","EUR","685142.5",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The DINAMIC scheme has been supported since 2007 by the Pays de la Loire Region and the State, in co-financing with the European Union. The CCI Pays de la Loire pilots DINAMIC at the regional level and intervenes in the animation, communication and coordination of the various providers. It ensures the administrative and financial follow-up of the scheme. Dinamic is intended for SMEs located in the Pays de la Loire and belonging to almost all sectors of activity. The aim of DINAMIC is to give companies, in six to twelve months depending on the format, the means to strengthen their competitiveness, on one of the following four paths: internal performance, business development, recovery, design and marketing of the offer, value proposition and innovation and the industry of the future. The DINAMIC methodology is original, specific and structured. It combines individual follow-up (individual advice) and collective dynamics (collective time between companies), and closely associates the economic development of the company and the improvement of employees’ skills. 120 companies entered the scheme in 2020.","Le dispositif DINAMIC est soutenu depuis 2007 par la Région des Pays de la Loire et l’État, en cofinancement avec l’Union Européenne. La CCI Pays de la Loire pilote DINAMIC au plan régional et intervient au niveau de l’animation, de la communication et de la coordination des différents prestataires. Elle assure le suivi administratif et financier du dispositif. DINAMIC est destiné aux PME implantées dans les Pays de la Loire et relevant de presque tous les secteurs d’activité. L’objectif de DINAMIC est de donner aux entreprises, en six à douze mois selon les formats, les moyens de renforcer leur compétitivité, sur l’un des quatre parcours suivants : la performance interne, le développement commercial, la relance, le design et marketing de l’offre, la proposition de valeur et innovation et l’Industrie du futur. La méthodologie DINAMIC est originale, spécifique et structurée. Elle allie suivi individuel (conseil individuel) et dynamique collective (temps collectifs inter-entreprises), et associe étroitement développement économique de l’entreprise et amélioration des compétences des salariés. 120 entreprises sont entrées dans le dispositif en 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298119","Repenser emploi et insertion sociale des jeunes méditerranéens à travers le développement durable","Repenser emploi et insertion sociale des jeunes méditerranéens à travers le développement durable","Italy|France|Jordan|Lebanon|Tunisia",null,"30/08/2019","29/08/2022","90","2197247.54","EUR","1977522.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376423","36.7230724,10.3441758|36.3959577,10.6155397|40.86537,14.2890194|33.8953829,35.4837277|32.5568095,35.846887|31.9477715,35.8920325|43.9160914,5.049318|43.959159,5.782907|44.4072997,8.9450188",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Genoa|Province of Naples|Vaucluse|Alpes-de-Haute-Provence","ITC33|ITF33|FRL06|FRL01","2014-2020","The RESMYLE project is based on two findings: firstly, the difficulties of professional integration of young people in the Mediterranean, in particular for NEETS, are increasing. Secondly, the challenges of environmental protection in the Mediterranean create many new needs in the Mediterranean territories that are largely unfulfilled at the present time, particularly in the lack of skills in some fields: waste sorting, eco-mobility, risk prevention, etc. To respond to this double challenge, RESMYLE mobilizes 9 Mediterranean operators (cooperatives, associations, universities) in 5 countries (France, Italy, Jordan, Lebanon and Tunisia) around 3 complementary areas of intervention: the inclusion of sustainable development topics in the support actions carried out by the organizations (associations, social centers working on integration of NEETS in the Mediterranean); the testing of a set of hands-on field trainings for young people focusing on sustainable development and based on mobility, intercultural exchanges and real environmental issues; the creation of a Mediterranean network of eco-incubators of youth-led activities based on a common method and shared tutoring/trainings.","Le projet RESMYLE repose sur deux conclusions: tout d’abord, les difficultés d’insertion professionnelle des jeunes en Méditerranée, en particulier pour les NEETS, s’accroissent. Deuxièmement, les défis de la protection de l’environnement en Méditerranée créent de nombreux nouveaux besoins dans les territoires méditerranéens qui sont largement insatisfaits à l’heure actuelle, notamment en raison du manque de compétences dans certains domaines: pour répondre à ce double défi, RESMYLE mobilise 9 opérateurs méditerranéens (coopératives, associations, universités) dans 5 pays (France, Italie, Jordanie, Liban et Tunisie) autour de 3 domaines d’intervention complémentaires: l’inclusion des thèmes du développement durable dans les actions de soutien menées par les organisations (associations, centres sociaux travaillant sur l’intégration des NEETS en Méditerranée); la mise à l’essai d’un ensemble de formations pratiques sur le terrain pour les jeunes, axées sur le développement durable et sur la mobilité, les échanges interculturels et les enjeux environnementaux réels; la création d’un réseau méditerranéen d’éco-incubateurs d’activités dirigées par les jeunes sur la base d’une méthode commune et d’un tutorat/formation partagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687756","Pilot Line for Recycling Cotton and Mixed Fibres","Ligne pilote pour le recyclage du coton et de fibres en mélange","France",null,"01/07/2017","31/12/2021","53.56","2048775","EUR","1097234","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770820","50.7235038,3.1605714","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","An investment project in a pilot line for research and innovation in the field of recycling of end-of-life textiles for industrialists (processing of production waste) and distributors (end-of-life articles).","Un projet d'investissement dans une ligne pilote pour la recherche et l’innovation dans le domaine du recyclage des textiles en fin de vie, à destination des industriels (traitement des déchets de production) et des distributeurs (articles en fin de vie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840940","Study on travel on the territory of Le Mans Métropole","Etude sur les déplacements sur le territoire de Le Mans Métropole","France",null,"07/07/2016","30/06/2018","40","119775","EUR","47910",null,"48.0652788,0.1191661|48.0647399,0.1361917|48.0073958,0.1364063|48.0341335,0.1600629|47.9269544,0.1889245|48.0073849,0.1967849|48.0306873,0.2068691|48.0339235,0.2402009|47.9069356,0.2460607|47.9437,0.266523|48.0137909,0.270926|48.0168,0.33179|48.3304943,1.6561556|48.613152,3.9019931","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe|Marne|Eure-et-Loir","FRG04|FRF23|FRB02","2014-2020","Within the framework of the Territorial Coherence Scheme (SCOT), the Territorial Climate Energy Plan (PCET) of the Pays du Mans and the Community PLU, Le Mans Métropole wishes to conduct a study on travel that will have to establish an operational action plan to promote alternative modes of travel to the automobile, to fluidise traffic, to promote coordinated use between all modes of travel, including walking, cycling, freight transport, etc.","Dans le cadre du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT), du Plan Climat Energie Territorial (PCET) du Pays du Mans et du PLU communautaire, Le Mans Métropole souhaite mène une étude sur les déplacements qui devra établir un plan d’actions opérationnel permettant de promouvoir des modes de déplacements alternatifs à l’automobile, de fluidifier le trafic, de promouvoir un usage coordonné entre tous les modes de déplacement, y compris la marche à pied, le vélo, les transports de marchandises, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294468",null,null,"Italy|France",null,"25/04/2017","24/11/2020","57.24","1801241.3","EUR","1031055.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385518","43.6589751,7.1935915|43.700065,7.2621249|43.7308262,7.2740808|44.3877619,7.5472353|44.3297165,7.5519582|45.088155,7.6717824|43.8883646,8.0387163|44.9022611,8.2070988",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Province of Asti|Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC11|ITC17|ITC31|FRL03|ITC16","2014-2020","The main objective of the project is to ameliorate energetical performances of public buildings on the cross-border territory, thorough the diffusion of new eco-construction models, based on valorisation of resources and local sectors. The project give a sustain to building sector, deeply touched these last years by a crisis, and promote a reconversion in terms of innovation and environmental durability. The objectives of the project are: • Enforce local cross-border sector of eco-material production used in the eco-construction, to ameliorate energetical performances of public buildings. • Encourage the adoption of innovative procurement (Green Public Procurement) and systems of control and of measures of energetical performances of public building. • Enforce the number of French and Italian industries using eco-material and innovative material coming from corss-border sectors and the application of innovative technologies of information and communication for the energetical requalification of public buildings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712787","Acquisition of a new unit for the commercial exploitation of tourist and ecological sea trips","Acquisition d'une nouvelle unité pour l'exploitation commerciale de sorties en mer touristiques et écologique","France",null,"01/08/2016","31/08/2017","32","371656","EUR","118929.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776716","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","Specialised in sailing at sea, the company, in order to develop its business, wishes to acquire a second ship, equipped with the latest electro-solar energy techniques, of 43 feet with the possibility to accommodate persons with reduced mobility.","Spécialisée dans les sorties en mer à la voile, l’entreprise, pour développer son activité, souhaite acquérir un second navire, équipé des dernières techniques d'énergies électro-solaires, de 43 pieds avec la possibilité d'accueillir les Personnes à Mobilité Réduite."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838121","Conservation and ecological management of dry lawns in the department of Somme – Programme of activities 2020","Préservation et gestion écologique de pelouses sèches dans le département de la Somme - Programme d activités 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","33.11","313266.97","EUR","103727.85",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","These are operations of ecological management and valorisation of dry lawns with high ecological stakes and remarkable regional and European scales. This project aims not only to protect and restore biodiversity but also to embellish the landscape and indeed the living environment of the inhabitants of the areas concerned. In addition, as part of the implementation of this programme of actions with the ecological management of sites as support, the Conservatoire d’Espaces Naturels de Picardie (CENP) sets up partnerships with local farmers, rehabilitation associations, medical-sport institutes and high schools, among others.","Il s agit d opérations de gestion et valorisation écologiques de pelouses sèches à forts enjeux écologiques et remarquable aux échelles régionale et européenne. Ce projet a pour ambition non seulement de protéger et restaurer la biodiversité mais aussi d enjoliver le paysage et de fait le cadre de vie des habitants des zones concernées. De plus, dans le cadre de la réalisation de ce programme d actions avec la gestion écologique des sites comme support, le Conservatoire d Espaces Naturels de Picardie (CENP) met en place des partenariats avec des agriculteurs locaux, des associations de réinsertion, des instituts médico-sportifs ou encore des lycées, entre autres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710799","HELP AND PSYCHOLOGICAL LISTENING","AIDE ET ECOUTE PSYCHOLOGIQUE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","51888","EUR","25944","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since its creation in 1996, ENSEMBLE has been part of the network of Relais d’Aide et d’Ecoute Psychologique in Seine-Maritime.  The institution has been able to develop its mental health expertise and propose different actions within the scope of inclusion through health. He participates in the Rouen/Elbeuf territory, at an operational level, in achieving the objectives pursued in the framework of the Regional Prevention Scheme in Haute-Normandie and the Regional Programme of Access to Prevention and Care.  The demand for psychological support from the teaching services and the public itself is steadily increasing. The municipalities of Elbeuf and Saint Etienne du Rouvray have the peculiarity of grouping a population hard hit by unemployment, insecurity and family difficulties. The survey on the question of mental health carried out under the health workshop in Elbeuf and the local health contract of Saint-Etienne du Rouvray largely confirmed this and the work carried out under the departmental integration programme.  The Relai d’Aide et d’Ecoute Psychologique offers psychological follow-up to people who would not have access to it for reasons of funding, culture, or representation system. The aim is to enable the persons in receipt to access or regain social and/or professional integration.","Depuis sa création en 1996, ENSEMBLE fait partie du réseau des Relais d'Aide et d'Ecoute Psychologique en Seine-Maritime.  L'établissement a su développer sa capacité d'expertise en santé mentale et proposer différentes actions relevant du champ de l'insertion par la santé. Il participe sur le territoire Rouen/Elbeuf, à un niveau opérationnel, à l'atteinte des objectifs poursuivis dans le cadre des orientations du Schéma Régional de Prévention en Haute-Normandie et du Programme Régional d'Accès à la Prévention et aux soins.  Les demandes d'accompagnement psychologique de la part des services instructeurs et du public lui-même sont en constante augmentation. Les communes d'Elbeuf et de Saint Etienne du Rouvray ont comme particularité de regrouper une population durement touchée par le chômage, la précarisation et les difficultés familiales. L'enquête sur la question de la santé mentale réalisée au titre de l'atelier santé ville d'Elbeuf et contrat local de santé de Saint-Etienne du Rouvray a largement confirmé ce constat ainsi que les travaux réalisés dans le cadre du programme départemental d'insertion.  Le Relai d'Aide et d'Ecoute Psychologique propose un suivi psychologique à des personnes qui n'y auraient pas accès pour des raisons de financement, culturelles, ou de système de représentations. Le but est de permettre aux personnes accueillies d'accéder ou de retrouver une insertion sociale et/ou professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717019","RICOCHET FRIPERIE INSERT SITE","CHANTIER D'INSERTION FRIPERIE RICOCHETS","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","24.09","163764","EUR","39450.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765884","46.1209036,1.0502545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The integration site is a socio-professional reintegration tool that welcomes a team of 6 people. It is organised in two phases of work:  \\- a working situation on a textile recycling activity by collecting, sorting, washing, drying, ironing, labelling, radiating and selling at low prices. The layout and maintenance of the shop are also workstations necessary to welcome customers.  \\- one day a week is dedicated to socio-professional support. This module allows on the one hand through individual interviews to work on the feasibility of a professional project and to lift the obstacles observed and on the other part in group sessions, to discuss topics related to job search (TRE, job interviews, CVs, job offers, organisation of internships in companies, company visits, interventions by business leaders or other professionals...","Le chantier d'insertion est un outil de réinsertion socio-professionnelle qui accueille une équipe de 6 personnes. Il est organisé en deux phases de travail :  \\- une mise en situation de travail sur une activité de recyclage de textile par la collecte, le tri, le lavage, séchage, repassage, étiquetage des vêtements, leurs mise en rayon et la vente à petits prix. L'agencement et l'entretien de la boutique sont également des postes de travail nécessaire à l'accueil de la clientèle.  \\- une journée par semaine est consacrée à l'accompagnement socio- professionnel. Ce module permet d'une part par des entretiens individuels de travailler sur la faisabilité d'un projet professionnel et de lever les freins constatés et d'autres part en séances collectives, d'aborder des sujets en lien avec la recherche d'emploi (TRE, entretiens d'embauches, CV, offres d'emploi, organisation de stages en entreprises, visites d'entreprises, interventions de chefs d'entreprises ou autres professionnels..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682944","UGGINNOV: Development of innovative preclinical therapeutic trials for urogenital and gastrointestinal pathologies.","UGGINNOV : Développement d'essais thérapeutiques précliniques innovants pour les pathologies urogénitales et gastro-intestinales.","France",null,"01/03/2019","31/12/2021","60","910475.52","EUR","546285.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770652","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Urogenital and colorectal cancers are among the 10 most fatal cancers, largely due to their late diagnosis, but also because of the relative effectiveness of treatments. The prevalence and mortality of these cancers ranks them at the top of the diagnostic and therapeutic priorities.  The overall objective of this project is to optimise the success rates of treatments for inflammatory diseases and cancers of the colon, prostate and bladder and to generate models closer to the human physiopathology of cancers and the organs in which they develop.  This project proposes to create a unique platform for preclinical tests of developing molecules for the treatment of cancerous and inflammatory diseases of the bladder, prostate and colon. These models will be useful for both research (cracking molecules) and clinical trials (selection and/or validation of drug candidates in vivo).  This exclusively French collaborative project is based on the complementarity of 3 partners based in the Occitania region.","Les cancers de la sphère urogénitale et colorectaux sont parmi les 10 cancers les plus mortels, en grande partie du fait de leur diagnostic tardif, mais aussi à cause de l'efficacité relative des traitements. La prévalence de ces cancers et la mortalité qu'ils engendrent les classent au premier rang des priorités diagnostiques et thérapeutiques.  L'objectif général de ce projet est d'optimiser les taux de succès des traitements pour les pathologies inflammatoires et les cancers du côlon, de la prostate et de la vessie ainsi que de générer des modèles plus proches de la physiopathologie humaine des cancers et des organes dans lesquels ceux-ci se développent.  Ce projet propose de créer une plateforme unique de tests pré-cliniques de molécules en développement pour le traitement de pathologies cancéreuses et inflammatoires de la vessie, de la prostate et du côlon. Ces modèles seront utiles tant pour la recherche (criblage de molécules) que pour les essais cliniques (sélection et/ou validation de candidats médicaments in vivo).  Ce projet collaboratif exclusivement français repose sur la complémentarité de 3 partenaires basés en région Occitanie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683669","Actions for the implementation of networks of actors for the protection of protected species in Picardy","Actions pour la mise en œuvre de réseaux d’acteurs pour la protection d’espèces protégées en Picardie","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","57.84","35785.96","EUR","20700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770533",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to know the natural areas and species at stake, to put in place conservation actions including emergency actions, Picardie Nature has created networks of volunteers. This operation aims to continue the mobilisation of its networks (trainings, animation...) and to strengthen their conservation activities, including on new species (e.g. Bald SOS Mouse) and awareness raising.","Afin de connaître les zones et espèces naturels à enjeux, mettre en place des actions de préservation y compris des actions d'urgence, Picardie Nature a créé des réseaux de bénévoles. Cette opération vise à poursuivre la mobilisation de ses réseaux (formations, animation…) et conforter leurs actions de préservation y compris sur de nouvelles espèces  (ex : SOS chauve Souris) et de sensibilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835897","Development of the town centre","Aménagement du centre bourg","France",null,"01/12/2017","31/12/2020","30","130096.85","EUR","39029.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829628","49.0055689,7.1809258","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Restructuring of the Place de l’Eglise and Place de la Liberté by a development of 2 real village squares strongly green, featuring the local heritage (restoration of a calvary, creation of a court for the church), creation of a carpool area and securing the bus stop.","Restructuration des Place de l église et Place de la liberté par un développement de 2 véritables Places villageoises fortement végétalisées, mettant en scène le patrimoine local (restauration d un calvaire, création d un parvis pour l église), création d une aire de covoiturage et sécurisation de l arrêt bus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695878","ROLLKERS RMM","ROLLKERS RMM","France",null,"28/11/2017","31/08/2021","40.87","830906.29","EUR","339552","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772065",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the global collaborative project ROLLKERS is the development of an innovative Personal Travel Equipment (EDP), distinguishing itself from the equipment known to date by its ability to cross, cross sidewalks and thresholds, as well as take public transport.","L’objet du projet collaboratif global ROLLKERS est le développement d’un Équipement de Déplacement Personnel (EDP) innovant, se distinguant des équipements connus à ce jour par sa capacité à enjamber, franchir les trottoirs et les seuils, ainsi que prendre les transports en commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296345","ENhancing Socio-Ecological RESilience in Mediterranean coastal areas","Renforcer la résilience socio-écologique dans les zones côtières méditerranéennes","Italy|France|Lebanon|Tunisia|Spain",null,"01/10/2021","30/09/2023","90","1099884.03","EUR","989895.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363307","36.7273499,-4.4167329|36.8064948,10.1815316|34.739822,10.7600196|41.3873974,2.168568|33.262832,35.2071945|43.2963801,5.3708396|39.2286732,9.1170974",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Cagliari|Barcelona Province|Málaga Province|Bouches-du-Rhône","ITG2F|ES511|ES617|FRL04","2014-2020","The cumulative impacts of overexploitation, population, governance and climate change exerted pressures on Mediterranean coastal and marine areas are leading to undermine biodiversity, ecosystem integrity and threatening the Mediterranean lifestyle. To ensure sustainability, and at the same time, increased blue economy plans demands to protect vulnerable areas and the local economy, the use of ecosystem-based management (EBM) approaches is becoming crucial to address such impacts based on strengthening social and ecological resilience. The heart of the solution would be to set transformative governance mechanisms, building capacities, ensuring sustainable financial and community engagement for bringing improvements to people’s lives and nature. To deal with these global challenges and support the implementation of transformative changes in the Mediterranean region, ENSERES capitalizes on existing transferable models and tools to promote the application of integrated governance and management approaches across administrative boundaries, and sustainable financing instruments across scales and users.","Les effets cumulatifs de la surexploitation, de la population, de la gouvernance et du changement climatique exercent des pressions sur les zones côtières et marines méditerranéennes qui compromettent la biodiversité, l’intégrité des écosystèmes et menacent le mode de vie méditerranéen. Pour garantir la durabilité et, dans le même temps, l’augmentation des exigences des plans d’économie bleue pour protéger les zones vulnérables et l’économie locale, l’utilisation d’approches de gestion fondée sur les écosystèmes devient cruciale pour faire face à ces impacts en renforçant la résilience sociale et écologique. Le cœur de la solution serait de mettre en place des mécanismes de gouvernance transformatrices, de renforcer les capacités, d’assurer un engagement financier et communautaire durable pour apporter des améliorations à la vie et à la nature des gens. Pour relever ces défis mondiaux et soutenir la mise en œuvre de changements transformateurs dans la région méditerranéenne, les entreprises tirent parti des modèles et des outils transférables existants pour promouvoir l’application d’approches de gouvernance et de gestion intégrées au-delà des frontières administratives, et d’instruments de financement durables à travers les échelles et les utilisateurs.|Les impacts cumulatifs de la surexploitation, de la population, de la gouvernance et du changement climatique ont exercé des pressions sur les zones côtières et marines méditerranéennes qui compromettent la biodiversité, l’intégrité des écosystèmes et menacent le mode de vie méditerranéen. Pour garantir la durabilité et, dans le même temps, l’augmentation des exigences des plans d’économie bleue pour protéger les zones vulnérables et l’économie locale, l’utilisation d’approches de gestion fondée sur les écosystèmes devient cruciale pour faire face à ces impacts en renforçant la résilience sociale et écologique. Le cœur de la solution serait de mettre en place des mécanismes de gouvernance transformatrices, de renforcer les capacités, d’assurer un engagement financier et communautaire durable pour apporter des améliorations à la vie et à la nature des gens. Pour relever ces défis mondiaux et soutenir la mise en œuvre de changements transformateurs dans la région méditerranéenne, les entreprises tirent parti des modèles et des outils transférables existants pour promouvoir l’application d’approches de gouvernance et de gestion intégrées au-delà des frontières administratives, et d’instruments de financement durables à travers les échelles et les utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676091","Wetland inventory — Territorial contract Hautes Vallées du Cher","Inventaire des zones humides - Contrat Territorial Hautes Vallées du Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","38937.8","EUR","19468","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827378","43.4230036,1.2779921|46.1181746,2.5558233|46.0651674,2.6020552|46.0298795,2.6150945|46.0436008,2.6317084|46.0873614,2.6849306|46.1091604,2.6942777|46.1555188,2.6980728|46.1024585,2.720196|46.1808769,2.7456637|46.1931437,2.7552758|47.6628171,4.965021","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or|Puy-de-Dôme|Haute-Garonne","FRC11|FRK14|FRJ23","2014-2020","The aim is to carry out a comprehensive inventory of wetlands in the territory of the Combrailles SMAD included in the perimeter of the Cher watershed. This inventory will be a pilot operation for the rest of the watershed and is fully part of the process of drawing up a territorial contract on the territory of the Hautes Vallées du Cher.","Il s'agit de réaliser un inventaire exhaustif des zones humides sur le territoire du SMAD des Combrailles inclus dans le périmètre du bassin versant Cher. Cet inventaire constituera une opération pilote pour le reste du bassin versant et s'inscrit pleinement dans la démarche d'élaboration d'un contrat territorial sur le territoire des Hautes Vallées du Cher."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838789","INSULA RESEARCH PROJECT – Influence of ecosystem biodiversity and anthropogenic changes on vector-borne diseases affecting plants, animals and humans in Guadeloupe","PROJET DE RECHERCHE INSULA - Influence de la biodiversité des écosystèmes et de leurs modifications d origine anthropique sur les maladies à transmission vectorielle affectant les plantes, les animaux et l homme en Guadeloupe","France",null,"30/03/2020","30/04/2023","36.69","167182.34","EUR","61347.06",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The INSULA project focuses on the influence of ecosystem biodiversity and anthropogenic changes on vector-borne diseases affecting plants, animals and humans in Guadeloupe, in the current context of global changes, including climate change. The project brings together a consortium of partners from Guadeloupe and Belgium with recognised and complementary expertise in animal, human and plant health, ecology, metagenomics and mathematical modelling.","Le projet INSULA porte sur l’influence de la biodiversité des écosystèmes et de leurs modifications d’origine anthropique sur les maladies à transmission vectorielle affectant les plantes, les animaux et l homme en Guadeloupe, dans le contexte actuel de changements globaux, notamment climatiques. Le projet réunit un consortium de partenaires de Guadeloupe et de Belgique possédant des expertises reconnues et complémentaires en santé animale, humaine et végétale, en écologie, en métagénomique et en modélisation mathématique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680162","Project Support and Enterprise Monitoring Programme (INNOVEUM)","Programme d'accompagnement des projets et de suivi des Entreprises (INNOVEUM)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","22.5","450000","EUR","101250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769993","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The success of a company is based on a long and complex approach of the creator, who must integrate different issues from his project: technological, marketing, organisational, financial, technical... To reduce the mortality rate and encourage the creation of businesses generating employment, it is necessary to offer support and support to creators.  For this purpose, the Grand Narbonne agglomeration community has created the Innoveum hotel-business incubator, which offers entrepreneurs global support including project support and/or accommodation in premises adapted to the activity of the future company. The Innoveum business incubator is part of a wider programme, namely the Mediterranean Innovation Park (P.M.I.), which aims to support, host and support innovative companies while encouraging research and education through synergy.  The Mediterranean Innovation Park is an exemplary site with a technology transfer hall specialised in environmental biotechnology belonging to INRA, an IUT Chemical Engineering-Process Engineering, and a Business Unit. Thanks to its endorsement of an INRA laboratory, the Innoveum nursery is legitimately intended to support innovative projects with particular attention to projects related to the sectors: Environment and renewable energies, Vine and wines, Health and well-being.","La réussite d’une entreprise repose sur une démarche longue et complexe du créateur, qui doit intégrer des problématiques différentes de son projet : technologique, marketing, organisationnelle, financière, technique… Pour diminuer le taux de mortalité et favoriser la création d’entreprises générant de l’emploi, il est nécessaire de proposer un soutien et un accompagnement aux créateurs.  Le Grand Narbonne communauté d'agglomération a créé dans ce but la pépinière hôtel-d'entreprises Innoveum, qui propose aux entrepreneurs un soutien global comprenant un accompagnement du projet et/ou un hébergement dans des locaux adaptés à l’activité de la future entreprise. La pépinière-Hôtel d’entreprises Innoveum s’inscrit dans un programme plus large à savoir le Parc Méditerranéen de l’Innovation (P.M.I.) qui a pour ambition d’accompagner, accueillir, soutenir les entreprises innovantes tout en encourageant la recherche et l’enseignement par des mises en synergie.  Le Parc Méditerranéen de l’Innovation est un site exemplaire avec une halle de transfert de technologie spécialisée dans les biotechnologies de l’Environnement appartenant à l’INRA, un IUT Génie Chimique-Génie des procédés, et une Business Unit. De par son adossement à un laboratoire de l’INRA, la pépinière Innoveum est légitimement destinée à accompagner des projets innovants avec une attention particulière sur les projets liés aux filières : Environnement et énergies renouvelables, Vigne et vins, Santé et bien être."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837961","2021 – UPVD/NIMES/ALES – PROMETHEE 2 – REACT EU","2021 - UPVD/NIMES/ALES - PROMETHEE 2 - REACT EU","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","100","300391.62","EUR","300391.62",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The universities of Nîmes and Perpignan are two universities of balanced cities with a large number of commonalities (a low supervision rate, a high rate of scholarship students (44 % for UPVD, 53.2 % for unîmes, a varied offer of training, professionalising, etc.). IMT Mines Alès is an engineering school belonging to IMT, EPSCP under the primary supervision of the ministers responsible for industry and digital. To date, IMT Mines Alès has 1400 students (including 250 foreigners; 38 % of fellows) and 380 staff spread over 2 campuses in Alès and is also located in Montpellier and Pau. The decisive and essential efforts of the teaching and administrative staff to ensure pedagogical continuity led the three institutions to question their ability to continue this commitment over time and to transform these emergency education systems into hybrid and built devices, taking into account their human and material resources. A first analysis showed that some of the same actions were carried out in 2 institutions and that a pooling of resources was possible. The PROMETHEE 2 project strengthens the equipment and infrastructure of UPVD and unîmes and creates a new collaboration with IMT Mines Alès around 2 actions: —Return of experience and development of employment processes and scenarios -Training in the hybridisation of teaching and training","Les universités de Nîmes et de Perpignan sont 2 universités de villes d’équilibre présentant un grand nombre de points communs (un taux d’encadrement faible, un taux d’étudiants boursiers élevé (44% pour l’UPVD, 53,2 % pour UNîmes, une offre de formation variée, professionnalisante, etc.). L’IMT Mines Alès est une école d’ingénieurs appartenant à l’IMT, EPSCP placé sous la tutelle principale des ministres chargés de l’industrie et du numérique. L’IMT Mines Alès compte à ce jour 1400 élèves (dont 250 étrangers ; 38% de boursiers) et 380 personnels répartis sur 2 campus à Alès et est également implantée à Montpellier et Pau. Les efforts décisifs et essentiels consentis par le personnel enseignant et administratif pour assurer la continuité pédagogique ont conduit les 3 établissements à se questionner sur leur capacité à poursuivre cet engagement dans la durée et à transformer ces dispositifs d’enseignement d’urgence en des dispositifs hybrides et construits, compte tenu de leurs ressources humaines et matérielles. Une 1ère analyse a montré que certaines mêmes actions ont été menées dans 2 établissements et qu’une mutualisation des ressources était possible. Le projet PROMETHEE 2 permet de conforter les équipements et infrastructures de l UPVD et de l UNîmes et de créer une nouvelle collaboration avec l’IMT Mines Alès autour de 2 actions: -Retour d’expérience et l’élaboration de processus et de scénarios d’emploi -Formation à l’hybridation des enseignements et des formations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840469","ERP/Automatisation of Production Line","ERP / Automatisation de Ligne de Production","France",null,"15/04/2021","31/12/2022","11.85","473482","EUR","56096","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829769","48.2832002,7.610511","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Modernisation of the manufacturing line and digitalisation of the industrial process","Modernisation de la ligne de fabrication et digitalisation du process industriel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294808","Bioabsorbable knitted yarns and meshes for the treatment of genital prolapse","Fils et mailles en bonneterie bioabsorbables pour le traitement du prolapsus génital","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2676866.59","EUR","1338433.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370014","50.6084194,3.0373603|50.6081912,3.1407728|51.0086321,3.7141868|50.4597391,3.9276452|50.6568417,5.4982523",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|Nord","BE332|BE323|BE234|FRE11","2014-2020","Pelvic prolapse disease (commonly referred to as “organ descent”) is caused by age and successive pregnancies that affect women's health by damaging pelvic muscles in the pelvis. This problem concerns one in three women, or more than 2 million patients in Belgium and the Hauts-de-France alone (60% of women over 60 years of age). Although the demand for surgery is increasing, current solutions are inadequate, as the devices are too rigid and uncomfortable for patients. The project consists of manufacturing semi-absorbable textile reinforcement implants for the treatment of genital prolapse. PROBIOMESH brings together cross-functional and cross-border stakeholders in the field of medical sciences, polymers and textile processes to offer new solutions to patients.","La maladie du prolapsus pelvien (communément appelée «ascendance des organes») est causée par l’âge et les grossesses successives qui affectent la santé des femmes en endommageant les muscles pelviens du bassin. Ce problème concerne une femme sur trois, soit plus de 2 millions de patients en Belgique et dans les Hauts-de-France seulement (60 % des femmes de plus de 60 ans). Bien que la demande de chirurgie augmente, les solutions actuelles sont inadéquates, car les dispositifs sont trop rigides et inconfortables pour les patients. Le projet consiste à fabriquer des implants de renforcement textile semi-absorbables pour le traitement du prolapsus génital. PROBIOMESH rassemble des acteurs transversaux et transfrontaliers dans le domaine des sciences médicales, des polymères et des procédés textiles afin d’offrir de nouvelles solutions aux patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685002","Physical and digital interpretation of the departmental sites of Deville-Maisoncelle, Gashet and Beauport-Pays de la Canne","Interprétation physique et numérique des sites départementaux de Deville-Maisoncelle, Gashet et Beauport-Pays de la Canne","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","65","177840.88","EUR","125617","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771786",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Decentralisation laws entrust the departmental councils with responsibility for the protection of sensitive natural areas. In addition, the Departmental Council is the first forest owner of the archipelago with the bare-ownership of the departmental-domanial forest as well as 1 500 ha of departmental forests. The objective of managing these forests, benefiting from the forest regime, is to protect biodiversity and allow the discovery of these habitats safely. In addition, the community implements a cultural policy through the promotion of heritage, support for creation, innovation and artistic dissemination, the promotion of Creole language and culture and the rehabilitation of monuments. In the territory of the Nord Grande-Terre, the community wanted to network and highlight certain natural and cultural issues by welcoming and informing users on 3 departmental sites: Gaschet, Deville-Maisoncelle and Beauport-le Pays de la Canne. As it stands, the 3 sites do not allow the public to be welcomed under conditions satisfactory in terms of communication and security. The aim of the project is to create and enrich the animation and reception media by integrating a digital and playful component. The digital component will be distributed across all sites through a common application.","Les lois de décentralisation confient aux conseils départementaux une compétence en matière de protection des espaces naturels sensibles. De plus, le Conseil départemental est le premier propriétaire forestier de l’archipel avec la nue-propriété de la forêt départementalo-domaniale ainsi que 1500 ha de forêts départementales. L’objectif de gestion de ces forêts, bénéficiant du régime forestier, est de protéger la biodiversité et de permettre la découverte de ces milieux en toute sécurité. Par ailleurs, la collectivité met en oeuvre une politique culturelle au travers de la valorisation du patrimoine, l’aide à la création, l’innovation et la diffusion artistique, la promotion de la langue et de la culture créole et la réhabilitation des monuments. Sur le territoire du Nord Grande-Terre, la collectivité a souhaité mettre en réseau et en exergue certains enjeux naturels et culturels en accueillant et en informant les usagers sur 3 sites départementaux: Gaschet, Deville-Maisoncelle et Beauport-le Pays de la Canne. En l’état actuel, les 3 sites ne permettent pas un accueil du public dans des conditions satisfaisantes en termes de communication et de sécurité. L’objectif du projet est de créer et d’enrichir les supports d’animation et d’accueil en y intégrant un volet numérique et ludique. Le volet numérique sera décliné sur l’ensemble des sites à travers une application commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705354","2018 — CITY Accompanyment of adult audiences (over 26 years) Bray-Dunes/Zuydcoote — Dunkerquois PLIE","2018 - VILLE  Accompagnement de parcours des publics adultes (plus de 26 ans) Bray-Dunes / Zuydcoote - PLIE du Dunkerquois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.74","22811.11","EUR","10205.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763651","51.071002,2.5245134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Marie-Anne PLELAN works on the action at 0.5 FTE and has as its mission:     _Support towards sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty of inclusion._ To do this, Mrs PLELAN:    * Receives the public in interview: a minimum monthly interview is scheduled. For those who have entered an integration stage, this will be a quarterly interview.   * Analyses the individual situations of jobseekers and builds integration pathways in consultation with them.   * Defines, validates and implements the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement, mediation steps).   * Determines actions to be taken by the person alone, with the advisor, or by the advisor himself. Mobilises, depending on the needs, the social focal points concerned, the local partners and the resources on the territory.   * Carries out a follow-up of the course, at its various stages: the objective may be to readjust, or to reframe the commitments made throughout the accompaniment and to verify their fulfilment; exchanges with partners on the results achieved are tools to support participants.  Following a new organisation with the Agencies Pôle Emploi du Bassin, some changes were made with the Directorates, i.e. in particular:    * Abolition of the PNI codes (delegation of support to the PLIE over a period fixed by a computer code), * establishment of a Jalon (period during which a point will be made with the CIP PLIE and CIP Pôle job prescriptors (expected period of 6 months)) * Absence of employment advisers referencing the antennas during the committees * Merge of the titles “anenna committees” and “individual points antennas” into a “** committee for entry and monitoring in PLIE**” (only the title changes, the content does not change for the Manager and the CIP PLIE) * A quarterly/monthly Steering Committee with the Directorates of the Employment Departments the focal points of the antennas, CIP, Managers and responsible for pointing out any malfunctions, numerical point on the agreement, progress towards achieving the objective, presentation of successful paths by the CIPs, presentation of the PLIE service offer if necessary * A direct contact CIP PLIE/CIP Pôle Employment prescriber of the DE, 6 months after entry into PLIE via RDVA from 2018 (Jalon) * Convocation of DEs by employment cluster if he considers this useful * A diagnosis carried out during the interview with the CIP Employment division, before positioning on RDVA, with recommendations, to be brought by the DE during its RDVA Ms PLELAN participates in the committees for entry and follow-up PLIE:    * It receives the audience, directed towards the antenna, from the prescribing officers in advance of the committee for individualised support;   * It analyses the situation of the jobseeker;   * Upstream of the PLIE Entry and Monitoring Committee, it sends a table showing the positionings to prescribers and managers. She presented the situations to the members of the Committee by giving a reasoned opinion on the relevance of the PLIE accompanying entry. It should also request the Committee on complex situations, or requests for additional information. Finally, she agreed with the members of the Committee on the exits of the participants.  Ms PLELAN participates in the collective times proposed by ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, RIC computer, exchange time).     It computerises services to the public by feeding the ABC database.  Ms PLELAN ensures a documentary watch, as well as a watch on the insertion activity:    * It learns about the occupations, the evolution of employment in the territory, the supply of services and its partners;   * It trusts the information given to jobseekers, identifies changes in the needs of the public, analyses the quality of the services used by the public and proposes relevant actions for the latter.     Marie-Anne PLELAN (0.5 FTEs) has a goal of 58 PLIE participants (Public Adult + 26 years) in support, in active line.     It will have to achieve a goal of 345 physical interviews per year.  In the course of the year, if the active line is not reached, in order to remove the obstacles observed by a large number of participants, collective workshops will be set up on the theme: “Combating the digital divide” such as:    * On the way to autonomy, lift the brakes * Information and awareness workshop on job search sites * Candidate Other workshops may be offered according to the needs of the participants.  The workshop must consist of a minimum of 3 participants. The preparation time and the animation time of the workshop will be prepared","Marie-Anne PLELAN travaille sur l'action à 0,5 ETP et a pour missions :     _L'accompagnement vers l'emploi durable de personnes (Public Adulte + 26 ans) en difficulté d'inclusion._     Pour ce faire, Madame PLELAN:    * Reçoit le public en entretien : un entretien mensuel à minima est programmé. Pour les personnes qui ont intégré une étape d'insertion, il s'agira d'un entretien trimestriel.   * Analyse les situations individuelles des demandeurs d'emploi et construit les parcours d'insertion en concertation avec ces derniers.   * Définit, valide et met en place les étapes d'insertion permettant d'atteindre un objectif ciblé (de la définition de projet au positionnement sur les offres d'emploi, en passant par des étapes de médiation).   * Détermine des actions à mettre en place par la personne seule, avec le conseiller, ou par le conseiller lui-même. Mobilise, en fonction des besoins, les référents sociaux concernés, les partenaires de proximité ainsi que les ressources sur le territoire.   * Réalise un suivi de parcours, à ses différentes étapes : l'objectif pourra être de réajuster, ou de recadrer les engagements pris tout au long de l'accompagnement et d'en vérifier la réalisation ; les échanges avec les partenaires sur les résultats atteints constituent des outils à par entière dans l'accompagnement des participants.  Suite à une nouvelle organisation avec les Agences Pôle Emploi du Bassin, quelques changements ont été actés avec les Directions, c'est à dire notamment :    * Suppression des codes PNI (délégation de l’accompagnement au PLIE sur une période fixée par un code informatique),   * Mise en place d’un Jalon (période à laquelle un point sera fait avec le CIP PLIE et le CIP Pôle emploi prescripteurs (période de 6 mois prévue))   * Absence des conseillers pôle emploi référent des antennes lors des comités   * Fusion des intitulés « comités d’antennes » et « Points individuels antennes » en un « **comité d’entrée et de suivi en PLIE** » (uniquement l’intitulé change, le contenu ne change pas pour le Manager et le CIP PLIE)   * Un comité de Pilotage trimestriel /semestriel avec les Directions des agences Pôle emploi les référents des antennes, CIP, Managers et responsable pour pointer les dysfonctionnements éventuels, point chiffré sur la convention, état d’avancement vers l’atteinte de l’objectif, présentation de parcours réussis par les CIP, présentation de l’offre de service du PLIE si nécessaire   * Un contact direct CIP PLIE/CIP Pôle emploi prescripteur du DE, 6 mois après l’entrée en PLIE via RDVA à partir de 2018 (Jalon)   * Convocation des DE par pôle emploi s’il considère cela utile   * Un Diagnostic effectué lors de l’entretien avec le CIP pôle emploi, avant positionnement sur RDVA, avec des préconisations, que le DE doit amener lors de son RDVA  Madame PLELAN participe aux Comités d'entrée et de suivi PLIE :    * Elle reçoit en amont du comité le public, orienté vers l'antenne, par les prescripteurs pour un accompagnement individualisé;   * Elle analyse la situation du demandeur d'emploi;   * En amont du Comité d'entrée et de suivi PLIE, elle transmet aux prescripteurs et aux managers un tableau reprenant les positionnements. Elle présente les situations aux membres du comité en émettant un avis argumenté sur la pertinence de l'entrée en accompagnement PLIE. Elle doit également solliciter le comité sur des situations complexes, ou des demandes d'informations complémentaires. Enfin, elle acte avec les membres du Comité les sorties des participants.  Madame PLELAN participe aux temps collectifs proposés par ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, RIC informatique, temps d'échanges).     Elle informatise les services rendus au public, en alimentant la base de données ABC.  Madame PLELAN assure une veille documentaire, ainsi qu'une veille sur l'activité d'insertion :    * Elle s'informe sur les métiers, l'évolution de l'emploi sur le territoire, l'offre de services et ses partenaires ;   * Elle fiabilise l'information donnée aux demandeurs d'emploi, identifie l'évolution des besoins des publics, analyse la qualité des prestations utilisées par le public et propose des actions pertinentes à destination de ce dernier.     Marie-Anne PLELAN (0.5 ETP) a un objectif de 58 participants du PLIE (Public Adulte + 26 ans) en accompagnement, en file active.     Elle devra réaliser un objectif de 345 entretiens physiques à l'année.  Au cours de l'année, si la file active n'est pas atteinte, afin de lever les freins constatés chez un grand nombre de participants, des ateliers collectifs seront mis en place sur le thème : \" Lutte contre la fracture numérique\" comme :    * En route vers l'autonomie, lever les freins   * Atelier d'information et de sensibilisation aux sites de recherches d'emploi   * Candidater  D'autres ateliers pourront être proposés selon les besoins des participants.  L'atelier devra se composer au minimum de 3 participants. Le temps de préparation et le temps d'animation de l'atelier seront pr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682108","2017 — UFTMP — explorers","2017 - UFTMP - les exploreur-e-s","France",null,"01/05/2017","30/04/2019","48.46","155102","EUR","75170","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771023",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The program “Les Explorer-e-s” invites the public of the Occitanie region to discover, exchange, share and surprise: meetings where researchers from universities, research organisations and engineering schools, from all disciplines, will present the fruits of their work and share their passion for research and the different facets of their profession with the general public and schools.  No lectures or “conference” in the strict sense, but friendly and playful exchanges, accessible to all, in a casual place. A program designed to arouse curiosity, understand and share the scientific approach and exercise its critical thinking, unveil the latest scientific and technological advances, and explain the professions of research and industry. Ecology, medicine, arts, techniques... so many research and innovation topics to discuss and discuss.","La programmation « Les Exploreur-e-s » invite le public de la région Occitanie à la découverte, à l’échange, au partage et à la surprise : des rencontres au cours desquelles les chercheurs des universités, organismes de recherche et écoles d’ingénieurs, de toutes les disciplines, présenteront les fruits de leur travail et partagent avec le grand public et les scolaires leur passion pour la recherche et les différentes facettes de leur métier.  Pas de cours magistral ou de « conférence » au sens strict, mais des échanges conviviaux et ludiques, accessibles à tous, dans un lieu décontracté. Une programmation conçue pour éveiller la curiosité, comprendre et partager la démarche scientifique et exercer son esprit critique, dévoiler les dernières avancées scientifiques et technologiques, expliquer les métiers de la recherche et de l’industrie. Ecologie, médecine, arts, techniques… autant de sujets de recherche et d'innovation sur lesquels dialoguer et débattre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670378","PROFESSIONAL PATH ACCOMPANIMENT FOLDED","ACCOMPAGNATEUR DE PARCOURS PROFESSIONNEL PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","82.78","58069.6","EUR","48070.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market. The actions of the PLIE 2015 programming are as many stages as PLIE Career Careers, the main pillars of the pathways, will be able to mobilise according to the needs of the participants, complementing or strengthening common law tools, to achieve the objective of access to sustainable employment.  _The reinforced support proposal proposed by MIFE will enable participants to:_ build and carry out their career pathways, — define a project and objectives based on an analysis of the person’s wishes, strengths and brakes, to set the stages, trigger appropriate measures, services and actions, etc. The support may be based, among other things, on the provision of services and the expertise of the structure in Guidance, Advice, Review, Activity Creation and on the PLIE’s “Employment and Sustainable Integration” project manager.","Le PLIE a pour objectif de favoriser l'accès et/ou le retour à l'emploi des publics confrontés à une exclusion durable du marché du travail. Les actions de la programmation du PLIE 2015 constituent autant d'étapes de parcours que les Accompagnateurs de parcours professionnel PLIE, piliers principaux des parcours, pourront mobiliser selon les besoins des participants, en complément ou en renforcement des outils de droit commun, pour atteindre l'objectif d'accès à l'emploi durable.  _La proposition d'accompagnement renforcé proposée par la MIFE permettra aux participants de :_  \\- construire et réaliser leur parcours d'insertion professionnelle,  -définir un projet et des objectifs à partir de l'analyse des souhaits de la personne, de ses atouts et de ses freins, de fixer les étapes, déclencher les mesures, prestations et actions appropriées, etc.   L'accompagnement pourra entre autre s'appuyer sur l'offre de services et l'expertise de la structure en Orientation, conseil, bilan, création d'activité ainsi que sur le Chef de projet « Emploi et intégration durable » du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710484","CONSTRUCTION SITE ECOLE RAMPPARTS 2019-2020","CHANTIER ECOLE REMPARTS 2019-2020","France",null,"01/10/2019","30/09/2020","35.55","60753.5","EUR","21597.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467","50.7259985,1.6118771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In the continuity of the project-schools undertaken by the municipality of Boulogne sur Mer, the association Rivages Propres wishes to maintain these activities in order to continue the integration paths for 8 posts and to continue the maintenance of the Remparts surrounding the Old Town. This site is therefore a renewal over a period of 12 months. In addition, a dossier is currently under way via my ESF approach under number 20180277 for the period from 01/10/2018 to 30/09/2019.  The project targets a total of 8 participants (men-women) employed in CDDI of 24 hours/week. The operation is aimed at people away from employment, in particular beneficiaries of the RSA or/or young people under the age of 26 residing in the Pas-de-Calais Department. Participants are guided by the Local Insertion Allowance Service (SLAI) present within the Maison du Département Solidarité (MDS) of the Boulonnais territory and respecting the territorial organisation in force (Pole emploi, Mission Locale, Plie de l’arrondissement du Boulonnais, etc.).  The list of tasks to be undertaken shall consist of: unjoint, devegetalise, clean the facing, carry out the removal and laying of stone, join (masonry)... These interventions are defined by the terms of reference for the public contract, the provision of integration services and professional qualifications, launched by the municipal services.  The work requested focuses on the implementation of appropriate techniques in terms of organisation of work (work at height, respect for architectural elements, etc.) and in terms of more conventional tasks (jointing, classical masonry, etc.). On this site, the association structure the project around the management of material, the management of stocks, the learning of the work organisation based on taking initiative, the respect of productivity guidelines, etc.","Dans la continuité des chantiers-écoles engagés par la commune de Boulogne sur Mer, l'association Rivages Propres désire maintenir ces activités afin de poursuivre les parcours d'insertion pour 8 postes et continuer l'entretien des Remparts entourant la Vieille Ville. Ce chantier est donc un renouvellement sur une période de 12 mois. Par ailleurs, un dossier est actuellement en cours via ma démarche FSE sous le numéro 20180277 pour la période du 01/10/2018 au 30/09/2019.  Le projet vise un total de 8 participants (hommes-femmes) employés en CDDI de 24 heures/semaine. L’opération s’adresse à des personnes éloignées de l’emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou/et aux jeunes de moins de 26 ans résidant sur le Département du Pas-de-Calais. Les participants sont orientés par le Service Local d’Allocation Insertion (SLAI) présent au sein de la Maison du Département Solidarité (MDS) du territoire du Boulonnais et dans le respect de l’organisation territoriale en vigueur (Pole emploi, Mission Locale, Plie de l’arrondissement du Boulonnais, etc.).  La liste des tâches à entreprendre consistent à : déjointoyer, dévégétaliser, nettoyer le parement, réaliser la dépose et la pose de pierre, rejointoyer (maçonnerie)... Ces interventions sont définies par le cahier des charges du marché public, prestation de service d'insertion et de qualification professionnelle, lancé par les services municipaux.  Le travail demandé se concentre sur la mise en œuvre de techniques appropriées en terme d'organisation de travail (travail en hauteur, respect des éléments architecturaux,...) et en terme de tâches plus classiques (rejointement, maçonnerie classique,...). Sur ce chantier, l'association structure le projet autour de la gestion du matériel, de la gestion des stocks, de l'apprentissage de l'organisation de travail en s'appuyant sur la prise d'initiative, le respect des consignes de productivité,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838092","PROJECT OF BICYCLE LINKS IN DOWNTOWN SAINT-AFFRIQUE","PROJET DE LIAISONS CYCLABLES EN CENTRE-VILLE DE SAINT-AFFRIQUE","France",null,"01/06/2021","30/04/2023","18.32","477673.44","EUR","87530.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828246","43.9580035,2.8866641",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","As part of the planning of the inter-communal cycle master plan, the project presented consists of the development of bicycle links between several poles generating major displacements in the municipality of Saint-Affrique. Thus, the objective here is to ensure from the city centre of Saint-Affrique optimal service to schools, activity areas and residential areas.","Dans le cadre de la programmation du schéma directeur cyclable intercommunal, le projet présenté consiste en l aménagement de liaisons cyclables entre plusieurs pôles générateurs de déplacements importants sur la commune de Saint-Affrique. Ainsi, l objectif est ici d assurer depuis le centre-ville de Saint-Affrique une desserte optimale des établissements scolaires, des zones d activités et des zones résidentielles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712520","Installation of solar water heaters on three canteens of three CINOR pilot school groups","Travaux d’installation de chauffe-eaux solaires sur trois cantines de trois groupes scolaires pilotes de la CINOR","France",null,"03/07/2017","31/10/2017","56","29907.79","EUR","16748.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775810","48.935773,2.3580232|47.5091856,6.6967773|47.5061216,6.7750956","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs|Seine-Saint-Denis","FRC21|FR106","2014-2020","The project consists of the solar water heater equipment of the canteens of three school groups in order to meet the need for hot water. The schools concerned are kindergartens and primary schools of Saint Denis, Sainte Suzanne and Sainte Marie.","Le projet consiste en l’équipement en chauffe-eau solaire des cantines de trois groupes scolaires afin d’en assurer les besoins en eau chaude. Les établissements concernés sont des écoles maternelles et primaires de Saint Denis, Sainte Suzanne et de Sainte Marie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842363","Qualitropic Innovation Hub 2022 Action Programme","Programme d actions 2022 du pôle d’innovations QUALITROPIC","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","50","368707.66","EUR","184353.83",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is Qualitropic’s programme of actions to develop the competitiveness of tropical bioeconomy companies through innovative R & D projects and thus contribute to the economic development of the territory.","Il s agit du programme d actions de QUALITROPIC pour développer la compétitivité des entreprises de la bioéconomie tropicale par des projets de R et D innovants et ainsi contribuer au développement économique du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685588","Creation of a modern bakery/pastry restaurant/Antillean dish","Création d'un restaurant moderne de boulangerie / pâtisserie/ plats antillais","France",null,"01/10/2018","30/11/2019","45","291286.86","EUR","131079.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772018","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The contracting authority envisages the creation of a new sales space under the RENEE sign. This area is located in Pointe-à-Pitre and more precisely at Ho Chi Minh Street, which is at the heart of urban renewal. BGR will therefore be a modern restaurant of sandwich, pastry and Caribbean dishes. Located in the heart of the Bergevin business area, the immediate vicinity of Banque Postale and EDF. With a floor area of 70 m², the site has a terrace which will allow you to substantiate in all conviviality or in complete discretion between 6:30 am and 6 pm.The catering offer on the area is very poor. The creation of this new structure will allow the hiring of five CDI staff (teams and managers).","Le maître d'ouvrage envisage la création d'un nouvel espace de vente sous l'enseigne RENEE. Ce local se situe à Pointe-à-Pitre et plus précisément à la rue Ho Chi Minh qui est au coeur de la rénovation urbaine. BGR sera donc un restaurant moderne de sandwicherie, pâtisserie et plats antillais. Situé au cœur de la zone d'activité de Bergevin, voisin immédiat de la Banque Postale et d'EDF. Avec une surface au sol de 70 m2, le site dispose d'une terrasse permettra de se substanter en toute convivialité ou en toute discrétion entre 6h30 et 18 heures.L'offre de restauration sur la zone est très pauvre. La création de cette nouvelle structure permettra l'embauche de cinq personnes en CDI (équipiers et managers)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703176","Promoting the development of social clauses","Favoriser le développement de clauses sociales","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","151802","EUR","75901","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","16.23051025,-61.687126021388","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The work of the facilitators of social clauses is to promote the development of social clauses in contracts, in particular public procurement of communities and contracts financed by the Sarthe Department, to support implementation and to monitor them. The intervention territories are the communities and structures located outside the Pays du Mans except for the Department of Sarthe whose markets are accompanied and monitored internally within the Department. All contractors, companies and employment partners working in these territories can be accompanied by social clauses facilitators as part of this process.  These are:  \\- raise awareness, advise contractors, and in particular local authorities, on the inclusion of social clauses in public and private contracts and encourage them to make use of integration structures and structures adapted where necessary.  \\- ensure the drafting of social clauses, in particular by mobilising the new articles of the ordinance or decree.  \\- ensure that social clauses are taken into account when selecting tenders if necessary.  \\- ensure the link between the undertakings awarded the so-called “clausés” contracts and the integration-employment partners of the territories for the implementation of social clauses \\- monitor the completion of the hours of inclusion in the accompanied markets.  \\- ensure administrative and financial follow-up of the project (Implementation Check).  The purpose of the operation is to finance the posts of facilitator of social clauses attached to the Mission for the Study of Integration and Employment Policies, which can be used in support.  Until 2017, the operation was conducted by a facilitator (1 FTE). Starting in 2018, this action will be carried out by two facilitators (2 FTEs).","L'action des animateurs des clauses sociales consiste à favoriser le développement des clauses sociales dans les marchés, notamment les marchés publics des collectivités et les marchés financés par le Département de la Sarthe, d'accompagner la mise en œuvre et d'en assurer le suivi. Les territoires d'intervention sont les collectivités et structures situées hors Pays du Mans excepté pour le Département de la Sarthe dont les marchés sont accompagnés et suivis en interne au Département. Tous les donneurs d'ordre, entreprises, partenaires de l'emploi intervenant sur ces territoires peuvent être accompagnés par les animateurs clauses sociales dans le cadre de cette démarche.  Il s'agit de :  \\- sensibiliser, conseiller les donneurs d'ordre et notamment les collectivités, à l'inscription des clauses sociales dans les marchés publics et les marchés privés et les inciter à faire appel aux structures d'insertion et structures adaptées en cas de besoin.  \\- veiller à la rédaction des clauses sociales, notamment en mobilisant les nouveaux articles de l'ordonnance ou du décret.  \\- veiller à la prise en compte des clauses sociales lors de la sélection des offres si nécessaire.  \\- assurer le lien entre les entreprises attributaires des marchés dits \"clausés\" et les partenaires insertion-emploi des territoires pour la mise en œuvre des clauses sociales  \\- suivre la réalisation des heures d'insertion dans les marchés accompagnés.  \\- assurer le suivi administratif et financier du projet (bilan d'exécution).  L'opération vise à financer les postes d'animateur des clauses sociales rattachés à la Mission d'étude des politiques d'insertion et de l'emploi qui peut intervenir en appui.  Jusqu'en 2017, l'opération était conduite par une animatrice (1 ETP). A compter de 2018, cette action sera menée par deux animateurs (2 ETP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840030","Feasibility Study VITAGEODRONE","Etude de Faisabilité VITAGEODRONE","France",null,"31/05/2020","30/09/2021","30.69","131012.01","EUR","40202","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829460","47.2841003,5.0574798","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","In general, subsoil mapping is a tedious task. Whether agricultural optimisation, logging, geological exploration or glacier monitoring, succession for field staff is most often difficult, long and complex. This, due to topographical environments, weather conditions or simply due to the need to perform a non-destructive surface survey. In addition, scattered one-off surveys usually only give a truncated vision of the basements. The objective of this project is to study the feasibility of integrating gyrostabilised (real-time parallel ground) radar (GPR HR) on board a “GeoDRONE” with GNSS position synchronisation (GPS). Combined with an automated planning and control system allowing real-time data capture and corrective processing to obtain detailed subsoil characterisation in the form of a 3D mapping at a depth of about ten meters. In order to obtain a three-dimensional model over large areas at the best cost, the use of “GéoDrones GPR-VTOL HR” long endurance without infrastructure and at low operational costs, combined with high resolution sensors is the innovation axis of this project.","D une manière générale, la cartographie des sous-sols est un travail fastidieux. Qu il s agisse d optimisation agricole, d exploitation forestière, de prospection géologique ou de surveillance de glaciers, la relève pour le personnel de terrain est le plus souvent difficile, longue et complexe. Ceci, en raison des environnements topographiques, des conditions météorologiques ou simplement par nécessité d effectuer un sondage non-destructif en surface. De plus les sondages ponctuels épars habituellement pratiqués ne donnent qu une vision tronquée des sous-sols. L objectif de ce projet est d étudier la faisabilité d intégration de radar de sous-sol haute résolution (GPR HR) gyrostabilisé (maintenu parallèle au sol en temps réel) et embarqués à bord d un « GéoDRONE » avec synchronisation de position GNSS (GPS). Associé à un système de planification et de pilotage automatisé permettant la capture de données temps réel et leur traitement correctif afin d obtenir une caractérisation des sous-sols détaillée sous forme d une cartographie 3D à une profondeur de l ordre de la dizaine de mètres. Afin d obtenir un modèle tridimensionnel sur de vastes étendues au meilleur coût, l emploi de «GéoDrones GPR-VTOL HR» longue endurance sans infrastructure et à faibles coûts opérationnels, associés à des capteurs hautes résolutions est l axe d innovation de ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699661","Lige 171 — Microundability of packaging — Study of migration phenomena of potentially dangerous substances and assessment of food contactability","LIGE 171 - Microondabilité des emballages - Etude des phénomènes de migration de substances potentiellement dangereuses et évaluation de l'aptitude au contact alimentaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","32.5","527092","EUR","171304.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775190","48.0073849,0.1967849","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Microwave heating has become one of the means of cooking and heating the most used food. High-power use increases the risk of chemical migration to food.   Considering the economic and public health challenges, several manufacturers of the region’s food and packaging sectors and the public laboratory of analysis INOVALYS met under the impetus of the regional innovation platform Ligépack to lead a collaborative industrial research project, LIGE 171.  The project aims to develop knowledge of the migration phenomena of chemical substances from food packaging to food through microwave heating through new methods and an analytical microwave oven specially designed and equipped to conduct the research. This will allow to determine the actual temperatures reached at the packaging/product interface and the impacts in terms of transfers to optimise the time/power ratio of heating according to the type of food and packaging and improve the information on food packaging. Through this project, INOVALYS intends to strengthen its skills, develop an alternative method of analysis of chemical migration more accurate and accurate and contribute to the standardisation of a new method.","Le chauffage par micro-ondes est devenu l’un des moyens de cuisson et de réchauffage des aliments les plus utilisés. Or une utilisation à forte puissance augmente le risque de migrations de substances chimiques vers les aliments.   Considérant les enjeux économiques et de santé publique, plusieurs industriels des filières agroalimentaire et emballages de la région et le laboratoire public d'analyse Inovalys se sont réunis sous l’impulsion de la plateforme régionale d’innovation Ligépack pour conduire un projet collaboratif de recherche industrielle, LIGE 171.  Le projet vise à développer la connaissance des phénomènes de migration de substances chimiques de l’emballage alimentaire vers l’aliment, sous l’effet du chauffage par micro-ondes, grâce à de nouvelles méthodes et un four à micro-ondes analytique spécialement conçu et équipé pour mener les travaux de recherche. Ce qui permettra de déterminer les températures réelles atteintes à l’interface emballage/produit et les impacts en terme de transferts pour optimiser le couple temps/puissance de chauffage selon le type d’aliment et d’emballage et améliorer les informations portées sur les emballages alimentaires. Inovalys entend, à travers ce projet, renforcer ses compétences, développer une méthode d’analyse alternative des migrations de substances chimiques plus juste et plus précise et contribuer à la normalisation d’une nouvelle méthode."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699852","Green and blue contract Loire Forez: ANI 5.1: Technical support, training and awareness raising to better take biodiversity into account in public space","Contrat vert et bleu Loire Forez : ANI 5.1 : Accompagnement technique, formation et sensibilisation pour une meilleure prise en compte de la biodiversité dans l'espace public","France",null,"01/03/2017","01/09/2019","100","47583.75","EUR","47583.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830355",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Technical support, training of municipal and community staff and raising awareness among the general public and elected representatives to better take biodiversity into account in public space.","Action d'accompagnement technique, formation du personnel communal et communautaire et sensibilisation du grand public et des élus pour une meilleure prise en compte de la biodiversité dans l'espace public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670053","Poppy Education","Poppy éducation","France",null,"01/04/2014","28/02/2018","50","999998","EUR","499999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760850","44.8080836,-0.6002262","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Poppy Education project aims to create a platform that has a major societal impact for digital education, through motivating educational robotic kits to trigger vocations for digital creation. These kits will be broadcast in high schools (and on ENTs), in post-bac training, in synergy with the rectorate and the Canopé network. They will be accessible for beginners, in particular allowing students in difficulty to be remotivated by a very original pedagogical approach to the digital world. For more details, see the attached document “FederPoppyEducation_vf”.","Le projet Poppy Education vise à constituer une plateforme qui ait un impact sociétal majeur pour l'éducation au numérique, par le biais de kits robotiques pédagogiques motivants permettant de déclencher des vocations pour la création numérique. Ces kits seront diffusés dans les lycées (et sur les ENTs), dans les formation postbac, en synergie avec le rectorat et le réseau Canopé. Ils seront accessibles pour des débutants, permettant en particulier de remotiver les élèves en difficulté par une approche pédagogique très originale du monde numérique. Pour plus de détails, voir le document \"DossierFederPoppyEducation_vf\" en pièce jointe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693145","CCRA SCHOOL SITE","CHANTIER ECOLE CCRA","France",null,"15/05/2017","14/05/2018","44.67","48354.86","EUR","21600.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.9124489,2.0723523228506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The CCRA’s schoolyard consists of 10 people, 8 RSA beneficiaries (men-women) and 2 young people aged 26. The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. People are hired by CONCEPT INSERTION in assisted contracts CDDI (26h/week). The work of the site is: the exterior and interior renovation of the buildings of the eco-pole as well as other buildings belonging to the CCRA: (hydrogommage, join-up, partitioning, carpentry installation, earthenware installation).... In order to carry out this work properly, people are supervised by an experienced technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration.","Le chantier est un dispositif global qui permet un accompagnement global (social, santé et professionnel) pendant la durée du chantier. L'objectif visé est le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante. Le chantier école de la CCRA est composé de 10 personnes soit 8 bénéficiaires du RSA (hommes-femmes) et de 2 jeunes de - 26 ans. Le chantier permet aux personnes de développer de nouvelles compétences professionnelles dans les métiers du bâtiment et de se redynamiser dans un parcours d'insertion professionnel. Le chantier reste un prétexte et surtout un tremplin vers l'emploi. Il permet ainsi de bénéficier d'une nouvelle expérience professionnelle. Les personnes sont embauchées par CONCEPT INSERTION en contrats aidés CDDI ( 26h/semaine). Les travaux du chantier sont : la rénovation extérieure et intérieure des bâtiments de l'éco-pôle ainsi que d'autres bâtiments appartenant à la CCRA : (hydrogommage, rejointoiement, cloisonnement, pose de menuiseries, pose de faïence).... Pour réaliser correctement de ces travaux les personnes sont encadrées par un encadrant technique expérimenté sur site et par un accompagnateur socio-professionnel pour les démarches d'insertion sociales et professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708956","Accompaniment of remobilisation: the foot to strier","Accompagnement de remobilisation: le pied à l'étrier","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","23209.2","EUR","23209.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to allow demobilised PLIE participants to access a specific remobilisation accompaniment: “the foot to the bracket”.   This support for a maximum duration of 4 months will allow them to remobilise, to gain confidence in them in order to better understand the labour market, to accept advice and to learn to better position themselves on the offers, 3 sessions are planned for 2019.   The PLIE referents will guide this accompaniment as a stage of remobilisation.  This support consists of setting up an intensive phase of remobilisation with a new approach combining 2 professionals and combining 2 different methods of mobilisation.  One consisting of a practice of psychotherapy that brings together several people around a predefined theme. They allow the expression of conflicts, suffering and possibly reflection on how to resolve them. As part of the action, it is about having a place of support to lay down one’s suffering, take stock of one’s life, improve self-esteem and find the energy to take action and move forward. The themes are chosen by the participants. A reflection on the life and/or professional project is initiated with each beneficiary.  The themes are chosen by the participants. A reflection on the life and/or professional project is initiated with each beneficiary.  His intervention will be for the entire duration of the support (at the beginning, during the equitherapy and after during a group session alternating with the job actions of the manager of the business relationship. The aim is to reinvigorate people and maintain them over time in order to promote a return to employment in the long term.  And the other consisting of a psychic care by equitherapy using the presence of the horse as a therapeutic mediator. Thus, the therapist uses the equine as a mirror of the emotions of the person facing him. The internship will offer an alternation between equitherapy session and participation in the life of the stables. Thus, patients will be able to reflect on their life project. The concepts of fatigue, responsibility, punctuality, positioning, compliance with the rules inherent in the project are discussed The objectives of these two services are to enable:    * Mobilisation * Empowerment * Resuming self-confidence.   * To allow the individual to resume social habits through the chronicity of encounters.   * Reinvigoration The coordination of the action will be carried out by the project manager of the Local Mission, who will facilitate the milestones, reviews and exchanges with the PLIE team.","L'opération vise à permettre aux participants PLIE démobilisés d'accéder à un accompagnement spécifique de remobilisation:\" le pied à l'étrier\".   Cet accompagnement d'une durée maximale de 4 mois leur permettra de se remobiliser, de prendre confiance en eux afin de mieux appréhender le marché de l'emploi, d'accepter des conseils et d'apprendre à mieux se positionner sur les offres, 3 sessions sont prévues sur l'année 2019.   Les référents du PLIE orienteront sur cet accompagnement en tant qu'étape de parcours de remobilisation.  Cet accompagnement consiste à mettre en place une phase intensive de remobilisation avec une démarche nouvelle combinant 2 professionnels et alliant 2 méthodes différentes de mobilisation.  L’une consistant à une pratique de psychothérapie qui rassemble plusieurs personnes autour d'un thème prédéfini. Ils permettent l'expression de conflits, de souffrances et éventuellement de réflexion sur les moyens de les résoudre. Dans le cadre de l'action, il s'agit d'avoir un lieu de soutien pour déposer sa souffrance, faire le point sur sa vie, améliorer l'estime de soi et trouver l’énergie pour poser des actes et avancer. Les thèmes sont choisis par les participants. Une réflexion sur le projet de vie et/ou professionnel est amorcée avec chaque bénéficiaire.  Les thèmes sont choisis par les participants. Une réflexion sur le projet de vie et/ou professionnel est amorcée avec chaque bénéficiaire.  Son intervention sera sur toute la durée de l’accompagnement (au début, pendant l’équithérapie et après lors de session de groupe en alternance avec les actions emplois du chargé de relation d’entreprise. Le but étant de redynamiser les personnes et de les maintenir sur la durée afin de favoriser à terme un retour à l'emploi.  Et l’autre consistant à un soin psychique par l’équithérapie utilisant la présence du cheval comme médiateur thérapeutique. Ainsi, le thérapeute utilise l’équidé comme un miroir des émotions de la personne qui se trouve face à lui. Le stage proposera une alternance entre séance d’équithérapie et participation à la vie des écuries. Ainsi, les patients pourront réfléchir sur leur projet de vie. Les notions de fatigabilité, de responsabilité, de ponctualité, de positionnement, de respect des règles inhérentes au projet sont abordées  Les objectifs de ces 2 prestations sont de permettre :    * La mobilisation   * L’autonomisation   * La Reprise de confiance en soi.   * De Permettre à l’individu de reprendre des habitudes sociales par la chronicité des rencontres.   * Redynamisation  La coordination de l'action sera effectuée par la chargée de projet de la Mission Locale qui devra faciliter les points d'étape, de bilans et des échanges avec l'équipe PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702631","Reduction of agricultural vulnerability to floods in the Rhône — EARL DE BEAUVEZET N°4","Réduction de vulnérabilité agricole aux crues du Rhône - EARL DE BEAUVEZET N°4","France","84430","01/05/2018","30/04/2020","50","19112","EUR","9556","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776552","44.2481107037,4.7218086923718","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Work to reduce agricultural vulnerability to flooding in the Rhône of the Earl Beauvezet farm The aim is to take preventive measures to reduce damage during floods: installation of an RAK in the building for off-water storage of equipment and installation of a microstation.","Travaux de réduction de la vulnérabilité agricole aux inondations du Rhône de l’exploitation agricole de  l’Earl Beauvezet Il s’agit de prendre des mesures de prévention permettant de réduire les dommages lors des crues : installation d’un RAK dans le bâtiment pour le stockage hors d’eau du matériel et installation d’une microstation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840629","Purchase of cryo-platform and cryosonde for NMR spectrometer Advance III 600 MHz","Achat d une cryo-plateforme et d une cryosonde pour spectromètre RMN Avance III 600MHz","France",null,"01/05/2019","30/06/2021","50","354590","EUR","177295",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The research teams of the IMoPA laboratory, use a multidisciplinary approach in structural biology (of which the Nuclear Magnetic Resonance is part), microbiology, genetics, molecular biology, protein biochemistry. The goal of this fundamental research is to understand the key processes of cellular functioning. This application is transversal with fields of application in chemistry, biology and health. Equipment refurbishment concerns part of the NMR equipment of the Biophysics and Structural Biology (B2S) platform of the UMS IBSLor. It is precisely a cryo-platform and a cryosonde that will allow for an improved signal-to-noise ratio of 30 %. This equipment has been under the direct responsibility of a Research Engineer since 2010. C is the only equipment in Lorraine to solve the three-dimensional structure of biological molecules. It is open to the scientific community (Nancean research laboratories and start-up and national laboratories). The scientific projects of about twenty people, including three thesis students, are directly dependent on this equipment. Over the past two years, these NMR data have allowed the publication of more than 15 articles, one third of which in high-impact newspapers. This equipment is therefore a major element in the scientific outreach of the University of Lorraine and it has a strong development potential.","Les équipes de recherche du laboratoire IMoPA, utilisent une approche multidisciplinaire en biologie structurale (dont la Résonance Magnétique Nucléaire fait partie), microbiologie, génétique, biologie moléculaire, biochimie des protéines. Le but de cette recherche fondamentale est la compréhension des processus clés du fonctionnement cellulaire. Cette demande est transversale avec des domaines d application en chimie, biologie et santé. Le revouvellement d équipement concerne une partie de l équipement RMN de la plateforme de Biophysique et Biologie Structurale (B2S) de l UMS IBSLor. Il s agit précisément d une cryo-plateforme et d une cryosonde qui permettront d avoir notamment un rapport signal/bruit amélioré de 30%. Cet équipement est sous la responsabilité directe d un Ingénieur de recherche depuis 2010. C est l unique équipement en Lorraine pour résoudre la structure tridimensionnelle des molécules biologiques. Il est ouvert à la communauté scientifique (laboratoires de recherche et une Start-up nancéiens et des laboratoires nationaux). Les projets scientifiques d une vingtaine de personnes, notamment trois étudiants en thèse, sont directement dépendants de cet équipement. Sur les deux dernières années, ces données RMN ont permis la publication de plus de 15 articles dont le tiers dans des journaux à fort impact. Cet équipement est donc un élément majeur dans le rayonnement scientifique de l Université de Lorraine et il dispose d un fort potentiel de développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700392","Wherera route calculator! (phase 2)","Calculateur d'itinéraires OùRA! (phase 2)","France",null,"01/10/2018","30/09/2021","50","945863.5","EUR","472931.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766743",null,"044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Wherera! regional route calculator currently available on oura.com as well as on the sites of the partner networks, allows you to prepare a trip to Rhône-Alpes by combining the possibilities offered by some thirty public transport networks (TER, interurban and urban networks). The calculator offers one or more door-to-door journeys, possibly including a start and/or end of a walk, bike or car. Its functionalities will be enriched by real-time data implementation, allowing users to calculate their best possible route, taking into account any disruptions. The user will also have real-time disturbance information on the selected transport lines. This feature is much awaited in the context of the development by partners, in parallel, of a mobile app Wherera!. The second development concerns the integration of the transport supply of 22 new transport networks, resulting from the expansion of the Wherera community!  the four auvergnat interurban networks and 18 urban networks across the Region.","Le calculateur d'itinéraires régional OùRA!, actuellement disponible sur le site oura.com ainsi que sur les sites des réseaux partenaires, permet de préparer un voyage en Rhône-Alpes en combinant les possibilités offertes par une trentaine de réseaux de transports collectifs (TER, réseaux interurbains et urbains). Le calculateur propose un ou plusieurs trajets porte-à-porte, en intégrant éventuellement un début et/ou fin de parcours à pied, en vélo ou voiture. Ses fonctionnalités vont être enrichies de l'implémentation des données en temps réel, permettant à l'usager un calcul de son meilleur itinéraire possible en tenant compte des éventuelles perturbations. L'usager disposera également de l'information de perturbations en temps réel sur les lignes de transport choisies. Cette fonctionnalité est très attendue dans le cadre du développement par les partenaires, en parallèle, d'une application mobile OùRA!. La seconde évolution concerne l'intégration de l'offre de transport de 22 nouveaux réseaux de transport, issus de l'élargissement de la communauté OùRA! : les quatre réseaux interurbains auvergnats et 18 réseaux urbains de toute la Région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708294","Accompaniment of RSA beneficiaries and inactive 2019 — Mission psychologist","Accompagnement des bénéficiaires du RSA et des inactifs 2019 - Mission psychologue","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","33570","EUR","20142","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The psychologist employed to carry out this operation will carry out the following actions:    * welcome the beneficiaries of the RSA or the inactive (not looking for a job and are not immediately available for work) guided, with their consent, by the professionals in charge of the support, who identify a need to assess and/or support psychological health problems;   * propose an assessment and take stock of participants’ needs;   * offer listening, individualised prevention information, a specific contact at a time of the participant’s journey (e.g. psychological support at the time of return to employment). Seek the agreement of the participants, which is essential to be able to offer them a referral to other specialised stakeholders;   * put in place favourable conditions for the coordination and mobilisation of local partners in relation to the problem identified.  The aim of this operation is to create conditions for better understanding of health-related barriers, identify possible collective needs and foster local partnerships to build the pathway most suited to the situations of the beneficiaries of the RSA or the inactive.","La psychologue employée pour mener à bien cette opération, mettra en oeuvre les actions suivantes :    * accueillir les bénéficiaires du RSA ou les inactifs (ne recherchent pas un emploi et ne sont pas immédiatement disponibles pour travailler) orientés, avec leur accord, par les professionnels en charge de l'accompagnement, qui décèlent un besoin d'évaluation et/ou d'accompagnement des problématiques de santé psychologique ;   * proposer une évaluation et faire le point sur les besoins des participants ;   * offrir une écoute, une information individualisée en matière de prévention, un soutier spécifique à un moment du parcours du participant (par exemple, soutien psychologique au moment de la reprise d'emploi). Rechercher l'accord des participants, condition indispensable pour pouvoir leur proposer une orientation vers d'autres intervenants spécialisés ;   * mettre en place les conditions favorables à la coordination et la mobilisation des partenaires locaux au regard de la problématique décelée.  Cette opération vise à créer les conditions pour mieux connaître les freins liés à la santé, identifier les besoins collectifs éventuels et favoriser les partenariats locaux pour construire le parcours le plus adapté aux situations des bénéficiaires du RSA ou des inactifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674595","Support for the guidance of beneficiaries of the RSA","Aide à l'encadrement de bénéficiaires du RSA","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","47.29","32352.19","EUR","15299.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763350",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Sale of low-cost food products**_ Creation and management of a social grocery store objective: offer food and hygiene goods at moderate cost, to a vulnerable population _**Marishing**_ Objective: offer quality fruit and vegetables produced as part of a vocational integration project _**Brocante**_ Objective: sell used goods recovered and repaired by the Association at moderate prices _**Wood**_ Objective: meeting Energy Needs _**Textile Recovery**_ Objective: discovering a new trade, this activity can be beneficial at their exit (driver deliverer, know how to get to different places) **_Coupe cloth_** Objective: This activity makes it possible to have a new competence in the productivity sector and to facilitate reintegration","_**Vente de produits alimentaires à coût modéré**_  Création et gestion d'une épicerie sociale  objectif : proposer des biens alimentaires et d'hygiène à coût modéré, à une population précarisées  _**Maraîchage**_  Objectif : proposer des fruits et légumes de qualité, produits dans le cadre d'un projet d'insertion professionnelle  _**Brocante**_  Objectif : vendre à des prix modéré des biens d'occasion récupéré et réparés par l'Association  _**Bois**_  Objectif : répondre aux besoins en énergie  _**Récupération textile**_  Objectif : découvrir un nouveau métier, cette activité peut être bénéfique à leur sortie (chauffeur livreur, savoir se rendre a des endroits différents)  **_Coupe chiffon_**  Objectif : Cette activité permet d'avoir une compétence nouvelle dans le secteur de productivité et de faciliter la réinsertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675721","Development and simplification of digital tools and uses for citizens — Phase 1","Développement et simplification des outils et usages numériques au service des citoyens - phase 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","29540","EUR","17724","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765984",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Community of Aglomeration of Moulins wishes to develop and simplify digital tools and uses at the service of citizens.","La Communauté d'Agglomération de Moulins souhaite développer et simplifier les outils et usages numériques au service des citoyens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673753","Language springboard for young people entering employment-training","Tremplin linguistique des jeunes primos-arrivants vers l’emploi-formation","France",null,"01/07/2015","31/07/2016","50","74602.65","EUR","37301.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764432","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","To meet this real and diagnosed need, the ENS offers these young people an operation entitled:  “**Linguistic spring of young people arriving in employment training**”. This is a **first step that facilitates the start of an integration pathway into employment or ordinary law training for young people who are very far from it** because they combine various obstacles (linguistic, social, economic, diploma and qualification level insufficient to enter training in line with their personal professional project).  Thus, in order to remove all the obstacles that hinder access to employment and training for these young people, **this linguistic springboard to employment-training translates into an innovative pathway of integration** ** which involves work on linguistic, cultural, social and economic barriers and, a work that allows young people** to **understand and identify themselves in the various existing common law training schemes and which allows them to start a series of courses** in line with his professional personal project.  The springboard has 3 essential and complementary components (see details in the Action fiche):  \\- **component 1: The component \"Language control, acquisition of skills for vocational integration, and identification in the maze of training schemes under ordinary law** (800h). It enables young people to acquire transferable skills in everyday life and in employment, and on the other hand, a first degree in line with their plans for integration into training or employment. It is translated into various modules which integrate the horizontal principles of the ESF and which link the work on the barriers linked to the lack of mastery of the written language of French with that of a better knowledge of training arrangements for a series of courses.  **\\- Component 2: “Path accompaniment, increase the efficiency of this accompaniment and dynamic territorial mesh”** (400h). It includes an important individual support for each young person in his or her career, a major effort to create a dynamic partnership with the prescribing and operational partners in order to facilitate the retention of young people in the Tremplin, to include them in a series of post-tremplin paths, and finally, various tasks to implement the action (in particular the design of the programme, the recruitment, coordination and follow-up of trainers, the monitoring and collection of data related to the participants). Without this component 2, Components 1 and 3 do not work. This component is provided in its entirety by Marion AGUILAR, in charge of mission and expert in pedagogical engineering.  — **component 3: “Removing economic and social barriers towards integration of training and employment**” (910h). The ENS is one of the only Parisian structures to offer this strong individual social support that removes all the social barriers (housing, health, contraception, problems of care, addiction or violence, lack of means to feed and dress, etc.) that prevent young people from starting a path of integration into training-employment or slowing it down strongly.  **Each session will of course include entry and exit tests for each participant, which will translate into the data collection questionnaires provided for in an operation co-financed by the ESF.**By the articulation of its three components, the Language Tremplin to Employment -Training fits well into a dynamic path**, and offers these young people with a specific profile an innovative pathway that has no equivalent for these audiences in Paris and the “Great Paris”.  **Without ESF support, language springboard towards employment-training cannot take place in its entirety**.  **The ESF support for this action would therefore have a real leverage** in that:    * **it would open 2 sessions per year and thus double the number of young beneficiaries of this action** (as it stands, without ESF support, there is only one session per year, i.e. only 18 young people can benefit from it). With the support of the ESF, 36 young people could benefit from this dynamic of accompanying journeys.    * **to improve the dynamics of the path by creating new partnerships** which expand the possible pathways for these young people (integration singers, universities);    * **to facilitate these young people’s access to NTICS** (whose lack of control is an additional barrier to those described above) by acquiring suitable equipment such as digital tablets that offer many educational advantages for these audiences.","Pour répondre à ce besoin réel et diagnostiqué, l’ENS propose à ces jeunes, une opération intitulée :  « **Tremplin linguistique des jeunes primos-arrivants vers l’emploi formation** ». Il s'agit d'une **première marche qui facilite le démarrage d'un parcours d'insertion en emploi ou en formation de droit commun à des jeunes qui en sont très éloignés** parce qu’ils cumulent différents freins (linguistiques, sociaux, économiques, diplôme et niveau de qualification insuffisant pour entrer dans une formation en phase avec leur projet professionnel personnel).  Ainsi, pour lever l’ensemble des freins qui entravent l’accès à l’emploi et à la formation de ces jeunes, **ce tremplin linguistique vers l’emploi-formation se traduit par un parcours d’accompagnement d’insertion innovant** **qui articule un travail sur les freins linguistiques, culturels, sociaux, économiques et, un travail qui permet aux jeunes** de **comprendre et de se repérer dans les différents dispositifs de formation de droit commun existants et qui leur permet d’ entamer une suite de parcours** en phase avec son projet personnel professionnel.  Le tremplin comporte 3 volets indispensables et complémentaires (voir détails dans la fiche Action) :  \\- **Le volet 1 : Le volet « Maîtrise de la langue, acquisition des compétences à visée d’insertion professionnelle, et repérage dans le labyrinthe des dispositifs de formation de droit commun** (800h). Il permet aux jeunes d’acquérir d’une part des compétences transférables dans le quotidien et dans l’emploi, d’autre part, un premier diplôme en phase avec leur projet de parcours d’insertion en formation ou en emploi. Il se traduit par différents modules qui intègrent les principes horizontaux du FSE et qui relient le travail sur les freins liés à la non maitrise de la langue écrite du français à celui d' une meilleure connaissance de dispositifs de formation pour une suite de parcours.  **\\- Le volet 2 : « Accompagnement parcours, renforcement de l’efficacité de cet accompagnement et dynamique de maillage territorial »** (400h). Il comprend un important accompagnement individuel de chaque jeune dans son parcours, un gros travail de création d’une dynamique partenariale avec les partenaires prescripteurs et opérationnels dans le but de faciliter le maintien des jeunes dans le Tremplin, de les inscrire dans une suite de parcours post-tremplin, et enfin, différentes missions de mise en oeuvre de l’action (en particulier la conception du programme, le recrutement, la coordination et le suivi des formateurs, le suivi et la collecte des données liées aux participants). Sans ce volet 2, les volets 1 et 3 ne fonctionnent pas. Ce volet est assuré dans sa totalité par Marion AGUILAR, chargée de mission, experte en ingénierie pédagogique.  - **Le volet 3 : « Levée des freins économiques et sociaux vers l’insertion formation-emploi** » (910h). L’ENS est l’une des seules structures parisiennes à proposer cet accompagnement individuel social poussé qui permet de lever tous les freins sociaux (logement, santé, contraception, problèmes de garde, d’addiction ou de violence, absence de moyens pour se nourrir et se vêtir, etc.) qui empêchent les jeunes de démarrer un parcours d’insertion en formation-emploi ou le ralentissent fortement.  **Chaque session comprendra bien sûr des tests d'entrée et de sortie pour chaque participant, tests qui se traduiront par les questionnaires de recueil de données prévus dans le cadre d'une opération cofinancée par le FSE.**  **Par l’articulation de ses trois volets, le Tremplin linguistique vers l’emploi -formation s’inscrit bien dans une dynamique de parcours**, et offre à ces jeunes au profil spécifique un accompagnement parcours innovant qui n’a pas d’équivalent pour ces publics sur le territoire parisien et le « grand Paris ».  **Sans le soutien du FSE, tremplin linguistique vers l’emploi-formation ne peut pas avoir lieu dans son intégralité**.  **Le soutien du FSE à cette action aurait donc un véritable effet levier** dans la mesure où :    * **il permettrait d’ouvrir 2 sessions par an et donc de doubler le nombre de jeunes bénéficiaires de cette action** (en l'état, sans soutien du FSE, il n’y a qu’une seule session par an autrement dit que 18 jeunes qui peuvent en bénéficier). Avec l’appui du FSE, 36 jeunes pourraient en bénéficier de cette dynamique d’accompagnement parcours.    * **d’améliorer la dynamique de parcours par la création de nouveaux partenariats** qui élargissent les suites de parcours possibles pour ces jeunes (chantiers d’insertion, Universités) ;    * **de faciliter l’accès de ces jeunes aux NTICS** (dont la non maitrise est un énième frein qui s’ajoute à ceux décrits précédemment) par l’acquisition d’équipements adaptés tels que les tablettes numériques qui offrent de nombreux avantages pédagogiques pour ces publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839222","Rehabilitation of the communal public lighting network","Réhabilitation du réseau d éclairage public communal","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","60","1799600","EUR","1079760",null,"44.8499693,5.911998","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","As part of the municipal energy transition plan put in place on its territory, the municipal council in consultation with the people of Luca decided to set up a comprehensive programme for the renovation of its public lighting network. The analysis of street lighting is based on a qualitative and quantitative audit of the municipality’s public lighting heritage, commissioned by the SMEM in 2017 and carried out by GETELEC. The renovation of the lighting park has several interests: — financially by managing a fleet of the most limited in terms of types of equipment, this allows a better control and reduction of stocks and therefore costs; — aesthetic by acquiring a limited list of precise materials resulting in a visual identity of the municipality; — urban planning through the introduction of a light charter allowing to have a homogeneous commune in its urban planning, recognizable, coherent and harmonious. This project concerns the rehabilitation of 1,636 luminous points throughout the City of Saint Lucia.","Dans le cadre du plan communal de transition énergétique mis en place sur son territoire, le conseil municipal en concertation avec la population lucéenne a décidé de mettre en place un programme global de rénovation de son réseau d éclairage public. L’analyse de l’éclairage public s’appuie sur un audit à la fois qualitatif et quantitatif du patrimoine d’éclairage public de la commune, commandité par le SMEM en 2017 et réalisé par GETELEC. La rénovation du parc d éclairage présente plusieurs intérêts : - financier par la gestion d un parc des plus restreints en termes de types de matériel, cela permet une meilleure maîtrise et une diminution des stocks et donc des coûts ; - esthétique par l acquisition d une liste limitée de matériels précise se traduisant par une identité visuelle de la commune ; - urbanistique par l instauration d une charte lumière permettant d avoir une commune homogène dans son aménagement urbain, reconnaissable, cohérente et harmonieuse. C est ainsi que le présent projet porte sur la réhabilitation de 1 636 points lumineux sur l ensemble de la Ville de Sainte-Luce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672315","Consolidation of routes for the most fragile public","Action de Consolidation des parcours à destination des publics les plus fragiles","France",null,"01/01/2015","31/12/2015",null,"31211.58","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762635",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Several actions are put in place:    * Pre-employment workshops addressing several themes: labour law, enabling sectors, research for training and traineeships, know its strengths and work its case, communication and approach of the company, identify and develop its network.   * Support to and in the employment of PLIE participants by people from the business world. This support is intended to facilitate the integration of future employees through the acquisition of the skills expected by employers as well as by a better knowledge of the business world.   * Actions to link and mobilise companies by setting up meetings between participants and potential recruiters: roundtables, business visits, forum, collective information meetings...","Plusieurs actions sont mises en place :    * Ateliers préparatoires à l’entrée en emploi abordant plusieurs thématiques : le droit du travail, les secteurs porteurs, la recherche de formation et de stage, connaitre ses atouts et travailler son argumentaire, la communication et l’approche de l’entreprise, identifier et développer son réseau.   * Accompagnement vers et dans l’emploi de participants du PLIE par des personnes issues du monde de l’entreprise. Cet accompagnement vise à faciliter l’intégration des futurs salariés par l’acquisition des savoir-être attendus par les employeurs ainsi que par une meilleur connaissance du monde de l'entreprise.   * Actions de mise en lien et de mobilisation des Entreprises par la mise en place de rencontres entre les participants et les potentiels recruteurs : tables rondes, visites entreprises, forum, réunions d’information collectives…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702756","Development of business premises for the local mission centre South","Aménagement de locaux d’activité destinés au pôle de proximité mission locale Sud","France","67100","23/03/2015","31/10/2015","30","138000","EUR","41400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827279","48.565600203555,7.7616766481939","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","As part of its territorial restructuring plan, the Local Mission is undertaking the consolidation of the 9 local offices to finalise the organisation of 4 reception sites on its territory.","Dans le cadre de son plan de restructuration territoriale, la Mission locale engage le regroupement des 9 antennes de proximité pour arriver à terme à l’organisation de 4 sites d’accueil sur son territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838078","Energy renovation of 99 rental social housing located residence Sainte Valérie, buildings K in V in Cahors (46)","Rénovation énergétique de 99 logement sociaux locatifs situés résidence Sainte Valérie, bâtiments K à V à Cahors (46)","France",null,"14/01/2019","31/12/2022","45","1083397.8","EUR","487528.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828133","44.4495,1.4364999","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The project concerns the energy renovation by the Office Public de l’Habitat du Lot of 99 rental social housing units located Sainte Valérie residence, building K in V, avenue du Corps Franc Pommies in Cahors (46). The estimated period for implementation of the operation runs from 14/01/2019 to 31/12/2022. The objectives of the energy renovation operation are to improve the energy performance of buildings, to achieve energy savings and to improve the comfort of tenants. The expected result is the passage of a label before work D: 177 KW/m² CEP with a label B: 66 KW/m² CEP after work.","Le projet concerne la rénovation énergétique par l Office Public de l Habitat du Lot de 99 logements sociaux locatifs situés résidence Sainte Valérie, bâtiment K à V, avenue du Corps Franc Pommies à Cahors (46). La période prévisionnelle d exécution de l opération s’étend du 14/01/2019 au 31/12/2022. Les objectifs recherchés par l opération de rénovation énergétique sont d améliorer la performance énergétique des bâtiments, de réaliser des économies d énergie et d améliorer le confort des locataires. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux D : 177 KW/m2 CEP à une étiquette B : 66 KW/m2 CEP après travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686701","Market Training and skills development — Remobilisation of jobseekers over 50","Marché Action de formation et développement des compétences - Remobilisation professionnelle des demandeurs d'emploi de plus de 50 ans","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","50000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.      This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The operation consists of the purchase of a service to create for job seekers over 50 years of age, eligible for the PLIE, a collective dynamic with specific modules (recovery of self-confidence, self-image...) in order to boost their career paths.","Les actions collectives sont mises en œuvre au profit des publics éligibles au PLIE de l'Agglomération Clermontoise.  Cet appel à projet couvre les différents besoins des demandeurs d'emploi du dispositif PLIE, il émane d'une veille relative aux besoins des entreprises partagée par les partenaires du dispositif.  Le suivi de ces actions spécifiques sera assuré par les partenaires financeurs du PLIE de l'agglomération clermontoise.      Cet appel à projet permet d’élaborer une programmation dont les principaux objectifs sont :    * offrir à un public cible un premier niveau d'employabilité,    * accompagner les demandeurs d’emploi qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences,    * favoriser l’accès vers l’emploi durable (CDI, CDD > 6mois)    * rechercher les complémentarités réciproques avec les partenaires publics ou privés et les entreprises pour favoriser une insertion durable et une professionnalisation de qualité.  La programmation du PLIE permettra de mettre en œuvre des actions prenant en compte:    * une découverte du milieu professionnel et des métiers,    * le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante    * la pré qualification, remise à niveau permettant d’accéder à une formation d’adaptation ou qualifiante,    * l’adaptation à l’emploi avec des entreprises qui s’engageront à embaucher les demandeurs d’emploi ou à faciliter cette embauche avec leur groupement professionnel ou leurs sous- traitants.    * La mise en relation avec les employeurs  Les organismes prestataires doivent présenter une réelle expérience et des références dans le domaine de la formation et de l’insertion professionnelle.  Cela suppose entre autres que ces organismes :    * disposent d’un réseau d'intervenants qualifiés et expérimentés nommément désignés,    * assurent un encadrement des formations (personnel, compétence, méthodes), une coordination et l’animation de l’équipe de formateurs.  L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de marché public.   L'opération consiste dans l'achat d'une prestation permettant de Créer pour des demandeurs d'emplois de plus de 50 ans, éligibles au PLIE, une dynamique collective avec des modules spécifiques (reprise de confiance en soi, image de soi...) afin de dynamiser leurs parcours professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682588","BACHELOR OF CRAFTSMAN DESIGNER IN MONTAUBAN","LICENCE PROFESSIONNELLE ARTISAN DESIGNER A MONTAUBAN","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","222948","EUR","111474","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","44.0175835,1.3549991","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The professional license “Artisan Designer” allows the preparation and strengthening of the skills needed for the different professions of the craftsmanship chain that use (or will) use emerging and/or innovative design technologies such as modelling tools, project design in applied arts, adaptability to markets. The whole facilitates the transition from the identification of a creative approach to the construction of a posture of Artisan Designer.","La licence professionnelle « Artisan Designer »  permet de préparer et de renforcer les compétences nécessaires aux différents métiers de la chaîne d’élaboration d’un produit artisanal qui font (ou feront) appel aux technologies émergentes et/ou innovantes du design tels que les outils de modélisation, la conception de projet en arts appliqués, l’adaptabilité aux marchés. L’ensemble facilite le passage de l’identification d’une démarche de création à la construction d’une posture d’Artisan Designer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705251","2018 — AFEJI — Socio-professional accompaniment in the Workshops Chantiers d’Insertion — Plie du Dunkerquois","2018 - AFEJI - L'accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion - Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","17.61","579223.32","EUR","102001.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The various activities help to combat precariousness, social inequality, exclusion and break isolation. Through the assignments entrusted, the accompanying _ **participants in CDDI**_ cover with the values of the world of work, develop their skills, enrich their experience and improve their know-being.  Individualised support allows you to work on a complete social and professional project necessary for a lasting and serene integration. The primary task is to remove the social difficulties of **participating in CDDI** before directing it towards approaches to access sustainable employment.  Job search workshops, company visits and immersions are organised to introduce the world of work to those remote CDDI participants. Training pathways are also put in place to enable welcomed employees to develop their skills and expand their opportunities for access to employment.  To do this, the _**participants in CDDI**_ can rely on a competent and multidisciplinary professional team: Socioprofessional referent, Technical Officer, Development Officer, Directorate. The partners of the territorial socio-professional integration (PLIE, Pôle Emploi, Departmental Council, SIAE...) are also involved in monitoring the socio-professional integration pathway.  _Jardins de Cocagne_:  Organic market gardening is used as a teaching aid and upgrading the range of **_participants in CDDI_** hosted by the Jardins de Cocagne. With a social and professional vocation, the Jardins de Cocagne also promotes sustainable development (Labelised Organic Agriculture) and are truly identified as a local economic player.  This activity helps to combat precariousness, social inequality, exclusion and break isolation.  The support offered to an average staff of _**23.17 etp**_ (i.e. 56 _**participants**_ **in CDDI contract** for the year) allows to work on a complete social and professional project necessary for a lasting and serene integration.  _The Mobility Assistance Service_:  The projects and actions carried out by the Mobility Support Service aim to follow the mission of the association “fighting all forms of exclusion” and to invite road users to adopt an eco-citizen driving. The _ **participants in CDDI**_ actively contribute to the achievement of this mission.  The individualised support offered to an average staff of _ **23.14 FTE**_ (i.e. 54 **_participants_ in CDDI contract ** over the year) allows to work on a complete social and professional project necessary for a lasting and serene integration. As a first step, the primary mission will be to remove the participant’s social difficulties before directing him to approaches to access sustainable employment through the promotion and development of skills related to the activity (assistance to the person, mechanics, transport, logistics...) _La Ressourcerie du Littoral_:  To aim at social and professional integration through the introduction of activities, to “make” the _ **participants in CDDI**_ from their isolation in order to avoid withdrawal into oneself or the feeling of failure, to train people in occupations in tension are the main objectives of the Workshops and Sites of Insertion. The Resource Centre’s activity is particularly targeted at a low-skilled, low-skilled, unskilled, and low-experienced public. The status of employee, respect for social rules, apprenticeship through the technical framework and training courses, must lead and help the person to achieve a certain degree of autonomy with a view to access to common law and employment. This activity actually puts the person in a situation of production.  The ACI Resource Center consists of _**10.88 etp**_ (i.e. 30 _**participants**_ **in CDDI contract** followed over the year) **.** The Resource Center has several sites, particularly in Dunkerquois, which makes it possible to expand the offer of insertion throughout the territory.  _The Call Center_:  The call centre aims to offer the construction of a professional project to people in integration, to evaluate, train, put in a working situation and offer sustainable integration. The skills acquired by teleadvisers during their visit to our ACI (Communication, argumentation, presentation, autonomy) are transferable to the profession of teleadviser, but also to positions on sale, reception, personal assistance services or customer relations.  The call centre operates with **_11.93 ETP_** (i.e. 25 **_participants_ in CDDI contract **).  _The Remobilisation Workshop_:  This activity of second work Building is particularly aimed at a public seeking employment, with little or no qualifications, without or with little dispatch.","Les différentes activités permettent de lutter contre la précarité, l'inégalité sociale, l'exclusion et de rompre l'isolement. A travers les missions confiées, les _ **participants en CDDI**_ accompagnées recouvrent avec les valeurs du monde du travail, développent leur compétences, enrichissent leur expérience et améliorent leur savoir-être.  L'accompagnement individualisé permet de travailler sur un projet social et professionnel complet nécessaire à une insertion durable et sereine. La mission première consiste à lever les difficultés sociales du **participant en CDDI** avant de l'orienter vers des démarches d'accès à un emploi durable.  Des ateliers de recherche d'emploi, des visites d'entreprises, des immersions sont organisés afin de faire découvrir le monde du travail à ces _ **participants en CDDI**_ qui en sont éloignées. Des parcours de formations sont également mis en place pour permettre aux salariés accueillis de développer leurs compétences et d'étendre leurs possibilités d'accès à l'emploi.  Pour ce faire, les _**participants en CDDI**_ accueillies peuvent s'appuyer sur une équipe professionnelle compétente et pluridisciplinaire : Référent Socioprofessionnel, Encadrants Technique, Chargée de de Développement, Direction. Les partenaires de l'insertion socioprofessionnel du Territoire (PLIE, Pôle Emploi, Conseil départemental, SIAE...) sont également associés au suivi du parcours d'insertion socioprofessionnel.  _Jardins de Cocagne_ :  Le maraîchage biologique intervient comme support pédagogique et de revalorisation du parcours des **_participants en CDDI_** accueillies en insertion par les Jardins de Cocagne. Ayant une vocation sociale et professionnelle, les Jardins de Cocagne oeuvrent aussi en faveur du développement durable (Labélisés Agriculture Biologique) et sont véritablement identifiés comme acteur économique local).  Cette activité permet de lutter contre la précarité, l'inégalité sociale, l'exclusion et de rompre l'isolement.  L'accompagnement proposé à un effectif moyen de _**23.17 etp**_ (soit 56 _**participants**_ **en contrat CDDI** sur l'année) permet de travailler sur un projet social et professionnel complet nécessaire à une insertion durable et sereine.  _Le Service d'Aide à la Mobilité_ :  Les projets et actions réalisées par le service d’aide à la mobilité ont pour objectif de suivre la mission de l’association « lutter contre toute les formes d’exclusion » et d’inviter les usagers de la route à adopter une conduite éco citoyenne. Les _ **participants en CDDI**_ contribuent activement à la réalisation de cette mission.  L'accompagnement individualisé proposé à un effectif moyen de _ **23.14 ETP**_ (soit 54 **_participants_ en contrat CDDI ** sur l'année) permet de travailler sur un projet social et professionnel complet nécessaire à une insertion durable et sereine. Dans un premier temps, la mission première sera de lever les difficultés sociales du participant avant de l'orienter vers des démarches d'accès à un emploi durable par la valorisation et le développement de compétences en lien avec l'activité (aide à la personne, mécanique, transport, logistique...)  _La Ressourcerie du Littoral_ :  Viser l'insertion sociale et professionnelle par la mise en activité, «faire sortir» les _ **participants en CDDI**_ de leur isolement pour éviter le repli sur soi ou le sentiment d'échec, former les personnes aux métiers en tension sont les objectifs principaux des Ateliers et Chantiers d'Insertion. L'activité de la Ressourcerie s'adresse particulièrement à un public demandeur d'emploi, peu qualifié, sans ou avec peu d'expérience. Le statut de salarié, le respect des règles sociales, l'apprentissage par le biais de l'encadrant technique et les cursus de formation, doivent conduire et aider la personne à atteindre une certaine autonomie en vue d'un accès au droit commun et à l'emploi. Cette activité met réellement la personne en situation de production.  La Ressourcerie en ACI regroupe _**10.88 etp**_ (soit 30 _**participants**_ **en contrat CDDI** suivies sur l'année) **.** La Ressourcerie possède plusieurs sites, notamment sur le Dunkerquois ce qui permet d'étoffer l'offre d'insertion sur l'ensemble du territoire.  _Le Call Center_ :  Le call center vise à proposer la construction d'un projet professionnel aux personnes en insertion, à évaluer, à former, à mettre en situation de travail et à offrir une insertion durable. Les compétences acquises par les téléconseiller(e)s lors de leur passage sur notre ACI (Communication,argumentation, présentation, autonomie) sont transférables sur le métier de téléconseiller(e) mais aussi sur des postes en vente, accueil, services d'aide à la personne ou relations clients .  Le centre d'appel fonctionne avec **_11.93 ETP_** ( soit 25 **_participants_ en contrat CDDI ** ) .  _L'atelier Remobilisation_ :  Cette activité de second oeuvre Bâtiment s'adresse particulièrement à un public demandeur d'emploi, peu ou pas qualifié, sans ou avec peu d'expé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669929","Remobilisation actions within the CAF’s social action","Actions de remobilisation au sein de l'action sociale de la CAF","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","60","346363","EUR","207817.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760351","49.09076485,-0.24139505722798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","**content:** _Actions called “modules”_ have specific characteristics compared to other actions that may be encountered in the common law carried out by training or guidance bodies.  the answer given is close to an additional service with regard to easier access to childcare. Most of these modules address in a cross-cutting way, in the face of a socio-professional remobilisation process, the following items:    * behavioural skills, * social skills, * cognitive skills, * physical skills.  They are also an opportunity, based on the confidence gained, to address barriers to access to employment related to housing, health, training, mobility or family...  The aim of the work undertaken is to enable the beneficiaries involved in this process to become aware of their potential, to find solutions to the obstacles encountered, to develop knowledge and skills, to regain self-confidence.","**les contenus :**  _Les actions appelées \"modules\"_ possèdent des spécificités par rapport aux autres actions que l'on peut rencontrer dans le droit commun menées par des organismes de formation ou d'orientation.  la réponse apportée est de proximité avec un service supplémentaire en ce qui concerne l'accès facilité à un mode de garde d'enfants. La plupart de ces modules abordent de manière transversale, face à une démarche de remobilisation socio-professionnelle, les items suivants :    * les compétences comportementales,   * les compétences sociales,   * les compétences cognitives,   * les aptitudes physiques.  Elles sont également l'occasion, à partir de la confiance acquise, d'aborder les freins d'accès à l'emploi liés au logement, à la santé, à la formation, à la mobilité ou à la famille....  Le travail entrepris a pour objectif de permettre aux bénéficiaires engagés dans ce processus de prendre conscience de leurs potentialités, de trouver des solutions aux freins rencontrés, de développer des savoirs et compétences, de reprendre confiance en soi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674117","Relay classes","Classes relais","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.45","251326.91","EUR","53916.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764056","48.9891971,1.7140683|48.9931578,1.909928|48.9784414,2.0302362|48.7698937,2.0381228",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The relay classes have been aimed primarily at college students who have been out of school for several months or even years. They welcome, like the relay workshops, young people who have dropped out of school or have dropped out of school (absenterism, temporary exclusion, passivity, etc.). The main objective of the relay classes is to promote, through specific temporary reception, the effective reintegration of the young people concerned into a general, technological or vocational training pathway.   Public beneficiary of the project 120 students including 35 girls of education level VI and Vbis. They are middle school students from the Yvelines department (most of them live in priority areas from the political point of view of the city) in a situation of early school leaving.","Les classes relais s’adressent prioritairement aux collégiens déscolarisés depuis plusieurs mois, voire plusieurs années. Elles accueillent, comme les ateliers relais, des jeunes en situation de décrochage scolaire ou déscolarisés (absentéisme, exclusion temporaire, passivité…). L’objectif essentiel des classes relais consiste à favoriser, par un accueil spécifique temporaire, une réinsertion effective des jeunes concernés dans un parcours de formation générale, technologique ou professionnelle.   Public bénéficiaire du projet 120 élèves dont 35 filles de niveau d’instruction VI et VBis. Il s’agit de collégiens du département des Yvelines (la plupart habitent en zones prioritaires du point de vue Politique de la Ville) en situation de décrochage scolaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702928","An individualised journey for all","Un parcours individualisé pour tous","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","100","11000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760356","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This operation is divided into three actions, which should make it possible to improve the quality and efficiency of the accompanying pathways so that they are better adapted to the difficulties encountered by the PLIE participants.  The 3 actions are as follows:    1. **Basic Competences — Key Diagnostics:** This action mobilises the initial assessment of the KeyA certification, in order to assist socio-professional coaches in identifying skills acquired and those remaining to work. The KeyA certificate allows the least qualified people, often without a diploma, to have their employability recognised and to develop their ability to evolve.   Its purpose is to:  \\- to fill any gaps in one or more of the 7 areas concerned and enrich your application with a new recognised by employers \\- to value achievements \\- to demonstrate the desire of jobseekers to evolve and to open up to new opportunities (access to training, evolution to other occupations...) \\- to provide benchmarks for employers by certifying that the candidate masters the 7 areas concerned to evolve in his future job.    2. **Enhancing everyone’s money:** In order to prevent the over-indebtedness of PLIE participants, it is important to discuss the concepts of budget with the accompanying people. In particular, if they have lived for a long time with the social minima and are, for example, hired by an integration site. The intervention of an expert should allow an initial approach to the construction of a budget, or the relationship with his bank. During these accompaniments, a link with an CESF in the department will be made in order to deepen the accompaniment if people need it.   3. **Self image = self-confidence**: The increase in social difficulties leads to the development of certain problems, such as isolation, demobilisation or a feeling of ill-being, which constitute major obstacles to the implementation of career pathways. In view of this, the PLIE wishes to emphasise the collective support of its audiences in order to build a positive image with the help of an image advisor and which will enrich individual support.","Cette opération se décompose en 3 actions qui doivent permettre de renforcer la qualité et l'efficacité des parcours d'accompagnement afin que ces derniers soient mieux adaptés aux difficultés rencontrées par les participants PLIE.  Les 3 actions sont les suivantes :    1. **Compétences socles - Diagnostic CléA :** Cette action mobilise l'évaluation initiale de la certification CléA , afin d'aider les accompagnateurs socioprofessionnel sur l’identification des compétences acquises et de celles restant à travailler. Le certificat CléA permet aux personnes les moins qualifiées, souvent sans diplôme, de faire reconnaître leur employabilité et de développer leur capacité à évoluer.   Il a pour but :  \\- de combler d'éventuelles lacunes dans un ou plusieurs des 7 domaines concernés et enrichit sa candidature d'un nouvel reconnu par les employeurs  \\- de valoriser des acquis  \\- de démontrer l'envie des demandeurs d'emploi à évoluer et à s'ouvrir à de nouvelles possibilités (accès à la formation, évolution vers u autre métier...)  \\- de donner des repère pour les employeurs en certifiant que le candidat maîtrise les 7 domaines concernés pour évoluer dans son futur emploi.    2. **Amener chacun à mieux vivre l'argent :** Dans un objectif de prévention de surendettement des participants PLIE, il est important d'aborder les notions de budget avec les personnes accompagnées. En particuliers, si celles-ci ont vécu longtemps avec les minima sociaux et sont par exemple embauchées par un chantier d'insertion. L'intervention d'un expert doit permettre une première approche autour de la construction d'un budget, ou encore de la relation avec sa banque. Lors de ces accompagnements, un lien avec une CESF du département sera réalisé afin d'approfondir l'accompagnement si les personnes en ont besoin.   3. **Image de soi = confiance en soi** : L'accroissement constaté des difficultés d'ordre social entraine le développement de certaines problématiques telles que l'isolement, la démobilisation ou encore un sentiment de mal être lesquels constituent des freins importants à la mise en œuvre de parcours d'insertion professionnelle. Face à ce constat, le PLIE souhaite mettre l'accent sur l’accompagnement collectif de ses publics afin de construire une image positive avec l’aide d’une conseillère en image et qui permettra d’enrichir l’accompagnement individuel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679207","DEFI 21","Defi 21","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.88","318762.63","EUR","159000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770096",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684836","Development of Avenue Paul Lacavé (Tranche 1) and installation of the signage of the village","Aménagement de l'avenue Paul Lacavé (Tranche 1) et mise en place de la signalétique du bourg","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","39.33","3687905","EUR","1450324","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773103",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712702","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","2657558","EUR","1328779","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776110","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683520","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2015 SATORI (alloc. # 1)","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 SATORI (alloc. # 1)","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674496","Paris-Saclay Open Innovation","Paris-Saclay Open Innovation","France",null,"01/07/2016","31/05/2019","32.9","911718.37","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529540","48.7018823,2.134529",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","The objectives of this project can be summarised to the desire to make third places that will foster collaborations around technologies.","On peut résumer les objectifs de ce projet à la volonté de faire des tiers-lieux qui vont favoriser les collaborations autour des technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698381","Workshops OF NUMERIC MEDIATION — BASTIA COMMUNE — AAP Mednum Component 1","ATELIERS DE MEDIATION NUMERIQUE -COMMUNE DE BASTIA  - AAP MEDNUM Volet 1","France",null,"03/10/2016","30/09/2018","50","33137","EUR","16568.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775025",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The P@M of the town hall of BASTIA located at the Southern Neighbourhood House in Lupino is intended to be a real tool for the development of digital at the service of all the public. The aim is to support the population in learning digital practices and tools, to facilitate access to E-services, to encourage people to participate in the production of digital tools related to their living environment, their daily lives. To achieve its objectives, the City of Bastia implements a program of digital mediation workshops based on a larger space and a recruitment of an alternate facilitator/mediator (ongoing recruitment).","Le P@M de la mairie de BASTIA situé à la Maison de quartiers sud à LUPINO se veut être un véritable outil de développement du numérique au service de l'ensemble des publics. Le but est d'accompagner la population dans l’apprentissage des pratiques et des outils numériques, de faciliter l’accès aux E-services, d’encourager les habitants à participer à la production d’outils numériques liés à leur cadre de vie, leur vie quotidienne. Pour atteindre ses objectifs, la Ville de Bastia met en œuvre un programme d’ateliers de médiation numérique sur la base d'un espace plus grand et d'un recrutement d'un animateur/médiateur suppléant (recrutement en cours)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671043","Multi-purpose agricultural worker (79)","Ouvrier polyvalent en agriculture (79)","France",null,"31/01/2015","30/01/2017","60","139200","EUR","83520","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training measure in the regional territory allowing jobseekers close to employment to complete their professional careers through the introduction of a vine size and tractor driving action.","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional permettant à des demandeurs d'emploi proche de l'emploi de compléter leur parcours professionnel grâce à la mise en place d'une action de taille de vigne et de conduite de tracteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687637","Project of high-level bus lines Bulles 2 and 6 Béthune-Bruay","Projet de lignes de bus à haut niveau de service Bulles 2 et 6 Béthune-Bruay","France",null,"01/01/2014","30/06/2022","50","47727332.33","EUR","23863666","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771832","50.5037492,2.4682059|50.4869689,2.481762|50.4694,2.50722|50.4524327,2.5378571|50.4821963,2.5461922|50.4751,2.57793|50.4665031,2.5885005|50.5013173,2.5936296|50.5141238,2.6111363|50.4568365,2.6174771|50.5292608,2.6402097|50.5337191,2.6864794","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In order to meet the mobility needs of residents within its perimeter on a sustainable basis, SMTAG presents a project of high-service bus lines (BHNS) with the regional rail network. Two of these lines (Bulles 2 and 6) will connect the municipalities of Beuvry, Béthune, Bruay-la-Buissière, Houdain and Barlin for Bulle 2 and Auchel and Bruay-la-Buissière for Bulle 6. Bulle 2 which covers nearly 28 km (43 % of which is clean) and Bulle 6 over 14 km (of which 18 % are on a clean site) have the main objective of providing a high level of service that results in regularity, guaranteed journey times, accessibility, real-time information and comfort. Other means of maintaining a high level of service are priority at hubs for BHNS and real-time management by SAEIV. The BHNS lines are scheduled to enter into service in January 2019.","Pour répondre durablement aux besoins de mobilité des habitants de son périmètre, le SMTAG présente un projet de lignes de Bus à haut niveau de service (BHNS) articulé avec le réseau ferroviaire régional. Deux de ces lignes (Bulles 2 et 6) permettront de relier les communes de Beuvry, Béthune, Bruay-la-Buissière, Houdain et Barlin, pour la Bulle 2, et Auchel et Bruay-la-Buissière, pour la Bulle 6. La Bulle 2 qui s’étend sur près de 28 km (dont 43 % en site propre) et la Bulle 6 sur près de 14 km (dont 18% en site propre) ont pour objectif principal d’offrir un niveau de service élevé qui se traduit par de la régularité, des temps de parcours garantis, de l’accessibilité, de l’information en temps réel et du confort. Les autres moyens permettant de tenir un haut niveau de service sont la priorité aux carrefours pour le BHNS et la gestion en temps réel par le SAEIV. La mise en service des lignes de BHNS est prévue en janvier 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712171","Establishment of a methanisation unit in Traubach-le-Bas and Wolfersdorf","Création d'une unité de méthanisation à Traubach-le-Bas et Wolfersdorf","France",null,"01/01/2020","31/03/2022","13.14","3043135","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775946","47.6573896,7.0980274|47.6412808,7.1140963","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The company METHA GAZ is carrying out a project of collective agricultural methanisation in infinitely mixed in Traubach-le-Bas and Wolfersdorf. Operation of the facility will allow 75 to 100 Nm3/h of biomethane to be injected into the gas distribution network. The supporting structure of the project is a SAS owned by a group of 13 farmers mastering all the agricultural inputs of the project.","La société METHA GAZ porte un projet de méthanisation agricole collective en infiniment mélangé à Traubach-le-Bas et Wolfersdorf. L'exploitation de l'installation permettra d'injecter de 75 à 100 Nm3/h de biométhane dans le réseau de distribution de gaz. La structure portante du projet est une SAS détenue par un groupement de 13 agriculteurs maîtrisant l'ensemble des intrants agricoles du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708627","Integration site 2019","Chantier d'insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","13.17","265716","EUR","34994.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770190",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Diversification of business supports** Due to the local context, linked to the low supply of local jobs and the lack of public transport, the implementation of an integration site is a local response for both:  \\- propose paid employment within the framework of an employment contract, thus promoting a resumption of activities \\- offer enhanced and individualised support, promoting access to rights and boosting the employee’s career path.  The JCC&M; therefore, proposes an insertion site for heritage maintenance, consisting of 6.92 Equivalents Temps Plein, representing about twenty contracts during the year, with posts in green areas/maintenance of built and unbuilt heritage, a derogating post in secretarial office, a derogating post for early childhood.  The “green spaces” support is used to accommodate people with little or no qualifications in the construction site (whether in this area or in others).  In 2019, it will develop an axis to diversify the supports of activities (maintenance of built heritage and “green brigade”), and consequently the skills to be acquired.  For socio-professional support, the integration site benefits from the presence of social and professional partners (permanences within its House of Services to the Public) and relies on a network of professionals at the level of the Val de Lorraine. Since 2018, it has outsourced socio-professional support to improve the follow-up of beneficiaries To develop its activities, the CCM&M; works for local service providers, mainly municipalities, but it also responds to other requests for services (e.g. Greater East Region)","**Une diversification des supports d'activité**  Du fait du contexte local, lié à la faiblesse de l'offre d'emplois locale et au manque de transport en commun, la mise en oeuvre d'un chantier d'insertion est une réponse de proximité pour à la fois :  \\- proposer une activité salariée dans le cadre d'un contrat de travail, favorisant ainsi une reprise d'activités  \\- proposer un accompagnement renforcé et individualisé, favorisant l'accès aux droits et la dynamisation du parcours du salarié.  La CCM&M; propose donc un chantier d'insertion \"entretien du patrimoine\", composé de 6.92 Equivalents Temps Plein, représentant une vingtaines de contrats durant l'année, avec des postes en espaces verts/entretien du patrimoine bâti et non bâti, un poste dérogatoire en secrétariat, un poste dérogatoire petite enfance.  Le support \"espaces verts\" permet d'accueillir au sein du chantier des personnes peu ou pas qualifiées (que ce soit dans ce domaine ou dans d'autres).  En 2019, elle développera un axe permettant de diversifier les supports d'activités (entretien du patrimoine bâti et \"brigade verte\"), et par conséquent les compétences à acquérir.  Pour l'accompagnement socioprofessionnel, le chantier d'insertion bénéficie de la présence de partenaires du champ social et professionnel (permanences au sein de sa Maison de Services au Public) et s'appuie sur un réseau de professionnels à l'échelle du Val de Lorraine. Depuis 2018, elle a externalisé l'accompagnement socioprofessionnel pour améliorer le suivi des bénéficiaires  Pour développer ses activités, la CCM&M; intervient pour des prestataires locaux, essentiellement des communes, mais elle répond également à d'autres demandes de prestations (Région Grand Est notamment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835088","Optimising the quality of apprenticeship training for better integration into the labour market","Optimiser la qualité de formation des apprentis pour une meilleure intégration sur le marché de l emploi","France","03000","02/09/2019","03/07/2020","70","219922.02","EUR","153945.4",null,"46.57210665,3.2902367738433","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The project “Optimising the quality of apprenticeship training for better integration into the labour market” is intended to help apprentices individually in the vocational curriculum for better integration. It consists of pedagogical measures allowing an increase in the pass rate of examinations, reinforced support to avoid breaks of employment contracts, develop language skills, and improve employability.","Le projet \"Optimiser la qualité de formation des apprentis pour une meilleure intégration sur le marché de l emploi\" est destiné à aider les apprentis de façon individualisée dans le cursus professionnel pour une meilleure insertion. Il se décline en actions pédagogiques permettant une augmentation du taux de réussite aux examens, un accompagnement renforcé destiné à éviter les ruptures de contrat de travail, développer les compétences linguistiques, et améliorer l employabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679151","School awareness of flood risk 2014-15 and 2015-16","Sensibilisation des scolaires au risque inondation 2014-15 et 2015-16","France",null,"01/01/2015","31/08/2016","60","220000","EUR","132000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766314","43.6112422,3.8767337","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Awareness of flood risk among school students — 2014-2015 and 2015-16 school years","Sensibilisation des scolaires au risque inondation - Années scolaires 2014-2015 et 2015-2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709868","Professionalisation of teams of permanent staff and employees on integration paths hosted on the ACI actions of the association","Professionnalisation des équipes de permanents et de salariés en parcours d’insertion accueillis sur les actions ACI de l’association","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","162623.27","EUR","81311.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324","48.1321562,-1.6925332","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","With a view to improving our practices and increasing the skills of the ACI branch, our structure develops pedagogical coordination, the aim of which is both to professionalise our permanent teams in direct contact with our audiences, and also to experiment with the “multipurpose employee” CQP within our teams. This coordination, initially limited to the pedagogical engineering related to the CQP “multipurpose employee” has been extended since last year to all our pedagogical practices. The purpose of this dossier is not to cover the direct pedagogical costs of training, but the costs borne by our structure for its implementation and experimentation.  Our association wishes to place vocational training in work (FEST) at the heart of the educational project that is being developed among its employees on the path of integration. In this context, we introduce an important work in-house concerning our pedagogical organisation and the articulation between our coaching, training and production practices. In this way, we wish to formalise our framework of intervention with our audiences and support our permanent teams in improving and pooling our practices, procedures and teaching and monitoring tools. This work is fuelled by our participation in national bodies related to the professionalisation of ACIs.  On the other hand, we continue to experiment with the “multipurpose employee” CQP, which requires important means to ensure the coordination and pedagogical engineering of training. In-house, our work is to allow our employees access to this training and also to design and adapt its content and teaching tools to the realities of our work sites and the needs of our employees. Externally, the piloting carried out in conjunction with the certifying body CHANTIER school and the training organisation ofesa must allow for a better recognition of the system by the various professional branches. After five years of experimentation, we are convinced of the progress that this training initiative has made possible for our audiences (self-confidence, removal of barriers to access to training, improvement of the quality of our support, development of our relations with companies, etc.) and wish to continue this work, in particular by continuing experimentation with the certificate of knowledge and skills “CLEA”.  When it comes to experimentation, we must be constantly evaluating and improving its implementation and recognition. The actions developed in the context of the educational management, coordination and engineering implemented within our structure are detailed in the action sheet of the operation.","Dans un souci d'amélioration de nos pratiques et de montée en compétences de la branche des ACI, notre structure développe une coordination pédagogique dont l’objectif est à la fois de professionnaliser nos équipes de permanents en lien direct avec nos publics, et également d’expérimenter le CQP « salarié polyvalent » au sein de nos équipes. Cette coordination, limitée dans un premier temps à l'ingénierie pédagogique liée au CQP \"salarié polyvalent\" est élargie depuis l'an dernier à l'ensemble de nos pratiques pédagogiques d'accompagnement. L'objet de ce dossier n'est pas la prise en charge des coûts pédagogiques directs de la formation, mais les charges supportées par notre structure pour sa mise en oeuvre et son expérimentation.  Notre association souhaite en effet inscrire la formation professionnelle en situation de travail (FEST) au cœur du projet pédagogique décliné auprès de ses salariés en parcours d’insertion. Dans ce cadre, nous initions un important travail en interne concernant notre organisation pédagogique et l’articulation entre nos pratiques d’accompagnement, de formation et de production. Nous souhaitons ainsi formaliser notre cadre d’intervention auprès de nos publics et accompagner nos équipes de permanents dans l’amélioration et la mutualisation de nos pratiques, de nos procédures et de nos outils pédagogiques et de suivi. Ce travail est alimenté par notre participation aux instances nationales liées à la professionnalisation des ACI.  D’autre part, nous poursuivons l’expérimentation du CQP « salarié polyvalent » qui nécessite des moyens importants afin d’assurer la coordination et l’ingénierie pédagogique de la formation. En interne, notre travail consiste à permettre l’accès de nos salariés à cette formation et également à en concevoir et adapter les contenus et outils pédagogiques aux réalités de nos chantiers et aux besoins de nos salariés. En externe, le pilotage effectué en lien avec l’organisme certificateur CHANTIER école et l’organisme de formation OFESA doit permettre une meilleure reconnaissance du dispositif par les différentes branches professionnelles. Après cinq années d’expérimentation, nous sommes en effet convaincus des avancées que cette action de formation a permis pour nos publics (prise de confiance en soi, levée de freins à l’accès à la formation, amélioration de la qualité de notre accompagnement, développement de nos relations avec les entreprises, etc.) et souhaitons poursuivre ce travail, notamment par la poursuite de l'expérimentation du rapprochement avec le certificat de connaissances et de compétences \"CLEA\".  S’agissant d’expérimentation, nous devons être en évaluation et amélioration permanente de sa mise en œuvre et de sa reconnaissance. Les actions développées dans le cadre du pilotage, de la coordination et de l’ingénierie pédagogiques mis en place au sein de notre structure sont détaillées dans la fiche action de l’opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697406","WORKSHOP “EMULSION AND LEAD WIRE”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"EMULSION ET FIL A PLOMB\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.94","69769.83","EUR","32749.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This site involves renovation, creation and enhancement of built heritage for the municipalities of Mouy, Bury, Agnetz, Bresles and the social landlord Oise Habitat.  Participants are employed in a fixed term contract of 20 hours per week at least (within the limit of the legal duration of work) for an initial period of 4 months. There are 16 continuous numbers: 10 beneficiaries of the RSA and 6 other audiences.  The participants benefit from technical and pedagogical support implemented by the technical supervisor as part of their field activity and the socio-professional accompaniment as part of their individual and collective support.  The objective pursued for the participants benefiting from the RSA may be of two kinds:    * Axis 1: the aim is then to prepare for the resumption of employment. Support is then focused on the resumption of work habits and directed towards a public that can be mobilised immediately towards employment.   * Axis 2: the aim is to allow a resumption of activity for a public farther away from employment who initially need to regain self-confidence.  Thus, even if the activity support, the second building work, remains the same indiscriminately according to the axis, the fact remains that the accompaniment carried out on the ground or in ASP (Socio-Professional accompaniment) is adapted.","Ce chantier intervient sur des travaux de rénovation, de création et d’embellissement de patrimoine bâti pour les communes de Mouy, Bury, Agnetz, Bresles et le bailleur social Oise Habitat.  Les participants sont salariés en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion 20 heures par semaine à minima (dans la limite de la durée légale du travail) pour une durée initiale de 4 mois. Ils sont au nombre de 16 en continu : 10 bénéficiaires du RSA et 6 autres publics.  Les participants bénéficient d’un accompagnement technique et pédagogique mis en œuvre par l’encadrant technique dans le cadre de leur activité de terrain et l’accompagnatrice socio-professionnelle dans le cadre de leur accompagnement individuel et collectif.  L’objectif poursuivi pour les participants bénéficiaires du RSA peut être de 2 natures :    * Axe 1 : l’objectif est alors de préparer la reprise d’emploi. L’accompagnement est alors axé sur la reprise des habitudes de travail et orienté vers un public mobilisable de suite vers l’emploi.   * Axe 2 : l’objectif est de permettre une reprise d’activité pour un public plus éloigné de l’emploi qui a besoin, dans un premier temps, de reprendre confiance en soi.  Ainsi, même si le support d’activité, le second œuvre bâtiment, reste le même indifféremment selon l’axe, il n’en demeure pas moins que l’accompagnement mené sur le terrain ou en ASP(Accompagnement Socio-Professionnel) est adapté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841910","Carbiogenic CCU project – Capture and valorisation of CO2 on the methanisation unit Méthamoly","Projet Carbiogenic CCU - Capture et valorisation du CO2 sur l unité de méthanisation Méthamoly","France",null,"01/02/2022","30/11/2023","25","1135138","EUR","283784","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830502","45.6167532,4.4230926","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The objective of the pilot project is to demonstrate the techno-economic feasibility of a biogenic CO2 supply chain resulting from methanisation via the installation of a CO2 liquefaction unit on the effluents of the existing Methamoly methanisation unit in Saint-Denis-sur-Coise (42), and to be able to replicate the project on several biogas plants and several CO2 users at the regional and then national scale. Carbon Capture, Utilisation and Storage (CCUS) use and/or storage offer significant strategic value in the transition to a “net zero carbon” low-carbon economy.","L objectif du projet pilote est de démontrer la faisabilité techno-économique d une chaîne d approvisionnement biogénique de CO2 issu de la méthanisation via l installation d une unité de liquéfaction de CO2 sur les effluents de l unité de méthanisation existante de Methamoly à Saint-Denis-sur-Coise (42), et de pouvoir reproduire le projet sur plusieurs usines de biogaz et plusieurs utilisateurs de CO2 à l échelle régionale puis nationale. L utilisation et/ou le stockage du CO2 (Carbon Capture, Utilization and Storage - CCUS) offrent une valeur stratégique significative dans la transition vers une économie bas carbone « net zero carbon »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671589","Job placement of beneficiaries of the RSA-2015","Placement en emploi des allocataires du RSA-2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","284790","EUR","142395","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","48.02692875,0.25382174822473","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","In order to implement this pact, the Department has chosen, in addition to the classic interventions of Pôle Emploi, to dedicate a team of 7 Employment Advisers to a job placement mission of the beneficiaries of the RSA.  These employment advisers have the following tasks:   1- Capture job offers, place recipients of the R.S.A. and accompany in the job.   The majority of job vacancies come from agreements with employers’ organisations, contracts including social clauses, companies subsidised as economic aid.   \\- meet with business leaders to identify needs and propose potential candidates.   \\- monitoring in employment and supporting the employer and the employee in setting up responses adapted to the need (training, mobility, etc.) 2 — Establish and facilitate partnership with professional federations, employers’ organisations, consular chambers, and any other employment partners (employment houses, associations, employment centre, etc.) \\- be referent for one or more sectors of economic activity: participation in meetings, business forums, participation in all initiatives on the trades in question and prospecting of enterprises on the reference economic sector, responsible for implementing any measures to promote the return to employment, etc.) 3 — Participate in the animation of a pool of sub-units of the R.S.A.: setting up of business groups, recording on a software of the profession sought, queries, etc. 4 — Transmit indicators of monitoring and results on the actions carried out.  This team of employment advisers in contact with the public in the field is complemented by a more global team of 5 staff from the service which also contributes to this objective through administrative and technical support, but which is not co-financed by the ESF.","Pour mettre en œuvre ce pacte, le Département a choisi en complément des interventions classiques de Pôle Emploi, de dédier une équipe de 7 Conseillers Emploi à une mission de placement en emploi des allocataires du RSA.  Ces conseillers emploi ont les missions suivantes :   1- Capter des offres d'emploi, placer des allocataires du R.S.A. et accompagner dans l'emploi.   Les offres d'emploi à pourvoir sont issues majoritairement des conventions avec les organisations patronales, les marchés incluant des clauses sociales, des entreprises subventionnées au titre des aides économiques.   \\- rencontrer les chefs d'entreprises pour identifier les besoins et proposer des candidats potentiels.   \\- assurer un suivi en emploi et un accompagnement de l'employeur et du salarié pour la mise en place de réponses adaptées au besoin (formation, mobilité,etc)  2 - Etablir et animer le partenariat avec les fédérations professionnelles, les organisations patronales, les chambres consulaires, et tout autre partenaire de l'emploi (maisons de l'emploi, associations, Pôle emploi,etc)   \\- être référent d'un ou plusieurs secteurs d'activité économique : participation aux réunions, aux forums entreprises, participation à toutes initiatives sur les métiers en question et prospection des entreprises sur le secteur économique de référence, chargé de mettre en œuvre toute action favorisant le retour à l'emploi, etc )  3 - Participer à l'animation d'un vivier d'allocataires du R.S.A. : mise en place de groupes métiers, enregistrement sur un logiciel du métier recherché, requêtes,etc  4 - Transmettre des indicateurs de suivis et de résultats sur les actions menées.  Cette équipe de conseillers emploi en contact du public sur le terrain est complétée par une équipe plus globale de 5 personnes du service qui concourt également à cet objectif à travers un appui administratif et technique, mais qui n'est pas cofinancée par le FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683733","Study prior to the implementation of a master plan for stormwater management","Etude préalable à la réalisation d'un schéma directeur de gestion des eaux pluviales","France",null,"01/09/2014","30/06/2018","30","68827.5","EUR","20648.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770733",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation will result in the establishment of a pre-zoning of storm sewerage, with provisions to be incorporated into the Regulation of the Local Urban Plan Intercommunal (PLUi) of the 26 municipalities of the former Community of communes Bocage-Hallue out of the 70 communes in the “new” Community of Municipalities of the Northern Territory Picardie.","L'opération aboutira à l'établissement d'un pré-zonage d'assainissement pluvial, assorti de prescriptions à intégrer au Règlement du Plan Local d'Urbanisme intercommunal (PLUi) des 26 communes de l'ex-Communauté de communes Bocage-Hallue sur les 70 communes que compte la \"nouvelle\" Communauté de communes du Territoire Nord Picardie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715952","BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS","BOOSTER LA RELATION JEUNES/ENTREPRISES","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","62890.62","EUR","31445.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is to expand the team of a youth coaching advisor specifically to facilitate their access to the company. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results.  **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**.  **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus, these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria).**","Le projet consiste à étoffer l'équipe d'une conseillère chargée spécifiquement du Coaching de jeunes pour faciliter leur accès à l'entreprise. Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement.  **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.**  **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**.  **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681951","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","54536.64","EUR","27268","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768893","44.6092335,2.0324321","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The association Maison Commune Emploi Formation (MCEF) in Figeac offers in one place, promoting innovations:  — a pooled resource centre, multimedia spaces, self-service documentation on employment, trades and training — individualised reception and support and 1st advice — actions with real added value in supporting the public in the search for jobs or training through: meetings with professionals to discover trades and sectors, company visits, forums, information on training, employment, and the creation and resumption of activities, etc. The partners in the territory work in complementarity and synergy based on a joint project aimed at:  — to make available to the public a resource centre which optimises the pooling of the resources of the various partners and the provision of a first level of information, -implement (with their assistance) a programme of actions aimed at facilitating access to employment and training, promoting alternance, promoting the mobility of public in search of employment and/or training","L'association Maison Commune Emploi Formation (MCEF)  de Figeac propose  en un même lieu, favorisant les innovations :  - un centre de ressources mutualisé, des espaces multimédias, une documentation en libre-service sur l'emploi, les métiers et les formations - un accueil et accompagnement individualisé et un 1er conseil - des actions dégageant une réelle valeur ajoutée pour l'accompagnement des publics à la recherche d'emploi ou de formation grâce à : rencontres avec des professionnels pour découvrir les métiers et les filières, visites d'entreprises, forums, informations sur les formations, l'emploi, et la création-reprise d'activités, etc.  Les partenaires du territoire  oeuvrent  en complémentarité et en synergie à partir d'un projet commun visant à :  -mettre à disposition du public un centre de ressources qui optimise la mise en commun des ressources des différents partenaires et la délivrance d'un 1er niveau d'information, -mettre en oeuvre (avec leur concours) un programme d'actions visant à faciliter l'accès à l'emploi et à la formation, à promouvoir l'alternance, à favoriser la mobilité des publics en recherche d'emploi et /ou de formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701351","Animation of a Working Group on Invasive Plant Species in the Central Region — Year 2016","Animation d'un groupe de travail sur les espèces végétales invasives en région Centre - Année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","65688","EUR","32844","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773944",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Conservatory of Natural Spaces of the Centre Val de Loire region coordinates and organises a working group on invasive plant species in the Centre region in order to better know the species and target their management.","Le Conservatoire d'espaces naturels de la région Centre Val de Loire coordonne et anime un groupe de travail sur les espèces végétales invasives en région Centre dans le but de mieux connaître les espèces et mieux cibler leur gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836455","I create my small business – financing","je crée ma petite entreprise - financement","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","70","1215684.2","EUR","850979",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “I create my small business – financing” carried out by the Initiative France network in the Auvergne region of the Auvergne Rhône Alpes region aims to create jobs and maintain employment through the creation and resumption of businesses. The platforms of the Initiative France network, partners of the project offer reception and orientation times, time of expertise of the projects of creators-repreneurs and post-creation accompaniment times by permanent staff and experienced volunteers in the business world (heads or former business leaders, company executives...). Platforms grant honor loans at 0 rates to the person. They strengthen the capital of entrepreneurs and leverage for bank loans. The project leader, Initiative Auvergne Rhône Alpes ensures the coordination and professionalisation of the network of platforms. It also aims to develop partnerships to strengthen the offer of platform services for the inhabitants of the region. The actions are piloted in line with the Auvergne Rhône Alpes region’s strategy to support entrepreneurship. The project covers the entire territory of the Auvergne Rhône Alpes region and aims to support more than 1,200 people, including more than 500 job seekers.","Le projet « je crée ma petite entreprise - financement » porté par le réseau Initiative France sur le territoire d Auvergne de la région Auvergne Rhône Alpes vise la création d emploi et le maintien en emploi par la création-reprise d entreprises. Les plateformes du réseau Initiative France, partenaires du projet proposent des temps d accueil et d orientation, des temps d expertise des projets des créateurs-repreneurs et des temps d accompagnement post-création par des permanents et des bénévoles aguerris au monde de l entreprise (chefs ou anciens chefs d entreprise, cadres d entreprise...). Les plateformes accordent des prêts d honneur à taux 0 à la personne. Ils renforcent les fonds propres des entrepreneurs et font levier pour des prêts bancaires. Le chef de file du projet, Initiative Auvergne Rhône Alpes assure la coordination et la professionnalisation du réseau des plateformes. Il vise également à développer des partenariats pour renforcer l offre de services des plateformes pour les habitants de la région. Les actions sont pilotées en cohérence avec la stratégie de la région Auvergne Rhône Alpes en matière de soutien à l entrepreneuriat. Le projet couvre tout le territoire de la région Auvergne Rhône Alpes et vise l accompagnement de plus de 1 200 personnes, dont plus de 500 demandeurs d emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671307","Animation of a solidarity economy counter in Lands de Lorraine","Animation d'un comptoir de l'économie solidaire en Terres de Lorraine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.19","29678.58","EUR","14598.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765124","48.7325684,5.8855070357237","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Since 2013, the establishment of the solidarity economy counter on Terres de Lorraine via ADSN has been stepped up. Thus, a number of actions have already been initiated and continued in 2013 and 2014.  The ADSN as a counter for the solidarity economy has made it possible to set up a number of projects to make it a must-place in the territory.  \\- **_Sensitisation of the actors in the territory_**: Awareness-raising takes time to inform high school students and college students. Awareness-raising modules have already been engaged at the vocational school in Toul, led by the General Council of Meurthe and Moselle, with the aim of simulating an ES company project. The selection of the best project will be done through the organisation of a jury to which ADSN is associated.  An economic forum in partnership with Pays Terres de Lorraine and the General Council of Meurthe and Moselle will also be organised in the first half of 2015. This forum is a privileged moment for new ideas to emerge and to fuel future cooperation through the country’s territory project, which needs to be recast. It will be based on 2 working groups: a group on economic transitions and a group on territorial competitiveness. In the group on economic transitions, the aim is to put the resources of the territory into perspective in order to achieve and grow new economic forms. Several topics will be addressed: collaborative consumption, crowdfunding, circular economy, energy transition, short circuits, etc.  The second working group will work on territorial competitiveness: mobilising resources for a local business and the connections it can build in its environment. This includes highlighting the role of communities in this workshop.  The counter will rely and work on the group “Economic transitions” in the continuity of the territorial appointments initiated by the Country in 2014. The working groups will be led both by business leaders but also by local associations and elected representatives. This format should promote trade between conventional and solidarity-based economies.  Awareness will also take place through the territorial event “Le Printemps de l’Eco” organised by the Maison de l’Emploi Terres de Lorraine, which will take place from 23 to 3 April 2015 and during which it was proposed to organise 1 event in connection with the counter: the visit of a solidarity economy structure (LE RELAIS) with a group of college students from Colombey. This event will also be punctuated by an exchange time with the students.  \\- **_Accompany project promoters_**: This action is fully in line with ADSN’s activities as a support structure for business start-ups. The objective is to support individual project promoters in the structuring of their project, market research, human/project adequacy, assembly of the business plan, and networking with partners. The ADSN will also offer personalised follow-up on the individual issues of its structures. A monitoring will also be carried out on existing devices.  In addition to this individual support, ADSN can intervene on the collective side. The fabric of structures of the solidarity economy on Terres de Lorraine is dense, 18 structures of integration through economic activity employ more than 400 employees in the territory, 2nd territory of the department in terms of establishments, 1 employee/6. The role of the counter is therefore to be able to propose relationships and create synergies between these actors. Many gateways are possible, charge the counter to detect, create links and accompany these partnerships over the long term.  As part of the collective dimension, it is relevant to create bridges and links between the so-called ‘classical’ economy and the solidarity economy, as many links are possible and can be part of a corporate societal responsibility approach. In particular, the link will be linked in order to facilitate exchanges and create synergies between structures. For example, a structure of the traditional economy may subcontract a benefit to a solidarity structure and vice versa.  \\- **_Animate a network of actors and propose tools_**: One of the main objectives of the counter is to raise awareness of the solidarity economy among the actors of the classical economy. During 2014, a half-day of sensbilisation was organised by Lorraine Active, in partnership with the General Council of Meurthe and Moselle and the Regional Council of Lorraine, as well as 2 further training days made it possible to raise awareness.","Depuis 2013, la mise en place du comptoir de l'économie solidaire sur Terres de Lorraine via l'ADSN est monté en puissance. Ainsi, un certains nombre d'actions ont déjà été engagées et poursuivies sur 2013 et 2014.  L'ADSN en tant que comptoir de l'économie solidaire a permis la mise en place d'un certains nombre de projets permettant d'en faire un lieu incontournable sur le territoire.  \\- **_Sensibilisation des acteurs du territoire_** : La sensibilisation passe par des temps d'informations auprès des lycéens et collégiens. Des modules de sensibilisation ont d'ailleurs déjà été engagés au lycée professionnel à Toul animé par le Conseil Général de Meurthe et Moselle avec pour objet la simulation d'un projet d'entreprise ES. La sélection du meilleur projet se fera via avec l'organisation d'un jury auquel l'ADSN est associé.  Un forum économique en partenariat avec le Pays Terres de Lorraine et le Conseil Général de Meurthe et Moselle sera également organisé au premier semestre 2015. Ce forum est un moment privilégié pour faire émerger des nouvelles idées et alimenter les coopérations à venir via le projet de territoire du Pays qui doit être refondu. Il s'appuiera sur 2 groupes de travail: un groupe sur les transitions économiques et un groupe sur la compétitivité territoriale. Dans le groupe sur les transitions économiques, l'objectif est de mettre en perspective les ressources du territoire pour aboutir et faire grandir de nouvelles formes économiques. Plusieurs thèmes seront abordés: la consommation collaborative, le financement participatif, l'économie circulaire, la transition énergétique, les circuits courts, ..  Le second groupe de travail travaillera sur la compétitivité territoriale: la mobilisation des ressources pour une entreprise en local et les liens qu'elle peut tisser dans son environnement. Il est notamment question de mettre en avant le rôle des collectivités dans cet atelier.  Le comptoir s'appuiera et travaillera sur le groupe \"Transitions économiques\" dans la continuité des rendez vous territoriaux initiés par le Pays en 2014. Les groupes de travail seront animés à la fois par des chefs d'entreprises mais également par des associations et des élus locaux. Ce format devrait favoriser les échanges entre économie classique et l'économie solidaire.  La sensibilisation passera également par la manifestation territoriale \"Le Printemps de l'Eco\" organisée par la Maison de l'emploi Terres de Lorraine qui aura lieu du 23 au 3 avril 2015 et durant laquelle, il a été proposé d'organiser 1 manifestation en lien avec le comptoir: la visite d'une structure d'economie solidaire (LE RELAIS) avec un groupe de collégiens de Colombey. Cette manifestation sera également ponctuée par un temps d'échange avec les élèves.  \\- **_Accompagner les porteurs de projets_** : Cette action s'inscrit pleinement dans les activités de l'ADSN en tant que structure d'accompagnement à la création d'entreprise. L'objectif est d'accompagner individuellement les porteurs de projets solidaires dans la structuration de leur projet, l'étude de marché, l'adéquation homme/projet, le montage du business plan, et la mise en réseau avecs des partenaires. Dans la logique d'accompagnement, l'ADSN proposera également un suivi personnalisé sur les problématiques individuelles de ses structures. Une veille sera également réalisée sur les dispositifs existants.  En complément de cet accompagnement individuel, l'ADSN peut intervenir sur le volet collectif. Le tissu de structures de l'economie solidaire sur Terres de Lorraine est dense, 18 structures d'insertion par l'activité écnomique embauchent plus de 400 salariés sur le territoire, 2éme territoire du département en matière d'établissements, 1 salarié/6. Le rôle du comptoir est donc de pouvoir proposer des mise en relations et de créer des synergies entre ces acteurs. De nombreuses passerelles sont possibles, charge au comptoir de détecter, créer ses liens et d'accompagner ces partenariats sur le long terme.  Dans le cadre du volet collectif, il est pertinent de créer des passerelles et des liens entre l'économie dite \"classique\" et l'économie solidaire car de nombreux liens sont possibles et peuvent rentrer dans une logique de responsabilité sociétale des entreprises. Le lien passera notamment par des mises en relation afin de favroiser des échanges et de créer des synergies entre les structures. Par exemple, une structure de l'économie classique peut sous-traiter une prestation auprès d'une structure solidaire et inversement.  \\- **_Animer un réseau d'acteurs et proposer des outils_** : L'un des objectifs majeurs du comptoir est de proposer une sensibilisation des acteurs de l'économie classique à l'économie solidaire. Sur l'année 2014, ont été organisées une demie-journée de sensbilisation animée par Lorraine Active, en partenariat avec le Conseil Général de Meurthe et Moselle et le Conseil Régional de Lorraine, ainsi que 2 journées de formation plus poussées ont permis de sensibiliser"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679119","ACI The Gardens of Solidarity","ACI Les jardins de la Solidarité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","23.44","77640.73","EUR","18198.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.655886,2.3860488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The integration site Les Jardins de la Solidarité is an integration and remobilisation action for people experiencing social and professional integration difficulties.  It should be noted that the Garden is a permanent site (open entrances and exits).  It is open to 20 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term employment contract (CDDI).  The site is composed of two teams each supervised by a specific Technical Officer. One team works on a support Maraîchage, the other works on a support Maintenance of green spaces. The technical objectives pursued are the cultivation of market gardening without fertilisers or pesticides in order to supply vegetables to a group of local members and the maintenance of green space by integrating the various tools and techniques to be applied according to plant species, soil and the environment. For some of the employees, this represents a concrete experience linked to the job of a vegetable worker but also as a salesperson (or animator during site visits), which can be clearly valued during their job search. For the other side this represents a concrete experience as a valuable landscape worker for an exit to sustainable employment.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week from Monday to Thursday:  A production time, led by the technical supervisor A time of professional and social support, the duration of which varies according to the problems of the employees in integration.  A qualifying training time, intended to complement the practical application in the field.  On the site is also managed and developed a pedagogical farm:  The small farm Saint Lazare is a farm for educational and social purposes.  It hosts the families of Grigny and its surroundings free of charge on the second Sunday of the month.  In partnership with the Maison des Enfants et de la Nature, the main objectives of the farm are the discovery of nature, the city/campaign link and the weaving of social links between participants and visitors.  In partnership with the Departmental Council of 91 we conduct a resocialisation action on the site: Breaks the isolation.  Whose idea, through the mediation of animal care work, is to revitalise, socialise, a group of beneficiary volunteers.  The farm is complementary to the activity of the site of the Jardins de la Solidarité, site of insertion in organic marshes and maintenance of green spaces.  _Animals and Developments_ During the international construction site in June 2012, volunteers built the henhouse and the dlaps recovered from a former breeder.  In order to accommodate the goats, the goat factory was carried out for October 2012 and also allowed the installation of the lama.  The shepherd was set up thanks to the workers of the Solidarity Gardens in early 2013 and two sheep arrived afterwards.  2014 was an opportunity to set up an enclosure and build a cabin for dwarf pigs.  In 2015, squared vegetable gardens were set up (Hugelkultur method) allowing entertainment accessible to children and people with reduced mobility (60 cm high). A platform has also been prepared for the scientific and pedagogical experiments of school groups.  In 2015, international volunteers were able to participate in the renovation of a market gardening greenhouse, guided by the construction site’s employees.","Le chantier d'insertion Les Jardins de la Solidarité est une action d'insertion et de remobilisation auprès des personnes rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle.  Il est à noter que le Jardin est un chantier permanent (entrées et sorties permanentes).  Il est ouvert à 20 personnes en difficultés sociales et/ou professionnelle bénéficiant d'un contrat à durée déterminée d'insertion (CDDI).  Le chantier est composée de deux équipes chacunes encadrée par un Encadrant Technique spécifique. Une équipe travaille sur un support Maraîchage, l'autre travaille sur un support Entretien des espaces verts. Les objectifs techniques poursuivis sont la culture d'un maraîchage sans engrais ni pesticide afin de fournir des légumes à un ensemble d'adhérents locaux et l'entretien d'espace vert en intégrant les différents outils et techniques à appliquer en fonction des espèces végétales, des sols et de l'environnement. Pour une partie des salariés, cela représente une expérience concrète liée au métier d'ouvrier maraîcher mais également de vendeur (voire animateur lors des visites de chantier), clairement valorisable lors de leur recherche d'emploi. Pour l'autre partie cela représente une expérience concrète d'ouvrier paysager valorisable pour une sortie vers un emploi durable.  Le chantier se déroule en trois temps bien distincts sachant que le temps de travail est de 26 heures/semaine du lundi au jeudi:  Un temps de production, mené par l'encadrant technique  Un temps d'accompagnement professionnel et social, dont la durée varie en fonction des problématiques des salariés en insertion.  Un temps de formation qualifiante, destiné à compléter l'application pratique sur le terrain.  Sur le site est également gérée et développée une ferme pédagogique :  La petite ferme Saint Lazare est une exploitation à but pédagogique et social.  Elle accueille gratuitement les familles de Grigny et ses environs tous les deuxièmes dimanche du mois.  En partenariat avec la Maison des Enfants et de la Nature, la ferme a pour principaux objectifs la découverte de la nature, du lien ville/ campagne et le tissage de liens sociaux entre les participants et les visiteurs.  En partenariat avec le Conseil Départemental du 91 nous menons sur le site une action de resocialisation : « Rompre l'isolement ».  Dont l’idée, par la médiation du travail de soins aux animaux, est de redynamiser, de socialiser, un groupe de bénévoles bénéficiaires.  La ferme est complémentaire de l’activité du site des Jardins de la Solidarité, chantier d'insertion en maraichage biologique et entretien des espaces verts.  _Animaux et aménagements_  Lors du chantier international de juin 2012, les bénévoles ont construit le poulailler ainsi que les clapiers récupérés chez un ancien éleveur.  Afin d'accueillir les chèvres, la chèvrerie a été réalisée pour octobre 2012 et a également permis l'installation du lama.  La bergerie a été montée grâce aux salariés des jardins de la Solidarité en début d'année 2013 et deux brebis sont arrivées par la suite.  2014 a été l'occasion d'aménager un enclos et de construire une cabane pour les cochons nains.  En 2015, des potagers au carré ont été mis en place (méthode Hugelkultur) permettant des animations accessibles aux enfants et aux personnes à mobilité réduite (60cm de haut). Une plate-bande a été également Préparée à destination des expériences scientifiques et pédagogiques des groupes scolaires.  En 2015, les bénévoles internationaux ont pu participer à la réfection d’une serre de maraîchage, guidés par les salariés du chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684786","mobilisation on NEETs ON A PROFESSIONAL PROJECT","mobilisation sur les NEET  SUR UN PROJET PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","45.82","290184.27","EUR","132968.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772025","16.3311175,-61.4579237|16.2408636,-61.5334077|16.2679458,-61.5870766|16.0000778,-61.7333373",{"$nulls":6},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This project is intended to support a category of young people (16-25 years old) in a situation of failure. The need to put these young people back into the productive economic circuit is necessary and mandatory. School failure, or failure in the first attempt to integrate into society requires rapid and sustained treatment.  It is a training operation, accompaniment, which will allow the young person to present after four months a mature project, using his abilities, his potential, but especially after becoming aware of his environment.  Young people are in the 16-25 age group. This target is diverse, as it contains young people of all levels with a common denominator a situation of failure. The first positive result will be the ability of our project to keep the young person until the end of his course. We have the ability to individualise the pathways, and we will have to measure the number of projects developed according to the level of autonomy of these young people.","Ce projet est destiné à prendre en charge une catégorie de jeunes (16 à 25 ans) en situation d’échec. La nécessité de remettre ces jeunes dans le circuit économique productif est nécessaire et obligatoire. L’échec scolaire, ou l’échec dans la première tentative d’insertion dans la société nécessite un traitement rapide et soutenu.  C’est une opération de formation, accompagnement, qui permettra au jeune de présenter au bout de quatre mois un projet mûri, en utilisant ses capacités, ses potentialités, mais surtout après avoir pris conscience de son environnement.  Les jeunes visées sont dans la tranche d’âge de 16 à 25 ans. Cette cible est diverse, car elle contient des jeunes de tous niveaux avec comme dénominateur commun une situation d’échec. Le premier résultat positif sera la capacité de notre projet à garder le jeune jusqu’à la fin de son cursus. Nous avons la capacité d’individualiser les parcours, et nous aurons à mesurer le nombre de projets élaborés en fonction du niveau d’autonomie de ces jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688751","2019 WORK PROGRAMME FOR THE RESTORATION OF THE AA A OUVE-WIRQUIN LONGITUDINAL AND TRANSVERSE ECOLOGICAL CONTINUITY","PROGRAMME DE TRAVAUX 2019 DE RESTAURATION DE LA CONTINUITE ECOLOGIQUE LONGITUDINALE ET TRANSVERSALE DE L'AA A OUVE-WIRQUIN","France",null,"04/03/2019","01/02/2021","39.95","216665","EUR","86554","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771947","50.65016,2.14319","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Aa’s Ecological Continuity Recovery Strategy for 2019 aims to re-establish the site of the former Ouve-Wirquin fish farm. This renaturation will concern the site of the former mill of the Craionière (which provided for the feeding of the fish farm) and the whole of the former fish farm and its hatchery. This work will involve, after removal of anthropogenic elements, the remodeling of land to restore wetlands of valley bottoms on 1.5 ha.","Le programme de travaux de rétablissement de la continuité écologique de l'Aa, pour l'année 2019, a pour objectif la renaturation du site de l'ancienne pisciculture de Ouve-Wirquin. Cette renaturation concernera le site de l'ancien moulin de la Craionière (qui permettait d'alimenter la pisciculture) et la totalité de l'ancienne pisciculture et son écloserie. Ces travaux consisteront, après retrait des éléments anthropiques, au remodelage des terrains pour restaurer des zones humides de fonds de vallée sur 1,5 ha."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678629","DOCOB N2000 — CLAIRVAUX — DDT10","DOCOB N2000 - CLAIRVAUX - DDT10","France",null,"23/11/2017","23/11/2021","50","123136.62","EUR","61568.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770161",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the establishment, for a period of 3 years, of an facilitator structure (the National Forestry Office, Agence Aube/Marne) responsible for implementing the measures of the objective document (DOCOB) of the Natura 2000 site “Barrois et Forêt de Clairvaux”","L’opération consiste à la mise en place, pour une durée de 3ans, d’une structure animatrice (l’Office National des Forêts, Agence Aube/Marne) chargée de mettre en œuvre les mesures du document d’objectifs (DOCOB) du site Natura 2000 « Barrois et forêt de Clairvaux »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295045","Développement et validation d’une approche innovante d’empreinte tissulaire cérébrale dans la maladie de Parkinson pendant la stimulation cérébrale profonde","Développement et validation d’une approche innovante d’empreinte tissulaire cérébrale dans la maladie de Parkinson pendent la stimulation cérébrale profonde","France|Switzerland",null,"01/02/2019","31/01/2022","15.99","1087249.25","EUR","173859.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376102","45.1981082,5.7499222|45.1972831,5.7526445|47.2225272,5.9573511|46.1708826,6.1082683|46.1935664,6.1489097|46.193714,6.1518052|46.5253416,6.6414925",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Isère|Doubs|Vaud","CH013|FRK24|FRC21|CH011","2014-2020","La ou les causes moléculaires à l’origine de la dégénérescence neuronale observée dans la maladie de Parkinson (MP) demeure(nt) inconnue(s), malgré des décennies de recherche in vitro ou in vivo sur le tissu post-mortem. Notre projet vise à développer et valider un concept original et novateur dans la maladie de Parkinson : l’empreinte tissulaire cérébrale. Ce concept permet, pendant la procédure neurochirurgicale de stimulation cérébrale profonde, la collecte d’empreintes tissulaires non lésionnelles, provenant des régions cérébrales pathologiques chez des patients parkinsoniens vivants. Une analyse histologique et moléculaire des empreintes collectées aux HUG, au CHUV et au CHU de Grenoble confirmera la pertinence et l’intérêt d’une telle approche dans le but de mieux comprendre la pathogénie de la MP. En effet l'analyse protéomique (nano-lc-ms/ms) et transcriptomique (RNA seq) des empreintes tentera de mettre en évidence des différences d'expression spécifiques à la maladie de Parkinson. En parallèle, le développement et la validation de dispositifs médicaux innovants permettra d’optimiser la collecte et l’analyse de ces empreintes tissulaires, tout en tenant compte des contraintes normatives et réglementaires en vue d’un essai clinique chez l’humain en 2021, puis du marquage CE et de la commercialisation de ces dispositifs à l’issue du projet.","La ou les causes moléculaires à l’origine de la dégénérescence neuronale observée dans la maladie de Parkinson (MP) demeure(nt) inconnue(s), malgré les décennies de recherche in vitro ou in vivo sur le tissu post-mortem. Notre projet vise à développer et valider un concept original et novateur dans la maladie de Parkinson: L’empreinte tissulaire cérébrale. Ce concept permet, pendentif la procédure neurochirurgicale de stimulation cérébrale profonde, la collecte d’empreintes tissulaires non lésionnelles, provenant des régions cérébrales pathologiques chez des patients parkinsoniens vivants. Une analyse Histologique et moléculaire des empreintes collectées aux HUG, au CHUV et au CHU de Grenoble confirma la pertinence et l’intérêt d’une telle approche dans le but de comprendre la pathogénie de la MP. En effet l’analyse Protéomique (nano-lc-ms/ms) et transcriptomique (RNA seq) des empreintes Tentera de mis en évidence des différences d’expression spécifiques à la maladie de Parkinson. En parallèle, le développement et la validation de dispositifs médicaux novateurs permettra d’optimiser la collecte et l’analyse de ces empreintes tissulaires, tout en tenant compte des contraintes normatives et réglementaires en vue d’un essai clinique chez l’humain en 2021, puis du marquage CE et de la commercialisation de ces dispositifs à l’émission du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712642","Action programme 2019","Programme d'actions 2019","France",null,"01/12/2019","31/12/2019","80","164248.4","EUR","131398.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2019 action programme of Club Export Réunion, whose objective is the structuring and consolidation of the export sector.","Il s'agit du programme d'actions 2019 de Club Export Réunion dont l'objectif est la structuration et la consolidation de la filière « export »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298691","New Energy and REsources from Urban Sanitation","Nouvelles énergies et ressources renouvelables issues de l’assainissement urbain","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2017","31/12/2021","49.14","6920147.14","EUR","3400526.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","50.82409,-0.4263817|50.7989891,-1.0985281|50.7399226,2.2758094|50.8247537,3.2518238|51.4499978,3.5895697|51.031943,3.6895993|51.208812,4.4081724|51.906543,4.5371162",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|West Sussex (South West)","UKJ31|BE254|BE234|BE211|NL33C|NL342|FRE12|UKJ27","2014-2020","The overall objective of the NEREUS project is to increase the reuse of resources, water and energy from wastewater by boosting the adoption of technologies that recover resources, water and energy from wastewater in urban areas. A demonstration framework and an institutional framework will be developed to increase the adoption and acceptance of resource recovering technologies. A demonstration framework and an institutional framework will be developed to increase the adoption and acceptance of resource recovering technologies. The major change the project will make is to show and to convince cities, regions, waterboards and citizens the benefit of implementing resource recovering solutions to reuse wastewater. The urban context shows residents directly what these technologies can do. This can accelerate the adoption of these resource recovering techniques and can contribute to a 'circular economy'.","L’objectif global du projet NEREUS est d’augmenter la réutilisation des ressources, de l’eau et de l’énergie provenant des eaux usées en favorisant l’adoption de technologies permettant de récupérer les ressources, l’eau et l’énergie des eaux usées dans les zones urbaines. Un cadre de démonstration et un cadre institutionnel seront élaborés pour accroître l’adoption et l’acceptation des technologies de récupération des ressources. Un cadre de démonstration et un cadre institutionnel seront élaborés pour accroître l’adoption et l’acceptation des technologies de récupération des ressources. Le changement majeur que le projet va apporter est de montrer et de convaincre les villes, les régions, les panneaux d’eau et les citoyens l’avantage de mettre en œuvre des solutions de récupération des ressources pour réutiliser les eaux usées. Le contexte urbain montre directement aux résidents ce que ces technologies peuvent faire. Cela peut accélérer l’adoption de ces techniques de récupération des ressources et contribuer à une «économie circulaire»."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683547","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2015 SATORI (alloc. # 2)","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 SATORI (alloc. # 2)","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841600","PROMOTION AND DEVELOPMENT OF ALTER INCUB AUVERGNE-RHONE-ALPES","PROMOTION ET DEVELOPPEMENT D ALTER INCUB AUVERGNE-RHONE-ALPES","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","70","948653.9","EUR","664057.7",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes aims to support nearly 50 socially innovative projects each year, to move them from idea to project, through two sequences: a pre-incubation phase of 6 months, to validate the feasibility of the project, and a 12-month incubation phase, to build the entrepreneurial project in all its forms (economic, technical, financial, organizational). A comprehensive support programme mixing individual follow-up, collective accompaniment and mobilisation of external experts aims to overcome the barriers linked to the innovative nature of incubated projects. To this end, the four Alter Incub staff members benefit from the support of the AGF SCOP Entreprises team, the premises in Vaulx-en-Velin (69), Beaumont (63), and Grenoble (38), as well as its network of 20 antennas across the region. Through its membership in the national network of social innovation incubators, Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes also benefits from the sharing of experiences and the pooling of resources. Thus Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes contributes at the same time to the decompartmentalisation between social and traditional economy, between social and technological innovation. The incubator also participates in the development of a sustainable economy in the territory of Auvergne-Rhône-Alpes, by the creation of about ten structures per year, representing nearly twenty jobs.","Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes vise l accompagnement de près de 50 projets socialement innovants chaque année, pour les faire passer de l idée au projet, à travers deux séquences : une phase de pré-incubation de 6 mois, pour valider la faisabilité du projet, et une phase d incubation de 12 mois, pour construire le projet entrepreneurial sous toutes ses formes (économique, technique, financière, organisationnelle). Un programme complet d accompagnement mixant suivi individuel, accompagnements collectifs et mobilisation d experts externes vise à franchir les barrières liées à la nature innovante des projets incubés. Pour cela, les 4 chargés de mission Alter Incub bénéfice de l appui de l équipe d AGF SCOP Entreprises, des locaux à Vaulx-en-Velin (69), Beaumont (63), et Grenoble (38), ainsi que de son réseau de 20 antennes à travers la région. Par son appartenance au réseau national des incubateurs d innovation sociale, Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes bénéficie également du partage d expériences et de la mutualisation des moyens. Ainsi Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes contribue par le même temps au décloisonnement entre économie sociale et traditionnelle, entre innovation sociale et technologique. L incubateur participe également au développement d une économie durable sur le territoire d Auvergne-Rhône-Alpes, par la création d environ une dizaine de structures par an, représentant près d une vingtaine emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698176","Creation of a liquid phase methanisation unit with gas reinjection into the network","Création d'une unité de méthanisation phase liquide avec réinjection du gaz dans le réseau","France","55800","01/09/2018","31/12/2022","8.45","5914654.41","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775017","48.841862990909,4.9892054218076","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Creation of a liquid phase methanisation unit with gas reinjection into the network","Création d'une unité de méthanisation phase liquide avec réinjection du gaz dans le réseau"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682836","DISSEMINATION OF OPEN DISTANCE NURSING AND MASSEUR-KINESITHERAPEUTIC (FOAD) COURSES ON THE SAINT-GAUDENS AND RODEZ SITES","DIFFUSION DE FORMATIONS UNIVERSITAIRES OUVERTES A DISTANCE INFIRMIERS ET MASSEUR-KINESITHERAPEUTES (FOAD) SUR LES SITES DE SAINT-GAUDENS ET RODEZ","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","154525.63","EUR","77262.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770256",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Introduction of distance education for the preparatory courses for the State diploma of Nurses and Masseur-kinesitherapist (Institut de Formation en Soins Infirmiers and Institut de Formation en Massokinesitherapy) in order to meet the territorialisation of the training offer, the expectations of students, their families and potential employers who will be able to attract and retain future graduates. These two re-enginenered formations under the LMD (Licence-Master-Doctorat) are part of the Bologna Agreements: The teachings provided by the University are disseminated through videoconferencing on the two offshore sites of Rodez and Saint-Gaudens. The same applies to teaching units provided by the institutes of the Toulouse site.","Mise en place de l'enseignement à distance pour les formations préparatoires au diplôme d'Etat d'Infirmier et de Masseur-kinésithérapeute (Institut de Formation en Soins Infirmiers et Institut de Formation en Masso-kinésithérapie)  afin de répondre à la territorialisation de l'offre de formation, aux attentes des étudiants, de leur famille et des employeurs potentiels qui pourront attirer et fidéliser les futurs diplômés. Ces deux formations réingéniérées dans le cadre du LMD (Licence-Master-Doctorat) s'inscrivent dans le dispositif des accords de Bologne : Les enseignements assurés par l'Université sont diffusés par le biais de la visioconférence sur les deux sites délocalisés de Rodez et Saint-Gaudens. Il en est de même pour des unités d'enseignement dispensées par les instituts du site de Toulouse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694999","PRFPC 2015/2013.S8.03.2132B/GRETA 21/ADDITIONAL HOME HELP","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2132B/ GRETA 21 / MENTION COMPLÉMENTAIRE AIDE À DOMICILE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","59839.36","EUR","15842.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712029","PROFESSIONAL ORIENTATION WORKSHOP BORDEAUX","ATELIER ORIENTATION PROFESSIONNELLE BORDEAUX","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","26132.4","EUR","26132.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.841225,-0.5800364","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","This is a collective action with sequenced inputs and outputs defined according to a schedule of sessions transmitted to the referents.  The content is adapted to the needs of the different participants and adjusted according to its difficulties.  In addition, individual interviews (coaching) allow for the joint development of personalised action plans. In addition to the “methodological” contributions, it is a matter of facilitating all situations in professional situations or meetings with the company: individual prospecting, group visits, company visits, participation in employment events, immersion in companies.  **_Public_****: This action is aimed at a group of 8 to 12 participants in the Bordeaux plaice (see Target audience) Special attention will be paid to persons recognised as disabled workers and seniors.  **_Recruitment methods_**: Applications are sent to the insup by the PLIE referents. (Guidelines).  Candidates will be received in collective information (dates are decided in collaboration with the PLIE) which is followed by individual interviews (30 to 45 minutes).  The list of entries is sent to the Bordeaux PLIE **_Modelities of follow-up:_** when the beneficiary enters the operation, all data relating to the characteristics of the participants will be entered as they are integrated into the operation. During exits, the data is also entered within one month of the participant’s exit.  **_Duration_ **: This is a 14-week action, part-time at the rate of 3 days per week, including 2 full-time periods of 2 weeks each.","Il s'agit d'une action collective à entrées et sorties séquencées définie selon un planning de sessions transmis aux référents.  Les contenus sont adaptés aux besoins des différents participants et réajustés en fonction de ses difficultés.  Par ailleurs, des entretiens individuels (« coaching ») permettent l'élaboration conjointe de plans d'action personnalisés. Au-delà des apports « méthodologiques », il s'agit bien de faciliter toutes les mises en situations professionnelles ou rencontres avec l'entreprise : prospections individuelles, en groupe, visites d'entreprises, participation aux événements emploi, immersions en entreprise.  **_Public_** **** : Cette action s'adresse à un groupe de 8 à 12 participants du plie de Bordeaux (cf. Public cible) Une attention particulière sera portée aux personnes reconnues travailleurs handicapés et aux séniors.  **_Modalités de recrutement_** : Les candidatures sont transmises à l'INSUP par les référents PLIE. (Fiche Orientation).  Les candidats seront reçus en information collective (les dates sont décidées en collaboration avec le PLIE) qui est suivie par des entretiens individuels (30 à 45 minutes).  La liste des entrées est envoyée au PLIE de Bordeaux  **_Modalités de suivi :_** lors de l'entrée du bénéficiaire sur l'opération, toutes les données relatives aux caractéristiques des participants seront saisies au fur et à mesure de leur intégration sur l'opération. Lors des sorties, les données sont également renseignées dans le mois suivant la sortie du participant.  **_Durée_ **: Il s'agit d'une action de 14 semaines, à temps partiel à raison de 3 jours par semaine, incluant 2 périodes en entreprise à temps plein de 2 semaines chacune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698178","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement  vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","23256","EUR","13974.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760652",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**The project consists of two fact sheets to support people:**_ **1st action: Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):** This accompaniment action takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.    * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;    * connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation)** This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:    * any continuing employment situation:      * permanent employment contract, fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, * self-employed employment, * creation of a business.    * any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training","_**Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes:**_  **1ere action : Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir (forfait \"entrée\"):**  Cette action d'accompagnement se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l’emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) : Evaluer les besoins du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d’avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l’emploi d’avenir. Le parcours est co-construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs.    * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d’avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;    * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés en vue de la signature d'un contrat EAV  **2eme action: La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir (forfait \"sortie positive\" de l'opération FSE)**  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation du jeune ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat.  Il s’agit de réaliser avec les bénéficiaires d’emploi d’avenir et les entreprises, un accompagnement au cours de l’emploi d’avenir dans l'objectif de proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante  La sortie positive s’entend comme :    * toute situation continue d’emploi :      * contrat de travail à durée indéterminée, contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),     * titularisation dans la fonction publique,     * emploi de travailleur indépendant,     * création d'entreprise.    * toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706859","Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of social economy entrepreneurship","Favoriser l'emploi indépendant, l'entreprenariat, la création d'entreprises et participer au développement des entreprenariats de l'Economie sociale","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","31.48","1353241.65","EUR","426000.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763538",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Our project aims to promote the creation, recovery, sustainability and development of TPE companies and structures of the social and solidarity economy, by providing them with an overall financial support for their projects.  \\- upstream support, mainly on the economic and financial model \\- equity financing (reimbursable advances, participatory loans and honour loans), \\- guarantees and banking intermediation \\- monitoring-post financing and networking **_Action n°1_**: **Encourage the creation/take-over of businesses through access to bank credit** **guarantees**, especially for people in economic precarious situations, for people away from employment, jobseekers, Women, people with a degree less than or equal to Bac+ 2, young people, seniors, residents of neighbourhoods.  **_Action n°2** **: Promote the creation, development, maintenance or consolidation of structures belonging to the solidarity economy**, through their professionalisation, in particular by mobilising the intervention tools of the France Active network.  The detailed rules for the implementation of","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Notre projet vise à favoriser la création,la reprise,la pérennité et le développement d'entreprises TPE et de structures de l'économie sociale et solidaire, en mettant à leur disposition un accompagnement financier global de leurs projets.  \\- un accompagnement amont,principalement sur le modèle économique et financier  \\- des financements en fonds propres(avances remboursables,prêts participatifs et prêts d'honneur),  \\- des garanties et de l'intermédiation bancaire  \\- du suivi-post financement et de la mise en réseau  **_Action n°1_** : **Favoriser la création/reprise d'entreprises par l'accès au crédit bancaire** **garantit** , notamment pour des personnes en situation de précarité économique, pour des publics éloignés de l'emploi, demandeurs d'emploi, Femmes, personnes ayant un diplôme inférieur ou égal à Bac+2, les jeunes, les seniors, les habitants des quartiers. accroître la mobilisation des prêts bancaires garantis dans les financements des projets individuels en mobilisant les outils d'intervention de France Active.  **_Action n°2_** **: Favoriser la création, le développement,le maintien, ou la consolidation des structures relevant de l'économie solidaire** ,par leur professionnalisation, notamment en mobilisant les outils d'intervention du réseau France Active.  Les modalités de mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699285","Creation of a bike path Sargé-lès-le-Mans/Le Mans","Création d’une piste cyclable Sargé-lès-le-Mans / Le Mans","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","25","300945.31","EUR","75236.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773577",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The ERDF-funded operation concerns the construction of a green road (mixed pedestrians and bicycles) between Le Mans and Sargé-les-Le Mans along departmental road 301 and landscaping in connection with this green road. The part eligible for the ERDF (mixed lane on a clean site) is included in a more comprehensive development project comprising cycle paths and a roundabout which is the subject of a works contract. Through this operation, Le Mans Métropole wants to promote soft travel in order to reduce greenhouse gas emissions and develop alternative solutions for the use of the individual car. In accordance with the DOMO criteria, the operation is consistent with the objectives of the Territorial Coherence Scheme (SCOT), the Territorial Energy Climate Plan (PCET) of the Pays du Mans, the master plan of cycle routes at the level of Le Mans Métropole and the Urban Travel Plan (UDP). This operation to create a cycle path, carried out by Le Mans Métropole, is part of the integrated territorial investments (ITI).","L’opération financée par le FEDER concerne la réalisation d’une voie verte (mixte piétons et vélos)  entre Le Mans et Sargé-les-Le Mans le long de la route départementale 301 ainsi que l’aménagement paysager en lien avec cette voie verte. La partie éligible au FEDER (voie mixte en site propre) est inclue dans un projet plus global d’aménagement comprenant des pistes cyclables et un rond-point faisant l’objet d’un marché de travaux. Par cette opération,  Le Mans Métropole souhaite promouvoir les déplacements doux afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre et développer des solutions alternatives à l’usage de la voiture individuelle. Conformément aux critères du DOMO, l’opération est en cohérence avec les objectifs du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT), du Plan Climat Energie Territorial (PCET) du Pays du Mans, du schéma directeur des itinéraires cyclables à l’échelle de Le Mans Métropole et du Plan de Déplacements Urbains (PDU). Cette opération de création de piste cyclable, portée par le Mans Métropole entre dans le cadre des investissements territoriaux intégrés (ITI)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676767","Activity Testing Devices: Incubator of enterprises and activities, cooperative for the development of employment in personal services","Dispositifs de test de l'activité : Couveuse d'entreprises et d'activités, coopérative de développement de l'emploi dans les services à la personne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","195848.83","EUR","58754.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531431",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Activity Testing Devices in Indre: Company incubator PLES 36, COOP SERVICES 36","Dispositifs de test de l'activité dans l'Indre: Couveuse d'entreprises PLES 36, COOP SERVICES 36"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697217","LORnTECH: participation in the network animation-space Totem/Thionville site","LORnTECH: participation à l'animation en réseau-espace Totem/site de Thionville","France",null,"01/09/2017","31/01/2019","35","105635.09","EUR","36972.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829624",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The French Tech initiative was launched in 2013 by the Ministry of Economy, with the aim of promoting innovative and efficient digital territories internationally. In June 2015, the Lorrain Sillon was awarded Metropole French Tech for its LORnTECH project for the benefit of its four EPCI members: the Communauté d’Agglomération Portes de France-Thionville and Metz Métropole, the Métropole du Grand Nancy and the Communauté d’Agglomération d’Epinal. After a first phase of development of the project, the Sillon Lorrain was confirmed its status as Métropole French Tech in July 2016, proof of the existence of an innovative digital ecosystem with high potential throughout the metropolitan area.  Now, in order to continue the development of their LORnTECH project, and in the light of the rules imposed by the French Tech Mission, the Lorraine Sillon and its member intercommunities are implementing an animation scheme which includes the establishment of Totem spaces. Each space will have a facilitator who will have a mission to animate this place dedicated to the local digital ecosystem to foster creativity and entrepreneurship. This grant application relates only to the position of Animator of the Totem Space/Thionville site.","Le Ministère de l’Economie a lancé en 2013 la démarche French Tech, dans le but de valoriser à l’international les territoires innovants et performants en matière numérique. Le Sillon lorrain a été labellisé, en juin 2015, Métropole french Tech pour son projet LORnTECH qu’il porte au bénéfice de ses quatre EPCI membres : les Communautés d’Agglomération  Portes de France-Thionville et Metz Métropole, la Métropole du Grand Nancy et la Communautés d’Agglomération  d’Epinal. Après une première phase de développement du projet, le Sillon lorrain s’est vu confirmer son statut de Métropole French Tech en juillet 2016, preuve de l’existence d’un écosystème numérique innovant et à fort potentiel sur l’ensemble du territoire métropolitain.  A présent,  pour poursuivre le développement de leur projet LORnTECH, et au regard des règles imposées par la Mission French Tech, le Sillon lorrain et ses intercommunalités membres mettent en œuvre  un dispositif d'animation qui comprend notamment la mise en place d'espaces Totem. Chaque espace disposera d'un animateur qui aura mission d’animer ce lieu dédié à l’écosystème numérique local devant favoriser la créativité et l’entreprenariat. La présente demande de subvention concerne uniquement le poste d’Animateur de l’Espace Totem/site de Thionville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702258","Security and restructuring of the Via Podiensis route in Carjac","Mise en sécurité et restructuration du parcours Via Podiensis à Carjac","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.5","105000","EUR","38330","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762118",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a valuation of part of the route Via Podiensis (route to St Jacques de Compostela) by securing the route to Carjac. It is part of a broader project to enhance the Via Podiensis, carried out by several Communities of Municipalities, whose head of project is provided by the Community of Aglomeration of Puy en Velay.","L'opération consiste en une valorisation d'une partie de l'itinéraire Via Podiensis (chemin de St Jacques de Compostelle) par la sécurisation de l'itinéraire à Carjac. Elle s'inscrit dans un projet plus large de valorisation de la Via Podiensis porté par plusieurs Communautés de communes et dont le chef de filât est assuré par la Communauté d'Agglomération du Puy en Velay."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692867","BIOCOLIS ACI Maraiching","BIOCOLIS ACI maraichage","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","13.87","351738.18","EUR","48786.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762739",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed action is a response elaborated to the needs identified by the PLIE of the Pays d’Auge Nord, in terms of accompanying the employment of the public residing in the territory of the 3 intercommunalities of the Pays de Honfleur, Blangy-Pont the Bishop intercom and Coeur Côte Fleurie.  Our work proposal concerns: the reception, integration and support of a population identified and identified in the context of the accompanying policies for the public included in the framework of the RSA, but not exclusively, subject to a requirement with the guidance sheet validated by the PES. It is also a question of welcoming a part of the public identified on stage 1 in the ESF programme led by the PLIE of the Pays d’Auge Nord: Identification of needs and definition of professional projects.  The simultaneous reception capacity of the “BIOCOLIS” action is 14 people who are members of a social and professional integration approach with more or less short-term employment and/or training.  Historically, our garden and environment actions have developed in parallel. In the first place, it was the takeover of the social garden originally carried by the SIVU, now transformed into a market garden area according to the principle of the Jardins de Cocagne. Secondly, it was the creation of the environmental action initiated on the basis of a partnership several times affirmed and renewed by local authorities. These two actions through their local registration confirm if necessary, the unalterable values of local development within a social and solidarity economy.  Each of our actions works on a part of the job benchmark as on a part of a training repository. The two sites cover a sector of professional activity covering several ROME files, which are covered by several training sectors, the most frequently requested by employers in the sector and the implementation of our “ETRE EN FORM” training and training project “ETRE EN FORM” allows us to offer training sequences on working time and in situ promoting the learning of professional gestures.  At the same time, it is a profound transformation of organisations that impacts the entire construction of the teams.  This will translate into the twofold objective of optimising:  \\- on the one hand, the dynamics of work conducive to integration, since with methods of work and organisation on a “single” mode as on the model of a company that links construction sites with different customers, here called contractors.  The staff in integration go from one activity to another as a team of professionals goes from one site to another. This is about multidisciplinary teams that work by mission from one activity to another. We want to draw attention here to the pedagogical aspect and not to the production aspect that will be developed on the following point. Indeed, we have found on several occasions that there was a certain merger of the professional project of staff in the context of activity support. However, we are in a territory where there are a number of single-person or small-staff companies that work on the maintenance of green spaces, and require qualifications and autonomy of mobility and work that few of our staff have. Yet many of them work, most often in Universal Service Job Cheque and sometimes through the intermediary association for the maintenance of gardens in private individuals. This new method of organising the work entrusted to the staff in integration must aim to acquire new skills which can be more easily redeemable in the labour market. However, while driving licences are a major asset of access to employment, we do not want to introduce it as an exclusive recruitment criterion.  \\- on the other hand, the production aspect of our business supports must be reminded to employees, such as the production constraints of a company; e.g.: this site represents so many working days, it is broken down into large tranches so that everyone can take into account their individual share of work and the share of the total work. The reminder of the constraints of “production” is brought and leads to an educational objective, allowing each employee to have objective and objectivable criteria favouring contradictory assessments and at the end of the contract the issue of certificates of competence.  Also involved in the City Contract we propose to develop animation days in conjunction with the local partners (schools, youth service, the social centre JSF, ‘Another Regard’) in order to get users of the different structures and the inhabitants of the neighborhood to participate in one or more days around the vegetable gardens. If our actions","L'action proposée se situe comme une réponse élaborée aux besoins recensés par le PLIE du Pays d'Auge Nord, en terme d'accompagnement à l'emploi de public résidant sur le territoire des 3 intercommunalités du Pays de Honfleur, de Blangy-Pont l'Evêque intercom et Coeur Côte Fleurie.  Notre proposition de travail concerne : l'accueil, l'intégration et l'accompagnement d'une population repérée et identifiée dans le cadre des politiques d'accompagnement des publics inscrits dans le dispositif du RSA, mais non exclusivement, faisant l'objet d'une prescription avec la fiche d'orientation validée par le SPE. Il s'agit aussi d'accueillir une partie du public repéré sur l'étape 1 dans le programme du FSE animée par le PLIE du Pays d'Auge Nord : Repérage des besoins et définition des projets professionnels.  La capacité d'accueil simultané de l'action \"BIOCOLIS\" est de 14 personnes adhérentes à une démarche d'insertion sociale et professionnelle ayant à plus ou moins court terme l'emploi et/ou la formation comme finalité.  Historiquement, nos actions jardin et environnement se sont développées en parallèle. En premier lieu, ce fut la reprise du jardin social porté initialement par le SIVU, aujourd'hui métamorphosé en espace de production maraîchère selon le principe des Jardins de Cocagne. En second lieu, ce fut la création de l'action environnement initié sur la base d'un partenariat plusieurs fois affirmé et renouvelé par les collectivités locales. Ces deux actions par leur inscription locale confirment s'il en était besoin, les valeurs inaltérables de développement local au sein d'une économie sociale et solidaire.  Chacune de nos actions travaille sur une partie de référentiel emploi comme sur une partie de référentiel formation. Les deux chantiers couvrent un secteur d'activité professionnelle portant sur plusieurs fiches ROME se déclinant par plusieurs secteurs de formation, les plus fréquemment demandés par les employeurs du secteur et la mise en œuvre de notre projet d'accompagnement et de formation \"ETRE EN FORM' \"nous permet de proposer des séquences de formation sur temps de travail et in situ favorisant l'apprentissage de gestes professionnels.  Parallèlement c'est une profonde transformation des organisations qui impacte toute la construction des équipes.  Cette volonté se traduit par le double objectif d'optimiser :  \\- d'une part la dynamique de travail propice à l'insertion puisqu'avec des modes de travail et d'organisation sur un mode « chantier » comme sur le modèle d'une entreprise qui enchaîne les chantiers chez différents clients, ici appelés donneurs d'ordre.  Les personnels en insertion vont d'une activité à une autre comme une équipe de professionnels va d'un chantier à l'autre. Il est question ici d'équipes pluridisciplinaires qui travaillent par missions d'une activité à l'autre. Nous voulons attirer l'attention ici sur l'aspect pédagogique et non pas sur l'aspect production qui sera développé sur le point suivant. En effet, nous avons constaté à plusieurs reprises qu'il y avait une certaine fusion du projet professionnel des personnels en insertion au support d'activité. Or, nous sommes sur un territoire où existe un certain nombre d'entreprises unipersonnelles ou à effectif réduit qui travaillent sur l'entretien des espaces verts, et demandent des qualifications et une autonomie de mobilité et de travail que peu de nos effectifs possède. Pourtant nombre d'entre eux travaille, le plus souvent en Chèque Emploi Service Universel et quelque fois par le biais de l'association intermédiaire à l'entretien de jardins chez des particuliers. Ce nouveau mode d'organisation du travail confié aux personnels en insertion doit tendre à l'acquisition de nouvelles compétences plus aisément monnayables sur le marché de l'emploi. Pour autant, alors que le permis de conduire constitue un atout majeur d'accès à l'emploi, nous ne voulons pas l'introduire comme un critère de recrutement exclusif.  \\- d'autre part l'aspect production de nos supports d'activité, doit être rappelé aux salariés, comme les contraintes de production  d'une entreprise ; ex : ce chantier représente tant de jours de travail, il est décomposé en grandes tranches afin que chacun puisse prendre en compte sa part individuelle de travail ainsi que la part dans l'ensemble des travaux. Le rappel des contraintes de « production » est ici amené et conduit dans un objectif pédagogique, permettant à chacun des salariés d'avoir des critères objectifs et objectivables favorisant les évaluations contradictoires et à l'issue du contrat la délivrance d'attestations de compétences.  Par ailleurs impliqué dans le Contrat de ville nous proposons de développer des journées d'animations en lien avec les partenaires locaux (les écoles, le service jeunesse, le centre social JSF, 'Un autre Regard') afin d'amener les usagers des différentes structures et les habitants du quartier à participer à une ou plusieurs journées autour des jardins potager. Si nos actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840014","PROBIO+: production and innovative functionalities","PROBIO+ : production et fonctionnalités innovantes","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","55","256248.25","EUR","140936.55",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Probio+ project is innovative in the technological development of food products containing probiotic microorganisms. It aims to offer a new generation of probiotics that promote the well-being and health of humans and animals. The ingestion of probiotics is indeed associated with health benefits and makes it possible to limit the use of antibiotics in animal production. In the region, this project brings together the skills of UMR PAM researchers around an expertise already recognised through several research projects (ISITE-BFC and JCE doctoral contracts, ANR DOPEOS, BP Acetate, PARI ALIM+) and a patent (ProBioCaps). This interdisciplinary project will allow the purchase of common equipment to strengthen the technical park needed for the work. Probio+ is organised in two axes of work on different models of probiotic microorganisms: 1) Functionality of probiotics in their interactions with other intestinal microorganisms or with host cells; 2) Production, conservation, encapsulation and release of probiotics in their site of action. In the region, this project contributes to the originality of the teaching programs at Agrosup Dijon and UBFC, to the attractiveness of international doctoral and post-doctoral students. With Vitagora it will allow the setting up of innovative research and development programmes bringing together food and nutritious food and animal health manufacturers.","Le projet Probio+ est innovant dans le développement technologique de produits alimentaires contenant des microorganismes probiotiques. Il vise à proposer une nouvelle génération de probiotiques favorisant bien-être et santé de l humain et de l animal. L ingestion de probiotiques est en effet associée à des bénéfices en termes de santé et permet de limiter l utilisation des antibiotiques en production animale. En région, ce projet fédère les compétences de chercheurs de l UMR PAM autour d une expertise déjà reconnue à travers plusieurs projets de recherche (Contrats doctoraux ISITE-BFC et JCE, ANR DOPEOS, BP Acetate, PARI ALIM+) et d un brevet (ProBioCaps). Ce projet interdisciplinaire permettra l achat d équipements communs pour renforcer le parc technique nécessaire aux travaux. Probio+ est organisé en deux axes de travail sur différents modèles de microorganismes probiotiques : 1) Fonctionnalité des probiotiques dans leurs interactions avec d autres microorganismes intestinaux ou avec les cellules de l hôte ; 2) Production, conservation, encapsulation et libération des probiotiques dans leur site d action. En région, ce projet contribue à l originalité des programmes d enseignement à Agrosup Dijon et UBFC, à l attractivité des doctorants et post-doctorants internationaux. Avec Vitagora il permettra le montage de programmes de recherche et développement innovants réunissant des industriels de l alimentation et nutri-santé humaine et animale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701059","2OS3-2016 — Structuring and developing a certified local timber offer in Pays de Savoie — mutualisation and mutual reinforcement of collective approaches Wood Quality Savoie and Bois des Alpes","2OS3 - 2016 - Structuration et développement d’une offre de bois local certifié en Pays de Savoie – mutualisation et renforcement réciproque des démarches collectives Bois Qualité Savoie et Bois des Alpes","France",null,"01/04/2017","30/09/2020","49.95","255520","EUR","127632","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775393",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Structuring and development of a certified local wood offer in Pays de Savoie — mutualisation and mutual reinforcement of collective approaches Wood Quality Savoie and Bois des Alpes","Structuration et développement d’une offre de bois local certifié en Pays de Savoie – mutualisation et renforcement réciproque des démarches collectives Bois Qualité Savoie et Bois des Alpes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684515","Plan Booster TPE 2019","Plan Booster TPE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","533180","EUR","213272","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770386",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support programme for craft enterprises “BOOSTER TPE” to promote their structuring and contribute to the growth and size of SMEs.","Programme d'accompagnement des entreprises artisanales \"BOOSTER TPE\" pour favoriser leur structuration et contribuer à l'augmentation et la taille des PME."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839857","Renovation of 27 homes Houses and Cities on the cities Hardy Nouvelle and Hardy Ancient","Rénovation de 27 logements Maisons et Cités sur les cités Hardy Nouvelle et Hardy Ancienne","France",null,"01/11/2020","31/12/2022","22.55","598784.75","EUR","135000",null,"50.4321092,3.5801267","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Houses and Cities wants to rehabilitate the Hardy City in Fresnes sur Escaut. These are 27 individual dwellings of various typology. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs associated with heating and hot water production by 73 %. The rehabilitation is global and mainly aims at the energy performance of the building (Isolation of facades from outside and inside, rehabilitation and insulation of roofs, upgrading of electrical installations, modification of heating and ventilation systems and the replacement of sanitary equipment if necessary.","Maisons et Cités souhaite réhabiliter la Cité Hardy à Fresnes sur Escaut. Il s’agit de 27 logements individuels de typologie diverse. Cette opération de réhabilitation est principalement thermique, elle ambitionne une baisse de 73 % des charges liées au chauffage et à la production d’eau chaude. La réhabilitation est globale et vise principalement la performance énergétique du bâtiment (Isolation des façades par l’extérieur et intérieure, la réfection et l’isolation des toitures, la mise aux normes des installations électrique, la modification des systèmes de chauffage et de ventilation ainsi que le remplacement des équipements sanitaires le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701419","Collaborative plateau for exchange of the Loire plan in 2015","Plateau collaboratif d'échange du plan Loire en 2015","France",null,"22/12/2014","31/12/2015","50","42424.36","EUR","21212.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation and maintenance of the collaborative site of the Loire Plan in the framework of action 9 of DOMO Feder Loire.","Animation et maintenance du site collaboratif du Plan Loire dans le cadre de l'action 9 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669022","ORI2 2015-2015ID0011S01970000 — lot 11 Libournais Orientation Platform","ORI2 2015 - 2015ID0011S01970000 - lot 11 Plate-forme d'Orientation Libournais","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","413309","EUR","165324","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679830","Construction of a new building for the design, production and marketing of polyester recreational vehicles, utility vehicles and heavy goods vehicles","Construction d'un nouveau bâtiment de conception, production et commercialisation d'équipements polyesters véhicules de loisirs, utilitaires, et poids lourds","France",null,"18/06/2016","30/06/2018","30","542639.86","EUR","162791","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771222","42.6700342,2.8319821","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Amendment No 1 only amends the aid scheme for the operation as explained in “Notice of the Instructor Service”. Only the aid schemes and the technical and financial annex to the initial appraisal report have been amended. This addendum takes into account the changes made to the file. The other sections of the appraisal report are not amended.","L'avenant N°1 modifie uniquement le régime d'aides de l'opération comme expliqué dans \"Avis du service instructeur\". Seuls le régimes d'aides et l'annexe Technique et Financière du rapport d'instruction initial ont été modifié. Le présent avenant tient compte des modifications apportées au dossier. Les autres rubriques du rapport d'instruction ne sont pas modifiées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835586","Road passenger driver (Gaillard Formation)","Conducteur routier des voyageurs (Gaillard Formation)","France",null,"16/05/2017","30/09/2018","50","129870","EUR","64935",null,"46.3400296,2.6073963|46.3074423,3.2899107","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","This action is intended to enable 20 jobseekers to either complete pre-employment training (D licence, FIMO passenger FIMO, FIMO passenger bridge) or to prepare the Pro Driver Title for Interurban Transport of Level V Passengers.","Cette action doit permettre à 20 demandeurs d’emploi de suivre soit une formation préparatoire à l’emploi (Permis D, FIMO voyageurs, FIMO passerelle voyageurs), soit de préparer le Titre pro de conducteur de transport interurbain de voyageurs de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690106","THE KEYS OF EGALITE AND MIXITE","LES CLES DE L'EGALITE ET DE LA MIXITE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","189998.48","EUR","151998.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765327","-21.1309332,55.5265771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","It is within the framework specified above that the project, in conjunction with the Directorate of Youth, Sports and Social Cohesion, the Regional Delegation for Women’s Rights DRDFEFH, the Rectorat, the DIECCTE the Region, that CHANCEGAL proposes to develop actions in all types of structures.  This action “keys to equality and diversity” is intended to make possible equal ambition for girls and boys, women and men, whether at school, at work, or in personal life.  This action uses several means (training, conference, information meeting, awareness raising, networking, organisation of events, monitoring and tool engineering, data collection and best practices) to:  1) Creating genuine professional equality between women and men 2) Training in the culture of gender equality and its transmission, deconstructing representations and acting in synergy to reduce discriminatory practices and promote equal opportunities 3) Educating mutual respect and equality between girls and boys, women and men 4) Promoting greater diversity of occupations and training streams 5) Communicate, disseminate and organise events (International Women’s Day, day to fight violence against women, 5th edition of the equality film list, Cinematoil’equality Awards, Professional Equality Seminar) 6) Expanding the network of partners around the implementation of equality 7) Develop and share a methodological framework to increase the effectiveness of actions 8) To provide technical assistance to projects within the framework of professional equality or the diversification of professional choices This action takes place in partnership with:    * The Regional Delegation for Women’s Rights and Equality between Women and Men (DRDFEHF) * The Rectorate, in particular the Gender Equality Officer and the Academic Service for Information and Guidance (SAIO) * DIECCTE, in particular the Deputy Director for Professional Equality between Women and Men * The University of Réunion * REGION Meeting * The Defender of Rights","C’est dans le cadre précisé ci-dessus que le projet, en lien avec la Direction de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale, la Délégation Régionales aux droits des femmes DRDFEFH, le Rectorat, la DIECCTE la Région, que CHANCEGAL propose de développer des actions auprès tout type de structures.  Cette action « les clés de l’égalité et de la mixité » est destinée permettre de rendre possible une égale ambition pour les filles et les garçons, les femmes et les hommes que cela soit à l’école, au travail, ou dans la vie personnelle.  Cette action utilise plusieurs moyens (formation, conférence, réunion d’information, intervention de sensibilisation, animation de réseau, organisation d’évènementiels, veille et ingénierie d’outils, recueil de données et de bonnes pratiques) pour :  1) Créer l'égalité professionnelle réelle entre les femmes et les hommes  2) Former à la culture de l'égalité entre les sexes et à sa transmission, déconstruire les représentations et agir en synergie pour réduire les pratiques discriminantes et favoriser l'égalité des chances  3) Eduquer au respect mutuel et à l'égalité entre les filles et les garçons, les femmes et les hommes  4) Promouvoir une plus grande mixité des métiers et des filières de formations  5) Communiquer, diffuser et organiser des évènementiels (Journée internationales des femmes, journée de lutte contre les violences faites aux femmes, 5ème édition du palmarès du film de l'égalité, Palmarès Cinétoil'égalité, Séminaire égalité professionnelle)  6) Elargir le réseau de partenaires autour de la mise en œuvre de l'égalité  7) Elaborer et partager un cadre méthodologique pour augmenter l'efficacité des actions  8) Apporter une assistance technique à des projets dans le cadre de l'égalité professionnelle ou de la diversification des choix professionnels  Cette action se déroule en partenariat avec :    * La Délégation Régionale aux Droits des femmes et à l’égalité entre les femmes et les hommes (DRDFEHF)   * Le Rectorat, en particulier la chargée de mission égalité entre les filles et les garçons et le Service Académique d’Information et d’Orientation (SAIO)   * La DIECCTE, en particulier le Directeur adjoint chargé de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes   * L’université de la Réunion    * La REGION Réunion    * Le Défenseur des Droits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671637","CULTUR'WINGS","CULTUR'AILES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","9099.15","EUR","9099.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","CULTUR’AILES is part of a global dynamic. Our work on access to offer and cultural mediation is done with a view to developing, anchoring in one’s neighbourhood and the city as well as developing transferable skills in the world of work.  In 2005, we joined the mobilisation of PLIE/ALLIES around the principle of raising awareness among the public in socio-professional support to cultural offerings and planes, then integrated the network “Culture for All”.  We mobilise the offer and network “Culture for All” and work in collaboration with the different cultural structures of the territory. We seek and take into account the requests of the people we receive for the projects that have been put in place. The goal is to situate the person as an actress. Initially, we relied on local occasional events and proposals from artists to bring this action to life. Gradually, we have led the participants themselves to position themselves on projects and to be fully involved in them.   On this operation, we directly mobilise cultural tools and/or work in collaboration with other structures, which mobilise them on the territory.      One of the riches of this action is the socio-economic, professional and linguistic mix of the participants. Building on this wealth, we place ourselves in a perspective of linguistic and creative influence in the neighbourhood and on the urban area. We also consider finding and/or putting in place alternative projects that allow participants to continue to participate in economic society.  Indeed, we are inscribed in all the projects enabling the emergence of the particular expression of each and the colective expression of all.   Through cultural mediation, this action places each participant as an actor in his/her socio-professional integration pathway.","CULTUR'AILES s'inscrit dans une dynamique globale. Notre travail sur l'accès à l'offre et à la médiation culturelle se fait dans un souci de développer, l'ancrage dans son quartier et la ville ainsi que de développer des compétences transférables dans le monde du travail.  En 2005, nous avons adhéré à la mobilisation du PLIE/ALLIES autour du principe de sensibilisation des publics en accompagnement socioprofessionnel à l'offre culturelle et avions, alors, intégré le réseau \"Culture pour tous\".  Nous mobilisons l'offre et le réseau « Culture pour tous » et travaillons en collaboration avec les différentes structures culturelles du territoire. Nous sollicitons et prenons en compte les demandes des personnes que nous recevons pour les projets mis en place. L'objectif est de situer la personne en tant qu'actrice. Au départ, nous nous sommes appuyés sur des évènements ponctuels locaux et des propositions émanant d'artistes pour faire vivre cette action. Progressivement, nous avons amené les participants eux-mêmes à se positionner sur des projets et à en être acteurs à part entière.   Sur cette opération, nous mobilisons directement des outils culturels et/ou travaillons en collaboration avec d'autres structures, qui les mobilisent sur le territoire.      L'une des richesses de cette action est le brassage socio-économique, professionnel et linguistique des participants. En nous appuyant sur cette richesse, nous nous plaçons dans une perspective de rayonnement linguistique et créatif sur le quartier et sur l'agglomération. Nous nous positionnons, également, sur une réflexion de trouver et/ou de mettre en place des projets alternatifs permettant aux participants de continuer à participer à la société économique.  En effet, nous nous inscrivons dans tous les projets permettant l'émergence de l'expression particulière de chacun et l'expression colective de tous.   Par la médiation culturelle, cette action replace chaque participant comme acteur de son parcours d'insertion socioprofessionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836386","Compensation for additional transport costs – Product inputs 2019-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants produc tifs 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","255150","EUR","127575","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776622",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687699","Socio-professional support for people away from employment in the framework of the PLIE","Accompagnement socioprofessionnel de publics éloignés de l'emploi dans le cadre du PLIE","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","52.05","76854.5","EUR","40002.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771843","47.6379599,6.8628942","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Our operation is part of Objective 1 “Increase the number of integrated pathways for access to employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” of the call for projects and is aimed at the following audiences, exclusively involved in the Local Employment Plan (PLIE):    * Social minima recipients or * Job seekers or * Long-term job seekers or * Persons with social and occupational integration difficulties Priority residents of the City Policy priority geography and subject to the Single and Global City Contract.  The operation therefore falls within the horizontal principle of equal opportunities by removing barriers to the employment of the welcomed and accompanied public and by promoting a personalised pathway of professional inclusion. The operation, whose target of receiving women’s audiences is increased to 50 %, contributes to the other horizontal priority, gender equality.  The participants are addressed to us by the public employment services and by social organisations (prescribers). They benefit from a Pôle Emploi approval and are registered in the PLIE database by signing a contract of employment on our premises.  It is towards these audiences that an individualised and reinforced pathway to employment will be implemented, taking into account the different types of barriers to employment in a comprehensive approach to their situation.","Notre opération s'inscrit dans l’objectif 1 « Augmenter le nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale » de l'appel à projet et s'adresse aux publics suivants, exclusivement engagés dans le Plan Local d'Insertion pour l'Emploi (PLIE) :    * Allocataires des minimas sociaux ou   * Demandeurs d’emploi ou   * Demandeurs d’emploi de longue durée ou   * Personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle  En priorité résidents de la géographie prioritaire de la Politique de la Ville et relevant du Contrat de Ville Unique et Global.  L'opération entre donc dans le principe horizontal d'égalité des chances en levant les freins à l'emploi du public accueilli et accompagné et en favorisant un parcours personnalisé d’inclusion professionnelle. L'opération dont l’objectif d’accueil de publics féminin est porté à 50%, contribue à l’autre priorité horizontale, l’égalité homme / femme.  Les participants nous sont adressés par les services publics à l'emploi et par des organismes sociaux (prescripteurs). Ils bénéficient d'un agrément Pôle Emploi et sont inscrits dans la base PLIE par la signature d'un contrat d'engagement dans nos locaux.  C'est en direction de ces publics qu'un parcours individualisé et renforcé vers l'emploi sera mis en œuvre, prenant en compte les différents types de freins à l'emploi dans une approche globale de leur situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698427","AAP Digital School — The digital tool and breaking rural isolation: inter-school challenges of Alta-Rocca","AAP Ecole numérique - L'outil numérique et la rupture de l'isolement rural: défis inter-écoles de l'Alta-Rocca","France",null,"31/01/2017","31/12/2018","50","43583","EUR","21791.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775057",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project is carried out by the community of municipalities of Alta Rocca and targets the 6 of its municipalities with a school: Levie, Saint Lucia of Tallano, Zonza, Quenza, Serra di Scopamena, Aullene The policy of the Community of Communes de l’Alta Rocca (CCAR) is now focused, among other things, on the maintenance of the population and the arrival of new populations in its territory by offering as many services as possible.  This project aims to increase the digital services offered to the educational community in its territory in order to improve pedagogical practices and reduce the digital divide.  Beyond simply equipping schools, the stakes are as follows: •responding to the massisation of the education system and the diversity of pupils •promoting equal opportunities • acquiring transversal skills •developing innovative practices","Ce projet est porté par la communauté de communes de l'Alta Rocca et vise les 6 de ses communes disposant d'une école: Levie, Sainte Lucie de Tallano, Zonza, Quenza, Serra di Scopamena, Aullene  La politique de la Communauté de Communes de l'Alta Rocca (CCAR) est aujourd’hui axée, entre autre, sur le maintien de la population et l’arrivée de nouvelles populations sur son territoire en offrant le plus de services possibles.  Ce projet à pour objectif d'accroitre les services numériques offerts à la communauté éducative de son territoire afin d'améliorer les pratiques pédagogiques et réduire la fracture numérique.  Au delà du simple équipement des écoles, les enjeux sont les suivants: •répondre à la massification du système éducatif et à la diversité des élèves •favoriser l’égalité des chances •acquérir des compétences transversales •développer des pratiques innovantes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700938","1OS2-2015 (MULTI-PART) CONSERVATION OF THE HERITAGE FLORA OF THE ALPS: IMPLEMENTATION BY THE ALPES-AIN NETWORK FOR THE CONSERVATION OF FLORA","1OS2-2015 (MULTI-PART)  CONSERVATION DE LA FLORE PATRIMONIALE DES ALPES : MISE EN OEUVRE PAR LE RESEAU ALPES-AIN DE CONSERVATION DE LA FLORE","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","400000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Project to significantly improve the process of regular assessment of the status of threatened Alpine species at the lowest cost.","Projet visant à améliorer de manière significative le processus d'évaluation régulière de la situation des espèces alpines menacées au moindre coût."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296953","Smart and eco-innovative seafood processes and products for healthy ageing","Procédés et produits de la mer intelligents et éco-innovants pour un vieillissement en bonne santé","Finland|Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","2926187.93","EUR","2194640.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380708","51.5073509,-0.1277583|54.046575,-2.8007399|47.810755,-3.337632|47.997542,-4.097899|41.5454486,-8.426507|51.8985143,-8.4756035|42.3914848,-8.7020824|42.2405989,-8.7207268|42.5540645,-8.9922481|38.7222524,-9.1393366|51.6800803,-9.4525763|65.0120888,25.4650772",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","South-West Region, Ireland|City of Westminster|Pontevedra Province|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Cávado|Morbihan|Finistère|Pohjois-Pohjanmaa|Lancaster and Wyre","IE053|UKI32|ES114|ES111|PT170|PT112|FRH04|FRH02|FI1D9|UKD44","2014-2020","SEAFOOD-AGE tackles a common challenge in the Atlantic Area: an ageing population. Older adults often suffer from illness or disability with the subsequent socioeconomic implications. Healthy ageing requires a healthy diet, and seafood products provide essential nutrients not always accessible to older adults. SEAFOOD-AGE will exploit the maritime dimension of the Atlantic Area regions and will adopt circular economy concepts to generate ready-to-eat seafood for healthy ageing, produce novel eco-packaging and develop a smart label for better quality, safety and minimum food waste. With focus on the 65+adults' needs, the project will: - design sustainable, healthier, safer, high-quality ready-to-eat seafood products, - produce eco-innovative packages exploiting natural resources and by-products, - design smart predictive labels to aid retailers to reduce food waste , and to support ageing consumers to make better-informed ready-to-eat seafood choices, and - develop competences for innovation and accelerate the pace of embedding the circular economy principles into the seafood sector.","L’AGE des produits de la mer s’attaque à un défi commun dans la région de l’Atlantique: une population vieillissante. Les personnes âgées souffrent souvent d’une maladie ou d’un handicap avec les implications socio-économiques subséquentes. Le vieillissement en bonne santé nécessite une alimentation saine, et les produits de la mer fournissent des nutriments essentiels qui ne sont pas toujours accessibles aux personnes âgées. L’AGE des produits de la mer exploitera la dimension maritime des régions de la zone atlantique et adoptera des concepts d’économie circulaire pour produire des produits de la mer prêts à consommer pour un vieillissement sain, produire de nouveaux éco-emballages et élaborer un label intelligent pour une meilleure qualité, une meilleure sécurité et un minimum de gaspillage alimentaire. En mettant l’accent sur les besoins des 65+adultes, le projet: — concevoir des produits de la mer prêts à manger durables, plus sains, plus sûrs et de haute qualité, — produire des forfaits éco-innovants exploitant les ressources naturelles et les sous-produits; — concevoir des étiquettes prédictives intelligentes pour aider les détaillants à réduire le gaspillage alimentaire et aider les consommateurs vieillissants à faire des choix mieux informés prêts à consommer des produits de la mer; — développer les compétences en matière d’innovation et accélérer le rythme d’intégration des principes de l’économie circulaire dans le secteur des produits de la mer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839862","Support for Regional Entrepreneurship Development Programmes 2021","Appui aux programmes régionaux de développement à l entrepreneuriat 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","185448","EUR","111269",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Animation and coordination of actors and policies for development and business creation for cultural change in favour of the economic initiative and an increase in job creation.","Animation et coordination des acteurs et des politiques de développement et de création d entreprises pour un changement culturel en faveur de l initiative économique et une augmentation de créations d emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688166","Research Allocation 2017 — UVHC/Jeumont Electric Partnership “Optimising the cooling of embedded devices by passive micro-exchanges using nanofluids”","Allocation de recherche 2017 - Partenariat UVHC/Jeumont Electric \"Optimisation du refroidissement de dispositifs embarqués par micro-échangeurs passifs utilisant les nanofluides\"","France",null,"01/10/2017","30/03/2021","50","98130.96","EUR","49065.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770844","50.3579317,3.5234846","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The research project aims to optimise the operation of the heat duct by studying the performance and stability of nanofluids (Coo or graphene type nanooparticuls solutiond in binary liquids of the type of alcohol water). The behaviour of these liquids will be examined on surfaces whose wetting properties will be modulated: flat surfaces with multi-scale roughness to quantify the influence of fluid trapping during evaporation and condensation phases. Experimental measurements, both thermal, fluid and acoustic, will be carried out to provide elements of responses on physical phenomena to the interfaces of nanofluids and microstructures of the heat pipe.","Le projet de recherche se propose d’optimiser le fonctionnement du caloduc en étudiant les performances et la stabilité des nano-fluides (nanoparticules de type CuO ou graphène mises en solution dans des liquides binaires de type eau alcools). Les comportements de ces liquides seront examinés sur des surfaces dont les propriétés de mouillage seront modulées : de surfaces planes à rugosité multi-échelle afin de quantifier l’influence du piégeage du liquide  lors des phases d’évaporation et de condensation. Des mesures expérimentales à la fois thermiques, fluidiques et acoustiques seront réalisées permettant d’apporter des éléments de réponses sur les phénomènes physiques aux interfaces des nano-fluides et microstructures du caloduc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685652","E-administration of the city of Abymes: towards a learning and inclusive organisation.","E-administration de la ville des Abymes: vers une organisation apprenante et inclusive.","France",null,"01/02/2019","31/12/2022","85","215821.64","EUR","183448.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771174",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to make it easier for its users, the city of Abymes resolutely committed to the digital air is launching an e-administration approach. E-administration is the use of Information and Communication Technologies (ICT) by public services, with a view to modernisation. This aims to make services more accessible to their users, improve their internal functioning in terms of time, quality and efficiency, reduce costs, and meet the requirements of sustainable development. After dematerialising civil registration requests and public procurement, installing free wifi hot spot, and equipped with digital tablets schools, one of the key steps in the process is to deploy digital to all community agents","Pour faciliter les démarches de ses usagers, la ville des Abymes résolument engagée dans l’air du numérique lance une démarche d’e-administration. L’e-administration c’est l’utilisation des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) par les services publics, dans un objectif de modernisation. Cela vise à rendre les services plus accessibles à leurs usagers, à améliorer leur fonctionnement interne en terme de délai, de qualité et d’efficacité, à réduire les coûts, et à répondre aux exigences du développement durable. Après avoir dématérialisé les demandes d’actes d’état civil et les marchés publics, installée des hot spot wifi gratuits, et équipée les écoles de tablettes numériques, l’une des étapes clés du processus est de déployer le numérique auprès de tous les agents de la collectivité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677751","Coordination and animation of the actors of the public employment service in the territory of Strasbourg","Coordination et animation des acteurs du service public de l'emploi du territoire de Strasbourg","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","184920","EUR","92460","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762933",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In a matter of efficiency and in accordance with the law of 5 March 2014 setting up the SPE-Ps, it is necessary to allow the actors in the territory to work together. The Employment House has set up in 2011 the “Orientation and Coordination Committee” of the employment actors in the territory of Strasbourg. This body brings together the directors and heads of departments representing (non-exhaustive list) the Directorate for Economic Development and Attractivity of Eurometropole, the Directorate for Integration of the Departmental Council, the Local Missions in Strasbourg and Schiltigheim, the Employment Division, the Alsace Region and the Direccte. The Committee aims to improve the efficiency and legibility of territorial programmes while developing innovative responses in favour of occupational integration.  This committee has mainly a technical role. The establishment of the Eurometropole P-PES will allow this role to be complemented by a political dimension with a view to better articulating the strategies of the institutions concerned.","Dans un enjeu d'efficacité et conformément à la loi du 5 mars 2014 mettant en place les SPE-P, il faut permettre aux acteurs du territoire de travailler ensemble. La Maison de l'emploi a mis en place dès 2011 le \"comité d'orientation et de coordination\" des acteurs de l'emploi du territoire de Strasbourg. Cette instance regroupe les directeurs et chefs de service représentant (liste non limitative) la Direction du développement économique et de l'attractivité de l'Eurométropole , la Direction de l’insertion du Conseil Départemental, les Missions locales de Strasbourg et Schiltigheim, Pôle emploi, la Région Alsace et la Direccte. Le comité vise à améliorer l’efficacité et la lisibilité des programmes territoriaux tout en développant des réponses innovantes en faveur de l’insertion professionnelle.  Ce comité a principalement un rôle technique. la mise en place du SPE-P de l'Eurométropole va permettre de complété ce rôle par une dimension politique en vue de mieux articuler les stratégies des institutions concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687689","Thermal rehabilitation of 4 pavilions in Plounevez-Moëdec","Réhabilitation thermique de 4 pavillons à Plounevez-Moëdec","France",null,"30/09/2016","01/01/2019","8.98","111420","EUR","10005.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.5560093,-3.4425566","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 4 pavilions located in Parc an Feuten in Plounevez-Moëdec, in order to achieve energy savings and improve the comfort of tenants.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 4 pavillons situés Parc an Feuten à Plounevez-Moëdec, afin de réaliser des économies d’énergie et d'améliorer le confort des locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716276","Mobility Platform 87: Counselling &#8226;on mobility/Social driving training","Plateforme mobilité 87 : Accompagnement Conseil &#8226;en mobilité / Formation auto-école sociale","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","56.28","198996","EUR","111994.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559","45.7327098,1.3125646658537","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","I — The Accompanying Component After a diagnostic phase or a specific request, the accompanying approach combines individual interviews and collective workshops. It allows the public to be accompanied on the ground, to go from theory to practice and is a support for physical and psychological mobility.  How to evolve psychologically so as to no longer consider mobility as a constraint but as a chance to expand the possibilities? How to move on a wider territory? How to take self-confidence to optimise your travel? How to use public transport?..  How to better understand a vocabulary that may seem “technical”? How to familiarise yourself with the approach and methods proposed to pass, in many cases, his first examination? How to take this first theoretical step by being reassured about his abilities? How to overcome cognitive difficulties?... Collective workshops are open, permanently, for groups of 8 to 10 people, with adapted pedagogy.  This component integrates the acquisition phase of a vehicle. How to buy the right vehicle? How to manage your budget? What expenses are to be expected? What are the points of vigilance?...  II — The Training Component: Social Auto-School Training with different permits is offered according to the abilities and means of people: Permit B, B automatic, AM 2 wheel licence and 4 wheel AM permit.   Each student undertakes to follow the training by signing at his entrance a rules of procedure specific to the driving school, a contract of attendance and also undertakes to respect the various stages of the training.  A- Modified Code Modules Code courses are provided in the form of 2-hour sessions per group (10 people) with a instructor.   The students then have real Code courses and are trained in the exam.   The Code module is limited to 6 months renewable once, on a financial basis.   The rhythm of the sessions is 2 per week.   In addition, students have the opportunity to come and train on series, when the room is not occupied by the classes. An accessibility schedule has been established.  B- Driving lessons begin when the person is in control of the rules of the Highway Traffic Code.   The student is then asked to drive at least 1 hour a week, regularity allowing evolution rather than stagnation.   Sessions of 1h00, 1h30 or 2h00 are organised to learn about driving.   Four types of vehicles provide learning and take into account the various difficulties:   \\- Manual transmission vehicles \\- Automatic transmission vehicles \\- Scooters \\- Voiturettes","I - Le Volet Accompagnement   Après une phase de diagnostic ou une demande spécifique, la démarche d'accompagnement associe entretiens individuels et ateliers collectifs. Elle permet au public d'être accompagné sur le terrain, d'aller de la théorie à la pratique et est un soutien à la mobilité physique et psychologique.  Comment évoluer psychologiquement afin de ne plus considérer la mobilité comme une contrainte mais comme une chance d'élargir les possibles ? Comment se déplacer sur un territoire plus étendu ? Comment prendre confiance en soi pour optimiser ses déplacements ? Comment utiliser les transports en commun ?..  Comment mieux comprendre un vocabulaire qui peut sembler « technique » ? Comment se familiariser avec la démarche et les méthodes proposées pour passer, bien souvent, son premier examen ? Comment franchir cette première étape théorique en étant rassuré sur ses capacités ? Comment dépasser ses difficultés cognitives ?… Des ateliers collectifs sont ouverts, de façon permanente, pour des groupes de 8 à 10 personnes, avec une pédagogie adaptée.  Ce volet intègre la phase d'acquisition d'un véhicule. Comment acheter le bon véhicule ? Comment gérer son budget ? Quelles dépenses sont à prévoir ? Quels sont les points de vigilance ?...  II - Le Volet Formation : Auto-école sociale   La formation à différent permis est proposée en fonction des capacités et moyens des personnes : Permis B, B automatique, Permis AM 2 roues et Permis AM 4 roues.   Chaque élève s'engage à suivre la formation en signant à son entrée un règlement intérieur propre à l'auto-école, un contrat d'assiduité et s'engage également à respecter les différentes étapes de la formation.  A- Les modules « code aménagé »   Les cours de Code sont dispensés sous forme de sessions de 2 heures par groupe (10 personnes) avec un moniteur.   Les élèves ont alors de véritables cours de Code et sont entrainés à l'examen.   Le module Code est limité à 6 mois renouvelable une fois, moyennant finances.   Le rythme des séances est de 2 par semaine.   En plus, les élèves ont la possibilité de venir s'entraîner sur des séries, lorsque la salle n'est pas occupée par les cours. Un planning d'accessibilité a été établi.  B- La conduite   Les leçons de conduite débutent lorsque la personne maîtrise les règles du Code de la route.   Il est alors demandé à l'élève de conduire au moins 1 heure par semaine, la régularité permettant l'évolution plutôt que la stagnation.   Des séances de 1h00, 1h30 ou 2h00 sont organisées pour l'apprentissage de la conduite.   Quatre types de véhicules permettent d'assurer l'apprentissage et de prendre en compte les différentes difficultés :   \\- véhicules à boîte manuelle   \\- véhicules à boîte automatique   \\- Scooters   \\- Voiturettes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717143","2021/La Rochelle/Companiment of PLIE participants in Employment Skills","2021/La Rochelle/Accompagnement des participants PLIE en Parcours Emploi Compétences","France",null,"08/03/2021","31/12/2021","100","34848","EUR","34848","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769783",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The IFP Atlantic employee will be made available to the La Rochelle PLIE. It will accompany approximately 40 employees on a PEC contract per year, i.e. 34 from 08/03/2021. Its tasks are to:    * The implementation of enhanced support: the aim is to ensure that the employee is successfully integrated into the job and anticipates career breaks. The PLIE PEC accompaniment will set out the framework, the issues and the commitments of each. It will propose existing local arrangements that would facilitate integration.   * Accompaniment of the employee in his or her difficulties encountered during the contract; in particular, it will ensure proper integration into the company, and anticipate the needs to overcome its constraints (mobility aids, childcare aids, basic skills (NTICs — necessary empowerments,...) * Support the employee towards the success of his tasks in employment and the projection towards sustainable employment.   * Development of professional skills and recognition (possibility of internal and external training). _**A portfolio of skills**_ will be initiated; it will enhance the professional and personal experiences of everyone. It will be the tool that will group certificates, evidence, diplomas and attestations reflecting the individual’s career and professionalism.  **Introduce certificates of competence:** they give a mapping of the person’s strengths and promote their professional integration in + or — long term and sometimes after a further qualification.  This portfolio of skills is a valuable tool; it will be used quickly: completed as the accompaniment progresses and becomes one of the means of evaluation in the employee’s career. It is enriched as it goes.    * Anticipation of its future in employment has the introduction of occupational immersions in companies and/or in training organisations.   * Mobilisation of common rights.  In collaboration with the PLIE, we will establish a first contact with the prescribing advisers of the Employment Department, referents. IFP Atlantic will present the objectives and accompanying arrangements envisaged for the employee in the JEP. The Employment and IFP Atlantic collaboration will provide effective and constructive work.  The PEC path reference will have to be part of the process defined by Pôle Emploi and the Community of agglomeration of La Rochelle, and be in permanent contact with the PEC reference advisor of Pôle Emploi.  _**Starting of support/commitment phase:**_ Upon signing on contract, IFP will contact the new employee to agree on a meeting within one month of taking the job, during the trial period.  _**Contents and methods used for initial maintenance:**_ Individual initial interview is the first contact between the referent and the participant; it must be possible to present himself, to establish a relationship of trust and collaboration for the remainder of the service, to obtain the employee’s support and involvement in the process, to carry out an analysis of the employee’s situation in the light of his/her ease of knowledge.  _Contents:_ * time to welcome and build a climate of trust; presentation of the FO, the referent and its role as part of the coaching.   * Presentation of the employee: his training, professional and extra-professional background — Compendium of information concerning his situation — Expression of needs/lack with regard to know-being — Explicitation of expectations and motivations.   * Presentation of the accompaniment: content and objectives, workflow and methodology: duration — number of RVs — routes — content and animations proposed... _Technics used_: non-directive interview, listening — understanding, building a climate of trust.  _Special adaptation:_ a particular request can always be considered according to the specificities. For example, people will be able to be accompanied during the 1st meeting. This is often the case for people who have difficulties with the French language, or who already feel a lot of fears.  This 1st meeting will end with an agreement on the next RV, with the employee and his establishment guardian, in the premises of IFP or in an office made available by the employer while respecting confidentiality rules.  _Contents and Methods Used for Tripartite Maintenance:_ Objective: mutual presentations and positioning of each in the accompaniment of the PEC employee.  Content:    * Meeting with the tutor, the IFP referent and the employee * Presentation of the objectives of the accompaniment — invitation to collaboration.   * Presentation of the tasks entrusted to the employee; his contract, his job, the tasks to be carried out, the prospects for employment.   * Expression of the 1st observatio","Le salarié d'IFP Atlantique sera mis à la disposition du PLIE de La Rochelle. Il accompagnera environ 40 salariés en contrat PEC par an, soit 34 à compter du 08/03/2021. Il a pour missions :    * La mise en oeuvre d'un accompagnement renforcé : il s'agit d'amener le salarié à réussir son intégration dans l'emploi et d'anticiper les ruptures de parcours. L'accompagnateur PLIE PEC posera le cadre, les enjeux, les engagements de chacun. Il proposera des dispositifs existant localement qui faciliteraient l'intégration.   * L'accompagnement du salarié dans ses difficultés rencontrées au cours de son contrat; il s'assurera notamment de la bonne intégration dans l'entreprise, et anticipera les besoins pour palier à ses freins (aides à la mobilité, à la garde d'enfants, aux compétences de base (NTIC - habilitations nécessaires, ...)   * Le soutien du salarié vers la réussite de ses missions dans l'emploi et la projection vers un emploi durable.   * Le développement de ses compétences professionnelles et les faire reconnaitre (possibilité de formations en interne et en externe). _**Un portefeuille de compétences**_ sera initié; elle permettra de valoriser les expériences professionnelles et personnelles de chacun. Il sera l'outil qui regroupera les certificats, les preuves, les diplômes et les attestations reflétant le parcours et le professionnalisme de l'individu.  **Initier des attestations de compétences :** elles donne une cartographie des atouts de la personne et favorise son insertion professionnelle à + ou - long terme et parfois après un supplément de qualification.  Ce portefeuille de compétences est un outil précieux ; il sera utilisé rapidement: complété au fur et à mesure de l’accompagnement et devient alors un des moyens d’évaluation dans le parcours du salarié. Il est enrichi au fur et à mesure.    * L'anticipation de son avenir dans l'emploi aves la mises en place d'immersions professionnelles en entreprise et/ou dans des organismes de formation.   * La mobilisation des droits communs.  En collaboration avec le PLIE, nous établirons un premier contact avec les conseillers prescripteurs de Pôle emploi, référents. IFP Atlantique présentera les objectifs et modalités d'accompagnement envisagés pour le salarié en PEC. La collaboration Pôle emploi et IFP Atlantique sera source d'un travail efficace et constructif.  Le référent de parcours PEC devra s'inscrire dans le process défini par Pôle Emploi et la Communauté d'agglomération de La Rochelle, et être en relation permanente avec le conseiller référent PEC de Pôle Emploi.  _**Déclenchement de l'accompagnement / phase d'engagement :**_  Dès la signature sur contrat, IFP contactera le nouveau salarié pour convenir d'une rencontre dans le mois de la prise de poste, au cours de la période d'essai.  _**Contenu et méthodes employées pour l'entretien d'initial :**_  L'entretien initial individuel est la première prise de contact entre le référent et le participant ; il doit permettre de se présenter, d'instaurer une relation de confiance et de collaboration pour la suite de la prestation, de recueillir l'adhésion et l'implication du salarié dans la démarche, de réaliser une analyse de la situation du salarié au regard de son aisance sur les savoir-être.  _Contenu :_    * Temps d'accueil et d'instauration du climat de confiance ; présentation de l'OF, du référent et de son rôle dans le cadre de l'accompagnement.   * Présentation du salarié: son parcours de formation, professionnel et extra-professionnel - Recueil d'éléments concernant sa situation - Expression des besoins / manques au regard des savoir-être - Explicitation des attentes et motivations.   * Présentation de l'accompagnement : contenu et objectifs, déroulement et méthodologie : durée - nombre de RV - les parcours - le contenus et les animations proposées…  _Techniques utilisées_ : entretien non directif, écoute - compréhension, instauration d'un climat de confiance.  _Adaptation particulière :_ une demande particulière pourra toujours être envisagée selon les spécificités. Par ex, les personnes pourront se faire accompagner au cours de la 1ère rencontre. C'est souvent le cas pour les personnes qui ont des difficultés avec la langue française, ou qui ressente déjà beaucoup de craintes.  Cette 1ère rencontre s'achèvera par un accord sur le prochain RV, avec le salarié et son tuteur d'établissement, dans les locaux d'IFP ou dans un bureau mis à disposition par l'employeur tout en respectant les règles de confidentialité.  _Contenu et méthodes employées pour l'entretien tripartite :_  Objectif : présentations mutuelles et positionnement de chacun dans l'accompagnement du salarié PEC.  Contenu :    * Rencontre du tuteur, du référent d'IFP et le salarié   * Présentation des objectifs de l'accompagnement - invitation à la collaboration.   * Présentation des missions confiées au salarié ; son contrat, son poste de travail, les tâches à réaliser, les perspectives d'emploi.   * Expression des 1ères observatio"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689039","Programme of activity 2016, Axis AME","Programme d'activité 2016, Axe AME","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","273943.95","EUR","219155.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763102","-21.1309332,55.5265771","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**The project consists of six separate actions: 2016-01, 2016-02, 2016-03, 2016-04, 2016-05 and 2016-06.** _2016-01: Collective support actions on quality of life at work:_ To raise awareness of the concept of quality of life at work, which was the subject of the ANI of 9 June 2013, so that the actors of TPE-SME companies and industries take ownership of it. Support the deployment of innovative approaches in the territory _2016-02: Consulting support for Active Age Management, Quality of Life at Work, Economic Changes and HRM:_ Consulting through a network of professionals who are animated and qualified to methods and tools that have proven themselves in experiments carried out within the framework of the Generation Contracts scheme.  _2016-03: Supporting companies in sectoral social innovation groups (SIGs):_ Enable companies to take into account levers for improving the quality of life at work and preventing hardship to set up innovative work organisations _2016-04: Senior employment plan and support on job hardship and retention:_ Establish a social dialogue informed by a pragmatic analysis of the situation of older workers, both in employment and jobseekers, in order to define the elements of an action plan aimed at increasing the employment rate of this category of public.  _2016-05: Quality of Life at Work in the agri-food sector:_ Continue QVT experiments in companies in the agri-food sector under the national sector contract _2016-06: Quality of Life at Work Week 2016:_ Organise thematic conferences based on business-led experiences on quality of life at work","**Le projet comporte six actions distinctes : 2016-01, 2016-02, 2016-03, 2016-04, 2016-05 et 2016-06.**  _2016-01 : Actions collectives d’accompagnement sur la Qualité de Vie au Travail :_  Faire mieux connaître la notion de Qualité de vie au travail qui a fait l’objet de l’ANI du 9 juin 2013, pour que les acteurs des entreprises TPE-PME et branches se l’approprient  Accompagner le déploiement de démarches innovantes sur le territoire  _2016-02 : Appui conseil à la Gestion active des âges, la Qualité de vie au travail, aux Mutations économiques et à la GRH :_  Offre de conseil à travers un réseau de professionnels animé et qualifié à des méthodes et des outils qui ont fait leurs preuves dans des expérimentations réalisées dans le cadre du dispositif des Contrats de génération.  _2016-03 : Accompagner les entreprises dans des groupes d’innovation sociale (GIS) sectoriels :_  Permettre aux entreprises de prendre en compte les leviers d’amélioration de la qualité de vie au travail et la prévention de la pénibilité pour mettre en place des organisations de travail innovantes  _2016-04 : Plan emploi sénior et accompagnement sur la pénibilité et le maintien dans l'emploi :_  Mettre en place un dialogue social éclairé par une analyse pragmatique de la situation des actifs seniors, tant en emploi que demandeurs d’emploi afin de définir les éléments d’un plan d’action visant à développer le taux d’emploi de cette catégorie de public.  _2016-05 : Qualité de Vie au Travail dans la filière agroalimentaire :_  Poursuivre les expérimentations QVT dans des entreprises du secteur de la filière agroalimentaire dans le cadre du contrat de filière national  _2016-06 : Semaine pour la Qualité de Vie au Travail 2016 :_  Organiser des conférences thématiques à partir d’expériences conduites par des entreprises sur la qualité de vie au travail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703256","Metropolitan Collaborative Platform Social Clause","Plateforme collaborative métropolitaine clause sociale","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.73","148235.73","EUR","49999.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770108",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The platform has a mission to support “work mastery social clause” for Montpellier Méditerranée Métropole and the developers operating in the metropolitan area. Its intervention is comparable to that of a “social clause facilitator” (within the meaning of Alliance Ville Emploi). It shall sign cooperation agreements with the developers concerned.  It is structured around two main phases:  1\\. Prior to public procurement: promote, raise awareness and communicate with technical decision-makers, procurement managers, elected officials, support the identification of operations, advise on procedures, calculate expected hours, advise on invitations to tender, respond to companies on how to implement the clause,... 2\\. Downstream of the procurement: animating a partnership made up of prescribers and operators, supporting the companies awarded on the implementation and recruitment procedures by relying on the partners, pooling the hours of integration in order to offer structuring pathways, monitoring implementation, evaluating results, etc. In order to continue the development of this platform in 2018, bodies for governance and partnership work are planned:  \\- A technical coordination committee which will determine how the policy for the inclusion of social clauses will be implemented and will mobilise new public and private actors.  \\- An operational follow-up commission, led by the managers of the metropolitan collaborative social clause platform, which will be composed of the focal points in charge of monitoring the participants in integration, the reference points of the public employment services and the SIAEs of the territory. This commission will allow for exchanges on current and future markets, to pool integration times and precisely to ensure participants’ journeys.","La plateforme a une mission d’appui à « maîtrise d’ouvrage clause sociale » pour Montpellier Méditerranée Métropole et les maîtres d’ouvrage intervenant sur le territoire métropolitain. Son intervention est comparable à celle d'un \"facilitateur clause sociale\" (au sens du référentiel Alliance Ville Emploi). Elle signe avec les maîtres d'ouvrage concernés des conventions de coopération.  Elle s’articule autour de deux grandes phases :  1\\. En amont de la commande publique : promouvoir, sensibiliser et communiquer auprès des décideurs techniques, responsables achats, élus, appuyer au repérage des opérations, conseiller dans les procédures, calculer les heures attendues, conseiller sur les appel d'offres, répondre aux entreprises sur les modalités de mise en oeuvre de la clause, …  2\\. En aval de la passation : animer un partenariat composé des prescripteurs et des opérateurs, accompagner les entreprises attributaires sur les modalités de mise en oeuvre et au recrutement en s’appuyant sur les partenaires, mutualiser les heures d’insertion afin d'offrir des parcours structurants, suivre l’exécution, évaluer les résultats, …  Afin de poursuivre le développement de cette plateforme en 2018, des instances de gouvernance et de travail partenariales sont planifiées :  \\- Un comité technique de coordination qui déterminera les modalités de mise en oeuvre de la politique d'insertion des clauses sociales et mobilisera de nouveaux acteurs publics et privés.  \\- Une commission de suivi opérationnel, animée par les chargés de mission de la plateforme collaborative métropolitaine clause sociale, qui sera composée des référents en charge du suivi des participants en insertion, des référents de parcours des services publics de l'emploi et des SIAE du territoire. Cette commission permettra d'échanger sur les marchés en cours et à venir, de mutualiser les heures d'insertion et précisément de s'assurer des parcours des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841332","Energy renovation of Georges Pompidou College","Rénovation énergétique du collège Georges Pompidou","France","49270","01/01/2017","30/06/2023","25","689447.3","EUR","172361.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830264","47.2936633,-1.2187785286816","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Energy renovation of Georges Pompidou College","Rénovation énergétique du collège Georges Pompidou"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838698","MODERNISATION OF DECHETERY IN JAULA LAMENTIN","MODERNISATION DE LA DECHETERIE A JAULA LAMENTIN","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","100","450000","EUR","450000",null,"16.2703423,-61.6303025",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the modernisation of the landfill of the agglomeration community of Nord Basse-Terre, located in Jaula au Lamentin.","L opération consiste en la modernisation de la déchetterie de la communauté d agglomération du Nord Basse-Terre, située à Jaula au Lamentin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682896","Creation of furnished tourism at the Château de Tauziès in Gaillac","Création de meublés de tourisme au Château de Tauziès à Gaillac","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","19.44","1028857.2","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828155","43.9016766,1.8967943","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Development of the Château de Tauzies in an oenotouristic complex on 55 hectares of vineyards, quality accommodation (15 furnished tourism) with swimming pool, private or professional reception area, sales cellar","Aménagement du Château de Tauzies en complexe oenotouristique sur 55 hectares de vignes, hébergement de qualité (15 meublés de tourisme) avec piscine, espace de réception privé ou professionnelle, caveau de vente"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705948","Acti PRO RSA Lot 13 Crept Training BELLEFONTAINE Reynerie","ACTI PRO RSA Lot 13 CREPT FORMATION BELLEFONTAINE REYNERIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.35","302630.46","EUR","149348.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","43.5708531,1.4018197","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.   The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, is carried out by the professional software IODAS WEB. The service provider ACTI PRO RSA transcribed the reports of interviews with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.      In order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership.","Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental, déclinés dans le Programme Départemental d'Insertion 2016-2021.  Les prestataires du marché public d'insertion disposent des équipes de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 85 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation \"ACTI PRO RSA\" est territorialisée en 16 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif d'accompagnement professionnel utilise l’ensemble des ressources existantes et a une parfaite connaissance du secteur de l'emploi sur son territoire. Il possède également un réseau de professionnels et de partenaires pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes accompagnées au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  La Direction de la Coordination et du Développement Social (DCDS) - Direction- Adjointe \"Pilotage des Politiques d'Insertion et de Logement\", a mis en place le Pôle Pilotage des marchés publics (PPM) d'insertion en 2017 au sein du Service Offre d'Insertion Sociale et Professionnelle. La DCDS, via le PPM, assure la gestion et le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA avec un outil extranet, appelé IODAS WEB . Les habilitations d'accès à IODAS WEB sont attribuées aux prestataires ACTI PRO RSA dans le respect des procédures de sécurisation des données. Ainsi, il y a un échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le prestataire ACTI PRO RSA et le Conseil départemental.   Les orientations des bénéficiaires du RSA, vers les référents pour la mise en oeuvre des actions d'accompagnement professionnel personnalisé, sont effectuées par le logiciel professionnel IODAS WEB. Le prestataire ACTI PRO RSA retranscrits les compte-rendus d'entretiens avec les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant dans son parcours d'insertion socioprofessionnelle.      Afin de répondre à la commande du marché public, parallèlement aux entretiens individuels, les prestataires d'ACTI PRO RSA mettent en place des actions collectives, mobilisent des réseaux d'entreprises et développent un partenariat territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839960","Development of the Quai des Messageries","Aménagement du quai des Messageries","France",null,"12/06/2019","17/04/2020","8.63","1204530.6","EUR","104000",null,"46.7888997,4.8529605","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The first phase of requalification of the wharfs in the city centre, the redevelopment project of the Quai des Messageries covers 220 linear meters between the Jean-Richard Bridges and Saint Laurent. This perimeter is located in the Remarkable Patrimonial Site of Chalon-sur-Saône, which is covered by a Safeguard and Valuation Plan. The project aims to enhance the outskirts of the river and to strengthen the link between the historic centre and the Saône. This operation is an integral part of the overall strategy pursued by the City of Chalon-sur-Saône, which allowed it to be selected under the “Action cœur de Ville” program.","Première phase de requalification des quais du centre ville, le projet de réaménagement du quai des Messageries porte sur 220 mètres linéaires entre les Pont Jean-Richard et Saint Laurent. Ce périmètre est situé dans le Site Patrimonial Remarquable de Chalon-sur-Saône, qui est couvert par un Plan de Sauvegarde et de Mise en Valeur. Le projet vise à valoriser les abords de la rivière et à retisser le lien entre le centre historique et la Saône. Cette opération fait partie intégrante de la stratégie globale portée par la Ville de Chalon-sur-Saône, qui lui a permis d être retenue au titre du programme « Action coeur de Ville »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706010","PLATFORM TO EMPLOYMENT 2018","PLATE-FORME VERS L'EMPLOI 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","65.25","48926.58","EUR","31924.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762087",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In an effort to optimise the pathways of integration and sustainable return to employment, the A.I.N. has been carrying out for several years a support action within the framework of the Platform to Employment.  For 2018, it wishes to renew this action with 1 FTE, i.e. 1,547 hours worked.  In 2017, 211 people obtained work assignments for a total of 37,623 hours a year. The A.I.N. located in the Clou Bouchet district in Niort regularly works with the populations of the Priority Districts of the City (QPV). She knows well but has professional links throughout the Niortais agglomeration.  In 2017, 84 persons made available (or 39 %) were from these neighbourhoods. Of all the “deliveries available”, 53 persons were beneficiaries of the SAR. Of these 211 employees, 28 were accompanied under the PLIE and worked for a total of 5,121 H The PLIE attendant wishes to continue to seize:  \\- the opportunity of urban renewal on Niort and more particularly on the Clou Bouchet, the Tower/Chabot/Gavacherie, the Pontreau and the Colline Saint André generating jobs in the building and green spaces, \\- the tool “made available” in maintenance, home help, packing, handling... During this accompaniment, together with the advisor of the A.I.N made available to the PLIE, the interested parties will be offered work missions to verify their skills or their need for training. The brakes on employment will of course be identified upstream: childcare, mobility, illiteracy, health, housing. As regards the consideration of health, information about the Health Review Centre is provided to the beneficiaries by the attendant, this structure offers the possibility of carrying out a free health check (3 people targeted in 2017).  The aim at the end of this support is to provide a positive response in terms of employment, training and integration. In no case can final figures be advanced, only trend indicators can be specified. They are based on the results of previous years, weighted by the unemployment data and the measurement of the precariousness of people oriented towards the PLIE.","Dans une volonté d’optimisation des parcours d’insertion et de retour durable vers l’emploi, l’A.I.N. mène depuis plusieurs années une action d’accompagnement dans le cadre de la Plateforme vers l’emploi.  Pour 2018, elle souhaite renouveler cette action à hauteur de 1 ETP soit 1 547 heures travaillées.  En 2017, 211 personnes ont obtenu des missions de travail pour un total annuel 37 623 heures  L’A.I.N. implantée dans le quartier du Clou Bouchet à Niort travaille régulièrement avec les populations issues des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV). qu’elle connaît bien mais dispose de liens professionnels sur l'ensemble de l'agglomération du Niortais.  En 2017, 84 personnes mises à disposition (soit 39 %) étaient issues de ces quartiers  Sur l’ensemble des «mises à disposition», 53 personnes étaient bénéficiaires du R.S.A.  Sur ces 211 personnes salariés, 28 étaient accompagnées dans le cadre du PLIE et ont travaillé pour un total de 5 121 H  L’accompagnatrice PLIE souhaite continuer de saisir :  \\- l’opportunité du renouvellement urbain sur Niort et plus particulièrement sur le Clou Bouchet, la Tour/Chabot /Gavacherie, le Pontreau et la Colline Saint André génératrice d’emplois dans le bâtiment et les espaces verts,   \\- l’outil « mises à disposition » dans l’entretien, l’aide à domicile, la mise sous pli, la manutention…  Au cours de cet accompagnement, avec la conseillère de l’A.I.N mise à disposition auprès du PLIE, les intéressés se verront proposer des missions de travail pour vérifier leurs compétences ou leur besoin en formation. En amont seront bien sûr repérés les freins à l’emploi : garde des enfants, mobilité, illettrisme, santé, logement. Pour ce qui concerne la prise en considération de la santé, une information sur le Centre d’Examen de Santé est faite aux bénéficiaires par l’accompagnatrice, cette structure offre la possibilité de réaliser un bilan de santé gratuit (3 personnes orientées en 2017).  L’objectif, à l’issue de cet accompagnement est d’apporter une réponse positive en termes d’emploi, de formation et d’insertion. En aucun cas des chiffres définitifs ne peuvent être avancés, seuls des indicateurs de tendance peuvent être précisés. Ils sont établis sur la base des résultats des années antérieures, pondérés par les données du chômage et par la mesure de la précarité des personnes orientées sur le PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712028","Character portraits","Portraits de caractères","France","67000","03/01/2018","31/12/2018","28.79","52100","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776268","48.584607952303,7.762766302573","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Designed for 3/6 year olds, Portraits introduces the child to the letter by form and leads him to assimilate the 26 alphabetic characters by having fun with colourful characters. The project is a playful application that recognises the letters drawn by the children on different media and launches an animation following the recognition of the letter and an illustrated book of 32 pages.","Pensé pour les 3/6 ans, Portraits de caractères initie l'enfant à la lettre par la forme et l'amène à assimiler les 26 caractères alphabétiques en s'amusant avec des personnages hauts en couleurs. Le projet se décline en une application ludique qui reconnait les lettres dessinées par les enfants sur différents supports et lance une animation suite à la reconnaissance de la lettre et un livre illustré de 32 pages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701931","4 seasons Nature pole of the Aigoual Massif, territorie of full nature experiences in the heart of the Cévennes","Pôle Nature 4 saisons du Massif de l'Aigoual, territorie d'expériences pleine nature au coeur des Cévennes","France",null,"01/09/2015","31/07/2018","8.73","322104","EUR","28124.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774163",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation, communication, extension of the hiking network and implementation of a new tourism governance","Animation, communication, extension du réseau randonnée et mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance touristique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835700","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2021-2022","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","11532.48","EUR","11532.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776341",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the import of inputs needed for local production and to help repair the damage caused by the COVID-19 pandemic and prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy.","Il s’agit de soutenir l’importation d’intrants nécessaires à la production locale et favoriser la réparation des dommages engendrée par la pandémie de COVID 19 et préparer une reprise écologique, numérique et résiliente de l’économie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839480","SEDIPARK experimental development project: scientific component","Projet de développement expérimental SEDIPARK : volet scientifique","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","80","564490.8","EUR","451593",null,null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sediment accumulation in harbours, canals, rivers and water bodies prevents vessel circulation and disrupts the physical and chemical balances of aquatic environments. To ensure inland waterway and port transportation, but also to assist in the maintenance and restoration of aquatic natural environments, managers must undertake dredging operations. The volumes in play are very important: • on the maritime domain, the annual maintenance of all French ports (trade, fishing, pleasure) represents about 50 million m³ of dredged sediment; For Hauts-de-France the volume of marine sediment to be dredged annually amounts to almost 5 million m³ and will reach 7 million m³ within the next ten years, • on the river domain, 6 million m³ are extracted every year in France; For Hauts-de-France, the volume of river sediments dredged annually is currently between 150000 and 250 000 m³, while requirements for the navigability and natural flow of water were estimated in 2008 at 10 million m³ over 20 years (Value established by the Voies Navigables de France – VNF- not including the ecological reconquest needs of the natural environment) Dredging sediments are considered waste once land management is to be considered.","L’accumulation de sédiments dans les ports, les canaux, les rivières et les plans d’eaux empêche la circulation des bateaux et perturbe les équilibres physico-chimiques des milieux aquatiques. Pour assurer le transport fluvial et portuaire mais également participer à l’entretien et la restauration des milieux naturels aquatiques, les gestionnaires doivent entreprendre des opérations de dragage. Les volumes en jeu sont très importants : • sur le domaine maritime, l’entretien annuel de l’ensemble des ports français (commerce, pêche, plaisance) représente environ 50 millions de m3 de sédiments dragués ; Pour les Hauts-de-France le volume de sédiments marins à draguer annuellement s’élève à près de 5 millions de m3 et atteindra les 7 millions de m3 d’ici les dix prochaines années, • sur le domaine fluvial, 6 millions de m3 sont extraits tous les ans en France; Pour les Hauts-de-France le volume de sédiments fluviaux dragué annuellement est actuellement compris entre 150 000 et 250 000 m3 alors que les besoins, pour assurer la navigabilité et l’écoulement naturel des eaux, ont été estimés en 2008 à 10 millions de m3 sur 20 ans (Valeur établie par les Voies Navigables de France - VNF- n’incluant pas les besoins en matière de reconquête écologique du milieu naturel) Les sédiments de dragage sont considérés comme des déchets dès lors que leur gestion à terre doit être envisagée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694287","Tourcoing Multimodal Exchange Hub — Creation of a Relay Parking (P+R) at Tourcoing Station","Pôle d'échanges multimodal de Tourcoing - Création d'un parking relais (P+R) à la gare de Tourcoing","France",null,"01/12/2019","31/12/2021","50","3470671.97","EUR","1735336","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771368","50.7235038,3.1605714","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In order to respond to the significant increase in attendance at Tourcoing station (from a local station with 400 passengers per day in 2015 to the status of the metropolis’s second station after Lille Flandres/Lille Europe with more than 1 million passengers in 2017) and facilitate accessibility and intermodality, the Metropolitan Council voted to create a multimodal hub. For this exchange centre, the MEL is planning the construction of a bridge car park. It is a silo car park consisting of 9 half levels, largely ventilated with a reinforced concrete frame, located avenue Alfred Lefrançois in the immediate vicinity of the train station. 270 seats will be created, including 221 free spaces reserved for public transport users and 49 paid public parking spaces. Work will start in April 2020 for a period of 12 months.","Afin de répondre à l'augmentation importante de la fréquentation de la gare de Tourcoing (qui est passée d'une gare locale avec 400 passagers par jour en 2015  au statut de  deuxième gare de la métropole après Lille Flandres/Lille Europe avec plus d'1 million de voyageurs en 2017) et en faciliter l'accessibilité et l'intermodalité, le Conseil Métropolitain a voté la création d'un pôle d'échanges multimodal. Pour ce pôle d'échange, la MEL prévoit notamment la construction d'un parking-relais. C'est un parking silo constitué de 9 demi niveaux, largement ventilé avec une ossature en béton armé, situé avenue Alfred Lefrançois à proximité immédiate de la gare. 270 places seront ainsi crées, dont 221 places gratuites réservés aux usagers des transports en commun et 49 places de stationnement public payant. Les travaux démarreront en avril 2020 pour une durée de 12 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835006","2020_171PM0071A_SE FORMER TO SECOND BATIMENTS 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0071A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT SECOND OEUVRE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","254391.28","EUR","127195.64",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682479","2017 — Planet Sciences — Robotics in my Daily","2017 - Planète Sciences - La Robotique dans mon Quotidien","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","47.85","140762","EUR","67350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769124",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2015-2016, Science Animation and Planète Sciences Occitanie implemented a first action with 8 high schools in the Midi-Pyrénées region and the two editions of the Robotics Trophyses were real successes. The reception was most enthusiastic by both young people and teachers. This operation has also launched new challenges in robotics that will be tested in 2017. The returns are very satisfactory and the requests come to us to renew this operation. In order to develop this action across the Occitanie region, our structures have come closer to the Centre de l’Imaginaire Scientifique et Technique, which has a very strong dynamic around this theme with the support Laboratory of Computing, Robotics and Microelectronics of Montpellier (LIRMM) very proactive on the part of the general public and young people in particular. Spreading robotic culture to young people is therefore a dual challenge: societal and economic. Based on this observation, Science Animation, the Centre de l’Imaginaire Scientifique et Technique et Planète Sciences Occitanie, with the support of actors from the region, decided to combine their skills and networks to develop a major project aimed at young people and the general public to raise awareness of robotics, research, companies in the sector, to introduce young people in the region to robotics and, why not, to encourage them to move towards this sector.","En 2015-2016, Science Animation et Planète Sciences Occitanie ont mis en œuvre une première action auprès de 8 lycées de la région Midi-Pyrénées et les deux éditions des Trophées de robotique ont été de véritables réussites. L’accueil a été des plus enthousiaste tant par les jeunes que les enseignants. Cette opération a permis également de lancer de nouveaux défis en robotique qui vont être expérimentés dès 2017. Les retours sont très satisfaisants et les demandes nous parviennent pour reconduire cette opération. Pour de développer cette action sur l’ensemble de la région Occitanie,  nos structures se sont rapprochées du Centre de l’Imaginaire Scientifique et Technique qui a une très forte dynamique autour de cette thématique avec le soutien Laboratoire d'informatique, de robotique et de microélectronique de Montpellier (LIRMM) très proactif sur le volet le grand public et les jeunes en particulier. Diffuser la culture robotique aux jeunes, relève donc d’un double enjeu : sociétal et économique. Fort de ce constat Science Animation, le Centre de l’Imaginaire Scientifique et Technique et Planète Sciences Occitanie, avec le soutien d’acteurs de la région, ont décidé d’allier leurs compétences et leurs réseaux pour développer un projet d’envergure à destination des jeunes et du grand public pour faire connaître la robotique, les recherches, les entreprises du secteur, initier les jeunes de la région à la robotique et, pourquoi pas, les inciter à s’orienter vers cette filière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302262","Competitiveness and Innovation of port cities companies","Compétitivité et innovation des entreprises des villes portuaires","Italy|France",null,"01/01/2017","31/03/2019","85","1574816.29","EUR","1338593.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372199","42.8108565,10.3211801|43.5990157,7.1036396|40.5579517,8.3192949|41.919229,8.738635|44.4133103,8.9314338|42.309409,9.149022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Haute-Corse|Corse-du-Sud","ITC33|FRL03|FRM02|FRM01","2014-2020","Port cities experience a large influx of visitors and passengers in connection to commercial transport, cruise activities and leisure. However, this potential demand often escapes port districts as docking is usually limited to loading and unloading. This type of action leaves behind only environmental burdens from servicing significant transit volumes and little return in terms of sustainable tourism. Therefore, cities should rethink in an urbanistic manner the relationship with their harbours and become more competitive and innovative when it comes to offering business opportunities. The CIEVP project, “Competitiveness and Innovation of Port City Companies\", aims to develop an attractive local business infrastructure geared towards an innovative sustainable tourism model. The involvement of neighbourhoods promoting favourable market conditions and the permanent participation of companies, trade associations, professional organisations, port infrastructure managers and shipping companies represent the governance methodology and innovative character of the project. The project includes a socio-economic survey of the conditions and relationship between port activities and urban centres to define local guidelines and action plans for port infrastructure users and local businesses. Each partner city will transform significant pilot initiatives into innovative physical, immaterial or digital actions and tools. This transformation will improve and promote sustainable tourism offer and accessibility and dry port business development.","Les villes portuaires connaissent un afflux important de visiteurs et de passagers en lien avec le transport commercial, les activités de croisière et les loisirs. Cependant, cette demande potentielle échappe souvent aux districts portuaires, car l’amarrage se limite généralement au chargement et au déchargement. Ce type d’action ne laisse derrière eux que des charges environnementales liées au service d’importants volumes de transit et à un faible rendement en termes de tourisme durable. Par conséquent, les villes devraient repenser de manière urbanistique la relation avec leurs ports et devenir plus compétitives et innovantes lorsqu’il s’agit d’offrir des opportunités d’affaires. Le projet CIEVP, «Compétitivité et innovation des entreprises de la ville portuaire», vise à développer une infrastructure commerciale locale attrayante orientée vers un modèle touristique durable innovant. La participation des quartiers favorisant des conditions de marché favorables et la participation permanente d’entreprises, d’associations professionnelles, d’organisations professionnelles, de gestionnaires d’infrastructures portuaires et de compagnies maritimes représentent la méthodologie de gouvernance et le caractère innovant du projet. Le projet comprend une enquête socio-économique sur les conditions et les relations entre les activités portuaires et les centres urbains afin de définir des lignes directrices locales et des plans d’action pour les utilisateurs des infrastructures portuaires et les entreprises locales. Chaque ville partenaire transformera d’importantes initiatives pilotes en actions et outils physiques, immatériels ou numériques innovants. Cette transformation permettra d’améliorer et de promouvoir l’offre touristique durable et l’accessibilité et le développement des affaires portuaires sèches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677727","171PM0034A_SE FORCE FOR THE EMPLOYEE METIER OF SALE SPECIALISED IN FOOD PRODUCTS 18-Cher","171PM0034A_SE FORMER AU METIER DE EMPLOYE(E ) DE VENTE SPECIALISE EN PRODUITS ALIMENTAIRES 18-Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","39667.69","EUR","26442.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680768","FED INV FCT 17P04653 — DEPARTMENT 76 — IMPLEMENTATION OF NOMADIC TOOLS IN THE FRAMEWORK OF THE MEDICO-SOC EVALUAT IN DOM ON REQUEST OF PCH OR APA","FED INV FCT 17P04653 - DEPARTEMENT 76 - MISE EN PLACE OUTILS NOMADES DANS CADRE DES EVALUAT° MEDICO-SOC A DOM SUITE A DEMANDE DE PCH OU D'APA","France","76100",null,"30/06/2018","50","109078.89","EUR","54539.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766918","49.430639046042,1.0859482249484","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The provision of Personal Aid to Autonomy (APA) was created by the legislator to keep the elderly at home as much as possible (60 years old). According to the same principle, the Disability Compensation Benefit (PCH), aims to improve the lives of persons with disabilities in their daily lives as best as possible. The management of the APA scheme for persons residing in Seine Maritime is the responsibility of the departmental authority, i.e. from the receipt of the application until the decision, the follow-up and its payment.Management of the PCH system is the responsibility of MDPH76 for its Instruction and the local authority for payment and follow-up.In addition to the mandatory administrative documents (justification of domicile, identity, income) and the compulsory medical documents (medical certificates), the AHS and ICP-1 instruction procedures provide for a medico-social assessment at the person’s home. The project aims to provide social workers with a mobile workstation (tablet) with computer tools and tools, in particular a form device to collect data essential for the continuation of the application investigation procedure.The solution must therefore permettre:Avant the travel to make an appointment in the GASPER application cf glossaryAfter confirmation of the appointment, select the files of the persons whom the social worker will visit; let this selection pre-initialise the “electronic files” of people During the visit, fill in the form (by creating or modifying) by following the “natural” course of the interview, which is not necessarily that of the return form to the office the system resynchronises the form data with the software automatically.The paper exchanges between social workers and secretaries, and above all the resulting retests and the resulting deadlines.The Tablet which will be available to social workers must contain: o Forms which must be interactive with the SI (Genesis). Internal document designed by the Directorate of Autonomy to identify the data needed to assess the degree of dependencyThe GEVA form cf glossary (for MDPII): Document whose form is required by the CNSA cf glossary but which could be designed an “internal” form4 to improve readability and focus on data useful to MDPI-I 76,• User guides of these forms, specifying in particular the semantics and nomenclatures• A summary sheet per onboard file, for a consultation of the essential data.","La prestation d'Aide Personnalisée à l'Autonomie (APA) a été créée par le législateur pour maintenir le plus possible les personnes âgées à leur domicile ( 60 ans). Selon le même principe, la Prestation de Compensation du Handicap (PCH), vise à améliorer le mieux possible la vie des personnes handicapées dans leur vie de tous les jours.La gestion du dispositif APA pour les personnes résidentes en Seine Maritime incombe à la collectivité départementale, à savoir de la réception de la demande jusqu'à la décision, le suivi et son paiement.La gestion du dispositif PCH incombe à la MDPH76 pour sa partie Instruction et à la collectivité territoriale pour le paiement et le suivi.Outre les pièces administratives obligatoires (justificatif de domicile, d'identité, de revenu) et les pièces médicales obligatoires (certificats médicaux), les procédures d'instruction de PAPA et de la PCI-1 prévoient une évaluation médico-sociale au domicile de la personne. Le projet vise à fournir aux travailleurs sociaux un poste de travail mobile (tablette) doté d'outils et d'utilitaires informatiques, en particulier d'un dispositif de formulaires permettant de recueillir des données indispensables à la poursuite de la procédure d'instruction de la demande.La solution doit donc permettre:Avant le déplacement de prendre rendez-vous dans l'application GASPER cf glossaireAprès confirmation du rendez-vous, de sélectionner les dossiers des personnes que le travailleur social va visiter ; que cette sélection pré-initialise les « dossiers électroniques » des personnesPendant la visite, de remplir le formulaire (en création ou en modification) en suivant le cours « naturel » de l'entretien, qui n'est pas forcément celui du formulaireDe retour au bureau le système resynchronise les données du formulaire avec le logiciel en automatique.On évite ainsi les échanges papiers entre travailleurs sociaux et secrétariat, et surtout les ressaisies et les délais qui en résultent.La Tablette qui sera à le disposition des travailleurs sociaux devra contenir :o Les formulaires qui doivent être interactifs avec le SI (GENESiS). il s'agira, pour ce faire, d'un document PDF muni de champs potentiellement pré-initialisés par le système et complétés lors de l'entretienLe guide d'évaluation APA : Document interne conçu par la Direction de l'Autonomie permettant de recenser les données indispensables à l'évaluation du degré de dépendanceLe formulaire GEVA cf glossaire (pour la MDPII) : Document dont le forme estimposée par la CNSA cf glossaire mais dont on pourrait concevoir un formulaire4 « interne » pour améliorer la lisibilité et se concentrer sur les données utiles à la MDPI-I 76,• Les guides utilisateurs de ces formulaires, précisant en particulier la sémantique et les nomenclatures• Une fiche synthétique par dossier embarqué, pour une consultation des données essentielleso Un certain nombre de données de référence, en consultation, constituant des « bibles » ou des « annuaires » :- Liste des services prestataires et mandataires par M'AS AS cf glossaire- Base unique des partenaires- Guide de cotation des capacités (GIR)• Une « boite à outil » permettant par exemple :D'appliquer un correcteur orthographique sur les zones saisies dans le formulaire De calculer le degré de dépendance (GIR) cf glossaireD'élaborer et de calculer un plan d'aide (Donc être en mesure de dire à la personne le montant d'aide auquel elle peut prétendre)- Un GPS permettant au Travailleur Social de se rendre le plus rapidement possible au domicile de la personne.Un scanner pour la numérisation des pièces éventuelles fournies par la personne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681483","Magic Mirrors","Magic Mirrors","France","76084",null,"31/12/2020","35","625143.42","EUR","218800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766925",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Magic Mirrors is a living place temporarily installed on the Frissard Peninsula for some years. The Magic Mirrors is a real showroom with a capacity of 950 people standing and 550 people in seating configuration. It accommodates about 60,000 people a year and has the advantage of adapting to any type of event (including private or associative) and public, from the youngest to the seniors.With the requalification of the site and the development of the Campus Plan, it is necessary to relocate this showroom nearby, on a grass-rooted port wasteland.This project is part of the policy of requalification of the metropolitan curator.The installation of the Magic Mirrors will encourage the concentration of equipment close to the nodes of transport of railway stations and tram. It will densify this sector by exploiting this space that has been underexploited for many years. Also, it will offer a living space for this new student district (Ecole Nationale Supérieure Supérieure de la Marine, Ecole de Management, ISEL, Sciences-Pos/SPI/INSA), as well as for the Danton district, located less than 700 m. closures)Its reopening will take place in September 2019.As Magic Mirrors is a leased equipment, it will not be integrated into the financing plan. An agreement will be signed with the GPMH for the occupation of the site, in the form of a Temporary Occupancy Authorisation.","Le Magic Mirrors est un lieu de vie installé provisoirement sur la presqu'île Frissard depuis quelques années. Véritable salle de spectacles d'une capacité de 950 personnes debout, et de 550 personnes en configuration assise, le Magic Mirrors est aujourd'hui un lieu incontournable. Il accueille environ 60 000 personnes par an et présente l'avantage de s'adapter à tout type d'événement (y compris privatif ou associatif) et de public, des plus jeunes aux seniors.Avec la requalification du site et l'aménagement du Plan Campus, il est nécessaire de relocaliser cette salle de spectacle à proximité, sur une friche portuaire enherbée.Ce projet s'inscrit dans la politique de requalification du cur métropolitain.L'installation du Magic Mirrors favorisera la concentration d'équipements à proximité du nud de transport des gares et du tramway. Elle densifiera ce secteur en exploitant cet espace sous-exploité depuis de nombreuses années.Aussi, elle proposera un lieu de vie pour ce quartier étudiant en devenir (Ecole Nationale Supérieure de la Marine, Ecole de Management, ISEL, Sciences-Pos/SPI/INSA), ainsi que pour le quartier Danton, situé à moins de 700m.Dépenses prévisionnelles :- Réseaux,- Aménagements de la plate-forme pérenne (dalle, clôtures)Sa réouverture aura lieu en septembre 2019.Le Magic Mirrors étant un équipement loué, il ne sera pas intégré au plan de financement.Une convention sera signée avec le GPMH pour l'occupation du site, sous la forme d'une Autorisation d'Occupation Temporaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685397","Creation of an industrial unit (Building + equipment) for the manufacture of two new products: urea in aqueous solution and a preventive treatment product against hydrogen sulphide","Création d'une unité industrielle (Bâtiment + matériel) pour la fabrication de deux nouveaux produits : de l'urée en solution aqueuse et un produit de traitement préventif contre l'hydrogène sulfuré","France","97122","08/08/2014","31/12/2017","26.8","698005.35","EUR","187065.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770685","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SCIC GUADELOUPE, whose current unique activity is fertiliser production, is planning to diversify its activity in the field of toxic gas emissions treatment, through the creation of an industrial unit for the manufacture of two new products: urea in aqueous solution (under its own BlueMax brand) and a preventive hydrogen treatment product (also under its own brand NitraMax).","La société SCIC GUADELOUPE, dont l’activité unique actuelle est la production d’engrais, envisage de diversifier son activité dans le domaine du traitement des émissions de gaz toxiques, grâce à la création d’une unité industrielle de fabrication de deux nouveaux produits : de l’urée en solution aqueuse (sous sa propre marque BlueMax) et un produit de traitement préventif contre l’hydrogène (également sous sa propre marque NitraMax)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687274","UV4LIFE — UR1","UV4LIFE - UR1","France",null,"16/09/2019","16/09/2022","50","169000","EUR","84500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","INSERM is a partner with the Université Rennes 1 of the collaborative research project UV4LIFE coordinated by OXXIUS SA.","L'INSERM est partenaire avec l'Université Rennes 1 du projet de recherche collaborative UV4LIFE coordonné par OXXIUS SA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702556","2016 Program for the Knowledge and Monitoring of Migratory Fishes in the Rhone Basin","Programme 2016 de connaissance et de surveillance des poissons migrateurs sur le bassin du Rhône","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","27.29","324665.43","EUR","88611.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774041",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","2016 Program for the Knowledge and Monitoring of Migratory Fishes in the Rhone Basin.","Programme 2016 de connaissance et de surveillance des poissons migrateurs  sur le bassin du Rhône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701092","Has valuable skills","A compétences valorisables","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","12.23","136409.54","EUR","16682.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763798",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at occupational integration. In order to achieve this objective, La Ressourcerie FACE VALO, law association 1901, approved Atelier Chantier Insertion (ACI) proposes a stage of integration as an employee in a fixed term contract of Insertion, CDDI for __6 posts___ PLIE. Contracts lasting between 6 and 24 months for a weekly working period of 26 hours allow over the duration of the contract for technical supervision of persons and socio-professional support over working time.   The aim of the technical supervision provided by a permanent employee (1 technical framework for __6__ employees in integration) is to develop the professional skills of the persons accompanied and the behaviours expected by the companies (timeliness, compliance with safety instructions, appropriate language, self-confidence...) Socio-professional support accompanied by a permanent employee (Make available to an employee from Face Calaisis to Face Valo, _ _ 40 %, i.e. 2 days a week — which corresponds to the pro rata of the time spent for PLIE participants to approximately 5 hours/week)__ aims to remove barriers to access to employment (childcare, relational ease, housing, budget) to offer job offers and training in order to allow for the exit of the project at any time and to integrate qualified, professional training or a job.   Over the duration of the CDDI, there is a one-week professional immersion in a company to validate the acquisition of skills, confirm a professional project or discover a trade. Job and/or training offers are offered to aim for an effective exit of the project on a job or training.   In order to develop professional skills with technical supervision, the professional activity is that of the resource industry, which provides for:   \\- collection of electrical, electronic and electrical waste, paper, furniture and trinkets \\- sorting, dismantling and relooking the collected waste \\- the resale, re-use and revalorisation of waste collected, sorted.  __In fact, it is also planned to develop the skills of the agents who are able to transfer skills beyond the makeover of furniture according to each individual’s projects and abilities.","Le projet vise l'insertion professionnelle. Pour atteindre cet objectif, La Ressourcerie FACE VALO, association de loi 1901,   agréée Atelier Chantier Insertion (ACI) propose une étape de parcours d'insertion sous un statut de salarié en Contrat à Durée   Déterminée d'Insertion, CDDI pour __6 postes__ PLIE. Les contrats d'une durée de 6 à 24 mois pour une durée hebdomadaire   de travail de 26 heures permettent sur la durée du contrat en encadrement technique des personnes et un accompagnement   socio-professionnel sur le temps de travail.   L'encadrement technique assuré par un salarié permanent (1 encadrant technique pour __6__ salariés en insertion) a pour objectif de développer les compétences professionnelles des personnes accompagnées et des comportements attendus par les entreprises (ponctualité, respect des consignes de sécurité,   langage approprié, confiance en soi...)   L'accompagnement socioprofessionnel accompagné par un salarié permanent (Mise à disposition d'une salariée de Face Calaisis à Face Valo, _ _à raison de 40%, soit 2 jours par semaine - ce qui correspond au prorata du temps passé pour les participants PLIE à environ 5 heures/semaine)__ a pour objectif de lever les freins d'accès à l'emploi (garde d'enfants, aisance relationnelle, logement, budget) de proposer des offres d'emploi et de formation pour permettre à tout moment propice une sortie du projet et intégrer une formation qualifiante, professionnalisante ou un emploi.   Sur la durée du CDDI, il est prévu une immersion professionnelle (d'une semaine) dans une entreprise pour valider l'acquisition de compétences, confirmer un projet professionnel ou découvrir un métier. Des offres d'emploi et/ou de formation sont proposées pour viser une sortie effective du projet sur un emploi ou une formation.   Pour développer les compétences professionnelles avec un encadrement technique, l'activité professionnelle est celle de la ressourcerie qui prévoit :   \\- la collecte de déchets électriques, électroniques et électroménagers, de papier, de meubles et de bibelots   \\- le tri, le démantèlement et le relooking des déchets collectés   \\- la revente, le réemploi et la revalorisation des déchets collectés, triés relookés.  __En effet il est prévu également pour développer les compétences des agents ressourciers des possibilités de transferts de compétences au delà du relooking de meubles selon les projets et aptitudes de chacun.__"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840265","EXTENSION OF A PRODUCTION SITE","EXTENSION D UN SITE DE PRODUCTION","France",null,"15/04/2021","30/09/2021","18.32","382138.9","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829527","46.1892222,4.7367094","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Construction of an extension of 608 m² to install a new machining center.","Réalisation d une extension de 608 m² afin d installer un nouveau centre d usinage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699421","Exterior developments PEM of Savenay station, south side, phase 1 and phase 2External arrangements PEM of Savenay station, south side, phase 1 and phase 2","Aménagements extérieurs PEM de la gare de Savenay, côté sud, phase 1 et phase 2Aménagements extérieurs PEM de la gare de Savenay, côté sud, phase 1 et phase 2","France",null,"01/12/2014","31/03/2020","30","607501.25","EUR","182250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773774","47.3592304,-1.9421244","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The traffic of Savenay station has seen a significant increase in recent years, not least because of a strategic position as well as an improvement in the railway supply under the impulsion of the Region of the Pays de la Loire.  This ERDF request, the expenditure of which stems from works contracts and project management contracts, covers the southern perimeter, including the development of a south-station or parking lot serving the station’s parking lot and underground pedestrian crossing, a parking lot with a minimum of 141 places including 3 PMRs, a minute drop-off area for at least eight vehicles, a short-term stop area for a dozen vehicles, two two-wheeled shelters, the boulevard des acacias on the line of the parking lot and the landscaping treatment of the developments and the ramp for access to the underground pedestrian crossing.","Le trafic de la gare de Savenay a connu ces dernières années un accroissement significatif, notam-ment du fait d'une position stratégique ainsi que d'une amélioration de l'offre ferroviaire sous l'im-pulsion de la Région des Pays de la Loire.  Cette demande de FEDER dont les dépenses sont issues de marchés de travaux et de maîtrise d’œuvre porte sur le périmètre sud comprenant l’aménagement d’un parvis sud gare ou placette desservant le parc de stationnement et le passage piéton souterrain de la gare, d’un parc de stationnement de 141 places minimum dont 3 PMR, d’une zone de dépose-minute pour huit véhicules au moins, d’une zone arrêt de courte durée pour une dizaine de véhicules, de deux abris deux roues, du boulevard des acacias sur le linéaire du parking et du traitement paysager des aménagements ainsi que de la rampe d’accès au passage piéton souterrain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672550","Overall accompaniment in Ariège","Accompagnement global en Ariège","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","496958","EUR","248479","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","42.9634801,1.5994808311169","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation takes the form of individualised support for jobseekers with multiple occupational and social difficulties, which requires simultaneous and coordinated mobilisation of expertise in these two areas. This professional support will be implemented by 4 dedicated advisers corresponding to 4 FTEs for the whole year.  Thus, the present application for the period under review (from 01/01/2015 to 31/12/2015) will cover 4 FTEs The action foresees the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment; which constitutes the upstream phase of the action * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * Implementation of the action plan with personalised contacts, SRMs, collective benefits (short CV workshop type, interview workshop), promotion of applications to companies, etc. * Ongoing, articulation with the department’s social action offer * Monitoring in employment or training; which constitutes the downstream phase of the action.  Upstream and downstream accompaniment are an integral part of the action.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the overall support.  This intensive support will be mainly individual.  After 12 months of support, if the jobseeker has not found a solution for occupational integration, his/her situation is reviewed jointly by the Departmental Council and the Employment Department (a different view from the employment/social worker advisory group) in order to carry out or not the continuation of the overall support by the employment department adviser.","L'opération se compose d'une seule action.  L'opération prend la forme d'un accompagnement individualisé de demandeurs d’emploi présentant un cumul de difficultés professionnelles et sociales qui nécessite de mobiliser les expertises dans ces deux domaines, de manière simultanée et coordonnée. Cet accompagnement sur le champ professionnel sera mis en ½uvre par 4 conseillers dédiés correspondant à 4 ETP pour l’année entière.  Ainsi la présente demande, pour la période considérée (du 01/01/2015 au 31/12/2015) portera sur 4 ETP  L’action prévoit les phases suivantes :    * La détection des candidats à l'accompagnement ; qui constitue la phase amont de l’action   * Le diagnostic ;   * Le bilan professionnel, la stratégie de recherche d'emploi et la définition du plan d'action ;   * La mise en ½uvre du plan d'action avec des contacts personnalisés, des MER, le bénéfice de prestations collectives (courtes type atelier CV, atelier entretien), la promotion de candidatures auprès d’entreprises, …   * En continu, l’articulation avec l’offre d’action sociale du département   * Le suivi dans l'emploi ou la formation ; qui constitue la phase aval de l’action.  L'amont et l'aval de l'accompagnement font partie intégrante de l'action.  Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction du besoin de chaque demandeur d'emploi suivi dans le cadre de l'accompagnement global.  Cet accompagnement intensif sera principalement individuel.  Après 12 mois d’accompagnement, si le demandeur d’emploi n’a pas trouvé de solution d’insertion professionnelle, sa situation est réexaminée conjointement par le Conseil départemental et Pôle emploi (regard croisé différent du binôme conseiller Pôle emploi/travailleur social) pour acter ou non la poursuite de l’accompagnement global par le conseiller Pôle emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700013","Individual actions 2018-2019","Actions individuelles 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","332784","EUR","166392","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","OPCALIA will assist companies in the construction of the objectives of their training plan in order to:    * develop training at the first levels of qualification in order to secure the career path, * reinforce their GPEC approach, direct training towards senior employees, support the development of training plans primarily for SMEs with fewer than 250 employees and, more specifically, companies with fewer than 50 employees (including specific support for management), * develop the implementation of professional pathways in SMEs-SMEs, * promote women’s access to training, * support the training of employees where this training is an alternative to partial or anticipating unemployment for future difficulties. The aim is to enable both employees and businesses to have better responsive capacities at the time of the economic recovery and to strengthen the security of employees’ career paths.   * supporting the adaptation of employees to changes in trades and professionalising them * developing the skills of Opcalia employees will thus help companies to meet the obligations of the law on vocational training of 5 March 2014 which requires to offer all employees access to training, but also to preserve the employability of the workforce, by developing or renewing knowledge that will directly impact professional skills and practices.","Opcalia accompagnera les entreprises dans la construction des objectifs de leur plan de formation afin notamment de :    * développer les formations des premiers niveaux de qualification afin de sécuriser le parcours professionnel,   * renforcer leur approche GPEC, orienter la formation vers les salariés seniors, soutenir le développement des plans de formation prioritairement des PME de moins de 250 salariés et plus spécialement des entreprises de moins de 50 salariés (y compris un accompagnement spécifique pour l'encadrement),   * développer la mise en oeuvre de parcours professionnalisants dans les TPE-PME,   * favoriser l'accès des femmes à la formation,   * soutenir la formation des salariés lorsque cette formation est une solution alternative au chômage partiel ou anticipatrice des difficultés à venir. Il s'agit de permettre aux salariés comme aux entreprises de disposer de meilleures capacités de réaction au moment de la reprise économique et de renforcer la sécurisation des parcours professionnels de salariés.   * accompagner l'adaptation des salariés aux évolutions des métiers et les professionnaliser   * développer les compétences des salariés  Opcalia aidera ainsi les entreprises à répondre aux obligations de la loi sur la formation professionnelle du 5 Mars 2014 qui impose de proposer à tous les salariés un accès à la formation, mais aussi de préserver l'employabilité des actifs, en développant ou en renouvelant des connaissances qui impacteront directement les compétences et les pratiques professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705907","PUBLIC March Actipro RSA Lot 4 North Toulousain Save","MARCHE PUBLIC ACTIPRO RSA Lot 4 Nord Toulousain Save","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.35","351821.28","EUR","173623.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.   The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, is carried out by the professional software IODAS WEB. The service provider ACTI PRO RSA transcribed the reports of interviews with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.      In order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental, déclinés dans le Programme Départemental d'Insertion 2016-2021.  Les prestataires du marché public d'insertion disposent des équipes de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 85 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation \"ACTI PRO RSA\" est territorialisée en 16 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif d'accompagnement professionnel utilise l’ensemble des ressources existantes et a une parfaite connaissance du secteur de l'emploi sur son territoire. Il possède également un réseau de professionnels et de partenaires pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes accompagnées au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  La Direction de la Coordination et du Développement Social (DCDS) - Direction- Adjointe \"Pilotage des Politiques d'Insertion et de Logement\", a mis en place le Pôle Pilotage des marchés publics (PPM) d'insertion en 2017 au sein du Service Offre d'Insertion Sociale et Professionnelle. La DCDS, via le PPM, assure la gestion et le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA avec un outil extranet, appelé IODAS WEB . Les habilitations d'accès à IODAS WEB sont attribuées aux prestataires ACTI PRO RSA dans le respect des procédures de sécurisation des données. Ainsi, il y a un échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le prestataire ACTI PRO RSA et le Conseil départemental.   Les orientations des bénéficiaires du RSA, vers les référents pour la mise en oeuvre des actions d'accompagnement professionnel personnalisé, sont effectuées par le logiciel professionnel IODAS WEB. Le prestataire ACTI PRO RSA retranscrits les compte-rendus d'entretiens avec les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant dans son parcours d'insertion socioprofessionnelle.      Afin de répondre à la commande du marché public, parallèlement aux entretiens individuels, les prestataires d'ACTI PRO RSA mettent en place des actions collectives, mobilisent des réseaux d'entreprises et développent un partenariat territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713714","A stepping stone to social inclusion","Un tremplin vers l'inclusion sociale","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.74","101959.9","EUR","44597.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772472","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","_**action fiche 1** entitled: **A diagnostic reception and follow-up from a progression/correction plan**”.  Action 1 concerns the entire portfolio of persons in the process of accompanying on 1 January 2020 and persons newly oriented to the year 2020 by the Department’s Insertion department.  Regardless of their dates of entry (orientation) into the scheme, all people benefit from a personalised follow-up of their activities.  The “reception and diagnosis” phases are rather reserved for the new 2020 orientation.  _**action fiche 2** entitled: “strengthened support on entrepreneurial skills or multiactivity” complements the follow-up of people who would be willing to benefit from it.  This action concerns people whose professional diagnosis has shown barriers to entrepreneurial skills or people looking for multi-active solutions, registered in action 1.","_**la fiche action 1** intitulée : _\" **Un accueil diagnostic et un suivi à partir d’un plan de progression/correction** \".  Cette action 1 concerne la totalité du portefeuille des personnes en cours d'accompagnement au 1er janvier 2020 et les personnes nouvellement orientées sur l'année 2020 par le service Insertion du Département.  Quelques soient leurs dates d'entrée (orientation) dans le dispositif, la totalité des personnes bénéficient d'un suivi personnalisé de leurs activités.  Les phases \"accueil et diagnostic\" étant plutôt réservées aux nouveaux orientés 2020..  _**la fiche action 2** intitulée : _\"un accompagnement renforcé sur les compétences entrepreneuriales ou la pluriactivité» vient compléter le suivi des personnes qui seraient volontaires pour en bénéficier.  Cette action concerne les personnes dont le diagnostic professionnel a révélé des freins sur des compétences entrepreneuriales ou des personnes à la recherche de solutions pluriactives, inscrites en action 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669327","2014ID029S11170000-FQS1 2015-LOT29-Training Rider Aquitaine","2014ID029S11170000-FQS1 2015-LOT29-Cavalier-ère d'entraînement Aquitaine","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","79005","EUR","63204","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673447","ERDF — INSERM — Support to research projects — Project “Immunotherapy targeting tPA/NMDA receptor interaction for the treatment of central nervous system pathologies” (Invest)","FEDER - INSERM - Soutien aux projets de recherche - Projet \"Immunothérapie ciblant l'interaction tPA/récepteur NMDA pour le traitement des pathologies du système nerveux central\" (Invest)","France","75654","01/09/2014","28/02/2019","50","47000","EUR","23500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764450",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668088","Design and implement a predictive management approach for jobs and skills in sport in Morbihan","Concevoir et mettre en oeuvre une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le sport en Morbihan","France",null,"01/10/2014","30/06/2016","49.51","66344.39","EUR","32847.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760582","47.82598115,-2.7633492695588","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project is led by the Morbihan CDOS and developed by a steering committee that includes institutional partners (DIRECCTE, DDCS, General Council, Regional Council, etc.), representatives of the departmental committees of the disciplines involved, ANACT, provider GPEC, OPCA. The mobilisation of employers’ associations will be carried out in consultation with the departmental committees, by sector meeting. Support will be provided by an external service provider chosen by the Steering Committee following a call for tender in accordance with a specifications defined by the Steering Committee. The CDOS as project leader will be involved in all the phases developed by the service provider (diagnosis, definition of objectives and action plan) in order to follow up on the implementation of the recommendations as part of a post-support. The project will be implemented across the Morbihan Department. As part of its post-accompanying mission CDOS 56 will be called upon, in particular, to work closely with the OPCAs in order to ensure the implementation of training plans, professionalisation period, assembly of the support file....","Le projet est porté par le CDOS du Morbihan et développé par un comité de pilotage qui comprend les partenaires institutionnels (DIRECCTE, DDCS, Conseil Général, Conseil Régional ...), des représentants des comités départementaux des disciplines engagées, l'ANACT, prestataire GPEC, OPCA. La mobilisation des associations employeuses se fera en concerntation avec les comités départementaux, par réunion de secteur. L'accompagnement sera assuré par un prestataire externe choisi par le comité de pilotage après appel d'offre selon un cahier des charge défini par ce même comité de pilotage. Le CDOS en tant que porteur de projet sera associé à l'ensemble des phases développées par le prestataire (diagnostic, définition des objectifs et plan d'action) de façon à assurer le suivi de mise en oeuvre des préconisations dans le cadre d'un post- accompagnement. Le projet sera mis en oeuvre à l'échelle du département du Morbihan. Dans le cadre de sa mission de post accompagnement le CDOS 56 sera amené, notamment, à travailler en étroite collaboration avec les OPCA afin de s'assurer la mise en oeuvre des plans de formation, période de professionnalisation, montage du dossier de prise en charge ...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678167","Progress contract 2016 CFA Interprofessionnel de la Marne","Contrat de progres 2016 CFA Interprofessionnel de la Marne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","510621.81","EUR","255310.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768514",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to improve the teaching environment of apprentices in order to reduce the break-up rate of apprenticeship contracts.","Cette opération vise à améliorer l'environnement pédagogique des apprentis de manière à diminuer le taux de rupture des contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838300","LVHC MULTI CLEAN ENTERPRISE CREATION","CREATION D ENTREPRISE LVHC MULTI CLEAN","France","97160","24/04/2020","31/12/2021","55","244280.9","EUR","134354.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828553","16.323668333333,-61.35584025",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","•The company LVHC MULTI CLEAN \"is a TPE in creation of which Mr Isla RAMANAIDOU is the manager.It has evolved in the sector specialised cleaning and stripping of all supports (Industry, Buildings and Public Works, Health and Transport) since its registration on 19/02/2020. Located at the Collin ZAC, it wants to deploy its activity throughout the territory. As the cleaning sector is highly competitive, a dual differentiation strategy is implemented through: — the innovative positioning on a niche of activities with high added value such as cryogenic cleaning as an example, – an eco-responsible approach by offering eco-friendly cleaning services, drastically limiting the use of water and prohibited detergents. •The implementation of this operation is broken down through: —the development of modular constructions -The acquisition of specific and standardised equipment and tools. The investment programme attached to this operation is for a total amount of EUR 244 280,91 and the amount of assistance requested under the ERDF is EUR 134 354,50, of which a 10 % subsidy under the eco-conditionality and social innovation criteria. The pre-financing of the operation is provided by BNP bank financing dated 09/11/2020 and REG honor loan.","•La société LVHC MULTI CLEAN \"est une TPE en création dont M. Isla RAMANAIDOU en est le gérant.Elle évolue dans le secteur le nettoyage spécialisé et le décapage de tous supports (Industrie, Bâtiments et Travaux Publics, Santé et transport) depuis son immatriculation le 19/02/2020. Localisée à la ZAC de Collin , elle souhaite déployer son activité à l ensemble du territoire. Le secteur d activité du nettoyage étant fortement concurrentiel,une double stratégie de différenciation est mise en œuvre à travers: - le positionnement innovant sur une niches d activités à haute valeur ajoutée telle que le nettoyage cryogénique à titre d exemple, - une démarche éco-responsable en proposant des prestations de nettoyage écologique, limitant drastiquement l usage de l eau et de produits détergents prohibés. •La mise en œuvre de cette opération est déclinée à travers: -l aménagement de constructions modulaires -L’acquisition d équipements et outillages spécifiques et normés. Le programme d investissement rattaché à cette opération est d un montant total de 244 280,91 € et le montant de l aide sollicitée au titre du FEDER est de 134 354,50 €, dont une bonification de 10% au titre des critères d éco-conditionnalité et d innovation sociale . Le préfinancement de l opération est assuré par financement bancaire BNP en date du 09/11/2020 et prêt d honneur REG ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294858","Cross-border cooperation for citizen participation and civic education","Coopération transfrontalière pour la participation des citoyens et l’éducation civique","France|Belgium",null,"07/01/2019","30/03/2022","50","1127964.05","EUR","563982.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374024","50.6858823,2.8685222|50.6309959,3.0522327|50.9541215,3.1474516|50.8094273,3.2779111|50.6011826,3.3976272|50.6315936,3.7693419|50.833791,4.3310522",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron|Arrondissement of Brussels-Capital","BE256|BE254|FRE11|BE328|BE100","2014-2020","This project aims to bring politics closer to the citizen but also to better inform the citizen about the value of democracy. To this end, pilot projects of citizens' initiatives are being launched in the three regions (France-Wallonia-Flanders). Participants from different regions visit and learn from the projects, by exploring commonalities, for example, and interacting with people from other regions. The objective is that the pilot projects and the resulting discussions will generate ideas for the necessary training courses organised later in the project. All projects are evaluated and their social impact measured. The initiatives are compiled in a guide to good practice, which is widely distributed so that citizens' initiatives can also be organised in other municipalities or regions. In addition to the projects, training is also planned for a rather vulnerable target group, which generally has difficulty accessing traditional training or information sessions on Europe and the meaning of active citizenship in Europe. The training sessions are very interactive and designed on a co-creation basis. The sessions focus on democratic values and the pilot projects are used in this context as a tool to materialise certain aspects. Finally, a “train the trainer” course is organised for external organisations. The objective is that, after the project, participants from the region can be invited to become an “active citizen” in Europe thanks to the tools obtained.","Ce projet vise à rapprocher la politique du citoyen mais aussi à mieux informer le citoyen sur la valeur de la démocratie. À cette fin, des projets pilotes d’initiatives citoyennes sont lancés dans les trois régions (France-Wallonie-Flandre). Les participants de différentes régions visitent et apprennent des projets, en explorant des points communs, par exemple, et en interagissant avec des personnes d’autres régions. L’objectif est que les projets pilotes et les discussions qui en résultent génèrent des idées pour les formations nécessaires organisées ultérieurement dans le cadre du projet. Tous les projets sont évalués et leur impact social mesuré. Les initiatives sont compilées dans un guide de bonnes pratiques, qui est largement diffusé afin que les initiatives citoyennes puissent également être organisées dans d’autres municipalités ou régions. Outre les projets, une formation est également prévue pour un groupe cible plutôt vulnérable, qui a généralement des difficultés à accéder aux sessions traditionnelles de formation ou d’information sur l’Europe et le sens de la citoyenneté active en Europe. Les sessions de formation sont très interactives et conçues sur une base de co-création. Les sessions se concentrent sur les valeurs démocratiques et les projets pilotes sont utilisés dans ce contexte comme un outil pour matérialiser certains aspects. Enfin, un cours de «formation du formateur» est organisé pour des organisations externes. L’objectif est que, après le projet, les participants de la région puissent être invités à devenir un «citoyen actif» en Europe grâce aux outils obtenus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674657","Become Caregivers: Preparation for the competition and training Aid-caregiver in partial curriculum","Devenir Aides-Soignantes : Préparation au concours et formation Aide-Soignant en cursus partiel","France",null,"01/11/2018","31/10/2020","50","110200.85","EUR","55100.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765197",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","To accompany people in precarious situations free of charge to a professional exercise subject to the validation of the various tests and the physical and psychological fitness to exercise the function of Aid Caregivers.   Increase the number of caregivers available in the Melun Val de Seine territory.","Accompagner gratuitement les personnes en situation de précarité vers un exercice professionnel sous réserve de la validation des différentes épreuves et de l'aptitude physique et psychologique à l'exercice de la fonction d'Aides-Soignantes.   Augmenter les effectifs aides-soignants disponibles sur le territoire Melun Val de Seine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688351","Synergy for the future of young people","Synergie pour l'avenir des Jeunes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","138373.24","EUR","103780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772192","50.6915893,3.1741734","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675783","Digital equipment","Equipement numérique","France",null,"01/01/2017","30/09/2018","60","45408","EUR","27244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769520","45.8682621,3.2226312","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment for each of the school’s 10 classes.","Équipement numérique pour chacune des 10 classes de l'école."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299944","Célébration des 40 années de partenariat culturel transfrontalier entre les harmonies musicales de Steinfeld et de Roeschwoog","Célébration des 40 années de partenariat culturel transfrontalier entre les harmonies musicales de Steinfeld et de Roeschwoog","France|Germany",null,"01/03/2019","31/12/2019","60","23773","EUR","14263.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4402574","48.5792649,7.7393116|49.1003724,7.9998767|48.827677,8.035502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Südliche Weinstraße|Bas-Rhin","DEB3H|FRF11","2014-2020","The aim of this small project is to celebrate the 40th anniversary of cooperation and understanding between the music associations Concordia from Steinfeld and Harmonie Bord du Rhin from Roeschwoog. In advance, several events will take place to inform about this anniversary, the first on 5 May in France, another on 7 July 2019 in Germany. On these two days, a photo exhibition will recreate the history of the collaboration between the two orchestras. The 5th of May will also be a day of creativity, when a two-part painting is created, which represents the anniversary. Each club then receives a part of the painting as a symbol of long-standing collaboration. Prior to the completion of the project on 10 November, the members of the two orchestras will have the opportunity to get to know each other and deepen their relationships at joint meetings in July and September. Finally, the long-awaited concert will take place at the cultural centre “La Neff” in Wissembourg, which will be accessible on this occasion by public transport. The programme will consist of works of a public repertoire but also of a work specially composed for this occasion, whose melodies are intended to reflect the 40 years of partnership.","L’objectif de ce petit projet est de célébrer le 40e anniversaire de la collaboration et de la compréhension entre les associations musicales Concordia de Steinfeld et Harmonie Bord du Rhin de Roeschwoog. Plusieurs événements auront lieu à l’avance pour informer sur cet anniversaire, le premier en France le 5 mai et un autre le 7 juillet 2019 en Allemagne. Ces deux jours, une exposition photographique retracera l’histoire de la collaboration entre les deux orchestres. Le 5 mai sera aussi un jour de créativité, où naîtra un tableau en deux parties représentant le jubilé. Chaque association reçoit alors une partie de la peinture en tant que symbole de la collaboration de longue date. Avant la clôture du projet, le 10 novembre, les membres des deux orchestres auront l’occasion, lors de réunions conjointes en juillet et septembre, de mieux se connaître et d’approfondir leurs relations. Enfin, le concert commun tant attendu aura lieu au Centre culturel «La Neff» à Wissembourg, qui sera accessible à cette occasion par les transports publics. Le programme se composera d’œuvres d’un répertoire public mais aussi d’une œuvre spécialement composée pour l’occasion, dont les mélodies refléteront les 40 ans de partenariat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840074","Sens – Quartier des Champs-Plaisants – 40. 42 Avenue de la Marne and 64 rue Poincaré – Rehabilitation of 96 units","SENS - Quartier des Champs-Plaisants - 40. 42 Avenue de la Marne et 64 rue Poincaré - Réhabilitation de 96 logements","France",null,"04/03/2020","31/12/2021","37.34","899827.44","EUR","336000",null,"48.1978559,3.282606","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Thermal rehabilitation of 96 housing units located 40, 42 Avenue de la Marne and 64 rue Poincaré in the Champs-Plaisants district of SENS, allowing to reach the BBC level Renovation","Réhabilitation thermique de 96 logements situés 40, 42 Avenue de la Marne et 64 rue Poincaré dans le quartier des Champs-Plaisants à SENS, permettant d atteindre le niveau BBC Rénovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678432","Oxygene Ph2 — Greatbatch MEDICAL","OXYGENE Ph2 - GREATBATCH MEDICAL","France",null,"01/12/2019","30/11/2020","12.5","519717","EUR","64964","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767673","48.1111324,5.1395849","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Phase 2 of the project concerns the implementation of a demonstrator within the CRITT-MDTS to continue the research and development phase followed by a standardisation action with AFNOR (Agence Française de Normalisation). •Phase 2a: Integration of the new adhesion measurement technique within the CRITT and its development. In particular, the study of its robustness by monitoring products from Greatbatch in parallel to the pasted plot tests (R&R study) will be carried out. •Phase 2b: Launch of a test technique standardisation action by drafting a test standard for ISO and launching an action with AFNOR to submit a new draft standard.","La phase 2 du projet concerne l’implantation d’un démonstrateur au sein du CRITT-MDTS pour poursuivre la phase de recherche et de développement suivie d’une action de standardisation auprès de l’AFNOR (Agence Française de Normalisation). •Phase 2a : Intégration de la nouvelle technique de mesure de l’adhérence au sein du CRITT et développement de cette dernière. En particulier, l’étude de sa robustesse par un suivi des produits issus de chez Greatbatch en parallèle des essais par plots collés (étude R&R) sera effectuée. •Phase 2b : Lancement d’une action de standardisation de la technique d’essai par la rédaction d’une norme d’essai pour l’ISO et le lancement d’une action auprès de l’AFNOR pour déposer un nouveau projet de norme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675709","AAP CPER 2016 — EPICURE Challenge: Driving tumor heterogeneity during metastatic escape in adenocarcinomas — Doctoral allowance","AAP CPER 2016 - Défi EPICURE : Rôle moteur de l’hétérogénéité tumorale lors de l’échappement métastatique dans les adénocarcinomes – Allocation doctorale","France",null,"01/10/2016","30/09/2020","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7512575,3.1144195","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of funding a doctoral grant under the EPICURE 2016 challenge, a research project selected by the call for projects “Research 2016–CPER 2015-2020”. The project presented by EPICURE in 2016 is titled “Motor role of tumor heterogeneity during metastatic exhaust in adenocarcinomas”. Adenocarcinoma is a malignant tumour developed from gland covering cells. Metastatic release of adenocarcinomas is the ultimate stage of disease progression and is the primary cause of cancer death. Understanding and targeting this process is therefore a major clinical issue The ERDF co-financing requested under this dossier concerns the thesis “Tumor heterogeneity and metabolic adaptation, impact on the transition from prostatic adenocarcinoma to metastatic dissemination” (GReD Laboratory); Université Clermont Auvergne (former Blaise Pascal University).  This project has been validated by the CART (Auvergne Committee for Research and Technology) and is part of the Strategic Innovation Area “Health Prevention and Living Comfort” of the Auvergnate Intelligent Specialisation Strategy.","Ce projet consiste à financer une allocation doctorale dans le cadre du défi EPICURE 2016, projet de recherche sélectionné par  l’appel à projets «Recherche 2016–CPER 2015-2020\". Le projet présenté par EPICURE en 2016 s’intitule « Rôle moteur de l’hétérogénéité tumorale lors de l’échappement métastatique dans les adénocarcinomes ». L'adénocarcinome est une tumeur maligne développée à partir des cellules de recouvrement des glandes. La dissémination métastatique des adénocarcinomes correspond au stade ultime de l’évolution de la maladie et constitue la cause première de décès par cancer. Comprendre et cibler ce processus représente donc un enjeu clinique majeur Le cofinancement FEDER demandé au titre de ce dossier concerne la thèse « Hétérogénéité tumorale et adaptation métabolique, impact sur la transition de l’adénocarcinome prostatique vers la dissémination métastatique » (Laboratoire GReD) ; Université Clermont Auvergne (ex Université Blaise Pascal).  Ce projet a été validé par le CART (Comité Auvergne pour la Recherche et la Technologie) et s’inscrit dans le Domaine d’Innovation Stratégique «Prévention santé et confort de vie » de la Stratégie de Spécialisation Intelligente auvergnate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677480","ACCOMPANIMENT TO EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/03/2018","56.61","116681.4","EUR","66053.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768582","43.7569885,-1.0656382440454","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","In their accompanying mission, the referents will be guarantors of the journey in the light of the purposes mentioned in the PLIE Memorandum of Understanding:    * develop the capacities of participants to find employment solutions * give coherence to the pathways and the integration action * develop the dynamics of the participant and the actors involved in the course In this perspective, the mission of the PLIE referents led by the APS association will be:    * The reception and integration of public jobseekers, beneficiaries of social minimums, Women head of household, inhabitants of priority targeted neighbourhoods within the framework of city policy oriented by different services (LE PLIE, The Departmental Council 64, Pôle Emploi, the Local Mission for Youth, etc.).    * After a first phase of reception and a first diagnosis, proposal for the integration of the PLIE via the C.A.S.P. In view of this first phase of reception, the following objectives will be enhanced:    * Draw up a more refined diagnosis, prior to the implementation of a pathway * Working on the development of a project to enhance the potential, * orient, identify and lift the brakes, set and determine a plan of actions by stages * Coordinate the articulation of the different stages of the course * Valorise capacity, skills and competences * Promote consideration of the environment, resources, potentials, vulnerabilities, professional and personal experiences.  From a methodological point of view, the referents will be able to rely on:    * the Pau Pyrenees PLIE tools * tools of common law and/or specific to the public: training actions of the Regional Training Programme, tools of the Departmental Insertion Plan...etc).    * the partnership network, the IAE network, and operators of the Pau Pyrenees PLIE * the possibilities of putting into employment through the provision of employees via APS * setting up collective actions to meet the needs of the participants For a summary, the main phases which make up the enhanced support in accordance with the specifications are:    * reception and integration * the complete diagnosis of the situation * the definition of an action plan * the definition and validation of the professional project * the removal of barriers to employment * of the training activities * the employment and monitoring in employment for 6 months _On the point of the methodological reference_ The PLIE Path References of the Association APS will be attentive to the consistency and monitoring of pathways in agreement with the accompanying persons. All support will be contracted, thus promoting the commitment of everyone in the process.  The referents provide enhanced support to the persons entering the facility through individual appointments and collective actions that meet their needs. The objective being access to employment so-called sustainable, moving towards employment and/or professional qualification.  The general objectives:    * Allow the person to reappropriate the ability to find solutions * Bring meaning and coherence * Producing movement and membership Enhanced support requires a professional posture adopted by the APS Employee Course Referencers:    * Take into account the person as a whole * Create the conditions of a relationship of trust * Engaging the person to invest in this support, to cooperate, to co-build the integration pathway * Contractualise the accompaniment, define the limits, the context and the objectives The referents will have to adapt their proposals to the needs of the people and to the circumstances, to the events taking place in the life of the participant and affecting his or her physical or psychological state.  _On the health component_ Monitoring will be ensured when the health field; good health is essential to the investment of integration dynamics. To this end, the Referrers will ensure that the rights to social security are open and, if necessary, will accompany the person in the process of entitlements, in particular by establishing with him the CMU and/or CMU(C). The referents will also systematically propose the CPAM’s health check to the various participants.  Participants in the APS association all benefit systematically from an annual medical examination in the context of occupational medicine.  Furthermore, depending on the difficulties encountered, the referees will mobilise privileged partners such as: the ANPAA, Bearn Addiction,...","Dans sa mission d’accompagnement les référent(e)s seront garant(e)s du parcours au vu des finalités mentionnées dans le protocole d’accord du PLIE :    * développer les capacités des participant(e)s à trouver des solutions d’emploi    * donner de la cohérence aux parcours et à l’action d’insertion    * développer la dynamique du participant et des acteurs impliqués dans le parcours  Dans cette perspective, la mission des Référents PLIE portés par l’association APS relèveront de :    * L’accueil et l’intégration de publics demandeurs d’emploi, bénéficiaires de minima sociaux, Femmes chef de famille, habitants de quartiers ciblés prioritaires dans le cadre de la politique de la ville orientés par différents services (Le PLIE, Le Conseil Départemental 64, Pôle Emploi, la Mission Locale pour les Jeunes,…etc).    * Après une première phase d’accueil et un premier diagnostic, proposition d’intégration du PLIE via le C.A.S.P.  Au vu de cette première phase d’accueil, les objectifs qui suivent seront valorisés :    * Etablir un diagnostic plus affiné, préalable à la mise en œuvre d’un parcours    * Travailler sur l’élaboration d’un projet permettant de valoriser le potentiel,    * orienter, identifier les freins et les lever, fixer et déterminer un plan d’actions par étapes    * Coordonner l’articulation des différentes étapes de parcours    * Valoriser les capacité, les aptitudes et compétences    * Favoriser la prise en compte de l’environnement, les ressources, les potentiels, les fragilités, les expériences professionnelles et personnelles.  Sur le plan méthodologique les référents pourront s’appuyer sur :    * les outils du PLIE Pau Pyrénées    * les outils de droit commun et/ou spécifiques au public : actions de formation du Programme Régional de Formation, outils du Plan Départemental d’Insertion…etc).    * le réseau partenarial, réseau IAE, opérateurs du PLIE Pau Pyrénées    * les possibilités de mise en emploi via les mises à disposition de salariés via APS    * mise en place d’actions collectives répondant aux besoins des participants  Pour synthèse, les principales phases qui composent l’accompagnement renforcé conformes au cahier des charges relèvent de:    * l’accueil et l’intégration    * le diagnostic complet de la situation    * la définition d’un plan d’action    * la définition et la validation du projet professionnel    * la levée des freins à l’emploi    * des actions de formation    * la mise en emploi et le suivi en emploi pendant 6 mois  _Sur le plan du référentiel méthodologique_  Les Référent(e)s de parcours PLIE de l’association APS seront attentifs à la cohérence et du suivi des parcours en accord avec les personnes accompagnées. Tout accompagnement sera contractualisé favorisant ainsi l’engagement de chacun dans la démarche.  Les référent(e)s assurent un accompagnement renforcé des personnes entrant dans le dispositif via des rendez-vous individuels et des actions collectives répondant à leurs besoins. L’objectif visé étant l’accès à l’emploi dit durable, la mise en mouvement vers l’emploi et/ou la qualification professionnelle.  Les objectifs généraux :    * Permettre à la personne de se réapproprier la capacité à trouver des solutions    * Apporter du sens et de la cohérence    * Produire du mouvement et de l’adhésion  L’accompagnement renforcé nécessite une posture professionnelle adoptée par les Référentes de Parcours ¨PLIE salariées d’APS:    * Prendre en compte la personne dans sa globalité    * Créer les conditions d’une relation de confiance    * Amener la personne à investir cet accompagnement, à coopérer, co-construire le parcours d’insertion    * Contractualiser l’accompagnement, en définir les limites, le contexte et les objectifs  Les référents devront adapter leurs propositions aux besoins des personnes et aux circonstances, aux évènements intervenant dans la vie du participant et influant sur son état physique ou psychologique.  _Sur le volet de la santé_  Une veille sera assurée quand au domaine de la santé ; en effet un bon état de santé est indispensable à l’investissement de la dynamique d’insertion. Pour cela , les Référents veilleront à ce que les droits à la couverture sociale soient ouverts et si nécessaire accompagneront la personne dans la démarche d’ouverture des droits notamment en constituant avec elle le dossier CMU et/ou CMU(C) . Les référent(e)s proposeront aussi de façon systématique le bilan de santé de la CPAM aux différents participants.  Les participants investi au sein de l’association APS bénéficient tous de façon systématique d’une visite médicale annuelle dans le cadre de la médecine du travail.  Par ailleurs, en fonction des difficultés rencontrées, les Référentes mobiliseront les partenaires privilégiés tels que : l’ANPAA, Béarn Addiction,…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676545","Construction site for the Monts de Blond","Chantier d'insertion des Monts de Blond","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.48","189440","EUR","42586.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765884",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site is a socio-professional reintegration tool that accommodates a team of 12 employees. It is organised in two phases of work:  \\- a working situation on a rural area maintenance activity and beautification of the small heritage and cleaning of rivers.  The work carried out throughout the year is organised by a technical manager and changes according to the work requested: mowing, brushing, pruning small landscape masonry...  \\- one day a week is dedicated to socio-professional support. This module allows on the one hand through individual interviews to work on the feasibility of a professional project and to lift the obstacles observed and on the other part in group sessions, to discuss topics related to job search (TRE, job interviews, CVs, job offers, organisation of internships in companies, company visits, interventions by business leaders or other professionals...","Le chantier d'insertion est un outil de réinsertion socio-professionnelle qui permet d'accueillir une équipe de 12 personnes salariés. Il est organisé en deux phases de travail :  \\- une mise en situation de travail sur une activité d'entretien de l'espace rural et embellissement du petit patrimoine et nettoyage des rivières.  Les travaux menés tout au long de l'année sont organisés par un encadrant technique et changent selon les travaux demandés : tonte, débroussaillage, élagage petite maçonnerie paysagère...  \\- une journée par semaine est consacrée à l'accompagnement socio- professionnel. Ce module permet d'une part par des entretiens individuels de travailler sur la faisabilité d'un projet professionnel et de lever les freins constatés et d'autres part en séances collectives, d'aborder des sujets en lien avec la recherche d'emploi (TRE, entretiens d'embauches, CV, offres d'emploi, organisation de stages en entreprises, visites d'entreprises, interventions de chefs d'entreprises ou autres professionnels..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680832","STUDY OF INFECTIOUS PROCESSES AND DRUG RESEARCH: FROM CELL TO ANIMAL (MIP-FISH)","ETUDE DE PROCESSUS INFECTIEUX ET RECHERCHE DE MEDICAMENTS: DE LA CELLULE A L'ANIMAL (MIP-FISH)","France",null,"01/02/2020","31/07/2022","40","793545.06","EUR","317418.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770759","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","A disease is known as “emerging” when its human incidence has increased over the past two decades; this is the case of AIDS, Flaviviruses, Chikungunya, Zika and Dengue, among others. These diseases correspond to the appearance of \"new pathogenic germs or the re-emergence of old diseases. The causes of these emergences are multiple, such as the increase in the number of travellers around the world, the emergence of antibiotic resistance, and global warming. According to the WHO report, these emerging diseases account for 33 % of deaths worldwide. The objective of the MIP-FISH (Infectious Diseases and Pharmacology on Zebrafish) project is to establish an in vivo animal model compatible with the constraints of P3 laboratory experimentation and the associated financial costs. This model will decorate the infectious processes behind the development of these diseases and the identification of new drugs. The MIP-FISH project is supported by the CNRS, via the CEMIPAI (Centre for the Study of Infectious Diseases and Pharmacology Anti-Infectious Diseases), a joint unit of the CNRS and the University of Montpellier, specialising in the understanding of infectious processes (safety level 3) and the search for new anti-infectious or diagnostic treatments. AZELEAD, an SME located in Montpellier, is associated with the project.","Une maladie est dite \"émergente\" lorsque son incidence humaine s'est accrue durant les deux dernières décennies ; c'est le cas du SIDA, des Flavivirus, de Chikungunya, de Zika et de la Dengue, notamment. Ces maladies correspondent à l'apparition de \"nouveaux germes pathogènes ou à la réapparition de maladies anciennes. Les causes de ces émergences sont multiples comme l'augmentation du nombre de voyageurs à travers le monde, l'apparition de résistances aux antibiotiques, le réchauffement climatique. Selon le rapport de l'OMS, ces maladies émergentes sont responsables de 33 % des décès dans le monde. L'objectif du projet MIP-FISH (Maladies Infectieuses et Pharmacologie sur le Zebrafish) est la mise en place d'un modèle animal in vivo compatible avec les contraintes de l'expérimentation en laboratoire P3 et les coûts financiers associés. Ce modèle permettra de décortiquer les processus infectieux à l'origine du développement de ces maladies et l'identification de nouveaux médicaments. Le projet MIP-FISH est porté par le CNRS, via la plateforme CEMIPAI (Centre d’Étude des Maladies Infectieuse et Pharmacologie Anti-Infectieuse), Unité Mixte du CNRS et de l’université de Montpellier, spécialisée dans la compréhension des processus infectieux (de niveau de sécurité 3) et la recherche de nouveaux traitements anti-infectieux ou diagnostiques. L’entreprise AZELEAD, PME située à Montpellier est associée au projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696162","Regional Vocational Training Programme Level V — Tertiary Paray-Digoin — IEJ","Programme régional de formation professionnelle Niveau V - Tertiaire Paray-Digoin - IEJ","France",null,"04/01/2018","07/02/2019","66","138607.05","EUR","91480.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Tertiary sector in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Tertiaire dans le département de Saône-et-Loire. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711254","Attractiveness and mobility of skills","Attractivité et mobilité des compétences","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","159000.15","EUR","79500.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776864",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**1- Promote the mobility of skills to the territory of Laval Agglomeration:**** Objectives:** To inform, support the mobility and placement of jobseekers from other territories and interested in working in the territory of Laval Agglomeration **.** **Implementation methods:** * Mobilise natural relays of proximity to jobseekers (temporary work agencies, Pole Emploi, APEC...) to identify the target territories (a high proportion of the workforce corresponding to the needs of local businesses yc through processes of adapting skills) and to disseminate job offers to them.    * Organise information sessions in the territories targeted on employment opportunities in the territory of Laval Agglomeration among job seekers (identified by Pole Emploi and local employment actors).    * Accompany:      * The geographical mobility of job seekers to the territory of Laval Agglomeration (research for housing, professional support for spouses, schooling of children, etc.).     * Networking with companies in the territory.  **Target public: jobseekers residing in other territories (outside the territory of Laval Agglomeration)** Particular attention will be paid to the public living in Mayenne (outside Laval Agglomeration), especially those living far from economic poles, in order both to facilitate their return to employment by offering them a mobility solution to the territory of Laval Agglomération and at the same time, ensuring that they do not deprive the territories concerned of the skills they may be required to seek.  For all the target areas, a link with the Pole Employment Agencies will be organised in order to inform them of the approach.  **2- Create conditions for maintaining in the territory of job seekers who have recently chosen to establish themselves in the territory of Laval Agglomération.** **Objectives:** Secure the placement of public jobseekers who come by choice to establish themselves in the territory of Laval Agglomération (spouses seeking employment of persons who arrive to work in local companies...).  **Implementation arrangements:** * Organise reception cafés to promote the professional integration of new jobseekers arriving in the territory.   * Offer support to the employment of newcomers to the territory, complementary to the offer under ordinary law (Pole Emploi, AScape...) and aimed at enhancing the advantages of applications to local companies.  **Target public: newly arrived jobseekers (for less than 8 months)** (this is an eligibility criterion)","**1- Favoriser la mobilité de compétences vers le territoire de Laval Agglomération :**  **Objectifs :** Informer, accompagner la mobilité et le placement des demandeurs d'emploi venant d'autres territoires et intéressés pour travailler sur le territoire de Laval Agglomération **.**  **Modalités de mise en œuvre :**    * Mobiliser les relais naturels de proximité des demandeurs d'emploi (agences de travail temporaire, Pole Emploi, APEC...) pour identifier les territoires cibles (à forte proportion de main d’œuvre correspondant aux besoins des entreprises locales yc moyennant des processus d'adaptation des compétences) et leur diffuser les offres d'emploi.    * Organiser des sessions d'information dans les territoires ciblés sur les opportunités d'emploi du territoire de Laval Agglomération auprès des demandeurs d'emploi (identifiés par Pole Emploi et les acteurs locaux de l'emploi).    * Accompagner :      * La mobilité géographique des demandeurs d'emploi vers le territoire de Laval Agglomération (recherche de logement, accompagnement professionnel des conjoints, scolarisation des enfants...).     * La mise en relation avec les entreprises du territoire.  **Public cible : les demandeurs d'emploi résidents sur d'autres territoires (en dehors du territoire de Laval Agglomération).**  Une attention particulière sera portée aux publics habitant en Mayenne (hors territoire de Laval Agglomération), en particulier ceux résidents loin des poles économiques, afin, à la fois de faciliter leur retour à l'emploi en leur proposant une solution de mobilité vers le territoire de Laval Agglomération et en meme temps, en veillant à ne pas priver les territoires concernés des compétences qu'elles peuvent etre amenées à rechercher.  Pour l'ensemble des territoires cibles, un lien avec les agences Pole Emploi sera organisé afin de les informer de la démarche.  **2- Créer les conditions de maintien sur le territoire des demandeurs d'emploi ayant récemment fait le choix de s'implanter sur le territoire de Laval Agglomération.**  **Objectifs:** Sécuriser le placement des publics demandeurs d'emploi qui viennent par choix s'implanter sur le territoire de Laval Agglomération (conjoints demandeurs d'emploi de personnes qui arrivent pour travailler dans des entreprises locales...).  **Modalités de mise en œuvre :**    * Organiser des cafés d'accueil destinés à favoriser l'insertion professionnelle des nouveaux demandeurs d'emploi arrivants sur le territoire.   * Proposer un accompagnement vers l'emploi des nouveaux arrivants sur le territoire, complémentaire à l'offre de droit commun (Pole Emploi, ASCAPE...) et visant à valoriser les atouts des candidatures auprès des entreprises locales.  **Public cible : les demandeurs d'emploi nouvellement arrivés sur le territoire (depuis moins de 8 mois).** (il s'agit d'un critère d'éligibilité)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714452","MOBILISATION OF EMPLOYERS AND BUSINESSES IN THE RISING INTEGRATION PATHWAYS","MOBILISATION DES EMPLOYEURS ET DES ENTREPRISES DANS LES PARCOURS D’INSERTION RISING","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20","42167.04","EUR","8433.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objectives of the action are:  \\- Facilitate and strengthen the integration of participants into the labour market: support participants in their job search.  \\- Consolidate skills through the assembly of qualification actions which also integrate professional FLE.  \\- Secure employment pathways by acting on representations of both participants and potential employers.  The action of the Business Relations Officer is complementary to that of the career manager and is based on the development of targeted prospecting and work situation activities once the professional objectives have been clarified and validated. It acts on the representations of the world of work, monitors towards and in employment, and encourages, as far as possible, in support of the employer, the sustainability of jobs. To this end, in close collaboration with the Career, the Business Relations Officer assesses and validates the resources of the participants on which he can rely to achieve access or return to employment.  It also has a mission to combat discrimination against companies, drawing on the legal competences of ADATE (the RISING operator) in particular.  In identifying both the qualification needs of the accompanied BPI public and the needs of enterprises in the sectors of activity under development, the Business Relations Officer will be able to build collective actions that combine FLE for professional purposes and the acquisition of technical skills in order to facilitate and secure access to employment.  Finally, the Business Relations Officer is responsible for being resources for the team of career referents in terms of information related to the employment pool, the enabling sectors and the recruitment methods.","Les objectifs principaux de l'action sont :  \\- Faciliter et renforcer l'intégration des participants sur le marché de l'emploi : accompagner les participants dans leurs démarches de recherche d'emploi.  \\- Consolider les compétences à travers le montage actions de qualification qui intègrent également du FLE à visée professionnelle.  \\- Sécuriser les parcours d'accès à l'emploi en agissant sur les représentations à la fois des participants et des employeurs potentiels.  L'action du Chargé de Relations Entreprises est complémentaire à celle du référent de parcours et prend appui sur le développement d'actions de prospections ciblées et de mise en situation de travail une fois les objectifs professionnels clarifiés et validés. Il agit sur les représentations du monde du travail, assure le suivi vers et dans l'emploi et enfin, il encourage, dans la mesure du possible, en appui à l'employeur, la pérennisation des postes. Pour cela, en étroite collaboration avec le Référent de parcours, le Chargé de Relation Entreprise évalue et valide les ressources des participants sur lesquelles il pourra s'appuyer pour réaliser l'accès ou le retour à l'emploi.  Il a également une mission de lutte contre les discriminations en direction des entreprises en s'appuyant sur les compétences juridiques de l'ADATE (opérateur RISING) notamment.  Dans le repérage à la fois, des besoins en qualification des publics BPI accompagnés et des besoins des entreprises des secteurs d'activité en développement, le Chargé de Relation Entreprises pourra construire des actions collectives qui combinent du FLE à visée professionnelle et de l'acquisition de compétences techniques de manière à faciliter et sécuriser l'accès à l'emploi.  Enfin, le Chargé de Relation Entreprise a pour mission d'être ressources pour l'équipe de référents de parcours en terme d'informations liées au bassin d'emploi, aux secteurs porteurs et aux méthodes de recrutement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685707","Centre for well-being and physical rehabilitation through aquatic sport.","Centre de bien-être et de réadaptation physique par le sport aquatique.","France",null,"01/02/2019","31/01/2021","45","120035.36","EUR","54015.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771715","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company AQUA MOUN is a Sarl registered at the RCS of Pointe-A-Pitre on xxxxxx. . The managers are Adrien and Bertrand. The head office is located at 64 boulevard de la Baie La Mahaultiere in Baie-Mahault.  The Aquamoun sarl specialises in body care (9604Z). The company currently has two employees (the two co-managers) and plans to hire additional people (FTEs). The project consists of the creation of a fitness centre around water. Innovative activities such as aquatic fitness, aquabike and others will be offered. The fitness centre aims at a wider audience: people suffering from trauma, reduced mobility, obese and/or any other conditions. Graduates of state patents and extensive experience in the field, they are qualified to provide all the care. Beyond the concept of “eating well”, they also want to help improve “the self-image”, both at the personal and professional level, through the exercise of sporting activities. In this project to create a centre for well-being and physical rehabilitation through water sports, Mr. Gaignard envisages the construction of a swimming pool, the infrastructure attached to it and the acquisition of professional equipment. An increase of 15 % is envisaged in the second year. This progress is the result of the development of partnerships with companies.","La société AQUA MOUN est une Sarl immatriculée au RCS de Pointe-A-Pitre la xxxxxx. . Les gérants sont  Adrien  et Bertrand  . Le siège social est situé au 64 boulevard de la Baie La Mahaultiere à Baie-Mahault.  La sarl AQUAMOUN est spécialisée dans l'entretien corporel (9604Z). L'entreprise compte actuellement deux salariés (les deux co-gérants) et envisage l'embauche de personnes supplémentaires (ETP). Le projet consiste en la création d'un centre de remise en forme  autour de l'eau. Des activités innovantes telles que le fitness aquatique, l'aquabike et autres seront proposées. Le centre de remise en forme vise un public plus élargi: des personnes souffrantes de traumatismes,  à mobilité réduite, des obèses et/ou toutes autres pathologies. Diplômés de brevet d'état et d'une grande expérience dans le domaine, ils sont habilités à prodiguer tous les soins. Au delà du concept \"bien manger\", ils souhaitent aussi apporter leur aide à l'amélioration de \" l'image de soi\", tant au niveau personnel que professionnel, par l'exercice d'activité sportive. Dans ce projet de création d'un centre de bien-être et de réadaptation physique par  le sport aquatique, messieurs GAIGNARD envisagent la construction d'une piscine, des infrastructures y attenantes et de faire l'acquisition d'équipements professionnels. Une augmentation de 15% est envisagée la deuxième année. Cette progression est le résultat du développement des partenariats avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298460","Cross-border improvement of the Prevention and Management of Subsoil Risks generated by undermined land.","Amélioration transfrontalière de la prévention et de la gestion des risques sous-sols générés par les terres minées.","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1493060.19","EUR","746530.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380045","49.2724518,2.5059991|50.4184635,2.7789548|50.6277854,3.0646735|50.6320788,3.0753381|50.4297768,3.8454634|50.4521919,3.9533027",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Oise|Pas-de-Calais|Nord","BE323|FRE22|FRE12|FRE11","2014-2020","On their territory, the Walloon and Hauts-de-France regions have many underground caves of anthropogenic (mines, quarries, etc.) and natural (karst, etc.) origin, which often pose a threat to the safety of people, property, development projects and the socio-economic attractiveness of certain territories. While public policies on both sides of the border to prevent and manage subsoil risks pursue common objectives, the tools implemented are different and could be improved. The RISSC project proposes cross-border improvements to local policies on risk prevention and management, spatial planning and civil security (recommendation guides, regulatory summaries, demonstration sites, awareness-raising actions, symposia, cross-border networks of local authorities and experts). It adopts an innovative, integrated and coordinated approach: it pools existing resources (regulations, data, methodologies, etc.) and combines exchanges of good practices on a cross-border scale to propose a management of the natural risks of ground movements generated by underground caves, guaranteeing the on-going natural, landscape, urban planning and heritage continuity of cross-border territories.","Sur leur territoire, les régions wallonne et Hauts-de-France ont de nombreuses grottes souterraines d’origine anthropique (mines, carrières, etc.) et naturelles (karst, etc.), qui constituent souvent une menace pour la sécurité des personnes, des biens, des projets de développement et l’attractivité socio-économique de certains territoires. Alors que les politiques publiques des deux côtés de la frontière visant à prévenir et à gérer les risques sous-sols poursuivent des objectifs communs, les outils mis en œuvre sont différents et pourraient être améliorés. Le projet RISSC propose des améliorations transfrontalières des politiques locales en matière de prévention et de gestion des risques, d’aménagement du territoire et de sécurité civile (guides de recommandation, résumés réglementaires, sites de démonstration, actions de sensibilisation, colloques, réseaux transfrontaliers d’autorités locales et d’experts). Il adopte une approche innovante, intégrée et coordonnée: elle met en commun les ressources existantes (réglementations, données, méthodologies...) et combine des échanges de bonnes pratiques à l’échelle transfrontalière pour proposer une gestion des risques naturels des mouvements terrestres générés par les grottes souterraines, garantissant la continuité naturelle, paysagère, urbaine et patrimoniale des territoires transfrontaliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699318","CISPEO Angers: acquisition of equipment for setting up a technical platform","CISPEO Angers : acquisition d’équipements pour la mise en place d’une plateforme technique","France",null,"01/06/2015","31/05/2017","40","396816.55","EUR","158726.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773559","47.4739884,-0.5515588","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The CISPEO project is registered at the CPER 2015-2020 (R14-Sciences of Materials, Mechanics and Engineering) and has several components supported by the three Universities of the Pays de la Loire. CISPEO represents the equipment component of the RFI LUMOMAT. Its objective is to acquire the necessary equipment for the development of the theme “molecular materials with electronic, photonic and optical properties”. The part of CISPEO for the Angers site consists of the acquisition of the scientific equipment necessary to set up a technical platform “components for organic electronics”","Le projet CISPEO est  inscrit au CPER 2015-2020 (R14-Sciences des matériaux, mécanique et ingénierie) et comporte plusieurs volets portés par les trois Universités des Pays de la Loire. CISPEO représente le volet équipements du RFI LUMOMAT. Son objectif est d’acquérir les équipements nécessaires au développement de la thématique « matériaux moléculaires à propriétés électroniques, photoniques et optiques ». Le volet de CISPEO pour le site d’Angers consiste en l’acquisition des équipements scientifiques nécessaires à la constitution d’une plateforme technique « composants pour l’électronique organique »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668426","For a common culture of seismic risk","Pour une culture commune du risque sismique","France",null,"01/09/2016","30/08/2019",null,"436481","EUR","283712.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760179","48.1515739,-1.8383136",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The main objective of the project is to develop a common culture on seismic risk in the Pyrenees by: I) sharing the improvement and capitalisation of knowledge on risk and exposed elements — vulnerability of territories ii) contributing to the operational risk management strategy through the development of tools, in particular dedicated to crisis management iii) providing the public and managers with the results generated by the project.","L’objectif principal du projet est de développer une culture commune sur le risque sismique dans les Pyrénées en : i) partageant l'amélioration et la capitalisation de la connaissance sur le risque et les éléments exposés – vulnérabilité des territoires ii) contribuant à la stratégie de gestion opérationnelle des risques par le développement d’outils notamment dédiés à la gestion de crise iii) fournissant au public et aux gestionnaires les résultats générés par le projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716178","PROFESSIONAL SOCIO-ECONOMIC SUPPORT FOR THE BENEFICIARIES OF THE RSA","ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL DES BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.52","223997.81","EUR","93003.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The IRFFSS offers comprehensive support tailored to the needs and situations of the public and intervenes on the dominant: “Social link and citizenship” and “Preparation for access to employment”.  Support is based on the intervention methodology and the following occupational and social issues:    * Listen and support.   * Access to employment and/or training, start-up or maintenance.   * Access to social rights, helps in various administrative procedures.   * Access to care.   * Budget management assistance.   * Help with daily life and accompaniment towards a social life. Fostering social ties and citizenship.   * Access or maintenance in the accommodation.   * Mobility assistance.   * Childcare assistance.   * Promote the acquisition of basic knowledge.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'IRFSS propose un accompagnement global et adapté aux besoins et situations des publics et intervient sur les dominantes : \"Lien social et citoyenneté\" et \"Préparation à l'accès à l'emploi\".  L'accompagnement s'appuie sur la méthodologie d'intervention et la prise en charge des problématiques professionnelles et sociales suivantes :    * L'Ecoute et le soutien.   * L'accès à l'emploi et/ou la formation, création d'entreprise ou maintien.   * L'accès aux droits sociaux, aide dans les démarches administratives diverses.   * L'accès aux soins.   * L'aide à la gestion du budget.   * L'aide à la vie quotidienne et accompagnement vers une vie sociale. Favoriser le lien social et la citoyenneté.   * L'accès ou le maintien dans le logement.   * L'aide à la mobilité.   * L'aide à la garde d'enfants.   * Favoriser l'acquisition des savoirs de base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693296","Public procurement 2017 DAE VIDEO 3/4 LOT 3","Marché public 2017 DAE VIDEO 3/4 LOT 3","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.74","161400","EUR","48000.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675086","Welding workshop","Atelier soudure","France","67269","06/01/2014","31/12/2015","50","171166","EUR","85583.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765342",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695080","PRFPC 2015/2013.S8.03.2187B/CFPPA MACON-DAVAYE/CS CAPRINE BREEDER","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2187B/ CFPPA MACON-DAVAYE / CS ELEVEUR CAPRIN","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","40073.6","EUR","10609.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836428","Digital transformation of the company REUNION TECHNOLOGIE DISTRIBUTION","Transformation digitale de la société « REUNION TECHNOLOGIE DISTRIBUTION »","France",null,"01/10/2020","30/04/2021","27.24","146825.05","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831098","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The SARL “REUNION TECHNOLOGIE DISTRIBUTION” carries out a digital transformation program with a digitisation of its communication, the implementation of tools on its website, for its management, the monitoring of invoices and support to its transformation.","La SARL \"REUNION TECHNOLOGIE DISTRIBUTION\" réalise un programme de transformation digitale avec une digitalisation de sa communication, la mise en place d outils sur son site internet, pour sa gestion, le suivi des factures et un accompagnement à sa transformation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669468","2013ID021S08490000 — ORI1 2014 — Lot 21 — Marmanian Orientation Platform","2013ID021S08490000 - ORI1 2014 - Lot 21 - Plate-forme d'Orientation Marmandais","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","194954","EUR","155963","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670781","Safran — Adopt an educational approach in orientation — 2015/3155 — Axis 1 Lot 3 (3 years)","SAFRAN - Adopter une démarche éducative en orientation - 2015/3155 - Axe 1 Lot 3 (3 ans)","France",null,"05/10/2015","04/10/2018","60","40140","EUR","24084","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 180 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 180 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711996","Airth/PULSSERsa/EOS Youth","AIRTH/PULSSERsa/EOS Jeunes","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","57.97","405480.92","EUR","235057.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773077","49.41205455,2.4064878469055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Based on the findings described in the previous paragraph (“describe the context in which your project fits”), we have proposed 3 actions to the Departmental Council, which accepted them in the context of the call for projects related to the implementation of the PTEIS:    * We have proposed to accompany **200 persons** beneficiaries of the RSA or entitled, recognised as workers with disabilities and/or with a health problem, to the devices that they might fall under. We propose to provide them with better administrative care, enhanced support in order to access their rights (RQTH, AAH, invalidity pension, referral to Social and Medical Societies, etc.), as well as support to facilitate access to or resumption of care. This accompaniment must ultimately allow the total or partial exit of the RSA. These persons are accompanied as part of the **Airth** service.   * Taking into account IPSHO’s experience in assisting RSA beneficiaries recognised as workers with disabilities and/or with a health problem, and the findings shared with the **Departmental Council of Oise**, we observe a reduced ability of these people to move towards employment or training (90 % of those accompanied have combined social barriers, a degraded state of health, mobility difficulties, a distance from employment for many years, etc.). As a result, we have proposed to accompany **30 people** in order to promote their socio-professional integration within the framework of the **PULSSERsa** service.  There are gateways between **Airth** and **PULSSERsa** for its beneficiaries.    * For young people with disabilities or illnesses, we have proposed to the Departmental Council to provide expertise in socio-professional guidance for **35 young people from 16 to 25 years of age in a situation of disability and/or illness and to accompany them in the development of an adapted pathway. This should make it possible to equip the referent of the young person and his/her family/host family and thus promote their inclusion. This expertise is carried out as part of the service **EOS Youth**.  To this end, we put in synergy all our associative or institutional partners that will enable this objective to be achieved (**Departmental Council of Oise**, **MDPH**, **ASE**, **PJJ**, **Local Missions**, **Employment Centres**, **Social and Medical Establishments**, **Professional Rehabilitation Centres**,...).","Forts des constats décrits au paragraphe précédent (\"décrivez le contexte dans lequel s'inscrit votre projet\"), nous avons proposé 3 actions au Conseil Départemental, qui les a accepté dans le cadre de l’appel à projets relatif à la mise en œuvre du PTEIS :    * Nous avons proposé d’accompagner **200 personnes** bénéficiaires du RSA ou ayant droit, reconnus travailleurs handicapés et/ou avec un problème de santé, vers les dispositifs dont ils pourraient relever. Nous proposons de leur apporter une meilleure prise en charge administrative, un accompagnement renforcé afin d’accéder aux droits dont ils relèvent (RQTH, AAH, pension d’invalidité, orientation vers les Etablissements Sociaux et Médico-Sociaux, …), mais aussi un accompagnement favorisant l’accès ou la reprise du parcours de soins. Cet accompagnement doit permettre, in fine, la sortie totale ou partielle du RSA. Ces personnes sont accompagnées dans le cadre du service **AIRTH**.   * Compte tenu de l’expérience d’IPSHO en matière d’accompagnement des bénéficiaires du RSA reconnus travailleurs handicapés et/ou avec un problème de santé et du constat partagé avec le **Conseil Départemental de l’Oise** , nous observons une capacité réduite de ces personnes à s’orienter vers l’emploi ou la formation (90% des personnes accompagnées cumulent des freins sociaux, un état de santé dégradé, des difficultés de mobilité, un éloignement de l’emploi depuis de nombreuses années, …). De ce fait, nous avons proposé d’accompagner **30 personnes** afin de favoriser leur insertion socioprofessionnelle dans le cadre du service **PULSSERsa**.  Il existe des passerelles entre **AIRTH** et **PULSSERsa** pour les bénéficiaires qui en relèvent.    * Concernant les jeunes en situation de handicap ou de maladie, nous avons proposé au Conseil Départemental d’assurer une expertise d’orientation socioprofessionnelle pour **35 jeunes** de 16 à 25 ans rencontrant une situation de handicap et/ou de maladie et de les accompagner à l’élaboration d’un parcours adapté. Cela devrait permettre d’outiller le référent du jeune et sa famille / famille d’accueil et ainsi favoriser leur inclusion. Cette expertise est réalisée dans le cadre du service **EOS Jeunes**.  Pour ce faire, nous mettons en synergie l’ensemble de nos partenaires associatifs ou institutionnels qui permettront d’atteindre cet objectif ( **Conseil Départemental de l’Oise** , **MDPH** , **ASE** , **PJJ** , **Missions Locales** , **Pôle emploi** , **Etablissements Sociaux et Médico- Sociaux** , **Centres de Réadaptation Professionnelle** , …)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841756","Development of the greenway in the territory of Segré-en-Anjou Bleu to the limit with the department of Mayenne (Chemazé) and crossing the Oudon","Aménagement de la voie verte sur le territoire de Segré-en-Anjou Bleu jusqu’à la limite avec le département de la Mayenne (Chemazé) et franchissement de l’Oudon","France","49500","01/02/2016","31/12/2020","25","1717377.6","EUR","429344.4",null,"47.670817,-0.86521055585768","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This ERDF grant application submitted by Anjou Bleu Communauté concerns the development of the greenway in the territory of Segré-en-Anjou Bleu up to the limit with the department of Mayenne (Chemazé) and crossing the Oudon. It is a green road representing a linear of 11 kms. The improvements presented under this dossier concern earthworks/cycling lanes/rainwater networks, urban/signaletic furniture/green spaces, the task of project management, the mission of coordination in safety and health protection, the rehabilitation work of the Oudon crossing, the work on the construction of the green connecting roads, and publications. This greenway development operation, carried out by Anjou Bleu Communauté, is one of the operations selected under the Call for Manifestion of Interest (AMI) implemented by the managing authority.","Le présent dossier de demande de subvention FEDER porté par Anjou Bleu Communauté concerne l aménagement de la voie verte sur le territoire de Segré-en-Anjou Bleu jusqu’à la limite avec le département de la Mayenne (Chemazé) et franchissement de l’Oudon. Il s’agit d une voie verte représentant un linéaire de 11 kms. Les aménagements présentés dans le cadre de ce dossier concernent les travaux de terrassements/voie cyclable/réseaux d eaux pluviales, les travaux de mobilier urbain/signalétique/espaces verts, la mission de maîtrise d oeuvre, la mission de coordination en sécurité et protection de la santé, les travaux de réhabilitation de l’ouvrage de franchissement de l’Oudon, les travaux de réalisation des voies vertes de raccordement, et les publications. Cette opération d’aménagement d’une voie verte, portée par Anjou Bleu Communauté, fait partie des opérations sélectionnées dans le cadre de l’Appel à Manifestion d’Intérêts (AMI) mis en œuvre par l’autorité de gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680098","ERDF — CAPITAL INNOVATION — F2D PROJECT","FEDER - CAPITAL INNOVATION - PROJET F2D","France","14610","01/03/2018","31/12/2021","40","659453.49","EUR","263781.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770337","49.238334280502,-0.38740524191224","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The measurement of body temperature is often one of the first elements of medical diagnosis and follow-up. Today it is unanimously agreed by health professionals that the measurement of non-invasive body temperature performed both in hospital, in practice and at home is wrong (Mazerolle et al. 2011; Weed et al. 2016). As a result, the temperature is only an indicator and is of little interest. Only the rectal thermometer and the telemetric capsule are reliable tools, but they remain invasive and do not allow easy monitoring over time.The monitoring of temperature would open up new perspectives regarding the discrimination made possible during diagnosis as well as the monitoring of pathologies it would also allow to participate in major changes in medical practices, in particular thanks to improved performance and better allocation of resources in hospital settings.To this end, we want to develop a device capable of measuring body temperature reliably.Several constraints appear: Heterogeneity of individual profiles: age, sex, morphology, specific pathology, etc.; Exogenous factors: environment (place temperature), solar radiation, heating, posture housing and bedding, brain activity, anti-pyretic agents, etc.; Background: fasting or after a meal; on rising, during sleep or in active activity; chrono-biological rhythms.Two problems have been identified: Site and measuring instrument: it is necessary to identify an area, a \"reliable spot, accessible and compatible with the comfortable wearing of a device for several hours. Measured temperature: the measured temperature is permanently \"parasity and must be corrected in order to weight the actual situation of the patient during the measurement and take into account the patient’s contextual situations and exposures.The R&D project will focus on the design of an intelligent medical device allowing reliable internal temperature measurement from sensors on the arm and a correction algorithm.In order to design an intelligent medical device, Capital Innovation needs to recover many temperature taking data with unintelligent temperature sensors. In this context, it will work in collaboration with the COMETE laboratory, which will be responsible for defining temperature measurement protocols, collecting and centralising data. The latter will then be analysed by GREYC to develop the algorithm to correct the temperature measured by the sensors alone. The COMETE laboratory will validate this tool for temperature taking using experimental protocols that it will define. Once this validation has been completed, he will seek to define the chronotypes of various subjects and compare with other measuring tools (telemetric rubber) in a healthy population.","La mesure de la température corporelle est souvent l'un des premiers éléments de diagnostic et de suivi médicaux.Aujourd'hui il est unanimement convenu par les professionnels de santé que la mesure de la température corporelle non invasive réalisée aussi bien en milieu hospitalier, en cabinet qu'à domicile est fausse (Mazerolle et. al. 2011; Weed et. al. 2016). En conséquence la température n'est qu'un indicateur et ne présente en l'état que peu d'intérêt. Seul le thermomètre rectal et la gélule télémétrique constituent des outils fiables mais ils restent invasifs et ne permettent pas un suivi aisé dans le temps.Le monitoring de la température ouvrirait de nouvelles perspectives quant à la discrimination rendue possible lors du diagnostic ainsi qu'au suivi de pathologies il permettrait également  de participer à des évolutions majeures des pratiques médicales, notamment grâce à un gain de performance et une meilleure affectation des ressources en milieu hospitalier.Dans cette optique nous souhaitons développer un dispositif capable de mesurer de manière fiable la température corporelle.Plusieurs contraintes apparaissent : Hétérogénéité des profils des individus : âge, sexe, morphologie, pathologie spécifique, etc. ; Facteurs exogènes : environnement (température du lieu), rayonnement solaire, chauffage, habitat et literie posture, activité cérébrale, prises d'agents anti pyrétiques, etc. ; Contexte : à jeun ou après un repas ; au lever, pendant le sommeil ou en activité ; rythmes chrono-biologiques.Deux problématiques ont été identifiées : Site et instrument de mesure : il est nécessaire d'identifier une zone, un « spot  fiable, accessible et compatible avec le port confortable d'un dispositif pendant plusieurs heures. Température mesurée : la température mesurée est en permanence « parasitée  et doit être corrigée afin de pondérer la situation réelle du patient au cours de la mesure et prendre en compte les situations et expositions contextuelles du patient.Le projet de R&D portera sur la conception d'un dispositif médical intelligent permettant la mesure fiable de la température interne à partir de capteurs disposés sur le bras et d'un algorithme de correction.Pour concevoir un dispositif médical intelligent, la société Capital Innovation a besoin de récupérer de nombreuses données de prise de température avec des capteurs de température non dotés d'intelligence. Dans ce cadre elle travaillera en collaboration avec le laboratoire COMETE qui se chargera de définir les protocoles de prise de mesure de température, de recueillir et de centraliser les données. Ces dernières seront ensuite analysées par le GREYC pour développer l'algorithme permettant de corriger la température mesurée par les capteurs seuls. Le laboratoire COMETE validera cet outil pour la prise de température grâce à des protocoles expérimentaux qu'il définira. Une fois cette validation réalisée, il cherchera à définir les chronotypes de divers sujets et de comparer avec d'autres outils de mesure (gélule télémétrique) dans une population de sujets sains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715104","Support for socio-professional and technical support for the supervision and monitoring of integrated audiences (restricted perimeter)","Aide à l'accompagnement socioprofessionnel et technique pour l'encadrement et le suivi des publics en insertion (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","916661.32","EUR","549996.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2020 API25 planned to support people in integration in a range of professional fields as well as on social.  _**Action 1: professional support:**_ The professional accompaniment allows you to work more on exits to employment and to strengthen the monitoring and support of employees during their journey through the networking of the ASPs and supervisors, the organisation of training, the setting up of immersion periods and better relations with companies.  _**Action 2: enhanced socio-professional support:**_ While work in integration greatly promotes the stability and security of a person in integration, the fact remains that it is a precarious and temporary situation. The social worker’s mission is therefore to regularly monitor the evolution of people in integration, and through the return of construction sites to identify and understand the social problems and the obstacles that prevent workers in integration from finding a job. On the basis of these findings, it helps the employee to put in place solutions that either allow him to gain access to more stable work or help stabilise his situation by addressing his most handicapful personal problems.  _**Action 3: technical support:**_ It is mainly in the field of masonry that the employee on an integration contract will be trained. The primary objective is to acquire a number of **specific** skills requested by a Mason’s Assistant position.  Other skills are also of interest to a future Mason’s helper: know how to use machine tools used in the profession: the proper handling and use of discs, concrete mixers, generators, brush cutting machines, chainsaws, etc. The construction site also allows the acquisition of skills **methodological** and **transversal**. For example:    * master a full day of work respecting regulatory working time, * receive simple instructions and apply them in practice, * adopt the most constant work rhythm possible by demonstrating endurance, * acquire, exercise and apply work techniques, * do careful and reliable work, showing the greatest possible autonomy and productivity, * getting to know and using learning aids and strategies.  Skills to which more **personal** and **social** must be added**:    * thought and action focused on quality, * positive attitude towards training and work, * careful use of the means and tools of work, * integration into an existing work team, * order and cleanliness in the place of work and in the ancillary premises, * proper behaviour and knowledge in the workplace, in private life and in society.","En 2020 API25 a prévu d'accompagner les personnes en insertion sur un ensemble de domaines professionnels mais aussi sur le social.  _**Action 1 : accompagnement professionnel:**_  L'accompagnant professionnel permet de travailler d'avantage sur les sorties vers l’emploi et de renforcer le suivi et l'accompagnement des salariés durant leur parcours via la mise en réseau des ASP et encadrants, l'organisation de formations, la mise ne place de périodes d'immersions et de meilleurs relations avec les entreprises.  _**Action 2 : accompagnement renforcé socio-professionnel:**_  Si le travail en insertion favorise grandement la stabilité et la sécurité d'une personne en insertion, il n'en reste pas moins que c'est une situation précaire et provisoire. L'accompagnant social a donc pour mission de suivre régulièrement l'évolution des personnes en insertion, et via les retours de chantiers d'identifier et de comprendre les problèmes sociaux et les freins qui empêchent les salariés en insertion de trouver un travail. A partir de ces constats, il aide le salarié à mettre en place des solutions qui, soit lui permettent d'accéder à un travail plus stable, soit contribuent à stabiliser sa situation en réglant ses problèmes personnels les plus handicapants.  _**Action 3 : accompagnement technique:**_  C'est surtout dans le domaine de la maçonnerie que le salarié en contrat d'insertion va se former. Il s’agit avant tout d’acquérir un certain nombre de compétences **spécifiques** réclamées par un poste d’aide-maçon.  D’autres compétences intéressent aussi un futur aide-maçon : savoir se servir des machines-outils utilisées dans la profession: le maniement et la juste utilisation de disqueuse, bétonnière, groupes-électrogène, débroussailleuses, tronçonneuses, etc.  Le chantier permet aussi l'acquisition de compétences **méthodologiques** et **transversales**. Par exemple :    * maîtriser une journée entière de travail en respectant le temps de travail réglementaire,    * recevoir des instructions simples et les appliquer dans la pratique,    * adopter un rythme de travail le plus constant possible en faisant preuve d’endurance,    * acquérir, exercer et appliquer des techniques de travail,    * accomplir un travail soigné et fiable, en faisant preuve de la plus grande autonomie et productivité possibles,    * apprendre à connaître et à utiliser des aides et stratégies d’apprentissage.  Compétences auxquelles on doit en ajouter d’autres plus **personnelles** et **sociales** :    * pensée et action axées sur la qualité,    * attitude positive à l’égard de la formation et du travail,    * utilisation soigneuse des moyens et outils de travail,    * intégration dans une équipe de travail existante,    * ordre et propreté à la place de travail et dans les locaux annexes,    * un comportement et un savoir-vivre corrects dans le cadre du travail, dans la vie privée et dans la société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686847","Mapping of large vegetation types in Brittany","Cartographie des grands types de végétation en Bretagne","France",null,"01/01/2018","30/06/2020","24.52","348834","EUR","85534.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771246","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project aims to develop vegetation mapping at the regional level to provide a comprehensive and shared regional view of vegetation occupancy. This will allow communities to take into account the vegetation issue in their territories.","Le projet vise à élaborer une cartographie de la végétation au niveau régional afin de fournir une vision globale et partagée au niveau régional de l’occupation de l’espace par les végétations. Elle permettra ainsi aux collectivités de prendre en compte l’enjeu végétation sur leurs territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694781","Building and managing personalised pathways for level V apprentices section 89 (2015-2016)","Construire et gérer les parcours personnalisés des apprentis de niveau V section 89 (2015-2016)","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","45","62191.84","EUR","27986.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772148",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to build and manage the personalised courses at level V of the four CFAs of BOURGOGNE by creating a methodology common to the establishments in order to create a unique course management for apprentices regardless of the","Le but de l’opération est de construire et gérer les parcours personnalisés de niveau V des quatre CFA de BOURGOGNE en créant une méthodologie commune aux établissements afin de créer une unicité de gestion des parcours pour des apprentis  quel que soit l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692818","Supervision and support of the public in difficulty of integration on 3 integration sites","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion sur 3 chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","156858.21","EUR","78429.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773451",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives of the integration projects are:  \\- to ensure the provision of services, through various works carried out in the territory. These services make it possible to develop the technical skills of the staff members and to bring them back to a pace of work, all on the supervision of the supervisor of the site.  \\- remobilise people in search of sustainable professional integration by enabling them to regain work habits, acquire new skills, identify and solve the main obstacles to their professional integration, discover trades, develop a professional project, take steps towards employment with the follow-up of enhanced coaching training.  On the basis of the daily supervision by the managers of the construction sites and the provision of enhanced support, the worksites contribute to the professional integration of people in difficulty.","Les objectifs des chantiers d'insertion sont:  \\- d'assurer une prestation de services, à travers divers travaux réalisés sur le territoire. Ces prestations permettent de développer les compétences techniques des agents et de leur faire retrouver un rythme de travail, le tout sur la surveillance de l'encadrant de chantier.  \\- de remobiliser des personnes en recherche d'une insertion professionnelle durable en leur permettant de retrouver des habitudes de travail, d'acquérir de nouvelles compétences, d'identifier et de résoudre les principaux freins à leur insertion professionnelle, de découvrir des métiers, d'élaborer un projet professionnel, d'engager des démarches vers l'emploi avec le suivi d'une formation d'accompagnement renforcé.  De part l _'encadrement au quotidien par les encadrants des chantiers et la prestation d'accompagnement renforcé_ , les chantiers contribue à l'insertion professionnelle de personnes en difficultés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839517","Equipment Research Innovation Campus Santé – “EQRIN Campus Santé”","Equipements Recherche Innovation Campus Santé - \"EQRIN Campus Santé\"","France",null,"01/04/2021","30/09/2022","80","1957791.4","EUR","1566233.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776034",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project consists of developing the technological platform in the south with the acquisition of new equipment in addition to the state-of-the-art equipment already available in the UMR Detroit.","Le projet consiste à développer la plateforme technologique dans le sud avec l acquisition de nouveaux équipements en complément des équipements de pointe déjà à disposition dans l UMR DéTROI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682514","Energy renovation of 82 social rental units located Viastels district, rue des Fleurs in Millau (12)","Rénovation énergétique de 82 logements sociaux locatifs situés Quartier de Viastels, rue des Fleurs à Millau (12)","France",null,"01/09/2017","01/03/2019","13.48","2128500","EUR","287000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769154","44.1006693,3.0777594","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The project concerns the thermal rehabilitation of 82 social rental housing units located in Viastels district in Millau (12).","Le projet porte sur la réhabilitation thermique de 82 logements sociaux locatifs situés Quartier Viastels à Millau (12)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675875","Digital project @ltibox","Projet numérique @ltibox","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","60","317708","EUR","190624","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767917",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Haute-Loire department supports libraries in digital transformation via @ltibox, a digital kit offering digital services: access to an online resource platform @ltithèque, tablets and applications, a Bibliobox and awareness-raising actions. All of these are intended for users.","Le département de la Haute-Loire accompagne les bibliothèques dans la transformation numérique via @ltibox, un kit numérique proposant des services numériques : un accès à une plateforme de ressources en ligne @ltithèque, des tablettes et applications, une bibliobox et des actions de sensibilisation. L'ensemble de ceux-ci étant à destination des usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701975","EVALUATION SANTE EMPLOYABILITE","EVALUATION SANTE EMPLOYABILITE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.48","26473.62","EUR","10981.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773121",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Carrying out an assessment on the orientation of their referents, for a limited period (3 months renewable once) of the barriers to employment related to the health of the people met. This evaluation will give rise to recommendations which may be implemented in connection with the beneficiary’s reference (within the limits of respect for medical confidentiality). This evaluation will give rise to an “employability” assessment sent to the referee, which will highlight the impact of the health problems encountered on the employability of the person and the steps necessary for the completion of a professional project, including the reorientation to a new professional project more adapted to the health situation.  In order to ensure that this assessment is complementary to that carried out by the socio-professional referent, it will be carried out by nurses who have the skills to carry out this medical assessment, taking into account the somatic, psychological and their impact on the person’s working life, social situation, initial training, career path and professional project.  The employability assessment, carried out by the health professional, incorporating recommendations, will be drawn up and forwarded to the reference point of the course. During its preparation, it will be the subject of regular exchanges with the beneficiaries so that they can take ownership of the content and thus become aware of any obstacles linked to health problems for their return to employment.  This action will take the form of individual interviews and collective time on health","Réalisation d'une évaluation sur orientation de leur référent, sur une durée limitée (3 mois renouvelable une fois) des freins à l'emploi liés à la santé des personnes rencontrées. Cette évaluation donnera lieu à des préconisations qui pourront être mise en œuvre en lien avec le référent du bénéficiaire (dans les limites du respect du secret médical). Cette évaluation donnera lieu à un bilan \"employabilité\" transmis au référent et qui mettra en évidence l'impact des difficultés de santé rencontrées sur l'employabilité de la personne et les étapes nécessaires à l'aboutissement d'un projet professionnel, y compris la réorientation vers un nouveau projet professionnel plus adapté à la situation de santé.  Afin que cette évaluation soit complémentaire de celle réalisée par le référent socio professionnel, elle sera réalisée par du personnel infirmier qui dispose des compétences pour mener à bien cette évaluation sur le plan médical, prenant en considération les aspects somatiques, psychologiques et leur impact sur la vie professionnelle, la situation sociale de la personne, sa formation initiale, son parcours en emploi et son projet professionnel.  Le bilan employabilité, réalisé par le professionnel de santé , intégrant des préconisations, sera établi et transmis au référent du parcours. Il fera, au cours de son élaboration, l'objet d'échanges réguliers avec le bénéficiaires afin qu'il puisse s'en approprier le contenu et ainsi prendre conscience des éventuels freins liés à des problèmes de santé pour son retour à l'emploi.  Cette action prendra la forme d'entretiens individuels et de temps collectifs sur la santé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698514","School of the 2nd chance of Bastia 2018","Ecole de la 2ème chance de Bastia 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.7","594818","EUR","206401.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775036",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objectives are to enable young people between the ages of 16 and 30 to gain access to a job or to enter qualifying training after completing a 9-month dual training course, the main thread of which is the youth’s employment project and which ultimately values the skills acquired by issuing an ACA (national certificate issued by Le Réseau des E2C France) and by the Employment Passeport.","Les objectifs visés sont de permettre à des jeunes âgés de 16 à 30 ans d’accéder à un emploi ou d’entrer en formation qualifiante après avoir suivi un parcours de formation en alternance d’une durée de 9 mois dont le fil conducteur est le projet d’emploi du jeune et qui valorise à terme les compétences acquises par la délivrance d’une ACA (attestation nationale délivrée par Le Réseau des E2C France) et par le Passeport Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668612","2018 Sentinels Climate Programme — Impact of climate change on Aquitaine’s biodiversity","Programme Sentinelles du Climat 2018 - Impact du changement climatique sur la biodiversité d'Aquitaine","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","76.13","678507","EUR","516533","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546526","44.8852765,-0.6748952",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Understanding the local impacts of climate change on biodiversity is essential to guide environmental policies. Lack of knowledge at regional level has led to the development of a research programme “climate sentinels”. The New Aquitaine Region is a relevant study laboratory that offers both a sensitivity to climate change and a variety of natural ecosystems. From the territory, 20 species and groups of climate sentinel species have been developed. Around a Cistude Nature catalytic organisation, the programme is part of an action-research approach that brings together different types of actors: policy makers, naturalists, researchers and the general public.","La compréhension des effets locaux du changement climatique sur la biodiversité est essentielle pour orienter les politiques environnementales. Le manque de connaissances au niveau régional a conduit au développement d'un programme de recherche « les sentinelles du climat ». La région Nouvelle-Aquitaine est un laboratoire d'étude pertinent qui offre à la fois une sensibilité à l'évolution du climat et une variété d'écosystèmes naturels. A partir du territoire, 20 espèces et groupes d'espèces sentinelles du climat ont été développés. Autour d'un organisme catalyseur Cistude Nature, le programme s'inscrit dans une démarche de recherche-action qui rassemble différents types d'acteurs: décideurs, naturalistes, chercheurs et grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669137","Strengthen and pool in 2014 the practices of accompaniment of creators to enter. to improve the quality of the service provided by employees","Renforcer et mutualiser en 2014 les pratiques d'accompagnement des créateurs d'entr. pour améliorer la qualité du service rendu par les collaborateurs","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","2020206.59","EUR","1010103.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the objectives of the European Union and the State, the operation aims to contribute to the increase in the number of accompanied wealth creators throughout the national territory. The aim is to enable the creation of strong enterprises, capable of sustaining themselves in a competitive economy. In order to achieve this, the improvement of support offers and coordination between the creative support networks are necessary.  Creators can be accompanied by the Adie at all stages of the life of their project, from its emergence to its consolidation, in order to improve its quality and to promote its sustainability. Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid an ever-increasing social cost for public authorities.  In 2014, in line with the social object of the Adie, the actions put in","En cohérence avec les objectifs de l'Union européenne et de l'Etat, l'opération veut contribuer à l'augmentation du nombre de créateurs de richesse accompagnés sur tout le territoire national. Il s'agit de permettre la création d'entreprises solides, capables de se maintenir dans la durée dans un contexte d'économie concurrentielle. Pour ce faire, l'amélioration des offres d'accompagnement et la coordination entre les réseaux d'appui à la création sont nécessaires.  Les créateurs peuvent être accompagnés par l'Adie à tous les stades de la vie de leur projet, de son émergence à sa consolidation, dans le souci d'en améliorer la qualité et pour en favoriser la pérennité. La création d'entreprise par les personnes qui créent leur propre emploi est une réponse à la crise contribuant à réduire le nombre de chômeurs et à éviter un coût social sans cesse croissant pour les collectivités publiques.  En 2014, dans la lignée de l'objet social de l'Adie, les actions mises en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680727","Incubator NUCLEUM Company Cove","Pépinière Couveuse d'entreprises NUCLEUM","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.49","274965.6","EUR","72837.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772395","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Since 1999, BGE Languedoc Catalunya (formerly known as BGE de l’Aude et des Pyrénées Orientales) has welcomed and accompanies almost a thousand entrepreneurs every year to create and take over businesses. In parallel with this activity “core de commerce”, it offers a physical accommodation capacity to 16 companies (reception capacity 20) in the territory of the Grand Narbonne and 25 activity tests Entrepreneurs at the Essai in the territories of Aude (20) and the Pyrénées Orientales (5) within a dedicated structure: the NUCLEUM business incubator/incubator. The aim is to promote social and occupational reintegration through entrepreneurship but also for economic development and job creation. Hosted entrepreneurs benefit from dedicated offices, shared services, training rooms, co-working spaces, crowdfunding platform, dematerialised offices, shared tools but also coaching sessions, alternately individual and collective but also relaxation areas.","Depuis 1999,  BGE Languedoc Catalogne  (anciennement dénommée  BGE de l’Aude et des Pyrénées Orientales) accueille et accompagne chaque année près d’un millier de porteurs de projet de création/reprise d’entreprises. Parallèlement à cette activité  \"coeur de métier\", elle offre une capacité d'hébergement physique à 16 entreprises (capacité d'accueil 20) sur le territoire du Grand Narbonne et 25  tests d'activité Entrepreneurs à l'Essai sur les territoires de l'Aude (20) et des Pyrénées Orientales (5) au sein d'une structure dédiée : la pépinière/couveuse d'entreprises NUCLEUM. L'objectif est de  favoriser une réinsertion sociale et professionnelle par l’entrepreneuriat mais aussi pour le développement économique et la création d’emplois. Les entrepreneurs hébergés bénéficient de bureaux dédiés, de services mutualisés, mais aussi de salles de formation, d’espaces co-working, d’une plateforme de financement participatif, de bureaux dématérialisés,  d'outils mutualisés mais aussi des séances d'accompagnement, alternativement individuelles  et collectives mais aussi d’espaces détente."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676790","IEJ_201599990099_2- TITLE RNCP ‘TOURISM TECHNICAL SERVICES OFFICER’","IEJ_201599990099_2- TITRE RNCP 'AGENT DES SERVICES TECHNIQUES DU TOURISME'","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","132430.52","EUR","88278.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.9348406,-0.6542174","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676100","PREPARATION OF THE TERRITORIAL CONTRACT AUMANCE","ELABORATION DU CONTRAT TERRITORIAL OEIL AUMANCE","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","55","53337.2","EUR","29337","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765890",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PREPARATION OF THE TERRITORIAL CONTRACT AUMANCE","ELABORATION DU CONTRAT TERRITORIAL OEIL AUMANCE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692355","Proximity and Digital Services","Services  de proximité et Numérique","France",null,"02/01/2017","28/12/2018","60","351238.31","EUR","210742.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766076","50.6365654,3.0635282","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project is based on a common core for the acquisition of Basic Skills and a professionalisation path in the Personal Services trades.  The various learnings are implemented within a low-level teaching apartment adapted to the public;  __**Phase 1: The common core develops several modules:**__ **a) Validation of the professional project in the professions of Personal Services and the Little Childhood** * check the administrative situation of the person and his eligibility criteria in this scheme * ensure the feasibility of the project (mobility, housing, children, resources in line with his training process...) * present the device, its organisation, the various actors involved * identify the person’s previous path * check the prerequisites * carry out the positioning on one of the two sectors (SAP or Petite Childhood) * define the contents and stages of the training path * propose a draft pedagogical contract **b) Acquisition of basic knowledge by the following key competences:** 1. communication in French 2. communication in foreign language 3. mathematical culture and basic skills in science and technology 4. digital literacy 5. learning to learn 6. Cross-cutting to the acquisition of the above knowledge, fostering the understanding and exercise of social and civic skills, initiative and entrepreneurship, cultural sensitivity and expression.  **c) In cross-cutting of the above training, the content of the Digital Referrer action in companies will aim to acquire a foundation of digital and computer skills that can be mobilised in its profession by developing:** \\- Basic concepts of digitalisation.  \\- IT tools and methods.  \\- Digital communication.  __**Phase 2: Implementation of a professional pathway in the field of Personal Services aimed at the validation of a professional title:**__ **_**_**_a) Home Help professions:_**_ This professionalisation will enable participants to help keep at home and facilitate daily life. This qualification will lead to the employment of so-called “fragilised” or “sensitive” people, such as young children, the sick, the disabled, the elderly, either occasionally or regularly.  _**B** **)** **The trades of the Little Childhood**_ generally concern the education and care of children; this professional training course will allow participants to acquire skills or to prepare for competitions in the trades of the sector (monitor-educator — kindergarten assistants — childcare assistants-Territorial Agent Specialised of Maternal Schools (ATSEM) — Young Children’s Educator — young people wishing to prepare for the entry into training CAP Petite Enfance).","Le projet s’articule autour d’un tronc commun d’acquisition de Compétences de Base et d’un parcours de professionnalisation dans les métiers des Services à la Personne.  Les différents apprentissages sont mis en œuvre au sein d’un appartement pédagogique adapté au public de bas de niveau de connaissances théoriques ;  __**Phase 1 : Le tronc commun développe plusieurs modules :**__  **a) Validation du projet professionnel dans les métiers des Services à la Personne et de la Petite Enfance**    * vérifier la situation administrative de la personne et ses critères d’éligibilité dans ce dispositif   * s’assurer de la faisabilité du projet (mobilité, logement, enfants, ressources en adéquation avec sa démarche de formation…)   * présenter le dispositif, son organisation, les divers acteurs intervenants   * repérer le parcours antérieur de la personne   * vérifier les prés requis   * réaliser le positionnement sur l’une des deux filières (SAP ou Petite Enfance)   * définir les contenus et les étapes du parcours de formation   * proposer un projet de contrat pédagogique  **b) Acquisition des connaissances de base par les compétences clés suivantes :**    1. communication en français   2. communication en langue étrangère   3. culture mathématique et compétences de base en sciences et technologies   4. culture numérique   5. apprendre à apprendre   6. Transversalement à l’acquisition des connaissances qui précèdent, favoriser la compréhension et l’exercice des compétences sociales et civiques, l’esprit d’initiative et d’entreprise, la sensibilité et l’expression, culturelles.  **c) En transversal de la formation ci-dessus, le contenu de l’action Référent Numérique en entreprise aura pour objectif d’acquérir un socle de compétences numériques et informatiques mobilisables dans son métier en développant les :**  \\- Notions de base du numérique.  \\- Outils et Méthodes informatiques.  \\- Communication numérique.  __**Phase 2 : Mise en œuvre d’un parcours professionnalisant dans le domaine des Services à la Personne visant la validation d’un Titre Professionnel:**__  **__**_**_a) Les métiers de l’Aide à Domicile :_**_  Cette professionnalisation permettra aux participants de concourir au maintien à domicile et faciliter la vie quotidienne. Cette qualification conduira à la mise à l’ emploi auprès de familles, de personnes dites « fragilisées » ou « sensibles » comme les jeunes enfants, les personnes malades, handicapées, les personnes âgées, soit ponctuellement, soit régulièrement.  _**b** **)** **Les métiers de la Petite Enfance**_ touchent généralement l’éducation et la prise en charge des enfants ;ce parcours de formation professionnalisant permettra aux participants l’ acquisition de compétences ou la préparation aux concours dans les métiers du secteur ( moniteur-éducateur - assistantes maternelles - auxiliaires de puériculture-Agent Territorial Spécialisé des Ecoles Maternelles (ATSEM) - Educateur de Jeunes Enfants-les jeunes souhaitant préparer l’entrée en formation CAP Petite Enfance)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673105","The Resource Department: a springboard for social and professional integration","La Ressourcerie : un tremplin pour l’Insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","19.1","420740","EUR","80361.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760192",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Aptima has been able to develop in an emerging sector by developing environmental know-how, while maintaining attention to the concepts of sustainable development and social and environmental responsibility (SSR). It is in this sense that by creating the APTI'PRIX Resource Centre, as part of a Site of Insertion, the Association responds, in the territory of CAMY, to economic, but also environmental and social concerns.  The objective pursued is threefold:    * Create integration jobs to accommodate employees on an activity, accompanied in the construction of their professional project and with a view to resolving their social difficulties, which are all obstacles to their integration.    * Look for a solution for bulky recovery and waste reduction.    * Continue our role of social utility by offering low-cost capital goods.  Through the APTI'PRIX Resource Center, APTIMA works in the territory of Mantois to develop **the collection chain — re-use — re-use of waste** in collaboration with CAMY.  The various activities, which constitute the concept of a Resource Facility, serve as a support to insert people away from the labour market and to act sustainably on barriers to employment.  If these activities are linked to trade benchmarks, the Resource Department allows employees that it has a real opportunity to professionalise in the trades of sales (store commercial employee), delivery (driver delivery in light vehicle), waste management (sorting ambassador, sorting agent, waste disposal agent, riper). But they also make it possible to work on the transfer of skills.  The ACI of the APTIMA association is a tool that has been built in order to accompany people with social and professional difficulties._** The Resource Center sets out its action in the pursuit of social objectives where it is necessary to set up appropriate social and formative support: The work situation is only one element of the success of the integration process, which is part of the overall framework of **a personalised integration project** built with the employee in integration.  The inclusion project is structured around three axes:    * Axis 1: the reception and integration of the employee, * Axis 2: professionalisation and social and professional intermediation * Axis 3: training of employees in integration","APTIMA a su se développer dans une filière émergente en développant un savoir- faire en matière environnemental, tout en maintenant une attention aux notions de développement durable et de responsabilité sociale et environnementale (RSE). C’est dans ce sens qu’en créant la Ressourcerie APTI’PRIX, dans le cadre d’un Chantier d’Insertion, que l’Association répond, sur le territoire de la CAMY, à des préoccupations économiques mais aussi environnementales et sociales.  L’objectif poursuivi est triple :    * Créer des postes en insertion permettant d’accueillir des salariés sur une activité, en étant accompagnés dans la construction de leur projet professionnel et en vue de la résolution de leurs difficultés sociales, qui constituent autant de freins à leur insertion.    * Rechercher une solution pour la valorisation des encombrants et la réduction des déchets.    * Poursuivre notre rôle d’utilité sociale en proposant des biens d’équipement à bas prix.  Au travers de la Ressourcerie APTI’PRIX, APTIMA oeuvre sur le territoire du Mantois au développement de **la filière de collecte - réemploi - réutilisation des déchets** en collaboration avec la CAMY.  Les différentes activités, qui constituent le concept d’une Ressourcerie, servent de support pour insérer des personnes éloignées du marché de l’emploi et pour agir durablement sur les freins à l’emploi.  Si l’on met en lien ces activités avec les référentiels métiers, la Ressourcerie permet aux salariés qu’elle accueille une réelle possibilité de professionnalisation dans les métiers de la vente (employé commercial de magasin), de la livraison (chauffeur livreur en véhicule léger), de la gestion des déchets (ambassadeur du tri, agent de tri, agent de déchetterie, ripeur). Mais elles permettent également de travailler le transfert de compétences.  L’ACI de l’association APTIMA est un outil qui a été construit afin **_d’accompagner des personnes cumulant des difficultés sociales et professionnelles._**  La Ressourcerie inscrit son action dans la poursuite d’objectifs sociaux où il est nécessaire de mettre en place un accompagnement social et formatif approprié : La situation de travail n’étant qu’un élément de la réussite du processus d’insertion inscrit dans le cadre global d’ **un projet d’insertion** personnalisé bâti avec le salarié en insertion.  Le projet d’insertion s’articule autour de 3 axes :    * Axe 1 : l’accueil et l’intégration du salarié,    * Axe 2 : la professionnalisation et l’intermédiation sociale et professionnelle    * Axe 3 : la formation des salariés en insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838005","MINEDIT: Development of a miniaturised measurement platform for the edition of RNAs for health","MINEDIT : Développement d une plateforme de mesures miniaturisées de l édition des ARNs pour la santé","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","80","637448","EUR","509958.4",null,"43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Sys2Diag laboratory is launching the MINEDIT platform project whose objective is the development of miniaturised RNA publishing technologies for health (psychiatry, cancer, inflammation, infectiology), based in particular on microfluidics. In order to accelerate the deployment of mRNA-editing tests in a multiplexed manner and to limit the cost and consumption of biobanks, academic and industrial research centres wish to have alternative technologies to next-generation sequencing (NGS). The Sys2Diag laboratory is the leader in the use of mRNA for diagnostics, also has recognised expertise in microfluidics and the development of innovative biotechnologies for medical diagnosis. It will benefit from these assets to propose the development of the MINEDIT platform (miniaturised analysis of the edition of RNAs) which will be the world’s first of its kind.","Le laboratoire Sys2Diag lance le projet de plateforme MINEDIT dont l objectif est le développement de technologies miniaturisées de l édition des ARNs pour la santé (psychiatrie, cancer, inflammation, infectiologie), basées notamment sur la microfluidique. Afin d accélérer le déploiement de tests employant l édition des ARNm de façon multiplexée et d en limiter le coût et la consommation de biobanques, les centres de recherche académiques et industriels souhaitent disposer de technologies alternatives au séquençage de nouvelle génération (NGS). Le laboratoire Sys2Diag est leader dans l utilisation de l édition de l ARNm pour le diagnostic, dispose aussi d une expertise reconnue en microfluidique et dans le développement de biotechnologies innovantes pour le diagnostic médical. Il bénéficiera de ces atouts pour proposer le développement de la plateforme MINEDIT (analyse miniaturisée de l édition des ARNs) qui sera la première mondiale de ce type."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711797","Encouraging the spirit of entrepreneurship of jobseekers","Encourager l'esprit d'entreprendre des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.95","379443.5","EUR","189532.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769600",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to broaden access to effective methodologies to promote the integration of jobseekers, building on their desire to undertake two distinct actions:  **1- action to capitalise and disseminate practices** promoting the spirit of entrepreneurship of jobseekers, deployed by the network of Creators’ Groupings in the field of:    * Awareness of entrepreneurship among jobseekers * Detection of jobseekers who want to undertake, targeting in particular those who are self-censorship and/or non-recourse, in particular residing in the Priority Districts of the City (QPV) and in Rural Revitalisation Zones (ZRR) * Supporting the emergence of individual and collective projects, in particular articulated with other frameworks such as the Youth Guarantee, the prison environment, the support of RSA recipients and dual training.   * Guidance to those involved in technical support and financing of business creation * Entrepreneurship training * Technical support for business creation (market research, business plan, financing, development), whether this support is offered internally or entrusted to external partners or providers.  The practices of linking the Grouping of Creators approach with other frameworks such as the Youth Guarantee, the prison environment, the support of RSA recipients and dual training will also be capitalised.  **2- an action to create new digital services in the form of MOOC** (Massive Online Course) ** to promote the spirit of entrepreneurship of jobseekers**:**:** **a “MOOC Emergence”** to allow people experiencing mobility difficulties due to a remote place of residence or disability, to have access to the support of the idea to the project proposed by the Groups of Creators, and in particular to the collective workshops they propose * **a “MOOC Entrepreneur TPE”** to enable the dissemination of the Entrepreneur TPE training in the territories where it has not been possible to mobilise the necessary partnerships and funding. The aim of the “MOOC Entrepreneur TPE” will be to provide support for a more comprehensive training action that integrates individual and collective support in face-to-face, in order to adapt to an audience that is not independent in terms of learning.","Le projet vise à élargir l'accès à des méthodologies performantes pour favoriser l'insertion des demandeurs d'emploi en s'appuyant sur leur envie d'entreprendre par deux actions distinctes :  **1- une action de capitalisation et de diffusion des pratiques** favorisant l'esprit d'entreprendre des demandeurs d'emploi, déployées par le réseau des Groupements de Créateurs en matière de :    * Sensibilisation à l’entrepreneuriat des demandeurs d’emploi   * Détection des demandeurs d’emploi ayant envie d’entreprendre, visant notamment les publics en situation d’auto-censure et/ou de non-recours, notamment résidant en Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) et en Zones de Revitalisation Rurale (ZRR)   * Accompagnement à l'émergence de projet en individuel et en collectif, notamment articulé avec d'autres cadres tels que celui de la Garantie Jeune, le milieu carcéral, l'accompagnement des allocataires du RSA et la formation en alternance.   * Orientation vers les acteurs de l’accompagnement technique et du financement de la création d’entreprise   * Formation à l'entrepreneuriat   * Accompagnement technique à la création d’entreprise (étude de marché, business plan, financement, développement), que cet accompagnement soit proposé de façon internalisée ou confiée à des partenaires ou prestataires externes.  Seront aussi capitalisées les pratiques d'articulation de la démarche Groupement de Créateurs avec d'autres cadres tels que celui de la Garantie Jeune, le milieu carcéral, l'accompagnement des allocataires du RSA et la formation en alternance.  **2- une action de création de nouveaux services numériques sous forme de MOOC** (Massive Online Course) **pour favoriser l'esprit d'entreprendre des demandeurs d'emploi** **:**    * **un \"MOOC Emergence\"** pour permettre aux personnes rencontrant des difficultés de mobilité en raison d'un lieu de résidence éloigné ou d'un handicap, d'avoir accès à l'accompagnement de l'idée au projet proposé par les Groupements de Créateurs, et notamment aux ateliers collectifs qu'ils proposent   * **un \"MOOC Entrepreneur TPE\"** pour permettre la diffusion de la formation Entrepreneur TPE sur les territoires où il n'a pas été possible de mobiliser les partenariats et financements nécessaires à la mise en place de la formation dans son format \"classique\" en présentiel. Le \"MOOC Entrepreneur TPE\" aura pour vocation de servir de support à une action de formation plus globale intégrant un accompagnement individuel et collectif en présentiel, pour s'adapter à un public peu autonome en termes d'apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688839","Restoration of the Fontinettes boat lift in Arques","Restauration de l'ascenseur à bateaux des Fontinettes à Arques","France",null,"01/01/2014","31/08/2023","52.08","3471209.45","EUR","1807805","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771962","50.7396639,2.3062068","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation consists of rehabilitating a remarkable building, the Boat Lift of the Fontinettes in Arques. In addition to rehabilitation, the operation also includes the creation of a scenographic layout and an outdoor play path. The visit to the barge and its multimedia facilities complement this educational equipment, which will be open to both schools and private individuals.","L'opération consiste à réhabiliter un bâtiment à caractère remarquable, l'Ascenseur à bateaux des Fontinettes à Arques. Outre la réhabilitation, l'opération comprend également la création d'un agencement scénographique et d'un parcours ludique extérieur. La visite de la péniche et ses installations en matière de multimédia viennent compléter cet équipement pédagogique qui sera ouvert aux scolaires comme aux particuliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675423","Management Plan for the Lac de Malaguet Regional Nature Reserve","Plan de gestion de la réserve naturelle régionale du Lac de Malaguet","France",null,"01/05/2015","30/04/2017","60","63262","EUR","37957","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761880",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700940","From social bond to autonomy","Du lien social à l'autonomie","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","9206.73","EUR","9206.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772451","44.1050886,1.0846682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Our project is based on individualised and collective accompaniment based on public knowledge. In fact, two types of public will be covered under this action: the employees in CDDI of the integration site and the people accommodated in our accommodation, whose request is mainly access on return to employment. It is a question of mobilising them and supporting them externally, whether institutional, professional, cultural or any other relevant topic. To this end, we will mobilise the staff of the association according to their competence: in the first place, the Counsellor in Professional Insertion, but also other people such as the technical manager of the construction site, the referent access to culture, a volunteer former professor.... **The action** will be broken down into **individual meetings** aimed at identifying together points of effort and misunderstanding, formalising accompanying steps (including physical). But also **collective sessions**, allowing through collective dynamics, mutual support and the sharing of knowledge and experience. These groups will be able to meet people and places that they individually consider to be unapproachable (culture places, companies, elected...) The individual and collective approach will have to feed each other.","Notre projet s'articule autour d'accompagnements individualisés et collectifs à partir de la connaissance du public. En effet, deux types de public vont être pris en charge dans le cadre de cette action : les salariés en CDDI du chantier d'insertion et les personnes accueillies dans nos hébergements, dont la demande est principalement accès sur le retour à l'emploi. Il s'agit, à partir de leur projet individuel, de les mobiliser et de les accompagner vers l'extérieur, que cet extérieur soit institutionnel, professionnel, culturel ou tout autre thématique pertinente. A cet effet, nous mobiliserons les personnels de l'association selon leur compétence : en premier lieu la Conseillère en Insertion Professionnelle, mais aussi d'autres personnes tel l'encadrant technique du chantier, le référent accès à la culture, une bénévole ancienne professeure.... **L'action** se décomposera en **rencontres individuelles** visant à repérer ensemble les points d'efforts et les méconnaissances, à formaliser des étapes d'accompagnement (y compris physique). Mais aussi des **séances collectives** , permettant par la dynamique collective, l'entraide et le partage des connaissances et des expériences. Ces groupes pourront partir à la rencontre de personnes et de lieux qu'individuellement ils estiment inapprochables (lieux de culture, entreprises, élus...) L'approche individuelle et collective devront se nourrir l'une l'autre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697685","Equipment of schools in VPI","Equipement des ecoles en VPI","France",null,"16/09/2014","31/12/2017","25","118359.17","EUR","29589.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773005","49.210252,6.1600345","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The City of Maizières-lès-Metz, in consultation with the educational teams of the National Education, wishes to equip schools with innovative technologies in the field of educational digital.  Elementary schools as well as the major sections of the city’s kindergartens will acquire interactive video projectors to implement new forms of teaching and learning through digital technology and enable each student and teacher to develop new pedagogical practices.","La Ville de Maizières-lès-Metz, en concertation avec les équipes pédagogiques de l’Éducation nationale, souhaite équiper les écoles de technologies innovantes dans le domaine du numérique éducatif.  Les écoles élémentaires ainsi que les grandes sections des écoles maternelles de la ville vont acquérir des vidéoprojecteurs interactifs afin de mettre en œuvre de nouvelles formes d’enseignement et d’apprentissage grâce au numérique et permettre à chaque élève et professeur de développer de nouvelles pratiques pédagogiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841512","Creation of an activity to maintain and restore natural environments","Création d’une activité d’entretien et de restauration des milieux naturels","France",null,"01/04/2021","31/07/2021","24","90723.6","EUR","21773.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831161","47.5061216,6.7750956","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The company “3H ENVIRONNEMENT”, located in Sainte-Suzanne, wishes to acquire a slope robot which is a tool holder allowing access to difficult areas.","La société « 3H ENVIRONNEMENT », située à Sainte-Suzanne, souhaite faire l’acquisition d’un robot de pente qui est un porte-outil permettant d’accéder à des zones difficiles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835195","2019_171PM0218A_SE FORMER IN DEVELOPER METIER 37-Indre et Loire","2019_171PM0218A_SE FORMER AU METIER DE DEVELOPPEUR 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","166600","EUR","83300",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839289","IMPLEMENTATION OF AN ECOLOGICAL, ECONOMICAL AND INNOVATIVE PROCESS OF FILTRATION OF VINASSES","MISE EN PLACE D UN PROCÉDÉ ÉCOLOGIQUE, ECONOMIQUE ET INNOVANT DE FILTRATION DES VINASSES","France",null,"17/02/2020","30/09/2021","34.52","2896958.2","EUR","1000000",null,"14.6149952,-60.9028968","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SIMON DISTILLERIE wants to install an innovative vinasse discharge filtration unit, the Neureus RECYNOV unit, which would remove liming and oxygenation of treatment ponds. This project will finance: — NEUREUS test unit – Microbiological analysis of releases of vinasses – If the test unit and the analyses are conclusive, the company will install the final NEUREUS unit – Basin installation works to accommodate the final NEUREUS unit","La DISTILLERIE DU SIMON souhaite installer une unité innovante de filtration des rejets de vinasse, l unité RECYNOV de Neureus, qui permettrait de supprimer le chaulage, l oxygénation des bassins de traitement. Dans ce projet, on financera : - Unité test NEUREUS - Analyse des microbiologique des rejets des vinasses - Si l unité test ainsi que les les analyses sont concluantes, l entreprise procèdera à l installation de l unité définitive NEUREUS - Travaux d installation de bassin pour pourra accueillir l unité définitive NEUREUS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679216","Support for the creation of activities and jobs 2015","Accompagnement à la création d'activités et d'emploi 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","25.42","160300","EUR","40750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769998",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A talent mine assists the entrepreneurs of economic activity projects to test their activity in full scale, allows them to acquire and master the management parameters of their activity(s) by training themselves in their entrepreneurial profession as they move forward.","Mine de talents accompagne les porteurs de projets d'activités économiques à tester en grandeur réelle leur activité,  leur permet d'acquérir et maitriser les paramètres de gestion de leur(s) activité(s en se formant à leur métier d'entrepreneur au fur et à mesure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836816","Promotion and development of SSE 2021-2022","Promotion et développement de l ESS 2021-2022","France",null,"01/11/2021","30/06/2022","50","116280","EUR","58140","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827331",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mobilisation of the general public in the context of large-scale events in the field of employment-training and responsible consumption represents an important leverage effect to help significantly increase the development of jobs and activities of the SSE. The operation builds on the already experienced formats of the OFF Christmas Market and the forum of “Métiers bearers of meaning” to reach more audiences. SSE promotion events such as the European Event and the closing event of the ESF’s European regional programming make it possible to enhance the impact of the SSE on the creation of new, sustainable and quality jobs. Such events have the ability to touch multiple targets at once with a strong impact: participating audiences sensitised to employment opportunities in the SSE, promoters of projects sensitised to financing opportunities by European funds, SSE and IAE companies for the development of new activities and new jobs through the experimentation of innovative projects, mobilisation in terms of the logistical means of events, diversification of the missions of employees of ESS and IAE companies, including in relation to the general public. The operation aims to develop the role of the SSE in the local economy by mobilising ESS companies at all levels of the organisation of large-scale consumer events.","La mobilisation du grand public dans le cadre d événements d envergure dans le champ de l emploi-formation et de la consommation responsable, représente un effet de levier important pour contribuer à augmenter significativement le développement des emplois et activités de l ESS. L opération s appuie sur les formats déjà expérimentés du Marché OFF de Noël et du forum des \"Métiers porteurs de sens\" pour toucher davantage de publics. Les événements de promotion de l ESS comme la Manifestation européenne et l événement de clôture de la programmation régionale européenne du FSE permette de valoriser l impact de l ESS sur la création de nouveaux emplois, durables et de qualité. De tels événements ont la capacité de toucher plusieurs cibles à la fois avec un fort impact : publics participants sensibilisés aux opportunités d emploi dans l ESS, porteurs de projets sensibilisés aux opportunités de financements par les fonds européens, entreprises de l ESS et de l IAE pour le développement de nouvelles activités et nouveaux emplois par l expérimentation de projets innovants, et la mobilisation au niveau des moyens logistiques des événements, diversification des missions des salariés des entreprises ESS et IAE y compris en lien avec le grand public. L opération vise à développer la place de l ESS dans l économie locale en mobilisant les entreprises de l ESS à tous les niveaux de l organisation des événements grand public d envergure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674508","Enhancing access to rights and social inclusion of biffins","Renforcement de l'accès aux droits et de l'inclusion sociale des biffins","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","76632.93","EUR","38316.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762258",null,"111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The experimentation of the Carré des biffins, located under the Pont de la Porte Montmartre in the 18th arrondissement of Paris, aims to provide a response to the emergency situation of people with very great exclusion who remain by reselling recovered and second-hand goods, through the implementation of a process of access to rights and integration. This project aims to strengthen inclusion and anti-discrimination actions: implementation of specific support for health problems and collective prevention actions, improvement of information and guidance provided to the public in order to gain access to common law, implementation of a computer workshop to combat the digital divide and introduction of French-language learning courses","L'expérimentation du Carré des biffins, localisée sous le pont de la Porte Montmartre dans le 18ème arrondissement parisien, vise à apporter une réponse à la situation d'urgence de personnes en très grande exclusion qui subsistent en revendant des biens récupérés et d'occasion, par la mise en oeuvre d'un processus d'accès aux droits et d'insertion. Le présent projet vise à renforcer les actions d'inclusion et de lutte contre les discriminations: mise en oeuvre d'un accompagnement spécifique aux problématiques de santé et d'actions de prévention collectives, amélioration de l'information et de l'orientation fournies au public pour accéder au droit commun, mise en oeuvre d'un atelier informatique permettant de lutter contre la fracture numérique et mise en place de cours d'apprentissage du français"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696653","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88320","01/01/2015","31/12/2018","10.26","1266475","EUR","130000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773421","48.076062669231,5.7921454585408","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707707","Sustainable Support to Employment (ADE)","Accompagnement durable vers l'emploi (ADE)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","28.47","1147291.89","EUR","326634","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764761","44.080656,1.20506329587","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The operation is intended to provide support in sustainable employment for the public benefiting from a Competence Employment Course (JEP). The objective is to reach 200 CUI over 2 years, subject to regulatory change in the context of assisted contracts. The aim of the operation is to facilitate the social and professional integration of beneficiaries of the RSA who face particular difficulties in accessing employment and to promote their employability and their integration into and into sustainable employment in the non-market sector. It is based on the implementation of the assisted contracts. These return-to-employment assistance measures are put in place by a team of 5 departmental employment agents (ADEs) specifically recruited for this mission.  The operation takes into account an estimated 30 % share of the beneficiaries’ time in carrying out their journeys.  The missions of the DDAs are as follows:  \\- prospecting and placing in the non-market sector a portfolio of CUI contracts \\- individualised support of these contracts \\- orientation towards employment or social employment of RSA beneficiaries not known to the social service \\- realisation of pre-professional and in combination employment contracts with a social service assistant of socio-professional engagement contracts \\- participation in the evaluation of the departmental integration programme through knowledge and evaluation of integration sites \\- participation in the various operating bodies within the Directorate of the Centre for Human Solidarity, with the partners of socio-economic integration The objectives of the DEAs are to enable:  \\- to identify those likely to be concerned \\- to look for potential jobs \\- to offer employers suitable candidates for the positions to be filled \\- to carry out enhanced follow-up and individual pre-professional support, in addition to the care provided by the “guardian” \\- to implement periods of immersion in employment and periods of situation in the workplace Monthly meetings between these EDAs and the Head of Service are planned to allow for better coordination of their missions.  Ongoing support and evaluation of the framework:  \\- daily analysis and recording of employment contracts \\- keeping monthly contract schedules — implementation of accompanying booklets and a grid formalising each step of enhanced support","L'opération doit permettre d'accompagner dans l'emploi durable des publics bénéficiant d'un Parcours Emploi Compétences (PEC). L'objectif est d'atteindre 200 CUI sur 2 ans, sous réserve de changement réglementaire dans le cadre des contrats aidés. L'opération vise à faciliter l'insertion sociale et professionnelle des bénéficiaires du RSA rencontrant des difficultés particulières d'accès à l'emploi et par la même de favoriser leur employabilité et leur insertion vers et dans l'emploi durable dans le secteur non marchand. Elle s'appuie sur la mise en oeuvre des contrats aidés. Ces mesures d'aide au retour à l'emploi sont mises en place par une équipe de 5 agents départementaux emploi (ADE) spécialement recrutés pour cette mission.  L'opération prend en compte une part du temps des bénéficiaires, dans la réalisation de leurs parcours, estimé à 30%.  Les missions des ADE sont les suivantes :  \\- prospection et placement dans le secteur non marchand d'un portefeuille de contrats CUI  \\- accompagnement individualisé de ces contrats  \\- orientation vers l'emploi ou social des bénéficiaires RSA non connus du service social  \\- réalisation des contrats d'engagements pré-professionnels et en binôme avec un assistant de service social des contrats d'engagements socio-professionnels  \\- participation à l'évaluation du programme départemental d'insertion par la connaissance et l'évaluation des chantiers d'insertion  \\- participation aux différentes instances de fonctionnement au sein de la Direction du Pôle des solidarités humaines, avec les partenaires de l'insertion socio-économique  Les objectifs des ADE sont de permettre:  \\- de repérer les personnes susceptibles d'être concernées  \\- de prospecter les emplois potentiels  \\- de proposer aux employeurs des candidats adaptés aux postes à pourvoir  \\- d'effectuer un suivi et un accompagnement individuel pré-professionnel renforcé, en complément de la prise en charge assurée par le \"tuteur\"  \\- de mettre en oeuvre des périodes d'immersion dans l'emploi et des périodes de mises en situation en milieu professionnel  Des réunions mensuelles entre ces ADE et la Responsable de Service sont prévues afin de permettre une meilleure coordination de leurs missions.  Appui et évaluation permanente du dispositif:  \\- analyse et enregistrement quotidiens des contrats d'engagement  \\- tenue des échéanciers mensuels de contrats  -mise en place de livrets d'accompagnement et d'une grille formalisant chaque étape de l'accompagnement renforcé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671620","PROFESSIONAL EQUALITY — TERRITORY OF EXCELLENCE","EGALITE PROFESSIONNELLE - TERRITOIRE D'EXCELLENCE","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","50","263532.53","EUR","131766.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762432","45.3175313,5.7212943525856","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The operation is divided into 6 shares.    * Action 1: Raising awareness and mobilising SMEs-PETs on the issues of equality F/H. The aim is to address the issue of equality under the “performance and competitiveness” dimension.   \\- Provide an operational framework for actions that can be taken to promote professional equality and the articulation of time.   \\- Approach of listening to companies on the expression of their needs in terms of assistance and advice \\- Promote the offer of services specifically developed by AGEFOS PME RA in the field of equality (external consultancy support, quality of reception in training, assistance with the development of the RSC, intangible capital support...) * Action 2: To help SMEs-PES to carry out the SCR, which is the basis for the development of a concerted action plan “GPEC/Egalities”. These are:   \\- Introduce the RSC into the operational “GRH/GPEC” toolbox for SMEs-TPE companies, whether or not subject to the obligation to negotiate \\- Identify the main existing and proven service offerings in terms of time-sharing \\- sensitise SMEs-TPE companies to the problems of discrimination in recruitment and opportunities to open up the human resource on diversity \\- Initiate in companies a reflection on the articulation of time, factor of performance and retention of employees * Action 3: To support SMEs-TPEs in setting up an operational and participatory approach to equality F/H. This action aims to train SMEs-TPEs in setting up, revitalising, developing, an operational and participatory approach in favour of F/H equality and reconciliation of time. 4 groups will be formed on the Rhône-Alpes region. These will be collective and individual time to take into account the theme Conciliation of Time in the Equality/Parentity Action Plans.   * Action 4: Enhancing the intangible capital of the SME-PET. The intangible capital of the enterprise is now recognised as one of the main drivers for the competitiveness of enterprises in the European area. It is based on 3 intangible assets, according to the Community definition:   \\- human capital: employment, experience, skills, health, loyalty \\- structural capital: culture, organisation, innovation, process, information system \\- relational capital: customer, brand, competitive advantage, supplier, societal * Action 5: Training of trainers from training organisations on the establishment of the Charter of good practices for hosting trainees in training, combating gender-based language and attitudes, and respecting the principles of equality F/H. The aim is to encourage the appropriation of this Charter by the pedagogical teams of the Training Organisations involved in continuing vocational training sessions, by setting up training sessions on:   \\- Meet legal obligations (Article D6112-1 of the Labour Code) \\- Appropriate the content of the Charter \\- Know the criteria and areas used to combat sexist speech and attitudes \\- Identify stereotypes (including gender) and understand them for deconstructing them \\- Implement professional equality between women and men in the training provided (contents and pedagogical forms) \\- Analyse its practices * Action 6: Piloting, monitoring and coordinating the project. The Projects and Finance department is in charge of the various stages of project management:   \\- Launch of the project within AGEFOS PME with the appointment of departmental focal points within each AGEFOS SME delegation (referrers have already been identified in the previous project) \\- Competition of service providers: drafting of the specifications, posting on the website of AGEFOS PME Rhône-Alpes, organisation of the selection committee and selection of service providers.   \\- Coordination of providers: working in collaboration with providers on the modification of existing tools, the creation of new tools, the preparation of training sessions.   \\- Organisation of follow-up meetings: Steering committees, regular meetings of internal referents, monthly points made in the framework of the meetings of the departmental delegates in the presence of the director, meeting of partners to promote the implementation of actions in the territories, liaison with the service providers...   \\- Administrative and financial monitoring of the operation and preparation of the balance sheet","L'opération est découpée en 6 actions.    * Action 1 : Sensibiliser et mobiliser les PME-TPE aux enjeux de l'égalité F/H.Il s'agit d'aborder la thématique de l'égalité sous la dimension \"performance et compétitivité\".   \\- Donner un cadre opérationnel aux actions pouvant être conduites en faveur de l'égalité professionnelle, de l'articulation des temps.   \\- Démarche d'écoute des entreprises sur l'expression de leurs besoins en terme d'assistance et de conseil   \\- Promouvoir l'offre de services spécifiquement développée par AGEFOS PME RA dans le domaine de l'égalité (appui conseil externe, qualité de l'accueil en formation, assistance à l'élaboration du RSC, accompagnement capital immatériel ...)    * Action 2 : Aider les PME-TPE à réaliser le RSC, base de l'élaboration d'un plan d'actions concerté \" GPEC /Egalités\". Il s'agit de :   \\- Introduire le RSC dans la boite à outil \"GRH/GPEC\" opérationnelle des entreprises PME-TPE, soumises ou non à l'obligation de négocier   \\- Recenser les principales offres de service existantes et éprouvées en matière d'articulation des temps   \\- Sensibiliser les entreprises PME-TPE aux problèmes de discrimination au recrutement et aux opportunités d'ouverture de la ressource humaine sur la diversité   \\- Initier dans les entreprises une réflexion sur l'articulation des temps, facteur de performance et de fidélisation des salariés    * Action 3 : Accompagner les PME-TPE dans la mise en place d'une démarche opérationnelle et participative en faveur de l'égalité F/H. Cette action vise à former des PME-TPE à la mise en place, la redynamisation, le développement, d'une démarche opérationnelle et participative en faveur de l'égalité F/H et de la conciliation des temps. 4 groupes seront constitués sur la région Rhône-Alpes. Il s’agira de temps collectifs et temps individuel pour la prise en compte de la thématique Conciliation des temps dans les plans d'actions Egalité / Parentalité.   * Action 4 : Valoriser le capital immatériel de la PME-TPE. Le capital immatériel de l'entreprise est reconnu aujourd'hui comme étant l'un des principaux leviers de compétitivité des entreprises de la zone européenne. Il repose sur 3 actifs immatériels, selon la définition communautaire :   \\- le capital Humain : emploi, expérience, compétences, santé, fidélité   \\- le capital structurel : culture, organisation, innovation, process, système d'information   \\- le capital relationnel : client, marque, avantage concurrentiel, fournisseur, sociétal    * Action 5 : Formation des formateurs d'organismes de formation à la mise en place de la Charte des bonnes pratiques d'accueil des stagiaires en formation, à la lutte contre les propos et attitudes sexistes, et au respect des principes d'égalité F/H. Il s’agit de favoriser l'appropriation de cette Charte par les équipes pédagogiques des Organismes de Formation intervenant dans des sessions de formation professionnelle continue, par la mise en place de sessions de formation portant sur :   \\- Répondre aux obligations légales (article D6112-1 du code du travail)   \\- S'approprier le contenu de la Charte   \\- Connaître les critères et domaines retenus pour la lutte contre les propos et attitudes sexistes   \\- Repérer les stéréotypes (dont ceux de genre), les comprendre pour les déconstruire   \\- Mettre en oeuvre l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein des formations dispensées (contenus et formes pédagogiques)   \\- Analyser ses pratiques    * Action 6 : Pilotage, suivi et coordination du projet. Le service Projets et Financements est en charge des différentes étapes de la gestion du projet :   \\- Lancement du projet au sein d'AGEFOS PME avec la désignation de référents départementaux au sein de chaque délégation d'AGEFOS PME (des référents ont déjà été identifiés à l'occasion du précédent projet)   \\- Mise en concurrence des prestataires : rédaction du cahier des charges, mise en ligne sur le site internet d'AGEFOS PME Rhône-Alpes, organisation du comité de sélection et sélection des prestataires.   \\- Coordination des prestataires : travail en collaboration avec les prestataires sur la modification d'outils existants, la création de nouveaux outils, la préparation des sessions de formation.   \\- Organisation de réunions de suivi : Comités de pilotage, réunions régulières des référents internes, points mensuels réalisés dans le cadre des réunions des délégués départementaux en présence du directeur, rencontre de partenaires pour favoriser la mise en oeuvre des actions sur les territoires, lien avec les prestataires ...   \\- Suivi administratif et financier de l'opération et élaboration du bilan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676402","IEJ_201546160450_BEPECASER ADMISSION AND ADMISSIONSIBILITE","IEJ_201546160450_BEPECASER ADMISSION ET ADMISSIBILITE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","33463.05","EUR","22306.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9494039,1.8764209","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711963","REALISATION OF A SOCIAL GROCERY STORE IN ILLZACH","REALISATION D'UNE EPICERIE SOCIALE A ILLZACH","France","68110","01/05/2015","16/05/2019","30.34","251255.73","EUR","76235.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830863","47.77862045,7.3491216047344","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The operation consists of the rehabilitation of the building in a social grocery store in Illzach, as part of a renovation type “low consumption building”.  The creation of a social grocery store aims to strengthen and expand the supply and food aid in the commune in addition to that provided by associations, the Departmental Council and the Centre Communal d’Action Sociale (C.C.A.S.). The project concerns the rehabilitation of the Saint-Bernard Presbytery on 3 levels, with a total surface area of about 450 m², and its surroundings. The realisation of the social grocery store will include: — a reception and entertainment area with an educational kitchen, — a sales area and areas for food preparation and storage, — offices, — a joint meeting room, — the realisation of accessibility in accordance with the whole building, — the upgrading to the technical and safety standards of the building.","L'opération consiste en la réhabilitation du bâtiment en épicerie sociale à Illzach, dans le cadre d'une rénovation type « bâtiment basse consommation ».  La création d'une épicerie sociale vise à renforcer et à élargir l'offre et l'aide alimentaire sur la commune en complément de celle apportée par les associations, le Conseil Départemental et le Centre Communal d'Action Sociale (C.C.A.S.). Le projet concerne la réhabilitation du presbytère Saint-Bernard sur 3 niveaux, pour une surface totale d'environ 450m2, et de ses abords. La réalisation de l'épicerie sociale comprendra : - un espace d'accueil et d'animations avec cuisine pédagogique, - un espace de vente et des espaces de préparation et de stockage des denrées alimentaires, - des bureaux, - une salle de réunion commune, - la réalisation d'une accessibilité conforme pour l'ensemble du bâtiment, - la remise aux normes techniques et sécuritaires du bâtiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673607","Accompaniment towards inclusion of people in precarious situations","Accompagnement vers l'inclusion des personnes en situation de précarité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.51","116480","EUR","56504.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763120",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Offer comprehensive support for the integration by health of people in precarious situations under two headings:    * Set up an individualised health follow-up of people in precarious situations, by means of interviews, referrals and physical accompaniment to practitioners or places of care adapted to the conditions identified in users, taking into account their psychological suffering.    * Offer the same audience collective socialisation workshops, allowing both to work on the valorisation of self-esteem and psychosocial skills, but also to provide basic information on health, reception facilities and access to care.   * These two axes of work are totally complementary, each serving as a bridge to the other to promote integration through health.","Proposer un accompagnement global pour une insertion par la santé aux personnes en situation de précarité sous deux axes:    * Mettre en place un suivi santé individualisé des personnes en situation de précarité, par le biais d'entretiens, d'orientations et d'accompagnements physiques vers des praticiens ou lieux de soins adaptés aux pathologies repérés chez les usagers, en prenant en compte leur souffrance psychique.    * Proposer à ce même public des ateliers collectifs de socialisation, permettant à la fois de travailler sur la valorisation de l'estime de soi et des compétences psychosociales, mais aussi de donner des informations de base sur la santé, les dispositifs d'accueil et l'accès aux soins.   * Ces 2 axes de travail sont totalement complémentaires, chacun servant de passerelle à l'autre pour favoriser l'insertion par la santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683497","Doctoral allowance associated with the structuring project 2015 SOLIDE","Allocation doctorale associée au projet structurant 2015 SOLIDE","France",null,"10/07/2015","29/09/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839659","Modernisation 4.0","Modernisation 4.0","France","13400","01/10/2021","31/01/2023","80","785011.5","EUR","628009.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829283","43.2908087,5.5643995884759","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Initially positioned in the aerospace sector, Oxytronic wants to accelerate its opening to the industrial market and invest in three strategic sectors for the company: painting service, scanning wiring preparation and cybersecurity. These investments will have to make it possible to replace manual tasks with low added value with robotic and digital procedures and to secure all of the company’s data by increasing IT security.","Positionné initialement sur le secteur aéronautique, Oxytronic souhaite accélérer son ouverture au marché industriel et investir dans trois secteurs stratégiques pour l entreprise : le service peinture, la numérisation de la préparation câblage et la cybersécurité. Ces investissements devront permettre de substituer des taches manuelles à faible valeur ajoutée par des procédures robotiques et numériques et de sécuriser l’ensemble des données de l’entreprise en augmentant la sécurité informatique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671661","ARTIQ’A Accompanyment to work through integration and qualification in Aquitaine","ARTIQ'A Accompagnement renforcé vers le travail par l'insertion et la qualification en Aquitaine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.78","59891.16","EUR","29813.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762439",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**1.** Awareness of employment and integration partners, as well as jobseekers, of jobs in agriculture and artisanal food. (see action sheet) and identification of the public **2** Recruitment, reorientation, development of the professional project and preparation for employment **3.** Enhanced support to improve employability/reducing barriers to employment and mobility and preparation for employment Insertion in sustainable employment (action sheet) The purpose of the GEIQ AGRI QUALIF Pays de l’Adour is to provide staff in alternations in enterprises in the agricultural and artisanal food industries.  Its action includes the identification of audiences through participation in forums, intervention with groups of E.E. at the request of prescribers, the dissemination of job offers to the network and in the press = action 1 The candidates identified, the GEIQ undertakes the recruitment by starting with a validation of the professional project, via the setting up of immersions of professional discovery within member companies, in collaboration with the prescribers (Local Missions, Employment Department) = Action 2 Following a positive assessment, the professionalisation contract course is studied with the search for training adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company = action 2 The signed contract, the candidate identified is included in the workforce of the employees and socio-professional support is organised. This involves monitoring and anticipating possible problems that may affect the evolution of the contract, whether on the employee’s side or the member (integration within the company, behavioural disorders, etc.). Permanent flexibility and responsiveness are needed for permanent staff. Thus, we limit breach of contract and drive the employee to the end of the qualification. As a result of good changes in the workplace, the permanent position within the member company is becoming more permanent. = action 3 also — _\\- The enhanced support of contract candidates provides: weekly telephone contacts with the employee and individual members within the first 2 months, in addition to company visits (end of trial period and bimonthly), individual points with the employee at the close GEIQ office, the organisation of collective meetings between employees and close members.","**1.** Sensibilisation des partenaires de l'emploi et de l'insertion, ainsi que des demandeurs d'emploi aux emplois à pouvoir dans le milieu agricole et agri alimentaire artisanale. ( cf. fiche action) et identification de publics  **2** Recrutement, réorientation , élaboration du projet professionnel et préparation à l'emploi  **3.** Accompagnement renforcé pour une amélioration de l'employabilité/lever les freins à l'emploi et mobilité et Préparation à l'emploi Insertion dans l'emploi durable (fiche action)  La vocation du GEIQ AGRI QUALIF Pays de l’Adour est la mise à disposition de personnel en alternance au sein d’entreprises des branches Agricoles et Agro- alimentaires artisanales.  Son action comprend le repérage de publics via la participation à des forums, I’ intervention auprès de groupe de D.E. à la demande de prescripteurs, la diffusion d’offres d’Emploi au réseau et dans la presse = action 1  Les candidats (tes) identifié(e) s, le GEIQ procède au recrutement en démarrant par une validation du projet professionnel, via à la mise en place d’immersions de découverte professionnelle au sein d’entreprises adhérentes, en collaboration avec les prescripteurs (Missions Locales, Pôle Emploi) = action 2  Suite à un bilan positif, le parcours en contrat de professionnalisation est étudié avec la recherche de formations adaptées aux attentes du candidat (te) et aux besoins de l’entreprise adhérente = action 2  Le contrat signé, le ou la candidate identifié(e) figure dans l’effectif des salariés et un accompagnement socio-professionnel est organisé. Cela passe par une veille et une anticipation d’éventuelles problématiques pouvant entacher l’évolution du contrat que ce soit du côté du salarié que de l’adhérent (intégration au sein de l’entreprise, troubles de comportement…). Une flexibilité et une réactivité permanente sont nécessaires aux permanents. Ainsi, nous limitons les ruptures de contrat et conduisons le ou la salariée au terme de la qualification visée. D’une bonne évolution sur le poste de travail en découle la pérennisation du poste au sein de l’entreprise adhérente. = action 3 aussi -  _\\- L’accompagnement renforcé des candidats en contrat prévoit : des contacts téléphoniques hebdomadaire avec le salarié et les adhérents individuellement dans les 2 premiers mois, en complément de visites en entreprises (fin de période d’essai et bimensuelle), des points individuels avec le ou la salarié au bureau du GEIQ rapprochés, l’organisation de réunions collectives entre salarié et adhérents rapprochées._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675139","Circuit Court, permaculture and transition in the Doller Valley","Circuit Court, permaculture et transition dans la vallée de la Doller","France",null,"01/08/2016","31/07/2017","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766428",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to create a social, solidarity and participatory short circuit, a garden-school in permaculture and a local newsletter designed to promote synergy between transitional initiatives and solidarity in the territory.","Le projet vise à créer un circuit-court social, solidaire et participatif, un jardin-école en permaculture et une lettre d'information locale à vocation de mise en synergie des initiatives de transition et des solidarités sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679273","Baillargues Multimodal Trade Hub (Phase 2)","Pôle d'échanges multimodal de Baillargues (phase 2)","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","53.98","1761818","EUR","951000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6609569,4.0133114","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project consists of the realisation of the multimodal exchange hub (PEM) in the municipality of Baillargues led by the Occitanie Regional Council.  The project will bring together and coordinate, around the same existing strategic rail stop point (the Baillargues railway stopover, located in the peri-urban area of Montpellier), the different modes of travel: pedestrians, two wheels, private cars and public road transport. Thanks to this equipment, the user is encouraged to move away from road transport and to favour the rail mode.  The MEP is planned to be carried out in two successive phases.  This project concerns Phase 2 of the project on the southern perimeter of the EMP allowing:  — the creation of a hundred additional parking spaces for existing cars, — the creation of a bus station that can accommodate 4 coaches simultaneously;  — the creation of new pedestrian accesses on the southwestern part of the railway docks;  — equipment intended to accommodate and inform users.","Le projet consiste en la réalisation du pôle d'échanges multimodal (PEM) sur la commune de Baillargues porté par le Conseil Régional Occitanie.  Le projet va permettre de regrouper et de coordonner, autour d'un même point d'arrêt ferroviaire stratégique existant (la halte ferroviaire de Baillargues, située en zone périurbaine de Montpellier), les différents modes de déplacements: piétons, deux roues, voitures particulière et transports routiers collectifs. Grâce à cet équipement, l'usager est incité à renoncer aux modes de déplacement routier et à privilégier le mode ferroviaire.  Le PEM est prévu pour être réalisé en deux phases successives.  Ce projet concerne la phase 2 du projet sur le périmètre Sud du PEM permettant :  - la création d'une centaine de places de stationnement supplémentaires pour les voitures existantes,  - la création d'une gare routière pouvant accueillir simultanément 4 autocars;  - la création de nouveaux accès piétons sur la partie Sud-Ouest des quais ferroviaires;  - des équipements destinés à accueillir et informer les usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698136","Case 17S0566-PRF 2018 and 2019- CVPP","Affaire 17S0566-PRF 2018 et 2019- CVPP","France",null,"01/02/2018","30/06/2020","30","2336011.85","EUR","700803.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773328",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This grant application consists of 45 actions for 2018 and 38 actions renewed for 2019 and concerns only “Confirmation and validation of professional paths”. These trainings shall cover: an assessment of the level of education and learning skills — a presentation of the trades — a technical module for job search — a return to the end of the course for the formalisation of the personalised action plan.","La présente demande de subvention comporte 45 actions au titre de l'année 2018 et 38 actions reconduites pour l'année 2019 et concerne uniquement des formations  \"Confirmation et validation de parcours professionnel\". Ces formations portent sur: -une évaluation du niveau scolaire et des capacités d'apprentissages -une présentation des métiers - un module technique de recherche d'emploi - un retour en fin de parcours pour la formalisation du plan d'action personnalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838219","FabLab AGROALIMENTARY UniLaSalle","FABLAB AGROALIMENTAIRE UniLaSalle","France",null,"01/09/2021","30/09/2023","52.67","945000","EUR","497750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379323","49.480521,2.0448234","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The FOODLAB project aims to design a technical food processing platform within the first Fab Lab dedicated to the agricultural sector in the Hauts de France and based in Beauvais (AGRILAB) by bringing together the skills of UniLaSalle and CTCPA. This food Fab Lab will allow the production of pre-series of food products (intermediate scale between crafts and industry) for start-ups, farmers and local authorities. This technical plateau will also be designed to train farmers and staff of businesses in the region (continuous training). Its success will bring real added value to the Hauts-de-France region by enabling the valorisation of local agricultural production (fruits, vegetables, legumes, cereals, etc.), by supporting farmers in the diversification of their activities and by facilitating access to quality and local food on the territory. It will thus contribute to the consolidation of short and competitive sectors in the Region.","Le projet FOODLAB a pour objectif de concevoir un plateau technique de transformation alimentaire au sein du premier Fab Lab dédié au secteur agricole dans les Hauts de France et basé à Beauvais (AGRILAB) en réunissant les compétences d UniLaSalle et du CTCPA. Ce Fab Lab alimentaire permettra la production de pré-séries de produits alimentaires (échelle intermédiaire entre l artisanat et l industrie) destinés aux jeunes entreprises (start up), aux agriculteurs et aux collectivités locales. Ce plateau technique aura également pour vocation de former les agriculteurs et personnels des entreprises de la région (formation continue). Sa réussite amènera une véritable valeur ajoutée à la Région Hauts-de-France en permettant la valorisation de la production agricole locale (fruits, légumes, légumineuses, céréales...), en accompagnant les agriculteurs dans la diversification de leurs activités et en facilitant l accès à une nourriture de qualité et locale sur le territoire. Il participera ainsi à la consolidation de filières courtes et compétitives en Région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676491","training itinerary","itinéraire formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","91.89","110351.4","EUR","101401.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769950","46.8202715,1.6793143066038","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The training route will take place in 4 phases alternating collective and individual times:  **Phase 1** (Phase of Engagement 120 to 150 young people) should allow through an individual interview to measure the involvement of the young person, to present the device to him and to propose to him to engage in the process.  **Phase 2** (Diagnostic phase for 60 to 75 young people) is intended to make a diagnosis, assess your needs and build a personalised pathway towards and in qualification or professional training.  The diagnostic phase shall include:  Assess the level of knowledge, (basic knowledge, knowledge of the profession concerned, know how to be...) Initialising a project validation stage via one or more traineeships for a “technical” evaluation if not carried out upstream, Check the initial level to identify the possibilities to initiate the qualifying pathway **Stage 3** consists of a set of actions and tools aimed at making young people progress on the points highlighted in phase 2. This third phase will allow us to work both on fundamentals (basic knowledge) and on communication needs, know- being, trust and self-knowledge... The dynamics involved must be part of a discovery of the world of business and trades. Its objective is to facilitate the entry into training, the success of a qualifying pathway and the eventual access to employment.  The average duration of a journey (phase 2 + phase 3) would be two to six months.  **Phase 4** consists of accompanying the entry into training of each young person in order to secure the pathways and ultimately promote access to employment.  **Beyond the 4 months of accompaniment in the system, if necessary, the young person will again be accompanied by his initial reference counsellor.** **The basics of the training route:** * A reinforced course, a sustained pace, a framework and requirements... * Support based on 2 pillars: the alternation of individual and collective time. The collective dimension to foster the dynamics of young people (reciprocal support, confidence building and development of its power to act).   * A permanent assessment of the young people’s career paths (what he does, what he says of what he does...) * An adaptation of the course (customised) according to the developments observed, the difficulties... * **A device open to the changes caused by his journey, seen as as many new opportunities. For the participants, the objective of “route to and in training” is not limited to entry into qualification or professional training, but it can also be translated into any other positive situation: employment, validation of a new project, evolution on one or more identified brakes... access to autonomy.**","L'itinéraire formation se déroulera en 4 phases alternant des temps collectifs et individuels :  **La phase 1** (Phase d'engagement 120 à 150 jeunes) doit permettre via un entretien individuel de mesurer l’implication du jeune, de lui présenter le dispositif et lui proposer de s’engager dans la démarche.  **La phase 2** (Phase Diagnostic pour 60 à 75 jeunes) doit permettre de poser un diagnostic, d’évaluer ses besoins et de construire un parcours d’accompagnement personnalisé vers et dans la formation qualifiante ou professionnalisante.  La phase de diagnostic consiste notamment à :  Evaluer le niveau des savoirs, (savoirs de base, de connaissance du métier visé, savoir être...)  Initialiser une étape de validation de projet via un ou des stages pour une évaluation \" technique\" si non réalisée en amont,  Vérifier le niveau initial pour identifier les possibilités d'enclencher le parcours qualifiant  **La phase 3** est constituée d’un ensemble d’actions et d’outils visant à faire progresser les jeunes sur les points mis en évidence dans le cadre de la phase 2. Cette troisième phase permettra de travailler tant sur les fondamentaux (savoirs de base) que sur les besoins en communication, savoir- être, confiance et connaissance de soi… La dynamique engagée devra s’inscrire dans une découverte du monde de l’entreprise et des métiers. Elle a pour objectif de faciliter l’entrée en formation, la réussite d’un parcours qualifiant et l’accès à terme à l’emploi.  La durée moyenne d’un parcours (phase 2 + phase 3) serait de deux à six mois.  **La phase 4** consiste à accompagner l’entrée en formation de chaque jeune afin de sécuriser les parcours et in fine favoriser l’accès à l’emploi.  **Au delà des 4 mois d'accompagnement dans le dispositif, si besoin, le jeune sera a nouveau accompagné par son conseiller référent initial.**  **Les fondements du dispositif itinéraire formation :**    * Un parcours renforcé, un rythme soutenu, un cadre et des exigences…   * Un accompagnement reposant sur 2 piliers : l’alternance de temps individuels et collectifs. La dimension collective devant favoriser la dynamique des jeunes (soutiens réciproques, mise en confiance et développement de son pouvoir d’agir).   * La recherche de l’adhésion des jeunes inscrits sur le dispositif   * Une évaluation permanente du parcours des jeunes (ce qu’il fait, ce qu’il dit de ce qu’il fait…)   * Une adaptation du parcours (sur mesure) en fonction des évolutions constatées, des difficultés…   * **Un dispositif ouvert aux changements occasionnés par son parcours, vus comme autant d’opportunités nouvelles. Pour les participants, l’objectif de « l’itinéraire vers et dans la formation » ne se limite pas qu’à l’entrée en formation qualification ou professionnalisante, mais il peut se traduire aussi par toute autre situation positive: emploi, validation d’un nouveau projet, évolution sur un ou des freins repérés … un accès vers l’autonomie.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676566","Innovation through services — Action Programmes 2015","Innovation par les services - Programmes d'actions 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.24","445300","EUR","50050","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827487",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Innovation through services — Action Programme 2015","Innovation par les services – Programme d’actions 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838909","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828727",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838910","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828728",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709881","Iod Denain 2019","IOD Denain 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","57.97","230318.62","EUR","133515.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**I.O.D Method — Active Employment Mediation** * Socio-professional support. Improvement of the living conditions of the recipients of the R.S.A. in the most precarious situation, based on two main levers: employment and the resolution of social barriers;    * The team of 3 staff members and the dedicated socio-professional referent welcome and accompany the public, prospect companies, negotiate sustainable job offers, offer them to jobseekers, accompany them in business and support the integration period until the contract is validated; the team can be occasionally reinforced by a person in charge of teleprospecting.  And, at the same time, in conjunction with the dedicated socio-professional referent, the solutions to be implemented in order to overcome the social difficulties identified are mobilised. The levers are also identified and mobilised with territorial partners, companies, or resource actors. Accompaniment and support of the beneficiary in its actions until the problem is resolved. Intervention on supply and demand (prospecting, negotiation, linking and monitoring).","**Méthode I.O.D - Médiation Active à l'Emploi**    * Accompagnement socioprofessionnel. Amélioration des conditions de vie des allocataires du R.S.A en situation les plus précaires, à partir de deux principaux leviers : l'emploi et la résolution de freins sociaux ;    * L'équipe de 3 chargés(es) de mission et le référent socioprofessionnel dédié accueillent et accompagnent le public, prospectent les entreprises, négocient des offres d'emploi durables, les proposent aux demandeurs d'emploi, les accompagnent en entreprise et appuient la période d'intégration jusqu'à la validation du contrat ; l’équipe peut être ponctuellement renforcée par une personne en charge de la téléprospection.  Et, simultanément, en articulation avec le référent socioprofessionnel dédié sont mobilisées les solutions à mettre en oeuvre pour lever les difficultés sociales repérées. Sont aussi identifiés et mobilisés les leviers auprès des partenaires du Territoire, des entreprises, ou des acteurs ressources. Accompagnement et appuis du bénéficiaire dans ses démarches jusqu'à la résolution du problème. Intervention sur l'offre et la demande (prospection, négociation, mise en relation et suivi)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704522","RURAL SALARY TRAINING SUPPORT (FAFSEA FEEDERS) — SALARIES AND ENTERPRISES INITIATIVE EX LR","SOUTIEN A LA FORMATION DES SALARIES DU MONDE RURAL (FILIERES RELEVANT DU FAFSEA) - INITIATIVE SALARIES ET ENTREPRISES EX LR","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","1538000","EUR","922800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760642",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Training activities on the initiative of employees via the Individual Leave Training and Personal Training Account: offering employees the possibility, on personal initiative, to reorient themselves professionally through a new qualification or to evolve in the sector by also increasing their professional qualifications and qualifications.  Actions at the company’s initiative through the “Business Plan, Professionalisation Period and Professionalisation Contract” schemes offer employees the opportunity to live better at work. Also to enable employees to access or maintain employment by acquiring new and/or cross-cutting skills.  There are several chronological steps to accompany employees and business files:  Prior information to employees, jobseekers and companies on how to access and take charge of training.  \\- Analysis of incoming files: Verification of the completeness of the file, the candidate’s eligibility and the training.  \\- Instruction: Development of the analysis grid, calculation of the support for the training action.  \\- Interview with the applicant.  \\- Computer input of the application by the Training Assistant.  \\- Return, analysis and input of the European Social Fund questionnaire.  \\- Forwarding of the admissibility letter to the applicant and/or the company.  \\- Administrative and financial follow-up: Payment of remuneration to the applicant or to the company and the educational costs.  The choice of employees is based on the employment in the company and the occupational social category.","Les actions formation à l'initiative des salariés via le dispositif \"Congé Individuel Formation et Compte Personnel de Formation\": offrant la possibilité aux salariés, sur initiative personnelle, de se réorienter professionnellement par le biais d'une nouvelle qualification ou d'évoluer dans la branche en augmentant aussi leurs qualifications et certifications professionnelles.  Les actions à l'initiative de l'entreprise via les dispositifs \"Plan d'entreprises, Période de professionnalisation et Contrat de professionnalisation offre la possibilité aux salariés de mieux vivre au travail . Permettre également aux salariés d'accéder ou se maintenir dans l'emploi en acquérant des compétences nouvelles et/ou transversales.  L'accompagnement des salariés et des dossiers \"entreprises\" comporte plusieurs étapes chronologiques :  \\- Information au préalable des salariés, des demandeurs d'emploi et des entreprises sur les modalités d'accès et de prise charge de la formation.  \\- Analyse des dossiers à réception : Vérification de la complétude du dossier, de l'éligibilité du candidat et de la formation.  \\- Instruction : Elaboration de la grille d'analyse, de calcul de la prise en charge de l'action de formation.  \\- Entretien avec le demandeur.  \\- Saisie informatique de la demande par l'Assistant Formation.  \\- Retour, analyse et saisie du questionnaire Fonds Social Européen.  \\- Envoi au demandeur et/ou à l'entreprise du courrier de recevabilité.  \\- Suivi administratif et financier : Paiement des rémunérations au demandeur ou à l'entreprise ainsi que les coûts pédagogique.  Le choix des salariés est basé sur l'emploi occupé dans l'entreprise et la catégorie sociaux professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699172","accompaniment of PCET and environmental management in the areas of activity","accompagnement des démarches PCET et management environnemental sur les zones d'activités","France",null,"01/01/2014","30/06/2017","40","270000","EUR","108000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773574","47.3185376,-2.0745708|47.3285909,-2.1543171|47.2733517,-2.2138905","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698791","12014 — SARCOS","12014 – SARCOS","France",null,"02/05/2018","30/09/2021","53.21","991076.43","EUR","527380","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773181","47.2380222,6.0243622","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Everyday life in our societies is increasingly based on connected systems such as intelligent transport systems, the Internet of Things, and smart microsystems that implement the smart city, regulate air transport, drive connected cars or eHealth systems. Cyber-attacks on these systems, through falsification of the data processed by these systems, can have catastrophic consequences for millions of people.  The SARCoS project aims to develop solutions that enable these smart connected systems to protect themselves from data breaches through the use of learning and machine learning technologies. The project is developed by Smartesting, test software publisher, and Parkeon, providers of parking solutions","La vie quotidienne dans nos sociétés s'appuie de plus en plus sur des systèmes connectés tels que les systèmes intelligents de transport, l'internet des objets, et les microsystèmes intelligents qui mettent en oeuvre la ville intelligente, régulent le transport aérien, pilotent les voitures connectées ou les système de eSanté. Les cyber-attaques sur ces systèmes, par le biais de falsification des données traitées par  ces systèmes, peuvent avoir des conséquences catastrophiques pour des millions de gens.  Le projet SARCoS vise à développer des solutions permettant à ces systèmes connectés intelligents à se protéger des atteintes aux données par l'utilisation de technologies d'apprentissage et de machine learning. Le projet est développé par Smartesting, éditeur de logiciels de test, et par Parkeon, fournisseurs de solutions de parking"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706155","Support platform for RSA-beneficiary artists","Plateforme accompagnement des Artistes bénéficiaire du RSA","France",null,"17/05/2018","16/05/2021","50","716200","EUR","358100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763469","43.6727255,4.6165148318168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","This action requires the implementation of a specific service which takes into account the following tasks:   1) A personalised diagnostic mission of the project:   This diagnosis of up to 8 weeks must allow, according to an interactive principle, the analysis of the person’s professional situation and the definition of the objectives to be achieved in order to envisage the realisation of the artistic project or the reorientation to another professional project.   At the end of the diagnosis, the organism produces a summary describing:   \\- The profile of the person, \\- The nature and objectives of the professional project, \\- The planned journey and its timetable, \\- The action plan and the duration of the support or, where appropriate, proposals for reorientation to a more appropriate support system.   This summary will be forwarded to the referee and to the Insertion Pole on which the beneficiary depends.     2) An individualised support and skills-building mission In order to offer a quality service, coaching is personalised, which makes it possible to adapt to the specificities of the beneficiaries, in particular according to their profile, their career path, their professional objective and the difficulties associated with their integration into employment.   To do this, there are 3 support modules allowing individual and collective interviews to be individualised.  The 3 modules include a professional immersion phase.  Objectives:   \\- The acquisition of a methodology for the implementation of the project, \\- The provision of technical support during thematic workshops on the legal and tax statutes specific to the creative professions, the administrative procedures, \\- Supporting the operational implementation of the project: networking, fundraising, \\- Support for active job search in the sector of activity, or articulation with a professional project allowing the transfer of artistic skills or targeting related occupations.   \\- Where appropriate, accompaniment to the professional reorientation of the artist, which includes accompaniment of the person in the mourning of his initial project and the development of a new project.   At the end of the accompaniment, the organisation produces a synthesis of the course and the accompaniment carried out. This document will be sent to the referee and to the Insertion Pole on which the beneficiary depends.  3) A post-action mission and follow-up of positive outputs:   Each exit will be followed up to a minimum of a telephone contact.  Each person will benefit from an accompanying booklet to formalise all the actions/activities carried out during the coaching.  A Resource Centre Mission The ability to mobilise and develop artistic and professional networks is an essential element of the delivery. This mission is defined as:   \\- The establishment of a place that centralises information to artists, professional artistic networks and prescribers: technical Documentation Centre, multimedia base, \\- Animating an exchange space between artists and cultural actors, \\- Information on existing and future structures and events, \\- Participation of artistic networks in actions proposed in the Resource Centre, \\- Activating networks to facilitate the introduction of artists and the negotiation of contracts.","Cette action nécessite la mise en oeuvre d'une prestation spécifique prenant en compte les missions suivantes :   1) Une mission de diagnostic personnalisé du projet:   Ce diagnostic d'une durée de 8 semaines maximum doit permettre, selon un principe interactif, de procéder à l'analyse de la situation professionnelle de la personne et de définir les objectifs à atteindre afin d'envisager la réalisation du projet artistique ou la réorientation vers un autre projet professionnel.   A l'issue du diagnostic, l'organisme produit une synthèse décrivant :   \\- Le profil de la personne,   \\- La nature et les objectifs du projet professionnel,   \\- Le parcours prévu et son échéancier,   \\- Le plan d'action et la durée prévue pour l'accompagnement ou, le cas échéant, les propositions de réorientation vers un dispositif d'accompagnement plus adapté.   Cette synthèse sera transmise au référent ainsi qu'au Pôle d'Insertion dont dépend le bénéficiaire.     2) Une mission d'accompagnement individualisé et de renforcement des compétences   Afin d'offrir une prestation de qualité, l'accompagnement est personnalisé, ce qui permet de s'adapter aux spécificités des bénéficiaires, notamment en fonction de leur profil, de leur parcours, de leur objectif professionnel et des difficultés annexes à leur insertion dans l'emploi.   Pour ce faire, il existe 3 modules d'accompagnement permettant d'individualiser les parcours en alternant des entretiens individuels et collectifs.  Les 3 modules comprennent une phase d'immersion en milieu professionnel.  Objectifs:   \\- L'acquisition d'une méthodologie de mise en oeuvre du projet,   \\- L'apport de soutiens techniques lors d'ateliers thématiques portant sur les statuts   juridiques et fiscaux propres aux métiers de la création, les démarches administratives,   \\- L'accompagnement à la mise en oeuvre opérationnelle du projet : mise en réseau, recherche de financements,   \\- L'aide à la recherche active d'emploi dans le secteur d'activité, ou articulation avec un projet professionnel permettant un transfert des compétences artistiques ou ciblant des métiers connexes.   \\- Le cas échéant, l'accompagnement à la réorientation professionnelle de l'artiste, ce qui suppose notamment un accompagnement de la personne dans le deuil de son projet initial et l'élaboration d'un nouveau projet.   A l'issue de l'accompagnement, l'organisme produit une synthèse du parcours et de l'accompagnement réalisé. Ce document sera transmis au référent ainsi qu'au Pôle d'Insertion dont dépend le bénéficiaire.  3) Une mission post action et suivi des sorties positives:   Chaque sortie fera l'objet d'un suivi complémentaire à minima d'un contact téléphonique.  Chaque personne bénéficiera d'un livret d'accompagnement permettant de formaliser l'ensemble des actions/ activités réalisées au cours de l'accompagnement.  Une mission de centre ressources   La capacité à mobiliser et développer des réseaux artistiques et professionnels constitue un élément essentiel de la prestation. Cette mission se définit par :   \\- La mise en place d'un lieu qui centralise l'information en direction des artistes, des réseaux professionnels artistiques et prescripteurs : centre de documentation   technique, base multimédia,   \\- L'animation d'un espace d'échanges entre artistes et acteurs culturels,   \\- L'information sur les structures et manifestations existantes et à venir,   \\- La participation des réseaux artistiques à des actions proposées dans le centre ressources,   \\- L'activation des réseaux pour faciliter l'introduction des artistes et la négociation des contrats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715714","ACI Syndicats de l’Yvette et de la Bièvre 2020","ACI Syndicats de l'Yvette et de la Bièvre 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","9.1","211301.74","EUR","19228.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.7144587,2.2453842","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","This site is open to 13 people in social and/or professional difficulties within the framework of a 12-month CDDI, including 6 participants from the PLIE (~50 %)_, The technical objective pursued is the maintenance of green and natural spaces on the heritage of the two water management unions of the territory, SIAHVY and SIAVB, which in 2020 took over the management of the rigoles of the Saclay plateau managed by the SYB until 2019. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “green and natural area” worker, which can be clearly valued in their job search.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday):    * Production: The site takes place on the heritage of SIAHVY and SYAVB for the maintenance of the green and natural spaces bordering the rigoles of the Saclay plateau. The missions concern * mowing; hedge size; manual or mechanical or thermal bining; small bushing; sweeping; scanning; blowing; waste collection and disposal; planting shrubs to create hedges; collection of dead leaves; brushing; falking of reeds).     * Maintenance of wetlands: grubbing-up of invasive plates (reined from Japan, willows,...); receivering of willows; mowing of reeds and helophytes; planting helophytes; bushing, planting shrubs.) * Formation: As a whole, the training takes place directly on the site, i.e. on the basis of the life of the site on which we were able to implement suitable technical platforms, such as the landscape masonry platform; or directly on the team’s intervention sites in agreement with our partner. This allows the team to be trained in real intervention sotuation. Other modules will be available on the technical platform of our training organisation, the CFPPA, in Brie Comte Robert.   * Socio-professional support: once every 15 days and, depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of brakes to use: housing, childcare, over-indebtedness, justice..., accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI: training (technical, linguistic, refresher, etc.) and employment.","Ce chantier est ouvert à 13 personnes en difficultés sociales et/ou professionnelle dans le cadre d’un CDDI de 12 mois, dont 6 participants du PLIE ( _soit environ 50%)_ , L’objectif technique poursuivi est l’entretien des espaces vert et naturels sur le patrimoine des deux syndicats de gestion de l'eau du territoire, le SIAHVY et le SIAVB qui ont repris en 2020 la gestion des rigoles du plateau de Saclay gérées par le SYB jusqu'en 2019. Pour les salariés, cela représente une expérience concrète liée au métier d’ouvrier « espace vert et naturel », clairement valorisable lors de leur recherche d’emploi.  Le chantier se déroule en trois temps bien distincts sachant que le temps de travail est de 26 heures / semaine (du lundi au vendredi) :    * Production : Le chantier se déroule sur le patrimoine du SIAHVY et du SYAVB pour l'entretien des espaces verts et naturels bordant les rigoles du plateau de Saclay. Les mission concernent      * la tonte ; taille de haie ; binage manuel ou mécanique ou thermique ; petit bucheronnage ; ratissage ; balayage ; soufflage ; ramassage des déchets et évacuation ; plantation d’arbustes pour création de haie ; ramassage feuilles mortes ; débroussaillage ; faucardage des roseaux).     * L’entretien de zones humides : arrachage des plates invasives (renouée du Japon, saules,...) ; recepage de saules ; fauche de roseaux et d’hélophytes ; plantation d’hélophytes ; bucheronnage, plantation d’arbustes.)   * Formation : Dans son ensemble, la formation a lieu directement sur le site, soit sur la base de vie du chantier sur laquelle nous avons pu mettre en oeuvre des plateaux techniques adaptés, comme la plateforme maçonnerie paysagère ; soit directement sur les sites d'intervention de l'équipe en accord avec notre partenaire. Ce qui permet à l'équipe d'être formé en sotuation réelle d'intervention. D’autres modules pourront se dérouler sur la plateforme technique de notre organisme de Formation, le CFPPA, à Brie Comte Robert .   * Accompagnement socio-professionnel : une fois tous les 15 jours environ et, et en fonction des besoins, l'ASP reçoit les salarié-e-s en insertion pour accompagner leurs parcours d'insertion. Elle permet la résolution de freins à l'emploi : logement, garde d'enfants, surendettement, justice…, accompagne la construction du projet professionnel et favorise la sortie de l'ACI : formations (techniques, linguistiques, de remise à niveau,...) et emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674293","Socio-professional support and technical support for our ACI Tremplins Remparts and Tremplins Linge Services","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique pour nos ACI Tremplins Remparts et Tremplins Linge Services","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.73","241553.73","EUR","74229.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763747",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The technical supervisors, coordinate the work to be carried out, take care of the in-house training of employees in integration, and ensure the acquisition of skills in the context of the tasks carried out by employees.   They are actively involved in the professional support of employees in connection with Ms KAYA, socio-professional accompaniment, who is responsible for the social and professional follow-up, in conjunction with the technical supervisors of the two ACIs.  Ms KAYA dealt with job search techniques and the facilitation of multimedia workshops to learn how to consult the Pôle Emploi website. It is in contact with local and departmental partners.   Employees in integration are assessed on their know-being and the acquisition of know-how and skills. This evaluation allows them to regularly measure their evolution on the site, whether in relational as well as in their technicality.   The socio-professional accompaniment also manages collective actions.  Our ACIs use “work” support as a real skill development, both technical and behavioural.  Thus, work itself becomes a working tool to enable social and professional integration. Indeed, our ACIs also create a space for resocialisation for people in situations of exclusion.  All the production teams of our ACI meet the criteria of remoteness from employment set by the Employment Department.  Training and flexible working conditions allow employees in integration to “soften” their feet. Their participation in the activity is essential because it allows people often placed in situations of exclusion to rebuild themselves, and to regain a positive self-image, as well as self-esteem, in a benevolent and rewarding environment. Access to this even precarious work is a vector of income and support for social status.  The operation of socio-professional support and technical supervision of persons receiving assisted contracts, the ultimate objective of which is to facilitate their social and professional ‘integration’ or ‘inclusion’, this operation therefore consists of separate but complementary measures: the technical supervision of people, and their socio-professional support.  A management meeting, bringing together socio-professional accompaniment and technical supervisors, is held on a regular basis. It makes it possible to take stock of employees and to decide on positions on training activities in consultation with the site managers.  “Management sheets” allow technical supervisors to report on their observations and assessments made jointly with employees.  The socio-professional accompaniment helps employees in the process of integration to define a professional and personal project, as well as to analyse and seize the opportunities that arise. It is during individual interviews and collective workshops that the search for an adapted course is carried out taking into account the singularities of each.  Socio-professional support is divided into two themes:  **\\- enhanced social support**: following the social diagnosis (administrative, housing health, mobility, childcare), there is research and implementation of resolution approaches in partnership with the social partners in the sector. Employment pole, the Local Mission, the CCAS, the Sélestat Workshop, the Utams (Pôle insertion), the social workers in the sector, the other insertion structures in the sector, the Red Cross, Paprika?  **\\- reinforced professional support**: following the professional diagnosis (qualification level, professional experience? ) an accompaniment path is set up with the mobilisation of tools: ADVP method, update of the CV, cover letter, job interview simulations, employer meetings, mobilisation of the socio-professional network, immersion companies, evaluations in the workplace?","Les encadrants techniques, coordonnent les travaux à effectuer, s'occupent de la formation interne des salariés en insertion, et veillent à l'acquisition de compétences dans le cadre des tâches réalisées par les salariés.   Ils participent activement à l'accompagnement professionnel des salariés en lien avec Mme KAYA, accompagnatrice socioprofessionnelle, qui se charge du suivi social et professionnel, en lien avec les encadrants techniques des 2 ACI.  Mme KAYA traite les techniques de recherche d'emploi, l'animation d'ateliers multimédia pour apprendre à consulter le site internet de Pôle Emploi. Elle est en relation avec les partenaires locaux et départementaux.   Les salariés en insertion sont évalués sur leur savoir-être et l'acquisition de savoir-faire et de compétences. Cette évaluation leur permet de mesurer régulièrement leur évolution sur le chantier, que ce soit dans le relationnel aussi bien que dans leur technicité.   L'accompagnatrice socioprofessionnelle dirige aussi des actions collectives.  Nos ACI utilisent le support « travail » comme un véritable étai de développement de compétences, tant techniques que comportementales.  Le travail devient ainsi lui-même un outil de travail pour permettre l'insertion sociale et professionnelle. En effet, nos ACI créent aussi un espace de resocialisation pour des personnes en situation d'exclusion.  Toutes les équipes de production de nos ACI répondent aux critères d'éloignement de l'emploi fixés par le Pôle Emploi.  La formation et les conditions de travail assouplies permettent aux salariés en insertion de remettre en « douceur » le pied à l'étrier. Leur participation à l'activité est essentielle car elle permet aux personnes souvent placées en situation d'exclusion de se reconstruire, et de retrouver une image de soi positive, ainsi qu'une estime de soi, dans un cadre bienveillant et valorisant. L'accès à ce travail même précaire est vecteur de revenus et de support à un statut social.  L'opération d'accompagnement socio professionnel et d'encadrement technique des personnes accueillies en contrat aidé, dont l'objectif in fine est de faciliter leur \"insertion\" ou \"inclusion\" sociale et professionnelle, cette opération donc se décline en actions distinctes mais complémentaires: l'encadrement technique des personnes, et leur accompagnement socio professionnel.  Une réunion d'encadrement, réunissant les accompagnants socioprofessionnels et les encadrants techniques est animée régulièrement. Elle permet de faire le point sur les salariés et de décider des positionnements sur les actions de formation en concertation avec les responsables de chantier.  Des « fiches d'encadrement » permettent aux encadrants techniques de rendre compte de leurs observations et de leurs évaluations faites conjointement avec les salariés.  L'accompagnatrice socioprofessionnelle aide les salariés en parcours d'insertion à définir un projet professionnel et personnel, ainsi qu'à analyser et saisir les opportunités qui se présentent. C'est lors d'entretiens individuels, d'ateliers collectifs que la recherche d'un parcours adapté est réalisée en prenant en compte les singularités de chacun.  L'accompagnement socioprofessionnel se décline en deux thématiques:  **\\- accompagnement social renforcé** : suite au diagnostic social (administratif, santé logement, mobilité, garde d'enfants), il y a une recherche et une mise en place de démarches de résolution en partenariat avec les partenaires sociaux du secteur. Pôle Emploi , la Mission Locale, le CCAS, l'Atelier de Sélestat, l'Utams (Pôle insertion), les travailleurs sociaux du secteur, les autres structures d'insertion du secteur, la Croix Rouge, Paprika?  **\\- accompagnement professionnel renforcé** : suite au diagnostic professionnel (niveau de qualification, expérience professionnelle? ) un parcours d'accompagnement est mis en place avec la mobilisation d'outils : méthode ADVP, mise à jour du CV, de la lettre de motivation, simulations d'entretien d'embauche, rencontres employeurs, mobilisation du réseau socioprofessionnel, immersion entreprises, Evaluations en Milieu de Travail?"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695483","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.089/COMPAGNONS OF DUTY/HEATING PLUMBER — AUXERRE","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.089/COMPAGNONS DU DEVOIR/PLOMBIER CHAUFFAGISTE - AUXERRE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","102060","EUR","26535.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706507","ANIMATION OPERATION PLIE 2018","OPÉRATION ANIMATION PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","253817.68","EUR","126908.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677","47.3330131,5.044971365592","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The animation structure of the PLIE is made up of staff dedicated to the overall animation of the device. The team has three functions: coordination of the facility, project engineering and administrative, divided between 4 people (one coordinator, a management assistant and 2 PLIE project managers, one of whom will join the team in April 2018).  The animation team:    * proposes the strategy to the President and the management of Creativ‘, * ensures the overall animation of the system and in particular of the PLIE’s animation bodies, * formalises the proposals for decision-making of the steering committee and ensures the implementation of decisions, * reports to the elected representatives, prepares Management Boards and Steering Committees, * informs the Steering Committee of the problems encountered by field operators in order to enable the action of the PLIE to best be guided, * prepares procedures for monitoring the achievement of objectives, * manages the administrative management of the PLIE, manages agreements with the service providers, coordinates the team of referents responsible for monitoring the participants’ paths, * moderates the partners‘network, * ensures the traceability of participants’ journeys, * reviews the overall performance of the system (entries, follow-ups and exits) and appreciates the progress of the journeys and entry into the various stages (in and out of programming).  In addition, the animation structure carries in-house services consisting of training for the team. It hosts a group of referents made up of 14 people dedicated to the support of approximately 1,400 participants, and a job-training officer.  Externally, the animation structure develops each year, with the help of its partners, a programme of training and support activities for all its participants.","La structure d'animation du PLIE est constituée de personnels dédiés à l'animation globale du dispositif. L’équipe regroupe trois fonctions : la coordination du dispositif, l'ingénierie de projet et l'administratif, réparties entre 4 personnes (une coordinatrice, une assistante de direction et 2 chargés de projets PLIE dont un qui rejoindra l'équipe en avril 2018).  L’équipe d'animation :    * propose la stratégie au Président et à la direction de Creativ',   * assure l’animation globale du dispositif et notamment des instances d'animation du PLIE,   * formalise les propositions pour les prises de décisions du comité de pilotage et veille à la mise œuvre des décisions,   * rend compte aux élus, prépare Conseils d'Administration et Comités de pilotage,   * informe le comité de pilotage des problématiques rencontrées par les opérateurs de terrain pour permettre d’orienter au mieux l’action du PLIE,   * élabore les procédures de suivi de la réalisation des objectifs,   * assure la gestion administrative du PLIE, la gestion des conventions avec les prestataires, la coordination de l’équipe des référents ayant en charge le suivi des parcours des participants,   * anime le réseau des partenaires,   * s’assure de la traçabilité des parcours des participants,   * effectue des bilans sur la performance globale du dispositif (entrées, suivis et sorties) et apprécie l’avancée des parcours et l’entrée dans les différentes étapes (dans et hors programmation).  Par ailleurs, la structure d'animation porte en interne des actions de prestations composées de formation à l'usage de l'équipe. Elle anime un groupe de référents composé de 14 personnes dédiées à l'accompagnement d'environ 1 400 participants, et d'un chargé de mission emploi-formation.  En externe, la structure d'animation met au point chaque année avec l'aide de ses partenaires une programmation d'actions de formation et d'appui pour l'ensemble de ses participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668224","LUTILEA","LUTILEA","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","36.45","82300","EUR","29998.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760248",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Lutilea is a platform to fight illiteracy, exclusions and illiteracy.  \\- welcomes illiterate, illiterate, “Illiterate” audiences outside France, in difficulty with basic knowledge and French Foreign Languages., assesses their needs, orients them towards training pathways and ensures follow-up.  \\- implements a public tracking policy.  \\- facilitates local partnership, coordinates local initiatives and actions.  \\- animates a network of volunteers and provides administrative and financial management.  The public identification policy and the facilitation of the local partnership make it possible to raise awareness among the partners, to develop their skills to identify the difficulties associated with basic knowledge and to effectively guide audiences who need to be remedied with learning. This allows the audience who would not come from itself to be welcomed. The animation of the volunteer network helps to connect people who need to work skills in a personalised mode and to lift the brakes on entry into training. Volunteers acquire pedagogical skills that allow them to act as professionals through the exchange and training times regularly organised by Lutilea.","LUTILEA est une plate-forme de LUTte contre l'Illettrisme, les Exclusions et l'Analphabétisme.  \\- accueille les publics illettrés, analphabètes, « Illettrés » scolarisés hors de France, en difficulté avec les savoirs de base et Français Langues Etrangères., évalue leurs besoins, l'oriente vers des parcours de formation et en assure le suivi.  \\- met en oeuvre une politique de repérage des publics.  \\- anime le partenariat local, coordonne les initiatives locales et les actions.  \\- anime une réseau de bénévoles et assure la gestion administratives et financières.  La politique de repéarge des publics et l'animation du partenariat local permet de sensibiliser les partenaires, de développer leurs compétences de repérage des difficultés liées aux savoirs de base et d'orienter efficacement les publics qui ont besoin d'une remédiation avec les apprentissages. Ceci permet donc d'accueillir le public qui ne viendrait pas de lui-même. L'animation du réseau de bénévoles permet de mettre en relation les personnes qui ont besoin de travailler des capacités sur un mode personnalisé et de lever les freins à une entrée en formation. Les bénévoles acquièrent des compétences pédagogiques qui leurs permettent d'intervenir comme des professionnels grâce aux temps d'échanges et de formation organisés régulièrement par LUTILEA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681750","ERDF — UNILASALLE — AG AND FOOD CITY LAB — PLATEORM","FEDER - UNILASALLE - AG AND FOOD CITY LAB - PLATEORME","France","76130",null,"31/12/2022","50","807770","EUR","403885","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768019","49.462261131327,1.0808552718474","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project below is one of the building blocks of the institution’s Campus One Health strategy, outlined in the RIN ACTION SUP 2020 file. Backed by the national network of Chambers of Agriculture of France and the global LaSallien network (65 universities worldwide), the UniLaSalle Polytechnique Institute is a private Higher Education Institution of General Interest (EESPIG), in the fields of life sciences, earth & environment. For more than 20 years, in Normandy, the establishment has been supporting changes in agricultural and agro-industrial sectors by developing research and innovation programmes dedicated in particular to the production and valorisation of arable crops of regional interest (linen, wheat, peas, beans, rapeseed, hemp, etc.) and horticultural productions (salades, orange trees from Mexico, etc.). It was in this context that the Ag and Food City Lab project was created. It consists of the creation of a centre dedicated to research and innovation for alternative agriculture. This centre should enable experiments for research in agronomic and plant sciences at different scales, as defined by the multi-actor steering committee of the project (composition of the steering committee: Annex 1). It is based on two technological spaces: the first space, Normand Serre (NS) for soil studies, inaugurated in 2015, the second space dedicated to aboveground productions, multiplex high tech “indoor farm Lab”, which is the subject of this application and completes the device.","Le projet ci-dessous est un des éléments constitutifs de la stratégie « vers un Campus One Health » de l’établissement, décrite dans ses grandes lignes dans le dossier RIN ACTION SUP 2020. Adossée au réseau national des Chambres d’Agriculture de France et au réseau mondial LaSallien (65 universités dans le monde), l’Institut Polytechnique UniLaSalle est un Etablissement d’Enseignement Supérieur Privé d’Intérêt Général (EESPIG), dans les domaines des sciences de la vie, de la terre & de l’environnement. Depuis plus de 20 ans, en Normandie, l’établissement accompagne les mutations des filières agricoles et agroindustrielles par le développement de programmes de recherche et d’innovation dédiés notamment à la production et à la valorisation de grandes cultures d’intérêt régional (lin, blé, pois, féverole, colza, chanvre, …) et de productions horticoles (salades, orangers du Mexique, …). C’est dans ce contexte que le projet Ag and Food City Lab a vu le jour. Il consiste en la création d’un centre dédié à la recherche et l’innovation pour les agricultures alternatives. Ce centre devra permettre la réalisation des expérimentations pour la recherche en sciences agronomiques et végétales à différentes échelles, tel que défini par le comité de pilotage multi-acteur du projet (composition du comité de pilotage : annexe 1). Il repose sur deux espaces technologiques : le premier espace, Normand Serre (NS) pour les études en sols, inauguré en 2015, le second espace dédié aux productions hors sol, multiplexe high tech « indoor farm Lab», qui fait l’objet de cette présente demande et vient compléter le dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685535","Training OF AMOUBLEMENT TAPISSER — Seat Repair Technician","FORMATION DE TAPISSIER D'AMEUBLEMENT - Technicien de réfection de siège","France","97122","22/09/2017","30/09/2018","85","123429.98","EUR","104915.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770689","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The aim of the Ecole Régionale de la 2nd Chance Guadeloupe is to promote the integration into the working life of young people and adults in difficulty so that equal opportunities become a tangible reality. It provides a place for convergence of training and employment measures, and enables young adults in difficulty to benefit from multifaceted social, cultural, sport and environmental life as vectors for development. In this context, the Ecole Régionale de la 2nd Chance Guadeloupe has the following activities:          — to accompany young jobseekers, without a diploma or qualification, to a qualifying or graduate training and/or in direct employment.          — to determine active pedagogical methods and innovative and individualised educational practices, taking into account the basic level of the young adult entering the ER2C system, his individual pace of acquisition and his professional objective.          — to define professionalisation processes based on individual and built integration projects, for optimal social and professional integration and real personal development.          — to seek the means necessary to ensure and develop coherent and relevant training and integration pathways.","L’Ecole Régionale de la 2ème Chance Guadeloupe a pour but de favoriser l’intégration dans la vie active des jeunes et adultes en difficulté afin que l’égalité des chances devienne une réalité tangible. Elle constitue un lieu de convergence d’actions en faveur de la formation et de l’emploi d’une part, et permet aux jeunes adultes en difficulté de bénéficier d’actions plurielles relevant de la vie sociale, culturelle, sportive et environnementale comme autant de vecteurs de développement d’autre part. Dans ce cadre, l’Ecole Régionale de la 2ème Chance Guadeloupe a pour activités habituelles :          -  d’accompagner les jeunes demandeurs d’emploi, sans diplôme, ni qualification, vers une formation qualifiante ou diplômante et/ou en emploi direct.          - de déterminer des méthodes pédagogiques actives et des pratiques éducatives innovantes et individualisés, prenant en compte le niveau de base du jeune adulte à l’entrée dans le dispositif ER2C, son rythme individuel d’acquisition et son objectif professionnel.          -  de définir des processus de professionnalisation à partir de projets d’insertion individuels et construits, pour une intégration sociale et professionnelle optimales et un réel épanouissement personnel.          - de rechercher des moyens nécessaires à assurer et à développer des parcours de formation et d’insertion cohérents et pertinents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688171","Lim — Developers of Learning","LIM - Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","259172","EUR","142544","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547462",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","A concerted programme for the development of apprenticeships in the territory of Limousin, enabling, through a communication campaign, the dissemination_x000D_information and meetings with companies, the detection of new apprenticeship contracts and the promotion of the linkage of the_x000D_enterprises with people up to 30 years in search of an apprenticeship contract. In order to secure the routes, in-company discovery courses will be developed._x000D__x000D_","Programme de développement concerté de l'apprentissage sur le territoire limousin permettant, par une campagne de communication, par la diffusion_x000D_d'information et par des rencontres avec les entreprises, de détecter de nouveaux contrats d'apprentissage ainsi que de favoriser la mise en relation des_x000D_entreprises avec les personnes jusqu'à 30 ans en recherche d'un contrat d'apprentissage. Afin de sécuriser les parcours, les stages de découverte en entreprise seront notamment développés._x000D__x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691567","REFUGIES PROFESSIONAL PROFESSIONAL REFUGIES — CIP Refugees — project 2017","INSERTION PROFESSIONNELLE DES REFUGIES -CIP Réfugiés - projet 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","66000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761340","47.34816145,-1.8727461214619","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The CIP Refugees action is aimed at refugees supported by the STARIP and CNHR of the City of Nantes, once they reach the stage of their professional integration (a minimum oral/written expression and comprehension in French, level A2/B1, the definition of a professional project, stability in housing).  **Public targeted by this action Vocational Integration of Refugees:** 80 adult refugees over 18 years of age in annual follow-up (given the increase of single women with Children at STARIP and CNHR in 2016, in the care of “isolated” refugees, flexibility is expected in terms of the number of follow-ups per year (between 70 and 80 refugees).  Men and Women Refugees receiving the RSA during guidance or RSA with an ongoing or assisted contract funded by the General Council.  The referral of refugees to the IPC Refugees: 55 % of STARIP, 30 % of CNHR and 15 % of Nantes’ social residences (for isolated refugees).  Through this proximity support, the aim is to ensure personalised professional follow-up for a job placement and/or Qualifying training of refugees in relation to their professional project, in order to allow a gradual exit of the RSA system. The treatment of isolates by the IPC Refugees requires more support, as the latter have not been previously accompanied on the diagnosis and development phases of their professional project.  **Action sheet: Professional Integration of Refugees** **Objectives:** * Check the refugee’s skills with a training centre or a company as part of tests or an EMT * Assess the needs for vocational training or complementary language training adapted to the professional project * Confront the refugee with the reality of the job and identify his or her adaptability in the workplace.   * Search for direct employment of refugees (market sector, construction sites or integration company) or in qualifying training (Afpa, Afpi...) * To provide physical support to the refugee during the first job or traineeship * Ensure follow-up in employment or traineeship with the refugee, employer or training organisation * Continue to feed the portfolio of companies in the leading sectors of our department ** Expected results:** * Confirmation of the professional project for each refugee and his/her development * 50 % of the refugees followed by the IPC accessing a first job (CSD or vocational training) * to learn from the refugees * to learn from the refugees * to learn from refugees.  **The means used:** * Specialised support for individual interviews, technical job search workshops, preparation for job interviews, spontaneous applications...   * Support for the development of the professional project for “isolated” refugees.   * A follow-up of refugees in their employment, traineeship, integration site or training (support during the trial period to consolidate integration into employment).   * A network of partners from the world of work and integration (employment units of the department, insertion companies, temporary agencies, employers in the merchant sector, chamber of commerce and industry, training organisations, universities...) **Indicators:** * Number of refugees with a professional project * Number of refugees carrying out an EMT * Number of refugees called for a job interview or traineeship. Their ability to attend * Number of refugees pursuing French training courses in parallel with 1st professional experience * Number of refugees entering 1st job (CDD or CDI) and/or qualifying training * Increase in the professional and linguistic skills of refugees (new professional experiences to be valued in their CV) * Increase in the number of employers willing to take refugees on probation or employment * The taking of refugee initiatives during internships, training or employment ** Expected results:** * 50 % of refugees entering a first job or training to traineeships * Progressive exit from the RSA * Reconfirmation of refugees * expected results:** * 50 % of refugees entering a first job or training to trainees * to test their skills in the RSA * Reconfirmation of the refugees * Expected results:** * 50 % of refugees entering a first job or training to take on refugees * Gradual exit from the RSA * Reconfirmation of refugees * Expected results:** * 50 % of refugees entering a first job or training to traineeship * Gradual exit of the RSA * Reconfirmation of Refugees * Expected Results:** * 50 % of refugees accessing a 1st Job or Training Training * Progressive exit of the RSA * Reconfirmation of Refugees * Expected Results:** * 50 % of refugees accessing 1st job or training to traineeships * Progressive exit of the RSA*Reconfirmation of Refugees * Expected results:** * 50 % of refugees entering a first job or in employment * Creation of the refugees*Reconfirmation of their skills *Recreation of Refugees*","L'action CIP Réfugiés s'adresse aux réfugiés pris en charge par le STARIP et le CNHR de la Ville de Nantes, dès lors qu'ils atteignent l'étape de leur insertion professionnelle (une expression et compréhension orale/écrite minimum en français, niveau A2/B1, la définition d'un projet professionnel, une stabilité dans le logement).  **Public visé par cette action Insertion professionnelle des Réfugiés :** 80 réfugiés adultes de plus de 18 ans en suivi annuel (compte tenu de l’augmentation des femmes seules avec Enfants au STARIP et CNHR en 2016, de la prise en charge de réfugiés \"isolés\", une souplesse est attendue quant au nombre de suivis par an (entre 70 et 80 réfugiés).  Hommes et Femmes Réfugiés percevant le RSA lors de l'orientation ou RSA avec un contrat d'insertion en cours ou en contrat aidé financé par le Conseil Général.  L'orientation des réfugiés vers la CIP Réfugiés : 55 % du STARIP, 30 % du CNHR et 15% des résidences sociales nantaises (pour des réfugiés isolés).  Par cet accompagnement de proximité, il s'agit d'assurer un suivi professionnel personnalisé pour une Mise en Emploi et/ou Formation Qualifiante des réfugiés au regard de leur projet professionnel, afin de permettre une sortie progressive du dispositif RSA. La prise en charge d’isolés par la CIP Réfugiés nécessite un accompagnement plus important, car ces derniers n’ont pas été préalablement accompagnés sur les phases de diagnostic et d’élaboration de leur projet professionnel.  **Fiche Action : Insertion Professionnelle des Réfugiés**  **Objectifs :**    * Vérifier les compétences du Réfugié avec un centre de formation ou une entreprise dans le cadre de Tests ou d'une EMT   * Evaluer les besoins en formation professionnelle ou en formation linguistique complémentaire adaptés au projet professionnel   * Confronter le réfugié à la réalité du travail et identifier ses capacités d'adaptation en entreprise.   * Rechercher la Mise en Emploi direct du Réfugié (secteur marchand, chantiers ou entreprise d'insertion) ou en Formation qualifiante (Afpa, Afpi...)   * Assurer un accompagnement physique du réfugié lors du 1er emploi ou stage   * Assurer le suivi dans l'emploi ou le stage auprès du réfugié, de l'employeur ou de l'organisme de formation   * Continuer à alimenter le portefeuille d'entreprises dans les secteurs porteurs de notre département  **Résultats attendus :**    * Confirmation du projet professionnel pour chaque réfugié et de son évolution   * 50% des réfugiés suivis par la CIP accédant à un 1er emploi (CDD ou CDI) et/ou à une formation qualifiante   * La création de 1ers réseaux professionnels pour les réfugiés   * Une sortie progressive du RSA   * Une reprise de confiance du réfugié dans ses capacités à faire, à apprendre, à tester.  **Les moyens mis en oeuvre :**    * Un accompagnement spécialisé dans le cadre d'entretiens individuels, ateliers techniques de recherche d'emploi, préparation aux entretiens d'embauche, candidatures spontanées...   * Un accompagnement à l’élaboration du projet professionnel pour les réfugiés « isolés ».   * Un suivi des réfugiés dans leur mise en emploi, stage, chantier d'insertion ou formation (accompagnement pendant la période d'essai pour consolider l'intégration dans l'emploi).   * Un réseau de partenaires du monde du travail et de l'insertion (unités emploi du département, entreprises d'insertion, agences intérim, employeurs du secteur marchand, chambre de commerce et de l'industrie, organismes de formation, université...)  **Les indicateurs :**    * Nombre de réfugiés ayant un projet professionnel   * Nombre de réfugiés réalisant une EMT   * Nombre de réfugiés convoqués pour un entretien d'embauche ou de stage. Leur capacité à se présenter   * Nombre de réfugiés poursuivant des cours de français de perfectionnement en parallèle d'une 1ère expérience professionnelle   * Nombre de réfugiés accédant à un 1er emploi (CDD ou CDI) et/ou à une formation qualifiante   * Augmentation des compétences professionnelles et linguistiques des réfugiés (nouvelles expériences professionnelles à valoriser dans leur CV)   * Augmentation du nombre d'employeurs prêts à prendre des réfugiés en stage ou en emploi   * La prise d'initiatives des réfugiés lors des stages, formation ou emploi  **Résultats escomptés :**    * 50 % des réfugiés accédant à un 1er emploi ou formation qualifiante   * Sortie progressive du RSA   * Confirmation du projet professionnel et son évolution   * Création de 1ers réseaux professionnels pour les réfugiés   * Une reprise de confiance du réfugié dans ses capacités à faire, à apprendre, à tester"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709831","Agri-food Insertion Site “The Legends and Abers Basket”","Chantier d'Insertion agroalimentaire \"Le Panier des Légendes et des Abers\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.06","86624.9","EUR","36434.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766174","48.5020355,-4.4268474","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Chantier d’Insertion is part of a process of handing over to the employment of a public with social and professional difficulties. In view of the target audience, these are:  \\- to recreate a work environment similar to the traditional company and ensure that these people are hired and put to work on a medium of agri-food production. Employees turn perishable foods into cans in an agri-food hall in Plabennec. They also have to expand their skills in different areas such as preparation and delivery of orders, sales...  \\- organise their social and professional support in order to facilitate their sustainable professional integration, through individual monitoring and the implementation of collective actions.  \\- to put in place specific measures to accompany them when they return to employment (link with other employment partners in the territory, link with structures allowing the resolution of peripheral barriers to employment, training, internships in the workplace).","Le Chantier d'Insertion s'inscrit dans une démarche de remise à l'emploi d'un public ayant des difficultés sociales et professionnelles. Compte tenu du public visé, il s'agit :  \\- de recréer un environnement de travail similaire à l'entreprise classique et d'assurer l'embauche et la mise au travail de ces personnes sur un support de production agroalimentaire. Les salariés transforment des denrées périssables en conserves, au sein d'un hall agroalimentaire à Plabennec. Il sont également amenés à étendre leurs compétences sur différents domaines tels que la préparation et la livraison de commandes, la vente...  \\- d'organiser leur accompagnement social et professionnel en vue de faciliter leur insertion professionnelle durable, par un suivi individuel et la mise en œuvre d'actions collectives.  \\- de mettre en place des actions spécifiques afin de les accompagner au retour à l'emploi (lien avec d'autres partenaires de l'emploi sur le territoire, lien avec des structures permettant la résolution des freins périphériques à l'emploi, formation, stages en entreprise)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696496","Lansad Platform","Plateforme Lansad","France",null,"01/09/2015","30/09/2019","50","173000","EUR","86500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This operation aims to facilitate access to foreign language learning resources for all university students. Upon its implementation, this tool can also be open to students from the University of the Greater Region, and more generally to all language teachers.","Cette opération vise à faciliter l’accès aux ressources d’apprentissage en langues étrangères pour l’ensemble des étudiants de l’Université. A l’issu de sa mise en place, cet outil pourra également être ouvert aux étudiants de l’université de la Grande Région, et plus généralement à tous les enseignants en langue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679891","Act II of the Cathar Country: An innovative heritage and cultural mediation policy","Acte II du Pays Cathare : Une politique de médiation patrimoniale et culturelle de réseau innovante","France",null,"01/11/2017","30/06/2022","54.21","709864.34","EUR","384785.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764794","43.2130358,2.3491069","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The valued project consists mainly of the realisation of applications valuing the Cathar heritage located in 8 municipalities in the department of Aude.  The innovative nature of the Audois heritage and cultural mediation project for the network of sites in the Cathar Country stems from what it allows to network through the scripting of 20 heritage sites at the level of a department. The mix of uses promotes the relationship between the public and a renewed relationship to heritage by reappropriation of the subjects.","Le projet valorisé consiste principalement en la réalisation d'applications valorisant le patrimoine cathare situé sur 8 communes du département de l'Aude.  Le caractère innovant du projet audois de médiation patrimoniale et culturelle de réseau des sites du Pays cathare tient de ce qu'il permet de mettre en réseau par la scénarisation 20 sites patrimoniaux à l'échelle d'un département. La mixité des usages favorise la relation entre les publics et une relation renouvelée au patrimoine par une réappropriation des sujets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682809","ENERGETIC RENOVATION OF THE SCHOOL GROUP OF THE MUNICIPALITY OF BOURG SAINT BERNARD (31)","RENOVATION ENERGETIQUE DU GROUPE SCOLAIRE DE LA COMMUNE DE BOURG SAINT BERNARD (31)","France",null,"12/11/2018","30/09/2021","32","476784.93","EUR","152557.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770492","43.6038597,1.7128346","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of the school group of the commune of Bourg Saint Bernard (31). The estimated period for carrying out the operation is from 12/11/2018 to 31/03/2021. The main objective of the operation is to provide space adapted to modern educational requirements by improving the energy performance of buildings and achieving energy savings. According to the energy performance diagnosis provided in the aid application file, the work is expected to generate an energy gain of almost 77 %.","Il s'agit de la rénovation énergétique du groupe scolaire de la commune de Bourg Saint Bernard (31). La période prévisionnelle de réalisation de l'opération est du 12/11/2018 au 31/03/2021. L’objectif principal de l'opération est d’offrir des locaux adaptés aux exigences modernes de l’enseignement en améliorant la performance énergétique des bâtiments et en réalisant des économies d'énergie. D’après le diagnostic de performance énergétique fourni dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de près de 77 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699319","SUPPORTING YOUNG PEOPLE WITH LITTLE OR NO QUALIFICATIONS IN PARTICULAR SOCIAL AND/OR PROFESSIONAL DIFFICULTIES 2017","ACCOMPAGNER VERS L'EMPLOI LES JEUNES PEU OU PAS QUALIFIES RENCONTRANT DES DIFFICULTES PARTICULIERES SOCIALES ET / OU PROFESSIONNELLES 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","56410","EUR","33891.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775469","43.5424182,5.0343235605049","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The personalised follow-up of young people upstream, during and upon exit from the Jobs of the Future scheme, provided for in Article L.5134-112 of the Labour Code, defines in the State agreement on credits to support future jobs and European funding, explained in the ESF Call for Project “Accompanying to employment young people with little or no qualifications facing particular difficulties in social and/or professional integration 2017” translates into two targeted actions:  1) “positive out” Jobs for the future (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment This action consists of accompanying the young person towards the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients, particularly in the light of the support provided during future employment by the local mission adviser.  2) Accompanying young people to enter and maintain future employment (renewals) This action aims to facilitate and develop the entry of young people into future employment by ensuring that the young person meets the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.","Le suivi personnalisé du jeune en amont, pendant et lors de sa sortie du dispositif Emplois d'Avenir, prévu par l’article L.5134-112 du code du travail, définit dans le conventionnement Etat relatif aux crédits d’accompagnement des emplois d’avenir et le financement Européen, explicité dans l'Appel à projet FSE \"Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle 2017\" se traduit par 2 actions cibles:  1) «Sortie positive» Emplois d'Avenir (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir   Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation du jeune ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat. Il s’agit par là même d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des bénéficiaires d’emploi d’avenir au regard notamment de l’accompagnement mis en oeuvre au cours de l’emploi d’avenir par le conseiller de la mission locale.  2) Accompagnement du jeune à l’entrée et au maintien en emploi d’avenir (renouvellements)   Cette action vise à faciliter et à développer les entrées de jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que le jeune correspond aux critères d’admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et les renouvellements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713285","Solar hot water installation — Housing group “Les Faeroe”","Installation d’eau chaude solaire – Groupe d’habitation « Les Féroé »","France",null,"11/12/2016","31/07/2017","42","44000","EUR","18480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project allows social rental buildings to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de bâtiments de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836263","Territorial animation","Animation Territoriale","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","15.47","96931.58","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827935","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Through the promotion and implementation of support mechanisms and the use of councils, the aim is to promote the return to employment of job seekers, beneficiaries of social minima, residents of priority neighbourhoods Policy of the City, through the creation of activities, to develop and sustain existing businesses and to professionalise the participants in the actions.","Il s agit, par la promotion et la mise n place des dispositifs d accompagnement et par le recours aux conseils, de favoriser le retour à l emploi des demandeurs d emploi, des bénéficiaires des minimas sociaux, des habitants des quartiers prioritaires Politique de la Ville, grâce à la création d activité, de développer et de pérenniser les entreprises existantes ainsi que de professionnaliser les participants aux actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694007","Supporting Women in Business Creation/Resumption","Accompagner les femmes vers la création / reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.43","347742.78","EUR","196231.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760027","48.1321562,-1.6925332","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","_**A global approach**_ The person/project adequacy is at the heart of the EAFB process.  The support offered by Entreprendre to Féminin Bretagne is based on a comprehensive, psychosocial, economic and non-prescriptive approach. Beyond supporting business creation, our job is to secure the career paths of women project-carriers by developing their entrepreneurial skills and networks so that they can bounce back on any occasion. We support project promoters towards autonomy.  The action programme runs from the idea stage (with individual support and “Project Emergence”) training to the development of the company (with the animation of the professional network) and is structured in two stages:    * **_The support of women with projects_** \\- Positioning interview \\- Follow-up interview \\- Training on the emergence of projects * **_The networking of women entrepreneurs and the dissemination of the culture of equality and women’s entrepreneurship_** \\- Network animation: organisation of numerous meetings and promotion of companies, talents and initiatives for women in Breton territories \\- Participation in symposiums, conferences, debates on issues of equality and entrepreneurship \\- Promotion of women’s entrepreneurship _**An active and creative methodology**_ We set up a creative environment, accompany project promoters in a spirit and with lean and agile methods (human, creative and collaborative dimension) that we put at the service of women beneficiaries and their projects so that they can adapt to an increasingly fast and unpredictable environment. We prioritise training through exchange, experience and collective practices.  _**Technical skills**_ Our missions are committed and qualified experts in the fields of psychosocial, animation, communication, marketing, sales, project management, _business development_ and territorial development; they are also trained on issues related to gender equality and gender equality. Their CVs are filed as attachments to attest to human resources adapted to the objectives of the project.  _**Shared values**_ Benevolence, solidarity, equal opportunities and rights, social innovation, integration by the economy, commitment.","_**Une approche globale**_  L’adéquation personne / projet se trouve au cœur de la démarche d'EAFB.  L’accompagnement proposé par Entreprendre au Féminin Bretagne repose sur une approche globale, psychosociale, économique et non normative. Au-delà de l’accompagnement à la création d’entreprise, notre métier est de sécuriser les parcours professionnels des femmes porteuses de projet en développant leurs compétences entrepreneuriales et leurs réseaux afin qu’elles puissent rebondir en toute occasion. Nous accompagnons les porteurs de projet vers l’autonomie.  Le programme d’action s’échelonne depuis le stade de l’idée (avec un accompagnement individuel et la formation « Emergence de projet ») jusqu’au développement de l’entreprise (avec l’animation du réseau professionnel) et s’articule en deux temps :    * **_L’accompagnement des femmes porteuses de projets_**  \\- Entretien de positionnement  \\- Entretien de suivi  \\- Formation à l’émergence de projet    * **_La mise en réseau des femmes cheffes d’entreprises et la diffusion de la culture de l’égalité et de l’entrepreneuriat féminin_**  \\- Animation du réseau : organisation de nombreuses rencontres et mise en valeur des entreprises, des talents et des initiatives au féminin sur les territoires bretons  \\- Participation à des colloques, conférences, débats autour des questions d’égalité et d’entrepreneuriat  \\- Promotion de la création d’entreprise par les femmes  _**Une méthodologie active et créative**_  Nous mettons en place un environnement créatif, accompagnons les porteurs de projet dans un esprit et avec des méthodes lean et agiles (dimension humaine, créative et collaborative) que nous mettons au service des femmes bénéficiaires et de leurs projets afin qu’elles puissent s’adapter à un environnement de plus en plus rapide et imprévisible. Nous privilégions la formation par l’échange, l’expérience et les pratiques collectives.  _**Des compétences techniques**_  Nos chargées de missions sont des expertes engagées et qualifiées dans les domaines du psychosocial, de l’animation, de la communication, du marketing, du commercial, de la gestion de projet, du _business development_ et du développement territorial ; elles sont également formées aux problématiques liées à l’égalité femmes-hommes et à la mixité. Leurs CV sont déposés parmi les pièces jointes pour attester de moyens humains adaptés aux objectifs du projet.  _**Des valeurs partagées**_  Bienveillance, solidarité, égalité des chances et des droits, innovation sociale, insertion par l’économie, engagement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697838","Implementation of DOCOB of NATURA 2000 sites “Argonne”","Mise en oeuvre des DOCOB des sites NATURA 2000 \"Argonne\"","France",null,"29/01/2018","28/07/2021","30","139794.96","EUR","41938.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774856",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the Natura 2000 animation for the implementation of all or part of the actions foreseen in the DOCOB (objective documents) of the sites FR4100183 “Forêt des Argonnelles”, FR4112009 “Forêts et Etangs d’Argonne, Vallée de l’Ornain” and FR4100185 “Forêt domaniale de Beaulieu”.  The State, represented by the Departmental Directorate of the Meuse Territories, is the contracting authority of these three sites. The service provider selected as Natura 2000 facilitator at the end of the consultation procedure is a group composed of the CPIE de Meuse and the Chamber of Agriculture of the Meuse, with the NFB subcontracting. The contract was signed for a period of 3 years.","Le projet consiste en l'animation Natura 2000 pour la mise en oeuvre de tout ou partie des actions prévues dans les DOCOB (documents d'objectifs) des sites FR4100183 « Forêt des Argonnelles », FR4112009 « Forêts et Etangs d'Argonne, vallée de l'Ornain » et FR4100185 « Forêt domaniale de Beaulieu ».  L'État, représenté par la Direction Départementale des Territoires de la Meuse, est maître d'ouvrage de ces trois sites. Le prestataire retenu en tant qu'animateur Natura 2000 au terme de la procédure de consultation est un groupement composé du CPIE de Meuse et de la Chambre d'Agriculture de la Meuse, avec l'ONF en sous-traitance. Le marché a été signé pour une durée de 3 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715421","Coordination of social and professional integration activities in the territory of Saint Brieuc Armor Agglomeration and networking of stakeholders","Coordination des actions d'insertion sociales et professionnelles sur le territoire de Saint Brieuc Armor Agglomération et mise en réseau des acteurs","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","44850","EUR","22425","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1) Implementation and piloting of a coordinated action programme (Forums, Cafés Rencontre Emploi et Formation, Recruitments, Workshops to combat barriers to employment in connection with the digital divide, French language learning, childcare, mobility, promotion of equality between women and men on specific actions).    * Lead in partnership integration projects adapted to local policy, the needs of the host public and the territory * Coordinating the annual action programme * Ensuring the animation and logistics of these actions 2) Animation of a network of employment, training and integration partners and businesses through meetings and ad hoc actions.    * Lead the network of partners and elected and coordinate the partnership meetings * Participate in the definition of strategic priorities, ensure project management * Develop partnerships * Participate in the development of activities throughout the SBAA territory","1) Mise en œuvre et pilotage d'un programme d'actions coordonnées (Forums, Cafés rencontre Emploi et Formation, Recrutements, Ateliers de lutte contre les freins à l'emploi en lien avec la fracture numérique, l'apprentissage de la langue française, la garde d'enfants, la mobilité, promotion de l'égalité Femmes/Hommes sur des actions spécifiques) .    * Conduire en partenariat des projets d'insertion adaptés à la politique locales, aux besoins des publics accueillis et du territoire   * Coordonner le programme d'actions annuel   * Assurer l'animation et la logistique de ces actions  2) Animation d'un réseau de partenaires de l'emploi, de la formation et de l'insertion et des entreprises via des rencontres et des actions ponctuelles.    * Animer le réseau de partenaires et élu(e)s et coordonner les rencontres partenariales   * Participer à la définition des priorités stratégiques, assurer la gestion des projets   * Développer les partenariats   * Participer au développement des activités sur l'ensemble du territoire de SBAA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687697","Thermal rehabilitation of 40 homes — Rennes","Réhabilitation thermique de 40 logements - Rennes","France",null,"04/05/2015","31/12/2017","36.68","719847","EUR","264039.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771842","48.1033213,-1.6726585","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 40 social housing units from 17 to 21 Bd du Colombier in Rennes. This work, based on diagnostics, is also a response to the expectations of the current inhabitants in terms of comfort.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 40 logements sociaux du 17 au 21 Bd du Colombier à Rennes. Ces travaux, issus de diagnostics, sont aussi une réponse aux attentes des habitants actuel en matière de confort."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695719","Move to employment! in PACA","Bougez-vers l'emploi ! en PACA","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","860717.75","EUR","430358.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The non-mobility of fragile audiences, which represents a barrier in the field of occupational integration, our project proposes for these groups individual support towards employment by working on this issue**.  We propose to intervene directly on social and professional issues on the basis of a mobility competency assessment carried out at the entrance of the participant. This allows us to define the importance of mobility skills in its job search or for its social integration and the solutions put in place to remove obstacles. We thus enable, through our action, the improvement of access to the employment, training or health of our participants through the acquisition of this key competence.  As such, we implement the actions taken in the framework of:    * ** Optimisation of job seekers** by extending their area of job search to the territory of the agglomeration and not to a single territory or neighbourhood. Thus, we implement training aimed at targeting job pools, companies, corresponding to the professional projects of the participants. This axis is based in particular on the **mobilisation of mobility tools to complement job search techniques**: use of new technologies, plan reading, practical implementation.   * **the development of skills**: our individualised support aims to empower the participant, in the mastery, in the valorisation of their key mobility skills. In practical terms, the aim is to teach participants how to apply their mobility skills to an employer during a job interview. This is all the more important when the participant does not have a driver’s licence, whereas the driver’s licence is a recurrent prerequisite for recruitment for the employer. It should be noted that we are strengthening this process by mobilising collective workshops, especially for seniors, which help to remobilise our participants in their career paths.   * **support via material services** (provision of vehicles), **educational** (training, solidarity-based driving school), **advisory assistance** (purchasing/repair assistance, insurance, microcredit, etc.) in view of returning the accompanied public autonomously.  **Our intervention is part of the participants’ journey, since it is validated by job prescribers in the agglomeration (Pôle Emploi, Local Mission, etc.)**. The logic of our intervention aims to guarantee and supplement the overall fluidity of the participants’ journeys by removing the last barriers to access to employment. We identify with the beneficiary key areas for their job search, we provide theoretical and practical support in the places of employment, and implement, where necessary, material solutions (bikes, scooters, cars).","**La non mobilité des publics fragiles, représentant un frein en matière d'insertion professionnelle, notre projet propose pour ces publics un accompagnement individualisé vers l’emploi en travaillant sur cette problématique**.  Nous proposons d’intervenir directement sur les problématiques sociales et professionnelles à partir d’un bilan de compétence mobilité réalisé à l’entrée du participant. Celui-ci nous permet de définir l’importance de la compétence mobilité dans sa recherche d’emploi ou pour son insertion sociale et les solutions apportées pour lever les blocages. Nous permettons ainsi, par notre action, l’amélioration de l’accès à l’emploi, à la formation ou à la santé de nos participants par l’acquisition de cette compétence-clef.  A ce titre, nous mettons en œuvre les actions intervenant dans le cadre de :    * **L’optimisation de la prospection des demandeurs d’emplois** , en élargissant leur sphère de recherche d’emploi, au territoire de l’agglomération et non à un seul territoire ou quartier. Ainsi, nous mettons en œuvre des formations qui visent à cibler les bassins d’emplois, les entreprises, correspondant aux projets professionnels des participants. Cet axe s’appuie notamment sur la **mobilisation des outils mobilité pour compléter les techniques de recherche d’emploi** : utilisation des nouvelles technologies, lecture de plan, mise en situation pratique.   * **La valorisation des compétences** : notre accompagnement individualisé vise à autonomiser le participant, dans la maîtrise, dans la valorisation, de ses compétences clés en matière de mobilité. De façon concrète, il s’agit de d’apprendre aux participants à faire valoir leurs compétences mobilité auprès d’un employeur lors d’un entretien d’embauche. Ceci est d’autant plus important lorsque le participant ne dispose pas du permis de conduire, alors que ce dernier constitue un pré-requis récurrent qui conditionne le recrutement pour l’employeur. Il est à noter que nous renforçons cette démarche par la mobilisation d’ateliers collectifs, notamment pour les seniors, qui contribuent à remobiliser nos participants dans leurs parcours d’accès à l’emploi.   * **L'accompagnement via des services matériels** (mise à disposition de véhicules), **pédagogiques** (formation, auto-école solidaire), **de conseil** (aide à l'achat/réparation, assurance, microcrédit,…) en vu de rentre autonome le public accompagné.  **Notre intervention s’inscrit dans le parcours des participants, puisqu’elle est validée par des prescripteurs emploi de l’agglomération (Pôle Emploi, Mission Locale, etc.)**. La logique de notre intervention vise à garantir et compléter la fluidité globale du parcours des participants, en levant le ou les derniers freins d’accès à l’emploi. Nous identifions avec le bénéficiaire des zones clés pour ses démarches de recherche d’emploi, nous apportons un accompagnement théorique et pratique au sein des lieux d’emplois, et mettons en œuvre, le cas échéant, des solutions matérielles (vélos, scooters, voitures)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678535","Opt — Optimisation of Production and Transport Management","OPT - Optimisation de la gestion de Production et de Transport","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","93000","EUR","46500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project focuses on operational decisions of production management, i.e. stock management, scheduling and transportation. The final aim of this project is to assist companies in decision-making in order to improve their logistics chain.","Ce projet s'intéresse aux décisions opérationnelles de la gestion de production, c'est à dire la gestion des stocks, l'ordonnancement et le transport. Ce projet a pour but final une aide à la décision pour les entreprises afin d'améliorer leur chaine logistique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299465","GREEN and smart Mobility INDustry innovation","Mobilité verte et intelligente Innovation INDustry","Italy|Greece|France|Slovenia|Croatia|Bosnia and Herzegovina|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2021","85","1742000","EUR","1480700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358539","36.697841,-4.43851|43.6444274,1.4588182|44.8367377,11.6205534|44.8679648,13.8515657|46.4177802,15.8748622|43.513504,16.443252|43.8553486,18.3905365|40.600104,22.9702914",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Ferrara|Podravska|Málaga Province|Θεσσαλονίκη|Istarska županija|Haute-Garonne|Split-Dalmatia County","ITH56|SI032|ES617|EL522|HR036|FRJ23|HR035","2014-2020","The “green mind” project transnational challenge is the development of economic competitiveness & innovation in the green & smart mobility industry, by strengthening regional & transnational cooperation between businesses, research bodies and authorities. The green & smart mobility industry is an innovation sector of the MED area; it is developing fast due to technological development, but also to stricter environmental policies. “green mind” has the objective to strengthen the transnational activities of clusters and agencies to support SMEs systems in exploiting the market opportunities of the raising demand for green & smart mobility products and services. “green mind” is a mature project in which 8 MED territorial contexts (Ferrara, Thessaloniki, Andalusia, PACA, Istria, Sarajevo, Podravska and Split/Dalmatia) cooperate to: test new market intelligence, public funding screening, B2B matchmaking services for SMEs; build a transferable model of the tested services for clusters and agencies; set up a transnational innovation network involving authorities, business and research; implement a transfer programme targeted to clusters and agencies to foster their transnational activities; and deliver a policy support programme to mainstream the project results based on the Smart Specialisation Strategies of the involved regions. The “green mind” transnational approach lies in a joint learning, knowledge sharing and capacity building process for innovation in the MED area. Information added on 2020-05-27, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): Green mind is providing solutions for economic recovery through online seminars addressed to SMEs of the green and smart mobility sector to enable them to start with a new perspective after the COVID emergency. Tackled topics include: safety and security, funding opportunities, crisis management, recovery management solutions, innovation for greater resilience.","Le défi transnational du projet «esprit vert» est le développement de la compétitivité économique et de l’innovation dans l’industrie de la mobilité verte et intelligente, en renforçant la coopération régionale et transnationale entre les entreprises, les organismes de recherche et les autorités. L’industrie de la mobilité verte et intelligente est un secteur d’innovation de la zone MED; il se développe rapidement grâce au développement technologique, mais aussi à des politiques environnementales plus strictes. «esprit vert» a pour objectif de renforcer les activités transnationales des grappes et agences afin d’aider les systèmes de PME à exploiter les opportunités de marché liées à l’augmentation de la demande de produits et services de mobilité verte et intelligente. «esprit vert» est un projet mature dans lequel 8 contextes territoriaux MED (Ferrara, Thessalonique, Andalousie, PACA, Istrie, Sarajevo, Podravska et Split/Dalmatie) coopèrent pour: tester de nouvelles informations sur le marché, le filtrage des financements publics, les services de jumelage B2B pour les PME; élaborer un modèle transférable des services testés pour les grappes et les agences; mettre en place un réseau transnational d’innovation associant les autorités, les entreprises et la recherche; mettre en œuvre un programme de transfert destiné aux grappes et aux agences afin de favoriser leurs activités transnationales; et mettre en place un programme d’appui aux politiques visant à intégrer les résultats du projet sur la base des stratégies de spécialisation intelligente des régions concernées. L’approche transnationale de l’«esprit vert» repose sur un processus commun d’apprentissage, de partage des connaissances et de renforcement des capacités pour l’innovation dans le domaine MED. Informations ajoutées le 2020-05-27, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Green Mind fournit des solutions pour la reprise économique grâce à des séminaires en ligne destinés aux PME du secteur de la mobilité verte et intelligente afin de leur permettre de commencer avec une nouvelle perspective après l’urgence liée à la COVID-19. Les sujets abordés comprennent: sûreté et sécurité, possibilités de financement, gestion des crises, solutions de gestion de la reprise, innovation pour une plus grande résilience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705050","2018 — AEFVLFI — Territorial animation of the PLIE and territorial actors &#8211; Plaice Flanders Lys from 01/04/18 to 31/12/20","2018 - AEFVLFI - Animation territoriale du PLIE et des acteurs territoriaux &#8211; Plie Flandre Lys du 01/04/18 au 31/12/20","France",null,"01/04/2018","31/12/2020","59.15","390510.75","EUR","230987.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To enable the PLIE public to have an inclusion offer that better corresponds to its needs and improve local governance through coordination and dynamisation of local actors.  **_Implementation:_** The missions are as follows:    * Continue the formalisation of the 2018-2020 action programme by ensuring their sustainability * Articulate the plan to the various public policies: ensure the coherence of the interventions of the different public policies towards targeted audiences, participate in the animation of local employment, integration and training policy * To carry out the engineering of integration projects to meet the emerging needs of PLIE participants * Facilitate the various integration and employment partners who are members of the PLIE in particular through the steering committees and the Entities and Monitoring Committees * Promote and stimulate experiments and local projects in the fields of employment and inclusion * Consolidate and develop the existing integration tools * Promote and make the PLIE’s partners readable in the PLIE process and the role of the PLIE’s new bodies.   * Provide advice and relay to partners and the team, project promoters * Strengthen the quality and efficiency of the PLIE service offering * Ensure coordination between the different partners of the actions of the PLIE * Administration of the ABC base, piloting tool of the PLIE","Permettre au public PLIE de disposer d’une offre d’insertion qui correspond mieux à ses besoins et améliorer la gouvernance locale par une coordination et une dynamisation des acteurs locaux.  **_Mise en œuvre :_**  Les missions sont les suivantes :    * Poursuivre la formalisation du programme d’actions 2018-2020 en assurant leur pérennité   * Articuler le plan aux différentes politiques publiques : veiller à la cohérence des interventions des différentes politiques publiques en direction des publics ciblés, participer à l’animation de la politique locale de l’emploi, de l’insertion et de la formation   * Réaliser l’ingénierie de projets d’insertion pour répondre aux besoins émergents des participants du PLIE   * Animer les différents partenaires de l’insertion et de l’emploi membres du PLIE notamment à travers les comités de pilotage et les comités d’Entrées et de Suivi   * Promouvoir et impulser des expérimentations et des projets locaux dans les domaines de l’emploi et de l’insertion   * Consolider et développer les outils d’insertion existants   * Promouvoir et rendre lisible le dispositif auprès des partenaires prescripteurs et notamment le Conseil Départemental dans la mise en place du nouveau processus du PDI et avec Pôle Emploi   * Représenter le PLIE ou intervenir en son nom dans les différentes instances de rencontre partenariales liées à l’entrée dans le PLIE.   * Assurer un conseil et un relais auprès des partenaires et de l’équipe, des porteurs de projet   * Renforcer la qualité et l’efficacité de l’offre de services du PLIE   * Assurer la coordination entre les différents partenaires des actions du PLIE   * Administration de la base ABC, outil de pilotage du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688679","Carrying out work on 11 wetlands of headwater catchment areas under the Terr Contract. Vienna Amont 2015","Réalisation de travaux de 11 zones humides de têtes bassin versant dans le cadre du Contrat Terr. Vienne  Amont  2015","France",null,"01/06/2015","31/05/2017","40","119831","EUR","47932","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772309","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Implementation of restoration work for 11 wetlands forming part of the more comprehensive framework of the Vienna Amont Territorial Contract to restore sites of high heritage value rendered unfunctioning, particularly from a hydrological point of view, due in particular to the closure of the environment.","Mise en oeuvre de travaux de restauration de 11 zones humides s'intégrant dans le cadre plus global du Contrat Territorial Vienne Amont et destinés à restaurer des sites à forte valeur patrimoniale rendus peu fonctionnels notamment d'un point de vue hydrologique du fait notamment de la fermeture du milieu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703562","Insertion site “Maintenance of riparian vegetation”","Chantier d'insertion \"Entretien de la végétation rivulaire\"","France",null,"01/04/2018","31/12/2018","23.82","234234.92","EUR","55794.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337","43.6168495,3.832081465478","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The site’s activities are educational materials as part of a comprehensive approach to supporting employment.  The aim is to identify and develop the initial technical skills of the recruits.  Main general content:    * 12 CDDI shifts of 4 months (renewable), 26 hours per week.   * Main technical realisation: maintenance of banks and rivers * Training of employees on landscaping and shoreline maintenance * Socio-professional support * Enhanced thematic support Partners:    * DIRECCTE UT 34 * Department of Hérault/Service FSE * Montpellier Méditerranée Métropole * Communes developers * Le Passe Muraille and its partners * Employment division * Course referents (RSA advisor to the Departmental Council of Hérault, MLJ3M)","Les activités du chantier sont des supports pédagogiques dans le cadre d'une démarche globale d'accompagnement à l'emploi.  Il s'agit de déceler et de développer les compétences techniques initiales des personnes recrutées.  Contenu général principal :    * 12 postes en CDDI de 4 mois (renouvelable), de 26 heures hebdomadaires.   * Réalisation technique principale : entretien des berges, des cours d'eau   * Formation des salariés sur l'aménagement paysager et l'entretien des berges   * Accompagnement socio-professionnel   * Accompagnement thématique renforcé  Partenaires :    * DIRECCTE UT 34   * Département de l'Hérault/service FSE   * Montpellier Méditerranée Métropole   * Communes maîtres d'ouvrage   * Le Passe Muraille et ses partenaires   * Pôle Emploi   * Référents de parcours (conseiller RSA du Conseil départemental de l'Hérault, MLJ3M)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712019","2020 — Accompanyment and follow-up of PLIE participants/Travel Animation","2020 - Accompagnement et suivi des participants du PLIE / Animation des parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40.86","370626.59","EUR","151438.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of providing individual support to facilitate access to and return to employment for the majority of long-term jobseekers, beneficiaries of the social minimum, experiencing difficulties of occupational integration, jobseekers residing in the ‘politics of the city’, in an assisted contract and/or with a very low level of qualification. The jobseeker will be offered a mentor who will meet with whom he or she will start or continue a global dynamic for access to, or return to, employment, training or activity creation. This accompaniment will be articulated by stages of the course, collective or individual times. The referent responsible for the accompaniment will be the guarantor of the consistency of the journey by ensuring the follow-up and the transition between the different stages. As part of his mission, the referent will participate in meetings, committees, meetings events that will enable him to provide new solutions and answers for better professional integration of accompanied audiences.  The support will take into account the difficulties encountered by the accompanying person and will seek to provide the appropriate answers or to mobilise more widely the service offer of the territory (e.g. reducing the barriers to employment, proposing workshops, guidance, training and monitoring in employment in order to ensure stability in the workplace). The stages are made up of training, job placement, CSDs, interim missions, evaluation or any temporary social and professional integration. The task of accompanying the referents is part of the PLIE scheme with quantitative and qualitative objectives specified and validated by the bodies.  In order to achieve these objectives, the PLIE must ensure the animation of the courses and the changed referents of the accompaniment of the participants. This animation mission ensures the establishment of quality pathways that will promote access to and return to employment. The specific organisation proposed will ensure the entire journey from the first reception to placement in employment. The PLIE must involve the various relevant partners in the proposed pathways. This project will integrate the facilitation of access and monitoring committees validating entries and progress in the participant’s journey and exits, participation in the various bodies organised by the partners for the integration and monitoring of audiences. The entrance of the public, the tracking of the routes will be informed by the referents on an adapted software, these entries will be the subject of monitoring and verification by the persons responsible for the animation of the routes.","L'action consiste à proposer un accompagnement individuel facilitant l'accès et le retour à l'emploi pour des publics majoritairement demandeurs d'emploi de longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, rencontrant des difficultés d'insertion professionnelle, demandeurs d'emploi résidant dans les quartiers \"politique de la ville\", en contrat aidé et/ou avec un très faible niveau de qualification. Le demandeur d'emploi se verra proposer un référent chargé de son accompagnement, qu'il rencontrera et avec qui il entamera ou poursuivra une dynamique globale pour un accès ou un retour à l'emploi, à la formation ou vers la création d'activité. Cet accompagnement s'articulera par des étapes de parcours, des temps collectifs ou individuels, Le référent chargé de l'accompagnement sera le garant de la cohérence du parcours en assurant le suivi et la transition entre les différentes étapes. Dans le cadre de sa mission, le référent participera aux rencontres, comités, réunions évènements qui lui permettront d'apporter des solutions nouvelles et des réponses pour une meilleure insertion professionnelle des publics accompagnés.  L'accompagnement intégrera les difficultés rencontrées par la personne accompagnée et cherchera à apporter les réponses adaptées ou à mobiliser plus largement l'offre de service du territoire (lever les freins à l'emploi, proposition d'ateliers, orientation, formation et suivi dans l'emploi afin d'assurer une stabilité au poste de travail). Les étapes de parcours sont faites d'actions de formation, de mise à l'emploi, de CDD, de missions intérimaires, d'évaluation ou de tout acte temporaire d'insertion sociale et professionnel. La mission d'accompagnement des référents s'inscrit dans le dispositif PLIE avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés par les instances.  Pour atteindre ces objectifs le PLIE doit assurer l'animation des parcours et des référents changés de l'accompagnement des participants. Cette mission d'animation veille à la mise en place de parcours de qualité qui favoriseront l'accès et le retour à l'emploi. L'organisation spécifique proposée permettra d'assurer l'ensemble du parcours du premier accueil jusqu'au placement dans l'emploi. Le PLIE se doit d'associer les différents partenaires utiles aux parcours proposés. Ce projet intégrera l'animation de comité d'accès et de suivi validant les entrées et l'avancée dans le parcours du participant et les sorties, la participation aux différentes instances organisées par les partenaires pour l'intégration et le suivi des publics. L'entrée des publics, le suivi des parcours seront renseignés par les référents sur un logiciel adapté, ces saisies feront l'objet d'un suivi et de vérifications par les personnes chargées de l'animation des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298343","Caribbean Marine Protected Area Managers Network for the Preservation of Marine Mammals","Réseau de gestionnaires d’aires marines protégés de la Caraïbe pour la préservation des mammifères marins","France",null,"01/10/2017","30/09/2020","75","2727275","EUR","2045456.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378862","14.5565994,-61.0523129",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area",null,null,"2014-2020","This cooperation project aims to facilitate and enable territories, with different legislative and regulatory situations in terms of the creation of marine parks and reserves, to join forces to: — facilitate the migration of marine mammals into the Caribbean ecological corridor, — improve the effectiveness of marine protected areas management for marine mammals. This by creating a network of marine area managers and protected marine parks in the Caribbean for the preservation of marine mammals. Overall objective: The CARI'MAM cooperation project aims in particular to: Networking of marine protected areas dedicated to the preservation of marine mammals in the Greater Caribbean and beyond; Strengthening the skills of managers; The development of common management and evaluation tools; Accompaniment of the development of a commercial offer to observe cetaceans respectful and sustainable, at the level of the Greater Caribbean and beyond, The implementation of the draft partnership agreements with the Dutch and Dominican shrines.","Ce projet de coopération vise à faciliter et permettre à des territoires, ayant des situations législatives et réglementaires différentes en termes de création de parcs et réserves marines, d’unir leur force pour: - faciliter la migration des mammifères marins dans le corridor écologique des Antilles, - améliorer l'efficacité de la gestion des aires marines protégées pour les mammifères marins. Ceci en créant un réseau entre gestionnaires d’aires marines et parcs marins protégés de la Caraïbe pour la préservation des mammifères marins. Objectif global: Le projet de coopération CARI’MAM vise plus particulièrement : La mise en réseaux des aires marines protégées dédiées à la préservation des mammifères marins de la Grande Caraïbe et au-delà; Le renforcement des compétences des gestionnaires; Le développement d’outils communs de gestion et d’évaluation; L’accompagnement du développement d’une offre commerciale d’observation des cétacés respectueuse des animaux et durable, à l’échelle de la Grande Caraïbe et au-delà, La mise en œuvre des projets d’accords de partenariat avec les sanctuaires néerlandais et dominicains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677920","2019_171PM0127A_SE FORCE IN THERMIC AND SANITARY EQUIPMENTS 36-Indre","2019_171PM0127A_SE FORMER AU METIER D'INSTALLATEUR(TRICE) EN EQUIPEMENTS THERMIQUE ET SANITAIRE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","149356.48","EUR","74678.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707848","Digital Platform","Plateforme Numérique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","92693.33","EUR","46346.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771116",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation carried out by Argos is to:    * Promote the use and digital practices of RSA beneficiaries to enable them to integrate them into their day-to-day approaches and to use the digital tool as an element of social and professional inclusion, * Participate in fighting the digital divide and register digital as a lever for the inclusion of audiences in their territory.  The operation and the action are one. However, 2 modules stand out:    * Digital Lever * Digital Talents The module “Digital Key” concerns RSA beneficiaries remote from digital uses and enrolled in an active job search or training process.  The Digital Talents module concerns SSA beneficiaries diagnosed at the entry of the action as already having proven digital experience and skills in the workplace, as well as those RSA beneficiaries diagnosed at entry to the action as having a high potential and who wish to validate their guidance project by including digital use in their project.  The action carried out by Argos is part of a change in usage and access to the beneficiaries and in view of a strengthened partnership with Digital Public Spaces (EPN) throughout the Sarthe territory, hence the rise of the operation in relation to the 2018 action.  The estimated number of participants, all beneficiaries of the RSA, is set at 200 (74 in 2018) or 200 months of support (1 place = 1 month).  As such, two employees are exclusively involved in the implementation of the operation (2 FTEs).  In addition, a coordinator (0.02 FTE), an accounting assistance (0.05 FTE) and an administrative assistant (0.05 FTEs) are responsible for the operational and administrative follow-up of the operation. These employees are recorded as indirect operating expenses. The Director (0.03 FTE) and an accounting firm also provide support.  The expected results are estimated at 19 outings, including 6 participants in sustainable employment, 3 in transition jobs and 10 in training.","L'opération portée par Argos a pour objectif de :    * Favoriser chez les bénéficiaires du RSA l'usage et les pratiques numériques pour leur permettre de les intégrer dans leurs démarches quotidiennes et d'utiliser l'outil numérique comme un élément d'inclusion sociale et professionnelle,   * Participer à lutter contre la fracture numérique et inscrire le numérique comme levier pour l'inclusion des publics sur leur territoire.  L'opération et l'action ne font qu'un. Pour autant, 2 modules se distinguent :    * Levier numérique   * Talents numériques  Le module \"Levier numérique\" concerne les bénéficiaires du RSA éloignés des usages numériques et inscrits dans une démarche de recherche active d'emploi ou de formation.  Le module \"Talents numériques\" concerne les bénéficiaires du RSA diagnostiqués à l'entrée de l'action comme ayant déjà une expérience et des compétences numériques avérées en milieu professionnel ainsi que les bénéficiaires du RSA diagnostiqués à l'entrée de l'action comme ayant un fort potentiel et qui souhaitent valider leur projet d'orientation en incluant l'usage du numérique dans leur projet.  L'action portée par Argos s'inscrit dans une mutation des usages et des accès auprès des bénéficiaires et dans une perspective d'un partenariat renforcé auprès des Espaces Publics Numériques (EPN) sur l'ensemble du territoire de la Sarthe, d'où la montée en puissance de l'opération par rapport à l'action 2018.  Le nombre prévisionnel de participants, tous bénéficiaires du RSA, est fixé à 200 (74 en 2018) soit 200 mois d'accompagnement (1 place = 1 mois).  A ce titre, deux salariés interviennent de façon exclusive dans la mise en oeuvre de l'opération (2 ETP).  En complément, une coordinatrice (0,02 ETP), une aide comptable ( 0,05 ETP) et une assistante administrative (0,05 ETP) assurent le suivi opérationnel et administratif de l'opération. Ces salariées sont comptabilisées dans les dépenses indirectes de fonctionnement. Le directeur (0,03 ETP) et un cabinet comptable apportent également un appui.  Les résultats attendus sont estimés à 19 sorties dont 6 participants en emploi durable, 3 en emplois de transition et 10 en formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694950","Aive Mechanical Insert Site","AIVE Chantier d'insertion mécanique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.92","198213.5","EUR","39484.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763958",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the mobilisation of the State in the face of the 2009 economic crisis, the DIRECCTE and the Local Mission wanted to develop an Insertion Building for young people in difficulties of integration in an activity related to automotive mechanics, a technical support attractive to the male public, and facilitating autonomy for the female public (direct application in daily life on their own vehicle). The aim is to offer 12 male and female posts, entering/outputing the flow in the year.  The aim of support on the integration site is to mobilise towards sustainable employment and/or vocational training for people with difficulties in social and professional integration, to strengthen their autonomy for all day-to-day administrative and professional processes, to support the lifting of barriers and to help them return to employment. In a solidarity garage, the employees on the journey are placed in a working situation supervised by 3 technical supervisors, mechanics by trade.  Socio-professional support is carried out as an individual interview or collective action on working time.  The coordination of workshop work and individual follow-up allows for the development of individualised strategies for various general or more technical learnings of know-how, and/or know-being.  The proposed support activities include the repair of vehicles (automotive, cyclos, cycles) of private individuals on prescription sent by partners, repair of partner vehicles (SIAEs, associations) and rehabilitation of used vehicles for sale.  All of our activities are accessible to a public under prescription and under certain conditions:  1\\. For repairs: The beneficiary public must be able to submit a prescription form, their driving licence, the vehicle’s registration in their name and a certificate of insurance.  2\\. For purchases, the public must submit a prescription form together with their certificate of insurance","Dans le cadre de la mobilisation de l'Etat face à la crise économique de 2009, la DIRECCTE et la Mission Locale ont souhaité développer un Chantier d'Insertion à destination des jeunes en difficultés d'insertion sur une activité liée à la mécanique automobile, support technique attrayant pour le public masculin, et facilitant l'autonomie pour le public féminin (application directe dans la vie quotidienne sur leur propre véhicule). L'objectif est de proposer 12 postes masculins et féminins, en entrée/sortie au flux dans l'année.  L'accompagnement sur le chantier d'insertion a pour objectif de mobiliser vers l'emploi durable et/ou la formation professionnelle des personnes connaissant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle, de renforcer leur autonomie pour l'ensemble des démarches quotidiennes administratives et professionnelles, de soutenir la levée des freins et de les aider à retrouver un emploi. Au sein d'un garage solidaire, les salariés en parcours sont mis en situation de travail encadrés par 3 encadrants techniques, mécaniciens de métier.  L'accompagnement socioprofessionnel est quant à lui, réalisé en entretien individuel ou action collective, sur le temps de travail.  La coordination du travail en atelier et du suivi individuel permet d'élaborer des stratégies individualisées permettant divers apprentissages de savoirs- faire généraux ou plus techniques , et/ou des savoirs-être.  Les activités support proposées sont la réparation des véhicules (automobile, cyclos, cycles) des particuliers sur prescription envoyées par les partenaires, la réparation des véhicules des partenaires (SIAE, associations) et la remise en état de véhicules d'occasion destinés à la vente.  L'ensemble de nos activités est accessible à un public sous prescription et sous certaines conditions:  1\\. Pour les réparations: Le public bénéficiaire doit pouvoir présenter une fiche de prescription, son permis de conduire, la carte grise du véhicule à son nom ainsi qu'une attestation d'assurance.  2\\. Pour les achats, le public doit présenter une fiche de prescription ainsi que son attestation d'assurance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715720","ACCOMPANIMENT OF YOUNG RSA BENEFICIARIES OF THE TERRITORY OF THE LOCAL MISSION OF THE COUNTRY OF SAVERNE PLAIN ET PLATEAU","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES BENEFICIAIRES DU RSA DU TERRITOIRE DE LA MISSION LOCALE DU PAYS DE SAVERNE PLAINE ET PLATEAU","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","48.41","107464","EUR","52023.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773135","48.892337,2.2520319","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","For 5 years, young RSA beneficiaries have been accompanied by a specialist reference within our Local Mission. With dual expertise in social work and professional integration counselling, the reference counsellor is totally dedicated to supporting this audience, between 40 and 60 people accompanied each month.  The accompaniment is broken down as follows:    1. A diagnostic phase:      1. Listening and understanding of the personal situation and context 2. Diagnosis: levers, brakes, power of action 3. Formalisation of Objectives 2. The drafting and contracting phase: forward path shared and accepted by both parties 1. Development and negotiation of the course 2. Contracting 3. The implementation phase, the objective of which is to complete the path towards the main objective identified and accepted by both Parties 1. Course stage recommendation 2. Evaluation of progress of objectives 3. Decision-making aid","Depuis 5 ans, les jeunes bénéficiaires du RSA sont accompagnés par un référent spécialisé au sein de notre Mission Locale. Doté d’une double expertise en travail social et en conseil en insertion professionnelle, la conseillère référente est totalement dédiée à l’accompagnement de ce public, soit entre 40 et 60 personnes accompagnées chaque mois.  L’accompagnement se décompose comme suit :    1. Une phase de diagnostic :      1. Ecoute et compréhension de la situation personnelle et du contexte     2. Diagnostic : leviers, freins, pouvoir d’action     3. Formalisation des objectifs   2. La phase d’élaboration et de contractualisation : parcours prévisionnel partagé et accepté par les deux parties      1. Elaboration et négociation du parcours     2. Contractualisation   3. La phase de mise en œuvre dont l’objectif est de mener à bien le parcours vers l’objectif principal repéré et accepté par les deux parties      1. Préconisation sur étape de parcours     2. Evaluation de la progression des objectifs     3. Aide à la prise de décision"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688965","Reinforced socio-professional support on the ZUS neighbourhood of Mesnils Pasteur","Accompagnement socio professionnel renforcé sur le quartier ZUS des Mesnils Pasteur","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30.83","71368.07","EUR","22002.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763498",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Actions planned and architecture of the operation** The operation is part of axis 3 of the ESF 2014-2020 National Operational Programme, entitled “Fighting poverty and promoting inclusion”, it focuses on specific objective 1: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner”. It corresponds to axis 1 of the departmental integration programme: “develop socio-professional support aimed at accessibility to employment.” The operation will consolidate the integration offer offered by the Régie by supporting the implementation of individualised and reinforced career paths towards employment within the Atelier Chantier d’Insertion and by consolidating the efforts made by the structure to adapt to the economic changes at work in the employment area of the Grand Dole. The operation consists of a single action consisting of two components, one focusing on access to training and the other on access to the enterprise.  Thus, the two components of the operation, based on the development, evaluation and valorisation of the skills acquired within the site, pursue the following complementary objectives:  1- **Promoting entry into training (in the broad sense)** 2- Facilitate access to employment (to the competitive sector as well as to employers’ authorities or local SIAEs)** _** Note:**_ We have chosen to offer these two components within a single action because all the Régie employees may be affected by these two components (it is not a question of positioning one part of the public on component 1 and another on part 2) so the number of employees benefiting from the two streams is not cumulative in the follow-up of participants.  The operation will be carried out in the calendar year 2016 and will be directed at the most vulnerable groups (DELD, beneficiaries of social minimums) with a high priority, ensuring the representation of groups more particularly away from employment: people of foreign origin, young public, women, all residing on the particularly pauperated neighbourhood of the Mesnils Pasteur).  The operation consists of enhanced socio-professional support within the framework of a Atelier Chantier d’Insertion. 15 to 20 people will be accompanied in 2016 (NB Some people accompanied in 2015 will continue their journeys in 2016). All recruits reside in the ZUS neighbourhood of the Mesnils Pasteur, where the socio-economic difficulties described above are concentrated (rare exceptions, argued, can be made). . Each participant encounters proven difficulties in accessing employment and is subject to a prescription before entering the operation. Persons are employed in contracts assisted in CDDI over a period of 6 months renewable up to a maximum of 2 years (from 20 to 35.00 weekly hours with a large predominance of contracts at 26:00 weekly). The Workshop operates in permanent entrances and exits (each departure resulting in a new recruitment); the team of neighbourhood operators thus counts 13 people in “cruising speed”. The support activities of the workshop are: maintenance of green spaces, urban cleanliness, landscape work, bulk removal, composting areas, gardening.  Enhanced support is carried out by 3 permanent employees; the Technical Officer of Insertion, the socio-professional coach and the director whose job sheet includes a component “support and follow-up of integration projects”. The support is based both on the acquisition of “trade” skills and on the work carried out on barriers to employment, as part of a holistic approach to the individual.  In total, nearly 2,800 hours of work will be devoted to the operation, carried out by the ETT over its entire working time (1 FTE) as well as by L4ASp and the Director on part of their working time within the structure.  Permanent staff assigned to the operation have recognised qualifications and rely on solid career paths (see CV in attachments — Validation tab).  All the material resources available to the structure are made available to employees for the success of their project (manual, mechanical, rolling equipment; technical and reception rooms; tools needed to search for jobs, PCs, Internet connection, telephone, documentation, etc.) The structuring of the Régie project makes it possible to offer the level of support expected within the Atelier Chantier d’Insertion (in particular according to the specifications of the DIRECCTE and Regional Council). Support from the European Social Fund strengthens the following areas:    * The individualisation of the routes * Coordination between ASP, Director on time of accompaniment and Technical Framework (notion of park)","**Actions prévues et architecture de l’opération**  L'opération s'inscrit dans l'axe 3 du Programme Opérationnel National FSE 2014-2020, intitulé \"Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion\" , elle est centrée sur l'objectif spécifique n° 1 : \"Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale\". Elle correspond à l'axe 1 du programme départemental d'insertion : \"développer l'accompagnement socio-professionnel visant l'accessibilité à l'emploi.\" L'opération permettra de consolider l'offre d'insertion portée par la Régie en soutenant la mise en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi au sein de l'Atelier Chantier d'Insertion ainsi qu'en consolidant les efforts engagés par la structure pour s'adapter aux mutations économiques à l'oeuvre sur le bassin d'emploi du Grand Dole. L'opération est composée d'une seule action comprenant 2 volets l'un est centré sur l'accès à la formation, l'autre sur l'accès à l'entreprise.  Ainsi, les 2 volets composant l'opération, prenant appui sur le développement, l'évaluation et la valorisation des compétences acquises au sein du chantier, poursuivent les objectifs complémentaires suivants :  1- **Favoriser les entrées en formation (au sens large)**  2- **Faciliter l’accès à l'emploi (au secteur concurrentiel ainsi qu’aux collectivités employeurs ou SIAE locales)**  _**A noter :**_ Nous avons choisi de proposer ces 2 volets au sein d'une seule et même action car l'ensemble des salariés Régie pourra être concerné par ces 2 volets (il ne s'agit pas en effet de positionner une part des publics sur le volet 1 et une autre part sur le volet 2) ainsi, les effectifs bénéficiant des 2 volets ne sont pas cumulatifs dans le suivi des participants.  L'opération sera menée sur l'année civile 2016 et s'adressera très prioritairement aux publics les plus fragiles (DELD, bénéficiaires de minima sociaux en veillant à la représentation de groupes plus particulièrement éloignés de l'emploi : personnes d'origine étrangère, public jeune, femmes, tous résidant sur le quartier particulièrement paupérisé des Mesnils Pasteur).  L'opération consiste en un accompagnement socio professionnel renforcé dans le cadre d'un Atelier Chantier d'Insertion. De 15 à 20 personnes seront accompagnées sur 2016 (NB Certaines personnes accompagnées en 2015 poursuivront leurs parcours sur 2016). Toutes les personnes recrutées résident sur le quartier ZUS des Mesnils Pasteur où se concentrent les difficultés socio économique détaillées plus haut (de rares exceptions, argumentées, peuvent être faites). . Chaque participant, rencontre des difficultés avérées d'accès à l'emploi et fait l'objet d'une prescription avant son entrée sur l'opération. Les personnes sont salariées en contrats aidés en CDDI sur des durées de 6 mois renouvelable dans la limite de 2 ans (de 20 à 35 h00 hebdomadaires avec une large prédominance des contrats à 26 h00 hebdo.). L'Atelier fonctionne en entrées et sorties permanentes (chaque départ entraînant un nouveau recrutement) ; l'équipe d'opérateurs de quartier compte ainsi 13 personnes en \"vitesse de croisière\". Les activités support de l'atelier sont : l'entretien des espaces verts, la propreté urbaine, les travaux paysagers, l'enlèvement d'encombrants, le suivi d'aires de compostage, le jardinage.  L'accompagnement renforcé est réalisé par 3 salariés permanents ; l'Encadrant technique d'Insertion, l'Accompagnatrice socio professionnelle et la directrice dont la fiche de poste intègre un volet \"accompagnement et suivi des projets d'insertion\". L'accompagnement prend appui tant sur l'acquisition de compétences \"métier\" que sur le travail mené sur les freins à l'emploi, compris dans le cadre d'une approche globale de la personne.  Au total, près de 2 800 h de travail seront consacrées à l'opération, réalisées par L'ETT sur la totalité de son temps de travail (1ETP) ainsi que par l4ASp et la Directrice sur une partie de leur temps de travail au sein de la structure.  Les personnels permanents affectés à l'opération disposent de qualifications reconnues et prennent appui sur des parcours professionnels solides (Cf CV en pièces jointes - onglet Validation).  L'ensemble des moyens matériels dont dispose la structure est mis à la disposition des salariés pour la réussite de leur projet (matériel manuel, mécanique, roulant ; locaux techniques et d'accueil ; outils nécessaires à la recherche d'emploi, PC, connection Internet, téléphone, documentation, etc.)  La structuration du projet Régie permet d'offrir le niveau d' accompagnement attendu au sein des Atelier Chantier d'Insertion (notamment selon les cahiers des charges DIRECCTE et Conseil Régional). Le soutien du Fonds Social Européen permet de renforcer les axes suivants :    * L'individualisation des parcours   * La coordination entre ASP, Directrice sur temps d'accompagnement et Encadrant technique (notion de parc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671257","Course accompaniment: Dunkirk, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Calls the Great","Accompagnement de parcours : Dunkerque, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.78","254713.78","EUR","70759.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Undertaking Together is the employer of Professional Integration Advisors (**6.3 FTE**) whose tasks are:    * _support towards sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty mentioned above_:  Receive the public in interview Monthly interviews at minimum (for people who have integrated an insertion step: quarterly interviews) Analysis of situations, construction of integration pathways with jobseekers Defining, validating and implementing the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement) Determine actions to be implemented by the person alone or with the advisor, by the advisor himself. Mobilise, depending on the needs, the resource partners in the territory. reframe the commitments made throughout the accompaniment, verify their fulfilment; discuss with partners on the results achieved.  Participate in the Antenna Committees and Individual Points of the PLIE:  Receive the audience, directed towards the antenna, by the prescribers for individualised accompaniment;  analysis of the situation of the jobseeker Prior to the committee, forwarding to the participants of the antenna committee or the individual antenna point of the table listing the positionings Present the situations to the members of the committee by issuing a reasoned opinion on the relevance of the entry as a support PLIE Solicite the committee on complex situations, requests for information Acting with the members of the Committee or of the individual point, the exits Participate in the collective times proposed by ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, IT RIC, exchange times)","_Entreprendre Ensemble est employeur de Conseillers en Insertion professionnelle ( **6.3 ETP** ) qui ont pour missions_ :    * _L'accompagnement vers l'emploi durable de personnes (Public Adulte + 26 ans ) en difficulté cités ci-dessus_ :  Recevoir le public en entretien  Entretiens mensuels à minima (pour les personnes qui ont intégré une étape d'insertion : entretiens  trimestriels)  Analyser les situations, construire les parcours d'insertion avec les demandeurs d'emploi  Définir, valider et mettre en place les étapes d'insertion permettant d'atteindre un objectif ciblé (de la  définition de projet au positionnement sur offres d'emploi)  Déterminer des actions à mettre en place par la personne seule ou avec le conseiller, par le conseiller  lui-même  Mobiliser, en fonction des besoins, les partenaires ressources sur le territoire  Réaliser un suivi de parcours, à ses différentes étapes : recadrer les engagements pris tout au long de  l'accompagnement, en vérifier la réalisation ; échanger avec les partenaires sur les résultats atteints.  Participer aux Comités d'antenne et Points individuels du PLIE :  Recevoir le public, orienté vers l'antenne, par les prescripteurs pour un accompagnement individualisé ;  analyse de la situation du demandeur d'emploi  En amont du comité, transmission aux participants du Comité d'antenne ou du Point individuel antenne  du tableau reprenant les positionnements  Présenter les situations aux membres du comité en émettant un avis argumenté sur la pertinence de  l'entrée en accompagnement PLIE  Solliciter le comité sur des situations complexes, des demandes d'informations  Acter avec les membres du Comité ou du Point individuel, les sorties  Participer aux temps collectifs proposés par ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, RIC informatique, temps d'échanges"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670019","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","135000","EUR","67500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546093","44.8566336,-0.4959987","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Our goal is to support applicants for installation on the various dimensions of its project in order to secure and sustain your company. We plan to carry out 35 diagnostics before installation per year, support on 30 economic studies before installation, 50 technical and economic follow-ups in 2015 and 55 in 2016.","Notre objectif est d'accompagner les candidats à l'installation sur les diverses dimensions de son projet afin de sécuriser et pérenniser son entreprise. Nous prévoyons la réalisation de 35 diagnostics avant installation par an, l'accompagnement sur 30 études économiques avant installation, 50 suivis technico-économiques en 2015 puis 55 en 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838863","CREATION OF A DETENT AND ZIPLINE RESTAURANT COMPLEX: PURA VIDA GWADA","CREATION D UN COMPLEXE RESTAURANT DETENTE ET TYROLIENNE : PURA VIDA GWADA","France",null,"02/09/2020","30/04/2022","55","791630.5","EUR","435396.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828607","16.2328276,-61.7896133",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Rio AZUL, a simplified joint-stock company with a single partner, is located in the municipality of POINTE-NOIRE. Its main activity is: Other recreational and leisure activities – 9329Z. Pura Vida means living life in all its purity or “everything is well, quiet, no problem”. It is a state of mind that the book owner wants to convey in the restaurant, have a good time in a natural setting while eating healthy cuisine. Mixed cuisine, a mixture of traditional French cuisine combined with the products of the Guadeloupean terroir. The will of the book owner is to offer fresh products, which will require the map to evolve regularly, depending on the supply. On the site you will also find a souvenir shop. A wide selection of souvenirs and decorative objects will be offered: Bracelets, baskets, pareos, chachas, drums, wind chimes, table sets, magnets,... But also more original pieces: Pottery, iguanas or carved wooden turtles. Artists offering workshops to our clients (potery, painting, paintings) will also be able to exhibit and sell their works. Different topics will be discussed. The book owner proposes a third activity: zipline. The setting lends itself, Thanks to the exceptional trees present on the site, the owner wants to decorate the place in another way. Customers will be able to discover allies and strong sensation.","RIO AZUL, société par actions simplifiée à associé unique, se situe sur la commune de POINTE-NOIRE. Elle a pour principale activité: Autres activités récréatives et de loisirs - 9329Z. Pura Vida signifie vivre la vie dans toute sa pureté ou encore \"tout va bien, tranquille, pas de problème\". C’est un état d esprit que le maitre d ouvrage veut transmettre dans le restaurant, passer un bon moment dans un cadre naturel en mangeant une cuisine saine. Une cuisine métissée, un mélange de cuisine traditionnelle française combinée aux produits du terroir guadeloupéen. La volonté du maitre d ouvrage est de proposer des produits frais, ce qui obligera à faire évoluer la carte régulièrement, et ce en fonction de l approvisionnement. Sur le site, vous trouverez aussi une boutique de souvenirs. Un large choix d’objets souvenirs et décoratifs seront proposés : Bracelets, paniers, paréos, chachas, tambours, carillons éoliens, sets de table, magnets, … Mais aussi des pièces plus originales : Poterie, iguanes ou tortues en bois sculpté. Des artistes proposant des ateliers à notre clientèle (poterie, peinture, peintures) pourront aussi exposer et vendre leurs œuvres. Des thématiques différentes seront abordés. Le maitre d ouvrage propose une troisième activité: la tyrolienne. Le cadre s y prête, Grâce aux arbres exceptionnels présents sur le site, le maitre d ouvrage souhaite faire décore les lieux d une autre manière. Les clients pourront ainsi alliés découverte et sensation forte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684989","Export direction with webtoprint Caribbean","Direction export avec WebtoPrint Caraïbe","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","50","85494","EUR","42747","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771200",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation carried out by SARL PRINT CARAIBE consists of setting up a webtoprint software to calculate quotes online and place orders automatically.  The initial overall cost of this project is 94,EUR 074.00 excluding tax. The project leader applied for an ERDF grant of EUR 79,963.00, representing 85 % of the total cost.  The project promoter indicates that his project will be able to hire 5 people in the future.  After an analysis of the expenditure, the Instructor Service excluded the expenditure on the purchase of a removable dump box amounting to EUR 7,900.00 and the “Other” expenditure of EUR 680.00, as no clarification is given for this expenditure. This brings the total cost of the project to EUR 85 494.00.   The Instructor Service therefore proposes a ERDF grant of EUR 42,747.00, representing 50 % of the total eligible cost.","Cette opération portée par la SARL PRINT CARAIBE consiste à la mise en place d'un logiciel WebtoPrint permettant de calculer en ligne les devis et de passer les commandes automatiquement .  Le coût global initial de ce projet est de 94 074,00 € HT. Le porteur de projet a sollicité une subvention FEDER de 79 963,00 €, représentant 85% du coût total.  Le porteur de projet indique que son projet permettra d’embaucher 5 personnes à terme.  Après analyse des dépenses, le service instructeur a écarté la dépense relative à l’achat d’une benne amovible d’un montant de 7 900,00 € et les dépenses « Divers » d’un montant de 680,00 €, car aucune précision n’est donnée pour cette dépense. Ce qui ramène le coût total du projet à 85 494,00 €.   Le service instructeur propose donc une subvention FEDER de 42 747,00 €, représentant 50% du coût total éligible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695973","Global accompaniment on the Var department","Accompagnement Global sur le département du Var","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","773500","EUR","386750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","43.25913955,5.7993407","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","This project aims at the implementation, by 11.1 ETPT of dedicated advisers (11.3 FTEs), of comprehensive support, i.e. coordinated between the employment centre adviser and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.   It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 397 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical objective of 1 502 new entries in 2017 (see Action fiche for details), which gives a total target of 1 502 participants in 2017 (see Action fiche) The breakdown of women/men was made according to the completion of the 2015-2016 operation.","Ce projet vise à la mise en oeuvre, par 11,1 ETPT de conseillers dédiés (11,3 ETP) , d'un accompagnement global, c'est à dire coordonné entre le conseiller Pôle emploi et un professionnel du travail social, pour des demandeurs d'emploi présentant un cumul de freins sociaux et professionnels qui entravent la recherche d'emploi.   Il permet de simplifier le parcours du demandeur d'emploi en lui attribuant un conseiller qui veille à la bonne articulation des réponses mobilisées sur les deux champs dans le cadre d'une 4ème modalité de suivi et d'accompagnement.  D'un point de vue opérationnel, l'opération 2017 est la poursuite de l'opération 2015-2016. De fait, les accompagnement démarrés en 2016 qui se sont terminés en 2017 constituent \"un stock\" de 397 participants au démarrage de l'action en 2017 qui ont été ajoutés à l'objectif théorique de 1 502 nouvelles entrées en 2017 (cf. fiche action pour le détail), ce qui donne un objectif total de 1 502 participants en 2017 (cf. fiche action)  La répartition Femmes / Hommes a été faite en fonction du réalisé de l'opération 2015-2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708150","Public procurement — “Actipro RSA” LOT 3 — South Toulousain 2 — GPT AFIDEL/A3i/VIDEO3/4","Marché Public - \"ACTIPRO RSA\" LOT 3 - Sud Toulousain 2 - GPT AFIDEL / A3i / VIDEO3/4","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.35","195693.9","EUR","96574.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB, which interfaces with CAF software for monitoring RSA law. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.  The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, are carried out by the IODAS WEB business software. The service provider ACTI PRO RSA translates the interview reports with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.  The IODAS WEB portal allows the monitoring of BRSA accompaniments, the monitoring of the proper performance of the contracts and the monthly payment of the service.  The monthly invoicing of service providers is carried out via the Extranet IODAS portal by the Market Steering Group (PPM).  A nominative list of the active file of each device is extracted from the IODAS portal. .    * On these lists appear all the movements of the accompaniments carried out: during accompaniment, award-winning outputs, accompanying suspension, suspension regulation, premium regulation, non-priced outputs, non-integration package.   * These extractions allow us to check the reasons, the dates of the movements and the corresponding supporting documents.     In order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership.","Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental, déclinés dans le Programme Départemental d'Insertion 2016-2021.  Les prestataires du marché public d'insertion disposent des équipes de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 85 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation \"ACTI PRO RSA\" est territorialisée en 16 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif d'accompagnement professionnel utilise l’ensemble des ressources existantes et a une parfaite connaissance du secteur de l'emploi sur son territoire. Il possède également un réseau de professionnels et de partenaires pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes accompagnées au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  La Direction de la Coordination et du Développement Social (DCDS) - Direction- Adjointe \"Pilotage des Politiques d'Insertion et de Logement\", a mis en place le Pôle Pilotage des marchés publics (PPM) d'insertion en 2017 au sein du Service Offre d'Insertion Sociale et Professionnelle. La DCDS, via le PPM, assure la gestion et le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA avec un outil extranet, appelé IODAS WEB qui est en interface avec le logiciel de la CAF pour le suivi du droit RSA. Les habilitations d'accès à IODAS WEB sont attribuées aux prestataires ACTI PRO RSA dans le respect des procédures de sécurisation des données. Ainsi, il y a un échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le prestataire ACTI PRO RSA et le Conseil départemental.  Les orientations des bénéficiaires du RSA, vers les référents pour la mise en oeuvre des actions d'accompagnement professionnel personnalisé, sont effectuées par le logiciel métier IODAS WEB. Le prestataire ACTI PRO RSA retranscrit les compte-rendus d'entretiens avec les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant dans son parcours d'insertion socioprofessionnelle.  Le portail IODAS WEB permet le suivi des accompagnements des BRSA, le contrôle de la bonne exécution des marchés et le paiement mensuel de la prestation.  La facturation mensuelle des prestataires se réalise via le portail Extranet IODAS par le pôle pilotage des marchés (PPM).  Une liste nominative de la file active de chaque dispositif est extraite du portail IODAS. .    * Sur ces listes apparaissent tous les mouvements des accompagnements réalisés : en cours d’accompagnement, sorties primées, suspension d’accompagnement, régulation suspension, régulation prime, sorties non primées, forfait non intégration.   * Ces extractions nous permettent de vérifier les motifs, les dates des mouvements et les justificatifs correspondants.     Afin de répondre à la commande du marché public, parallèlement aux entretiens individuels, les prestataires d'ACTI PRO RSA mettent en place des actions collectives, mobilisent des réseaux d'entreprises et développent un partenariat territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669394","Digital transformation check — SAS Stratégir","Chéque transformation numérique  - SAS Stratégir","France",null,"23/02/2016","31/03/2017","50.89","157200","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546220","44.8477146,-0.5727186","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Stratégir is an institute of studies whose teachings are mainly based on the consumer declarant damaged by the profession. Stratégir has decided to enrich the consumer declaration with data taken on the live.As existing solutions are not adapted to Stratégir, it was decided to invest in a partnership with Multivote to meet customer expectations by changing our compendium based on declarative to a compendium combining behaviour taken on the lively.3 defined development steps: prototype for April 2016, then version 1 with more modalities by September 2016, and final version at the end of 2016.","Stratégir est un institut d'études dont les enseignements sont majoritairement basées sur le déclaratif consommateur mis à mal par la profession. Stratégir a décidé d'enrichir le déclaratif consommateur avec des données prises sur le vif.Les solutions existantes n'étant pas adaptées à Stratégir, il a été décidé d'investir dans un partenariat avec Multivote  pour répondre aux attentes clients en faisant évoluer notre mode de recueil basé sur du déclaratif à un recueil combinant du comportement pris sur le vif.3 étapes de développement définies : prototype pour avril 2016, puis une version 1 avec davantage de modalités pour septembre 2016, et une version finale fin 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835951","Acquisition of production equipment as part of the development of a dental prostheses manufacturing activity in Sainte Clotilde","Acquisition d équipements de production dans le cadre du développemnt d une activité de fabrication de prothèses dentaires à Sainte Clotilde","France",null,"01/03/2020","31/08/2020","32","86934.5","EUR","27819.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831024","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The company “BOURBON DENTAL LAB” is a laboratory for the manufacture of dental prostheses. The manager wishes to develop her business through the acquisition of a set of equipment for the manufacture of computer-assisted dental prostheses","La société «BOURBON DENTAL LAB» est un laboratoire de fabrication de prothèses dentaires. La gérante souhaite développer son activité grâce à l’acquisition d’un ensemble d’équipements permettant la fabrication de prothèses dentaires assistée par ordinateur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294899","The third step in protecting the territory from natural risks: participatory evolution","La troisième étape dans la protection du territoire contre les risques naturels: évolution participative","Italy|France",null,"15/01/2017","14/01/2020","85","6053800.96","EUR","5145730.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374434","43.5653989,10.3210204|43.7193747,10.39752|43.713062,10.4017327|43.7707592,11.2594643|43.296482,5.36978|43.124228,5.928|43.6960355,7.2655896|44.3425496,8.4293891|44.4058612,8.6860167|41.919229,8.738635|44.4000743,8.9507554|39.2260656,9.0681668|42.309409,9.149022|42.6579849,9.414215",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Province of Pisa|Province of Savona|Alpes-Maritimes|Bouches-du-Rhône|Var|Haute-Corse|Corse-du-Sud|Province of Livorno","ITC33|ITI14|ITI17|ITC32|FRL03|FRL04|FRL05|FRM02|FRM01|ITI16","2014-2020","This project is an evolution of what was carried out in the 2007-2013 Planning with the PROTERINA-2, RESMAR and PROTERINA-C projects. It aims to improve the capacity of institutions to prevent and jointly manage the risk of floods. The general objective of the project is to strengthen the ability of institutions and communities to respond to the flood risk by raising their awareness. Specific objectives: - Improve the effectiveness of flood risk prevention measures through the cross-border and trans-regional involvement of institutional levels and communities willing to increase risk awareness; - Strengthen monitoring networks and capitalise on previous planning results by integrating the data acquired from early warning models; - Increase cross-border capacity for adaptation to climate change through the development of resilient communities. The direct or indirect beneficiaries will be the civil protection, soil protection and water cycle administrations, weather forecasting and monitoring bodies and residents actively involved in decision-making processes. The keywords that describe the approach and innovative character of the project are: - Participation. Participation, inclusion and involvement of the population and administrators, as a tool for creating resilient communities; a PROTERINA-2 target that is becoming an international model; - Cross-border. One can better handle flood events by sharing skills and resources; - Consolidation. The project capitalises on and develops the positive things done with the previous planning and takes more useful actions.","Ce projet est une évolution de ce qui a été réalisé dans le cadre de la planification 2007-2013 avec les projets PROTERINA-2, RESMAR et PROTERINA-C. Il vise à améliorer la capacité des institutions à prévenir et à gérer conjointement le risque d’inondation. L’objectif général du projet est de renforcer la capacité des institutions et des communautés à répondre aux risques d’inondation en les sensibilisant. Objectifs spécifiques: — Améliorer l’efficacité des mesures de prévention des risques d’inondation grâce à la participation transfrontalière et transrégionale des niveaux institutionnels et des communautés désireuses d’accroître la sensibilisation aux risques; — Renforcer les réseaux de suivi et tirer parti des résultats de planification antérieurs en intégrant les données acquises à partir des modèles d’alerte précoce; Accroître la capacité transfrontalière d’adaptation au changement climatique grâce au développement de communautés résilientes. Les bénéficiaires directs ou indirects seront les administrations de protection civile, de protection des sols et du cycle de l’eau, les organismes de prévision et de surveillance météorologiques et les résidents qui participent activement aux processus décisionnels. Les mots clés qui décrivent l’approche et le caractère innovant du projet sont: — Participation. La participation, l’inclusion et la participation de la population et des administrateurs, en tant qu’outil de création de communautés résilientes; une cible PROTERINA-2 qui devient un modèle international; — Transfrontalière. On peut mieux gérer les inondations en partageant les compétences et les ressources; — Consolidation. Le projet capitalise sur et développe les choses positives faites avec la planification précédente et prend des mesures plus utiles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708478","Facilitate access to or return to employment for employees in integration within the framework of the Workshops and Integration Buildings","Faciliter l'accès ou le retour à l'emploi des salariés en insertion dans le cadre des Ateliers et Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","38.76","340456.4","EUR","131960.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773348","49.2717997,2.4766713","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","In the implementation of the scheme: “Facilitating access to or return to employment for employees who are integrated in the context of integration projects”, Training and Development, in its capacity as employer structure Insertion Buildings and Project Managers proposes three distinct but complementary types of action, corresponding to three integration sites mobilised around two areas of intervention: Preparing for the resumption of employment and enabling the resumption of an activity: ACI SECISOL (Security Citizenship SOLidarity) ACI PREMEA (PREvention Animation) ACI Renovation of the built and unbuilt heritage- City of Chantilly These three projects offer complementarity, both in terms of the proposed activity supports (supports linked to activities of assistance to the person, reception, public tranquility, animation, new technologies related to digital, green spaces...) that welcomed audiences (men’s representation, balanced women) in two defined territories (Creil/Clermont and Valois Halatte) They thus contribute through their activity to combine service actions provided to the population with an integration operation around access to and return to employment.","Dans la mise en œuvre du dispositif : « Faciliter l’accès ou le retour à l’emploi des salariés en insertion dans le cadre des chantiers d’insertion », Formation et Développement, en sa qualité de structure employeur Chantiers d'insertion et de Maître d’œuvre propose trois types d’actions distinctes mais complémentaires, correspondant à trois chantiers d’insertion mobilisés autour de deux axes d’intervention : Préparer la reprise d’emploi et Permettre la reprise d’une activité : ACI SECISOL (SEcurité CItoyenneté SOLidarité) ACI PREMEA (PREvention Animation) ACI Rénovation du patrimoine bâti et non bâti- Ville de Chantilly  Ces trois chantiers offrent une complémentarité, tant au niveau des supports d’activité proposés (supports liés aux activités d’aide à la personne, l’accueil, la tranquillité publique, l’animation, les nouvelles technologies liées au numérique, les espaces verts…) que des publics accueillis (représentation hommes, femmes équilibrée) sur deux territoires définis (Creil/Clermont et Valois Halatte)  Ils contribuent ainsi par leur activité à conjuguer des actions de services rendus à la population avec une opération d’insertion autour de l’accès et le retour à l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841599","“Aspiration/Solution Région Création – Launch your project” The network of Chambers of Crafts and Crafts accompanies and advises business creators for quality facilities.","« Ambition / Solution Région Création - Lancer son projet » Le réseau des Chambres de Métiers et de l Artisanat accompagne et conseille les créateurs d entreprise pour des installations de qualité.","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","70","978781.44","EUR","685147","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827448",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The actions that make up the Ambition/Solution Region Creation operation – Launch its project – are: 1/A diagnosis that will take into account the general approach of the project and the verification of the market study (of the creation or takeover project) of the participant. It must enable: — Convince the participant to be accompanied with prioritisation of the points to work, – Present the offer of digital services ‘I create in my region’ and the orientation module and the services dedicated to participants with a creative account, – Formalise recommendations for the follow-up of the participant’s support, each individual diagnosis is imperatively formalised and brought to the attention of the participant and forwarded without delay to the prescriber (if prescription), 2/Personal support carried out following the validation of the needs through diagnosis (individual physical interviews, remote interviews with provision of digital resources and response to needs). The operator will have to be able to provide answers and resources in a very broad field of questions or needs of the participants. 3/Actions/preparation time upstream and downstream of face-to-face meetings with project leaders, 4/Engineering actions to ensure the compilation of information from employees and the extraction of financial, quantitative and qualitative elements","Les actions qui constituent l opération Ambition / Solution Région Création - Lancer son projet - sont : 1/ Un diagnostic qui prendra en compte l approche générale du projet et la vérification de l étude de marché (du projet de création ou de reprise) du participant. Il devra permettre de : - Convaincre le participant d être accompagné avec priorisation des points à travailler, - Présenter l offre de services numérique « je crée dans ma région » et le module d orientation et les services dédiés aux participants ayant un compte créateur, - Formaliser des préconisations pour la suite de l accompagnement du participant, Chaque diagnostic individuel est impérativement formalisé et porté à connaissance du participant et transmis sans délai au prescripteur (si prescription), 2/ Un accompagnement personnalisé réalisé suite à la validation des besoins grâce au diagnostic (entretiens physiques individuels, entretiens à distance avec mise à disposition de ressources numériques et réponse aux besoins). L opérateur devra être en mesure d apporter des réponses et des ressources sur un champ très large de questionnements ou besoins des participants. 3/ Des actions/temps de préparation en amont et en aval des rendez-vous en face à face avec les porteurs de projet, 4/ Des actions d ingénierie visant à s assurer de la compilation des informations auprès des collaborateurs et de l extraction des éléments financiers, quantitatifs et qualitatifs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676227","171PM0096A_SE FORMERS OF TRADE 28-Eure-et-Loir","171PM0096A_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","131121.06","EUR","87405.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675969","Modernisation of the ZNIEFF inventory: Flora and bryoflore","Modernisation de l'inventaire ZNIEFF : Flore et bryoflore","France",null,"01/07/2018","30/04/2022","92.7","183007.55","EUR","169652","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the Auvergne-Rhône-Alpes region, DREAL entrusted in 2017 the task of drawing up the list of vascular flora and bryoflore of the continental biogeographical zone of the Massif central of the Auvergne-Rhône-Alpes region at the National Botanical Conservatory of the Massif Central.  Indeed, the ZNIEFFs are determined on the basis of whether or not there are so-called determining species (methodology proposed by the National Museum of Natural History).  In 2017 the CBN Massif Central identified 521 critical species. By crossing this list with the current 1067 ZNIEFF in the territory, it is more than 327 ZNIEFF that require an update of the floristic and bryological information to be maintained in ZNIEFF.","En région Auvergne-Rhône-Alpes, la DREAL a confié en 2017 la charge de l'établissement de la liste flore vasculaire et bryoflore de la zone biogéographique continentale du Massif central de la région Auvergne-Rhône-Alpes au Conservatoire botanique national du Massif central.  En effet, les ZNIEFF sont déterminées en fonction de la présence ou non d'espèces dites déterminantes (méthodologie proposée par le Muséum national d'histoire naturelle).  En 2017 le CBN Massif central a identifié 521 espèces déterminantes. En croisant cette liste avec les 1067 ZNIEFF actuelles du territoire, ce sont plus de 327 ZNIEFF qui nécessitent une actualisation des informations floristiques et bryologiques pour être maintenues en ZNIEFF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691206","Promoting the return to employment of beneficiaries of the RSA","Favoriser le retour à l'emploi des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","50040.64","EUR","25020.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760968",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by Rural Families offers 50 RSA beneficiaries social and professional support aimed at remobilising them, facilitating their job search and strengthening their professional capacities in order to promote the return to employment.  The steps that constitute it are:    * Development of the professional project: Guidance and follow-up phase (Assessing work and motivation skills, identifying possible barriers to employment, Construction of a contracted project, Identification of training needs) * Support phase in employment (Recovery of contact with the Employment Department, the world of work, monitoring of the integration process through individual interviews, progress in achieving the objectives defined, Specific shared response aimed at providing solutions).    * Consolidation of the acquis (Preparation for exit of the action, guidance towards relays consistent with the integration pathway, review of the contract of objectives and perspectives).  4 (1 FTE) employees are directly involved in the action. In order to ensure full coverage of the Sarthian territory and a good knowledge of the local context and partnership, each within a defined geographical area of intervention.","L'opération portée par Familles rurales propose à 50 bénéficiaires du RSA un accompagnement social et professionnel visant à les remobiliser, à faciliter leur recherche d'emploi et à consolider leurs capacités professionnelles pour favoriser le retour à l'emploi.  Les étapes qui la constitue sont :    * Elaboration du projet professionnel : Phase d'orientation et de suivi (Evaluer les capacités de travail et de motivation, Repérage des freins possibles à l'emploi, Construction d'un projet contractualisé, Repérage des besoins en formation)   * Phase d'accompagnement dans l'emploi (Reprise de contact avec le Pôle Emploi, le monde du travail, Suivi de la démarche d'insertion au travers d'entretiens individuels, Point sur l'avancement de la réalisation des objectifs définis, Réponse partagée spécifique visant à apporter des solutions).    * Consolidation des acquis (Préparation à la sortie de l'action, Orientation vers des relais en cohérence avec le parcours d'insertion, Bilan du contrat d'objectifs et perspectives).  4 (1 ETP) salariées interviennent directement à l'action. Afin d'assurer une couverture totale du territoire sarthois et une bonne connaissance du contexte et du partenariat local, chacune à une zone géographique d'intervention délimitée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700267","Green and blue contract Grand Pilat — Action TRA 4.1: Management and protection of a network of collineous heaths and wastelands — 2nd tranche (2016): studies/animation","Contrat vert et bleu Grand Pilat - Action TRA 4.1 : Gestion et protection d'un réseau de landes et friches collinéennes - 2ème tranche (2016) : études/animation","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","85575","EUR","42787.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682134","Layout of public spaces on Rayssac’s mail","Aménagement des espaces publics sur le mail de Rayssac","France",null,"01/01/2016","30/06/2019","34","1225280.47","EUR","416595","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770470",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The layout of the spaces on the Rayssac Mail comes as a continuation of the renovations carried out in 2015 on the housing part.  The facilities include the construction of pedestrian walkways, the creation of a dry fountain, the installation of urban furniture and sports equipment, the rehabilitation of lighting and the deployment of video protection. The project responds to Axis X, specific objective 21 of the ERDF Action 1 for the creation, development and rehabilitation of public spaces and facilities in order to support the integrated development of priority neighbourhoods within the framework of city policy.","L'aménagement des espaces sur le Mail de Rayssac vient en continuité des réhabilitations  effectuées en 2015 sur la partie logement.  Les aménagements portent sur la réalisation d'allées piétonnes, la création une fontaine sèche, l'installation de mobilier urbain et d'équipements sportifs, la réfection de l'éclairage et le déploiement de la vidéo protection. Le projet répond à l'axe X, objectif spécifique 21 du FEDER  action 1 pour la création, l'aménagement et la réhabilitation d'espaces et d'équipements publics afin d'appuyer le développement intégré des quartiers prioritaires dans le cadre de la politique de la ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697214","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PARTICIPANTS PLAICE","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","22.41","63617.69","EUR","14256.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763896","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The first action is to put in the working situation the participating employees of the PLIE in delivery and preparation of orders.  Employees are assigned to light commercial vehicle delivery tours in Paris and Ile de France.The tours are organised according to certain requirements of the depot points and drivers must comply with these delivery instructions very precisely. Tour sheets are drawn up and assigned to them at every start of tours. We pay particular attention to the management of these tours and compliance with the instructions given. The driver employees are then linked to the technical supervisor in case of difficulties, points of deposit closed, delays, lack of baskets, etc. They may be confronted with unforeseen situations that the management team helps them to solve.  Vehicles are equipped with a geolocation that allows them to follow their paths, guide them, control their speed and drive, it is an educational tool to lead them to environmentally responsible driving.  We have developed an activity to prepare orders and package organic fruit and vegetable baskets. We accompany PLIE participants around this new activity through in-house training time; recognition of vegetables, procedure for placing in baskets, organisation and storage of the packaging workstation, reading a delivery note, checking labelling.  We also organise a new activity of sales of baskets in the stations and there too we must accompany PLIE participants on these functions (customer contact, presentation of a sales stand, supply of the stand). Not all employees are systematically positioned on this sales activity, which requires specific skills (like contacts, fluency in language,care in work).  Through all these activities, we aim to restore to employees certain company codes, the concept of teamwork, compliance with instructions, the link with the hierarchy, the concept of contact with customers, with suppliers.  The second action is the socio-professional support It is organised around regular individual interviews between the socio-professional accompaniment and PLIE participants.  These working hours are focused on:  a part of employment — job search techniques, active search for job offers, work on preparation for job interviews, work on the professional project — training needs — upgrading needs \\- a part which aims to remove the social barriers that prevent the return to employment; these obstacles are multiple and sometimes require the intervention of external partners specialised in certain issues. These may include housing, health, over-indebtedness, judicial problems. In all situations, our role is to advance the employee’s autonomy and facilitate access to the labour market.","La première action est la mise en situation de travail des salariés participants du PLIE en livraison et en préparation de commandes.  Les salariés sont affectés aux tournées de livraison en véhicule utilitaire léger à Paris et en Ile de France.Les tournées sont organisées en fonction de certaines exigences des points de dépôts et les chauffeurs doivent respecter ces consignes de livraison de façon très précise. Des feuilles de tournées sont élaborées et leurs sont confiées à chaque démarrage de tournées. Nous accordons une attention toute particulière à la gestion de ces tournées et au respect des consignes données. Les salariés chauffeurs sont ensuite en lien avec l'encadrant technique en cas de difficultés, points de dépôts fermés, retards, manque de paniers, etc. Ils peuvent être confrontés à des situations imprévues que l'équipe d'encadrement les aide à résoudre.  Les véhicules sont équipés d'une géolocalisation qui permet de les suivre sur leur trajectoire, de les guider, de contrôler leur vitesse et leur conduite, c'est un outil pédagogique pour les amener à une conduite éco responsable.  Nous avons développé une activité de préparation de commandes et de conditionnement de paniers de fruits et légumes bio. Nous accompagnons les participants PLIE autour de cette nouvelle activité par le biais de temps de formation interne ; reconnaissance des légumes, procédure de mise en paniers, organisation et rangement du poste de travail de conditionnement, lecture d'un bon de livraison, vérification des étiquetages.  Nous organisons également une nouvelle activité de ventes de paniers dans les gares et là aussi nous devons accompagner les participants PLIE sur ces fonctions ( contact client, présentation d'un stand de vente, approvisionnement du stand). Tous les salariés ne sont pas systématiquement positionnés sur cette activité de vente qui requiert des capacités spécifiques ( aimer les contacts, maîtrise de la langue,soins dans le travail).  A travers toutes ces activités, nous avons pour objectifs de redonner aux salariés certains codes d'entreprise, la notion de travail en équipe, le respect des consignes, le lien avec la hiérarchie, la notion de contact avec des clients, avec des fournisseurs.  La deuxième action est l'accompagnement socio professionnel  Il s'organise autour d'entretiens individuels réguliers entre l'accompagnatrice socio - professionnelle et les participants PLIE .  Ces temps de travail sont axés sur :  \\- une partie emploi - techniques de recherche d'emploi, recherche active d'offres d'emploi, travail sur la préparation aux entretiens d'embauche, travail sur le projet professionnel - les besoins en formation - les besoins en remise à niveau  \\- une partie qui a pour objectif de lever les freins sociaux qui empêchent le retour à l'emploi; ces freins sont multiples et nécessitent certaines fois l'intervention de partenaires extérieurs spécialistes de certaines problématiques. Il peut s'agir de difficultés concernant le logement, la santé, de problèmes de surendettement, de problèmes judiciaires. Dans toutes les situations, notre rôle est de faire progresser le salarié dans son autonomie et de lui faciliter l'accès au marché du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712811","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","177549","EUR","88774.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776367","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840934","Training Citizen Learning for their Success and Insertion as Liberians and Europeans_2015-2017","Formation des Apprentis Citoyens pour leur réussite et leur Insertion en tant que Ligériens et Européens_2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","588520.8","EUR","294260.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830137","48.1460174,-0.37536173463129|48.1507819,-0.64912738120071|47.8263058,-0.7066665|48.0706687,-0.7734022","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700497","Insertion site Epicerie Solidaire du Bocage Bourbonnais","Chantier d'insertion Epicerie Solidaire du Bocage Bourbonnais","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.3","231438","EUR","56239.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site is based on the activities of the solidarity grocery store, the 9 positions of multi-purpose employees in integration allow the operation of the structure.  They break down as follows:  \\- 5 employees in ELS, supply, maintenance of sites, radiation, handling \\- 2 employees on sale, cash register, registration of goods \\- 1 employee in small secretariat \\- 1 employee in reception, animation The work contracts are 26h. the activity is spread over the 4 sites of the solidarity grocery store.  These jobs guarantee the smooth operation of the solidarity grocery store, which welcomes more than 100 families in financial difficulties each year and allows them to pay current charges (energy, water, housing tax, household waste, etc.), vehicle repairs, health costs...the impact on the local economy is noticeable.  Socio-professional support is provided internally by the head of the structure whose working time has been reorganised.0.30ETP is dedicated to the monitoring of employees.  The follow-up is intended to be innovative. The accompanying person and the technical manager are constantly present in the structure, which allows for immediate reactivity in the management of problems but also in the implementation of integration procedures. A relationship of trust is established, the involvement in monitoring is facilitated and the motivation of each one is greater.The work in binome during the follow-up interviews brings coherence in the proposed actions that best meet the expectations and abilities of the participants.  The technical manager organises activities with employees, puts in place evaluations, manages contacts with companies, informs about trades, identifies skills and abilities, takes stock of professional experience. With the ASP it organises the immersion periods in companies.","Le chantier d'insertion s'appuie sur les activités de l'épicerie solidaire, les 9 postes d'employés polyvalents en insertion permettent le fonctionnement de la structure.  Ils se décomposent comme suit:  \\- 5 salariés en ELS, approvisionnement, entretien des sites, mise en rayon, manutention  \\- 2 salariés en vente, caisse, enregistrement de la marchandise  \\- 1 salarié en petit secrétariat  \\- 1 salarié en accueil, animation  Les contrats de travail sont de 26h. l'activité est répartie sur les 4 sites de l'épicerie solidaire.  Ces emplois garantissent le bon fonctionnement de l'épicerie solidaire qui accueille chaque année plus de 100 familles en difficultés financières et leur permet de régler des charges courantes(énergie, eau, taxe d'habitation, ordures ménagères..), des réparations de véhicule, des frais de santé...les répercussions sont notables sur l'économie locale.  L'accompagnement socioprofessionnel est assuré en interne par la responsable de la structure dont le temps de travail a été réorganisé.0.30ETP est consacré au suivi des salariés.  Le suivi se veut innovant. L'accompagnatrice et l'encadrant technique sont présents en permanence dans la structure ce qui permet une réactivité immédiate dans la gestion des problématiques mais aussi dans la mise en place des démarches d'insertion. l'ASP a ainsi une bonne connaissance des salariés, de leur comportement. Une relation de confiance s'instaure, l'implication dans le suivi en est facilité et la motivation de chacun plus grande.Le travail en binome lors des entretiens de suivi apporte une cohérence dans les actions proposées répondant au mieux aux attentes et capacités des participants.  L'encadrant technique organise les activités avec les salariés, met en place des évaluations, il gère la mise en relation avec les entreprises, informe sur les métiers, repère les compétences et capacités, fait le point sur les expériences professionnelles. Avec l'ASP il organise les périodes d'immersion en entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703756","2018/LR/Social and Cultural Centre Christiane Faure/Specific accompaniment PLIE and Socioprofessional Accompanyment","2018/LR/Centre social et culturel Christiane Faure/Accompagnement spécifique PLIE et Accompagnement Socioprofessionnel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.65","65345.15","EUR","22642.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762722","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","**_SPECIFIC ACCOMPAGNEMENT_** The aim is to implement individual support for 50 long-term jobseekers (LTDs) eligible for entry into the PLIE. The aim is to enable them to gain access to sustainable employment (above 6 months and at least half-time), or to qualified training.  The accompanitor is unique referent of each participant’s journey.  Accompaniment means regular contacts alternating individual interviews and weekly groupings, telephone or e-mail exchanges.  The attendant sends the participants to each meeting (individual or collective) and also notes the telephone interviews and correspondence exchanged.  Interviews take place in a dedicated office. The group sessions are organised in an equipped room (pc, internet, telephone, table, documentation) As part of his specific support mission, the referent:    * Hosts a weekly collective job search workshop, at the rate of about 30 sessions per year (2 hours on average).    * Prescribed for the actions of ordinary law and actions implemented by the La Rochelle PLIE and mobilises its network of partners and the necessary tools.    * Participates, within a maximum of 70 hours a year, in the collective actions of the PLIE de La Rochelle, the entry/exit commissions, the project groups, the collective information sessions organised in the Employment Poles.    * Enters the databases “_abc Vision Plus_” and produces qualitative balances of the action.  **_ACCOMPAGNEMENT socio-PROFESSIONAL_** The aim is to implement individual support for 60 people benefiting from the RSA base, expressing the desire to work, without any substantive problems requiring substantive work on the professional project and needing personalised support to carry out their project and taking into account the constraints of their economic, socio-economic and personal environment (housing, mobility, resources...) The participants are directed to the action by means of a link form transmitted by the single referent on the basis of a Reciproque Engagement Contract (CER).  The accompaniment is prescribed for a period of six months, renewable in agreement with the single referent on the basis of the Return of Evolution Maintenance Account (CRIE) drawn up by the attendant, within the limit of 12 months of the ERC.  Accompaniment is more generally prescribed for the 12 months of the ERC. The CRIE is established at the end of this period and specifies the proposals for guidance (orientation towards another department, orientation towards the Employment Department — with or without a recommendation for specific support within the framework of the PLIE) Support is carried out under the same conditions as specific support.  Unlike the specific accompaniment, the end of the Socio Professional Accompanyment is scheduled over time because it is conditioned for the duration of the ERC. In order to avoid a breakdown of support for participants without a solution at the end of the action, but who have achieved the objectives of autonomy (realistic and achievable project, identification of the local market, basic tool for TREs, etc.), it is systematically proposed, in agreement with the sole referent of the Department and the participant, an orientation towards Pôle Emploi with “preconisation Specific Accompagnement PLIE” during the drafting of the CRIE.","**_ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE_**  Il s’agit de mettre en œuvre un accompagnement individuel pour 50 demandeurs d’emploi de longue durée (DELD) éligibles à l’entrée dans le PLIE. L’objectif est de leur permettre d’accéder à un emploi durable (supérieur à 6 mois et au moins à mi-temps), ou à une formation qualifiante.  L’accompagnateur est référent unique du parcours de chaque participant.  L’accompagnement se traduit par des contacts réguliers alternant des entretiens individuels et des regroupements hebdomadaires, des échanges téléphoniques ou par courriel.  L’accompagnateur fait émarger les participants lors de chaque rencontre (individuelle ou collective) et note également les entretiens téléphoniques et courriers échangés.  Les entretiens ont lieu dans un bureau dédié. Les sessions collectives sont organisées dans une salle équipée (pc, internet, téléphone, tableau, documentation)  Dans le cadre de sa mission d’accompagnement spécifique, le référent :    * Anime un atelier collectif hebdomadaire de recherche d’emploi, à raison d’une trentaine de séances par an (2 heures en moyenne).    * Prescrit vers les actions de droit commun et les actions mises en place par le PLIE de La Rochelle et mobilise son réseau de partenaires et les outils nécessaires.    * Participe, dans la limite de 70 heures sur l’année, aux actions collectives mutualisées du PLIE de La Rochelle, aux commissions d’entrée/sortie, aux groupes projets, aux sessions d’information collective organisée dans les Pôles Emploi.    * Renseigne les bases de données « _abc Vision Plus_ » et produit les bilans qualitatifs de l’action.  **_ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL_**  Il s’agit de mettre en œuvre un accompagnement individuel pour 60 personnes bénéficiaires du RSA socle, exprimant le souhait de travailler, sans problème de fond nécessitant un travail de fond sur le projet professionnel et ayant besoin d’un accompagnement personnalisé pour mener à bien leur projet et prenant en compte des contraintes de leur environnement économique, socio- économique et personnel (logement, mobilité, ressources...)  Les participants sont dirigés vers l’action à l’aide d’une fiche de liaison transmise par le référent unique sur la base d’un Contrat d’Engagement Réciproque (CER).  L’accompagnement est prescrit pour une durée de six mois, renouvelable en accord avec le référent unique sur la base du Compte Rendu d’Entretien d’Evolution (CRIE) établi par l’accompagnateur, dans la limite des douze mois du CER.  L’accompagnement est plus généralement prescrit pour les 12 mois du CER. Le CRIE est établi à l’issue de cette période et précise les propositions d’orientation (orientation vers un autre dispositif du Département, orientation vers Pôle Emploi - avec ou non une préconisation pour un accompagnement spécifique dans le cadre du PLIE)  L’accompagnement est réalisé dans les mêmes conditions que l’accompagnement spécifique.  Contrairement à l’accompagnement spécifique, la fin de l’Accompagnement Socio Professionnel est programmée dans le temps car conditionnée à la durée du CER. Afin d’éviter une rupture d’accompagnement pour les participants sans solution à l’issue de l’action, mais qui ont atteint les objectifs d’autonomie (projet réaliste et réalisable, repérage du marché local, outil de base des TRE…), il est systématiquement proposé, en accord avec le référent unique du Département et le participant, une orientation vers Pôle Emploi avec « préconisation Accompagnement spécifique PLIE » lors de la rédaction du CRIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837037","Production investment grant presses and numerical control for the production of technical sandwich panels","Subvention investissement de production presses et commande numérique pour la réalisation de panneaux sandwichs techniques","France",null,"01/12/2020","30/06/2023","22.38","804166.6","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827571","48.6915319,1.0760461","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","TIB (Tôlerie Industrielle de brezoles) specialises in the production and marketing of sanitary vehicles (ambulances, emergency vehicles, etc.) These equipped vehicles require complex electronic management and reliable power supply despite mobility conditions. As part of this ERDF operation, TIB plans to develop and produce a new generation of sandwich panels to integrate solar panels on the roof of the vehicle. These will be developed and managed to adapt to the specificities of mobility.","L’entreprise TIB (Tôlerie Industrielle de brezoles) est spécialisée dans la production et la commercialisation de véhicules sanitaires (ambulances, véhicules de secours, etc.) Ces véhicules équipés nécessitent une gestion électronique complexe et une alimentation en énergie fiable malgré les conditions de mobilité. Dans le cadre de cette opération FEDER, TIB prévoit de développer et de produire une nouvelle génération de panneaux sandwich permettant d’intégrer des panneaux solaires sur le toit du véhicule. Ceux-ci seront développés et gérés pour s adapter aux spécificités de la mobilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668061","DynaNIT","DynaNIT","France",null,"05/01/2015","31/12/2016","92","171390.32","EUR","157679.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760542","43.6044622,1.4442469","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","DynaNIT is a synthesis:  \\- the origins of the project Ecole de production previously named Dynaméca, \\- the integration of these students into the project of the Icam Toulouse Engineering School (IT) \\- and the willingness of the teams to be at the service of a dynamic for accompanying towards a career path for NEETs.  Summary The Icam Production School in Toulouse, a private experimental secondary school under contract of National Education, has developed for 10 years, innovative and efficient community support for young people under 25 NEET, especially between 15 and 18 years of age and in school difficulty. These young people are first sensitised and then accompanied towards industrial occupations: machining and boilermaking.  The European Union is primarily targeting the NEET public furthest away from employment and these young people are among them because they are particularly vulnerable when they are simultaneously excluded from the training system and still too far from the labour market.  The new DynaNIT project aims to strengthen this approach, which achieves excellent results in terms of remobilisation of young people by:    * The reorientation of the 100 young people received but not integrated into one of the occupations offered by the production school towards solutions to other occupations, in connection with the school’s network and the platform of the IEJ/FSE system;    * Strengthening the support of the 60 young NEETs who will choose one of the occupations of the production school until they are integrated into the proposed training scheme.  The DynaNIT project is intended exclusively for young Haut Garonnais (home certificates will therefore be required). Our experience also shows that the majority of young people have housing close to the production school, which is a device not reproduced in the Haut Garonnais territory.  Results ATTENDUS * **160 young people received and accompanied during the diagnosis phase: each young person is guided to integrate one of the professions offered by the production school. A reorientation on another support facility will be proposed thanks to the IEJ/FSE network and the new platform of the IEJ/FSE system.** * **100 during the trial and support period on the trades of the production school** * **60 so-called “recruited” in one of the training sections of the school “machining” or “chaudronry”** HUMAN AND TECHNICAL MOYENS The project team combines different technical and pedagogical skills, to best support young people: these young people benefit from individual and collective support by professionals with different roles both in a structured manner (referent trainer, education manager, director) and informally (volunteer or permanent trainers, teacher, administrative and logistics manager).  The structure is small and offers a permanent frame for 5 young people in a training workshop.  The team involved in the DynaNIT action is as follows:    * school principal * To recruit: a training manager in boilermaking * The trainer * the pedagogical manager * 2 pedagogy instructors * 2 pedagogy trainers The aim is to strengthen the opportunities for young people’s professional integration through the strengthening of the team of supervisors and the mobilisation of the project team on accompanying actions to develop new tools for professional integration for accompanied young people.  It has a network of public and private partners, which will also be expanded during the project period:  Partnership acquired:    * Prescribers (local missions, IOC — information and guidance centres) * MECS, * PJJ, * homes, * social mission, * colleges and high schools, * IUMM * 250 companies partner of Icam and production school Researched:    * Other actors supporting young NEET partners of the IEJ/FSE platform * Enterprises sensitised in particular within the framework of their CSR component * CFA","DynaNIT est une synthèse :  \\- des origines du projet Ecole de production précédemment nommé Dynaméca,  \\- de l'intégration de ces élèves dans le projet de l'école d'ingénieurs Icam Toulouse (IT)  \\- et la volonté des équipes d'être au service d'une dynamique pour l'accompagnement vers un parcours d'emploi pour les NEET.  RESUME  L'école de production Icam de Toulouse, lycée expérimental privé sous contrat de l'Education Nationale, a développé depuis 10 ans, un accompagnement de proximité innovant et performant pour des jeunes de moins de 25 ans NEET, plus particulièrement entre 15 et 18 ans et en difficulté scolaire. Ces jeunes sont tout d'abord sensibilisés puis accompagnés vers des métiers industriels : usinage et chaudronnerie.  L'Union Européenne vise prioritairement le public NEET le plus éloigné de l'emploi et ces jeunes en font partie car ils sont particulièrement fragilisés lorsqu'ils se retrouvent simultanément exclus du système de formation et encore trop loin du marché de l'emploi.  Le nouveau projet DynaNIT vise à renforcer cette démarche qui obtient d'excellents résultats en terme de remobilisation des jeunes par :    * La réorientation des 100 jeunes reçus mais non intégrés dans l'un des métiers proposés par l'école de production vers des solutions de parcours vers d'autres métiers, en lien avec le réseau de cette école et la plate-forme du dispositif IEJ/FSE ;    * Le renforcement de l'accompagnement des 60 jeunes NEET qui choisiront l'un des métiers de l'école de production jusqu'à leur intégration dans le dispositif de formation proposé.  Le projet DynaNIT est destiné exclusivement à de jeunes Haut Garonnais (des attestations de domicile seront à ce titre exigées). Notre expérience montre par ailleurs que les jeunes ont majoritairement des logements proches de l'école de production, celle-ci étant un dispositif non reproduit sur le territoire Haut Garonnais.  RESULTATS ATTENDUS    * **160 jeunes reçus et accompagnés durant la phase de diagnostic : chaque jeune est guidé pour intégrer un des métiers proposés par l'école de production. Une réorientation sur un autre dispositif d'accompagnement sera proposée grâce au réseau IEJ/FSE et à la nouvelle plateforme du dispositif IEJ/FSE.**    * **100 en période d'essai et d'accompagnement sur les métiers de l'école de production**    * **60 dits « recrutés » dans une des sections de formation de l'école « usinage » ou « chaudronnerie »**  MOYENS HUMAINS ET TECHNIQUES  L'équipe projet associe différentes compétences techniques et pédagogiques, pour accompagner au mieux les jeunes : ces jeunes bénéficient d'un accompagnement individuel et collectif par des professionnels ayant des rôles différents à la fois de manière structurée (formateur \"référent\", responsable éducative, directeur) et de manière informelle (formateurs bénévoles ou permanents, professeur, responsable administrative et logistique).  La structure est petite et propose un encadrant permanent pour 5 jeunes en atelier de formation.  L'équipe impliquée dans l'action DynaNIT est la suivante :    * le directeur de l'école    * A recruter : un responsable formateur en chaudronnerie    * Le formateur    * Le responsable pédagogique    * 2 formateurs pédagogie    * 2 accompagnateurs formateurs pédagogie  L'objectif est de renforcer les opportunités d'insertion professionnelle du jeune grâce au renforcement de l'équipe d'encadrants et la mobilisation de l'équipe projet sur les actions d'accompagnement pour développer de nouveaux outils d'insertion professionnelle pour les jeunes accompagnés.  Elle dispose d'un réseau de partenaires publics et privés qui sera lui aussi élargi durant la période du projet :  Partenariat acquis :    * Prescripteurs (missions locales, CIO - centres d'information et d'orientation)    * MECS,    * PJJ,    * foyers,    * mission sociale,    * collèges et lycées,    * IUMM    * 250 entreprises partenaires de l'Icam et de l'école de production  Partenariat recherché :    * Autres acteurs de l'accompagnement des jeunes NEET partenaires de la plate-forme IEJ/FSE    * Entreprises sensibilisées notamment dans le cadre de leur volet RSE    * CFA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669078","FM2 2015-2015ID041S02120000 — Lot 41 Catering Crafts Landes","FM2 2015 - 2015ID041S02120000 - lot 41 Métiers de la restauration  Landes","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","30369","EUR","12148","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838060","Live Garonne!","Vivez Garonne !","France",null,"01/11/2018","30/09/2022","30","471432.25","EUR","141429.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828173","43.8538889,1.2363889|49.1403,3.35857","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aisne|Tarn-et-Garonne","FRE21|FRJ28","2014-2020","Through the project “Vivez Garonne!”, the municipalities of Verdun-sur-Garonne and Grisolles joined forces to put the Garonne at the heart of public policies. By conducting a work of animation, valorisation, awareness and appropriation of the river and its environment among all audiences, a dynamic will be driven to feed concrete achievements. Thus, three hiking trails punctuated by interactive terminals with audio testimonies and three gazebos with surprising views of Garonne will allow this territory of southern Tarn-et-Garonne to preserve and enhance the existing heritage, to give the river its role of centrality for the future.","A travers le projet \"Vivez Garonne !\", les communes de Verdun-sur-Garonne et de Grisolles ont joint leurs forces pour remettre la Garonne au coeur des politiques publiques. En menant un travail d animation, de valorisation, de sensibilisation et d appropriation du fleuve et de son environnement auprès de tous les publics, une dynamique sera impulsée pour nourrir des réalisations concrètes. Ainsi, trois sentiers de randonnées ponctués de bornes interactives avec témoignages audios et de trois belvédères aux vues surprenantes sur Garonne permettront à ce territoire du sud du Tarn-et-Garonne de préserver et valoriser le patrimoine existant, pour redonner au fleuve son rôle de centralité pour l avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300381","Innovative tools and strategies for linking mobility information services in a decarbonised Alpine Space","Des outils et des stratégies innovants pour relier les services d’information sur la mobilité dans un espace alpin décarboné","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Switzerland",null,"01/10/2019","30/06/2022","66.72","3220844.85","EUR","2149062.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366434","46.4995046,11.3589491|47.2620296,11.3999902|52.4662154,13.3318108|46.0494615,14.4606313|46.5591885,15.6433073|48.1973671,16.3374605|48.2197081,16.3754648|43.4933394,5.3775222|46.9678732,7.4634065|46.9762913,7.4728939|45.0651474,7.6567492|45.0707049,7.663743|45.4912371,9.1941922|46.854217,9.5350453",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Metropolitan City of Milan|Grisons|canton of Bern|Osrednjeslovenska|Podravska|Götzens|Bouches-du-Rhône","ITC11|ITC4C|CH056|CH021|SI041|SI032|AT332|FRL04","2014-2020","The Alps are a sensitive environment and the negative impacts of transport (as a main source of emissions and land consumption) have massive impact on the life quality in this area, because many citizens rely on motorized instead on low-carbon mobility options. The shift to sustainable, low-carbon mobility is in the heart of our project, especially when travelling cross-border (regional and national). We aim to offer improved access to low-carbon mobility options and provide seamless, cross-border information through end-user services for tourists and for citizens, in particular for daily commuters so that they change mobility behavior. This way they will access information on all available services (also outside of their region) in one single entry point, plan their trips from door-to-door by using sustainable transport modes and receive up-to-date information (real-time) as the data will be provided by existing service providers in the regions that are linked together in a decentralized manner. We bring together 14 partners from 6 AS countries (+ relevant observers, also from LI) that tackle the common challenge. We know that this is not a purely technical issue. Hence we focus on building-up the international, operational structure based on an aligned organisational framework for a linked, low-carbon AS. Providing this strategy and a decision-support handbook (addressing different levels in this multi-governed field) we will support public decision makers (inside and outside the project) to uptake the results and become part of a decentralized, distributed system for linking mobility information services across the borders to foster the access to more sustainable passenger transport. But foremost the citizens will benefit from the cross-border journey planning system on low-carbon mobility, by providing easier,more comfortable access to travel information, cross-border trip planning and aligned mobility services.","Les Alpes sont un environnement sensible et les impacts négatifs des transports (en tant que principale source d’émissions et de consommation de terres) ont un impact considérable sur la qualité de vie dans ce domaine, car de nombreux citoyens dépendent plutôt des options de mobilité à faible intensité de carbone. La transition vers une mobilité durable et sobre en carbone est au cœur de notre projet, en particulier lors des déplacements transfrontaliers (régionaux et nationaux). Nous visons à offrir un meilleur accès aux options de mobilité à faible intensité de carbone et à fournir des informations transparentes et transfrontalières par le biais de services aux utilisateurs finaux pour les touristes et les citoyens, en particulier pour les navetteurs quotidiens afin qu’ils modifient leur comportement de mobilité. De cette façon, ils auront accès à des informations sur tous les services disponibles (également en dehors de leur région) en un seul point d’entrée, planifieront leurs déplacements de porte à porte en utilisant des modes de transport durables et recevront des informations à jour (en temps réel) car les données seront fournies par les prestataires de services existants dans les régions qui sont reliés entre eux de manière décentralisée. Nous rassemblons 14 partenaires de 6 pays AS (+ observateurs concernés, également de LI) qui s’attaquent au défi commun. Nous savons qu’il ne s’agit pas d’une question purement technique. C’est pourquoi nous nous concentrons sur la mise en place d’une structure opérationnelle internationale basée sur un cadre organisationnel harmonisé pour un AS lié et à faible intensité de carbone. En fournissant cette stratégie et un manuel d’aide à la décision (qui s’adresse à différents niveaux dans ce domaine multigouvernemental), nous aiderons les décideurs publics (à l’intérieur et à l’extérieur du projet) à exploiter les résultats et à faire partie d’un système décentralisé et distribué pour relier les services d’information sur la mobilité au-delà des frontières afin de favoriser l’accès à un transport de voyageurs plus durable. Mais avant tout, les citoyens bénéficieront du système de planification des voyages transfrontalier en matière de mobilité à faible intensité de carbone, en leur offrant un accès plus facile et plus confortable aux informations sur les voyages, à la planification des voyages transfrontaliers et à des services de mobilité alignés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715670","ACI RECYCLING: WEEE — DECO FASHION — 2 WHEEL MOBILITY","ACI RECYCLAGE  : DEEE - DECO MODE - MOBILITE 2 ROUES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","17.39","632495.75","EUR","109991.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, and which has proved its worth, is to propose a work situation which allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).   This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   \\- mobilisation \\- adaptation \\- preparation for exit \\- employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui a fait ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).   Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.   Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :   \\- la mobilisation   \\- l'adaptation   \\- la préparation à la sortie   \\- l'emploi en secteur marchand   A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300088","Interventions to manage and reduce fire risk in the habitat-natural area interface","Interventions visant à gérer et à réduire les risques d’incendie dans l’interface habitat-zone naturelle","Italy|France",null,"01/05/2019","30/04/2022","85","1143758.01","EUR","972194.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705","44.0256385,10.2263694|43.713062,10.4017327|43.529742,5.447427|40.7259269,8.5556826|41.919229,8.738635|44.4000743,8.9507554|42.309409,9.149022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Lucca|Province of Pisa|Bouches-du-Rhône|Haute-Corse|Corse-du-Sud","ITC33|ITI12|ITI17|FRL04|FRM02|FRM01","2014-2020","INTERMED addresses the risk of fire in the areas of interface between expanding urban centres and the outdoors, also due to rural abandonment. These interface areas represent high safety hazards for people, goods, biodiversity, land use and sustainable development. These interface areas present high safety hazards for people, goods, biodiversity, land use and sustainable development. The main purpose of INTERMED is to identify effective ways to reduce the vulnerability of these areas. For this purpose, the project has three parts: the identification and mapping of the fire risk for the interface areas, the vulnerability of buildings close to vegetation, pilot actions to reduce the vulnerability of interface areas. This project is supported by Partners from across the cooperation area and will share the state-of-the-art legally, compare the effectiveness of the various actions and define the most effective methods to be adopted throughout the cooperation area. The INTERMED project will implement the following: High-resolution mapping of the fire risk interface areas, recommendations for the implementation of regulatory building landscape measures, integration of risk assessment tools in the REMOcRA platform, risk reduction and self-protection standards and setup of the signs for evacuation routes and assembly areas. These results will benefit the authorities in charge of fire risk prevention and the residents and visitors of the areas affected by the pilot actions.","Intermed aborde le risque d’incendie dans les zones d’interface entre les centres urbains en expansion et l’extérieur, également en raison de l’abandon rural. Ces zones d’interface représentent des risques élevés pour la sécurité des personnes, des biens, de la biodiversité, de l’utilisation des terres et du développement durable. Ces zones d’interface présentent des risques élevés pour la sécurité des personnes, des biens, de la biodiversité, de l’utilisation des terres et du développement durable. L’objectif principal d’INTERMED est d’identifier des moyens efficaces de réduire la vulnérabilité de ces zones. À cette fin, le projet comporte trois volets: l’identification et la cartographie du risque d’incendie pour les zones d’interface, la vulnérabilité des bâtiments proches de la végétation, des actions pilotes visant à réduire la vulnérabilité des zones d’interface. Ce projet est soutenu par des partenaires de l’ensemble du domaine de coopération et partagera l’état de la technologie juridiquement, comparera l’efficacité des différentes actions et définira les méthodes les plus efficaces à adopter dans l’ensemble du domaine de coopération. Le projet INTERMED mettra en œuvre les éléments suivants: Cartographie à haute résolution des zones d’interface de risque d’incendie, recommandations pour la mise en œuvre de mesures réglementaires de paysage du bâtiment, intégration d’outils d’évaluation des risques dans la plateforme REMOcRA, normes de réduction des risques et d’autoprotection et mise en place des panneaux pour les voies d’évacuation et les zones de rassemblement. Ces résultats bénéficieront aux autorités chargées de la prévention des risques d’incendie ainsi qu’aux résidents et aux visiteurs des zones touchées par les actions pilotes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837838","SUPPORT FOR SOCIO-PROFESSIONAL PROJECTS OF PEOPLE WITH DISABILITIES IN AN APPRENTICESHIP SITUATION","ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS SOCIO-PROFESSIONNELS DES PERSONNES HANDICAPÉES EN SITUATION D APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","7.64","784849.1","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772402",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association FAIRE Economie Sociale et Solidaire (Training Learning Innovation Research Education Social and Solidarity Economy) manages a specialised apprentice training centre. The CFAS Occitanie Est differs from a “classic” CFA by its ability to implement adaptations to compensate for the handicaps according to the difficulties of each apprentice. For the apprentice, it is the assurance of benefiting from appropriate training and personalised support that will prepare him for graduation and real professional integration. For the employer, whether private or public, it is the assurance of recruiting a voluntary apprentice, motivated and prepared for apprenticeship. Starting from a collaboration with families and educational teams, CFAS pedagogical teams: — identify the learning difficulties and learning outcomes of the apprentice, – implement an individualised path by promoting listening, the valorisation of skills, the development of autonomy, empowerment, active participation, solidarity, openness to the world, respect for others, and provide educational, educational and social follow-up.","L association FAIRE Economie Sociale et Solidaire (Formation Apprentissage Innovation Recherche Education Economie Sociale et Solidaire) gère un Centre de formation d apprentis spécialisé. Le CFAS Occitanie Est se différencie d un CFA « classique » par sa capacité à mettre en œuvre des adaptations pour compenser les handicaps en fonction des difficultés de chaque apprenti. Pour l apprenti, c est l assurance de bénéficier d une formation adaptée et d un accompagnement personnalisé qui le préparera à l obtention de son diplôme et à une réelle insertion professionnelle. Pour l employeur, qu il soit privé ou public, c est l assurance de recruter un apprenti volontaire, motivé et préparé à l apprentissage. A partir d une collaboration avec les familles et les équipes éducatives, les équipes pédagogiques du CFAS : - identifient les difficultés d apprentissage et des acquis scolaires de l apprenti, - mettent en œuvre un parcours individualisé en favorisant l écoute, la valorisation des compétences, le développement de l autonomie, la responsabilisation, la participation active, la solidarité, l ouverture sur le monde, le respect d autrui, - assurent un suivi pédagogique, éducatif et social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841423","IMAGAZ","IMAGAZ","France","38400","01/03/2017","28/02/2021","74.57","333225.28","EUR","248471",null,"45.17813695,5.7656614304219","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The IMAGAZ project aims to develop optical atmospheric monitoring and analysis systems to meet new environmental standards that require accurate quantification of harmful gases released into the atmosphere. These systems are mainly intended for industrial sites with HSE (Hygiene Safety Environment) risks such as hydrocarbons (oil and gas production sites, refineries, petrochemical sites, etc.) and environmental monitoring. The purpose of these systems is to detect possible leaks or emanations of flammable or harmful gases such as methane, carbon dioxide or hydrogen sulfide, to analyse leakage rates, to detect and monitor the evolution of the gas cloud dispensed in the atmosphere. The detection system is based on a set of multispectral cameras operating in infrared. The following companies and laboratories are involved in the project: Bertin, Noxant, ONERA, Resolution Spectra Systems, Sofradir, Total and the University of Grenoble Alpes (IPAG, GIPSA-LAB and OSUG laboratories). An activity of around EUR 15 million/year, representing around 40 jobs is expected by 2025.","Le projet IMAGAZ vise à développer des systèmes optiques de surveillance et d analyse de l atmosphère afin de répondre aux nouvelles normes environnementales qui demandent une quantification précise des gaz nocifs rejetés dans l atmosphère. Ces systèmes sont principalement destinés aux sites industriels présentant des risques HSE (Hygiène Sécurité Environnement) tels que les installations traitant des hydrocarbures (sites de production de pétrole et de gaz, raffineries, sites pétrochimiques, ...) et à la surveillance de l environnement. Le but de ces systèmes est de détecter d éventuelles fuites ou émanations de gaz inflammables ou nocifs comme le méthane, le gaz carbonique ou le sulfure d hydrogène, d en analyser les taux de fuite, de détecter et suivre l évolution du nuage de gaz dispensé dans l atmosphère. Le système de détection est basé sur un ensemble de caméras multispectrales opérant dans l infrarouge. Les sociétés ainsi que les laboratoires suivants sont associés au projet : Bertin, Noxant, ONERA, Resolution Spectra Systems, Sofradir, Total et l Université de Grenoble Alpes (laboratoires IPAG, GIPSA-LAB et OSUG). Une activité de l ordre de 15 M euros/an, représentant environ 40 emplois est attendue à l horizon 2025."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673555","ERDF — CNRS — Support for research projects — ZEOXY Investment","FEDER - CNRS - Soutien aux projets de recherche - ZEOXY Investissement","France","14052","15/02/2015","14/02/2018","50","73040","EUR","36520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762160","49.2002703,-0.3492671","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699375","Qualitatively develop learning for all training courses in order to obtain a qualification through excellence","Développer qualitativement l’apprentissage pour l’ensemble des formations afin d’obtenir une qualification par la voie de l’excellence","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","717578.4","EUR","358789.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773541","48.0706687,-0.7734022","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Mayenne Apprenticeship Training Centre presents a project to improve the success rate of young apprentices for 3 degrees for which rates are below 88 % in June 2015: LAC Pro Driving and Management of an Equine Company, Agricultural BTS and Agricultural CAP caretakers of equidae. The project consists of 3 actions that will take place from 1 January 2016 to 31 December 2018: actions related to companies, improvement of pedagogical engineering and socio-educational support. This project is therefore part of the objectives of PO 3 of Axis 7 of the ERDF/ESF Regional OP 2014-2020 to increase the number of young people in apprenticeships who obtain a first or an additional qualification.","Le centre de formation d’apprentis de la Mayenne présente un projet visant à améliorer le taux de réussite des jeunes en apprentissage pour 3 diplômes pour lesquels les taux sont en dessous de 88% en juin 2015 : BAC Pro Conduite et Gestion d'une Entreprise Hippique, BTS agricole et CAP agricole soigneurs d’équidés. Le projet est composé de 3 actions qui se dérouleront du 1er janvier 2016 au 31 décembre 2018 : actions en lien avec les entreprises, actions d’amélioration de l’ingénierie pédagogique et actions d’accompagnement socio-éducatif. Ce projet s’inscrit donc dans les objectifs de l’OS 3 de l’axe 7 du PO régional FEDER/FSE 2014-2020 visant à augmenter le nombre de jeunes en apprentissage qui obtiennent une première qualification ou une qualification supplémentaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677584","171PM0049A-ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Chartres","171PM0049A-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de  Chartres","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","56310.19","EUR","37536.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842688","Applied Research Programme for Migratory Fish: Pm 2021 dashboards","Programme de recherches appliquées en faveur des poissons migrateurs: Tableaux de bord PM 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","149730.12","EUR","74865.06",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For this operation, Logrami manages and animates species monitoring tools (eels, lampreys, aloses, salmon, sea trout), media and pressures: dashboards. The work of dashboard facilitators consists of organising the collection of data from users, administrations and managers. The centralised data set allows structured information management. The globalisation of information makes it possible to answer questions at the basin level. This operation helps to preserve the good ecological status of the Loire and its main tributaries by strengthening knowledge about the Ligerian ecosystems.","Pour cette opération, Logrami gère et anime des outils de suivi de l espèce (anguilles, lamproies, aloses, saumons, truites de mer), des milieux et des pressions : les tableaux de bord. Le travail des animateurs des tableaux de bord consiste à organiser la collecte de données auprès des usagers, administrations et gestionnaires. L ensemble des données centralisées permet une gestion des informations structurées. La globalisation des informations permet de répondre à des interrogations à l échelle du bassin. Cette opération contribue à préserver le bon état écologique de la Loire et de ses principaux affluents en renforçant la connaissance sur les écosystèmes ligériens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677516","171PM0357A_SE FORMERS OF SALE, TRADE AND DISTRIBUTION 45- Loiret","171PM0357A_SE FORMER AUX METIERS DE LA VENTE, DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","46089.38","EUR","30723.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675467","Training: “Acting to facilitate career transitions and secure pathways”","Formation : \"Agir pour faciliter les transitions professionnelles et la sécurisation des parcours\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","85000","EUR","85000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761882",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In accordance with the call for projects, the action will be divided into two axes:    * support for individual training actions * support for collective training actions 1. **Individual training** Co-financing of individual training courses to enable participants to develop skills to increase their employability:    * Refresher training, basic knowledge * Professional and qualifying training * Driving licence (code-driving) **2\\. Collective training** These will be oriented towards:    * The valorisation of participants in order to gain greater autonomy, to regain self-confidence, motivation and mobilisation, and will aim to:      * Identify your skills * Conscientise your skills * Transfer your skills * Understanding the socio-economic environment, knowing companies and employers, defining an action plan based on one’s personality to validate a coherent professional project * Professionalisation and qualification by financing technical modules to facilitate initial employment or entry into qualifying training and thus secure career paths","Conformément à l'appel à projet, l'action se déclinera en deux axes :    * le soutien aux actions de formations individuelles   * le soutien aux actions de formations collectives    1. **Les formations individuelles**  Co-financement de formations individuelles afin de permettre une montée en compétences des participants pour augmenter leur employabilité :    * Formation de remise à niveau, savoirs de base   * Formation professionnalisante et qualifiante   * Permis de conduire (code-conduite)  **2\\. Les formations collectives**  Celles-ci seront orientées vers :    * La valorisation des participants afin d'acquérir une autonomie plus importante, de retrouver de la confiance en soi, de la motivation et une mobilisation, et auront pour objet de :      * Identifier ses compétences     * Conscientiser ses compétences     * Transférer ses compétences     * Comprendre l'environnement socio-économique, connaître les entreprises et les employeurs, définir un plan d'action qui s'appuie sur sa personnalité pour valider un projet professionnel cohérent   * La professionnalisation et la qualification en finançant des modules techniques pour faciliter la première mise en emploi ou une entrée en formation qualifiante et sécuriser ainsi les parcours d'insertion professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834940","2019_171PM0016A_SE TRAIN THE METIERS OF BUILDING AND PUBLIC WORKS 18-CHER","2019_171PM0016A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS 18-CHER","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","792906.4","EUR","396453.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680042","Stratospheric envelope development","Stratospheric envelope development","France",null,"01/08/2019","31/10/2022","50.29","795315.43","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772422","43.5917,3.52403","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","In the context of the growing public’s attraction to Space and to our planet, Zeph Exalto offers its passengers a balloon cruise at an altitude of 25 km in the middle of the stars, with the curvature of the Earth dipped in the dark of space. This project is part of a deep desire for the development of environmentally friendly technology by creating a completely new stratospheric envelope: a reusable envelope.","Dans le contexte de l'attraction grandissante du public pour l'Espace et pour notre planète, Zeph Exalto offre à ses passagers une croisière en ballon à 25 km d'altitude au milieu des étoiles, avec pour spectacle la courbure de la Terre plongée dans le noir de l'espace. Ce projet s'insère dans une volonté profonde du développement d'une technologie respectueuse de l'environnement en réalisant une enveloppe stratosphérique totalement inédite : une enveloppe réutilisable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701709","Biogeochemical and hydrosedimentary functioning of Lac de Grand-Lieu","Fonctionnement biogéochimique et hydrosédimentaire du Lac de Grand-Lieu","France",null,"01/02/2018","30/04/2019","33.35","163057.25","EUR","54375.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773929","47.0359151,-1.6405396","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Research project carried out at the University of Rennes on Lake Grand Lieu (44) and its watershed, aimed at assessing this extensive but shallow lake at the level of its spatial-temporal dynamics over a hydrological year, and to study its transposability to other bodies of water in the Ligerian basin. Action 10 of the DOMO of the POI ERDF Loire Basin.","Projet de recherche réalisé au sein de l'Université de Rennes sur le lac de Grand Lieu (44) et son bassin versant, destiné à établir un bilan de ce lac étendu mais peu profond au niveau de sa dynamique spatio-temporelle sur une année hydrologique, et à étudier sa transposabilité à d'autres plans d'eau du bassin ligérien. Action 10 du DOMO du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709215","PAE2019","PAE2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","151698.28","EUR","91018.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768941",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The collective and individual support proposed (see action fiche) aims to integrate people received into the ANEF63 EAP.  The EAP intervenes upstream of existing institutional actors and then in partnership and:    * is a tool for compiling and assessing the potential of individuals.    * provides support and support for the definition and construction of a professional project.    * facilitates the emergence, creation and/or maintenance of the link with the integration partners.   * Improves the overall situation of people through vocational integration The participation of the European Social Fund will make it possible to sustain and develop an action approach within the framework of the overall support provided by the EAP. It is to allow a diagnosis of the social and professional situation by removing the barriers in order to assist people in the development of their professional project.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Les accompagnements collectifs et individuels proposés (voir fiche action) ont pour objectifs l'insertion professionnelle des personnes reçues au PAE de l’ANEF63.  Le PAE intervient en amont des acteurs institutionnels existants puis en partenariat et :    * constitue un outil de recueil et d’évaluation des potentialités des personnes.    * assure un soutien et un accompagnement à la définition et à la construction d’un projet professionnel.    * facilite l’émergence, la création et/ou le maintien du lien avec les partenaires de l’insertion.   * Améliore la situation globale des personnes par le biais de l’insertion professionnelle  La participation du Fonds Social Européen permettra de pérenniser et développer une démarche d'actions dans le cadre des accompagnements globaux effectués par le PAE. C'est permettre un diagnostic de la situation sociale et professionnelle en levant les freins afin d'accompagner les personnes dans l'élaboration de leur projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683249","ACI 2016 CODECOM VAL DUNOIS","ACI 2016 CODECOM VAL DUNOIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","23.55","67926.82","EUR","15996.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762617",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Val Dunois CODECOM organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  The managers of the CODECOM site in Val Dunois carry out the following tasks:  \\- participate in the socio-professional support and monitoring of employees in their integration pathway (reception of the employee into integration, detection and analysis of the barriers and strengths of the employee in his or her integration path, definition with the employee of development objectives and participation in the balance sheets with internal and external actors), \\- to acquire professional skills and behaviours in the production situation (animation of learning situations, in production situation, evaluation of the professional skills of employees, etc.).  \\- organise and manage the production activity and supervise employees in this context.  Accompaniment of employees in integration The CODECOM of Val Dunois can recruit up to 18 people under contract assisted. The choice of employees is made in a steering committee. The choice is made to those furthest away from employment. Their passage through the insertion site allows them to relearn how to get up at regular hours, to produce a job, to work in groups, to listen to the instructor’s instructions and, above all, to have a regular salary which allows them to have a better image of themselves.","La CODECOM du Val Dunois organise le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation de ses salariés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d'une insertion professionnelle durable.  Les encadrants du chantier de la CODECOM du Val Dunois assurent les missions suivantes :  \\- participer à l'accompagnement socio professionnel et au suivi des salariés dans leur parcours d'insertion (accueil du salarié en insertion, détection et analyse des freins et des atouts du salarié dans son parcours d'insertion, définition avec le salarié des objectifs d'évolution et participation aux bilans avec les acteurs internes et externes),  \\- faire acquérir des compétences et comportements professionnels en situation de production (animation des situations d'apprentissage, en situation de production, évaluation des compétences professionnelles des salariés ...).  \\- organiser et gérer l'activité de production et encadrer dans ce cadre les salariés.  Accompagnement des salariés en insertion  La CODECOM du Val Dunois peut recruter jusqu'à 18 personnes sous contrat aidé. Le choix des salariés est fait en comité de pilotage. Le choix est porté sur les personnes les plus éloignées de l'emploi. Leur passage au sein du chantier d'insertion leur permet de réapprendre à se lever à des heures régulières, à produire un travail, à travailler en groupe, à écouter les instructions du moniteur et surtout à avoir un salaire régulier ce qui leur permet d'avoir une meilleure image d'eux-mêmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700403","House of discovery","Maison de la découverte","France",null,"01/07/2015","31/12/2020","34.26","1004000","EUR","344000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775207","5.3770561,-52.9571586",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682686","Energy renovation — school canteen LABARTHE SUR Leze","Rénovation énergétique - cantine scolaire LABARTHE SUR LEZE","France",null,"10/07/2017","31/12/2017","32.51","376433","EUR","122385.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771027","43.4524351,1.4005078","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The energy renovation operation concerns the school restaurant of the school group “small stream — 3 mills”, in the Commune of Labarthe-sur-Lèze, built in the 1970s. Originally, this canteen was designed to operate in the production kitchen. Today, as the municipality is part of the Community of agglomeration of the Muretain Agglo, the school restaurant is fed by the central kitchen. As such, the production kitchen area has been redirected to the so-called warm-up kitchen, but the equipment, like the building, has remained obsolete and energy-intensive.  In view of the increase in the number of schools and the ageing of the premises, the Commune decided to build a comprehensive project to rehabilitate the two schools and the school catering facility.  The energy renovation operation takes place during the period from 10/07/2017 to 31/12/2017.","L'opération de rénovation énergétique concerne le restaurant scolaire du groupe scolaire « petit ruisseau – 3 moulins », dans la Commune de Labarthe-sur-Lèze, construit dans le courant des années 70. A l'origine, cette cantine a été conçue pour fonctionner en cuisine de production. Aujourd'hui, la commune faisant partie de la Communauté d'agglomération du Muretain Agglo, le restaurant scolaire est alimenté par la cuisine centrale. A ce titre, l'espace cuisine de production a été réorienté en cuisine dite de remise en température, mais le matériel, tout comme le bâtiment, sont restés obsolètes et énergivores.  Devant l’accroissement des effectifs scolaires et la vétusté des locaux, la Commune a décidé de bâtir un projet global de réhabilitation des deux écoles et du local de restauration scolaire.  L'opération de rénovation énergétique se déroule durant la période du 10/07/2017 au 31/12/2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709076","Educational, social and professional support for people in the hands of justice — 2019","Accompagnement éducatif, social et professionnel de personnes placées sous main de justice - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","33.74","396173.41","EUR","133668.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The future proposes a comprehensive “palette” of innovative ways of providing individual and collective support for people in the hands of justice, in connection with the criminal reform.    * ** educational, social and professional support for persons placed in the hands of the courts, in the accommodation of sentences in external placement:** _This action concerns the overall care of the person placed (collective and individual), and the establishment of a progressive and evolutionary pathway of integration, with intermediate objectives to be achieved: return to professional activities (sample school trades in the environment and building), orientation towards common law for access to administrative and social rights, care, definition and validation of a professional project, access to employment or training, resumption of family ties, access to housing..._ * ** Enhanced individual, social and professional support of persons in electronic placement:** _This is the introduction of enhanced personalised support for persons under electronic bracelets to gain access to professional integration. Support is centred on defining objectives and establishing a progressive individualised pathway. The person participates in the development of his project and thus becomes an actress. The main objectives are employability, the development of autonomy, socio-professional integration, and thus the prevention of recidivism and the fight against delinquency.* ** Personalised socio-professional accompaniment of persons in semi-freedom, held at the Riom Penitentiary Centre (within the semi-freedom district)** _This action concerns collective and individual care within the semi-freedom district, and outside the QSL, for the establishment of an enhanced overall integration pathway, through actions defined according to the barriers identified in the fields of health, social and administrative rights, social, rental and professional integration. The path of integration may evolve towards an adjustment of sentences outside detention and to accompany the lifting of nuts. The aim is to ensure a link between the closed environment and the open environment, in order to avoid a dry exit, and in this case to prevent the risk factors of recidivism._ The public of actions is the public placed under the hands of the courts, detained or free (= having a sentence to be executed under Article 723-15 of the Code of Criminal Procedure), eligible for a request for an adjustment of sentence.  The project is based on the definition of a realistic and achievable personal (social and professional) project, the identification and removal of barriers related to integration, the orientation towards common law schemes (health, social...).  The aim is to build an individual project with each person in charge that takes into account existing barriers and problems (health, family, professionals) in order to find a positive and realistic solution at the end of the sentence: employment, training, care, housing, mobility.  Support consists of the establishment of a progressive and evolving pathway with intermediate objectives to be achieved: resumption of family ties, definition and validation of a professional project, access to employment or training.  People are put in contact with common rights partners: Cluster Employment, Local Mission, Sector Social Workers, Common Rights Organisations (CAF, CPAM, CCAS...). Partnerships are created specifically in response to identified barriers and needs. Interventions from the Family Planning Centre are put in place, and a Health project will be set up in 2019 with the French Mutualité.  The AVENIR Association’s socio-professional network is regularly activated and made aware of the difficulties. This network promotes occupational integration through traineeships, jobs and/or alternating contracts.  Throughout the care, the association remains in constant contact with a SPIP correspondent (Penitentiary Service of Insertion and Probation). The latter ensures to the persons placed what falls within his or her usual institutional competence. A SPIP/AVENIR partnership is set up to monitor these missions.  An assessment is carried out with the person at the end of the measure, and for the steps to be pursued autonomously.  Enhanced support focused on positive integration solutions reduces the main risk factors for recidivism, prepares for removals from detention, and avoids isolation factors by providing a structuring and reassuring framework. In this respect, the future contributes to the development of the principle of individualisation of penalties, defined in the context of the criminal reform.  All these sentencing measures are evolving and complementary to each other.","AVENIR propose une « palette » globale de modalités innovantes d’accompagnement individuel et collectif de personnes placées sous main de justice, en lien avec la réforme pénale.    * **Accompagnement éducatif, social et professionnel de personnes placées sous main de justice, en aménagement de peine en placement extérieur :**  _Cette action concerne la prise en charge globale de la personne placée (collective et individuelle), et la mise en place d’un parcours d'insertion progressif et évolutif, avec des objectifs intermédiaires à atteindre : remise en activités professionnelles (chantier école métiers de l’environnement et du bâtiment), orientation vers le droit commun pour l'accès aux droits administratifs et sociaux, aux soins, définition et validation d’un projet professionnel, accès à l’emploi ou à la formation, reprise des liens familiaux, accès au logement..._    * **Accompagnement individuel, social et professionnel renforcé de personnes en Placement sous surveillance électronique :**  _Il s'agit de la mise en place d'un accompagnement personnalisé renforcé de personnes sous bracelets électroniques pour accéder à l'insertion professionnelle. L'accompagnement est centré sur la définition d’objectifs et la mise en place d’un parcours individualisé progressif. La personne participe à l’élaboration de son projet et en devient ainsi actrice. Les objectifs principaux sont l’employabilité, le développement de l’autonomie, l’insertion socioprofessionnelle, et ainsi la prévention de la récidive et la lutte contre la délinquance._    * **Accompagnement socioprofessionnel personnalisé de personnes en _Semi-liberté_ , détenues au Centre Pénitentiaire de Riom (au sein du quartier de semi-liberté)**  _Cette action concerne la prise en charge collective et individuelle au sein du quartier de semi-liberté, et en dehors du QSL, pour la mise en place d'un parcours d'insertion global renforcé, par le biais d'actions définies en fonction des freins repérés en matière de santé, droits sociaux et administratifs, d'insertion sociale, locative et professionnelle. Le parcours d’insertion peut évoluer vers un aménagement de peine en dehors de la détention et permettant d’accompagner la levée d’écrou. Il s'agit d'assurer un lien entre le milieu fermé et le milieu ouvert, afin d'éviter une sortie sèche, et dans ce cas de prévenir les facteurs de risque de récidive._  Le public des actions est le public placé sous main de justice, détenu ou libre (= ayant une peine à exécuter selon l’article 723-15 du Code de Procédure Pénale), éligible à une demande d’aménagement de peine.  Le projet repose sur la définition d’un projet personnel (social et professionnel) réaliste et réalisable, l’identification et la levée des freins liés à l’insertion, l’orientation vers les dispositifs de droit commun (santé, social…).  L’objectif est de bâtir avec chaque personne accueillie un projet individuel qui prend en compte les freins et problèmes existants (de santé, de famille, professionnels) afin de trouver une solution positive et réaliste en fin de peine : emploi, formation, soins, logement, mobilité.  L’accompagnement consiste en la mise en place d’un parcours progressif et évolutif avec des objectifs intermédiaires à atteindre : reprise des liens familiaux, définition et validation d’un projet professionnel, accès à l’emploi ou à la formation.  Les personnes sont mises en relation avec les partenaires de droits commun : Pôle Emploi, Mission locale, travailleurs sociaux de secteur, organismes de droits communs (CAF, CPAM, CCAS…). Des partenariats sont créés spécifiquement au regard des freins et besoins identifiés. Sont ainsi mises en places des interventions du Centre de Planification familiale, et un projet Santé va être mis en place en 2019 avec la Mutualité Française.  Le réseau socioprofessionnel de l’Association AVENIR est activé régulièrement et sensibilisé aux publics en difficulté. Ce réseau favorise l’insertion professionnelle par le biais de stages, d’emplois et/ou de contrats en alternance.  Tout au long de la prise en charge, l’association demeure en contact permanent avec un correspondant SPIP (Service Pénitentiaire d'Insertion et de Probation). Ce dernier assure auprès des personnes placées ce qui relève de ses compétences habituelles en établissement. Un partenariat SPIP / AVENIR est mis en place pour le suivi de ces missions.  Un bilan est réalisé avec la personne à la fin de sa mesure, et pour les démarches à poursuivre de manière autonome.  Un accompagnement renforcé axé sur des solutions positives d’insertion permet de réduire les principaux facteurs de risque de récidive, de préparer les sorties de détention, et d'éviter les facteurs d'isolement en proposant un cadre structurant et rassurant. AVENIR participe à ce titre au développement du principe d'individualisation des peines, définie dans le cadre de la réforme pénale.  L'ensemble de ces mesures d'aménagement de peine sont évolutives et complémentaires entre elles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715259","Couture Support Insert Workshop — Environment — Digital","Atelier d'insertion support Couture - Environnement - Numérique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.51","90121.67","EUR","42816.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audiences of the action are:_ * Beneficiaries of the social minima: RSA (40 % to 50 %), ASS, API, AAH * Young people in difficulty * Disabled workers (depending on eligibility) especially on the sewing workshop or there are few medical contraindications.   * Persons placed under the control of the courts (depending on eligibility) * Long-term job applicants _The implementation of the project:_ * Our 3 activity supports Wood, Couture and Digital are supervised by permanent professionals who carry out the production necessary for the implementation of the beneficiaries and the monitoring and technical training of employees. The contracts are sought by the management and the network around TREMPLIN, the Board of Directors or brought by the regular partners of the structure. In all cases, this work meets the needs of the territory. These services or sales of products make it possible to finance the operation of the structure, due to the lack of dedicated public funds to ensure sustainability. There are 14 beneficiaries throughout the year to reach the agreement agreed by the DIRECCTE during the Management Dialogue.  _● Land Management/Needs:_ Our scope extends to the enlarged canton in terms of the public as a result of the relative mobility of the beneficiaries.  Local authorities, businesses and individuals ask us for works to develop or maintain small heritage and green spaces.  We try to meet the needs of the territory in terms of services offered taking into account the local companies already present.  We have opted for the manufacture/sale of firewood on the territory, with a growing link as an actor in the local wood industry since we work with foresters, skidders, the NFB...  Since 2017, we have launched a range of upgraded wood garden furniture, allowing our employees to develop skills on basic knowledge related to small carpentry. This is also part of a certain activism for sustainable development and the link with 4 sawmills and a local coopery.  The Couture workshop welcomes more than 300 members each year for retouching/repairing/customisation/Broderie, and we have links with associations or theatre companies for the creation of costumes.  In January 2020, we opened a Digital House allowing the support of Digital Services for all age groups, and the reconditioning and dismantling of computers, repair... The corporate CSR approach is important for this new activity.  _● Business needs:_ We have historically been subcontractors for companies in the merchant sector concerning the “mountain core” and firewood business, as well as sewing work, and we respond several times a year to tenders, whether subcontracted or not with companies.  These markets are interesting because it makes it possible to adapt to the realities of the market sector in order to empower our public on tasks with specifications and a production rate, deadlines to be kept.  A strong partnership with the other SIAEs in Bresse Bourguignonne (Bresse du Nord) allowed us to create an information brochure on our structures a few years ago and allows us to organise each year thematic days on topics such as health, mobility and budget management in a pooled way. We are currently finalising a draft directory of local actions online on the Internet.  We have significantly improved the image of our association as a local and territorial HR hub, helping to partially address employers’ recruitment problems. Immersion periods (PMSMPs) also contribute to the improvement of our image and knowledge of the IAE device.  In 2020, we were selected to enter the SEVE EMPLOI system, along with 4 other CFB structures, with the aim of increasing our exits to sustainable employment and consolidating links to the company. All the permanent staff of the structure are accompanied by one service provider one day a month, with an important action plan to be put in place for access to sustainable employment for beneficiaries.","_Les publics ciblés par l'action sont :_    * Bénéficiaires des minima sociaux : RSA (40% à 50%), ASS, API, AAH   * Jeunes en difficulté   * Travailleurs handicapés (en fonction de l’éligibilité) en particulier sur l'atelier couture ou il y a peu de contre indications médicales.   * Personnes placées sous main de justice (en fonction de l’éligibilité)   * Demandeurs d'emploi de longue durée  _La mise en oeuvre du projet :_    * Nos 3 supports d'activité Bois, Couture et Numérique sont encadrés par des professionnels permanents qui mettent en oeuvre la production nécessaire à la mise en action des bénéficiaires et le suivi et les formations techniques des salarié(e)s. Les marchés sont recherchés par la direction et par le réseau gravitant autour de TREMPLIN, le Conseil d'Administration ou amenés par les partenaires réguliers de la Structure. Dans tous les cas ces travaux répondent au besoin du territoire. Ces prestations ou ventes de produits permettent de financer le fonctionnement de la structure, du fait de l'insuffisance liée aux fonds publics dédiés pour assurer la pérennité. Les bénéficiaires sont au nombre de 14 toute l'année, pour atteindre le conventionnement fixé par la DIRECCTE lors du Dialogue de Gestion.  _● Aménagement du Territoire / Besoins :_  Notre rayon d’action s’étend au canton élargi en terme de public du fait de la mobilité relative des bénéficiaires.  Les collectivités locales, entreprises et particuliers nous sollicitent pour des travaux d'aménagement ou entretien du petit patrimoine et espaces verts.  Nous essayons de répondre aux besoins du territoire en terme de services proposés en tenant compte des entreprises locales déjà présentes.  Nous avons opté pour la fabrication / vente de bois de chauffage sur le territoire, avec un lien grandissant en tant qu'acteur de la filière bois locale puisque nous travaillons avec des forestiers, des débardeurs, l'ONF...  Depuis 2017, nous avons lancé une gamme de mobilier de jardin en bois revalorisé, permettant une montée en compétences de nos salariés sur les savoirs de base liés à la petite menuiserie. Cela rentre également dans le cadre d'un certain militantisme pour le développement durable et le lien avec avec 4 scieries et une tonnellerie locales.  L'atelier Couture accueille chaque année plus de 300 adhérents pour la retouche / réparation / customisation/ Broderie, et nous avons des liens avec des associations ou troupes de théâtre pour la création de costumes.  En janvier 2020, nous avons ouvert une Maison Digitale permettant l'accompagnement aux Services Numériques tout public, et le reconditionnement et démantèlement d'ordinateurs, réparation... La démarche RSE des entreprises est importante pour cette nouvelle activité.  _● Besoins des entreprises :_  Nous avons été historiquement sous-traitants pour des entreprises du secteur marchand concernant l’activité « foin de montagne » et bois de chauffage ainsi que le travail à façon couture, et nous répondons plusieurs fois par an à des appels d'offre, en sous traitance ou non avec des entreprises.  Ces marchés sont intéressants car cela permet de s’adapter aux réalités du secteur marchand afin de responsabiliser notre public sur des tâches avec un cahier des charges et une cadence de production, des délais à tenir.  Un partenariat affirmé avec les autres SIAE de la Bresse Bourguignonne (secteur Bresse du Nord) a permis la création d’une plaquette d’information sur nos structures il y a quelques années et nous permet d'organiser chaque année des journées thématiques sur des thèmes tels que la santé, la mobilité, la gestion du budget de façon mutualisée. Nous finalisons actuellement un projet d'annuaires des actions locales en ligne sur Internet.  Nous avons nettement amélioré l’image de notre association en tant que pôle RH local et territorial, permettant de répondre partiellement aux problèmes de recrutement des employeurs. Les périodes d'immersion (PMSMP) contribuent également à l'amélioration de notre image et à la connaissance du dispositif IAE.  En 2020, nous avons été retenus pour entrer dans le dispositif SEVE EMPLOI, avec 4 autres structures de BFC, avec pour finalité l'augmentation de nos sorties à l'emploi durable et la consolidation des liens à l'entreprise. Tous les permanents de la structure sont ainsi accompagnés avec un prestataire une journée par mois, avec un plan d'action important à mettre en place pour l'accès à l'emploi durable des bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702676","Finalisation of ViaRhôna — section Virignin (01300)","Finalisation de la ViaRhôna - section Virignin (01300)","France",null,"03/09/2018","31/12/2022","12.26","260908.74","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774241","45.7177761,5.7132456","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Ain","FRK21","2014-2020","The operation consists of carrying out a 1.6 km stretch of the ViaRhôna route between the port of Virignin and the upstream of the Virignin (Ain) – La Balme (Savoie) bridge.","L' opération consiste à réaliser un tronçon de.1,6 km de l'itinéraire ViaRhôna  entre le port de Virignin et  l'amont de la passerelle Virignin (Ain) - La Balme (Savoie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838340","Support for entrepreneurship in rural areas – Thiérache and Serre – 2022/2023","Soutien à l entrepreneuriat dans les zones rurales - Thiérache et Serre - 2022/2023","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","60","183920","EUR","110352","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828345",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Support to Entrepreneurship in Rural Areas – Thiérache et Serre – 2022/2023” operation aims to work towards the SENSIBILISATION, SECURISATION and IMPULSION of business projects in a territory with rural specificities: the Thierache and the Land of the Serre. The objectives of this operation are to support and enrich entrepreneurial initiatives, increase the number of companies created and taken over the territory and aim to perpetuate them through the networking of expert partners. It is also necessary to develop the spirit of entrepreneurship and to direct the promoters of ideas and/or projects towards the creation of businesses in order to meet the new expectations of the inhabitants, visitors and societal issues of the territory of Thiérache and Pays de la Serre.","L opération « Soutien à l entrepreneuriat dans les zones rurales - Thiérache et Serre - 2022/2023» a pour cadre de travail d oeuvrer à la SENSIBILISATION, la SECURISATION et à l IMPULSION de projets d entreprise sur un territoire aux spécificités rurales : la Thiérache et le Pays de la Serre. Les objectifs de cette opération sont d accompagner et enrichir les initiatives entrepreneuriales, accroitre le nombre d entreprises créées et reprises sur le territoire et viser à les pérenniser via la mise en réseau de partenaires experts. Il s avère, par ailleurs, nécessaire de développer l esprit d entreprise et d acheminer les porteurs d idées et/ou de projets vers la création d entreprises afin de répondre aux attentes nouvelles des habitants, des visiteurs et aux enjeux sociétaux du territoire de la Thiérache et du Pays de la Serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715043","Involvement of employers and businesses in integration pathways — Social clauses and partnerships","Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion - Clauses sociales et partenariats","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","64.54","41752.69","EUR","26947.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764899","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","Through its actions, the Cooralie Association ** defends the right to work for all** by allowing unemployed and insecure people to benefit from a contract of employment in order to facilitate their social and professional integration. Since 2013, she has created a position of “Partnership Developer and Facilitator of Social Clauses” whose mission is to:    * Accompany Lotois clients as well as companies in the implementation of social clauses.   * Support the structures of integration through economic activity (SIAE) of the territory to develop their activities, mainly with the market sector, which is responsible in terms of employment and occupational integration. The aim is to facilitate the sustainable integration of the largest number of employees in these structures.  **I. Promote and develop social clauses in public contracts** The tasks of “facilitator of social clauses” carried out by employees of Cooralie are cross-cutting. The facilitator of social clauses plays the role of “one-stop shop and partnership”. He thus assists the public purchaser by identifying and identifying the transactions and by assisting him in the drafting of the consultation file. On the business side, the facilitator centralises applications and preselected candidates. It therefore accompanies all the parties involved in the market to the proper implementation of the clause, up to the end of the procedure:  **_Before the publication of the contract_** * sensitise contractors to social clauses;   * Assist in the identification of contracts which may be “clawed” in collaboration with the contracting authority, the supervisor and the contracting assistant where appropriate * Definition of the offer of insertion with the employment partners * Legal and technical support to the community (calculation of the insertion hours, drafting of the clause) * **_Upstream of the publication of the contract_** * To assist the companies selected in the choice of possible modalities * Validate the eligibility of the public * Ensure that the clause is properly executed by the undertaking * To carry out the evaluation of the clause for the contracting authority. It accompanies contractors, tenderers and successful tenderers and integration and employment professionals in order to encourage the long-term recruitment of the public. Thus, its action is divided into three axes:    1. Structuring the offer to insert the Lot department by involving the Integration Structures through the Economic Activity and the prescribing bodies (Employment Centre, Lot Local Mission, General Council Integration Service, etc.) in the creation of a “social clause” steering committee whose objectives are to:    * Anticipate the demands of communities and businesses by coordinating the work of identifying and mobilising the public * Evaluate the balance of clauses in relation to the facilitator.  2/The creation of direct links between the Steering Committee and public purchasers through the Facilitator who:    * Assistance in drafting the tender dossier by assisting the technicians responsible for awarding contracts * Ensure the relevance of the introduction of the clause according to the nature, technicality, duration of the works and the public in mobile insertion * Calculates the volume of insertion hours according to the contracts * Monitoring compliance with the clause and the target audiences on the different types of clauses 3/A support and follow-up in the implementation of clauses for companies:    * Contact the company as soon as the contract is awarded to identify with it its needs and the posts to be filled * Proposal for implementing the clause according to the type of recruitment (direct, indirect recruitment; subcontracting; co-contracting, etc.) * Business contact with territorial integration bodies **II. Promoting cooperation between SIAEs and enterprises in the market sector** In recognition of the interest of cooperation between the enterprise sector and SIAE, Cooralie coordinates the development and implementation of a set of measures designed to strengthen relations and rapprochement between these two sectors of activity:  **_A. Encourage the recruitment of employees on a career path, by companies in the commercial sector_** _Coordination of the ZEST‘Hotel Restauration approach_ The ZEST’ approach consists of increasing the skills of employees in the process of integration, by mobilising, among other things, vocational training and the provision of services. The aim is to rely on the needs expressed by employers in the territory so that they can","A travers les actions qu'elle porte, l'association Cooralie **défend le droit au travail pour tous** en permettant, à des personnes sans emploi et en situation de précarité, de bénéficier d'un contrat de travail en vue de faciliter leur intégration sociale et professionnelle. Depuis 2013, elle a créé un poste de « développeur de partenariats et facilitateur clauses sociales » qui a pour missions:    * Accompagner les donneurs d’ordre lotois comme les entreprises dans la mise en oeuvre des clauses sociales.   * Accompagner les structures de l'insertion par l'activité économique (SIAE) du territoire à développer leurs activités, essentiellement auprès du secteur marchand, porteur en terme d'emploi et d'insertion professionnelle. L'objectif étant de faciliter l'insertion professionnelle durable du plus grand nombre de salariés au sein de ces structures.  **I. Promouvoir et développer les clauses sociales dans les marchés publics**  Les missions de « facilitateur des clauses sociales » portées par salarié de Cooralie sont transversales. Le facilitateur des clauses sociales joue le rôle de \"guichet unique et partenarial\". Il accompagne ainsi l’acheteur public en repérant et identifiant les opérations et en l’assistant dans la rédaction du dossier de consultation. Côté entreprises, le facilitateur centralise les candidatures et présélectionne les candidats. Il accompagne donc toutes les parties prenantes au marché à la bonne mise en oeuvre de la clause et, ce, jusqu’au bilan du dispositif:  **_En amont de la publication du marché_**    * Sensibiliser les donneurs d’ordre aux clauses sociales ;   * Aider au repérage des marchés susceptibles d’être « clausés » en collaboration avec le maître d’ouvrage, le maître d’oeuvre et l’assistant à maitrise d’ouvrage le cas échéant   * Définition de l’offre d’insertion avec les partenaires de l’emploi   * Appui juridique et technique à la collectivité (calcul des heures d’insertion, rédaction de la clause)    * **_En aval de la publication du marché_**   * Aider les entreprises retenues dans le choix des modalités possibles   * Valider l’éligibilité du public   * S’assurer de la bonne exécution de la clause par l’entreprise   * Réaliser l’évaluation de la clause pour le maître d’ouvrage  Le facilitateur joue donc un rôle d’interface dans la mise en oeuvre des clauses sociales. Il accompagne les donneurs d’ordre, les entreprises soumissionnaires et attributaires et les professionnels de l’insertion et de l’emploi pour favoriser le recrutement pérenne des publics. Ainsi, son action se décline en 3 axes:    1. Structuration de l’offre d’insertion du département du Lot en associant les Structures d’Insertion par l’Activité Economique et les organismes prescripteurs (Pôle emploi, Mission Locale du Lot, Service d’insertion du conseil général…) dans la création d’un Comité de pilotage « clause sociale » qui a pour objectifs d’ :    * Anticiper les demandes des collectivités comme des entreprises en coordonnant le travail de repérage et de mobilisation du public   * Evaluer le bilan des clauses en lien avec le facilitateur.  2/ La création de liens directs entre le comité de pilotage et les acheteurs publics par l’intermédiaire du facilitateur qui :    * Aide à la rédaction du dossier d’appel d’offre en assistant les techniciens en charge de la passation des marchés   * S’assure de la pertinence de l’introduction de la clause en fonction de la nature, de la technicité, de la durée des travaux et du public en insertion mobilisable   * Calcule le volume des heures d’insertion selon les marchés   * Assure un suivi du respect de la clause et des publics ciblés sur les différents types de clauses  3/ Un accompagnement et un suivi dans la mise en oeuvre des clauses à destination des entreprises :    * Prise de contact avec l’entreprise dès l’attribution du marché pour identifier avec elle ses besoins et les postes à pourvoir   * Proposition des modalités de mise en oeuvre de la clause selon le type de recrutement (recrutements directs, indirects ; sous-traitance ; co-traitance, etc.)   * Mise en relation des entreprises avec les organismes d’insertion du territoire  **II. Favoriser la coopération entre les SIAE et les entreprises du secteur marchand**  Soucieuse de l'intérêt que représente la coopération entre le secteur de l'entreprise et les SIAE, Cooralie coordonne le développement et la mise en oeuvre d'un ensemble de dispositifs qui visent à renforcer les relations et les rapprochements entre ces deux secteurs d'activité:  **_A. Encourager le recrutement de salariés en parcours d'insertion professionnelle, par les entreprises du secteur marchand_**  _Coordination de la démarche ZEST’ Hôtellerie Restauration_  La démarche ZEST ' consiste à faire monter en compétence des salariés en parcours d'insertion, en mobilisant entre autre la formation professionnelle et la mise à disposition. L'objectif est de s'appuyer sur des besoins exprimés par les employeurs du territoire pour qu'ils puisse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835822","Fontaine FRANCAISE – 33 rue des Murots – Eco renovation of 25 homes","FONTAINE FRANCAISE - 33 rue des Murots - Eco rénovation de 25 logements","France",null,"11/06/2019","31/08/2020","15.87","284588.6","EUR","45170.88",null,"47.5255888,5.3695751","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Eco-renovation of 25 housing units building C, 33 rue des Murots in Fontaine Française","Eco-rénovation de 25 logements bâtiment C, 33 rue des Murots à Fontaine Française"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688129","Development of EuroVelo n°5 between 11/19 and the Glissoires Park in Lens","Aménagement de l'EuroVelo n°5 entre le 11/19 et le parc des Glissoires à Lens","France",null,"04/07/2017","31/12/2018","48","1267291.17","EUR","608299","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828965","50.4291723,2.8319805|50.4126128,2.8343891","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction of a section of EuroVelo 5 of 12 km by the Community of agglomeration of Lens Liévin (CALL) will ensure pedestrian and cycling continuity between the Parc des Glissoires and the base of 11/19. This operation will allow the circulation of active modes on a safe and comfortable itinerary, on the own bike site and on pavement, connected to existing cycling networks.","La réalisation d’un tronçon de l’EuroVelo 5 de 12 km par la Communauté d’agglomération de Lens Liévin (CALL) assurera une continuité piétonne et cyclable entre le parc des Glissoires et la base du 11/19. Cette opération permettra la circulation des modes actifs sur un itinéraire sécurisé et confortable, sur site propre cyclable et sur chaussée, connecté aux réseaux cyclables existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836420","Photovoltaic power plant in self-consumption Agronova Pierrefonds","Centrale photovoltaique en autoconsommation Agronova Pierrefonds","France",null,"01/11/2020","31/12/2021","24.5","414611","EUR","101579.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831090","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","For its new refrigeration equipment in Pierrefonds, SAS Agronova wants to install a self-consumption PV plant of 226.7 kWp.","Pour son nouvel équipement frigorifique à Pierrefonds, la SAS AGRONOVA souhaite installer une centrale PV en autoconsommation de 226.7 kWc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670361","Those about Belle Biogaz","Celles sur Belle Biogaz","France",null,"26/03/2018","01/11/2020","15.49","4050025","EUR","627156","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547192","46.252824404397,-0.22135683007037","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The CELLES SUR BELLE BIOGAZ project consists of constructing a territorial methanisation unit located in an activity in Celles sur Belle (79). The process used is the continuous liquid pathway that will process 20 530 tons of input per year and inject 110 Nm3/h of biomethane. Additional on-site storage is planned to prevent network clipping. In addition, the site will produce electricity through a self-consumption photovoltaic plant.","Le projet de CELLES SUR BELLE BIOGAZ consiste à construire une unité de méthanisation territoriale situé dans une d'activité à Celles sur Belle (79). Le process utilisé est la voie liquide continue qui permettra de traiter 20 530 tonnes  d'intrant par an et l'injection de 110 Nm3/h de biométhane. Un stockage supplémentaire sur site est prévu pour éviter l'écrêtage du réseau. De plus le site produira de l'électricité par le biais d'une centrale photovoltaïque en autoconsommation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838096","Operation of an agricultural methanisation unit","Exploitation d une unité de méthanisation agricole","France","80690","16/03/2020","31/03/2022","9.35","5349067","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828337","50.06930435,2.0232852519237","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The operation is carried out by 4 farms in polyculture – livestock, located in the Somme, at the western end of the Grand Amiénois.They want to find a way to be less dependent on chemical fertilisers by substituting them with a natural organic fertiliser from our own production. They were interested in methanisation which has several interests: agronomics via digestate and intercultures, production of renewable energy and allow additional income for farmers. Through the fermentation of waste from our farms (smokers, slurries, inter-crops etc. ), Local agri-food industries (endive waste, beet pulp, etc.) and communities (tones of lawns, from landfills, etc.) a production of a renewable gas directly injected into the local network and the digestate resulting from this process will provide an excellent organic fertiliser needed for the soils of the farms.","L opération est portée par 4 exploitations en polyculture - élevage, situées dans la Somme , à l extrémité Ouest du Grand Amiénois .Ils souhaitent trouver un moyen pour être moins dépendants aux engrais chimiques en les substituants par un fertilisant organique naturel issu de notre propre production. Ils se sont intéressés à la méthanisation qui a plusieurs intérêts: agronomique via le digestat et les intercultures, production d une énergie renouvelable et permettre un revenu complémentaire aux exploitants agricoles. Via la fermentation de déchets issus de nos exploitations ( fumiers , lisiers , inter cultures etc .. ) , d industries agroalimentaires locales ( déchets d endives , pulpes de betteraves etc ...) et de collectivités ( tontes de pelouses, issus de déchetteries etc..) une production d un gaz renouvelable directement injecté dans le réseau local et le digestat résultant de ce process fournira un excellent engrais organique nécessaire aux sols de les exploitations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686505","Extension of the tip of the thrushes — Main wharf","Extension de la pointe des grives – Quai principal","France","97200","01/06/2016","31/01/2020","30.95","42000000","EUR","13000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771889","14.610143160627,-61.0657907499","039","Seaports (TEN-T)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","this project to extend the Pointe des Grives (subject of this request) aims to complete the first phase of adaptation of the terminal’s storage processing capacity in view of the potential for transhipment traffic. This program responds to the challenges of adapting to post Panama traffic and feederisation. The aim is to prepare and anticipate the evolution of traffic. Port infrastructure needs to be modernised to accommodate larger ships","ce projet d’extension de la Pointe des Grives (objet de cette demande), a pour objectif de compléter le premier volet d’adaptation de la capacité de traitement de stockage du terminal au regard du potentiel trafic de transbordement. Ce programme répond aux enjeux d’adaptation au trafic post Panama et de feederisation. Il s’agit de préparer et anticiper l’évolution de trafics. L’infrastructure portuaire doit se moderniser pour accueillir des navires de plus grande taille"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701865","Finalisation of the bike layout of the Divatte foot stop","Finalisation de l'aménagement cyclable de la butée de pied de la Divatte","France",null,"01/05/2019","30/11/2020","30","333333.33","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771568",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of carrying out several works to finalise the layout of the route of the foot stop of the Divatte will allow cyclists to travel on a non-ciricular track parallel to the departmental road 751, between the bridge of Bellevue and the limited du Maine et Loire.","L'opération consiste à la réalisation de plusieurs travaux pour la finalisation de l'aménagement du cheminement de la butée de pied de la Divatte permettra aux cyclistes de circuler sur une piste hors circulation parallèle à la route départementale 751, entre le pont de Bellevue et la limité du Maine et Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840607","32073 Thermal improvement of 14 housing units – rue des Cerisiers in AMANCEY – G.127","32073 Amélioration thermique de 14 logements - rue des Cerisiers à AMANCEY - G.127","France",null,"02/09/2019","02/01/2022","15.3","320168.78","EUR","49000",null,"47.0382299,6.0710971","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Amancey is a small commune located in the canton of Ornans, in the Doubs department. This municipality is located on the first plateau of the Jura, 30 km south of Besançon and 50 kms from the border with Switzerland. Grouped around its town hall and church, the village has kept its rural aspect, inherited from a practice of polyculture and traditional breeding, while developing activities, services to the population and new dwellings. Rue des Cerisiers is ideally located on the edge of agglomeration, surrounded by nature. The pavilions, owned by Habitat 25, were built in 1978 and were never renovated except for individual propane boilers in 1997. Therefore, the ageing of the installations made it necessary to carry out thermal improvement works, (ITE: Thermal insulation by the exterior, insulation of roofs..), as well as work to replace equipment and beautify.","Amancey est une petite commune située dans le canton d Ornans, dans le département du Doubs. Cette commune est située sur le premier plateau du Jura, à 30 kms au sud de Besançon et à 50 kms de la frontière avec la Suisse. Regroupé autour de sa mairie et de son église, le village a gardé son aspect rural, hérité d une pratique de polyculture et d élevage traditionnel, tout en développant activités, services à la population et habitations nouvelles. La rue des Cerisiers est idéalement située en limite d agglomération, en pleine nature. Les pavillons, propriété d Habitat 25, ont été construits en 1978 et n ont jamais fait l objet de travaux de rénovation, sauf pour les chaudières individuelles propane en 1997. Aussi, la vétusté des installations rendaient nécessaires la réalisation de travaux d amélioration thermique ,(ITE : Isolation Thermique par l Extérieur, isolation des toitures..), ainsi que de travaux de remplacement des équipements et d embellissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695918","Implementation of Global Support in the Haute-Loire Department","Mise en oeuvre de l'accompagnement Global dans le Département de la Haute-Loire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","210000","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762825","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Department and the Employment Department have evolved their service offerings and organisations.   Employment pole has created a 4th form of support called “global support” Global support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals for employment, on the one hand, and social, on the other.   It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department on the basis of their respective services and competencies, guaranteeing this coordinated intervention.   All jobseekers are likely to be affected by this support if they encounter “social barriers” to employment.   The action cannot be taken without the explicit consent of the person concerned.   It is the professionals of the Employment Department and the General Council who identify situations that could potentially fall within this overall support.   This may be based on a joint interview or separate interviews.   An interview conducted by the Employment Department adviser in connection with the situation’s social worker determines the action plan to be implemented with the person concerned.   The dedicated advisor is the reference for the course.","Le Département et Pôle emploi ont fait évoluer leurs offres de services et organisations.   Pôle emploi a créé une 4ème modalité d'accompagnement nommée « accompagnement global »   L'accompagnement global consiste en la prise en charge coordonnée de demandeurs d'emploi, par deux professionnels, de l'emploi, d'une part, du social, d'autre part.   Il repose sur le principe d'une relation structurée entre le Département et Pôle emploi à partir de leurs   offres de services et compétences respectives, garantissant cette intervention coordonnée.   Tous les demandeurs d'emplois sont susceptibles d'être concernés par cet accompagnement dès lors qu'ils rencontrent des «freins sociaux » à l'emploi.   La démarche ne peut être engagée sans l'accord explicite de la personne concernée.   Ce sont les professionnels de Pôle emploi et du Conseil Général qui repèrent des situations pouvant potentiellement relever de cet accompagnement global.   Cette étape pourra s'appuyer sur un entretien conjoint ou sur des entretiens conduits séparément.   Un entretien mené par le conseiller Pôle emploi en lien avec le travailleur social référent de la situation, détermine avec la personne concernée le plan d'action à mettre en oeuvre.   Le conseiller dédié est le référent du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710349","Identify and mobilise invisible youth present in the area of intervention of the Local Mission CORAIL","Repérer et mobiliser les jeunes invisibles présents sur la zone d'intervention de la Mission Locale CORAIL","France",null,"01/06/2019","31/05/2021","40","128977.48","EUR","51590.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775653",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","According to a DARES study published in March 2018, between 230,000 and 330,000 young NEETs aged 16 to 25 with low graduates are “invisible”, i.e. not accompanied by the Public Employment Service, whose Local Mission is one of the actors.  The CORAIL Local Mission has 2,343 young NEETs present on its territory. This project aims to carry out actions aimed at identifying 120 invisible young people between 16 and 29 years of age present in its area of intervention in order to “add them up” to existing devices or partners concerned.  Particular attention will be paid to young people in the neighbourhoods, in particular the municipality of Hyères les Palmiers, where there are two Priority Districts of the Policy of the City and two other neighborhoods on standby. In many cases, these young people face school failures, very low levels of qualification or even illiteracy, and do not dare to cross the door of our structure or any other institution. Our role will be to reach out to these young people in order to establish or renew relationships and encourage them after a diagnosis phase to resume an integration pathway.  We will also focus our work on young people with disabilities. Often in a situation of early school leaving due to their situation of disability, they remain isolated and of low level of qualification. They do not always have administrative recognition of their disability or recourse to the public employment service or departmental houses for disabled people. The municipality of Hyères brings together several health and functional rehabilitation institutions which may be able to accommodate young people with disabilities. It will therefore be necessary to be vigilant not to leave out potentially “invisible” young people.  The identification phase will consist of setting up communication actions for partners: inform partners to optimise tracking and be better identified. Information meetings will be organised with municipalities, cultural associations, neighbourhood life associations, sports clubs or other charitable organisations. Parents’ associations may also be requested. We will participate in the various forums of associations organised by the municipalities in order to raise awareness of our approach.  Contacts, site visits or meetings will be carried out in the direction of municipal prevention services, municipal police, youth services or other information offices, school heads, school drop-out platform.  The aim will also be to organise and/or strengthen bridges with social partners and services, prevention clubs, social donors, child welfare or judicial protection. Meetings with the technical teams will be scheduled and ad hoc standbys with partners may be envisaged. A joint liaison sheet will be offered to the partners in order to facilitate exchanges.  The use of digital tools and social networks will be strongly activated. An Instagram page dedicated to the project will be created, Facebook will be optimised as well as the structure’s Twitter account. On our website, regular information will be posted to inform young people and other audiences about the tracking actions.  After this phase of identification, once the young person has been identified, it will be necessary to successfully capture the young person and convince him to “stop” a concrete solution adapted to his or her request. This phase of individualised diagnosis is of great importance. This diagnosis will have to lead to concrete proposals for the continuation of the young person’s journey. It will be developed with the young person, adapted to his expectations and needs and in connection with his project and his situation. An individual booklet of actions will be given to the young person and completed as contacts are made. In the long run, this booklet will have to describe all the measures proposed to young people and carried out. In particular, it will be used in the case of relays to the partner structure which will welcome the young person for a training or other action.  The mobilisation or re-mobilisation phase will be based on collective but also individual actions. The basic principle is to use young people currently on the path of integration with the local mission to motivate other young people: it is re-mobilisation between peers by young people for other young people.  Collective workshops will be set up, cultural or sporting trips will be envisaged, social networks will be asked to value these actions put in place. We will also solicit our network of volunteer sponsors to create an intergenerational dynamic in exchanges where everyone can bring their expertise.  Individual support will also be introduced: individual interviews r","D'après une étude de la DARES publiée en mars 2018, entre 230 000 et 330 000 jeunes de 16 à 25 ans NEET peu diplômés seraient \"invisibles\", à savoir non accompagnés par le Service Public de l'Emploi dont la Mission Locale en est un des acteurs.  La Mission Locale CORAIL compte 2 343 jeunes NEET présents sur son territoire. Le présent projet vise à mener des actions dans le but de repérer 120 jeunes invisibles de 16 à 29 ans présents sur sa zone d’intervention afin de les « raccrocher » aux dispositifs existants ou aux partenaires concernés.  Une attention particulière sera portée aux jeunes des quartiers, notamment sur la commune d’Hyères les Palmiers où se situent deux Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville et deux autres quartiers en veille. Bien souvent, ces jeunes sont confrontés à des échecs scolaires, à des niveaux de qualification très bas voire d’illettrisme, et n’osent pas franchir la porte de notre structure ou toute autre institution. Notre rôle sera d’aller au contact de ces jeunes afin de nouer ou renouer des relations et les inciter après une phase de diagnostic à reprendre un parcours d’insertion.  Nous ne manquerons pas également d’axer notre travail sur les jeunes en situation de handicap. Souvent en situation de décrochage scolaire de par leur situation de handicap, ils restent isolés et de faible de niveau de qualification. Ils n’ont pas toujours de reconnaissance administrative de leur handicap ni recours au service public de l’emploi ou maisons départementales des personnes handicapées. La commune d’Hyères regroupe plusieurs établissements de santé et de rééducation fonctionnelle qui peuvent être à même d’accueillir des jeunes en situation de handicap. Il faudra donc être vigilant à ne pas laisser de côté des jeunes potentiellement « invisibles ».  La phase de repérage consistera à mettre en place des actions de communication à destination des partenaires : informer les partenaires pour optimiser le repérage et être mieux identifié. Des réunions d’information seront organisées avec les communes, les associations culturelles, de vie des quartiers, des clubs sportifs ou autres associations caritatives. Les associations de parents d’élèves pourront également être sollicitées. Nous participerons aux différents forums des associations organisés par les communes afin de sensibiliser les habitants à notre démarche.  Des prises de contact, des visites sur site ou des rencontres seront menées en direction des services de prévention des communes, des polices municipales, des services jeunesse ou autre bureau information, des chefs d’établissement scolaire, plateforme de décrochage scolaire.  L’objectif sera également d’organiser et/ou renforcer les passerelles avec les partenaires et services sociaux, clubs de prévention, bailleurs sociaux, aide sociale à l’enfance ou protection judiciaire. Des rencontres avec les équipes techniques seront programmées, des permanences ponctuelles chez des partenaires pourront être envisagées. Une fiche de liaison commune sera proposée aux partenaires en vue de faciliter les échanges.  L’utilisation des outils numériques et réseaux sociaux sera fortement activée. Une page Instagram dédiée au projet sera créée, Facebook sera optimisé ainsi que le compte Twitter de la structure. Sur notre site internet, des informations régulières seront postées pour informer les jeunes et autre public sur les actions de repérage.  Après cette phase de repérage, dès que le jeune aura été identifié, il faudra réussir à capter ce jeune et le convaincre de « raccrocher » une solution concrète et adaptée à sa demande. Cette phase de diagnostic individualisé revêt toute son importance. Ce diagnostic devra déboucher sur des propositions concrètes pour la poursuite du parcours du jeune. Il sera élaboré avec le jeune, adapté à ses attentes et besoins et en lien avec son projet et sa situation. Un livret individuel d’actions sera remis au jeune et complété au fur et à mesure des contacts. Ce livret devra à terme relater l’ensemble des actions proposées aux jeunes et réalisées. Il servira notamment en cas de passation de relais vers la structure partenaire qui accueillera le jeune pour une action de formation ou autre.  La phase de mobilisation ou re-mobilisation s’articulera autour d’actions collectives mais aussi individuelles. Le principe de base est d’utiliser des jeunes actuellement en parcours d’insertion avec la mission locale pour motiver d'autres jeunes : c’est la re-mobilisation entre pairs par des jeunes pour d’autres jeunes.  Des ateliers collectifs seront mis en place, des sorties culturelles ou sportives seront envisagées, les réseaux sociaux seront sollicités pour valoriser ces actions mises en place. Nous solliciterons également notre réseau de marraines et parrains bénévoles afin de créer une dynamique intergénérationnelle dans les échanges où chacun pourra apporter sa compétence.  Un accompagnement individuel sera également instauré : des entretiens individuels r"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835790","Creation of the Croisette bike path – Palm Beach","Création de la piste cyclable Croisette - Palm Beach","France","06400","01/04/2020","01/02/2023","32.27","927706.25","EUR","299394.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829286","43.552289846445,7.0167704848341","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of a new section of bidirectional bike path for 3 km at Boulevard de la Croisette in Cannes, between the Palais des Festivals and Palm Beach via Port Canto. This section is registered in Eurovelo 8 (or Littoral).","Création d un nouveau tronçon de piste cyclable bidirectionnelle sur 3 km au niveau du Boulevard de la Croisette à Cannes, entre le Palais des Festivals et le Palm Beach en passant par le Port Canto. Cette section s inscrit dans l Eurovélo 8 (ou Littorale)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693198","PLIE DU DOUAISIS _ RELATION TO THE COMPANY: INTEGRATION INTO EMPLOYMENT","PLIE DU DOUAISIS _ RELATION A L’ENTREPRISE : INTEGRATION DANS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.18","79274.82","EUR","27888.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of its relationship with the economic world, the PLIE du Douaisis implements a comprehensive service offer to businesses, in particular in supporting recruitment and facilitating access to sustainable employment for participants. This approach is based on 4 axes:  •Prospecting •Proposal • Positioning •Implementation of a follow-up The actions implemented will consist of looking for companies in different sectors of activity likely to offer jobs corresponding to the professional projects of PLIE participants seeking employment or leaving training activities. This prospecting will focus primarily on local businesses but may extend to other territories if necessary.  _Business mobilisation:_ Integration into networks of entrepreneurs, business visits, business leaders’ meetings, organisation of events aimed at meeting companies and PLIE participants will provide an opportunity to mobilise companies and integrate them into the PLIE database.  These meetings will allow the operation to present its offer of service in the field of recruitment support.  _Public engagement:_ Will be taken into account the participant’s situation regarding his/her professional project, qualification and degree of employability, which will facilitate access to employment and help limit the break-up rate.  Taking into account the needs of businesses through the tools and meetings of the Public Employment Service should enable a more relevant orientation of the public.  The applications of the participants will be positioned on these vacancies thus collected. The operation will maintain a link between the company and the participant through follow-up.","Dans le cadre de sa relation avec le monde économique, le PLIE du Douaisis met en œuvre une offre de service globale aux entreprises, en particulier dans l’accompagnement au recrutement et faciliter l'accès à l'emploi durable aux participants. Cette démarche est basée sur 4 axes:  •La prospection  •La proposition  •Le positionnement  •La mise en œuvre d'un suivi  Les actions mises en œuvre consisteront à prospecter les entreprises de différents secteurs d'activités susceptibles de proposer des emplois correspondant aux projets professionnels des participants PLIE en recherche d'emploi ou sortis d'actions de formation. Cette prospection ciblera prioritairement des entreprises locales mais pourra s'étendre sur d'autres territoires en cas de besoin.  _La mobilisation des entreprises:_  L'intégration aux réseaux d'entrepreneurs, les visites en entreprises, les réunions de chefs d'entreprises, l'organisation d'évènements ayant pour objet la rencontre d'entreprises et des participants PLIE seront autant d'occasion de mobiliser les entreprises et de les intégrer à la base de données du PLIE.  Ces rencontres permettront à l'opération de présenter son offre de service en matière d'accompagnement au recrutement.  _La mobilisation du public :_  Seront prises en compte la situation du participant quant à son projet professionnel, sa qualification et son degré d'employabilité, ce qui facilitera l'accès à l'emploi et contribuera à limiter le taux de rupture de contrat.  Une prise en compte des besoins des entreprises via les outils et réunions du service public de l'emploi devra permettre une orientation plus pertinente des publics.  Les candidatures des participants seront positionnées sur ces offres d'emploi ainsi recueillies. L'opération maintiendra un lien entre l'entreprise et le participant par un suivi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684388","Restoration of the Verse in Noyon and Beaurains-les-Noyon","Restauration de la Verse à Noyon et Beaurains-les-Noyon","France",null,"01/01/2018","30/04/2020","20.5","548983.62","EUR","112555.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828314","49.5805561,3.0000288","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The Fédération de l'0ise pour la Pêche et la Protection du Milieu Aquatique (FDAAPPMA60) has carried out a preliminary study and then works to restore the river Verse between Beaurains-les-Noyon and Noyon (Department of Oise). In the past, the Verse has suffered several ecological damage (oversized gauge, rectification and displacement of the minor bed) of which traces are now visible in this area (regressive erosion, poorly diversified flow patterns, clogging of the bed, curing merlons, steep banks, poplars on the bank, etc.). Hydromorphological restoration work would thus allow the river to regain its functioning and natural dynamics and host capacities for aquatic and terrestrial wildlife. The area concerned by this project is located in the communes of Noyon and Beaurains-Lès-Noyon, in the department of Oise (60).","La Fédération de l'0ise pour la Pêche et la Protection du Milieu Aquatique (FDAAPPMA60) s'est portée maitre d'ouvrage pour la réalisation d'une étude préalable puis de travaux de restauration du cours d'eau Verse entre Beaurains-les-Noyon et Noyon (Département de l'Oise). Par le passé, la Verse a subi plusieurs préjudices écologiques (gabarit surdimensionné, rectification et déplacement du lit mineur) dont des traces sont aujourd'hui visibles sur ce secteur (érosion régressive, faciès d'écoulement peu diversifiés, colmatage du lit, merlons de curage, berges abruptes, peupliers en rive...). Les travaux de restauration hydromorphologique permettraient donc au cours d'eau de retrouver son fonctionnement et sa dynamique naturelle et ses capacités d'accueil pour la faune aquatique et terrestre. Le secteur concerné par ce projet est situé sur les communes de Noyon et de Beaurains-Lès-Noyon, dans le département de l\"Oise (60)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841956","Compensation for additional costs – freight aid 2017 – PROCAP","Compensation de surcoûts - aide au fret 2017 - PROCAP","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","93996","EUR","46998",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by PROCAP “specialised in the processing of plastics for the manufacture of polyethylene hollow bodies for the storage of rainwater and the development of pits and sewerage” in order to maintain their competitiveness and an attractive offer. Since 2014, the company has been producing a wide range that complies with European standards for septic tanks, sewage treatment systems and water tanks. Previously, the company made its first request on the 2014-2020 programming for 2016.","L’opération consiste à compenser les surcoûts du transport pour les matières premières importées par la société PROCAP « spécialisée dans la transformation de matières plastiques pour la fabrication de corps creux en polyéthylène destinés au stockage des eaux pluviales et à l’élaboration de fosses et filières d’assainissement » pour maintenir leur compétitivité et une offre attractive. La société assure depuis 2014 la production d’une large gamme conforme aux normes européennes de fosses septique, dispositif d’épuration et citernes à eau. Antérieurement, la société a réalisé sa première demande sur la programmation 2014-2020 au titre de l’année 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707306","ACCOMPANIMENT PLAICE OF BORDEAUX RETURN ROUTE 2019","ACCOMPAGNEMENT PLIE DE BORDEAUX REFERENT DE PARCOURS 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","96.04","54143.6","EUR","51999.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It should be noted that in advance, the PLIE carries out a first check on the eligibility of the public, the validated prescriptions are then sent to the referents For the proper performance of its tasks, the path reference performs in 6 generic steps:    * Reception and information on the device and general question according to needs * Diagnostic, Personal and professional assessment with overall account taken of the person (his social situation, his/her motivations, his brakes) * Development of an objective contract and formalisation of the commitment * Implementation of a path around the integration project (Orientation and occupational integration) * Specific support for leaving the job: active prospecting and mediation * Monitoring, maintenance and validation in employment The path reference offers at least a monthly physical interview for each PLIE participant according to a schedule linked to the programming of individualised path stages and objectives (each stage is subject to a review and input on ABC). This may also be in the framework of collective monitoring workshops (monthly follow-up) and/or collective workshops PLIE Thematic (pathway stage: since the end of 2014, these workshops lasting about 3 hours have been set up in consultation with the PLIE and invited participants are volunteers). The average number of participants varies from 4 to 8 (10 maximum). allow participants to present their situation and needs and exchange follow-up workshops with other participants. There are many objectives (isolation break, cross-views, search for offers, free use of the internet). The thematic workshops are set up according to specific needs identified by the path reference (e.g. updating employment areas, guidance work via ParcouréO, TRE for example). The collective does not in any way prevent individualisation of the beneficiary’s journey, but allows it to appropriate the tools proposed. Also, the path reference, who then has a role as an animator, can observe, for example, the degrees of autonomy of the people present and their social behaviour. Through his experience and knowledge of the public, he is able to identify the needs of the person and his/her priorities (social or professional).  In most cases, it translates the actions to be carried out into “path stages”. These pathways can be carried out by partners with funding (example: FRP) or by a partner funded by the PLIE. Public monitoring will be maintained during these stages and a final review will be carried out. The path reference can also conduct a search for training that meets the needs of the participants by means of an appropriate competition. In agreement with the member, the path reference manages this pathway where job search can be undertaken at different stages. It mobilises, depending on the needs of each, the social and/or professional partners in order to help lift the obstacles encountered. The path reference also participates in the meetings, the Commission de Veille des Parcours, meeting of course referents in order to exchange on files and pool his reflection with his colleagues.   It provides mediation between the member and representatives of the institutional and economic environment. In order to respond to the effort to improve administrative follow-up, the path reference identifies a time dedicated to administrative activities related to the accompanying persons (balance sheets, reports). This dedicated time will optimise the quality of the ABC database information and shorten data sharing time. In order to achieve its objectives in terms of “dynamic” and “positive” job exits, the path reference will reserve a specific dedicated time to support prospecting, set up partnerships, company visits, presence on trade fairs and employment forums. It is not excluded that this dedicated time will allow one or more members to be accompanied during travel in order to facilitate mediation with employers. The person is accompanied throughout the implementation of his or her integration pathway. Once the final objective has been achieved, a continuation of the scheme is planned for 6 months in order to support the person in taking up the job and ensure that the person is retained in employment, training or activity creation. At the end, a review with the member is planned to ensure that his situation is stabilised. Otherwise, the member may be given additional follow-up time.","A noter que préalablement, le PLIE assure un premier contrôle sur l'éligibilité du public, les prescriptions validées sont ensuite envoyées aux référents  Pour la bonne exécution de ses missions le référent de parcours procède selon 6 étapes génériques :    * Accueil et information sur le dispositif et question d'ordre général selon les besoins   * Diagnostic, Bilan personnel et professionnel avec prise en compte globale de la personne (Sa situation sociale, ses   * motivations, ses freins)   * Elaboration d'un contrat d'objectif et formalisation de l'engagement   * Mise en œuvre d'un parcours autour du projet d'insertion (Orientation et insertion professionnelle)   * Appui spécifique à la sortie en emploi : prospection active et médiation   * Suivi, maintien et validation dans l'emploi  Le référent de parcours propose au minimum un entretien physique mensuel pour chaque participant du PLIE selon un échéancier lié à la programmation des étapes de parcours et objectifs individualisés (chaque étape fait l'objet d'un bilan et d'une saisie sur ABC). Cela peut être aussi dans le cadre d'ateliers collectifs de suivis (suivi mensuel) et / ou d'ateliers collectifs PLIE thématiques (étape de parcours : depuis la fin de l'année 2014, ces ateliers d'une durée d'environ 3 heures ont été mis en place en concertation avec le PLIE et les participants invités sont volontaires). Le nombre moyen de participants varie de 4 à 8 (10 maximum). permettent aux participants de présenter leur situation et leurs besoins et d'échanger Les ateliers de suivis avec d'autres participants. Les objectifs sont nombreux (rupture d'isolement, regards croisés, recherche d'offres, utilisation libre d'internet). Les ateliers thématiques sont mis en place en fonction de besoins précis identifiés par le référent de parcours (mise à jour des espaces emploi, travail d'orientation via ParcouréO, TRE par exemple). Le collectif n'empêche en aucun cas une individualisation du parcours du bénéficiaire mais lui permet de s'approprier les outils proposés. Egalement, le référent de parcours qui a alors un rôle d'animateur, peut observer, par exemple les degrés d'autonomie des personnes présentes et leur comportement social. De par son expérience et sa connaissance du public, il est en mesure d'identifier les besoins de la personne et ses priorités (d'ordre sociales ou professionnelles).  Dans la plupart des cas, il traduit les actions à mener en « étapes de parcours ». Ces étapes de parcours peuvent être réalisées par des partenaires avec un financement (exemple : PRF) ou par un partenaire financé par le PLIE. Le suivi du public sera maintenu durant la réalisation de ces étapes et un bilan final sera réalisé. Le référent de parcours peut aussi mener une recherche de formations qui répond aux besoins des participants par une mise en concurrence adaptée. En accord avec l'adhérent, le référent de parcours gère ce parcours où la recherche d'emploi peut s'engager à différents stades. Il mobilise, en fonction des besoins de chacun, les partenaires du secteur social et / ou professionnel afin de contribuer à la levée des freins rencontrés. Le référent de parcours participe également aux réunions, Commission de Veille des Parcours, réunion de référents de parcours afin d'échanger sur des dossiers et mutualiser sa réflexion avec ses collègues.   Il assure une médiation entre l'adhérent et les représentants de l'environnement institutionnel et économique. Afin de répondre à l'effort d'amélioration du suivi administratif, le référent de parcours identifie un temps dédié aux activités administratives en lien avec les personnes accompagnées (bilans, comptes rendus). Ce temps dédié permettra d'optimiser la qualité de l'information de la base de données ABC et raccourcir le temps de partage des données. Afin d'atteindre ses objectifs en termes de sorties en emploi « dynamiques » et de sorties « positives », le référent de parcours va réserver un temps spécifique dédié pour le soutien à la prospection, de montage de partenariats, de visites d'entreprises, de présence sur les salons et forums de l'emploi. Il n'est pas exclu que ce temps dédié permette d'accompagner un ou plusieurs adhérents lors des déplacements afin de favoriser la médiation avec les employeurs. La personne est accompagnée durant toute la mise en oeuvre de son parcours d'insertion. Une fois l'objectif final atteint, un maintien dans le dispositif est prévu durant 6 mois afin de soutenir la personne dans sa prise de poste et assurer le maintien dans l'emploi, la formation ou en création d'activité. A l'issue, un bilan avec l'adhérent est prévu afin s'assurer de la stabilisation de sa situation. Dans le cas contraire, l'adhérent peut bénéficier d'un temps de suivi supplémentaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839856","Supporting the learning of NEET youth from the school of second chance Cote d’Opale","Accompagner vers l apprentissage des jeunes NEET de l école de la seconde chance Cote d Opale","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","60","327818.97","EUR","196691.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The school of the second chance Entreprendre Ensemble aims to bring missing solutions to young people, especially for those who cannot access employment directly. The reasons for the difficulties faced by young people are numerous and sometimes combine: lack of basic knowledge, lack of a recognised qualification in the labour market, social and/or family difficulties, lack of professional experience, lack of understanding of the social codes and skills needed to work in companies. Another recurring problem is that of the mobility of the public which mobilises all the actors of the territory. This request concerns an extension of the operation carried out in 2021","L’école de la seconde Chance Entreprendre Ensemble a pour enjeu au travers son dispositif d’apporter des solutions manquantes les jeunes, notamment pour ceux qui ne peuvent pas accéder à l’emploi directement. Les raisons des difficultés rencontrées par les jeunes sont multiples et se conjuguent parfois : manque de savoirs de base, absence d’une qualification reconnue sur le marché du travail, difficultés sociales et/ou familiales, absence d’expérience professionnelle, manque de compréhension des codes sociaux et des savoir-être nécessaires pour travailler en entreprise. Un autre problème récurrent est celui de la mobilité des publics qui mobilise l’ensemble des acteurs du territoire. La présente demande porte sur une prolongation de l opération menée en 2021"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683633","CSP 2016","CSP 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50.09","1942877.25","EUR","973187.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768694","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","This operation to promote access for jobseekers to training activities under the CPMP, in which OPCALIM commits over 36 months (from 1 January 2016 to 30 June 2018 inclusive) aims at **850 **** beneficiaries, of which almost **4/5 should be training levels VI to IV.** Its objective being to **enhance the career path** of participants and ** to support their sustainable reclassification** in the employment pools taking into account the results of the regional declination of occupations carried out in partnership with local actors and based on knowledge of the key skills of sensitive occupations.  To this end, OPCALIM intends, thanks to the optimisation of its existing partnership with Pôle Emploi and the enrichment and development of networks of providers, to promote the start of training, to guarantee the quality of the offer and the accuracy of the training costs (on average EUR 12/h with an average training duration of 280 h).","Cette opération pour favoriser l’accès des demandeurs d’emploi à des actions de formation dans le cadre du CSP, dans laquelle OPCALIM s’engage sur 36 mois (du 1er janvier 2016 au 30 juin 2018 inclus) vise **850 **** bénéficiaires**, dont près des **4/5 devraient être des niveaux de formation VI à IV.**  Son objectif étant de **mieux sécuriser le parcours professionnel** des participants et à **accompagner leur reclassement durable** dans les bassins d’emploi en tenant compte des résultats de la déclinaison régionale de la prospective des métiers effectuée en partenariat avec les acteurs locaux et à partir de la connaissance des compétences clefs des métiers sensibles.  Pour ce faire, OPCALIM entend, grâce à l’optimisation de son partenariat existant avec Pôle Emploi et l’enrichissement et le développement des réseaux de prestataires, favoriser le départ en formation, garantir la qualité de l’offre et la justesse des coûts de formation (en moyenne 12 € / h avec une durée moyenne de formation de 280 h)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702491","Development, enhancement and tourist and environmental animation of the Lizarrieta Pass in Sare","Aménagement, valorisation et animation touristique et environnementale du col de Lizarrieta à Sare","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","45.19","527033","EUR","238165","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830810","43.3129609,-1.5793011","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project to develop and enhance the tourism of the site presented under the ERDF Pyrenees programme concerns various works to develop the public space, the creation of a staged bird-watching area and the development of digital awareness-raising applications.","Le projet d'aménagement et de valorisation touristique du site présenté dans le cadre du POI FEDER Pyrénées  concerne différents travaux d'aménagement de l'espace public, la création d'un espace scénographié d'observation des oiseaux et le développement d'application numérique de sensibilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681180","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.55","36695.98","EUR","18183","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769277","43.232858,0.0781021","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Individualised reception and advice to allow equal access to information on trades, training and devices.","Accueil individualisé et conseil afin de permettre un égal accès à l’information sur les métiers, les formations et les dispositifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708218","Monitoring and implementation of Axis 3 of the national operational programme ESF Employment Inclusion 2014-2020","Suivi et mise en œuvre de l'Axe 3 du programme opérationnel national FSE Emploi Inclusion 2014-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","152000","EUR","76000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770144","47.4510717,3.6377822",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The operation consists of the implementation of the ESF National Operational Programme and the Territorial Insertion Pact on the Department of Nièvre.  To this end, the Departmental Council has set up a European Social Fund Manager.  Its tasks of managing operational files consist of:  _\\- upstream:_ * Information, animation, support to beneficiaries * Receipt of files in the national tool My ESF procedure * Instruction of files * Selection, notification to beneficiaries of selection, postponement or rejection * Establishment and signature of the attribution acts of the aid _\\- downstream:_ * Monitoring of the execution of operations * Monitoring and monitoring of the collection of data relating to indicators * Service control, including on-the-spot visit during implementation * Payment of aid to beneficiaries and follow-up of recoveries where appropriate * Classification and archiving of files.","L'opération consiste en la mise en oeuvre du Programme Opérationnel National FSE et du Pacte Territorial d'Insertion sur le Département de la Nièvre.  Pour cela le conseil départemental s'est doté d'un gestionnaire Fonds Social Européen.  Ses tâches de gestion des dossiers d'opérations consistent:  _\\- en amont :_    * Information, animation, appui aux bénéficiaires   * Réception des dossiers dans l’outil national Ma Démarche FSE   * Instruction des dossiers   * Sélection, notification aux bénéficiaires de la sélection, de l’ajournement ou du rejet   * Etablissement et signature des actes attributifs de l’aide  _\\- en aval :_    * Suivi de l’exécution des opérations   * Veille et contrôle du recueil des données relatives aux indicateurs   * Contrôle de service fait, dont visite sur place en cours d’exécution   * Paiement des aides aux bénéficiaires et suivi des recouvrements le cas échéant   * Classement et archivage des dossiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675765","Digital equipment of schools","Equipement numérique des écoles","France","43100","01/12/2015","28/02/2019","60","169601.38","EUR","101760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769500","45.286199350735,3.3723440674384","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","Digital equipment for the entire school group of the municipality of Ussel. This project consists of equipping the school’s 3 classrooms with digital tables and making available all laptops and tablets.","Équipements numériques pour l'ensemble du groupe scolaire de la commune d'Ussel. Ce projet consiste à équiper les 3 classes de l'école de tableaux numériques et de mettre à la dispositions de tous les éléves des ordinateurs portables et des tablettes numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716040","Bosco Youth Initiative 2020-2021_PIC Spark","Bosco Initiative Jeunesse 2020-2021_PIC Etincelle","France",null,"01/08/2020","31/12/2021","92","1358296.34","EUR","1249632.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772077",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The BOSCO INITIATIVE YOUTH project (BIJ) is a remobilisation pathway towards employment or training. It is intended to welcome young people who have the following characteristics:  Be aged **from** **16 to **** **less than 2** **9** **years** at the time of entry into the device;  \\- Who are **not in employment**, i.e. satisfying the conditions of jobseekers in category A without the need to be registered with the Employment Pole;  \\- Who are **not in education**, are therefore not enrolled in a secondary or university educational institution, or are identified as dropouts by National Education, \\- Which are not in training**: not undergoing any training at the time of care.  It is structured around three axes:    * **axis 1: The identification of young NEETs and mobilisation** Social or professional integration is by definition a pathway. We don't know when this route starts, or when it stops. It is the individual who enters into a dynamic of social and/or professional integration who knows how to respond to it. In order to fully secure this path, it is essential, at the time of today, to create a real network of partners in order to mark the path put in place by the individual as part of an integration process and, above all, to maximise the chances of success of this journey.  As a first step, our repair will work in partnership with the Public Employment Service (Local Mission and the Employment Department) and also with the SAIO, MLDS, CIO, training centres, various CFAs, the Maisons de l’Insertion, the various communes through their CCAS in particular, the associations of street mediators, the Addiction Guadeloupe network, the PJJ, the SPIP and the intermediary structures. The foundation of a tracking project is to mobilise all the players in Guadeloupe, and in particular from the South Basse Terre, in a network to get in touch with young people furthest from employment and offer them an accompanying pathway. It will be possible to rely on a “committee or platform” body, bringing together the relevant actors around the local mission to collect alerts, identify the young people concerned and provide them with a quick accompaniment path.  Apart from the partnership dynamics, within the Association, we promote other ways of tracking to raise awareness among young people about the project.    * **axis 2: Individualised and reinforced socio-professional support** For four months, we offer individualised socio-professional support in the form of: collective workshops, individual interviews and periods of job placement to allow young people to discover or rediscover themselves, build a professional project, test it and validate it. The individualised accompaniment course is provided for 16 to 18 weeks at a rate of 30.5 hours per week for a maximum hourly volume of 480 hours.  The aim of the collective workshops is to provide every young person with a foundation of transversal skills, based on the acquisitions necessary to enter the workforce (the business world, community life and more broadly within society). In order to achieve this objective, the trainers shall put in place the following modules:    * Self-knowledge * Discovering cultural and sporting activities * Basic knowledge * Social and citizen skills * Discovering trades * Job search techniques * Project management.  Individual interviews are carried out by the Employment Training and Insertion Councils, on an average of four to six interviews, depending on the needs of young people. They have an educational and social purpose.  Two periods of job placement are identified in the course. The first comes as soon as the young person has discovered his professional project. For a week, the young man tests his project. A progress assessment is carried out following this first immersion in the professional world to make the necessary corrections before the project is validated. Then follows, a second two-week period in which the young person validates his professional project.  Periods of professional placement are agreed upon by a partnership with the Local Mission, which is automatically prescriber of the PMSMP (Professional Situation Period).  In order to allow the young person to focus on the construction of his professional project, through the BIJ project, we take care of:    * Mobility for those living in remote areas (La Grande-Terre and Nord Basse-Terre) by offering a possibility of transport between their home and the site; Monday morning and Friday noon.   * Mobility for young people in South B","Le projet BOSCO INITIATIVE JEUNESSE (BIJ) est un parcours de remobilisation vers l’emploi ou la formation. Il se destine à accueillir des jeunes qui présentent les caractéristiques suivantes :  \\- Être âgés **de** **16 à** **moins de 2** **9** **ans** au moment de l’entrée dans le dispositif ;  \\- Qui ne sont **pas en emploi** , c’est-à-dire répondant aux conditions des demandeurs d’emploi de catégorie A sans qu’il soit nécessaire d’être inscrit à Pôle emploi ;  \\- Qui ne sont **pas en éducation** , ne sont donc pas inscrits dans un établissement d’enseignement secondaire ou universitaire, ou sont repérés comme décrocheurs par l’Education Nationale,  \\- Qui ne **sont pas en formation** : ne suivant aucune formation au moment de la prise en charge.  Il s’articule autour de trois axes :    * **Axe 1 : Le repérage des jeunes NEET et mobilisation**  L’insertion sociale ou professionnelle est par définition un parcours. Nous ne savons ni quand ce parcours démarre, ni quand il s’arrête. C’est l’individu qui rentre dans une dynamique d’insertion sociale et/ou professionnelle qui sait y répondre. Pour pleinement sécuriser ce parcours, il est primordial, à l’heure d’aujourd’hui de créer un véritable maillage de partenaires afin de baliser le parcours mis en place par l’individu en démarche d’insertion et surtout, pour maximiser les chances de réussite de ce parcours.  Dans un premier temps, notre réparage va fonctionner en partenariat avec le Service Public de l’Emploi (la Mission Locale et le Pôle Emploi) et aussi avec les SAIO, MLDS, CIO, centres de formation, différents CFA, les Maisons de l’Insertion, les différentes communes au travers de leurs CCAS en particulier, les associations de médiateurs de rue, le réseau Addiction Guadeloupe, la PJJ, le SPIP et les structures intermédiaires. Le fondement d’un projet de repérage est de mobiliser en réseau l’ensemble des acteurs de Guadeloupe, et notamment du sud Basse Terre pour rentrer en contact avec les jeunes les plus éloignés de l’emploi et leur proposer un parcours d’accompagnement. Il conviendra de pouvoir s’appuyer sur une instance de type « comité ou plateforme », réunissant les acteurs concernés autour de la Mission locale pour collecter les alertes, identifier les jeunes concernés et leur proposer rapidement un parcours d’accompagnement.  En dehors de la dynamique partenariale, au sein de l’Association, nous favorisons d’autres modes de repérage afin de sensibiliser les jeunes au projet.    * **Axe 2 : L’accompagnement socio-professionnel individualisé et renforcé**  Pendant quatre mois en présentiel, nous proposons un accompagnement socio- professionnel individualisé sous forme : d’ateliers collectifs, d’entretiens individuels et de périodes de mise en situation professionnelle pour permettre au jeune de se découvrir ou se redécouvrir, de construire un projet professionnel, de le tester puis de le valider. Le parcours d’accompagnement individualisé est assuré pendant 16 à 18 semaines sur un rythme de 30,5 heures hebdomadaires pour un volume horaire maximum de 480 heures.  Les ateliers collectifs ont pour objectif de faire acquérir à chaque jeune un socle de compétences transversales, fondé sur les acquisitions nécessaires à l'entrée dans la vie active (le monde de l'entreprise, la vie en collectivité et plus largement au sein de la société). Afin d’atteindre cet objectif, les formateurs mettent en place les modules suivants :    * La connaissance de soi   * La découverte des activités culturelles et sportives   * Le savoir de base   * Les compétences sociales et citoyennes   * La découverte des métiers   * Les techniques de recherche d’emploi   * La gestion de projet.  Les entretiens individuels sont réalisés par les Conseillers Emploi Formation et Insertion, sur une moyenne de quatre à six entretiens, en fonction des besoins des jeunes. Ils ont un but éducatif et social.  Deux périodes de mise en situation professionnelle sont repérées dans le parcours. La première intervient dès que le jeune a découvert son projet professionnel. Pendant, une semaine, le jeune teste son projet. Un bilan d’étape est effectué à la suite de cette première immersion dans le monde professionnel pour apporter les correctifs nécessaires avant la validation du projet. Puis s’en suit, une seconde période de deux semaines où le jeune valide son projet professionnel.  Les périodes de mise en situation professionnelle sont conventionnées par un partenariat avec la Mission Locale qui est prescripteur de plein droit du dispositif PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel).  Afin de permettre au jeune de se concentrer sur la construction de son projet professionnel, au travers du projet BIJ, nous prenons en charge :    * La mobilité pour ceux qui vivent dans les zones éloignées (La Grande-Terre et le Nord Basse-Terre) en proposant une possibilité de transport entre leur domicile et le site ; les lundis matin et les vendredis midi.   * La mobilité pour les jeunes du Sud B"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679944","Coordinated coaching course for business creators/retakers (CQFDs) in the following employment pools of Hérault: Montpellier, Clermont l’Hérault, Lodève and Ganges — 2018","Parcours d'accompagnement coordonné pour les créateurs/repreneurs d'entreprise (CQFD) dans les bassins d'emploi suivants de l'Hérault : Montpellier, Clermont l'Hérault, Lodève et Ganges - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","114566.38","EUR","57283.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For almost 40 years, this structure has been supporting entrepreneurs at every stage, from creation to business development, to give all those who undertake the opportunity to succeed. BGE responded to the Region’s Entrepreneurship PAA on the CQFD component, which deals with the overall validation of the creation-reprise project.  The aim is to make it possible to implement projects for the creation, transfer or take-over of a business and to improve the sustainability of start-ups in Occitania. The CQFD course, implemented in 2018 by BGE in Héault (Montpellier, Clermont l’Hérault, Lodève, Ganges), is planned as follows: — Overall feasibility diagnosis of the project — Training and support for the future job of manager — Supporting the start-up and development of the company (3 years).","Depuis près de 40 ans, cette structure accompagne les entrepreneurs à chaque étape, de la création au développement de l'entreprise, pour donner à tous ceux qui entreprennent les chances de réussir. BGE a répondu à l'AAP Entrepreneuriat de la Région sur le volet CQFD qui porte sur la validation globale du projet de création-reprise.  L'objectif est de permettre la concrétisation des projets de création, transmission ou reprise d'entreprise et d'améliorer la pérennité des jeunes entreprises en Occitanie. Le parcours CQFD, mis en oeuvre en 2018 par BGE dans l'Hérault (Montpellier, Clermont l'Hérault, Lodève, Ganges), est prévu comme tel : - Diagnostic faisabilité globale du projet - Formation et accompagnement au futur métier de dirigeant - Accompagnement au démarrage et au développement de l'entreprise (3 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842132","Valorisation of the European Union’s action in France","Valorisation de l action de l Union européenne en France","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","57.95","700000","EUR","405650",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to co-finance content and materials intended to enhance the contribution of European and European Union funds to the general public or professional audiences.","Cette opération a pour but de cofinancer des contenus et supports destinés à valoriser l action des fonds européens et de l Union européenne auprès du grand public ou de publics professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706607","ESF 2018 — DLA Gironde — Support to ESS structures","FSE 2018 - DLA Gironde - Appui aux structures de l'ESS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","160000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760376","44.88374595,-0.60512644404387","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The DLA is a tool for local development, which finds its relevance, in a given territory, in the local response it provides to a need to support any structure of employing social utility.  The aim of the DLA is to enable the structures to clear the paths and conditions for their sustainability. Access to the DLA is neither a right nor a duty. It constitutes a voluntary approach of the association which actively engages in the implementation of the support decided with the DLA and throughout its course.  The implementation of engineering is entrusted to specialised external providers, in the framework of strict procedures and aimed at finding the best player for each action decided.  The indicators used to assess this action are:    * the maintenance or development of activities * the number of jobs created and/or maintained The DLA is also responsible for capitalising on and transferring experiences and good practices within the Regional DLA.","Le DLA est un outil de développement local, qui trouve sa pertinence, sur un territoire donné, dans la réponse de proximité qu'il fournit à un besoin d'accompagnement de toute structure d'utilité sociale employeuse.  L'ambition du DLA est de permettre aux structures de dégager les voies et conditions de leur pérennité. L'accès au DLA n'est ni un droit, ni un devoir. Il constitue une démarche volontaire de l'association qui s'engage de manière active dans la mise en oeuvre de l'accompagnement décidé avec le DLA et tout au long de son déroulement.  La mise en oeuvre des ingénieries est confiée à des prestataires externes spécialisés, dans le cadre de procédures strictes et visant à trouver le meilleur intervenant pour chaque action décidée..  Les indicateurs retenus pour évaluer cette action sont :    * le maintien ou le développement des activités   * le nombre d'emplois créés et/ou maintenus  Le DLA a également pour mission de capitaliser et de transférer les expériences et bonnes pratiques au sein du DLA Régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714046","2019-2020 trial incubators","Couveuses d'entreprises à l'essai 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","53.02","1708662.9","EUR","905933.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764895",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The company incubator confronts future entrepreneurs with their market.** The adventure of business creation comes to life with the incubator through legal accommodation, coaching and training. The entrepreneur tests his activity before creating. The incubator is a step in the journey of the entrepreneur. It allows you to do a full-scale test. We start our business there for real: make themselves known, find customers, produce, sell, invoice... Over the months, the company implements its business routine, develops its customer base and order book. It then takes off: it is the incubator’s exit and the creation itself.  The device thus meets one of the recurring needs of entrepreneurs, that of securing their decision before creating. Preparation is one of the key factors in the success of the entrepreneur. The incubator allows to verify its assumptions, to sharpen its arguments, to meet its customers, to adapt its product to the need, to work on its human and relational qualities (soft skills). Progress is gradually being made, both on one’s project and in terms of skills. It is a **accelerator of success** thanks to coaching and a go-to-market strategy.  Created in 1998 by BGE Hauts de France, the incubator is the origin of the Contract for Support to the Entrepreneurship Project (CAPE) introduced by the law for the economic initiative in 2003. In incubator, after the validation of the integration of the project by an admission committee, the entrepreneur benefits from a legal framework and individualised coaching. It is professionalised through training, including on the use of digital tools. The incubator facilitator provides proven advice, method and tools. It is also an opportunity to grow its network — another key success factor — by joining the BGE Club entrepreneurial community. The duration of the test varies according to the pace of development of the activity and the evolution of the entrepreneur. It is on average 8 months (12 months maximum).  **Axis** “**Strengthening the”sales“competence in incubators”** In order to improve and complete its service offer “Business Testing”, BGE HDF wishes to study the implementation of various measures designed to strengthen the “sales” competence of the test contractors. The skills transmitted throughout the incubator course, the most sensitive is certainly that of sales.  In fact, in addition to purely technical aspects (hard skills), the sale involves many other so-called soft skills, such as listening, benevolence, empathy but also courage, the ability to bounce back, perseverance... To acquire these, nothing is worth putting into practice and multiplying opportunities to practice: development of its network, sale by recommendation, school shop, ephemeral shop, markets, trade shows and fairs, are all avenues to study.  On a more technical level, BGE also wants to complete its contribution to the test contractors. Beyond webmarketing, already strongly present in the contents proposed by the incubator, BGE wants to go further and deepen its contribution on new themes: commercial management tool linked to the notion of “expanded seller”, showcase realisation, and any other technology facilitating sales.  _**Action “From Entrepreneurship to Employment”:**_ The project consists of an inclusive approach, to make people’s investment in their entrepreneurial project for the benefit of their job search. It is therefore a first step to identify people who have had an incubator journey and who do not or may not also create jobseekers with a significant background in the study of a project to set up a business in BGE or jobseekers who have just stopped their activity as an entrepreneur.   In a second step, it is necessary to remobilise them and enable them through tools, collective time, individual advice and networking, to use the skills developed in their project to return to work, in particular the human skills still known as soft skills.   All the elements necessary to find a job will be revisited in the light of the entrepreneur’s experience: CV, cover letter, job interview, networking...","**La couveuse d’entreprise confronte les futurs entrepreneurs à leur marché.**  L’aventure de la création d’entreprise prend vie avec la couveuse grâce à un hébergement juridique, un coaching et des formations. L’entrepreneur test son activité avant de créer. La couveuse est une étape dans le parcours du créateur d’entreprise. Elle permet de faire un test en grandeur réelle. On y démarre son activité pour de vrai : se faire connaître, trouver des clients, produire, vendre, facturer... Au fil des mois, l’entreprise met en place sa routine commerciale, développe sa clientèle et son carnet de commandes. Elle prend ensuite son envol : c’est la sortie de couveuse et la création proprement dite.  Le dispositif répond ainsi à l’un des besoins récurrents chez les entrepreneurs, celui de sécuriser leur décision avant de créer. La préparation est un des facteurs clés de succès de l’entrepreneur. La couveuse permet de vérifier ses hypothèses, d’affûter ses arguments, de rencontrer ses clients, d’adapter son produit au besoin, de travailler ses qualités humaines et relationnelles (les softs skills). On avance progressivement, à la fois sur son projet et en terme de compétences. C’est un **accélérateur de succès** grâce au coaching et à une stratégie go-to-market.  Créée en 1998 par BGE Hauts de France, la couveuse est à l’origine du Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise (CAPE) instauré par la loi pour l’initiative économique en 2003. En couveuse, après la validation de l'intégration du projet par un comité d'admission, l’entrepreneur bénéficie d'un cadre légal et d’un coaching individualisé. Il se professionnalise grâce aux formations, y compris sur l’utilisation des outils numériques. L’animateur de la couveuse fournit des conseils, de la méthode et des outils qui ont fait leurs preuves. C’est aussi l’occasion de faire grandir son réseau - autre facteur clé de succès - en rejoignant la communauté d’entrepreneurs BGE Club. La durée du test varie selon le rythme de développement de l'activité et de l'évolution de l'entrepreneur. Elle est en moyenne de 8 mois (12 mois maximum).  **Axe** \" **Renforcer la compétence « vente » dans les couveuses\"**  Afin d’améliorer et de compléter son offre de service « couveuse d’entreprise à l’essai », BGE HDF souhaite étudier la mise en place de différents dispositifs destinés à renforcer la compétence « vente » des entrepreneurs à l’essai. Des compétences transmises tout au long du parcours en couveuse, la plus sensible est certainement celle de la vente.  En effet, au-delà des aspects purement techniques (hard skills), la vente fait appel à de nombreuses autres capacités dites humaines (soft skills) telles que l’écoute, la bienveillance, l’empathie mais aussi le courage, la capacité à rebondir, la persévérance… Pour acquérir ces dernières, rien ne vaut la mise en pratique et la multiplication des occasions de s’exercer : développement de son réseau, vente par recommandation, boutique école, boutique éphémère, marchés, salons et foires, sont autant de pistes à étudier.  Sur un plan plus technique, BGE souhaite également compléter son apport aux entrepreneurs à l’essai. Au-delà du webmarketing, déjà fortement présent dans les contenus proposés par la couveuse, BGE souhaite aller plus loin et approfondir son apport sur de nouvelles thématiques : outil de gestion commerciale lié à la notion de « vendeur augmenté », réalisation de vitrine, et toute autre technologie facilitant la vente.  _**Action \"De l'entrepreneuriat à l'emploi\" :**_  Le projet consiste dans une démarche d'inclusion, à faire fructifier l'investissement des personnes dans leur projet entrepreneurial au profit de leur recherche d'emploi. Il s'agit donc dans un premier temps, d'identifier les personnes ayant eu un parcours en couveuse et qui ne créent pas voire également des demandeurs d'emploi ayant un parcours significatif sur l'étude d'un projet de création d'entreprise à BGE ou des demandeurs d'emploi venant d'arrêter leur activité d'entrepreneur.   Il s'agit dans un second temps, de les remobiliser et de leur permettre via des outils, des temps collectifs, des conseils individuels et de la mise en réseau, de mettre à profit les compétences développées dans leur projet pour retrouver un travail, notamment les compétences humaines dites encore soft skills.   L'ensemble des éléments nécessaires à la recherche d'un emploi sera revisité au regard de l'expérience d'entrepreneur qu'a vécue la personne : CV, lettre de motivation, entretien d'embauche, mise en réseau…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716694","Active51: platform for the geolocation of BRSAs and job vacancies","Actif51 : plateforme de géolocalisation des BRSA et des offres d'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","430646.06","EUR","215323.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776666",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) In order to address the problems and challenges mentioned above, the Marne Department has launched the website Actif51 which allows a simplified link between RSA jobseekers and employers. In just a few clicks, the company can register, submit offers but also consult them. The beneficiary can identify those that correspond to him/her in the vicinity of his/her home. This first step towards employment is essential in reintegrating and resuming a permanent activity. Indeed, this innovation allows both the geolocation of the beneficiaries of the RSA and the posts available. It also promotes logistical solutions (ramassage, carpooling, accommodation, etc.) and is an additional means of communication for the beneficiaries of the RSA. It shall also identify, where appropriate, solutions in terms of custody or mobility. Above all, it offers employers the opportunity to proceed with simplified publication of their needs.  The implementation of this platform was carried out in partnership with Neolink as a service provider. All the follow-up within the Department, relations with the BRSAs and marketing employers in particular, is carried out by the Unit Actif51 consisting of a project manager and 2 teleadvisors.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Afin de répondre aux problématiques et enjeux mentionnés plus haut, le Département de la Marne a lancé le site internet Actif51 qui permet une mise en relation simplifiée entre demandeurs d’emploi bénéficiaires du RSA et employeurs. En quelques clics, l’entreprise peut ainsi s’inscrire, déposer des offres mais aussi en consulter. Le bénéficiaire peut identifier celles qui lui correspondent à proximité de chez lui. Ce premier pas vers l’emploi est indispensable dans la réinsertion et la reprise d’une activité permanente. En effet, cette innovation permet à la fois la géolocalisation des bénéficiaires du RSA et des postes disponibles. Elle favorise également les solutions logistiques (ramassage, covoiturage, hébergement, etc.). et constitue un moyen de communication supplémentaire à destination des bénéficiaires du RSA. Elle recense également, le cas échéant, des solutions en termes de garde ou mobilité. Surtout, elle offre pour les employeurs la possibilité de procéder à la publication simplifiée de leurs besoins.  La mise en place de cette plateforme a été réalisée en partenariat avec Neolink en tant que prestataire de service. L'ensemble du suivi au sein du Département, relations avec les BRSA et démarchage employeurs notamment, est réalisé par la cellule Actif51 constituée d'un chef de projet et de 2 téléconseillers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713156","Solar hot water installation on existing buildings — Operation BERNARD PALISSY — Municipality of Saint Paul","Installation d'eau chaude solaire sur bâtiments existants – Opération BERNARD PALISSY – Commune de Saint Paul","France",null,"01/12/2015","30/07/2016","42","148816.91","EUR","62503.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The SIDR runs a program to install solar hot water equipment on its “old” rental fleet. This includes the group of dwellings “Bernard PALISSY”, which consists of 43 social rental units spread over 7 buildings located in Saint Paul.","La SIDR mène un programme d'installation d'équipements d'eau chaude solaire sur son parc locatif « ancien ». Celui-ci comprend le groupe d'habitations « Bernard PALISSY », ensemble constitué de 43 logements locatifs sociaux répartis sur 7 bâtiments situés à Saint Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699275","RFI Food for Tomorrow-Cap Aliment (INRA)","RFI Food for Tomorrow-Cap Aliment (INRA)","France",null,"01/11/2015","31/10/2018","47.54","473265.08","EUR","225007.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation inscribed in the integrated RFI approach, carried out by INRA, aims to strengthen the quality, visibility and attractiveness of upstream research in the feed chain.  The research themes are as follows: sustainable management of primary production, sustainable processing (adaptation to protein transitions and ecodesign), health security of production and processing chains, deconstruction of in vitro matrices (physical evolution, responsiveness, compartmentalisation and release of nutrients, contaminants, metabolites, dynamic modelling), tomorrow’s food (impact on consumer health, food practices, acceptability) ERDF support allows: •strengthening of support functions with the recruitment of a research project engineer. The mission officer will support the partner laboratories of the Food for Tomorrow-Cap Aliment programme to assist in the preparation of research projects on calls for tenders or research contracts, and in the management and scientific follow-up of the project within the framework of the research committee.  •the reception of promising young foreign researchers (international post-doctoral students).","L'opération inscrite dans la démarche intégrée RFI , portée par l’INRA, vise à renforcer la qualité, la visibilité et l’attractivité de la recherche amont dans la filière alimentation.  Les thématiques de recherche sont les suivantes : la gestion durable de la production primaire, la transformation durable (adaptation aux transitions protéiques et écoconception), la sécurité sanitaire des chaînes de production et de transformation, la déconstruction des matrices in vitro (évolutions physiques, réactivité, compartimentation et libération des nutriments, contaminants, métabolites, modélisation des dynamiques), l’aliment de demain (impact sur la santé des consommateurs, pratiques alimentaires, acceptabilité) Le soutien du FEDER permet : •le renforcement des fonctions supports avec le recrutement d’un chargé de mission Ingénierie de projets Recherche. Le chargé de mission viendra en appui, d’une part aux laboratoires partenaires du programme « Food for Tomorrow-Cap Aliment » pour aider au montage des projets de recherche sur les appels d’offres ou des contrats de recherche, et d’autre part, à la gestion et au suivi scientifique du projet dans le cadre de la commission recherche.  •l’accueil de jeunes chercheurs étrangers prometteurs (post-doctorants internationaux)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837282","Le Plessis, third place/cultural and humanist community: support for employment","Le Plessis, tiers-lieu/commun culturel et humaniste: soutien à l emploi","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","78.03","89712","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827617","47.3881295,0.6572824","077","Development and promotion of cultural and creative services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The operation, through the provision of dedicated staff, will allow the implementation of support actions for the artists welcomed at the Château du Plessis and their professional support, in the wake of the necessary recovery in relation to the health crisis, thanks to the reinforcement or the creation of jobs. It provides for the creation of 3 innovative structures: the Lab'Num, Labdoc LXI and the Logis des artistes, which will support new jobs for artists and creative technicians of the structures, then in a second step, those who will participate in their operation and finally those who will benefit from it. These spaces reinforce Plessis’s ability to train and nurture local dynamics and allow opportunities to be opened to scientific, cultural, artistic and users.","L’opération, par la mise à disposition de personnels dédié, permettra la mise en place d’actions de soutien en direction des artistes accueillis au château du Plessis et de leur accompagnement professionnel, dans le cade de la relance nécessaire par rapport à la crise sanitaire, grâce au renforcement ou à la création d’emplois. Il prévoit la création de 3 structures novatrices : le Lab’Num, le LabDoc LXI et le Logis des artistes, qui permettront de soutenir de nouveaux emplois auprès des artistes et techniciens créateurs des structures, puis dans un second temps, ceux qui participeront à leur fonctionnement et enfin ceux qui en bénéficieront. Ces espaces viennent renforcer les capacités du Plessis à entrainer et nourrir les dynamiques locales et permettent d’ouvrir des possibles aux acteurs scientifiques, culturels, artistiques ainsi qu’aux usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837864","Studies prior to the definition of a vulnerability reduction strategy","Etudes préalables à la définition d une stratégie de réduction de la vulnérabilité","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","60","100000","EUR","60000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The subject of this dossier concerns a study prior to the definition of a vulnerability reduction strategy with the aim of initiating actions to reduce the vulnerabilities of the building. This is part of PAPI Intent Axis 5 (2021-2023), Action 5.1. The objective is to improve the diagnosis of vulnerability to floods, particularly on less well-known issues (e.g. networks, agricultural activities, electricity networks, etc.), highlighting the sectors most affected by flood risk (e.g. map atlases). And, based on this diagnosis, develop a strategy to reduce vulnerability, in a process of consultation with elected officials and stakeholders (chamber of agriculture, network managers, etc.).","L objet du présent dossier porte sur une étude préalable à la définition d une stratégie de réduction de la vulnérabilité dans le but d engager des actions de réduction des vulnérabilités du bâti. Cette opération s inscrit dans le cadre de l axe 5 du PAPI d intention (2021-2023), action 5.1. L objectif est d améliorer le diagnostic de vulnérabilité face aux inondations, notamment sur les enjeux moins bien connus (ex : réseaux, activités agricoles, réseaux électriques, etc), en mettant en lumière les secteurs les plus touchés par le risque inondation (atlas cartographique notamment). Et, à partir de ce diagnostic, développer une stratégie de réduction de la vulnérabilité, dans une démarche de concertation avec les élus et parties prenantes (Chambre d agriculture, gestionnaires de réseaux, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668159","Territorial HR Service","Service RH territorial","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","417920.86","EUR","208960.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760199",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to respond to the various findings set out above, both on the support needs of business managers and the needs of employees in the context of dynamisation and security of mobility, Sénart’s MDEF organises a Territorial HR Service deploying two lines of intervention:    * Axis 1: An HR department dedicated to companies: the HR platform * Axis 2: A service dedicated to employees: G-acces.  Each of the two areas of intervention is organised in action.  **__Axis 1: The HR__** __Action 1: Informing and Orienting the CEOs of TPE/SME__ This is to provide a first level of information on the concept and to direct business leaders to the interlocutors and networks adapted to their demand. In addition, the HR platform must have a role to play in monitoring HR news in order to keep TPE executives informed.  __Ax 2: Supporting and Tooling__ Depending on the issue discussed with the manager, the first level of information is not sufficient on the one hand, and on the other hand, first contact often identifies other issues to be dealt with with the manager. As a result, the HR platform is structured around an in-depth service offering to implement a process of coaching and professionalisation with an individual and collective approach.    * Professionalise the manager in recruitment processes;   * Provide legal support in HR matters;   * Professionalise leaders on HR issues and pool HR practices;   * Developing skills and training of employees within the company;   * Health and well-being at work;   * The territorial HR label.  As explained above, the territorial HR service would not be complete without a service for employees, as local dynamism requires accompanying managers and employees.  **__Axis 2: G-acces: welcoming employees__** This action is organised around two areas of intervention:  __Axis 1: Providing a first level of information and guidance__ This first level is characterised by the provision of rapid and qualified information on training and labour law issues to employees who request it. If the question requires a more detailed answer, the employee may be referred to an appropriate partner or benefit from the second level service offer.  __Ax 2: Offer an individual reception adapted to the problem exposed__ In the case where it appears necessary to deepen the response to be given to the employee, the employee will be interviewed in an individual interview by the Sénart MDEF.  Depending on his or her request and the situation of the person, a panel of services may be offered:    * Discovery of trades through the Associate Centre — city of trades or Evométiers3D * Employee orientation balances * Fongecif and Uniformation permanences:  The territorial HR service, in addition to its service offering, is based on a network of mobilised partners bringing together both economic and institutional actors. Thus, the associations of business leaders of the intervention territory, the DIRECCTE, the URSAAF, the consular chambers, the OPCAs, the economic development services of intercommunities and Pôle emploi are associated.","Pour répondre aux divers constats énoncés précédemment, à la fois sur les besoins en accompagnement des dirigeants d'entreprises et aux besoins des salariés dans la cadre de dynamisation et de sécurisation des mobilités, la MDEF de Sénart organise un Service RH Territorial déployant deux axes d'intervention :    * Axe 1 : Un service RH dédié aux entreprises : la plateforme RH   * Axe 2 : Un service dédié aux salariés : G-AccES.  Chacun des 2 axes d'intervention s'organise en action.  **__Axe 1 : La Plateforme RH__**  __Action 1 : Informer et Orienter les dirigeants de TPE/PME__  Il s'agit ici de délivrer un premier niveau d'information sur le concept et d'orienter les dirigeants d'entreprises vers les interlocuteurs et réseaux adaptés en fonction de leur demande. De plus, la plateforme RH doit avoir un rôle de veille sur l'actualité RH afin de tenir informés les dirigeants de TPE.  __Axe 2 : Accompagner et Outiller__  En fonction de la problématique abordée avec le dirigeant, le premier niveau d'information n'est pas suffisant d'une part et d'autre part, le premier contact permet souvent d'identifier d'autres points à traiter avec le dirigeant. De ce fait, la plateforme RH est structurée autour d'une offre de services approfondie permettant de mettre en oeuvre un processus d'accompagnement et de professionnalisation avec une approche individuelle et collective.    * Professionnaliser le dirigeant dans les démarches de recrutement ;   * Apporter un appui juridique en matière RH ;   * Professionnaliser les dirigeants sur les questions RH et mutualiser les pratiques RH ;   * Développer des compétences et formation des salariés au sein de l'entreprise ;   * La santé et le bien-être au travail ;   * Le label territorial RH.  Comme exposé précédemment, le service RH territorial ne serait pas complet sans un service à destination des salariés, car le dynamisme local nécessite d'accompagner les dirigeants et les salariés.  **__Axe 2 : G-AccES : l'accueil des salariés__**  Cette action s'organise autour de deux axes d'interventions :  __Axe 1 : Délivrer un premier niveau d'information et orienter__  Ce premier niveau se caractérise par la délivrance d'une information rapide et qualifiée sur les questions de formation et de droit du travail aux salariés qui en font la demande. Dans le cas où la question nécessite une réponse plus détaillée, le salarié peut être orienté vers un partenaire adéquat ou bénéficier de l'offre de service de second niveau.  __Axe 2 : Proposer un accueil individuel adapté à la problématique exposée__  Dans le cas, où il apparaît comme nécessaire d'approfondir la réponse à apporter au salarié, celui-ci sera reçu en entretien individuel par la MDEF de Sénart.  En fonction de sa demande et de la situation de la personne, un panel d'offre de services pourra lui être proposé :    * Découverte des métiers via le Centre associé - cité des métiers ou Evométiers3D   * Les bilans d'orientation Salariés   * Les permanences Fongecif et Uniformation :  Le service RH territorial, au-delà de son offre de services, repose sur un réseau de partenaires mobilisés regroupant des acteurs tant économiques qu'institutionnels. Ainsi, sont associés les associations de chefs d'entreprises du territoire d'intervention, la DIRECCTE, l'URSAAF, les chambres consulaires, les OPCA, les services de développement économique des intercommunalités et Pôle emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695551","Post 1 ENR assignment officer of Morvan Regional Natural Park (PNRM) for the years 2017-2019","Poste 1 de chargé de mission ENR du Parc naturel régional du Morvan (PNRM) pour les années 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","70","118660.88","EUR","83062.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772116",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Renewal of the staff member recruited on 6/8/2014 for the period from January 2017 to December 2019 i.e. 36 months, full-time or 1607 h/year, 688 days worked over the period. The energy cell of the Park is rich with fourteen years of experience in the field of ENRs and mainly wood energy. The post of Mission Officer 1 focuses on supporting wood energy projects and developing the sector (Profile: agronomist and animator).","Renouvellement de l’agent recruté le 6/8/2014 pour la période allant de janvier 2017 à décembre 2019 soit 36 mois, à temps plein soit 1607 h / an, 688 jours travaillés sur la période. La cellule énergie du Parc est riche de quatorze années d’expérience dans le domaine des ENR et principalement du bois énergie. Le poste de chargé de mission 1 est axé sur l’accompagnement des projets bois énergie ainsi que le développement de la filière (profil : agronome et animateur)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298401","Community Areas of Sustainable Care And Dementia Excellence in Europe","Domaines communautaires d’excellence en matière de soins durables et de démence en Europe","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/04/2017","30/09/2021","60","9295277.15","EUR","5577166.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","51.2797458,0.4788281|51.3687611,0.5739544|51.2673034,1.0859574|51.2800557,1.0900537|50.63166,3.0751371|50.6269077,3.130366|50.8304458,3.2633601|51.4499978,3.5895697|51.3091852,3.860112|51.1979887,4.4067525|51.087277,4.717876",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Nord|West Kent|East Kent","UKJ41|BE254|BE212|BE211|NL341|NL342|FRE11|UKJ46|UKJ44","2014-2020","To develop a financially sustainable approach to elderly/dementia care (EDC) that can be replicated across the 2Seas area & potentially further across Europe. Uniquely this will be tested via existing state owned buildings. The facilities created will provide short term respite & longer term care & will fully engage with the local community. They will also be the basis for a cascade of shared learning & cross border excellence in dementia care for the future. The approach will have wide applicability & play a significant role in addressing the increasing demand. The outcome will be a step change improvement in EDC in the 2Seas area allowing PLWD to stay in their homes for as long as possible. CASCADE will recognise that dementia is long term and that a person's needs on day one of diagnosis will be very different to their needs 20 years later and it will create a model that provides appropriate care at every point on the continuum.","Développer une approche financièrement durable des soins aux personnes âgées/démences (EDC) qui peut être reproduite dans la zone 2Seas et potentiellement plus loin dans toute l’Europe. De manière unique, cela sera testé par l’intermédiaire de bâtiments publics existants. Les installations créées fourniront un répit à court terme et des soins de longue durée et s’engageront pleinement avec la communauté locale. Ils serviront également de base à une cascade d’apprentissage partagé et d’excellence transfrontalière en matière de soins de démence pour l’avenir. L’approche aura une grande applicabilité et jouera un rôle important dans la réponse à la demande croissante. Le résultat sera une amélioration progressive d’EDC dans la zone 2Seas permettant à PLWD de rester chez lui le plus longtemps possible. Cascade reconnaîtra que la démence est à long terme et que les besoins d’une personne le premier jour du diagnostic seront très différents de leurs besoins 20 ans plus tard et il créera un modèle qui fournira des soins appropriés à chaque point du continuum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668516","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","40950","EUR","20475","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546573","45.1446378,0.6955958",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","MCO 24 has been selected for the realisation of the 3 types of advice of the installation support device for the period 2015-2017 and 2017/2020.Objective of the wearer: conduct of- 28 pre-installation diagnostics- 22 economic studies before installation,- 16 post-technical and economic follow-ups","L'AGC 24 a été sélectionnée pour la réalisation des 3 types de conseil du dispositif d'accompagnement à l'installation sur la période 2015-2017 et sur la période 2017/2020 .Objectif du porteur : réalisation de- 28 diagnostics avant installation- 22 études économiques avant installation,- 16 suivis technico-économiques post"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692800","Support for the guidance of RSA beneficiaries","Aide à l'encadrement des Bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.43","84000","EUR","43201.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the association is to enable the integration or reintegration of people in difficulty through general and technical training, collective and/or individual support.   _**Social management:**_ Implement in-house or possibly with the support of specialised bodies, enhanced individualised support in order to improve the living conditions of the beneficiary, promote their access to fundamental rights.   _** Reception information review:**_ * elaboration of his training path, professional and extra-professional experience, * structuring of his professional project, * defining the needs to implement, his professional project, * drawing up a negotiated action plan, * implementation of the plan.  _**Treatment of peripheral problems:**_ * Housing-related, * health-related, * over-indebtedness, * Mobility,... **_Pre-qualification recognised by a certified or non-certified title:    * master general and technical basic knowledge to begin a qualifying path.    * controlling risks and hygiene rules * Know the different pathways _**Access to employment:**_ * master the tools of integration.   * know the opportunities, * get closer to the company, * prospect, * meet, * negotiate.  _** Accessing employment**_ _**This accompaniment must include the following steps**_:    * individual interviews, * relations with the various social partners, * medico-social follow-up, * organisation of training modules, * period of adaptation to employment.   — design, prepare and implement insertion sites, clean, maintain, premises and construction sites.     _**The objectives of the projects are:** _ — the growth of young people and adults, more or less away from employment;   — the association of several partners in local economic and social life, including local and regional authorities.   The integration site must enable the acquisition of knowledge, know-how, know-how, know-how, to make known.   Reactivating jobseekers through the collection, repair of waste of electrical and electronic equipment, furniture for re-employment and sale to our members Rehabilitation of public assets (building renovation)","L'objectif de l'’association est de permettre l’insertion ou la réinsertion de personnes en difficulté par la formation générale et technique, par l’accompagnement collectif et/ou individuel.   _**L’encadrement social :**_   Mettre en oeuvre en interne ou éventuellement avec l’appui d’organismes spécialisés, un accompagnement individualisé renforcé en vue d’améliorer les conditions d’existence du bénéficiaire,   Favoriser leurs accès aux droits fondamentaux.   _**Accueil information bilan :**_    * élaboration de son parcours de formation, de son expérience professionnelle et extra professionnelle,   * structuration de son projet professionnel,   * définir les besoins pour concrétiser, son projet professionnel,   * élaboration d’un plan d’action négocié,   * mise en oeuvre du plan.  _**Traitement de problèmes périphériques :**_    * Liés au logement,   * Liés à la santé,   * Surendettement,   * Mobilité, …  **_Pré qualification reconnue par un titre homologué ou non_** :    * maitriser les savoirs de base généraux et techniques pour entamer un parcours qualifiant.    * maitriser les risques et les règles d’hygiène    * Connaître les différentes filières  _**Accès à l’emploi :**_    * maîtriser les outils d’insertion.   * connaître les débouchés,    * se rapprocher de l’entreprise,   * prospecter,   * rencontrer,   * négocier.  _**Accéder à l’emploi**_   _**Cet accompagnement doit notamment décliner les étapes suivantes**_ :    * entretiens individuels,   * relations avec les différents partenaires sociaux,   * suivi médico-social,   * organisation de modules de formation,   * période d’adaptation à l’emploi.   -concevoir, préparer et mettre en oeuvre des chantiers d'insertion, nettoyer, entretenir, des locaux et des chantiers.     _**Les chantiers ont pour objectifs :** _   -la progression des personnes jeunes et adultes, plus ou moins éloignées de l’emploi ;   -l’association de plusieurs partenaires de la vie économique et sociale locale y compris les collectivités territoriales.   Le chantier d'insertion doit permettre des acquisitions de savoirs, de savoir- faire, de savoir être, de faire savoir.   Remettre en activité des demandeurs d’emploi par la collecte, la réparation des déchets des équipements électriques et électroniques, de mobiliers pour le réemploi et la vente auprès de nos adhérents  Réhabilitation du patrimoine public (rénovation bâtiment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703591","Animation and management structure 2018","Structure d'animation et de gestion 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.98","154852.99","EUR","65007.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763569","46.5617373,4.9122425","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) The animation and management structure of the PLIE Pole led by its Director General, composed of an administrative assistant and two managers, receives the mission of the association’s elected representatives and members of the Steering Committee to:  \\- implement the Plan \\- propose the annual guidelines of the plan \\- mobilise local integration operators to ensure that the proposed actions are in line with the priorities of the PLIE Pole \\- coordinate, facilitate and articulate the actions involved in the Plan \\- manage information concerning beneficiaries, integrate them along the way and administratively monitor the progress of the paths \\- manage the actions co-financed and mobilised for the implementation of the paths (conventions, implementation reports, financing and financial balance sheets) \\- lead the team of beneficiaries’ paths coordinators who guarantee the coherence of the paths \\- develop and strengthen the local integration tool and the involvement of the network \\-organising the network \\-structuring the network \\-structuring the network \\- to organise and strengthen the local integration tool \\- to organise the local integration tool and share","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  La structure d'animation et de gestion du Pôle PLIE animée par sa Directrice Générale, composée d'une assistante administrative de parcours et de 2 gestionnaires, reçoit mission des élus de l'association et des membres de Comité de pilotage pour :  \\- mettre en oeuvre le Plan  \\- proposer les orientations annuelles du plan  \\- mobiliser les opérateurs d'insertion locaux pour que les actions proposées soient en adéquation avec les priorités du Pole PLIE  \\- coordonner, animer et articuler les actions intervenant dans le Plan  \\- gérer les informations concernant les bénéficiaires, intégrer ceux-ci en parcours et suivre administrativement le déroulement des parcours  \\- gérer les actions cofinancées et mobilisées pour la mise en oeuvre des parcours (conventions, comptes rendus d'exécution, financements et bilans financiers)  \\- animer l'équipe de coordonnateurs des parcours des bénéficiaires qui sont garants de la cohérence des parcours  \\- développer et renforcer l'outil et l'offre locale d'insertion et structurant notamment le réseau partenarial  \\- organiser la communication"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668074","LIBR EMPLOYMENT","LIBR EMPLOI","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.38","121500","EUR","59996.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Promote the integration of young people in the hands of justice and thus combat recidivism by proposing a specific system of individualised support, reinforced with a pedagogy adapted to the needs and realities of the public to facilitate a return to the company or to qualification.  Avoid breaks by securing the stages of the journey in compliance with judicial obligations. The action is based on 3 principles:  1) enhanced overall care during the planning of sentences to solve the difficulties encountered by the young person by activating all networks of partners (access to rights, accommodation, social life, health, mobility, parenthood) 2) a rapprochement of local businesses with these young people in order to deconstruct the prejudices conveyed on both sides.  3) the development of collective actions to promote “the change of the person”, the restoration of self-confidence and the re-learning of social norms to avoid recidivism.","Favoriser l'insertion des jeunes sous main de justice et lutter ainsi contre la récidive en proposant un dispositif spécifique d'accompagnement individualisé, renforcé avec une pédagogie adaptée aux besoins et réalités du public pour faciliter un retour vers l'entreprise ou vers la qualification.  Eviter les ruptures par une sécurisation des étapes du parcours dans le respect des obligations judiciaires. L'action s'articule autour de 3 principes :  1) une prise en charge globale renforcée pendant l'aménagement de peine permettant de résoudre les difficultés rencontrées par le jeune en activant tous les réseaux de partenaires (l'accès aux droits, l'hébergement, la vie sociale, la santé, la mobilité, la parentalité)  2) un rapprochement des entreprises du territoire avec ces jeunes pour déconstruire les préjugés véhiculés de part et d'autre.  3) le développement d'actions collectives pour favoriser \" le changement de la personne \", la restauration de la confiance en soi et le réapprentissage des normes sociales pour éviter la récidive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707722","ITINERARIES JOB STRENGTHEN","ITINERAIRES EMPLOI RENFORCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","36.16","77128.8","EUR","27889.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761791",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Reinforced Employment Route provides for 122 people, 87 on the ESF status and 35 beneficiaries from the RSA. They are people with social and occupational difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of accessing or returning to sustainable employment. They are accompanied by the integration of the principle of equal treatment for all, of professional equality between men and women and the principle of non-discrimination in accordance with the Charter of the Network of vigilance in Villeurbanne and the European Pillar of Social Rights adopted in November 2017.  In terms of monthly active queues, this represents 67 places on the ESF status and 27 for the recipients of the RSA, representing a total of 94 places.   The participants come from the territory of Villeurbanne but we favour the inhabitants of geographical proximity. These are the districts of Cusset, including the political quarters of the city “Monod et Baratin” and the central south of Villeurbanne (Ferrandière, Charmettes Dedieu, Perralière, Maison Neuve, Grand Clément and part of the Sky Gratte).   This support is part of a comprehensive approach adapted to the realities of the labour market. It makes it possible to understand the difficulties of the person by using levers to social and professional barriers in order to promote access to or return to sustainable employment, qualification training or the creation of activity. This approach is in partnership with the Métropole de Lyon, the city of Villeurbanne the Public Service for Employment, associative actors, social actors and businesses, whether commercial or not or within the scope of the Social and Solidarity Economy, etc. The collaboration with the Métropole and the City of Villeurbanne is carried out with the Territorial Coordinator and the Business and Employment Liaison Officers (Clee) to develop relations with businesses and promote public access to the labour market.   Support for people is carried out in collaboration with the various operators in the territory working in the professional and social field. Accompaniment is reinforced, it is based on individual interviews complemented by collective times and access to actions in the metropolitan area and by job creation. The aim is to work on a realistic professional project, to increase their employability and to remove the peripheral barriers (isolation, lack of self-confidence, childcare, linguistic, digital, mobility, housing, etc.)  \\- to the job search workshops twice a week on Tuesday and/or Friday morning \\- to the actions of the Métropole and those of the Social Centre (courses of French, actions related to children or early childhood, ERIS administrative helplines, IT support helplines, cultural activities, collective social networking workshops, bicycle mobility actions, actions to participate in associative life) \\- to job placement actions (immersions, integration workshops, etc.) \\- to the overall offer of Permanences Employment Training in Villeurbanne","L’action Itinéraires Emploi Renforcé prévoit d’accompagner 122 personnes soit 87 personnes sur le statut FSE et 35 allocataires du RSA. Ce sont des personnes confrontées à des difficultés sociales et professionnelles de nature à compromettre fortement les possibilités d'un accès ou d'un retour à l'emploi durable. Elles sont accompagnées en intégrant le principe d’égalité de traitement à tous, d’égalité professionnelle entre les hommes et lemmes et le principe de non discrimination conformément à la Charte du réseau de vigilance de Villeurbanne et au socle européen des droits sociaux adopté en novembre 2017.  En termes de files actives mensuelles, cela représente 67 places sur le statut FSE et 27 pour les allocataires du RSA soit un total de 94 places.   Les participants sont issus du territoire de Villeurbanne mais nous favorisons les habitants de proximité géographique. Il s’agit des quartiers Cusset dont les quartiers politique de la ville « Monod et Baratin » et les quartiers centre sud de Villeurbanne (Ferrandière, Charmettes Dedieu, Perralière, Maison Neuve, Grand Clément et une partie des Gratte-ciel).   Cet accompagnement s’inscrit dans une démarche globale et adapté aux réalités du marché de travail. Il permet d’appréhender les difficultés de la personne en utilisant des leviers aux freins sociaux et professionnels afin de favoriser l’accès ou le retour à l’emploi durable, la formation qualifiante ou la création d’activité. Cette démarche s’inscrit en partenariat avec la Métropole de Lyon, la ville de Villeurbanne le Service Public pour l’Emploi, les acteurs associatifs, les acteurs sociaux et les entreprises marchandes ou non ou relevant de l’Economie Sociale et Solidaire, etc.  La collaboration avec la Métropole et la Ville de Villeurbanne s'effectue avec le Coordinateur Territorial et les Chargés de Liaison Entreprises et Emploi (CLEE) pour développer les relations avec les entreprises et favoriser l’accès du public au marché du travail.   L’accompagnement des personnes s’effectue en collaboration avec les différents opérateurs du territoire œuvrant dans le champ professionnel et social. L'accompagnement est renforcé, il s’articule autour d’entretiens individuels complétés par des temps collectifs et par l’accès à des actions du territoire métropolitain et par des actions de mises à l'emploi. L’objectif est de travailler sur un projet professionnel réaliste, d’accroître leur employabilité et de lever les freins périphériques (isolement, manque de confiance en soi, garde d’enfants, problématiques linguistiques, numérique, de mobilité, logement, etc)  Les personnes participent :  \\- aux ateliers de recherche d’emploi deux fois par semaine le mardi et/ou vendredi matin  \\- aux actions de la Métropole et à celles du Centre social (cours de français, actions liées à l’enfance ou à la petite enfance, permanences administratives ERIS, permanences d’appui informatique, activités culturelles, ateliers collectifs de lien social, actions de mobilité vélo, actions visant à participer à la vie associative)  \\- aux actions de mise à l'emploi (immersions, ateliers de chantier d'insertion, etc)  \\- a l'offre globale des Permanences Emploi Formation de Villeurbanne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713730","Renewal and migration of the Geographic Information System of the city of Saint Denis","Renouvellement et migration du Système d'Information Géographique de la ville de Saint Denis","France",null,"06/04/2017","06/04/2021","80","127290","EUR","101832","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775807","48.935773,2.3580232","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Town Hall of Saint-Denis wants to redefine its entire GIS platform on a modern technology that complies with laws and guidelines on data opening.","La Mairie de Saint-Denis souhaite redéfinir l’ensemble de sa plateforme SIG sur une technologie moderne et conforme aux lois et directives relatives à l’ouverture des données."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687083","FLEXDEC 5G — UBS","FLEXDEC 5G - UBS","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","100","54317","EUR","54317","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.7477336,-3.3660907","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","UBS is a partner with eSoftThings and IMT Atlantic of the collaborative research project FLEXDEC-5G coordinated by TurboConcept.","L'UBS est partenaire avec eSoftThings et IMT Atlantique du projet de recherche collaborative FLEXDEC-5G coordonné par TurboConcept."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299633","New Fisheries Monitoring Initiative in the South West Indian Ocean — Phase 2","Initiative nouvelle de surveillance des pêches dans le sud-Ouest de l'Océan Indien - 2ème volet","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","85","346441","EUR","294474.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359975","-21.3222914,55.5025595",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The INSP-OI 2 project (New Fisheries Monitoring Initiative in the South-West Indian Ocean — Component 2) is the continuation of INSP-OI, carried out between 2014 and 2015, which enabled regional cooperation to monitor fisheries and combat illegal, unreported and unregulated fishing in the south-west Indian Ocean. It is part of the MCS component of the IOC Smartfish programme and aims to sustain France-Réunion’s participation in the Regional Fisheries Monitoring Plan (RMP). It will organise 2 regional fisheries control missions in the Exclusive Economic Zones (EEZs) of the IOC partner states, in particular in the Mozambique Canal, participate in the Smartfish programme coordination and operational planning meetings and include French fisheries inspectors in IOC patrol missions in the other areas.","Le projet INSP-OI 2 (Initiative nouvelle de surveillance des pêches dans le sud-ouest de l’Océan Indien -2ème volet) est la poursuite de INSP-OI, réalisé entre 2014 et 2015, qui a permis une coopération régionale pour la surveillance des pêches et la lutte contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée dans le sud-ouest l’océan Indien. Il s’insère dans le volet MCS du programme Smartfish de la COI et vise à pérenniser la participation de la France-Réunion dans le plan régional de surveillance des pêches (PRSP). Il permettra d’organiser 2 missions régionales de contrôle des pêches dans les Zones Économiques Exclusives (ZEE) des États partenaires de la COI, et notamment dans le canal du Mozambique, de participer aux réunions de coordination du programme Smartfish et de planification opérationnelle et d'insérer des inspecteurs de la pêche français dans les missions de patrouille de la COI sur les autres zones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668108","Asset Clauses","Atout Clauses","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","48.28","427242","EUR","206272.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760616","48.1089183,-1.6806835","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The operation, which is permanent, takes place at the Hotel d’agglomération de Rennes Métropole, where the facilitators, the Employment Service Insertion Formation and the department of the Public Command of Rennes Métropole are based. It is a continuation of action that has existed since 2009 and is supported by MEIF formally by a Charter since 2012.  Asset Clauses is solicited by buyers for the drafting of markets: instruction and advice on the feasibility of a social clause, insertion of the clause into the market and information on insertion devices (Management Assistance).   When analysing the tenders, the team gives an opinion on the insertion aspect of the company’s replies. If one is within the framework of an award criterion (legal basis Article 53 of the CMP), the opinion will impact the overall score of the undertaking.   From this stage, facilitators are available to answer questions and advise companies (business advice).   Secondly, from the award of the contract to its delivery or expiry, the facilitators have the task of accompanying the company in the implementation of the contract.","L'opération, qui est permanente, se déroule à l'hôtel d'agglomération de Rennes Métropole où sont basés les facilitateurs,   le Service Emploi Insertion Formation et le service de la Commande Publique de Rennes Métropole. Il s'agit d'une poursuite   d'action qui existe depuis 2009 et est portée par la MEIF de façon formalisée par une Charte depuis 2012.  Atout Clauses est sollicité par les acheteurs pour la rédaction des marchés : instruction et conseil sur la faisabilité d'une   clause sociale, insertion de la clause dans le marché et information sur les dispositifs d'insertion (Assistance à Maîtrise d'ouvrage).   Lors de l'analyse des offres, l'équipe émet un avis sur le volet insertion des réponses des entreprises. Si l'on se trouve dans le   cadre d'un critère d'attribution (fondement juridique article 53 du CMP), l'avis impactera la note globale de l'entreprise.   Dès ce stade, les facilitateurs sont disponibles pour répondre aux questions et conseiller les entreprises (conseil aux entreprises).   Ensuite, de l'attribution du marché jusqu'à sa livraison ou son échéance, les facilitateurs ont pour mission d'accompagner   l'entreprise dans la mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693609","Technical supervision and socio-professional support for employees in integration","Encadrement technique et accompagnement socio professionnel des salariés en insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.87","164064.66","EUR","90022.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764171","48.6012465,7.7211773","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The Petit Gourmand has as a project the return to employment for people in great difficulty towards employment, encountering particular social and occupational difficulties by making them benefit from employment contracts to fill the 22 positions agreed over the year.  Our project is also based on the rules in force which are governed by Articles L 5132-1 and n°2008-1249 of 1° Dec. 2008.: The purpose of integration through economic activity is to enable unemployed persons experiencing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts with a view to facilitating their professional integration.  It implements specific reception and support arrangements.  “Integration through economic activity, in particular through the creation of economic activities contributes to the development of the territories” In order to facilitate professional integration, we have put in place specific arrangements for the reception and support of socio-professionals present throughout the journey. Social and educational support is carried out in order to solve the peripheral difficulties in accessing training and employment.  The activities put in place bring together the various technical workshops.  **The reception of participants:** The reception criteria are based on three specific axes that combine and interact between: Social inclusion — Technique — Socio-professional accompaniment **Social integration** fostered by intervention, networking, networking with different actors in health, housing, assistance to people, etc., endeavours to solve all their surrounding social difficulties in order to facilitate access to sustainable employment.  **Technical supervision** in production puts participants in real working conditions. He supervises and practises an adapted pedagogy and is based on compliance with the specifications of the collective kitchen by allowing them to discover professions practised in the local authorities. (Re)socialisation through occupational integration allows them to create a professional project adapted to their profiles and the labour market.  ** Socio-professional accompaniment** by optimising professional and continuous practices in real working situations; the discovery of an ordinary working environment through immersion internships in companies and the development through validation of a professional project to promote their research and access to a sustainable business.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en  oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le Petit Gourmand a comme projet le retour à l'emploi pour des personnes en grande difficulté vers l'emploi, rencontrant des  difficultés sociales et professionnelles particulières en leurs faisant bénéficier de contrats de travail pour occuper les 22 postes  conventionnés sur l'année.  Notre projet repose également sur les règles en vigueur qui sont régies par les Articles L 5132-1 et n°2008-1249 du 1° déc.  2008.: < L'insertion par l'activité économique a pour objet de permettre à des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés  sociales et professionnelles particulières, de bénéficier de contrats de travail en vue de faciliter leur insertion professionnelle.  Elle met en oeuvre des modalités spécifiques d'accueil et d'accompagnement.  \"L'insertion par l'activité économique, notamment par la création d'activités économiques contribue au développement des territoires \"  En vue de faciliter l'insertion professionnelle, nous avons mis en place des modalités spécifiques d'accueil et d'accompagnement socioprofessionnel présent tout au long du parcours . L'accompagnement social et éducatif est réalisé afin de résoudre les difficultés périphériques d'accès à la formation et à l'emploi.  Les activités mises en place regroupent les différents ateliers techniques.  **L'accueil des participants:**  Les critères d'accueil reposent sur trois axes particuliers qui se combinent et interagissent entre : L'insertion sociale - Le Technique - L'accompagnement socioprofessionnel  **L'insertion sociale** favorisée par l'intervention, la mise en relais, le travail en réseau avec différents acteurs de la santé, du logement, de l'aide aux personnes, etc., s'efforce à résoudre l'ensemble de leurs difficultés sociales environnantes pour faciliterl'accés à l'emploi durable.  **L'encadrement techniques** en production met les participants dans des conditions réelles de travail. Il encadre et pratique une pédagogie adaptée et se base sur le respect les cahiers des charges de la cuisine collective en leur permetant de découvrir des métiers exercés dans les collectivités. La (re)socialisation par l'insertion professionnelle leurs permet à créer un projet professionnel adapté à leurs profils et au marché de l'emploi.  **L'accompagnement socioprofessionnel** par l'optimisation des pratiques professionnel et continue en situation réèl de travail ; la découverte de milieu ordinaire de travail par des stages en immersion en entreprises et l'élaboration par la validation d'un projet professionnel à pour objectif de leur favoriser la recherche et l'accès à d'entreprise durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702844","Accompaniment of Pârticipants PLIE 2018","Accompagnement des pârticipants PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","62.25","34800","EUR","21663","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.0617293,-0.8801349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Accommodating and accompanying persons with severe social and professional integration difficulties who have integrated the PLIE system: long-term jobseekers, disabled workers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public or all persons in situations of social and/or economic vulnerability.  **Human means**:  * Renewal of a contractual post of Professional Insertion Adviser on the grade of part-time socio-educational assistant with 0.80 FTE from 1 January 2018 to 31 December 2018, dedicated to 100 % on enhanced support for PLIE participants. (validation of the Board of Directors on 20 February 2018).  **Mission of the post:** physical and telephone reception of the PLIE public, orientation, appointment making, typing of reports and letters, management of counsellor’s mail, formatting of CVs, keeping a correspondence notebook.  PLIE participants are “assigned — assigned” to the PLIE Reference Officer by the PLIE Animation Team at the end of each operational committee. In order to strengthen the bottom-up link between social support for users and PLIE support, the PLIE requirements for beneficiaries of the active solidarity income, emanating from CCAS social workers, could be taken into account by the PLIE team, and as far as possible, these participants should be assigned priority to the CCAS PLIE reference. It is not up to the PLIE referent to prescribe PLIE support but to the social workers of the CASC. The PLIE referent is for his colleagues the “resource person” on the PLIE device and vice versa social workers “resource persons” for the PLIE referent on all social arrangements, which creates true synergy and complementarity for the benefit of the participants.  ** Individualised support of the PLIE public towards integration into employment** • Permanent diagnosis of the participant, his project (strengthening points/points to be improved) and the environment (opportunities/threats).  • Coordination and coherence of the journey..  • Mobilisation of measures — starting with common law measures — meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the path until the successful exit of the PLIE participant.  • Mobilisation of PLIE partners for the benefit of participants, • Mobilisation of PLIE operations (Individual Training — Places ACI — Remobilisation Relooking...), • Search for actions supporting stages of the participant’s journey and positioning them on these actions.  • Individualised listening and follow-up, with personalised advice.  • Connecting with employers, activation of assessments in the workplace.  • Followed in employment during the first 6 months of the CDI or CDD of at least 6 months and at least one half time, of consecutive acting employment with the same employer for at least 6 months, in qualifying training until the diploma or professional title is obtained.  • Monitoring of the employment contract and within the framework of the Active Solidarity Income development of the Personalised Employment Support Contract.  • Prescription and follow-up of requests for Personalised Return to Employment.  • Operational link with the PLIE animation team: participation in meetings References PLIE and Business Relations Officers — occasionally as an observer to the Operational Committees.  * Organisation and co-hosting of workshops around job search techniques.  • Input of follow-ups on the ABC VISION path software, • Contribute to the preparation of the balance sheets, in particular qualitative and quantitative relating to the operation in connection with the manager.  • Attend Place Visits at the initiative of the Intermediate Organisation the Europe Inclusion Management Association AGEI49.  * The referent will make every effort to allow as many participants as possible access to a sustainable job of at least half time and/or qualifying training and tend to reach 10 % positive exits.  * A secretary who has already worked in the Service for several years is partly assigned to this position of Professional Insertion Counsellor.","\\- Accueillir et accompagner **** des personnes en grande difficulté d’insertion sociale et professionnelle ayant intégré le dispositif PLIE: demandeurs d'emploi de longue durée, travailleurs handicapés, allocataires des minima sociaux, publics peu ou pas qualifiés ou toutes personnes en situation de vulnérabilité sociale et/ou économique.  **Moyens humains** :  * Renouvellement d’un poste contractuel de Conseiller Insertion Professionnelle sur le grade d'assistant socio-éducatif à temps partiel à hauteur de 0.80 ETP du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018, dédié à 100 % sur l’accompagnement renforcé des participants du PLIE. (validation du conseil d'administration du 20 février 2018).  **Mission du poste :** accueil physique et téléphonique du public PLIE, orientation, prise de rendez-vous, frappe des compte- rendus et de courriers, gestion du courrier du conseiller, mise en forme des CV, tenue d’un cahier de correspondance.  Des participants PLIE sont « attribués - affectés » au Référent PLIE par l’Equipe d’Animation du PLIE à l’issue de chaque comité opérationnel. Afin de renforcer l’articulation ascendante entre l’accompagnement social des usagers et l’accompagnement PLIE, les prescriptions PLIE au bénéfice notamment des bénéficiaires du revenu de solidarité active, émanant des travailleurs sociaux du CCAS, pourraient être prises en compte par l’équipe d’animation du PLIE, et autant que faire se peut, ces participants être prioritairement affectés au référent PLIE du CCAS. Il n’appartient pas au référent PLIE de prescrire l’accompagnement PLIE mais aux travailleurs sociaux du CCAS. Le référent PLIE est pour ses collègues la « personne ressource » sur le dispositif PLIE et inversement les travailleurs sociaux les « personnes ressources » pour le référent PLIE sur tous les dispositifs sociaux, ce qui crée une véritable synergie et complémentarité au bénéfice des participants.  **Accompagnement individualisé du public PLIE vers l’intégration dans l’emploi**  • Diagnostic permanent du participant, de son projet (points forts/points à améliorer) et de l'environnement (opportunités/menaces).  • Coordination et cohérence du parcours..  • Mobilisation des mesures - à commencer par les mesures de droit commun - répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite du parcours jusqu’à la sortie positive du participant du PLIE.  • Mobilisation des acteurs partenaires du PLIE au bénéfice des participants,  • Mobilisation des opérations PLIE (Formations Individuelles - Places ACI - Remobilisation Relooking…),  • Recherche des actions supports d'étapes du parcours du participant et positionnement de celui-ci sur ces actions.  • Ecoute et suivi individualisé, avec conseils personnalisés.  • Mise en relation avec les employeurs, activation des évaluations en milieu de travail.  • Suivi dans l'emploi durant les 6 premiers mois du CDI ou du CDD d’au moins 6 mois et d’au moins un mi - temps, d’emploi intérimaire consécutif auprès du même employeur pendant au moins 6 mois, dans la formation qualifiante jusqu’à l’obtention du diplôme ou du titre professionnel.  • Suivi du contrat d’engagement et dans le cadre du Revenu de Solidarité Active élaboration du Contrat d’Accompagnement Personnalisé à l’Emploi.  • Prescription et suivi des demandes Aides Personnalisées de Retour à l’Emploi.  • Lien opérationnel avec l’équipe d’animation du PLIE : participation aux réunions Référents PLIE et Chargés des Relations Entreprises - ponctuellement en tant qu’observateur aux Comités Opérationnels.  * Organisation et co animation d'ateliers autour des techniques de recherche d'emploi.  • Saisie des suivis sur le logiciel de parcours ABC VISION,  • Contribuer à l’élaboration des bilans notamment qualitatif et quantitatif afférents à l’opération en lien avec le responsable.  • Assister aux Visites Sur Places à l’initiative de l’Organisme Intermédiaire l’Association de Gestion Europe Inclusion AGEI49.  * Le référent mettra tout en œuvre pour permettre au maximum de participants d’accéder à un emploi durable d’au moins un mi temps et/ou à la formation qualifiante et tendre vers 10 % de sorties positives.  * Une secrétaire travaillant déjà dans le Service depuis plusieurs années est affectée pour partie à ce poste de Conseiller Insertion Professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679300","Coaching and training in the creation of activities and incubator 2016/2017","Accompagnement et formation à la création d'activités et couveuse d'activités 2016/2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","34.85","237207.7","EUR","82672","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764696","43.2686109,3.2237054","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","the RLIse “Les Sablières” is an association made up of a team of multidisciplinary professionals involved in many fields of activity: creation of activity, support to and in employment of beneficiaries of the RSA, training, integration through economic activity. Agreed for several years by the Departmental Council and the ESF for the animation of an incubator of activities, the RLIse has chosen to complement its activity by setting up in 2012 an action to support the creation/recovery of activities and post-creation follow-up.  The aim of the RLI Les Sablières association is the implementation, animation and development of employment policies in a given geographical area located west of the city of Béziers. This association pursues the objective of combating the employment crisis by supporting the creation or resumption of activities. In this context, the RLI therefore proposes to carry out three joint actions: support creation or resumption of activities, incubator of activities and training in the creation of activities.","le RLIse \"Les Sablières\" est une association constituée d’une équipe de professionnels pluridisciplinaires intervenant dans de nombreux champs d’activités : création d’activité, accompagnement vers et dans l’emploi de bénéficiaires du RSA, formation, insertion par l’activité économique. Conventionnée depuis plusieurs années par le Conseil Départemental et le FSE pour l'animation d'une couveuse d'activités, le RLIse a choisi de compléter son activité par la mise en place en 2012 d'une action d'accompagnement à la création/reprise d'activités et suivi post création.  L'association RLI Les Sablières a pour objet la mise en œuvre, l'animation et le développement des politiques de l'emploi sur un bassin géographique donné situé à l'ouest de la ville de Béziers. Cette association poursuit l’objectif de lutter contre la crise de l'emploi, par l'accompagnement à la création ou la reprise d'activités. Dans ce contexte, le RLI propose donc de mener 3 actions conjointes : l'accompagnement création ou reprise d'activités, la couveuse d'activités et la formation à la création d'activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299231","Qualification and promotion of wine-growing sectors in the Mediterranean Protected Areas","Qualification et Promotion des filières viti-vinicoles des Aires Protégées de la Méditerranée","Italy|France|Lebanon|Tunisia",null,"17/11/2020","16/05/2023","90","2790000.39","EUR","2511000.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356497","36.8315812,10.1889731|36.8304736,10.196942|36.7122888,10.3683887|41.9124545,12.4940012|41.9172127,12.5150795|41.7633818,12.7049063|43.6227987,3.8382518|43.6172816,3.854877|43.5825384,3.8908404|33.876471,35.517441|33.8931177,35.563986|33.6673735,35.6704505",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Hérault|Province of Rome","FRJ13|ITI43","2014-2020","There is no doubt that the wine sector is very important for the Mediterranean region at multiple levels: economic, social and environmental. The latter aspect is at the core of OENOMED. Greener consumers put pressure on wine producers to achieve more sustainability as highlighted by the growing demand for bio-dynamic wines. MSMEs of the sector need to address this challenge if they want to stay competitive, especially if we assume that they will not be able to compete in volume with big wineries. OENOMED intends to support wine MSMEs to go greener and take advantage of the unique natural assets of the Mediterranean Protected Areas. These areas have enormous potential that are calling for green and environmentally friendly businesses. The project will strengthen MSMEs both technically and economically, getting them ready to grow, using the wine quality labels developed by the partners in the concerned Protected Areas.","Il ne fait aucun doute que le secteur vitivinicole est très important pour la région méditerranéenne à plusieurs niveaux: économique, social et environnemental. Ce dernier aspect est au cœur d’OENOMED. Les consommateurs plus écologiques font pression sur les producteurs de vin pour qu’ils atteignent une plus grande durabilité, comme en témoigne la demande croissante de vins biodynamiques. Les MPME du secteur doivent relever ce défi si elles veulent rester compétitives, surtout si nous supposons qu’elles ne seront pas en mesure de rivaliser en volume avec les grandes caves. OENOMED a l’intention d’aider les MPME viticoles à devenir plus vertes et à tirer parti des atouts naturels uniques des aires protégées méditerranéennes. Ces zones ont un énorme potentiel qui réclame des entreprises vertes et respectueuses de l’environnement. Le projet renforcera les MPME tant sur le plan technique qu’économique, en les préparant à la culture, en utilisant les labels de qualité du vin élaborés par les partenaires dans les aires protégées concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836268","Accompaniment to the progressive installation (2019-2020)","Accompagnement à l installation progressive (2019-2020)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60.02","109131.91","EUR","65496.3",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Addearg offers support to project leaders wishing to settle in the field of agriculture: — Support for the emergence of the project – Support to the structuring of the project – Post-creation follow-up. This overall support to the creation of activities, proposed throughout the year, is carried out according to the needs of the beneficiaries.","Addearg propose un accompagnement aux porteurs de projets souhaitant s installer dans le domaine de l agriculture : - Accompagnement à l émergence du projet - Accompagnement à la structuration du projet - Suivi post création. Cet accompagnement global à la création d activité, proposé tout au long de l année, est réalisé selon les besoins des bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699053","Requalification holiday centre Cyclamen","Requalification centre vacances Cyclamen","France",null,"20/07/2017","21/12/2019","21.3","489416.97","EUR","104232","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774766","46.6584345,5.9659163","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Rehabilitation and expansion of the Cylamen holiday centre, at the Chaux-des-Crotenay (39), open all year round and with a capacity of 120 beds. Creation of an extension in wooden frame to accommodate a multi-activity room with an adjoining terrace, security of the site, improvement of the reception (parking) and comfort of the cottages (renovation bathroom with PMR access and installation of a solar sanitary hot water production system).","Réhabilitation et agrandissement du centre de vacances Cylamen, à la Chaux-des-Crotenay (39), ouvert toute l’année et d’une capacité d’accueil de 120 lits. Création d’une extension en ossature bois pour accueillir une salle multi-activités avec une terrasse attenante, sécurisation du site, amélioration de l’accueil (parking) et du confort des gîtes (rénovation salle de bains avec accès PMR et mise en place d’un système de production d’eau chaude sanitaire solaire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838692","Safety work for the reception of the public and the ecological restoration of 5 sites of the Conservatoire du Littoral and organisation of the Forum Outside Sea 2020","Travaux de mise en sécurité pour l accueil du public et la restauration écologique de 5 sites du Conservatoire du Littoral et organisation du forum Outre mer 2020","France",null,"09/05/2020","31/07/2021","85","341314.94","EUR","290117.7",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of safety work for the reception of the public: On Marie-Galante: Site of the Marais de la Rivière de Vieux-Fort in Saint-Louis/Plage de Cocoyer – Folle Anse in Grand-Bourg Sur Les Saintes: Morne Morel to High Earth On the Great Earth: Marshes from Port Louis to Port-Louis/Bois Jolan-Pointe du Vent in Sainte-Anne The Offshore Forum 2020 initially scheduled for 8, 9 and 10 September 2020 in Marie-Galante will be postponed for a few days or even a few weeks over the period from 14 September to Tuesday 6 October 2020 and will take place in dematerialised form (webinar). The workshops are as follows: — Workshop 1 Nature-based solutions to manage the coastline – ATELIER 2 The changing nature of the shoreline; Biodiversity in question – ATELIER 3 Spatial planning for coastal change – ATELIER 4 Positive steps to accept the idea of change","L opération consiste en des travaux de mise en sécurité pour l accueil du public : Sur Marie-Galante : Site du Marais de la Rivière de Vieux-Fort à Saint-Louis / Plage de Cocoyer - Folle Anse à Grand-Bourg Sur Les Saintes : Morne Morel à Terre de Haut Sur la Grande Terre : Marais de Port Louis à Port-Louis / Bois Jolan-Pointe du Vent à Sainte-Anne Le Forum Littoral Outre-Mer 2020 initialement prévu les 8, 9 et 10 Septembre 2020 à Marie-Galante sera reporté sur quelques jours voire quelques semaines sur la période s’étalant du 14 Septembre au mardi 6 Octobre 2020 et se déroulera sous forme dématérialisée (webinaire). Les ateliers sont les suivants : - ATELIER 1 Des solutions fondées sur la nature pour gérer le trait de côte - ATELIER 2 La nature changeante du rivage; La biodiversité en question - ATELIER 3 L’aménagement du territoire à l’épreuve des changements côtiers - ATELIER 4 Des démarches positives pour accepter l’idée du changement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839492","Real estate acquisition under the Sensitive Natural Spaces policy in Blendecques","Acquisition immobilière au titre de la politique Espaces Naturels Sensibles à Blendecques","France",null,"24/11/2019","24/09/2020","21.02","571000","EUR","120000",null,"50.7170841,2.2817948","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","For more than 30 years, as part of its policy on Sensitive Natural Spaces, the Pas-de-Calais Departmental Council has been pursuing an ambitious land acquisition policy that aims to preserve and enhance its natural heritage in order to make its inhabitants discover the riches of the Department. In this context, the Department acquired a total area of 20.9018 ha in the preemption zone of the Plateau at Blendecques. These lands are home to a diverse natural heritage: forest environments, ponds and ditches. This acquisition contributes to strengthening conservatory action in the continuity of plots and sectors adjacent to gold and already protected and managed by the Departmental Council and its partners. The Department entrusted EDEN (Departmental Natural Spaces) 62, as part of a management plan, the management of these spaces, the preservation and valorisation of biodiversity, as well as the establishment of a mechanism to welcome the public respectful of the environment.","Depuis plus de 30 ans, dans le cadre de sa politique sur les Espaces Naturels Sensibles, le Conseil départemental du Pas-de-Calais mène une politique ambitieuse d acquisition foncière qui vise à préserver et valoriser son patrimoine naturel pour en faire découvrir les richesses aux habitants du Département. Dans ce cadre, le Département a ainsi fait l acquisition d une superficie totale de 20,9018 ha dans la zone de préemption du Plateau à Blendecques . Ces terrains abritent un patrimoine naturel diversifié : milieux forestiers, mares et fossés. Cette acquisition contribue à renforcer l action conservatoire dans la continuité de parcelles et secteurs voisins d ores et déjà protégés et gérés par le Conseil départemental et ses partenaires. Le Département a confié à EDEN (Espaces Départementaux Naturels) 62, dans le cadre d un plan de gestion, la gestion de ces espaces, la préservation et la valorisation de la biodiversité, ainsi que la mise en place d un dispositif d accueil du public respectueux de l environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842087","ANCT – Human Resources – Regulatory Support Unit Management Control – 2019-2021","ANCT - moyens humains - unité appui réglementation gestion contrôle- 2019-2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","100","1569000","EUR","1569000",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","As part of the 2014-2020 ESIF programming, ANCT is the national inter-fund and ERDF coordinating authority. To carry out these tasks, the ANCT has set up a European Cohesion Policy Hub consisting of: — A ‘Support to Regulation, Management and Control’ unit; — A ‘Strategies, Cooperation and Territories’ unit; — A ‘Technical Assistance to Managing Authorities and Project Owners’ Unit – A programme directorate, in charge of the SYNERGIE IT system This aid request relates only to the Regulatory, Management and Control Support Unit and aims to finance the human resources necessary to carry out its tasks. This request is in line with operation CG0016589-CGET human resources – Office for Regulatory, Management and Control Support, the former name of the Unit of the same name.","Dans le cadre de la programmation 2014-2020 des FESI, l ANCT est autorité nationale de coordination interfonds et FEDER. Pour mener à bien ces missions, l ANCT a mis en place un pôle politique de cohésion européenne composé de : - Une unité « appui à la règlementation, à la gestion et au contrôle » ; - Une unité \"Stratégies, Coopération et Territoires\" ; - Une unité \"Assistance Technique aux Autorités de gestion et aux Porteurs de projet\" - Une direction de programme, en charge du système informatique SYNERGIE Ce dossier de demande d aide porte uniquement sur l Unité Appui à la réglementation, à la gestion et au contrôle, et vise à financer les moyens humains nécessaires à la réalisation de ses missions . Cette demande s inscrit dans la continuité de l opération CG0016589-CGET moyens humains- Bureau de l Appui à la réglementation, à la gestion et au contrôle, ancienne dénomination de l Unité du même nom."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685512","GPEC support and implementation of professional interviews","Accompagnement GPEC et mise en oeuvre des entretiens professionnels","France",null,"13/04/2016","31/12/2016","50","46168.55","EUR","23084.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772098","48.6212867,7.7554925","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project will consist of three essential steps, for which the company will call on an external body in order to benefit from external support and, above all, an added value in the strategy to be implemented in the context of in-house skills management and training.    1. In Step 1, an inventory of current HR operations will be required. Analysis in the following areas: organisation of work, management and flow of information, management of jobs and skills, method of recognition, training practices.   2. In step 2, with the aim of managing internal developments and anticipating active ageing, individual and collective skills should be identified, mobilised and developed.   3. In Step 3, after the implementation of the first professional interviews, the company will need an external eye and analysis to track the interviews in a process of continuous improvement and progress. The aim is to accompany the company in the reflection of the “after” interview: how to manage, what avenues could we emerge after these different exchanges?  In order to best respond to legislative developments, the company wishes to professionalise exchanges within the framework of professional interview and to enable hierarchical managers to master this tool. We wish to make good use of these exchanges in order to be able to meet training needs through an adequate training plan.","Le projet s'articulera en 3 étapes essentielles, pour lesquelles l'entreprise fera appel à un organisme externe afin de bénéficier d'un appui extérieur et surtout d'une plus-value au niveau de la stratégie à mettre en oeuvre dans le cadre de la gestion des compétences en interne et de la formation.    1. En étape 1, il y aura lieu de faire un état des lieux du fonctionnement RH actuel. Analyse dans les domaines suivants : organisation du travail, management et circulation de l'information, gestion des emplois et des compétences, mode de reconnaissance, pratiques de la formation.   2. En étape 2, dans l'objectif de gérer au mieux les évolutions internes et d'anticiper le vieillissement actif, il y aura lieu de repérer, mobiliser et développer les compétences individuelles et collectives.   3. En étape 3, après la mise en oeuvre des premiers entretiens professionnels, l'entreprise aura besoin d'un oeil et d'une analyse extérieure pour suivre les entretiens dans une démarche d'amélioration continue et de progrès. L'objectif étant d'accompagner l'entreprise dans la réflexion de \"l'après\" entretien : comment gérer, quelles pistes pourrait-on ressortir après ces différents échanges ?  Afin de répondre au mieux aux évolutions législatives, l'entreprise souhaite professionnaliser les échanges dans le cadre de l'entretien professionnel et permettre aux hiérarchiques de maîtriser cet outil. Nous souhaitons utiliser à bon escient ces échanges afin de pouvoir répondre aux besoins de formation par un plan de formation adéquat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713172","Installation of solar air conditioning — “Le Corymbe” office buildings in Saint Denis","Installation d'une climatisation solaire - immeubles de bureaux \"Le Corymbe\" à Saint Denis","France",null,"02/12/2015","31/03/2016","18.2","60800","EUR","11064.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776637",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of replacing the failing refrigeration unit of the SCI Corymbe office building with a combined solar thermal system, which will contribute to the increase in renewable energy production in Réunion.","L'opération consiste à remplacer le groupe frigorifique défaillant de l'immeuble de bureaux de la SCI Corymbe par un système combiné solaire thermique, ce qui participera à l'augmentation de la production des énergies renouvelables à La Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839213","CREATION OF AN ORGANIC AND GLUTEN-FREE BAKERY AND PASTRY COMPANY – BRAND EPI SANTE","CREATION D UNE ENTREPRISE DE BOULANGERIE ET PATISSERIE BIO ET SANS GLUTEN - MARQUE EPI SANTE","France","97212","02/08/2019","31/03/2022","40","209107","EUR","83643","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828875","14.670582733333,-61.038250366667","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Mr. Alex TARVERNIER, Artisan Boulanger recognised in the profession in Martinique for about twenty years has specialised for a decade through his brand EPI SANTE in the manufacture of healthy breads and pastries, without salt. This specialisation has been very successful in Martinique in order to benefit more Martiniquais with healthy eating. It also intends to solicit an international organisation to label its organic and Gluten-free health production, by integrating into this neo-structure a manufacturing laboratory meeting these very strict international standards. The large investments envisaged are for this laboratory and the point of sale. The project will also create a dozen new jobs for this structure alone. The agri-food sector and existing research units such as PARM will be solicited and put in synergy to optimise the project.","M. Alex TARVERNIER, Artisan Boulanger reconnu dans la profession en Martinique depuis une vingtaine d année s est spécialisé depuis une décennie à travers sa marque EPI SANTE dans la fabrication de pains et pâtisseries santé, sans sel. Cette spécialisation a eu beaucoup de succès en Martinique afin de faire bénéficier d un plus grand nombre de Martiniquais au bien manger sain. Il compte également pour cela solliciter un organisme international pour labelliser sa production santé Bio et sans Gluten, en intégrant dans cette néo-structure un laboratoire de fabrication répondant à ces normes internationales très strictes. Les gros investissements envisagés sont destinés à ce laboratoire et au Point de vente. Le projet permettra également la création d une dizaine d emplois nouveaux pour cette seule structure. La filière agroalimentaire et les unités de recherche existantes comme le PARM seront sollicitées et mise en synergie pour optimiser le projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683678","12-month post-doctoral allocation associated with MyéloFlow project on flow cytometry","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet MyéloFlow relatif à la cytométrie de flux","France",null,"28/09/2015","31/08/2017","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694380","PI6D — 15.01.2016 — LOWERING THE THRESHOLD OF THE GREAT BLEONE BRIDGE","PI6D - 15.01.2016 - AMENAGEMENT DU SEUIL DU GRAND PONT DE LA BLEONE","France",null,"01/02/2016","31/01/2019","39.81","1707940.84","EUR","680000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829200","44.0918144,6.2351431","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The operation, part of a comprehensive project to restore sedimentary and biological continuity on the Bléone River, consists of lowering the threshold of the Grand Pont at Digne-les-Bains to the next 589 m. The operation also incorporates the so-called “accompanying” measures, i.e. the work made necessary by lowering the threshold. These include dike foundations, canal water intakes....","L’opération, inscrite dans un projet global de rétablissement de la continuité sédimentaire et biologique sur la Bléone, consiste à abaisser le seuil du Grand Pont à Digne-les-Bains à la côté de 589m. L’opération intègre également les mesures dites «d’accompagnement » c'est-à-dire les travaux rendus nécessaires par l’abaissement du seuil. Ce sont notamment des reprises de fondations de digues, de prise d’eau de canaux…."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704029","Employment Alliance","Alliance pour l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","57.84","52183.16","EUR","30182.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773371","47.23072215,6.029411988639","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project aims, as part of a comprehensive and integrated action, to network integration actors through economic activity (employees in integration, socio-professional support) and businesses, with the aim of promoting access to employment for employees in integration in enterprises identified as having recruitment needs.  In order to meet the challenges and objectives targeted, it is necessary to recruit a professional who will be dedicated to the relationship with companies and will thus be able to act as a mediator between potential employers, looking for skills and SIAEs, a pool of profiles.   The value of this post lies in its commercial dimension, both in its ability to promote the EIA sector among companies and in opening and developing an address book in diverse sectors of activity.  This professional carries out his duties with companies, employees in integration and socio-professional accompaniment. It is positioned as a business partner: it is based on the needs of companies to find relevant profiles in SIAEs. It provides guarantees on the profile of the proposed employees and secures integration into employment.  The professional brings his expertise, knowledge of the local economic fabric and the needs of businesses.","Le projet vise, dans le cadre d'une action globale et intégrée, à mettre ne réseau des acteurs de l'insertion par l'activité économique (salariés en insertion, accompagnateurs socio-professionnels) et les entreprises, dans le but de favoriser l'accès à l'emploi des salariés en insertion dans les entreprises repérées comme ayant des besoins en recrutement.  Pour répondre aux enjeux et objectifs ciblés, il est nécessaire de recruter un professionnel qui sera dédié à la relation avec les entreprises et pourra ainsi jouer un rôle de médiateur entre les potentiels employeurs, à la recherche de compétences et les SIAE, vivier de profils.   L’intérêt de ce poste réside dans sa dimension commerciale, tant sur sa capacité à promouvoir le secteur de l’IAE auprès des entreprises que dans le fait d’ouvrir et développer un carnet d’adresses dans des secteurs d’activité diversifiés.  Ce professionnel exerce ses missions auprès des entreprises, des salariés en insertion et des accompagnateurs socio-professionnels. Il se positionne comme partenaire des entreprises : il part des besoins des entreprises pour trouver, dans les SIAE, les profils pertinents. Il apporte des garanties sur le profil des salariés proposés et sécurise l'intégration dans l'emploi.  Le professionnel apporte son expertise, sa connaissance du tissu économique local et des besoins des entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670106","Real estate and material investments of the Unicoque cooperative","Investissements immobiliers et matériels de la coopérative Unicoque","France",null,"16/02/2015","30/06/2018","19.65","3054000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546080","44.5387303,0.6117952431","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The objective of the programme 10-20-30 is to increase the hazelnut sector of France led by Unicoque from 1 % to 3 % of the world market for hazelnuts while consolidating its position as leader of European hazelnut in hull.The aim is to create 1 billion euros of wealth in the regional territory over the next 15 years, with:- a production network of 550 producers- 10.000 ha of nuts with a potential of more than 30,000T — the Unicoque cooperative structure which will process industrially and market with a team of about 300 employees- an investment of 200 million euros- more than 3 000 sm’s of the territory returned.","L'objectif du programme 10-20-30 est de faire passer la filière noisette de France menée par Unicoque de 1 à 3% du marché mondial de la noisette décortiquée tout en confortant sa place de leader de la noisette européenne en coque.Il s'agit de créer 1 milliard d'euros de richesse sur le territoire régional au cours des 15 années à venir, avec :- un réseau de production comportant 550 producteurs- 10 000 ha de fruits à coques pour un potentiel de plus de 30 000T- la structure coopérative Unicoque qui traitera industriellement et commercialisera avec une équipe d'environ 300 salariés- un investissement de 200 millions d'euros- plus de 3 000 SMICS renvoyés/an sur le territoire (>95% du Chiffre d'affaires)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707743","Job placement","Mise en situation professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","74.19","47174.77","EUR","34998.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762303","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Our action is aimed primarily at a female public with a low level of qualifications and who encounter difficulties in socio-occupational integration. This public is employed on a fixed-term contract of integration (CDDI) in our association.Our training modules aim at concrete learning, based on practice, and punctuated by theoretical contributions. Our training courses take place within our training centre, and are distributed throughout the employee’s career in the integration company:  \\- training in home service jobs, entry into the integration company, and before any service to a client \\- ironing workshops, for employees experiencing technical difficulties, or speed, in ironing \\- training in \"background cleaning\", 7-hour refresher training, which teaches the so-called \"gross cleaning\" techniques \\- training in professional gestures and postures\", which raises awareness of occupational diseases, but which implements action to prevent the risk of occupational accidents.  \\- training in eco-behaviour in a professional setting, which is divided into two modules: initiation during the first year (35 hours in total) and development (8 hours) in the second year.  \\- training “digital and linguistic”, for people experiencing difficulties with French and access to IT and digital. Aware that all job searches are now being carried out via the Internet, the idea is to propose a module facilitating the understanding of these new tools and adapted to an FLE audience: creation of an e-mail address, reply to a job offer on the internet, creation of a personal space on Pôle Emploi, simulation of interview for participatory recruitment (employee playing in turn the recruiter, candidate, or observer). 9 employees for 16 hours of training per employee.  Only the training modules “home service jobs”, ironing processing, are open to all employees of the association. The other modules are reserved exclusively for beneficiaries of the ERI scheme. However, it is difficult to quantify the number of hours of training performed by each ERI beneficiary: some perform all the training modules, others, which are shorter, cannot complete the whole. However, the average number of hours of training can be estimated at about 60 hours per year, i.e. 97 hours throughout the employee’s journey.","Notre action s'adresse prioritairement à un public féminin de faible niveau de qualification et qui rencontre des difficultés  d'insertion socio-professionnelle. Ce public est salarié en contrat à durée déterminée d'insertion (CDDI) dans notre  association.Nos modules de formation ont pour objectif un apprentissage concret, basé sur la pratique, et ponctué d'apports  théoriques. Nos formations se déroulent au sein de notre centre de formation, et sont réparties tout au long du parcours du  salarié dans l'entreprise d'insertion :  \\- formation aux emplois de services à domicile, à l'entrée dans l'entreprise d'insertion, et avant toute prestation chez un client  \\- ateliers de perfectionnement en repassage, pour les salariés éprouvant des difficultés de techniques, ou de rapidité, en  repassage  \\- formation au \"ménage de fond\", formation de perfectionnement de 7 heures, qui apprend les techniques dites de \"gros  nettoyage\"  \\- formation aux gestes et postures professionnels\", qui sensibilise les salariés aux maladies professionnelles, mais qui met en  place une action de prévention aux risques d'accidents professionnels.  \\- formation aux éco-comportements en lieu professionnel, qui se décompose en deux modules : initiation durant la première  année (35 heures au total) et perfectionnement (8 heures) la seconde année.  \\- formation \"numérique et linguistique\", pour des personnes rencontrant des difficultés avec le français et l'accès à l'informatique  et numérique. Conscient que l'ensemble des démarches de recherches d'emploi s'effectue aujourd'hui par internet, l'idée es de  proposer un module facilitant la compréhension de ces nouveaux outils et adapté à un public FLE : création d'une adresse mail,  réponse à une offre d'emploi sur internet, création d'un espace personnel sur Pôle Emploi, simulation d'entretien de recrutement  participatif (le salarié jouant tour à tour le recruteur, le candidat, ou l'observateur). 9 salariés pour 16 heures de formation par  salarié.  Seuls les modules de formation \"emplois de services à domicile\", perfectionnement repassage, sont ouverts à tous les salariés  de l'association. Les autres modules sont exclusivement réservés aux bénéficiaires du dispositif IER.. Il est toutefois difficile de quantifier  le nombre d'heures de formation réalisé par chaque bénéficiaire IER: certains effectuent tous les modules de formation,  d'autres, dont le parcours est plus court, ne peuvent effectuer l'ensemble. On peut toutefois estimer le nombre d'heures de  formation moyen à 60 heures environ par an, soit 97 tout au long du parcours du salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670875","2015-2019: Keys to Citizen Knowledge — La Rochelle — RR54 2015 17 I 22 178","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - La Rochelle - RR54 2015 17 I 22 178","France",null,"14/10/2015","13/10/2019","60","3466404","EUR","2079842.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696109","Overall support for jobseekers residing in the Val-de-Marne department","Accompagnement global des demandeurs d’emploi résidant dans le département du Val-de-Marne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","1309000","EUR","654500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The global support is aimed at jobseekers in Val-de-Marne:    * registered in the Employment Department, * presenting both occupational and social difficulties which temporarily impede access to employment, and whose treatment requires joint actions by experts in the field of occupational and social integration, * and who agree to support a dual occupational and social dimension.  This operation consists of a single action and is carried out in a coordinated manner between a dedicated employment centre advisor and a social worker identified by the Val-de-Marne Department.  It is set up after a coordinated in-depth diagnostic phase followed by an initialisation interview which involves the entry of the jobseeker in support.  Jobseekers who have taken up overall support are intensively followed into employment for an initial period of 6 months, after which it can be decided that the overall support should be continued if the jobseeker’s situation so requires.  This period may be renewed following a six-month review of the continuation of this accompanying arrangement within the framework of the overall accompanying coordination body.  Beyond 12 months, the relevance of continuing global support will have to be re-examined and other follow-up solutions may be considered.  The duration of the overall support may be accompanied by a period of security to follow the jobseeker during periods of immersion in companies, jobs and training.","L’accompagnement global s’adresse aux demandeurs d’emploi du Val-de-Marne :    * inscrits à Pôle emploi,   * présentant à la fois des difficultés professionnelles et sociales qui entravent temporairement l’accès à l’emploi, et dont le traitement requiert des actions conjointes menées par des experts de l’insertion professionnelle et sociale,   * et qui adhèrent à un accompagnement portant sur une double dimension professionnelle et sociale.  Cette opération se compose d’une seule action et s’effectue de manière coordonnée entre un conseiller dédié Pôle emploi et un travailleur social identifié par le Département du Val-de-Marne.  Elle se met en place après une phase de diagnostic approfondi coordonné suivi d’un entretien d’initialisation qui acte l’entrée du demandeur d’emploi en accompagnement.  Les demandeurs d’emploi entrés en accompagnement global sont suivis de manière intensive vers l’emploi, pendant une période initiale de 6 mois, à l’issue de laquelle il peut être décidé de la poursuite de l’accompagnement global si la situation du demandeur d’emploi le nécessite.  Cette période peut être renouvelée suite à un réexamen à 6 mois du maintien de cette modalité d’accompagnement dans le cadre de l’instance de coordination accompagnement global.  Au-delà de 12 mois, la pertinence de la poursuite de l’accompagnement global devra être réinterrogée et d’autres solutions de suivi pourront être envisagées.  La durée de l’accompagnement global peut être assortie d’une période de sécurisation pour suivre le demandeur d’emploi pendant les périodes d’immersions en entreprise, d’emplois et de formations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673099","Support for the Department’s difficult audiences by job integration officers","Accompagnement des publics en difficultés du Département par des chargés d'insertion professionnelle","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","50","238109.91","EUR","119054.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771108","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation is part of a general perspective of returning to employment. It establishes a ‘right of path’ aimed at ensuring the sequence of actions necessary by the socio-professional integration of persons accompanied by the development of their employability.  The project consists of directing people to a professional integration representative who, within the framework of a course drawn up with the beneficiary, proposes and implements support, work-oriented integration measures, monitors the structures requested and links with third party partner organisations... as well as any measures necessary to remove the obstacles to employment of the person concerned.  The different stages are the orientation, support and follow-up of people with the main objective, the return to employment by positioning on different stages of the journey, the positioning and monitoring of the integration structures and of any third party operator or partner organisation.  The persons concerned are persons benefiting from social minimums or any other category of persons in situations or at risk of poverty, job seekers (without conditions of duration)... who combine occupational and social barriers to access to employment.  The portfolios of the CIPs are made up of persons received or accompanied in active queues, with permanent entries and exits throughout the operation.","Cette opération s’inscrit dans une perspective générale de retour à l’emploi. Elle établit un « droit de parcours » visant à garantir l’enchainement des actes nécessités par l’insertion socioprofessionnelle des personnes accompagnées via le développement de leur employabilité.  Le projet consiste à orienter des personnes vers un référent d'insertion professionnelle qui dans le cadre d’un parcours élaboré avec le bénéficiaire, propose et met en oeuvre des accompagnements, des actions d'insertion à visée professionnelle, effectue le suivi des structures sollicitées et le lien avec les organismes partenaires tiers... ainsi que toute mesure nécessaire pour la levée des freins à l’emploi de l’intéressé.  Les différentes étapes sont l'orientation, l'accompagnement et le suivi des personnes avec pour principal objectif, le retour à l'emploi par le positionnement sur différentes étapes de parcours, le positionnement et le suivi des structures d’insertion et de tout opérateur ou organisme partenaire tiers.  Les personnes concernées sont les personnes bénéficiaires de minima sociaux ou toute autre catégorie de personnes en situation ou menacées de pauvreté, demandeurs d'emploi (sans conditions de durée)...qui cumulent des freins professionnels et sociaux d'accès à l'emploi.  Les portefeuilles des CIP sont constitués de personnes reçues ou accompagnées en file active de parcours, avec entrées et sorties permanentes tout au long de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680494","2013 Qualification Access Contract","Contrat d'Accès à la Qualification 2013","France","14000",null,"18/12/2016","66.66","7816527","EUR","5210496.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The Region proposes preparatory and qualifying actions at all levels. Evaluations of these actions show that there is a lack of access to the first level of qualification for low-level audiences, particularly for the young population aged 26. . In addition, young people are particularly affected by unemployment in the absence of a qualification. It is in this context that the Region has created a system of Access to Qualification for this population \"youth in order to promote their professional integration.The objective is to allow, each year, almost a thousand young Upper Normans to benefit from a personalised follow-up to take stock, to define a professional project and then to access a qualification path.The contract for access to the qualification (CAQ) is intended for high-Normans aged 16 to 25 years registered in a local mission, without a job and who have left the school system (college, high school, CFA) without a diploma or qualification. Young people who have been out of the school system for more than 6 months are eligible for remuneration upon signing their CAQ contract. Those who have been out for less than 6 months are paid at the time of entry into qualifying training. The Access to Qualification Contract consists of three phases:1ère phase: The definition of the training path This phase consists of taking stock of the young person’s situation (level of knowledge, interests, barriers to integration) in order to help him define his professional project and his training objectives.These objectives are then set out in a contract (the CAQ) signed by the young person with the Region, the Local Mission and the training organisation concerned. The young person can then go to phase 2 and, if he has left the school system for more than six months, receive a remuneration from the Region.2nd phase: The validation of the project and the preparation of the qualificationIt is the heart of the device, in which the young person refines his professional project and prepares to enter qualifying training. With an average duration of 750 hours, this phase allows it to validate its choices and goes through a period of immersion in business.3 rd phase: Qualification This phase marks the entry into qualifying training (in a training organisation or in an apprentice training centre). In any case, the young person is remunerated during this period and continues to benefit from a double personalised follow-up until he obtains his qualification (diploma, professional title, certification):the training organisation with which he signed his contract and his local mission adviser.The CAQ 2013 must welcome 1,000 young jobseekers.The YEI is requested only in the first two phases.","La Région propose des actions préparatoires et qualifiantes de tous niveaux. Les évaluations de ces actions font apparaître un déficit d'accès au premier niveau de qualification pour les publics de bas niveau particulièrement la population « jeunes de -26 ans. . Par ailleurs, la jeunesse est particulièrement touchée par le chômage en l'absence d'une qualification. C'est dans ce contexte que la Région  a créé un dispositif d'Accès à la Qualification pour cette population « jeunes  afin de favoriser leur insertion professionnelle.L'objectif est de permettre, chaque année, à près d'un millier de jeunes Haut-Normands de bénéficier d'un suivi personnalisé pour faire le point, définir un projet professionnel puis accéder à un parcours de formation qualifiante.Le contrat d'accès à la Qualification (CAQ) est destiné aux jeunes haut-normands de 16 à 25 ans inscrits dans une Mission locale, sans emploi et ayant quitté le système scolaire (collège, lycée, CFA) sans diplôme, ni qualification. Les jeunes sortis du système scolaire depuis plus de 6 mois peuvent prétendre à une rémunération dès la signature de leur contrat CAQ. Ceux qui en sont sortis depuis moins de 6 mois sont rémunérés au moment de leur entrée en formation qualifiante. Le Contrat d'Accès à la Qualification est composé de trois phases :1ère phase : La définition du parcours de formationCette phase consiste à faire le bilan de la situation du jeune (niveau de connaissances, centres d'intérêt, freins à l'insertion) afin de l'aider à définir son projet professionnel et ses objectifs de formation .Ces objectifs sont ensuite repris dans un contrat (le CAQ) signé par le jeune avec la Région, la Mission Locale et l'organisme de formation concernés. Le jeune peut ensuite passe à la phase 2 et bénéficier, s'il est sorti du système scolaire depuis plus de six mois, d'une rémunération de la Région.2ème phase : La validation du projet et la préparation de la qualificationC'est le cur du dispositif, dans lequel le jeune affine son projet professionnel et se prépare à entrer en formation qualifiante. D'une durée moyenne de 750 heures, cette phase lui permet notamment de valider ses choix et passe par une période d'immersion en entreprise.3ème phase : La qualification Cette phase marque l'entrée en formation qualifiante (en organisme de formation ou en centre de formation d'apprentis). Dans tous les cas, le jeune est rémunéré durant cette période et continue à bénéficier d'un double  suivi personnalisé jusqu'à l'obtention de sa qualification (diplôme, titre professionnel, certification) :de l'organisme de formation avec lequel il a signé son contrat et de son conseiller mission locale.Le CAQ 2013 doit accueillir 1 000  jeunes demandeurs d'emploi .L'IEJ est sollicité uniquement sur les deux premières phases."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837904","ATI – requalification of the heart of the city – improvement of accessibility and development of connections to travel networks – pedestrianisation and cycling development of the Leopold Suquet wharf","ATI - requalification coeur de ville - amélioration de l accessibilité et développement des connexions aux réseaux de déplacements - piétonnisation et aménagement cyclable du quai Leopold Suquet","France",null,"01/01/2022","30/06/2022","24.31","1000971.9","EUR","243363.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827959","43.4014434,3.6959771",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project of pedestrianisation and cycling development of the Suquet and Lemaresquier quays is part of the policy pursued for several years by the City of Sète of valorisation and pacification of its public spaces. These arrangements meet the objectives of several schemes, contributing to common objectives. These are the Action Coeur de Ville scheme, in collaboration with State departments, the Grands Sites d’Occitanie scheme, led by the Region, as well as the Integrated Territorial Approach urban component of the Operational Programme 2014-2020 under the ERDF of the Region. In these settings, the city wishes to return to pedestrians the quays Léopold Suquet and Charles Lemaresquier which are among the original docks of the heart of the city. These docks are one of the places of traffic and wandering of the historic city centre and the return to pedestrian and cycling use, including the connection to Eurovélo 8 and the Multimodal Exchange Pole of Sète, would contribute to the overall approval desired through the development of the city centre within one of the districts identified as a priority under the City Policy.","Le projet de piétonisation et d aménagement cyclable des quais Suquet et Lemaresquier s inscrit dans la politique conduite depuis plusieurs années par la Ville de Sète de valorisation et de pacification de ses espaces publics. Ces aménagements répondent aux objectifs de plusieurs dispositifs, concourant à des objectifs communs. Il s agit du dispositif Action Coeur de Ville, en collaboration avec les services de l Etat, du dispositif Grands Sites d Occitanie, conduit par la Région ainsi que de l Approche territoriale intégrée volet urbain, dispositif du Programme opérationnel 2014-2020 au titre du FEDER de la Région. Dans ces cadres-là, la ville souhaite rendre aux piétons les quais Léopold Suquet et Charles Lemaresquier qui sont parmi les quais originels du coeur de ville. Ces quais sont l un des lieux de circulation et de déambulation du centre ville historique et le retour à un usage piéton et cyclable, dont la connexion à l Eurovélo 8 et au Pôle d Echanges Multimodal de Sète, contribueraient à l agrément global voulu au travers des aménagements du centre de la cité au sein d un des quartiers identifié comme prioritaire au titre de la Politique de la Ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840726","The Digital, accelerator of South Avesnois","Le Numérique, accélérateur du Sud-Avesnois","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","80","164406.73","EUR","131525","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829151","50.013991,4.0040972|50.0476108,4.0251871|50.0171741,4.0458492|50.0582983,4.0742106|50.1207626,4.0974132|49.991385,4.1009549|50.061164,4.1035648|50.0398225,4.1191981|50.0631729,4.1729783|50.1203879,4.1776818|50.0959445,4.1963994|50.0629493,4.2022012","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Committed to the development of digital technology on its territory, the Southern Avesnois Community of Communes is a rural area facing a high rate of illectronism, against which it fights by various actions (digital third place, free online training tool...). In order to strengthen the adaptability of internal teams to its administrations, the CCSA equips its staff and elected officials to facilitate the implementation of teleworking and videoconferences, and thus establish a more agile operation and facilitate the continuity of service and information for citizens in the event of a health crisis.","Engagé dans le développement du numérique sur son territoire, la Communauté de Communes Sud Avesnois est un territoire rural faisant face à un fort taux d illectronisme, contre laquelle elle lutte par diverses actions (tiers-lieu numérique, outil de formation en ligne gratuit...). Afin de renforcer l adaptabilité des équipes internes à ses administrations, la CCSA équipe ses agents et élus pour faciliter la mise en place du télétravail et des visioconférences, et ainsi instaurer un fonctionnement plus agile et faciliter la continuité de service et d information des citoyens en cas de crise sanitaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709784","Secure the paths of future creators/retakers and consolidate TPEs over time","Sécuriser les parcours des futurs créateurs/repreneurs et consolider les TPE dans la durée","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","68468.69","EUR","34234.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760524","48.4614877,-2.7514327910686","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","As a logical follow-up to the context described above, BGE Côtes d’Armor offers a pathway allowing the diagnosis of the project and the personal situation with the continuation of the creative journey or return to the job search, the support of the project promoter, and then the support of the young entrepreneur. Depending on their personal situation and degree of autonomy, project promoters will be able to participate in all or part of the operation.  This pathway allows jobseekers, the inactive and those benefiting from the social minima, to take action, to acquire valuable postures, whether they start their business, resume their job search or complete their training.  BGE Côtes d’Armor makes available to creators, reception places throughout the department, resources on its branches of Guingamp and Saint-Brieuc, and all its digital offer (educational tools adapted to the beneficiary’s progress over the different phases of its journey).  BGE Côtes d’Armor sees itself as an assembler of devices (CDC honour loan, AGEFIPH grant, crowdfunding) that allow the resources to be adapted to the needs of project promoters.  BGE Côtes d’Armor has been able to create strong partnerships with the other players involved in business creation and professional integration, with the aim of providing a solution tailored to the needs of the beneficiaries of the proposed course.  The beneficiary will follow a dynamic of progress during his/her journey: benevolent and positive approach to the advisor, flexible and structured individual support during the accompaniment and planning of the steps to be carried out between meetings.  **Operation: Secure the paths of future creators/retakers and consolidate the TPEs over the duration** **DIAGNOSTIC THE COHERENCE OF CREATION PROJECTS/TREPRISE REPRISE** **OBJECTIVES**: support for structuring ideas, validating the lead/project coherence, drawing up an action plan, identifying training needs **PEDAGOGY**: methodological solutions to help the wearer identify their transversal or missing skills, to (re)adapt the initial idea **DEROULE**: face-to-face interview to establish the individualised diagnosis of the project, taking into account the underlying/project coherence, a first evaluation of the project of the envisaged tracks ** PREVUES SORTIES**: establishment of a creation pathway co-financed ESF or common law schemes managed by BGE (Activ'Créa, Pass Creation), orientation towards a creative partner, orientation towards a job search/training **ACCOMPAGNER THE PROJECT PORTEUR** **OBJECTIVES**: support to measure the feasibility of the project, develop the commercial, financial, legal study, build the business plan, evaluate the means necessary to start the activity **PEDAGOGY**: methodological solutions to help the promoter understand all the dimensions of the project (commercial, legal, financial) **DEROULE**: face-to-face interviews, from 1 to 4, with the adviser to apply the methodological inputs to the project, to take a critical look at the selected paths and to allow a reading of the viability of the project; in parallel with the interviews, the project promoter takes personal steps, deepens his reflection, conducts documentary research and field surveys for his market research in particular **PREVUES SORTIES**: orientation towards a financial support scheme (Pass Création, Agéfiph, Platform Initiative, Brittany Active, ADIE) for creation, orientation towards a test period in cooperative activity (Pre-First) or salary portage (Talorig), abandonment of the project if the study confirms the unviability of the company **OUTILS BGE**: access to the Virtual Office and in particular to MAEL (My Online Accompanyment) and BGePro (business plan tool) **APPUY THE YELLENEUR** **OBJECTIVES**: a support to help him organise the first steps of the company, give him the right reflexes for the development of the company, help him develop the entrepreneurial posture to increase the chances of the company’s sustainability **PEDAGOGIE**: a practical reading of his new environment so that he can identify himself and organise himself accordingly, technical and methodological resources to understand the duties of the manager, an approach of openness, collaboration and exchanges to promote his integration into entrepreneurial communities **DEROULE**: face-to-face interviews, from 1 to 4 per year, with the adviser, including at least one appointment within the company; in parallel with the interviews, the young entrepreneur meets with identified resource persons in order to surround him and break the isolation of the leader ** PREVUES SORTIES**: empowerment of the young entrepreneur, evolution of his posture ** BGE TOOLS**","Comme suite logique au contexte décrit ci-dessus, BGE Côtes d'Armor propose un parcours permettant le diagnostic du projet et de la situation personnelle avec poursuite du parcours de création ou retour à la recherche d'emploi, l'accompagnement du porteur de projet, puis l'appui du jeune entrepreneur. En fonction de leur situation personnelle et de leur degré d'autonomie, les porteurs de projet pourront participer à tout ou partie de l'opération.  Ce parcours permet aux demandeurs d'emploi, aux inactifs et aux personnes bénéficiaires des minimas sociaux, de se mettre en action, d'acquérir des postures valorisables, que ceux-ci créent leur entreprise, reprennent leur recherche d'emploi ou complètent leur formation.  BGE Côtes d'Armor met à disposition des créateurs, des lieux d'accueil sur tout le département, des ressources sur ses antennes de Guingamp et Saint- Brieuc, et l'ensemble de son offre numérique (outils pédagogiques adaptés à la progression du bénéficiaire sur les différentes phases de son parcours).  BGE Côtes d'Armor se considère comme un assembleur de dispositifs (prêt d'honneur CDC, subvention AGEFIPH, financement participatif) qui permettent d'adapter les ressources en fonction des besoins des porteurs de projet.  BGE Côtes d'Armor a su créer des partenariats forts avec les autres acteurs de la création d'entreprise et de l'insertion professionnelle, avec pour objectif d'apporter une solution adaptée aux besoins des bénéficiaires du parcours proposé.  Le bénéficiaire suivra une dynamique de progression pendant son parcours : approche bienveillante et positive du conseiller, accompagnement individuel souple et structuré pendant l'accompagnement et planification des démarches à réaliser entre les rencontres.  **Opération : Sécuriser les parcours des futurs créateurs/repreneurs et consolider les TPE dans la durée**  **DIAGNOSTIQUER LA COHERENCE DES PROJETS DE CREATION/REPRISE D'ENTREPRISE**  **OBJECTIFS** : un appui pour structurer ses idées, valider la cohérence porteur/projet, établir un plan d'actions, identifier les besoins de formation  **PEDAGOGIE** : solutions méthodologiques pour aider le porteur à repérer ses compétences transversales ou manquantes, à (ré)adapter l'idée initiale  **DEROULE** : entretien face-à-face pour établir le diagnostic individualisé du projet, prenant en compte la cohérence porteur/projet, une première évaluation du projet de des pistes envisagées  **SORTIES PREVUES** : mise en place d'un parcours de création co-financé FSE ou dispositifs de droit commun gérés par BGE ( Activ'Créa, Pass Création), orientation vers un partenaire de la création, orientation vers une recherche emploi/formation  **ACCOMPAGNER LE PORTEUR DE PROJET**  **OBJECTIFS** : un appui pour mesurer la faisabilité du projet, élaborer l'étude commerciale, financière, juridique, construire le business plan, évaluer les moyens nécessaires au démarrage de l'activité  **PEDAGOGIE** : solutions méthodologiques pour aider le porteur à appréhender l'ensemble des dimensions du projet ( commercial, juridique, financier)  **DEROULE** : entretiens face-à-face, de 1 à 4, avec le conseiller pour mettre en application les apports méthodologiques au projet, porter un regard critique sur les pistes retenues et permettre une lecture de la viabilité du projet ; en parallèle des entretiens, le porteur de projet effectue des démarches personnelles, approfondit sa réflexion, fait des recherches documentaires et des enquêtes terrain pour son étude de marché en particulier  **SORTIES PREVUES** : orientation vers un dispositif d'appui financier (Pass Création, Agéfiph, Plateforme Initiative, Bretagne Active, ADIE) pour création, orientation vers une période test en coopérative d'activité (Avant- Premières) ou en portage salarial ( Talorig), abandon du projet si l'étude confirme la non viabilité de l'entreprise  **OUTILS BGE** : accès au Bureau Virtuel et en particulier à MAEL (Mon Accompagnement En Ligne) et BGePro (outil de business plan)  **APPUYER LE JEUNE ENTREPRENEUR**  **OBJECTIFS** : un appui pour l'aider à organiser les premiers pas de l'entreprise, lui donner les bons réflexes en vue du développement de l'entreprise, l'aider à développer la posture entrepreneuriale pour augmenter les chances de pérennité de l'entreprise  **PEDAGOGIE** : une lecture pratique de son nouvel environnement pour qu'il s'y repère et s'organise en conséquence, des ressources techniques et méthodologiques pour appréhender les fonctions du dirigeant, une approche d'ouverture, de collaboration et d'échanges pour favoriser son intégration à des communautés d'entrepreneurs  **DEROULE** : entretiens face-à-face, de 1 à 4 par an, avec le conseiller, dont au moins un RDV au sein de l'entreprise ; en parallèle des entretiens, le jeune entrepreneur rencontre des personnes ressources identifiées afin de l'entourer et rompre l'isolement du dirigeant  **SORTIES PREVUES** : autonomisation du jeune entrepreneur, évolution de sa posture  **OUTILS BGE**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678918","Regional PACTE PROJECT FOR ARTISANAT 2018-2020","PROJET PACTE REGIONAL POUR l'ARTISANAT 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","25","592752.03","EUR","148188.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766625",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Regional Scheme for Economic Development of Innovation and Internationalisation (SRDEII) voted at the April 2017 plenary session, validated the launch of a regional pact dedicated to crafts. By identifying three major issues which will be the subject of targeted schemes and actions within the framework of a programme co-built by the partners (CRMA Grand Est and Region Grand Est). The first focus is to analyse the economic and social developments in the craft sector, the second is to support craft companies in the various stages of creation, takeover/transmission and development, and a third is dedicated to the development and valorisation of crafts. Through these three axes, two more precise actions will be implemented relating to the performance and valorisation of the arts sector.","Le Schéma Régional de Développement Économique d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII) voté lors de la séance plénière d'avril 2017, a validé le lancement d'un pacte régional dédié à l'artisanat. En retenant trois enjeux majeurs qui feront l'objet de dispositifs et d'actions ciblés dans le cadre d'un programme co-construit par les partenaires (CRMA Grand Est et Région Grand Est). La première orientation consiste à analyser les évolutions économiques et sociales du secteur de l'artisanat, la seconde réside dans l'accompagnement d'entreprises artisanales dans les différentes phases de la création, de la reprise/transmission et du développement et enfin une troisième est dédiée au développement et à la valorisation des métiers d'art. A travers ces trois axes, seront déployées deux actions plus précises relatives à la Performance et à la valorisation de filière Métiers d'Art."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674923","Supporting Roma populations from slums and squats of Ivry sur Seine to access the common law","Accompagner les populations Roms issues de bidonvilles et squats d'Ivry sur Seine vers l'accès au droit commun","France",null,"15/04/2019","14/04/2021","50","505194.97","EUR","252597.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765202","48.8122302,2.3872525",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Mission of professional socio-economic support of 30 Roma families living in slums or squats in the territory of Ivry sur Seine. Thanks to the mobilisation of associations, services of the city and its partners, the City of Ivry sur Seine, together with the DRIHL du Val de Marne, the Departmental Council of the Val de Marne and the European Social Fund of the Ile de France region, wished to mobilise around the elimination of these pockets of poverty and to perpetuate a tool for the care of households identified by a local monitoring committee. The objective is that our multidisciplinary team is working to support households, beneficiaries of transitional stabilisation bridge housing in Ivry sur Seine, in their integration into French society by promoting the schooling of children, access to social coverage and care, integration into the city and citizenship, access to training and autonomy through employment, with the goal of moving towards sustainable housing. The objective of the mission in the wider sense of the territory is the resorption of slums.","Mission d'accompagnement socio professionnel de 30 familles roms en grande exclusion vivant en bidonville ou squat sur le territoire d'Ivry sur Seine. Grace à la mobilisation des associations, des services de la ville et de ses partenaires, la Ville d'Ivry sur Seine, avec la Drihl du Val de Marne, le Conseil départemental du Val de Marne et le Fond Social Européen de la région Ile de France, a souhaité mobiliser autour de la résorption de ces poches de pauvreté et pérenniser un outil de prise en charge de ménages identifiés par un comité de suivi local. L'objectif est que notre équipe pluridisciplinaire s'emploie à soutenir les ménages, bénéficiaires d'un logement passerelle transitoire de stabilisation à Ivry sur Seine, dans leur insertion dans la société française en favorisant la scolarisation des enfants, l'accès à une couverture sociale et aux soins, l'intégration à la ville et à la citoyenneté, l'accès à la formation et à l'autonomie par l'emploi, avec comme objectif la sortie vers un logement pérenne. L'objectif de la mission au sens plus large du territoire étant la résorption des bidonvilles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682124","CC GRAND FIGEAC — FABLAB","CC GRAND FIGEAC - FABLAB","France",null,"01/03/2018","28/08/2021","47.9","107883.72","EUR","51679","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770983","44.6092335,2.0324321","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The project of the Community of Communes du Grand Figeac is to create a fablab in its territory, open to the general public and to anyone with an initiative to develop, it aims to give access to digital machines enabling the development of individual projects or enterprises: 3D printer, laser cutting, 3D scanner,...","La Communauté de Communes du Grand Figeac a pour projet de créer un fablab sur son territoire, Ouvert au grand public et à toute personne ayant une initiative à développer, il vise à donner accès à des machines numériques permettant le développement de projets individuels ou d’entreprises : imprimante 3D, découpe laser, scanner 3D, …"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671029","Key Competences — Montmorillon Zone","Compétences clés - Zone Montmorillon","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","74787","EUR","44872.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706426","Associative driving school","Auto-école associative","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","74.94","91791.56","EUR","68788.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763226","41.5921091,9.2761531","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","**Learning and acquisition of the B permit in an individualised framework with group and individual courses.** _Interns_: the ESA addresses an audience with learning difficulties and thus with a high permit failure potential. This audience is oriented towards the scheme by prescribers and then during the monthly operational committees we present and study the applications as well as the relevance of integrating the ESA. Prescribers are our local partners in employment, health, training and social. A defined shuttle file is intended to make these guidelines for the operational committees to which are invited the AES representatives of the Employment Department, the Local Mission, Cap Emploi, the Municipality of Corsica, Falep, Isatis, ADIE, DIRECCTE and the economic pole of the community of Southern Corsica communes.  _Code and conduct_: we offer code and conduct courses with learning of good practices in an appropriate setting. The code courses are collective but the supervision is personalised since a follow-up is carried out within the structure and with the social-professional referents.  _Individual follow-up of the route_: the follow-up is carried out with the trainees by the driver and road safety teacher and the director throughout each trainee’s journey. This results in individual interviews formalised in writing or registered mail, and of course during non-formal daily meetings on the premises of the ESA. In addition, during the monthly operational committees, certain situations are presented in order to decide on the exit, stop, suspension or appropriate or classic continuation of the route within the ESA. In the case of a stay or suspension, we redirect the trainee as much as possible.","**Apprentissage et acquisition du permis B dans un cadre individualisé avec des cours collectifs et individuels.**  _Les stagiaires_ : l'AES d'adresse à un public rencontrant des difficultés d'apprentissage et donc avec un potentiel d'échec du permis élevé. Ce public est orienté vers le dispositif par des prescripteurs et ensuite lors des comités opérationnels mensuels nous présentons et étudions les candidatures ainsi que la pertinence d'intégrer l'AES. Les prescripteurs sont nos partenaires locaux de l'emploi, de la santé, de la formation et du social. Une fiche navette définie est destinée à faire ces orientations pour les comités opérationnels où sont conviés les représentant AES du Pôle Emploi, de la Mission Locale, de Cap Emploi, de la Collectivité de Corse, de la Falep, d'Isatis, de l'ADIE, de la DIRECCTE et du pôle économique de la communauté des communes Sud Corse.  _Code et conduite_ : nous proposons des cours de code et de conduite avec un apprentissage des bonnes pratiques dans un cadre adapté. Les cours de code sont collectifs mais l'encadrement est personnalisé puisque un suivi est réalisé au sein de la structure et avec les référents sociaux-professionnels.  _Suivi individualisé du parcours_ : le suivi est réalisé auprès des stagiaires par l'enseignante de la conduite et de la sécurité routière et la directrice tout au long du parcours de chacun. Cela se traduit par des entretiens individuels formalisés par écrit ou encore des courriers recommandés et bien évidemment lors les rencontres quotidiennes non formelles dans les locaux de l'AES. De plus lors des comités opérationnels mensuels, certaines situations sont présentées afin de décider de la sortie, de l'arrêt, de la suspension ou de la poursuite adaptée ou classique du parcours au sein de l'AES. Dans le cas d'arrêt ou suspension, nous réorientons autant que possible le stagiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689787","Maintaining a resource place for people with barriers to integration (health, employment, housing) and Enhanced Social Support on the Fumélois","Maintien d'un lieu ressource pour les personnes ayant des freins à l'insertion (santé, emploi, logement) et Appui Social renforcé sur le Fumélois","France",null,"01/07/2016","30/06/2017","36.39","122077.2","EUR","44423.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771102","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","**The project concerns the monitoring and overall support of people in difficulty with social and professional integration** 1st action: ** Animation of a place of reception and listening** Ensuring the first reception of users — Permanent presence of the reception officer to ensure the animation of the place of reception — Combating social isolation through listening work and promoting the link between people — Guidance to partners — Information (health, employment, housing, daily life procedures) — Free and permanent provision of an internet point.  2nd action: ** Support to employment** CV writing and motivation letters — Job posting — Support in job search — Use of new technologies — Search for training offer 3 rd action: **Prevention Health and Access to Housing** Access to Rights (CMU) — Prevention Health (individual interviews — distribution of information booklets) — Accompanyment to the health check centre — Housing research assistance — Information on housing aids and file editing — House visits.  4th action: **Reinvigoration actions** Establishment of workshops and outputs: Workshops of manual activities and sports activities, fun and cultural outings, Workshops “well-being”.  **Reception and listening are the two essential elements of the project. The first request is made at the reception and this 1st contact allows us to deal with the urgency according to the situation of the applicant. Global support allows people to take steps related to employment, health, housing, etc. During the individual interviews we present the services offered by the structure and the actions to be implemented individually are targeted with the person.**","**Le projet porte sur le suivi et l'accompagnement global des personnes en difficulté d'Insertion Sociale et Professionnelle**  1ère action : **Animation d'un lieu d'accueil et d'écoute**  Assurer le 1er accueil des usagers - Présence permanente de l'agent d'accueil pour assurer l'animation du lieu d'accueil - Lutte contre l'isolement social par un travail d'écoute et en favorisant le lien entre les personnes - Orientation vers les partenaires - Informations (santé, emploi, logement, démarches de la vie courante) - Mise à disposition gratuite et permanente d'un point internet.  2ème action : **Accompagnement vers l'emploi**  Rédaction de CV et lettres de motivation - Affichage des offres - Accompagnement dans la recherche d'emploi - Utilisation des nouvelles technologies - Recherche de l'offre de formation  3ème action : **Prévention Santé et Accès au logement**  Accès aux droits (CMU) - Prévention Santé (entretiens individuels - diffusion de plaquettes d'information) - Accompagnement au centre de bilan de santé - Aide à la recherche de logement - Information sur les aides au logement et montage des dossiers - Visites des logements.  4ème action : **Actions de redynamisation**  Mise en place d'ateliers et sorties : Ateliers d'activités manuelles et d'activités sportives, sorties ludiques et culturelles, Ateliers \"bien-être\".  **L'accueil et l'écoute sont les 2 éléments essentiels du projet. La 1ère demande est formulée à l'accueil et ce 1er contact nous permet de traiter l'urgence en fonction de la situation du demandeur. L'accompagnement global permet aux personnes d'engager des démarches relatives à l'emploi, la santé, le logement... Lors des entretiens individuels nous présentons les services offerts par la structure et les actions à mettre en place individuellement sont ciblées avec la personne.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835848","Recruitment of 15 employees on permanent contracts","Recrutement de quinze salariés en CDI","France",null,"01/01/2022","30/09/2023","50","412942.56","EUR","206471.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831217","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The CEO of SAS EECA wishes to strengthen his human resources in order to develop the competitiveness of the structure and increase his clientele. To that end, he wished to create 15 CDIs.","Le dirigeant de la SAS EECA souhaite renforcer ses ressources humaines afin de développer la compétitivité de la structure et d’accroître sa clientèle. Pour cela, il souhaite créer 15 CDI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692407","EMPLOYMENT AREA","ESPACE EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.96","104397.13","EUR","50068.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project has been developed in several municipalities and adapted according to the needs of the public and the offer of the territory in connection with the integration partners and the various institutional partners _(Commune, State, PLIE,...)._ The basic principle of this operation is to propose actions which form part of the local network and which bring added value to people’s journeys, in particular in addition to actions under ordinary law.  The actions are organised around collective time and individual interviews with specific temporalities and frequencies for each action according to the objectives and methodologies implemented.  In addition, these actions are places for meetings and exchanges and serve as an observatory of people’s needs, difficulties and expectations. The developments and modulations developed in these actions from one year to the next take account of this observation.  The actions that decline from this project are:    * Job area — Meyzieu, * Employment area — Rillieux la Pape, * Digital workshops Employment — Vaulx en Velin, * Decines me employment — Decines.   * Preparation Maintenance Embauche — Saint Fons * Espace Emploi — Lyon * Linguistic Diagnostics — Vaulx en Velin * Cultur’ailes — Lyon — PLIE SOL — Vaulx en velin","Le projet a été développé sur plusieurs communes et adapté en fonction des besoins du public et de l'offre du territoire en lien avec les partenaires de l'insertion et les différents partenaires institutionnels _(Commune, Etat, PLIE, ...)._  Le principe de base de cette opération est de proposer des actions qui s’inscrivent dans le réseau local et qui apporte une plus-value aux parcours des personnes notamment en complément des actions de droit commun.  Les actions sont organisées autour de temps collectifs et d’entretiens individuels avec des temporalités et fréquences propres à chaque action en fonction des objectifs et méthodologies mises en oeuvre.  Au-delà, ces actions sont des lieux de rencontres et d'échange et exercent une fonction d'observatoire des besoins, difficultés et attentes des personnes. Les évolutions et modulations développées dans ces actions d’une année sur l’autre prennent en compte cette observation.  Les actions qui déclinent de ce projet sont :    * Espace Emploi - Meyzieu,   * Espace Emploi - Rillieux la Pape,   * Ateliers Numérique Emploi - Vaulx en Velin,   * Décines moi l'Emploi - Décines.   * Préparation Entretien Embauche - Saint Fons   * Espace Emploi - Lyon   * Diagnostics Linguistiques - Vaulx en Velin   * Cultur’ailes - Lyon - PLIE SOL - Vaulx en velin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693615","Social clauses platform Paris-Saclay 2017","Plateforme clauses sociales Paris-Saclay 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80.72","96815","EUR","78149.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation aims at the animation and implementation of a socially responsible purchasing platform on the north-west Essonne.  The platform offers services to public and private contractors in the territory, as well as to companies in order to put in place a responsible purchasing policy aimed at the application, monitoring and implementation of social clauses, support for the EIA, and ESAT.  The aim is to provide support to the structures facilitating their integration of jobseekers targeted by the National ESF Employment OP and inclusion in their businesses and organisations.  __**1: Development of CSR**__ The aim is to carry out actions to develop a “Socially Responsible Purchase” approach to public/private buyers and businesses, offering individualised consultancy support to contractors on the integration of a social approach into their purchasing function.  _**A- For Public and Private Buyers**_ In order to implement this action, we will build on the pre-existing expertise of the Public and Private Procurement platform Socially Responsible Purchases that we have carried since 2011, and all the socio-economic partners signatories (cited above).  The aim is to develop the implementation of the social clause, we wish to encourage the appropriation by public and private buyers of the territory of a global purchasing approach incorporating, in a spirit of balance between stakeholders, requirements, specifications, criteria for protection, development of the environment, social progress and economic development. The aim is to offer support tools to the networks of public and private territorial buyers enabling them to combine efficiency and enable them to measure concretely the social impact of their purchase on the territory. The potential network of identified buyers is composed of over 50 customers. Through this approach, we aim in particular to make greater use of the new decree on social clauses. (ref ppt presentation enclosed) We would like to propose market diagnostics 'Socially Responsible Purchases’ to customers so that they can measure the impact of their purchases internally and externally. These diagnostics will help to identify 'clausable' markets and advocate the 'size and nature of the legal clause to be integrated into the markets.  _A.2 accompaniment to the implementation of action plans_ With the support of the diagnoses made, the platform will be responsible for supporting the buyer in monitoring the application of the social clauses by acting as a relay to the successful companies in particular.  Each year, an overall assessment of the results of the ‘socially responsible purchasing’ policy in our territory, making the most of the commitments of the principals and thus their purchasing policy Socially responsible and CSR.  **B — To Enterprises** _B.1 Accompanying the implementation of their “social clauses” obligation:_ Accompanying enterprises and supporting the implementation of their obligations in the territory. Along the same lines as our service offer for customers, we want to offer local companies individual and collective support to identify the best solutions for implementing their obligation. (direct recruitment/co-contracting or subcontracting IAE/ESAT, or ETTI).  On the other hand, it will be necessary to connect companies with the public prescribers eligible for the social clause (DELD, RSA, People permanently removed from employment).","Cette opération vise l'animation et la mise en oeuvre d'une plateforme d'achat socialement responsable sur le nord-ouest Essonne.  La plateforme propose une offre de services auprès des donneurs d'ordre publics et privées du territoire, ainsi qu'aux entreprises afin de mettre en place une politique d'achat responsable visant l'application, le suivi et la mise en oeuvre des clauses sociales, le soutien à l'IAE, et aux ESAT.  L'objectif visé est d'apporter un appui aux structures leur facilitant l'intégration de demandeurs d'emploi visés par le PO National FSE emploi et inclusion dans Leurs entreprises et organisations.  __**1: Développement de la RSE**__  Il s'agit de mener des actions de développement d'une démarche \" Achat Socialement Responsable\" auprès des acheteurs publics/privés et des entreprises, en proposant un appui-conseil individualisé aux donneurs d'ordre sur l'intégration d'une démarche sociale dans leur fonction achat.  _**A- Pour les Acheteurs publics et privés**_  Afin de mettre en oeuvre cette action, nous nous appuierons sur l'expertise pré-existante de la plateforme d'animation Commande publique et privée des Achats Socialement Responsable que nous portons depuis 2011, et l'ensemble des partenaires socio-économiques signataires (cités ci-dessus).  Il s'agit de développer la mise en oeuvre de la clause sociale, nous souhaitons favoriser l'appropriation par les acheteurs publics et privés du territoire d'une démarche globale d'achat intégrant dans un esprit d'équilibre entre parties prenantes des exigences, spécifications, critères en faveur de la protection, mise en valeur de l'environnement, du progrès social et du développement économique. L'objectif est de proposer des outils d'accompagnement aux réseau d'acheteurs publics et privés territorial leur permettant d'allier efficacité, et leur permettre de mesurer concrètement l'impact social de leur achat sur le territoire. Le réseau potentiel d'acheteurs identifiés est composé de plus 50 donneurs d'ordre. Par cette démarche, nous visons notamment l'utilisation plus importante du nouveau décret sur les clauses sociales. (réf ppt présentation ci-joint)  Nous souhaitons proposer des diagnostics marché 'Achats socialement responsables' aux donneurs d'ordres afin qu'ils puissent mesurer l'impact de leurs achats en interne et externe  Ces diagnostics permettront d'identifier les marchés 'clausables' et préconiser le 'dimensionnement et la nature de la clause juridique à intégrer aux marchés.  _A.2 Accompagnement à la mise en oeuvre des plans d'actions_  Avec l'appui des diagnostics réalisés, la plateforme sera chargée d'accompagner l'acheteur au suivi de l'application des clauses sociales en assurant le relais auprès des entreprises attributaires notamment.  Chaque année, un bilan global des résultats de la politique 'Achat socialement responsables' sur notre territoire, valoriser les engagements des donneurs d'ordre et donc leur politique Achat Socialement Responsable et RSE.  **B - A destination des Entreprises**  _B.1 Accompagnement à la mise en oeuvre de leur obligation 'clauses sociales' :_  Accompagnement des entreprises et appui à la concrétisation de leur obligation sur le territoire. Dans la même logique que notre offre de service à destination des donneurs d'ordre, nous souhaitons proposer aux entreprises locales, un appui individuel et collectif visant à identifier les meilleures solutions de mise en oeuvre de leur obligation. ( recrutement direct/ co- traitance ou sous-traitance IAE/ESAT, ou ETTI).  D'autre part, il s'agira de mettre en relation les entreprises avec les prescripteurs de public éligible à la clause sociale (DELD, RSA, Personne éloignée durablement de l'emploi)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700693","Reinforcement of docks","Renforcement des quais","France",null,"13/09/2016","31/08/2021","49.28","6900000","EUR","3400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773645",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Reinforcement of docks n°1 and 2 for the reception of two cranes.","Renforcement des quais n°1 et 2 pour l'accueil de deux grues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678521","JESAISJESAIS.COM PH2 — FREMEN CORP","JESAISJESAIS.COM PH2 - FREMEN CORP","France",null,"01/12/2018","31/05/2020","17.29","501861.3","EUR","86775.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768853",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The vast majority of the efforts to be made in the two years of the project concern the research and development of software in order to offer an attractive and easy-to-use platform, to eventually accommodate several million users. The “JeSaisJeSais.com” platform will allow any user to create and disseminate content in the professional, professional and personal sectors. The jenesaispas.com project aims to become the leading platform for the transmission of knowledge, using a social and play platform (“gamified”) to create innovative educational paths with unparalleled efficiency. “JeSaisJeSais.com” aims to make fremencorp a leader in the “EdTech” sector within 3 years.  The company will develop this platform on the basis of their experience over the last 7 years serving their customers (AXA, Engie, EDF, BNP Paribas, LVMH, start-ups...) on innovative projects, and thanks to their previous R&D activities (JEI since 2012, CIR since 2013, Horizon2020 since 2015).","La très large majorité des efforts à fournir dans les deux années du projet concerne la recherche et le développement d’un logiciel afin de proposer une plateforme attractive et simple d’utilisation, pour accueillir à terme plusieurs millions d’utilisateurs. La plateforme « JeSaisJeSais.com » permettra à n’importe quel utilisateur de créer et de diffuser des contenus aussi bien dans le secteur professionnel, de la formation professionnelle que personnel. Le projet jenesaispas.com vise à devenir la plateforme leader de la transmission des savoirs, en utilisant une plateforme sociale et ludique (« gamifiée ») pour créer des parcours pédagogiques innovants à l’efficacité inégalée. « JeSaisJeSais.com » vise à faire de FremenCorp un leader du secteur « EdTech » d’ici 3 ans.  L’entreprise va développer cette plateforme sur la base de leur expérience des 7 dernières années au service de leurs clients (AXA, Engie, EDF, BNP Paribas, LVMH, start-ups…) sur des projets innovants, et grâce à leurs précédentes activités de R&D (JEI depuis 2012, CIR depuis 2013, Horizon2020 depuis 2015)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679681","Post of Mission Officer “Animation PAPI Cèze 2016”","Poste de chargé de mission \"animation PAPI Cèze 2016\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","48679.5","EUR","19471.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764662","44.2600172,4.19978","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","Post of Mission Officer “Animation Programme of Actions to Prevent Cèze Floods” 2016 The operation is to support the animation of the PAPI of intent 2014-2016 (Programme of Actions for Prevention and Floods) in the Cèze watershed for 2016. The animation is performed by a territorial engineer. Its mission is to lead the PAPI of intent and to implement the actions listed in it, the preparation of Slgr Cèze, the construction of the application dossier for the full PAPI 2017-2018 and in support of local works managers in their actions relating to flood management","Poste de chargé de mission \"animation Programme d'Actions de Prévention des Inondations Cèze\" 2016 L'opération consiste à soutenir l'animation du PAPI d'intention 2014-2016 (Programme d'actions de prévention et d'inondation) sur le bassin versant de la Cèze pour l'année 2016. L'animation est réalisée par un ingénieur territorial. Sa mission consistent à animer le PAPI d'intention et à mettre en œuvre les actions qui y sont inscrites, à l'élaboration de la SLGR Cèze, à la contruction du dossier de candidature du PAPI complet 2017-2018 et à l'appui des maitres d'ouvrages locaux dans leurs actions relatives à la gestion des inondations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300608","Reconnecting natural habitats in an urban environment","Reconnecter les habitats naturels dans un environnement urbain","France|Belgium",null,"01/07/2016","31/12/2019","50","1304275.57","EUR","652137.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386305","50.2793332,3.9716342|50.2775931,3.9773505|50.408271,4.4448238|50.6683936,4.6227438",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Nivelles|Nord","BE32B|BE310|FRE11","2014-2020","The ecological network of the north basin of the Rivers Sambre is a highly fragmented area where the challenge is to restore the ecological corridors. The sustainability of this common heritage requires the coordination of individual actions undertaken all over the cross-border territory to avoid the appearance of breakpoints in the ecological network. The TVBuONAIR project tackles the issue of fragmentation in urbanised environments, contributing both to the issue of cross-border cooperation in the construction of ecological coherence projects and also to the question of the reintroduction of nature in the city. For this territory, it also consists of including this project in the global objective of overhauling its image, which is strongly related to its metallurgical past. To that end, it aims at co-constructing a cross-border scheme to give an overall direction to the TVBu of the North Sambre basin with the local stakeholders by: pooling the knowledge of the various stakeholders of the territory, heritage and the environment; creating integrated management and planning tools for a cross-border river basin, public awareness and the dissemination of best practices; the implementation of local actions in favour of ecosystems and biodiversity. The planned activities should help to lift the \"city/nature\" divide and better integrate the needs of the inhabitants.","Le réseau écologique du bassin nord de la Sambre est une zone très fragmentée où le défi est de restaurer les corridors écologiques. La durabilité de ce patrimoine commun nécessite la coordination d’actions individuelles menées sur l’ensemble du territoire transfrontalier afin d’éviter l’apparition de points d’arrêt dans le réseau écologique. Le projet TVBuONAIR aborde la question de la fragmentation des environnements urbanisés, contribuant à la fois à la question de la coopération transfrontalière dans la construction de projets de cohérence écologique et à la question de la réintroduction de la nature dans la ville. Pour ce territoire, il consiste également à inclure ce projet dans l’objectif global de refondre son image, qui est fortement liée à son passé métallurgique. À cette fin, il vise à co-construire un programme transfrontalier visant à donner une orientation globale à la TVBU du bassin de la Sambre Nord avec les acteurs locaux en: mettre en commun les connaissances des différents acteurs du territoire, du patrimoine et de l’environnement; la création d’outils intégrés de gestion et de planification pour un bassin hydrographique transfrontalier, la sensibilisation du public et la diffusion des meilleures pratiques; la mise en œuvre d’actions locales en faveur des écosystèmes et de la biodiversité. Les activités prévues devraient contribuer à lever la fracture «ville/nature» et à mieux intégrer les besoins des habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687185","Work on the modernisation of the sports hall","Travaux de modernisation du hall des sports","France",null,"01/07/2019","31/08/2020","51.28","2003994","EUR","1027600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772173","14.6149952,-60.9028968","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Modernisation of the sports hall of the Trianon sports complex in the city of François. The sports hall of the City of François was realised in 1983.  It is a ground floor building composed of: —a multisport playground dedicated mainly to handball and basketball — stalls for the public with sanitary facilities -a room infirmary of locker rooms, showers, sanitary facilities (men/women) -a physical storage space -office and other premises -a patio to be built The building suffers from advanced decay and decay. His diagnosis reveals the presence of asbestos. The site no longer meets the standards of the LES (Public Receiving Equipment). The hall had to reduce its capacity to welcome the public to the 2 poles hopeful of handball, basketball associations, volleyball, handisport, twirling stick and some college and high school classes. Following the recommendations of the diagnosis, the city wishes to carry out asbestos removal, refurbishment and compliance of the building: The work includes the creation of a stormwater storage and distribution system for the maintenance of premises and surroundings, the installation of a photovoltaic panel system to reduce the electrical consumption of the site.  The upgraded equipment will be made available to all audiences (schools, young people, seniors, sports of all levels, associations).","Travaux de modernisation du hall des sports du complexe sportif de Trianon à la ville du François. Le hall des sports de la Ville du François  a été réalisé en 1983.  C'est un bâtiment à rez-de-chaussée composé de: -une aire de jeux multisports  dédiée principalement au handball et au basket -des gradins pour le public avec sanitaires -un local infirmerie des locaux vestiaires, douches, sanitaires (hommes/femmes) -un local dépôt matériel -des locaux bureaux et divers -un patio à  à aménager Le bâtiment souffre de vétusté et de dégradation avancées. Son diagnostic révèle la présence d’amiante. Le lieu ne répond plus aux normes des ERP (Équipement Recevant du Public). Le hall a du réduire sa capacité d’accueil au public aux 2 pôles espoir de handball, les associations de basket, volley, handisport, twirling bâton et quelques classes des collèges et lycée. Suite aux préconisations du diagnostic la ville souhaite effectuer des travaux de désamiantage, réaménagement et mise en conformité du bâtiment: Les travaux comprennent la création d'un dispositif de stockage et de distribution d'eau pluviale pour l'entretien des locaux et abords, la mise en place d'un dispositif de panneaux photovoltaïques afin de réduire la consommation électrique du site.  L'équipement modernisé sera remis à disposition pour la pratique d'activités physiques et sportives adaptées, à tous les publics (scolaires, jeunes, séniors, sports de tous niveaux, associations)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708017","ACTI PRO RSA LOT 10 A3I BORDEROUGE","ACTI PRO RSA LOT 10 A3I BORDEROUGE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.35","248092.82","EUR","122433.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","43.6407791,1.4525675","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB, which interfaces with CAF software for monitoring RSA law. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.  The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, are carried out by the IODAS WEB business software. The service provider ACTI PRO RSA translates the interview reports with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.  The IODAS WEB portal allows the monitoring of BRSA accompaniments, the monitoring of the proper performance of the contracts and the monthly payment of the service.  The monthly invoicing of service providers is carried out via the Extranet IODAS portal by the Market Steering Group (PPM).  A nominative list of the active file of each device is extracted from the IODAS portal. .    * On these lists appear all the movements of the accompaniments carried out: during accompaniment, award-winning outputs, accompanying suspension, suspension regulation, premium regulation, non-priced outputs, non-integration package.   * These extractions allow us to check the reasons, the dates of the movements and the corresponding supporting documents.     In addition to individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise corporate networks and develop a territorial partnership.","Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental, déclinés dans le Programme Départemental d'Insertion 2016-2021.  Les prestataires du marché public d'insertion disposent des équipes de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 85 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation \"ACTI PRO RSA\" est territorialisée en 16 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif d'accompagnement professionnel utilise l’ensemble des ressources existantes et a une parfaite connaissance du secteur de l'emploi sur son territoire. Il possède également un réseau de professionnels et de partenaires pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes accompagnées au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  La Direction de la Coordination et du Développement Social (DCDS) - Direction- Adjointe \"Pilotage des Politiques d'Insertion et de Logement\", a mis en place le Pôle Pilotage des marchés publics (PPM) d'insertion en 2017 au sein du Service Offre d'Insertion Sociale et Professionnelle. La DCDS, via le PPM, assure la gestion et le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA avec un outil extranet, appelé IODAS WEB qui est en interface avec le logiciel de la CAF pour le suivi du droit RSA. Les habilitations d'accès à IODAS WEB sont attribuées aux prestataires ACTI PRO RSA dans le respect des procédures de sécurisation des données. Ainsi, il y a un échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le prestataire ACTI PRO RSA et le Conseil départemental.  Les orientations des bénéficiaires du RSA, vers les référents pour la mise en oeuvre des actions d'accompagnement professionnel personnalisé, sont effectuées par le logiciel métier IODAS WEB. Le prestataire ACTI PRO RSA retranscrit les compte-rendus d'entretiens avec les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant dans son parcours d'insertion socioprofessionnelle.  Le portail IODAS WEB permet le suivi des accompagnements des BRSA, le contrôle de la bonne exécution des marchés et le paiement mensuel de la prestation.  La facturation mensuelle des prestataires se réalise via le portail Extranet IODAS par le pôle pilotage des marchés ( PPM).  Une liste nominative de la file active de chaque dispositif est extraite du portail IODAS. .    * Sur ces listes apparaissent tous les mouvements des accompagnements réalisés : en cours d’accompagnement, sorties primées, suspension d’accompagnement, régulation suspension, régulation prime, sorties non primées, forfait non intégration.   * Ces extractions nous permettent de vérifier les motifs, les dates des mouvements et les justificatifs correspondants.     Pour terminer afin de répondre à la commande du marché public, parallèlement aux entretiens individuels, les prestataires d'ACTI PRO RSA mettent en place des actions collectives, mobilisent des réseaux d'entreprises et développent un partenariat territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712173","Thermal renovation works of the North kindergarten","Travaux de rénovation thermique de l'école maternelle Nord","France","67401","29/03/2019","30/10/2020","29.22","216366.87","EUR","63226.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830877",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The City of Illkirch-Graffenstaden has a proactive policy for environmental protection, particularly in the field of energy saving. The thermal renovation project of the North kindergarten is part of this objective. The work programme includes exterior insulation of the building, replacement of exterior carpentry, insulation of attics and flooring. Reducing the energy consumption of the building will enable the level of BBC renovation to be achieved.","La Ville d'Illkirch-Graffenstaden mène une politique volontariste pour la protection de l'environnement, en particulier dans le domaine des économies d'énergie. Le projet de rénovation thermique de l'école maternelle Nord s'inscrit dans cet objectif. Le programme de travaux porte notamment sur l'isolation du bâtiment par l'extérieur, le remplacement des menuiseries extérieures, l'isolation des combles et du plancher. La réduction de la consommation énergétique du bâtiment permettre d'atteindre le niveau BBC rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673924","Combating unskilled leaving and early school leaving: strengthening the individualisation of support for pupils over 16 years of age","Lutte contre les sorties sans qualification et le décrochage scolaire précoce : renforcement de l'individualisation de l'accompagnement des élèves de plus de 16 ans","France",null,"02/11/2015","31/08/2016","41.55","142293.51","EUR","59122.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of reducing the rate of unqualified school leave through individualised care and using other pedagogical approaches for 250 young people over the age of 16 leaving without a solution to further education or vocational integration and/or early school leaving. They will benefit from reinforced actions from the MLDS (Mission to combat early school leaving).  Public beneficiary of the project:  250 young people over 16 years of age: in a situation of early school leaving — or leaving without a solution to pursuing studies or employing employment — or dropouts","Ce projet consiste à diminuer le taux des sorties sans qualification du système scolaire grâce à une prise en charge individualisée et utilisant d’autres approches pédagogiques pour 250  jeunes de plus de 16 ans sortant sans solution de poursuite d’études ou d’insertion professionnelle et/ou en situation de décrochage scolaire. Ils  bénéficieront d'actions renforcées de la MLDS (Mission de lutte contre le décrochage scolaire).  Public bénéficiaire du projet :  250 jeunes de plus de 16 ans: -en situation de décrochage scolaire   -ou sortants sans solution de poursuites d’études ou d’insertion professionnelle    -ou décrocheurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701022","Support and support of actors in the educational community for the prevention and reduction of early school leaving","Appui et accompagnement des acteurs de la communauté éducative pour la prévention et la réduction du décrochage scolaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","90311.13","EUR","45155.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762231",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is organised around a global action aimed at strengthening networking, exchanges of practices, support for pedagogical engineering to develop and/or adapt new methods of intervention, personalised support for teams of volunteer structures. A specific action to explain and critically analyse logical reasoning workshops is part of both support for pedagogical engineering and the exchange of practices.  _Professionalisation_:    * _4 Conferences_: on the year around the themes: the problem of screens in apprenticeships/the issue of early school leaving: European perspective, foreign experiences/Violence and segregation at school/where neuroscience research on dropout issues. The participants concerned are all professionals in education, training, guidance, educational success, integration; actors in social cohesion. Any professional of the educational community — institutional, funders, operators...: each conference shall be the subject of a drafting of the proceedings; these “Conf’At” are available electronically on the R&T site; and in paper printing at the resource center. For example, some conferences from the previous ESF project: electronic version: http://www.ressources-territoires.com/confat.php Numbers 17-24 Human Means R&T;  Nathalie Chevigny Training Engineer, Sylvie Hamon Training and Communication Assistant, Jenny Collin Information Officer.  Externally: Experts, speakers, research teachers... Communication providers (editors, graphic designers, printers) * Support for pedagogical engineering — Exchange of practices: 1 action of 2 days for the improvement of Workshop Logic Reasoning.  Human Means R&T;  Nathalie Chevigny Training Engineer, Sylvie Hamon Training and Communication Assistant, Nicole Rouja Trainer En Externe: Experts, speakers, research teachers...  The objectives of these 2 days are to accompany the trainers who implement the LRA method (workshops of logical reasoning). This method consists of a set of pedagogical approaches adapted to a public with difficulties in reasoning in terms of learning. The workshops led by these trainers take into account intellectual functioning in its cognitive, emotional and social dimensions. The LRAs are based on Piaget’s theories of intelligence development.  This support translates into support for pedagogical engineering and peer-to-peer exchanges to compare their practices. During these 2 days, it will be:  \\- Explain, question, compare and enrich the practices carried out by the trainers by sharing their experiences \\- Clarify certain aspects of the ARL® approach in relation to the experiments carried out \\- Expand the support of cognitive and/or socio- affective objectives with the ARL® in the eyes of the host audiences \\- Expand your practices by learning about other tools or approaches related to the ARL® (ASLOS, ALC, Key Skills Packages “The Trainers Have Talent”, etc.) \\- ARL participants: trainers, teachers, psychologists, social workers; professionals from ESAT, CFA, CFPPA, training organisations, organisations responsible for combating early school leaving and involved in cognitive rehabilitation or learning to learn.  _Networking_: animation of the territorial dynamic initiated in 2016: 4 meetings over the year (2 per semester). These grouping times will be offered to the actors already mobilised in this network, whose first meetings made it possible to draw up several findings on the ground. The objectives of the 2018 work streams will be to develop common work logics, in particular on the issues of guidance that remains crucial in the assessment of early school leaving.  The participants concerned are the professionals in education, training, guidance, educational success, integration; actors in social cohesion. Any professional of the educational community — institutional, funders, operators... \\- report of the meetings: each meeting is the subject of a report and the participants sign an engraving sheet (we can put in pj a CR and a FP of 2017...) Human resources R&T;  Nathalie Chevigny Training Engineer, Sylvie Hamon Training and Communication Assistant, Nicole Rouja Trainer _Exchanges of Practice_: for professionals who participated in the early school leaving project 2016/2017. The aim of these exchanges of practices is to encourage participants to question each other’s practices on the basis of the proposed actions.","Cette opération s'organise autour d'une action globale visant le renforcement de la mise en réseau, des échanges de pratiques, d’un soutien à l'ingénierie pédagogique pour développer et/ou adapter de nouvelles modalités d’intervention, d’un accompagnement personnalisé auprès des équipes de structures volontaires. Une action spécifique à l’explicitation et à l’analyse critique des ateliers de raisonnement logique s’intègre à la fois dans le soutien à l’ingénierie pédagogique et à l’échanges de pratiques.  _Professionnalisation_ :    * _4 Conférences_ : sur l’année autour des thématiques : la problématique des écrans dans les apprentissages / la question du décrochage scolaire : point de vue européen, expériences étrangères / Violence et ségrégation scolaire / où en est la recherche des neurosciences sur les problématiques de décrochage. Les participants concernés sont l'ensemble des professionnel.le.s de l’éducation, la formation, l’orientation, la réussite éducative, l’insertion ; acteur.trice.s de la cohésion sociale. Tout professionnel de la communauté éducative - institutionnels, financeurs, opérateurs…: chaque conférence fait l’objet d’une rédaction des actes ; ces « Conf’At’ » sont consultables en version électronique sur le site de R&T; et en impression papier au centre de ressources. Pour exemple, quelques conférences du précédent projet FSE : version électronique : http://www.ressources-territoires.com/confat.php des numéros 17 à 24  Moyen humains R&T; : Nathalie Chevigny ingénieur formation, Sylvie Hamon assistante formation et communication, Jenny Collin chargée d'information.  En Externe : Experts, conférenciers, enseignants chercheurs ... Prestataires en communication ( rédacteurs ,graphiste,imprimeur)    * Soutien à l’ingénierie pédagogique - Échanges de pratiques : 1 action de 2 jours pour le perfectionnement d’Atelier Raisonnement Logique.  Moyen humains R&T; : Nathalie Chevigny ingénieur formation, Sylvie Hamon assistante formation et communication, Nicole Rouja formatrice  En Externe : Experts, conférenciers, enseignants chercheurs ...  Ces 2 jours ont pour objectifs d’accompagner les formateurs qui mettent en œuvre la méthode des ARL (ateliers de raisonnement logique). Cette méthode comporte un ensemble de démarches pédagogiques adaptées à un public en difficultés de raisonnement sur le plan des apprentissages. Les ateliers animés par ces formateurs prennent en compte le fonctionnement intellectuel dans ses dimensions cognitives, affectives et sociales. Les ARL s'appuient sur les théories du développement de l'intelligence de Piaget.  Cet accompagnement se traduit par un soutien à l’ingénierie pédagogique et à des échanges entre pairs pour confronter leurs pratiques. Durant ces 2 jours, il s’agira de :  \\- Expliciter, questionner, confronter et enrichir les pratiques menées par les formateurs en partageant leurs expériences  \\- Clarifier certains aspects de la démarche ARL® au regard des expériences menées  \\- Approfondir l'accompagnement des objectifs à visée cognitive et/ou socio- affective avec les ARL® au regard des publics accueillis  \\- Élargir ses pratiques en s’informant sur d’autres outils ou démarches en lien avec les ARL® (ASLOS, ALC, Coffrets compétences-clefs « Les formateurs ont du talent », etc.)  \\- les participants ARL : formateur·rice·s, enseignant·e·s, psychologues, travailleur·euse·s sociaux·ales ; professionnel·le·s des ESAT, CFA, CFPPA, des organismes de formation, des organisations ayant pour mission la lutte contre le décrochage scolaire et intervenant en remédiation cognitive ou dans le cadre de dispositifs « Apprendre à apprendre ».  _Mise en réseau_ : animation de la dynamique territoriale initiée en 2016 : 4 rencontres sur l’année (2 par semestre). Ces temps de regroupement seront proposés aux acteurs.trices déjà mobilisé-e-s dans ce réseau dont les premières réunions ont permis d’établir plusieurs constats de terrain. Les axes de travail 2018 auront pour objectifs de développer des logiques communes de travail notamment sur les questions de l’orientation qui reste cruciale dans le constat du décrochage scolaire.  Les participants concernés sont les professionnel.le.s de l’éducation, la formation, l’orientation, la réussite éducative, l’insertion ; acteur.trice.s de la cohésion sociale. Tout professionnel de la communauté éducative - institutionnels, financeurs, opérateurs…  \\- compte rendu des rencontres : chaque rencontre fait l’objet d’un compte rendu et les participants signent une feuille d’émargement (on peut mettre en pj un CR et une FP de 2017…)  Moyen humains R&T; : Nathalie Chevigny ingénieur formation, Sylvie Hamon assistante formation et communication, Nicole Rouja formatrice  _Échanges de pratiques_ : pour les professionnel-le-s ayant participé au projet sur le décrochage scolaire de 2016/2017. Ces échanges de pratiques visent à amener les participant-e-s à se questionner entre pair-e-s sur leurs pratiques exercées à partir des actions proposées dan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678703","PROXIBIOMASSE:  Governance of territorial projects to mobilise agricultural biomass: proximity analysis of the contribution to the energy transition","PROXIBIOMASSE :  Gouvernance des projets territoriaux de mobilisation de la biomasse d'origine agricole : analyse par les proximités de la contribution à la transition énergétique","France",null,"01/10/2018","31/12/2022","50","99000","EUR","49500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551","48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Governance of territorial projects to mobilise agricultural biomass: analysis by the proximity of the contribution to the energy transition. This thesis project aims to study the governance, at the territorial level, of projects for the mobilisation and valorisation of biomass of agricultural origin in LNG carriers and associated value chains, and to analyse their contribution to the establishment in the territories of the energy transition according to the circular economy model.","Gouvernance des projets territoriaux de mobilisation de la biomasse d'origine agricole : analyse par les proximités de la contribution à la transition énergétique. Ce projet de thèse vise à étudier la gouvernance, à l'échelle territoriale, de projets de mobilisation et valorisation de la biomasse d'origine agricole dans des méthaniseurs et des chaînes de valeur associées, et à analyser leur contribution à la mise en place dans les territoires de la transition énergétique selon le modèle de l'économie circulaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697653","Studies of epigenetic and epigenomic mechanisms related to the conditional invalidation of the methionin synthase gene in the liver","Etudes des mécanismes épigénétiques et épigénomiques liés à l'invalidation conditionnelle du gène de la méthionin synthase dans le foie","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","40000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772687","48.6599676,6.1724618","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Among the molecular mechanisms for regulating gene expression, methylation reactions (i.e. methyl group transfer) play a key role. Almost all types of molecules can be methylation targets, including small lipid molecules, sugars and amino acids, but also biological macromolecules such as proteins and DNA and RNA. The gene coding for the enzyme called methionine synthase (MTR) is an essential gene in the metabolism of vitamin B12, which provides methyl groups for almost all methylation reactions in cells. Inactivation of this gene in mice leads to death in utero, thus preventing in vivo study of MTR function. In order to overcome this problem of embryo lethality we generated in the Inserm U954 unit a transgenic mouse model allowing the inactivation of the MTR gene in the celllules of the liver of adult mice.","Parmi les mécanismes moléculaires permettant la régulation de l’expression des gènes, les réactions de méthylation (c.à.d. de transfert du groupement méthyle) jouent un rôle primordial. Presque tous les types de molécules peuvent être des cibles de méthylation, incluant des petites molécules de lipides, des sucres et des acides aminés, mais également des macromolécules biologiques comme des protéines et l'ADN et l'ARN. Le gène codant pour l’enzyme appelée méthionine synthase (MTR) est un gène essentiel dans le métabolisme de la vitamine B12, qui fournit des groupements méthyle pour presque toutes les réactions de méthylation dans les cellules. L’inactivation de ce gène chez la souris conduit à la mort in utero, empêchant ainsi l’étude in vivo de la fonction de MTR. Afin de surmonter ce problème de létalité embryonnaire nous avons généré dans l’unité Inserm U954 un modèle de souris transgénique permettant l’inactivation du gène MTR dans les celllules du foie des souris adultes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683755","Control of runoff and erosion on the watershed of Landouzy Creek The Court","Travaux de maîtrise du ruissellement et de l'érosion sur le bassin versant du ruisseau de Landouzy La Cour","France",null,"23/10/2017","30/09/2019","20.86","115230.92","EUR","24033.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770364","49.8346074,3.9079645|49.8208333,3.9397222|49.8596025,3.9746564|49.8470188,3.9849208","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The project led by the Serre and Vilpion upstream watershed union aims to better manage erosion and runoff across the watershed. It will significantly reduce the volume of runoff, but above all reduce siltation in aquatic environments and the clogging of the bed of Landouzy Creek. The projects are therefore designed to maintain the good ecological status of the creek or to achieve the very good ecological status of the creek in addition to the planned maintenance and restoration activities in this area. The project also aims to protect property and people from flooding and muddy flows during major rainy events. The measures recommended will make it possible to better manage flows and flows while ensuring the collection of water by the different linear structures and limiting their content of fine particles by the buffering structure. In addition, the project will positively impact the landscape by agreeing with its semi-bocuring character.","Le projet porté par le syndicat du bassin versant amont de la Serre et du Vilpion vise à une meilleure gestion des phénomènes d’érosion et de ruissellement à l’échelle du bassin versant. En effet, il permettra de réduire significativement le volume de ruissellement, mais surtout de réduire l’envasement des milieux aquatiques et le colmatage du lit du ruisseau de Landouzy. Les aménagements visent donc à maintenir le bon état écologique du ruisseau voire à atteindre le très bon état écologique du ruisseau en complément des actions d’entretien et de restauration projetées sur ce secteur. Le projet vise également à protéger les biens et les personnes des inondations et coulées boueuses occasionnées lors d’évènements pluvieux importants. Les mesures préconisées permettront de mieux gérer les débits et les écoulements tout en assurant la collecte des eaux par les différentes structures linéaires et en limitant leur teneur en particules fines par l’ouvrage de tamponnement. Par ailleurs, le projet impactera de façon positive le paysage en s'accordant avec son caractère semi-bocager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676112","Itineraries FOR EMPLOYMENT ex LH EMPLOYMENT","ITINERAIRES VERS L'EMPLOI ex LH EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.16","320012","EUR","147717.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763776","49.4938975,0.1079732","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","_**In 2014, the city of Le Havre redefined our action under the heading “LH Jobs”. As of 1 January 2015, our Directorate for Social Cohesion, whose “LH Employment” department has integrated a new Directorate called “solidarities and social cohesion”. This integration has resulted in changes including the change of name for our service, which has been called “Itineraries to Employment” since 1 January. This explains the changes in the title of our file. It must be understood that the entire service is entirely dedicated to the Itineraries to Employment action, including the inclusion clause. The latter is nevertheless extracted from the grant application submitted, since it is the subject of an application in the context of another specifications of the call for projects**_ ** _ ESF call for projects 2015-2016, Priority axis3 — Combating poverty and promoting inclusion Thematic objective: Involvement of employers and enterprises in the integration paths._** **Engineering and support for local initiatives for integration and employment aimed at:** 1. developing project engineering for the benefit of access to employment and/or training for the most remote persons 2. develop coordination of networks in order to facilitate the synergy of actors and the access of beneficiaries to common law schemes aimed at training and/or employment within the framework of ** support for employment opportunities** 3. to organise consultation with partners in order to adapt the modalities, practices and tools to the new expectations of public policies and to the difficulties of the public.    * reception, information, guidance, * ** enhanced and personalised coaching** * **individual support fund for access to employment and/or training** (habilitations, PPE, mobility...) * collective or individual actions aimed at enhancing employability (TRE, self-esteem, company codes...) * mediation with institutions, companies and training organisations * organisation of **meetings between companies and/or training organisations and candidates** prepared upstream _**Partners mobilised**_: Employment, Local Mission, Direccte, Haute-Normandie Region, Seine-Maritime Department, CCAS, CCI, Chamber of Trades, Municipalities, Enterprises, ETT, Training Centres, Associations, GEIQ, structures of integration through economic activity (SIAE), networks of employers and professional federations, Planet Adam, ADIE, Mobility Centres, Carrefours pour l’emploi, Paris-Normandie, Specialised Prevention, CPAM, IRSA, health professionals...  All the actions (headed in bold in the text) are cross-cutting and represent an overall offer in which one or more modalities can be mobilised in order to offer beneficiaries the most appropriate and relevant pathway, always consistent with the arrangements proposed by ordinary law and validated with the path reference.  **The city of Le Havre undertakes to collect all the supporting documents necessary for the processing of the files of the beneficiaries of which:** _**Each person is responsible for the public which it receives, thus explaining the ESF contribution, submits the ESF questionnaire to be completed by the beneficiary and the list of supporting documents to be provided, at the second meeting, the intervener collects all the supporting documents which it registers in the file. In case of absence (external meetings, training, leave, sickness), a colleague takes the time to collect and record, if necessary. Each worker is responsible for the seizure on mademarchefse.**_ * ** proof of residence in QPV or VAT (payment of rent or fluid invoice or telephone or certificate of accommodation)** * **justification for inclusion on the list of jobseekers (situation notice or registration card or ARE certificate or report of the last interview)** * **copies of the family booklet, of the identity card or residence permit or passport** * ** CAP certificate for BRSA** * ** attestation RQTH** * **(see beneficiary dossier accompaniment in progress on p.j.)** **The city of Le Havre undertakes to use all the tools for monitoring the been","_**En 2014, la ville du Havre a redéfini notre action sous l'intitulé \"LH emploi\". Au 1er janvier 2015, notre direction \"Cohésion sociale\" dont notre service \"LH emploi\" a intégré une nouvelle direction dite \"des solidarités et de la cohésion sociale\". Cette intégration a généré des modifications dont le changement de nom pour notre service qui se nomme depuis le 1er janvier \"Itinéraires vers l'emploi\". Cela explique les changements d'intitulé de notre dossier. Il faut comprendre que l'ensemble du service est intégralement dédié à l'action Itinéraires vers l'emploi, dont la clause d'insertion. Cette dernière est malgré tout extraite de la demande de subvention présente, puisqu'elle fait l'objet d'une demande dans le cadre d'un autre cahier des charges de l'appel à projets**_ ** _Appel à projets FSE 2015-2016, Axe prioritaire3 - Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion Objectif thématique : Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion._**  **Dispositif d’ingénierie et d’appui aux initiatives locales pour l’insertion et l’emploi visant à :**    1. développer une ingénierie de projet au profit de l’accès à l’emploi et/ou la formation des personnes les plus éloignées   2. développer une coordination des réseaux afin de faciliter la synergie des acteurs et l’accès des bénéficiaires aux dispositifs de droit commun visant la formation et/ou l’emploi dans le cadre d' **accompagnements croisés vers l'emploi**   3. organiser une concertation avec les partenaires afin d’adapter les modalités, pratiques et outils aux nouvelles attentes des politiques publiques et aux difficultés des publics   4. co-construire des solutions pour les demandeurs les plus éloignés en mutualisant les compétences, outils et moyens de chaque partenaire intervenant sur les parcours d’insertion et de formation   5. contribuer au développement de l'offre d'emploi sur le territoire par le soutien aux porteurs de projets entreprises, associations, structures d'insertion par l'activité économique et par la promotion de ces structures, des contrats aidés aux côtés des institutions telles que Direccte, Pôle emploi et Mission Locale   6. proposer une offre de service de proximité aux personnes en difficulté d’insertion et d’accès à l’emploi en partenariat avec les acteurs de droit commun :    * accueil, information, orientation,    * **coaching renforcé et personnalisé**    * **fonds d’aide individuelle à l’accès à l’emploi et/ou la formation** (habilitations, EPI, mobilité…)    * actions collectives ou individuelles visant à renforcer l’employabilité (TRE, estime de soi, codes de l’entreprise…)    * médiation avec les institutions, les entreprises et les organismes de formation    * organisation de **rencontres entre les entreprises et/ou organismes de formation et les candidats** préparés en amont  _**Les partenaires mobilisés**_ : Pôle emploi, Mission locale, Direccte, Région Haute-Normandie, Département de Seine-Maritime, CCAS, CCI, Chambre des métiers, communes, entreprises, ETT, Centres de formation, associations, GEIQ, structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE), réseaux d’employeurs et fédérations professionnelles, Planet Adam, ADIE, Pôle mobilité, Carrefours pour l’emploi, Paris-Normandie, Prévention spécialisée, CPAM, IRSA, professionnels de santé...  L'ensemble des actions (intitulés en gras dans le texte) relève d'une approche transversale et représente une offre globale dans laquelle peuvent être mobilisées une ou plusieurs modalités afin de proposer aux bénéficiaires le parcours le plus adapté et le plus pertinent, toujours en cohérence avec les dispositifs proposés par le droit commun et validés avec le référent de parcours.  **La ville du Havre s'engage à collecter tous les justificatifs nécessaires au traitement des dossiers des bénéficiaires dont :**  _**Chaque intervenant a en charge les publics qu'il accueille, ainsi il explicite la contribution FSE, remet le questionnaire FSE à remplir par le bénéficiaire et la liste des pièces justificatives à fournir, à la seconde rencontre, l'intervenant collecte l'ensemble des pièces justificatives qu'il enregistre dans le dossier. En cas d'absence (réunions extérieures, formations, congés, maladie), un collègue prend le relai pour collecter et enregistrer, si nécessaire. Chaque intervenant a en charge la saisie sur mademarchefse.**_    * **justificatif de domicile en QPV ou TVA (quittance de loyer ou facture fluides ou téléphone ou attestation d'hébergement)**    * **justificatif d'inscription sur la liste des demandeurs d'emploi ( Avis de situation ou carte d'inscription ou attestation ARE ou compte-rendu du dernier entretien)**    * **copies du livret de famille, de la carte d'identité ou titre de séjour ou passeport**    * **attestation de la CAP pour les BRSA**    * **attestation RQTH**    * **(cf. dossier bénéficiaire accompagnement en cours en p.j.)**  **La ville du Havre s'engage à utiliser l'ensemble des outils de suivi des bén"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701269","Technical Assistance Operational Programme POIA 2017-2020","Assistance Technique Programme Opérationnel POIA 2017-2020","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","2313984.26","EUR","1156992.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829229",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project consists of actions aimed at the efficient and secure management of the operational programme and on the other hand of communication actions promoting awareness and knowledge of the substance.","Le projet est constitué d'une part d'actions visant une gestion efficace et sécurisée du programme opérationnel, et d'autre part d'actions de communication favorisant la notoriété et la connaissance du fond."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681188","2013 — SAS SOFEMA — 81 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME","2013 - SAS SOFEMA - 81 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","15.88","944573.46","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771307","43.7578,1.99723","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Material investment programme.","Programme d'investissements matériels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706540","Socio-professional support and the placement of employees in integration projects","L’accompagnement socioprofessionnel et la mise en situation de travail des salariés en chantiers d’insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","27.25","16828.23","EUR","4585.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775492","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The general objective of the Association Accueil St François is the fight against exclusions, integration through work and training, access to citizenship. The association Accueil St François regards the integration project as a step towards employment and an educational support to support people in situations of exclusion, in their social and professional integration pathway. The provision of services is not a purpose but a means, while ensuring professional quality services. They must be adapted to the capabilities of the employees and allow the learning of technical gestures. The aim is to enhance the acquisition of skills. As a result, the services provided must have a civic and solidarity dimension through the services they provide to the population. They must also respond more broadly to the needs of the territory at the social, economic and environmental levels. The Site d’insertion Accueil St François is intended to be a gateway to the world of qualification training and employment for people in situations of great insecurity. As part of the social project and economic activity, the association Accueil St François works in collaboration with a set of prescribing partners allowing the orientation of people:    * Employment centre, * local mission, * CCAS, * Social service of the Conseil Général de la Haute-Loire, * Prison Service for Integration and Probation (SPIP), * Hospital Social Services, * Cap Emploi.  However, this does not prevent an individual from applying spontaneously.","L'objectif général de l'Association Accueil St François est la lutte contre les exclusions, l'insertion par le travail et la formation, l'accès à la citoyenneté. L'association Accueil St François considère le chantier d'insertion comme une étape vers l'emploi et un support éducatif pour accompagner des personnes en situation d'exclusion, dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle. La réalisation des prestations n'est pas une finalité mais un moyen, tout en assurant des services de qualité professionnelle. Ils doivent être adaptés aux capacités des salariés et permettre un apprentissage de gestes techniques. L'objectif est de valoriser l'acquisition de compétences. De ce fait, les prestations réalisés se doivent d'avoir une dimension citoyenne et solidaire par les services qu'ils apportent à la population. Ils doivent également répondre plus largement aux besoins du territoire au niveau social, économique et environnemental. Le Chantier d'insertion Accueil St François se veut être une passerelle vers le monde de la formation qualifiante et de l'emploi pour des personnes en situation de grande précarité. Dans le cadre du projet social et de l'activité économique, l'association Accueil St François travaille en collaboration avec un ensemble de partenaires prescripteurs permettant l'orientation des personnes :    * Pôle emploi,   * Mission locale,   * CCAS,   * Service social du Conseil Général de la Haute-Loire,   * Service pénitentiaire d'insertion et de probation (SPIP),   * Services sociaux des hôpitaux,   * Cap Emploi.  Toutefois, cela n'empêche pas la possibilité pour une personne de déposer une candidature spontanée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836812","Socially responsible soaps","Des savons Socialement responsables","France",null,"01/02/2021","30/06/2022","50","158990","EUR","79495","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827330",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SapoCycle is the first non-profit organisation in Europe that collects soaps thrown into hotels and turns them into life-saving products. Soaps are recycled by people with disabilities and then distributed to improve the health conditions of families in need.","SapoCycle est la première organisation à but non lucratif en Europe qui collecte les savons jetés dans les hôtels et les transforme en produits qui sauvent des vies. Les savons sont recyclés par les personnes en situation de handicap puis distribués pour améliorer les conditions sanitaires de familles dans le besoin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714809","SOLEFOR — Professional building","SOLEFOR - Chantier professionnalisant","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","23.35","156120","EUR","36454.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765126",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SOLEFOR welcomes 13 persons eligible for the CDDI, i.e. approximately 9.5 FTEs, for a period of 12 months renewable up to a maximum of 24 months of 26 hours per week.  Each has a project in the second work of the building or green spaces.  On an exceptional basis, SOLEFOR can accommodate people with a project in another sector of activity, including women.  During the first month, the integration counsellor validates the training project and develops, in conjunction with the training organisation, the schedule of training paths.  It should be noted that everyone is oriented towards the training corresponding to their professional project.  This period also makes it possible to identify what could prevent proper integration into the structure and team, as well as immediate needs and demands (in particular in terms of social follow-up and further training).","SOLEFOR accueille 13 personnes éligibles au CDDI, soit environ 9,5 ETP, pour une durée de 12 mois renouvelables dans la limite de 24 mois à hauteur de 26 heures par semaine.  Chacune a un projet dans le second oeuvre du bâtiment ou les espaces verts.  A titre exceptionnel, SOLEFOR peut accueillir des personnes ayant un projet touchant un autre secteur d'activité, notamment les femmes.  Au cours du premier mois, la conseillère en insertion valide le projet de formation des personnes et élabore, en lien avec l'organisme de formation, le calendrier des parcours de formation.  A noter que chacun se voit orienté vers la formation correspondant à son projet professionnel.  Cette période permet également de repérer ce qui pourrait empêcher la bonne intégration dans la structure et dans l'équipe ainsi que les besoins et les demandes immédiates (notamment en termes de suivi social et de formations complémentaires)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670457","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.13","77730.55","EUR","24974.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760942","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","To address this problem, one of the solutions offered to users facing these difficulties is support under the PLIE scheme, with the aim of achieving sustainable access to employment and, more generally, maintaining a successful socio-professional integration.   To do this, we draw up an individual diagnosis for each participant: flattened with the person, the strengths and weaknesses of the situation. We develop his project together, and build his path by integrating the steps necessary for its realisation and adjusting them where necessary to the situation. We are vigilant to make them aware of the demands of work, a prerequisite for sustainable integration into the world of work. Together, we are looking for solutions tailored to the participants in terms of employment and/or training, to achieve the target set. To this end, we mobilise partners (EFA, IAE, Interim, Training Centres, etc.) and use the actions proposed in the framework of the PLIE programming. We also provide them with logistical and methodological support in terms of job search and training, and more specifically in the use of the IT tool, whether in individual interviews on average every 15 days or during collective workshops.","Pour répondre à cette problèmatique, une des solutions proposée aux usagers rencontrant ces difficultés est l'accompagnement dans le cadre du dispositif PLIE, dans le but d'un accès durable à l'emploi et plus globalement un maintien dans une insertion socioprofessionnel réussie.   Pour ce faire nous établissons un diagnostic individualisé pour chaque participant : mise à plat avec la personne, des atouts et des faiblesses de la situation. Nous élaborons ensemble son projet, et construisons son parcours en intégrant les étapes nécessaires à sa réalisation et en les ajustant le cas échéant à la situation. Nous sommes vigilants à les sensibiliser aux exigences du travail, condition indispensable à une intégration durable dans le monde du travail. Nous recherchons ensemble des solutions adaptées aux participants en matière d'emploi et/ou de formation, pour atteindre l'objectif fixé. Pour ce faire nous mobilisons les partenaires (ALE, IAE, Intérim, centres de formations..) et utilisons les actions proposées dans le cadre de la programmation PLIE. De même, nous leur apportons un soutien logistique et méthodologique en matière de recherche d'emploi et de formation, et plus précisément dans l'utilisation de l'outil informatique, que ce soit lors des entretiens individuels tous les 15 jours en moyenne ou lors des ateliers collectifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835770","KNOWLEDGE","SAVOIRS","France","06600","01/05/2021","31/12/2022","74.69","973133","EUR","726852","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829258","43.585339425701,7.1194910514019","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The SAVOIRS project, led by the SME FastLite, consists of developing a prototype Ultrashort laser source that will eventually be matchable with the optical imaging of biological samples used by research laboratories. The SAVOIRS laser source coupled with a commercial microscope of R D laboratories (FastLite customers) and equipped with the ad-hoc detection module will constitute a multimodal microscope to form histological quality images of tissues without the use of fluorescent markers and to extract various chemical and functional information. This integrated prototype of femtosecond laser source SAVOIRS meets the needs of “real-time” imaging thanks to the company’s patented fast-delay line technology brick and presented the potential to expand microscopy uses.","Le projet SAVOIRS, porté par la PME FASTLITE, consiste à développer un prototype de source laser ultrabrève qui sera à terme accordable avec l’imagerie optique d’échantillons biologiques utilisée par les laboratoires de recherche. La source laser SAVOIRS couplée à un microscope commercial des laboratoires de R D (clients de FASTLITE) et équipée du module de détection ad-hoc constituera un microscope multimodal permettant de former des images de qualité histologique de tissus sans recours aux marqueurs fluorescents et d’en extraire des informations chimiques et fonctionnelles variées. Ce prototype intégré de source laser femtoseconde SAVOIRS répond aux besoins d’imagerie à “temps reel” grâce à la brique technologique brevetée de ligne à retard rapide de la société et présenté le potentiel d’élargir les usages en microscopie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668887","FM1 2016-2015ID067S13660000 lot 67 — Métiers d’assistance aux familles Béarn","FM1 2016 - 2015ID067S13660000 lot 67 - Métiers d'assistance aux familles Béarn","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","298641","EUR","119456","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705944","RETURN TO COUNTRY MAUZEEN 2018","REFERENT DE PARCOURS EN PAYS MAUZEEN 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","66.72","22460.78","EUR","14985.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762100",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Under the PLIE scheme, we offer priority assistance to the eligible public for the construction of pathways to employment. (RSA tenant, Isolated woman, Unqualified young people, long-term job seeker).  THE 2 FUNCTIONS OF THE ROUTE REFEREE:  an individual accompaniment function and an active sleep function A path reference is assigned to each prescribed participant to the PLIE. He remains the participant’s main reference throughout the various stages that make up this journey. At the time of entry into the PLIE, he presents the path logic to the participant and formalises his membership by signing the reciprocal engagement contract which becomes the first and only official entry stage.  Depending on the evolution of his or her career, the participant may be taken care of successively in either of these two functions.  It is the tracking cell that allows to update entries, renewals, outputs, to discuss difficult situations, and reorientations to another referent.  The requirements shall be initiated by: The AMS and the insertion office of the Department, the CCAS, Pôle Emploi, the CHRS (Centre d’Hébergement et de Reinsertion Sociale de La Colline), La Mission Locale du Sud Deux-Sèvres, the SIAE if necessary, during the course and at the end.  Depending on whether the path referent is in his/her role as an accompaniment, active watch, or single referent, the following are the following:  Following receipt of the prescription form drawn up by the PLIE, the designated path reference officer organises the reception and conduct of the follow-up.  The path reference invites the person by mail to a first meeting.   He presents the arrangements and commitments of each party throughout the follow-up, informs him of the progress and content of the support, and ensures that he is willing to engage in the process. He makes a diagnosis and gives an opinion on the appropriateness of the follow-up he presents in the monitoring cell.  The path reference contracts with the participant the objectives of the follow-up and the means to be implemented. This contractualisation shall be the subject of a written document: the reciprocal contract of engagement. This document should subsequently be forwarded to the PLIE. The referent will give the first path objectives in the monitoring cell. If contractualisation is not established, the accompanying phase cannot be implemented.  Each start of accompaniment will be entered in the computerised tracking database of pathways (ABC ViEsion). The date of the first appointment, if it has not already been made, will be communicated in the follow-up cell and, when the first appointment has taken place, the referer will give the diagnostic elements.  After the first interview, he will enter a diagnosis which will include elements of the participant’s career path and training, as well as the various obstacles that can be identified and lead to difficulties in the process of vocational integration. From these different elements will follow from the objectives that will determine the first steps of the follow-up.  It will then feed into the database with updates of personal information and reports of successive interviews (path stage, person evolution, etc.). The information relating to the person must be entered in the light of his/her employment situation, together with the related tabs (whether occupation, desired field...) in order to facilitate the return to employment and the insertion clauses.  An attendance form will be completed and signed by the participant and the path reference to justify the attendance or absence of the participant at the scheduled appointment.  Management of absences In the event of an unjustified absence at the first appointment or during the follow-up offered to the person, the tour manager offers the person another appointment by mail. This letter informs the person that in the event of a further unjustified absence, the accompanying person will be terminated. A copy of this letter will also be sent to the prescriber.  If the person is a beneficiary of the RSA, the insertion office will also receive the mail.  If the beneficiary is absent from the second proposal, the prescriber shall be informed of the absence of a reply. The situation is presented in a monitoring cell, which then decides on the follow-up to be taken (relaunching, exit, etc.). For BRSAs, the insertion office shall be informed and take the specific measures resulting therefrom.  B) Tracking \\- Content of the acccom","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Dans le cadre du dispositif PLIE nous proposons au public éligible en priorité, une aide à la construction de parcours vers l’emploi. (Allocataire du RSA, Femme isolée, Jeunes sans qualification, Demandeur d’emploi de longue durée).  LES 2 FONCTIONS DU REFERENT DE PARCOURS :  une fonction d’accompagnateur individuel et une fonction « veille active Un référent de parcours est affecté à chaque participant prescrit vers le PLIE. Il reste le référent principal du participant tout au long des différentes étapes qui composent ce parcours. Au moment de l’entrée sur le PLIE, il présente la logique de parcours au participant et formalise son adhésion par la signature du contrat d’engagement réciproque qui devient la première et unique étape officielle d’entrée en parcours.  Selon l’évolution de son parcours, le participant peut être pris en charge successivement dans le cadre de l’une ou l’autre de ces deux fonctions.  C’est la cellule de suivi qui permet d’actualiser les entrées, les renouvellements, les sorties, d’évoquer les situations difficiles, et les réorientations vers un autre référent.  Les prescriptions restent initiées par : Les AMS et le bureau insertion du Département, les CCAS, Pôle Emploi, le CHRS (Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale de La Colline), La Mission Locale du Sud Deux-Sèvres, les SIAE au besoin, en cours de parcours et à la fin.  Selon que le référent de parcours se trouve dans sa fonction d’accompagnateur, de veille active,ou de référent unique, les modalités sont les suivantes :  Dans la fonction d’accompagnateur  a) Le démarrage du suivi et l’accueil  Suite à la réception de la fiche de prescription élaborée par le PLIE, le référent de parcours désigné organise l’accueil et le déroulement du suivi.  Le référent de parcours invite la personne par courrier à une première rencontre.   Il lui présente le dispositif et les engagements de chaque partie tout au long du suivi, l’informe du déroulement et du contenu de l’accompagnement, et s’assure qu’il est volontaire pour s’engager dans la démarche. Il effectue un diagnostic et émet un avis sur l’opportunité du suivi qu’il présente en cellule de suivi.  Le référent de parcours contractualise avec le participant les objectifs du suivi et les moyens à mettre en oeuvre. Cette contractualisation fait l’objet d’un document écrit : le contrat d’engagement réciproque. Ce document devra par la suite être transmis au PLIE. Le référent donnera les premiers objectifs de parcours en cellule de suivi. Si la contractualisation n’est pas établie, la phase d’accompagnement ne peut être mise en oeuvre.  Chaque début d’accompagnement fera l’objet d’une saisie dans la base de suivi informatique des parcours (ABC Viesion). La date du 1er rendez-vous, s’il n’est pas déjà effectué, sera communiquée en cellule de suivi et, lorsque le 1er RDV a eu lieu, le référent donnera les éléments de diagnostic.  Après le premier entretien, il saisira un diagnostic qui exposera entre autre des éléments du parcours professionnel et de la formation du participant, ainsi que les différents freins qui peuvent être repérés et entraîner des difficultés dans le processus d’insertion professionnelle. De ces différents éléments découleront des objectifs qui détermineront les premières étapes du suivi.  Il alimentera ensuite la base de données avec les mises à jour des informations relatives à la personne et les comptes-rendus des entretiens successifs (étape de parcours, évolution de la personne,...). Devront être saisies les informations relatives à la personne au regard de sa situation vis-à-vis de l’emploi, avec les onglets qui s’y rapportent (souhait métier, domaine souhaité...) pour faciliter le retour à l’emploi et les clauses d’insertion.  Une fiche d’émargement sera complétée et signée par le participant et le référent de parcours pour justifier de la présence ou de l’absence du participant au rendez vous fixé.  La gestion des absences  En cas d’absence injustifiée au premier rendez-vous ou au cours du suivi proposé à la personne, le référent de parcours propose à la personne un autre rendez-vous par courrier. Ce courrier informe la personne qu’en cas d’une nouvelle absence injustifiée, un terme sera mis à son accompagnement. Le prescripteur sera également destinataire d’une copie de ce courrier.  Si la personne est bénéficiaire du RSA, le bureau insertion sera aussi destinataire du courrier.  En cas d’absence du bénéficiaire à la seconde proposition, le prescripteur est informé de l’absence de réponse. La situation est présentée en cellule de suivi qui statue alors sur la suite à donner (relance, sortie,...). Pour les BRSA, le bureau insertion est informé et prend les mesures spécifiques qui en découlent.  b) Déroulement du suivi  \\- Le contenu de l’accom"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707492","Local Support Device (DLA 41) 2018","Dispositif Local d'Accompagnement (DLA 41) 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.73","67500","EUR","32892.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767191","47.65977515,1.2971835253905","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The aim of the Local Support Facility is to support the development of structures of social utility and to consolidate the jobs they carry. In this respect, this objective is consistent with the more general purpose of the BGE ISMER association, whose aim is to promote the creation of sustainable and quality jobs.   In addition, the DLA carries out comprehensive support for structures of social utility. This involves carrying out a complete diagnosis of the supported structures, mobilising resource persons to help overcome the problems encountered and, if necessary, by soliciting specialised service providers working alongside the structure to help solve the problems identified during the diagnostic phase.   A budget is therefore mobilised both to pay for the service offer (remuneration of the staff member on mission) and to pay the speakers (order for support services). The ESF only intervenes in this second strand.","L'action du Dispositif Local d'Accompagnement a pour objet de soutenir le développement des structures d'utilité sociale et de consolider les emplois qu'elles portent. En cela, cet objectif rejoint la finalité plus générale de l'association BGE ISMER, dont le but est de favoriser la création d'emplois durables et de qualité.   Par ailleurs, le DLA réalise des accompagnements globaux des structures d'utilité sociale. Ceci passe par la réalisation d'un diagnostic complet des structures accompagnées, par la mobilisation de personnes ressources pour aider au dépassement des problématiques rencontrées et, si nécessaire, par la sollicitation de prestataires spécialisés venant travailler aux côtés de la structure dans l'aide à la résolution des problèmes identifiés au cours de la phase de diagnostic.   Un budget est donc mobilisé à la fois pour payer l'offre de service (rémunération du chargé de mission), et pour rémunérer les intervenants (commande de prestations d'accompagnement). Le FSE n'intervient que sur ce second volet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299674","Fostering small and medium entreprises growth in SUDOE space","Favoriser la croissance des petites et moyennes entreprises dans l’espace SUDOE","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","75","1045000","EUR","783750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360428","43.6062104,1.4461008",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","LINKS UP aims at stimulating start-ups competitiveness. It focuses on the acceleration process and is based on three axis: improving financing; improving start-ups products and improving the professionalization. It develops common methodologies and tools with special attention to two sectors: e-health and e-tourism. At end of the project, information on financial instruments, actors, needs of big corporations will be shared. Moreover an exchanges platform for soft-landing will be launched.","Links UP vise à stimuler la compétitivité des start-ups. Il se concentre sur le processus d’accélération et est basé sur trois axes: améliorer le financement; améliorer les produits de start-up et améliorer la professionnalisation. Il développe des méthodologies et des outils communs en accordant une attention particulière à deux secteurs: e-santé et e-tourisme. A la fin du projet, des informations sur les instruments financiers, les acteurs, les besoins des grandes entreprises seront partagées. En outre, une plate-forme d’échanges pour le soft-landing sera lancée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683797","PASSPORT (NOT) RGE 2014 [V1]","PASSEPORT (PAS) RGE 2014 [V1]","France",null,"08/07/2014","30/10/2015","60","50620.94","EUR","30372.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 11 training actions for jobseekers to improve their employability and within the framework of the Regional Training Programme (PRF) 2014-2015 (System: Passport (PAS) RGE). 165 routes are planned","Mise en œuvre de 11 actions de formation auprès de demandeurs d'emploi pour améliorer leur employabilité et entrant dans le cadre du Programme régional de formation (PRF) 2014-2015 (dispositif : Passeport (PAS) RGE). 165 parcours sont prévus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715240","Overall support for RSA recipients towards employment","Accompagnement global des allocataires RSA vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","59.99","233800","EUR","140256.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773809","47.7767151,6.7810773","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","The aim is to promote the return to employment of people with difficulties of integration.  The project proposed by Insertion 70 is broken down into two actions:  1-Strengthening public support towards a return to employment: it will be carried out in accordance with the following principles: diagnosis, individualisation, contractualisation and adaptation of pathways. Insertion 70 aims to support 350 people on 2020.  2-Development of the relationship undertaken according to the profiles of the persons followed. Since 2017, Insertion 70 has created a network of companies in the territory of Haute-Saône: communication is essential to know and create a relationship of trust with employers and then to be able to propose profiles corresponding to their needs. For 2020, these contacts should be maintained and the hiring of people in these companies should be encouraged.  The overall nature of the action is part of a process of taking into account the requirements of local businesses and the reality of the labour market.  It should be noted that in the territory of Héricourt, a joint approach to work with the PLIE will be put in place in order to ensure complementarity of operations. Thus, the Insertion 70 staff member working on the Héricourt sector will participate in the coordination bodies of the PLIE.","L’objectif est de favoriser le retour à l’emploi des personnes en difficultés d’insertion.  Le projet proposé par Insertion 70 est décomposé en 2 actions :  1-L’accompagnement renforcé des publics vers un retour à l’emploi : il se réalisera selon les principes suivants : diagnostic, individualisation, contractualisation et adaptation des parcours. Insertion 70 vise l’accompagnement de 350 personnes sur l 2020.  2-Le développement de la relation entreprise en fonction des profils des personnes suivies. Depuis 2017, Insertion 70 tisse un réseau d’entreprises sur le territoire de la Haute-Saône : démarche de communication indispensable pour connaitre et créer une relation de confiance avec les employeurs et pouvoir ensuite proposer des profils correspondants à leurs besoins. Pour 2020, il conviendra de maintenir ces contacts et de favoriser l’embauche des personnes dans ces entreprises.  La globalité de l’action s’inscrit dans une démarche de prise en compte des exigences des entreprises du territoire et de la réalité du marché de l’emploi.  A noter que sur le territoire d’Héricourt, une démarche de travail conjointe avec le PLIE sera mise en place afin d'assurer la complémentarité des opérations. Ainsi le chargé de mission Insertion 70 qui travaille sur le secteur d'Héricourt participera aux instance de coordination du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701060","1OS1-2016 — Engineering Espace Valléen “Acquaterra” 2016-2018","1OS1 - 2016 - Ingénierie Espace valléen \"acquaterra\" 2016-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","38.85","177031.57","EUR","68779","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774414",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295276","Enhanced prevention, warning, coordination and emergency management tools for floods at local scales","Amélioration des outils de prévention, d’alerte, de coordination et de gestion des urgences pour les inondations à l’échelle locale","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/03/2019","01/03/2022","75","2483642","EUR","1862731.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378785","47.218371,-1.553621|50.502332,-4.315735|37.5414656,-5.0826742|54.597285,-5.93012|37.3890924,-5.9844589|37.339731,-6.0626245999999|53.3498053,-6.2603097|37.0193548,-7.9304397|43.3623436,-8.4115401",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Dublin Region|Cornwall|Seville Province|A Coruña Province|Algarve|Loire-Atlantique|Belfast","IE061|UKK30|ES618|ES111|PT150|FRG01|UKN06","2014-2020","Floods are climate change phenomena that affect most people in the Atlantic Area, through increasingly intense rains that overflow rivers and create runoffs in urban areas. AA-FLOODS aims to reduce human and material damages due to flooding by improving the tools of prevention, alert and crisis management, transfering the regional tools and capabilities to the local scale. Greater proximity to the potential affected ones and more precise and detailed analysis will make more effective the prevention, preparation and protection against floods which are more frequent and damaging the Atlantic Area due to climate change, increasing torrential rains and extreme tidal phenomena.","Les inondations sont des phénomènes de changement climatique qui affectent la plupart des habitants de la région atlantique, par des pluies de plus en plus intenses qui débordent les rivières et créent des ruissellements dans les zones urbaines. AA-FLOODS vise à réduire les dommages humains et matériels dus aux inondations en améliorant les outils de prévention, d’alerte et de gestion des crises, en transférant les outils et capacités régionaux à l’échelle locale. Une plus grande proximité avec les potentiels touchés et une analyse plus précise et détaillée rendront plus efficaces la prévention, la préparation et la protection contre les inondations qui sont plus fréquentes et endommagent la zone atlantique en raison du changement climatique, de l’augmentation des pluies torrentielles et des phénomènes de marée extrêmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680264","Development of an e-administration platform for local and regional authorities","Développement d'une plate-forme d'e-administration à destination des collectivités territoriales","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","330882","EUR","198525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769462","43.6112422,3.8767337","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688110","Linguistic action for social and professional integration","Action linguistique pour une intégration sociale et professionnelle","France",null,"01/11/2016","31/10/2017","50","35602","EUR","17801","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772877","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","This is a training action to combat illiteracy and literacy with individualised and reinforced support aimed at cultural and socio-professional integration. It is composed of **_7 to **1** 2 trainees_** and will be provided by a training provider (Force Conseil Sud West and Interm’aide). Training days are Mondays and Thursdays at an average rate of **12 hours per week**.  The entire action will be carried out over 12 months. The active part of the action, i.e. the training time of trainees (12h/week) will be carried out over 8 and a half months.  _The action consists of 4 modules:_ 1- Module “Discovery and learning the French language”. _Moreover:_ Articulation with the themes of Social Economy and Citizenship _**< 261 hours — 87 sessions>**_ 2 — Module “Socio-professional activities”:    * Collective professional activities (confidence in itself...) _**< 54 hours — 18 sessions>**_ * Individual professional activities\" (professional follow-up interviews) _**< 9 hours per trainee — 9 interviews>**_ * Follow-up Post- Action _**< 2 hours per trainee — 2 interviews>**_ 3 -Module \"Culture and Recreation Awareness\" _**< 3 hours — 1 session + 8 sessions outside training time>**_ 4 -Module \"Initiation to ICTs\" _**< 30 hours per trainee — 10 sessions>**_ In addition to this is the recruitment part (the selection of the public will be made on prescription of Sylllabe which will establish their level in French), the follow-up part of the trainees, carrying out interim reviews, monitoring committees. The training body will be in charge of implementing the action for the 7 to 12 trainees and coordinating with the Syndicat mixte du Pays d’Albret in connection with the ESF service.","Il s’agit d’une action de formation de lutte contre l’illettrisme et l’analphabétisation avec un accompagnement individualisé et renforcé visant une intégration culturelle et socioprofessionnelle. Elle est composée de **_7 à **1** 2 stagiaires_** et sera assurée par un organisme de formation prestataire (Force conseil Sud ouest et Interm'aide). Les jours de formation sont les lundis et jeudis à raison de **12 heures par semaine** en moyenne.  L'action entière sera réalisée sur 12 mois. La partie active de l'action c'est-à-dire le temps de formation des stagiaires (12h/semaine) sera réalisé sur 8 mois et demi.  _L'action est composé de 4 modules:_  1- Module \"Découverte et apprentissage de la langue française\". _En plus :_ Articulation avec les thèmes de l'Economie Sociale et de la Vie Citoyenne _**< 261 heures - 87 séances>**_  2 - Module \"Activités socio-professionnelles\" :    * Activités professionnelles collectives (confiance en soi...) _**< 54 heures - 18 séances>**_   * Activités professionnelles en individuel\" (entretiens de suivi professionnel) _**< 9 heures par stagiaire - 9 entretiens>**_   * Suivi Post- Action _**< 2 heures par stagiaire - 2 entretiens>**_  3 -Module \"Sensibilisation à la culture et aux loisirs\" _**< 3 heures - 1 séance + 8 séances hors temps de formation>**_  4 -Module \"Initiation aux NTICs\" _**< 30 heures par stagiaire - 10 séances>**_  A cela s'ajoute la partie recrutement (la sélection du public se fera sur prescription de Syllabe qui établira leur niveau en langue française) , la partie suivi du stagiaires, réalisation des bilans intermédiaires, des comités de suivi. L'organisme de formation sera en charge de mettre en oeuvre l'action pour les 7 à 12 stagiaires et d'assurer la coordination avec le Syndicat mixte du Pays d'Albret en lien avec le service FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672668","OVERALL ACCOMPANIMENT IN THE LOWER RHINE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DANS LE BAS-RHIN","France",null,"04/06/2015","31/12/2016","50","1839390","EUR","919695","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763501","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to implement methods of action and coordination that promote an optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the long-term integration into the labour market of jobseekers.    * The Employment Department advisers develop pathways that take more account of social aspects, not only for the beneficiaries of the RSA, but also for all jobseekers registered in the Employment Unit who need it.    * Social workers in charge of the social support of persons registered as jobseekers rely on the expertise of the employment centre advisers to promote the return to employment of the persons concerned.  Beyond the obligations related to the implementation of the RSA Act and in order to provide personalised and tailored responses to the needs of jobseekers facing social and professional barriers, cooperation between the Department of Lower Rhine and Pôle emploi is structured around three levels of response:    1. Access to social and professional resources — available in the territory allowing direct mobilisation by the employment centre advisers or by the professionals of the Department, 2. The implementation of comprehensive support to enable social and professional needs to be met jointly by an employment centre adviser and a social work professional, 3. The orientation towards exclusive social care for jobseekers who need it.  By articulating their expertise and resources, the Department and the Employment Department develop their collaboration for jobseekers, going beyond a statutory logic. They shall decide on a coordinated and simultaneous support for the groups affected by the exclusion. They help to improve their collective efficiency and the optimisation of their means to accelerate the return to employment of the most vulnerable jobseekers.","Il s'agit de mettre en oeuvre des méthodes d’action et de coordination qui favorisent une articulation optimale du champ de l’emploi et du champ social, garante de la réussite de l’insertion professionnelle durable des demandeurs d’emploi.    * Les conseillers Pôle emploi élaborent des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux, non seulement pour les bénéficiaires du RSA, mais également pour l’ensemble des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin.    * Les travailleurs sociaux ayant en charge l’accompagnement social des personnes inscrites comme demandeurs d’emploi s’appuient sur l’expertise des conseillers Pôle emploi pour favoriser le retour à l’emploi des personnes concernées.  Au-delà des obligations liées à la mise en oeuvre de la loi sur le RSA et afin d’apporter des réponses personnalisées et adaptées aux besoins des demandeurs d’emploi rencontrant des freins sociaux et professionnels, la coopération entre le Département du Bas-Rhin et Pôle emploi se structure autour de trois niveaux de réponses :    1. L’accès aux ressources sociales et professionnelles - disponibles sur le territoire permettant une mobilisation directe par les conseillers Pôle emploi ou par les professionnels du Département,   2. La mise en oeuvre d’un accompagnement global permettant la prise en charge conjointe des besoins sociaux et professionnels par un conseiller Pôle emploi et un professionnel du travail social,   3. L’orientation vers une prise en charge sociale exclusive des demandeurs d’emploi le nécessitant.  En articulant leurs expertises et leurs moyens, le Département et Pôle emploi développent leur collaboration pour les demandeurs d’emploi, en dépassant une logique statutaire. Ils décident d’une prise en charge coordonnée et simultanée des publics touchés par l’exclusion. Ils contribuent à améliorer leur efficacité collective et l’optimisation de leurs moyens pour accélérer le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi les plus fragilisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679890","Urban development of Place Cabrié","Aménagement urbain de la place Cabrié","France",null,"24/01/2017","31/03/2019","13.42","1393038","EUR","186939","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764617","43.2008841,2.7574981","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project presented by the municipality of Lézignan-Corbières aims to rehabilitate the urban space on and around Place Cabrié, located within the priority district of the city’s policy. It is part of a desire to upgrade the old centre through the establishment of local shops and mixed areas.  The objectives thus pursued are to: — Contribute to a balanced development of the municipality by revitalising the city centre — Foster social cohesion and improve the living environment of the inhabitants — Contribute to the improvement of the image of the municipality by enhancing the attractiveness of the district The results then expected are: — Reduction of social and territorial inequalities — Development of favourable conditions for new economic and cultural activities — Promotion of the priority district of the town centre This operation is also part of the integrated urban territorial approach of the Grand Narbonne — Lézignan Corbières.  The planned works consist more specifically of redevelopment of the areas of Place Cabrié and surrounding area (Gametta Streets, Baudin, etc.) through the construction of earthworks, roads, urban furniture, green spaces, wet networks and paving, excluding preparatory costs.  It should be noted that the work relating to the construction of commercial and associative premises also provided for is excluded from the scope of this operation submitted by the holder.","Le projet présenté par la commune de Lézignan-Corbières vise à réaménager l'espace urbain sur et aux alentours de la place Cabrié, située au sein du quartier prioritaire de la politique de la ville. Il s'inscrit dans une volonté de revalorisation du centre ancien par implantation de commerces de proximité et d'espace de mixité.  Les objectifs ainsi poursuivis sont de : - Concourir à un développement équilibré de la commune par la revitalisation du centre-ville  - Favoriser la cohésion sociale et améliorer le cadre de vie des habitants - Contribuer à l’amélioration de l’image de la commune en renforçant l'attractivité du quartier  Les résultats alors attendus relèvent de : - La réduction des inégalités sociales et territoriales - Le développement de conditions favorables à de nouvelles activités économiques et culturelles - La promotion du quartier prioritaire du centre-ville de la commune  Cette opération s'inscrit par ailleurs dans le cadre de l'approche territoriale intégrée urbaine du Grand Narbonne - Lézignan Corbières.  Les travaux envisagés consistent plus spécifiquement à réaménager les espaces de la Place Cabrié et alentours (rues Gambetta, Baudin, etc.) par la réalisation de terrassements, voirie, mobilier urbain, espaces verts, réseaux humides et pavage, hors frais préparatoires.  Il est à noter que les travaux relatifs à la construction de locaux commerciaux et associatifs également prévus sont exclus du périmètre de la présente opération présentée par le porteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689577","Local support device for Loir and Cher","Dispositif Local d'Accompagnement du Loir et Cher","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","21.92","69000","EUR","15124.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762179","47.5901314,1.3335793","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The DLA is aimed at structures that develop activities and services of social utility recognised in a territory, which create employment.   These are in particular structures which:    * Are willing to consolidate their activities, to sustain their jobs, * have identified difficulties that require external professional support, * question their strategies for consolidation and development of their activities.  The DLA allows a structure to benefit from a shared diagnosis of the situation, its economic consolidation capacity and its support needs. If the structure accepts the recommendations resulting from this diagnosis, the DLA mission officer shall draw up with him and put in place a support plan which includes one or more support actions in the form of individual or collective engineering. It monitors the accompanying plan and measures its impact on the development of activities and jobs.  The DLA federates around him and within its support and steering committees of local development actors in the intervention sector of the structure. It is thus an opportunity to collectively define an approach to support activities and structures in a territory.","Le DLA s'adresse aux structures qui développent des activités et services d'utilité sociale reconnues sur un territoire, qui créent de l'emploi.   Il s'agit plus particulièrement de structures qui:    * Ont la volonté de consolider leurs activités, de pérenniser leurs emplois,   * Ont identifié des difficultés qui nécessitent un appui professionnel externe,   * S'interrogent sur leurs stratégies de consolidation, de développement de leurs activités.  Le DLA permet à une structure de bénéficier d'un diagnostic partagé de la situation, de sa capacité de consolidation économique et de ses besoins d'appui. Si la structure accepte les préconisations qui découlent de ce diagnostic, le chargé de mission DLA élabore avec elle et met en place un plan d'accompagnement qui comprend une ou plusieurs actions d'appui sous forme d'ingénieries individuelles ou collectives. Il assure un suivi du plan d'accompagnement et mesure son impact sur le développement des activités et des emplois.  Le DLA fédère autour de lui et au sein de ses comités d'appui et de pilotage des acteurs du développement local dans le secteur d'intervention de la structure. Il constitue ainsi une opportunité pour définir collectivement une démarche d'accompagnement des activités et des structures sur un territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674717","PHARES and phratries to combat early school leaving","Dispositifs PHARES et PHRATRIES de Lutte contre le décrochage scolaire","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","71668.36","EUR","35834.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764280",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Fedeah — Student Federation for Dynamic Studies and Employment with a Disability — has developed two measures to combat early school leaving dedicated to young people with disabilities: PHARES tutorships and phratries.  Phares — Beyond Handicap, Advance and Achieving Higher Education — offers tutoring by volunteer students, young people with disabilities in ordinary high school, to prepare more serenely for the continuation of their studies in higher education.  Phratries — Beyond Handicap, Receive a Tutor Accompaniment in order to achieve and initiate Employment in the Secondary — has been developed to help young people in ULIS high school (mostly with cognitive disorders) to build a chosen professional career rather than suffered.   Lighthouses and phratries are based on fundamental principles for the Federation: make young people with disabilities autonomous and pro-active, avoid self-censorship phenomena, take advantage of the “pair-emulation” carried by the tutors.  The PHARES and Phratries tutors offer a unique support, enabling young people to establish transversal skills essential in studies and working life: methodology and rigour, teamwork, oral expression, etc.; and also to strengthen human qualities: self-confidence, openness of mind, ownership of educational and professional pathways. Finally, these tutorships make young people aware of the various educational and trade opportunities.","La FÉDÉEH - Fédération Étudiante pour une Dynamique Étude et Emploi avec un Handicap - a développé deux dispositifs de lutte contre le décrochage scolaire dédiés aux jeunes handicapés : les tutorats PHARES et PHRATRIES.  PHARES - Par-Delà le Handicap, Avancer et Réussir des Études Supérieures - propose un tutorat par des étudiants bénévoles, de jeunes handicapés en lycée ordinaire, pour préparer plus sereinement la poursuite de leurs études dans le supérieur.  PHRATRIES - Par-delà le Handicap, Recevoir un Accompagnement Tuteuré afin de se Réaliser et de s'Initier à l'Emploi dans le Secondaire - a été développé pour aider des jeunes en lycée ULIS (ayant majoritairement des troubles cognitifs)  à construire un parcours professionnalisant choisi plutôt que subi.   PHARES et PHRATRIES reposent sur des principes fondamentaux pour la FÉDÉEH : rendre les jeunes handicapés autonomes et pro-actifs, éviter les phénomènes d'auto-censure, profiter de la \"pair-émulation\" portée par les tuteurs.  Les tutorats PHARES et PHRATRIES proposent un accompagnement unique, permettant aux jeunes d'asseoir des compétences transversales indispensables dans les études et la vie active : méthodologie et rigueur, travail en équipe, expression orale, etc; et également de renforcer des qualités humaines : confiance en soi, ouverture d'esprit, appropriation des parcours scolaires et professionnels. Enfin ces tutorats sensibilisent les jeunes aux différentes opportunités d'études et de métiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669975","ORGANISATION OF MEETINGS BETWEEN ECONOMIC ACTORS AND ONE OR MORE ARTISTS","ORGANISATION DE RENCONTRES ENTRE ACTEURS ECONOMIQUES ET UN OU PLUSIEURS ARTISTES","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","54.45","87929","EUR","47878","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546837","44.8128883,-0.5544138","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","5 “Socially IMPROBABLE RECEIVES” between Aquitain entrepreneurs of all sizes, grouped into cooperatives, groups of employers or clusters, and artists or cultural actors, around a contemporary creation or work, all living in the same territory of Aquitaine. Action at the heart of territorial social innovation in order to get to know each other better to live together better and bring about important social changes, sources of transformation and challenge of each other’s roles. A major break in new social relations, based on new forms of cultural mediation at the local level and aimed at socially distant audiences.","5 « RENCONTRES SOCIALEMENT IMPROBABLES » entre des chefs d'entreprises aquitains de toute taille, regroupées en coopératives, groupements d'employeurs ou clusters, et des artistes ou acteurs culturels, autour d'une création ou oeuvre contemporaine, habitant tous sur un même territoire d'Aquitaine. Une action au coeur de l'innovation sociale territoriale afin de mieux se connaitre pour mieux vivre ensemble et provoquer des changements sociaux importants, sources de transformations et de remises en cause des rôles de chacun. Une rupture importante en matière de nouveaux rapports sociaux, qui s'appuie sur de nouvelles formes de médiations culturelles à l'échelle locale et à destination de publics socialement éloignés les uns des autres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837905","Energy rehabilitation – Residences “Le Chalut” (136 dwellings) and “Le Lamparo” (105 dwellings) in Sète","Réhabilitation énergétique - Résidences « Le Chalut » (136 logements) et « Le Lamparo » (105 logements) à Sète","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","60","3563176","EUR","2137905.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828022","43.4014434,3.6959771","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Sète Thau Habitat OPH owns two residences called “Le Chalut” and “Le Lamparo” in Sète, priority district of the municipality of Sète, in the heart of the Presqu il de Thau Island. The Chalut residence was built in 1975. It consists of 136 dwellings in 13 stairwells in R+ 4. The Lamparo was built in 1973. It consists of 105 dwellings in 9 stairwells, also in R+ 4. These two residences have been the subject of renovations and improvement works in the past but today, the PVC carpentry replaced several years ago, poses a significant problem of airtightness and rain, especially during heavy weather. As for the facades, which are not always airtight, they remain original and therefore not very insulated. Moreover, boilers date from 2002 and as such, they deserve to be replaced both for their obsolescence and for their poor energy performance. Thus, an energy rehabilitation of buildings is envisaged today in order to improve the energy performance of buildings as well as the comfort of the inhabitants.","Sète Thau Habitat OPH est propriétaire de deux résidences dénommées « Le Chalut » et « Le Lamparo » à Sète, quartier prioritaire de la commune de Sète, au coeur de la Presqu il de l Ile de Thau. La résidence du Chalut a été construite en 1975. Elle se compose de 136 logements répartis dans 13 cages d escaliers en R+4. Celle du Lamparo a été construite en 1973. Elle se compose de 105 logements répartis dans 9 cages d escaliers, également en R+4. Ces deux résidences ont fait l objet de rénovations et de travaux d amélioration par le passé mais aujourd hui, les menuiseries PVC remplacées voilà plusieurs années, posent un problème significatif d étanchéité à l air et à la pluie, notamment lors de fortes intempéries. Concernant les façades, elles-mêmes pas toujours étanches à l air, elles restent d origine et donc peu isolées. Par ailleurs, les chaudières datent de 2002 et à ce titre, elles méritent d être remplacées tant pour leur obsolescence que pour leur piètre performance énergétique. Ainsi, une réhabilitation énergétique des immeubles est envisagée aujourd hui afin d améliorer les performances énergétiques des bâtiments ainsi que le confort des habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711706","Offer young NEETs Bouches du Rhône and Varun reinforced and innovative support towards employment","Proposer aux jeunes NEET des Bouches du Rhône et du Varun accompagnement renforcé et innovant vers l'emploi","France",null,"01/11/2019","30/06/2021","91.89","224466.68","EUR","206262.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775398",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**The identification** of “NEET young people” must take two types of action:   \\- ** work on parts,** by exploiting job cluster files and local missions, to identify the people who have landed, also using data from platforms for tracking and supporting dropouts, as well as statistics from the “Defence and Citizenship Day”. After this identification, it is necessary to contact these young people to encourage them to meet an actor from L’Ilot.   \\- **of field actions**, by mobilising the actors on the ground, mainly associative: especially those who provide maraudes, emergency accommodation, the prison administration..... In order to inform those presumed to fall into the category “young NEETs” and to encourage them to put them in contact with L’Ilot.  **Identifying** is not an end in itself. It must lead to a formalised contact between the “Ilot” reference of the course and the young person in order to make a diagnosis. To prevent the “youth” from demobilising, it will be necessary to ensure that the time between Tracking-Mobilisation and Diagnostics does not exceed 2 months. It will be followed by a journey of ** individual and collective accompaniment. It will be “tutored” and will last for 4 to 6 months and must lead “the young person” either to a return to employment or to a qualifying training.   The objective of this accompaniment course will be to guide the person towards a suitable and realistic professional position, in line with his or her aspirations. The course will be materialised by an individual monitoring book which will help to highlight the progress of the person and to attest to his or her achievements.   This route is based on:   \\- **individual times** with a counsellor in the insertion of L’Ilot, essential to free speech, to allow the person time to ask himself, to indulge himself, to formulate all the questions that arise to him, without fear of the other’s gaze. These interviews should initially enable a diagnosis and resolution of family, housing, financial, health, administrative, mobility problems... that is to say, remove the main barriers to employment. As a second step, the aim is to identify possible know-how and professional experiences.   **\\- Collective times**, which will allow participants to share their questions, to rely on the dynamics of the group to help each other. These times are also an opportunity for partners to intervene (employment cluster, associations, entrepreneurs some may be the sponsors of the action...).   \\- ** refreshments**, depending on the profile of the “NEET youth” perceived during the individual interviews, will be proposed (mainly a reminder of basic learning).   **Resocialisation actions** by participating in sports training, specialised workshops (expression in rap, cooking, writing, etc.). To this end, a means of public transport is planned to transport the group to the various workshops.   — **corporate immersions**. A first stay, of about fifteen days, in the course of the second month, which must participate in the resocialisation and the affirmation of knowledge. Depending on the young person’s profile (if employability problems have been identified), MSMPs can be proposed in connection with the Employment cluster. A second stay, in the second part of the course, as much as possible in an activity corresponding to the person’s aspiration.   \\- **a mid-term review** to take stock of the achievements of the first three months. This point is intended to guide the second part of the journey, to define its objectives and the means to achieve them.   **\\- Construction of the professional project**. The aim is to define realistic professional paths and formalise an action plan setting out the different stages of the professional project. To do this, it is necessary to know oneself better (personal priorities, possible experiences, resources, constraints) and to better know one’s environment (recruiting occupations, companies, training). For this purpose, it is planned to organise collective workshops lasting 3 hours on the following topics:    * know each other: priorities in life/work (what I want), identification of personal and professional values.   * evaluate yourself: personal and professional success, identification of skills families.   * positioning: identification of the working environment (trade, sector, working conditions).  \\- ** accompaniment** in the implementation of the Action Plan. The aim is to engage in job search and/or training on the targets defined in the professional project and to know its environment in order to be able to adapt to the expectations of employers both in terms of know-how and","**Le repérage** des « jeunes NEET » doit revêtir deux types d'actions :   \\- **Des actions de travail sur pièces,** en exploitant les fichiers de pôle emploi et des missions locales, pour repérer les personnes qui ont décrochées ,en exploitant aussi les données des plates-formes de suivi et d'appui aux décrocheurs ainsi que les statistiques issues de la \"journée défense et citoyenneté\". Après ce repérage, il faut prendre contact avec ces jeunes pour les inciter à rencontrer un acteur de L'Ilot.   \\- **Des actions de terrain** , en mobilisant les acteurs de terrain, essentiellement associatifs : notamment ceux qui assurent les maraudes, les hébergements d'urgence, l'administration pénitentiaire….. Afin d'informer les personnes présumées rentrer dans la catégorie «jeunes NEET » et les inciter à ce mettre en contact avec L'Ilot.  **Le repérage** , n'est pas une fin en soi. Il doit amener à un contact formalisé entre le référent \"Ilot\" du parcours et le jeune afin d'établir un diagnostic. Pour éviter que le \"le jeune\" se démobilise, il faudra veiller que le temps imparti entre Repérage-Mobilisation et Diagnostic n'excède pas 2 mois. Il sera suivi d'un parcours d **'accompagnement** individuel et collectif. Il sera « tutoré » et s'étalera sur une durée de 4 à 6 mois et qui doit mener « le jeune » soit à un retour à l'emploi, soit à une formation qualifiante.   L'objectif de ce parcours d'accompagnement sera de guider la personne vers un positionnement professionnel adapté et réaliste, en phase avec ses aspirations. Le parcours sera matérialisé par un carnet de suivi individuel qui permettra de mettre en évidence la progression de la personne et d'attester de ses acquis.   Ce parcours est fondé sur :   \\- **Des temps individuels** avec un conseiller en insertion de L'Ilot, essentiels pour libérer la parole, pour laisser à la personne le temps de se poser, de se livrer, de formuler toutes les questions qui se posent à lui, sans crainte du regard de l'autre. Ces entretiens doivent permettre dans un premier temps d'effectuer un diagnostic et résoudre les difficultés familiales, de logement, financières, de santé, administratives, de mobilité…c'est à dire lever les principaux freins à l'emploi. Dans un second temps, il s'agit d'identifier les savoirs-être et les savoir-faire et les expériences professionnelles éventuelles.   **\\- Des temps collectifs** , qui permettront aux participants de partager leurs questionnements, de s'appuyer sur la dynamique du groupe pour s'entraider. Ces temps sont également l'occasion d'intervention de partenaires (pôle emploi, associations, entrepreneurs certains pourront être les parrains de l'action…).   \\- **Des remises à niveau** , en fonction du profil du « jeune NEET » perçu lors des entretiens individuels, seront proposées (essentiellement un rappel des apprentissages fondamentaux).   - **Des actions de resocialisation** en participant à des entrainements sportifs, des ateliers spécialisés (expression en rap, cuisine, écriture…). A cette fin, un moyen transport collectif est prévu pour véhiculer le groupe vers les différents ateliers.   - **Des immersions en entreprise**. Un premier séjour, d'une quinzaine de jours, dans le courant du deuxième mois qui doit participer à la resocialisation et à l'affirmation du savoir-être. En fonction du profil du jeune (Si a été décelé des problèmes d'employabilité), on pourra proposer des MSMP en lien avec pôle Emploi. Un deuxième séjour, dans la seconde partie du parcours, autant que faire se peut dans une activité correspondant à l'aspiration de la personne.   \\- **Un bilan à mi-parcours** afin de faire le point des acquis des trois premiers mois. Ce point doit permettre d'orienter la seconde partie du parcours, d'en définir les objectifs et les moyens de les atteindre.   **\\- Construction du projet professionnel**. Il s'agit de définir des pistes professionnelles réalistes et de formaliser un plan d'action où sont définies les différentes étapes du projet professionnel. Pour ce faire, il est nécessaire de mieux se connaître (priorités personnelles, expériences éventuelles, ressources, contraintes) et de mieux connaître son environnement (métiers qui recrutent, les entreprises, les formations). Il est prévu, pour cet objectif, d'animer des ateliers collectifs d'une durée de 3 heures sur les thèmes :    * se connaître : priorités dans la vie/dans le travail (ce que je veux), identification des valeurs personnelles et professionnelles.   * s'évaluer : réussite personnelle et professionnelle, identification des familles de compétences.   * se positionner : identification de l'environnement professionnel (métier, secteur, conditions de travail).  \\- **Accompagnement** dans la mise en œuvre du plan d'action. Il s'agit d'engager la recherche d'emploi et/ou de formation sur les cibles définies dans le projet professionnel et connaître son environnement pour être capable de s'adapter aux attentes des employeurs tant au niveau des savoir-faire que des"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716558","Enhanced socio-professional support for migrant audiences in the framework of the RSA reference","Accompagnement socioprofessionnel renforcé des publIcs migrants dans le cadre de la référence RSA","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.69","337884","EUR","167894.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766123","47.38863045,-0.39090971463874","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The objective of the action is to provide specific socio-professional support for beneficiaries of the RSA (on a year renewable once) with little or no knowledge of French.  The aim is to develop their autonomy in the steps to be taken in order to gain access to a professional activity on a sustainable basis.  This action will be structured around different axes:  \\- Explore personal, professional, motivation and interests.  \\- Define the skills of the person \\- Check and remove barriers to socio-professional integration \\- Assess the complementary needs for vocational training, in particular professional languages \\- Support the implementation of a realistic professional project \\- Search for direct employment or entry into qualifying training \\- Mobilise beneficiaries and partners in order to find solutions to their problems \\- Valorise skills, abilities, skills through situations as much as possible \\- To discover the local labour market \\- Promote partnerships with companies in order to enable them to immersion in enterprises.  Participants will have access for the lowest levels to the workshops offered by our providers. Indeed, there are few or no French courses (except volunteer courses) for people with a very low level of French.  An IT module will also be integrated so that participants can access their Pole Emploi and Job Anjou account.  Following this first step, the support will continue through different objectives according to the participants: work on the professional project, the discovery of the company and/or a sector of activity, the application of knowledge, the lifting of peripheral brakes.  The main objective is to achieve autonomy and knowledge of the various integration schemes so that participants can take advantage of and invest in them on their own.  This project can continue through the development of a specific mission within France Horizon. To this end, we will come closer to initiatives at work within the Departmental Council of Maine-et-Loire in terms of digital mediation and we will rely on the departmental network to support digital uses in the process of structuring: Departmental Council; Digital Anjou; the State, CAF, CPAM, MSA,...  The framework proposed by the departmental project to support digital uses will enable us to act on several levels.  Specific actions to support the digital uses of our audiences can be developed thanks to the support of Cyb'@njou, network of digital mediators of Maine-et-Loire.  Finally, the inclusion of our actions in this long-term departmental approach will allow us to benefit from always renewed resources.  the accompanying mission will be implemented in the four main territories of the department of Maine et Loire, namely the Angevin agglomeration, the territories of Choletais du Saumurois and the Segréen","L'objectif de l'action consiste à réaliser un accompagnement socio- professionnel spécifique pour des bénéficiaires du RSA (sur une année renouvelable une fois) maîtrisant peu ou pas le français.  Il s’agit de développer leur autonomie dans les démarches à entreprendre pour accéder durablement à une activité professionnelle.  Cette action s'articulera autour de différents axes :  \\- Explorer le parcours personnel, professionnel, la motivation et les centres d'intérêts.  \\- Définir les compétences de la personne  \\- Vérifier et lever les freins à l'insertion socioprofessionnelle  \\- Evaluer les besoins complémentaires nécessaires en formation professionnelle, notamment linguistique professionnelle  \\- Accompagner la mise en œuvre d’un projet professionnel réaliste  \\- Rechercher la mise en emploi directe ou l'entrée en formation qualifiante  \\- Mobiliser les bénéficiaires et les partenaires afin de trouver des solutions à leur problématique  \\- Valoriser les aptitudes, les capacités, les compétences par des mises en situation autant que possible  \\- Faire découvrir le marché de l'emploi local  \\- Favoriser les partenariats avec les entreprises afin de permettre une immersion en entreprise des bénéficiaires  Ces différentes étapes seront consignées dans le Contrat d’Action Personnalisé vers l’Emploi, outil légalement obligatoire qui sera visé par les bénéficiaires et qui permettra au Département d’avoir une lisibilité des parcours.  Les participants auront accès pour les niveaux les plus faibles aux ateliers proposés par nos prestataires En effet, il n’existe que peu ou pas de cours de français (hormis des cours bénévoles) pour les personnes avec un niveau de français très faible.  Un module informatique sera également intégré afin que les participants puissent accéder à leur compte Pole Emploi et Job Anjou.  Suite à cette première étape, l’accompagnement se poursuivra au travers de différents objectifs selon les participants : le travail sur le projet professionnel, la découverte de l’entreprise et/ou d’un secteur d’activité, la mise en pratique des connaissances, la levée des freins périphériques.  L’objectif principal est d’arriver à l’autonomie et la connaissance des différents dispositifs d'insertion professionnelle afin que les participants puissent s’en saisir et s’y investir seuls.  Ce projet pourra se poursuivre par le développement d'une mission spécifique au sein de France Horizon. Pour ce faire, nous nous rapprocherons des initiatives à l'œuvre au sein du Conseil Départemental de Maine-et-Loire en terme de médiation numérique et nous nous appuierons sur le réseau départemental d'accompagnement aux usages numériques en cours de structuration : Conseil Départemental; Anjou numérique; l'Etat, la CAF, la CPAM, la MSA,...  Le cadre proposé par le projet départemental d’accompagnement aux usages numériques va nous permettre d’agir à plusieurs niveaux.  Des actions spécifiques d’accompagnement aux usages numériques de nos publics pourront être développées grâce au soutien de Cyb’@njou, réseau des médiateurs numériques du Maine-et-Loire.  Enfin, l’inscription de nos actions dans cette démarche départementale de long terme, nous permettra de bénéficier de ressources toujours renouvelées.  la mission d'accompagnement sera mis en oeuvre sur les quatre territoires principaux du département du Maine et Loire, à savoir l 'agglomération angevine, les territoires du Choletais du Saumurois et du Segréen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677536","171PM0377A_SE FORMERS OF FAMILIAL EMPLOYE AND LIFE ASSISTANT 45-Loiret","171PM0377A_SE FORMER AUX METIERS D EMPLOYE FAMILIAL ET D ASSISTANT DE VIE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","30009.08","EUR","20004.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695668","Acquisition of a new technology laser disc machine","Acquisition d'une machine laser disque de nouvelle technologie","France",null,"07/11/2016","30/06/2017","13.46","520000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773459","47.7006728,3.5811877","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Acquisition of a laser disc machine of new technology.","Acquisition d'une machine laser disque de nouvelle technologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688457","Research Allowance 2018 — Thesis: Microfluidic systems for the study and influence of the physical environment of screening new active molecules on the endothelial barrier and anglogenesis","Allocation de recherche 2018 - Thèse : \"Systèmes microfluidiques d'étude et d'influence de l'environnement matériel de crible de nouvelles molécules actives sur la barrière endothéliale et l'anglogenèse \"","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","92022","EUR","46012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the realisation of a University thesis entitled “Microfluidic Systems for Studying and Influencing the Physical Environment and Screening New Active Molecules on the Endothelial Barrier and Angiogenesis” in partnership with a private company in the field of microfluid systems applied to biology (BioMEMS) for the study of blood vessels and the discovery of new anti-cancer therapies. The project is to optimise the microfluidic device in order to adapt it to high-throughput screening, reducing its format, adapting it to the flow and finely controlling the composition and physico-chemical properties of the extracellular matrix used to create blood vessels.","L'opération consiste en la réalisation d'une thèse d'Université intitulée \"Systèmes microfluidiques d’étude et d’influence de l’environnement matériel et crible de nouvelles molécules actives sur la barrière endothéliale et l’angiogenèse\" en partenariat avec une entreprise privée dans le domaine des systèmes microfluidiques appliqués à la biologie (BioMEMS) pour l'étude des vaisseaux sanguins et la découverte de nouvelles thérapies anti-cancéreuses. Le projet consiste à optimiser le dispositif microfluidique afin de l'adapter au criblage à haut débit, en réduisant son format, en l'adaptant au flux et en contrôlant finement la composition et les propriétés physico-chimiques de la matrice extracellulaire utilisée pour créer les vaisseaux sanguins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688414","Occupational diversity and equality between women and men","Mixité professionnelle et egalité entre les femmes et les hommes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.99","28313.85","EUR","14154.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761314","48.1089183,-1.6806835","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our project addresses different aspects of gender equality and occupational diversity, our desire to support the different stages of the youth journey.  We propose actions to raise public awareness, combat stereotypes and allow young women to be referred to diverse occupations.  We also have in our project, actions enabling them both to be accompanied to qualify for a job not traditionally female but also towards a job.  **1: Awareness-raising on the diversification of the professional choices of young women;** \\- Modules to raise awareness of the diversity of trades and to build a professional project For young women and men.  \\- Individualised assessment of career guidance with a dimension widening choices \\- Organisation of a time on gender equality and the fight against stereotypes, as part of the week of diversity organised by the DRDFE and MEIF **2/The support of young women in their diversified career paths to employment** \\- To promote young women’s access to continuing training or alternance in non-traditional female occupations (building, digital,...) and accompanying them to employment Our objective is to be able to support 60 young people in this operation, including 50 young women accompanied by the Local Mission.","Notre projet aborde différents aspects de l’égalité entre les femmes et les hommes et la mixité professionnelle, notre souhait étant d’apporter notre soutien aux différentes étapes du parcours des jeunes.  Nous proposons des actions permettant de sensibiliser le public, de lutter contre les stéréotypes et de permettre l’orientation des jeunes femmes vers des métiers diversifiés.  Nous avons également dans notre projet, des actions leur permettant à la fois d’être accompagnées pour se qualifier vers un métier non traditionnellement féminin mais également vers un emploi.  **1 : La sensibilisation à la diversification des choix professionnels des jeunes femmes ;**  \\- Modules de sensibilisation à la mixité des métiers et de construction de projet professionnel  Pour les jeunes femmes et hommes.  \\- Bilan individualisé d’orientation professionnelle avec une dimension élargissement des choix  \\- Organisation d’un temps sur l’égalité femmes-hommes et la lutte contre les stéréotypes, dans le cadre de la semaine de la mixité organisée par la DRDFE et la MEIF  **2/ L’accompagnement des jeunes femmes dans leur parcours diversifiés vers l’emploi**  \\- Favoriser l’accès de jeunes femmes à la formation continue ou à l’alternance dans des métiers non traditionnellement féminins (bâtiment, numérique, ….) et les accompagner jusqu’à l’emploi  Notre objectif est de pouvoir accompagner 60 jeunes dans cette opération dont 50 jeunes femmes accompagnés par la Mission Locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712779","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","481000","EUR","240500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776175","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of locally produced products for export.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des produits fabriqués localement destinés à l'exportation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691004","Identification and formalisation of ECO/HR issues of craft companies","Identification et formalisation des problématiques ECO/RH des entreprises artisanles","France",null,"01/12/2016","30/12/2018","49.76","221153.78","EUR","110046.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767049",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Prospect and carry out a global diagnosis per company of 300 TPEs/artisan SMEs on the territory of the communities of municipalities of the Monts de Gy, the 4 rivers, the Val Marnaysien, and Val de Gray, identify then formalise the economic/HR and/or development/transmission project for 200 of them, draw up an action plan and monitor its implementation, Animating a GPEC in company according to the problems/needs identified in 60 artisanal TPEs/SMEs (qualification needs, recruitment project, job sheet analysis...) and formalise a specific action plan.  Implement an EGPECT following the needs identified in the territories (training action, employment forum...) Share this information with partners (communities of municipalities, public employment service...) and propose a partnership response to companies.  Setting up a steering committee to create synergy between partners, enable mutualisation and exchange of information in order to facilitate meetings between employers and a local workforce if possible.","Prospecter et réaliser un diagnostic global par entreprise de 300 TPE/PME artisanales sur le territoire des communautés de communes des Monts de Gy, des 4 riviéres, du Val Marnaysien, et de Val de Gray,  Identifier puis formaliser les problématiques économiques /RH et/ou projet de développement/transmission pour 200 d'entres elles, élaborer un plan d'action et suivre sa mise en oeuvre,  Animer une GPEC en entreprise selon les problématiques/besoins identifiés dans 60 TPE/PME artisanales (besoin en qualification, projet de recrutement, analyse de fiche de poste...) et formaliser un plan d'action spécifique.  Mettre en oeuvre une GPECT suite aux besoins recensés dans les territoires ( action de formation, forum emploi....)  Partager ces information avec les partenaires (communautés de communes, service public de l'emploi...) et proposer une réponse partenariale aux entreprises.  Mise en place de comité de pilotage pour créer une synergie entre partenaires, permettre une mutualisation et l'échange d'information afin de faciliter les rencontres en employeurs et une main d'oeuvre si possible locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297036","Coordination and communication project","Projet de coordination et de communication","Italy|France",null,"03/09/2018","31/08/2022","85","476470.59","EUR","405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377898","45.2706671,6.3636514|44.899416,6.643179|45.0707049,7.663743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes|Savoie","ITC11|FRL02|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan Cœur'Alp\": The PCC project coordinates the governance of the plan and the management of the thematic projects to answer to strategic objectives, the communication about achievements along with the promotion of the High Valleys territories.","«Ce projet fait partie du plan Cœur’Alp»: Le projet PCC coordonne la gouvernance du plan et la gestion des projets thématiques pour répondre aux objectifs stratégiques, la communication sur les réalisations ainsi que la promotion des territoires des Hautes Vallées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701484","Integration site Highlands Community","Chantier d'insertion Hautes Terres Communauté","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","22.39","178906.4","EUR","40057.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766184",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community Highlands Integration Site welcomes and places in a working situation unemployed people who are beneficiaries of the social minima and who face particular social and occupational difficulties. The employees of the integration site carry out maintenance work on the green, natural and forest areas (scrushing of hiking trails, opening of rural roads, river banks, water abstraction points, installation of beacons, renovation of the fences of the mountains of estives, etc.). They operate in the 10 oldest smallest and most rural municipalities of the former Murat Country.  The integration site of the Highlands Community has 10 places. Candidates are mainly guided by the Departmental Council (Social Assistants), the Employment Department and the Local Mission.  Assisting in the acquisition of know-how and the smooth functioning of the work are the tasks entrusted to the team leader who has succeeded in building a climate of trust. This cohesion encourages employees to become fully involved on the ground. The technical supervisor is employed on a full-time basis by the community.  The socio-professional accompaniment was recruited full-time in September 2017. She meets employees regularly and builds with them a professional project, a training program and work situation in the company","Le Chantier d'insertion de Hautes Terres Communauté accueille et met en situation de travail, des personnes sans emploi bénéficiaires des minimas sociaux et rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Les salariés du chantier d’insertion réalisent des travaux d’entretien des espaces verts, naturels et forestiers (débroussaillage de sentiers de randonnées, ouverture de chemins ruraux, berges de rivières, points de captage d’eau, mise en place de balises, rénovation des clôtures des montagnes d’estives, etc.). Ils interviennent dans les 10 anciennes plus petites communes et les plus rurales de l’ancien Pays de Murat.  Le chantier d’insertion de Hautes Terres Communauté compte 10 places. Les candidats sont principalement orientés par le Conseil Départemental (assistantes sociales), Pôle Emploi et la Mission Locale.  L’aide à l’acquisition du savoir-faire et le bon fonctionnement des travaux sont les missions confiées au chef d’équipe qui a su instaurer un climat de confiance. Cette cohésion pousse les salariés à s’impliquer pleinement sur le terrain. L’encadrant technique est employé à plein temps par la collectivité.  L’accompagnatrice socio-professionnelle a été recrutée à plein temps en septembre 2017. Elle rencontre les salariés régulièrement et bâti avec eux un projet professionnel, un programme de formation et de mise en situation de travail en entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699650","SUPPORTING JOBS FOR THE FUTURE 2017","ACCOMPAGNEMENT DES EMPLOIS D'AVENIR 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","12562","EUR","7545.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775182",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support is intended to build and/or stabilise the young person’s professional project, to avoid all risks of stalling and break-ups by providing appropriate support and answers throughout the course and, where appropriate, to prepare the exit in the event of non-permanent employment. This support is carried out in a tripartite way between the young person, the referent and the employer. It measures progress, developments and makes the necessary adjustments. This support is provided for in Article L. 5134-112 of the Labour Code.  Accompaniment of young people on entry into Jobs of the Future: the aim of this action is to secure the entry of young people into jobs in the future and to accompany them when they are integrated into the host structure. This accompaniment is also intended to secure the journey of young people under contract.","L’accompagnement vise à construire et/ou stabiliser le projet professionnel du jeune, à éviter tous risques de décrochage et de ruptures en apportant un appui et des réponses adaptées tout au long du parcours et, le cas échéant, à préparer la sortie en cas d’emploi non pérennisé. Cet accompagnement est réalisé de manière tripartite entre le jeune, le référent et l’employeur. Il mesure les progrès, les évolutions et permet d’apporter les ajustements nécessaires. Cet accompagnement est prévu par le Code du Travail à l’article L. 5134-112.  Accompagnement des jeunes à l’entrée en Emplois d’Avenir : cette action vise à sécuriser l’entrée en Emplois d’Avenir des jeunes et à les accompagner au moment de leur intégration dans la structure d’accueil. Cet accompagnement vise également à sécuriser le parcours des jeunes en cours de contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713755","ERDF TECHNICAL ASSISTANCE — HR 2014-2017 — CCE PAF","ASSISTANCE TECHNIQUE FEDER - RH 2014-2017 - CCE PAF","France",null,"01/06/2014","31/12/2017","85","410409.9","EUR","348848.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to finance the staff of the Feder Support Unit, the administrative coordination centre and the Technical Assistance Case Instructor Service and the Evaluation Control Unit providing the audit authority’s control functions at regional level, the CICC","Il s’agit de financer les agents du P. d’Appui Feder, pôle de coordination administrative et service instructeur des dossiers d'Assistance Technique et de la Cellule Contrôle Evaluation assurant les fonctions de contrôle de l’autorité d'audit au niveau régional, la CICC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678508","Recyled Ph2 — Artemise","RECYLED Ph2 - ARTEMISE","France",null,"01/07/2017","30/06/2018","25","168972","EUR","42243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767830",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Artemise specialises in the collection and processing of mercurian light sources (incandescent bulbs, halogens, fluocompacts). In connection with RECYLUM, the national eco-organism, the company processed 1620 tonnes of used tubes and lamps in 2014.  In the field of lighting, the market will tend in the coming years towards the disappearance of traditional lighting systems in favour of LED systems (electroluminescent dodes) which, by their undeniable advantages (lower electricity consumption, longer lifespan) are expected to replace them in the medium term.  While RECYLUM has collected only 10 tonnes (200,000 units) of LED bulbs at national level, the eco-organism also indicates that by 2020, more than 71 million LED bulbs, 10 million LED modules and 10 million LED luminaires will be on the market.  The aim of the recyled project is to study: —the technical feasibility of dismantling and reusing LED components, -the ways of upgrading the other components of LED lamps -the possible economic models (viable activity) to lead to a demonstrator of an automated industrial processing machine for LED bulbs.  This is a strategic project for the company Artemise because if initially it is a matter of diversifying its market, in the medium term it is a matter of safeguarding its activity.","L’entreprise ARTEMISE est spécialisée dans la collecte et le traitement des sources lumineuses mercuriennes (ampoules à incandescence, halogènes, fluo-compactes). En lien avec RECYLUM, l’éco-organisme référent au niveau national, l’entreprise a traité en 2014 1620 tonnes de tubes et de lampes usagés.  Dans le domaine de l’éclairage, le marché va tendre dans les prochaines années vers la disparition des systèmes d’éclairage traditionnels au profit des systèmes LED (diodes électroluminescentes) qui, par leurs avantages indéniables (consommation électrique moindre, durée de vie plus importante) sont amenés à les remplacer à moyen terme.  Si aujourd’hui RECYLUM n’a collecté au niveau national que 10 tonnes (200 000 unités) d’ampoules LED, l’éco-organisme indique aussi qu’à l’horizon 2020, plus de 71 millions d’ampoules LED, 10 millions de modules LED et 10 millions de luminaires LED seront sur le marché.  Le projet RECYLED a pour objectif d’étudier : -la faisabilité technique du démantèlement et de la réutilisation des composants LED, -les voies de valorisation des autres constituants des lampes LED -les modèles économiques possibles (activité viable) pour aboutir à un démonstrateur d’une machine de traitement industriel automatisé des ampoules LED.  C’est un projet stratégique pour l’entreprise ARTEMISE car si dans un premier temps il s’agit de diversifier son marché, à moyen terme il s’agit de sauvegarder son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678342","Thread Animation 10 sites N2000","FIL-animation 10 sites N2000","France",null,"01/04/2016","01/04/2017","50","84089","EUR","42044.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768230","50.6888137,1.6270864|50.2736375,2.573024|49.5073,3.36587|49.7794444,3.5013889|48.8805671,3.7760707|49.2442192,3.7822731|49.3107846,3.8429069|49.2625,3.8455877|49.2986418,3.8507646|49.276751,3.8897682|49.3026601,3.8950129|49.3790827,3.9081141276725|49.3355571,3.9095109|49.2893549,3.9182096|49.3489721,3.923405|49.2979926,3.9293797|49.2960704,3.9474259|49.3138671,3.9491426|49.2577886,4.031926|49.2234466,4.0534118|49.2140339,4.0937014|49.2641778,4.1040521|49.1593602,4.1443389|49.2705732,4.1492358|49.1964785,4.1828575|49.1733678,4.1844893|49.1783278,4.2166514|48.6059848,4.5700738|48.5769378,4.6162442|48.62903,4.64475|48.55321,4.6505274|48.5452819,4.7048548|48.6242504,4.7078066|48.6356025,4.7083538|48.81221,4.73225|48.61488915,4.7427587010476|48.5544617,4.7523947|48.8436207,4.7706994|48.6056861,4.7761292|48.8716928,4.7968939|48.811945,4.8025586|48.8880332,4.8051464|48.7928165,4.8143002|48.8575905,4.8231039|48.92113,4.8478|48.5918152,4.8645065|48.87046,4.86646|48.99996,4.86838|48.9682,4.88636|48.9491314,4.8864663|48.98079,4.88682|48.82784,4.8881|49.0904192,4.8967637|48.9374205,4.9019834|49.065134,4.9074122|49.0204545,4.9364004|49.0386917,4.9379853|49.0049207,4.9708789|48.9664225,4.9964361|49.0003757,5.0012637|48.9490216,5.0043425","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne|Haute-Marne|Pas-de-Calais|Aisne","FRF23|FRF24|FRE12|FRE21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688349","REVITALISATION OF THE TOWN CENTRE OF ROCHECHOUART","REVITALISATION DU CENTRE BOURG DE ROCHECHOUART","France",null,"03/10/2016","30/11/2019","7.65","2254499","EUR","172387","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545631","45.8216882,0.8203869","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The historic centre of Rochechouart has many remarkable heritage assets that form the basis for the economic, social and tourist development of the city. _x000D_Rochechouart is now part of a real territory dynamic with many other public initiatives being implemented._x000D_The requalification and redevelopment of the various areas of the centre-bourg will accompany this momentum by creating overall coherence that will make the city attractive._x000D_Very committed to the promotion of its territory and sustainable development, in the broad sense, Rochechouart continues its positive dynamics by fully within the framework of the Charter 2010-2020 of the Périgord-Limousin NRP.","Le centre historique de Rochechouart dispose de nombreux atouts patrimoniaux remarquables qui constituent les bases du développement de la ville sur le plan économique, social que touristique. _x000D_Rochechouart est inscrite aujourd'hui dans une véritable dynamique de territoire avec de nombreuses autres initiatives publiques en cours de réalisation._x000D_La requalification et le réaménagement des différents espaces du centre-bourg va accompagner cet élan en créant une cohérence d'ensemble qui fera l'attractivité de la ville._x000D_Très attachée à la promotion de son territoire et au développement durable, au sens large, Rochechouart poursuit sa dynamique positive en s'inscrivant pleinement dans le cadre de la Charte 2010-2020 du PNR Périgord-Limousin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710867","Identify and mobilise invisible youth","Repérer et mobiliser les jeunes invisibles","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","150188.69","EUR","60075.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776749","43.31013205,5.3680585445387","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","_**Objectives and purposes:**_ * Identify young NEETS (not in employment, training or school) * Promote remobilisation * Then provide a relay to a stage adapted to the course under construction to enable them to access support, training or a right.  _**Target:**_ \\- young people outside the radar of public institutions, primarily outgoing ASE, young people from single-parent families, young dropouts, young people cumulating all these situations, or known to the local mission but without contact for more than three months Four mandatory steps:  Identification — Diagnostics — Remobilisation — Relay to a stage adapted to its course under construction.  _**Two main axes:**_ 1 — Identify and welcome audiences through a “go to” approach and the expansion and animation of the partnership network.  2 — Mobilise more strongly communication and contact networks with young people and families _**Action fiche:**_ \\- Strengthen and facilitate a network of social actors, mobilise and boost information networks.  \\- establish a mapping of partners in the territory of the local mission \\- contact each partner to explain the meaning of the approach \\- forge a common culture \\- animate the network","_**Objectifs et finalités :**_    * Repérer les jeunes NEETS (ni en emploi, ni en formation, ni scolarisé)   * Favoriser une remobilisation   * Assurer ensuite un relais vers une étape adaptée au parcours en construction pour leur permettre d'accéder à un accompagnement, à une formation ou à un droit.  _**Cible :**_  \\- jeunes hors radars des institutions publiques, prioritairement sortant ASE, jeunes issus de familles monoparentales, jeunes décrocheurs, jeunes cumulant toutes ces situations, ou connus de la Mission locale mais sans contact depuis plus de trois mois  Quatre étapes obligatoires :  Repérage - Diagnostic - remobilisation - Relais vers une étape adaptée à son parcours en construction.  _**Deux axes principaux :**_  1 - Repérer et accueillir les publics par une démarche « aller vers » et par l'élargissement et l'animation du réseau partenarial.  2 - Mobiliser plus fortement les réseaux de communication et de contacts avec les jeunes et les familles  _**Fiche action :**_  \\- Renforcer et animer un réseau d'accueil d'acteurs sociaux, mobiliser et dynamiser les réseaux d'information.  \\- établir une cartographie des partenaires sur le territoire de la mission locale  \\- contacter chaque partenaire pour expliquer le sens de la démarche  \\- se forger une culture commune  \\- animer le réseau"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715548","Emergence and Accompanyment to the Professional Project","Emergence et Accompagnement au Projet Professionnel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","62.54","61400.95","EUR","38400.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766250","42.8765847,2.1941008666751","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The Emergence and Accompanyment Action for the implementation of the professional project aims to secure at least one professional track **realistic** (with regard to individual, social) and **realisable** (with regard to the employment pools, expected skills) and to translate it into an action plan with a view to a return to (or retention in) employment.The action is part of an approach **participative and individualised**. It has been observed that the more people have family, economic, social and employment problems, the more necessary the support that takes into account the overall nature of the project and the person.  **Contents of phases** The delivery is underpinned by the ADVP methodology — Activation of Vocational and Personal Development — and is structured around 3 themes where beneficiary and advisor:    * identify and formalise skills * identify and explain resources and explore professional leads * formalise at least one professional project and a detailed action plan.  This person-centred approach is based on the expression of experience and experiential pedagogy and contributes to the expression of the project.  **Content** **Phase 1:** * Identify and analyse personal barriers and/or motivational barriers to lift * Identify and order professional interests, motivations and values * Investigate the potential, skills, professional values and interests, professional leads and/or targets, and the beneficiary’s ability to take steps * Co Design or strengthen, based on the results of the previous steps, a professional project and identify business targets.   * Work on the person’s trade representations and compare business targets with more concrete elements such as:   * expected skills and abilities, * workplace constraints and requirements, * levels of access to training, prerequisites and learning strategies identified.   * the labour market and recruitment projects * Assess gaps, prioritise career paths and define or redefine priorities * Confirm, with the person, the integration project in coherence with his/her personal and professional project as a whole Expected results:    * Verify the feasibility of an already existing project * Emerging a professional project and verifying its feasibility **Phase 2:** * Define and prioritise with the recipient the stages of its journey * Prepare with the recipient its action plan — realistic and achievable — * Prepare the person for the steps and actions: mobilisation and empowerment work * Efficient support for the beneficiary in the operational implementation of its pathway: create the conditions for the implementation of your professional project and the completion of certain stages of the course * Strengthen the resources and actions necessary to carry out the action plan and thus activate networks to facilitate contacts, organise contacts — people and/or places resources, training organisations, entrepreneurs... * Provide technical support: workshops or thematic interviews — CV, cover letter, preparation for the job interview or selection interview -.  Expected results:    * Removing barriers to employment * Creating an enabling environment for access to employment Recipients may be affected by either or both of these phases.  **Presentation of the proposed workshops (the content may be modified as they are experienced)** Workshop 1: **Professional image and communication** Session 1: Non-verbal communication and self-image _Objectives_:    * Determine the image returned by the beneficiary (projected/received image/picture desired) * Understand the importance and impact of verbal, non-verbal language on the interlocutor * Distinguishing postures to be adopted during a professional exchange Duration: 2.30 a.m. Session 2: The basic principles in the communication _Objectives_:    * Adapt and improve communication according to your interlocutor * Build a clear, concise and effective presentation speech Duration: 2h30 **Situation** Workshop 2: **Mobility** We found it essential to integrate a “mobility” workshop, as the majority of the host public is confronted with this issue.  We have found that mobility problems are essentially physical and financial barriers, problems of mobility skills (permits), health problems which do not allow access to driving licences.  “Mobility has become constrained, with as the main indicators the steady increase in home-to-work distance,","L’action Emergence et Accompagnement à la mise en œuvre du projet professionnel a pour but de sécuriser au moins une piste professionnelle **réaliste** (au regard des problématiques individuelles, sociales) et **réalisable** (au regard des bassins d’emploi, des compétences attendues) et de la(les) traduire en plan d’action dans la perspective d’un retour à (ou maintien dans) l’emploi.L’action s’inscrit dans une démarche **participative et individualisée**. Il a été observé que plus les personnes ont des problématiques familiales, économiques, sociales et sont éloignées de l’emploi, plus l’accompagnement qui prend en compte la globalité du projet et de la personne est indispensable.  **Contenu des phases**  La prestation est sous-tendue par la méthodologie de l’ADVP - Activation du Développement Vocationnel et Personnel - et s’articule autour de 3 thèmes où bénéficiaire et conseillère:    * identifient et formalisent des compétences   * identifient et explicitent des ressources et explorent des pistes professionnelles   * formalisent au moins un projet professionnel et un plan d’actions détaillé.  Cette approche, centrée sur la personne, s’appuie sur l’expression du vécu et du fait de sa pédagogie expérientielle, participe à l’expression du projet.  **CONTENU**  **Phase 1 :**    * Repérer et analyser les freins personnels et/ou les obstacles d’ordre motivationnel à lever   * Repérer et ordonner les intérêts, les motivations et les valeurs professionnels   * Investiguer le potentiel, les compétences, les valeurs et intérêts professionnels, les pistes et/ou cibles professionnelles ainsi que les capacités du bénéficiaire à engager des démarches   * Co Esquisser ou conforter, à partir des résultats des étapes précédentes, un projet professionnel et dégager des cibles métiers.   * Travailler sur les représentations métiers de la personne et confronter les cibles métiers à des éléments plus concrets tels :   * les compétences et capacités attendues,   * les contraintes et exigences liées au poste de travail,   * les niveaux d’accès aux formations, les pré-requis et les stratégies d’apprentissage repérées.   * le marché de l’emploi et les projets de recrutement   * Evaluer les écarts, hiérarchiser les pistes professionnelles et définir ou redéfinir les priorités   * Confirmer, avec la personne, le projet d’insertion en cohérence avec son projet personnel et professionnel dans son ensemble  Résultats attendus :    * Vérifier la faisabilité d’un projet déjà existant   * Faire émerger un projet professionnel et vérifier sa faisabilité  **Phase 2 :**    * Définir et hiérarchiser avec le bénéficiaire les étapes de son parcours   * Préparer avec le bénéficiaire son plan d’action - réaliste et réalisable -   * Préparer la personne aux démarches et actions : travail de mobilisation et d’autonomisation   * Rendre efficient l’accompagnement du bénéficiaire dans la mise en œuvre opérationnelle de son parcours : créer les conditions de la mise en œuvre de son projet professionnel et de la réalisation de certaines étapes du parcours   * Renforcer les moyens et actions nécessaires à la réalisation du plan d’action et de ce fait, activer des réseaux afin de faciliter les contacts, d’organiser des rapprochements - personnes et/ou lieux ressources, organismes de formation, chefs d’entreprise…   * Apporter un soutien technique : ateliers ou entretiens thématiques - CV, lettre de motivation, préparation à l’entretien d’embauche ou de sélection -.  Résultats attendus :    * Lever les freins à l’emploi   * Créer un environnement favorable à l’accès à l’emploi  Les bénéficiaires peuvent être concernés par l’une ou l’autre de ces phases ou par les deux.  **Présentation des ateliers proposés (le contenu peut être modifié du fait qu'ils sont expérimentés)**  Atelier 1 : **Image professionnelle et communication**  Session 1 : Communication non verbale et image de soi  _Objectifs_ :    * Déterminer l’image que le bénéficiaire renvoie (image projetée / image reçue / image souhaitée)   * Comprendre l’importance et l’impact du langage verbal, non verbal sur l’interlocuteur   * Distinguer les postures à adopter lors d’un échange professionnel  Durée : 2h30  Session 2 : Les principes de base dans la communication  _Objectifs_ :    * Adapter et améliorer sa communication en fonction de son interlocuteur   * Construire un discours de présentation clair, concis et efficace  Durée : 2h30  **Mise en situation**  Atelier 2 : **Mobilité**  Il nous est apparu essentiel d’intégrer un atelier « mobilité », dans la mesure où la majorité du public accueilli est confronté à cette problématique.  Nous avons constaté que les problèmes de mobilité sont pour l’essentiel les freins matériels et financiers, les problèmes de compétences en mobilité (permis), les problématiques de santé qui ne permettent pas l’accès au permis de conduire..  « Une mobilité devenue contrainte, avec comme principaux indicateurs l’augmentation régulière de la distance domicile-travail, l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717184","DTA renewal Promotion of job mix among job seekers in the Saint Malo Basin","Reconduction DTA Promotion de la mixité des emplois auprès des demandeurs d’emplois du bassin de Saint Malo","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","57500","EUR","28750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575","48.1321562,-1.6925332","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The renewal of the Territorial Mixed Support Scheme does not make any changes to the project which aims to deconstruct gender stereotypes associated with trades in order to offer beneficiaries, men and women, to mobilise or expand their skills in favour of occupations which they do not know or explore little, in order to promote their applications to companies in the territory facing a labour shortage. The initial problem is still topical even if we see changes in perception among the different actors in the project.  Since the start-up in October 2019, 82 applicants have benefited from this specific support.  In 2020, 71 applicants joined the DTA Mixité.    * 90.1 % were women, 9.9 % were men * 49 % of participants were between 26 and 49 years of age * 23 % of them had a registration period of between 24 months and 36 months * 35 % had a level of study between VI, Vbis and V. Of 35 accompanied applicants who were out on 31 December 2020, 92.9 % were positive outflows, 50 % were sustainable.  _Data from the DTA Mixité portrait published by P. Détré sur l’ADM Pilotage de la DR Bretagne._","La reconduction du Dispositif Territorial d'Accompagnement Mixité ne porte pas de modification au projet qui vise à déconstruire les stéréotypes de genre associés aux métiers pour proposer aux bénéficiaires, hommes et femmes, de mobiliser ou d’élargir leurs compétences au profit de métiers qu’ils ou elles méconnaissent ou explorent peu, afin de promouvoir leurs candidatures auprès des entreprises du territoire confrontées à une pénurie de main d’œuvre. La problématique initiale est toujours d'actualité même si on perçoit des changements de perception parmi les différents acteurs du projet.  Depuis le démarrage en octobre 2019, 82 demandeurs ont bénéficié de cet accompagnement spécifique.  En 2020, 71 demandeurs ont intégré le DTA Mixité.    * 90,1 % étaient des femmes, 9,9 % étaient des hommes   * 49 % des participants avaient entre 26 et 49 ans   * 23 % d'entre eux avaient une durée d'inscription comprise entre 24 mois et 36 mois   * 35 % avaient un niveau d'étude compris entre VI, Vbis et V.  Sur 35 demandeurs accompagnés sortis au 31 décembre 2020, on observe 92,9 % de sorties positives dont 50 % de sorties durables.  _Données issues du portrait DTA Mixité publié par P. DÉTRÉ sur l'ADM Pilotage de la DR Bretagne._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838976","THE ORCHARD OF CEDALISE","LE VERGER DE CEDALISE","France","97290","19/02/2015","26/02/2021","26.68","224888","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828797","14.472553872727,-60.866527009091","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","It is for the company Eric Clapier Tourisme to complete its offer of tourist accommodation by the creation of a third furnished tourist F3, classified 4 stars, with a capacity of 4 people. It is located on a one hectare plot in the Cédalise au Marin district in a garden of local species to discover. This accommodation is open to the outside overlooking its pool and the garden with views of the Marina du Marin. On average, it is planned to create 2 jobs (1 maid and 1 gardener). A job as an administrative agent is awaiting creation according to the needs and activity of the company.","Il s’agit pour la société Eric Clapier Tourisme de compléter son offre d’hébergement touristique par la création d’un troisième meublé de tourisme de type F3, classé 4 étoiles, d’une capacité de 4 personnes. Il est implanté sur un terrain d’un hectare au quartier Cédalise au Marin dans un jardin d’agrément arboré d’espèces locales à faire découvrir aux clients. Cet hébergement est ouvert sur l’extérieur donnant sur sa piscine et sur le jardin avec une vue sur la Marina du Marin. Pour cette exploitation, il est prévu en moyenne la création de 2 emplois (1 femme de ménage et 1 jardinier). Un emploi d’agent administratif est en attente de création en fonction des besoins et de l’activité de la société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715809","Subject Stories and Service Stories: a comprehensive support for the integration of people away from employment","Histoires d'Objets et Histoires de Services : un accompagnement global vers l'insertion des publics éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.45","76078.38","EUR","25448.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775141",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposed under this action is to support those who are very remote from employment, living on the territory, towards sustainable employment integration. The aim of this action is to enable participants to lift the obstacles encountered as part of their integration and life path, by means of a working situation, appropriate supervision, and enhanced individual support.  The approach is based on:    * a global approach of the person * highlighting the strengths rather than the brakes * the development and valorisation of skills * flexible and flexible support * management focused on collective intelligence, sharing and solidarity * an original activity support, valued, eco-citizen and promoting the development of creativity","Le projet proposé dans le cadre de cette action consiste à accompagner des publics très éloignés de l'emploi, vivant sur le territoire, vers une insertion professionnelle durable. Cette action vise à permettre aux participants de lever les freins rencontrés dans le cadre de leur parcours d'insertion et de vie, à travers une mise en situation de travail, un encadrement adapté, et un accompagnement individuel renforcé.  La démarche prend appui sur :    * une approche globale de la personne   * la mise en évidence des atouts plutôt que des freins   * le développement et la valorisation des compétences   * un accompagnement souple et modulable   * un management axé sur l'intelligence collective, le partage et la solidarité   * un support d'activité original, valorisant, écocitoyen et favorisant le développement de la créativité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836027","Enhancing the quality of training and facilitating the professional integration of apprentices 2016-2017","Valoriser la qualité des formations et faciliter l insertion professionnelle des apprentis 2016-2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","47.52","38065.47","EUR","18087.94",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project of the Valdoie EPLEA aims to provide apprentices with additional mentions, qualifications or certifications in order to allow them a better professional integration at the end of their training.","Le projet de l EPLEA de Valdoie vise à apporter aux apprentis des mentions, qualifications ou certifications complémentaires afin de leur permettre une meilleure insertion professionnelle à l issue de leur formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674336","The enriched version of Educ’ARTE, the innovative teaching service of the Franco-German channel.","La version enrichie d'Educ'ARTE, le service pédagogique innovant de la chaîne franco-allemande.","France",null,"01/07/2016","01/07/2018","37.38","534998.29","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763809","48.8250508,2.273457",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The enriched version of Educ’ARTE is an educational tool for teachers and their students. The project is supported by ARTE France Développement, a subsidiary responsible for developing new commercial projects and activities on behalf of the ARTE Group.  Arte France Développement reports that it does not benefit from any allocation from its shareholder ARTE France for this activity.  Designed in the form of a video-on-demand service, offering more than 600 ARTE documentaries and magazines, covering all disciplines, from primary school to high school.   As part of the enriched version of Educ’Arte, the promoter is now looking for additional funding to develop the V2 of the service with other innovative tools: — tools that will allow users to integrate videos into innovative educational materials (video annotation tool, mental map creation, quiz creation, dynamic video search); — online training modules; — digital pathways offering turnkey pedagogical activities.  The service is experienced in France and Germany in more than 300 schools. For the IDF region, this concerns about 50 schools selected by the Académie de Créteil, three high schools of the Académie de Versailles and about ten colleges in the Val d’Oise.","La version enrichie d'Educ'ARTE est un outil pédagogique à destination des enseignants et de leurs élèves. Le projet est porté par la structure ARTE France Développement, filiale charge de développer les nouveaux projets et activités commerciales pour le compte du groupe ARTE.  ARTE France développement signale  qu'il ne bénéficie d'aucune dotation de la part de son actionnaire ARTE France pour cette activité.  Conçu sous la forme  d'un service de vidéo à la demande, proposant plus de 600 documentaires et magazines d'ARTE, couvrant toutes les disciplines, de l'école primaire au lycée.   Dans le cadre de la version enrichie d'Educ'Arte, le porteur  recherche aujourd'hui des financements additionnels pour développer la V2 du service avec d'autres outils innovants : - des outils qui permettront aux utilisateurs d'intégrer les vidéos dans des supports pédagogiques innovants (outil d'annotation de vidéos, création de cartes mentales, création de quiz, recherche dynamique dans les vidéos) ; - des modules de formation en ligne ; - des parcours numériques proposant des activités pédagogiques clés en main.  Le service est expérimenté en France et en Allemagne dans plus de 300 établissements scolaires. Pour lé région IDF, cela concerne une cinquantaine d'établissement sélectionnés par l'Académie de Créteil, trois lycées de l'Académie de Versailles et une dizaine de collèges du Val d'Oise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714102","At the Good Star: feasibility study of an insertion restoration project","A la Bonne Etoile : étude de faisabilité d'un projet de Restauration d'insertion","France",null,"01/07/2020","30/06/2021","100","30258.32","EUR","30258.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776452",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of accompanying the collective “**A la Bonne Star — Restaurant d’insertion**” in the development and professionalisation of their project:    1. Define the commercial project of “**To the right star — Insert restaurant**”: specify the service offer, opening range, location, values, pricing, etc. 2. define the skills necessary to carry out the project for the association “Les Sens du Goût” (coordinator) and the collective “** At the right star — Restaurant d’insertion**” (kitchens/restaurateurs): definition of the different roles and competencies needed to meet the needs of the project. Linking these skills with that present within the collective and looking for training to respond to shortages 3. define the legal structure(s) possible for this project: search for the best fit between the project, the supporting structure and the human and insertion dynamics. Definition of 2 scenarii and collective choice 4. make the economic study and the conditions of feasibility and human and economic viability of the project: benchmark, definition of a fee schedule (working with a project accompaniment expert and a “sponsor” restorer) * Methods and tools used: mission a structure of Aid to Works Management in order to carry out, in close connection with the Sens du Goût (employees and RSA grantees) a feasibility study * mobilised materials: meeting rooms, IT/office tools, We envisage a partnership for the implementation of the action with a support structure for project promoters towards the creation of a specialised company based on models from the social and solidarity economy.  The work will therefore involve LSDG in mobilising an AMO and defining with it, in connection with the collective, the feasibility and the contours of the project.","Le projet consiste à accompagner le collectif \" **A la bonne étoile - Restaurant d'insertion** \" dans le développement et la professionnalisation de leur projet :    1. définir le projet commercial de \" **A la bonne étoile - Restaurant d'insertion** \" : préciser l'offre de service, l'amplitude d'ouverture, le lieu d'implantation, les valeurs, la tarification, etc.   2. définir les compétences nécessaires à la réalisation du projet pour l'association \"Les Sens du Goût\" (coordinateur) et le collectif \" **A la bonne étoile - Restaurant d'insertion** \" (cuisiniers/restaurateurs) : définition des différents rôles et compétences nécessaires pour répondre aux besoins du projet. Mise en lien de ces compétences avec celle présentes au sein du collectif et recherche des formations pour répondre aux manques   3. définir le/les structurations juridiques possibles pour ce projet : recherche de la meilleure adéquation entre le projet, la structure porteuse et la dynamique humaine et d'insertion. Définition de 2 scenarii et choix collectif   4. faire l’étude économique et des conditions de faisabilité et de viabilité humaine et économique du projet : benchmark, définition une grille tarifaire (travail avec un expert en accompagnement de projet et un restaurateur \"parrain\")     * Méthodes et outils utilisés : missionner une structure d'Aide à la Maîtrise d'Oeuvre afin de réaliser en lien étroit avec les Sens du Goût (salariés et usagers allocataires RSA) une étude de faisabilité   * matériels mobilisés : locaux de réunions, outils informatiques/bureautique,  Nous envisageons un partenariat pour la mise en oeuvre de l'action avec une structure d'accompagnement de porteur de projet vers la création d'entreprise spécialisée sur modèles issus de l'économie sociale et solidaire.  Le travail consistera donc pour LSDG à mobiliser une AMO et définir avec elle, en lien avec le collectif, la faisabilité et les contours du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838292","STARTER ACCOMPANIMENT TEST FOLLOWED 2022","STARTER ACCOMPAGNEMENT TEST SUIVI 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","52.64","2001077","EUR","1053343",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The goal of BGE Picardie is to prepare the company and the entrepreneur. To do this, BGE Picardie has structured a complete business sector upstream and downstream of the creation or takeover of a company. BGE Picardie proposes to intervene on the three phases of the STARTER checkbook: — Project installation phase – Activity test phase – Entrepreneur follow-up phase","L objectif de BGE Picardie est de préparer l entreprise et l entrepreneur. Pour ce faire, BGE Picardie a structuré une filière métier complète en amont et en aval de la création ou de la reprise d une entreprise. BGE Picardie propose ainsi d intervenir sur les trois phases du chéquier STARTER : - Phase Montage de projet - Phase Test d activité - Phase de suivi des entrepreneurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682775","2018 — Planet Sciences — Solar Defis — CSTI","2018 - Planéte Sciences  - Defis solaires - CSTI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.98","109085","EUR","54525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769124",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For the past 15 years, Solar Challenges have been a formidable technical and industrial scientific culture action that offers young people in the Occitanie region to embark on an innovation project in sustainable development around energy and transport.","Les Défis Solaires sont depuis 15 ans une formidable action de culture scientifique technique et industrielle qui propose aux jeunes de la région Occitanie de se lancer dans un projet d’innovation en développement durable autour des énergies et du transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679991","Diagnosis of habitat vulnerability reduction in the municipalities of Saze, Pujaut and Roquemaure","Diagnostic de réduction de la vulnérabilité de l'habitat sur les communes de Saze, Pujaut et Roquemaure","France",null,"01/01/2019","30/04/2023","10","280000","EUR","28000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769467",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","— The precise determination of the building for use in flooding areas by a severe and moderate hazard based on PPRi data from the 3 municipalities and flood risk zonings. — The implementation of a communication campaign to raise awareness among the target population, with diagnostics carried out on a voluntary basis. — The making of individual diagnoses.  — The drawing up of a balance sheet.","- La détermination précise du bâti à usage d'habitation en zone inondable par un aléa fort et modéré à partir des données du PPRi des 3 communes et des zonages de risque inondation. - La mise en oeuvre d'une campagne de communication pour sensibiliser la population ciblée, la réalisation de diagnostic s'effectuant sur la base du volontariat. - La réalisation de diagnostics individuels.  - L'établissement d'un bilan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709597","PLIE Reference 2019 MIEM Eragny","Référent PLIE 2019 MIEM Eragny","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","64","66746.7","EUR","42717.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of supporting 75 jobseekers under the Local Plan for Integration and Employment. These accompaniments are carried out by two different referents who accompany 45 and 30 jobseekers respectively. The accompaniment is carried out on the MIEM.  To this end, the PLIE focal point will mobilise both the resources of the territory and those specific to the PLIE to:    * Support beneficiaries on the construction of their integration project, paying particular attention to the possibilities of occupational and sectoral mobility or even geographical mobility and the specificity of the profiles: women, jobseekers over the age of 50, jobseekers in highly selective fields or jobseekers without or with low qualifications.   * Seek beneficiaries’ access to quality employment * Facilitate accessibility of the PLIE to target audiences according to the criteria in force * Participate in the improvement of the PLIE system by tracing the needs of the public and making proposals in order to complement the programming and actions proposed to beneficiaries from one year to the next.   The PLIE referent will be accompanied by a project leader who:    * participate in the PLIE Committees * will verify the proper conduct of the scheme and compliance with the rules of the PLIE * will participate in the improvement of the PLIE * will mobilise the resources necessary to carry out the support * will carry out the project the and assessment of the scheme","L'action consiste à accompagner 75 demandeurs d'emploi dans le cadre du Plan Local Pour l'Insertion et l'Emploi. Ces accompagnements sont réalisés par deux référents différents qui accompagnent respectivement 45 et 30 demandeurs d'emploi. L'accompagnement est réalisé sur la MIEM.  Pour ce faire, le référent PLIE mobilisera aussi bien les ressources du territoire que celles propre au PLIE pour:    * Accompagner les bénéficiaires sur la construction de leur projet d'insertion en portant une attention particulière sur les possibilités de mobilité professionnelle et sectorielle voire géographique et la spécificité des profils: les femmes, les demandeurs d'emploi de plus de 50 ans, les demandeurs d'emploi positionnés sur les champs très sélectifs ou les demandeurs d'emploi sans ou à faible niveau de qualification.   * Rechercher l'accès des bénéficiaires à un emploi de qualité   * Faciliter l'accessibilité du PLIE aux publics cibles en fonction des critères en vigueur   * Participer à l'amélioration du dispositif PLIE en faisant remonter les besoins des publics et en formulant des propositions afin de compléter la programmation et les actions proposées aux bénéficiaires d'une année à l'autre.   Le référent PLIE sera accompagné par un porteur de projets qui :    * participera aux commission PLIE   * vérifiera la bonne conduite du dispositif et le respect des règles du PLIE   * participera à l'amélioration du PLIE   * mobilisera les moyens nécessaires à la réalisation de l 'accompagnement   * réalisera le projet le et bilan du dispositif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675428","FLUOGIL — FLUOroGrahene by Induction Laser","FLUOGIL - FLUOroGrahene par Induction Laser","France","63174","01/09/2015","30/09/2018","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691723","Individual support for the emergence and support of business creation and takeover projects","Appui individuel à l'émergence et à l'accompagnement des projets de création et de reprise d'entreprise","France",null,"01/05/2017","31/12/2018","40","127042.08","EUR","50816.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773303","46.67577325,-1.2914463480139","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","ESF co-financing must enable us to implement a new approach based, during face-to-face meetings, on an individualised, map-based accompaniment based on:    * its professional and private environment * the profile of the project promoters, building on its strengths and assessing its weaknesses * the nature of the project and the potential market * its financial capacity. Thanks to this co-financing, we will be able to allocate our resources differently by:    * refocusing the two advisors currently in charge of collective actions on individual support (base of 0.5 FTE per adviser) * recruiting a General Counsellor whose one of the missions will be the animation of the group days This accompaniment to the “map” will be offered to project promoters based on their experience, skills, type of activity,... and as their project progresses, during individual appointments, on the topics that need to be deepened and which need to be studied to ensure the sustainability of their creation or resumption project.  This support will be provided, by a dedicated CCI adviser, in two stages: diagnosis for all project promoters targeted in the ESF perimeter and then planning individual appointments for project promoters who will follow up on the individualised support pathway The formalisation and analysis tools used and the expected deliverables allow project promoters to explore all these issues, and to have a clear vision of the feasibility and viability of their project.  These deliverables are also the framework of the interviews and the ongoing relationship between the project leader and the advisor. This support is of interest only if it is regular, in-depth, and allows you to acquire autonomy and analysis reflexes.  To present our approach to the target audience, communication actions are put in place * on our website, social networks,... * with our partners MDEDE, Pôle emploi, Platform d’initiative local, etc. We regularly organise half-days of information for future creators or buyers during which we will present our offer. These meetings will be organised as close as possible to our employment pools in our branches: Les Sables d’Olonnes, Challans, Les Herbiers, Fontenay le Comte and La Roche sur Yon as well as in neighbourhood houses to meet audiences from the disadvantaged areas of La Roche sur Yon and Fontenay Le Comte.","Le cofinancement FSE doit nous permettre de réaliser une nouvelle approche basée, au cours de rendez-vous en face à face, sur un accompagnement à la carte et individualisé, établi en fonction :    * de son environnement professionnel et privé   * du profil des porteurs de projet en s’appuyant sur ses atouts et en évaluant ses points faibles   * de la nature du projet et du marché potentiel   * de ses capacités financières  Grâce à ce cofinancement, nous pourrons affecter différemment nos ressources en :    * recentrant les deux conseillers actuellement en charge des actions collectives sur l’accompagnement individuel (base de 0,5 ETP par conseiller)   * recrutant un conseiller généraliste dont une des missions sera l’animation des journées collectives  Cet accompagnement à la « carte » sera proposé aux porteurs de projets en fonction de leur expérience, leurs compétences, leur type d’activité, … et au fur et à mesure de l’avancement de leur projet, lors de rendez-vous individuels, sur les thématiques nécessitant un approfondissement et qui doivent être étudiées pour assurer la pérennité de leur projet de création ou reprise.  Cet accompagnement se fera, par un conseiller CCI dédié, en 2 temps : diagnostic pour l’ensemble des porteurs de projet ciblé dans le périmètre FSE puis planification de rendez-vous individuels pour les porteurs de projets qui donneront suite pour engager le parcours d’accompagnement individualisé  Les outils de formalisation et d'analyse utilisés et les livrables attendus permettent aux porteurs de projets de creuser toutes ces questions, et d'avoir une vision claire de la faisabilité et de la viabilité de son projet.  Ces livrables sont aussi la trame des entretiens et de la relation suivie entre le porteur de projet et le conseiller. Cet accompagnement n'a d'intérêt que s'il est régulier, approfondi, et qu'il permet d'acquérir autonomie et reflexes d'analyse.  Pour présenter notre approche auprès du public visé des actions de communication sont mises en place    * sur notre site internet, réseaux sociaux, …   * auprès de nos partenaires MDEDE, Pôle emploi, Plateforme d’initiative locale, etc.  Nous organisons régulièrement des demi-journées d’informations pour les futurs créateurs ou repreneurs lors desquelles nous présenterons notre offre. Ces réunions seront organisées au plus près de nos bassins d’emploi dans nos antennes : Les Sables d’Olonnes, Challans, Les Herbiers, Fontenay le Comte et la Roche sur Yon ainsi que dans les maisons de quartier pour aller à la rencontre des publics issus des zones défavorisés de La Roche sur Yon et Fontenay Le Comte.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676310","IEJ_201579980386_1- PREPARE HEALTH AND SOCIAL ASSISTANCE","IEJ_201579980386_1- PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE ET DU SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","24824.46","EUR","16547.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834959","2019_171PM0379A_SE FORMER TO PREVENTION AND SECURITY AGENT 45-Loiret","2019_171PM0379A_SE FORMER AU METIER D AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","162864","EUR","81432",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677395","PROMESTOCK subproject 9-Energy Gas 2018","PROMESTOCK sous-projet 9-Energie Gaz 2018","France",null,"01/04/2018","31/12/2020","50","330000","EUR","165000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827053","49.2174941,2.0150032","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","In the manufacture of electrochemical cells of Electrolysis High Temperature, ceramic layers with thicknesses ranging from 1 m to 500 m must be deposited. The proposed project is complementary to the HYTEMPE project of ARD LAVOISIER. While the HYTEMPE project concerns the optimisation of the cells developed by CEA in a scale 1 format (interfaces, reduction of the thicknesses of the limiting layers, in order to increase initial performance and durability), the proposed project concerns the improvement of these deposition techniques (homogeneity of thicknesses, reproducibility), in order to increase the manufacturing speed of the latter and limit scraps, and is directly linked to the objective of industrial transfer with SRTmc (AAP Innovation HYDELEC project). Thus, new means (band casting bank and heat treatment furnace) will enable these objectives to be achieved within the framework of this project.","Dans le cadre de la fabrication des cellules électrochimiques d'Electrolyse Haute Température, des couches céramiques dont les épaisseurs varient de 1m à 500m doivent être déposées. Le projet proposé est complémentaire du projet HYTEMPE de l'ARD LAVOISIER. Alors que le projet HYTEMPE concerne l'optimisation des cellules développées par le CEA dans un format échelle 1 (interfaces, diminution des épaisseurs des couches limitantes, afin d'augmenter les performances initiales et la durabilité), le projet proposé concerne l'amélioration de ces techniques de dépôts (homogénéité des épaisseurs, reproductibilité), afin d'augmenter la vitesse de fabrication de ces dernières et limiter les rebuts, et est directement lié à l'objectif du transfert industriel avec SRTmc (projet AAP Innovation HYDELEC). Ainsi, de nouveaux moyens (banc de coulage en bande et four de traitement thermique) permettront d'atteindre ces objectifs dans le cadre de ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684813","Professionalise teams in personal services-PESAP 2","Professionnaliser les équipes dans les services à la personne-PESAP 2","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","46.25","698877.2","EUR","323230.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760087","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project consists of training for employees and self-employed persons in personal services, particularly in the branch of these services, which is most affected by the ongoing changes, service companies for vulnerable persons (older, disabled and early childhood). Training needs will be addressed in terms of: who, why, how? The training content will reflect the business benchmark and the needs of the companies concerned in particular by focusing on topics that affect employees assigned to intervention tasks without neglecting the upgrading of management teams. For staff involved who also include the least trained employees in addition to further training in subjects covered by their daily activities, such as: being able to work with users, ethics, listening, behaviour, mastering the quality of services, the focus will be on specialised service approaches in order to better adapt them to requests requiring particularly trained staff. This involves preparing for the management of users suffering from neurodegenerative diseases (Alzheimer’s, parkinson) or other forms of (visual impairment, autism in children, etc.). Many employees in the services of vulnerable persons have the minimum level of preparation to take on household tasks or meal help. This is what exposes them the most to the loss of their work, as soon as the requirement of preparation and quality increases to take care of people with disabilities or in a state of severe and sudden loss of autonomy. The project will therefore focus on proposing both the substance and the form of training content geared towards increasing the capacity of employees to carry out all the tasks which may be entrusted to them in the context of their mission. In order to motivate employees to take these trainings and to enable them to better reconcile training time with their working and private life, training will be offered to be assimilable through a distance learning management system (LMS) platform. In the sector of aid to fragile audiences, it is common to meet employees who intervene without adequate training but only on the basis of three years of experience. This is not legal under the national specifications. This is why this type of employee will be integrated into training courses aimed at the validation of experience acquired in a Title V, “ADVF” (family life assistant). The less well-trained employees who will not be able to participate in an EAV course due to lack of sufficient experience will be offered “ad hoc” training with high added value (taking care of the sick alzheimer) in order to make them extremely useful within their teams and to make their jobs easier. As has been pointed out, in addition to the employees involved, the project will also focus on management teams, in which it is common to find staff without adequate training. This is the case for life auxiliaries who are assigned tasks to organise services in a given geographical area; this management post is known as “sector manager” and comes in 3 rd place in the hierarchy after that of the coordinator and the head of the agency. Or this is the case for heads of agencies, often former jobseekers converted into home help without going through training. To this end, the project establishes the validation of a title “sector manager” recognised in the National Register of Professional Qualifications (NCP). Participants in the project will be able to partially or fully validate modules under this title, with the possibility of distance learning alongside face-to-face sessions; the advantage of the title lies in the variety of modules, open to both teams involved and managers whenever it is found that the actual or future tasks do not correspond to the level of training required. In this way, a former sector manager will be able to improve on the following topics: organise the planning of teams on software, replacements in emergency situations, recruitment, approach of families and prescribers and inclusion in social medical networks, follow-up and relationship of beneficiaries, etc.) The training will be preceded and followed by the following actions:   — interview with trainees to indicate the roadmap in the training course, rights and obligations, benefits and disadvantages — definition with trainees of mode o","Le projet consiste à mettre en place des formations en faveur des salariés et des travailleurs non salariés des services à la   personne notamment dans la branche de ces services qui est la plus affectée par les changements en cours, les entreprises de   services aux personnes vulnérables (personnes âgées, handicapées et petite enfance). Les besoins de formation seront abordés en termes de : qui, pourquoi, comment ? Les contenus de formation refléteront le référentiel métier et les besoins en particulier des entreprises concernées en abordant prioritairement des thèmes qui touchent les salariés affectés aux tâches d'intervention sans négliger la mise à niveau des équipes d'encadrement. Pour le personnel intervenant qui compte aussi les salariés les moins formés outre le perfectionnement par la formation dans les sujets relevant de leurs actes quotidiens tels que : savoir travailler chez les usagers, déontologie, écoute, comportement, maîtrise de la qualité de services, l'accent sera mis sur des approches de service spécialisé afin de mieux les adapter à des demandes nécessitant du personnel particulièrement formé. Il s'agit en l'occurrence de se préparer à la prise en charge d'usagers souffrant de maladies neurodégénératives (Alzheimer, parkinson) ou d'autres formes de (handicap déficience visuelle, autisme chez l'enfant etc) . En effet grand nombre de salariés dans les services aux personnes vulnérables ont le niveau minimal de préparation destiné à assumer des tâches ménagères ou d'aide de prise de repas. C'est ce qui les expose le plus à la perte de leur travail, dès que l'exigence de préparation et de qualité augmente pour prendre en charge des personnes souffrant d'un handicap ou en état de perte forte et brutale d'autonomie. Aussi, le projet s'attachera à proposer tant sur le fond que sur la forme des contenus de formation orientés vers l'augmentation des capacités des salariés à assumer l'ensemble des tâches qui sont susceptibles de leur être confiées dans le cadre de leur mission. Afin de motiver les salariés de suivre ces formations et de leur permettre de mieux concilier le temps de formation avec leur temps de travail et de vie privée, des formations seront proposées pour être assimilable à travers une plateforme d'enseignement à distance LMS (learning management system). Dans le secteur d'aide aux publics fragile, il est fréquent de rencontrer des salariés qui interviennent sans la formation adéquate mais seulement sur la base de trois ans d'expérience. Ce qui n'est pas légal au regard du cahier des charges national. C'est pourquoi ce type de salariés seront intégrés dans des formations visant la validation d'acquis d'expérience d'un titre V, \"ADVF\" (assistant de vie aux familles). Les salariés les moins formés qui ne pourront pas s'inscrire dans un parcours de VAE par manque d'expérience suffisante, se verront proposer des formations \"ad hoc\" à forte valeur ajoutée (prise en charge de malade alzheimer) afin de les rendre extrêmement utiles au sein de leurs équipes et viabiliser leurs postes. Comme il a été rappelé, outre les salariés intervenants, le projet s'intéressera aussi aux équipes d'encadrement, au sein desquelles il est fréquent de trouver du personnel sans la formation adéquate. C'est le cas d'auxiliaires de vie qui se voient affecter des mission d'organisation des prestations dans un secteur géographique donné; ce poste d'encadrement est connu sous le vocable de \"responsable de secteur\" et vient en 3e place dans la hiérarchie après celui du coordinateur/coordinatrice et celui du chef de l'agence. Ou bien c'est le cas des chefs d'agence, souvent d'anciens demandeurs d'emploi reconverti dans le métier d'aide à domicile sans passer par la formation. Le projet met à cet effet en place la validation d'un titre \"responsable de secteur\" reconnu dans le RNCP (registre national des certifications professionnelles). Les participants au projet pourront valider partiellement ou intégralement des modules dans le cadre de ce titre, avec la possibilité d'un enseignement à distance à côté des séances en présentiel; l'avantage du titre réside dans la variété des modules, ouvert aussi bien aux équipes intervenantes que celles d'encadrement à chaque fois qu'il est constaté que les tâches réellement assumées ou à venir ne correspondent pas au niveau de formation requis. Ainsi une responsable de secteur anciennement intervenante pourra se perfectionner dans les thèmes suivants : organiser le planning des équipes sur un logiciel, les remplacements en situation d'urgence, le recrutement, l'approche des familles et des prescripteurs et l'insertion dans des réseaux médicaux sociaux, suivi et relation des bénéficiaires etc)  La réalisation des formations sera précédée et suivie des actions suivantes :   -entretien avec les stagiaires pour leur indiquer la feuille de route dans le parcours de formation, les droits et les obligations, les avantages et les inonvéniants   -définition avec les stagiaires du mode o"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672336","IOD CAMBRAI","IOD CAMBRAI","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","46.96","228141.07","EUR","107135.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760271",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Method I.O.D — Active Mediation at Employment \\- Socio-professional support. Improvement of the living conditions of the recipients of the R.S.A. in the most precarious situation, based on two main levers: employment and the resolution of social barriers;  \\- The team of 3 staff members and the dedicated socio-professional referent welcome and accompany the public, prospect companies, negotiate sustainable job offers, offer them to jobseekers, accompany them in business and support the integration period until the contract is validated;  \\- And, at the same time, in conjunction with the dedicated socio-professional referent, the solutions to be implemented in order to overcome the social difficulties identified are mobilised. The levers are also identified and mobilised with territorial partners, companies, or resource actors. Accompany and support the beneficiary in its efforts until the problem is resolved. Intervention on supply and demand (prospecting, negotiation, linking and monitoring);","Méthode I.O.D - Médiation Active à l'Emploi  \\- Accompagnement socioprofessionnel. Amélioration des conditions de vie des allocataires du R.S.A en situation les plus précaires, à partir de deux principaux leviers : l'emploi et la résolution de freins sociaux ;  \\- L'équipe de 3 chargés(es) de mission et le référent socioprofessionnel dédié accueillent et accompagnent le public, prospectent les entreprises, négocient des offres d'emploi durables, les proposent aux demandeurs d'emploi, les accompagnent en entreprise et appuient la période d'intégration jusqu'à la validation du contrat ;  \\- Et, simultanément, en articulation avec le référent socioprofessionnel dédié sont mobilisées les solutions à mettre en ½uvre pour lever les difficultés sociales repérées. Sont aussi identifiés et mobilisés les leviers auprès des partenaires du Territoire, des entreprises, ou des acteurs ressources. Accompagnent et appuis du bénéficiaire dans ses démarches jusqu'à la résolution du problème. Intervention sur l'offre et la demande (prospection, négociation, mise en relation et suivi) ;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713542","International Maputo Fair — FACIM 2015","Foire internationale de Maputo - FACIM 2015","France",null,"10/07/2015","31/12/2015","40","13421.76","EUR","5368.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","A true economic showcase of the country, FACIM is a trade fair organised every year by the Institute for Export Promotion (IPEX) of Mozambique. It brings together all the industrial, economic and agricultural actors of Mozambique in one place.","Véritable vitrine économique du pays, la FACIM est une foire commerciale organisée chaque année par l'Institut de Promotion des Exportations (IPEX) du Mozambique. Elle rassemble en un même lieu tous les acteurs industriels, économiques et agricoles du Mozambique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670314","AAP Learning Developers","AAP Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","384134","EUR","211273","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545967","46.16201115,-1.1814851210295","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Regional Council has launched a call for projects (2018-2020). As part of this AAP, CMA 17 commits to deploy two developers in the Charente-Maritime territory. The main objectives of the project are: Prospect public or private companies that can welcome an apprentice with the priority given to companies that have not recruited for 3 years, Orient and accompany the public in the realisation of their professional projects, advise and accompany companies in their recruitments, and Ensure connections via the site of the Exchange of apprenticeships and alternance New-Aquitaine.","Le Conseil Régional a initié un appel à projet (2018-2020). Dans le cadre de cet AAP, la CMA 17 s’engage à déployer deux développeurs sur le territoire de la Charente-Maritime. Les principaux objectifs du projet sont les suivants : Prospecter les entreprises publiques ou privées susceptibles d’accueillir un apprenti avec la priorité donnée aux entreprises qui n’ont pas recruté depuis 3 ans, Orienter et accompagner les publics dans la réalisation de leurs projets professionnels, Conseiller et accompagner les entreprises dans leurs recrutements, et Assurer les mises en relation via le site de la Bourse de l’apprentissage et de l’alternance Nouvelle-Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711985","Enhanced and innovative support towards youth employment of the Toulouse delegation of the National Association Le Refuge","Accompagnement renforcé et innovant vers l'emploi des jeunes de la délégation toulousaine de l'Association nationale Le Refuge","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","92","45640","EUR","41988.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776255",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The personalised job support project is carried out mainly by the Family and Social Economics Advisor (CESF) of the Delegation of Haute-Garonne. The personalised support project breaks down into different workshops and individual and/or collective interviews that aim to lift the different obstacles accumulated by the young people we welcome:   1\\. Anchoring phase: reception, listening, orientation and definition of the professional project 2\\. Remobilisation phase: work on self-perception/presentation, valorisation of self, skills and making the labour market more accessible (job search methodology, knowledge of tools, etc.) 3\\. Action phase: development of the potential and abilities of young people through situations (simulation of interviews, internships, coaching, etc.), active research and support in the application process.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le projet personnalisé d'accompagnement vers l'emploi est mené principalement par la conseillère en économie familiale et sociale (CESF) de la délégation de Haute-Garonne. Le projet personnalisé d'accompagnement se décomposent en différents ateliers et entretiens individuels et/ou collectifs qui visent à lever les différents freins cumulés par les jeunes que nous accueillons :   1\\. Phase d'ancrage : accueil, écoute, orientation et définition du projet professionnel   2\\. Phase de remobilisation : travail sur la perception / présentation de soi, valorisation de soi, de ses compétences et rendre le marché de l'emploi plus accessible (méthodologie de la recherche d'emploi, connaissance des outils, etc)   3\\. Phase d'action : développement des potentialités et capacités des jeunes à travers des mises en situation (simulation d'entretien, stages, coaching...), recherche active et accompagnement dans les démarches de candidature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681396","AC EXPORT 2015- CDDE HAUTES PYRENEES — DECIELEC TARBES 2015","AC EXPORT 2015- CDDE HAUTES PYRENEES - DECIELEC TARBES 2015","France",null,"15/11/2014","31/12/2015","34.04","146900","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769118","43.232858,0.0781021","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Support for the organisation of the scientific congress.","Soutien à l’organisation du congrès scientifique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676183","Socio-professional support and combating discrimination against women","Accompagnement socioprofessionnel et lutte contre les discriminations envers les femmes","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","98.72","29400","EUR","29023.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769682","44.080656,1.20506329587","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","_The action consists of specific support for women in precarious situations. This precariousness can be due to separation/divorce, loss of work, vocational reorientation, over-indebtedness, violence, difficulties linked to migration, a lack of resources..._ _The support offered is individualised and carried out by the employees of the B.A.I.E. (Office of Individual Assistance to Employment, which is a tool specific to the national network of CIDFFs. This accompaniment is the subject of several stages (over 6 months):_ _\\- assessment of personal and professional achievements: identification and analysis of knowledge, know-how and know-being/identification of brakes and obstacles_ _\\- identifying interests and/or occupations: identification of trades and meeting with professionals (corporate immersion)_ _\\- validation of a professional project taking into account the various elements: anchor points and brakes to lift_ _\\- collective time will be offered to beneficiaries, in particular to help people to better articulate their different life times (personal, family and professional) and to open up to occupations traditionally closed to women (meeting with companies). This collective time will also make it possible to address the issue of equality between women and men (see attached action sheets). For some women, these exchanges allow a break in the isolation in which they find themselves._ _\\- Each woman will also have the opportunity to develop psychosocial skills (spirit of initiative, self-esteem, acquisition of new skills or enhancement of existing skills...) through the CIDFF’s “Force Initiative Women” action (see action sheet). _ _Each accompaniment is carried out in collaboration with the Beneficiaries and in partnership with the various actors in the department according to the issues assessed_","_L’action consiste en un accompagnement spécifique des femmes en situation de précarité. Cette précarité peut être due à une séparation/divorce, une perte de travail, une réorientation professionnelle, un surendettement, des violences, des difficultés liées à une migration, un manque de ressource …_  _L’accompagnement proposé est individualisé et réalisé par les salariées du B.A.I.E. (Bureau d’Accompagnement Individualisé vers l’Emploi, qui est un outil propre au réseau national des CIDFF. Cet accompagnement fait l’objet de plusieurs étapes (sur 6 mois) :_  _\\- bilan des acquis personnels et professionnels : repérage et analyse des savoirs, des savoir-faire et des savoirs-être / repérage des freins et des obstacles_  _\\- repérage des centres d’intérêt et/métiers : identification des métiers et rencontre avec des professionnels (immersion en entreprise)_  _\\- validation d’un projet professionnel prenant en compte les différents éléments : points d’ancrage et freins à lever_  _\\- un temps collectif sera proposé aux bénéficiaires, notamment pour aider les personnes reçues à mieux articuler leurs différents temps de vie (personnel, familial et professionnel) et à s’ouvrir sur des métiers traditionnellement fermés aux femmes (rencontre avec des entreprises). Ce temps collectif permettra également d’aborder la question de l’égalité entre les femmes et les hommes (cf. fiches action jointe). Pour certaines femmes, ces échanges permettent une rupture de l’isolement dans lequel elles se trouvent._  _\\- Chaque femme aura aussi la possibilité de développer des compétences psychosociales (esprit d’initiatives, estime de soi, acquisition de nouvelles compétences ou mise en valeurs de compétences existantes …) par le biais de l’action « Force Initiative Femme » du CIDFF (cf fiche action). _  _Chaque accompagnement est réalisé en collaboration avec le référent des bénéficiaires et en partenariat avec les différents acteurs du département en fonction des problématiques évaluées_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676947","IEJ_201551000923_2- TRAIN AT THE RESTAURANTS OF THE HOTELLERIE","IEJ_201551000923_2- SE FORMER AUX METIERS DE L'HOTELLERIE RESTAURATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","469619.17","EUR","313048.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.8650984,1.9015752","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703564","Socio-professional accompaniment path in a workshop and integration site","Parcours d'accompagnement socio-professionnel au sein d'un atelier et chantier d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.28","124033.43","EUR","26394.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767129","50.70151715,2.7737866127041","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_Public guidance and recruitment:_ Candidates are invited by the IPCs to receive a specific Employment Hub document, completed by the prescribers and entitled Annex 7.  It corresponds to a pre-diagnosis that CIPs will go through during a first job interview in order to verify the opportunity of the site in a professional career. It should be noted that there are often several candidates for a single position and that they make a first, sometimes difficult, selection. Given that the number of places is limited, it is important that the match between the site and the candidate is maximum.  Real motivation and minimum employability are assessed from then on.  The pre-selected candidates are then received by the technical officers and the President, who in turn will check these criteria and whether there is any technical potential to be developed.  As soon as a candidate is selected, the Coordinating IPC will make the Pre-Declaration to the Emphasum to the USSRAF and draw up the employment contract. Within 3 months of hiring, she will have him undergo a medical examination of Labor Medicine.  In the case of membership of the enterprise mutual society, it is the company who draws up the file. Similarly, in case of negative output, it will establish the portability file.  _Integration into the structure:_ This is again a teamwork:  \\- The framers provide the new employee with the work equipment (gest and pants, safety shoes and helmets, rainwear, boots, gloves and earplugs, thermolactyl) and assigns him a changing room. They then let him read the service notes displayed.  \\- The PICs after verifying the rights to complementary health have signed a SED concerning the refusal or acceptance of the enterprise mutual which has been in place since 1 January 2016. The majority of employees who are beneficiaries of CMUC or TiSA may refuse to do so.  In addition, as part of membership of the Chorum Provident Fund, they have an express designation of the beneficiary completed in the event of disability or death.  They submit the rules of procedure against an acknowledgement of receipt and a personal welcome booklet which sets out the main lines of the insertion site carried out by the association APIE.  Finally, they assist the beneficiary in completing the questionnaire of the participants in the operation and have them sign the attestation concerning knowledge of the ESF in the operation of the structure.  _In-depth diagnosis:_ Within the month following the hiring, the employee is received by the CIP for an interview of about one hour and thirty minutes, aimed at deepening the first elements identified by the prescribers on the one hand, and diagnosed during the hiring interview on the other hand. In general, she discovers issues previously overlooked or barely mentioned.  It concerns traditional socio-professional barriers such as housing, finance, administrative procedures, access to rights, general health, mobility, training/qualification and the professional project.  All the elements of this in-depth diagnosis are recorded in an accompanying booklet intended for the duration of the authorisation issued by Pôle Emploi, namely 24 months.  _Socio-Professional Support:_ It is a teamwork carried out by technical managers and CIPs throughout the contract.  It is done on two levels:  \\- On a day-to-day basis, the employee presents himself at the job, at the deposit, as in a traditional company.  The learning of employability begins from that moment for people who learn (or re-learn) to stand up, be on time, greet colleagues at work, receive instructions, load vehicles, respect the wearing of equipment...  He will live his day as a team, including the meal time too short to leave the site, but compensated by the payment of a basket. It is also a little privileged moment that allows us to get to know each other better, and which technical supervisors can use to receive information that can be processed by the CIPs.  It is even very common for employees to confide in a more personal way and that the technical supervisor is called upon to “back up” morale.  Depending on the nature of the site, he will carry out work for which he will already have knowledge, but also totally new tasks for him. It is the pedagogical role of technical supervisors to teach employees professional practices either in further training or in the acquisition of new skills. The nature of the construction sites also allows a wide palette with the green spaces, the small built heritage and the second work.  At the same time, it will take into account the","_L'orientation des publics et leur recrutement :_  Les candidats sont convoqués par les CIP, à réception d'un document spécifique de Pôle Emploi, rempli par les prescripteurs et qui s'intitule l'annexe 7.  Il correspond à un pré-diagnostic que les CIP vont approfondir lors d'un premier entretien d'embauche afin de vérifier l'opportunité du chantier dans un parcours professionnel. Il convient de noter qu'il y a souvent plusieurs candidats pour un seul poste et qu'elles opèrent une première sélection, parfois difficile. En effet, les places étant peu nombreuses, il est important que l'adéquation entre le chantier et le candidat soit maximale.  Une motivation réelle et un minimum d'employabilité sont évalués dès ce moment là.  Les candidats pré-sélectionnés sont ensuite reçus par les encadrants techniques et le Président qui vont à leur tour vérifier ces critères ainsi que l'existence éventuelle d'un potentiel technique à développer.  Dés qu'un candidat est retenu, la CIP coordinatrice procède à la Déclaration Préalable à l'Embauche auprès des services de l'URSSAF et établit le contrat de travail. Dans les 3 mois suivant l'embauche, elle lui fera passer une visite médicale de la Médecine du travail.  En cas d'adhésion à la mutuelle d'entreprise, c'est elle qui établit le dossier. De même, en cas de sortie négative, c'est elle qui établira le dossier de portabilité.  _L'intégration dans la structure :_  Il s'agit à nouveau d'un travail d'équipe :  \\- Les encadrants se chargent de fournir l'équipement de travail au nouveau salarié (gilet et pantalon de chantier, chaussures et casques de sécurité, vêtement de pluie, bottes, gants et bouchons d'oreille, thermolactyl) et lui affecte un vestiaire. Puis ils lui font prendre connaissance des notes de services affichées.  \\- Les CIP après avoir vérifié les droits à la complémentaire santé font signer une DUE concernant le refus ou l'acceptation de la mutuelle d'entreprise mise en place depuis le 1er janvier 2016. La majorité des salariés étant bénéficiaires de la CMUC ou de l'ACS peuvent la refuser.  De plus, dans le cadre de l'adhésion à la caisse de prévoyance Chorum, elles font remplir une désignation expresse du bénéficiaire en cas d'invalidité ou de décès.  Elles remettent le règlement intérieur contre un accusé de réception et un livret d'accueil personnel qui reprend les grandes lignes du chantier d''insertion porté par l'association APIE.  Enfin, elles aident le bénéficiaire à remplir le questionnaire des participants à l'opération et leur font signer l'attestation concernant la connaissance du FSE dans le fonctionnement de la structure.  _Le diagnostic approfondi :_  Dans le mois qui suit l'embauche, le salarié est reçu par la CIP pour un entretien d'environ une heure trente minutes, visant à approfondir les premiers éléments repérés par le prescripteurs d'une part, et diagnostiqués au cours de l'entretien d'embauche d'autre part. En général, elle découvre des problématiques passées précédemment sous silence ou à peine évoquées.  Il concerne les freins socio-professionnels classiques que sont le logement, les finances, les démarches administratives, l'accès au droits, l'état de santé général, la mobilité, la formation/qualification et le projet professionnel.  Tous les éléments de ce diagnostic approfondi sont consignés dans un livret d'accompagnement prévu pour la durée de l'agrément délivré par Pôle Emploi, à savoir 24 mois.  _L'accompagnement socio-professionnel :_  C'est un travail d'équipe réalisé par les encadrants techniques et les CIP tout au long du contrat.  Il se fait à deux niveaux :  \\- Au quotidien, le salarié se présente à l'embauche, au dépôt, comme dans une entreprise classique.  L'apprentissage de l'employabilité commence dès ce moment là pour des personnes qui apprennent (ou réapprennent ) à se lever, être à l'heure, saluer les collègues de travail, recevoir des consignes, charger des véhicules, respecter le port de l'équipement...  Il va vivre sa journée en équipe, y compris l'heure de repas trop courte pour quitter le chantier, mais compensée par le paiement d'un panier. C'est d'ailleurs un moment un peu privilégié qui permet de mieux se connaître, et que les encadrants techniques peuvent mettre à profit pour recevoir des informations susceptibles d'être traitées par les CIP.  Il est même très fréquent que les salariés se confient de manière plus personnelle et que l'encadrant technique soit amené à leur \"remonter\" le moral.  Selon la nature du chantier, il va réaliser des travaux pour lesquels il aura déjà des savoir faire, mais également des tâches totalement nouvelles pour lui. C'est le rôle pédagogique des encadrants techniques d'enseigner aux salariés des pratiques professionnelles soit de perfectionnement, soit d'acquisition de nouvelles compétences. La nature des chantiers permet d'ailleurs une large palette avec les espaces verts, le petit patrimoine bâti et le second oeuvre.  Parallèlement, il prendra en compte les consignes de tr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716636","Gender equality plan for Moselle firefighters","Plan d'égalité femme-homme chez les sapeurs pompiers de la Moselle","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","178763.59","EUR","89381.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773422","49.0207259,6.5380351703579","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The Moselle fire brigades are based on the following definition: equality does not mean being all the same. It is more about being different but with the same chances of accessing the same rights.  The plan will be guided in 5 axes:  Axis 1: consolidate the bases acquired by SDIS57 (name of a gender representative, setting up statistics, work on barracks and clothing...) Axis 2: communicate, explain, value (use existing tools, lobby financers...) Axis 3: recruit and host (creating attractive recruitment campaigns, organising sponsorship...) Axis 4: accompany during the engagement (following the departures of women and their reasons, detecting talents and accompanying them in taking command...) Axis 5: combating sexual violence and sexism (applying exemplarity, training and information, protecting and punishing...) After reflection, these axes can materialise in two distinct Action Sheets:  \\- a Communication sheet \\- a human resources sheet.  These two actions are linked to each other in order to facilitate the implementation of the project. They represent the two sectors of action essential for gender equality among firefighters.  Effective HR policy and appropriate communication will facilitate the implementation of the equality strategy.","Les sapeurs-pompiers de la Moselle se basent sur la définition suivante : l’égalité ne veut pas dire être toutes et tous les mêmes. Il s’agit plutôt d’être différents mais avec les mêmes chances d’accéder aux mêmes droits.  Le plan s’orientera en 5 axes :  Axe 1 : consolider les bases acquises par le SDIS57 (nomination d’un référent Egalité, mise en place de statistiques, travaux sur les casernes et l’habillement...)  Axe 2 : communiquer, expliquer, valoriser (utiliser les outils existants, faire du lobbying auprès des financeurs...)  Axe 3 : recruter et accueillir (mettre en place des campagnes de recrutement attractives, organiser du marrainage...)  Axe 4 : accompagner pendant l’engagement (suivre les départs des femmes et leurs raisons, détecter les talents et les accompagner dans la prise de commandement...)  Axe 5 : lutter contre les violences sexuelles et le sexisme (appliquer l’exemplarité, former et informer, protéger et sanctionner...)  Après réflexions, ces axes peuvent se matérialiser en deux Fiches actions bien distinctes :  \\- une fiche Communication  \\- une fiche Ressources humaines.  Ces 2 actions s'articulent l'une avec l'autre afin de faciliter la mise en œuvre du projet. Elles représentent les deux secteurs d'actions essentiels pour l'égalité femme/homme chez les sapeurs-pompiers.  Une politique RH efficace et une communication adaptée permettront de faciliter la mise en œuvre de la stratégie pour l'égalité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836771","Renovation works and equipment of the public reception area","Travaux de rénovation et équipements de l espace accueil du public","France","97150","19/03/2019","30/09/2023","64.02","159643.27","EUR","102200.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827251","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","OPERATION CONSISTS OF RENOVERING AND EQUIPPING THE SPACE OF THE PUBLIC. THE COMPANY WILL HAVE 2 TO 3 OFFICES AS WELL AS A MEETING ROOM. THE MATERIAL WILL BE STORED IN A WAREHOUSE LOCATED AT SANDY GROUND BECAUSE WE CANNOT STORE MATERIAL IN THE HEART OF MARIGOT. THE COMPANY OFFERS THE FOLLOWING SERVICES AND SERVICES: ROOF, FRAME AND COVER: RENOVATION OF ROOFS, AT THE RATE OF 2 CONSTRUCTION SITES PER QUARTER OR 8 REALISATIONS PER YEAR. THESE SERVICES WILL BE PERFORMED BY 3 SPECIALISED WORKERS RECRUITED BY THE SOCIETE. RENTAL OF BARRACKS: AS PART OF HIS LOCAL RESEARCH, MR HUNT FOUND AN INTERESTING OPPORTUNITY IN THE HEART OF MARIGOT: 295M² FOR A RENT OF EUR 2500. THE OTHER PREMISES HE VISITED WERE LESS WELL LOCATED, MORE EXPENSIVE AND SMALLER. HE THEREFORE POSITIONED HIMSELF ON THIS OFFER. GIVEN THAT THE LOCAL IS LARGE AND MR. HUNT HAS TO MAKE GENERAL RELOCATIONS AS PART OF HIS ACTIVITY, HE HAS CHOSEN TO RENT A PART OF IT IN ORDER TO MAXIMISE THE FULL POTENTIAL. ALSO, IN ORDER TO FACILITATE THE INSTALLATION OF COMPANIES THAT HAVE LOST THEIR PREMISES, NOT CURRENTLY FINDING THEM OR COMING FROM THE OUTSIDE, SAINT MARTIN ROOFING AND RENTING WILL MAKE AVAILABLE AMENAGE OFFICES. REMOVAL OF BULKY WASTE. AS PART OF THE CLEANING AND THE NEED TO REMOVE WASTE AND BULKY ON PRIVATE AND PUBLIC SITES REMAINS VERY PRESENT. FOR THIS SERVICE, THE SOCIETE OFFERS 2 OPTIONS","L’OPERATION CONSISTE A RENOVER ET EQUIPER L’ESPACE ACCEUIL DU PUBLIC. LA SOCIETE DISPOSERA DE 2 VOIR 3 BUREAUX AINSI QU’UNE SALLE DE REUNION. LE MATERIEL SERA STOCKE DANS UN ENTREPOT SITUE A SANDY GROUND CAR NOUS NE POUVONS PAS STOCKER DU MATERIEL EN PLEIN CŒUR DE MARIGOT. LA SOCIETE PROPOSE LES SERVICES ET PRESTATIONS SUIVANTES : TOITURE, CHARPENTE ET COUVERTURE : REFECTION DE TOITURES, A RAISON DE 2 CHANTIERS PAR TRIMESTRE SOIT 8 REALISATIONS PAR AN. CES PRESTATIONS SERONT REALISES PAR 3 OUVRIERS SPECIALISES RECRUTES PAR LA SOCIETE. LOCATION DE BUREAUX AMENAGES : DANS LE CADRE DE SES RECHERCHES DE LOCAL, MONSIEUR HUNT A TROUVE UNE OPPORTUNITE INTERESSANTE EN PLEIN CŒUR DE MARIGOT : 295M² POUR UN LOYER DE 2 500 €. LES AUTRES LOCAUX QU’IL A VISITES ETAIENT MOINS BIEN SITUES, PLUS CHERS ET PLUS PETITS. IL S’EST DONC POSITIONNE SUR CETTE OFFRE. ATTENDU QUE LE LOCAL EST GRAND ET QUE MR HUNT DOIT Y FAIRE DES AMENAGEMENTS GENERAUX DANS LE CADRE DE SON ACTIVITE, IL A CHOISI D’EN SOUS LOUER UNE PARTIE AFIN D’OPTIMISER TOUT LE POTENTIEL. AUSSI, AFIN DE FACILITER L’INSTALLATION D’ENTREPRISES AYANT PERDU LEURS LOCAUX, N’EN TROUVANT PAS ACTUELLEMENT OU VENANT DE L’EXTERIEUR, SAINT MARTIN CHARPENTE COUVERTURE ET LOCATION METTRA A DISPOSITION DES BUREAUX AMENAGES. ENLEVEMENT DE DECHETS ENCOMBRANTS. DANS LE CADRE DU NETTOYAGE ET LA NECESSITE D’ENLEVEMENT DE DECHETS ET ENCOMBRANTS SUR LES SITES PRIVES ET PUBLICS RESTE TRES PRESENTE. POUR CETTE PRESTATION, LA SOCIETE PROPOSE 2 OPTIONS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839667","Development of a greenway along the Alpine Canal and connections to the communal poles","Aménagement d une voie verte le long du canal des Alpines et connexions aux pôles communaux","France","13560","01/01/2022","01/02/2023","70","486011","EUR","340208","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829284","43.73999835,5.0877812312411","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Since 2015, the municipality of Sénas has embarked on an important programme for the development of its city centre and infrastructure dedicated to families. The mesh size of the city by a network of cycle paths and gentle paths is decisive for the quality of life, well-being and safety of the Senassais. Its ambition is to connect the multimodal living spaces and poles through pleasant and secure soft circulations. The project “creation of a greenway along the Canal des Alpines and connections to the communal poles” is a program to create green roads, cycle paths and associated pedestrian paths of 2.2 kms round trip, i.e. 4.4 km of trails created, the objective of which is to promote the active modes of movement of everyday life. Thus, the project plans to create a 1.8 km greenway along a pedestrian path positioned along the canal and two connections to existing areas for pedestrian and cycle traffic, a total line of 4.4 km.","La commune de Sénas a engagé depuis 2015 un important programme de développement de son centre-ville et des infrastructures dédiées aux familles. Le maillage de la ville par un réseau de pistes cyclables et cheminements doux est déterminant pour la qualité de vie, le bien-être et la sécurité des sénassais. Son ambition est de connecter les lieux de vie et pôles multimodaux par des circulations douces agréables et sécurisées. Le projet « création d une voie verte le long du Canal des Alpines et connexions aux pôles communaux » est un programme de création de voies vertes, bandes cyclables et cheminements piétons associés de longueur 2.2 kms aller/retour, soit 4.4 Kms de pistes créées, dont l objectif est de favoriser les modes de déplacement actifs du quotidien. Ainsi le projet prévoit de créer une voie verte sur 1.8km longée par un cheminement piéton positionné le long du canal et deux connections aux espaces aménagés existants pour les circulations piétons et cycles, soit un linéaire total aménagé de 4.4km."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688372","Support for regional programmes from development to entrepreneurship 2018","Appui aux programmes régionaux du développement à l'entrepreneuriat 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","179414","EUR","107649","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828929",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support and animation of entrepreneurship development programmes through awareness raising of innovation and the detection of innovative projects.","Appui et animation des programmes de développement de l'entrepreneuriat au travers de la sensibilisation à l'innovation et à la détection de projets innovants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693292","PAOI (Pôle Home Orientation and Insertion)","PAOI (Pôle Accueil Orientation et Insertion)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.15","57422.44","EUR","24777.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761304","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) _Description of the action_:  Welcoming, Informing, Documenting, Orienting and Accompanying Individuals Content 1/Reply the issues, expectations, needs and wishes of people.  2/Inform, document people in relation to rights, but also duties. Explain the functioning and role of the actors in social, local and institutional arrangements concerning the person. Mediation work with ordinary law.  3/Develop with the person a career strategy that takes into account the overallity of his/her situation. The accompaniment is based on the individual’s commitment.  4/Oriente to the various social workers in the territory (partners) by offering a direct appointment, making a prescription, liaison or physical accompaniment.  5/Meet the person regularly to take stock, accompany him in his steps and his journey while aiming for his autonomy.  6/Mettre in place a path monitoring tool developed with the person who traces the history of the steps and commitments (fiche and accompanying booklet).  7/Do regular points, with the various social workers, according to the needs of the person to carry out his or her journey. Networking, conducting tripartite interviews if necessary.  With the General Council: Monthly balance sheet if possible with reference inserts, quarterly individual summary tables sent to partners. Principle of exit of the accompaniment validated by the reference inserts.  8/Animating a network of partners to serve people’s journeys 9/Met be available in the lobby of the Social Centre a service of information and documentation:  \\- Family Info Point \\- The Youth Information Point \\- The CAF Relay \\- The Service Point Orientation For All (via Internet) \\- The Point Information Creation in the Quarters (PICQ).  Ensure weekly job postings. Facilitate access to information around occupations and skills training.  10/Facilitate individual procedures on Pôle emploi.fr sites within the framework of Cyberspace.  11/Proposing computer training to use websites and upload your CV online, telecandidature, but also to learn how to use word processors for CVs or cover letters.  12/Propose individual support to carry out and train in the preparation of the CV and the cover letter by appointment and/or on prescription.  13/At the Home, offer those who wish to store their CVs digitally, accessible, editable and printable at any time. (Digital CV Bank) 14/Organise collective workshops on themes related to the barriers to the integration path identified during individual interviews (Discovery of trades, EMT, Mobility, Childcare, preparation for the job interview,...)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  _Description de l’action_ :  Accueillir, Informer, Documenter, Orienter et Accompagner individuellement les personnes  Le contenu  1/ Repérer les problématiques, les attentes, les besoins et les souhaits des personnes.  2/ Informer, documenter les personnes par rapport aux droits, mais aussi aux devoirs. Expliquer le fonctionnement et le rôle des acteurs des dispositifs sociaux, locaux, institutionnels concernant la personne. Travail de médiation avec le droit commun.  3/ Elaborer avec la personne une stratégie de parcours qui prend en compte la globalité de sa situation. L’accompagnement repose sur l’adhésion de la personne.  4/ Orienter vers les différents travailleurs sociaux du territoire (partenaires) en proposant une prise de rendez vous directe, en réalisant une fiche de prescription, de liaison ou un accompagnement physique.  5/ Rencontrer régulièrement la personne pour faire le point, l’accompagner dans ses démarches et son parcours tout en visant son autonomie.  6/ Mettre en place un outil de suivi de parcours élaboré avec la personne qui retrace l’historique des démarches et des engagements (fiche et livret d’accompagnement).  7/ Faire des points réguliers, avec les différents travailleurs sociaux, en fonction des besoins de la personne pour réaliser son parcours. Travailler en réseau, faire des entretiens tripartites si nécessaire.  Avec le Conseil Général : Bilan mensuel si possible avec les référentes insertion, Tableaux de synthèse individuelle trimestriels envoyés aux partenaires. Principe de sortie de l’accompagnement validé par les référentes insertion.  8/ Animer un réseau de partenaires au service des parcours des personnes  9/ Mettre à disposition dans le hall d’accueil du Centre Social un service d’information et de documentation labélisées :  \\- Le Point Info Famille  \\- Le Point Information Jeunesse  \\- Le Relais CAF  \\- Le Point Service Orientation Pour Tous (via Internet)  \\- Le Point Information Création dans les Quartiers (PICQ).  Assurer un affichage hebdomadaire des offres d’emplois. Faciliter l’accès à l’information autour des métiers et des formations qualifiantes.  10/ Faciliter les démarches individuelles sur les sites Pôle emploi.fr dans le cadre du Cyber Espace.  11/ Proposer des formations informatiques pour utiliser les sites Internet et mettre son CV en ligne, faire une télécandidature, mais aussi pour apprendre à utiliser un traitement de texte pour les CV ou les lettres de motivation.  12/ Proposer un accompagnement individuel pour réaliser et se former à l’élaboration du CV et la lettre de motivation sur rendez vous et/ou sur prescription.  13/ A l’Accueil, proposer aux personnes qui le souhaitent de stocker numériquement leurs CV, accessibles, modifiables et imprimables à tout moment. (Banque de CV numérique)  14/ Organiser des ateliers collectifs sur des thématiques en lien avec les freins au parcours d’insertion repérés lors des entretiens individuels (Découvertes des métiers, EMT, Mobilité, Garde d’enfants, préparation à l’entretien d’embauche, …)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836279","Self-consumptioned photovoltaic electricity production in Port Camargue","Production d électricité photovoltaïque autoconsommée à Port Camargue","France",null,"01/04/2020","31/12/2022","45","174697.38","EUR","78613.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770773","43.5361048,4.1360255","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of equipping with photovoltaic panels the roofs of the sea school building, belonging to the Autonomous Board of Port Camargue. The installation of 0.16 MW will generate 232 MWh per year of renewable electricity. This electricity production will be fully self-consumptioned by the port’s installations.","Le projet consiste à équiper en panneaux photovoltaïques les toits du bâtiment de l école de mer, appartenant à la Régie autonome de Port Camargue . L installation d une puissance de 0,16 MW permettra de produire 232 MWh par an d électricité renouvelable. Cette production d électricité sera en totalité auto-consommée par les installation du port."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673681","Project initiation service on the Argenteuil-Bezons agglomeration community","Service d'amorçage de projets sur la Communauté d'agglomération d'Argenteuil-Bezons","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","8.46","69639.63","EUR","5891.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761617",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671802","Accompaniment journey within an intermediate association","Parcours d'accompagnement  au sein d'une association intermédiaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","40131.6","EUR","20065.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764214","44.6092335,2.0324321","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","**Overall articulation** AGIR’s support ½ consists of an individualised support relationship for each person registered with the association, with a reference person, which is part of the duration. The device is continuously in/out.  These are at the same time:  \\- to define reciprocally for an integration approach within the framework of a project negotiated with the jobseeker;  \\- identify the difficulties hindering the implementation of the project and endeavouring to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion;  \\- to use the work situation in this perspective;  \\- mobilise a set of partners around this project.  **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines should allow each beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the IA is developing a partnership with employers who are able to provide technical guidance tailored to their situation, in order to optimise the job placement function.","**Articulation d’ensemble**  L’accompagnement qu’AGIR met en ½uvre consiste en une relation d’aide individualisée pour chaque personne inscrite à l’association, avec une personne référent, qui s’inscrit dans la durée. Le dispositif est en entrée/sortie continue.  Il s’agit à la fois :  \\- de définir réciproquement pour une démarche d’insertion dans le cadre d’un projet négocié avec le demandeur d’emploi ;  \\- d’identifier les difficultés qui entravent la mise en ½uvre du projet et de s’efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d’exclusion ;  \\- d’utiliser dans cette perspective les mises en situation de travail ;  \\- de mobiliser un ensemble de partenaires autour de ce projet.  **Méthodologie**  La définition d’objectifs et d’échéances explicitement spécifiés doit permettre à chaque bénéficiaire de suivre un parcours balisé de retour vers l’emploi, tenant compte des réalités économiques locales comme de ses spécificités.  Parallèlement, l’AI développe un partenariat avec des employeurs en capacité d’assurer auprès des personnes mises à disposition un encadrement technique adapté à leur situation, afin d’optimiser la fonction d’insertion des mises en situation de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837140","STARTER NUMERIQUE 2021-2022","STARTER NUMERIQUE 2021-2022","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","100","308735","EUR","308735",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-19 crisis highlighted the need for companies to digitise. The objective of the project is to support the reflection of the company in its digital transition process and to equip it in its decision-making (choice of tools, providers, degree of change).","La crise du Covid-19 a mis en exergue le besoin de digitalisation des entreprises. L objectif du projet est d accompagner la réflexion de l entreprise dans sa démarche de transition numérique et de l outiller dans sa prise de décision (choix des outils, des prestataires, du degré de changement)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669441","2014ID018S10860000-FM1 2015-LOT18-cleaning agent — Prequalification — Dordogne qualification","2014ID018S10860000-FM1 2015-LOT18-Agent-e de propreté - Préqualification - Qualification Dordogne","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","59953","EUR","47962","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696433","Reference Digital Library (BNR) of the Lorrain Throw","Bibliothèque Numérique de Référence (BNR) du Sillon lorrain","France",null,"01/03/2015","31/12/2019","35","508800","EUR","178080","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773993","49.3579272,6.1675872|49.1196964,6.1763552|48.6937223,6.1834097|48.1747684,6.4503643","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Vosges|Meurthe-et-Moselle","FRF33|FRF34|FRF31","2014-2020","The implementation of the Digital Reference Library consists of creating websites that allow the public to access online content through innovative interfaces.","La mise en oeuvre de la Bibliothèque Numérique de Référence consiste à créer des sites web permettant à la population d'accéder à des contenus en ligne au travers d'interfaces innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699760","Acting on the levers of the local economy","Agir sur les leviers de l'économie de proximité","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","115000","EUR","57500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773231",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678091","CFA Agri 52 Progress Contract 2015","CFA Agri 52 contrat de progres 2015","France","52903","01/01/2015","31/12/2015","50","43757.24","EUR","21878.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767817","48.0829424,5.0593434544345","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The Progress Contract aims through actions aimed at improving the learning environment for apprentices, reducing the risk of termination of apprenticeship contracts.","Le Contrat de progrès vise par le biais d'actions dont l'objectif est d'améliorer l'environnement pédagogique des apprentis, à réduire le risque de rupture de contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687557","Rehabilitation and thermal improvement of 44 collective housing units in L’Hermitage","Réhabilitation et amélioration thermique de 44 logements collectifs à L'Hermitage","France",null,"05/11/2014","12/12/2018","34.26","795099","EUR","272400.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","48.1243,-1.8183","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 44 social housing units at the Anatole Le Braz residence in L’Hermitage in order to achieve energy savings.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 44 logements sociaux de la résidence Anatole Le braz à L'Hermitage dans le but de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673705","Jaris 2014 — Journalists Apprentis Reporters Interviewers Solidaires","JARIS 2014 - Journalistes Apprentis Reporters Interviewers Solidaires","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","33.91","115259.49","EUR","39086.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767181","48.8091528,2.5732616","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The Jaris project allows an audience far removed from employment to acquire the fundamentals of a trade, experience, technicality, to make its differences a force for success. This is a pathway of social and professional integration.","Le projet JARIS permet à un public très éloigné de l'emploi d'acquérir les fondamentaux d'un métier, une expérience, une technicité, pour faire de ses différences une force de réussite. Il s'agit d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672211","PLIE DU DOUAISIS _ RELATION TO THE COMPANY: INTEGRATION INTO EMPLOYMENT","PLIE DU DOUAISIS _ RELATION A L’ENTREPRISE : INTEGRATION DANS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.68","47951.3","EUR","14231.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_As part of its relationship with the economic world, the PLIE du Douaisis implements a comprehensive service offer to companies, in particular in supporting recruitment and facilitating access to sustainable employment for participants. This approach focuses on 4 axes:_ * _Prospecting_ * _Proposal_ * _positioning_ * _The implementation of a follow-up_ _**The actions implemented will consist of looking for companies in different sectors of activity likely to offer jobs corresponding to the professional projects of PLIE participants in job search or out of training activities. This prospecting will focus primarily on local businesses but may extend to other territories if necessary.**_ _**Engaging:   Integration into the networks of entrepreneurs, visits to companies, meetings of business leaders, organisation of events aimed at meeting companies and PLIE participants will provide an opportunity to mobilise companies and integrate them into the PLIE database.**_ _**These meetings will enable the operation to present its service offer in the field of recruitment support.**_ _**Public mobilisation:   Account will be taken of the situation of the participant with regard to his/her professional project, qualification and degree of employability, which will facilitate access to employment and contribute to limiting the break-up rate.**_ _**A consideration of the needs of enterprises through the tools and meetings of the public employment service must enable a more relevant orientation of the public.**_ _**The applications of participants will be positioned on these job offers thus collected. The operation will maintain a link between the company and the participant through follow-up.**_","_Dans le cadre de sa relation avec le monde économique, le PLIE du Douaisis met en œuvre une offre de service globale aux entreprises, en particulier dans l’accompagnement au recrutement et faciliter l'accès à l'emploi durable aux participants. Cette démarche est axée sur 4 axes:_    * _La prospection_   * _La proposition_   * _Le positionnement_   * _La mise en oeuvre d'un suivi_  _**Les actions mises en oeuvre consisteront à prospecter les entreprises de différents secteurs d'activités susceptibles de   proposer des emplois correspondant aux projets professionnels des participants PLIE en recherche d'emploi ou sortis d'actions   de formation. Cette prospection ciblera prioritairement des entreprises locales mais pourra s'étendre sur d'autres territoires en cas de besoin.**_  _**La mobilisation des entreprises:   L'intégration aux réseaux d'entrepreneurs, les visites en entreprises, les réunions de chefs d'entreprises, l'organisation   d'évènements ayant pour objet la rencontre d'entreprises et des participants PLIE seront autant d'occasion de mobiliser les   entreprises et de les intégrer à la base de données du PLIE.**_  _**Ces rencontres permettront à l'opération de présenter son offre de service en matière d'accompagnement au recrutement.**_     _**La mobilisation du public :   Seront prises en compte la situation du participant quant à son projet professionnel, sa qualification et son degré d'employabilité   ce qui facilitera l'accès à l'emploi et contribuera à limiter le taux de rupture de contrat.**_     _**Une prise en compte des besoins des entreprises via les outils et réunions du service public de l'emploi devra permettre une   orientation plus pertinente des publics.**_  _**Les candidatures des participants seront positionnées sur ces offres d'emploi ainsi recueillies. L'opération maintiendra un lien entre l'entreprise et le participant par un suivi.**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701525","Cultural season “Jardins, Val de Loire 2017”","Saison culturelle \"Jardins, Val de Loire 2017\"","France",null,"01/03/2016","31/12/2017","30","257358.96","EUR","77200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775774",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the cultural season “Jardins, Val de Loire 2017”, as part of the development of the interregional tourist destination Val de Loire-Action 5 of DOMO Feder Loire.","Animation de la saison culturelle \"Jardins, Val de Loire 2017\", dans le cadre du développement de la destination touristique interrégionale Val de Loire- Action 5 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682676","Mechanical recovery of Micro Arc oxidation “ROMA”","Reprise mécanique de l'oxydation Micro Arc \" ROMA\"","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","49.97","387998.23","EUR","193900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769362","43.5369936,1.3457537","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation consists of carrying out a collaborative innovation project.  The company will be able to consider the development of new coatings with innovative and competitive formulations with those of current coatings.","L’opération consiste à réaliser un projet d’innovation collaboratif.  L'entreprise pourra envisager la mise au point de nouveaux revêtements avec des formulations innovantes et compétitives avec celles des revêtements actuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698179","Becker Energies","Becker Energies","France","57370","02/02/2018","31/12/2020","12.45","2310391","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775018","48.77894255,7.2364603333429","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Construction of a methanisation unit and use of available heat for existing greenhouses and local spirulina production. These job creations will benefit the basin.","Construction d'une unité de methanisation et utilisation de la chaleur disponible pour des serres existante et pour une production de spiruline locale. Ces créations d'emplois seront bénéfiques pour le bassin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674251","Bridge Success School","Passerelle Réussite Scolaire","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","284678.81","EUR","142339.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763685","48.8478586,2.5529612",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The objectives of the ACTE project are: — To ensure the reception, follow-up and educational continuity of temporarily excluded college students — To enable the student to understand the punishment and consequences of his actions and to make the time of exclusion a useful time for reflection on acts of incivility (verbal and physical violence, harassment, insolence...) and of remediation — To prevent and prevent school dropout with its consequences (conduct at risk, delinquency...) This project responds to a real need in the commune of Noisy-le-Grand. Indeed, in 2015-2016, 75 college students were welcomed into the scheme. This is a diagnosis shared with partner colleges: Jacques Prévert, Saint EXUPÉRY, Clos Saint VINCENT, Victor HUGO and François MITTERRAND. The actions carried out are: The reception and follow-up of school students, the work on sanctioning and educational continuity, the work on parental membership, the post-return follow-up of college students and finally the operational coordination and management and project. An assessment of the reception of each college student in the scheme is systematically sent to the college and to the parents.  The association makes available to the project human resources (4 employees, one volunteer and stakeholders) and materials (local, pedagogical methods and computer equipment). Measures are being put in place to publicise ESF assistance.","Les objectifs du projet ACTE sont : - D'assurer l'accueil ainsi que le suivi et la continuité éducative des collégiens temporairement exclus - De permettre à l'élève de comprendre la sanction et les conséquences de ses actes et de faire du temps de l'exclusion un temps utile de réflexion sur les actes d'incivilité (violence verbale et physique, harcèlement, insolence...) et de rémédiation - De prévenir et d'éviter le décrochage scolaire avec ses conséquences (conduites à risques, délinquance...)  Ce projet répond à un réel besoin sur la commune de Noisy-le-Grand. En effet, en 2015-2016, 75 collégiens ont été accueillis au sein du dispositif. Il s'agit d'un diagnostic partagé avec les collèges partenaires : Jacques PRÉVERT, Saint EXUPÉRY, Clos Saint VINCENT, Victor HUGO et François MITTERRAND. Les actions réalisées sont : L'accueil et e suivi scolaire des collégiens, le travail sur la sanction et la continuité éducative, le travail sur l'adhésion des parents, le suivi post retour des collégiens et enfin la coordination opérationnelle et le pilotage et du projet. Un bilan de l'accueil de chaque collégien dans le dispositif est systématiquement transmis au collège et aux parents.  L'association met à la disposition du projet les moyens humains (4 salariés, un bénévole et des intervenants) et matériels (locaux, méthodes pédagogiques et matériel informatique). Des moyens sont mis en oeuvre pour faire de la publicité de l'intervention du FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707956","ITINERARY JOB STRENGTHENS","ITINERAIRE EMPLOI RENFORCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.68","210440.64","EUR","89816.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation takes place in 3 territories: Vénissieux, Vaulx-en-Velin, Givors.   When a person is ready and motivated to embark on a path of socio-professional integration, we offer them enhanced support.   It is imperative that the Commission voluntarily adhere to this type of support and understand its interest and meaning.   The referent is the guarantor of the participant’s integration pathway and his/her mission is to make him autonomous in his or her work integration procedures, in particular through direct access to information on actions to mobilise employment, the links undertaken in the framework of Forums, assisted contracts, vocational and qualification training and the support schemes offered (mobility, childcare, financial support for training, etc.), The path reference will co-build and stimulate the integration pathway in consultation with the participant and set up progressive stages of access to employment. For people in difficulty and/or away from employment, social mobilisation actions will be used by the participants concerned to break isolation, regain confidence in themselves and their professional abilities (cultural exits, collective workshops organised according to the needs identified, visits undertaken, etc.).  For participants facing a health problem, a link with social services will allow access to care.     When the participant joins the overall support, the single referent will jointly put in place an action plan that will meet the objectives of access to employment and plan the steps in response to the needs of each.  Our pedagogical method is an active method that places the participant at the centre of our concerns. It is organised in the form of personalised support, reinforced, in order to enable the participant to become an actor in the construction of his or her integration path.  It will be for the referent to develop methods and tools to strengthen the power to act of the participants and thus to be able to choose their path to employment.  The mandate of the referent must incorporate a principle of equal treatment in all audiences and promote professional equality between men and women and contribute to the fight against discrimination.  The path reference must devote the time needed initially to carry out an in-depth social, personal and professional diagnosis of the participant in order to assess his or her ability to pass through the progressive stages of access to employment. He explores his socio-professional career, identifies barriers to employment, develops and defines a realistic and achievable professional project.  _To do this_:  It will support the participant’s efforts by providing personalised, evolutionary support according to the reality of the needs.  It shall draw up an inventory of the knowledge acquired, the skills and skill levels of each and, if necessary, consider re-upgrading and/or setting up specific actions related to the professional project.  It enhances professional and/or extra-professional experiences through skills transfer work with a view to either consolidating the professional project or expanding the research and leads niche related to the project.  He will work in consultation with the participant in a relationship of trust to consider areas of progress and achieve the objectives.  It will focus on information sharing and the collaborative work of the various actors involved in the integration and the economic actors, in particular through the facilitation of joint networks.  He will put the participant in contact with the local partners and other actors promoting access to employment with the implementation of actions to discover jobs to broaden his professional choices, Job Forums, Business Surveys, Business Visits, PMSMP etc. He will guarantee the implementation of the stages, he will mark, secure as much as possible the path of the participant through regular monitoring of the actions implemented to implement his project (support during the stage, realisation of tripartite reviews with the referent of stage, preparation for the exit of the stage).  It will promote access to employment under ordinary law and monitor it during the six months of professional activity with the aim of sustaining its activity.  It participates in the dynamics of the network and monitors the fight against discrimination and gender equality.  It will be up to it to regularly update the database for each participant as it evolves.  2.5.0.0","Notre opération se déroule sur 3 territoires : Vénissieux, Vaulx-en-Velin, Givors.   Lorsqu'une personne est prête et motivée à s'engager dans un parcours d'insertion socioprofessionnel, nous lui proposons un accompagnement renforcé.   Il est impératif que celle-ci adhère volontairement à ce type d’accompagnement et en comprenne l'intérêt et le sens.   Le référent est le garant du parcours d'insertion du participant et sa mission consiste à le rendre autonome dans ses démarches d’insertion professionnelle, notamment par un accès direct aux informations concernant les actions de mobilisation vers l’emploi , les mises en relations entreprises dans le cadre de Forums, les contrats aidés, les formations professionnelles et qualifiantes et les dispositifs d'aide proposés (mobilité, garde d'enfants, prise en charge financières des formations ...),   Le référent de parcours va co-construire et dynamiser le parcours d’insertion en concertation avec le participant et mettre en place des étapes progressives d'accès à l'emploi. Pour les personnes en difficulté et/ou éloignées de l’emploi, des actions de mobilisations sociales serviront aux participants concernés pour rompre l’isolement, reprendre confiance en eux et en leur capacités professionnelles (sorties culturelles, ateliers collectifs organisés en fonction des besoins recensés, visites entreprises…).  Pour les participants confrontés à une problématique santé, une mise en relation avec les services sociaux lui permettra l’accès aux soins.     Lorsque le participant adhère à l’accompagnement global, le référent unique va mettre en place conjointement un plan d’action qui va répondre aux objectifs visés d’accès à l’emploi et va programmer les étapes en réponse aux besoins de chacun.  Notre méthode pédagogique est une méthode active qui situe le participant au centre de nos préoccupations. Elle est organisée sous forme d’un accompagnement personnalisé, renforcé, afin de permettre au participant de devenir acteur de la construction de son parcours d’insertion.  Il s’agira pour le référent de développer des méthodes et outils permettant de renforcer le pouvoir d’agir des participants et ainsi de pouvoir choisir leur parcours vers l’emploi.  La mission du référent doit intégrer un principe d’égalité de traitement à tous les publics et doit promouvoir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et contribuer à la lutte contre les discriminations.  Le référent de parcours se doit de consacrer le temps nécessaire dans premier temps pour réaliser un diagnostic approfondi social, personnel et professionnel du participant afin d’évaluer sa capacité à franchir les étapes progressives d’accès à l’emploi. Il explore son parcours socioprofessionnel, repère les freins à l’emploi, élabore et définit un projet professionnel réaliste et réalisable.  _Pour ce faire_ :  Il va soutenir les démarches du participant par un accompagnement personnalisé évolutif en fonction de la réalité des besoins.  Il établit un état des lieux des connaissances acquises, des compétences et niveaux de qualifications de chacun et envisage si nécessaire des étapes de remise à niveau et/ou montage d’actions spécifiques liées au projet professionnel.  Il va valoriser les expériences professionnelles et/ou extra professionnelles par un travail de transfert de compétences dans l’optique de soit consolider le projet professionnel soit d’élargir le créneau de recherches et de pistes en lien avec le projet.  Il va travailler en concertation avec le participant dans une relation de confiance pour envisager des axes de progrès et atteindre les objectifs visés.  Il va mettre l’accent sur le partage d’informations et au travail collaboratif des divers acteurs de l’insertion et des acteurs économiques, notamment par une animation de réseaux communs.  Il va mettre le participant en relation avec les partenaires locaux et autres acteurs favorisant l’accès à l’emploi avec la mise en place d’actions de découvertes des métiers pour élargir ses choix professionnels , Forums emploi, enquêtes métier, visites entreprises, PMSMP etc…)  Il va garantir la mise en place des étapes , il va baliser, sécuriser au maximum le parcours du participant par un travail de suivi régulier des actions mises en œuvre pour concrétiser son projet (soutien pendant l'étape, réalisations de bilans tripartites avec le référent d’étape, préparation à la sortie de l'étape).  Il va favoriser l’accès à l’emploi de droit commun et en assurer le suivi pendant les 6 mois d’activité professionnelle dans l’objectif de pérenniser son activité.  Il participe à la dynamique du réseau et veille à la lutte contre les discriminations et à l'égalité hommes/femmes.  Il lui appartiendra de mettre à jour régulièrement la base de données pour chaque participant suivant son évolution.  2.5.0.0"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836242","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","35227.14","EUR","17613.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776722","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700967","1OS1-2015 NEW VALLEENS SPACE GENERATION: INGENIERIE 2015 OF THE INTERREGIONAL ALPINE OPERATIONAL PROGRAMME 2014-2020","1OS1-2015 NOUVELLE GENERATION DES ESPACES VALLEENS : INGENIERIE 2015 DU PROGRAMME OPERATIONNEL INTERREGIONAL DES ALPES 2014-2020","France","26510","01/01/2015","31/12/2015","40","50000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775361","44.406500018421,5.3705780834483","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Drôme","FRK23","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297410","New strategies for the production and formulation of low toxicity biopesticides","Nouvelles stratégies pour la production et la formulation de biopesticides à faible toxicité","France|Belgium",null,"01/10/2016","31/12/2019","55","1835064.06","EUR","1009285.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370771","50.6053756,3.028553|50.6335055,3.0473315|50.607675,3.1368716|50.6085816,3.1404692|51.0472812,3.7280532|50.6565066,3.8774062|50.6698599,4.6151258|50.5616179,4.6966312",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Nord","BE352|BE310|BE234|FRE11","2014-2020","As part of the efforts to use more environmentally friendly pesticides, lipopeptides are very promising molecules. The main objectives of the BIOPROD project are to remove the obstacles related to the industrial production of these new biopesticides and their producing microorganisms. Therefore, the actions carried out in this project will be: the optimisation of the conditions for the production and purification of molecules by developing, among other things, innovative processes using high-throughput screening methods, and the sizing of facilities and scaling up to achieve future industrial production of lipopeptides. These two technical approaches will contribute to the determination of a cost for each molecule. These different actions will be complemented by a cross-border market study to determine the practices and expectations of distributors of plant protection products and farmers. The results will be compared, in order to develop communication that is adapted to each territory in order to promote these new phytosanitary molecules, the ultimate result of this project being to bring them onto the market in the near future and thus allow improved environmental protection through the use of new biopesticides that are more respectful of nature and men.","Dans le cadre des efforts visant à utiliser des pesticides plus respectueux de l’environnement, les lipopeptides sont des molécules très prometteuses. Les principaux objectifs du projet BIOPROD sont d’éliminer les obstacles liés à la production industrielle de ces nouveaux biopesticides et de leurs micro-organismes producteurs. Par conséquent, les actions menées dans le cadre de ce projet seront: L’optimisation des conditions de production et de purification des molécules en développant, entre autres, des processus innovants utilisant des méthodes de criblage à haut débit, ainsi que le dimensionnement des installations et la mise à l’échelle pour atteindre la future production industrielle de lipopeptides. Ces deux approches techniques contribueront à la détermination d’un coût pour chaque molécule. Ces différentes actions seront complétées par une étude de marché transfrontalière visant à déterminer les pratiques et les attentes des distributeurs de produits phytopharmaceutiques et des agriculteurs. Les résultats seront comparés, afin de développer une communication adaptée à chaque territoire afin de promouvoir ces nouvelles molécules phytosanitaires, le résultat ultime de ce projet étant de les mettre sur le marché dans un avenir proche et de permettre ainsi une meilleure protection de l’environnement grâce à l’utilisation de nouveaux biopesticides plus respectueux de la nature et des hommes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693197","INSERTION SITE HOT MEALS","CHANTIER D'INSERTION REPAS CHAUDS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","25.03","299593.18","EUR","74988.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763464",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Detail of the proposed operation:** We undertake to ensure the socio-professional support of 12 FTE employees benefiting from the PLIE, through:    * Training on the job, * Social support on the problems identified at their hiring, such as seeking emergency accommodation, procedures for obtaining sustainable housing, access to rights (CMU, CAF, etc.), assistance in budget management and guidance towards psychological follow-up, which are all obstacles to their integration * Professional support in the construction of their project and its progressive implementation by EMTs, internships with our partners or ECCPs, as well as the search for training (FLE, upgrades or professional and qualifying training).    * Awareness-raising of employees on the understanding of social realities through collective workshops, especially for first-time workers.    * Mobilisation of employees through activities enabling personal development: cultural outings, visits to monuments, the organisation in partnership with other ACIs of women’s days, workshops to discover dietetics and food balance.   * Labour market adequacy: development of the enterprise network and these requirements (qualifying training,...) * Contact with partner companies: Sodexo, SOGERES, CARREFOUR, KFC... **Architecture, workflow of the operation:** The accompanying action of the operation takes place on two axes: **social support and professional support.** _Social accompaniment:_ It is realised by appointment or in collective through thematic workshops such as: **access to rights, award criteria****** accommodation, right to health, food hygiene, ** depending on employees’ working hours. As a general rule, the social adviser receives employees in personal maintenance for a period of 1 to 2 hours depending on the purpose of the interview: reception, listening, definition of the need, the search for solutions with a possible orientation towards a partner.  Apart from the individual interviews, the ESF adviser devotes considerable time to preparing the steps to be taken, discussing in a team, and summarising the interviews. This support consists of solving social problems peripheral to insertion.  She is also required to physically accompany employees in certain social steps such as access to housing and installation (state of play, signing of lease, help with the purchase and search of furniture), for opening or respecting their rights with bodies and authorities (Tribunal de Grande Instance, Maison du droit et de la Justice, ADIL...), tripartite meeting with the employee and the social worker in the sector...  _Training of professional support_ Professional support takes place over two stages **1st Workstation training** is provided by technical supervisors. For this purpose, each manager regularly organises internal training activities in order to facilitate the understanding of the position held and how it functions. For example, the hygiene rules to be followed during the preparation of meals, the drafting of an amicable statement in the event of an accident, compliance with safety standards at the time of receipt and delivery of the products.  **2nd Support with the integration officer** takes place in the workplace. The individual interviews last between 45 minutes and 2 hours, the time needed to allow the person to express himself, analyse the situation, plan the steps, the contacts and the necessary directions.    * — ** regular interviews to validate the person’s project** * — **Contacts with the responsible referents: Plaice, Local Mission, RSA,...** * — **Individual interview sheets** — - **self-assessments of professional and behavioural achievements at work** * — **Linguistic level evaluations for migrant audiences with our partners training organisations** * — **Research for training adapted to people’s projects** * — **mounting of training actions in partnership with the FLES: catering trades, driver upgrade for drivers** * — **PMSMP frequent in partner companies or others** * — ** Job search workshops: 1 or 2 days a week**","**Détail de l’opération proposée :**  Nous nous engageons à assurer l’accompagnement socioprofessionnel de 12 ETP salariés bénéficiaires du PLIE, par le biais de :    * Formations sur le poste de travail,    * Accompagnement social sur les problématiques repérées à leur embauche telles que recherche d’un hébergement d’urgence, démarches pour l’obtention d’un logement pérenne, l’accès aux droits (CMU, CAF …), aide dans la gestion budgétaire et l’orientation vers un suivi psychologique, qui sont autant de freins à leur insertion    * Accompagnement professionnel dans la construction de leur projet et sa mise en ½uvre progressive par des EMT, des stages avec nos partenaires ou des ECCP, ainsi que la recherche d'une formation (FLE, remises à niveau ou des formations professionnalisantes et qualifiantes).    * Sensibilisation des salariés à la compréhension des réalités sociales par le biais des ateliers collectifs, en particuliers pour les primo-arrivants à leur première expérience professionnelle.    * Mobilisation des salariés grâce à des activités permettant le développement personnel : sorties culturelles, visite de monuments, l’organisation en partenariat avec d'autres ACI de journées pour les femmes, d’ateliers de découverte de la diététique et de l’équilibre alimentaire.   * Adéquation avec le marché du travail : développement du réseau entreprise et ces exigences (formations qualifiantes,…)   * Mise en relation avec les entreprises partenaires : SODEXO, SOGERES, CARREFOUR, KFC …  **Architecture, déroulement de l’opération :**  L’action d’accompagnement de l’opération se déroule sur deux axes: **l’accompagnement social et l’accompagnement professionnel.**  _Déroulement de l’accompagnement social :_  Il se réalise sur rendez vous ou en collectif par le biais d’ateliers thématiques comme : **l’accès aux droits, les critères de l’attribution** **des** **logements, le droit à la santé, l’hygiène alimentaire …, ** en fonction de l’horaire de travail des salariés. En règle générale, la conseillère sociale reçoit les salariés en entretien individuel d’une durée d’1 à 2 heures selon l’objet de l’entretien : accueil, écoute, définition du besoin, la recherche de solutions avec une éventuelle orientation vers un partenaire.  En dehors des entretiens individuels la conseillère ESF consacre un temps important au travail de préparation des démarches à faire, de discussion en équipe, et de synthèse des entretiens. Cet accompagnement consiste à résoudre les problèmes d’ordre social périphériques à l’insertion.  Elle est également amenée à accompagner physiquement les salariés dans certaines démarches sociales telles que pour l’accès au logement et à l’installation (état des lieux, signature de bail, aide à l’achat et à la recherche de meubles), pour l’ouverture ou respect de leurs droits auprès d’instances et d’administrations (Tribunal de Grande Instance, Maison du droit et de la Justice, l’ADIL...), rencontre tripartite avec le salarié et l’intervenant social de secteur...  _Déroulement de l’accompagnement professionnel_  L’accompagnement professionnel se déroule sur deux temps  **1er La formation sur le poste de travail** est assurée par les encadrants techniques. Pour cela, chaque responsable organise régulièrement des actions internes de formation afin de faciliter la compréhension du poste occupé et son fonctionnement. Comme par exemple, les règles d’hygiène à tenir pendant la préparation des repas, la rédaction d’un constat amiable en cas d’accident, le respect des normes de sécurité au moment des réceptions et livraisons des produits.  **2ème L’accompagnement avec la chargée d’insertion** se déroule sur le lieu de travail. Les entretiens individuels durent entre 45 minutes et 2 heures, temps nécessaire pour laisser s’exprimer la personne, analyser la situation, prévoir les démarches, les prises de contact et les orientations nécessaires.    * - **Entretiens réguliers pour valider le projet de la personne**   * - **Contacts avec les référents responsables : PLIE, Mission Locale, dispositif RSA, …**   * - **Fiches d’entretiens individuels**   * - **Auto-évaluations des acquis professionnels et comportementaux au travail**   * - **Evaluations de niveau linguistique pour les publics migrants avec nos partenaires organismes de Formation**   * - **Recherches de formations adaptées aux projets des personnes**   * - **Montage d’actions de formation en partenariat avec le FLES : métiers de la restauration, mise à niveau en conduite pour les chauffeurs**   * - **PMSMP fréquentes dans des entreprises partenaires ou d’autres**   * - **Ateliers de recherche d’emploi : 1 ou 2 jours par semaine**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702193","Applicant’s University","Université du candidat","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","82.14","27992.33","EUR","22992.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through 7 permanent modules — valorisation of oneself and its path, video-cv, build a network, vocational guidance/targets, online labour market, mobility, \"well-being in your job search — and an optional module organised according to the availability of our partners and the needs of the candidates — personality/vv test by skills, — we give the beneficiaries tools to be autonomous in the labour market. We preferred an intervention over a short time (between 9 and 12 days) but very dense (8 days combining the modules) to be effective and impact the journey of the beneficiaries who are addressed to us.  These modules are led by business leaders and partner companies mobilised by our organisation. These 7 modules are organised as a follow-up to each other, giving a high density to our intervention with the beneficiaries. Our 5-year experience reinforces our initial conviction that this approach — short time, density of interventions, strong mobilisation of people — on the result for the benefit of jobseekers — 65 % return to the labour market — is strong.","Au travers de 7 modules permanents - valorisation de soi et de son parcours, vidéo-cv, se construire un réseau, orientation/cibles professionnelles, marché de l'emploi en ligne, mobilité, \"bien-être dans sa recherche d'emploi - et d'un module optionnel organisé selon la disponibilité de nos partenaires et les besoins des candidats - test de personnalité/cv par compétences, - nous donnons des outils aux bénéficiaires pour être autonome sur le marché du travail. Nous avons privilégié une intervention sur un temps court (entre 9 et 12 jours) mais très dense (8 jours en cumulant les modules) pour être efficace et impacter le parcours des bénéficiaires qui nous sont adressés.  Ces modules sont conduits par des dirigeants d'entreprises et des entreprises partenaires mobilisés par notre organisation. Ces 7 modules sont organisés à la suite les uns des autres, donnant une forte densité à notre intervention avec les bénéficiaires. Notre expérience de 5 années renforce notre conviction initiale quant au fort impact de cette approche - temps court, densité des interventions, forte mobilisation des personnes - sur le résultat au bénéfice des demandeurs d'emploi - 65% de retour sur le marché du travail -."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677113","Market 171PM0052A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Nogent-le-Rotrou","Marché 171PM0052A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de  Nogent-le-Rotrou","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","87465","EUR","43732.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.321809,0.8211488","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689194","Integration site for young people between 18 and 25 years of age with little or no qualifications","Chantier d'insertion pour les jeunes de 18 à 25 ans peu ou pas qualifiés","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","15.97","864261.98","EUR","138022.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760055",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation “Insertion path for young people between 18 and 25 years of age with little or no qualifications” is to offer these groups enhanced social and professional support based on three complementary actions:    * work * training * social support Young people are guided by specialised prevention associations and local missions that specifically refer them to AGOIE so that their support is continued within the structure and in a stronger way on the professional aspect. They thus position these young people who, when they are selected, become employees (on an integration path) on one of the three projects carried by AGOIE.  The aim is to enable them to gain professional experience, to work on the various barriers to employment; while creating the necessary conditions for the implementation of a reflection of their professional project.  A single action sheet is provided for: insertion sites.","L'opération \"Chantier d'insertion pour les jeunes de 18 à 25 ans peu ou pas qualifiés\" a pour objectif d'offrir à ces publics un accompagnement social et professionnel renforcé reposant sur trois actions complémentaires :    * travail   * formation   * accompagnement social  Les jeunes sont orientés par les associations de prévention spécialisée et les Missions Locales qui les orientent spécifiquement vers AGOIE afin que leur accompagnement soit poursuivi au sein de la structure et de façon renforcée sur l'aspect professionnel. Ils positionnent ainsi ces jeunes qui lorsqu'ils sont sélectionnés deviennent salariés (en parcours d'insertion) sur l'un des trois chantiers portés par AGOIE.  L'objectif est de leur permettre d'acquérir une expérience professionnelle, de travailler sur les différents freins à l'emploi; tout en créant les conditions nécessaires à la mise en oeuvre d'une réflexion de leur projet professionnel.  Une fiche action unique est prévue : chantiers d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836057","2020_171PM0371A_BC2_ FORMER IN ANIMATE METIER 45-Loiret","2020_171PM0371A_BC2_ SE FORMER AU METIER D ANIMATEUR 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58596","EUR","29298",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686270","Cyber SSI — Naval School","CYBER SSI - École navale","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","33.33","300000","EUR","99990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772207","48.2866723,-4.4615166","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the CYBER SSI project, the Naval School acquires a cybersecurity simulation platform to simulate SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) systems on board ships.","Dans le cadre du projet CYBER SSI, l’Ecole navale acquiert une plateforme de simulation de la cybersécurité afin de simuler les systèmes SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) embarqués sur les navires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699411","Coordination and Territorial Animation of the PLIE system of Haut Périgord","Coordination et Animation Territoriale du dispositif PLIE du Haut Périgord","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.22","36316.8","EUR","18601.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761659",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at the points detailed in OS3: “Develop projects for coordination and facilitation of supply for inclusion and the social and solidarity economy” i.e.:    * Create the conditions for a renewed animation of the insertion offer, * Improve the readability of the insertion offer in the territories, * Develop the Social and Solidarity Economy.  The operation involves:    * Formalise the proposals for the Steering Committee and ensure the implementation of the decisions of the Steering Committee, * Ensuring the overall animation of the system and in particular the animation bodies of the P.L.I.E., * Reporting to the elected representatives and preparing meetings of the administrative bodies of the system and of the supporting legal structure * To inform the Steering Committee of the problems encountered by the beneficiaries in order to enable the action of the P.L.I.I.E. to be best guided, * Participating in partner bodies: Bodies of the General Council (PTI...), of the Regional Council (PRF, AquitaineCap Métier...), of Pole Emploi (CTA,...), of the State (SPEL) * To ensure relations with the Association PFGE Interplie “Intermediate Organisation” * Building on the development and economic development projects promoted by the intercommunities in order to generate employment opportunities for participants;   * Participate in the setting up of joint projects with local authorities in the classical economic field as in the social and solidarity economy;","Le projet vise les points détaillés dans l'OS3 : « Développer les projets de coordination et d'animation de l'offre en faveur de l'insertion et de l'économie sociale et solidaire » à savoir :    * Créer les conditions d'une animation renouvelée de l'offre d'insertion,   * Améliorer la lisibilité de l'offre d'insertion dans les territoires,   * Développer l'Economie Sociale et Solidaire.  L'opération suppose :    * Formaliser les propositions pour le Comité de Pilotage et veille à la mise en oeuvre des décisions du Comité de Pilotage,   * Assurer l'animation globale du dispositif et notamment les instances d'animation du P.L.I.E.,   * Rendre compte aux élus et prépare les réunions des instance administratives du dispositif et de la structure juridique porteuse   * Informer le Comité de Pilotage des problématiques rencontrées par les bénéficiaires pour permettre d'orienter au mieux l'action duP.L.I.E.,   * Participer à des instances de partenaires : Instances du Conseil Général (PTI...), du Conseil Régional (PRF, AquitaineCap Métier...), de Pole Emploi (CTA, ...), de l'etat (SPEL)   * Assurer les relations avec l'Association PFGE Interplie « Organisme Intermédiaire »   * S'appuyer sur les projets d'aménagements et de développement économique portés par les intercommunalités afin de générer des opportunités d'emploi pour les participants ;   * Participer au montage de projets communs avec les collectivités locales dans le champ économique classique comme dans celui de l'économie sociale et solidaire ;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675962","AUGURE","EAUGURE","France",null,"01/01/2018","31/07/2021","57.97","167112.7","EUR","96877","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765798","45.7774551,3.0819427","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The degradation of water quality in natural and artificial lakes has impacts on related goods and services, health and human activities.  Pollution that causes this degradation may originate either from events that are difficult to control, related to meteorology and/or human activities, or recurrent events that are to be linked to activities in water bodies’ watersheds. Some lakes are official bathing and as such checks are carried out periodically during the summer period by the Regional Health Agencies (ARS). In this context, the analyses can reveal pollution, but this is generally found a posteriori because of the time frames of the analyses and bathers are during this time in contact with poor water quality. In other lakes investigations are usually carried out following complaints and analyses are carried out, at best, when pollution is well established. Bathing managers and/or retainers must be able to ensure good water quality for users but are often deprived of pollution problems which are often very complex. It is therefore essential to develop policy tools that will enable them to have access to risk prevention tools and information.","La dégradation de la qualité de l'eau des lacs naturels et artificiels a des impacts sur les biens et les services associés, sur la santé et sur les activités humaines.  Les pollutions à l'origine de cette dégradation peuvent avoir pour origine soit des événements difficilement maîtrisables, liés à la météorologie et/ou aux activités humaines, soit des événements récurrents qui sont à relier avec les activités sur les bassins versants des plans d'eau. Certains lacs sont des baignades officielles et à ce titre des contrôles sont effectués périodiquement pendant la période estivale par les Agences Régionales de la Santé (ARS). Dans ce cadre, les analyses peuvent mettre à jour une pollution mais celle-ci est généralement constatée a posteriori du fait des délais des analyses et les baigneurs sont pendant ce temps au contact d'une eau de mauvaise qualité. Dans les autres lacs les investigations sont généralement menées suite à des plaintes et les analyses sont effectuées, dans le meilleur des cas, lorsque la pollution est bien établie. Les gestionnaires des baignades et/ou les exploitants d'une retenue doivent pouvoir assurer une bonne qualité de l'eau aux usagers mais sont souvent démunis face à des problématiques de pollution souvent très complexes. Il apparaît donc indispensable de développer des outils de mesures qui leurs permettront de pouvoir disposer d'outils et d'informations de prévention du risque."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713732","Socio-professional support measures for different groups of self-employed workers benefiting from the RSA","Actions d'accompagnement socio-professionnel pour différents publics de travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/12/2019","31/12/2020","50","103749.09","EUR","51874.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776104","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","**1\\. Support for self-employed workers benefiting from Active Solidarity Income** Entrepreneurs engaged in self-employment are accompanied in the course of their activity with a comprehensive diagnosis, management advice and advice on their social protection, the implementation of a development strategy with an action plan. Administrative and digital support is also essential to enable a business manager to gain autonomy in his or her approach. In certain situations, it is necessary to draw up a balance sheet of the debt situation with the various creditors in order to consider financial support or instalments. Support to the cessation of work or vocational reorientation is also an issue addressed during the coaching process.  Among the accompanied public, the “Gens du Voyage” community is widely represented (211 people followed in the territory of Dijon and Montbard). Moreover, the cultural and artistic sector requires a specialised approach to better understand their needs.  **2\\. Accompanying the public “Travellers” with an axis aimed at young people under 25 years of age without a professional situation** The public of the “Gens du Voyage” community requires a specific and personalised approach, taking into account the different problems encountered. The professional activities of the majority of them are carried out in micro-enterprises, the main areas of which are: retrieval of scrap metal, pruning, cleaning and selling goods on the markets. Young people mostly resume the activity of a family member without prior training and without reflection on the profitability envisaged in the self-employed activity created.  **3\\. Accompaniment of beneficiaries of Active Solidarity Income practicing cultural or artistic professions** The artistic and cultural field also has a real need for support in order to structure professional activity and better understand the regulatory, administrative and economic techniques of the cultural world.","**1\\. Accompagnement des travailleurs indépendants bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active**  Les entrepreneurs exerçant des activités indépendantes sont accompagnés dans le déroulement de leur activité avec un diagnostic complet, des conseils en gestion et des conseils sur leur protection sociale, la mise en place d'une stratégie de développement avec un plan d'actions. L'appui administratif et numérique est également essentiel pour permettre à un chef d'entreprise d'acquérir une autonomie dans ses démarches. Pour certaines situations, il est nécessaire d'établir un bilan de la situation d'endettement auprès des différents créanciers afin d'envisager des soutiens financiers ou des échelonnements. L'accompagnement à la cessation d'activité ou la réorientation professionnelle est également un axe abordé lors de l'accompagnement.  Parmi le public accompagné, la communauté des \"Gens du Voyage\" est largement représentée (211 personnes suivies sur le territoire de Dijon et Montbard). Par ailleurs, le secteur culturel et artistique nécessite une approche spécialisée pour mieux appréhender leurs besoins.  **2\\. Accompagnement du public \"Gens du Voyage\" avec un axe destiné aux jeunes de moins de 25 ans sans situation professionnelle**  Le public de la communauté « Gens du Voyage », nécessite une approche spécifique et personnalisée, compte tenu des différentes problématiques rencontrées. Les activités professionnelles de la majorité d’entre eux, sont exercées en micro-entreprise dont les principaux domaines sont : la récupération vente de ferraille, l’élagage, le nettoyage et la vente de marchandises sur les marchés. Les jeunes reprennent la plupart du temps l'activité exercée par un membre de la famille sans formation préalable et sans réflexion sur la rentabilité envisagée dans l'activité indépendante créée.  **3\\. Accompagnement des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active exerçant des professions culturelles ou artistiques**  Le domaine artistique et culturel a également un réel besoin d'accompagnement pour structurer l'activité professionnel et mieux appréhender les techniques réglementaires, administratives et économique du monde culturel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837537","Investment in a pilot industrial production line and its associated peripherals – CB CIC","Investissement dans une ligne de production industrielle pilote et ses périphériques associés - CB CIC","France",null,"24/06/2019","31/12/2022","15","790400","EUR","118560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768208",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Woodoo SAS specialises in the research, development, and manufacture of a new translucent wood material with pioneering optical and physical properties for the automotive and construction industry. Hosted within the University of Technology of Troyes (UTT) and Technopôle de l’Aube since 2017, Woodoo is launching its industrial activities on a 1 000 m² site in Rosières-Près-Troyes. This site, a showcase of industry 3.0 and eco-technology, will ensure the production of the material for our historic automotive and building customers. As part of a project to develop the company’s business, Woodoo SAS wants to invest in a pilot production line and its associated peripherals, linked to the improvement of production tools and the company’s performance, as well as the material developed. The axes of the project are: the modernisation of our production tool, as well as the integration of new technologies or production methods in line with Industry 3.0 (automation, digital equipment and robotic production line) to ensure the production of the new material.","Woodoo SAS est spécialisée dans la recherche, le développement, et la fabrication d un nouveau matériau bois translucide aux propriétés optiques et physiques pionnières pour l industrie automobile et du bâtiment. Hébergée au sein de l Université de Technologie de Troyes (UTT) ainsi qu à la Technopôle de l Aube depuis 2017, Woodoo lance aujourd hui ses activités industrielles sur un site de 1000m2 à Rosières-Près-Troyes. Ce site, vitrine de l industrie 3.0 et de l éco-technologie, assurera la production du matériau pour nos clients historiques du secteur automobile et du bâtiment. Dans le cadre d un projet de développement de l activité de l entreprise, Woodoo SAS souhaite investir dans une ligne de production pilote et ses périphériques associés, liés à l amélioration des outils de production et de la performance de l entreprise, ainsi que du matériau développé. Les axes du projet sont : la modernisation de notre outil de production, ainsi que l intégration de nouvelles technologies ou méthodes de production en phase avec l industrie 3.0 (automatisation, équipement numérique et chaîne de production robotisée) afin d assurer la production du nouveau matériau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704141","Green spaces integration site on the banks of Seine in the towns of Argenteuil and Bezons","Chantier d'insertion espaces verts des berges de Seine des villes d'Argenteuil et de Bezons","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","30.1","538189.54","EUR","161995.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action aims to remobilise 8 inhabitants of the territory, very remote from employment by working at an integration site which supports the maintenance of semi-natural green areas (size, brushing, collection of waste...) and the development of the Seine Berges, as well as the maintenance of other green areas (parks, brownfields).   These employees in integration work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support provided by an integration officer.   In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees have the possibility in the course of their work to follow additional technical training aimed at preparing the validation of credit units of the CAP of Landscape Gardener.   In 2018, this project will involve 8 new participants of the Argenteuil-Bezons PLIE.","Cette action vise à remobiliser 8 habitants du territoire, très éloignés de l'emploi en les salariant au sein d'un chantier d'insertion ayant pour support l'entretien d'espaces verts semi naturels (taille, débroussaillage, ramassage de déchets...) et l'aménagement des Berges de Seine, ainsi que l'entretien d'autres espaces verts (parcs, friches).   Ces salariés en insertion travaillent sur le chantier avec un encadrant technique de l'association, à raison de 4 jours (26 heures) par semaine, et bénéficient d'un accompagnement social et professionnel personnalisé réalisé par une chargée d'insertion.   Afin de compléter et valider les compétences techniques acquises en cours de chantier, les salariés ont la possibilité en cours d'action de suivre une formation technique complémentaire, visant à préparer la validation d'unités capitalisables du CAP de Jardinier Paysagiste.   En 2018, ce chantier concernera 8 nouveaux participants du PLIE d'Argenteuil- Bezons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694628","Energy rehabilitation of the residence “castellan 1 and 2”","Réhabilitation énergétique de la résidence \"castellan 1 et 2\"","France","13800","06/07/2017","06/01/2022","22.47","2777188.92","EUR","624000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.512689419333,4.9796321432677","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The residence “Le Castellan 1 &2” includes 208 social rental units in the municipality of Istres. The renovation of the residence involves energy-saving works by improving thermal insulation and improving equipment: ventilation, ECS production system and heating network.","La résidence « Le Castellan 1 &2 » comprend 208 logements locatifs sociaux sur la commune d'Istres. L’opération de réhabilitation de la résidence comporte des travaux d’économie d’énergie en améliorant l’isolation thermique et en améliorant les équipements : la ventilation, le système de production d’ECS et le réseau de chauffage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298420","Exemplary actions for the resilience of cross-border communities to natural hazards in the mountains","Actions exemplaires pour la résilience des communautés transfrontalières aux aléas naturels en montagne","Italy|France",null,"03/10/2019","02/10/2022","85","2823389.53","EUR","2399881.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358593","43.3011746,5.3738451|43.2375633,5.4384227|45.5774001,5.9571393|44.5576409,6.077618|44.0835452,6.2183916|45.736849,7.322379|45.0717107,7.6846129|44.2991352,8.4512397|44.4071658,8.9340262",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Province of Savona|Bouches-du-Rhône|Hautes-Alpes|Savoie|Alpes-de-Haute-Provence","ITC11|ITC20|ITC33|ITC32|FRL04|FRL02|FRK27|FRL01","2014-2020","\"This project is part of the plan RISK\" : The project ACT aims to apply products from the projects COM, GEST and FOR to pilot cases in cross-border territory. Land management and emergency management strategies will be implemented to address natural hazards, and innovative communication and training approaches will be tested for people and technicians. The establishment of these activities will enable the implementation of the PITEM RISK strategy directly on cross-border territories with clear benefits of improving the resilience of the population, with the aim of meeting the real needs of the territory. ALCOTRA’s territory is subject to numerous risks. Some of them ignore borders (natural risks), some others are susceptible to be replicated on both sides of the border or to request a joint intervention (industrial, urban and technological risks). These specifics risks need an enforced cross-border cooperation. The intensity, challenge and complexity of potential crisis, in a context of high threats, impose to develop instruments of this collaboration: new interactive instruments of information, communication (warning and information) bettering risk supervision, the decision-making, the alert and risk management, involving citizens to the whole process; instruments of analyse, experience feedbacks and planning; formation and operational preparation of actors. Mutual assistance conventions exist on these territories which are organising the answer to these crises. The seriousness of these events and their scarcity make them necessary to develop new instruments allowing the facilitation of practices integrations and knowledges in natural risk prevention sector and crisis management. This PITEM is integrated in the continuity of previous experiences (RiskNat, RISKNET, FORMARISC, FORTRESS, PICRIT, PRODIGE), it promotes work and deliverable realized, pursuing their development increasing their use by a bigger public of users.","«Ce projet fait partie du plan RISK»: Le projet ACT vise à appliquer les produits des projets COM, GEST et FOR à des cas pilotes sur le territoire transfrontalier. Des stratégies de gestion des terres et de gestion des urgences seront mises en œuvre pour faire face aux risques naturels, et des approches novatrices de communication et de formation seront mises à l’essai pour les personnes et les techniciens. La mise en place de ces activités permettra la mise en œuvre de la stratégie PITEM RISK directement sur les territoires transfrontaliers avec des avantages évidents pour améliorer la résilience de la population, dans le but de répondre aux besoins réels du territoire. Le territoire d’ALCOTRA est soumis à de nombreux risques. Certains d’entre eux ignorent les frontières (risques naturels), d’autres sont susceptibles d’être reproduits de part et d’autre de la frontière ou de demander une intervention conjointe (risques industriels, urbains et technologiques). Ces risques spécifiques nécessitent une coopération transfrontalière renforcée. L’intensité, le défi et la complexité d’une crise potentielle, dans un contexte de menaces élevées, imposent de développer les instruments de cette collaboration: de nouveaux instruments interactifs d’information, de communication (avertissement et d’information) améliorant la surveillance des risques, la prise de décision, l’alerte et la gestion des risques, associant les citoyens à l’ensemble du processus; les instruments d’analyse, les retours d’expérience et la planification; formation et préparation opérationnelle des acteurs. Des conventions d’assistance mutuelle existent sur ces territoires qui organisent la réponse à ces crises. La gravité de ces événements et leur rareté les rendent nécessaires au développement de nouveaux instruments permettant de faciliter l’intégration et la connaissance des pratiques dans le secteur de la prévention des risques naturels et de la gestion des crises. Ce PITEM est intégré dans la continuité des expériences précédentes (RiskNat, RISKNET, FORMARISC, FORTRESS, PICRIT, PRODIGE), il promeut le travail et les livrables réalisés, poursuivant leur développement en augmentant leur utilisation par un plus grand public d’utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672924","Integration site","Chantier insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","68.85","176447.4","EUR","121484.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762139","48.6047148,7.7484488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","a) At entry and during the trial period Recruitment remains central and depends on the recipient’s motivation, aspirations, ability and willingness to take on the tasks inherent in the position he/she will assume within our activities.  The right recruitment lies in the fact that beyond the need to take up a job for “food” needs, the applicant shows a genuine desire to “get out of it”.  The central objective is to reduce abandonment. In 2014 one person resigned after his probationary period.  _Locator phase:_ More and more structures upstream of the insertion site tend to systematically refer candidates to the extent that they are also subject to performance obligations.  We want to be as restrictive as possible, but the multiple obligations imposed on us by the new legislative framework push us to step up vigilance in this phase.  Experience has shown that more and more people are working to ensure that the trial period or recruitment is not validated. Attempt to place the responsibility for the failure of the integration site in the face of the services which forced them to apply for an integration job.  The course that we propose in the IT workshop forces us to set more restrictive access criteria, since a qualifying path is set up in parallel with the insertion contract (training of IT maintenance technician at the Bac level provided by AS FORMATION).  This training requires a minimum of luggage, the aim being to prevent some from being confronted again with a situation of failure.  _Maintenance and evaluation phase:_ The attendant checks the suitability between the aspiration of the applicants and the possibilities that we can offer internally.  The assistant discusses the various elements (previous pathway, interest in the work proposed to HUMANIS, motivation, assessment of peripheral problems to the job, etc.) which will make it possible to validate the application or not.  A second interview with the technical supervisor will enable the application to be validated, taking into account only technical and professional factors.  _Phase of integration:_ Collaboration between the social and professional accompaniment and technical referents. This involves placing the beneficiary in the team that will be most in line with his profile and the requests he has made in the previous phases.  This phase takes place during the first month following recruitment and makes it possible to evaluate three key elements in the options to be chosen for the beneficiary’s journey, namely:    * Efforts to integrate the employee, problems of addiction (alcohol, drugs, medicines...) which could constitute a danger to himself and his colleagues.   * Assignment to one of the existing teams and the appropriateness to master the professional actions necessary to carry out the tasks to be performed. In some cases the proposal to change teams is possible.   * Awareness of internal training activities, compliance with internal rules and safety and hygiene instructions.  We pay particular attention to the analysis of these elements (without intransigence), because a person can by his behaviour lead his colleagues (the most fragile), in a demotivating and negative spiral, or even dangerous.  B) Accompanyment during the contract This step is the decisive part of the integration pathway.  The team as a whole is vigilant for the smooth running and implementation of the different phases of the course.  This ongoing attention, combined with the implementation of adapted teaching and methodological tools, forms the basis of the association’s integration policy.  _Establishing or consolidating links_: Work consists of reconstituting and mastering the employee’s social and professional career.  The accompanying person may collect information from the various external social operators who have been called upon to intervene in the beneficiary’s journey.  It is essential to forge links with the social worker in the sector, the R.S.A. referent on which the employee depends.  It is also a matter of quickly resolving mobility-related problems which could hinder the employee’s regular presence in his/her workplace.  _Prevention work:_ An unexpected event must be avoided as a risk of a route break. Consideration of sensitive factors that may constitute destabilising factors (relations with administrations, the place of accommodation, the family, etc.), often helps to avoid crisis situations.  We are regularly led to contact the various shelters in","a) A l’entrée et durant la période d’essai  Le recrutement reste central et dépend de la motivation, des aspirations du bénéficiaire, de sa capacité et sa volonté à assumer les tâches inhérentes au poste qu'il sera amené à assumer au sein de nos activités.  Le bon recrutement réside dans le fait qu'au-delà de la nécessité d'occuper un emploi pour des besoins « alimentaires », le postulant manifeste une réelle volonté de « s’en sortir ».  L’objectif central consiste à diminuer les abandons. En 2014 une personne a démissionné après sa période d’essai.  _Phase de repérage :_ De plus en plus de structures en amont du chantier d'insertion ont tendance à aiguiller systématiquement des candidats, dans la mesure où elles sont, elles aussi, soumises à des obligations de résultats.  Nous souhaitons être le moins restrictif possible, mais les multiples obligations qui s'imposent à nous du fait du nouveau cadre législatif, nous poussent à redoubler de vigilance dans cette phase.  L’expérience montre que de plus en plus de personnes s’attachent à ce que la période d’essai ou le recrutement ne soient pas validés. Tentative de faire porter la responsabilité de l’échec au chantier d’insertion face aux services qui les ont contraints à postuler pour un emploi d'insertion.  Le parcours que nous proposons au sein de l’atelier informatique nous contraint à poser des critères d’accès plus restrictifs, dans la mesure où un parcours qualifiant est mis en place parallèlement au contrat d'insertion (formation de technicien de maintenance informatique de niveau Bac assurée par AS FORMATION).  Cette formation nécessite un minimum de bagages, l’objectif étant d’éviter que certains se trouvent à nouveau confrontés à une situation d’échec.  _Phase d’entretien et d'évaluation :_ L'accompagnatrice vérifie l’adéquation entre aspiration des postulants et les possibilités que nous pouvons offrir en interne.  L'accompagnatrice aborde les différents éléments (parcours antérieur, intérêt pour le travail proposé à HUMANIS, motivation, évaluation des problématiques périphériques à l'emploi...) qui permettront de valider ou non la candidature.  Un deuxième entretien avec l’encadrant technique, va permettre la validation de la candidature, ne prenant en compte que les facteurs liés au technique et au professionnel.  _Phase d’intégration :_ Collaboration entre l’accompagnatrice sociale et professionnelle et les référents techniques. Il s’agit de placer le bénéficiaire dans l’équipe qui sera le plus en adéquation avec son profil et les demandes qu’il a formulées dans les phases précédentes.  Cette phase se déroule durant le premier mois suivant le recrutement et permet d’évaluer trois éléments déterminants dans les options à retenir pour le parcours du bénéficiaire, que sont :    * Les efforts d’intégration du salarié, les problèmes de dépendance (alcool, drogues, médicaments…) qui pourraient constituer un danger pour lui-même et ses collègues.   * L’affectation dans l’une des équipes existantes et l’adéquation avec la maîtrise des gestes professionnels nécessaires à l’accomplissement des tâches à effectuer. Dans certains cas la proposition de changer d’équipe est possible.   * La sensibilisation aux actions de formation interne, ainsi que le respect du règlement intérieur et des consignes de sécurité et d’hygiène.  Nous accordons une attention particulière à l’analyse de ces éléments (sans intransigeance), car une personne peut par son comportement, entraîner ses collègues (les plus fragiles), dans une spirale démotivante et négative, voire dangereuse.  b) Accompagnement durant le contrat  Cette étape est la partie déterminante du parcours d’insertion.  L’ensemble de l’équipe fait preuve d’une vigilance pour le bon déroulement et la bonne mise en ½uvre des différentes phases du parcours.  Cette attention permanente, combinée à la mise en ½uvre d’outils pédagogiques et méthodologiques adaptés, constitue la base de la politique d’insertion de l’association.  _Mise en place ou consolidation de liens_ : Le travail consiste à reconstituer et maitriser le parcours social et professionnel du salarié.  L’accompagnatrice peut recueillir des informations auprès des différents opérateurs sociaux externes qui ont été amenés à intervenir dans le parcours du bénéficiaire.  Il est primordial de tisser des liens avec l'assistante sociale du secteur, le référent R.S.A dont dépend le salarié.  Il s'agit aussi de régler rapidement les problèmes liés à la mobilité qui pourraient constituer un frein à une présence régulière du salarié sur son poste de travail.  _Travail de prévention :_ Il faut éviter qu'un événement inattendu constitue un risque de rupture de parcours. La prise en considération d’éléments sensibles pouvant constituer des facteurs déstabilisants (relations avec les administrations, le lieu d'hébergement, la famille...), permet souvent d’éviter les situations de crise.  Nous sommes régulièrement conduits à contacter les différents foyers d’hébergement po"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676940","IEJ_201551000890_SE TRAIN TRANSPORT OPERATORS","IEJ_201551000890_SE FORMER AUX METIERS DU TRANSPORT","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","419396.24","EUR","279569.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672425","YOUTH EMPLOYMENT INITIATIVE","INITIATIVE POUR L EMPLOI DES JEUNES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.89","110623.8","EUR","101652.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763009",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**__1 — Coaching Jobs Training__** **A — Regrouping young people by field of activity** * 1 day every 3 weeks on job search techniques and by field of activity of the public and throughout the territory * 1 company visit every 3 weeks **B — Participate maximum of Forum** on the sector by preparing young people before (behaviour, keeping, documents to be taken, table to list the information,...) and state of play on return **C — Organise exchanges between people from the business world and young people**: on recruitment methods, maintenance techniques, working conditions, employers’ expectations, recruitment needs....  **D — Work on alternance:** * organise ½ days in OFs so that young people discover the trades and have a different vision of alternating (including courses) * promote meetings with young people on alternating contracts * Annual organisation of the alternance forum **E — Seasonal Jobs: ** * to discover over a few days the agricultural trades, the field of animation, fruit and vegetable picking... * Financing of BAFA and PSC1 **F — Work individually, live and reactively on the offers of the Local Mission** in connection with our company relations manager: writing with the young person of the motivation letter and adaptation of the CV, preparing him for the interview with the information transmitted by our Business Relations Officer and setting up speed dating **G -** Each young person will participate in a ** animation Speed Comporting** (rights and duties of employees) and on the citizen game, photolanguage,... **H — Guidance check for minors** **__2 — Social Insertion:__** **A — Sport:** Sports day to work team spirit, community rules, the practice of a physical activity.... Each of these days would consist of an animation on the theme of health, balanced meal in common and physical activity **B — Mobility/Culture: **In order to be present throughout the territory and to work on the mobility of our public, we will work on thematic days:    * Discovery of the local heritage on the principle of hiking in the cities of our territory. Each of his days will consist of a meeting with an elected official to discuss citizenship or a local business, traditional meals and hiking.   * culture and citizenship with local visits of the type: day in Lens with visit of the museum, traditional meal and discovery of the mines or discovery of Dunkirk with the sea trades, visit the port or the museum of the sea.  These days will also make it possible to work on mobility through travel....  **_D — Health:_** Participation in World Days, Health Forums, Health Checks... **_E — Citizenship/Social and Solidarity Economy: _**Group young people who want to be involved to work teamwork, take initiatives... and get them to acquire skills and then transfer them into their job search. The aim is to involve young people locally in humanitarian or charitable activities and for each action they manage preparation, implementation, administrative management and animation.  **_F — Self-esteem:_** Write a script, manage scenes, film and make a health prevention film. After forming a working group with young people and raising their awareness about health, getting them to choose ideas, the prevention messages to pass, the tone,... this in order to work on self-confidence, stress management, communication, behaviour...","**__1 - Coaching Emploi Métier Formation__**  **A - Regrouper les jeunes par domaine d’activités**    * Une ½ journée toutes les 3 semaines sur les techniques de recherche d’emploi et par domaine d'activité du public et sur l’ensemble du territoire   * 1 visite d’entreprise toutes les 3 semaines  **B - Participer au maximum de Forum** sur le secteur en préparant les jeunes avant (comportement, tenue, documents à prendre, tableau pour recenser les infos, …) et état des lieux au retour  **C - Organiser des échanges entre des personnes du monde de l’entreprise et les jeunes** : sur les modes de recrutements, les techniques d’entretien, les conditions de travail, les attentes des employeurs, les besoins en recrutement….  **D - Travailler sur l’alternance :**    * organiser des ½ journées dans des OF pour que les jeunes découvrent les métiers et ont une autre vision de l’alternance (notamment des cours)   * favoriser des rencontres avec des jeunes en contrat en alternance   * Organisation annuelle du forum de l’alternance  **E - Les Emplois Saisonniers : **    * Faire découvrir sur quelques jours les métiers agricoles, le domaine de l’animation, les cueillettes de fruits et légumes…   * Financement de BAFA et de PSC1  **F - Travail en individuel, en direct et de façon réactive sur les offres de la Mission Locale** en lien avec notre chargée de relation entreprises: rédaction avec le jeune de la lettre de motivation et adaptation du CV, le préparer pour l’entretien avec les infos transmises par notre Chargée des Relation Entreprises et mise en place de speed dating  **G -** Chaque jeune participera à une **animation Speed Comporting** (droits et devoirs des salariés) et sur le jeu citoyen, photolangage,…  **H - Bilan d’orientation pour les mineurs**  **__2 - Insertion Sociale :__**  **A - Sport :** Journée sportive afin de travailler l’esprit d’équipe, les règles en communauté, la pratique d’une activité physique…. Chacune de ces journées serait composée d’une animation sur le thème de la santé, repas équilibré en commun et activité physique  **B - Mobilité / Culture : **Afin d’être présents sur tout le territoire et de travailler la mobilité de notre public, on travaillera sur des journées thématiques :    * Découverte du patrimoine local sur le principe d’une randonnée pédestre dans les villes de notre territoire. Chacune de ses journées sera composée d’une rencontre avec un élu pour évoquer la citoyenneté ou une entreprise locale, repas traditionnel et la rando.   * la culture et la citoyenneté avec des visites locales de type : journée à Lens avec visite du musée, repas traditionnel et découverte des mines ou découverte de Dunkerque avec les métiers de la mer, visite du port ou du musée de la mer.  Ces journées permettront également de travailler la mobilité par les déplacements….  **_D - Santé :_** participation aux journées mondiales, aux forums santé, bilans de santé…  **_E - Citoyenneté / Economie Sociale et Solidaire : _**Regrouper des jeunes désireux d’être acteurs afin de travailler l’esprit d’équipe, la prise d’initiatives... et les amener à acquérir des compétences pour ensuite les transférer dans leur recherche d’emploi. Il s’agit d’impliquer localement des jeunes dans des actions à but humanitaire voire caritatif et pour chaque action, ils gèrent la préparation, la réalisation, la gestion administrative et l’animation.  **_F - Estime de Soi :_** Ecrire un scénario, gérer des décors, filmer et monter un film de prévention Santé. Après avoir constitué 1 groupe de travail avec des jeunes et les avoir sensibilisés sur la santé, les amener à choisir des idées, les messages de prévention à faire passer, le ton, … ceci dans l’objectif de travailler la confiance en soi, la gestion du stress, la communication, le comportement…."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682554","2017 — AVI REX — IRIT — READYNOV INDUSTRY OF THE FUTURE","2017 - AVI REX - IRIT - READYNOV INDUSTRIE DU FUTUR","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","48.73","213411","EUR","103993","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of an innovative prototype of Intelligent Vocal Wizard in charge of collecting information from an individual to feed an organisation’s Experience Return process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694329","PI4c-2015 — PREFIGURATION STUDY OF A PLATEFORM OF THE ENERGY RENOVATION OF HABITAT IN THE DEPARTMENT OF HIGH PROVENCE ALPES","PI4c-2015 -  ETUDE DE PREFIGURATION D'UNE PLATEFORME DE LA RENOVATION ENERGETIQUE DE L'HABITAT DANS LE DEPARTEMENT DES ALPES DE HAUTE PROVENCE","France","04000","01/10/2015","30/04/2017","32.04","103000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775359","44.11084785691,6.2237112838811","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","Prefiguration study to design the future platform for the energy renovation of the Habitat in Department 04 (identification of the target audience and its accompanying needs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692220","Technical supervision and socio-professional support within the Ateliers Chantiers d’Insertion","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","57.07","122665.87","EUR","70005.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764769",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Technical supervision and socio-professional support within the Ateliers Chantiers d’Insertion in Insersud” is based on:      \\- Hospitality and workplace integration in Insersud.   \\- Social and professional support.   \\- The training of employees in integration.   \\- Access to employment.   Contribution to economic activity and territorial development.  The aim is to:  \\- Promote the integration into the labour market of people in great difficulty on the territory in order to gain access to the labour market. This approach is organised according to socio-professional support, technical supervision, training and contracts with inclusion clauses.  \\- Facilitate this process through our actions of social utility in order to respond to the particular difficulties of daily life, through various collective activities linked to social inclusion: food, health, access to care, help with budget management, access to holidays, access to digital and technology... \\- Promote citizen participation of employees in urban management of their neighbourhood.","Le projet \"Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion à Insersud s’articule autour de :      \\- L’accueil et l’intégration en milieu de travail à Insersud.   \\- L’accompagnement social et professionnel.   \\- La formation des salariés en insertion.   \\- L’accès à l’emploi.   \\- La contribution à l’activité économique et au développement territorial.  Le but est de :  \\- Favoriser l’insertion professionnelle des personnes en grande difficulté sur le territoire pour accéder au marché du travail. Cette démarche s’organise en fonction d’un accompagnement socioprofessionnel, d’un encadrement technique, de la formation et des marchés à clauses d'insertion.  \\- Faciliter cette démarche grâce à nos actions d’utilité sociale pour répondre à des difficultés particulières de la vie quotidienne, à travers diverses activités collectives liées à l’insertion sociale : l’alimentation, la santé, l’accès aux soins, l’aide à la gestion du budget, l’accès aux vacances, l'accès aux numériques et aux technologies…  \\- Favoriser la participation citoyenne des salariés, à la gestion urbaine de leur quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683135","Mobility platform of the Pays de Caen 2016 PLIE","Plate-forme mobilité du PLIE du Pays de Caen 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75.98","66612.79","EUR","50612.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Objectives of the mobility platform of the PLIE of the Pays de Caen \\- Increase the mobility potential of PLIE participants living in the agglomeration of Caen la mer and thereby promote their professional integration \\- Make a complete diagnosis of the situation of the person in terms of mobility \\- Bring answers or possible answers to the mobility problems identified \\- Complete the transport offer accessible to users by proposing alternative modes of travel \\- Pay particular attention to the problems encountered by women \\- Reducing cognitive and/or socio-cultural barriers through a personalised pedagogical approach **-** Inform participants on existing transport and mobility aids **see Annex 2**: operation Architecture"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675956","CARBOREM: Development of solutions for the remediation of pollution in biochar-contaminated soils and water","CARBOREM : Développement de solutions de remédiation de pollutions dans les sols et les eaux contaminés à base de biochars","France",null,"01/11/2015","01/06/2019","76","91000","EUR","69160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765791","45.7512575,3.1144195","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The market for the clean-up of contaminated water and soil increased by 6.6 % between 2005 and 2013 and the growth forecast for 2015-2020 is between 4 % and 7 %.  Globally, the market for polluted soils and sites is around EUR 45 billion.  Based on current knowledge (state of the art) and partner expertise, the Carborem project aims to study the feasibility of some innovative remedial solutions that implement a highly targeted selection and optimisation of biochars and meet the challenges and requirements of certain targeted markets for the remediation of contaminated soil and water."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671707","supporting jobseekers and inactive people and supporting occupational mobility","accompagner vers l’emploi les demandeurs d’emploi et les inactifs et soutenir les mobilités professionnelles","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","56.02","153568.91","EUR","86029.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762513",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ARBRES association carries 4 insertion sites:  The European Social Fund will improve the organisation, monitoring, support, technical supervision and training of employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. The assistance requested under the ESF will be dedicated to socio-professional support and technical and pedagogical guidance.** _The objectives dedicated to supporting employment are:_ To remove the barriers that prevent the employee from meeting essential needs (health, housing, food...) in order to integrate socially and professionally.  To enable the employee to update his knowledge with a view to defining, consolidating or consolidating his professional project or to attain the prerequisites for a possible entry into training.  The various steps will be recorded by the employee in the tracking book. They are verified and validated during interviews with the ASP every 15 days until the target is achieved.  To do so, the attendant receives the employee twice a month. In the course of these interviews, she takes stock of her situation and assists in the realisation or creation of her professional project. In agreement with the employee, it can position him on different actions:    * Participation in employment forums (personal assistance, trades forum.....) * Visits of companies * Collective information on qualifying or pre-qualifying training.    * Setting up an in-house refresher workshop provided by the attendant * Establishment of anti-mobility workshop (road code and understanding of questions * CV update, help with the completion of the cover letter, simulation of hiring interview The mobilisation of the European Social Fund will increase the link with companies to promote access to sustainable employment and in particular the organisation of immersion periods in companies.  As part of a coherent professional project, the employee can be placed in a real situation by a period of assessment in the workplace (M.T.) or an immersion course in a company. An evaluation of the end of the traineeship is carried out at the end of the period.  The Association will help the employee to reintegrate into the social sphere by being, on the one hand, identified as a worker (in opposition to the notion of assistance) and, on the other hand, by allowing him to work on his image and to become aware of his value and his own assets.  Help the employee to initiate the process of everyday and professional life so that he can organise himself and gain autonomy.  _The objectives dedicated to supporting professional mobility_ will consist for an employee to change positions and/or ranks, in the same or another occupational branch,... or to change jobs without changing establishments,... For example, in the ACI “Multiservices”, a graduate employee B.A.F.A. will be able to pass his B.A.F.D. is to change grade, so he will move from an animator to director of leisure reception without accommodation.  _The objectives dedicated to the development of entrepreneurship will be:_ To set up the signing of agreements with public works companies or to consolidate the partnership already established with certain companies (Véolia water, EIFFAGE, TPA, RVM, Syndicat d’Assissement de la Région de Château-Thierry, Union des Syndicat d’Eaux du Sud de l’Aisne, E.H.T.P) in favour of people in integration, in order to set up EMTs, periods of immersion, or a return to employment, during major works in the region.  The use of temporary employment also makes it possible to know the branches of activity which are in tension in the employment area and to encourage employees to turn to the promising sectors.  Partnerships with the Employment and Local Mission will be strengthened.  Consolidation and weaving of links between the different social and professional partners are necessary for greater cohesion in order to direct employees to the competent bodies.  Follow-up is done by the local mission reference and the socio-professional accompaniment once a month.  The Employment Department accompanies us administratively in the setting up of immersion periods and to be responsive to job offers in the basin.  The European Social Fund will bring added value and will help maintain the position of accompaniment on site, offering employees in integration, proximity, responsiveness, quality, efficiency and traceability of actions. (beneficiaries by category, sex, age, level, social category, type of exit.) The mobilisation of the European Social Fund will increase the link with companies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672194","Individualised support to the job","Dispositif d'accompagnement individualisé à l'emploi","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","50","12934271.1","EUR","6467135.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763469","43.6727255,4.6165148318168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The operation provides for the launch of purchase orders and batch contracts to carry out intensive and reinforced support to the beneficiaries of the RSA. The aim is to organise with them the conditions for the success of their journey to employment with the final objective of their exit from the RSA scheme.  To this end, the operation plans to offer the beneficiaries a diagnosis, support and placement in employment, in three phases:    * **a diagnostic phase**: two minimum interviews up to six as required over a maximum of one month, * **A support phase**: minimum 3 individual/quarter interviews, one collective/quarter workshop and duration of 3 to 12 months maximum, * **A placement phase**: based on the production of supporting documents for Successful Professional Insertions and Sustainable Jobs.  This operation consists of two actions:    * departmental market for individualised support to employment: 6 geographical lots * experimental contract on the territory of the Pôle d’insertion des 4/8/9/10/11/12nd arrondissements of Marseille broken down into 3 lots (1 per phase)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839026","Madin Expo 2018","Madin Expo 2018","France",null,"29/05/2018","30/06/2020","40","274341","EUR","109736","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828791",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Madin expo is an operation to promote local production and the appointment set for industrial entrepreneurs and the last edition was held at the Stade Pierre Aliker from Wednesday 08 to Sunday 12 June 2016. This operation was implemented by the Chamber of Commerce and Industry of La Martinique with all the partners involved in supporting, promoting, structuring productive and value-creating sectors in Martinique: the agri-food industry, the chemical industry, construction, home equipment, energy and the environment, craftsmanship.With the success of the last two editions, the CCIM and its partners have decided to organise a new edition of this fair while maintaining the previous objectives. The 2018 edition will take place from 04 to 07 October 2018 and will focus on: —d a 4-day exhibition at the Palais des Congrès in Madiana, hosted by local and Caribbean companies from the above-mentioned sectors, – presentations of local and regional products and know-how, demonstrations, conferences, -the reception of delegations of investors, buyers, French, Caribbean and international partners, around the exhibition, -a rich and varied animation programme -d nu followed by the business relationships initiated at the show. The theme chosen for this edition is opened on the Caribbean to mark Martinique’s entry into the OECO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695078","PRFPC 2015/2013.S8.03.2154B/CEMEA/AQ NIV V IN THE ANIMATION AND SPORT SECTOR (BAPAAT)","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2154B/ CEMEA / AQ NIV V DANS LE SECTEUR DE L'ANIMATION ET DU SPORT (BAPAAT)","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","59460","EUR","15742.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698218","Thermal Improvement of 34 apartments in Saint-Dié Saint-Roch — 34 and 40 Ohl des Marais Street","Amélioration Thermique de 34 logements à Saint-Dié Saint-Roch - 34 et 40 rue Ohl des Marais","France","88100","01/01/2018","31/12/2020","35","366211.5","EUR","128174.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 34 housing units in Saint-Dié Saint-Roch Buildings 34-40"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711282","Innovative action with remote people in Rioz-Montbozon canton: Coup de Pouss’ to work","Action innovante auprès de publics éloignés de l'emploi sur le canton Rioz- Montbozon : Coup  de Pouss' vers l'emploi","France",null,"01/08/2019","31/12/2020","60.03","100734.81","EUR","60471.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774280",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action is offered in permanent entries and exits on a system of sessions of up to 5 months each during which support is carried out collectively on different themes. Each session continues with individualised support for the employment of a duration which varies according to the needs of the person.  From the experience of the past, it emerged that a 4-month accompaniment could be too short for some people and too long for others, which is why it is important to be flexible.  People will be able to integrate the system and carry out the reception phase in individual or group support. Phase 2 will be carried out in a group, reinforced by individual support and the third phase: support for employment and/or training will be carried out individually.  **The reception phase** (phase 1) can be divided into two forms: individual reception or group reception. The choice of one or other of the accompaniments depends on the moment of contact with the person:    * if an accompanying session is about to begin or has just started, it is suggested that the person join the group on the scheduled start date, * if a group is already in phase 2, in order not to disturb the balance of the group, an individual welcome will be offered to the person waiting for a new session.  It is during the reception phase that the person will engage in the scheme in the form of contractualisation. In addition, a socio-professional diagnosis will be made.  **The group accompaniment phase** (phase 2) is structured around several areas of intervention which are worked collectively and often transversally in several workshops:    * **self-knowledge:** self-confidence **,** well-being, health, social life,... * **Knowledge to be:**have the right posture in a group and eventually at work * **Mobility:** work mobility from different angles (cultural, administrative, geographical...) * **digital**: familiarise yourself with the dematerialised approaches of everyday life with the various basic digital tools * **Employment**: CV, cover letter, project identification, professional immersion The aim is to develop skills that have become indispensable in a constantly changing labour market.  If phase 2 is in principle a collective work phase, there will also be a weekly individual support on more personal issues. In this spirit, the work with the art therapist will also be done individually.  Depending on the objectives of the participants, it may be appropriate to propose individual positions in communication, mathematical reasoning and computer science.  **The individualised support phase towards employment and/or training** (phase 3). It is a strong desire to support individuals individually in this phase, although many elements related to employment will have already been addressed in Phase 2 in groups. Indeed, it seems important to be able to ensure enhanced individual follow-up at this stage of the journey to employment. During this third phase, there may be a professional immersion of several days to several weeks with the aim of discovering or reconnecting with the professional world.  As mentioned above, the route is flexible. Only phase 1 “collective reception” is mandatory on its overallity.    * If a beneficiary is far away from employment, a long journey will be offered: Phase 1 + phase 2 collective support and individualised follow-up over 5 months maximum + phase 3 personalised support towards employment.   * If another beneficiary is less away from the job, depending on his or her personal and professional background, Phase 2 may be reduced to move directly to Phase 3. Phase 1 remains mandatory.  It is the initial socio-professional diagnosis that will make it possible to define in a shared way the path of the beneficiary, knowing that it can be adjusted at any time, depending on the regular interviews carried out by the reference point of the action.  ___ No particular age group will be favoured through this project. On the contrary, the multigenerational is one of the strengths of the project. In addition, in order to avoid stigmatisation of the group, with the idea of opening up the horizons and familiarising themselves with other social and cultural codes, actions may be proposed within a wider framework, allowing the group of beneficiaries to be mixed with other audiences: the round of knowledge (network of reciprocal exchanges of knowledge), actions carried out with trainees in vocational training, events set up by the local community,... _People are not remunerated"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708027","Integration site Brive Tourist Office","Chantier d'insertion Office de tourisme de Brive","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30.15","350645.2","EUR","105719.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765428","45.3429047,1.8176424406121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The aim of the integration project is to provide people very remote from employment with a first stage of reintegration through work. It accommodates young people between the ages of 18 and 25, as well as beneficiaries of social minimums, usually in great social difficulties. The challenge is therefore to offer them a certain degree of stability and enhanced support in order to identify and resolve the various barriers to access to the market sector.  **Main pedagogical objectives** Mobilising people very far from employment around an activity Allowing an excluded public to embark on an integration pathway To enable people to benefit from follow-up to solve their social and/or occupational integration problems which are a barrier to their integration Enable people to evaluate, refine guidance and develop a professional project.  Teamwork led by our 2 technical supervisors.  An individualised accompaniment led by our socio-professional accompaniment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840065","Investments productive Mobil Wood","Investissements appareil productif Mobil Wood","France",null,"27/05/2019","30/06/2022","5.91","1452670","EUR","85901","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829478","47.7441361,3.6477869","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","As part of the Ulterïa project led by Mobil Wood and located in Saint-Bris-le-Vineux, the company is also investing in a new productive device improving its innovation capabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716235","construction site Océalim","chantier Océalim","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","11.82","216145.6","EUR","25548.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763071","44.7583773,0.9826392","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","Socio-professional support is organised internally by the professional integration counsellor based on the effects of (re)entry to work. This situation must be fostered by a work environment that is consistent and comparable to the ordinary labour market. From this perspective, the employee undertakes in a clearly defined and identified contractual manner, consisting of an employment contract and internal rules.   Socio-professional support is one of the major tools for returning to work. The workers are well in a unique situation that requires a particular answer and adapted to each of them. In addition to the concrete difficulties they encounter (work, housing, resources), there are personal breaks in them that lead them to either deviant behaviour, or to abandon and fall back on themselves, to a retreat into alcohol or drugs in the illusion of finding a cure for their ailments and sometimes even to a slump in mental illness.   For some, the return-to-work mechanism will allow them to get out of these situations. For others the support will sometimes take longer with heavier measures.   Socio-professional support consists of setting up and promoting the use of all the social resources necessary for access to and return to employment. This approach is organised on the basis of a fine and evolving assessment of the situation and a regular individualised follow-up. This differentiated approach makes it possible to assess the need for comprehensive social work and the degree of care the person needs. This support allows, among other things, to unlock barriers to professional integration by promoting the resolution of extra-professional problems: health, housing Socio-professional support requires know-how and know-how to be adapted.   The site’s own tasks:   The support of the integration site is the maintenance of green spaces and rural areas for local authorities, businesses or individuals.   This activity is an activity in its own right for people on CDDI. These employees, through this professional activity, find and reappropriate attitudes, codes and reflexes related to employment.   The tasks associated with this project range from weeding of sidewalks to lumbering, hedge size, mowing, rotofil passage or massive planting.   Workers may also be required to carry out small maintenance work in public spaces such as bench painting or fencing replacement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710734","ACTIV’ARIANE","ACTIV'ARIANE","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","50","2404589.95","EUR","1202294.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation **Activ’ARIANE** offers an inclusive system for personalised global support for audiences very remote from employment. It consists of **3 actions** responding to the difficulties identified by each participant who can thus build an adapted and evolutionary path without breaking. Led by an experienced and specialised team, it offers a range of tools, which can be mobilised according to the needs of the participants (see attached diagram):  \\- Ariane Insertions: overall accompaniment to the lifting of the brakes \\- ARIANE Employment: direct contact with employers \\- ARIANE Health: overall social support and major health problems _Public concerned_: people in situations or at risk of poverty facing difficulties that hinder employment integration: very low level of qualification or training, little professional experience, low or poorly mastered basic knowledge skills, health problems, housing, mobility, childcare, people with disabilities...  _Objectives_:  \\- Identify the barriers and build the necessary steps to solve them \\- Proposing personalised support for professional, social or health purposes \\- Develop and validate an occupational or social integration project \\- Break down isolation by promoting socialisation \\- Access employment or training \\- Access appropriate care devices \\- Master new technologies in order to reduce the digital divide _Duration_: 6 to 12 months according to the identified needs of the participant _Working Places_: 5 public reception sites: Toulon, La Seyne, Valletta, Solliès-Pont and Le Beausset or Bandol as well as places of permanence:  \\- Priority Quarters: La Beaucaire, Berthe, Sainte Musse \\- Solidarity Centres of the Department for Psychological Support: Mayol, Carnot, Turenne, Ste Musse Public Services House, Hyères, Cuers, La Crau _Operation Impact Area_: all the municipalities of Provence Méditerranée _Capacity of welcome_: 1200 participants distributed as follows for 18 months: Toulon: 50 % or 600, La Seyne: 30 % or 360, Valletta/Solliès-Pont: 20 % or 240.  _Content_:  Personalised support is individual and collective: participation in permanent or ad hoc workshops At their entry into the operation, participants are oriented according to the problems identified in the prescription sheet towards the most appropriate action: **Ariane Insertions** or ******ARIANE Health** (direct referral validated by a doctor).  Then, during the _Evaluation Phase_: the referent co-builds with the participant the path most suited to his/her situation in terms of individual follow-up (e.g. psychological support) and participation in workshops. It is during this phase that our doctor can be mobilised to assess whether the participant’s health problem is major. The participant can then be directed to the action **ARIANE Health**.  Action **ARIANE Insertions** offers 3 routes depending on the dominant brakes identified: pathway access to employment, social/health and psychological support.  The participants in the action **ARIANE Insertions** having validated a professional project and resolved their barriers to professional integration, will be oriented towards action **ARIANE Employment.** Thematic workshops are planned weekly: **employment, social, health, language, information technology, direct link with the company.** Some of them proposed in priority according to the path lined, however, participants will be able to register for all the workshops organised.  **Reception for children** is offered at the sites of Toulon, La Seyne, Valletta during the school holidays for participants who do not have a childcare solution.  We participate in the participants’ journeys through the distribution of **bus tickets** and a partnership with a provider for the rental of scooters **At the end of the operation**, a review is carried out with the participant tracing all the stages of his journey, the objectives achieved and the recommendations for the continuation of the integration route."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837244","IEJ_21_211PM0188A_SE FORMER TO TRADE METERS-41-Loir-et-Cher","IEJ_21_211PM0188A_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE-41-Loir-et-Cher","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","71041.73","EUR","47356.42",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707846","GARDEN ENVIRONMENT INSERTION WORKSHOP","ATELIER CHANTIER D'INSERTION JARDIN ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","44.72","162349.53","EUR","72602.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766330","45.0132808,6.535681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The integration site is a full-scale work and production for a group of people supervised and accompanied by technically and pedagogically qualified staff. Based on the constraints of production, the site is structured around learning time in the production or in-room situation, the acquisition of skills (technical and related to professional behaviour) and coaching in individuals or in groups focused on issues of a social nature or related to the professional project.  The objectives are:  —To enable jobseekers to return to the world of work by means of an employment contract with an employee status -To integrate a work team under the responsibility of a technical integration supervisor, to resume a pace of life, to restore social ties, to have resources.  —To establish bridges between the insertion materials (activities carried out on the site) to enable beneficiaries to acquire versatility, adaptability and encourage the diversity of teams -To highlight their work and to make known their skills on the territory (working with local authorities, implementation of PMSMPs in companies...) -Develop personalised follow-up to enable beneficiaries to emerge their project, to know each other better and to accompany them towards sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709953","JOB PLACEMENT","PLACEMENT A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","33.45","55767.6","EUR","18654.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765082","45.6965347,4.9441635","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The job placement mission is to facilitate access to employment for those most in difficulty. It is available through 8 areas of intervention:  1\\. Supporting and preparing candidates for employment 2\\. Placement of participants 3\\. Business prospecting and the search for suitable offers 4\\. Assistance in job management and skills to companies that do not have a human resources service 5\\. Pre-recruitment within the framework of inter-communal and inter-IER actions 6\\. Collaborative work within the framework of the MMIE and the city with the participation of the Business Relations Officer in sourcing linked to the insertion clauses of the territory 7\\. Support for the implementation of projects of the town hall of Saint-Priest (employment forums, audience, economic events, etc.) 8\\. The fight against all forms of discrimination in recruitment carried out by companies in the territory Through these various axes, the Business Relations Officer works in collaboration with various partners in connection with the economy and employment, namely the Employment Departments, the economic services, the KICs, the employment partners, the private employment operators... He also attends the regional meetings of business relations officers including the business relations officers of the EMPLOYMENT POLE and the LOCALE MISSION in order to optimise, in particular, large recruitments, participates and develops actions at regional level. Participation in the CSIER: State of play on employment, training, actions etc.  The support strategy under the ERI scheme is based on the gradual return to employment of the beneficiary. The construction of its project involves the acquisition of professional experience either through a SIAE and/or a company governed by common law with the aim of developing know-how and know-being in an enterprise, the ultimate objective being to integrate a company governed by ordinary law. This experience is carried out in companies that have previously been traded by the Business Relations Officer.  Thus, the Chargé de Relations Entreprises, in direct contact with the career referents in so far as he is a leader of the stage, intervenes on this stage of employment. Those responsible for missions place the ERI beneficiaries with the latter so that they can “place them to work” (positioning on jobs under ordinary law, on insertion clauses, coaching, simulation of maintenance, company visit, collective information, etc.). In addition, within the framework of the operational employment coordination, its mission was enriched by this additional body, enabling the strengthening of partnership and collaborative work with the career coordinators. He will be in charge of:    * To work in pairs with the beneficiary’s path reference, the candidate’s profile if necessary through individual or collective coaching workshops (interview simulation etc.) in order to prepare him for recruitment as long as the project is validated. Then, the relationship manager company positions the candidate and participates in his/her integration into the job, monitoring and retention in the job: he is the unique, stable and reachable interlocutor who acts as a “job resource person” for the beneficiary, in his professional career in collaboration with the career manager and for the company in the context of the integration of a new employee· To initiate job dating within Aspie with companies in the basin with needs * To prospect companies according to his follow-ups in order to find the most suitable offers for the profiles of the participants in his portfolio.      * Facilitate collective information on site with company visits * Set up meetings with training organisations in the context of possible retraining in order to open up the field of possibilities and solve as much as possible occupations in tension * Present the targeted occupations in the profiles and organise company visits if necessary to the referents in order to lift the representations of certain occupations and encourage better public mobilisation by the referents. Thus, the person in charge of business relations in the territory would present the posts with the possible presence of the recruiting firm."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668479","Inclusion of young people: access to autonomy through youth information — Programme 2018","Inclusion des jeunes : l'accès à l'autonomie par l'information jeunesse - Programme 2018","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","50.6","375506","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547680","44.8375396,-0.5758468",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In view of the growing difficulties for young people to evolve autonomously in a complex and codified environment, the CRIJ NA, Bordeaux site works to promote the autonomy of young people through information. This mission of general interest and social utility makes the bet that a better inclusion of young people in society is a key to strengthening social cohesion and personal development.This project is divided into 5 axes and adapts to changes in youth practices and expectations:- documentary production- physical reception- organisation of events- animation of the youth information network on the territory- presence on the Internet and social networks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842040","Digital services for health pathways and their coordination (Pépites-Parcours)","Services numériques pour les parcours de santé et leur coordination (Pépites-Parcours)","France",null,"08/09/2021","31/08/2023","86.66","2128730.5","EUR","1844730.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773640","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The operation “Digital services for health pathways and their coordination (Pépites-Parcours)” is part of the Health System Transformation Strategy, designated by “MA SANTE 2022”, which aims to stimulate a better organisation of professionals for the benefit of patients. With the implementation of care pathways, it will no longer be up to the patient to make the link between the different health professionals, but to the caregivers to coordinate. To do this, a range of digital services allowing the exchange and sharing of information around the patient-user will be offered to professionals in the health, medical, social and social sectors, and deployed throughout Guyana. In a logic of decompartmentalisation, professionals in the health, medico-social and social sectors will soon be able to benefit from a range of digital services for the care, sometimes complex, of their patients or their users. Below are some examples of the tools that will be available: — Coordination tools – Directory and identification of the care team – Development of a PPCS (personalised health coordination plan) – Tools for screening, tracing and assessing the patient’s situation – Liaison book, event notifications, secure chat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696512","Construction trades — wood frame construction -CD Epinal- 2016","Métiers du bâtiment - construction ossature bois -CD Epinal- 2016","France","88021","01/07/2016","31/03/2017","60","23171.94","EUR","13903.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773888",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation aims to train 10 inmates from the Maison d’Arrêt d’Epinal to obtain the CAP Builder Bois and develop their professional skills in a sector of activity offering employment opportunities. This operation will thus make it easier for trainees to work when they leave detention by increasing their employability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840766","Printing line flexography plastic film Recycled Pe 10 colors Novoflex","Ligne d impression FLEXOGRAPHIE film plastique Pe recyclé 10 couleurs Novoflex","France",null,"01/04/2022","31/01/2023","35","4173000","EUR","1460550","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829166","50.1243363,3.4105032","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Implementation of a new 10-colour printing line in the Chrystal Plastic plant in Caudry producing virgin and recycled PE plastic films, allowing the use of 90 % PE recycled material, and printing/coating paper bags/envelloppe printed on increasingly thin PE film consuming less virgin materials, or on paper with DES quality water barrier air, creation of 15 FTE posts and maintenance of 120 jobs in the group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698230","2nd Chance School (E2C) 2019 — Meurthe-et-Moselle and Moselle","Ecole de la 2e Chance (E2C) 2019 - Meurthe-et-Moselle et Moselle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50.15","3692234.45","EUR","1851615.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772782",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E2C Lorraine is aimed at young people who are at least 17 years of age and under 26 years of age, without a qualification, or have a qualification level VI and V bis of National Education, priority and ad hoc level IV not validated, without a job. Thanks to its pedagogical and organisational originality, the E2C is a device perfectly combining the construction of individualised pathways, the implementation of a group project approach and an organisational model based on a partnership with the business world. The aim of E2C is to provide a training response tailored to the specific needs of those facing social and occupational exclusion, while creating a structure open to the world of business, active pedagogies, the individualisation of pathways and multimedia tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676666","The Ways of Life","Les Chemins de la Vie","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","60","122980.01","EUR","73788.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764923","49.0207259,6.5380351703579","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","This action is organised in a 6-week module, with the signing of a commitment contract and the setting of objectives for the cycle.  The contract concludes the commitment between APEF 57, its external referent, if any, and the young person on the functioning and progress of the action, as well as the objectives to be worked in the first period.  Every 6 weeks, a review is organised with the young person, his external referent if he has one and the teaching team of the Ways of Life, to take stock of the past period and formalise new goals.  This organisation allows young people to project themselves in the short to medium term and to support the effort throughout the year. The professional can gradually increase his or her requirements and adapt them to every young person.    1. _The alternation between individual and collective time_ The action is articulated in two stages:  Time spent on setting up ** individual courses** (before and downstream of the group phase) Time devoted to the **carriage of a group** from 10 to 12 young people (from 30 November 2015 to 08 July 2016) **In this collective,** some young people with particular problems or requests may be the subject of individual or semi-individual care, with a higher proportion of time in the company.  Before entering the group, each young person being followed individually previously will set new goals with their referents.  This organisation of the action thus allows for greater flexibility and easier adaptation for each young person.  A young person can move from one care to another depending on his or her evolution and needs.  Prior to the collective follow-up, the **individual support** considers itself to:    * Prepare the entry into the group, with a work on behaviour, the resumption of activity or the preparation of the professional project * Reply only to an ad hoc request of a young person who needs to be mobilised for a time, before returning to an activity other than a journey on the paths of life.  Downstream of the collective follow-up, the **suit in individual paths** is proposed:    * To young people who entered the group late, with whom it is necessary to continue and deepen the work undertaken.   * To those who can or who need to take steps on the group.  __ Attachment_: typical schedule of a young entrant to the group on November 30, 2015_ _Time schedule_ The action is rhythmed by time schedules, given every Friday to trainees during an individual interview.  This interview allows for an exchange between the young person and the team on the concerns, questions, specific requests of each other (very important moment of focus and communication). Schedules are individualised according to the specific obligations and procedures of each young person.  __ Attachment_: Typical time schedule (individual and group)_ **_PEDAGOGIAL ACTIVITIES_** __(__ _from standard weeks)_ 1. _Sports activities_ The sport-related activity takes place on Monday morning, but day trips will also be organised.  Individual and collective sports sessions are organised. Team sports are practised by opposing teams leading to a healthy emulation in the group, both with trainers and young people. Sports sessions can also be organised outdoors (walks, walks) Other activities are offered to young people: bowling, bowling, bowling, Thermapolis, these can sometimes be a discovery.  During the sessions the atmosphere is good and healthy. These different activities allow a work on the image of the body, on self-esteem. In the course of the sessions as every year personalities will reveal themselves, flourish.    * _Training (upgrade, general culture, professional project work, multimedia...)_ The first exercises proposed will be fun and will allow to relax the atmosphere and the participants. The sessions will quickly turn into a group dynamic that will restore lost confidence.  Our main goal of upgrading is that the whole group has the bases to follow in C.A.P. In Mathematics the group will have to possess the four operations, possess notions of geometry, equations to an unknown, fractions... but before we take over the bases: integer numbers, decimal numbers, read a number and write it.  In French the task will be a little more difficult for these young people, some of whom have been out of school for one, two or three years. The basic rules are forgotten like plurals, conjugation, oral expression, just for some writing.  These topics are addressed in a cross-sectional way through reports, questionnaires on the various visits, for example.  In order to give a common dynamic, the team will fix the group"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836967","CEPATLAS: HISTORICAL ATLAS OF FRANCE","CEPATLAS : ATLAS AMPELOGRAPHIQUE HISTORIQUE DE LA FRANCE","France",null,"01/01/2020","31/08/2022","47.76","323092.22","EUR","154322.61",null,"47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","CepAtlas is a program offering a historical contextualisation approach to the evolution of grape variety in French wine regions. In the context of the current reflections to think about agro-technological changes and the adaptation of wine production induced by climate, societal, regulatory changes... a better knowledge of the models in force in old societies can help structure innovation and help identify strategic development axes. CepAtlas also proposes to contribute to the construction of heritage valorisation tools for the development of the wine tourism industry and for the construction of scientifically based marketing strategies, delivering adapted and specifically structured data. CepAtlas aims to collect quantitatively massive information, but now dispersed on the grape variety of France since the 18th century to propose a cartographic synthesis of the ampelographic heritage accompanied by notices for a diverse audience, ranging from professionals in the wine sector (vignerons, oenologists, nursery specialists, researchers) to mere curious, passionate about botanical biodiversity or wine heritage. The free online atlas will offer a section devoted to the past (historical mapping), another to the news of the grape variety, and a third in the future in a forward-looking approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712905","Support to the employment of participants","Accompagnement vers l'emploi de participants","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","58219.2","EUR","58219.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774214",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main function of the PLIE is to organise career paths towards employment for those excluded from the world of work with low or inadequate qualifications, and who show a willingness to engage in enhanced support. The PLIE provides an individualised and reinforced support package, based on a global approach to the individual. This support is complementary to the offer of the Public Employment Service, offering an integrated pathway towards employment, with the mobilisation of all the resources available in the territory. To this end, the PLIE develops a network of path referencers (_charged accompanying _ _job_) guaranteeing the construction and optimal monitoring of integration pathways for audiences 26 years of age and older.  The CAE is an employee of the association OSER FORET VIVANTE and made available to the PLIE on a full-time basis for the project. An administrative department coordinates the project and relations with the PLIE animation team and the OGIM.  He works on the premises of the Maison de l’Emploi (site Sud located in Rezé). As such, it respects the internal rules of the site and its mission is ensured on the time amplitude of opening and closing the site to the public.  It provides support to 100 PLIE participants aged 26 and over (including 30 new participants), corresponding to 70 active participants, over the calendar year.  The EAC is the single and permanent interlocutor for the participants for which it follows up. It co-builds the integration pathways with the participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. The support function will be implemented individually and collectively. Essential components will be integrated as part of the journey and will provide assurance of homogeneity and accompaniment fairness to everyone:    * Lifting of peripheral brakes to use.   * Mobilisation of pathways leading to progressive access to the labour market.   * Putting it to use, both as a stage and objective of the journey.  The missions of the EAC are as follows:  **1 — Hospitality and diagnosis** * Reception of those who are directed by prescribers, or spontaneously present themselves on the Maison de l’emploi sites.   * Presentation of the PLIE scheme and the modalities of support * Evaluation of the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway towards employment. Compilation of their accession.   * Verification of their eligibility for the PLIE scheme.   * Elaboration of socio-professional diagnoses of people, assessment of their needs and definition of the steps to be implemented (construction shared with the person).   * Presentation of requests for entries (engagement contract signed by the two parties + questionnaire + ACI identification form + CV + SIAE booklet) to the CSP (Committee for Tracking of Courses) composed of representatives of Pôle emploi, the local mission and the animation of the PLIE.  **2- Implementation of routes** * Construction of coherent and concerted pathways for access or return to employment on the basis of a contractual document (reciprocal commitment between the participant, the referent and the PLIE).   * Implementation of a unique path reference and enhanced follow-up which results in regular individual interviews tailored to the needs of the participants. At least one physical interview per month between the EAC and participants without a journey stage. At least one quarterly contact for participants in intermediate or pre-exit stages. A tripartite in the first month of the contract, then at each contract renewal and 1 to 2 months before the end of the contract for participants in the ACI stage.   * Proposal of actions, mobilisation of participants and preparation for the start-up and/or resolution of peripheral problems to employment.   * Implementation and monitoring of the different stages of the journey. Construction of the integration pathway by mobilising the partnership of the territory, the existing arrangements and the programming of the PLIE.  **3 — Implementation of collective dynamics** * Animation or co-hosting of collective workshops aimed at jobseekers.  **4 — Placement and follow-up in employment or in qualifying training** * Establishment of a professional pathway aimed at access to qualifying training (common law offer, specific PLIE offer).   * Strengthened support for job search and access to employment through, inter alia, collaboration with the relationship managers in order to optimise access to or return to employment, job search and support for integration into employment.   * Follow-up of the participant during the first 6 months of his/her employment contract with at least one quarterly contact.   * Submission of requests for exits (linked exit questionnaire)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688712","Elan Garden “The organic Accompanyment”","Elan jardin \"Le bio Accompagnement \"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.8","154777.73","EUR","26002.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.7833625,5.7832857263549","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Social and professional support, the provision of training and the concrete appropriation of skills, will give employees transferable tools in terms of opportunity to be able to position themselves on real job offers of the classic type.  The fact that we are in integration with an economic sector forces us to adopt the traditional functioning of a company. The sale of our vegetables, jams and all our processed products is a support to carry out our mission of insertion.  Ensure that our offer of integration benefits people furthest from employment.  \\- Initiate and support actions aimed at providing an individualised pathway adapted to each situation of access and return to employment or training.  \\- Support the offer of integration for those furthest from employment and thus promote their access to employment (- 26 years old, women, foreign population, people receiving social minimums, people over 50 years of age, long-term unemployed, people from sensitive neighbourhoods....) As far as the offer of integration is concerned, we welcome people from the employment pool of Lons Le Saunier, but also to the community of municipalities Bresse Revermont.  Our main objective is to support people by putting in place practical actions to validate professional skills and transferable skills to enter a job. Our intention is to develop accompanying measures for those furthest from employment who perceive social minima. Our work in the reception, support or supervision in this project is complementary in the course of a person **_HOME_** We are working on the implementation of various procedures concerning reception and integration 1st reception: a first interview is given after receipt of the CV and consideration of it **_\\- The hiring interview with consideration of an entry on the accompanying journey_** If the application is selected the person is invited to a second interview to formalise the hiring. This takes place with the manager of the sector concerned and the accompanying person.  During this appointment, it is proposed to each person a first visit with an explanation of the activities carried out in the garden and the posts that are offered (garden gardening and processing laboratory). This first confrontation with the garden and meeting with the various stakeholders allows people to understand how we work. This is when people can confirm their intention to accept a contract.  **_\\- Validation of the journey with a period of four weeks of evaluation_** On the first day of the contract the person is seen with the attendant, the director and the coordinator to:  —Reading and signing his contract, he can also ask us about it — Explain the instructions and the rules of operation, give him the greeting booklet ‘rights and duties’ \\- Explanation of the ESF and signature of the fiches — And be presented to the team of permanent staff and employees on the journey in order to ensure better integration.  The planning over the next 4 weeks of the various stocktaking meetings, with the reference manager, the socio-professional coach and/or the director and/or coordinator, is set up **_\\- Integration within the site_** In order for the integration to be carried out under the best conditions, new employees can get an idea of the activities carried out before the contract is signed. We first proceed to a full visit of the garden during the interview appointment. A presentation of the different areas of activity of the garden: market gardening and laboratory lab is made. It is important that each new employee can be presented to each worker on the site.  **_ENCADREMENT_** **_\\- The assignment of a reference frame_** At the entry, a reference frame is assigned for the entire journey of the person in the site. The reference frame is the hinge between the management, the employee and the socio-professional accompaniment.  **_\\- Take-up with work situation_** The work placement is gradual to allow the job to be discovered.  **_\\- the transfer of know-how_** Throughout their journey, managers provide training.  Safety rules Gestures and postures Market gardening training on all workstations Training in food hygiene rules.  Cooking training on all posts **_ACCOMPAGNEMENT_** **_Socio-professional accompaniment_** Follow-up is provided by setting up the Meetings to be able to work in the middle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834941","2019_171PM0017A_SE TRAIN IN FACTORY PLANT, 18-CHER MACHINING TECHNICIAN","2019_171PM0017A_SE FORMER AU METIER D USINEUR, TECHNICIEN D USINAGE 18-CHER","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","118483.2","EUR","59241.6",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715222","PLIE Path Stages of Sources","Etapes de Parcours PLIE des sources","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","3.2","165288.35","EUR","5289.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall objective is to mobilise steps as part of a pathway for the insertion of a PLIE participant initiated and developed with the PLIE referent.  For this purpose, several types of action are envisaged:    * **working situation**: The hiring of PLIE participants on an assisted contract or a fixed-term contract within different structures is a step towards integration into employment, with the aim of:    * Rediscover a pace of work, * Find a social link through teamwork, * Find social utility * Reinvigorate yourself to embark on a career path, * acquire additional technical skills.    * **individual training, individual action** **or one-off aid**:  This consists of the financing of any individual action which will mobilise a stage of progress either on the professional and/or social aspect. This action will be eligible if:    * This is not covered by the ordinary law * This brings consistency to the participant’s career pathway This removes a brake for a return to employment of the participant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837431","Thermal renovation 80 units rue Morel Payen in Troyes","Rénovation Thermique 80 logements rue Morel Payen à Troyes","France",null,"27/05/2020","28/04/2023","24.4","1450000","EUR","353800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827725","48.2971626,4.0746257","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","It is an operation of 80 dwellings divided into 2 buildings (50 30 logts) commissioned in 1957. These buildings are located 3 rue Morel Payen in Troyes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709019","Development of social clauses in markets 2019","Développement des clauses sociales dans les marchés 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","87413.75","EUR","52448.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764794",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Generally speaking, the inclusion clauses are an important lever for the construction of career pathways, by bringing the business community into contact with the persons eligible for this “integration clause”.   The tasks of the officials responsible for implementing the clause in the territory of Audois (outside the territory of the two agglomerations) make it possible to assist eligible candidates with a view to sustainable professional integration. Thus, the missions linked to these positions also help these people to become familiar with the world of work, to make themselves known among economic actors, to acquire professional qualifications and experience.  The Department committed not only to reserve hours of inclusion in the majority and also wished to assist the other Clients in using the social clause in their contracts.  The referents of the social clause shall contribute to the development, within its territory, of social clauses in public contracts (and private where applicable) by carrying out the following tasks:    * Support to companies in order to ensure assistance throughout the contract * Assistance to project managers and facilitation of partnerships * Administrative management necessary for monitoring and steering the action The social clause’s referents are responsible for:    * to sensitise the Department’s departments to integrate the social clause into the Department’s contracts and to provide them with technical support * to sensitise contractors (public and private) in the Department’s territories to the implementation of the social clause in their contracts and to provide them with technical support for the integration of the clause.   * to explain the approach to the selected companies, to accompany them and to secure them in the assembly of the file, the * definition of the lots incorporating the working hours due under the clause.   * to ensure the identification and pre-selection of candidates and the contact with the employer * to organise the follow-up of employees in integration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703109","Consolidate and enhance employees’ skills and confidence in access to employment","Consolider et valoriser les compétences et la confiance des salariés pour l'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.94","270373.2","EUR","118801.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772879",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Project After a period of support in the structure, employees who appear to have acquired good job adjustment skills find themselves in a situation of failure when they have faced the tests and job interviews.  The causes of this failure seem to us to be related to the difficulty of believing in, verifying and verbalising their skills for people who have experienced failure and who lack professional benchmarks.  In addition, understanding the meaning of their work and the process of acquiring new skills implies a strong cohesion between mid-caps and IPCs with the workstation and the employee at the centre of interventions, observations, summaries and decisions.  We want to develop support based on two complementary situations:     \\- help employees become aware of their skills by understanding the expectations of their workplace and the company and by being able to verbalise them \\- open up the interventions of technical supervisors and professional integration counsellors by making the workstation a place and a pedagogical moment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710466","The click to act on his life: Identify, mobilise and accompany the flight of young Guyanese NEETs.","Le déclic pour agir sa vie : Repérer, mobiliser et accompagner l’envol des jeunes NEET guyanais.","France",null,"01/09/2019","31/08/2022","91.98","461238.32","EUR","424247.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775281","4.0039882,-52.999998","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Guyane","FRY30","2014-2020","Osons, Here and Now offers a 9-month long accompaniment programme (integrating a 6-month intensive support) which aims to increase the social and professional integration of 48 young NEETs**, urban and rural over 3 years. This program, adapted to the needs of this audience, will alternate **collective and individual time**, and will take place over the whole of Guyana** (the 4 communities of communes).  It will also mobilise **150 young people through the Fabrik programme in Declik** which will be offered to 50 young people each year (2020-2021-2022).  _**Our expertise in supporting young NEETs in rural areas**_ In 2017-2018, Osons Here and Now accompanied 48 rural NEETs in Gironde.  Profiles of young NEETs:    * Women: 51 %, men: 49 % * Infra tray: 67 % * Average age: A large majority (66.40 %) live with their parents. However, the family home is often single parent or beneficiary of social minimums (RSA or AAH). More than half of these young people have a “complicated” life story. The majority of young people are in serious precariousness (single-parent families, social minima, etc.). In order to start their civic service in good condition, 40 % of volunteers benefited from an Emergency Youth Assistance Fund to cover the first expenses of travel and/or meals.  Low-skilled young people: Young volunteers in the 2017 promotion are low-skilled, only 32 % have a level equal to or higher than the baccalaureate. At national level 36.5 % of volunteers have a baccalaureate level. 46 % of young people in the civic service obtained a CAP or BEP (compared to 6.95 % at national level) and 22 % did not validate their CAP/BEP or stopped before the 3 rd.  **Results:** * 83 % of young people accompanied by IOM have completed their engagement.   * 67 % of young people accompanied by IOM found employment or training at the end of their civic service. The remaining 33 % are accompanied by a local job search mission.  What we take from our experience of accompanying 2017 in rural areas in Gironde is ** that intensive accompaniment is essential to ensure a positive exit. The question of status/remuneration is an element that prevents break-up, social support is a prerequisite for professional integration**.  Building on these key elements and learning from the 2017 experience in Gironde, Osons Here and Now will rely on **four objectives for the accompanying journey:** 1\\. **Working on self-esteem and self-confidence** through a first time built around the young person so that it can be done by doing (through collective skills development workshops, collective times that allow rapid victories and concrete and useful achievements) and individual follow-up through interviews.  2\\. **Promote the possibility of access to a space for experimentation and initiative**, which opens up the possibility for young people to choose all or part of their mission in relation to their desires and interests. This time is an accelerator of confidence and maturity as demonstrated by the 2017 experiment with IOM. The FabriK in Declik is the trigger.  3\\. **Approaching the economic opportunities of the territory and young people** by offering time to raise awareness, meet and present these opportunities. To allow a phase of meeting the professionals and economic actors of the territory for all young people. The Fabrik in Declik is an ideal time for this.  4\\. ** Experiment a professional internship time (from one to two weeks) in a logic of discovering the professions of the territory**. For example, a young person who is attracted to the trades of wood, permaculture, catering, building... could taste it and then, on the basis of his experience, choose to engage professionally through a CDD, training, apprenticeship or internship.  OIM proposes to build on a project team dedicated to the success of these 48 young people over 3 years, by organising our approach in two complementary stages:    1. A community engagement mission: professional immersion over 2.5 months 2. A mission based on the initiative: project of initiative over 3 months These are two key steps which are an integral part of the accompanying journey and allow young people to evolve in a project approach by gaining step by step confidence, tools and methodology. The aim of these two missions is to enhance the young person’s ability to do and to enable him to become involved in his or her territory. It will develop transversal skills (cooperation, communication, creativity, the ability to dare) that he can reinvest professionally and personally.  IOM will rely on **2 levers to prevent rupture**:  1/The"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709896","Implementation of individualised and reinforced pathways","Mise en oeuvre de parcours individualisés et renforcés","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","29806.8","EUR","14903.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775407","48.1113387,-1.6800198","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","To do this, a Professional Insertion Advisor was hired in CDI in January 2017, after a year spent in a professionalisation contract, in addition to the local management already in place within the structure with the heads of the Mediation cluster and the confirmed ombudsmen (type team leader).  Since September 2018, it is a new person who holds these positions of Professional Insertion Advisor, in the framework, again, of a professionalisation contract (professionalisation logic desired by the association). In 2019, this training time is 378 hours.  Today, the presence of a CIP makes it possible to strengthen professional and personal support. The setting up of regular interviews and the organisation of collective workshops give employees the tools and means to be autonomous and involved in their project.  Depending on employee profiles and requests, actions are recommended and implemented. This is the case for example with the thematic workshops (example: Café Conseil/meeting of employers around a specific trade or theme) built by the IPC. This adaptation dynamic must make it possible to best meet the needs of employees, sometimes very remote from employment, and to contribute, in a cross-cutting way, to the promotion of equal opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677365","Awareness raising, Home, Business start-up support and post-creation follow-up","Sensibilisation, Accueil, Accompagnement en création d'entreprise et suivi post-création","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.85","72389.57","EUR","21611.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762861",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The BGE Touraine Business Management Shop welcomes, trains and supports business creators and buyers regardless of their project, status, origin, gender, social or cultural level. The public targeted by the structure may be characterised as sensitive as they are mostly long-term jobseekers, recipients of social minima and women. Its action contributes to their establishment in the department of Indre-et-Loire and to the creation of sustainable services and jobs for the local population in the same territory.    The expected results are 170 promoters of creation projects — takeover of accompanied enterprises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668096","Supporting young NEETs towards and in employment","Accompagner les jeunes NEET vers et dans l'emploi","France",null,"01/12/2014","30/11/2017","91.89","331041.08","EUR","304193.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760595",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to offer young people neither in employment, training or education a personalised and reinforced support (individual and collective) to acquire the necessary skills for sustainable immersion in companies.  _** Locator** _: We will mobilise our partners in contact with young audiences, the dropout platform, Pôle Emploi, UTAS and any associations that can host young audiences as well as internally the advisers of the Local Mission. We will perform queries on our Path 3 software to identify young NEETs. The main criteria of the application will be the NEET situation, home, age and educational level. The counsellors receive young people in interview, check the eligibility criteria (crossing with the DUDE software and signing by the young person of a document attesting to his/her NEET situation), the distance from the labour market and the motivation to embark on a reinforced collective and individual accompaniment pathway (obligation to be present at the project workshops).  While the scheme prioritises the young NEETs furthest away from employment (school dropouts, young people without qualifications), our Local Mission welcomed 2,349 young people and only 15.8 % of these young people had levels VI and Vbis in 2014. The proportion of young people at level V and below should not be more than 40 %. Moreover, the implementation of the Youth Guarantee captures a large proportion of low-skilled NEET audiences. Young V-level graduates and more identified need enhanced support to expand their research, confront themselves with the world of work (multiplication of work experiences). The system alternating collective workshops and individual interviews seems suitable.  **_Diagnostic_**: a shared diagnosis will guide the young person to the reference counsellors and establish the accompanying process as well as actions aimed at employment and autonomy.  A liaison sheet may be sent by the partners to guide potentially eligible young people so that they can be received by the reference advisers.  Once the young person is identified, he will be received in collective information and individual interview. IEJ reference counsellors will enter all participant-related data on my ESF process. The Employment project manager will monitor from a scoreboard the eligibility of the public but also during the course of the action the follow-up of interviews, collective workshops, immersions and situations. A monthly point see bi-monthly will be made with the management.  **_Accompanyment_ **: Each young person integrating the IEJ system will benefit from enhanced individual and collective support. Depending on the previous background and the level of autonomy of the young person, the actions will target the project, access to training and/or employment. Collective workshops tailored to the needs and aimed at the valorisation of each individual’s skills will complement the individual support set up by the single referent. In addition, the provision of services from the Local Mission to reduce barriers to access to employment may be sought (health, housing, budget, mobility)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668911","FM1 2016-2015ID011S13660000 lot 11 — Crafts of public works Dordogne, Lot-et-Garonne","FM1 2016 - 2015ID011S13660000 lot 11 -  Métiers des travaux publics Dordogne, Lot-et-Garonne","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","617267","EUR","246907","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691239","Referent of Bordeaux Zone Nord Courses","Référent de Parcours Bordeaux Zone Nord","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","142634.14","EUR","142634.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi wishes to offer to ± 360 participants of the PLIE a year individualised support, through 3 route referents, allowing to build and implement their personalised integration pathway.  These 3 routes referents are located within the premises of the Maison de l’Emploi and are mainly involved in the North Zone.  The course referents are the privileged interlocutors of the participant from his entry into the P.L.I.E. until his or her exit. They mobilise the partnership necessary for the smooth running of the career pathway. It contributes upstream to the identification, prescription and membership of P.L.I.E. participants. Their mission is to co-build and manage 210 individualised integration pathways simultaneously (for 3 path reference FTEs) in order to enable participants to access sustainable employment.  Each participant in the Bordeaux P.L.I.E. enjoys the support of the unique route referent who accompanies him in all the moments of his journey, up to six months after his return to employment.  The path reference participates in the animation of the territory of the P.L.I.E. and the actions around the paths of the participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674171","Support for the guidance of beneficiaries of the RSA","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","42.6","69718.18","EUR","29699.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765741","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In order to carry out its mission, the Cide-Lise association relies on the production of services for social use. No particular qualification is required to integrate Cide-Lise. Based on the production supports of washing, ironing and sewing workshops, the team supports the employee in the construction of his professional project. Technical supervisors transmit their know-how and skills, the socio-professional support and the director support employees in defining and completing their career paths.  _I/missions AND QUALIFICATIONS OF THE SALARIES IN THE ENCADREMENT_ The mission of the technical manager is to train multi-purpose employees on the path of integration into production techniques with adapted pedagogy. It organises the production of the association in connection with economic and integration constraints and in compliance with health and safety standards.  It facilitates teamwork and values the acquisition of the knowledge necessary for the proper functioning of the team. It ensures the cohesion of the group and the evolution of people in their careers by providing them with a transfer of know-how.  It shall report regularly to the socio-professional worker and the director on the progress or particular difficulties encountered by employees.  Two technical supervisors practice at Cide-Lise: a framed seam and a frame wash-repassing.  They are in charge of the animation of the “safety minutes”, moments of exchanges with employees in integration during which they are reminded of the rules of health and safety. When integrating new employees, they also set out safety instructions and good practices “gestures and postures” when visiting the workshops.  A technical assistant joined the management team on 1 April 2014 after also completing a CUI-CAE course in our workshops.  It assists technical managers in their production missions, manages with them the schedules and shows them the various problems encountered in the organisation or production.  The socio-professional accompaniment accompanies employees on their way of integration into the structure in all the stages of this journey. It ensures the emergence of professional projects consistent with the socio-economic fabric of the local employment basin and helps to solve the social difficulties of employees. She knows the professional pathways.  It creates a personalised relationship with employees in integration and guides them, depending on the difficulties encountered, to the right interlocutors. To this end, it develops partnerships with institutions, other integration structures, associations in general and also with local businesses. She masters pedagogical methods adapted to the public in difficulty.  It regularly evaluates with the technical manager and the director the progress of employees in order to adapt the course of the course to suit the difficulties and progress.  The Director sets up the objectives entrusted to him by the Board of Directors and coordinates all the activities of the association project. It is the interface between all actors: Board of Directors, permanent and integrated employees, institutional, clients... It represents and promotes the association externally, anticipates developments and proposes guidance to the Board of Directors.  It masters all the management techniques to ensure the association’s control (budgetary, financial, social, customer, etc.). It knows and monitors compliance with the labour law regulations in force.  It ensures the best use of funding through rigorous management. It ensures the production opportunities and the search for new customers or subsidies necessary for the economic equilibrium of the association.  It organises the projects, implements them and promotes them to the financial partners.  It negotiates agreements with the state and local authorities.  Together with the team, she follows the recruitment and career paths of employees in integration. It shares the project of the association by the whole team and ensures the evaluation of the actions put in place in order to report regularly to the Board of Directors.  It works closely with all external partners (Direccte, General Council, Communities, PLIE, Pôle Emploi...) and the other structures for the integration of the territory.  _II/HOME AND SOCIO-PROFESSIONAL ENCADRMENT_ The employee who joins the association is first welcomed by the director. He signs his employment contract, becomes aware of the internal regulation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715178","BUSINESS INITIATIVE","INITIATIVE POUR L ENTREPRISE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","85736.07","EUR","42868.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773454",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement actions to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we offer participants to sign up for a personalised accompaniment journey combining individual coaching times and collective accompaniment times.  The Individual Support aims to support and monitor the project leader in an individualised and appropriate manner, regardless of the level of progress of his/her business project. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, an incumbent entrepreneur (Parfather) and appointments with experts, will support the project in a sustainable and shared way.  The Collective Accompanyment complements our support system for entrepreneurs and entrepreneurs in operation (up to 3 years). It allows them to build a personalised course adapted to their needs by registering for the collective and thematic workshops proposed by the INITIATIVE VENTOUX platform.  4 Collective Support formats are offered to support active or emerging entrepreneurs in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same rhythms and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680449","Layout of the Louis Feuillade room","Aménagement de la salle Louis Feuillade","France",null,"01/01/2014","31/12/2018","52.7","800000","EUR","421573","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768341","43.6112422,3.8767337","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The development of the Louis Feuillade room, carried by the city of Montpellier, consists of rehabilitating this place located on the Grand Mail of the neighbourhood of La Mosson into a cultural and solidarity space focused on urban cultures and video.   The proposed renovations are intended to promote access to artistic and cultural practices for all, especially young residents of the neighbourhood. The objectives of this project are to:  — to develop mediation measures relating to the architectural and urban living environment — to promote the diversity of cultures and modes of expression — to propose training modules preparatory to the professions of art and culture — to promote economic, social and solidarity initiatives and to support the realisation of employment-generating projects in the sectors of art, culture and social ties.  The cultural and solidarity area will be composed on an area of 609 m² of: — a 130-seat performance hall offering performances on an equal basis by professional or amateur companies — a 90-seat cinema — a video studio, offering workshops and courses to learn audiovisual language and its techniques — a rehearsal studio dedicated to dance and various forms of theatrical expressions — an incubator, a working space for cultural entrepreneurs with a meeting and training room."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676020","Social inclusion and multimedia","Inclusion sociale et multimédias","France",null,"01/01/2016","30/12/2016","49.42","96574.49","EUR","47727.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Collect and disseminate the words of the beneficiaries in order to increase the number of people targeted by the Seine Maritime Department in the insertion schemes on UTAS 5 Promote citizen expression to enhance and improve these devices.  In:    * amplifying territorial animation dynamics * using social networks * Producing interactive media with and for beneficiaries and prescribers.    * Developing a WebRadio “Citizen’s Words” (provisional name then defined with the beneficiaries) * Producing video material, illustrating the pathways of the beneficiaries’ integration Two actions characterise the operation:    * An action to develop information and digital mediation * A second territorial animation action with the beneficiaries to adjust the information, report on the operations carried out and their results, through interviews; video tutorials, reports and multimedia workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669687","2014ID017S01440000 — FQS2 2014 — Lot 17 — Commercial employee in Libournais","2014ID017S01440000 - FQS2 2014 - Lot 17 - Employé-e Commercial-e en Magasin Libournais","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","18762","EUR","15009","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701715","2018 Loire Basin Migratory Fish Scoreboards","Tableaux de bord poissons migrateurs du Bassin Loire 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","167985.87","EUR","83992.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773932",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation called Migratory Edgeboards 2018 led by the association LOGRAMI aims to centralise and bank data on migratory fish in the Loire basin. This knowledge transfer should enable managers of the Loire basin’s aquatic environments to guide their actions to promote the life cycle and return of migratory fish to the Loire basin. This operation is submitted under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI in the context of the 2018 call for projects on research, experimentation, acquisition and enhancement of knowledge on amphihalin migratory fish populations in the Loire basin. This operation helps to restore the functionality of the ecosystems in the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841633","Digital in school: the equation of success","Le numérique à l école : l équation de la réussite","France",null,"01/01/2018","31/05/2022","66.53","435101","EUR","289454.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830438","46.2051192,5.2250324","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","This operation implemented by the CA3B, in partnership with the National Education, consists of deploying mobile classes (tablets) with an on-board educational solution and digital work spaces, in order to promote the emergence of adapted innovative pedagogies and digital uses of everyday life for children in connection with parents (parent relationship – teacher, textbook,...) with particular attention to children residing in the political districts of the city of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684352","Supervision and socio-professional support in Steredenn workshops and integration sites","Encadrement et accompagnement socio-professionnel au sein des ateliers et chantiers d'insertion Steredenn","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41.51","201887.57","EUR","83803.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The project:** the Insertion by Economic Activity of the Steredenn Association has developed real expertise and local partnerships in the field of supervision and socio-professional support for people away from employment. Thus, through enhanced and close supervision and formalised accompanying times, the project consists of making progress towards employment, towards qualification, each person employed in an integration site workshop. by organising collective time alternating with individual interviews and by using technical supports, the structure works on improving the transversal skills of each person’s know-being and know-how.  The employees in integration are divided into four teams.  The activities of this integration workshop are in the following areas:    *- The development and maintenance of green areas and natural areas, *- the creation and maintenance of hiking trails *- the rehabilitation of the small built heritage *- the painting and the second work of the building *- ironing and sewing.  __Technical support__: On the basis of these technical materials, employees work 24 hours a week on the support and 2 hours a week more specifically on their socio-professional project. Combined, these two times allow to work on their socio-professional integration. A welcome booklet, a path tracking booklet is given to each employee-participant and allows you to track his progress.  __ Socio-professional coaching and support alternates collective times on technical support with individual interview times on the project, on the socio-professional situation, on behaviour, on evolution; the work to evaluate the progress and possible renewal of employment contracts and thus of the socio-professional integration pathway is evaluated collectively with the Regional Employment Facilitator of the Departmental Council and the employment focal point. The employee participant may also benefit from training aimed either at making progress in a particular field or at validating the achievements of the integration workshop.  __Definition of a professional project__: Periods of job placement with another employer make it possible to validate the achievements, a professional project, or even to be identified by a future employer. To carry out these actions, employee participants have access to all the technical tools, adapted outfits, a training room, connected computer room, copier, etc.  The principle of these actions is to act jointly, collectively and in a coordinated manner, with and around the employee participant to promote his socio-professional integration by making him experience (or regain) an employee status with all the rights but also the duties that this entails."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707487","ACI Circuit of Le Mans 24 Hours 2019","ACI Circuit des 24 heures du Mans 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","35.64","120558.64","EUR","42967.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI “Circuit des 24 Hours” offers a pathway of socio-occupational integration to people away from employment, who are not well qualified, often accumulating various socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:  \\- a general employment contract of 26 hours per week spread over three to four working days, \\- an overall support of the person on his/her social situation and his/her professional project, \\- a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the course sequence.  This action welcomes 16 employees on integration paths on environmental, logistical and event support entrusted to us by the Automobile Club de l’Ouest and the Syndicat Mixte. These are materials linked to the maintenance of the site (maintenance of green areas, works of second building, logistics and preparation of races).  The ESF will allow this year to maintain the resources necessary for quality care for the people welcomed on the ACI Circuit 24 Hours of Le Mans site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672499","Socio-professional support on the departmental integration site","Accompagnement socioprofessionnel sur le chantier d'insertion départemental","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","58884","EUR","29442","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761349",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","On both sites, the departmental site allows, thanks to its various activities, people in difficulty in their job search to return to a professional activity. This resumption of activity allows both to acquire or confirm technical skills, to regain self-confidence, to regain a social life, to acquire the rules of life in a company... while benefiting from support by a technical manager and a socio-professional accompaniment.  The technical manager is the hierarchical manager of the employees in integration. He is present on a daily basis at the workplace. As such, he shall ensure compliance with the timetables and safety rules. It organises the division of work into a team. It distributes the teams according to the skills of each employee and according to their complementarity.The technical manager aims to make employees acquire skills, know-how and know-being through:  \\- Time dedicated to management, team management;  \\- Productive working time with employees;  \\- Technical learning time (gestures, techniques, etc.): “integrated learning”.  These three times run simultaneously on a daily basis. There may also be time for regulation.  Socio-professional support is integrated into the employee’s employment contract. Appointments with the attendant are mandatory.  Socio-professional support is complementary to the role of the employer, the technical supervisor and the Department’s staff likely to intervene on site (human resources, occupational physician, etc.). It must be coordinated with the intervention of the employees’ representatives and be carried out in consultation with the construction site partners (social worker, integration office, employment division, PLIE, local mission, etc.). The accompaniment may be a proposal for the organisation of events or outings in partnership with the manager and the construction site partners, for example, in order to promote group cohesion.  This support takes place throughout the duration of the employment contract and takes the form of individual interviews, at the rate of one meeting per week, and collective meetings which take place on the employee’s working time and on the site. There is also provision for intervention times for service providers outside the working time of employees and outside the sites (balance sheet of traineeships in companies, accompanied steps, company visits, etc.).  As part of this service, the service provider undertakes to work in partnership with the integration actors present in the territory in order to activate the resources available according to the needs of the employee’s situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669155","Professionalise ACI support structures to promote professional integration","Professionnaliser les structures support d'ACI pour favoriser l'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.46","707694.59","EUR","350025.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761017","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The proposed action aims first of all to prepare the structures for the entry into force of the reform of the EIA and vocational training, by adapting their operating procedures well in advance. It will take the form of raising awareness and tooling all the components of the structures and stakeholders concerned. It will systematically incorporate an awareness-raising approach to the issue of training for employees in integration in order to develop and attest to skills acquired, particularly in production situations.  This will, of course, cannot succeed without supporting the structures in developing the skills of their permanent employees. It is for this reason that our project is divided into two complementary actions:    * accompaniment of ACI’s supporting structures to reforms and adaptation to the new environment;   * professionalisation of supporting structures to improve the quality of professional support and the transfer of skills to employees on an integration path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685669","Contract Training Plan 2018-2020","Marché Plan de formation  2018-2020","France",null,"01/05/2019","01/06/2021","85","385000","EUR","327250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Training Plan for Regional Community Staff, in line with the guidelines of the Multiannual Training Plan 2018-2020, was adopted on 30 May 2018 by the Plenary Assembly of the Regional Council. The training courses listed in this contract may not be provided either by the National Centre for Territorial Civil Service (CNFPT) or by the network of in-house trainers of the Region, and therefore need to be carried out by private providers authorised to carry out training activities. In order to meet this need, the regional authority issued a notice of public invitation to tender dated 02 October 2018, via in particular the digitalised platform www.eguadeloupe.com. The contract was awarded in an adapted procedure in accordance with the provisions of Article 28 of Decree 2016-360 of 25 March 2016 on contracts for social services and specific services. The objective is to train 294 staff in one year for an amount of EUR 385,000."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691664","SETE TEXTILE SITE","CHANTIER TEXTILES SETE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.65","295488.98","EUR","37379.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769618","43.4074979,3.6701791729976","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project and the action have the same scope. The aim is to implement, on the basis of the constraints of production, an integration site enabling the evaluation and individual acquisition of professional gestures, either by means of their transferability to all sectors of activity carrying employment on posts which do not require a specific qualification, or in line with the training framework for the targeted trades by combining collective learning and individualised approaches The pedagogical content of the action is structured into modules:    * Learning gestures and techniques through a professional situation on the production workshop.   * Individualised learning of basic knowledge, use of new technologies and acquisition of expected behaviours in companies (skills base).   * Discovery of the sectors of activity and the conditions of practice of the targeted occupations prior to qualification.   * Qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704614","SISAA DOUAI — Accompanyment to the employment of the recipients of the RSA","SISAA DOUAI - Accompagnement vers l'emploi des allocataires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.27","117431.1","EUR","55509.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764975",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The SISAA proposes to intervene under several forms of support:  An insertion accompaniment: the accompaniment is adapted, in terms of intensity and frequency, to the singularity of the person’s situation. A reciprocal commitment contract (CER) is drawn up and signed, in order to formalise the action plan and the steps to be taken by and with the person.  One-off support: support must facilitate people’s autonomy and access directly to employment or to another type of pathway.  Global support: for people in great difficulty in order to promote the restoration of their autonomy, their ability to act and to lift the brakes on their return to employment.  The Social Integration Service through the Support to Autonomy (SISAA), with more than 20 years of experience, implements a specific support tailored to each recipient. It is working on access to people’s rights and the mobilisation of “common law” schemes to ensure that beneficiaries of the RSA benefit from the support, assistance and facilities to which they are entitled.  The support of the SISAA provides its skills and practice of psychosocial support (social workers have several years of experience and additional training). All the barriers to employment are being worked and a broad partnership is therefore needed. The SISAA has built and consolidated an important partnership network in its intervention territories to better meet individual needs and always closer to people.  This psychosocial intervention is an essential link in lifting the brakes on a person’s employability. It allows for the continuity of the accompanying journey towards employment by the referents who report greater availability for employment of recipients who have been accompanied by the SISAA.  The SISAA is a device of La Sauvegarde du Nord. It helps to create favourable conditions for registration in a dynamic of return to employment and the construction of a socio-professional project of the beneficiaries of the RSA.  It is composed of a team that intervenes close to the beneficiaries, on social, administrative, economic, health and professional issues.  The team adapts the care to the particularities of the beneficiaries of the RSA, in particular by moving to places of proximity in order to be accessible to as many people as possible (CCAS, UTPAS, social centres, associations, at the person’s home...).  SISAA works in a network and partnership with health, social and employment professionals.  The orientation towards action is done by the RSA referent, the piple, the reception facilities. Following the orientation by liaison sheet, a first tripartite meeting with the person and the prescriber is organised to present the service, the action and clarify the expectations and motivations of the person.  The integration accompaniment is thus available in 5 main steps:    * Information on human rights and its duties, including the need to consider and build a project including the employment dimension, on the various types of support available, on the resources of the territory, * Contractisation, * Removing the brakes, * Mobilising partnership, * Evaluation.  The referent accompanies the tenant in the construction of his integration project, whose objectives and approaches are regularly assessed.  **_Punctual support_** concerns those for whom access to or return to employment is no longer a priority or is not realistic given their age, state of health, situation and social situation and does not require special support.  The purpose of this accompaniment is to:    * To ensure the proper knowledge of the rights and duties of individuals and of the reality of the opening of one’s rights, * to inform the public about the territorial resources available, * to ensure the stability of the situation.   * Global accompaniment:  The support of the SISAA proposes to take into account the social and physical dimensions, as preconditions for real professional integration.  Individual interviews and physical accompaniments form the basis of the intervention and are a support in all useful steps in the social and professional integration pathway of the tenant. The intervention also takes into account loneliness, isolation, sometimes undeveloped demands, very varied psychological profiles (economic social levels, levels of training and different intellectual levels, etc.).  The arrangements for the support will be adjusted with the person, during interim evaluations which will allow to verify the evolution of the park"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678681","SNG Training Plan","Plan de Formation SNG","France",null,"18/03/2016","17/03/2019","50","139839.85","EUR","69919.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767525",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a plan for continuing training of employees based on 2 clusters:  \\- the development of the skills of employees with a view to enhancing their position, taking responsibility where possible and improving future employability: acquisition of basic knowledge, acquisition of trade skills and the necessary qualifications/accreditation.  \\- the integration of a sustainable development approach into the company: mastering skills and adapting to new techniques/working methods will make it possible to raise employees’ awareness of responsible management of green areas by limiting, in particular, the risks to the health of employees, the risks and nuisances caused to site residents, limit local pollution at the site and limit the amount of site waste landfilled.  These two clusters will allow employees to be more versatile, autonomous and thus benefit from horizontal or vertical evolution within the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696450","Functionalised materials for virus accumulation and immobilisation","Matériaux fonctionnalisés pour l’accumulation et l’immobilisation de virus","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","29260","EUR","14630","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772647","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project will address the current lack of new generation antiviral agents and mild processes to prevent or resolve viral contamination is a regional health and environmental problem."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672130","Promoting access to employment for precarious audiences through a resumption of activity and socio-professional support in an integration company — 2015","Favoriser l'accès à l'emploi des publics précaires par une reprise d'activité et un accompagnement socioprofessionnel en entreprise d'insertion - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","36.25","53932.03","EUR","19550.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763230","42.9332121,1.8487179","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","_More information is used to enable employees in CDDI to solve their problems which hinder their professional integration and to contribute to its launch_ * **social and professional support must be followed by the employee in CDDI** and conducted by the Professional Insertion Advisers of the structure on the basis of a monthly interview (45 min) on working time for each employee (one-off interviews are regularly set up according to the need identified by the employee or the social worker) * **training and supervision at the post** carried out by the technical director with the aim of the employee to acquire the skills needed for it to be maintained in employment, the team responsible for the work. This is in order to increase the possibilities for setting up PMSMPs so that employees can discover areas other than industry and textile recycling, or even increase their opportunities to return to work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714264","Technical assistance for the implementation of digital cheques","Assistance technique pour la mise en place des chèques numériques","France",null,"01/10/2019","30/09/2021","18.94","87797.92","EUR","16628.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776251","45.7446293,-0.654753","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Charente departmental council, the CAF de la Charente, the Msa des Charentes and Pôle emploi have a common desire to offer a personalised digital animation course on the territory of Charente, at the scale of each EPCI, for the first-time Rsa in 2020, for a potential extension to other beneficiaries of the Rsa and job seekers in 2021. In this context, the departmental council called on the ENSC to provide technical assistance in setting up this digital animation course for professionals. To achieve this, the following actions will take place:    1. Elaboration of the process of deployment of the device, within a partnership framework.   2. Structure the provision of services in each EPCI, meeting the various structures likely to be labeled APTIC.   3. Support the structures in their labelling and ensure the training of digital referents and reception staff.   4. Provide diagnostic tools and educational content for beneficiaries.   5. Develop an online reporting and monitoring tool, informed by the digital and visible partners.   6. Ensure the harmonisation and quality of training provided across all digital support structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674632","Accompaniment towards the Activity","Accompagnement Vers l'Activité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","91.22","91100.94","EUR","83102.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762794",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Involving the general public in difficulty, this will involve developing a professional project through the implementation of steps that meet their expectations and needs. This results in the implementation of an optimal relationship with the social partners so that participants can reach a positive exit in terms of employment.** **This is to be able to propose an individualised action(s) which systematically includes grouping times of 8 to 12 people. This operation is organised around 2 actions: Each of its shares falls within a period of 6 months** The transaction is broken down into two separate shares: A “** _Accompanyment individualised towards employment”_**, and an action directed towards the self-employed “_ ** accompaniment of the self-employed**_” Diagnostic phase Project validation phase (confrontation and validation of the project) Project support phase (research for job vacancies and linking enterprises) Support phase in the activity(secure career path in employment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294446","Exchanges in agricultural, initial and continuing vocational training","Echanges en formation professionnelle agricole, initiale et continue","France",null,"01/07/2017","30/06/2018","85","53565","EUR","45530.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385299","-12.8485821,45.1377572",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","Mayotte","FRY50","2014-2020","The action programme of Coconi High School is a continuation of the project carried out from 2012 to 2014. It contributes to the strengthening of skills, professionalisation, professional mobility and the opening up of learners and mentors internationally. In the framework of the Framework and Regional Cooperation Agreement and the Regional Strategic Plan of the actions of REAP AAOI for the period 2014-2020, the Lycée de Mayotte has set itself the objective of pursuing and sustaining its training and cooperation activities.","Le programme d’actions du lycée de Coconi s’inscrit dans la continuité du projet mené de 2012 à 2014. Il contribue à la fois au renforcement des compétences, à la professionnalisation, à la mobilité professionnelle et à l'ouverture à l'international des apprenants et des encadrants. Dans le cadre de l’accord cadre et de coopération régionale et du plan stratégique régional des actions du REAP AAOI pour la période 2014-2020, le lycée de Mayotte s’est fixé l'objectif de poursuivre et de pérenniser ses actions de formation et de coopération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687568","Thermal rehabilitation of 10 social housing units at the residence Le Clos in Langon","Réhabilitation thermique de 10 logements sociaux à la résidence Le Clos à Langon","France",null,"15/04/2016","31/10/2017","56.32","100029","EUR","56336.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","44.5530659,-0.2449274","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","This involves the thermal rehabilitation and improvement of 10 collective electricity-heated dwellings in Langon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841298","Creation of a multidisciplinary Health House in the City’s Political Quarter","Création d une Maison Pluridisciplinaire de Santé Quartier Politique de la Ville","France","49400","01/09/2018","31/12/2022","36.57","667089.44","EUR","243921.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830199","47.2447414,-0.098779660793071","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The ERDF-funded project consists of creating a health home in the city of Saumur in order to respond to a lack of care in the Grand Saumur. The creation of this facility facilitates access to care for residents. This contributes to the social revitalisation of the territory and its attractiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692305","SENIOR PROS CLUB","CLUB SENIORS PROS","France",null,"01/02/2017","31/12/2017","70.76","34203.65","EUR","24202.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763607",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Qualitative objectives of the operation:** * Dynamic job search for seniors: By a personalised group preparation during the 1st month of the Senior Club, by an intensive, individual and collective job search supported by the group dynamics during the 2nd and 3 rd months of the Club, by meeting senior employers and connecting with companies.   * Enable seniors to be integrated into workstations corresponding to their wider and transferable occupational strengths and skills in local, local and wider employment areas.   * Promote the success of sustainable professional integration in these companies by providing individual support in employment for 6 months with a Business Integration Plan.  ** Quantitative objectives of the operation:** * Number of participants: 10-12 participants per session, i.e. 20-24 participants for the two proposed sessions.   * Duration of the action: 3 months of Club and 6 months of individual coaching in the job for each session, with deadline 31/12/2017 * Number of hours of training:    1. For each session, during the 3 months of club: Each participant benefits from 186 hours in group and 4 hours of individual interviews, plus individual outward approaches to companies. The Amana speaker is mobilised at a rate of 28 hours per week for group support, preparation and review of the sessions, prospecting-out-face-to-face activities, and individual interviews (336 hours of intervention). For both sessions the intervention time will therefore be 672 hours.   2. For each session, during the job support: for each participant hired the worker performs an accompaniment in the company of 3 h in the first month, 1h30 in the 2nd month, 1h the following months plus telephone contacts, i.e. a total of 10 hours per senior hired.    * Arrangements for entry into the operation: Proposed action per session (entry from date to date): One session in the first half of 2017 and a second session in the second half of 2017.  **Content of operation:** For each session _1st month: Individual and collective preparation (90 hours in group and 2 hours of individual interview)_ **PHASE 1 Welcome of participants — brakes and strengths of seniors linked to the company:** * Welcome, workshop identify brakes and strengths, action-reaction workshop (theatre-forum), workshop the real assets of seniors seen by seniors themselves and survey of companies, workshop the real assets of seniors seen by companies: Intervention of a senior employer, update of personal assets.  **Phase 2 Professional skills and projects:** * Analysis of professional experience, formation of the capital of senior skills, synthesis of professional skills and assets of the senior, analysis of the local and local labour market, determination of transferable skills in the labour market and prepa professional survey, professional surveys, feedback and analysis of surveys, individual point on professional choices.  **Phase 3 Tools and strategies for job search:** * Internet workshops mail word processing for employment, workshop open market hidden market, workshop develop my network, workshop my adapted CVs, workshop written means of communication for the job, workshop adapted motivation letters, workshop argumentation, workshop communication telephone, workshop tool recruitment interview, workshop organisation and strategy of my job search **PHASE 4 Company investigation:** * Workshop Going to the company — Preparation of the rally employment, rally-employment, analysis of results and dissemination of collected offers.  _2nd and 3 rd month: Active job search in the Club Séniors Pros (96 h in group over 2 months and 2 hours of individual interviews)_ **PHASE 5 Individual and collective job searches — meetings of the Senior Employment Club Pros:** * Daily job search procedures by all participants;   * Grouping of participants 4 half-days per week moderated by the speaker AMANA:    1. Collective points of the steps taken, active research (response on the open market and steps on the hidden market), formalised collective follow-up of individual steps, construction of collective actions towards companies, decisions on individual steps, contacts and meetings of companies;   2. Company visits and invitation of companies visited and employment partners to participate in the Club Séniors Pros;   3. Invitation from companies to present their activities, their needs, and to bring their knowledge of the enabling sectors;   4. Invitation from employment partners such as the Employment Hub, interim agencies, integration partner organisations,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684825","Acquisition of a slicer","Acquisition d'une trancheuse","France",null,"22/05/2015","20/07/2015","29.63","675000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773100","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SARL Larney and FILS have been active locally for many years. It enjoys a certain reputation and recognition of its know-how on the market. It has a framework contract for works with EDF, its main client (contract in progress from 01/07/2014 to 30/06/2017).  The company is considering the acquisition of a slicer in order to carry out wiring services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694314","OT10-OS5C-30.04.2015 — PROFESSIONAL INTEGRATION PLATFORM AROUND CATERING BUSINESSES","OT10-OS5C-30.04.2015 - PLATEFORME D'INSERTION PROFESSIONNELLE AUTOUR DES METIERS DE LA RESTAURATION","France","13008","01/01/2015","31/12/2015","50","147599.38","EUR","73799.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773057","43.26516623919,5.386790217836","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","To enable young people who combine difficulties, both underhands of justice or under educational care, to benefit from a secure socio-professional integration pathway, taking into account their problems, and thus ultimately to integrate into the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671343","accompaniment of career paths to employment","accompagnement de parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.51","59622.02","EUR","16998.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765167","45.7784255,4.9206153","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","identify the young people most in difficulty to take care of social and professional support by using the internal resources of the structure and the partnership adapted to the needs identified. Young people will be seen regularly and the work of solving the peripheral brakes will be coordinated with the partners.  offer them enhanced accompaniment by professionals identified towards and in employment to enable them to access and maintain employment. Intensive coaching with a job counsellor will allow young people to always be dynamic. In particular, the employment adviser will be responsible for the prospecting of businesses and the activation of specific measures for young people most in difficulty and monitoring in employment.  The accompaniment will be organised individually with an integration and employment adviser. Collective times are also planned to maintain active job search dynamics.  Exchanges between the integration counsellor and the employment counsellor will be regular."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705064","Action to bring SSR recipients and ESA Major Youth to employment through the construction of customised projects and contracts","Action visant à amener des allocataires du RSA et des Jeunes majeurs de l'ASE vers l'emploi par la construction de projets et de contrats personnalisé","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","68.95","16102500","EUR","11102673.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775230","14.6367927,-61.015826850637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","1. **PRESENTATION OF THE ACTION** 1. **Target audiences** The action targets the following isolated audiences:    * **900 recipients of the RSA** (of which at least 600 women) are divided as follows:    * _450 new recipients of the RSA. Statistical data indicate that it is these recipients, who will accompany their entry into the RSA scheme as soon as possible, are most likely to leave it quickly,_ * _300 long-term beneficiaries with the objective of “0 long-term unemployed”,_ * _100 women, heads of single-parent families. They are the most vulnerable to the accumulation of barriers to employment due to specific barriers such as addictive behaviours or psychological disorders,* **100 young adults** between the ages of 18 and 21 who have not reached the age of 18, falling within or having been covered by Child Welfare, on a social and occupational pathway.    1. **Support descriptions** _î_ __Objective 1_: Building customised integration projects: replace a passive allowance system with a dynamic return to activity_ _ Issues:_ * characterise the situation of the person (social, psychological, level of training,...) * identify their needs (social, educational, mobility, childcare,...) * develop with him his/her project of integration * prescribe the support arrangements (aids, social support, training, job placement,...) _Operators: CTM — Local integration centres of the Directorate of Social and Solidarity Economy and Insertion (Dessi)_ _Target:1 000 participants_ _Approximate cost:2 M EUR_ __Objective 2_: Contracting custom integration projects: implement the insertion project by signing a personalised insertion contract_ _ Issues:_ * Confirm the RSA tenant and the young adult in his/her rights:      * guaranteed income (RSA, specific monthly allowances paid under this scheme) * personalised support adapted to your situation (as regards social and/or professional integration,...) * individual actions * Accompany the RSA tenant and the young adult in compliance with his duties:      * comply with the reciprocal contract of engagement including the personalised integration contract * to carry out the prescribed actions necessary for a better integration * be part of a professional or training process;     * respect the dates and times of the interviews set with your reference (follow-up) _Operators:CTM — Local integration centres of the Directorate for Social and Solidarity Economy and Insertion (Dessi)_ _Target:1 000 participants_ _Cost approximatif:0,5 M EUR_ __Objective 3_: Action for social inclusion: removing social barriers to employment _ Issues 3.1:_ Implement personalised social support _Operators: Bodies contracted in the context of public contracts_ _Target:1 000 participants_ _Cost approximatif:1,2 M EUR_ _ Issues 3.2:_ Implement specific individual support measures (remobilisation, health, education, addictions, housing, childcare,...) _Operators: Organisations agreed within the framework of_ _Target:1 000 participants_ _Building concurrence:Marchés to order forms_ _Cost approximatif:1,5 M EUR_ __Objective 4_: Taking action for occupational integration: lifting the Professional Barriers to Employment_ _ Issues 4.1:_ Implement personalised professional support _Operators: Organisations contracted_ _Target:1 000 participants_ _Public concurrence:Marchés_ _Cost approximatif:0,7 M EUR_ _ Issues 4.2:_ Implement training activities (training, V.A.E, basic knowledge,...) _Operators: Organisations contracted_ _Target:1 000 participants_ _Building concurrence:Marchés to order forms_ _Cost approximatif:1,5 M _ Issues 4.3:_ _Building a territorial professional contract providing for the granting of assistance to employers at 75 % of the wage cost (rate corresponding to the ESF co-financing rate)_ _Operators: Enterprises, local authorities,..._ _Target: 500 participants_ _Cost EUR M_ _ Issues 4.4:_ Conclude a framework agreement with the State for 500 CDDI (fixed-term integration contract) financed by the IDF for insertion companies and intermediate associations participating in the project _Operators: Insertion companies and intermediate associations_ _Target:500 participants_ _Approximate cost:5 M EUR_ __Objective 5_: Acting for employment: identifying the potential for job creation and developing the offer of integration in pre-identified promising sectors_ _ Issues: Collaborate with the professional branches to identify, measure and qualify skills"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688603","Photothermal activable hydrogel micro needles for insulin delivery","Microaiguilles en hydrogel activable par effet photothermique pour la délivrance d'insuline","France",null,"02/05/2019","01/11/2021","50","160187","EUR","80093","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770202","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The application of micro needles is a very promising solution for crossing the skin barrier, in order to deliver small molecules or therapeutic macromolecules. The release of molecules by applying micro needles is usually done by dissolving the micro needles once they are inserted into the epidermis. This is a significant limit for conditions requiring treatments that need to be dosed intermittently, on demand, and over long periods, like insulin in the treatment of diabetic patients. In order to overcome this problem, a device of micro needles capable of reacting to stimulation will be developed as part of this project, for a “delivery on demand” of treatments. It will be constructed on the basis of a device of micro needles developed from reduced graphene oxides (RGO) and impregnated with a gel containing the active molecule. The choice of micro needles charged in RGO is based on the excellent light absorption capacity of this material in the near infrared area and its excellent photothermal properties. Thus, in response to exposure to near infrared light, RGOs optimally convert light absorbed into heat (at micro scales), allowing the release of active ingredients under the epidermis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679073","Support for the creation and development of innovative enterprises — Acceleration of the growth of innovative start-ups","Accompagnement à la création et au développement d'entreprises innovantes - Accélération de la croissance des jeunes entreprises innovantes","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","36.05","693386.5","EUR","249999.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766942","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","BIC makes it possible to detect, evaluate and support innovative project promoters and then to monitor in their first development the companies created to optimise their chances of success and thus promote the creation of sustainable activity and jobs in the territory concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688943","Working situation in the vegetable garden Mi-Plaine (ACI) 2016","Mise en situation de travail au potager Mi-Plaine (ACI) 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.39","227449.6","EUR","35004.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762335","45.6965347,4.9441635","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation: ‘Placement of employment at POTAGER MI-PLAINE’ is intended to recruit, under assisted contracts (CDDI of a minimum duration of 4 months), persons experiencing difficulties in accessing employment and eligible for integration through economic activity (IAE). These persons are placed in a working situation in the context of the production, packaging and sale of vegetables.  The procedures for implementing the action are as follows:  1/The socio-professional ENCADRMENT The objectives of enhanced socio-professional supervision are to enable each participant to:    * Integrate a work unit as part of the journey to employment;    * Allow the person to confront a recruitment procedure;    * Support the re-learning of work rhythms;    * Allow personal organisation during a job taking place;    * Detect and guide for finding solutions to peripheral problems in employment;    * Put into perspective avenues for professional integration.      2/EVALUATION OF COMPETENCES The aim of the action is to enable each participant to:    * Regain self-confidence in the workplace in the face of learning;    * Confront and strengthen your basic knowledge;    * Comply with acquisition assessment and disclosure of capabilities and competencies;    * Identify skills, including transferable skills, and learn to value them with potential employers;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839029","CONSTRUCTION OF AN INDUSTRIAL BUILDING AND ACQUISITION OF INDUSTRIAL MACHINERY FOR THE CREATION OF A MILL","CONSTRUCTION D UN BÂTIMENT INDUSTRIEL ET ACQUISITION DE MACHINES INDUSTRIELLES DESTINES A LA CRÉATION D UNE MINOTERIE","France",null,"01/06/2019","30/06/2022","36.72","4113661","EUR","1510536","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828832","14.6027962,-61.0676724","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The project is located in a local flour production market of around 21 000 t/year with an average increase of 3 % per year. This market is characterised by a monopoly on the supply of flour and its ownership by a single group in Martinique. This context does not allow a good regulation of the market resulting from the agro-processing of wheat. This activity will be implemented in the activity area of Etang Z apricots defined as area included in the Inter-corporate Travel Plan. Thus, M.A.T will have shorter logistic flows due to the proximity of the port as well as lower energy expenditure. The company MAT will lease all the equipment and building of SAS ILEA 39 which will, it, will finance all of these investments by means of a tax exemption and an application for ERDF grant. M.A.T is the operating company and, as such, will carry out its activity of processing, marketing and distribution of flour and products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686598","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2017 of BIMINI MARTINIC INDUSTRIES","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année  2017 de la société BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE","France","97200","01/01/2017","31/12/2017","45","35050","EUR","15772.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771414","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE was founded in 1991, employing 3 employees and generating EUR 1430,188 in turnover in 2016. The company offers a range of industrialised modular constructions and modular sheds. Bimini INDUSTRIES MARTINIQUE wishes to benefit from the freight aid to compensate for this extra cost due to the remoteness and to limit the impact on the selling price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694691","La Ferme des Tilleuls: “to better live its territory”.","La Ferme des Tilleuls :\" pour mieux vivre son territoire\".","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","341658.8","EUR","170829.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766055",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Synthetic description of the project The project that Emergence-s wishes to implement is firmly at the heart of the fields of the Social and Solidarity Economy, sustainable development and territorial dynamics: it places the inhabitant at the heart of the process and is available in the territory, the natural life pool of the participants. In this perspective, the approach is part of a long-term projection.  Everyone finds the links that are useful to them in contributing to the production chain of the farm. Socialisation, training, education, social utility...depending on the maturity of projects, the stages of life, the farm offers different possibilities. Each of these possibilities is so many opportunities to create links with the territory. The diversity of life paths and trajectories stimulates and enriches the respective projects.  _A participant actor: the inhabitant_ In the process of the project implemented, the status of inhabitant takes precedence over any other category, age, administrative or other that allows the public to be qualified. The inhabitant is a resource of his territory. It participates in its enrichment and draws on its resources: it is in this dialectic that the inhabitant is an actor. To be an actor is to be educated in the senses, to taste, to “consumer local”; it is to be made aware of responsible consumption, sustainable development, local resources so that everyone is ambassador of an eco-citizen approach applicable where they live.  The service offer and the path engineering are the working ankles that combine the resources mobilised on the project and the needs/requests that are and will be addressed to the farm.  Personalised support according to the logic of prescription and the offer of service on a logic of orientation (response built on the basis of a request that emanates from the territory) or on that of marketing (started from within to go ahead of the territory) will be able to draw from a panel of tools, means, actions pre-established.  _ Excellence: an engine of change:_ Excellence: a shared result, a redistributed success: A “high added value” production contributes to the restoration of the individual. Being a contributor to a production chain requires solidarity that makes each link in this chain a valuable element. Unanticipated effect to its proper measure, participating in making good, beautiful and exceptional creates an exceptional individual and collective emulation. A conversion process for obtaining organic labeling will allow the legal recognition of practices that will then be valued (in terms of competence and economic terms). The niche of market excellence makes participants experts, specialists on a specific segment: the originality of production is an invitation to openness, tastes, meanings through the promotion of forgotten vegetables, original varieties.  _Economics: link vector_ The farm is an employer and is a springboard to employment. It combines social inclusion, economic viability and employment. This is the issue of the project. It calls for vigilance to guarantee a fair balance between these three dimensions, since the articulation between economic, social and employment is a true virtuous circle. By restoring self-esteem, restoring self-confidence and in the other, teamwork, developing the ability of everyone to exercise responsibility, activity is a springboard to employment. The farm targets uncompetitive niches (production for gastronomy) in terms of market garden production, and pedagogically strategic niche. This niche approach makes it possible to give meaning to the production and the motivation to produce. For what and for whom to produce? Knowing the purpose of its investment makes sense. Producing for schools, for gastronomic catering contributes to individual ownership of success and pride. The production chain makes everyone own some of this success. In a contact without an intermediary, the consumer is the first gratifier of the work done.  _A project: actors_ This multi-dimensional project brings together a multitude of actors. Some of these partners are already federated, mobilised, others have to meet. The contributing actors fall within the social, economic and agricultural fields and actors of the territory. Depending on the maturity of the courses, the stages of life, of particular events or projects.  From the solidarity grocery store to the star restaurateur, from the CMS to the Enterprise of Insertion,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696332","Social Responsibility Business Club Shared for Employment","Club des entreprises en Responsabilité Sociale Partagée pour l’Emploi","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","53.53","121953.94","EUR","65281.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765942","49.051527,3.4406009609532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","**Objectives:** 1. As part of a pilot operation which is intended to be transferable, allow all DELDs along the way to insert new opportunities for professional inclusion in the local economic fabric;   2. To this end, to retain companies from two supporting territories to all or part of a cooperation scheme stimulating the rapprochement between the stakeholders concerned: companies and IAE actors).   3. Disseminate the device in case of success.  **Descriptive:**.    * Organisation of “club” conferences on issues related to employment and economic development.   * Offers a panel of activities to strengthen links with companies (see next question * Immersions reinforced by the IAE referent * Consent of “reflexivity” time to revert to the implementation of cooperation projects between IAE and companies.   * Reinforced follow-up of measures of professional inclusion in the company Thus 4 phases of approximation will be proposed according to the “CEVE” methodology it is inspitrated by the dynamics of Anglo-Saxon mobilisation known as the 4 E (see summary description of the project):  **1/understanding to act**: how to move from an old (competitive) model to more modern forms of value creation (more integrative, more inclusive)? How can integration be integrated as a dynamic element of the enterprise’s economic activity?     > Lecture of 4 conferences debate on issues of local economy and > new challenges in the light of the ending economic model and the evolution of > new economic models * _Objective_:  Develop the sense of belonging of economic actors to the territory and the understanding of the common links between the reality of companies, their prospects, and those of the EIA. This is a prerequisite for good proximity relations between companies and IAE * _Examples of conference topics_ * Why and how to insert people from the IAE * Wealths and opportunities expected from new business models in general and the servicial economy in particular * Employee involvement in business dynamics: how to link its organisation with local human potentials > Visit of two to three pilot companies in terms of economics of > functionality and cooperation and/or social inclusion **2/Encourage**: setting up solidarity actions towards the social project of the Gardin Angels * _Objective_ To significantly improve the proximity links between companies and the Gardin Angels to promote integration through economic activity Engaging companies into a virtuous and rewarding support dynamic for its members * _Examples_ > Participation of employees in the animation of the relay point basket > Development of sponsorship operations: graceful contributions > companies to the dynamics of the Gardin Angels > Enhanced support of professional immersion actions > Etc. **3/Valorise**: develop a sense of belonging to the dynamics of the territory and to the success of the socio-professional inclusion of people in IAE * _Objective_:  Rewarding the virtuous efforts of companies in the field of CSR both externally and internally > High time to enhance the efforts of enterprises and employees for social inclusion (Two to Three Highlights of Valuation) > Valuation proposal within the framework of the internal dynamics of > enterprises **4/Seat**: to spread the best practices resulting from the operation, which is intended to lead to a change in the relations between companies and actors in the solidarity economy.   > Returning time, writing articles, press conference > launch and closing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704993","Public market accompanying towards and in the sustainable employment of active solidarity income allasia","Marché public d'accompagnement vers et dans l'emploi durable d'allocataires du revenu de solidarité active","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","182040","EUR","91020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The contract was launched in 2017, notified in July 2017 for completion over a period of 2 years.   The successful claimant is the Groupement Société Nouvelle Catalys (agent) and CLPS.   It is a public contract for services of accompaniment strengthened to promote the access to and the maintenance of permanent employment of employees of the RSa in difficulty of vocational integration, primarily in the market sector (access to CDI, CDI on site, CDD of more than 6 months full-time or more than 20 hours weekly).   The services provided for in the tender specifications are carried out in three stages (excluding the pre-accompanying stage) The pre-accompanying stage concerns the mobilisation of employers upstream and in parallel with accompanying assistance throughout the performance of the contract: the service provider is approaching potential employers to increase opportunities for access to employment and in particular mobilises partnerships (his own and those of the Department) that promote employment in recruitment and labour-intensive sectors.   The 3 steps for each accompaniment:   1\\. preparation of tools and applications 2\\. integration into the job 3\\. monitoring in the job"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713800","Construction of a residential establishment for dependent elderly people in the territory of the municipality of Tampon: EHPAD TERRAIN FLEURY","Construction d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes sur le territoire de la commune du Tampon : EHPAD TERRAIN FLEURY","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","35","5400000","EUR","1890000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776354","-21.2774285,55.5164178","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the works is the construction of a residential establishment for the elderly dependent (EHPAD Terrain Fleury — Île de La Réunion — Commune du Tampon) with an area of 4 478 m²"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835581","Mobilisation towards employment and alternation","Mobilisation vers l emploi et l alternance","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","339553.97","EUR","169776.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763375",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Propose to young people in the process of professional integration a set of actions, ranging from the assessment of orientation, to the support to the search for alternating contracts, to work on communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698856","Construction-TOIT/Global support towards the occupational integration of young people away from employment supported by Social Aid to Children","CONSTRUIT-TOIT / Accompagnement global vers l'insertion professionnelle de jeunes éloignés de l'emploi pris en charge par l'Aide Sociale à l'Enfance","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","268262.4","EUR","134131.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774096","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The A.P.S.I. proposes to welcome young adults and M.N.A. from the D.P.E.J. of Val de Marne as part of a single action.    1. to first assess their knowledge and skills of autonomy in order to obtain as soon as possible a diploma or qualification corresponding to their professional project if they already have one, to accompany them in their choice of specific occupation by defining their professional project in relation to the training which may correspond to them 2. upstream and in parallel to this action and in order to identify the obstacles to integration through economic integration, it is necessary to carry out an assessment in a summary document on the themes of understanding the French language, knowledge-inhabiting, know-being, know-how in the fields of housing, budget, hygiene, cohabitation, occupational and/or school integration. This assessment is carried out by the referents of the.A.P.S.I., in conjunction with the social representatives representing the youth, the D.P.E.J. of the department;   3. to offer support by the A.P.S.I. educational and vocational integration teams in connection with and in co-reference with those of the department, while building on the substantiated partnership that the A.P.S.I. has already built and/or developed in connection with the department’s D.P.E.J., with specialised associations, bodies governed by common law, as part of an initial scheme for 50 young adults in shared housing.  Each of the young (boys/girls) entering this device must present a life project and therefore a professional project, first linked to his desires and dreams, in a second time, linked to the realities and possibilities available to him. The A.P.S.I. takes into account the wishes of young people and adapts the overall project as closely as possible to the capacities it has and which the labour and/or training market can present, in conjunction with the Inspecteur Enfance, who also validates the objectives of work in the context of or not under a young adult contract (cf. youth age).  The dedicated project team presents itself as follows:    * 2 FTEs of Insertion Managers * 1 FTE of Educator Monitor * 0.5 Administrative FTE * 1 FTE coordinator of the operation overseeing the teams All are in contact with each of the young people to work with them access to autonomy and achieve the objectives of this support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701066","Setting up a work situation and strengthening links between employees who are included in the A.C.I. and employers in the commercial sector","Mise en situation de travail et renforcement des liens entre salariés en insertion dans les A.C.I. et les employeurs du secteur marchand","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.28","498902.1","EUR","66254.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771047","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our inclusion project is based on 4 principles of action:  \\- Reception and integration in the workplace;  \\- Social and professional support;  \\- Training and qualification of employees;  Contribution to economic activity and the development of the territory.  The aim of the operation is to promote access to employment through the setting up of 4 workshops:  Book consolidation and repair: Complete reinforcement of new books and/or users for public or associative libraries.  Collective catering: Provides fast food services in an educational kitchen, for employees of the Prelude workshops, trainees and employees of the CLPS.  Digital decryption and distribution of archives: Carries out a chain of operations to digitise documents, including archives, for local authorities, municipalities, etc.  Laundry: Provides laundry treatment services for companies, associations and collective accommodation facilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698013","Acquisition of production equipment/enlargement","Acquisition de matériel de production/agrandissement","France",null,"02/07/2018","31/12/2022","10","395016","EUR","39502","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774510","49.4461066,5.600732","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Expansion of the site and modernisation of the work tool (production and IT)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669782","Accompaniment of the PLIE du Haut Périgord: Western zone","Accompagnement de Parcours PLIE du Haut Périgord : Zone Ouest","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","74.92","28707.36","EUR","21507.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761599","45.5293074,0.6622535","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","In view of its missions, the employment economy area of the Périgord Vert is committed as an operator of the Plie in:   The permanent welcome and regular follow-up of Plie participants through the ABC ViEsion software at a minimum of 40 entries for 2015.  Among the hours divided between the two reference points, P. Dauguet should follow at least 13 people and N.Jarreton at least 27 people.  18 participants are taken from the previous protocol.  The completion of the questionnaire to help collect data at the entry of participants into an action co-financed by the European Social Fund.  Continuity of support for participants included in the scheme in previous years.  Access to all the services offered by the structure: awareness of specialised modules, internet access, consultation of job offers with the Opus app, consultation and positioning on training offers with the Aquitaine Cap application professions, linking and positioning on local job offers, positioning to workshop cv, cover letter, etc.  To allow a better knowledge of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699015","Regional Training Programme — Hotel and catering Doubs 2018","Programme régional de formation - Hôtellerie-restauration Doubs 2018","France",null,"23/01/2018","24/05/2019","50","257727","EUR","128863.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the realisation of qualifying training in the field of hospitality and catering in the Doubs department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713598","Grenoble Alpes Métropole-Travel References, Intensive Support to Employment (AIVE)","Grenoble Alpes Métropole-Référents de parcours, accompagnement intensif vers l'emploi (AIVE)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","261546","EUR","130773","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE support takes place in two stages, the first of which is the subject of this operation:    * intensive support towards employment for 3 months, during which participants take part in a collective information, validate with an advisor their need to integrate the device and finally, have a weekly appointment in individual form (with an employment advisor), or collective (workshops offered as soon as they enter the business visit device, meeting employers, job dating, etc.). Note that any opportunity for employment, internship, forum, will also be seized.   The objective of this first step is to put people in individual and collective dynamics, to enable them to develop solidarity among themselves, to create opportunities for business meetings and business discovery, to evaluate and build a job path project with objectives of short and medium-term terms and to promote rapid access to employment or training to get out of precariousness.  At the end of these three months, the accompaniment is transferred to a PLIE referent who will continue to monitor the completion of the course. In particular, it will focus on promoting the integration of participants into common law arrangements and orienting them towards pathways aimed at enriching people’s skills and abilities for self-reliance.  Each PLIE AIVE reference has a monthly active line of 35 people on intensive accompanying journeys to employment per FTE (to be prorated if the staff member is part-time)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677121","accompaniment of the beneficiaries of the RSA by the CCAS as referents","accompagnement des bénéficiaires du RSA par les CCAS en tant que référents","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","56296.42","EUR","28148.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766561",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the socio-professional support of the recipients of the RSA is based on an individual time, autonomous but supervised time and collective time. Indeed, the pedagogy implemented at SOFI aims to give each user their autonomy both in their choices and in their actions. He is therefore at the centre of work in order to be fully involved in the construction of his socio-professional integration pathway.  Thus, the RSA tenant will initially benefit from individual support during which an assessment of his/her situation will be carried out; an assessment that will allow to point the brakes, the needs and to share them with the tenant. After which he will be offered strategies to try to lift the brakes he encounters.  For the recipients of the RSA closest to employment, autonomous job-search actions will be offered to them within the SOFI. These actions located in a public place may be supervised by the host of the place. The facilitator will be able to intervene in support to assist the tenant in technical or editorial aspects.  Finally, thematic workshops can always be offered according to their needs and with a view to consolidating their socio-professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841233","Acceleration of projects with a social or environmental dimension","Accélération de projets à dimension sociale ou environnementale","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","233555.2","EUR","116777.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830332",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Acceleration of projects with a social or environmental dimension in the Auvergne Rhône Alpes region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712317","Product modernisation and extension of production ranges of an industrial concrete prefabrication unit","Modernisation productique et extension de gammes de production d'une unité industrielle de préfabrication béton","France",null,"10/07/2015","30/03/2016","16","3682501.26","EUR","589200.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776174","-21.2657819,55.3668941","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The transaction involves the acquisition of production equipment and the construction of a hangar to modernise the prefabrication of concrete components."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699576","Equipment component NMR spectrometer — SUMMIT — University of Nantes","Volet équipement spectromètre RMN – SUMMIT – Université de Nantes","France",null,"15/02/2017","15/05/2019","50","448190","EUR","224095","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the acquisition of 2 state-of-the-art analytical instruments in Nuclear Magnetic Resonance (RMN) by the University of Nantes. The aim of this operation is to develop a unique high-sensitive RMN measurement chain in the Great West and thus to bring to the SUMMIT project every chance of success at the 2018 session of the European Research Council. This new measurement chain and the success of the SUMMIT operation will help to establish the international reach of the Region in the field of the NMR, while opening new applications in key sectors: in health, through the development of new methods for the study of metabolism and the search for biomarkers for the early detection of pathologies; in agri-foodstuffs, through the development of new approaches for the authentication of the origin of natural or synthetic products, the characterisation of food matrices and the security of production chains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838177","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828673","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686243","Accompaniment of artists and cultural development agents — RSA beneficiaries","Accompagnement des artistes et agents de développement culturel - bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","58.12","54209.51","EUR","31506.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763434","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The support offered is individualised. Interviews are preferably conducted at the project leader or in the workplace. The frequency of such interviews and the duration of the support are defined on a case-by-case basis, depending on the need. Collective meetings are sometimes proposed and exchanges of skills are encouraged.  A first step is to define the beneficiary’s project and to draw up a diagnosis (legal framework, professional context, issues, motivation... ) in order to define the degree of feasibility of this project.  The second step depends on the first:    * in the case of a “realistic” project, it will be a question of helping the project promoter to define and prioritise his needs, to inform him of the legal and administrative rights and obligations related to his profession, to advise him in his steps (the primary objective remaining autonomy), to direct him to the appropriate networks (institutional, professional, artistic...) * in the case of a “unrealistic” project, it will help the project promoter to question the exclusivity of his artistic practice as a source of income and consider even a complementary reorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690523","Site Insertion — Castle of Fère in Tardenois","Chantier Insertion - Château de Fère en Tardenois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.4","171143","EUR","45181.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767498","49.2011635,3.513536","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The action supports the maintenance of the site of the ruins of the Château de Fère in Tardenois. Its main objective is to enable beneficiaries of the RSA (10 simultaneous positions) to re-appropriate themselves, through a professional activity, a pace of work and knowledge to be necessary for socio-professional integration in the ordinary working environment.  The main activity of the construction site is to contribute to the restoration of the castle. The action allows this basin to propose a transitional solution to a public with integration and mobility difficulties.  The Departmental Council focuses on the notion of pathways by first removing the social barriers to gradually projecting itself into a professional universe. Individual follow-up is essential for each beneficiary to take ownership of its project and lead it to a positive exit at the end."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681539","DETECTME CLE 2015 2EME WAVE","DETECTME CLE 2015  2EME VAGUE","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","40","238038","EUR","95215","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768037","43.6044622,1.4442469","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project is part of the theme of Embedded Systems. It is about developing software to exploit connected objects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673565","FED FONC-16P03001-CC MORTAIN-FABLAB","FED FONC-16P03001-CC MORTAIN-FABLAB","France","50140","03/01/2016","31/12/2018",null,"68579.5","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763080","48.638034579412,-0.94598791267824","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","For 10 years, the Community of Municipalities of Mortainais, faced with the challenge of its unlocking, has embarked on a real political project for economic, social and environmental development, which has resulted in the realisation of new projects of développement:EPN DE SOURDEVAL, BARENTON, LE TEILLEUL ET MORTAIN (Community of communes of Mortainais, Lower Normandy and Europe).Initiation of workshops aimed at the general public.Creation of partnerships to raise awareness of digital uses (association, Museum, leisure center, etc.).Digital tools for citizens (Citizen Internet portal).Participation in the setting up of various events around digital (the night of museums, ludo games...)teractive (Community of municipalities of Mortainais, region Basse-Normandie, Europe)Partnership State/Region/Novea.Development of the Teractive Activity Area.Digital services available to professionals in the premises of Novea.Animation and awareness-raising of business leaders about digital uses (creative and digital workshops).Building a coworking spaceNOVEA (public/private partnership: Community of towns and cities in France.Natural projects in France and soon in Aquitaine and Rhône Alpes.Development of innovative solutions promoting employment “Le Bon Emploi” and the training “Maintenance of distance training”.InnovanceINNOVANCE, development project carried out by Manche Numérique EPNs thus become “pre-incubators”.To link the various actions carried out within digital spaces (EPN, ZNM).The EPNs, in early 2016, will be able to raise awareness among users (professionals and residents) of the use of technologies thanks to the Valis'TIC (Mini Fab Lab portable equipped with a 3D printer, Minicut 2D, scanner....), in order to promote the development of activities and businesses around digital, the ZNM must be able to facilitate access to technologies related to the Fab Lab by equipping itself with various digital tools (vynile cutting machine, laser cutting machine, 3D printer, digital sewing machine, etc.).","CONTEXTEDepuis 10 ans, la Communauté de communes du Mortainais, face à l'enjeu de son désenclavement, a engagé un véritable projet politique de développement économique, social et environnemental qui s'est concrétisé par la réalisation de nouveaux projets de développement:EPN DE SOURDEVAL, BARENTON, LE TEILLEUL ET MORTAIN (Communauté de communes du Mortainais, Région Basse-Normandie et Europe).Animation d'ateliers à destination du grand public.Création de partenariat afin de sensibiliser la population aux usages numériques (association, musée, centre de loisirs...).Mise en place d'outils numériques à destination des Habitants (Portail Internet Citoyen).Participation à la mise en place de différents évènement autour du numérique ( la nuit des musées, ludo jeux...)TERACTIVE (Communauté de communes du Mortainais, région Basse-Normandie, Europe)Partenariat Etat/ Région/ Novea.Aménagement de la Zone d'Activités Teractive.Services numériques à disposition des professionnels dans les locaux de Novea.Animation et sensibilisation des chefs d'entreprise aux usages du numérique (ateliers créatifs et d'usages numériques).Mise en place d'un espace de coworkingNOVEA (partenariat public/ privé: Communauté de communes du Mortainais, Syndicat Mixte du Pays de la Baie du Mont-Saint-Michel, Acome).Référent national sur la filière des compétences et des métiers en émergence des réseaux et services numériques.Centre de Recherche et Développement des compétences.Diffusion du modèle Novea en Ile de France et prochainement en Aquitaine et Rhône Alpes.Développement de solutions innovantes favorisant l'emploi \"Le Bon Emploi\" et la formation \"Maintenance de Formation à distance\".InnovanceINNOVANCE, projet de développement porté par Manche NumériqueUn partenariat d'investissement (Etat, région, Feder, Communauté de communes du Mortainais, Manche Numérique).Consolidation du partenariat public/ privé du Réseau Novea.Projet de construction du Pôle de référence au travers d'un nouveau Centre d'Expertise du Très Haut Débit.Développement des compétences sur la filière des Services NumériquesCONSTRUCTION DU RÉSEAU TRÈS HAUT DÉBIT (Manche Numérique).FTTH.Fibrage des zones d'activités dont la ZNMPRÉSENTATION DU PROJET.Mettre en place un Fab Lab au sein d'un tiers lieu afin de favoriser l'émergence de projets numériques et de sensibiliser le plus grand nombre à l'utilisation de ces outils..Mettre en réseau les EPN du territoire de la Communauté de communes du Mortainais et la ZNM Teractive afin de faciliter la détection de projets numériques et de favoriser l'émergence de nouvelle génération de chef d'entreprise et renforcer le partenariat existant avec Crescendo et Les Chantiers de Demain (Coopératives d'Activités et d'Emplois). Les EPN deviennent ainsi des \"pré-incubateurs\"..Mettre en lien les différentes actions menées au sein des espaces numériques (EPN, ZNM).Les EPN, début 2016, pourront sensibiliser les usagers (professionnels et habitants) à l'utilisation des technologies grâce à la Valis'TIC (Mini Fab Lab portatif équipé d'une imprimante 3D, minicut 2D, scanner ....), afin de favoriser le développement d'activités et d'entreprises autour du numérique, la ZNM doit pouvoir faciliter l'accès aux technologies liées au Fab Lab en s'équipant de différents outils numériques (découpeuse vynile, découpeuse laser, imprimante 3D, machine à coudre numérique...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673587","ERDF — UNICAEN — Design, synthesis and biological evaluation of MT5-MMP inhibitors Investment","FEDER - UNICAEN - Conception, synthèse et évaluation biologique d'inhibiteurs de MT5-MMP Investissement","France","14032","15/09/2016","30/06/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294219","Public Policy Living Laboratory","Laboratoire de vie des politiques publiques","Denmark|Poland|Lithuania|Italy|France|Germany",null,"01/04/2016","31/03/2020","85","1512158","EUR","1285334.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380407","44.8370132,-0.5894354|55.6838196,12.5895208|50.0408671,21.9976215|50.020222,22.0053998|54.6946138,25.2651773|54.6941445,25.2682304|45.0779236,7.6867366|53.0762732,8.8028856|53.0769202,8.8041945|53.1098749,8.859258",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Vilnius County|Province of Turin|Byen København|Gironde|Rzeszowski|Bremen","LT011|ITC11|DK011|FRI12|PL823|DE501","2014-2020","The participating regions have all decided to support as part of their ERDF Programme and RIS3 the field of “advanced materials”. This Key Enabling Technology complements the regional economic and research tissue with a stable opportunity for future growth and jobs. 6 regions/ countries (Bremen, Aquitaine, Podkarpackie, Piemonte, Denmark, Lithuania) cooperate with their local Stakeholders. P2L2 applies interregional policy learning and exchange of experiences on important aspects influencing the regional innovation ecosystems in the field of advanced materials. Concrete aims are: • Improving policy instruments supporting innovation ecosystem of advanced materials (support to RTD projects, cooperation between science and industry, the creation of infrastructures and mobilise actors for improving innovation ecosystems, networks, processes); • Improving policy instruments related to the implementation and evaluation of the smart specialization strategies (reviewing the whole process for definition, implementation and evaluation of smart specialization strategies); • Coordinate/ align regional policies and strategies between sectors in order to facilitate the establishment of real innovation ecosystems beyond administrative regional boundaries (for example in the triangle Bremen-Hamburg-Niedersachsen or Aquitaine - Limousin - Poitou-Charentes). P2L2 goes beyond traditional 'good practice sharing' and results are expected not only to improve policy instruments selected for increasing growth and innovation rates. The project will deliver a “limited mapping” tool and add value by aligning S3 strategies within one field (Advanced Materials) between different regions to identify overlaps, gaps, complementarity and opportunities for European collaboration (including support from regional policy level). Therefore we involved 2 supra-European bodies and will organise a special “Action Plan Conference”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675935","Rehabilitation of the wasteland of Méallet de Cours — Creation of the “House of the Fraternity”","Réhabilitation de la friche urbaine de Méallet de Cours - Création de la \"Maison de la Fraternité\"","France",null,"01/01/2017","30/09/2022","58","2167187","EUR","1256968","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765812","44.9285441,2.4433101","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Rehabilitation of the urban wasteland of Méallet de Cours — Creation of the Maison de la Fraternité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695371","Departmental action to promote and facilitate the inclusion clause 2017","Action départementale de promotion et facilitation de la clause d'insertion 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","67760","EUR","33880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760658",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project will eventually consist of a single action. As part of the refocusing of its action on the facilitation of the Social Inclusion Clause, the Maison de l’Emploi will carry out during the first 3 months of 2017 a mission to transmit the animation of the network of co-production of resources for the structures of the EIA and disability.  Not all EIA and disability structures are concerned, but for the vast majority of them, “clauses” are an essential driver of their activity and development. The “clauses” enable them to establish “business to business” relationships with profit-making companies based on superior quality and professionalism requirements. Thus, both in the stage of carrying out the work and in promoting the skills of their employees, which is a condition for their future professional integration, SIAEs have to take steps and are fully aware of this. It is the essence of the project to support them locally in this process, in complementarity with the support provided by their national networks.  **_Action 1: Consolidate and develop on the Côtes d’Armor the functions of “facilitator of social clauses in public order”_** The profession of “facilitator” is today defined and described at the end of a professionalisation work carried out by the network Alliance Villes Emploi (AVE).  The MEFPI staff members attended the trainings resulting from this work organised by the AVE network.  The action is to implement these functions of “facilitator” within the Department’s perimeter, for all public tenders, except those issued by the Department itself.  **Action 2 (for the first three months of 2017): Maintenance and transmission of networking of EIA and disability actors** Preparation of the transmission of animation, in the Pays de Saint-Brieuc, of the acts network, informal grouping of EIA and disability structures, with the aim of promoting collaboration between them and the emergence of local responses to their needs, particularly in the areas of training, gateways to employment in the “profit” sector, communication and marketing of their productions and services, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715492","2020&#8211;2021 &#8211;REGIE DE QUARTIERS — Socio-professional accompaniment within ACI &#8211; Plaice of the Dkois","2020&#8211;2021 &#8211;REGIE DE QUARTIERS - L’accompagnement socio-professionnel au sein des ACI &#8211; Plie du Dkois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","12.85","778091.74","EUR","99984.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768114",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Régie de Quartiers is developing three integration sites in the areas of building, public space maintenance and sewing/repass/maintenance.  Under a multi-annual agreement, the 2020 amendment sets the number of FTEs at 31.2 FTEs funded.  As part of the multi-year agreement with the Northern Department, the follow-up of 15 active RSA recipients are financed for the period 2019 to 2020 for the Régie de Quartiers and 7 others as part of the provision of an RSP of the Maison de l’Initiative.  The distribution of FTEs over the 3 AITs is as follows:  From 1 January 2020 to 31 December 2020 ACI Couture, Repassage, Maintenance: 6.9 FTE ACI Public Space and Nature: 17.4 FTE ACI Building: 6.9 FTE For a total of 31.2 FTE for 2020.  In 2021, the forecast will be as follows:  ACI Couture, Repassage, Maintenance: 6.16 FTE ACI Public Space and Nature: 18.01 FTE ACI Building: 7.03 FTE For a total of 31.2 FTE for 2021.  This call for projects takes into account the period from 1 January 2020 to 31 December 2021. Over this period, 90 participants are expected, including 44 women and 46 men. 45 will benefit from the RSA.  In order to comply with the call for proposals, the human resources allocated to the operation are:  For the period from 1 January 2020 to 31 December 2021:  \\- ACI BTP: 22 participants including 10 RSA recipients \\- ACI CRE: 15 participants including 8 RSA recipients \\- ACI EPN: 53 participants including 27 RSA recipients The technical management staff is 5.61 FTE for 2020 and 5.46 FTEs for 2021, i.e. 11.07 FTEs. The objective is for all participants to be beneficiaries of the EEPP. If this is not the case, a PLIE/NO PLIE allocation key will be assigned to all framers.  The support staff for the Professional Social Referents is 1.86 FTEs for 2020 and 1.86 FTEs for 2021, i.e. 3.71 FTE employees of the Régie de Quartiers and 0.4 in the framework of a supply agreement between the Régie de Quartiers de Grande-Synthe and the Maison de l’Initiative. See accompanying agreement in the annex concerning Ms MERZOUG Malika. This contribution is valued as a third party contribution with a charge and a resource on the financial part. In the event that a participant is not a beneficiary of the PLIE, it is agreed that the actual accompanying hours will be removed directly from the hours of the RSP with the transmission of a table justifying the failure to take account of the hours carried out with so-called “NO PLIE” participants. Therefore, there will be no allocation key for the affected PRSPs throughout the month in this case.  This dossier highlights the activities of the three AITs, details of which are set out in the action sheets.  In all the ACIs, the participants engage in a social and professional career within the Régie de quartiers. As such, they benefit from socio-professional support and training support in connection with their professional project. This accompaniment allows remobilisation to use while removing the related brakes: housing, health, mobility, family.  The training process makes it possible to acquire or discover the fundamentals through refresher and/or skills training through skills training, adaptation to employment, corresponding to their professional project. This support also allows work to be focused on behaviours, knowledge beings and postures at work.  On site, employees carry out the tasks requested under the contract specifications according to the activity.  Their action also contributes to the promotion of social watch and GUP actions, the enhancement of neighbourhoods and the preservation of the environment. The continuity of the course allows employees to discover the association project of the Régie de Quartiers as well as the actions and projects developed in the network of Régies (CNLRQ) by Stages Acteurs and social activities in the neighbourhoods.  The questionnaire is completed at the entry into the PLIE scheme by a PLIE path reference in the presence of the participant. The participant then sends the PLIE path reference the supporting documents to verify his eligibility in the PLIE scheme. These documents also enable the path reference to ensure the reliability of the data entered on the Questionnaire.  The documents (Questionnaire + coins related to eligibility for entry into the PLIE) are then sent to the Statistics Department of the animation structure of the DUNKERQUE PLIE, which controls the eligibility of the PLIE participant, its eligibility in the action and the data of the questionnaire (checking the correct completion of the questionnaire).     Then, the Statistical Department enters the data from the paper questionnaires in the logici"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677733","PESAA","PESAA","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","37.5","417210.6","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762916","46.7739133,5.8881355","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Jura","FRC22","2014-2020","The project is part of the PIVOTS project — Platforms for Innovations, Valorisation and Environmental Technological Optimisation-, a coordinated set of 7 experimental and analytical platforms dedicated to the development of engineering and environmental metrology for highly resource-intensive activities (https://www.plateformes-pivots.eu/#les-plateformes). This project, supported by the Centre Region and coordinated by BRGM (C. Mouvet) thus feeds a priority theme chosen by the Centre-Val de Loire region as part of the European smart specialisation policy.  The project presented here aims to strengthen the platform PESAa, Platform for the Study of Sol-Atmosphere Exchanges in Agriculture, one of the 7 platforms of the PIVOTS project. PESAa aims to characterise the services provided by agricultural ecosystems; the aim is to analyse the impact of agricultural practices on agricultural production and the environmental impacts of agriculture. More specifically, the PESAa platform aims to quantify greenhouse gas emissions between agricultural soils and the atmosphere, with high spatial resolution, as part of precision farming practices, including precision irrigation. The PESAa platform consists of a set of original experimental devices:  —i) a rain simulator, installed at the Ardon site of the Inra Val de Loire centre. His role is to re..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674383","Ersilia, digital platform for education in and through image","ERSILIA, plateforme numérique d’éducation à et par l’image","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","29.24","547257.5","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764252",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the association Le Bal, the Ersilia platform is a digital platform for image education that wants to meet the challenge of training through digital innovation. An innovative tool, Ersilia offers tailor-made uses adapted to each individual’s practices, it is used alone, in groups, in a network, on school time, after school (in class or in workshops) and out of school, on a computer or tablet. A true pedagogical tool, the platform offers ergonomics and functionalities adapted to all forms of teaching and innovative pedagogical devices adapted to the rhythms of the learners. The interface of exchange and creation tends to develop to give users the opportunity to carry out genuine collective and collaborative educational and artistic projects, valued and shared on the platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837535","Phase 1 of the Aerolab project – Demonstrator “City Methanisers”","Phase 1 du projet AEROLAB - Démonstrateur « Ville Méthaniseurs »","France",null,"01/03/2021","30/09/2023","14.86","1514000","EUR","225000",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is the demonstrative phase of the larger Aerolab project which is fully in line with the objectives of monitoring atmospheric emissions (GHG, NH3, aerosols...) – in particular, in support of low-carbon technologies, public policies to reduce GHGs on cities/metropolies, carbon storage and waste management and water sanitation – and which aims to position the Grand Est region as an essential leader in anthropogenic emissions issues at national, European and international level. This demonstrator concerns the monitoring of GHGs on the city of Reims and on methanisers in the Grand Est region. The network of observations necessary to monitor the emissions of the city of Reims will be sized. In particular, a first experimental network of fixed sensors will be deployed in and around the city. Estimates of the atmospheric plume made during airborne campaigns will make it possible to understand the extent of emissions and the emission rate on the city of Reims. Thanks to URCA’s ROMEO supercomputer, the city’s emissions can be defined in the space at a finer scale. Therefore, the quantification of GHG emissions from LNG plants will be carried out for the first time. Measurements of these emissions will be carried out using sensors developed at the URCA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696492","NENUFAR","NENUFAR","France","57045","01/09/2015","01/03/2019","50","140400","EUR","70200","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1213527,6.1624291692456","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The NenuFAR project aims to develop innovative solutions for the repair of complex parts with very high added value obtained by lost wax foundry, with an average rebus rate of 25 %. The state of the art shows that there is currently no technical solution to repair these parts because the materials used in their manufacture are not weldable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674528","Enhanced support for jobseekers over 45 years of age and women with a business creation/reprise project in Seine Saint Denis.","Accompagnement renforcé  des demandeurs d'emploi de + de 45 ans et des femmes porteurs d'un projet de création/reprise d'entreprise en Seine Saint Denis.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","55071.94","EUR","27535.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765429",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","SUPPORT STRENGTHENS JOBSEEKERS OVER 45 YEARS OF AGE AND WOMEN WISHING TO START UP OR DEVELOP A BUSINESS IN SEINE SAINT DENIS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841143","31040 – Implementation of a wood heating system as part of the renovation of the elementary school","31040 - Mise en place d un système de chauffage bois dans le cadre de la rénovation de l école élémentaire","France",null,"20/10/2018","31/12/2022","22.71","199723.16","EUR","45353.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830051","47.3937036,6.4974837","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Complete renovation of the primary school and creation of a canteen in the building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701451","General coordination of the Sources in Action programme — Animation of the water and forest component","Coordination générale du programme Sources en action - Animation du volet \"eau et forêt\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","46012.37","EUR","13803.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773937",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Syndicat mixte du parc naturelle régional de millevaches en Limousin coordinates and facilitates the Territorial Contract “Sources in Action”, assists the various developers in their projects, provides the interface with the financial partners, and provides the secretariat and animation of the various committees meeting (steering committee, technical committee, finance committee) under Action 14 of the ERDF Loire POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842271","Act II Cathar Country: an innovative network heritage and cultural mediation policy","Acte II Pays Cathare : une politique de médiation patrimoniale et culturelle de réseau innovante","France",null,"01/11/2017","30/06/2022","43.4","1064796.5","EUR","462112","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827874",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The Departmental Council of Aude has committed itself to Act II of the Cathar Country, its local development programme, based on the heritage of 20 sites in its territory: 2 cities (Carcassonne, Fanjeaux), 10 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques, Lastours, Saissac and Montségur in Ariège), 7 abbeys (Fontfroide, Saint Papoul, Caunes, Villelongue, Lagrasse, Alet Les Bains, Saint Hilaire) and 1 museum (Quercorb). The renewal of the Act II Cathar Country programme is reflected in a partnership work around 5 projects (architectural signature, cultural transmediation, promotion, road signs and professionalisation of actors). The project presented under the ERDF POI 2014-2020 concerns the works and services to be carried out for the two “architectural signature” and “cultural transfer” projects for 12 sites in the Pyrenees massif: 8 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques and Montségur in Ariège), 3 abbeys (Lagrasse, Alet Les Bains and Saint Hilaire) and the Quercorb Museum. The other 8 sites are supported by the ERDF under the Languedoc-Roussillon OP 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840325","Thermal rehabilitation of 53 collective housing units in Farébersviller: 33-35 Rue Molière and 1-2 Rue Montesquieu","Réhabilitation thermique de 53 logements collectifs à Farébersviller : 33 - 35 Rue Molière et 1 - 2 Rue Montesquieu","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","43.87","388074","EUR","170235.47",null,null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Thermal improvement of 53 social housing units 1-3 Rue Montesquieu and 33-35 Rue Molière in the municipality of Farébersviller with the objective of moving from an energy label F to a projected label C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839741","Arianes – For resilient imaging of neurological and psychiatric diseases at a time of the COVID-19 pandemic, in the Hauts-de-France region","ARIANES - Pour une imagerie résiliente des maladies neurologiques et psychiatriques à l heure de la pandémie COVID-19, dans la région Hauts-de-France","France",null,"01/01/2022","30/09/2023","80","1074664.1","EUR","859731","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829083","50.7259985,1.6118771|50.1060835,1.8337029|50.9524769,1.8538446|50.7515771,2.2534183|49.8941708,2.2956951|51.0347708,2.3772525|50.291048,2.7772211|50.4291723,2.8319805|50.6867281,2.882169|50.5452102,3.0252819|50.6365654,3.0635282|50.6915893,3.1741734|49.8465253,3.2876843|50.3579317,3.5234846","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Somme|Pas-de-Calais|Aisne|Nord","FRE23|FRE12|FRE21|FRE11","2014-2020","The Covid-19 outbreak has devastated the organisation of care, the health measures taken to stop the spread of the virus and the prioritisation of resources in hospitals have led to the cessation of almost all planned activities. Patients with neurological or mental illness have particularly suffered from this situation due to the need for regular therapeutic adaptations. Disparities in equipment and medical capabilities in imaging treatment and analysis have led to delays in diagnosis and management, with sometimes irreversible consequences. The Arianes c project is a set of actions carried out, thanks to the networking of the various MRI technologies in the Hauts-de-France region, whose aim is to improve the detection, early diagnosis and monitoring of patients with neurological and psychiatric diseases. The objective of the current demand corresponds to the structuring of the use of brain MRI imaging in the Hauts de France region. This structuring will improve the organisation of care for patients from all territories by facilitating access to brain MRI for patients with neurological and psychiatric disorders. The health crisis reinforces the need for the rapid deployment of the project due to the imperative need to attach MRI data to teleconsultations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699723","Smart Support Center (SSC) project — AAP FUI 18","Projet SSC (Smart Support Center – Centre de support intelligent) – AAP FUI 18","France","38041","01/12/2014","30/11/2018","65","1316292","EUR","855590","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773212","45.19440395,5.7730236029449","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838008","CREATION OF PRZEWALSKI’S SCIENTIFIC AND ECOTOURISM CENTRE FOR HORSES","CREATION DU CENTRE SCIENTIFIQUE ET ECOTOURISTIQUE DES CHEVAUX DE PRZEWALSKI","France",null,"28/07/2021","31/03/2023","46.52","918958","EUR","427490","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828059","44.2459586,3.3544268","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The scientific cluster of TAKH has been monitoring (for 30 years) the viability of Przewalski’s horse population on Causse Méjean. It collaborates, with the various organisations (managers of natural spaces and research), on the conservation of the species and steppic environments on an international scale. The future project for TAKH and its tourism partners (local and international) is based on the transformation of our conservatory site into a multidisciplinary and eco-touristic scientific center around Przewalski’s horse and its ecosystem. For the realisation of this project, it is necessary to be able to have functional buildings and an outdoor environment adapted to the reception of these different audiences with the restoration of several buildings and dry stone walls."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713851","ERDF Technical Assistance — HR 2018-2019 CCE PAF","Assistance Technique FEDER - RH 2018-2019 CCE PAF","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","85","508836.53","EUR","432511.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to finance staff from the Feder Support Centre, the administrative coordination centre and the Technical Assistance Case Instructor Service, and the Evaluation Control Unit carrying out the functions of the audit authority at regional level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676999","Technical assistance _ Departmental Council of Cher","Assistance technique _ Conseil départemental du Cher","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.24","70833","EUR","20003.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.08081305,2.3952772618969","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The position of Departmental Coordinator of the ESF Global Grant is built around several missions detailed in the job sheet. The aim is to ensure the negotiation, facilitation and monitoring of the ESF Global Grant Agreement:    * Ensure the preparation of the ESF global grant application file and contribute to the negotiation with the managing authority, (administrative, legal, financial, validation of the Departmental Assembly) * Be an ESF centre of expertise for the benefit of project holders and applicants instructors * Ensure the administrative and financial management of the global grant, directly with the managing authority in the region * Develop financial tools for monitoring implementation of the agreement * Implement services and procedures ensuring compliance with the audit trail and the principle of functional separation * Ensure the interface with the managing authority * Ensure regular reporting, in the field of ESF, internal bodies (Standing Committee, CODIR, operational directorates) and external bodies (Technical Committees, Programming Committees, Monitoring Committees, etc.) * As part of the processing of applications * Establish the Communication Plan, * Technically support project promoters in drawing up requests for European funds * Organise and monitor the programming * Ensure financial follow-up of the model, declaration of expenditure Ensure entry into IT tools in the context of existing or future dematerialised procedures * Organise quality control management * Organise and possibly ensure internal and external evaluations * Be the contact point for the competent authorities during external controls and audits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294524","Technical innovation and productive efficiency of local sheep breeds in Pyrenean territories to improve their sustainability","Innovation technique et efficacité productive des races ovines locales dans les territoires pyrénéens pour améliorer leur durabilité","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","64.72","1989760.35","EUR","1287722.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385986","41.7269565,-0.8100924|42.7574834,-0.8282464|41.6821662,-0.8526398|41.6807524,-0.8864215|43.1947057,-0.9550734|42.8288327,-1.6127076|40.4565512,-3.7491824|43.47364,0.9194421|43.5280284,1.4943682|43.51563,1.499573|42.9589427,1.6108643",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Zaragoza Province|Huesca Province|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne|Gers|Ariège","ES220|ES243|ES241|FRI15|FRJ23|FRJ24|FRJ21","2014-2020","Sheep farming in the Pyrenean region is an activity of major significance from an economic, social, and environmental point of view. It provides an alternative for employment in rural areas, using local breeds being a unique genetic and cultural heritage. However, the decline in profitability of these activities, due in part to the lack of innovation linked to its geographic isolation, is threatening its sustainability. The objective of PIRINNOVI is to establish a forum for acquisition and exchange of knowledge and research methodologies in the field of sheep management, reproduction and genetics that allows the transfer of skills and technologies to the flocks of local breeds of the Pyrenean region, in order to improve their efficiency, viability and visibility for society. The project is divided into five tasks. Technical and economic studies will be performed taking into account the environmental and social context to find common indicators of viability applicable to both sides of the border. Common work will be carried out to improve maternal ability and prolificacy linked to major genes, due to their major impact on farm profitability. For this purpose, weight recording will be automated, reproductive biotechnologies and last generation genetic technologies will be implemented (SNPs paternity assignment and GWAS). Finally, a communication task enabling promotion and advertisement of the PIRINNOVI project and its results on a large scale way will be performed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703795","Animation and management structure of the PLIE","Structure d'animation et de gestion du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.83","76211.16","EUR","37213.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291","46.92119395,4.3281857557977","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The S.A.G. therefore ensures:   \\- animation of the PLIE device: initiating initiatives, communicating \\- engagement and leadership of the partnership: participants, prescribers, other local insertion devices \\- animation and mobilisation of the various decision-making levels of the system (steering committee, operational committee) \\- coordination of the arrangements: development and strengthening of the tool and the offer of insertion, monitoring of the implementation of the programme \\- the monitoring of the participants’ pathways: coordination of the accompanying staff and the facilitation of the team, centralisation and IT management of the data on the journeys \\- administrative management of the actions The target audiences are:    * long-term job seekers, and priority for very long-term jobseekers;    * beneficiaries of social minimums, including beneficiaries of the RSA;   * unqualified persons;   * disabled workers;   * young people experiencing integration difficulties in coordination with the Local Mission.     On the other hand, addressing the difficulties of acquiring know-how and employability may require training and/or skills development to fill the gaps observed in carrying out professional projects. The PLIE thus wishes to place the training and qualification of PLIE participants at the heart of the integration strategy:    * Mobilisation of the offer of training under ordinary law in the first place;   * If the offer under ordinary law does not precisely meet the needs of the participants in the PLIE, setting up and financing training measures to solve the obstacles to the employment of the participants * Adaptation of the course of each participant to the specific characteristics of the people.  In this context, the PLIE system will be responsible for coordinating and coordinating these activities with the other actors involved in employment and the integration of the territory, in particular with the Regional Council, the Departmental Council, the Employment Department, and the Joint Agencies. The efficiency and effectiveness of public funds and the principle of additionality will be applied.      The provision of training and skills development will be based on the promising occupations identified within the employment pools, and taking this into account overlaps with the strategic orientation of the PLIE on the link with enterprises.  _In 2018, with the departmental council_ The Departmental Council recognises the expertise of PLIEs. This is why they will take part in territorial animation in 2018 in collaboration with the Territorial Integration Officers. They will give reasoned opinions on projects submitted under the ESF.  As a reminder, the missions of the PLIE:  — Expertise and shared diagnosis on the definition of needs;  —Implementing an annual programme for PLIE audiences in the light of the identified needs;  —Participation in departmental bodies;  Coordination and coherence of the paths of jobseekers furthest away from employment who will have a contract of employment;  —Pilote in the implementation of insertion clauses at local level;  —Interface between local economic actors and jobseekers;  —Knowledge and mastery of tools, mechanisms and partnership working in the field of socio-professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686851","IMPROVED ACCESS TO SANTE’S OFFER IN MARTINIQUE","AMELIORATION DE L'ACCES A L'OFFRE DE SANTE EN MARTINIQUE","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","55","197919.38","EUR","108855.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771249",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project promoter wishes to develop and operate a web application to optimise and manage medical planning.  In order to rationalise interaction between practitioners. It is a system of simple and fast appointment making, and networking of practitioners and their availability (all specialties combined)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682357","Resource balances","Bilans de ressources","France",null,"01/02/2016","30/12/2016","100","34225.32","EUR","34225.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772461",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders.   This action must be carried out jointly by a psychologist consultant, the PLIE referent, and the beneficiary himself.   The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria:   \\- his basic training \\- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \\- his practice and conviction to work co-constructively \\- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action.   The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools.   The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker.  The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets.   The phase will be as follows:   \\- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \\- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries.   \\- intermediate meeting with the various stakeholders \\- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Saint-Denis: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants.   Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing.   The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records.   Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR.  A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature.   The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total.     Five work periods articulate the individualised resource balance:   Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose.   Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project.   Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant.   The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred.   Two interviews are devoted to the preparation of the first concrete actions to be implemented, in the short and medium term, in order to promote the implementation of the project.  A final interview, conducted by the beneficiary of the balance sheet, takes place with the referent and adviser. This last step p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675331","Mission Enterprise","Mission Entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","52411.54","EUR","26205.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766683",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In connection with and in relation to the prerogatives of all — the Local Mission team and partners (in particular Pôle Emploi), a business representative — responsible for business relations — will be responsible for improving our level of service/access to the company.  Its main tasks will therefore be directed towards:    * intern: improvement of the job posting process: rationalisation, coordination, responsiveness, quality, * the undertaking (in the sense of employer): thanks to this improvement in service, strengthening relations with companies: portfolio expansion and consolidation, * partners: contact with partners and especially the Employment Department.  As part of his tasks, in full coordination with the team and in addition to the services of the Local Mission, the person responsible for relations with young people will be able to intervene with young people in the context of specific missions (business visits, specific recruitments, specific points of the process, specific support to schemes..) \\- as part of the improvement of their socio-economic knowledge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697157","MATERIAL INVESTMENT PROGRAMME","PROGRAMME D'INVESTISSEMENT MATERIEL","France","54840","18/10/2016","30/06/2020","12.68","1146488.1","EUR","145329.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774916","48.69837568125,6.0067975225184","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","CETAL is a family SAS located in VELAINE en HAYE (54). Founded in 1993 by jean GIRARD and taken over by his son in 1995, this company, specialised in the manufacture of gates, nails, blinds and guardrails, has 101 employees.  The clientele consists of approximately 500 resellers/installers who distribute to end customers. In this market, the competitors are national KSM (66), CADIOU (29), LA TOULOUSAINE (31) and SIB (85).  CETAL achieved a year 2016 in line with previous ones, with a CA close to EUR 14 million, and a result of EUR 876 k. The company’s regular and largely surplus activity provides it with a comfortable financial base. In 2016, the CEO announced a major investment programme for real estate and equipment, including the development of a new sheet metalworking business, with a view to creating a new range of portals, which is the result of the acquisition of a laser machining robot for EUR 730,000, a folding shear and a folding machine.  In addition, the company will invest in the modernisation of its production line. These investments will be financed by a robotic loan from BpiFrance and a lease loan from the financing partners of the real estate operation, and by an ARI SME."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693140","Inclusive mobility","Mobilité inclusive","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","68.09","72345.36","EUR","49259.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773366","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The association ASSIM-it wishes to develop support for the apprrehension of the mobility theme in support of career integration pathways.  The aim here is to set up an engineering phase in order to allow, in the end (2018), the creation of a departmental mobility platform, allowing to be able to inform about the various public and private tools and arrangements to assist travel, including alternative modes and also about the mobilisation processes of the various mobility offers taking into account the specific territorial characteristics. The aim is to provide mobility expertise on specific situations (case study, mobility skills assessment...) to propose the most appropriate solution and optimise resources (financial and/or operational). This will encourage the co-construction of new mobility services in favour of integration pathways and to co-build with partners actions tailored to non-mobile audiences in order to promote their professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697164","Setting up an Electronic Document System (EDS)","Mise en place d'un système électronique des documents (GED)","France",null,"01/10/2016","30/09/2020","30","176595.3","EUR","52978.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772361",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2013, on the basis of the expression of the information and communication technology needs expressed by the Directorates of the Community and prioritised according to the strategic axes of development of the departmental administration, about fifty projects converging towards the relationship with the user and the modernisation of services found their place in the Directions of Information Systems 2013-2016 of the Community.  In this continuity, at the beginning of 2016, under the impetus of a strategic objective of the Community, an update of this action plan took the form, always in a participatory mode, of a Master Plan for Digitalisation, which includes the development and implementation of an Electronic Document Management (EDM) system. The Department now has approximately 1,200 staff members on numerous sites across the Meuse territory and is now seeking to modernise its public action by deploying an electronic document management system.  The objectives will be to simplify the processing of community records and day-to-day affairs, and on the other hand to simplify the use of public services by Meusians."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699485","R&D project on the development of innovative power collectors — ARMOR","Projet de R&D sur la mise au point de collecteurs de courant innovants - ARMOR","France","44118","01/10/2017","31/12/2020","43.06","6958346","EUR","2996437","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773772","47.097035934375,-1.6026288691552","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The research and development project, led by ARMOR, aims to design, develop and develop highly innovative power collectors with improved performance, particularly in terms of conductivity and corrosion protection. These new connectors for energy storage will be used in secondary batteries and supercapacitors. C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838275","Boosting digital inclusion in Hauts-de-France","Booster l inclusion numérique en Hauts-de-France","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","80","862306","EUR","689844",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The health crisis has shown how the issue of digital inclusion remains a challenge for the Hauts-de-France region, with more than 1.2 million inhabitants struggling with digital technology. It also revealed the extent of the need to support economic, associative and public actors in their appropriation of tools and uses, a condition for a digital transition of the territory. Today, this double challenge of inclusion of the most distant audiences and digital transition of all regional players is mainly played in proximity, at the EPCI level, a territorial level that the Hauts-de-France region has always favoured in its digital policy. The Assemblers and their regional partners therefore plan to set up programmes to accompany places, to incubate innovative solutions, to support municipalities and inter-communalities on their mediation actions, to strengthen sectoral actions (education, TPE, actors of solidarity and health...) The ReactEU project also provides for the creation of a regional media on the inclusive digital transition of territories, an observatory for digital inclusion, the organisation of a national digital event in common in autumn 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714622","Corporate Relations Officer","Chargée de relation entreprises","France",null,"01/02/2020","31/12/2020","29.49","60984","EUR","17984.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The Corporate Relations Officer will contribute to the local territorial diagnosis and is intended to mobilise the economic actors responsible for local employment to define their recruitment needs. As a first step, the main tasks will be:  \\- the prospecting of enterprises in sectors offering employment opportunities to the integrated public;  \\- the expansion of the integration partner network that the Department has been mobilising since December 2017. The aim will be to contribute to the development and retention of this network of partner companies in order to set up projects in order to promote the professional integration of the beneficiaries of the RSA, in particular: job information, training, counselling interviews, sponsorship, job placement, etc.;  \\- the animation of a digital platform that promotes the direct link between jobseekers monitored in the context of integration schemes and businesses.  Thanks to her knowledge of the specific needs of local economic actors and in conjunction with colleagues employment advisers training integration and other partners in the territory, the company relations officer will participate alongside the head of the cluster, in bringing out new projects to support or access employment. It will also focus on mobilising the necessary funds for these projects, in particular the European Social Funds (ESF) dedicated to the fight against poverty and inclusion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698584","13004 Supporting business start-ups","13004 Accompagnement à la création d'entreprises","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","35","400244.05","EUR","140085.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774103",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Project to support the creation of businesses through support, advice, personalised monitoring, access to finance and work on projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300369","Project Limitis Forum:Educational proposals cross border to promote children’s citizenship and vulnerable young people.","Project Limitis Forum: Propositions éducatives transfrontalières pour promouvoir la citoyenneté des enfants et les jeunes vulnérables.","France|Spain",null,"01/07/2016","30/06/2019","65","589240","EUR","383006","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366311","43.3113349,-0.3644866|43.3880875,-1.3314447|43.4849601,-1.4989498|42.8285666,-1.5928261|43.319783,-1.9593759|42.8455142,-2.659826",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Araba / Álava|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES211|ES212|FRI15","2014-2020","Limitis Forum is a project sponsored by six organizations (Navarra, Pyrenées Atlantiques, Euskadi) and organised through three actions that aim to look in more depth at cooperative relations between young people and social welfare professionals and generate shared knowledge and new better adapted forms of intervention. In particular, it aims to improve the care of the most vulnerable children, adolescents and young people and wants to bring proposals for social innovation, new methodologies and experience to the most isolated social and educational services in the Poctefa area. In addition, it will promote a study of the uses made by young people of the cross-border area and a proposal for a common evaluation system to measure the impact of social and educational programmes will be created. These results allow us to create socio-educational and social inclusion proposals that are more efficient and better embedded in the common territory. This candidacy comes about after successfully running the LazosLiensLoturak Project (Poctefa-Feder2010-2013) www.espaciokrea.org/lazosliensloturak.htm, analysing its results and wanting to look in more depth at the establishment of common services and infrastructures which improve our work and increase the social and educational impact on younger people, also collecting important information to help implement the right new policies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700727","Activation of the Youth Employment Network (ARPEJE)","Activation de Réseau Pour l'emploi des Jeunes (ARPEJE)","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","250950.52","EUR","150570.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on young people who are accompanied and deploys a range of services aimed at developing their employability, intensifying work situations to enable them to gain access to quality and sustainable employment and secure their continued employment.  **_The aim is to:_** -enable young people to acquire a job search methodology — train young people to be in business -make young people promote their integration into employment -promote their rapprochement with employers and secure the relationship -initiate immersions in companies so that young people discover jobs and develop their skills — inform young people of the employment support measures they can benefit from so that they can promote these measures with employers (alternate contracts, FOREM, assisted contracts) — to promote young people’s integration into their jobs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687457","Sectoral Learning Developers","Développeurs sectoriels de l'apprentissage","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","59560.8","EUR","35736","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772925",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701316","MUSAR SAVOIE MONT BLANC","MUSAR SAVOIE MONT BLANC","France","73230","01/01/2018","30/06/2022","50","814440.25","EUR","407220.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830664","45.581227856818,5.9682150274819","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The aim of the MUSAR (medium urban search and rescue) Savoie Mont Blanc project is to develop, in the northern Alps, an emergency supply module to provide a response to earthquakes, landslides and flooding. It is based on an international format (INSARAG) defined by the United Nations from 1992 and beginning to spread throughout the Territories since 2010. This research and rescue team will have two specificities distinguishing it from others, in order to avoid any redundancy. On the one hand, it will have the capacity to intervene in mountainous or snowy environments. This “Great cold” module would thus be the second in Europe to be able to intervene in avalanches that would bury buildings (Rigopiano, Val d’Isère, etc.). Finally, this module will allow water potabilisation operations to be carried out in addition to cleaning and consolidation operations.  The objective of the project is to create a medium-sized USAR module that will be the first to operate on the northern Alpin arc. As such, he will have unique skills. In addition, it is mobile and can be mobilised in less than 10 hours with 7 days of self-sufficiency. As such, it is intended to intervene in any part of the territory, either alone or in support of another module in the event of a major crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675093","Development of a support service to facilitate access to employment, training and alternance","Développement d'un service d'appui à l'accompagnement facilitant l'accès à l'emploi, la formation et l'alternance","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","65730","EUR","32865","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765331","48.4787302,7.2181806|48.5419351,7.4924679","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694687","Dedicated team employment and active prospecting","Equipe dédiée emploi et prospection active","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","111883.29","EUR","55941.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771593",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation requesting the F.S.E. concerns the team dedicated to the Enterprise by the presence of 2 sub-actions described below:  **1°) Consolidate the team dedicated to the company to:** * **Develop** complementarity and collaboration with Pôle Emploi to coordinate the provision of services to companies * **Share** information about recruitment projects in numbers * **Co-build** joint action plans to inform, mobilise, identify young people and co-animations with employers...   * **participate** in collective information and pre-recruitment * **Share** job offers submitted to the Employment or Local Mission Unit * **Responding** to the needs of enterprises by offering young people prepared for recruitment (maintenance simulation...) * **Valorise** all periods of job placement through in-depth reviews, **2°) Prospect the companies in the territory to:**** Increase** the number of enterprises “privileged partners” of the activities of the Local Mission** to take advantage of the in-depth assessments and by means of the targeted active prospecting of enterprises, * to develop the skills of young enterprises * or to develop the skills of young people in order to develop the skills of young people** to develop the skills of the young enterprises, to develop the skills of the young enterprises to the young people’s capacity to develop the skills of the young people in order to develop the skills of young people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678795","Engineering and route animation","Ingénierie et animation de parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","981567.48","EUR","490783.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The engineering and course management team employs significant human and financial resources to monitor the operations for which they are responsible.  As of 01/01/2015, the tasks were initially divided as follows:   \\- the Director of the PLIE assumes a coordinating role for the whole system. He leads and manages the PLIE team with daily work of listening and dialogue with the various PLIE mission officers. It organises at least every fifteen days a meeting with the entire PLIE animation and management team in order to ensure good coordination of the team. In addition, the Director is responsible for the conduct and facilitation of partnership meetings, in particular the operational technical committees which take place on average every quarter and which bring together all the signatories to the PLIE protocol, as well as the ESF beneficiaries carrying operations financed by the PLIE in the territory. In addition, the director of the PLIE monitors the structures of integration through economic activity, which are considered important as tools for integration in the territory. Finally, he participates in a series of partnership meetings on the territory, organised in particular by the departments of the State or the Rhône-Alpes Region.      \\- The task managers are responsible for the animation of the axis for which they are responsible. Thus, the Integration Officer ensures all the CLAS (Local Commission for Admission and Monitoring) necessary to verify the eligibility of PLIE-oriented audiences. She also provides day-to-day support to career leaders. This daily work is complemented by numerous animation meetings with all or some of the referents of the territory’s enhanced employment pathway. Mission officers are also responsible for public procurement as deemed necessary.      the assistants in the department, for their part, carry out all the tasks relating to the assembly of the mentioned meetings, the follow-up of letters and contracts of employment. One of them provides support in the preparation of the various bodies, including CLAS and ensures the input of information about the ABC ViEsion software.  \\- An animation manager is responsible for the administration of the ABC ViEsion database. This database is a tool for the engineering team to monitor the activities of the beneficiaries and to monitor the effectiveness of the participants’ journeys.  Following its reorganisation in mid 2015, the Directorate for Employment of DGA Social Cohesion and Urban in Grenoble-Alpes Métropole brings together two complementary services: an employment support service (engineering, ESF management and administrative support on the one hand and local employment areas on the other) and a Employment Resources and Developments service (business mobilisation for employment and territorial employment development).  Since 1 November 2015, the previous position of Insertion of the Engineering Team has evolved to be entrusted to two regional managers in charge of piloting and deploying the PLIE in their territories, the animation and engineering of the PLIE courses, the engineering of course actions (training, collective actions). Consistent support for the professionalisation of local actors is also an inherent part of their mission. It has been carried out for several years by training on the accompanying approach (see action fiche Zoom and accompaniment) and by the design and feeding of a partnership information site (see fact sheet on the careers careers-bassingrenoblois.org).   The two territorial officials carry out these tasks in close coordination with the staff responsible for the development of recruitment measures, those responsible for social clauses and support for integration through the Economic Activity (EIA) of the Employment Resources and Developments department.  The engineering team was further strengthened in March 2015 by the appointment of an Innovative Projects and Hosting Officer to define, plan, and promote the implementation of the actions necessary for the emergence of projects aimed at the integration of those most in difficulty. Different lines of work are already under way: identification of the actions necessary to remove social and professional barriers to employment, support for mobility actions, fight against the digital divide, follow-up to the Mous system (Urban and Social Work Management for the inclusion of people in housing difficulties by fighting precarious housing and accompanying the closure of illegal squats and camps).  **Means foreseen, modalities for implementing the action** To ensure the coordination and follow-up of the operations of the PLIE, Grenoble- Alpes Métropole Mobil"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696964","Supporting precarious audiences in lifting socio-professional barriers to promote their social inclusion and access to employment","Accompagner les publics précaires dans la levée des freins socio professionnels pour favoriser leur insertion sociale et leur accès à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","58477.5","EUR","35086.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CCAS (through its integration project) has developed a complementary tool to support the social and socio-professional integration of people in great difficulty. To this end, he wishes to:    * develop a socio-professional integration tool (the integration project), * affirm an efficient and shared partnership approach to support (the partners identified in the target areas: social, employment, training, mobility, health, etc.), * build on a local political mobilisation that wants to make integration a priority, * rely on the services of the city for the implementation and development of the action (Municipal Technical Centre, Human Resources, Engineering, Management Centre, etc.), Employees in integration are offered CCDI (Indeterminate Duration Contract of Insertion) on a part-time basis of 26 hours per week. They are assessed immediately upon their entry into the scheme and then at a monthly rate, in which they distinguish progress and difficulties encountered, set goals to be achieved, assess their progress, and analyse the steps to be taken.  The activities of the site remain primarily maintenance work for various elements, the green spaces are at the heart of our project giving it an environmental dimension in addition to its social vocation. Roads, retirement homes and heritage maintenance are also at work (for a more detailed description of our actions in the field please refer to the description of our activities in the organisation tab) The City of Puy is our main client and sends us “mission sheets” that are carried out within a limited period of time.  Each of the employees outside the scope of the evaluation meets the multidisciplinary team every week to take stock. Employees are placed in a professional situation both in learning professional postures (time schedules, complex tasks, gestures and postures), but also in teamwork, and in optimising the service provided to the community, to the public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682547","FINANCIAL SUPPORT FOR THE ENTERPRISE CREATION AND ESS IN WEST OCCITANIE","ACCOMPAGNEMENT FINANCIER DE LA CREATION D'ENTREPRISE ET DE L'ESS EN OCCITANIE OUEST","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.68","296933.73","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768936",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of Midi-Pyrénées Actives is to support and develop all actions falling within the field of the social and solidarity economy, in particular by implementing the adapted financial tools and by participating in actions to qualify and support project promoters. Its purpose is the creation of businesses by people in difficulty and the creation and development of solidarity-based enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671729","SUPPORT IN EMPLOYMENT WITHIN SIAES","ACCOMPAGNEMENT DANS L'EMPLOI AU SEIN DES SIAE","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","30.21","629524.65","EUR","190179.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation corresponds to our integration project on the Department of the Somme. Our audience is welcomed through various teams supervised and accompanied throughout their employment contract. Our agreement with the DIRECCTE, which grants us the number of posts, represents 36 FTEs in 2015. On average, each employee carries out 20 hours of work per week.  In order to carry out the project, the tasks of the technical supervisor and those of the socio-professional accompaniment are essential and are defined as follows:  **“management at the workstation”:** The manager of the site through his various tasks, putting employees into production, monitoring attendance, also accompanies the public... The manager has a role of advice, support and listening. It also serves as a link in the emergence of ideas of recognised skills in the workplace.  The proper implementation of the accompaniment requires a strong articulation and a strong link between the manager and the accompanying person.  **_“_ support on site”: ** _Social integration:_ 1- By access to autonomy in socio-professional approaches, 2- By regaining self-confidence and recognition, 3- By reappropriation of the benchmarks inherent in social and professional integration, 4- By individual support through evaluation in terms of revitalisation, information and guidance.  _Professional Insertion:_ 1- Through the valorisation of the skills mobilised in connection with the professional project, 2- By helping the emergence and structuring of the professional project, 3- By qualification in trades, 4- By remobilisation and validation of the professional project, 5- Contact with potential employers.  6- Place employees in training on training tailored to their needs and to the local labour market.  The accompaniment is thus declined through these different phases.  **D** **supporting aids mobilised can be carried out both individually and collectively.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712084","Hacking Health Camp 2019","Hacking Health Camp 2019","France","67000","01/07/2018","01/07/2019","30","181519","EUR","54455.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776292","48.584607952303,7.762766302573","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Hacking Health Camp is an international 3-day event that aims to break the barriers of health innovation On the agenda of conferences on the future of health, training on the technical, legal, medical and design aspects in health and digital and the largest health hackathon in Europe to design prototypes. Every day, an event creates a collaborative space between healthcare professionals, patients, designers, hackers, makers and entrepreneurs. An event for everyone interested in health innovation, inspiring healthcare professionals and digital professionals on their shared opportunities in the future of health."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294824","NON-ECONOMIC INTERNATIONAL SOLIDARITY VOLUNTEERS PROGRAMME 2017-TRANSNATIONAL COMPONENT","PROGRAMME DE VOLONTAIRES DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE NON ÉCONOMIQUE 2017-VOLET TRANSNATIONAL","France",null,"01/07/2017","31/03/2019","85","94928","EUR","80688.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373635","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","This 2017 Action Programme concerns three volunteer missions of international solidarity in the cultural, educational and local development fields. The actions will take place in India, Mozambique and Tanzania on the basis of an initial 12-month volunteering contract, some of which are the sustainability of the missions set up in previous projects. These missions aim to strengthen the capacity of reception structures through project-specific technical support, exchange of skills and know-how. They aim in particular to develop exchanges between partners from different countries in the Indian Ocean area and Réunion. In addition to their technical responsibilities defined by contract, volunteers will have a special mission to develop lasting and privileged relations between their country or region of assignment and La Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294610","For a common culture of seismic risk","Pour une culture commune du risque sismique","France|Andorra|Spain",null,"01/01/2018","01/01/2021","63.96","1597769.53","EUR","1021965.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386654","43.2251611,0.0497366|42.4688666,1.4925289|47.8299321,1.9383027|41.3892675,2.1157401|41.3897583,2.1166636|41.3636056,2.1523914|41.3953529,2.1734796|48.8745498,2.335122|43.473103,5.439316|48.6045818,7.7118509",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Loiret|Bouches-du-Rhône|Bas-Rhin|Hautes-Pyrénées|Paris","ES511|FRB06|FRL04|FRF11|FRJ26|FR101","2014-2020","The objective of the POCRISC project is to foment a common culture of seismic risk in the Pyrenees, developing harmonized approximations of the seismic vulnerability and risk, thereby promoting the dissemination of common and shared information to both local authorities and the public, and providing tools to decision help adapted to necessities of seismic crisis managers. All of this focused on a cross-border area comprising the regions of Catalonia in Spain, Occitania in France and Andorra. The main results of the project include a municipal level estimation of the expected earthquake damage targeted to risk management actors for the benefit of the population. In addition, smartphones applications aimed at assessing vulnerability and post-seismic damage will be of great use to seismic emergency management services. The practical guidelines for seismic vulnerability directed at construction technicians and risk managers will be of great added value. All these results will be implemented by the collaboration of cross-border emergency services during the seismic crisis exercises. The content of the project has been improved by the inclusion of new partners related to civil protection and building construction and by restricting it to the indicated study area, maintaining that its results would be transferable to the whole Pyrenees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838456","Restructuring and modernisation of 111 rooms and 40 bathrooms","Restructuration et modernisation de 111 cellules chambres et de 40 salles de bains","France",null,"15/12/2019","30/06/2022","20","537258.2","EUR","107451.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828212","43.0940904,-0.0464975","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The investment programme incorporates the principles of sustainable development. It consists of the modernisation of 111 rooms, all traffic and 40 bathrooms of the National Hotel. This program aims to improve accessibility for all deficiencies, upscale the product, improve customer comfort, stay competitive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679851","RENOVATION AND INNOVATION OF LUNEL’S PUBLIC LIGHTING","RENOVATION ET INNOVATION DE L'ECLAIRAGE PUBLIC DE LUNEL","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","60","385690","EUR","231414","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768373","43.6745265,4.1348062","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Following a complete diagnosis of the public lighting heritage of the commune of Lunel, the project consists of the renovation of 610 light points in order to achieve a reduction in consumption by factor 5 (80 %)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836179","Deployment of a platform to secure the courses of Haute-Savoie (2016 year)","Déploiement d’une plateforme de sécurisation des parcours de la Haute-Savoie (année 2016)","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","60","155159.3","EUR","93095.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830306",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This platform offers a global intervention offer to support companies and their employees towards actions aimed at anticipating economic changes and securing career paths"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695524","Eco rehabilitation 60 housing units JAURES 1/JAURES 3","Eco réhabilitation 60 logements JAURES 1 / JAURES 3","France",null,"01/01/2014","30/12/2016","15","826985.25","EUR","124047.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772144","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation concerns the energy renovation 60 social housing units divided into 36 Jean Jaurès 1 and 24 Jean Jaurès 3 housing units, located respectively 35A and B, and 35C rue de CHENOVE in DIJON.  The aim of this action is to: achieve operating savings — support and raise awareness among tenants about energy savings and economic and energy consumption gains. —contribute to reducing greenhouse gas emissions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835678","Recruitment of three employees on permanent contracts","Recrutement de trois salariés en CDI","France",null,"01/06/2021","31/08/2023","40","117436.32","EUR","46974.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831180","48.935773,2.3580232","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","COIFHAIRDESIGN is a hair salon that offers male customers hairdressing and barber services. In order to increase its capacity to take care of its customers, the manager wishes to recruit three employees in Undetermined Contracts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687430","SAS for preparing young NEETs for apprenticeships","Sas de préparation des jeunes NEET à l'entrée en apprentissage","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","75","1523493.51","EUR","1142620.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772915",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678679","Develop the access of creators-retakers to the Aube Initiative platform","Développer l'accès des créateurs-repreneurs à la plateforme Initiative Aube","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","9.99","751000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767522",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Dawn Initiative aims to support project promoters through the implementation of appropriate financial resources and actions aimed at developing business creation in the Aube region.   Through the granting of honour loans at zero rates and without guarantee, the association provides financial support in the form of honour loans to project owners in order to approach under more favourable economic conditions favouring the start-up of their business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676589","Support for business start-up and take-over","Appui à la création et reprise d'entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.73","98673.18","EUR","17497.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767314","47.1667182,0.2402095","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Support for business start-up and take-over","Appui à la création et reprise d'entreprises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690237","Workshop Site of Insertion “Chimen Mofwaz — Path of metamorphosis”","Atelier Chantier d'Insertion \"Chimen Mofwaz - Chemin de métamorphose\"","France",null,"03/11/2015","30/11/2017","24.88","1901827.17","EUR","473174.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772046",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","Four professions in the cultural and artistic sector (music, visual arts, sound/light and audiovisual) will be mobilised to create an innovative concept. The teams of multi-purpose employees (10 musicians, 5 plasticians, 5 sound/light technicians and 5 audiovisual technicians) will work in synergy for the creation of a multidisciplinary show. This production must be an economically viable product, which can be sustained within an appropriate structure at the end of the AIT.  During these 24 months, employees on the path of integration will benefit from technical formatted support for their respective occupations. At the same time, a professional project will be developed in accordance with each individual’s aspirations and abilities. The ACI will be a transitional place of remobilisation and qualification allowing access to graduate or qualifying training, employment, long traineeships (local, national, international) or the creation of a business.  Thus, each employee may decide to develop his or her activity within the group formed during the AIT or to set up a personal project. In both cases, immersion/vocational placement and traineeships will enable each to form a mobile network at the exit of the ACI. These steps will also provide an opportunity to identify the needs of the sector and direct AIT practice towards appropriate responses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687351","Follow-up to SRDEII/S3 2015 — BDI","Suivi de la SRDEII/S3 2015 - BDI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","36.85","1357767","EUR","500337.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772332","48.1321562,-1.6925332","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project consists of supporting the implementation of the regional development, innovation and internationalisation strategy (SRDEII) by BDI: governance, monitoring, evaluation, animation at the service of several economic sectors, development of communication materials and organisation of a major innovation event."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705481","Technical supervision and socio-professional support for employees in the workplace at the Heart Workshops","Encadrement technique et accompagnement socio professionnel des salariés en chantier d'insertion aux Ateliers du Coeur","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.89","255287","EUR","112045.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764903",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association “Ateliers du Coeur” is part of the national association of Restos du Coeur. It is approved by the Department for a total of 36 approved posts, by the Employment Department and by the DIRECCTE as an integration site. This approval allows him to hire in 2018 the equivalent of 26.42 FTEs, which corresponds to a constant workforce of 40 to 46 people.  People are guided by the Pole by means of a diagnostic sheet which specifies their social and professional situations.  The agreement between the association and the Departmental Council allows the association to hire persons on CDDI to whom Pôle Emploi gives approval.  60 % of them must perceive the RSA base The association with several integration workshops:    * A self with a capacity of 84 seats * A workshop sewing laundry * A workshop equipment of the house (recovery of furniture and appliances and resale from people in the social minima * A pre workshop in connection with the departmental food distribution association These workshops allow employees to develop transferable technical gestures to the department’s tension jobs.  The C.D.D.I. has a twofold objective: remove barriers to employment (socio-professional support) and support people towards sustainable employment and acquire technical skills (technical supervision).  In order to best support employees in C.D.D.I, the association has hired 2 integration advisors (1.68 E.T.P.), 5 technical supervisors (4.82 FTEs) _The role of the socio-professional advisor:_ the people welcomed on this operation combine various problems:    * social (housing, over-indebtedness, childcare) * health (physical, psychological) * mobility (driving license and vehicle).  The advisor offers each person an individualised and personalised support. It works closely with the social workers, the employment centre and the technical supervisors of the association.  It develops a company network for job search or PMSMP It offers collective information on different topics (health, mobility...) It offers testimonies from former employees of the association and head of companies She works closely with the volunteers of the association who offer individual courses in French foreign languages She works in partnership with the volunteering of skills (computers BCS, preparation for job interviews EGEE She relies on the assessments of technical supervisors to validate the professional project of people.  _The role of the technical manager: he works on a daily basis with the employees who are integrated into the workshop. He adapts his pedagogy to every person and works closely with the integration advisor on the development of the professional project.  * Each person whose file is complete is received by the director who makes a pre-selection (summary of interviews with the PACs.) * second interview with the C.I.P. and the technical framework for the workshop on which the person applied for * the first day of contract visit of the association, delivery of a reception booklet and all the administrative documents (work contract information on the provision of insurance...) * At the end of the trial period, the contract setting up an objective contract (send of this contract to the employment division and the departmental council...) * throughout the course of the regular contract, the jobholder refers to the jobholder’s position and to the CIP staff member.   * This balance sheet defines the renewal (or not) of the contract with a new statement of objectives and means * A certificate of competence is given to each employee at the end of the last contract.  _Internal and external training_ In each workshop, exercises are offered to assess the basic capabilities of each person hired. At the end of these assessments, people who have difficulties with basic skills are referred to the C.L.P.S. and the Greta. OSH training is offered to all employees in integration. Depending on their professional project, people can benefit from training during their contracts (Caces, permits for heavy goods vehicles, etc.) Until now, these training courses have been financed on the association’s training plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704529","PATHWAY CONSTRUCTION — INTERVENTION OF A PSYCHOLOGIST","CONSTRUCTION DE PARCOURS - INTERVENTION D'UN PSYCHOLOGUE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","12718","EUR","12718","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The operation consists of organising and providing psychosocial support to the participants of the Nice Côte d’Azur PLIE by holding permanences (individual interviews) and implementing (collective) workshops in order to:    * To allow people with PLIE support to access individual support to take into account and strengthen their psychosocial skills, * Propose participants to reinvigoration workshops using innovative support, * Taking into account the psychosocial suffering of some participants in order to accompany them towards the provision of care.  This support allows the PLIE to offer an open and neutral system of listening and expression independent of the referent-participant, on the one hand, and to strengthen overall support within the framework of the PLIE, on the other.  The permanences and workshops will take place at the premises of the PLIE Nice Côte d’Azur at least once a week for individual follow-ups and once every two months for the collective workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669284","2014ID022S11170000-FQS1 2015-LOT22-Auxiliaire de Vie Sociale (deavs or MC),Haute Gironde, Libournais","2014ID022S11170000-FQS1 2015-LOT22-Auxiliaire de Vie Sociale (DEAVS ou MC),Haute Gironde, Libournais","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","35706","EUR","28564","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670973","Rehabilitation Residence Daniel — Jonzac","Réhabilitation Résidence Daniel - Jonzac","France",null,"01/01/2014","30/06/2017","22.32","477088.45","EUR","106500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546426","45.441770907337,-0.42427708113602","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Rehabilitation of the Daniel Residence in Jonzac to improve energy performance, reduce greenhouse gas emissions and lower charges for tenants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697062","Socio-professional support for vulnerable groups on their way to integration in workshops and integration sites","Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.84","84071.72","EUR","20042.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760798","48.217782297779,-1.8320926898135","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","_Recruitment:_ Offers are submitted to the IAE team at the Pole Emploi de Rennes. On a permanent basis, a close relationship with our partners (Cap Emploi Maison d’arrêt, CDAS, CLI.. ) allows the sending of beneficiaries under the measures accessible to the EIA. People are hired very often under a 6-month CDDI contract, renewable 3 times under the conditions of achievement of objectives, for some profiles, contracts may also be concluded over 4 months for the first contract. The number of hours is 24 hours per 3 days, and 32 hours per four days for the last contract. A schedule is drawn up and displayed, and an attendance sheet is signed every day.  _**Home and Integration:**_ Upon arrival on the structure, the site manager will give the new employee a cover containing the administrative documents related to his employment contract, a welcome booklet. It also presents the rules of collective life by means of the rules of procedure which the employee must approve and sign._ _ Independent changing rooms for men and women are made available to them in order to change. Workwear is provided by the association (combination, boots, safety shoes, rainwear); A medical visit is carried out during the employee’s trial period._ _The integration site device has made the choice to reintegrate the person by the following means:_ * _re-confidence_ * _work at fixed and regular times_ * _put back into a work situation in return for remuneration_ * _ to work in a team_ * _ to find a rhythm and a work discipline_ * _ to rediscover simple technical gestures_ * _ to resocialise by an activity_ * _ _ to carry out tasks of collective utility and visible by all_ * __ to define or specify a professional project__ * are carried out social support_ * * to develop the capacity__ to develop the skills:    * For solving social problems * For professional support * \\- To evaluate skills * \\- To value (validate) skills * \\- To develop and implement training plans * \\- To prepare the exit * For solving social problems We put in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700057","Grenoble — Rehabilitation 60 ARLEQUIN West wing","GRENOBLE - Réhabilitation 60 ARLEQUIN aile Ouest","France",null,"12/11/2018","12/12/2019","36.36","829190.79","EUR","301500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775258","45.1875602,5.7357819","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This is the energy rehabilitation of 67 dwellings of the building located at 60 Arlequin in Grenoble. This operation carried out by ACTIS is part of a large-scale project, initiated in the Villeneuve sector in Grenoble, as part of the requalification programme for old and degraded neighbourhoods (city policy)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695427","PRFPC 2016/2013.S8.03.2150C/GRETA 71 SOUTH BURGUNDY/HEAVY INSTALLER BOILER MAINTENANCE/DIAGNOSIS MALFUNCTION","PRFPC 2016/2013.S8.03.2150C/GRETA 71 SUD BOURGOGNE/CAP INSTALLATEUR THERMIQUE ENTRETIEN DE CHAUDIÈRE /DIAGNOSTIC DYSFONCTIONNEMENT","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","75087","EUR","19522.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687246","SURMOUL 3D — Institut Mauperthuis","SURMOUL 3D - Institut Mauperthuis","France",null,"01/09/2016","01/03/2019","40","155012","EUR","62004.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771471","48.0245814,-1.7471629","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The University Bretagne Sud is a partner with the Maupertuis Institute of the collaborative research project SURMOUL 3D coordinated by Coriolis Composites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677302","Accompaniment to anticipating needs and skills in crafts","Accompagnement à l'anticipation des besoins et des compétences dans l'artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","30502.99","EUR","6101","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764755",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CMA 36's “Accompanyment to anticipating needs and skills for business development” provides tools for craft enterprises in the face of the transformation of certain occupations linked to new technologies, the environment and the emerging needs of professions and the population that can weaken them in terms of activities and skills.  Indeed, training and recruitment are organised but are still far from being sufficiently anticipated. The maintenance of skills and their development is essential to the health of the craft industry and thus contributes to the sustainability and economic development of the territory.   The expected results on the operation are 54 supported companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836337","Solar charging station for electric car","Station de recharge solaire pour voiture électrique","France",null,"01/07/2020","30/09/2020","42","12500.24","EUR","5250.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831032","-21.2657819,55.3668941","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","After purchasing an electric vehicle for its business trips, SICAMEVE wants to invest in a photovoltaic charging solution to remain consistent in its ecological process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694335","PI1A — 2015 — MICROBOOST","PI1A - 2015 - MICROBOOST","France","13402","15/11/2015","14/05/2020","42.67","4500000","EUR","1920000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773058",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Modernisation of IMM premises and acquisition of scientific equipment in order to strengthen IMM’s 5 research platforms, allow new teams to be welcomed and thus increase the international visibility of IMM"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690798","ACI \"Valorisation of the tourist heritage: The flow of water in the Combrailles\" 2017","ACI \"Valorisation du Patrimoine touristique : Au fil de l’eau dans les Combrailles\" 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","10.79","392305.4","EUR","42329.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","L’Atelier et Chantier d’Insertion \"Valorisation of the tourist heritage: Over the water in the Combrailles\" will allow the recruitment and social and professional support of 16 people (11.84 FTEs), benefiting from an IAE authorisation, employees on CDDI (fixed-term employment contract). Special attention will be paid when recruiting beneficiaries of the RSA, who are jobseekers less than 16 months old.  The ACI will support the development of the tourist heritage, and in particular water sites with:    * Landscaping of landscaped heritage * Developments of hiking and/or bicycle rails: maintenance, picnic area... * Hiking and hiking facilities: animation and signage * Establishment of Signs and access equipment to the sites * Valorisation of the banks, sources, lakes... The support of the ACI \"Valorisation of the tourist heritage: Along the water in the Combrailles\" thus allows the public to be placed in a position of work, through work related to the environment and tourism.  The support is largely based on the skills and know-being identified on the site to make a professional project emerge, taking into account, of course, the various obstacles that may hinder it."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697316","Creation of a city-stage multi-sport field in Farébersviller Central Park","Création d'un terrain multisports de type city-stade au parc central de Farébersviller","France","57450","01/07/2018","30/06/2020","37.59","101513.72","EUR","38158.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772768","49.105596368,6.8651026269017","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","As part of the development of its sport and leisure policy, the commune of Farébersviller wanted to offer a leisure space for the population, especially young people, whether sports or not. The operation consists of creating a multi-sports field of type city stadium (30 x 20 m) which can accommodate various sports disciplines such as basketball, handball, volleyball and mini-football. In free access, it will also be used by students of the Park School and for sports and fun activities organised by the social centre. This new structure is located within the central park, in the heart of the active neighbourhood of the City and close to the park school and the socio-cultural centre. This central location allows optimal radiation in a qualitative environment, without the risk of nuisance to residents.  It is planned to rely on the Citizens’ Council and the Social Centre to carry out citizenship and outreach activities, with the aim of ensuring that the inhabitants of Farébersviller take ownership of this space in a way that respects places and people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836409","Creation of the bakery “ECRIN DE DOUCEUR”","Création de la boulangerie pâtisserie \"ECRIN DE DOUCEUR\"","France",null,"03/09/2020","31/12/2020","32","177448.81","EUR","56783.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831085","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is an investment project for the creation of the bakery “ECRIN DE DOUCEUR”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836316","P.Z.H.T: Design of microbial fuel cells from bacterial inocula extracted from Tropical Wetlands","P.Z.H.T : Conception de Piles à combustibles microbiennes à partir d inocula bactériens extraits de Zones Humides tropicales","France",null,"01/10/2020","30/09/2022","54.88","342931.94","EUR","188189.06",null,null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In this project, the University of the West Indies will acquire the necessary equipment for research related to the construction of microbial fuel cells. Indeed, the project proposes basic and applied research on a system for generating clean and renewable electricity. Basic research consists of the identification of bacteria capable of producing electricity, understanding the mechanisms of electron transfer and adaptation of microbial communities, impact of the architecture and composition of electrodes or the configuration of bioreactors on electricity generation. Applied research, meanwhile, consists of the development of a reliable, economically interesting technology allowing the treatment and energy recovery of domestic, industrial or agricultural effluents. The final objective of this project is to produce clean and renewable electricity through electroactive bacteria."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670599","Incarcerated training: Preparation for exit to employment or qualifying training — RR54 2015 86 Q 21 260 — IRFREP","Formation détenus : Préparation à la sortie vers l'emploi ou une formation qualifiante - RR54 2015 86 Q 21 260 - IRFREP","France",null,"15/12/2015","31/12/2016","60","19200","EUR","11520","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region complements its Regional Training Programme by putting in place skills training activities in particular in relation to the needs of local economic sectors, thus ensuring better entry into the labour market leaving the nuts. This action is aimed at 8 trainees and will take place over 12 months.","La Région complète son Programme Régional de Formation par la mise en oeurvre d'actions de formations qualifiantes en lien notamment avec les besoins des secteurs économiques locaux, et assurer ainsi une meilleure entrée sur le marché du travail en sortie d'écrou. Cette action s'adresse à 8 stagiaires et se déroulera sur 12 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668743","BDX — Learning Developers 2018-2020 CDFA 33","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CDFA 33","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","329583","EUR","181270","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546088","44.9172943,-0.6343957","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The @grodéveloppeurs of the Gironde CDFA aims to:-develop a network of companies capable of welcoming agricultural apprentices more accordingly, through the remobilisation of former Masters of Learning and the prospecting of new enterprises according to the needs of the sector and the territory-to value training and learning through a more active and modern communication-to better qualify the requests and offers for apprenticeships to optimise apprentices-master of apprenticeships with the aim of minimising dropouts-to increase the number of apprentices by + 18 % by 2020 or to reach 720 apprentices"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714711","ACI Le Mans Young 2020","ACI Le Mans Jeunes 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","22.82","251692.91","EUR","57436.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI “Le Mans Jeunes” offers a pathway of socio-professional integration to young people mainly from the QPV neighbourhoods of Le Mans Métropole, young people away from employment, low-skilled, often accumulating various socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:  \\- a common law employment contract of 20 hours per week divided into 5 half-days of work, \\- an overall support of the person on his social situation and his/her professional project, \\- a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the course sequence.  This action to accommodate 14 employees under the age of 26 on integration paths on building second-work supports, mainly painting, which are entrusted to us by Le Mans Habitat, since it is a question of contributing to urban renewal in the QPV districts of Le Mans.  The ESF assistance supports the implementation of the innovative project “Learning Social Enterprise” of studies Et constructions enabling the participants of the PLIE- Le Mans Métropole of the action “ACI Le Mans Jeunes”:    * increased coaching time to support their professional project (e.g. for researching training under the IAE CIP or access to PMSMPs), * increased competence by the Work Situation Training/certification of key competences and training in securing working conditions.  This support makes it possible to strengthen teaching and mentoring resources for about 0.8 FTEs for technical supervision and 0.6 FTEs for socio-professional support and to cover part of the other expenditure of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690551","Platform for Employment Perenne and Solidaire","Plateforme pour l'Emploi Pérenne et Solidaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","37.7","109158","EUR","41152.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768872",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Anticipating the evolution of trades and preventing difficulties in employment is now a major challenge for regions wishing to act in a transversal way on employment.** The Thur Doller Country Employment and Training House, as part of its mission of anticipating economic change, has as its mission ** to accompany the territory, both at the level of companies and communities, and structures of the social and solidarity economy, in order to accompany the implementation of a shared strategy for the development of employment.** Such an approach is cross-cutting and can/must cover all sectors of activity.  Its cross-cutting objectives, regardless of the project being undertaken, are to:  **\\- To allow the various socio-economic actors to address the problems related to employment and human resources from the perspective of the skills approach** **\\- To allow the different socio-economic actors in the territory to address the problems related to employment and human resources from the perspective of the skills approach**** To identify ** axes for which there are real stakes and to identify collective problems of employment and skills.** The aim is to draw on existing territorial diagnoses, as well as on exchanges with the various actors in the territory, to identify ** axes for which there are real stakes and to identify collective problems of employment and skills.**  **\\- supporting employment in the catering and tourism industry,** **\\- accompaniment of communities in the development of learning within their services.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668597","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programme 2018 — Dax website","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programme 2018 - site de Dax","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","43680","EUR","19656","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760040",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Aimed equally at schools, young people, job seekers, employees, families and employers, this territorial reception and information system has as its main mission to develop knowledge of trades, optimise vocational guidance mechanisms and make the offer of services in the territory more readable. Each Trade Area is under the responsibility of a local promoter, who is responsible for organising the animation of a resource place and building a local action plan on the discovery of trades in partnership with all the actors in the territory. The service provided is free of charge, it guarantees anonymity and is aimed at all audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683244","Enhanced support to the company of 6 PLIE participants","Accompagnement renforcé vers l'entreprise de 6 participants PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.03","105113.41","EUR","20003.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762969","49.1793991,-0.37412256932515","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","La Chiffo’s mission is to promote the social and professional integration of long-term jobseekers, who benefit from the RSA for the majority, from a daily working situation. The people recruited to this workshop (75 % women and 25 % men for 2015) are in great difficulty and, for the most part, far from ordinary employment. This operation opens up access to DELDs (Long Term Employment Requester) which would not be eligible for these workstations under the agreements signed by the majority of the beneficiaries of the RSA. The operation integrates with the support tools developed by the Atelier d’Insertion La Chiffo, in particular technical supervision and social and professional support. However, enhanced and individual support is offered to meet the specific needs previously identified.  _**Modalities of support proposed:**_ The task of helping people in La Chiffo, regardless of their administrative status, to help social and professional integration is divided into several actions:  a) _**customised recruitment and integration arrangements**:_ The chiffo organises collective information and individual interviews specifically dedicated to those guided by the PLIE.  Each recruitment includes collective and individual times:    * The collective information in which the structure, position and support are presented * The individual interview with the management, the CIP or the technical supervisor to determine the suitability of the need expressed by the candidate with the activation of the ciiffo tool.    * The individual interview for signature of the contract and delivery of all administrative documents with the Directorate * The individual interview to draw up the DIPEC (individual support document) with the CIP intended to contract the accompanying objectives * The organised collective presentation interview (which becomes individual if only one participant enters the device). The IPC presented the workshop, the other PLIE participants and their project. The weekly workshops bring PLIE participants to interact on their respective projects, during interview simulations, especially this moment of presentation is important to create group dynamics. During the first meeting, the CIP presented the accompanying tools, reviewed the general information given by the director (working positions, timetables, break times, leave, renewal requests, progress report, relations with APAP referents, etc.).  B) _ **adaptation to the working situation**_ Persons recruited have been unemployed for several years. Some people have never worked, others have old professional experience, others have started an integration pathway, but a blockage appears at a particular time or have experience and diplomas acquired in their country of origin, which are difficult to recognise in France.  When the person resumes a job after a long period of inactivity or is working for the first time, adaptation time is required to:  \\- understanding of the organisation of work, compliance with the rules of procedure (e.g. working hours and break times), acceptance and understanding of the instructions, taking into account the concept of quality of work carried out, the pace of work.  \\- integration into a team and respect for colleagues and supervisors (understanding of the hierarchy), \\- adaptation of the family organisation according to timetables, including childcare in predominantly parental families, at the same time managing family life and working life (being able to leave one’s worries to “the door of the workshop”, managing fatigue for people who are increasingly experiencing health problems that need to adapt workstations or hours),"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703061","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","74.51","114148.27","EUR","85051.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763940",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The causes of remoteness from the labour market are multiple and the distance between the job seeker and the acquisition or win of an employee status is measurable. Therefore, the intervention of the path reference is to establish a trajectory that must lead the participant towards sustainable employment or qualifying training.  In order to ensure consistency in the implementation of the evolutionary pathway towards employment, it will be proposed to provide an individualised socio-professional support from a locality. The aim is to take account of the participants as a whole, with their possible peripheral barriers, with the prospect of returning to employment, in particular through access to qualifications.  The Course Reference will allow participants to benefit from enhanced and global personalised support. Thus, by developing a realistic professional project, the job seeker will plan on training and/or direct employment according to his/her potential.  In order to carry out this support mission, the Path reference undertakes to carry out the following functions:  \\- Accommodate those guided by prescribers within 2 months of the referral date;  \\- Use the Reciproque Commitment Contract (valid for 1 year) to construct coherent and concerted pathways for access or return to employment by implementing adapted pathways, by mobilising existing tools in particular;  \\- Assess, with people, the impacts, adjustments, progress of pathways and redefinition of objectives if necessary (readjustments) on the basis of at least 12 physical interviews per year (if the participant entered at the beginning of the year), (with a concentration of appointments at the beginning of the coaching, during the reception phase) formalised by the signature of an imrgement sheet (except periods of employment, traineeship, training, temporary employment, benefit or any special temporary situation that would limit the participant’s availability);  \\- In the context of enhanced support, articulating individual and collective times (e.g. collective actions: CV creation workshop adapted for example...) \\- Use the Reciprocal Engagement Contracts Checks (performed every year) as a means of initiating progress reports with the beneficiaries of the RSA to assess the relevance of the action plan;  \\- Search for employment contracts of more than 6 months allowing the participant to be permanently integrated into the employment;  \\- Promote employment;  \\- Report to the route management department of the PLIE des Ardennes on all its intervention to the public, accompanied in particular by an optimal input on the ABC route software;  \\- Administratively manage its intervention: attendance sheets of participants, the maintenance of dashboards for administrative follow-up (in particular for Reciproque employment contracts and their balance sheets), feeding to the ABC ViEsion global database, balance sheets.....);  \\- Participate in Territorialised Pathways Commissions in order to assess the evolution of the situation of the participants;  \\- Participate in the Follow-up Committees of the Workshops and Insertion Buildings;  \\- Collect and classify supporting documents for the implementation of the course in the administrative files of the participants (e.g. issue sheets, Receiving Contracts, certificate of training, employment contracts, evidence of exits, etc.);  \\- Ensure the support of 240 participants on the journey: 120 in Charleville and 120 in Sedan \\-Associating with the quantitative objectives (output and results) assigned to the Department by the Intermediate Organisation of the Ardennes in terms of employment or qualification training in accordance with the guidelines of the National Operational Programme ESF 2014-2020;  \\- Comply with an obligation to reserve information given in confidentiality by the participants;  \\- Subject to final validation of entry into the scheme at the Commission for Validation of Entry and Outputs of the PLIE, the date of the first interview corresponding to the date of implementation of the Reciprocal Commitment Agreement and therefore the effective date of entry into the PLIE;  \\- Within the framework of the professional career, social adjustments are sometimes to be made, which is why, the Local Insertion Correspondent, of the Missions Accueil Accompanyment and Social Development of the Departmental Council of Ardennes, will enable the path reference, to ensure the bridge with the competent services;  \\- Organisation of working time: 60 % of the monthly working time will be devoted to the follow-up of participants face to face and 40 % to administrative and other (implementation of partnerships, construction of collective actions, etc.); using Accompa Tools"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692962","Develop the activities of the organisations of the Briey Territory in favour of integration","Développer l'activité des organisations du Territoire de Briey en faveur de l'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","45514.25","EUR","27308.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As a privileged partner for employers and institutional partners in employment, the Development Officer is responsible for the facilitation and development of the link with potential employers of those who are far from employment.  1\\. Animation, promotion and implementation of the social inclusion clause.    * Promotes and facilitates a dynamic of the development of the inclusion clause in the territory.   * Accompanies supervisors and developers with the use of the insertion clause (design, drafting, implementation and evaluation) * Ensure the interface between buyers and the territorial service Solidarity economy and integration in the context of securing pathways 2\\. Development of partnership with enterprises for inclusion, through the implementation of initiatives as follows:    * Support for the development of activities in the territory by encouraging the recruitment of people away from employment.    * Implementation of the initiatives of the Action Plan with the Employment Department.   * Supervision of the Territorial Management of Jobs and Skills (GTEC).    * Animation and instruction of ESF files.    * Development of actions aimed at the social and professional inclusion of public, including administrative and financial follow-up of some of them.    * cooperation between the territory of Briey and the Land of Saarland in the field of employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712714","Creation of a bakery pastry at L’Etang Salé","Création d'une boulangerie pâtisserie à l'Etang Salé","France",null,"01/10/2015","30/09/2016","32","359111.5","EUR","114915.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830928","-21.2657819,55.3668941","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation concerns the acquisition of production equipment and the carrying out of works to develop the production premises and the sales area, with a view to the creation of a bakery bakery business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300089","Linking Urban and Inner-Alpine Green Infrastructure - Multifunctional Ecosystem Services for more liveable territories","Relier les infrastructures vertes urbaines et alpines — Services écosystémiques multifonctionnels pour des territoires plus vivables","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Switzerland",null,"01/10/2019","30/06/2022","78.39","2534452.73","EUR","1986706.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q237779","46.6972274,10.0956942|46.494533,11.3467455|48.1464764,11.5790292|48.3961623,11.7296477|47.8227846,13.0391012|46.0009527,14.0211702|46.0606719,14.5184309|47.3314408,16.2298269|45.1902204,5.7131023|45.1889423,5.7385272|45.5639107,5.9255284|45.0707049,7.663743|47.5158445,8.0258175|45.6484901,9.1384977|45.4693021,9.2039912",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Metropolitan City of Milan|Goriška|Grisons|Province of Monza and Brianza|Canton Aargau|Osrednjeslovenska|Freising|Salzburg und Umgebung|Südburgenland|Isère|Savoie|Munich","ITC11|ITC4C|SI043|CH056|ITC4D|CH033|SI041|DE21B|AT323|AT113|FRK24|FRK27|DE212","2014-2020","By recognising the pressures on Alpine ecosystems and the services they deliver to wider areas beyond mountain regions, the project aims to strengthen the link between mountain ecosystems and urban centres at the foot of the Alps, based on sound economic and social exchanges. The project aims to recognise and valorise the joint benefits deriving from a GI network between mountain/rural and urban areas as well as their potential for sustainable economic development, based on natural capital and ecosystem services that participate in assuring higher quality of life & better urban environments to people living in urban centres. Based on sound experience on ESS, GIs and town-networks, the project aims at: a) making policy makers aware of alpine ecosystems, GIs & the services they deliver to urban areas; b) identifying & assessing the economic, environmental and social benefits delivered by alpine ESS through GIs to urban centres and metropolitan areas; c) developing business models to seize the market potential of conserving & enhancing rural ESS/GIs & mobilise financial resources (e.g. through public-private partnerships) in their support; d) sharing on the transnational level knowledge on alpine/rural ecosystems/GIs & effective techniques for their maintenance & enhancement; e) providing tools to match demand & supply of alpine ESS in regional, metropolitan & urban markets. Results are achieved by running tests & implementing actions in pilot-regions in 6 Alpine countries, where different GIs linking urban to mountain/rural areas are addressed, by also considering GIs’ identity & cultural values LUIGI aims to implement the EUSALP political declaration of Alpine States and Regions on “Alpine GIs” (2017) calling for setting up transnational pilot projects addressing EU-relevant GIs. LUIGI also aligns to the thematic actions of the Green Economy Action Plan of the Alpine Convention, adopted by the 15th Alpine Conference (2019)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691060","Integration site by the economic activity “Workshop Resact Together”-Working situation in SIAE, construction of professional projects","Chantier d'insertion par l'activité économique \"atelier Réagir Ensemble\"-Mise en situation de travail en SIAE, construction de projets professionnels","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","7.96","405592.95","EUR","32285.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765132",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The building site and the environmental sites (maintenance of green areas and natural areas) have a capacity of 43 jobs in integration, of which 22 for the beneficiaries of the RSA, 10 for young people in great difficulty, 7 for long-term jobseekers, 3 for persons recognised as disabled workers, 1 person in the hands of the courts.  The breakdown of these posts is as follows:   —Building Singer: 11 posts — Environment Skiller: 32 posts The general objective of the action is to promote the social and professional integration of persons hired on fixed-term employment contracts by placing them in a working situation and supporting sustainable integration.      **Signaltic OF NEXT PARTICIPANTS OUR PUBLIC AGREEMENT IN 2016** **_CONVENTION_** PUBLIC TOTAL BATIMENT ENVIRONMENT RSA 22 5 17 Youth — 26 years 10 4 6 DELD 7 1 6 Workers with disabilities 3 1 2 PPSMJ 1 1 **Public** The average duration of a participant’s presence is 14 months of contract \\- 18 25 years: 29 % -25-45 years old: 43 % -46-55 years old: 19 % — Over 55 years: 9 % — Not registered in the Employment Department: 79 % of people are registered in the Employment Department: for less than a year: 46 % \\- Registered for Employment: for more than a year: 54 % -89 % of people already have professional experience *No: 11 % *Less than one year: 12.2 % * From 1 to 5 years: 32.9 % *More than 5 years: 43.9 %"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836837","Sector Building Workshop (AFPA AUVERGNE)","Atelier sectoriel bâtiment (AFPA AUVERGNE)","France",null,"14/02/2014","14/10/2016","75","1673100","EUR","1254825",null,"46.3400296,2.6073963","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The OF proposes an action which aims to enable 250 job seekers to follow either level V certifications of mason, building painter, tiles, installer in thermal and sanitary, electrician equipment, building maintenance agent, preparatory courses for qualification or preparatory courses for employment in Montluçon. A certificate of professional competence “carrying out exterior thermal insulation works with a thin coating finish” is proposed in addition to the titles of mason and painter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684617","Fighting poverty and promoting inclusion: upgrading in French, arithmetic and computer training","Lutter contre la pauvreté et promouvir l'inclusion : remise à niveau en français, arithmétique et formation en informatique","France",null,"07/03/2016","23/12/2016","100","64829.58","EUR","64829.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763239",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Any person invited to take the training must first pass an initial level analysis for each of the modules.   .   The speaker Cnam could thus customise his teaching taking into account the level of the participants. He will have been selected for his knowledge of the subject, his pedagogical skills and his experience with the trained population.     Cnam will nominate one speaker per module. The latter will be the pedagogical manager of the subject taught and will be the force of the proposal for its possible development.  \\- Initiation to arithmetic: allow participants to perform simple calculations (to encourage return to employment) and mental calculation \\- Introduction to grammar and spelling: to enable trainees to carry out professional writings (to encourage return to employment) \\- Using the usual techniques of information and digital communication: to enable participants to acquire the basic know-how necessary to develop their employability and secure their career path.  A pre-level analysis will be proposed to participants. A follow-up and final level examination will be carried out at the end of the training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677659","ACCOMPANIMENT AND INSERTION OF RSA BASE BENEFICIARIES — 2015","ACCOMPAGNEMENT ET INSERTION DES BENEFICIAIRES RSA SOCLE - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","38.09","42664.97","EUR","16251.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768981","48.9064867,1.2735196","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","Ads Insertion offers 6-month renewable CDDIs up to 24 months. These contracts allow the resumption of a workstation with adaptation to the pace and commitment to a process of construction of a project that will aim at sustainable integration into the “classical” labour market. The project put for this on the pedagogical work put in place by all the team including the technical supervisors and the socio-professional accompaniment.  Social and professional support always pursues the same objectives of integration. This is a very important part of ADS Insertion. This allows the person to have a listening and the possibility to set up a timetable to build a real integration path during his or her employment contract. The accompanying tools are worked to improve efficiency. Every forum, every event linked to employment in the territory is an opportunity for us to mobilise employees and work on the paths. TREs, job-seeking techniques, are systematically worked collectively and individually. Support is always intended to be global support, taking into account social, mobility and other difficulties: we work with the employee on these points when our skills allow and if not, we always refer to a partner. And when collective actions by our partners are possible, we do everything possible (booking rooms, setting up transport, etc.) so that our employees can access them. Comprehensive care is essential for us to advance the employee’s career path.  On the various stages of coaching, there is first beforehand a first contact during the 1st recruitment interview which makes it possible to make an overall point of view of the employee’s situation and his motivations for the integration of the site. Then, after the 15-day trial period, the employee benefits from a 1st interview with the ASP, which allows to make a precise diagnosis of the person’s situation and to determine the actions to be taken.  The frequency of one interview per month is set up with the ASP (except urgent problems that require rapid intervention). Interviews are often more frequent in such a way as to energise or revitalise the course as much as possible.  At each interview, there is a reminder of the employee’s previous decisions and an evaluation of the actions taken. During this interview, a writing is made with the employee with the recommendations and the steps that remain to be carried out.  During the accompaniment, the ASP meets the various stakeholders who can help in the construction of the integration pathway. She works closely with the technical specialists who provide a more “technical” support on a daily basis. For this purpose, a tripartite interview is organised at the beginning, in the middle and at the end of the journey.  In parallel with the support provided by the ASP, employees are assessed on the different workstations by the technical supervisors. We have a framework of activities and skills developed in 2014 with AFPI and the entire ADS Insertion team (management, technical managers, ASPs and multi-purpose employees). It aims to assess the employee by setting clear and precise objectives on the difficulties encountered in terms of behaviour and knowledge in the context of the jobs held in the context of the site; it also makes it possible to draw on a map of the occupations proposed on the site and on the skills needed for each of the occupations to evaluate the employee on the skills acquired in the context of the site. Several evaluation periods are defined during the contract; there is an evaluation of the employee, exchanges with the technical officer and with the ASP during the tripartite interview; the areas for improvement are agreed between the employee and the technical manager. The benchmark is used to measure and encourage the employee’s progress. At the end of the contract, it also makes it possible to identify the skills acquired on each job as well as transferable skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699621","CAP EUROPE 2018 — Pays de la Loire Region","CAP EUROPE 2018 - Région Pays de la Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","796545.5","EUR","398272.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775165",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the financing of the European project engineering cluster CAP Europe (European Projects Support Centre) of the ComUE UBL (Université Bretagne Pays de la Loire) for 2018. It aims to maintain and develop in the region of Pays-de-la-Loire a cluster of skills in responding to European calls for proposals (in particular HORIZON 2020 and Erasmus Plus) by supporting the maximum number of researchers in the setting up and implementation of European research and training projects.  The scheme is a tool contributing to the visibility and European visibility of academic laboratories and small and medium-sized enterprises in the European Research Area and their integration into the European Research Area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836998","IEJ_20_171PM0184A_SE FORMER IN AGRICOL AND VITICOLE EXPLOITATION RESPONSIBLE METIER 37-Indre et Loire","IEJ_20_171PM0184A_SE FORMER AU METIER DE RESPONSABLE D EXPLOITATION AGRICOLE ET VITICOLE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","121440","EUR","80951.9",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834924","Sector workshop building – AFPA","Atelier sectoriel bâtiment - AFPA","France",null,"18/11/2015","18/11/2018","50","224200","EUR","112100",null,"45.6757644,3.6365736","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training should enable 40 job seekers to follow either a preparatory course for employment or a preparatory course for the qualification or to prepare a level V certification, at a minimum for the professions of painter and masonry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670888","ONE-TIME SUPPORT HOPE 54","APPUI PONCTUEL ESPOIR 54","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","100","38673.18","EUR","38673.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760455",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action will take the form, for each person, of individual support and will comply with the request established by the referent of the overall integration pathway. It will combine tools that are both specific to individual support, but also collective times articulated around the axes of occupational integration. The time of the support will correspond to the time of the PLIE course. The frequency of the appointment will be assessed according to the needs expressed by the path reference, the beneficiary and the referent of the action (from one appointment per week to one appointment per month on average).  At the operational level, the action is built around several dimensions:   \\- taking into account the difficulties encountered by the person, in the context of a global perspective, \\- the analysis of the realism of the project defined by the person, \\- the demonstration of his or her professional and personal skills \\- the mobilisation and construction of an action plan towards employment \\- the initiation and follow-up of a concrete approach towards vocational integration,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686011","Video conference equipment for the Community of Municipalities of Belle-Ile-en-Mer","Équipement de visio conférence pour la Communauté de Communes de Belle-Ile-en-Mer","France",null,"30/10/2015","31/12/2016","57.14","8750","EUR","4999.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770587",null,"048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Community of Communes de Belle-Ile-en-Mer equips itself with a powerful video conferencing tool through the offer offered by the mixed union Mégalis Bretagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700912","SPORTS WORKSHOPS — PEACE AND SPORT","ATELIERS SPORTIFS - PEACE AND SPORT","France",null,"02/04/2018","31/12/2018","76.52","97935","EUR","74939.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mobility of the action throughout the Tarn and Garonne department is an important parameter, the objective is to respond to the problem of offering socio-professional support to people most remotely geographically.  The scheme will take place in a calendar implemented by Peace and Sport FRANCE with the local authority of the department and the heads of each pre-defined social cluster, three territories are targeted: Social poles DE CASTELSARRASIN/Soccial POLAND OF BEAUMONT DE Laumagne/SOCIAL POLAND OF MOISSAC This steering committee should define:  an intervention calendar allowing the 3 Workshops Sportif-Peace and Sport, from April to December 2018, to propose a refined network of the departmental territory, the needs in terms of premises, technical meetings and collective information, Les Ateliers Sportifs is a program of Redynamisation and Remobilisation, which benefits from the participation of the Champions of Peace, emblematic sportsmen of all sports and of any country who volunteer, in order to promote the participants of an action or sport is used as a tool for social cohesion and inclusion.  A sports programme alternating different educational sequences, proposes to work on the acquisition of individual benchmarks relating to the development of the socio-professional project.  The criteria for success are not part of athletic or athletic performance, they are clearly identified as related to the criteria of employability.  The object is to make the analogy between the Sport Values as: attendance, regularity, perseverance, communication, assimilation of instructions and various constraints that the participants will encounter.  Sport is a tool that makes it possible to offer a flexible and adapted framework, but which remains structured.  The pedagogical sequences are collective and individual:  1/Collective framework, by experienced sports educators and state graduates, in a programme of Sports Activities.  2/Collective supervision, by a Professional Social Insertion Trainer, on the representations of work, basic knowledge and access to rights 3/Individual interviews with the Employment Coach to make a diagnosis of the barriers to employment, 4/Individual interviews with the Coordinator on acquisition balances of the criteria of employability through sporting practice.  On the whole of the action, each participant benefits from 5 individual interviews with the Employment Coach + 2 “Employability” reviews. The aim is to include the participant in the development of a structured integration pathway, all the individual interviews will enable the transfer of attitudes and skills to demonstrate during sporting practice and define the next steps at the Sports Workshops All the pedagogical educators (sports educators, trainers, psychologists) come from the department and have a knowledge of the local cultural and economic characteristics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672625","PROFESSIONAL SUPPORT STRENGTHENS","ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL RENFORCE","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","48.88","66398.4","EUR","32455.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764972","47.3935722,6.4959817","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","**Action 1: Socio-professional accompaniment** Individualised and reinforced support is offered to jobseekers in a situation of exclusion.  Actions in terms of professional projects, training, job search techniques, job placement and social conditions help to remove barriers to employability.  Socio-professional support brings the beneficiaries to qualification training or sustainable employment Access to sustainable employment for jobseekers is unfortunately limited despite the socio-professional support provided. Their professional projects, where they exist, and their qualifications do not sufficiently correspond to the real needs of companies, hence the proposal for a second action **Action 2: Mediator of the local economic fabric** (experimental action) In order to increase employment, the experimental action will consist of developing partnership with companies and public authorities. Mediation should bring supply and demand closer by working both on the needs of companies and on the skills of the beneficiaries of the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678534","OCAS — Connected Objects and Proactive Health Management","OCAS - Objets Connectés et gestion proActive  de la Santé","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","93000","EUR","46500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","to allow the maintenance of “physical capacities” but also to accompany a reflection on the nature of the change brought about by ageing, the aim of which is to devise mechanisms to facilitate the retention of an active role in the public and private spheres among older people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688531","REGIONAL MEDIA EDUCATION PROJECT","PROJET REGIONAL D'EDUCATION AUX MEDIAS","France",null,"01/09/2018","28/02/2021","60","1218098","EUR","730859","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772312",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Ecole Supérieure de Journalisme de Lille proposes to set up a regional media literacy project. To this end, it will draw on its expertise, ESJ Lille has been recognised as the best school of journalism in France according to the 2018 Figaro annual survey published at the end of July 2018. Media and Information Education (MIL) is a government priority for young people. The implementation of this public educational policy can be facilitated by the action we propose to carry out in partnership with, inter alia, the Haut-de-France region, National Education, the State (Northern Prefecture, DRAC), La Voix du Nord, HUMANIS, INA. This project aims to set up an EMI action for the benefit of schools in the Hauts-de-France region. It will be located mainly in the areas of priority education. This scheme will also benefit those involved in city politics that target young people. This project will sustainably anchor the EMI actions of the Ecole Supérieure de Journalisme de Lille in the Hauts-de-France region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294362","Early diagnosis of human pathologies by analysing volatile compounds in exhaled air","Diagnostic précoce des pathologies humaines en analysant les composés volatils dans l’air expiré","France|Belgium",null,"10/01/2018","30/09/2022","50","4638521.6","EUR","2319260.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370014","49.8766478,2.2558356|50.6039771,3.0332924|50.6069136,3.0387004|50.6103552,3.1349842|50.6081912,3.1407728|50.4597391,3.9276452|50.4578027,3.9517813|49.2311591,4.0174452|49.2559131,4.0408547|50.8780723,4.699557|49.6735874,5.8241671",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Arlon|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Leuven|Marne|Somme|Nord","BE341|BE323|BE242|FRF23|FRE23|FRE11","2014-2020","Our cross-border regions are subject to inequalities in terms of healthcare and there is an increase in certain diseases such as bronchopulmonary cancers, while early detection makes it possible to increase recovery rates from 15% to 80%. To facilitate access for all populations on both sides of the border, PATHACOV is developing a new range of screening care services. A simple, non-invasive and inexpensive technique is being developed to detect cancer early by analysing volatile compounds in the breath of populations. Five hospitals and six research laboratories are working together to develop a prototype sensor to detect the risk of cancer in the cross-border population at an early stage. The challenge taken up by this project is based on specific and complementary skills on both sides of the border. The added value is to develop a common culture through exchanges of good practices, innovative methods and end products that benefit cross-border populations and territorial policies. In order to raise awareness and develop this early screening, realistic scenarios and broad communication on the project are carried out in collaboration with local political and occupational health authorities, patient associations and all health stakeholders at grassroots level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693081","Supervision and support of a public in difficulty of integration on the NATURE AND PATRIMOINE and ATELIER DECORATION DECORATION ON FAITIES","Encadrement et accompagnement d’un public en difficulté d’insertion sur les chantiers NATURE ET PATRIMOINE et ATELIER DE DECORATION SUR FAÏENCE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","120269.58","EUR","60134.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Operation No. 201700882 aims to mentor and support a public in difficulty of integration on the NATURE AND PATRIMOINE and ATELIER DECORATION DECORATION sur FAÏENCE projects of Saint Jean La Poterie, supported by the Community of Communes of the Pays de Redon.**_ The 2 insertion sites NATURE AND PATRIMOINE and ATELIER DECORATION SUR FAÏENCE welcome people who are away from employment and/or beneficiaries of minimum social workers, disabled workers, young people who fail school, etc. The aim of their visit to the sites is for them to resume a professional activity and a social life, to regain confidence, to test their working abilities (physical, social), to mobilise for a job search, to develop a realistic professional project. Contracts offered to staff are signed for a period of 6 months and may be renewed if additional time is needed to mature a project or consolidate a positive development. The weekly working time is 26 hours spread over 2 weeks (1 week of 24h and 1 week of 28h).  The mission of the NATURE AND PATRIMOINE insertion site is to carry out works to promote the natural and cultural heritage in the municipalities of the 56 of the community and for community services.  The insertion site ATELIER DE DECORATION SUR FAÏENCE focuses on the specific theme of decoration on earthenware, tradition of the commune of Saint Jean La Poterie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836436","Development of the trading hub of Etang Salé","Aménagement du pôle d échanges de l Etang Salé","France",null,"01/04/2019","30/06/2022","70","2000000","EUR","1400000",null,"-21.2657819,55.3668941","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The main element of the project is the Pôle d’Echanges, which will be located in the centre of the Étang Salé les Hauts, Place de l’Hôtel de Ville, whose boundaries are established by the Hôtel de Ville and the Church of Saint Dominique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716017","SCHOOL OF SOLIDARY DRIVING REPIRE","ECOLE DE CONDUITE SOLIDAIRE REPIRE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.32","167484.13","EUR","57480.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776481","47.9098024,1.8717431","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loiret","FRB06","2014-2020","The driving school organises a first phase: collective information, followed by a positioning test to assess the level of the future student. Next, a candidate validation committee is brought together (funders, car school and candidate).  At each registration, the structure conducts a conduct assessment to ensure that the candidate will be able to obtain the driving examination within a reasonable period of time.  The School of Solidarity Driving operates as a classic driving school while ensuring that follow-up and pedagogical tools are in place adapted to the particularities of the persons in receipt. It prepares and presents candidates for the theoretical and practical tests.  Financial participation by applicants is foreseen.  For the students most in difficulty for driving a car, the auto school offers a bike workshop. Indeed, learning the bike allows students to acquire skills and skills essential for driving (maintaining the look on the road, turning their heads to turn, keeping track, coordinating movements...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701850","Restoration of alluvial wetlands (CTENH 2015-2019)","Restauration de zones humides alluviales (CTENH 2015 - 2019)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","30","134878.96","EUR","40463.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829533",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by CEN CVL consists of the construction of wetland restoration works in alluvial valleys (Loire, Cher):"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673971","Workshops and wings — motivate, accompany and train citizenship: 8 workshops that (re)give the taste of forming","Des ateliers et des ailes - motiver, accompagner et former à la citoyenneté : 8 ateliers qui (re)donnent le goût de se former","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","50","178672.65","EUR","89336.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765448","48.9717267,2.2568296",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The project is located in a school establishment of the Fondation d’Auteuil, at the Lycée professionnelle Horticole et Paysager Privé St Jean/UFA (training unit by apprenticeship), in Sannois, located in the Val d’Oise (in a PSAD area characterised by a drop-out rate of 8.43 %) and aims to prevent school drop-out of young people with educational, school and/or social difficulties.   120 young people from this high school will be beneficiaries of the new project, i.e. 20 high school students, 100 high school students and apprentices in agricultural education. They are 120 young people at risk of dropping out of school, 13 % of whom are internal, between 13 and 19 years of age, including: — more than 50 % girls — 10 % of young people recognised with disabilities by the MDPH — 12 % of ESA — 2.5 % of foreign lonely minors.  This project therefore aims to secure the paths of these young people and to constantly involve them in an innovative dynamic of projects and enhanced individual support.  The project will aim to remobilise more young school students but also high school students and apprentices through remobilisation workshops in which the beneficiary will be promoted. The aim of these actions will be to gradually bring the young person back to normal school practice.   Main actions of the project: 1. Remobilisation of young people through the practice of 8 workshops 2. remobilisation of young people through individualised support (school support in the evening) 3. evaluation of remobilisation schemes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688444","Checkbook Starter 2018 accompaniment Ante Creation & Post Creation","Chéquier Starter 2018 accompagnement Ante Création & Post Création","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","1430490","EUR","429147","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828313",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompaniment by the “Chéquier Starter” to enable any project promoter to create or take over a business, to prepare his project, finance it, create its structure and also benefit from a post-creation follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696316","Requalification of downtown Longvic with the creation of Nelson Mandela Square","Requalification du centre ville de Longvic avec la création de la place Nelson Mandela","France",null,"19/03/2018","31/12/2019","39.99","928888.5","EUR","371448.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773856","47.2841003,5.0574798","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Dijon Métropole accompanies the local policies of dynamisation of the city centres of the municipalities of its territory who want to give back the place to pedestrians and modernise their urban landscape. In Longvic, a new square of about 2 000 m², entirely dedicated to pedestrians, will be built in the heart of the city, fluidising and promoting the development of gentle modes in its surroundings. The Burgundy stone will be used as floor covering and some twenty trees will be planted, thus meeting the objectives of improving the attractiveness of the commune, combating global warming and reducing air pollution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716356","Enhanced Linguistic Accompanyment Course — AEFTI 2020-2021","Parcours  d'Accompagnement Linguistique Renforcé - AEFTI 2020 - 2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","335958.64","EUR","167979.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776683",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The enhanced language support pathways are aimed at three distinct audiences:    * a public in a situation of illiteracy known as “French mother tongue” or FLM * a “French as a second language” or FLS public, i.e. to a foreign population speaking French in the country of origin * an audience developing language communication skills called “French as a foreign language” or FLE.  Three aspects are highlighted:    * the unknown character of the language * the status of the language and its degree of appropriation by the speakers * the particular role of the language in the mental development of the individual, through his or her language behaviour, especially in learning.  The action consists of:    * Reims * Châlons-en-Champagne * Vitry-le-François * Epernay After a diagnosis, the courses are offered to different groups according to the needs and typology of the public in terms of pedagogical terms. The number of weekly training ranges is adapted to the needs of each territory.  _Function of the device_ * path definition: from 180 to 320 hours per beneficiary * 3 possible routes: DILF (initial French-language diploma) 320h, DELF A1 (diploma in French) 200h, DELF A2 180h * at the end of the course, graduation of diplomas DELF A1 or A2 * duration: 6 months renewable once * weekly rate of 9 hours minimum * differentiated entry and exit arrangements * training adapted to the participant’s demand, needs, availability and learning rate * group dynamics, individualised and interactive pedagogy * communication situations * social and overall support of the person (housing, childcare, schooling, health, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673479","Agglo LL — 2015 — Workshop Technical Preparation for the Interview of Draft or Access to a Contest","AGGLO LL - 2015 - Atelier Préparation Technique à l’Entretien d’Embauche ou d’accès à un concours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","7414.68","EUR","7414.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769340","50.4245,2.7738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","**This action will take the form of individual sessions on the basis of permanent exits and entrances. The operation will target PLIE participants who have real difficulties with a job interview and/or motivation prior to entry into qualifying training. Indeed, PLIE participants often face the obstacle it represents: the course perfectly developed upstream is blocked by this stage and the interview often constitutes a barrier to their access to employment or training.** **The operation “Technical Preparation for the Maintenance of a Project or Access to a Contest” will assist PLIE participants in this specific process in addition to the work carried out by their referent, to lead them to be “informed candidates” and prepared for the selection interview.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696357","Acquisition of a 3-axis Tower and a three-dimensional measuring machine","Acquisition d'un Tour 3 axes et d'une machine à mesurer tridimensionnelle","France",null,"13/06/2019","31/12/2021","17.67","209426","EUR","37015","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773971","46.8203731,4.8350294","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Investment in a 3-axis Mazak CNC tower and the creation of an air-conditioned control room equipped with a three-dimensional measuring machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669365","2014ID003S09210000-CC1 2015 — LOT 03-Skill Key Bergeracois","2014ID003S09210000-CC1 2015 - LOT 03-Compétence Clés Bergeracois","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","39298","EUR","31438","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707583","NO 2019-20: Support and consolidation of business creation projects in the Nord Pas de Calais Region in 2019-2020","NO 2019-20 : Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Région Nord Pas de Calais en 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","1042889.14","EUR","625733.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","50.52896905,2.4545149091687","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied in the Nord Pas de Calais region in 2019 and 2020.  The creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, prior to its implementation until its consolidation in order to improve its quality in order to enable its sustainability.  Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, poor and inactive workers, women and young people, especially those from priority neighbourhoods.  Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid social costs for communities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836201","Support SCIC SCOPs following the health crisis","Accompagner les SCOP les SCIC suite à la crise sanitaire","France",null,"01/03/2020","31/12/2021","100","1188911.5","EUR","1188911.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830387",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Auvergne-Rhône-Alpes cooperative movement brings together nearly 550 cooperatives with approximately 9,000 employees. This federation mission translates into the support of these cooperatives at all stages of their lives. The health crisis is clearly a challenge for their sustainability, a challenge we want to respond to. Our response is translated through a logic of actions aimed at: . the preservation of these cooperatives in order to continue to radiate on their territory; . support to prevent or cushion the destruction of jobs that the health crisis may create; . support to engage with structures in a capacity to do so, a transition to new promising models and thus transform the risk of job destruction into a creative opportunity. These actions are based on a logic of resources represented mainly by the team of AGF SCOP Enterprises, the use of a network of experts to support us on specific issues, the ability to mobilise our financial tools (TransMEA, SEP, IMMOCOOP AURA, COOPVENTURE) and our premises in Vaulx-en-Velin (69), Beaumont (63), and Grenoble (38), as well as our network of 20 branches across the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693709","Multipurpose Agent Training in Retirement Home Bio-cleaning option","Formation d'Agent polyvalent en maison de retraite  Option bio-nettoyage","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","32969.45","EUR","32969.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770543","48.935773,2.3580232","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is **design and implement a Multipurpose Agent Training in Retirement Home Option bio-cleaning**.  The action consists of 9 training modules aimed at obtaining the qualification AS2 (Service Agent Level 2) issued by the professional branch and a certificate of competence for Bio Cleaning Specialities issued by the technical trainer.  **_Public:_** eligible participants in the Common Plains PLIE able to read, write and count.  a copy of the undertaking, validated and signed by the Accreditation Committee, will be requested for each participant and will attest to their eligibility for the training action.  Small professional experience with the elderly and/or in the desired cleanliness.  **_Total duration_**:  **399 hours** (including 294 hours in the centre and 105 hours of immersion in **company.** * **_objectives:_** * **__** _ Master cleaning protocols to obtain the title AS2 (Service Agent level 2)_ * _ Master bio-cleaning protocols and know the specificities of retirement home audiences to obtain a certificate of competence_ * * **_Contents_** ******Module 1:** Internship search techniques and job search and initiation or improvement in the use of ICTs: **42 hours**** _ ** _ **s**_*** **Module 2:** Exercises of the trade — social and professional integration: **6 hours** * **Module** **3:** Awareness of emergency gestures and hygiene rules, ergonomics: **12 hours** * **Module 4**: Knowledge of cleaning products: **18 hours** * **Module 5:** Common and special maintenance work: **54 hours** * **Module 6:** Rehabilitation or renovation work: **54 hours** * **Module 7:** Validation Level 2 duty officer: **12 hours** * **Module 8:** The practice of bio-cleaning in retirement homes: **36 hours** * **Module 9:** Knowledge and improvement of communication with nursing home audiences: **60 hours** **​** * **_Pedagogical Methods_**:      * Presentations, * DVD, * Intensive practice, * Mini application site.     * Use of the pedagogical store"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715633","Suitability, Your Employment Partner","ADÉQUATION, Votre partenaire emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","103610.7","EUR","62166.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774441",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_General objective_ Optimising young people’s job search and facilitating their access to the economic world by offering them personalised and innovative support; offer employers the guarantee of solid and reliable recruitment by benefiting from professional expertise through individual and collective services.  This project is structured around 2 phases:  _**1/COMPETENCE REVELATTOR**_ _Objectives **o**_ _perra_ _tionnels_ * To further analyse the demand of young people taking into account their social and professional integration difficulties of young people * Providing young people with a new service offer to be more efficient in choosing the support process * To allow local mission advisers to benefit from technical support to best meet users’ requests **1/Public identification and guidance** Any young person first received and having a job application will be referred by the local mission advisers to those in charge of relations undertaken in order to draw up an in-depth diagnosis.  This analysis will focus on employment and employability, training, health, housing, mobility, the social plan has citizenship * leisure and culture The aim will be to confront young people’s demand and the needs identified in order to reveal differences of opinion where appropriate. Thus, recommendations will be drawn up for further support. It is the relations officers who will validate the orientation on the continuation of the ADEQUATION route and the completion of the additional tests. In fact, it is possible that the young person presents obstacles that do not allow him to have immediate access to a professional approach, and he may thus be directed towards a local mission accompaniment known as “classical”.  **2/Determination of Guidance** The young person will then be interviewed by the Labour Psychologist of the Local Mission. This will be an individual intervention involving the implementation of professional personality and interest tests.  It will be based on 2 tests:    * RRI 3 is a professional interest test.  This test makes it possible to confirm a professional track already envisaged on the basis of the feelings of the young and not objected, but also to determine the sectors which give rise to weak and strong interests for each profile, and thus to refine the choice of possible professional paths.    * The NEO-FFI 3 is a personality test.  It measures five dimensions of personality, allowing to determine the degree of extraversion, friendliness, emotional stability, conscientiousness and openness to a person’s experience.  This test, together with the measurement of professional interests, will make it possible to account for the consistency (or lack of consistency) between the likely behaviours of the young person and those expected in one of the professional areas resulting from the first test.  Depending on the consistency of the results of these two tests and the in-depth diagnosis, the young person will be referred either to phase 2 of the project or to a support facility proposed by the Local Mission in order to rework the professional project or gain further maturity before considering access to employment.  **2/COMETENCE ACCELERATOR** _ Operational Objectives_ * To provide comprehensive information on trades and the working environment * Expanding opportunities for young people by giving them access to job offers * Demonstrate the employability of young people with employers by providing a complete application package * Define the need for recruitment of companies * Develop innovative recruitment policies and methods to minimise the risks of discrimination in all its forms.   * Offer a new service to young people and businesses * To develop our reputation and online recruitment **1/Target accompaniment** Thanks to this action, the young person will benefit from targeted support at every stage of his career:    * in his job search * in preparation for recruitment interviews * in the discovery of trades and professional environment through the implementation of collective benefits: company visits, escape game, trade rallies to discover in a fun way certain sectors of activity, * in the objective analysis of each recruitment interview and according to the employers’ returns * in the negotiation related to the employment contract and the youth measures related to employment * in contact with companies and monitoring in integration: facilitate the taking of positions, secure hiring and play a role as mediator if necessary.  This support, provided by the business relations officers and the labour psychologist of Mission L"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706577","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","78.14","599248","EUR","468252.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760809",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation comprises 2 actions:    * 4 career referents administratively assisted by a secretary * A “Discovery of trades and removal of barriers to employment”.  The PLIE coordinates the implementation of individualised pathways for priority audiences; these pathways have a single objective: the return to permanent employment.   In order to achieve this objective, participants are accompanied by career referents whose mission is to build career pathways aimed at accessing sustainable employment (CDI, CDD over 6 months) or qualifying training, for an overall portfolio of 450 participants per year.  The referents are responsible for:    * Validate the entry of jobseekers falling under the criteria set by the PLIE, * make a social and professional diagnosis (identification of brakes), * Define objectives and actions to be implemented, * Follow the progress and articulation of the different stages until its exit.  As part of the individualised follow-up, the path referencers guarantee the consistency of the integration pathway and, where appropriate, ensure the link between the PLIE and its employer structure.   Referents must:    * Make the first receptions and diagnostics of guidance, * Validate PLIE applications (reception of files, eligibility verification, signature of the contract of employment), * Participate and animate the course commission: oral reporting on participants’ journeys, verification and transmission of information, validation of entries and outputs of the PLIE, * To interview PLIE participants in their portfolio, in order to build, validate and initiate the journey stages for each of them, * Support participants in job search (connection, TRE), * Track the path stages of participants in their portfolio, * Communicate any useful information with participants, PLIE, prescribers and operators, * Referrals of actions implemented by the PLIE.   * Be stage referents for participants with a course referent.  The action “Discovery of trades and removal of brakes” responds to the needs of PLIE participants in relation to the needs of the territory in areas of tension and will help the referents to put them in stages on specific and adapted actions.   It consists of several lots: Preparation for paramedical competitions — Platform towards health and social professions — Competence assessments — Health skills assessments — Needs assessment- Mobility assistance — Upgrade mobility — Accompanyment/Coaching — Childcare."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684633","24-month post-doctoral allowance for the Smart In Use project","Allocation post-doctorale de 24 mois relative au projet Smart In Use","France",null,"16/12/2019","15/07/2023","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770380","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The SMART InUse project aims to exploit the technologies of the Industrial Internet of Things (IIot) to develop forward-looking maintenance to improve the profitability of equipment for the production of glass wool and optimise the safety of the installation. The increase in the amount of IIoT data, which is increasingly being implemented in modern plants, makes it possible to recover a multitude of data that can therefore be correlated with each other. Consideration of these correlations is then crucial for the interpretation and exploitation of these data. The use of multivariate control cards is then inevitable and the coupling of these with advanced conditional and predictive maintenance strategies is necessary.  However, the consideration of conditional and forward-looking maintenance policies has never been made within a single model that integrates both aspects of production performance and quality of products produced in multivariate environments.  As part of this project, it is therefore proposed to investigate this area of research, which is impacted by recent developments related to the digital revolution in factories and the possibility of collecting as much data as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698180","Construction of a methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation","France","55240","09/08/2018","31/12/2020","11.64","2577900","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775019","49.287411378571,5.7109558257782","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Construction of a methanisation unit with cogeneration of 2 x 225 kWe. Inputs come from four farms, one community and a brewery. The electricity produced will be injected entirely into the distribution network, and the heat will be recovered via several uses (heating, greenhouses, manufacture of spirulina, drying, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302065","QUALITY MADE BUSINESS ACCELERATION","ACCÉLÉRATION DE L’ACTIVITÉ DE QUALITÉ","Italy|France",null,"05/05/2020","05/05/2022","85","635034.45","EUR","539779.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385848","43.5798694,10.3133067|43.5641466,10.3554035|43.40655,6.061187|44.4133103,8.9314338|39.2596768,9.1629372|42.7380984,9.4228263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC33|FRL05|FRM02|ITI16","2014-2020","General objective: To incubate/accelerate 12 start-ups in the identity-linked tourism industry working in urban areas - districts that are less attractive to tourists, face critical social-cultural issues and risk businesses leaving -, by boosting the entrepreneurial fabric of the sector and regenerating the local economy. There are urban areas that are being affected by de-industrialisation, where it is important to revitalise the economy and local culture. Cities such as Genoa, Livorno, Cagliari, Toulon and Bastia generate interest among tourists, but do not attract the attention of the market, especially not on an international scale; instead, they continue to be cities to pass through rather than to stay in. The development and promotion strategy for the start-ups begins by successfully defining the product/service identity and is based on the processes, solutions and promotional actions of the Quality Made Brand guidelines produced by the SMARTIC project. By capitalising on the QM experience: - the entrepreneurial fabric and competitiveness of businesses operating in the tourism industry, in less touristy urban areas, will be increased. - the foundations will be created for the development of a local economy as an element able to bring identity-linked value, also for those travelling for tourism. - a virtuous relationship will be developed between the economy and the local area, based on the QM brand. The incubation/acceleration incentives for the 12 start-ups, implemented by capitalising on SMARTIC and the QM brand, concern: the creation of identity-linked tourism products, the brand’s business model towards which the start-ups will be guided, the sales and marketing system for the brand and certified companies which will be enhanced by including the 12 start-ups, the network and cross-selling system between certified companies. The project is made up of five implementation components: T1 Audit and QM incubation T2 QM Mentoring and Networking T3 QM consulting services T4 Creation of QM tourist packages T5 Enhancing Marketing and Promotion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672311","re-commitment to employment — DECLIC","réengagement de parcours vers l'emploi - DECLIC","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","51.92","203676.88","EUR","105749.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762107",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The offer is structured from two axes and continuous coaching to evaluate the courses.  (a) a skills platform, offering different remobilisation workshops- (plastic skills; catering skills);  (B) Business readiness modules: upgrading skills from multimedia; working on basic knowledge, based on an analysis of work experience; work on the company’s representations from a reappropriation of its operating rules. We also offer a workshop on communication registers in 2015.  Declic’s reference advisor mobilises to promote any rapprochement with the company (corporate immersion, work on knowledge of the world of work and on barriers to employment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681521","Exterior and interior renovation of the buildings of the Audruicq Ecopole","Rénovation extérieure et intérieure des bâtiments de l'éco-pôle Audruicq","France",null,"15/05/2016","14/05/2017","48.72","44331.6","EUR","21598.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The eco-pole school site consists of 10 people, 8 RSA beneficiaries (men-women) and 2 young people aged — 30. The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (6 months 26h/week). The work of the site is: the exterior and interior renovation of the buildings of the eco-pole belonging to the CCRA: hydroggotage, join-up, partitioning, carpentry installation, earthenware installation.... In order to carry out this work properly, people are supervised by an experienced technical manager on site and by a socio-professional guide for social and professional integration.  The works are:  \\- digging brick joints on front and rear facades of the barn and front of stables 600 m² \\- sandblasting, cleaning with high-pressure cleaner and redoing the white cement joints \\- washed concrete for access to the restaurant 64 m² \\- removal of floor bricks redoing a concrete bottom and resting bricks 150 m² \\- creation of washed concrete barn entrances \\- paint offices and local preparation of vegetable baskets \\- assembling the gate entrance parking \\- works and maintenance green space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673347","ERDF — INSERM — Alloc cofin — Claire ANDRE","FEDER - INSERM - Alloc cofin - Claire ANDRE","France","75654","01/10/2015","31/03/2019","44.53","99149","EUR","44149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764450",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alzheimer’s disease (AD) is the leading cause of dementia and is a major public health issue due to an ageing population and increased life expectancy. Today, about 850,000 people suffer from MA in France. It is characterised by neurofibrillary degenerations, intracellular aggregates of hyperphosphorylated Tau protein, and amyloid plates, extracellular deposits of fibrillary amyloid. Cognitively, patients have early and severe episodic memory disorders (memory of personally experienced events), underpinned by structural and functional alterations, the most typical of which are hippocampal atrophy and hypometabolism of the posterior cingular cortex (Chetelat et al., 2003; Salmon et al., 2008).Sleeping disorders are frequently reported in AD. These disorders have a negative impact on the quality of life of patients and their families, and are often the cause of the placement of patients in institutions. They are explained by the early involvement of brain regions involved in initiating and maintaining sleep (Harper et al., 2008). The observed changes in sleep are, for some, exacerbated physiologically recovered changes in the elderly (increased number and duration of night awakenings, helping to fragment sleep and reduce its effectiveness; reduction in the amount of deep slow sleep; daytime sleepiness). Other sleep changes are more specific to AD. This is the case of the reduction in the amount of paradoxical sleep, linked to the achievement of cholinergic structures. Finally, nearly 70 % of dementia patients also have obstructive sleep apnea syndrome, potentially exacerbating cognitive disorders. Sleep disorders are described very early in the course of the disease, starting with Mild Cognitive Impairment (MCI, prodromal stage of AD; Beaulieu-Bonneau and Hudon, 2009). They can be observed several years prior to the diagnosis of AD in carriers of allele 4 of apolipoprotein E (primary genetic risk factor for MA; Hita-Yaez et al., 2013). Sleep disorders are correlated with patients’ cognitive performance (Rauchs et al., 2008; Westerberg et al., 2012). In addition, epidemiological studies have shown that poor quality sleep at the age of 50, as well as regular use of hypnotics, are associated with poorer cognitive performance measured twenty years later (Virta et al., 2013).Finally, there are several indications that sleep disorders may represent a risk factor for AD and exacerbate the formation of amyloid deposits. For example, several studies have shown circadian fluctuation in peptide A levels in cerebrospinal fluid (Kang et al., 2009; Huang et al., 2012) and that these are negatively correlated with slow sleep time. In addition, chronic sleep restriction increases A levels by about 25 % (Kang et al. 2009). In a recent study, Spira et al. (2013) linked subjective sleep measurements with an in vivo quantification of amyloid load using positron emission tomography (PET). The authors showed greater amyloid deposition in healthy elderly subjects who slept less than 6 hours per night in the last month, compared to subjects who slept more than 7 hours. One limitation of this study is that it is based only on a subjective assessment of sleep by the fallout of questionnaires. Further studies using objective parameters are needed to better understand the links between sleep disorders and amyloid pathology during AD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837647","ATI – NUMERICAL VALORISATION OF ASPRES HERITAGE","ATI - VALORISATION NUMERIQUE DES PATRIMOINES DES ASPRES","France",null,"01/12/2019","31/12/2021","61.56","77064.64","EUR","47442.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827970","42.6291282,2.7557657","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The project to develop digital uses for the enhancement of Aspres heritage proposed by the Intercommunal Tourist Office consists of 8 operations targeting two types of complementary audiences: The “Adult” public and the “Child” audience: 1- The development of two digital animations within the Byrrh cellars 2- The adapted digital tour 3- Visio-digital guides with translation of the holograms into French 4- Master Class – Kitchen workshop 5- Connected space Tourist Office 6- Modernisation of the tour circuit with appropriate equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680915","ERDF HN0005604 — UNIVERSITE ROUEN NORMANDY — DAISI","FEDER HN0005604 - UNIVERSITE ROUEN NORMANDIE - DAISI","France","76821",null,"31/08/2021","48","2042365","EUR","980335","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ubiquity of digital data storage spaces and the ease of acquiring and generating new data, via smartphones, tablets, embedded cameras, stationary surveillance cameras, GPS-type tracking systems, a Vitale card, medical imaging systems, etc., allow everyone and public bodies to store a phenomenal amount of data, as evidenced by digital libraries loaded with photos and personal videos, information stored by social networks, or open data portals recently made available by the regions and the French state. Typically generated and stored data can be heterogeneous and varied: for example, they may relate to images of the lungs of a patient with a disease, to the shopping habits of customers of a store, or to the renewal of markings on the roads of the Eure department.The set of these data forms a wealth of wealth that it is necessary to explore, clean and interpret in order to generate knowledge. As also highlighted in the Mc Kinsey' 2011 report, this ability to extract knowledge from data will be in the very short term, and for a long time, a vehicle for innovation and wealth. As a result, scientific discoveries obtained through data analysis are increasing and are involved in several disciplinary fields such as biology, health, humanities and social sciences. ... In this context, data science is the central driving force of these research and innovations, and the scientific issues addressed therein address the problems of acquisition, storage, indexing, modelling and analysis. Among the difficult questions are the integration of these complex, heterogeneous and interdependent data in order to generate knowledge, assist in decision-making or generate value.The Haute-Normandie region and all institutional actors in the region, fully aware of the importance of the digital sector, multiply its development activities and support for local actors and entrepreneurs, generating or processing digital data; for example, the creation of Seine Innopolis and the digital canteen. In order to leverage these data, it is therefore of paramount importance to initiate a structuring of local activities related to data analysis and science. The project we propose here is a unique opportunity to launch and federate activities around this theme.The DAISI project aims to structure some of the work carried out in data science and involving various high-normand actors (see list of partners below). Its aim is to unite the strengths and means acquired and implemented by these actors in order to strengthen existing skills, to bring forth new fields of research born from the cross fertilisation of particular scientific fields and of data science, and finally to encourage actors to produce scientific results of international significance from their innovative aspects. From a scientific point of view, its objective is to develop innovative methods and tools to analyse large amounts of data, to extract information and knowledge useful for different disciplinary fields such as health, the urban environment and urban traffic analysis. From this point of view, DAISI is therefore an upstream research project guided by applications with high societal impact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688815","Promotion of entrepreneurship in the craft sector","Promotion de l'entrepreneuriat dans le secteur de l'artisanat","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","156164","EUR","78082","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766166",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to develop the spirit of entrepreneurship and the desire to take initiatives in the craft sector. By reaching out to these audiences, the CMA wishes to promote the emergence of professional projects in a sector of activity rich in opportunities. To raise awareness of the professions, to demystify the process of setting up a company, to inform about accessible training and ultimately to promote the integration of the public into the labour market while respecting differences. For this purpose,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699975","Hiperion (High performance infrared detection) — AAP FUI 22","HIPERION (High performance infrared detection – détection infrarouge haute performance) – AAP FUI 22","France","38113","01/10/2016","30/06/2019","44.7","957898.29","EUR","428171","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775684","45.259806430845,5.6230761345257","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The operation for which the holder is applying for a European grant is part of the collaborative research and development project HIPERION (High performance infrared detection) which aims to develop a high-performance and high-resolution infrared module, at cost and suitable for mass production. The design of a complete demonstrator will enable the development of a French industry for the manufacture of thermal sensors that are sufficiently miniaturised and economically accessible to meet the needs of the automotive sector and smart buildings in particular."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686616","SMARTSENS 2017","SMARTSENS 2017","France",null,"01/01/2015","30/09/2021","41.25","400000","EUR","165000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771473",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the SmartSens sub-project (SOPHIE Stic &Ondes project), INRIA is continuing its participation for 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671563","Mobility assistance for the Pays de la Bresse Bourguignonne","Action d'aide à la mobilité pour le Pays de la Bresse Bourguignonne","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.33","109436","EUR","24437.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764319",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Public and field of action of the Mobility Mission_** Any person residing in the Pays de la Bresse Bourguignonne and requiring travel to work or training.  Any person residing in the Pays de la Bresse Bourguignonne, who is covered by the RSA scheme as part of his social integration procedures (on prescription of his RSA referent).  Persons or groups of persons for whom there are barriers to cultural, cognitive or psychological mobility Anyone looking for information or advice to improve his mobility Young or adult Recipients can leave the territory using our services.  **_Services developed by the association Mission Mobility_** _Information on the existing transport offer_ The Mission Mobility centralises and disseminates information on the public transport of Bresse (lines, timetables, fares) and on existing financial assistance for mobility. We study with people the different travel solutions (collective transport, carpooling, cost, use of our services...).  The search for low-cost travel is increasingly present for those who come to inquire.  _Vehicle rental_ As of December 31, 2014, Mission Mobility has 16 scooters, 6 cars, 5 bikes, 2 electric bikes. The rental of vehicles is preferred by the service for persons with a need to travel for at least one week, when public transport cannot be used We have limited the rental period since September 2014 to 6 months for several reasons: Further encourage people to work on their exits from the help system, provide this service to more people in the year (interest especially in car rentals), give a detectable limit over time.  When Mission Mobility rents a vehicle, the beneficiary undertakes to report every two weeks, with the scooter or car, to the service. A quick check of the vehicle is carried out as well as an update on the professional situation of the user. It is also a question of taking stock of the steps taken in the context of his quest for autonomy. A stage point is thus carried out in order to check whether the user complies with his commitments (e.g. registration in the road code).  Why do people use this service?  The vast majority to go to work, because they do not have enough means to buy a vehicle (e.g. acting assignment with major cuts), because they start a job and do not yet have enough means. The financial impossibility of repairing a vehicle is also a reason.  _Tax Courses_ The Mobility Mission can trigger one or more taxi races for its users. Taxis allow us a discount on the price of the races, in which the users participate up to 1.4 ¤/5 km.  This service makes sense for one-time journeys: under no circumstances can the taxi be used for long periods in order to get to work. This service is triggered if no other solution exists.  The taxi is therefore considered in different cases: for job interviews, administrative or medical appointments (for RSA beneficiaries). It may also be an emergency solution for a day or two for people who are required to go to work (or training) and who have no or no immediate means of locomotion.  _Financial assistance for those most in difficulty_ Service cheques are issued only on prescription from a social representative or at the request of users with a review of the situation by Mission Mobility. This aid may be up to EUR 100 per year. The aid issued, in the form of secure service cheques, will therefore be used to purchase fuel, Buschéphale transport tickets or to carry out repairs. It is calculated according to the problem of displacement and the socio-economic situation of the person.  The vast majority of aid relates to fuel. It is an aid that is generally granted in response to a prescription from a social worker.  _Mobility Workshop_ Mobility difficulties are not only linked to financial or material problems, but also to lack of cognitive, cultural or psychological “skills”. The aim is therefore to lift the brakes of this nature.  Mobility workshops in the form of learning, reflection and experimentation sessions have been organised since 2013. Rather, they are aimed at groups formed (training organisation, employees seeking employment or users of partner structures).  _Animation, local development_ We conduct activities with different local structures (social centre, high school, SIAE)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711854","2020-ACI THE FARM (VISA)","2020-ACI LA FERME (VISA)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50.07","134820.25","EUR","67504.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765497",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**1/Insertion of people away from employment** The contract of employment within the farm allows people to work or rework, to regain social status, activity and wages, and to integrate into group work and the community.  The construction site is mixed. It accommodates men and women in social difficulties. It allows for the initiation or even re-establishment of more serene working relationships for those people who have often experienced conflicting relationships in their personal lives.  In this dynamic, it is about:  \\- set up an integration pathway for people in psycho-social difficulties who are unemployed.  \\- accompany these employees towards a quality reintegration taking into account the physical, psychological and social aspects.  \\- accompany these employees in activities related to the environment (e.g. market gardening), taking into account the following factors:  \\- the abilities and skills of each employee, as well as their professional project \\- the evolution of the employee by a constant assessment of his/her work \\- of his overall situation through personalised support (internal and external) Beyond these basic concepts, the team provides support tailored to the people being followed and develops the economic aspect of the structure.  The main focus of accompaniment is a work on the potential of people.  The working period within the A.C.I is used to provide employees with the means to develop a realistic project on their orientation to the ordinary workplace.  From reception, socio-professional support is organised around the different phases of the employee’s career and by implementing tools for monitoring and evaluating employees in order to build an integration pathway and a path towards sustainable employment and qualification training.  Adaptation of premises: employees benefit from a personal locker locker, male/female sanitary facilities accessible to people with reduced mobility.  ACI employees can have lunch in the CHRS restaurant, which allows usability with the users of the accommodation centre.  The ACI offers employees different occupations. They require teamwork and the learning of professional actions:  \\- Agrofood: peel, cut, package (empty) fruit and vegetables from the production in accordance with the daily order form.  \\- Sale in store: receiving products, arranging and supplying the display, welcoming and satisfying customers, recording payments. Inform customers about the products.  \\- Sale on the markets: customer welcome and product information, assembly and dismantling of displays, payment collection.  \\- Driver-deliver: supply, delivery of fresh products in the kitchen of VISA establishments, delivery of baskets to local authorities and redistributive sites, maintenance of the vehicle \\- Production agent: setting up of crops, maintenance, harvesting \\- Technical agent: small agricultural mechanics, painting, small masonry, erection and maintenance of greenhouses... _Description of the welcome phase:_ 1 — Presentation of the AIT project at a collective information meeting and a visit to the site is offered with the technical framework to present the activities.  2 — The person is received by the person in charge of A.C.I. 3 — A time for reflection and exchange is set up by the person in charge to discuss and discuss the issues related to activity 4 — A pre-project is mentioned following the perceived difficulties allowing an initial draft response on adaptability and training with the professional integration adviser.  5 — The evaluation and self-assessment of the course within the structure is discussed 6 — Depending on the outcome of these various interviews, the person is part of the project and the hiring can be validated The diagnosis of the professional project is carried out in individual interviews with the professional integration adviser (CIP). Their aim is to take stock of each individual’s situation, and to plan a path of accompaniment and integration that combines employment, training, immersion and promotion action within the A.C.I La Ferme.  A diagnosis is also made on the various positions by technical supervisors on skills, attitudes, know-how and professional skills.  _Workshop description **:**_ **__- Vegetable gardening_**: under greenhouses and full soil **,** planting **,** planting plan **,** maintenance, care, size **,** crops **,** conditioning **,** etc **.** **_\\- Flowers_**: installation in heated greenhouses **,** transplanting **,** potting **,** set up for sale **,** flowering of municipalities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675026","Sustainable modernisation of waste recovery in Saint-Martin","Modernisation durable de la valorisation des déchets de Saint-Martin","France","97150","28/06/2019","12/03/2022",null,"714050","EUR","354550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765590","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This application for grants “PREALABLE ETUDES” is part of a global reflection on the sustainable modernisation of Saint Martin’s waste recovery through: —strengthening sorting and recycling tools; — the establishment of a waste energy recovery unit, thus minimising the landfill of waste in that territory and contributing to the energy autonomy of the territory.  The preliminary studies of this project (the subject of this application) will allow the validation of the innovative technical processes and contractual framework envisaged to best recover the waste currently buried. Through the sustainable development of activities and employment, the finalised project will also ensure the competitiveness of VERDE and medium- and long-term growth."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685442","Biological Resource Centre: Tropical Plants Tranche 2 (2018-2020)","Centre de ressources Biologiques : Plantes Tropicales Tranche 2 (2018-2020)","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","65","847926.26","EUR","551152.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771169",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Caribbean hosts a rich plant heritage, whether in natural areas, within farms, or ex situ in collections of genetic resources. These biological resources are a valuable heritage for agricultural development and agro-processing. They enable and will enable the development and/or dissemination of plant varieties and associated technical routes, responding to developments in our regions. Better exploitation of genetic resources should therefore make it possible to offer more diversified production systems in terms of species and variety ranges.  The project aims to consolidate and sustain the system so that it can conserve its genetic resources in the long term, enrich collections and disseminate them more widely. It follows Tranche 1 (2015-2017). It will take place from 01/01/2018 to 31/12/2020. The development and exploitation of the genetic resources of the CRB INRA-CIRAD Tropical Plants of the West Indies will be linked to the varietal innovation project: CAVALBIO, with transfer operations carried out with technical institutes and professional partners, within the framework of the RITA (Network of Innovation and Agricultural Transfer)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706233","ACTION TO PROMOTE METIERS","ACTION PROMOTION DES METIERS","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","100","10789.69","EUR","10789.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761000","49.0499337,2.0370029","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","Objectives:    * Give participants access to real orientation choices related to their motivations, skills and the labour market in order to be in an active and realistic approach * Meeting the needs of companies that must open their so-called technical jobs to women and who do not find candidates * to discover immersion trades in connection with companies * Set up events in the form of round tables, job dating and pre-recruitment; covering a pre-defined professional sector. The aim is to develop the attractiveness of the professional sector concerned, its professions through meetings with professionals, employers, training centres * To develop the representations of the trades through a better knowledge of the sectors and establish bridges (internships or PMSMP).  Target audience:  Any PLIE participant accompanied by a course reference Organisation:    * 6 sessions of 5 days Workshop 1: Trade — Sale — Distribution Workshop 2: Building and Second Work Workshop 3: Hospitality — Catering Workshop 4: The Digital Trades Workshop 5: Industry Workshop 6: Home — Secretariat Cutting:  Day 1: Collective Information Meeting and Diagnostic Awareness of Expanding Professional Choices Day 2: Knowledge and information on the professional sector, trades, training Based on meetings, videos and various tools adapted to the knowledge of the trades * Testimonials of women in the sector if possible * Business visit according to companies Day 3: Roundtable with employment and training partners, job dating Day 4: Back round table and deepening possibilities with companies met Preparation for interviews with the video tool, labour law some notions Day 5: Individual interview and recommendations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687031","Transport of hazardous waste — Freight assistance for shipment to the European treatment/recovery centres for the years 2016 and 2017","Transport de déchets dangereux - Aide au fret pour expédition vers les centres européens de traitement/valorisation pour les années 2016 et 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","45","1325561.76","EUR","596503","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771083","16.2703423,-61.6303025","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Since its creation in 1999, the company has specialised in the management of hazardous waste in Martinique (collection, storage in transit centres and shipments). The hazardous waste collected from their customers is packaged and stored on the transit centre of ecompany, the only area of the island authorised and classified ICPE No. 09-2618 (Installation Classified for Environmental Protection) by the Prefecture. They are then exported to various approved treatment-valorisation centres in the European Union. Nearly 5,000 tonnes of hazardous waste are collected per year and transit through the storage area located at the industrial zone of Lézarde au Lamentin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701010","1OS1-2015 INGENIERIE VALLEEN HAUTE MAURIENNE VANOISE — YEARE 2015","1OS1-2015 INGENIERIE ESPACE VALLEEN HAUTE MAURIENNE VANOISE - ANNEE 2015","France","73480","01/01/2015","31/12/2015","40","63900.8","EUR","25560.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775379","45.299392986304,6.949626258013","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704862","AMUPLIE 94 PLIE CHOISY ACCOMPANIMENT REINFORCED BY AN INSERTION PATH COORDINATOR","AMUPLIE 94 PLIE CHOISY ACCOMPAGNEMENT RENFORCE PAR UN COORDINATEUR DE PARCOURS D’INSERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","55288.87","EUR","55288.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**>** **__Synthesis of the proposed approach to implementing the accompaniment of the CPI__** **>** _individual interviews and guide work_ _1\\. Home and presentation of the PLIE system * Social diagnosis * Personal and professional review * Proposal for a forward-looking pathway * Formalisation of integration into the PLIE _2\\. Role PILOTAGE OF PARCOURS_ **>** _Individualised support for social processes_ * Implementation of solutions * Restore self-image * positioning differently **>** _ Individualised support for employment_ * Take into account your external environment * Secure the stages of your career * Target and prepare your job/training meetings * Target and prepare your work situations * Targeting and positioning on job or training opportunities * Job coaching/training and follow-up **>** _ Adapted guidance, personalised relationships and follow-up_ _3\\. Accompaniment IN EMPLOYMENT AND/OR TRAINING_ **>** _Progress_ * Follow-up adapted to needs for 6 months * Evaluation _4\\. Final STATEMENT IN THE SORTY OF THE DISPOSITION_ **>** _Output of the PLIE system_ * Evaluation of the support, results, final assessment and recommendations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669152","Reception Platforms/Language Evaluation/Public Guidance and Monitoring 2016","Plate-formes d'Accueil/Evaluation linguistique/Orientation et Suivi des publics 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.13","417870","EUR","167673","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546538","44.8312313,-0.596097","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Any person (male or female) regardless of age, status with regard to employment, origin is welcomed, assessed, directed and monitored whenever their demand and needs relate to the construction or mastery of basic language knowledge.The aim of the action is to enable each person, by appropriating or reconstructing basic knowledge, to achieve his or her objectives in terms of training or access to employment.The frequent participation in training enables evaluation officers to be up-to-date on the issue of learning and to innovate at the level of their tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670056","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","25875","EUR","12937","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546067","43.30763,-0.357499","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The diagnosis before installation allows you to accompany an applicant for the installation upstream of his project and to understand all its dimensions. The ABDEA will carry out 20 diagnostics in 2015.The economic study ensures a financial balance of the proposed operating system and provides all the necessary elements of the business plan as part of the ADI application or the loan of honor. ABDEA will support 15 candidates for installation through this device in 2015.The technical-economic monitoring allows the new installation to be supported to find solutions to the difficulties encountered in order to ensure the sustainability of its operation.  ABDEA will accompany 5 farmers through this scheme in 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835698","Control of animal IAS: co-construction of a global and spatialised strategy for the control of animal IAS at the island level, and the development of an operational strategy for the control of cats and rats in the heart of the Park","Lutte contre les EEE animales : co-construction d une stratégie globale et spatialisée de lutte contre les EEE animales à l échelle de l île, et élaboration d une stratégie opérationnelle de lutte contre les chats et les rats au coeur du Parc","France",null,"01/12/2021","31/05/2023","70","221764.86","EUR","155235.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775796",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to combat animal EEE: co-construction of a global and spatialised strategy for the control of animal IAS at the island level, and the development of an operational strategy for the control of cats and rats in the heart of the Park."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839548","REHABILITATION OF THE ECOLE LA FONTAINE","REHABILITATION DE L ECOLE LA FONTAINE","France",null,"29/11/2019","31/08/2022","30","410287","EUR","123085","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829020","50.6540895,3.1839429","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The La Fontaine kindergarten in the municipality of Hem, built in 1951 and partially rehabilitated in 1993, is experiencing an advanced state of age, which requires rehabilitation and thermal insulation work. The solutions chosen are: — Replacement of exterior joinery – Change of LED lighting – Roof renovation – Replacement of electrical and heating systems – Global insulation of the building envelope – Installation of a double flow VMC – Installation of photovoltaic panels – The replacement of the gas boiler with a pellet heating system Only expenditure contributing to the improvement of the energy efficiency of the building has been taken into account in the calculation of the eligible ERDF base. The expenditure therefore amounts to EUR 410287. The proposed ERDF grant is EUR 123085, i.e. an intervention rate of 30 %. A gain of 168 399 kWh/year on primary energy consumption is expected; and a gain of 47.76 tonnes of CO2eq on the annual decrease in greenhouse gas emissions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690994","Technical assistance 2016","Assistance technique 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.07","186650.08","EUR","29994.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771568","47.2233941,-1.5501102310459","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance for the management of the ESF Global Grant of the Loire-Atlantique Department.  _Tasks for monitoring and general steering of the global grant (programme management)_ * financial monitoring of the global grant and drawing up of declarations of expenditure * qualitative and quantitative monitoring of the co-financed arrangements * monitoring and, where appropriate, information of the indicators of the operational programme * participation in the monitoring, evaluation and programming bodies of the AGD * information of technical and financial data on the dematerialised site “My ESF procedure” * carrying out controls * drafting of reports on controls.  _Operations File Management Tasks_:    * information, animation, support to beneficiaries * desk for receipt of grant applications * study of admissibility of applications * appraisal of grant applications * selection of operations * notification to beneficiaries of the selection, postponement or rejection of their application * drawing up and signing of the awarding acts of the aid * monitoring the implementation of operations * checking the collection of data relating to the indicators of the operational programme * visits on the spot during implementation * service checks made * notification of the results of the service checks made to the beneficiaries * payment of aid to beneficiaries * classification and archiving of single management files * information of the data on the dematerialised site “My ESF approach”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713109","Acquisition of a production line for the manufacture of films and bags made of polyethylene or biodegradable material of plant origin.","Acquisition d'une ligne de production permettant la fabrication de films et sacs en polyéthylène ou en matière biodégradable d'origine végétale.","France",null,"16/06/2015","15/11/2015","32","129007.8","EUR","41282.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776319","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The transaction concerns the acquisition of a production line for films and bags made of polyethylene or biodegradable material for the production of such products locally, the use of which is likely to become widespread as a result of legislative developments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671112","Key Competences — Zone Saint Jean D’Angély","Compétences clés - Zone Saint Jean D'Angély","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","97740","EUR","58644","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","45.928726188813,-0.50931825893793","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699479","DEVELOPMENT OF INTERACTIVE TECHNOLOGICAL TOOLS TO DISSEMINATE SCIENTIFIC CULTURE IN TERRA BOTANICA PARK","DEVELOPPEMENT D'OUTILS TECHNOLOGIQUES INTERACTIFS DE DIFFUSION DE LA CULTURE SCIENTIFIQUE DANS LE PARC TERRA BOTANICA","France",null,"01/06/2016","30/06/2018","50","69011.76","EUR","34505.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830156","47.4739884,-0.5515588","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The objective of the project to develop an interactive application is to allow visitors to Terra Botanica Park to benefit from educational content throughout their visit to the park. The application is available for the general public and for the school public.  This application enters the field of Industrial and Technical Scientific Culture with validated content and an approach to reach more audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677632","171PM0185A_SE FORMER TO TECHNICIAN METIER (NE) ESPACES VERTS 37-Indre et Loire","171PM0185A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN (NE) ESPACES VERTS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","31193.99","EUR","20793.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302200","Introducing circular economy system to Alpine Space to achieve low-carbon targets","Introduction d’un système d’économie circulaire dans l’espace alpin afin d’atteindre les objectifs en matière de faibles émissions de carbone","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Liechtenstein",null,"01/11/2016","30/04/2020","78.02","2120321.7","EUR","1654330.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374934","46.0913166,11.1199484|46.0690513,11.1213382|46.5624131,15.6487652|46.4177802,15.8748622|47.4055491,15.8880465|45.7711141,4.8644232|45.5129848,4.865393|47.996437,7.8492045|47.1468552,9.5190486|47.4159788,9.8367521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Trentino|Podravska|Freiburg im Breisgau|Bludenz-Bregenzer Wald|Oststeiermark|Isère|Rhône","ITH20|SI032|DE131|AT341|AT224|FRK24|FRK26","2014-2020","Cities and regions in Alpine Space have mainly set their low-carbon objectives and adopted relevant strategies in energy, mobility, construction etc. - however cross-sectoral approach is missing. The project GREENCYCLE aims to introduce the system of circular economy (replace linear) as a holistic approach to support implementation of low-carbon strategies and provide additional 2-4% greenhouse emission reduction to the partner cities. Circular economy deployment will save energy, water, recover critical raw materials, reduce transport, boost the eco-innovation, create green jobs and benefit to low income citizens, which is directly in line with priority 2 of the ASP. Cities as biggest emissions producers and biggest energy and materials consumers will play the pioneering role by developing circular economy implementation strategies where key target groups (utilities, SMEs, citizens, research organizations) will be actively involved in the process. Supporting toolbox will be developed as an e-tool which will enable planning, management and monitoring of circular economy processes and will be made publicly available. Important part of project is dedicated to pilot project implementation where partner cities will deploy circular economy approach in real-case scenarios to test and evaluate the toolbox. In order to be effective, circular economy requires critical size of market and critical mass of materials which will be enabled by macro-regional approach. A transnational platform will be set up as a circular economy marketplace for materials and cooperation platform for further development of circular economy in Alpine Space. A platform will contribute to the lasting impact of the project with the active network membership of responsible local circular economy managers. Partner cities will become a circular economy lighthouse role-models and will actively involve other Alpine Space cities and/or regions to follow."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710622","Socio-professional support and technical supervision of the Leff Armor Community Buildings","Accompagnement Socioprofessionnel et Encadrement Technique des Chantiers Leff Armor Communauté","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","167831.56","EUR","83915.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760972",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In a cross-sectional way, the action consists of enabling the person welcomed on the site of**:    * Finding or regaining confidence in it * Finding social and personal stability * Having prospects for a professional future or training The common objective is to allow a breakaway, in the very broad sense of the term, to “take over” and reappropriate his or her life, in order to envisage a return to employment and social and financial stability.  **The operation is structured around three axes:** 1. Socio-professional supervision, which tries to lift as many peripheral barriers (administrative, financial, mobility, health, psychological, addictological, etc.) 2. Technical supervision which allows us to understand a certain technicality, rules of timetables, teamwork and the concept of safety. It is part of the maintenance of natural green spaces, works of small masonry and restoration of small built heritage, to which is added the work of creations made of pallet wood (recovery), indoors in case of bad weather. This last activity has been in place since 2015. These activities are merely a support for the work on staff’s career paths.   3. Work on restoring self-esteem: Leff Armor Community construction workers are broken down. Specific work must be carried out on restoring their self-esteem. Inactivity, loss of benchmarks, social breakdown and, very often, immobility, weaken these people’s possibilities. Well-being/well-being workshops help re-appropriate skills, know-how and know-being, helping them rebuild a posture and self-image that promotes their return to employment.   **The operation of the site is thus organised:** * Two teams of up to 8 to 9 people, in CDDI, over 26 hours/week, working, as a matter of priority, on the work of a Community nature and, on behalf of the municipalities, at their request.   * Lanvollon’s team works from Monday to Thursday and Châtelaudren’s team, from Tuesday to Friday, allowing agents to catch up for days of absence on either site.   * Several times and accompaniment are also put in place during the year to allow staff to advance on their problems (CLPS: Cléa; Code de la route, the PIJ for the ADFP action.....) * Each staff member has, at least, an individual interview per month, to take stock of his progress at both personal and professional level (research for PMSMP, update of CVs and cover letter...) The socio-professional facilitator is at their disposal on Thursday morning in Lanvollon and on Friday morning in Châtelaudren. in case of urgency, it is always possible to request it. In addition, she regularly visits the site (on the premises) to see the staff before taking up the post."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675775","Thermal renovation of the Mutualised Teaching and Biology Pole on the Campus des Cézeaux","Rénovation thermique du Pôle Mutualisé d'Enseignement et du Pôle Biologie sur le Campus des Cézeaux","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","60.33","6962284.38","EUR","4200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7512575,3.1144195","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The projects Pôle Mutualisé d’enseignement et Pôle Biologie are designed to restructure and rehabilitate 12.000 m² of premises located on the campus of Les Cézeaux and occupied by the UFR Sciences et Technologies, the animal industry, the LMGE and AME2P laboratories, with a view to the creation of the Mutualised Teaching Pole and the Biology Pole.  These projects were translated into the CPER 2015/2020 as part of the green and building energy transition. ERDF assistance is targeted at improving the energy performance of the buildings concerned, leading to a significant reduction in operating costs. In addition to the annual energy savings (see indicator above), the project will avoid the emission of 491 tonnes equ.CO2/year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685998","The Habitat Workshops","Les Ateliers de l'Habitat","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","49.82","222023.84","EUR","110612.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770578","44.89156155,-0.67645164900428","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The AAVA team implements accompanying actions combining the work of the site ** and** socio-professional support:    1. **_Actions implemented on site:_** — Organise and monitor the site;  —Explain the instructions, show and guide the activity;  —Training persons in the technical skills related to the activity;  —Organise the mentoring of the person in the integration phase;  —Organise the allocation of tasks according to the capacity of the persons;  Promote the emergence of a collective of work;  —Assess the technical and relational skills of the accompanying person;  —Participate in the balance sheets with the person and the socio-professional accompaniment.  A tutoring will be put in place to accompany the technical supervisor in the first months of the action on pedagogy and mentoring issues. This mentoring will be carried out by a framework of Bati-Action, an important player in the sector of integration through economic activity in the territory.  We plan to organise 10 construction sites for the first year.  At present, several social donors and associations hosting poor audiences have agreed to propose projects on which the Habitat Workshops will work. FNARS and L’Arosha are also following the project and will be important relays in several respects, in particular on the development of the offer of construction sites.  We are working on a development goal for the following years.    1. **_Actions implemented with regard to socio-professional support:_** **Reception phase** The aim of this phase is to present the AAVA scheme. The official on mission shall welcome the person and inform him of the objectives and modalities of the AAVA.  The aim of this phase is also to make a diagnosis of the difficulties and resources that can be mobilised by the person. The application related to a job integration project is collected. The analysis of this request is the subject of a co-construction of an individualised integration pathway. The barriers to activity are being worked and steps are mobilised to overcome these difficulties. In particular, the issue of mobility is being addressed during this phase.  At the end of this first stage, people engage in the activity as long as they join the proposed scheme.  _Actions implemented:_ -Help the person and present the device to him/her;  —To make a diagnosis of the socio-occupational situation;  Facilitate the identification of the person’s resources;  —Recovering demand and co-building the objectives;  **Activity discovery phase** This phase takes place over 2 months and allows the person to start the activity at a rate appropriate to their involvement and abilities. This is a period of integration, a mentoring allows the person to identify the instructions and skills to be mobilised. The technical manager monitors the activity.  An assessment is organised with the person, the technical supervisor and the person in charge of the mission in order to assess the relevance of the continuation of the activity _Actions implemented:_ _Organise integration into the activity:_ -Building mentoring;  To monitor the development of occupational health.  _Investigation on skills:_ -Building an inventory of skills mobilised;  Analysis of professional activities and experiences.  _Take stock of the discovery phase:_ -Co-build an assessment with the user and the technical framework;  End the device or organise the activity phase.  **Activity phase and preparation for exit of the device** This phase gives the person the opportunity to become more involved in the activity, in particular by increasing the number of hours of activity. Autonomy is promoted during this phase.  The technical manager accompanies the person in his daily activity. A competency grid serves as a platform for exchanges to identify progress at both technical and behavioural levels.  The staff member on mission meets the person, at least twice a month, to promote his or her professional integration.  During this phase, the partnership and the network are particularly mobilised. Depending on the person’s project, the training can be mobilised so that the person enters a qualifying pathway. In addition, the official on mission promotes contacts with employers and the appropriation of the resources at his/her disposal. The aim is to promote action, broaden the scope of the possibilities and allow the person to consider his or her inclusion more openly.  _Actions implemented:_ _Assuring the follow-up of the activity:_ \\- Ensure the organisation and quality of life at work of the collectives;  \\- Ensure the development of occupational health.  _Investigations on the report to work:_ *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674986","Development of Parcel AW34 of Oriental Bay","Aménagemment de la parcelle AW34 de la Baie Orientale","France","97150","15/01/2015","15/01/2017","12.11","3303301","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765529","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of the construction of wooden carbet-type buildings, to accommodate restaurants, shops, markets, water games and public toilets, with the realisation of parking facilities, public lighting, pedestrian paths, planting, sewerage network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687502","Platform and storage buildings","Plateforme et bâtiments de stockage","France",null,"01/06/2016","31/01/2018","13.58","552459","EUR","75023.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771718","48.2463989,-4.4894463","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This project involves the construction of a wood chip storage building with an area of approximately 600 m² including a machinery space, and also the construction of a platform with an area of 1,500 to 2 000 m² for the storage, grinding and drying of wood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700153","Givors Entrepreneurship Hub","Pôle entrepreneurial de Givors","France",null,"20/09/2016","19/09/2019","42.11","3324549","EUR","1400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773245",null,"073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Givors‘entrepreneurial hub is included in a corporate real estate program that supports the creation and sustainability of Givors’ businesses and its basin of life. This pole is located in the city centre in an area of economic activity VMC allowing an economic environment well located in the city centre and close to transport. This place is in the middle of 3 QPV (priority district of the city) and the building carried out under public management will be equipped with nursery spaces (offices and workshops), collaborative spaces (coworking type) and shared services to accommodate project promoters and young entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687511","SEDIPLAST PROJECT — EMD","PROJET SEDIPLAST - EMD","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","65","439728","EUR","285823","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784","50.3675677,3.0804641","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679045","Plan to accompany project promoters and companies","Plan d'accompagnement de porteurs de projets et  des entreprises","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","23.63","80418.91","EUR","19000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770019","43.2130358,2.3491069","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704899","Remobilisation course for young people from 16 to 25 years old — Parkour Numerik’Up","Parcours de remobilisation pour les jeunes franciliens de 16 à 25 ans - Parkour Numerik'Up","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","287660.1","EUR","143830.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760362",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The very objective of digital remobilisation actions is to allow young people in difficulty to set their feet back to a stable and rewarding socio-professional situation thanks to digital technology, as well as to arouse their curiosity and motivation.   Through the discovery of professional software, digital professions and professional support, the goal of the “Parkour Numerik’Up” remobilisation pathways is to give a new impetus to young people aged 16 to 25, with little or no graduates, who wish to be involved in their lives, using digital as a tool. The action aims to restore confidence so that they will eventually seize their own paths.   Participants are accompanied on a daily basis by a digital facilitator and a reference socio-professional integration officer who links with prescribers and formalises a coherent sequence of pathways with young people. There will be weekly individual interviews with the socio-professional integration officer, where she formalises with them from the first week a contract of objectives. This makes it possible to lay the milestones for the accompaniment. Colombbus, which is a training organisation, then gives a certificate of competence to participants who have taken the whole course so that they can legitimately value their achievements afterwards.  For this call for projects, Colombbus wants to offer 24 courses of 100 hours for 12 young people each time between January 2019 and December 2020. These courses take place over 5 weeks, from Monday to Friday from 9am to 1pm or from 2pm to 6pm. Two distinct course contents will be offered:    1. _**A discovery path of four digital sectors**_ Colombbus has been offering a digital remobilisation path since 2017 where each week is structured around a theme (graphing, computer maintenance, programming, multimedia, website creation) with one or more final productions, especially in the last week when young people realise their e-portfolio (windfront site) to get value on the Internet. These weeks therefore aim at a topic that is addressed from a technical point of view (software and production) and professional (meeting with professionals internally or externally). These introductory weeks aim to position themselves on the topic in question: do I want to go further? Would 6 months, one year in this field suit me?\"_ This course serves to respond to uncertainties and better define its ambition. Each week is connected to the next one (the achievements of week 1 are useful for week 2, etc.) and the program evolves according to the young people, their skills and desires.  Wednesday afternoons are dedicated to a digital manufacturing project with the Fab Lab of the Cité des Sciences, the Digital Carrefour. The aim is to introduce participants to an innovative and accessible place that advocates doing so yourself, being at the centre of experimentation and sharing knowledge among peers. Each session on Wednesday echoes the theme of the week.    * **week 1: Graphics** Taking in hand of Inkscape free graphics software, introduction to Photoshop paid software and discovery of the profession of graphic designer (meeting with the artistic director of Colombbus) Productions: personalised logo and/or poster and/or other objects related to young people’s personal projects.    * **week 2**: **Computer maintenance and network administration** Initiation of computer assembly/disassembly, understanding and creation of local network bases. Discovery of the profession of electronic maintenance technician.  Productions: creation of a local network.    * **week 3**: **Programming** Learning programming through HTML and CSS languages.  Meeting with employees of 10mentionweb (integration site in web integration and webdesign carried by Colombbus), or with the training centres of ENSEIE, Ifocop, Doranco, Simplon or Le 71 Montreuil.    * **week 4**: **Multimedia** Introduction to video capture, derushing and editing a video with Adobe Premiere. Meet an independent multimedia professional or visit the Street Press training school.  Production: making a short film on a subject of their choice.    * **week 5** **: Creation of a showcase site** Discovery and ownership of a site type Wordpress in order to create its own portfolio with emphasis on productions made during the journey, as well as personal achievements. Animation carried out by employees of 10mentionWeb.  **These contents were tested in 2016 (2 sessions of 2 weeks). They were then expanded, refined and tested during 2017: 3 sessions were proposed for young Easters"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703812","Implementation of the CitésLab on Grand Chambéry the agglomeration: awareness of business creation and support for initiating projects","Mise en oeuvre du CitésLab sur Grand Chambéry l'agglomération : sensibilisation à la création d'entreprise et accompagnement à l'amorçage de projets","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","210000","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760320",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to continue the operation of the CitésLab scheme in the agglomeration area in order to encourage the initiative and the creation of businesses by people from the urban policy districts and those who are struggling to integrate into the profession of the agglomeration.  In order to make the latent initiatives emerge, to help those with ideas to move from the idea to the project, the CitésLab project manager accompanies these ideas on an individual and regular basis, working closely with the other partners in the creation of businesses and also training/orientation, employment. The aim is to be able to propose **a coordinated accompaniment path** broken down into several phases:  \\- **the identification of audiences and their spontaneous or prescriptive orientation towards the CityLab**: either directly to the project manager (at the premises of permanences, during forums, etc.), or to the partners who organise collective actions on the creation of a business, — **the participation of the public in collective awareness-raising, information** actions to explain, raise awareness, present to people what it means to be a business creator, what is the path to setting up a business...  \\- **the setting up of project initiation accompaniment**: the aim is to receive in individual interviews each idea bearer to provide advice, method and help in defining the steps necessary for the structuring and verification of their idea. Depending on the people and their project, the support can actually lead to a realistic creation project, or contribute to a remobilisation with access to paid employment or entry into training. For some people, this accompaniment phase may also not lead to an immediate positive exit. Networking with prescribers and partners will be all the more necessary to redirect the person to measures or devices more appropriate to their situation (provided that the person agrees and can be mobilised).  \\- **establishment of the rest of the course and relay crossing**: the promoters of confirmed projects will be oriented towards networks, organisations, structures best able to advise them and accompany them in order to finalise their project, seek funding...  \\- **analysis of results (impact measures)**: the project leader must ensure regular reporting to report on:    * the impact of the project on the persons welcomed and accompanied: how many validated projects, how many business start-ups (registrations), how many incubators, incubators, etc., how many new jobs, training entries * of the overall activity: how many collective actions put in place, how many people present in groups, how many people accompanied in individual (what public profile: sex, age, length of unemployment registration, minimum social recipients, disability...),...  Given the existence of the CitésLab on the agglomeration of Grand Lac, the partnership work with this CitésLab and that of Grand Chambéry will continue. Over the period 2016-2017, the two CitésLab pooled their respective technical committee in order not to mobilise the same CRE partners twice in a row and partnered to organise joint events such as the National Day of the CitésLab on 03/11/2016 and the week of the CitésLab in November 2017.  This collaboration between the two schemes can be continued through:    * The creation of joint animation tools * The use of actions developed in one or other territory, serving the two territories * An engineering of joint actions linked to the fact that the two territories will share a large number of common partners,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686347","DURABIMAT — UR1-2017","DURABIMAT - UR1 -2017","France",null,"01/06/2017","30/11/2018","37.5","108000","EUR","40500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the DURABIMAT project, the University of Rennes 1 continues its participation by contributing to two research axes: agro-resources and enhancement of natural products (sludges, vases, sediments)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676495","Socio-professional support for public integration in the Morbihan department","Accompagnement socio-professionnel de publics en insertion sur le territoire du département du Morbihan","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","100","2014781.77","EUR","2014781.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761766","47.5129311,-2.7294371823705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of this operation is to implement the socio-professional support scheme throughout the departmental territory. 14 FTE posts of route referents will be selected by public procurement and mobilised to ensure the construction and monitoring of individualised pathways of nearly 1200 people.  It should be noted that the guidance of the public towards the socio-professional support system is carried out on the basis of the “orientation platforms” set up by the department. The Department’s social and professional integration advisers, present on these platforms, are responsible for assessing the situation of new entrants to the rSa system with a view to directing them to the most suitable support system (employment, socio-professional or social support).  The referents will have to put in place regular and sustained support with the persons who are referred to them under a contract of employment (on average at least 1 physical monthly interview with the accompanying person), alternating individual arrangements (interviews, employer relationship...) and collective (collective information, organising workshops).  The referent implements path stages adapted to the person. It shall ensure the coherence and implementation of these actions, tools and measures mobilised and assess their relevance. In this context, it contributes to the definition and monitoring of action plans to prepare for the participant’s access to or return to employment. In order to do so, it mobilises all the means likely to contribute to this objective and retrieves the information in a tracking software."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687211","SAPPHIRE — VEGENOV","SAPHIR - VEGENOV","France",null,"01/06/2018","30/11/2021","40","157000","EUR","62800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771265","48.6849601,-3.9868641","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Gaïago is a partner with VEGENOV of the collaborative research project SAPHIR coordinated by Cooperl innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711093","Aid Fund","Fonds d'aide","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","64000","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766919",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to remove certain barriers to employment. During interviews with beneficiaries, the socio-professional reference PLIE can identify barriers to employment and/or access to training. The aid fund, which is a tool for PLIE referents, provides support to beneficiaries with the aim of removing barriers to employment.   This aid is intended to finance:   \\- part of the driving licence in “classical” driving schools (funding up to 15 hours of driving up to a maximum of EUR 600). Only driving hours are eligible and not the hours required to obtain the driving code. Moreover, the aid granted is not conditional on obtaining a driving licence. We provide 80 mobility aid funds over 2 years for EUR 48000.   \\- a short qualification certificate or training not offered under the regional training programme or by the AFPA (supporting up to 50 % of the cost of the training up to a limit of EUR 1200). The aid granted is not conditional on the validation of the training but rather on effective participation in the training. We provide 19 training aid funds over 2 years for EUR 15 200 (we expect an average of EUR 800 per training aid fund).  \\- a hairdresser session prescribed by the referent prior to a scheduled hiring interview for the beneficiary. This aid fund is limited to EUR 30 for men and EUR 80 for women. The beneficiary shall contribute at least 10 % of the price of the hairdresser. We provide 10 aid funds over 2 years, i.e. a maximum of EUR 800.  To set up this aid fund, MEF met with the president of the hairdressers’ corporation to explain the project and avoid any risk of unfair competition. Voluntary hairdressers in this aid fund are positioned and referees guide beneficiaries (who have a scheduled hiring interview) by a prescription by mentioning the date and time of the appointment. Once the service has been completed, the invoice is sent to the MEF with the date, name and signature of the beneficiary. Finally, the MEF is proceeding with the hairdresser’s settlement.  This aid fund is helping to lift the brakes because being presentable for a job interview increases the chances of being recruited.  This operation is a “financial tool” made available to PLIE referents to remove certain barriers to employment identified by PLIE beneficiaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686472","Construction of a showroom, refurbishment of the offices of the Distillery la Favorite and acquisition of computer equipment","Construction d'un show-room, réaménagement des bureaux de la Distillerie la Favorite et acquisition de matériel informatique","France","97205","08/08/2016","31/12/2019","40.1","206549","EUR","82826","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771079",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following the modernisation of the Distillerie La Favorite by the acquisition of a new bottling line in 2015. The aim of the plant is to modernise production and anticipate the increase in turnover. La Favorite rums have improved the graphic chart and the makeover of the bottles. It is the turn of the Distillery to experience a profound metamorphosis. The project consists of: —the creation of a new showroom of 96 m² -the renovation and redevelopment of offices new configuration of 120 m² compared to 54 m² before works), -the acquisition of computer equipment (including a server). The works and renovations presented will make it possible to create a real tourist circuit of 1 hour of visit. They are also involved in the modernisation of La Favorite.  The planned new developments and investments will enable the company to achieve the following results: —increased use of the site: + 50 % from 2016, — increase in the sales turnover of the distillery outlet: 15 % in 2016, -to become a reference tourist place in the centre of Martinique thanks to the redesign of the tourist circuit, -improve the comfort of employees and have the means to expand the team, — increase the productivity of employees and better efficiency at work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714978","YOUNG CAP","CAP JEUNE","France",null,"01/02/2020","31/12/2020","69.43","113690","EUR","78934.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776223","48.17276805,-1.6498092420681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","**_Summary description of the project_** The Cap Emploi project aims, through this strengthened partnership with We Ker, to better articulate and coordinate accompanying measures and arrangements for young people (16-30 years old) dealing with health problems which are a barrier to their professional integration. Whether they are beneficiaries of an RQTH or not.    * **through the integration of 2 dedicated full-time advisers within We Ker.** * 1 We-Ker business advisor made available to Cap Emploi * 1 job manager for Cap Emploi * **By the integration within We Ker of a psychological disability representative from Cap Emploi 35 expert on disability and the medico-social partnership 1 day per week (20 % of a FTE)** The presence of this dedicated team within We ker will allow to pursue several complementary objectives for the two structures and for their beneficiaries:    * **for beneficiaries** * Single reception sites that offer overall support for its social and professional support, * Coordinated support, and benefit from the services offered by the two structures in a single location, * Better coordination and complementarity of the advice and services offered.    * For counsellors and professionals of Cap Emploi and We Ker:** * knowledge, networking, pooling of the networks “Handicap” and “Youth” * Expertise in-house (Youth/Handicap), exchange and cross-section of expertise * **For those involved in integration:** * Observatory * Observation expertise, through the cross-section and analysis of information in the Cap Emploi and We Ker databases * Concerning the support of young people with disabilities * Concerning the assessment of the problems of young people upstream of a QTHR (Handicap mental, mental pathologies, psychiatric disorders, etc.), and their consideration in the approaches, tools, accompanying pathways implemented * Engineering of projects, devices and accompanying pathways:.      * Combine or build new offers based on identified issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670183","DYNORE (dynamisation, guidance, employment): specific support platform","DYNORE (dynamisation,orientation, emploi) : plateforme d'accompagnement spécifique","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","91.89","688344.92","EUR","632520.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761723",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**DYNORE** is a specific support platform, which articulates the advantages of “individualised accompaniment” to those provided by group dynamics, by means of simultaneous and not successive implementation, as is often the case in traditional accompaniment paths. This platform will also build on _project dynamics_ or collective action in which young people will be decision-makers and filmmakers. The fourth pillar of the platform consists of periods of immersion in the company. The aim of this programme is to reconcile demand and the supply of local employment. It is implemented in two areas of intervention: vocational socialisation and the rapprochement of young people and enterprises, divided for young people in 4 **axis** which correspond to specific objectives Specific objectives of the programme:    * Strengthen skills facilitating integration into the business environment (communication, teamwork,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295489","EDIFICAT cluster","Groupe Edificat","France|Spain",null,"01/03/2020","31/05/2022","65","865174","EUR","562363.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355558","41.4007722,2.1630218|41.9830209,2.8246169|42.6960824,2.8778976|42.6823194,2.8988927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES511|ES512|FRJ15","2014-2020","The EDIFICAT project's main objective is to draw a territorial context favorable to the reorientation of the construction sector in order to increase the quality and sustainability, through the creation of an informal Cluster. To do this, the project focuses mainly on building renovation activities, one of the main challenges in terms of innovation and value-added of the sector and society, in line with the current context. Its implementation implies the development of a shared digital platform, as a tool at the service of companies that face the challenges of energy efficiency, which allows them to find the first information and guidance tools that allow them to participate in its development. This virtual and cross-border tool will also help individuals and professionals in the real estate sector find the necessary information and be able to contact local advisors and companies. Therefore, the project is intended mainly for companies and professionals of the construction sector wishing to engage in a review of their activities, through a cross-border work of linking, training and collaboration, which will allow moreover to raise awareness and meet the needs of individuals and professionals in the real estate sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298965","Enquête ménages Bassin Franco-Valdo-Genevois","Enquête ménages Bassin Franco-Valdo-Genevois","France|Switzerland",null,"01/01/2014","31/07/2017","33.27","799500","EUR","266000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359561","46.135197,6.130956|46.204119,6.144827|46.5196535,6.6322734",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Haute-Savoie|Vaud","CH013|FRK28|CH011","2014-2020","Améliorer la connaissance du territoire en matière de comportement de mobilité, avec un recueil des données brutes suivant une méthodologie commune. Actualisation des données. Pouvoir mettre à jour et ainsi améliorer la fiabilité du modèle transfrontalier de prévision du trafic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693108","French professional focus FLE Passage du DELF and resource balances","Français à visée professionnelle FLE Passage du DELF et bilans de ressources","France",null,"01/02/2017","31/12/2017","100","27058.75","EUR","27058.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763239","48.6241665,2.4289667","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","Any person invited to take the training must first pass an initial level analysis for each of the modules.  At the end of each training module, trainees will pass a final test to measure personal achievements.  All these evaluations will be carried over to the follow-up notebook in order to have a summary of the progress made by the trainee.  Equipment will be made available to trainees to carry out all the personal work and practical exercises requested by the Cnam IDF speaker (creations of the curriculum vitae under microsoft, word, search for announcements...).  Documentation, computer equipment and any equipment useful to their research will be available.  The Intervener Cnam could thus customise his teaching taking into account the level of the participants. He will have been selected for his knowledge of the subject, his pedagogical skills and his experience with the trained population.  The Cnam will appoint one speaker per module. The latter will be the pedagogical manager of the subject taught and will be the force of the proposal for its possible development.  **DELF A1:**** Understanding the Oral:** \\- Listen to recordings about everyday situations;  \\- Situational.  **Knowledge of writing:** \\- Learn how to read very short documents (signs, writings, advertisements, emails, postcards, etc.);  \\- Situational.  **Written production:** \\- Be sure to complete a form, a form of everyday life;  \\- Write a message, a recipe;  \\- Write simple sentences;  \\- Note information;  \\- Reminders of grammar and vocabulary.      **Oral production:** \\- Learn to listen;  \\- Inquire by phone, ask for advice when buying;  \\- Exchange information;  \\- Situations during exchanges of daily life.  **DELF A2:**** Understanding the Oral:** \\- Understanding expressions of daily life (family, shopping, work...);  \\- Understand the meaning of announcements and simple messages (in-station announcements, extracts from radio programs);  \\- Situational.  **Comprehension of writings:** \\- Learn how to read very short documents and extract important information (invitations, instructions, ingredients of a recipe...);  \\- Situational.  **Written production:** \\- Power to write simple and short notes and messages (60 to 80 words);  \\- Reminders of grammar and vocabulary.     **Oral production:** * Participate in a conversation on familiar topics and activities;   * Know how to report (work, leisure, family).  Training in the test.  **DELF B1:** * Follow the main points of a fairly long discussion about it;   * Provide and solicit opinions and opinions in an informal discussion with friends;   * Continue a conversation or discussion;   * Coping with an unforeseen situation in public transport;   * Coping with most of what can happen when organising a trip to a tour operator or during the trip;   * Intervene unprepared in conversations on familiar topics;   * Make a claim;   * Take initiatives during an interview or consultation;   * Ask someone to clarify or clarify what they have just said;   * Take messages about inquiries;   * Explain a difficulty;   * Provide the concrete information required in an interview or consultation;   * Explain why something is problematic;   * Give your opinion on a news, an article, an exhibit, a discussion, an interview, a documentary and answer additional detailed questions; sum them up.   * Complete an interview prepared by verifying and confirming the information.  **Exam training**:  All participants will be prepared at the different levels of the DELF (A1, A2, B1).  **Resources:** ARCNAM’s team of stakeholders includes psychologists operating as part of the competency assessments, the “CRP” standard services and the VAE.  This action must be carried out jointly by a psychologist consultant, the PLIE referee and the beneficiary himself (PLIE Participant).  The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria:  \\- Its basic training;  \\- His knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method);  \\- His practice and beliefs in working in a co-constructive way;  \\- its hourly billing cost.  The PLIE Referrer will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action.  The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet and to do so semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840214","CAD and Learning Developers 2020","CAD et développeurs de l apprentissage 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55","862437","EUR","474340.38",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of two projects: the CAD 2020 (Decision Support Centre) and the 2020 Developers The CAD implements actions to promote apprenticeships and craft trades among the general public. It accompanies young people and companies in the success of their project by giving everyone all the useful information and implementing all the necessary tools such as internship periods. The Apprenticeship Scholarship connects young people looking for an apprenticeship master with ongoing learning offerings. The mission of learning developers is to inform, promote learning among craft companies and support them in the realisation of their project until the signature of the contract with a focus on target audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835919","Acquisition of a second boat as part of the development of the tourist activity of outings at sea","Acquisition d’un second bateau dans le cadre du développement de l’activité touristique de sorties en mer","France",null,"01/01/2020","31/03/2020","32","194217.5","EUR","62149.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831010","49.5344534,-1.529802","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","The project consists of the acquisition of a second boat for the maritime tourism company “BATO PEI”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695862","CTRIV Gateway","passerelle CTRIV","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.31","78502.18","EUR","28504.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697","48.7876,2.39164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The training is organised around four main axes:  Theoretical contributions, Practical contributions (driving), Corporate immersions, Socioprofessional accompaniment.    * __Technical/Professional Training:__ The aim is to give trainees, through the use of technical trays and practical situations, master the tools and techniques necessary for the exercise of the profession.  Prepare them for the passage of the following certifications:  Under the action, operational variations result in the acquisition of the following professional skills:  The service provider intervenes on other topics such as:  Professional Vocabulary Professional Obligations Limits of Competencies and Responsibilities Work organisation.  Finally, because of the relevance of his expertise in the trade or needs emerging from the very essence of the group, or even specific requests from the partner companies engaged, the service provider intervenes on any other aspect which he assesses as requiring theoretical contributions and put into practical situations to enable the trainees to succeed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712543","Compensation for additional transport costs — Production Inputs 2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","123191.12","EUR","61595.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775831","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716078","Consider business creation/retake as a vehicle for professional integration and development of Morbihan, accompany the future creator","Considérer la création/reprise d'entreprise comme vecteur d'insertion professionnelle et de développement du Morbihan, accompagner le futur créateur","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","219643.49","EUR","109821.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760566",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Carrefour des Entrepreneurs BGE MORBIHAN offers a **_ journey to support the creation of a company_** which is broken down into three phases:    * One phase 1: A diagnosis of the project and the personal situation of the project leader * Phase 2: Support for structuring the business start-up or take-over project * Phase 3: Support for the development of the young entrepreneur’s company The beneficiary will follow a dynamic of progress during his career: benevolent and positive approach to the adviser, flexible and structured individual support during the coaching and setting up of an action plan.  BGE MORBIHAN offers 2 courses according to the personal situation of the project leader:    * Action 1: a lighter pathway for jobseekers * Action 2: a reinforced path for inactive people including beneficiaries of the RSA and self-employed beneficiaries of the RSA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295678","Creation of a network for cross-border cooperation in emergency medicine to give the population access to emergency healthcare","Création d’un réseau de coopération transfrontalière dans le domaine de la médecine d’urgence pour permettre à la population d’accéder aux soins de santé d’urgence","France|Spain",null,"01/11/2019","01/06/2022","65","2343192.1","EUR","1523074.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357437","43.4821701,-1.4795786|42.8048096,-1.6652726|43.5995132,1.4364471|41.346145,2.124981",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne","ES220|ES511|FRI15|FRJ23","2014-2020","France and Spain are sharing a 656 km border, delimited by the mountainous chain of the Pyrenees. This geographical situation makes difficult terrestrial communication between these two countries and limits the access to emergency care for population. In order to face this issue, the project proposes to create an operational network of cross-border cooperation in emergency medicine and disaster. It will aim to reduce the inequalities of access to emergency care both in remote areas and at scene of accidents. In order to remove the administrative and legal barriers between the border territories, bilateral agreements will be signed thanks to the pilot project EMS, carried out by the CTP. Common patient care procedures will be elaborated through interoperability between health information systems and a common training will be provided. Innovative tools will also be developed and deployed in disaster situations or on prudential frameworks with all the partners involved. The cooperation developed in this project aims to bring a concrete and direct benefit to the citizen, allowing him to enjoy quality care closer to his place of residence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673915","Support for the emergence of a business creation/retake project 2015-2016: consider the creation of a business as a perspective of sustainable employment","Soutien à l’émergence de projet de création/reprise d’entreprise 2015-2016 : envisager la création d'entreprise comme perspective d'insertion professionnelle durable","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","206614.74","EUR","103307.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760334",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed action aims to enable all the inhabitants of Plaine Commune, especially those who are currently unemployed, to be able to consider the creation of businesses as a prospect of sustainable employment.    The objective of this action is to facilitate and develop the network of local actors supporting the creators of activity in the territory in order to:  — Strengthening the spirit of creation, raising awareness of the issue of entrepreneurship or activity as the possibility of creating own jobs, detecting and directing project promoters, — Encouraging the creation of activities in the territory and arousing the interest of the inhabitants, training organisations on topics related to the creation of activities through the setting up of collective workshops, — Improving the quality of creative projects to increase the dynamics of the local and regional economy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680837","ERDF HN0002388 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — MADNESS","FEDER HN0002388 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - MADNESS","France","76821",null,"28/02/2020","38.01","637253.27","EUR","242228.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Pierre Levy in his book collective intelligence': for an anthropology of cyberspace published in 1994 announces a change in modes of communication and access to knowledge. It describes a cyberspace for work, communication and thinking for human organisations. It offers us an anthropological perspective with collective intelligence as its engine. After basing our relationships and interactions on spatialisation, cyberspace frees us from this constraint and virtualises distances. Communication objects, possibly autonomous and mobile, diffuse, ubiquitous and pervasive informatics participate and allow us to consider smart cities or even more broadly a “smart territory” integrating the city, the natural environment but also the production sector. Real or virtual networks underlie these objects connecting information and instrumentation systems, sensor and information networks, and storage spaces. The XTERM axis of the GRR LMN contributes to the reflection on the territory in particular on the aspects around mobility and this MADNESS project of the GRR TERA-MRT complements it by questioning the measurement, its acquisition and its processing with the aim of maintaining and controlling processes whatever they may be.By territory we mean a inhabited, shared, transformed space. This space can be geographical but not necessarily and it does not stop at the city but also integrates its industrial areas. By intelligent, it should not be seen first of all the usual understanding, but that used in the expression “in good intelligence”. This refers first to human activities in conventional organised groups (enterprise, industry, administration...) but also to new forms (cyber-voisinage, learning community...).The multiplication of data accessible through information and instrumentation systems, sensor and information networks and storage spaces allows a better understanding of complex systems, as well as a more detailed analysis of their functioning and malfunctions. In particular, by assessing and reducing operational risks, these data masses are useful for improving the security of systems, of the operators that pilot them and of the populations adjacent to them. It is still necessary to be able to model and analyse this information effectively and quickly. In the context of big data, these treatments have become a real scientific lock and constitute the main issue of the project structuring the GRR TERA-MRT that we propose “Data Modelling and Analysis for the Safety of Complex Systems (MADNESS)”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670418","AAP Support the Creation-Reprise and Transfer of Businesses 2017-2018","AAP Soutenir la création-reprise et la transmission d'entreprises 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","41.83","461141","EUR","192911.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760944","45.646852330556,0.15194648201452","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The project runs from 1 January 2017 to 31 December 2018, i.e. the 2 calendar years proposed in the call for proposals. The support of project promoters and young entrepreneurs works in the mode of “inputs and permanent exits of beneficiaries” Also, some will be able to carry out a complete journey, recommended according to their profile/needs and others will only carry out part of the support. The added value of the project lies in targeting audiences and adapting the pathway."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711143","SOCIALLY RESPONSIBLE PURCHASING PLATFORM","PLATEFORME ACHATS SOCIALEMENT RESPONSABLES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","65.16","117740","EUR","76719.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204","48.53034015,2.2392918056682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","This operation aims at the facilitation and operational implementation of a socially responsible purchasing policy on the North-West Essonne.  The platform offers services to public and private contractors in the territory, as well as to companies in order to put in place a responsible purchasing policy aimed at the application, monitoring and implementation of social clauses, support to the EIA and the Handicap sector.  The aim is to provide support to the structures facilitating their integration of jobseekers targeted by the National ESF Employment and Inclusion OP in their businesses and organisations.  _I development of CSR_ The aim is to develop a “Socially Responsible Purchase” approach to public/private buyers and companies, offering individualised consultancy support to contractors on the integration of a social approach into their purchasing function.  _A- for public and private buyers_ In order to implement this action, we will build on the pre-existing expertise of the Public and Private Procurement platform Socially Responsible Purchasing that we have carried since 2011, and all the socio-economic partners signatories (cited above).  The aim is to develop the implementation of the social clause, we wish to encourage the appropriation by public and private buyers of the territory of a global purchasing approach incorporating, in a spirit of balance between stakeholders, requirements, specifications, criteria for protection, development of the environment, social progress and economic development. The aim is to offer support tools to the networks of public and private territorial buyers enabling them to combine efficiency and enable them to measure concretely the social impact of their purchase on the territory. The potential network of identified buyers is composed of over 50 customers. Through this approach, we aim in particular to make greater use of the new decree on social clauses.  We want to offer market diagnostics ‘Socially Responsible Purchases’ to customers so that they can measure the impact of their purchases internally and externally.  These analyses will make it possible to identify ‘clausable’ markets and advocate the ‘size and nature of the legal clause to be integrated into the markets’.  Support for the implementation of action plans:  With the support of the diagnostics made, the platform will be responsible for supporting the buyer in monitoring the application of the social clauses by acting as a relay to the successful companies in particular.  Each year, an overall assessment of the results of the ‘socially responsible purchasing’ policy in our territory, making the most of the commitments of the principals and thus their purchasing policy Socially responsible and CSR.  _B — for companies_ Supporting the implementation of their ‘social clauses’ obligation:  Accompaniment of companies and support for the implementation of their obligations on the territory. Along the same lines as our service offer for customers, we want to offer local companies individual and collective support to identify the best solutions for implementing their obligation. (direct recruitment/co-contracting or subcontracting, provision of staff via the IAE/ESAT, or ETTI).  On the other hand, it will be necessary to connect companies with the public prescribers eligible for the social clause (DELD, RSA, People permanently removed from employment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680766","Individual Relay Course","Parcours Relais Individualisé","France",null,"02/09/2015","31/08/2016","50","62352.4","EUR","31176.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764881",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Xavier Grall High School has taken the direction of structuring a real system to combat early school leaving in order to best meet the needs of its students in order to enable them to achieve the best of their schooling.  The main challenge is to remobilise young people in a situation of early school leaving and uncertainty about their project, in order to continue their education and to mobilise around a professional and personal project to allow them a new start.  The aim is to target young people in the vocational sector. The high school welcomes young people in the 4th, 3 rd, CAPA and Bac Pro, almost 160 young people.  For these young people, it is proposed to experiment with new forms of support to provide personalised educational support in relation to individual difficulties and to create a bridge between high school and the world of work.  In view of these problems, young people need presence, specific help, value and encouragement to prevent them from dropping out of school.  It is therefore proposed to experiment a global support system with dedicated human resources, articulated in the round of 2 new actions: individual educational accompaniment, individualised relay paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672527","SISAA — Reference","SISAA - Référence","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","22.43","810368.09","EUR","181765.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764577","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The SISAA offers an overall social support for people in great difficulty in order to promote the restoration of their self-confidence and remove the obstacles to their return to employment. **The project presented here concerns support by reference.** The public accompanied by the SISAA is made up of people who are very vulnerable, in great social difficulty, and who require proactive support, at home and in close proximity, in order to remobilise them towards support under common law and social, psychosocial or socio-professional support.  The majority of these groups are persons over 35 years of age who are isolated (with or without children) and have a low level of education (level V or VI). These people are not self-sufficient and face mobility difficulties (whether psychological or physical), plus social difficulties (housing, budget, access to rights, etc.). Many of them also suffer from mental suffering, or even psychiatric disorders, and have significant health problems.  **By meeting people**, at home or in places of proximity, the SISAA team listens to the difficulties and problems they encounter. **It identifies the needs and difficulties in terms of employment, training, but also health, parenthood, housing, budget, in relation to the improvement of well-being (psychological suffering) and the social bond (citizenship, access to culture and leisure...)**.  It is about getting the person to identify potentialities, breaking isolation, creating a desire for change and accompanying them, including physically, in solving difficulties and in the opening of rights.  In addition to the tenant, the service takes into account the family and the surrounding environment.  The accompaniments are carried out by a multidisciplinary team, bringing together the skills of:    * Specialist educators * Social assistants * Social and family economics counsellors * Clinician psychologists * Nurse * medicosocial esthetician.  Multidisciplinarity responds to the need for comprehensive care for people.  The service also relies heavily on partnership: a network of partners in each of the intervention areas can be mobilised to respond to the problems of recipients (health, employment, mobility, access to rights, etc.). The support of the tenant may then consist of directing and accompanying those partners responsible for actions, activities (individual or collective) or the setting up of a follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684651","2017 Accompanying employees on an integration pathway","2017 Accompagnement des salariés en parcours d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","26.31","64558.57","EUR","16985.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764597","51.0347708,2.3772525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our workshop Chantier d’Insertion, located in the heart of the city of Saint Pol sur mer, is a social and professional integration scheme with the aim of developing the employability of people with low qualifications or social and/or professional exclusion. In this capacity, he participates in a process of revaluing people towards themselves and their surroundings. The operation shall contribute in its development and implementation to providing appropriate responses to the respective situations of men and women.  People employed in the process of integration as part of our integration site are people experiencing difficulties in their job search. Most of them come from Saint Pol Sur Mer and the cities of the Urban Community of Dunkirk, which are classified as ‘priority’ areas, which combine both high unemployment, lack of training and a high rate of non-taxation on income.  The association ACL PROXI POL since its creation in 1988 has always wanted to listen to the inhabitants of the neighbourhood and attentive to their needs by providing appropriate and individual answers to each request. It has thus developed partnerships with prescribers thus enabling a thoughtful and validated reception of people on the pathway, social services thus enabling a tailored and personal resolution to the problems encountered by employees on the pathway and training organisations when the aim of the course is the acquisition of new knowledge or the entry into qualifying training.  Today, we are approved by DIRECCTE for 13 positions, 10 FTEs or 18 participants.  The ambition of our association is to support people in difficulty, in their career paths as part of our integration site, in order to acquire an adaptation to a job, training adapted to their needs, help daily in their job search from support towards the employability of these people.  The objectives of this action are to better understand the integration of each person into employment in order to gain access to and return to employment, while at the same time strengthening social cohesion and reducing social inequalities by enabling young people to gain initial experience and those who have been excluded from the field of employment for a long time to re-enter the world of work through this stage of integration.  Our ACI allows individualised driving of each path giving the maximum chances to work. This strategy is based and can only be realised thanks to the strong position of the professional reference, the technical manager and the director in the approach of the association.  Throughout their journey, participants will benefit from:    * socio-professional support throughout the contract in liaison with the advisers in the branches of the MDE, Local Missions, Cap Emploi,...   * technical supervision necessary for the performance of the professional tasks entrusted to the employees in integration, training activities aimed at the development of technical skills and qualifications but also to train employees in integration into the leading occupations,..., * periods of immersion in companies to confirm a professional project or to enable the finalisation of a recruitment project * actions to prepare for dynamic exit (employment, training, follow-up to IAE courses) as such, part of the offer of services of Entreprendre Ensemble can be mobilised during the assisted contract: training funds, trade workshops, applicants, professional diagnostics The support of people in integration is divided into three areas:  _AXE 1: Home and Integration_ 1) Home * Establishment of the candidate’s profile by the technical officer and the director (job sheet) * Submission of the announcement to the Employment Department, General Council and the MDEs (job sheet) * Individual interview of each successful candidate with the Director, the professional reference and the technical manager * Presentation of the insertion offer and the project for the insertion of the structure by the Director and the Professional Referent (part of the association) * orientation of the SPI to the MDE for registration in the PLIE to obtain funding in training * Reading and signing of the employment contract with possible explanations (work contract, greeting book and rules of procedure) * Presentation of the workstation (display of security instructions and presentation of the single document) * Presentation of staff and premises (organisation chart) 2) Integration * Presentation of the workstation by the technical supervisor and assessment of skills (job sheet, safety instructions)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711836","Support for integration through the employment situation of disabled workers with great difficulty in employing them","Accompagnement à l'insertion par une mise en situation d'emploi de travailleurs handicapés en grande difficulté d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","46.78","54584.75","EUR","25534.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767851",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Targeted public:_** Disabled workers in the ordinary working environment with a valid recognition of the status of disabled worker (RQTH). With particular difficulties of integration into the labour market due to their disability and associated difficulties AND long-term unemployed, beneficiaries of the RSA or of the social minima with great difficulty in employing them. Participants are subject to a Pôle Emploi via the IAE accreditation or any other document that will be validated by the State after the 2020 reforms.  This audience is hired on CDDI contracts for a real job situation and used in the manufacture of historical-inspired wooden games and toys. This manufacturing has been developed to be accessible to a wide variety of disabilities.  During this employment situation, support for vocational integration takes place, both individually and collectively, in production workshops, always in individual or collective form in the form of meetings or “office” interviews.  **_Selection:_** the candidate is accepted as an individual interview. During this interview, Sitaphy was given a presentation document. It specifies Sitaphy’s mission, its objectives, its activity. In the second part, the integration mission is largely detailed: training, evaluation, progression, personalised help. Particular attention is paid to the motivation and willingness of the candidate to embark on a career path.  **_Accompanying Methodology:_** An original method of accompaniment has been initiated. It is partly inspired by the “Frenay” pedagogical method. The main assumptions are:  \\- positive valuation: every act carried out is valued, whether it has been successful or not. The idea is clearly to put the approach in a positive perspective.  \\- strict respect for choices: the person is master of the choices that engage his or her own life. Nothing can and must be done without her.  \\- the obligation to be an actor: accompaniment and success depends only on the person himself. Accompaniment is only there to help, show, give direction, facilitate. He makes no commitment to accompany him, he does nothing in his place or on his behalf.  In this dynamic Sitaphy is considered a tool that the beneficiary of the action must seize to work towards his professional integration. Sitaphy’s obligation is based on the fact that “this tool” must always be available and effective to the beneficiary.  **_Home:_** the reception phase begins with a visit to the workshops and the presentation of the beneficiaries already in the action. In individual interview the employment contract is read to the employee, and explained in an educational approach. Mutual commitments will be underlined, in particular with regard to support for employment.  A welcome booklet will be given to the employee, which will be read and explained. This booklet provides information on: Sitaphy’s associative project- The values of the structure- The commitments it makes to the host person- The necessary commitments of the beneficiary- The essential points of vigilance- The stages of the integration pathway and the internal rules of the institution.  **_Adaptation action_** During technical training, which lasts between 4 and 6 weeks, a so-called “adaptation” action takes place — The objective of this action is learning, or re-learning in the management of disability in the working phase. The beneficiary is invited to pay particular attention to the ergonomic conditions of his work. Position of the body, height of machines, tables, etc. In order to identify what could, create a physical difficulty in his work.  All difficulties will be discussed and dealt with in individual interviews. In-house adjustments will be made (stools, steps, supports, lighting, etc.) on the posts where it is most efficient.  **_Evaluation_** in cross-cutting support a behavioural evaluation action and transferable basic skills is carried out. It takes place during the first 5 months of the action and gives rise to 3 individual interviews. All elements are recorded in the evaluation document.  **_Individual socio-professional support:_** It is carried out on workstation and in “office” maintenance. Accompaniment to social problems must make it possible to remove barriers to employment. There is no regularity of this support, it is most often spontaneous depending on the problems the beneficiary encounters on a daily basis. The areas discussed in these interviews are:  The difficulties encountered in the production activity. Difficulties encountered in the private context by the employee and which have a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673439","OPH HABITAT REHABILITATION 64 HOUSING UNITS IN MORTAIN — ERDF","OPH MANCHE HABITAT REHABILITATION 64 LOGEMENTS A MORTAIN - FEDER","France","50010","01/01/2015","30/06/2019","30","883185.7","EUR","264955.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767150","49.1076641,-1.092437","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Exterior thermal insulation of facades — Cladding — Replacement of exterior carpentry"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674122","From school to company","De l'école à l'entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.44","25476.57","EUR","12086.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project allows through a forum and workshops to meet students and professionals of the company to help them in their orientation and raise their awareness of company codes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694859","Creation of a second post of Shared Energy Advisor (CEP)","Création d'un second poste de conseiller en énergie partagé (CEP)","France",null,"02/02/2015","31/12/2016","50","58449.57","EUR","29224.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772143",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a second post of Shared Energy Advisor (CEP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703386","Mobility platform of the Pays de Caen 2018 PLIE","Plate-forme mobilité du PLIE du Pays de Caen 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","86.39","73449.86","EUR","63453.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Participants from the Pays de Caen PLIE have access to all the services of the Caen la mer mobility platform plus specific PLIE services and services with PLIE added value. Only these last two types of services are the subject of this grant application. The overall objective of the package is to:  \\- Increase the mobility potential of participants in the Caen Country PLIE and thereby promote their professional integration \\- Make a complete diagnosis of the situation of the person in terms of mobility \\- Bring answers or possible answers to identified mobility problems \\- Complete the transport offer accessible to users by proposing alternative modes of travel \\- Pay particular attention to the problems faced by women \\- Reduce cognitive and/or sociocultural barriers by means of a personalised pedagogical approach **-** To inform participants about the transport offer and existing mobility aids **see Annex 2** The various services offered to participants of the PLIE of the Pays de Caen in 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839503","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","56170","EUR","28085",null,"48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673991","Technical assistance 2016","Assistance technique 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.43","137150.8","EUR","62304.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Set up in 2004, the technical assistance unit offered considerable support to project promoters of the Paris Academy both in the preparation of files and in the follow-up of actions in compliance with Community management rules. Based on this experience gained in managing actions co-financed by the ESF under the 2007-2013 programming, the GIP-FCIP was positioned as an intermediate body and was notified in February 2015 for the award of a global grant for the Ile de France regional programming 2014/2020. As an intermediary body, it was entrusted, for three years, with the programming and management of a financial envelope of EUR 10 397 000 from the European Social Fund and EUR 826,000 from ERDF.  The aim of the FESI Department of the Académie de Paris is to:  — to ensure the steering of the implementation of the Ile de France Operational Programme 2014/2020. to ensure the promotion of actions eligible for ESF support — to investigate grant applications — to secure the management of operations, to ensure administrative and financial follow-up of funding, in conjunction with project holders — to ensure that operations are seized."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699719","Fil’Innov 2019 (graduate engineers) — University of Nantes","Fil'Innov 2019 (ingénieurs filières) - Université de Nantes","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.72","572436.93","EUR","267436.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Fil’Innov project is to structure and make readable the offer of the skills of the universities in the nine selected innovation streams, responding to the 22 disciplines and the 6 regional smart specialisations. The “Fil’Innov 2019” operation of the University of Nantes is largely based on the financing of staff — 1 head of the field expertise mission, 8 field engineers, 1 communication officer and 1 assistant — and the associated operating costs (seminar registration, training, IT equipment, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688501","Engineering Fund of the Local Regional Support Facility of Basse-Normandie","Fonds d'Ingénierie du Dispositif Local d'Accompagnement Régional de Basse-Normandie","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.3","67000","EUR","27001","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763161","47.873685,-0.7492399","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Local Support Facility (DLA), financed in Lower Normandy by the State, Caisse des Dépôts, the Normandy Region and the European Social Fund, has the following objectives:    * promote job creation and consolidation, improve the quality of jobs at the service of the structural project;   * help structures strengthen their skills to enable them to adapt their activities to the changing environment and strengthen their employer function;   * to establish the economic model of employer social utility structures;   * facilitate the anchoring of the activities and accompanying structures in their area of action.  The CRESS Normandie was mandated, by these funders, within the framework of a three-year agreement 2014-2016, to lead the Regional DLA (Dlar), the regional coordination level of the system in the Lower Normandy territory. As such, it has committed itself to the following actions:  **Axis 1: Operational support mission** CRESS Normandie strives to respond to the challenges posed by structures of social utility and is working to do so in conjunction with associative actors and public partners to propose measures to structure and develop the sectors of activity. These concerted actions are complemented by regular analysis of the accompanying needs so that realities can be taken into account as accurately as possible. This view of the needs is also an opportunity to identify the resources already available for a linkage favourable to the construction of a combined and global support offer for the structures of the ESS.  _1.1 stimulate and coordinate sectoral support, support the establishment of collective accompaniment and support regional associations (network heads)_ * Regional or inter-departmental collective accompaniment:  Following the identification of the needs related to the DLA, the establishment of collective regional and interdepartmental support by the regional level allows for greater coherence of the DLA’s action.  Methodology:   1st stage: Completion of the diagnostic(s) by the departmental level according to the location of the structure(s) in request 2nd stage: Carrying out the synthesis of diagnostics in a concerted way with the departmental level by the regional DLA 3 rd stage: Establishment of a specific regional support committee based on regional support (optional) 4th stage: Drafting of specifications, competitive tendering, monitoring and payment of support by the regional level in consultation with the departmental level.    * Support for network heads Since 2015, the regional DLA has been responsible for conducting live accompaniments of head-network associations (associations whose members are legal entities spread throughout the regional territory): completion of the diagnosis, construction of the support plan, search of the service provider, agreement, monitoring and payment.    * Multi-annual “sectoral work” carried out in connection with the associations’ networks and their partners.  A sectoral approach to support (or “sectoral work”) is part of the perspective of consolidating, developing, sustaining the activities and jobs of the social and solidarity economy and increasing the skills of networks for the recognition by structures and public authorities of these competences.   This approach reinforces the relevance of the accompanying plans, gives them greater coherence and effectiveness. It operates on the principle of consultation, mobilising the various actors in the system (DLA, regional DLA and CRDLA), associations networks and institutional partners, and organises the conditions for the articulation of actors with regard to their tasks, targets and objectives. It thus generates a new look and provides new answers for the structures of the ESS.   This sectoral approach to support meets the objective of capitalising resources and allows the development of a concerted and shared vision with all the stakeholders involved of the issues and objectives to be achieved.  _1.2 Identifying the problems of the structures of the ESS (by sectors of activity, territories)_ In order to measure and characterise the needs of structures of social utility in terms of support, the CRESS Normandie organises a territorial diagnostic approach. The productions carried out contribute to the work carried out elsewhere and is a decision-support tool for the Regional Steering Committee.   In order to meet these objectives, CRESS is carrying out the following actions:    * Monitors the needs of social utility structures in terms of accomplishment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683471","12-month post-doctoral allowance associated with the project: Relationships of spcetroscopic measurements in vivo and in vitro","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet : Relations de mesures spcetroscopiques in vivo et in vitro","France",null,"04/05/2015","31/12/2016","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687760","Thermal rehabilitation of 8 housing units in Erquy","Réhabilitation thermique de 8 logements à Erquy","France",null,"27/10/2016","03/04/2017","18.94","151992","EUR","28787.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770822","48.6286582,-2.4642309","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 8 collective rental units, located in the Eden residence in Erquy, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668884","the right bank of La Peña: local bodega project and support for the creation of activities in the catering sector","amorcage de La Peña Rive Droite : projet de bodega locale et d'accompagnement à la création d'activité dans le secteur de la restauration","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","17.44","114707","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547501","44.8319443,-0.532497",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669161","CHEQUE DIGITAL TRANSFORMATION ATLANTIC SEDANS","CHEQUE TRANSFORMATION NUMERIQUE ATLANTIQUE BERLINES","France",null,"30/09/2016","30/06/2018","50","86749","EUR","43375","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546391","44.8307198,-0.5756737","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The ATLANTIC sedan group specialises in high-end transport and wine tourism to develop a collaborative real-time platform specific to its business to fully exploit all its resources and to continue its annual growth of 15 %.The assistance provided by the EU and the Region, has broadened the scope of the project and rapidly improved the development of all the tools:-Marketing web,-Managing orders, billing, online payment, customer missions, internal resources and planning, measuring customer satisfaction,- Connecting IT tools,The additional revenue generated should create 5 to 10 new jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696866","Innovative materials for advanced e-nose sensors (electronic nose) and e-language (electronic language) applied to the environment","Matériaux innovants pour les capteurs avancés e-nose (nez électronique) et e-langue (langue électronique) appliqués à l’environnement","France",null,"01/09/2015","31/12/2019","40","476166.9","EUR","190466.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772655","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","This project aims to create a new type of electronic nose and electronic language, based on large-area nano-interaction sensors, nano-HEMT (High Mobility Electron Transistor), which in turn is based on nanoscale growth of nitrides materials, carried out by the team of Georgia Tech Lorraine (as part of the UMI) and on the functionalisation of the sensor surface carried out by the LIST team."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295799","Port Impact on Marine Protected Areas: Cross-Border Cooperative Actions","Impact portuaire sur les aires marines protégées: Actions coopératives transfrontalières","Italy|France",null,"01/03/2017","29/02/2020","85","1932234.84","EUR","1642399.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358489","43.548473,10.3105674|43.5653989,10.3210204|43.7707592,11.2594643|41.8960244,12.4907903|42.4599115,3.1077277|43.124228,5.928|42.6605477,9.4228263|44.0755428,9.9297445",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Florence|Province of La Spezia|Var|Haute-Corse|Pyrénées-Orientales|Province of Livorno|Province of Rome","ITI14|ITC34|FRL05|FRM02|FRJ15|ITI16|ITI43","2014-2020","This programme faces the challenge of managing protected marine areas (PMAs) close to port areas. The objective is to define cross-border sustainable management plans for the adequate protection of PMAs in harmony with the development needs of the ports, which are fundamental for Blue Growth. IMPACT will build a dedicated geographic information system (GIS) and put it out on the web. This system will be organised as datasets related to: a) transport of marine currents between ports and PMAs, based on oceanographic measurements from coastal radars and drifters; b) ecological retention properties of PMAs, obtained with ecological surveys and numerical models; and c) distributions of contaminants, based on historical data and dedicated measurements. It will produce maps featuring signalling indexes to estimate over time the vulnerability of the different PMA areas to the pressures brought on by port proximity. The approach is based on an innovative modelling and monitoring plan that capitalises on and extends the existing cross-border infrastructure network built into the MOMAR and SICOMAR projects. The GIS web platform will be the unitary interoperable PMA management tool for the bodies in charge of planning maritime spaces in implementation of Directive 2014/89/EU. Furthermore, the project will provide vital support to the bodies responsible for implementing the Marine Strategy Framework Directory; Regione Toscana’s partners ISPRA (Italy) and Ifremer (France) have long been directly involved in this process. The partnership includes 4 regions: Tuscany, Liguria, Corsica and PACA; the methodology will be tested in 4 PMAs near the ports of Livorno, La Spezia, Bastia and Toulon. This cross-border approach focuses on issues regarding key and vulnerable areas and ensures effective actions based on shared infrastructure networks and practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697227","Be East Enter #Financement Initiative Vosges Central West","Be Est Entreprendre #Financement Initiative Vosges Centre Ouest","France","88000","01/01/2018","31/12/2020","46.71","89600","EUR","41850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773327","48.182300867157,6.4579134301058","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The Region has put in place a financing offer for creators and buyers of companies in the Greater East with the deployment of the Be Est Entreprendre # Finance. To this end, it relies on selected operators from the 12 territorial agencies. Lorraine Active, submitted in the context of the call for expressions of interest, was selected.  The objectives of this operation concern the financing of creators and purchasers of companies in the Grand East, whose projects present a financing plan exceeding EUR 20 000.  The main actions presented are financial expertise of the projects and post-financing financing and monitoring. ERDF assistance is limited to the Lorraine area, within the framework of the ERDF/ESF Lorraine and Vosges Operational Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690116","Employment Project Manager","Chargé de projets Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","54600","EUR","27300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766760","48.541173,2.6560594968354","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The position of Project Officer Employment is to lead administrative, financial and strategic files related to employment and relations with local businesses. It is part of the Department’s integration policy with a view to ensuring access to sustainable employment for beneficiaries of the SAR, in particular.  In the context of his/her tasks, the Employment Officer will have the following main activities:    * lead files related to inclusion clauses, employment access schemes, territorial pacts for employment, training and economic development;   * ensure coordination between the mechanisms of integration through economic activity (IAE) and the business world;   * follow-up of the procedures and budgets of these arrangements, in conjunction with the various directorates of the Department, the project managers and managers of the service, as well as with the external partners concerned;   * ensure the readability of the Department’s work, including the monitoring of dashboards, activity indicators, and other steering tools;   * within the framework of the inclusion clause, co-pilot, together with the Directorate for Public Procurement, the bodies of collaboration between the various directorates, partners and/or professional organisations in the territory;   * carrying out a legal watch, monitoring all projects and agreements with the State, Employment Department and Initiatives 77 in particular;   * co-pilot the employment interface in collaboration with the Directorate for Regional Planning and Development (D.A.D.T.), with the aim of developing a cross-cutting employment policy within the various directorates of the Department.  The staff member on mission may be required to attend various meetings on behalf of the insertion department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674225","Demos (Social Education and Orchestral Device)","DEMOS (Dispositif d’Education Musicale et Orchestrale à vocation Sociale)","France",null,"01/03/2016","31/12/2016","50","367928.86","EUR","183964.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765761",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to train children from 7 to 14 years of age (about 100 per orchestra) in an overall pedagogical and artistic coherence, living in difficult areas classified as “city politics” or in areas defined by the National Education priority in terms of early school leaving (PSDAD)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699029","Creation of a sawing unit","Création d'une unité de sciage","France",null,"15/04/2019","31/07/2019","15.94","2465707","EUR","393141.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774754","47.4263926,4.4574203","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The activity of the wood sector is transforming in Europe: to meet demand, production tools need to be efficient in terms of production capacity on the one hand and quality of sawing on the other.  The Laresche Scierie project is positioned in this evolution as it is a very ambitious investment in a new complete sawing unit of the order of EUR 2.5 million. Investment in a new sawing unit should increase production capacity and flexibility while improving sawing quality.  It is therefore essential for the sustainability of the company and prepares the transmission for the next generation.  The modernisation of the production tool will also allow opening up to other markets such as industrial carpentry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680294","Dem’Eaux Roussillon","Dem'Eaux Roussillon","France",null,"02/09/2016","31/12/2021","45","392536.44","EUR","176641.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769481",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The coastal sector of Occitanie is dependent on almost 90 % of groundwater for its supply of drinking water, a resource subject today to many environmental impacts such as climate change, coastal development, etc. Aquifers — geological reservoirs for the natural storage of water resources — are key elements for groundwater storage, but are still unknown about the flows that drive them and the existing interactions with seawater. The understanding of these flows is thus an essential prerequisite for the controlled exploitation of the water resource contained in coastal aquifers.  The Dem’Eaux Roussillon project thus brings together 4 academic and 4 industrial partners, with a view to reaching the most detailed understanding possible of the flows around these coastal aquifers. This project builds on the investments made under the Languedoc-Roussillon State-Region Plan Contract, necessary for the construction of new geological drilling.","Le secteur littoral de l'Occitanie est dépendant à près de 90% des eaux souterraines pour son alimentation en eau potable, ressource soumise aujourd'hui à de nombreux impacts environnementaux que sont le changement climatique, les aménagements littoraux... Les aquifères - réservoirs géologiques permettant un stockage naturel des ressources en eau - sont des éléments clés pour le stockage des eaux souterraines, mais demeurent actuellement encore méconnus quant aux flux qui les animent et les interactions existantes avec l'eau de mer. La compréhension de ces flux est ainsi un préalable incontournable à une exploitation maîtrisée de la ressource en eau contenue dans les aquifères côtiers.  Le projet Dem'Eaux Roussillon associe ainsi 4 partenaires académiques et 4 partenaires industriels, en vue d'aboutir à une compréhension la plus détaillée possible des flux intervenant autour de ces aquifères côtiers. Ce projet s'adosse aux investissements réalisés dans le cadre du Contrat de Plan Etat-Région Languedoc-Roussillon, nécessaires à la réalisation de nouveaux forages géologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697868","Energy rehabilitation of 96 housing units — Residence Les Maréchaux — in Nancy","Réhabilitation énergétique de 96 logements - Résidence Les Maréchaux  - à Nancy","France","54000","01/01/2016","31/12/2020","35","680388.27","EUR","238135.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773332","48.689695020833,6.1740635552491","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This is the energy rehabilitation of 96 dwellings — Résidence Les Maréchaux — in Nancy The residence consists of 5 buildings and a pavilion. The area of the pacerella is 7 592 m². The construction of the buildings dates back to 1987.  The objective of this project is to reduce the energy consumption of buildings. To this end, rehabilitation work will focus on the replacement of exterior carpentry and concealment systems, the implementation of an ITE, the improvement of the VMC, the insulation of the attics and lockwork."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704073","ACI Resource Management 2018","ACI ressourcerie 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","6.2","243665.04","EUR","15107.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Current situation and challenges The ACI scheme is a powerful lever to employment. It proposes, through the hiring of beneficiaries on a 26-hour weekly CDDI contract, a remobilisation around teamwork, the acquisition of professional gestures and postures as well as individualised and follow-up socio-professional support. This accompaniment helps to build integration routes by helping to lift social barriers and by working on the professional project. The professional project is then supported by periods of immersion in the company and can lead to the entry of trainees in order to better meet the expectations of employers.      In 2016, it had been found that the lack of diversity of the materials proposed and the specialisation of the ACIs in building and green areas provided little opportunity for qualifications “under construction” towards occupations which recruited locally and constituted an obstacle to the recruitment of women who today represent only 30 % of the employees of the ACI (almost 60 % de facto of jobseekers in the Issoirian basin).  The association “Resourcery of the country of Issoire” has been carrying a resourcing since the beginning of 2017. This resource is managed by a manager and hires an employee under contract from Avenir in early 2018. According to the feasibility study that was carried out prior to the opening of the resource plant with the support of Auvergne Active, the pool of resources to be valued would enable some 30 employees to be mobilised.  The promoters of the project want a rapid increase in charge of the activity and aim in the long term to create a SCIC (Société cooperative d’Inêt collectif). The association is based on a wide network of members and volunteers. It is also supported by the resource network.     It is in this context that the Aggglo Pays d’Issoire carried out an integration project in 2017 within the association “Resourcery of the country of Issoire”. This action helps to support the development of the project in return for the provision of premises and materials to the ACI team. A partnership agreement specifies the arrangements for the AIT’s involvement within the association and the reciprocal commitments of the two structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842199","Taking into account the diversity of open herbaceous environments of the Massif Central within the framework of the CVBs","Prise en compte de la diversité des milieux ouverts herbacés du Massif central dans le cadre des CVB","France",null,"01/11/2020","28/02/2023","50","129667","EUR","64834","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Enhance the diversity of open herbaceous environments of the Massif Central over four major emblematic territories of the Massif Central: Mountains of Cantal, Livradois-Forez, Aubrac and Devès. The CBN Massif Central and various partners have in recent years carried out numerous exchanges and trainings around the meadows with diversified flora of the Massif Central in different territories (Mézenc, Planèze de Saint-Flour, Fourme de Montbrison, etc.) and the objective is to continue the deployment of these actions in territories where these dynamics have not yet been implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696537","2017- Envelope Training for participants of the PLIE des 7 Vallées and Montreuillois (Beaurainville site)","2017- Enveloppe Formation pour les participants du PLIE des 7 Vallées et du Montreuillois (site de Beaurainville)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.44","36759.62","EUR","22217.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mobilisation of an envelope of EUR 30 000 for participants in the 7 Vallées and Montreuillois PLIE The operations concerned refer to the objective of removing the barriers to employment encountered by the participant as part of a stage set up by the referent, the overall project of the PLIE being the rise in qualification and/or access to sustainable employment for the participants of the PLIE.  Without this being exhaustive and exclusive, the main financing operations are as follows:   \\- individual or collective training actions \\- Administrative and financial follow-up of the operation \\- training engineering In response to your request for supplement of 13.06.2017: The operation consists of a single action sheet on which we find several headings of expenditure: expenditure on staff for the engineering, administrative and financial follow-up of training courses, but also the expenditure item for the individual or collective training measures set up for the participants of the PLIE.  The resources mobilised will also be human and material for the “training engineering” part.  The tasks for the ‘training engineering’ part shall include:   \\- monitoring the collective actions put in place by the PLIE;   \\- link with route referents;   \\- organisation of competitions of potential providers in connection with the PLIE administrative team, contact with the FO, instruction, agreement and verification and payment of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678217","Learner Developer 2015-2017 CFA Companions","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Compagnons","France","51140","01/04/2015","31/03/2017","66.67","79350","EUR","52900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767894","49.294159550474,3.9148973855378","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The operation consists of the financing of a developer accompanying the apprenticeship whose objective is to identify young NEETs, to accompany them until the signing of an apprenticeship contract, and to follow them to the CFA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686539","The 2017 Corporate Show","Le Salon de l'Entreprise 2017","France","97200","18/01/2017","20/01/2017","40","261671","EUR","104668","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771891","14.610143160627,-61.0657907499","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The start-up in Martinique is currently slightly down (-0.9 %) in 2016. In addition, almost a third of companies are no longer active 3 years after their creation. Financial, market problems, lack of managerial competence and sense of isolation of the entrepreneur are the factors of cessation cited in 85 % of cases. This is also characterised by the precariousness of many entrepreneurs. Finally, the local productive fabric remains fragile and difficult to produce employment: 77 % of companies had no employees in 2010. In this context, creating sustainable businesses is a real challenge for Martinique and a vehicle for creating value and employment. Martinique Développement launches the 1st edition of the 2017 Business Fair, covering all stages of the company’s life, from 19 to 20 January 2017 at the Palais des Congrès de Madiana. During these 2 days, Martinique Développement aims to promote the entrepreneurial culture and to address all the themes of the company through conferences, workshops and stands representing our economic partners. This project is part of a partnership where all institutional partners have been invited to organise workshop conferences during these two days. More than fifty individual interviews were conducted to carry out this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840875","creation of a packaging business and carton trays","creation d une activité d emballages et barquettes cartons","France",null,"11/10/2021","31/12/2023","28.45","703000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829918","49.3278069,6.122827","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","acquisition of 3 machines enabling the company to position itself in the packaging market (new complementary activity) and amicring the other machines for the printing part"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701407","Loire Nature Resource Centre — 2015","Centre de Ressources Loire Nature - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","113596.76","EUR","56798.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773946","47.9027336,1.9086066","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loiret","FRB06","2014-2020","Animation of the Centre de Ressources Loire Nature on the environment linked to the ecosystems of the Loire basin within the framework of action 9 of the DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713571","Phar — Pharmacological valuation of terrestrial and marine biomass in the South West Ocean Indie chemically and biotechnologically","PHAR - Valorisation PHARmacologique de la biomasse terrestre et marine de la zone Sud Ouest de l'Océan Indie par voie chimique et biotechnologique","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","80","645766.58","EUR","516613.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project involves enhancing bioactive molecules from plants, marine invertebrates and microorganisms (anti-diabetic, anti-malaric and anti-cancer activities)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715562","Adapted accompaniment for obtaining the examination of the Highway Code","Accompagnement adapté pour l'obtention de l'examen du Code de la Route","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","124967.77","EUR","62483.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The lack of full or partial control of the French language for audiences born in our territory or from immigration constitutes an almost permanent obstacle to social and professional integration. This handicap, coupled with the absence of a driving licence, is one of the obstacles to geographical mobility and prevents access to certain jobs.  The Road Code Learning Support Workshop for illiterate audiences is a tool used by all partners in the territory to meet, in part, this need.  This action allows audiences with various difficulties (not fluent in French, young people and adults) to be welcomed. Some participants in this action had already registered with a car school and for the most part spent large sums of money without success because of the difficulties mentioned above.  Thus, participation in this workshop allows people to learn at their own pace, without pressure while having a framework that puts them in a real situation.  the public benefiting from the minimum social standards, young people, jobseekers, some suffer from serious learning difficulties and understanding of the French language or suffer from a lack of proficiency in the language.  Some enrol in a driving school and spend large sums of money without success because of their difficulties.  The absence of a driver’s licence, identified by stakeholders, is one of the obstacles to geographical mobility and prevents access to certain jobs.  In view of this, in 1997 our structure started an action “supporting the learning of the road code” for audiences experiencing difficulties in writing and reading.  **_Objectives:_** * Supporting an audience in difficulty in learning French on the theme of learning the code of the road * Insert the person in an integration process, while making them aware of the interest of learning the French language * Appropriate the vocabulary through the road code * Be able to overcome the feeling of failure * Successful examination of the code and enroll in a car school The action concerns 100 people, the average duration is 28 hours per person and 3.5 months. Individuals must have access to a minimum of two sessions per week, completed prior to the examination of workbook sessions (intensive learning).  **_Content of the action and technical means:_** Participation in the action shall take place on the principle of permanent inputs/outputs. The action is divided into three stages:  **_1st step_**:**:** Familiarisation with the vocabulary of the road code, * Verify comprehension to the oral and written * Adaptation of a pedagogy to the particularities of the public Support: manual “auto guide” of the road code, workbooks **_2nd step_ ****:** Real learning situation, familiarisation with the electronic housing and DVD Support: DVD — electronic enclosure **_3 rd step_:** Learning on DVD until presented for examination of the road code.  When successful in the code, people enrol in a car school.  Support: DVD"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836962","Hiring 4 full-time productive employees in CDI","Embauche de 4 salariés productifs à temps plein en CDI","France",null,"01/03/2021","30/08/2023","37.54","241320","EUR","90585.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830998","-21.11378915,55.335981051579","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project of the SAS “MOZZA RUN” concerns the implementation of a recruitment programme comprising the creation of the 4 posts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702630","MediCyn: towards sustainable water management reconciling Mediterranean biodiversity with cyngetic and pastoral uses","MediCyn : vers une gestion hydraulique durable conciliant biodiversité méditerranéenne et usages cynégétiques et pastoraux","France",null,"01/08/2017","31/10/2023","52.29","1213152.6","EUR","634370","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776551",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Under the contract of Delta “Camargue” and the Plan for the management of natural spaces in the environmental crown around the industrial-portuary area of Fos, the Grand Maritime Port of Marseille wishes to carry out hydraulic restoration works on the Camargua wetlands as well as the carrying out of scientific monitoring to evaluate the effect of the work carried out by studying the effectiveness of the different modes of hydraulic management. The aim is to move towards sustainable hydrological management reconciling Mediterranean biodiversity with cyngetic and pastoral uses at two natura 2000 sites “Le Grand Clos” and “Le Relai”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699575","Accompaniment of young people in future employment","Accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","22441","EUR","13482.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775638",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.  ESF co-financing shall cover the following two phases:    1. Accompanying the young person with the entry into employment of the future or during the renewal of the so-called “entry package” 2. The preparation of the young person for the ‘positive exit’ (employment or training or start-up) at the end of the future employment so-called ‘exit’ package"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684918","2016 ACT ACCOMPANYING PATHS","2016 AGIR ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","39821.83","EUR","15928.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Acting as an MDE Antenna, through its advisers, will bring a wider range of services: indeed, the MDE advisor will work with the public seeking employment the concepts of Home, Information, Insertion through Economic Activity (IAE), Atelier et Chantier et d’Insertion (ACI), Projects, Training and, above all, Employment.  **_Transverse objectives of the EDM:_** * to offer the user in the same place all services to jobseekers, employees, businesses * to this end federate the action, public partners in favour of employment * to achieve better access to or return to employment of the job seeker through a community-based action bringing together the services of the various partners * to develop employment by acting to ensure a better match between job supply and demand.  Action will take into account the strategic options of the PLIE and will also work on the three pillars:    * accompanying the public * the implementation of integration steps * employment actions The AGIR association’s overall portfolio for 2016 will be 100 people followed in active line.  Each PLIE participant has a PLIE advisor throughout their integration path. This advisor is the participant’s reference on professional issues. It reports the course in the tools defined by the PLIE and enters all the information related to the participant’s journey into the ABC database.  The PLIE Counsellor will be for the period from 1 January to 31 December 2016:  Gaquere Valérie (1 FTE) who also monitors Craywick’s antenna and people from St Georges on the Aa.  The modalities will be as follows:    * Accompaniment of 100 active people trying to respect gender equality * Number of interviews with participants: 600 physical interviews conducted for 100 participants * A minimum portfolio renewal rate of 25 % * Monthly meeting with the participant except for RSA recipients, there will be two meetings per month as part of the definition of their professional project until they are put into employment or integration of a training * 180 admissions per year per 100 persons accompanied * 50 % positive outings * Participation in counsellors’ facilitation meetings (zone and IT meetings) * Regular entry information about the participant’s course in the ABC ViEsion database * Regular transmission of entry and exit documentation.  **_Targeted public:_** Participants on the PLIE or public eligible for the criteria set out in the specifications * public beneficiaries of the RSA * long-term jobseekers * public coming from the political neighbourhoods of the City (ZUS) * public recognised as disabled workers In all cases, people will have to reside in one of the communes of the CUD which adheres to the PLIE and encounter difficulties in accessing employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673987","Social Inclusion Access to Employment (ISAE)","Insertion Sociale Accès à l'Emploi (ISAE)","France",null,"04/01/2016","31/12/2016","29.81","248841.6","EUR","74183.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764022",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the association FAIRE — Association de Formation et Aide à la Réinsertion, the operation Social Insertion Access to Employment (ISAE) offers individualised and collective support to persons eligible for a sentence adjustment. The aim is to combat the recidivism of those in the hands of justice and to promote their access to training or employment. 300 people are received in an evaluation interview and 160 people are included in the system as part of their sentencing arrangements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674388","KART JOB","KART EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","71268.92","EUR","35634.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. Tripartite support (youth/company/local mission) and very individualised support for young people residing in priority areas \\- Established by the Local Mission, specific support for young people in neighbourhoods often combined with risks and close to exclusion from the labour market. This support is tripartite since a business manager is automatically associated \\- This specific support aims to remobilise these young people by promoting their access to sustainable employment, alternance or qualification training.  \\- A path based on different axes to ensure progress in the path of young people towards sustainable integration:    * Awareness of the business world * Discovery and immersion of the company * Consolidation of the project * Integration and follow-up in the company, \\- The development of collective actions, making it possible to rely on a pedagogy of groups to get them out of their social isolation, to promote their autonomy and the movement, a recovery of confidence in them. These actions are systematically carried out with the support of entrepreneurs.  2\\. Animating a partner company network * The enterprise network is co-led by the local mission reference and the entrepreneurs themselves who participate in the action steering committee and are present to co-op other companies * Each partner company appoints one or more mentors (mostly the manager of the company itself). He is committed to accompanying young people on their paths of access to the company. Thus, all young people have a local mission interlocutor and a business interlocutor.   * The local mission drives the network by setting up:  \\- shares for companies: conference, debate, exchange of practices to train tutors and support them in their actions \\- user-friendly time to develop connivence between members (young people and companies) and to keep a dynamic network \\- the daily monitoring of young people/enterprises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840198","Thermal improvement of 40 dwellings in St Dié des Vosges, building 1 to 3, rue de Foucharupt and rue Aristide Briand","Amélioration thermique de 40 logements à St Dié des Vosges, bât 1 à 3, rue de Foucharupt et rue Aristide Briand","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","10.57","745230","EUR","78775.11",null,"48.2873153,6.9477708","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 40 dwellings in St Dié des Vosges, building 1 to 3, rue de Foucharupt and rue Aristide Briand","Amélioration thermique de 40 logements à St Dié des Vosges, bât 1 à 3, rue de Foucharupt et rue Aristide Briand"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692026","IFPA_Portage Reference PLIE 2017","IFPA_Portage Référent PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","45600","EUR","22800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760620",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.  Accompanying audiences include the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.  After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry. Once the entry is validated, participants are assigned a unique reference.  The path reference is a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.  Its main tasks are to:    * Welcome on the flow the people oriented in anticipation of their first appointment on a half-day reserved for this purpose each week * Build, with the participant, a pathway towards employment after analysing the maturity of the professional project if it exists, and the degree of autonomy of the person to implement it * Accompany the participant in the construction of his course:      * Meet him once a month (or even 2 times when necessary) with an intermediate telephone contact.     * Propose path stages to meet the objectives defined with the participant.     * NB: the stages of the course correspond to actions of remobilisation, work on guidance and professional project, pre-qualifying/qualifying/certifying training, job placement and employment (interim, CDD, CDDI, etc.) * To monitor and coordinate the participant’s steps and stages throughout the course of his or her access to employment or training.   * Mobilise all the resources necessary to set up the stages (common law, programming of the PLIE, insertion clauses, contacts undertaken, various networks, etc.).   * At any time, give participants the information they need to advance their journey and promote their autonomy by helping them access the information themselves.   * Communicate all offers of employment, integration and training that may be compatible with the project and the constraints of the participants.   * Post-hire follow-up for 6 months.   * Carry out a quarterly point with the departments of the Departmental Council (corresponding to the Family Solidarity Agency and coordinators‘team) and the Employment Division referee to take stock of the progress of the participants’ journeys.   * Work closely with the Department’s social workers to address social barriers (excluding guidance/training/employment issues).   * Be the referent of the RSA follow-up within the framework of the Reciprocal Commitment Agreement signed between the Departmental Council and each beneficiary of the RSA.   * Work closely on integration pathways with facilitators within the framework of the inclusion clauses.   * Evaluate the progress of the participant’s journey * To evaluate the course stages with the participant.     * Make milestones every 5 months with the participant to assess whether the objectives have been achieved and, in the opposite case, identify with the participant the reasons for it and set up new objectives to be achieved.     * Participate in collective stock balance sheets (GTS clauses, etc.), in meetings with operators if necessary (tripartite interview with the participant).   * Engage in events organised on the territory and send participants as much as possible (jobdating, Industry Week, etc.) * To comply with the obligations related to the management of the ESF * To advertise the ESF to participants and partners.     * Complete the agenda each week in accordance with the rules defined by the PLIE SA.     * Fill in the time spent in ABCViesion for each task concerning the participant in accordance with the input charter.     * Complete the file in full after each relationship with the participant within a maximum of one week, * Bring the participant to each physical interview either face to face or during an action review.   * Keep participant data up-to-date whenever necessary.  Present the agenda in case of Service Control Made."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709769","Social and professional support for participants on the journey “Workshop Site of Insertion”","Accompagnement social et professionnel des participants en parcours \"Atelier Chantier d'Insertion\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","44.11","575000","EUR","253632.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773723","50.62100165,3.1446025069264","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The main objective of the project is to implement a system that allows social integration by proposing a contract of employment in “CDDI” to a public in great difficulty to lead them to social integration or reintegration. We will work on 10 integration sites, with a staff of 100 FTEs. All the sites of the ASBH are part of the action of “technical tutoring” as originally defined by the Departmental Council of Moselle and the DIRECCTE. The objectives, terms and content of this scheme are adapted to the reception of young people and are shaped with the same conviction.  As a first step, we pay particular attention to recruitment. We welcome on our social and professional integration projects a mixed public, men, women, adults benefiting from the RSA and young people under the age of 26. The candidates are positioned for a large part by Pôle Emploi, and the other social services associated with our integration actions (RAS instructors, CCAS, UDAF, Local Missions for young people, Social Centres, etc.). All the sites of the ASBH are part of the action of “technical tutoring” as originally defined by the Departmental Council of Moselle and the DIRECCTE. The objectives, terms and content of this scheme are adapted to the reception of young people and are shaped with the same conviction. Regular contacts with all the actors in the territory make it possible to define our recruitment needs. On average, we organised one recruitment meeting per quarter on each geographical area of the three relevant Employment Departments (Forbach, Saint-Avold, Creutzwald). Spontaneous applications are directed to the same services for study and to check if other devices are not better suited to the situations and possibilities of individuals. When recruiting, all persons are informed of the objectives, content, rights and duties of each individual, of the interest and consequences of their engagement, at a collective information meeting, co-hosted by the representatives of the Employment Departments and the ASBH, as well as on equality between men and women, equal opportunities and the principle of non-discrimination. The candidates are then seen in individual interviews, by “binomas” composed of representatives of the different structures, who decide on the successful candidates after consultation. At the end of recruitment, a summary of the decisions is sent to all partners and associated actors, in order to inform them of the results and requirements issued by the recruitment commission. It should be noted that recruitment is based on the candidates’ previous careers, their difficulties in finding a job in the commercial sector, and their motivation to get out of the social minima... We do not recruit on the basis of skills or qualifications necessary to carry out the work of our sites.  This arrangement developed with our main partners, namely the Employment Hub and the RSA Support Cell, which has been implemented for several years now, seems to us to be relevant, as it offers equal opportunities and equal treatment of applications. We are particularly interested in this involvement of all the actors in the territory so that they “occupy” their place, and that the support is as rich as possible for our employees in integration. For us, the concept of partnership is not limited to the positioning of applications, but to involvement in the whole system from the beginning to the end... Recruitment time is included in this operation (by PSAs and TTEs) With regard to reception, for the ABBH, the reception phase begins at the recruitment meeting, and then continues on entry into force. Each technical manager welcomes the new recruits to the building site for which he is responsible. (Presentation of the premises, works, planning, objectives set, implementing conditions, transmission of documents, such as employment contract, safety rules, delivery of safety equipment...) The “average” staff of the 21 people per site is divided into two groups, harmoniously constituted with the information available. Each team is active on average 20 hours a week, 1 day of 8 hours on 2, or more rarely on a half day every day of the week. Construction sites are organised according to local realities, needs and opportunities. In addition, the ASBH is a signatory to the Diversity Charter, and all the employees assigned to the Integration Service (ETI, Job Supporters, Administrative Staff) have been trained to raise awareness and to make them aware of these issues. Collective interventions for employees in integration are also carried out on the following topics:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702708","Energy improvement works of 278 housing units in the Cité Solignac","Travaux d'amélioration énergétique de 278 logements dans la Cité Solignac","France","67000","15/05/2014","31/03/2017","9.71","4635311.83","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776574","48.584607952303,7.762766302573","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Habitation Moderne renovates the 278 social housing units in the city Solignac in Strasbourg. The 13 buildings in the residence receive an ERDF grant for energy renovation works. After work, 254 units are certified BBC Effinergie Renovation and 24 HPE Renovation units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677299","Accompaniment of PLIE participants","Accompagnement des participants du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","50944.6","EUR","50944.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767285","44.8917793,-0.6665953","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The operation is aimed at people with great social and occupational integration difficulties, whether long-term job seekers, recipients of minimum social services (Rsa-Ass) with qualification levels below or equal to Level V (CAP-BEP), persons cared for by State-approved Economic Activity Integration Structures, people with housing, health, mobility, childcare, persons with disabilities, people from priority neighbourhoods or any other people with social and occupational difficulties.  The support of 140 participants, over an average of 18 to 24 months, offers each participant an individualised, coherent, evolutionary and continuous career path with the objective of achieving a positive exit of 50 _% of people integrated_ in sustainable employment_ (C.D.I, C.D.D. > 6 months, successive CDD or CDI contracts at 39 weeks or 1200 hours over 12 months) _or in dynamic employment_ (CDD in EI, CDD in ETTI, contracts assisted outside SIAE, Business creation, qualification training related to the professional project).  At the heart of this operation, a resource person, the path reference is responsible for helping to set up an individualised, coherent, evolutionary and seamless career pathway. To this end, collective workshops will be set up according to the expectations and needs of the participants, in order to improve or strengthen their basic knowledge (TRE, Use of the IT tool, use of the employment cluster websites.fr, career guidance, self-confidence, sector of activity, etc.).  In terms of content, several times in this accompaniment: the provision of reception, diagnosis and integration of eligible persons, the definition of the vocational project and guidance, and the provision of support and follow-up in employment. To this end, the Commission de Veille de Parcours, made up of professionals “intimately” linked to the pathway of people’s integration, lays down the arrangements for the integration, exit and monitoring of the course of the participants in the scheme. It is asked to validate/invalidate the integrations/outputs of certain participants and to ensure practical exchanges on participants’ paths.  In order to facilitate access to employment for participants, the path reference is based on a network developed and constantly enriched by social and economic partners.  For this purpose, the route reference participates in the meetings of the route referents that allow to present actions carried out by the partners of the Bordeaux territory and the metropolis. This allows for the best construction of follow-up work (exchange of practices) as well as monitoring tools to provide a better quality of service to PLIE participants. In addition, a relations officer at the Maison de l’Emploi facilitates the placement of PLIE participants in the EIA sector in particular as well as the inclusion clause.  In addition, the CAIO’s integration centre, which is responsible for supporting people towards employment and housing, meets once a month. This allows, in particular, the path reference to remove the social barriers facilitating sustainable occupational integration. In addition, regulations with the intervention of a psychiatrist allow to exchange around “blocking” situations.  The path reference uses the ABC ViEsion tool to inform the items about the participants’ social and professional situations and to value the journey stages of each participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712781","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","2882464","EUR","1441232","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776601","47.5091856,6.6967773","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The aim is to compensate for the additional costs of transporting products manufactured in Réunion and exported to Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687313","THIRD INDUSTRIAL REVOLUTION IN NORTH NOT CALAIS: FROM THE PROJECT TO THE MARCH","TROISIEME REVOLUTION INDUSTRIELLE EN NORD PAS DE CALAIS : DU PROJET AU MARCHE","France",null,"01/07/2015","01/07/2018","50","1112398","EUR","556199","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771534",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683976","Development of a Health House in the Neuville district","Aménagement d'une Maison de Santé au quartier de la Neuville","France",null,"01/06/2015","31/12/2017","50","188562.21","EUR","94281","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769823","49.8465253,3.2876843","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Urban areas are not spared by medical desertification. In order to deal with this problem, the city of Saint Quentin wants to take action to ensure that access to local care is maintained, particularly in the Neuville district by building a health home on 162 m² left vacant by former commercial activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679490","Diagnostic study Public lighting","Etude diagnostic Eclairage Public","France",null,"29/10/2014","30/03/2016","23.09","519799.97","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764647",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Hérault Energies union assists local authorities in the realisation of energy diagnostics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688323","Thermal rehabilitation of social housing in Villeneuve d’Ascq — Tour des Pins","Réhabilitation thermique des logements sociaux à Villeneuve d'Ascq - Tour des Pins","France",null,"30/01/2017","01/01/2019","26.8","1156814.36","EUR","310000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771382","50.6193174,3.1314002","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The SA of HM Vilogia wishes to rehabilitate the real estate group located, in the “Residence” district, at 1 rue des Pins in Villeneuve d’Ascq. This building comprises 62 collective dwellings of various types: 20 T2; 20 Q3; 22 Q4 put into management in 1968. This is an R+ 10 tower for residential use.  This rehabilitation operation is mainly thermal current weak point of these constructions. The rehabilitation is global but therefore mainly aims at the energy performance of buildings (insulation of the facades from the outside, renovation of roofs, upgrading of electrical standards, modification of heating and ventilation, replacement of sanitary equipment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690467","Ladom — Mobility training for Réunionnais","LADOM - Formation en mobilité pour des Réunionnais","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","80","11323224.1","EUR","9058579.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is part of Ladom’s “Passport Mobility Mobility Vocational Training” and is structured around **two complementary and geographically distinct phases:  \\- the one taking place in the DOM of departure, the Réunion, and concerning the path engineering enabling the identification and eligibility of the beneficiary which is entirely attributable to the operation, \\- then the one taking place in Metropole (or possibly a third country hosting the participant) concerning the follow-up of each participant.  This breakdown corresponds in particular to a sectorisation of eligible expenditure according to their direct allocation or pro rata to an inter-OMD allocation key.  The present operation is therefore broken down as follows:  **_PHASE 1: Pre-mobility at the Meeting_** \\- Home, ** identification**, information to the public interested in a mobility project carried out by the Regional Delegation of the Meeting;  \\- Assembly of the training project and research of **training offers** in connection with the services of Métropole (headquarters and regional delegations): guidance, evaluation, validation of the professional project;  \\- Organisation of **mobility**: reservation of accommodation, booking of flight ticket, preparation for mobility.  **_PHASE 2: Mobility in Metropole, EU or abroad_** \\- **Accueil** of participants in Metropole by the departments of the headquarters, transfer to SNCF stations, then reception by the agents of the Regional Delegation concerned \\- **Monitoring and individualised accompaniment of the participant during the training by the Regional Delegation: An appointment to measure its situation in the light of educational achievements, living conditions at the beginning of training, at the mid-term and before the end of training;  \\- Accompaniment of the trainee in his/her vocational integration project for those who wish to stay in Metropole after their training;  \\-Preparation of **return** to the Meeting: booking the plane ticket."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715401","MEDIATION PLAICE TO USE PLAICE CCM","MEDIATION PLIE A L EMPLOI PLIE CCM","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.31","101622.07","EUR","42996.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The relationship undertaken:  Within the framework of the PLIE, the Business Relations Officer contributes to the re-establishment of the PLIE beneficiaries by giving priority to direct access to sustainable jobs in the commercial sector. In conjunction with a team of PLIE escorts, she works on Montceau-les-Mines and Le Creusot.  The promotion and development of projects for participants and enterprises characterises the work of the business relations officer.  The social clause:  This action is part of the priorities of the 2015/2020 City Contract. The final objective of the action is to promote access to employment for people experiencing particular labour market difficulties and residing in the Priority Districts of the city of the urban community. As a pillar of economic development, employment and access to training, the project led by the PLIE aims in particular to extend the inclusion clauses to public contracts governed by ordinary law with a view to:    *reducing the gap in the unemployment rate between the QPVs and the rest of the territory * the promotion of the job offer * the lifting of barriers to access to employment * the involvement of the partners with local employment actors * the involvement of companies and federations of a citizen approach. Started in 2018, the work to promote clauses through the presentation of our service offer for the coordination of the social clause was carried out by going to meet all the municipalities in our area of action, ask for time and reflection for representatives of certain municipalities (especially small municipalities) and will be continued in 2020.  Work with the Department was also initiated in 2018 under the ITP and will continue in 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683931","Doctoral allowance associated with the PEGASE research project","Allocation doctorale  associée au projet de recherche PEGASE","France",null,"20/07/2016","30/03/2021","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral allowance associated with the research project on percolation and random graphs for ecological systems. The project is part of the S3 Picarde in the field of modelling ecological systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673262","2020 — Mask Purchases (FSE BN) — NORMANDIA REGION","2020 - Achats de masques (FSE BN) - REGION NORMANDIE","France","14000","22/03/2020","31/12/2020","80","787976","EUR","630381","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698785","Agglo LL 2017-2018 Professionalisation of participants","AGGLO LL 2017 - 2018 Professionnalisation des participants","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","100","410495.26","EUR","410495.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It must be noted that the lack of qualifications and/or skills does not facilitate the return to employment, we propose to act in complementarity with the existing offer to meet the needs expressed both at the level of companies and at the level of jobseekers. The project therefore consists of funding all or part of the cost of training and related costs where appropriate, in order to reduce inequalities and promote the return to employment of those who are away from it. The proposed tool called P.P.A (Professionalisation of Participants) will ensure the administrative and financial management of the aid granted.   This financial support will cover the cost of the service, the associated costs associated with its implementation or the resumption of activity (e.g.: travel, clothing expenses, etc.). It may also cover the costs associated with the category B driver’s licence or the so-called “innovative” operations described above. The intervention of the P.P.A will be carried out retrospectively by the PLIE Territorial Validation Authority: The Technical Operational Committee (C.T.O), which submits and decides whether or not to grant financial assistance in relation to the application sought."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680617","return route","referent parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","55440","EUR","27720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761429",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE’s accompanying pathway allows jobseekers and inactive people to be driven to employment, to support their mobility, to plan and secure their career paths, and finally to fight poverty and promote inclusion. The accompaniment is global, individualised, and reinforced.  _Individualised_:  The path reference listens to the overall situation of each participant, carefully collects his needs, and clarifies his expectations. After a phase of information on the device, the assessment of the level of competence of the participant, and depending on the peripheral brakes identified, he or she jointly advocates the stages of the course in forecasting on the Visualcourse support software.  _Renforced_:  The accompanying journey aims to establish a very strong and dynamic link between the referent and the participant, especially those very remote from employment, with a view to a return to the world of work.  Interviews will be regular. The participant is received at least twice a month, or more if necessary. The referent must be available at every stage of the journey in order to provide possible solutions to the difficulties, and to prevent, where appropriate, the risks of abandonment.  _Global_:  The emergence of a professional project always depends on the potential of the person being followed.  Support takes into account all the problems identified by the participant in his/her socio-professional integration, namely: access to law, housing, health, mobility, etc.  The path reference applies for individualised mobility and employment-related aids. A procedure for the financing and co-financing of individual training courses under the ordinary law may be considered if they are taken eligible under the OFIs. The mobilisation of economic actors is essential for better monitoring and coordination.  For greater clarity of follow-up, the participant’s path stages are informed by the referent in Visualcourse in order to value their work in relation to the intended and/or achieved objectives.  **_The objectives of the PLIE reference are defined as follows:  \\- mobilise or remobilise 60 active participants in a process of reinvigoration and return to employment;  \\- analyse the needs of participants;  \\- deal with social problems, allowing rights to be opened up;  \\- lift the brakes on mobility;  \\- assess the level of competence in relation to the participant’s project (or not), employment prospects and labour market requirements;  \\- encourage the participant to access pre-qualifying and then qualifying training, in coordination with his/her professional project;  \\- and support, support and maintain in job stabilisation.  The route referent is appointed full-time on the PLIE device. Support is part of quantitative and qualitative monitoring and placement objectives set by the objectives of the PLIE.  _Concerting its separate loads, the referent must be determined for_:  \\- be a relay of information on the actions of the PLIE, between the focal points responsible for PLIE follow-ups, participants, PLIE project managers, external partners, etc.;  \\- participate in the monthly technical validation commissions in the presence of the prescribers, the coordination meetings of the Plie coordinators and the coordinators, as well as in the partnership meetings for the follow-up and coordination of the participants of the PLIE;  \\- to attend the steering committees of the training actions carried out by the PLIE;  \\- make requests for accelerating effective follow-up of the PLIE public;  \\- activate the participants’ register in order to link up with the job offers and/or training offered by the PLIE, and also within the framework of the ordinary law;  \\- build and update the tracking files, ensure regular administrative follow-up, and enter computer using Visualcourse software;  \\- and finally, from Visualcourse, export monthly to an Excel table, indicators, as well as ESF data and import them to My ESF approach.  Statistics are published on a monthly basis to report on the results against the objectives. They are synthesised by D1 and D2 dashboards (visualcourse software)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685856","Strengthening of the social and professional support of young people in the educational integration sites for the year 2016","Renforcement de l'Accompagnement social et professionnel de jeunes des chantiers éducatifs d'insertion pour l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","478385.48","EUR","215273.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SIAMB’s 3 ACIs total seven construction teams:  \\- 4 construction sites in the Besançon sector, \\- 2 construction sites in the Montbéliard sector, \\- 1 site in the Pontarlier sector.  Each team is usually made up of 6 young people supervised by a technical educator or a specialised technical educator. The work part (21 hours a week) mobilises 3 days a week (Tuesday, Wednesday and Thursday), the other days being devoted to socio-professional support and various approaches.  The work we carry out is mainly entrusted to us by the local authorities. These include multi-purpose interior and outdoor maintenance (green areas, roadsides and roundabouts, maintenance of historical heritage, second work of the building). Some activities are more specialised (high rope work for historical heritage maintenance and seasonal work with the Métabief ski resort).  In parallel to construction sites, individualised social and professional educational support, provided by qualified social intervention professionals, aims to remove all personal and social barriers (precarity of resources, lack of housing, psychological fragility, administrative litigation, justice problems, family breakdown, addictions, health problems, etc.).     The target audience for this action is boys and girls aged 18 to 25 (under 26 years of age) with multiple difficulties, generally known to the educators of the specialised prevention service, since most often from the sensitive neighbourhoods of the department. Young people are oriented towards our service by various partners, including: local Mission, Specialised Prevention, Medical and Social Centres, Probation and Integration Services, other structures of integration through economic activity.     Decomposition of the operation in action:   \\- action 1 on the Besançon basin from 1 January to 31 December 2016, \\- action 2 on the Pays de Montbéliard from 1 January to 31 December 2016, \\- action 3 on the Pontarlier basin from 1 January to 31 December 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715502","Belfort Territory Local Support Facility 2020","Dispositif Local d'Accompagnement Territoire de Belfort 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50.85","59000","EUR","30001.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.62923095,6.8993011567109","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The DLA enables the structures of the employing ESS (primarily associations, structures of integration through economic activity, cooperatives for social purposes) to benefit from support in their efforts to create, consolidate and improve employment.  When diagnosing the structure, the DLA facilitator identifies areas for improvement in order to consolidate the structure or promote its development.  The strength of the DLA therefore lies in its ability to accompany the structure as a whole, through a neutral external look, in its strategic and territorial environment.  The various accompanying themes are all aimed at consolidating the structure and, ultimately, helping it to create or maintain its jobs.  **Mission #1: Operational/accompanying 70 % of the activity of the departmental DLA** **Accompanying the social utility structures of the Territory of Belfort** **1- Welcome, informing and guiding** A welcomed structure is a structure that has had a first exchange with the DLA (telephone or physical exchange on the following information: Presentation of the scheme, expectations expressed by the structure, prospects for DLA support, information on the structure.  **2- Develop the diagnosis of the structure and the accompanying plan** Pre-accompanying diagnosis is a state of play, an analysis of the situation shared between the DLA and the structure (missions, activities, economics, human resources, relation to the territory, associative life, etc.) resulting from internal and external interviews and a documentary analysis. This work highlights the problems of the structure and the accompanying needs arising from it. Validated by the structure, the diagnosis makes it possible to draw up the accompanying plan incorporating one or more engineering, the orientation towards local resources and internal recommendations carried out by the DLA mission officer. The accompanying plan may be presented to the Support Committee and may lead to the implementation of one or more engineering.  **3- Implement the implementation and follow-up of the accompanying plan, including post-accompanying** The basis for the intervention of the DLA staff member is the establishment of a long-term but time-bound support plan, which mobilises the skills of the various actors in the territory (providers, networks, partners, etc.). This plan may include several interventions of the scheme, on different subjects and at different times, and the same beneficiary may request the scheme several times to assist him in his project.  Post-accompanying monitoring serves first of all the beneficiary structure as it helps to understand how it appropriated the tools and actions implemented in the accompanying plan. It is also an opportunity for the DLA to assess whether its action has contributed to the maintenance of activities, the consolidation of jobs and the financial structuring of the structure. Otherwise, he may propose an adjustment to the accompanying plan, possibly with the possibility of a new accompaniment.  It is a step in the accompaniment that allows associations to take the necessary step away from coaching and to appreciate their own developments.  **Mission No. 2: Animation/coordination (30 % of the activity of the departmental DLA)** **2.1 Facilitate and articulate the system at departmental level** **1- Implement the support chain** Contribute to the work and working groups of the Associative Movement Ensure a watch on the arrangements Know the service offerings of the various parties involved in support and financing Articulate the intervention of the DLA with those of other actors in accordance with the principle of subsidiarity **2- Organise and develop partnerships** Strengthen the role and presence of networks and federations in the Support Committee Systematise cooperation practices Participate in various bodies such as CDIAE and CTAF.  **3- Organise and lead local, operational and steering bodies** Participate in regional DLAs Mobilising the pilots of the scheme in the construction of the annual action plan Contribute to the regional guidance committee Organise and lead the support committee **4- To make known and value the DLA** Produce and disseminate communication materials Capitalise and disseminate good practices Establish territorial animations **5- Feeding analysis of territorial needs and context** Watch and training on the issues of the sectors and needs of the territory Capitalisation on accompaniment Participation in events and meetings related to the sector.  **2.2 Adminis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686439","IAA — High Tech Factory of the Future — 2017","IAA - High Tech Usine du Futur - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","20.07","361632","EUR","72579.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771397","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the “IAA — High Tech Factory of the Future” project, IRSSEA is continuing its participation for 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699349","Energy renovation “Champ Baudry”","Rénovation énergétique \"Champ Baudry\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","10","310342.95","EUR","31034.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773585","47.6968408,-0.0746149","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The project carried out by Sarthe Habitat aims at the energy renovation of 18 homes of the whole ‘Champ Baudry’ located in La Flèche (Sarthe). It consists of thermal insulation, replacement of carpentry, bath heaters and ventilation, allowing an annual reduction of 18.37 teqCO2 emissions of Green Effect Gas (GES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691772","Enhanced support for the employment of 6 PLIE participants","Accompagnement renforcé vers l'emploi de 6 participants PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","11.81","100280.87","EUR","11843.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762969","49.1793991,-0.37412256932515","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","La Chiffo’s mission is to promote the social and professional integration of long-term jobseekers, who benefit from the RSA for the majority, from a daily working situation. The people recruited to this workshop (76 % women and 24 % men for 2016) are in great difficulty and, for the most part, far from ordinary employment. This operation opens up access to DELDs (Long Term Employment Requester) not beneficiaries of the RSA who would not be eligible for these workstations under the agreements signed by the figure, which mainly hosts beneficiaries of the RSA. The operation integrates with the support tools developed by the Atelier d’Insertion La Chiffo, in particular technical supervision and social and professional support. However, enhanced and individual support is offered in order to meet the specific needs of the participants previously identified.  _**Modalities of support proposed:**_ The task of helping people in La Chiffo, regardless of their administrative status, to help social and professional integration is divided into several actions:  a) _**customised recruitment and integration arrangements**:_ The chiffo organises collective information and individual interviews specifically dedicated to those guided by the PLIE.  Each recruitment includes collective and individual times:    * The collective information in which the structure, position and support are presented * The individual interview with the management, the CIP or the technical supervisor to determine the suitability of the need expressed by the candidate with the activation of the ciiffo tool.    * The individual interview for signature of the contract and delivery of all administrative documents with the Directorate * The individual interview to draw up the DIPEC (individual support document) with the CIP intended to contract the accompanying objectives * The organised collective presentation interview (which becomes individual if only one participant enters the device). The IPC presented the workshop, the other PLIE participants and their project. The weekly workshops bring PLIE participants to interact on their respective projects, during interview simulations, especially this moment of presentation is important to create group dynamics. During the first meeting, the CIP presented the accompanying tools, reviewed the general information given by the director (working positions, timetables, break times, leave, renewal requests, progress report, relations with APAP referents, etc.).  B) _ **adaptation to the working situation**_ Persons recruited have been unemployed for several years. Some people have never worked, others have old professional experience, others have started an integration pathway, but a blockage appears at a particular time or have experience and diplomas acquired in their country of origin, which are difficult to recognise in France.  When the person resumes a job after a long period of inactivity or is working for the first time, adaptation time is required to:  \\- understanding of the organisation of work, compliance with the rules of procedure (e.g. working hours and break times), acceptance and understanding of the instructions, taking into account the concept of quality of work carried out, the pace of work.  \\- integration into a team and respect for colleagues and supervisors (understanding of the hierarchy), \\- adaptation of the family organisation according to timetables, including childcare in predominantly parental families, at the same time managing family life and working life (being able to leave one’s worries to “the door of the workshop”, managing fatigue for people who are increasingly experiencing health problems that need to adapt workstations or hours),"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680488","ATI FEDER_Development of two multi-sports fields","ATI FEDER_Aménagement de deux terrains multi-sports","France",null,"01/08/2017","31/12/2018","60","93760.3","EUR","56256","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768371","44.160481,4.6235831","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the development of two multi-sport grounds in the municipality of Bagnols sur Cèze within the priority area “Escanaux-Coronelle-Citadelle-Vigan Braquet” (QP30010).  This project responds to a need repeatedly expressed by the inhabitants: encourage the practice of collective sports by as many young residents as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698729","20013 MASSAI","20013 MASSAI","France",null,"01/09/2019","31/08/2022","58.18","637101.9","EUR","370686.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771919","47.2380222,6.0243622","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Massai’s ambition is to reduce risks in the operating room by evaluating, anticipating incidents and proposing corrective actions in real time. The objective of the project is to create an IT system based on artificial intelligence tools representing and observing the different actors and situations encountered in the block. Reflections on economic impacts, ethics and confidentiality will be conducted in parallel with the design of the real-time tracking system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713220","Itinerary Employment Reinforced — Socio-Professional Accompanyment","Itinéraire Emploi Renforcé - Accompagnement socio-professionnel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","52.04","44540.4","EUR","23178.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154","45.823514,4.8994366","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","**Establishment of the socio-professional support measure**:  \\- Present the CASC, the reinforced employment route system promoted by the Métropole, the ESF funding and the modalities of support.  \\- Clarify or raise demand and needs by actively listening and establishing a relationship of trust.  \\- Make an initial social and professional diagnosis to identify difficulties and consider possible solutions to remove barriers to employment.  \\- Inform participants about local resources, actions and prior job search procedures.  \\- Work on the return to employment of a public in professional integration through direct contact through the developed partnership and support in administrative procedures, professional project development, training research and job search.  \\- Provide enhanced support by taking into account all barriers to employment (mobility, health, housing, lack of knowledge of French) and building on the strengths and potentials of the accompanying persons.  Depending on the stage on which the participant has been in the context of his/her professional project, the referent accompanies him to:  \\- the development of the professional project: the participant, with the help of the referent, seeks career guidance paths according to their desires, interests and values and taking into account their professional abilities and competences, professional or non-professional experience, personal constraints (family, mobility, health, etc.) and the characteristics of the market and the employment pool (tense occupations). The participant takes note of the descriptive elements of the occupations identified, the working environments, the access arrangements, the prerequisites in terms of skills by means of job sheets, job surveys of professionals in post and if need be practical internships (PMSMP agreed with Pôle Emploi). With the help of the referent, he analyses the gap between the requirements of the trades and his own achievements and constraints to be taken into account.  \\- research for training: the referent accompanies the participant who has identified a profession to develop professional skills and skills through access to short or long, qualifying training tailored to the needs identified. A reasoned request for prescription is made by the referent to the prescribing bodies (Pôle Emploi, CIDFF) and seeking funding (Region, State, Pôle Emploi, Métropole).  \\- job search: the referent assists in the drafting of CVs and motivation letters or orients towards relay structures (Social Centre Velette, Espace Emploi de l’IFRA, TIC IFRA workshops, ALPES workshops, etc.). These documents are uploaded under different websites according to the needs and digital capabilities of the participant (Employment, generalist, temporary, etc.). Consultation assistance — response to job vacancies is provided. Work on the organisation of the procedures is carried out with assistance in the creation of a book of professional contacts allowing the follow-up of applications and relaunching, including spontaneous steps. A linkage on job offers from the network is made and sometimes applications can be supported."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669250","Consolidation of the CAE, development of the support of project promoters to the creation of their activity and animation of the collective","Consolidation de la CAE, développement de l'accompagnement des porteurs de projet à la création de leur activité et animation du collectif","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.53","73780","EUR","45400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546524","43.54449105,-1.4915427198191","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","CAE Habitat Eco-Action enables business creators to test their activity and develop their entrepreneurial skills within a collective enterprise. The CAE is managed by a SCIC whose company brings together local ESS, building (businesses, training, federation) and project promoters.The activity concerns the support and supervision of some thirty creators through personalised follow-ups, training activities and the animation of a collective dynamic.The CAE contributes to local development and promotes the integration of new activities in the territory. It participates in the structuring of a collective of entrepreneurs specialising in eco-habitat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703624","Preparation for use","Préparation à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","100","199890","EUR","199890","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to prepare PLIE participants to take up a job by removing the brakes by 4 main actions.  “Access to company codes” puts participants in direct contact with companies in the territory allowing them to understand behaviours, attitudes expected by companies. Thus, the companies will conduct job interview simulations, job consulting interviews with participants. They will offer visits to their companies and sponsor participants in their job search.  “supporting the employment of seniors” combines individual support and collective support for seniors in job search through the intervention of company employees in HR or management functions, making it possible to exploit assets, professional and personal skills, the value of being a senior. In the form of thematic modules with 12 participants per group (3 sessions planned). A 2-week professional immersion and contacts with employers will complete each session.  _the greatest value of these 2 actions is through direct interventions by companies with participants._ “the realisation of professional immersions in companies” will promote professional immersion in companies (150 immersion) through the prospecting of host companies, the monitoring of the immersion period and the balance sheet. Participants will be able to retrain at work rhythms, acquire company codes, know-how for all employability and develop professional skills.  “placement in employment” is aimed at participants at the end of the PLIE course whose employability has been validated. Exploring job vacancies in the hidden market, facilitating contact with employers, monitoring employment and the trial period will allow participants to remove the usual barriers to job search and recruitment.  _the greatest value of these two actions is the prospecting of companies by a specialised service provider (employment agency or rh consulting firm), having the opportunity to mobilise his client file, dedicate the time and know-how necessary to research, monitor and evaluate the immersion (or the trial period for a return to work) as well as mediation in the company and finally the promotion of integration pathways, skills with employers._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711792","APS 2020 CREATE RECYCLE","APS 2020 CREER RECYCLER","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","59.75","55287.59","EUR","33034.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762776","49.1460831,0.2255168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project is aimed at a public in great difficulty in terms of social and occupational integration. Lack of self-confidence and self-reflection are behaviours that make it difficult for these audiences to enter into full-time collective action (training or employment). Each action in the project combines group time and part-time individual time, thus giving material to people who have broken up socialising activity, to register for a project in the long term. The Social Promotion Action proposed by ACSEA Formation is based on the idea of creating a group dynamic around a support project whose aim will be to promote activities in the territory in which the beneficiaries live. Collective times will support both the personal development of individuals and the achievement of the collective’s objectives.  A journey will last a year _maximum_, after which steps towards social and professional integration have been put in place (care, registration in training, introduction of leisure or volunteer activities prior to training, driving licences or other mobility solutions, etc.). However, a beneficiary will be able to leave before the end of the year if one of the steps such as entry into training required immediate availability. In this case, the vacant space will allow another beneficiary to be accommodated on the group. In the same way each abandonment will give a possible entry into the group of a new beneficiary. 10 people in the South Pays d’Auge will benefit from this project.  This action is a collective project that starts in January 2020 and ends in December 2020. The action is the continuity of the APS action that has been in place on the territory since 2016. ACSEA Formation wants to register the action in time so that the network of social referents can have a good knowledge of the tool.  This will involve between 2 January 2020 and 31 December 2020 to propose between 10 and 15 measures for the South Pays d’Auge on this project.  **_Project_** **:** Valorisation and promotion of creative activities in the territory.  This project takes place in the South Pays d’Auge, mainly in Lisieux. Ci- after the description of the action.  **South Pays d’Auge — Project Create — Recycling** The group of participants in the project meets with associative, economic, citizens and stakeholders on the idea of recycling while creating from this idea of recycling. The group will work to identify these actors and their creations and to organise an event that will promote to the general public these creative and eco-citizen activities. The event will be organised in November or December 2020. The group will also become a recycler by creating utilitarian or decorative objects that can also be exhibited during the event.  **The final result:** * An exhibition of the Create — Recycling.  The idea is to get the group to create an event around their creation. Exhibition, shows, animation within an event, everything is possible. The challenge is to get participants to co-build with the insertion advisor and the plastic speaker, the final project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841116","Local Tourist Communication 2021","Communication Touristique Locale 2021","France",null,"01/05/2021","30/04/2022","80","450000","EUR","360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776116",null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","These are communication actions, promotion of the local market 2021 of the Fédération Réunionnaise du Tourisme whose objective is to promote Destination Réunion to the local target defined in the SDATR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295342","Innovative nutritional solutions (calcium butyrate + ellagitannins + fibre) designed to improve digestive health and comfort in monogastric livestock.","Des solutions nutritionnelles innovantes (butyrate de calcium + ellagitannines + fibres) conçues pour améliorer la santé digestive et le confort du bétail monogastrique.","France|Belgium",null,"07/01/2019","07/01/2022","50","943735.49","EUR","471867.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379323","49.4597533,2.070245|50.6432932,2.8473558|50.6280388,3.0738931|51.0460626,3.7269082|50.9721323,3.8229173",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Ghent|Oise|Pas-de-Calais|Nord","BE234|FRE22|FRE12|FRE11","2014-2020","The entire Haut de France-Wallonia-Flanders basin is a region rich in agricultural and agri-food activities. However, in recent years, the development and sustainability of the meat sector has been compromised. One of the most restrictive measures comes from the ban on the use of antibiotics/growth factors in livestock farms. In addition, consumers are primarily looking for quality products (organoleptic and nutritional but also free of any residues) but are not always willing to accept a significant increase in the cost of these foods. To try to respond to this double constraint, the ADAGIO project proposes to create and highlight the impact of a nutritional solution to promote the implementation of intestinal mechanisms leading to good digestive health in livestock. The first objective is to make this solution available for animal feed but also to study the possibility that this solution could be the basis for food supplements for human use, as the France-Wallonia Flanders basin is also one of the regions with the highest prevalence of digestive diseases in Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680866","Construction of a building in the municipality of Mende","Construction d'un batiment sur la commune de Mende","France",null,"06/03/2019","30/06/2021","19.99","723752","EUR","144710","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827958","44.5180226,3.4991057","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","This project concerns the construction of a 1 290 m² industrial building to house the activity of SAS LAUZE BOISSONS on a building plot located in MENDE — Rue Albert Einstein (Dpt 48). This project is supported by SCI LAUZ’ERE FAMILY, specialised in real estate rental, registered on 03/09/2019, owned by the same managers as SAS LAUZE BOISSONS.  SCI will therefore be the direct beneficiary of the requested grant and will rent the premises to SAS LAUZE BOISSONS.  The aid will be returned to SAS through a reduction in rents. The company LAUZE BOISSONS, a family business founded in 1886, has a historic headquarters in the municipality of Saint Privat de Vallongue and several secondary establishments in the territory but also in the neighbouring departments. It now employs 15 employees and markets wholesale drinks to professionals. In recent years, it has been developing the direct sale of wines to private individuals with the purchase of a winery in Florac and the creation of a point of sale on Mende. Since its inception this society has continued to grow and grow.  Since 2006, it has been located in Mende where its warehouse is located, but to date it is no longer technically adapted and is too small."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685020","Supporting employment in the audiovisual industry","Accompagnement vers l'emploi dans l'industrie audiovisuelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","49.43","1377410","EUR","680853.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760190",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is dedicated to the training and personalised support of jobseekers (the least skilled, senior and unemployed recurrent or in reduced activity) in the audiovisual and film industry. It provides for training periods (both theoretical and practical covering the entire production chain of an audiovisual product, from its writing to its broadcast) and traineeships. It thus aims to promote the perennialisation of pathways and the professional integration of accompanied audiences by proposing a link between jobseekers and potential employers.  The project is structured around two complementary actions:  **Action 1** Accompanying personalised employment through collective workshops and monthly training and professional immersion in companies.  Typology of actions:  \\- Monthly collective workshops on job search techniques, skills development, CV writing and biofilmography, online resources and personal project development.  \\- Two to three monthly theoretical and practical training courses provided by professional stakeholders.  \\- Regular sending of useful and relevant information by mailing.  \\- Professional immersion courses in business.  \\- Tutoring of trainees or volunteers in civic service within the association.  **Action 2** School of filmmaking site — centre training and job placement on a filming.  Typology of actions:  \\- Induction/skills development workshops.  \\- Setting up on a professional filming, from preparation to post-production.  \\- Professional immersion courses in business.  \\- Tutoring of trainees or volunteers in civic service within the association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698392","Rehabilitation of the City of Canale 1 and 2 in Sartène","Réhabilitation de la Cité de Canale 1 et 2 à Sartène","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","836821.78","EUR","334728.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829932",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Office Public de l’Habitat de Corse du Sud renovates two residences in Sartène (36 dwellings) at BBC COMPATIBLE level (-60 % of consumption). The buildings date from the 1960s and represent a total Non-Operated Surface (SHON) of 2 840 m². This project thus presents an energy-saving ratio on the necessary investment (EUR 242 including VAT/m²), thanks to the insulation of the outer envelope, the replacement of carpentry, the installation of a hybrid ventilation system and the change of heating systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706938","SUPPORT TO THE BALANCE SHEET AND/OR PROFESSIONAL PROJECT","APPUI AU BILAN ET OU AU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.63","133831.92","EUR","69097.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762023",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation represents a panel of tools needed by PLIE referents to implement the socio-professional integration pathway of PLIE participants in complementarity with existing common rights measures.   In view of the needs of the PLIE participants, the PLIE operational team decided to set up this operation to lift the barriers to professional integration **A module: Preparation for the professional project:** Participants are not yet on the professional project, brakes must be lifted before considering a professional project.   **One module: Work on the professional project:** Participants are in a dynamic of working on their professional project. The proposed tools will help define and consolidate the project.   **One module: Support for job search or entry into qualifying training** Participants have a validated professional project, tools will be offered to help them find, prepare for and position themselves in qualifying training.   For job search participants: tools will be offered to help them best position themselves in the labour market.   **Training aid** In order not to interrupt the career path, the RDL sets up an individual support fund to co-finance these training courses and to reduce the participant’s support for mobility:** These actions are carried out in the following ways:   Diagnosis of needs for each person Establishment and animation of collective workshops to be defined according to needs Individual follow-up Accompany participants on their journeys in connection with their professional integration awareness of mobility The ESF questionnaire is given to the participants by the PLIE referents who have them fill it up. The data are entered by the assistant in the abcviesion tracking software and a transfer of abcviesion is done to my headmaster over the water."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681600","SUPPORT FOR TRAINING ACTIONS UNDER THE REGIONAL VOCATIONAL TRAINING PROGRAMME (PRFP)","SOUTIEN AUX ACTIONS DE FORMATION S'INSCRIVANT DANS LE PROGRAMME REGIONAL DE FORMATION PROFESSIONNELLE (PRFP)","France",null,"01/01/2015","31/03/2019","50","19041933.93","EUR","9520966.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Programme to provide better access to qualifications and support towards the employment of fragile and precarious audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842396","Digitalisation of the Palais de la Musique et des Congrès de Strasbourg","Digitalisation du Palais de la Musique et des Congrès de Strasbourg","France","67082","12/04/2021","30/06/2022","48.04","156042.47","EUR","74967.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830910",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Installation within the Palais de la Musique et des Congrès de Strasbourg of two video conference rooms and a TV studio."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686991","Mobilisation towards the Socioprofessional integration of young people","Mobilisation vers l'insertion Socioprofessionnelle des Jeunes","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","70","191576","EUR","134103.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770594","14.6027962,-61.0676724","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","According to an INSEE study, the diploma remains the best protection against unemployment. Indeed, 10 % of graduates in higher education find themselves unemployed compared to 30 % for non-graduates. However, the young people targeted for this operation are for the most part without a diploma ineligible for the labour market and therefore without any chance of being able to integrate into economic life.  In the light of this observation, the CRF CDFP in Martinique wants to set up a specific training adapted to the problem of young people aged 18 to 25, who encounter difficulties in positioning themselves on the labour market.  In addition, the FIU allows them to develop a workable project that facilitates access to the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700272","Digital School on the ITI territory composed of the 39 neighborhoods under city contract","ECOLE  NUMERIQUE sur le territoire ITI composé des 39 quartiers en contrat de ville","France",null,"01/05/2016","31/12/2020","50","1148609","EUR","574304.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773236",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to increase the use of CTBTs in the classroom and to reduce the contrast between students who know and practice on a daily basis outside the school and those who are already excluded from a fluid practice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840126","Factors associated with REhospitalisation (FARE)","FActeurs associés à la REhospitalisation (FARE)","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","55","898079","EUR","493943",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project will be devoted to the study of factors associated with rehospitalisation, based on data from the SNDS that allow to study both the hospital and outpatient side. We will take into account, in addition to age, gender and length of stay, certain individual factors of a clinical nature (comorbidities, outpatient care after hospitalisation) or socio-economic factors accessible at the individual level (such as insurance status). We will also study environmental factors, aggregated at geographic area level (social disadvantage index, localised potential accessibility), or at hospital level (type of facility, volume of activity). In a previous work, using data from the PMSI National Base, we identified the pathologies that accounted for the largest proportion of rehospitalisations within 30 days of discharge from the hospital. Thus, we will study four pathologies successively: stroke, chronic kidney failure (CRI), diabetes and ophthalmological surgery. Based on the results of these analyses, we will try to take stock (if possible jointly) with the actors of the hospital and primary care in order to have a better understanding of the situation and to better identify the determinants that fall within one/or two sectors. This would encourage better coordination between hospitals and primary care."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706718","Cultural Employment Cooperation Platform (PLACE)","PLAteforme de Coopération de l'Emploi culturel (PLACE)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45.55","724530","EUR","330023.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763246","44.88374595,-0.60512644404387","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Several entities form the Cultural Employment Cooperation Platform.  Operational and strategic steering is provided by the **Department**, which runs coordination bodies, a technical committee and a steering committee, composed of the three vice-presidents responsible for European funds policies, inclusion and culture.  The Department is responsible for the overall support of the participants, in coordination with its partner of the Territorial Pact of Insertion, **Pôle emploi d’emploi**, and in particular the team of Pôle emploi Spectacle, attached to the local agency of Bègles. To this end, he internalised within the operational directorate the function of **Travel Coordinator**, which is the sole reference for each participant.  It links with the **services responsible for solidarity, inclusion and inclusion**. The latter contribute to prescribing and social support.  The Department sends its cultural agency, IDDAC, to animate the **Pôle d’assistance professionnelle**, composed of resource structures for the development of the professional activities of the participants.  Based on objectives defined with each participant, the entities of the Platform shall:    * seek to promote the expression of the capacities of each participant within the network of adapted actors, * propose and accompany the achievement of professional development objectives, * mobilise means of professionalisation, support through compensated mentoring times and financial support for projects, * encourage self-help dynamics associated with the search for means of implementation and financial resources for projects.  Each participant is part of a 12-month accompaniment course, which is marked by several stages:    * a **participation contract** setting out the initial professional situation and its prospects, as well as the components of relations with the administrations and taking into account certain aspects of the personal situation, * a **tutoring agreement** with a designated tutor, senior professional, * a **objectives and means agreement**, which provides the framework for the use of financial means of personalised support, on the one hand, for mentoring, on the other hand, for financial assistance, * a **exit fiche** with recommendations on the extension of the path, and allowing continuity of follow-up with the referent of origin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842168","3P study (Prediction/Prevention/Protection against floods) on the Cher Basin and its tributaries","Etude 3P (Prévision/Prévention/Protection contre les inondations) sur le bassin du Cher et ses affluents","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","50","250000","EUR","125000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Carrying out a “3P” type study (forecasting, preventing, protecting against floods) on the Cher basin (provisions IN-1-D4 and 57 of the respective PAGDs), with the aim of improving and sharing knowledge about flood risks in this basin and proposing coherent and concerted actions to reduce the consequences of flooding."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701180","TECHNICAL SUPERVISION OF PEOPLE ON THE ROAD ON THE ACI","ENCADREMENT TECHNIQUE DES PERSONNES EN PARCOURS SUR L'ACI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","23.32","171405","EUR","39971.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766586",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audience of the operation:_ On the basis of its social purpose, the operation presented here concerns the technical supervision of 10 insertion posts to accommodate about 15 people with great integration difficulties (DE, DELD, Beneficiaries of social minimas, young people, disadvantaged public, disabled people, women and inhabitants of disadvantaged areas) recruited on CDDI on the basis of 26 hours per week, for 6 months (with the possibility of renewal of the contract up to 24 months), on technical production activities, support for inclusion.  The general objectives pursued are to: remobilisation, treatment of peripheral problems, development and validation of a professional project and preparation for exit to employment or training.  The specific objectives are the implementation of a well-functioning and relevant technical guidance and socio-professional support based on production activities, which support our integration process.  _The objectives of this operation are:_ \\- mobilisation in a process of professional progression, \\- the acquisition of new professional skills, \\- adaptation or rehabilitation to the work rhythm, \\- the learning of know-being and know-how in a real working situation, \\- the motivation and the ability to project itself into the future, \\- the implementation of concrete actions to respond to the social problems identified by the participants (housing, health, mobility,...), \\- the implementation of concrete actions aimed at working the professional project, \\- anticipating the exit from the stage (accompanying towards employment: CV work, cover letter, positioning on offers, etc.), \\- Bring Participants to employment or qualifying training.  _Technical and socio-professional supervision set up:_ _1/TECHNICAL ENCADRMENT:_ It will be conducted on a daily basis by a Technical Officer, who will devote 100 % of his working time (i.e. 1 FTE). He will work with the PLIE Participants on the respect of the rules of team life, respect of the hierarchy, the transmission of technical skills. He will supervise these employees on the integration sites carried out by the Régie de Quartiers.  Technical supervision is carried out mainly on group sites, but it can also be done individually, on a case-by-case basis, depending on the needs.  A work on the knowledge-being (respect of instructions and internal rules, learning the rules of group life, team spirit, respect for the hierarchy) and on know-how (acquiring new or complementary technical skills in cleaning, the building second work,... bringing more to the CV) is carried out on a day-to-day basis.  The exchange of information between the Technical Officer, the socio-professional supervisor and the Director its permanent.  Professional evaluations are carried out regularly (at the end of each 6-month period) with each participant to diagnose progress and improve.  _2/The SOCIO-PROFESSIONAL framework:_ support towards and in employment can be provided in different forms:  \\- definition of the professional project by setting up Technical Workshops, periods of immersion in companies, competency assessments,... \\- obligation for each employee to make at least an “immersion” in an enterprise lasting 26 hours during each 6-month period (one of the conditions for a renewal of contract). The objective of the immersion period is either to enable the employee to discover a trade (construction of the professional project), to verify his professional skills and abilities for the exercise of a given trade, or to approach an employer directly for a recruitment, \\- Techniques de Recherches d’emplois direct with the in-house setting up of TRE workshops: help with the drafting of the CV and cover letter, simulation of job interviews,... **Declination of socio-professional support implemented:** **_1/Social ACCOMPAGNEMENT:_** Regular individual interviews (rhythm of 1 per month), will be conducted by the socio-professional supervisor to learn about the difficulties related to health, housing, mobility, budget, family,... Permanent contacts will be made with our many partners, “experts in social issues”: Departmental Council, CAF, CCAS, Social Security, SAUO, Consumer Defence Association, Social Assistants, Educators, in order to find the best solution to the problems encountered. The Quartiers Board will be established as an intermediary between the PLIE Participants and its partners (it is in no way a question of replacing these “expert” partners but rather"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686519","MATECOM — ANTIDOT — Phase 3","MATECOM - ANTIDOT - Phase 3","France",null,"01/09/2018","30/11/2019","53.33","300000","EUR","159990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.5141134,-2.7603283","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","As part of the MATECOM project, the 2018 phase allows the acquisition of equipment to develop thin layers of complex compositions whose applications concern the communicating objects of the future and their associated networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698899","14019 Acquisition of a mortiser and a machining centre","14019 Acquisition d'une mortaiseuse et d'un centre d'usinage","France",null,"11/04/2016","30/06/2017","6.74","988599","EUR","66611","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829972","47.09033435,6.3448892975366","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","For the company GRESSET ET ASSOCIES located in NODS, which hires about fifty employees and produces precision mechanical parts mainly in aeronautics, it is imperative to develop its production. This innovative project involves investing in new innovative equipment and then training employees to increase the level of technicality of the company in order to increase its industrial capacity and the quality of the parts produced while respecting the environment. This project is essential to the successful development of the company, which will become more competitive and attract new customers by targeting new attractive markets in aeronautics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669027","ORI2 2015-2015ID0020S01970000 — lot 20 ACPS “Tourist trades” Bordeaux Agglomeration","ORI2 2015 - 2015ID0020S01970000 - lot 20 ACPS \"Métiers du Tourisme\" Bordeaux Agglomération","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","80740","EUR","32296","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709912","Socio-professional support and the placement of employees in integration projects","L'Accompagnement socioprofessionnel et la mise en situation de travail des salariés en chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.42","247826.04","EUR","60519.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762353","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","With 5 teams (2 in Puy, 2 in Brioude and one in Tence), 27 multi-purpose employees benefit from a contract of employment (CDDI) to carry out maintenance and cleaning of rivers, brushing, pruning, mowing... under the responsibility of a technical insertion manager.  As part of its integration project, SICALA organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. Socio-professional support, which forms an integral part of the employment contract, falls within the remit of the CIP (Adviser on occupational integration), the ETIs (technical integration supervisors), the director and the administrative department, since they all contribute to the coherence and implementation of the pathways for the integration of employees.  Each path is individualised and is built around 3 phases during which the accompanied employee remains an actor in his or her career:  **_**1st phase “Readaptation to the constraints of work”**_** Integration into a work team, discovery of the functioning of the structure, appropriation of rules and compliance with instructions (times, absences,...), work on skills.  Support may concern housing, health, financial, family or legal situations.  Assessment of general employability (difficulties, strengths).  The aim is also to establish a relationship of trust with the person.  **_**2nd phase “Acquiring and consolidating skills**_** **”****** Overall assessment (school, training, professional, family, health, mobility, finance, etc.).  The analysis of this report makes it possible to define together the path to be put in place: the objectives to be achieved (brakes to lift, realism of the project,...), the different stages (interviews, reviews,...) and the means to implement (training, EMT,...).  This support work is carried out in partnership with the Beneficiary’s focal point and the various external partners.  At the same time, the beneficiary will acquire in-house skills taught by the supervisor on the learning of technical gestures, the use and maintenance of machines, safety rules...  Work to promote and reflect on a transfer of skills, work on know-how.  **_**3 rd phase “**_** _ _ **Orientation or after SICALA**__ ** _ **”**_** Active search for solutions (employment, training,...).  TRE accompaniment (CV, letters, interviews,...).  Information on occupations and sectors in tension with reminder of existing measures in terms of employment.  Networking with employers and temporary agencies.  Network activation (AI, EI, ETTI).  Transition from relay to a clearly identified actor.  Socio-professional support is broken down into individual, collective and partnership actions and is adapted and individualised according to the situation of each beneficiary. Each phase will be more or less long depending on the specific problems of each."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668049","A relationship undertaken for stronger career paths to employment","Une relation entreprises pour des parcours renforcés vers l'emploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","1224941.82","EUR","612470.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through the project entitled: “A relationship undertaken for secure and strengthened career paths towards employment”, MEI-VMS wishes, on the one hand, to identify and analyse the needs of the intervention territory of the Mission Locale du Sud-Ouest Seine-et-Marne, while creating privileged links with the companies in the territory so that they can best meet their expectations; On the other hand, to promote access to and maintenance of sustainable employment (or training based on professional projects) of the public received through actions tailored to their needs and the expectations of employers.  Thus, in order to carry out the various actions proposed to the partners and to the public received, it is essential that the Business Relations Officers and the Officer of Missions Training, Employment and Territorial Development work closely together. Professional Insertion Advisors and Assessment Advisors also play an upstream role for young people received by the Local Mission (coaching, professional project development, evaluation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699515","Acquisition of a robotic 3D laser vibrometer for the Technocampus Acoustique_ University of Maine","Acquisition d’un vibromètre laser 3D robotisé pour le Technocampus Acoustique_ Université du Maine","France",null,"01/03/2017","30/04/2018","50","934442","EUR","467221","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773784","48.0073849,0.1967849","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The operation consists of the acquisition of a robotic 3D laser vibrometer by the University of Maine on behalf of the Laboratory of Acoustics of Le Mans (LAUM) in close connection with IRT Jules Verne. This equipment, which will be unique in France, is composed of a large robot supporting 3 laser heads to perform vibration measurements between 3 directions (3D) of large parts of complex shape. It will, among other things, enable the measurement of vibration fields and dynamic stresses, in particular, to analyse the fatigue states of complex structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703819","Mooring 2018","Amarrage 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.93","162780.76","EUR","64998.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761393",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one form per action).  The operation concerns the Amarrage insertion site. It is a project of integration through economic activity set up in Liverdun in 2007 which aims to ensure the return of people to an independent social and professional life, including a female public. The workshop focuses on the fundamental purpose of integration through economic activity: mobilise the person in social and/or professional difficulties on a new personal project resolutely oriented towards professional activity.   This construction site is a sewing workshop consisting of the creation of clothes, ready to wear or collection or other (curtains...) which is specifically intended for women and accommodates 7 people in insertion: 7 seamstresses, one of which is also in charge of maintenance.   The workshop also participates in various cultural events on the Pompey Basin to promote social ties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841960","FREIGHT AID 2017","AIDE AU FRET 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","68448","EUR","34224","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773607",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The transaction consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by the company ALUGUY specialised in the manufacture and installation of aluminium joinery and glassware, in order to maintain their competitiveness and an attractive offer in the face of competition from distributors. The company ALUGUY is a customer for many entities located locally due to the needs induced by its activity in terms of maintenance of its equipment, small supplies and accessories, rental of services. The economic context remains favourable to its 80 % positioning on large-scale works, whether public or private. It is important that ALUGUY can maintain the quality of its production, and develop its know-how, in order to increase its market share, in a highly competitive market (target set at 20 % of the market). Previously, ALUGUY used freight aid for the years 2014 to 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687418","Digitalisation and industrial tools for HLB","Numérisation et outils industriels pour HLB","France",null,"13/01/2021","31/12/2021","25.28","731050","EUR","184809.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772910","47.7325736,-2.5905844","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","As part of the call for projects “Process & digitisation” of the Brittany Region, HLB is investing in a new IT tool (ERP) to share information and monitor its activities as well as industrial equipment to improve its productivity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295435","CLIMA","CLIMA","Italy|France",null,"12/06/2019","11/06/2022","85","1764705","EUR","1499999.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373425","43.6958579,7.2714499|43.7038754,7.2754767|43.7762602,7.5013153|44.3863353,7.5449192|44.3878871,7.5466281|44.3932236,7.5514601|44.0891362,7.5934027|44.40734,8.9384",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC33|FRL03|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan ALPIMED\": The project is one of the economic development levers suggested in the framework of the strategy and offers better management of natural resources and the taking into account of the impact of climate change in the guidelines of local economic development. To achieve this, three major typologies of activities are planned: the impact study on the effects of climate change on the territories of the PITER in order to improve the knowledge of this topic in the medium term; pilot experimental actions aimed at reducing water and energy consumption in ski resorts and shelters; public awareness of the impacts of climate change through the dissemination of bilingual tools. This PITER wants to co-build models of intervention on its territory in order to facilitate the emergence of a development schema at cross-border scale. The Plan wants to identify leviers and favourable conditions to local economic development of peripheric territories of mountain and rural, promoting in the same time territory advantages and exchanges. This plan will act on the following leviers: a better management of natural resources and a particular attention to climate change; valorisation of natural patrimony thorough eco-tourism; maintaining of a cross-border mobility and utilisation of innovation and access to information technologies to enforce the local economic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679639","Enhanced accompaniment for access to employment & training-zone West","Accompagnement renforcé pour l’accès à l’Emploi & à la Formation-zone Ouest","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","68.18","31429.1","EUR","21428.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761599","45.5293074,0.6622535","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","In view of its missions, the employment economy area of the Périgord Vert is committed as an operator of the Plie in:   The permanent welcome and regular follow-up of Plie participants through the ABC ViEsion software.  The continuity of accompaniment of the participants included in the scheme in the previous years (48 participants are continuing to go within our structure as of 31 December 2015) Access to all the services offered by the structure: awareness of specialised modules, internet access, consultation of job offers with the Opus app, consultation and positioning on training offers with the Aquitaine Cap application professions, linking and positioning on local job offers, positioning to workshop cv, cover letter, etc.  Knowledge of socio-economic territory: occupations and jobs in the basin of life;  The completion of the questionnaire for the collection of data at the entry of participants in an action co-financed by the European Social Fund;  The aim will be to reach 88 accompanied participants during 2016.  The number of hours divided between the two reference points is the number of persons accompanied by:  P. Dauguet should tend to 30 people N. jarreton should tend to 58 people"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685592","Extension and ascent of the Hotel Residence Le MAJESTY PALM","Extension et montée en gamme de la Résidence Hôtelière Le MAJESTY PALM","France","97118","01/10/2018","30/06/2022","30","814872.26","EUR","244461.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772019","16.258110523765,-61.28219741528",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The residence “Le Majestic Palm” was created in 2015 by the Sarl LA BAIE DES PALMIERS, in order to participate in the policy of promoting the Guadeloupe destination by promoting quality tourism. It was in this context that this master of works had been the subject of an accompaniment on the ERDF OP 2007/2013 and responded to the thematic objective of raising the range of Guadeloupe’s tourist accommodation park, by creating a quality hotel residence composed of 4 large comfort suites, with Private Spa.       Since the operation of the structure after 3 years of activity was satisfactory and enjoying a high demand, the owner opted for a short-term development by purchasing a plot of land adjacent to the structure, in order to create an extension of 3 atypical tourist dwellings. The aim is to increase the reception capacity in a diverse way and to make a new upscaling of existing ones. The aim of this project is to reinforce the positioning of the establishment of standing of the structure and to raise its hotel ranking (4 stars)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714037","UNIFORMATION SMES 2020","UNIFORMATION PME 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","6300000","EUR","3150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762365",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Only one action will be put in place under the call for projects “Developing access to training for employees of enterprises employing more than 50 employees by increasing the financing capacity of OPCOs”.  The aim of the operation will be to finance individualised training courses aimed at supporting the target audience to cope with the changes mentioned:    * through the acquisition of new trade skills, transverse or gateways * through the financing of retraining pathways The employer develops the training course in co-construction with the employee, whose engineering may require the support of an advisor, and applies for financial assistance (DAF) to Uniformation.  Any structure of 50 to 250 employees will be targeted, there will be no pre-selection of the companies prior to the opening of the operation, all will be asked to trace training paths whose eligibility for this operation will then be verified. Similarly, some structures with more than 250 employees could benefit from co-financing under this operation, without knowing which one to date will be set up only after the motivation of specific economic difficulties requiring more particular support in the construction of training paths for their employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695154","INTEGRATION SITE","CHANTIER D'INSERTION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","15.19","144847.2","EUR","22002.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766150","46.8425572,-0.4929017","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Employees participate in the improvement of the Bressuirais living environment through the maintenance of green spaces, the cleaning of streets or public parks and the maintenance of furniture (banks and pergolas). They associate themselves with the professional activities of the Espaces Verts de la Ville service and benefit from the technical advice of the various referents from the greenhouse, to the size of shrubs.  The proposed Contract for Determined Duration of Insertion (C.D.D.I.) is for a duration of 6 months, with 28 hours of work per week.  Note on the characteristics of persons in insertion:  The problems encountered are housing (especially for young people), mobility (loss of the permit, financial difficulties in purchasing vehicles or maintenance) and health through repetitive stoppages or accidents at work.  There is a high level of training level V (CAP diploma) and level VI (without qualification).  Recipients of social minima.  Inhabitants of the territory Bressuirais and surrounding area (79)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700750","Implementation of the Sanitation System of the Centre Tranche 1 Collection Networks (Priority) Phase 2","Réalisation du système d'assainissement du centre Réseaux de collecte Tranche 1 (prioritaire) Phase 2","France",null,"15/01/2017","31/07/2022","55","8000000","EUR","4400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773647","-12.8518289,45.0993169|-12.8365417,45.1127278|-12.8501308,45.1399066","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Implementation of the Centre’s Sanitation System (SADA Chiconi, and Ouangani) -Strength 1 Phase 2 Collection System.  The project is located in the department of Mayotte.  The work in the central area of Mayotte is part of this framework and in line with the conclusions of the SDAUE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678611","Marche public 2015: Dae Crept TRAINING Lot 1","Marche public 2015: DAE CREPT FORMATION Lot 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.4","298500","EUR","90744","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842459","Deployment and animation of the ERDF/ITI scheme (Phase 2)","Déploiement et animation du dispositif FEDER / ITI (Phase 2)","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","70","100000","EUR","70000",null,null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","As the Urban Authority, the West Coast Territory continues its tasks relating to the implementation of the territorial contract for OP 2014/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680369","Renovation of the André Malraux Media Library in Sète","Rénovation de la médiathèque André Malraux à Sète","France",null,"01/01/2017","24/04/2019","22.87","644861.97","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532710","43.4014434,3.6959771","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Sète Agglopôle as part of its competence “Construction, development, maintenance and management of cultural and sports equipment” has a network of media libraries spread over three sites: mediatheques F. Mitterrand and A. Malraux located in Sète, and the Montaigne Media Library in Frontignan.  The A. Malraux media library is a community-interest facility located in the Thau district of Sète, a priority area under the city’s politics. It accommodates more than 70,000 people a year (80 % living in the neighbourhood) and has 2,300 registered. Considered to be a major equipment for public reading, the media library provides access to documentary resources and promotes the democratisation of culture and information for the benefit of audiences far removed from culture, illiteracy or illiteracy, it helps to bridge the digital divide and enables residents to access high-quality artistic practices. The equipment allows to set up different cultural operations with the help of associative and/or institutional partners such as the Local Mission of Insersion of the Youth of the Thau Basin, the promotion of artistic practice through initiation, social and intergenerational mix. The premises no longer respond to the new practices developed by the media library. It is necessary to rethink the functional layout by modifying the working and reception areas for the public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678726","Creation of a biomass boiler room and extension of the VITRY-LE-FRANCOIS heat network","Création d'une chaufferie biomasse et extension du réseau de chaleur de VITRY-LE-FRANCOIS","France","51300","01/11/2018","31/12/2019","1.81","3084721.03","EUR","55896.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767579","48.725148459802,4.5916851713737","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","In order to serve about 15 users in thermal energy identified on the Municipality of Vitry, and offer them an eco-friendly and economical heating solution, Dalkia proposed to replace the existing biomass boiler room with a new one and to extend the heat network.  Currently, the heating and ECS production of these buildings is carried out by so many gas boilers in which the future substations will be located.  Biomass, which is competitive and low-polluting renewable energy, will cover almost 72 % of the thermal energy needs of connected buildings. Natural gas will be used in addition, and domestic fuel oil intended for clipping will be used to optimise the natural gas bill.  The project is therefore fully in line with the long-standing orientations of the City of Vitry, namely the fight against climate change, energy efficiency, reducing dependence on fossil fuels and local development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700226","Feasibility and Opportunity Studies on Innovation Laboratories through Uses","Etudes d'opportunités et de faisabilité sur les laboratoires d'innovation par les usages","France",null,"01/06/2014","31/12/2016","50","150000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765941",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The creation of fablabs and living labs has enriched the regional innovation system. These two categories of structures are innovative and offer opportunities, in particular for the structuring of the territory and the economic development of the Region. However, these structures are both difficult to build, carry and evaluate, especially by what new initiatives need to find their models and be part of an already very rich ecosystem. The emergence of these user-centered structures, generically referred to as “use-driven innovation laboratory”, therefore, at the time of their assembly, calls for support to accompany them in their positioning. It may be the same for existing structures for which an assessment of their integration into the ecosystem and their impact is needed to help them evolve. It was in this context that the need to carry out studies, in order to objective their importance and relevance, emerged. To this end, AARDI, under its AMO of the SRI-SI, wishes to produce useful opinions to project promoters of these structures anchored in the territory of Rhônalpin, to the deployment of the SRI-SI, as well as to the funders of these structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712794","Central Kitchen Qualicarry Mascareignes (CCQM)","Cuisine Centrale Qualicarry Mascareignes (CCQM)","France",null,"01/03/2016","30/09/2016","40","544273.3","EUR","217709.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776720","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The “CCQM” Cuisine Centrale Qualicarry Mascareignes project corresponds to the establishment of a central kitchen unit for the production of meals, which optimises the internal organisation of production processes within a qualitative framework and on the layout of premises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701605","Ecological and sustainable restoration of a gravel — Ecopôle du Val d’Allier 2017","Restauration écologique et durable d'une gravière - Ecopôle du Val d'Allier 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.81","79400","EUR","23670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773948","45.7290686,3.2329941","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Ecological and sustainable restoration of a gravel on the Val d’Allier ecopôle in the framework of DOMO action 14 of the ERDF Loire interregional programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687878","Internal audit training/action, in support of the mission of managing authority","Formation/action à l'audit interne, en appui à la mission d'autorité de gestion","France",null,"15/09/2016","27/04/2017","50","17550","EUR","8775","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770621","48.1113387,-1.6800198","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The objective of the operation is to enable internal audit officers to master internal audit techniques in order to carry out their tasks effectively."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841100","10- FC Training Programme 2021 EU 21 – Haute-Saône Effective","10- FC Programme de formation 2021 Réact UE 21 - Haute-Saône Effectif","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","1347060.6","EUR","1347060.6",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. The aim of this plan is to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate reskilling and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy).","La Région Bourgogne-Franche-Comté a mis en place différentes mesures pendant la crise sanitaire dans le cadre de ses marchés de formation professionnelle et s engage dans un plan de relance pour en atténuer les effets. Ce plan a pour objectif de répondre aux besoins de l économie locale en termes d évolution des métiers, de s engager dans le développement du numérique et de la transition énergétique au travers d actions de formation professionnelle complémentaires pour faciliter la reconversion, la montée en compétences. Ces actions sont ouvertes à toute personne ressentant la nécessité de se former pour améliorer son niveau d employabilité. Les formations proposées pourront par conséquent être également de niveau supérieur (jusqu à Bac + 2 voir plus en fonction des besoins de l économie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840776","International city of the supply chain’s green logistics: pre-operational support on 3 axes + demonstrator tools","Cité internationale de la green logistique de la Supply Chain : accompagnement pré-opérationnel sur 3 axes + outils démonstrateurs","France",null,"01/04/2022","30/06/2023","80","2397120","EUR","1917696","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828339","50.4191721,2.9469339","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","For more than 10 years, the Pôle d’excellence régional logistic and supply chain Euralogistic, under Management of the network of Chambers of Commerce and Industry of Hauts-de-France, has been providing companies with the animation and promotion of the transport, logistics and supply chain in the region, within the framework of the SRDEII. It is also an essential component of the Norlink Federation. Euralogistic has formalised a European ambition development project that aims to further establish Euralogistic as a recognised development and engineering platform, considered by professionals as an efficient head of network and allowing companies to get ahead of time. In accordance with the REV3 guidelines but also the European guidelines of the “New Green Deal”, the aim is to create the City of the Green Logistics and Supply Chain, the leading competence centre in Europe. In a single ecosystem, it will combine economic performance, eco-responsibility and skills development: 1) 1st school entirely dedicated to the green logistics and supply chain with a whole range of professional and initial training, multi-level 2) Technical and technological transfer center (digital simulation of logistics systems and production supply chain 3) Incubator of projects and start-ups of the sector. This project is intended to enable the pre-implementation of the programme through the contribution of high-level external engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688316","Energy rehabilitation and extension of the Saint-Claire sports hall in Arras","Réhabilitation énergétique et extension  de la salle de sports Sainte-Claire à Arras","France",null,"02/03/2017","12/03/2018","36.83","578347.02","EUR","213005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770847","50.291048,2.7772211","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Saint Claire sports hall in Arras was transferred to the Urban Community of Arras as part of the Contract for the Revitalisation of Defence Sites.   This old-fashioned room underwent an initial intervention in 2011, so that it could be used by sports clubs and students at Bodel College in Arras, which did not have a room. Changing rooms, sanitary facilities and accessibility for persons with reduced mobility have been carried out. The cost of the works was EUR 186 266 including VAT, subsidised by the Pas-de-Calais department.  The second phase, which is the subject of this request, concerns a substantial rehabilitation of the existing ones and the extension of the room in order to improve the provision of services to the best possible extent.   As part of the local energy transition strategy carried out on the AUC, winner of “Positive Energy Territories for Green Growth”, the community heritage has been the subject of an energy audit.   It has become apparent that ambitious energy rehabilitation can lead to significant energy savings. The scenario chosen by the elected representatives for this rehabilitation was the most ambitious, namely the low consumption level with the achievement of factor 4. This project is also part of the desire of the elected representatives of the Urban Community of Arras to accelerate the implementation of REV3 in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836096","2020_192FR0004A_BC2_ ACQUIRE THE FIRST GESTURES OF THE COMPUTER AND DIGITAL METIERS","2020_192FR0004A_BC2_ ACQUERIR LES PREMIERS GESTES DES METIERS DE L INFORMATIQUE ET DU NUMERIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","43367.94","EUR","21683.97",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841198","Operation PHENOTIC 2: “Plant engineering pole on phenotyping dedicated to horticulture and seeds” Real estate component","Opération PHENOTIC 2 : « Pôle d ingénierie végétale sur le phénotypage dédié à l horticulture et aux semences » Volet Immobilier","France","49070","01/06/2019","31/12/2022","40","1920600.6","EUR","768240.25",null,"47.4717512,-0.65353942738883","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The operation concerns the real estate part of Operation PHENOTIC 2, as foreseen under the 2014-2020 CPER. This operation is carried out by the Unit “Institut de Recherche en Horticulture et Semences” (IRHS) of the INRAE Pays de la Loire centre. This project is part of the rise of an engineering pole on phenotyping dedicated to horticulture and seeds. Plant phenotyping consists of the recording of the physical and observable characteristics of plants (size, colour, shape, health...) as well as the environmental conditions of cultivation in order to produce data to understand the development and physiology of plants. In order to meet these scientific objectives, the project consists of the construction of 2 buildings: a greenhouse and an extension of a shed. This operation contributes in a fundamental way to the structuring and increasing the visibility of Angers’ plant research cluster. The operation is part of Axis 1 “Strengthening research, technological development and innovation” of the ERDF/ESF 2014-2020 Regional Operational Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706028","Support for the integration of self-employed or self-employed persons","Accompagnement des publics en insertion travailleurs indépendants ou souhaitant le devenir","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.52","119933.32","EUR","50995.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762109","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","IP wishes to continue the current partnership with the Department on IP-supported actions for 13 years now (hosting and evaluating business creation projects; monitoring and methodological input, unique reference).  As a referent, IP supports the beneficiary of the RSA by making the best use of the resources made available by partners and institutions, with the aim of a sustainable exit from the RSA base of the beneficiaries for which it is responsible.  It shall draw up the ERC with the beneficiary and ensure its implementation and monitoring.  The reference activity also incorporates a number of administrative tasks that are fully part of its mission.  The ESF contribution has improved the quality and relevance of our interventions by making it possible to develop new innovative methodologies to support projects incorporating:  \\- the personal dimension (confidence in itself, autonomy) \\- and centred on collective actions.  The ambition that we had set up to create many collective actions (project presentation website, development of a community within social networks to give projects greater visibility and access to participatory financing, dynamic groups by setting up thematic training courses and specific to the types of projects encountered (e.g. “what administrative formalities I have to deal with when setting up my business”, creation of a dedicated incubator to allow them to have a physical space equipped outside their personal home and also benefit from the support of experts) is now operational since from now on we have completed our team with the person who led these actions within our external provider. These actions are now an integral part of our range of tools and we aim to develop them by opening them also to existing workers and creating a resource centre specific to this audience. Convergences with other actions on the territory are also envisaged (e.g. workshop of creative women in neighbourhoods).  The collective workshops have also finished their run-up and are well identified by both DSD professionals and users."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668622","Structuring of the territorial incubator of ESS Sud Aquitaine — Fiscal year 2018","Structuration de l'incubateur territorial d'ESS Sud Aquitaine - Exercice 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.12","110787","EUR","55525","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547674","43.54449105,-1.4915427198191",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The territorial incubator Sud Aquitaine is a tool designed to bring forth and help the structuring of projects of Social and Solidarity Economy. It aims at the emergence of projects since, by and for the territories, by accompanying inhabitants and local socio-economic actors in their development.For this, it focuses on the intersection of views, networks and know-how in supporting ideas: mobilisation of a collective of dedicated stakeholders, intersection with partner research centres, involvement of the territory in support of the construction of the project.Incorporated with the South Aquitaine Cooperation Centre, it promotes the exchange, mutual assistance and networking of project promoters.se.s."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671131","Recovery of demolition concrete and shelled waste in an artificial coral obtained by electrolysis of seawater and used against coastal erosion.","Valorisation du béton de démolition et des déchets coquillés dans un corail artificiel obtenu par électrolyse de l'eau de mer et utilisé contre l'érosion du littoral.","France",null,"01/07/2015","28/02/2018","57.99","320540.97","EUR","185890.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545733","46.16201115,-1.1814851210295","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Study on the feasibility of a “artificial” coral that agglomerates crushed concrete aggregates (demolition waste) associated with shelled waste (from the oyster and shellfish industry), in order to strengthen the dikes and cliffs of the coastline strongly impacted by continuous erosion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840877","Project Productive Investment","Projet Investissement Productif","France",null,"28/07/2021","31/12/2023","20","225000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829919","48.8172236,7.7885978","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","MATECA specialises in the cutting of foams and the transformation of cellular products including polyurethane foams. The company wishes to continue its development by adapting its equipment to gain in responsiveness and to be able to respond to new orders and ensure the realisation of new industrial parts. This is why it wishes to acquire new equipment that complements the current machinery fleet: — AST-ROT rotary head automatic cutting machine – sewing robots."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702071","Consolidate and amplify the policy of reception of new populations in the territory","Consolider et amplifier la politique d'accueil de nouvelles populations sur le territoire","France",null,"01/01/2019","31/03/2022","50","183061.58","EUR","91530.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765993",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Community of Communes du Bocage Bourbonnais is a pioneer in welcoming new populations on the auvergnate scale. Since 2007, the territory has set up an innovative service to accompany newcomers and project promoters. It takes into account in a comprehensive way their life project, based on the following triptych: professional project, family aspirations, social life. Support is made from the idea to the realisation of the project, with a minimum follow-up during the first three years after installation. The Community of Communes is also carrying out a project in co-construction with the colleges and educational teams of the two local colleges (Bourbon l’Archambault and Tronget). The aim is to open up young people to the local professional world and to job prospects in the short and medium term, in particular through meetings and company visits, and by making videos on the local trades. The approach to achieving project objectives is experimental and innovative. Thus, the construction of the territory project was carried out in a participatory manner, involving municipalities, associations and local businesses. The will of the Community of Communes du Bocage Bourbonnais is to move more and more towards a shared reception project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671671","Prevention and reduction of early school leaving","Prévention et réduction du décrochage scolaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","33.28","3637800","EUR","1210659.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762455","48.2640845,-2.9202408","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The Ministry of National Education (MEN) has committed itself to an ambitious plan to combat early school leaving.  By choosing prevention, the MEN wants to strengthen the day-to-day action of all actors.  To do this, please contact:  \\- Educational teams to develop their practices to strengthen the identification and prevention of dropouts — Actions at the service of structures.  \\- To students by offering them specific devices before they pick up — Actions for people.  _**1 — Actions for structures — All mobilised to prevent early school leaving**_ __1.1 — Academic animation MLDS__:  \\- Set up meetings and production groups to organise the work and exchange of practices between MLDS actors.  \\- Organisation of academic seminars to mobilise educational teams around the prevention of dropout.  __1.2 — training actions__ enabling:  \\- Set up teams of trainers to assist schools in defining their early school dropout prevention policy.  \\- Support educational teams in the construction of daily practices that promote school perseverance.    _**2 — Specific MLDS actions serving people — Intervene before dropping out**_ \\- Reception and remobilisation actions to specifically accompany young people, **before they drop out**, in the construction of their school and/or professional project.  \\- Exam preparation modules to allow young people who have failed their exam to re-prepare it under appropriate conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687108","COMPENSATION FOR ULTRA-PERIPHERY FREIGHT SURCHARGES FOR THE 2018 PERIOD OF BIMINI COMPANIES","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L'ULTRA-PERIPHERIE POUR LA PERIODE 2018 DE LA SOCIETE BIMINI INDUSTRIES","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","81824","EUR","16364.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771414","44.8499693,5.911998","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","Bimini INDUSTRY MARTINIQUE, manufacturer of modular constructions for more than 20 years offers its products on the local market, it employs 8 people and has a turnover of 1,161,EUR 204 in 2017. Modulars are sold to communities, professionals and individuals. The construction elements necessary for production are imported from Europe in a 40-foot container to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. Bimini INDUSTRIES MARTINIQUE wishes to benefit from the freight aid to compensate for this extra cost due to the remoteness and to limit the impact on the selling price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700589","Diversification of the supply of dairy products to satisfy the demand for gouter for the West and East of Guyana — Increase in local production capacity","Diversification de l'offre de produit laitier pour satisfaire la demande de gouter pour l'Ouest et l'Est guyanais - Augmentation de capacité de production locale","France",null,"01/10/2015","30/12/2016","50.64","581738","EUR","294605","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773698","5.0130354,-52.4744678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","SAS SOLAM has acquired a machine that will manufacture yogurt in the pocket for children in western and eastern Guyanans with low purchasing power. The arrival of this machine therefore requires a review of the location of the production workshop. The carrier must, on the one hand, expand a production area in the cold room, which will accommodate the packaging machine, and on the other hand increase the electrical capacity of the site, which will require the acquisition of an additional transformer of 630 kva.  In addition, the company’s objective is to distribute the product throughout western and eastern Guyana. To this end, it wishes to purchase a dedicated refrigerated truck.  This product, which is innovative, based on the compromise between the quality of the fresh dairy product, its selling price, all in a playful package for children, has been developed in partnership with the canteen and crèche services, as well as the providers who deliver snacks and lunches from schools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837114","PRESTO: High-flow prediction of tree and vine vulnerability to biotic and abiotic stress","PRESTO : Prédiction haut-débit de la vulnérabilité des arbres et de la vigne à des stress biotiques et abiotiques","France",null,"01/04/2020","31/03/2023","27.73","655600.06","EUR","181807.9",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Increased intensity and frequency of stress puts many organisms at risk. Woody plants are particularly sensitive because their life cycle does not allow rapid adaptation to a changing environment. The study of the stress response associated with global changes is a priority theme for the project partners who are Inrae and the universities of Orleans and Tours. Studies dedicated to vulnerability analysis and adaptation fundamentally rely on the variability of model species responses to stress or a combination of stress and require the measurement of complex traits on a wide range of individuals. The PRESTO project is part of this context and proposes to study new innovative applications of SPIR, multidisciplinary (plant physiology, ecophysiology, genetics, pedology, pathology, chemometry) and of major interest for different ecosystems and production systems in the Centre Val-de-Loire region (forest, alluvial environments and vineyards). The originality of the PRESTO project is reflected in the diversity of stress (5 pathogens, 3 abiotic stress), woody species (8 forest species and vine) and tissues (leaf, wood, root and seed) that will be studied through SPIR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710959","ACCRATER 2020","ACCRATER 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","255774.41","EUR","127887.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762419",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**This project is aimed at:** _Emergence component to the creation/retake of business:_ jobseekers and inactive from the rural territories of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne.  _ Post-creation component_: directors and employees of the newly created entity of the rural territories of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne.  **The specificity of this project is:** The territorial approach that allows all sectors of activity to be taken into account from the moment they contribute to the development of the territory.  Working in partnership with a network of prescribers who detect project promoters with needs that they cannot meet and do not know where to find support.  The individualisation of the accompaniment to adapt them to the specific problem of the economic model of the project.  The search for complementarity and synergy between the existing systems necessary for the project through the Project Support Groups.  **This project meets the needs of specific engineering for employment through activity in rural areas.** Creation, consolidation and resumption of activities in rural areas depend on the implementation of a personalised engineering service tailored to each situation.  _It consists of:_ * Analysis of the needs of project and business leaders;   * The construction of a tailor-made course based on needs;   * Research into the conditions of viability of the project in its context;   * An analysis of the skills to develop a training course tailored to the project leader, personalised, individual or collective according to the case and the needs;   * The establishment of territorial ecosystems.  This project develops and implements tailored support either upstream of creation to move from the idea to the project, or in the phase of consolidation of activity, in conjunction with the prescribers of the territories.  **Each support service developed in the framework of this project is carried out in accordance with the procedures “Trades” certified by Afnor Iso 9001 in August 2017.** * Procedure for the direct solicitation of project owners * procedure for collecting the need for training until its validation * procedure for the completion of the training * procedure for selecting a training consultant for a mission * evaluation and follow-up described in the processes “listing clients and stakeholders” * referencing service providers consultants _ These procedures describe the activities and tasks carried out by each operational actor of the facility_ * the training and development advisers * the administrative and administrative assistants are the application * the management and administrative staff * the management services * the consultant contractors * the training and development advisers.  _Procedure for the online solicitation of project promoters_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the training and development needs expressed by project promoters who request it directly via its website on which the call for applications from project promoters appears, without going through a development organisation. It ranges from the initial request of the project leader to the meeting between the project leader and the development organisation and the training and development advisor as defined in the “recovery of training needs until validation” procedure _ Procedure for compiling training needs for training up to validation_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the development training needs of its beneficiaries and prescribers.  It ranges from the initial request of the potential beneficiary to the agreement of the ADEFPAT management on training development related to the territorial project.  _Procedure for the delivery of training_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to plan and implement the development training for the project leader, in accordance with the data and requirements of the beneficiaries defined in the process of “Requirement of training until validation” (cf. procedure PQ01).  It ranges from the data provided by the ADEFPAT Board of Directors (including project validation) to the evaluation of the development training by the GAP, in order to ensure that it is in line with the initial objectives of the project.  _Procedure for selecting a training consultant for a mission_ This procedure defines the arrangements made by ADEFPAT to select a trainer consultant from the referenced consultants-trainers, in order to carry out a training-development mission.  It specifies the exi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713580","CAFEDIV — Characterisation and valorisation of a species endemic to the forests of Réunion: brown coffee tree (coffea mauritiana)","CAFEDIV -  Caractérisation et valorisation d'une espèce endémique des forêts réunionnaises : le caféier marron (coffea mauritiana)","France",null,"01/09/2017","30/04/2021","80","92718.62","EUR","74174.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Selected during the 2015 APA RESEARCH, the project focuses on improving the knowledge and management of a plant species endemic to Réunion, the brown coffee tree (Coffea mauritiana Lam.), for pharmaceutical, cosmetological or biotechnological use."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683538","ACI 2016 CCV","ACI 2016 CCV","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.7","276621","EUR","95987.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763536","48.7713186,5.1578839","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","Only one action: “supporting the employment of vulnerable audiences” For this, we submitted an application for an agreement with Direccte 55 for the management of 55 Equivalents Temps Full of insertion posts in 2016. In 2015, we were financed up to 52.23 FTEs by the ASP.  **We therefore meet at the beginning of each year the Direccte, the representatives of the Departmental Council of the Meuse and those of the Employment Department to define our operational objectives through a “management dialogue” (in annexes)** The persons welcomed are then guided by a prescriber who issues them with a 24-month integration approval. Our main prescribers are: Employment Pole, General Council of the Meuse, La Mission Locale du Sud Meusien, Cap Emploi (Persons recognised with disabilities), SPIP de la Meuse (People in hand of justice) We then draw up a summary diagnosis whose aim is to validate a theoretical pathway of integration.  The candidates then apply and we ask for a specific contract of the “CDDI” type, the duration of which can range from 4 to 24 months, with derogation from possible extension for: the over 50 years old, the disabled workers, complete a training action undertaken...  **The candidates then sign an employment contract and become beneficiaries of the action. The insertion path begins then is divided into several phases: ‘See annexes the document “Insertion project 2016”** \\- home and diagnosis \\- integration in the workplace \\- socio-professional support \\- Social support (if applicable) \\- Framework at work level and definition of the improvements to be made \\- Regular analysis of the course, particularly during the quarterly steering committees which bring together all the partners \\- Acquisition of know-how and know-being, both through training \\- Accompanyment on exit: whether positive, dynamic or considered negative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716989","Social accompaniment of BOETH in Upper Vienna","Accompagnement Social des BOETH en Haute Vienne","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","63335.9","EUR","38001.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770955","45.91901925,1.2031767718763","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","An overall diagnosis of the person hosted by the PAHO Cap Emploi is carried out by the reference counsellor, both professionally and personally. At the end of this diagnosis, when social and environmental difficulties are identified as barriers limiting access to employment, training or retention, predominantly or where these barriers are not yet taken care of by another actor, a prescription is then made by the OPS Cap Emploi towards the Social Pole.  The Social Sector Adviser (CESF) will then conduct a tripartite interview (advisor to PAHO/Social Division/beneficiary) in order to determine the areas of work to be investigated. Temporary brackets for supporting the professional project may be considered. The accompanying journeys are carried out in synergy.  In the context of the intervention of the social adviser, for a part of the audience received, the assistance provided is ad hoc, it makes it possible to respond to a given problem, by providing a useful answer. For others, action is in the medium to long term, taking into account a global problem, solving various problems, in the various fields of intervention.  An action plan shall be drawn up setting out the short, medium and long-term objectives of the actions to be taken:    * An appointment schedule is put in place, * The action is then carried out in close connection with the beneficiary who becomes an actor in his own steps. The autonomy of the person is then worked in a cross-sectional way.   * The role of the Social Advisor is to look for all possible solutions to the problems identified, bringing together the various dedicated interlocutors and without ever replacing the social workers in the sector or already involved with the person.  The Social Sector Advisor is a vector of synergy of dedicated referents.  If the counsellor Cap Emploi has identified a particular need for listening in order to prevent a loss of personal confidence which may affect the path of integration, the occupational psychologist may be present during the first interview. The presence of the labour psychologist must be validated by the beneficiary upstream.  The labour psychologist can also be mobilised by the social centre advisor who is in the process of accompaniment in order to strengthen his care.  As such, individual and confidential interviews are carried out with the aim of maintaining the beneficiary in a positive and trustworthy approach. For the most sensitive situations, a specific orientation can be made to the dedicated services.  Its support for the public is adapted to each person in terms of methodology as part of the removal of peripheral barriers to professional integration (use of tests, valuation assessment, listening, etc.).  Thus, the public in accompanied vulnerable situations benefits from comprehensive and evolving care as part of their career pathway.  In order to establish a follow-up as soon as the person is taken care of by the persons involved in the action, the prescription sheet on the Social Centre service will be transmitted via Ma Démarche FSE. Entries on the device will be entered in the “wire of the water” by the secretarial department over a time dedicated to the management of the public monitoring table supported.  This dedicated time is estimated at 40 % of the working time on the administrative part for this action, which allows “real-time” monitoring of the number of BOETH persons taken into care. An attendance sheet is put in place as part of the accompaniment and each physical or telephone appointment (if it is impossible to travel) will be recorded by a reciprocal emargement of the worker (CESF or psychologist) in order to validate the follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679204","Accompaniment to setting up in agriculture — Year 2015","Accompagnement à l'installation en agriculture – Année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45","200041.66","EUR","90018.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770094",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Lozère offers complete support to project promoters. This accompaniment is carried out by a team of multidisciplinary advisers.  In the light of the needs identified during his or her support by the Installation Welcome Point, the applicant will be able to benefit from personalised support at all phases of his project: • Accompaniment to the emergence of a project, •Technical-economic support prior to installation.","La Chambre d’agriculture de Lozère propose un accompagnement complet aux porteurs de projet. Cet accompagnement est réalisé par une équipe de conseillers pluridisciplinaires.  Le candidat pourra bénéficier, au regard des besoins identifiés lors de son accompagnement par le Point Accueil Installation, d’un appui personnalisé à toutes les phases de son projet : •Accompagnement à l’émergence de projet, •Accompagnement technico-économique préalable à l’installation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713731","Creation of a label manufacturing unit","Création d'une unité de fabrication d'étiquettes","France",null,"25/05/2017","30/05/2018","40","230865.56","EUR","92346.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776103","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This project corresponds to the creation of a company specialising in the manufacture of blank or printed labels of any format. The investment programme is essentially based on the acquisition of an innovative production line."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695900","School of the 2nd chance of Saône-et-Loire 2017","Ecole de la 2ème chance de Saône-et-Loire 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.94","434999.75","EUR","165050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772047",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The concept of “Second Chance School” is aimed at young people who have graduated from the school system between 18 and 30 years of age (the possible reception of 16/18 year olds), who are primarily unemployed and without qualifications, and who are therefore largely exposed to the problem of social exclusion.  Through the cross-cutting nature of its support, this scheme aims to promote the social integration and professional integration of these young people over an average of 34 weeks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695940","Plantations in connection with AFAF related works on the municipalities of Bussy-le-Grand and Lucenay-le-Duc 2018-2019","Plantations dans le cadre de travaux connexes aux AFAF sur les communes de Bussy-le-Grand et Lucenay-le-Duc 2018-2019","France",null,"04/12/2017","31/03/2019","30","189434.5","EUR","56830.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829357","47.6117671,4.5172891|47.5729898,4.5177741","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","the Land Association of Bussy the Great and Lucenay the Duke is responsible for the development of agricultural land and intercommunal forestry of the municipalities of Bussy the Great and Lucenay the Duke (prefectural decree dated 10/09/2009). As part of this operation, the Land Association wishes to carry out work on planting hedges, trees, groves and afforestation as part of works related to land, agricultural and forestry development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717187","Renewal DTA Passerelle to Employment","Reconduction DTA Passerelle vers l'Emploi","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","287500","EUR","143750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575","48.1321562,-1.6925332","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The DTA Passerelle vers l’Emploi, which is renewed, consists of the care of job seekers who face difficulties in accessing employment and who reside in the political quarters of the city of Brest, Lorient Ville and West Vannes. They are accompanied by an employment division advisor from Brest Europe, Brest Marine or Brest Iroise, Lorient Ville or West Vannes in an intensive and specific way over a period of 6 months, possibly renewable 3 months, with the aim of accessing employment.   At the end of the six months, if a return to employment solution of any type of contract or training is not envisaged, the final interview conducted by the adviser makes it possible to determine by means of a new diagnosis whether the benefit is renewed for three months or whether the job seeker will be followed by another counsellor under the appropriate follow-up or support method.   This support is based on the principle of a structured relationship, with a reference advisor dedicated to this activity for 100 % of his working time.   All jobseekers residing in the political quarters of the city who face difficulties in accessing employment and who need intensive support are likely to be affected by such support as they are in a job search phase and do not encounter “social barriers” to employment preventing access to employment. This support will be offered to each eligible job seeker, after diagnosis of the person’s need.   Following the diagnosis and the validation interview of the jobseeker’s membership, the adviser shall specify to the jobseeker the two phases of the action and the content of the action.  _Phase 1_: Professional review and job search strategy * Professional and personal balance sheet: finding a match between occupations/skills and potential positions * Contractualisation and engagement on the job(s) sought * Development and adaptation of job search tools * Mobilisation of the Job Search Service Offer (Workshops, Period of Employment Situation in the Professional Environment * Positioning if necessary on a specific short service “CV video”, and/or “self image, verbal and non-verbal communication” during the accompaniment (specifications under development).  _Phase 2_: Implementation of the action plan * Formalisation and validation of the action plan * If necessary, mobilisation of associated workshops and registrations on the Training Actions Agreemented * Intensive support for job search: preparation of job interviews, follow-up of applications submitted (open market/hidden market) * Development of a “sponsorship” network of employers in the commercial and non-market sector with the advisors of the Business Service (e.g. for PMSMP or animating with the coaching advisor preparation for the interview and successfully integrating into the company).   * Profile promotion through Business Service Advisors by mobilising measures, assisted contracts and adaptation actions if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841151","Entrepreneurship initiation and learning in neighbourhoods","Amorçage et apprentissage de l entrepreneuriat dans les quartiers","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.27","457707.22","EUR","207217.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830292",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","the project consists of supporting the development of Youth Service Cooperatives. Its purpose is to support young people aged 16 to 18 who create their own cooperative business in order to offer services during the two months of summer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682460","National communication campaign on the destination Occitania/Pyrenees-Mediterranean","Campagne de communication nationale sur la destination Occitanie /  Pyrénées-Méditerranée","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","627938.47","EUR","502350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769241",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A national TV advertising campaign aimed at nurturing the region’s image and reputation and promoting the diversity of its major tourist assets (broadcasting a 45-second spot on a selection of national television channels) followed by a post-test to assess its impact in terms of advertising efficiency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709550","Socio-professional support in an integration workshop","Accompagnement socioprofessionnel au sein d'un atelier chantier d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.33","125878.27","EUR","59578.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764114",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","RERTR is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration.  This accompaniment consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with a technical supervisor who constantly accompanies the workplace and a professional integration advisor who receives a personalised interview.  Technical supervision and socio-professional support are dealt with individually, but also as a collective.  The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.  This support concerns 24 employees of the association, the majority of whom are women in single-parent situations, people who have a poor command of the French language, the long-term unemployed, young people in difficulty, people with disabilities, beneficiaries of social minimums, statutory migrants or subsidiary protection... To address this need for difficulty in understanding, the RERTR association has created a training organisation to respond to basic knowledge learning issues. Each employee, according to his or her needs, has an adapted learning schedule during his or her working time. Training is therefore a complementary support tool to the situation in the integration workshops.  The ESF’s contribution will make it possible to strengthen the pathways of access to the qualification of those furthest from employment, to consolidate the offer of sustainable integration qualitatively and to professionalise the association in a sustainable manner.  The 4 actions we put in place to serve people with difficulties in accessing employment are: an insertion workshop Cooking Catereur, a supply insertion workshop and an Eco-laundry insertion workshop, training in basic knowledge adapted to individual problems.  The stages of implementation are as follows:    * **Reception:** Hospitality at RERTR is a primary concept. Indeed, it is the starting point of the accompaniment and will condition the relationship of trust that will be indispensable for any work with the person. In the reception we find:    * **_the first interview:_** This is an interview with all applicants for the AIT community employee position. The aim is to meet with people in order to put them in a job interview situation and to carry out a reorientation if necessary (example: a 26-year-old who would not know the Local Mission).    * **_Employment interview:_** It is carried out with one of the socio-professional supervisors of the site and is intended to make a first social diagnosis and to consider the professional project pursued by the person.  The latter are an opportunity to present the functioning of the structure and the rules that will be applied during the contract. All these rules are entered in a welcome booklet delivered to the person on the same day.    * **an adaptation phase:** This phase is more or less long depending on the individual. For the fastest, it corresponds to the trial period of one month. The ACI imposes, sometimes for the first time, a framework for employees in integration, which will be repeated throughout the contract. During this period, the person will become acquainted with a new place, teamwork, equipment and also work-related constraints. This phase is sometimes “painful” for some people and can cause resignations.    * ** acquisition of know-how and know how to be** The site first allows the learning of basic techniques which subsequently allow for more complex productions. The delivery of our services also highlights other transversal skills such as:    * control of space, * manual capabilities, * organisation over time, * initiative, * compliance with working instructions, * ability to anticipate.  These skills are subject to different assessments throughout the contract, thus measuring the person’s progress.  The site is also an opportunity to work on knowledge being at work. These include respect for hierarchy, teamwork, behaviour at work and social relations in general. This will also be the subject of evaluations, self-assessments and collective or individual interviews.    * **Socio-professional accompaniment** It starts from the first job interview e"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692798","2017 — Intensive Accompanyment Youth Territory Alsace and Lorraine","2017 - Accompagnement Intensif Jeunes Territoire Alsace et Lorraine","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","2512750","EUR","1256375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772502",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Preamble:** This operation is the renewal of Operation Intensive Accompanyment of Young People in Alsace carried out from 03/11/14 to 31/12/2015 and Operation Accompanyment Intensive Youth in Lorraine from 01/12/2014 to 31/12/2016, In accordance with the guidelines for the European Youth Guarantee, the government plan “youth priority” set up by the inter-ministerial youth committee, the multi-annual plan against poverty and for social inclusion and the strategic guidelines of Pôle Emploi 2015, Pôle emploi has deployed intensive support for young people.  Act No 2015-991 of 7 August 2015 on the new territorial organisation of the Republic, also known as the NOTRe Law, is part of Act III of decentralisation implemented under the chairmanship of François Hollande and aims in particular to strengthen the competences of the regions and public institutions of inter-communal cooperation. This law resulted, among other things, in the creation of new regions by the grouping of old ones, the Grand Est region was created as a result of the consolidation of the regions Alsace, Lorraine and Champagne Ardenne.  As a reminder, in these three territories, the Intensive Youth Support schemes were deployed since October 2014 with a particularity for Champagne Ardenne, since the latter benefited from IEJ co-financing until 31/12/2016 The arrangements for issuing the AIJ take the form of a mainly individualised accompaniment or an intensive club (duration of 6 or 3 months) according to the needs of the territories. The modality initially chosen by the adviser may evolve from one to the other according to the needs of the public and/or the territory.   In both cases, support continues during periods of immersion, training and employment, in order to secure sustainable professional integration. There is also a follow-up in sustainable employment (until the end of the trial period) or long training (during the first two months)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688385","In Planta","In Planta","France",null,"01/01/2017","31/07/2017","27.97","53600.75","EUR","14992.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The InPlanta project aims to create an innovative start-up in the field of plant biotechnology._x000D_The development of the project is backed up by two complementary segments of innovation using and enhancing plant biotechnology — use innovation and disruptive innovation._x000D_- Plant design in vitro: innovation of uses_x000D_- Production of truffles in in vitro culture: disruptive innovation_x000D_By the nature of the objectives to be achieved, as well as the economic opportunities envisaged, the InPlanta project enters the field of sustainable development (sustainable exploitation and exploitation of plant products), one of the horizontal principles of the European Union._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671501","On the way to employment","En route vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.7","338881.65","EUR","110814.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762276",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project: allow residents of the territory, beneficiaries of social minima, long-term jobseekers, disabled workers, persons in court or young people without work experience to benefit from a CDDI-type employment contract for a period of between four and twenty-four months (maximum duration of approval). For some, this stage provides an initial work experience and an opportunity to discover and acquire the behaviours expected by an employer. For others it is an opportunity to return to employment after a more or less long period of inactivity that does not allow them to position themselves on the labour market.  For all employees who are integrated, the journey through the structure will allow us to address the barriers identified by the person or by the management team and to provide solutions, based on a network of partners from the social and professional sphere of the territory.  The positions proposed under the AIT are market garden workers with a weekly duration of 26 hours. Hours of individual and collective support are integrated into the working time of integrated employees. The contracts provide for periods of job placement with other employers, to undertake training.  No market gardening requirements are required and the professional project of the host public is rarely focused on agriculture. These positions are accessible to both men and women, ready to take on a job that involves a certain hardship (postures, working conditions in heat or cold, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835980","Automated productive equipment investment","Investissement matériel productif automatisé","France",null,"06/10/2021","30/12/2023","11.08","2671000","EUR","295816","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772723","49.0116713,6.3960587","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Automated production line"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682452","Creation of the hotel “Le Castel” in Bagnères de Luchon","Création de l'hôtel \"Le Castel\"à Bagnères de Luchon","France",null,"30/09/2016","31/12/2019","9.27","3235965.4","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769235","42.7910617,0.5912279","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation concerns the creation of a 3* hotel in Bagnères de Luchon, a tourist destination in the winter, with the ski resort of Superbagnères, and the summer season with mountain hiking, the thermal establishment and the increasing number of cyclotourists."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668900","FM1 2016-2015ID010S13660000 Lot 10 — Qualif Sea Crafts. Sailors Aquitaine","FM1 2016 - 2015ID010S13660000 lot 10 -  Métiers de la mer qualif. Marins Aquitaine","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","1194639","EUR","477856","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841579","Improving flood risk prevention in Saint Berthevin","Amélioration de la prévention des risques d inondation à Saint Berthevin","France","53940","01/06/2016","01/03/2021","35.84","388412.5","EUR","139194","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765239","48.0565785,-0.84315945778396","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The city of Saint-Berthevin faces hydraulic problems on the Vicoin watershed, in the “Le Lac” district, which manifested itself after thunderstorms on 21 27 July 2013 and more recently on 3 June 2018. It was observed during these storms the flooding of several houses. The network installed rue Alain Gerbault evacuates to Vicoin, stormwater from a watershed that starts at the roundabout of the Municipal Technical Centre and encompasses an area between Avenue Coubertin, Rue Pasteur, Place Colbert, rue du 8 May, rue Alain Gerbault and Avenue Générale de Gaulle. Upstream, these stormwaters are buffered in two retention basins: BR Provostières 2 and BR of the Stadium dug during the creation of the ring road and the subdivision of the Feuillantines. Following these problems, the municipality of Saint-Berthevin carried out in 2017 a diagnosis of the hydraulic operation of its storm networks in this sector, in order to identify the causes of flooding and prevent their occurrence by carrying out works to develop the network. This study, conducted by IRH, concluded that the total flow axis networks were increased and the Stade retention basin was resised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679475","Global support for the creation of innovative businesses","Accompagnement global à la création d'entreprises innovantes","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","35.62","168460.74","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764622","42.7683568,2.8709277","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687743","Thermal rehabilitation of 6 pavilions in Saint-Alban","Réhabilitation thermique de 6 pavillons à Saint-Alban","France",null,"14/03/2016","12/12/2016","19.62","130476","EUR","25599.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","43.6923207,1.4135768","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 6 pavilions Rue des Chardonnerets in Saint-Alban (22)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670682","Coordination and animation of the PLIE of Nîmes Métropole — 2015","Coordination et animation du territoire du PLIE de Nîmes Métropole - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.77","100464.69","EUR","50001.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760268","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The SAG in 2015 is composed of an LB Insertion Reference (project manager) which is full-time (35h/week) on this action. Other people from NM’s MDE team are asked to intervene on this issue such as the Director General, the Executive Assistant...  The SAG ensures:  \\- the qualitative and quantitative monitoring of operations selected annually in the programming following the launch of the call for projects via steering committees, follow-ups and management dialogues.  \\- follow-up of participants’ journeys with participation in collective information, site recruitments, monitoring committees \\- the preparation of the reports and statistics necessary to read and understand the system \\- relations with the various territorial partners.  a close link with the intermediary body, the General Council, which is responsible for the financial management of the ESF global grant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712638","Study prior to the modernisation of CIVIS’s areas of economic activity","Etude préalable à la modernisation des zones d'activités économiques de la CIVIS","France",null,"28/12/2018","31/07/2021","64","300000","EUR","192000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","48.7160783,7.1884164|48.3832725,7.4718731","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Moselle|Bas-Rhin","FRF33|FRF11","2014-2020","The operation consists of carrying out preliminary studies to take stock of the recently transferred EEZs, which can lead in the medium term to the completion of the infrastructure modernisation work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672228","GLOBAL ACCOMPANIMENT IN THE UPPER RHINE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DANS LE HAUT-RHIN","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","1807120","EUR","903560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763501","47.8654746,7.2315433475798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Employment cluster and the Haut-Rhin Department decide to join forces to develop and accelerate access to or return to employment for jobseekers facing both social and professional difficulties, whether they are recipients of the rSa or not. They show a shared desire to implement methods of action and coordination that promote the optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the sustainable integration of jobseekers.  Fostering the reconciliation of expertise, cooperation between the two partners will enable:    * To the employment division advisers to develop pathways that take more account of social aspects not only for the beneficiaries of the rSa but also for all jobseekers registered in the Employment Division who need them, * Social workers who are in charge of social support for persons registered as jobseekers to rely on the expertise of the Employment Department advisers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687566","Accompaniment of PLIE participants","Accompagnement des participants du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","92.96","142007.5","EUR","132010.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519","48.9254221,2.2940122","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The action consists of the reception, support and follow-up of PLIE members.  The aim of the action is to welcome and accompany, after approval of the PLIE operational office, persons seeking employment who benefit from the social minimum, inactivity and/or major social difficulties at the time of their integration into the PLIE Each person in the reception phase may be received several times in order to carry out a relevant diagnosis and to develop a coherent path to be presented at the Operational Office (OOP).  The task of the referent will then be to coordinate the monitoring and manage the path stages of the beneficiaries of the PLIE, to inform the beneficiaries of the actions carried out in the territory in connection with his project, to guide the beneficiaries on the actions proposed by the PLIE, its operators and its partners, and finally to ensure sustainable monitoring in employment.  The referent guarantees the correct input of the Visual Course software and makes sure to know the number of beneficiaries in the active queue and the stage in which they are located.  The referee is also guarantor of compliance with the procedures related to the ESF grant: eligibility of participants, supporting documents for the support provided, posting of publicity on all administrative documents...  He/she informs his colleagues about the specific services available to people on the journey and the places available, the possibility of entering or leaving the scheme, the dates of commission of the ad hoc actions proposed by the PLIE. Depending on the current situation, it ensures the dissemination of information, it is the one to which members can turn on all matters relating to the scheme (actions in progress, possibilities of co-financing...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682530","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.4","185948.41","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768508","43.6044622,1.4442469","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","These actions are aimed at job-seeking and integration audiences and are intended to provide them with equal access to information on occupations, training and employment/training schemes.  The MCEF also brings together various partners who are involved in the joint development of actions complementary to their specific actions. An annual partnership action plan is defined and validated by the Association’s bodies; throughout the year, it offers highlights that make it possible to make the information available to the public, to develop a common culture through the involvement of the partners, and to put the actions of each participant in complementarity.","Ces actions s'adressent à des publics en recherche d'emploi et d'insertion et ont pour but de leur permettre un égal accès à l'information sur les métiers, la formation, les dispositifs emploi/formation.  La MCEF rassemble aussi divers partenaires qui participent à l'élaboration commune d'actions en complémentarité de leurs actions spécifiques. Un plan d'action partenarial annuel est défini et validé par les instances de l'Association ; il propose tout au long de l'année des temps forts qui permettent de faire vivre l'information à destination des publics, de développer une culture commune grâce à l'implication des partenaires, et de mettre en complémentarité les actions de chaque intervenant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686677","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the year 2017 of the company Prochemie industria","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l’année 2017 de la société PROCHIMIE INSDUSTRIE","France","97284","01/01/2017","31/12/2017","45","956632","EUR","430484.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770414",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company Prochemie INDUSTRIE SAS was born in 2003 from the takeover of the industrial business of Prochimie SA, which had existed since 1972. In 1972 Prochemie SA began its industrial activity by manufacturing bleach and ammonia and packaging and distributing vinegar, sizzle and steel wool. At the end of the 1970s, the company completed its offer by manufacturing detergents, paper products (toilet paper, household roll, towel) and by importing certain range supplements (brushes, insecticides, laundry...) allowing it to be specialised in the maintenance and hygiene sector.  Since 1 January 2003, industrial activities have been pursued by Prochemie INDUSTRIE, which continues to develop competitive products to regional brands.  Since 2009, the company has focused on renewing its equipment with an investment program focusing on improving productivity.  In 2016, the company will modernise its entire information system by acquiring new software (new technologies for its businesses)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705902","100 days to test your future job!","100 jours pour tester ton futur job !","France",null,"01/11/2018","31/12/2019","90.78","119262.02","EUR","108266.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776014",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Identification is a key step in the proposal for an accompanying curriculum, it helps to identify the young NEETs furthest from employment, especially those who are dropping out of school or those without qualifications who are no longer directly linked to one of the public education or employment services.  This public identification work will build on existing partnerships of the Local Mission:    * National education, for those leaving without a solution, * the sector CFA, for young people enrolled in the apprenticeship scholarship;    * Les Pôlesemplois de Brignoles and Saint Maximin * The specialised prevention associations, neighborhoods...   * Social centres * BIJ or PIJ At the end of this identification, a diagnosis will be made for each young person. It is on the basis of this diagnosis that the support project will be offered to the young person.  Entry into the accompaniment begins with a reception interview during which the young person and the Local Mission sign a contract of employment.  The aim of accompanying young people is to bring them to a positive situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835680","Creation of four posts on permanent contracts","Création de quatre postes en CDI","France",null,"01/06/2021","31/08/2023","28.94","331680","EUR","96000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831181","48.3832725,7.4718731","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Les SALES GOSSES is a digital marketing agency created in 2020. It offers Reunionese companies a creative and innovative digital marketing service. The project leader wants to improve its competitiveness thanks to the 4 CDI recruitments envisaged"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710647","CAREER PATHWAY TO EMPLOYMENT","PARCOURS DE MOBILITE VERS L'EMPLOI","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","80","83911","EUR","67128.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775292","43.6727255,4.6165148318168","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","For more than 20 years, the association Une Terre Culturelle has developed and diversified an international mobility offer for the most vulnerable 16-29 year olds (Neet and Jamo).  From our many experiences, we have seen that young people who have participated in European mobility projects have acquired skills, which are quite transferable in the socio-professional career path of young people.  As part of this project, and as mobility and youth professionals, we want to support the young participants to better value these skills.  Indeed, the least qualified young people encounter real difficulties in putting words on what they have experienced, achieved, and acquired during their experiences abroad.  The project will take place in two phases.  **The first phase (Action 1)** to identify, assess and prepare young people prior to the mobility experience will last from 6 to 12 weeks.  **The second phase (Action 2)** will aim to accompany young people at the end of their mobility and put them in a position of employability lasting between 3 and 6 months.  Between the two phases of the project, the young people participating in the scheme will move to Europe for a period of 2 to 9 months, but this phase abroad is not part of this funding request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668404","Blue Growth and Innovation Fast Tracked","Blue Growth and Innovation Fast Tracked","France",null,"01/11/2018","31/10/2021",null,"438140","EUR","328605","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760159","44.849739,-0.5607619",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Atlantic Arc companies will be able to carry out real-life testing of a new generation of marine renewable energy technologies and advance the economic relevance of MMRs. Blue-GIFT will implement testing campaigns for at least 8 EMR technologies, i.e. more than 24 000 hours of operation, more than 20 SMEs and around 50 jobs mobilised, and nearly EUR 15 million invested in companies in the sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294903","Binational Tier- und Natur- Fotoaustellung","Binationale Tier- und Natur- Fotoaustellung","France",null,"23/05/2019","31/03/2020","60","66145.2","EUR","39687.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374461","47.7526154,7.3245661",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","EIB dem Kleinprojekt geht es um eine Fotoausstellung entlang eines Wanderwegs, der durch die grenzüberschreitende Region verläuft. Auf französischer Seite beginnt die Strecke in Kembs und folgt dem Radweg entlang dem Schifffahrtskanal Canal de Huningue bis nach Huningue; auf deutscher Seite führt der Weg dann nach Überquerung der Dreiländerbrücke am Rheinufer weiter bis zum LGS-Gelände in Weil am Rhein. Der genutzte Radweg ist im Übrigen Teil der EuroVelo-Radwege 6 und 15. Die Subjects der Fotografien Richten sich an die in der Oberrheinregion lebenden Menschen aus beiden Ländern, da sie sich unter anderem mit der bedrohten Biodiversität im Rheingebiet befassen. Ebenfalls im Mittelpunkt stehen die Themen Liebe, Mutterschaft, Zärtlichkeit und ganz allgemein die Landschaften in der Welt. Die Ausstellung wird auf einem 15 km langen Wanderweg in Frankreich und Deutschland mehr als 250 Fotos umfassen und sechs Monate lang für alle kostenlos zugänglich breast. Darüber hinaus sind im Rahmen des Projekts auch zwei Veranstaltungen mit einem Programmblock “Vorträge und Filme”geplant, bei dem in einem Kino die Filme der beiden Ehrengäste (ehrenamtliche Tierfotografen aus Frankreich und der Schweiz) gezeigt werden, gefolgt von einer Diskussionsrunde und einem Austausch mit dem Publikum. ES handelt sich um eine Veranstaltung für geladene Gäste und für die breite Öffentlichkeit; der Eintritt ist kostenlos. Die Presse at the beiden Ländern wird eingeladen. Für Interessierte werden kostenlose Fotoworkshops organisiert."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712900","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","60986.68","EUR","30493.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776410","-20.9269658,55.3362758","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698374","LIMAYRAC AND AUTERIVE WORKSHOP","ATELIER DE LIMAYRAC ET AUTERIVE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.54","114862.2","EUR","56902.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763304",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action sheet). The Limayrac Workshops are an insertion device, agreed to ACI — workshop and insertion site, (ACI approval issued by the Direccte) which welcomes people in difficulty in their professional integration: people are in professional activity (the second building work) and benefit from professional and social support, personalised and adapted.  The persons are recruited on CDDI for 26 hours per week: 24 hours dedicated solely to the construction site and 2 hours devoted to their socio-professional integration. The organisation of the site (working time) allows them to have the time needed to carry out their professional and personal procedures.  The people we welcome are in very precarious situations. From the point of view of employment and also from the social point of view. In a first step, for many of them, it is a question of stabilising particularly fragile bases for insertion. As such, they benefit from a dual framework: on a daily basis as part of their work (technical supervisor) and in their social and professional integration pathway (Socio-professional Integration Advisor).  As part of their support, various actions are put in place to enable them to gain access to sustainable integration: immersion in companies, vocational training.  The insertion support is the second building work: painting, tapestry, flooring, placoplater, sanitary, plumbing, small carpentry,... Construction sites are carried out in the direction of integration associations (apartments and buildings) and in the direction of private persons. For 3 years, an agreement with SNCF regularly leads us to intervene in the rehabilitation of railway stations.  The Auterive workshops are specifically geared towards the renovation of the small built heritage: the walls of Auterive.  Four technical supervisors are involved in the management of employees (4 to 8 employees per supervisor depending on the nature of the site).  Socio-professional support is carried out by a qualified professional who provides individual support to the site’s employees: Confluences employees for Limayrac workshops and external provider for the Auterive workshops.  Monthly meetings allow all stakeholders (frameworkers, socio-professional referents, responsible) to take stock of the people being hosted, the organisation, planning and running of the sites. Outside these times, tri-partite or quadripartite meetings can take place with people to face specific difficulties and support them in their journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680991","ERDF HN0005614 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — D@ITLOG","FEDER HN0005614 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - D@ITLOG","France","76821",null,"30/04/2020","47.84","205365","EUR","98246","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The D@ITLOG project is part of a desire to unify the rules governing the contract for the international carriage of goods by road.The objective is to improve knowledge of the development conditions of international road freight transport and global logistics chains. The results of this work will make it possible to structure and develop an international data reference centre on the CMR Convention (Convention on the Contract for the International Carriage of Goods by Road)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683841","PASSPORT (NOT) CACES 2015 [V1]","PASSEPORT (PAS) CACES 2015 [V1]","France",null,"16/07/2015","31/12/2023","60","235666.84","EUR","141411","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 14 Actions Passport (PAS) CACES 1.3.5 from the FRP 2015-2016 with jobseekers in order to improve their integration into the labour market (driving construction machinery & lifting & basic safety rules). 469 routes are planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841033","32075 Rehabilitation and energy renovation of 160 housing units neighborhood Le Poiset – 39100 DOLE","32075 Réhabilitation et rénovation énergétique de 160 logements quartier le Poiset - 39100 DOLE","France",null,"13/09/2019","25/05/2021","20.07","2789751.5","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830079","47.0921047,5.4925463","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","As of December 31, 2018, Grand Dole Habitat manages a fleet of 2876 housing units with an average age of 37 years. The 2016-2023 Strategic Plan for Heritage, adopted in October 2015, defined the main directions for action by Grand Dole Habitat on its heritage. Thus, one of the main axes is the programming of several thermal rehabilitation operations, representing in total, more than 1000 dwellings. One of the operations resulting from this energy component concerns the rehabilitation of the group of buildings “Le Poiset” comprising 160 dwellings divided into five buildings. Grand Dole Habitat has decided to launch this energy renovation and rehabilitation operation in occupied site in the form of a Conception Realisation market using the Competitive Dialogue procedure. Indeed, the Client wishes, through this approach, to bring out a global, coherent and optimal project in technical, economic (global cost), energy, environmental (in the works and operational phase) and social terms. Thus, this operation must meet the objective of energy performance targeted but also of measurable reduction of rental charges, improvement of comfort, living environment and safety of tenants and enhancement of this heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707268","Global accompaniment 2018-2020 — Region Centre-Val de Loire","Accompagnement global 2018-2020 - Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.92","8268462.75","EUR","4127616.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773198",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Centre-Val de Loire Jobs Centre is committed to implementing comprehensive support for jobseekers who face job difficulties for whom it is necessary to mobilise at the same time the social skills of the Departmental Councils. This specific support is based on the complementarity of the service offers of the two partners.  This project consists of six actions, one action per department:    * Global accompaniment — Cher (18) — 2018-2020 * Global support — Eure-et-Loir (28) — 2018-2020 * Global support — Indre (36) — 2018-2020 * Global support — Indre-et-Loire (37) — 2018-2020 * Global support — Loir-et-Cher (41) — 2018-2020 * Global support — Loiret (45) — 2018-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693959","PASSPORT TO EMPLOYMENT","PASSEPORT POUR L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","247474.09","EUR","123737.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772892",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is structured around several axes that require phases of enhanced individual and/or collective support It is divided into 4 main objectives:  1\\. Evaluate and lift the brakes preventing the participant from projecting into a professional environment 2\\. Increase the employability of participants by developing their autonomy in travel and job search 3\\. Support participants in the development of their professional project 4\\. Provide sustainable and sustainable access to employment **_Duration/Frequency for each participant_**:  A frequency of bimonthly contacts in the form of individual interviews, group workshops, telephone contacts or emails depending on the profile and autonomy of the participants **_Nature of the support activities:_** \\- Individual interviews and collective thematic workshops \\- Diagnosis stages shared between the participant, the single referent, the stakeholders and partners according to the problems encountered \\- Working Environment Situation Periods (PMSMP) to discover a profession or a sector of activity, validate a professional project or initiate a recruitment process.  **-** Internet use in job search: employment cluster, social networks, worktools...  **Contribution of the participants-actors:** * To be actively involved by contractualisation and constant evaluation of the evolution of the pathway.   * Be able to identify your skills and potential for portability.   * Be an actor in accessing a qualifying pathway and in accessing employment.   * Acquire a real knowledge of the trades, the economic environment, the contracts... * Search for host companies for immersion periods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694673","Creation of a crèche promoting the employability of the inhabitants of the priority district of Nice centre","Création d'une crèche favorisant l'employabilité des habitants du quartier prioritaire de Nice centre","France","06000","04/08/2017","30/04/2023","42.14","1282587.2","EUR","540483.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771586","43.701398830905,7.2651861517111","052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of a crèche promoting the employability of the inhabitants of the priority district of Nice centre","Création d'une crèche favorisant l'employabilité des habitants du quartier prioritaire de Nice centre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839434","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of the Société des Ciments Antilleais","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la Société des Ciments Antillais","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","68800","EUR","34400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828856","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","La SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS, is a subsidiary of the LAFARGE Group, a world leader in building materials (60 % shareholding rate) It has specialised in the manufacture and sale of cements since 1969, the year of its creation. The SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS also has its headquarters in Guadeloupe and has a secondary school in Martinique. It produces and markets a complete range of standardised cements for its customers (traders, ready-to-use concrete manufacturers and authorised distributors). Each of its products is developed specifically to meet the needs of its customers by integrating the constraints related to the climatic specificities of the Antilles: Common cements; Cements for masonry; Special cements; Hydraulic lime. The SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS is present in Guadeloupe, where its head office is located, but also in Martinique where it has a secondary school. The operation carried out by the SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS consists of importing raw materials: additives for mortars and concrete, tin chloride, adjuvants and intermediate products: paper bags, packaging."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840364","Development of Industrial Technology Solutions for Glass Assembly/Metal II (DIAVEM II)","Développement de solutions technologiques Industrielles pour l Assemblage Verre/MEtal II (DIAVEM II)","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","30.98","221368.34","EUR","68571","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772637",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The DIAVEM II project aims to develop three lead-free metal glass assembly technology: sealing, laser welding and tender brazing. In the long run, these technologies will allow, for example, the production of lighter connectors compatible with European environmental regulations. The studies will allow a better understanding of the physico-chemical phenomena involved in the different glass-metal assembly, at the time of the formation of the glass-metal bond and at the final interface. The combined know-how of the CRTs partners of this project (Cerfav, Welding Institute and Irépa Laser) will make it possible to federate and structure a sector on the themes “glass, metallurgy, assemblages” where intimate knowledge and mastery of the implementation of materials is essential and where the actors of the Grand Est Region are already recognised. The potential impact of the DIAVEM project ranges from the electronics industry to the luxury industry, building and consumer products, and concern both miniature assembly topics and macroscopic parts assemblies. A coherent and innovative Grand Est technology offer for SMEs/SMIs and industrialists in the target sectors can be developed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675890","ACI PIENNES","ACI PIENNES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","28.73","306423.2","EUR","88035.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Reception of a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of a comprehensive support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training courses supported under the Annual Training Plan, support in approaches (social, professional) Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianships) — Contribute to the development of skills by proposing training activities of the type: license, CACES Minipelle, safety, scaffolding, requesting the various training organisations. Reflection on the path and directions to be proposed during the steering committees.  Job search support for people who have expired their contract.  Reception of contracted persons, either for a site 12 people _Main activities_ Recycling and sorting of building waste, upgrading and second building work _Development and improvement prospects_ Maintain and consolidate existing activities Research and develop recycling concepts As part of our support to the people welcomed on the site and to help them build their individualised path, we will maintain a social and professional supervision whose aim is to trigger dynamics and remobilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682866","Contribution to the Regionally Coordinated Wetland Subframe Management Plan — Lot and Aveyron Wetland Technical Assistance Cells and Wetland Inventory Missions — 2017-2019","Contribution au plan de gestion coordonné régionalement de la sous trame des zones humides - Cellules d'Assistance Technique aux Zones Humides du Lot et de l'Aveyron et missions d'inventaires des milieux humides - 2017- 2019","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","29.8","338594.27","EUR","100914.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828100",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project contributes to the implementation of the “Midi-Pyrénées Wetlands and Aquatic Environments Management Programme” within the framework of the Regional Ecological Coherence Scheme (SRCE) adopted in March 2015. The implementation period is from 01/01/2017 to 28/02/2019. The project includes actions to preserve wetland habitats and associated species in two departments of the former Midi-Pyrénées region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695442","PRFPC 2016/2013.S8.03.2249C/CFAPS/AGENT QUALIFIES AS SECURITY 2","PRFPC 2016/2013.S8.03.2249C/CFAPS/AGENT QUALIFIE DE SECURITE 2","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","26594.4","EUR","6914.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838434","Senior Space, Club House de la Cité Blanche","Espace seniors, club house de la Cité Blanche","France",null,"15/06/2020","30/12/2022","50","791388","EUR","395694",null,"43.6044622,1.4442469","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","By treaty dated 21 May 2015, the realisation of the development operation was granted to the company NOUVEAU LOGIS Meridional, which became the company CDC HABITAT SOCIAL. To allow the creation of collective facilities, the City Hall of Toulouse must acquire from the CDC HABITAT SOCIAL two volumes of co-ownership, within a future real estate program named Îlot Claude Bernard, on the plot currently landed 830 section AL n° 116, located on rue Claude Bernard 31200 TOULOUSE. This programme will be delivered in the fourth quarter of 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685821","Emmaus Insert Site","Chantier d'insertion Emmaus","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","35.58","56336.57","EUR","20044.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761489","48.2958022,-1.8022682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The integration site is located in the Emmaus Community. Its activity is the sorting and upgrading of clothes that have been given to Emmaus. After being sorted, the clothes will also be used to fill a sales room. This sales room is open to the public, and the items sold there are labelled at a “social” price allowing low-income families to equip themselves for a low cost.  The employees of the integration site are divided into 3 pre-sorting, sorting and radius workshops, and 3 handlers support these teams.  The project therefore involves hiring people who are unemployed and in difficulty on a textile upgrading workshop. The impacts are diverse:  \\-SOCIAL: The reception and employment of long-term jobseekers with a view to facilitating their socio-professional integration \\- ECOOGICAL: Recycling of textiles donated by private individuals to prevent them from ending up in waste disposal \\- EQUITABLE: Offering for sale at a reduced price of items"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693167","SPECIFIC RSA ACCOMPANIMENT","ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","50742.08","EUR","25371.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770843","47.2404428,-1.5962454","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Sandy LEGAL, a member of the Local Mission, is appointed as the unique reference for young people who are oriented, for the duration of the contract. It is also designated as a “correspondent”, responsible for monitoring the action with the Department’s services. It carries out its full-time mission within the structure. ESF intervention will allow time to be set up entirely dedicated to the action.  The unique reference counsellor:    * Prepares and monitors the reciprocal engagement contract (CER) for a period of 9 to 12 months.   * Offers follow-up based on appointments:      * Individual, definition and implementation of an action plan for the implementation of the integration project, * Collectives, concerning problems common to accompanied persons, e.g.: parenthood, health prevention... * Develops the involvement of beneficiaries in the content and/or evaluation of the action, or any other form of participation aimed at strengthening their citizenship.  The adviser will be accompanied by the services of the Departmental Council for the appropriation and acquisition of the knowledge and tools necessary to implement the rSa support: participation in consultation meetings, a rSa platform, technical meetings..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669954","Removing barriers to access to employment and training","Lever des freins à l'accès àl'emploi et à la formation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","120348.8","EUR","120348.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762781",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Applications for aid funds shall be forwarded to the manager of the aid fund, who shall be responsible for competing with the providers concerned. Applications are then submitted to the Pathway Monitoring Committee in charge of file validation, composed of representatives of the Employment Department, the Local Mission, the Building Network, the PLIE and the aid fund manager.  Applications will be addressed to the aid fund manager:   \\- either by the career referents, or by the referents of the integration yards, intermediary associations, insertion companies or temporary integration undertakings when it comes to requests to take charge of hours of training included in the specific training programme towards the contracts assisted by the Regional Council. These training courses are subject to prior competitive tendering by the Regional Council.   Each application for aid funds is considered by ensuring that the ESF is not a substitute for aid under the ordinary law. Support from the Aid Fund will be granted provided that other funding is not available for all or part of the requested amount. It is therefore up to the referee and the participant to search upstream for all available co-financing, including the participant’s participation where appropriate.  PRINCIPLES OF ACTION:  The aid fund shall be allocated:   \\- On the basis of the request motivated by the route referent. All applications must be part of the support of a validated professional project, verified upstream or allow integration into sustainable employment with commitment to recruit an employer.   \\- Where ordinary aid devices cannot be activated or do not cover the full cost.   \\- After review and validation of the relevance of this financial support by the Committee.  Any PLIE participant on the journey can benefit from it. To do this, he will have to be registered in the PLIE and will have determined with his referent his needs for training or professional equipment.  OPERATIONAL ORGANISATION in particular the competitive tendering procedures (1) Intervention of the path reference or action to establish the application for the Aid Fund:   \\- He assesses the opportunity, the interest of the action for the person.   \\- It checks whether the action can be financed by other funders.   \\- If it cannot be fully financed and a supplement to (or all) funding is necessary: an application for funding from the Aid Fund, via ESF appropriations, may be made.  If funding is needed: The referent completes the Aid Fund application file by explaining the need for the aid fund and forwards it to the aid fund manager, together with a description of the action.     2) Intervention by the manager of the aid fund for consultation and competitive tendering of service providers:   \\- The aid fund manager makes requests for quotes from the various service providers by sending them a technical note describing the needs by email or fax. The service providers will be asked to provide a detailed description of the action to be implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716350","MISSION ENTERPRISES EMPLOYMENT","MISSION ENTREPRISES EMPLOI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","146528.39","EUR","87917.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim is to carry out job mediation activities with the aim of bringing supply and demand closer through intervention with employers and candidates (persons in precarious situations or at risk of being, including the beneficiaries of the RSA) of the Puy de Dôme.  The objective will be recruitment, but also bringing the public closer to the world of business and business. The actions are carried out upstream of access to employment but also in the phases of consolidation of the future employee in employment.  To do this, 2 business/employment staff will travel to the department to meet employers (traditional companies, temporary work enterprises or temporary employment enterprises) to understand their labour needs, their expectations at the HR level and define partnership arrangements, and then identify and pre-select candidates who could participate in the recruitment process. When people are recruited, they are accompanied for the first six months in order to secure their employment.  The assistance of the staff responsible for Enterprise/Employment to the persons monitored is as follows:    1. Targeting and searching for persons likely to enter the scheme, including beneficiaries of the rSa, the return-to-employment allowance, the specific solidarity allowance of less than EUR 1 000, young people under 26 years of age, disabled workers, persons from the Workshops and Buildings of Insertion, persons who have completed an Employment Skills Course, young people leaving Social Aid to Children. These persons are contacted after they have participated in departmental information and guidance meetings, following guidance by the Department’s social workers or any other partner. This first contact allows you to validate their availability, if they are looking for a job and to retrieve their CV.   2. Meet people who are oriented during a professional interview to determine their employability (transferable skills and know-being). In the case of specific difficulties with holding a job, a motivated return to the referent is made.   3. Entry into the action for a period of 3 months during which the following steps will be carried out:  \\- preparation for the job interview, \\- participation in business information sessions, \\- participation in employment forums, \\- proposing job offers, \\- referrals to other schemes if necessary (example: overall support (Pôle Emploi), activity guarantee (Plan Precarity Poverty of the State), training courses and all other activities organised by the partners in socio-professional support...).    1. For any entry into employment, support for integration and retention in employment by means of a regular follow-up interview for a maximum period of 6 months with the aim of validating the person’s sustainable retention in employment.   2. Strengthened linkages with the various departments of the Department in order to facilitate cross-cutting engagement with this target audience.  The involvement of the Business/Employment Officers in the direction of enterprises is carried out as follows:    1. Prospecting and meeting with companies in the department with recurrent recruitment needs (businesses, temporary work enterprises, temporary employment enterprises).   2. Definition of their needs and expectations.   3. Intermediation through the networking of candidates with companies: establishment of forums, job placement periods, trade information operations, etc. 4. Regular monitoring to facilitate partnerships and monitor people in employment.  Actions aimed at partners:    1. Facilitation and development of a network of partners, in particular through meetings dedicated to integration and employment in the department.   2. Development of partnerships with Pôle Emploi.   3. Pressure of partners to overcome the barriers to employment of people if they are not identified before they enter the device.   4. Organisation of a partner relay for all beneficiaries who plan to stop working without a sustainable job or for whom the Contractor/Employment official suspends the follow-up.  1 staff member on mission will carry out the following missions from 1 January 2020 to 30 June 2020:    1. Targeting and searching for persons likely to enter the scheme, including beneficiaries of the rSa, the return-to-employment allowance, the specific solidarity allowance of less than EUR 1 000, young people under 26 years of age, disabled workers, persons coming from the Workshops and Buildings of Insertion, persons who have completed one By"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702392","GARDEN ENVIRONMENT","JARDIN ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.91","161640.15","EUR","72592.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766330","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The integration site is a full-scale work and production for a group of people supervised and accompanied by technically and pedagogically qualified staff. Based on the constraints of production, the site is structured around learning time in the production or in-room situation, the acquisition of skills (technical and related to professional behaviour) and coaching in individuals or in groups focused on issues of a social nature or related to the professional project.  The objectives are:  —To enable jobseekers to return to the world of work by means of an employment contract with an employee status -To integrate a work team under the responsibility of a technical integration supervisor, to resume a pace of life, to restore social ties, to have resources.  —To establish bridges between the insertion materials (activities carried out on the site) to enable beneficiaries to acquire versatility, adaptability and encourage the diversity of teams -To highlight their work and to make known their skills on the territory (working with local authorities, implementation of PMSMPs in companies...) -Develop personalised follow-up to enable beneficiaries to emerge their project, to know each other better and to accompany them towards sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713768","Study on modernisation of areas of economic activity","Étude de modernisation des zones d'activités économiques","France",null,"01/07/2018","30/09/2020","64","250000","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775797",null,"072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of carrying out preliminary studies to take stock of the recently transferred EEZs, which can lead in the medium term to the completion of the infrastructure modernisation work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695879","SAP INSERT DYNAMICS","DYNAMIQUE D'INSERTION SAP","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.72","31222.24","EUR","17084.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772066",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Step 1: “To become a person services professional — phase 2” (phase 1 having been worked from 03/10 to 31/12/2016)**_ _Fiality: Develop the following professional skills among participants:_ \\- _Apprehend the work context of a personal service professional_ _\\- Establish a professional relationship_ _\\- Organise his work_ _\\- Apprehend the situations of users and their evolutions_ _\\- Know and take into account the needs of the persons receiving home services_ _\\- Design, produce, serve balanced meals or in accordance with the prescribed regime_ _\\- Performing household tasks safely_ _\\- Helping with body hygiene and ensuring the comfort and safety of beneficiaries_ **_ Step 2: Development of relational skills and knowledge to be expected by employers_** \\- _Coach the participant to enable them to make decisions and make professional choices._ _\\- Allow the resumption of a pace of life to combine personal and professional life_ _\\- Improve self-confidence and self-esteem so that the participant values his or her application to employers_ _**Step 3: “Go to employment”**_ _Fiality: Get a fixed-term employment of at least 2 months for 80 % of people who will hold the TP Life Assistant to families at the end of the action:_ * Strengthen the relationship of participants with employers in their place of traineeship to ensure that they are employed at the end of the action * Prepare other participants with no promise to hire for interviews with other potential employers (participation in the jobdating on May 16 in Sin le Noble):      * Valorisation of experiences, * Valorisation of skills acquired in line with the targeted profession * Development of a professional culture, adaptation of posture and communication according to client typologies, surroundings, environment and situations This module aims to implement in different situations encountered by the project participant:    * Job search * Job search * Job stabilisation and sustainability"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842577","Freight aid 2018-2019-2020: CBCI","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : CBCI","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","271536.94","EUR","135768.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773629","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight assistance for CBCI for 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary to carry out the covering and construction work in which the company has specialised since 1998."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681745","2016 — ACCOMPAGNEMENT RENFORCE AND PROFESSIONAL TRAINING IN DIFFICULT PUBLIC WORK — CCAS of BAIGNES","2016 - ACCOMPAGNEMENT RENFORCE ET FORMATION PROFESSIONNELLE EN SITUATION DE TRAVAIL DE PUBLICS EN DIFFICULTES - CCAS de BAIGNES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.71","63814.4","EUR","25340.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760698",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Enhanced support and vocational training in the working situation of the public in difficulty in a limited area.  We recruit people in difficulty with the job, including recipients of the R.S.A. that we welcome on the integration site, to whom we propose a contract of employment and integration into the teams.  Each employee benefits from enhanced individual support, which is provided by the socio-professional accompaniment.  The technical supervisors welcome and train employees on the workstation in structural masonry, second-work building and maintenance and fitting-out of green spaces, **** safety, gesture and posture, adaptation to the workstation, implementation and use of equipment.  Skills assessments are carried out jointly with the socio-professional coach and technical supervisor to enable the employee to measure their skill level and work on the points to be improved through on-the-job training.  Employees also receive collective training on risk prevention and occupational safety practice and information on health prevention, access to rights, discrimination and equal opportunities.  Each employee is involved in his or her career path of access to employment and engages with the structure on social and professional goals to be achieved.  An 8-month review is carried out to measure the progress made by each employee.  Employees are accompanied to employment throughout their journey through the structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675410","Supporting the employment of over-indebted audiences in relation to social actors","Accompagnement vers l'emploi des publics surendettés en lien avec les acteurs sociaux","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","86.52","84594","EUR","73190.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760948","43.95995,4.2976370023772","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","**Rolling of the action**:     The action will take place in two phases, a preventive phase carried out within the framework of collective information, and a curative phase carried out as part of individual support. It is complemented by an active commitment to partnership relations and the animation of the network:      ****_**1- Collective Information Organisation**:_ It is carried out within the framework of collective information offered to groups of users already constituted (e.g. Site of Insertion). We plan to organise 12 of them over the year.      _Objective_: The primary objective is to make users aware of the problem of over-indebtedness. However, in order to prevent poorly controlled consumption, we propose to provide legal information on everyday consumption in a first training module. The aim here is to raise awareness of contractual liability.   In a second module we study in a playful way the different forms of credit. We then turn to over-indebtedness in a second part.      _Methodology_: The pedagogical approach aims in a playful way at a continuous interaction between the participants, the trainer and the training content. This is in order to create a group dynamic, to promote exchanges, to fight against accepted ideas, to value the person in his or her capacity as an actor.      1st module: duration 1 half day The contract in daily proceedings:    *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676134","Study of the franchissability of works on the Veyre and the upstream Rance","Etude de franchissabilité des ouvrages sur le Veyre et la Rance amont","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","60","349920","EUR","209952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766793",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to meet the objectives of SAGE Célé in terms of ecological continuity (provision E4), the Syndicat mixte Célé — Lot median, wishes to carry out a second group study of the franchissability of works on the Cantalian rivers of Veyre and the upstream Rance.  This study, which concerns 14 works, follows a first study launched in 2015, which covered 28 works and some of which have since been the subject of development (spraying, fish pass, etc.). It will make it possible to carry out an inventory and diagnosis of each work, a proposal for several development scenarios at the sketch stage, a specific project file defining the design of the development chosen at the end of the sketch phase, and the preparation of water law files."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678403","SMART ALTERNATIVE INJECTION — ENSAM","SMART ALTERNATIVE INJECTION - ENSAM","France",null,"03/07/2015","31/12/2020","50","274590","EUR","137295","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767668","48.9566218,4.3628851","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Cotuplas, designer and manufacturer of special machines in the field of plastic injection, has a strong expertise and technology of its own in the design of overmoulding machine, which has been developed over the years to make the manufacturing machines of flexible packaging tubes more and more efficient.  Cotuplas wants to diversify its business opportunities and open up to other industrial customers based on its current know-how in the field of overmoulding and high-speed assembly. A pre-market study identified the market for packaging and medical device manufacturers as a commercial target for Cotuplas equipment. In order to best meet the needs of this new market, Cotuplas wants to develop a new flexible overmoulding platform adapted to these commercial targets. To evolve its equipment, Cotuplas must work on 3 technological locks: •Study of the transfer injection process applied to materials used in the medical field. This work will be carried out by LISM Charleville-Mézières (URCA) •Digital simulation of component injection by the transfer injection process developed by Cotuplas and development of injection mold support to improve machine performance. Collaboration with the laboratory of ENSAM Chalons en Champagne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677506","171PM0349A_SE FORMERS OF MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCES 45-Loiret","171PM0349A_SE FORMER AUX METIERS DE LA GESTION ET DES RESSOURCES HUMAINES  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","50576.34","EUR","33714.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711676","2020- Socio-professional support service for highly vulnerable audiences, with reference to the IOD method, Condé Council Network on Escaut","2020- Service d’accompagnement socio-professionnel destiné aux publics très fragilisés, en référence à la méthode IOD, Réseau Conseil Condé sur Escaut","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.78","239422.46","EUR","104819.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The I.O.D. method is an active mediation method** that targets both employers and job seekers by creating a new recruitment dynamic.  **Many employers express recruitment difficulties.** While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (e.g. lack of suitable skills or motivation of candidates, deficiencies of intermediaries or of the training system_), we find that **these difficulties are first found in the usual methods of recruitment**. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **Business mobilisation**:  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of business recruitment and integration practices.** For this purpose, a wide **prospecting** and any azimut is a first step to better know the local economic fabric, through a questioning of employers. As a second step, companies are proposed to work with them on their needs, to question their usual methods, and, where necessary, to establish **new retention arrangements for their employees**.  The organisation of highlights with employers is an opportunity for business managers in Valenciennois to compare their recruitment practices, question their merits and readjust them.  The concept of a network of enterprises is worked on a daily basis, on a permanent basis in view of the difficulty of firms in changing their practices.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are therefore located within companies rather than outside**.  They are aimed at **fast and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing job seekers or adapting them to the actual or supposed constraints of companies.  Four main levers are activated here by those trained in this method:_ \\- Multiplier direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- Secure integration into employment, by providing appropriate support for working relationships in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  **Four main levers are activated in the relationship with companies:** \\- ** systematically go to businesses** in the territory: understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems,...)_; identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  \\- accom **successful recruitment procedures**, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (_no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...)._ \\- **negotiating quality employment conditions** (targeted on the CDI and full time_) where the use of atypical conditions (_CDD, part-time, interim...) is counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement.  \\- ** mobilise enterprise integration resources** to organise learning work situations, and ensure post-employment follow-up that secures recruitment.  **These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners in the territories concerned partly by"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836126","32063 – Rehabilitation of 127 housing units and 2 residential units – Les Plots – Beaucourt","32063 - Réhabilitation de 127 logements et de 2 locaux collectifs résidentiels - Les Plots - Beaucourt","France",null,"14/01/2019","31/01/2022","17.53","2535003","EUR","444500",null,"47.4851387,6.9256448","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Territorial Habitat, as part of its strategic heritage plan, has provided for the energy and comfort rehabilitation of 127 housing units located in the Champs Blessonniers district of BEAUCOURT. The objective, through this rehabilitation, is to offer a better quality of life to tenants while allowing them to benefit from a reduction of the couple “rent + charges” following a reduction in the energy consumption of their housing whose level of energy performance will be lower than the BBC renovation level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839053","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERIE PERIOD FROM JANUARY 1ST TO DECEMBER 31ST 2018 OF THE SOCIETE PROCAP.","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE PERIODE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2018 DE LA SOCIETE PROCAP.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","62108","EUR","27948.6",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company PROCAP, an industrial manufacturing company of polyethylene hollow body was established in 1996. Procap has been producing in Martinique, Guadeloupe since 1998 and Guyana since 2014, a wide range that complies with European standards of septic tanks, ECOFLO domestic wastewater treatment facilities, rainwater tanks and gaze. Still at the forefront of technologies, which are rapidly evolving in the sanitation sector, PROCAP is now a partner of the Canadian company PREMIER TECH AQUA. Procap thus ensures the production, assembly and marketing of approved sewerage systems. Among the proposed range, the treatment line using coconut cups or ECOFLO, has exceptional pururatory qualities and responds by its characteristics to the specificities of our territories (low ground grip, passive system requiring no power supply), with low operating costs: simple maintenance of the bacterial media and the possibility of upgrading the media from these end-of-life systems. PROCAP belongs to a group: C is an average, it employs 9 employees and achieved a turnover of EUR 6236621 in 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680689","Restoration and valorisation of the Patrimoin des Trois Rivières","Restauration et valorisation du Patrimoin des Trois Rivières","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.05","155832.09","EUR","28127.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770757","47.60010805,-0.44995159132983","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This itinerant integration site operation is a pilot operation on the Thiérache, which must enable all those involved in heritage, integration, training, construction and tourism to be mobilised.  The integration project will therefore have two objectives: 1. It will make it possible to carry out works on the various washhouses, chapels and churches of the canton of Hirson, which represents about 23 municipalities: Any Martin Rieux, Aubenton, Bucilly, Besmont, Mont Saint jean, Landouzy the city, Leuze, Watigny, Beaumé, Logny les aubentons, Neuve house...  All the services provided relate to the masonry works, the fittings of the surroundings, the reshuffle to replace the frames, the installation of cover sheets, the dismantling and reassembly of brick walls, unjointing and joining, interior fittings of chapels and churches.  These people involved in the integration project will be employees of the structure and will continue to benefit from socio-professional support as part of their PLIE support.  One person from the Association, **i.e. Ingrid DESSON** will be appointed as a task manager, and will ensure that the itinerant integration site is indeed a stage on the way to these people.The aim is to seek employment or qualification training. It should be remembered that these are people who are part of the PLIE des Trois Rivières, and therefore**, the vast majority of long-term jobseekers, residing in the territory of the Three Rivers, and that they must be helped to regain this dynamic of the labour market, encourage them to be on site with safety equipment, and to respect the internal regulations, the hierarchy.... etc. As part of their journey on this site, will address health through the health check, family financial management through “Finance and pedagogy”, pre-qualifying training or not, mobility...  They must be given back the taste of work, put their feet back to work while providing them with knowledge and professional skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677245","PRE-QUALIFYING INTEGRATION SITE FOR PERSONAL ASSISTANCE AND COLLECTIVITES","CHANTIER D'INSERTION PRE-QUALIFIANT AUX METIERS DE L'AIDE A LA PERSONNE ET AUX COLLECTIVITES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.71","449794.07","EUR","115642.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767780",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation aims to put in the working situation of the public in the territory of the Pays Cœur d’Hérault experiencing particular difficulties in accessing or returning to employment.  The GECOH will operate as an employer, it will be responsible for the administrative implementation of employment contracts. The employees in integration will be assigned to one of the EHPAD members. Each member EHPAD will welcome 3 employees in integration.  The identification of audiences will be carried out in close partnership with the prescribers of the PLIE scheme and in collaboration with the monitoring officer of the PLIE system. In conjunction with the latter and the directorates of the EHPAD members, GECOH will organise collective information followed by individual recruitment interviews.  The project, carried out by the GECOH, will be carried out at the sites of the 8 member EHPADs. Each EHPAD will indeed accommodate 3 employees in integration. The 24 positions proposed are diverse:  8 Care Assistants (1 post/EHPAD) 8 Social Officers (1 post/EHPAD) 2 jobs in the manufacture (EHPAD to be defined) 2 technical or polymaintainician (EHPAD to be defined) 1 facilitator (EHPAD to be defined) 3 Administrative Officers (EHPAD to be defined) One day of tutoring training will be provided by a training organisation the week prior to taking up jobs for employees in integration.  24 persons will be recruited on CDDI for 24 hours a week over 12 months starting in January 2016, including:  \\- Professional practice tutored on the workstation spread over the week from Monday to Friday, except for public holidays.   \\- OSH training provided during the time dedicated to professional tutored practice \\- Additional training tailored to each type of job provided by a dedicated external service provider (165 hours) \\- An alternating individual and group time socio-professional support provided by a dedicated external service provider \\- Workshops to enhance self-image provided by a dedicated external provider \\- A period of immersion in the company.  At the start of the construction site, every week Monday will be dedicated to additional core training modules followed by level assessment, as well as collective socio-professional support modules and self-image workshops. Thereafter, 1 day of training per week will be dedicated to individual training modules according to each type of job that will take place on the technical platforms of the training organisation on tutored working time.  In order to overcome the possible problems of mobility of the 24 employees, a system of public transport will be offered to employees on the site for the days of Monday, via the provision of a 19-seat bus by SIVOM la Rouvière.  The operation therefore comprises several components. The coordinated involvement of the various actors (employer, EHPAD members, service providers, partners...) will create the optimal conditions for the return to employment and/or qualification of the persons concerned.  This action will mobilise an important network of actors, it will require the setting up every two months of coordination meetings with all stakeholders on this operation and with partners, the setting up of a steering committee to meet mid- and end-of-action, the establishment of liaison tools, administrative tools and management tools. To this end, it will be based on general administrative and financial coordination carried out by the GECOH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675485","Regional Plan for the Internationalisation of Auvergne Enterprises (PRIE)","Plan Régional d'Internationalisation des Entreprises Auvergne (PRIE)","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","60","111663.59","EUR","66998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761904",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684635","Creation of platforms for lyophilisation and rapid immunochromatography for the study of stability and performance of diagnostic molecules","Création de plateformes de lyophilisation et de l'immunochromatographie rapide pour l'étude de stabilité et de performance des molécules de diagnostique","France",null,"01/06/2019","31/05/2022","45","308493","EUR","138820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771441","49.4162216,2.8007412","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The strategy of Span Diagnostics is to strengthen its development by leveraging innovation. Here, the investment project will allow the company to develop high-performance diagnostic molecules and thus enable an innovative positioning vis-à-vis its competitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677963","2019 ESF QUALITY ACTIONS FOR APPRENTICESHIPS","2019 FSE ACTIONS QUALITE EN FAVEUR DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","187909.55","EUR","93954.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767255","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685995","Resising the JM distillery production tool through the acquisition of a boiler and other industrial equipment","Redimensionnement de l'outil de production de la distillerie JM par l'acquisition d'une chaudière et autres équipements industriels","France",null,"13/10/2014","31/07/2017","8","1863139","EUR","149051","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770576","14.8767677,-61.1410362","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company HERITIERS CRASSOUS DE MEDEUIL, registered in December 1996 has as its main activity the production of distilled alcoholic beverages and in particular RHUM. This SAS with a capital of EUR 37 012 is a large company and is part of the GBH Group, which acquired it in 2002. It is part of the industrial activities of this holding company. The latter, GBH produced in Martinique and markets two prestigious brands of agricultural rum: JM and Clément, which he exports to Europe, China, Japan and the United States. The Group has just acquired the Saint Lucia rum distillery “Saint Lucia Distillers (SLD)” which produces and markets the brands Bounty, Chairman’s Reserve, Admiral Rodney, 1931... GBH is now present in the two segments of the rum universe: agricultural rum from pure sugar cane juice and traditional (or industrial) rum from molasses.  SAS HERITIERS CRASSOUS DE MEDEUIL has two activities. An agricultural activity consisting of the cultivation of sugar cane and bananas and an industrial activity consisting of the production of Rhum.   To meet growing demand, the JM distillery must adapt its production tool to larger volumes, while maintaining the level of excellence in the quality of its products, respecting the environment and constantly improving the working conditions of its employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839611","Undertake in CAE","Entreprendre en CAE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","38.95","117049.35","EUR","45588.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829383",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CAE BOURGOGNE provides support for the creation or development of economic activities of natural persons, by means of personalised support and shared services, while offering an indefinite status of employee-contractor for partners (mandatory to retain the benefit of the contract after 3 years of seniority in the CAE). The aim will be to enable entrepreneurs to test and ensure the economic viability of their projects. Support will be provided through a legal, human and economic framework within a shared company managed in the cooperative form."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676688","Quality Actions 2015 CFA CMA 45","Actions qualités 2015 CFA CMA 45","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","164341.45","EUR","82170.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677263","Rehabilitation of 40 housing units GI17","Réhabilitation de 40 logements GI17 PEUP","France",null,"20/05/2016","30/06/2019","10.07","595549.48","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765797","47.0811658,2.399125","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The lessor FRANCE LOIRE is responsible for the rehabilitation of 40 collective housing units located in Bourges, in the priority political district of the city Bourges Nord (building of the residence Les Peupliers.  The project is part of the larger energy rehabilitation operation of 160 social rental units in 5 residences (Les Mélèzes, Cèdres, Chanterelles, Helvelles and Peupliers) and allows to continue the requalification of the rental stock on the eastern part of the priority quatier (des Giboncs). 3 applications for ERDF funding have been submitted: the first grouping the residences Mélèzes and Cèdres, the 2nd grouping the residences Chanterelles and Helvelles and the last for the residence of Les Peupliers. The project is part of the larger energy rehabilitation operation of 160 social rental units in 5 residences (Les Mélèzes, Cèdres, Chanterelles, Helvelles and Peupliers) and allows to continue the requalification of the rental stock on the eastern part of the priority quatier (des Giboncs). 3 applications for ERDF funding have been submitted: the first grouping the residences Mélèzes and Cédres, the 2nd grouping the residences Chanterelles and Helvelles and the last for the residence of Les Peupliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669970","BTP CFA40 — SRA — V1 — P1 “Building and leading the implementation of the establishment project”","BTP CFA40 - SRA - V1 - P1 \"Construire et conduire la mise en oeuvre du projet d'établissement\"","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","17030","EUR","8515","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546822","44.017403429787,-0.87955685198308","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The project comprises 2 actions:- Continue the formalisation of the establishment project by delineating the priority operational objectives into observable actions and designing a shared management- Positioning and anticipating the skills needs of staffIt must enable:- A clear and well-known definition of the CFA guidelines- Improvement of the quality of training- Recognition of the CFA for the quality of its support- Adaptation of staff skills to the various evolutions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685016","Lot 1GP19 IT Assistant Technician Renewal 2","LOT 1GP19 Technicien d'assistant en informatique renouvellement 2","France","97100","30/01/2017","28/02/2018","85","129460.05","EUR","110041.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The IT maintenance technician is a must. Its essential role is to detect the breakdown or make a diagnosis. For example, it replaces the motherboard of a microcomputer, intervenes on a software or understands why the printer no longer works...it must make safe diagnoses in the fastest time frame. He usually intervenes in an emergency"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702557","Animation of the reduction of vulnerability of agricultural holdings subject to flooding in the Rhône in Ardèche 2017-2018","Animation de la réduction de la vulnérabilité des exploitations agricoles soumises aux inondations du Rhône en Ardèche 2017-2018","France",null,"13/10/2016","31/12/2018","30","39019.5","EUR","11705.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830821",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the reduction of the vulnerability of agricultural holdings to floods in the Rhône in Ardèche 2017-2018 by the Chambre d’Agriculture de l’Ardèche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673665","Promoting and supporting female entrepreneurship","Promouvoir et appuyer l'entrepreneuriat féminin","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","46.98","96571.52","EUR","45371.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827059",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Promoting and supporting female entrepreneurship: the aim of the operation presented by CIDFF is to reduce occupational inequalities between women and men by promoting women’s economic initiative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703347","Remobilising vulnerable people on a personal project","Remobiliser les personnes fragilisées sur un projet personnel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","57.27","51259.2","EUR","29356.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760346","48.56899625,-1.0947464442031","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Each beneficiary will be received individually in order to discuss its situation with regard to the positioning sheet of the social representative, and to ensure commitment to the action.  A schedule of upcoming appointments will be given on the occasion of this meeting.  _Individual follow-up_:  The bi-monthly follow-up interviews will be conducted with the following two objectives:    * Ensure the link between the different workshops and ensure that the beneficiaries take ownership of the contents of these group sequences * To take into account more personal issues, such as moral suffering, family difficulties, etc.; they will be approached with kindness and empathy. Positive reinforcement techniques will be preferred, in order to support the beneficiary in restoring his/her self-esteem.  Collective actions:_ Collective actions will take the form of thematic workshops, with pedagogical progress over one to several half days.  The topics covered will fall within the following objectives:    * Workshop “Kitchen/Dietetics” * Workshop “Socio-Aesthetics” * Workshop “Articulation of life times” * Workshop “Discovery of the social and cultural environment” * Workshop “Stages of change” * Workshop “Diagnostics and workshops Mobility” * Workshop “Renovation/Planning and/or collective and artistic project” * Workshop “Carton” * Workshop “Cultural Outputs” * Workshop “Home/Meetings” * Workshop “Internet” * Sensitisation on employment and training **_Pedagogical organisation_** **Pedagogical scenario** Over a 42-week opening period, the action will mobilise beneficiaries on a part-time basis, combining groupings and individual interviews.  Particular attention will be paid to the geographical mobility of the public eligible for this action and appropriate means will be proposed by the association L’Étape in order to facilitate the movement of people.  Our project proposes a pedagogical progress in three main stages:  \\- The first will be devoted to the well-being of the person as a trigger for a personal project dynamic, in order to regain confidence and arouse the desire to do.  1 to 2 individual interviews, in the specific premises of the “Remobilisation Area”, will result in progress in integration into actions adapted to the individual’s situation.  \\- The second will be to better know his environment and his rights and duties.  Collective time will be the majority to benefit from group dynamics, and engage in concrete achievements on the basis of the proposed workshops.  \\- The third step will be to accompany people in a project process. Outings and registrations, even on a trial basis, will allow people to open themselves outwards and engage, at the end of the six months, in cultural or leisure activities, in order to begin a pathway of social integration.  A summary of the course will be carried out, in collaboration with the social representative at the end of the six months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676787","CSP","CSP","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","38.71","4380090.49","EUR","1695533.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760035","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Companies in the oil, chemical, pharmacy and plastics industries are still experiencing economic difficulties with some companies setting up social plans. In this context, diversification of activity or a change in business strategy is often necessary, leading to the professionalisation or even retraining of people, hence a strong need for professional mobility. Mobility may be considered within or outside OPCA member branches. It is therefore necessary to insist on increased support for businesses and individuals.  OPCA DEFI wishes to continue to strengthen the tools and incentives put in place to secure career paths. It will coordinate its action with all local partners with a view to supporting jobseekers, who have been dismissed on economic grounds, benefiting from a PESCO towards a sustainable return to employment, including, where appropriate, a training stage according to their needs.  Therefore, support from the FPSPP and the ESF is requested to “encourage access for job seekers to training activities under the Vocational Security Contract (CSP)”. The main objectives of the project are:    * maintaining the employment of the most fragile public, * carrying out specific measures to enable occupational mobility, * reclassification Considering that this grant application includes: commitments from 1 January 2014 to 31 December 2014 (LCS), commitments from 1 January 2015 to 31 March 2015 (with the rules for taking over from the 2014 FMC) and the estimated commitments from 1 April 2015 until 31 December 2015 (only actions included in the CPF lists being eligible), the estimated number of participants is estimated at **1 662**, _ objective 2014-2015._ The selection criteria for the public are those mentioned in the call for projects, namely: jobseekers, dismissed on economic grounds, beneficiaries of a CSP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692941","Workshops and Insertion Buildings","Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.86","201908.95","EUR","102690.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761858","49.5380823,-1.8808089518014","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Our action is to propose a contract of employment to a population subject to very specific criteria. This employment contract is carried out within the framework of a Atelier et Chantier d’Insertion.  The aim is to stimulate a dynamic that will promote access to employment in a logic of continuity of pathway, to lift personal barriers to return to employment, to support the establishment of personal pathways.  Our concern is to diversify the activities in order to enable the discovery of a large number of professions (environment, building, mechanical, cleaning, furniture restoration, decoration...) and thus to promote the acquisition of a professional experience and transferable skills for the guests.  The role of the technical supervisor will be to enable the people to return to a pace of work, to promote the acquisition of skills by taking into account the strengths of each person, to participate in the implementation of the integration pathway.  Through mentoring, we offer people the opportunity to put themselves in a working situation, taking into account their difficulties, their barriers to accessing a “traditional” job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675847","Demonstrator Services and Tools for Advanced Metrology (STAM)","Démonstrateur Services and Tools for Advanced Metrology (STAM)","France","63800","04/10/2017","31/12/2021","60","417217.81","EUR","250330","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769580","45.735719630205,3.184621810112","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The plants of the future will have to take into account multiple constraints (economic, technological, environmental, regulatory) which can be summarised in a word: frugality. Our factories will have to learn to produce more with less. The equation is not insoluble. Digital and new organizational methods are reinventing the industry. The STAM project fits perfectly into this concept and is innovative because it has the ambition to change the perception of measurement in the industrial world and turn it into value for the customer. Despite more than 25 years of quality certification (notably ISO 9001), metrology has still not found the place it deserves. The cultural belief that a measurement result is limited to a value and that the value is fair is so strong that the need to know measurement uncertainty, therefore the doubt associated with a decision, still does not exist. However, the normative developments (ISO 9001 version 2015 and NF ISO/IEC Guide 98-4) and the imperative competitive and collective need to strive for efficiency will change this vision. Indeed, the belief (measured value = true value = customer value) is not contradicted by the facts because the specification tolerances take into account high and therefore costly margins of safety that should be reduced in order to improve efficiency. Understanding and mastering measures for greater efficiency is the ultimate goal of STAM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673272","DADDTE COUTANCES GRANVILLE 34 LOGEMENTS MESSAC A COUTANCES Extranet","DADDTE COUTANCES GRANVILLE 34 LOGEMENTS MESSAC A COUTANCES Extranet","France","50204","01/06/2014","31/12/2018","100","189360","EUR","189360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768093",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","BBC renovation of 34 collective housing units in 2 buildings. Creation of an elevator per building, insulation of walls with cladding.Changes of PVC carpentry by mixed wood joinery. Change of cover and insulation of attics. Installation of photovoltaic solar panels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838816","Creation of a rum aging cellar and a local liquor production workshop","Création d un chai de vieillissement de rhum et d un atelier de production de liqueurs locales","France",null,"15/07/2020","30/09/2022","55","1391612","EUR","765386.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828576","15.8927458,-61.221592",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company HABITATION BELLEVUE Marie Galante is a sarl registered since 2003. The share capital of EUR 7,800 is held by six partners from the same DAMOISEAU family. Stewardship is provided by Mr. Hubert DAMOISEAU. The head office is located in Capesterre de Marie Galante. It takes care of the aging of rum bought in bulk. The company is in the development phase. It plans to develop its range of rums and liqueurs in order to conquer new national and international markets. Several times the award-winning brand is already well known. The realisation of additional investments will make it possible to enhance the site and improve the working conditions of the agents because the realisation of certain tasks remains very archaic even if it is the choice of the whole team to retain certain ancestral method of manufacturing. On the site a shop is installed to sell a selection of local products (battery syrup, cassava flour, excellent honey, perfumed jams, etc.), the beautification of the site will open a real showcase on our cultural and economic heritage. Rums and cocktails based on real know-how passed down from generation to generation. For this new operation, the book owner wishes to propose a new range of products. To do this, the company must invest in production equipment to make, to age."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711776","Food distribution space for homeless people — Social promotion activity mobilising BRSAs on the social side","Espace de distribution de repas au profit des personnes sans domicile - Activité de promotion sociale mobilisant des Brsa sur le volet social","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","52.43","45776.48","EUR","24000.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768685","49.1813403,-0.3635615","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In addition to the specific objectives pursued by the meal distribution measure, the scheme also provides an excellent support for the development of social promotion measures.   Indeed, it has made it possible to highlight the social interest of some volunteers of associations to participate in a useful and concrete action in favour of people in great difficulty, enabling them to regain confidence in themselves and to restore their self-image. Moreover, the social workers in charge of accompanying the beneficiaries of the RSA often regret that they are unable to rely on a sufficient number of such support measures to consolidate the social support they implement for the benefit of people. For this reason, the meal distribution scheme deserves to be supplemented by a social promotion scheme which brings together for one year, at the rate of three days a week, ten beneficiaries of the RSA for whom an occupational integration approach is premature or inadequate.   This self-employment allows them to leave their homes, to form social relations, to comply with instructions and deadlines. Their voluntary participation in the preparation of meals, the cleaning of dishes and the storage of the premises is a first step in their integration path and is mentioned in the reciprocal contract signed with the Departmental Council with the support of their social worker.  _Organisation of the social promotion action_ It allows to welcome 10 RSA beneficiaries active during one, divided into 2 teams of 5 people, one of which intervenes on Mondays, Wednesdays and Fridays, the second on Tuesdays, Thursdays and Saturdays. The beneficiaries are present from 10 a.m. to 2 p.m. and are offered a meal at the end of the service.  _Proposed Activities_ Recipients are involved in the packaging of individual starters and desserts, the preparation of the dining room, assistance in service, diving and storage at the end of meals.  _Framework/Accompanyment_ Technical supervision is provided by the two CASC service staff (working instructions, organisation). Social support is provided by a qualified social worker. This accompaniment shall cover the following points:    * a reception interview during which the individual project of the person is drawn up in the presence of the RSA social representative (visit to the premises, presentation of the staff, proposal to carry out a trial day, etc.).   * an intermediate individual interview to take stock of the activity, the achievement of the objectives of the individual project after 6 months of participation.   * link with the reference social worker in case of difficulty(s) expressed by the participant in the social promotion action.   * proposals for collective activities.   * an assessment of the participation in the APS in the presence of the beneficiary, his social representative and a technical manager of the social restaurant.  _Collective activities_ Participation in collective actions organised once a month by the social worker, offered to all APS participants in order to create group cohesion, to interest people in social, cultural, health-related and budget-related issues. This openness to the outside complements the social inclusion objectives of the APS. These monthly activities are as follows:    * Participation in CCAS cooking workshops.   * Visit of the Eco-apartment to the Grace of God (awareness of energy savings).   * Participation in an information meeting on banking law (management of money in daily consumption traps) organised by Finance and Education, an association agreed with the CCAS.   * Participation in an IRSA Health Day.   * Participation in work preparation workshops run by the CCAS’s Solidarity Employment Correspondent (CV writing, cover letter, update of the personal space on the job cluster.fr, help with the use of the internet, etc.). These workshops will only be offered at the end of the course, depending on the person’s progress and in agreement with his or her social representative.   * Commented tour of the Normandy Museum.  _Duration_ the participation of beneficiaries is limited to 12 months so that the social promotion action is indeed a springboard to enable beneficiaries to engage in another stage of integration (work training workshop, for example). This time allows people enough time to move into this activity.  _How to register on the social promotion action_ The RSA social worker (CCAS de Caen or the Departmental Council) sends to the reference guide of the social promotion action a shuttle card with the rensei"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297515","Structures transfrontalières d’accueil de la petite enfance","Structures transfrontalières d’accueil de la petite enfance","France|Germany",null,"01/01/2017","30/06/2021","43.83","5325670.22","EUR","2334252.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371697","49.2225483,6.2124145|49.2351143,6.9966854|49.1181228,7.082001|49.1180057,7.0820654",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Moselle","DEC01|FRF33","2014-2020","Il s’agit de construire et équiper 2 structures transfrontalières d’accueil de la petite enfance sur le territoire de l’Eurodistrict. Le caractère biculturel et transfrontalier se déclinera au level du concept et de l’équipe pédagogique, de l’accueil d’enfants venant de France et d’Allemagne, du financement de la structure tant au level de l’investissement que du fonctionnement.La mise en œuvre de ce projet nécessite au préalable:- un important travail de concertation avec l’ensemble des partenaires communaux etcommunaux, les organisms de contrôle ainsi que les cofinanceurs français et allesands,- un travail conséquent de coordination entre les différents acteurs,- le règlement des questions et obstacles légaux liés au caractère transfrontalier des crèches.Un programme spécifique de formation du personnel des crèches transfrontalières sera instauré et une mise en réseau des acteurs souhaitant favoriser le développement du bilinguisme chez les jeunes enfants encouragée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677379","2016/LR/SPECIFIC ACCOMPANYING MISSION OF EMPLOYMENT PATHS OF PARTICIPANTS ENGAGED IN A FOLDED EMPLOYMENT PATHWAY","2016/LR/MISSION D ACCOMPAGNATEUR SPECIFIQUE DES PARCOURS EMPLOI DES PARTICPANTS ENGAGES DANS UN PARCOURS EMPLOI PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","49835.4","EUR","49835.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to flatten the problems encountered, to agree on path steps to solve them or provide answers, and to go towards a job search or an exit solution from the PLIE.   The problems encountered and dealt with by the ADEF attendant may be in the following order:   _**Justice**_: problems of violence or abuse, divorces, setting up of SPIP follow-ups (prison service for insertion and probation), setting up electronic bracelets _**Health**_: requests from CMU, setting up a file to recognise physical, psychological or psychiatric health problems, taking care of care, accompaniment to health diagnostics (approximately 15 health checks at the health examination centre in Niort), work on occupational reorientation in relation to a health problem (orientation to adapted structures, (re)orientation to pole job providers, prescription to vocational platform) _**Accommodation**_: assistance in the preparation of applications for social housing (prefectural reservations, HLM files), search for private housing, administrative procedures for requests to rehabilitate housing _**Retirement**_: support for the preparation of pension files _**Financials**_: assistance in the preparation of over-indebtedness files, negotiation and implementation of repayment schedules, assistance in managing the budget, referrals to guardianship or curatorship, _**Mobility**_: search for transport solutions adapted to people’s situations _**Conflits**_: in-house mediation for job retention _**Training**_: search for a training organisation, request for an estimate, preparation of a file for financial support for training, assessment of job potential _**Employment support**_: The people are positioned on the job offers of POLE EMPLOI, the association in charge of prospecting (IRFREP and LOCALE MISSION) of the partners, they can also be positioned on workshops offered by the partners (Workshop stress management, workshop IMAGE DE SOI and CONFIANCE EN SOI, Petits Dej’Emploi, workshop STEP and workshop MOBILITE). These workshops allow group dynamics to restore confidence towards a return to work goal.   The focus is also on job search techniques with support on tools (cv, motivation letters, spontaneous applications, replies to announcements, preparation for job interviews, preparation for telephone interviews, etc.).   People are also monitored in their taking up jobs to ensure good working conditions and help lift the barriers to employment (mobility, equipment for work).   Stéphane Berthomé meets the participants he accompanies on several permanences in La Rochelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698967","Regional Vocational Training Programme — Haute-Saône Industry","Programme régional de formation professionnelle - Industrie Haute-Saône","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","415940","EUR","207970","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the industrial field in the department of Haute-Saône. The Burgundy Franche-Comté Region, by virtue of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers jobseekers the opportunity to take training enabling them to enter the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688223","CER-eFACTORY","CER-eFACTORY","France",null,"07/11/2016","30/09/2020","14.84","1582725","EUR","234906.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545797","45.8634705,1.2912177","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","see document “FUI_AAP21_CEReFactory_DossierTech_151208.pdf” attached to the file"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683366","Ecological restoration work on lawns and dry heaths in the department of Aisne","Travaux de restauration écologique de pelouses et landes sèches du département de l’Aisne","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","33","31900.4","EUR","10527.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to improve the ecological richness of the areas concerned by means of a programme of various management and equipment measures, such as the equipment of fenced sites, the feeding of water points necessary for the restoration of pasture, or the maintenance of the environment (mechanical or manual mowing...) which promotes the maintenance or restoration of animal or plant species in open environments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676086","Construction of a business hotel in Massiac","Construction d'un hôtel d'entreprises à Massiac","France",null,"25/07/2018","30/12/2022","67.92","942655","EUR","640284","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766745","45.2513583,3.1990713","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Construction of a business hotel in Massiac."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670964","Wetland inventory of 28 municipalities of Gatine","Inventaire des zones humides de 28 communes de Gatine","France",null,"15/09/2015","15/09/2017","50","383444.36","EUR","191722.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546450","46.646920611922,-0.24474266165925","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The objective of this project is to protect resources and natural heritage by first identifying and mapping wetlands in the territory of Gâtine. It is involved in the implementation of the blue screen on the scale of the municipalities, the SVOT and the Regional Shema. It will also serve as a basis for public policies for the preservation of regional biodiversity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678097","Friend 1 — Factory of the Future — SAS ADDITIVE APPLICATIONS AVANCES","AMI 1 - Usine du Futur - SAS APPLICATIONS ADDITIVES AVANCEES","France","52800","15/12/2014","15/12/2016","13.58","1290000","EUR","175188","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767827","48.031134088158,5.3136976371405","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681587","PROGRAMME OF ACTIONS FOR WOOD DEVELOPMENT ENERGY FOR THE PERIOD 2015-2017 IN THE DEPARTMENT OF UPPER GARONNE (EXCLUDING COMMINGES)","PROGRAMME D'ACTIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DU BOIS ENERGIE POUR LA PERIODE 2015-2017 DANS LE DEPARTEMENT DE LA HAUTE-GARONNE (HORS COMMINGES)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","42.19","133957.31","EUR","56521.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771134",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Continued support for the development of energy wood in the territory: Animation/awareness/communication, Monitoring of the performance of boiler rooms, Accompanying the developers to examine the advisability of the use of energy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297572","Strategic Planning for Alpine River Ecosystems – Integrating protection and development","Planification stratégique des écosystèmes des rivières alpines — Intégration de la protection et du développement","Italy|Austria|France|Slovenia|Switzerland|Liechtenstein",null,"16/12/2015","15/12/2018","76.41","2184820.46","EUR","1669520.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384655","46.6972317,10.0957023|45.4036703,11.885235|48.2915603,14.290585|46.086484,14.5154607|48.2339467,16.3377917|44.6977332,5.1971816|45.1960151,5.7746901|45.7434452,7.3544136|47.1696565,9.5093577",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Aosta Valley|Grisons|Province of Padua|Osrednjeslovenska|Linz-Wels|Drôme|Isère","ITC20|CH056|ITH36|SI041|AT312|FRK23|FRK24","2014-2020","The Alps are Europe’s WATER-TOWERS, providing MULTIPLE ECOSYSTEM SERVICES such as water for human consumption, agriculture, industry, energy and maintaining tourism, recreation & quality of life not only for the residents but also for surrounding lowlands & big metropolitan areas. Alpine rivers are the “BLUE BACKBONES” OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT, but only healthy rivers can provide such essential services: they are a VULNERABLE NATURAL CAPITAL under pressure with the need of balancing PROTECTION & DEVELOPMENT. RIVER GOVERNANCE IS FRAGMENTED and diverging among and within countries: so far, knowledge transfer of good practices & policies has been weak. SPARE aims at EXCHANGING, ADAPTING AND CAPITALIZING STRATEGIC PLANNING & RIVER MANAGEMENT EXPERIENCES across different spatial & governance levels. Going beyond administrative borders, the requirements of a catchment wide perspective and trans-national cooperation can be considered. Therefore, SPARE will act in a TRANSDISCIPLINARY WAY combining socio-political, economic and ecological assets and integrating inputs from different stakeholders and beneficiaries. SPARE’s main outputs: • a collection of RIVER MANAGEMENT CHALLENGES & BEST SOLUTIONS • a set of GOVERNANCE TOOLS • a pan-Alpine overview of PRIORITY RIVERS with HIGH PROTECTON NEED • GUIDANCES on INNOVATIVE RIVER PROTECTION & MANAGEMENT PROCESSES across different spatial and administrative level • an INTERACTIVE PLATFORM OF KNOWLEDGE EXCHANGE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837092","Loir-et-Cher Satellite Office of CEEI Chartres 2019","Bureau satellite Loir-et-Cher du CEEI Chartres 2019","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","50","174227.27","EUR","87113",null,"47.5876861,1.3337639","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","Food Val de Loire was initiated in 2010 by the CCI of Loir-et-Cher to regenerate through innovation the regional fabric of the agri-food sector. Its services are aimed at entrepreneurs of innovative projects, creators of startups and existing business leaders wishing to diversify and/or spread innovative activities. The Val de Cher-Controis Community of Municipalities, associated from the beginning with the founding of Food Val de Loire, remains a key partner for the implementation of settlements and co-financing of the team. Other partnerships are put in perspective to strengthen the dynamics of the system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713681","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","270000","EUR","135000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776085","47.5091856,6.6967773","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708211","CONSTRUCTION SITE AND URBAN FURNITURE","CHANTIER VOIRIE ET MOBILIER URBAIN","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","15","254850.57","EUR","38227.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766468",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation represents a main action which is the implementation of an insertion site with a technical supervisor and an assistant for replacements in the event of absences.     The integration site has a site coordinator in order to implement the project, to recruit employees and to carry out the administrative follow-up of employees.   The employees of the integration site are under the responsibility of a technical supervisor so that they are guided in their tasks and tasks on the site. The manager is in constant contact with the coordinator for the administrative follow-up of employees.     _“Professional socio-economic support”_ Employees benefit from professional socio-economic support. This support is provided by a service provider who provides a professional socio-caregiver. She is in regular contact with the technical manager and the site coordinator.     _“Additional training”_ In the previous year, the compulsory complementary training focused on digital tools.  The title “digital workshops of insertion” enabled employees to discover the basic functions of word processing and to use the Internet efficiently.  This complementary training is collective, while being adapted to each need of the different profiles.  This action will be renewed in 2019 and adapted to the 2018 participants renewed in 2019.     In parallel, in order to present themselves for the **Cléa certification**, employees will be assessed on their professional knowledge and skills in 7 areas:   \\- speaking in French, \\- calculate, reason, \\- use a computer, \\- respect the rules and work as a team, \\- work alone and take initiatives, \\- have the desire to learn, \\- master the basic rules (health, safety, environment).   Before this presentation, employees will be self-assessed, if elements are missing, employees will be able to benefit from additional short training, either through a collective or personalised programme.   The majority of the programmes will be collective, in order to pool training.   The Cléa certification can make it easier to return to work, it is a solid document that will give more weight to employees’ applications. Cléa is a state-recognised certification which justifies professional mastery. It promotes employability and access to vocational training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686723","Freight Assistance 2017","Aide au fret 2017","France","97221","01/01/2017","31/12/2017","50","79000","EUR","39500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770432","14.709290222222,-61.177946223296","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Since its creation in 1931, the Neisson distillery has preserved in the purest Martinique tradition the components of a rum with unparalleled aromas and taste. Packaged in a bottle of generous shapes, reasonable among all: “Zépol Karé” as amateurs say, their rums are the result of a constantly renewed know-how from the cane fields to the cellars of aging. This small factory can now boast of having preserved its independence as one preserves a fragile treasure, at a time when most distilleries are absorbed by large groups. Thus, the Neisson distillery remains an unavoidable reference in terms of quality, authenticity, and unique place in the hearts of its loyal consumers: an Antan Lontan rum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671569","Social and occupational remobilisation action in favour of beneficiaries of rSa in search of employment (100 paths)","Action de remobilisation sociale et professionnelle en faveurs de bénéficiaires du rSa en recheche d'emploi (100 parcours)","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","50.87","83452.48","EUR","42452.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764326","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","In order to reduce the number of beneficiaries of rSa, the Department is implementing a remobilisation action (in the form of an external service via a public contract). The action concerns beneficiaries of the RSa (financed by the Department), i.e. people away from employment, with a low level of knowledge and training, experiencing socio-occupational difficulties and/or having lost benchmarks in seeking employment. The person will be oriented towards this action by his or her support representative (Pôle Emploi or Social Worker) ensuring the link with the service provider chosen for the action The action consists of an individualised support pathway for the participants, for a period of 3 to 4 months. The entry into the action, prescribed by the accompanying referent, will be carried out at the end of a reception appointment with the signature of a contract of employment. It will be followed by regular individual interviews (10), information and awareness workshops, as well as periods of immersion in the world of work. The action is designed to help and support participants in: — to acquire or regain the ability to confront a schedule, to be part of a group, to take initiatives, to project oneself into the future — to become aware of its potential assets; — to identify the steps necessary for its progress in a career. or even of training Social referents such as the Employment Departments are informed of the implementation and operation of this action. The contract specifications provide that the service provider shall organise a follow-up committee to ensure the link and information of the path reference persons of these beneficiaries of the rSa, as well as the possibilities for follow-up (training, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700255","SME Innovation Collective Action under the SME Plan","Action collective \"Innovation PME\" dans le cadre du Plan PME","France",null,"01/11/2015","01/10/2018","53.76","717542.52","EUR","385764","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773208",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687826","Hubhouse Littoral Côte d’Opale Program","Programme Hubhouse Littoral Côte d'Opale","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","333386","EUR","200032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770841","51.0347708,2.3772525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","An operation aimed at raising awareness and pre-accompanying students to the spirit and desire to undertake.","Opération destinée à sensibiliser et pré-accompagner les étudiants à l'esprit et l'envie d'entreprendre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837646","Emergency comfort work of the Anduze dam – Tranche 2","Travaux de confortement d urgence de la digue d Anduze - Tranche 2","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","20","4810430","EUR","962086","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827965","44.0545668,3.9857082","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","In order to protect the local population from flooding and to enable the economic development of the valley, and following the disturbances observed in the dyke, the Gard Department undertook an emergency reinforcement of the dike. The operation shall be carried out in two instalments: — The emergency phase dealt with the disorders between PM155 and PM 265. This phase corresponds to tranche 1 of the project, and was subsidised under ERDF operation LR0022755 – The second phase, presented here, aims to address the rest of the dam, between PM 0 and PM155 and between PM 265 and PM 495."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675533","Digital schools in the municipality","Ecoles numériques sur la commune","France","15130","01/04/2016","30/06/2018","32.91","69102.57","EUR","22741","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761957","44.89413487767,2.4633976992959","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","The proposed operation consists of the acquisition of digital equipment (storage servers, computers, interactive video projectors, tables), supplies and installation of network wiring equipment, and construction assistance costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672116","Women’s trajectories","Trajectoires de femmes","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","52.92","54463.16","EUR","28821.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763208","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**This action is conducted in the form of individualised interviews.****Phase 1**: Active listening phase that makes it possible to make a diagnosis both professional, social and personal.  **Phase 2**: Construction or consolidation phase of the professional project. Work based on concrete exercises that vary according to women’s expectations and needs, their direct job search or construction of a project integrating training In a very general way, this phase aims to systematically highlight:    * Skills acquired — even old — by volunteering, or abroad... * Self-knowledge (the person studies his personality in the face of a project) * Professional and personal interests * Enlargement of professional choices * The articulation of life times (current organisation and to be considered) * A methodology to be adopted (organisation, tables, revivals, planning) **Phase 3**: Phase makes it possible to make professional project hypotheses and help women to appropriate one or more project paths.  **The stages of the accompaniment always follow the same progression**:    * A diagnosis of the current situation (knowledge of the person’s personal and professional background) * Research — with the person — of interest in activities and possibly the reasons for change in order to understand the evolution... * Barriers to the process: mobility and time management, family environment, health, qualification... * Competency framework: knowledge; know-how; know to be * Professional and extra-professional interests, volunteering.    * Values related to work: working conditions * Self-knowledge: qualities, defects, strengths * The economic environment, companies * Discovery of the professions and a sector of activity (enlargement of professional choices...) * TRE **Note:** The number of interviews carried out and the duration of the support vary depending on the demand and the obstacles to be lifted to promote a sustainable and coherent professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669313","ORI2 2015-2015ID0036S01970000 — lot 36 Orientation platform Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon","ORI2 2015 - 2015ID0036S01970000 - lot 36 Plateforme d'orientation Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","301245","EUR","120498","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840117","Creation of two multimodal rooms","Création de deux salles multimodales","France",null,"03/03/2021","31/03/2023","93.46","3423914.2","EUR","3200000",null,"47.3215806,5.0414701","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Creation of an interventional technical platform combining cutting imaging, interventional imaging, ultra-sound imaging with cardiological navigation, neurosurgery and general surgery equipment for optimal management of patients in better conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672503","Reading aloud: a lever for employment","La lecture à voix haute: un  levier pour l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50.23","41220","EUR","20704.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764558","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Operation \"Reading aloud: a lever for employment\" aims to mobilise the inhabitants of the priority district of Sanitas and the Greater Tourangelle, the beneficiaries \"Youth Guarantee\" of the Local Mission or any person interested in the project, who are part of a job search/training application or in the realisation of a cultural project in the public space.  The action will take the form of weekly one-hour workshops where reading, writing, orality, methodology and project design, animation will be discussed.  Specifically, the beneficiaries will be able to:    * Immerse yourself in a selection of albums and make their own argumented selection (critical thinking);   * Practicing to read aloud (diction, work on the body, posture, gaze and voice, presentation to the other);   * Create, imagine, build, manufacture and lead play workshops around the book;   * Meet an author * Writing a favorite guide or other written production for any public place to obtain visibility and social recognition (writing workshop) * Create posters, leaflets, dissemination, partner contacts, group planning and animation, through a cultural event * Participate in a writing workshop in connection with the social centre of the neighbourhood and making a collective book in connection with the Mille Univers. As these workshops progress, and when they are ready, the beneficiaries will be able to form a company of local readers and relay readings in schools, the Claude Bernard Street Library and the Social Centre. They will then be able to animate highlights: participate in the Poet Spring BIPs, organise a cultural event such as hosting the Youth Book Fortnight (FOL 37)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698354","Call for projects Employment of the Future","Appel à projet Emploi d'Avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","52815","EUR","31731.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762396","48.8318068,2.3868733","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**The project consists of two fact sheets to support people:** **_1st action: Assisting young people on entry into Employment of the Future_** * **Identify unemployed youth** _ ****_ Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews Welcome and inform young people between 16 and 25 years old Identify young people who are unemployed and in employment application Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme Lifting potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) Prepare young people for positioning towards a potential employer Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.   Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer Entach professional acts in Imilo and in MDFSE * **Identify potential employers of young people** Make contact with potential employers in demand (identify the needs, translate them into offers) To carry out and implement a targeted prospecting plan Identify and analyse the needs of the employer Advisor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.   To inform about the specificity of the EAV contract Help to draft the offer according to the needs identified Negotiate commitments in terms of job content Negotiate commitments in terms of training pathways Negotiate opportunities for sustainability Dissemination of the offer Seizing and following administratively follow the offer in Imilo * **Meeting young people and employers identified and subsequently promoting retention in employment** Proposing targeted applications Help in pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.   Mobilise help with taking up jobs if needed Administratively support the signing of the CERFA with the employer and the youth, preparing young people for integration into the position (1 month) Conduct follow-up interviews and define an adapted project Conduct mediation to promote retention in employment if needed _**2nd action: Accompaniment of young people towards sustainable employment, qualification training or activity creation**_ This action aims to support young people towards employment, qualification training or the creation of a business on expiry of their contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:  \\- any continuing employment situation:  \\- employment contract of indefinite duration, \\- fixed-term employment contract (6 months minimum), \\- establishment in the civil service, employment as self-employed, \\- creation of a business.  \\- any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700015","Green and Blue Contract St Etienne Métropole — ETU4.4 Black Trame: study the impact of extinction of night lighting on biodiversity","Contrat vert et bleu St Etienne Métropole – ETU4.4 Trame noire : étudier l’impact de l’extinction de l’éclairage nocturne sur la biodiversité","France",null,"01/05/2017","01/05/2020","100","16607.62","EUR","16607.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775247",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Study on the impact of public lighting on the nocturnal fauna and in particular bats and butterflies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689122","Enhanced support for participants in the Bagnolet PLIE","Accompagnement renforcé des participants du PLIE de Bagnolet","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","86.96","23000","EUR","20000.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766035","48.8688199,2.4173658","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This action is enshrined in the Memorandum of Understanding 2015-2020 for the implementation of a Set Employment PLIE for the 9 cities of the Eastern Aggglomeration Community Together.  Each participant has a unique reference within the RSA insertion service.  The RSA Insertion Service is composed of 4 insertion counsellors, 1 reception secretary, 1 part-time psychologist and 1 service manager.  The referee is supported by the PLIE technical team and on the specific actions put in place by “Together for Employment”.  The referent brings his skills within the framework of the scheme and builds with each person he accompanies, an individualised integration pathway for access to employment.  Participants can benefit in addition to the actions of ordinary law, from the various actions proposed under the PLIE.  The referent’s office is located within the RSA insertion department. It follows exclusively the participants of the PLIE. The active line must be 60 people.  It will have to retrain people to sustainable employment or skills training. 50 % of exits (42 % in employment and 8 % in training) should be positive as far as possible.  It will have to integrate 25 people a year.  The referent participates in the various meetings within the PLIE, validation, follow-up and technical committees. It is linked to the training bodies and the integration enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714658","referent plie ml bondy 2020","referent plie ml bondy 2020","France",null,"01/07/2020","31/12/2020","86.96","23000","EUR","20000.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771771","48.9031,2.48291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This action is enshrined in the Memorandum of Understanding 2015-2020 for the implementation of a Set Employment PLIE for the 9 cities in the Eastern Aggglomeration Community Together.  The referer brings her skills within the framework of the scheme and builds with each person she accompanies, an individualised integration pathway for access to sustainable employment.  This support is carried out by the referer who receives the participants in an individual interview and provides them with technical and pedagogical support to enable them to gain access to sustainable employment by placing them in a pathway logic.   The reference is the guarantor of the participant’s integration pathway which it builds in consultation with the participant.   The referer is responsible for an average annual staff of 60 active staff for an annual FTE, which it must meet regularly to provide enhanced support.   It mobilises all the actions both under common law and those implemented by the PLIE for the completion of the participants’ journey stages.   An exit rate of around 42 % in employment and 8 % in qualifying training is required at the end of the operation.      The organisation of his or her working time is linked to the reception of people, participation in the various committees (validation committee, path monitoring committee, project committees, etc.) and collaboration with the project team and those responsible for relations undertaken.  The office of the referer is located within the Bondy Local Mission and has all the material resources necessary for its activity. In addition, the ABC ViEsion software is available for the IT management of the business.  It exclusively accompanies PLIE participants.  The reference PLIE will follow a portfolio of at least 30 people, 50 % of whom are women, in the framework of enhanced support, over a maximum of 24 months.  The public is composed of young people between the ages of 16 and 25, residing in Bondy and encountering difficulties of professional integration. The municipality of residence will be able to evolve within the boundaries of the territory of Est Ensemble, when a move is found at the end of the journey.  The objective of the results is to achieve a job placement rate of 42 % and an 8 % integration rate in qualifying training of at least 6 months for participants at the end of the operation.  The main activities will be:    * Welcome, information on the PLIE device;   * Diagnosis of the situation and integration of the person into the PLIE Facility Development and animation of the relationship between the public and socio-economic actors * Management of the paths until the exit of the PLIE: implementation of enhanced support * The referer participates in the various meetings within the PLIE, validation, monitoring and technical committees. It is linked to the training bodies and the integration enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838970","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","2766","EUR","2766","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828783",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695498","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.067/CFPPA QUETIGNY/PROFESSIONAL CERTIFICATE DRIVER OF FOOD PRODUCTION LINE","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.067/CFPPA QUETIGNY/BREVET PROFESSIONNEL CONDUCTEUR DE LIGNE DE PRODUCTION ALIMENTAIRE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","74595","EUR","19394.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715363","Combating early school leaving through an innovative project for young people","Lutte contre le décrochage scolaire par un projet novateur auprès des jeunes","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","247264.88","EUR","123632.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776905","45.3175313,5.7212943525856","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","**Based on this observation, HALPPY makers (commercial name: The Maison HALPPY care) was created.** **In order to best support these young people, the Maison HALPPY care, through the multi-disciplinarity of the speakers, decided to create tailor-made programmes, adapted to each with the aim of preventing school dropouts and/or limiting them and encouraging a positive dynamic so that a project is defined according to the objectives of each.** The aim is to implement specific global support measures for 60 young people identified as at risk of early school leaving and to gradually bring them back to a reinvestment of the school.  **For example, as part of SUB-ACTION 1, the proposed programme is described below:** According to the objectives of each, a specific accompanying programme is constructed.  All of these programs usually begin with a first care interview, in which the needs of the young person are identified and a first alliance is established with the young person and his/her family. A coordination meeting of the whole team, multidisciplinary, bringing together experts on learning disorders and education takes place in order to define with the young person and/or the family a strategy consisting of individual, attainable and measurable objectives. Thus, the participant also becomes a partner in his or her movement alongside practitioners, the school, parents or others involved with the young person. The aim is to create a positive dynamic, to trigger a click that will re-start a positive circle around learning for the participant.  The programs are based on participants by:  · Individual interviews and follow-ups to develop specific moments for each participant according to their own needs and expectations;  · Follow-up and reception in groups in order to develop socialisation, sense of belonging, otherness, mutual assistance;  · Internal and external coordination (schools, other health professionals, associations, etc.) in order to coordinate efforts and homogenise speeches, operations and tools;  · Parental guidance in order to involve the family, which gradually becomes “expert” in the support it will be able to provide to young people,· Pathways measuring the results in terms of school, family and social well-being (key factors of schooling).  In addition to these programmes which can be registered for a slightly longer period (from a few weeks to a few months), specific catch-up actions during the holidays can also take place to prevent dropping out.  This program takes place outside school time as well as on school times depending on the nature of the interventions.  The complete innovation of our program lies in the inclusion of the invisible disabilities of participants who, in more than 50 % of cases according to some sources, often cause school dropouts. We practice psychoeducation in order to make the participant autonomous and functional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681024","ERDF HN0005580 — ULHN — TIGER — INVEST/FONCT","FEDER HN0005580 - ULHN - TIGRE - INVEST/FONCT","France","76600",null,"31/08/2020","47.92","545751","EUR","261525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The composite fibre structures and vegetal GRranulates project (TIGRE) is part of the SRI-SI in the field of: “Aging and performance of materials” (3.3.1.). It is also consistent with the criteria of the 2016 PAA GRR EEM, the Materials Network.The part of the TIGRE project to which the University of Le Havre is committed is an action in university research concerning agroresource materials based on fibres and plant aggregates. The aim is to develop the modeling and characterisation of vegetable fibre structural materials, vegetable aggregate expanded materials and sandwiches combining these two materials. Different development techniques will be tested and optimised and characterisation will concern mechanical, physico-chemical and aging properties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672456","I do, I know.","\"Je fais, je sais\"","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","92","86500","EUR","79580","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763151","46.9880576,1.6242721301065","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The project “I do, I know” is led by the GIP FTLV-IP of the Orléans-Tours Academy and the teams of the Territorial Centre Orléans Loiret/Eure-et-Loir de la Protection Judiciaire de la Jeunesse.  It takes place with the teams of the 13 educational units involved in the project. These structures are of two types:  _Open Environment Structures_:    * Territorial open environment educational services (Stemo) * Educational Units for Day Activities (UEAJ) * Educational Placement Establishment (EPE) * Collective Accommodation Educational Unit (UEHC) * Educational Diversified Housing Unit (UEHD) * Educational Placement and Integration Establishments (EPEI) _ Closed Environment Structure_:    * Closed educational centre (CEF) 35 educators are mobilised in this project. 80 young people are expected to integrate the device.  Its purpose is to support the implementation of a portfolio approach to young people hosted by the PJJ services and identified as NEET. The portfolio is a reflection on his journey to think about his project and to draw up the action plan to achieve its objectives.  This work is carried out through an action and 3 strands:  **Support the portfolio approach for young NEETs in the context of the judicial protection of young people** **Street 1** — **Location of young people and contractualisation** * Identification of the young people concerned * Presentation of the portfolio approach and its support * Conduct of an individual interview to assess the feasibility of engagement for the young person and formalise the commitment * Collection of the elements essential for this participant’s follow-up **Volet 2 — Implementation of the portfolio approach with young people** * Appropriation by the educational teams * Conduct of the approach to young people * Construction of materials and tools * Adjustment of the approach to the context of the youth structure * the formalisation of the system of reception and other forms of experience.    * a first phase of identification of young targets * a second phase of engagement in the process **A third component is inherent in the project, it is its management in accordance with the rules related to the co-financing of the project by EFSIs.** This action includes the follow-up of the participants — administrative and financial follow-up — communication actions as well as publicity and information about the involvement of the EFSIs in the project “I do, I know”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669955","Environmental education and awareness of biodiversity issues in Périgord Limousin — 2014","Education à l'environnement et sensibilisation aux enjeux de la biodiversité en Périgord Limousin - 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","23.44","331646","EUR","77733","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546845","45.5968188,0.5307399","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The project consists of supporting and sensitising a wide public to the challenges of biodiversity by focusing on four themes: environment and agriculture (agriecology, short circuits, bocage, participatory science); biodiversity from the Biodiversity Info Point and the Biodiversity Local Observatorys; accompaniment of the territories (tourist actors, elected representatives, associations, students); Education for the Environment and Sustainable Development (schools and the general public).General impact expected: better knowledge of all these audiences of the work of biodiversity researchers; raising awareness of the value of biodiversity corridors and contributing to the implementation of the Green and Blue Trame."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696713","GO TO","ALLER VERS","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","48.77","161870.55","EUR","78944.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773865","45.1875602,5.7357819","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Setting up a specific support for a team of 2 local advisors in 4 sectors of the city of Grenoble. These come from priority neighbourhoods:  \\- **Villeneuve/Olympic VILLAGE** **\\- TEISSEIRE/ABBAYE/Jouhaux/CHATELET** **\\- ALMA/TRES-cloisters/CHENOISE** **\\- MISTRAL/LYS ROUGE/CAMINE** Through this specific accompaniment we aim to the following objectives:    * Ensure the network of all the territories of the priority districts of the city of Grenoble in close links with the local partners with the aim of identifying young people not known as Mission Locale and/or without support in professional integration.   * Develop this approach of proximity complementary to what has been done so far to meet this public in connection with the local services (CODASE, YOUTH SERVICE, ACTORS OF QUARTIERS) with the objective of retaining these young people and encouraging them to acquire professional and personal autonomy.   * Go to meet these territories by occupying public spaces but also ensure the link with the inhabitants and stakeholders in order to promote access to rights in these neighbourhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698747","31022 BioliDelle Methane Project","31022 Projet de méthanisation BioliDelle","France",null,"01/09/2018","31/12/2022","10","3811331","EUR","381133","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773164","47.5075682,6.9977521","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Biolidelle is a territorial methanisation project aimed at recovering organic waste in the form of biomethane, injected into the natural gas network with a capacity of 95 Nm3/h, and consumed on-site for gas-rolling vehicle fuel (NGV — natural gas for vehicles)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715742","Support for RSA recipients to employment","Accompagnement des allocataires RSA à l'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.83","139104","EUR","69315.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Promote the professional integration of BRSAs through the acquisition, development and implementation of French language skills in FLE for professional purposes.  Include the BRSAs in a dynamic of active mobilisation for their employability and access to employment in connection with the acquisition of the basic knowledge and practices of the French language necessary for their professional integration.  Empower participants in the implementation of their integration pathways in line with the commitments inherent in their BRSA status.    * Empower participants in the implementation of their integration pathways by implementing a dynamic approach.   * Develop and/or deepen the mastery of the French language in connection with a future professional activity * Work on the definition of a realistic and achievable professional project and the portability of its skills to access a job or vocational training **Operational objectives: in connection with FLE apprenticeships for professional purposes** Language positioning of French to assess written and oral language skills in both production and comprehension to establish an individualised learning action plan:    * Set up an individualised action plan according to the language needs of the tenant: develop oral and written communication skills to gain access to employment * Work on restoring a sense of competence, motivation, teamwork * Knowledge Being: hygiene of life, physical presentation (self image), verbal non-verbal communication, self-control * Mobility training: personal organisation: development of the capacity to organise travel, tools to mobilise, manage time, search and organise information * Social codes, daily life and world of work, representations, methodologies and information gathering, training in the use of the telephone tool, of the internet * Job search techniques: construction of the CV and cover letter, understanding of a job offer, preparation for interview"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704987","Promoting access for jobseekers to training activities under the job security contract &#8211; CSP 2018","Favoriser l'accès des demandeurs d'emploi à des actions de formation dans la cadre du contrat de sécurisation professionnelle &#8211; CSP 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2020","42.13","3664689.87","EUR","1543933.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764329","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The OPCA TRANSPORT AND SERVICES, in partnership with Pôle Emploi, the FPSPP and the ESF, allows employees to acquire new skills, in times of crisis, for internal or external mobility, particularly in the transport sector. The aim is to strengthen the employability of the person through the development of skills.     The objective of OPCA TRANSPORTS AND SERVICES is to secure the career path and participate in the sustainable reclassification of employees facing the consequences of these economic changes through the financing of training activities.   In this context, the OPCA TRANSPORTS AND SERVICES contributes financially to the training of these persons, through the payment of educational costs.     This scheme is particularly aimed at unemployed jobseekers who have signed a job security contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294908","Protection of orchards by biological control: an adapted selection of auxiliaries","Protection des vergers par le contrôle biologique: une sélection adaptée d’auxiliaires","France|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","1144776.9","EUR","572388.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374497","49.8989349,2.2991628|48.8610269,2.3061017|50.9012525,3.1467033|50.6699575,4.6155173|50.7682488,5.1572935",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Somme|Paris","BE310|BE256|FRE23|FR101","2014-2020","Many tree growers are anticipating new ways to control pests in a “clean” and sustainable way. Currently, the most widely used method to control pests in orchards is chemical treatment, which is extremely costly and has secondary effects on the health of workers, consumers, fruit quality (presence of chemical residues), biodiversity in agricultural environments and water quality (pollution). In addition, in recent years more and more insecticide products have been banned (European Directive 2009/128/EC, Ecophyto (France), NAPAN (Belgium)). The PROVERBIO project aims to develop an innovative biological control technique using parasitoid insects adapted to temperate regions and having no impact on the environment. The project focuses on the most problematic pests: apple aphid, pear psylla and strawberry aphids. Parasitoid releases into crops raise two major issues that need to be addressed in an innovative way: climate and dispersion. This project significantly reduces the application of insecticide treatments on hundreds of hectares of orchards and strawberry fields, significantly reducing their negative impact on the most exposed agricultural workers and the environment. By providing an original and environmentally friendly solution to the protection of orchards and strawberry fields, PROVERBIO focuses on technological innovation, sharing skills with all stakeholders in the field (tree growers and researchers), and supporting companies by creating new products and new jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841866","Fonds de Loêt Montagne Auvergne-Rhône-Alpes ERDF – REACT EU","Fonds de Prêt Montagne Auvergne-Rhône-Alpes FEDER - REACT EU","France",null,"26/03/2021","31/12/2023","25","85283000","EUR","21320750",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","COVID-19: the Region is launching, in partnership with Bpifrance, the ERDF REACT EU fund for mountain loans Auvergne Rhône-Alpes, a loan to support the treasury of small and medium-sized enterprises. The ERDF REACT EU mountain loan is part of the European Commission’s response to tackle the socio-economic impact of the coronavirus outbreak. In order to support companies facing cash flow difficulties, the Region and Bpifrance are setting up a ERDF REACT EU loan fund for Auvergne Rhône-Alpes mountain loans. This loan supports the treasury of companies. The loan is seven years long and has a two-year deferred repayment. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager. The ERDF REACT EU Auvergne Rhône-Alpes mountain loan is an effective and responsive tool to meet, in an exceptional context, the needs of companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294224","ESPON tool for mapping soft territorial cooperation areas and initiatives","Outil ESPON pour cartographier les zones et initiatives de coopération territoriale douce","France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"18/09/2020","25/03/2022","81.77","119525","EUR","97736.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356545","52.2197883,0.0865146|49.5978389,11.0045431|48.871293,2.3093032|49.6767731,6.1385629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Cambridgeshire|Erlangen|Luxembourg|Paris","UKH12|DE252|LU000|FR101","2014-2020","“ESPON Actarea tool” shall contribute to further developing and improving an interactive and user-friendly ESPON Toolbox. The ESPON Toolbox represents a core element in the knowledge base of ESPON for the support of effective territorial policies. It was considered of particular importance to build an integrated suite of user-friendly and interactive web-tools to assist policymakers in freely accessing and interrogating territorial indicators and data. This tool shall be based on the outcomes of the ESPON activity ACTAREA - Thinking and Planning in Areas of Territorial Cooperation. The results of this ESPON activity revealed to be useful in bridging the gap between territorial evidence and the implementation of soft cooperation, and to support the inclusion of evidence into participatory processes. The ACTAREA tool is targeted at policy makers and practitioners at all administrative levels (including cross-border and transnational groupings) and will enable the use of information and data by these particular target groups of stakeholders. The tool will be made available via the ESPON website and will therefore also be at the disposal of the general public, including researchers and students. Main Objective: The main objective is to contribute to the design and implementation of soft territorial cooperation instances. The tool to be produced in the framework of this activity have as starting point the outcomes of the ACTAREA project and in particular the following elements: mapshots - instrument for the design of cooperation in relation to geographical features, socio-economic patterns and (perceived) cooperation dynamics; institutional mapping are an instrument for the design of the cooperation in relation to other territorial collaborations and institutions dealing with territorial development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700222","Environment Programme 2019-2021","Programme Environnement 2019-2021","France",null,"01/02/2019","30/04/2022","65.57","1297838.22","EUR","850982","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769706",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Climate change requires all sectors to quickly find solutions to reduce energy consumption. The building sector, France’s largest energy consumption station, is undoubtedly one of the most impacted. But it is also a real opportunity to develop, modernise and thus strengthen trades and businesses, thus maintaining an economic model of building that continues to produce local wealth and jobs in the territories. It is in this context of reducing our dependence on fossil fuels and combating global warming that the French Federation of Building Auvergne-Rhône-Alpes and the departmental federations of the BTP wish to continue their commitment to improving the environmental performance of buildings and reducing the environmental impacts of building activities. The cross-cutting objective of our operation is to undertake awareness-raising, information and tools to prepare professionals for major developments in order to meet the challenge of energy renovation of existing and emerging sustainable construction markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707083","#coachingGO","#coachingGO","France",null,"01/09/2018","31/12/2020","91.89","303547.41","EUR","278929.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769358",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A total of 2 counsellors (1.8 FTEs) are mobilised over their entire working time in the structure to accompany them. For reasons of youth mobility and particularity of the territory, they will intervene on each of the 5 antennas, both in the individual and collective phases. This territorial anchoring will also enable councillors to better understand the economic and partnership environment.  Inputs will be done by **inputs and permanent outputs** in a **individual approach** on the first module (ownership of brakes and identification of individual solutions). This phase spans a maximum of one month after which the groups will be formed and the **collective approaches** will alternate with ** individual intensive accompaniment**.  **Targeted consolidation times** over the entire structure may be proposed depending on the difficulties identified and the issues addressed in the workshops (self presentation, video CV, etc.).  **Direct aids** (on invoice or by way of service tickets) may be paid to young people, in addition to common fee aids, to remove barriers to access to employment. Without being exhaustive, such aid may relate to:    * mobility-related care * Purchase of first professional equipment or clothing * Short training actions within their professional project * Child care support * housing assistance (especially emergency) * subsistence assistance (priorisation of Tickets Service) * etc. The accompanying capacity is estimated at 252 young people between 1 September 2018 and 31 December 2020. In case of abandonment within the first 2 months, the young NEET must be replaced by another participant.  **The public** is identified in advance of the action, through the positions and work carried out with partners (Pôle Emploi, Platform for monitoring dropouts, Day of Citizens’ Defence, partnerships with schools, prevention teams, socio-cultural centres, etc.). These are exclusively young NEETs, identified in this context or previously followed by community counsellors. In any case, a first diagnostic work has been carried out upstream and these young people will have been able to benefit from previous support from the LM, or:    * in **Guidage (or one-off support)** * during the implementation phase of their professional project in the PACEA scheme \\—  It takes place in several stages, traced in the form of an accompaniment booklet. Each stage is translated into a document dated and signed by the young NEET accompanied by his IEJ referent. The whole is the youth’s monitoring booklet, validating the PAA’s contractual steps in the area of support. He is returned to him at the end of the young man’s journey.  A justified pathway is systematically broken down into 6 stages, traced by a dated and signed documentation of the young person and his IEJ referent:    1. an innovative pre-diagnosis step identifying the youth’s situation;   2. A valid step of **diagnostic**** of identification of brakes and a recommendation for intensive accompaniment courses** over 4 months, or/and over 8 months 3. Simultaneously: signature of **reciprocal commitment** of the young person/referrer IEJ** on an accompanying journey towards employment;   4. **The participant’s eligibility documents** and completion of the participant’s follow-up questionnaire;   5. Carrying out individual interviews and collective workshops (see action sheet), tracing in the deliverable with systematic emarcation of the young and the IEJ referent, Formalisation by the IEJ referent of skills/skills/know-how and be by means of a tool to formalise skills for the IEJ referent, and use of another shared monitoring tool (Lorfolio or Youth Portal) for the young NEET throughout the course.   6. **Validating step: Interim assessment** of the accompaniment after the first 2 months, with study of the extension of the course if necessary 7. Increasing periods of confrontation with the professional environment (PMSMP) 8. Objectivation of skills by simulation on one or more occupations/professional sector, via 1 week at the AFPA (where necessary and depending on the degree of autonomy and mobility of the young person) 9. **Validating step: Final assessment** of the accompaniment after 4 months, or even 8 months maximum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697929","Investments Folding press — Drilling-Saw","Investissements Presse plieuse- Perçage-Scie","France","88160","26/02/2018","31/12/2019","15","474553","EUR","71180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774125","47.889709101343,6.7712030393284","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","founded in 2001, the company grows steadily; a 5-year development program initiated in 2016 by investing in a laser cutting machine, continues with the purchase of a drilling line, digital folding. Then the creation of a daughter company dedicated to the finishing of parts by paint, her CA increases by more than 60 % and the hiring of 3 employees. It found its place in a regional catchment area and an industrial clientele."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700753","Emergency work on increasing the processing capacity of the desalination unit","Travaux d urgence relatifs à l'augmentation de la capacité de traitement de l'unité de dessalement","France",null,"28/08/2017","30/06/2021","75","8735420","EUR","6551565","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774338",null,"021","Water management and drinking water conservation (including river basin management, water supply, specific climate change adaptation measures, district and consumer metering, charging systems and leak reduction)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation involves the carrying out of emergency work to increase the processing capacity of the Desalination Unit in Petite-Terre. The objective is to make Petite Terre autonomous and therefore no longer import water from Grande Terre by increasing the capacity of the desalination plant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697262","Operational and Animation Cell","Cellule Opérationnelle et d'Animation","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.92","213335.39","EUR","117163.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is aimed at the animation and administrative and financial management of the PLIE.  The PLIE animation team, consisting of a coordinator, an administrative assistant and a management assistant and an administrative agent in contract with CUI-CAE, forms the basis for a collective approach involving actors, partners and operators in the territory. It carries out social, professional and financial engineering, under the guidance of the PLIE Steering Committee.  Its missions are mainly focused on:  \\- analysis of the needs of people in integration, organisation of path management, restitution and analysis of results \\- project engineering on issues, tools and integration structures \\- the mobilisation of economic actors \\- financial engineering Action and training engineering ensures the implementation of innovative pre-qualification and qualification projects for PLIE participants to facilitate their return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682332","INCUBATOR OF TARN-ET-GARONNE: TEST YOUR ENTREPRENEURIAL ACTIVITY AND CAPACITES GRACE HAS A SPECIFIC DEVICE OF \"CREATION ACCOMPANIES IN A SPECIFIC LEGAL FRAMEWORK IN TARN-ET-GARONNE","COUVEUSE DE TARN-ET-GARONNE : TESTER SON ACTIVITE ET SES CAPACITES ENTREPRENEURIALES GRACE A UN DISPOSITIF SPECIFIQUE DE « CREATION ACCOMPAGNEE  DANS UN CADRE LEGAL SPECIFIQUE EN TARN-ET-GARONNE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.44","72711.69","EUR","28677","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288","44.0175835,1.3549991","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The incubator proposes to guide the creator on a daily basis and allow the creator to move towards greater autonomy. It is a real accompaniment with respect to the rhythm of the person and his project, to complete, step by step, an original journey each time towards the creation of a company.  It is planned to host at least 30 project promoters in 2016 and to accompany 25 pilot entrepreneurs in the incubator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671232","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","35.76","112080","EUR","40079.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  this translates into:  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of 2 issues of the “diversity” letter;    * Animation of 2 breakfasts with companies and local actors;  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of at least 100 people who are victims or feel discriminated against;  Support for employers for the hiring of at least 30 persons subject to the discrimination criteria."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684407","INCLUSION OF FEMALE AUDIENCES AWAY FROM EMPLOYMENT AND PUBLIC EMPLOYMENT SERVICES","INCLUSION DES PUBLICS FEMININS TRES ELOIGNES DE L'EMPLOI ET DES SERVICES PUBLICS DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.64","34157.77","EUR","13540.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766780","44.0175835,1.3549991","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","**Objective and basic skills to bring to the target:** **\\- learn how to turn on/off a computer, how to manipulate the mouse, keyboard, USB stick, **\\- discovery of word processing, internet browsing, **\\- creation of an e-mail box,** **_Identify residents not monitored by PES by receiving the flow of residents who use the Régie, and the link with the social partners:_** **_\\- Get acquainted with the Personnel Area Employment Pole, learn how to use this site autonomously_** **_Meeting of the social partners of the territory of Montauban to take stock of the situation and to mobilise the targeted female public._** **_Permanence welcome on the Chaumes district, Beausoleil, and search for a place of reception in the heart of Ville_** **_People oriented by the partners are received individually, sometimes seen several times according to the user’s request, to discuss their difficulties in relation to access to employment and social difficulties. The mediator directs people to institutional and associative partners in charge of the problems raised by the person._** **_The mediator is not responsible for working on the precise construction of a professional project but for accompanying the person to acquire basic skills in order to gain independent access to public employment services and access to rights._ The accompaniment provided will help to lift the obstacles that people may have according to the problems identified at the level of diagnost**i **c**. **__** **_ Establishment of small groups between 3 and 6 women (some of these women are also received individually) maximum (depending on the location of the workshop and the number of computers made available) for learning to_** **the IT tool and access to INTERNET. Today, the digital divide is one of the obstacles to the social and occupational integration of women living in neighbourhoods. Three collective workshops per week lasting 1 h 30** Partnerships are developing: Social centres, CAF, CPAM, Pôle Emploi, association (Planning Familial, CIDFF82, the BIJ,... In order to familiarise the public with the various public services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700796","PRESAGE_WEB — Evolving and corrective maintenance of the infocentre and technical assistance 07/2015 to 07/2017","PRESAGE_WEB - Maintenance évolutive et corrective de l'infocentre et assistance technique 07/2015 à 07/2017","France",null,"01/08/2015","30/12/2017","57.95","112500","EUR","65193.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774252",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Presage Infocentre is a system complementary to the Presage operational system for the monitoring and closure of 2007-2013 programmes. It ensures the valorisation of data for better steering and accurate monitoring of programmes. It is a system dedicated to reporting and analysis. It has an ergonomics integrating the Presage trade semantics.  Data recovery is ensured via a dedicated internet portal to manage access to reports, dashboards and queries according to precise empowerments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841149","12017 – SYLOIN","12017 - SYLOIN","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","65.92","1106241.9","EUR","729206.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830055",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The SYLOIN system is a global object or person tracking system. It makes it possible to provide real-time information for tracking all kinds of objects or mobile devices in a very simple, accurate, reliable and safe way. It allows to geolocate objects both inside a building (INDOOR geolocation) as well as outside, but also to give live or historical information about the transport or movement of the mobile tracked. This information such as temperature, shock detection or any other measurable parameter (battery charge, door opening, lid opening...) can be traced and returned posteriorily via a web platform. This solution is based on: — An innovative indoor geolocation technology that is simple to deploy, economical and environmentally responsible – An intelligent and adaptive computer algorithm – The possibility of customising the system to meet any type of need To carry out this project, a strong partnership between a public laboratory, private companies has been set up. Each party brings the best of its expertise to carry out this innovative, eco-responsible and pioneering project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675896","Rehabilitation of a miltary wasteland for the extension of the CNCS","Travaux de réhabilitation d'une friche miltaire pour l'extension du CNCS","France","03000","19/06/2017","30/09/2022","55.2","2669466","EUR","1473600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765953","46.56520299375,3.3236884298317","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","By enabling the construction of a building on the Museum’s site, the CNCS is part of a process of developing its activity, almost 10 years after its creation. The increase in its costume reserves and the opening to the public of a new space must enable the CNCS to strengthen its attendance and its ability to enrich its collections. Human resources will need to be strengthened in order to ensure the optimal functioning of this extension, which will be put into operation at the beginning of 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671193","Employment/relationships mission in Rhône Sud","Mission emploi / relations entreprises du territoire Rhône Sud","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","44856.31","EUR","44856.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763578",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation presented is structured around 2 axes:    * ** specific support linked to the relationship with the business world.** This support is intended for people at the end of the PLIE journey who need specific guidance in their approach to companies. On the basis of regular interviews, the contact officer defined with the participant the action plan to be put in place with a view to finding a job. At each meeting, a specific point is made on the concrete steps taken, its methods of accomplishment and the expected results.  Depending on the professional projects of the persons registered in this action, a targeted survey may be carried out by valuing the job offers distributed by the partners of the territory of UNI-EST and the official sites (Pôle Emploi, websites, job offers of municipalities and the network of Business Relations Officers), by requesting the network developed under the CSR action, by looking for companies in a targeted way.  In addition to these individual accompaniments of collective times are also offered. The topics covered could be:  * Preparation and simulation of job interviews * Presentation of “supporting sectors” * Mobilisation of a group of jobseekers at trade fairs (Sirha, world trades...) * Awareness of labour law * TRE: reply to an offer/candidature spontyear/the job search sites * CV and cover letter * Presentation of the website of Pôle Emploi/contact by mail * E-mail reminders The programming of these workshops will be based on the problems encountered by CRE participants and following the difficulties raised by the PLIE referents as part of their accompaniment.  In addition to this specific follow-up of the participants, a particular mobilisation is carried out towards companies or will be working in partnership with the economic sector to participate notably in collective workshops such as simulations of job interviews or the presentation of sectors under tension.    * **mobilisation of Corporate Social Responsibility** this axis is the key to the operation, and aims to federate a network of companies around the Local Plan for the Insertion and Employment of the Rhône Sud site (Givors, Grigny and the Communaué de Communes de la Région de Condrieu), it aims to raise awareness among the economic actors of the territory of social, environmental and economic considerations. By integrating companies into the socio-economic integration project of the Local Plan for Integration and Employment, a response in terms of sustainable development and equal opportunities is provided.  companies can contribute in a number of ways:  * Sharing of diagnostics on the sectors of activity (labour needs, training needs, problems encountered, occupations in tension...) * Presentation of the sector of activity and of the company and meeting with job seekers * Business visits * Participation of employers in job interview simulations * Allow and facilitate periods of immersions for PLIE participants in the companies of the network * Promote meetings between DEs and employers in the form of personalised “coatching” * Participation of employers in regional employment forums * Participation of employers in a sporting meeting with job seekers: “the derby of employment”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840678","ACQUISITION OF ROBOTS WITH INJECTION PRESS","ACQUISITION DE ROBOTS AVEC PRESSE A INJECTER","France",null,"23/09/2019","31/12/2020","55.45","127136.4","EUR","70500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829686","49.1094836,7.0708865","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition OF ROBOTS WITH PRESSES TO INJECTER Improving the company’s competitiveness to develop its turnover and create a modern company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709628","Coaching Help Workshops and Sites of Insertion — Permanent Chaniters","Aide à l'encadrement Ateliers et Chantiers d'Insertion - Chaniters Permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.8","139715.86","EUR","61195.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770159","48.8611664,2.3829329","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Construction sites and green spaces are activities that support the integration of employees (recipients of the RSA and young people under 26).  Technical supervision is entrusted to professionals who, through their experience, transmit not only the know-how but also the professional know-being.  In addition to their practices on traditional construction sites, managers are aware of and apply health and safety rules.  On the basis of the work carried out and the quality of the sites, the beneficiaries discover or rediscover the professional world and also evolve in their careers.  Persons in integration are recruited in partnership with the SLAI of the Departmental Council of Pas-de-Calais, the Employment Department, the Local Mission and the Audomarois PLIE.  This operation is the renewal of “Help to the Framework of Workshops and Construction Sites — Permanent Sites” (file n°201800787)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702632","Enhanced support for the employment of 9 participants","Accompagnement renforcé vers l'emploi de 9 participants","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","17.49","141379.5","EUR","24727.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762969","49.1813403,-0.3635615","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","La Chiffo’s mission is to promote the social and professional integration of long-term jobseekers, who benefit from the RSA for the majority, from a daily working situation. The people recruited in this Workshop combine the barriers to employment.  This operation opens up access to DELDs (Long Term Employment Requester) which would not be eligible for these workstations under the agreements signed by the majority of the beneficiaries of the RSA.  The operation integrates with the support tools developed by the Atelier d’Insertion La Chiffo, in particular technical supervision and social and professional support. However, enhanced and individualised support is offered in order to meet the specific needs of the participants previously identified.  **_1) put the employee in a job dynamic:_** _a) an approach adapted to participants away from the job by proposing personalised recruitment and integration arrangements to facilitate the return to employment:_ The chiffo organises open collective information specifically for the PLIE places during which the structure, the posts and the support are presented. Individual interviews with the directorate, the CIP or the technical manager, fed by the information provided by the prescribing APAP, then make it possible to verify the suitability of the need expressed by the candidate with the activation of the chiffo tool.  The individual interview of signing the contract and handing over all administrative documents with the Directorate (internal regulations, reception booklet, employment contract, mutual benefit, insurance, planning).   The individual interview to draw up the DIPEC (individual support document) with the CIP intended to contractualise the accompanying objectives The organised collective presentation interview (which becomes individual if only one participant enters the device). The IPC presented the workshop, the other PLIE participants and their project. During the first meeting, the CIP presented the accompanying tools, reviewed the general information given by the Director (working positions, timetables, break times, holidays, renewal requests, progress reports, relations with APAP referents, etc.).  _b) adaptation to the working situation:_ Persons recruited have been unemployed for several years. Some people have never worked, others have old professional experience, others have started an integration pathway, but a blockage appears at a particular time or have experience and diplomas acquired in their country of origin, which are difficult or unrecognised in France. When the person resumes a job after a long period of inactivity or is working for the first time, adaptation time is required to:  \\- understanding of the organisation of work, compliance with the rules of procedure (e.g. working hours and break times), acceptance and understanding of the instructions, taking into account the concept of quality of work carried out, the pace of work.   \\- integration into a team and respect for colleagues and supervisors (understanding the hierarchy), \\- adapting the family organisation according to schedules, including childcare in predominantly single-parent families, at the same time managing family life and working life (being able to leave one’s worries to “the door to the workshop”, managing fatigue for people who are increasingly experiencing health problems that require adaptation of workstations or hours).  This adaptation time is more or less long for people, depending on their difficulties, their life paths and their professional careers, which has sometimes given them a very negative picture of the business world. It is particularly difficult to resume a pace of work, to respect punctuality, attendance, to understand the planning and to respect it after a long period of professional inactivity. It is very often necessary to re-explain these basic rules at the beginning of the contract and for some during the duration of the contract.  _**2) present the scope of the possibilities:**_ a) To promote the acquisition of professional skills that help to regain self-confidence, discover potential and the ability to fill a position.  These acquisition/transmission of professional skills take place on an intra-day basis on the one hand:  \\- By the supervision of the 4 technical framers (2 on the sorting workshop, 1 on the sewing workshop and 1 on logistics) \\- By the animation of the sales space with 1 frame as a support for continuous training (customer advice, cabin advice, merchandising and sales, cais management"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684528","2016 — Coordination of the insertion site “maintenance and embellishment of roadsides” — Conseil Départemental de la Charente","2016 - Coordination du chantier d'insertion \"entretien et embellissement des bords de routes \" - Conseil Départemental de la Charente","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","34.74","94785.31","EUR","32928.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762542","45.7446293,-0.654753","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The aim of the insertion site “maintenance and improvement of the roads of the department” is to:  _in 2016_ to promote the return to employment of the 35 contracted agents assisted. To this end, this integration action puts these 35 contracted staff in the working situation, assisted by teams of professionals of the Departmental Council (more specifically the departmental planning agencies), and, in parallel with this activity, the coordinator of the integration site prepares a professional project with each of the employees in integration.  _in 2017_, same targets as for 2016, if not a significant decrease in the number of employees from 35 to 15 employees in integration. As a result, the co-financing of the coordination post will end on 31 December 2017. It will cover only a 1/3 time period of the job sheet of the insertion site coordinator between 1 January 2017 and 31 December 2017, the date of the end of the action.  _in 2018_, the same target as 2017, i.e. 15 employees with the co-financing of the coordination post over a third time."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668868","Phase 2 of the development of the green road V81-Rives du Gaves de Pau","Phase 2 de l'aménagement la voie verte V81-Rives du Gaves de Pau","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","36.46","993488","EUR","362230","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547540","43.301618664487,-0.36547822866369",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The aim is to continue the development of the V81 Greenway identified as part of the regional road and green lane scheme. The operation will contribute to the development of gentle modes of travel, in particular by creating a metal bridge allowing better access to the green path for the municipalities of Mazères Lézons, Bizano and Idron. This crossing of the Gave will also allow the link between the green road and the regional tourist road Henry VI. The operation also contributes to the development of gentle modes of movement due to the development of a new section allowing the connection to the future Multmodal Pole Station of Pau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712143","Portal of the user “monStrasbourg.eu” of the City and the Eurometropole of Strasbourg","Portail de l'usager \"monStrasbourg.eu\" de la Ville et de l'Eurométropole de Strasbourg","France","67076","01/05/2018","31/05/2020","30","730380","EUR","219114","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765545","48.57337895,7.7523399496466","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This portal open to “users” of particular types, associations and businesses will offer various services including: — community e-Demarches — from user-specific information — the point of entry of the various portals in the community.  And gradually a package of services: — community digital and other origins.  In order to track and manage user requests and exchanges, an “agent portal” will be a daily User Relationship Management tool for community officers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296057","Cross-border coordination of home-based services","Coordination transfrontalière des services à domicile","France|Belgium",null,"01/04/2016","31/12/2019","50","950469.7","EUR","475234.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360817","50.8444147,4.3541174|50.1962393,4.5388908|49.7611106,4.7358415|50.4727198,4.8451198",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Philippeville|Arrondissement of Namur|Ardennes|Arrondissement of Brussels-Capital","BE353|BE352|FRF21|BE100","2014-2020","The support provided to patients after discharge from hospital is managed differently on both sides of the Franco-Belgian border. In recent years, this difference has been accentuated with the development of cross-border care. Even though there is an existing coordination of care and services in Belgium, there is room for improvement: solutions are sometimes difficult to implement for some patients, particularly in rural areas. On the French side, the offer enabling home care after hospitalisation is not known to Belgian health facilities due to the lack of comprehensiveness of the assistance granted to the patient according to their status (elderly, disabled, etc.) As a consequence, French patients do not benefit from the same services or the same support as Belgian patients. The project therefore takes up three important challenges: - improve the discharge from hospital and the return home, both in terms of adjustments to the home, the organisation of assistance and services (meals, various deliveries) and at a financial level. - set up an overall structuring of services promoting home care of patients. - increase the supply of home care providers by facilitating their cross-border mobility. This cooperation aims to reduce the social isolation of the population living in cross-border areas by promoting health and social initiatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835126","2020_171PM0295B_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Montargis","2020_171PM0295B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de Montargis","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","138012","EUR","69006",null,"47.9978628,2.7310072","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679196","Pact Box A Tools: business start-up training","Pacte Boite A Outils : formation à la création reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.16","12315.84","EUR","6054.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827845","44.1253665,4.0852818","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This PACTE Toolbox program developed by the network of Chambers of Commerce and Industry of the Languedoc-Roussillon Region aims to equip project promoters to create or take over businesses in order to enable them to carry out their project and ensure the sustainability of the companies created."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301471","Horizontal Communication & Capitalization project for Innovation in Blue Growth at Mediterranean level","Projet horizontal de communication et de capitalisation pour l’innovation dans la croissance bleue au niveau méditerranéen","Italy|Greece|France|Montenegro|Spain",null,"01/11/2016","31/10/2019","85","1562088.24","EUR","1327775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355223","48.1194538,-1.6786014|41.9119827,12.4755378|42.4304196,19.2593642|41.3963688,2.1577385|37.9838096,23.7275388|43.615,7.0571965",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Barcelona Province|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Alpes-Maritimes|Ille-et-Vilaine|Црна Гора|Province of Rome","ES511|EL303|FRL03|FRH03|ME000|ITI43","2014-2020","INTERREG MED promotes horizontal projects, which main objective is to ensure the communication/capitalisation activities of the modular projects in order to increase their impacts towards common identified targets. In the case of the InnoBlueGrowth, these activities are focused on the S.O.1.1. “to increase transnational activity of innovative clusters and networks of key sectors of the MED area”. It proposes concrete activities—a communication strategy, community building initiatives and capitalisation events, among others—to build a real community of modular projects, dealing with Blue Growth. This innovative community will allow the reinforcement of the cross-cutting and integrated approach between modular projects and transnational key stakeholders, which is a sine qua non condition to support Mediterranean clusters in their transnational activities processes. Moreover, it will enhance the dissemination and transferability of the modular projects results and will consequently ensure a wider and deeper impact towards external multilevel stakeholders, contributing to the sustainable socio-economic development of the Mediterranean area through innovative investments in the Blue economy. Besides, developed in parallel of the “platform project” of the Axis 4 of the Programme, InnoBlueGrowth will ensure a close communication and coordination with it. The benefits will reach not only the projects and programmes scales, but also beyond, at the Member states level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679377","Diploma OF ACCES TO UNIVERSITARY STATES Option A","DIPLOME D'ACCES AUX ETUDES UNIVERSITAIRES option A","France",null,"02/10/2017","28/06/2019","60","1525543.89","EUR","915373.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770303","43.6112422,3.8767337","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Diploma of Access to University Studies Option Literary (A) is a national diploma of level IV, equivalent to the literary or general baccalaureate; it confers the same rights as those attached to the baccalaureate.   The DAEU A provides access to higher education from the perspective of promotion or return to employment, or to acquire a diploma allowing for administrative competitions requiring the baccalaureate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699151","OUR AMBITION: Allow each young person to qualify and become permanently integrated into the CFA BTP CFA VENDEE in 2015-2016","NOTRE AMBITION : Permettre à chaque jeune de se qualifier et de s’insérer durablement en 2015 - 2016 au CFA BTP CFA VENDEE","France",null,"01/01/2015","31/07/2016","50","785612.8","EUR","392806.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773566","46.6705431,-1.4269698","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693547","MY SPACE FOR REMOBILISATION AND JOB CONTACT — THE GETAWAY","MON ESPACE DE REMOBILISATION ET DE CONTACT EMPLOI - L'ESCAPADE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.97","27068.96","EUR","14067.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763626","48.6708729,2.3750351","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","This **action to remobilise the participants of the PLIE** is based on an existing collective and collaborative production site, the coworking space of the JCMs within the Escapade, which allows participants **including seniors over 45 years of age** to benefit from a professional network, to test an activity later with other appropriate structures as soon as the desire to create a project is defined, rely on IT and complete the participant’s journey.  This enables the identification and identification of potential entrepreneurs and benefits to participants in the enterprise network. The latter benefit from individual support from the partners. Participants will be offered thematic workshops (IT, communications, debate, management, etc.), computer initiation workshops and radio workshops to work on the presentation of its activity and/or project: drafting, summary, oral presentation, written presentation: how to present your project in oral and written form via information channels such as video and radio.  This project combines both a collective production site in the form of a laboratory, this coworking space based on cooperation between participants and support in order to allow participants to test their activity afterwards without taking excessive risks before embarking on a procedure for the creation of activities with other partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691638","Accompaniment of children under 35","Accompagnement des moins de 35 ans","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.52","46048.8","EUR","20500.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773297",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As of January 2, 2017, the Ysos Association’s project will consist of providing socio-professional support for 60 people residing in the territory of the Seine Eure agglomeration community, including:    * The 23 people of the workshop “Les Jardins de Neustrie” located in Val de Reuil. Some people are under the age of 35 and others are not. Priority is being given to welcoming persons under the age of 35 in 2017.   * Persons under the age of 35 who, for many of them, have a level of qualification below V which does not facilitate employability.  To achieve this development goal, Ysos will adapt its human resources to the device. Mr Frédéric MARCHAND, Professional Insertion Advisor at the Jardins de Neustrie will serve as socio-professional referent for Val de Reuil’s action.  Thus the follow-up proposed by the Ysos association and the action of its socio-professional referents will be:    * Build, monitor, evaluate integration pathways.   * Understand the situation of people as a whole. The mastery of the living environment of each participant will in fact be the learning of the network of the surrounding environment.   *Enjoy the person and maintain the person during his or her journey.   * Allow the person to be an actress of his or her career by giving priority to doing it with."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698948","Enhancing the quality of training courses at CFAA in Belfort Territory 2017-2018","Valoriser la qualité des formations au CFAA du Territoire de Belfort 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","46834.52","EUR","23417.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773151","47.6651582,6.8413823","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","This project aims to strengthen basic knowledge and the acquisition of the objectives of the final tests of apprentices during their training course. Apprentices experience learning difficulties which represent an important obstacle to obtaining a diploma which could call into question occupational integration. This process of individualisation and support, as well as enhanced preparation for final tests, will help to alleviate the difficulties of apprentices and ensure a better degree success."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668581","PPSMJ 2017/2018-2016I008S03234 Lot n°8 — Trades of the Aquitaine building","PPSMJ 2017/2018 - 2016I008S03234 Lot n°8 - Métiers du bâtiment Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","837942","EUR","418971","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686399","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company BATIMAT BETON","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société BATIMAT BETON","France","9723","01/01/2016","31/12/2016","40","70000","EUR","28000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771078",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Yves AUBERY SA was founded in October 1966 to operate the Morne Doré quarry. It installed a concrete plant and two crushers on its site in 1969. BATIMAT took over the company Yves AUBERY SA in 1977"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668680","One-off cooperation of actors — The Other Place","Coopération ponctuelle d'acteurs - L'Autre Lieu","France",null,"01/07/2017","31/08/2018","45.87","54500","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547464","46.80078,4.8130068","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The association “L’Autre Lieu” (- of good + links) was created around Jalles Solidarités (25 years in socio-professional integration) and Les Alternatives de Lilly (promoting alternatives to all disposable and all toxic). It has as its objective"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677651","Development and sustainability of the aviation industry in the Centre-Val de Loire region","Développement et pérennisation de la filière aéronautique en région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","25","548488.19","EUR","137122.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531510",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Aerocentre is a recognised regional and national hub whose aim is to lead structural development projects in the aeronautics sector with the aim of preparing member companies to become competitive. Stakeholders in the sector gather around cross-cutting topics and implement a strategic development plan for member companies on an annual basis. This builds on the following four pillars: economic development and business, research/innovation, industrial excellence and human involvement.   The expected results for 2019 are 130 companies supported by the cluster’s activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695688","2017 Actions for the Professional Integration of Women in Côtes d’Armor","Actions 2017 pour l'Insertion professionnelle des femmes en Côtes d'Armor","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.4","98482.45","EUR","59483.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760580","48.4614877,-2.7514327910686","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The aim of this operation is to inform and support women in vulnerable situations towards occupational and social integration in order to gain full autonomy. The operation consists of 3 actions inviting women to formalise a professional project based on the identification of their knowledge and skills, the discovery of the business world and the expansion of their professional choice.  The objective of each of the actions depends on the different maturation times in the context of job search, the BAIE allows to build the professional project and organise its job search, the Module Discovery of Trades is a tool that helps to validate a professional project and part of the period in the company to be a job search tool; the Job Search Workshop encourages a job search dynamic when the project is built. Women may seize one or more of these actions depending on their situation.  To carry out this operation 4 professionals will intervene with complementary skills:  Karinne Closier — professional integration advisor in CDI since 2004, graduated in marketing techniques, obtained the title of Professional Insertion Advisor in 2008.  Valérie Renault — professional integration advisor in CDI since 1999, graduated from a master’s degree in experimental sociology; trained in ADVP 2011, and MAPPI in 2013. Ms. Renault is enrolled in monthly company visits organised by the Economic and Development Agency of the department 22. She represents with CNIDFF, the Brittany region on the Employment, Training and Business Creation Commission.  Job counsellors for training draw up a first diagnosis of the demand, organise job search based on their knowledge of the labour market, the conditions of access, their network of companies/training organisations/institutional interlocutors...) Marie-Christine Le Goff","Cette opération a pour objectif d'informer et d'accompagner des femmes en situation de vulnérabilité vers une insertion professionnelle et sociale afin qu'elles acquièrent leur pleine autonomie. L'opération se décline en 3 actions invitant les femmes à formaliser un projet professionnel sur la base du recensement de leurs savoirs et compétences, de la découverte du monde de l'entreprise et de l'élargissement de leur choix professionnel.  L'objectif de chacune des actions est fonction des différents temps de maturation dans le cadre de la recherche d'emploi, le BAIE permet de construire le projet professionnel et d'organiser sa recherche d'emploi, le Module Découverte des Métiers est un outil qui contribue à valider un projet professionnel et de part la période en entreprise être un outil de recherche d'emploi ; l'Atelier de Recherche d'Emploi incite à rentrer dans une dynamique de recherche d'emploi lorsque le projet est construit. Les femmes peuvent saisir une ou plusieurs de ces actions en fonction de leur situation.  Pour mener à bien cette opération 4 professionnelles interviendront avec des compétences complémentaires :  Karinne Closier - conseillère en insertion professionnelle en CDI depuis 2004, diplômée en techniques de commercialisation, obtenu le titre de Conseillère en Insertion professionnelle en 2008.  Valérie Renault - conseillère en insertion professionnelle en CDI depuis 1999, diplômée d'un master 1 en sociologie expérimentale ; formée en ADVP 2011, et MAPPI en 2013. Mme Renault est inscrite aux visites d'entreprises mensuelles organisées par l'Agence Economique et Développement du départemental 22. Elle représente auprès du CNIDFF, la région Bretagne au sein de la commission Emploi, formation et création d'entreprise.  Les conseillères emploi formation établissent un premier diagnostic de la demande, organisent la recherche d'emploi à partir de leurs connaissances du marché de l'emploi, des conditions d'accès, de leur réseau d'entreprises/ d'organismes de formation/ d'interlocuteurs institutionnels...)  Marie-Christine Le Goff"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681192","HN0005687 — HABITAT 76 — REHABILITAT° ENERGETIQ BBC FROM 143 IN 124 SOCIAL RENTAL UNITS 11 TO 19 BD W CHURCHILL IN HAVEN","HN0005687 - HABITAT 76 - REHABILITAT° ENERGETIQ BBC DE 143 EN 124 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX  11 A 19 BD W CHURCHILL AU HAVRE","France","76040",null,"30/06/2020","27.4","2221708","EUR","608747.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768008",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Agency owns a complex of 143 dwellings located from 11 to 19 Bld W. Churchill on the immediate outskirts of the city centre of the municipality of Le Havre. It has decided to undertake a heavy rehabilitation programme of this site, with a strong energy dimension with equivalent level of performance “low energy consumption building BBC renovation 2009”.Elevators will be integrated, the common areas taken over and the dwellings will be expanded, reducing their number to 123."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684725","Social Promotion Training Programme of the EPA GUADELOUPE TRAINING — “Outsourced Training Actions”","Programme des formations de promotion sociale  de l'EPA GUADELOUPE FORMATION - \"Actions de formations externalisées\"","France",null,"29/06/2015","24/01/2017","85","3111808.2","EUR","2645036.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","15.8836417,-61.3146797|16.2679458,-61.5870766|16.1913912,-61.5903488",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Summary presentation of the selected operation: EPA Guadeloupe Training is a regional player whose social objective is vocational training, access to, maintenance or development in employment of adults seeking employment, retraining employees and, more generally, young and adult workers with skills shortages.  The various actions of the operation allow participants to begin and consolidate their integration into working life.  target audiences:  The target audience are job seekers: — holder of a BAC + 2, BTS or STC of speciality — level 3 or second — implementation schedule: June 29, 2015 to January 24, 2017 Reminder of expected results.  Obtaining a diploma to acquire new skills and obtaining a professional qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671200","Supervision and support of a public in difficulty of integration on the site nature and heritage of the itinerant insertion","Encadrement et accompagnement d'un public en difficulté d'insertion sur le chantier nature et patrimoinde d'insertion itinérant","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","50","80351","EUR","40175.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760314","47.83906045,-3.2621541897723","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The work carried out by the site can be of two types: development and maintenance of remarkable small built heritage or sensitive natural areas. The choice of work is discussed with local elected representatives. Each project is then promoted to the local population (opening, description in the local press, animation of the neighbourhood, etc.) The objectives of the work situation of the participants in the integration sites are:  \\- assess workplace skills and abilities, identify job barriers and seek, in conjunction with the path reference, appropriate solutions for their resolution.  This stage of the journey is aimed at those who are furthest away from employment, requiring rehabilitation to the rules of the world of work, prior to conventional employment: integration of a team of employees, compliance with instructions, hiring hours...  It must, in particular, make it possible to gather sufficient evidence to define the following steps to be taken at the end of the integration project: the path reference will continue to accompany the person at the end of the integration site, and will have to have evidence of diagnosis to obtain the other actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842586","Freight aid 2018-2019 – SARL MISCHLER","Aide au fret 2018 - 2019 - SARL MISCHLER","France","97355","01/01/2018","31/12/2019","50","81015","EUR","40507.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830545","4.9875094787879,-52.45889114697",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company MISCHLER FERMETURES GUYANE has as its activities the manufacture and installation of metal curtains, aluminium shutters, garage doors, sectional door, grids, metal doors and aluminium carpentry.. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local market, SARL FERMETURES GUYANE requested the application for aid for freight aid for the years 2018 and 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836138","Creation of a position of Developer in Sustainable Mobility","Création d un poste de Développeur en mobilité durable","France",null,"01/05/2020","31/05/2020","27.56","87084","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831042","48.935773,2.3580232","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","It is a creation of a developer position in sustainable mobility in particular to ensure the growth of the company and meet new demand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669914","BTP CFA64 — V1- P2- Improve the quality of information and hospitality","BTP CFA64 - V1- P2- Améliorer la qualité de l'information et de l'accueil","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","44800","EUR","22400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546101","43.315709,-0.3321294","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project includes:- the improvement of the information provided- the establishment of a system for defining personalised training pathways- the definition of the training planThe added value expected:- better integration of apprentices into enterprises- improvement of the quality of training (personalisation of courses)- fight against breach of contractThe project respects the three priorities of the EU (call for project p. 11 1°)Expected results:- number of young people and families benefiting from the information: .300- number of companies surveyed: 300- development of the system for defining personalised training pathways"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716177","DLA Resource Centre Insertion by Economic Activity","Centre de Ressources DLA Insertion par l'Activité Economique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.76","88997.38","EUR","34495.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277","46.81892485,1.8746296563121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The DLA Resource Centre Insertion by Economic Activity, in accordance with a common business framework with its counterparts DLA Resource Centre, organises its activities in 4 main actions:    * **axis 1: Mobilising the heads of networks and actors of the community movement for the benefit of the DLA** This action aims to foster knowledge between the IAE actors (the 11 heads of national networks of the IAE, their regional delegations and the regional inter-networks of the EIA, and any other actors working for the development of the EIA) and the departmental and regional levels of the DLA, in order to contribute to a better articulation of support schemes and offers in the territories. This mobilisation feeds, in a cross-cutting way, the other actions of the DLA IAE CR.    * **axis 2: Carrying out the watch, capitalisation and identifying innovations** This monitoring covers both the current challenges of the IAE and the innovative DLA accompaniments carried out with SIAE. The centralisation, capitalisation and dissemination of this information makes it possible to develop the expertise of the CR DLA IAE and to enrich the tools of the CR DLA IAE for DLAs.    * **axis 3: Providing advice and resources to departmental and regional DLAs** This axis forms the core of the activities of the DLA IAE CR: promote the quality of DLA support to SIAE by producing resources (technical sheets, video-conferences, etc.), some of which are co-produced with other DLA CRs, depending on the topics covered. This action promotes, for DLAs, a better understanding of the challenges of the sector, and for the EIA, the development of innovative practices.    * **axis 4: To contribute to the coordination, evaluation and valorisation of the DLA system** The aim is to coordinate the actions of the CR DLA IAE (administrative and financial management) in conjunction with its funding pilots, to analyse the DLA support provided to SIAE (with a view to continuous improvement), and to contribute to the animation of the system (DLA seminars, working groups, etc.) with the other levels of DLA operators.  _It should be noted that the DLA IAE CR has already begun to adapt its actions to take into account the impact of the major COVID-19 crisis on DLAs and SIAEs, and will continue to adapt its action plan in the light of the priorities that will emerge from this crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672063","Relationship Company on behalf of the Directorate of Insertion","Relation Entreprise pour le compte de la Direction de l'Insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.24","376270","EUR","181512.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763137",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action will be structured around two main axes:  1/** _ Mobilising the business world through the exploration of job offers and contributing to the development of the Club des Entreprises Solidaires._** This axis of mobilisation of the business world is divided into three main missions:    * a mission to promote the Club des entreprises solidaires according to the strategic axes set by the Community with as a provisional objective the accession of 40 new companies at the end of 2015.   * a job search and placement mission, which will support the actions carried out by the Employment Service of the Departmental Council. The quantitative targets are estimated at 1000 posts collected at the end of 2015.   * a mission to support the animation of the network of solidarity-based enterprises, carried out by the Employment Service, by organising meetings aimed at promoting the recruitment of BRSA in the form of thematic meetings.  **_2/Providing support to the Employment Service of the Departmental Council in setting up a pool of BRSAs that can be mobilised quickly on the job offers collected._** * To provide support to the Employment Service in the validation of the suitability of skills to the job profile sought, thereby improving the capacity for access to employment and job placement available.   * Participate in the organisation of actions to identify the public as foreseen in the annual action plan in support of the Employment Service, which foresees 10 operations for 2015.   * Support the Employment Service in collective recruitment in preparation for interviews with the BRSAs. The objective is 10 support.   * Ensure the linking and placement of BRSAs on the basis of the portfolio of profiles managed by the Employment Service and the job offers collected by the Employment and Emergency Service(s). Emergence(s) will have to contribute to the placement of 100 to 200 BRSA in 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695079","CAP Building Keeper","CAP Gardien d'immeuble","France",null,"19/04/2017","31/12/2018","100","59796.31","EUR","59796.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course consists of two phases:  **_A route 1_** Qualifying for an indicative duration of 9 weeks relating to:    * Consolidation of the professional project * Upgrade * Discovery of the trade This pre-qualification phase is an added value to the beneficiaries. Its objective is to help acquire the knowledge, know-how and know-being necessary to carry out the job of building custodian, but also to have a better apprehension of it.  **_A route 2_**: Preparation for the Building Custodian CAP, with an indicative duration of 35 weeks (23 weeks in the centre and 12 weeks in the company) The course includes professional and general education. The professional skills referred to are as follows: participate in the rental management, welcome and inform tenants, participate in the social support of the inhabitants, maintain the common areas, participate in the maintenance of the real estate.  _In the centre **:**_ _Professional teachings are intended to provide knowledge in the following fields:    * Economics, law, management * Biology, biochemistry * Medical and social sciences * Professional communication * Technology * Health Prevention Environment (PES) * Preparation for electrical accreditation BS: first level maintenance.  _General lessons_ include:    * Mathematics * Physics/chemistry * French expression and communication * History/geography * Sustainable development in relation to the profession _Internship research and job search techniques The support module for internship research and job search techniques assists in the construction of application tools (motivation letter, CV), the use of the telephone, prepares for interview and puts in situation, allows to learn about resource locations. It also allows real recruitment situations to be put into practice, reflections on situations experienced, difficulties encountered, negotiation with an employer, field trips, meetings with professionals (public service companies).  _In-company:_ The periods of in-company training allow the introduction of professional techniques and practices:    * Maintenance of outdoor spaces * Maintenance of common areas * Maintenance of private spaces * Hygiene and heritage maintenance * Relations with residents * Public relations * Be able to inquire, alert responsible bodies in case of problems with users * Ensure the safety of property and persons This action is planned for a total duration of 1346 hours divided as follows:    * **pathway 1**: 231 hours in the centre and 35 hours in business (1 week) * **Travel 2**: 660 hours in the centre and 420 hours in the company (in two periods of 6 weeks)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712427","Development of industrial biocatalysts and therapeutic polypeptides by protein engineering","Développement de biocatalyseurs industriels et de polypeptides thérapeutiques par ingénierie des protéines","France",null,"17/06/2016","31/03/2023","56","2828497.44","EUR","1583958.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776191","48.935773,2.3580232","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project of the company “PEACCEL” consists of the development and optimisation of a virtual platform enabling the synthesis of molecules for the pharmaceutical, agri-food, biogas sectors, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715029","FACILITATE RAPPROCHEMENT WITH ECONOMIC ACTORS","FACILITER LES RAPPROCHEMENTS AVEC LES ACTEURS ECONOMIQUES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","85264.45","EUR","51158.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762290",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The inclusion clauses are an important lever for the construction of career pathways, bringing the business world into contact with the persons eligible for the scheme. The resulting tasks help these people to become familiar with the world of work, to make themselves known among economic actors, to acquire professional qualifications and experience.  Carcassonne Agglo has committed to reserve hours of integration in many of its markets, and in particular all those within the framework of the current and future Urban Renovation Programme, where it accompanies social lenders and other contractors in achieving the integration objective set by the ANRU charter.  As part of a public service mission, the project manager is a facilitator who contributes to the development of social clauses in public contracts (and private where appropriate) in his territory. It provides support to partners and all developers in the territory who include social clauses in their public contracts.  Its action covers all the different phases of the scheme.    * The Facilitator intervenes upstream of the procurement process by promoting the scheme to potential contractors and advising them on the choice of procedures, operations and sectors of activity.   * At the end of the procurement, its mission is to implement the social clauses by informing and accompanying the successful companies. It establishes territorial partnerships with those involved in the integration, training and reception and orientation of the public in order to build the offer of inclusion. It must also monitor the system and evaluate its implementation.   * The presence of a facilitator of social clauses is the sine qua non condition for making good use of social clauses. The facilitator performs an intermediation function between all relevant partners: the contractor, companies, people away from employment, the public employment service and the actors involved in the integration through economic activity. It is the one-stop shop for the partnership and territory.  Assistance to contracting authorities operating in the territory of Carcassonne Agglo takes the form of aid for the selection of contracts which may include a social clause, the calculation of the hours to intervene and the drafting of legal documents in the consultation file of undertakings relating to the clause.  Support for the selected enterprises relates to the number of hours to be devoted and assistance in implementation and its modalities. The facilitator clause will define with the company the appropriate job profile for implementation, then direct and link the persons eligible for the device resulting from the live tracking (with professional referents) or through the IAE structures. Through professionalisation or apprenticeship contracts, the clause also allows the development of new skills within the tenderers themselves.  A follow-up of the person on site is also carried out. Any needs updated have been traced back to the relevant structures. The facilitator monitors the implementation and validates the objectives to be achieved by the company.  All these elements make the inclusion clause an important lever for the construction of career pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670077","@GRO'CAP: Implementation of Protocol @gro'Pass","@GRO'CAP : Mise en oeuvre du protocole @gro'Pass","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","21492","EUR","10746","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546088","44.9172943,-0.6343957","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Implementation of Protocol @gro'Pass: a globalised system for the development of agricultural learning as a tool for the integration of young people. 4 actions to continue re-engineering and continuing training of staff and to initiate the implementation of @gro'Pass in the context of the Reform of Vocational Training and the new missions of the CFAs. 4 actions around:- collective competence and professionalisation of teams- the company and its trades- the dual certifications of apprentices- the promotion of the success of the apprentice project: Protocol @gro'Pass."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681439","2015 — SAS DYNAS± 81 — EASYNOV — AERONAUTICS AND SPACE — TANKYOU","2015 - SAS DYNAS+ - 81 - EASYNOV - AERONAUTIQUE ET SPATIAL - TANKYOU","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","60","193995","EUR","116397","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769136","43.7026,1.90635","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Development of a tool that simplifies the certification of launchers and allows for a secure and optimised design.  Dynas+ is a project leader."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680754","Modernisation and replacement of the wood boiler room of the Lycée Jean Lurçat in Perpignan (66)","Modernisation et remplacement de la chaufferie bois du lycée Jean Lurçat à Perpignan (66)","France",null,"21/06/2018","04/11/2020","25","753266.13","EUR","188316.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","42.6985304,2.8953121","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The project consists of the renovation and modernisation of the wood-plated boiler room at the Lycée Jean Lurçat, which is currently out of service in order to replace it with three mixed pellet/plaquette boilers. The project will extend the period of use of wood and optimise yields by adapting the power mobilised to the needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837024","Pelican – preclinical LIMK CANcer","PELICAN - PrEclinique LImk CANcer","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","210635.61","EUR","105317.8",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The operation is part of the launch and development of a new technology transfer device designed to facilitate companies’ access to the results of academic research laboratories and to reduce the level of technological risk associated with the putting into operation of the products, services and/or uses of these technologies. For this project, there is currently no targeted therapy for glioblastoma. The standard treatment consists of the most complete exesis surgery when possible, accompanied by conventional radiation and chemotherapy treatments. Life expectancy after diagnosis is 15 months on average. A recent study showed that LIM kinases play a key role in the development of this disease: mi kinases are therefore new therapeutic targets for the treatment of glioblastoma. The carrier developed a library of more than 100 molecules inhibiting these kinases. Some of our molecules were particularly active. The carrier wants to test our best molecules on different cell lines of glioblastoma, determine their ADMET properties in order to perform preclinical tests on glioblastoma model mice. The project is accompanied by a strong valuation component."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681506","2015 — IUT TARBES — UPS — DYNAMIC SITE — DUT GENIE CIVIL YEAR 2/FSE","2015 - IUT TARBES - UPS - DYNAMIQUE DE SITE - DUT GENIE CIVIL ANNEE 2 / FSE","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","44.37","788868","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.232858,0.0781021","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Opening of a DUT Department Civil Engineering 2nd year of IUT -Tarbes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672555","Global accompaniment in Haute-Garonne","Accompagnement global en Haute-Garonne","France",null,"01/03/2015","31/12/2016","50","1901348.4","EUR","950674.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","43.6005214,1.4402102458028","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation takes the form of individualised support for jobseekers with multiple occupational and social difficulties, which requires simultaneous and coordinated mobilisation of expertise in these two areas. This professional support will be implemented by 17 dedicated advisers corresponding to 16.15 FTE for the whole year.  Thus, the present application for the period under review (from 01/03/2015 to 10/12/2015) will cover 16.15 FTEs The action foresees the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment; which constitutes the upstream phase of the action * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * Implementation of the action plan with personalised contacts, SRMs, collective benefits (short CV workshop type, interview workshop), promotion of applications to companies, etc. * Ongoing, articulation with the department’s social action offer * Monitoring in employment or training; which constitutes the downstream phase of the action.  Upstream and downstream accompaniment are an integral part of the action.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the overall support.  This intensive support will be mainly individual.  After 12 months of support, if the jobseeker has not found a solution for occupational integration, his/her situation is reviewed jointly by the Departmental Council and the Employment Department (a different view from the employment/social worker advisory group) in order to carry out or not the continuation of the overall support by the employment department adviser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835772","DR 59c – Green Way to Sevenths","RD 59c - Voie verte à Septèmes","France","13240","01/10/2021","31/12/2022","66.27","1435000","EUR","951000",null,"43.39287165,5.3760673231248","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Creation of a greenway in Septèmes les Vallons (RD 59C- Bouches du Rhône) of 2.4 km to serve the political district of the city La Gavotte – Peyret."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708369","Support Strengthened adult audience towards employment","Accompagnement Renforcé du public adulte vers l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","58.29","106692.31","EUR","62190.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775694",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Project**_ These are:  Support adaptation and/or rehabilitation towards business and the world of work.  Facilitating access to employment Facilitate access to training, including technical training Promoting occupational mobility Responding to the new demands of work and adapting to changes And simply: reduce stress, fear of being wrong, facilitating exchange and communication, social promotion... Prepare for the resumption of a professional activity or a training course To develop mastery of professional behaviour and transferable technical competence, promoting access to professions that recruit Promote the link between the recruitment needs of companies and the profiles of candidates (Promoting equal opportunities).  **_COMMENT?_** to Means of: Training Path An essential tool to link the recruitment needs of companies to the profiles of candidates.  The content of the training paths is developed individually according to the needs of the learner, Four Training Axes are offered:  _Citizen Knowledge, Digital, Foreign Languages,_ _First Pre-Professional Training_ **.** THE APPRENANT PARCOURS The duration of the course is determined according to the needs of the learner 168-240h The average duration of the course is based on the needs of the learner (not exceeding 3 months). Journeys of more than 4 months give rise to an interim balance sheet.  The Literacy Workshop is designed for people who do not know how to read or write to enable them to work, to identify themselves in space and time _**.Pedagogical objectives:**_ * Understanding simple information: personal and family details, immediate and concrete environment.   * Communicate about yourself and immediate needs.   * Learn about French culture.  _Program:_ the sessions will be organised around * grammar work in simple daily speeches, * familiarisation with materials encountered in everyday life, * awareness of the major aspects of French culture, _L’Ateliers de Français Foreign Language (FLE)_ Addresses foreign or foreign-born people, educated in their mother tongue to enable them to acquire ease in oral as well as written language, to learn social codes to better adapt and faster to French life.  _Pedagogical Objectives:_ * Understanding phrases and expressions used in different situations: personal and family information, shopping, close environment, work.   * Communicate on common and familiar topics.   * Know French culture.  _Program:_ the sessions will be organised around * a more in-depth work on grammar in everyday speeches, * an enrichment of the vocabulary of everyday life, * the study of French culture: introduction to French Literature, Outputs... L’Ateliers de relearning of basic knowledge Concerns people whose mother tongue is French, who have been educated but who have not learned or have not acquired the basic skills _Pedagogical Objectives:_ Develop the four competences:    * oral comprehension, * written comprehension, * oral expression, * written expression.  _Program:_ * Expressions clearly and in detail in oral and written language on familiar and/or daily and/or professional subjects.  Improve the mastery of oral and written communication tools.  Study grammar to identify the rules of use in everyday speeches and communication.  —Enrich vocabulary around major themes of daily and professional life (contextualised).  Perform role-playing and situational play.  —Argued debates on issues of society and professional situation.  —Discover professional culture in its diversity (immersion courses...) _Theatrical activities_ Theatrical activities are here at the service of learning French in a fun and motivating way. Through play and improvisation, they have a role of boosting the oral language and triggering speech.  _Pedagogical Objectives:_ To allow language inputs to be part of a lived experience that passes through the body and the sensitive, the relation to others; it is about expressing oneself, making sense to others, entering into communication with others.  To open up to a cultural, social and emotional dimension of the language.  **_Program_** * express your choices and values, tastes, needs, desires... \\- I want, I don't want/I love, I hate... define yourself — age, i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671201","Increased support for people at risk of precariousness in a pathway to employment","Accompagnement renforcé des personnes exposées à des risques de précarité dans une logique de parcours vers l'emploi","France",null,"01/04/2015","31/12/2015","43.96","590224.49","EUR","259462.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763587","47.85512575,3.6450439257239","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The ** enhanced support project for people exposed to risks of precariousness within an integrated path to employment**, is aimed at anyone who will be directed by the General Council of Yonne towards this type of support. The method of intervention is concerned with the support of the beneficiaries of the RSA subject to the rights and duties guided by the services of the General Council, which can be transposed for other audiences into a job-seeking situation.  _The support of the participant’s file_ is assessed when the Coallia referee sends the first letter inviting the person to an appointment. The concept of taking charge of the file, thus **participation in the operation**, differs from the concept of “accompanying the beneficiary” which is defined from the first meeting between the referent and the user until the end of the intervention (i.e. the exit of the operation).  **_Individualised support provision_** is defined on the basis of a **diagnosis shared with the participant**, enhancing his or her experiences, skills and abilities to find a job, and also taking into account the potential and requirements of the local labour market. This step leads the single referent to measure the realism of the professional project and to put in place actions aimed at reducing possible gaps, first through the search for awareness of this analysis by the jobseeker and then the definition of socio-professional integration procedures, contracted in a contract of reciprocal commitments.  The action is conducted through individual interviews, rhythmic according to people’s abilities, needs and demands. They may be supplemented by a **business follow-up** if the person is employed in an assisted contract funded by the Department (the role of employment mediator); and ** one-off workshops** (“Keys of my autonomy”) or **collective actions**, organised, conducted by the team in the territories, around knowledge and self-confidence, job search techniques, hiring interview, knowledge of the territory, its services and assets, and mastering new technologies thus leading the person towards autonomy.  **The contracting stage** is intended to formalise the procedures to be carried out by the person, and to evaluate their implementation, adjusting them if necessary.  For the beneficiaries of the RSA, the support is in line with the rights and entitlements (accompanying obligation) of the scheme, with follow-up punctuated by reciprocal commitment contracts.  At the end of **12 months of accompaniment**, the referent shall carry out **with the participant a review of the actions proposed and carried out by the person**, in the light of the objectives set during the diagnosis made at the start of the accompaniment. It is defined jointly if the action is to continue a few more months (6 maximum) and with which objective(s) **or** if the General Council must be asked to appoint a new referent, meeting the needs of the person at this stage of his or her journey.  As part of the Multi-Year Plan to Combat Poverty and Social Inclusion, and then on the occasion of the Great Social Conference for Employment in June 2013, the Government encouraged Pôle Emploi and the Departments to better articulate their interventions in the fields of employment and social affairs. For example, a national protocol was signed on 1 April 2014 on a **_global approach to supporting the most vulnerable jobseekers._** The declination of this protocol, with a perspective, is the objectives of the 2015-2017 ITP in Action 7.  Coallia, based on its experience in supporting jobseekers on the social and professional aspects, and her skills in the social field, proposes to be part of this approach, positioning itself both on the engineering aspect, and on that of the social correspondent for the Employment Pole. We plan to be present in the drafting of the operating protocol of the system, the formation of mixed teams and involving ourselves in support, in its axis 2 of cooperation for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.  In addition, it should be noted that Coallia will participate in the various bodies contributing to the achievement of the objectives of the operation**_:    * follow-up committee for this operation, proposing a quarterly meeting to the General Council;    * meetings of local multidisciplinary teams, which contribute, inter alia, to collaboration in the development and implementation of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705551","MORE JOBS","PLUS EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","798436.3","EUR","399218.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760214",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We are therefore positioning our project on axis 1, investment priority 8.1 of the ESF 2014-2020 National OP for Employment and Inclusion in Metropole: Increase the number of accompanied DE or inactive participants, targeting young people, especially the less qualified... “.  Expected changes: “To increase the number of jobseekers and inactive persons accompanied by personalised support and thus through services and services adapted to their situation; Focusing efforts on those most in need\" This project consists of two separate actions, with an explicit articulation to carry out these two actions.  **_The first PHASE_** concerns the identification of the target public by the qualification of the young person’s application, a qualification which goes beyond the initial concept of jobseeker under the Public Employment Service. In this sense, we have “improved” our national software I Milo, by creating a query allowing standardised and specific input to our local mission in order to precisely identify the young person’s job application.  In order to understand the importance of this approach, it must be understood that the software available to us to inform youth files allows us to register them in the following situations:    * In training * School * In employment * Alternation * In-company employment * Job seeker * Non-professional (removal, over 26 years, maternity, no new, non-mobilisable) Or young job seekers can:    * Ask for guidance or reorientation support * Want to train (access to the qualification) * Be accompanied towards a return to school * Have found a training and therefore be in a situation of waiting for the start of this training * To have to benefit from enhanced support in removing barriers to integration (health, housing, resource, foreign languages...) * Being looking for a job (summer job, food job...) * **Becoming in job search (CDI contract, CDD): Re** * **Research Employment-Training (alternation contract): Ref** The purpose of action 1 is to identify young REs — REF, it is the work mainly of the CISPs, which welcome all young people in the first place, but also Councillors for Youth Employment (EC), who in their role of supporting employment help to clarify and better characterise the young person’s demand.  The identification of young people will also take into account a cross-work carried out in the list of young people registered in the Employment Unit and not known to the local mission. As part of the management of our Strengthened Partnership Framework Agreement with Pôle emploi, we want to put in place a system to “recover” young people registered in the Employment Area that we would not know. Again, they are young jobseekers under the Public Service, but mainly young people lost to the job project and need support to remove barriers to integration. During their journey with us, this project will identify when the young person will actually be able to seek a job or alternance (RE-REF) and will have to benefit from enhanced support for employment.  This identification action, because it is mainly organised around the concept of public qualification, is an action to support structures _ARTICULATION BETWEEN THE TWO ACTIONS_ is realised through the collaborative work carried out between the CISP and the EC Each CISP, as in all local missions, has a portfolio of young people. All young people are first welcomed by CISPs. The CISP makes a first diagnosis, then when it has the elements that enable it to qualify the young person’s demand, it is informed by RE or REF. _Collaborative work consists of joint CISP/EC supervised working time, with the young objective of each young person, to optimise the offer of employment support services provided by the EC for the benefit of young RE-REFs according to the specific situation of each young person. the CISP can continue occasionally to accompany the young person in lifting the barriers to integration (housing, resource, foreign languages, etc.).  The collaborative work consists of exchanges between the CISP and the EC, making it best possible to individualise and follow the young person’s support towards employment. At any time, this support may enable the young person’s request to be reclassified as something other than RE-REF, and thus return the youth’s support to the CISP.  **_The second PHASE_** concerns support for the increased employment of young people. We consider that a young person who receives a first physical reception with a CISP, then who benefits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678474","Technical assistance 2015-2016","Assistance technique 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","31.15","231905.7","EUR","72238.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The technical assistance of the PLIE responds to priority axis 4 of the NAP with specific objective 1: pilot, coordinate, lead, evaluate and support the implementation of the SOP.  The PLIE management team is responsible for the management of the ESF and the management of operational files:  Upstream tasks:   \\- information, animation, support to beneficiaries \\- place of submission of grant applications (office) and processing of files (drafting of an appraisal report) \\- selection, notification to beneficiaries of selection, postponement or rejection \\- drawing up and signing of agreements.   \\- monitoring the execution of operations \\- collection of data relating to OP indicators \\- service control done, including on-the-spot visits during execution \\- payment of aid to beneficiaries \\- filing and archiving of files Monitoring and general steering tasks of the global grant:   \\- information of technical and financial data in mdfse.fr \\- quality controls management \\- financial monitoring and declaration of expenditure of the global grant \\- qualitative and quantitative monitoring of co-financed arrangements, indication of indicators \\- drafting of annual reports \\- participation in the relevant monitoring, evaluation and programming committees"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690812","Support, develop, value, evaluate and certify the socio-professional skills of employees in the process of integration.","Accompagner, développer, valoriser, évaluer et certifier les compétences socio-professionnelles des salariés en chantier d'insertion.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","18.95","597000","EUR","113131.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765860","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Through a strengthened socio-professional supervision and support on our construction jobs, 2 of the 4 sites we carry in the territory of Rennes Métropole, we wish to contribute for those who receive CDDI to • their resocialisation and revitalisation through the introduction of the work situation,• but also to the preparation for employment by:   \\- the removal of psycho-social barriers, \\- the construction of a professional project, \\- the implementation of training projects \\- enhanced support to develop and enhance socio-professional skills and skills \\- development of periods of employment placement with companies \\- certification of social and professional skills: implementation of the “multipurpose employees” CQP of the ACI branch."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841160","Regional Training Programme 2019: Exchanges and management (26)","Programme Régional de formation 2019 : Echanges et gestion (26)","France",null,"07/01/2019","14/06/2020","50","534873.25","EUR","267436.62",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers job seekers the opportunity to undergo training to enable them to find a job. The project focuses on the qualification of jobseekers in the following fields: Exchange and management (26). These courses are part of the broader regional vocational training programme at level V and IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836862","2019_172FR0004A_SE FORMER TO AJUSTOR OUTILLEUR IN EMBOUTISSAGE 41-Loir-et-Cher","2019_172FR0004A_SE FORMER AU METIER D AJUSTEUR OUTILLEUR EN EMBOUTISSAGE 41-Loir-et-Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","181267.62","EUR","90633.81",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684246","Studies and enhancement of aquatic environments","Etudes et valorisation des milieux aquatiques","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","45","1638749.7","EUR","737437.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769821",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation allows the acquisition of data on fish stands in rivers and ponds of the Somme, the implementation and support of restoration works of surface water bodies, as well as the mobilisation and awareness of the public about fish fauna and its environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716510","Individual/collective coaching for active employment","Coaching individuel / collectif pour une mise à l'emploi active","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","50","61999.2","EUR","30999.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766919",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A number of beneficiaries of the Plie face difficulties in setting up the exit stages of the scheme, i.e. retaining employment or retaining training measures. These problems are often the result of a long period of inactivity, with loss of benchmarks in company codes or expectations of the latter. The Plie course referents proposed the creation of a specific reference post (step reference) that would accompany these people by setting up a specific coatching linked to them, in order to remove the last obstacles to accessing or maintaining employment.  Through tripartite interviews, individual interviews or individual or specific actions, the referent “individual and/or collective coaching” will set up actions and look for the company that can host the candidate.  The purpose of the operation is sustainable employment or retention in certified or qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702074","HIGH CORREZE: FROM A TERRITORY OF BORDERS TO A TERRITORY OF CONVERGENCE","HAUTE CORREZE : D'UN TERRITOIRE DE CONFINS A UN TERRITOIRE DE CONVERGENCES","France",null,"01/01/2020","28/02/2023","50","352175","EUR","176087.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775113",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","In this logic of increasing attractiveness, reception is an essential pillar. High-Corrèze Community aims to meet the needs of any new or inhabitant: find accommodation adapted to your expectations, have access to services and local shops, easily move to your place of work, residence or leisure, find suitable employment and training, keep a pleasant and preserved living environment, create social ties, be involved in local life, develop personal skills. In order to achieve this political objective, Haute-Corrèze Community to identify four major territorial issues: — to make society around a motor project and an identity to be affirmed, — to provide a living environment conducive to development, to put innovation at the heart of territorial development, — to develop the factors of social and economic competitiveness"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677995","AAP spin-off 2015 PolyFabAdd- polymers for additive manufacturing — URCA","AAP essaimage 2015 PolyFabAdd- polymères pour fabrication additive - URCA","France","51724","01/09/2015","31/08/2019","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702508","Integration site by the economic activity “Bara'Mel workshop” — Working situation in SIAE and construction of professional projects","Chantier d'insertion par l'activité économique \"l'atelier Bara'Mel\" - Mise en situation de travail en SIAE et construction de projets professionnels","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.49","406314.6","EUR","79190.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The bread recycling activity allows 32 people in difficulty to be employed on fixed-term employment contracts for periods ranging from 6 months to 24 months for a working time of 26 weekly hours. This work situation meets individual needs of activity, income, socialisation, discovery of work, self-assessment after breaks in working life or long periods of unemployment. Open to those excluded from the labour market, without pre-requisite of skills, the activity support is aimed at the development of transferable social and professional skills. These are evaluated and promoted in a participatory process that puts the employee in the position of actor. The action thus promotes the reconstruction of self-esteem, necessary for the development of a personal project. In addition, employees benefit from socio-professional support which prepares in the short or medium term access to employment or qualification or alternative end-of-career solutions (age, illness, disability). Strong partnerships are established with our prescribers (notably the PLIE) and the personal referents of each employee, in order to continuously develop the improvement of our system.  The workshop has premises and equipment necessary for the proper processing of the bread. The production chain and the conditions of execution promote the acquisition, learning, discovery... of reinforced techniques and skills after training activities provided during the duration of the contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712448","Regional Ph.D. Research Allocation — Session 2015","Allocation régionale de recherche de doctorat - Session 2015","France",null,"01/07/2018","21/12/2021","80","475200","EUR","380160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of this scheme is to support third-cycle students in their research work, for a period of 3 years, in order to develop their research skills and lead them to obtain their doctorate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700771","Development of nautical tourism on the Mayotte lagoon","Développement du tourisme nautique sur le lagon de Mayotte","France",null,"01/03/2016","31/12/2017","50","90724.84","EUR","45362.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774346",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","To support the development of its new activities, Naut’ile must have a second vessel that will allow it to double its boarding capacity, and thus diversify its services to turn them to various products in the fields of leisure, entertainment and tourism. These products are offered to an ever more demanding clientele and are designed to meet the requirements of an authentic tourist clientele and stand out from the exclusive activity of safari which historically dominates."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301232","Virtual Cross-border Incubator","Incubateur transfrontalier virtuel","Italy|France",null,"01/12/2016","28/02/2019","85","1171827.52","EUR","996053.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376561","42.7635254,11.1123634|43.1437456,5.9938339|41.9444503,8.7573575|44.4086241,8.9314338|44.4135053,8.9438542|39.2289315,9.113797|40.3202421,9.3264377|42.7380984,9.4228263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var|Haute-Corse|Corse-du-Sud|Province of Grosseto","ITC33|FRL05|FRM02|FRM01|ITI1A","2014-2020","This project proposes to identify the needs, features and elements necessary to start up and run a cross-border network system offering services for the incubation of new companies. Most of them will be cooperatives in the areas of Corsica, Liguria, Var districts, Maritime Alps, Sardinia and Tuscany defined by the IT-FR Maritime Programme. The transnational incubation network system will feature the creation of a \"virtual\" business incubator. This device will propose and offer all the types of services needed for starting a business in the priority cross-border chains and traditionally connected areas and sectors. It will employ shared tools and operating methods but will not make available physical locations/facilities where new companies can go to work. The \"virtual\" incubator will use an IT platform to allow the project participants and their areas to be in constant contact. The platform will include all the incubation tools and contents for the creation of new businesses. The various partners will structure specific network nodes to facilitate the use of the virtual system tools, thus allowing constant comparison/direct dialogue with the virtual incubator network system. In this way, there will be space available for the training/information of people who intend to use the services to better analyse and evaluate their business ideas in terms of prospects and opportunities, and to develop greater awareness on how to start a new cooperative business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q143324","Activity Testing Devices in Indre: Business incubator 36, COOP SERVICES 36","Dispositifs de test de l'activité dans l'Indre : Couveuse d'entreprises PLES 36, COOP SERVICES 36","France","36000","01/01/2017","31/12/2017","23.69","196684.47","EUR","46596.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531431","46.80229085,1.6919141772885","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","Ples 36 carries out a business incubator activity, a support for the creation of a business that allows project leaders (unemployed persons, young people, women, beneficiaries of the RSA...) to test their entrepreneurial activity, to learn the profession of entrepreneur through individual and collective support, to build up a professional network, to acquire the know-how and know-how necessary to develop his business and to strengthen the foundations of his company.  The expected results are 88 carriers of business start-up projects accompanied by"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683348","Animation of the Thiérache and Serre Enterprise Network (RETS)","Animation du Réseau des Entreprises de Thiérache et de la Serre (RETS)","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","37.74","201422","EUR","76026","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770291",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715689","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS AND INDIVIDUALISES YOUNG PEOPLE ENROLLED IN THE PACKAGE 2020","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE ET INDIVIDUALISE DES JEUNES INSCRITS DANS LE DISPOSITIF PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","86.96","81898.98","EUR","71219.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761314","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","_1 — dedicated resources_ * One Level 2 Advisor — CCN Mission Locale — assigned full-time for a full year, on this reference action of Parcours PLIE. It is associated with the experiment “Active Mediation to Employment”.   * One Level 1 Advisor — CCN Local Mission — posted full-time for 10 months (from 1 March 2020 to 31/12/2020), on this reference action of Parcours PLIE.  _2 — Publics Vised_ * Any person is likely to be included in the PLIE and regardless of the professional sector when he or she is eligible for the criteria of the scheme.  _3 — arrangements for referral and entry into the scheme_ * Participants are identified and prescribed by vocational integration advisers to the PLIE service, according to the criteria corresponding to the PLIE criteria — level of training, duration of unemployment or job search and social environment — in particular young people who have left the Unsolved Youth Guarantee.    * Eligibility criteria are verified by the PLIE department, which then sends the orientation sheet to the WE KER route reference points.    * The young person’s commitment is verified during an individual integration interview * A diagnosis is made on the overall situation of the young person, which takes into account the participant’s past and environment (housing, mobility, health, etc.). The referees of the action record these various elements in the socio-professional report of the young person.    * Support is initiated after validation of the participant’s entry by the Validation Commission.  _4 — specific and reinforced overall support_ * Support is tailored to each beneficiary according to his or her difficulties.    * The advisors in charge of the PLIE are committed to building, with each participant, individualised pathways that aim to lift the brakes to gain access to sustainable employment.    * The References.e.s Course PLIE put in place a reinforced and individualised support for the public, they will intervene both on the social and professional aspects through regular follow-up through individual interviews.    * The PLIE route reference implements actions with the mobilisation of resources, according to the paths * The route referents build and conduct collective workshops based on identified opportunities or needs (corporate visits, access to rights, digital tools...) * Referents use tools co-built with the PLIE and participate in territorial diagnosis.    * Collaboration with internal and external actors in the employment pool helps to lift the barriers to employment on mobility, housing, health, budget, access to rights... _5 — Partnership and link with the animation team of the plae_ * The PLIE course referents work closely with the actors involved in the PLIE * The company * The collective actions of the PLIE * The regulators of the PLIE * More transversally, referents participate in the local territorial diagnosis, and are involved in the dynamics of upskilling and professionalisation of its actors.  _6 — transmission and collection of information_ * Individual data are entered on each participant’s file on the IMILO software associated with the maintenance of the BSP (Professional Societal Basilan).   * These data from the BSP are then entered online into the ViEsion software by the PLIE team, which then sends a file to We Ker.   * WE KER’s Administrative and Financial Director imports them on MDFSE.   * The PLIE referents guarantee the collection, and the entry of information about the young person’s situation on ViEsion and Imilo the WE KER software after individual interviews or company or site visits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709606","ISIP- SOCIAL AND OCCUPATIONAL INTEGRATION IN BRUAYSIS","ISIP- L'INSERTION SOCIALE ET L'INSERTION PROFESSIONNELLE EN BRUAYSIS","France",null,"01/06/2019","31/05/2020","48.82","120924.53","EUR","59035.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737","47.4935553,6.9129519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The AFP2i offers through the Fabrique to act towards employment a social mobilisation accompaniment “** Mobilise myself on the level of my social and daily life”** and/or support for professional mobilisation **“Mobilise myself for sustainable employment”** cumulative according to the needs of each person:  ** Mobilise me in terms of my social and daily life** This stage of the course will be based on the resources of the relay point of the AFP2i du Bruaysis, and in particular on the activities of the Digital Cooperative of Knowledge through several spaces subject to a personalised and individualised journey for a maximum duration of **170 hours** (160 collective hours and 10 individual hours): **60 maximum beneficiaries — 4 groups** **Module 1: Space “MON PROJECT” (30 hours collective and 10 hours individual)** This space will allow on the basis of the diagnosis of the RSA referent to define the individual path of social mobilisation and to contractualise the objectives pursued. Each person will have a personalised follow-up of **10 hours** over the total duration of the stage to co-build the social mobilisation project towards employment (qualification, employment).  Each beneficiary will have the collective consultation workshop of **15 **** hours** access to the tools of the project towards employment. It should be noted that in this context, each beneficiary will carry out its e-portfolio and its skills tree (formal, non-formal and informal). Another collective consultation workshop of **15 hours** on health, housing and mobility in particular will be offered according to the individual diagnosis (Peripheral Brakes confirmed).  **Module 2: Space “I DECOVER/I ME DECOUVRE” (30 hours group)** Due to a weekly programme (minimum 1/2 day per week), the beneficiaries will participate in animations and/or visits offered as part of a co-construction dynamic (choice of themes and content with calendar).  The objective of this space of **30 hours** must enable everyone to discover the resources of their immediate environment and understand their capacities to mobilise them as required.  The themes selected in the context of the course: Actor consumption (“0” waste); Sustainable development (3 rd REV); Culture/citizenship; Health; Parenthood; Work/employment (mobility).  We note the mobilisation of AFP2i partners in particular of the ESS on the Bruaysis.  **Module 3: Space “J’AGIS” (90 hours in collective)** This space will allow social mobilisation through contextualisation “I am an actor” at the rate of **90 hours** in a collective workshop around:  **1 — Digital workshop “My daily steps/My home” (30 collective hours)** Because of 3 hours a week, it is a matter of optimising the use of digital as a vector of autonomy in daily processes (e-steps, budget, housing maintenance, kitchen...).  **2 — Workshop “FABLAB Solidaire” (30 collective hours)** Because of 3 hours a week, the aim is to propose a production activity according to the choice of the collective.  _For example: workshop “crea‘palettes”, workshop “media newspaper/web TV”, workshop “repair’café” (pharma cyclo...)._ **3 — Workshop “Solidicaire project” (30 hours collective)** Because of 3 hours a week, this workshop will aim to work the collective dynamic and cooperation through the realisation of a solidarity project in connection with the actors of the territory.  **Module 4: “JE M’EXPRIME” area (10 collective hours)** All beneficiaries will be able to have this individual area of expression as part of the follow-up of the various stages mobilised and carried out in order to facilitate the awareness of the skills developed that contribute to the recovery of self-confidence.  This space can be carried out in a shared and/or digital collective expression framework (forum, skype maintenance...) for **10 hours** maximum.  **Total duration “To mobilise myself in my daily and social life”** over 10 weeks on average — **60 maximum beneficiaries on this stage** * 160 collective hours at 16 hours per week * 10 individual hours at 1 hours per week **i.e. 4 groups**** Mobilise me for employment and training** This stage of the course will be based on the resources of the relay point of the AFP2i of Bruaysis and on the recommendations of the RSA referents and/or the stage to mobilise in terms of daily and social life. With a maximum duration of **80 hours** (70 collective hours and 10 individual hours), this stage will be based on the Digital Factory for Employment: **84 maximum beneficiaries — 7 groups** **Module 1: I validate my professional project (18 hours group)** This is to be in the process of validating the professional project (jobs/employment) in connection with the previous stages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676796","IEJ_201590240592_1- DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201590240592_1- ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","79546.45","EUR","53025.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4887418,2.4381889","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709855","AFEJI WORKSHOPS AND CONSTRUCTION SITES METROPOLE 2019","AFEJI ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION METROPOLE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","58.62","110193","EUR","64595.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763789",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our action is defined by the approval “Ateliers et Chantiers d’Insertion”, renewed by the DIRECCTE for 17.92 FTEs in 2019.  The Ateliers et Chantiers d’Insertion ensure the reception, hiring and placing to work of long-term job seekers, combining social and professional difficulties, These people are employed in a contract with a fixed duration of Insertion from 20 to 28 hours a week. As such, they benefit from technical guidance and personalised support towards sustainable employment.  Our workshops and integration sites Metropole and Support Services strive to adapt our reception according to the difficulties and potential of the candidates. We offer 3 workshops that require our staff with different levels of autonomy and therefore prepare for different objectives.  The supporting activities are:    * Professional painting/Second work: offers an activity close to the working conditions of the commercial sector by the multiplicity of construction sites. The reference framework relies on the “Peintre” Craft Reference for the professionalisation of the staff concerned and the mediation to employment.   * Workshops of Remobilisation or “Maintenance and Hygiene of the premises”: positions animated daily to meet the needs of the CHRS La Phalecque in Lompret, and more specifically on the accommodation actions of young Unaccompanied Minors. This activity allows for the recruitment and support of jobseekers whose adjustment difficulties are prevalent, the professional project to be defined, and/or whose productivity capacities need to be strengthened. Our employees are trained and supervised on the Business Referents Cleaning of the premises and Agent of Green Spaces, by the Referring Officer, accompanied by the technical staff in place in these establishments for the transfer of skills. Objective: break isolation, be part of the rights and duties of the employment contract, work to adapt to new professional situations.   * Multi-services transport: Passenger driver posts, supplemented by vehicle delivery and preparation activities. This activity is more demanding in terms of autonomy and responsibility for staff with confirmed projects, which we support in their training and employment project, particularly on health and social professions. Nevertheless, each person welcomed has his own trajectory and his or her own difficulties which were defined during a Diagnostic “Insertion by Economic Activity”, validated by the Public Employment Service. It is on the basis of this diagnosis, on observation in the working situation, and on direct exchanges with the employee in integration that we will define a path that is unique to him."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702607","Technical assistance human resources 2016-2017-2018","Assistance technique ressources humaines 2016-2017-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","319336.6","EUR","159668.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Mobilisation of ERDF technical assistance appropriations for staff expenditure relating to the Rhône River Unit of the Directorate for Territorial Policies for the years 2016-2017 and 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693864","Support for desocialised young people","Accompagnement de jeunes désocialisés","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.95","134118.75","EUR","58945.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772886","50.7537821,2.7271537","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","To present the rights and duties of the beneficiaries of the RSA Evaluating their situation, skills, know-how, experience Accompany to the definition of a realistic professional project, promote its training Allow access to employment and support it for the 3 1st months in employment Promote the setting up of workshops Work the techniques of job research (CV, Letter, Maintenance) and propose immersions in thousand professional PMSMP Develop the autonomy of the young in the professional field Contractualise reciprocal Engagement Contracts and activate all the provisions within the framework of the RSA (Aid Contracts, Financial Assistance...) Set up a pair with a social worker from the Department in order to deal with social, personal or health problems and in particular educational problems and thus remove social barriers while working on occupational integration.  Encourage the registration of Pole Emploi participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677594","171PM0169A — ACQUER THE 1TH PROFESSIONAL MANAGEMENT MANITIES OF COMPTABILITY ADMINISTRATION AND Teleconseil 37-Indre et Loire","171PM0169A - ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE L ADMINISTRATION DE LA COMPTABILITE ET DU TELECONSEIL  37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","33639.43","EUR","22424.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678021","Support Strengthened towards Youth Insertion and Employment — 2015/2016 project","Accompagnement Renforcé vers l'Insertion et l'Emploi des jeunes -projet 2015/2016","France",null,"01/11/2015","31/10/2016","92","80713.54","EUR","74256.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760652",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Identification:   The project proposed by the 3 local missions in Haute Loire is part of a desire to mobilise all the partners who receive young people who may benefit from the scheme.   To this end, the 3 local missions of Haute Loire, will create a communication support, ARIEJ IEJ which will be distributed to all these partners by inviting them to direct potentially eligible young people to one of the 3 local missions.   At the same time, from the base of the I-MILO file, a pre-identification of young respondents to the NEET criteria will be carried out. The extraction of the list of young people will be the subject of a pre-selection to identify young people who may benefit from YEI support.   The action we are proposing is planned for the support of 80 young people. The selection to identify beneficiaries will cover a portfolio of 100 young people to whom a questionnaire will be proposed to assess the motivation and willingness of the young person to be part of a job search dynamic. Young people will be able to provide information on their expectations, needs and interest in the action. This is to make him an actor from the beginning of the action.   The final selection will be made during the Diagnostic or the young person will sign a contract of engagement on the defined path and the enhanced accompaniment process.   Diagnostic employability: an employability diagnosis will be carried out to define with young people what their strengths and needs are for access to employment. If necessary, a period of time in the company will allow the assessment of his or her professional skills and abilities. (individual action) As part of the employability diagnosis, counsellors will offer NEET girls a questionnaire aimed at identifying interests, a potential to open up to less traditionally female occupations. The aim of this approach will also be to measure the values that these young women carry at work, the representation they make of the trades with a view to occupational enlargement. Each questionnaire will be analysed and support will be offered with regard to the opportunity to engage in a less traditionally female career.   This assessment should make it possible to verify whether the young person has to enter into an alternating contract.   If necessary Verification and validation of the pathway of access to employment For young people, for whom the diagnosis has revealed a lack of training identified as a major handicap in the search for a sustainable job, support will be offered to assess the need for training.   Depending on the assessment and expectations of the young person, additional steps may be proposed to identify the most suitable course to acquire a qualification if it proves to be the necessary transition to sustainable employment.   In this case, the adviser will propose:   • a stage of validation of the professional project and verification of the skills and prerequisites to integrate the qualification concerned • an accompaniment on the exploration of all forms of alternance.   • Work in partnership with consular chambers and professional organisations to optimise the search for contracts alternating. However, the action remains focused on job placement as a sustainable integration tool and young people will have to seize all opportunities for immersion, short contracts, etc. From the diagnosis, it will be defined an action plan and steps to facilitate access to employment using the mobile toolbox:   Mini construction site: setting up, in conjunction with the Communities of Communes, construction sites enabling young people to work with young people on their know-how and know-how to facilitate their integration into a company The mini-site is a step prior to accessing the company for young people who have little experience or encounter major difficulties (behaviour, mobility, etc.) (collective action).   Sponsorship: offer support with a sponsor to help the young person create a network and acquire knowledge of the business world (individual action) Workshops to discover the company: offer different workshops allowing young people to gain a better knowledge of their territory and businesses, the economic world, the structures of employment and their functioning (interim, Pôle Emploi, etc.). These workshops can be followed by company visits (collective action) Coaching towards employment: put the young person in a job search dynamic and give him the necessary elements for his/her insertion (CV, Letter of motivation, simulation interviews...). This action is cross-cutting and is offered to young people throughout their journey (collective and/or individual action) Tutoring: accompa"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694727","FOLLOW-UP AND ACCOMPANIMENT OF PATHS","SUIVI ET ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.19","106512","EUR","50263.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The aim is to welcome and follow 201 adult job seekers, guided by the partners (Pôle Emploi, CCAS, CAP EMPLOI, Departmental Council...) and to develop the best social and professional integration strategy for these groups: ** **\\- Develop a socio-professional diagnosis of the person** **\\- Define the different stages of the journey and mobilise all existing common rights mechanisms** **\\- Ensuring individual follow-up: during a monthly interview, the referee will assess and discuss with the person the obstacles and difficulties they face in accessing employment** **\\- Set up at least two collective workshops per year** **\\- Once a positive solution is found, the referent will continue the follow-up for a period of 6 months**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840923","Improving the working conditions of employees, a major vehicle for the sustainability of the company","Améliorer les conditions de travail des salariés, vecteur majeur de pérennité de l entreprise","France",null,"12/01/2022","30/09/2023","45","1969137.2","EUR","886111.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830109","47.11243,6.5615792","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","After two years of health crisis, the company RHD PRODUCTIONS considers that the maintenance and development of internal skills, values the “employer brand” and allows us to consider the recovery of the economy without tension in terms of human resources (the company is close to the border area). RHD PRODUCTIONS therefore wants to invest in an automatic sorting line downstream of production, in order to limit the load ports, the risks associated with manual handling, and greatly increase the added value of employees. Two million euros will be invested in this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670921","Promotion of the social clause in the Herault’s public contracts","Promotion de la clause sociale dans les marchés public de l'hérault","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.46","76665.9","EUR","13385.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760492","43.8318814,3.3072724","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","_Promotion:_ Awareness of socially responsible public purchasing, in particular social lenders. Briefing for elected officials, decision-makers and technicians. Prospecting by mail and telephone contacts (500 potential recipients). Dissemination of the directory of resource structures. Speaking at conferences, fairs and other events on responsible purchasing.  _Coordination_:  Organisation of a technical committee to pool and harmonise practices. Invite technical committee experts on the following topics: integration markets (for a public in great difficulty), the tertiary sector (cleaning, food, IT, etc.) in order to feminise the jobs reserved by social clauses.  _The Resource Hub_:  Update of the website Clausesociale34.en. Documentary and legal watch. Creation of a quantified observatory to assess the impact and evolution of the social clause in Héault (statistics collected for more than 328 markets).  __ Supporting service__ _:_ Helping public policymakers use the social clause wisely and help businesses respond effectively. The aim is to make public entities autonomous by accompanying them in a first pilot operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299426","e-mobility SMART grid for passengers and last mile freight transports in the Alpine Space","réseau SMART pour les passagers et les transports de fret du dernier kilomètre dans l’espace alpin","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/10/2019","31/05/2022","85","2528349.7","EUR","2149097.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358137","45.5546252,10.2165267|47.5227869,10.2811396|47.7156501,10.3129983|48.1299494,11.5304389|48.1099764,11.5980249|45.5161509,12.2287488|46.6299006,14.3082142|46.6221498,14.3109634|46.2465199,14.3642023|46.0715896,14.5148274|48.2139769,16.3481566|45.7711141,4.8644232|47.5158334,6.8704052|45.0673802,7.6887596|50.1177512,8.63638|45.4776832,9.2537005",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Metropolitan City of Milan|Gorenjska|Province of Brescia|Province of Venice|Osrednjeslovenska|Oberallgäu|Kempten|Krumpendorf am Wörther See|Rhône|Doubs|Munich|Frankfurt","ITC11|ITC4C|SI042|ITC47|ITH35|SI041|DE27E|DE273|AT211|FRK26|FRC21|DE212|DE712","2014-2020","Even though e-mobility diffusion is increasing in Alpine Space (AS) countries, with 66.583 publicly accessible Electric Charging Stations (E-CS) and 594.042 e-vehicles registered in 2018, in order to ease a wider diffusion of e-mobility and its innovative modalities, Public Administrations (PA) should address e-mobility applied to Local Public Transport (LPT) and to City/Last-Mile Freight Logistic (LML) in synergy with private e-mobility and energy integration. Key barriers are represented by the lack of coordination among public and private actors, lack of a participatory approach based on smart territory, an extended smart city logic, and lack of energy and mobility networks integration in the deployment of e-mobility in LPT&LML. Moreover, PA’s competences on energy and smart grid functionalities and digitalization topics should be increased. e-SMART, built on e-MOTICON results, will activate cooperation among PAs and e-mobility and energy operators through LIVING LAB. It will lead, through a ROAD MAP for AS decision makers, to a common approach in development of e-mobility services in LPT & in LML and in planning of adequate E-CS network for entire AS. It will design and test a set of transnational operational instruments for public and private technicians to plan e-mobility infrastructure and services in passengers and freight transports in the framework of smart grid and smart territories: a TOOLKIT. PAs and private sector will benefit from cooperation with research centres & e-mobility users through transnational Living Lab, based on quadruple helix approach. They will collaborate on a common definition of the Road map and on testing appropriate innovative measures of e-mobility applied to LPT&LML, overcoming local approaches. Cooperation model of Living lab will be replicable in all AS countries, Road Map and Toolkit will guide a common transnational approach and method for national, regional and local PA Energy and Mobility Strategic Plans improvement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841373","Acquisition AND REARING OF PETITE PRISE and CREATION OF THE SECONED DIGUE DU PETIT ROCHER","ACQUISITION ET ARASEMENT DE LA PETITE PRISE et CREATION DE LA DIGUE SECONDE DU PETIT ROCHER","France","85450","18/09/2018","31/12/2021","10.06","978242.1","EUR","98401.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830274","46.37314195,-1.0436503679165","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","see RI"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678413","LST-e Ph2 — CRITT MDTS","LST-e Ph2 - CRITT MDTS","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","49200","EUR","19680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635","49.7735712,4.7206939","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Amada Europe is a subsidiary of the Japanese group AMADA. The specialty of its establishment in Charleville-Mézières is the design and manufacture of machine tools for working metal sheets. Their products, manufactured in series, are rather in the top of the range.  The LST-e project aims to radically change the design of the machines manufactured on the site. It deals with a fundamental element of these machines: loading/unloading system; the objective of the project is to replace the current systems with 100 % electric drive machines (without hydraulic oil), without lubricants and with high efficiency. The main locks to be lifted concern the removal of lubricant in the mechanical transmission (screw nut type), taking into account the masses involved and the dynamics to be achieved (tribology, mechanical hold under high load) and the development of an appropriate bonding. In particular, the identification of metallic materials (with, where appropriate, suitable surface treatments) to achieve the intended performance for the new transmission.  This project is part of a strengthening of the site’s activities: development of R & amp D activities (to date very limited), construction of new buildings, renewal of machine ranges... Manufacturing lines currently running at full capacity, the LST-e project could allow the creation of 3 additional jobs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675167","Accompaniment to the professionalisation and follow-up of the practices of the Interveners in Mediation by the Animal","Accompagnement à la professionnalisation et suivi des pratiques des Intervenants en Médiation par l'Animal","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","74.96","22960","EUR","17210","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827294",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of training workers in animal mediation and a situational situation on the ground with a vulnerable public (aged hospitalised)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690608","Professional socio-economic support path in a workshop and integration site","Parcours d'accompagnement socio professionnel au sein d'un atelier et chantier d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.85","82900.69","EUR","26403.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767129",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of the integration site must benefit from a social minimum. Indeed, since the reform of the IAE in July 2014, this is the first criterion assessed in the context of the dematerialised seizure of the extranet (Site ASP).  _Recruitment:_ The CIP passes the offer to Pôle Emploi and the Department in order to receive applications. It mainly concerns beneficiaries of the SSA and the RSA. After selection of CVs, she receives the candidates and prepares a pre-diagnosis. If a beneficiary of a social minimum is a pre-requisite, it is not, however, that the integration site is appropriate in a career, would be only because it requires a minimum of employability and motivation.  After making an initial selection, sometimes difficult, candidates are again received by the President, a former business manager, who invalidates or confirms the person’s employment.  As a first step, the employee signs a 6-month Insertion Term Contract (CDDI), renewable 3 times as part of the accreditation.  This contract is part-time, based on 24 hours a week, but it is possible to work overtime on a voluntary basis.  _The overall articulation:_ Each employee in the construction site benefits from socio-professional support in a dual relationship with the CIP and the technical supervisors. The CDDI involves concluding a reciprocal commitment for a negotiated project which ultimately concerns the return to employment.  \\- Identification of barriers to employment (social and professional) by the CIP, in order to reduce or even eliminate them \\- Acquisition of technical skills through the teaching of supervisors \\- Acquisition of employability in the working situation through the pedagogy of managers \\- Mobilisation by the CIP of partners (institutional or field) around the project \\- Mobilisation by the CIP of training organisations (key skills, CACES, certificates...) \\- Mobilisation of companies in the context of the journey through the situation _ Methodology_:  In addition to the general framework presented during the hiring interview, the CIP receives the new employee for an initial interview of about 2 hours because it has many aspects:  \\- Handing over of the personal welcome booklet (after joint reading) \\- Delivery of the rules of procedure (oral summary) \\- Delivery of the insurance file and the company’s mutual benefit _Concerning the ESF_:  \\- Attestation of the employee who has read the European funding \\- Filling out the questionnaire related to the follow-up of participants _The in-depth diagnosis:_ It aims to identify the various barriers to employment (social and professional) which will define the actions that the IPC will have to take to improve the situation of the person as a whole. It must, however, do so _with the participation of the employee._ Indeed, doing so in its place will not help him acquire sufficient autonomy for ‘after construction’.  Health, family environment and social life, finance, housing, mobility, access to rights, career paths and training, expectations regarding support and the professional project. All these aspects are discussed during the diagnosis and recorded in the accompanying booklet (a new tool that the FIPA developed at the end of 2016).  All actions resulting from this diagnosis will be followed by individual interviews organised according to the problems encountered.  _Socio-professional support:_ It is a teamwork between the supervisors and the CIP Regulation of social difficulties in relation to social workers, CCAs, CAF, CPAM, charitable organisations....This generates important work for the CIP in terms of research, negotiation, mediation, communication and administrative processing.  They will be supplemented by the feedback made by the supervisors on the evolution of employability and this over the water every week. A more complete summary will take place at 3 months, 6 months, 12 months, in the final part of the team meeting.  Integration into the workplace (on-time, compliance with instructions, know how to be, personal investment...) but also the acquisition of technical skills to enrich the CV. (masonry techniques, hedge size, painting....) Each meeting, initiated by the employee, makes it possible to assess the progress of the integration pathway and the fulfilment of the commitments made on that occasion.  NB: Often an employee does not reveal all of his or her difficulties from the start. The IPC will therefore have to remain attentive throughout the interviews. It can also count on the vigilance of the supervisors. Indeed, they spend the day with them and are truly “a watchdog” that protects the dynamics of the course.  Each employee progresses at a different pace, but the settlement of difficulties"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673323","FOLDED COURSE REFERENTS","REFERENTS DE PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","107218.19","EUR","107218.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766539","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The objective of “path reference” support is to propose a reinforced individual support approach around a journey developed with each participant in order to define individualised pathways taking into account all the person’s needs and expectations, to seek consistency between the stages of the journey in order to gain access to sustainable employment.  This accompaniment is of three essential dimensions, which are:  1\\. Ensure consistency of path 2\\. Provide socio-professional support tailored to the needs of the person and adjusted to the issues of each stage 3\\. Providing support in the course actions: position and prepare the participant for a step, follow up and take stock of a step.  The path reference has a role as coordinator and intermediary, with all the partners of the Grand Poitiers: SIAE stage referents, prescribers, relays, various partners. Its role is thus to participate in the local animation of the system and to be force of proposal.  The missions of the Reference de Parcours and the methods of implementation are presented in the follow-up plan of an individual support carried out on the PLIE Grand Poitiers. Enhanced individual support is broken down into missions:  1) To analyse the advisability of integrating a person into the PLIE scheme 2) Diagnostic the difficulties and strengths of the participant in the field of occupational integration 3) Assist the participant in defining a vocational integration project 4) Define an individualised career pathway 5) Pilot the implementation of the defined pathway 6) Ensure to create a group dynamic between participants 7) prepare participants for the enterprise, mission coordinated by the PLIE team 8) Ensure that participants have all relevant information, give them direct access to job offers and help them to apply, and in particular through IT tools The target audience defined in the protocol of the Grand Poitiers PLIE must, as a matter of principle, combine the following criteria:   \\- Be a job seeker of more than one year enrolled in the Employment Department or be a beneficiary of social minimums (RSA, ASS...), \\- Have a low level of qualification or training, \\- Be a resident of Grand Poitiers.  The persons prescribed on the PLIE must not be covered by a specific support scheme or be eligible for it such as the enhanced CIVIS, the support of CAP employment...The entries on the PLIE will be validated in the Validation Commission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703152","Course Keys Seniors of Indre","Parcours Clés Seniors de l'Indre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","710054.56","EUR","355027.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761854",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","BGE staff are used to welcoming this audience and have adapted tools as well.  _** Description of the Key Course:**_ **In 2018, BGE undertakes to accompany about 80 “seniors”. These persons will be managed either through the Employment Department, or will spontaneously register in this course, or each Chargé d’affaires can manage people in this category, ensuring eligibility criteria (+ 50 years at the date of entry, DE registered at the time of entry or without a job not registered in the Employment Department, having to live in Indre...).**It is evident that regular contacts will be made with the referents “Employment Pole”.** Step 1: _**CHATEAUROUX**_: The DEs proposed by Pôle Emploi and/or others registered are invited to a collective information every 1st Monday of the month (this action is validated by enumeration forms).  This collective information is intended to contract (or not) the entrants in the journey. Generally, on the basis of this collective information, about 30 % contract (20 open ranges = 6 candidates).  _**Other LIEUX:**_ For the Employment Departments of Issoudun and Argenton which cover the rest of the department, and given the network of the territory by our teams, intervene according to the requests of Pôle Emploi.and from the moment when a sufficient number of participants agree to participate in this process. Already, 2 Centre Entrepreneurs Emploi have been set up by BGE/Pôle Emploi (La Châtre — agency PE Argenton and Chabris — agency Pôle Emploi Issoudun). In this respect, standbys are held weekly for workshops etc...  We are fully open to any action that is relocated according to the needs of the Employment Department, and also to other unemployed seniors not registered in the Employment Department, supplemented by our services. Sometimes, in view of the partnerships with the Community of Communes and at their request, a tripartite agreement is put in place to intervene.  Step 2:    * personal and professional diagnosis with 4 group sessions. (open from 4 people in 1/2 day) Step 3: individual positioning interview, with the presence of the job manager who is highly desired, since an invitation by email is sent to him systematically. If the person is not registered, the interview is done in person with a manager of business.  _** Possible orientation:**_ * business start-up path and oriented towards BGE business start-up support, * job coaching from where the device continues, * reorientation (end of this device).  _**Continuation OF THE PROGRAMME:**_ From the positioning maintenance, the course lasts 90 days, with 6 mandatory relay points.  These relay points are mandatory group or individual and/or collective meetings followed by individuality at the request of each participant.  Additional workshops related to their situation may be offered:    * preparation for the interview with a specialist coach * a one-day retreat workshop is provided by AG2R and this partner remains at our disposal for 10 days a year. At each intervention, it goes without saying that a BGE representative is present.   * presentation of the microcredit.....presentation of recruiting associations....   * focus with companies who come to present their unfilled jobs, in the presence of a case manager in charge of the scheme.   * organisation of events in partnership with the other actors involved in the employment of the territory can be organised (forum etc....) the team always seeks to be inventive, reactive also to current events. In view of political and other changes, it is possible that other actions may emerge on, for example, the levying of taxes at source, access to training. The team tries, as much as possible, to stick to the news, close the digital divide of these people....  _**Mode of accompaniment**_:    1. Introduction to job search via numérique:mise CVs: identification of strengths, skills, know how to be.   2. How to search, read and analyse and respond to an offer published on the web or any other digital medium, or even paper.   3. Awareness of social networks, importance and limit.   4. simulation of interviews within the groups. for this exercise, 2 business officers are mobilised (the business manager accustomed to the group and the second not knowing anyone in this group to generate a situation of stress to manage. work the oral presentation: within 1mn 30; job interviews; destabilising issues; recruitment and implementation.   5. preparation for pre-recruitment telephone interviews, but also how to relaunch an employer who has not responded to your application for example and especially the posture to have behind his TV"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672426","Action of professionalisation in the trade joiner of Manufacture Building Furnishings","Action de Professionnalisation au métier Menuisier de Fabrication Bâtiment Ameublement","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","23.26","244276.98","EUR","56818.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763949","49.69801175,4.6716005182452","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","**The action consists of the implementation of individualised pathways for those who are furthest from employment to facilitate their long-term integration into the labour market.** To do so, LEDA can act within the overall and institutional framework for combating poverty and promote social inclusion. The aim here is to work on a global project that would remove the barriers and/or obstacles associated with the integration of employees into the labour market (health, housing, family, legal problems, etc.) and thus be a competent and recognised mediator between people away from employment, the provision of training and the world of work.  Each participant will be part of a structured approach based on a production situation in parallel with enhanced support.    * the Menuiserie workshop will allow multi-purpose employees to (re)search the skills to be and know-how essential to employability, they will be supervised by an experienced Technical Officer. It will support the acquisition and integration of the rules inherent in the implementation of regular professional practice as well as the acquisition of technical skills specific to the professions of the Menuisers.    * A daily follow-up of people via the Professional Insertion Advisor in order to define the scope of the difficulties encountered by the employee. The CIP is responsible for the development and formalisation of an integration pathway (objectives, means, deadlines) by carrying out regular interviews and reviews of the employee’s development.  All multi-purpose employees take part in the training sessions organised in-house to work on basic knowledge, which are complemented by support for individual qualifying training enabling the acquisition of vocational skills specific to the employee’s project. To this end, many financial partners and training organisations are asked to encourage the pursuit of training and training paths externally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669295","2014ID023S11170000-FQS1 2015-LOT23-Auxiliaire de Vie Sociale (deavs or MC) Bordeaux Agglomeration","2014ID023S11170000-FQS1 2015-LOT23-Auxiliaire de Vie Sociale (DEAVS ou MC) Bordeaux Agglomération","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","20724","EUR","16580","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673474","Promoting self-reliance and access to employment for those remote from basic knowledge","Favoriser l'autonomie et l'accès à l'emploi des publics éloignés des savoirs de base","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.81","107580.04","EUR","53585.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769338","44.8327,-0.520823","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The operation “Promoting the autonomy and promotion of audiences away from basic knowledge” proposes to link language learning with technical and vocational training. This operation offers, primarily to people who are far from access to employment and language proficiency, complementary training courses on reading, writing, numeracy and professional gestures in the field of laundry maintenance, premises, and meal preparation. Health and safety concepts will be addressed in practical situations and taken into account in first aid training. Access to autonomy in travel will be developed from situational. Some will access CV creation and job search workshops.  These actions aim to provide a tailored response to individual needs by developing a personalised pathway.  In addition, this operation is part of a desire to develop solidarity, by associating the participation of the volunteers of the Social Centre in the technical management of training workshops on professional gestures.  **The objective of the project is to access:** * greater autonomy * to a support scheme (PLIE,...) * to training under common law (key skills, professional training “cleanness and hygiene agent”, construction-training, etc.) * to vocational integration (access to a first job, retraining, retention in employment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712957","Installation of solar air conditioning in the transversal and educational technical tray of AFSA at the Possession (Residence Lataniers Bleus — ZAC Coeur de Ville)","Installation d'une climatisation solaire dans le plateau technique transversal et éducatif de l'AFSA à la Possession (Résidence Lataniers Bleus - ZAC Coeur de Ville)","France",null,"01/12/2017","31/12/2018","42","55000","EUR","23100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776380","-20.9269658,55.3362758","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation consists of installing solar air conditioning on the transversal and educational technical platform of ASFA (Association Saint-François d’Assisses) at the Possession."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687470","Global Learning Development Facility — Developers’ Project","Dispositif global de développement de l'apprentissage - Projet de Développeurs","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","88209.33","EUR","52925","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770789",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685206","Lot 22GP01 — CS Green Tourism welcome and animation in rural areas — Federation of MFREO Guadeloupe","LOT 22GP01 - CS Tourisme vert accueil et animation en milieu rural - Fédération des MFREO de  Guadeloupe","France",null,"15/02/2016","15/11/2016","85","66728.84","EUR","56719.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2703423,-61.6303025",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The objective of the CS training “green tourism, reception in rural areas” is to train trainees in the conduct of tourism activities in rural areas. The trainee may be required to conduct activities specific to accommodation, catering, childcare or the discovery of nature. At the end of this training, the trainee will be able to take charge of a rural tourism project from its preparation to the delivery of the services and their marketing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671899","2014-2015 CORPORATE RELATIONSHIP EXPENSES — CCPLCL","2014 - 2015 CHARGES DE RELATION ENTREPRISES - CCPLCL","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","45.32","164058.95","EUR","74351.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766077","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","_The “business relationship” project is divided into three axes:_ _1- Mobilising participants towards sustainable employment_: define the participant’s employment plan on the basis of a first-time interview during which proposals for job offers will be made for the construction of the application.  2- _Actively mobilise companies_ to promote access to and maintenance of sustainable employment for participants.  CRE offers companies innovative recruitment methods (non-selective methods). It assists companies in the process of social responsibility and the fight against discrimination. It negotiates job offers, the implementation of a new employee’s integration plan.  3- _Animating a network of companies_ through individual and collective actions.  It offers individual or collective relay interviews, mornings of employment, presentation of occupations and employment pool and roundtables on issues related to access to employment.  Set up and lead a network of partner companies in order to develop joint actions and bring together the supply and demand for employment of PLIE participants. To this end, he works closely with the PLIE Pathfinder. Through an interview with the participant positioning himself on an offer received by the ERC, the latter assesses the suitability of the participant’s profile, motivation, skills and competences always in relation to the job offer and requirements of the employer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684537","Scientific equipment \"Operation 1: Green chemistry and processes“and”Operation 2: Mobilisation of plant resources\" (CPER State 2019)","Equipements scientifiques \"Opération 1 : Chimie verte et procédés\" et \"Opération 2 : Mobilisation de la ressource végétale\" (CPER Etat 2019)","France",null,"01/09/2019","30/06/2021","30.15","270000","EUR","81400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770380","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The use of agro-resources for bioproducts in chemistry, materials and energy is an alternative to replacing fossil derivatives. However, this new use of biomass in these industrial areas requires the assembly of a value chain ranging from the preparation and optimisation of biomass, its treatment, the separation of molecules and their formulation for the production of multifunctional compounds. The proposed project “creating an integrated production line of biomolecules of interest from agro-resources” is part of this logic of obtaining new bio-based molecules, optimising processes and assembling constituents and creating value. It is therefore necessary (1) to prepare and standardise agro-resources, (2) to convert this biomass to extract the elements of interest, (3) to adapt these liquid and solid fractions for recovery, and (4) to test the use properties of the compounds obtained. It is essential to have cross-sectional equipment for the packaging and preparation of biomass as input to the biomass processing process and techniques, but also to have tools to condition, shape and test the use properties of the products obtained. This equipment is necessary for the research work of GEC laboratories and at the UTC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673405","ERDF — OB'DO — PEPSY PROJECT","FEDER - OB'DO - PROJET PEPSY","France","14460","01/01/2016","30/06/2020","40","25623.33","EUR","10249.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768637","49.188459786082,-0.30010380355435","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The presentation of the joint programme is available in the attached file “Common Document-Final Version.pdf”.The project is carried by the company V@si, which has been surrounded by partners: ob‘do Contact Agile, Bodycap and ISTS & COMETE laboratories of’University of Caen Basse Normandie (UCBN).The pepsy project aims to validate scientifically and experimentally a distance coaching program of adapted physical activities (APA) and health for people with schizophrenia.The programme must lead to a technical solution commercially deployable by V@si."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674936","Journey of accompaniment of creators and buyers of companies on SQY","Parcours d'accompagnement des créateurs et repreneurs d'entreprises sur SQY","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.51","228716","EUR","113229.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762180",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Create mechanisms to encourage, encourage, and promote the creation and takeover of businesses in the territory of Saint-Quentin en Yvelines for a public of women, jobseekers, and people from priority neighbourhoods.  In a place exclusively dedicated to entrepreneurship, the SQY Cub welcomes and accompanies business creators and buyers and allows promoters to accelerate their projects by benefiting from specific expertise. Its purpose: help to set up projects to maturity to develop activity and employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295714","Development of a biofunctional matrix for tissue regeneration","Développement d’une matrice biofonctionnelle pour la régénération tissulaire","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2020","50","2432695.93","EUR","1216347.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635","50.4583768,3.953094|49.2559117,4.0406861|49.738876,4.7206375|50.6568417,5.4982523",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mons|Ardennes|Marne","BE332|BE323|FRF21|FRF23","2014-2020","Among the promising sectors identified in the cross-border region, health, agro-resources, and biotechnologies are those that have the most potential for development. However, the region is lagging behind in terms of research and development in comparison to national levels and European objectives. In order to encourage the introduction of developments in the context of these emerging themes and faced with the needs for filling or replacement raised by regenerative medicine, the TEXTOS project aims to offer surgeons in orthopaedics and odontology next generation substitutes that will allow wound healing and bone regeneration. The main objective of the project is, therefore, to develop an innovative 3D matrix for tissue engineering with the goal of reconstructing, regenerating, or replacing the tissue of defective organs. The prototype will be realised in two stages, firstly by developing a “core” matrix reflecting the proof of concept, and then the hybrid matrix of the target prototype. The TEXTOS project makes it possible to group and federate research and innovation stakeholders in the cross-border region around complementary themes. It represents an opportunity for the partners to share their practices and to increase their visibility at the national and international level in the field of tissue engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678253","NEOTUFT Phases 1 and 2 ENSAM — FIL RC 2015","NEOTUFT Phases 1 et 2 ENSAM - FIL RC 2015","France",null,"04/03/2015","31/01/2021","50","118438","EUR","59219","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767668","48.9566218,4.3628851","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The NEOTUFT project aims to develop a new textile coating for the automotive sector combining the qualities of the so-called “Tuft” velvets (thread-based coating having a desired appearance, cleaning and abrasion resistance, produced at 4/5 meters per minute, sold 5 to EUR 6 per m²) with the economic performance of “dilours” (cut fibre coating produced at 10/15 meters per minute, sold EUR 3.5 per m²). This new coating would also allow mass gain and would be manufactured without latex. It would meet the demand of FAURECIA AUTOMOTIVE INDUSTRIE customers and enable the company to position itself competitively in a new market, namely carpets, semi-finished rolls and interior mats for high-end vehicles (E, F) in Europe. It could also be of interest to manufacturers for intermediate segments (C, D). The target turnover for this new product for the company is EUR 10 million on the European market (with possible developments in the Chinese and US markets). Developments can also be considered in areas other than the automobile (habitat...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698067","Security OF PROFESSIONAL PARCOURS BY FORMATON — 2017-2019 — Franche-Comté Territory","SECURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS PAR LA FORMATON - 2017-2019 -Territoire de Franche-Comté","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","50","1261641.04","EUR","630820.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764864","47.14258475,6.1320222335754","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The overall objective of the project is to promote access to training for priority employees as part of the company’s training plan. This objective aims more specifically to adapt these employees to economic and technical changes by strengthening and enhancing their skills and thereby ensuring that they are kept in employment and employable.  **To this end, schemes will be offered to SME TPEs in the form of “PARCOURS” in a way that allows them to mobilise all or part of the proposed actions:** **“PET Paths” — “SME Paths”:** A HR consultancy service provided by a service provider to better identify their training needs and implement them (state of the art of needs, choice of training, organisation of the transformation of training outcomes into skills, etc.). This diagnosis must lead to a plan of recommendations and may lead to follow-up/accompaniment. In order to encourage companies to use it, it will open up training rights (subsidised funding for a given number of training days). This service is not valued in the ESF file, it will give rise to mobilisation of DIRECCTE’s HR advisory support system.   collective training measures aimed at strengthening the employer’s function (HR, management, etc.), securing career paths (professional interview, VAE, skills assessment, Voltaire, tutoring, etc.) and on shared cross-cutting needs (offices, languages, etc.) Financial support for the implementation of individual training courses, with the possibility of flat-rate financing of the salary borne by the company during the training time **“Digital course”:** * Specific support for TPEs of less than 11 employees, in the form of an advisor dedicated to this issue for the smallest enterprises. He will be responsible for meeting with companies, in particular those that have been detected as requiring awareness or accompanied during contact with the telephone platform.   * A first-level diagnosis, carried out by an AGEFOS SME advisor for companies with 11 or more employees, aimed at identifying digital transformation needs and the resulting HR impact and training needs, designed to raise the company’s awareness of the need to anticipate in order to adapt very quickly in this field. _This service is not valued in the ESF file._ * An HR consultancy service focused on digital transformation (strength, weakness, opportunities, threats), provided by a service provider. This diagnosis must lead to a plan of recommendations and may lead to follow-up/accompaniment. It can last 1 to 3 days. _This service is not valued in the ESF file, it will give rise to mobilisation of the DIRECCTE HR advisory support system._ * Collective training actions on the following main areas: explore the potential of digital, develop corporate awareness through digital, strengthen customer relationships through digital, improve business productivity through digital, think human resources in the digital age.   * Financial support incentivising the implementation of individual training courses at the initiative of SMEs TPEs in connection with the digital transition and digitalisation, with the possibility of flat-rate financing of the salary borne by the company during the training time.     **Internal development Skills** * Support provided by a trainer to structure, monitor and evaluate the implementation of the in-house training * Financial support for the implementation of in-house training with the possibility of flat-rate financing of the salarie supported by the company during the training period **For the ESF dossier, the operation is divided into two separate actions:** * Collective actions priority themes and public * Priority public individual actions * Support for project management"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698868","34003 TCSP Viotte Station — Campus — Temis","34003 TCSP Gare Viotte – Campus - Temis","France",null,"04/01/2016","30/12/2022","25.89","11585327.16","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774099","47.2380222,6.0243622","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The actions presented in this dossier concern infrastructure works for the implementation of a public transport in a clean site (TCSP) connecting the Viotte de Besançon station to the Temis ZAC via the university sector of Bouloie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682914","Efficient energy renovation — 122 social housing units at the Residence Portasseau in Tarbes (65)","Rénovation énergétique performante - 122 logements sociaux de la Résidence Portasseau à Tarbes (65)","France",null,"13/11/2017","31/05/2021","45","1264561","EUR","569052.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769234","43.232858,0.0781021","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The Portasseau residence consists of 5 collective buildings comprising 122 units in total. Since its creation in 1956, this residence has been the subject of several improvement campaigns, in particular in 2008: insulation of the gables from the outside, insulation of the lower floors of the ground floor overlooking the cellars, replacement of boilers, partial replacement of carpentry. Nevertheless, the buildings remain energy-intensive. On the basis of the results obtained during the thermal diagnosis of the various buildings, improvements could be made in order to reduce energy bills, the carbon balance and improve the comfort of tenants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713611","Technopole OF THE MEETING — Action Programme 2016","TECHNOPOLE DE LA REUNION - Programme d'actions 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.94","109820.92","EUR","68024.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775811",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The 2016 Action Programme will establish and facilitate the Innovation Hub’s partnerships and networks and carry out actions for the transfer of scientific and technical knowledge in particular with the public “Research and Training”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688763","Construction of Centre de Valorisation des Gardures Ménagères Résiduelles (CVOMR) in Calais","Construction d'un Centre de Valorisation des Ordures Ménagères Résiduelles (CVOMR) à Calais","France",null,"29/06/2017","30/06/2023","22","27278577.8","EUR","6000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828973","50.9524769,1.8538446","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","SEVADEC, the Syndicat d’Elimination and the VAlorisation of waste from Calaisis, exercises the competence to treat household and similar waste. SEVADEC is committed to a policy of increasing the recovery of household waste (selective collection of packaging and bio-waste) but also of finding an alternative to the landfilling of RMOs through the implementation of a Centre for the Valorisation of Residual Waste (C.V.O.M.R.).  The facility will handle a tonnage of about 60 000 tonnes per year and will benefit from the latest technical adaptations. The project is based on the separation of the organic fraction, with biomethane production, and the production of a high-quality fuel composed of plastics constituting the other part of the waste, with a landfill avoidance rate target of 81 % (operator’s commitment), 33 % material recovery (metals, glass and compost), and an estimated 34 % energy recovery (biogas and F.S.R.). The project contributes to the achievement of the objectives set on issues related to the development of the circular economy and limiting the use of carbon energy, taking into account the rate of landfill avoidance, the territorial designation of the project (legislation and supply), the production of renewable energy and the prospect of reducing GHG emissions (12,330 toe annually)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705905","PROFESSIONAL INTEGRATION OF YOUNG PEOPLE THROUGH SPORT: DETECTION AND ACTIVATION OF POTENTIALS","INSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES PAR LE SPORT : DETECTION ET ACTIVATION DE POTENTIELS","France",null,"01/10/2018","31/12/2019","77.54","356195.89","EUR","276194.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776015",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**_Description of the APELS scheme of sports integration coaches for young NEETs_** **Detection and selection of sports clubs on their educational and social project**, signature of a labelling protocol with the selected sports clubs, who undertake to comply with the advertising obligations under the YEI and to make available one of their educators (designated by an intuitive personnae clause) for the implementation of the programme.    * **recruitment, training, accompaniment, networking and evaluation of “professional integration coaches through sport”** from the various sports clubs in the territory to create promotions for young people, to build and coordinate career pathways through sport. APELS is a guarantee of the quality of intervention of coaches and uniformity of practices throughout the region.    * **construction by coaches for the insertion of tailor-made courses, which will incorporate a number of “unavoidable” from the good practices** of the Sports Declics programme and to which they have been previously trained (presented below).      * Accompanying young people on these paths combines an individual dimension with a collective dimension essential to maintain a dynamic, nurturing the spirit of solidarity and pulling the group upwards, putting into practice interpersonal and social skills, and developing the professional network.     * It is defined intensively over a minimum of 4 months to a maximum of 6 months. We estimate that each coach has the ability to follow 30 young people in the year spread over two promotions.     * Sport, which is a support that speaks particularly to young people, is the teaching red thread throughout the course.    * ** maintenance of proximity relations with technical partners** of the territory for the integration of young people: removal of peripheral barriers to employment (Maison de l’Emploi, Local Mission, Pole Emploi, FACE, ADAPP13, Apprentis d’Auteuil...) and development of links with the company (Convention and partnership with associations of companies and federations and CFAs, Emergences...) * **Identification of the employment fields of the territory** by the regional manager and “project manager in piloting action” of APELS, mobilisation through the set-up of company events, awareness of the interest of recruiting otherwise (activating the leverage of free jobs in the experimental territory of Marseille), collection of job profiles and intermediation between companies’ HRDs and the pool of young people accompanied by coaches.  The training lasts from a minimum of 4 months to a maximum of 6 months, including an immersion period. This is carried out by an integration coach whose tasks are:    * Be listening to young NEETs, * Understanding their problems and creating the levers of action to accompany them * Co-build with the young NEET a life course/infuse the desire to do, * Know the devices related to the world of work and social support, * Facilitate sports sessions adapted to the needs of each young person, * Strengthen their ability to network, especially with the business world.  Subsequently, the coach is tutored and accompanied in the exercise of his coaching function. In this capacity, he participates in groupings and benefits from a close and adapted APELS tutoring, ensuring the implementation of personalised, effective and rigorous support.  **__The support of 60 young people towards autonomy and employment__** The trained sports coaches will accompany young people:    * 4 coaches for 60 young people, equivalent to 1 promotion of 15 young people per coach.   Each accompanying phase will include:    * Remobilisation of young people through sport and theatre * The definition of a professional project based on the young person’s social skills and will * Work situations, including periods of placement in the workplace;   * Mobilisation of complementary actors, large organisations working for the sustainable professional integration of young people through the network of Zebras: NQT (turorat), Essec...).  **Sport will be the guiding thread of the accompaniment**, with a regular sporting activity (at least twice a week). The objectives and content of each phase are defined with the young person and are evaluated at the end of each phase, in order to measure their progress towards employment and self-reliance.  The method is based on the establishment of a genuine **ecosystem of actors guaranteeing the quality of the pathway with a view to integration**: the commitment of the club and the sports coach, the APELS where the click is created as well as the company or school where he is trained in his future profession."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715271","Actions undertaken by PLIE","Actions entreprises PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30.85","48571.4","EUR","14984.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771069","48.9385489,2.4631476","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The main objective of the operation in 2020 will be to support contracting authorities and contractors (and their subcontractors) to implement the inclusion clause in public or private contracts launched in the territory of Blanc-Mesnil, or, where appropriate, at the level of Paris Terres d’envol: support for the drafting of the clause, support for the identification of workstations and the choice of methods for implementing the clause, support for recruitment, monitoring in the employment of employees recruited through the clause in order to promote their integration into the labour market, promotion of the professions and jobs offered by enterprises through awareness-raising activities among the public concerned.  The aim will also be to promote, in the longer term, the development of the inclusion clause in diversified markets, not just the construction and renovation markets concerned by major construction and renovation projects.  This mission presupposes a good involvement in regional and departmental “integration clauses” networks (the EPT Paris Terres d’envol and the Seine-Saint-Denis Department being co-funders of the position of facilitator) regional and national."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685691","Facilities of the Cinema Complex and Agency of the catering space for the development of new services.","Equipements du Complexe cinématographique et Agencement de l'espace restauration pour le développement de nouveaux services.","France","97112","01/09/2019","30/06/2023","55","187340.33","EUR","103037.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771709","15.884451225,-61.315372082917",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company SATECMAG-EL RANCHO registered in 1985 is a multi-activity company and is particularly active in the operation of a film and leisure complex in Grand-Bourg de Marie-Galante. — operation of a complex consisting of a 400-seat cinema and a nightclub — exploitation of tourist furniture -restoration- bar -treater After a long period of interruption, Mr COLMAR envisages the revival of film exploitation, by improving the product offer and the development of new related services. He intends to offer customers a unique leisure space via an integral package on the island of Marie-Galante. This operation is implemented through the digital equipment of the cinema, the layout and layout of the restaurant area for the development of new snacking services. It seems to meet the many high expectations of the school community and, in general, to the high demand of all segments of a population of the territory suffering from double insularity in terms of culture and entertainment venues. The total cost of the operation is EUR 187 340.33 for a requested ERDF amount of EUR 103 037.18 and benefits from regional co-financing of 10 % total project cost, i.e. EUR 18 734.03 (CDE favourable opinion of 21/10/2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693931","TRAINING OF INMATES IN EXTERNAL PLACEMENT","FORMATION DE DETENUS EN PLACEMENT EXTERIEUR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.84","10466.91","EUR","4379.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The aim of the action is to provide socio-professional support for inmates of the St Brieuc Chamber of Arrest.** The aim of the action is to give prisoners a place in society, to combat recidivism by providing socio-professional support to each individual to (re)build an integration pathway, to regain a positive self-image and to anticipate the exit from a prison. .  The objectives of the action are:  \\- **to propose socio-professional support for prisoners** \\- to promote the social and professional reintegration of detained persons, \\- to prevent recidivism, \\- to promote compensation for the harm caused **_Socio-professional accompaniment_**: The trainer’s work consists of various axes, including the assurance of individualised support for prisoners, with a view to their integration into the company and in employment, in their steps (personal, administrative, job search, qualification), their search for solutions adapted to the peripheral problems encountered — and work on the transfer of skills, geographical and professional mobility, the strengthening of professional dynamisation of persons, in particular by promoting their access to qualification training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687419","Innovating, Developing the Spirit of Entrepreneurship 2015-2017 (IDEE 2015-2017)","Innovons, Développons l'Esprit d'Entreprendre 2015-2017 (IDEE 2015-2017)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","42.14","920764","EUR","387964","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770374",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Rectorat co-pilot “The Suite in the Ideas”. As a result, the rectorate will lead the project “Innovates, develop the spirit of entrepreneurship 2015-2017” in order to develop the entrepreneurial culture and fight against early school leaving."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840500","14139 – AIN THE ROMAN 4.0","14139 - AIN LA ROMAINE 4.0","France",null,"05/11/2018","31/12/2020","15.15","285000","EUR","43183.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829998","47.4214355,6.0730901","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Ain LA ROMAINE is equipped with a new SwissQprint modular and scalable printer technology, capable of combining photo quality with high productivity (printing large formats up to 3.2 x 4 m in rigid and 3.2 x 50 m in soft), using a universal ink suitable for both soft and rigid media, including for thermo-formation, capable of creating fascinating 3D effects thanks to the application of microlens, using four-chromic, white and varnish-free VOC-free inks, offering innovative safety (slowing of printing at the approach of an obstacle, or even complete shutdown in the event of contact without losing the current production)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709029","Fighting poverty and promoting inclusion","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.53","234000","EUR","111220.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763320",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Chorus is setting up an accompanying action aimed at facilitating the return to permanent employment, with the entry into training of jobseekers with difficulties in accessing employment. Our action is part of a quality improvement process initiated by our COORACE federation; we are certified Cedar ISO 9001.  The support we offer consists of 3 phases: reception — accompaniment — preparation for exit and evaluation.  _Phase Home_: Jobseekers who wish to register in Chorus do so on a voluntary basis; however, they can be sent to us by partners (Pôle Emploi, CMS, Local Mission). We check that they are not employed elsewhere. Our administrative agent then offers them an appointment with a socio-professional integration advisor. During this interview, we present Chorus and its offer of services, our operation and the help we receive from our various institutional and financial partners. We take stock of the person’s socio-professional situation, his or her life and professional project, their suitability. We highlight the strengths and try to identify possible brakes. The CIP who met with the jobseeker then presented this file at our weekly regulatory meeting. It is on this occasion that we decide what we can do with him: either we register it, or we refer it to a partner.  Support phase: We contract with the jobseeker (Cedar Reciprocal Engagement Agreement) and define together the objectives to be achieved and the actions to be implemented. Throughout this support, the applicant will have a single contact person (CIP) but can at his or her request (or ours) be received by the management. Frequent and regular interviews allow the jobseeker to define and/or validate a professional project, to verify skills and/or competences, to validate them, to solve a number of obstacles, to know potential employers, to better know ‘the territory of their life’. This support includes TREs, including access to the CPA (creation, assistance, filling), supplies and their corollaries (explanations, visits, follow-ups, etc.), visits to regulatory meetings, partner follow-ups, balance sheets, etc. Preparation for exit: Increased explanations of rights and duties of the employee, summary of all achievements, attestation of experience, follow-up in the new job, handing over all documents relating to his career to Chorus.  The duration of the support (3 phases) varies depending on the jobseeker and his/her situation.  In addition, in order to continuously improve our actions and their relevance in the territory and in the direction of accompanying people, we are in a process of continuous improvement of quality. We have been certified Cèdre ISO 9001-2015 since 2017 (we are in a continuous improvement process since 2005 — Certification Cèdre V1 — Certification Cèdre V — Certification Cèdre ISO 9001-2008)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839581","Implementation of a CVCB (Banalised Central Road) on the RD138A between the municipalities of La Roche de Rame and L Argentière","Mise en oeuvre d une CVCB (Chaussée à Voie Centrale Banalisée) sur la RD138A entre les communes de La Roche de Rame et L Argentière","France",null,"01/05/2020","01/11/2021","80","435000","EUR","348000",null,null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a 3-km CCVCB, between the municipalities of La Roche de Rame and Argentière, on the RD138A in the Hautes Alpes department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841959","FREIGHT AID 2017","AIDE AU FRET 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","114500","EUR","57250","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830529",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","EIFFAGE METAL GUYANE specialises in the design, manufacture, assembly and commissioning of multi-technical works as well as the implementation of turnkey industrial processes. Present in French Guiana for more than 10 years, EIFFAGE METAL GUYANE is now a major player in local services in maintenance, operation of industrial equipment and infrastructure. Eiffage METAL GUYANE offers its services to individuals, professionals and administrations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672573","Rebounding towards employment","Rebondir vers l'Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","91.89","137842.4","EUR","126663.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764604",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project entitled “Rebounding to Employment” is an action aimed at **identifying 50 young people** between the ages of 16 and 26 “in errance”, not known to the structure, to meet them and to engage them in a process of occupational integration.  Socio-cultural areas will be used as a vehicle for the project **** e.g. “fallas” in Spain ****, a theme that can promote young people’s acceptance, openness to the outside and break-up of isolation.  This action will develop the presence of the structure on the ground in places in the socio-cultural sector (social centres, neighbourhood houses, CCAS...) and will draw on the local partners from the associative fabric, the actors in the social field to develop knowledge of the social, cultural and even sporting environment of young people.  The aim will be to encourage them to develop their autonomy through the organisation of cultural discovery activities and to enable them to regain a dynamism that they will be able to invest in their career paths.    * Allow the public to engage in a dynamic of access to employment in the catering and animation professions (seasonal or long-term employment (alternation, future employment) in Picardy and beyond (summer season Côte Picarde — and winter in the mountains for example) with validation of the professional project through periods of immersion in companies.    * work geographic mobility by accessing a new environment (sea, mountain): train, RER etc.... and understand autonomy (financial, accommodation...) Young people will be taken care of by the IEJ advisor for a maximum of 12 months.  **The overall estimated cost of the operation is EUR 137842.40**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699749","Course of Insertion Coordinators","Coordonnateurs de Parcours d'Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","150356.7","EUR","150356.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the expectations set out in the ESF National Employment and Inclusion OP Fight against poverty and promote inclusion, the project aims to implement return-to-employment pathways integrating the steps aimed at removing barriers to employment. This is an enhanced support for the most vulnerable audiences.The enhanced support offered to each participant will be formalised by drawing up a contract document and signing a forward-looking path sent to the PLIE animation unit of the Greater Paris Sud Est Avenir. Each participant will benefit from support based on the coordination of the actors involved in socio-professional integration around the course developed. A 6-month job support will be carried out in order to integrate the participants in the job on a sustainable basis.The accompanying methodology is based on the MAPPI activity and skills framework, which defines the function of route pilot and is characterised by:    * a reception/diagnosis phase (crossing of the personal and professional situation) * a phase of co-development of the forward-looking pathway (formalisation and prioritisation of the stages to be implemented) * a phase of implementation and piloting of the course (coordination of the stages and actors) * a phase of support in employment (monitoring in employment) The accompanying actions will be carried out on the city of Créteil by 2 Coordinators of Courses of Insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837340","School of the 2nd Chance in Champagne-Ardenne 2016","Ecole de la 2ème Chance en Champagne-Ardenne 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.12","974424.3","EUR","468913.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767712",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2nd Chance School: inactive participants or job seekers, between 17 and 26 years of age. The training is based on upgrading, defining the career path, alternating in the company and social follow-up of participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671854","Support towards vocational integration based on a “mini-business” approach","Accompagnement vers l'insertion professionnelle appuyé sur une démarche \"mini-entreprise\"","France",null,"01/11/2015","31/07/2017","91.99","87645.6","EUR","80625.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766020",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support towards vocational integration, based on a “mini-business” approach, offers an alternative to the existing schemes.   Support is planned for 4 groups of 12 young people: 2 groups between November 1, 2015 and June 30, 2016 2 groups between November 1, 2016 and June 30, 2017 The operation of the approach The support of young people in their professional project supported by the mini-business approach, and the implementation of the individual action plan by vocational integration counsellors, referents for young people, is planned to:  \\- 75 group sessions per group, with a frequency of two to three half days per week; each group, accompanied by its focal point, will engage in the creation of a mini-company (see description of the approach below);  \\- 6 individual interviews per young person (including a first diagnostic interview).  Details of the “mini-business” approach The approach allows an immersion in the business world by creating a mini-company as a group.   The mini-enterprise is a real-scale business creation: from the search for the idea to the sale of the product, the young people carry out all the stages of a project management.   Carried out over a period of 8 months per group, the mini-business project brings together a team of young people, their referent, and their entrepreneur sponsor around a joint project.   The mini-company joins the regional association “Entrepreneur pour Learn” (EPA): EPA hosts the mini-company and provides methodological tools for the approach.   The tools are made available to young people: a business creation dossier and information resources to learn how to work independently under the EPA partnership.  The highest value of the device:  A pedagogical approach that breaks with the “classical” approach; young people are moving forward, identifying knowledge and skills to master and use, a context that gives meaning to learning.      A part-time scheme, which is not time-binding and allows personal steps to be taken between the workshops for the upcoming project.  A direct link with the business world and a dynamic development (project assembly, meeting with business leaders, understanding of the operating mechanisms of a company, development of entrepreneurship) In addition, all the teams of mini-entrepreneurs participate in a Regional Championship organised in Montpellier by the regional association “Entrepreneur to learn”. This deadline fully contributes to the mobilisation and valorisation of young people through the collective objective of presenting their mini-enterprises on a stand to design and animate, alongside other teams, in front of a jury.  The winning team participates in the National Championship organised by the regional association “Entrepreneur to Learn”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671803","technical and socio-professional support for employees in the workplace of the Heart Workshops","accompagnement Technique et socioprofessionnel des salariés en chantier d'insertion des Ateliers du Coeur","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","10.54","1902999.19","EUR","200576.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764903","48.514525728788,-2.7649146266271","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The main actions may be as follows:**_ The provision of integration is based on an activity of social utility, organised in the form of an integration site (4 technical workshops) intended to accommodate 36 people in the social minimums who are excluded from the labour market because they encounter serious difficulties in accessing or maintaining employment in the ordinary working environment by contributing to economic activity and the development of the territory.  __**Prescription and welcome**__: The structure is on permanent entrances and exits. People are guided by the employment cluster, social workers and individual approaches. All referrals are received by the Director first and then if the file is retained, by the CIP, the technical supervisor once the files are complete. Support and construction of the professional project takes place throughout the employment contract.  _**_Accompanying_**_: Upon signature of the contract, each employee shall be given a welcome booklet explaining to the persons the subject of the contract. At the end of the trial period, an objective sheet drawn up with the employee in integration and the team is given to the employee in integration as well as to the referent Departmental Council and Employment Department for the association. This lens sheet will serve the guiding thread throughout the person’s journey, supplemented by regular interviews and the route booklet. At the end of the contract, this booklet is given to him with a certificate of experience. Various support tools are put in place: regular interviews with the integration adviser and technical supervisor, in-house collective or individual training courses Jobs, MSP and refresher courses.  **__Aid to lift the brakes of beneficiaries__**: problems of mobility, housing and financial problems, by identifying the problems in the first weeks and during the follow-up interviews. This social support is provided with the support of partners, for the health of doctors and nurses. Support for administrative procedures is also provided by accompanying people to social workers, legal actions, in order to assist in making appointments with lawyers if necessary, or to liaise with judicial bodies (for cases, referrals, etc.).  _**_Professional support:_**_ \\- Identification of skills (transversal and technical), training needs (upgrade/key skills, internet, IT, technical) \\- Supporting by the technical manager in discovering and setting up workstations \\- Observation, training before use of risk machines, driving vehicles \\- Guidance towards integration devices in enterprises or upgrading skills: PMSMP, Key skills, delivery to \\- training in office tools, internet, rescue, job search techniques \\- intervention of professionals within the structure (testimonials on trades, skills required) _**_Development of the professional project_**_: the professional project is developed by the person with the technical supervisors, the CIP and the director and is contracted by an objective sheet and a balance sheet during renewal.During the course, It is formalised by individual interviews in the path book and validated by EMTs, professional surveys, immersion courses, simulation workshops. Depending on the projects and needs, training is put in place (key skills, skills assessment, qualification and certification training, forums, awareness of business creation, professional testimonies, job search techniques office tools, EMT) _**_Preparation for exit_: P**_re-check made with the person, the CIP and the technical supervisor in the 5th month. Balance sheet in the 6th month (with the AET and the Employment Department referent).   \\- Delivery of the journey book and certificate of experience to the person on exit.   \\- Implementation of a sponsorship (with EGEE) to promote access to employment \\- Internal support on job search (CV, search offers, letter)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671524","HELP FOR PEOPLE — EMPLOYMENT ASSISTANCE","AIDE AUX PERSONNES - AIDE A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.9","114971.14","EUR","57370.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760644","46.6740455,4.3631681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The operation is divided into two actions:  **I/Accompanying people towards integration pathways** **II/Mobility platform** _**I/Accompanying people towards integration pathways:**_ _We offer employment contracts to people far from the world of employment so that they can reintegrate into working life by receiving support:_ 1/accompanying on the job through technical supervision, which contributes to:    * learning professional techniques, * reactivation or strengthening skills, * regaining self-confidence, etc...  The persons belong to a working team, in which they have a place in the same way as all permanent employees.  Employment contracts are primarily Single Insertion Contracts or Future Jobs. However, if a customer entrusts us with a short-term contract to offer a job, then we will offer a fixed term contract to the person.  2/professional socio-economic support that allows:    * to put in place solutions to the difficulties that prevented or prevented access to employment * to build a real pathway for employment: construction and validation of a realistic professional project, active search for sustainable employment in the economic world (preferably) or training These two components mobilise 2 employees of our structure who work in close collaboration and in permanent connection with the Directorate of our structure.  _**II/The mobility platform:**_ Mobility being one of the barriers to access to employment, or retention in employment, this action makes it possible to lift this brake and make it possible to enter the workforce. We provide people with vehicles: scooters or cars."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673801","ERDF — UNICAEN — CIER Hadrontherapy — ESPRITS","FEDER - UNICAEN - CPIER Hadronthérapie - ESPRITS","France","14032","01/10/2017","30/06/2019","50","164854.81","EUR","82427.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the creation of the archade center in Caen, the first step of which in 2018 will allow treatment with proton therapy, we propose a study of the side effects related to irradiation by protons. Proton therapy is an effective alternative to the treatment of inoperable cancers. However, the current state of knowledge is insufficient to answer many questions about the side effects of proton therapy. These are still poorly studied, particularly in terms of damage to the healthy tissue surrounding the tumor. Although the relative Biological Efficacy (RBR) of protons is considered to be almost equal to that of photons since it is low-transfer radiation linear energy and the interest of proton therapy lies in the dose distribution profile, a new paradigm appears to show the limitations of clinical applicability of RBA and highlighting the importance of the comparative study (vs. photons) of cellular and tissue responses. This new paradigm could open new doors to treatment by protons. In France, among the potential indications of protons, breast cancers are of obvious interest. In the United States, these are already treated by protons with great efficiency. However, one problem persists: the lungs and heart receive a percentage of non-negligible dose that can cause side effects. The work already published does not allow for a comparison of the effects of protons versus photons to healthy tissues. The response of healthy tissues to irradiation is complex. It may involve the death of parenchyma and endothelial cells, the influx of inflammatory cells and pro-inflammatory cytokine waves, and the production of reactive oxygen species (EROs). The functional effects of irradiation are separated into two phases: an early phase after exposure to radiation and a late phase of radio-induced fibrosis, in particular, developing within months after irradiation. Although the origin of late lesions is still a matter of debate, the role of oxidative stress in the onset of the late effects of irradiation appears to be predominant (demonstrated in the kidney, lung and central nervous system). Regarding the skin, in vitro studies have shown the presence of oxidative stress in fibroblasts and endothelial cells of dermis microvascularisation. The overall objective of this study is to observe the short- and long-term response of healthy tissues after localised irradiation to the thorax by X-rays, fixed proton beams, or proton scanned beams in rodent models selected for their ability to induce such side effects after irradiation. This will be done through the monitoring of markers in the blood to predict the onset of late effects, then in the organs taken at the end of the study, in addition to imaging follow-up. For this purpose, this application for funding would be used to purchase equipment essential to the implementation of genotoxicity measures: a fluorescence microscope with image acquisition and analysis system dedicated to genotoxicity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701266","Development and valorisation of the Ubrieux gorges","Aménagement et valorisation des gorges d'Ubrieux","France","26170","01/04/2019","30/09/2022","30.18","414182.6","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774410","44.268204189939,5.2994597342906","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Drôme","FRK23","2014-2020","The operation consists of the development and enhancement of a natural and tourist site in the gorges of Ubrieux in the commune of Buis-les-Baronnies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701138","1OS1-2016 — Rehabilitation of the equestrian centre of the Ubaye Valley","1OS1 - 2016 - Réhabilitation du centre équestre de la vallée de l’Ubaye","France","04400","01/09/2016","30/06/2018","50","414000","EUR","207000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830652","44.374760290667,6.6340040761563","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","Rehabilitation works of the equestrian centre of the Ubaye Valley"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675483","Creation of a business incubator on the Neussargues business park","Création d'une pépinière d'entreprises sur le parc d'activités économiques de Neussargues","France","15170","24/11/2015","31/08/2021","25","778830.48","EUR","194707","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761905","45.144836010526,2.9984534706351","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677006","Market 171PM0001A-ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 18-Zone of Aubigny-sur-Nère","Marché  171PM0001A-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 18-Zone de  Aubigny-sur-Nère","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","48608","EUR","24304","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4887418,2.4381889","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836046","Roland Garros Reunion Airport Development – Work related to increased airport capacity","Développement de l aéroport de La Réunion Roland Garros - Travaux liés à l augmentation des capacités de l aéroport","France",null,"01/04/2016","31/12/2023","58.72","113353520","EUR","66561188","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776201","47.5091856,6.6967773","037","Airports (TEN-T) (1)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The purpose of the operation is to develop the Roland Garros Reunion airport and work to increase the airport’s capacity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713967","Enhanced support to employment reference pathways of the PLIE 2020","Accompagnement renforcé vers l'emploi référent de parcours du PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","243631.2","EUR","121815.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772809",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to provide personalised, reinforced and contracted support for people seeking employment who are in — or at risk — situation of poverty. These persons will be included in the support programme on prescription of a social structure or the public employment service and after a decision of the Local Commission for Admission and Monitoring (CLAS) Centre Isère du Plie or the RSA management bodies.  It is planned to accompany 364 people in active line, taking into account the expected turnover rate, 473 people over the duration of the operation from 1 January 2020 to 31 December 2020. It is projected that 75 % of these people will be recipients of the RSA. In addition, special attention will be paid to supporting women’s audiences, those affected by discrimination and those residing in priority urban policy areas.  The accompaniment will be carried out by six route referents representing in 2020: 5.2 full-time equivalents (3 full-time referents, constituting their total working time; 2 referents to 0,8 full-time equivalents, constituting the whole of his working time; and, a referent to 0.6 full-time equivalents, constituting the whole of his working time).  Support is aimed at access to sustainable employment, qualification training or activity creation. This will include measures to diagnose the participant and his/her needs, to develop a professional project, to solve social and professional problems, to connect with employers, and to support access to employment or training. The path reference will be in active support of the participant in the development and implementation of his/her social and professional integration pathway.  The path reference will adapt his/her support, from the point of view of the frequency of contacts, to the individual needs of each participant. It will provide face-to-face interview on a minimum monthly frequency (possibly bimonthly during periods of employment or training). Physical support, both individual and collective, will be supplemented as necessary by telephone and/or email contacts.  The support provided by the referents will give rise to an entry on the software “abc ViEsion” in order to facilitate the work of accompanying the referent, to allow the management of his activity and the traceability of the interventions for the funders.  The path reference may be required to carry out diagnoses with non-participants with the objective that the enhanced support path may be offered to them.  In order to take into account the geographical importance of the area covered and the travel difficulties encountered by the target audiences, the referents will provide support to the public in several places (at least the municipalities of St Marcellin, Tullins and Voiron, with permanences according to the possible needs on St Geoire en Valdaine, St Laurent Du Pont, Vinay and Pont en Royans).  The Plie referents will benefit from comprehensive and regularly updated professional resources using the following means:    * access to regularly updated computer databases on employment, training and integration schemes and actors, occupations, training opportunities, job offers and companies.   * annual training plan of the Employment House incorporating measures to update knowledge and further development;   * internal and regulatory meetings at minimum bimonthly;   * practice analysis sessions;   * participation in external meetings organised by the Department and the Grenobloise Metropolis facilitating the updating of information and the exchange of practices;   * in-house recourse of the Employment House to resource persons on different themes of employment, training or integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835259","Extension of the wastewater collection network to Quartier d’orleans (slice 1 and tranche 2)","Extension du réseau de collecte des eaux usées à Quartier d orléans ( tranche 1 et tranche 2)","France","97150","12/04/2021","30/06/2023","100","3000000","EUR","3000000",null,"18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project of the Water Establishment and Sanitation of Saint-Martin aims to carry out the extension of the wastewater collection network in Quartier d’Orléans. Following two years of operation of the Orléans quartir treatment plant. It appears that the station’s load rate remains low (less than 40 %). With this in mind, the EEASM provides for an extension on collection networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669241","2014ID010S09210000-CC1 2015-Lot 10-Skills Cléfs Bordeaux NO","2014ID010S09210000-CC1 2015-Lot 10-Compétences Cléfs Bordeaux NO","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","100603","EUR","80482","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692974","Plie DU DOUAISIS_Accompaniment of employees in assisted contracts “TOS” in the Lycées du Douaisis","PLIE DU DOUAISIS_Accompagnement des salariés en contrats aidés « TOS » dans les Lycées du Douaisis","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.36","55947.96","EUR","16426.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to facilitate the integration into the labour market of people excluded from the labour market.  For this operation, which falls within the framework of the “Professional Integration” scheme, the PLIE makes available to secondary schools and employees under a contract assisted TOS in the secondary schools of the territory a service offer consisting of:  Facilitating access to Contracts aided in high schools to those in difficulty and part of a dynamic of socio-professional integration, Accompanying employees “Contrat Aidé TOS in the Lycées du Douaisis”, in a dynamic of paths to training and access to employment.  Follow-up of people leaving these contracts without a solution to employment for up to one year or until the integration of a qualifying training or a job.  Promoting access to qualifications and sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682680","Energy renovation of the Blanchard school group in Saint-Affrique (12)","Rénovation énergétique du groupe scolaire Blanchard à Saint-Affrique (12)","France",null,"01/07/2017","31/12/2020","45","578200.51","EUR","260190.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771025","43.9580035,2.8866641","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The project focuses on the energy renovation of the Blanchard school group in Saint-Affrique (12)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838541","Development and acquisition and renewal of equipment","Réalisation d aménagements et acquisition et renouvellement d équipements","France",null,"23/02/2022","31/12/2022","90","909210.3","EUR","818288.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828239","43.6463558,0.5850507","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","Located in the heart of the Gers department, the Auch Hospital in Gascogne has a total of 550 beds and places, including 200 in long stays (70 in USLD and 130 in EHPAD). It also has an emergency reception service open 24 hours a day and the only SAMU in the Gers department. It fulfils missions of reception, diagnosis, prevention, education and treatment of diseases for the whole of its population, that is, the Gers. Following the COVID-19 health crisis, the Centre Hospitalier d’Auch in Gascogne was led to define for 2022 a project for the development, acquisition and renewal of equipment. The purpose of this project is to renew the facilities of the facility that are obsolete and to acquire new ones, in particular to meet the needs that emerged during the health crisis. It must also make it possible to carry out work in the emergency department of the institution and to acquire software to manage the working time of medical personnel. The main objective is to improve the quality and safety of the care of patients in the various departments of the institution, especially in situations of health crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671965","Promoting employment towards the tensioning trades of craftsmanship","Favoriser l'emploi vers les métiers en tension de l'Artisanat","France",null,"01/07/2015","30/06/2017","59.96","72365.48","EUR","43390.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766108","49.96897145,2.3738589546107","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","**General objective:** The aim of our project is, in the face of a changing and uncertain economic environment, to provide pilot and operational solutions in terms of matching supply and demand in the stress sectors. This approach must be based on a strong partnership, identified in our project by a partnership agreement with the local missions/MEF of the Somme department. This partnership will allow us to work together on a new approach to identifying public job seekers so that our companies can open up to new profiles and that the structures responsible for supporting target audiences, for their part, work on the detection of new talent.  **Specific objectives:** The establishment of a support scheme for craft enterprises to assess their needs in the very short term at the level of:    * Identification of the skills the company needs * The use of e-services offering solutions in terms of finding employees through the proposal of job offers in line with the needs of the company and the labour market * Optimisation of the recruitment of companies and facilitating access to local jobs The installation in the department of the Somme of a close partnership with local missions/MEF with the aim of:    * Facilitate the identification of audiences who can be positioned on the proposed traineeship offers * Define the training plans or actions necessary to respond to the shortfall in demand to sectors in tension * Establish a common follow-up post-employment of 6 months of mediation in companies * Capitalise know-how in the framework of specific campaigns (learning, assisted jobs, etc.) with companies and develop the interface with the services in charge of support to employment * Promote territorial anchoring and rapprochement with professional sectors **Activities:** 1. Creation of a digital toolkit to help the entrepreneur in his or her hiring process. This online toolkit — “e-service hiring crafts” — will be aimed at companies and structures in charge of monitoring jobseekers. Its purpose will be to inform companies about all the arrangements relating to the hiring of new employees, it will link the contractor with the competent bodies.   2. Proposal to the head of the company, with a plan to hire a future employee, to provide individualised support in the form of a diagnosis complementary to the “e-service hiring artisan”. This diagnosis will take the form of half a day in the company and half a day of preparation for the rendering. Its purpose will be to validate the company’s project and to secure the process.   3. Creation of a “Employment Grant” tool that can be consulted online by the project’s partner structures. This pilot tool will stand out from existing devices because of its specific “voltage occupations” and the new approach it will propose. Indeed, we wish to integrate the idea of pre-stage to employment in the process, building on existing networks, and more particularly on the “Network of Integrated Enterprises Picardie” of the Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Somme, which counts on the Picardie region 1100 companies and 611 on the department of Somme. This system is not exclusively dedicated to craftsmanship, it will allow us to open up our field of expertise according to the requests of the local missions/MEF partners. (We can also build on a tool already existing within our structure: the e-portfolio) 4. Establishment of a close partnership with the local missions/MEF of the Somme department (sharing of information sources, e-services, the employment grant, etc.) and proposing to the latter that a specific action be carried out within the framework of the Starter scheme. The partnership existing within the framework of the “R.E.I.P.” with the local missions of the Somme department will allow us to save time on the implementation of the project in the specific “company internship” and thus optimise the implementation of the activities mentioned above.   5. Conduct of study action in partnership with the MEF on the concepts of territorial anchoring, professional sectors, local specificities... The communities of municipalities and the Amino metropolis will in fact be integrated into the overall approach.   6. The local missions/MEF partners will set up a communication and information campaign to their audiences. This action will be carried out in close partnership with the Chamber of Crafts and Crafts of the Somme and the heads of the department. We will use in the c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697961","ACI2017AMIE","ACI2017AMIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","279742.87","EUR","167845.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) * Welcome a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of comprehensive support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training provided under the Annual Training Plan, support in steps (social, professional, etc.) — Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianship) — Intervention of the Employment House’s referents during the duration of the contract (preconisation of vocational guidance) by requesting the various training organisations, ENVIE 2E Lorraine, Auto-Schools, etc. — Reflections on the course and the guidelines to be proposed during the steering committees.   * Job search support for people who have expired their contract * Reception of persons in assisted contracts for 5 sites = 60 persons * Welcome of AMIE accommodation in the framework of the AVA (15 places available) * Reception of persons guided by the SPIP services in the context of carrying out TIG hours * Welcome of persons referred by SODEXO **Justice Services** concerning the adjustment of sentences for prison leavers, to facilitate access to employment of inmates **_Main activities_**:  _Activity 1_ \\- Renovation of furniture, deliveries, removals _Activity 2_ \\- Verification, repair, delivery of household appliances — Collection and recovery of waste _Activity 3_ \\- Sales stores (Bar le Duc et Belleville) _Activity 4_ — Collection of paper (agreement with the Greenfield Papetrie de Château Thierry) and textiles with Vosges TLC — transport of food waste _Activity 5_ — Services of removals _Activity 6_ — Services of second work of the building and small masonry As part of our support with the people welcomed on the sites and to help them in the construction of their own, an individual structure, the dynamics of which, of course, are created.  _In terms of outlook for 2017, our load plan will be based on_:    * Maintenance of existing activities: secondary work for the rehabilitation, maintenance of housing — recovery, renovation, sale of furniture and household appliances — collection (paper, cardboard, food waste) * Creation of the activities of the Resourcerie in Bar le Duc * An important construction site must start in early 2017 in partnership with the company E.I.M.A. — Rehabilitation of a building Rue St Sauveur building in VERDUN * Development of transport of food waste * Registration in a reflection around the creation of a social self-school * Partnership with the ADAPEI around their market project in Thierville (construction of a household) — We use the trainings in the form of the staff members as well as the tools used by the staff members.  We will accompany the new Head of Service to set up an organisation and formalisation of all procedures.  We have put in place an action plan to adapt our matching premises to our activities (including the carpentry workshop) — Investment in works.  We will also purchase a garage in Verdun to improve working conditions.  It is in these perspectives that we wish to continue and develop our activities and solicitations 42 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693333","ACI Les Jardins de la Solidarité","ACI Les Jardins de la Solidarité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.11","76929.48","EUR","21624.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site Les Jardins de la Solidarité is an integration and remobilisation action for people experiencing social and professional integration difficulties.  It should be noted that the Garden is a permanent site (open entrances and exits).  It is open to 12 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term employment contract (CDDI).  The site is composed of two teams each supervised by a specific Technical Officer. One team works on a support Maraîchage, the other works on a support Maintenance of green spaces. The technical objectives pursued are the cultivation of market gardening without fertilisers or pesticides in order to supply vegetables to a group of local members and the maintenance of green space by integrating the various tools and techniques to be applied according to plant species, soil and the environment. For some of the employees, this represents a concrete experience linked to the job of a vegetable worker but also as a salesperson (or animator during site visits), which can be clearly valued during their job search. For the other side this represents a concrete experience as a valuable landscape worker for an exit to sustainable employment.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week from Monday to Thursday:  A production time, led by the technical supervisor A time of professional and social support, the duration of which varies according to the problems of the employees in integration.  A qualifying training time, intended to complement the practical application in the field.  On the site is also managed and developed a pedagogical farm:  The small farm Saint Lazare is a farm for educational and social purposes.  It hosts the families of Grigny and its surroundings free of charge on the second Sunday of the month.  In partnership with the Maison des Enfants et de la Nature, the main objectives of the farm are the discovery of nature, the city/campaign link and the weaving of social links between participants and visitors.  In partnership with the Departmental Council of 91 we conduct a resocialisation action on the site: Breaks the isolation.  Whose idea, through the mediation of animal care work, is to revitalise, socialise, a group of beneficiary volunteers.  The farm is complementary to the activity of the site of the Jardins de la Solidarité, site of insertion in organic marshes and maintenance of green spaces.  _Animals and Developments_ During the international construction site in June 2012, volunteers built the henhouse and the dlaps recovered from a former breeder.  In order to accommodate the goats, the goat factory was carried out for October 2012 and also allowed the installation of the lama.  The shepherd was set up thanks to the workers of the Solidarity Gardens in early 2013 and two sheep arrived afterwards.  2014 was an opportunity to set up an enclosure and build a cabin for dwarf pigs.  In 2015, squared vegetable gardens were set up (Hugelkultur method) allowing entertainment accessible to children and people with reduced mobility (60 cm high). A platform has also been prepared for the scientific and pedagogical experiments of school groups.  In 2015, international volunteers were able to participate in the renovation of a market gardening greenhouse, guided by the construction site’s employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683622","SECURING THE CAREER PATHS OF FRANCILIAN SALARIES","SECURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS DES SALARIES FRANCILIENS","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","831458.97","EUR","415729.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation consists of a single action entitled “Securisation of career paths” which aims to train employees of TPE-SMEs who are undergoing economic change, with priority given to vulnerable employees (women, seniors, disabled workers, low-skilled employees).  A pre-diagnosis is carried out with each company to identify economic changes and the impact on employment and skills. An HR-Training action plan is then implemented based on identified needs.  The strategic territorial diagnosis of the Ile-de-France Region for the preparation of the 2014-2020 European programmes carried out by the Interministerial Delegation for Spatial Planning and Territorial Attractivity (DATAR) published on 21 January 2013 points out that the Ile-de-France Region is the first European employment pool with many assets for its development thanks to a dense fabric of SMEs-MMI with a wide range of activities. However, the report also points out that the Ile-de-France region remains trending below the level of growth that could be expected given the trend observed in sectors where the region has a comparative advantage. For example, the report calls for 10 territorial policy objectives to support the competitiveness of French companies through, inter alia, the promotion of employment and investment in skills and lifelong learning, energy efficiency and accessibility to information and communication technologies.  These 3 avenues will be the keys to the project led by Opcalia to improve the competitiveness of companies and support employment in Ile-de-France **_1 — Better access for French workers to vocational training and enhanced support for a career path adapted to the challenges of the French economy_** To support employment and secure the career paths of employees of companies facing economic changes, OPCALIA has identified 3 levers of action:    * Professionalisation of HR actors-Training within TPE-SMEs * Supporting employees in securing their career paths * Professionalisation of training organisations to promote a quality training offer adapted to territorial challenges _**a) Professionalisation of HR-training actors is addressed in another ESF**_ project (ACTION N°201601410) **_b) Supporting Francilians and Francilians in the construction of their professional and training paths_**** Recognise the difficulties encountered by TPE-SMEs in financing and implementing training actions for their employees, Opcalia offers less collective employees, offers joint ventures.  This training offer consists mainly of short-term actions allowing the versatility of employees and based on an introduction to key skills within small organisations. These basic training courses then give new skills to certain employees to better adapt to technological and/or organisational changes. The content of training activities is aimed primarily at low-skilled employees or who have little or no access to training in management, office automation, languages, accounting, finance, commerce, marketing, logistics and security or for employees who need to improve their professional efficiency.  This collective training offer, in its engineering, makes it possible to increase employability, the ability to cope with changes, to better manage mobility and professional transitions within TPE-SMEs. It also facilitates access to training for employees who receive the least level of training (the least qualified, women and seniors) **As a continuation of these collective actions for SMEs-PETs, the ESF project led by Opcalia will broaden its support for equality of exchange, in particular by providing additional funding towards tailor-made professionalisation pathways to adapt skills to the needs of businesses and the French economy.** **_c) Professionalisation of training organisations and support to a quality training offer adapted to the economic, social and environmental challenges_** To develop access to vocational training, it will be necessary to adapt the vocational training system to the needs of the labour market, and to adapt to the needs of economic, social and environmental organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671770","Mobilisation plan of Agfos SMEs for the employment and security of career paths 2015-2016","Plan de mobilisation d'Agefos PME pour l'Emploi et la Sécurisation des Parcours Professionnels 2015-2016","France",null,"02/01/2015","31/12/2017","50","586988.59","EUR","293494.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764864","47.27808725,4.222486304306","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","In order to achieve the objectives set in relation to the objectives of the project, it is essential to have an effective mechanism to identify skills and job needs and to ensure that companies are prepared and supported in order to address these needs.  In view of the diffuse nature of the undertakings concerned (6,000 spread throughout the territory), economic solutions must be implemented:   \\- **initial identification by telephone of companies in which needs exist** Implementation of a multimodal contact platform (mail, fax and especially telephone) allowing:    * to increase contacts with TPEs/PEs, to “hear” their needs in the field of HR, to better target actions according to their practices, * to encourage TPEs/PEs to develop their use of training and to diversify their practices, * to encourage them to use tools to strengthen skills management and secure career paths (CEP, CPF, CIF, PP, VAE, BC, teacher interview...) * to boost the actions of the agreement signed with the State and Region * to target/triel advisory visits * to identify recruitment needs and secure career paths with systematisation of a job flash compendium _Means_: recruitment of a person dedicated to part-time + management/action plan _Target_: targeting companies within TPE/PE members (actual group, new members, employment-bearing professional branches, enterprises that have signed contracts, etc.).  _Support_: arguments adapted to the target and purpose of the call, information and/or registration materials, RFE questionnaire (flash job collection), links to Agefos SME websites \\- ** targeted visits of these companies** * _ SME visits 10 employees and more for_:    * Compendium of enterprises’ needs, both as regards collective skills and individual skills by means of a systematic approach * Proposal, in the light of these needs, of appropriate responses, on the basis of existing employment and/or training schemes and actions included in the State and Region Agreement * immediate use of recruitment intentions for dynamisation-support conclusion CP, EAV, CG: identification of the employment arrangements to be mobilised according to the needs identified, feasibility verification and support for the implementation... * Encouragement to train recruits and enable them to benefit from devices helping to secure their career path _Means_: ½ implemented by the entire team of training advisers (8 people) who divide the portfolio of adhering companies by territory _Target_: targeted visits by advisors _Support_: Questioning RBE — RFE (economic situation, distribution of staff, upcoming retirements, recruitment plans, decisions... possible difficulties) * _TPE visits less than 10 employees for_:    * collect and deepen the skills and recruitment needs of TPEs, make recommendations to them in terms of actions to be carried out and the mechanism to be mobilised, support them in the mobilisation of these mechanisms to ensure that recruitments materialise.   * _Means_: recruitment of a dedicated advisor for the region _Target_: visit of TPEs that have a need detected by the platform or following a business call + targeted visits by TPE advisor _Support_: RBE-RFE questioning * * _Business support in recruiting and securing new job paths_:    * _objective_: Promote the development of employment and the mobilisation of employment schemes. Promote the sustainability of the employment of new hires or increase their ability to rebound in another job.  _Means_: Use of all the recruitment intentions identified during platform contacts and visits undertaken to transform them into recruitment by clarifying the need, identifying the appropriate employment system and supporting its implementation (professionalisation contract, generation contract, employment for the future, etc.). Contact with companies that have hired to talk about the devices that can be mobilised to promote the secure career of the hired employee and in particular tutoring, consulting in professional evolution, Passport Competences, VAE... For CDD contracts meeting/contact with the company before the end of the contract to talk about the sustainability of the job or actions allowing the employee to rebound as quickly as possible in another job.  _Support_: Devices for use. Associated training facilities (financing Agefos SME training contracts for professionalisation, financing Agefos PME/Regional Council/FPSPP training of employees in future employment, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683463","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2014 ETHICA 2","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2014  ETHICA 2","France",null,"04/05/2015","31/08/2017","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697803","Animation of the Massif des Vosges Destination Contract — 2017/2018","Animation du Contrat de Destination Massif des Vosges - 2017/2018","France",null,"01/03/2017","31/03/2019","50","155000","EUR","77500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Tourism is a master map for the economic development of the Massif des Vosges. On the basis of this observation, the Vosges Massif Committee and all the tourist stakeholders of the Massif des Vosges have collectively defined a tourism strategy, with reference to the Interregional Schema of the Vosges Massif 2007/2020. This strategy is structured around: — 5 sectors (valley stations, visiting sites, well-being, roaming, ecotourism) — working groups providing, in particular, the marketing communication part of the strategy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687883","2016 Personal Compensation State on mission to the CRB","Rémunération 2016 personnels Etat en mission au CRB","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25","290000","EUR","72500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771530","48.1321562,-1.6925332","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Following the transfer of competence for the management of European funds in January 2014, this operation concerns participation in the remuneration of staff made available to the Regional Council of Brittany and who are responsible for the State for 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699797","Fassil project: Manufacture Additive for Health — new materials SILicones — 22nd AAP FUI","Projet FASSIL  : Fabrication Additive pour la Santé - nouveaux matériaux SILicones - 22ème AAP FUI","France","69100","01/11/2016","31/05/2021","63.23","840316","EUR","531353","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773213","45.769869202302,4.8857371888474","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Manufacturing Additive for Health — new materials SILicones"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674407","Ecological continuity — Eco-neighbourhood of the nursery — Villepinte","Continuité écologique - Ecoquartier de la Pépinière - Villepinte","France",null,"15/07/2017","15/07/2021","43.81","524977.5","EUR","230000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764285","43.2814917,2.0855714","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The eco-neighborhood of the nursery, of which Grand Paris Aménagement is a developer, is a mixed operation of 13.4 hectares with a dominant habitat located in the commune of Villepinte, in Seine-Saint-Denis. This project is part of the highly urbanised context of the northern Paris metropolitan area, at a distance of 6 km from Paris-CDG airport and 17 km from Paris. It is partly on an old nursery, abandoned since the 1980s, that the new district is established, thus participating in the ongoing restructuring of the town’s urban landscape. The preservation of natural areas is a priority issue of the project with the development of nearly 5.4 hectares, or 40 % of the rights of way in the future neighbourhood. The eco-neighborhood of the nursery aims to optimise the ecological potential of the site and to help strengthen the ecological connection between the Parc départemental du Sausset and the Parc Forestier de la Poudrerie, registered in the Regional Ecological Coherence Scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699458","Quai de la Verdure, streets Alsace Lorraine and Felix Faure — development of public spaces","Quai de la Verdure, rues Alsace Lorraine et Felix Faure - aménagement d'espaces publics","France","44000","01/01/2014","31/05/2019","40","1676487.51","EUR","670595","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773552","47.22316375127,-1.5533285672375","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The development project of the Quai de la Verdure and the streets Alsace Lorraine and Félix Faure of the monitoring district Rezé Pont Rousseau aims to better link the commercial part with the residential part, to give more space to active modes and to strengthen shops and services. The project thus allows a physical improvement of the public space, thus contributing to the improvement of the living environment of the inhabitants of the neighbourhood. The objectives pursued clearly contribute to the improvement of the living environment while at the same time encouraging the arrival of new inhabitants. These objectives thus meet the selection criteria of the ESF 2014-2020 ERDF OP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686352","ECOPLANTE — 2016","ECOPLANTE - 2016","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","42.11","190000","EUR","80009","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771397","48.1006715,-1.7937675","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The ECOPLANTE project brings together several operations: purchase of equipment (culture chamber, robots, etc.) for experimentation on living plants, extractions, storage and analysis of samples."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684933","2016 — Socio-professional support for employees in integration","2016 - Accompagnement socioprofessionnel des salariés en insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","28.5","104636.57","EUR","29821.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771109",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Approved** by the State services **for** salarier **16,17 FTE** in integration during the year **2016,** the Court of Ladder intends to accompany, from a social and professional level, 28** participants (long-term job applicants, beneficiaries of social minima, and in general, meeting the eligibility criteria for assisted contracts and the I.A.E.I. schemes covered by the Dunkirk PLIE), of which 22 women, employed by the A.C.I. “La Courte Echelle”, in the construction of their integration paths, so that they can, at the end of their employment contract and according to their situation: accessing employment, entering qualifying or certifying training, continuing their integration pathway.  **The operation concerns social support and professional support in the context of a work situation at the Courte Echelle and is based on a technical manager, a socio-professional adviser and an Employment Placement Officer**, all employees of AFPIT. This accompaniment consists precisely of:    * integrate participants into the integration structure and in the workplace;    * accompany them in the resolution of their social problems;    * mentoring them on their workstation;    * support them professionally based on the workstation they occupy;    * define a coherent professional project.    * provide the necessary training to adapt them to their workstation and to carry out their professional project.  **Financial assistance provides the Courte Ecale with a team in charge of supervision and socio-professional support** to implement quality support in order to achieve the objectives of dynamic exits to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675007","rehabilitation and renovation of the ADAM residence & EVE","réhabilitation et rénovation de la résidence ADAM & EVE","France","97150","18/02/2019","02/04/2022","60","148604.3","EUR","89162.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827246","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Adam and Eve is a contemporary tourist residence located in the heart of Oriental Bay.  The operation consists of renovating, rebuilding, modernising guest house Adam and Eve impacted by cyclone Irma. In order to develop the tourist attraction of the island, from a rise to the range (passage to 5 stars in 2020)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675972","Digital tools for schools","Outils numériques aux écoles","France","63550","01/04/2018","30/06/2019","80","32873","EUR","26298","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765810","45.9018221011,3.6020758953619","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The public school in Saint-Rémy-sur-Durolle welcomes 7 classes from kindergarten to CM2 (1 more class at the beginning of 2018 — CP duplication). The municipality of Saint-Rémy-sur-Durolle wishes to install interactive projectors (VPI) and associated equipment. This material is intended entirely pedagogical and will be used by teachers previously trained by Canopé. In addition, the use of IPVs will be adapted to the pedagogical content required by national education, while ensuring the necessary interactivity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716669","Objective Resumption Meeting","Objectif Reprise Réunion","France",null,"01/04/2020","30/06/2021","85","600187","EUR","510158.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760568","-21.1309332,55.5265771",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The “Objective Recovery” project led by the Anact aims to contribute to the sustainable recovery of economic activity following the COVID-19 pandemic.  In this context, the Anact has drawn up, in close connection with the national departments of the Ministry of Labour (DGT, DGEFP) and the Aracts, in particular that of Réunion, a homogeneous basis for the provision of services throughout the national territory, which is intended to be deployed and implemented territorially within the framework of a territorial plan or project which is structured around four complementary actions:  · Guidance and advice to businesses (following information from the online questionnaire or guidance from territorial partners);  · Implementation of flash support (with a view to monitoring the evolution of the problems encountered and enriching the tools and procedures for providing advice to companies);  · Individual and in-depth support (with a view to experimenting and enriching the tools and methods for implementing business support);  · Carrying out collective or semi-collective accompaniment.  Thus, the Objective/Recovery project is structured as follows:  · Facilitation and steering of the system at national and territorial levels, in particular at the meeting with the services of the DIECCTE· Engineering of the guidance, support and support services offered and testing of the latter· Massive deployment of services (contrusted to service providers via public contract)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706674","INTEGRATION BY ECONOMIC ACTIVITY CAP TO AUTONOMY","INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE CAP VERS L'AUTONOMIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","56.09","320089.93","EUR","179538.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764536",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, about 80 participants will be involved in the operation set up by the Economic Activity Insertion, subject to the prescription of our usual partners, including the Employment Department and the Departmental Council. The participants are, from the moment of hiring and an individual interview, oriented towards the type of site most appropriate to their situation (skills, professional project, individual choice):  \\- **_indoor renovation_** of dwellings awaiting allocation or occupied belonging to the social partners with whom we work daily (Houses & Cités, SIA...) \\- _** maintenance of external surroundings**_ adjoining dwellings (green areas) — **_manufacture of access ramps_** to dwellings housing persons with reduced mobility and maintenance of the protection grids of empty dwellings (welding) \\- **_position and removal_** of access ramps and grids protection of dwellings (blinding) \\- _**Ramassage and routing of waste**_ organic or rubble from construction sites.  These activities do not necessarily correspond to professional projects, since the activity on site is, although real, only a support to work transversal skills, support for social and professional integration, the acquisition of a status, the benefit of an activity income, the mastery of basic knowledge and, finally, the acquisition of more or less complex technical skills.  As soon as you enter the integration pathway, there is an integration day that allows you to:  \\- present the structure, the action and the management staff \\- read and distribute the administrative documents (contract, reception booklet, rules of procedure, insurance, etc.) \\- fill in certain documents: ESF fiche, commitment of the participant to respect rights and duties \\- evaluate basic knowledge (French, calculation) \\- approach technical knowledge to measure the degree of knowledge of the site.  At the end of the trial period, an individual assessment can confirm or invalidate the hiring.  From there, the accompanying work begins with an individual interview which makes it possible to list the problems perceived as barriers to employment and which will have to be gradually lifted. The assessment of basic knowledge makes it possible to situate each participant in his or her reports to reading, writing or numeracy, and to verify, among other things, whether or not they are capable of carrying out qualification training but also of adapting to the changing environment. At the end of this evaluation, all participants are referred either to the workshop on combating illiteracy, upgrading or even more rarely towards literacy.  Social support is carried out both individually and in the context of semi-collective thematic workshops that take up recurring social problems.  The basic knowledge workshops and the thematic workshops are mainly held during the half-weekly days for this purpose.  At the level of professional follow-up, an interview is carried out from the moment of recruitment in order to know the course of the participant, his difficulties, his professional project and any training wishes. These interviews give rise to an emargination (follow-up sheet) and to the writing of a contract of objectives. The meetings are regular, the assessment on the sites carried out by the technical supervisors for insertion.  At the end of each contract, if there is no exit, the participant may express his or her choice of renewal or not and the reasons for that choice.  A number of actions are put in place (see above) including PMSMPs and in-company trials which have two objectives:  \\- for the participant, the knowledge of the company and the measurement of its technical skills \\- for the company, reduce its mistrust of the world of insertion Our follow-up file consists of:  \\- an administrative file containing: documents related to the identity of employees, the CPAM, the USSRAF, the employment contract, addendum, CERFA CDDI and Pôle emploi approval, the recruitment form, CV, pole job card and the employee identification form, the approval issued by the employment division.  \\- an educational file containing: the employee identification form, copy of the CERFA, pole job card and identity, the registration sheet for educational appointments, the CV, the application form, the end-of-test period review, renewal request and approval application, objective contract, documents justifying social and professional work (e.g. EDF, CAF, mail, PMSMP agreements, etc.).  The unique regional positioning sheets emanating from the Employment, Local Mission are not systematically communicated by the prescribers. The same applies to the positions of the Departmental Council. These sheets may be missing in some files of No."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713522","Implementation of an IT hosting solution and associated services","Mise en place d'une solution d'hébergement infomatique et de services associés","France",null,"25/02/2015","31/12/2015","40","471796.48","EUR","188718.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776073","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The IT engineering services company is making investments to implement an IT hosting solution and associated services to respond to the change in cloud-based computing consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697496","Energy renovation of 50 social housing units in Sarreguemines (Merles 1)","Rénovation énergétique de 50 logements sociaux à Sarreguemines (Merles 1)","France","57200","01/01/2014","31/12/2019","16.2","592247.39","EUR","95926.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773346","49.113309779849,7.0828565114432","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Energy renovation of 50 social housing units in Sarreguemines at BBC level.  An energy target is targeted with the following main actions: improved sealing, insulation of walls, installation of a VMC and installation of thermostatic valves"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838869","Modernisation of the Media Library in Third Places – Kreol Lab – Coworking Space","Modernisation de la Médiathèque en Tiers-Lieux - Kreol Lab - Espace de coworking","France","97160","01/07/2014","31/12/2022","52","572128.3","EUR","297511.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771046","16.323668333333,-61.35584025","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The city of Moule has a dense entrepreneurial fabric (within CANGT, it concentrates the majority of the companies in the community, or about 3666 companies), and a group of associations that lack support. In order to revitalise the city is a card scheme has been created since 2013, where many projects are proposed, such as: mesh the territory of a network of third-places in order to provide a response to work needs. This is why the city of Moule wants to modernise the media library into a coworking space. The creation of this space a project of community interest and supported by the agglomeration community of North Grande-Terre (CANGT): project Kreol Lab. It will enable the strengthening and enhancement of a high place of culture, entrepreneurship, digital and innovation that will strengthen the Media Library. Designed to bring together 250.32 m² of surface area, the Kreol Lab project will consist of four large spaces: — The coworking space – The Micro-Folies space – The Language Laboratory – The Fab Lab space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686428","Local Plan for Integration and Employment of the Aglomeration Community Tour(s)plus -2016","Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi  de la Communauté d'aglomération Tour(s)plus -2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.93","390582","EUR","195017.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762646",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE will still be targeted at those most in difficulty who escape the resumption of employment by means of complementary actions which aim to support nearly 400 people over 12 months (the limitation period for the public falling in the majority of our partners in Employment and social workers working for the Departmental Council):   In the 2016 financial year, 400 people are planned.  **The route reference**; the individual accompaniment is planned with 5 Full Time Equivalents (FTEs) planned and 70 people per FTE in permanent entrances and exits (see action sheet) **The relationship undertaken**: the real link with the economic world, job search, the creation of a business network, job placement...) 2 forecast FTEs (see action sheet) The resources dedicated by the management and animation service of the Tour(s)plus PLIE are 2 people; one project manager employment planned to include 50 % of FTE and 39 % assistant The objectives of so-called positive exits (sustainable employment: CDI and CDD>6months added long and/or qualifying training) are ambitious and set at 40 % of exits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670301","PERMANENT PROSPECTING PLATFORM FOR PREPARATION — LINKING AND INTEGRATION IN EMPLOYMENT FOR PARTICIPANTS OF THE CAEN PLAICE","PLATEFORME PERMANENTE DE PROSPECTION POUR LA PREPARATION - LA MISE EN RELATION ET L'INTEGRATION DANS L'EMPLOI POUR LES  PARTICIPANTS DU PLIE DE CAEN","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","91.24","205596.36","EUR","187586.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761160",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The operation consists of only one ACTION, divided into specific activities_** and dedicated tools described below:  **_ACTIVITY PREPARATION FOR EMPLOYMENT_** _ FINAL OBJECTIVES OF ACTIVITY_:    * **Remobilisation and validation of professional projects** * **Knowledge of sectors and local economic activity** * **Enlargement, diversification and clarification of choices and expectations** * **Explore the assets, capacities and skills that can be mobilised** * **Linking with enterprises (short start-ups)** * **Work on TARs and TRS** * **Determine an action plan using the CQQCOQP method** _ INTERMEDIARY OBJECTIVES_ **enhancing knowledge of the professional sectors and local economic activity** **Enlarge and diversify the representations of occupations and jobs** **Confront your project with the realities of the environment** _ VISEES CAPACITIES_: Working in a group — Walking the outside — Solidarity and openness to others — Access to ICT — Information inputs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703074","ISIPage: Page in the Battle for Employment.","ISIPage : PAGE dans la Bataille pour l'Emploi.","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","60","70557.61","EUR","42334.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ISIPage lies at the heart of the beneficiary’s socio-professional pathway, and more specifically between the diagnosis phase developed by its referent and the placement and follow-up phase in employment. The specific objectives of this scheme are to:    * Promoting social inclusion by developing citizenship, social utility and solidarity * Treating peripheral barriers to employment: health, housing, mobility... * Develop and validate a professional project * To allow access to sustainable employment _ISIPage provides two speeds of support for social mobilisation and professional mobilisation, potentially cumulative between them._ This support, consisting of modules identified as fundamental in a socio-professional integration pathway, has been designed to adapt to the needs of each beneficiary.    * **social mobilisation** aims to provide comprehensive support to increase people’s skills in terms of autonomy, knowledge and integration. The aim is to give people the keys, during the time of the accompaniment, so that they can, at the end of the action, maintain themselves in a social or professional dynamic autonomously.   * **professional mobilisation** aims to support participants in the definition and validation of a realistic and coherent professional project, on the one hand, in the light of the local economic context and these employment opportunities, and on the other hand, with regard to the skills, qualifications and wishes of the persons receiving them.  ISIPage offers a continuous focus, from social to professional. Depending on the profiles and positions made by the referents, participants will be able to:    * Start with professional mobilisation modules in order to quickly enter into a professional dynamic;   * Or start a social mobilisation path in order to work more specifically on peripheral brakes, then follow up on professional mobilisation and achieve a complete journey (from IS to IP);   * For some people starting with social mobilisation it will also be possible to switch to IP before the end of the IS modules, if however the brakes are lifted and dynamic employment palpable and defined."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711169","Road PLACEMENT AND ACCOMPAGNEMENT IN EMPLOYMENT OF BRSA — Olean Territory","MARCHE PLACEMENT ET ACCOMPAGNEMENT EN EMPLOI DES BRSA - Territoire orléanais","France",null,"15/12/2017","31/12/2019","50","414513.81","EUR","207256.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this contract is to provide access and sustainable employment services for RSA beneficiaries through two stages:   Step 1: Finalise an integration pathway adapted to each person by setting up an in-depth and individualised diagnosis.   This step aims to establish a personalised socio-professional diagnosis of the public, identifying its potential and brakes. Depending on this diagnosis, recommendations for actions and steps to be taken for access to employment are formalised.   Step 2: Develop proactive actions enabling the sustainable employment placement of legal SSA beneficiaries This step consists of implementing and monitoring, in close connection with the economic fabric, the steps of the previously defined access or return to employment project until its job placement is consolidated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835396","Skilled Textile and Leather Worker (GIP)","Ouvrier qualifié du textile et du cuir (GIP)","France",null,"06/01/2014","06/01/2015","75","57413.2","EUR","43059.9",null,"45.0459739,3.8855537","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The objective of the skilled training of textile and leather workers is to enable 20 job seekers to acquire the technical skills to work as a leather worker and to gain access to a job in the leather goods industry of Puy. The company undertakes to recruit all trainees, initially in CDD and eventually in CDI, if they have acquired the skills sufficient and necessary to occupy a work position. As a result, 90 % of the people trained are currently employed in these companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839226","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of ARMETAL","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société ARMETAL","France","97232","01/01/2020","31/12/2020","45","500000","EUR","225000",null,"14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The ARMETAL SARL, created in 1999 by Mr Jean-Noël BLONDEL LA Rougery, is a small rebar manufacturing company. It was created to isolate the rebar manufacturing activity of ECOMAR (building company), with the aim of developing and improving rebar manufacturing systems for reinforced concrete. The fact of integrating the profession of archmaster in the wholesale company, makes it possible to adapt the manufacture of reinforcements to the methods of implementation on site. This choice significantly improves the quality of the final product, the reinforced concrete structure. The ARMETAL SARL manufactures its reinforcements mainly on catalogue (85 % of production). SARL ARMETAL employs 12 people and has a turnover of EUR 4920905."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697381","Structuring of a network of actors around the GR® of Countries","Structuration d'un réseau d'acteurs autour des GR® de Pays","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","80","152405.11","EUR","121924.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772799",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 2014, three GR® countries have crossed the territories of the Pays deodatie and the Community of Communes des Hautes Vosges. These hiking routes take place between 7 and 12 days of walking.  Since their creation, it is now necessary to implement a real project to structure, develop and enhance this tourist offer. To carry the animation and structuring of this network of actors around the GRs of Countries, a post of mission manager Itinérance Pédestre will be created for a period of 3 years. This networking will make it possible to establish a real dynamic in the territory by engaging stakeholders around a project and joint actions. This will improve the visibility and awareness of the territory and its stakeholders by developing and articulating a traveling tourist offer that meets the expectations of this specific clientele (services, discovery of heritage, information, reception, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685368","FEASIBILITY STUDY FOR AN EXEMPLARY PROJECT FOR THE INSTALLATION OF ELECTRIC VEHICLES","ETUDE DE FAISABILITE POUR UN PROJET EXEMPLAIRE DE MISE EN PLACE DE VEHICULES ELECTRIQUES","France","97139","06/01/2017","31/12/2018","50","76818","EUR","38409","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770707","16.261376159595,-61.518004412731",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","As part of the call for sustainable electric mobility, the free trade union association of the Providence economic activity area (ASL La providence) wishes to carry out a feasibility study of the installation of electric vehicles recharged by photovoltaic energy on the site of the activity park La providence. The purpose of the association is to: — the prevention of natural or health risks, pollution and nuisances, in particular by monitoring the Regulation and the application of the ZAC Regulation and specification, compliance with high environmental quality standards, the specification of urban, architectural and landscape requirements. —The development and maintenance of various plots of land, roads and networks which could be attributed to it as not being incorporated into the public domain, -The development of the properties built within the ZAC perimeter, in particular through economic animation activities of the ZAC -The distribution of management and maintenance expenses among the members of the association and their recovery -And in general, all financial, transferable and real estate transactions contributing to the defined objects, in particular the receipt of any subsidies and the possible conclusion of any borrowings.  With these prerogatives, the members of the association have a strong desire to be part of a dynamic of preserving the environment combining exemplarity, innovation and exc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695470","PRFPC 2016/2013.S8.03.2248C/FORGET TRAINING/PROFESSIONAL TITLE INTERURBAN ROAD DRIVER AUXERRE","PRFPC 2016/2013.S8.03.2248C/FORGET FORMATION/TITRE PROFESSIONNEL CONDUCTEUR ROUTIER INTERURBAIN DE VOYAGEURS AUXERRE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","47674.2","EUR","12395.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836496","To promote the creation of businesses by audiences far from employment and to support companies engaged in the Ile de France, and in particular in the small Parisian crown","Favoriser la création d entreprises par des publics éloignés de l emploi et soutenir les entreprises engagées en Ile de France, et en particulier en petite couronne francilienne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.58","3698423.5","EUR","1833646",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project “Fostering the creation of enterprises by audiences far from employment and supporting companies engaged in the Ile de France, and in particular in the small Parisian crown” led by France Active Ile-de-France, takes place from 01/01/2019 to 31/12/2021 and aims to promote the creation of businesses by audiences far from employment and to support companies engaged in IDF and, in particular, in small Parisian crowns. Thanks to their consolidated experience in the support and financing of social impact entrepreneurship and their strong territorial roots in IDF, France Active Ile de France, Hauts-de-Seine Initiative, France Active Garances Seine-Saint-Denis and Val-de-Marne Active for the Initiative, the four associations of the France Active network that constitute the consortium, are implementing three flagship actions to achieve the following objectives: — Promote sustainable entrepreneurship in Île-de-France, in particular the creation and resumption of activity, by job seekers, inactive.ve.s, women, young people and residents in QPV, – Promote the development and strengthening of SSE by supporting the emergence, creation and development of SSE projects, – Promote the professionalisation of IDF support actors by developing support methodologies and tools adapted to the specific needs of the region. Addendum No. 1 Merger of the 3 partner associations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709796","Gateway to Employment 2019","Passerelle pour l'Emploi 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","192351.3","EUR","115410.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our project “Passerelle pour l’Emploi” aims to build the qualification for the employment of excluded public, based on the following principles:    * Implementation of an individualised Socio-Professional support that will allow the target audience to overcome the difficulties that hinder its integration * Job placement to test and define a professional project in job-bearing sectors * Access, at the end of the journey, to qualifying training and employment Our project is divided into two actions: Action 1: Urban cleanliness and Action 2: Cleaning schools **_The aim is to build path stages for the target audience by mobilising specific means_**:    * Individual follow-up of each participant by enhanced socio-professional support to enable the target audience to overcome the difficulties that hinder its integration * Registration over the duration and guarantee of continuity of remuneration (employees in a fixed term contract of employment) * Job placement in the framework of activities supported by Workshops Chantiers d’Insertion and/or Periods of * placement in a professional environment * Regular evaluation of professional skills * Formalisation of acquired skills * Active search for positive solutions at the end of the course on CDDI: access to other stages of training and/or employment integration * Contractualisation of commitments (customised objective contracts) all-long the journey * Individualisation: since the paths are different from each other (in their history, their needs, their projects, their abilities, their personality, etc.), the means used must be adapted to each particular case.  Allocation of qualified human resources: 2 Socio Advisors — Professional and 4 Technical Officers Responsible for the engineering of participants’ pathways: reception interviews, contractualisation, positioning on posts corresponding to their needs, permanent monitoring of mutual commitments, interface for the assessment of skills with technical supervisors of the support activities of the Workshops Sites of Insertion as well as company tutors, diagnosis of training needs for adaptation and/or qualification, search for training providers, implementation of training plans.  A cross-cutting mission to solve the participants’ personal problems: search for rapid solutions to housing, health, debt, mobility, justice, disability-related accommodation, etc., in conjunction with specialised actors.    * Prospecting of all opportunities for job placement in relation to the needs for the discovery of trades and individual orientation choices, * Development and operation of the FCI’s network of companies and its member members for the negotiation of periods of immersion, production and identification of anticipated recruitment needs * Identification of employers’ expectations in terms of skills for future recruitments and the envisaged contractual arrangements (CDI, CDD, alternating contracts, CDDI...) * Preparation of employees on CDDI, all along their journey, to enter into effective contact with companies (CV, job interview simulations, knowledge of employment contracts, drafting of application letters, search for job offers...) in the framework of specific collective workshops and/or individual interviews, in order to actively prepare the following courses * Creation of agreements or any form of protocol suitable for immersion in the workplace and training.   * Follow-up and capitalisation of the acquired for any period of professional situation and production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699127","Construction of the IRS 2 Nantes biotech — part Academic research (IRS Campus)","Construction de l’IRS 2 Nantes biotech – partie recherche académique (IRS Campus)","France",null,"01/01/2014","31/12/2018","24.06","5802999","EUR","1396393.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773552","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the construction of the IRS 2 Nantes biotech building, which will include on its first three levels a business incubator for the Atlantic Biotherapies competitiveness cluster (not eligible for ERDF co-financing) and on its levels 4, 5 and 6, premises for academic research in the field of health (eligible for ERDF co-financing), more specifically in the fields of gene therapy and vectorology.  The IRS 2 Nantes bio tech will be contiguous to the IRS 2 buildings. These 2 buildings have been designed in a coordinated manner and are the first 2 buildings of the future hospital-university campus located on the island of Nantes. The project will bring together all basic research teams and clinical research teams on a single site, thus strengthening complementarities and proximity to technological equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687839","Plouédern/Landerneau link","Liaison Plouédern / Landerneau","France",null,"01/12/2019","31/12/2022","40","542120","EUR","216848","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770852","48.4841517,-4.2459354","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project carried out by the municipality of Plouédern consists of the creation of a 2.5 km cycle link along the RD29 departmental road (Plouédern-Landern link) in order to reduce the use of the individual car for daily commuting in favour of active modes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700333","WHIN Project — Heat Recovery in the Silicon Industry","Projet WHIN - Récupération de chaleur dans l’industrie du silicium","France",null,"01/11/2017","30/04/2023","45","6393842","EUR","2877229","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767579","45.9118082,5.8086847","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","Dalkia and Ferropem are working together to design and implement a new integrated solution for the recovery and recovery of fatal heat from the furnaces of a silicon plant in Anglefort. The Whin project consists of the design, installation, operation and performance monitoring of a fatal heat recovery system (heat exchanger) coupled with a Rankine Organic Cycle (OCR) to recover nearly half of the heat lost and generate electricity. In addition, it will be integrated into this project an innovative solution that will reduce the global warming potential of the fluids currently in use."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671825","Business Relations Officer DIEDAC PLIE du Valentinois","Chargé de Relation Entreprise DIEDAC PLIE du Valentinois","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","96.73","47556","EUR","46000.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764929",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Business Relations Officer must:  _**In the job-seekers component**_ * Identify the professional skills and projects of the participants in order to target business prospecting * Prepare the employability participant _**In the business component**_ * Prospect companies and offer them services that secure:  * Recruitment procedure * Integration phase * Retention at work * Collect, qualify and communicate to partners * Pre-select candidates through evaluation interviews * Prepare candidates for contact * Organise relationships * Assist the company in selecting and implementing the contract * Follow up in employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698268","Rehabilitation of 44 dwellings in Petite Rosselle-1 and 3 Rue de la Frontière, 91 and 93 rue Principale","Réhabilitation de 44 logements à Petite Rosselle-1 et 3 Rue de la Frontière, 91 et 93 rue Principale","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","462238.68","EUR","277343.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772656","49.2074936,6.8488569","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Thermal improvement of 44 social housing units 1 and 3 Rue de la Frontière, 91 and 93 Main Street in Petite Rosselle. The objective is to move from an energy label E to a proposed label C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678077","PEPITE CHAMPAGNE ARDENNE SEMTAC","PEPITE CHAMPAGNE ARDENNE SEMTAC","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","22.81","272500","EUR","62161","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767802",null,"072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives of PEPITE Champagne-Ardenne are in line with what has already been undertaken in the period 2007-2013, namely to inform students of the existence of this structure, to develop and facilitate access for students and young graduates to the tools of awareness-raising, training and support in order to promote at home the desire to undertake, the spirit of innovation and the sense of risk Taking into account the forms of entrepreneurship in the Social and Solidarity Economy and the Entrepreneurship of Women will also be one of the new objectives of the PEPITE.  The PEPITE Champagne — Ardenne takes the form of a consortium of partners led by the regional innovation actor ID CHAMPAGNE ARDENNE, Regional Agency for Research and Innovation in Champagne-Ardenne, one of the 17 regional innovation agencies in France to date. The aim of the PEPITE is also to take into account the ecosystem existing throughout the regional territory, bringing together the actors already involved on the theme of entrepreneurship.  The new ambition of the project is to see, after the three years of the project, an increase of about 40 % in the number of start-ups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700040","Environment 2018","Environnement 2018","France",null,"01/12/2017","30/09/2019","35.91","406598.68","EUR","146001","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774454",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The risk of climate change requires all sectors to quickly find solutions to reduce energy consumption. The building sector is undoubtedly one of the most impacted. But it is also a real opportunity to develop, modernise and thus strengthen trades and businesses, thus maintaining an economic model of building that continues to produce local wealth and jobs in the territories. It is in this context of reducing our dependence on fossil fuels and combating global warming that the Auvergne-Rhône-Alpes Building Federation and the BTP departmental federations wish to continue their commitment to improving the environmental performance of buildings and reducing the environmental impacts of building activities. Whether for energy renovation and sustainable construction, the objective of the operation is to undertake awareness-raising, information and tools to prepare professionals for major developments and thus meet the challenge of the energy, digital and green transition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715887","ACI Solicycle Clichy 2020","ACI Solicycle Clichy 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","12.43","285340.83","EUR","35467.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is to employ, train and support PLIE participants as part of our ACI Bike Workshop in Clichy. 15 people will be accompanied according to the duration of the journeys and the rate of rotation on the posts, all accompanied by the PLIE.  Participants will benefit from a 12-month Determined Duration Contract (CDDI) and a weekly duration of 26 hours. They and they will perform the activity of cycle mechanics, recover and rehabilitate bicycles originally intended for scrapping. Welcome and train the general public in the maintenance of their bikes, conduct awareness sessions on cycling in and out of the workshop walls. These people will benefit from in-house training (adaptation to the workplace, professional knowledge and gestures and postures). Finally, they will benefit from social and professional support face-to-face and collective in order to help them solve their difficulties and define and implement their professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295175","DEVELOPPEMENT DE LA PLATEFORME DU RESEAU TRANSFRONTALIER D’IMMUNOTHERAPIE DES CANCERS (R-TIC) POUR L’ANALYSE ET L’EVALUATION PRECLINIQUE DE BIOTHERAPIES IMMUNOLOGIQUES : ETUDE DE L’IMPLICATION DES LYMPHOCYTES T CD4 TH1 DANS L’ORGANISATION DES REPONSES IMM","DÉVELOPPEMENT DE LA PLATEFORME DU RESEAU TRANSFRONTALIER D’IMMUNOTHERAPIE DES CANCERS (R-TIC) POUR L’ANALYSE ET L’EVALUATION PRECLINIQUE DE BIOTHÉRAPIE IMMUNOLOGIQUES: ETUDE DE L’IMPLICATION DES LYMPHOCYTES T CD4 TH1 DANS L’ORGANISATION DES REPONSES IMM","France|Switzerland",null,"01/06/2019","01/06/2021","36.39","1220276.72","EUR","444002.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377640","47.261322,5.871637|46.5300393,6.6179495|46.549055,6.6652104|47.488468,6.813764",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Vaud","FRC21|CH011","2014-2020","Ce projet vise à mettre en place, à travers un réseau transfrontalier d’excellence en recherche et innovation en immunothérapie des cancers, une plateforme d’évaluation préclinique d’immunologie des tumeurs. L’implication des lymphocytes T CD4 TH1 anti-tumoraux dans l’organisation des réponses immunitaires sera évaluée, spécifiquement dans un contexte de vaccination CD 4. Les voies de signalisation correspondantes seront identifiées, permettant la mise en évidence d’acteurs moléculaires impliqués dans l’organisation des réponses immunitaires. Des stratégies d’immunothérapie innovantes, reposant sur l’immunomodulation ou vaccination CD4 TH1, pourront alors être développées. Ainsi, nous proposons ici de réunir les expertises en recherche clinique, les capacités d’analyse des réponses immunitaires ex vivo et de modélisation préclinique afin de créer un réseau transfrontalier dédié à l’innovation en immunothérapie. Le caractère structurant du programme permettra le développement de nouveaux outils d’évaluation des réponses immunitaires antitumorales et la réalisation de la preuve du concept pour de nouvelles stratégies thérapeutiques basées sur la modulation des lymphocytes T CD 4."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673535","ERDF/FORES REHABILITATION OF 32 INDIVIDUAL SOCIAL SOCIAL LOGEMENTS THE ROYAL (Region No. 16E00592)","FEDER/FORES REHABILITATION DE 32 LOGEMENTS SOCIAUX INDIVIDUELS CORMELLES LE ROYAL  (Région n°16E00592)","France","14000","01/01/2015","31/12/2018","25.26","786590.87","EUR","198658.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763052","49.193871874629,-0.36563900730806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project focuses on the energy-saving rehabilitation of 54 social rental housing units in Cormelles LE ROYAL (14123). These 54 units are divided into:- 22 collective- 32 individual units. A previous file for the 22 collectives was filed on the Extranet on March 11, 2016.The 32 dwellings are broken down into 25 T4 and 7 T5.They were built in 1988. These social rental units are agreed and are eligible for the APL.They were originally financed by loans supported by the Caisse des Dépôts et Consignations type PLA.Their energy performance is not very satisfactory since they are classified as “E” or “D” according to. Also, La Plaine Normande carried out a thermal and technical audit by the Lenesley design firm. In support of this study, the objectives set are: reduce primary energy consumption by at least 80 khw/m/year and obtain the BBC Effinergie Rénovation label.After work, the 22 dwellings will be classified as “B”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835863","Regional Training Programme 2019 (YEI): Communication and information/Multitechnological production specialities","Programme Régional de formation 2019 (IEJ) : Communication et information/Spécialités pluri-technologiques de production","France",null,"30/01/2019","31/12/2020","66","269661.22","EUR","177976.4",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the field of Communication and Information/Multitechnological Production Specifications. These courses are part of the broader regional vocational training programme at level IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679193","Accompaniment to progressive installation","Accompagnement à l'installation progressive","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","12232.86","EUR","7339.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766946",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to strengthen the support of entrepreneurs in agriculture within a regional system of progressive installation which appears to be strategic for the gradual acquisition of production tools, thus limiting the taking of risk for the applicant for the creation of an activity. Through this scheme, business creators will have access to quality support to meet their multiple needs, from the birth of the project, to its implementation and to its sustainability in the medium and long term.  The operation consists of 3 actions:   — Accompaniment to emergence: after a first reception allowing to analyse the needs, an accompaniment to the definition of the project allows the creator of activities to be able to confirm or invalidate are installation project. If the project is confirmed, it must be able to describe it, draw up an action plan to improve its skills and where necessary its search for land. — Technical and economic support: through three types of support, the creator of activities must be able to finalise his reflection on the broad technical and economic guidelines of his project and to position himself on its actual implementation. — Post-installation follow-up: after an evaluation of the implementation and an accompaniment of the development of the activity, allow for the sustainability of the project or carry out a strategic reorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838104","Restoration of ecological continuity at the Grand Fitz-James mill","Restauration de la continuité écologique au niveau du moulin de Grand Fitz-James","France",null,"01/02/2020","30/06/2021","10","206359","EUR","20635","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770382","49.3918395,2.4283593","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The Syndicat Mixte du Bassin Versant de la Brèche is the owner of works to restore ecological continuity at the threshold of the mill of Grand Fitz-James, in the municipality of Fitz-James(60). This work will consist of the ramping up of the works at the secondary discharge vannage to reach the project coast. Also the route of the Breche will be taken up to give it a more natural sinuosity. This work will make it possible to recover various and faster flows, thus increasing the reception capacity of the watercourse: increased habitat diversity (minor bed, banks), increased oxygen content... This project is also part of a broader policy of restoration of ecological continuity at the Brèche scale, carried out for several years by local building masters (Syndicat Intercommunal de la Vallée de la Brèche then SMBVB): removal of the thresholds of the Moulinière, Saulcy, Sailleville, Pierre Bridge, Little Fitz James, SAR, Roy Bridge and Aneuze."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707835","SUPPORTING TRAINING AND EMPLOYMENT THROUGH WORK — 2019","ACCOMPAGNER VERS LA FORMATION ET L'EMPLOI PAR LE TRAVAIL - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","31.1","803969.6","EUR","250034.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769842","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The action developed by Médialys is an enhanced support for staff during their employment.  This accompaniment covers all of the following elements:  \\- coaching on the workstation in order to validate the basic professional expectations (singleness, holding, posture, relation to the hierarchy and colleagues), \\- training in the workplace to acquire the skills necessary for reception, information and mediation (vocational training on the first months of contracts, training tutor providing field follow-up on the right postures, regular follow-up by team leaders...) \\- training on general and transferable topics facilitating job placement (commercial relationship, conflict prevention, lifestyle...) \\- regular support for the definition and implementation of a professional project (monthly interviews with a professional integration officer, specific workshops on acquired skills, job-seeking workshops, visits to training centres) \\- facilitation of the different stages of the career path (integration in the workplace, qualification training) These various actions concern the staff’s professional project and its various stages, but also the know-how and know-being needed to carry out their project. The aim of these actions is therefore to give staff better employment opportunities at the end of their contract within our structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836291","RENOVATION OF THE RESIDENCE HOTELIERE DU COURBARIL VILLAGE","RENOVATION DE LA RESIDENCE HOTELIERE DU COURBARIL VILLAGE","France","97229","09/10/2018","31/12/2022","57","5545713","EUR","3161056","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828836","14.53951504,-61.04938221","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Courbaril Village created in 1980 wants to modernise its village in order to become a 4 star Hotel. The project includes the creation of 27 suites, and the renovation of 4 apartments, a wellness area, offices, a business, a co-working space and a swimming pool. The eligible cost is EUR 5 245 713,00 HT This project makes it possible to sustain 7 jobs and create 3."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840292","Development, construction and commissioning of Terres Energie, a collective agricultural methanisation unit with the valorisation of biomethane by injection on the distribution network in the municipality of Pont sur Vanne (89)","Développement, construction et mise en service de Terres Energie, unité de méthanisation collective agricole avec valorisation du biométhane par injection sur le réseau de distribution sur la commune de Pont sur Vanne (89)","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","11.45","5258488","EUR","601920","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829537","48.1840674,3.4431752","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The TERRES-ENERGIE agricultural methanisation project aims to develop intermediate energy crops, cereal and legumes straws and livestock manure. This project is part of a global approach to the evolution of local agriculture by promoting organic farming on the territory and perpetuating the farms involved. The promotion of organic farming and the application of solid digestate contribute to the improvement of water quality (decrease in mineral fertilisers and pesticides) and are in line with the prerogatives of the Seine-Normandie Water Agency and Eaux de Paris. The energy outlet chosen is the injection of biomethane into the natural gas distribution network. The plant will thus be able to inject an average biomethane flow rate of 120 Nm3/h into the local network, corresponding to the gas consumption of about 1000 households."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702338","SECURING THE PATHS OF YOUNG PEOPLE TO EMPLOYMENT","SECURISATION DES PARCOURS DES JEUNES VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","93.01","32365.66","EUR","30103.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761782","48.88002785,6.0439137914483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Operation **“Securing the paths of young people to employment**” aims to promote the occupational integration of young participants PLIE and **prepare them for better employability** by enabling them to gain a better knowledge of the working environment, the integration of the conceptual elements necessary for access to and retention in employment: knowledge and integration of company codes, for better preparation upstream and during.  **_ACCOMPAGNEMENT_** The network of individual and collective support remains the master tool for this operation:  This year again this concept of an alliance between the coaching that is done by an individual adviser in the premises of the Local Mission (or decentralised permanence) and the support that is done through the collective mobilisations where one or more speakers intervene on a specific topic has its place.  The work carried out in the first allows membership and participation in the second, which in turn are included in the individual interview to verify that the elements have been understood, assimilated, in order to work on implementation.  Individual accompaniment is the essential element of the action to which prospecting and collective times are attached.  Without it, mobilisation remains ephemeral and inefficient follow-up.  Individual support consists of interviews in the office, coupled with telephone calls, SMS, emails, or any form of communication contact between the young participant and the PLIE referent.  **_LA PROSPECTION_** \\- Then, we would like the PLIE representative, knowing the profiles he accompanies, to turn to companies and meet them in order to propose the profiles of accompanied young people, but also to make these same employers aware of the potential of this low-skilled public.  Business prospecting will also make it possible for employers to come to contact young people through meetings, visits, which will help the young public to a good representation of the trades, and of the company (its requirements, its expectations vis-à-vis a candidate and an employee).  This survey will also make it possible to set up the “Temps strong jobs” throughout the year, on the sectors concerned by young people.  This prospecting is necessary in order to raise awareness of the services of the local mission that are still unknown, and to establish a collaboration.  It is also necessary to better know the professions practised in the territory, **_THE TEMPS FORTS_** It is part of the collective accompaniment:  It can be defined as a mobilisation of several young people in a specific professional sector that brings together training professionals and the economic fabric. The aim is to provide the most complete information on the trades, to inform about training opportunities, to prepare young people for the codes and requirements of the company, and to allow links on offers if there are.  The highlights will be programmed in 2018 according to the projects carried out by young people.  However, we have a particular focus on the women’s audience: if possible, lead him to discover professional fields where he is expected for his qualities (attention, carefulness...) as well as on “the professions of tomorrow”: respect for the environment, their process, the new subjects, the new needs, the resulting training...  Among these highlights, one or more events will be scheduled during the year:  **Examples:** \\- Job- dating jobs of tomorrow: setting up a time and meeting space for employers — young people (will be invited by young PLIE participants) on occupations represented by the companies encountered in prospecting and looking for candidates.  \\- Interim forum set up on the city of PONT A MOUSSON with the interim agencies involved in the local mission and particularly the reference PLIE, and concerning some of the young PLIE participants (and others).  **_In this respect, only the time specifically devoted to PLIE participants in setting up the forum and in the course of the day will be counted._** _** THE PERIPHERICAL COLLECTIVES IN EMPLOYMENT:**_ > To better work on employability, this year, the operation emphasises > the importance of access to digital:_ equip the PLIE public in their job search by allowing them access to the necessary infrastructure > (computers, internet connections within the local mission), and the > guide in the various unavoidable sites (such as POLE EMPLOI) and > those facilitators (job boards) of job search.  > **_The work on self-image_** required before access to employment: > We want to work with the public a new element,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836485","Entrepreneur#LEADER: Île-de-France Region Programme for Entrepreneurship","Entrepreneur#LEADER : Programme de la Région Île-de-France en faveur de l entrepreneuriat","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","2067994.1","EUR","1033997.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766513",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Entrepreneur#LEADER programme of the Île-de-France Region in favour of entrepreneurship, deployed by BGE Yvelines within a consortium composed of the BGEs of Île-de-France and the Consular Chambers, aims to offer a path of assistance for the final assembly of a business creation project, including support for the development of projects after the creation of the company, meeting the specific needs of each candidate. Organised as part of a progressive course, this programme, divided into two distinct stages, allows: — To provide information on the process of setting up/resuming a company (stages, funding, available support) in the context of a collective workshop or an individual 1st meeting of information to help candidates position themselves and help them integrate the program, validated positioning as part of a diagnosis of each applicant project, if not reorienting them. — To accompany the projects selected as part of an accompaniment course to help each candidate entrepreneur to finalise his business model and move on to the act of setting up a business. For some projects, to offer a status allowing an activity test in a secure setting by maintaining close support and offering an adapted educational path. And at the end of the course offer support to the young leader in the first 3 years of his activity, in the framework of individualised interviews but also interactive thematic workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673969","Mediation Trappes/Pleasure","Médiation Trappes / Plaisir","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.51","116715.48","EUR","56621.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764056",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The mediation action put in place in the cities of Trappes and Plaisir (city in priority neighbourhoods), aims to improve relations between parents and members of the school institution, in order to promote students’ learning and academic success. Three mediators organise school mediation, a real interface between national education services, municipal services, socio-educational and associative partners and families. Mediation helps to facilitate relations between students, college and families, but also manages conflicts or misunderstandings between them. Listening, accompanying students and their parents, referrals to educational professionals are also mediation missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836147","RRTG – Feasibility studies and development strategy","RRTG - Etudes de faisabilité et stratégie de développement","France",null,"01/11/2020","31/01/2022","70","1090000","EUR","763000",null,null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The implementation of this structuring RRTG project thus requires the implementation of a general study programme on the entire route from Saint-Benoît to Saint-Joseph, commensurate with ERDF measure 4.16."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704114","Deployment of an enhanced insertion offer","Déploiement d'une offre d'insertion renforcée","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","52.22","75145.85","EUR","39241.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771130",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of combining the two factors contributing positively to enhancing the employability of the jobseekers mobilised: supervised and adapted work as well as individualised and reinforced support.  **_Supervised and adapted work placement_** is based on initial training at the workstation, support for taking up a job, a gradual involvement in the process of carrying out the support activity, assessments of professional skills and their evolutions during the contractual period, an assessment of professional behaviour and relationships and an evaluation of transferable skills.  **_Individualised and reinforced support_** is built on the definition of the expectations and needs of the job seeker, the identification of barriers to employment and the search for solutions, the definition of a professional project, the setting up of necessary training activities, the mobilisation of job search mechanisms, the setting up of job placement periods in the workplace (PMSMP), application support, the search for opportunities, the development of new company partnerships (linked to professional projects defined with employees on the journey) but also the linkage of the beneficiary profiles with the job offers of partner employers.","L'action consiste à conjuguer les deux facteurs contribuant favorablement à valoriser l'employabilité des demandeurs d'emploi mobilisés : une mise au travail encadrée et adaptée ainsi qu'un accompagnement individualisé et renforcé.  **_La mise au travail encadrée et adaptée_** prend appui sur une formation initiale au poste de travail, un accompagnement à la prise de poste, une implication progressive dans le processus de réalisation de l'activité support, des évaluations des compétences professionnelles et de leurs évolutions au cours de la période contractuelle, une appréciation du comportement et du relationnel professionnel ainsi qu'une valorisation des aptitudes transférables.  **_L'accompagnement individualisé et renforcé_** se construit sur la définition des attentes et besoins du demandeur d'emploi recruté, l'identification des freins à l'emploi et la recherche de solutions, la définition d'un projet professionnel, la mise en place d'actions de formation nécessaires, la mobilisation des dispositifs de recherche d'emploi, la mise en place des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP), le soutien à candidature, la recherche d'opportunités, le développement de nouveaux partenariats entreprises (en lien avec les projets professionnels définis avec les salariés en parcours) mais aussi la mise en relation des profils des bénéficiaires avec les offres d'emploi des employeurs partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677249","Market 171PM0378A-SE FORMERS OF LIFE ASSISTANCE 45-Loiret","Marché 171PM0378A-SE FORMER AUX METIERS DE L ASSISTANCE DE VIE 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","169560","EUR","84780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669763","Creation of collective artistic practice workshops with a wider audience: world of work","Création d'ateliers de pratiques artistiques collectives auprès d'un public élargi :monde du travail","France",null,"01/10/2015","30/09/2016","38.74","41306","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546860","43.3037133,-0.3557332","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The GAM has built a pedagogy and acquired a recognised experience in terms of collective creation. This offer is available to children and professionals in educational structures and has a potential for companies: the practices set up around team-cohesive workshops have demonstrated their interest in the moments that encourage doing it together, sharing it. After a period of “extreme” practices, the world of work is currently looking for more authentic proposals, promoting communication, listening, cultural artistic expression and collective creation. The GAM sees this as an opportunity to diversify its activities, while promoting encounters and socio-professional diversity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678254","Fil — Financing 2016 of the Association’s actions","FIL - Financement 2016 des actions de l'association","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","1075400","EUR","537700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767657",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Agency’s ambition is to respond to the challenges and directions taken by the Region within the framework of the Champagne-Ardenne 2020 strategies, S3 of Champagne-Ardenne and the 10 plans for the future of Champagne-Ardenne. It must provide added value in supporting projects, setting up new business services, supporting the structuring of sectors, and increasing the visibility of the territory at national and international level in terms of innovation and competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842333","Creation and development of the new production plant in Saint-Pierre","Création et aménagement de la nouvelle usine de production à Saint-Pierre","France",null,"01/11/2021","31/03/2023","50","1816368.4","EUR","908184.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776090","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Limited in its development, SICRE is committed to the design of a new industrial site to be located in St-Pierre in the Pierrefonds ZAC that will allow the extension of the company’s production capacities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669780","A GREEN PATH ON THE BANKS OF THE PAU GIVE","AMENAGEMENT D'UNE VOIE VERTE SUR LES BERGES DU GAVE DE PAU","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","36.6","1408994","EUR","515637","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547111","43.2945,-0.3708146","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670359","supporting employment by removing the barriers associated with illegality","accompagnement à l'emploi en levant les freins liés à l'illétrisme","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","47675.57","EUR","28605.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**This involves reconciling, the jobseeker or the worker in the process of integration in a situation of illiteracy, with the basic learnings** (reading, writing, calculation, logical reasoning) ** thanks to individualised accompaniment** (individual courses and coaching) **and the setting up of collective workshops**. 15 types of workshops are offered as a group divided into three themes: general culture (workshops 1 to 5) and Practice (workshops 6 to 11) and Professional (workshops 12 to 15).Skilled employees of the structure reinforced by some fifteen volunteers guarantee the quality of the reception and care of the participants.  An evaluation test based on a “Written Report Assessment” tool is carried out by the participant (with the support of an employee). In view of the results, the objectives to be achieved are defined and an adapted programme over 6 months is proposed to the participant in the presence of its prescriber. A contract of employment summarising these data is signed by the volunteer. Each participant has a “Dashboard” in which a summary of their course (the results of their assessments, the objectives pursued, their progress, the contents of their interviews, the steps taken, the results obtained...).  The participant shall be positioned immediately on the workshops of the current week or the following week depending on the course of the workshops on their programme of actions.  Once a quarter, an appointment is made with the participant and the referee in order to carry out a partial review of the course.  At the end of the journey, the “Daybook” is given to the participant. This document contains all the workshops attended by the participant, together with the comments of the various tutors and workshop facilitators, as well as the evolution of their skills and the objectives achieved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835229","Rehabilitation and coverage of Joseph Suacot College’s multipurpose sports platforms","Réhabilitation et couverture des plateaux sportifs polyvalents du collège Joseph Suacot","France",null,"01/08/2020","30/06/2023","90","2598024.2","EUR","2338221.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776404","-21.3538884,55.5646526","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project focuses on the rehabilitation and coverage of multi-purpose sports platforms located at the Collège de Petite-Île."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702739","BIOFIT 2015","BIOFIT 2015","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","15.97","250500","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771355","48.584614,7.7507127","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Biotechnology and Life Sciences Trade Fair for health industry and research institutions, organised by the Lille Economic Development Agency Eura Santé in collaboration with the Biovalley cluster."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699676","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular difficulties of social and/or professional integration into employment — 2017","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","22308","EUR","13404.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760060",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**3-The main actions:**_ The operation covers two types of action:  _1- Package BETWEEN: Helping young people to enter the job of the future_ This action aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that they meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.  Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:    * its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in the light of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;   * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  _2- SORTIE package: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment_ This action consists of accompanying the young person towards employment, training or setting up a business at the end of his or her future job. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission.  The positive output is understood as:    * any continuing employment situation:  \\- employment contract of indefinite duration, fixed-term employment contract (6 months minimum), \\- establishment in the civil service, \\- employment as self-employed, \\- creation of a business.  Jobs supported, regardless of their duration, as well as the entry into the structure of integration through economic activity, are excluded from this category.    * any entry into vocational qualification or diploma training as part of initial or continuing training The continuing employment situation or entry into training must take place no later than 4 weeks after leaving the system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668040","Recruitment and support of GEIQ BTP employees in Brest","Recrutement et accompagnement des salariés du GEIQ BTP du Pays de Brest","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","31.93","54167.6","EUR","17295.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760031","47.8683871,-3.5306561","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This project is intended to enable the GEIQ BTP of the Pays de Brest as a first step to recruit jobseekers so that they can access dual training in the construction sector. This dual training is a professionalisation contract. This will allow employees to prepare a diploma and learn a trade by spending 75 % of their time in a company and 25 % in training centres. The aim will be to obtain the diploma at the end of the professionalisation contract and to achieve sustainable employment. Recruitment is one of the key phases of our activity since its relevance will depend on the sustainability of the professionalisation contract. In fact, during the recruitment phase, we will study the motivations of the candidate for the profession to which he or she wants to go. We also analyse the suitability of the position to be filled and the candidate’s physical abilities. For example, the condition of a chronic knee-sick candidate will not be compatible with a tiler position in which workers spend a lot of time on their knees. Just like a candidate subject to dizziness will not be able to work on a covering position. We discuss with the candidate his social problem: this allows us to anticipate the accompaniment axes that we could implement once in a professionalisation contract. In any case, the recruitment phase is carried out with the utmost respect of the candidates. We focus on substance rather than form and always with a concern for professional integration.  The second important phase of our activity is to provide support to our employees. Accompaniments are vital because they will increase the chances of graduation and employment at the end of the contract. These accompaniments will allow a personalised follow-up of each employee during his contract. Two types of support are implemented: social and professional support. Social support consists of providing solutions to employees such as helping them to finance their driving licences, helping them to find accommodation and a bail advance, or aiding the purchase of a second-hand vehicle. This accompaniment is done in our premises. The second type of support implemented is professional support. It consists of appointments on site or training centre. On-site support makes it possible to ensure that employees gain technical competence and that they are well integrated into the company. Does he arrive at the construction site? Is it well integrated? What tasks do you have to do? Is he well framed? What has he learned and what are his paths of progress? Accompaniment at the training centre will enable the employee to be able to verify the employee’s good educational acquisition and to ensure his progress in order to maximise the chances of obtaining the diploma. At the end of each accompanying appointment, we produce a written report which we send to the employee concerned and to his or her company.  But ahead of the recruitment phase will be set up a survey work with our member companies to find out if they have a need for recruitment. And if so, for what profession precisely. This is important because as soon as a need is expressed by a company, we implement a recruitment process. It is often necessary to relaunch businesses regularly before they express a need. The recruitment process is also very complete since it involves contacting our network of local losers (employment partners, training centres, Pole Emploi...) in order to receive applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839312","ITI – MODERNISATION OF THE YVES-ADELE DU LAMENTIN SPORTS COMPLEX","ITI - MODERNISATION DU COMPLEXE SPORTIF YVES-ADELE DU LAMENTIN","France",null,"01/06/2017","30/06/2023","44","296050.4","EUR","130262.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828528","14.614557,-61.0018145","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Yves Adèle Stadium is a sports infrastructure located in the Bourg du Lamentin. It is a sports complex of almost 4 ha that can accommodate cycling competitions and group sports activities (football, handball and basketball) outdoors. The stands have a capacity of 800 people. Nevertheless, this stadium built in the 1950s is now suffering from old age. Located between the village and the Petit Manoir district, this sports equipment is used by cycling sports clubs, football and handball for training. Cycling competitions are regularly organised in the ring located within the sports complex. Finally, its urban positioning allows local residents to practice their sports activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676912","IEJ_201535931067_SE TRAINING FOR SALES AND COMMERCIAL ESTABLISHMENTS","IEJ_201535931067_SE FORMER AUX METIERS DE LA VENTE ET DU COMMERCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","460198","EUR","306767.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","49.3370866,1.5053605","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708741","Remobilisation site","CHANTIER de REMOBILISATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.66","77110.02","EUR","35208.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774877","46.5802596,0.340196","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","CAP Sud has been developing an experience since 2011 of “remobilisation song”. The association develops an action divided into different approaches, inseparable from each other:    * Construction time * Enhanced and individualised support to remove social problems and take steps in connection with a professional project * Collective workshop times to lift the barriers to employment * Civic training times CAP Sud wants to make this project a real tool for social and professional integration for this part of the population known as “in great difficulty”. The conditions to accompany these young adults efficiently require:    * a comprehensive approach to the problems of young people, * a daily commitment over the duration * a dynamic of reinforced individual and collective support, non-school, building on the values and tools of popular education * work in partnership with the specific actors of health, employment, social, mobility, culture. Thus, CAP SUD is committed to supporting 17 young people on the action “Single Remobilisation”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672424","Support for the employment and qualification of employees in integration","Accompagnement vers l'emploi et la qualification des salariés en insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.47","161022.08","EUR","69996.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763946",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The first step of an insertion path, COOP’AGIR Interfringue is agreed by the State as Workshop and Site of Insertion. The salarie association accompanies and trains people particularly remote from the labour market (low level of qualification and mastery of basic knowledge, lack of work experience, road accidents, long-term unemployment, accumulation of barriers to access to employment such as housing, budget, health, debt, beneficiaries of social minimums, etc.). The mission of the integration site is to propose a return to work close to the ordinary working conditions, adapted to each individual situation, which allows everyone to reconnect with the values of “work” and professional knowledge (team work, pace of work, respect for working hours, instructions and regulations related to work, self-confidence, social link, gestures and postures,...) to acquire basic knowledge, to develop and develop transferable skills, to identify and remove barriers to access to employment, to develop and target a professional project.  This individualised process and the provision of Interfringue services aim to promote access to more sustainable employment or access to training/qualification.  Interfringue’s economic activities enable employees in integration to professionalise and develop professional knowledge, skills and skills in the areas of sales (shopping, customer reception, merchandising, cash-dressing), production agents (sorting, handling, quality control, packaging), shopping (order preparation, handling) and transport (driver/deliverer positions). The acquisition of skills and the progress of each employee in his or her job are attested and evaluated by Interfringue’s management team throughout the integration process. This allows each employee to value them to potential future employers.  Individualised socio-professional support is organised around two types of action, which can be offered to employees in integration, in a complementary or consecutive manner, depending on the maturity and stage of progress of their professional project: work on the development of the professional project and the gateway to the enterprise and access to employment and/or qualification:    * Action 4 X plus (1st stage) * Action Espaces des métiers (2nd stage) **_Action Course 4 x Plus_** The first stage of the Interfringue integration pathway, this support aims to welcome long-term jobseekers, encountering different barriers to accessing employment and to offer them a job, a professional and professional setting contributing to the success of a stage of their integration. This specific socio-professional support is offered under the first insertion contract (CDDI at 26 hours per week). This support is based on the ADVP method.  4 axes will be worked collectively or individually:    * _Working on social skills and removing barriers to employment._ * _ Adapt to a job._ * _Reply, identify and formalise skills acquired and to be acquired._ _Promoting access to basic knowledge._ _ Operational objectives_ Use work situations and company visits to enable employees in integration:  —to become familiar with and to know the occupations inherent in the vocational streams — to position oneself on a job and to understand its peripheral requirements and constraints — to test and validate a professional project which commits them to a job — to evaluate his professional skills and competences related to the job concerned (in particular by integrating the transferability of certain skills) -to prepare the first level of qualification of the profession concerned and/or the pre-required for entry into qualifying training — to confront the reality of the trade by a period of immersion in a company -to obtain a first recognition of skills in the profession concerned (see certifying them by an outside body).  4 steps will be proposed 1. positioning on the business area with evaluation of the project 2. valorisation and acquisition of skills 3. research of a company for a period of immersion in the company and activation of job search and situation under normal working and production conditions 4. validation of a first level of qualification/skills.  _**Action Espace des Métiers**_ Once the professional project has been defined, it is necessary to be able to validate it. This is why it will be proposed to employees in Interfringue’s integration a complementary action to confront the professional project of each participant with the constraints and requirements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698684","Increase the qualification level of apprentices 2017-2018","Augmenter le niveau de qualification des apprentis 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","30696.71","EUR","15348.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773152",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by the ELEA du Jura for its agricultural CFA allows apprentices at level IV and V to benefit from additional certification training during their school curriculum which can be used on the labour market in order to promote their professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668124","Support for the Training of Employees in the Agricultural Sector (FFSEA channels)","Soutien à la Formation des Salariés du Secteur Agricoles (filières relevant du FAFSEA)","France",null,"05/01/2015","31/12/2016","50","2412000","EUR","1206000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760642","43.8099068,1.4344926056549","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","To address this quadruple issue described above, we are obliged to deploy all existing training options:  \\- the inter-company training plan, enabling FAFSEA member companies to find a collective response to the most common training needs;   \\- the intra-company training plan to organise tailor-made training;   \\- the period of professionalisation, to qualify employees through longer-term pathways, or currently to consider a successful exit;   \\- the CIF CDD, which, as a result of the reform of the integration contracts, will gradually take over on this aspect of qualification training preparing for a positive exit;   \\- the professionalisation contract, in order to train future employees in the sector (cf. GEIQ and its JEV member companies);"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691106","Mission Employment Human Resources","Mission Emploi Ressources Humaines","France",null,"02/01/2017","31/12/2018","50","128363.52","EUR","64181.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772446","43.223945,0.04941375003743","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The actions planned for the period 2017/2018 will aim to:    * strengthening information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, * support for entrepreneurs, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the company, in the anticipation and forecast management of jobs and skills.  These actions will be structured around two axes:    1. _Individual support_: Individual advice on social law or HR issues, possibly using a pre-diagnostic tool in Human Resources 2. _ Collective Actions_:    * Organisation or participation in collective partnership and territorial actions for employment and human resources, * Organisation of collective meetings **** in the form of ad hoc information meetings, Human Resources workshops or HR practices on topics of social news or HR practices while promoting exchanges between participating companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838605","FRET AID – ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES company 2017 to 2021","AIDE AU FRET - Société ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES période 2017 à 2021","France","97122","01/01/2017","30/06/2022","50","1001476.8","EUR","500738.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828509","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","ARCELORMITTAL CARAÏBES is a Simplified Share Company registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 7/06/2012. The activity is referenced under the code APE 2433 Z – Cold profiling by forming or folding. The Director-General is Mr Jean-Yves Hallais. The company belongs to a group. In the Caribbean, ARCELORMITTAL is based in Guadeloupe (main establishment), Martinique, Saint Martin and French Guiana. In Guadeloupe the company ARCELORMITTAL CARAIBES owns one site on Jarry and another on Baillif. The company specialises in the production and sale of architectural and technical solutions for facades, roofs and ceilings. As part of its production activity, and given the absence of local suppliers, it imports raw materials from the European Union. The transaction presented therefore consists of the importation of raw materials essential for its activity such as steel, stainless steel and aluminium sheet coils, sheet sheets, protective films and other intermediate products such as screws and bolts, sealants, sandwich panels, for its trading activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842125","Purchase of maritime indices for flat-rate freight aid – ORs","Achat d indices maritimes pour la forfaitisation de l aide au fret - RUP","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","85","6000","EUR","5100","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830635",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The use of standard unit costs (BSCU) is a simplification lever that would further encourage project promoters to turn to European funds. Reducing the burden for OR AGs would allow them to spend more time and resources on other actions. Conditions should be created for a more extensive use of SCOs (Simplified Cost Options) by the AGs. Thus, on the financing of freight assistance by the ERDF in the ORs, the DGOM decided to centralise the ordering of indices allowing the implementation of a standard scale of unit costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296580","Governance support for the UCCIOI Trade Capacity Building Program- Involvement of Mauritanian Stakeholders","Appui à la gouvernance du Programme de renforcement des capacités commerciales de l'UCCIOI- Implication des parties prenantes mahoraises","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","100","34507","EUR","34507","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","This application is part of the support and advisory mission for the international development of enterprises and the export of their production, in partnership with AFD. It is linked to CCI Réunion’s engagement with other KICs in the South-West Indian Ocean Islands within the Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI). The aim is to support the good governance of the Indian Ocean Commercial Capacity Building Programme (PRCC), implemented by the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI), with the co-financing of the French Development Agency (AFD). A partnership agreement governing the implementation of the programme has been signed between AFD and UCCIOI. The CCI Meeting was mandated by UCCIOI to recruit a Programme Director dedicated to the coordination of the PRCC, seconded to UCCIOI headquarters in Mauritius. This case concerns Mayotte’s participation in the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702411","LANDS OF DESIGN","TERRES DE DESIGN","France",null,"01/01/2020","30/04/2022","50","127143.35","EUR","63571.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774005",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Five partners gather around a project to address the creation of services for rural residents through territorial design approaches. This original method, renewing public action, makes it possible to secure the relevance of a new service by relying on a multidisciplinary approach and the expertise of its future users. It makes it possible to involve the inhabitants in the design of a service intended for them, which enhances the attractiveness of their territory. The partners of the operation will each experiment locally with the implementation of a project related to the theme and will work together on the development of a methodological guide and a toolkit for local development actors wishing to use territorial design as a method accompanying the creation of a service for the population. In addition, they will develop indicators to measure the social utility of this method."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668945","FM2 2016-2016I016S002780000 — lot 16 Pre-qualification qualification of the building wholesale and second work Périgord Noir","FM2 2016 - 2016I016S002780000 - lot 16 Préqualification qualification métiers du bâtiment gros et second oeuvre  Périgord Noir","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","309482","EUR","123793","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675055","Career guidance itinerary","Itinéraire d'orientation professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/03/2016","50","21377.5","EUR","10688.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765315","48.2594396,7.454217","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","To allow young people aged 16-25, leaving the school system, little information about the trades or wishing to discover a sector unknown to them, to benefit from as much information as possible via trade presentations and/or professional sectors in collective orientation workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709560","SAS entry into the PLIE course","Sas d'entrée dans le parcours PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","14779.84","EUR","14779.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Lack of space the complement to the pedagogical project is attached — The objective of this action is at two levels:    * Understanding of the specificity of the support proposed by the PLIE.   * Acquisition of professional, personal, institutional and social benchmarks.  _Public_ The action concerns 50 participants from Argenteuil Bezons PLIE. It is an audience identified and directed by the referents. This public may be removed from employment due to certain personal difficulties: family, social or financial. It will have to accept the necessary exchanges between the various actors involved in the action.  These persons must:    * To be over 18 years of age * Habit the towns of Argenteuil-Bezons * Be motivated to be part of an accompaniment process * Have a professional project even if it is little formalised _Organisation_ The action consists of 5 sessions of 10 places, i.e. 50 participants.  It is located over a week of 4 days: Monday, Tuesday, Thursday and Friday.  Opening hours: from 9:00 to 12:30 and from 13:30 to 16:00, i.e. 24 hours.  The work is carried out in a group, which includes an individual interview on the session.  It intervenes at the beginning of the follow-up, as closely as possible during the validation of the entry on the PLIE.  This action consists of 4 Modules that are available throughout the week together:  1- PLIE Presentation Module 2- Environmental Knowledge Module 3- Core Knowledge Assessment Module 4- Professional Positioning Assessment Module _Recruitment_ Applicants are guided by referents to the training organisation through guidance sheets. As soon as the quota of 10 participants is reached we organise a session.  The rhythm of the sessions is about every 6 weeks, depending on the flow of entries on the PLIE. A timetable is indicated below for information purposes.  We confirm to each referent the presence of their follow-ups on the session and complete a monthly follow-up document sent to the PLIE.  _Training_ This action is aimed at all participants identified by the referents as having to follow enhanced support at entry into the PLIE, in order to conduct their personal steps with a view to returning to work.  The target audience may be characterised by:    * periods of long-term unemployment or the presence of risks of long-term unemployment, * the need for long-term support to effectively conduct a job search.   * lack of knowledge of the company and the area, * selectivity of the labour market, * lack of network, * lack of mastery of job search techniques, * lack of autonomy Other potential barriers of the target audience may be family, social, health problems: isolated women with children, people with little work, lack of confidence, lack of dynamism.  These situations require specific support, which is carried out in a complementary way through:  1) an individual interview 2) collective workshops On the first day of the session, the following points were discussed with the participants:    * Presentation of the team: speakers, trainers, the integration adviser, their link with the PLIE referent * The objectives of the session * The principle of alternating the various modules * The provisional calendar of the session _The collective workshops must enable the person to:  \\- identify its different personal dimensions (values, interests, constraints, personality, resources and personal priorities) using appropriate methods and supports.  \\- to know your environment (example: a network of professionals who can respond to personal and professional problems; where to find information and information resources; to learn about sectors of activity, structures, companies, working conditions) \\- to promote dynamics, create an emulation \\- to collectively compare projects \\- to pool approaches \\- to develop personal strategies with the help of the group \\- to assimilate information facilitating engagement in accompaniment _Individual interview must enable the person to:  \\- take stock of his/her professional and extra-professional background \\- make a point on his personal situation \\- identify all the contextual dimensions (example: family constraints, geographical mobility...) defining its environment \\- check its progress in its ability to orient, translate into the construction of its action plan(s) \\- valuing its skills and abilities \\- take into account, where appropriate, other problems that would hinder or block the progress of mobilisation (e.g. personal problems,","\\- Faute de place le complément du projet pédagogique est en pièce jointe -  L’objectif de cette action se situe à deux niveaux :    * Compréhension de la spécificité de l’appui proposé par le PLIE.   * Acquisition de repères professionnels, personnels, institutionnels et sociaux.  _Public_  L’action concerne 50 participants du PLIE d’Argenteuil Bezons. Il s’agit d’un public identifié et orienté par les référents. Ce public peut être éloigné de l’emploi, du fait de certaines difficultés personnelles : familiales, sociales ou financières. Il devra accepter les échanges nécessaires entre les différents intervenants de l’action.  Ces personnes doivent :    * Etre âgées de plus de 18 ans   * Habiter les villes d’Argenteuil-Bezons   * Etre motivées pour s’inscrire dans une démarche d’accompagnement   * Avoir un projet professionnel même s’il est peu formalisé  _Organisation_  L’action se compose de 5 sessions de 10 places, soit 50 participants.  Elle se situe sur une semaine de 4 jours : lundi, mardi, jeudi et vendredi.  Horaires : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 16h00, soit 24 heures.  Le travail s’effectue en groupe, qui comprendre sur la session un entretien individuel.  Elle intervient au début du suivi, au plus près dans le temps de la validation de l’entrée sur le PLIE.  Cette action est composée de 4 Modules qui se déclinent tout au long de la semaine conjointement:  1- Module de présentation du PLIE  2- Module de connaissance de l’environnement  3- Module d’évaluation des connaissances de base  4- Module d’évaluation du positionnement professionnel  _Recrutement_  Les candidats sont orientés par les référents vers l’organisme de formation, par des fiches d’orientation. Dès que le quota de 10 participants est atteint nous organisons une session.  Le rythme des sessions est d’environ toutes les 6 semaines, selon le flux des entrées sur le PLIE. Un calendrier est indiqué ci-dessous à titre informatif.  Nous confirmons à chaque référent la présence de ses suivis sur la session et remplissons un document de suivi tous les mois, envoyé au PLIE.  _La Formation_  Cette action s'adresse à tous les participants identifiés par les référents comme devant suivre un accompagnement renforcé à l’entrée dans le PLIE, afin de mener leurs démarches personnelles dans un objectif de retour à l’emploi.  Le public visé peut être caractérisé par :    * des périodes de chômage de longue durée ou par la présence de risques de chômage de longue durée,   * le besoin d’un appui dans la durée pour conduire efficacement sa recherche d’emploi.   * un manque de connaissance de l’entreprise et de la zone,   * la sélectivité du marché du travail,   * une absence de réseau,   * un manque de maîtrise des techniques de recherche d’emploi,   * un manque d’autonomie  Les autres freins potentiels du public visé peuvent être des problèmes familiaux, sociaux, de santé : femmes isolées avec enfants, personnes n’ayant que peu travaillé, manque de confiance, manque de dynamisme.  Ces situations nécessitent un accompagnement spécifique qui se déroule de façon complémentaire par le biais :  1) d’un entretien individuel  2) d’ateliers collectifs  Lors du premier jour de la session, les points suivants sont abordés avec les participants :    * Présentation de l’équipe : des intervenants, des formateurs, du conseiller en insertion, de leur lien avec le référent PLIE   * Les objectifs de la session   * Le principe d’alternance des différents modules   * Le calendrier prévisionnel de la session  _Les ateliers collectifs doivent permettre à la personne_ :  \\- d’identifier ses différentes dimensions personnelles (valeurs, intérêts, contraintes, personnalité, ressources et priorités personnelles) à l’aide de méthodes et supports appropriés.  \\- de connaitre son environnement (exemple : un réseau de professionnels pouvant répondre aux problématiques personnelles et professionnelles; où trouver l’information et les ressources documentaires ; s’informer sur les secteurs d’activité, les structures, les entreprises, les conditions de travail)  \\- de favoriser une dynamique, créer une émulation  \\- de confronter collectivement les projets  \\- de mutualiser les démarches  \\- d’élaborer des stratégies personnelles à l’aide du groupe  \\- d’assimiler des informations facilitant l’engagement dans l’accompagnement  _L’entretien individuel doit permettre à la personne de_ :  \\- faire un état des lieux de son parcours professionnel et extra professionnel  \\- réaliser un point sur sa situation personnelle  \\- identifier l’ensemble des dimensions contextuelles (exemple : contraintes familiales, mobilité géographique…) définissant son environnement  \\- vérifier sa progression dans sa capacité à s’orienter, se traduisant dans la construction de son ou ses plans d’actions  \\- valoriser ses compétences et ses capacités  \\- prendre en compte, le cas échéant, des problématiques autres qui freineraient ou bloqueraient la progression de la mobilisation (exemple : problèmes personnels,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671468","Enhanced and personalised support for jobseekers from the City of Lyon","Accompagnement renforcé et personnalisé de demandeurs d'emploi de la Ville de Lyon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","98.44","40307.62","EUR","39678.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762236",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to respond to a need for enhanced and personalised support for job seekers in difficulty in the City of Lyon, particularly in the priority areas of the 7th, 8th and 9th arrondissements.  Support and follow-up take into account the socio-economic situation of the territory, the stage referents (employment, training, cultural, social, etc.) and the various actors involved in integration and employment. The purpose of the step and path reference articulation is to optimise the steps taken and to better prepare the following steps.  The enhanced and personalised support of jobseekers in Lyon takes into account their strengths and brakes.  The relationship of trust between career referents and participants will encourage the development of realistic socio-professional projects adapted to the problems and potential of the participants. The steps defined together will form part of an integration pathway in order to help them return to permanent employment outside integration structures through economic activity. Enhanced support will continue in employment for 6 months.  The accompaniment will be individual and collective, making the participants involved in their journeys. They will be required to regularly assess the progress of their paths and the milestones achieved and/or implement them. Collective times can be outsourced and valued by the toolbox of the PLIE and the Lyon MDEF network. These partners propose social, cultural and professional actions. The objective of enhanced support is access to employment, training and activity creation.  A background reference followed the training on anti-discrimination issues and knew the tools for reporting discrimination situations.  This operation therefore has three main objectives:  1\\. Respond to a need for increased socio-professional support from jobseekers in the City of Lyon, adapting to the problems and potential of the public.  2\\. Develop a realistic socio-professional project with the participants, defining with them steps within an integration pathway.  3\\. Provide support and follow-up, taking into account the socio-economic reality of the territory, stage referents, stakeholders, integration and employment arrangements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840947","Thermal rehabilitation Residences “Le Pressoir 1” and “Le Pressoir 2” – Saint Aignan-de-Grandlieu","Réhabilitation thermique Résidences \"Le Pressoir 1\" et \"Le Pressoir 2\" - Saint Aignan-de-Grandlieu","France","44860","01/01/2016","31/12/2017","20","264294.6","EUR","52858.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830150","47.1271954,-1.6006925265517","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Thermal rehabilitation Residences “Le Pressoir 1” and “Le Pressoir 2” – Saint Aignan-de-Grand-Lieu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680173","Nucléum incubator and incubator 2016 and 2017","Pépinière et couveuse d'Entreprise Nucléum 2016 et 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","30.07","542256.14","EUR","163077.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764668","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The ambition of “NUCLEUM” is to be able to encourage the creation and growth of SMEs by improving the conditions for innovation and entrepreneurship:   1) Contribute to the economic development of all without discrimination (age, sex, diploma, situation, etc.), 2)Dynamise entrepreneurship within a “priority area of activity within the meaning of city policy”, 3)Accue, train and support entrepreneurs of tomorrow, and more particularly those with a strong vocation “Services to professionals, communities, individuals” and ESS (Social and Solidarity Economy), 4)Contribute to training, securing entrepreneurial careers and the sustainability of jobs induced by the creation of an “Ecosystem for Entrepreneurship”.  5)Proposing a “coworking” space equipped and connected, 6)Proposing a dedicated platform of “Crowdfunding” agreements signed between the BGE Network and platforms (Ulule, Lendopolis, hellomerci, Wiseed...), 7) To create bridges between entrepreneurs (exchange of good practices,...) and players in the world entrepreneurship (networking, inter-network sharing, construction of joint approaches,...) The establishment of “NUCLEUM” therefore aims to increase the chances of success of creators entering the world of services in the broad sense (professionals, communities, individuals, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706156","Path to employment","Parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","54.32","205385.26","EUR","111565.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the operation is to provide PLIE members with integration steps through:    * actions to remobilise and regain self-confidence * preparatory actions for employment * short training courses to increase in technical or transversal skills * qualifying training actions * individualised support measures to secure integration pathways All of these “pathways” tend to prepare participants to consider their return to employment gradually.  The PLIE, through the use of service providers, will offer beneficiaries the following path stages (details of these steps on the action sheets):    * Basic skills upgrading action * Theatre Creation Workshop (remobilisation and recovery of self-confidence through the preparation of a theatrical performance) * Access to the Educational Training Company * Access to the profession of Chauffeur Livreur (qualification for CLVUL professional title at level V) * Flexible envelope (supporting requests for financial assistance to secure entry into training or access to employment) * Short training actions (financial assistance applied to specific areas of activity)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696792","Professional title Thermal and sanitary Installer- CD Ecrouves-2015","Titre professionnel Installateur thermique et sanitaire- CD Ecrouves-2015","France","54200","13/04/2015","15/04/2016","60","83450.66","EUR","50070.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772390","48.713291697619,5.8787808232728","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the operation is to train 10 inmates from the Ecrouves Detention Centre with a project of professional integration into the profession of thermal and sanitary installer and who have the prerequisites to take a level V training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698549","R&D and realisation of an A.I.O.S aircraft demonstrator for next generation UltraFan engine","R&D et réalisation d’un démonstrateur avionnable d’un A.I.O.S pour moteur Ultrafan de nouvelle génération","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","40","1983938","EUR","793575.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775058",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CCA thus operates in a globalised and highly competitive sector. This situation has strengthened with the strong growth of the sector, which reveals new challenges in terms of performance and competitiveness.  The development path and the assurance that the Corsican aeronautics industry will be sustained through the development of the best technologies, research, improvement and innovation of products, processes and processes.  Future aeronautical programs in the middle of the next decade will have very large economic engines (already being developed for motorists) that will require adapted and highly efficient nacelles in terms of aerodynamics and performance.   As part of its Development Plan, CCA wants to carry out an industrial research project to develop an A.I.O.S for the UltraFan engine nacelles of the future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841674","Undertake in Auvergne Rhône Alpes","Entreprendre en Auvergne Rhône Alpes","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","262098.48","EUR","183468.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764181",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Positive Planet France helps to combat the precariousness and exclusion of the most vulnerable populations by giving the taste to undertake and by promoting the success of entrepreneurs in neighborhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686668","Sophie Photonique Lannion — Phase 1 (FOTON ENSSAT)","SOPHIE Photonique Lannion - Phase 1 (FOTON ENSSAT)","France",null,"01/10/2016","31/01/2018","39.53","430000","EUR","169979","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.7322183,-3.4587994","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","Within the framework of SOPHIE Photonique, the operation consists of the purchase of equipment to advance visibility and international attractiveness, the level of expertise, the quality of research, cross fertilisation between the following scientific themes: telecommunications and networks, lasers, sensors and metrology. The UMR Foton works in particular on the implementation of Telecom modules."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681556","ERDF — NORMANDIA INCUBATION — ACTIONS 2019 Incubic PROJECTS — R & D & I","FEDER - NORMANDIE INCUBATION - ACTIONS 2019 PROJETS INCUBES - Régime RDI","France","14076",null,"30/06/2020","40","782000","EUR","312800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763042","49.214659,-0.36061289849934","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692116","EIC-MID 2017: EIC Enterprise Initiative and Creation-partnership to support and finance business creators in 2017","EIC-MI 2017 : EIC Entreprise Initiative et Création-dispositif partenarial pour accompagner et financer les créateurs d'entreprise en 2017","France",null,"05/01/2017","31/12/2017","50","107274.95","EUR","53637.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Created in 2004, EIC (Entreprise Initiative et Création) is a platform to support the creation of businesses located at the Reynerie. It is aimed primarily at project promoters from all the priority areas of Toulouse’s policy and its agglomeration, who want to set up their business.  In 2017, the EIC platform is run by 5 recognised structures in this field of competence: ADIE (funding), AVENIR Nouvelle Maison des Unômeurs (awareness about the creation of activities), BGE (accompanying), The Maison de l’Initiative (accompanying), Coop’Action (accompanying).  The costs associated with the premises, as well as the costs of steering and coordination, are borne in full by the Occitanie Region. The ESF co-finances the expertise and financial support of vulnerable audiences in addition to the Occitanie Region (presented in the action fiche).  The Platform offers support and financing services allowing real access to the choice of undertaking by a struggling audience. It therefore has three main tasks:    * Support and financing of entrepreneurs, * Relationship with institutional partners and organisation of coordination between partners, * Communication around the Economic Initiative in neighbourhoods.  EIC is open 5 days a week from Monday to Friday. The five structures operate on a regular basis, dedicating staff. Any person received as part of the reception will then be referred, depending on the maturity of his project, to one of the partners. If it does not fall under EIC, it will be oriented towards another accompanying device.  _Actions planned:_ \\- Awareness with the tool BALISE (carried out by the partner Avenir Nouvelle Maison des Unômeurs).The objective of this mission is to carry out an awareness-raising work on the creation of an activity among a public who had not considered this possibility until then or is only beginning to take an interest in it.  \\- Support until creation (carried out by the partners BGE, Coop’Action, La Maison de l’Initiative). This mission allows project promoters to be individually received in order to be guided and supported in the creation of their project (market study, feasibility study, financial study, preparation of a dossier, assistance with steps) **\\- Financial support (carried out by the ADIE partner)**. This support enables the financial structuring of projects to a public who does not have access to the traditional banking system. The financing mixes microcredit, honour loan and premium (EUR 1000).  \\- Support for the consolidation of activities (provided by the partners BGE, Coop’Action, La Maison de l’Initiative). This downstream accompaniment is linked to the number of EIC premiums of EUR 1000 released. It is mandatory for all companies financed under this scheme. This support is a real support for entrepreneurs to increase their chances of success.  All these services are completely free of charge for the project promoter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716605","Comprehensive, individualised and reinforced support for participants of the Plie de la Métropole Clermontoise — year 2021","Accompagnement global, individualisé et renforcé des participants du Plie de la Métropole Clermontoise - année 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","47581.53","EUR","28548.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772438","45.7808485,3.1040272754443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The PLIE partners position their actions in the engineering and implementation of individualised pathways towards employment, complementing and relaying the work of the Public Employment and Training Service.   The following principles guide the action of the PLIE:   \\- the right for participants to support individualised employment, regardless of their status;   \\- the need to reduce the gaps in employment and integration between the priority neighbourhoods of the City Policy and the whole of the Community territory;   \\- the primary role of the community sector, associated with the public employment service, in the fight against exclusion;   \\- the indispensable involvement of economic actors in the success of participants’ paths;   \\- the fact that the fight against exclusions and the development of employment and integration is a shared responsibility among the actors in the territory.   In this overall context, the PLIE de la Métropole Clermontoise is deployed flexibly within the framework of four structuring axes:   \\- Axis 1: enhanced individual support;   \\- Axis 2: training and skills development activities;   \\- Axis 3: measures to put in the situation of paid employment and integration through economic activity;   \\- Axis 4: promotion of employment through public procurement.   The pathways towards employment within the PLIE will be able to mobilise these different axes according to the real needs of the participants, combining at best individual actions with collective actions, working stages and support.   To achieve this, the PLIE will rely on an extensive network of prescribers, institutional and associative, with whom it maintains operational working relations throughout the course of the participants, from their entry into the system to their exit.   It will also seek to develop synergies between its action and the Community competence for economic development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688760","Rehabilitation of the old pisicne in “Palais des Séniors Francine Place”","Réhabilitation de l'ancienne pisicne en \" Palais des Séniors Francine Place \"","France",null,"28/09/2017","30/03/2021","70","3388809","EUR","2372166","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771948","50.4491519,3.4281142","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The City of Saint-Amand has decided to group its services and activities “Age Well” on an innovative model: “the Palais des Séniors Francine Place” (former art deco pool) as part of its project “City Health Well-being”. This future establishment will bring together different actions to promote ageing well in the heart of the thermal city. This place will become central for all administrative procedures, personal assistance and support for caregivers. In addition, this living space dedicated to seniors will offer various and varied activities: sporting, cultural or leisure activities promoting social connection, collective health prevention or personal development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714446","Management of individualised pathways","Gestion des parcours individualisés","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","54504","EUR","54504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764593",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The SARC and the employment-related institutions are already working together, this work in common can be enhanced by improving the network, which can only be possible with the consultation of the public concerned, but also with a coherent partnership network in order to carry out a concerted policy to combat poverty.  It should be noted that the work of the S.A.R.C on the field of social and occupational integration as well as on the reception of a vulnerable public has been possible thanks to various factors:  \\- the establishment of a network of partner companies, \\- a competence to manage practical traineeships in companies, \\- recognition of the funders by the annual renewal of its actions, \\- the training of its employees, \\- a qualified and experienced team in the field of support for the social and professional integration of disadvantaged groups, \\- a solicitation of external partners to participate in new actions, knowledge of the territory and in particular the district, due to our long location, In order to ensure an efficient route construction and to increase consistency in the course of career integration, the PLIE des Ardennes has built an individual route scheme that articulates the work of the operators agreed by the Intermediate Organisation of the Ardennes throughout the course and during the stages. The referent is a person in direct contact, within his or her organisation, with the populations targeted by the PLIEs. They bring their skills for the construction of individualised integration pathways for their access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691685","Insertion site RESTAURATION","Chantier d'insertion RESTAURATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.09","80047.06","EUR","66511.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.3426562,3.2131307","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The integration site is a place of production including training and support for employees.    The aim of this project is to accommodate any person in a situation of social and occupational exclusion who has the intention of resuming his or her participation in the community through work. It should enable employees to consider and implement a coherent and realistic professional project corresponding to the sectors in which Biterrois is employed.  The site is located at the Foyer des jeunes travailleurs in Béziers. It manages the cafeteria and this establishment: the main part of the action is the realisation and service of lunch and evening meals to residents and household staff and to external persons in parallel.  The site offers 10 positions of multi-purpose catering/customer assistant.  20 employees are hired on fixed-term employment contracts and work 26 hours/week spread over 5 days.  They are trained on the job and can, depending on their professional project, take external training in parallel.  A professional integration counsellor accompanies them throughout their employment in the workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839006","Improving employment through the creation of sustainable enterprises","Améliorer l emploi par la création d entreprises pérennes","France",null,"01/09/2019","30/09/2021","60","263357","EUR","158014.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828790",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The training “Improving employment through the creation of sustainable businesses” consists of making available to future creators, effective tools to ensure the sustainability of their activities: • Evaluate the feasibility and viability of its creation project • Understanding financial and accounting issues. • Define the legal structure most appropriate to its activity and measure its tax and social impact. • Acquire the basic foundation for starting and starting a business. • Secure your career path and succeed in your career transition (ICS) • Making applied decisions (concordance) Human Element This coaching training will be provided in the form of workshops, with group and individual work. Each session represents 607 hours (192 hours in person and 415 hours of project consolidation process (administrative, Bank...) + follow-up of trainers for the development of their project) This action is open to all project leaders without an activity having an idea or determined to create their activity and wishing to integrate into the economic development of Martinique. 4 sessions of 15 participants will take place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697546","NUMERIC","NUMERIQUE","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.5","485153.23","EUR","240150.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766141","48.8205988,2.293763964897","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The operation is divided into two absolutely inseparable actions, since technical innovations cannot be without social ownership of the latter. This principle is all the more true in this project, which is aimed at a public (entrepreneur, employees) potentially overwhelmed by recent digital developments and who can express a form of rejection or passivity against them. Our project therefore aims on the one hand to equip the EACs and ESAs with digital technology, in particular to increase their autonomy and entrepreneurial skills; on the other hand, professionalise and nurture teams and FBOs.  **_A.Output EACs and FBOs with the digital_** 1. _The Management Platform Autonomy_: development and deployment of a V2 after testing a V1 (for two years) 2. _The internal digital platform TILT_: design of a platform for capitalisation, networking and innovation between CAE and ESA _B. Professionalising and cultivating digital teams and ES_ Digital training is a key modality in the digital transformation of EACs. It may affect not only entrepreneurs, but also support teams and leaders. Beyond professionalisation, it is the acquisition of a digital culture that is discussed here.    1. The _Campus Digital CAE_: an approach to change driven by Cooper for Entreprendre, which aims to professionalise practices and uses around digital, while questioning the impact of digital on working conditions in EACs, and more broadly among the self-employed.    2. _A watch_ **** active on the digital transformation of the training and support professions: remote training in synchronous or asynchronous mode, animation of face-to-face training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697844","Rehabilitation of the Charles Berte Sports Complex","Réhabilitation du Complexe sportif Charles Berte","France","54300","14/04/2016","31/08/2019","19.75","1265591.22","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773417","48.589712300962,6.4984797277108","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Located in the living space of the priority areas of the policy of the city of Niederbronn-Zola and the Centre Ancient and in the heart of a school and sports hub, the Charles Berte Sports Complex welcomes about 2,000 students and 1,500 licensed sportsmen each week, as well as events organised on weekends. This equipment includes a gymnasium, a gymnastics room, a dance hall, a dojo, a table tennis room.  Built more than 40 years ago, the Sports Complex is no longer in line with the needs of current users. Some competitions and practices are no longer allowed due to the ageing of the facilities. The aim of the operation is to make the building accessible (installation of an elevator, upgrading of sanitary and changing rooms, fitting of bearings), energy renovation of the building, improvement of reception conditions (reorganisation of spaces, new sounding, wi-fi) and installation of new equipment (creation of a bodybuilding room and a climbing wall, increase in the number of changing rooms, reorganisation of storage rooms). Rehabilitation works are expected to reduce energy consumption by more than 50 % compared to the initial situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300382","Territorial Appropriation of Leading-edge Innovation Actions","Crédits territoriaux des actions d’innovation de pointe","Italy|Greece|France|Bosnia and Herzegovina|Spain|Belgium",null,"01/11/2016","31/10/2019","85","1609040","EUR","1367684","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360017","37.1482968,-3.6031797|44.9699029,16.712278|41.1205777,16.8684573|41.1178289,16.8859515|48.8369916,2.1029236|37.9769243,23.7379397|50.8207454,4.3924273",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Bari|Yvelines|Province of Granada|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Arrondissement of Brussels-Capital","ITF47|FR103|ES614|EL303|BE100","2014-2020","Over the past few years, the MED stakeholder community has built a growing awareness of the need to go beyond fragmented, one-off projects and explore their potential for scalability in a much more effective and consistent way. By scalability, we mean the capacity of project results to reach a greater number of beneficiaries over time and space, impacting on the thematic policy and practice AS-IS in a transformative manner. In response, during the preparation of the new programming period 2014-2020, there has been much talk and some action on new and innovative approaches to the capitalisation of successful pilot projects at Member State, Regional, and Macro Regional level. Particularly the MEDCAP CreativeMED White Paper proposed to set the focus on the Mediterranean as an original ‘landscape’ that blends together different types of innovation – scientific, industrial, social, and institutional – in a relatively unexplored fashion, with the explicit goal of promoting ‘triple loop’ learning as a step towards achieving sustainability and impact of piloted MED innovations at scale. However, many questions remain unanswered on the practical implications of pursuing a systematic scaling up approach and how the policy and practice dimensions relate to each other. TALIA aims to fulfil the MED horizontal call requirements while at the same time developing and implementing the CreativeMED learning concept directly with the territorial actors and stakeholders concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682933","AAP4 — ACTIVITY TEST — Groupement CREACT’UP/EMERGENCE PLUS","AAP4 - TEST D'ACTIVITE - Groupement CREACT'UP / EMERGENCE PLUS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.81","39292.01","EUR","18000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828159",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed project concerns legal accommodation under contract C.A.P.E. and consists of individualised support according to the needs of people looking for a job — in particular the most vulnerable — wishing to set up their business and need support during a test phase of up to 24 months, of the activity of their future company. The accompaniment proposes alternating periods devoted to the individual follow-up of the test of the activity of the hosted creator (technical assistance, decision-making aid, input of information) and collective groupings, i.e. for exchanges of experience, pedagogical contributions concerning business management (commercial action, administrative budget monitoring, activity scoreboards, etc.).  The project allows the creator to start his business and gradually build up the turnover of his future company in order to make it self-sufficient and to generate a remuneration enabling him to support himself and his business at the end of the accommodation period."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681347","ERDF- THERMAL RENOVATION OF 81 RESIDENCE TETLOW A BOLBEC","FEDER- RENOVATION THERMIQUE DE 81 LOGEMENTS RESIDENCE TETLOW A BOLBEC","France","76400",null,"31/12/2022","37.96","2280218.72","EUR","865585.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768994","49.750733615943,0.38123138657984","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project focuses on the energy-saving rehabilitation of 81 individual and collective housing units (37 individual housing units and 44 collective housing units), which were built in 1987. The collective building has 5 cages (R+ 3). The collective buildings are residential buildings of the 2nd family. The energy performance is class “F” for individual dwellings and “E” for collective housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841056","Regional Training Programme 2020: 5 Regional Programme Urban Area 2020 Staff Industry/Agriculture","Programme Régional de formation 2020 : 5 Programme régional Aire urbaine 2020 Effectif Industrie/Agriculture","France",null,"17/02/2020","31/12/2021","50","1771846.5","EUR","885923.25",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification training of jobseekers to facilitate their professional integration. In particular, it targets training courses in the Belfort-Montbéliard urban area in the industrial and agricultural sectors. These courses are part of the regional programme of qualified vocational training implemented by the Burgundy-Franche-Comté Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709664","ACCOMPANIMENT OF BENEFICIARIES OF THE RSA ISOLS OF THE CITY OF AGEN","ACCOMPAGNEMENT DES BÉNÉFICIAIRES DU RSA ISOLES DE LA VILLE D'AGEN","France",null,"01/10/2019","30/09/2020","41.26","138103.47","EUR","56981.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773595","44.2015827,0.6176112","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Beneficiaries of the SSA who are isolated, without children, should be provided with specific support aimed at:  \\- remove obstacles to the development of a social and occupational integration project (health, housing, mobility, key competences...) \\- access all the rights to which they can claim, \\- promote and accompany a coherent social and/or professional integration pathway.  The aim is therefore to provide individual support for the beneficiaries of the RSA who are isolated and without children domiciled in the municipality of Agen:  \\- Individual and/or collective reception \\- Individual diagnosis \\- development of an action plan \\- Establishment and monitoring of reciprocal engagement contracts of these beneficiaries.  \\- Individual and/or collective long-term support The project will consist of continuing to receive each beneficiary individually in order to draw up a diagnosis and implement the modalities of the support.  Two types of beneficiaries:  —Those who have recently entered the RSA scheme and are prescribed by the Departmental Council -Those who have already been received since 2016 and whose instructor service is Le Creuset Each beneficiary of the RSA must be able to benefit from an ‘integrated pathway of access to employment’ which ‘understands the difficulties encountered overall’.  To this end, professionals of social support are put at the service of this mission.  In addition, the association Le Creuset has specific tools which can be requested according to the needs The support offered by the Creuset is detailed in the action sheet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711317","Technical assistance 2019","Assistance technique 2019","France",null,"01/01/2018","30/09/2019","49.67","86250","EUR","42840.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762118","44.790478,1.3034659","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","In order to meet the obligations laid down in the Regulation on European Funds, it is necessary to provide for an organisation capable of meeting the requirements of quality management and monitoring of the global grant with the establishment of an ESF unit within the Departmental Solidarity Directorate. It has 2 officers, one full-time officer, officer A and one officer, Officer B, at 70 %. It is responsible for managing and steering the global grant. It co-hosts with the Local Development and Community Support Service the fight against fraud and internal control.  These staff are responsible for the management of grant applications (call for projects, instructions, agreements, on-the-spot visits, on-the-spot checks, payment, dissemination of communication and publicity materials related to the ESF, monitoring tools for participants, etc.) They also provide for the preparation, organisation and follow-up of the work of the steering committees and technical or cross-cutting working groups, as well as the preparation and preparation of the various reports on operational implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714311","ACI Ferrée Route 2020","ACI Voie Ferrée 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","11.69","253540.5","EUR","29638.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will consist of the establishment of an ACI of 10 posts, for 7.43 FTEs, supervised by a Technical Educational and Social Framework. The headquarters of the AIT will remain Arlanc, a territory with significant needs in terms of support to the disadvantaged public.  With regard to construction support, the ACI intends to continue the work started since 2012, i.e.:    * Forestry works along the 90 kilometres of railway * Safety works for level crossings * Works to repair works of art (bridge, tunnel, walls, etc.) In addition to these works for which know-how is recognised, the ACI intends to intervene on new types of work, more specifically linked to changes in ties. To do so, the association has a draisine (autonomous wagon) equipped with a small crane facilitating the change of cross.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week.  The prescribers of this ACI will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements.  **_Prescribers of this ACI_** will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Employment (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment tracking body will be organised on a quarterly basis with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the Association Détours to take stock of the various requirements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701412","Support to communities in the development of local flood risk management strategies","Appui aux collectivités dans le cadre de l'élaboration des stratégies locales de gestion du risque inondation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","84553.18","EUR","42276.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773935",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Établissement Public Loire proposes to provide support to communities located in an area with significant flood risk (TRI) to help them prefigure a local flood risk management strategy.  This support involves the provision of legal, methodological and technical information to help them build and implement a local flood risk strategy. This operation is submitted under Action 1 of the ERDF Loire POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714604","Relationship with businesses and employers","Relation avec les entreprises et les employeurs","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","73871","EUR","73871","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763956","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_**1 only action consists of the operation**_ From the identification of Human Resources to job placement, the aim is to propose work situation actions, from meetings with employers to preparation for taking up jobs, company visits, employer events, acquisition of company codes and practices with a view to returning to work.   This approach is possible and involves:    * The consolidation of a network of partner companies;   * Placement of PLIE participants in a working situation;   * Specific support on the workstation if necessary;   * Cooperation with companies to provide human resources responses.  The action consists of retaining the company through its approach based on the link of trust, transparency leading to a better knowledge of the problems of each one allowing the public to return to the labour market.   The overall action plan is coordinated with the Ardennes Departmental Council, and in partnership with the sored (Operational Service of Return to Employment).   Job placement is one of the essential steps in the implementation of enhanced support. Wherever unemployment remains high and lasting, it turns into a situation of poverty and exclusion.   All participants, who have integrated the PLIE scheme, are offered an individualised and personalised career pathway that takes into account both their social situation, their personal project and their skills, with the main objective of returning to employment (commitment to an active pathway approach). As soon as the latter forms part of an adapted return to employment pathway, and the path reference network is not sufficient to allow for closer contact with employers, the participant can be put in contact with a PLIE business relationship manager and thus put in place an appropriate pathway allowing integration into the company.   The approximation of supply and demand for skills is not a natural movement. It calls for time, imagination, professionalism, means adapted to people in situations of poverty and exclusion. This is why recruitment and integration into employment are sensitive moments that require sustained attention and investment in time to ensure their success.   The challenge is to work together with partner employers on the acquisition, maintenance and development of skills for those who need to be able to accompany to and into employment. Therefore, the PLIE considers that in order to find a better match between the two parties, the employer should no longer be regarded as a purpose but must be integrated into each stage of an integration pathway.   With a view to a stronger link with the economic world and in synergy with the inclusion of the Ardennes PLIE in Specific Objective 2, the proposed actions should enable people to develop their knowledge and skills on a workstation, to embark on a qualifying path on occupations offering employment opportunities, and to promote the integration of employees through a better knowledge of the trades, the creation of airways to the company, the strengthening of complementary skills in relation to a job.   It is also about managing the security of trajectories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677557","171PM0037A_SE FORMERS OF CUISINE AND RESESTAURATION 18-Cher","171PM0037A_SE FORMER AUX METIERS DE LA CUISINE ET DE LA RESTAURATION 18-Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","35870.14","EUR","23911.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679587","Regional School of the 2nd Chance of Carcassonne 2015","École Régionale de la 2ème Chance de Carcassonne 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","75","334075","EUR","250556.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.2130358,2.3491069","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674955","Accompaniment of innovative project promoters in the GPS area&O","Accompagnement des porteurs de projets innovants sur le territoire de GPS&O","France",null,"19/11/2018","31/12/2021","42.58","259482.17","EUR","110496.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763718","44.0905612,-0.5798468|48.7166545,1.3650922|49.95814,1.5129|48.9382265,1.6069841|49.019145,1.6098188|49.001733,1.6280317|48.9635622,1.6293136|49.0109941,1.6345539|48.9438512,1.6432873|48.9280712,1.6467667|48.9761833,1.648883|49.0472102,1.6518608|48.9642384,1.6540329|48.9793554,1.6716534|48.957499,1.6739129|48.9681039,1.6847431|49.041194,1.690471|48.9548027,1.7102362|48.9748938,1.7109449|48.9891971,1.7140683|49.0213601,1.7151203|48.9445377,1.7151446|48.9095362,1.7295451|48.9921015,1.7353686|48.8900261,1.7415802|48.9195516,1.7669261|48.9717033,1.7766633|49.0079198,1.7781361|48.909512,1.7870931|48.988093,1.7924733|48.9608736,1.7961756|48.9901469,1.8104637|48.9573716,1.8126696|49.0604462,1.8159203|49.0311665,1.8172217|49.0457828,1.8261278|48.9445736,1.8324087|48.9450665,1.8360467|48.9930057,1.8456775|49.0288235,1.8482821|49.0473952,1.8509554|48.9591392,1.8554319|48.9623407,1.8684146|49.0004243,1.8802837|49.0246492,1.89222|49.007388,1.8969766|48.9931578,1.909928|49.0049712,1.9100835|48.9139616,1.9177847|49.0247309,1.9215891|48.9510622,1.9226814|48.9661049,1.9342435|48.9274749,1.9416886|49.0145808,1.9466257|49.0061998,1.9636465|48.9792052,1.9756367|48.95275,1.99503|48.9404491,1.9987648|48.980925,2.0030818|48.9784414,2.0302362|48.9437694,2.0341747|48.927439,2.0428293|48.9821445,2.0610573|48.9938791,2.0949768|47.2774561,2.4491821|50.4015803,2.8664217|50.3922158,2.9246358|49.508,3.70325|46.5355649,4.566338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines|Saône-et-Loire|Seine-Maritime|Pas-de-Calais|Aisne|Landes|Cher|Eure-et-Loir","FR103|FRC13|FRD22|FRE12|FRE21|FRI13|FRB01|FRB02","2014-2020","The project aims to create and deploy an “immaterial” incubator in the territory of the Grand Paris Seine Urban Community & Oise. Through a service launched by a public procurement contract, the aim is to set up a personalised service offer in the field of advice and support designed to support the promoters of innovative projects in the maturation of their innovation project. As a first step, this offer will be deployed to hotels and incubators of companies in the territory, or other partner locations. In the end, it will take place in the places dedicated to innovation being carried out.  The incubator responds to a set of challenges for the Urban Community:  > Anchor the talents of the territory and capture new innovative projects that can then be translated into business creations, or any other activity, > Proposing dedicated places to offer a residential journey from the complete entrepreneur, ranging from the incubator to the corporate hotel, to the incubator (companies from 0 to 3 years). > Build a high-end service offer to project promoters, in terms of advice and support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697858","Quiet attitude: mobilisation of tourism professionals and public awareness campaign","Quiétude attitude : mobilisation des professionnels du tourisme et campagne de sensibilisation du grand public","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","28.91","128000","EUR","37000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774119",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Quitu Attitude program is to communicate to a wide public the location of the tranquillity areas for wildlife and to promote some good reflexes to adopt in nature to preserve the calm that wildlife needs to survive. Communication tools will be developed for tourism and leisure professionals (ski resorts, equipment rentals, hosts, restaurateurs, mountain accompaniment, sports associations, etc.) so that awareness messages are relayed to the general public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695050","PRFPC 2015/2013.S8.03.2134B/GRETA 89/CAP SECURITY OFFICER","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2134B/ GRETA 89 / CAP AGENT DE SECURITE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","54524.16","EUR","14435.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703527","Construction site of the Murviel les Montpellier building","Chantier d'insertion métiers du bâtiment Murviel les Montpellier","France",null,"01/07/2018","31/12/2018","27.38","164346.05","EUR","44997.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774058",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This integration site is a tool for training and/or further development in the building trades, which is based on real works to rehabilitate public buildings.  The integration site is carried out over a total period of 6 months and alternates: on-site realisation, theoretical teaching and immersion in companies.  The action is in line with the specifications. The stakeholders are professionals in the sector with basic training and solid and diverse experience in this field.  The action is of collective benefit because it allows the rehabilitation of public buildings and is carried out for a non-profit purpose. In addition, it provides a motivating insertion medium for participants, facilitating their social and professional integration.  The action consists of particular of the rehabilitation of the former apartments of the Jules Ferry School in Murviel Montpellier to create rooms for extracurricular and associative activities.  The provisional work consists of: Internal demolitions; sub-works for creation or widening of openings; Floor creation and comfort; Replacement of exterior and interior joinery; Partitioning, dubbing, insulation; Tiles, earthenware; soft floors, paints; Electricity; Sanitary plumbing, ventilation; Exterior amenities accessibility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715549","ACI Syndicat de l’Orge 2020","ACI Syndicat de l'Orge 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","7.81","242743.79","EUR","18958.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This site is open to 13 people in social and/or professional difficulties within the framework of a 12-month CDDI, including 8 participants from the PLIE (about 61.5 %)_. The technical objective pursued is the maintenance of green and natural spaces on the heritage of the Syndicat de l’Orge. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “green and natural area” worker, which can be clearly valued in their job search.  This project saw its partnerships evolve between 2019 and 2020, the end of the services of green spaces with the city of Verrières-le-buisson led us to seek other partnerships to maintain the existence of this site. In this sense, the name of the site has been changed and the base of life has been relocated to Palaiseau.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday):    * Production: The site takes place on the heritage of the Syndicat de l’Orge for the maintenance of the green and natural spaces bordering the water courts under the responsibility of the union (Station d’Epuration des sewage, the water lift stations of used water and rainwater and the vicinity of trade union buildings). Interventions can take place in cities in urban or more rural areas on an intervention perimeter from Athis-Mons to Marcoussis via Savigny, Epinay-sur-Orge, La ville-du-Bois, Linas and Montlhéry. The missions concern * mowing; hedge size; manual or mechanical or thermal bining; small bushing; sweeping; scanning; blowing; waste collection and disposal; planting shrubs to create hedges; collection of dead leaves; brushing; falking of reeds).     * The maintenance of wetlands (Swede Arrowing and other species inferior to wetlands; plantation of Willow and other species inferoded to wetlands; receivering of willows; mowing of reeds and helophytes; planting helophytes; bucheronage).     * Treatment of Japanese Renouée (Arraching; 30 cm spacing and sorting of rhizomes and bagging; planting shrubs.) * Formation: As a whole, the training takes place directly on the site, i.e. on the basis of the life of the site on which we were able to implement suitable technical platforms, such as the landscape masonry platform; or directly on the team’s intervention sites in agreement with our partner. This allows the team to be trained in real intervention sotuation. Other modules will be available on the technical platform of our training organisation, the CFPPA, in Brie Comte Robert.   * Socio-professional support: once every 15 days and, depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of brakes to use: housing, childcare, over-indebtedness, justice..., accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI: training (technical, linguistic, refresher, etc.) and employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683213","Itinerary of the landscapes and heritage of the sensitive natural area of Raymond Island","Parcours de valorisation des paysages et des patrimoines de l'espace naturel sensible de l'île de Raymond","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","45.47","246300","EUR","111990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771995","44.6639661,-0.3518951|44.6857719,-0.3642375","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Community of Municipalities (CC) Convergence Garonne, located in Gironde, consists of 27 municipalities, 14 of which border the Garonne River, with 32,670 inhabitants. Through various development operations, the CC wishes to reinvigorate the link that once existed between man and the river.  Located on the communes of PAILLET and RIONS and managed by the community of communes, the sensitive natural area of the Île de Raymond, participates in this dynamic.  The management of the site is framed by an ecological management and restoration plan whose aim is to preserve, restore and enhance the ecosystems, biodiversity, landscapes and heritage of Garonnais. In line with the actions already carried out (annual programming of nature/culture “Discover to Île”...), the community today wishes to strengthen and bring in coherence its operations to enhance the Garonese landscape and the heritage (building and natural) of the island, by means of integrated development and rehabilitation for didactic purposes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671041","Course accompaniment — Grande-Synthe","Accompagnement de parcours - Grande-Synthe","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","38.41","230374.77","EUR","88486.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760289","51.0134813,2.3029972","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Five Employment Advisers (3.7 FTEs) are identified on the operation and will be responsible for supporting 370 participants in the monthly active line whose entry has been validated in the MDE Access Committee, namely:  from 1 January 2015 to 30 August 2015 * Françoise ROUSSEAUX (0.8 ETP) * LONVERT LYDIE (1 FTE) * DELPLACE ANNE (0.7 FTEs) * VANDENTERGHEM Véronique (0.8 ETP) * VERHAEGHE DAISY (0.4 ETP) and from 1 September 2015 to 31 December 2015 * Françoise ROUSSEAUX (0.9 ETP) * LONVERT LYDIE (1 ETP) * ANNE DELPLACE (1 ETP) * VANDENTERGHEM Véronique (0, 8 FTE) * VERHAEGHE DAISY (0 FTE) In summary, Ms ROUSSEAUX: 0.8335 on the operation — Ms DELPLACE: 0.8006 and Ms Verhaeghe for 0.2644 FTEs.   As regards Ms LONVET (1 FTE) and Ms VANDENTERGHEM (0.80 FTE), 3,6985 FTEs rounded to 3.70 were retained on the operation.  Individualised and reinforced support will be carried out on the basis of an average monthly interview for jobseekers and one interview per quarter for participants benefiting from an assisted contract, or a job or training of less than 6 months.  This support consists of identifying the problems and difficulties in accessing the job of the participant, coordinating his job searches by mobilising all the means necessary to promote access to and retention in employment Six hundred interviews for a FTE, i.e. 2,220 interviews and all the information relating to the participant’s journey will be entered on the ABC ViEsion software. In order to ensure a quality service, the advisers will participate in the information meetings organised by Entreprendre Ensemble (zone meetings and computer meetings) to the extent that they are available if they are assigned to other actions. In this case, the Initiative House undertakes to provide evidence of absence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673843","“You said BEP?” the care of students with special educational needs at Georges-Brassens College","« Vous avez dit BEP ? » la prise en charge des élèves à besoin éducatif particulier du collège Georges-Brassens","France",null,"01/11/2014","31/12/2016","47.3","374851.95","EUR","177323.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","the individualisation of the pathways and taking into account the particular needs of the students, with the objective that each student finds his place in college, feels well, and recognised, that he will come there with pleasure and mobilise on school learning"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704371","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2018: (market n°17M665) CIDFF 31 (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2018 : (marché n°17M665) CIDFF 31 (1 ETP)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","52400","EUR","26200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The step referent can be called differently depending on the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor, etc.).  This fine analysis of the characteristics of people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in a specific action plan updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the course and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts, contacts with a third party for the benefit of the participant... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). When the participant is in a phase, this rule does not apply. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device. It should be noted that physical contact is defined as planned physical contacts, whether or not made.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). In case of non-infringement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841462","Contract Green and Blue Grand Pilat 2 – ANI 2.3.1: Raise awareness and mobilise high school students on the Green and Blue Trame","Contrat Vert et Bleu Grand Pilat 2 - ANI 2.3.1 : Sensibiliser et mobiliser les lycéens sur la Trame Verte et Bleue","France",null,"01/07/2019","31/12/2021","100","24970.11","EUR","24970.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830362",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Grand Pilat 2 – ANI 2.3.1: Raise awareness and mobilise high school students on the Green and Blue Trame"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700759","Photovoltaic public lighting program","Programme d'éclairage public photovoltaïque","France",null,"01/11/2018","31/01/2021","59.1","956857.94","EUR","565486.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774355","-12.782151,45.2556923|-12.7983446,45.2746515","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The Community of Communes de Petite Terre (CCPT) improves public lighting for the inhabitants of its territory. The operation consists of the acquisition and installation of 257 photovoltaic candelabres which will be installed in public areas of Pamandzi and Labattoir. In the interests of sustainable development, the CCPT chose photovoltaics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715033","A Job A Roof City of Boulogne S/M 2020 2021","Un Emploi Un Toit  Ville de Boulogne S/M 2020 2021","France",null,"09/05/2020","31/12/2021","51.67","68894.54","EUR","35597.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770141",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of the technical and socio-professional supervision of jobseekers who benefit from the RSA or young people under the age of 26.  The CRE’ACTIF workshop implements an activity to create furniture and objects Design, frescoes, making old costumes and second work of the building. These activities are offered to the employees of the workshop in order to work on a social and professional integration project. The operation favours the integration of women since we started from the observation that the ICAs in the territory offered few jobs to the women’s public. Located in a priority area of the Boulonnaise Agglomeration, in the heart of the Carnot district of the City of Portel, our association is therefore located closest to families in difficulty.  As part of the action with the City of Boulogne S/M, we will put in a situation 5 young bolts in difficulty of integration and whose rental path has not been completed.  Second work of the building (paastery/insulation, painting/soles, tiles/faiences, interior carpentry) will be entrusted to our team La Ville de Boulogne S/M will entrust to our association the renovation of part of its rental heritage in order to relocate families also in search of housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703432","CONSTRUCTION SITE ECOLE RESTORATION DES PAVINGS IN SAINT-OMER","CHANTIER ECOLE RESTAURATION DES PAVAGES A SAINT-OMER","France",null,"15/06/2018","14/06/2019","51.19","42199.56","EUR","21601.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770159","50.7515771,2.2534183","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Chantier-School is only a support for the integration of employees on the road, young people under the age of 26 and beneficiaries of the RSA.   Technical supervision is entrusted to a professional who, through his experience and his pedagogy, transmits the professional gestures. In addition to his practice, training and experience on traditional construction sites, the manager knows and applies the rules of hygiene and safety. The commune of Saint-Omer envisages the restoration of pavings mainly the completion of the Floeil Saint-Jean, the impasse Saint-Momelin and the brick banks rue des Moulins.  This site will allow employees on the road, beneficiaries of the RSA and young people under 26, to update their knowledge or to discover the construction trades.   The persons in integration are recruited in partnership with the Departmental Council of Pas-de-Calais, the Pôle Emploi, the DIRECCTE, the Local Mission and the Audomarois PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668390","CONNECTION OF FOREST AND RIVER ECOSYSTEMS OF THE SUDOE SPACE","CONNECTIVITE DES ECOSYSTEMES FORESTIERS ET RIVULAIRES DE L’ESPACE SUDOE","France",null,"01/02/2018","31/01/2021",null,"110460","EUR","82845","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760148","43.529409,1.4974976",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The main objective of the project is to combat the degradation and fragmentation of forest ecosystems (including rivers) at different scales of SUDOE space by improving or preserving their ecological quality and current connectivity. The CERES project proposes to contribute to the mutualisation of works, experiences and good practices in order to strengthen the cooperation of natural area managers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675456","Clermont-Ferrand Heat Network — Extension to the Champratel eco-neighborhood (phase 1)","Réseau de chaleur de Clermont-Ferrand - Extension vers l'écoquartier de Champratel (phase 1)","France",null,"26/08/2015","30/06/2023","38.57","541774","EUR","208973","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761868","45.7774551,3.0819427","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296410","Cross-border network of creative cities","Réseau transfrontalier de villes créatives","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","65","2213540","EUR","1438801","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363871","43.3380068,-1.7891787999999|43.297696,-2.985979|43.5829,1.346834|43.0054612,1.6147069|41.385798,2.0753303|41.3866566,2.1463711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Biscay|Gipuzkoa|Haute-Garonne|Ariège","ES511|ES213|ES212|FRJ23|FRJ21","2014-2020","The project Singular Roads suggests creating a cross-border network of small and average creative cities situated in the area of influence of big regional capitals, to base their identity and strengthen their attractiveness through joint strategies of cooperation regarding cultural tourism. It so aims at making of the tourist activity one of the levers of the local economic development as well as a tool favoring the mutual knowledge, the increase of the circulation of the visitors between both hillsides of the border allowing them to open to other cultures and other esthetics. The actions implemented in every city will aim at strengthening their tourist attractiveness thanks to the development of the cultural heritage and to the offer of new tourist products connected to the contemporary creation. It is so a question of leaning on the patrimonial resources and the dynamism regarding creativity of territories to strengthen their identity and attract visitors. The joint experiment of concrete actions led in the cities of the network will be accompanied with a plan of mutualization of the knowledge and with transfer of best practice regarding cultural tourism, between cities and beyond. This initiative has to lead later to widen the network in a more important city number, to intensify the circulation of the visitors between the territories of the cross-border zone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835177","2019_171PM0179A_ACQUERIR THE 1st PROFESSIONAL GESTS IN MULTISECTORIAL METIERS 37-Indre et Loire","2019_171PM0179A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DANS LES METIERS MULTISECTORIELS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","104328","EUR","52164",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680261","ERDF — UNICAEN — ORTHOCER","FEDER - UNICAEN - ORTHOCER","France","14032","31/10/2019","30/10/2022","50","139500","EUR","69750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Previous studies suggest that cerebral vascular adaptation may contribute to orthostatic intolerance after prolonged litement or as a result of a period of impeachment. However, variable interindividual responses to changes in cerebral circulation loading conditions are observed when using the usual cerebral flow marker:  blood velocity in the medium cerebral artery (ACM). The mechanism of adapting brain blood flow to changes in severity is therefore uncertain. The interpretation of vascular velocities is complicated by the fact that, contrary to the previously accepted hypothesis, the diameter of the ACM is not constant as demonstrated by the 3T MRI measurements made during the re-inspired CO2. On the other hand, the response of brain circulation to orthostatic stress does not seem uniform. Ogoh et al demonstrated that during the application of negative pressure on the lower part of the body (LBNP), the flow of the internal carotid artery decreased in proportion to the negative pressure, while the blood flow of the vertebral artery was maintained throughout the manipulation.The variable interconnection operated by the Willis polygon does not, however, suggest that cervical measurements reflect different regulation at the level of brain tissue. Several studies also suggest that external carotide may be involved in the regulation of intracerebral flow.The originality of the proposed protocol is that it directly assesses local brain flow through different MRI methodological approaches. Our hypothesis is that the regulation of cerebral flow in the vertebro-basilary territory is a major determinant of cerebrovascular adaptation to orthostatism and that orthostatic intolerance is more specifically related to a decrease in blood flow in this territory, but that individual intracerebral variations also explain the variability of clinical symptoms and the heterogeneity of the literature. Our objective is therefore to quantify changes in blood flows in the posterior, precerebral and precerebral territories, as well as in the extracranial territory in response to stimulation by LBNP as well as by inhalation of CO2. The hemodynamic input variables (cardiac flow, continuous blood pressure, and thoracic impedance), inaccessible under the electromagnetic environment of MRI, will be characterised during ultrasound measurements. In the end, the recognition of variability in neurovascular regulation depending on the territory could make it possible to propose an individual assessment of this regulation in patients with orthostatic intolerance. Methodologically, if the heterogeneity of the cerebral flow distribution in response to the change in entry conditions is demonstrated by our study, the interpretation of the BOLD signals of cerebral activation should take into account this fact when the compared situations lead to changes in entry conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711743","Enhanced and individualised support for PLIE participants","Opérations d'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.85","28704.7","EUR","12012.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The quantitative objectives of the PLIE for the period 2015-2020 have been set taking into account both the supply of and demand for employment in the territory, the results achieved by the previous PLIEs in terms of integration and exit, and a realistic level of “productivity” of the route referents responsible for the enhanced support of participants.  In this context, the PIE of the Clermontoise agglomeration aims for the period 2015-2020 to integrate 400 new people per year, i.e. around 3,100 people accompanied over the period 2015-2020, with a final target of at least 50 % of exits on sustainable employment (CDI and CDD over 6 months), entry into qualifying training or creation of activity, assuming an average duration of 20 months.  In addition, the PLIE will have to offer at least two thirds of the participants a situation of paid employment as part of their career. These objectives reflect the political will of the signatories of the PLIE to allow through this scheme to offer the target audiences a quantitative coverage rate of around 10 % of the needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672378","Accompanying young NEETs from Pévèle Mélantois Carembault to and in employment","Accompagner les jeunes NEET du territoire Pévèle Mélantois Carembault vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.89","488230.56","EUR","448635.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761081",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Local Mission proposes in this project a new approach to supporting young NEETs in their career paths towards and in employment in several ways:    * this accompaniment is reinforced (an individual or collective interview every 15 days in the first 4 months) * It proposes a personalised and contractual approach with the young person * a job or training proposal will be made to the young NEET within the first 4 months of entering the device * its duration varies according to the needs of the young person but it does not exceed 12 months.   * It is based on an individual and collective approach: the collective to energise young people * The support method is based on the creation of immediate and privileged direct links between young people and employers in several forms: company visits, traineeships, young business meetings, employment mediation techniques with the logic of “employment priority” (project co-built with OOFT) * this support will be addressed in part to young people in the neighbourhoods classified in city politics and in particular young NEETs no longer attending institutions.  Two actions implement this approach:  Action 1: “supporting young NEETs towards autonomy through employment and training” Action 2: the Local Mission Outside the Walls.  The action Mission Locale Out of the Walls is aimed at a young NEET public residing in neighbourhoods classified in city politics and in particular young people not attending or no longer attending institutions (national education, public employment service); the aim of this action is to reach out to these young people, to create a sufficient bond of trust, to offer them to start a career path through the framework of the common law systems and finally to lead support towards autonomy through employment and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710855","Identification and Support to the Professional Insertion of Invisible Publics and Job Seekers — RAIPPIDE","Repérage et Accompagnement vers l'Insertion Professionnelle des Publics Invisibles et Demandeurs d'Emploi - RAIPPIDE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.84","150502.43","EUR","75010.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762585",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The RAIPPIDE project (Location and Accompanyment to the Professional Insertion of Invisible Publics and Job Seekers) aims to meet the job and skills needs of companies in the territory through the hiring and strengthening of support for those who are away from employment.  The RAIPPIDE operation consists of an action in which we distinguish 2 phases:    * **phase 1: Awareness raising, identification, and support of the job seeker towards success and implementation of the journey** * **Phase 2: The GEIQ ensures that employees are made available to members of the branches of the nature and food professions, by ensuring the organisation of qualification and occupational integration pathways on an alternating basis, in order to enable access to a qualification and employment in these sectors.  Thus, the GEIQ’s action includes, as a first step, raising awareness among the partners in employment and integration of jobs to be filled in the professions of nature and food, as well as of our operation based on a comprehensive (social and professional) support for the employee.  The identification of audiences through participation in forums, or the involvement of groups of jobseekers in arrangements co-built with prescribers are also one of the fundamental axes of this phase.  Particular attention will also be paid to the search for unidentified hidden candidates from our prescribers, those who “pass under the radars” of public institutions and employment actors, the “invisible”.  Within the framework of the RAIPPIDE operation, reflections will thus be carried out to lead to the implementation of innovative projects and partnerships to better capture these young people, or even less young, who, because of their social problems, their low qualifications, their social isolation or their isolation from the “institution”, do not succeed in getting themselves out of a vicious circle. It will therefore be a matter of innovating, intensifying and expanding our partnerships and communication, in order to “capture” these candidates and better achieve the value of our functioning, our professions and our pathways of integration and qualification.  Digital solutions and social networks are a key focus of this tracking action. However, in view of the challenges of the digital divide, which for some is an aggravating factor, this phase will also be based on the development of innovative and diverse partnerships aimed at finding what would in many cases be one of the few anchors in the society of these invisible audiences: structures and actors in the social field working to support specific problems, such as housing or mobility, or sports associations... After identifying the candidates, the GEIQ carries out a socio-professional assessment. Alongside the identification of possible social barriers, and the activation of solutions built with the social partners and the candidate, the GEIQ strives to secure the implementation of the course through the establishment of immersions and professional discoveries within member companies (or non-members, if the applicant’s project requires the GEIQ to prospect companies in the territory).  Following a positive assessment, the alternating course is studied with the search for qualifications adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company.  In the event of a negative balance sheet, the GEIQ assists the jobseeker, working to redirect and register to other more suitable arrangements.  **All these elements presented above will therefore constitute Phase 1 of the action.** The signed employment contract, the identified candidate is included in the number of employees and a reinforced socio-professional support is organised (**we are then moving towards phase 2 of the action**). This involves a watch and anticipation of any possible problems (professional, behavioural, relational or social, each of these spheres may be interdependent) and which could affect the evolution of the contract either on the side of the employee or the member (integration within the company, behavioural disorders, etc.). This support is more intense during the first months of the contract, during which national statistical data show that breaks are the most frequent (due in particular to a necessary adjustment time after a period of inactivity and changes in the personal sphere caused by the resumption of employment).  In addition, the employee is also accompanied throughout the course and with a new emphasis on the end of the journey, in order to promote and anticipate his/her career."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683534","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2015 transept (alloc. # 1)","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 TRANSEPT (alloc. # 1)","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837764","Management of the National Nature Reserves of the Marne and Ardennes by the NFB – 2021-2022","Gestion des Réserves Naturelles Nationales de la Marne et des Ardennes par l ONF - 2021-2022","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","30","135052.05","EUR","40515.62",null,"48.92271775,3.9857090320425|48.94631,4.02123|50.0845798,4.7238944|50.1263013,4.7785349|50.1020081,4.8070034|50.1168641,4.817337|50.1362582,4.8248698|50.1081809,4.8285687|50.1241207,4.8580009","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes|Marne","FRF21|FRF23","2014-2020","The aim of the project is to preserve the specific biodiversity that justified the classification of each of the sites managed in the National Nature Reserve. The project must first preserve, but also promote the development of this biodiversity. The project also aims to raise awareness among the public (local actors, visitors, institutional actors) of the challenges posed by these sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684085","Management of grassland in the municipality of MONAMPTEUIL (Axo'plage)","Aménagement des prairies herbagées sur le territoire de la commune de MONAMPTEUIL (Axo'plage)","France",null,"10/02/2017","30/04/2018","40","37005","EUR","14802","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770520","49.4748,3.57232","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The Departmental Council of Aisne, owner of the site of the “Prairies de Monampteuil”, wishes to implement ecological restoration actions of the site. In application of the second management plan for this area, it is thus envisaged to extend the grazing areas on the site, following its reopening, as well as the creation of new pools to complete the network already in place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842493","SURFAB – Surfaces in additive metal wire manufacturing","SURFAB - Surfaces en fabrication additive fil métallique","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","184400","EUR","73760",null,"48.7160783,7.1884164","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","The SURFAB project aims to better characterise and control the quality of metal additive manufacturing parts by wire deposition. The objective is to develop a method of optical control (without contact and without effluent) of the quality of the parts produced (mechanical properties). Ultimately the goal is to better master to be able to optimise metal additive manufacturing by wire deposition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300850","Intelligent energy management in hospital buildings","Gestion intelligente de l’énergie dans les bâtiments hospitaliers","Portugal|France|Spain",null,"01/10/2019","31/03/2022","75","1406848.88","EUR","1055136.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369509","43.5026588,-1.5111806|43.481402,-1.514699|42.3601892,-3.7681506|38.9394272,-6.365157|38.7353493,-9.1384131|38.7438053,-9.1493323",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Badajoz Province|Province of Burgos|Lisbon metropolitan area|Pyrénées-Atlantiques","ES431|ES412|PT170|FRI15","2014-2020","The aim of the project is to build an expert system for predicting the energy behaviour of hospital buildings in Mediterranean environments that improves the efficiency of their management, reduces the operating costs and complaints of professionals and users and results in the profitability of the public investment contributed to their construction and use. It is therefore a question of designing, validating and implementing energy efficiency models that propose new management models for energy and water consumption and the use of new materials for the renovation of buildings, with the aim of saving energy and reducing emissions in this type of public building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713565","Solar Hot Water Installation on Existing Buildings — Operation Ryan 1&2 — Bras Panon Municipality","Installation d'eau chaude solaire sur bâtiments existants - Opération Ryan 1&2 - Commune de Bras Panon","France",null,"01/12/2015","31/07/2016","42","172537.04","EUR","72465.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","-20.9987435,55.6847941","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project allows social rental housing to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668520","Extension of ESTIA premises: construction of the ESTIA 3 building","Extension des locaux d'ESTIA : construction du bâtiment ESTIA 3","France",null,"02/11/2015","31/10/2020","33.78","11843006","EUR","4000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547638",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The evolution of ESTIA’s activities and numbers in both students and employees involves the construction of a new space for both pedagogy, technology transfer and territorial animation of the ESTIA campus. This approach is part of a more global strategy to develop the attractiveness of the territory, especially by increasing the number of trained engineers.ESTIA wants to reach the number of 250 graduate students per year and 1000 learners on the ESTIA campus by 2021.With a forecast area of 4.300 m² SHON, it includes training spaces, mixed demonstration/development and characterisation methodology/technology transfer, office space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702820","Acquisition of a machining centre","Acquisition d'un centre d'usinage","France","67100","01/09/2016","01/06/2017","30","131580","EUR","39474","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775882","48.565600203555,7.7616766481939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Carpenter, cabinetmaker, father to son, since 1923, the workshop of the Jantzi carpentry, of more than 2 000 m², makes it possible to intervene on all facets of carpentry and cabinetmaking. The company arranges apartments (kitchen and bathroom elements, parquet floors, cupboards), offices with custom furniture, storage, cabinets and chassis... It has a complete tooling (digital cutting machine, paint and lacquering booth,...) at the service of a competent and highly qualified workforce. The company wants to develop its production tools by purchasing a machining center."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672635","SISAA — Reference","SISAA - Référence","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","33.06","573497.42","EUR","189598.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764975",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The SISAA offers an overall social support for people in great difficulty in order to promote the restoration of their self-confidence and remove the obstacles to their return to employment.  The public accompanied by the SISAA is made up of people who are very vulnerable, in great social difficulty, and who require proactive support, at home and in close proximity, in order to remobilise them towards support under common law and social, psychosocial or socio-professional support.  The majority of these groups are persons over 35 years of age who are isolated (with or without children) and have a low level of education (level V or VI). These people are not self-sufficient and face mobility difficulties (whether psychological or physical), plus social difficulties (housing, budget, access to rights, etc.). Many of them also suffer from mental suffering, or even psychiatric disorders, and have significant health problems.  By meeting people at home or in places of proximity, the SISAA team listens to the difficulties and problems they encounter. It identifies the needs and difficulties in terms of employment, training, but also health, parenthood, housing, budget, in relation to the improvement of well-being (psychological suffering) and the social bond (citizenship, access to culture and leisure, etc.).  It is about getting the person to identify potentialities, breaking isolation, creating a desire for change and accompanying them, including physically, in solving difficulties and in the opening of rights.  In addition to the tenant, the service takes into account the family and the surrounding environment.  The accompaniments are carried out by a multidisciplinary team, bringing together the skills of:    * Specialist educators * Social assistants * Social and family economics counsellors * Clinician psychologists * medicosocial esthetician.  Multidisciplinarity responds to the need for comprehensive care for people.  The service also relies heavily on partnership: a network of partners in each of the intervention areas can be mobilised to respond to the problems of recipients (health, employment, mobility, access to rights, etc.). The support of the tenant may then consist of directing and accompanying those partners responsible for actions, activities (individual or collective) or the setting up of a follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679424","Creation of a boxing room","Création d'une salle de boxe","France",null,"01/09/2017","01/04/2019","17.14","525000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768346","42.6985304,2.8953121","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation presented, carried by the city of Perpignan, consists of creating a nearby sports infrastructure, a combat room, on the priority district of the Diagonale du Vernet.  This free access area will be a place for exchanges and sporting practices between residents and associations in this area.    The development work and the acquisition of the equipment envisaged aim to meet the challenges of integrating young people through sport and the deployment of active citizenship.   This operation is also part of the integrated urban territorial approach of the territory of Perpignan Méditerranée.   The proposed investment operation involves the carrying out of works and the acquisition of equipment for the creation of a training room for combat sports and ancillary offices for the operation of the activities. This includes the rehabilitation of a covered room of 670 m² as well as the fitting-out of changing rooms, offices and a lobby."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690336","Mission Insertion by Employment","Mission Insertion par l'Emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","2266666","EUR","1359999.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771915","50.44038025,2.5745432715046","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The “Mission insertion through employment” is composed to date:    * of twelve Specialised Advisers Insertion by Employment and an apprentice attached to the Heads of Local Services Insertion Insertion in the Houses Department Solidarity of the 9 Territories, and * of a Mission Coordinator, an Inclusion Officer — Employment — Culture, an Administrative Assistant and an Apprenticeship attached to the Director of the Directorate of Development of Solidarity at headquarters.  Its objective is to develop bridges between target audiences (SSA beneficiaries, young people under 30 years of age...) in the process of integration and the economic world by:    * his knowledge of the “hidden market” of employment by means of a targeted prospecting complementary to the ordinary law allowing access to employment for people in difficulty of integration, * his presence on the major structuring projects of the Department as potential vectors of employment such as the Louvre Lens Museum in 2012-2013.  In order to strengthen the employability schemes gradually put in place by the Department, the “Mission Insertion through Employment” is also intended to intensify:    * its presence in the partnership bodies of the employment of each territory according to the organisation developed there, * the interfaces between the economic actors of the territories (enterprises, networks and professional branches, consular chambers, economic development bodies...) and the 9 Maisons Solidarité Department, * the mutualisation of the effects of contractualisation with the Public Establishments of Intercommunal Cooperation on the economic opportunities of the territories in terms of job creation for the public in difficulty of integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712904","Creation of a manufacturing and digital printing unit of flags, pavilions and banners","Création d'une unité de fabrication et d'impression numérique de drapeaux, pavillons et banderoles","France",null,"16/04/2015","30/06/2015","40","83152.14","EUR","33260.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776412","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The investment project aimed at improving the company’s productive capacities involves the creation of a digital manufacturing and printing unit of flags, flags, banners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837621","Activity and employment cooperative of Aude","Coopérative d activité et d emploi de l Aude","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","33.58","357354.47","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764618",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Located in Limoux in a living district, Sapie offers as part of its activity and employment cooperative (CAE) an alternative to the creation of a sole proprietorship. Rather than starting their own business, the project promoter, whether alone or collectively, can start and develop their business in a shared business and create their job. The CAE is aimed at anyone wishing to live on their know-how and ready to implement their project. It allows project leaders to: — to learn the profession of entrepreneur; — to join a working group and find the partners, the employees they need to implement, develop their project and thus make the bet of cooperation while being accompanied; — secure the creative path with a Employee Entrepreneur’s Contract that allows access to the social protection of employees. In the event of cessation of activity, access to unemployment benefits makes it possible to rebound; — to pool accounting, administrative and legal services and thus be able to devote themselves fully to the development of the activity. The development of the CAE throughout the department within the framework of permanences provides a proximity response to the need to support entrepreneurs and especially the most fragile in the face of the creation of their business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701376","Exhibition modeled in 3D on François 1er: the last knight king","Exposition modélisée en 3D sur François 1er: le dernier roi chevalier","France",null,"15/02/2015","15/04/2015","28.13","48248","EUR","13574.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775970",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","3D projection of animations on equestrian art at the time of François 1er in the framework of action 8 of DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716827","Individual Support Strengthened PLIE participants","Accompagnement Individuel Renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","48.88","26593.75","EUR","12999.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762466","50.9458037,1.753713","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The quantitative target for CCAS is to support 40 to 45 active jobseekers on a part-time job, of which 28 BRSAs with a minimum of 12 new entries. This support must lead in 50 % of cases (number of positive exits/total number of departures of all kinds combined) to a job or qualifying training longer than 6 months. At the qualitative level, the referent will provide enhanced support for participants up to 6 months of employment or during the qualifying training. A minimum of 2 interviews per month (including 1 physical for participants without steps) will be carried out.  _Location_: It is done through the referral by the staff of the C.C.A.S. and the municipality, of jobseekers to the PLIE referent. Some RSA beneficiaries are also guided by the Commission of the Departmental Council.  _Maintenance and evaluation_: The PLIE accompaniment is explained to the candidates. Together we assess the course to be carried out.  _Accompanyment_: After a socio-professional diagnosis, we establish a predictive pathway. We work on job search techniques (CV, interview mail, etc.), on training and jobs corresponding to their career, we connect them on job offers and position them on PLIE actions. This work is also carried out in partnership with all the institutions that can answer the questions of the beneficiaries on their paths (Local Mission, training organisations, Departmental Council, Employment Department, etc.).  _At the end of the course, we carry out the job or training follow-up, possibly with the help of the relations manager company"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302538","Improve competitiveness in cross-border traditional dairy","Améliorer la compétitivité des produits laitiers traditionnels transfrontaliers","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","65","1788146.89","EUR","1162295.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359870","43.3118007,-0.3617792|43.3274538,-1.0260128|43.255952,-1.071501|43.0128961,-2.2339083|43.2669625,-2.4940105|43.1510298,-2.6112624|42.370751,1.422986|42.3580388,1.4623475|41.3873954,2.1661471|41.9313775,2.245985",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Lleida Province|Biscay|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES511|ES513|ES213|ES212|FRI15","2014-2020","INNOTRANSLACT project responds to the challenge of stimulating the innovation to improve competitiveness and quality of life in the territories. Particularly, the project has been designed to foster innovation in cross-border traditional dairy sector through education and training of the people involved in it and the joint development of marketable products and innovative solutions tailored to the needs and productive capacities of the sector. The main objective of the project is to contribute to the development of innovative cross-border activities in the dairy sector by promoting the diversification of the companies towards higher valued added activities. The project aims to: - Develop 8 innovative dairy products and 1 tool for environmental sustainability. - Qualify the sector in order to achieve a greater impact of innovation. - Establish a cross-border Association of Dairy Producers. Furthermore, given that all the project results will be public, their transferability to other regions from both inside and outside the cross-border region is guaranteed. In conclusion, INNOTRANSLACT will be developed around innovation, knowledge transfer, sustainability and cooperation between regions as central axes for the development and improvement of competitiveness of the cross-border dairy sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670819","Regional Public Service of Orientation — Mission Locale Nord Vienna","Service Public Régional de l'Orientation - Mission Locale Nord Vienne","France",null,"01/10/2015","31/12/2016","60","20300","EUR","12180","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545925","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region, which, from 1 January 2015, is responsible for coordinating the actions of the bodies participating in the Regional Public Service for Guidance and the implementation of the Professional Development Council (CEP) has initiated a call to Manisfestation d’Inêt (AMI) aimed at the identification of shared places of reception and information for all public in the field of vocational guidance. The Local Mission Nord Vienna conducted a reflection which led it to position itself as the “Orientation Space” carrier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698235","Purchase of a high-rise gear.","Achat d'un engin grande hauteur.","France","54700","01/01/2018","31/12/2019","10","735000","EUR","73500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774714","48.89008203811,6.056417082994","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Hollinger wants to expand into larger markets by investing in a 25 m Liehberr demolition excavator for 750 KEUR.  Hollinger is currently not equipped with equipment reaching such a height. This new acquisition will open up new opportunities for industrial customers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702079","Meeting the demographic challenge in Cantal","Relever le défi démographique dans le Cantal","France",null,"01/04/2019","30/06/2022","19.24","129021.64","EUR","24818.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775116",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The only department in the Region that still loses its inhabitants, the Department of Cantal wishes to meet the demographic challenge by developing its policy of reception and attractiveness. . To this end, in partnership with the selected territories (Country of Aurillac and the Community of Communes of the Salers Country) measures will be put in place to strengthen the culture of reception among elected officials, professionals and the population, to strengthen the animation of the departmental network of reception and of thematic working groups in particular in the field of health and teleworking. It intends to amplify its communication by developing a digital strategy and drawing on its tourism potential to attract new inhabitants. Finally, the Department will implement better support for applicants for installation both vis-à-vis external project promoters and internally to encourage young people to stay or return to our territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683111","2018 — SAS UWINLOC — 31 — FEDEI — MINLOC","2018 - SAS UWINLOC - 31 - FEDEI - MINLOC","France",null,"01/04/2019","30/09/2021","44.96","1830043.02","EUR","822770","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770996","43.6434,1.37799","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Through Operation MINLOC, SAS UWINLOC aims to improve its geolocation solution by offering a small label (3 x 2 cm) at a lower cost (less than EUR 0.30). It could thus be aimed at all stakeholders with needs in this field and not just large industrialists. The company wants to make its technology a global standard."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700745","Implementation of the Centre’s sanitation system: Sewage treatment plant — Tranche 1","Réalisation du système d'assainissement du Centre: Station d'épuration - Tranche 1","France",null,"01/09/2016","31/10/2023","35.69","10760000","EUR","3840000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773647","-12.8501308,45.1399066","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Implementation of the Centre’s sanitation system: construction of the sewage treatment plant — tranche 1. The work concerns the first tranche of work on: the development of collective sanitation solutions to Community standards for the central area is the creation of a treatment plant with a capacity of 15,000 inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696045","Development of a soft mobility road to Pommard.","Aménagement d'une voie de mobilité douce route de Pommard.","France",null,"09/04/2018","31/12/2018","40","89703.13","EUR","35881.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773896","47.0239064,4.8380426","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","First phase of the realisation of a path for gentle modes on the side of Pommard to Beaune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696919","BIOPROLOR 2","BIOPROLOR 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","25","1571000","EUR","392750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772679",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Bioprolor 2 is a project that is part of the long-term development of the Lorraine territory, bringing together innovative companies in the production and valorisation of plant-based assets for the cosmetics, pharmaceuticals and agrochemistry markets. The companies of Bioprolor have chosen to develop ambitious research programmes with the best Lorraine laboratories in the field from which they are often from (University of Lorraine, CNRS, INRA, INSERM). The strong scientific and technical support provided by these public research centres for the benefit of private companies creates an efficient economic fabric, as evidenced by the results obtained during the years 2010-2013. The Bioprolor sector takes advantage of the incredible phytochemical diversity offered by the plant world, which is still largely untapped today. During the 2010-2013 fiscal year, the strong biological activities of 2 molecules, 8 extracts and 2 hemi-synthetic molecules (chemically improved natural molecule) were revealed on cosmetic, anti-inflammatory, anti-cancer, and Alzheimer’s targets. One of these molecules is currently produced in Lorraine and incorporated as an active star in Chanel’s new anti-aging range (“The Lift”). The others are the subject of product development that will undoubtedly have a no less resounding success. As a result of the excess of activity generated by the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836800","Acquisition of additional protective equipment (masks) in response to the continuity of the COVID 19 health crisis. These new purchases of protection concern high school students, apprentices, and health and social training.","Acquisition d équipements de protections supplémentaires (masques) en réponse à la continuité de la crise sanitaire liée à la COVID 19. Ces nouveaux achats de protections concernent les lycéens, les apprentis, et les formations sanitaires et sociales.","France",null,"01/09/2020","31/12/2020","50","306550","EUR","153275",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The coronavirus outbreak has grown and in order to protect its learners, the Grand Est Region has been keen to become even more involved in the acquisition of health masks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682014","STUDY OF FINANCIAL INSTRUMENTS","ETUDE INSTRUMENTS FINANCIERS","France",null,"01/07/2016","30/09/2017","50","135000","EUR","67500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6044622,1.4442469","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Languedoc Roussillon Midi Pyrenees Region is launching a pre-implementation study of financial instruments to address market failures in the context of the priorities of the Europe 2020 strategy and cohesion policy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837979","Realisation of a photovoltaic power plant on the roof of the LM Pack 1 site","Réalisation d une centrale photovoltaîque en toiture du site LM Pack 1","France",null,"01/08/2020","31/12/2021","24.5","420790.8","EUR","103093.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830983","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This involves the construction of a 306.9 kWp self-consumption photovoltaic power plant on the roof of LM PACK’s warehouse in Saint-Pierre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680274","ERDF — ESITC — CHERLOC PROJECT","FEDER - ESITC - PROJET CHERLOC","France","14610","02/03/2020","31/12/2022","40","218512","EUR","87404.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763082","49.238334280502,-0.38740524191224","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The global coastal landscapes are undergoing constant transformation through the construction of infrastructure (digues, jetties) that meet the growing demands for economic activities. The coastal natural environment is fragmented by human construction encroaching on the ecological habitats of intertidal areas. This character is particularly marked on the coasts of the Channel for which the marnage is high. Until recently, the response to a marine submersion event was approached from a pure engineering perspective with the construction of a new infrastructure in response. Over the past decade, a paradigm shift has emerged by integrating nature and society into the technical approach of coastal projects. In the Netherlands, the Building with Nature concept emerges through a very large, life-sized experience (Sand Motor) to protect a coastal line using high-volume sandy recharge and to provide a soft and long-term response to the problem of coastal erosion. In Northern Europe, for example, buffer zone strategies allow for the gradual construction of sedimentary and wetlands, ecosystem-friendly and protective until the next centennial storm. The variables and conditions of the environmental system are integrated from the outset of the project, taking into account long-term changes at the limit of the engineering time scale. Here, ecosystem services are already of great magnitude through the attenuation function of marine submersion, the creation of recreational and recreational areas, the formation of a rich ecosystem on the shoreline, and the preservation of freshwater groundwater. The main objective of this project is to create and study two pilot sites in the Normandy region by integrating two types of artificial blocks with existing dikes (Cherbourg, Ouistreham) through approaches to social acceptability, biodiversity and coastal engineering. This multidisciplinary project involves a regional maritime works company (MARC SA), a study and research office (ARTELIA), an engineering school (ESITC Caen), three research laboratories at the University of Caen (CERREV, BOREA, M2C) and Ports de Normandie.Severe hydrodynamic conditions involve the use of concrete block (BCR, ACCROPODETM) in place of natural rock rocks in order to ensure greater stability of the defence structure and also to limit crossings. A block of carapace (Double-Cube) was developed in the M2C laboratory. This block has many assets (performance, ease of installation, multi-purposes), however it has not yet reached the stage of an industrial demonstrator. Similarly, ARTELIA has designed a new generation of foot blocks for slope dikes: the AccroBermII (ABII). The ABII foot block replaces the foot stop (stabilisation of the carapace) thanks to its circular shape. Due to its hollow shape, its stability is also ensured by infilling using riprap. Several environmental benefits emerge (limited influence on the seabed, limited indirect environmental impacts, interactions with biodiversity). A comparative study of the biodiversity of a coastal line protected by artificial or natural rocks will be carried out through ecosystem approaches on macroflora, macrofauna and microalgae biofilms. CERREV will question the responses of the populations in the Region to a potential installation of these blocks. The presentation of the consequences of flood risks may not necessarily lead to awareness or acceptance of potential remediation. CERREV will analyse these reactions in order to facilitate the choice of possible options."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668960","FM1 2016-2015ID015S13660000 lot 15 — Industrial Maintenance Technician Aquitaine Sud","FM1 2016 - 2015ID015S13660000 lot 15 - Technicien Maintenance Industrielle Aquitaine Sud","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","442819","EUR","177128","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688245","Restoration of ecological continuity on the tributaries of the Canche, Lys and Hem on 9 works.","Travaux de restauration de la continuité écologiques sur les affluents de la Canche, de la Lys et de la Hem sur 9 ouvrages.","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","36.56","1367685.96","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828972","50.5343512,1.7839453|50.57226,1.83585|50.4723992,1.9923012|50.4830626,2.02302|50.3813169,2.0371824|50.8047186,2.0448899|50.4465629,2.0553542|50.6187324,2.213249|50.4686059,2.2535007","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Transverse works on rivers (mills, vannages, dams, etc.) are obstacles to the free movement of fish, resulting in sedimentation upstream of these structures. They disrupt the reproductive cycle of many migratory fish and limit the flow of biodiversity.  The 9 works that concern the basins of the Canche, the Hem and the Lys which will be erased as part of this operation are old water mills or agricultural thresholds used for the flotation of the nearby. In general, the work is intended to remove the civil engineering of the works, to fill the dissipation pits downstream of waterfalls, to recreate a new bed in the watercourse, and to reshape the bed upstream and downstream of the work. The reconstruction of the riverbed is designed to control flows and allow, in view of the flow rates and the height of the water blade, the rise and deval of all fish species. These works concern the municipalities of Bergeuneuse, Enquin sur Baillons, Huby Saint Leu, Torcy, Inxent, Tournehem-sur-la-Hem, Delettes, Fressin and Royon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837669","ECOLOGICAL RENATURATION OF VERDISSES","RENATURATION ECOLOGIQUE DES VERDISSES","France",null,"01/09/2019","30/09/2022","54.26","154637.73","EUR","83909.87",null,"43.3134787,3.4771629","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Ecological renaturation of verdisses, a sector located between Agde and Vias, recognised for its environmental value, and which has been the victim of land pressure and agricultural abandonment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668739","Animation of a CFA collective to improve information on learning and guidance","Animation d'un collectif de CFA pour améliorer l'information sur l'apprentissage et l'orientation","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","79.98","62512","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547450","43.3821706,-1.3132536",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The CFA group of 64 organises actions to better inform young people and partners about guidance on learning. A facilitator coordinates these activities of various kinds (information sessions, organisation of fairs, work with guidance partners, creation of a website, etc.).The overall objective of the project is to better inform young people and partners about the orientation on apprenticeships and the various training courses opened through this channel in Department 64."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839353","RENOVATION OF THE PUBLIC LIGHTING","RENOVATION DE L ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/09/2021","01/09/2023","62.99","2909540","EUR","1832720","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828906","14.6149952,-60.9028968","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","In general, public lighting accounts for almost half of the municipal electricity bill. The renovation of the entire public lighting park with new technologies (LED lights, dimming devices, astronomical clocks) will allow the municipality to significantly reduce its energy consumption and thus its greenhouse gas emissions. Moreover, as far as the city of François is concerned, and thanks to the choice of these new technologies, by 2022, it will be able to benefit from 72 % energy savings compared to the reference consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715364","Enhanced socio-professional support in the framework of a restricted ACI","Accompagnement socio professionnel renforcé dans le cadre d'un ACI à périmètre restreint","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","59.95","174143.08","EUR","104398.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For each employee participating in the ACI scheme, the Neighbourhood Committee proposes an individualised itinerary comprising specific “jobs” actions of an integration structure (reception, support, work situation).  **Reception and integration in SIAE** This mission of reception and integration is carried out by the whole team: management, accounting secretariat, technical supervisor, trainers and socio-professional support.  The potential candidate is received in an individual interview by the socio-professional assistant and the technical supervisor (a tripartite meeting with the prescribing partner may also take place).  The purpose of the first meeting is the mutual knowledge of the person received and the structure hosting him and the verification of eligibility.  As our site is a mobilisation site, we focus more on social and professional issues. However, as early as 2013, we gave a more important place, during these meetings, to the interest of the candidates in the two professional supports that we propose (second building ½work, gardens-green spaces).  This reception time is followed by the reciprocal signing of a commitment to the achievement of the objectives defined over the duration of the contract.  This commitment shall include:  \\- a work situation (working on know-how) \\- individualised support (completed by meeting times with the job focal point and time taken at team level) \\- evaluation time allowing the working groups to be set up according to their pedagogical profiles.  ** Socio-professional accompaniment** The articulation of activity on site (which allows employees to return to the world of work and which is the space where skills are revealed and professional skills and know-how developed), individual support (which allows to take stock of individual situations and progress on the professional project) and a first assessment of basic knowledge (which allows to work towards a perspective of empowerment in the professional sphere and in the actions of daily life) is a priority for the service of integration.  Individual support allows employees to take stock of their personal situation and to make progress in their work and social integration project. Regular individual interviews and evaluation times make it possible to adjust our content to individual paths, to make visible and to value progress, to maintain motivation.  **Knowledge accompaniment** Basic knowledge training is offered to employees on their working time, at a rate of 2 times 3 hours per week, when the need has been identified.  This action is carried out by 4 experienced trainers plus the technical supervisor. In fact, practical activity is a place of application of knowledge, and also a source of questions, teachings about the ability of everyone to work as a team, on the understanding of instructions,...  The objectives of the training are to:    * acquire the basic knowledge necessary to carry out their work in construction and transferable to other professional activities, * enable the social and professional autonomy of employees, * reconcile the person with the apprenticeships and prepare them for entry into qualifying training if necessary.  **Anticipating the exit of the integration pathways** Continuing our concern to be part of a more comprehensive approach to support professional integration, interprofessional follow-up meetings where the whole team actively participates are organised every 6 weeks approximately. The aim is to examine each individual situation in order to better manage the integration pathways.  Specific exchange times take place between the socio-professional assistant and the person responsible for training, on the one hand, and the socio-professional accompaniment and technical supervisors, on the other hand, to make individual assessments of the period spent in our structure, and to approach the following course after leaving, depending on the steps taken, and in progress (developing and validating a professional project via PMSMPs, project for entry into training, mobility, health, etc.).  ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677943","Purchase of a tempering oven for flat glass","Achat d'un four de trempe pour le verre plat","France",null,"01/09/2019","30/04/2020","30","374000","EUR","112200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767237","48.7673038,1.1978005","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The company MOUTON Esmard, which specialises in glass processing and mirroring, is purchasing a tempering oven for flat glass. This investment will in particular make it possible to internalise the tempering of glass products in the company in the Centre-Val de Loire region in order to better control the production time, its costs and its quality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707951","2019_social support for RSA beneficiaries _ CCAS AVRANCHES","2019_accompagnement social des GDV bénéficiaires du RSA _ CCAS AVRANCHES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","35880","EUR","21528","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768312","48.688189,-1.3634379895767","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The CCAS RSA GDV referent will be responsible for the follow-up of 90 RSA beneficiaries from the Traveller community, subject to rights and duties, and domiciled on Avranches.  In this context, the RSA referent will provide specific social support for the social inclusion of these beneficiaries in the long term. Priority areas for this support will be:  \\- the fight against illiteracy, \\- schooling of travel children, \\- access to health devices, \\- help with sedentarisation.  The mandate of the referent will be to:  \\- Assess the social situation of the beneficiaries \\- Implement the Reciprocal Engagement Agreement \\- Support the Beneficiary through interviews, field visits or physical accompaniments.  \\- Formulate socio-professional objectives \\- Position the beneficiary on departmental integration actions.  \\- Promote the application of rights and duties, through the above-mentioned axes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686878","Regional Action Plan for the interrupted collared gravel in Brittany","Plan Régional d'Actions pour le gravelot à collier interrompu en Bretagne","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","40.47","99628","EUR","40319.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","With the aim of conserving and strengthening the Breton population of Gravelot, threatened at European level, a regional action plan, in collaboration with many partners, is being developed.The actions proposed in this plan have three main objectives: improving knowledge of the species and the habitats it occupies; protection of breeding sites and bird habitat; and information and awareness of the general public, elected officials and schoolchildren."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837701","PRESS TO BE CUT BY NUMERICAL CONTROL OF FORMAT 2200X1700 MM","PRESSE A DECOUPER PAR COMMANDE NUMERIQUE DE FORMAT 2200X1700 MM","France",null,"01/02/2022","31/01/2023","15","456000","EUR","68400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827787","49.7973353,4.637821","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Ardenn Pac specialises in towing design and manufacturing for the industrial environment, the acquisition of a flat cutting press for various towel packaging will allow the company to improve its productivity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708471","Promote professional egalite and mixite in Burgundy","Promouvoir l'egalite et la mixite professionnelles en Bourgogne","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.29","354480","EUR","167633.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771899",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposed by FETE will focus on two main areas:    * Economy and Employment * Guidance This project builds on the experience gained during previous programmes co-financed by the ESF Burgundy and developed in several employment areas (Nevers, Cosne-sur-Loire, Auxerre, Sens, Joigny, Dijon, Montbard, Autun, Le Creusot, Mâcon).  Within the framework of the 2019-2020 project, flexible means of action will adapt to the territories and the diversity of needs: diagnostic assistance for IAE companies in their approach to professional equality, support for women, proteiform interventions on equality and prevention of discrimination, deployment of High School Equality Plans, activities with professionals in early childhood and organisation of Carrefours des Carrières au Feminin and Weeks de la Mixité.  Depending on the actions, steering committees will bring together committed financial and operational partners around FETE. They will be responsible for monitoring actions.  The expected results will be measured in action. They will also measure the number of people informed and sensitised. More generally, a sustainable mobilisation of school-to-business audiences on professional equality and a transfer of skills are expected in terms of results on this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837210","Separate collection equipment for bio-waste","Equipements de collecte séparée des biodéchets","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","70","1995636","EUR","1396945.2",null,"48.935773,2.3580232","018","Household waste management (including mechanical biological treatment, thermal treatment, incineration and landfill measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The CINOR, wishes to develop a separate collection of bio-waste in order to recover this deposit intended for landfill."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689167","Diversifying the learning and skills development of employees and professionals in eco-construction","Diversifier les modalités d'apprentissage et de montée en compétence des salariés et professionnels de l'écoconstruction","France",null,"01/07/2016","30/06/2017","45.55","113861.13","EUR","51863.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773191","48.9437694,2.0341747","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","**Creation OF A NEW PEDAGOGICAL PLATFORM TYPE FOR COMPETENCE AND PROFESSIONAL TRAINING** The analysis shows that the objectives can only be achieved by challenging some of the usual codes of vocational training. The principles and objectives that govern our action and our proposals are organised around 2 complementary lines of work.    1. **Strengthening the physical pedagogical platform** (demonstrators, technical trays, material library, FABLAB, technical workshops reserved for professionals, appropriation of new digital techniques). The role of the physical platform is essential as it allows the territorial anchoring of the project with the mobilisation of all institutional and technical partners.   2. **Creation of a digital pedagogical platform** to develop new pedagogical applications: MOOC (Massif Open Online Course) for generic training and SPOC (Small Private Online Course) or video tutorials for targeted training, digitisation of training on technical platforms to anticipate developments of BIM and digital model on site.  _**_1st axis of work: Strengthen the physical pedagogical platform_**_ **Strengthening resource centres** to anchor training activities on strong technical engineering. This principle is important as knowledge evolves and it is imperative to pass on feedback from construction sites and the implementation of new solutions. This approach requires significant collaboration with technological institutes and industrial sectors. The development of a resource centre by a training centre remains an extremely rare approach in our industry. In order to demonstrate the relevance of this approach we rely on the work carried out since 2012 with the development of a resource centre on wood construction (demonstrators, training, technical workshops, site visits, school sites, etc.).  **Create a new generation of technical trays and find their right place in a multimodal training system**. Technical trays are essential for the precision of the gesture, the management of technical interfaces and between state bodies, the organisational performance of the site, the development of collaborative practices... These objectives are primarily aimed at craftsmen and companies, but it is important to bring the mastery of work on technical platforms in order to carry out control exercises on site or to understand specific implementations. The new generation of technical trays we are considering should allow to work on site simulations that reproduce the entire outer envelope (facade, carpentry, carpentry, connection with floors) and interior walls (walls, slitting walls, carpentry, flooring, carpentry). This approach is in line with the requirements of the Energy Transition Act and the training of professionals in collaborative practices, the overall processing of the building envelope and the use of digital tools.  **Use FABLAB’s methods to develop collaborative practices around on-site innovation.** The FABLAB theme will be on site digitisation (point survey, transfer into thermal/structural simulation applications, digital modeling, drawings and detailed sketches, site monitoring and interface management). FABLAB’s working methods seem to be adapted to the acculturation and ownership of these new techniques and practices.  __**Second axis of work: Creation of a digital pedagogical platform**__ and make best use of the new tools of distance learning (MOOC, SPOC, video tutorials, virtual classroom, digital simulation...). In addition to its educational objective, this multi-modality is likely to raise awareness and lead many professionals, still far from the BIM tools, towards the digital transition of the sector.  Our “digital learning” approach is part of a global strategy:    * Interactivity with technical trays because “training” on site simulations remains essential: preparation for the management of technical and organisational interfaces, collaboration mastery/business, * Seeking greater ease of learning for audiences reluctant to form (lack of time, cultural resistance).  The digital learning device will consist of:    * SPOC (Small on Line Private Course) and/or video tutorials reserved for trainees enrolled in a professional course.    * Digital tools on site (point recording technique on a building, transfer to a simulation application, data processing, hold"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701722","Temporary operation to support salmon populations in the Loire Basin 2017/2018","Opération temporaire de soutien d'effectifs en saumons dans le bassin de la Loire 2017/2018","France",null,"01/11/2017","31/10/2018","50","632580.8","EUR","316290.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767105",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation by the Établissement Public Loire consists of restocking salmon juveniles in the Loire basin. These salmon juveniles are derived from the breeding of wild parents.  This restocking operation, which will be carried out over the period 2017-2018, is submitted by the Établissement Public Loire under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842248","Develop the Ardéchoise Mountain Pole: Study of reconfiguration of the station of the Croix de Bauzon and studies of impact and scripting","Développer le Pôle Montagne Ardéchoise : Etude de reconfiguration de la station de la Croix de Bauzon et études d impact et de scénarisation","France",null,"01/10/2019","30/09/2022","40","108525","EUR","43410","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830790",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Syndicat Mixte de la Montagne Ardéchoise aims to develop and manage sites of outdoor activities and cultural sites on the territory of the Ardéchoise Mountain. A first European aid programme (Sustainable Station Contract from 2011 to 2015) initiated and started structuring a set of activities in its area of competence (35 municipalities located on the perimeter of the Massif Central). The Pôle de Pleine Nature program will consolidate these activities and make them sustainable in the territory (stabilisation of existing providers and welcome new providers). Phase 3 includes on this file the preliminary study of the reconfiguration of the station of the Croix de Bauzon in a 4 season nature resort and the impact and scripting studies that will result from it."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715371","BOUNCE BACK","REBONDIR","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","53.42","94877.07","EUR","50683.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764896",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**__The operation consists of 3 actions, 1 of which is cross-sectional: ****_1/workshop-action mobilisation_** **_2/activity workshops_** **_3/individual support to work on brake lifting or professional projection_** 1. **_Workshops-action mobilisation_** that generate momentum, and are producers of change, allow you to work on know-being (examples...) or even know-how (times, teamwork, etc.). The action is part of a collective to break the social bond, create a space for dynamisation, assess the capacities to project oneself in a pathway and mobilise the necessary resources.  **_Several workshops-action mobilisation_** are offered through various mobilisation modules.     * **_Health Workshop:_** The aim is to take stock of his/her medical follow-up and his/her ability to take into account his health and to be able to occupy a job * **_Digital workshop_** * **_Workshop daily_** * **_Mobility workshop..._** **_kitchen workshop:_** _This is a time of exchange and sharing. This allows a gateway for the most distant audiences._ **_This list is not exhaustive and other workshops may be created according to the needs of the trainees._** **2\\. The activity workshops** which constitute a complementary stage or a second stage in the course of a course as part of an activity situation.  This will involve mobilising the “professional and creative” resources of people:    * **_Workshop:_** The aim is to work creativity and discover the techniques of woodworking using the necessary machine tools.    * **_Computer workshop:_** it is about discovering the IT tool and changing the “bad” representations of this tool so that it becomes a tool of help in their daily lives.   * **garden workshop:** it is about discovering market gardening techniques and working the link food and cultures in individual and collective gardens. This workshop takes place in spring and summer.  3. **support** It is also a question of assessing the employability of individuals by verifying their professional skills. Subsequently, a technical skills development programme will be proposed in relation to the relevant career path.  **Targeted audiences:** Any person far away from employment who is facing difficulties that could jeopardise opportunities for return to employment. In particular, the public will be able to benefit from the minimum social standards, jobseekers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679366","Renovation of public lighting: replacement of lights balls and medium luminaires","Rénovation de l'éclairage public: remplacement des luminaires boules et luminaires moyens","France",null,"03/04/2017","31/12/2021","50","47000","EUR","23500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770217","43.273316,0.8514079","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project carried out by the municipality of Saint-André in the Pyrénées-Orientales is part of an effort to control energy consumption and consists of replacing in this sense ball luminaires and medium lighting fixtures.  The objectives, through the replacement of 94 light points, are to: — support energy efficiency and smart energy management in public infrastructure — reduce energy bills by achieving 80 % energy savings.  The expected results are: — an estimated annual reduction in greenhouse gas emissions of 5.07 teqCO2 — energy saved annually of 42.74 MWh.   The co-financed luminaire equipment will include more specifically the costs of circuit cutting housing, lightning module, cable and led luminaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701274","Extension of the via ferrata de Digne-les-Bains — Phase 2 Works","Extension de la via ferrata de Digne-les-Bains - phase 2 Travaux","France","04000","01/10/2019","30/12/2021","23.04","175000","EUR","40323","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830650","44.11084785691,6.2237112838811","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The operation aims to create a via ferrata that will make the junction between the two existing routes (the via ferrata of the rock Neuf Heures) in the territory of the commune of Digne-les-Bains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676621","Entrepreneurship in craftsmanship","Entreprendre dans l'artisanat","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","247350.35","EUR","49470.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Entrepreneurship in craftsmanship","Entreprendre dans l'artisanat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838606","Implementation of the first operational phase of Operation Grand Site de la Pointe des châteaus","Mise en oeuvre de la première phase opérationnelle de l opération Grand Site de la Pointe des châteaux","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","85","208396.67","EUR","177137.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771049",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The city of Saint-François has been investing for nearly 20 years in a dynamic aimed at obtaining the Grand Site de France label. Since then, numerous studies have been carried out, as well as fund-raising work to affirm the urgent need for measures to protect the biodiversity of the site. New exchanges with project partners enabled the city to focus on the urgency of the field and the need to plan a two-year biodiversity conservation plan. In order to coordinate actions on the ground, the City Council approved the recruitment of a coordinator. The action of the field coordinator should ultimately lead to the development of green tourism that is more environmentally friendly. This is a first step in the overall operation. It is foreseen that each partner associated with the operation, in this case the NFB and the Coastal Conservatory, within its area of competence, will be able to carry out a part of the operation. The stated objective is to move forward gradually by involving all the actors concerned at each stage of the project, thus allowing to build a collective and shared approach that will eventually lead to the award of the Grand Site de France label. The benefits of this operation will benefit the entire regional territory since to date, no overseas department is labeled Grand Site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839190","Creation of two crèches in the city centre of Fort-de-France","Création de deux crèches au centre ville de Fort-de-France","France",null,"01/09/2020","30/09/2022","15.62","964340","EUR","150661.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828890",null,"052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SAS CRECHENDO wants to create two crèches in the Vile de Fort-de-France. The first crèche, located in the Morne Calebasse district, should have a capacity of 36 cradles. the premises for the crèche are located on the ground floor of the former Morne Calebasse school; a provision agreement was signed between SAS CRECH ENDO and the City of Fort-de-France, owner of the premises, in July 2020. The second crèche, located at Pointe Simon, in downtown Fort-de-France, is expected to accommodate 20 cribs. This crèche will occupy premises, made available by the Caisse d’Allocation Familiale via a temporary occupancy agreement, on 08 October 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680069","ERDF CREACOOP14 Implementation of the Action Plan 2018","FEDER CREACOOP14 Mise en oeuvre du plan d'actions 2018","France","14200","01/01/2018","30/06/2019","39.69","255990","EUR","101596","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763045","49.212714140922,-0.33870281574525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Accompaniment of project promoters whose objective is to live from their activity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698698","Develop the skills of employees in the Metallurgy industry in Champagne-Ardenne","Développer les compétences des salariés des indsutries de la Métallurgie en Champagne-Ardenne","France",null,"04/12/2017","31/12/2019","32.29","2477500","EUR","799984.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762204",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","OPCAIM/ADEFIM Champagne-Ardenne proposes to accompany companies falling within the following scope:    * Companies applying the collective agreement of Metallurgy and up to date with their legal obligations under Continuing Vocational Training (FPC).    * Enterprises with less than 250 employees and primarily TPEs/SMEs.    * Self-employed enterprises with more than 250 employees within the limit that this category does not exceed 10 % of the enterprises covered by this ESF project. In this case, the costs eligible for the scheme will be limited to educational costs.    * Companies whose head office is located in Champagne-Ardenne or companies with an independent management establishment located in Champagne-Ardenne.  The objective of our training activities is to respond to the problems of our companies regarding the skills of their related employees:    * Material investments (machine tools with digital control, machining centers, robotics, robotics, automation, additive manufacturing, 3D printing, machine maintenance, etc.).    * This list is not exhaustive and if during the project needs in other areas appear in connection with the problem of the digital transition, OPCAIM undertakes to finance them also with the ESF.** The project is divided into two distinct categories:    * Industrial and non-industrial training involving the use of digital technologies for companies with fewer than 250 employees whose aim is to develop the skills of employees in order to ensure their employability.    * Industrial and non-industrial training involving the use of digital technologies for companies with 250 or more employees whose aim is to develop the skills of employees in order to ensure their employability.  _**3- main actions of the project**_ The project is structured around 2 actions resulting in a sheet each. Only the size of the undertakings concerned distinguishes them, since the financing plan separates them from the selection criteria for eligible expenditure.  They are aimed at industrial and non-industrial training involving the use of digital technologies. These courses are described as individual training at the request of OPCAIM member companies.  **The 1st Action Sheet** concerns the training of employees in autonomous enterprises < 250 employees. The financing plan covers the educational costs and salaries of trainees during the training period in order to encourage SMEs to send their staff for training. These training courses are either qualified/certifying or professionalising in the principle of training pathways raising the skill levels of the trained employee in the context of the development of the industry of the future.  **The 2nd action fiche** concerns compulsory qualification/certifying training for employees of self-employed enterprises > 250 employees. The financial plan is restrictive as it only covers educational costs.  The training provided takes at least 7 hours and must not fall under the obligations of the employer according to the Labour Code.  **_4- Innovative aspect of the project_** The innovative aspect of the project is linked to the partnership and the national implementation context:    * This project responds to a need to update skills in developing SMEs, responding to technological changes in the market.   * It responds to a government plan focusing skills development funds on the digital transition since the counterpart is partly made up of an EDEC signed in December 2017 for 2 years.  **Leverage effect of the ESF:** This project therefore multiplies the number of financingable training courses for employees with the least access, due to the small size of the enterprise.  **_5- Implementing arrangements:_** It is based on a full-time CDI, Ms Deville, acting as a training management assistant in charge of monitoring all training management files containing the ESF. The project is led by Dominique Schaff, whose position is not valued in the financial plan due to the low rate of assignment.  **_6.Community obligations:_** _Advertising:_ the advertising was duly organised and produced on all documents on which ADEFIM Champagne-Ardenne/OPCAIM has the hand to intervene on the format.In addition, the ADEFIM Champagne Ardenne website promotes the scheme by presenting the co-funders involved.  _Follow-up of participants:_ Ms Dev"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671531","Piloltage and impulse of insertion actions at the level of the intervention territory of Vichy Val d’Allier","Piloltage et impulsion d'actions d'insertion à l'échelle du territoire d'intervention de Vichy Val d'Allier","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","60","186475","EUR","111885","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is a steering and overall coordination of integration actions aimed at supporting the emergence of initiatives to promote integration in the Community, coordination and mobilisation of the actors and partners of the public employment service in order to co-build coherent integration pathways:  Support for the setting up of vocational integration projects Actions to raise awareness and support the structures of the EIA and the social and solidarity economy: aid for the setting up of calls for projects or response to calls for tenders (excluding grants) Actions to discover occupations under tension in the basin and on the metropolis, action to mobilise economic circles on the knowledge of their needs and the adaptability of the actions/trainings.  Action to professionalise IAE and ESS stakeholders (external, internal communication, management and optimisation of resources, response to public contracts...) Experimental action to develop the social and soliad economy through the Recyclery project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696269","Regional Vocational Training Programme -Conjuncturel Level IV — Tertiary Gold Coast — IEJ","Programme régional de formation professionnelle -Conjoncturel Niveau IV - Tertiaire Côte d'or - IEJ","France",null,"02/01/2018","05/07/2019","66","188470.68","EUR","124390.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the field of Industry in the department of Côte d’or. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at levels IV and above."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836978","Developing skills and qualifications","Développer les compétences et les qualifications","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","50","757034.3","EUR","378517.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827703",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Development and improvement of the quality of apprenticeship training within the CFA of the Champagne Ardenne BTP in a context of apprenticeship reform. Adaptation of curricula by integrating new alternative and innovative pedagogical practices to meet the ever-changing demands of the labour market"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679553","Energy Wood Animation Mission in the Gard in 2015","Mission d'animation bois énergie dans le Gard en 2015","France",null,"01/06/2015","31/12/2015","35.06","42780","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764730",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission of wood-energy animation for the department of Gard has been carried out by the C.C.I of Nîmes since 1 June 2015. The mission promotes the development of automatic wood heating and its specific supply chains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669420","2013ID013S10280000-FM1 2014 — LOT13-qualifications of agrofood Pyrénées Atlantiques","2013ID013S10280000-FM1 2014 - LOT13-qualification métiers de l'agro alimentaire Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","51122","EUR","40898","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675105","Employment mediation","Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","37088.02","EUR","22252.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765568","50.44741,2.9068246","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The referent welcomes the BRSA and articulates his accompaniment around 3 stages: the diagnostic phase, the stages of employment dynamics and the next phase of the journey.  All these axes are regulated by regular interviews, where a relationship of trust is established between the participant and the referee; it’s about setting up a real individualised journey...  In addition, collective workshops can be set up according to the profile, needs and expectations of beneficiaries and/or companies.  Of course, the referent has a very good knowledge of the training pool and an active role between the beneficiary, the companies and all the other social partners and structures such as pole-employment, the local mission, job heading, but also private sector and EIA companies...  At each stage of the journey, the participant is involved in the decisions in order to be an actor in the progress and evolution that he will stimulate his/her career.  To carry out this action, Sylvie PIWINSKI has a role as coordinator/adviser in integration, and will work in complementarity with 3 advisors in social and professional integration, Marie PREVOST (professional support), Mélanie COQUETTE (personal development/professional support) and Cyril Lecaille (company relations) In order to meet the objectives of employment mediation, we will base our methodology around 2 complementary themes: **professional accompaniment** and **personal development**, through individual interviews and collective animations.  During **professional support**, the main focus will be on:    * Analysis of the pathway (knowledge, skills, training...) * Identification of the brakes (mobility, rise in qualification, especially through the use of ordinary law training) * The adequacy of the professional project and the needs of local employers * Analysis of jobs from videos, job sheets, (knowledge and know-how to be) and analysis of gaps, * The implementation of employment dynamics (positioning on job offers, business visit, organisation of round tables with companies/interim partner agencies, transition from preparatory tests to recruitment phases.) It should be noted that during the accompaniment it is possible to carry out a period of immersion in a company allowing the beneficiary to validate his skills, and for the company to adapt its need for recruitment * Active prospecting with local companies, the loyalty of our business partners/ETT/ETTI resulting from our existing actions (PLIE accompaniment, action RAPP) * The follow-up of beneficiaries during periods of immersion or employment in companies... In order to enable the implementation of a strengthened dynamic support, beneficiaries will be received, at least, in individual interviews twice a month, and collective animations (TRE methodology, round table...) will be set up according to the needs and progress of each.  Professional support will also be based on **prospecting and networking activities** carried out within the association, in particular by Cyril Lecaille, professional integration adviser, in charge of the business relationship:    * Active telephone and physical prospecting, * updating and regular operation of the internal business file, * creation of a pool of potential candidates, allowing to respond reactively to the needs of companies, * valorisation of the path of the beneficiaries accompanied, with the prospective companies, during employment forum... * The setting up of a round table, facilitating the meeting with employers, enabling for example to initiate recruitment phases... * An old informational about upcoming recruitment needs, on open market offers, existing training measures favouring rises in qualification, * Supporting companies in defining their needs, * organisation of visits, meetings undertaken, * follow-up in companies, with beneficiaries and employers....  In addition, the methodology, focused on professional support, will be supplemented by **personal development support** based on self-esteem, self-image, self-confidence... development, in order to be in line with its desire to integrate professionally and carry out pro-active job-seeking activities.  The progressive methodology used by Mélanie COQUETTE, professional integration advisor, is based on the Maslow pyramid, applied to the Employment Mediation Action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837639","Restoration Hermitage Our Lady of Nise","Restauration Ermitage Notre Dame de Nize","France",null,"05/02/2018","31/01/2022","35.7","259635.69","EUR","92689.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827961","44.9177778,0.4038889","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The restoration of the Hermitage of Notre Dame de Nise revolves around a triple objective: — Save from a certain ruin a building included in the additional inventory of historical monuments since 2001 and thus safeguard an element of the heritage. — Rehabilitate it by restoring its reception function around a project to create a cultural and heritage space. — Develop a true tourism economy around this project by integrating it into the local and regional heritage and cultural offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300500","Create a new digital service of resources for cross-border professional mobility","Créer un nouveau service numérique de ressources pour la mobilité professionnelle transfrontalière","France|Spain",null,"01/11/2019","31/12/2021","65","630000","EUR","409498","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367611","43.4936981,-1.476599|43.4749852,-1.4910893|42.8041139,-1.6544013|42.811988,-1.6550649|43.3585288,-1.7745172|43.3223362,-1.9749637",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES212|FRI15","2014-2020","The TRANSLANEKIN project aims to improve cross-border job mobility for people in professional integration (people in occupational training, Job seekers, Apprentices, retraining employees) by providing employment and training advisers. The pooling of the expertise of the partners of this territory, the co-design and the mutualisation of the tools, aims at the endogenous optimization of the meeting between the offer of employment and the job demand. The territory will have a collaborative platform for the employment of the territory available to public and private sectors, with didactic tools to promote cross-border professional mobility. Actions targeting target audiences will be monitored by employment actors, company representatives and adults education specialized organizations. The networking and the complementarity of the actors of the territory, experts of the mobility, the integration and the economic activity, will allow them to carry out the actions of formation jointly and to widen the number of the users of the platform to guarantee its durability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714368","APPRENTOIT","APPRENTOIT","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.92","63584.78","EUR","26654.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772498","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","APPRENTOIT: The PROJECT Objectives of the action To promote the social and professional integration of young people Respond to a real need for staff, in the municipalities of the department where the employment/housing link has been objected.   Support young people as close as possible to their everyday realities, both professionally and socially.   Identify the different components of their socio-professional environment: company, municipality, neighbourhood, family, in order to create synergy favourable to their qualifying careers, as well as to their social integration.   Establish a resident/education team relationship, based on trust conducive to exchanges and personalised follow-up.   Using housing as a tool for integration, access and retention in employment Targeted public under 26 years of age in precarious situations requiring social support Young people aged 16 to 25, enrolled in a vocational training course Young people 16/25 years of age seasonal in rural areas and towns and villages of the Department Material organisation The housing provided by CILIOPÉE Habitat is organised around small units (2 to 4 dwellings), equipped with individual bathrooms (with a view to diversity of reception) and a common living room (to prevent isolation and implement individual support for young people).   The social worker with the task of bringing the various sites to life must have a mobile phone exclusively dedicated to that mission.   Its schedule is based on the employment constraints of young people. Once properly identified, he must make himself available at the most appropriate times to meet them and thus spend the time needed to deploy his socio-cultural support mission.   He is in constant contact with the rest of the team based on Agen’s main site. Exchanges and the sharing of information about young residents of these units is necessary at least once a week, on Monday afternoon preferably, at the consultation meeting of the members of the socio-educational pole.   An office in the main site is reserved for him to meet with young people during their attendance in Agen for their training week and to provide a more confidential part of the follow-up offered to young people for whom he is responsible.   Since the different sites are quite far from each other, but also from the main site of Agen, a function vehicle equipped with a GPS is indispensable.   Human resources One of the singularities of this project is the presence of a sociocultural animator with a commonly accepted profile in this field of activity. This social worker is characterised by his studies, his training — DUT/DEFA -, his qualities in terms of creativity, relationship and listening, his mission to design, organise and develop educational, cultural and social activities, his sense of responsibility, his ability to supervise, but also with an exercise of great mobility, coupled with a gift of ubiquity, which not only distinguishes him from his colleagues, but also makes him the strength and all the interest.  It is necessary to create on-site a socio-cultural space in which the usual FJT missions will find their place, will have all their meaning.   In order for such a system to function, its dimension as a social mediator goes to the fore. It must focus on bringing together the environmental components? family, business, social services, neighbourhood? of each young person in each site in order to make it a ground conducive to the success of their life projects, whether professional or otherwise, as well as to their integration into social and civic life.   The 11 sites that make up Apprentoit require the social worker to have a high degree of flexibility and mobility. Going to the four corners of the department requires a perfect knowledge of the territory, as well as a particular efficiency in travel management.   Thinking of being in the right place at the right time remains utopian, but making yourself indispensable, creating the imprint of a specialised presence, ensuring that the many visits naturally fit into the lives of young people, respond to a working pattern that is part of the professional approach of the facilitator.   While the remoteness and relatively large number of sites represent a difficulty in following a particular young person as closely as possible, identifying and appointing relays on site, overcomes this disadvantage.   To the facilitator to set up a network composed of relevant referents and sometimes even involved in the daily life and the future of young people, however, paying attention to the fact that they do not replace him, or that they prevent him from exercising his or her mission calmly.   His know-how and profession","APPRENTOIT : LE PROJET   Objectifs de l'action   Favoriser l'insertion sociale et professionnelle des jeunes   Répondre à un besoin réel de personnel, dans les communes du département où le lien emploi/logement a été objectivé.   Accompagner les jeunes au plus près de leurs réalités du quotidien, tant sur le plan professionnel que social.   Identifier les différentes composantes de leur environnement socioprofessionnel : entreprise, municipalité, voisinage, famille,   afin d'initier une synergie favorable à leur parcours qualifiant, ainsi qu'à leur insertion sociale.   Mettre en place une relation résident/équipe éducative, basée sur la confiance propice aux échanges et au suivi personnalisé.   Se servir du logement comme un outil d'insertion, d'accès et de maintien dans l'emploi   Public ciblé   Jeunes de moins de 26 ans en situation de précarité nécessitant un accompagnement social   Jeunes âgés de 16 à 25 ans, inscrits dans un parcours de formation professionnelle   Jeunes 16 / 25 ans saisonniers en milieu rural et bourgs et villages du département   Organisation matérielle   Les logements réalisés par CILIOPÉE Habitat s'organisent autour de petites unités (2 à 4 logements), équipées de salles de   bains individuelles (dans une perspective de mixité d'accueil) et d'une pièce à vivre commune (pour prévenir l'isolement et   mettre en oeuvre l'accompagnement individuel des jeunes).   L'intervenant social ayant la mission de faire vivre les différents sites doit avoir un téléphone portable exclusivement réservé à   cette mission.   Son emploi du temps est établi en fonction des contraintes professionnelles des jeunes. Une fois bien identifiées, il doit se   rendre disponible aux moments les plus opportuns pour les rencontrer et passer ainsi le temps nécessaire au déploiement de sa   mission d'accompagnement socioculturel.   Il est en lien constant avec le reste de l'équipe basé sur le site principal d'Agen. Des échanges, le partage d'informations   relatives aux jeunes résidents de ces unités est nécessaire au moins une fois par semaine, le lundi après midi de préférence,   lors de la réunion de concertation des membres du pole socio-éducatif.   Un bureau dans le site principal lui est réservé afin d'y rencontrer les jeunes lors de leur présence à Agen pour leur semaine de   formation et d'y assurer une partie plus confidentielle du suivi proposé aux jeunes dont il a la charge.   Les différents sites étant assez éloignés les uns des autres, mais également du site principal d'Agen, un véhicule de fonction   équipé d'un GPS est indispensable.   Moyens humains   Une des singularités de ce projet repose sur la présence d'un animateur socioculturel au profil communément admis dans ce   champ d'activité. Ce travailleur social se caractérise par ses études, sa formation - DUT/DEFA -, ses qualités en terme de   créativité, de relationnel et d'écoute, sa mission de conception, d'organisation et de développement des activités éducatives,   culturelles et sociales, son sens des responsabilités, ses aptitudes à encadrer, mais avec en plus, un exercice de grande   mobilité, doublé d'un don d'ubiquité, ce qui non seulement le distingue de ses collègues, mais qui en fait également la force et   tout l'intérêt.  Il se doit de créer sur site un espace socioculturel dans lequel les missions habituelles des FJT trouveront toute leur place,   auront tout leur sens.   Pour qu'un tel système fonctionne, sa dimension de médiateur social passe au premier plan. Il doit s'attacher à réunir les   composantes environnementale ? famille, entreprise, services sociaux, voisinage? ? de chaque jeune dans chaque site afin d'en   faire un terrain propice à la réussite de ses projets de vie, qu'elle soit professionnelle ou autre, ainsi qu'à son insertion dans la   vie sociale et citoyenne.   Les 11 sites qui composent Apprentoit, demandent au travailleur social une importante souplesse horaire, ainsi qu'une grande   mobilité. Se rendre aux quatre coins du département requière une parfaite connaissance du territoire, ainsi qu'une efficience   toute particulière dans la gestion des déplacements.   Penser être au bon endroit au bon moment reste utopique, mais se rendre incontournable, créer l'empreinte d'une présence   spécialisée, faire en sorte que les nombreuses visites s'intègrent tout naturellement dans la vie des jeunes, répondent à un   schéma de fonctionnement qui fait partie de la démarche professionnelle de l'animateur.   Si l'éloignement et le nombre relativement important de sites représentent une difficulté à suivre au plus près tel ou tel jeune,   identifier et désigner des personnes relais sur place, pallie cet inconvénient.   A l'animateur de se constituer un réseau composé de référents concernés et parfois même impliqués dans le quotidien et le   devenir des jeunes, en faisant toutefois attention à ce qu'ils ne se substituent pas à lui, ou qu'ils l'empêchent d'exercer   sereinement sa mission.   Son savoir faire et son profession"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696211","Montceau — 30 kVA generator prototype using Hydrogen 2.0 technology","MONTCEAU - Prototype de groupe électrogène de 30  kVA utilisant la technologie Hydrogen 2.0","France",null,"01/01/2019","30/12/2022","49.33","386200","EUR","190512.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773826","46.8054064,4.4285961|47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or|Saône-et-Loire","FRC11|FRC13","2014-2020","The MONTCEAU project intends to study and develop the manufacture of a graphite disc with 312 “net shape” chambers using SPS (Spark Plasma Sintering) fast sintering technology with a view to implanting it in the Hydrogen 2.0 device, an innovative technology developed and patented to produce hydrogen from salt water in an industrial (large volume) and economical manner (productivity, low tool wear, no machining recovery, low energy costs).  The project is intended to produce a scale 1 demonstrator (passing a TRL from 4 to 7) through the support of the expertise of the ICB laboratory (Centre Excalibure), and then to consider a start-up through an industrialisation study conducted by SINTERMAT (passing a TRL from 7 to 9).  The Hydrogen 2.0 modules manufactured by the company NATUREGIE will offer an innovative supply of decentralised hydrogen production, excluding network infrastructure, truly clean and efficient, and thus make hydrogen a leading role in the energy mix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683748","Improved knowledge of the overall functioning of the hydrosystem of the pictorial marsh marshes","Amélioration de la connaissance du fonctionnement global de l'hydrosystème des marais arrière-littoraux picards","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","30","130542","EUR","39163","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766936",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to improve scientific knowledge of the state and operation of the hydrosystem of the picardous marshes, including through a set of monitoring measures of properly localised piezometers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680772","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT _ ALFA_PUBLIC REFUGEES","ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL _ ALFA_PUBLIC REFUGIE","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","47","32711.87","EUR","15374.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764232",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Views:_** refugees are distinguished by the combination of many exclusion factors, which often make it difficult to implement their integration pathways. Their support must be carried out within the framework of comprehensive care, but it is also essential for their integration into the host country to engage them quickly towards the first steps of employment.  **_Objectives:_** through specialised and adapted support provided by a professional integration counsellor, to enable BRSA refugees to register as quickly as possible in a vocational integration (employment or training) even if their language level is limited.  _**Missions of the referent:**_ \\- check the refugee’s skills, \\- assess the needs for vocational training or complementary language training adapted to the professional project, \\- confront the refugee with the reality of the job and identify his or her adaptability in a company, \\- seek direct employment of the refugee or in qualifying training, \\- construct the delivery route with the refugee by defining the steps necessary to meet the employment objective by drawing up the employment objective through the development of the Reciproque Employment Contract (CER), \\- accompany the refugee in defining his professional project by allowing the beneficiary to adapt the journey times with his or her different stages, and to assess the refugee’s assessment. At the end of the 12-month orientation, the referent will give an update to the Pluridisciplinary team on the situation of the refugee person in order to determine whether the support is still of the same type, or whether it is preferable to direct the beneficiary to another support (social or in traditional employment).  Professional socio-economic support is based both on administrative assistance, individual interviews and collective times."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676359","IEJ_201518700154_SOUDEUR (MACHINE) TIG STAINLESS STEEL","IEJ_201518700154_SOUDEUR (EUSE) TIG ACIER INOX","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","72862.5","EUR","48570.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.6715574,-0.0956211","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Orne","FRD13","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705790","Integration through employment in the context of the operation of the Grand Site des Deux Caps (OGS)","Insertion par l'emploi dans le cadre de l'opération du Grand Site des Deux Caps (OGS)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","50797.96","EUR","30478.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764027",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The public The association will hire people who benefit from the RSA and/or young people under the age of 26 with socio-professional difficulties. Within the framework of the OGS project, the insertion offer will be offered to the various partners: Cluster Employment, the Departmental Council, the Local Mission, the DIRECCTE, the PLIE and the other partners of the structure network.   The proposed contracts will be CDDI Term Contracts from 6 months renewable up to 24 months depending on the evolution in the career pathway. The association will undertake to study all the applications that will be directed to it.   Technical guidance The technical manager will work full-time on all support activities related to the action. It will assist employees in the acquisition of the professional techniques necessary to carry out the work:   Removal and installation of fences Cleaning of the site Creation of flint walls Small masonry work Training size Debrushing The employees’ team will be made aware of practices aimed at respecting and preserving the environment. The technical officer will be responsible for raising awareness of gestures and postures and will ensure that safety instructions are applied and enforced throughout the work.   The technical manager will organise the work of the employees on the site and train the team in the various activities, he will organise the planning, the management of stocks, the supply of materials in consultation with the heads of Eden 62 and the Departmental Council, he will be in charge of the maintenance of the vehicle (vacuating, cleaning...), maintenance (sharping...) and repair of small equipment, ordering small equipment and maintenance supplies, ordering and supplying PPE and supplying the living space with various supplies. In addition, it will carry out all the administrative steps related to the technical follow-up (drafting of the reports and reports of the work carried out, weekly participation in site meetings, it will analyse the dysfunctions and adjust the differences linked to professional practices with a view to making the employee evolve on an integration path and gradually bringing him to autonomy, it will ensure that all employees progress in the know-how and know-how to be required in the classical world of work: respect of timetables, acquisition of working methods, taking initiative, presentation, pace of work, efficiency, team spirit and flexibility, reporting to the hierarchy and compliance with instructions.   The technical manager will work closely with the social manager responsible for individual employee support in order to be able to take stock of the situation, the evolution of the difficulties encountered in order to optimise the success of the integration pathway.   As soon as they enter the structure, employees will benefit from individualised support for all their steps.   In view of the various problems encountered (budget, housing, family, justice, health, administrative and other), employees will be directed to the relevant structures.  accommodation: referral to the CCAS to investigate the single file of social housing and the FSL file access, to the Social Property 62 for a request for housing from a private landlord, to the agencies for the implementation of a debt clearance plan, to the SIAO for situations requiring emergency accommodation...   health: Instruction of CMU renewal and complementary health support files, mutual membership, referral to the attending physician and the occupational physician, information on agencies dealing with addictions...   budget: contact and establishment of discharge with creditors, intervention with social bodies in connection with the regularisation of family benefit files: information and guidance to family mediators, social workers...   5/30 justice: regular telephone contact with the advisers of the penitentiary service for insertion and probation in the context of work of general interest and follow-up of penal measures.   For professional support, employees will be able to benefit from measures designed to develop, confirm a professional project (BCA, placement in a professional environment, period of immersion in companies), access to training (CLEA certification, upgrading, tests with training organisations) and a connection with the world of the “classical” company (missions within the framework of the clause)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690666","accompanying journeys to and from the integration sites","parcours d'accompagnement vers et dans les chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","42.04","316874.25","EUR","133213.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762243","49.2577886,4.031926","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","As part of its activity, the Integration Site welcomes unemployed persons with particular social and occupational difficulties each year. Employees are recruited as multi-purpose employees and assigned to jobs as collectors, sorters, coaches or weighing agents.   Employees benefit from socio-professional support whose main objectives are:   the removal of barriers to employment (insecure housing, financial difficulties, judicial follow-up, care pathways), the validation of a realistic professional project, the establishment of vocational training, support for job search.   They acquire, through technical supervision, basic knowledge related to business life and professional know-how rich and diversified enough to offer them interesting prospects for further careers:   access to the integration enterprise, access to vocational training, access to employment in a traditional enterprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712282","Pilot Feasibility Study of the Sterile Insect Technique (TIS) applied to the control of Aedes Albopictus, a vector of chikungunya and dengue in the southwestern Indian Ocean — TIS 2","Étude pilote de faisabilité de la Technique de l'Insecte Stérile (TIS) appliquée à la lutte contre Aedes Albopictus, vecteur de chikungunya et de la dengue au Sud-ouest de l'Océan Indien - TIS 2","France",null,"01/02/2016","01/02/2018","80","700000","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Selected as part of the 2015 PAA Research, the project aims to demonstrate the effectiveness of the control of Aedes albopictus mosquito, Chikungunya vector, dengue and other serious diseases, by releasing sterile males at 3 test sites in Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687668","Walkway Avenue du Château Rouge","Passerelle avenue du Château Rouge","France",null,"18/01/2016","30/11/2016","48","391774.62","EUR","188051","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771531","50.6767018,3.1043032","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The walkway avenue du Château Rouge in Marcq-en-Barœul dedicated to pedestrians will ensure continuity of the cycling and pedestrian network and organise and secure active mode flows at the existing Bailey Bridge. The creation of this bridge is accompanied by the development of roads to reach the Eurovelo along the canal of the Urban Brand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672397","Intensive Youth Support","Accompagnement Intensif des Jeunes","France",null,"01/12/2014","31/12/2016","50","1457912.5","EUR","728956.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The operation consists of a single action._** _The operation takes the form of a_ ** _ intensive support to and in employment, until integration in a company or in training is consolidated, implemented by a counsellor dedicated to supporting young people._ **_=> Up and back of intensive support towards employment or training are an integral part of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679570","The book as an actor of technological innovations","Le livre, acteur des innovations technologiques","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","257085","EUR","154251","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766235",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685392","Aid TO FRET ARMAPRESS Company 2014-2017","AIDE AU FRET Société ARMAPRESS période 2014-2017","France","97122","01/01/2014","31/12/2017","50","744600.48","EUR","372300.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770717","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","ARMAPRESS is a company specialised in the manufacture of custom steel frames from steel wire coils and standard reinforcements (bars, flat panels, chains). The company imports approximately 4,000 tons of steel coils per year from metropolitan France. The support from the European funds for freight overcouts supported by ARMAPRESS will enable it to maintain the current workforce at 13 employees. In addition, it would also be possible to create some jobs. ARMAPRESS will be able to continue its development through a more competitive pricing policy and market share growth. ARMAPRESS buys steel in the form of coil-conditioned wire. These steels are then peeled, erected and cut to length on hoisting machines or framers in order to obtain standard or plane reinforcements. The reinforcements are then assembled by automatic or manual welding. This results in finished products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696560","Study of molecular mechanisms at the origin of pathologies associated with monocarbon metabolism dysfunction","Etude des mécanismes moléculaires à l'origine des pathologies associées à un dysfonctionnement du métabolisme des monocarbones","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764471",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The overall objective of this research project is to study the molecular mechanisms behind the pathologies associated with a malfunction of monocarbon metabolism."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695541","Cross-cutting Project Platforms 2016 — lipidomics","Projet transversal Plateformes 2016 - LIPIDOMIQUE","France",null,"18/03/2016","31/10/2018","43.74","396894.54","EUR","173604.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Acquisition of a UHPLC-HRMS equipment dedicated to high-throughput lipid analysis in order to carry out non-targeting research (or profiling) of lipid biomarkers, i.e. to map and compare all the lipids constituting a population with a pathology (subjects with digestive cancers, cardiovascular diseases, neurodegenerative diseases, infections, diabetes...) in relation to a control population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712357","Compensation for additional transport costs FRET inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports FRET intrants 2015 -2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","409000","EUR","204500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776163","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707018","National deployment of a professional inclusion scheme","Déploiement national d'un dispositif d'inclusion professionnelle","France",null,"01/11/2018","30/04/2020","50","201524.93","EUR","100762.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776022","46.603354,1.8883335","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","_**Scale Change Project**_ The project aims to equip the deployment at national level, initially in 4 target regions (Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes, Ile-de-France, Burgundy-Franche-Comté), of the ZERO BARRIER scheme, on a model of cooperation with local trading partners. The aim here is to give access to this occupational inclusion scheme to a large number of structures and employees.  This scheme for economic structures makes it possible to develop and capitalise on the skills of employees in working situations, in order to lead them to full or partial certification. It thus provides professional, social and personal recognition to individuals and promotes their inclusion and professional mobility. The economic structures engaged in this system professionalise their training activities in the workplace to become genuine, more sustainable and effective learning organisations. Finally, the territories benefit from a revitalised and more competent economic activity. The project is supported by the Solivers structure.  The project is part of Component 1: “Establishing steps to change the scale of social innovation projects at national or trans-regional level to develop employment in their areas of intervention.” _**Progress envisaged**_ The project consists of several areas of activities to be carried out in parallel: capitalisation of practices, technical developments (functionalities and resources of ZERO BARRIER tools), articulation of partnerships with stakeholders, and structuring of marketing and commercial methods and tools.  The main steps identified in the project are:    * Initialisation: finalisation of the device, tools and deployment strategy, and start-up in a few regions * Deployment of the new regions gradually * Consolidation of deployment This scale change project requires a substantial investment to finance the actions needed at the different stages. The ultimate objective is to achieve a stable and sustainable economic model based on the revenue specific to the scheme.  _**Project approach**_ _**​**_ ​The approach envisaged for this project is intended to be gradual, with regular spin-off (4 regions, in which commercial partnerships are already under way), continuous improvement of the system (functionality and content), and a continuous capitalisation approach (practical sharing, analysis of feedback).  In this spin-off approach, one of the key factors for success is the involvement of institutions (DIRECCTE, Region, Métropole) and local federations/unions of economic actors (e.g. initially Federation of Enterprises of Insertion, Union of Adapted Enterprises...) to provide legitimacy and support to the system, as well as access to networks of potential economic structures customers of the ZERO BARRIER solution.  In addition, the ability to form a strong network with the various actors in vocational training and certification (vocational branches, CPNE at regional level, training organisations, etc.) will guarantee professional certification opportunities as a continuation of the scheme and thus enhance its added value.  The first risk identified is that the ZERO BARRIER is a paradigm shift in training and professional recognition. Even if this change is consistent with national political will, and is accompanied a posteriori by regulatory developments, it requires a time of ownership. Moreover, this sector is complex because of the national and European regulatory framework, and the multiple stakeholders (professional branches, training organisations, national joint employment commissions, etc.). The main point of vigilance for this spin-off will therefore be on the pedagogy around the system which provides an innovative methodology for the training and recognition of achievements in work situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683930","CSP","CSP","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50.09","1019506.58","EUR","510670.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760035","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Companies in the oil, chemical, pharmacy and plastics industries are still experiencing economic difficulties with some companies setting up social plans. In this context, diversification of activity or a change in business strategy is often necessary, leading to the professionalisation or even retraining of people, hence a strong need for professional mobility. Mobility may be considered within or outside OPCA member branches. It is therefore necessary to insist on increased support for businesses and individuals.  OPCA DEFI wishes to continue to strengthen the tools and incentives put in place to secure career paths. It will coordinate its action with all local partners with a view to supporting jobseekers, who have been dismissed on economic grounds, benefiting from a PESCO towards a sustainable return to employment, including, where appropriate, a training stage according to their needs.  Therefore, support from the FPSPP and the ESF is requested to “encourage jobseekers’ access to training activities under the Vocational Security Contract (CSP)”. The main objectives of the project are:    * maintaining the employment of the most fragile public, * carrying out specific measures to enable occupational mobility, * reclassification Considering that this grant application includes: the commitments from 1 January 2016 to 31 December 2016, the estimated number of participants is estimated at **653**, target 2016.  The criteria for selecting the public are those mentioned in the call for proposals, namely: jobseekers, dismissed on economic grounds, beneficiaries of a CSP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676761","Sustainable Support to Employment (ADE)","Accompagnement Durable vers l'Emploi (ADE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","21.25","902591.57","EUR","191800.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764761",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is intended to assist in the sustainable employment of the public benefiting from an assisted contract. The objective is to reach 500 contracts over 2 years (CAE/CIE/EAV).  The aim of this operation is to facilitate the social and professional integration of beneficiaries of the RSA who have particular difficulties in accessing employment and thereby to promote their employability and their integration into and into sustainable employment, in the commercial or non-market sector.  It is based on the implementation of the assisted contracts. These return-to-employment support measures are put in place by a team of 4 Employment Development Officers (EDOs) specifically recruited for this mission, amounting to EUR _149 928.59 in 2015 and EUR 152 662.97 in 2016._ _**Beneficiary Paths**_ The operation takes into account an estimated 30 % share of the time of beneficiaries in assisted contracts in the completion of their journeys.  _**Objectives and types of action**_ * The objectives of the EDAs are to enable:  — to identify the persons likely to be affected;  — to look for potential jobs;  —to propose to employers suitable candidates for the positions to be filled;  — to carry out enhanced follow-up and individual pre-professional support, in addition to the care provided by ‘the tutor’;  —implement periods of immersion in employment, and Period of Employment Situation.  Monthly meetings between these EDAs and the Head of Service are planned to allow for better coordination of their missions.  _Support and ongoing evaluation of the scheme_:  \\- Daily analysis and recording of employment contracts \\- Maintenance of monthly contract schedules \\- Establishment of accompanying booklets and a grid formalising each step of enhanced support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679249","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017:  (market n°15M454) CIDFF 31 (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017 :  (marché n°15M454) CIDFF 31 (1 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","100588.8","EUR","50294.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682638","Increase the number of beneficiaries trained through distance learning (PYRAMIDE)","Augmenter le nombre de bénéficiaires formés grâce à la formation à distance (PYRAMIDE)","France","31406","01/01/2017","31/03/2021","50","592308","EUR","296154","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of persistent unemployment, job seekers are made vulnerable by the lack of training, qualifications and diplomas, making it more difficult for them to gain access to employment. As such, in line with the commitments of the CPRDFOP 2016-2021, the Region, the State and the social partners have defined several guidelines for the next five years, including Guideline 2 entitled “Deploying a community-based training offer contributing to equal opportunities”. Within this framework, three priorities are identified as: organise the training offer throughout the territory, make the support of the most fragile and access to a first level of qualification, a cause of regional interest and promote the raising of the level of qualification The operation, again in the context of the initial contract of 2016, continues in 2017 with the triggering of subsequent order forms"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681530","ERDF — SNC RENAULT CLEON — Electric Power Train Project","FEDER - SNC RENAULT CLEON - Projet Electric Power Train","France","92100",null,"03/07/2022","20.54","14602951.6","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768040","48.835317884983,2.2406806095832","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The Renault plant in Cléon is the first Renault Group mechanical plant in the world and has produced 90 million engines and gearboxes since its inception almost 60 years ago. With 1,350,000 units manufactured in 2017, including 874,000 heat engines (83 % diesel, 14 % gasoline), 410 000 mechanical gearboxes and 43,000 electric motors, the company is now growing, with a strategic positioning that gives it an international dimension (39 customer sites worldwide, 65 % of operations for Renault, 5 % for Daimler and 30 % for other brands), the plant is also very committed to its employment pool. The first industrial employer Seinomarin, the Cléon site aims, in the light of a profound transformation of the automotive industry, to maintain its position as a leading Norman industrial player and consolidate its role in the automotive industry and the local ecosystem. In April 2019, the Renault plant in Cléon announced the hiring of 200 CDI employees. This new round of recruitment follows the 888 hirings already made over the past four years, bringing the total number of CDI recruitments to 958 since 2015 and 130 DTCs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711395","Coordination Employment and Health Network Psy","La Coordination Réseau Emploi et Santé Psy","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.1","90625.4","EUR","29997.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772491","43.60643695,3.8794144406493","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The device has been experimental and has been operating since 2011, \"Coordination: Employment and Health Psy Network”. This project, driven by a strong partnership dynamic, transcends the usual administrative fragmentation between the actors of insertion, care, medicosocial and the associate.  Our challenge is to work for the professional integration of people in a situation of **Handicap Psychique** who, because of the importance of their disability, are largely **designated as being unable to support the demands of enterprises.** “Coordination” is not an additional mechanism in the thousand sheets of answers to employment problems but a partnership support system, which is mobilised in difficult situations. **It does not replace the existing one,** but intervenes **** when no other response could lead to progress in the person’s integration project. **.** This system is intended to remain flexible, articulated with all **** the resources of the territory, capable of reconnecting the person’s journey and of **taking into account the overallity of each situation**, without any pre-prescriptive criteria at the level of the supposed employability.  The coordination is funded by the Regional Health Agency and the DIRECCTE. APSH 34 provides facilities, equipment, secretariat and logistical support. Additional funding from the Fondation de France allowed the operation of EUR 25,000 per year for three years. The evaluation of the Fondation de France was positive but this funding came to a maximum end at the end of 2015. From September 2016 to December 2017, the scheme received financial support from the ESF. This support has allowed for continuity and consolidation of our action. The continuation of ESF-type support is important for **continuing an action of which** **relevance has been demonstrated.** _**Coordination action:**_**A mobilisation of a set of partners:** The very essence of the \"Coordination: Network Employment and Health Psy\" lies in linking the different structures of the health sector, medico-social, common law, in order to open up services which face incompatibilities (economic, administrative, representations, etc.). The aim is to unite around people with mental disorders a device facilitating their socio-occupational integration and such as to avoid breaks in their career paths.  Thus, a network work has been developed and a partnership agreement has been signed between different actors:    * APSH34 Platform HW TL (Association for Persons with Disabilities) * CHRU Montpellier * CAP EMPLOI Via the transversal axis of employment * POLE EMPLOI * MDPH (Departmental House of Disabled Persons) * USSR (care, follow-up and rehabilitation units) * GEM (mutual assistance group) Janus 34 * UNAFAM (National Union of Families and Friends of Psychiadic and/or Disabled Persons) * OC SANTE (Medical Group represented by the Centre de Jour Gérard Blès) This partnership agreement affirms the place of the partnership steering committee in the conduct of the project while delegating to the association APSH 34 the administrative and budgetary management of the scheme.  **_Accompanying:_** People with mental disabilities usually have pathways with stabilised periods and periods of relapse linked to their pathology. Employers may be destabilised by these variability and are therefore often frustrated with the idea of receiving, on probation or in employment, a person with a mental disability.  At the request of the accompanying person and the company, the follow-up officer is responsible for providing information, advising, explaining situations. It may also act as a need to stop an insertion experience. This on-site availability is an essential guarantee for companies to try to welcome trainees.  The aim is to encourage the company to make the effort of reception while ensuring that it will not, then, be left unresolved in case of difficulty.  _**An integration path through secure experimentation**_ In-company internships measure employability for both the trainee and the host company. They are indispensable tools to confront the desire for insertion with the reality of the person’s capacity. The issue of the internship does not have to be dramatised because in case of difficulty, the internship can be interrupted at any time.  _**Missions:**_ The Coordination, Employment and Health Network responds to various missions:    * Best inform partners in order to clarify people’s situations and browse them"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690730","2017 — Coordination of employment actors — Animation of the PLIE scheme","2017 - Coordination des acteurs de l'emploi - Animation du dispositif PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.94","230674.67","EUR","110585.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Flanders-Lys PLIE is to promote the return to employment of people with difficulties in vocational integration. The target audience requires the establishment of enhanced support and the construction of an individual return to employment pathway.  The PLIE is therefore called upon at the level of its territory to promote, as part of its actions, the coordination of the various actors involved in employment and the stages of the journey in order to achieve the objectives assigned to it in terms of access to employment for the most difficult public.  The PLIE operational team is responsible for:  \\- steering the activity of the PLIE \\- coordination, animation of the various decision-making and partnership bodies Description of the content and modalities:  \\- Enforce the procedures and legislation of the PLIE \\- Conduct projects, manage a team and negotiate strategically \\- Animation of action plans \\- Engineering and development of the offer of integration in connection with the economic sectors \\- Implementation and monitoring of the budget of the Flanders-Lys PLIE The coordination involves the mobilisation of all the partners in the territory (training, employment, integration, economic) and employers for a coherent and relevant construction with the various existing interventions in the territory. This requires an approach of animation, information for all stakeholders and ongoing coordination of the partners responsible for enhanced support. The coordination of the actors will therefore be a permanent link for the animation of the courses.  The PLIE has quantitative and qualitative objectives specified and validated by its bodies.  In order to achieve these objectives, the PLIE must be very active on the coordination of stakeholders and must develop territorial animation for quality paths that will promote access and/or return to employment.  All measures, local arrangements, public and private actors in the territory will be mobilised for the benefit of the target audiences. Previous actions carried out and successful by the SESAME Employment scheme have demonstrated the effectiveness and need to bring together employment and training partners towards development objectives and even the creation of specific actions. The aim will be to strengthen this partnership through objective coordination.  In order to organise and manage “integration pathways” ranging from a first reception to job placement, training and work experience with “social support”, PLIEs must coordinate the actions of the organisations and people who will intervene during the course of its participants: social focal points, integration structures, training organisations, etc. The PLIE must also strengthen its links with the Employment Departments, as part of a community-based approach, and develop its relations with the business world in order to facilitate the long-term integration of the public into the commercial sector. The close involvement of the main partners in the animation of the PLIE facilitates the exercise of this function."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671338","Setting up a working situation and supporting the professional project of employees in the integration of the CFPPA Jules Rieffel","Mise en situation de travail et accompagnement au projet professionnel des salariés en insertion du CFPPA Jules Rieffel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.94","241790.41","EUR","43377.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765161",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CFPPA’s integration project makes it possible to promote the social and professional integration of persons hired on CDDI through useful and valuable work, respecting equality between men and women. Thus, the project of the site for the PLIE participants hired concerns:   \\- the reception and integration of participants guided by the prescribers \\- social and professional support \\- the training of employees in integration with a view to improving their employability \\- the contribution to economic activity and local development **_Supports:_** **1)** _ ** **The Jules Rieffel Gardens** _ are part of the economic activity of the local territory. For example, vegetables produced according to organic farming methods, by gardeners, under contract assisted, are sold to the staff of the establishment and the inhabitants of the area in the form of baskets and are used occasionally by the kitchens of the establishment. Various works are carried out:   \\- the maintenance of the garden, the surroundings \\- the preparation of soil, the seedbed \\- the multiplication of plants \\- the use of amendments, and fertilisation (organic) \\- sowing, and planting \\- crop maintenance \\- harvesting, packaging, and sale.   For 2015, it is planned to further develop the integration activity in synergy with the other actions of the institution in the context of sustainable development and reflection on food and short circuits. A legume is under construction. Its opening is scheduled for autumn 2015. Organic vegetables, produced on the Rieffel garden and the farms of the territory will be cleaned, peeled, trimmed and packaged for a supply of collective catering kitchens in the surrounding area.   Training, integration, animation of the territory, local and sustainable development are an integral part of the establishment project.     **2) _The Forestry Maintenance Workshop_ **contains the maintenance of wooded areas according to the principles of sustainable or differentiated management. These are:   \\- clearing with respect for biological diversity, \\- pruning trees to promote harmonious development \\- value products by focusing on energy savings (production of firewood in the form of sterns, compost) \\- maintain the undergrowth and organise pathways In addition:   \\- recognition of plants \\- theoretical approach to size, why, how.   \\- approach to maintenance, planting.   \\- security _**Means:**_ \\- **the development of social skills** is based on compliance with the operating rules of the company and the group, moreover, in a particular context which is that of an educational and training institution. We work on attendance, punctuality, sobriety (alcohol and other psycho-active products), compliance with instructions, other staff, users of the establishment, compliance with hygiene rules, in summary knowledge being.      \\- **the acquisition or updating of technical knowledge and know-how** involves the production of vegetables or forestry maintenance. Any task to be understood as much as possible, why, when and how I do it. This approach is complemented by in-room sessions on topics that require further development. This also allows you to take a step back. We extend the themes to what constitutes the framework of an employed activity: right to retirement, security, prevention of occupational risks etc...      **\\- involvement in a training or job-seeking approach** **\\- awareness of difficulties or handicaps** Engagement in a training or job-seeking approach, awareness of difficulties or handicaps involves supporting, listening and defining objectives and means in the framework of regular tripartite meetings involving the employee, the occupational integration adviser and/or supervisor and the PLIE referent.     The regularity and frequency of tripartite interviews may vary depending on the situation of the employees, their project and the need for consultation with external referents. A minimum number of tripartite bodies are organised: at the end of the trial period, at each renewal and at the end of the contract.   In order to promote a return to sustainable employment, employees may be referred to training included in the regional training programme or any other external training.      Our pedagogy is based on an approach to the working conditions of a company, with unavoidable operating rules, while listening to the difficulties that must be dealt with, as far as possible, outside the field of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691637","CARMAUSIN-SEGALA INSERTION SITE","CHANTIER D'INSERTION DU CARMAUSIN-SEGALA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.17","557097.24","EUR","207073.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764969",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of **supporting beneficiaries** in the construction of a professional project or in the job search.  For this purpose, several steps are articulated to achieve the objectives defined with the beneficiary and with the path reference (Pôle Emploi, Departmental Council, Local Mission, Cap Emploi as the case may be).  **Step 1 — Recruitment** The interview is intended to assess the person’s commitment to the integration process. Social and professional barriers are identified as well as professional skills.  **Step 2 — Integration into the structure** When hiring, the socio-professional accompaniment receives the person as part of the signing of the employment contract. This interview puts the employee in an employee position and raises his awareness of his involvement in his socio-occupational integration project. Various documents are read and given to the employee in order to have him measure all the obligations and rights inherent in his status:  the employment contract.  —the rules of procedure.  the pension scheme.  it’s due.  — the proof of request for a medical examination.  — the list of personal protective equipment provided.  the structure’s welcome booklet.  Particular attention is paid to the organisation of socio-professional support and its obligation, as well as to the periods of employment that the employee will have to carry out.  **Step 3 — Social and professional diagnosis of the employee** (during the first month of the contract) During this period, the technical supervisors and the socio-professional accompaniment check the relevance of the diagnosis made at entry by the path reference. This first month:  exploration interviews allow us to carry out _a data collection_ to resitute and identify the beneficiary’s professional social barriers.  —the Data Collection allows the construction of the _Step Contract_.  It is presented in the form of diagrams represented by “spider stars”. They make it possible to monitor the construction and evolution of the integration pathway on 3 components: social, general and professional employability. Objectives to be achieved during the contract are formalised on each of the three strands, and with each objective there are different concrete steps which will be the basis for a regular evaluation of the integration pathway. The stage contract will also set a clear professional target for the employee.  This stage contract is carried out and signed tripartly by the employee, the attendant and the referent.  **Step 4 — Actions aimed at socio-professional integration and evaluation of progress in the integration path** (throughout the contract) During the support, the employee benefits:    * Individualised accompaniment: a minimum interview of three quarters of hours every 15 days, followed by telephone calls between interviews when necessary.   * An evaluation of her career by the attendant during the interviews and through the 3 reviews that mark the contract: at the end of the first month (diagnosis and the different stages of the course), in the middle (intermediate evaluation) and over the last month. (final evaluation). The interim balance sheet makes it possible to adjust objectives and approaches if necessary. The final assessment, on the other hand, makes it possible to take stock with the employee of the validity of his project, his commitment on his career. This time also makes it possible to prepare for the exit of the action by taking over the support by the referent or to consider the renewal of the contract if the site proves to be a necessary step.   * An assessment of his/her career by the supervisors with regard to the acquisition of know-how and professional skills. (evaluation book) * Various tools related to job search techniques: creation of the candidate profile on the website of Pôle Emploi, realisation of CV, work around professional skills, PMSMP, etc. Support can be offered with the help of various social and professional partners: Employment Pole, ETTI, Maison de la Citoyenneté, Department House, Training Organisations, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702955","support for audiences with special integration difficulties","soutien des publics ayants des difficultés particulières d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","6.39","265844","EUR","16987.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766240","48.7325684,5.8855070357237","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Under the responsibility of the Deputy Director, assisted by a Head of Technical Services, the ST2i (Intercommunal Integration Technical Service) is responsible for carrying out work on behalf of its member municipalities in all areas for which it is possible to meet the expectations of elected officials, as well as on behalf of the services of the CC2T.  monitoring and maintenance of equipment, maintenance and maintenance of heritage, maintenance and maintenance of industrial and commercial areas, Natura 2000 protected areas and sensitive areas, river approaches, the traveller’s reception area The insertion site (ST2I) supports the various technical centres of the CC2T (green spaces sites, transport and assembly of festivity equipment for associations and municipalities in the territory, implementation of projects as prime contractor, manufacture under management of various equipment, regulatory compliance and management of all real estate assets.","Sous la responsabilité du directeur adjoint, assisté d'un responsable des services techniques, le ST2i (service technique intercommunal d'insertion) est chargé d'exécuter des travaux pour le compte de ses communes membres dans tous les domaines pour lequel il est possible de répondre aux attentes des élus, ainsi que pour le compte des services de la CC2T.  \\- contrôle et entretien des équipements, entretien et maintenance du patrimoine, entretien et maintenance des zones industrielles et commerciales, des espaces protégés Natura 2000 et espaces sensibles, des abords de cours d'eau, de l'aire d'accueil des gens du voyage  Le chantier d'insertion (ST2I) intervient en appui des différents pôles techniques de la CC2T (chantiers d'espaces verts,transport et montage de matériel de festivité à l'attention des associations et communes du territoire, réalisation de projet en tant que maître d'oeuvre, fabrication en régie de divers matériel, mise en conformité réglementaire et gestion de l'ensemble des biens immobiliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693972","Combating social inequalities — Sociolinguistic workshops for the benefit of people who are victims of social exclusion in Ile-de-France","Lutter contre les inégalités sociales - Ateliers sociolinguistiques au profit des populations victimes d'exclusion sociale en Ile-de-France","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.67","76724.47","EUR","45014.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771172",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The French mission of PUI wishes to propose sociolinguistic workshops whose main objective is to improve the social integration of non-French-speaking populations in precarious situations, already beneficiaries or not of the French PUI Mission, but also to promote their autonomy by facilitating their access to common law and employment.  More specifically, the workshops should enable:    * Familiarisation with the sounds of French, * Learning the basic vocabulary, * Identification of letters and sounds.  _And will support three areas of work:  The first will concern the improvement of oral and written skills. The French bases provided will allow the learner to present himself and speak about himself, for example, at a doctor, pharmacist or during a professional interview, to fill out administrative forms or an address on an envelope. Basic skills in mathematics, logic and location in space and time will be provided at the same time as notions about living together.  The second axis will be organised around three workshops allowing learners to understand French society through health, culture and neighbourhood life. These workshops will provide materials for learners to understand French society. The cultural workshop and its visits to the artistic bodies of the territory will allow learners to be aware of society and to have tools to understand its codes and values.  Based on our experience in health mediation, the health workshops will provide an opportunity to learn about the different existing medical structures and how to approach them. We will discuss sickness coverage and study the French care system. We will educate our learners to improve their behaviour towards their health. Visits will be organised in pharmacies and health centres for situational situations. The cultural workshops will be an opportunity to discuss French heritage and a discovery of the cultural structures of the cities of Ivry-sur-Seine and Vitry-sur-Seine. Excursions will be organised in a cultural centre in Ivry-sur-Seine and at the cultural centre of Vitry-sur-Seine. The workshops around the life of the neighborhood will allow you to learn about the different shops and social places of the two cities.  The last axis of work will focus on pre-employment. The aim will be to facilitate access to employment for learners by promoting the development of autonomy. The oral and written skills learned will make it possible to make an appointment, to go there (taking into account all the skills in identifying in the space and in the time that this entails), to participate in interviews, to develop social relations with colleagues. Depending on the progress made, the CV will be discussed and worked individually.  Partnerships will be developed, in particular, with structures to create a bridge to a more in-depth learning of French and vocational training organisations, as well as with organisations hosting integration projects so that learners are accompanied towards employment.  During the design of the project, we realised the difficulty of those interested (especially women) in our workshops to attend because of their impossibility to entrust their children. Thus, they can be welcomed by volunteers or young volunteers of the civic service who will ensure a permanence where educational activities will be organised during the course. The aim will therefore be to remove barriers to access to knowledge linked to “logistic” constraints. In addition, a public writer duty was set up once a week by a volunteer lawyer. This device meets a requirement of access to the rights of our unliterated or non-French-speaking learners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690053","A STEP OUTSIDE","UN PAS DEHORS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","74.67","59207.12","EUR","44209.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760276","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","I. THE ACCOMPAGNEMENT RENFORCE It is carried out with persons under the hand of justice, incarcerated in the Maison d’Arrêt Le Mans Les Croisettes and with young people placed at the Centre Educatif Closed in Allonnes.  The follow-up takes place initially at the Maison d’Arrêt and the Closed Educational Centre during the period of deprivation of liberty. It will continue with support to the Local Mission for four months after they have been lifted or at the end of their placement (CDD/CDI) by the reference court who will then set up the relay to the local mission advisers in order to continue the support under the PLIE.  In the context of the reception of minors placed in the CEF, the work of the reference court is also part of a priority of combating recidivism by developing integration pathways facilitating access to qualifications and in the longer term employment.  In this operation, the Local Mission of the agglomeration mancelle undertakes to continue the development and mobilisation of the relevant partnerships necessary to support the target audience.  Upon arrival at the remand house, young inmates are received in collective information and/or directed by SPIP counsellors.  As a first step, young people are informed about the PLIE programme and will be able to integrate it if they so wish.  __DEROULEMENT OF SUIVI AND ACCOMPAGNEMENT BY THE JUSTICE REFERENTE within the framework of the Chamber of Judgments and the Closed Educational Centre of Allonnes_._ BEFORE meeting with young people * Send by email the list of persons to be called to the SPIP department for appointments to the parloir lawyers except for collective information meetings in the coming neighborhood.   * Appointment to speak Lawyer: They take place on Wednesday mornings from time to time, Thursday and Friday all day- Time is spent ahead of appointments for the preparation of files (printing, collecting information) * Collective information: it takes place at the Arriving Quarter in general on Wednesday afternoon. The aim is to present the scheme to young people and to fill in the accompanying files and the attendance sheet. The counsellor will propose entry into the PLIE following the information coll and reserves the possibility not to integrate the young person for various reasons.  Accompaniment appointment * Collective information: signature prescription sheet, ESF questionnaire, individual form entered in the action and commitment PLIE + signature engraving sheet * Individual appointment: It takes place over 45 minutes at 1 hour. Interviews take place on average every 4-6 weeks.   * If the young person did not come in collective information, he is summoned by the court reference following an information from the SPIP.   * Realisation of the signature appointment or signature prescription form. The young person informs the ESF questionnaire. The individual sheet entered in the action and commitment PLIE shall be carried out if this has not been seen in collective information.   * Entering the monitoring table * Accompanyment, analysis and processing of the request and- taking note of the appointment NOTE: All juveniles of the arrest house are domiciled at the Maison d’Arrêt des Croisettes in Coulaines for the entire period of detention, including the duration of the sentence. The young people of the Closed Educational Centre are domiciled at the CEF in Allonnes.  After appointment * Contact the SPIP advisers, collecting criminal information for professional procedures.   * Contact with institutions that were accompanying before incarceration * Contacts with training centres and other partners to prepare projects.  The accompanying work is coupled with the relationship with the partners in order to promote sentencing arrangements, facilitate the release of prisoners, fight against recidivism and enable young people in court to access training and employment.  Link with GEPSA/GEPSA Institut, Pôle Emploi, Adgesti, SPIP, Maison d’Arrêt sur les projets.  Participation in the commission outside — Report prepared in turn by the participants.  Organisation of interventions with partners: Via Formation, OL2V, Marie Landreau (photographer),... (reception of partners, positioning of young people, booking of rooms and interventions, authorisation for access) Partnership with the CEF (presence in meetings of the CEF and young people’s appointment either at the CEF or at the Local Mission) Meeting with partners outside the Stop House: training centres, companies, partners in daily life: health, housing...  II. Administrative & ORGANISATION Entry ABC Vision: entry carried out by department managing the routes of the PLIE once every two and a half months on average an inventory of the journeys is carried out between the reference court,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671745","Socio-professional support in integration site Organic Maraichage","Accompagnement socioprofessionnel en chantier d'insertion Maraichage biologique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","8.67","379219.15","EUR","32878.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760939","48.02900155,-4.0978296269463","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","**_ORGANISATION OF ACTIVITY MARAICHAGE_****_Employees on an Insert Path_** **Travel employees work only in the production and marketing of _vegetables packaged in baskets and distributed to members_.    * Two teams of 8 employees, hired under a fixed-term contract of integration, i.e. 16 people — Team A works from Monday to Thursday, Team B from Tuesday to Friday. The teams do not work on Wednesday afternoons (reducing family constraints) * Hours of work: 26 hours per week * Duration of contracts: 6 months, renewable 1 time **_Human means for Support and Framework_** Technical Framework: — one grower at 0.8 FTE on the funded action **(the remaining 0.2 FTEs are devoted to the marketing of vegetables grown for wholesale sale)** **-** a full-time technical supervisor Socio-professional support:  \\- one inserter at 0.7 FTE **_The phases of operation_** * **Recruitment** 1. Receipt of applications: 90 % of applications reach us by our prescribing partners (Employment, CDAS, CCAS, Active, Local Mission, Training Organisations,...) 2. Collective information: presentation of the insertion site, description of the work, site visit 3. Individual interview: the candidate presents his/her situation and motivations to the integration officer and the culture manager. Identification of employment objectives, identification of brakes. First overall diagnosis of the person’s situation.   4. Internal review of applications with Director 5. Technical Animation Committee (> Employment, Active, CDAS, Local Mission): Where appropriate, presentation of hiring forecasts to partners.   6. Communication of hiring decision to candidates.    * Welcome and Integration — Framework 1. Signing the employment contract with the Director and becoming aware of the Association’s rules of procedure;   2. Each employee receives the clothing and safety equipment necessary for activity 3. Welcome by technical supervisors and integration into the group;   4. Setting up a working situation in pairs with an ‘old’;   5. Every day, the supervisors distribute the tasks within the team; then take care of the apprenticeship, control, advise employees.    * Socio-professional support 1. All employees on the journey have at least one interview every 15 days with the integration officer;   2. At the outset, the integration objectives must be quite clearly defined and an action plan put in place;   3. The main barriers to employment are generally identified during recruitment, but other issues are found to arise during the contract. There may be cropping in the accompaniment.   4. A pedagogical dossier is open for each employee. An interview monitoring support is completed in sequence, it is used in particular to measure the evolutions in the course, the steps taken or not, the steps to be followed.   5. Quarterly balance sheet: tripartite interview with one of the technical supervisors. This interview describes the person’s evolutions, both of anointed view of field work (techniques, skills acquired, rhythm, etc.), as well as on the behavioural aspect (relations with the team, hyerarchy, understanding and respect of instructions, organisation, etc.). If necessary, the prescribing referent (CDAS, active, Local Mission) of the employee may be asked to participate in an interview.   6. In addition to these formalised and programmed materials, there are frequent interactions and exchanges between employees and permanent staff, including with the Director, to deal with administrative, medical and disciplinary matters over the water, which may occur.   7. Frequent contacts and regular actions with local partners on mobility issues (Mobil’Emploi, Roulez Jeunesse, CDAS), health (CDAS, MSA, occupational physician, CAMP (psychological medical assistance centre), ADI (drug information reception), training (literacy training organisations) and others for qualifying training.   8. Bi-monthly point between the integration officer and the director on each situation;   9. Technical Animation Committee every 2 months, in the presence of the structural referents: CDAS, Employment Department, Active, Local Mission > Presentation of each situation, exchanges on guidelines, action plans to be proposed, agreement on contract renewal or not, physical presentation of new employees, exchanges on applications and future recruitments.   10. Management Dialogue: with the institutional, social and financial partners, a review of the actions carried out over the past year, integration results, reference to the problems encountered: public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696953","2017 MOBILISATION WORKSHOPS","ATELIERS DE MOBILISATION 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","78.13","329291.05","EUR","257275.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The action will consist of setting up collective workshops for personal mobilisation and workshops for professional mobilisation. These are two stages of the journey that form an integral part of the same action.   The strength of these workshops is to bring a person in a situation of social retreat to pre-qualifying or qualifying training or direct access to employment.   The workshops of personal and professional mobilisation bring real added value to the integration pathway with a “passover” between the missions of the department and those of the Region, ensuring continuity of the paths through a territorial proximity and a fluidity of the stages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713467","Route VERS L’ALTERNANCE (Building and Agriculture trades)","CHEMINEMENT VERS L'ALTERNANCE (Métiers du bâtiment et de l'agriculture)","France",null,"01/10/2019","30/06/2021","60","206646.98","EUR","123988.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771019","46.0593485,2.0489010125109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","_**1) Project engineering and partner engagement**_: at the beginning of the project, it is necessary to coordinate between partners in order to ensure the coherence of the approach and the preparation of the actions to be carried out by each in a converging approach to the pedagogical project. This will also involve all prescribers to prepare for the next phase of recruiting participants.  _**2) Recruitment of participants:**_ recruitment will take place throughout the duration of the action until entry into Module 2. Participants will enter according to their specific needs at the corresponding stage. Recruitment and testing days will be put in place as well as recruitments over the water.  _**3) Creation of pedagogical tools:**_ The aim is to put in place all the specific teaching tools necessary for the training and support of the public. The partners in the BTP and Agricoles sectors will also work with the promoter on this phase.  4) _**Mobility**_: this phase should make it possible to lift the brake on mobility by passing the driving licence (collectively or individually) and to make available to participants who would need it 2 vehicles for the time of the action. This action takes place at different times of the project, allowing us to respond flexibly to the brakes associated with mobility.  _**5) Module 1: Discovery of the trades of BTP and Agriculture.**_ Participants will be able to enter this stage of the action, either after passing the driving licence in group action, or because they will already hold a licence and for others who have not been able to benefit from the collective driving licence action will be able to access it and pass the licence individually. This action is part-time for periods in the centre and full-time (at the rate of the undertaking) for periods of work placement (in firm or training centre). Part-time work will enable other actions to be organised within the framework of the personalised monitoring (work on mobility, upgrading, health, childcare, etc.) and will allow a rhythm of activity to be resumed in stages.  **_6) training on Specific Objectives (FOS) — trades in construction and agriculture_**: some participants who do not master the French language will be able to benefit from this specific learning following the Trades Discovery module or directly. The other participants will continue to consolidate their professional project in personalised follow-up and in-company internship.  _**7) Caregiver:**_ it will be necessary to train and accompany people who have completed dual training in the trades of the public works and agriculture to accompany the participants in order to pass on their knowledge of experience on the path of alternance and return to employment and to support them from their place of peer.Their intervention will be able to intervene from Module 1 or upstream if necessary (testimonies).  **_8) Module 2: Preparing for alternance._** The rhythm here passes full time to experiment, in the chosen profession, full-time and alternating training centre/company. New participants (with a validated professional project) will also be able to enter this stage.  _**9) Accompanying to trades/employment in the BTP**_. A partner specialised in alternating contracts in the construction sector will work with the wearer to enable: the discovery of trades, know the training centres, find internships, organise company visits, offer alternating contracts to participants.It will also be involved in the recruitment and follow-up of traineeship participants and in their relations with companies. He will also speak in a group session for the knowledge of all the expectations of the sector (including professional behaviour), labour law, safety at work, preparation for professional interviews....  _**10) Accompanying to agricultural occupations/employment.**_ A partner specialising in alternating contracts in the agriculture sector will work with the wearer to enable: the discovery of trades, know the training centres, find internships, organise company visits, offer alternating contracts to participants.It will also be involved in the recruitment and follow-up of traineeship participants and in their relations with companies. He will also speak in a group session for the knowledge of all the expectations of the sector (including professional behaviour), labour law, safety at work, preparation for professional interviews....  _**11) Action Transversale:Suivi Customised.**_ The success of the integration pathways of the target audiences of this project involves personalised monitoring and assistance throughout the project in order to lift the peripheral brakes and support the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839058","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS RELATED TO THE OUTERMOST REGIONS FOR THE YEAR 2018 OF MAVM SN","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIÉS A L ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ MAVM SN","France","97231","01/01/2018","31/12/2018","20","83000","EUR","16600",null,"14.67962486875,-60.93789223125","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: aluminium profiles, glazing, sheets and panels, accessories etc... Attention MAVM SN has a glass and mirror sales activity, the raw material “glazing” is to be taken in proportion to the sales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695016","PRFPC 2015/2013.S8.03.2252B/PROM’HOTE/IRFOTEL BURGUNDY/GOVERNMENT IN HOTELS","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2252B/ PROM'HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE / GOUVERNANT (E) EN HÔTELLERIE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","67410","EUR","17847.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300545","New diagnostic tools for transplantation","Nouveaux outils de diagnostic pour la transplantation","France|Germany|Switzerland",null,"25/06/2018","31/12/2018","50","2499042","EUR","1249521","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356724","46.9479739,7.4474468|47.5595986,7.5885761|48.5823455,7.7466853|48.5806855,7.7671351|47.9990077,7.8421043|47.390434,8.0457015|49.9928617,8.2472526|49.3987524,8.6724335",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Stadt|canton of Bern|Freiburg im Breisgau|Heidelberg|Bas-Rhin|Mainz","CH033|CH031|CH021|DE131|DE125|FRF11|DEB35","2014-2020","To this day, transplantation is the main clinical option for the treatment of kidney failure. For example. However, the transplant is often rejected by the host and this is still THE major issue in this field. The aim of the TRIDIAG project is to test the technological and clinical effectiveness of new diagnostic tools capable of measuring the risk of these major complications and therefore ease the burden of these extremely serious effects for patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676724","Rehabilitation of the Yvremont Cultural Centre","Réhabilitation du Centre Culturel d'Yvremont","France",null,"24/06/2016","30/12/2021","17.09","2446425.94","EUR","418000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827495","47.8650984,1.9015752","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Efficient energy rehabilitation of the Yvremont Cultural Centre — Action 21 of the ERDF OP The Yvremont Cultural Centre is a central building for Olivet, it also hosts shows, meals, parties, exhibitions, as well as the conservatory. It drains a regular and important flow throughout the year. As an essential place, it had to be given a new impetus in order to respond to several problems of the users who were thermal comfort, acoustic comfort, the legibility of the establishment, the entrances and the possibility of hosting more important shows and in better conditions for the extras than for the spectators and finally the conservatory which so far needs to be modified. Hence this ambitious project to respond to all these problems with the creation of an extension that will accommodate a veritable 300-seat performance hall with all the stage equipment to guarantee acoustic quality and thermal comfort for users. The municipality of Oliver has thus chosen to carry out an extension of the building, which is efficient in terms of energy and with the use of biobased materials. The project received a favourable opinion from the Selection Committee on 18/11/2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684823","Transfer of Pointe-à-Pitre wastewater to the Pointe-à-Donne wastewater treatment plant at Fengarol Street","Transfert des eaux usées de Pointe-à-Pitre sur la station de traitement des eaux usées de Pointe à Donne au niveau de la rue Fengarol","France",null,"01/01/2014","31/12/2018","44.64","1636926","EUR","730781","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771188","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","To date, all wastewater from the Abymes and Pointe-à-Pitre transits through Fengarol Street to the Bergevin discharge post. However, the wastewater collection system from the Abymes and Pointe-à-Pitre is ageing and has many dysfunctions. The proposed operation, which is part of the policy of restructuring the sewerage networks undertaken by the CAP EXCELLENCE agglomeration community in its territory, aims to remedy this situation.  From now on: —the water collected at the Raizet-Est discharge post will pass through Grand-Camp before joining the Bergevin discharge post, -Most of the Pointe-à-Pitre wastewater and part of the Abymes (Hibiscus) will pass through the new Fengarol discharge post before joining the Bergevin post.  The configuration of the work area and the altimetry of the existing networks on which the connections are to operate have necessitated the creation of a discharge station at Fengarol. This new post has been designed to take account of the current situation, but also the future situation based on the development projects in the Abymes sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685524","FRET Assistance — ANTILLES PRPRIMERIE EXPLOITATION — Period 2014 to 2020","AIDE AU FRET - ANTILLES IMPRIMERIE EXPLOITATION - Période 2014 à 2020","France","97122","01/01/2014","30/06/2022","50","726270.4","EUR","363135.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772100","16.241925791623,-61.578824850869","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company ANTILLES PRPRIMERIE EXPLOITATION has been active in printing since its creation in 2003. It has comprehensive technical means to prepare editions since the drafting, administration, marketing tools, manufacture and distribution of its products. It has a state-of-the-art offset printing machine fleet to meet all demands for paper, print, and lead times. In order to carry out its business, it imports large paper pallets by container or grouping, which are then used in printing machines. The raw materials (paper, ink, products, consumables, etc.) necessary for its printing business are transported mainly by sea and these transport costs significantly increase production costs.  For these reasons, the company ANTILLES PRPRIMERIE EXPLOITATION is requesting from the bodies of the Regional Council of Guadeloupe a subsidy of “support to freight” on the expenditure incurred."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706101","Metropolitan IEJ: LILLE Local Mission Project","IEJ Métropolitain : projet de la Mission Locale de LILLE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.8","1066484.96","EUR","979033.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760390",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Local Mission in Lille is submitting this new project, taking into account previous IEJ actions. That is why we have adapted our 2018-2020 project taking into account our experience since 2014.  In advance, it is important to recall that a comprehensive review of the previous IEJ projects of the Local Mission in Lille has been transmitted and remains available in my ESF approach.  The critical analysis of previous actions has guided and built the new response to the 2018-2020 call for projects.  Below is the analysis of our previous actions:  The Local Mission had the ambition, on the support side, to categorise audiences according to:    * their professional project * their desire to develop their own activity, * their age (e.g. 16/17 years) * their disability * their level of study Given the achievement of entry targets and a positive exit rate close to 50 %, however, we found, on an equal methodology, a heterogeneity in results based on public targets.  For example, we found a higher-than-average employment exit rate for young people with a project in the field of animation and sport. Indeed, the system of future jobs was leveraged in mobilising employment opportunities.  With the decrease in the attractiveness of sports animation sectors due to the smallest job opportunities (following the cessation of assisted jobs), specific support on this sector will not be renewed in the new call for projects.  With the “youth 16/17 year olds” sector we have been confronted with administrative problems (difficulty in bringing together all the administrative documents eligible for my ESF approach). It also turns out that the minor public often accumulated many peripheral problems which required a longer time than that foreseen by the IEJ project.  For these reasons, this course of support for young minors will not be renewed as such.  The accompaniment of young RQTHs was a satisfaction both in the identification and in the follow-up.  For this audience “immediate” solutions are rare and it is often long time and health issues that impose the pace of accompaniment.  With the IEJ 2018-2020 project, the Local Mission Lille aims, in its philosophy, to seek solutions over a short time (about 4 months) not compatible with an RQTH audience. However, the expertise of the Local Mission for this audience is an asset for their professional integration. Therefore, access to promising trades for young NEET RQTH will remain a priority on this project.  Support for the creation of activities will be addressed through a collective action “co design ton job” on time planned for 2020 in the form of the purchase of services.  Action on the relationship with the economic world was a direct link between young people and businesses, sourcing employment opportunities to the benefit of all young people in the YEI.  This activity will be maintained and developed on the new call for projects as it speeds up access to employment for young people.  Finally, the know-how developed around the collective dynamics of the presentation of the trades will be strengthened in favour of the leading professions.  In view of the great difficulty faced by some young people in providing the necessary supporting documents for the administrative eligibility of their dossier to the ESF, we would like to set up a social support lock before integration into the programme. This social support airlock will be integrated into the shared diagnosis.  As soon as the young person joins the YEI, this support becomes a social support that can be mobilised as soon as necessary in order to reinforce the overall approach of young NEETs.  The Local Mission in Lille responds to the call for projects of the operational programme for the implementation of the YEI under the European Youth Guarantee: ESF call for projects — devolved component of the Hauts-de-France region **_“Accompany young NEETs towards and in employment 2018-2020”_** by proposing a project targeting young people with little or no qualifications, young people from the priority neighbourhoods of the City Policy and young graduates in difficulty of integration.  The IEJ project of the ML Lille works on actions for young people aged 16 to 25 inclusive, NEET with the objective of offering solutions for employment, internship, civic services, training, apprenticeship through early identification, personalised support and access to employment opportunities.  The priority action of our YEI is to support young people towards and in employment with the objective of offering them innovative support arrangements, facilitating professional immersion.  The audiences that the Local Mission accompanies are generally away from employment and we found that"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713449","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","280000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776624","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711516","Mentoring and accompaniment ACI EENR","Encadrement et accompagnement ACI EENR","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","45.54","350733","EUR","159723.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770220","48.18568775,0.6420905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Each year, the SAVA teams operate at about 100 different sites located in the Haut-Rhin and Bas-Rhin.      _The nature of the works is diverse: * the maintenance of river or stream banks (e.g. clearing of jams, collection of waste, etc.) * clearing of drainage ditches and the outskirts of municipalities, * mowing of certain spaces and/or scanning of leaves in autumn, * maintenance of plantations (e.g. annual size), * maintenance of water catchment areas, * maintenance of places of conviviality (health trail, rest area, discovery trails), * maintenance of orchards, * creation of walking trails, * actions to combat invasive plants and in particular the Renouée du Japan, * support for the organisation of local events in municipalities or associations, * etc...     _Locations of intervention:_ * rivers, * maintenance of rural areas for the benefit of communities (CC Township of Villé), * natural environments — off-river -: dry lawns, peatlands, marshes, high stubbles,...     _These works are carried out on behalf of:_ * river unions, * nature protection associations: Conservatory of Alsatian Sites..., * State Services * Communities: local authorities, communities of municipalities, etc. Employees in integration are recruited to the posts of natural and rural area maintenance officer on CDDI at 8 p.m./week for a period of 4 months renewable within the limits of their approval issued by the Employment Department. They are supervised by professional professionals and benefit from socio-professional support from recruitment until they leave the structure.      _Detail of the support proposed:_ Recruitment (candidate interview), reception and integration (reception interview), socio-professional diagnosis, social and professional support (monthly follow-up interviews), implementation of a training plan, exit support, end-of-term review, follow-up after exit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716121","Aive Mechanical Insert Site","AIVE Chantier d'insertion mécanique","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40.02","499726.16","EUR","199990.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763958",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the mobilisation of the State in the face of the 2009 economic crisis, the DIRECCTE and the Local Mission wanted to develop an Insertion Building for young people in difficulties of integration in an activity related to automotive mechanics, a technical support attractive to the male public, and facilitating autonomy for the female public (direct application in daily life on their own vehicle).  The aim was initially to offer 12 male and female posts, entering/outputing the flow in the year. Since 1 January 2018, this number has been increased to 7 positions, thus increasing the number of hours of work offered to employees (from 21h to 32h per week).  The aim of support on the integration site is to mobilise towards sustainable employment and/or vocational training for people with difficulties in social and professional integration, to strengthen their autonomy for all day-to-day administrative and professional processes, to support the lifting of barriers and to help them return to employment.  In a solidarity garage, the employees on the journey are placed in a working situation and supervised by 3 technical supervisors, mechanics by trade.   Socio-professional support is carried out as an individual interview or collective action on working time.   The coordination of workshop work and individual follow-up makes it possible to develop individualised strategies for learning general or more technical know-how, and/or know-being.   The proposed support activities are: repair of motor vehicles of private individuals on prescription or partners (SIAEs, associations), repair of used vehicles for sale, maintenance of cars in the rental fleet.  All of our activities are accessible to a public under prescription and under certain conditions:   1\\. For repairs: The beneficiary public must be able to submit a prescription form, their driving licence, the vehicle’s registration in their name and a certificate of insurance. The service is also accessible to persons with a CAF family quotient of less than EUR 900.   2\\. For purchases, the public must submit a prescription form, must hold the B licence and submit a certificate of insurance once the vehicle has been funded, Ateliers Méca dealing with the application for a card."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711908","The ACI of Picardy pitch","Les ACI de poix de picardie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","28.08","128191.79","EUR","35996.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767938",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The APFE is a supporting structure of the ACI Recyclerie, Aménagement des Espaces Publics (AEP) and Atelier Chantier d’Insertion Itinerant (AC2I).  Each ACI hosts:  \\- ACI Recyclery: 16 employees who are integrated around an activity in favour of the environment.  \\- ACI AEP: 8 employees carrying out work on the building and green areas through an agreement with the municipality of Poix de Picardie.  \\- ACI AC2I: 8 employees carrying out work on the building and green spaces in the territory of the 5 Valleys.  Of the 32 employees in CDDI, 18 are BRSA when they enter one of the ICAs.  Each AIT shall include joint actions:  \\- Recruitment \\- Home and integration in the workplace \\- Socio-professional support \\- Training Workshops Chantiers d’Insertion “Recyclerie”, “Aménagement des Espaces Publics” and “Atelier Chantier d’Insertion Itinerant” have as their mission the integration of unemployed people experiencing particular social and occupational difficulties formalised by an employment contract.  The audience welcomed:  \\- Jobseekers who have obtained an authorisation by Pôle emploi.  The Ateliers Chantiers d’Insertion allow each employee to develop his or her autonomy and to reintegrate through employment.  Their aim is to:    * Welcome the people most in difficulty, take into account the individual as a whole, bring out the potentialities of each of them, make them actors in their journey.   * Support employees in an integration pathway (in constant contact with social services, intermediary associations, training organisations, elected representatives, local companies, Employment Department, Local Mission, etc.), help them formalise their professional projects and allow the construction of action plans allowing their achievements.   * Carry out an assessment of professional skills related to the trade and validate in-service learning.   * Support employees to adopt the knowledge being and behaviours enabling integration into the ordinary world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838331","Digital Modernisation Project","Projet de Modernisation numérique","France",null,"01/09/2020","01/12/2023","80","84893.23","EUR","67914","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828442","49.7757876,3.276308|49.7375,3.2852778|49.7201411,3.2891893|49.7458333,3.2966667|49.7602778,3.3055556|49.7352778,3.3086111|49.79,3.3102778|49.8075,3.3458333|49.7166667,3.3525|49.7533333,3.3633333|49.7652778,3.3763889|49.7213889,3.3788889|49.7444444,3.3811111|49.7722222,3.3822222|49.7838889,3.4002778|49.7910697,3.4195244|49.775,3.4205556|49.8029229,3.4306763|49.8318,3.43082|49.7959192,3.4588395|49.7341667,3.4652778|49.7516667,3.4661111|49.8300316,3.4686661|49.8544444,3.4830556|49.8399408,3.4879558|49.842125,3.4992201|49.7794444,3.5013889|49.7916667,3.5280556|49.7851669,3.5464771|49.7375,3.5586111|49.7544444,3.5725","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","CCVO and its member municipalities are part of a digital modernisation project. CCVO as FILE CHEF is committed to the modernisation of its information systems and supports its municipalities in this transition;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686217","The accounting professions: preparation for the Graduate Diploma in Accounting and Management (DSCG)","Les métiers de la comptabilité : préparation au diplôme supérieur de comptabilité et gestion (DSCG)","France","97232","13/04/2015","31/12/2018","69.51","425939.15","EUR","296057.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771070","14.622718495739,-61.008704160417","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","ADN Formation proposes the establishment of a Master-2 (Higher Degree in Accounting and Management) DSCG aimed at a level of LAC + 5 to meet the needs of local businesses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700326","Contract Corridor Pilat: Study and preservation of dry lawns of the Rhodesian coastline Phase 2 of actions TRA 4.2- ETU 3.1 — ANI 1.2","Contrat Corridor Pilat : Etude et préservation des pelouses sèches de la cotière rhodanienne Phase 2 des actions TRA 4.2- ETU 3.1 - ANI 1.2","France",null,"03/01/2017","31/12/2019","94.37","266635.89","EUR","251635.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773144",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This involves the implementation of three actions of the conservatory of natural areas within the framework of the biodiversity conservation programme. These relate to: the management and protection of a network of dry coastal lawns, the evaluation of the functionality of that network, technical and scientific support for the implementation of the action plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841126","14088- SMP 2018 Milling CN 5 Axes","14088- SMP 2018 Fraisage CN 5 Axes","France",null,"01/07/2018","01/06/2019","15.15","860000","EUR","130290","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830034","46.3303227,5.6794625","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","SMP plans to have two numerically controlled 5-axis machining machines to machine complex parts at once to increase 3D accuracy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671406","Site of integration the gardens of solidarity in Grigny","Chantier d'insertion les jardins de la solidarité à Grigny","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","2.84","401524.45","EUR","11403.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.655886,2.3860488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_The objectives of the project:_** The integration site Les Jardins de la Solidarité is an integration and remobilisation action for people experiencing social and occupational integration difficulties.  In other words, the project aims at the socio-professional integration of people very remote from employment through gradual start-up and effective support.  The overall objective of the project is to enable each individual to gain access to a situation of social and/or professional success.  The acquisition of capacity is assessed throughout the construction site by the technical supervisor (technical capacities) and the socio-professional accompaniment (cross-sectional capacities).  One objective is to develop the employability **** of each. This is based on group pedagogy, which forms part of an individual progression scheme (multi-working, discovery of a sector of activity, exchanges during collective training, development of the ability to be mobile).  One objective is to develop the autonomy of individuals by making them responsible for their activities and their work in pairs.  Finally, the aim is to develop exchanges with the local population (members, various forums, events, open doors). This allows for the weaving of social ties, the recovery of self-confidence, the resocialisation and the redefinition of social benchmarks.  The action makes it possible to develop people’s autonomy by making them responsible for their activities, their career path **_The main actions:_** The project aims at the socio-professional integration of people very remote from employment by means of progressive start-up and effective support. Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  It should be noted that the Garden is a permanent site (open entrances and exits).  It is open to 13 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term employment contract (CDDI). The technical objective is to grow a market garden without fertiliser or pesticide in order to supply vegetables to a group of local members.  For employees, this represents a concrete experience linked to the job of a vegetable worker but also as a salesperson (or animator during site visits), which can be clearly valued during their job search.  The site takes place in three distinct times, knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Thursday, the team is divided into two sub-teams):    * A production time, led by the technical manager * A time of professional and social support, the duration of which varies according to the problems of the employees in integration.   * A qualifying training time, intended to complete the practical application in the field.  **_Expected results:_** The expected results result from the description of the operation, i.e. the socio-professional integration of people very remote from employment by means of progressive start-up and effective support, in the sector of market gardening occupations.  **_Targeted audiences:_** The public involved in this operation is, people very remote from employment, residing primarily in the so-called “sensitive” areas of the territory and its surroundings. In addition, the public meets the criteria of assisted contracts, and for which an integration workshop will prove to be a real tool in their careers (SSA sub-contractors, beneficiaries of social minimums, disabled workers, entitled, young people in difficulty, DELD), eligible for the PLIE scheme and residing in the territory of the North Essonne PLIE.  If candidates are not asked for first experience in the field of carrying out the activity, a list of pre-required courses has been drawn up:    * Be eligible for assisted contracts * Having more than 18 years of age (except for derogations) * Have already been confronted with the world of work/have taken steps previously to enter it * Love manual and outdoor work * Be in a physical (no addictive driving) and mental state (inability to understand a simple instruction) * allowing a minimum of professional activity * Be able to work and live in a group * Membership to the 3 stages of the device: production, technical and collective training, professional socio-economic support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679190","Implementation of enhanced support for employment — individual and collective","Mise en oeuvre d'accompagnements renforcés vers l'emploi - individuels et collectifs","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","46969.36","EUR","23484.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762221","49.3706688,6.2356317","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The Grand Chalon chose to internalise a post dedicated to **strengthened accompaniment**, **individual and collective** of PLIE participants.  The introduction of collective actions, in addition to the individual support of the participants, is a greater value for the dynamisation of the courses.  In the light of the review of the collective actions implemented in 2015, the PLIE proposes a programme of collective actions for the year 2016 on the following themes:  Action “Employment search techniques” on the Internet “Mobility” Action “Valorising one’s image” Action “Presentation jobs” Action “Employment revitalisation” These ** collective actions are proposed throughout the year for groups of 5 to 6 people**.  Collective accompaniment is very closely linked to individual accompaniment. For this reason, the person in charge of coordination and animation (in part) of the collective actions for 2/3 FTEs is also responsible for 30 individualised follow-ups corresponding to 1/3 FTE.  This distribution of the post over two missions facilitates the identification of needs, the complementarity of collective actions and the mobilisation of the public.  This operation therefore includes 2 linked and separate actions which are the subject of 2 action sheets (one for collective actions and for route referents)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702809","Alsace Innovation 2016 trophies","Trophées Alsace Innovation 2016","France","68100","01/01/2016","31/12/2016","50","110188.63","EUR","55094.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775875","47.749964841667,7.3446846652684","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Organised by Alsace Innovation in connection with the 5 Alsatian competitiveness clusters and in 2016 the agro-food industry cluster, the Innovative Business Competition “The Innovation Awards” aims to reward the best innovation projects carried out by Alsatian companies in the 5 themes of excellence: Health, Building and Sustainable Materials, Mobility, Water, Agri-Food. In addition, applications may be made using a cross-sectional approach “Issues of Tomorrow” in one of the following 3 fields: Digital, Factory of the Future and Energy Transition. The evening of the award of the Trophys will take place on November 24, 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683018","Training and Support to the Professional Insertion of Personnel in Assisted Contracts (CUI) of the French Guiana Academy","Dispositif de Formation et d’Accompagnement vers l’Insertion Professionnelle des Personnels en contrats aidés (CUI) de l’Académie de la Guyane","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","73.27","1159695.76","EUR","849709.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760156","4.0039882,-52.999998","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The aim is to put in place a relevant system, adapted to the needs of CUI staff employed by the Local Public Educational Institutions (EPLE), enabling:    * to prepare for their professional integration in the commercial and non-market sector;   * develop new skills in their function or reinforce acquired skills;   * establishments/employers to become involved in the accompanying dynamics and fulfil their obligation under the law;   * at the Académie de la Guiana to have a tool facilitating the adaptation to the workstation of its agents while guaranteeing the application of the laws to combat exclusion and unemployment.  The experience gained during the period 2013-2015 (Development and deployment of the 1st device) allows us to strengthen the system built on 3 actions and improve its efficiency through a better articulation between Action 1 and Action 2/3:    * _Action 1 — Assessment and support: The aim is, on the one hand, to assist employees in contracts assisted by the Academy in the development or confirmation of their professional project for a sustainable return to employment and, on the other hand, to develop with them an individualised pathway for the training courses that will best meet their needs, both for better adaptation to the job (_Action 2_) and to improve their employability (_Action 3_).   * _Action 2 — Training offer for adaptation to poste_:conduites in association with certain departments of the Rectorate, in particular to prepare for the intervention of students with disabilities, the training modules of this action aim to confirm and improve the skills of the staff in relation to their missions.   * _Action 3 — Training offer for skills development: _the objective is to bring employees into assisted contracts to participate in a training plan according to the professional project identified during the Assessment and Support stage (_Action 1_).  This system, led by the GIP-FCIP of Guyana, is based on several entities:    * a functional unit within the IPTF-FCIP in relation to institutions/employers and academic services;   * the Espace Bilan Orientation (EBO, GIP-FCIP department) in conjunction with employees, employers’ establishments and providers responsible for training in Actions 2 and 3;   * the Rectorate departments involved in the coordination and training of staff responsible for accompanying pupils with disabilities;   * training organisations, providers selected after competitive bidding for most of the training modules of Actions 2 and 3.  The coordination of the system is carried out by a project manager (Continuing Training Advisor, Assistant to the Academic Delegate to Continuous Training) under the responsibility of the Director of the IPTF-FCIP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673360","ERDF — INSERM — Alloc cofin — Pauline HELIE","FEDER - INSERM - Alloc cofin - Pauline HELIE","France","75654","01/10/2015","31/03/2019","49.52","89149","EUR","44149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764450",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Multiple sclerosis (MS) is a neurodegenerative disease with inflammatory and autoimmune components. An immune response disorder is described in this pathology with a functional deficiency of T-cell regulators (Treg) whose role is to control the activation of pathogenic autoreactive LT in the periphery. Plasminogen tissue activator (t-PA) is a serine protease with pleotropic functions. TPA is involved in fibrinolysis, neuron survival and inflammation. Literature data show a role of tPA in negative thymic selection, an immune tolerance mechanism that induces LT apoptosis with high self-reactivity. On the other hand, in the model of experimental autoimmune encephalomyelitis (EAE) close to MS, studies with mice deficient in t-PA suggest a protective role of this molecule in the late phase of the disease. In our laboratory, we developed an antibody (Ac) blocking the interaction between tPA and the GlUN1 subunit of the NMDA receptor that limits the evolution of EAE at an early stage. Our project aims to study the role of tPA in physiological and immunopathological condition (EAA model) by blocking the action of tPA in a genetic (muse deficient for tPA) or pharmacological (use of our anti-GLUN1 antibodies). In the lymphoid and brain organs, phenotypic and functional changes of the leukocytes involved in the immune response (LT, B lymphocytes (LB) and dendritic cells (DC)) will be characterised with particular interest in the LT-specific effector subpopulations of myelin peptides, and Treg. To achieve this, the different leukocyte populations mechanically isolated from the spleen, ganglia and brains of wild, tPA-/--AAE-induced or not will be characterised in flow cytometry using specific Acs. The antigenic specificity and functions of LT (proliferation and cytokine production) will also be analysed by cytometry techniques. In parallel, we characterise the expression by leukocytes of receptors interacting with tPA, including the NMDA receptor. This study will provide a better understanding of the role of tPA in adaptive immunity, and in the fundamental mechanism of thymic tolerance. The information from this study will also be used to develop therapeutic strategies in MS and more generally in autoimmune pathologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696588","Case 15S0893-2016- PRF","Affaire 15S0893 - 2016- PRF","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","60","25672439.64","EUR","15403463.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Operation implemented according to the 2016 regional training plan 177 actions will take place, representing 177 lots for this consultation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696001","Eco REHABILITATION ILOT CORSE 258 dwellings","ECO REHABILITATION ILOT CORSE 258 logements","France",null,"01/02/2018","01/09/2021","12.31","4714986.55","EUR","580500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772144","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation concerns the eco-rehabilitation of 258 housing units located in the Fontaine-d’Ouche district in DIJON. Located to the southwest of the City of Dijon, the Fontaine-d’Ouche district, built in the 1970s, is the most recent of the large settlements in the agglomeration. This district is part of the city contract signed on 6 July 2015. The Ilot Corse is a real estate complex built in 1969 in the heart of the Fontaine d’Ouche district, located at the corner of Boulevard Kir and Avenue du Lac, on the edge of the Canal. It consists of 258 units divided into 3 “long” buildings, a larger “long” building and 2 towers consisting of 12 levels. This heritage has many defects and requires thermal rehabilitation (BBC renovation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695629","Orne Local Support Facility — Supporting Social Utility Structures — Engineering Fund","Dispositif Local d'Accompagnement de l'Orne - Accompagnement des structures d'utilité sociale  - Fonds d'ingénierie","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.53","98600","EUR","37004.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763237",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Support Scheme is a support scheme for enterprises employed in the social and solidarity economy sector (associations, cooperatives of social utility, structures of integration through economic activity, enterprises with ESUS approval) which are engaged in a process of consolidation or development of activity and the sustainability of jobs.  Following the completion of a diagnosis of the beneficiary structure and the development of an accompanying plan, the DLA implements a consulting support mission to the structure. Consulting support, also known as engineering, is carried out by a contractor (consultancy firm, community network, etc.) and may concern various themes, such as support for the consolidation strategy or the structural development project, but also a technical contribution: accounting, management, management, communication.  There are several types of engineering:    * Individual engineering: only one structure is diagnosed and benefits from engineering.   * Collective engineering: several structures use DLA for a common need. A firm is assigned to meet this common need.   * Regional collective engineering: Common needs are identified between several structures in the region: the implementation of engineering is carried out by the Regional DLA.  The services of the firms are financed through the engineering fund, supported by the State, the Caisse des Dépôts, the Regional Council and the ESF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836024","Improved basic knowledge of apprentices at CFAA 39-41016","Amélioration des connaissances de base des apprentis au CFAA 39 - 41016","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","58606.91","EUR","29303.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773152",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Pedagogical Support Operations and Enhanced Apprenticeship Basic Knowledge at CFAA 39-41016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699771","Contract Green and Blue St Etienne Métropole — Action TRA1.2: Mounting of files (haies, pools), co-ordination of encryption and follow-up of the restoration work of the functionality — tranche 2016","Contrat Vert et Bleu St Etienne Métropole - Action TRA1.2 : Montage des dossiers (haies, mares), coordination chiffrage et suivis des travaux de restauration de la fonctionnalité - tranche 2016","France",null,"01/04/2016","01/04/2018","50","6910.24","EUR","3455.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773219",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract St Etienne Métropole — TRA1.2: Continue reconstruction of natural elements in priority areas (Haies and Mares)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841137","14157-DECOD HOR NEW MARCHES NEW RISE 2019/2020","14157-DECOD HOR NOUVEAUX MARCHES NOUVEL ESSOR 2019 /2020","France",null,"07/06/2019","31/12/2019","22.78","769041","EUR","175174.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830046","46.8348884,5.7086756","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Increase of the technological and capacity capacity of DECOD’HOR SARL’s machinery fleet with the acquisition of 7 CN machining centres equipped with their brewers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702515","Reduction of the agricultural vulnerability of the AERL la Mayre to floods in the Rhône","Réduction de la vulnérabilité agricole de l'EARL la Mayre aux inondations du Rhône","France",null,"01/04/2017","01/04/2019","50","20624","EUR","10312","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774051",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Work to reduce agricultural vulnerability to floods in the Rhône of the Earl La Mayre farm. The aim is to take preventive measures to reduce damage during floods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698119","Development of activation processes and reactive switching of materials: PRACORMAT","Développement de procédés d'activation et commutation réactive des matériaux : PRACORMAT","France","57970","01/07/2017","31/03/2020","40.5","40000","EUR","16200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772637","49.356176125333,6.2450699102994","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The objective of PRACORMat is to develop, at the laboratory scale, multifunction surfaces with new properties in contradiction with the substrate. Modified surfaces must incorporate switching such as conduction/insulation, adhesion/anti-adhesion, electromagnetic shielding, texturing. Different processes will be studied and implemented such as cryogenic supercritical nitrogen and high pressure water jet, cold spray, laser/CLAD. TJFU is the coordinator of PRACORMat. It will contribute to surface development through its N2/H2O and Cold Spray processes. CM2T will bring its expertise in Cold Spray and metallurgical characterisation. IREPA LASER will be involved in the development of laser/CLAD surfaces. The Institute of Soudure will bring its expertise in characterisation in relation to the needs of relief in particular. CERFAV will bring its expertise in the development of test lenses and the characterisation of surfaces related to the glass industry. The CIRTES will be responsible for the design and production of the test samples, it will characterise the surfaces from the point of view of Stratodesign. A multi-criteria “process/area” and multi-scale comparison matrix will be established."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836288","VOCATIONAL TRAINING OF PERSONS WITH DISABILITIES THROUGH APPRENTICESHIPS","FORMATION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP PAR LA VOIE DE L APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","21.55","2367798","EUR","510339.03",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Specialised Learning Training Centre (CFAS) is one of the four poles of the FAIRE-ESS Association. The mission of the CFAS is to promote the professional and social integration of persons with disabilities by promoting their access to training and qualification through the apprenticeship contract. A CFAS antenna is located in the nine CFAs of the former Languedoc-Roussillon Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671672","Professional insertion tutoring to strengthen cpacity and retention in employment","Insertion professionnelle tutorat pour renforcer la cpacité et le maintien dans l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.16","192408.55","EUR","56106.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762457","47.029427,-0.9448666","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project is part of a single project to assist people. It concerns only the site of insertion of the structure and for the PLIE particpants of the CAC (Community of Agglomeration of Cholet) in particular.  The recruitment of PLIE participants is carried out in conjunction with the employment service of Cholet. They have a part-time contract of employment known as CDDI (fixed-term employment contract). The contracts are 4 to 6 months renewable over a maximum period of 24 months. They work on the various activities of the site, such as cleaning premises, dismantling furniture, dry guarding, removing cardboards from traders and sorting paper for recycling. Management offers evolutionary positions according to their abilities, behaviours and evolutions. While working, they are followed by the socio-professional coach to help them progress in their integration pathway. She receives them in an individual interview on their working time, participates in tripartite interviews with PLIE participants, and PLIE referents.  Each week there is a meeting with management, management and socio-professional support. It covers the organisation, projects, recruitments, renewals of contracts, public delicults and their evolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841858","CCoviDiAm","CCoviDiAm","France",null,"01/05/2020","01/05/2022","65.18","450420","EUR","293562",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Set up a cohort of diabetic patients and followed up over 12 months to study relationships with COVID19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672217","Accompaniment to professional reintegration and mastery of French by the tools of the Tale and theatrical game","Accompagnement à la réinsertion professionnelle et à la maîtrise du français par les outils du Conte et du jeu théâtral","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","100","14823.87","EUR","14823.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763493","48.9098125,2.4528634784462","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","**Summary description of the operation** This project aims to be an innovative and original support for the various initiatives proposed by the PLIE, in order to optimise the return to employment and reintegration into employment.  We will develop the workshop ** “Accompanyment to professional reintegration and mastery of French through the tools of the Tale and play theatrical”** to help people with language difficulties improve their learning of French by developing oral and public speaking and self-confidence through the practice of theatre. The language axis of the workshop responds to a strong need identified by the vocational reintegration structures we met.  With two courses lasting 5 days (6 hours a day), the workshop will be organised around 4 major moments:  1/Initiation and awareness of the tools of storyteller and theatre (work on body, space, voice, relationship to each other) 2/Theoretical and playful inputs to develop body and sensory availability, perception and discovery. This step will allow us to focus the work on speaking and expressing each individual in relation to its own path and personal problems, but also related to the differences in equality between men and women.  3/Learning of contage: Work on the appropriation of the techniques of the storyteller (This stage of the workshop will be dedicated to the work on memory, voice, diction, gestures, the structuring of space and the time necessary and necessary for the art of storytelling) 4/Work on the narrative and speaking in public, with a view to a return at the end of the workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712268","Workshop and Site of Insertion PEP80","Atelier et Chantier d'Insertion PEP80","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","17.69","101775","EUR","18004","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776816","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the ACI PEP80 is to put 6 employees into work, with a CDDI of 20h/week since September 2019, the date of obtaining approval.  _Accompanyment:_ support will be provided on a half-time basis by the Professional Insertion Counsellor who will help them carry out the necessary steps to eventually gain access to a permanent job (e.g. lifting the brakes, helping with administrative procedures, providing guidance to social workers appropriate to the life project, helping in researching internships of employers, setting up thematic workshops around Job Research Techniques, realisation of CVs and Letters of motivation, allowing access to training, professional immersion, Period of Situation in a Professional Environment, etc.). The meetings will take place at least once every two weeks. This will be available if the employees request it outside the established timetable.  _Works:_ in the context of production (started on 21/10/2019), two actions are proposed:  \\- 1 action under the supervision of a technical worker of full-time integration in the kitchen meal production unit — 1 FTE — holder of CAP Hotelrie in kitchen diploma and a CAP Pastier \\- 1 action of service carrying meals supervised by a second full-time operator in charge of managing deliveries (relationship suppliers at Metro or local producers, customer relationship, taking of temperature and cleaning of the refrigerated truck, concept of hygiene and safety...) — 1 ETP — currently in the framework of its assisted contract (PEC) a Validation of Acquired and Experience to obtain the professional title of En’airy at the end of the year.  _Trainings:_ courses will be offered:  \\- HACCP level 3 for kitchen staff (relevant to the employability of kitchen employees: this prevents future employers from having to finance this training).  \\- training and immersion in the professional environment will be set up according to the project and the wishes of the employees in integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696470","Strategic framing study with a view to setting up a one-stop shop for the relationship City of Metz-Citizen","Etude de cadrage stratégique en vue de la mise en place d'un guichet unique de la relation Ville de Metz-Citoyen","France","57036","15/09/2015","31/05/2016","20","13550","EUR","2710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773351",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is a strategic scoping study for the establishment of a one-stop shop, physical and electronic, of the relationship City of METZ — Citizen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702046","Installation of a new ski lift in Prabouré","Implantation d'un nouveau téléski à Prabouré","France",null,"01/09/2017","30/06/2018","17.12","525007","EUR","89867","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765909",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Installation of a all-season rewinding lift in Prabouré and creation of a trail station on the Massif du Forez."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703966","CONTRACTUALISATION, FOLLOW-UP OF RSA BENEFICIARES IN PREPROFESSIONAL INSERTION PROCEDURE","CONTRACTUALISATION, SUIVI DES BENEFICIARES DU RSA EN DEMARCHE D'INSERTION PREPROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","42.17","746082","EUR","314622.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","people are directed to CAPE by the Pole Insertion. They receive a call to contract and we need to receive a double. It is this act that gives us legitimacy to accompany them.  During the 1st interview, a diagnosis is made where we assess whether the person falls under a CAPE accompaniment. This is the case when the person does not have too many social problems but is not autonomous enough to be accompanied by Pole Emploi.  _**In the territory of the Pole Insertion Drôme des Collines — Royans — Vercors, the project consists of:**_ * **Help and follow in the framework of an agreement with the department _between 845 and 975 people benefiting from the rSa base in active file_**. These people were guided by the Pole Insertion Drôme des Collines — Royans — Vercors.   * **diagnosis the various barriers to employment and potential — Identify integration needs** (_people have been unemployed for 4 to 24 months since they have exhausted their rights to compensation by the Employment Pole_), * **Compliance with all the obligations relating to the regulations in force and to the reference framework “Pre-professional reception structures”.** **The accompanying persons must draw up in writing their plans for insertion, which must be validated by the Pole Insertion. The members will accompany these persons throughout their integration project, until they leave the system or a reorientation.** The action also involves participation in various bodies, meetings to which the participants are concerned: either collectively with their direct participation or not."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689085","Use of PLIE participants with the IOD method","Mise à l'emploi des participants du PLIE avec la méthode IOD","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80.44","161607.4","EUR","129996.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Implement the IOD method, which is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  1 **On the part of jobseekers** Some categories of jobseekers face multiple blockages and constraints at first of the job, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. Much of them correspond to **needs for reconciliation and mediation with companies**, both upstream and in the course of employment.  **The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account** and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  **These needs are particularly clear for jobseekers from the social minima**, ungraded, young and senior, migrant, women and heads of household, disabled workers... **They are particularly prevalent in priority urban neighbourhoods and rural areas.** 2 **On the business side** **Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of mass unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that **these difficulties are first found in the usual ways of recruiting.** These difficulties are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.** The alternative solutions proposed are particularly in line with the **needs to secure recruitment** and time savings expressed by employers, in particular managers of **small and medium-sized enterprises**. They also contribute to meeting other human resources management issues such as staff retention, transfer of know-how, management of work... **_Strategic solutions for action_** Consistent with the needs identified, the solutions developed with the I.O.D. method are located **in companies rather than outside.** They aim **fast and systematically sought employment situation** rather than selection, maximum suitability and suitability of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim.  **People seeking employment benefit from a permanent service** which regularly offers them contacts with local businesses and quickly jobs (priorityally sustainable). These connections shall be accompanied, unless the candidate does not wish to do so. They help secure projects and open up opportunities.  **Four main levers are activated here by intermediaries trained in this method**:  \\- **multiplier direct reconciliations** between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  \\- **remote any judgment of employability** and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers from the outset and regularly analysed in companies; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- **ensure integration into employment**, by providing appropriate support for employment relations in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can **conciling living conditions outside work and at work**, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support.  **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service** whose mandate is to counteract"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709066","2019- Social Insertion and Professional Insertion","2019- Insertion Sociale et Insertion Professionnelle","France",null,"01/06/2019","31/05/2020","57.99","32280","EUR","18719.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project, led by a group facilitator, proposes in groups of 5 to 10 people time for meetings, meetings on a centre village in a delocalised way, the action must be at the heart of the territory and create a dynamic in particular in the areas of the Hauts Pays du Montreuillois (Fruges- Hucquelier) and the 7 valleys (Hesdin-Beaurainville), rural areas where tools and initiatives are not legion.   We can thus distinguish 6 operational transverse phases in the course with 2 cumulative or non-cumulative axes (integration axis and professional axis) **Axis 1 insertion: start-up phase targeted on the social stratum** * Phase 1: diagnostic phase * phase 2: mobilisation phase * phase 3: project phase social dimension, societal, * phase 4: transition and mobilisation phase (partnership, mobility...) — Professional axis: complementary phase, whether or not following a journey for a stepping stone of social and occupational integration (people on the social axis can access this new phase or not depending on the situation, and a person who has not achieved the social axis can integrate the occupational axis) * phase 5: transition and mobilisation phase (internship and upgrading, TRE, MSB workshops....) * phase 6: phase of positive or dynamic solutions (CESU, internal, cdd, assisted contracts...any situation in company and failing internships) We can distinguish 2 different but complementary educational phases in the course: Is (social phase) and IP (professional phase).     The IS is organised territorially into 4 groups with an alternating logic * group 1 composed of groups 1.1 and 1.2 (zone Hucqueliers-Fruges) and * group 2 composed of groups 2.1 and 2.2 (zone Beaurainville-Hesdin) The social phase (IS) is started in the first part of the year, the IP base being placed more at the end to allow those who carried out the IS to continue on the IP. Thus IP 1 (zone Fruges) will be able to group IS 1.1 and 1.2 and IP 2 (zone Hesdin) will instead group IS 2.1 and 2.2. Rather, we have foreseen the possibility of integrating people who did not follow the IS into IPs and in a pragmatic way nothing prevents a group 1 person from joining IP 2, however, would pose a problem of regular mobility.     **Social phase 1 (IS):** * Phase 1.1: diagnostic phase * Phase 1.2: participation in a shared action kitchen * Phase 1.3: participation in an action selected by beneficiaries in territorial projects and discovery of their environment * Phase 1.4: transition and mobilisation phase 4 groups will be organised (6 people per person). Several mini-groups could thus be set up over the water regularly with two logics: a logic per subgroup and times of meetings mixing different subgroups. It is a question of mobilising people over several months by grouping them, organising workshops, visits, and highlights. An internship in an associative setting is expected for each participant or better an internship in a professional setting. Periodicity will take place over the water to stick to the needs of the people, the flexibility necessary to stick to the needs of the people. We intend to develop on 3 or 4 points that will depend on the geographical origin of the beneficiaries. We can activate as an example Fruges, Marconne, Hucquelier, Beaurainville or Auchy les Hesdin.  _Methodology:_ * basis of 170 h per group, i.e. 680 hours for the social phase for the 4 groups. Pedagogical preparation and travel time will also be integrated.   * Per group, this implies a 3.5 h collective padlock with a specific group phase and a collective phase of IS 1.1 and 1.2 and IS 2.1 and 2.2.   * Estimated individual phase 20 hours in individual x 4 groups: 80 hours + assessment in association (40 h) i.e. 120 hours or 5 hours per person (base 24 people) * Collective phases: 25 sessions of 4 h (collective) or 100 h x 4 groups (1.1, 1.2 and 2.1 and 2.2) = 400 h in total * Mixed phase 20 sessions of 4H (80 h) x 2 groups = 160 h (group 1.1, 1.2, 2.1 and 2.2 are grouped in 3.1 and 3.2) WITH A TOTAL OF 680 HOURS WITH PARTICIPANTS _ Example of standard weeks_: Monday (group and joint work on mobilisation themes, speaking group, etc.), Tuesday: project, Wednesday (administrative work and preparation of the facilitator, week 1 full group, week: 2 group 1.1 (workshops/actions, work on the visit, on the action), week 3: group 1.2 (workshops/actions, work on the visit, on the action), week 4: full pooling group, week 5: implementation of actions on the territory (mobility), week 6: balance sheet and calendar set as on weekdays 1.     Establish rules of procedure, done for and by the beneficiaries in order to co—"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681799","Management aid in the ACI Chênelet","Aide à l'encadrement dans l'ACI Chênelet","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.77","155986.51","EUR","79194.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of a project to accompany employees on CDDI of 26h/week beneficiaries of the RSA and young people under 30 years of age towards employment.   This action is structured around 5 axes and should enable employees to:    * Lifting external barriers to employment * Working behaviours in employment * Fostering the acquisition of technical know-how * Working and validating professional projects * Searching for exit-to-job solutions The world of business is changing more and more rapidly. Access to employment is more difficult. Companies face multiple constraints: increased competition, globalisation of trade, financialisation of the economy... To meet these new challenges, companies need to adapt by maintaining a production tool to meet the demands of their customers. To this end, companies regularly renew their equipment and invest in new machines, new production methods.     At the same time, the economy has de-industrialised, bringing mass unemployment. Men performing repetitive tasks were replaced by machines. Companies are now looking for “ready-to-work” people.   They must:    * Implement the basics of corporate behaviour * Adapt quickly to the way in which the company operates * Use their skills and know-how The industrial and agri-food sectors allow the Chênelet teams to support people in the construction of their professional careers through the development of personal and professional skills * the fundamentals of the employment contract * customer relationship and responsibility * the quality of the service * the respect of instructions, * the acclimatisation to environmental changes, * the quota, * the acquisition of new gestures and postures * the rhythm of work * the concept of customer * the learning of team work particularly shiftworks work on the fundamentals of the agri-food industries and the acquisition of new gestures and postures * the rhythm of work * the concept of customer * the learning of team work in particular The work on the fundamentals of the agri-food sectors and the acquisition of new gestures and postures * the rhythm of the work * the concept of customer * the learning of teamwork in particular The work on the fundamentals of the business and the integration of the people in the fields of Agri-business.    * vegetable worker * cook help * light courier driver * farm machine operator * order preparer * cariste * administrative support * manufacturing agent * saw operator * operator production pallets * saw driver * food processor * packing worker * forestry worker * administrative support agent **In accordance with your April 29 reply, the ACI Chênelet will open 32 positions to an RSA audience in 2016.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669884","Promoting access to learning for young people","Favoriser l'accès à l'apprentissage des jeunes","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","77","62000","EUR","47740","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546839","43.6588008,-1.0675757495435","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","CFAAH 40 and CFAfr are committed to making this project live in order to increase access to employment for Aquitainens and especially Landers under the age of 26 who are called NEETs. At the end of this project, the aim is to sustain the partnerships set up and to hold regular information exchange meetings in order to increase the number of NEETs placements in training (objective of the whole project: 15contracts for 40 accompaniments). In order to reach this number, we will approach the social partners, the companies (about 20), the NEETs and set up individualised pathways to enable these young NEETs to be able to integrate into working life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705421","Accompaniment for access to employment","Accompagnement pour l'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","265838.96","EUR","132919.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760603",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “_accompanyment for access to employment” scheme is a complementary route to all actions and services financed by the institutions. It forms part of a concept of synergy between the occupational field — thus the skills of job seekers — and the field of job offer.  This will lead to several stages:    1. Welcome: advisers shall endeavour to communicate the functioning of the DEFI, either during the collective information or during individual interviews;   2. Information: presentation of this service offer _'Accompanyment for Employment Access_ but also of the overall service offer of the DEFI and its partners;   3. diagnosis in relation to a given situation: it is a shared diagnosis, fixed at the first individual appointment, it is the moment when the beneficiary agrees to follow the device;   4. Guidance in relation to the socio-economic context: provision and transmission to beneficiaries of labour market information (hidden market, companies recruiting, job offer, training offer... types of contracts: assisted contracts, CCD — CDI — alternating contracts, free jobs....);   5. accompaniment: complementary devices to the _Accompanyment for Employment Access,_ Job Surveys, PMSMPs, Traineeships...  This system is jointly led by professional integration agents: employment counsellors. They are supported by other partners who will feed into this scheme through specific actions/workshops. In this way, partnership work will be initiated to provide participants with a realistic and relevant response, with reference to the needs they meet.  This involves identifying people, then informing them (directing — referring to other partners if necessary) and then making a shared diagnosis (between the advisors and the applicant) of the support needs. The aim is to identify needs, knowledge, know-how and know-how to be, skills and to propose a whole program according to the level and the project in order to guide the beneficiary.  This concept of “courses” will promote, among users, a dynamic in terms of motivation which will enable them to appropriate themselves and thus to adopt a professional posture either through the knowledge of new techniques necessary for job-seeking or training or by the discovery of new skills, new professional skills through adapted tools (pedagogical materials — psychotechnical tests — discoveries of trades). Thus, users will be able to:    1. take stock of the entire personal and professional background;   2. reflect on orientation, training, employment;   3. Prepare a job search or training and negotiation;   4. to have the experience gained recognised or even validated.  In conclusion, this mechanism is a tool for the recognition of professional skills which will have to stimulate access, return to employment, or even entry into training as the primary object of the DEFI’s dedicated mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691408","ACI 2017 Les Jardins de l’Espérance","ACI 2017 Les Jardins de l'Espérance","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","39.76","660617.84","EUR","262661.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771277","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The operation entitled ACI “Les Jardins de l’Espérance”, is a scheme under the Insertion by Economic Activity (IAE), agreed by the State, which aims to hire unemployed persons with particular social and occupational difficulties. Persons so hired on CDDI[1] hold a genuine employment contract.  Backed by separate and complementary actions that help to facilitate the social and occupational integration of employees, the AIT is structured around:    * _** socio-professional monitoring and support**_ * _**training**_ _**Technical supervision**_ The 15 employees will work in perfume, aromatic and medicinal plants (PPAM) and Creole garden. Therefore, with the constant aim of preserving natural resources and protecting, in particular, the banks of the river of the production site, we will provide employees with knowledge of cultural techniques that respect the natural environment.  [1] The fixed-term employment contract (CDDI) is open to persons who are unemployed and encounter particular social and occupational difficulties. The CDDI applies to persons recruited by an insertion company (EI), an intermediary association (IA) or a workshop and integration site (ACI)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675031","Technical Assistance 2015/2017","Assistance technique 2015/2017","France","97150","01/05/2015","31/12/2017","85","653110.81","EUR","555144.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765596","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This is the budget No 1 “operation of the service for European financing and contract policies (SFEPC)” under the operational programme ETAT Guadeloupe/Saint-Martin ERDF 2014-2020.  This budget covers the period from 1 May 2015 to 31 December 2017. It takes into account the closure of OP 2007/2013 for the ERDF part, the prefiguration of the EFCS and its implementation and its functioning, and the animation and communication actions for OP ETAT 2014/2020.  ERDF OPERATIONAL PROGRAMME 2014-2020 AXE 14 — TECHNICAL ASSISTANCE FEDER SAINT-MARTIN Explanatory note — Budget n°01 Operation of the service of European financing and contractual policies SFEPC Prefecture of Saint-Barthélemy and Saint-Martin The Prefect delegated to the representative of the State in the communities of Saint-Barthélemy and Saint-Martin set up in 2015 the European Finance and Contractual Policies Service, SFEPC, responsible for the implementation, management and monitoring of the European programmes 2014-2020 for which the State is the managing authority of the ERDF programme for the territory of Martin Martin.  The tasks of the CSPS are as follows: Programme coordination and monitoring; Animation, communication information, management of information systems; Organisational management and follow-up of meetings: Organisation of investigative committees; The organisation of the pre-CRUP for Saint-Martin; The organisation of the co-operation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678221","Learner Developer 2015-2017 CFA Interpro 10","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Interpro 10","France","10150","01/04/2015","31/03/2017","66.67","108099.99","EUR","72066.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767896","48.354827114961,4.1193336666354","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The purpose of this agreement is to finance the recruitment of an apprentice developer whose objective is to follow young NEETs in the signing of an apprenticeship contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679517","SeismWater","SismEau","France",null,"20/11/2015","01/03/2019","59.76","82000","EUR","49000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The SismEau project aims to study karst areas, which are widespread in the regional territory, in order to understand how water is stored in these porous rocks. Known to never dry, despite rare rainfall, these rocks are an undeniable asset in water management.  The use of innovative techniques, in particular gravimetry and seismology, must improve knowledge in this field now partitioned in conventional hydrogeological techniques (drilling, chemical measurements, etc.). This project will allow the development of a complete demonstration package, accessible on a dedicated website and detailing the data acquired in the field, as well as a set of computer tools for estimating changes in the water stock of these rocks from noise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675308","My reenchanted neighborhood","Mon quartier réenchanté","France",null,"01/06/2019","31/12/2019","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766655","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","“My reenchanted neighborhood” is a work of mixedness, a crossroads of several artistic disciplines (video, theatre, music, visual arts,...) at the service of the same thought: to tell better about the interbreeding, the patchwork that is humanity and more particularly the cosmopolitanism of this neighborhood.  “My reenchanted neighborhood” is the encounter between the voices of different generations. Tale Urbain — Romeo and Juliette “My reenchanted neighborhood”, these are cross-views, moments of life, stories that are content and tell each other.  The “My Reenchanted Neighbourhood” days are moments to enhance the creativity of the inhabitants through the restitution of cultural activities carried out with the various audiences in the Hautepierre district of Strasbourg.   The daily space of the inhabitants is changing and invites them to come together, discover and share events by resonating the history of the neighborhood and individual history.  These days are intended to be user-friendly moments where the proposed events will allow residents to reenchant their neighbourhood by acting as creators, volunteers and spectators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682691","WINTER 2017-2018 COMMUNICATION CAMPAIGN ON THE NATIONAL MARCH","CAMPAGNE DE COMMUNICATION HIVER 2017-2018 SUR LE MARCHE NATIONAL","France",null,"01/11/2017","30/06/2018","80","578462.03","EUR","462769","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769241",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Realisation of a national multimedia advertising campaign aimed at nurturing the image and reputation of the Occitanie Region as a winter tourist destination and to promote the diversity of the offer of its mountain territories through the themes of skiing and activities related to snow, thermalism and well-being."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701832","Animation of the network of actors Invasive exotic species of the Loire Basin 2019-2020","Animation du réseau d'acteurs Espèces exotiques envahissantes du bassin de la Loire 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","200098","EUR","100049","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774229",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The proposed actions concern the general coordination of the animation of invasive alien species in the basin on a set of actions foreseen in the management strategy for invasive alien species in the Loire-Bretagne Basin (2014-2020)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701153","Espace Valléen PNR program of the Massif des Bauges — coherence scheme Walking and hiking 2017-2019","Programme Espace Valléen PNR du Massif des Bauges - schéma de cohérence Promenade et randonnée 2017-2019","France",null,"01/05/2017","31/07/2019","40","85616.8","EUR","34246.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775376",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project of implementation and animation of the scheme of coherence walking and hiking aims to promote tourism discovering the natural and cultural heritage of the territory through the development of an attractive and distinctive offer. This will include improving the coherence and readability of the supply, establishing a common communication to partners and creating a mapping tool for promoting and managing networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680970","FED INV FCT 17P04968 — CRIANN ASSOCIATION — CONSOLIDATION OF THE REGIONAL NETWORK SYRHANO","FED INV FCT 17P04968 - ASSOCIATION CRIANN - CONSOLIDATION DU RESEAU REGIONAL SYRHANO","France","76800",null,"31/12/2017","50","1332163.6","EUR","666081.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768069","49.388653615036,1.0811001925856","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Ubiquity and access to specific resources are essential for education and research institutions to create knowledge, innovate and carry out their training mission. From this point of view, telecommunications services must be “transparent” and fit with the needs of users to enable, for example, the development of partnerships with variable geometry, both geographically and in terms of the nature of the teams or establishments involved. Moreover, the specific uses in the field of education and research require the use of strict engineering rules, in order to guarantee a high level of security to protect users and data.These only elements require regional networks to link with the national service infrastructures for education and research, whether from the point of view of services (typically to ensure continuity in the national and European territory and allow dynamic operations), operating procedures (for the same reasons and because they are adapted to the target public) and the management of security, in the context of the Vigipirate plan. The engineering rules that prevail over deployment·Defrinking technologies and prefiguring services that will be available in industry.·Building and dynamising the Internet.·Implementing the development strategies of local authorities and the state.·Developing the uses of digital technology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672135","Orne Local Support Facility — Supporting Social Utility Structures — Engineering Fund","Dispositif Local d'Accompagnement de l'Orne - Accompagnement des structures d'utilité sociale - Fonds d'ingénierie","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.48","124200","EUR","54002.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763237",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The Local Support Facility_** is a mechanism to support social utility structures (cooperatives, associations, structures of integration through economic activity) which are engaged in a process of consolidation or development of activity and the sustainability of jobs. Following the completion of a diagnosis of the association and the development of an accompanying plan, the DLA implements a consulting support mission to the structure. Consulting support, also known as engineering, is carried out by a service provider (consultancy, associative network, etc.) and may concern a variety of themes: support for the consolidation strategy or the structural development project but also technical input: accounting, management, management, communication.  There are several types of engineering:    * **individual engineering**: only one association is diagnosed and benefits from engineering.    * **collective engineering**: several associations use DLA for a common need. A firm is assigned to meet this common need.    * **regional collective engineering**: Common needs are identified among several associations in the region: the implementation of engineering is carried out by the Regional DLA.  The services of the firms are financed through the engineering fund, supported by the State, the Caisse des Dépôts, the Regional Council and the ESF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669169","FM2 2015-2015ID027S02120000 Lot 27 — Assistant Accounting Officer TP IV Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon, Béarn","FM2 2015 -  2015ID027S02120000 lot 27 - Comptable assistant TP IV  Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon, Béarn","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","18425","EUR","7370","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299937","Propagating innovations for more resilient dairy farming in the Atlantic Area","Propager des innovations pour une production laitière plus résiliente dans l’Atlantique","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2021","75","3899152","EUR","2924364","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362661","52.347156,-1.540495|48.117266,-1.6777926|43.2955357,-2.8849016|55.953252,-3.188267|54.7195338,-6.2072498|41.3010351,-7.7422354|52.1372719,-8.2812256|42.8117839,-8.414741|38.7222524,-9.1393366|46.43471,0.122455",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","South-West Region, Ireland|Warwickshire|Biscay|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Douro Subregion|Ille-et-Vilaine|Vienne|Antrim and Newtownabbey|Edinburgh, City of","IE053|UKG13|ES213|ES111|PT170|PT11D|FRH03|FRI34|UKN0D|UKM75","2014-2020","Dairy production is an important economic activity in Atlantic Area. With expanding dairy production, among world leaders, faces market volatility and climatic hazards and the need for more efficient use of natural resources to improve competitiveness. From Scotland to Azores, The Dairy-4-Future project aims to increase the competitiveness, sustainability and resilience of dairy farms through the development of innovative and efficient dairy systems and increased cooperation between R&D stakeholders groups. This project will mainly focus on propagating dairy systems blueprints able to withstand an increased volatility in milk prices and climatic hazards, preserving natural resources and mitigating climate change while offering social performances in line with consumer demands, and better added value. The consortium will: (i) jointly analyze economic, societal and environmental metrics to identify innovative and more efficient dairy systems; (ii) evaluate ecosystem services offered by dairy production (employment, biodiversity, landscape…); (iii) identify, study and disseminate on success stories in the value chain (farmers, dairy industry); (iv) share and test innovations and innovative dairy systems; (v) propose recommendations and incentive measures for regional policies; (vi) prepare a framework for an increased cooperation between stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836446","Creation of an elastic jumping activity in Saint-Leu","Création d’une activité de saut à l’élastique à Saint-Leu","France",null,"01/12/2020","30/06/2022","40","160803.58","EUR","64321.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831105","-21.1677694,55.2881932","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The SARL project ‘AIR JUMP REUNION’ concerns the creation of an elastic jumping activity in Saint-Leu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699981","Requalification of the Novacieries site — Halle 01","Requalification du site Novaciéries – Halle 01","France",null,"16/11/2015","03/12/2018","59.5","1589010","EUR","945460.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774596","45.4748298,4.5098046","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","This grant application relates to the requalification of Novacieries — Halle 01. This file is part of the overall project Novacieries of 45 ha in total and the SPL Cap Métropole has applied for a grant for another part of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711140","Skills development plan for employees of Alsace construction companies","Plan de développement des compétences des salariés des entreprises de la Construction d’Alsace","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","50","365808.24","EUR","182904.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772362",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_3- main actions of the project:_** Constructys GRAND EST, OPCO of Construction Assets for the Greater East Region wants to put in place a support plan that will enable the companies in the territory to make the investments in the human skills necessary to cope with structural changes in the market and to maintain their competitiveness.  This project to support people is aimed at employees who need to professionalise in the following areas:  \\- Management and transfer of enterprises \\- Framework and management of construction sites \\- Techniques The project is structured around 2 actions which translate into the ESF application into two forms, one of which is in support of the structures.  **The action fiche “Information and management of training actions benefiting from the ESF”** describes the action of the operational staff of OPCO Constructys Grand Est responsible for responding to requests for funding requests from SMEs and SMEs in Construction wishing to take steps to secure career paths and develop the skills of their employees. It is therefore an action to support structures aimed at implementing and managing the action to support people technically and financially, focusing on training activities for employees. This staff is made up of people working part-time on the operation.  **The action fiche “Individual training activities at the request of enterprises” is intended for 150 participants.** This action is part of assistance to individuals in the context of individual requests from companies. There is a principle of subrogation of costs related to participants covering the educational costs and the reimbursement of the salary burden corresponding to the training period.  For each trained person, the educational and salary costs are covered by the provision of evidence of accounting and non-accounting evidence.  **_4- Innovative aspect of the project_** Due to the context described above, in order to cope with the challenges of economic changes of the SMEs in the construction sector and in order to increase the possibilities of training offerings with a high organisational challenge and the sustainability of employment, Constructys wishes to use the ESF while taking into account administrative constraints in its internal organisation.  The ESF will therefore help Constructys Grand Est and its member companies develop an effective training strategy at the level of its territory.  **_5- target audiences:_** Less skilled employees, i.e. workers, are given priority. However, other CSPs are not excluded, but are formed to a lesser extent.  The employee’s salary statement is proof of the public’s eligibility as an employee of an SME located in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671510","2015- Animation and Coordination of the 7 Vallées and Montreuillois PLIE","2015- Animation et Coordination du PLIE des 7 Vallées et du Montreuillois","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50.38","124047.36","EUR","62495.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761342",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE has quantitative and qualitative objectives specified and validated by its bodies. To achieve these objectives, the PLIE must be present on the coordination of stakeholders, develop territorial animation for quality pathways that will promote access and/or return to employment.  _The animation actions translate into:_ * Coordination of pathways through access and monitoring committees that validate entries, exits, training funding requests * Specific committees for BRSA audiences or audiences integrated into the SIAE (Departmental Council Guidance and Pluridisciplinary team) * Steering committees, operational technical committees * Bureau meetings, Board of Directors and General Assembly * Team and referent meetings _Co-partnership and co-animation:_ * Institutional partnerships: SPE, CLCVP, General Council Meeting....   * Local partnerships: Countries- PLDE- IAE- * Action plans: Illiteracy- SAP- ESS....   * Participation in the various working groups in the territory with the departments of the Department, the Employment Department, the Regional Council and the Public Employment Service.  Coordination involves monitoring the accounting and administrative management of the project and the operation.  —Accounting, administrative, financial and legal monitoring and management relating to the association, legal support of the PLIE — Follow-up and management of agreements with the funders -Monitoring of the achievement of objectives and reports to the bodies The coordination of the actors integrates the function of implementing the validated objectives:  \\- Implementation and application of the strategic guidelines (public, strategic axes, typology of operations...) \\- Implementation of the means necessary to achieve the quantitative objectives set (number of entries, follow-up of participants, put to use...) \\- Development of procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme \\- Project engineering"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839018","IMPLEMENTATION OF A DIGITAL PLATFORM AND A COORDINATION APPLICATION FOR HEALTH PROFESSIONALS AROUND RAPID REHABILITATION PROGRAMS AFTER SURGERY","MISE EN PLACE D UNE PLATEFORME NUMERIQUE ET D UNE APPLICATION DE COORDINATION DES PROFESSIONNELS DE SANTE AUTOUR DES PROGRAMMES DE REHABILITATION RAPIDE APRES CHIRURGIE","France","97200","01/01/2019","31/12/2020","60","355117.88","EUR","213070.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828824","14.610030819828,-61.065242143103","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672011","LR target employee training","Formation salariés cibles LR","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","1945715.22","EUR","972857.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","43.65420305,3.6746699402066","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","OPCALIA Languedoc Roussillon intends to help companies in the region implement training activities for the target audience described in the call for projects.  _**Target companies**_: enterprises with fewer than 250 employees, with priority given to companies with fewer than 50 employees. Large companies are not excluded but must represent a maximum of 10 % of the project.  _**Target actions**_:  _For companies with fewer than 50 employees_:  all training activities will be eligible except those covered by a legal obligation to train health and safety at work. These trainings must be aimed at: Low-skilled women or employees (level IV and below) or employees over 50 years of age or disabled workers, or employees in unstable employment (CDD, temporary employment, assisted contracts) or seasonal workers or entrepreneurs \\- _For enterprises with more than 50 employees_:  The training activities must be qualified or certifying or will concern the acquisition of a foundation of knowledge. They are intended to: Low-skilled women or employees (level V and below) or employees over 50 years of age or disabled worker, or employees in unstable employment (CDD, temporary employment, assisted contracts) or seasonal workers or entrepreneurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838271","Modernisation of recourse activities in interventional medical imaging","Modernisation des activités de recours en imagerie médicale interventionnelle","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","100","1353817.6","EUR","1353817.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765838","49.8941708,2.2956951","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","In order to catch up with the implementation of the project “Endodis” carried by the chuap and the UPJV but put on hold due to the health crisis, and in order to develop emergency care for strokes, especially in cases where thrombectomy (physical action) is needed, the acquisition of both a specialised endovascular robot, a specialised interventional imaging table (commonly called a table “biplan” due to the technique implemented) and two echographs is sought. The total cost of this operation is EUR 1 353 817,60 HTR. The ERDF grant proposed is EUR 1 353 817,60 HTR, a support rate of 100 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686963","Support for entrepreneurs taking over","Appui aux créateurs repreneurs d'entreprise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","38.07","78799.99","EUR","29999.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760714",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our platform intervenes at different stages in the project of business creators/takers:   1\\. financial engineering Objectives of the action:   For the territory: Contribute to local economic development; To promote the creation, recovery and development of enterprises in the territory, and the creation and maintenance of jobs resulting therefrom.   For the creator: Facilitate access to bank credit through a “leverage” loan.   What needs does this meet?   \\- Strengthening equity \\- Benefiting from professional expertise \\- Facilitate obtaining a bank loan The honour loan is a zero-rate and unsecured loan, which strengthens equity and facilitates access to bank loans. The amount will depend on the overall cost of the project, the personal contributions and possibly the bank loans mobilised. This loan is granted by the Accreditation Committee of our Platform, which consists of business start-up experts.      2\\. Post-financing follow-up Objectives of the action:   For the territory: Contribute to local economic development; consolidate activity and jobs, the sustainability rate of enterprises.   For the creator: Overcome the inexperience of these creators or buyers through post-creation support, break the isolation of the entrepreneur by offering him access to a network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840222","Methanisation and composting plant in Allériot","Usine de méthanisation et compostage à Allériot","France",null,"03/05/2021","30/06/2023","19.17","11245751","EUR","2155300","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829504","46.8112129,4.9432083","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Creation of a methanisation and composting unit in Allériot in Saône and Loire allowing the valorisation of 24000 tonnes of agricultural, industrial and agri-food inputs per year"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694500","PI 4c — 2016 — Rehabilitation of 40 individual housing units — Les Plains d’Arnetes 2","PI 4c - 2016 - Réhabilitation de 40 logements individuels - Les plaines d'Arnetes 2","France","13920","01/03/2019","30/10/2020","50","1277273.2","EUR","638636.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773083","43.450342163776,5.021321009344","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Rehabilitation of a social housing residence of 40 pavilions, known as “Les Plaines d’Arnètes 2”, in order to improve the entire existing building and in particular the thermal performance of the buildings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700232","Project ARPE (Acoustics and vibration of vacuum pumps) — AAP FUI 19","Projet ARPE (Acoustique et vibRation des Pompes à vidE) – AAP FUI 19","France","74000","24/03/2015","30/09/2018","34.79","1158389.05","EUR","403000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774452","45.908164083891,6.1294949444","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835915","Technical Plateau Innovation 2020 of the GIP CYROI","Plateau Technique Innovation 2020 du GIP CYROI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40","1747892.8","EUR","699157.06",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to support innovation and technological transfer between a sector of experimental and preclinical skills and the sector of private start-ups in order to develop diagnostic or therapeutic tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702767","Development of the Polygon pharmacy","Aménagement de la pharmacie du Polygone","France","67100","01/01/2015","31/08/2016","30","195065","EUR","58519","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775856","48.565600203555,7.7616766481939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Currently located at 3 rue Hautefort, the Polygon pharmacy occupies an unsalubrous building (water infiltrations, rubbish thrown on the roof promoting the spread of pests...) which does not allow favourable working conditions and returns a degraded image to the client.  Moving the pharmacy to 99 avenue du Neuhof in a new space of 190 m² will make patients more accessible and better working conditions. The installation in this new facility is part of the overall neighbourhood project aimed at boosting and improving infrastructure and services to the population, launched since 2011.  The layout of this new space will provide a level entrance, which facilitates access for the elderly and persons with reduced mobility, a privacy area, a fitting booth, a children’s area. In addition, an enclosed area of the office will allow the realisation of masterful preparations in accordance with good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689171","Local construction site: Solidarity Challenge of the Districts","Chantier de proximité : Défi Solidaire des Quartiers","France",null,"01/04/2017","30/11/2018","54.04","367431.45","EUR","198559.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773192","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The project breaks down around 2 actions:    * The organisation of neighbourhood animations and the Grands Tournois des Quartiers, showcase of the project, whose aim is to attract 200 young people in need towards our accompaniment, * The setting up of reception permanence, enabling the social and professional support of these 200 beneficiaries.  The Grand Tournament des Quartiers (GTQ), the gateway to the project, are organised in order to attract a public that is difficult to mobilise by the usual insertion devices. These highlights combine a street football tournament as well as an animation contest. The GTQs take place alternately in each of the territories concerned. The neighborhoods are represented by a sports team and a group of “artist”, supervised by one of our hosts. They are involved in the preparation, the smooth running of these days and the awareness of 200 young people about the project. Data are collected during these events (name, telephone number, email address). They help to relaunch all young people at the next tournaments and to raise awareness and guide them on the hotlines set up and to inform them about the offers of our partners: job Forum, job offer or volunteering, etc. The facilitators also set up various activities (market, shared garden, Christmas tree, sports or cultural activities) in the neighbourhood to which they are assigned. This contributes to the dynamics of the project and to raising the awareness of the territories (see action fact sheet 1: Events, project showcase) These animations and events form the gateway that leads young people to our personalised social and professional support.  The support of the 200 beneficiaries promotes the social and professional integration of young people between the ages of 16 and 30 who are in difficulties: out of school, leaving detention, unemployed, beneficiaries of the RSA, isolated persons. For this purpose, permanences are carried out in the city centre of Fort de France on Wednesdays and Fridays, supervised by a trained social mediator. Thus, 16-30 year olds can benefit from free support on their social problems (family, financial, housing, addictions, etc.). They will then be redirected to the relevant structures and monitored during the process of solving their problem. They are also assisted for their employment needs: creation of CVs, cover letter, professional project, interview preparation, job search methodology. For those concerned, we set up general training for smaller groups: commercial technology, business start-up, access to key skills, PSC1 training (first aid). In particular cases, and depending on the motivation of the young person, we can also enroll him and finance specific training courses for his/her professional project: Certificate of Professional Qualification, Driver’s Licence, CACES, BAFA, BAFD, etc. (see Action Sheet 2: Support for beneficiaries)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699924","STARS Project: Smallest accelerometers — 20th AAP FUI","Projet STARS : SmallesT AccelerometeRS - 20ème AAP FUI","France","38054","01/10/2015","30/06/2019","100","206512.59","EUR","206512.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768037",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708752","Animation of the PLIE Ensemble pour l’Emploi 2019","Animation du dispositif PLIE Ensemble Pour l'Emploi 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.74","607797.2","EUR","284084.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Throughout the year, the role of the Animation Team will consist of:** Ensuring the overall animation of the device;  Follow up on the actions programmed under the plan;  Ensure coordination of the paths of the PLIE participants.  **In this way, the objective is to ensure the implementation of the integration pathways of the participants integrating the PLIE. To this end, the PLIE will mobilise the resources necessary to develop its partnerships in order to set up specific actions that meet the needs of the public.** The PLIE will thus call on several types of partners to technically set up path stages: Training organisations, Insertion structures by Economic Activity, Organisations in liaison with companies... To carry out its tasks, the PLIE has set up an animation team responsible for:  The facilitation of the programming and the partnership network through various initiatives (annual seminar, thematic meetings, etc.);  Coordination of participants’ career pathways accompanied by unique pathways; verification of the follow-up of participants, with a view to the evaluation of the programme;  The conduct of diagnostics and studies on the public, in the territory, on the projects to be developed;  Project engineering: territorialised mobilisation and training;  The development of Insertion through economic activity;  The facilitation of the institutional arrangements (all PLIE bodies which allow decisions and partnership work...);  Communication with a view to enhancing the participants’ paths, the results of the PLIE, the actions carried out...   Evaluation of the scheme/capitalisation of experiments;  Participation in the regional and national networks of the PLIEs and, more generally, the networks of the Social and Solidarity Economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707569","Promoting integration through work through the integration site","Promouvoir l'insertion par le travail via le chantier d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","18.19","403192.6","EUR","73340.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting job creation, maintenance of peri-urban agriculture, landscape maintenance, environmental education and local social development, Plaine de Vie combines the environment, social and employment and defines itself as a **actor of sustainable, local development**.  Plain de Vie manages 3 workshops and integration sites. The first construction site, Cultivons la Solidarité (CLS) in organic market gardening, allows members (246 members in 2017) to recover baskets of organic vegetables weekly over 45 weeks, since spring 2000. Over 1 year, the association produces about 10,000 baskets of good, organic and solidarity vegetables, distributed on 4 depot points, including 3 in the East of the Val d’Oise.  The other two construction sites, the Chantier Environnement Patrimoine (CEP) and the Green Avenir Building (CVA), are oriented, one towards the maintenance of rural areas, while the second is specialised in the maintenance of green spaces.  But the core of the association’s activity, which brings together these different facets, is **accompanying people furthest from the world of work** in solving the problems that may hinder obtaining a job. As the first step towards sustainable employment, market gardening and green areas are very efficient socio-professional integration tools. Plain de Vie develops an innovative project focused on the return to activity of the person remote from employment, within the framework of a contract in CDDI from 22 to 26h weekly, with personalised support in-house and training opportunities both internal and external. Plain of Life makes the bet of the success of this model, where the fragile person will be accompanied, in the same structure, on all aspects that hinder his insertion.  Plain de Vie offers a personalised follow-up for each employee from his entry into the association to his/her exit and can sometimes extend beyond, depending on the demand.  Today, the salarie association of people out of 28 to 30 posts with an objective equivalent to **20 FTE**. The year 2017 resulted in 50 % dynamic exits, i.e. employees returning to work on CDI or CDD or starting training. For 2019/2020, the association wishes to continue its work on recruiting people from priority neighbourhoods of the city while maintaining a diversity of origin of the places of residence. The headquarters and activities of the association take place in a variety of places, often outside the QPV, allowing participants to discover other places of life and get out of their partitioned world.  The employees hired on CDDI will be positioned on three paths (remobilisation to employment, definition of the professional project and professionalisation on the professions of the green sector). They will be offered **work supports** adapted, **training** and **individual meetings** for social support and work on the professional project, thus enabling each person to evolve at his or her own pace and gradually remove obstacles to sustainable employment.  To fully enroll in the safety of career paths, **collective information** is proposed (except July/August) on Monday morning (health, safety, culture, civility, budget, transport, energy saving, sustainable development, eco-citizens gestures...) as well as technical training** theoretical each Friday morning. External training courses such as CACES, SST, driver’s license, maintenance of small agricultural equipment, etc. can be offered according to professional backgrounds. These are often the first certifications obtained. In order to gain access to employment, in addition to job search techniques, **internships** in enterprises are offered and can lead directly to employment.  Plain de Vie also wishes to continue its commitment to improving its management of **competence certificates**. With a view to securing pathways, certificates of competence reflect the skills acquired. A self-assessment is currently proposed after 4 months of attendance. It is planned to propose to complete a balance sheet of skills acquired before each contract renewal. More than a “value judgment”, it will aim to restore value: value of person and value of work. This evaluation during the course will take into account knowledge as well as behavioural know-how and know-how. It will enable employees to perceive changes in their skills, to become aware of their strengths and areas for improvement. Through this system the work becomes a trainer and allows to motivate the remobilisation of the employee. Carried out throughout the course, these evaluations allow to co-build a course"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705400","MOBILE WORKSHOPS IN ARDECHE 2018-2019","ATELIERS MOBILITE EN ARDECHE 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","47.5","175492.52","EUR","83358.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457","44.815194,4.3986524702344","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","_**The proposed operation consists of persons, in socio-professional integration oriented by socio-professional support structures, to draw up mobility skills assessments integrated into one-off or permanent mobility workshops to enable access to autonomous and sustainable mobility.**_ Mobility skills balances make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life cycle. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other Rhône-Alpes member structures of the MOB’IN Federation. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  **The proposed modules allow both to make a diagnosis of the mobility path of the person, but also to give them the keys to autonomy.** In order to increase the mobility of those most in difficulty in dealing with this problem, it is necessary to be able to first estimate their level, which we propose through the skills assessments. The information given subsequently is therefore adapted to the problems of individuals.  **A mobility skills assessment consists of 4 modules of 3 hours:** * the first module “self-questioning”, * the second module “Input Tests + Information on Local Travel Modes”, * the third module “The territory related to mobility aids”, * the fourth module “Exit Tests + Field Testing and Driving Testing” **The driving skills assessments, on the other hand,** complement the individual assessment exclusively for a driving licence project. They allow the referees to have a state of the ability to conduct the beneficiary.** For the interim public, proficiency assessments will be offered to them, followed by individualised support which may be remote, this type of audience having the skills.  The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  The objectives of the permanent workshops are to accompany, prepare and inform, according to the needs of the public, to carry out, achieve, implement, implement one or more projects, individual and/or collective mobility intentions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686021","Digital equipment for a departmental media library","Équipements numériques pour une médiathèque départementale","France",null,"26/02/2016","30/11/2016","69.99","17026","EUR","11916.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770595","48.2532144,-3.8259673","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project consists of the purchase of computer equipment and equipment for the media library. The aim is to welcome both the public during opening hours, the cybernaut public in the territory of Haute Cornwall but also specific workshops on different themes and training for all the active populations of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713564","Solar hot water installation on existing buildings — Operation Kerveguen — Municipality of Saint Denis","Installation d’eau chaude solaire sur bâtiments existants – Opération KERVEGUEN – Commune de Saint Denis","France",null,"01/12/2015","31/08/2016","42","208042.41","EUR","87377.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","48.935773,2.3580232","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","SIDR is undertaking the installation of solar hot water equipment on its “old” rental fleet. Its program includes the “Kerveguen” housing group consisting of 66 social rental units spread over 8 buildings in Saint Denis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841105","Construction of a self-consumption solar power plant on the BUT Savanna site","Réalisation d une centrale solaire en autoconsommation en toiture du site BUT Savanna","France",null,"01/09/2022","31/05/2023","35","222400","EUR","77840","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831236","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The purpose of the operation is to build a solar power plant for self-consumption on the roof of the BUT SAVANNA site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669085","ORI2 2015-2015ID009S01970000 — Lot 9 Ribéracois Orientation Platform Isle Valley","ORI2 2015 - 2015ID009S01970000 - lot 9 Plateforme d'orientation Ribéracois Vallée de L'Isle","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","217512","EUR","87005","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677358","2018 QUALITY ACTIONS BTP CFA 28","2018 ACTIONS QUALITE BTP CFA 28","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","149888.85","EUR","74944.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762877",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669333","2014ID013S11170000-FQS1 2015-LOT 13-Road driver-carrier Landes, Netherlands","2014ID013S11170000-FQS1 2015-LOT 13-Conducteur-trice routier-ière voyageurs Landes, Pays-Basque","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","108864","EUR","87092","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296607","Eco-friendly and healthy Food plastic packaging","Emballage en plastique alimentaire respectueux de l’environnement et sain","France|Spain",null,"02/05/2016","30/04/2019","65","1694764.79","EUR","1101597.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760108","43.3113349,-0.3644866|43.5395023,-0.40976850000004|41.6420642,-0.9015106|43.2700833,-2.4938385|42.6823194,2.8988927|44.1328582,4.0882201",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Biscay|Pyrénées-Atlantiques|Gard|Pyrénées-Orientales","ES243|ES213|FRI15|FRJ12|FRJ15","2014-2020","This project answers to the axis 1 and aims to stimulate the innovation to improve the competitiveness and the technological development of the SME and the territories life quality. It has for main objective to support the effort of innovation of the food industry, in the field of the food plastic packaging, in the frontier regions and more particularly Aquitaine, Aragon, Euskadi and Languedoc-Rousillon. The result will be the production of a innovative material (a food plastic) with natural additives (and for certain stemming from the local agriculture) without migration, odourless and completely recyclable in material for the food packagings. This project allows: 1) to create specialists' network of packagings and plastics on both sides of the Pyrenees around SME. 2) to develop a demonstrator of innovative packaging, which will promote the products of the SME of the food industry of the POCTEFA zone. 3) to evaluate an innovative technique to improve the recycling of the food packagings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837069","2019_171PM0282A_SE FORMERS OF TRADE AND DISTRIBUTION 41-Loir er Dear","2019_171PM0282A_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION 41-Loir er Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","167418","EUR","83709",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674790","Rec Acceleration","REC Accéleration","France","75020","01/07/2017","30/06/2019","50","131992.21","EUR","65996","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770055","48.862866818797,2.3976258364751","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The present project is the merger of two existing support programmes: the Creative Program created by ADIVE (Agency for Entrepreneurial Diversity) and the SSE Scale Change Scale Support Program “E Power 4”.  This approximation makes it possible to speed up the scheme by accompanying more structures in a wide area, covering the whole of Ile-de-France.  The programme entitled REC ACCELERATION aims to support the change of scale (development of activity, growth, fundraising, sustainability of posts...) of French companies by:- a diagnosis of each successful entrepreneur — a link with one or more experts of the network who can solve the issues raised during the diagnostics — a business agreement This programme creates a community of entrepreneurs with positive impact on the regions of France and values the role of strategic and technical support of companies in a change of scale in order to enable their activities to be sustainable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295777","Per refinement of breeding on the Upper Rhine","Pro Veredelung der Zucht am Oberrhein","France|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","2088946","EUR","1044473","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358290","48.956682,4.363073|47.9622545,6.08936|48.3455324,7.1073988|48.0649849,7.3350695|48.6115346,7.7058259|48.1166681,7.7953018|49.5404806,7.8800886|48.790199,9.1991396",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Donnersbergkreis|Emmendingen|Bas-Rhin|Marne|Haute-Saône|Haut-Rhin","DE111|DEB3D|DE133|FRF11|FRF23|FRC23|FRF12","2014-2020","The general objective is to strengthen the processing plants on the Upper Rhine. Experience and knowledge are exchanged to develop common solutions with added value that can be used efficiently on both sides of the Rhine. Objective 1. Better cooperation in supplying a cross-border integrated market for animal products on the Upper Rhine. Many SMEs on the Upper Rhine have the opportunity to develop across the border and are looking for ways to identify and coordinate the various actors. The pursuit of Objective 1 aims to strengthen neglected areas of production and improve their competitiveness through improved cooperation between actors. You can then successfully supply the local market on the Upper Rhine with local products. Objective 2. Improved methodological and technical advice, as well as intensive support of the companies towards greater betting ability. The expertise of consulting providers is enhanced by intensive exchange. The counselling methods used by the partners are compared, analysed and adapted. New consulting tools are being developed and used. These technical tools significantly improve the quality of consulting. After the end of the project, cross-border advisory structures will be available to processing establishments, which will allow them to develop across borders. Objective 3. Developing and establishing a network for developing and consolidating cross-border cooperation The networking of SMEs will increase the interest of breeders in this production, which has so far been marginal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673742","Region NORMANDIA — ESF technical assistance 2014-2016 — Application for co-financing of staff costs","REGION NORMANDIE - Assistance technique FSE 2014-2016 - Demande de cofinancement des frais de personnel","France","14000","01/01/2014","31/12/2016",null,"498365.57","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Article 59 of Regulation 1303/2013 of the European Parliament and of the Council states that ESI Funds may support actions related to preparation, management, monitoring, development, information and communication, networking, complaint resolution and control and audit.The ERDF ESF 2014-2020 operational programme states that the managing authority uses technical assistance appropriations to achieve a specific objective: implement effective, efficient and visible programme management of the European Union’s actions in Lower Normandy. Within the Lower Normandy Region, the management of European funds is decentralised (instruction is given in the operational directorates of the Region and not in the European and International Directorates). For example, 14 people work on the ESF, whether full-time or part-time, in order to ensure optimal use of ESF funds. These officers occupy a variety of positions: instructors, managers, information system managers, regulators... They all contribute to the implementation of the ESF ERDF OP 2014-2020.In order to monitor in detail the time spent by each of the European funds, the ISD has made available software to staff working on the ESF: Microsoft Project. This allows daily monitoring of working time on European funds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712117","ENHANCED PUBLIC RECEPTION PLATFORM AND OVERALL SUPPORT FOR EMPLOYMENT/TRAINING","PLATEFORME RENFORCÉE D'ACCUEIL DU PUBLIC ET DISPOSITIF DE SOUTIEN GLOBAL VERS L'EMPLOI/FORMATION","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","92","57472.59","EUR","52874.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760664",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This platform builds on the **strengthening of support** and internal monitoring for this specific audience, by increasing the mobilisation of the LM’s service offering which ultimately leads to better access to employment, training, alternance or any dynamic work-related action.  _As part of a _ ** _ classical accompaniment,_** _the ML offers the following accompaniment:_ On average, young people accompanied by the ML (excluding IEJ), engaged in a device, receive ** a monthly interview.** A full-time CIP ensures, on average, the follow-up of 110 young people in active status.  **Number of workshops**: The mobilisation of a young person in a workshop depends on the work between the young person and the reference CIP **Frequency**: TRE workshops can be mobilised on a weekly basis **Duration**: 2 hours _Based on the information collected for 2019 (January-November period):_ **The number of individual interviews**: the LM accompanied 2048 young people and conducted 11,833 individual interviews **The number of collective workshops** **:** the ML conducted 3,144 collective workshops The workshops outside IEJ are mainly workshops of job search techniques developed annually: health workshop and accompaniment to the project of departure for autonomous stays (workshops developed on an ad hoc basis) **_In the context of this operation, the enhanced accompaniment of the LM will consist of the following accompaniments:_ **Number of collective interviews**: a young person will receive a monthly invitation to a collective interview.  **Frequency**: The workshops can be mobilised according to the needs of young people **Duration**: 2 hours **The number of individual interviews**: A young person will benefit from 2 monthly interviews In case of no presentation during the month at the 2 individual appointments, the young person will be released for abandonment.  **Number of collective workshops**:  A young person will be able to attend a collective workshop per month according to his or her needs. The young person who has found a job/training solution will receive a follow-up during the following month.  **Internal services** will be mobilised (group or individual depending on the needs and capacity of the young person).  **Workshop N** ** maximum number of young people**** Frequency of the workshops** Simulation of hiring interviews 6 Every 6 weeks Access to rights and health 6 Every 6 weeks CV and cover letter 6 Every 3 weeks We will be able to discuss different topics and **couple them with complementary external services** to the LL’s service offer.  The aim is to respond to every need of young people in order to give them the tools to gain access to a successful professional integration.  The CIP, IEJ referent, will be responsible for positioning on the service that will best match the expectations of the young person. A close link with the territorial bodies and enterprises will be necessary.  Each young person will be able to use the “resource” area (documentation, job offers, multimedia space) made available in open access.  IEJ support differs from “classical” support as the frequency of meetings is increased and external services can be mobilised.  On average, a full-time IPC monitors 110 young people in active status.  By the end of 2020, 60 young people will have benefited from the action.  _** MOBILISABLES EXTERNAL SERVICES**_ **Forecast — Year 2020** **B** **Orientation ilan**:   Individual benefit EUR 6 000 — number of young people: 8 — rhythm and frequency: hours divided into sessions according to operator Collective service EUR 4 880-2 groups of 5 young people — rhythm and frequency: hours divided into sessions according to operator **Discovery of the trades via the radio medium:** Collective service EUR 2,500-2 groups of 5 young people — rhythm and frequency: hours divided into sessions according to operator **Oral communication** (speaking exercise, posture, gesture, consideration of its environment...):  Collective benefit EUR 900-2 groups of 5 young people — rhythm and frequency: hours divided into sessions according to operator **Job search strategy — applications sp** **ontaned/activate its network**:  Collective benefit EUR 1420-4 groups of 5 young people — rhythm and frequency: hours divided into sessions according to operator **Estimated by relaxation techniques**:    Individual benefit EUR 3 000 — number of young people: 10 — rhythm and frequency: hours divided into sessions according to operator Collective service EUR 1185-1 groups of 5 young people — rhythm and frequency: hours divided in sessions according to operator Competition procedure (by solicitation of operators in the territory by email)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699716","TRIA-ENERGIES OF THE FUTURE/CIRCULAR ECONOMY 2019","TRIA-ENERGIES DU FUTUR / ECONOMIE CIRCULAIRE  2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","257005","EUR","77102","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774563",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation “CCIR-TRIA Energies du Futur/Circular Economy 2019”, presented by the Chamber of Commerce and Industry of the Region of the Pays de la Loire, aims to build and deploy the programme of actions of the Third Industrial and Agricultural Revolution (TRIA) in the regional territory for 2019. This includes mobilising economic actors and developing tools to help SMEs adapt to change by integrating new competitiveness challenges such as responsible management of natural resources, mobilising renewable energies, and the digital revolution. In 2019, the Action Programme focuses on the themes of energy and the circular economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710065","Route management and observatory","Gestion et observatoire des parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","105200","EUR","105200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763956",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE coordinates the implementation of the individualised pathways of the public guided by the main partners, namely the Employment Department, The Departmental Council.  The aim of this accompaniment is to encourage the individual to agree to the co-construction of a detailed action plan in which are mentioned the steps that mark the progress of the journey to the purpose of the accompaniment: Sustainable employment or training.  The management department and observatory of the routes of the Ardennes PLIE traces the trajectory of each participant (accompanying by external operators agreed by the Intermediate Agency of Ardennes). This mission is mainly supported by the provision of data from an internal software package (ABC ViEsion insertion) accessible to all accompanying persons. By entering these data, it is possible to collect information on the main sources of guidance towards the device, the quality of the steps taken during the accompanying journeys, the nature of the exits from the device, the main characteristics of the accompanying public.  In order to carry out this management and observation of the routes, it is necessary to make available to the accompanying persons the precise tools, guides and procedures to which reference can be made throughout the year. These procedures (guide mobilisation of IFIs, modus operandi on the course theme, scoreboard and others) are communicated to the accompanying persons from the beginning of the operation. To this end, the technical assistants are in support of the career referents and professional integration advisers of the Workshops and Insert Sites so that the complete information is entered in accordance with the rules and procedures provided. This complete input becomes a reflection of the qualitative work carried out by the accompanying persons for the benefit of the participants.  This operation is the entry key to identifying the need of the public in order to create avenues for action and projects around which all the voluntary partners will be involved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678216","Givet FIL-RNN 2015 — REPROGRAMMATION: Modification of expenditure items","FIL-RNN de Givet 2015 - REPROGRAMMATION : Modification des postes de dépenses","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","54251.3","EUR","16275.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","50.1263013,4.7785349|50.1020081,4.8070034|50.1168641,4.817337|50.1362582,4.8248698|50.1081809,4.8285687|50.1241207,4.8580009","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294802","WOMEN","FEMMES","Italy|France",null,"01/07/2019","31/12/2021","85","1537124","EUR","1306555.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373425","44.0894904,6.2330088|43.6959327,7.2714394|45.0832528,7.5752066|44.4061513,8.9370883",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Alpes-de-Haute-Provence","ITC11|ITC33|FRL03|FRL01","2014-2020","\"This project is part of the plan PRO SOL\": The project intends to develop and network a range of integrated social and health services to facilitate access to care for women in situations of physical or mental fragility who live in disadvantaged, rural and mountain areas. The project intervenes with proximity and telemedicine services but also with support and support actions in the workplace, to help them face the difficulties of reconciling family and professional life and to strengthen the protection of working mothers. The project implements training actions aimed at professional operators on the subject of violence and harassment and training activities aimed at women who provide assistance to their families, for the purpose of professional recognition and a specific status for caregivers. The project also promotes gender equality policies at cross-border level through the dissemination of the European Charter for Gender Equality in Local Life and implements awareness campaigns aimed at women, the local community, businesses, institutions and the general public. The reorganization of health and social services requires an Italian-French strategic vision in terms of development of the territorial ecosystem (prevention capacities, support for mountain communities and sustainability). This plan foresees 4 projects defined in relation to the target groups: young people, women, elderly people and proximity. The objectives are socio-health integration and the development of open and united communities, with new work opportunities in innovative services, with a view to supporting families in areas that are not easily accessible. For each project, a working method is planned with common phases, the study of the environment (until 2022), the qualitative and quantitative monitoring of the resources and services in place, through assessment assessments by users, professionals. and the socio-sanitary operators, The selection of appropriate instruments to increase services in the community, with a jointly planned feasibility study. Experimenting with innovative solutions, benchmarking results and preparing guidelines for defining common policies. The Proximity project will allow constant exchange between public organizations and the social private sector for the production of common tools for analysis, implementation and programming, and the experimentation, within each target project, of new models of perennial proximity welfare."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836489","Entrepreneur#Leader: Île-de-France Region Programme for Entrepreneurship","Entrepreneur#Leader : Programme de la Région Île-de-France en faveur de l entrepreneuriat","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","46.85","4184131.5","EUR","1960240.1",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Entrepreneur#LEADER programme of the Île-de-France Region in favour of entrepreneurship”, deployed by BGE ADIL within a consortium composed of the BGEs of Île-de-France and the Consular Chambers, aims to offer a path of assistance for the final assembly of a business creation project, including support for the development of projects after the creation of the company, meeting the specific needs of each candidate. Organised as part of a progressive course, this programme, divided into two distinct stages, allows: — To provide information on the process of setting up/resuming a company (stages, funding, available support) in the context of a collective workshop or an individual 1st meeting of information to help candidates position themselves and help them integrate the program, validated positioning as part of a diagnosis of each applicant project, if not reorienting them; — To accompany the projects selected as part of an accompaniment course to help each candidate entrepreneur to finalise his business model and move on to the act of setting up a business. For some projects, to offer a status allowing an activity test in a secure setting by maintaining close support and offering an adapted educational path. And at the end of the course offer support to the young leader in the first 3 years of his activity, in the framework of individualised interviews but also interactive thematic workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297365","Designing and participatory testing of an integrated model of Smart Destination to support the development and enhancement of the cross-border tourist offer","Conception et mise à l’essai participative d’un modèle intégré de Smart Destination pour soutenir le développement et l’amélioration de l’offre touristique transfrontalière","Italy|France",null,"01/04/2018","31/03/2021","85","1436656.4","EUR","1221157.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359939","43.6518684,10.383479|43.7841807,11.2552132|43.7746405,11.267967|43.7252052,7.2563298|43.7101728,7.2619532|44.4054129,8.9424741|39.2260656,9.0681668",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Province of Pisa|Alpes-Maritimes","ITC33|ITI14|ITI17|FRL03","2014-2020","Due to the reputation they gained in the past, the regions of the Mediterranean area have so far been separate on the tourist markets. However, globalisation means competing with new tourist destinations and requires new organisational models other than those that made our localities successful in the past. The factors that determine the quality and variety of local offer (sustainability, business models and governance) rely on correct information management and the quick provision of comprehensive and accessible answers to the changing tourist information and customisation needs. SMART DESTINATION aims to support and relaunch the competitiveness of transnational tourism chains by integrating the local tourism offer with the information flows and databases currently available to the public-private system. A partnership of the various powers, interests and stakeholders involved in the cross-border area will initiate activities to achieve the following: 1 - A common architecture with shared application interfaces (APIs) to integrate a selection of local data and enable businesses to market cross-border products and users to use a borderless system 2 - A joint action Plan for the cross-border area to complete the implementation of the system, disseminate technology solutions and open to third parties, companies and users 3 – Test the SMART DESTINATION model in the cross-border pilot areas for efficiency and potential in different contexts 4 - Involve Regions, companies, organisations, associations and sector stakeholders every step of the way through innovative (Living Lab) and traditional approaches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679239","Concerted Action Plan for Good Environmental Status of the Pond du Médard","Plan d'action concerté pour le bon état écologique de l'Etang du Médard","France",null,"30/05/2015","31/12/2018","17.75","72460","EUR","12862","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770111","43.5361048,4.1360255","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The Médard lagoon has poor water quality (dystrophic crises) in relation to the arrival of different pollution streams (classified “poor ecological and global state” according to DCE parameters). In addition, a hydraulic management issue maximises the impacts associated with organic inputs bouling the annual nutrient cycle. The now outdated hydraulic structures do not allow proper management of water intakes and outlets.  In fact, there seems to be a need for concerted management plans on ponds and wetlands.  This project therefore aims to restore the quality of water and aquatic environments, the proper functioning of associated wetlands, the sustainability and sustainable development of activities, the maintenance and restoration of fish continuity, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708193","Applicant’s University","Université du candidat","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","84.65","29311.49","EUR","24812.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through 7 permanent modules — valorisation of oneself and its career(1), video-cv(2), vocational guidance/targets (3), online labour market (4), mobility (5), \"well-being in his job search (6) and recruitment (documents and interviews) (7) — and an optional module organised according to the availability of our partners and the needs of the candidates — personality/vv test by skills (8), — we give the beneficiaries tools to be autonomous in the labour market. We preferred an intervention over a short time (between 9 and 12 days) but very dense (8 days combining the modules) to be effective and impact the journey of the beneficiaries who are addressed to us.  These modules are led by business leaders and partner companies mobilised by our organisation. These 7 modules are organised as a follow-up to each other, giving a high density to our intervention with the beneficiaries. Our 5-year experience reinforces our initial conviction about the strong impact of this approach — short time, density of interventions, strong mobilisation of people — on the result for the benefit of jobseekers — 67 % return to the labour market in 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678763","Contract N2000 Suippes Military Camp","Contrat N2000 Camp militaire de Suippes","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","166858.44","EUR","83429.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","49.2500958,4.5595889|49.22149075,4.7096408932965|49.2377036,4.7185128","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The main challenge on the Natura 2000 site of the Suippes camp is to preserve and restore the savarts that develop particularly on the outskirts of the camp. Maintaining dry lawns that make the site’s ecological richness is a regional priority. Management work is needed to prevent bushes and shrubs from being swamped by pines and bushes: brushing, felling, grinding, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706678","Professionalisation of incubators","Professionnalisation des couveuses","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","633943.4","EUR","316971.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775499",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In response to the above detailed context, the EUA proposes 5 separate but complementary actions.  The **professionalisation action (Action 1)** will cover all 3 years.  It extends an action already funded under our operation 2015/2017. It brings together several sub-actions that contribute to CAPE expertise, the guarantee of a quality of service, the rise in skills of the members of the network. It can feed on other actions, in particular on the **digitalisation of the network (Action 4)** to modernise the methods used.  Two actions will start in 2018 and serve as a basis for the last two actions, which will cover 2019/2020. They will be structured as follows:  The action to raise awareness among young people****** about entrepreneurship **(Action 2)** will be enriched in 2019 with work on new sectors of trade and territorial actions to become **action 5: The modeling of an accompaniment **Post-Creation (Action 3)** will allow to follow up on the action of **digital transition of the network and entrepreneurs (Action 4).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674034","Cluster Partnerships and Corporate Relations","Pôle Partenariats et relations entreprises","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","40","672925","EUR","269170","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763988","48.9611722,2.3439698",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Support innovation and creation projects for teachers-researchers, students and civil society in the north of France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671858","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","37796.37","EUR","37796.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766025","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation consists of several phases:  **_1/Reception-diagnosis stage and formalisation of the insertion project_** **_a/presentation of the device to the participants_: **principle of membership/voluntary engagement of the person in a professional integration pathway, reinforced and personalised.  _**B/shared diagnosis of the socio-occupational situation:**_ **Objectives**: Identify the strengths, skills and potential barriers to employment through: The personal situation **:** health, family, autonomy, language proficiency, mobility, housing.... academic background, professional experience, personal and professional skills. All these elements are formalised in a grid called “Socio-Professional Diagnosis”.Therefore, the referent proposes an action plan that is feasible, progressive and adapted for the implementation of global support **_c/establishment of the contract of employment:_** the participant confirms his commitment and commitment in a dynamic personalised path.  _**d/presentation of the situation by reference to the validation commission for a climb to PLIE**_ _**2/Customised reinforced accompaniment**_ _**1/declination of individual or collective interviews**_: at least once a month, follow-ups enabling the formalisation of stages (working situation, workshops, training actions...) by mobilising specific actions of the PLIE, or other partners: by the SPEs, various associations, actors of the EIA....All these stages are formalised and evaluated in the context of the course jointly by the referent and the participant.  **_2/tracking in stages, in training and in employment:_** When the participant is in stage, the referent, in conjunction with the stage operator, ensures the smooth running of the course. It also ensures the establishment of tripartite balance sheets (participant — path reference — reference stage) in particular during long stages (a minimum of 2 balance sheets for a 6-month stage) It monitors the person during the first 6 months of taking up a job on a sustainable job and sends a document attesting that the PLIE scheme has been successful.  ·"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835068","THERMAL RENOVATION OF THE RESIDENCE GAGARINE","RENOVATION THERMIQUE DE LA RESIDENCE GAGARINE","France","93700","01/02/2020","30/09/2022","40","8859628","EUR","3543851.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827226","48.922217035294,2.4379914441176",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Concerned with environmental issues, the control of loads and the urban integration of certain social housing estates, the OPH and the city of Drancy have undertaken a vast programme for the rehabilitation of social real estate over the last ten years. The Gagarine residence located in QPV encounters a dequalification of its heritage and major thermal and sound problems. The requalification company undertaken for 18 months thus allows both to restore the building but above all to participate on the one hand in the sustainability of the work thanks to the drastic reduction of energy consumption and greenhouse gas emissions, and on the other hand to control the costs of tenants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699552","Phyt'Imp@ct: Quantitative and qualitative assessment of the impact of plant protection products on the environment, animal and human health","Phyt'Imp@ct: Evaluation quantitative et qualitative de l'impact des produits phytosanitaires sur l'environnement et la santé animale et humaine","France",null,"26/09/2017","29/02/2020","46.15","325053.38","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775625","47.1990253,-1.4297979","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project led by the company CODRAH, located in Haute-Goulaine in Loire Atlantique, aims to develop a tool that will allow a quantified and demonstrated assessment of the risks associated with the uses of plant protection products and to quantify the residues of active substances in soil, water, and the foliage of crops.  This requires the creation of a database of complex data on active substances and commercial products. This database will combine the data needed for the calculation and risk assessment. The objective of the project is therefore initially to make an assessment of a plot, then a farm, a catchment area, a region or even an entire territory.  The total elimination of plant protection products is a challenge at present because there are really no alternatives to all products. Thus, it is necessary to know the risks associated with these plant protection products to the environment, human health and living beings, taking into account the history of use of these products on a parcel.  The Ecophyto II National Plan aims to reduce the use of plant protection products by 25 % in 2020 and by 50 % by 2025."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715883","Reinforced accompaniment of the recipients of the RSA du Voironnais Chartreuse","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA du Voironnais Chartreuse","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","45000","EUR","22500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760681",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Department wanted to set up a “strengthened” support towards employment, the objective is to accompany in an individualised career path towards and in sustainable employment the recipients of the RSA (Revenue de Solidarité Active), whose situation requires additional support. The referent is responsible for the progress and consistency of this journey, in close coordination with the various existing service offerings (Employment, Social Services and Local Integration Partners) and building on the local partnership, under the responsibility of the Department’s insertion department.  The Enhanced Employment Pathway (PER) must be able to:   \\- Identify, develop and develop skills, potentials, skills and personal resources to develop and implement a career pathway.   \\- Facilitate the mobilisation of people on their professional project in close connection with medical and social services professionals, taking into account their living conditions (housing, health, etc.).   \\- Co-ordinate the various actions, measures and services proposed as a reference for career paths, in order to ensure consistency by responding to people’s demand.   \\- Act in accordance with the rules of ethics and ethics, ensuring the central place of the person in the accompanying process and taking into account his or her request. It is through the establishment of a socio-professional counsellor to accompany the beneficiaries rSa who are not able to benefit from support under common law (Pôle emploi).  The PER referent:  \\- responds to requests from other unique referents in its field of expertise. In a symmetrical way, it may also use the technical support of other competent referents, in particular to request their ad hoc intervention on another field and to organise the necessary bridges for the passage of relays from one route to another in the event of a reorientation.  \\- it favours individual and/or collective physical maintenance, and can use other means of contact (telephone, mail, mail, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674363","construction of a multidisciplinary medical house in Valenton","construction d'une maison médicale pluridisciplinaire à Valenton","France",null,"12/12/2017","30/04/2022","50","2943185.5","EUR","1471592.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764229","48.7443189,2.4699741","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The construction of a multidisciplinary medical house in the heart of Valenton, made possible by a grant from European funds, will help meet the needs of the population. This building of approximately 1 150 m², spread over two floors, will open its doors in early 2019 and will welcome a dozen practitioners forming a multidisciplinary team (general doctors, nurses, dentists...). The installation of this equipment in the immediate vicinity of shops dedicated to health will make it possible to offer a complete offer to populations facing a public health deficit.  As a result of a long consultation between health professionals, the city of Valenton and the company Rivoli Santé, the medical house will also be a real resource centre for public health, prevention and health education.   The medical house will therefore constitute a structuring equipment at the level of the city of Valenton and the neighbouring municipalities and will contribute to the reduction of territorial inequalities in access to care."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686193","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2014-2015 of SCIC ENVIRONNEMENT","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société SCIC ENVIRONNEMENT","France","97200","01/01/2014","31/12/2015","45","125016.72","EUR","56257.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770601","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701753","CTMA2018 — Communication and awareness of wetlands on PLGN sites","CTMA2018 - Communication et sensibilisation aux zones humides sur sites PLGN","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","57516.48","EUR","17254.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773944",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","All activities related to these activities (preparation, press relations, logistics and animation in itself) but also actions related to general communication on the sites (press articles on specific operations), relations with partners who use the sites, organisation of volunteer sites, participation in events related to the site and, where appropriate, the work done on panels or other documents on site and the contribution to the animation part of the management plan when such a document is planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841847","Project for the development of simulated practices","Projet de développement des pratiques simulées","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","70","121434.64","EUR","85004.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830486","46.2051192,5.2250324","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","ORSAC – CPA wishes to train nursing students in active pedagogical practices, rooted in concrete situations, in connection with health simulation. The objectives are to strengthen patient safety and risk management by fostering experience and feedback for the student."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697261","Modernisation of the machinery park","Modernisation du parc machines","France","57300","16/07/2018","30/06/2021","10.74","1482924","EUR","159210","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772725","49.250640833322,6.1679575158289","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","PRECILOR is a Lorraine company created in 1983 and taken over in 2008 by 6 employees. It is located in Hagondange (57) close to the motorway network and the Belgian, Luxembourg and German borders. She specialises in high-precision machining (small series, prototypes and troubleshooting of customers’ machines) and in the design/making of special machines (competences in automation and electronics). The company is positioned in difficult markets (automotive, steel industry) The search for new customers and improving productivity is essential to ensure the maintenance and diversification of our markets. As a result, we must constantly anticipate and equip ourselves with the latest technological tools, thus ensuring the company’s sustainability.  The investment project will allow the development of sectors of activity where the machine park is not entirely adapted such as Research and Aeronautics, areas in which it is currently developing. In addition, delivery times will be improved and energy efficiency optimised (cooling of machining machines)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296419","EXPERIENCIAS PIRENAICAS, EMOCIONES MEDITERRÁNEAS","EXPERIENCIAS PIRENAICAS, EMOCIONES MEDITERRÁNEAS","France|Spain",null,"01/11/2017","01/11/2020","65","1452875","EUR","944368.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363938","41.7515071,1.2349357|42.4345148,1.9250415|41.3967973,2.1263578|41.3957477,2.1597979|41.3945951,2.1624169|42.1977156,2.1943519|42.4555767,2.6309232|42.485835,2.7487121|42.6342465,2.7569591|41.983515,2.8150945|42.6632537,2.8379414|42.6966774,2.8785213|42.6965826,2.8880347",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Lleida Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES511|ES513|ES512|FRJ15","2014-2020","EPirEMed is a step forward in the tourism integration process in the eastern Pyrenees. The cooperation between the leading public and private stakeholders will bring about a joint strategy dedicated to the visibility, product development, and marketing of the products of rural and mountain tourism. EPirEMed is built upon three axes: - Creation of new joint touristic products (coherent integration of existing assets on both sides of the border), together with combined ones (including accommodation, touristic routes, gastronomy, and sustainable mobility proposals). - Harmonisation of the criteria governing the visibility and quality of the touristic products in these sectors (quality standards, professional training, labels), which are currently uneven. - A single joint marketing and promotion strategy: through the cooperation between booking centrals (which will sell the products) and public stakeholders dedicated to tourism promotion, thus creating a one-stop shop for consumers. EPirEMed will select and create holiday packages based on two priorities: sustainable mobility and deseasonalisation, combining rural tourism (a key sector for a socially sustainable strategy) with sustainable transport alternatives, also promoting new flagship cross-border touristic products, such as the trans-Pyrenean Barcelona-Tolouse railway."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687208","Setting up a digital platform for the valorisation, marketing and home delivery of local products","Mise en place d'une plateforme numérique de valorisation, commercialisation et livraison à domicile de produits locaux","France",null,"01/09/2019","31/03/2022","47","204120","EUR","95936.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772183","14.6169451,-61.1004559","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The MANRINA SAS project promoter wishes to create and implement a digital platform, web portals and applications dedicated to services related to the nature, purchase, sale and processing of healthy products and the logistics related to the supply of these products. Thanks to this tool, the producer will develop and expand their production by presenting the products (fruit, vegetables, meat, fishery products) and sell them at a fair price to consumers. The consumer, on the other hand, will be able to compose a virtual basket of different fresh products, subject to labels (if organic), checks, complying with a quality charter and knowing the origin and method of production. This tool will also offer forums, articles on well-being through food, testimonials (return experiences). The main aim of this project is to enhance Martinique agriculture and its environmental and taste quality, as well as to increase the consumption of local production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302021","VSI programme Solidarity (non-economic) cross-border","Programme VSI volet Solidarité ( non économique ) Tranfrontalier","France",null,"01/06/2017","30/04/2019","100","221504","EUR","221504","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373635","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","This 2017 Action Programme concerns eight international solidarity volunteer missions in the cultural, educational and pedagogical fields. The actions will take place in Comoros, Madagascar, Mauritius and Seychelles, on the basis of an initial 12-month volunteering contract, some of which are the continuation of missions set up in previous projects. These missions aim to strengthen the capacity of reception structures through project-specific technical support, exchange of skills and know-how. They aim in particular to develop exchanges between partners from different countries in the Indian Ocean area and Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702317","Experimentation “Payments for Environmental Services” in the territories of the Massif Central: phase 1 — Accompanyment to experimentation","Expérimentation « Paiements pour Services Environnementaux » sur des territoires du Massif central : phase 1 - Accompagnement vers l'expérimentation","France",null,"01/10/2017","30/11/2018","60","73334.3","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Central Massif Parks Network (IPAMAC) wishes to support the territories of the Central Massif in the implementation of Payments for Environmental Services experiments. A problem common to these territories has been identified: the preservation of water quality. This project aims, over one year (October 2017 — October 2018/phase 1), to develop an economic model to implement an intervention tool that pays for an environmental service rendered. The tool created can be used by other jurisdictions, regardless of the local context. An experiment will be carried out, in the territory of a Regional Natural Park of the Massif Central, to test the economic model. This project will enrich knowledge about PES, share it and pool it with other actors in the Massif Central, with the aim of facilitating the deployment of other experiments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839568","Thermal rehabilitation of 120 housing units in Liévin","Réhabilitation thermique de 120 logements à Liévin","France",null,"01/11/2020","31/12/2023","29.79","2417074.8","EUR","720000",null,"50.4245,2.7738","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","No de Calais Habitat wants to rehabilitate the Residence Les Marichelles Nord in Liévin. There are 120 collective housing units of various types: 26 T2/76 T3/18 T4. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs associated with heating and hot water production by 78 %. The rehabilitation is global and mainly aims at the energy performance of the building (Isolation of facades from the outside, the rehabilitation and insulation of roof terraces, the upgrading of electrical installations, the modification of heating and ventilation systems and the replacement of sanitary equipment if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681453","2015 — SARL AUROCK — 81 — EASYNOV — AERONAUTICS AND SPACE — FASTE2","2015 - SARL AUROCK - 81 - EASYNOV - AERONAUTIQUE ET SPATIAL - FASTE2","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","60","516037","EUR","309622","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769141","43.9277552,2.147899","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Development of a more economical variant of an industrial superplastic forming process. Aurock is the leader of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690674","Develop equal pay and work in PACA by mobilising companies, SMEs and industries","Développer l'égalité salariale et professionnelle en PACA en mobilisant les entreprises, les PME et les branches","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","251277.59","EUR","125638.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773810","43.6727255,4.6165148318168","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The operation will be broken down into several successive actions:  \\- **a survey and awareness campaign on the accompanying scheme**: We will give priority to companies with more than 50 employees that have not yet fulfilled their full gender equality obligations; then those whose threshold of 50 employees will be exceeded before the following year;  \\- a **1st appointment** during which we will detail the process and collect:    * all information: the situation of the company in relation to its gender equality obligations; existence of an applicable Branch, Group, Enterprise Agreement;   * all documents (retrieval of the HRIS, or failing DADS, list of staff, training plan, etc.) required to **the preparation of the economic situation report showing the comparative situation of the general conditions of employment and training of women and men;** \\- appointment of **return of results and presentations of recommendations**: presentation and return of our analytical work which, formalised in a report, will show:    * possible disparities on the 8 compulsory themes studied in the field of equal pay and employment;   * the resulting challenges and priorities of the structure;  \\- ** accompaniment to the development of an operational action plan**: This support will be translated into 3 components:    * __linking to a network of engaged companies__: it will be proposed to leaders identified under the Emplitude label as having carried out equal pay and professional actions for women and men, to organise workshops on their best practices for accompanied companies. 3 themes will be addressed:  \\- their innovative actions to overcome the shortage of female candidates for so-called male positions (and vice versa);  \\- their actions in the face of difficulties in recruiting and retaining employees in precarious jobs;  \\- their management of peripheral problems at work (housing, transport, childcare, reconciliation of private life — working life, etc.);  Depending on the feedback from these workshops, we will facilitate the benchmark in order to draw inspiration from these actions implemented, duplicate them as they are or adapt them within the accompanying companies;    * __proposal of actions that may be relevant__ in relation to the analysis of the comparative status report and to achieve the progress objectives set at the return appointment.  The purpose of the support is to draw up an operational action plan which will be in line with the definition of indicators for monitoring the objectives;    * once the operational action plan is finalised and validated by the Directorate in consultation with the Staff Representatives, __ development of customised tools__ facilitating its implementation (developing frames, internal notes, methodologies, information on relevant contacts, etc.);  \\- **_Finalisation of the operational action plan and drafting of the business agreement (for the companies concerned):_** HR experts will assist in the drafting of the agreement/Action Plan (initial or renewal) which will be validated by our team of expert lawyers before sending to the Administration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716623","Action FORMATION transtions Pro Guyana","ACTION FORMATION TRANSTIONS Pro Guyane","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","57.48","291647.32","EUR","167638.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776662",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","Transitions Pro Guyana works on a daily basis to enable employees to implement a new professional project: business change, business start-up or takeover... 1. Identifies employment and skills needs in its region * SENSIBILISATIONS Action 2. Develops partnerships with all territorial actors in charge of employment and skills development * Action of SENSIBILISATIONS 3. Informs and accompanies employees to the territorial partners (CEP, training organisations, Pôle Emploi, Apec...) * Actions de SENSIBILISATIONS 4. Examines applications, finances and monitors vocational transition projects in the light of the socio-economic reality of the territory * Actions BTP/ENVIRONMENT/SANTE/TRANSPORT/SENSIBILISATIONS 5. Quality control of the training provided.      * Actions of SENSIBILISATIONS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296334","Cultural resources in the mountain areas","Ressources culturelles dans les zones de montagne","Poland|Italy|Portugal|France|Slovakia|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","85","1217250","EUR","1034662.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363206","41.823188,-7.7918073|42.341251,-7.8653578|50.0653184,19.9434624|49.0231692,21.2276759|50.0408671,21.9976215|45.5637928,5.9257584|45.0698864,7.6920254",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Kraków|Province of Turin|Ourense Province|Alto Tâmega Subregion|Savoie|Rzeszowski|Prešov Region","PL213|ITC11|ES113|PT11B|FRK27|PL823|SK041","2014-2020","The protection of the cultural heritage in the mountain areas is of vital importance for ensuring the cultural diversity of Europe and saving local traditions and customs for the next generations. However, this field is often neglected and local communities have insufficient potential and funds to ensure sustainable use of cultural heritage. Therefore, more support should be provided at the regional level. The aim of CRinMA is to improve the regional policies in order to provide better support for the mountain areas with intangible and tangible cultural resources. Based on the previous profound experience in the implementation of the cross-border programmes, the CRinMA partners have decided to focus on the mountain border areas, assuming that many of the challenges are similar within one geographical area on both sides of the border (or regardless of the borders). All CRinMA regions are eligible within at least one cross-border programme and face challenges typical for the border areas. At the same time, all CRinMA partners can influence the stakeholders from both sides of the borders, which will bring a new dimension to the project. The thematic focus of the project will lie on the heritage related to the mountain folk architecture, traditions, customs, and skills. In some European regions, including Malopolska, Podkarpackie and Presovsky Kraj that kind of heritage is protected by open-air museums. The partners would like to find the solutions on how to make those museums more lively and better integrated with the local communities, which would lead to better promotion and protection not only of tangible, but also of intangible heritage. The exchange of experiences and transfer of good practices between different regions and mountain areas (Carpats, Alps and Gêres-Xurés Cross Border Park) will lead to the elaboration of practical solutions to facilitate valorisation and better protection of the precious cultural heritage in those remote localities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698394","digital Mediation Workshops — Association OPRA- AAP MED NUM component 1","ateliers de médiation numérique - Association OPRA- AAP MED NUM volet 1","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","60000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775038",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The association A.Leccia –Opra — Quartier Committee operates mainly in the area of the districts of the Sensible Urban Zones south of Bastia and since April 2007 it has created a p@m . It has thus helped to reduce the digital divide in this area by setting up action programmes differentiated according to the public. Thus, this operation will focus on -Strengthening social cohesion to act as close as possible to vulnerable populations — to increase the use of digital services throughout island society to ensure its cohesion and strengthen its capacity for initiative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835390","Skilled Electrical and Electronic Worker and Technician, Electronic Maintenance Technician (GIP)","Ouvrier et technicien qualifié de l électricité et de l électronique, technicien de maintenance en électronique (GIP)","France",null,"23/07/2014","23/10/2016","75","119600","EUR","89700",null,"45.5432973,3.2502213|45.293897,3.3853711|45.0459739,3.8855537|45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK14|FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704411","DISPOSTIF PLIE MELUN VAL DE SEINE 2018","DISPOSTIF PLIE MELUN VAL DE SEINE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1429245.9","EUR","714622.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE scheme is a community-based partnership platform for providing answers to the remote and low-skilled public, for whom there is insufficient provision under ordinary law. This will include:    * To set up individualised support towards and in employment through a single reference which is based on the transferability and/or the acquisition of professional skills and/or the return to work by proposing journey stages and a removal of peripheral barriers to employment, * To develop partnerships aimed at better exploiting employment and labour opportunities for the benefit of the participants:    * By mobilising employers and institutional partners in the territory, in particular by informing the various prescriptive structures of the territory and by facilitating the Monitoring Committees and the Enterprise Employment Platforms (the two committees help to ensure the coherence of the paths towards sustainable employment), * by developing integration measures to remove the obstacles to access to employment, * by securing the pathways by facilitating a territorial partnership and by engineering measures to reduce the needs of the public and those of the employment pool.    * To coordinate, facilitate and monitor the providers involved in the various actions implemented. Thus, the project consists of three separate and complementary actions:    * Action 1: Animation operation of the PLIE Melun Val de Seine device * Action 2: Support and placement in sustainable employment * Action 3: Operation of insertion actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685581","Manufacture and installation of aluminium joinery (via lease credit with SA CM-CIC BAIL)","Fabrication et pose de menuiseries aluminium (via crédit bail avec SA CM-CIC BAIL)","France","97170","11/05/2015","30/06/2021","45","263739.08","EUR","118682.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771203","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company ALU TECHNOLOGIE plans to develop by creating a new manufacturing unit in the Colin area in Petit-Bourg, the current premises no longer allowing it to ensure its competitiveness. The overall project consists of the creation of an industrial building primarily for the manufacture and marketing of aluminium carpentry and by-products (stores). The investment programme shall consist of: construction of the building (grosswork and interior fittings including a production workshop, offices and exhibition showroom, -the acquisition of equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677107","Market 171PM0051A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Dreux","Marché 171PM0051A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de  Dreux","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","91140","EUR","45570","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835052","Programme of educational remobilisation projects – phase 3","Programme de chantiers éducatifs de remobilisation - phase 3","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","50","841875","EUR","420937.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827188","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The programme of educational remobilisation projects is a project led by Paris Habitat and co-financed by the European Social Fund aimed at facilitating the implementation of educational projects by specialised prevention clubs on the Parisian ITI territory (18th, 19th and 20th arrondissements). The educational site is a tool for remobilising young people aged 16 to 25 in a drop-out situation, offering them the opportunity to be hired via an intermediary association as an employee over a short time for the realisation of work in various fields: second work building, green spaces, urban furniture construction, video making, artistic frescoes, awareness of sustainable development, logistics and communication on neighborhood parties... These various educational materials are offered by Paris Habitat and are made available to specialised prevention education teams to support them in their mission of supporting young people in difficulty towards a path of socio-professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673931","DISCOVER, CHOOSE, ACT, A JOURNEY TO THE LIST OF METIERS","DECOUVRIR, CHOISIR, AGIR, UN PARCOURS A LA CITE DES METIERS","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","49.83","565076","EUR","281561.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Cité des métiers offers a wide range of resources and services in the field of lifelong learning, employment and guidance.  The objective of the project is to propose specifically to jobseekers to co-build with the advisers of the “Change your professional life, evolve, validate your achievements” their career paths within the Cité des métiers in order to respond to their problems of employment, training or guidance.  300 beneficiaries per year will be accompanied and monitored in their resource path entitled “Discover, choose, act, a journey to the city of trades”.  The added value of this project lies in the creation of tailor-made pathways, pooling resources in a structured way and complemented by follow-up by beneficiaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671926","Support the managers of craft TPEs whose activity is in change or in development, in anticipation of needs and HR management","Accompagner les dirigeants de TPE artisanales dont l’activité est en mutation ou en développement, dans l’anticipation des besoinset la gestion des RH","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","125567.32","EUR","62783.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766108","49.96897145,2.3738589546107","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Establishment of an operation for craft enterprises with employees/apprentices or in the process of hiring, concerned by the economic _mutations, or which have a development strategy, in order to help them anticipate the managerial changes they will face, by identifying their needs — in particular in terms of skills, human resources, social dialogue and working conditions, and securing career paths and establishing recommendations (training, setting up tools, prescribing support from other specialised partners) with support.  Implementation of an operational approach based on:  1- carrying out ‘Human resources’ diagnostics for craft enterprises with employees/apprentices or hiring plans, which are often neglected in this field given their small size and with proven needs (sector in change, example: the building sector that needs to adapt to energy efficiency markets, businesses with point-of-sale that see new business and communication practices developed: online sales, e and m-marketing that need to innovate using their human resources to stand out) 2- Recovery of diagnosis with identification of improvement axes (recommendations) in their human resources management practices and follow up on these recommendations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675977","Water and plant protection products in Auvergne-Rhône-Alpes — Loire-Bretagne de l’Auvergne Basin","Eau et produits phytosanitaires en Auvergne-Rhône-Alpes - Bassin Loire-Bretagne de l'Auvergne","France",null,"01/01/2018","31/03/2019","39.99","116733.78","EUR","46685","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765819",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","FREDON Auvergne, as part of the Ecophyto Working Group on Water and Phytosanitary Products, is continuing the PHYT’EAUVERGNE network. It establishes a network for monitoring the quality of water in relation to plant protection products in order to establish a regional inventory. Its objectives are to:  — To measure the quality of the water in relation to plant protection products at different periods and throughout the regions of the region; — Measure the evolution over time of water pollution by plant protection products; — To provide technical information to better understand the mechanisms of water pollution in the different territories and to propose appropriate measures to reduce pollution. It is a reference tool for all water stakeholders and stakeholders involved in the use of plant protection products in the region. The operation relating to this file concerns the management of this network, the analysis and exploitation of data on the Loire Bretagne d’Auvergne basin for 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676758","2016 — Animation of local authorities around e-administration and implementation of shared tools","2016 - Animation des collectivités locales autour de l'e-administration et mise en oeuvre d'outils mutualisés","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.69","150945","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764757",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","E-government means the use of information and communication technologies (ICTs) by public administrations to make public services more accessible to users and to improve their internal functioning. For users, an online information and procedure service open 7 days a week, 24 hours a day, offers a real benefit, whether the user is urban (cannot go to a desk on his working time) or living in the rural world (a few kilometres from a window open half a day a week). For communities, the development of the digital relationship is an essential lever for their modernisation and ultimately the quality of the service provided. The e-administration must meet four main objectives: Simplify and improve the efficiency of the internal organisation of communities; Simplifying exchanges between communities and the state; Improving and homogenising relations with citizens; Promote digital archiving. After the opportunity survey and the launch of the e-administration portal of the Centre Val de Loire region in 2015, the objective in 2016 is to inform, accompany and train local authorities to help them integrate the dematerialisation of their actions, which will become almost mandatory in 2017 and 2018 (e-invoices, public procurement). The IPTF will offer the e-administration portal to its members and develop new services at the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839527","Support for Regional Entrepreneurship Development Programmes 2020","Appui aux programmes régionaux de développement à l entrepreneuriat 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","245788","EUR","147473",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support for regional entrepreneurship programmes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707687","Workshops and Insert Sites","Ateliers et Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.16","193507.05","EUR","98998.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761858","49.5380823,-1.8808089518014","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Our action is to propose a contract of employment to a population subject to very specific criteria. This employment contract is carried out within the framework of a Atelier et Chantier d’Insertion.  The aim is to stimulate a dynamic that will promote access to employment in a logic of continuity of pathway, to lift personal barriers to return to employment, to support the establishment of personal pathways.  Our concern is to diversify the activities in order to enable the discovery of a large number of professions (environment, building, mechanical, cleaning, furniture restoration, decoration...) and thus to promote the acquisition of a professional experience and transferable skills for the guests.  The role of the technical supervisor will be to enable the people to return to a pace of work, to promote the acquisition of skills by taking into account the strengths of each person, to participate in the implementation of the integration pathway.  Through mentoring, we offer people the opportunity to put themselves in a working situation, taking into account their difficulties, their barriers to accessing a “traditional” job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678060","COMBATING ABSENTEEISM AND EARLY SCHOOL LEAVING THROUGH THE INVOLVEMENT OF STUDENTS IN AN INDIVIDUAL AND COLLECTIVE EDUCATIONAL AND SPORTS PROJECT","LUTTER CONTRE L'ABSENTEISME ET LE DECROCHAGE SCOLAIRE PAR L'IMPLICATION DES ELEVES DANS UN PROJET EDUCATIF ET SPORTIF INDIVIDUEL ET COLLECTIF","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","76.99","97800.01","EUR","75296.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769797",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","**A two-part operation:** **_The sporting golf section:_** The team wished to continue the golf section in view of its excellent results and impact on this action. The qualitative and quantitative reviews have been regularly sent to the services of DIECCTE over the past three years.  Indeed, this project is the continuity of a project initiated in 2012. The 2015/2018 project will allow students already in the sports section to continue their course by always having this option. The draft submitted is submitted annually for validation in committee by the French Guiana Rectorate. The golf sports section is the 3 rd sports section of the DOM and the first of the West Indies-Guana. Selection tests are carried out annually with the sector’s CM2 in order to be able to draw up a list of about 30 students. Currently the sports section started in 2012 is composed of 14 students of 12 students of 5°, 2 of 4° and 8 of 3°. Students in the sports section also benefit from the usual four-hour weekly golf time schedule, regardless of the level, with the alumni helping the youngest and also able to work separately. A monthly assessment of school and golf levels is carried out. Absenteeism is constantly verified. This ongoing monitoring encourages non-golf students in the class to invest more and more rigorously in the work and in justifying possible absences. The principal teachers of the various levels are directly involved in the project. Parents are also involved in the project and are regularly consulted by the project coordinator. There are hours in the schedule for upgrading students, in the event of academic difficulties, but also for research at the CDI or on the internet.  The aim is to create through golf, a guiding thread in order to minimise absenteeism, by motivating students to invest in the project, but also to limit early school leaving by taking care of individual difficulties at an early stage. Finally, it is an opportunity for a group of students in the neighbourhood to take advantage of an unknown facility, located at the door of their home.  **_The sports section raid kayak:_** The class climbed in 2012/2013 achieved good results in terms of absenteeism and academic achievement. It was noted that the activities of full nature orientation race, mountain biking, canoeing and canoeing enjoyed many students and allowed them mainly to engage in uncommon activities at the school level in which they could flourish and be valued.  We also found it interesting to be able to develop this practice by focusing more on students and setting up a **_class_** ** _raid/kayak_** which would eventually become a sports section like the golf section and work on the same principle. Students will be recruited on profile and motivation. They will have to draw up a cover letter to integrate into the class. The proposals may also come from teachers who have targeted certain profiles that may correspond and who have discussed them with the family and worked on the project with the student. The class will be mixed both in terms of school level, as well as in the distribution of girls/boys. The priority objective of this class is as in the sporting golf section, to combat absenteeism and early school leaving by offering a complementary activity added to the traditional schedule. In order to stay in the activity, the student will have to show motivation and involvement in his/her schooling. As with the sports golf section, absenteeism will be constantly checked. The principal professors of the various levels will be directly involved in the project. Parents will be involved and will be part of the project (regular consultations, ad hoc invitations to competitions and key moments of the year...) Students in difficulty must participate in the refresher workshops or PPrE offered by the school. The common thread which this time is “full activities” will aim to minimise absenteeism through the motivation of students and their investment in the project, but also to limit early school leaving by taking care of individual difficulties at an early stage.  1 or 2 students from the ULIS classes (disability) will also be integrated into the class. Finally, this class will also be a first step for some students who may be able to join the sports section of the high school of trades of Balata adjacent to the college."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682962","Engineering and development of integration-related projects","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","122000","EUR","73200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","By including the inclusion clause, where appropriate and useful, the PLIE fulfils its objective of uniting efforts to promote occupational integration in a territory, in order to offer people in difficulty individualised pathways towards sustainable employment, within companies which must meet the obligations of inclusion in the context of public contracts incorporating the social clause.  _Implementation of the scheme_:  The PLIE is committed to implementing and monitoring the clauses integrated into contracts implemented by the Department and contracts resulting from contracting.  The PLIE assists local authorities wishing to introduce clauses for inclusion in the public contract.  This device can be implemented in several stages:  _1) Opportunity Analysis_ In view of the market proposed by the community, the PLIE:    * Validates the setting up of a clause or not, i.e. are the works carrying insertion in the eyes of the public available in our territory, * Determines the insertable lots and the volume to be reserved for insertion, * Determines the form of clause article 14, article 30, etc... _2) Assistance with the drafting of administrative documents, the PLIE:_ * Drafts the documents relating to the clause (CED, follow-up document, annex...), * Determines penalties for non-compliance with the insertion clause.  3 _) Establishment of a system to assist companies to meet the requirements of inclusion during the preparation of their reply and after the award, the PLIE:_ * informs companies about the implementation of the clause (direct hiring, subcontracting...), * Presents potential insertion partners, * Mobilises the public for companies.  _4) set up a monitoring system, the PLIE:_ * Follow up and support with companies, SIAEs and local authorities. To this end, the PLIE has put in place monitoring documents, in particular a management software “ABC Clauses”, in order to measure the correct implementation of the insertion operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838183","Strengthening territorial animation on the Hauts-de-France region to adapt to climate change through the development and promotion of sustainable stormwater management in urban planning (2021)","Renforcement de l animation territoriale sur la Région Hauts-de-France à l adaptation au changement climatique par le développement et la promotion d une gestion durable des eaux pluviales dans l aménagement urbain (2021)","France",null,"01/03/2021","31/12/2021","38.27","45937.5","EUR","17579.58",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to continue the territorial animation throughout the Hauts-de-France region, initiated in 2020, in order to support urban planning actors to adapt territories to climate change. This project therefore consists, on the one hand, in the emergence, within the communities, of a general policy for the sustainable management of rainwater and vegetation of the city and on the other hand to ensure that it is implemented by everyone when the city is newly developed, restructured or transformed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703211","Promoting employment and inclusion of itinerant, semi-itinerant and sedentary “travellers” at risk of poverty in Savoy","Favoriser l’emploi et l’inclusion des personnes \" gens du voyage\" itinérants, semi-itinerants et sedentaires menacées de pauvreté en Savoie","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","250678.4","EUR","125339.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762254","50.710708,3.049574","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project meets the needs of a public in very great socio-economic difficulties by providing support with all the partners in the department, in order to allow a thoughtful career path, of common law, individualised for an adapted integration.  This project is based on actions determined according to the “maturity” and the knowledge of each person in relation to his or her professional career. The typology of the person received and accompanied, his age and professional experience, will determine his or her level of integration in the action.  All this must be done taking into account the particularity of the people in their itinerant, semi-sdentary or sedentary lives.  _First action_: **“diagnosis”,** this consists of professional listening, assessment and orientation of the person’s professional project.  _Second action:_ **“co-construction and implementation of the vocational integration project”,** this consists of supporting the person in carrying out his/her professional project by linking him to partner companies, and for those who already have their business, it is to sustain and develop it in order to get out of the social minimas, once the diagnosis has been made.  _Third action:_ **“development of the professional partnership”,** this consists of developing and promoting partnership with local companies and local professional development actors (MLJ, employment cluster, second chance school, etc.). Nevertheless, this action will mainly be directed towards a sedentary population. Support will consist of connecting the host public with local integration enterprises.  _Fourth action:_ **“collective information”,** this consists of developing information on the acquisition of tools enabling them to become autonomous in their mandatory declarations as well as information on the evolution and innovation of the professions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684181","Implementation and monitoring of maintenance and ecological restoration of lawn, heaths and bat cavities in the Department of Oise — Programme 2017","Mise en oeuvre et suivi des travaux d'entretien et de restauration écologique de pelouses, landes et cavités à chauves-souris du département de l'Oise - Programme 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","156493.99","EUR","62597.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A first part of the operation includes the financing of services for the management and valuation of lawns, dry heaths and a bat lodge in the Oise department. The second part is dedicated to the financing of the monitoring of the proper implementation of these operations by the Conservatory staff (officers, technicians, research officer)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686788","CNI Chair — Phase 1","Chaire CNI - Phase 1","France",null,"01/06/2016","31/10/2017","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.1197799,-1.6038829","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project is to fund an international Chair in Critical Infrastructure Cybersecurity. It brings together specialist researchers facing the reality of the safety problems of industrial systems to provide concrete and scientifically validated solutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678130","AAP RC 2015 TRIPLEX PH 1- BOLOGNA FORGES","AAP RC 2015 TRIPLEX PH 1- FORGES DE BOLOGNE","France",null,"01/01/2016","14/03/2017","25","668980","EUR","167245","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767855","48.201977,5.1411202","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The objective of the TRIPLEX project is to develop an innovative industrial pilot for stripping, deburring and cleaning using the dry physical technique of supercritical nitrogen jet. This should reduce manufacturing cycles, improve the traceability of parts through flow continuity (removal of rinsing steps, drying), reduce/remove hazardous chemical waste and improve working conditions (removal of chemical vapours).  The project is broken down into 4 tasks — Task 0: project Management and Coordination — Task 1: optimisation of TRIPLEX process on real scale parts — Task 2: industrial Pilot Development — Task 3: transfer and technico-economic balance sheet"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842028","MALTOX","MALTOX","France",null,"01/10/2020","30/06/2023","54.51","275773.2","EUR","150318.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771357",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Study on co-infection with Plasmodium and Toxoplasma parasites in Guyana."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677260","Eco-construction, renewable energy and energy control","Eco-construction, énergies renouvelables et maitrise de l'énergie","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.55","113973.72","EUR","10878.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767294",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s network of Chambers of Crafts and Crafts has built an action programme for 2017, in consultation with the Region, professional organisations and resource centres to promote ecoconstruction, efficient energy renovation and its stakeholders. It aims to accompany exemplary projects and to promote the rise in competence of craftsmen in the field of ecoconstruction. The building sector is faced with significant changes in both professional qualifications, collaborative methods and innovative products and processes in which the Chambers of Crafts and Crafts play a crucial role in raising awareness, involving and encouraging the rise in competence of craftsmen.","Le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat du Centre a bâti un programme d'actions pour 2017, en concertation avec la Région, les organisations professionnelles et centres de ressources pour promouvoir l'écoconstruction, la rénovation énergétique performante et ses acteurs. Il vise à accompagner des projets exemplaires et à favoriser la montée en compétence des artisans en matière d'écoconstruction. Le secteur du bâtiment est confronté à d'importantes mutations tant au niveau des qualifications professionnelles, des méthodes collaboratives que des produits et procédés innovants sur lesquels les Chambres de Métiers et de l'Artisanat jouent un rôle capital pour sensibiliser, impliquer et favoriser la montée en compétence des artisans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298532","Increasing the attractiveness of dual education for skilled crafts and trades in the Alpine Space","Accroître l’attractivité de la double formation pour l’artisanat et les métiers spécialisés dans l’espace alpin","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Switzerland",null,"17/04/2018","30/09/2021","80.37","2229691.68","EUR","1791992.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377708","46.0724704,11.1209535|46.4953367,11.3704069|48.1436889,11.5708767|47.8669897,12.1074606|46.0638791,14.494168|48.1874436,15.6192813|45.7399901,4.8175115|46.2913857,7.5209454|47.4503095,9.8308413",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Canton of Valais|Trentino|Osrednjeslovenska|Rosenheim|Rheintal-Bodenseegebiet|Sankt Pölten|Rhône|Munich","CH012|ITH20|SI041|DE213|AT342|AT123|FRK26|DE212","2014-2020","Policy makers and stakeholders at national and EU level recognise the important role of dual education in addressing difficulties in the transition phase from education to work, in improving the skills supply and in fostering entrepreneurship and innovation. However, countries in Europe and the Alpine Space are in very different starting positions. Even well performing dual education systems face challenges, such as engaging employers, inclusion of marginalized groups, demographic change, and innovation and adaptation to new professional realities. One of the strengths of the Alpine economy is a strongly rooted tradition in the skilled crafts and trades sector. In order for SMEs to remain competitive in this sector, they need a skilled workforce that is able to keep up with technological, social, business and design innovations. Yet, SMEs in this field find it increasingly difficult to get new apprentices. DuALPlus will go new ways to address these challenges and to increase the attractiveness of dual education for skilled crafts and trades in the Alpine Space. The outputs and results of the project will directly benefit young individuals that decide for a career in the skilled crafts and trades sector. They will also benefit SMEs, tutors and master craftsmen that want to upgrade their teaching and technical skills. DuALPlus pursues three objectives. First, the project will improve the career guidance of youngsters and the public recognition of dual education as valuable learning path. Second, it will promote innovation and quality in dual education. And finally it will improve the framework conditions for innovation by increasing the horizontal and vertical permeability of the dual education system. The project brings together SMEs, educational institutions, business support organisations such as handicraft clusters and chambers of commerce, universities and design institutes and regional public authorities from six Alpine countries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834929","Creation of a synthetic athletics track","Création d une piste d athlétisme synthétique","France","49260","01/11/2017","31/12/2019","28.49","358036.34","EUR","102000",null,"47.1378325,-0.13865222122533","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The operation presented to the ERDF consists of carrying out a synthetic pavement track on a number of corridors sufficient to meet, in particular, the needs of schools and to enable departmental approval to host local competitions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837000","2020_171PM0305B_BC2_ACQUERENT THE 1st GESTS OF PROPRETE AGENT 45-Loiret","2020_171PM0305B_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DU METIER D AGENT DE PROPRETE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","60115.91","EUR","30057.95",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668079","Consider business creation/retake as a vehicle for professional integration and development of Morbihan, accompany the future creator","Considérer la création/reprise d'entreprise comme vecteur d'insertion professionnelle et de développement du Morbihan, accompagner le futur créateur","France",null,"01/07/2014","31/12/2014","50","34242.4","EUR","17121.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760566","47.82598115,-2.7633492695588","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Based on the observation that too many entrepreneurs are unaccompanied, but also that the creation of a business is a vector of professional integration, Carrefour des Entrepreneurs BGE Morbihan offers an original pathway allowing the identification of an idea of activity (with pursuit on the creation of a business or the search for employment), the maturation of the latter, the support of the bearer and the new creator.  This course, articulated in three actions, must enable jobseekers registered in Pôleemploi, to take action, to acquire positions that will be valued, whether they start their business, or resume the search for a job.  Carrefour des Entrepreneurs BGE Morbihan offers project promoters, a place of welcome and resources on these branches of Vannes and Lorient, but also the whole of its digital offer, which is a set of pedagogical tools adapting to the progress of the beneficiary on the different actions of the course.  Carrefour des Entrepreneurs BGE Morbihan considers himself a device assembler (Prêt d’honneur NACRE, AGEFIPH grant, BPI France Business Creation loan, Participative financing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680373","2016_Social support for beneficiaries of the RSA","2016_Accompagnement social des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","22.14","49662.75","EUR","10995.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.047792,-1.4454857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","_Accompanyment carried out during the RSA follow-up:_ With the new organisation of the RSA, we accompany people in the field of social inclusion. People able to find a job or to take part in a career have, in fact, been oriented towards employment clusters.  With regard to **social inclusion**, we discuss different areas of health, housing, budget, and daily life.  For people with significant **health** problems, we accompany them to structures specialised in alcoholology, for example,... but also to the IRSA assessments that make it possible to make a global point of view on the health of the person. We also prepare applications for the recognition of a disability and/or application for an Adult Disabled Allowance which will be studied during a commission at the Maison Départementale de l’Autonomie.  The wealth of network and partnership work at COUTANCES allows us not to be isolated from certain difficult situations. Our daily practice reminds us, however, that we cannot accompany people to care without their consent and membership, and we are sometimes deprived and helpless to convince them to agree to hospitalise or consult a doctor.  As regards the search for **housing**, we work in collaboration with public, private donors, the state, the Departmental Council, the CHRS... and all the partners involved in the search for housing or keeping in the premises. We use all the devices to promote access or maintenance in people’s places: FSL, Loca-Pass, temporary accommodation of CCAS, slippery lease...  We also study the person’s **budget**, make a regular review of the personal situation and try to find answers to the difficulties encountered. As a result, we are called upon to submit requests for financial assistance from various bodies: CAF, ASE, Departmental Council, CCAS...and to develop over-indebtedness cases. Support is usually provided in the form of food aid, dressed according to the needs and wishes of the beneficiaries. In this context, we relate to the House of Solidarity, which brings together charitable organisations working in this field of integration.  L ** actions funded by the IDP** are also tools that we use to find solutions to the problems we face. It is in this context that the collective action CAP VERS led by the CCAS of COUTANCES **** constitutes a real tool for social inclusion. This action makes it possible to create a social link, to combat isolation and to provide financial support to families. It also provides a platform for addressing different areas of daily life, such as: food balance, parenthood, but also enrich the knowledge of the beneficiaries about the knowledge of training centres... **The “CAP SOLEIL”** outings allow us to offer families family outings during the holidays, while the “Cine family” and the recent partnership with theatre are interesting tools to open up to culture. Similarly, the action “physical activity for all” allows to approach leisure, health... in a different way with people. Networking allows families and beneficiaries to be offered exits and actions carried out by all COUTANCES partners, whether associative or institutional.  When people no longer benefit from the RSA base, they “exit” from our RSA monitoring sheet door for which we are agreed and paid by the Departmental Council. However, given the relationship we have with the beneficiaries, we sometimes maintain our support in health-related approaches... outside the framework of the agreement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682833","SUPPORTING THE EMPLOYMENT AREA TRAINING ESPALION AND ITS MISSIONS","ACCOMPAGNEMENT DE L'ESPACE EMPLOI FORMATION ESPALION ET DE SES MISSIONS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.98","63822.33","EUR","31900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770501",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Outreach service platform, in the field of employment and training, SPRO-labelled, Home, information, Public guidance Individual support of people in demand Contacts with companies Networking, partnership with socio-economic actors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675115","Training Skills Keys for Prisoners","Formation Compétences Clés à destination des détenus","France","68100","01/01/2014","31/12/2014","37.8","21993.71","EUR","8313.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766398","47.749964841667,7.3446846652684","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Training, whether general or vocational, is therefore one of the essential tools for reintegration. The APA therefore offers detainees refreshments prior to the preparation of a diploma, entry into qualifying training, or re-integration into the labour market. The aim is to consolidate basic knowledge or to update basic skills. The aim is also to work in coordination with teachers of National Education or with qualified training organisations working within the premises, prior to the training project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700793","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","63700","EUR","38270.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760778",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:     _**1st action: To assist young people on entry into the employment of young people**_ r **▼ Identify unemployed young people** * Diagnosis the young person’s situation during individual and collective interviews * Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age * Identify young people who are unemployed and in employment application * Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme * Removing potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) * Prepare young people for positioning to a potential employer * Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.   * Accompany the TARs * Connect the young person on the offer * Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer * Enter the professional acts in Imilo and in MDFSE ** to identify potential employers of young people** * Making contact with potential employers in demand (identify the needs, translate them into offers) * Conduct and implement a targeted prospecting plan * Identify and analyse the employer’s needs * Counsellor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.   * Inform about the specificity of the EAV contract * To assist in the drafting of the tender according to the needs identified * Negotiate commitments in terms of job content * Negotiate commitments in terms of training paths * Negotiate also opportunities for sustainability Dissemination of the offer * Administratively enter and follow the offer in Imilo ** to connect identified young people and employers and subsequently promote retention in employment** * Proposing targeted applications * Help in pre-selection candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) * Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.   * Mobilise help in taking up positions if needed * Administratively support the signature of CERFA with the employer and youth, * Prepare young people for integration into the position (1 month) * Conduct follow-up interviews and define an adapted project * Conduct mediation to support retention in employment if needed _**2nd action: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future**_ Accompanying young people to employment, qualification training or setting up a business at the end of their contract.   The aim is to carry out with the beneficiaries of future employment and companies a support during the employment of the future with the aim of offering the young person a permanent job or a qualifying training * Conduct follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) * To carry out mediation with the employer in order to promote retention in employment at the end of the EAV * Work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract) * Proposing a support “Employment” to the youngest of which the young person is not covered by the contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681739","2015 — SAS CRISTIN ELECTRO EROSION — 82 -(CAPITOLE FINANCE) MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME","2015 - SAS CRISTIN ELECTRO EROSION - 82 -(CAPITOLE FINANCE) CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"26/05/2015","25/05/2017","20","572100","EUR","114420","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768429","49.1403,3.35857","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Material investment in new production capacities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298932","Supporting eco-innovation to reduce food waste and promote a better resource efficient economy","Soutenir l’éco-innovation pour réduire le gaspillage alimentaire et promouvoir une économie plus efficace dans l’utilisation des ressources","Finland|Poland|Italy|Greece|France|United Kingdom|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2020","85","1360210","EUR","1156178.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384822","50.7144864,-3.5177024|44.8360591,11.6190631|52.4147181,16.9253503|41.3999195,2.1285428|40.2752833,21.7561411|62.7880867,22.8225732|43.6485507,3.8635671|43.3012055,5.3738265",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Southern Ostrobothnia|Province of Ferrara|Devon|Barcelona Province|Γρεβενά, Κοζάνη|Bouches-du-Rhône|Hérault|Miasto Poznań","FI194|ITH56|UKK43|ES511|EL531|FRL04|FRJ13|PL415","2014-2020","The ECOWASTE4FOOD project brings together seven local and regional authorities from seven countries throughout Europe. Its ambition is to address the crucial issue of food waste, not only to stop an unacceptable situation which causes the loss of up to 50% of the agricultural production that keeps not consumed or is consumed in a wrong way regarding health concerns, but also to demonstrate that food waste could be at source of a resource efficient and environmentally friendly economy for the territories. Local and regional authorities partners of the project are convinced of that and they work together, exchanging their experiences and learning from each other, to promote in their territories eco-innovation to reduce food waste, as a way to move toward a smart sustainable and inclusive growth. These public authorities have committed themselves to improve their own policies during the four years duration of the project, in particular by influencing or even by raising existing ERDF funds within their regional operational programme 2014-2020 or equivalent. Within each participating territory, a group of local stakeholders will be actively involved in the selection of good practice to be transferred and in the validation of the action plan to be implemented during the two last years. More generally, ECOWASTE4FOOD project is expected to provide valuable inputs for the debate on the future priorities of development of these territories to be discussed as of 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694022","Actions to remobilise people away from employment, including beneficiaries rSa on a personal project","Actions de remobilisation des personnes éloignées de l'emploi, dont les bénéficiaires rSa sur un projet personnel","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","238055","EUR","119027.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763952",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project takes place in the form of collective workshops and individualised interviews comprising different modules focused on the development of know-how, know-how and cognitive acquisition.  Five actions make up the operation, positioned on the territory of a Department House (MdD) 1. “A path to employment” action: AFPA TRANSITIONS: Country of Saint-Brieuc 2. “A path to employment” action: AFPA TRANSITIONS: Country of Loudéac 3. Remobilisation action: AMISEP: Country of Trégor-Goëlo 4. Action “Itineraries to employment”: STEREDENN: Country of Dinan 5. DYNAMO action: The Maison de l’Argoat: Country of Guingamp/Rostrenen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840488","Improving the quality and safety of care and team working conditions in the context of the fight against Covid 19","Amélioration de la qualité et sécurité des soins et des conditions de travail des équipes dans le contexte de la lutte contre la Covid 19","France",null,"01/12/2021","31/12/2023","100","757096.7","EUR","757096.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829786","49.7735712,4.7206939","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The Covid crisis highlighted very serious difficulties linked to the lack of means of communication between teams, and insufficient material means to enable teleworking to be developed. The containment and isolation measures of patients have demonstrated the need to equip all rooms with means of distraction and all services by means of information such as dynamic signage to inform and train on the rules to be followed with regard to protocols related to the fight against COVID, including the necessary barrier gestures. It is also necessary to maintain or even restore the physical and psychological autonomy of patients through the creation of a health pathway It is also essential to improve the living environment, of patients, to preserve their dignity and safety. This is why the demolition of an unused and outdated building will allow for the expansion of admission services and the creation of single rooms. This will make it possible to keep people in their rooms in case of suspicion or isolation necessary to combat the spread of COVID within the service (avoid clusters) and the establishment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674408","Overall accompaniment of the Haute-Saône department","Accompagnement global du département de la Haute-Saône","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","50","367878","EUR","183939","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762620","47.6229545,6.1516253216912","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","As part of this operation, Pôleemploi wants to develop and speed up access to or return to employment for jobseekers facing both social and professional difficulties, whether they are recipients of the RSA or not and residing in **the department of Haute-Saône.** This operation is based on the principle of a structured relationship between the Department of Haute-Saône and Pôle emploi based on their respective offers of services and skills, guaranteeing coordinated monitoring by two professionals, one from the social and the other of employment. By articulating their expertise and resources, basing their collaboration on a needs approach and not a statutory logic, the Haute-Saône Department and the Employment Pole are developing a coordinated and simultaneous care for those affected by exclusion. They help to improve their collective efficiency and the optimisation of their means to accelerate the return to employment of the most vulnerable jobseekers.  For the implementation of this operation, Pôle emploi dedicates four advisers exclusively in charge of these support services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681480","coaching towards employment","coaching vers l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","83.33","38468.75","EUR","32056.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation at the global level consists of offering specific or alternative support during a limited duration.  The target audiences are of 2 orders: seniors and audiences that are difficult to mobilise or have barriers to identify.    1. The first action is to support senior audiences through the use of specific and specialised coaching in this field. It will be responsible for * Formalising and capitalising on the career path of each individual, * Considering future changes, taking a step back from their situation, * Knowing and developing their network, * Acquire new communication and job search techniques, * regain confidence and self * Put into practice 2\\. In saddle to employment will enable them to:    * get to know each other and accept each other * contact and manage their emotions * develop self-confidence and self-esteem * install optimism and joy * regain courage and enthusiasm to go through an ordeal * live serenely all situations * stimulate their creativity * identify and lift blockages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677617","PEF THANN 2016","PEF THANN 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.93","33367.25","EUR","16326.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764526","47.8540299,7.0454946238501","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The action is based on individual support for the beneficiary by the PEF referent. The accompaniment is broken down as follows:    * Explain the socio-professional support and ESF co-financing * Explain, where appropriate, the RSA scheme, the rights and duties associated with it * Develop the reciprocal employment contract from the beginning of the integration pathway and renew it as soon as it expires * Diagnostic the socio-occupational problem whose barriers to employment: Take stock of the overall social situation and work experience, the training provided, the potential acquired and study or clarify his or her professional project with the person.   * Define and build a progressive career pathway.   * Propose if necessary an in-house skills assessment using acquired tools and software * Work in close partnership with the person’s social representative (from CIAREM or the Department) when the social problem so requires.   * Explain job search techniques (in order to make the beneficiary as autonomous as possible in his/her job search): To assist in the creation and typing of the curriculum vitae, to assist in job search on the Internet and in newspapers, to explain the method of job search on the Employment Pole website and specialised employment sites, to explain and assist in writing the cover letter for an offer or spontaneous application, to directly link the beneficiary and traditional businesses in the merchant sector and to non-commercial establishments by telephone or email, to provide advice and recommendations for the hiring interview (with supporting written advice), to set up simulations of in-house hiring interviews if necessary.   * Use measures facilitating access or return to employment such as assisted contracts.   * Link the RSA beneficiary and the job offers of the Structures d’Insertion through the Economic Activity and the Employment Division * Facilitate access to training measures enabling the jobseeker’s profile to be adapted to the labour market.   * Inform the person about labour law, the various contracts, the business environment.   * Mobilise devices facilitating access to: The mobility platform of the MEF, the integration credits of the General Council, etc. * Continue to accompany the beneficiary in employment or in paid training until he is no longer subject to rights and duties in accordance with the RSA regulations in force (except when hiring on site of integration)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670453","Socio-professional support in integration site Organic Maraichage","Accompagnement socioprofessionnel en chantier d'insertion Maraichage biologique","France",null,"01/06/2014","31/01/2015","42.26","52138.3","EUR","22033.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760939",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Organisation OF ACTIVITY Maraiching**_ _**Employees on integration paths**_ * Two teams of 8 employees, hired under a fixed-term contract of insertion, i.e. 16 people — Team A works from Monday to Thursday, Team B from Tuesday to Friday * Contract duration: 6 months, renewable 1 time * Hours of work: 26 hours per week **_Accompanyment — Frame_** Technical framework: — a culture manager at 0.9 FTEs \\- a technical manager at 1 FTE Socio-professional support: — one inserter at 0.7 FTE _**The phases of operation**_ * Recruitment 1. Receipt of applications: 90 % of applications are received from our prescribing partners (employment centre, CDAS, active, Local Mission, training organisations) 2. Collective information: presentation of the device, description of the work, site visit 3. Individual interview: the candidate presents his/her situation and motivations to the integration officer (CIP) and the head of culture. Identification of employment objectives, identification of brakes. First overall diagnosis of the person’s situation.   4. Internal review of applications with Director 5. Technical Animation Committee: Where appropriate, presentation of hiring projects to the partners participating in this committee (Employment, Active, CDAS,...) 6. Communication of hiring decision to candidates.    * Reception and integration 1. Signing of the working contract and taking note of the Association’s rules of procedure 2. Each employee receives the clothing equipment necessary for outdoor work 3. Welcome by technical supervisors and integration into group 4. Setting up a work situation in pairs with an “old” * Socio-professional support 1. All employees on the journey have at least one interview every 15 days with the insertion officer 2. At the outset, the integration objectives must be quite clearly defined and an action plan put in place 3. The main barriers to employment are generally identified at the time of recruitment, but it turns out that other problems arise during the contract. There may then be cropping in the accompaniment.   4. A pedagogical dossier is open for each employee. During each interview between the integration officer and the employee, a follow-up of the interviews is completed, in particular to measure developments in the course, the steps taken or not.   5. Quarterly balance sheet: tripartite interview with one of the technical supervisors. This interview describes the person’s evolutions, both from a work point of view (technical, acquired skills, etc.), as well as on the behavioural aspect (relations with the team, hyerarchy, understanding and respect for instructions, organisation, etc.). If necessary, the prescribing referent (CDAS, active, Local Mission) of the employee may be asked to participate in the interview.   6. In addition to these formalised and scheduled interviews throughout the course, there are ongoing interactions and exchanges between employees and permanent staff, including with management, to deal with administrative, medical and disciplinary matters over the water, which may occur.   7. Frequent contacts and regular actions with local partners on mobility issues (Mobil’Emploi, Roulez Jeunesse, CDAS), health (CDAS, MSA, occupational physician, CAMP, ADI), training (literacy training organisations), other for qualifying training: CEMEA, Kerliver Center...) 8. Bi-monthly point between the integration officer and the director on each situation.   9. Technical Animation Committee every 2 months, in the presence of the structural referents: CDAS, Employment, Active, Local Mission (if applicable). > Presentation of each situation, exchange on the guidelines for action plans to be proposed, agreement on renewal of contract or not, physical presentation of new employees, exchanges on applications and future recruitments.   10. Management Dialogue: among the institutional, social and financial partners, an assessment of the actions carried out over the past year, integration results, reference to the problems encountered (public, recruitment, partnership, economic context)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672197","Accompaniment adapted to people from the Traveller community","Accompagnement adapté aux personnes issues de la communauté des gens du voyage","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","54785","EUR","32871","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763240","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","**_Methods of intervention:_** _We make the choice to diversify our methods of intervention. At the end of a first diagnostic interview that will take place in the reception area, we propose interventions on site and then gradually in other premises, outside. The purpose of the support is to make the beneficiary (and the family) self-sufficient and to enable him/her to access the arrangements under ordinary law. It is necessary to do this to work on mobility._ _The whole of these meetings take place in a caring approach._ _The dynamics committed respect the ability of everyone to participate in a social and professional integration project, to question their representations and to remove the obstacles to the return to employment. The basics of accompaniment of mutual commitment are established, i.e. objectives and operating rules are laid down throughout the journey._ _The educational pedagogy developed is focused on the valorisation of the resources of the person or family and its specific characteristics as a traveller. _ _In general, we believe that solutions should be worked according to the local context, and in consultation with those concerned. It is essential to consider a reception area as a place of social housing to be integrated into its environment and not as a place of specific care only._ _• _**The first interview makes it possible to ensure that the person has properly asserted all his or her rights.** The purpose of the diagnostic interview is to achieve the position of the beneficiary on the social, professional and capacity to integrate into the environment. It is an opportunity to present the action, identify motivation and evaluate the peripheral barriers to a return to employment.  On this basis, objectives, or micro-objectives, shall be defined and shall be the subject of the ‘Contract of Commitment’. It also incorporates rights and duties as well as accompanying arrangements.  **Particular attention is paid to preventing break-ups (administrative or schooling (from primary school to college in particular).** The average duration of the first interview is 1h00.  **• Follow-up interviews: ** The date of commencement of the accompaniment corresponds to the receipt of the letter of notification of the designation of Coallia, a legal person as RSA referent. Regular physical or telephone interviews, at least once a month, aim to take stock of the achievement of the objectives and make it possible to adjust the action plan in relation to the “contract of engagement”. Particular attention is paid to aspects of community integration.  • **home visits (in the dwelling or caravan)** The value of home visits is to be as close as possible to families and their environment and to assess situations with a different look. They also help to respond to requests from people who cannot travel.  • **social mediation and access to rights and care are provided by the integration staff in the form of half a day per week, with or without an appointment, on the reception area.** In principle, requests processed during these duty stations are those that require little time and few steps (e.g.: fill in a document, write a letter, contact a partner on the phone, formalise requests for help from charities, etc., in order to limit the waiting times for people.  The following themes or approaches can be integrated:    * exchanges with the CAF, either for quarterly and annual declarations, or following a reduction in social benefits or as a result of hidden work-related consequences.   * relations with the tax administration (miscellaneous taxes: business tax, obtaining the non-tax return or supplementary income tax return) or relate to a request for general information on the understanding of the national economic and social system.   * litigation: recovery of debts, seizure of property, various fines, banking or insurance issues.  • **sharing times**, dialogues in small informal groups, starting from real problematic situations are to be preferred.  **• Professional mediation and access to rights are provided by integration officers in the form of half a day a week,** **with or ** without appointment, on the reception area.** Some requests concerning **self-employment** **or the company** of Travellers, for example, may be urgent (departures, legal and administrative deadlines to be respected), complex and time-consuming: accounting, management and reporting, administrative and legal litigation. They are"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716527","Diag-OR (a diagnosis for guidance)","DIAG-OR ( un diagnostic pour une orientation)","France",null,"01/10/2020","31/12/2020","50.01","10621.95","EUR","5312.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761234",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Based on the identity of each person, his academic level and his skills three areas will be informed:    * **personal axis “IOM”:** 1. My temperaments 2. My skills 3. My interests * **Professional axis “CONTEXTE”** 1. Capabilities and Physical Expenditures 2. Professional Place and Environment 3. Hours and Travel * **Ax professional activities “SECTORS”** 1. Professional Families 2. The combination of these three axes leads us to the realisation of a synthesis.  This synthesis will be reinforced by carrying out an IRMR test, based on HOLLAND typologies (RIASEC).  The self-assessment made, in order to estimate its typologies, on PASS AVENIR, will be compared with the results of the IRMR test.  This will allow everyone to refine their dominant typologies and to lay the foundations for developing their own professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693809","ACI STARCH 84 AVIGNON IRONING SHOP","ACI AMIDON 84 AVIGNON ATELIER DE REPASSAGE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.15","517796.99","EUR","47378.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763413","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Starch 84, Chantier d’Insertion (ACI), by proposing an employment contract is a tool giving the opportunity to assess the ability of a person in difficulty to complete a career pathway and then to develop the foundation of transversal (and transferable) skills necessary to hold any job and work environment: punctuality, assiduity, relationship with other employees, team spirit, professional awareness, sense of responsibility, receive and implement instructions, report on his work, learn and reproduce technical gestures,... Develop know-how and know-being.   Due to the proximity and dailyity of socio-professional support and mentoring, Amidon 84 is a tool for identifying and developing skills, especially for people who have never had a professional activity or have little experience. It thus allows a work of revaluation and reconstruction of the self-image.  Starch 84 continues to carry out its activities in particular on socialisation, the development of social acquis, the rules of conduct of citizenship which are discussed but on the basis of activity.  The service activity of Amidon 84 is the ironing of the daily linen of members, individuals and professionals. The market segment of this service is the ironing of household linen.   The service provided by Amidon 84 to its customers must be of quality, while respecting the deadlines (48 hours between the deposit and the withdrawal of the linen). Customer satisfaction is essential as it induces loyalty.  The quality of the mealer’s work involves: rigour, regularity in the presentation of the linen in the basket, concentration on ironing quality (do not make false folds), dexterity (to handle iron on very scrubbed or delicate textiles, e.g., respect for the iron adjustment and the type of textile (if not burn), rapid processing of the basket (on average 1h15 for 17 items, 6 baskets per day), precision and care in the work provided, the desire to satisfy the customer and give a good image of AMIDON84 The qualities and skills required for the workstation are developed, on average over a period of two months. In-house training on adaptation to the workstation is provided by the technical manager relayed by the Head of Workshop (technical training with IT support). The trial period is validated by an individual interview in the presence of the ASP and the ET. Each of the parties, including the employee, shall report any difficulties encountered both in terms of the constraints of the position, the organisation of the structure, or within the team. During this interview, an objective contract is co-built with the employee. This objective agreement sets out the action plan, which lists the steps, means and deadlines to be achieved. It will serve as a support to verify compliance with commitments. This objective contract is co-signed by the ASP, the Technical Officer validated by the management with a copy given to each party.  If necessary, when adaptation to the workstation becomes problematic and hinders the proper functioning of production (technical difficulties, behavioural problems, relational difficulties, absenteeism, delay, etc.), individual regulatory interviews are quickly organised by the ASP and the ET prior to a possible penalty by the Directorate.  The procedure is as follows: as a first step, we propose to the person a “self-assessment”, following which we can point to deviations or not, observed in situ. Ways to improve performance are suggested by everyone. But above all, the person is asked to propose solutions himself...because we recall it: the best way to succeed in an insertion path is to capture a POSTURE a “ACTOR/ACTRICE” COMPORT.  The interview shall be concluded by mutual agreement and shall be formalised by the drafting and signature of the “new resolutions” to which the person concerned undertakes.  The number of regulation varies from person to person because it results from individual and individual problems: some employees will be received every 15 days, others on a case-by-case basis and others never. The time spent on a control maintenance varies between 30 minutes or even 1 hour. If such interviews become recurring, and this does not lead to improvement, the Directorate will then take corrective action (written warnings), knowing that the person concerned will have been notified during the various prior interviews. Investment in this cropping work is an integral part of the job site function, which is to be used as steps. As such, it seems necessary to explain clearly to the person"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682417","2016 — CUTTING EDGE — 31 — SME INNOVATION SUPPORT CONTRACT","2016 - CUTTING EDGE - 31 - CONTRAT D'APPUI PME INNOVATION","France",null,"01/09/2016","01/08/2018","35","341345.34","EUR","119470.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772471","43.5292828,1.5299721","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Investment in R&D in the field of eye implants (optical properties test and prototype development)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670629","AAP Public buildings — Rehabilitation works of the municipal building of the former mining","AAP Bâtiments Publics - Travaux de réhabilitation du bâtiment communal de l'ancien minage","France",null,"01/06/2016","31/05/2017","53.97","127110.39","EUR","68598.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761473","45.661358,-0.9208036","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The municipality wishes to carry out thermal and energy rehabilitation works of a 19th century communal building, in order to achieve energy savings and improve the conditions for the use of the premises. The building will house a curist space as well as communal services, including the tourist office."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697154","TPE/ESS: Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of ESS entrepreneurship","TPE/ESS : Favoriser l'emploi indépendant, l'entreprenariat, la création d'entreprises et participer au développement des entreprenariats l'ESS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.06","446026.62","EUR","178678.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760343",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ESIA’s offer consists of two actions consisting of common business phases enriched by specific tasks depending on the nature of the project (individual or collective) and the stage of development (creation, development, restructuring):  Actions:  —An action to support people by financing the creators and creators of Very Small Enterprises in a job-seeking situation.   —Uhe action to support structures through the financing of enterprises located in the field of the Social, Solidarity and Responsible Economy.  The business phases:  1/Reception of project promoters 2/Qualification and analysis of applications (Expertise) 3/Financing (banking, financial engineering, commitment, implementation) 4/Monitoring (post creation, post-financing, support for structures in difficulty, restructuring).     For the action to support people.  Welcome, expertise and support towards bank financing guaranteed priority audiences of public policies wishing to set up their business. The aim is to provide these groups with a guarantee from the Social Cohesion Fund (FAG or FGIF) while limiting or even avoiding any personal guarantees.   ESIA develops a specific methodology for financial support for the structures of the Social, Solidarity and Responsible Economy. Indeed, the structures that ask us for a loan are often in situations of fragility such that the establishment of the loan requires prior work to consolidate the structure. And whatever their status. However, ESIA’s main concern is to enable the structures that use it to find a certain degree of sustainability and even a real development capacity, which is the first condition for creating and maintaining employment. Achieving the highest possible rate of reimbursement is both the consequence and the cause of the sustainability of the scheme.     Thus, when a structure asks us for a loan when it has not been able to balance its accounts for several years, we first support it in an analysis of its economic model so that it regains economic and financial balance. As long as this condition is not met, ESIA cannot grant it a loan because it would have little chance of being repaid and would not allow the structure to solve its substantive problems and even risk putting its survival into question. This can lead us to work on its organisation, business strategy, governance, or any other aspect that has a direct or indirect impact on the consolidation of the structure.   In addition, we find that most structures have a very short-term vision of their business and do not have a clear strategy: in order to establish medium-term loans, it is necessary to accompany them in advance on a reflection on their medium-term strategy.  ESIA organises the follow-up of the structures after funding them and is sometimes required to accompany these structures over time when they encounter difficulties or need advice. Finally, in order to increase the quality of the prescription of its partners, ESIA provides them with technical training modules.  For the action to support people the project consists of:  Welcome, expertise and support towards bank financing guaranteed priority audiences of public policies wishing to set up their business. The aim is to provide these groups with a guarantee from the Social Cohesion Fund (FAG or FGIF) while limiting or even avoiding any personal guarantees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302383","Growth Of the Visitor Economy through TRADitional markets, Employment and Skills","Croissance de l’économie des visiteurs grâce aux marchés traditionnels, à l’emploi et aux compétences","France|United Kingdom",null,"05/07/2017","31/03/2022","69","5606007.41","EUR","3868145.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373632","49.1837083,-0.3612722|49.18106,-0.371125|48.4797782,-1.1240692|53.505179,-1.44777|51.4398889,0.368447|51.5704141,0.4545431|51.3977112,0.5398244|51.5613253,0.5846174|51.2815652,1.0767842|50.7711267,1.6397007|52.6060948,1.725286|52.6084547,1.7287278|50.7058789,2.1094988|50.7528278,2.2532446|49.8932679,2.2954923|50.2921343,2.7921421",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Medway|Ille-et-Vilaine|Somme|Pas-de-Calais|Calvados|Barnsley, Doncaster and Rotherham|Essex Thames Gateway|Norwich and East Norfolk|Kent Thames Gateway|East Kent","UKJ41|FRH03|FRE23|FRE12|FRD11|UKE31|UKH37|UKH15|UKJ43|UKJ44","2014-2020","GO Trade will boost the FCE local economies by increasing the number of visitors to local markets by 327 650 and by helping 450 traders to grow sustainable businesses in markets. A high number of town centres/high streets have suffered declining footfall due to markets losing their identity and people favouring online stores for day-to-day shopping. This has favoured national companies above local economies. Attracting visitors to the local markets would boost the local businesses and help maintain and restore an essential part of the common cultural heritage of the channel area. Both England and France view markets as integral parts of their heritage. However, over time, markets have lost some of their appeal: the traditional, diverse and handmade/ locally produced aspects have been lost in favour of manufactured products and at a price that undercuts local products. On both sides of the channel goods are often imported for economic reasons (e.g.: Fruits from Spain sold in France, at a much cheaper price than French products, imported manufactured goods in the UK). Using markets as business incubators and improving the quality and diversity of products on offer, GO Trade will attract local residents to visit their local markets. This project will use traditional markets as a catalyst for job creation, skills development and growth through the visitor economy by creating a cross-border quality brand: GO TRADE. The main project objectives are: To use markets as an entry point for tourism. Markets are an integral part of the history of towns and cities in the FCE area and as such we will create new tourism packages, animations and modernise services to attract tourists and increase the lenth of their stays in our partner market towns. To revitalise markets by creating a cross-border quality brand: GO Trade. This brand will be based on a strong Cross-border marketing strategy and quality criteria that stall holders will adhere to and co-create. The brand will be an itegral part of the tourism product above. To maximise on the economic potential of the markets by using them as business incubators, training potential market stall holders to offer quality services in line with the GO Trade brand quality criteria. The project will create a business plan which will help the brand to be sustainable and accelerate dissemination as it will be made available to new markets joining the brand network. The partnership has worked over the past two years to put together a timeline of activities and have performed a survey which confirms the demand from stall holders and the interest from the geneal public. The cross-border expertise will enable the project to reach its targets and deliver real change to markets in the programme area. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): GO-TRADE is adapting several of its activities to address the pandemic: the click and collect service is adapted to a click and drop service with a delivery option to support local shops whose business have been impacted by the pandemic. Several webinars will be created to support businesses on how to sell on line products and how to deliver. To support the tourism industry, the partnership will create virtual tour to promote the partners’ areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840561","CHRU REACT EU Projects","Projets REACT EU du CHRU","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","100","1652000","EUR","1652000",null,null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the fight against COVID, the CHRU of Nancy wishes to acquire the following equipment: — A geolocation solution for its equipment and in particular for biomedical devices (syringe pushers, infusion pumps, beds, etc.). In the context of the COVID 19 outbreak, agility in the transformation of clinical care sectors into resuscitation has been paramount in the management of patients. — An extension of the Information System for the management of patient and logistical transport flows: medicine, biology and material, intra-hospital and inter-institutional. — A plethysmography booth equipped with RT broadcast module, spirometers and room layout – A device combining bed programming and management has been deployed and in particular the centralised management of beds with the creation of a control platform to have the situation of beds in real time – A collaborative tool for managing critical situations (ESS, pandemics, etc.) adapted to the world of health. The aim is to increase the chances of survival of victims of health crises, in critical situations caused by the exceeding of operational resources or by events resulting in massive and sudden flows of victims."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711158","Supporting women towards employment, diagnosis and lifting of barriers","Accompagnement des femmes vers l'emploi, diagnostic et levée des freins","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","43.11","101949.46","EUR","43950.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775021","48.8435346,-0.88156230166284","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Proposed action:  No selection of the public, with the aim of also opening the scheme to women not yet enrolled in the Employment Department or not identified by all the existing schemes, but expressing their willingness to enter the labour market, who can take an appointment, either:    * to have information about access or return to work (what steps, what project, what prerequisites also in relation to personal and external representations, enlargement of professional choices, etc.). Persons are invited to register on a course during the 1st interview; they follow up or not but benefit from a first level of information.   * to reflect on the specific barriers to women’s employment (care for children, reconciliation of family and working life, sharing of tasks, mobility, language proficiency, self-confidence...) and progress in solving these difficulties.   * for difficulties encountered in the context of an existing job linked to family constraints, in order to consolidate this job, combat part-time work.  Women are offered personalised support, taking into account their specific life context and their “possibles”, while setting clear and progressive objectives in the logic of coherent pathways, defined with each person.  They can benefit from individual support with participations in collective modules covering specific brakes identified according to the needs or conventional surrounding brakes or psychological brakes requiring psychological follow-up provided by a psychologist from CIDFF68.  The aim of the action is to enable women to gain access to employment or training as quickly as possible, by solving obstacles to employment, by building realistic and achievable professional projects built by the person and by enrolling in a coherent path towards economic autonomy. It works as a permanent input and output.  The CIDFF68 is approved Departmental Day Home. Thus, after a legal and psychological follow-up, women victims of violence are oriented towards supporting employment, at the time when the construction of the professional project is necessary, see essential.  Job support takes the participants into account in their overall situation and the professional adapts to these specific situations, which requires flexibility regarding the temporality of follow-ups.  People can come by themselves on request or guided by an employment adviser, a professional in the social field, any device combined, with the aim of removing the barriers to specific female employment as part of an enrolment in a course or in complementarity with an already formalised path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671864","The Company at the heart of the services offered by the Points Info Emploi (PIE) for job seekers in the territory of Bourg-en-Bresse Agglomeration","L'Entreprise au coeur de l'offre de services des Points Info Emploi (PIE) pour les chercheurs d'emploi du territoire de Bourg-en-Bresse Agglomération","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","745153.64","EUR","372576.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766033",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Bourg-en-Bresse Agglomération’s candidacy for the new European call for funding project submitted by the Departmental Council of Ain aims to promote, as a matter of priority, support towards employment:    * jobseekers, * beneficiaries of the RSA, * beneficiaries of the social minimum * and young people under the age of 25, residing in the territory of Bourg-en-Bresse Agglomeration, even though, because of their operation, the Info Emploi Points are friendly to all audiences without restrictions or conditions. The place of residence will therefore not be an eligibility criterion for this operation.  This support will be built in order to promote a real integration path in conjunction with the operational partners of the territory (Pôle Emploi, Mission Locale Jeunes, Cap Emploi, CIDFF, MIFE, CIBC, SIAE, GREP, etc.) through the continuation and strengthening of various partnerships.  In so far as these objectives intersect with those pursued by the Departmental Council in its desire to facilitate the creation of job seekers clubs in the Department of Ain and constitute little or greater the offer of services offered by the Points Info Emploi, the political representatives of Bourg-en-Bresse Agglomération wish to include this operation within the framework of funding the European Social Fund, but giving it a different and original orientation.  As in principle, the ESF only intervenes to finance innovation, it is proposed to highlight the innovative work of bringing companies closer to the territory, which has already begun as part of the mobilisation of public procurement. The stated ambition is to be able to develop and animate a network of companies, in order to facilitate the meeting between job seekers and employers outside the usual recruitment patterns, while meeting the recruitment needs of local companies. The action of the EIPs through this project should thus help to break down the representations and stereotypes that constitute powerful obstacles to the return to employment, and thereby work towards the fight against exclusions.  **The public concerned:** EIPs traditionally accommodate all people with difficulty in accessing employment.  As part of this new ESF project, the action will focus on all people in difficulty in the agglomeration, more specifically job seekers, beneficiaries of the RSA, beneficiaries of social minimums and young people under the age of 25.  Nevertheless, special attention will be paid to those most in difficulty, particularly in priority neighbourhoods (Reyssouze, Pont des Chèvres, Croix Blanche, Terre des Fleurs and Place Parmentier) and active watchdogs (Vennes, Rue des Sources and Grange Magnien in Péronnas) in accordance with the priorities of the new geography of the City Policy and the future Territorial Pact for Insertion (PTI) of the Ain.  **Means Mobilised** The logistics of this operation will be carried out mainly through the mobilisation of the Employment Info Points team (one manager and three full-time job/integration facilitators). The latter also presents the originality of having these four professionals and some 50 volunteers from the neighbourhoods and the territory work together.  As a reminder, the professional team of the EIPs carries out the following tasks:    * Facilitate the 8 permanences of the territory of the Agglomeration * Welcome, advise and guide people in difficulty with employment * Facilitate the network of volunteers * Participate in the various partnership bodies of the territory.  As part of this project, it is also important to clarify that the work on the development and animation of a network of companies, in order to create a pool of employment and recruitment for job seekers in the territory of Bourg-en-Bresse Agglomération, will be carried out as part of a closer collaboration with the Economic, Solidarity and Sustainable Development Department of Bourg-en-Bresse Agglomération.  Moreover, it will also aim to provide specific services to meet the needs of job seekers operationally, particularly with a view to working on pathways of integration, dynamic mediation, self-confidence of people, and preparation for the requirements of the business world."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715182","Continue the development of vocational integration measures for persons placed under the control of the courts and followed by the SPIP of Ain","Poursuivre le développement des actions d'insertion professionnelle pour des personnes plaçées sous main de justice et suivies par le SPIP de l'Ain","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50.84","208696.56","EUR","106101.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760181","49.45328545,3.6068990035941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","Our project in 2020 is to continue the two actions that will allow us to consolidate our intervention on this department of Ain and to respond even better to the expectations of the judicial institution in particular the SPIP and the magistrates responsible for the enforcement of sentences.  it will therefore be necessary to prepare as best as possible for the release from detention of prisoners either at the end of their sentence or in the form of a sentence, or for other persons placed under the hands of the courts in an open environment (suspension put to the test, 723-15..), to enable them to fulfil their criminal obligations, including the obligation to engage in a professional activity (work/training). We must therefore accompany them in the field of occupational integration by implementing projects developed upstream and thus preventing any risk of recidivism linked to inactivity and the difficulties inherent in unprepared release.  We therefore wish to consolidate two actions in 2020 as part of this operation, namely:  **1st action: Consolidate our reception and support services in detention but also in an open environment in Bourg en Bresse.** 2nd action: Develop our support modules in search of employment for people in the semi-freedom district of Bourg or in placement under electronic supervision.** **The first action consists of meeting any person placed under the control of the courts and guided by a prison counsellor for insertion and probation.** The professional integration adviser of GREP or the head of the office must establish: a diagnostic assessment, also identifying all the obstacles to employment, assistance in the development of his professional project and a precise definition of the various stages necessary to achieve it. He will also mobilise to give him all the tools and techniques necessary to enhance his application with employers and training centres, at the end of his sentence or when he is allowed to leave. Thanks to these steps, he will then be able to apply for a sentence adjustment in the form of a parole, an external placement or even a semi-freedom to be examined by the JAP.  The GREP P.I.P. will also need to develop its own network of employers to facilitate placements and ensure that its candidates are followed once the contract is started.  **The second action** is to be able, through job search modules, to obtain from the JAP a placement of an inmate from the CP to the semi-freedom district when she cannot yet submit a work commitment. This condition is usually required by judges and prosecutors. The whole originality, from a judicial point of view, lies in this reversal. Allow the person to go out and put himself in condition to actively seek a job rather than allow him to leave because he or she has a job.  The person selected will therefore have been identified initially during Action 1, and then an appointment will be offered to meet the IPCs mobilised on this action 2. ** This 4-month module (following a follow-up will be offered for those who are still in prison)** is therefore one of the preferred tools for GREP and which allows each convicted person to be involved in his or her own professional integration: 40 people are expected to be involved in this action in 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699230","ESF Technical Assistance 2015-2016","Assistance Technique FSE 2015-2016","France","44966","01/01/2015","31/12/2016","50","1633473.97","EUR","816736.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The ESF 2015-2016 technical assistance operation carried out by the Region of the Pays de la Loire aims to ensure optimal structuring of the Region’s ESF service (13 staff) in order to ensure efficient and secure management and a good level of programming of ESF files. It covers direct staff expenditure and running costs of the ESF service incurred between 1 January 2015 and 31 December 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837449","Pixel-IA","Pixel-IA","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","33.33","60000","EUR","20000",null,null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Pixel-IA project offers a decision support tool based on artificial intelligence applied to computer vision. In particular, the detection of anomalies in current systems is based on use cases where we specify in advance the type of anomalies to be detected (persons on the ground, abnormal behavior,...). However, in order to optimise the exploitation of the cognitive capabilities of smart cameras, the user requires a minimum of parameterisation for maximum functionality. Automatically learning the scene without specifying the type of anomalies to be detected perfectly meets this type of requirement and presents the main objective of the Pixel-IA project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838277","Regional PCRS (Picardia)","PCRS régional (Picardie)","France",null,"01/07/2021","30/09/2023","80","1188603.9","EUR","950883.1",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-related health, economic and social crisis has highlighted the essential part of digital tools and networks in the territory’s ability to manage and recover from crises. Coordination of relief, e-health (regional platform “PRÉDICE”), teleworking, e-administration and e-commerce depend on the proper functioning of electricity and telecommunications networks only. Other sensitive networks (water, gas, etc.) are added. However, a large part of these networks are buried and are at risk of damage whenever public works involve digging in the road. Their protection therefore requires their geolocation to close to 10 cm on a background of high precision plan common to all local actors. This is called a Simplified Street Corps Plan or PCRS. Unfortunately, very few local and regional authorities have embarked on the development of a CPRS. For technical and engineering problems, but also and above all because of the very high cost of this data. This is why the Hauts-de-France Region has partnered with the IGN to produce by 2023 a PCRS on a regional scale from high resolution aerial photos (5 cm per pixel). Disseminated in open data, this data will constitute a common digital asset, a knowledge base that will allow both to secure crisis management and to facilitate the planning and adaptation of the territory with a view to long-term resilience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679578","HERMES-@-Obi","HERMES-@-Obi","France",null,"20/11/2015","31/12/2018","60","225759.28","EUR","135455.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The HERMES platform was established in 2006 to enhance the research skills of the Institute of Electronics and Systems in microwave technologies. The primary purpose of this platform is the transfer of technology to businesses, particularly SMEs. The proposed services then range from the design stage of systems to the modelling and characterisation of antennas or radar systems using these frequencies.  Today, the HERMES platform wants to extend the scope of its expertise to wider frequencies, allowing the design and development of “smart sensors”. It thus wishes to meet the growing demand of regional companies, working on the market for microwave chips (RFID chips)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840332","Materials and Social Challenges (MatDS 2020)","Matériaux et Défis Sociétaux (MatDS 2020)","France",null,"01/05/2020","31/12/2022","33.33","1216750","EUR","405500",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Materials and Social Challenges” (MatDS) is based on the main laboratories of the University of Lorraine in the fields of physics, chemistry, materials and mechanics as well as the international joint unit Georgia Tech. The objectives of the project are: — realise sensors and smart devices using techniques such as micro- and nanotechnologies; — to develop energy materials in areas such as photovoltaics, solar thermal, thermoelectricity, magnetocalorics, storage devices; — to produce and optimise new materials and sensors for the environment, to improve existing materials; — develop new materials for industrial fields such as automotive and aeronautics and respond to issues such as sheet lightening or anti-corrosion treatments; — develop biotechnological or biomedical applications of materials; — design new materials and study manufacturing processes and manufactured products until structures are kept in service. More than 200 people are involved in this project whose scientific activities are developing according to five axes: — Sensors and micro-devices; — Materials for energy; — Innovative metal materials; — Nanomaterials and microsystems for health; — Processes – Products – Safety."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714052","Enhanced support for beneficiaries of the RSA under the PLIE","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","83.33","49200","EUR","40998.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766035",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Insertion Emploi Project “Service Insertion RSA” consists of 4 insertion counsellors, 1 reception secretary, 1 half-time psychologist and 1 head of department.  The PLIE route reference will be responsible for the reinforced and individualised support of 60 active people, all recipients of the RSA.  It will have to incorporate 30 new people a year into the scheme.  To achieve these objectives, the PLIE path reference will benefit from the support of the PLIE Ensemble pour l’Emploi team. Thus, it will participate in the various meetings within the PLIE, validation, follow-up and technical committees. It will also work closely with training organisations, integration structures through economic activity, as well as the various economic actors in the territory.  The PLIE path reference office is located within the Insertion Emploi project “Service insertion RSA”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697346","Country of Brest and Country of Morlaix_FEU VERT MOBILITE and MOBILITE MORLAIX","Accompagnement MOBILITE Pays de Brest et Pays de Morlaix_FEU VERT MOBILITE et MOBILITE MORLAIX","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.93","242639.53","EUR","121149.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, we present, like last year, a consolidated transaction on 2 stock sheets because two territories are concerned: Brest and Morlaix countries.  This choice is part of the territorial dynamic that must be put in place and in the desire to be able to offer the same mobility to audiences regardless of the housing sector.  Both actions aim to provide support in the learning of a driving licence, whether it falls under category B (light vehicle) or AM option “light-poweredquadricycle” (car) or “two wheels” (mobylette).The purpose of both actions is to address the need for mobility for people in social and professional integration.  They are both structured around the following steps:    * prescription of a partner * collective information on mobility and driving licence (presentation of the action) * evaluation phase, diagnosis * proposal for training (theoretical training, practical training, partner reorientation, etc.) Note that in the Pays de Morlaix, the action is carried out in partnership with the driving schools in the sector, the theoretical part will be prioritised. The professional involved will be able to issue support driving hours in order to be vigilant in a smaller territory not to compete with commercial driving schools.  Therefore, following the evaluation, if a training proposal is made, the participant begins his/her driving licence support and/or training path.  In any case, learning takes into account the individual’s situation through support on funding, availability, stress and difficulty in understanding. Support activities with a specific pedagogical attempt to address individual problems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838596","Robomeetings Business Convention","Convention d affaires Robomeetings","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","60.72","415212","EUR","252120",null,"49.8465253,3.2876843","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The Robomeetings business convention, led by the Saint Quentinois Agglomeration, aims to be a facilitator and accelerator of exchanges and partnerships. This event makes it easy to identify new business and technological opportunities thanks to pre-programmed appointments and the assurance of motivated interviews. It is also to attend conferences, discover Smart Industry demonstrations but also demonstrations of integrations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677782","171PM0218A_SE FORMER TO DEVELOPPOR METIER 37-Indre et Loire","171PM0218A_SE FORMER AU METIER DE DEVELOPPEUR 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","48249.04","EUR","32162.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701385","Water and Landscape Destination Gesvres Valley","Eau et Paysages Destination Vallée du Gesvres","France",null,"01/10/2016","01/09/2020","28.1","355816","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775972","47.3309103,-1.6240815","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Flagship development will be implemented in the territory of the Community of Communes d’Erdre et Gesvres, in the park of Domaines du Gesvres as part of the tourist development strategy of the Estuary-action 5 of DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705135","Supervision of an environmental integration site for a sustainable occupational integration of employees","Encadrement d'un chantier d'insertion environnement pour une insertion professionnelle durable des salariés","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","111521.05","EUR","50184.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to enable employees positioned at the environmental integration site to acquire new skills and expand their professional opportunities to other occupations, the CIAS offers several business supports within the site itself. The 15 employees received are distributed as follows:    * 6 employees work on the maintenance of natural areas * 6 employees work as a maintenance agent and differentiated management of green spaces * 3 employees work in the maintenance of the building in EHPAD The insertion coordinator and the technical supervisors thus focus on the diversity of activities proposed to adapt the job to the individual’s abilities and needs, regular socio-professional monitoring and personalised training.  _Framework_ * concerning the maintenance of natural spaces, a technical manager works full-time and manages a team of 6 employees. It sets up group dynamics and transmits professional knowledge and techniques in the management of natural areas. It also provides in-house training (in particular on safety, the use of equipment and faunistic knowledge).   * For the maintenance and differentiated management of green spaces, a technical manager was recruited in January 2017 (full-time) to manage this team. 6 employees are positioned there. The mentor gives them the necessary professional knowledge and puts in place maintenance and creation sites, in order to provide employees with a valuable working environment. This support is more technical and less physical than that of natural areas. These two teams (natural areas and green spaces) also participate in naturalistic data surveys.   * In the maintenance of the buildings (support to accommodate 3 people), employees are supervised by the maintenance agents in post the EHPADs (1 technical referent per employee).  The insertion coordinator works in conjunction with the technical managers and referents and manages this integration site:  Socio-professional monitoring of employees (individual interviews): an appointment at least every 15 days, in order to assess each situation, set up objectives on journey times, adapt the post if necessary, accompany with the lifting of barriers to employment, make requests for financial assistance if necessary * Organisation of the employee’s time, management of absences, training plan * Evaluations and assessments with technical supervisors and referents * Collaboration with the heads of employee reception establishments (EHPAD) * Partnership with the structures working also for social and professional integration: Cluster Employment, CDAS, Local Mission, Cap Emploi, Active, Employment House...   * Contractualisation with institutional and finance partners * Network communication and development _ Implementing methods_ Gateways are set up to allow employees to change their business support. This allows them to develop adaptability, technical skills and remain in a job search dynamic. The aim is a rapid exit to employment (after 6 months or one year at the integration site).  Tripartite evaluations or milestones with the employee, the technical supervisor and the integration coordinator are scheduled every 8 to 10 weeks.  _Trainings_ the IASC sets up training times for employees:    * Training at workstations: use of equipment in safety, PPE, gestures and postures, maintenance of equipment, naturalistic training (to enable employees to understand the functioning of natural spaces and the stakes of their action in the field) * Qualifying training: PSC1 * Training related to job search: CV, Motivation Letter, Hire interview...  _Additional Tools_ * Sport Action: CIAS included sports, artistic and cultural activities in the employment contract of employees. This action makes it possible to propose, in partnership with the sports associations of Cap Sizun, 1h30 of weekly activity and has strong potential in terms of health, integration into a team and remobilisation.   * Computer workshop: this workshop is offered one in every two Fridays to employees (on registration) and helps to tackle the digital divide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300271","Protect and manage the habitats of bio-indicator species of Pyrenees","Protéger et gérer les habitats des espèces bio-indicateurs des Pyrénées","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","65","2203413.04","EUR","1432218.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365384","43.3248919,-0.3565447|44.7862552,-0.579504|41.6525169,-0.8766305|42.8304795,-1.6382134|43.1510298,-2.6112624|43.2182958,0.0740396|42.7028094,0.7957833|43.6130754,1.4510756|42.9863929,1.4744721|43.591172,1.4899591|42.011111,1.519331|42.991715,1.614403|48.8806714,2.299634|42.6808231,2.9123928|45.8590519,6.1394221",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Zaragoza Province|Lleida Province|Biscay|Gironde|Pyrénées-Atlantiques|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne|Hautes-Pyrénées|Haute-Savoie|Ariège|Paris","ES220|ES243|ES513|ES213|FRI12|FRI15|FRJ15|FRJ23|FRJ26|FRK28|FRJ21|FR101","2014-2020","The pyrenean valley hold a majority of the mountain chain: forests, grasslands, and highland pastures. Theses spaces constitute the habitats of several emblematic bird species with a strong natural heritage value. Forests are hosts to some “umbrella” species such as the Tetrao urogallus, to some “engineer” species like the Picidae, and southern-specific species such as the Aegolius funereus. The grasslands and mountain pastures are where the Perdix perdix can maintain its highest genetic diversity.And the high altitude habitats hosts to one of the southest population of Lagopus mutus. All those species are common to the 3 pyrenean countries, and an excellent quantitative and qualitative indicator of the conservation status of their habitats, and they have such ecological necessities that we can say that through their own conservation, we are also conserving habitats of associated species and also the functioning of related ecosystems services (forest production, grazing, hunting, tourism, etc…).HABIOS is adressing a major challenge: how to protect and improve the conservation status of pyrenean ecosystems and biodiversity on all sides of the border. Through conservation actions and improved management of bio-indicator species, a better knowledge of the abundance of species and habitats, an improved management of the habitats, we want to consolidate the capacity to act, initiating conservation transborder strategies for those species, in association with local stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681208","HN0003771 — REGION NORMANDY — TRAINING PROGRAMME FOR THE SUSTAINABLE EMPLOYMENT OF JOBSEEKERS WITH DISABILITIES","HN0003771 - REGION NORMANDIE - PROG DE FORMATION POUR L'EMPLOI DURABLE DES DEMANDEURS D'EMPLOI EN SITUATION DE HANDICAP","France","14000",null,"30/11/2017","50","325656","EUR","162828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The Region’s continuing vocational training policy responds to the objectives of the Regional Plan for the Development of Vocational Training (CPRDF) contract agreed at the Steering Committee meeting on 2.6 June 2014, in particular: o to facilitate the entry into the labour force of young people and the return to employment of jobseekers, and more particularly of those who experience the greatest number of difficulties; o to raise the level of qualification of the general competence of high standards throughout their lives; o to plan in the medium term measures for vocational training for young people and adults and to ensure a coherent development of all training streams by promoting balanced access for women and men to each of these sectors. •Regional integration is based on vocational training needs and is structured in the following way: the Regional Continuous Vocational Training Programme (PRFP), consisting of preparatory measures for employment and qualification and vocational qualification,o individual training grants, o the arrangements for access to qualification contracts, allowing young people aged 16 to 25 to obtain a first level V qualification (BEP-CAP),o training aimed at the sub-hands of the public, and the ‘key skills’, o support for specific training projects proposed by third parties. The routes are often long, non-linear and require several steps. The members of the Public Employment Service are mobilising to offer jobseekers “100 000 priority training courses for employment” and this order is part of this framework in order to enable a large number of beneficiaries to access the qualification for sustainable jobs. The PRFP 2013/2014 welcomed 12,549 trainees on training at all levels and persons with disabilities account for 7 % of the total number of trainees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835750","Mission Council Area DO (ex EIA) 2021","Mission Espace Conseil FAIRE (ex EIE) 2021","France",null,"01/01/2021","31/05/2022","42.32","469722.94","EUR","198775.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827580",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIA) is a local information and advisory network on energy efficiency and renewable energies. ALEC 37 thus carries out this mission, whose vocation is to raise awareness, inform and support the general public in the context of their project of renovation of the habitat and the development of renewable energies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686083","Digitisation of ticketing and pool access control","Numérisation de la billetterie et du contrôle d'accès aux piscines","France",null,"01/01/2019","15/04/2021","50","199260","EUR","99630","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770562","48.3905283,-4.4860088","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project is to create a software and hardware solution for ticketing and access control of 5 swimming pools in Brest Métropole to improve accessibility, security and reliability of the service. The project also includes new communication tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696667","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","54370","18/06/2015","30/06/2022","12.39","5316749","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773427","48.68281025,6.5402733928137","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698370","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and occupational integration difficulties towards employment","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","63420","EUR","38052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765878",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the MLI of biterrois for the development of EAVs is organised in different phases:  _Upstream_ 1. Verification of the young person’s project, his desire to train, his adherence to the scheme and his ability to register in time.  Identification of possible barriers to employment.  mobility, health, childcare, housing.....  Search for solutions if necessary, in connection with the internal or external PMSMP service offer, TRE workshops, job interviews Take-off, registration, management, dissemination to the Employment Department, Tender Management and Submission of Applications (MER) 2. At the time of recruitment, in particular negotiation with the employer of its commitments in terms of job content, training, prospects of sustainability, mentoring Reminder of the legal system with commitments, constraints: schedule of meetings, follow-up to the training plan......  Tripartite engagement file, contracting, CERFA engagement Guardian identification: position, qualification, status, presentation to the young person; suggested tutor training.  Verification of the adequacy and/or adaptation of the young person’s project to the needs of the company; contact with OPCA;  Reflection in terms of GPEC.  Proposal of training plans adapted to the applicant (project, feasibility, proximity).  Evocation of any possible difficulty of the 2 parties Presentation of the legal arrangement with the commitments, the constraints.    3. During future employment: describe precisely all the stages of implementation of the accompaniment to the specifications provided for in the scheme: creation of a table to monitor recruitments and contracts with alerts. Mobilisation of the advisers responsible for follow-up in VETs. Involvement of the administrative centre in the preparation of relevant documents.    4. monitoring of the young person and the employer’s commitments during the future employment (integration phase, stabilisation and consolidation phase) In-company visit with prior information in order to meet the young person and his guardian.  Implementation of the commitment dossier.    5. Preventing breach of contract Vigilance required during the trial period and the first 3 months of the contract. Individual follow-up required according to the candidates and their possible fragility, in connection with the young person’s reference counsellor.  The size of the enterprise may be taken into account when assessing the integration capacity of the new employee.  Mobilisation of possible mediation.  Maintenance of the overall follow-up of the young person (fresh, dress....) 6. Preparation of the young person to the exit Anticipation of the end of the contract according to the specifications 2 months before the end of the contract. The consolidation phase in the final year of the contract must allow the route to be finalised for a positive exit.  Follow-up of the training plan and proposal of VAE if applicable, possibly PMSMP on another company if the project is new.  Support for the company in terms of drafting the certificate of professional experience Reflection with the employer on possible integration.  If not sustainable, support the employee in the transfer of skills and job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703864","CORPORATE PASS ROUBAIX 2018","PASS ENTREPRISES ROUBAIX 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.06","269502","EUR","134912.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763213",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside. They are aimed at fast and systematically sought employment situation rather than selection, maximum suitability and placement of candidates. The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim.  **People in search of employment benefit from a permanent service which regularly offers them contacts with local businesses and quickly (priorityally sustainable) jobs and supports their own efforts. Match-ups are usually accompanied, unless the candidate does not wish to do so. They help secure projects and open up opportunities.** _**Four main levers are activated here by intermediaries trained in this method**_:      1) Expand direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  2) To distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers from the outset and regularly analysed in companies; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  3) Ensure integration into employment by providing appropriate support for employment relationships in the company and support for new employees.  4) Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners in social support **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. The support of companies is committed in the long term.** _**Four main levers are activated in the relationship with enterprises**_ **:** 1) Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turnover, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  2) Support the recruitment process, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the working environment, etc.).  3) Negotiating quality employment conditions (targeted on CDI and full-time) where the use of atypical conditions (CDD, part-time, temporary...) proves to be counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement.  4) Mobilise enterprise integration resources to organise learning work situations, and ensure post-employment monitoring that secures recruitment.  These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners in the territory concerned in part by the socio-professional referent supported by the IOD teams:  \\- With the community sector, territorialised social services, the public employment service, both to relay priority jobseekers and to mobilise resources when social or peripheral problems to employment create obstacles. These resources are mobilised at the same time as the relationship undertaken, and are not a prerequisite.   \\- With local economic actors and socio-professional organisations to broaden the reach of the action and exploit employment potential, to mobilise resources to support the HR function of companies.  Finally, the IOD method is a tool for structuring and operating an action system"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689221","SOCIAL AND PROFESSIONAL SUPPORT 2017-2019","ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL 2017-2019","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","6.13","90847.25","EUR","5568.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763812",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation consists of flexible and adapted overall support, in the form of individual appointments and collective workshops/groupings adjusted according to personal problems.  It is aimed at a public benefiting from the minimum social standards (RSA, ATA...), long-term job seeker (over 1 year), young people in difficulty (18-25 years), persons with disability worker recognition, single-parent families in difficulties, senior beneficiaries in difficulties. The duration of the accompaniment varies between 8 to 14 months per beneficiary, entering and leaving permanently. Each person benefits from 18 individual interviews (minimum) and 30 individual interviews (maximum) depending on the duration of the course and 4 minimum collective workshops per beneficiary. Thematic workshops and additional groupings will be chosen together with her reference speaker. The thematic workshops allow to directly or indirectly address problems in order to remove barriers to employment. Collective groupings allow to acquire the basic knowledge necessary for any professional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704867","Synergy Entreprene... why not me? for young people under 26 years old","SYNERGIE Entreprendre ... pourquoi pas moi ? pour les jeunes de moins de 26 ans","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.81","91553.85","EUR","84055.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773193","43.6727255,4.6165148318168","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The EPC SUD LUBERON/VAL DE DURANCE proposes the organisation of an accompanying journey towards the creation of one’s job through the creation of its own activity.  **Synergie Entrepreneurship for young NEET des Bouches du Rhône** **_ORGANISATION of accompaniment:_** * **_1) — SENSIBILISATION ACTIONS on the accompanying device_** * **_2) — 1/2 INFORMATION DAYS on the accompanying device_** * **_3) — DAYS — DIAGNOSTIC and INTEGRATION in the accompanying device _** * **_4) — 3 ACCOMPAGNEMENT CYCLES — “SYNERGY Entrepreneurship for young people”_** * **_5) — ACCOMPAGNEMENT — “MY PROFESSIONAL PROJECT”_** * **_6) — ACCOMPAGNEMENT — “My DREATION PROJECT”_** * **_7) — DECOUVERTES, VISITES, RENCONTRES PRO, PETITS DEJEUNERS... _** **_Public:_** The proposed action thus targets all young people under the age of 26 without a job and not in education or training (known as NEET), resident in eligible regions and who are inactive or unemployed (including the long-term unemployed), whether or not they are registered as jobseekers.  ** Accompaniment OF 45 to 60 NEET YOUTH** **_Why this action? _** After a sharp increase between the beginning of the 2000s and the peak of jobs 2009-2010 due to the emergence of the self-entrepreneur scheme, business creation has stabilised in recent years around five to six thousand a year, 35 % of which in the territories of the Southern EPC Luberon/Val de Durance.  **This action, at a very early stage of creation, aims to complement the “supply” of existing services.**SYNERGY Entrepreneurship for young people** is aimed at the largest number of young people not in employment, education or training, and would allow them to benefit from a support scheme and additional training measures.  Particular attention will be paid to the public furthest away from employment and in particular to women in order to improve the creation/resumption of activities by women in the basin.  Within the framework of **SYNERGY Entrepreneurship for young people**, the action aims to take into account the difficulties that young people face in gaining access to employment, **SYNERGIE Entreprene for young people** differs from other coaching offers on the territory, in particular by:  **_Taking OF A COMPLETE ACCOMPAGNEMENT OF THE PROJECT_** But also:    * Taking into account support towards alternatives to creation * Supporting the mourning of the project by means of solutions for returning to employment or return to training or other outings **SYNERGIE Entrepreneurship for young people — it is above all:** * A dynamic of project construction linked to the collective (sharing, questioning, mutual assistance, creation and development of a relational network,...) * The mobilisation of private and institutional partners on each session (sharing of knowledge and experiences, creation of a network of professionals) * The effect of raising awareness of the realism of the project in relation to the various interlocutors and the group.  **Synergie Entrepreneurship for young people:** **A strengthened support program for the idea of the project and structured support towards the creation of your company but also support to the mourning of the project.** **_Organisation_** The program will start in January 2019 and will end in December 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683012","Energy renovation of 12 social rental housing residence Trois Pigeons in Toulouse (31)","Rénovation énergétique de 12 logements sociaux locatifs résidence Trois Pigeons à Toulouse (31)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","45","190900","EUR","85905","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the energy renovation by the S.A. HLM des Chalets of 12 rental social housing units located residence Trois Pigeons, 15-17 and 17 bis rue des Trois Pigeons in Toulouse (31). The objectives are to reduce the consumption of energy needed for heating, the production of domestic hot water and the lighting of tenants. The expected result is the passage of a label before work D: 166KW/m² CEP to a B label: 76 KW/m² CEP after work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668379","Energy sustainability in the SUDOE region: PEMFC-SUDOE Network","Durabilité énergétique dans la région SUDOE: Réseau PEMFC-SUDOE","France",null,"01/07/2016","30/06/2019",null,"200000","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760137","44.2315923,0.6435608",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The project addresses the challenge of sustainable energy supply in south-western Europe through proton exchange membrane fuel cell technology (PEMFC, according to the acronym) with the integration of renewable sources of H2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694809","2015 Blue Frame Restoration and Pesticide Control Programme in the Sornin Watershed","Programme 2015 de restauration de la trame bleue et de lutte contre les pesticides dans le bassin versant du Sornin","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.38","62764.86","EUR","19069.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772594",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2015 SYMISOA programme also includes a geotechnical study (outsourced service) related to the demolition of a threshold on the Sornin. The mission is to conduct a documentary survey of the geotechnical framework of the site"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691662","ACCOMPANIMENT OF PEOPLE AWAY FROM EMPLOYMENT IN THE ACI YDEALIS","ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES ELOIGNEES DE L'EMPLOI DANS L'ACI YDEALIS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","22.02","269381.19","EUR","59317.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766142","45.3445678,2.4364942","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cantal","FRK12","2014-2020","The Ydéalis workshop is a workshop and site of insertion, structure of insertion through economic activity located in Ydes. Its objective is to put a desocialised public away from employment in the workplace and thus contributes to the fight against exclusion.  Its activities are based on a social project combining a collective dimension (teamwork) and a pedagogical approach based on the acquisition of know-how and know-being.  The workshop plays a role as an airlock. It provides beneficiaries with the possibility, for a limited period of time, of adaptation or rehabilitation to a professional activity.  Our goal is to offer a collective workspace around the production of objects and services.  The distribution and execution of tasks, the organisation within the workshop and the adaptation to external demand mobilise participants in the implementation of the activities and teamwork. Thus, people must use a method of reasoning (reflection, explanation, comparison) and develop exchanges and communication.  The gradual restoration of self-confidence thus fosters the sense of utility and the discovery of skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707473","Remobilisation by organic marshing","Remobilisation par le maraichage biologique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","27.76","329341.16","EUR","91425.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769896","44.0175835,1.3549991","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The accompaniment that the Jardins de Las Planes implements consists of a dual relationship of individualised assistance that is part of the duration, for each person hired, with:   \\- technical supervisors who constantly accompany to the workplace \\- a professional integration advisor who receives in personalised interview These are therefore:   \\- to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the employee in integration, \\- to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, \\- to use in this perspective the situation at work, \\- to mobilise a group of partners around the project.   To carry out this project, a workshop and integration site is developed: organic maraiche/garden of cocagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837546","Investment Machining and lathe centers","Investissement Centres d usinage et tour","France",null,"01/03/2021","31/12/2021","15","500000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827705","49.814437,4.7445678","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Investment in machining and tower centres (5-axis machining and numerically controlled machining)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682784","Creation of the building for the reception of the new Department of Civil Engineering and Sustainable Construction (GCCD) for the IUT of Tarbes (65)","Création du bâtiment pour l'accueil du nouveau département Génie Civil et Construction Durable (GCCD) pour l'IUT de Tarbes (65)","France",null,"15/10/2015","31/07/2022","49.09","9167000","EUR","4408410.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.232858,0.0781021","049","Education infrastructure for tertiary education","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation consists of the construction of a building on the site of the Tarbais University Campus, dedicated to the training of students as well as research in the field of Civil Engineering Sustainable Construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694904","FHU TRANSLAD — 2015","FHU TRANSLAD - 2015","France",null,"30/03/2015","30/09/2017","42.7","288797.54","EUR","123309","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The recent development of new technologies in genetics radically transforms research prospects in the field of rare diseases, with developmental anomalies affecting 3 % of births in France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669192","2015IA014S1372 LOT 14 APES 24 Discovery of green spaces","2015IA014S1372 LOT 14 APES 24 Découverte des métiers espaces verts","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","26556","EUR","13278","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694905","Pharmaco-Imagery and Theranostic Agents","Pharmaco-Imagerie et agents théranostiques","France",null,"30/03/2015","30/09/2017","41.08","457614.57","EUR","187989","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The development of new drugs is an increasingly costly and technically complicated regulatory process; medical imaging in this context is a strategic focus for the economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836134","Exposure and viability of Papangue populations","Exposition et viabilité des populations de Papangue","France",null,"01/07/2020","30/09/2021","70","99006.7","EUR","69304.69",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to investigate the various hypotheses currently defined as priorities in order to understand the underlying causes of population decline and the low level of recorded reproductive parameters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678620","Integration workshop for RSA beneficiaries including disabled workers","Atelier d'insertion pour bénéficiaires du RSA dont travailleurs handicapés","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.42","248807.66","EUR","122960.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770157",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) The Arc en Ciel Association welcomes about 40 RSA employees under a 6-month CDDI contract (some of which may be recognised as Disabled Workers), in a situation of precariousness, excluded from employment due to great difficulties and often without professional qualifications.  The Insertion workshop designed around artistic activities aims at the re-learning of gestures and working methods and allows us to rediscover the path of socialisation, social or professional integration by using the structures and means linked to economic integration through the production of cultural objects (gravures, printing, paintings, screen printing, small carpentry, creation and production of decorative objects in bronze, earth, ceramics)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835009","IEJ_20_171PM0070A_SE TRAIN AT THE BUILDING METIERS: Internal AND EXTERIAL FINITION-ISOLATION Work 28-Eure-and-Loir","IEJ_20_171PM0070A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT : TRAVAUX DE FINITION-ISOLATION INTERIEURE ET EXTERIEURE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","133397.94","EUR","88923.06",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700781","Program of \"Emergency Measures 2017 — Improving Water Resources — Strengthening the Drilling of Béja, Kawéni la pretty and Bouyouni","Programme de « mesures d'urgence 2017 - Amélioration de la ressource en eau - Renforcement des forages de Béja, Kawéni la jolie et Bouyouni","France",null,"15/06/2017","31/12/2019","75","553911","EUR","415434","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774329","-12.7804136,45.2279761","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","SIEAM by delegation to SMAE is currently exploiting the boreholes of Beja, Kawéni la pretty and Bouyouni for drinking water supply. The objective of the project is to secure the water supply of the inhabitants in anticipation of a future drought.  These boreholes, which are currently under-exploited in terms of capacity, need to be strengthened to increase the flow of production and the transfer of raw water to existing systems. The objective of this reinforcement is to increase drilling flows within pumping horaie limits (20h/day) in order to draw the maximum amount of water without prejudice to groundwater. The increase in the additional forecast flow rate will change as follows: — Beja drilling: 260 m³/day — Drilling Kawéni:400 m³/day — Bouyouni Drilling:  200 m³/day"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842442","Pureworks: relocation of head office and creation of a workshop and infographic offices","Pureworks: déménagement du siège social et création d un atelier et de bureaux d infographie","France","67300","01/12/2019","31/12/2020","30","212047","EUR","63614","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830891","48.6166316,7.7687956226176","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project consists of the development and equipping of a premises located at 1 rue du Lindebuckel, within the triangle operation in Schiltigheim and in the immediate vicinity of the QPV Cronenbourg, to transfer the company’s head office and install a modern workshop for the marking of vehicles, with elevator bridges, as well as a creation and graphic production workshop. The manager wishes to increase the marking capacity of 2 vehicles currently to 5 to 8 vehicles, by communicating about its activity in several concessions. It will eventually hire 6 technicians."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708916","CLEFS71-Lutilea CUCM platform","Plateforme CLEFS71-LUTILEA CUCM","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","70484.76","EUR","35242.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our action includes several interlinked components:  **_1) Awareness, support for audience identification_**:  In order to enable the **relay partners** to identify and support audiences towards the platform and to take appropriate action, they must be informed, sensitised, mobilised and provided with simple tracking tools adapted to their reception situations. The awareness-raising activities of the teams and the actors in the territory must be repeated very regularly.  In 2019 we will continue to strengthen the awareness-raising and training modules of partners on the specific challenges of illiteracy. Indeed, the relay partners easily orient on the platform audiences who need French as a foreign language, but have more difficulty in identifying or addressing the problem of illiteracy.  **_In 2018:_** _Several ½ information days were offered to all the relay partners, as well as specific modules for partner teams (Pôle Emploi Montceau, SSD Le Creusot...)_ **_2) Public welcome, implementation of mobilisation actions and training paths_** 2-1) **continuing the individual welcome and accompanying journeys** of audiences oriented on the platform \\- Welcome to all the public: individual interviews, pre-diagnosis, analysis of the person’s demand and project, positioning, definition of the course, contacting the organisation concerned and/or the volunteer \\- Tracking of the journeys: meetings with trainers and/or volunteers, learners, formative evaluations of learners, readjustment of objectives... by a volunteer to support a re-learning of core competencies 2-2) **continuation and development of specific collective actions**: to mobilise audiences differently, tailor responses to needs.  \\- Workshops “Mobility, Basic Knowledge and Autonomy” \\- Workshops “Conversation” \\- Workshops “from Oral to Written” \\- Workshop “FLE refinement” \\- Workshop CLEFS/Basic Knowledge \\- Workshop Initiation to Digital **_In 2018 a new action: “digital initiation”_** _in order to reduce the digital “fracture”, to allow people even in great difficulty to know how to use the interactive terminals (Pôle Emploi, CAF...), the Internet tools necessary for their efforts._ **_3) Animation of the network of volunteers_** **60 active volunteer accompaniment.** They can take care of learners individually in illiteracy_ (upstream or in addition to collective actions).  The basic training for new volunteers, as well as additional thematic training days, will be continued this year in order to give everyone the means of a quality intervention to the public.  **_In 2018,_** _new training has been put in place: “_ **the challenges of the intercultural approach”** allowing to understand the linguistic, cultural and historical specificities of the people hosted on the workshops French Language Foreigner.  For the past 5 years, the volunteer accompaniment has also been responsible for the co-animation of collective workshops: “mobility”, “conversation” thus allowing to personalise learning, or even to accompany outings, mobilising activities for the public (e.g. access to cultural structures, use of public transport...) Regular meetings of exchange of practices allow them to adapt learning processes.  The network of volunteers is the real “workplace” of public support and **the animation of this network constitutes an essential link in the activity of the CLEFS71 platform.** **_4) Territorial animation_** Lutilea’s territorial animation work must continue with 2 objectives:  \\- **go as close as possible to the public** (places of life or professional activity), reach out to a broad public, a public who has difficulty coming on the platform, especially **people in illiteracy** \\- **Support support to partner structures** for the implementation of actions adapted to their audiences In addition to organising working groups or think tanks, we provide technical support for the setting up of projects where necessary, and for mobilising the public.  **_In 2018,_** _we continued the action **“images and words”** responding to the needs of the departmental social service and CCAS Montceau, with a result: an exhibition that has toured in different places of insertion. _We have developed and strengthened pedagogically the individual accompaniment, by volunteers, of people who started a **AEV process**__ **_ We continued the action “parents on the paths of the school”_** _, in partnership with the REP coordinator d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669112","ORI2 2015-2015ID0017S01970000 — lot 17 South-Gironde orientation platform","ORI2 2015 - 2015ID0017S01970000 - lot 17 Plateforme d'orientation Sud-Gironde","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","520000","EUR","208000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680813","Overall support for the occupational integration of jobseekers","Accompagnement global pour l'insertion professionnelle des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","112068.31","EUR","67240.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762445","42.42196975,9.1009065496561","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","The Employment Centre and the Department of Upper Corsica have decided to join their efforts to develop and speed up access to or return to employment for jobseekers facing both social and occupational difficulties, whether they are recipients of the RSA or not.  The shared desire to implement methods of action and coordination that promote the optimal articulation of the field of employment and the social field, ensuring the success of the sustainable integration of jobseekers.  Promoting the reconciliation of expertise, it will enable:    * to the employment division advisers to develop pathways that take greater account of social aspects not only for the beneficiaries of the RSA but also for all jobseekers registered in the Employment Centre who need it;   * to the integration counsellors of the Department responsible for the social support of persons registered as jobseekers to rely on the expertise of the employment centre advisers.  The implementation of a comprehensive approach to coaching generates broad collaboration at three levels, depending on the needs of jobseekers:    * 1st level: mobilisation in conjunction with the Department of a base of social resources and ad hoc support of social professionals which the Employment Department adviser may request directly;   * 2nd level of partnership: implementation of ** overall support requiring coordinated employment/social follow-up**;   * 3 rd level: exclusive social monitoring allowing a job seeker to be assigned to an organisation that can provide social support prior to the job search.  Jobseekers covered by the overall support are identified on the basis of their needs and not on their status or on an administrative basis.  They must be registered in the Employment Department, have a combination of occupational and social barriers which temporarily impede their access to employment, demonstrate a genuine willingness to integrate into employment and be voluntary to engage in social and professional support.  The jobseeker’s entry into one of the support procedures at level 2 or level 3 is the result of a shared diagnosis and a joint decision between the correspondent of “Pôle emploi” and the social correspondent of the Department, involving the referents of the global support, the representatives of the departmental social service and the association “Aide 2B”. Harmonisation meetings will be held on a monthly basis in each of the territories.  Ad hoc and regular contacts will take place between the two designated focal points in the overall level 2 support. Three mandatory interviews will be held in trinomous form between the jobseeker, the Adviser Pôle Emploi and the social representative, with a contractualisation during the first interview. The accompaniment will last for 6 months, possibly renewable up to 12 months.  The exit is decided at the harmonisation meeting, “Pôle emploi”/Department.  **_Global accompaniment_**:  As a result, **the level 2 of partnership (global support)** will be provided by posts dedicated to support:    * by “Employment Unit”: 3 posts assigned to professional support (2 on the sector of the Bastia Employment Centre and 1 divided between its two rural sectors), * by the Department: in order to provide social support, provision should be made for the recruitment of 3 posts of integration advisers and their integration into the service of integration and housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676267","IEJ_201532600477EN_1- DISCOVER AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF THE CATERING ESTABLISHMENTS","IEJ_201532600477FR_1- DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE L'HOTELLERIE RESTAURATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","29567.55","EUR","19709.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.2217489,2.0691421","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687995","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","196560","EUR","108108","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769014",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Priority will be given to communication actions that enable the dissemination of information and meetings with companies to detect apprenticeship training needs _x000D_Particular action will be directed at new companies and firms that have not signed apprenticeship contracts for 3 years. Immersions in companies and at the CFA can be organised prior to the contract to secure the routes. Our goal is to raise awareness of 150 new companies and get 30 contracts signed more than currently over the 3 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709460","Training in French as a foreign language for people looking for jobs in the Hôtellerie-Restauration sector","Formations en français langue étrangère de personnes en recherche d'emploi dans le secteur de l'Hôtellerie-Restauration","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","49.72","78433.58","EUR","38997.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764507","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Allophones seeking employment who wish to become permanently involved in the hotel and catering sector (including precarious workers who wish to evolve there; in another position: training in the kitchen, becoming a receptionist, moving from diving to room service) must necessarily begin by training in French in order to be able to get into qualifying training and obtain a stable job. We want to offer these audiences innovative teaching methods, more specifically andragogical methods (all methods designed for adult education), which provide the means for the development of key competences related to the skills sought in the HR sector (reliable oral and written communication, autonomy in work, mastery of technical gestures and organisational capacity). We propose two andragogical actions that vary the means of access in the sense to develop individual intelligence and not the simple school spirit applied to adulthood:  **\\- 1st action:** Training of the 4 groups in French as a Foreign Language of Hotel and Restoration (50 trainees): 96h of training (between October 2019 and February 2020) + 15h of Job Research Technique workshops (in February 2020) + personalised follow-up of trainees (between January and June 2020) + passing the French Language Diploma of Competence (DCL FP or DCL FLE) for trainees from the 2 highest-level groups (the trainees of the 2 lowest-level groups will only pass the white exam of the DCL FP).   We will put in place an actional method of learning French as a foreign language based on the learning methods of the trainees and the determination of the professional tasks to be carried out in order to create a contextualised lexical directory.   The 5 workshops of Job Research Technique (TRE) lasting 3 hours each will aim to effectively support trainees in their search for training and employment in the hospitality sector.  To facilitate these TRE workshops we will call on a service provider to benefit from the expertise of professional integration advisors. This service provider will run the 15h of TRE workshops for each of the 4 groups and will propose 3 individual interviews per beneficiary.  **\\- 2nd action:** Training of the 2 groups with the GlottoDrama® Theatrical Workshop at the service of future professionals in the hospitality and catering sector (28 trainees): 52h of training + 1 final theatrical performance (between March and July 2020) + personalised follow-up of trainees and orientation of trainees to follow-up courses (conventional technical training, language gateways, positions in the HR sector, etc.).   We will implement the method of teaching the language through theatre, GlottoDrama®, which enables the development of communicative, verbal and non-verbal skills, in a creative and effective way, in a collaboration between a French-language trainer and a theatre actor trainer. GlottoDrama® is an effective way to correct the phonetic difficulties of trainees. This method was the subject of an experiment by the Plurielles Language teaching team as part of a training course in French Professional Skills of Hotel and Restoration, between April and July 2013, for persons seeking employment at an A2-B1 level in French, i.e. independent speakers and previously educated.   Both methods have already proven and are both extremely effective and complementary in vocational language training.   The first action will be open to 50 people looking for jobs allophones, whose mother tongue is very remote from French, wishing to work or work part-time in the hospitality and catering sector.   The second action will be offered to 28 trainees, at the end of the first phase, Training in French at Hôtellerie and Restoration, who have complementary needs, especially in oral. Indeed, of the 50 trainees in the first action, a party can hardly use the French language, feel familiar with it, work exclusively in French, especially in contact with customers because their mother tongue is very distant from it. They need additional support that we deem useful and relevant to pass through the theatre in the application of the GlottoDrama® method. With its French as a foreign language trainer and theatre trainer, GlottoDrama® offers a reassuring, operational, knowledge-oriented learning experience, non-verbal communication, cultural aspects of language and social codes as well as openness to written and oral creativity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695426","Mobility","Mobilité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","96781.61","EUR","48390.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765249",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Mobil’Up platform contains two distinct tasks: coordination of the network of partners and support of beneficiaries.  _**Coordinating the Partner Network**_ The Mobil’Up Platform Partner Network has been built over the years, step by step, to meet the real needs of audiences. It is this “terrain” vision and its departmental reach that makes this collective strong, and allows it to stand out from other mobility platforms.  This network includes associations, institutions but also companies (see action sheet for more information on the members of the network) which are organised around the concept of service to beneficiaries.  Mobil’Up was structured in 2016, through the definition and meeting of a Steering Committee. The aim of this gathering was to collectively reflect on the implementation of innovative actions where everyone would bring their skills and experience.  It must be noted that the tasks of coordinating the network and supporting the public are interdependent. Indeed, it is in order to respond more broadly and effectively to the needs of the beneficiaries that the Mobil’Up platform is developing. Similarly, the deployment of Mobil’Up’s network of partners leads to an increase in the number of requirements for enhanced support, and thus increasing needs. This is a virtuous circle for the benefit of the applicant.  _**Accompanying beneficiaries**_ **_The target audience:_** * Jobseekers according to ESF definitions actively seeking employment, employees in reduced or part-time, temporary employment, etc.    * Anyone considered inactive as defined in the ESF: Beneficiaries of social minima far from employment, students, persons unable to seek a job (health reasons, childcare, transport, man or housewife....) * Any person residing in Seine-Maritime (except Le Havre and the Pointe du Havre) addressed by one of our partners or who have contacted one of the UDAF services.  **_The accompanying mission is divided into three distinct phases:_** 1. _Telephone pre-diagnosis_ Following a prescription by a social and/or professional insertion actor, the applicant will be contacted by the platform as part of a pre-diagnosis. This is his first contact with Mobil’Up. Professionals, graduates in social work, emphasise active listening to create a bond of trust conducive to quality support.  This telephone interview lasts about 30 minutes during which the social worker completes the “pre-diagnosis” sheet. It is intended to assess whether or not the profile can be accompanied by the platform.    * If this is the case, the latter enters the enhanced support phase.    * If this is not the case, the teams explain to the applicant the reasons for the refusal, and return to the prescriber by email.  _2\\. Enhanced support_ The applicant only integrates this second step if the pre-diagnostic telephone interview has been successful. This is about physical encounters.  In the first place, social workers will deepen the pre-diagnosis carried out, in order to analyse the situation more comprehensively (request of supporting documents in particular). The purpose of this interview is to determine the most suitable solution for the applicant’s search. It may happen that the support does not go beyond this first physical interview (lack of motivation of the person, error in the declaratory information provided, etc.) Secondly, the two parties will meet again as part of the preparation of an administrative file (application for financing in the form of non-reimbursable financial assistance, microcredit, social loans, etc.). Thirdly, the applicant will be linked to the contact person enabling him to integrate a new stage in his mobility path (driving permit, car rental, car purchase, scooter purchase, etc.) Once this connection is effective, the applicant enters the follow-up phase by Mobil’Up.  _3\\. The beneficiary’s follow-up_ This phase consists of an enhanced follow-up of the applicant’s journey. This is about ensuring that your mobility path takes place at best. For example:    * if a permit passes, a follow-up will be carried out with the driving school to ensure that the training takes place * If a car is purchased, a follow-up will be carried out at 3 and 6 months to assess the consequences of this purchase in the search for employment and/or social integration of the applicant, etc. * If car rental, a follow-up of the “budget support” type will be carried out in order to allow the purchase of an individual car within 3 months.  The whole of our accompaniment process incorporates the concept of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698395","Integration by Economic Activity","Insertion par l'Activité Economique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.5","260904.94","EUR","131756.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764536",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the “Insertion through economic activity” action, 80 participants will start, in 2017, on the prescription of our usual partners (Pôle Emploi, Mission Locale, Capemploi, services of the Departmental Council and the referents accompanying the participants (TH, ATI...).  According to their skills, projects and wishes, these participants are assigned to **activities** for the interior renovation of residential homes owned by the principal social landlords, on maintenance activities on the outside and manufacturing (welding), laying and laying of empty housing protection grids pending work and allocation. Some of them are also assigned to house interior cleaning, collection and delivery of waste (organic or otherwise) from construction sites. Since 2014, the welding workshop also manufactures and installs access ramps to facilitate the daily lives of tenants with reduced mobility.  These activities do not necessarily correspond to potential professional projects. Work on construction sites, for some of them, is, in the first instance, only a support for working transversal skills (onctuality, attendance, time management, motivation, etc.), social and occupational integration (reducing barriers to employment) and a means of acquiring a social status that they have not had for so many years (“employee”) and regular work earnings.  As soon as you enter the path, **a personalised social diagnosis** is made. It is intended to develop **the social road map** which will serve as a programme for socio-educational work. A positioning will also be carried out in order to situate each participant in his **reports with basic knowledge** (read, write, count, reason, use computer science).  The social roadmap makes it possible to work on **social barriers to inclusion** as part of personalised socio-educational support and to set up collective thematic workshops responding to recurring problems.  These services are carried out in partnership.  The positioning, on the other hand, makes it possible to propose to all, either participation in the workshop to combat illiteracy (LCI) or in the refresher (RAN) workshop, or even to the literacy of newcomers. A partnership is also being established with @3C. The LCI & RAN workshops are conducted by an IAE permanent and a volunteer. Each participant is therefore offered half a day a week in all or part of these actions.  A professional interview is carried out to know the person’s background, his difficulties, his professional project and training wishes. Participants are regularly interviewed in an interview where they sign a follow-up sheet to map the objectives of the course. An objective contract(s) is also put in place during renewals. For renewals, the participant may express his or her choice of whether or not to be renewed on a document provided for that purpose.  Our follow-up file consists of:  \\- an administrative file containing: documents related to the identity of employees, the CPAM, the USSRAF, the employment contract, addendum, CERFA CDDI and Pôle emploi approval, the recruitment form, CV, pole job card and the employee identification form, the approval issued by the employment division.  \\- an educational file containing: the employee identification form, copy of the CERFA, pole job and identity card, the registration sheet for educational appointments, the CV, the application form, the information sheet for the application, the end-test period review, the follow-up (paper base and computer database), proof of absence, appointment, request for renewal and application for approval, objective contract, progress reports.  The unique regional positioning sheets emanating from the Employment, Local Mission are not systematically communicated by the prescribers. The same applies to the positions of the General Council. These sheets may be missing from some of our beneficiaries’ files.  Records containing these supporting documents are kept for more than 10 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837568","FreeBioWave: Multiparametric biomedical imaging “label-free” based on photonic crystal surface waves","FreeBioWave : Imagerie biomédicale multiparamétrique «label-free» basée sur les ondes de surface à cristaux photoniques","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","49.15","177000","EUR","87000",null,"49.2577886,4.031926","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Multiparametric recognition of label-free biomarkers in real time associated with kinetic data is a paradigm of modern in vitro diagnostics. Nowadays, two types of label-free optical sensors have been described, one based on surface plasmonic resonance (SPR) in metal island films and the other using surface waves (SW) in photonic crystals (PCs). However, the “genetic” weakness of SPR techniques is the rapid decay of the signal during propagation on a metal film which limits the sensitivity of SPR-based sensors. Contrary to the SPR principle, biosensors using SW PCs ensure long-range surface wave propagation and higher sensitivity than SPR media. At present, no 2D imaging approach based on PC sensors has been proposed. The FreeBioWave project will develop an imaging modification of SW PC sensors to detect and measure up to 2,000 reactions simultaneously on the surface of a biochip. Last but not least, the FreeBioWave project responds perfectly to the research questions covered by the research theme – Technologies for Health – which includes, as main directions, biosensing and instrumentation for surveillance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685585","Business Relationship","Relation Entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"33836.7","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To meet the recruitment needs of companies through the placement and retention of people with difficulties in accessing employment in the PLIE territory, is available through three components:  **1)** **Identification of the skills needs of economic actors** Two approaches to this:    * Physical and telephone prospecting * Treatment of job offers in the territory collected from business clubs (CECAP, Cap Bonneuil, business incubators) and more generally PCI partner companies **2) Intermediation between supply and demand for employment** This component involves individualised support for companies on the analysis of recruitment needs, the creation of job sheets and advice on hiring aids:    * Proposal of a pre-selection of candidates according to the desired profile * Organisation of collective recruitment sessions * Organisation of a Breakfast Enterprises whose theme is recruitment aid **3) Identification of the skills and applications of candidates:** * The aim is to identify among the jobseekers in the eligible territory according to the criteria set out in Axis 3 of the ESF PON 2014-2020, candidates available by sector of activity, level of skills, experience, training and/or project on a job in order to meet the needs expressed by companies but also to guide the prospecting and job search.   * It is also about discovering trades and sectors of activity that recruit to bring out professional projects in line with the labour market"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677108","Promoting access to employment and job creation in the Ardèche centre","Favoriser l'accès à l'emploi et la création d'emplois en centre Ardèche","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","45.86","219325.35","EUR","100582.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766556",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of accompanying persons seeking employment in the Ardèche centre.  This support is provided through individual interviews and collective actions aimed at preparing audiences for employment, making them involved in their project and raising awareness of local activities and opportunities. In order to optimise this support, the Local Site conducts partnership work with employers on the one hand (supporting their search for staff, prospecting their needs, in order to lead them to take into account the local characteristics of the job demand (DELD, seniors, women). On the other hand, it organises a network of actors in the field of employment and integration in order to smooth the paths of jobseekers and to offer more readability locally about the role of each structure.  The aim of this action is therefore to bring local labour supply and demand closer together, by accompanying the public and employers, but also by promoting their encounter and better mutual knowledge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702296","Safety of the GR700 Chemin de Régordane between Luc and Pranlac","Sécurisation du GR700 Chemin de Régordane entre Luc et Pranlac","France",null,"01/03/2018","30/06/2019","40","97834","EUR","39134","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766238",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Securing a portion of about 700 m that does not offer an alternative path, by carrying out works to create a specific route for hikers and thus secure their passage along the RD 906."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679417","URBAN ATI — LAYOUT OF THE JEAN JAURES SQUARE — PUBLIC LIGHTING ENERGY OPTIMISATION","ATI URBAIN - AMENAGEMENT DE LA PLACE JEAN JAURES - ECLAIRAGE PUBLIC OPTIMISATION ENERGETIQUE","France",null,"01/01/2018","31/08/2019","50","120693.54","EUR","60347","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764670","43.3426562,3.2131307","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project to highlight the Jean Jaurès square aims at energy optimisation to reduce the electrical consumption of public lighting (functional lighting). Presented by the city of Béziers, it consists of rehabilitating the place Jean Jaurès in order to allow the inhabitants of the city centre to reappropriate this place, so that it becomes a place of life and is no longer a simple place of passage.  Béziers implements an action to rehabilitate and highlight the Jean Jaurès square, taking into account functional lighting (roads, pedestrian traffic,...), the object of demand and ambient lighting (lighting of trees, the water mirror, the lawn,...) of this public space of 22 150 m², with the aim of achieving energy savings, securing spaces and enhancing the space.  The lighting of the square is currently provided by style lanterns, supplemented by projectors and there is a high light pollution (areas on lit with too much light returned to the sky).  The level of illumination and uniformity is insufficient and will need to be significantly improved to ensure nightlife in this public space and to contribute to the improvement of the sense of safety at night. This operation is also part of the integrated urban territorial approach of the Béziers territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839285","SEISMIC CONSTRUCTION OF THE SCHOOL GROUP OF BAGATELLE – PHASE ETUDES","CONSTRUCTION PARASISMIQUE DU GROUPE SCOLAIRE DE BAGATELLE - PHASE ETUDES","France",null,"01/01/2022","31/08/2023","45","919775.56","EUR","413899","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828885","14.709959,-61.0060107","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","All the current educational institutions of the city of Gros Morne no longer meet the safety standards in force (parasismic, paracyclic, etc.) And following the earthquake of 2007, the mixed school B located in the district of the Fraicheur damaged has been demolished. In addition, two other schools located in the middle of the town no longer offer the conditions of serenity necessary for a quality learning (sound and olfactory harms of the centre-bourg). In addition, the nursery school La Fraicheur, difficult to access must be relocated. The Bagatelle School Group will replace these four schools, which will make it possible to offer ideal conditions for all the students concerned. This School Group will consist of: —12 elementary classes -8 kindergarten classes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675708","AT 2015 CD83","AT 2015 CD83","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","92400","EUR","46200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765969","43.25913955,5.7993407","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","Axis 4 of the ESF National OP provides for financing under technical assistance appropriations all expenditure on the implementation of the ESF management delegation devolved to the Var Department, which includes:    * Part of the remuneration of staff assigned specifically to this function, who are guarantors of compliance with management and control obligations and who ensure the verification of the service, * Training for staff of the Department and project holders involved in the management of the global grant (administrative, accounting and financial support), the evaluation of the management of the F.S.E., in particular through the implementation of Quality Management Control, awareness-raising and communication campaigns and actions, * the execution of calls for tenders and calls for proposals, * the organisation of seminars, working groups, meetings and exchanges.  As such, the Department investigates the technical assistance file and proposes the programming of the ESF in the light of the estimated total eligible cost.  **The species project is specifically part of the functions of steering and managing operations as provided for in Specific Objective 1 of axis 4 of the ESF NAP: “Pilot, coordinate, evaluate the national programme and support its implementation”.** _ Strategic objectives:_ Optimising and reliable management, consumption, evaluation of the ESF programme, by the Var Department as an Intermediate Organisation, in the light of Community obligations, national rules and territorial expectations.  _Means mobilised:_ The Var Department has entrusted the Var Europe Directorate with the function of Intermediate Organisation as a beneficiary service.  The latter has been structured according to this objective. **Three posts in category A are dedicated to full-time (i.e. 100 % of their working time on the ESF 2014/2020)** to the animation, management and evaluation of the ESF (Ax 3) within the “Project Monitoring — PAA — ESF IO” service.  A description of the Management and Control System formalises the operation and procedures attached to this team.  Axis 4 will be managed by the Department’s General Service Inspectorate, in its capacity as managing department, within the framework of respect for functional separation.  Type of beneficiary targeted: the beneficiary is the Var Europe Directorate and, in an operational manner, the three ESF mission officers of the Project Monitoring Service — PAA — ESF IO. It is therefore a project to assist the structure.  Geographical area concerned: The whole Var Department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841225","Years 2021 to 2022 of the management plan 2017-2022 of the Regional Nature Reserve of the Tourbière de Logné","Années 2021 à 2022 du plan de gestion 2017-2022 de la Réserve naturelle régionale de la Tourbière de Logné","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","47911.14","EUR","23955.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","47.2971979,-1.4921233|47.341551,-1.5285694","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This project, led by the association Bretagne Vivante, aims to implement the management plan for the regional nature reserve of the Tourbière de Logné for the period 2021-2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693097","SUPPORT FOR GUIDANCE IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","L'AIDE A L'ENCADREMENT DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.24","43870.96","EUR","21602.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site workshop is a global system that allows social, health and professional support for the duration of the employment contract. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The integration workshop proposes to hire people who benefit from the RSA. This workshop allows people to develop new technical and professional skills and to revitalise themselves in the professional career. The “industrial rag cut” workshop is a pretext and, above all, a springboard for employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a 26h/week CDDI contract for 6 months or 4 months renewable. The tasks of this workshop are different depending on the materials to be cut. To carry out this activity correctly, people are supervised by a technical supervisor and by a socio-professional guide for social and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679051","ACCOMPANIMENT OF PROFESSIONAL PRACTICES TO COMBAT MARGINALISATION OF VULNERABLE AUDIENCES","ACCOMPAGNEMENT DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES POUR LUTTER CONTRE LA MARGINALISATION DES PUBLICS TRES VULNERABLES","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","60","186737.15","EUR","112042.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760265",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Companiment of professional practices to combat marginalisation of highly vulnerable audiences” will run from January 2016 to December 2018.  This project aims to support the local mission team in particular professional integration advisers in the reflection, design, creation and generalised experimentation ** of postures and support tools** common and specific to situations of great vulnerability of young people.  This project therefore contains an action aimed at supporting people in that it aims to:    * organise practice analysis sessions allowing professionals to put in place coherent and tailored responses for young people who are very vulnerable, sometimes more reluctant to integrate the proposed schemes;   * create operational cooperation between the local mission and the structures working with the same young person (SPIP, PJJ, ASE, CMP, Prefecture in particular its Office for Integration and Immigration, etc.) * equip advisers with more specific knowledge on certain topics (e.g. labour law and young foreigners) * capitalise skills within the team as a whole following interventions by these partners but also following individual training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841893","IMPLEMENTATION OF A DATA CENTER – CITY OF ANNECY – NETWORK AND EQUIPMENT COMPONENTS","MISE EN OEUVRE D UN DATACENTER - VILLE D ANNECY - VOLET RESEAUX ET EQUIPEMENTS","France","74600","01/03/2021","31/12/2022","80","1317263","EUR","1053810.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830494","45.85234,6.0732468843684","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The implementation of a Datacenter was decided by the City of Annecy to simplify and better master the security of a previously segmented IT infrastructure that became obsolete in the face of major events (a fire and the Covid-19 pandemic). The city therefore expects this Datacenter to be the foundation of the secure extension of the digital services offered by the community, both for users of public services and for a part of municipal agents placed in teleworking situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711487","JUMP","JUMP","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","91.89","260636.21","EUR","239498.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773708",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","° JUMP is an accompaniment of an average duration of 4 to 6 months:    * **continue** which lasts after the release of the device to facilitate integration within the relay structure * **Multimodal** with individual and collective alternances of time, presently and remotely, inside and outside the centre... * **Customised** and adapted to each young person, at his own pace, difficulties and potential * **Collaborative** with permanent exchanges with partners and actors on the ground and cooperation involving throughout the journey the public employment service.  This method ensures that the course is secure, the young person’s motivation is maintained, breaks, dropouts and stalls is avoided. It is a question of getting out of the logic of short and fragmented services. Since retention in employment or training with these groups is never guaranteed, any positive exit is followed by regular contact by telephone or in situ.    * ** locating the public is a strong issue** To identify NEET youth, we work with the partners listed in the appendix. Several factors contribute to this partnership:  \\- Our background on the territory in the support of young people in difficulty \\- Our location at the heart of the QPV of Encagnane \\- Our recurrent presence on forums, steering committees, technical commissions, associative events \\- The permanences we carry out in social centres, the UEAJ, the Passerelle, the Family Information Centre, at the AAI (Association d’Aaide à l’Insertion) \\- The daily link with potential prescribers, Local Mission, Pôle Emploi, Cap emploi HEDA, CCAS, MDS, Pôle d’Insertion, ADDAP13, Sauvegarde 13, Cap, CHRS La Chaumière, CHRS Polidori, CHRS Henri Dunant, Homes and Accommodation Act 13, UEAJ...  Every week, we offer an individual or collective reception time to present the device. A diagnostic interview makes it possible to take stock of the situation and to effect integration or reorientation if necessary.  A reciprocal contract of engagement formalises entry into the scheme.    * **the collective information meeting** It presents the objectives and methods of implementation of the action, the eligibility conditions, the participants, the organisation of the action (planning, timetables, and monitoring and monitoring of attendance), funding by the ESF and the YEI.    * **Diagnostic interview** The one-hour individual interview takes place at the end of the reception time and allows:  \\- analyse the personal, social, professional context: express your needs and expectations in relation to your situation and previous path.  \\- to check the young person’s eligibility for the scheme by virtue of his NEET status and to gather evidence of that status \\- to enable the applicant to formulate his objectives and expectations in relation to the action \\- to identify the situation of the candidate and the means he is willing to invest during the action (motivation, availability...) \\- to examine and refine the educational means to be implemented according to the potential and the obstacles identified.  The reference counsellor formalises the information collected in the action monitoring table and forwards the integration decision to the prescriber. If necessary, a telephone interview with the prescriber shall indicate the situation and recommendations that may be offered to the young person who does not fit into the device.    * **contracting interview** A second individual interview with the reference counsellor allows for the construction and validation of a reciprocal engagement contract, which will specify the personalised objectives of the action, the content of the various workshops, the rhythm of the meetings (supporting a provisional weekly schedule), and the rules of procedure.    * **Intensive accompaniment** Intensive support for young people starts on the same day of the contract interview according to the procedures defined, i.e. alternating between group activities, individual interviews and self-employment.  The course is intensive, diversified and adapted to everyone. This rhythm helps to support the youth’s mobilisation and motivation to achieve the goals and to provide concrete solutions: employment, traineeship, training, apprenticeship, business start-up..  The pedagogical content and alternation of group activities (large group or half-group) makes it possible to adapt each course, i.e. alternating activities in the centre and in the field and to propose diversified activities. The aim is to enable each young person to acquire the autonomy necessary to implement his or her career path to employment.  For example, a young person may participate in several workshops on the topic of “business setting” in the same week, while another participant participates"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696727","Observatory of tetraonidae, their habitats and associated species — post-life — monitoring of species 2016","Observatoire des tétraonidés, de leurs habitats et des espèces associées – « post-life » - suivi des espèces 2016","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","50","174846.4","EUR","87423.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773868",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2016 programme is part of a multi-annual and multi-partner action plan for the Greater Tetras 2015-2017, a delineation of the Ministry’s national “tetras” action plan on the Vosges massif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715455","LOCAL ACCOMPANYING DEVICE NIEVRE","DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT NIEVRE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760203","47.4510717,3.6377822","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The DLA takes place in several axes:  _Accompany the social utility structures of the territory_ _Home, inform and orient structures_ The aim is to identify the new structures, after which this time is valued within the Enée software. The DLA takes the time to accommodate all the employing structures of the ESS. In the case of structures that have already been encountered, the DLA also moves: the aim is then to take stock of the structure’s demand, to identify the context of the request. This is all the more important as an already received structure has been able to evolve during the last contact with the Device. The request made by the structure will evolve as a result of the diagnostic approach set out below, as it does not necessarily correspond to the actual needs of the latter.  The aim is to constantly reach new structures, which is why particular attention is paid to the development of communication channels for structures. In this sense, it is necessary to build a watch for local newspapers, mentioning associations in difficulty, to which is then sent a first information (information email and booklet of the DLA 58).  In addition, it is possible to intervene, as soon as necessary, on various periods of collective information relating to the employment or the scope of the SSE, organised internally or by partners, in order to inform the structures of the existence and nature of the scheme:  ESS -Departmental or territorial employment forum... _Determine the shared diagnosis of structures and the accompanying pathway by mobilising the necessary expertise through the support committee in particular_ The diagnosis makes it possible to take stock of the structure at a time T, identifying its strengths and weaknesses, but also its levers of action. To this end, the DLA Mission Officer meets with volunteers and employees of the structure, who are very often associated with governance, in order to have an overall view on governance. Depending on the situation, he may meet with the management, or each of the employees concerned. These meeting times can be repeated if necessary. The Chargé de Mission also requests documents to substantiate the comments of the persons met and to make his summary as objective as possible.  These documents are:  _Legal and presentation elements of the association_ \\- the Statutes and Rules of Procedure \\- 2 or 3 last minutes of AG _Economic and financial elements_ \\- Balance sheet and profit and loss account (detailed) for the last 3 years \\- Financial reports of the last 3 years \\- Auditors’ reports for the last 3 years \\- Forecast budget for the last two years \\- Financing agreements, or, failing that, list of grants \\- Recent treasury plan \\- Analytical tree _Elements on the activity and organisation of the association_ \\- Activity report for the last 2 years — Copy of the Collective Agreement or title (if you have one) \\- List and profile of the administrators (specific competencies...) \\- PV of the latest AG, CA and Bureaux of the Year \\- Organisation chart, job sheets, profile and skills of employees, nature and duration of contracts (contracts, FTEs, employment assistance, H/F breakdown), following this appointment, a diagnosis is written, it proposes an overview of the situation, on the one hand on quantitative elements (number of employees, accounting results, number of users...) and on the other on qualitative elements (registration of the structure in its territory, efficiency of management and governance, quality and coherence of the actions carried out, partnerships...).  In addition to proposing a summary of the structure’s situation, this document also sets out avenues for development and action. In addition, an accompanying plan is proposed: a number of accompanying days, and a priority intervention theme. The structure is then led to evolve this diagnosis according to its own reflections, and its proposals: the aim is to fully share the findings made there, and to become aware of the need for intervention. Exchanges between the staff member on mission and the structure are always transparent. As evidence, the diagnosis is co-signed (Chairperson) when it comes to consensus between the structure and the staff member on mission.  Once the diagnosis has been validated and signed, it is submitted to the DLA partner members in a Support Committee. The latter has a more than an advisory role because its expertise is predominant in the final choice of validation and the number of days in the accompaniment. The exchanges, opinions of the members are an integral part of the process and the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835740","Recruitment of an operating manager","Recrutement d’un responsable d’exploitation","France",null,"01/12/2021","30/11/2022","50","44077.04","EUR","22038.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776119","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project consists of recruiting an operating manager as part of the structuring of its maintenance department, a key service on which the company’s performance resides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678733","NANO-PLASMALUM: Modification of luminescence from plasmonic particle: one and two photon processes","NANO-PLASMALUM : Modification de luminescence à partir de particule plasmonique: processus à un et deux photons","France","10004","01/10/2018","30/09/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Luminescence, i.e. the emission of light from a source (fluorescent, quantum dot, etc.), can be controlled by its environment: the absorption of energy, the rate of deexcitation and the quantum efficiency of a molecule are physical phenomena controlled by the internal electronic levels and also their optical environment (nano-structuring and materials). Indeed, the development of manufacturing techniques at increasingly small scales of increasingly complicated structures from microelectronics makes it possible to consider the control of a key parameter, the LDOS, at the nanoscale and thus to access a new photonic engineering: that of a few molecules, or even a single molecule."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680268","ERDF — CLCC Baclesse — CIER ToxiP3","FEDER - CLCC Baclesse - CPIER ToxiP3","France","14076","01/10/2019","30/09/2022","50","149000","EUR","74500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764444","49.214659,-0.36061289849934","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","As part of the development of the archade centre in Caen with the implementation of the first proton therapy treatments, we propose a study of the side effects of innovative proton treatments combined with a radiosensitising agent limiting DNA repair: the ToxIP3 project. The aim of this project is to assess the toxicity in healthy tissues of olaparib, an inhibitory treatment of PARP (poly(ADP-ribose) polymerases), in combination with proton therapy versus conventional radiotherapy (photons). It follows RIN Research and Doctoral Officer 2017 ESPRITS (Secondary Effects of Proton Therapy Related to Irradiation of Healthy Fabrics) which aim to assess the toxicity of the 2 methods of delivery of the proton therapy beam: by fixed beam or swept beam. Preliminary results of the ESPRITS project, carried out in collaboration with the Centre for Proton Therapy of the Institut Curie, showed that there are differences in response in mice between irradiation by a fixed beam (DS: Double Scattering) or by a scanned beam (PBS: Pencil Beam Scanning) protons in terms of survival, genotoxicity and oxidising stress. The use of a PARP inhibitor (PARPi) in combination with conventional radiotherapy or proton therapy could potentiate the toxic effects of irradiation on cancer cells by inhibition of DNA repair pathways involved after exposure to radiation. However, although the first clinical studies are promising, the toxicity of this combination therapy with [PARPi + photons] on healthy tissues remains to be determined as it has been very little studied, let alone in vivo. The effects on healthy tissues of the combination [PARPi + protons] have not, to our knowledge, been reported in the literature. Therefore, we propose to evaluate the in vivo toxicity to healthy tissues of the combination [PARPi + photons] versus [PARPi + protons] treatments in comparison with photon or proton radiotherapy alone. For this purpose, C57Bl6 mice will be irradiated body by photons or by PBS ± a PARPi previously used clinically, olaparib. A veterinary and imaging follow-up will be carried out every 4 weeks. Blood and various organs (skin, lungs, intestines, spinal cord, heart, brain) will be collected about 40 weeks after irradiation when late side effects have occurred. Markers of genotoxicity, oxidising stress and inflammation will be quantified. The results obtained may be used to propose combination treatments adapted to patients treated with the archade S2C2 PBS proton beam and will respond to some requests from the SAB (scientific advisory board) that met in 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676248","171PM0112A_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 36-Zone de Châteauroux, 36-Zone de Issoudun","171PM0112A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 36-Zone de  Châteauroux, 36-Zone de  Issoudun","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","10047.15","EUR","6697.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301362","INNOVATIVE HEART","CŒUR INNOVANT","Italy|France",null,"01/01/2019","31/12/2021","85","1764705.88","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377925","45.2677954,6.3685419|45.2172405,6.4726119|44.7913613,6.5578338|44.8980853,6.6440285|44.82182,7.2336132|45.0582685,7.6504748|45.0761557,7.6636413",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes|Savoie","ITC11|FRL02|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan COEUR'ALP\": The ambition of the Plan Coeur ’Alp is to make the territories involved a \"smart destination\", attractive to its inhabitants and tourists. The project “Coeur innovant” is part of this strategy with the aim of promoting innovative, collaborative and sustainable entrepreneurial dynamics. Its main target is small companies in the tourism sector (accommodation, hospitality, craft and services) and aims to bring mountain companies and economic players closer to the regional systems and innovation stakeholders. The aim is to develop a series of services to promote local and cross-border sectors. The strategy aims to create conditions allowing to the cross-border area of High Valley to become an “intelligent destination” making territories reachable and attractive for inhabitants, tourists and for economic activities. The strategy recovers the territory of the Conference of High Valley (CHAV), cross-border association between local communities. CC of Guillestrois and of Queyras’s territories, which are part of CHAV, are not involve in this Plan due to their participation to Monviso’s PITER. CHAV’s representatives are nevertheless represented within the Instances of the Plan and accurate a full covering of the territory. Tourism is the key activity of this cross-border area; activity characterized by a high frequency in winter season and a polarisation on some towns (ski stations especially). The objective of this strategy is to preserve this attractivity and to reduce disparities within the area acting on four levers in capacity to answer to these common priorities identified problematics: - Create conditions allowing industries to identify new opportunities thorough innovation, enforce their competitiveness; - Make a safest and resilient cross-border territory, thanks to attenuation measures of natural risks and actions of consciousness-raising and prevention; - Develop alternative to transports, thorough promotion of sustainable mobility and reduction of private vehicle use; - Creare conditions to offer to mountains population from the territory social and health services in adequation, thorough actions of social innovation. This partnership includes public organisms and, for Italy, representatives from industries sphere."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695894","Supporting Learning Devices — Item A Year 2017","Appuyer les dispositifs d'apprentissage - Point A Année 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45","168542.93","EUR","75844.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771630",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For several years, the Yonne CCI has been committed to promoting and enhancing learning. To this end, it implements several actions: Information, promotion, evaluation and positioning to inform the orientation and management and animation of the Learning Award."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699935","Construction of a positive energy building (com. municipalities Val de Drôme)","Construction d'un batiment à énergie positive (com. communes Val de Drôme)","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","48.08","867743.73","EUR","417181.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775676","44.758851,4.9892054","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","The CCVD, comprising thirty municipalities of the Drôme, whose headquarters were located in Crest, wishes to establish the new building of intercommunal activities in the very heart of the territory, precisely on the eco-site of the Val de Drôme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677234","Contract 171PM0338A-SE FORCE TO THE CONDUCTOR OF TRANSPORT OF MARCHANDISES ON PORTEUR 45-Loiret","Marché 171PM0338A-SE FORMER AU METIER DE CONDUCTEUR DU TRANSPORT ROUTIER DE MARCHANDISES SUR PORTEUR 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","116860.8","EUR","58430.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835794","Hyplant","HyPlant","France","13100","01/07/2020","31/01/2023","80","1269602.4","EUR","1015681.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829289","43.5403693,5.5221339633444","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","SME Hysilabs has developed a Hydrosil solution to load hydrogen into a liquid vector. The Hyplant project consists of designing and implementing two industrial units: a unit for the synthesis of the hydrogen vector (Hydrosil) and a unit for the discharge of hydrogen from this vector for the purpose of transporting and storing hydrogen produced from renewable energies and thus participating in a decarbonised hydrogen value chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691395","CONTRACTUALISATION, FOLLOW-UP OF RSA BENEFICIARES IN PREPROFESSIONAL INSERTION PROCEDURE","CONTRACTUALISATION, SUIVI DES BENEFICIARES DU RSA EN DEMARCHE D'INSERTION PREPROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","39.11","362981","EUR","141961.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","People are directed to CAPE by the Pole Insertion. They receive a call to contract and we need to receive a double. It is this act that gives us legitimacy to accompany them.  During the 1st interview, a diagnosis is made where we assess whether the person falls under a CAPE accompaniment. This is the case when the person does not have too many social problems and is not autonomous enough to be accompanied by Pole Emploi.  _**In the territory of the Pole Insertion Drôme des Collines — Royans — Vercors, the project consists of:**_ * **Help and follow in the framework of an agreement with the department _between 845 and 975 people benefiting from the rSa base in active file_**. These people were guided by the Pole Insertion Drôme des Collines — Royans — Vercors.   * **diagnosis the various barriers to employment and potential — Identify integration needs** (_people have been unemployed for 4 to 24 months since they have exhausted their rights to compensation by the Employment Pole_), * **Compliance with all the obligations relating to the regulations in force and to the reference framework “Pre-professional reception structures”.** **The accompanying persons must draw up in writing their plans for insertion, which must be validated by the Pole Insertion. The members will accompany these persons throughout their integration project, until they leave the system or a reorientation.** The action also involves participation in various bodies, meetings to which the participants are concerned: either collectively with their direct participation or not."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836753","Electric Vehicle Recharging Infrastructure by Solar Production","Infrastructure de Recharge de véhicules électriques par production solaire","France",null,"01/12/2020","30/09/2022","42","565971.9","EUR","237708.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831109","42.8662832,1.3740316","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation aims to equip the DIJOUX Group headquarters with 6 dual charging stations for electric vehicles powered by a photovoltaic power plant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300091","Project structuring in Mozambique — meetings Mozambique-Meeting — Programme 2017","Structuration de projets au Mozambique - les rencontres Mozambique-Réunion - Programme 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","34868.62","EUR","17434.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","In 2017, the Club Export Réunion launched the Mozambique-Meeting Meetings. These meetings, to be held in Mozambique in September 2017, in partnership with the France-Mozambique Business Club, are characterised by the establishment of bilateral conferences and workshops on topics predefined by the partners, and the search for issues that could lead to complementarity between the two territories. In parallel, meetings b to b, networking and site visits are organised. A follow-up of the business opportunities initiated during the event is done, as well as a lasting support for companies wishing to develop their links with the Seychelles market. These meetings are intended to be a real engine of bilateral economic cooperation. On the sidelines of this event, the meeting companies will be able to exhibit themselves on a Reunion Island Pavilion at FACIM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676271","BIO-TARGET: Development and transfer of preclinical murine models for the search for therapeutic targets and characterisation of new drugs","BIO-TARGET : Développement et transfert de modèles précliniques murins pour la recherche de cibles thérapeutiques et la caractérisation de nouveaux médicaments","France",null,"01/07/2015","31/10/2018","46.93","1301900","EUR","611045.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531312","47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Pharmaceutical companies close their research centres and increasingly outsource their preclinical research and development to external structures. This subcontracting represents an important potential market and therefore a real opportunity for economic development.   The BIO TARGET project aims to develop knowledge in basic or applied research, and the Transfer of skills to local companies in order to strengthen the service offerings offered to pharma or biotech companies. The academic research conducted at INEM in the field of inflammation and allergies, allows us to anticipate needs, to develop services for Biotech and health industries. Technology transfer to regional SMEs specialising in the pharmaceutical industry, such as Artimmune and Key-Obs, is essential to the valorisation of this work. INEM is at the crossroads of many academic and preclinical research needs. Bio-TARGET is a structuring project that will go beyond existing bilateral projects.  The area of research concerns inflammation, immune responses and infection response. Severe inflammatory diseases such as asthma or rheumatoid arthritis are in constant progression. Inflammatory cytokines are at the heart of these pathologies. Pharmaceutical companies have been looking for decades to develop inhibitors..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680822","ERDF HN0004646 — ESIGELEC — EMOCAVI — INVEST","FEDER HN0004646 - ESIGELEC - EMOCAVI - INVEST","France","76800",null,"28/08/2020","47.79","686592.68","EUR","328114.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768413","49.388653615036,1.0811001925856","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The EMOCAVI project is a collaborative project between the two IRSEEM laboratories of ESEURGELEC and the GPM of the University of Rouen located on the Madrillet technopole. It aims to contribute to the development of the Intelligent Specialisation “Reliability of Systems and Components in Embedded Systems” defined in the SRI-SI document of the Upper Normandy region “Development of a Research and Innovation Strategy based on Intelligent Specialisation”.The central objective of the project is the definition of age-sensitive electric models for electronic power components; in particular transistors using large gap semiconductor materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839885","RAAFE2: Revitalisation, Support to Learning, Training and Employment 2","RAAFE2 : Redynamisation, Accompagnement vers l’Apprentissage, la Formation et l’Emploi 2","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","75","339108.47","EUR","254331.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771954","50.3675677,3.0804641","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Through this new operation, the Association of Douai Social Centres wishes to offer enhanced support in social and professional integration to young people aged 16 to under 30 who are neither in employment, training, school, nor intern. This accompaniment will last a maximum of 12 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302432","Sustainable houses in an inclusive Neighbourhood","Maisons durables dans un quartier inclusif","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","28/02/2021","60","6601991.4","EUR","3961194.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374057","51.3696994,-0.099499|50.852821,-0.1040221|50.8534213,0.559207|50.8564071,0.5806557|50.7223436,1.5967698|50.7287021,1.619259|50.938034,1.8820284|50.869095,2.890721|50.3750864,3.0681425|51.3356337,3.8303933|51.1647597,4.1390508|51.1313464,4.8609472|51.088437,4.9192002|51.160854,4.9612617|51.1527444,4.9737927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|London Borough of Croydon|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Turnhout|Zeeuwsch-Vlaanderen|Pas-de-Calais|Nord|Brighton and Hove","UKJ22|UKI62|BE253|BE236|BE213|NL341|FRE12|FRE11|UKJ21","2014-2020","The overall objective of SHINE is to reduce carbon emissions in residential dwellings. SHINE wants to accelerate the hesitant process of the participating regions on adoption of energy efficient and renewable energy technologies in the retrofitting of residential dwellings. SHINE will develop and implement a cross-border approach for district renovations, which paves the way for a wider uptake. The impact of joint renovations is bigger by engaging a whole community. This effect is enhanced by the participation process which tackles the barriers of retrofitting and effective CO2 reductions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675796","Social integration","Insertion Sociale","France",null,"01/08/2015","31/12/2016","60","24185.64","EUR","14511.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769535","50.6395937,2.4000602","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","We want to propose a course. There is a phase of implementation is to formalise the paths from June 2015 to August 2015, a realisation phase from September 2015 to June 2016 and an evaluation phase from June 2016 to August 2016. To do this, it will be necessary to have an Insertion and Social Life Coordinator on the implementation of the project, an Adult Workshop Facilitator, a secretary allowing the administrative part, as well as the occupancy of two half-days a week of the CSCI activity rooms. We want to propose a course consisting of 3 phases.  The operation consists of taking care over a period of 9 months from 15 September 2015 to 15 June 2016, two groups composed of 8 to 10 persons who are beneficiaries of the RSA (or under 30 years of age in difficulty of integration benefiting from the RSA or not). Two paths will be proposed and it is a partnership work that will allow positioning on either route. These courses will consist of phases ranging from period to period of school holidays.  These workshops will be supervised by the Insertion and Social Life Coordinator and by the Adult reference, a Co-animation will also be set up according to the phases.  Example Workshop Well Being qi Gong Co animator Outside provider or Workshop self-esteem Co animation with a socio esthetician.  **Therefore, an evaluation phase will be required with each participant in order to prepare for the release of the device** 1 phase: Mobilisation of people 2: Establishment of a steering committee and individual reviews for each participant 3\\. Skills development 4\\. Transition set up a steering committee and individual reviews for each participant 5\\. Accompaniment in transition 6: Follow-up and Review"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699166","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.98","54650.21","EUR","32779.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784","49.51271975,-1.5755441090381","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The project covers two phases:  —supporting the entry into employment of the future and accompanying in employment — exit of the contract by seeking a sustainable employment situation, entry into qualification or the creation of a business **_I-Accompanying the entry into employment of the future_** The employment team of the Local Mission of the Cotentin:  —prospect of employers in the merchant and non-market sector and informs about the EAV measure — accompanies the employer to the definition of the position and to the drafting of the job sheet — disseminates the offers, search for candidates and carries out job matching -contracts the EAV through CERFA -facilitates the integration of the young person into the job — performs the training engineering at the beginning and during the contract **_II- Support to positive exit_** The future employment team of the Local Mission of the Cotentin carries out:  —individual interview prior to exit with the young person and the tutor — explores solutions for extending or perpetuating at the same employer — proposes, where appropriate, a collective workshop preparatory to exit — mobilises the offer of employment services of the Local Mission and other devices adapted to the young person’s need to seek a solution for qualifying training or long-term employment -presents the young person’s profile to potential employers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681922","Animation of the PLIE","Animation du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","95.36","499668.54","EUR","476483.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The PLIE is the integration component of the Employment and Training House and the urban contract for social cohesion.  The general guidelines of the Lyon PLIE • To enable the participant to be a player in his or her career, in particular by direct access to information on the actions and opportunities proposed by the PLIE, and by participating in the implementation of the PLIE (taken into account in any evaluation of action, proposals for improvement, satisfaction survey,...) and participation in the PLIE bodies.   • Support the participants’ approaches by providing individualised and evolving support according to the reality of people’s needs (individual interviews, collective workshops, facilitation of the transfer of support to more adapted structures, etc.).   • To help reduce the gaps in terms of integration, support and employment, existing between priority districts and the rest of the territory, within the framework of the urban social cohesion contract.   • Combat all forms of discrimination in access to employment and training.   • Establish a lasting partnership between businesses, local social partners and those involved in employment and integration, in order to increase collaborations in companies (workplace assessments, internships, jobs, job presentation, etc.), work on the forward-looking management of jobs and skills, and experiment with new ways of collaboration, in particular in connection with the Maison de l’Emploi et de la Formation, the Enterprise Service,... • Participate in the professionalisation of those involved in the field of employment and integration.   • Enable the development of experimentation by supporting innovation and new actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674431","French Participatory Courses and Workshops at Visée Professionnelle in the Small Children’s Sector 2015-2016","Cours et Ateliers participatifs de Français à Visée Professionnelle  dans le Secteur de la Petite Enfance 2015-2016","France",null,"01/12/2015","31/10/2016","49.8","59162.03","EUR","29462.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764305","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","_The originality of our approach is:_ * The mix of people in work situations with people looking for work * The diversity of origins of migrants * Hours adapted to the public with a possible choice (morning or evening) * The possibility of using the services of the multi-reception of the Crèche AFAPE rue Bellot 75019 for mothers keeping their children under the conditions defined by the structure and within the limits of the places available * Training centre adjacent to the crèche, promoting direct exchanges with professionals in an adapted context **Proposal:** **2 weekly supplementary language training modules**, i.e.:    * _ French course level A1-A2/A2-B1_ = 2 h 30: syntax, grammar, oral communication, written expression * _Workshops Discovery of the Crafts of Little Childhood_ (participatory method) = 2 h 30: vocabulary, job placement, day-to-day support of the child, external intervention (school doctor, psychologist, local actors in integration schemes under ordinary law...) _See the educational content_ _Beneciaries_: 40 people from Paris (and borderline) of foreign origin * any migrant public including male * seeking employment or unskilled employment * as a priority in Paris living in the political districts of the City (in a situation of poverty) and accumulating occupational and social barriers seriously undermining their return to employment and in particular the non-mastery of French and the skills of basic knowledge.  _Duration_: 40 weeks from 15 September 2015 to 30 June 2016 _(2 interruptions of one week in December and May — see calendar below_) _weekly frequency_: 1 course of 2h30 + 1 workshop of 2h30 _Times_: 1 group in the morning 9am-11.30am and 1 evening group 18h-20h30 The 40 people are divided into 2 groups of 20 people:    * Group 1 morning: classes Tuesday/workshop Thursday * Group 2 evenings: course Wednesday/workshop Friday _Total volume_ per beneficiary: 40 weeks x 5h/week = 200 hours of training Corresponding to:    * Language training module: 40 weeks x 2h30/week = 100 hours * Professional target workshop module: 40 weeks x 2h30/week =100 hours Total free for beneficiaries (excluding use of the multi-reception of the crèche)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707013","Accompaniment and integration of the RSA base beneficiaries — 2018","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.56","123241.54","EUR","48754.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768611",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**B.1/Project Description**_ \\+ The beneficiary is hired in one of the 5 sectors of activity of the association (i.e. the maintenance of the Green Spaces, the Building or Hygiene and Cleanliness or the Social Hairdresser) or Polyvalent) with an assisted contract (Determined Duration Contract for Non-market Sector Insertion) on a part-time basis (24 hours per week) for a period of 8 months and renewable up to a maximum of 24 months. He becomes an employee in the association’s integration.  \\+ This employee works on “real construction sites” (responding to orders for works by public contractors) under real working conditions (minimum requirement of production, quality of work and compliance with deadlines...) accompanied by technical supervisors.  \\+ The employee benefits, during the time of his contract, from a social and professional support provided by a socio-professional advisor and a project coordinator.  \\+ The employee, according to his needs, has access to different training modules (upgrading in basic knowledge, technical training — cleaning techniques, techniques for maintaining green spaces...-, SST, Electrical capacitation, Scaffolding, Road Code Workshop, Budget Management, etc.). In addition, technical supervisors provide training time on working time \\+ Employees can perform periods of job placement with another employer to validate their work project or negotiate a work contract \\+ Employees can obtain a Personal Micro Credit to promote their integration.  _**B.2/Dividing the project into several simultaneous actions**_ **Professional Skills Development Action via an integration site** to promote the beneficiary’s professional progression by putting the beneficiary in a working situation **Professional Skills Development Action** to promote the beneficiary’s professional progression through training provided by professionals (intra-by-technical supervisors and training bodies) **Social and Professional Support Action** to promote the completion of an integration pathway (reducing barriers to recruitment and preparation for exit)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836674","REGIONAL RECOVERY PROGRAMME UNDERTAKEN (PRRE)","PROGRAMME RÉGIONAL RELANCE ENTREPRISE (PRRE)","France",null,"01/06/2020","31/03/2022","70","4038128.8","EUR","2826690","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827199",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Since the beginning of the health and economic crisis linked to the coronavirus outbreak, the CCI of the Paris Île-de-France region has been very active alongside the Île-de-France Region and its partners to meet the needs of small and medium-sized enterprises and traders, to accompany them until the end of the crisis and the sustainable recovery of their activity. In order to continue its action alongside companies and to accompany them until the end of the crisis and the revival of their activity, the CCIR Paris Île-de-France proposes the Regional Programme Relaunching Enterprise (PRRE), a massive and multisectoral programme structured around an integrated path combining standardised telephone support by a Task-Force, individual and/or collective support, a pool of dematerialised resources."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689822","PREPARATION AND ACCESS TO EMPLOYMENT","PREPARATION  ET ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.16","136128","EUR","65559.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761900",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Based on our daily practice, context and observations, we propose **_2 projects for preparation and access to employment_**.    * **_PAE INTENSIF module:_** Short but intensive action for those closest to employment and the most dynamic for whom the updating of the **basic skills**, **implementation through confrontation** with the reality of new projects can promote access to employment.  This support is based on a **active and interactive approach** conducive to the revitalisation, development and acquisition of new skills and the adjustment of human potential, based on action phases to promote global integration.  These groups, closed, are spread over a period of 4 months in a group at a rate of 2 and a half days per week. Period during which people can: assess their level and develop basic skills (French, mathematics, computer science, attitudes and citizenship...). Their ideas for professional projects are thought out and confronted with reality through platforms for discovering trades. People are interviewed in individual interviews every 15 days to work their social barriers and to ensure that their situation progresses towards social and occupational integration.    * EAP: A second action, for people who need more time to perform personal and professional analysis work in order to be able to re-position themselves in the labour market.   People are received by their referent to work on individual and personal issues in bi-monthly individual interviews. They are oriented to modules according to their needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693932","CULTURAL MEDIATION","MEDIATION CULTURE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.76","20095.89","EUR","9999.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762491","45.7464306,4.8359519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Since 2009, the action Mediation Culture has been funded by the Lyon PLIE and has been co-financed by the City of Lyon since 2010 for a public mainly on an integration path and mainly from the priority neighbourhoods.  The action is structured around:  **Two weekly hotlines** called “Café Culture” (in the site of the 9th every Game from 2 p.m. to 4.30 p.m., in the site of the 5th on Wednesday mornings from 11:00 to 12:30) These permanences are regular landmarks where people choose to come, where they find a welcome and find participants with whom to connect; everyone finds a place, a social recognition: free exchanges based on what people live, current events, cultural outings, upcoming projects, various presentations by external speakers... Individual or family bookings of free outings from the “culture for all” site.  Programming of strong and collective events for future mediations.  Information and mobilisation on participatory projects (in 2016: “Radio Lumière”, a sound and light installation project that took place in Oullins and St Fons, in partnership with the Musée d’Art Contemporain and “Culture, Where Are You”, web radio where participants become animators interviewing cultural actors, in partnership with Les enfants du Rhône.  Human Resources Component: in connection with the Mission “insertion-culture” which identifies immersion courses, CSDs related to Lyon’s cultural life, we identify, prepare and connect coffee culture participants on these HR actions (in 2016: Festival Lumière, Festival des Lumières) These coffee culture are occasionally mobile... and are invited to the premises of cultural partners (Musées Gadagne, Les Subsistances, au l’Hameçon...) **Café Culture delocalised** with partners in the integration of the territory.  Established since 2014, they continued in 2015 and 2016 in particular with the local ACIs (La Cressonnière for AIDEN Services, Fil en Form for IDEO, M2A for Mirly Solidarity).  **Collective cultural outputs**: visits, shows, specific presentations, urban walks, artistic mediations,...About 10 outings programmed with the cultural partners involved in the charter of cultural cooperation of the City of Lyon and with whom Mirly Solidarité has signed partnership agreements.  **Invitation and meetings with the actors of cultural life**: Present the institution, discover trades, exchange around cultural programming, festivals and highlights of Lyon’s and local cultural life.  **Participatory projects**: they are mounted upstream with the cultural and institutional partners involved; today, coffee culture is identified by all as unifying, active and dynamic; this is the starting point for many projects: a place of mobilisation or one can present, propose an action and then implement it with a calendar in other places and moments other than those of coffee culture.  Together with the Museum of Contemporary Art, we were asked to launch a participatory artistic project, led by a Lyon artist Fabien Pinaroli and in connection with the retrospective exhibition of Yoko Ono’s work; this project started at the end of 2015 ended in 2016 with two sound and light installations involving a strong participation of local residents, in June in Oullins and in December in Saint Fons.  With Les Enfants du Rhône and in partnership with the City of Lyon (5th), 5 radio web shows were produced and animated by a group of jobseekers at (Libliothèque de Lyon, Musées Gadagne, Conservatoire Régional de Danse et de musique, Ecole du Cirque de Lyon, Théâtre Saint Just) with direct positive effects on access to training and employment for participants.  _Biennales of Dance/Contemporary Art_: Participants are involved in the parade, during exhibition visits.  _Summer Festivals_: “The Festival d’art et d’air” (9th) “Eclats de Cirque” (5th), “Everyone Out” (City of Lyon) are key moments of mobilisation for volunteer participation in the organisation, for the discovery of shows and artistic forms.  The Group on Culture Smugglers created in 2014 continues its mobilisation by being a force of cultural proposal within the groups and by acting on mobilisation to encourage new participants to “dare” out and make reservations on the Culture for All website; the creation of an association “Les coururs de culture Lyonnais” is scheduled for early 2017.  These participation and mediation actions have a strong impact on the participants:    * The discovery of cultural places (e.g. dare to enter the Théâtre des Célestins, opera...) * The questioning of one’s own prejudices"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706303","2018/LR/ANIMATION of the La Rochelle PLIE","2018/LR/ANIMATION du PLIE de La Rochelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","147210","EUR","88326","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the PLIE consists of the engineering, the animation of the PLIE, the coordination of the actors responsible for the implementation of the actions of the PLIE, the management of the pathways towards the employment of the so-called “participants” of the PLIE and the articulation of the “PLIE” service offer with the whole of the service offer under common law in the territory.  Details OF ASSURED MISSIONS **Engineering and animation** Development and follow-up of the shared diagnosis, Secretariat for the steering of the PLIE, Proposal for an agenda and convening of the Steering Committee to the President of the PLIE, Participation in the Steering Committee and proposal of an annual action plan, Drafting of the minutes of the Steering Committees, Supporting the definition of the priorities of the annual programme, in accordance with the guidelines of the Protocol: proposals negotiated with public funders in terms of financial models and qualitative objectives, proposal of annual specifications for calls for proposals, submission of the Steering Committee’s opinions to the pivotal point.  Organisation and animation of the various bodies of the PLIE: The Technical Group, the Project Group which may give rise to thematic technical subgroups, The Commission Entry Outputs. Drafting and dissemination of the reports of this work to the persons concerned. Return of these elements annually in summary form to the Steering Committee.  Technical examination of proposals for actions from the beneficiary structures, analysis of applications for the fund and funding requested from the Community of Agglomeration on the basis of the opinions of the Technical Group and proposal to the Steering Committee of a summary of the technical opinions, drafting in conjunction with the Technical Programming Group of an annual programming document to identify the intervention of each co-financer, submitted to the PLIE Steering Committee, Participation in the existing partnership bodies to which the PLIE is invited: The Technical Animation Committee of Pôle Emploi, which brings together the Structures of Integration through Economic Activity (SIAE), the Monitoring Committees of the SIAE of the Employment Department which allow to work on the coordination of the career paths of job seekers in the territory...  Triggering or participating in any meeting allowing for better knowledge or implementation of the scheme.  Preparation and follow-up of the ESF grant application dossier for the financing of the PLIE animation mission Drafting the activity report of the plan.  The EPIE MoU thus sets a target of 2000 participants to follow over the period 2018-2020. The system is calibrated to track 1,000 people per year. In 2018, there will be 10 accompanying FTEs and 4 FTEs of business relationships called “PLIE teams”.  for 2018, the meeting objectives at the initiative of the animation service that will mobilise the PLIE teams are:  \\- 8 project groups \\- 10 committees entered out \\- 25 collective information in agencies Employment division **Coordination of beneficiaries responsible for implementing the actions of the PLIE** Supporting project promoters in carrying out the actions they must implement to monitor participants or their placement in companies.  Animation and coordination of the network of career representatives, socio-professional mentors, in charge of company relations Proposal for monitoring and evaluation tools Follow-up of the actions of the Plan Implement the necessary monitoring tools and follow-up of the implementation of the accompanying actions and the different stages of the course designed for the participants of the PLIE such as the relationship undertaken, the workshops shared, participation in the meetings of progress reports.  For 2018, the animation service will maintain its role as “trainer” and “regulator” by setting up training, information and collective supervision for professionals who express the need for time for exchange of practices and team supervision. This ensures a global and homogeneous rise in competence on topics directly related to the professional practice of PLIE.  In order to promote the PLIE, to gain mutual knowledge of the employment, training and integration actors of the territory or of the partner PLIE and to articulate the arrangements, the coordinator may be required to open visits or meeting times to non- PLIE partners.  From 2018 to 2020, the PLIE targets 1,600 participants with ‘inactive’ status (status at the start of the journey) and 500 participants with ‘unemployed’ status (after one year on a journey on the way to a new convention). The PLIE aims for 2018: 1000 “inactive” and 100 “unemployed”.  The 2018 call for projects provides for a situational interview with a one-year journey that allows for passages on new agreements. Co-ordination of beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839050","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRA-PERIPHERIE FOR THE YEAR 2018 OF THE SOCOMI SOCIETE","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR L ANNEE 2018 DE LA SOCIETE SOCOMI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","205000","EUR","92250",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Aluminium profiles, pvc, steel – Glasses, sheet metal, glazing, mirror, wood, nylon – Accessories (joint, aluminium, lock etc...). SARL SOCOMI employs 65 people and in 2017 has a turnover of EUR 7861367. Although it is 99.99 % owned by SAS CONFINDUS is a medium-sized undertaking in the Community sense."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714451","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS TOWARDS EMPLOYMENT RETURN PATH OF THE RISING PLAICE","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L’EMPLOI REFERENT DE PARCOURS DU PLIE RISING","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20","116340.86","EUR","23268.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action will consist of supporting the participants, in a stronger way, in a socio-professional dimension. To do this, the Employment Referent will have to:    * rely on the resources of the participant to build the career path, * consolidate and value each participant’s skills, * continuously build coherence and manage intermediate times as best as possible in the sequence of path stages.  The action, supports the actions of the RISING consortium, on the actions of the territorial contract for the integration of BPIs but also on any action under the common law relevant to the progress of the pathways.  The IAE network is a specific feature of VIAE 38 and will be mobilised whenever the route requires such a stage. The same applies to the establishment of appropriate training courses and finally for access to employment through the mobilisation of the Business Relations Officer.  The guidelines will be validated within the framework of a specific committee that will bring together the actors of RISING, Pôle Emploi, the Department, the PLIE, Grenoble Alpes Métropole, DDCS, DIRECCTE, ADOMA-INSAIR38, Mission Locale, ADATE, OFII, VIAE 38, then according to the needs, partners in housing, health, culture, etc. This commission takes place once a month. In addition, once a month too, a multi-thematic resource time will allow both a better knowledge of RISING partners and the territorial contract for the integration of BPIs and a better articulation of the journey stages.   Each participant is directed to VIAE 38 by the hosting partners (PADA, ADOMA — INSAIR 38...) and institutional (Pôle Emploi, PLIE, Department, Platform Housing d’Abord). A guidance sheet with administrative information and argument is sent simultaneously to VIAE 38 and to the PLIE team. Accompanying requests are then studied and validated in committee. This operation allows for a shared evaluation, a common validation of the entry into the PLIE and validation of the first accompanying objectives.   Throughout each participant’s journey, close collaboration is maintained with their social referent. Indeed, social support is essential to enable access to rights and the treatment of certain issues (access to health, housing, etc.) so that the participant is available to be in dynamic path construction. At the end of the first interviews, the objectives of accompaniment develop and determine the implementation of the path stages for each of the participants in an individualised way. Collective actions around topics of concern to the participants (in connection with the Business Relations Officer in particular) are put in place throughout the year and reinforce the dynamics of the journey.   ESF funding reinforces this action on access to sustainable employment. They contribute to consistency by ensuring that the devices do not overlap but are well complementary.  Pic RISING, consortium project, led by Grenoble Alpes Métropole. This project includes several operators each carrying a specific project towards the public Beneficiary of International Protection with the objective of building professional, global, reinforced and adapted integration pathways:    * L’Oiseau Bleu/VIAE 38: socio-professional support for BPI (Subsidiary Protection, Refugees, Stateless Persons) and Asylum Deamndeurs over 6 months.   * The Local Mission of Grenoble: Youth Refugee Guarantee * Second Chance School of Isère * COMUE: Bridge action for the resumption of studies of young BPI * Adoma Insair38: global social support * Le Relais Ozanam: action STEP’S * ADATE: BPI right to work booklet * AFPA: assessment of professional skills of IPOs * Centre Resources Illiterism (IRIS): language platform PLI-O * GAIA: Creation of activity * Mobil’Emploi: FLE Training/Road Code"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840525","Renovation-Rehabilitation IFSI-IFAS de Thionville","Rénovation-Réhabilitation IFSI-IFAS de Thionville","France",null,"01/07/2022","31/12/2023","100","1038682.75","EUR","1038682.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829756","49.3579272,6.1675872","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","A graduated action plan has already been undertaken by CHR Metz-Thionville over the past three years, including the renovation of two classrooms, the installation of new windows on all the buildings, the renovation of corridors and major roofing and sealing works. This work was a pressing need, however, it is considered insufficient to develop a training offer that meets the challenges. Moreover, the shortage of carers, which is very strong in the territory of the GHT6 and fuelled by considerable cross-border leaks, motivates an increase in quotas with qualitatively stated training requirements. IFSI and IFAS must naturally position themselves in this niche. In this context, renovation of the amphitheater, the reception area, the administrative areas and the creation of a plateau for the TP rooms on the first floor are necessary actions to be undertaken in the near future in order to allow precisely the increase of quotas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674659","Support for the creation and first development of project promoters and young creators","Soutien à la création et au primo-développement des porteurs de projet et jeunes créateurs","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","50","204533.33","EUR","102266.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763322",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Grand Paris Grand Est aims to support innovation and local entrepreneurial dynamism and will open in the second half of 2019 its first economic equipment, with the creation of an Entrepreneurial Development Pole in Montfermeil.  Located near the future station of the Grand Paris Express and in a passive building with high environmental performance, it will offer a global, adaptive and innovative offer of support and accommodation services in co-working spaces and individual offices for project promoters, young designers and entrepreneurs in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687055","DEEP BLUE — UR1","DEEP BLUE - UR1","France",null,"01/11/2016","30/04/2019","25","181500","EUR","45375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In order to detect marine pollutants, the DEEP BLUE project proposes to improve measuring devices by using short wavelength solid lasers (blue, purple and deep UV) and narrow spectrum. The University of Rennes 1 is the leader of this collaborative research project, carried out in partnership with Oxxius and Ifremer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296660","Octopus, squid, cuttlefish, sustainable fisheries and chefs","Poulpe, calmar, seiche, pêche durable et chefs","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/12/2017","30/11/2020","75","2582283.1","EUR","1936712.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359820","51.5073509,-0.1277583|49.182863,-0.370679|50.169173,-5.107088|37.0471211,-7.7443863|42.8782132,-8.5448445|42.1608459,-8.6177291|40.6405055,-8.6537539|42.2405989,-8.7207268|53.270668,-9.0567905|38.7222524,-9.1393366|51.6514954,-9.9103302",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","South-West Region, Ireland|West Region, Ireland|Cornwall|City of Westminster|Pontevedra Province|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Algarve|Região de Aveiro|Calvados","IE053|IE042|UKK30|UKI32|ES114|ES111|PT170|PT150|PT16D|FRD11","2014-2020","In northern Europe, squid, octopus and cuttlefish fishery catches and products are underutilized, while in the south their added value is more important. Cephalopod stocks are not subject to quota management at EU level and opportunities exist to further develop fisheries and markets. The Cephandchefs project aims to develop new markets and products based these cephalopods, increasing the profitability of the value chain, and helping to make fishers more competitive in the Atlantic Area, while assuring sustainable exploitation. The work packages include market and consumer research (for the entire value chain), product development, marketing and design of a sustainability toolkit. Fishermen will be connected to new markets for cephalopod products, add value to existing products, and aim for better prices for cephalopods from the Atlantic Area. Biological and socioeconomic sustainability will be carefully audited throughout the project. This project objectives are to: (i) add value to cephalopod products: development and promotion of new products, new market initiatives (e.g. certification) and business opportunities for this sector; (ii) improve knowledge of the value chain (\"from sea to table\") factors affecting sustainability in the short term (e.g., low prices, imports, consumer demand) and potential market developments in the long term; (iii) improve knowledge of eating habits and acceptance of new cephalopod food products by consumers in North and South Europe; (iv) ensure sustainability of fishing activity by assessing status of stocks, fisheries and ecosystems based on biological and socioeconomic indicators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670745","Rehabilitation of 64 housing units 19 and 20 — Quartier de Port Neuf in La Rochelle","Réhabilitation de 64 logements bâtiments 19 et 20 - Quartier de Port Neuf à La Rochelle","France",null,"01/01/2015","31/05/2017","10.84","885327.9","EUR","96000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545718","46.16201115,-1.1814851210295","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation consists of the rehabilitation of buildings 19 and 20 Port Neuf in La Rochelle: thermal insulation from the outside, carpentry, sealing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678482","Works site Natura 2000 — Marais d’Athis FR2100286","Travaux site Natura 2000 - Marais d'Athis FR2100286","France",null,"09/03/2017","31/12/2020","50","22215.6","EUR","11107.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827656","49.0154807,4.1278042","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671299","Construction site Ecole Polytechnique","Chantier Ecole Polytechnique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.85","66142.62","EUR","11145.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204","48.7070205,2.2107596","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The project aims to relaunch in a professional dynamic people in demand for employment with a profile which today does not correspond to the expectations of a company (inappropriate level of training, long inactivity, accumulation of social difficulties, etc.).  The present school building site aims to regain this dynamic through the occupations linked to the second-work building.  The works, technical support at this school site, will take place within the Ecole Polytechnique, emblem of the Plateau de Saclay. The Ecole Polytechnique, a public institution of an administrative nature pursuant to Decree gbcp n° 2012-1246 of 7/11/2012 (arts. 1-4 and 3), wishes to engage in this project of social innovation at the heart of the Saclay plateau while meeting internal rehabilitation needs and the standards of a school dating from the 1970s.  This schoolyard is a first step towards a permanent technical plateau carried by the Ecole Polytechnique, and is supported by the agglomerations impacted by the development of the Plateau de Saclay: CAPS and the Europ’essonne Agglomeration.  As part of this pre-qualifying training, the trainee develops skills for autonomy and teamwork while developing and validating a professional project. He also acquires the knowledge and technical gestures necessary to carry out an activity in the areas of building (electricity, deposing of sanitary facilities, coating, tiles, paints, printing before painting, plumbing, installation of false ceilings, etc.).  Qualified training, such as CAP, can follow this project and trainees are encouraged to follow this path, if they have the capacity and desire to do so.  Access to sustainable employment is another privileged exit from the schoolyard."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694105","GLOBAL ACCOMPANIMENT ON THE DEPARTEMENT DES ALPES DE HAUTE PROVENCE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL SUR LE DEPARTEMENT DES ALPES DE HAUTE PROVENCE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","252000","EUR","126000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","44.0913001,6.2397098","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","This project aims at the implementation of a comprehensive support by 3.6 ETPTs of dedicated advisers (for 3.8 theoretical FTEs), i.e. coordinated between the employment centre adviser and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers to job search.  It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 171 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical objective of 360 new entries in 2017, giving a total target of 531 participants in 2017 (see Action fiche) The distribution of women/men was made according to the completion of the 2015-2016 operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707713","ITINERARY JOB STRENGTHENS","ITINERAIRE EMPLOI RENFORCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.6","85855.54","EUR","33998.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760942","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In order to address this problem, one of the solutions offered to users facing these difficulties is support within the framework of the enhanced employment route, with the aim of achieving sustainable access to employment and, more generally, maintaining a successful socio-professional integration.  To do this, we draw up an individual diagnosis for each participant: flattened with the person, the strengths and weaknesses of the situation. We develop his project together, and build his path by integrating the steps necessary for its realisation and adjusting them where necessary to the situation. We are vigilant to make them aware of the demands of work, a prerequisite for sustainable integration into the world of work. Together, we are looking for solutions tailored to the participants in terms of employment and/or training, to achieve the target set. To this end, we mobilise partners (Employment, IAE, Interim, Training Centres, etc.) and use the actions proposed under the Metropolitan Action Plan. We also provide them with logistical and methodological support in terms of job search and training, and more specifically in the use of the IT tool, whether in individual interviews (about 20 per year) or in collective workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689483","Prospecting of offers and support in employment for the public PLIE de la Gâtine — year 2016","Prospection d'offres et accompagnement dans l'emploi pour les publics PLIE de la Gâtine - année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","90","17700","EUR","15930","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760482",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to accompany 20 participants for a period of 6 months renewable once, accompaniment towards sustainable employment (work contract of a minimum duration of 6 months).  After prescription in the follow-up unit, candidates are assisted by the relationship manager.  \\- 1st tri-partite appointment (path reference, company relationship manager and candidate) in order to clear the professional project and possible brakes.  \\- Individual appointment with interval of approximately 15 days \\- Targeted telephone prospecting \\- Negotiation with the employer of recruitment and integration conditions \\- Monitoring in employment \\- Entry of information into the ABC ViEsion software \\- Constitution of the participant’s individual file \\- Organisation of company visits and collective workshops \\- Annual evaluation of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296093","MOre NUrturing and More Empowerment Nested in Technology","Plus nourrissant et plus d’autonomisation imbriquée dans la technologie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","4405199.15","EUR","2643119.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","51.5643735,-1.7975911|52.6331446,1.2957333|52.6149408,1.3069736|50.6053756,3.028553|50.6345416,3.0411033|50.6284632,3.1261485|51.4533927,3.5668802|51.4499978,3.5895697|51.048545,3.728748|51.0438452,3.7608501|51.1979887,4.4067525|51.0279832,4.4810293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Nord|Swindon|Norwich and East Norfolk","BE234|BE212|BE211|NL342|FRE11|UKK14|UKH15","2014-2020","The project wants to diminish the burden of informal carers of people living with dementia by professional and structural support of the informal carers and the use of tailor-made technological solutions. The project aims to strengthen the resilience and perseverance of the informal carers so that people living with dementia can stay at home longer. The informal carer will be acknowledged as main actor of an effective and integrated service to PLWD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696304","Creation of a soft link (pedestrian esplanade and walkway) avenue Albert 1er, between the station of Dijon and the Jardin de l’Arquebuse","Création d'une liaison douce (esplanade piétonne et passerelle) avenue Albert 1er, entre la gare de Dijon et le Jardin de l'Arquebuse","France",null,"18/04/2017","31/12/2019","40","1624559","EUR","649823.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773856","47.3215806,5.0414701","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The ranking of the vineyards of Burgundy as a UNESCO World Heritage Site and the creation of the International City of Gastronomy and Wine, offer the opportunity to lead an ambitious sustainable city project. Thus, the creation of a multimodal pole around the station makes it possible to create a new urban route by improving the service to priority areas. To this end, Dijon Metropolis makes improvements designed to facilitate access to the new pole and the garden of the Arquebuse, a site remarkable from a landscape and heritage point of view. A pedestrian and multi-modal platform designed to fluidise the various modes of traffic (buses and soft modes) which will form part of a vast transport improvement project called Prioribus, will improve access to the station and the garden.   A pedestrian walkway will create a link between access to the station and public transport on Albert 1st Avenue and the lower level of the Jardin de l’Arquebuse, with continuity to the International City of Gastronomy and Wine. The Jardin de l’Arquebuse will also be redesigned with the creation of a landscaping path.  By facilitating everyone’s access to a remarkable heritage site now connected to the train station and the city centre, Dijon metropolis aims to promote the environment and attractiveness of the regional capital, thus responding to the priorities of the European Union."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707261","Training and skills development 2019 Market creation for women","Opération de formation et développement des compétences 2019 Marché création d'activité pour les femmes","France",null,"01/11/2018","19/02/2019","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermont Auvergne Metropole PLIE This call for projects covers the different needs of jobseekers under the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of companies shared by the partners of the scheme.  These specific actions will be monitored by the funding partners of the Clermont Auvergne Metropole PLIE.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The transaction consists of the purchase of a service enabling:  To encourage the creation of activities or the return to employment of women, primarily living in the priority districts of the metropolis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841398","HR advice to SMEs in the Region – Lot 4 (69)","Prestation de conseil RH auprès des TPE PME de la Région - lot 4 (69)","France",null,"01/04/2018","30/09/2019","60","400000","EUR","240000",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to allow, within them, to employees who are weakened and/or at risk of professional breakage to secure their career path.","Avec ce nouveau dispositif d accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre, en leur sein, aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679691","Together Towards Employment — back TO PARCOURS","Ensemble Vers l'Emploi - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","91.8","60950.04","EUR","55952.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**I — _POSITIONMENT OF THE RESPONSE OF PARCOURS_** * As part of an individualised accompaniment, **the path reference shall guarantee the consistency** ** of the** ** pathway** ** of the participant’s integration** from his/her entry into the PLIE to his placement and stabilisation in employment or qualifying training.   * ** this personalised accompaniment course is co-built with the participant**.   Throughout its duration, it may be modified, adapted, reoriented, depending on the outcome of the actions carried out. It is based on a member’s voluntary approach and an ethics of mutual engagement.    * The referent shall ensure that his or her choices are not imposed on behalf of the participant: he respects his free will and manages the person’s passage from one stage to the next of the integration pathway.  **II — _The MAIN MISSIONS OF THE SEARCH OF PARCOURS_** **1 — _With respect to the Beneficiary_** * **Validate the integration into the PLIE** of the participants guided via the PLIE SPC and the positioning sheet by means of a motivational interview, information on the scheme of the PLIE and the signing of the reciprocal commitment contract;   * ** to carry out a social diagnosis and a professional diagnosis;***** Define a forward-looking path to employment** including the stages of integration, training, support, employment enabling access to and retention in sustainable employment;   * **ensure the orientation** towards appropriate measures, by mobilising all common and local law systems;   * ** anticipate the purpose of action,** to limit the break or waiting periods between two measures;   * **overall follow-up** of participants throughout their integration pathway and accompany them to employment for a period of 6 months;   * ** to provide specific follow-up in the host structure, training organisation and company;** * **Accue individual interview.** **2 — _About PLIE EVE_** **A vis-à-vis the SPC** * Identify the needs of the participants he accompanies and communicate them to the SPC;   * Be a proposal force for the initiation of tailored or specific responses to identified needs;   * Inform participants of the continuation of the SPC.  **In relation to the PLIE** _Administrative follow-up of PLIE participants_ * Complete all situation sheets to measure contacts with the participant and forward them to the PLIE department;   * Capture and update over the water the participant’s journey and evolution information on the ABC ViEsion software;   * Ensure that the monitoring complies with the specifications and the obligations of the ESF.  _Professional meetings_ * Participate in meetings, trainings, working groups initiated and/or led by PLIE EVE **3 — _Contacts with each PLIE participant_** The path reference will define the number and form of contacts related to each PLIE participant.  The frequency and nature of the meetings will be based on the following:    * At least one individual interview per month;   * Contacts by email, telephone;   * Clusters on themes adapted to the needs;   * 1 weekly contact, regardless of the type and duration of these meetings, to create and maintain the link.  **III — _PROPOSED INTERVENTIONS FOR PARTICIPANT EGARD_** **Operational Objectives** * Identify and remove barriers to employment to trigger and succeed in social and occupational integration;   * Valorising its potentials and skills, confronting the reality of the environment;   * Restore self-esteem and position otherwise, personally and professionally;   * Validate realistic and achievable career paths, widen its possibilities, target and structure its social and occupational integration actions by step;   * Access to employment or qualified training and stabilise.  **Educational objectives** * To take another look at oneself and his abilities;   * Become aware of your skills and abilities and the opportunity to evolve;   * Open your choices and regain the desire to train and project;   * Strengthen and/or expand its professional and training objectives;   * Prepare and secure your career pathway (employment/training);   * To stimulate and stabilise the achievements of support in employment and/or training.  **Summary of the proposed approach for the implementation of personalised support** **1 -** _CONTRACTUALISATION OF RECIPROCIAL AND INTEGRATION IN THE PLIE_ * Validation of entry into the PLIE scheme and signature of the reciprocal commitment contract;   * Definition of the arrangements for accompanying;   * Evaluation of the SAS contribution and guidance when needed.  **2 — ** _SAS OF INDIVIDUAL AND COLLECTIVE DYNAMISATION FOR CERT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672187","Promoting the mobility of people with socio-professional integration in Drôme — 2015 —","Favoriser la mobilité de personnes en insertion socioprofessionnelle en Drôme - 2015 -","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.46","108052","EUR","53442.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457","44.72953475,5.2046371645367","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","The proposed operation consists of people, in socio-professional integration guided by the departments of the department of Drôme, to draw up mobility skills assessments integrated into one-off mobility workshops and to accompany the road and driving code, all of which will enable access to autonomous and sustainable mobility.  Mobility skills assessments make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life course. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other Rhône-Alpes member structures of the FARE Federation. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  The workshops consist of 3 modules: “how to be mobile”, “I implement my mobility project”, and “I move”. The objectives are to better understand the different means of transport and to know the related service offers, to be in a process of ownership of the different stages in order to achieve its mobility project. The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  The objectives of the Auto-Ecole Insertion are to expertise and mobilise people in difficulty with driving licences, and to accompany people with learning difficulties in order to acquire the driving licence necessary for their socio-professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679351","Acquisition of a cutting process and its supply","Acquisition d'un process de découpe et de son approvisionnement","France",null,"29/02/2016","31/05/2017","20","335027","EUR","67005.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770212","43.8938225,3.8564483","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The company Les Carrières de Pompignan, the final beneficiary, specialises in the extraction and stone cutting of Pompignan. The company extracts rock blocks and has them cut by a subcontractor, which reduces the company’s margins and generates a significant transport cost.  In order to meet the growing market demand and as part of its development, the company wants to invest in a natural material extraction and machining package, which will enable it to cut extracted blocks locally and thus be more economically efficient. This operation consists of the acquisition of a numerically controlled meter. This investment will be made under a leasing agreement with Siemens Financial Services, the beneficiary of the grant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696247","Experimentation on a GPECT approach within DEFIS SERVICES in 2017","Expérimentation concernant une démarche de GPECT au sein de DEFIS SERVICES en 2017","France",null,"03/07/2017","31/12/2017","50","14618.8","EUR","7309.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773840",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. ** Socio-professional support for people in difficulty as part of a forward-looking approach to job and skills management** 2. **Ownership of the local socio-economic environment with a view to facilitating bridges between a public in difficulty and potential employers** These two actions will begin **simultaneously in early July,** after a preparatory phase in June:  \\- Amélie VIDAL, Head of Support, will lead Action 1, \\- Catherine DALIDEC, Head of Mission, will manage Action 2, \\- Nicolas Cimadomo, Administrative and Financial Director, will process the administrative and accounting data of the two actions, \\- Christelle CAMOUGRAND, Director, will coordinate these two actions once a week.  We have planned our experiment for 6 months from July to December 2017.  The link between the two actions is **complementary and has the same objective**: to stimulate a GPEC inclusion approach within DEFIS BAC with stakeholders (companies, associations, authorities...) who are already users of the intermediary association.  The first action is rather **centred on the individual** and aims above all to solve questions of positioning, evaluation, training, optimisation of working conditions. This approach allows people in difficulty to gradually represent themselves objectively in their field of work.  The second action has more **a collective aim** and responds to problems of: GPECT, mobility, training, recruitment. The aim of this study is to better know the structures with which we are working to improve the support for the employment of our public The challenge is threefold:  \\- for people in difficulty, who are not active in employment (10 registered), is to benefit from socio-professional support targeted in part towards the needs of the user structures of DEFIS BAC, \\- for the 19 user structures (communities, companies, associations) is to find within DEFIS BAC current and future skills in line with their needs, \\- for the intermediary association is to better know the needs of economic operators users to optimise collaboration in favour of our public.  Therefore, our work will constantly consist of **to create a link** between these two actions, resulting in weekly exchanges between the person in charge of the support, the person in charge of the mission and the director.  On the basis of the information collected among user structures (needs in skills, recruitment, training, development project...) we can anticipate developments in coaching and secure the professional career paths of our public as best as possible. On the other hand, from the human resources of our 10 people in difficulty, selected for this experiment, we can be the force of proposal with our users, potential future employers.  The idea is both to optimise the pathways of integration of these inactive people today, to facilitate their professional integration while responding to an ad hoc or regular, current and/or future demand from economic actors who have chosen an integration structure to enrich their human resources.  Based on positive experiences between DEFIS LAC and a few users, the aim is to go further in the HR partnership with them and from them: we can encourage them, for example, to call on the association for new skills by generating demand from the human resources we have in-house. We also plan to use their network to raise awareness of DEFIS LAC so that other employers in the territory identify us as HR partners with the highest values of the social and solidarity economy, which could also meet for some companies their CSR obligations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836651","Acquisition of IGN data license for local public authorities and acquisition of land data for 2021","Acquisition d une licence de données IGN pour les autorités publiques locales et acquisition de données foncières pour l année 2021","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","80","25050.8","EUR","20040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765882",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of a IGN data license for local public authorities and acquisition of land data for the year 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668163","Local support device for the Nièvre","Dispositif Local d'Accompagnement de la Nièvre","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","33.21","240857","EUR","79988.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760203","47.4510717,3.6377822","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The DLA is based on different principles:  **\\- A free and participatory system**:   The basic principle of the DLA scheme is the free membership of the beneficiary structures and their participation at each stage of support. Free of charge for the support beneficiary structures shall be reaffirmed. Depending on the guidance given by the pilots, financial participation may be offered to the structures that have the means to assume it, respecting the following principles:   \\- free of charge for carrying out the diagnosis and during the first accompaniment, \\- from the second support, free of charge as a matter of priority for structures in search of economic consolidation and employment structuring, \\- in other cases, a limitation of the financial contribution of the structures (10 % maximum) which is the subject of a decision of the support committee of the DLA, \\- collective engineering is systematically free.  **\\- Support focused on the project and activities** The action of the DLA scheme is implemented by supporting the activities of the structures, while respecting the project of these structures. It mobilises diverse and adapted expertise in response to the needs of the structure.  **\\- A time-bound accompaniment plan** The basis for the intervention of the DLA staff member is the establishment of a time-bound but time-bound support plan, which mobilises the skills of the various actors in the territory (providers, networks, partners,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715730","Socio-professional and formative support for the employees of the integration site of the Friends of Heritage of Horte and Lavalette","Accompagnement socioprofessionnel et formatif des salariés du chantier d'insertion des Amis du Patrimoine d'Horte et Lavalette","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.93","264302.8","EUR","131966.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of the social and professional support of employees who have signed an employment contract and therefore commit to a dynamic of professional mobilisation.  This accompaniment is carried out in different ways by a multidisciplinary team of 5 people including:  \\- a professional integration counsellor (or socio-professional accompaniment), who guides employees individually and more specifically in their career paths and also takes into account their personal and social barriers;  \\- two technical frameworks for insertion, which ensure the proper functioning of the insertion support activities, train employees at their workstation and accompany the implementation of professional gestures and postures;  \\- a director and an administrative assistant who ensures the overall functioning (administrative, financial and human resources) of the structure.  Where relevant, traineeships or immersions can be implemented in companies or potential employers (e.g.: suspension of the contract to perform a temporary assignment or for a contract of less than 6 months).  Finally, a whole procedure for the proper monitoring of employees is applied, these are balance sheets, evaluations which will be able to highlight the employee’s progress in his/her job and the evolution of his/her professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697659","Development of a digital tool for the valorisation and networking of artisans of the Art Route &#8211; a smartphone app","Développement d’un outil numérique de valorisation et mise en réseau des artisans de la Route de l’art &#8211; une application smartphone","France",null,"02/05/2017","31/12/2018","79.8","43035.97","EUR","34342.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772994",null,"120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","The application will allow the visitor of the Art Route to choose the geographical area and/or the type of craftsmanship he wishes to discover and to locate on a map the artisans answering their request. Once on the road, alerts will indicate the next location of the selected craftsman (geolocation of craft points and tracking of the journey on a map thanks to GPS integrated into smartphones and tablets).  Additional information will be provided on the craftsman, and the techniques (text, image, video, sound), as well as practical information on craftsmen (contact, timetables, craft products proposed with example...).  The application will include:    * A general map of the West Guyanese with the possibility of zooming in on defined areas such as towns or hamlets.   * 55 geo-localised points of the craftsmen (with multimedia content) * Additional content on techniques * Additional geo points on the road, linked to a remarkable cultural point or the sector concerned (citation, anecdote, photography...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708819","Accompaniment of companies in the development of their professional equality policies","Accompagnement des entreprises dans le développement de leurs politiques d'égalité professionnelle","France",null,"01/03/2019","01/03/2021","58.55","132688.36","EUR","77689.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774882","43.2961743,5.3699525","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","**PHASE 1: Project Genius and SENSIBILISATION** **Step 1: Communicating and promoting** * Creation of the project’s visual identity * In order to facilitate communication around the project and to enable companies to identify all the steps proposed as components of the project, a provider will be tasked with creating a visual identity. This step will be associated with the official launch of the project to the public.    * Communication on social networks every two weeks — excluding events * Face Sud Provence currently has different digital communication channels such as accounts: Facebook, Linked’in, Twitter, Viadéo. These networks will be used as a communication medium around the project (every two weeks) but also more widely, and weekly, on the subject of professional equality.    * Posting an article on the website every month * Every month Face Sud Provence will put an article online on its website (https://face-sud-provence.org/). This will be more extensive than the social media publications and will allow for further development of the project’s progress.    * Insertion of the logo in the e-mail signature of the project manager **Step 2: Identify companies** * Mobilisation of companies (through mailing, phoning and social networks) to encourage them to participate in awareness sessions and more generally to the project * Animation every 2 months of a breakfast to raise awareness about the theme of professional equality and presentation of the project * _ Objectives:_ To generate or develop awareness among participants about the issue of professional equality within a structure. For this purpose different animation methods will be used: Quiz on the state of current professional equality in France, debate on big received ideas and interactive scenes produced by actors in order to engage participants in a playful and innovative way. Subsequently, part of the session will be devoted to the discovery of the project and the accompanying offer. All will take place around a breakfast, a friendly and timely moment for the mobilisation of companies.    * _Format:_ 2 hours — breakfast * _Location:_ Meeting room within AG2R La Mondiale (Quai d’Arenc, 13002), the Digital COQUE...   * Other locations will be considered later in order to best meet the needs of the territory.  **Step 3: Creation of diagnostic and support tools for companies** * Presentation support for the awareness phase * Support and deliverables sent to the company at the end of phase 2 * Creation of questionnaires and quizz * Creation of administrative follow-up tools **PHASE N°2: Analysis AND IMPLEMENTATION OF NEW PRACTICES IN BETWEEN BUSINESS** **Step 1: Accompaniment of companies** * Organisation of individual appointments with the managers in order to formalise the support and carry out the framing of the project * Conduct an internal audit of practices:      * Interviews with management, employees and employees * Documentary analysis * Drafting of an in-depth diagnosis * Drafting a coherent and relevant action plan at two years * Action to raise awareness among employees in-house.      * In contrast to stage 1 awareness sessions, which will be aimed primarily at managers, this awareness-raising action will take place in companies (_for the structures integrated in the accompanying paths_). It will be an opportunity to come back to the subject of professional equality more in depth and with all employees, thus allowing the structure to be federated around a common project.  **Step 2: Creation of a communication tool and valorisation of the companies involved** * Creation of a video support aimed at promoting diversity and professional equality within the structures that have benefited from the support. This video will have a dual use. The first, the company will have a fully personalised tool, which will then enable it to communicate on these commitments, its responsibilities but also to facilitate future recruitments (especially in terms of diversity). The second objective will be for the project itself, the collection of all the videos will allow us to communicate all the more about the successes of the project and thus to attract other companies to participate in the following months or years.      * One video per company will be made by a service provider (including the logos of the company, the ESF, the co-financer and Face Sud Provence) so that each entity can seize it.  A final assembly"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684578","Implementation of a wetland management and valorisation programme in the department of Aisne — programme 2019","Mise en oeuvre d'un programme de gestion et valorisation des zones humides dans le département de l'Aisne - programme 2019","France",null,"01/01/2019","30/09/2021","10","344295.5","EUR","34429.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770404",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","These are ecological management operations of wetlands with high ecological challenges and remarkable regional and European scales. The aim of this project is not only to protect and restore biodiversity, but also to enhance the landscape and indeed the living environment of the inhabitants of the area concerned. In addition, as part of the implementation of this programme of actions with the ecological management of sites as a support, the Conservatoire d’Espaces Naturels de Picardie (CENP) is setting up partnerships with local farmers, rehabilitation associations, medical and sports institutes and high schools, among others."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675465","Pilot study — CEPIA project (Experimental Centre for Individualised Prevention in Auvergne)","Etude pilote - projet CEPIA (Centre Expérimental de Prévention Individualisée en Auvergne)","France",null,"30/03/2016","31/03/2019","47.68","672087.4","EUR","320478","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761878","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689757","INDIVIDUAL SUPPORT STRENGTHENS PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL RENFORCE DES PARTICIPANTS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.25","22800","EUR","11001","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762506","50.9257432,1.8840904","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","**_Reception and Integration:_** Thanks to the Employment Service,the referent identifies potential candidates for possible entry into the PLIE but also thanks to the RSA guidelines given by the Departmental Council. The referent explains the PLIE support, ESF funding, and jointly develops the integration pathway with the applicant. This must be motivated, and ready to embark on a journey of at least 18 months. The referent explains the various actions, employment monitoring, forums and workshops. The candidate file is presented to an Accreditation Committee where the other referents and the official responsible either agree or disagree with the integration of the candidate.  _**The organisation of the insertion path**_: The referent will ensure the individualised follow-up and the articulation between the different stages of the course, the aim being to avoid as much as long standby periods by anticipating the next course after each stage. This will be done through at least 2 interviews per month, including 1 physical for stage participants. The referent will ensure the continuity and quality of each stage of the course. It will mobilise actions under ordinary law and actions recommended by the PLIE Accreditation and Monitoring Committee adapted to the participant’s professional project. These actions may be consecutive or simultaneous and will be mobilised in a rational and consistent manner. The referent will accompany the participant in his/her professional integration by contacting the insertion operators, employers and the PLIE business relationship managers. Particular attention will be paid to identifying and addressing barriers to employment. The referent will create the conditions for this breakthrough in the course and will stimulate it from a dynamic approach of information, advice, training or work, support, re-motivation, and confidence of the participant.  Among other things, the referent will accompany RSA audiences (including SIAE employees). For these audiences, the referent will carry out the distance scale to employment and contract the support and the path to be implemented through the reciprocal professional engagement contract. It will continuously feed the computer interface “DUI” and more generally it will comply with the procedures put in place by the Departmental Council as part of the support of the BRSAs. After one month’s absence due to illness, the beneficiary undertakes to compensate for the absence of the referent.  _**Preparation for exit**_:This step is to prepare the participant for exit in employment. The referee will validate the participant’s ability to integrate the traditional economic environment.  _**The follow-up in employment and upon leaving the PLIE:**_ The referent will accompany the participant in his/her professional integration up to 6 months and one day after it, as well as when he/she enters a qualifying training. This follow-up should be formalised on the ABC basis. The referent must forward to the PLIE the documents provided for this purpose, showing the follow-up of the six months in the company or the follow-up in qualifying training. It will forward to the PLIE the documents justifying a positive exit and propose the exit to the Monitoring Committee for validation, bearing in mind that the evidence presented must prove the situation at the time the exit is pronounced.  The referee will comply with the 2016 specification of the PLIE, even if it is expected to evolve throughout the year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695960","Regional Vocational Training Programme — Agriculture Yonne Level IV and above","Programme régional de formation professionnelle - Agriculture Yonne Niveau IV et plus","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","45","118041.6","EUR","53118.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in agriculture in the department of Yonne. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level IV training programme and more."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715265","2020-2021&#8211; BETWEEN INSEMBLE&#8211;candidatetheque &#8211;Plie du Dunkerquois","2020-2021&#8211;ENTREPRENDRE ENSEMBLE&#8211;Candidathèque &#8211;Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","32.84","323425.53","EUR","106212.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The public concerned:_ * PLIE Participants * Home in one of the municipalities of the Urban Community of Dunkirk who have joined the PLIE * Difficulties in accessing employment in the field of employment. Having a targeted project in the areas defined below:      * Industry * Transport/logistics * SAP (Personal Services to the Community) * Building * Catering * Tertiary **Special attention will be paid to long-term jobseekers and/or** **\\- to beneficiaries of the RSA and/or** **\\- to the public from the political districts of the city and/or **\\- to the public recognised as workers with disabilities** _The accompaniment towards the sustainable employment of participants (priority over 26 years of age) in difficulty is practiced as follows:_ Employment advisors will integrate into the participants’ cheque candidate:    * Be sent by the advisers of the PLIE branches * be identified during another operation such as guidance, 1 job permit, through training activities, the ACIs, persons who have benefited from contracts under the insertion clauses Employment advisers can help to identify new participants in the PLIE, by raising public awareness during the first reception group information meetings for training leavers or audiences mobilised by other partners (Department, Pôle Emploi, etc.), in order to raise awareness of the PLIE service offer.  The reception of new participants may be subject to a maximum of 2 follow-ups, before or before they integrate the applicant accompaniment of the PLIE:    * Or 2 diagnostic interviews (meeting of 1st reception) * 1 collective information meeting of the previous 1st reception, 1 diagnostic interview (meeting of 1st reception).  The validation of the participant’s professional project will be made during this support with the possibility of using the Employment Training Actions to increase certain skills facilitating access to employment A determination of actions to be implemented by the participant himself or with the adviser, by the advisor himself or by the adviser himself in workshops linked to employment mediation:    * Make your CV * Make your cover letter * Prepare your interview with an employer * Etc. A follow-up of the course, with its different stages: adjusting the commitments made throughout the accompaniment, verifying their fulfilment; exchange with partners on the results achieved as well as the use of the internal service offer in the Employment Department (level 1 job offer) of Entrepreneurship Together.  Job advisors will validate the job postings of the CIPs of the PLIE antennas (level 2 job offer) with a particular input from the employment advisor (Name of the advisor + filter level 2) on ABC Evolution.  Employment advisers in the light of their specific accompanying characteristics adapted to recruitments, will verify the employability of the persons placed on the 1 Employment Permit scheme, or may be requested during an interview simulation with a view to preparing for recruitments in numbers.  A CV library for management by employment advisors is set up. This makes it possible to keep the public who have benefited from the candidate accompaniment after the agreed time. This CV library ensures a non-active monitoring and follow-up of participants who can benefit from the Relations on offer or to temporary employment agencies more quickly. Thus, the persons in the PLIE benefiting from the applicant and those who have benefited from it will be able to take advantage of this service offering increasing employment situations beyond the agreement for all participants in the PLIE. A particular input will be made by the employment advisor identical to the validations of positions on level 2 vacancies.  All these missions are coordinated by the Project Manager with administrative support on all the dashboards to be completed in order to carry out the work of the employment advisers.  **__Human Means__**:  The distribution of resources as employment advisers as follows:    * 11 (for 2020-2021) for 1.99 FTE for 2020 and 6.31 FTE for 2021 **_Implementation and financing indicators for 2.44 FTEs from 01/01/2020 to 31/12/2021:_** * **90 PLIE participants per FTE** * **4000 physical interviews conducted over 2020-2021,** * **monthly meetings with participants except during periods of activity during which contacts may be more spaced but will be at least quarterly.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300114","Structuring of projects in the Indian Ocean Area 2019 — Cross-Border Component — General Interest","Structuration de projets dans la Zone Océan Indien 2019 - volet Transfrontalier - Intérêt Général","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","85","116625.15","EUR","99131.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The overall objective of this programme for the development of economic exchanges in the Indian Ocean area, in line with the actions previously carried out by the Export Club, is to enable the meeting between public and private economic actors in the Indian Ocean area in order to promote exchanges between these actors and to encourage companies to grow in export. The programme presented here is the structuring of projects in the ZOI — Cross-border Component — General Interest, and consists of 3 identical actions in the three priority territories of the Indian Ocean Commission identified by the Export Club (Madagascar, Mauritius and Seychelles). The aim is to introduce measures to promote and enhance export initiatives, creating regularity and sustainable structuring of projects. The general interest component of this partnership will strengthen the mobilisation of the Export Club with private and institutional stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679428","ATI National Park of Cévennes; Eco-innovative renovation of Public Lighting","ATI Parc national des Cévennes; Rénovation éco-innovante de l'Eclairage Public","France",null,"15/01/2018","31/12/2019","56.63","102711.17","EUR","58166.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770322","44.4033,3.97586","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the replacement of all public lighting installations on the Ponteils-et-Bresis for 100 light points. The project is carried out within the framework of the ATI Parc National des Cévennes and the project for the international reserve of starry sky in Cévennes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688524","Restoration and maintenance of the river Scarpe and its tributaries of general interest","Restauration et entretien présentant un caractère d'intérêt général de la Scarpe rivière et de ses affluents","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","29.23","1935557.66","EUR","565738","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770847","50.3232582,2.7054968|50.3022047,2.7767966|50.291048,2.7772211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The maintenance of the upstream Scarpe and its tributaries, all non-federal streams, is the responsibility of the riparian owners. Following the observation of various hydraulic and ecological malfunctions, the Community of Communes des Campagnes de l’Artois — CCCA and the Urban Community of Arras — CUA decided to jointly maintain the minor bed of the rivers as a first step. Following this first phase of intervention, the two communities decided to launch a comprehensive ecological restoration program as part of a General Declaration of Interest.  The planned work programme concerns the actual restoration of rivers and the removal of dams which impede free movement. This should allow for the gradual return of river biodiversity in particular with regard to fish stands.  The nature of the operations to be carried out under this development programme meets the objectives of priority axis 4, Priority investment OT 6 and its investment priority 6d, specific objective 1 which aims to restore and increase natural habitats and reintroduce species. The objective of this operation is the ecological restoration of rivers and the restoration of longitudinal and lateral continuity favourable to fish reproduction and the development of biodiversity in general.  The work will contribute to the ecological restoration of 127 ha."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691870","MOBILE PLATFORM OF CHAROLAIS BRIONNAIS","PLATEFORME MOBILITE DU CHAROLAIS BRIONNAIS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.7","79925.09","EUR","34927.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269","46.47187615,4.1457037574605","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) _The activity ** of the mobility platform in the Charolais- Brionnais territory** is based on 7 axes:_ * **_A resource location_** _(telephone platform, communication and mobility observatory) ALL PUBLIC_ * **_support for carpooling_** _(promotion of this practice) ALL PUBLIC_ * **_the provision of vehicles:_** _PUBLIC IN INSERTION_ * **_the preparation of microcredit files,_ **we are the intermediary between the bank (the savings bank) and the beneficiary.   * **_development of a dynamic_ _territorial around mobility_** (Interchanges between actors of integration, local political actors, and funders to promote coordination of initiatives) LOCAL ACTORS * **_facilitating workshops on the theme of mobility_** in partnership with local actors of integration * **_a partnership with the Periodic Residence_** in order to encourage moves to the Foyer Soleil de Digoin and the Parodian Residence for young people without means of mobility: temporary accommodation being a response to a mobility problem The stated objective is to position oneself between “heavy” public transport services (TER, Buscephalus) and the use of the individual car, while being complementary to local initiatives (e.g. Shuttle, TAD).  It is necessary to have considerable flexibility in the face of the sparse population of our territories, which is not conducive to the introduction of “heavy” public transport. The mobility platform is a versatile means of action that promotes the mobility of the most vulnerable populations (e.g. Jobseekers, RSA beneficiaries)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684807","IEJ/Guadeloupe exit","réussir sa sortie IEJ/Guadeloupe","France",null,"01/05/2016","30/06/2017","88.41","120766.86","EUR","106764.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828451",{"$nulls":7},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the project “Successful exit” is to bring the public to employment through different phases so that they can learn to know each other and develop their skills in the workplace. — To promote the social and professional integration of 16-25 year olds who are in charge of justice and to combat recidivism — Creating two positions of referent counsellor Public sub-hand of justice in charge of accompanying these groups and carrying out follow-up in closed and open environments — Implement a service offer Career reviews, workshops citizenship of occupational safety training courses, periods of immersion in companies PMSMP Des TREI Links on job offers and training. “Successful exit” responds to a strategic priority of the ESF, which is to accompany young NEETs in the hands of justice to and in employment and aims to facilitate the sustainable integration into the labour market of young people exposed to social exclusion and from marginalised groups, especially those who do not work, do not study or take training “Successful exit” has the specific objective of offering a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship through early identification within 8 weeks of leaving their incarceration, personalised support or job integration opportunities for young people under NEET."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671497","Socio-professional integration through economic activity","Insertion Socioprofessionnelle par l'activité économique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","26.59","532693.1","EUR","141643.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762272","45.13326235,3.8387700191851","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","In order to succeed and carry out its mission of socio-professional support in its entirety, the Régie de quartiers is setting up individual support:    * **Fiche N°1 — Welcome people** as part of integration and analyse the demand to promote support:      * Presentation of the structure, its role, the team that the person will integrate, * review of the activities carried out, * identify social and professional difficulties, * Identification of socio-professional referents... * Presentation of the modalities of the support and elaboration of a course to be considered * Signature of the contract.     * Prevention measures, mention of the risks associated with the activity... * Evaluation of the employee in a working situation (behaviour, punctuality, listening, respect for others...) * **Fiche N°2 — Accompanying people** in their social and professional integration paths * Identification of barriers to occupational integration (health, housing, over-indebtedness, childcare, mobility problem....     * Identification of skills and know-being (by the technical supervisor).     * Identification of occupations accessible to the employee (in terms of qualification).     * Check that the trades are job-bearing.     * Verification and validation of a realistic and achievable project with external referents.   * **fact sheet n°3 — Develop and implement integration solutions with employers * Establishment of periods of immersion in companies * Certificate of competence issued by the Régie de Quartiers * Employee potential (trades, skills, know-how, know-how... * Comments and assessment on the employee’s transition into the structure.  In order to support beneficiaries throughout their integration journey, we work closely with a network of partners:    * SPIP: an agreement has been signed to welcome the GITs and their possible application in our structure, * Sector Social Assistants: collaboration to solve their social problems (housing, over-indebtedness, moving...) * Employment Department, Employment Cap and Local Mission: in liaison with the members to receive applications, * General Council for the monitoring and management of beneficiaries, * Training and funding bodies (AFPA, GRETA, Uniformation, EPIDE, Second Chance School, Direccte...) * FIT Training allows access to mobility for beneficiaries, * CAF: verification of individuals’ eligibility for RSAs, * CPAM: carrying out health checks and workshops (budgets...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686536","Les Ateliers du Marais","Les Ateliers du Marais","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","24.46","171683.83","EUR","41993.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771621","49.96897145,2.3738589546107","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The Synapse Insertion association aims to create an ACI. The aim of this structure is to organise the monitoring, support, technical supervision and training of employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable employment. The project is also intended to contribute to local development by systematically involving the local authorities, the social and economic partners of the territory.  Synapse Insertion will have a social objective which will be to recruit and promote the socio-professional integration of those who are furthest away from employment through individualised support and training within and outside the site. To do this, we set up 3 workshops in 2015:  _ Workshop Digital Equipment Valorisation \\- Workshop Cabinet/Menuiserie \\- Atelier Tapisserie These 3 workshops are very distinct, each with its own technical framework, workspace, equipment and production method. The coaching is carried out by the supervisors and a full-time professional integration advisor and the coordinator who devotes 50 % of her time to it.  As part of his economic development, a customer manager is in charge of prospecting new customers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681832","Boost High Normandy Development (Phase 2)","Impulsion Développement Haute-Normandie (phase 2)","France","14000",null,"31/12/2021","48","10000000","EUR","4800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","As part of the implementation of the European funds for the period 2014-2020, all regions carried out an \"ex-ante evaluation to identify the financing needs of companies not covered or poorly covered by the regional offer and to set the level of allocation for each financial instrument, all of which should be part of a financial engineering strategy. While financial engineering is defined by support to non-grant companies, grants, on the other hand, continue to be part of the intervention tools of the Region.When drawing up European programmes, the European Commission has strongly encouraged the Regions to implement financial engineering instruments on at least 15 % of the ERDF. More than 50 Norman SMEs, incubators, business support structures, institutional finance, financial operators and business sector associations were consulted in this context. Thus, the Plenary Assembly of December 2014 adopted a financial engineering strategy for the low-Norman territory for the period 2014-2020 to give companies the ability to conquer new markets, innovate, export and develop skilled employment. The most effective type of intervention to achieve this growth is high-balance sheet intervention (equity and quasi-equity), granting and guaranteeing loans. It was therefore proposed that: — the creation of a generalist large equity fund involved in the creation, development and transfer of undertakings; — amplification of support for quasi-equity schemes and of our Guarantee Funds (FRG for Enterprises, FAG for the SSE), allowing account to be taken of the cultural reluctance of certain entrepreneurs to open their capital. Also, the Region’s financial engineering strategy is based on 4 tools:- the Region’s own devices (Development Impulsions); — the arrangements shared with Bpifrance (Regional Guarantee Fund, Regional Innovation Fund,...); — the establishment of a generalist regional co-investment fund at the Normandy level. Support for business development is a key factor in creating and sustaining skilled jobs in Normandy. The possibility of conquering new markets may sometimes be hampered by the firm’s cash flow difficulties which do not allow it to carry out quick tangible and/or intangible investments. Finally, in order to address the environmental challenges of the future, companies are undertaking programs related to the control of environmental impacts, energy efficiency and, in particular, ecodesign. In this context, the Region proposes the “Impulsion Development” scheme which aims to support the enterprise during key phases of its growth (as examples, to promote support for tangible investments, intangibles of enterprises relating to the establishment of an establishment, assistance for its development and diversification; support for business take-over or to meet the cash flow needs of companies). Financial support shall take the form of a zero-rate loan with deferred repayment at a nominal rate of 25 % of eligible expenditure, which complements the company’s financing plan obtained from its banking partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842351","Work to strengthen and modernise the AEP network in the RD12 area – Chemin des avocatiers","Travaux de renforcement et de modernisation du réseau AEP de la zone RD12 - Chemin des Avocatiers","France",null,"01/11/2021","30/06/2022","70.94","1378331.1","EUR","977831.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775797","-21.1677694,55.2881932","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the operation is to reduce the water losses of the AEP network located under the RD12, commune of Saint-Leu. Since the TCO has since taken over the water and sanitation competence of its member municipalities, EPCI has undertaken to carry out the work in 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672129","FIGHTING POVERTY AND PROMOTING INCLUSION","LUTTER CONTRE LA PAUVRETE ET PROMOUVOIR L'INCLUSION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.68","244846.69","EUR","92258.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763228",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Contact Service has developed through its activity as an intermediary association, and its various specific accompanying agreements, in particular with the General Council of Eure, the individual support of persons in difficulty of socio-professional integration for several years. Since 2009, Contact Service has been dedicated to experimenting with different collective actions with the various host audiences, in order to be able to strengthen the support offered to those in receipt.  Contact Service promotes the implementation of interaction between individuals by promoting the development of individual listening (through specific reception conditions) and by promoting learning to cooperation through the proposed collective actions.  Collective actions may bring together different types of audiences and are not exclusively and systematically organised as part of this operation.  The support will be based on a reciprocal commitment to implement an action plan negotiated between the referent and the person, in view of the difficulties identified during the diagnosis. Mutual commitment allows us to set the framework for support: objectives to be achieved, actions to be implemented, realistic deadlines to be met, in order to promote sustainable inclusion in employment.  On the one hand, we use the tools made available within the framework of Contact Service and its privileged partner structures (Alizés, ETTI and Le Temps du Domicile, Service à la personne), and on the other hand the mobilisation of external partnerships whose action will prove to be relevant to the person’s journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707422","Construction site and maintenance of public space","Chantier d'insertion bâtiment et entretien de l'espace public","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","45.14","1078509.5","EUR","486839.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762905","45.1863796,1.4561075292204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Employees in integration are welcomed on the site under a CDDI contract of 4 months renewable up to a maximum of 24 months. They work 24 hours a week (modulable depending on the activity). Working hours are distributed in order to free up time for employees to take refresher courses and carry out steps (administrative, health, etc.) in connection with their overall integration pathways.  The employees hire either at the depot of the insertion site at 28 avenue Abbé Alvitre or on the sites of activities. Since the end of January 2019, the yard depot and the administrative premises have been gathered on the same site at 19 rue Maréchal Brune.  Each team is supported by a technical referee for the working day. Employees can experiment different professional techniques and practices depending on the activity in which they are positioned and their abilities.  The organisation is organised around 4 teams (modulable depending on the activity):  \\- Building team on the urban area of the CABB (mainly City of Brive) \\- Building team on the rural area of the CABB (intervening on the 48 communes of the CABB) \\- Team maintenance of roads (mainly City of Brive) \\- Team clean urban (mainly City of Brive). The integration site will no longer intervene on this activity as of 15 April 2019.  6 supervisors are made available by the City of Brive on a part-time basis to supervise employees working in the urban area teams. The team of supervisors is coordinated by the technical pedagogical and social manager of the site, who also oversees the building team operating in the 48 communes of the CABB. With effect from 15 April 2019, with the end of the intervention on the urban cleanliness sector, the provision of this team’s technical manager is terminated.  Employees’ teams are required to evolve and change their activities according to the size of the site, the nature of the activity, the degree of autonomy of employees, the dynamics of enhancing the skills of employees and their professional project.  Once a fortnight (or more if necessary), employees meet individually with their socio-professional accompaniment in order to take stock of their situation: solving social problems (housing, debt, health,...) and working on the professional project (definition, research for internship, training, employment, etc.).  Employees are encouraged to take training (FLE, upgrading, etc.).  The project team makes regular updates on the situation of employees in order to put in place comprehensive strategies for their sustainable integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713400","Compensation for additional transport costs — Outputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","119444","EUR","59722","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776341","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the finished products it exports to European markets.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des produits finis qu'elle exporte sur les marchés européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708726","Cluster Insertion Mediation","Pôle Insertion Médiation","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.03","106309.13","EUR","49997.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to infuse a new dynamic among the most deprived inhabitants of the districts of Châteauroux and the surrounding municipalities, we would very much like to meet these inhabitants in our structure. We have the will to create a social bond and to mobilise the inhabitants in local life by guiding them and reconnecting them with all the institutions present in the Châteauroux basin. Our mission of integration is to welcome, inform, direct and support young and old residents to the local actors of Châteauroux (social services, integration structures, employment structures, social partners, prevention services, etc.) around an active and positive vision of their neighbourhoods and environments. We also organise thematic workshops by inviting and directing on an ad hoc basis to external speakers by theme: temporary work, alternating companies, recruiters, companies, training organisations, the Local Mission, the Employment Department. Our integration centre is the bridge between the institutions, structures facing difficulties such as: attendance in the convocations, involvement in integration procedures, involvement in work, the know-being of certain people they accompany. This partnership allows our teams to remobilise or refocus these people on the ground. A certain part of the population, totally disused, wandering around the shopping centre Saint-Jean/Saint-Jacques is not ready to embark on an accompaniment journey in order to fit in or reintegrate. These people, often young people, are at the heart of our concerns and they are the ones we find when it comes to delinquency, trafficking, drug addiction and incivilities. A real substantive work needs to be done by our insertion team to get to the front of these people with inappropriate behaviour and neglected by a system that neglects them. It is therefore essential to capture their attention and build a trust with these people, mostly young people, before integrating them into civil society and incorporating rules of living together. Following this link, it is possible to try to offer them opportunities for inclusion. However, some cannot directly integrate existing arrangements, in this situation partnerships with social services and integration structures are mandatory in order to provide support that takes them to employment but especially into employment.Our team has a fundamental asset which is the precise and legitimate knowledge of the population allowing them to engage directly and thus maintain a family network. In fact, collective information presenting the tasks and tools of the structure takes place every Wednesday and then individual appointments are set up with a socio-professional accompaniment in order to best identify the demand and thus be able to customise it. Collective workshops of Job Search Techniques (Simulations of Interviews with Employers) take place every Thursday morning and individual workshops are held from the first time with the person in order to provide the person with the tools needed to find a job as soon as possible. There are also literacy workshops two afternoons a week to help people become more self-sufficient in their socio-professional processes. Technical workshops for discovering the trades (on wood, painting, plumbing) are held every Friday to stimulate vocations and meet the needs of the inhabitants. A workshop “Cardboard Furniture” with GRETA was created. The aim of the workshop is to enhance the skills of the participants and to create a link but also to discover trades. The IMP has become a place of proximity that allows for orientation towards the structures adapted to each individual’s needs, since GRETA (training centre) provides collective information to inform and register people about their paid and qualifying training and certain companies (Onet Cleaning or Multis) as well as temporary agencies are also recruiting on-line with the help of collective information. Documentation on training and funding is made available to the reception and appointments can then be made directly with the relevant training organisation. The creation of the PIM and its accompanying missions have enabled the neighbourhoods of Saint-Jean/Saint-Jacques to regain momentum. Indeed, through our presence, jobseekers in these neighbourhoods have been able to regain self-confidence through workshops but also through contracts of varying duration (CDD, temporary assignment and sometimes CDI). Their image and that of their qua"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842008","Extension of the Amazonia River Hotel","Extension de l hôtel Amazonia du Fleuve","France",null,"01/07/2021","31/10/2022","65","1666751.9","EUR","1083389","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830574",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of the extension of the Amazonia River Hotel in order to increase the capacity of reception and accommodation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668512","strengthening the development of social clauses on the Seine and Marne department","renforcer le développement des clauses sociales sur le département de la Seine et Marne","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.91","169280.3","EUR","60788.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760726","48.541173,2.6560594968354","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","In order for the social clause to develop, it is necessary to seize opportunities, but also to look for them.  The project is intended to provide the association with an additional facilitator and a full-time secretary in order to develop a communication/information/awareness action of the principals about the implementation of the social clause in their markets and to monitor the hours of clauses.  It is also a question of offering a comprehensive service offer to contractors and businesses in order to lead to a quality insertion offer for the benefit of the public. Indeed, the facilitator plays the role of a territorial and partnership one-stop shop. The insertion clause does not require a single, standardised answer. It involves taking into account the nature of the machés, their volume, their duration, the local community, etc. Each local authority/donor cannot have a facilitator (and this is not necessarily desirable either) but in order for the social clause to be a success, it is necessary to inform and accompany the principals in its implementation.  The project takes place on a part of the Seine and Marne department where other facilitators, especially those in employment houses, are not already involved.  The ultimate objective is to increase the number of hours and to diversify the posts proposed under the insertion clause."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685403","Lot 23 GP14 — Professional title of accounting secretarial — renewal 2","Lot 23 GP14 - Titre professionnel secretaire comptable - renouvellement 2","France","97180","08/02/2017","18/01/2018","85","207308.88","EUR","176212.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.23446685,-61.380460122949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Accounting activities are undergoing ongoing organizational and tool transformations. These changes are due to technological developments characterised by a fall in the price of computer hardware, the increase in their storage processing capacities, the integration of the means of communication with computer systems, the standardisation of data exchanges. This training is aimed at the long-term 16-26 year-old jobseeker and women. The level of admission required is level V. The training project consists of 3 highlights: home integration — discovery of the trade — validation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714497","Metropole REPERES","REPERES Métropole","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49","104061.6","EUR","50990.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776459","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Métropole landmarks promote access to sustainable employment for candidates who complete an integration path within a structure that adheres to the scheme. In this capacity, the Employment Business Relations Officers of REPERES assist companies in the territory in defining their recruitment needs, positioning candidates meeting the prerequisites for the posts to be filled, and monitoring them during the six months following recruitment. The relationship with enterprises thus established is coordinated with the Employment Enterprise Liaison Officers (Clee), thanks to sectoral and territorial approaches complementary to their actions, the relaying of their offers to the pool of candidates which composes REPERES, and the promotion of the Charter of 1000 to all partners.  At the same time, applicants are supported in the validation of their professional project, trained in job search techniques, and benefit from job monitoring in the same way as companies.  As a representative of its member structures, REPERES Métropole is also developing a method of **innovative collaboration** between the community and the Insertion through Economic Activity, to which is added that of Handicap to meet the needs of businesses in the territory and people away from employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706523","ACCOMPANIMENT-COMPETENCES 2018-2020 ALSACE","ACCOMPAGNEMENT-COMPETENCES 2018-2020 ALSACE","France",null,"03/09/2018","31/12/2020","91.89","698659.26","EUR","641997.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762191","48.6154471,7.7529355","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation consists of a single action named **ACCOMPAGNEMENT- COMPETENTS** organised continuously over a period of 5 days, Monday to Friday.  Support is based on the complementarity of skills and interventions between:    * A referent, (AFPA Transitions consultant), expert in skills analysis and supporting professional mobility, who identifies, analyses and formalises the competences and abilities of young people, * Trainers, experts from the professional sectors and trades, who set up and accompany young people in professional situations that support the revelation, identification or evaluation of their skills mobilised in the action.  The action takes place in 6 steps:    * Step 1: Prescription * Step 2: Interview-Diagnostics * Step 3: Assessments of skills and competences related to the trade or sector concerned * Step 4: Analysis and capitalisation of skills and competences * Step 5: Review Maintenance * Step 6: Delivery of deliverables to the prescriber At the end of the Competence Support, the following deliverables are delivered:  **At. to the participant:** * Synthesis of Interview-Diagnostics * Summary of the Assessment Interview * Individual detailed skills booklet **To the prescribing counsellor:** * Summary of Accompaniment-Skills and Preconisations * Booklet-Individual skills of the young participant The NEET Youth Accompaniment Booklet, is provided as proof of achievement to the DIRECCTE during the reviews and CSF. It consists of all the deliverables referred to above, the supporting documents of eligibility and the ad hoc administrative documents (convocation, attendance sheets, etc.).  **Innovative aspect of the project** Accompaniment-Skills takes place over **5 days**, continuously **from LUNDI to Vendor** within one of the Afpa Centres offering this offer in ALSACE:    * **Strasbourg (67)** * **Colmar (68),** * **Mulhouse (68).** For reasons of efficiency of the Alsatian system, the Accompaniment-Skills will be **open alternately between Colmar and Mulhouse** (see Action Sheet, Human Resources), **initially at a rate of 2 weeks per month on each Centre**. But this “rotation” will refine and adjust ** according to the actual level of the prescriptions**.  **The tender will be fixed in Strasbourg**, **at a rate of 2 weeks per month.** **_Implementation (internal human and technical organisation)_** The operational implementation of the coaching is based on 2 pairs of dedicated consultants/trainers, who can take care of 6 young people per week, including 1 half-time pair in the Lower Rhine (Ms SHIBNAUTH and Mr RIVET) and 1 full-time pairs in the Haut-Rhin centres (Ms SCHUTTZ and Mr Plesko).  A part-time operational coordinator (30 % in 2018, 20 % in 2019 and 2020), Ms Majchrzak.  A half-time administrative assistant, Ms BARBIER.  A part-time regional project manager (50 % in 2018, 35 % in 2019 and 2020), Ms MAYER (the part of the activity relating to the operation is allocated financially to the grant file submitted in Champagne-Ardenne).  The professional trainers, the institutional, administrative and financial management of the operation incorporate the 40 % flat rate.  **_Community obligations_** _Advertisement_: The advertising planned for the general public, towards young NEETs, towards the internal organisation is perfectly described in the procedures for monitoring the action sheet and meet the criteria of the European Union.  _Follow-up of participants_: Ms BARBIER, dedicated administrative assistant, was responsible for the seizure of participants.  _Competition_: public Procurement Code (3 quotes).  _Piece storage period_: 10 years after inclusion of the final FSB in a substantive appeal.  **_Financial Notes_** **:** Accounting Expenses/Exhibits: EUR 499 042.33 of direct staff expenditure: the accounting documents provided will be the salary slips, the payroll book, the certificate of acquittal of the Account Commissioner.  Flat rate applied: 40 %. Indirect expenditure amounts to 17.88 %, so the funds requested are dedicated to accompanied young people.  Resources: 8.11 % self-financing.  ESF/YEI cost per participant: EUR 2 779 for 231 accompanied young people. Integrated accommodation, regional piloting assigned to Champagne-Ardenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703237","Support for the management of ICAs — Permanent staff","Aide à l'encadrement des ACI -Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.55","156685.51","EUR","79204.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Chênelet is a structure of integration through economic activity. It is committed to the return to employment of people who are away from it. In particular, it accompanies people who benefit from the RSA and young people under the age of 26 through integration pathways through economic activity.  These integration pathways are wage-earners, 26-hour CDDI, professionalising. In a daily production situation, the person is accompanied to become an engine of his journey and make his passage at the Oak a stepping stone to employment.  To do this, we propose three lines of activities supporting integration:    * The industrial sector Wood: forestry, sawmill, pallet production, and ecomaterials.   * The agri-food sector: market gardening, food processing, hospitality and catering.   * An insertion pathway on the support trades of the structure: administration, transport and logistics, hygiene of premises.  These channels offer different activities that open up to a variety of professions. They also offer people the opportunity to change sectors of activity according to their professional projects and their needs in terms of integration pathways.  Thus, employees who arrive at the integration site need specific support to work their employability and a professional project in order to be able to return to employment at the end of this journey of up to two years.  Supervised on a daily basis by a local manager in a production situation, the employee in integration also benefits from the support of socio-professional accompanies to support him in his efforts to return to work: lift external brakes, draw a realistic professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705636","TRADE ACADEMY II","ACADEMIE DU COMMERCE II","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","1961041.32","EUR","980520.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769926","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","**“Academy of Commerce II”** The programme “Académie du Commerce II”, is based on the two axes of the initial programme “Académie du Commerce 2017-2018”, namely “the reception of tourists” and “the development of digital skills”, expanded or reinforced according to the actions.  **ACTION 1: Professionalise its reception, especially that of foreign customers** More and more foreign companies are settling in Ile-de-France, bringing with them expatriate employees who become customers of local shops (whether or not they are covered by tourist activity). We wanted to take this into account in this programme by referring to the concept of foreign customers in the broad sense without limiting it to tourist customers. Whether the foreign clientele is a tourist or an employee, traders, tourism TPE managers and their employees must have the ability to understand cultural differences and to reserve a quality welcome and service, without being in difficulty.  The Academy of Commerce I programme showed that many participants felt uncomfortable in the face of foreign customers. If they are globally able to find ways to communicate, they are aware of their shortcomings and do not have at their shop the tools to rely on.  The practical dimension of individual interviews, workshops and the booklet of the “Do you Speak Touriste” system is a first response to these needs.  The other possible lever is to allow them to rely on the tools available to them on a daily basis, namely the showcase and their shop. These two points will be addressed in the Academy of Commerce II programme, during interviews and in workshops.  **ACTION 2: Developing your digital skills** Already deployed in the Academy of Commerce I programme, this action includes both an individual and a collective component.  It allows merchants, CHRs and TPE managers and their employees to approach digital in a simple, functional and professional way. The dual expertise of counsellors (commerce and digital) during the Academy of Commerce I programme provided a relevant and secure approach for participants.  For this programme Académie du Commerce II, the actions carried out will be the same as those of Programme I. However, the structure of the individual interview has been enriched in order to deepen the evaluation of the concepts of knowledge and use and to enable the level of maturity of the participant to be identified more closely.  In addition, we believe it is important to ensure that the actions put in place during individual monitoring (coachings) are sustainable. To this end, a telephone reminder of the participants who have been accompanied will be made by the advisers to measure the continuation of the actions, to identify any difficulties encountered by the participants and to advise them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701994","Launch of the LABO des Villages du Futur and a territorial WEB TV","Lancement du LABO des Villages du Futur et d'une WEB TV territoriale","France",null,"01/10/2016","23/05/2019","40","186146","EUR","74458","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774188",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The elected representatives of the Pays Nivernais Morvan wish to accompany the municipalities in the definition of a global project for the redevelopment of the town and the identification of the new functionalities of the town centre with the help of a team of ruralists (designers, architect, landscaper...). The aim is to initiate 20 “Villages du Futur” by 2020. Within the framework of the project, each municipality will have support to mobilise, support creativity, and define the actions to be taken to build the “Village du Futur”. The participation of the inhabitants in this pre-reflection time is a strong element of the process. Various meetings will be organised to generate the creative ideas of the inhabitants, economic and associative actors. This phase should lead to the presentation of prototypes of the “Village du Futur” (models of the projects envisaged) to facilitate the choice of layouts. Reflection and experimentation will have to go beyond mere urban planning projects by questioning the organisation of services, imagining the place of the different generations and sectors of activity in the heart of towns, by inventing new forms of housing, by creating the businesses of tomorrow... This work will make it possible to clarify, imagine and test the new features of the heart of a village of the future. A web TV will be created to promote exchanges and animation of the project. Web TV is therefore just a support tool for the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702375","SOLIDARITY MOBILITY","MOBILITÉ SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","25.89","125580.59","EUR","32512.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771909",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our on-demand transport action now allows 100 % of our remote users to work or go to training. In addition, this activity is produced by employees in professionalisation.  Our TAD service is based on the requirements of the services, the Employment Department, the Departmental Council, Local Missions, etc....  Our administrative agents then plan transportation and inform our drivers. Our activity takes place 24 hours a day 7 days a week, including 1/3 of the transport on night schedules.  Our vehicle cleaning activity takes place in several phases. The first takes place in a workshop where our new employees are trained by our team of technical supervisors.  The second, our employees stay in a workshop to work under the eyes of our ETI team.  The third is our employees’ autonomy in car concessions. Our ETIs regularly enter into concessions to check the work and ensure contact with site managers.  Our vehicle cleaning project is putting in place a CQP procedure in order to improve our working methodology and allow our employees on professionalisation to leave with the best possible professional qualification certificate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695544","Inclusion clauses in the framework of the major Tramway project","Les clauses d'insertion dans le cadre du grand projet Tramway","France",null,"01/05/2017","31/12/2018","60","99860.87","EUR","59916.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760513",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","MEFAC should strengthen the facilitation of social clauses in the territory as part of the major Tramway project. This is because it is a matter of supporting contractors and mobilising local businesses and employers, by setting up a dedicated one-stop shop.  As such, 2 actions will be put in place:  1 — **Engineering and steering of the ad hoc mechanism for facilitating the completion of integration hours in the framework of the 2019 Tramway project** The objective of this action is to create a legal and organisational framework ensuring the conformity of achievements and the effective mobilisation of stakeholders. To this end, MEFAC will lead and coordinate the following sub-actions:    * the relationship and the **advisory to the 2 main developers**: the urban community Caen la mer Normandie et Tramcités (delegated work) and reporting on the successful completion of the integration hours by the contracting companies;   * this large-scale construction site can become the opportunity to build a skilled workforce that the construction sector as a whole needs in the territory: **mobilisation and structuring of partnerships with employers (ETT/Etti/GEIQ BTP) promoting the upskilling and securing of career paths.** * **Establishment of a selection of candidates** major works that will be active until the end of the Tramway 2019 project to involve the components of the Public Employment Service and their partners;   * **establishment of training** as part of the adaptation of skills to rail and related trades.  This work will be carried out in conjunction with elected officials, developers, employment partners, construction and public works federations.     **2 — Supporting companies in charge of work and employers.** The aim of this action is to:    * to support companies in achieving the target of integration hours by giving them knowledge of the various organisational arrangements laid down in this framework and by accompanying them in the actions described in the action fiche.    * to support the employers referenced for this action and to monitor their activity with the public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679271","Development of the Ganivet site","Aménagement du site de Ganivet","France",null,"01/11/2016","31/12/2018","23.66","378341.5","EUR","89532.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772394","44.64924905,3.3806614046245","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The Randon community of communes has plans to rehabilitate the surroundings of Lake Ganivet and the reception building.  This natural, tourist and leisure site has a strong summer use for the entire living area. Its development represents challenges in terms of the protection and enhancement of the natural environment while developing the economic activity of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682259","ESF PROGOS EUROPEAN FUNDS/SYNERGY","FSE PROGOS FONDS EUROPEENS/SYNERGIE","France",null,"01/01/2014","01/12/2017","50","75366","EUR","37683","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6044622,1.4442469","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The purpose of the operation is, by the managing authority, on the Toulouse site to use the Progos software. This software is a tool for managing European and regional funds with the aim of simplifying and securing the management of European aid schemes in line with the regional arrangements for the ESF part."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684767","WORKSHOP AND INTEGRATION SITE: GARDEN IN BIOLOGOGICAL PRODUCTION","ATELIER ET CHANTIER D'INSERTION : JARDIN EN PRODUTION BIOLOGOGIQUE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","7.84","274242.2","EUR","21500.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773088",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The legislative obligations, in the framework of a Atelier et Chantier d’Insertion, ask not to exceed a turnover in its own right of 30 % of the total turnover, which would be, although it is practically impossible, taking into account the audience received. We accompany people we salar, to accompany them towards a project (social, professional, life...). This takes a lot of time on production, preparation, deliveries... Nevertheless, our approach remains “enterprise”, i.e. the social strength left to work (hourly requirements, compliance with instructions, procedures), but can only be part of both human and social support (health problems, addiction, mobility, lifting the barriers to employment, etc.). It’s the ACI that allows it.  On the one hand, people very remote from employment must be brought back to work, accompanied by relatively fragile audiences, and, on the other hand, must be able to produce in quantity and quality a production capable of being put forward. Our members are individuals, organised groups (type Amap), local restaurant owners, organic shops, and two centers of local seminars of a religious nature (Buddhists etc....) Work, production, marketing/communication, social link (sales on site and delivery), professional link (immersions...), social and professional support, rehabilitation to professional life... relationship with the institutions representative of the EIA and administrative follow-up of people.  How to eat better while supporting the environment and supporting local employment. Our bias is that of organic market gardening! Our distribution method is in short circuit directly from the producer to the consumer, as soon as possible after collection.  As far as employees in integration are concerned, they are provided with personalised support. According to their needs and necessity, and the work to be done on site, under their employment contract, they are received regularly. About 1/2h to 1h per week or fortnight. These interviews are recorded in fact sheets and allow at the end of the course the preparation of accurate balance sheets and reports.  In addition, we are responsible for organising working days and hours for women. They often have children. The employment contracts being 26h we leave if necessary on Wednesday day. Moreover, the parity balance H/F is sought, but market gardening is a difficult job, depending on the circumstances we are at 45 %/55 % or 40/60 in favour of men. We still see the opposite from time to time..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701073","1 OS1-2016 — Animation of the action plan of the Espace Valléen strategy for the period 2016-2018","1 OS1 - 2016 - Animation du plan d'actions de la stratégie Espace Valléen pour la période 2016-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","40","107171.49","EUR","42868.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774378","48.52972,3.46727|50.2144406,3.9615305|47.5587744,4.4099524|45.0675156,4.832852|47.28802,5.49442|45.5988,6.25733|45.6154,6.2788|45.6281,6.29934|45.5864045,6.3054534|45.6344,6.31187|45.6652313,6.3164072|45.6136449,6.3174574|45.654244,6.3180243|45.6753463,6.3360129|45.6265765,6.3437002|45.659271,6.3490978|45.6315698,6.3593859|45.7067,6.37348|45.6754622,6.3925417|45.6863467,6.3952524|45.7122914,6.3964537|45.7267229,6.4038242|45.7012,6.41231|45.6896313,6.4138709|45.7490363,6.4205158|45.614,6.43534|45.5974539,6.4381355|45.6483,6.44049|45.5863,6.44695|45.6249,6.449|45.5903,6.45579|45.7198103,6.4597224|45.7572595,6.4813931|45.7930981,6.5022718|45.8175946,6.5143172|45.8084045,6.5171548|45.8856074,6.5186006503176|45.7261125,6.527497|45.7506448,6.5853758","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Côte-d’Or|Savoie|Ardèche|Aube|Nord","FRC11|FRK27|FRK22|FRF22|FRE11","2014-2020","Animation of the action plan of the Espace Valléen strategy for the period 2016-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837149","Acquisition of photoacoustic imaging equipment","Acquisition d un équipement d imagerie photoacoustique","France",null,"01/04/2020","31/10/2021","50","330000","EUR","165000",null,"47.3900474,0.6889268","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The purpose of this operation is the purchase of a photoacoustic imaging system (IPA) adapted to preclinical and clinical studies. The project is part of the DPS of the Regional Innovation Strategy entitled “Biotechnologies and services applied to health and cosmetics”, the theme “Cerveau, Imaging, Psychiatry”. This operation is carried out by the Inserm Unit UMR1253 Imagery and Brain. Their activities focus on the pre-clinical and clinical development and validation of imaging technologies (PET, Ultrasound and MRI). Optical imaging plays a major role in the fields of preclinical and clinical imaging due to recent developments in photonics. Nevertheless, one of the fundamental limitations of optical imaging is related to the diffusion of light in tissues, which limits spatial resolution for deep area imaging. Recently, API has emerged as a promising modality as it frees itself from this limitation. API is an imaging modality that offers great potential for biomedical research."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670798","2015-2017: Accompaniment to the VAE (86) — Indigo Training — Market 2013/0332-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (86) - Indigo Formation - Marché 2013/0332-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","30000","EUR","18000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707207","Lifting the Language Barriers in Creuse 2019","Lever les freins linguistiques en Creuse 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.93","92844","EUR","55641.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773814","47.6754,6.34727","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","MJC social link player in Creuse has been working historically and with a view to territorial social development to strengthen its impact on the public.This is why, of course, the MJC Social Centre has wished to position itself on this call for a project “removing the language barriers” The MJC will guarantee an in-depth work of all the partners and providers registered in this project. This work will have to meet the needs of the territories involved in the recognition of the structures, volunteers working in this field and the beneficiaries of the action. FLE needs and illiteracy will be identified by all partners and providers who will work with volunteers, including individualised support from beneficiaries.  For this purpose, the action is divided into 6 action sheets:    * Mobilise the public in a situation of illiteracy: component A * Engaging the public in illiteracy situations (internal): strand Aa * Building an adapted language action: component B * Encourage and support voluntary involvement: component C * Knowledge of the professional environment and access to integration tools: part D * Coordination, steering The coordination of this project will be carried out in a participatory manner of the structures involved:    * To put in place the tools necessary for the implementation of the global support and the stages of the journey: diagnosis, orientation, project construction.    * Identify all the tools dedicated to career support in collaboration with the other coordinators and identify gaps.    * Share with co-ordinating counterparts this census work and propose collectively a single document centralising all these tools.    * Bring out proposals for actions related to unfilled needs.    * Share this work also with the functional facilitator of Pôleemploi.    * Work with the other coordinators on the content of the reciprocal engagement contract and on the definition of the different stages of the journey of the accompanying persons.    * Ensure time dedicated to animation.    * Ensure proper dissemination of information and devices on both sides.    * Promote the transversality between the professional and social sphere for the overall approach of the person.    * To allow the effective participation of users (expression of needs, co-construction of proposed solutions, representation, involvement in the journey...) * Bring operational responses: collective actions, information meetings or exchanges of practices.    * Develop the exchange of a common “accompanying” culture.    * Implement and follow up observation tools or procedures.    * Involve users in the evaluation of insertion devices.   _Follow-up meetings_ One follow-up meeting of the participatory mode per quarter.  Local actors: They will be determined on the basis of the responses to the call for quotes.  Partner structures: local or departmental associations (animation, charity,...), institutions (UTAS, Local Mission, Pole Emploi...) _Location:_ Component A: departmental Component B: the actions will be implemented in the light of needs but departmental anchoring Component C: departmental Component D: the actions will be implemented in the light of needs but departmental anchorage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689129","2016 — Social and professional support of contracts assisted Mobility","2016 - Accompagnement socioprofessionnel de contrats aidés Mobilité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.17","101018.16","EUR","49670.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097","43.6981661,7.2743007","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The mobility service acts as an educational support and to upgrade the paths of the people in integration. With a social and professional vocation, the mobility service also works in favour of societal issues (reducing the brakes on travel as a whole: vehicle rental, 2 wheel mechanics, solidarity garage, road safety awareness, transport and cleaning of vehicles on professional premises).  This activity helps to combat precariousness, social inequality, exclusion and break isolation. Through the tasks entrusted, the accompanying people cover with the values of the world of work, develop their skills, enrich their experience and improve their know-being.   The individualised support offered to an average staff of **21 etp (i.e. 44 persons** s over the year) allows them to work on a complete social and professional project necessary for a lasting and serene integration. As a first step, the primary task will be to remove the participant’s social difficulties before moving towards sustainable employment.   Job search workshops, company visits and immersions are organised to introduce people who are far away from the world of work.   To do this, the guests can rely on a competent and multidisciplinary professional team:   Socioprofessional referent, Technical Officer, Development Officer, Directorate"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705496","Securing the career paths of Francilian assets","Sécurisation des parcours professionnels des actifs franciliens","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","1509476.88","EUR","754738.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","OPCALIA proposes:    * a training offer, **promoting the professionalisation of employees** on transversal functions and/or skills in the enterprise, organised in the form of intra-company training, inter-company training in order to encourage feedback of experience and the exchange of practices or distance.   * a training offer “**Socle of skills & soft skills**” including actions on basic knowledge (writing, counting, learning to learn, foreign language...) and soft skills (management, creating and strengthening group cohesion, preparing and conducting a meeting, managing in project mode...)  The aim of this global training offer is to support the less skilled or less trained employees of the companies in France in securing their career paths."]